Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 596
Page 1
Page 2
Accelerating financial inclusion through
DIGITAL TRANSFORMATION
Mempercepat inklusi keuangan melalui transformasi digital
Pada tahun 2023, meskipun ekonomi global menunjukkan tren pemulihan, banyak tantangan geopolitik yang mengganggu stabilitas
pasar global. Konflik yang berkepanjangan antara Rusia dan Ukraina, krisis di Timur Tengah, serta eskalasi perang dagang antara Amerika
Serikat dan Tiongkok, semuanya telah menyebabkan gejolak ekonomi global.
Dalam konteks ini, penting bagi negara-negara dan lembaga keuangan untuk terus mempercepat inklusi keuangan melalui inovasi dan
transformasi digital. Pemanfaatan teknologi digital, seperti layanan keuangan berbasis digital dan sistem pembayaran elektronik, dapat
membantu memperluas akses kepada masyarakat yang sebelumnya mungkin belum tersentuh oleh layanan perbankan. Dengan inklusi
keuangan yang lebih luas, diharapkan masyarakat dapat lebih baik menghadapi tantangan ekonomi yang kompleks dan meningkatkan
ketahanan finansial secara keseluruhan.
Selaras dengan semangat inklusi keuangan yang senantiasa merujuk pada ketersediaan dan aksesibilitas layanan keuangan, Bank
berusaha memastikan bahwa setiap individu memiliki akses ke layanan keuangan yang bersifat krusial mulai dari tabungan, kredit, hingga
layanan pembayaran. Bank melihat pentingnya inklusi keuangan sebagai salah satu katalis pertumbuhan ekonomi sekaligus memajukan
pembangunan sosial. Semangat ini tentunya tidak lepas dari proses digitalisasi layanan perbankan melalui aplikasi MotionBank.
MotionBank dikembangkan sebagai platform digital yang tidak hanya memberikan layanan perbankan yang komprehensif, namun juga
menyesuaikan dengan preferensi gaya hidup nasabah. Pada tahun 2023, MotionBank semakin melengkapi fitur layanannya dengan
tujuan mempermudah kebutuhan keuangan nasabah selaras dengan gaya hidup yang serba cepat dan dinamis.
Kinerja Bank yang terus bertumbuh pada tahun 2023, seiring dengan tren pertumbuhan ekonomi nasional yang stabil senantiasa
menginspirasi segenap manajemen Bank untuk selalu optimis dalam menciptakan inovasi yang semakin komprehensif, relevan, dan
tentunya bermanfaat bagi para nasabah.
The global economy showed signs of recovery in 2023. However, many geopolitical challenges disrupted the stability of the global
market. bThe prolonged conflict between Russia and Ukraine, the crisis in the Middle East, and the escalating trade war between the
United States and China all contributed to global economic volatility.
In this context, it is crucial for countries and financial institutions to accelerate financial inclusion through innovation and digital
transformation. Leveraging digital technology, such as digital financial services and electronic payment systems, can help expand access
to people who may have previously been excluded from banking services. With broader financial inclusion, it is hoped that people will
be better equipped to face complex economic challenges and improve overall financial resilience.
Aligned with the principle of financial inclusion, which emphasizes universal access to essential financial services, the Bank is committed
to empowering every individual. We offer a comprehensive suite of services, including savings accounts, credit facilities, and convenient
payment options. Recognizing financial inclusion as a cornerstone of economic prosperity and social progress, the Bank actively promotes
digital adoption through our user-friendly MotionBank application.
Leveraging digital innovation, MotionBank was designed to provide a holistic banking experience that caters to customers’ evolving
lifestyles. Throughout 2023, MotionBank strategically expanded its suite of services to streamline financial management for its dynamic
customer base.
Fueled by its consistent growth trajectory in 2023 and mirroring a stable national economy, MotionBank’s management remains steadfastly
committed to driving innovation. This commitment ensures the delivery of ever-more comprehensive, relevant, and customer-centric
solutions..
Page 3
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Financial Highlights Annual Report Themes Series
2022
2021
2020
2019
Page 4
Accelerating financial inclusion through
DIGITAL TRANSFORMATION
Selaras dengan semangat inklusi keuangan yang senantiasa Aligned with the principle of financial inclusion, which
merujuk pada ketersediaan dan aksesibilitas layanan keuangan, emphasizes universal access to essential financial services, the
Bank berusaha memastikan bahwa setiap individu memiliki Bank is committed to empowering every individual. We offer
akses ke layanan keuangan yang bersifat krusial mulai dari a comprehensive suite of services, including savings accounts,
tabungan, kredit, hingga layanan pembayaran. Bank melihat credit facilities, and convenient payment options. Recognizing
pentingnya inklusi keuangan sebagai salah satu katalis financial inclusion as a cornerstone of economic prosperity and
pertumbuhan ekonomi sekaligus memajukan pembangunan social progress, the Bank actively promotes digital adoption
sosial. Semangat ini tentunya tidak lepas dari proses digitalisasi through our user-friendly MotionBank application.
layanan perbankan melalui aplikasi MotionBank.
Page 5
DAFTAR ISI
Tabel of Contents
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan 8 Profil Chief Officer 79
Financial Highlights Profile of Chief Officer
Rasio Keuangan 12 Pejabat Eksekutif 84
Statement of Financial Ratios Executive Officers
Ikhtisar Operasional 14 Struktur Dan Komposisi Pemegang Saham 90
Operational Highlights Structure And Composition Of Shareholders
Ikhtisar Saham 15 Informasi Situs Web Perusahaan 94
Share Trading Highlight Information on Corporate Website
Peristiwa Penting 2023 18 Keanggotaan Pada Asosiasi 95
2023 Significant Events Membership Within Association
Struktur Group Perusahaan 96
LAPORAN MANAJEMEN Group Structure
Management’s Report Sumber Daya Manusia 98
Human Resources
Laporan Dewan Komisaris 27 Teknologi Informasi 114
Board of Commssioners Report Information Technology
Laporan Direksi 32 Program Pendidikan Dan Pelatihan Manajemen 118
Board of Directors Report Workshop and/or Training Programs For Management
PROFIL PERUSAHAAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Company Profile
MANAJEMEN
Identitas Perseroan 46
Management Discussion & Analysis
Company Identity
Tinjauan Makroekonomi 122
Riwayat Singkat Perusahaan 47 Macroeconomic overview
Our history
Tinjauan Industri 124
Kronologis Perubahan Nama 47 Industry Overview
Name Change Chronology
Tinjauan Operasional 125
Jejak Langkah Perusahaan 48 Operasional Overview
Milestones
Tinjauan Bisnis 128
Bidang Usaha 50 Business review
Scope of Businesses
Bisnis Funding 130
Produk Dan Jasa 52 Funding Business
Products And Services
Bisnis Lending 132
Lending Business
MotionBank 56
MotionBank
Bisnis Treasury & Financial Institution 134
Treasury & Financial Institution Business
Peta Jalan 2023 60
Roadmap 2023
Tinjauan Keuangan 136
Financial Overview
Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan 64
Corporate Vision, Mission, And Culture
Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan dan Profil 157
Risiko
Budaya Perusahaan 65 Risk Profile and Capital Structure Quantitative Disclosure
Corporate Culture
Struktur Organisasi 66
Organization Structure
Profil Dewan Komisaris 70
Profile of Board Of Commissioners
Profil Direksi 76
Profile of Board of Director
Page 6
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Akses Informasi Dan Data Perusahaan 384
Good Corporate Governance Access To The Company’s Information And Data
Kode Etik 386
Komitmen Dan Kebijakan Perusahaan Dalam Menerapkan 212 Code of Ethics
Corporate Governance Dan Governance Outcome
Commitment and policy of the company in corporate governance Kebijakan Anti Korupsi Dan Sosialisasinya 387
implementation and outcome Anti-Corruption Policy And Socialization
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola 216 Pengendalian Gratifikasi 389
Improving the Quality of Corporate Governance Implementation Gratification Control
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 216 Transparansi Kondisi Keuangan Dan 390
Corporate Governance Roadmap Non-Keuangan Perusahaan
Company’s Financial and Non-Financial Transparency
Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG 222
GCG Self-Assessment Pembelian Kembali (Buyback) Saham Dan Obligasi Bank 390
Buyback of Bank Shares And Bonds
Penerapan Aspek Dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai 223
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Pelanggaran (Fraud) Internal 391
Implementation of Good Corporate Governance Aspects And Internal Fraud
Principles According To The Provisions of Financial Service
Authority Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 392
Whistleblowing System
Struktur Dan Mekanisme Tata Kelola 242
Corporate Governance Structure And Mechanism Transparansi Praktik Bad Governance 397
Transparency of Bad Governance Practices
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 244
General Meeting of Shareholders (GMS) SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023 248 TAHUNAN 2023
2023 Annual GMS’ Resolutions Statement Letter From The Board of Commissioners And Board of
Directors Regarding Responsibility for the 2023 Annual Report
Dewan Komisaris 276
Board of Commissioners
Direksi 292
Board of Directors
Komite Audit 316
Audit committee LAPORAN KEBERLANJUTAN
Komite Nominasi Dan Remunerasi 322 Sustainability Report
Nomination And Remuneration Committee
Komite Pemantau Risiko 326 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 406
Risk Oversight Committee Elaboration on Sustainability Strategy
Komite Di Bawah Direksi 334 Kinerja 2023 418
Committees Under Coordination of The Board of Directors 2023 Perfomance
Sekretaris Perusahaan 346 Penjelasan Direksi 422
Corporate Secretary The Board of Directors’ Remark
Internal Audit Group 356 Tata Kelola Keberlanjutan 430
Internal Audit Group Sustainability Governance
Akuntan Publik 363 Kinerja Keberlanjutan 434
Public Accountant Sustainability Performance
Sistem Pengendalian Intern 364
Internal Control System
LAPORAN KEUANGAN
Manajemen Risiko 369 Financial Statement
Risk Management
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan 383
Litigation of Company
Page 7
01 Kinerja 2023 2023 Performance
Page 8
Page 9
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Jutaan Rupiah) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Million Rupiah)
ASET ASSETS
Kas 82.833 93.012 76.512 95.819 90.074 Cash
Giro pada Bank 739.432 1.208.374 520.444 412.221 420.159 Demand deposits with Bank
Indonesia Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak 224.174 175.171 183.367 116.824 94.506 Demand deposits with Other
Ketiga Banks - Third Parties
Penempatan pada 2.696.104 1.814.818 1.654.826 824.881 359.958 Placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia dan and Other Banks - Third Parties
Bank Lain - Pihak
Ketiga
Efek-Efek - Pihak 2.165.087 2.298.935 1.674.698 1.620.855 969.245 Securities
Ketiga dan berelasi Third and Related Parties
Tagihan Derivatif - 135 2.894 76 4.187 346 Derivative Receivables - Third
Pihak Ketiga Parties
Kredit - Bersih 9.994.210 9.952.665 8.285.226 6.898.889 7.347.489 Loans - Net
Tagihan Akseptasi - 37.828 77.253 - - - Acceptance Receivables - Third
Pihak Ketiga Parties
Efek-efek yang dibeli 95.210 - 248.514 291.159 - Securities purchased under
dengan janji di jual kembali - resale agreements - Third
Pihak Ketiga Parties
Biaya Dibayar di Muka 60.578 72.065 87.738 137.222 169.991 Prepaid Expenses
Aset Tetap - Bersih 1.001.685 31.659 31.213 40.914 48.316 Premises and equipment - Net
Aset Pajak Tangguhan - 111.433 124.494 223.335 229.980 243.573 Deferred Tax Assets - Net
Bersih
Aset tak berwujud - Bersih 19.866 16.806 14.691 19.446 21.070 Intangible Assets - Net
Aset Lain-Lain - 921.803 994.217 1.014.720 960.507 843.152 Other Assets – Net
Bersih
Jumlah Aset 18.147.378 16.862.363 14.015.360 11.652.904 10.607.879 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Segera 72.941 89.057 69.299 173.797 48.411 Liabilities Payable immediately
Simpanan 13.402.451 13.154.886 11.242.321 9.206.851 8.431.272 Deposits
Simpanan dari Bank Lain - 557.102 193.808 130.675 490.103 393.715 Deposits from Other Banks -
Pihak Ketiga Third Parties
Efek-efek yang Dijual 184.851 380.566 - 44.334 - Securities Sold withunder
dengan janji repurchase agreement - third
dibeli Kembali - Pihak Ketiga parties
Liabilitas Akseptasi - Pihak 37.828 77.253 - - - Acceptance Payable – Third
Ketiga Parties
Liabilitas Derivatif - Pihak 32 1.144 137 129 - Derivative Payable - Third
Ketiga Parties
Pinjaman yang - - 867 952 - Borrowing
Diterima
Utang Pajak 23.009 13.343 15.736 11.577 12.982 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 42.984 34.660 33.910 48.030 47.507 Employee Benefit Obligation
8 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Jutaan Rupiah) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Million Rupiah)
Beban yang Masih Harus 189.759 162.854 131.505 101.325 89.352 Accrued Expenses
Dibayar
Liabilitas Lain-Lain 48.987 42.458 25.453 24.569 25.190 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 14.559.944 14.150.029 11.649.903 10.101.667 9.048.429 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - nilai 2.790.935 2.713.698 2.355.918 2.573.254 2.355.918 Share Capital - Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (nilai penuh) per share for series A shares
per saham untuk saham and Rp50 (full amount) per share for
seri A dan Rp50 (nilai series B shares Authorized
penuh) untuk saham seri B capital –
Tambahan Modal Disetor 1.477.879 755.772 592.219 (2.552) (2.552) Additional Paid Up Capital - Net
- Bersih
Laba (Rugi) Komprehensif 11.574 13.734 23.359 34.114 5.565 Other Comprehensive Income
Lain (Loss)
Saldo Laba (Defisit) (692.954) (770.870) (823.375) (836.243) (799.481) Retained Earnings (Deficit)
Jumlah Ekuitas 3.587.434 2.712.334 2.365.457 1.551.237 1.559.450 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 18.147.378 16.862.363 14.015.360 11.652.904 10.607.879 Total Liabilities and Equity
Ekuitas
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 11
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit Loss and Other Comprehensive Income
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Jutaan Rupiah) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Million Rupiah)
Pendapatan Bunga 1.313.041 1.154.346 979.937 969.784 1.071.032 Interest Revenues
Beban Bunga 708.329 506.619 572.424 601.249 667.529 Interest Expenses
Pendapatan Bunga - Bersih 604.712 647.727 407.513 368.535 403.503 Interest Revenues - Net
Pendapatan (beban) (403.130) (380.805) (310.377) (290.610) (282.159) Other Operating Income (expenses)
operasional lainnya
Pemulihan (beban) kerugian (96.563) (113.815) (71.805) (55.229) (57.563) Recovery of (expenses) impairment
penurunan nilai losses
Pendapatan (beban) (499.693) (494.620) (382.182) (345.839) (339.722) Other Operating Income
operasional lainnya – bersih (expenses) – net
Laba (Rugi) Operasional 105.019 153.107 25.331 22.696 63.781 Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Non 16.423 954 (2.784) (6.742) (33.442) Non-Operating Income (Expenses)
Operasional - Bersih - Net
Laba (Rugi) Sebelum 121.442 154.061 22.547 15.954 30.339 Profit (Loss) Before Tax Benefit
manfaat (Beban) Pajak (Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak (43.526) (101.556) (9.679) (5.540) (9.906) Deferred Income Tax (Expense)
Tangguhan Benefit
Laba (Rugi) Bersih Tahun 77.916 52.505 12.868 10.414 20.433 Net Profit (Loss) For the Year
Berjalan
Penghasilan (Rugi) (2.160) (9.625) (10.755) 28.549 16.888 Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) 75.756 42.880 2.113 38.963 37.321 Total Comprehensive Income
Komprehensif (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham Earnings (Loss) Per Share (In Full
(Dalam Rupiah Penuh) Amount
Dasar 2,63 1,87 0,49 0,41 0,88 Basic
Dilusian 2,63 1,87 0,49 0,41 0,88 Diluted
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 40.797 26.305 5.864 5.252 10.304 Total Net Income (Loss)
yang dapat diatribusikan attributable to owner
kepada pemilik
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 37.119 26.200 7.004 5.162 10.129 Total Net Income (Loss)
yang dapat diatribusikan attributable to non-controlling
kepada kepentingan non- interest
pengendali
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 77.916 52.505 12.868 10.414 20.433 Total Net Income (Loss)
yang dapat diatribusikan attributable to owner and non-
kepada pemilik dan controlling interest
kepentingan non-pengendali
10 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 12
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Jutaan Rupiah) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Million Rupiah)
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 39.666 21.483 963 19.649 18.821 Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif yang dapat attributable to owner
diatribusikan kepada pemilik
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 36.090 21.397 1.150 19.314 18.500 Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif yang dapat attributable to non-controlling
diatribusikan kepada interest
kepentingan
non-pengendali
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 75.756 42.880 2.113 38.963 37.321 Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif yang dapat attributable to owner and non-
diatribusikan kepada controlling interest
pemilik dan kepentingan
non-pengendali
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Jutaan Rupiah) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Million Rupiah)
Arus Kas diperoleh dari 583.634 719.359 559.112 930.355 (791.881) Cash Flows Provided by (used in)
(digunakan untuk) Aktivitas Operating Activities
Operasi
Arus Kas diperoleh dari (922.219) (159.167) (371.916) (430.599) (20.625) Cash Flows Provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas Investing Activities
Investasi
Arus Kas diperoleh dari 799.344 303.130 812.022 952 92.139 Cash Flows from (used in)
(digunakan untuk ) Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (penurunan) 460.759 863.322 999.218 500.708 (720.367) Net Increase (Decrease) of Cash
Bersih Kas dan Setara Kas and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 3.291.375 2.435.149 1.449.745 964.697 1.695.574 Cash and Cash Equivalents
Tahun at Beginning of Year
Pengaruh perubahan kurs (9.591) (7.096) (13.814) (15.660) (10.510) Effect of changes in foreign
valuta asing exchange rates
Kas dan Setara Kas Akhir 3.742.543 3.291.375 2.435.149 1.449.745 964.697 Cash and Cash Equivalents
Tahun at End of year
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 13
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Rasio Keuangan
Statement of Financial Ratios
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam %) 2023 2022 2021 2020 2019 (In%)
PERMODALAN CAPITAL
KPMM dengan 31,00 23,62 24,31 15,75 15,16 CAR by Calculating Credit Risk
Memperhitungkan Risiko Kredit, Operational Risk and Market
Risiko Operasional dan Risiko Risk
Pasar
ASET PRODUKTIF EARNINGS ASSETS
Aset Produktif dan Non 3,28 3,16 3,99 5,30 6,22 Earnings and Non- Performing
Produktif Bermasalah terhadap Assets to Total Earnings
Total Aset Produktif dan Non and Non-Performing
Produktif Assets
Aset Produktif Bermasalah 2,48 2,27 2,94 3,90 4,64 Non-Performing Earnings
terhadap Total Aset Produktif Assets to
Total Earnings Assets
CKPN Aset Keuangan Terhadap 1,62 1,57 1,71 2,15 2,20 Impairment Losses of Financial
Aset Produktif Assets to Total Earning Assets
NPL Gross 3,96 3,53 4,42 5,69 5,78 Gross Non-Performing Loan
(NPL)
NPL Net 2,63 2,21 2,81 3,63 3,57 Net Non-Performing Loan
(NPL)
PROFITABILITAS PROFITABILITY
ROA 0,71 1,04 0,18 0,15 0,27 Return on Assets (ROA)
ROE 2,50 2,50 0,94 0,88 1,84 Return on Equity (ROE)
NIM 4,15 4,95 3,80 4,01 4,17 Net Interest Margin (NIM)
BOPO 92,73 88,16 97,81 98,09 95,21 Operating Expenses to
Operating Income (BOPO)
Rasio Liabilitas terhadap 80,23 83,91 83,12 86,69 85,30 Liabilities to Total Assets Ratio
Jumlah Aset
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Loan to Deposit Ratio (LDR) 75,68 76,96 75,61 77,32 89,59 Loan to Deposit Ratio (LDR)
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran - - - - - Percentage of BMPK Violation
BMPK
GWM 10,43 8,50 3,78 3,76 6,14 Minimum Reserve
Requirements
Posisi Devisa Netto 1,11 0,85 2,12 4,87 7,68 Net Open Position
12 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Total Aset Kredit yang diberikan Simpanan
Total Assets Loans Deposits
dalam jutaan Rp/in million Rp dalam jutaan Rp/In million Rp dalam jutaan Rp/in million Rp
13.402.451
18.147.378
9.991.210
9.952.665
13.154.886
16.862.363
11.242.321
14.015.360
8.285.226
11.652.904
6.898.889
9.206.851
7.347.489
8.431.272
10.607.879
19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pendapatan Bunga Laba Operasional Laba Bersih
Interest Income Operating Profit Net Income
dalam jutaan Rp/in million Rp dalam jutaan Rp/In million Rp dalam jutaan Rp/In million Rp
77.916
153.107
1.313.041
1.154.346
105.019
52.505
63.781
1.071.032
979.937
969.784
20.433
25.331
12.868
22.696
10.414
19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
CAR NPL - Net NIM
dalam %/in % dalam %/in % dalam %/in %
31,00
4,95
3,63
4,17
24,31
4,15
23,62
3,57
2,81
4,01
2,63
15,75
3,80
15,16
2,21
19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 15
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational highlights
Kinerja Operasional
Operational highlights
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Jutaan Rupiah) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Million Rupiah)
PRODUK SIMPANAN DEPOSITS PRODUCT
Giro 1.102.351 1.220.231 1.391.977 847.570 864.681 Current Account
Tabungan 1.828.281 1.981.175 1.855.398 883.820 684.795 Saving
Deposito Berjangka 10.471.819 9.953.480 7.994.946 7.475.461 6.881.796 Time Deposits
Total 13.402.451 13.154.886 11.242.321 9.206.851 8.431.272 Total
PRODUK KREDIT LOANS PRODUCT
Wholesale 6.500.522 5.999.080 3.991.232 2.371.883 2.244.536 Wholesale
Usaha Kecil Menengah (UKM) 393.687 473.546 534.774 496.391 476.144 Small-Medium Enterprise (SME)
Multifinance 1.399.435 1.605.597 1.552.758 1.749.816 2.225.009 Multifinance
Konsumer 1.959.581 2.121.643 2.424.900 2.503.943 2.608.791 Consumer
Total 10.253.225 10.199.866 8.503.664 7.122.033 7.554.480 Total
Jaringan Kantor
Office Network
URAIAN DESCRIPTION
(Dalam Satuan) 2023 2022 2021 2020 2019 (In Units)
Kantor Pusat 1 1 1 1 1 Head Office
Kantor Cabang 16 16 16 16 16 Branch office
Kantor Cabang 24 24 25 21 25 Sub Branch office
Pembantu
Kantor Kas - - 10 14 14 Cash Office
ATM 68 69 70 77 83 ATM
Kantor Fungsional Operasional 1 1 1 1 - Operational Functional Office
14 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Ikhtisar Saham
Share trading highlight
2023
JUMLAH SAHAM VOLUME KAPITALISASI PASAR
PERIODE TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN BEREDAR TRANSAKSI Market Capitalization
Period Highest Lowest Closing Outstanding Transaction
Shares Volume
Triwulan I/ 1st 109 79 103 1.811.452 1.825.099 3.442
Quarter
Triwulan II/2nd 88 74 79 753.432 769.247 2.640
Quarter
Triwulan III/3rd 102 75 84 1.638.777 1.664.339 2.807
Quarter
Triwulan IV/4th 79 54 65 592.027 613.704 2.172
Quarter
2022
Triwulan I/ 1st 262 140 195 8.843.084 8.860.988 6.058
Quarter
Triwulan II/2nd 199 120 152 1.319.783 1.322.537 4.722
Quarter
Triwulan III/3rd 147 105 135 1.275.943 1.282.651 4.194
Quarter
Triwulan IV/4th 141 100 119 3.056.853 3.083.901 3.697
Quarter
Grafik Transaksi Saham
Graph of share transaction
Harga Saham Penutupan
Closing share price
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
Harga Saham Penutupan 2022 Harga Saham Penutupan 2023
Closing share price 2022 Closing share price 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 15
Page 17
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Aksi Korporasi 2023
Corporate Action 2023
TANGGAL Aksi Korporasi
Date Corporate Action
5 Desember 2023 “Penambahan Modal Perseroan melalui mekanisme
December, 5 2023 Hak Memesan Efek terlebih Dahulu (HMETD)”
“Increasing the Company’s Capital through
the mechanism of Pre-emptive Rights (HMETD)”
Penambahan modal Perseroan melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan
penerbitan sebanyak-banyaknya 10.482.985.606 saham Seri B dengan nilai nominal Rp50,00 per saham
atau sebanyak-banyaknya sejumlah 25% dari modal disetor setelah terlaksananya Penambahan Modal
dengan HMETD.
Increase in the Company’s capital through the Pre-emptive Rights mechanism by issuing a maximum of
10,482,985,606 Series B shares with a nominal value of IDR 50.00 per share or a maximum of 25% of the
paid-up capital after the implementation of the Capital Increase with Pre-emptive Rights.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock Trading
Selama tahun buku 2023, perdagangan saham MNC Bank tidak Throughout the financial year 2023, MNC Bank’s share trading
pernah dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan has never been subject to sanctions of temporary suspension of
saham atau penghapusan pencatatan saham oleh regulator di share trading or delisting of shares by regulators in Indonesia.
Indonesia
Ikhtisar Efek Lainnya
Overview Other Effect
Hingga akhir Desember 2023, MNC Bank tidak menerbitkan Until end of December 2023, MNC Bank did not issue any other
efek lainnya. securities.
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards and Certificate
PENGHARGAAN | Awards
Nama Award Kategori Dasar Penerimaan Lembaga Waktu
Awards Name Category acceptance basis Pemberi Penyerahan
Granting Delivery
Agency Awards
Best Digital Very Good For Its Outstanding Optimalisasi Pengembangan fitur dan SWA 09 November
Innovation Award Digital Innovation layanan MotionBank sebagai aplikasi Media 2023
2023 layanan perbankan digital masa kini Group
Visa Award 2023 The Biggest Credit Cardholder For Kartu Kredit dengan pengguna terbesar VISA 26 Oktober
KBMI I di KBMI I 2023
12th Infobank The 3rd Best Conventional Bank Upaya MNC Bank untuk semakin Infobank & 12 April 2023
Digital Brand KBMI 1 adaptif dalam menghadirkan produk Isentia
Awards 2023 The 2nd Best Deposito Conventional dan layanan perbankan inovatif. Selain
Bank KBMI 1 itu, penilaian dalam penghargaan
The Best Credit Card Conventional tersebut dilakukan secara objektif oleh
Bank KBMI 1 Infobank serta penilaian masyarakat dan
The 2nd Best Bank Savings Account feedback media sosial pada produk dan
KBMI 1 layanan berbasis digital yang dimiliki.
The 2nd Highest Digital Index
(MotionBanking)
The Best Bank With Digital Service
KBMI 1 (MotionBanking)
16 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
SERTIFIKASI
Certification
Tahun 2023, MNC Bank memperoleh sertifikasi ISO 27001:2013 In 2023, MNC Bank obtain ISO 27001:2013 certification
terkait Standardisasi Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) related to Standardization of Information Security Management
pada produk dan layanan digital. (SMKI) on digital products and services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Page 19
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Peristiwa Penting 2023
2023 Significant Events
13 Januari / January 13 28 Februari / February 28
Penyelenggaraan Town Hall Meeting
Town Hall Meeting Arrangement.
Webinar Literasi Keuangan “Ngobrol Bijak Atur Cash Flow,
Bikin Kantong Anti Jebol” bersama IDXChannel.com
Financial Literacy Webinar “Ngobrol Bijak Atur Cash Flow, Bikin
Kantong Anti Jebol” with IDXChannel.com
1 Maret / March 1 2 Maret / March 2
Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan
bersama MNC Peduli
CSR Activity: Blood Donation for employees with MNC Peduli
29 Maret / March 29
Kegiatan Career Talk With MNC Bank “How to Optimize Your Webinar Literasi Keuangan “Mendorong Pengembangan
Campus Life For Your Future Career” di MNC University UMKM melalui Akses Permodalan”.
Career Talk With MNC Bank “How to Optimize Your Campus Life Financial Literacy Webinar “Mendorong Pengembangan
For Your Future Career” at MNC University. UMKM melalui Akses Permodalan”.
18 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
1 April / April 1 11 April / April 11
Kegiatan CSR berupa Santunan Next Hotel dan MNC Bank Kegiatan CSR berupa Santunan & Buka Puasa Bersama
Kepada Anak-Anak Panti Asuhan Bina Siwi di Next Hotel, Anak Yatim Piatu Yayasan Panti Asuhan Rasulullah SAW di
Yogyakarta Jakarta
CSR Activity: Assistance for Next Hotel and MNC Bank to CSR activities in the form of compensation and breaking the
Children of Bina Siwi Orphanage at Next Hotel, Yogyakarta fast with orphans from the Rasulullah SAW Orphanage Founda-
tion in Jakarta
12 April / April 12 10 Mei / May 10
MNC Bank meraih 6 (enam) kategori penghargaan dalam Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Jalin
ajang 12th Infobank Digital Brand Award 2023, pada produk Pembayaran Nusantara (Jalin) dalam rangka memperluas
dan layanan perbankan digital dan non digital, diantaranya, akses layanan perbankan digital, bertepatan dengan event
MotionBank, Deposito, Tabungan, Kartu Kredit dan FEKDI (Festival Ekonomi Keuangan Digital Indonesia) di
Corporate Brand. Jakarta.
MNC Bank won 6 (six) award categories in the 12th Infobank The signing of a Memorandum of Understanding (MoU) with PT
Digital Brand Award 2023, in digital and non-digital banking Jalin Pembayaran Nusantara (Jalin) in order to expand access to
products and services, including MotionBank, Deposits, Savings, digital banking services, coincided with the FEKDI (Indonesian
Credit Cards and Corporate Brand. Digital Financial Economy Festival) event in Jakarta.
15 Mei / May 15 25 Mei / May 25
Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk Webinar Literasi Keuangan “Perbankan Digital; Makin
karyawan bersama MNC Peduli Paham, Makin Aman”.
The organization of a CSR Blood Donation activity for employees Financial Literacy Webinar “Perbankan Digital; Makin Paham,
with MNC Cares. Makin Aman”.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 21
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
15 Juni / June 15 27 Juni / June 27
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Kegiatan Career Talk With MNC Bank “ How to Nail a Job
Luar Biasa (RUPST/LB) PT Bank MNC Internasional Tbk. Interview “ di Universitas Mercubuana
Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary Career Talk with MNC Bank “How to Nail a Job Interview” at
General Meeting of PT Bank MNC Internasional Tbk. Universitas Mercubuana.
3 Agustus / August 3 11 Agustus / August 11
Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk Webinar Hearts & Minds Program: CV & Mock Up Interview
karyawan bersama MNC Peduli with MNC Bank bersama Kalbis Institute
The organization of Blood Donation CSR activities for employees Hearts & Minds Webinar Program: CV & Mock Up Interview with
with MNC Peduli. MNC Bank with Kalbis Institute.
5 September / September 5 17 Oktober / October 17
Webinar Literasi Keuangan “Membangun Stabilitas Ekonomi Penyelenggaraan Kegiatan CSR berupa penanaman 1.000
Rumah Tangga melalui Literasi Keuangan” Bibit Pohon bersama Dinas Pertamanan dan Hutan Kota DKI
Financial Literacy Webinar “Membangun Stabilitas Ekonomi Jakarta di Taman Kota Srengseng Jakarta Barat.
Rumah Tangga melalui Literasi Keuangan”. The organization of a CSR activity involving the planting of 1,000
tree seedlings in collaboration with the Department of Parks
and Forests of DKI Jakarta City at Srengseng City Park in West
Jakarta.
20 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
19 Oktober / October 19 19 Oktober / October 19
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank HUT MNC Bank Ke-9
MNC Internasional Tbk. 9th MNC Bank Anniversary
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT
Bank MNC Internasional Tbk.
21 Oktober / October 21 25 Oktober / October 25
Kegiatan Literasi Keuangan JARAN (Belajar Sambil Bermain) Kegiatan Literasi Keuangan “Bank, Si Paling Digital”bersama
bersama Yayasan Pendidikan Al Barra di Jakarta Institut Pertanian Bogor
Financial Literacy Activity JARAN (Learning While Playing) in Financial Literacy Activity “Bank, Si Paling
collaboration with Al Barra Education Foundation in Jakarta.
Digital”incollaboration with Bogor Agricultural Institute.
26 Oktober / October 26
Webinar Literasi Keuangan “Pengelolaan Arus Kas Untuk
Keputusan Lebih Bijak” bersama IDE by Indosat Business.
Webinar Literasi Keuangan “Pengelolaan Arus Kas Untuk Keputusan
Lebih Bijak” bersama IDE by Indosat Business.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 23
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
26 Oktober / October 26 31 Oktober / October 31
Webinar Career Talk With MNC Bank “How to Ace Your Job Kegiatan Literasi Keuangan “Bank, Si Paling Digital” bersama
Interview” Universitas Satya Negara Indonesia (USNI)
Webinar Career Talk With MNC Bank “How to Ace Your Job Financial Literacy Activity “Bank, The Most Digital” in
Interview”. collaboration with Satya Negara Indonesia University (USNI).
7 November / November 7 29 November / November 29
Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk Webinar Literasi Keuangan “Cara Bijak Kelola Hutang Untuk
karyawan bersama MNC Peduli Tingkatkan Bisnismu” bersama IDE by Indosat Business.
The organization of a CSR Blood Donation activity for employees Financial Literacy Webinar “Cara Bijak Kelola Hutang Untuk
in collaboration with MNC Cares. Tingkatkan Bisnismu” with IDE by Indosat Business.
30 November / November 30 5 Desember / December 5
Kegiatan Career Talk “MNC Bank Goes to UAI” di Universitas Right Issue MNC Bank senilai Rp 802 M
Al Azhar Indonesia MNC Bank’s Rights Issue amounting to Rp 802 billions.
Career Talk Event “MNC Bank Goes to UAI” at Al Azhar
Indonesia University.
22 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 24
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 25
02 Laporan
Manajemen 2023
2023 Management Report
Page 26
Page 27
PONKY NAYARANA PUDIJANTO Presiden Komisaris (Independen) President Commissioner (Independent)
Page 28
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners Report
" Mengamati situasi tersebut serta mengingat pencapaian
kinerja Bank yang baik di tahun 2023, Dewan Komisaris
percaya bahwa Bank masih memiliki potensi besar untuk
terus berkembang secara berkesinambungan. Oleh karena
itu, Bank akan terus mempersiapkan peningkatan sinergi
bisnis, terutama dalam mendukung proses digitalisasi. "
"Observing the situation and considering the Bank's good performance achievement in 2023, the Board of Commissioners believes
that the Bank still has great potential to continue to grow sustainably. Therefore, the Bank will continue to prepare for increased
business synergy, especially in supporting the digitalization process."
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our respected Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dalam kesempatan yang baik ini, mari kita mulai dengan On this auspicious occasion, let us begin by expressing our
mengucapkan rasa puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, gratitude to God Almighty, for by His grace, PT Bank MNC
karena berkat-Nya, PT Bank MNC Internasional Tbk berhasil Internasional Tbk has successfully faced all the challenges and
menghadapi semua tantangan dan dinamika yang terjadi di dynamics that occurred in 2023.
tahun 2023.
Tahun 2023, tren ekonomi global diwarnai krisis geopolitik In 2023, the global economic trend was marked by the ongoing
berkelanjutan di Rusia-Ukraina sehingga mengakibatkan geopolitical crisis in Russia-Ukraine, which led to an energy crisis,
krisis energi, krisis pangan, hingga lonjakan harga komoditas. a food crisis, and a spike in commodity prices. In addition, the
Selain itu, adanya konflik yang terjadi di Timur Tengah telah conflict in the Middle East has caused high inflation, recession,
menyebabkan tingginya angka inflasi, terjadinya resesi, dan and disruption to global trade.According to a report by the
terganggunya jalur perdagangan dunia. Melansir dari laporan International Monetary Fund (IMF), global economic growth in
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi 2023 was recorded at around 3.0%. This figure was influenced
global di tahun 2023 tercatat berada pada angka kisaran 3,0%. by the economic slowdown in developed countries such as the
Angka tersebut dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi yang United States and the European Union.
terjadi pada negara-negara maju seperti Amerika Serikat dan
Uni Eropa.
Page 29
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Melihat perkembangan Indonesia, laporan dari Badan Pusat Looking at Indonesia's development, a report from the BPS-
Statistik (BPS) menyampaikan bahwa pertumbuhan ekonomi Statistics Indonesia stated that economic growth was recorded
tercatat pada angka 5,05%, pencatatan tersebut berhasil terjaga at 5.05%, which was successfully maintained stable from 5.31%
stabil dari angka 5,31% dari tahun sebelumnya. Selain itu, in the previous year. In addition, Indonesian inflation was
inflasi Indonesia berhasil ditekan dari angka 5,51% pada tahun successfully suppressed from 5.51% in the previous year to
sebelumnya menjadi angka 2,61% di tahun 2023. 2.61% in 2023.
Di tengah kondisi makroekonomi yang stabil tersebut, Amidst these stable macroeconomic conditions, the Indonesian
Industri perbankan Indonesia pada tahun 2023 menunjukkan banking industry showed positive development in 2023.
perkembangan yang positif. Meskipun demikian, Bank Indonesia However, Bank Indonesia (BI) still raised the BI 7 Days-Reverse
(BI) tetap meningkatkan tingkat suku bunga BI 7 Days-Reverse Repo Rate (BI7DRR) to 6% by the end of 2023. The growth of
Repo Rate (BI7DRR) yang mencapai angka 6% hingga akhir tahun Indonesian banking credit distribution in 2023 was also recorded
2023. Pertumbuhan penyaluran kredit perbankan Indonesia at 10.38% (yoy), in line with Bank Indonesia's target. Meanwhile,
2023 juga tercatat pada angka 10,38% (yoy), sesuai dengan the non-performing loan (NPL) ratio of the banking industry
target Bank Indonesia. Sementara itu, rasio kredit bermasalah was still maintained at an optimal level of 2.19% (gross) and
perbankan (Non-Performing Loan/NPL) tercatat masih terjaga 0.71% (net). Banking liquidity also remained well maintained, as
pada level yang optimal sebesar 2,19% (bruto) dan 0,71% (neto). reflected in the high ratio of Liquid Assets to Third Party Funds
Likuiditas perbankan juga tetap terjaga dengan baik, tercermin (AL/DPK) in December 2023, which reached 28.73%.
dari tingginya rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/
DPK) pada Desember 2023 yang mencapai 28,73%.
Fungsi Pengawasan Supervision Function
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor In accordance with the directives and stipulations contained in
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten the Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 33/
atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris bertanggung jawab POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atas pengawasan dan memberikan saran terhadap kebijakan Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of
serta arah pengelolaan perusahaan. Sepanjang tahun 2023, Commissioners has the main function to supervise and provide
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap advice on the policies and direction of company management.
manajemen Bank yang dilaksanakan oleh Direksi, di antaranya Throughout 2023, the Board of Commissioners has carried out
memeriksa laporan keuangan Bank secara berkala hingga the supervisory function of the management of the Bank carried
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi untuk membahas out by the Board of Directors by examining the Bank's financial
strategi, kendala, operasional, risiko, dan hal lainnya. statements on a regular basis and holding meetings with the
Board of Directors regarding strategy formulation, constraints,
operations, risk exposure, and so on.
Dewan Komisaris memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Board of Commissioners gave advice and recommendations
Direksi terkait aspek kepatuhan, termasuk struktur tata kelola, to the Board of Directors related to compliance aspects,
proses tata kelola, dan hasil tata kelola. Selain itu, Dewan which include governance structure, governance process, and
Komisaris memberikan saran atas evaluasi kinerja Bank secara governance outcome. In addition, the Board of Commissioners
keseluruhan, termasuk tinjauan terhadap laporan periodik dari provides advice on the evaluation of the Bank's performance in
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi general, which includes a review of the periodic reports of the
dan Remunerasi. Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris memastikan implementasi strategi mencapai The Board of Commissioners ensures the implementation of
tujuan yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) dan strategies to achieve the targets set out in the Bank's Business
mengawasi upaya perbaikan, termasuk aspek operasional, Plan (RBB) and oversees improvement efforts, including
kompetensi SDM, BMPK, likuiditas Bank, dan efisiensi biaya di operational aspects, HR competencies, BMPK, bank liquidity,
semua level. and cost efficiency at all levels.
Secara khusus, Dewan Komisaris memberikan perhatian The Board of Commissioners paid particular attention to
terhadap upaya perbaikan NPL dengan fokus pada penanganan NPL improvement efforts by prioritizing the handling of
kredit bermasalah. Dengan adanya Early Warning System di nonperforming loans. With the Early Warning System in place
setiap unit bisnis kredit dan kantor cabang, pengawasan atas in each credit business unit and branch office, monitoring of the
perkembangan portfolio kredit dapat dilakukan secara ketat, development of the loan portfolio can be closely monitored and
dan langkah-langkah antisipatif dapat diambil dengan cepat anticipatory steps can be taken quickly and appropriately.
dan tepat.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan sesuai dengan Rencana Bisnis The performance assessment of the Board of Directors refers
Bank (RBB) yang ditetapkan secara berkala setiap tahunnya. to the Bank's Business Plan (RBB) which has been established
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan dukungan kepada periodically every year. The Board of Commissioners expressed
Direksi atas langkah-langkah dan inisiatif strategis yang diambil its appreciation and support to the Board of Directors for the
pada tahun 2023. steps and strategic initiatives taken in 2023.
28 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Selama tahun 2023, MNC Bank mencatat pertumbuhan laba During 2023, MNC Bank recorded a net profit growth of 48.40%
bersih sebesar 48,40% menjadi Rp77,92 miliar, meningkat to Rp77.92 billion, up from Rp52.50 billion in the previous
dari Rp52,50 miliar pada tahun sebelumnya (year on year). year (year on year). Faced with a situation of high interest rates
Menghadapi situasi suku bunga tinggi yang menyebabkan leading to liquidity crunch, the Bank became more cautious
terjadinya liquidity crunch, Bank lebih berhati-hati dalam in loan disbursement, resulting in an overall loan growth of
penyaluran kredit, sehingga secara keseluruhan kredit Bank hanya only 0.58% to Rp10.25 trillion compared to Rp10.19 trillion in
tumbuh sebesar 0,58% menjadi Rp10,25 triliun dibandingkan 2022. Loan disbursement was carried out while adhering to the
dengan Rp10,19 triliun pada tahun 2022. Penyaluran kredit principles of prudence and prudent banking, where MNC Bank's
dilakukan dengan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dan Gross NPL and Net NPL ratios in 2023 remained at an optimal
perbankan yang prudent, dimana rasio NPL Gross dan NPL level of 3.96% and 2.63%, respectively. As a result, this loan
Net MNC Bank pada tahun 2023 masih terjaga pada level yang disbursement increased the Bank's assets in 2023 to Rp18.14
optimal sebesar 3,96% dan 2,63%. Alhasil, penyaluran kredit trillion, representing a growth of 7.59% compared to Rp16.86
tersebut membuat aset Bank pada tahun 2023 menjadi Rp18,14 trillion in 2022.
triliun atau tumbuh 7,59% dibanding tahun 2022 yakni Rp16,86
triliun.
Selain kredit, pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank In addition to loan, the Bank's Third Party Funds (DPK) growth
pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp13,40 triliun, tumbuh tipis in 2023 was recorded at Rp13.40 trillion, a slight increase
dibanding periode pada tahun sebelumnya sebesar Rp13,15 compared to the previous year's period of Rp13.15 trillion. The
triliun. Adapun komposisi DPK tersebut masih didominasi oleh composition of DPK was still dominated by deposit growth of
pertumbuhan deposito sebesar 5,23% dari Rp9,95 triliun pada 5.23% from Rp9.95 trillion in 2022 to Rp10.47 trillion in 2023.
tahun 2022 menjadi Rp10,47 triliun pada tahun 2023. Selain In addition to deposits, savings and current account products
deposito, produk simpanan pada giro dan tabungan pada tahun in 2023 were also recorded at Rp1.10 trillion and Rp1.82 trillion.
2023 juga tercatat masing-masing sebesar Rp1,10 triliun dan
Rp1,82 triliun.
Seiring dengan transformasi digital di Indonesia, MNC Bank In line with the digital transformation in Indonesia, MNC Bank
telah memiliki MotionBank sebagai aplikasi layanan perbankan has developed MotionBank as a digital banking application to
digital sebagai respon dalam memenuhi ekspektasi nasabah meet customer expectations in the modern era. Various service
di era modern. Berbagai inovasi layanan yang telah dilakukan innovations have successfully increased the growth in the
berhasil meningkatkan pertumbuhan jumlah user/pengguna number of MotionBank users by 10% year-on-year compared to
MotionBank sebesar 10% year on year dibanding tahun 2022, 2022, accompanied by a 25% and 36% growth in the number
diiringi dengan jumlah transaksi dan nominal transaksi yang of transactions and transaction value, respectively. We are
masing-masing tumbuh 25% dan 36%. Kami yakin bahwa confident that MotionBank will continue to grow and become
MotionBank akan terus berkembang dan menjadi pilihan utama the main choice for customers who want easy banking services
bagi nasabah yang menginginkan layanan perbankan mudah that can be accessed anytime and anywhere.
yang dapat diakses kapanpun dan dimanapun.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi dan manajemen The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors
karena berhasil menerapkan Budaya Kerja PRIDE MNC Bank and management for successfully implementing the MNC Bank
sebagai landasan untuk mencapai hasil kerja dan target bisnis, PRIDE Work Culture as the basis for achieving work results and
yang menghasilkan kinerja positif bagi Bank pada tahun 2023. business targets, which resulted in positive performance for
Meskipun dihadapkan pada tantangan ekonomi yang penuh the Bank in 2023. Despite facing economic challenges full of
ketidakpastian, Bank mampu memberikan pertumbuhan uncertainty, the Bank was able to deliver healthy performance
kinerja yang sehat dan sesuai dengan rencana bisnis yang telah growth in line with the planned business plan, in line with the
ditetapkan, sejalan dengan perkembangan kondisi ekonomi ongoing development of the Indonesian economy.
Indonesia yang terus berlangsung.
Prospek Usaha Yang Disusun Oleh Direksi Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan masih akan Global economic growth is expected to slow further in 2024.
melambat pada tahun 2024. Tantangan seperti kenaikan suku Challenges such as rising interest rates, limited fiscal stimulus,
bunga, keterbatasan dalam pemberian stimulus fiskal, dan and low productivity levels remain major concerns. However,
rendahnya tingkat produktivitas tetap menjadi perhatian utama. amid the uncertainty of the global economic situation, there are
Meskipun demikian, di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi still factors that can drive national economic growth, such as the
global tersebut, masih ada faktor-faktor yang dapat mendorong potential for increased government spending, the continuation
pertumbuhan ekonomi nasional, seperti potensi peningkatan of infrastructure projects, and the implementation of the 2024
pengeluaran pemerintah, kelanjutan proyek infrastruktur, dan general election.
pelaksanaan pemilihan umum tahun 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 31
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Bank telah mengambil langkah-langkah preventif dengan The Bank has taken preventive measures by implementing
mengimplementasikan berbagai strategi manajemen risiko dan various risk management strategies and always prioritizing the
selalu mengutamakan prinsip kehati-hatian. Meskipun demikian, principle of prudence. Nevertheless, amid these dynamics, the
di tengah dinamika tersebut, prospek industri perbankan banking industry outlook is predicted to experience significant
diprediksi akan mengalami pertumbuhan yang signifikan seiring growth in line with the expected economic growth to remain
dengan pertumbuhan ekonomi yang diharapkan tetap terjaga stable and positive. This optimism can be seen as a momentum
dan positif. Optimisme ini dapat dianggap sebagai momentum for the Bank to improve its overall operational and financial
bagi Bank untuk meningkatkan kinerja operasional dan keuangan performance.
secara keseluruhan.
Mengamati situasi tersebut serta mengingat pencapaian kinerja Observing the situation and considering the Bank's good
Bank yang baik di tahun 2023, Dewan Komisaris percaya bahwa performance achievement in 2023, the Board of Commissioners
Bank masih memiliki potensi besar untuk terus berkembang believes that the Bank still has great potential to continue to
secara berkesinambungan. Oleh karena itu, Bank akan terus grow sustainably. Therefore, the Bank will continue to prepare
mempersiapkan peningkatan sinergi bisnis, terutama dalam for increased business synergy, especially in supporting the
mendukung proses digitalisasi. digitalization process.
Mekanisme Pemberian Nasihat Kepada Direksi Mechanism for Providing Advice to the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its management function, the Board of
secara rutin memberikan nasihat kepada Direksi. Hal ini mencakup Commissioners also periodically advises the Board of
berbagai variabel seperti rencana kerja, pengembangan bisnis, Directors. This includes work plans, business development,
pelaksanaan kebijakan strategis Bank, dan kepatuhan terhadap implementation of the Bank's strategic policies, and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Proses tersebut dilakukan melalui rapat formal gabungan Direksi The mechanism of providing advice to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris serta berbagai kesempatan lain dengan is carried out through formal and non-formal meetings through
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring. various online media. The implementation of formal meetings of
Adapun setiap pelaksanaan rapat formal gabungan Direksi dan the Board of Commissioners is in line withPOJK No. 17 of 2023
Dewan Komisaris mengacu kepada ketentuan dalam POJK No. concerning the Implementation of Governance for Commercial
17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Banks.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Dalam upaya menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Bank In the implementation of Good Corporate Governance,
telah berkomitmen untuk secara bertahap menyempurnakan the Bank is committed to gradually improving the
implementasi prinsip-prinsip GCG untuk menjaga kepercayaan implementation of GCG principles to always maintain
dari para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. the trust of Shareholders and Stakeholders. The Board of
Dewan Komisaris memfokuskan fungsi pengawasannya untuk Commissioners in carrying out its supervisory function always
memastikan kegiatan usaha Bank selalu mengikuti prinsip- focuses on ensuring that the Bank's business activities are
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. in line with the principles of Good Corporate Governance.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Throughout 2023, the Board of Commissioners
penerapan aspek GCG berjalan sudah cukup baik. Hal ini terlihat concluded that the implementation of GCG aspects
dari komitmen Bank untuk menjaga objektivitas, kredibilitas, has been quite satisfactory. This is evident from the
independensi, transparansi, dan akuntabilitas. Bank's commitment to maintaining objectivity, credibility,
independence, transparency, and accountability.
Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) telah dilengkapi The Governance Process aspect has been complemented
oleh kebijakan, sistem, dan prosedur yang sesuai dengan by policies, systems, and procedures that meet the needs
kebutuhan Bank, serta peningkatan kualitas SDM yang konsisten of the Bank, as well as the consistent and sustainable
dan berkesinambungan, terutama dalam menyempurnakan improvement of human resources quality, especially
infrastruktur digital banking seiring dengan meningkatnya in enhancing digital banking infrastructure in line with
kompleksitas usaha bank. the increasing complexity of banking operations.
Selain itu, terkait Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) yang Furthermore, concerning Governance Outcome, which includes
mencakup ketersediaan, kelengkapan, ketepatan waktu, dan the availability, completeness, timeliness, and accuracy of
akurasi data yang akuntabel. Masing-masing telah disampaikan accountable data. Each has been communicated to stakeholders
kepada para Pemangku Kepentingan sesuai dengan regulasi in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan pelaksanaan fungsi kepengawasaan, Dewan Based on the implementation of the monitoring function, the
Komisaris didukung oleh komite-komite yang terdiri dari Komite Board of Commissioners is supported by committees consisting
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau of the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
30 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Risiko. Dewan Komisaris secara konsisten mengapresiasi Committee, and the Risk Monitoring Committee. The Board
kinerja setiap komite yang dinilai telah menjalankan tugas dan of Commissioners consistently appreciates the performance
tanggung jawabnya dengan baik. Hal ini tercermin dari laporan of each committee, which is considered to have carried out its
dan rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan Komisaris duties and responsibilities well. This is reflected in the reports
oleh setiap komite. and recommendations submitted to the Board of Commissioners
by each committee.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris PT Bank Throughout 2023, the composition of the Board of
MNC Internasional Tbk tidak mengalami perubahan, Sehingga, Commissioners of PT Bank MNC Internasional Tbk did not
per 31 Desember 2023 komposisi Dewan Komisaris Bank, experience any changes. Thus, as of December 31, 2023, the
adalah sebagai berikut: composition of the Bank's Board of Commissioners is as follows::
Presiden Komisaris (Independen) : Ponky Nayarana Pudijanto President Commissioner (Independent) : Ponky Nayarana Pudijanto
Komisaris : Peter Fajar Commissioner : Peter Fajar
Komisaris : Mahdan Commissioner : Mahdan
Komisaris Independen : Frederikus P. Weosoke Independent Commissioner : Frederikus P. Weosoke
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris ingin mengucapkan terima kasih sebesar- The Board of Commissioners would like to express its deepest
besarnya kepada para Pemegang Saham, semua Pemangku gratitude to the Shareholders, all Stakeholders, especially the
Kepentingan, terutama Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Financial Services Authority and Bank Indonesia, business
Indonesia, mitra bisnis, dan tentu saja para nasabah loyal Bank partners, and of course the Bank's loyal customers for their
atas kontribusi yang luar biasa selama beberapa tahun terakhir. extraordinary contributions over the past few years. We hope
Kami berharap bahwa kontribusi positif ini akan terus dijaga dan that this positive contribution will continue to be maintained and
ditingkatkan ke tingkat yang lebih baik. improved to a better level.
Selain itu, kami juga ingin menyampaikan penghargaan dan In addition, we would also like to express our highest appreciation
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi and gratitude to the Board of Directors and all Bank's staff for
dan seluruh staf Bank atas kontribusi, loyalitas, dan kerja keras their contribution, loyalty, and hard work shown in 2023. We
yang telah ditunjukkan pada tahun 2023. Kami berharap bahwa hope that the good cooperation that has been formed can be an
kerjasama yang baik yang telah terbentuk dapat menjadi inspiration for all parties to continue to contribute positively to
inspirasi bagi semua pihak untuk terus berkontribusi secara improving the Bank's performance towards sustainable growth
positif dalam meningkatkan kinerja Bank menuju pertumbuhan in the future.
yang berkesinambungan di masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Ponky Nayarana Pudijanto
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 33
LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors Report
" Pada tahun 2023, Bank berhasil mencatatkan
kinerja positif. Hal tersebut dibuktikan dengan
pencapaian laba setelah pajak yang meningkat
sebesar 48,40% menjadi Rp77,92 miliar, dari
sebelumnya sebesar Rp52,51 miliar (year on year). "
"In 2023, MNC Bank recorded positive performance, with a 48.40%
increase in net profit to Rp77.92 billion from Rp52.51 billion in the
previous year (year-on-year)."
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our respected Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dalam kesempatan ini, pertama-tama izinkan kami On this occasion, first of all allow us to express our gratitude to
menyampaikan rasa yukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena God Almighty, because with His blessings, MNC Bank was able
atas penyertaaan-Nya, MNC Bank dapat melampaui tahun 2023 to successfully pass through 2023.
dengan baik.
Kondisi Makro Ekonomi dan Perkembangan Industri Macroeconomic and Banking Industry Overview
Perbankan
Memasuki tahun 2023, perkembangan ekonomi dunia As of 2023, the global economic recovery continued, albeit
melanjutkan tren pemulihan. Namun demikian, di tengah with some headwinds. Geopolitical uncertainties, including
optimisme tersebut, berbagai isu geopolitik dunia the prolonged conflict in Russia and Ukraine, ongoing tensions
mengakibatkan ketidakstabilan pasar global. Mulai dari konflik in the Middle East, and the persistent trade war between the
Rusia-Ukraina yang berkepanjangan, krisis yang terjadi di Timur United States and China, contributed to market volatility,
Tengah, hingga perang dagang yang berlanjut antara Amerika inflation pressures, and energy price fluctuations.
Serikat-Tiongkok telah menyebabkan tingginya angka inflasi,
krisis energi, serta volatilitas harga komoditas.
Angka inflasi global tahun 2023 tercatat pada level 6,9% Global inflation in 2023 reached 6.9% (according to World
(menurut World Economic Outlook) tergolong cukup tinggi bila Economic Outlook), significantly higher than pre-pandemic
Page 34
RITA MONTAGNA SIAHAAN
Presiden Direktur
President Director
Page 35
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
dibandingkan dengan masa pra-pemulihan ekonomi global, levels. Forecasts anticipate a decline in inflation alongside
hal tersebut tentunya didukung oleh bauran kebijakan moneter the global economic recovery, supported by tighter monetary
yang lebih ketat dari berbagai lembaga keuangan dunia. policies implemented by leading financial institutions worldwide.
Dari dalam negeri, perekonomian nasional pada tahun 2023 Domestically, Indonesia's economy displayed stability and
menunjukkan kinerja yang stabil dan solid. Berdasarkan data resilience in 2023. According to BPS-Statistics Indonesia data,
dari Badan Pusat Statistik (BPS) laju pertumbuhan ekonomi the national economic growth rate reached 5.05%, compared to
Indonesia pada tahun 2023 tercatat di level 5,05% bila 5.31% the prior year. This achievement stemmed from increases
dibandingkan dengan tahun sebelumnya di 5,31%. Pencatatan in household consumption and investment. Additionally,
tersebut berhasil dicapai seiring dengan meningkatnya angka inflation was successfully contained, reaching a low of 2.61% in
konsumsi rumah tangga dan meningkatnya investasi. Selain itu, 2023, down from 5.51% in 2022.
inflasi berhasil ditekan rendah di angka 2,61% pada tahun 2023
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 5,51%.
Seluruh komponen Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia All components of Indonesia's Gross Domestic Product (GDP)
dari sisi pengeluaran mengalami pertumbuhan positif di tahun from the expenditure side experienced positive growth in
2023, penyumbang utama PDB tetap didominasi oleh konsumsi 2023. Household consumption and investment remained the
rumah tangga dan investasi. Konsumsi rumah tangga tumbuh primary contributors to GDP, with household consumption
sebesar 4,82% yang didukung oleh mobilitas masyarakat, expanding by 4.82%. This growth can be attributed to increased
khususnya pada libur Hari Raya Natal dan Tahun Baru (Nataru), public mobility, particularly during the Christmas and New Year
serta berlanjutnya penyaluran bantuan sosial oleh Pemerintah. holidays, and sustained government social assistance programs.
Untuk Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) tahun 2023 juga Gross Fixed Capital Formation (PMTB) also grew by 4.40% in
turut bertumbuh di angka 4,40% dikarenakan pembangunan 2023, driven by construction projects in housing, toll roads, and
perumahan, jalan tol, dan bendungan yang dilakukan. dams. Notably, consumption by Non-Profit Institutions Serving
Sementara itu, konsumsi (Lembaga Non Profit yang melayani Households (LNPRT) surged by 9.83% compared to 5.64% in
Rumah Tangga (LNPRT) tumbuh tinggi pada angka 9,83% the previous year, fueled by heightened activities related to the
dibanding tahun sebelumnya sebesar 5,64%. Hal ini didukung 2024 elections.
oleh peningkatan aktivitas persiapan pemilu di tahun 2024.
Melihat perkembangan secara sektoral, industri perbankan di The Indonesian banking industry displayed positive growth
Indonesia turut berkembang secara positif. Kredit perbankan throughout 2023. Banking loan maintained a healthy trajectory,
pada tahun 2023 tetap terjaga dengan baik dengan expanding by 10.38% (yoy). This increase in loan distribution can
pertumbuhan 10,38% (yoy). Dari sisi permintaan, peningkatan be attributed to the positive performance of both corporations
penyaluran kredit tersebut sejalan dengan kinerja positif and households (demand side) and improved banking risk
korporasi dan rumah tangga. Sedangkan dari sisi penawaran, appetite and liquidity (supply side).
peningkatan kredit didorong oleh risk appetite perbankan dan
kapasitas likuiditas perbankan yang terjaga dengan baik.
Berdasarkan kelompok penggunaan, pertumbuhan penyaluran Investment loan and working capital loan (yoy) were the primary
kredit (yoy) terutama ditopang oleh kredit investasi dan kredit drivers of loan growth, expanding by 12.26% and 10.05%,
modal kerja, masing-masing sebesar 12,26% dan 10,05%. Non respectively. Importantly, both gross Non-Performing Loan
Performing Loan (NPL) gross perbankan juga terus terjaga pada (NPL) and net NPL ratios remained well-managed at 2.19% and
level 2,19% dan NPL nett turut stabil pada level 0,71%. Selain 0.71%, respectively. In addition, banking third party funds (DPK)
itu, Dana Pihak Ketika (DPK) perbankan mengalami peningkatan increased to the level of 1.88%.
ke level 1,88%.
Di tengah kondisi makroekonomi yang dinamis, perbankan Indonesia's banking sector has demonstrated remarkable
Indonesia menunjukkan kinerja yang cukup stabil. Hal ini resilience amidst a dynamic macroeconomic environment. This
tercermin dari likuiditas dan permodalan yang memadai, serta is evidenced by adequate liquidity and capitalization levels,
tingkat rentabilitas yang membaik. Likuiditas perbankan terjaga coupled with improved profitability. Strong liquidity is reflected
dengan rasio AL/NCD 127,07% dan AL/DPK 28,73%. Tingkat in the AL/NCD ratio of 127.07% and the AL/DPK ratio of
permodalan juga kuat dengan CAR 27,65%, didorong oleh 28.73%. Capitalization remains robust with a CAR of 27.65%,
perbaikan ROA. Kinerja yang stabil ini menunjukkan ketahanan driven by rising ROA. This stable performance underscores the
perbankan dalam menghadapi berbagai tantangan. Hal ini banking sector's ability to navigate challenges and contribute to
penting untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. sustained national economic growth.
34 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Bank Indonesia (BI) terus mendorong akselerasi digitalisasi sistem Bank Indonesia (BI) remains committed to accelerating the
pembayaran dan perluasan kerja sama system pembayaran antar digitalization of the national payment system and fostering
negara. Hal itu dapat dilihat dari kinerja sistem pembayaran cross-border payment system cooperation. This commitment
yang aman, lancar, dan andal, nilai transaksi Uang Elektronik (UE) is reflected in the secure, efficient, and reliable performance
meningkat 43,45% (yoy) sehingga mencapai Rp835,84 triliun, of the payment system. Notably, the value of Electronic Money
sementara nilai transaksi digital banking tercatat Rp58.478,24 (UE) transactions increased by 43.45% year-on-year to reach
triliun atau tumbuh sebesar 13,48% (yoy). Nominal transaksi Rp835.84 trillion, while digital banking transactions grew by
QRIS tercatat tumbuh 130,01% (yoy) dan mencapai Rp229,96 13.48% year-on-year to Rp58,478.24 trillion. Furthermore,
triliun, dengan jumlah pengguna 45,78 juta dan jumlah merchant the QRIS transaction value witnessed a significant increase of
30,41 juta yang sebagian besar merupakan UMKM. 130.01% year-on-year, reaching Rp229.96 trillion, with a user
base of 45.78 million and a merchant base of 30.41 million,
predominantly comprised of Micro, Small, and Medium
Enterprises (MSMEs).
Kendala Tahun 2023 2023 Challenges
Seiring dengan tren pemulihan ekonomi, sepanjang tahun Aligned with the ongoing economic recovery, the Bank
2023 Bank tidak menemukan kendala yang signifikan terutama experienced minimal operational disruptions throughout 2023.
terkait kegiatan operasional. Bank tetap fokus menjaga kualitas The Bank remain committed to maintaining credit quality by
kredit dengan terus mengedepankan prinsip kehati-hatian serta adhering to the principle of prudence and conducting thorough
konsisten dalam melakukan peninjauan yang ketat dan lebih evaluations of each debtor's portfolio.
mendalam terhadap portofolio masing-masing debitur.
Seiring dengan kemajuan teknologi, pola pikir dan perilaku Recognizing the ever-evolving customer landscape and
nasabah yang selalu dinamis tentunya menuntut adanya their growing affinity for digital solutions, the Bank prioritizes
pembaruan yang dilakukan secara inovatif. Oleh karena itu, Bank innovation in the development of MotionBank. MNC Bank's
terus berinovasi dalam pengembangan MotionBank, sebuah digital banking application offers a convenient and user-
aplikasi layanan perbankan digital MNC Bank yang dirancang friendly platform for a wide range of financial and non-financial
untuk memberikan layanan dan kemudahan yang serba cepat transactions, accessible 24/7 via smartphones.
dalam melakukan transaksi kegiatan finansial ataupun non-
finansial yang mampu diakses kapanpun dan dimanapun melalui
perangkat smartphone yang dimiliki.
Kebijakan Strategis MNC Bank MNC Bank Strategic Policy
Sejalan dengan visi dan misi Bank untuk menjadi Bank masa In line with the Bank's vision and mission to become a future
depan yang menyediakan layanan keuangan kepada nasabah Bank that offers financial services to customers by providing
dengan memberikan pengalaman perbankan yang memuaskan a satisfying banking experience through innovative banking
melalui inovasi perbankan yang terintegrasi dengan teknologi integrated with the latest information technology and
informasi terkini, serta berperan dalam pertumbuhan contributing to sustainable growth to provide added value to all
berkelanjutan untuk memberikan nilai tambah kepada semua Stakeholders, the Bank is committed to continuing to innovate
Pemangku Kepentingan, Bank bertekad untuk terus melakukan both in services, products, marketing channels and supporting
inovasi dalam layanan, produk, saluran pemasaran, dan infrastructure to provide a satisfying banking experience to
infrastruktur pendukung. Tujuannya adalah untuk memberikan customers.
pengalaman perbankan yang memuaskan kepada nasabah.
Untuk menjaga kinerja yang baik secara konsisten, Bank telah In order to maintain consistently good performance, the Bank
mengimplementasikan langkah-langkah strategis sebagai has taken the following strategic steps:
berikut:
a. Penguatan struktur permodalan. a. Strengthen capital structure
b. Fokus pada penyaluran kredit di segmen komersial, b. Business Focus on lending in the Commercial segment,
pengembangan produk simpanan, dan peningkatan Development of deposit products to increase the
komposisi dana murah. composition of low-cost funds
c. Inovasi dalam pengembangan produk pinjaman, c. Innovative development of loan products, deposits and various
simpanan, dan layanan sesuai kebutuhan nasabah, serta attractive services according to customer needs, development
pengembangan saluran pemasaran dan platform digital. of marketing channels, and development of digital platforms.
d. Peningkatan efektivitas struktur organisasi dan d. Improving Effectiveness of Organizational Structure &
pengembangan sumber daya manusia. Human Resource Development
e. Peningkatan kualitas manajemen risiko dan penerapan Tata e. Improving the Quality of Risk Management & Good
Kelola Perusahaan yang baik. Governance
f. Pengembangan infrastruktur teknologi informasi. f. Information Technology Infrastructure Development.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Page 37
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Di samping itu, Bank juga terus menerapkan strategi In addition, the Bank has consistently implemented a segmented
tersegmentasi dengan fokus yang tetap pada segmen bisnis strategy, focusing on the consumer and retail business segments,
konsumer dan ritel, serta didukung oleh segmen komersial dan supported by the commercial and corporate segments. The Bank
korporasi. Bank terus berusaha untuk meningkatkan jumlah continues to increase the number of customers and transaction
nasabah dan nilai transaksi, baik dalam kategori grup maupun value in both group and non-group categories.
non-grup.
Perbankan Inovatif Innovative Banking
Pada tahun 2023, Bank melakukan rebranding layanan perbankan In 2023, the Bank rebranded its digital banking service from
digital dari MotionBanking menjadi MotionBank. Rebranding MotionBanking to MotionBank. The rebranding aims to
tersebut bertujuan untuk memperkuat citra MotionBank sebagai strengthen MotionBank's image as a digital banking service
aplikasi layanan perbankan digital dengan segala kenyamanan application with all the conveniences it offers, such as the
yang ditawarkan, seperti kemudahan pembukaan rekening ease of opening an account via a smartphone and banking
melalui smartphone dan aktivitas perbankan kapan pun di mana activities anytime and anywhere. The name change further
pun. Perubahan nama ini juga untuk mempermudah nasabah enhances memorability and brand recognition, fostering
mengingat dan menjadikannya top of mind, sehingga lebih aktif increased customer engagement and transaction activity within
dalam bertransaksi menggunakan MotionBank. MotionBank.
MotionBank secara konsisten dikembangkan untuk menjadi MotionBank is continuously developed to function as a one stop
aplikasi perbankan terintegrasi yang menawarkan berbagai banking solution application, offering a robust suite of services.
layanan lengkap mulai dari pembukaan rekening tabungan Users can seamlessly open savings or deposit accounts online,
maupun deposito online secara cepat dan mudah, transaksi initiate transactions using QRIS, transfer funds, pay various bills
QRIS, transfer dana, pembayaran berbagai tagihan yang rutin (including credit cards, utilities, and water bills), and top-up or
dilakukan seperti tagihan pulsa, listrik, PDAM, hingga fitur top- pay partners like MotionPay, Gopay, OVO, and other e-money
up & pay ke berbagai mitra layanan keuangan digital seperti providers. Additionally, MotionBank provides cash withdrawal
MotionPay, Gopay, OVO, dan e-money lainnya. MotionBank and deposit services at all Indomaret locations across Indonesia,
juga menyediakan fitur tarik dan setor tunai di seluruh jaringan eliminating the need for ATM or bank branch visits.
Indomaret di Indonesia, tanpa harus mengunjungi mesin ATM
atau kantor cabang bank.
MotionBank juga memiliki fitur pembukaan rekening Tabungan Further expanding its offerings, MotionBank introduced a
Pensiun Motion, di mana pensiunan Aparatur Sipil Negara (ASN) dedicated feature for opening Motion Pension Savings accounts.
dapat melakukan transaksi penarikan uang pensiun tanpa harus Retired Civil State Apparatus (ASN) can conveniently withdraw
datang ke kantor fisik MNC Bank, cukup melalui mesin ATM their pensions through ATMs or the extensive Indomaret
dan jaringan Indomaret yang tersebar di seluruh Indonesia. Di network, bypassing physical visits to MNC Bank branches. The
samping itu, MNC Bank bersinergi dengan Badan Penyelenggara Bank also fosters synergy with the Social Security Administration
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJAMSOSTEK) untuk Agency for Employment (BPJAMSOSTEK), simplifying access to
memudahkan peserta dalam mengakses layanan kepesertaan BPJAMSOSTEK membership services through MotionBank.
BPJAMSOSTEK melalui MotionBank.
Di tahun 2023, MotionBank juga merilis 3 fitur baru, yakni Throughout 2023, MotionBank introduced three innovative
pengajuan kartu kredit online, menu Split Bill untuk permintaan features: an online credit card application, a Split Bill menu
transfer antar rekening MotionBank dan transfer dana for transfers between MotionBank accounts, and the ability to
menggunakan nomor handphone. transfer funds using mobile phone numbers.
Selain itu, MNC Bank juga melekatkan sertifikasi ISO 27001:2013 MNC Bank prioritizes information security and maintains ISO
terkait Standardisasi Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) 27001:2013 certification for Information Security Management
dalam upaya menjaga keamanan informasi internal pada Standardization (SMKI). This certification ensures the
aspek kerahasiaan, Integritas dan ketersediaan informasi pada confidentiality, integrity, and availability of information across all
produk dan layanan digitalnya termasuk MotionBank. Berkat digital products and services, including MotionBank. Thanks to
pengembangan layanan digital tersebut, jumlah user/pengguna these advancements in digital banking, MotionBank users have
MotionBank telah mengalami pertumbuhan sebesar 10% year grown by 10% year-on-year compared to 2022, accompanied
on year dibanding tahun 2022, diiringi dengan jumlah transaksi by a respective 25% and 36% increase in transaction volume
dan nominal transaksi yang masing-masing tumbuh 25% dan and value.
36%.
Bank terus berupaya untuk melakukan inovasi pengembangan The Bank remains dedicated to continuous innovation,
produk pinjaman, simpanan dan berbagai layanan yang menarik developing new loan and savings products, introducing attractive
sesuai kebutuhan nasabah, pengembangan saluran pemasaran, customer-centric services, expanding marketing channels, and
serta pengembangan platform digital yang sudah dimiliki yaitu optimizing existing digital platforms – MotionBank and MNC
aplikasi MotionBank dan MNC eBiz Banking dalam mendukung eBiz Banking. These efforts prioritize customer satisfaction,
dan menjaga kepuasan nasabah dan penetrasi pasar yang lebih market penetration, and ultimately, fostering trust between the
ekstensif. Hal tersebut dilakukan khususnya untuk memudahkan Bank and its valued clientele.
nasabah dalam menggunakan produk layanan dan meningkatkan
kepercayaan antara nasabah kepada Bank.
36 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Kegiatan pemasaran dilakukan secara konsisten melalui cabang, The Bank pursues a multi-pronged marketing approach through
cross selling antar segmen bisnis Bank, juga melalui ekosistem branch networks, cross-selling across business segments, and
MNC Grup. Pendekatan pemasaran meliputi kegiatan direct leveraging the vast MNC Group ecosystem. This includes direct
selling, telesales, hingga melalui MotionBank. Bank akan terus sales, telesales, and targeted promotions within the MotionBank
memperkuat aspek pemasaran guna meningkatkan customer platform. MNC Bank is committed to further strengthening its
base. marketing efforts to achieve an even more extensive customer base.
Sinergi dan Kolaborasi yang Kuat Strong Synergy and Collaboration
Dalam upaya untuk meningkatkan akuisisi nasabah, Bank terus In an effort to increase customer acquisition and expand the
membangun sinergi yang kuat dengan berbagai perusahaan, market, the Bank continues to build strong synergies with
mulai dari perusahaan pembiayaan, perusahaan fintech, BPR, various companies, finance companies, fintech companies, BPR,
koperasi, karyawan, rekanan hingga nasabah yang berada cooperatives, employees, partners and customers within the
dalam Grup MNC maupun di luar Grup MNC. MNC Group and outside the MNC Group.
Kolaborasi tersebut dilaksanakan dengan membangun dan The collaborative approach involved fostering communities
mengembangkan komunitas-komunitas yang bertindak sebagai of banking agents to seamlessly integrate MotionBank into
banking agents untuk mempromosikan MotionBank sebagai customers' daily lives.
bagian yang tidak terpisahkan dari gaya hidup nasabah.
Lebih lanjut, sinergi dan kolaborasi yang tercipta tentunya Furthermore, this synergy ensures a commitment to cultivating
senantiasa dibarengi dengan komitmen untuk membangun a client-centric culture, promoting digital fluency, and fostering
budaya client-centric, mempromosikan budaya Digital Tech- cross-selling opportunities across all product lines.
Savvy, serta Cross-selling untuk semua produk dan layanan.
Semuanya itu dilakukan untuk memastikan aplikasi MotionBank Ultimately, these efforts ensure the MotionBank app consistently
mampu memenuhi kebutuhan sehari-hari nasabah melalui solusi meets customer needs by providing comprehensive financial
finansial yang ditawarkan dan fungsionalitas yang baik. solutions and a user-friendly experience.
Efisiensi dan Produktivitas Efficiency and Productivity
Bank terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi dan The Bank continuously strives to improve the efficiency and
produktivitas jaringan distribusi dengan melakukan konsolidasi, productivity of its distribution network by consolidating,
optimalisasi, dan pengembangan sumber daya manusia optimizing, and developing human resources, as well as
serta peningkatan infrastruktur pendukung. Secara berkala, upgrading supporting infrastructure. The Bank regularly
Bank terus mengevaluasi efisiensi dan produktivitas jaringan evaluates the efficiency and productivity of its distribution
distribusinya agar dapat mendukung kinerja Bank secara network to ensure optimal support for the Bank's performance.
optimal. Penataan dan pengembangan jaringan kantor (branch The arrangement and development of the branch network is
network) dilakukan sebagai kelanjutan dari evaluasi menyeluruh carried out as a continuation of a comprehensive evaluation
terhadap potensi bisnis setempat, lokasi saat ini, sumber daya of local business potential, current location, human resources,
manusia, infrastruktur, dan kinerja cabang. infrastructure, and branch performance.
Fokus Bisnis Business Focus
Bank memusatkan penyaluran kredit pada segmen komersial, The Bank focuses its lending on the commercial segment, with
dengan segmen konsumer sebagai pendukungnya. Penyaluran the consumer segment as a support. Lending is carried out
kredit dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. with due regard for the principles of prudence. In addition, the
Selain itu, Bank juga terus berupaya untuk menyalurkan kredit Bank also continues to strive to channel lending to micro, small
kepada usaha mikro kecil menengah (UMKM) dan kredit and medium enterprises (MSMEs) and environmentally friendly
berwawasan lingkungan guna mendukung upaya pemerintah lending to support government efforts in empowering the
dalam pemberdayaan masyarakat dan usaha mikro kecil community and MSMEs as well as preserving the environment.
menengah serta pelestarian lingkungan.
Pengembangan produk simpanan difokuskan pada peningkatan The development of deposit products is focused on increasing
dana murah (CASA) agar dapat menurunkan biaya dana (cost of low-cost funds (CASA) in order to lower the cost of funds. In
fund). Pada tahun 2023, rasio CASA tercatat sebesar 21,87%. 2023, the CASA ratio was recorded at 21.87%. With a low cost
Dengan biaya dana yang rendah, Bank diharapkan dapat of funds, the Bank is expected to be able to channel loans to
menyalurkan pinjaman kepada nasabah dengan suku bunga customers at competitive interest rates and increase the Bank's
yang kompetitif dan meningkatkan Net Interest Margin (NIM) Net Interest Margin (NIM). The Bank also continues to innovate
Bank. Bank juga terus melakukan inovasi dalam pengembangan in developing banking services and improving service standards
layanan perbankan dan perbaikan standar layanan agar to meet customer needs, which ultimately can increase fee-
sesuai dengan kebutuhan nasabah yang pada akhirnya dapat based income.
meningkatkan fee based income.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 39
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Kinerja MNC Bank 2023 MNC Bank Performance 2023
Pada tahun 2023, Bank berhasil mencatatkan kinerja positif. In 2023, MNC Bank recorded positive performance, with a
Hal tersebut dibuktikan dengan pencapaian laba setelah pajak 48.40% increase in net profit to Rp77.92 billion from Rp52.51
yang meningkat sebesar 48,40% menjadi Rp77,92 miliar, dari billion in the previous year (year-on-year). Despite the uncertain
sebelumnya sebesar Rp52,51 miliar (year on year). Bahkan, economic situation, MNC Bank was able to deliver its best
di tengah situasi ketidakpastian ekonomi, MNC Bank dapat performance despite the challenges of rising interest rates,
menunjukkan kinerja terbaiknya meskipun di tengah tantangan inflation, and Rupiah exchange rate volatility.
kenaikan suku bunga, inflasi, dan volatilitas nilai tukar Rupiah.
Pendapatan bunga Bank di tahun 2023 meningkat sebesar Bank's interest income in 2023 increased by 13.91% from Rp1.15
13,91% dari Rp1,15 triliun menjadi Rp 1,31 triliun di tahun trillion to Rp1.31 trillion in 2023. This was due to the contribution
2023. Hal tersebut terjadi karena kontribusi dari peningkatan from the increase in interest income on loans and investment in
pendapatan bunga atas penyaluran kredit dan penempatan securities. Bank's interest expense consists of interest expense
pada surat berharga (efek-efek). Beban bunga Bank terdiri dari on deposits in the form of time deposits, savings, current
beban bunga simpanan dalam bentuk deposito berjangka, accounts and deposits from other banks, as well as guarantee
tabungan, giro dan simpanan dari bank lain, serta beban premi premiums. The Bank's interest expense in 2023 was Rp708.32
penjaminan. Beban bunga Bank pada tahun 2023 sebesar million, up 39.81% from Rp506.62 million in 2022. The increase
Rp708,32 juta naik 39,81% dari tahun 2022 sebesar Rp506,62 was mainly due to the increase in interest rates on deposits in
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan meningkatnya line with the increase in the Bank Indonesia reference rate. As
suku bunga simpanan sejalan dengan kenaikan suku bunga a result, the bank managed to realize net interest income of
acuan Bank Indonesia. Alhasil, bank berhasil merealisasikan Rp604.71 billion.
pendapatan bunga bersih sebesar Rp604,71 miliar.
Sepanjang tahun 2023, pendapatan operasional lainnya Throughout 2023, other operating income was recorded at
tercatat sebesar Rp117,34 miliar atau turun 15,54% dari tahun Rp117.34 billion, down 15.54% from Rp138.93 billion in 2022.
2022 sebesar Rp138,93 miliar. Penurunan tersebut terutama The decline was mainly due to the decrease in provisions and
disebabkan penurunan provisi dan komisi selain kredit, commissions other than loans, recovery of written-off loans
penerimaan kembali kredit yang dihapus buku dan efisiensi atas and efficiency of other operating activities. Other operating
kegiatan operasional lainnya. Beban operasional lainnya pada expenses in 2023 were recorded at Rp520.47 billion, an increase
tahun 2023 tercatat pada angka Rp520,47 miliar, angka tersebut of 0.14% from the previous year of Rp519.73 billion. This was
meningkat 0,14% dari tahun sebelumnya sebesar Rp519,73 due to the increase in personnel expenses and other expenses
miliar. Hal tersebut disebabkan oleh pos beban tenaga kerja dan by Rp8.74 billion and Rp4.84 billion.
pos beban lainnya mengalami kenaikan sebesar Rp8,74 miliar
dan Rp4,84 miliar.
Pada tahun 2023, Dana Pihak Ketiga Bank mengalami In 2023, the Bank's Third Party Funds increased by 1.88% (yoy)
peningkatan 1,88% (yoy) menjadi Rp13,40 triliun dari sebelumnya to Rp13.40 trillion from Rp13.15 trillion in 2022. The composition
sebesar Rp13,15 triliun di tahun 2022. Komposisi Dana Pihak of the Bank's Third Party Funds (DPK) is still dominated by time
Ketiga (DPK) Bank masih didominasi produk deposito berjangka deposit products with a contribution of 75.66%. This achievement
dengan kontribusi mencapai 75,66%. Pencapaian tersebut shows the good level of public trust and the competitiveness of
menunjukkan baiknya tingkat kepercayaan masyarakat dan the interest rates offered by the Bank.
bersaingnya suku bunga yang ditawarkan Bank.
Rasio keuangan MNC Bank tetap stabil terjaga pada tahun 2023, MNC Bank's financial ratios remained stable in 2023, with NPL
dimana rasio NPL Gross dan NPL Nett yang masing-masing Gross and NPL Nett ratios maintained at 3.96% and 2.63%
terjaga pada level 3,96% dan 2,63%, Bank tetap mengutamakan respectively. The Bank continues to prioritize the principle of
prinsip kehati-hatian dan prudential banking. prudence and prudential banking.
Selain itu Rasio Return on Equity (ROE) pada tahun 2023 In addition, the Return on Equity (ROE) ratio in 2023 was
tercatat sebesar 2,50%, stagnan dengan periode tahun 2022 recorded at 2.50%, in 2022. The Return On Asset (ROA) ratio
Rasio Return On Asset (ROA) tercatat menurun dari 1,04% pada decreased from 1.04% in 2022 to 0.73% in 2023. The Loan to
2022 menjadi 0,73% di tahun 2023. Loan to Deposit Ratio (LDR) Deposit Ratio (LDR) in 2023 slightly decreased by 1.28% from
pada tahun 2023 sedikit menurun 1,28% dari 76,96% di tahun 76.96% in the previous year to 75.68% in 2023. The Net Interest
sebelumnya menjadi 75,68% pada tahun 2023. Penurunan juga Margin (NIM) ratio also decreased in 2023 to 4.15% from 4.95%
terjadi pada rasio Net Interest Margin (NIM) pada tahun 2023 in 2022, given that the bank experienced a slight pressure on
menjadi 4,15% dari tahun sebelumnya yang tercapai 4,95% di net interest income due to rising interest rates and inflation, as
tahun 2022, mengingat bank sedikit mengalami tekanan pada well as rupiah exchange rate volatility.
pendapatan bunga bersih akibat kenaikan suku bunga dan
inflasi, serta volatilitas nilai tukar rupiah.
38 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Selama tahun 2023, Bisnis Treasury dan Financial Institution During 2023, the Treasury and Financial Institution Business
mencatatkan pertumbuhan pada investasi penempatan pada recorded growth in investment in placements at Bank Indonesia
Bank Indonesia dan Bank Lain khususnya penempatan pada and Other Banks, especially placements in Bank Indonesia's
fasilitas simpanan Bank Indonesia dari Rp1.81 triliun di tahun deposit facilities from Rp1.81 trillion in 2022 increased by
2022 meningkat 48,56% menjadi Rp2.69 triliun di tahun 2023. 48.56% to Rp2.69 trillion in 2023. Interest income from
Pendapatan bunga dari investasi pada efek-efek, penempatan investment in securities, placement of giro and placement at
giro dan penempatan pada Bank Indonesia, serta penempatan Bank Indonesia, as well as placement of giro and placement at
giro dan penempatan pada bank lain pada tahun 2023 sebesar other banks in 2023 was Rp220.81 billion, an increase of 49.26%
Rp220,81 miliar meningkat 49,26% dari tahun 2022 sebesar from Rp147.94 billion in 2022. Profit from the sale of securities
Rp147,94 miliar. Keuntungan penjualan efek-efek pada tahun in 2023 was Rp15.90 billion, an increase of 230.56% from Rp4.81
2023 sebesar Rp15,90 miliar meningkat 230,56% dari tahun billion in 2022.
2022 sebesar Rp4,81 miliar.
Pencatatan Bank pada investasi Efek-efek Pihak Ketiga tercatat Bank's recording of Third Party Securities investments decreased
mengalami sedikit penurunan dari Rp2,29 triliun menjadi Rp2,26 slightly from Rp2.29 trillion to Rp2.26 trillion in 2023. Deposits
triliun di tahun 2023. Giro pada Bank Indonesia menurun dari at Bank Indonesia decreased from Rp1.21 trillion in 2022 to
Rp 1,21 triliun di tahun 2022 menjadi Rp 739,43 miliar di tahun Rp739.43 billion in 2023. This decline was due to the bank's
2023. Penurunan tersebut disebabkan Bank berupaya efforts to increase investment to obtain optimal yields by placing
meningkatkan investasi untuk mendapatkan yield yang optimal funds in other instruments such as placements in Bank Indonesia
dengan penempatan di instrumen lainnya seperti Penempatan and other banks.
pada Bank Indonesia dan Bank Lain.
Pada akhir tahun 2023, didasari oleh kinerja yang berhasil At the end of 2023, based on its successful performance, the
diberikan, Bank mendapatkan beberapa apresiasi dan Bank received several awards and recognitions from various
penghargaan dari berbagai pihak, antara lain 6 penghargaan parties, including 6 awards at the 12th Infobank Digital Brand
sekaligus pada 12th Infobank Digital Brand Awards 2023, Awards 2023, the Best Digital Innovation award from SWA
penghargaan Best Digital Innovation dari SWA Media Group Media Group for optimizing the development of features and
untuk optimalisasi pengembangan fitur dan layanan MotionBank services of MotionBank as a digital banking application, and the
sebagai aplikasi perbankan digital, serta penghargaan Visa Visa Award 2023 from VISA as The Biggest Credit Cardholder
Award 2023 dari VISA sebagai The Biggest Credit Cardholder For KBMI 1.
For KBMI 1.
Perbandingan Realisasi dan Target 2023 Comparison of 2023 Realization and Target
Secara keseluruhan, pada tahun 2023 Bank masih mampu dan In 2023, the Bank was able to meet and even exceed its
bahkan melampaui target kinerja yang telah ditetapkan, seperti performance targets for assets, lending, and third-party funds.
aset, kredit, dana pihak ketiga. Pertumbuhan aset sejalan dengan Asset growth was in line with growth in third-party funds and
pertumbuhan Dana Pihak Ketiga dan modal Bank di tahun 2023. the Bank's capital in 2023. As the economy began to recover
Seiring mulai pulihnya perekonomian di tahun 2023, Bank in 2023, the Bank selectively and cautiously disbursed lending,
secara selektif dan hati-hati telah menyalurkan kredit dengan achieving 100.34% of its target. In terms of third-party fund
pencapaian 100,34% dari target. Dari sisi penghimpunan Dana collection, the Bank also managed to achieve 107.23%. The NIM
Pihak Ketiga, Bank juga berhasil membukukan pencapaian ratio of 4.15% was still below the target of 4.30% due to the
107,23%. Rasio NIM sebesar 4,15% masih rendah dibandingkan increase in the benchmark interest rate by Bank Indonesia. The
target sebesar 4,30% disebabkan peningkatan suku bunga LFR ratio of 75.68% was still below the target of 80.85%.
acuan oleh Bank Indonesia. Rasio LFR sebesar 75,68% masih
rendah dibandingkan target sebesar 80,85%.
Kualitas kredit Bank pada rasio NPL Neto tercatat pada level The Bank's credit quality in terms of the Net NPL ratio was
2,63% yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 2,21%. recorded at 2.63%, which was higher than the previous year's
Meskipun rasio NPL Bank lebih tinggi dari proyeksi sebelumnya, 2.21%. Even though the Bank's NPL ratio is higher than previous
hal ini masih tergolong rendah dibandingkan dengan batas projections, this is still relatively low compared to the maximum
maksimum yang ditetapkan oleh Bank Indonesia yaitu 5%. Bank limit set by Bank Indonesia, namely 5%. The Bank also continues
juga terus memantau kualitas kreditnya dan melakukan langkah- to monitor its credit quality and takes steps to prevent a further
langkah untuk mencegah peningkatan NPL lebih lanjut. Terakhir, increase in NPLs. Finally, the capital adequacy ratio according
rasio Kecukupan modal sesuai rasio CAR mencapai 31,00% atau to the CAR ratio reached 31.00% or lower than the target of
lebih rendah dari target sebesar 32,09%. Meskipun rasio CAR 32.09%. Even though the Bank's CAR ratio is lower than the
Bank lebih rendah dari target, hal ini masih tergolong tinggi target, this is still relatively high compared to the minimum limit
dibandingkan dengan batas minimum yang ditetapkan oleh set by Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Strategy and Policy
Formulation
Direksi selalu aktif terlibat dalam merancang strategi dan The Board of Directors was actively involved in developing
kebijakan untuk setiap unit bisnis, termasuk target bisnis, strategies and policies for each business unit, including business
rencana ekspansi, pengembangan teknologi informasi, sumber targets, expansion plans, information technology development,
daya manusia, dan kerangka kerja yang selalu disesuaikan human resources, and frameworks that are always adjusted to
dengan perubahan regulasi yang berlaku dan dinamika pasar. changes in applicable regulations and market dynamics.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 39
Page 41
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Proses yang Diterapkan Direksi untuk Memastikan Processes Implemented by the Board of Directors to Ensure
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Direksi secara aktif terlibat dalam menyempurnakan strategi The Board of Directors actively participated in finalizing the
eksekusi dan bisnis Bank dengan secara berkala mengumpulkan Bank's execution strategy and business strategy by collecting
umpan balik dan mengambil tindakan yang tepat. Direksi regular feedback and taking appropriate measures. The Board
selalu mengintegrasikan indikator kunci seperti pencapaian of Directors always incorporates key indicators, such as business
bisnis, parameter risiko berbagai, dan hasil pemantauan tingkat achievements, various risk parameters, and service level
layanan seperti kualitas layanan cabang dan layanan kredit. monitoring results, such as branch service quality and credit
Dalam upayanya, Direksi didukung oleh unit manajemen risiko service levels. In this endeavor, the Board of Directors is assisted
dan audit internal untuk memastikan pelaksanaan strategi Bank by the risk management and internal audit units to ensure the
yang efektif. implementation of the Bank's strategy.
Prospek Bisnis Business Prospects
Memasuki tahun 2024, potensi perkembangan industri Looking ahead to 2024, the banking industry presents a
perbankan tetap terbuka lebar. Sebagai bagian dari MNC Group, landscape rich with opportunity. MNC Bank, leveraging its
MNC Bank memiliki kelebihan kompetitif yaitu ekosistem MNC position within the MNC Group ecosystem, enjoys a distinct
Group yang memiliki salah satu basis user terbesar di Indonesia. competitive advantage due to the Group's extensive user base
Selanjutnya di tahun 2024, MNC Bank akan terus melanjutkan in Indonesia. MNC Bank remains committed to bolstering its low-
fokus pada peningkatan komposisi dana murah atau CASA cost funding base (CASA) throughout 2024. The Bank's "Dahsyat
(current account saving account). Program Tabungan Dahsyat Savings Program," encompassing initiatives like "Tabungan
seperti Tabungan Dahsyat yang terdiri dari Tabungan Dahsyat Dahsyat Bundling" and "Tabungan Dahsyat Berhadiah," serves
Bundling, dan Tabungan Dahsyat Berhadiah menjadi strategi as a strategic pillar for expanding Third Party Funds (DPK), with
Bank untuk meningkatkan porsi Dana Pihak Ketiga (DPK), a particular focus on low-cost deposits. Furthermore, MNC
khususnya dana murah. Selain itu, dalam rangka peningkatan Bank will implement the "Giro Dahsyat" marketing program
volume Giro Bank akan menjalankan program marketing Giro to drive current account volume growth. Additionally, the Bank
Dahsyat serta Bank juga tetap menawarkan produk deposito will continue to offer competitive interest rates on deposit
kepada nasabah individu maupun korporasi dengan bunga products for both retail and corporate customers. Notably, the
yang bersaing. Bank juga akan terus meningkatkan pembukaan Bank will prioritize online account opening via the MotionBank
rekening secara online melalui aplikasi MotionBank dengan application, supported by attractive promotional offers and
berbagai promo menarik dan bunga yang bersaing, serta competitive rates. MNC Bank also recognizes the importance
membangun kemitraan strategis dengan berbagai perusahaan, of strategic partnerships. Collaborations have been established
fintech dan koperasi seperti Kustodian Sentral Efek Indonesia with various entities, including the Indonesian Central Securities
(KSEI) untuk menjadi Bank Administrator Rekening Dana Depository (KSEI) to serve as a Bank Administrator for Customer
Nasabah (RDN), dan Kliring Berjangka Indonesia (KBI) dan Fund Accounts (RDN), the Indonesian Derivatives Clearing
perusahaan-perusahaan sekuritas. Sedangkan deposito juga House (KBI), and securities companies. These partnerships
akan ditargetkan meningkat sebesar 2,05%. Bank juga terus broaden the Bank's reach and service offerings. Deposit growth
berupaya untuk meningkatkan fee-based income dari dana remains a key objective for MNC Bank, with a target of 2,05%
masyarakat di Bank melalui peningkatan fitur dan transaksi yang for 2024. The Bank is also dedicated to enhancing fee-based
sesuai dengan kebutuhan nasabah pada platform digital yang income generated from public funds. This objective will be
dimiliki yaitu aplikasi MotionBank dan MNC eBiz Banking. pursued by expanding features and transactions within the
Bank's digital platforms (MotionBank application and MNC eBiz
Banking) to cater to evolving customer needs.
Beralih kepada strategi utama Bisnis Treasury dan Financial Shifting focus to the Treasury and Financial Institution Business,
Institution pada tahun 2024 yang akan diarahkan untuk MNC Bank's 2024 strategy prioritizes the growth of liquid assets
meningkatkan aset likuid (Treasury Asset) dengan return yang (Treasury Assets) through funding secured within the financial
memadai melalui sumber pendanaan pada segmen financial institution segment. This approach aims to simultaneously
institution. Strategi tersebut ditempuh sebagai upaya untuk enhance the Bank's liquidity and profitability.
meningkatkan liquidity capacity Bank dan sebagai upaya untuk
meningkatkan rentabilitas Bank.
Selain itu, Bisnis Treasury dan Financial Institution juga akan Furthermore, the Treasury and Financial Institution Business
memperkaya varian produk yang dapat ditawarkan kepada will progressively introduce new product variations tailored to
nasabah baik pada segmen korporasi maupun retail yang akan both corporate and retail segments, aligning with the Bank's
dilakukan secara bertahap menyesuaikan dengan kapasitas Bank. evolving capabilities. These innovations include digital foreign
Adapun varian produk baru tersebut antara lain berupa layanan exchange trading services for retail customers, retail bond
perdagangan valas digital bagi nasabah ritel, perdagangan trading, and sub-agency services for selling Retail State Bonds
obligasi ritel dan sub agen penjualan Obligasi Negara Ritel (ORI) (ORI) and Sukuk Ritel (SR). Existing services will also undergo
maupun Sukuk Ritel (SR) untuk melengkapi layanan yang sudah continual improvement, with a focus on transaction capacity and
ada sebelumnya dan akan terus ditingkatkan baik kapasitas customer satisfaction. MNC Bank intends to further strengthen
transaski maupun peningkatan kepuasan pelanggan serta its investment portfolio through money market mutual funds
peningkatan jumlah investasi juga akan dilakukan Bank pada and fixed income mutual funds. Additionally, the Bank will
reksadana pasar uang/reksadana fixed income. Selain itu, bank pursue the integration of treasury products and services into the
akan melakukan integrasi produk dan layanan treasury ke digital MotionBank digital channel, encompassing retail FX and bond
channel MotionBank seperti Fx retail dan Bonds retail. offerings
40 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Evaluasi atas Kinerja Komite Dibawah Jajaran Direksi Evaluation of the Performance of Committees under the
Board of Directors
Direksi senantiasa mengapresiasi kinerja yang dihasilkan oleh The Board of Directors recognized the performance of all
semua komite yang bekerja di bawah arahannya. Komite Aset committees working under its direction. The ALCO Committee,
dan Liabilitas (ALCO), Komite Pengarah Teknologi Informasi, Product Governance Committee, Information Technology
Komite Kredit, Komite Special Asset Management, dan Steering Committee, Credit Committee, Special Asset
Komite Manajemen Risiko semuanya berjalan dengan baik, Management Committee, and Risk Management Committee all
dan ini menjadi motivasi bagi Direksi untuk menjalankan tugas performed well, and this serves as motivation for the Board of
manajemen yang lebih efektif ke depannya. Directors to carry out management duties more effectively in
the future.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Bank telah melihat bahwa persaingan bisnis yang semakin sengit The Bank recognizes that the increasingly competitive business
dalam industri perbankan merupakan salah satu tantangan environment in the banking industry is one of the most
terpenting dalam keberlangsungan bisnis, Bank menghadapi significant challenges to its continued success. In response, the
hal tersebut dengan cara memandang bahwa pengelolaan Bank views human resource management as a key factor that
sumber daya manusia sebagai faktor kunci yang harus terus must be continuously developed. To this end, the Bank supports
dikembangkan. Untuk itu, Bank mendukung berbagai program various training programs aimed at improving the competence,
pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, knowledge, and competitiveness of its employees. In addition,
pengetahuan, dan daya saing karyawan. Selain itu, Bank juga the Bank also takes advantage of opportunities to improve
memanfaatkan kesempatan untuk meningkatkan kompetensi employee competence and knowledge in the field of information
dan pengetahuan karyawan dalam bidang teknologi informasi. technology. Employees with this experience are expected to be
Karyawan yang memiliki pengalaman ini diharapkan dapat able to cope with the dynamics of 2023 and maintain the Bank's
mengatasi dinamika tahun 2023 dan menjaga kesuksesan Bank. success.
Pengelolaan sumber daya manusia sepanjang tahun 2023 akan Human resource management throughout 2023 will be managed
dikelola oleh Direktorat Sumber Daya Manusia dan Layanan by the Directorate of Human Resources and General Services
Umum yang melalui tiga tahap pengembangan sumber daya through three stages of human resource development:
manusia, yaitu:
1. Foundation Building Stage 1. Foundation Building Stage
2. Focusing the Business Stage 2. Focusing the Business Stage
3. Sustainability Growth Stage 3. Sustainability Growth Stage
Komitmen Bank untuk memberdayakan tenaga kerjanya The Bank's commitment to empowering its workforce is reflected
tercermin dari prestasinya di tahun 2023. Direksi percaya in its achievements in 2023. The Board of Directors believes
bahwa tantangan yang akan dihadapi Bank akan semakin that the challenges facing the Bank will become increasingly
kompleks, terutama sebagai akibat dari disrupsi inovasi yang complex, particularly as a result of the disruptive innovation
terjadi di berbagai sektor, termasuk perbankan. Oleh karena itu, taking place in various sectors, including banking. Therefore,
Sumber daya manusia dianggap sebagai garda terdepan dalam human resources are considered to be the frontline in facing
menghadapi tantangan ini. these challenges.
Manajemen Risiko Risk Management
Seiring dengan perkembangan industri perbankan, tentunya The development of the banking business continues to grow in
sejalan dengan perubahan kebutuhan para nasabah. Dalam line with the development of customer needs. In carrying out
menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, Bank business activities that continue to grow, MNC Bank is always
selalu dihadapkan pada berbagai risiko. Dalam konteks faced with various risks. Related to this, MNC Bank seeks to
ini, Bank berkomitmen untuk menerapkan manajemen dan implement risk management and management in accordance
pengelolaan risiko sesuai dengan standar yang berlaku, serta with applicable regulations, and minimize the potential risks
mengurangi potensi risiko yang melekat dalam kegiatan inherent in MNC Bank's business. Risk management plays an
operasionalnya. Manajemen risiko merupakan variable utama important role in proactive and forward looking risk management
dalam menghadapi risiko secara proaktif dan berorientasi ke in supporting the Company's sustainable growth and business
depan, untuk mendukung pertumbuhan dan aktivitas bisnis activities, to achieve the Company's goals and added value for
Bank secara berkelanjutan, sehingga mencapai tujuan strategis shareholders.
dan memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 43
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Manajemen risiko dan kebutuhan modal yang efisien dan An effective and integrated risk and capital management system
terintegrasi menjadi penting dalam mengantisipasi tantangan is needed in order to anticipate domestic and global economic
ekonomi baik di tingkat domestik maupun global, serta challenges and increase the risk exposure faced by the
meningkatnya paparan risiko yang dihadapi oleh Bank. Untuk Company. To adapt to business developments in accordance
mengikuti perubahan dalam lingkungan bisnis dan parameter with changes in risk parameters, MNC Bank continuously
risikonya, Bank secara terus-menerus melakukan evaluasi berkala conducts periodic evaluations and develops and improves an
dan mengembangkan serta meningkatkan kerangka kerja integrated corporate risk management system framework and a
pengelolaan risiko perusahaan secara menyeluruh dan sistem comprehensive internal control structure. This is done in order to
pengendalian internal yang komprehensif. Hal ini bertujuan provide early information about the existence of potential risks
untuk memberikan informasi awal mengenai potensi risiko to management, so that management can take adequate steps
kepada manajemen, sehingga manajemen dapat mengambil to minimize the impact of these risks.
langkah-langkah yang tepat untuk meminimalkan dampak dari
risiko tersebut.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
MNC Bank secara konsisten mengikuti prinsip-prinsip Tata MNC Bank always refers to the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik dan mematuhi peraturan yang Governance and complies with applicable laws and regulations.
berlaku. Komitmen MNC Bank terhadap penerapan prinsip- MNC Bank commitment to the implementation of GCG principles
prinsip GCG diyakini akan menjadi penjaga kinerja yang unggul is believed to be able to oversee the achievement of good
dan dapat dipertahankan secara berkelanjutan. MNC Bank performance and can be maintained on an ongoing basis. MNC
terus berupaya untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas Bank always strives to maintain transparency and accountability
dalam pengelolaannya. Implementasi prinsip-prinsip GCG di in the management of the Bank. The implementation of GCG
lingkungan MNC Bank selalu dievaluasi dan secara bertahap principles within the MNC Bank is always evaluated and
diperbaiki. gradually refined.
Selain itu, MNC Bank memiliki sertifikasi ISO 27001:2013 terkait Beside that, MNC Bank has ISO 27001:2013 certification related
Standardisasi Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) dalam to Information Security Management Standardization (ISMS) on
produk dan layanan digitalnya. Sertifikasi tersebut menjadi digital products and services. This certification is proof of the
salah satu bukti komitmen Bank dalam memenuhi harapan Bank's commitment to meet the expectations of Stakeholders
para Pemangku Kepentingan dengan menjaga keamanan by maintaining internal information security in the aspects of
informasi internal, termasuk kerahasiaan, integritas, dan confidentiality, integrity and availability of information through
ketersediaan informasi melalui penerapan SMKI berdasarkan the implementation of SMKI based on ISO / IEC 27001: 2013.
ISO/IEC 27001:2013. Dalam pelaksanaan operasionalnya, The Bank always complies with applicable laws and regulations
Bank senantiasa melaksanakan setiap kegiatan dengan related to information security, and supports continuous
mengacu kepada perundangan dan peraturan yang berkaitan improvement of SMKI performanc. Through this ISO certification
dengan keamanan informasi, serta mendukung peningkatan label, he continued, there are several benefits for MNC Bank
terus-menerus dalam kinerja SMKI. Melalui sertifikasi ISO ini, and its customers, including protecting all information owned by
MNC Bank dan nasabahnya mendapat manfaat, termasuk MNC Bank and customers, thus increasing compliance functions
perlindungan terhadap seluruh informasi yang dimiliki oleh and good corporate governance.
MNC Bank dan nasabahnya, sehingga meningkatkan kepatuhan
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Terkait kegiatan bisnis Bank, Bank meyakini bahwa komitmen The Bank is committed to the principles of Good Corporate
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) as a means of monitoring and maintaining
yang Baik (GCG) dapat memonitor dan mempertahankan superior performance achievement in the long term. We believe
pencapaian kinerja yang superior dalam jangka panjang. Oleh that GCG is essential for ensuring transparency and accountability
karena itu, Bank selalu berusaha untuk menjaga transparansi dan in our management, and we continuously evaluate and develop
akuntabilitas dalam pengelolaannya. Penerapan Prinsip GCG di our GCG practices in line with the best standards.
Bank terus dievaluasi dan dikembangkan secara berkelanjutan
dengan merujuk pada standar terbaik.
Komposisi Direksi Composition Of The Board Of Directors
Pada tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Direksi yang In 2023, there were changes in the composition of the Board of
didasari dari hasil keputusan RUPST yang dilaksanakan pada Directors based on the results of the GMS decision which was
tanggal 15 Juni 2023. Reinard Y. Seno Setiaji selaku Direktur held on June 15, 2023. Reinard Y. Seno Setiaji as Compliance
Kepatuhan mengundurkan diri efektif sejak tanggal 20 Juli Director resigned effective from July 20, 2023. Furthermore,
2023. Selanjutnya Rita Montagna Siahaan bertindak sebagai Rita Montagna Siahaan acted as the person in charge of the
penanggung jawab Direktur Kepatuhan sampai dengan Compliance Director until the appointment of a new Compliance
diangkatnya Direktur Kepatuhan yang baru. Oleh karena itu, Director. Therefore, the composition of the Bank's Board of
susunan Direksi Bank per 31 Desember 2023 menjadi sebagai Directors as of December 31, 2023 is as follows:
berikut:
Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan President Director : Rita Montagna Siahaan
Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata Vice President Director : Denny Setiawan Hanubrata
Direktur : Hermawan Director : Hermawan
42 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami selaku Direksi ingin menggunakan The Board of Directors would like to take this opportunity to
kesempatan ini untuk menyampaikan apresiasi sebesar- express its sincere appreciation to our customers and business
besarnya kepada para nasabah dan mitra kerja atas loyalitas partners for their loyalty and continued support in helping the
dan setiap dukungan kepada Bank untuk mencapai kinerja yang Bank achieve positive performance in 2023. We would also like to
positif di tahun 2023. Kami juga ingin mengucapkan terima kasih thank the Board of Commissioners and the Committee members
kepada Dewan Komisaris dan rekan-rekan Komite atas fungsi for their oversight and guidance in helping the management
pengawasan dan bimbingannya dalam membantu manajemen achieve its goals. We also appreciate all employees who have
mencapai tujuan. Seluruh karyawan yang senantiasa memberikan consistently given their best hard work and dedication to the
kerja keras dan dedikasi terbaik untuk Bank meskipun di tengah Bank even in the midst of the challenges of 2023. The Board
tantangan tahun 2023. Direksi turut mengapresiasi seluruh of Directors also appreciates all stakeholders, shareholders and
Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham serta regulator atas regulators for the trust they have placed in the Bank.
setiap kepercayaan yang telah diberikan kepada Bank.
Kedepannya, Direksi akan terus berupaya memberikan yang Moving forward, the Board of Directors will continue to strive to
terbaik, khususnya dalam memenuhi kebutuhan nasabah, sejalan provide the best, especially in meeting the needs of customers,
dengan visi untuk menjadi bank masa depan yang didukung in line with the vision to become a future bank supported by the
oleh teknologi terkini, sambil tetap menjaga keseimbangan latest technology, while maintaining a balance with economic,
dengan kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. social and environmental interests.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
RITA MONTAGNA SIAHAAN
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 45
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 46
Page 47
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Bank MNC Internasional Tbk
Bidang Usaha Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Scope of Busines Short Name Establishment Date
Bank Umum dan Bank Devisa MNC Bank 31 Juli 1989
Commercial and Foreign July 31, 1989
Exchange Bank
Dasar Hukum Pendirian Perubahan Nama
Legal Basic of Establishment Name Change
Akta No 49 tanggal 31 Juli 1989 dari notaris Sri Rahayu, SH. PT Bank ICB Bumiputera Tbk berubah menjadi PT Bank
(Akta pendirian ini diberlakukan oleh Menteri Kehakiman dalam MNC Internasional Tbk berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Surat Keputusan No. C-2.7223.HT.01.01. TH.89 tanggal 9 Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No.18/KDK.03/2014
Agustus 1989 serta diumumkan dalam tambahan No. 1917 dari tanggal 15 Oktober 2014 (informasi lebih lanjut pada sub bab
Berita Negara Republik Indonesia No. 75) Perubahan Nama Perusahaan)
Deed No 49 dated July 31, 1989 based on Notary Sri Rahayu, PT Bank ICB Bumiputera Tbk changed its name into PT Bank
S.H. (the Establishment Deed was made effective following the MNC Internasional Tbk pursuant to the Decree of Board
launch of Minister of Justice’s Decree No. C-2.7223. HT.01.01. of Commissioners of Financial Service Authority No.18/
TH.89 dated August 9, 1989 and was announced in the Apendix KDK.03/2014 dated October 15, 2014 (further information is
No. 1917 of State Gazette of Republic of Indonesia No. 75). revealed under sub chapter of Change of Company’s Name).
Modal Dasar Modal Ditempatkan Kepemilikan
Authorized Capital Paid-in Capital Ownership
Rp6.000.000.000.000 Rp2.790.934.747.450 (dua triliun PT MNC Kapital Indonesia Tbk
(Enam Triliun Rupiah) tujuh ratus sembilan puluh miliar 52,36%
(Six Trillion Rupiah) sembilan ratus tiga puluh empat Winfly Ltd 13,95%
juta tujuh ratus empat puluh Masyarakat/Public 33,69%.
tujuh ribu empat ratus lima
puluhRupiah)
Jumlah Pegawai TANGGAL GO PUBLIC
Number of Employees Rp2,790,934,747,450 (two trillion Go Public Date
seven hundred ninety billion nine
948 orang /people hundred thirty four million seven 15 Juli 2002
hundred forty seven thousand July 15, 2002
four hundred and fifty Rupiah)
Bursa Alamat Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan
Stock Exchange Head Office Address Corporate Secretary
Bursa Efek Indonesia MNC Bank Tower MNC Bank Tower Lantai 8
Indonesia Stock Exchange Lantai 8. Jl. Kebon Sirih Raya No. 21 - 27
Jl. Kebon Sirih Raya No 21 - 27, Jakarta Pusat 10340
KODE SAHAM Jakarta Pusat 10340 Tel. (+ 62 21) 2980 5555
Code of Stock Telp: +622129805555 Fax. (+ 62 21) 3983 6700
Fax: +62213983 6700 Email: corporate.communication@mncbank.co.id
BABP | BABP Telex. 65068 JKTBPIA
Media Sosial
Swift Code Situs Web Social Media Accounts
SWIFT Code Website @mncbank @MNCbank Officialmncbank
BUMIIDJA | BUMIIDJA www.mncbank.co.id pt.bankmncinternasional,tbk Officialmncbank
46 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 48
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Riwayat Singkat Perusahaan
Our history
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya disebut “MNC PT Bank MNC Internasional Tbk (hereinafter referred to as “MNC
Bank” atau “Bank”) merupakan bank swasta nasional yang Bank” or “Bank”) is a national private bank established under
berdiri dengan nama PT Bank Bumiputera pada tanggal 9 the name PT Bank Bumiputera on August 9, 1989. The Bank
Agustus 1989. Bank secara resmi beroperasi pada tanggal 12 officially operated on January 12, 1990 and obtained its license
Januari 1990 dan mendapatkan izin sebagai bank devisa pada as a foreign exchange bank in 1997. In 2002 the Bank listed its
tahun 1997. Pada tahun 2002 Bank mencatatkan sahamnya shares as a public company on the Indonesia Stock Exchange.
sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia
Pada 31 Agustus 2014, PT MNC Kapital Indonesia Tbk On August 31, 2014, PT MNC Kapital Indonesia Tbk acquired
mengakuisisi saham Bank ICB Bumiputera sekaligus menjadi the shares of Bank ICB Bumiputera and became the controlling
pemegang saham pengendali. Resmi Berdasarkan Surat shareholder. Officially based on the Decree of the Board of
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No.18/ Commissioners of the Financial Services Authority No.18/
KDK.03/2014 tanggal 15 Oktober 2014, PT Bank ICB Bumiputera KDK.03/2014 dated October 15, 2014, PT Bank ICB Bumiputera
Tbk berubah nama menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk Tbk changed its name to PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC
(MNC Bank), mengukuhkan identitasnya sebagai entitas Bank), confirming its identity as a separate entity that is part of
tersendiri yang merupakan bagian dari MNC Group. the MNC Group.
Sesuai dengan visi MNC Bank menjadi Bank masa depan yang In accordance with MNC Bank’s vision to be the Bank of the
berlandaskan teknologi tergini guna memberikan kemudahan future based on the latest technology to provide ease of
bertransaksi dengan memperhatikan keselarasan kepentingan transactions by paying attention to the harmony of economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, MNC Bank menawarkan social and environmental interests, MNC Bank offers a very
produk simpanan, produk pinjaman serta layanan jasa yang diverse range of deposit products, loan products and services,
sangat beragam, dan terbagi untuk kategori Individu dan bisnis and is divided into Individual and business categories offered
yang ditawarkan bersamaan dengan berbagai program dan together with various programs and promos.
promo.
Pada akhir tahun 2023, MNC Bank memiliki 16 kantor cabang As of the end of 2023, MNC Bank will have 16 branch offices
dan 68 ATM yang terkoneksi dengan lebih dari 200.000 ATM and 68 ATMs connected to more than 200,000 ATMs that are
yang tergabung dengan jaringan GPN, ATM Prima dan ATM members of the GPN, ATM Prima and ATM Bersama networks. In
Bersama. Ditambah lagi kerjasama yang telah dilakukan Aplikasi addition, the collaboration that the MNC Bank Motion Banking
Motion Banking MNC Bank dengan gerai Indomaret dan Kantor Application has carried out with Indomaret outlets and POS
POS, yang memiliki lebih dari 200.000 gerai Indomaret dan offices, which has more than 200,000 Indomaret outlets and
20.000 kantor POS yang semakin mempermudah Nasabah 20,000 POS offices, makes it even easier for customers to carry
dalam melakukan transaksi perbankan, baik setor maupun out banking transactions, both depositing and withdrawing cash.
penarikan uang tunai. Hal tersebut semakin meningkatkan This will further improve the bank’s performance throughout
kinerja bank sepanjang tahun 2023, dibuktikan dengan 2023, as evidenced by the receipt of several awards for MNC
diterimanya beberapa penghargaan untuk MNC Bank Bank, including; “MNC Bank gets; Best Digital Innovation Award
diantaranya; “MNC Bank mendapatkan; Best Digital Innovation 2023, Very Good for Its Outstanding Digital Innovation category
Award 2023, kategori Very Good for Its Outstanding Digital from the Indonesia Digital Ecosystem Summit 2023; Visa Award
Innovation dari Indonesia Digital Ecosystem Summit 2023; Visa 2023, The Biggest credit Cardholder for KBMI 1 category
Award 2023, kategori The Biggest credit Cardholder for KBMI from Visa Indonesia; 12th Infobank Digital Brand Award 2023,
1 dari Visa Indonesia; 12th Infobank Digital Brand Award 2023, category; 1. The 3rd Best Conventional Bank KBMI 1, 2. The 2nd
kategori; 1. The 3rd Best Conventional Bank KBMI 1, 2. The 2nd Best Deposit Conventional Bank KBMI 1, 3. The Best Credit Card
Best Deposito Conventional Bank KBMI 1, 3. The Best Credit Conventional Bank KBMI 1, 4. The 2nd Best Saving Account
Card Conventional Bank KBMI 1, 4. The 2nd Best Saving Account KBMI 1, 5. The 2nd Highest Digital Index ( MotionBank), 6. The
KBMI 1, 5. The 2nd Highest Digital Index (MotionBank), 6. The Best Bank With Digital Service KBMI 1 (MotionBank).
Best Bank With Digital Service KBMI 1 (MotionBank).
Penghargaan yang diterima menjadi bentuk apresiasi akan These accolades serve as appreciation for MNC Bank’s
kinerja MNC Bank tahun 2023 sebagai motivasi untuk menjadi performance in 2023, motivating the bank to strive for
lebih baik lagi di tahun-tahun yang akan datang. continuous improvement in the coming years.
Kronologis Perubahan Nama
Name Change Chronology
1. Bernama awal PT Bank Bumiputera 2. Diakuisisi oleh ICB Financial 3. Menjadi PT Bank MNC Internasional
Indonesia pada tahun 1990. Group Holding pada tahun 2009 Tbk pada tahun 2014
It was initially named after PT Bank dan berganti nama menjadi PT It changed its name into PT Bank MNC
Bumiputera Indonesia in 1990. Bank ICB Bumiputera Tbk. Internasional Tbk in 2014.
Acquisition by ICB Financial
Group Holding in 2009 was
followed by a change of name
into PT Bank ICB Bumiputera Tbk.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 49
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
1990 1997 2002
PT Bank Bumiputera Mendapat persetujuan menjadi IPO dengan nama
didirikan oleh AJB Bank Devisa dari Bank Indonesia, BABP di Bursa Efek Indonesia
Bumiputera berdasarkan Surat Keputusan IPO under the name BABP on the
PT Bank Bumiputera Bank Indonesia No. 30/146/KEP/DIR Indonesia Stock Exchange
was founded by AJB tanggal 5 Desember 1997
Bumiputera Obtained approval to become a Foreign
Exchange Bank from Bank Indonesia,
based on Bank Indonesia Decree No.
30/146/KEP/DIR December 5, 1997
2017 2016
• Tahun terakhir ‘Tahap Foundation Building’ sebagai bagian • Penawaran Umum Terbatas V mencapai
dari Program Transformasi MNC Bank sebesar Rp.145 miliar
• Inovasi digital peluncuran mobile apps “Punyacelengan”, • MNC Bank siap meluncurkan program
“Punyakartu” dan “Punyarumah” program unggulan
• Final year of ‘Foundation Building Phase’ as part ofMNC • Limited Public Offering V amounted to Rp.145
Bank’s Transformation Program billion
• Digital innovation launch of mobile apps “Punyacelengan”, • MNC Bank ready to launch flagship program
“Punyakartu” and “Punyarumah”
2018 2019 2020
• Penawaran Umum Terbatas VI sebesar • Penambahan Modal PMTHMETD Peluncuran Mobile Transaction
Rp.27 miliar Rp.82 miliar Indonesia (Motion)
• Memasuki tahap “Focusing the Business” • Penawaran Umum Terbatas VII sebagai Integrated Banking Solution
sebagai bagian dari Program Transformasi Rp.95 miliar dalam bentuk aplikasi yang mudah
MNC Bank • Capital Increase THMETD Rp.82 diakses dan penuh fitur unggulan.
• Peluncuran logo baru. billion Launch of Mobile Transaction
• Limited Public Offering VI of Rp.27 billion • Limited Public Offering VII Rp.95 Indonesia (Motion) as an Integrated
• Entering the “Focusing the Business” stage billion Banking Solution in the form of an
as part application that is easily
of MNC Bank’s Transformation Program accessible and full of excellent
• Launch of new logo. features.
48 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
2005 2007 2009
Penawaran Umum ICB Financial Group Perseroan mengganti nama menjadi
Terbatas I Rp.500 Miliar Holdings AG sebagai PT Bank ICB Bumiputera Tbk
Limited public offering pemegang saham mayoritas The company changed its name to
I Rp. 500 billion ICB Financial Group Holdings PT Bank ICB Bumiputera Tbk
AG as the majority shareholder
2015 2014 2010
Penawaran Umum • Penawaran Umum Terbatas III Rp.804 miliar Penawaran Umum
Terbatas IV Rp.409 miliar • PT MNC Kapital Indonesia sebagai Terbatas II Rp.500 miliar
Limited Public Offering Pemegang Saham Pengendali Limited Public Offering II
Rp.409 miliar • Perseroan mengganti nama menjadi Rp. 500 billion
PT Bank MNC Internasional Tbk
• Limited Public Offering III Rp.804 billion
• PT MNC Kapital Indonesia as
the Controlling Shareholder
• The company changed its name to
PT Bank MNC Internasional Tbk
2023
2021 2022 • Penawaran Umum Terbatas
X
• Penawaran Umum Terbatas VIII sebesar Penawaran Umum Terbatas
• Rebranding MotionBanking
Rp.321 miliar IX sebesar Rp.301 miliar.
menjadi MotionBank
• Mengantongi ijin Digital Onboarding Limited Public Offering IX
dari OJK. amounted to • Limited Public Offering X
• Rebranding Motion menjadi Rp.301 billion. • Rebranding MotionBanking
MotionBanking to MotionBank
• Limited Public Offering VIII of Rp. 321
billion
• Obtained Digital Onboarding license
from OJK
• Rebranding Motion to MotionBanking
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 51
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Bidang Usaha
Scope of businesses
Kegiatan usaha utama dan kegiatan penunjang berdasarkan The main business activities and supporting activities based
Anggaran Dasar Perseroan, tujuan dan bidang usaha Bank adalah on the Company’s Articles of Association, the purpose and
menjalankan usaha di bidang Bank Umum. Berdasarkan pasal 3 line of business of the Bank is to run a business in the field of
Anggaran Dasar Perseroan, untuk mencapai maksud dan tujuan Commercial Bank. Based on article 3 of the Company’s Articles
tersebut Bank dapat melaksakan kegiatan usaha utama dan of Association, to achieve the aims and objectives the Bank may
penunjang sebagai berikut: carry out the following main and supporting business activities:
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
Pada Tahun 2023
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Executed in 2023
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Running Not Yet Running
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito berjangka,
sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu;
Collecting funds from the public in the form of deposits in the form of demand deposits, time
deposits, certificates time deposits, savings and/or other equivalent forms;
Memberikan Kredit;
Provide Loan;
Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan nasabah;
Transfering money either for own interest or for the benefit of customers;
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada Bank lain, baik
dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana
lainnya;
Placing funds on, borrowing funds from, or lending funds to other banks, either by using letters,
telecommunication devices or by money orders, checks or other means;
Melakukan kegiatan dalam valuta asing sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas
Jasa Keuangan.
Conducting activities in foreign exchange in accordance with the provisions set by the Financial
Services Authority.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menerbitkan surat pengakuan hutang;
Issuing a debt acknowledgment letter;
Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan atas perintah
nasabahnya:
i. Surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya tidak lebih
lama daripada kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud;
ii. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama
dari kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud;
iii. Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah;
iv. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
v. Obligasi;
vi. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun; dan
vii. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun.
Buying, selling or guaranting at own risk or for the benefit of and on the orders of its customers:
i. Bills including drafts accepted by the Bank which validity period is not longer than the trading
practice in said letter;
ii. Debt acknowledgments and other trading papers whose validity period is not longer than the
trading practice in said letter;
iii. Treasury bills and government guarantees;
50 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
Pada Tahun 2023
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Executed in 2023
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Running Not Yet Running
iv. Bank Indonesia Certificates (SBI);
v. Bond;
vi. Trade letter with a maturity of up to 1 (one) year; and
vii. Other securities instruments with a maturity of up to 1 (one) year.
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan dengan atau
antara pihak ketiga;
Receiving payment of invoices for securities and perform calculations with or between third parties;
Menyediakan tempat untuk penyimpanan barang dan surat berharga untuk kepentingan pihak lain
berdasarkan suatu kontrak;
Providing a place for storage of goods and securities for the benefit of other parties based on a
contract;
Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga
yang tidak tercatat di bursa efek;
Placing funds from one customer to another in the form of securities that are not listed on the stock
exchange;
Membeli agunan baik seluruhnya maupun sebagian, melalui pelelangan atau dengan cara lain,
dalam hal debitur tidak memenuhi Kewajibannya kepada MNC Bank, dengan ketentuan agunan
yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya;
Purchase collateral in whole or in part, through auction or other means, in the event that the debtor
does not fulfill his obligations to MNC Bank, in line with the rules, collateral purchased must be
disbursed as soon as possible;
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat;
Performing factoring activities, credit card business and trustee activities;
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau perusahaan lain di bidang keuangan, seperti
sewa guna usaha, modal ventura, usaha kartu kredit, pembiayaan konsumen, Perusahaan efek,
asuransi serta lembaga kliring penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan yang
ditetapkan oleh OJK;
Conducting equity participation in Banks or other companies in the financial sector, such as leasing,
venture capital, credit card business, consumer financing, securities companies, insurance and
clearing, settlement and depository institutions, by complying with the provisions stipulated by
the OJK;
Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan kredit,
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan
oleh OJK;
Conducting temporary equity participation activities to overcome the consequences of credit
failure, provided that the participation must be withdrawn in accordance with the provisions
stipulated by the OJK;
Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana pensiun sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
perundang-undangan dana pensiun yang berlaku;
Act as the founder and administrator of the pension fund in accordance with the provisions of the
applicable pension fund laws and regulations;
Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank sepanjang tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Performing other activities commonly carried out by the Bank as long as it does not conflict with
the prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 53
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Produk Dan Jasa
Products and services
Produk Simpanan Savings Products
• Tabungan MNC • MNC Savings
• Tabungan Motion • Motion Savings
• Tabungan Pensiun Motion • Pensiun Motion Savings
• Tabungan MNC Junior • MNC Junior Savings
• Tabungan MNC Bisnis • MNC Business Savings
• Tabungan Rencana MNC • MNC Savings Plan
• Tabunganku Produk Giro • Tabunganku Giro Product
• Tabunganku • Tabunganku
• Tabungan Dahsyat • Tabungan Dahsyat
• Giro MNC Rupiah • Giro MNC Rupiah
• Giro MNC Valas Produk Deposito • Giro MNC Valas Produk Deposito
• Deposito MNC Rupiah • Deposito MNC Rupiah
• Deposito MNC Valas • Deposito MNC Valas
• Deposito Online • Deposito Online
Produk pinjaman Loan products
• Kredit Modal Kerja • Working Capital Loans
• Kredit Investasi • Investment Loans
• Kredit Multiguna • Multipurpose Loan
• Kredit Pemilikan Properti (KPP) • Property Ownership Loan (KPP)
• Kartu Kredit • Credit Card
–– MNC Visa Gold Card dan MNC Visa Platinum Card –– MNC Visa Gold Card and MNC Visa Platinum Card
–– Master Card Motion Credit Card –– Master Card Motion Credit Card
Jasa Services
• Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot, Forward, • Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot, Forward,
Swap) Swap)
• Obligasi Retail Produk dan Jasa Trade Finance • Retail Bonds for Trade Finance Products and Services
• Transaksi Ekspor • Export Transaction
• Advising L/C • Advising L/C
• L /C Negotiation • L /C Negotiation
• Non-L/C Financing • Non-L/C Financing
• Transferable Letter of Credit • Transferable Letter of Credit
• Discounted Under Usance L/C • Discounted Under Usance L/C
• Pre-Shipment Financing • Pre-Shipment Financing
• Outward Documentary Collection • Outward Documentary Collection
• Transaksi Impor dan Lokal • Import and Local Transaction
• Penerbitan L/C • L/C Issuance
• Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) • Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN)
• Usance Payable at Sight (UPAS) • Usance Payable at Sight (UPAS)
• Post Import Financing (PIF) • Post Import Financing (PIF)
• Shipping Guarantee • Shipping Guarantee
• Inward Documentary Collection / Bill • Inward Documentary Collection / Bill
• Collection • Collection
• Bank Garansi dan Standby L/C • Bank Guarantee and Standby L/C
Layanan lain Other Facilities
• Kartu Debit • Kartu Debit
• MotionBank • MotionBank
• MNC eBIZ Banking • MNC eBIZ Banking
• Bancassurance • Bancassurance
• Layanan Elektronik Setoran Penerimaan Negara • State Revenue Deposit Electronic Services
52 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
ARISAN
3
Corolla Cross Hybrid All New Avanza
Logam Mulia @30g
Hanya sebagai ilustrasi. Warna hadiah tergantung ketersediaan
Tabungan Dahsyat Arisan. Semua MENANG, Semua SENANG, tersedia 200 hadiah
untuk 200 Nasabah Tabungan Dahsyat Arisan, mulai dari logam mulia hingga hadiah
mobil mewah Toyota Corolla Cross Hybrid.
Buruan gabung, slot terbatas hanya untuk 200 Nasabah pertama di setiap tahapnya.
Syarat dan ketentuan:
• Nominal dana tabungan setiap nasabah yang berpartisipasi adalah minimum Rp 250 Juta
• 1 Nasabah hanya diperkenankan mengikuti 1 slot arisan sejumlah Rp 250 Juta di setiap tahapnya.
• Jangka waktu penempatan dana pada tabungan adalah 6 bulan
• Kuota 200 Nasabah setiap tahapnya. Akan diadakan 3 tahap selama tahun 2022.
• Penalty pencairan sebelum jatuh tempo 250% dari nominal hadiah yang menjadi hak Nasabah
• Berlaku hingga Desember 2022
ATM ATM
MNC Bank menyediakan fasilitas berupa ATM kepada nasabah MNC Bank provides ATM facilities to customers to provide
untuk memberikan kemudahan dalam bertransaksi perbankan convenience in banking transactions using ATMs. Currently
menggunakan ATM. Saat ini MNC Bank telah tergabung dalam MNC Bank has joined the National Payment Gateway (GPN)
jaringan sistem Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) , jaringan system network, the ATM Bersama network and the ATM Prima
ATM Bersama dan jaringan ATM Prima yang memiliki lebih dari network which has more than 200,000 ATMs spread throughout
200.000 ATM yang tersebar di seluruh Indonesia. Ditambah lagi Indonesia. In addition, the collaboration that has been carried
kerjasama yang telah dilakukan Aplikasi MotionBank MNC Bank out by the MNC Bank MotionBank Application with Indomaret
dengan gerai Indomaret dan Kantor POS, yang memiliki lebih outlets and POS Offices, which has more than 200,000 Indomaret
dari 200.000 gerai Indomaret dan 20.000 kantor POS outlets and 20,000 POS offices.
Pelayanan Nasabah MNC Bank MNC Bank Customer Service
Nasabah MNC Bank dapat menyampaikan pengaduan melalui : MNC Bank customers can submit complaints via :
• MNC Bank Call Center 1500 188 • MNC Bank Call Center 1500 188
• E-mail : customer_care@mncbank.co.id • E-mail : customer_care@mncbank.co.id
• Website : www.mncbank.co.id • Website : www.mncbank.co.id
• Datang langsung ke MNC Bank Kantor Cabang terdekat. • Come directly to the nearest MNC Bank Branch Office.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 55
Page 56
Page 57
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
MotionBank
MotionBank
Q1
Januari | January Ferbruari | February Maret | March
Fitur Baru yang Tersedia Langsung Live new Feature • Acara Depol Motion Payday untuk Fitur Baru yang Live new Feature
• Tagihan Langsung BPJSTK • Live Biller BPJSTK Karyawan MNCGroup Tersedia Langsung
• Tagihan Langsung Data • Live Biller Data Internet for provider 3 • Tabungan Pensiun • Live Tabungan
Internet untuk provider 3 • Depol Motion Payday event for Motion Langsung Pensiun Motion
• Program cashback QRIS XXI • Program cashback QRIS XXI MNC Group Employee • Tagihan Langsung • Live Biller Indosat
• Depol Motion Payday event for • Depol Motion Payday event for Indosat Freedom Freedom
MNCGroup Employee MNCGroup Employee • Kemitraan dengan • Partnership with
KOSPPI sebagai KOSPPI as Mitra
Mitra Channeling Channeling &
& Fronting dengan Fronting with Taspen
Taspen
Q2
April | April Mei | May Juni | June
Fitur Baru yang Tersedia Langsung Fitur Baru yang Tersedia Langsung Live new Feature Rebranding MotionBanking Rebranding MotionBanking
• Aplikasi Kartu Kredit Online • Integrasi NED Langsung dengan • Live NED integration with Taspen menjadi MotionBank to MotionBank
• Pembagian Tagihan Taspen untuk Pencairan Pensiun for Pension Disburesement Peluncuran Tingkat Bunga Launched High Deposit
• Transfer ke Nomor Telepon • Peluncuran Bundling MotionPay • Live Bundling MotionPay Deposito Tinggi 5,5% Interest rate of 5.5%
• Bergabung dalam • Join Acquisition program
Live new Feature program Akuisisi dengan With MotionPay,
Peluncuran Langsung Tingkat Launched High Deposit Interest
• Online Application Credit Card MotionPay,
Bunga Deposito Tinggi 5,0% rate of 5.0%
• Split Bill • Program transaksi QRIS • Program trx QRIS with
• Transfer to Phone Number Penandatanganan MOU dengan Signing MOU With JALIN dengan tautan DOC, DOC link, Pathlab, Etrc
Kolaborasi JALIN collaboration Pathlab, Etrc
• Penarikan Tanpa Kartu • Cardless Withdrawal
• Aggregator Tagihan • Biller Aggregator
• Transfer • Transfer
Q3
Juli | July Agustus | August September | September
Fitur Baru yang Tersedia Langsung • Program Tingkat Tinggi • High Level Customer Fitur Baru yang Tersedia Langsung
• Fitur lifestyle di MotionBank Pelanggan dengan Saldo High Balance Program Live new Feature
• Notifikasi push yang ditargetkan Tinggi • Top up untuk Driver Grab & Gojek
• Depol Motion • Depol Motion Top up for Driver Grab & Gojek
Live new Feature • Bergabung dalam • Join Acquisition Bergabung dalam program Akuisisi dengan Kvision
• Lifestyle feature at MotionBank program Akuisisi dengan program With Vision+ & MNC Vision, Gorjes, MS Glow, Keisha Glow
• Targeted push notification Vision+ & Aladinmall, Aladinmall, Kimia Farma Join Acquisition program With Kvision MNC Vision,
Kimia Farma lab & klinik lab & klinik Gorjes, MS Glow, Keisha Glow
Q4
Oktober | October November | November Desember | December
Fitur Baru yang Tersedia Langsung Kemitraan dengan KSP Serambi Partnership with KSP Serambi Meluncurkan Tingkat Bunga Deposito Tinggi 5,75%
Live new Feature Dana, KSU Gilang Gemilang, Dana, KSU Gilang Gemilang, To Launch High Deposit Interest Rate 5.75%
• VA dengan Universitas MNC Koperasi Nusa Sejahtera sebagai Koperasi Nusa Sejahtera as
VA with MNC University Mitra Channeling & Fronting Mitra Channeling & Fronting for
• Fitur transfer yang ditingkatkan untuk Akuisisi Pensiun Taspen Acquisition Pension Taspen
Enhanced transfer feature
Meluncurkan program Saldo Launched program Low Balance
Rendah Depol Motion Depol Motion
Fitur Baru yang Tersedia Live new Feature
Langsung
• Tagihan PDAM • Biler PDAM
Dianugerahi oleh SWA untuk Awarded by SWA for Best
Inovasi Digital Terbaik 2023 Innovation 2023
56 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Fitur MotionBank yang telah diluncurkan di 2023
The MotionBank features launched in 2023
No. Item Deskripsi
1 Biller BPJSTK Penambahan Biller baru untuk melakukan pembayaran tagihan BPJS Tenaga kerja
Addition of a new Biller to pay BPJS Employment bills
2 Biller Data Internet Penambahan Biller Internet baru (3 (three)
Addition of new Internet Billers (3 (three)
3 Tabungan Pensiun Motion • Pembukaan rekening Tabungan Pensiun Motion di MotionBank
Biller Data Internet • Penambahan Biller Internet baru (Indosat Freedom)
• Open a Motion Pension Savings account at MotionBank
• Addition of new Internet Biller (Indosat Freedom)
4 Pembukaan Kartu Kredit Pembukaan Kartu Kredit via MotionBank
Opening a Credit Card via MotionBank
5 Split Bill • Request Money ke sesama pengguna MotionBank
Transfer ke no HP • Transfer ke sesama rekening MNC Bank menggunakan alias no HP
Bundling MotionPay • Bundling Pembukaan Tabungan Motion dan eWallet MotionPay
• Request Money to fellow MotionBank users
• Transfer to another MNC Bank account using a cellphone number alias
• Bundling Motion Savings Opening and MotionPay eWallet
6 Kenaikan Sukubunga Menaikkan Rate suku bunga Deposito Online
Deposito Online Increase the online deposit interest rate
7 Rebranding Motionbank- Perubahan Nama MotionBanking ke MotionBank
ing ke Motionbank MotionBanking Name Change to MotionBank
8 Lifestyle (Aladin Mall) Penambahan menu Lifestyle pada MotionBank (Aladin Mall)
Added Lifestyle menu to MotionBank (Aladin Mall)
9 Push Notification Pengiriman Notifikasi ke spesifik nasabah/targeted segment
Sending notifications to specific customers/targeted segments
10 Enhanced Transfer Improvement Flow Transfer antarbank
Improvement of Interbank Transfer Flow
Inisiatif Baru MotionBank 2024
MotionBank New Initiatives 2024
New Initiatives
Q1 Q2 Q3 Q4
• Tarik Tunai Tanpa kartu
di ATM | Withdraw Cash • QR Lintas Batas | QR • RDN • Beli Sekarang Bayar
Without a card at an ATM Cross Border • Dompet elektrik Motion Nanti (BNPL) | Buy Now
• Penagih | Biller • Tab Dream Saver Bank | MotionBank Pay Later (BNPL)
• Setoran Kartu Kredit | • Mesin Proposisi | e-wallet • Poin loyalitas | Loyalty
Deposit Credit Card Proposition Engine • Gaya Hidup – points
• Buka akun melalui Mitra • Debit Online | Online MotionTrade | Lifestyle
(BaaS) | Open account via Debit – MotionTrade
Partner (BaaS) • FX online & Pengiriman
uang | FX online &
Remittence
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 59
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Fitur MotionBank yang akan diluncurkan di 2024
The MotionBank features will be launched in 2024
No. Peralatan | Item Deskripsi | Description
1 Tarik Tunai Tanpa Kartu di Tarik Tunai Tanpa Kartu di ATM MNC Bank dan ATM Bank Lain
ATM Cash Withdrawal Without Card at MNC Bank ATM and Other Bank ATMs
Cash Withdrawal Without
Card at ATM
2 Penambahan Biller Penambahan Biller BPJS kesehatan
Biller Addition Addition of BPJS health as a biller
3 Deposit Credit Card Nasabah Eksisting to Bank (ETB) pengguna mobile banking dapat melakukan pembukaan kartu
Credit Card Deposit kredit secara online melalui aplikasi MotionBank
Existing Bank to Bank (ETB) mobile banking users can open credit cards online through the
MotionBank application
4 Pembukaan Rekening Pembukaan rekening Tabungan Motion melalui host to host API untuk memberikan kemudahan
Tabungan Motion melalui akses pembukaan layanan perbankan melalui platform online milik Grup MNC dan Non Grup
host to host API(Bank as a MNC sehingga dapat membantu memperluas literasi keuangan di Indonesia dan menjadikan
Service) masyarakat Indonesia menjadi masyarakat yang bankable
Motion Savings Account Opening of Motion Savings Account via host to host API to provide ease of access to banking
Opening via host to host services opening via the online platforms of MNC Group and Non-MNC Group, thereby helping
API (Bank as a Service) to expand financial literacy in Indonesia and making Indonesian society more bankable
5 QR Cross Border Memungkinkan konsumen dan pedagang di kedua negara dapat melakukan dan menerima
pembayaran barang dan jasa melalui QR Code.
Allows consumers and merchants in both countries to make and receive payments for goods and
services through QR Code.
6 Tabungan Dream Saver Peluncuran Produk Tabungan Berjangka dimana Nasabah dapat menyetorkan dana kedalam
Dream Saver Savings rekening bank dan dapat menentukan jangka waktu simpanan.
Launch of Time Deposit Savings Products where Customers can deposit funds into a bank account
and determine the deposit period.
7 Proposition/Pricing Sistem yang dapat menentukan pricing berbeda bagi Nasabah berdasarkan porfolio dan average
Engine balance yang dimiliki oleh Nasabah
System that can determine different pricing for Customers based on their portfolio and average
balance.
8 Debit Online Dapat melakukan pembayaran transaksi online di E-commerce dengan menggunakan kartu debit
Online Debit mastercard MNC dengan 3D Secure
Ability to make online transaction payments on E-commerce using MNC mastercard debit cards
with 3D Secure.
9 MotionBank e-Wallet Pembukaan MotionPay (eWallet) di dalam MotionBank hanya cukup menggunakan nomor HP se
hingga memudahkan para calon pengguna Motionbank termasuk unbanked dan underbanked
dalam mendapatkan literasi keuangan serta kemudahan akses perbankan nasional.
Opening of MotionPay (eWallet) within MotionBank only requires the use of a mobile phone number,
making it easier for prospective Motionbank users, including the unbanked and underbanked, to
obtain financial literacy and ease of access to national banking.
10 Rekening Dana Nasabah Pembukaan RDN melalui offline pada kantor/cabang Perusahaan Efek dan secara online di
(RDN) platform milik Perusahaan Efek untuk meningkatkan inklusi dan layanan bagi pasar modal sehingga
melahirkan investor-investor baru melalui pembukaan rekening investasi secara online yang mampu
menjangkau masyarakat seluruh Indonesia termasuk segment unbanked dan underbanked
Opening of RDN offline at the offices/branches of Securities Companies and online on the
Securities Company’s platform to increase inclusion and services for the capital market, thus
creating new investors through online investment account opening that can reach all Indonesian
society including the unbanked and underbanked segments.
58 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
No. Peralatan | Item Deskripsi | Description
11 LifeStyle – Motion Trade Penambahan partner Motion Trader pada menu Lifestyle di MotionBank
Adding Motion Trader partners to the Lifestyle menu in MotionBank
12 FX Online Layanan kepada nasabah, dimana nasabah dapat melihat rekening dalam mata uang non IDR dan
melakukan transaksi konversi valas
Service to customers, where customers can view accounts in non-IDR currencies and perform
foreign exchange transactions.
13 Remittance Layanan MotionBank yang diberikan kepada nasabah, dimana nasabah dapat melakukan transaksi
transfer Valas.
MotionBank service provided to customers, where customers can perform foreign currency transfer
transactions.
14 Buy Now Pay Later Fasilitas BNPL (Buy Now Pay Later) mitra melalui MotionBank
BNPL (Buy Now Pay Later) facility with partners through MotionBank
15 Loyalty Point Memberikan reward point kepada nasabah dengan menggunakan sistem pihak ke tiga untuk
earning dan redeem point
Providing reward points to customers using a third-party system for earning and redeeming points.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 61
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Medan
Tarakan
Pekanbaru
Batam
Samarinda
Balikpapan
Jambi
Jakarta
Bogor Semarang
Bandung
Surakarta Surabaya
Yogyakarta
Denpasar
JARINGAN KANTOR 2023 2022 2021 2020 2019
Office Network
Kantor Pusat 1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Cabang 16 16 16 16 16
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu 24 24 25 21 25
Sub Branch Offices
60 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Makassar
JARINGAN KANTOR 2023 2022 2021 2020 2019
Office Network
Kantor Kas - - - 10 14
Cash Office
ATM 68 69 70 77 83
Kantor Fungsional Operasional 1 1 1 1 -
Operational Functional Office
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 63
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Alamat Jaringan Kantor
Office Network Address
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
Office Name Address Pos Code Phone Number
Kantor Pusat Non Operasinonal Gedung MNC Bank Tower Lantai 6,7,8 Jl. Kebon Sirih Raya No 27 Jakarta Pusat 10340 02129805555
KC MNC Tower MNC Tower Lantai 201, GF, B1F, Jl. Kebon Sirih No 17-19 10340 02129805588
KCP Fatmawati Komp.Duta Mas Blok A1 No.3 Jl. RS Fatmawati 12150 02172798266
KCP Meruya Rukan Kencana Niaga D1 No2M Jl Tmn Aries 11620 02158907407
KCP Roxy Jl. K.H. Hasyim Ashari Blok E 1 No 7, Pusat Niaga Roxy Mas, Jakarta Pusat 10150 10150 02163851707
KCP Soepomo Graha Alun lt Dasar Jl Prof Soepomo SH No233 12870 0218318762
KCP Green Garden Lantai 1 (Lobby) Gedung MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang Blok Z III Green Garden, Jakarta Barat 11520 02122587911
KCP Wisma Bumiputera Wisma Bumiputera, Jl. Jend. Sudirman Kav.75 12910 0215701621
KCP Wolter Jl. Wolter Monginsidi No.88L Kebayoran Baru 12170 0212700199
KCP Kelapa Gading Jl. Boulevard Barat Blok LC6 No.35 14240 0214521369
KCP Pantai Indah Kapuk (PIK) Ruko The Gallery Blok 8 No. EB, Pantai Indak Kapuk (PIK) 14460 02130051620
KCP Puri Indah Ruko Ps Puri Jl Puri Indah Raya Blok A No18 11610 0215808456
KCP Depok Jl. Margonda Raya No.239 RT01/12 Kel Kemiri Muka Kec. Beji Depok 16423 02177213163
KCP Arkadia Gd Arkadia Tower Jl TB Simatupang 12520 0217827675
KCP Bekasi Jl. Bulevar Barat Kaveling No. TC/B-7, Ruko Topaz Summarecon Bekasi 17143 02188854858
KCP BSD CITY Sektor VII BSD City Sektor VII Blok RP No.96 Serpong 15322 0215379177
KCP Cikarang Jababeka Ctrl Business, Jl. Niaga Raya No.2H3 17530 02189840518
KCP Gading Serpong Ruko Alexandrite ALX3 No.31, Gd Serpong 15810 02154214378
KCP Kebon Jeruk Gedung Global TV, Jl. Lapangan Bola Kebon Jeruk 11530 02153667683-85
KCP Mangga Dua Ruko Arkade Belanja Mangga Dua No. 2, Jl. Mangga Dua Raya 10730 02162201233
KFO Melawai Jl. Panglima Polim Raya No. 11, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160 -
KC Bogor Jl. Raya Pajajaran No.41 Ruko No.5 Bogor 16128 02518332234
KC Bandung Jl. Ir. H. Juanda No.62 Bandung 40116 0224265100
62 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
Office Name Address Pos Code Phone Number
KC Semarang Jl. Pandanaran No.2-6 Semarang 50134 0248312999
KC Solo Jl. Slamet Riyadi No.316 Surakarta 57141 0271733855
KC Yogyakarta Jl. P. Mangkubumi No. 113 Yogyakarta. 55223 0274547547
KC Surabaya MNC Tower, Jl. Taman Ade Irma Suryani No. 21, Surabaya 60271 0315310020
KCP Kertajaya Indah Jl. Raya Kertajaya Indah No. 61 60116 0315939500
KCP Sungkono Jl. Mayjen Sungkono No.75 Surabaya 60224 0315687768
KC Denpasar Gedung Indovision Jl Diponegoro No.109 Denpasar 80114 0361244014
KCP Ubud Jl. Ida Bagus Manik, Br Kutuh Kelod Ubud 80571 0361972835
KCP Westin Nusa Dua Hotel Westin Nusa Dua, Bali, Kawasan Pariwisata Nusa Dua, ITDC Lot N-3, Benoa-Kuta Selatan, Bali 80361 03619589015
KC Pekanbaru Jl. Jenderal Sudirman NO.126 D, Pekanbaru 28151 07618656979
KCP Arifin Ahmad Jl. Arifin Ahmad No. 10, Pekanbaru 28294 0761-8461303
KC Jambi Jl. Hayam Wuruk RT 06 No 119 F Kel. Talang Jauh Kec. Jelutung Kota Jambi 36133 07415911130-32
KC Batam Ruko Mahkota Raya blok C no.15, Jl. H. Fisabilillah, Batam Center, Kel. Teluk Tering, Kec. Batam Kota 29461 07784892686
KC Medan Jl. Kapten Maulana Lubis No. 12, Medan 20112 0614554145
KCP Asia Jl. Asia No.182 Medan 20214 0617350919
KC Tarakan Jl. Jend. Sudirman No.02 Kr Balik, Tarakan 77112 055136700
KC Samarinda Jl. KH. Abul Hasan No.61 Samarinda 75111 0541204642
KC Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No.327 Balikpapan 76114 0542744881
KC Makassar Ruko Metro Square no. F10-F11, Jl. Veteran Utara, Makassar, Sulawesi Selatan 90171 04113651551
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 65
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, And Cultures
VISI
Menjadi Bank masa depan yang berlandaskan teknologi terkini
untuk membuat semua transaksi keuangan menjadi mudah dengan
memperhatikan keselaraan kepentingan ekonomi, sosial dan
lingkungan hidup.
VISION
To become a bank of the future based on latest technology thus
making all financial transaction easy by paying attention to harmony
of economic, social, and environmental interest.
MISI
Menawarkan layanan keuangan kepada nasabah dengan memberikan
pengalaman perbankan yang memuaskan melalui perbankan inovatif
yang terintegrasi dengan teknologi informasi terkini serta berkontribusi
terhadap pertumbuhan berkelanjutan guna memberikan nilai tambah
kepada seluruh Stakeholders MISSION
Offering financial services to customers by providing a satisfying banking
experience through innovative banking that is integrated with the latest
information technology and contributes to sustainable growth that provide
added value to all stakeholders.
Review Atas Visi Dan Misi Perusahaan
Company Vision And Mission Review
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan review atas The Board of Commissioners and Directors always review the
Visi dan Misi yang telah ditetapkan Perseroan. Review tersebut vision and mission that have been set by the Company. This
dilakukan untuk memastikan Visi dan Misi Perusahaan masih review is carried out to ensure that the Company’s vision and
relevan dengan perkembangan bisnis, kebutuhan pemangku mission are still relevant to business development, stakeholder
kepentingan dan arah persaingan antar pelaku usaha jasa needs and the direction of competition among financial services
keuangan. businesses.
Manajemen menyadari pentingnya pengelolaan keuangan Management realizes the importance of sustainable financial
berkelanjutan dengan mengedepankan penerapan prinsip management by prioritizing the application of the “triple bottom
“triple bottom line” dalam kegiatan usaha bank yaitu people, line” principle in bank business activities, namely people, profit
profit dan planet, dimana aspek ekonomi, sosial dan lingkungan and planet, where economic, social and environmental aspects
hidup merupakan 3 (tiga) hal yang harus berjalan dengan selaras. are 3 (three) things that must work in harmony.
Sejalan dengan hal tersebut , pada akhir tahun 2019 manajemen In line with this, at the end of 2019 management made
melakukan penyesuaian terhadap Visi dan Misi MNC Bank adjustments to MNC Bank’s vision and mission based on MNC
yang berlandaskan atas komitmen MNC Bank pada penerapan Bank’s commitment to implementing sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
64 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
PRIDE
Passion to Perform
Semangat untuk Memberikan Hasil Kerja yang Terbaik
Passion to Provide the Best Work Result.
Tingkah laku karyawan dalam melakukan pekerjaannya dengan antusias, kreatifitas, fokus, mengerti
dan melakukan pekerjaan dengan sangat baik
Relationship Building
The behavior of employees in carrying out their work with enthusiasm, creativity, focus, understanding and doing the job very well
Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Seluruh Stakeholder
Building Harmonious Relationships with All Stakeholders
Bagaimana karyawan membina hubungan dengan individu lainnya baik dalam tim maupun tidak.
Innovation With Integrity
How do employees build relationships with other individuals within a team or without.
Melakukan Inovasi dan Terobosan - Terobosan Baru yang Terukur Dengan Penuh Integritas
To Innovate and Do Calculated Breakthrough with Integrity
Keinginan karyawan untuk berinovasi, memberikan ide dan masukan
The Desire of Employees to Innovate, to give ideas and advice.
Delivery With Delight
Menghasilkan Kinerja yang Memuaskan Para Stakeholder.
Producing Satisfactory Perfomance for Stakeholders.
Komitmen dan profesionalisme karyawan dalam menjalankan tanggung jawab untuk menghasilkan layanan yang terbaik.
Commitment and professionalism of employees in carrying out their responsibilities to provide the best service.
Empowerment for Progress
Memberdayakan Sumber Daya Secara Maksimal dan Bertanggung Jawab.
Empowering Resources Maximally and Responsibly.
Bagaimana karyawan dapat memberikan perpanjangan tangan atas tanggung jawab
yang diberikan dengan transparan, adil dan mudah dimengerti
How employees can provide an extension of the responsibilities given in a transparent, fair and easy to understand manner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 67
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Committeess
Audit Risk Oversight Nomination &
Remuneration
Steering Committeess : Credit, Risk Management, SAM
IT, Product Governance, ALCO, Fraud Oversight
Compliance
HR & GS Finance
Directorate
Directorate Directorate
Zainudin Samaludin Aris Palembangan Hermawan
Credit Review
Group
Compliance & Human Resources Financial Control
Jimmy Suherman
Legal Group Group Group
Edward Kennetze Utik Mayasari Iwan Suhendar
Internal Audit
Group
Ayu Wulandari Risk Management General Services Treasury & Financial
Group Group Institution Group
M. Didi Suatmadijaya Elvanus Nainggolan Eko Teguh Priyanto
Liablities Product
Development Group
The/ Tjhang Imelda Credit Administration
Group
Susi Enita
Operations Group
Asrul Zahrony Accounting & Reporting
Group
Ian Kesuma Pemadi
Corporate Funding
Group
Tekun Halim (Pjs)
Corporate
Secretary
Heru Sulistiadhi
66 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Board of Commissioners
President Director
Rita Montagna S.
Vice President Director
Denny S. Hanubrata
Digital Directorate
Institutional &
Commercial Business
Directorate Chief Digital Business Officer
Yudistira A. Prastono
Julius Lontoh P
Chief Technology Officer
Parman Suparman
Sales & Commercial SAM Wholesale
Distribution Group Group Business 1 Group
Tekun Halim R. Yudiarto A Aryanto
Credit Card Consumer SAM SME & Wholesale Digital Business Technology
Business Group Group Business 2 Group
David Donny Kushendratno M Hadidian Khalis
Digital Business Digital Development
Group & Scrum Group
Business Linkage Business
Tri Reski
Development & Group
Octavia S
Monitoring Group Iwan Hari A
Ferdi A Diapari
Digital Technology
Data Analytics &
Group
business Insight Group Ferdinan Dharma P
Marketing Information Technology
Communication Group Group
Yura Herawati Andrianto
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 69
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dari Kiri ke Kanan / Left to Right:
1. Frederikus P. Weoseke
2. Peter Fajar
68 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Dari Kiri ke Kanan / Left to Right:
3. Ponky N. Pudijanto
4. Mahdan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 71
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2018 dan Salinan Keputusan
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor
KEP-152/D.03/2018, Tanggal 18 September 2018
Annual GMS on May 31, 2018 and Copy of Decision of Members
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
Number KEP-152/D.03/2018, September 18, 2018
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Memulai karier di Citibank N.A dengan menempati
berbagai posisi (1990-2000):
–– Asisten Manager Internal Audit
–– Manager Customer Service Relation
–– AVP Collections
–– VP Total Quality
• Senior Vice Presiden Operations PT Bank Danamon Tbk
(2000– 2002).
• ASEAN Region Compliance Officer American Express Bank
(2002-2008).
• Compliance Head PT Bank Permata Tbk (2008-2009).
• Direktur Kepatuhan dan SDM, PT Rabobank Internasional
Indonesia (2009-2017).
• Presiden Komisaris (Independen) PT Bank MNC
Internasional Tbk (2018-sekarang).
• Started a career at Citibank N.A with various positions from
1990 to 2000):
–– Assistant Manager of Internal Audit
–– Customer Service Relations Manager
–– AVP Collections
–– VP Total Quality
• Senior Vice President Operations PT Bank Danamon Tbk
(2000–2002).
• ASEAN Region Compliance Officer American. Express
Bank (2002-2008).
• Compliance Head PT Bank Permata Tbk (2008-2009).
• Compliance and HR Director PT Rabobank International
Indonesia (2009 -2017)
• President Commissioner (Independent) at PT Bank MNC
Internasional Tbk (2018-present).
PONKY NAYARANA RANGKAP JABATAN
PUDIJANTO Dual Positions
Tidak ada
Presiden Komisaris (Independen) None
President Commissioner (Independent)
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Warga Negara Indonesia, 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Share Ownership
Menyandang gelar Strata 1 dibidang studi Akuntansi dari Tidak ada
Universitas Indonesia, Jakarta tahun 1985. None
Indonesian Citizen, 63 years old, domiciled in Jakarta. Holds
Bachelor’s Degree in Accounting at the University of Indonesia, HUBUNGAN AFILIASI
Jakarta in 1985. Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang
saham pengendali dan utama.
Does not have Affiliate Relationships with Board of Directors,
fellow Commissioners or controlling Shareholders.
70 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2018 dan salinan Keputusan
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor
KEP-217/D.03/2018 tanggal 14 Desember 2018.
Annual GMS dated May 31, 2018 and the Decree of Financial
Service Authority (FSA) No. Kep- 217/D.03/2018 dated
December 14, 2018.
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Sales Engineer PT Indoturbine (1994)
• Product Development Manager Bank Lautan Berlian (1994-1996)
• Quality System Manager PT. Sari Ayu Indonesia (1996-1998)
• Corporate Finance and Analyst Manager Martha Tilaar Group (
Maraba Holding Group) (1998-1999)
• Head of Corporate Finance Martha Tilaar Group (Martha Berto
Holding) (1999-2000)
• Vice President in Risk Management, Restructuring and Investment
Department, Bakti Investama (IRCL Division) (2000-2001) Corporate
Finance Advisory di Prijohandoyo & Boentoro Strategic Consulting
(2001-2002).
• Corporate Finance & Treasury Head PT Putra Sumber Utama Timber
(2002-2006)
• Head of Investment and Risk Management for CDM Project
EcoSecurities Plc (2007–2008).
• CDM Senior Manager and Head of Investment and Additionality for
CDM Development pada South Pole Carbon Asset Management
(2009).
• Direktur PT Helios Capital (2009-2012).
• EVP of Corporate Finance PT MNC Asia Holding Tbk
(2012-sekarang).
• Komisaris PT Bank MNC Internasional Tbk (2018-sekarang).
• Direktur pada PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2020-sekarang).
• Sales Engineer PT Indoturbine (1994)
• Product Development Manager of Bank Lautan Berlian (1994-1996)
• Quality System Manager PT. Sari Ayu Indonesia (1996-1998)
• Corporate Finance and Analyst Manager Martha Tilaar Group
(Maraba Holding Group) (1998-1999)
• Head of Corporate Finance Martha Tilaar Group (Martha Berto
Holding) (1999-2000)
• Vice President in Risk Management, Restructuring and Investment
Department, Bakti Investama (IRCL Division) (2000-2001)
• Corporate Finance Advisory at Prijohandoyo & Boentoro Strategic
Consulting (2001-2002).
PETER FA J AR • Corporate Finance & Treasury Head of PT Putra Sumber Utama
Timber (2002–2006).
Komisaris • Head of Investment and Risk Management for CDM Project Eco
Commissioner
Securities Plc (2007–2008).
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, berdomisili di Jakarta. • CDM Senior Manager and Head of Investment and Additionality
Menyandang gelar Master of Business Administration, Finance for CDM Development at South Pole Carbon Asset Management
(2009).
& Commercial Banking Faculty di Texas A&M University pada
• Director PT Helios Capital (2009-2012).
tahun 1993. • EVP Corporate Finance pada PT MNC Asia Holding Tbk
Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta. Holds (2012-sekarang).
a Master of Business Administration, Finance & Commercial • Commissioner PT Bank MNC Internasional Tbk (2018-present).
• Director PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2020-present).
Banking Faculty at Texas A&M University in 1993
RANGKAP JABATAN
Dual Positions
• EVP Corporate Finance pada PT MNC Asia Holding Tbk
(2012-sekarang).
• Direktur pada PT MNC Kapital Indonesia Tbk
(2020-sekarang).
• EVP Corporate Finance PT MNC Asia HoldingTbk
(2012-present).
• Director at PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2020-present).
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Share Ownership
2.413.100 saham / shares
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali
dan utama.
Does not have Affiliate Relationships with Board of Directors, fellow
Commissioners or controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 73
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022 dan Salinan Keputusan
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KEP-
167/D.03/2022 tanggal 20 Oktober 2022.
Annual GMS on July 20, 2022 and Copy of Decision of Members
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
(OJK) KEP-167/D.03/2022 dated October 20, 2022.
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Auditor di KAP Amir Abadi Jusuf (AAJ) (1987-1988).
• KAP Santoso Harsokusumo (Arthur Young) (1988-1990)
• Auditor di KAP Arthur Young (kini E.Y) (1990).
• Head of Internal Audit Citibank N.A Global Consumer Banking Group
(GCG) Indonesia (1990-2007)
• Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko PT Bank DBS Indonesia
(2007)
• Compliance Officer The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation, Jakarta Branch (2007-2008).
• Direktur Kepatuhan di Bank Tokyo Mitsubishi (2008-2009).
• Direktur Kepatuhan di PT Bank DBS Indonesia (2010-2014).
• Head of Internal Audit di PT Global Mediacom Tbk (2014-2018).
• Head of Internal Audit di PT MNC Investama Tbk (2018).
• Direktur Kepatuhan PT Bank MNC Internasional Tbk (2018-2019).
• Presiden Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk (2019-2022).
• Direktur PT. MNC Kapital Tbk (2022 – sekarang).
• Komisaris PT. Bank MNC Internasional Tbk (2022 – Februari 2024).
• Auditor at PAF Amir Abadi Jusuf (AAJ) (1987-1988).
• KAP Santoso Harsokusumo (Arthur Young) (1988-1990)
• Auditor at PAF Arthur Young (now E.Y) (1990).
• Head of Internal Audit Citibank N.A Global Consumer Banking Group
(GCG) Indonesia (1990-2007)
• Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko PT Bank DBS Indonesia
(2007)
• Compliance Officer The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation, Jakarta Branch (2007-2008).
• Compliance Director Bank Tokyo Mitsubishi (2008-2009).
• Compliance Director PT Bank DBS Indonesia (2010-2014).
• Head of Internal Audit at PT Global Mediacom Tbk (2014-2018).
• Head of Internal Audit at PT MNC Investama Tbk (2018).
MAHDAN*) •
•
Compliance Director PT Bank MNC Internasional Tbk (2018-2019).
President Director of PT. Bank MNC Internasional Tbk (2019-2022).
Komisaris • Director of PT. MNC Kapital Tbk (2022 – present).
Commissioner • Commissioner of PT. Bank MNC Internasional Tbk (2022 –
February 2024).
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Menyandang gelar Master Akuntansi di Universitas Indonesia
pada tahun 2010. RANGKAP JABATAN
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta. Holds a Dual Positions
Master’s degree in Accounting at the University of Indonesia Direktur PT. MNC Kapital Tbk (20 Juli 2022 – sekarang).
in 2010. Director of PT. MNC Kapital Tbk (20 July 2022 – present).
*) efektif mengundurkan diri sejak 14 Februari 2024
*) effectively resigning as of February 14, 2024
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Share Ownership
Tidak ada
None
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang
saham pengendali dan utama.
Unaffiliated with either members of Board of Directors, other
members of Board of Commissioner or controlling and ultimate
shareholders.
72 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022 dan salinan keputusan
anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KEP-
88/D.03/2022 tanggal 22 Juni 2022.
Annual GMS on July 20, 2022 and Copy of Decision of Members
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
(OJK) KEP-88/D.03/2022 dated June 22, 2022.
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Head of Forex desk Treasury Division PT Bank Internasional
Indonesia Tbk (1988 – 1993)
• VP Head of Head of Inter Bank FX and Money Market ABN
AMRO Bank NV (1993 – 2004)
• Beberapa posisi di PT Bank Internasional Indonesia
Tbk dengan posisi terakhir sebagai Acting Treasurer
Coordinator (2004 – 2009)
• Treasurer PT ICB Bumiputera Tbk (2009)
• Treasurer/Global Markets and Investment Management
Head PT Bank UOB Indonesia (2009-2018)
• Trainer Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
(LPPI) (2020-sekarang)
• Treasury Advisor Senior Bank Banten (2022)
• Komisaris Independen PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2022-sekarang).
• Head of Forex desk Treasury Division PT Bank Internasional
Indonesia Tbk (1988 – 1993)
• VP Head of Head of Inter Bank FX and Money Market ABN
AMRO Bank NV (1993 – 2004)
• Several positions at PT Bank Internasional Indonesia Tbk
with last position as Acting Treasurer Coordinator (2004 –
2009)
• Treasurer PT ICB Bumiputera Tbk (2009)
• Treasurer/Global Markets and Investment Management
Head PT Bank UOB Indonesia (2009-2018)
• Indonesian Banking Development Institute Trainer (LPPI)
(2020-present)
FR EDERIKUS P. W E O S E K E •
•
Treasury Advisor Senior Bank Banten (2022)
Independent Commissioner at PT. Bank MNC Internasional
Komisaris Independen Tbk (2022-present).
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jakarta. RANGKAP JABATAN
Menyandang gelar Master of Business Administration, Dual Positions
Wilmington College, Wilmington Delaware USA pada tahun Tidak ada.
1988. None
Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta. Holds
a Master of Business Administration degree, Wilmington KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
College, Wilmington Delaware USA in 1988. Share Ownership
Tidak ada
None
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang
saham pengendali dan utama.
Unaffiliated with either members of Board of Directors, other
members of Board of Commissioner or controlling and ultimate
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 73
Page 75
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
DIREKSI & CHIEF OFFICERS
Board of Directors & Chief Officers
Dari Kiri ke Kanan / Left to Right:
1. Aris Palembangan
2. Zainudin Samaludin
3. Denny S. Hanubrata
74 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Dari Kiri ke Kanan / Left to Right:
4. Rita Montagna S.
5. Julius Lontoh Pranata
6. Yudistira Ardhi Prastono
7. Hermawan
8. Parman Suparman
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 75
Page 77
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Staf Divisi Pengembangan SDM PT Gramedia Multi Utama (1990-1996)
• Kepala Bagian Personalia & Umum PT Cakra Sarana Persada, Jakarta
Holding Company of Cakra Group (1996–2000)
• AVP Human Resources Division Badan Penyehatan Perbankan Nasional
(BPPN) Jakarta (2000–2003)
• VP – Human Resources Development Division Head PT Bank Pikko Tbk
(2003-2009)
• SVP – General Affairs Division Head PT Bank Mutiara Tbk (2009-2010)
• SVP – Corporate Culture & Service Division Head PT Bank Mutiara Tbk
(2010-2012)
• SVP Retail& Corporate Funding Division Head di PT Bank Mutiara Tbk (kini
PT Bank JTrust Indonesia Tbk) (2012)
• SVP – Network Development Division Head merangkap SVP – Wealth
Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk (2012-2013)
• SVP – Wealth Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk (2012-
2014)
• SVP – Retail & Corporate Funding Division Head PT Bank Mutiara Tbk
(2014-2015)
• EVP Funding Business Head PT Bank MNC Internasional Tbk (2015-2018)
• Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk (2018 - 2022)
• Direktur Kepatuhan (Pjs) PT. Bank MNC Internasional Tbk (2021-2022) dan
(2023-sekarang)
• Presiden Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk (2022 – sekarang)
• PT Gramedia Multi Utama HR Development Division Staff (1990-1996)
• PT Cakra Sarana Persada, Jakarta Holding Company of Cakra Group Head
of Personnel & General Section (1996–2000)
• AVP Human Resources Division of the National Banking Restructuring
Agency (BPPN) Jakarta (2000–2003)
• VP – Human Resources Development Division Head PT Bank Pikko Tbk
(2003-2009)
• SVP – General Affairs Division Head PT Bank Mutiara Tbk (2009-2010)
SVP – Corporate Culture & Service DivisionHead PT Bank Mutiara Tbk
(2010-2012)
• SVP Retail & Corporate Funding Division Head at PT Bank Mutiara Tbk
(now PT Bank JTrust Indonesia Tbk) (2012)
• SVP – Network Development Division Head concurrently SVP – Wealth
Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk (2012-2013)
• SVP – Wealth Management Division Head PT Bank Mutiara Tbk (2012-
2014)
• SVP – Retail & Corporate Funding Division Head PT Bank Mutiara Tbk
RITA MONTAGN A S IAH AAN (2014-2015)
• EVP Funding Business Head PT Bank MNC Internasional Tbk (2015-2018)
Presiden Direktur • Director of PT. Bank MNC Internasional Tbk (2018 - 2022)
President Director • Acting Compliance Director PT Bank MNC Internasional Tbk (2021-2022)
and (2023 - present)
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di Jakarta.
• President Director of PT. Bank MNC Internasional Tbk (2022 – present)
Menyandang gelar Program Pendidikan bidang studi Psikologi
di Universitas Indonesia pada tahun 1990.
Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta. Holds an RANGKAP JABATAN
Education Program in Psychology at the University of Indonesia Dual Positions
in 1990. Tidak ada.
None
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Legal Basis of Appointment Share Ownership
Tidak ada
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022 dan Salinan Keputusan None
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Kep-
167/D.03/2022 tanggal 20 Oktober 2022 HUBUNGAN AFILIASI
Annual GMS on 20 July 2022 and Copy of Decision of Members Affiliation Relationship
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan
(OJK) Kep-167/D.03/2022 dated 20 October 2022 Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.
Unaffiliated with either members of Board of Directors, other members of
Board of Commissioner or controlling and ultimate shareholders.
76 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022 dan Salinan Keputusan
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KEP-
187/D.03/2022 tanggal 7 Desember 2022.
Annual GMS on 20 July 2022 and Copy of Decision of Members
of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
(OJK) KEP-187/D.03/2022 dated 7 December 2022.
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Menempati beberapa posisi di Natalia Cosmetics dengan posisi
terakhir sebagai Asistant to Director (1992-1996)
• Mulai berkarier di Perbankan dengan menempati beberapa posisi
di Bank Bali, terakhir sebagai Senior Account Officer Middle Market
(1996-2002)
• Senior Relationship Manager Corporate Banking di Bank Chinatrust
Indonesia (2003)
• Menempati beberapa posisi di PT Bank Permata Tbk, dan terakhir
sebagai Head of SME Banking 8 Jakarta (2003-2007)
• Menempati beberapa posisi di PT Bank DBS Indonesia, dan terakhir
sebagai Head of Institutional Banking Group 4 (2007-2016)
• Head of Business Banking di Bank UOB Indonesia (2016-2018)
• Business Director PT. Bank OKE Indonesia (2018-2020)
• Chief Lending Business Officer, PT Bank MNC Internasional Tbk
(2020 – 2021)
• Direktur PT. Bank MNC Internasional Tbk (2021 - 2022).
• Wakil Presiden Direktur PT.Bank MNC Internasional Tbk (2022 –
Sekarang)
• Held several positions at Natalia Cosmetics, with the last position as
Assistant to Director (1992-1996).
• Started his career at Bank Bali Indonesia with various positions, with
the last position as Senior Account Officer Middle Market (1996-
2002).
• Senior Relationship Manager Corporate Banking at Bank Chinatrust
Indonesia (2003).
• Held several positions at PT. Bank Permata Tbk, with the last
position as Head of SME Banking 8 Jakarta (2003-2007).
• Started his career at PT Bank DBS Indonesia with various positions,
DENNY SET IAWAN
with last positions Head of Institutional Banking Group 4 (2007-2016).
• Head of Business Banking at Bank UOB Indonesia (2016-2018).
HA NU BR ATA • Business Director at PT. Bank Oke Indonesia Tbk (2018-2020)
• Chief Lending Business Officer at PT Bank MNC Internasional Tbk
Wakil Presiden Direktur (2020 - 2021).
Vice President Director • Director of PT. Bank MNC Internasional Tbk (2021 - 2022).
• Vice President Director of PT.Bank MNC Internasional Tbk (2022
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, berdomisili di Jakarta.
– Present)
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas
Katolik Parahyangan tahun 1996. RANGKAP JABATAN
Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in Jakarta. Holds Dual Positions
a Bachelor of Economics in Accounting from Parahyangan Tidak ada.
Catholic University in 1996. None
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Share Ownership
Tidak ada
None
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang
saham pengendali dan utama.
Unaffiliated with either members of Board of Directors, other
members of Board of Commissioner or controlling and ultimate
shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 79
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
DASAR HUKUM PENUNJUKAN
Legal Basis of Appointment
RUPS Luar Biasa tanggal 20 September 2018 dan Salinan
Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) KEP-29/D.03/2019 tanggal 14 Februari 2019.
Extraordinary GMS on 20 September 2018 and Copy of Decision
of Members of the Board of Commissioners of the Financial
Services Authority (OJK) KEP-29/D.03/2019 dated 14 February
2019.
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Audit Senior & Tax Consultant, RSM International (KAP AAJ
Associates) (1996-1997).
• Audit Supervisor Arthur Andersen (KAP Prasetio Utomo &
Co) (1997-2002).
• Senior Manager Ernest & Young (KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja) (2002-2017).
• General Manager of Budget & Control Management PT
MNC Kapital Indonesia Tbk (2017).
• Head of Internal Audit PT MNC Investama Tbk (2017).
• Senior VP of Business Strategy & Budget PT Bank MNC
Internasional (2017).
• Chief Financial Officer PT Bank MNC Internasional (2018).
• Direktur PT Bank MNC Internasional Tbk (2019-sekarang).
• Audit Senior & Tax Consultant of RSM International (PAF
AAJ Associates) (1996-1997).
• Audit Supervisor of Arthur Andersen (PAF Prasetio Utomo
& Co) (1997-2002).
• Senior Manager of Ernest & Young (PAF Purwantono,
Sungkoro & Surja) (2002-2017).
• General Manager of Budget & Control Management at PT
MNC Kapital Indonesia Tbk (2017).
• Head of Internal Audit at PT MNC Investama Tbk (2017).
• Senior VP of Business Strategy & Budget at PT Bank MNC
Internasional (2017).
• Chief Financial Officer at PT Bank MNC Internasional
HER MAWA N •
(2018).
Director PT Bank MNC Internasional Tbk (2019-present).
Direktur
Director
RANGKAP JABATAN
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, berdomisili di Jakarta. Dual Positions
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi di Unika Atmajaya pada Tidak ada.
tahun 1995. None
Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in Jakarta. Holds a
Bachelor’s degree in Economics at Atmajaya University in 1995. KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Share Ownership
Tidak ada
None
HUBUNGAN AFILIASI
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang
saham pengendali dan utama.
Unaffiliated with either members of Board of Directors, other
members of Board of Commissioner or controlling and ultimate
shareholders.
78 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
PROFIL CHIEF OFFICER
Profile of Chief Officer
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• HRD & System Supervisor di PT Casa Fiero, Surabaya
(2003 - 2005).
• Branch Manager pada PT Casa Decora, Jakarta (2005 -
2007).
• Berbagai posisi di MNC Investama Tbk mulai dengan
jabatan HR & GS Manager hingga terakhir sebagai Group
VP Human Capital & General Services (2007-2017).
• Chief HR & GS Officer PT Bank MNC Internasional Tbk
(2017-sekarang).
• HRD & System Supervisor at PT Casa Fiero, Surabaya
(2003 - 2005).
• Branch Manager at PT Casa Decora, Jakarta (2005 - 2007).
• Various position at PT MNC Investama Tbk starting from
HR & GS Manager up to his latest position as Group VP
Human Capital & General Services (2007-2017).
• Chief HR & GS Officer PT Bank MNC Internasional Tbk
(2017-present).
ARIS PA L E M BAN GAN
Chief HR & GS Officer
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, berdomisili di Jakarta.
Menyandang gelar Master of Management in Human Resources
di Universitas Indonesia pada tahun 2007.
Indonesian citizen, 40 years old, domiciled in Jakarta. Holds a
Master of Management in Human Resources at the University
of Indonesia in 2007.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 79
Page 81
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Beberapa posisi di Citibank, N.A. terakhir menjabat
sebagai Country Employee & Industrial Relation Head
(1993–2013).
• Risk & Collection Director dan terakhir menjabat sebagai
Sales & Marketing Director CIMB Niaga Auto Finance
(2013–2016).
• Card and Merchant Operation Group Head Bank CIMB
Niaga (2016).
• Chief SAM & Credit Review Officer PT Bank MNC
Internasional Tbk (2017-2020).
• Chief SAM Officer PT Bank MNC Internasional Tbk (2020
- 2023).
• Chief Compliance Officer PT Bank MNC Internasional Tbk
(2023 - Sekarang)
• Some positions at Citibank, N.A., with his latest position
as Country Employee & Industrial Relation Head(1993–
2013).
• Risk & Collection Director and with the latest position as
Sales & Marketing Director CIMB Niaga Auto Finance
(2013–2016).
• Card and Merchant Operation Group Head Bank CIMB
Niaga (2016).
• Chief SAM & Credit Review Officer PT Bank MNC
Internasional Tbk (2017-2020).
• Chief SAM Officer PT Bank MNC Internasional Tbk (2020
- 2023).
• Chief Compliance Officer PT Bank MNC Internasional Tbk.
(2023 - Present)
ZA INU DIN S AM AL UD IN
Chief Compliance Officer
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di Jakarta.
Menyandang gelar Sarjana Hukum di Universitas Brawijaya
pada tahun 1991.
Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta. Holds a
Bachelor’s degree in Law from Brawijaya University in 1991.
80 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Web Programmer Senior PT. LDE Communication (2007-
2008)
• IT Application Supervisor PT. Datanet Indomedia (2008)
• Sebagai IT Manager PT. BIO Inti Agrindo (Subsidiary
company PT. DAEWO Logistic Indonesia) (2008-2009)
• IT Manager PT. Berita Nusantara (Koran Jakarta) (2009-
2013)
• IT Project Manager PT. Nusa Satu Inti Artha (DOKU) (2013-
2015)
• Head of Integration (Product Division) PT. DIMOPAY
Indonesia (DIMO) (2015 - 2018)
• E-Channel Dept Head Bank Ganesha (2018-2019)
• Digital Banking Group Head PT Bank MNC Internasional
Tbk (2019-2021)
• Chief Technology Officer di PT Bank MNC Internasional
Tbk (Mei 2021- Sekarang)
• Senior Web Programmer at PT. LDE Communication
(2007-2008)
• IT Application Supervisor at PT Datanet Indomedia (2008)
• IT Manager at PT. BIO Inti Agrindo (Subsidiary company of
PT. DAEWO Logistic Indonesia) (2008-2009)
• IT Manager at PT. Berita Nusantara (Jakarta Newspaper)
(2009-2013)
• IT Project Manager at PT Nusa Satu Inti Artha (DOKU)
(2013-2015)
• Head of Integration (Product Division) at PT DIMOPAY
Indonesia (DIMO) (2015 - 2018)
• E-Channel Dept Head Bank Ganesha (2018-2019)
• Digital Banking Group Head at PT Bank MNC
Internasional Tbk (2019-2021)
• Chief Technology Officer at PT Bank MNC Internasional
Tbk (May 2021-present)
PARMA N S UPARM AN
Chief Technology Officer
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Jakarta.
Menyandang gelar Magister of Management Information
System, Universitas Gunadarma, Jakarta.
Indonesian citizen, 37 years old, domiciled in Jakarta. Holds
a Masters degree in Management Information System,
Gunadarma University, Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 83
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Quality Assurance (QA) PT. Iga Abadi Motor Indonesia
(2005-2005)
• Supervisor Production CV. Sinar Baja Electric (2006- 2007)
• Manager PPICPT. Alam Inrotama (2007- 2008)
• Specialist Production & Logistic Watchdata Technologies
Pte Ltd (2009-2011)
• AVP – Mobile Banking Product & Business Development
PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk (2011-2017)
• AVP – Strategic Partnership Digital Banking PT. Bank DBS
Indonesia (2017-2018)
• VP – Digital Business Development & Strategic Partnership
PT. Bank CIMB Niaga (2018-2020)
• VP Senior – Digital Open Banking API Business Dev. &
Partnership Head PT. Bank OCBC NISP, Tbk (2020- 2022)
• Chief Digital Business Officer PT Bank MNC Internasional
Tbk (Sep 2022-sekarang)
• Quality Assurance (QA) PT. Iga Abadi Motor Indonesia
(2005-2005)
• Supervisor Production CV. Sinar Baja Electric (2006-2007)
• PPICPT Manager. Alam Inrotama (2007- 2008)
• Specialist Production & Logistic Watchdata Technologies
Pte Ltd (2009-2011)
• AVP – Mobile Banking Product & Business Development
PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk (2011-2017)
• AVP – Strategic Partnership Digital Banking PT. Bank DBS
Indonesia (2017-2018)
• VP – Digital Business Development & Strategic Partnership
PT. Bank CIMB Niaga (2018-2020)
• Senior VP – Digital Open Banking API Business Dev. &
Partnership Head PT. Bank OCBC NISP, Tbk (2020-2022)
• Chief Digital Business Officer PT Bank MNC Internasional
Tbk (2022-present)
YU DISTIRA ARD H I
PR ASTONO
Chief Digital Bussiness Officer
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, berdomisili di Jakarta.
Menyandang gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi
Nasional pada tahun 2004
Indonesian citizen, 43 years old, domiciled in Jakarta.
Holds a Bachelor of Engineering, Major in Mechanical
Engineering,InstitutTeknologi Nasional
82 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
RIWAYAT PEKERJAAN
Work Experience
• Assistant Account Officer PT. Bank Danamon (1990-1991)
• Account Officer PT. Bank Bali (1991-1993)
• Action Team Leader PT. Bank Bali (1993-1994)
• Marketing Manager PT. Bank Orient (1994-1996)
• Berbagai posisi di PT Bank Kesawan, mulai sebagai
Pemimpin Kantor Cabang Pembantu dan posisi terakhir
sebagai Koordinator seluruh Kantor Cabang (1996-2000)
• Berbagai posisi di PT Bank Shinta, mulai Sebagai Pemimpin
Kantor Cabang Utama dan posisi terakhir sebagai Head
Kredit dan Marketing Kantor Pusat PT. Bank Shinta (2000-
2005)
• Head of SME PT Bank Permata tbk ( 2005-2010)
• Developing Business Segment PT Bank OCBC NISP Tbk,
(2010-2020)
• Business Director PT Bank Mayora, (2020-2022)
• Chief Lending Business Officer PT Bank MNC Internasional
Tbk, (2022-sekarang)
• Assistant Account Officer PT. Bank Danamon (1990-1991)
• Account Officer PT. Bank Bali (1991-1993)
• Action Team Leader PT. Bank Bali (1993-1994)
• Marketing Manager PT. Orient Bank (1994-1996)
• Various positions at PT Bank Kesawan, starting as Head of
Sub-Branch Office and last position as Coordinator of all
Branch Offices (1996-2000)
• Various positions at PT Bank Shinta, starting as Head of the
Main Branch Office and the last position as Head of Credit
and Marketing at PT Head Office. Shinta Bank (2000-2005)
• Head of SME PT Bank Permata tbk (2005-2010)
• Developing Business Segment PT Bank OCBC NISP Tbk,
(2010-2020)
• Business Director PT Bank Mayora, (2020-2022)
• Chief Lending Business Officer PT Bank MNC Internasional
Tbk, (2022-present)
JU L IUS L O N T O H
PR ANATA
Chief Lending Business Officer
Warga Negara Indonesia, 57 Tahun tahun, berdomisili di
Jakarta. Menyandang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi,
Universitas Kristen Djaya (UKRIDA), Jakarta.
Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta. Holds a
Bachelor of Economics in Accounting, Djaya Christian University
(UKRIDA), Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 85
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pejabat Eksekutif
Executive officers
No. Nama / Name Jabatan / Position
1 Nama | Name Zainudin Samaludin
Jabatan | Position Chief SAM Officer
Pendidikan | Education Lulusan S1 Sarjana Hukum Universitas Brawijaya | Bachelor of Law, University of Brawijaya
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada halaman sebelumnya) | (Has been submitted on the previous page)
Work Experience
2 Nama | Name Aris Palembangan
Jabatan | Position Chief HR & GS Officer
Pendidikan | Education Lulusan S2 Master of Management in Human Resources Universitas Indonesia
Master of Management in Human Resources Universitas Indonesia
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada halaman sebelumnya) | (Has been submitted on the previous page)
Work Experience
3 Nama | Name Yudistira Ardhi Prastono
Jabatan | Position Chief Digital Business Officer
Pendidikan | Education Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Nasional, Malang. | Bachelor of Mechanical
Engineering, National Institute of Technology, Malang.
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada halaman sebelumnya) | (Has been submitted on the previous page)
Work Experience
4 Nama | Name Julius Lontoh Pranata
Jabatan | Position Chief Lending Business Officer
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Kristen Djaya (UKRIDA) | Bachelor of Economics in Account-
ing, Djaya Christian University (UKRIDA)
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada halaman sebelumnya )| (Has been submitted on the previous page)
Work Experience
5 Nama | Name Parman Suparman
Jabatan | Position Chief Technology Officer
Pendidikan | Education Sarjana Informatika Universitas Gunadarma, Depok. Pasca Sarjana Sistem Manajemen Informasi,
Universitas Gunadarma, Depok. | Bachelor of Informatics Gunadarma University, Depok. Post
graduate in Information Management Systems, Gunadarma University, Depok.
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada halaman sebelumnya) | (Has been submitted on the previous page)
Work Experience
6 Nama | Name Muhammad Hadidian Khalis
Jabatan | Position SME & Wholesale Business 2 Group Head
Pendidikan | Education Master of Manajemen Universitas Atma Jaya | Master of Management, Atma Jaya University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Head of Business Division PT Bank OK Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank
in 2021, previously served as Head of Business Division PT Bank OK Indonesia.
7 Nama | Name Eko Teguh Priyanto
Jabatan | Position Treasury & Financial Institution Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Fakultas Manajemen Keuangan Universitas Muhammadiyah, Malang. | Bachelor
of Economics in Financial Management Faculty of Muhammadiyah University, Malang.
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai EVP Deputy Head of Treasury and Finance Institution Department, Bank ICBC Indonesia.
Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2021, previously served as EVP Deputy Head of Treasury
and Finance Institution Department, Bank ICBC Indonesia.
8 Nama | Name Tekun Halim
Jabatan | Position Sales & Distribution Group Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Kristen Indonesia.| Bachelor of Management Economics,
Indonesian Christian University.
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Funding & Product Division Head, Bank J Trust Indonesia. | Indonesian citizens. Joined
MNC Bank in 2021, previously served as Funding & Product Division Head, Bank J Trust Indonesia.
84 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
No. Nama / Name Jabatan / Position
9 Nama | Name Jimmy Suherman
Jabatan | Position Credit Review Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan dan James J.Nance College of
Business, Cleveland State University. | Bachelor of Economics in Accounting from Parahyangan
Catholic University and James J. Nance College of Business, Cleveland State University.
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2015, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai AVP Senior Relationship Manager, Bank DBS Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC
Bank in 2015, previously served as AVP Senior Relationship Manager, Bank DBS Indonesia.
10 Nama | Name Ferdi Adrian Diapari
Jabatan | Position Business Development & Monitoring Group Head
Pendidikan | Education Magister Manajemen Internasional Universitas Indonesia | Postgraduate of International Manage-
ment, University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2015, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Mortgage & Secured Loans Business Strategy & Sales Development Head, Bank UOB
Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2015, previously served as Mortgage &
Secured Loans Business Strategy & Sales Development Head, Bank UOB Indonesia.
11 Nama | Name Donny Kushendratno
Jabatan | Position Consumer SAM Group Head
Pendidikan | Education Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada | Graduated with a Master’s degree in Management
from Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2014, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Area Manager Mortgage East Java & Bali, Bank UOB Indonesia. | Indonesian citizens.
Joined MNC Bank in 2014, previously served as Area Manager Mortgage East Java & Bali, Bank
UOB Indonesia.
12 Nama | Name Iwan Suhendar
Jabatan | Position Financial Control Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Parahyangan, Lulusan S1 Ilmu Komunikasi Universitas
Padjajaran | Bachelor of Economics in Accounting, Parahyangan University, Bachelor of
Communication Science graduate, Padjadjaran University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2014, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Senior Manager, Bank Mandiri. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2014, previously
served as Senior Manager, Bank Mandiri.
13 Nama | Name Iwan Hari Artanto
Jabatan | Position Multifinance & BPR Business Group Head
Pendidikan | Education Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada | Master of Management, Gadjah Mada University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2019, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Head of Non Bank FI, Bank Permata. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2019,
previously served as Head of Non-Bank FI, Bank Permata.
14 Nama | Name Heru Sulistiadhi
Jabatan | Position Corporate Secretary Group Head
Pendidikan | Education Magister Master of Management in Finance Universitas Gadjah Mada | Master of
Management in Finance, Gadjah Mada University
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada profil Corporate Secretary sebelumnya) | (Has been submitted in the
Work Experience previous Corporate Secretary profile)
15 Nama | Name R Yudiarto A
Jabatan | Position Commercial SAM Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ilmu Sosial & Ilmu Politik Universitas Indonesia | Bachelor of Social Science & Political Sci-
ence, University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2020, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Head of Corporate Banking Business Strategy Product & Policy, Bank Muamalat Indonesia.
Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2020, previously served as Head of Corporate Banking
Business Strategy Product & Policy, Bank Muamalat Indonesia.
16 Nama | Name The/ Tjhang Imelda
Jabatan | Position Liabilities Product Development Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Teknik Elektro ITN Malang | Bachelor of Electrical Engineering ITN Malang
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2020, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Digital Banking Division Head, Bank IBK Indonesia | Indonesian citizens. Joined MNC
Bank in 2020, previously served as Digital Banking Division Head, Bank IBK Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 85
Page 87
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
No. Nama / Name Jabatan / Position
17 Nama | Name Asrul Zahrony
Jabatan | Position Operation Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Manajemen STIE Swadaya | Bachelor of Management Economics at STIE Swadaya
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2020, sebelumnya berkarier
Work Experience di Bank Yudha Bakti. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2020, previously worked at Bank
Yudha Bakti.
18 Nama | Name Octavia Shimarito
Jabatan | Position Digital Business Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Komputer Science, Universitas Indonesia | Bachelor of Computer Science, University of
Indonesia
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai AVP Digibank Produk Manajer, Bank DBS. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2022,
previously served as AVP Digibank Product Manager, DBS Bank.
19 Nama | Name Edward Kennetze
Jabatan | Position Compliance & Legal Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Hukum, Universitas Indonesia | Bachelor of Law Faculty, University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Senior Legal Manager, MNC Group. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2022,
previously served as Senior Legal Manager, MNC Group.
20 Nama | Name Aryanto
Jabatan | Position Wholesale Business 1 Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Teknologi Informasi, Universitas Bina Nusantara Indonesia | Bachelor of Information
Technology, Bina Nusantara University Indonesia
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Division Head, OK Bank. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2021, previously
served as Division Head, OK Bank.
21 Nama | Name Ayu Wulandari
Jabatan | Position Internal Audit Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Indonesia | Bachelor of Management Economics,
University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan (Telah disampaikan pada profil Internal Audit Group Head sebelumnya) | (Has been submitted in
Work Experience the previous Corporate Secretary profile)
22 Nama | Name Moh. Didi Suatmadijaya
Jabatan | Position Risk Management Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi STIE Kampus Ungu | Bachelor’s degree at STIE Kampus Ungu
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2015, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Central Area Operations Manager, Bank CIMB Niaga. | Indonesian citizens. Joined MNC
Bank in 2015, previously served as Central Area Operations Manager, Bank CIMB Niaga.
23 Nama | Name Utik Maya Sari
Jabatan | Position Human Resources Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Psikologi Universitas Katholik Soegijapranata | Bachelor of Psychology, Soegijapranata
Catholic University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2016, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Head of HRGA PT. MNC Securities. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2016,
previously served as Head of HRGA PT. MNC Securities.
24 Nama | Name Elvanus Nainggolan
Jabatan | Position General Services Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Fakultas Mesin Universitas Petra Kristen | Graduated with a bachelor’s degree from the
Faculty of Engineering, Universitas Petra Kristen.
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Sebelum Bergabung dengan MNC Bank, menjabat sebagai Purchasing
Work Experience Head, PT MNC Investama. | Indonesian citizens. Before joining MNC Bank, he served as Purchasing
Head, PT MNC Investama.
25 Nama | Name Ferdinan Dharma Putra
Jabatan | Position Digital Technology Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Teknik Informatika, Bina Nusantara University | Bachelor of Informatics Engineering, Bina
Nusantara University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Experience Leader IOS Developer, PT Square Gate One. | Indonesian citizens. Joined
MNC Bank in 2022, previously served as Experience Leader IOS Developer, PT Square Gate One.
86 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
No. Nama / Name Jabatan / Position
26 Nama | Name Tri Reski
Jabatan | Position Digital Development & Scrum Group Head
Pendidikan | Education Magister Teknik Informatika Universitas Bina Nusantara | Master of Informatics Engineering, Bina
Nusantara University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Project Management Manager, PT Komputika Makmur Bersama. | Indonesian citizens.
Joined MNC Bank in 2022, previously served as Project Management Manager, PT Komputika
Makmur Bersama.
27 Nama | Name David
Jabatan | Position Credit Card Business Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Marketing, Universitas Tarumanegara | Graduated with a Bachelor’s degree in
Marketing, Tarumanegara University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2023, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Nasional Sales, Sinarmasland. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2023, previously
served as National Sales, Sinarmasland.
28 Nama | Name Yura Herawati
Jabatan | Position Marketing Communication Group Head - PJS
Pendidikan | Education Sarjana Hubungan Internasional, Universitas Parahyangan, Bandung | Bachelor of International
Relations, Parahyangan University, Bandung
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2023, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Credit Card and Personal Loan Marcomm Head, Bank Mega. | Indonesian citizens. Joined
MNC Bank in 2023, previously served as Credit Card and Personal Loan Marcomm Head, Bank
Mega.
29 Nama | Name Andrianto
Jabatan | Position Information Technology Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Komputer Swiss German University, Banten | Graduated with a Bachelor’s degree in
Computer Science at Swiss German University, Banten
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2015, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai IT Delivery Manager, PT Synergi Inovasi Rajawali-Bank Commonwealth. | Indonesian
citizens. Joined MNC Bank in 2015, previously served as IT Delivery Manager, PT Synergi Innovation
Rajawali-Bank Commonwealth.
30 Nama | Name Rima Ayuana
Jabatan | Position Credit Administration Group Head
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi, STIE Perbanas Jakarta | Bachelor of Economics in Accounting, STIE
Perbanas Jakarta
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2001, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Admin Staff, CV Berkat Mulia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2001, previously
served as Admin Staff, CV Berkat Mulia.
31 Nama | Name Thomas Cipta Kusuma
Jabatan | Position Branch Manager - KC Medan
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Darma Agung Medan | Bachelor of Economics Accounting
University at Darma Agung Medan
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2015, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Business Coordinator, Bank NISP. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2015,
previously served as Business Coordinator, Bank NISP.
32 Nama | Name Handoso
Jabatan | Position Branch Manager - KC Surabaya
Pendidikan | Education Magister Management Asian Institute of Management, Phillippines | Earned a Postgraduate de-
gree at the Asian Institute of Management, Philippines
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2020, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Director, PT. Mapartha Energi Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2020,
previously served as Director, PT. Mapartha Energy Indonesia.
33 Nama | Name Lubeck Yuridys Montesqu
Jabatan | Position Branch Manager - KC Batam
Pendidikan | Education Sarjana Teknik Penerbangan Institut Teknologi Bandung | Bachelor of Aviation Engineering,
Bandung Institute of Technology
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Branch Manager, Rabobank International Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC
Bank in 2021, previously served as Branch Manager, Rabobank International Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 87
Page 89
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
No. Nama / Name Jabatan / Position
34 Nama | Name Herman Sjahli
Jabatan | Position Branch Manager - KC Bandung
Pendidikan | Education Magister Ekonomi dan Bisnins, Universitas Padjadjaran | Master of Economic and Business,
Padjadjaran University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2021, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Branch Manager, J Trust Bank. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2021, previously
served as Branch Manager, J Trust Bank.
35 Nama | Name King Amidjaja
Jabatan | Position Branch Manager - KC Semarang
Pendidikan | Education Sarjana Manajemen Informatika, STMIK AKI, Semarang | Bachelor of Informatics Management,
STMIK AKI, Semarang
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Branch Manager, Bank Mega. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2022, previously
served as Branch Manager, Bank Mega.
36 Nama | Name Fitriana Kusumawati
Jabatan | Position Branch Manager - KC Solo
Pendidikan | Education Sarjana Manajemen STIE AUB Surakarta | Bachelor of Management, STIE AUB Surakarta
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Branch Manager, Bank UOB Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2022,
previously served as Branch Manager, Bank UOB Indonesia.
37 Nama | Name Sadiah Amir Sussy
Jabatan | Position Branch Manager - KC MNC Tower
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Manajemen Unversitas Langlangbuana Bandung | Bachelor of Economics in
Management from Langlangbuana University, Bandung.
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2007, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Customer Service, PT. Bank Finconesia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2007,
previously served as Customer Service, PT. Finconesia Bank.
38 Nama | Name Juhan Wahyudi
Jabatan | Position Branch Manager - KC Balikpapan
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Universitas Muhammadiyah Bengkulu | Bachelor of Economics, University of Mu-
hammadiyah Bengkulu
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2012, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Koordinator Kredit, Bank Mega. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2012, previously
served as Credit Coordinator, Bank Mega.
39 Nama | Name Fence Yostanto Jonathan
Jabatan | Position Branch Manager - KC Samarinda
Pendidikan | Education Sarjana Universitas Mulawarman – Samarinda | Graduated from Mulawarman University – Samarinda
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2009, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Business Manager, Bank Ekonomi Raharja. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in
2009, previously served as Business Manager, Bank Ekonomi Raharja.
40 Nama | Name Ardans
Jabatan | Position Branch Manager - KC Tarakan
Pendidikan | Education Sarjana Hukum Universitas Bina Nusantara – Tarakan | Bachelor of Laws from Bina Nusantara
University – Tarakan
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2017, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Business Manager, Bank Danamon. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2017,
previously served as Business Manager, Bank Danamon.
41 Nama | Name Diah Pitaloka Kristi
Jabatan | Position Branch Manager - KC Yogyakarta
Pendidikan | Education Sarjana Komputer Swiss German University, Banten | Graduated with a Bachelor’s degree in
Computer Science at Swiss German University, Banten
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Branch Manager, Bank Sinarmas Syariah. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2022,
previously served as Branch Manager, Bank Sinarmas Syariah.
88 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
No. Nama / Name Jabatan / Position
42 Nama | Name Malvins Meyk Artehloos Loing
Jabatan | Position Branch Manager - KC Makassar
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Klabat | Bachelor of Economics in Accounting, Klabat
University
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2022, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Branch Manager, Bank Sinarmas Syariah. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2022,
previously served as Branch Manager, Bank Sinarmas Syariah.
43 Nama | Name Njimas Siti Sumirah
Jabatan | Position Branch Manager - KC Bogor
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Unv. Nusa Bangsa Bogor | Bachelor of Accounting at Unv. Nusa
Riwayat Pekerjaan NationsBogor
Work Experience Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2016, sebelumnya menjabat
sebagai Branch Manager, J-Trust Bank. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2016, previously
served as Branch Manager, J-Trust Bank.
44 Nama | Name Vivi Juliana
Jabatan | Position Branch Manager - KC Pekanbaru
Pendidikan | Education Sarjana Komputer Akuntansi STMIK Mikroskil Medan | Bachelor of Computer Accounting STMIK
Mikroskil Medan
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2017, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Deputy Branch Manager, Bank Commonwealth. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank
in 2017, previously served as Deputy Branch Manager, Bank Commonwealth.
45 Nama | Name William Hendri
Jabatan | Position Branch Manager - KC Jambi
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Akuntansi Unv. Tarumanegara – Jakarta | Bachelor of Accounting at Tarumana-
gara University – Jakarta
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2016, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Direktur, BPR Darma Wangsa. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in 2016, previously
served as Director, BPR Darma Wangsa.
46 Nama | Name Puji Hastuti
Jabatan | Position Branch Manager - KC Denpasar
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi Manajemen Unv. Institut Pertanian bogor | Bachelor of Management, Bogor
Agricultural Institute
Riwayat Pekerjaan Warga negara Indonesia. Bergabung dengan MNC Bank sejak tahun 2023, sebelumnya menjabat
Work Experience sebagai Relationship Manager, MayBank Indonesia. | Indonesian citizens. Joined MNC Bank in
2023, previously served as Relationship Manager, MayBank Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 89
Page 91
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Struktur Dan Komposisi Pemegang Saham
Structure And Composition Of Shareholders
Hary Tanoesoedibjo
2,59% 100%
PT MNC Asia Holding Tbk HT Investment Development Ltd
49,81% 8,70%
Publik PT MNC Kapital Indonesia Tbk Winfly Ltd.
33,69% 52,36% 13,95%
PT Bank MNC Internasional Tbk
(Badan Hukum Indonesia/Indonesian Legal Entity)
90 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Rinician Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan
Details of shareholders and ownership percentage
Per 31 Desember 2023/As per 31 December 2023
NO PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
Share Holder Total Share Composition Of Shareholders Percentage
1. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham | 5% or more Share holders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 17.680.944.707 52,36%
Winfly LTD 4.708.704.800 13,95%
2. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham | Board Directors and Commissioners who have Shares
Board of Commissioners: 2.413.100 0,01%
Board of Directors: Tidak ada / None 0%
3. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham | Less 5% Public Shares Holders
Publik Lainnya (masing-masing kurang dari 5%) 11.373.681.414 33,68%
Less 5% Public Shares Holders
Total 33.765.744.021 100,00%
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Composition Of Shareholders Based On Classification
Per 31 Desember 2023/As per 31 December 2023
PEMEGANG SAHAM JUMLAH INVESTOR JUMLAH SAHAM PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM
Share Holder Number of Investors Total Share Composition Of Shareholders Percentage
Pemodal Nasional | National Investors
Perorangan 42.538 5.006.298.076 14,83%
Perseroan Terbatas 38 17.836.900.507 52,83%
Asuransi 1 127.046.900 0,38%
Yayasan Dana Pensiun 2 8.825.000 0,03%
Yayasan 3 3.211.150 0,01%
Lain-lain 15 126.931.514 0,38%
Pemodal Asing | Foreign Investors
Perorangan Asing 26 1.907.100 0,01%
Badan Usaha Asing 51 10.654.623.774 31,55%
Total 42.674 33.765.744.021 100%
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Stock Ownership Within the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2023, Peter Fajar selaku Komisaris On December 31, 2023, Peter Fajar as Commissioner owned
memiliki saham Perseroan sebanyak 2.413.100 saham atau sekitar 2,413,100 shares of the Company or approximately 0.01% of the
0,01% dari Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan. Issued and Paid-up Capital of the Company.
Direksi Board of Directors
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak ada anggota Direksi As of December 31, 2023, no member of the Board of Directors
yang memiliki saham Perseroan yang diperdagangkan secara owns the Company’s shares which are publicly traded, either
publik, baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 93
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Purchase/Sale of Shares of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Direksi dan / atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hingga tanggal 31 Desember 2023, Tidak ada anggota Direksi As of December 31, 2023, no members of the Board of Directors
atau Komisaris yang melakukan pembelian atau penjualan or Commissioners have purchased or sold the Company’s shares.
saham Perseroan.
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali
Major Shareholders and Controlling Shareholders
NAMA | Name ALAMAT | Address
Pemegang Saham | Shareholders MNC Bank Tower Lantai 21
PT MNC Kapital Indonesia Tbk Jl. Kebon Sirih No. 21 – 27 Jakarta Pusat 10340
Direksi
Board of Directors
1. Mashudi Hamka (Direktur Utama) Depok, Jawa Barat
2. Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Direktur) Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
3. Peter Fajar (Direktur) Duren Sawit, Jakarta Timur
4. Oerianto Guyandi (Direktur) Kembangan, Jakarta Barat
5. Muhammad Suhada (Direktur) Ciracas, Jakarta Timur
6. Mahdan (Direktur) Bekasi, Jawa Barat
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Wito Mailoa (Komisaris Utama) Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
2. Sukisto (Komisaris Independen) Pancoran, Jakarta Selatan
92 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Kronologis Penerbitan Dan/Atau Pencatatan Saham
Chronology of stock listing/rights issue
NO TANGGAL TANGGAL Nilai Harga Jumlah Saham yang Modal Ditempatkan
Date Date Nominal (Rp) Penawaran Diterbitkan dan Disetor
(Rp) Total Issued Shares Jumlah Saham
1. 27 Juni 2002 IPO 100 120 500.000.000 2.000.000.000
2. 23 Nov 2005 PUT I 100 100 3.000.000.000 5.000.000.000
3. 22 Juni 2010 PUT II HMETD 100 100 - -
4. 20 Juni 2014 PUT III HMETD + 100 100 9.546.248.527 15.032.327.068
OWK
5. 25 September 2015 PUT IV 100 100 4.097.235.004 19.129.563.072
6. 23 September 2016 PUT V 100 100 1.451.901.709 21.511.470.111
7. 28 Mei 2018 PUT VI 100 100 273.580.271 21.785.053.618
8. 12 April 2019 PMT HMED 50 50 1.640.000.000 23.425.053.618
9. 21 November 2019 PUT VII 50 50 1.908.236.258 25.333.295.263
10. 31 Agustus 2021 PUT VIII 50 318 1.010.030.006 27.072.105.311
11. 30 November 2022 PUT IX 50 130 2.317.631.458 33.759.089.970
12. 5 Desember 2023 PUT X 50 75 10.699.834.125 44.458.997.354
Kronologi Penerbitan Dan/Atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of other securities listing
EFEK YANG
TELAH DIKONVERSI JUMLAH EFEK
YANG BELUM
JENIS EFEK TANGGAL PENERBITAN TOTAL EFEK Converted Securities DIKONVERSIKAN
Type of Securities Date of Issuance YANG DITERBITKAN
Number of
Total Issued Securities
Jumlah Nilai Unconverted Securities
Total Value
Waran I 2 Januari 2006 486.078.541 486.078.541 Rp48.607.854.100 -
Warrant I January 2, 2006
Waran II 4 Juli 2014 1.828.692.847 9.557 Rp1.433.550 1.828.683.290
Warrant II July 4, 2014
Waran III 7 Oktober 2016 1.451.901.709 930.005.330 Rp93.000.533.000 521.896.379
Warrant III October 7, 2016
Waran IV 22 Juni 2018 273.580.271 267.891.989 Rp26.789.198.900 5.688.282
Warrant IV June 22, 2018
Waran V 5 Desember 2019 2.862.354.376 2.860.617.610 Rp143.030.880.500 1.736.766
Warrant V December 5, 2019
Entitas anak dan asosiasi Subsidiaries and associates
Hingga akhir tahun 2023, MNC Bank tidak memiliki entitas anak Until the end of 2023, MNC Bank does not have any
maupun entitas asosiasi. subsidiaries or associates.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 95
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Lembaga Dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting institutions and professionals
INFORMASI PERDAGANGAN DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK BIRO ADMINISTRASI EFEK
PENCATATAN SAHAM Public Accountant Firm Securities Administration Bureau
Information on Stock Trading
and Listing
Nama PT Bursa Efek Indonesia Kanaka, Puradiredja, Suhartono PT BSR Indonesia
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Wisma Bumiputera, Lantai 12. Gedung SINDO Lt.3
Address Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Jl. K.H. Wahid Hasyim No.38,
52-53 Jakarta 12190, Indonesia Setiabudi Jakarta 12910 Jakarta Pusat 10340
Telepon Tel : (62-21) 5150515 (021) 5224581 (021) 311 81811
Phone
Faksimil Fax : (62-21 5)154153 (021) 5224582 (021) 3927721
Fax
Situs Web Website : www.idx.co.id www.kanaka. co.id www.bsrindonesia.com
Website
Surel Email : listing@idx.co.id nexiasudirman@kanaka. co.id marketing@bsrindonesia.com
Email
Jasa yang Informasi Perdagangan dan Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Diberikan Pencatatan Saham Public Accountant Pengelolaan administrasi saham dan waran
Scope of Services Information on Trading and Effects Administration Bureau
Listing of Shares Management of stocks and warrants
Biaya Rp277.500.000 Rp450.000.000 Rp44.400.000
(Exclude PPN 11%)
Periode Sejak tahun 2002 hingga saat ini Sejak tahun 2018 hingga saat ini Sejak tahun 2014 hingga saat ini
Penugasan Since 2002 until now Since 2018-present Since 2014-present
Assignment
Period
Jasa yang Pencatatan Saham Tahunan Jasa Audit Administrasi Saham Tahunan
diberikan Annual Share Listing Audit Services Annual Shares Administration
Services provided
Informasi Situs Web Perusahaan
Information On Corporate Website
Penerapan keterbukaan informasi di Bank MNC mengacu The application of information disclosure at MNC Bank refers to
kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ POJK.04/2015 the Financial Services Authority Regulation No. 8/ POJK.04/2015
tentang Situs Web Perusahaan Publik dan Emiten. Berdasarkan concerning Websites of Public Companies and Issuers. Based on
ketentuan tersebut, maka situs resmi perusahaan www. these provisions, the company’s official website www.mncbank.
mncbank.co.id dapat diakses oleh nasabah serta masyarakat co.id can be accessed by customers and the public in order to
guna memperoleh informasi tentang Perusahaan. obtain information about the Company.
Situs website Perusahaan digunakan sebagai alat untuk The Company’s website is used as a tool to promote the
mempromosikan produk atau jasa yang ditawarkan oleh products or services offered by the Company, with an attractive
Perusahaan, dengan desain penyajian yang menarik, tampil presentation design, appearing in two languages, namely
dalam dua bahasa yaitu bahasa Inggris dan bahasa Indonesia, English and Indonesian, with the Company logo as an identity
terdapat logo Perusahaan sebagai identitas dan sistem navigasi and a simple navigation system to make it easier for visitors to
yang simpel sehingga memudahkan pengunjungnya dalam find information. The Bank continues to improve the website on
mencari informasi. Bank senantiasa menyempurnakan website a regular basis to make it more informative, easy to access, easy
tersebut secara berkala agar menjadi lebih informatif, mudah to navigate and friendly to its users.
diakses, mudah dinavigasi serta ramah bagi penggunanya.
Dengan tersedianya situs web Bank MNC sebagai sarana With the availability of Bank MNC’s website as a means of
keterbukaan informasi tentang Perusahaan, diharapkan akan disclosing information about the Company, it is hoped that it
meningkatkan kepercayaan masyarakat luas serta tentunya will increase public trust and of course Shareholders.
Pemegang Saham.
94 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Informasi yang disajikan didalam website Bank MNC antara lain: The information presented on the MNC Bank website includes,
among others:
• Informasi umum tentang MNC Bank yang terdiri dari • General information about MNC Bank consisting of
informasi singkat perusahaan, visi dan misi, profil Direksi brief company information, vision and mission, profiles of
dan Komisaris, Struktur Organisasi Perusahaan, Struktur Directors and Commissioners, Company Organizational
Pemegang Saham dan Profesi Penunjang Pasar Modal Structure, Shareholder Structure and Capital Market
dan Layanan Pengaduan Nasabah melalui Hubungi Kami. Supporting Professions and Customer Complaint Services
via Contact Us.
• Tata Kelola Perusahaan yang terdiri dari Anggaran Dasar, • Corporate governance which consists of the Articles
Pedoman dan Laporan Tata Kelola Perusahaan, Pedoman of Association, Corporate Governance Guidelines and
Kerja Direksi dan Komisaris, Kebijakan Terkait Tata Kelola, Reports, Work Guidelines for Directors and Commissioners,
Kode Etik, Pedoman dan Keanggotaan Komite dan Policies Related to Governance, Code of Ethics, Guidelines
Sekretaris Perusahaan. and Committee Membership and Corporate Secretary.
• Informasi terkait Hubungan Investor yang terdiri dari • Information about investor relations consisting of
Ikhtisar Keuangan, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Financial Highlights, Financial Reports, Annual Reports,
RUPS, dan Informasi Aksi Korporasi. GMS and Information on Corporate Actions
• Informasi terkait Produk dan Layanan yang ditawarkan • Information Related to Products and Services offered
oleh MNC Bank yang terdiri dari produk individu, bisnis, by MNC Bank consisting of individual, business, treasury
treasury, dan layanan internet banking dan virtual account. and internet banking and virtual account products.
• Informasi lain terkait jaringan kantor, kegiatan tanggung • Other information related to office networks, corporate
jawab sosial perusahaan, berita, dan karier. social responsibility activities, news and careers.
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership within association
Berikut adalah susunan keanggotaan: The following is the membership structure:
1. Perbanas : Perhimpunan Bank Umum Nasional 1. Perbanas : The National Commercial Bank Association
2. ASPI : Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia 2. ASPI : Indonesian Payment System Association
3. LAPS SJK : Lembaga Alternatif Penyelesaian 3. LAPS SJK : Alternative Institution for Dispute
Sengketa Sektor Jasa Keuangan Resolution in the Financial Service Sector
4. AEI : Asosiasi Emiten Indonesia 4. AEI : Indonesian Issuer Association
5. ICSA : Indonesia Corporate Secretary Association 5. ICSA : Indonesia Corporate Secretary Association
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
Page 97
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Struktur Group Perusahaan
Group Structure
PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Multi Finance
Finance Leasing
Banking Securities
96 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Asset Insurance
Management
General Life Insurance Broker
E - Money Payment Gateway
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 99
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Policy
Ekonomi Indonesia selama tahun 2023 dihadapkan dengan The Indonesian economy during 2023 is faced with various
berbagai tantangan, baik dari dalam maupun luar negeri challenges, both from within and outside the country where
dimana kondisi geopolitik global yang semakin memanas, global geopolitical conditions are increasingly heating up,
kenaikan bunga The Fed, penurunan harga komoditi yang the Fed’s interest increase, the decline in commodity prices
berimbas pada pendapatan devisa (ekspor), termasuk persiapan which have an impact on foreign exchange earnings (exports),
menghadapi tahun pemilu telah memberikan “warna” terhadap including preparations for the election year have provided
iklim investasi dan perkembangan bisnis di Indonesia. Tentunya “colour”. ” towards the investment climate and business
dinamika yang ada berdampak terhadap pertumbuhan ekonomi development in Indonesia. Of course, the existing dynamics
dan hal ini terlihat dari pencapaian pertumbuhan ekonomi tahun have an impact on economic growth and this can be seen
2023 yang hanya mencapai 5,05% (dibawah tahun 2022 sebesar from the achievement of economic growth in 2023 which only
5,31%) yang sedikit banyak memberikan dampak terhadap reached 5.05% (below 2022 which was 5.31%), which has more
pertumbuhan kredit di tahun 2023 yang mencapai 10,38% or less had an impact on credit growth in 2023 which reached 10.
(dibawah tahun 2022 yakni sebesar 11,35%). Menghadapi 38% (below 2022, namely 11.35%). Facing existing challenges,
tantangan yang ada, Bank Indonesia (BI) telah menjalankan Bank Indonesia (BI) has carried out its function through policy
fungsinya melalui pengambilan kebijakan dengan penguatan making by strengthening the mix of monetary, macroprudential
bauran antara kebijakan moneter, makroprudensial, dan and payment system policies to maintain stability and support
sistem pembayaran untuk menjaga stabilitas dan mendukung sustainable economic growth. On the other hand, the Financial
98 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. Di sisi lain, Otoritas Services Authority (OJK) as the institution that regulates and
Jasa Keuangan (OJK) sebagai lembaga yang mengatur dan supervises the financial sector has carried out its function well in
mengawasi sektor keuangan telah menjalankan fungsinya maintaining financial system stability and ensuring protection for
dengan baik dalam menjaga stabilitas sistem keuangan serta consumers and investors.
memastikan perlindungan terhadap konsumen maupun investor.
Berkaca dari dinamika yang ada dan belajar dari pengalaman Reflecting on these dynamics and learning from the experiences
selama masa pandemi Covid-19 dan pasca pandemi, MNC Bank during the Covid-19 pandemic and post-pandemic period,
menyadari sepenuhnya bahwa kemampuan untuk bertahan MNC Bank fully realizes that the ability to survive and resilience
(the ability to survive) dan ketangguhan serta daya tahan are closely related to an organization’s ability to manage
(resilience) berkaitan erat dengan kemampuan organisasi dalam Human Resources (HR), ensuring synergy, applying inclusive
mengelola Sumber Daya Manusia (SDM), memastikan adanya organizational culture, and sustainably developing the potential
sinergi, penerapan budaya organisasi yang inclusive serta of every individual within it. Therefore, in an effort to support
mengembangan potensi setiap individu yang ada didalamnya business growth and sustainability, the establishment and
secara berkelanjutan. Oleh karenanya, dalam upaya mendukung implementation of HR development strategies are ensured to
business growth and sustainability, maka penetapan dan be aligned with the needs of the organization, business, and
penerapan strategi pengembangan Sumber Manusia (SDM) services, making the HR unit/organization function as a vital
dipastikan bermuara pada kebutuhan organisasi, bisnis, business partner in strategic organizational decision-making.
dan layanan sehingga alignment ini menjadikan fungsi unit/
organisasi Human Resource sebagai business partner memiliki
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 101
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
peran vital (central role) dalam pengambilan keputusan strategis The management of Bank’s Human Resources (HR) is supported
organisasi.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Bank ditopang oleh by building activities on 4 (four) main pillars, namely:
membangun aktivitas 4 (empat) pilar utama, yakni: 1. Organizational Development that emphasizes organization
1. Pengembangan Organisasi yang mengedepankan agility by maximizing the empowerment of multi-talented
organization agility dengan memaksimalkan pemberdayaan HR competencies.
Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang multitalenta. 2. Talent Management and Development through job
2. Pengelolaan dan Pengembangan Talenta melalui program enlargement, job enrichment, mutation, and rotation
job enlargement, job enrichment, mutasi maupun rotasi. programs.
3. Menjalankan peranan Business Partner untuk akselerasi 3. Playing the role of Business Partner to accelerate
kinerja dan produktivitas organisasi. organizational performance and productivity.
4. Mengedepankan Operational Excellence yang berorientasi 4. Emphasizing Operational Excellence oriented towards
pada business growth melalui penerapan active business growth through active engagement through
engagement through Customer Experience. Customer Experience.
Dalam mendukung program utama sebagaimana digambarkan In supporting the main programs as described in these four
pada keempat pilar tersebut, Bank berpandangan bahwa pillars, the Bank believes that talent acquisition is the backbone
akuisisi talenta merupakan backbone guna memastikan “bahan to ensure that the “raw material” of talent that will become part
baku” talenta yang akan menjadi bagian dari organisasi memiliki of the organization has the capacity to develop further and be
kapasitas untuk berkembang lebih dan produktif. Di sisi lain, productive. On the other hand, the Bank also carries out the
Bank juga menjalankan internalisasi budaya organisasi “PRIDE” internalization of the “PRIDE” organizational culture as an
sebagai enabler untuk menyatukan perspesi, nilai-nilai dan cara enabler to unify perspectives, values, and ways of working to
kerja untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi. ensure the achievement of organizational goals.
MNC Bank as
“Employer of Choice
Employee Engagement as “Binding Agent” for Organizational Commitement
Pengembangan Organisasi Menejemen kemampuan Mitra bisnis Keunggulan Operasional
dan Pengembangan Talent Management Business Partner Operational Excellence
Manusia
Organization Development
and People Development
Corporate Culture as “Enabler” | Budaya Perusahaan sebagai “Enabler”
Talent Acquisition as the “Backbone” | Akuisisi Talenta sebagai “Tulang Punggung”
Employee Engagement as “Binding Agent” Corporate Culture as “Enabler” Talent Acquisition as the “Backbone”
Ditujukan untuk memastikan adanya Corporate Culture menanamkan budaya Proses akuisisi talenta sebagai backbone
keseimbangan antara tuntutan organisasi “PRIDE” MNC Bank ditujukan untuk untuk memastikan “bahan baku” talent yang
dan personal needs sebagai individu dan menyatukan persepsi, nilai-nilai dan cara direkrut memiliki kapasitas untuk berkembang
membangun komitmen dalam organisasi bagi kerja untuk memastikan pencapaian tujuan dan produktif
setiap insan MNC Bankers organisasi The talent acquisition process acts as a
Aimed at ensuring there is a balance between Corporate Culture instills MNC Bank’s “PRIDE” backbone to ensure that the “raw material”
organizational demands and personal needs culture aimed at unifying perceptions, of talent recruited has the capacity to develop
as individuals and building commitment values and ways of working to ensure the and be productive
within the organization for every MNC Banker achievement of organizational goals
employee
100 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Program Kerja Direktorat Human Resource Work Program Of The Human Resource
Directorate
Bank memahami bahwa tantangan organisasi bermuara pada The Bank understands that organizational challenges ultimately
produktivitas Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menjalankan revolve around the productivity of Human Resources (HR) in
fungsi dan tanggung-jawabnya namun terdapat hal yang carrying out their functions and responsibilities. However, there
lebih mendasar dalam membentuk organisasi yang agile is a more fundamental aspect in shaping an agile organization:
yakni kapabilitasnya menerjemahkan strategic organizational its capability to translate strategic organizational plans into
plan dalam bentuk perangkat organisasi (struktur organisasi), organizational devices (organizational structure), individual
kompetensi individu dan sinergi tim, pengelolaan talenta dan competencies and team synergy, talent management and
knowledge management, serta operational excellence melalui knowledge management, as well as operational excellence
praktek-praktek prudential banking. through prudent banking practices.
Dalam menjawab tantangan tersebut, MNC Bank secara In response to these challenges, MNC Bank progressively and
progresif dan berkesinambungan menjalankan beberapa inisiatif continuously implements several initiatives outlined in its work
yang dituangkan dalam program kerja yaitu diantaranya: program, including:
1. Organizational Development (Flexible and Agile) 1. Organizational Development (Flexible and Agile)
Inisiatif pengembangan organisasi selalu diarahkan Organizational development initiatives are always aimed
untuk mendukung strategi dan pengembangan bisnis at supporting the Bank’s long-term business strategy
Bank secara jangka panjang dengan harapan terbentuk and development, with the hope of creating a highly
organisasi yang memiliki daya saing tinggi yang dibarengi competitive organization accompanied by a high level
dengan tingkat resiliensi yang baik sebagai bentuk respon of resilience in response to conditions that tend to be
terhadap kondisi yang cenderung dinamis dan volatil. dynamic and volatile. Some initiatives undertaken include:
Beberapa inisiatif yang dijalankan adalah sebagai berikut:
• Inisiasi kajian struktur organisasi dan grading system • Initiating studies on organizational structure and
dalam rangka memastikan kejelasan fungsionalitas, grading systems to ensure clarity of functionality,
wewenang (authority), kontrol dan pengawasan guna authority, control, and supervision to support the
mendukung upaya pencapaian strategi Bank. Bank’s strategic objectives.
• Organizational studies secara holistik dan berkala • Holistic and periodic organizational studies for any
untuk setiap perubahan struktur organisasi, changes in organizational structure, placement of
penempatan roles (fungsi-fungsi), evaluasi jabatan roles, job evaluations, and competency-based HR
maupun pemetaan Sumber Daya Manusia berbasis mapping to ensure the effectiveness of the designed
kompetensi guna memastikan efektifitas dari struktur organizational structure.
organisasi yang dirancang.
• Memformulasikan dan menyediakan seperangkat • Formulating and providing a set of policies,
kebijakan, prosedur dan tools (perangkat) yang procedures, and tools needed by business partners
dibutuhkan oleh business partner maupun user dalam and users to manage changes or new initiatives within
mengelola perubahan maupun inisiatif baru terhadap the organization.
organisasi yang ada.
• Performance monitoring partnership (weekly bases) • Weekly performance monitoring partnership between
antara unit/organisasi Human Resource Group dengan the Human Resource Group and business units to
unit-unit bisnis yang bertujuan untuk memastikan ensure close monitoring of business and personnel
adanya close monitoring atas pencapaian bisnis dan achievements.
personil yang terlibat didalamnya.
• Performance Review yang dilakukan sebagai bentuk • Conducting Performance Reviews periodically (every
monitoring secara berkala (setiap semester) untuk semester) to measure work target achievements and
mengukur pencapaian target kerja dan evaluasi kinerja performance evaluations, allowing for accountable,
sehingga proses check and balance dapat dilakukan objective, and sustainable check and balance
secara akuntabel, obyektif dan berkelanjutan. processes.
• Membangun budaya kerja yang kuat serta menciptakan • Building a strong work culture and creating a healthy
iklim kerja yang sehat melalui penguatan proses work environment by strengthening the internalization
internalisasi budaya korporasi yang sejalan dengan process of corporate culture aligned with the Bank’s
visi dan misi Bank, sehingga dapat mendorong tingkat vision and mission to drive employee productivity.
produktivitas karyawan.
• Otomasi proses yang mengarah pada digitalisasi • Process automation leading to digitalization through
melalui penggunaan cloud untuk data / information cloud usage for data/information gathering, projects,
gathering maupun project dan aktivitas yang terkait and activities related to organizational revamp (job
dengan organization revamp (job grading). grading).
2. People Development 2. People Development
Pengembangan kompetensi merupakan salah satu kunci Competency development is a key factor in ensuring that
utama untuk memastikan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) are equipped with the capacity,
diperlengkapi dengan kapasitas, kapabilitas, motivasi capability, motivation, and managerial skills needed to
dan kemampuan managerial yang dibutuhkan dalam fulfill their functions and responsibilities. Programs and
menjalankan fungsi dan tanggung-jawabnya. Program dan activities undertaken include:
aktivitas yang dijalankan diataranya:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 103
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
• Pembekalan atas kepemilikan sertifikasi bagi karyawan • Providing mandatory and technical certification
yang bersifat mandatory dan technical terpenuhi training periodically to ensure employees possess
secara berkala untuk memastikan karyawan memiliki the necessary skill sets for their functions and
skillset yang tepat dengan fungsi dan tanggung- responsibilities.
jawabnya.
• Pembekalan terkait dengan tren digitalisasi • Regular training on banking digitalization trends,
perbankan, Sustainable Finance dan Economic Sustainable Finance, and Economic Outlook through
Outlook dijalankan secara rutin melalui keikutsertaan participation in seminars (webinars) and training
dalam seminar (webinar) dan kegiatan pelatihan yang activities conducted by regulators.
dilaksanakan oleh pihak regualtor.
• Pembekalan terkait kebijakan-kebijakan dari pihak • Training on policies from regulators, Government
regulator, Pemerintah dari sektor Pekerjaan Umum agencies such as Public Works and Housing and
dan Perumahan Rakyat serta Ketenagakerjaan, Manpower, to evaluate Business strategies against
dalam upaya mengevaluasi strategi Bisnis terhadap government policies.
kebijakan pemerintah.
• Penguatan aspek operasional bagi Branch Leaders • Strengthening operational aspects for Branch Leaders
melalui pembekalan kompetensi Operational through Operational Excellence competency training
Excellence dalam meng-encourage fungsi dan to encourage their role as role models and apply the
perannya sebagai role model dan menerapkan prinsip “know your employee” principle to subordinates.
know your employee kepada sub-ordinate.
• Penguatan kompetensi fungsional, perilaku dan peran • Enhancing functional, behavioral, and frontline staff
para frontliners melalui program induction dan regular roles through induction and regular training programs,
training, baik yang terkait product knowledge, service including product knowledge, service excellence,
excellence, operational capabilities serta aspek-aspek operational capabilities, and other non-technical
non-teknis lain yang dibutuhkan. aspects required.
• Pembekalan terkait kebijakan-kebijakan internal • Training on internal and external policies for business
maupun external bagi personil business, dan personnel and enhancing competencies in Credit
penguatan kompetensi mengenai Credit Analysis, Analysis, Credit Risk Management, and Problem Loan
Credit Risk Management, serta Problem Loan Solving Solving to support quality loan disbursals.
untuk mendukung penyaluran kredit yang berkualitas.
• Program pembelajaran mandiri (self-learning) yang • Self-learning programs combined with joint
dikombinasi dengan joint discussion dan presentasi discussions and presentations (group discussions) as
(group dicussion) menjadi bagian dari metode part of a more progressive learning method known
pembelajaran yang lebih progresif yang dikenal internally as Interbranch Learning.
diinternal organisasi sebagai Interbranch Learning.
• Program-program pelatihan terkait soft skill untuk • Soft skills training programs to develop employee
membentuk kompetensi perilaku karyawan dan behavioral competencies and leadership through
Leadership melalui keikutsertaan para supervisory the participation of supervisors and their superiors,
dan pimpinannya yang pelaksanaannya berkolaborasi collaborating with the holding company through the
dengan holding, melalui program MNC Forum dan MNC Forum and Employee Development Program.
Employee Development Program.
3. Talent Acquisition 3. Talent Acquisition
Talent acquisition sebagai backbone menunjukkan vitalnya Talent acquisition, as the backbone, demonstrates the vital
aktivitas ini untuk memastikan kualitas “bahan baku” yakni importance of this activity to ensure the quality of “raw
kualitas sumber daya manusia Bank memiliki kompetensi material,” namely the quality of Bank’s human resources,
dan job fit sehingga mampu menjawab kebutuhan possessing competencies and job fit to meet organizational
organisasi. needs. Initiatives undertaken include:
Beberapa inisiatif yang dijalankan adalah sebagai berikut:
• Program Internal Sourcing dengan mengkombinasikan • Internal Sourcing Programs combining Talent
Talent Management Initiatives untuk menjaring Management Initiatives to attract “Star” category
karyawan dengan kategori “Star” sebagai bagian employees as part of the Bank’s efforts to ensure
dari upaya Bank untuk memastikan internal grooming continuous internal grooming.
berjalan secara berkelanjutan.
• Talent Scouting menjadi iconic program dari Bank • Talent Scouting as an iconic program of the Bank,
menjadi salah satu prinsip yang dijalankan untuk aiming to build vibrant and dynamic Human Resources
membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang (HR) through campus hiring (internship) for roles/
vibrant dan dynamic melalui campus hiring (internship) functions related to digitalization.
untuk role/fungsi terkait digitalisasi belakangan.
• Talent selection secara prudent dengan • Prudent talent selection emphasizing reference-based
menitikberatkan pada reference based, untuk methods to ensure that the resourcing process has
memastikan bahwa proses resourcing memiliki accountable credentials.
credentials yang dapat dipertanggung-jawabkan.
• Employer Value Proposition (EVP) boost melalui job • Boosting Employer Value Proposition (EVP) through
fair channeling dengan menjalin partnership dengan job fair channeling by partnering with campuses and
kampus-kampus maupun professional hiring services. professional hiring services.
102 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
• Key positions fulfillment merupakan inisiatif dengan • Key positions fulfillment initiatives to prioritize
memastikan prioritas sourcing akan fokus pada sourcing efforts on filling key positions that impact
pemenuhan posisi-posisi kunci yang memberikan business growth and Bank’s digitalization.
dampak terhadap pertumbuhan bisnis dan digitalisasi
Bank.
• Modernisasi terhadap pola resourcing dan reference • Modernizing resourcing patterns and reference checks
check juga dijalankan untuk memastikan deep to ensure deep employee profiling using detailed
employee profiling dengan menggunakan detailed reference checks and social media profiling.
reference check maupun social media profiling.
4. Performance Management 4. Performance Management
Berangkat dari pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Starting from HR management oriented towards strategy, to
yang beroreintasi pada strategi maka dalam rangka support the achievement of organizational goals, the Bank
mendukung pencapaian tujuan organisasi, Bank menilai believes that development must be measured through
bahwa pengembangan harus dilakukan secara terukur the strict application and monitoring of achievements
yakni dengan penerapan dan pengawasan ketat terhadap against the Key Performance Indicators (KPIs) set by the
pencapaian terhadap target Key Performance Indicator organization.
(KPI) yang telah dicanangkan oleh organisasi.
Dalam hal ini, Bank masih menggunakan Balance In this regard, the Bank still uses the Balanced Scorecard
Score Card (BSC) yang dinilai sebagai tools yang tepat (BSC) as the appropriate tool in implementing the
dalam menjalankan Performance Management System Performance Management System (PMS), where KPI
(PMS), dimana penerjemahaman KPI akan dinilai dari 4 interpretation is evaluated from four perspectives: financial,
(empat) perspektif, yakni perspektif keuangan, perspektif customer, internal business processes, and learning and
pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta growth. Initiatives undertaken include:
perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Beberapa inisiatif yang dijalankan adalah sebagai berikut:
• Proses Goal Settings yang dilakukan pada awal tahun • Goal setting processes carried out at the beginning
merupakan satu bentuk consensus antara indvidu of the year are a form of consensus-building between
melalui proses self-assessment dan diskusi dengan individuals through self-assessment processes and
direct supervisor hingga pimpinan unit atau cabang discussions with direct supervisors up to unit or
terkait. branch leaders.
• Monitoring terhadap penilaian kinerja secara berkala • Monitoring of performance assessments periodically
melalui mid year term evaluation maupun end- through mid-year term evaluations and end-of-
year performance appraisal yang merupakan core year performance appraisals, aiming to ensure
activities dari performance management bertujuan communication, alignment of perceptions, and the
untuk memastikan terciptanya komunikasi, persamaan ability to understand each other, not only in technical
persepsi dan kemampuan untuk saling memahami, aspects of employee performance but also building
tidak hanya sebatas aspek teknis kinerja karyawan synergy and commitment to achieving agreed targets.
namun disisi lain membangun sinergi dan komitmen
terhadap pencapaian target yang telah disepakati.
• Organisasi juga mengidentifikasi cerukan (melalui KPI • Identifying gaps (through KPI gap analysis) between
gap analysis) antara pencapaian target dan kinerja target achievements and performance results
yang dihasilkan (performance gap); dimana berangkat (performance gap); based on these gaps, the
dari cerukan tersebut, Bank memformulasikan inisiatif Bank formulates initiatives related to competency
terkait pengembangan kompetensi dan pengelolaan development and talent management through
talenta melalui Individual Development Plan (IDP). Individual Development Plans (IDPs).
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Dalam menyikapi perkembangan yang ada, MNC Bank In response to the existing developments, MNC Bank
mengembangkan layanan digitalnya melalui MotionBank secara aggressively developed its digital services through MotionBank
agresif selama tahun 2023 yang berdampak pada akuisisi talenta throughout 2023, which resulted in massive talent acquisition
(sumber daya manusia) secara masif sehingga memberikan (human resources) and had a multiplier effect on its Human
multiplier effect terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia- Resources management, especially in the development of
nya, khususnya pengembangan kompetensi kayawan. employee competencies.
Selain itu MNC Bank juga telah mengembangkan lini bisnis Additionally, MNC Bank has also developed a new business
baru, dengan membangun kerjasama untuk mengakomodir line by establishing a partnership to accommodate pension
pembayaran dana pensiun yang dikelola oleh PT. TASPEN fund payments managed by PT. TASPEN (Persero) as a payment
(Persero) sebagai mitra bayar; dengan berfokus pada partner, with a focus on developing e-channel features on
pengembangan fitur e-channels pada MotionBank. MotionBank.
Kerangka acuan (framework) peningkatan kompetensi Sumber The reference framework for Human Resources (HR) competency
Daya Manusia (SDM) mengacu pada 2 (dua) kelompok besar: enhancement refers to two major groups:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 105
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
1. Functional Competency Development 1. Functional Competency Development
Functional Competency Development mengacu pada Functional Competency Development refers to competency
aktivitas peningkatan kompetensi yang berbasis pelatihan enhancement activities that are based on technical training
dan pengembangan bersifat technical dan specific role and development specific to role knowledge and skill sets.
knowledge and skillset. Berdasarkan aktivitasnya terdapat Based on their activities, there are two classifications of
2 (dua) klasifikasi pola pengembangan, yaitu: development patterns:
• Mandatory (Wajib) • Mandatory
Program pelatihan dan pengembangan baik dalam Training and development programs in the form
bentuk training, workshop, dan sertifikasi yang bersifat of training, workshops, and certifications that are
mandatory (wajib) sejalan dengan upaya pencapaian mandatory in alignment with organizational business
strategi bisnis organisasi dan memperhatikan strategy efforts and regulatory requirements.
persyaratan yang telah ditetapkan oleh regulator.
• Technical skills • Technical skills
Program pelatihan dan pengembangan yang Training and development programs prepared
disiapkan dan dijalankan untuk membekali karyawan and conducted to equip employees with technical
dengan keahlian teknis yakni diantaranya pemahaman skills including product understanding, policies
produk, kebijakan dan prosedur, baik yang diterbitkan and procedures, both externally issued (including
dari pihak eksternal (termasuk regulator) maupu regulators) and internally from the Bank, as well as
internal Bank, sertfikasi spesifik keterampilan (skillset) specific skillset certifications related to specific role
yang berkaitan dengan specific role tasks and activities tasks and activities.
yang harus dijalankan.
2. Non-Technical Competency Development 2. Non-Technical Competency Development
Non-Technical Competency Development merupakan Non-Technical Competency Development is a part of
bagian aktivitas peningkatan kompetensi yang berbasis competency enhancement activities related to non-
pelatihan dan pengembangan terkait aspek non-tehnical technical aspects aimed at developing skill sets that
dalam rangka pengembangan skillset yang mendukung support the fulfillment of each individual’s core function in
terpenuhinya core function dari masing-masing individu performing their roles and responsibilities.
dalam menjalankan fungsi dan tanggung-jawabnya (peran
dan fungsi).
Berdasarkan aktivitasnya terdapat 2 (dua) klasifikasi pola Based on their activities, there are 2 (two) classifications of
pengembangan non-technical, yaitu: non-technical development patterns:
• Soft skill • Soft skills
Program pelatihan dan pengembangan yang Training and development programs aimed at mindset,
ditujukan untuk perubahan mindset, mentalitas, mentality, behavioral change, and internalization of
behavioral dan internalisasi budaya kerja yang work culture to equip every personnel with a humanic
bertujuan untuk melengkapi setiap personil dengan approach to support their performance.
humanic approach (skill) untuk mendukung kinerjanya.
• Leadership skill • Leadership skills
Program pelatihan dan pengembangan yang Training and development programs aimed at
ditujukan bagi tatanan fungsi supervisory, managerial, supervisory, managerial, executive officer, and
pejabat eksekutif dan Direksi dimana bertujuan untuk Director functions to equip and strengthen leadership
membekali dan mempekuat kemampuan pimpinan capabilities in managing team productivity, building
dalam mengelola produktivitas anggota tim-nya, and managing internal team synergy, problem-
membangun dan mengelola sinergi internal tim, solving, and conflict management.
problem solving hingga conflict management.
Dalam prakteknya, MNC Bank menggunakan 6 (enam) metode In practice, MNC Bank uses 6 (six) competency development
kegiatan pengembangan kompetensi untuk menjalankan activity methods to implement this framework, including:
framework tersebut, diantaranya :
1. In-class Training 1. In-class Training
Metode penyampaian materi pelatihan dan pengembangan This training and development delivery method involves
ini dengan cara pemaparan materi oleh fasilitator kepada the facilitator presenting the material directly to the training
peserta pelatihan dengan tatap-muka langsung. participants in a face-to-face setting.
2. Online/virtual 2. Online/virtual
Metode penyampaian materi pelatihan dan pengembangan This training and development delivery method utilizes
ini dengan menggunakan media Information Information Communication Technology (ICT) media,
Communication Technology (ICT), baik itu dalam format including e-learning formats, teleconference, video
e-learning, teleconference, video-conference serta tools conference, and other tools that allow facilitators to deliver
104 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
lain yang memungkinkan bagi fasilitator menyampaikan training and development materials to participants even if
materi pelatihan dan pengembangan kepada peserta they are not in the same premises.
walau tidak dalam satu premises.
3. Hybrid 3. Hybrid
Metode penyampaian materi pelatihan dan pengembangan This training and development delivery method involves the
oleh fasilitator kepada peserta pelatihan sebagai bentuk facilitator delivering training and development materials to
penggabungan antara metode online/virtual dan in-class participants in a combined form of online/virtual and in-
pada waktu yang bersamaan. class methods simultaneously.
4. Self-learning 4. Self-learning
Metode pelatihan dan pengembangan melalui This training and development method empowers
pemberdayaan personal karyawan untuk melakukannya employees to engage in training and development
secara mandiri. independently.
5. Assignment 5. Assignment
Metode pelatihan dan pengembangan melalui penugasan/ This training and development method involves assigning
assignment dimana karyawan terjun langsung pada tasks or assignments to employees where they directly
aktivitas kerja sehingga memperoleh first hand experience engage in work activities, thereby gaining first-hand
/ pengalaman langsung dilingkungan kerja tertentu. experience in specific work environments.
6. Coaching dan Mentoring 6. Coaching and Mentoring
Metode pengembangan ini melalui proses pendampingan This development method involves mentoring by
oleh karyawan senior yang dipilih dalam rangka selected senior employees to enhance competencies
meningkatkan kompetensi melalui penguatan skill, attitude through strengthening skills, attitudes, and behaviors. The
dan behavior. Proses pendampingan dapat dilakukan mentoring process can be related to specific assignments
terkait penugasan spesifik melalui mekanisme coaching through coaching mechanisms or broader work activities
maupun dalam aspek kegiatan kerja yang lebih luas melalui through mentoring mechanisms.
mekanisme mentoring.
Investasi Pengembangan Sumber Daya Manusia Investment in Human Resource Development
Selama tahun 2023, biaya untuk aktivitas pelaksanaan pelatihan During 2023, the cost for training and development activities
dan pengembangan mencapai Rp 9,403 miliar, dimana jumlah amounted to Rp 9.403 billion, which is equivalent to 4.14%
tersebut setara dengan 4,14% dari total biaya tenaga kerja. of the total labor costs. The investment achievement was
Pencapaian investasi didukung oleh aktivitas aktivitas pelatihan supported by training and development activities throughout
dan pengembangan selama tahun 2023 yang memaksimalkan 2023 that maximized the use of Information Communication
penggunaan media Information Communication Technology Technology (ICT) media, enabling training and development
(ICT) baik secara online sehingga biaya untuk kegiatan pelatihan costs to be managed more efficiently while still prioritizing
dan pengembangan dapat dikelola secara lebih efisien dengan program implementation quality.
tetap mengedepankan kualitas pelaksanaan program.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource Management (HRM)
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) selama tahun Human Resources (HR) management during 2023 focuses on
2023 menitiberatkan pada alignment antara strategi bisnis alignment between the organization’s business strategy and
organisasi dengan efektivitas pengelolaan kinerja karyawan the effectiveness of employee performance management
melalui penerapan Key Performance Indicator (KPI) dengan through the implementation of Key Performance Indicators
menggunakan prinsip “SMART”, yakni spesifik, dapat diukur (KPI) using the “SMART” principle, namely specific, measurable,
(measurable), dapat dicapai (achievable), relevan dan memiliki achievable), relevant and have clear deadlines (timelines).
tenggat waktu yang jelas (timelines).
1. Manpower Planning 1. Manpower Planning
Strategi pengembangan dan pengelolaan organisasi Organizational development and management strategies
mengacu kepada Strategi Bisnis yang selaras dengan refer to Business Strategy aligned with Corporate Plans,
Corporate Plan, RBB dan kebutuhan riil perkembangan RBB (Work Plan and Budget) and the real needs of
usaha secara jangka panjang. Strategi pengembangan dan long-term business development. These development
pengelolaan tersebut diterjemahkan ke dalam perencanaan and management strategies are translated into Human
SDM (manpower planning) yang meliputi penyusunan Resource Planning (manpower planning), which includes
rencana kebutuhan tenaga kerja di setiap unit kerja, determining the workforce needs in each unit, the number
jumlah personil baru yang akan direkrut, kualifikasi / jenis of new recruits, the qualifications/skills required by the
keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan organisasi, organization, appropriate training for employees, and
pelatihan yang tepat untuk karyawan, serta anggaran comprehensive HR management budgeting. Manpower
pengelolaan SDM secara menyeluruh. Pelaksanaan planning implementation within the organization is based
manpower planning didalam organisasi dijalankan atas on the following initiatives:
dasar inisiatif sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 107
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
• Organizational analysis (analisa organisasi) yang • Organizational analysis conducted periodically
dijalankan secara berkala sesuai dengan kebutuhan according to the needs of the relevant units and/
unit terkait dan/atau rencana pengembangan or development plans based on strategic initiatives
atas inisiatif strategis dari Manajemen. Proses from Management. The analysis process focuses
analisa dimaksud dilakukan dengan pendekatan on business development, considers control range
yang berkonsentrasi pada pengembangan bisnis, aspects, avoids function duplication, consolidates
memperhatikan aspek rentang kendali, menghindari functions with similar characteristics, and shortens
duplikasi fungsi, menyatukan fungsi yang bureaucratic processes.
memiliki kedekatan (proximity) karakteristik serta
mempersingkat jalur birokrasi.
• Productivity analysis (bagi dari sisi unit dan personil) • Productivity analysis (from both unit and personnel
yang dijalankan secara regular dengan unit terkait perspectives) regularly conducted with the relevant
khususnya bisnis melakukan penilaian kebutuhan units, especially business units, assessing resource
sumber daya (personil), peningkatan kompetensi dan (personnel) needs, competency enhancement, and
aspek lainnya. other aspects.
• Workload analysis juga menjadi acuan yang • Workload analysis is also used as a reference by the
dipergunakan organisasi dalam melakukan assessment organization to assess the work capacity of each
terhadap kapasitas kerja masing-masing personil employee related to their assigned positions, resource
berkaitan dengan posisi yang diembannnya, resource utility, and productivity to make the organization more
utility dan produktivitas yang harus dicapai sehingga effective and efficient while maintaining internal
organisasi dapat menjadi lebih efektif dan efisien control sufficiency.
serta tetap menjaga kecukupan internal control.
2. Talent Acquisition 2. Talent Acquisition
Dengan berkaca pada pengalaman masa lalu, Bank tetap Drawing on past experiences, the Bank continues to apply
menerapkan prudent principles dalam menjalankan proses prudent principles in conducting the recruitment process
recruitment dengan beberapa inisiatif berikut: with the following initiatives:
• Campus Branding • Campus Branding
Bank melakukan Campus Visit untuk membangun Branding The Bank conducts Campus Visits to build Branding
(Employer Value Proposition) dengan tujuan memberikan (Employer Value Proposition) with the aim of raising
awareness, dan sekaligus mengenalkan budaya organisasi awareness and introducing organizational culture and the
dan dunia kerja kepada dunia kampus. Pendekatan ini dan working world to the campus community. This approach
atensi yang dibangun secara rutin mampu membangun and regularly built attention can establish partnerships
partnership dengan mutual-benefit bagi semua pihak with mutual benefits for all parties and facilitate MNC Bank
serta mempermudah MNC Bank mengakuisisi talent muda in acquiring young potential talent with a more dynamic
berpotensi dengan pola pikir yang lebih dinamis. mindset.
• Competency Based Talent Acquisiton • Competency Based Talent Acquisition
Dalam menjalankan talent acquisition-nya organisasi In conducting talent acquisition, the organization screens
menjalankan proses screening dengan merujuk pada candidates based on the required competencies (according
kompetensi yang dibutuhkan (sesuai dengan kamus to the competency dictionary) and coordinates with
kompetensi) serta berkoordinasi dengan unit terkait untuk relevant units to ensure that skill ownership (Certification),
memastikan bahwa kepemilikan keahlian (Sertifikasi), competencies, and future development needs are
kompetensi dan kebutuhan pengembangan dimasa structurally executed.
mendatang dijalankan secara terstruktur.
• Internship Program • Internship Program
Sejalan dengan pendekatan fresh graduate development, In line with the fresh graduate development approach,
Bank secara berkesinambungan menjalankan Intership the Bank continuously runs an Internship Program aimed
Program yang bertujuan untuk menempa para talent at nurturing talents through on-the-job training processes
melalui proses on the job training dan job placement untuk and job placements to provide first-hand experiential
memberikan first hand experential learning dan culture learning and internalize internal culture through work
internalization melalui budaya kerja, pola komunikasi culture, communication patterns, and performance-driven
dan performance driven assessment. Program ini dinilai assessments. This program is considered to have a stronger
memiliki tingkat keterikatan lebih kuat antara talent attachment between talents and the organization because
terhadap organisasi karena proses internalisasi nilai-nilai the internalization process of values is instilled from the
ditanamkan sejak awal dan proses pembelajaran yang beginning and the learning process is continuous.
berkesinambungan.
• Internal Sourcing dan Employee Referral • Internal Sourcing and Employee Referral
Bank mengedepankan proses internal sourcing untuk The Bank emphasizes internal sourcing processes to
membangun komitmen organisasi melalui career path build organizational commitment through structured
yang berjenjang, budaya pembelajaran yang terstruktur career paths, structured learning cultures, and managing
serta mengelola ekspektasi karyawan terhadap potensi employee expectations regarding career development
pengembangan karirnya didalam organisasi. Dan untuk potential within the organization. To expedite this process,
106 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
mempercepat proses tersebut, dijalankan juga program an employee referral program is also implemented for
employee referral untuk beberapa key position yang some key positions aimed at appreciating colleagues
bertujuan untuk memberikan apresiasi bagi rekan-rekan who can attract talent from outside the organization to
yang mampu melakukan talent attraction dari luar organisasi accelerate filling vacant positions.
dalam rangka percepatan pengisian vacant position.
3. Talent Management 3. Talent Management
Talent management merupakan pendekatan strategis untuk Talent management is a strategic approach to attracting,
menarik (attact), mengembangkan, dan mempertahankan developing, and retaining outstanding employees in an
(retain) karyawan unggul (memiliki potensi dan kemampuan organization. Through talent management programs, it is
yang outstanding) dalam suatu organisasi. Sehingga hoped that a sustainable, progressive organization aligned
melalui program Talent management diharapkan dapat with strategic needs can be built.
terbangun organisasi yang sustain, progresif dan sesuai
dengan kebutuhan strategis organisasi.
Bank menyadari sepenuhnya bahwa proses talent The Bank fully recognizes that talent management processes
management harus didukung dengan internal grooming must be supported by strong internal grooming to enhance
yang kuat untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi individual capacity and competency. This should be carried
individu dan hal tersebut harus dijalankan secara beriringan out simultaneously through talent identification processes
melalui proses talent identification berdasarkan aspirasi, based on aspirations, competencies, and employee
kompetensi dan keterikatan (engagement) karyawan; engagement; verification assessments; talent pooling; and
verification assessment; talent pooling hingga program- targeted development and retention programs.
program pengembangan (development) & retention yang
tepat sasaran.
Dalam semangat tersebut, organisasi telah In this spirit, the organization has developed and implemented
mengembangkan dan menjalankan beberapa insiatif: several initiatives:
• Talent Management Program • Talent Management Program
Dalam rangka memastikan pengembangan talent To ensure structured talent development in line with best
berjalan secara terstruktur, sejalan dengan best practices practices and measurable outcomes, the organization has
dan dilakukan dengan terukur maka organisasi telah established an end-to-end talent management system.
menyiapkan satu sistem pengeolaan talenta yang bersifat MNCB Talent Management is built on standardized
end-to-end process. MNCB Talent Management dibangun methodologies, comprehensive guidelines, and common-
dengan penerapan metodologi yang terstandardisasi, use tools. This ensures that the identification process,
guideline yang komprehensif disertai tools yang common talent pooling, and the design of development and
for use ; maka proses identifikasi, talent pooling hingga retention programs based on capability gaps are more
desain program-program pengembangan berdasarkan gap comprehensive and targeted.
kapabilitas serta program retensi terbangun secara lebih
komprehensif dan tepat sasaran.
• Talent Scouting • Talent Scouting
Dalam rangka percepatan identifikasi talent dan To expedite talent identification and placement, the
penempatannya, organisasi juga menjalankan praktek organization also practices Talent Scouting and Placement,
Talent Scouting and Placement khusus untuk posisi-posisi especially for key positions with high urgency, particularly
kunci yang memiliki tingkat urgensi tinggi khususnya dalam in the replacement process. The mechanism developed
proses replacement. Mekanisme yang dikembangkan based on field observation by the Human Resource Group
atas dasar field observation oleh Human Resource Group and the Board of Directors accelerates talent readiness for
dan Direksi mampu mengakselerasi kesiapan talent untuk these positions.
menduduki posisi-posisi dimaksud.
• Coaching and Mentoring • Coaching and Mentoring
Pendampingan yang intensif, pemberian arahan & Intensive mentoring, clear guidance, and experience and
bimbingan berupa guidance yang jelas serta experience knowledge sharing are essential aspects that leaders (superiors)
and knowledge sharing merupakan bagian penting must undertake to guide talents, ensuring succession planning
yang harus dijalankan leader (superior) dalam rangka readiness and smooth transition processes. The Human Resource
membimbing para talent untuk memastikan kesiapan Group has prepared and implemented coaching and mentoring
rencana suksesi dan kelancaran proses transisi. Human processes, along with formalized tools and documents. The
Resource Group telah menyiapkan dan menjalankan organization strongly believes that through these processes,
proses coaching maupun mentoring berikut formalisasi communication, trust-building synergy, and openness will
tools maupun dokumen yang dipergunakan dalam proses facilitate talent transition in carrying out their functions and
tersebut. Organisasi memiliki pandangan dan kepercayaan responsibilities.
yang kuat bahwa melalui kedua proses tersebut, maka
proses komunikasi, trust building synergy dan openness
(keterbukaan) akan mempermudah proses transisi para
talent dalam menjalankan fungsi dan tanggung-jawab yang
diembannya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 109
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
• MNC Scholarship • MNC Scholarship
Pemberian beasiswa (scholarship) merupakan salah satu Awarding scholarships is one form of talent retention
bentuk talent retention yang diberikan oleh Manajemen provided by Management to ensure that employees
untuk memastikan bahwa karyawan terus berkembang continue to develop intellectually and provide better
secara intelektual dan tentunya memberikan kesempatan career development opportunities in the future.
pengembangan karir yang lebih baik dimasa mendatang.
4. Kebijakan Remunerasi 4. Remuneration Policy
MNC Bank terus berupaya untuk memastikan bahwa MNC Bank continues to ensure that remuneration policies
kebijakan dan pengelolaan remunerasi memiliki tingkat and management remain highly competitive, especially for
competitiveness yang kuat, khususnya untuk organisasi equivalent organizations. Therefore, Management regularly
yang sepadan, sehingga Manajemen secara berkala evaluates existing remuneration policies and adjusts them
senantiasa melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi to industry needs while considering the bank’s performance
yang ada dan menyesuaikannya dengan kebutuhan industri to maintain strong competitiveness and encourage the
dengan memperhatikan kinerja Bank agar memiliki daya creation of performance-based rewards.
saing yang kuat, dan mendorong terciptanya performance
base rewards.
Dalam menjalankan kebijakannya, MNC Bank menjalankan In executing its policy, MNC Bank follows the following
prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
• Pay for Performance • Pay for Performance
Pay by performance ditujukan untuk membangun Pay for performance aims to build a performance-driven
performance driven culture dilingkungan organisasi culture within the organization by creating a competitive
dengan menciptakan lingkungan kerja yang memacu jiwa environment while prioritizing prudence, fairness, and
kompetsisi namun dengan tetap mengedepankan aspek openness. Common practices such as bonuses, soft loan
prudency, fairness dan openness. Dalam implementasinya, facilities, and educational scholarships greatly contribute
common practices seperti pemberian bonus, soft loan to strengthening a competitive and healthy work culture.
facility maupun educational scholarship sangat membantu
penguatan budaya kerja yang kompetitif dan sehat.
• Pay Differentiation • Pay Differentiation
MNC Bank menyadari bahwa era digitalisasi saat ini dan MNC Bank acknowledges that the current era of
masuknya generasi milenial maupun gen-Z telah mengubah digitalization and the entry of millennials and Gen-Z have
peta demografi karyawan namun dampaknya tidak hanya changed the demographic landscape of employees,
pada budaya kerja namun juga fleksibilitas dan pemberian impacting not only work culture but also the flexibility and
(formulasi) remunerasi bagi karyawan. Oleh karenanya formulation of remuneration for employees. Therefore,
organisasi terus mempelajari tren yang ada di industri the organization continuously studies industry trends and
serta mempertimbangkan skill-set yang menjadi high considers skill sets that are high priority and have a high
priority dan memberikan high impact untuk selanjutnya impact, using pay differentiation as a management strategy
dipergunakannya pendekatan pay differentiation sebagai to provide appropriate remuneration and rewards for
satu strategi Manajemen untuk memberikan remunerasi talents and ensure ongoing retention processes.
maupun rewards yang tepat bagi para talent dan
memastikan proses retention terus berjalan.
• Competency Base Pay • Competency Base Pay
Dalam upaya membangun Employer Value Proposition In an effort to build an Employer Value Proposition (EVP),
(EVP), MNC Bank tetap menerapkan competency base MNC Bank continues to implement competency base pay
pay untuk para talent dengan specific skillset sehingga for talents with specific skillsets so that it not only ensures
tidak hanya untuk memastikan proses retention berjalan the retention process runs but also to attract potential
tetapi juga untuk attraction bagi potential talent untuk talent to join the organization.
bergabung dengan organisasi.
Selain mewujudkan performance base rewards, MNC In addition to realizing performance-based rewards, MNC
Bank melaksanakan kebijakan remunerasi baik yang Bank implements remuneration policies, both mandatory
bersifat wajib maupun yang bersifat tambahan dengan and additional, based on applicable laws and regulations.
berdasarkan ketentuan perundang undangan yang berlaku. This remuneration policy is expected to be an important
Kebijakan remunerasi ini diharapkan menjadi salah satu aspect in attracting, motivating, and retaining the best
aspek yang penting dalam menarik (attract), memotivasi employees to provide high-quality HR.
dan mempertahankan karyawan- karyawan terbaik dalam
rangka penyediaan SDM yang berkualitas.
5. Corporate Culture and Employee Engagement 5. Corporate Culture and Employee Engagement
Bank terus berupaya untuk membangun komitmen The Bank continues to build employee commitment
atau keterikatan karyawan dengan organisasi melalui or engagement with the organization through a softer
pendekatan yang lebih soft side, khususnya bagaimana approach, particularly in how employees perceive the
108 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
karyawan melihat organisasi dan Manajemen memiliki organization and Management in alignment with the
nilai-nilai/prinsip dan idealisme yang selaras dengan apa principles or ideals of the employees. Through culture-
yang menjadi prinsip atau idealisme karyawan. Melalui building approaches on core values “PRIDE,” the
pendekatan building culture pada core values “PRIDE” organization seeks to implement the concept of “affective
dan organisasi mencoba mengimplementasikan konsep commitment” [John Meyer and Natalie Allen, 2000].
“affective commitement” [John Meyer and Natalie Allen,
2000].
Beberapa aktivitas dan program yang dijalankan adalah: Several activities and programs implemented include:
• Team Building • Team Building
Team Building yang diadakan secara rutin untuk setiap Regularly held Team Building activities for each unit/branch
unit/cabang ditujukan untuk membangun sinergi tim yang aim to build team synergy based on the company’s core
berlandaskan pada nilai-nilai inti (core values) perusahaan, values, internal communication, and competitiveness
komunikasi internal dan sekaligus menciptakan through physical activities (outdoor activities).
competitiveness melalui kegiatan kebersamaan physical
(outdoor activity).
• Who is “PRIDE” Competition (Internalization and • Who is “PRIDE” Competition (Internalization and
Diversity through Corporate Culture) Diversity through Corporate Culture)
Budaya kerja dalam suatu perusahaan terbentuk dengan Work culture in a company is formed by involving all
melibatkan seluruh perilaku (behavior) Sumber Daya Human Resources behaviors and essential components
Manusia dan komponen-komponen esensial yang contained in the company’s core values. The company is
terkandung dalam core values (nilai inti) perusahaan. responsible for managing diversity, including employee
Perusahaan berkewajiban untuk mengelola keberagaman thinking and interactions, behaviors, and attitudes, as well
(diversity) dengan baik, termasuk proses berpikir dan as company functions. The formation of culture is not a
interaksi antar karyawan, perilaku dan sikap karyawan short process; therefore, the “PRIDE” work culture formed
juga fungsi perusahaan. Terbentuknya budaya juga bukan by the Company becomes a guide for all aspects of the
merupakan proses yang singkat, maka dari itu budaya kerja company. To internalize the PRIDE work culture in every
“PRIDE” yang dibentuk oleh Perusahaan menjadi pedoman employee, a competitive culture system called “Who is
bagi seluruh aspek perusahaan. Supaya budaya kerja PRIDE” is created. The goal is to trigger positive behavior
PRIDE dapat menginternalisasi di setiap insan karyawan, improvements in every employee and create an innovative
dibuatkan dengan pendekatan sistem budaya kompetisi and agile working climate.
yang dinamakan “Who is PRIDE”. Dengan tujuan akan
memberikan trigger (pemicu) peningkatan perilaku positif
di setiap karyawan dan serta iklim kerja yang inovatif dan
agile.
• Town Hall Meeting • Town Hall Meeting
Town Hall Meeting ditujukan sebagai media komunikasi Town Hall Meetings serve as a communication platform
Manajemen dan Karyawan dalam menyampaikan corporate between Management and Employees to provide
update, corporate strategy dan performance review. corporate updates, corporate strategy, and performance
Employee Gathering tersebut dilaksanakan secara Hybrid reviews. These Employee Gatherings are conducted in a
(face to face dan video conference) yang ditujukan bagi hybrid format (face-to-face and video conference) for all
seluruh karyawan MNC Bank. MNC Bank employees.
• CoffeeTime with Leaders • CoffeeTime with Leaders
Forum diskusi yang ditujukan untuk membangun Discussion forum aimed at building openness and
keterbukaan dan memelihara komunikasi antara Direksi maintaining communication between the Board of Directors
dan para Leaders (Pejabat Eksekutif). Kegiatan monthly and Leaders (Executive Officers). Monthly basis activities
bases yang dilakukan secara hybrid (face to face dan which are carried out in a hybrid manner (face to face and
video conference) bertujuan untuk memastikan terciptanya video conference) aim to ensure the creation of open 2
komunikasi terbuka 2 (dua) arah dari sisi Top Management. (two) way communication from the Top Management side.
• Spiritual Journey • Spiritual Journey
Kegiatan keagamaan yang ditujukan untuk meningkatkan Religious activities aimed at enhancing the spirituality
spiritualitas setiap individu dan keimanan setiap personil of each individual and the faith of each personnel as
sebagai penyeimbang pola pikir dan mentalitas karyawan. a balance to the mindset and mentality of employees.
Melalui kegiatan Tausiyah Ramadhan, Halal Bihalal dan Through activities such as Ramadan Tausiyah, Halal Bihalal,
perayaan Natal, karyawan diajak untuk berpartispasi and Christmas celebrations, employees are encouraged
langsung dalam setiap aktivitas dan juga kegiatan yang to participate directly in each activity and its associated
ada didalamnya. events.
• Sports Extracurricular • Sports Extracurricular
Organisasi memahami pentingnya jiwa competititveness The organization understands the importance of
dan sportivitas sebagai bagian dari prinsip hidup yang competitiveness and sportsmanship as part of life
harus dimiliki oleh setiap insan MNC Bankers, oleh principles that every MNC Banker must possess. Therefore,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 109
Page 111
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
karenanya organisasi menyediakan wadah berupa sports the organization provides sports extracurricular activities
extracurricular untuk membangun semangat berkompetisi to build a spirit of competitive and honest competition
yang sportif dan jujur selain itu pada saat yang sama while providing benefits to employees, especially for their
memberikan benefit bagi karyawan khususnya kesehatan physical and mental health. In its development, several
fisik dan mental mereka. Dalam perkembangannya, terdapat sports clubs have been established, including MNCB
beberapa club olah raga yang sudah terbina, yaitu MNCB Badminton, MNCB Futsal, MNCB Basketball, and MNCB
Badminton, MNCB Futsal, MNCB Basketball dan MNCB Table Tennis. The organization regularly holds inter-
Tennis Meja. Secara rutin organisasi telah mengadakan directorate competitions and participates in competitions
kompetisi interdirectorate maupun keikutsertaan dalam organized by external parties.
kompetisi yang diadakan oleh pihak eksternal lainnya.
• MNC Bank Anniversary Events • MNC Bank Anniversary Events
Hari Ulang Tahun (HUT) MNC Bank setiap tahunnya MNC Bank’s annual anniversary is a moment of togetherness
merupakan momen kebersamaan yang melibatkan involving activities between Management and Employees.
kegiatan kebersamaan antara Manajemen dan Karyawan. Activities such as thanksgiving (Tumpengan), BOD Serves
Kegiatan kebersamaan seperti Syukuran (Tumpengan), You, competitions, and togetherness activities are events
BOD Serves You, Kegiatan Lomba dan Kebersamaan yang that can be attended by all parties.
merupakan aktivitas-aktivitas kebersamaan yang dapat
diikuti oleh semua pihak.
• Monthly Birthday Celebration • Monthly Birthday Celebration
Kegiatan rutin bulanan sebagai wujuk syukur atas Hari Monthly routine activities as a form of gratitude for the
Ulang Tahun karyawan MNC Bankers dan media silaturahmi. birthdays of MNC Bankers and as a means of socializing.
Melalui perayaan kebersamaan yang bersifat hybrid, setiap Through a hybrid celebration, employees are gathered
bulannya karyawan akan dikumpulkan untuk do’a bersama monthly for collective prayers and to convey messages to
serta sekaligus menyampaikan kesan dan pesan bagi each other on their birthdays.
sesama yang sedang merayakan Ulang Tahun-nya.
Tentunya melalui serangkaian program dan aktivitas Through a series of formal and non-formal programs and
tersebut, baik formal dan non formal diharapkan secara activities, it is expected that they will effectively impact
efektif mampu memberikan dampak pada perubahan changes in employee attitudes and behaviors to enhance
sikap dan perilaku karyawan dalam rangka meningkatkan employee commitment to the organization, leading to
komitmen karyawan pada organisasi (organizational improved performance and productivity.
commitment) yang berujung pada peningkatan kinerja dan
produktivitas.
6. Service Quality 6. Service Quality
Bank berkomitmen penuh terhadap kualitas pelayanan yang The Bank is fully committed to service quality oriented
berorientasi kepada kepuasan nasabah guna menciptakan towards customer satisfaction to create stickiness
stickiness dalam rangka menunjang keberlangsungan to support business continuity. Therefore, customer
bisnis dan oleh karenanya persepsi nasabah menjadi salah perception becomes one of the benchmarks in formulating
satu tolok ukur dalam formulasi strategi bisnis organisasi di the organization’s future business strategies.
masa mendatang.
Inisiatif yang dijalankan organisasi selama tahun 2023 Initiatives undertaken by the organization in 2023 include:
adalah sebagai berikut:
• Survei Layanan • Service Surveys
Survei yang dilakukan rutin setiap tiga kali dalam satu tahun Routine surveys conducted three times a year are part
merupakan salah satu kegiatan rutin dari tim Service Quality of the routine activities of the MNC Bank Service Quality
MNC Bank. Melakukan survei layanan dengan berbagai team. Service surveys are conducted in various ways,
cara telah dilakukan, mulai dari visit cabang nasional, including national branch visits, video calls, and mystery
video call dan mistery call. Yang kemudian ini menjadi hal calls. This has become a routine measure to assess the
yang rutin dilakukan untuk mengukur service layanan yang service provided to customers by frontliners in all MNC
diberikan kepada nasabah oleh rekan – rekan frontliners di Bank branches.
semua cabang MNC Bank.
• Survei Kepuasan Nasabah • Customer Satisfaction Surveys
Berbeda dengan survei layanan, Survei Kepuasan Nasabah Different from service surveys, Customer Satisfaction
adalah kegiatan survei rutin yang dilakukan secara khusus Surveys are routine surveys specifically aimed at customers.
ditujukan kepada para nasabah. Sesuai komitmen MNC In line with MNC Bank’s commitment to customer-
Bank akan kualitas layanan yang berorientasi kepada oriented service quality, Customer Satisfaction Surveys
Nasabah, Survei Kepuasan Nasabah dilakukan agar bisa are conducted to serve as a benchmark to ensure that the
menjadi tolok ukur agar apa yang diharapkan semua expectations of all MNC Bank customers are met. With
Nasabah MNC Bank dapat terpenuhi. Dengan terwujudnya the fulfillment of customer expectations, it is believed that
harapan Nasabah, diyakini akan beriringan dengan business growth will follow.
tumbuhnya bisnis MNC Bank ke depan.
110 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
• Standardisasi Morning Briefing • Standardization of Morning Briefings
Idealnya hal memang ini sudah rutin dilakukan di berbagai This process is ideally carried out regularly in various
perusahan, namun proses standardisasi ini dilakukan agar companies. However, standardization is implemented to
lebih meyakinkan lagi bahwa kegiatan morning briefing further ensure that morning briefing activities are positive
ini merupakan hal positif yang bisa dibangun di seluruh initiatives that can be implemented throughout all MNC
cabang MNC Bank. Mulai dari membaca doa bersama, Bank branches. From reading prayers together to discussing
membahas pencapaian dan target ke depan, update achievements and future targets, updating information
informasi promo dan produk terbaru juga terkait ketentuan on promotions and new products, as well as discussing
dan program apa saja yang sedang berjalan di MNC Bank ongoing regulations and programs at MNC Bank, are
dibahas setiap harinya. Dengan harapan semua karyawan discussed daily. The aim is for all MNC Bank employees to
MNC Bank dapat memperoleh update informasi secara receive comprehensive and uniform information, whether
utuh dan sama baik bagi karyawan yang ada di area kota- they are in major cities or remote MNC Bank branches.
kota besar maupun yang ada di pelosok Cabang MNC
Bank.
• Refreshment Standar Layanan • Service Standard Refreshments
Ini menjadi rutin dilakukan agar keseragam dapat tumbuh This is routinely done to ensure uniformity throughout all
dengan baik di semua cabang MNC Bank. Selain dari pada MNC Bank branches. Apart from that, this is also done
itu juga, hal ini dilakukan agar MNC Bank memiliki ciri to give MNC Bank a distinctive feature compared to
khas dibandingkan dengan para kompetitor di luar sana. competitors. Work effectiveness is also one of the goals of
Efektifitas kerja juga menjadi salah satu tujuan dilakukannya this activity to ensure that processes and results align with
kegiatan ini agar proses dan hasil kerja sesuai dengan yang what has been established by MNC Bank.
telah ditetapkan oleh MNC Bank.
• Training Beauty dan Handsome Class • Beauty and Handsome Class Training
Guna menunjang para frontliners MNC Bank di seluruh To support frontliners at all Branches in terms of good
Cabang dalam hal berpenampilan yang baik dan standar. appearance and standards, the Bank provides training to
Bank memberikan pembekalan kepada semua frontliners all frontliners in the form of beauty and handsome classes.
berupa training beauty dan handsome class. Tak hanya Not only training is provided, but also makeup packages
training yang diberikan, namun juga paket make up are given to ensure comprehensive standardization in
diberikan agar standardisasi dapat terlaksana secara terms of frontliner appearance.
menyeluruh dari segi tampilan frontliners MNC Bank.
• In Motion Program • In Motion Program
Program yang mungkin jarang dilakukan bahkan mungkin A program that may be rarely done or even absent in
tidak ada di perusahaan manapun, In Motion Program ini any company, the In Motion Program is designed for
dirancang untuk frontliners agar tampilan terlihat lebih frontliners to appear fresher. The In Motion program is a
fresh. In Motion program ini merupakan program dengan series of activities carried out by all MNC Bank frontliners
serangkaian aktivitas yang dilakukan oleh semua frontliners at Branches aimed at achieving the ideal Body Mass Index
MNC Bank di Cabang yang bertujuan untuk mencapai (BMI) target.
target BMI (Body Mass Index) Ideal.
Dari serangkaian kegiatan yang sudah berjalan pada tahun
2023, tim Service Quality selalu berinovasi dengan memberikan With a series of activities that have been implemented in 2023,
program – program yang bisa berdampak kepada kepuasan the Service Quality team continues to innovate by providing
semua Nasabah MNC Bank dikemudian hari. Dengan programs that can impact the satisfaction of all MNC Bank
meningkatnya kepuasan Nasabah atas pelayanan dan customers in the future. With the increasing satisfaction of
kenyamanan bertransaksi di MNC Bank, diharapkan dapat customers with services and transaction comfort at MNC Bank,
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan bisnis MNC it is expected to have a positive impact on the future business
Bank kedepan, karena semua ini dilakukan sebagai advocacy growth of MNC Bank because all of this is done as advocacy
marketing dalam bentuk Service Excellence. marketing in the form of Service Excellence.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 113
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Status
Tahun 2023, jumlah karyawan kontrak mengalami kenaikan In 2023, the number of contract employees increased by 31.48%
sebesar 31,48 % menjadi 213 orang, sedangkan jumlah karyawan to 213 people, meanwhile, the number of permanent employees
tetap mengalami penurunan 8,35 % menjadi 735 orang decreased by 8.35% to 802 people
STATUS 2023 2022 PERTUMBUHAN
Status Growth
Tetap/Permanent 735 802 (8,35%)
Kontrak/Contract 213 162 31,48%
Jumlah/Total 948 964 (1,66%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Komposisi karyawan MNC Bank masih didominasi oleh karyawan MNC Bank’s employee composition is still dominated by
dengan usia produktif di bawah 40 tahun. Dengan komposisi ini, employees with productive age under 40 years. With such a
MNC Bank masih memiliki energy yang sangat besar untuk terus composition, MNC Bank still has enormous energy to continue
berkembang. to grow.
RENTANG USIA 2023 2022 PERTUMBUHAN
Age Group Growth
<= 30 tahun/years old 286 291 (1,72%)
> 30 – 40 tahun/years old 329 354 (7,06%)
> 40 – 50 tahun/years old 244 240 1,67%
> 50 – 55 tahun/years old 68 66 3,03%
> 55 tahun/years old 21 13 61,54%
Jumlah/Total 948 964 (1,66%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on Education
Pendidikan Level
Komposisi karyawan MNC Bank berdasarkan jenjang pendidikan MNC Bank’s employee composition that has a Non-Diploma for
Non-Diploma untuk Tahun 2023 mencapai 14,29%, sehingga the year 2023 reaches 14.29% to 56 people.
menjadi 56 orang.
TINGKAT PENDIDIKAN 2023 2022 PERTUMBUHAN
Education Level Growth
Non Diploma/Non-Diploma 56 49 14,29%
Diploma/Diploma 119 120 (0,83%)
Sarjana/Bachelor-degree 773 795 (2,77%)
Total 948 964 (1,66%)
112 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee Composition by Position
Secara umum komposisi karyawan untuk setiap jenjang-nya In general, the composition of employees for each level has
mengalami penurunan namun terdapat penambahan pada level decreased but there is an increase at the Officer level of 0.34%
Officer sebesar 0,34% sehubungan dengan pengembangan in connection with the development of digitalization which
digitalisasi dimana membutuhkan specialist (technical personnel) requires specialists (technical personnel) in the field.
pada bidang dimaksud.
JENJANG JABATAN 2023 2022 PERTUMBUHAN
Position Growth
Komisaris/Commissioner 4 4 0,00%
Komite Audit dan Komite Pemantau 2 2 0,00%
Risiko/Audit Committee
and Risk Oversight Committee
Direksi/Directors 3 4 (25,00%)
Pejabat Eksekutif/Executive 47 36 30,56%
Officers
Manajer/Manager 127 142 (10,56%)
Officer 591 589 0,34%
Staf/Staff 174 187 (6,95%)
Jumlah/Total 948 964 (1,66%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Status
Tahun 2023, jumlah karyawan Laki-Laki dan Perempuan In 2023, the number of male and female employees decreased,
mengalami penurunan, namun komposisi keberagaman totaling a decrease, However the composition of diversity based
berdasarkan gender masih berimbang on gender is still balanced
STATUS 2023 2022 PERTUMBUHAN
Status Growth
Laki-laki | Male 528 542 (2,58%)
Perempuan | Female 420 422 (0,47%)
Jumlah/Total 948 964 (1,66%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Employee Composition Based on Years of
Service
Komposisi karyawan MNC Bank tahun 2023 berdasarkan masa MNC Bank’s employee composition in 2023 based on length
kerja of service
MASA KERJA 2023 2022 PERTUMBUHAN
Years of Service Growth
<= 1 tahun/years 143 367 (61,04%)
> 1–5 tahun/years 399 223 78,92%
> 5–10 tahun/years 167 140 19,29%
> 10–15 tahun/years 116 60 93,33%
> 15–20 tahun/years 76 148 (48,65%)
> 20 tahun/years 47 26 80,77%
Jumlah/Total 948 964 (1,66%)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 115
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) merupakan aspek yang tidak bisa Information Technology (IT) is an inseparable aspect of the
dipisahkan dengan industri perbankan modern. Tidak ada bank modern banking industry. No bank can operate properly without
yang dapat beroperasi dengan baik tanpa adanya dukungan TI qualified IT support. Especially in the current digital era, IT has
yang mumpuni. Terlebih di era digital seperti saat ini, TI menjadi become a mandatory requirement for banks.
kebutuhan wajib bagi Bank.
Inovasi produk dan layanan perbankan yang berkembang sangat The innovation of banking products and services that are
dinamis dan perlu disertai dengan kesiapan Teknologi Informasi developing dynamically and need to be accompanied by
yang memadai, untuk itu Bank dituntut untuk senantiasa adequate Information Technology readiness, for this reason the
melakukan kolaborasi dan integrasi terhadap semua jenis layanan Bank is required to constantly collaborate and integrate all types
agar menjamin pemberian layanan terbaik bagi nasabah dan of services in order to provide the best service for customers and
peningkatan bisnis di masa yang akan datang. Hal inilah yang increase business in the future. This has also become the focus
juga menjadi fokus dari pengembangan TI di MNC Bank selama of IT development at MNC Bank throughout 2023.
tahun 2023.
Selain penyesuaian dan pembaharuan yang berkesinambungan In addition to continuous adjustments and updates in the areas
di bidang integrasi, keamanan data dan informasi (security), of integration, data and information security, MNC Bank’s IT
tim TI MNC Bank juga memastikan ketersediaan sistem (system team also ensures system availability, automation processes and
availability), automation process dan pengelolaan SDM sesuai HR management is aligned with the risk management framework
dengan kerangka manajemen risiko serta technology strategic and technology strategic plan.
plan.
Komitmen Pengembangan TI IT Development Commitment
Bagi MNC Bank, TI bukan hanya sekedar menjadi fungsi For MNC Bank, IT is not just a supporting function for the Bank’s
support terhadap operasional Bank. Lebih dari itu, Bank juga operations. More than that, the Bank positions IT as an enabler
memposisikan TI sebagai komponen pemberdaya (enabler) component that can support the achievement of company
yang juga dapat mendukung pencapaian kinerja perusahaan, performance, including financial performance.
termasuk kinerja keuangan.
MNC Bank berkomitmen untuk melakukan pengembangan TI MNC Bank is committed to IT development in line with banking
sejalan dengan tren industri perbankan yang mengarah pada industry trends that lead to digital banking. MNC Bank views
digital banking. Digitalisasi bagi MNC Bank merupakan alat digitalization as a key tool to compete and grow its business
utama untuk bersaing dan mengembangkan bisnisnya di industri in the banking industry. Currently, IT-based projects are focused
perbankan. Saat ini proyek-proyek berbasis TI difokuskan untuk on digitizing products (card-based products, loans, savings)
mendigitalisasi produk (produk berbasis kartu, pinjaman, and also business processes (acquisition, activation, referral,
tabungan) dan juga proses bisnis (proses akuisisi, aktivasi, referal, retention and revenue processes) in order to achieve credit
retensi dan revenue) guna mencapai target pertumbuhan kredit, growth targets, third party fund growth, transaction commission
pertumbuhan dana pihak ketiga, pertumbuhan komisi transaksi growth and create operational excellence in serving customers
dan menciptakan keunggulan operasional dalam melayani in the retail and commercial consumer segments.
nasabah di segmen konsumer ritel dan komersial.
Digitalisasi produk dan proses bisnis dibagi ke dalam kelompok Digitalization of products and business processes is divided
transformasi bisnis perbankan, bisnis kartu, bisnis treasury. into transformation groups of banking business, card business,
Masing-masing kelompok bisnis diharapkan memberikan tidak treasury business. Each business group is expected to provide
hanya pendapatan bunga, tetapi juga pendapatan komisi not only interest income, but also transaction commission
transaksi. Digitalisasi juga diarahkan untuk menciptakan income. Digitalization is also geared towards creating
keunggulan operasional, karenanya setiap usaha digitalisasi operational excellence, hence every digitalization effort in
di sektor bisnis harus ditunjang dengan perbaikan-perbaikan the business sector must be supported by improvements in
pada proses, infrastruktur penunjang dan pelatihan bagi para processes, supporting infrastructure and training for employees
karyawan yang menjalankannya. who run it.
Strategi Pengembangan TI MNC BANK MNC Bank IT Development Strategy
Komitmen MNC Bank untuk meningkatkan kapasitas di era digital MNC Bank’s commitment to increase its capacity in the digital
ditunjukan dengan perkuatan infrastruktur dan pengembangan era is shown by reinforcing its infrastructure and developing
aplikasi baik yang ditujukan untuk menunjang bisnis (enabler) applications both aimed at supporting its business (enabler) and
maupun sebagai support operasional. as operational support.
TI Sebagai Enabler IT as Enabler
Secara software, IT mempersiapkan teknologi yang mendukung In terms of software, IT provides the technology that supports
digital. Seperti penerapan proses transaksi dengan konsep digitization. Such as the implementation of transaction processes
mikroservices, sehingga output yang dihasilkan jauh lebih with microservices, so that the output produced is much more
maksimal, efektif dan efesien dalam penggunaan sumber maximized, effective and efficient in terms of using hardware
daya hardware. Dan penerapan teknologi software pendukung resources. And the application of other supporting software
114 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
lainnya seperti akses SLIK, DUKCAPIL yang terintegrasi, serta technologies such as SLIK access, integrated DUKCAPIL, and the
penerapan single CIF antara core liabilites dan core lending. application of single CIF between core liabilities and core lending.
Pada persiapan infrastruktur hardware untuk menjadikan IT In preparation of hardware infrastructure to make IT an enabler,
sebagai enabler, IT melakukan assesment terhadap hardware IT has conducted an assessment of existing supporting
pendukung eksisting. Serta melakukan pengembangan sesuai hardware. As well as conducting development in accordance
dengan kebutuhan teknologi terkini yang tepat sasaran. with the latest technology requirements that are right on target.
TI Sebagai Support Operasional IT as Operational Support
Selain IT sebagai enabler, IT memiliki fungsi sebagai support In addition to its role as an enabler, IT functions as operational
operasional Bank. Adapun realisasi support yang telah dilakukan support for the bank. The support fulfillment carried out during
selama tahun 2023 sebagai berikut: 2023 is as follows:
a. Upgrade mesin HSM (untuk sistem kartu kredit). a. HSM machines upgrade (for credit card systems).
b. Pengadaan Privileged Access Management system. b. Privileged Access Management System Procurement
c. Upgrade phone recording system c. Phone recording systems upgrade
d. Implementasi SDWAN untuk jaringan data seluruh kantor d. SDWAN for data network across all branch offices
Cabang implementation
IT melakukan pengembangan terhadap aplikasi-aplikasi yang IT also developed other supporting applications such as online
bersifat supporting lainnya seperti: Pembukaan aplikasi kartu credit card application, online deposit account opening, BI Fast,
kredit secara online, Pembukaan deposito secara online, BI Fast, Transfer Phone Number, Cash Deposit and Cardless Withdrawal,
Transfer Phone Number, Setor tunai dan Tarik tunai tanpa kartu, and CASA Account Statements.
dan Account Statement CASA
Realisasi Penerapan TI Tahun 2023 Realization Of IT Implementation In 2023
MNC Bank berhasil melanjutkan implementasi berbagai MNC Bank successfully continued the implementation of various
proyek aplikasi dan sistem di tahun 2023 baik yang application and system projects in 2023, both directly handled by
ditangani langsung oleh tim TI Bank maupun melalui the bank’s IT team and through external consultants, supervised
konsultan eksternal, diawasi dan dikontrol mengikuti and controlled following IT risk management processes.
proses manajemen risiko TI. Khususnya manajemen risiko This includes project risk management, issues, changes, and
proyek, masalah, perubahan dan keamanan informasi. information security.
Berikut adalah proyek 2023 dan sudah diimplementasikan: Below are projects in 2023 that have already been implemented:
1. Upgrade perangkat HSM (untuk sistem kartu kredit) 1. HSM device upgrade (for credit card system)
2. Backup SMS Gateway 2. SMS Gateway backup
3. Mobile banking - Kerjasama mitra bayar dengan Taspen 3. Mobile banking - Partner payment collaboration with
Taspen
4. Backup Biometric 4. Biometric backup
5. SNAP API 5. SNAP API
6. Enhance VA 6. VA enhancement
7. Sertifikasi ISO 27001 7. ISO 27001 certification
8. Remittance SWIFT 8. SWIFT remittance
9. PAM (Previlaged Access Management) 9. PAM (Privileged Access Management)
10. LLD Application 10. LLD Application
11. Recording Phone IPC (Treasury) 11. Phone IPC recording (Treasury)
12. Domestic Payment (SKN DR) 12. Domestic Payment (SKN DR)
13. Pengembangan Kartu Kredit Motion Contactless Mastercard 13. Motion Contactless Mastercard Credit Card Development
14. Kartu Kredit Corporate Card 14. Corporate Credit Card
15. Pembukaan kartu kredit bagi Nasabah existing MNC Bank 15. Opening credit cards for existing MNC Bank customers
melalui Aplikasi Motion Banking through the Motion Banking Application
16. Improvement Arsitektur Digital MotionBank (Redhat) 16. MotionBank Digital Architecture (Redhat) Improvement
17. SD WAN 17. SD WAN
Berikut adalah proyek 2023 dan sedang dalam proses Below are projects in 2023 and are in the process of
implementasi: implementation:
1. Pembelian mesin AS400 (upgrade) untuk aplikasi core kartu 1. Purchase of AS400 machines (upgrade) for core credit card
kredit dan software replikasi applications and replication software
2. Upgrade Server Gemalto 2. Gemalto Server Upgrade
3. Card Management (Fase 2) 3. Card Management (Phase 2)
4. Tiering Interest Rate (Deposito Online) 4. Tiering Interest Rate (Online Deposit)
5. Software untuk DB Enterprise 5. Enterprise DBSoftware
6. BI-FAST Phase 2 6. BI-FAST Phase 2
7. Security Enhancement 7. Security Enhancement
8. Upgrade latest operating system PC, Laptop, serta Server 8. Upgrade to the latest operating system for PCs, Laptops,
and Servers
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 117
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
9. Rekening Dana Nasabah (RDN) 9. Customer Fund Accounts (RDN)
10. CTAS DJP 10. CTAS DJP
11. Pengembangan Acquiring Services 11. Acquiring Services Development
12. 3D Secure 2.0 12. 3D Secure 2.0
13. Integrasi layanan Perbankan Digital ke mitra non Bank 13. Digital Banking services with non-bank partners (Bank as a
(Bank as a Service) Service) Integration
14. Source Of Fund Kartu Kredit 14. Credit Cards Source Of Fund
15. Open API Authorization Kartu Kredit 15. Credit Cards Open API Authorization
Manajemen Risiko dan Sumber Daya Manusia TI Risk Manageent And IT Human Resources
TI memiliki peran yang sangat penting bagi MNC Bank. Terlebih IT plays a crucial role within MNC Bank, especially in the bank’s
dalam proses transformasi Bank menuju digital banking. MNC transformation process towards digital banking. MNC Bank
Bank telah melakukan implementasi proyek dan inisiatif strategis has undertaken the implementation of strategic projects and
dalam mengembangkan bisnis khususnya di segmen Konsumer, initiatives to develop its business, particularly in the Consumer,
Ritel, dan Komersial. Transformasi tersebut harus didukung Retail, and Commercial segments. This transformation must be
dengan kebijakan, proses, prosedur manajemen risiko TI yang supported by reliable IT risk management policies, processes,
andal yang dijalankan oleh para staf TI yang profesional. and procedures executed by professional IT personnel.
Penerapan Kebijakan TI di MNC Bank berdasarkan pada POJK The implementation of IT Policy at MNC Bank is based on
No.11/POJK.03/2022 tentang Penyelenggaraan Teknologi POJK No.11/POJK.03/2022 regarding the Implementation of
Informasi oleh Bank Umum yang meliputi: Information Technology by Commercial Banks which includes
1. Kebijakan Tata Kelola TI Bank 1. Bank’s IT Governance Policy
2. Kebijakan Arsitektur TI Bank 2. Bank’s IT Architecture Policy
3. Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko Penyelenggaraan 3. Bank’s IT Service Management Risk Implementations Policy
TI Bank
4. Kebijakan Ketahanan dan Kemanan Siber Bank 4. Bank’s Cyber Security Resilience and Security Policy
5. Kebijakan Penggunaan Pihak Penyedia Jasa TI Dalam 5. The Use of IT Service Providers in Bank IT Operations Policy
Penyelenggaraan TI Bank
6. Kebijakan Penempatan Sistem Elektronik dan Pemrosesan 6. The Placement of Electronic Systems and TI-Based
Transaksi Berbasis TI Transaction Processing Policy
7. Kebijakan Pengelolaan Data dan Pelindungan Data Pribadi 7. Data Management and Personal Data Protection in Bank IT
Dalam Penyelenggaraan TI Bank Operations Policy
8. Kebijakan Penyediaan Jasa TI oleh Bank 8. Bank’s IT Service Provision Policy
9. Kebijakan Pengendalian dan Audit Intern Dalam 9. Internal IT Operations Control and Audit in Bank IT
Penyelenggaraan TI Bank Operations Policy
10. Kebijakan Pelaporan 10. Reporting Policy
11. Kebijakan Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank 11. Digital Bank Maturity Assessment Policy
Salah satu tantangan sejalan dengan kebutuhan digitalisasi One of the challenges in line with the needs of banking
perbankan guna menghadapi era digital adalah pemenuhan digitalization to face the digital era is the fulfillment of Human
Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi yang Resources (HR) that have the appropriate qualifications needed
sesuai untuk pengembangan TI yang dilakukan. for IT development.
Di samping itu, SDM juga dituntut agar mampu beradaptasi Moreover, human resources are also required to be able to adapt
dengan fitur-fitur produk layanan berbasis TI terbaru. Untuk itu, to the latest IT-based service product features. For this reason,
MNC Bank mempersiapkan kompetensi SDM baik internal TI dan MNC Bank has prepared the needed competencies for both
karyawan secara keseluruhan. Karyawan TI harus diperlengkapi internal IT and employees as a whole. IT employees must be
dengan pengetahuan teknis (hard skill) dan pengetahuan equipped with the technical knowledge (hard skills) and product
produk (product knowledge), proses bisnis dan perubahan itu knowledge, business processes and the change itself (soft skills).
sendiri (soft skill).
Rencana TI 2024 IT Plan In 2024
MNC Bank tetap menjaga komitmen untuk menjadikan TI MNC Bank remains committed to making IT a competitive
sebagai alat bersaing. Karena itu, tahun 2024 Bank akan tool. Therefore, in 2024, the Bank will continue to develop IT
terus melakukan pengembangan TI sesuai dengan rencana according to the established development plan.
pengembangan yang sudah ditetapkan.
Pengembangan Teknologi Informasi (TI) tetap difokuskan untuk Information Technology (IT) development remains focused
menunjang pertumbuhan bisnis, memperbaiki efisiensi proses on supporting business growth, improving business process
bisnis, meningkatkan keandalan, dan keamanan infrastruktur TI efficiency, and gradually enhancing the reliability and security
secara bertahap. of IT infrastructure.
Rencana pengembangan teknologi informasi dalam rangka To support business growth, the information technology
menunjang pertumbuhan bisnis terbagi dalam beberapa development plan is divided into several segments, including:
segment, yaitu :
116 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
• Pertumbuhan Kredit • Credit Growth
• Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga • Third-Party Funds Growth
• Pertumbuhan Komisi Transaksi • Transaction Commission Growth
• Menciptakan Keunggulan Operasional • Creating Operational Excellence
• Meningkatkan Keandalan, Keamanan Infrastruktur • Improving Infrastructure Reliability and Security
Sedangkan perbaikan aplikasi penunjang bisnis difokuskan Meanwhile, the improvement of business-supporting
untuk memenuhi ketentuan regulasi dan pembenahan proses applications is focused on meeting regulatory requirements and
operasional. operational process improvements.
Berikut adalah proyek yang akan diimplementasikan di Tahun Below are the projects to be implemented in 2024:
2024 :
1. Pengembangan Fitur pada Motion Banking - Debit Online 1. Features for Motion Banking - Online Debit Development
2. Pengembangan Rekening Dana Nasabah (RDN) 2. Customer Funds Account (RDN) Development.
3. Integrasi layanan Perbankan Digital ke mitra non Bank 3. Digital Banking services with non-bank partners (Bank as a
(Bank as a Service) Service) Integration
4. Pengembangan FX Online & Remittance 4. Online FX & Remittance Development.
5. Pengembangan Cardless Withdrawal 5. Cardless Withdrawal Development.
6. Penambahan Biller Agregator, VA dan Payment Gateway 6. Biller Aggregator, Virtual Account (VA), and Payment
Gateway Addition
7. Pengembangan Money Send MC 7. Money Send MC Development.
8. Pengembangan Deposit CC 8. Credit Card Deposit Development.
9. Pengembangan Pricing/Proposition Engine 9. Pricing/Proposition Engine Development.
10. Pengembangan Tabungan Dream Saver 10. Dream Saver Savings Development.
11. Upgrade Server Gemalto 11. Gemalto Server Upgrade.
12. Pengembangan Acquiring Services 12. Acquiring Services Development.
13. Pengembangan Pembayaran kartu kredit online melalui 13. Online Credit Card Payment through Clearing &Teller
kliring & Teller Development.
14. Pengembangan Pengajuan kartu kredit real time instant 14. Real-time Instant Approval Credit Card Application
approval Development.
15. Pengembangan Source Of Fund Kartu Kredit 15. Credit Card Source of Fund Development.
16. Pengembangan Kartu Kredit Co - Branding 16. Co-Branding Credit Card Development.
17. Pengembangan Fitur Deposit Credit Card 17. Credit Card Deposit Feature Development.
18. Pengembangan Fitur Virtual Credit Card 18. Credit Card Virtual Feature Development.
19. Penggantian Loan Original System (LOS) Credit Card 19. Credit Card Loan Original System (LOS) Replacement
20. Pembelian server 20. Server Purchases.
21. Pengembangan Remittance SWIFT 21. SWIFT Remittance Development.
22. Penggantian STP Module (RPS-SWIFT) 22. STP Module (RPS-SWIFT) Replacement.
23. Penggantian Central Payment System (CPS) 23. Central Payment System (CPS) Replacement.
24. Pembelian Server CPS 24. CPS Server Purchases.
25. Pembelian Server SIDHN 25. SIDHN Server Purchases.
26. Upgrade Server dan Pengembangan Aplikasi Channel 26. Server Upgrade and Application Channel Payment Recon
Payment Recon & Enhancement NED TASPEN & Enhancement NED TASPEN Development.
27. Upgrade Versi OPICS 27. OPICS Version Upgrade.
28. Pembelian Divert Casette ATM Machine 28. ATM Machine Divert Cassette Purchases.
29. CTAS DJP 29. DJP CTAS.
30. Pembelian Mesin AS400, Silverlake, Ascend, Mimix, 30. AS400, Silverlake, Ascend, Mimix Machine Purchases,
Implementation Implementation.
31. Upgrade HSM 31. HSM Upgrade.
32. Pengembangan Proswitch & Bizfuse 32. Proswitch & Bizfuse Development.
33. Upgrade Versi Standar ISO 27001 33. ISO 27001 Standard Version Upgrade.
34. Security Enhancement 34. Security Enhancement.
35. Pembelian Perangkat Anti DDOS 35. Anti-DDOS Device Purchases.
36. Pengembangan Central DWH 36. Central DWH Development.
37. Pembelian Server HCI 37. HCI Server Purchases.
38. Pembelian Backup Server Antasena 38. Antasena Backup Server Purchases.
39. Upgrade Email Server 39. Email Server Upgrade.
40. Pengembangan QRIS 40. QRIS Development.
41. Pengembangan Buy Now Pay Later (BNPL) 41. Buy Now Pay Later (BNPL) Development.
42. Pembelian Mesin Cetak Kartu Portable/Mini 42. Portable/Mini Card Printing Machine Purchases.
43. Pengembangan BI FAST counter Teller 43. BI FAST Teller Counter Development.
44. Pengembangan BI FAST Fase 2 44. BI FAST Phase 2 Development.
45. Pengembangan LLD Aplication 45. LLD Application Development.
46. Pengembangan Sistem DHN (SIDHN) MNC Bank 46. MNC Bank SIDHN (DHN System) Development
47. Converter Data SKN & RTGS 47. SKN & RTGS Data Converter.
48. Jasa sistem OBS SWIFT & Cloud Storage 48. OBS SWIFT & Cloud Storage System Services.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 119
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Program Pendidikan Dan Pelatihan Manajemen
Workshop And/Or Training Programs For Management
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris Workshop and/or training programs for Board of Commissioners
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris telah menghadiri dan In 2023, the Board Of Commissioners has attended and
berpartisipasi dalam berbagai pelatihan, workshop, konferensi, participated in various trainings, workshops, conferences and
seminars, which are listed below:
dan seminar, sebagai berikut:
NAMA & JABATAN NAMA PELATIHAN/WORKSHOP/KONFERENSI/ LEMBAGA TANGGAL
Name & Position SEMINAR PENYELENGGARA Date
Name Of Training/Workshop/Conference/Seminar Institution Organizers
PONKY N. PUDIJANTO MNC Rich: Innovation and Synergy MNC Group 28 Feb 2023
Presiden Komisaris
(Independen)
President Commissioner
(Independent)
FREDERIKUS P. WEOSEKE, MNC Rich: Innovation and Synergy MNC Group 28 Feb 2023
Komisaris Independen
Independent Commissioner
MAHDAN MNC Rich : Innovation and Synergy MNC Group 28-Feb-2023
Komisaris
Commissioner
PETER FAJAR MNC Rich : Innovation and Synergy MNC Group 28-Feb-2023
Komisaris
Commissioner
118 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
Pendidikan dan/atau pelatihan Direksi Board of Directors education and/or training
Pada tahun 2023, anggota Direksi telah menghadiri dan In 2023, members of the Board of Directors have attended and
berpartisipasi dalam berbagai pelatihan, workshop, konferensi, participated in various trainings, workshops, conferences, and
dan seminar, sebagai berikut: seminars, which are listed below:
NAMA & JABATAN NAMA PELATIHAN/WORKSHOP/KONFERENSI/ LEMBAGA
TANGGAL
SEMINAR PENYELENGGARA
Name & Position
Name Of Training/Workshop/Conference/Seminar Institution Organizers Date
RITA MONTAGNA SIAHAAN MNC Rich : Innovation and Synergy MNC Group 28-Feb-2023
Presiden Direktur
President Director MNC Group Marketing Communica- MNC Group 7-Mar-2023
toin Summit (Non-Media)
MNC Group Business & Support MNC Group 15-Mar-2023
Forum
Coffee Time with Leaders ke-1 MNC Bank 17-May-2023
: My New DNA
DENNY SETIAWAN Implementasi Artificial Intelligence di Otoritas Jasa Keuangan 2-Feb-2023
HANUBRATA Industri Jasa Keuangan (OJK)
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director MNC Rich : Innovation and Synergy MNC Group 28-Feb-2023
MNC Group Business & Support MNC Group 15-Mar-2023
Forum
HERMAWAN MNC Group Finance Summit MNC Group 10-Feb-2023
Direktur (Non-Media)
Director
MNC Rich : Innovation and Synergy MNC Group 28-Feb-2023
MNC Group Business & Support MNC Group 15-Mar-2023
Forum
MNC Forum ke-72 : Membangun MNC Group 5-Oct-2023
Pertumbuhan Ekonomi Menuju
Indonesia Emas 2045
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 121
04 Ana l i sis & P e m b a h a sa n
Ma na j e me n 2 0 2 3
Management Discussion & Analysis 2023
Page 122
Page 123
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic overview
Perkembangan Ekonomi Global Global Economic Development
Pertumbuhan ekonomi beberapa negara dunia mengalami The economic growth of several countries worldwide is
divergensi yang merupakan dampak atas ketidakpastian global experiencing divergence, which is a consequence of increasing
yang meningkat. Di tengah inflasi global yang mulai menurun, global uncertainty. Despite global inflation begins to fall,
suku bunga acuan beberapa negara tetap dipertahankan pada some nations’ benchmark interest rates remain elevated and
level tinggi atau bahkan meningkat seiring dengan tingkat inflasi escalate by inflation rates that have yet to meet their goals.
yang belum mencapai target. Hal tersebut mengakibatkan As the Purchasing Manufacture Index (PMI) generally tends to
perlambatan pertumbuhan ekonomi diseluruh dunia yang reflect poor growth or stagnation, this has led to a slowdown
ditunjukan dengan Purchasing Manufacture Index (PMI) global in the expansion of the global economy. China faces a property
yang cenderung stagnan atau menunjukkan pertumbuhan yang crisis, increased youth unemployment, declined private sector
lemah. Tiongkok mengalami krisis properti, jumlah pengangguran productivity, and continuous trade, technology, and geopolitical
usia muda yang melonjak, penurunan produktivitas sektor concerns with the United States. Meanwhile, European countries
swasta dan masih berlangsungnya ketegangan dengan are slowing economically, impacted by high-interest rates and a
Amerika Serikat terkait perdagangan, teknologi dan geopolitik. fall in manufacturing industries in Germany due to rising energy
Sementara itu, negara-negara Eropa menunjukkan perlambatan prices and weakening export demand.
yang dipengaruhi oleh suku bunga yang tinggi dan turunnya
industri manufaktur di Jerman akibat dari kenaikan harga energi
dan permintaan ekspor yang melemah.
Peningkatan inflasi global yang disebabkan tingginya permintaan The increase in global inflation caused by high demand and
serta tingginya harga energi dan pangan, mendorong Bank high energy and food prices has prompted central banks in
sentral diberbagai Negara menerapkan pengetatan kebijakan various countries to implement monetary policy tightening, one
moneter salah satunya menaikan suku bunga acuan. Meskipun of which is to raise the benchmark interest rate. Nonetheless,
demikian, kebijakan menaikkan suku bunga masih dalam tingkat the policy of raising interest rates is still at a much slower rate
yang jauh lebih lambat daripada inflasi. Sepanjang triwulan III than inflation. Throughout the third quarter of 2023, the Federal
2023, Federal Reserve menaikan Fed Fund Rate (FFR) sebesar Reserve raised the Fed Funds Rate (FFR) by 75 bps. In Europe,
75 bps. Di Eropa, European Central Bank (ECB) menaikan European Central Bank (ECB) raised its benchmark interest rate
suku bunga acuan sebesar 50 bps dan Bank of England (BoE) by 50 bps and the Bank of England (BoE) raised its benchmark
menaikan suku bunga acuan sebesar 25 bps. Sementara itu, interest rate by 25 bps. Meanwhile, Bank Indonesia raised its
Bank Indonesia menaikan suku bunga acuan sebesar 25 bps ke benchmark interest rate by 25 bps to level 6.00% from 5.75%
level 6,00% dari 5,75% pada triwulan sebelumnya. Inflasi global in the previous quarter. Global inflation is expected to continue
diperkirakan masih akan berlanjut seiring dengan meningkatnya as global supply chain disruptions by China potentially worsen
global supply chain disruption oleh Tiongkok yang berpotensi global supply chains and the global climate impact of El Nino
memperburuk rantai pasok global dan dampak iklim global atas faced by several countries in the world.
faktor El Nino yang dihadapi beberapa negara di dunia.
Seiring dengan tantangan yang terjadi, Dana Moneter In line with the ongoing challenges, the International Monetary
Internasional (IMF) dalam World Economic Outlook (WEO) Fund (IMF) in its October 2023 World Economic Outlook (WEO)
Oktober 2023 memprediksi inflasi global akan menurun dari predicts global inflation will decrease from 3.50% in 2023 to
3,50% pada 2022 menjadi 3,00% pada tahun 2023. Sementara 3.00% pada tahun 2023. Meanwhile, the global economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi global direvisi kebawah growth projection is revised downwards to 5.9% in 2023,
menjadi 5,9% di 2023, tidak berubah dari proyeksi pada bulan unchanged from the projection in July 2023. However, this is
Juli 2023. Namun, kondisi terkini turun jika dibandingkan down compared to the IMF’s projection in January 2024 of 4.8%.
dengan proyeksi IMF pada bulan Januari 2024 yang sebesar The global economy is likely to slow down in the next years
4,8%. Berlanjutnya isu politik, keamanan dan ekonomi serta due to ongoing political, security, and economic challenges,
pengetatan kebijakan moneter yang agresif di negara maju as well as aggressive monetary policy tightening in developed
menyebabkan perekonomian dunia ke depan diperkirakan akan countries.
melambat.
122 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Perkembangan Ekonomi Nasional National Economic Development
Memasuki tahun 2023, perkembangan ekonomi nasional The Indonesian economy continued to strengthen in 2023,
terus menunjukan penguatan yang disebabkan oleh tingginya driven by strong domestic economic growth supported by
pertumbuhan ekonomi domestik yang di dorong oleh rising consumption and investment growth. The increase in
permintaan pertumbuhan konsumsi dan investasi. Kenaikan consumption was seen in all sectors, especially the household
konsumsi terdapat pada semua sektor utamanya sektor rumah sector, namely transportation and communication and food
tangga yaitu transportasi dan komunikasi serta makanan dan and beverages. This is in line with the continued increase
minuman. Hal ini sejalan dengan kenaikan mobilitas masyarakat in community mobility after Covid-19, which is balanced by
yang terus berlanjut pasca Covid-19 yang diimbangi dengan increasing purchasing power. Meanwhile, government spending
meningkatnya daya beli masyarakat. Sementara itu, pengeluaran tends to decline due to the decrease in spending on goods and
pemerintah cenderung menurun yang disebabkan penurunan social assistance. Export transactions also showed a decline due
belanja barang dan bansos. Transaksi ekspor juga menunjukan to the slowdown in the global economy and the decline in coal
penurunan yang disebabkan oleh perlambatan ekonomi global commodity prices which affected the decline in non-oil and gas
dan turunnya harga komoditas batubara yang memengaruhi exports.
penurunan ekspor barang non migas.
Ditengah melambatnya pertumbuhan ekonomi global, In the midst of the slowing global economic growth, based on
berdasarkan data Kementerian Keuangan untuk tahun data from the Ministry of Finance for 2023, the national economic
2023, kinerja ekonomi nasional tumbuh sebesar 5,05% yang performance grew by 5.05% indicating the consistency of
menandakan konsistensi kinerja perekonomian Indonesia Indonesia’s economic performance which is better than other
yang lebih baik dibandingkan dengan nergara lain. Kinerja countries. The national economic performance that grew was
ekonomi nasional yang tumbuh ditopang oleh penguatan supported by the strengthening performance of a number
kinerja sejumlah komponen pada sektor lapangan usaha. of components in the business field sector. It was noted that
Tercatat, sektor konstruksi mampu tumbuh sebesar 7,68% (yoy) the construction sector was able to grow by 7.68% (yoy) and
dan menjadi kontributor pertumbuhan terbesar kedua setelah became the second largest contributor to growth after the
industri pengolahan yang memiliki capaian sebesar 4,07% (yoy). processing industry which had an achievement of 4.07% (yoy).
Selain itu konsumsi rumah tangga tumbuh 4,82% (yoy) dan In addition, household consumption grew by 4.82% (yoy) and
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) 4,40% (yoy). Dari sisi Gross Fixed Capital Formation (PMTB) by 4.40% (yoy). In terms
lapangan usaha, sektor yang mengalami pertumbuhan signifikan of business fields, the sector that experienced significant growth
yakni transportasi dan pergudangan sebesar 13,96% (yoy). was transportation and warehousing by 13.96% (yoy).
Proses pemulihan ekonomi terus berjalan menunjukan inflasi The economic recovery process is ongoing, with the Consumer
Indeks Harga Konsumen (IHK) sampai dengan Desember 2023 Price Index (IHK) inflation rate remaining under control as of
cukup terkendali. Tercatat pada Desember 2023, inflasi IHK December 2023. According to data from the Central Statistics
sebesar 0,41% (mtm) atau 2,61% (yoy) berdasarkan data Badan Agency (BPS), IHK inflation was recorded at 0.41% (mtm) or
Pusat Statistik (BPS). Jika dibandingkan dengan tahun 2022, 2.61% (yoy) in December 2023. Compared to 2022, inflation this
inflasi tahun ini mengalami penurunan yang dipengaruhi oleh year has declined, which is attributed to the downward trend
kencenderungan penurunan inflasi inti selama 2023. Harga in core inflation throughout 2023. Government-regulated prices
yang diatur pemerintah juga turun drastis pada tahun 2023 also fell drastically in 2023 compared to the September 2022
jika dibandingkan dengan periode September 2022. Hal ini period. This is due to the absence of fuel price hikes in 2023.
dikarenakan tidak adanya kenaikan harga BBM selama 2023. The controlled IHK inflation rate is inseparable from the positive
Perkembangan inflasi IHK yang terkendali tidak terlepas dari impact of the policy synergy between the Central and Regional
pengaruh positif dari sinergi kebijakan antara Pemerintah Pusat Governments, Bank Indonesia, and various strategic partners
dan Daerah, Bank Indonesia, serta berbagai mitra strategis in lowering the inflation rate, including controlling the spillover
dalam menurunkan laju inflasi, termasuk mengendalikan effects of fuel price adjustments and the much-improved
dampak lanjutan penyesuaian harga BBM serta kondisi pandemi pandemic conditions in Indonesia post-Covid-19.
di Indonesia yang sudah jauh lebih baik pasca Covid-19.
Dengan berbagai capaian kondisi perekonomian nasional With these achievements in national economic conditions,
tersebut, Indonesia mampu menjadi salah satu negara yang Indonesia has managed to become one of the countries that
tumbuh kuat dan persisten berada di level yang tinggi has grown strongly and persistently at a high level compared
dibandingkan dengan sejumlah negara lain. Pertumbuhan to a number of other countries. National economic growth
ekonomi nasional sepanjang tahun 2023 mampu melampaui throughout 2023 was able to surpass several peer countries
beberapa negara peers seperti Malaysia (3,77%) dan Korea such as Malaysia (3.77%) and South Korea (1.36%), and was
Selatan (1,36%), serta lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi higher than the economic growth of G-20 countries such as the
negara G-20 seperti AS (2,5%), Perancis (0,9%) maupun Jerman US (2.5%), France (0.9%) and Germany which experienced a
yang mengalami kontraksi (-0,3%). contraction (-0.3%).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 125
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Ke depan, prospek perekonomian nasional juga dinilai masih Prospects for the national economy are still expected to achieve
akan memiliki capaian optimal dengan ditunjukkan oleh optimal results, as indicated by the Indonesian Manufacturing
angka PMI Manufacturing Indonesia yang terus berada di PMI figure which remained in the expansionary level at 52.9
level ekspansif pada Januari 2024 sebesar 52,9. Hal tersebut in January 2024. This provides optimism that the national
memberikan optimisme bahwa geliat ekonomi nasional semakin economic recovery is improving, and becomes a capital for
membaik, dan menjadi modal bagi pencapaian target ekonomi achieving future economic targets along with the projection of
mendatang seiring dengan proyeksi perbaikan ekonomi global. global economic improvement.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Perkembangan Industri Perbankan Banking Industry Development
Di tengah inflasi global yang mulai melandai, suku bunga acuan Amidst the easing of global inflation, benchmark interest rates
beberapa negara masih tetap pada level tinggi atau bahkan in several countries remain at a high level or even tend to
cenderung meningkat seiring dengan tingkat inflasi yang masih increase in line with inflation rates that have not yet reached
belum mencapai target (2,0%). Meski mulai melandai, tekanan the target (2.0%). Although it has started to decline, inflationary
inflasi ke depan diperkirakan masih berpotensi tinggi utamanya pressures in the future are still expected to be high, mainly due
karena kenaikan harga energi dan pangan akibat eskalasi to rising energy and food prices due to the ongoing geopolitical
geopolitik yang masih berlanjut serta adanya fenomena El Nino escalation and the El Nino phenomenon which disrupts the food
yang mengganggu proses dan tingkat produksi pangan. production process and level.
Di tengah ketidakpastian global tersebut, pada triwulan IV-2023 Among the global uncertainty, the domestic economy in Q4-2023
ekonomi domestik relatif tetap tumbuh kuat yaitu sebesar 5,04% remained relatively strong, growing by 5.04% (yoy). The strong
(yoy). Tetap kuatnya pertumbuhan ekonomi domestik utamanya domestic economic growth was mainly driven by continued
didorong permintaan yang terus meningkat tercermin pada strong demand, reflected in strong household consumption
kuatnya konsumsi rumah tangga serta meningkatnya investasi and increased investment. The acceleration of the completion
di tengah Percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional, of National Strategic Projects, government capital expenditure
aktivitas belanja modal Pemerintah, hingga pembangunan Ibu activities, and the development of the Nusantara Capital City
Kota Nusantara (IKN) menjaga kinerja positif investasi. (IKN) maintained the positive performance of investment.
Ekonomi domestik yang tetap kuat juga terekam pada indikator The strong domestic economy is also reflected in the banking
perbankan pada 2023 sebagaimana terlihat pada pertumbuhan indicators in 2023, as seen in the growth of bank loan reaching
kredit perbankan mencapai 10,38% (yoy), berada dalam 10.38% (yoy), which is within Bank Indonesia’s forecast range of
kisaran prakiraan Bank Indonesia 9-11%. Dari sisi permintaan, 9-11%. From the demand aspect, the increase in loan is in line
peningkatan kredit tersebut sejalan dengan kinerja positif with the positive performance of corporates and households.
korporasi dan rumah tangga. Dari sisi penawaran, peningkatan From the supply side, the increase in loan is driven by the well-
kredit didorong oleh risk appetite perbankan dan kapasitas maintained risk appetite of banks and bank liquidity capacity,
likuiditas perbankan yang terjaga baik, termasuk dampak positif including the positive impact of Bank Indonesia’s liquidity
dari kebijakan likuiditas Bank Indonesia seperti Kebijakan Insentif policies such as Macroprudential liquidity incentive policy (KLM)
Likuiditas Makroprudensial (KLM) dan Penyangga Likuiditas and Macroprudential Liquidity Buffer (PLM). Based on the use of
Makroprudensial (PLM). Berdasarkan kelompok penggunaan, funds, credit growth was mainly supported by investment credit
pertumbuhan kredit terutama ditopang oleh kredit investasi dan and working capital credit, which grew by 12.26% and 10.05%,
kredit modal kerja, masing-masing sebesar 12,26% dan 10,05%. respectively. Meanwhile, MSME credit growth reached 8.03%
Sementara pertumbuhan kredit UMKM mencapai 8,03% (yoy). (yoy). Going forward, credit growth is projected to increase in
Ke depan, pertumbuhan kredit diprakirakan meningkat dalam the range of 10-12% in 2024, in line with the continued strong
kisaran 10-12% pada 2024, sejalan dengan tetap kuatnya domestic economic growth.
pertumbuhan ekonomi domestik.
Rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) tercatat Capital Adequacy Ratio (CAR) remained high at 27.86% in
pada level yang tinggi sebesar 27,86% pada November 2023. November 2023. Banking liquidity remained adequate, as
Likuiditas perbankan tetap memadai, tercermin dari rasio Alat reflected by the Loan to Third Party Funds Ratio (AL/DPK) in
Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) pada Desember December 2023 which was maintained at a high level of 28.73%.
2023 yang terjaga tinggi pada 28,73%. Terjaganya likuiditas The maintenance of banking liquidity is in line with the still high
perbankan sejalan dengan masih tingginya penempatan placement of banks in liquid securities and the implementation
perbankan pada surat berharga yang tergolong likuid dan of the (KLM). Banking liquidity capacity is also supported
implementasi KLM. Kapasitas likuiditas perbankan (lending by the strengthening of pro-market monetary operations
capacity) juga didukung oleh penguatan strategi operasi strategies, including through the trading of Bank Indonesia
moneter yang pro-market melalui antara lain perdagangan Rupiah Securities (SRBI) in the secondary market, which provides
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) di pasar sekunder, banks with flexibility in managing liquidity. Meanwhile, the non-
yang memberikan fleksibilitas bank dalam mengelola likuiditas. performing loan (NPL) ratio of banks was recorded low at 2.19%
Sementara itu, rasio kredit bermasalah perbankan (Non- (gross) and 0.75% (net). Overall, the strong banking resilience is
Performing Loan/NPL) tercatat rendah, sebesar 2,19% (bruto) supported by the good payment capacity of corporations and
dan 0,75% (neto). Secara keseluruhan, ketahanan perbankan households, in line with the improving corporate performance
124 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
yang kuat tersebut didukung oleh kemampuan bayar korporasi and household income expectations. Bank Indonesia’s stress
dan rumah tangga yang tetap baik, sejalan dengan kinerja test results show that banking resilience remains strong in the
korporasi dan ekspektasi penghasilan rumah tangga yang face of various risk uncertainties ahead. Bank Indonesia will
terus membaik. Hasil stress-test Bank Indonesia menunjukkan continue to strengthen policy synergy with the Financial System
ketahanan perbankan tetap kuat dalam menghadapi berbagai Stability Committee (KSSK) in mitigating various risks that have
risiko ketidakpastian ke depan. Bank Indonesia akan terus the potential to disrupt financial system stability.
memperkuat sinergi kebijakan bersama Komite Stabilitas Sistem
Keuangan (KSSK) dalam memitigasi berbagai risiko tersebut
yang berpotensi mengganggu stabilitas sistem keuangan.
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital tetap kuat The performance of digital economic and financial transactions
didukung oleh sistem pembayaran yang aman, lancar, dan remains strong, supported by a secure, smooth, and reliable
andal. Pada tahun 2023, nilai transaksi digital banking tercatat payment system. In 2023, the value of digital banking
Rp58.478,24 triliun atau tumbuh sebesar 13,48% (yoy) dan transactions was recorded at Rp58,478.24 trillion, or a growth
diproyeksikan meningkat 9,11% (yoy) hingga mencapai of 13.48% (yoy), and is projected to increase by 9.11% (yoy)
Rp63.803 triliun pada tahun 2024. Sementara nilai transaksi Uang to reach Rp63,803 trillion in 2024. Meanwhile, the value of
Elektronik (UE) meningkat 43,45% (yoy) sehingga mencapai Electronic Money (UE) transactions increased by 43.45% (yoy) to
Rp835,84 triliun dan diproyeksikan meningkat 25,77% (yoy) reach Rp835.84 trillion and is projected to increase by 25.77%
hingga mencapai Rp1.051 triliun pada tahun 2024. Nominal (yoy) to reach Rp1,051 trillion in 2024. The nominal value of
transaksi QRIS tercatat tumbuh 130,01% (yoy) dan mencapai QRIS transactions was recorded to have grown by 130.01%
Rp229,96 triliun, dengan jumlah pengguna 45,78 juta dan jumlah (yoy) and reached Rp229.96 trillion, with the number of users
merchant 30,41 juta yang sebagian besar merupakan UMKM. reaching 45.78 million and the number of merchants reaching
Sementara itu, nilai transaksi pembayaran menggunakan kartu 30.41 million, most of which are MSMEs. Meanwhile, the value
ATM, kartu debit, dan kartu kredit mencapai Rp8.178 triliun atau of payment transactions using ATM cards, debit cards, and credit
turun sebesar 0,81% (yoy). Dari sisi pengelolaan uang Rupiah, cards reached Rp8,178 trillion, or a decrease of 0.81% (yoy). In
jumlah Uang Kartal Yang Diedarkan (UYD) pada Desember terms of rupiah money management, the amount of Money in
2023 meningkat 7,33% (yoy) sehingga menjadi Rp1.101 triliun. Circulation (UYD) in December 2023 increased by 7.33% (yoy)
Bank Indonesia terus mendorong akselerasi digitalisasi sistem to Rp1,101 trillion. Bank Indonesia continues to encourage the
pembayaran dan perluasan kerja sama sistem pembayaran acceleration of digitalization of the payment system and the
antarnegara guna mendorong inklusi ekonomi keuangan dan expansion of cross-country payment system cooperation in
memperluas ekonomi dan keuangan digital. order to promote financial economic inclusion and expand the
digital economy and finance.
Tinjauan Operasional
Industrial Overview
Rencana Strategis MNC Bank MNC Bank Strategic Plan
Perkembangan kemajuan teknologi digital yang begitu cepat The rapid development of digital technology has made many
membuat banyak perubahan pada industri jasa keuangan changes to the financial services industry and its customer
beserta pola perilaku nasabahnya. Mulai dari kemudahan behavior patterns. From wireless convenience to process speed
nirkabel hingga kecepatan proses berkat otomatisasi. Hal thanks to automation. This requires a bank to have a strategy and
tersebut menuntut sebuah Bank memiliki strategi dan program work program that is not only able to keep up with changes that
kerja yang tidak hanya mampu mengikuti perubahan yang terjadi occur in the financial services industry, but also able to overcome
pada industri jasa keuangan, namun juga mampu mengatasi intense competition and increasing customer expectations.
ketatnya persaingan dan meningkatnya ekspektasi nasabah.
Bank telah menyusun program transformasi untuk dapat The Bank has developed a transformation program to be
menjawab berbagai tantangan dalam industri jasa keuangan able to respond to various challenges in the financial services
termasuk perkembangan teknologi digital. Adapun program industry, including the development of digital technology. The
transformasi tersebut terbagi menjadi tiga tahapan: transformation program is divided into three stages:
a. Foundation Building Stage a. Foundation Building Stage
Proses ini sudah dimulai sejak tahun 2015 lalu sebagai This process has been started since 2015 as part of the
bagian proses transformasi dari bank yang lama menjadi transformation process from an old bank to a new bank
bank baru (MNC Bank). Dalam proses ini, manajemen (MNC Bank). In this process, the Bank’s management carries
Bank melakukan proses perbaikan & pembangunan pada out repair & development processes on infrastructure,
infrastruktur, jaringan distribusi, Sumber Daya Manusia distribution network, Human Resources (HR), business
(SDM), proses bisnis termasuk kebijakan dan prosedur serta processes including policies and procedures as well as
perbaikan kualitas portfolio dan Tata kelola. Manajemen improving portfolio quality and governance. Management
telah menyelesaikan tahapan foundation building pada has completed the foundation building stage in 2017.
tahun 2017.
b. Focusing the Business Stage b. Focusing on the Business Stage
Dalam tahap “focusing the business stage” yang sudah In the “focusing the business stage” stage which has
dimulai sejak tahun 2018 hingga saat ini, Bank fokus untuk started since 2018 until now, the Bank focuses on increasing
meningkatkan jumlah nasabah (customer base) dan nilai the number of customers (customer base) and transaction
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 127
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
transaksi dengan fokus pada segmen Commercial dan value by focusing on the Commercial segment and the
segmen Consumer sebagai segmen pendukung. Pada Consumer segment as supporting segments. At this stage
tahap ini sinergi dengan MNC Grup akan diperkuat. the synergy with the MNC Group will be strengthened.
c. Sustainability Growth Stage c. Sustainability Growth Stage
Pada tahap ini pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan At this stage, sustainable business growth is supported by
(sustainable growth) dengan didukung oleh proses effective and efficient operational processes (operational
operasional yang efektif dan efesien (operational excellence) and will be the final target to support the
excellence) dan akan menjadi target akhir untuk mendukung achievement of all financial targets.
tercapainya seluruh target keuangan.
Sejalan dengan Visi Misi Bank dan untuk menjawab berbagai In line with the Bank’s Vision and Mission and to respond to
tantangan yang ada, Bank terus berinovasi untuk dapat melayani various existing challenges, the Bank continues to innovate to
kebutuhan perbankan nasabah serta untuk memperluas be able to serve customer banking needs and to expand the
jangkauan Bank kepada masyarakat melalui pengembangan Bank’s outreach to the public through developing products,
produk, jasa dan memperluas saluran distribusi melalui services and expanding distribution channels through digital
saluran digital. Tahun 2021 Bank telah meluncurkan aplikasi channels. In 2021 the Bank has launched the MotionBanking
MotionBanking dan telah di rebrand menjadi MotionBank and has been rebranded as MotionBank in 2023 application
di tahun 2023 untuk melayani kebutuhan nasabah individu to serve individual customer needs and the MNC eBiz Banking
dan aplikasi MNC eBiz Banking untuk melayani kebutuhan application to serve customer business needs. The MotionBank
usaha nasabah. Aplikasi MotionBank dan MNC eBiz Banking application and MNC eBiz Banking (Corporate Internet Banking)
(Internet Banking Corporate) hadir untuk menjawab tantangan are here to answer the challenges of changes in people’s
dari perubahan perilaku masyarakat dalam berinteraksi seiring behavior in interacting with the rapid development of digital
pesatnya perkembangan transaksi digital dan e-commerce. transactions and e-commerce. Through the MotionBank and
Melalui aplikasi MotionBank dan MNC eBiz Banking diharapkan MNC eBiz Banking applications, it is hoped that it will be able
dapat memperluas jangkauan Bank kepada nasabah, sehingga to expand the Bank’s reach to customers, thereby increasing
dapat meningkatkan customer based, meningkatkan dana customer base, increasing low-cost funds and fee-based income
murah dan fee based income bagi Bank. for the Bank.
Sasaran dan Strategi Bank untuk mencapai target bisnis adalah The Bank’s Goals and Strategies to achieve business targets are
sebagai berikut: as follows:
a. Permodalan – Bank terus berupaya untuk memperkuat a. Capital - The Bank continues to strive to strengthen the
struktur permodalan sesuai ketentuan agar dapat tumbuh capital structure in accordance with regulations so that it
secara sehat. can grow in a healthy manner.
b. Fokus Bisnis – Dalam penyaluran kredit Bank berfokus b. Business Focus - In lending the Bank focuses on lending
pada penyaluran kredit segmen Commercial, dengan in the Commercial segment, with the Consumer segment
segmen Consumer sebagai pendukung. Penyaluran kredit as a support. Loan distribution is carried out by taking into
dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. account the principle of prudence. In addition, the Bank also
Selain itu, Bank juga terus berupaya untuk menyalurkan continues to make efforts to extend loan to micro, small and
kredit kepada usaha mikro kecil menengah (UMKM) dan medium enterprises (MSMEs) and environmentally sound
kredit berwawasan lingkungan dalam mendukung upaya loans in support of the government’s efforts to empower
pemerintah dalam pemberdayaan masyarakat dan usaha communities and micro, small and medium enterprises
mikro kecil menengah (UMKM) serta upaya pelestarian (MSMEs) as well as environmental preservation efforts.
lingkungan.
Pengembangan produk simpanan difokuskan pada upaya The development of savings products is focused on efforts
untuk meningkatkan dana murah (CASA). Bank juga to increase low-cost funds (CASA). The Bank also continues
terus melakukan inovasi dalam pengembangan layanan to innovate in developing banking services and improving
perbankan dan perbaikan standar layanan agar sesuai service standards to suit customer needs which in turn can
dengan kebutuhan nasabah yang pada akhirnya dapat increase the Bank’s fee-based income.
meningkatkan fee based income Bank.
126 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
c. Inovasi – Melakukan inovasi pengembangan produk c. Innovation - Innovate to develop loan products, savings
pinjaman, simpanan dan berbagai layanan yang menarik and various attractive services according to customer
sesuai kebutuhan nasabah, pengembangan saluran needs, develop marketing channels, as well as develop
pemasaran, serta pengembangan platform digital yang existing digital platforms, namely the MotionBank and
sudah dimiliki yaitu aplikasi MotionBank dan MNC eBiz MNC eBiz Banking applications to support customer
Banking dalam mendukung upaya akuisisi nasabah dan acquisition efforts and market penetration and banking
penetrasi pasar dan layanan perbankan bagi nasabah. services for customers.
d. Sinergi – Dalam upaya untuk meningkatkan akuisisi d. Synergy - In an effort to increase customer acquisition
nasabah dan memperluas pasar, Bank terus membangun and expand markets, the Bank continues to build strong
sinergi yang kuat dengan berbagai perusahaan, perusahaan synergies with various companies, finance companies,
pembiayaan, perusahaan fintech, BPR, koperasi, karyawan, fintech companies, BPRs, cooperatives, employees,
rekanan serta nasabah yang berada dalam Grup MNC partners and customers within the MNC Group and outside
maupun di luar Grup MNC. the MNC Group.
e. Efisiensi dan Produktivitas – Bank terus berupaya e. Efficiency and Productivity - The Bank continues to strive
untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas jaringan to increase the efficiency and productivity of its distribution
distribusi dengan melakukan konsolidasi, optimalisasi network by consolidating, optimizing and developing
dan pengembangan SDM dan peningkatan infrastruktur human resources and improving supporting infrastructure.
pendukung. Secara periodik, Bank terus mengevaluasi Periodically, the Bank continues to evaluate the efficiency
efisiensi dan produktivitas jaringan distribusi agar dapat and productivity of the distribution network in order to
mendukung kinerja Bank secara optimal. Penataan dan optimally support the Bank’s performance. The arrangement
pengembangan jaringan kantor (branch network) dilakukan and development of the office network (branch network) is
sebagai kelanjutan dari evaluasi menyeluruh terhadap carried out as a continuation of a thorough evaluation of
potensi bisnis setempat, lokasi saat ini, SDM, infrastruktur local business potential, current location, human resources,
dan kinerja cabang. infrastructure and branch performance.
f. Struktur Organisasi dan SDM – Mengoptimalkan struktur f. Organizational Structure and Human Resources -
organisasi dan pengembangan sumber daya manusia Optimizing the organizational structure and human
secara berkesinambungan sehingga mampu menjawab resource development on an ongoing basis so as to be
dinamika usaha dan sasaran bisnis Bank. able to respond to the business dynamics and business
objectives of the Bank.
g. Manajemen Risiko dan Tata Kelola Yang Baik – Bank g. Risk Management and Good Governance - The Bank
secara berkesinambungan telah meningkatkan kualitas has continuously improved the quality of risk management
penerapan manajemen risiko dan tata kelola yang baik. and good governance implementation. This is reflected in
Hal tersebut tercermin pada pelaksanaan implementasi the implementation of the Bank’s governance, taking into
tata kelola Bank, dengan memperhatikan 8 (delapan) jenis account 8 (eight) types of risk, namely credit risk, market
risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, strategic risk,
operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko kepatuhan, compliance risk and reputation risk.
dan risiko reputasi.
h. Infrastruktur Teknologi Informasi (TI) – Bank akan h. Information Technology (IT) Infrastructure - The Bank
melakukan pembaharuan dan pengembangan infrastruktur will renew and develop IT infrastructure both to support
TI baik untuk mendukung akuisisi dan melayani nasabah acquisition and serve customers (business block) as well
(business block) maupun untuk operasional Bank (support as for Bank operations (support block). Infrastructure
block). Pengembangan infrastruktur untuk business block development for business blocks is focused on end-to-end
difokuskan pada pengembangan platform secara end to platform development starting from the acquisition process
end mulai dari proses akusisi sampai dengan proses atas to the transaction process. Meanwhile, the development of
transaksi. Sedangkan pengembangan infrastruktur support support block infrastructure is carried out by implementing
block dilakukan dengan melakukan proses otomasi dan automation and digitalization processes to support the
digitalisasi untuk mendukung tercapainya bisnis proses achievement of low-cost business processes in order to
yang berbiaya rendah dalam rangka meningkatkan efisiensi increase efficiency and accuracy.
dan keakuratan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 129
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tinjauan Bisnis
Business review
Perbankan Inovatif Innovative Banking
Selaras dengan visi dan misi Bank untuk menjadi Bank masa In line with the Bank’s vision and mission to become a future
depan yang menawarkan layanan keuangan kepada nasabah bank that offers financial services to customers by providing
dengan memberikan pengalaman perbankan yang memuaskan a satisfying banking experience through innovative banking
melalui perbankan inovatif yang terintegrasi dengan teknologi that is integrated with the latest information technology and
informasi terkini serta berkontribusi terhadap pertumbuhan contributes to sustainable growth in order to provide added
berkelanjutan guna memberikan nilai tambah kepada seluruh value to all Stakeholders, MNC Bank is committed to continuing
Stakeholders, Bank berkomitmen untuk terus melakukan innovate both in services, products, marketing channels and
inovasi baik dalam layanan, produk, saluran pemasaran maupun supporting infrastructure to provide a satisfying banking
infrastruktur pendukung untuk memberikan pengalaman experience to customer
perbankan yang memuaskan kepada nasabah.
Sejalan dengan Visi dan Misi Bank, aplikasi MotionBank dan In alignment with the Bank’s Vision and Mission, the MotionBank
MNC eBiz Banking (Internet Banking Corporate) hadir untuk and MNC eBiz Banking applications (Corporate Internet
menjawab tantangan dari perubahan perilaku masyarakat dalam Banking) are introduced to address the challenges posed by
berinteraksi seiring pesatnya perkembangan transaksi digital evolving societal behaviors in line with the rapid development of
dan e-commerce. Melalui aplikasi MotionBank dan MNC eBiz digital transactions and e-commerce. Through the MotionBank
Banking diharapkan dapat memperluas jangkauan Bank kepada and MNC eBiz Banking applications, it is anticipated that the
nasabah sehingga dapat meningkatkan customer based, Bank can broaden its customer base, enhance low-cost funds,
meningkatkan dana murah dan fee based income bagi Bank. and augment fee-based income..
Aplikasi MotionBank dirancang sebagai aplikasi perbankan The MotionBank application is designed as an integrated
terintegrasi yang menawarkan layanan yang lengkap mulai banking application that offers complete services, starting from
dari pembukaan tabungan dan deposito secara online dengan online savings opening with biometric verification, transfers,
fitur biometric verification, transfer, pembayaran hingga kartu payments to credit card features, along with convenient UI/UX
kredit, beserta UI/UX yang nyaman seperti login biometric, such as biometric login, realtime notifications, and others. MNC
notifikasi realtime, dan lain-lain. Bank terus berupaya untuk Bank continues to strive to innovate in developing loan products,
melakukan inovasi pengembangan produk pinjaman, simpanan savings and various attractive services according to customer
dan berbagai layanan yang menarik sesuai kebutuhan nasabah, needs, developing marketing channels, as well as developing
pengembangan saluran pemasaran, serta pengembangan digital platforms that it already has, namely MotionBank and
platform digital yang sudah dimiliki yaitu aplikasi MotionBank MNC eBIZ Banking in supporting customer acquisition efforts
dan MNC eBiz Banking dalam mendukung upaya akuisisi and market penetration and banking services for customers
nasabah dan penetrasi pasar dan layanan perbankan bagi
nasabah.
Saluran pemasaran dilakukan secara konvensional melalui Marketing channels are carried out conventionally through
cabang dan cross selling antar segmen bisnis dan produk Bank branches and cross selling between business segments and
maupun dengan ekosistem MNC Grup dan Non MNC Group, Bank products as well as with the MNC Group and Non MNC
direct selling, telesales, dan melalui platform digital yang dimiliki Group ecosystems, direct selling, telesales, and through its
yaitu aplikasi MotionBank. Bank akan terus melakukan inovasi digital platform, namely the MotionBanking application. The
saluran pemasaran guna meningkatkan customer base Bank. Bank will continue to innovate marketing channels to increase
the Bank’s customer base
Potensi Perkembangan Bisnis Business Development Potential
Potensi perkembangan bisnis MNC Bank ke depan masih sangat The potential for MNC Bank’s business development in the future
terbuka lebar. Sebagai bagian dari MNC Group, MNC Bank is still very wide open. As part of the MNC Group, MNC Bank
memiliki keunggulan kompetitif dengan ekosistem MNC Group has a competitive advantage with the MNC Group ecosystem
yang memiliki basis user terbesar di Indonesia, antara lain: which has the largest user base in Indonesia, including:
1. Lebih dari 12 juta pelanggan TV berbayar yang telah 1. More than 12 million registered pay TV subscribers, with an
terdaftar, dengan tambahan 2-3 juta pelanggan baru tiap additional 2-3 million new subscribers each year.
tahun.
2. Lebih dari 110 juta Montly Active User (MAU) dari layanan 2. More than 110 million Montly Active Users (MAU) from
Over The Top (OTT) seperti RCTI+ dan Vision+. Over The Top (OTT) services such as RCTI+ and Vision+.
3. Lebih dari 43,2% pangsa pasar yang menjadi pemirsa TV 3. More than 43.2% market share of Free to Air (FTA) TV
Free to Air (FTA). viewers.
4. Lebih dari 523 juta user base akun sosial media MNC 4. More than 523 million user base of MNC Group’s social
Group di YouTube, Facebook dan TikTok. media accounts on YouTube, Facebook and TikTok.
5. Koneksi ke artis dan entertainer papan atas dalam naungan 5. Connection to top artists and entertainers within MNC
MNC Group, yang siap menjadi influencer atau brand Group, who are ready to become influencers or brand
ambasador. ambassadors.
128 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Sinergi Kuat Strong Synergy
Dalam upaya untuk meningkatkan akuisisi nasabah dan memperluas In an effort to increase customer acquisition and expand
pasar, Bank terus membangun sinergi yang kuat dengan berbagai markets, MNC Bank continues to build strong synergies with
perusahaan, perusahaan pembiayaan, perusahaan fintech, BPR, various companies, finance companies, fintech companies,
koperasi, karyawan, rekanan serta nasabah yang berada dalam BPRs, cooperatives, employees, partners and customers within
Grup MNC maupun di luar Grup MNC dengan membangun dan the MNC Group and outside the MNC Group by building and
mengembangkan komunitas-komunitas yang bertindak sebagai developing communities that act as banking agents to promote
banking agents untuk mempromosikan kredo “MotionBank as the credo “MotionBank as a lifestyle” through fostering a client-
lifestyle” melalui membangun budaya client-centric (client first), centric culture (putting clients first), promoting a Digital Tech-
mempromosikan budaya Digital Tech-Savvy, Cross-selling untuk Savvy culture, cross-selling for all products and services, ensuring
semua produk dan layanan, memastikan aplikasi MotionBank that MotionBank application is capable of fulfilling daily financial
mampu memenuhi “daily needs” melalui solusi finansial yang needs through the offered financial solutions and functionalities,
ditawarkan dan fungsionalitas, “MotionBank“ sebagai PRIDE of the “MotionBank” as the pride of the nation in digital innovation.
nation in digital innovation.
Efisiensi dan Produktivitas Efficiency and Productivity
MNC Bank terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi dan MNC Bank continues to strive to increase the efficiency and
produktivitas jaringan distribusi dengan melakukan konsolidasi, productivity of its distribution network by consolidating,
optimalisasi dan pengembangan SDM dan peningkatan optimizing and developing human resources and improving
infrastruktur pendukung. Secara periodik, MNC Bank terus supporting infrastructure. Periodically, MNC Bank continues
mengevaluasi efisiensi dan produktivitas jaringan distribusi agar to evaluate the efficiency and productivity of its distribution
dapat mendukung kinerja Bank secara optimal. Penataan dan network in order to optimally support the Bank’s performance.
pengembangan jaringan kantor (branch network) dilakukan The arrangement and development of the office network
sebagai kelanjutan dari evaluasi menyeluruh terhadap potensi (branch network) is carried out as a continuation of a thorough
bisnis setempat, lokasi saat ini, SDM, infrastruktur dan kinerja evaluation of local business potential, current location, human
cabang. resources, infrastructure and branch performance.
Fokus Bisnis Business Focus
Penyaluran kredit berfokus pada penyaluran kredit segmen Credit distribution is focused on the commercial segment, with
komersial, dengan segmen konsumer sebagai pendukung. the consumer segment as a supporter. Credit distribution is
Penyaluran kredit dilakukan dengan memperhatikan prinsip carried out with due regard to the principles of prudence. In
kehati-hatian. Selain itu, ke depannya MNC Bank juga terus addition, in the future, MNC Bank will also continue to strive
berupaya untuk menyalurkan kredit kepada usaha mikro to distribute credit to micro, small and medium enterprises
kecil menengah (UMKM) dan kredit berwawasan lingkungan (MSMEs) and environmentally friendly credit in order to support
dalam mendukung upaya pemerintah dalam pemberdayaan government efforts to empower the community and micro,
masyarakat dan usaha mikro kecil menengah (UMKM) serta small and medium enterprises (MSMEs) as well as environmental
upaya pelestarian lingkungan. conservation efforts.
Pengembangan produk simpanan difokuskan pada upaya untuk Product development is focused on efforts to increase low-cost
meningkatkan dana murah (CASA) agar dapat menurunkan biaya funds (CASA) in order to lower the cost of funds. With a low
dana (cost of fund). Dengan biaya dana yang murah diharapkan cost of funds, it is hoped that the Bank can provide loans to
Bank dapat menyalurkan pinjaman kepada nasabah dengan customers at competitive interest rates and increase the Bank’s
suku bunga yang dapat bersaing dan dapat meningkatkan Net Net Interest Margin (NIM). The Bank also continues to innovate
Interest Margin (NIM) Bank. Bank juga terus melakukan inovasi in developing banking services and improving service standards
dalam pengembangan layanan perbankan dan perbaikan to meet the needs of customers, which ultimately can increase
standar layanan agar sesuai dengan kebutuhan nasabah yang fee-based income.
pada akhirnya dapat meningkatkan fee based income.
Penyaluran kredit difokuskan pada segmen kredit komersial, The loan distribution focuses on commercial credit segments,
dengan segmen konsumer sebagai pendukungnya. Penyaluran with consumer segments as support. Loan distribution is carried
kredit dilakukan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian. out with consideration to the principle of prudence. Furthermore,
Lebih lanjut, ke depannya bank juga terus berupaya memberikan in the future, the bank also continues to strive to provide
kredit kepada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) serta loan to micro, small, and medium enterprises (MSME) and
kredit sadar lingkungan untuk mendukung upaya pemerintah environmentally conscious loan to support government efforts
dalam pemberdayaan masyarakat dan usaha mikro, kecil, dan in empowering communities and micro, small, and medium
menengah (UMKM), serta serta upaya pelestarian lingkungan enterprises (MSME), as well as environmental preservation
hidup. efforts.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 131
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Bisnis Funding
Funding Business
Produk Simpanan Deposit Product
Bank memiliki berbagai jenis produk simpanan sesuai kebutuhan MNC Bank has various types of deposit products according
nasabah, baik nasabah korporasi maupun nasabah perorangan, to customer needs, both corporate customers and individual
antara lain: customers, including:
1. Tabungan MNC 1. Tabungan MNC
Produk Tabungan MNC memberikan bunga yang kompetitif, Tabungan MNC product provides competitive interest, free cash
gratis tarik tunai di ATM MNC Bank dan ATM Bersama, withdrawals at MNC Bank ATMs and ATM Bersama, real-time
transfer dana via ATM Bersama secara real time, kemudahan fund transfers via ATM Bersama, easy bill payments, access to
pembayaran tagihan, akses aplikasi MotionBank dan beragam the MotionBank application and various attractive prizes.
hadiah menarik.
2. Tabungan Bunga Khusus 2. Tabungan Bunga Khusus
Produk Tabungan Bunga Kusus memberikan bunga setara Tabungan Bunga Khusus product provides interest equivalent
deposito bagi nasabah individu maupun korporasi dengan to deposits for individual and corporate customers by placing
penempatan dana dengan setoran awal Rp50 juta dan saldo funds with an initial deposit of Rp50 million and a minimum
minimum mengendap Rp1 juta. balance of Rp 1 million.
3. Tabungan Rencana MNC 3. Tabungan Rencana MNC
Produk Tabungan Rencana MNC merupakan tabungan berjangka Tabungan Rencana MNC product is a time saving product to
untuk memenuhi kebutuhan Anda dan keluarga di masa depan, meet the needs of you and your family in the future, with a
dengan jangka waktu fleksibel 1 s.d. 20 tahun dan setoran bulanan flexible tenor of 1 to. 20 years and monthly deposits starting
mulai dari Rp100 ribu, bersifat tetap selama jangka waktu. from Rp 100 thousand, are fixed for the duration
4. Tabungan MNC Bisnis 4. Tabungan MNC Bisnis
Produk Tabungan MNC Bisnis memberikan bunga yang Tabungan MNC Bisnis products provide competitive interest
kompetitif dan kemudahan dalam melakukan transaksi rates and convenience in conducting banking transactions that
perbankan yang menunjang bisnis. support business.
5. Tabungan Motion 5. Tabungan Motion
Tabungan Motion adalah tabungan individu yang memberikan Tabungan Motion is an individual savings account that makes it
kemudahan bagi nasabah dalam pembukaan rekening tabungan, easy for customers to open savings accounts, as well as other
maupun kegiatan perbankan/keuangan lainnya, melalui aplikasi banking/financial activities, through the MotionBank application.
MotionBank.
6. Tabungan Pensiun Motion 6. Tabungan Pensiun Motion
Tabungan Pensiun Motion adalah tabungan yang diperuntukkan Tabungan Pensiun Motion are savings intended for retired
bagi nasabah pensiunan ASN (Aparatur Sipil Negara) dan customers of ASN (State Civil Apparatus) and State Officials as a
Pejabat Negara sebagai sarana penampungan untuk uang/ means of holding monthly pension money/salary based on the
gaji pensiun setiap bulannya atas penunjukkan PT Bank MNC appointment of PT Bank MNC Internasional Tbk or MNC Bank as
Internasional Tbk atau MNC Bank sebagai mitra bayar digital the first digital payment partner of PT Taspen (Persero) through
pertama PT Taspen (Persero) melalui aplikasi MotionBank yang MotionBank application which will make it easier for customers
akan memberikan kemudahan bagi nasabah dalam mengakses to access benefits and other banking/financial activities.
penerimaan manfaat maupun kegiatan perbankan/keuangan
lainnya.
7. Deposito Online 7. Deposito Online
Produk Deposito yang memberikan bunga kompetitif dan Deposito Online product that provides competitive interest
kemudahan dalam melakukan pembukaan dan pencairannya, and ease of opening and disbursing it, via the MotionBank
melalui aplikasi MotionBank. application.
8. Giro MNC 8. Giro MNC
Giro MNC merupakan Rekening giro dalam mata uang Rupiah Giro MNC is a current account denominated in Indonesian
dan Valuta Asing yang dapat memudahkan nasabah melakukan Rupiah and Foreign Currency, designed to facilitate withdrawals
penarikan setiap saat dengan menggunakan cek atau bilyet giro. for customers at any time using checks or promissory notes.
130 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Strategi Bisnis Funding Funding Business Strategy
Selama tahun 2023, MNC Bank telah meluncurkan berbagai In 2023, MNC Bank launched various flagship programs to
program unggulan untuk meningkatkan komposisi dana murah increase the composition of low-cost funds. These programs
seperti program Tabungan Dahsyat yang terdiri dari Tabungan included the Tabungan Dahsyat program, which consists of
Dahsyat Undian, Arisan, Bundling, Pasti dan Akuisisi. MNC Bank Tabungan Dahsyat Undian, Arisan, Bundling, Pasti, and Akuisisi.
juga telah mendapatkan lisensi digital on boarding dari OJK untuk MNC Bank also obtained a digital on-boarding license from the
pembukaan rekening tabungan dan deposito secara online yang OJK for opening savings and deposit accounts online. This license
saat ini telah menggunakan teknologi full biometric verification allows MNC Bank to use full biometric verification technology
sehingga nasabah dapat membuka rekening tabungan dan for opening accounts. As a result, customers can open savings
deposito secara cepat, aman dan menarik dengan berbagai and deposit accounts quickly, safely, and attractively. MNC
promo yang ditawarkan seperti voucher belanja, cashback hingga Bank also offers various promos for opening accounts, such as
suku bunga yang menarik. Dengan strategi tersebut, jumlah shopping vouchers, cashback, and attractive interest rates. With
exposure tabungan MNC Bank di tahun 2023 mencapai lebih dari these strategies, MNC Bank’s savings exposure reached Rp1.8
Rp1,8 Triliun. Trillion in 2023.
Selanjutnya di tahun 2024, MNC Bank akan terus melanjutkan In 2024, MNC Bank will continue to focus on increasing the
fokus pada peningkatan komposisi dana murah atau CASA composition of low-cost funds or CASA (current account saving
(current account saving account). Program Tabungan Dahsyat account). The Dahsyat Savings Program, which consists of the
seperti Tabungan Dahsyat yang terdiri dari Tabungan Dahsyat Dahsyat Savings Lottery, Arisan, Bundling, Pasti and Acquisition,
Undian, Arisan, Bundling, Pasti dan Akuisisi menjadi strategi Bank is the Bank’s strategy to increase Third Party Funds (DPK),
untuk peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK), khususnya dana especially low-cost funds. In addition, in order to increase the
murah. Selain itu, dalam rangka peningkatan volume Giro Bank volume of Giro, the Bank will run the Dahsyat Giro marketing
akan menjalankan program marketing Giro Dahsyat serta Bank program and the Bank will also continue to offer deposit
juga tetap menawarkan produk deposito kepada nasabah individu products to individual and corporate customers with competitive
maupun korporasi dengan bunga yang bersaing. Bank juga akan interest rates. The Bank will also continue to increase online
terus meningkatkan pembukaan rekening secara online melalui account opening through the MotionBank application with
aplikasi MotionBank dengan berbagai promo menarik dan bunga various attractive promos and competitive interest rates, and
yang bersaing, serta membangun kemitraan strategis dengan build strategic partnerships with various companies, fintech
berbagai perusahaan, fintech dan koperasi seperti Kustodian and cooperatives such as the Indonesian Central Securities
Sentral Efek Indonesia (KSEI) untuk menjadi Bank Administrator Depository (KSEI) to become the Bank Administrator of
Rekening Dana Nasabah (RDN), dan Kliring Berjangka Indonesia Customer Fund Accounts (RDN), and the Indonesian Derivatives
(KBI) dan perusahaan-perusahaan sekuritas. Sedangkan, deposito Clearing House (KBI) and securities companies. Meanwhile,
akan ditargetkan meningkat sebesar 2,05%. deposits are targeted to increase by 2.05%.
Bank juga terus berupaya untuk meningkatkan fee-based income The Bank also continues to strive to increase fee-based income
dari dana masyarakat di Bank melalui peningkatan fitur dan from public funds in the Bank by increasing features and
transaksi yang sesuai dengan kebutuhan nasabah pada platform transactions that are in accordance with customer needs on the
digital yang dimiliki yaitu aplikasi MotionBank dan MNC eBiz digital platforms it owns, namely the MotionBank application
Banking. and MNC eBiz Banking.
Kinerja Bisnis Funding Funding Business Performance
Pada tahun 2023, Dana Pihak Ketiga Bank mengalami In 2023, Bank Third Party Funds experienced an increase of
peningkatan 1,88% (yoy) menjadi Rp13,40 triliun dari sebelumnya 1.88% (yoy) to Rp13.40 trillion from the previous Rp13.15 trillion
sebesar Rp13,15 triliun di tahun 2022. Komposisi Dana Pihak in 2022. The composition of Bank Third Party Funds (DPK) is still
Ketiga (DPK) Bank masih didominasi produk deposito berjangka dominated by time deposit products with contributions reaching
dengan kontribusi mencapai 78,13%. Pencapaian tersebut 78.13% This achievement shows the good public trust and the
menunjukkan baiknya kepercayaan masyarakat dan dapat competitive interest rates offered by the Bank.
bersaingnya suku bunga yang ditawarkan Bank.
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
JENIS PRODUK 2023 2022 Growth (Decrease)
Type of Product
RP %
Giro | Current Account 1.102.351 1.220.231 (117.880) (9,66)
Tabungan | Savings 1.828.281 1.981.175 (152.894) (7,72)
Deposito Berjangka | 10.471.819 9.953.480 518.339 5,21
Term Deposits
Jumlah/ Total 13.402.451 13.154.886 247.565 1,88
Rasio CASA | CASA Ratio 21,87% 24,34%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 133
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Bisnis Lending
Lending Business
Bank memiliki produk lending untuk berbagai segmentasi bisnis MNC Bank has lending products for various business segments,
yaitu segmen Commercial (Wholesale, Small Medium Enterprise namely the Commercial business segment (Wholesale, Small
dan Multifinance) dan segmen Consumer (Mortgage, Implant Medium Enterprise and Multifinance) and the Consumer
dan Credit Card). Pada segmen Commercial Bank memiliki business segment (Mortgage, Implant and Credit Card). In the
produk kredit modal kerja dan kredit investasi untuk keperluan Commercial Bank business segment, the Bank has working
usaha nasabah serta kredit multifinance dan pada segmen bisnis capital and investment loan products for customer business
Consumer, Bank memiliki produk Kredit Kepemilikan Properti needs as well as multifinance loans and in the Consumer business
(KKP), Kredit Konsumsi Beragunan Properti (KKBP), Kredit segment, the Bank has Property Ownership Loans (KKP),
Multiguna Tanpa Agunan (KMG-TA) dan Kartu Kredit. Property Collateralized Consumer Loans (KKBP), Unsecured
Multipurpose Loans (KMG-TA) and Credit Cards.
Produk Kredit Loan Products
Kredit Modal Kerja Working Capital Loans
Kredit modal kerja merupakan solusi pembiayaan untuk Working capital loans are a financing solution for working capital
kerperluan modal kerja dan pengembangan usaha nasabah. needs and customer business development
Kredit Investasi Investment Loans
Kredit investasi menyediakan solusi pendanaan untuk Investment loans provide funding solutions for financing
pembiayaan proyek pembangunan properti atau infrastruktur property or infrastructure development projects as well as the
maupun pengembangan sarana/mesin produksi. development of production facilities/machinery.
Kredit Pemilikan Properti (KKP) dan Kredit Konsumsi Property Ownership Loans (KKP) and Property Backed
Beragunan Properti (KKBP) Consumption Loans (KKBP)
Memberikan solusi untuk kebutuhan pembelian properti dan Providing solutions for the needs of purchasing property and
pendanaan/pembiayaan berbagai kebutuhan dengan agunan funding/financing various needs with property collateral
properti.
Kredit Multiguna Tanpa Agunan (KMG-TA) Multipurpose Loans Without Collateral (KMG-TA)
Memberikan pinjaman tanpa agunan yang dipasarkan melalui Providing collateral-free loans marketed under the umbrella
payung kerjasama dengan instansi/badan usaha/perusahaan, of cooperation with agencies/business entities/companies,
koperasi karyawan, perusahaan fintech dan dana pensiun, serta employee cooperatives, fintech companies and pension funds,
cross selling untuk nasabah MNC Group. as well as cross selling for MNC Group customers
Kredit Multifinance Multifinance Loans
Memberikan solusi kebutuhan modal kerja untuk perusahaan Providing solutions to working capital needs for multi-finance
pembiayaan (multifinance) dengan berbagai skema seperti joint companies with various schemes such as joint financing,
financing, executing maupun channeling. executing and channeling.
Kartu Kredit Credit Card
Bank menerbitkan kartu kredit untuk kebutuhan nasabah. Kartu MNC Bank issues credit cards for customer needs. MNC Bank
Kredit MNC Bank tersedia dalam 3 (tiga) jenis kartu sesuai Credit Cards are available in 3 (three) types of cards according
dengan kebutuhan nasabah yaitu Platinum, Gold dan Motion to customer needs, namely Platinum, Gold and Motion (digital).
(digital).
Strategi Bisnis Lending Lending Business Strategy
Ditengah fluktuasi kondisi perekonomian, tensi geopolitik yang In the midst of fluctuating economic conditions, high geopolitical
cukup tinggi, serta kenaikan inflasi global yang mendorong tensions, as well as rising global inflation which prompted
pengetatan kebijakan moneter secara agresif. Bank terus berupaya aggressive monetary policy tightening. MNC Bank continues
untuk menjalankan fungsi intermediasi melalui penyaluran kredit to strive to carry out the intermediary function by distributing
kepada masyarakat terutama kredit untuk sektor produktif. loan to the public, especially loan for the productive sector. Loan
Penyaluran kredit dilakukan secara selektif dengan mengutamakan distribution is carried out selectively by prioritizing the principle
prinsip kehati-hatian terutama kepada nasabah yang memiliki track of prudence, especially for customers who have a track record
record dan kinerja keuangan yang baik. Selain itu, kedepannya and good financial performance. In addition, in the future MNC
Bank juga terus berupaya untuk menyalurkan kredit kepada usaha Bank will also continue to make efforts to extend loan to micro,
mikro kecil menengah (UMKM) dan kredit berwawasan lingkungan small and medium enterprises (MSMEs) and environmentally
dalam mendukung upaya pemerintah dalam pemberdayaan sound loans in support of the government’s efforts to empower
masyarakat dan usaha mikro kecil menengah (UMKM) serta upaya communities and micro, small and medium enterprises (MSMEs)
pelestarian lingkungan. as well as environmental preservation efforts.
Ditahun 2023, MNC Bank dalam penyaluran kredit berfokus In 2023, MNC Bank’s lending focuses on distributing Commercial
pada penyaluran kredit Commercial terutama segmen Wholesale loans, especially the Wholesale segment by channeling
dengan berfokus pada penyaluran kredit produktif yaitu kredit productive loans, namely working capital loans and investment
132 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
modal kerja dan kredit investasi kepada nasabah yang berada loans to customers who are in big cities with high economic
di kota-kota besar dengan pertumbuhan ekonomi tinggi dan growth and there are a network of Bank branches and Consumer
terdapat jaringan cabang-cabang Bank dan kredit Consumer credit as a support. MNC Bank also continues to improve the
sebagai pendukung. MNC Bank juga terus berupaya memperbaiki quality of lending by establishing Risk Acceptance Criteria,
kualitas penyaluran kredit melalui penetapan Risk Acceptance improving credit policies and procedures, as well as fulfilling and
Criteria, penyempurnaan kebijakan dan prosedur perkreditan, serta increasing the capacity of human resources.
pemenuhan dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia.
Bank mendukung inklusi keuangan untuk seluruh lapisan masyarakat MNC Bank supports financial inclusion for all levels of society by
dengan menjalin kerjasama strategis dengan perusahaan P2P establishing strategic partnerships with P2P Lending companies
Lending untuk penyaluran kredit channeling kepada masyarakat for channeling credit to the public and the MSME sector who
dan sektor UMKM yang belum atau kesulitan mendapatkan akses have not or have difficulty obtaining access to credit. With the
kredit. Dengan keunggulan Aplikasi MotionBank yang beroperasi advantage of the MotionBanking Application that operates
dengan sistem Open API yang memungkinkan aplikasi lain untuk with the Open API system, it allows other applications to be
terkoneksi secara seamless dengan aplikasi MotionBank sehingga connected seamlessly with MotionBanking so as to provide a
dapat memberikan pengalaman perbankan digital yang nyaman. comfortable digital banking experience.
Di 2024, Bank akan terus melakukan penyaluran kredit In 2024, the Bank will continously maintaining distribution of
sebagaimana yang telah dilakukan tahun sebelumnya dengan credit adhere to the prudential banking principles.
tetap memperhatikan dan menerapkan prinsip kehati-hatian
(prudential banking).
Kinerja Bisnis Lending Lending Business Performance
Selama tahun 2023, kredit Bank tercatat sebesar Rp10,25 triliun, During 2023, the Bank’s loans were recorded at Rp10.25 trillion,
hal tersebut sedikit mengalami perningkatan dibanding tahun a slight increase from Rp10.19 trillion in 2022. This growth was
2022 yang sebesar Rp10,19 triliun. Pertumbuhan tersebut contributed by the commercial segment, while the consumer
dikontribusi oleh segmen commercial, sedangkan segmen segment still contracted by 7.64%, mainly for the Mortgage
consumer masih terkontraksi sebesar 7,64% terutama untuk segment. In terms of credit quality, as a result of the Bank’s
segmen Mortgage. Di sisi kualitas kredit, sebagai dampak upaya efforts to rescue debtors in accordance with OJK regulations
penyelamatan debitur sesuai ketentuan OJK dan penambahan and the addition of CKPN, the Bank’s credit portfolio was
CKPN, portofolio kredit Bank dapat terjaga dengan rasio maintained with a Gross Non Performing Loan (NPL) ratio of
Non Performing Loan (NPL) Gross sebesar 3,96% meningkat 3.96%, an increase from 3.53% in 2022, and a Net NPL of 2.63%,
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 3,53%, dan NPL an increase from 2.21% in 2022.
Netto sebesar 2,63% meningkat jika dibandingkan dengan
tahun 2022 sebesar 2,21%.
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
SEGMEN BISNIS Growth (Decrease)
Business Segment 2023 2022
RP %
Commercial 8.293.644 8.078.223 215.421 2,67
Wholesale 6.500.522 5.999.080 501.442 8,36
SME 393.687 473.546 (79.859) (16,86)
Multifinance 1.399.435 1.605.597 (206.162) (12,84)
Consumer 1.959.581 2.121.643 (162.062) (7,64)
Mortgage 942.852 1.123.818 (180.966) (16,10)
Implant 576.053 533.212 42.841 8,03
Credit Card 440.676 464.613 (23.937) (5,15)
Jumlah Kredit | Total Credit 10.253.225 10.199.866 53.359 0,52
NPL Rasio – Gross 3,96% 3,53%
NPL Rasio – Neto 2,63% 2,21%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 135
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Bisnis Treasury & Financial Institution
Treasury & Financial Institution Business
Bisnis Treasury dan Financial Institution memiliki posisi strategis The Treasury & Financial Institution business has a strategic
dalam menjalankan tugas dan fungsi utama untuk mengatur position in carrying out the main tasks and functions to maintain
alokasi aset dan liabilitas Bank secara optimal dan menghasilkan regulate the allocation of assets and liabilities Bank optimally
profit yang optimal bagi Bank. Adapun aktivitas yang dilakukan and generate optimal profit for Banks The activities carried out in
di Bisnis Treasury dan Financial Institution yaitu mengelola: the Treasury Business & Financial Institution, namely managing:
1. Asset and Liability Management (Likuiditas Bank) 1. Asset & Liability Management (Bank Liquidity)
2. Aktivitas Banking Portofolio 2. Portofolio Banking Activities
3. Aktivitas Trading Portofolio 3. Portofolio Trading Activities
4. Aktivitas Penjualan instrumen treasuri 4. Treasury Instruments Sales Activity
Produk Bisnis Treasury & Financial Institution Treasury & Financial Institution Business
Products
Deposit on Call Deposit on Call
Merupakan produk simpanan dengan tenor 1 (satu) hari It is a savings product with a tenor of 1 day (overnight) up to 1
(overnight) sampai dengan 1 (satu) bulan untuk memenuhi month to meet short-term customer needs
kebutuhan nasabah yang sifatnya jangka pendek.
Forex (Spot dan Forward) Forex (Spot and Forward)
Memberikan layanan pembelian atau penjualan forex sesuai Providing forex buying or selling services according to customer
dengan kebutuhan nasabah dengan rate yang bersaing. needs at competitive rates.
Money Market Line Money Market Line
Merupakan produk pinjaman yang diperuntukan untuk nasabah This is a loan product intended for customers of non-bank
institusi finansial non bank yang telah memiliki limit money financial institutions that already have a money market limit.
market.
Bank Garansi Bank Guarantee
Menyediakan layanan kebutuhan penjaminan Bank melalui Providing services for bank guarantee needs through Bank
fasilitas Bank Garansi untuk kepentingan usaha nasabah. Guarantee facilities for the business interests of customers
Fixed Income Fixed Income
Melakukan aktivitas jual beli surat hutang yang dikeluarkan Conducting buying and selling activities of debt securities issued
Pemerintah dan korporasi yang memiliki rating mininum A. by the Government and corporations that have a minimum
rating of A.
Strategi Bisnis Treasury & Financial Institution Treasury & Financial Institution Business Strategy
Pada tahun 2023, Bisnis Treasury dan Financial Institution In 2023 Treasury & Financial Institution Business Strategy
fokus dalam menjaga dan mengoptimalkan likuditas Bank agar focused on maintaining and optimizing the Bank’s liquidity
dapat menghasilkan yield yang optimal melalui investasi pada so that it can generate optimal yields through investments in
surat berharga dan reksadana yang dapat memberikan return securities and mutual funds that can provide optimal returns,
yang optimal, meningkatkan kapasitas transaksi interbank increase interbank transaction capacity through collaboration
melalui kerjasama dengan counterparty baru seiring dengan with new counterparties in line with improving conditions and
membaiknya kondisi dan profitabilitas Bank, optimalisasi Bank profitability, optimizing cooperation with nostro banks to
kerjasama dengan nostro Bank untuk mendukung peningkatan support increasing fee-based income through remittance and
fee based income melalui transaksi remittance dan trade trade finance transactions, and optimizing cooperation with
finance, dan optimalisasi kerjasama dengan counterparty untuk counterparties for commercial lines, so that it is expected to
commercial line, sehingga diharapkan dapat menambah fee increase fee based income through trade finance transactions.
based income melalui transaksi trade finance.
Strategi utama Bisnis Treasury dan Financial Institution pada The main strategy of the Treasury & Financial Institution
tahun 2024 diarahkan untuk meningkatkan aset likuid (Treasury Business in 2023 is directed at increasing liquid assets (Treasury
Asset) dengan return yang memadai melalui sumber pendanaan Assets) with adequate returns through funding sources in the
pada segmen financial institution. Strategi tersebut ditempuh financial institution segment. This strategy was pursued as an
sebagai upaya untuk meningkatkan liquidity capacity Bank dan effort to increase the Bank’s liquidity capacity and as an effort
sebagai upaya untuk meningkatkan rentabilitas Bank. Selain itu, to increase the Bank’s profitability. In addition, the Treasury &
Bisnis Treasury dan Financial Institution juga akan memperkaya Financial Institution Business will also enrich product variants
varian produk yang dapat ditawarkan kepada nasabah baik pada that can be offered to customers in both the corporate and retail
segmen korporasi maupun retail yang akan dilakukan secara segments which will be carried out in stages according to the
bertahap menyesuaikan dengan kapasitas Bank. Adapun varian Bank’s capacity. The new product variants include digital foreign
134 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
produk baru tersebut antara lain berupa layanan perdagangan exchange trading services for retail customers, retail bond
valas digital bagi nasabah ritel, perdagangan obligasi ritel trading and sub-agent sales of Retail Government Bonds (ORI)
dan sub agen penjualan Obligasi Negara Ritel (ORI) maupun and Retail Sukuk (SR) to complement existing services and will
Sukuk Ritel (SR) untuk melengkapi layanan yang sudah ada continue to improve both transaction capacity and increase in
sebelumnya dan akan terus ditingkatkan baik kapasitas transaksi customer satisfaction. Furthermore, the Bank will also increase
maupun peningkatan kepuasan pelanggan serta peningkatan investment in money market mutual funds/fixed income mutual
jumlah investasi juga akan dilakukan Bank pada reksadana pasar funds. Additionally, the bank will integrate treasury products and
uang/reksadana fixed income. Selain itu, bank akan melakukan services into the digital channel MotionBank, such as retail FX
integrasi produk dan layanan treasury ke digital channel and retail Bonds..
MotionBank seperti Fx retail dan Bonds retail.
Kinerja Bisnis Treasury & Financial Institution Treasury & Financial Institution Business Performance
Selama tahun 2023, Bisnis Treasury dan Financial Institution During 2023, Treasury & Financial Institution Business recored
mencatatkan pertumbuhan pada investasi penempatan pada growth in investment placement with Bank Indonesia and other
Bank Indonesia dan Bank Lain khususnya penempatan pada banks, especially placements in Bank Indonesia deposit facilities
fasilitas simpanan Bank Indonesia dari Rp1.814.818 juta di tahun from Rp1,814,818 million in 2022 or 48.56% to Rp2,696,104
2022 meningkat 48,56% menjadi Rp2.696.104 juta di tahun million in 2023.
2023.
Pendapatan bunga dari investasi pada efek-efek, penempatan Interest income from investments in securities, demand deposits
giro dan penempatan pada Bank Indonesia, serta penempatan and placements with Bank Indonesia, as well as placements and
giro dan penempatan pada bank lain pada tahun 2023 sebesar placements with other banks in 2023 amounted to Rp220,817
Rp220.817 juta meningkat 49,26% dari tahun 2022 sebesar million, an increase of 49.26% from 2022 of Rp147,938 million.
Rp147.938 juta. Keuntungan penjualan efek-efek pada tahun The profits from securities sold in 2023 amounted to Rp15,915
2023 sebesar Rp15.915 juta meningkat 230,80% dari tahun million, an increase by 230.80% from 2022 which amouted to
2022 sebesar Rp4.811 juta. Rp4,811 million.
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Giro pada Bank Indonesia 739.432 1.208.374 (468.942) (38,81)
Current Account on Bank of Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 224.174 175.171 49.003 27,97
Current Account on other Banks – Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga 2.696.104 1.814.818 881.286 48,56
Placement in BI and other Banks – Third Party
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi | Securities - Third Parties and 2.165.087 2.298.935 (133.848) (5,82)
Related Parties
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga | Derivative Receivables – Third Party 135 2.894 (2.759) (95,34)
Pendapatan Bunga | Interest Income 220.817 147.938 72.879 49,26
Efek-efek | Securities 143.182 106.241 36.941 34,77
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia 39.504 23.906 15.598 65,25
Current Account and Placements with Bank Indonesia
Giro dan Penempatan pada bank lain 38.131 17.791 20.340 114,33
Current Account and Placements with Other Banks
Keuntungan penjualan efek | Securities Selling Profits 15.904 4.811 11.093 230,58
Keuntungan transaksi valas | Forex Transaction Advantages 8.774 8.897 (123) (1,38)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 137
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial overview described below refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the years ended December 31, 2023 and
Desember 2023 dan 2022 yang disajikan dalam Laporan 2022 which are presented in this Annual Report. The Financial
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Statements have been audited by Kanaka Public Accounting
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dan mendapat Firm, Kanaka Puradiredja, Suhartono and received a fair opinion
opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT on all material aspects, the financial position of PT Bank MNC
Bank MNC Internasional Tbk tanggal 31 Desember 2023, serta Internasional Tbk as of December 31, 2023, as well as the
kinerja keuangan dan arus kas Bank untuk tahun yang berakhir financial performance and cash flows of the Bank for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended on that date, in accordance with Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards in Indonesia.
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
ASET | ASSETS
Kas | Cash 82.833 93.012 (10.179) (10,94)
Giro pada Bank Indonesia | Demand deposits with Bank Indonesia 739.432 1.208.374 (468.942) (38,81)
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga | Demand deposits with other banks - third parties 224.174 175.171 49.003 27,97
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga | Placements with Bank 2.696.104 1.814.818 881.286 48,56
Indonesia and other banks - third parties
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi | Securities - Third Parties and Related Parties 2.165.087 2.298.935 (133.848) (5,82)
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga | Derivative Receivables – Third Party 135 2.894 (2.759) (95,34)
Kredit | Loans 10.253.225 10.199.866 53.359 0,52
CKPN Kredit -/ Allowances for impairment losess (262.015) (247.201) (14.814) 5,99
Tagihan akseptasi / receivables - third parties 37.828 77.253 (39.425) (51,03)
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali | Securities purchased under resale 95.210 - 95.210 100,00
agreements - third parties
Biaya Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 60.578 72.065 (11.487) (15,94)
Aset Tetap - Bersih | Premises and equipment - net 1.001.685 31.659 970.026 3.063,98
Aset Pajak Tangguhan - Bersih | Deferred Tax Assets – Net 111.433 124.494 (13.061) (10,49)
Aset Takberwujud - Bersih | Intangible Assets – Net 19.866 16.806 3.060 18,21
Aset Lain-Lain - Bersih | Other Assets – Net 921.803 994.217 (72.414) (7,28)
Jumlah Aset | Total Assets 18.147.378 16.862.363 1.285.015 7,62
Total Aset Total Assets
Total Aset Bank pada tahun 2023 sebesar RpRp18.147.378 MNC Bank’s total assets in 2023 amounted to Rp18,147,378
juta naik 7,62% dari tahun 2022 sebesar Rp16.862.363 juta. million, an increase of 7.62% from 2022 of Rp16,862,363 million.
Peningkatan aset Bank didorong oleh peningkatan Aset Tetap The increase in the Bank’s assets is mainy due to the increase in
yang berasal dari pembelian tanah dan bangunan Gedung MNC Fixed Assets from the land and buildings purchase for the MNC
Bank Tower untuk mendukung kegiatan operasional Bank, dan Bank Tower to support the Bank’s operational activities and as
peningkatan penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain well as an increase in placements with Bank Indonesia and other
yang bertujuan untuk optimalisasi likuiditas Bank pada aset yang banks aimed at optimizing the Bank’s liquidity on assets with
memiliki yield yang lebih optimal. more optimal yields.
136 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Kas Cash
Posisi Kas Bank pada tahun 2023 sebesar Rp82.833 juta turun The Bank’s Cash position in 2023 was Rp82,833 million, a
10,94% dari tahun 2022 sebesar Rp93.012 juta. Penurunan decrease of 10.94% from Rp93,012 million in 2022. This decrease
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya kas Bank dalam was mainly due to a decrease in the Bank’s cash in Rupiah.
bentuk Rupiah.
Giro pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2023 sebesar Rp739.432 Giro at Bank Indonesia in 2023 was Rp739,432 million, a
juta turun 38,81% dari tahun 2022 sebesar Rp1.208.374 juta. decrease of 38.81% from Rp1,208,374 million in 2022. This
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh strategi Bank dalam decrease was influenced by the Bank’s strategy in optimizing
optimalisasi likuiditas Bank pada aset yang memiliki yield yang the Bank’s liquidity on assets with a more optimal yield, such as
lebih optimal seperti Penempatan pada Bank Lain dan Bank Placements at Other Banks and Bank Indonesia.
Indonesia.
Giro pada bank lain Current Account with Other Banks
Giro pada bank lain pada tahun 2023 sebesar Rp224.174 Giro at other banks in 2023 was Rp224,174, an increase of 27.97%
meningkat 27,97% dari tahun 2022 yang sebesar Rp175.171. from Rp175,171 in 2022. This increase was in line with the increase
Peningkatan tersebut sejalan dengan peningkatan transaksi oleh in transactions by customers, especially transactions in Rupiah.
nasabah terutama transaksi dalam Rupiah.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placement with Bank Indonesia dan Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain pada tahun Placements at Bank Indonesia and other banks in 2023 amounted
2023 sebesar Rp2.696.104 juta meningkat 48,56% dari tahun to Rp2,696,104 million, an increase of 48.56% from Rp1,814,818
2022 sebesar Rp1.814.818 juta, terutama peningkatan pada million in 2022. The increase was primarily driven by growth in
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia dan Sertifikat Deposito Bank Bank Indonesia Deposit Facilities and Certificates of Deposit of
Lain. Peningkatan tersebut sejalan dengan strategi Bank dalam Other Banks. This increase is aligned with the Bank’s strategy to
rangka optimalisasi likuiditas Bank pada aset yang memiliki yield optimize its liquidity in assets with more optimal yields.
yang lebih optimal.
Efek-Efek Securities
Investasi pada instrumen efek pada tahun 2023 sebesar Investments in securities in 2023 amounted to Rp2,165,087
Rp2.165.087 juta turun 5,82% dari tahun 2022 sebesar Rp2.298.935 million, a decrease of 5.82% from Rp2,298,935 million in 2022.
juta. Penurunan tersebut termasuk dalam rencana pengelolaan The decrease is part of the Bank’s liquidity management plan to
likuiditas Bank pada aset yang memiliki yield lebih optimal. Bank invest in assets with more optimal yields. The Bank also focuses
juga berfokus atas pemenuhan Asset Liability Management (ALM) on fulfilling the Asset Liability Management (ALM) requirements
yang telah ditetapkan oleh Regulator. set by the Regulator.
Kredit Loan
Kredit Bank pada tahun 2023 sebesar Rp10.253.225 meningkat The Bank loan in 2023 of Rp10,253,225 an increase od 0.52%
0,52% dari tahun 2022 sebesar Rp10.199.866 juta. Pertumbuhan from 2022 by Rp10,199,866 million. This growth was contributed
tersebut dikontribusi oleh segmen commercial terutama pada by commercial loans, especially in the Wholesale segment which
Wholesale yang meningkat sebesar 8,36%, sedangkan segmen increased by 8.36%, while consumer loans still contracted by
consumer masih terkontraksi sebesar 7,64% terutama untuk 7.64% especially for the mortgage and credit card segments.
mortgage dan credit card. Penyaluran kredit tersebut tetap The distribution of credit continues to adhere to the prudential
memperhatikan prinsip kehati-hatian perbankan (prudential banking principles.
banking).
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
SEGMEN BISNIS (PENURUNAN)
Business Segment 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Commercial 8.293.644 8.078.223 215.421 2,67
Wholesale 6.500.522 5.999.080 501.442 8,36
SME 393.687 473.546 (79.859) (16,86)
Multifinance 1.399.435 1.605.597 (206.162) (12,84)
Consumer 1.959.581 2.121.643 (162.062) (7,64)
Mortgage 942.852 1.123.817 (180.966) (16,10)
Implant 576.053 533.212 42.841 8,03
Credit Card 440.676 464.613 (23.937) (5,15)
Jumlah Kredit | Total Credit 10.253.225 10.199.866 53.359 0,52
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) (262.015) (247.201) (14.814) 5,99
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 139
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Allowance for Impairment Losses (CKPN)
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) dibentuk sebagai The allowance for loan losses (CKPN) is formed as a mitigation
mitigasi atas potensi kerugian yang mungkin muncul akibat against potential losses that may arise from a decrease in the
terjadinya penurunan nilai aset keuangan sesuai dengan Standar value of financial assets in accordance with Financial Accounting
Akuntansi Keuangan. CKPN Bank tahun 2023 sebesar Rp262.015 Standards. The Bank’s CKPN in 2023 amounted to Rp262,015
juta meningkat 5,99% dari tahun 2022 sebesar Rp247.201 juta million, an increase of 5.99% from Rp247,201 million in 2022, in
sejalan dengan peningkatan penyaluran kredit Perseroan dan line with the increase in the Company’s loan distribution and the
kebijakan Bank untuk meningkatkan coverage ratio CKPN. Bank’s policy to increase the CKPN coverage ratio.
Biaya dibayar dimuka Prepaid Expenses
Pada tahun 2023 sebesar Rp60.578 juta menurun 15,94% dari Prepaid expenses in 2023 amounted to Rp60,578 million, a
tahun 2022 yang sebesar Rp72.065 juta. Penurunan tersebut decrease of 15.94% from Rp72,065 million in 2022. This decrease
terutama berasal dari penurunan biaya akuisisi kartu kredit. was mainly due to a decrease in credit card acquisition costs..
Aset Lain-lain Miscellaneous Asset
Aset lain-lain Bank tahun 2023 sebesar Rp921.803 juta, turun The Bank’s other assets in 2023 amounted to Rp921,803
7,28% dari tahun 2022 sebesar Rp Rp994.217 juta. Penurunan million, a decrease of 7.28% from Rp994,217 million in 2022.
aset lain-lain salah satunya disebabkan penurunan agunan yang The decrease in other assets was due to, among other things,
diambil alih sebesar Rp37.461 juta menjadi sebesar Rp744.658 a decrease in foreclosed collateral of Rp37,461 million to
juta di tahun 2023, penurunan biaya yang ditangguhkan Rp744,658 million in 2023, a decrease in deferred costs of
sebesar Rp16.666 juta menjadi sebesar Rp5.596 juta di tahun Rp16,666 million to Rp5,596 million in 2023, and a decrease
2023 dan penurunan lainnya sebesar Rp27.472 juta menjadi in other items of Rp27,472 million to Rp58,252 million in 2023.
sebesar Rp58.252 juta di tahun 2023. Lainnya terdiri dari Other items consist of printing costs, deferred employee loan
biaya barang cetakan, biaya yang ditangguhkan pinjaman costs, bills to debtors, and deferred costs related to foreclosed
karyawan, tagihan kepada debitur dan biaya yang ditangguhkan collateral whose realization is charged after the foreclosed
terkait pengambilan agunan yang diambil alih yang realisasi collateral is sold.
pembebannya setelah agunan yang diambil alih terjual.
Liabilitas
Liabilities
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
LIABILITAS | LIABILITIES
Liabilitas Segera | Liabilities Payable Immediately 72.941 89.057 (16.116) (18,10)
Simpanan | Deposits 13.402.451 13.154.886 247.565 1,88
Giro | Current Account 1.102.351 1.220.231 (117.880) (9,66)
Tabungan | Savings 1.828.281 1.981.175 (152.894) (7,72)
Deposito | Deposit 10.471.819 9.953.480 518.339 5,21
Simpanan dari Bank Lain - Pihak Ketiga | Deposits from Other Banks - Third Parties 557.102 193.808 363.294 187,45
Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali - Pihak Ketiga | Securities Sold under 184.851 380.566 (195.715) (51,43)
Repurchase Agreement - Third Parties
32 1.144 (1.112) (97,20)
Liabilitas Derivatif | Derivative Liabilities
37.828 77.253 (39.425) (51,03)
Liabilitas Akseptasi | Acceptance Liabilities
23.009 13.343 9.666 72,44
Utang Pajak | Tax payable
42.984 34.660 8.324 24,02
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja | Employment Benefits Obligation
189.759 162.854 26.905 16,52
Beban yang Masih Harus Dibayar | Accrued Expenses
48.987 42.458 6.529 15,38
Liabilitas Lain-Lain | Other Liabilities
14.559.944 14.150.029 409.915 2,90
Jumlah Liabilitas
138 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Liabilitas Segera Liabilities Payable immediately
Liabilitas segera Bank tahun 2023 sebesar Rp72.941 juta turun Ban Immediate Liabilities decreased in 2023 to Rp72,941 million
18,10% dari tahun 2022 sebesar Rp89.057 juta. Penurunan or 18.10% from 2022 of Rp89,057 million. The decrease was
tersebut terutama berasal dari penurunan titipan dana kliring. mainly due to an decrease in clearing fund deposits.
Simpanan Deposits
Dana Pihak Ketiga Bank tahun 2023 sebesar Rp13,40 triliun Third Party Funds (TPF) of the bank in 2023 amounted to Rp13.40
meningkat 1,88% dari tahun 2022 sebesar Rp13,15 triliun. trillion, increasing by 1.88% from Rp13.15 trillion in 2022. This
Kenaikan tersebut didominasi dari kenaikan deposito dengan increase was primarily driven by the rise in deposits, contributing
kontribusi mencapai 5,21%. Dana murah yang berhasil dihimpun up to 5.21%. The successful accumulation of low-cost funds by
Bank pada tahun 2023 terealisasi dengan CASA sebesar 21,87%. the bank in 2023 was realized with a CASA (Current Account
Bank berfokus untuk meningkatkan jumlah nasabah (customer and Savings Account) ratio of 21.87%. The bank focuses on
base) serta meningkatkan jumlah dana pihak ketiga khususnya increasing its customer base and enhancing the amount of third-
dana murah (CASA) agar dapat menurunkan biaya dana (cost party funds, especially low-cost funds (CASA), to reduce the
of fund) Bank. bank’s cost of funds.
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari giro, tabungan, deposito Deposits from other banks consist of current accounts, savings
dan interbank call money sebagai salah satu fasilitas pendanaan accounts, deposits, and interbank call money as one of the
jangka pendek. Pada tahun 2023 simpanan dari Bank Lain short-term funding facilities. In 2023, deposits from other banks
sebesar Rp557.102 juta meningkat 187,45% dari tahun 2022 amounted to Rp557,102 million, an increase of 187.45% from
sebesar Rp193.808 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal Rp193,808 million in 2022. This increase mainly stems from the
dari peningkatan transaksi di setiap produknya growth in transacions in each products.
Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali Securities Sold under Repurchase Agreement
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali diklasifikasikan Securities sold under agreements to repurchase are classified
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan as financial liabilities measured at amortized cost. These
diamortisasi. Efek-efek ini terdiri dari Obligasi Pemerintah securities consist of Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia, pada tahun 2023 Efek-efek yang Dijual bonds. In 2023, securities sold under agreements to repurchase
dengan Janji Dibeli Kembali sebesar Rp184.851 juta turun amounted to Rp184,851 million, a decrease of 51.43% from
51,43% dari tahun 2022 sebesar Rp380.566 juta. Penurunan Rp380,566 million in 2022. This decrease is due to the maturity
tersebut dikarenakan jangka waktu penempatan yang telah of the placement period.
jatuh tempo.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Biaya yang Masih Harus Dibayar pada tahun 2023 sebesar Accrued Expenses expenses in 2023 amounted to Rp189,759
Rp189.759 juta meningkat 16,52% dari tahun 2022 yang sebesar million, an increase of 16.52% from Rp162,854 million in 2022.
Rp162.854 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari This increase primarily stems from the accrued interest on
bunga yang masih harus dibayar DPK dan beban komunikasi deposits and data communication expenses to enhance the
data untuk meningkatkan kegiatan operasional Bank. operational activities of the bank.
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas Lain-Lain pada tahun 2023 sebesar Rp48.987 juta Other liabilities in 2023 amounted to Rp48,987 million, an
meningkat 15,38% dari tahun 2022 yang sebesar Rp42.458 increase of 15.38% from Rp42,458 million in 2022. This increase
juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari meningkatnya is primarily due to the rise in other liabilities related to temporary
liabilitas lainnya terkait rekening sementara yang tujuannya accounts aimed at accommodating transactions associated with
untuk menampung transaksi yang berkaitan dengan penjualan collateral sales taken over.
agunan yang diambil alih
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 141
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Ekuitas
Equity
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
EKUITAS | EQUITY
Modal Saham | Capital stock 2.790.935 2.713.698 77.237 2,85
Tambahan Modal Disetor – Bersih | Additional 1.477.879 755.772 722.107 95,55
Paid-in Capital – Net
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain | Other 11.574 13.734 (2.160) (15,73)
Comprehensive Income (Loss).
Defisit | Deficit (692.954) (770.870) 77.916 (10,11)
Jumlah Ekuitas | Total Equity 3.587.434 2.712.334 875.100 32,26
Ekuitas Bank pada tahun 2023 sebesar Rp3.587.434 juta, naik The Bank’s equity in 2023 was Rp3,587,434 million, an increase
32,26% dibanding tahun 2022 yang sebesar Rp2.712.334 juta. of 32.26% compared to 2022 which was Rp2,712,334 million.
Peningkatan ekuitas tersebut terutama dari penambahan modal The increase in equity was mainly due to the addition of share
saham dari Penawaran Umum Terbatas (PUT) X, pelaksanaan capital from Limited Public Offering (PUT) X, the exercise of
waran dan penambahan setoran modal melalui Penambahan warrants and the addition of capital deposits through the Rights
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Issue without Preemptive Rights (PMTHMETD) by the Bank’s
oleh Pemegang Saham Pengendali Bank yaitu PT MNC Kapital Controlling Shareholder, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP).
Indonesia Tbk (BCAP).
140 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income and Profit Loss
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Pendapatan Bunga | Interest income 1.313.041 1.154.346 158.695 13,75
Beban Bunga | Interest expense (708.329) (506.619) (201.710) 39,81
Pendapatan Bunga – Bersih | Net interest income 604.712 647.727 (43.015) (6,64)
Pendapatan Operasional Lainnya | Other Operating Income 117.344 138.929 (21.585) (15,54)
Beban Kerugian Penurunan Nilai | Impairment Loss (520.474) (519.734) (740) 0,14
Expense
Beban Operasional Lainnya | Impairment Loss Expense (96.563) (113.815) 17.252 (15,16)
Laba (Rugi) Operasional | Operating Profit (Loss) 105.019 153.107 (48.088) (31,41)
Pendapatan (Beban) Non Operasional – Bersih | Non- 16.423 954 15.469 1.621,49
Operating Income (Expenses) – Net
Laba (Rugi) sebelum manfaat (beban) Pajak | Profit (loss) 121.442 154.061 (32.619) (21,17)
before tax benefits (expenses)
Manfaat (Beban) Pajak | Benefit (Expense) Tax (43.526) (101.556) 58.030 (57,14)
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan | Net Profit (Loss) for 77.916 52.505 25.411 48,40
the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain | Other (2.160) (9.625 ) 7.465 (77,56)
Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif | Total Comprehensive 75.756 42.880 32.876 76,67
Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Penuh) | Earnings
(Loss) per Share (in Full Rupiah)
Dasar | Base 2,63 1,87 0,76
Dilusian | Diluted 2,63 1,87 0,76
Laba Bersih Net Income
Di tahun 2023, Bank menunjukan kinerja positif dengan In 2023, the Bank demonstrated positive performance with a net
mencatatkan laba bersih yang meningkat menjadi Rp77.916 profit increase to Rp77,916 million, a 48.40% year-on-year (yoy)
juta, meningkat 48,40% (yoy) dibandingkan tahun 2022 sebesar increase compared to Rp52,505 million in 2022. The increase
Rp52.505 juta. Peningkatan laba bersih dipengaruhi dari in net profit was driven by a Rp15,469 million increase in non-
pendapatan non operasional yang meningkat sebesar Rp15.469 operating income. This increase was primarily due to gains on
juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari keuntungan the sale of foreclosed collateral.
atas penjualan agunan yang diambil alih.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 143
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pendapatan Bunga – Bersih
Interest Income – Net
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Pendapatan Bunga | Interest Income 1.313.041 1.154.346 158.695 13,75
Kredit | Loans 1.033.195 948.132 85.063 8,97
Efek-efek | Marketable Securities 143.182 106.241 36.941 34,77
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 77.635 41.697 35.938 86,19
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Provisi dan komisi kredit | Fees and commissions loans 59.029 58.276 753 1,29
Beban Bunga | Interest Expenses (708.329) (506.619) (201.710) 39,81
Simpanan | Deposits (592.996) (450.342) (142.654) 31,68
Simpanan dari bank lain | Deposits from Other Banks (15.525) (2.124) (13.401) 630,93
Lainnya | Miscellaneous (73.632) (30.469) (43.163) 141,66
Premi penjaminan | Insurance premium (26.176) (23.684) (2.492) 10,52
Pendapatan Bunga – Bersih | Interest Income – Net 604.712 647.727 (43.015) (6,64)
Sepanjang tahun 2023 pendapatan bunga Bank sebesar Throughout 2023, the Bank’s interest income increase to
Rp1.313.041 juta naik 13,75% dari tahun 2022 sebesar Rp1,313,041 million, a 13.75% year on year (yoy) increase
Rp1.154.346 juta. Peningkatan tersebut dikontribusi dari compared to Rp1,154,346 in 2022 . The increase contributed by
peningkatan pendapatan bunga atas penyaluran kredit dan increased interest income from loan and placement in securities.
penempatan pada surat berharga (efek-efek).
Beban bunga Bank terdiri dari beban bunga simpanan dalam Bank interest expense consists of interest expense on deposits in
bentuk deposito berjangka, tabungan, giro dan simpanan dari the form of time deposits, savings, current accounts and deposits
bank lain, serta beban premi penjaminan. Beban bunga Bank from other banks, as well as insurance premium expense. The
pada tahun 2023 sebesar Rp708.329 juta naik 39,81% dari tahun Bank’s interest expense in 2023 to Rp708,329 milion increase
2022 sebesar Rp506.619 juta. Peningkatan tersebut terutama 39.81% year on year (yoy) compared to Rp506,619 in 2022. The
disebabkan meningkatnya suku bunga simpanan sejalan dengan increase contributed by increased of deposits interest rate from
kenaikan suku bunga acuan Bank Indonesia. Bank Indonesia’s rate.
142 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Pendapatan transaksi valuta asing 8.774 8.897 (123) (1,38)
Foreign Exchange Transactions Income
Keuntungan bersih penjualan efek 15.880 4.398 11.482 261,07
Net on Sale of Marketable Securities
Provisi dan komisi selain kredit 38.947 39.329 (382) (0,97)
Fees and Commissions other than Credit
Penerimaan kembali kredit yang dihapus buku 18.181 23.946 (5.765) (24,08)
Write-back of written-of loans
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi 24 413 (389) (94,19)
dari efek-efek yang diperdagangkan
Unrealized gains (losses) from traded
marketable securities
Lain-lain | Miscellaneous 35.538 61.946 (26.408) (42,63)
Total pendapatan operasional lainnya 117.344 138.929 (21.585) (15,54)
Total other operating income
Pendapatan operasional lainnya sepanjang tahun 2023 sebesar Other operating income throughout 2023 decreased to
Rp117.344 turun 15,54% dari tahun 2022 sebesar Rp138.929 Rp117,344 or 15.54% from 2022 by Rp138,929 million.
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan penurunan This decrease mainly due to reductions in provisions and
provisi dan komisi selain kredit, penerimaan kembali kredit yang commissions aside from loans, recovery of written-off loans and
dihapus buku dan Pendapatan administrasi Simpanan, Komisi Deposit administration income, ATM commissions and transfers
ATM dan Transfer
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 145
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Beban umum dan administrasi | General and 239.099 252.134 (13.035) (5,17)
administrative expenses
Beban tenaga kerja | Labor expense 227.808 219.069 8.739 3,99
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja | 8.680 8.489 191 2,25
Pension expenses (adjustments) and post-
employment benefits
Beban lainnya | Other expenses 44.887 40.042 4.845 12,10
Total beban operasional lainnya | Total other 520.474 519.734 740 0,14
operating expenses
Beban operasional lainnya pada tahun 2023 sebesar Rp520.474 Other operating expenses in 2023 increased by 0.14% to
juta meningkat 0,14% dari tahun 2022 sebesar Rp519.734 juta. Rp520,474 million from Rp519,734 million in 2022. The main
Hal ini terutama berasal dari pos beban umum dan administrasi driver of this increase was a decrease of Rp13,035 million in
mengalami penurunan sebesar Rp13.035 juta dikarenakan Bank general and administrative expenses, as the Bank now owns
telah memiliki gedung kantor pusat yang berdampak pada a head office building, which resulted in a reduction in rental
pengurangan beban sewa selama tahun berjalan. Selain itu, expenses during the year. Additionally, the increase in personnel
peningkatan di beban tenaga kerja dan beban lainnya terutama expenses and other expenses was mainly contributed by the
dikontribusikan oleh peningkatan jumlah karyawan dalam increase in the number of employees to support the Bank’s
mendukung ekspansi bisnis Bank. business expansion.
Arus Kas
Cash Flow
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Arus kas diperoleh dari aktivitas operasi 583.634 719.359 (135.725) (18,87)
Cash flow from operating activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi (922.219) (159.167 ) (763.052) 479,40
Cash flow used in investing activities
Arus kas diperoleh dari aktivitas pendanaan 799.344 303.130 496.214 163,70
Cash flow from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas 460.759 863.322 (402.563) (46,63)
Net increase (decrease) in cash and cash
equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 3.291.375 2.435.149 856.226 35,16
Cash and cash equivalents at the beginning of
the year
Pengaruh perubahan kurs valuta asing (9.591) (7.096) (2.495) 35,16
Effect of changes in foreign exchange rates
Kas dan setara kas akhir tahun 3.742.543 3.291.375 451.168 13,71%
End of year cash and cash equivalents
144 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Posisi kas dan setara kas Bank akhir tahun 2023 sebesar The Bank’s cash and cash equivalents position at the end of
Rp3.742.543 juta, naik 13,71% dibandingkan tahun 2022 2023 was Rp3,742,543 million, an increase of 13.71% compared
yang sebesar Rp3.291.375 juta. Kenaikan kas dan setara kas to 2022 which was Rp3,291,375 million. The increase in cash
disebabkan meningkatnya kas bersih yang diperoleh dari and cash equivalents was due to the increase in net cash from
aktivitas pendanaan. financing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash from operating activities in 2023 was Rp583,634
2023 sebesar Rp583.634 juta mengalami penurunan 18,87% million, a decrease of 18.87% from 2022. The decrease was
dari tahun 2022. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to the increase in interest expense and operating
peningkatan beban bunga bunga dan beban operasional. expenses.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used for investing activities in 2023 was Rp922,219
tahun 2023 sebesar Rp922.219 juta, terutama digunakan million, mainly used for the purchase of the MNC Bank Tower
untuk pembelian bangunan gedung MNC Bank Tower guna building to support the Bank’s operational activities.
mendukung kegiatan operasional Bank.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada Net cash from financing activities in 2023 was Rp799,344
tahun 2023 sebesar Rp799.344 juta, terutama diperolehan million, mainly obtained from the increase in share capital
dari penambahan modal saham serta pelaksanaan Penawaran and the implementation of Limited Public Offering X and the
Umum Terbatas X dan pelakasanaan waran dan penambahan implementation of warrant and the addition of capital deposits
setoran modal melalui Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan through the Rights Issue (PMTHMETD) by the Bank’s Controlling
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) oleh Pemegang Saham Shareholder, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP).
Pengendali Bank yaitu PT MNC Kapital Indonesia Tbk (BCAP).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 145
Page 147
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Rasio Keuangan Penting
Financial Ratio
URAIAN
2023 2022
Remarks
Rasio Permodalan | Capital Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) | Minimum Capital Adequacy Requirement 31,00% 23,62%
(KPMM)
Rasio Aset Produktif | Rasio Aset Produktif
Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif dan Non Produktif 3,28% 3,16%
Earning and Non-Performing Assets to Total Earning and Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif | Non-performing Earning Assets to 2,48% 2,27%
Total Earning Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif | Impairment losses Financial Assets to Earning 1,62% 1,57%
Assets
NPL Gross | Gross NPLs 3,96% 3,53%
NPL Net | Net NPLs 2,63% 2,21%
Rasio Rentabilitas | Profitability Ratio
0,71% 1,04%
Return on Asset (ROA) | Return on Asset (ROA)
2,50% 2,50%
Return on Equity (ROE) | Return on Equity (ROE)
4,15% 4,95%
Net Interest Margin (NIM) | Net Interest Margin (NIM)
Rasio Efisiensi | Efficiency Ratio
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) | Operating Expenses to 92,73% 88,16%
Operating Income (BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) | Cost to Income Ratio (CIR) 74,98% 68,22%
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) | Loan to Deposit Ratio (LDR) 75,68% 76,96%
Rasio Kepatuhan | Compliance Ratio
Persentase Pelanggaran BMPK | Percentage of Legal Lending Limit Violations -
GWM Utama Rupiah | Rupiah Giro Reserve Requirement (GMW) 10,43% 8,50%
GWM Valuta Asing | Foreign Exchange Giro Reserve Requirement (GMW) 5,28% 4,64%
Posisi Devisa Neto | Net Open Position 1,11% 0,85%
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Loan to Deposit Rasio (LDR) merupakan perbandingan antara The Loan to Deposit Ratio (LDR) is the ratio of loans to deposits.
pinjaman dengan simpanan. Rasio LDR Bank tahun 2023 sebesar The Bank’s LDR ratio in 2023 was 75.68%. The achievement
75,68%. Pencapaian rasio LDR tersebut dipengaruhi kenaikan of this LDR ratio was influenced by the increase in Third Party
Dana Pihak Ketiga (DPK) terutama berasal dari Deposito. Funds (DPK), especially from Deposits.
Rasio Rentabilitas Rentability Ratio
Return on Asset (ROA) Bank sebesar 0,71% di tahun 2023, turun The Bank’s Return on Asset (ROA) was 0.71% in 2023, down
dibanding tahun 2022 yang sebesar 1,04%. Return on Equity from 1.04% in 2022. The Bank’s Return on Equity (ROE) was
(ROE) Bank sebesar 2,50% untuk tahun 2023 dan 2022. Net 2.50% for 2023 and 2022. The Bank’s Net Interest Margin (NIM)
Intereset Margin (NIM) Bank sebesar 4,15% menurun dari tahun was 4.15%, down from 4.95% in the previous year. The decline
sebelumnya yang sebesar 4,95%. Penurunan NIM disebabkan in NIM was caused by the increase in interest rates on Third
oleh peningkatan suku bunga Dana Pihak Ketiga (DPK) seiring Party Funds (DPK) in line with the increase in Bank Indonesia’s
dengan peningkatan suku bunga acuan Bank Indonesia. reference interest rate.
Rasio Efisiensi Efficiency Ratio
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) The Operating Expenses to Operating Income (BOPO) ratio in
tahun 2023 sebesar 92,73%, meningkat jika dibandingkan tahun 2023 was 92.73%, an increase from 88.16% in 2022. The increase
2022 sebesar 88,16%. Peningkatan BOPO terutama berasal dari in BOPO was mainly due to the increase in cost of funds from the
peningkatan cost of fund dari kenaikan beban bunga Dana Pihak increase in interest expense on Third Party Funds (DPK).
Ketiga (DPK).
146 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Rasio Kepatuhan Compliance Ratio
Persentase Pelanggaran dan Pelampauan Batas Maksimum Legal Lending Limit Violations
Pemberian Kredit (BMPK)
Pada tahun 2023, Bank tidak memiliki debitur baik pihak terkait In 2023, the Bank did not have debtors, both related and
maupun tidak terkait yang melanggar maupun melampaui Batas unrelated parties, who violates pr esceed the Legal Lending
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Limit (LLL)
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) Net Open Position (NOP) Ratio
Rasio Posisi Devisa Neto (PDN) di tahun 2023 sebesar 1,11%, The Net Foreign Exchange Position (PDN) ratio in 2023 was
naik dibandingkan tahun 2022 sebesar 0,85%. Rasio PDN Bank 1.11%, up from 0.85% in 2022. The Bank’s PDN ratio still meets
masih memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan atau batas the required ketentuan or maximum limit set by Bank Indonesia
maksimum yang ditetapkan Bank Indonesia tentang Posisi on the Net Foreign Exchange Position of Commercial Banks,
Devisa Neto Bank Umum yaitu sebesar 20% dari modal. which is 20% of capital.
Komitmen Dan Kontijensi
Commitment and Contigencies
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
KOMITMEN | Commitment
Tagihan Komitmen | Commitment Claims
Pembelian berjangka valuta asing | Term Purchase in Foreign 158.525 667.557 (509.032) (76,25)
Exchange
Lainya | Miscellaneous 51.852 - 51.852 100,00
Jumlah Tagihan Komitmen | Total Commitment Claims 210.377 667.557 (457.180) (68,49)
Liabilitas Komitmen | Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan (704.894) (624.387) (80.507) 12,89
Unused Loan Facility
LC Yang irrevocable dan masih berjalan dalam rangka ekspor (41.572) (13.180) (28.392) 215,42
impor | Active import-export Irrevocable LCs
Penjualan tunai valuta asing yang belum diselesaikan (158.423) (665.749) 507.326 (76,20)
Unsettled cash sales of foreign currency
Jumlah Liabilitas Komitmen | Total Commitment Liabilities (904.889) (1.303.316) 398.427 (30,57)
Jumlah Liabilitas Komitmen –bersih | Commitment (694.512) (635.759) (58.753) 9,24
Liabilities – Net
KONTINJENSI | CONTIGENCIES
Tagihan Kontinjensi | Contingency Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 493.206 446.152 47.054 10,55
Interest Income in Progress
Jumlah tagihan kontinjensi | Total Contigency Receivables 493.206 446.152 47.054 10,55
Liabilitas Kontinjensi | Contigent Liabilities
Bank Garansi | Bank Guarantee (121.351) (96.082) (25.269) 26,30
Jumlah liabilitas kontinjensi | Total Contigent Liabilities (121.351) (96.082) (25.269) 26,30
Jumlah Tagihan Kontinjensi - bersih | Total Contingent 371.855 350.070 21.785 6,22
Liabilities – Net
Kredit hapus buku | Bad debt write-off 1.265.564 1.204.385 61.179 5,08
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 149
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Jumlah liabilitas komitmen Bank – bersih pada tahun 2023 Total net commitment liabilities of the Bank by 2023 is Rp694,512
sebesar Rp694.512 juta naik 9,24% dari tahun 2022 sebesar million and increased in 9.24% from 2022 by Rp635,759 million.
Rp635.759 juta. Hal tersebut disebabkan peningkatan fasilitas This mainly due to an increase in credit facilities unused from
kredit yang belum digunakan pada tahun 2023 sebesar 2023 by Rp704,894 million increased 12.89% from 2022 by
Rp704.894 juta naik 12,89% dari tahun 2022 sebesar Rp624.387 Rp624,387 million. The Bank’s total contingent recievables
juta. Jumlah tagihan kontinjensi Bank pada tahun 2023 sebesar increased to Rp371,855 million by 6.22% from 2022 by
Rp371.855 naik 6,22% dari tahun 2022 sebesar Rp350.070 juta. Rp350,070 million.
Suku bunga dasar kredit
Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) dihitung berdasarkan 3 (tiga) The Prime Credit Interest Rate (SBDK) is calculated based on
komponen yaitu Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) yang 3 (three) components, namely Cost of Funds for Credit (HPDK)
timbul dari kegiatan penghimpunan dana nasabah, beban arising from customer fundraising activities, operational
operasional yang dikeluarkan untuk kegiatan penghimpunan expenses incurred for funds and loan activities (gather and
dana dan penyaluran kredit serta komponen profit margin disburse) also the profit margin component set by the Bank in
yang ditetapkan Bank dalam kegiatan penyaluran kredit. Akan lending activities. However, the calculation of the prime lending
tetapi, dalam perhitungan SBDK ini belum memperhitungkan rate does not take into account the risk premium component of
komponen premi risiko masing-masing debitur, sehingga suku each debtor, so that the credit interest rate charged to debtors is
bunga kredit yang dikenakan kepada debitur belum tentu sama not necessarily the same as the prime lending rate.
dengan SBDK.
Perhitungan SBDK berlaku untuk 4 (empat) jenis kredit dalam The calculation of prime credit rates applies to 4 (four) types of
Rupiah, yaitu kredit korporasi, kredit ritel, kredit mikro dan kredit loans in Rupiah, namely corporate loans, retail loans, micro loans
konsumsi (terdiri dari KPR dan Non KPR) sebagai berikut: and consumer loans (consisting of KPR and Non-KPR) as follows:
SUKU BUNGA DASAR KREDIT
Prime Lending Rate
PERIODE
Period KREDIT PRODUKTIF KREDIT KONSUMTIF
Productive Loans Consumer Loans
KORPORASI RITEL MIKRO KPR NON-KPR
Corporate Retail Micro Housing Loans Non-Housing Loans
31 Desember 2022 9,52% 9,52% - 9,66% 13,19%
December 31, 2022
31 Maret 2023 10,06% 10,06% - 10,13% 13,18%
March 31, 2023
30 Juni 2023 10,05% 10,05% - 10,11% 13,37%
June 30, 2023
30 September 2023 10,25% 10,25% - 10,29% 13,56%
September 30, 2023
31 Desember 2023 10,05% 10,05% - 10,09% 13,23%
December 31, 2023
148 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Struktur Modal
Capital Structure
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/ Following the Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.03/2016, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ POJK.03/2016, Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.03/2016 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27 POJK.03/2016 and Financial Services Authority Regulation No.
tahun 2022 tanggal 26 Desember 2022 tentang Kewajiban 27 of 2022 dated December 26, 2022 concerning the Minimum
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum dimana Bank wajib Capital Requirement for Commercial Banks, banks are required
menyediakan modal minimum sesuai dengan profil risiko. Selain to provide minimum capital in accordance with their risk profile.
kebutuhan untuk memenuhi modal minimum berdasarkan profil In addition to the need to meet the minimum capital
risiko, Bank juga berkewajiban untuk menyediakan tambahan requirement based on risk profile, banks are also required to
modal penyangga (buffer) dengan rincian sebagai berikut: (i) provide additional capital buffers (buffers) as follows:(i) Capital
Capital Conservation Buffer, (ii) Countercyclical Buffer, dan (iii) Conservation Buffer, (ii) Countercyclical Buffer, (iii) Capital
Capital Surcharge untuk Domestic Systemically Important Bank Surcharge for Domestic Systemically Important Banks (D-SIB). As
(D-SIB). Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persentase of December 31, 2023 and 2022, the percentage of additional
tambahan modal penyangga yang wajib dibentuk oleh Bank capital buffers that must be formed by the Bank is zero.
adalah nihil.
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
STRUKTUR PERMODALAN
Capital Structure 2023 2022
Modal Inti (Tier 1) | Core Capital (Tier 1) 3.356.860 2.487.789
Modal Inti Utama (CET 1) | Main Core Capital (CET 1) 3.356.860 2.487.789
Modal Pelengkap (Tier 2) | Supplementary Capital (Tier 2) 85.507 84.217
Jumlah Modal | Total Capital 3.442.367 2.572.006
ATMR Risiko Kredit | Credit Risk RWA 10.163.285 9.626.663
ATMR Risiko Operasional | Operational Risk RWA 712.167 1.146.511
ATMR Risiko Pasar | Market Risk RWA 230.155 115.743
Jumlah ATMR | Total RWA 11.105.607 10.888.917
Rasio CAR | CAR ratio 31,00% 23,62%
Rasio CET 1 | CET ratio 1 30,23% 22,85%
Rasio Tier 1 | Tier 1 ratio 30,23% 22,85%
Rasio Tier 2 | Tier 2 Ratio 0,77% 0,77%
Rasio minimum Tier 1 | Tier 1 minimum ratio 6,00% 6,00%
Rasio minimun CET 1 | CET 1 Minimum ratio 4,50% 4,50%
CAR minimum berdasarkan Profil Risiko | Minimum CAR based on Risk Profile 9,00%-10,00% 9,00%-10,00%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 151
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pada 31 Desember 2023, posisi Capital Adequacy Ratio (CAR) As of 31 December 2023, the position of the Bank’s Capital
Bank sebesar 31,00%, atau naik sebesar 7,38% dari tahun 2022. Adequacy Ratio (CAR) was 31.00%, or increased by 7.38%
Kenaikan CAR pada tahun 2023 disebabkan peningkatan Aset for 2022. The increase in CAR in 2023 was due to an increase
Tertimbang Menurut Risiko Kredit dan Risiko Pasar. Secara in Credit Risk and Market Risk Weighted Assets. In terms of
struktur permodalan, hingga tahun 2023, Bank memiliki modal capital structure, until 2023, the Bank has core capital (Tier 1)
inti (Tier 1) sebesar Rp3.356.860 juta dan modal pelengkap
of Rp3,356,860 million and supplementary capital (Tier 2) of
(Tier 2) sebesar Rp85.507 juta. Rasio Tier 1 mencapai 30,23%
Rp85,507 million. The Tier 1 ratio reaches 30.23% or above
atau di atas ketentuan minimum rasio Tier 1 sebesar 6,00% dan
the minimum Tier 1 ratio requirement of 6.00% and the CET 1
rasio CET 1 sebesar 30,23% atau di atas ketentuan minimum
rasio CET 1 sebesar 4,50%. Bank terus berupaya memperkuat ratio is 30.23% or above the minimum CET 1 ratio requirement
struktur permodalan melalui penambahan modal sesuai dengan o 4.50%. The Bank continues to strive to strengthen the capital
ketentuan yang diatur dalam POJK No.12/POJK.03/2020 structure through additional capital in accordance with the
tentang Konsolidasi Bank Umum. provisions stipulated in POJK No.12/POJK.03/2020 concerning
Consolidation of Commercial Banks.
Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Bond for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2023, MNC Bank tidak melakukan pengikatan Throughout 2023, MNC Bank did not make any commitments
dengan pihak mana pun terkait investasi barang modal. with any party related to investment in capital goods.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Realization
JENIS BARANG MODAL TUJUAN 2023 2022
Type of Capital Goods Objectives (Rp juta/ miilion) (Rp juta/ miilion)
Tanah Investasi dan penunjang operasional 284.922 -
Land Investment and operational support
Bangunan dan Prasarana Kantor Investasi dan penunjang operasional 667.372 5.495
Office Building and Facilities Investment and operational support
Kendaraan Bermotor Penunjang operasional 1.808 1.195
Motor vehicle Operational support
Perabotan kantor Penunjang operasional 53 512
Office furniture Operational support
Peralatan Kantor Penunjang operasional 398 2.334
Office equipment Operational support
Perangkat Keras Komputer Penunjang operasional 34.000 6.186
Computer Hardware Operational support
Perangkat Lunak Komputer Penunjang operasional 9.415 9.476
Computer Software Operational support
Aset tetap dalam penyelesaian Penunjang operasional 584 235
Fixed Assets under Settlement Operational support
Process
Aset takberwujud dalam penyelesaian Penunjang operasional 875 435
Intangible assets under construction Operational support
Jumlah Total 999.427 25.868
150 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Pencapaian Dan Target 2023
2023 Achievements And Targets
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
INDIKATOR TARGET 2023 REALISASI 2023 PENCAPAIAN (%)
Indicator Targets 2023 Realization in 2023 Achievement
Aset/Assets 17.428.111 18.147.378 104,13%
Kredit/Loans 10.218.025 10.253.225 100,34%
DPK/Third Party Fund 12.499.367 13.402.451 107,23%
Laba bersih tahun berjalan 73.755 77.916 105,64%
Net profit for the year
BOPO 92,27% 92,73% 100,50%
LFR 80,85% 75,68% 93,61%
NPL Gross 3,47% 3,96% 114,12%
NPL Net 2,20% 2,63% 119,55%
NIM 4,30% 4,15% 96,51%
CAR (%) 32,09% 31,00% 96,60%
Secara umum, Bank mampu melampaui target kinerja 2023 Overall, the Bank was able to exceed its 2023 performance targets
yang telah ditetapkan, seperti aset, kredit, dana pihak ketiga for assets, loans, third-party funds, and net profit. The increase
dan laba bersih. Peningkatan aset sejalan dengan peningkatan in assets was in line with the increase in Third-Party Funds and
Dana Pihak Ketiga dan modal Bank di tahun 2023. Seiring mulai the Bank’s capital in 2023. With the economy starting to recover
pulihnya perekonomian di tahun 2023, Bank secara selektif in 2023, the Bank has selectively and cautiously disbursed loans,
dan hati-hati telah menyalurkan kredit dengan pencapaian achieving 100.34% of its target. In terms of Third-Party Fund
100,34% dari target. Dari sisi penghimpunan Dana Pihak collection, the Bank also managed to book an achievement of
Ketiga, Bank juga berhasil membukukan pencapaian 107,23%. 107.23%. The NIM ratio of 4.15% is still low compared to the
Rasio NIM sebesar 4,15% masih rendah dibandingkan target target of 4.30% due to the increase in the reference interest rate
sebesar 4,30% disebabkan peningkatan suku bunga acuan by Bank Indonesia. The LFR ratio of 75.68% is still low compared
oleh Bank Indonesia. Rasio LFR sebesar 75,68% masih rendah to the target of 80.85%. The Bank’s credit quality, as measured
dibandingkan target sebesar 80,85%. Kualitas kredit Bank by the NPL ratio of 3.96%, is higher than the previous projection
dilihat dari rasio NPL sebesar 3,96% lebih tinggi dari proyeksi of 3.47%. The CAR capital adequacy ratio of 31.00% is lower
sebelumnya sebesar 3,47%. Kecukupan modal CAR sesuai rasio than the target of 32.09%.
CAR mencapai 31,00% lebih rendah dari target sebesar 32,09%.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 151
Page 153
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Target 2024 2024 Target
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2024 diperkirakan akan Economic growth in 2024 is projected to improve with a growth
membaik dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5,00% - 5,10%. projection of 5.00% - 5.10%. The strong economic recovery is
Pemulihan ekonomi yang kuat seiring dengan meningkatnya in line with increasing investment, consumption, exports and
investasi, konsumsi, ekspor dan fundamental ekonomi yang kuat strong economic fundamentals that can overcome existing
dan dapat mengatasi tantangan yang ada. challenges.
Sejalan dengan pemulihan ekonomi tersebut, Bank menargetkan: In line with the economic recovery, the Bank targets:
• Pertumbuhan aset 2,50% - 5,00% • Asset growth of 2.50% - 5.00%
• Pertumbuhan kredit 10,61% - 11,50% • Lending growth of 10.61% - 11.50%
• Posisi LFR dijaga pada level + 78,00% • LFR position maintained at +78.00%
• Pertumbuhan biaya operasional 3,00% - 5,00% • Operating cost growth of 3.00% - 5.00%
• Rasio kecukupan modal dijaga sesuai dengan ketentuan • Capital adequacy ratio maintained in accordance with
permodalan capital regulations
Kebijakan Dan Pembagian Dividen Dividend Policy And Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Company Law No. 40 of 2007, the Bank distributes
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan dividend based on resolution of General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Sebelum Shareholders. Before the end of the fiscal year, interim dividend
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat dibagikan can be distributed as agreed in the Articles of Association of
sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan dan the Company and the distribution of such interim dividend shall
pembagian dividen interim tidak menyebabkan Aset Bersih not cause Net Asset of the Company fall before the total issued
Perusahaan kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid-up capital as well as statutory reserve of the
serta cadangan wajib Perusahaan. Pembagian dividen interim Company. Distribution of the interim dividend is determined
ditetapkan oleh Direksi setelah disetujui Dewan komisaris. by Board of Directors after receiving approval from Board of
MNC Bank berencana membayar dividen tunai kepada Commissioners. MNC Bank plans to pay cash dividend to all
seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya satu kali dalam shareholders at least once in a year with composition of 25%
setahun sampai dengan 25% dari Laba Bersih, dengan tetap of total Net Profit, and with respect to the applying regulations,
memperhatikan peraturan perundang undangan yang berlaku, financial position or health of the Company without reducing
posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa GMS’ rights.
mengurangi hak dari RUPS.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Kronologis pembagian dividen Perusahaan pada 2 (dua) tahun Chronology of dividend distribution of the Company in the last
buku terakhir adalah sebagai berikut: 2 (two) fiscal years is described as follows:
dalam jutaan in million
URAIAN TAHUN BUKU 2022 TAHUN BUKU 2021
Remarks The Fiscal Year of 2022 The Fiscal Year of 2021
Dividen Dibayar/Payout Dividend - -
Laba bersih/Net Profit 52.505 12.868
Rasio dividen terhadap Laba (Rugi) setelah pajak 0% 0%
Dividend to Profit (Loss) after Tax Ratio
152 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information About Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Merger/Acquisition,
Akuisisi, Dan Restrukturisasi Utang/Modal And Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2023, MNC Bank tidak memiliki informasi In 2023, MNC Bank did not have material information regarding
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, merger, acquisition, debt/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal. capital restructuring.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Share Ownership Program by Employees and/or
dan/atau Manajemen Management
Selama Tahun 2023, Tidak Ada Program Kepemilikan Saham In 2023, There is not Exercised To Purchase Stocks Under
Bagi Manajemen Dan Karyawan Atau Management Employee Management Employee Stock Option Program (MESOP).
Stock Option Program (MESOP).
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Information On Material Transactions Involving Conflicts Of
Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Interest And/Or Transactions With Affiliated Parties/Related
Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Parties
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
MNC Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi MNC Bank engages in transactions with related parties as
seperti yang didefinisikan dalam Peraturan Otoritas Jasa defined in the Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 tanggal 2 Juli 2020 tentang 42/POJK.04/2020 dated July 2, 2020 concerning Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan (“POJK Transactions and Conflict of Interest Transactions (“POJK
42/2020”). 42/2020”).
Dalam Pasal 1 ayat (1) dari POJK 42/2022, yang dimaksud dengan In Article 1 paragraph (1) of POJK 42/2022, Affiliation refers to:
Afiliasi adalah:
1. hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, atau 2. Relationships between parties and employees, directors, or
komisaris dari pihak tersebut; commissioners of those parties;
3. hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 1 3. Relationships between 2 (two) companies where there is 1
(satu) atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris yang (one) or more members of the board of directors or board of
sama; commissioners are the same;
4. hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung 4. Relationships between companies and parties, directly or
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan indirectly, controlled or controlled by the company;
oleh perusahaan tersebut;
5. hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationships between 2 (two) companies directly or
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang indirectly controlled by the same party; or
sama; atau
6. hubungan antara perusahaan dan pemegang saham utama. 6. Relationships between companies and major shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 155
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Sedangkan pengertian Transaksi Afiliasi di dalam Pasal 1 ayat (3) Meanwhile, the definition of Affiliated Transactions in Article 1
dari POJK 42/2022 adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi yang paragraph (3) of POJK 42/2022 is any activity and/or transaction
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali conducted by a publicly listed company or controlled company
dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota with Affiliates of the publicly listed company or Affiliates of
direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, atau members of the board of directors, members of the board of
Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang commissioners, major shareholders, or Controllers, including
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali any activity and/or transaction conducted by a publicly listed
untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi company or controlled company for the benefit of Affiliates
dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang of the publicly listed company or Affiliates of members of the
saham utama, atau Pengendali. board of directors, members of the board of commissioners,
major shareholders, or Controllers.
Selama 2023, MNC Bank telah melaporkan Transaksi Afiliasi During 2023, MNC Bank has reported Affiliated Transactions to
kepada OJK dengan merujuk kepada ketentuan Pasal 6 ayat the Financial Services Authority (OJK) referring to the provisions
(2) dari POJK 42/2020. Pelaporan Transaksi Afiliasi dimaksud of Article 6 paragraph (2) of POJK 42/2020. The first reported
yang pertama adalah pada tanggal 14 Agustus 2023 MNC Bank Affiliated Transaction was on August 14, 2023, when MNC Bank
telah menandatangani Akta Jual Beli Bangunan No.23 dengan signed Deed of Sale and Purchase of Building No.23 with PT
PT MNC Land Tbk, sehubungan dengan pembelian bangunan MNC Land Tbk, related to the purchase of the MNC Bank Tower
gedung MNC Bank Tower (dahulu bernama MNC Financial building (formerly known as the MNC Financial Center) before
Center) dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., dan Akta Jual Notary Aulia Taufani, S.H., and Deed of Sale and Purchase of
Beli Hak atas Tanah No.16/2023, 17/2023, 18/2023, 19/2023 Land Rights No.16/2023, 17/2023, 18/2023, 19/2023, and
dan 20/2023 antara PT Global Mediacom Tbk dengan PT Bank 20/2023 between PT Global Mediacom Tbk and PT Bank MNC
MNC Internasional Tbk, sehubungan dengan pembelian 5 (lima) Internasional Tbk, related to the purchase of 5 (five) Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan dengan total luas tanah sebesar Rights Certificates with a total land area of 3,766 m2 (three
3.766 m2 (tiga ribu tujuh ratus enam puluh enam meter persegi), thousand seven hundred sixty-six square meters), before the
dihadapan Pejabat Pembuat Akta Tanah Andalia Farida, S.H., Land Deed Official Andalia Farida, S.H., M.H.
M.H.
Transaksi ini juga merupakan suatu transaksi material This transaction also constitutes a material transaction as
sebagaimana diatur dalam POJK 17/2020, karena nilai regulated in POJK 17/2020, as the value of the transaction
Transaksi lebih dari 20% (dua puluh persen) ekuitas Perseroan exceeds 20% (twenty percent) of the Company’s equity based
berdasarkan laporan keuangan Perseroan 31 Desember 2022, on the Company’s financial statements as of December 31,
yaitu sebesar 29,53% dari total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2022, amounting to 29.53% of the total equity of the Company
2022, namun nilai Transaksi kurang dari 50% dari ekuitas as of December 31, 2022. However, the value of the transaction
Perseroan dengan demikian tidak memerlukan persetujuan dari is less than 50% of the Company’s equity, thus not requiring
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan hanya wajib approval from the General Meeting of Shareholders of the
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Pasal 6 ayat (1) Company and only obligating to comply with the provisions as
huruf a, huruf b, dan huruf c POJK 17/2020. regulated in Article 6 paragraph (1) subparagraph a, b, and c of
POJK 17/2020.
PT MNC Land Tbk dan PT Global Mediacom Tbk merupakan PT MNC Land Tbk and PT Global Mediacom Tbk are companies
perusahaan yang dikendalikan baik secara langsung maupun tidak that are controlled either directly or indirectly, in any way, in
langsung, dengan cara apa pun, dalam menentukan pengelolaan determining company management and/or policies by the same
dan/atau kebijakan perusahaan oleh pihak yang sama oleh MNC party by MNC Bank, the controller in question is PT MNC Asia
Bank, pengendali yang dimaksud ialah PT MNC Asia Holding Tbk. Holding Tbk . This transaction was submitted to the Financial
Transaksi ini telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority and the Public through the Company’s
dan Masyarakat melalui Keterbukaan Informasi Perseroan pada Information Disclosure on June 7 2023. The Company’s Board of
tanggal 7 Juni 2023. Direksi Perseoran dengan ini menyatakan Directors hereby declares that the Transaction has gone through
bahwa Transaksi tersebut telah melalui prosedur sebagaimana the procedures as intended in Article 3 POJK 42/2020. Details
dimaksud dalam Pasal 3 POJK 42/2020. Rincian Transaksi Afiliasi of the Affiliate Transaction are presented in the following table:
tesebut dipaparkan melalui tabel berikut:
154 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Tanggal Transaksi Objek Transaksi Pihak Afiliasi Sifat Hubungan Afiliasi Nilai Transaksi (Rp)
Date of Transaction Transaction Object Affiliated Party Nature of Affiliation Transaction Value (Rp)
Relationship
23 Mei 2023 Pembelian 5 (lima) PT Global Mediacom Tbk Dikendalikan baik secara Rp240.000.000.000,-
May 23,2023 Sertifikat Hak Guna langsung maupun tidak
Bangunan dengan total langsung, dengan cara apa
luas tanah 3.766 m2 pun, dalam menentukan
Purchase of 5 (five) pengelolaan dan/atau
Building Rights kebijakan perusahaan oleh
Certificates with a total pihak yang sama.
land area of 3,766 m2 Controlled directly or
indirectly, in any way,
in determining the
management and/or
corporate policies by the
same party.
23 Mei 2023 Pembelian Gedung MNC PT MNC Land Tbk Dikendalikan baik secara Rp561.000.000.000,-
May 23,2023 Bank Tower (dahulu langsung maupun tidak
bernama MNC Financial langsung, dengan cara apa
Center) pun, dalam menentukan
Purchase of the MNC pengelolaan dan/atau
Bank Tower building kebijakan perusahaan oleh
(formerly known as the pihak yang sama.
MNC Financial Center) Controlled directly or
indirectly, by any means,
in determining the
management and/or
corporate policies by the
same party.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 157
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Fund
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
PENAWARAN UMUM DENGAN
JENIS PENAWARAN UMUM
HAK MEMESAN EFEK TERLEBIH DAHULU
Type of Public Offering Public Offering with Pre-emptive Rights
Tanggal Efektif | Effective Date 30 November 2022
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Proceeds of Public Offering
Jumlah Hasil Penawaran Umum 301.292
Total Proceeds of Public Offering
Biaya Penawaran Umum | Public Offering Fees 1.423
Hasil Bersih | Net Proceeds 299.869
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Plan for Use of Funds According to the Prospectus
Pemberian Kredit | Loan granting 299.869
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization of Use of Funds According to the Prospectus
Pemberian Kredit | Loan granting 299.869
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 0
Remaining Funds from the Public Offering
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Changes in Accounting Policies Implemented by
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir the Company in the Last Fiscal Year
Bank telah menerapkan standar akuntansi pada tanggal 31 The Bank has implemented accounting standards on December
Desember 2023 yang dianggap relevan dengan laporan 31, 2023 that are considered relevant to the financial statements,
keuangan, yaitu : namely:
1. Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan” 1. Amendment of SFAS 1: “Presentation of Financial
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Statements” regarding disclosure of accounting policies
mengubah istilah “signifikan” menjadi “material” dan that change the term “significant” to “material” and
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi provide explanations of material accounting policies
material”;
2. Amendemen PSAK 16: “Aset Tetap” tentang hasil sebelum 2. Amendment of SFAS 16: “Fixed Assets” regarding
penggunaan yang diintensikan; proceeds before intended use;
3. Amendemen PSAK 25: “Kebijakan Akuntansi, Perubahan 3. Amendment of SFAS 25: “Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” tentang definisi Accounting Estimates, and Errors” regarding the definition
“estimasi akuntansi” dan penjelasannya of “accounting estimates” and their explanations
4. Amendemen PSAK 46: “Pajak Penghasilan” tentang Pajak 4. Amendment of SFAS 46: “Income Tax” on Deferred Tax
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal yang diadopsi dari Amendemen IAS 12 Transaction which adopted from Amended IAS 12 Income
Income Taxes tentang Deferred Tax related to Assets and Taxes on Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Liabilities arising from a Single Transaction; arising from a Single Transaction;
5. Amendemen PSAK 46: “Pajak Penghasilan” tentang 5. Amendment of SFAS 46: “Income Tax” on Income Tax
Pajak Penghasilan terkait Reformasi Pajak Internasional - related to International Tax Reform - Pillar Two Model Rules
Ketentuan Model Pilar Dua yang mengatur pengecualian which arrange temporary exemptions from the treatment
sementara atas perlakuan akuntansi pajak tangguhan of deferred tax accounting related to the application of the
terkait dengan penerapan ketentuan model perpajakan Pillar Two tax model and its disclosures.
Pilar Dua beserta pengungkapannya.
156 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Dan Profil Risiko
Risk Profile and Capital Structure Quantitatif Disclosure
LAPORAN PERHITUNGAN RASIO PENGUNGKIT
Report Of Total Exposure In Leverage Ratio
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Per 31 Desember 2023 / As of December 31 2023
No. KODE BARIS KETERANGAN / Description Jumlah / Total
Code Line
1. 0101000000 Total aset di laporan posisi keuangan pada laporan keuangan publikasi. (nilai gross sebelum dikurangi 18.114.048
CKPN).
Total assets in the statement of financial position in the published financial statements. (gross value before
deducting CKPN).
2. 0102000000 Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada Bank, lembaga keuangan, perusahaan asuransi, dan/atau -
entitas lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan namun di luar cakupan
konsolidasi berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
Adjustments for the value of investments in Banks, financial institutions, insurance companies, and/or
other entities based on financial accounting standards must be consolidated but outside the scope of
consolidation based on the provisions of the Financial Services Authority.
3. 0103000000 Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan yang mendasari yang telah dialihkan dalam sekuritisasi -
aset yang memenuhi persyaratan jual putus sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai prinsip kehati-hatian dalam aktivitas sekuritisasi aset bagi bank umum. Dalam hal aset keuangan
yang mendasari dimaksud telah dikurangkan dari total aset pada laporan posisi keuangan maka angka
pada baris ini adalah 0 (nol).
Adjustment for the value of the underlying financial assets that have been transferred to the asset
securitization meeting the off-sale requirements as stipulated in the Financial Services Authority
Regulation concerning prudential principles in asset securitization activities for commercial banks. In the
event that the underlying financial asset has been deducted from the total assets in the statement of
financial position, the number in this line is 0 (zero).
4. 0104000000 Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka -
memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada).
Adjustment to the temporary exemption from the placement of demand deposits with Bank Indonesia in
order to comply with the minimum statutory reserve requirements (if any).
5. 0105000000 Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen laporan posisi keuangan berdasarkan -
standar akuntansi keuangan namun dikeluarkan dari perhitungan total eksposur dalam Rasio Pengungkit.
Adjustments for fiduciary assets that are recognized as components of the statement of financial position
based on financial accounting standards but are excluded from the calculation of total exposure in the
Leverage Ratio.
6. 0106000000 Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara reguler dengan menggunakan -
metode akuntansi tanggal perdagangan.
Adjustments for the value of regular purchases or sales of financial assets using the trade date accounting
method.
7. 0107000000 Penyesuaian untuk nilai transaksi cash pooling yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam -
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini.
Adjustments for the value of cash pooling transactions that meet the requirements as stipulated in this
Financial Services Authority Regulation.
8. 0108000000 Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif. 1.229
Adjustment for the value of exposure to derivative transactions.
9. 0109000000 Penyesuaian untuk nilai eksposur SFT sebagai contoh transaksi reverse repo. 295.210
Adjustment for SFT exposure values for example reverse repo transactions.
10. 0110000000 Penyesuaian untuk nilai eksposur TRA yang telah dikalikan dengan FKK. 289.588
Adjustment for the TRA exposure value which has been multiplied by the FKK.
11. 0111000000 Penyesuaian penilaian prudensial berupa faktor pengurang modal dan CKPN. (393.314)
Prudential assessment adjustments in the form of capital deduction factors and CKPN.
12. 0112000000 Penyesuaian lainnya. -
Other adjustments.
13. 0199000000 Total Eksposur dalam perhitungan Rasio Pengungkit. 18.306.761
Total Exposure in Leverage Ratio calculation.
Analisis Kualitatif / Qualitative Analysis
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 159
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Laporan Perhitungan Rasio Pengungkit
Leverage Ratio Calculation Report
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Per 31 Desember 2023
No. KODE BARIS As of December 31 2023
KETERANGAN / Description
Code Line
T T-1
0201000000 Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan
Asset Exposure in the Statement of Financial Position
1. 0201010000 Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan termasuk aset jaminan, namun tidak termasuk eksposur 18.114.048 17.206.073
transaksi derivatif dan eksposur SFT (Nilai gross sebelum dikurangi CKPN)
Asset exposure in the statement of financial position includes collateralized assets, but does not include
derivative transaction exposure and SFT exposure (gross value before deducting CKPN)
2. 0201020000 Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada pihak lawan yang - -
mengakibatkan penurunan total eksposur aset dalam laporan posisi keuangan karena adanya penerapan
standar akuntansi keuangan
The value added back for derivative collateral submitted to the counterparty resulting in a decrease in
total asset exposure in the statement of financial position due to the application of financial accounting
standards
3. 0201030000 (Pengurangan atas piutang terkait CVM yang diberikan dalam transaksi derivatif) - -
(Reduction of receivables related to CVM given in derivative transactions)
4. 0201040000 (Penyesuaian untuk nilai tercatat surat berharga yang diterima dalam eksposur SFT yang diakui sebagai - -
aset)
(Adjustment for the carrying amount of securities received in the SFT exposure which is recognized as
an asset)
5. 0201050000 (CKPN atas aset tersebut sesuai standar akuntansi keuangan) (262.015) (248.417)
(CKPN for these assets is in accordance with financial accounting standards)
6. 0201060000 (Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti sebagaimana dimaksud dalam (131.299) (140.356)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai kewajiban penyediaan modal minimum bagi bank umum)
(Assets that have been calculated as a deduction factor for Core Capital as referred to in the Financial
Services Authority Regulation regarding the minimum capital adequacy requirement for commercial banks)
7. 0201990000 Total Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan 17.720.734 16.817.300
Total Asset Exposure in the statement of financial position
0202000000 Eksposur Transaksi Derivatif / Derivative Transaction Exposure
8. 0202010000 Nilai RC untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat variation margin yang memenuhi syarat 135 1.098
ataupun terdapat perjanjian saling hapus yang memenuhi persyaratan tertentu
RC value for all derivative transactions, whether there is a margin variation that meets the requirements or
an offsetting agreement that meets certain conditions
9. 0202020000 Nilai penambahan yang merupakan PFE untuk seluruh transaksi derivatif 743 2.459
The added value which is the PFE for all derivative transactions
10. 0202030000 (Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui central counterparty (CCP)) - -
(Exception for exposure to derivative transactions settled through a central counterparty (CCP))
11. 0202040000 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit 351 1.423
Adjustment to effective notional value from derivative credit
12. 0202050000 (Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan pengurangan add-on untuk - -
transaksi penjualan derivatif kredit)
(Adjustments for effective notional value are offset and add-on deductions for credit derivative sales
transactions)
13. 0202990000 Total Eksposur Transaksi Derivatif / Total Derivative Transaction Exposure 1.229 4.980
0203000000 Eksposur Securities Financing Transaction (SFT) / Securities Financing Transaction (SFT) Exposure
14. 0203010000 Nilai tercatat aset SFT secara gross 295.210 400.000
Gross carrying amount of SFT assets
15. 0203020000 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas) 0 0
(Net value between cash liabilities and cash receivables)
16. 0203030000 Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu pada perhitungan current 0 0
exposure sebagaimana diatur dalam Lampiran Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini
Credit Risk due to counterparty failure related to SFT assets which refers to the calculation of current
exposure as regulated in the Attachment to this Financial Services Authority Regulation
17. 0203040000 Eksposur sebagai agen SFT / Exposure as an SFT agent 0 0
18. 0203990000 Total Eksposur SFT / Total SFT Exposure 295.210 400.000
158 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
Per 31 Desember 2023
No. KODE BARIS As of December 31 2023
KETERANGAN / Description
Code Line
T T-1
0204000000 Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
Administrative Account Transaction Exposure (TRA)
19. 0204010000 Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi. Nilai gross sebelum dikurangi CKPN. 984.668 1.823.959
The value of all committed or contingent liabilities. Gross value before deducting CKPN.
20. 0204020000 (Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi dan (695.080) (812.521)
FKK kemudian dikurangi CKPN)
(Adjustments to the result of the multiplication between the value of the commitment obligation or
contingent liability and the FKK are then reduced by CKPN)
21. 0204030000 (CKPN atas TRA sesuai standar akuntansi keuangan) / (CKPN on TRA according to financial accounting - -
standards)
22. 0204990000 Total Eksposur TRA / Total TRA Exposure 289.588 1.011.438
0205000000 Modal dan Total Eksposur / Capital and Total Exposure
23. 0205010000 Modal Inti / Core Capital 3.356.860 3.325.152
24. 0205990000 Total Eksposur / Total Exposure 18.306.761 18.233.718
0206000000 Rasio Pengungkit (Leverage) / Leverage Ratio
25. 0206010000 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas 18,34 18,24
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada)
(%)
Leverage Ratio Value, including the impact of adjustments to temporary exceptions to the placement
of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirements (if
any) (%)
25a. 0206020000 Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas 18,34 18,24
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada)
(%)
Leverage Ratio Value, excluding the impact of adjustments to temporary exceptions for current account
placements with Bank Indonesia in order to comply with the statutory reserve requirement (if any) (%)
26. 0206030000 Nilai Minimum Rasio Pengungkit (%) / Leverage ratio Minimum Value (%) 3,00 3,00
27. 0206040000 Bantalan terhadap nilai Rasio Pengungkit (%) / Bearing to Leverage Ratio value (%) - -
0207000000 Pengungkapan Nilai Rata-Rata / Average Value Exposure
28. 0207010000 Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian untuk transaksi akuntansi 295.210 400.000
penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas dalam SFT
dan tagihan kas dalam SFT
The average value of the carrying value of SFT assets on a gross basis, after adjustment for sales accounting
transactions which are calculated on a net basis with cash liabilities in SFT and cash receivables in SFT
29. 0207020000 Nilai akhir triwulan laporan dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian untuk transaksi 295.210 400.000
akuntansi penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas
dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
The value at the end of the reporting quarter of the carrying amount of SFT assets on a gross basis, after
adjustment for sales accounting transactions which are calculated on a net basis with cash liabilities in SFT
and cash claims in SFT
30. 0207030000 Total Eksposur, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan 18.306.761 18.233.718
giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, including the impact of the adjustment to the temporary exemption from the placement
of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply with the minimum statutory reserve
requirements (if any), which has included the average value of the gross carrying value of SFT assets as
referred to in line 28
30a. 0207040000 Total Eksposur, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas 18.306.761 18.233.718
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada),
yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud
dalam baris 28
Total Exposure, excluding the impact of the adjustment to the temporary exemption from the placement
of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply with the minimum statutory reserve
requirements (if any), which has included the average value of the gross carrying value of SFT assets as
referred to in line 28
31. 0207050000 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas 18,34 18,24
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada),
yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud
dalam baris 28 (%)
Leverage Ratio Value, including the impact of the adjustment to the temporary exception of current
account placements with Bank Indonesia in order to comply with the minimum statutory reserve
requirement (if any), which has included the average value of the gross carrying value of SFT assets as
referred to in line 28 (% )
31a. 0207060000 Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas 18,34 18,24
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada),
yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud
dalam baris 28 (%)
Leverage Ratio Value, excluding the impact of the adjustment to the temporary exception of current
account placements with Bank Indonesia in order to comply with the minimum statutory reserve
requirement (if any), which has included the average value of the gross carrying value of SFT assets as
referred to in line 28 ( %)
Analisa Kualitatif / Qualitative Analysis
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 161
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(OVA) Pendekatan Manajemen Risiko Bank
(OVA) Bank Risk Management Approach
TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Objectives and Policies
A. Bagaimana model bisnis ditentukan dan interaksi dengan profil risiko Tujuan Utama Manajemen Risiko adalah menjaga aktivitas yang dilakukan Bank MNC
keseluruhan (yaitu risiko utama terkait model bisnis dan bagaimana tidak menimbulkan kerugian yang melebihi kemampuan Bank dalam menyerap kerugian
setiap risiko diungkapkan) dan bagaimana profil risiko bank berinteraksi tersebut ataupun membahayakan kelangsungan usaha Bank MNC. Setiap model bisnis Bank
dengan toleransi risiko yang telah disetujui direksi. MNC didukung dengan kebijakan dan Strategi Manajamen Risiko yang memadai, dalam
How the business model is determined and interacts with the overall penyusunan kebijakan dan strategi manajemen risiko, Direksi Bank MNC memberikan arahan
risk profile (ie the main risks related to the business model and how yang jelas mengenai tingkat risiko yang akan di ambil (Risk Apetite), profil risiko digunakan
each risk is disclosed) and how the bank’s risk profile interacts with the sebagai gambaran mengenai jenis risiko, tingkat risiko dan trend risiko yang melekat pada
risk tolerance that has been approved by the board of directors. produk dan aktivitas Bank. Penilaian profil risiko dilakukan terhadap delapan jenis risiko yaitu
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko
kepatuhan dan risiko reputasi
The main objective of Risk Management is to keep the activities carried out by Bank MNC
from causing losses that exceed the Bank’s ability to absorb these losses or endanger
the business continuity of Bank MNC. Every business model of Bank MNC is supported
by adequate Risk Management policies and strategies, in the preparation of policies and
strategies risk management, the Board of Directors of Bank MNC provides clear directions
regarding the level of risk to be taken (Risk Apeptite), the risk profile is used as an illustration
of the type of risk, the level of risk and the risk trend inherent in the Bank’s products and
activities.Risk profile assessment is carried out on eight types of risk, namely credit risk,
market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, strategic risk, compliance risk and
reputation risk.
B. Struktur tata kelola risiko: tanggung jawab Bank (pengawasan dan Penerapan Manajemen Risiko Bank MNC secara umum mencakup :
delegasi otoritas, rincian tanggung jawab berdasarkan jenis risiko, a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi
unit bisnis, dll); hubungan antar struktur organisasi yang terlibat dalam b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit
manajemen risiko (yaitu Direksi, pejabat eksekutif, komite risiko yang c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta
terpisah, komite manajemen risiko, fungsi kepatuhan, dan fungsi sistem informasi manajemen risiko
internal audit) d. Sistem pengendalian internal
Risk governance structure: Bank responsibilities (supervision and
delegation of authority, breakdown of responsibilities by type of risk, Organisasi pelaksanaan Manajamen Risiko di Bank MNC dapat dijelaskan sebagai berikut:
business unit, etc.); relationships between organizational structures a. a. Dewan Komisaris berperan aktif dalam pengawasan pelaksanaan manajemen risiko
involved in risk management (i.e. Board of Directors, executive officers, b. b. Direksi memiliki pemahaman yang memadai mengenai risiko yang melekat pada
separate risk committee, risk management committee, compliance seluruh aktivitas fungsional Bank MNC dan mampu mengambil tindakan yang diperlukan
function, and internal audit function) c. c. Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) adalah unit kerja yang memiliki wewenang
dan bertanggung jawab dalam menjalankan proses manajemen risiko.
d. SKMR harus bersifat independen dari Unit Kerja Operasional (risk taking unit) serta
SKMR bersifat struktural dalam struktur organisasi Bank MNC. Audit Intern bertugas
mengevaluasi dan berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas sistem pengendalian
intern, serta melakukan penilaian terhadap kecukupan sistem pengendalian intern
dalam penerapan manajemen risiko.
Dalam penerapan dan pelaksanaan Manajamen Risiko di Bank MNC, terdapat komite
Manajemen Risiko pada level Direksi dan Komite Pemantau Risiko pada level Komisaris yang
rapatnya dilaksanakan secara berkala maupun ad hoc jika diperlukan sesuai ketentuan tata
kelola yang berlaku.
The implementation of risk management at Bank MNC generally includes:
a. Active supervision by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
b. Adequacy of policies, procedures, and limit setting.
c. Adequacy of risk identification, measurement, monitoring, and control processes as well
as risk management information systems.
d. Internal control systems.
The organizational implementation of Risk Management at Bank MNC can be explained
as follows:
a. The Board of Commissioners actively supervises the implementation of risk management.
b. The Board of Directors has adequate understanding of the risks inherent in all functional
activities of Bank MNC and is able to take necessary actions.
c. The Risk Management Unit (SKMR) is a working unit authorized and responsible for
carrying out the risk management process.
d. SKMR must be independent from the Operational Units (risk-taking units) and structurally
integrated within the organizational structure of Bank MNC. Internal Audit is tasked with
evaluating and actively contributing to the improvement of the effectiveness of internal
control systems, as well as assessing the adequacy of internal control systems in the
implementation of risk management.
In the application and implementation of Risk Management at Bank MNC, there are Risk
Management Committees at the Board of Directors level and Risk Monitoring Committees
at the Board of Commissioners level, which hold regular and ad hoc meetings as needed
according to applicable governance regulations.
C. media untuk mengkomunikasikan, menolak, dan mendorong budaya Media yang digunakan untuk mengkomunikasikan kebijakan manajemen risiko dan sarana
manajemen risiko dalam Bank (yaitu code of conduct; panduan terkait meningkatkan budaya sadar risiko/risk awareness kepada seluruh karyawan Bank yaitu
batas operasional atau prosedur untuk mencegah pelanggaran atau dengan email blast dan Whatsapp Group.
pelampauan batas risiko Bank; prosedur untuk meningkatkan dan The media used to communicate risk management policies and means of increasing risk
membagi isu risiko antara lini bisnis dan fungsi manajemen risiko). awareness culture to all Bank employees are email blasts and Whatsapp Group.
media to communicate, reject, and encourage risk management
culture within the Bank (ie code of conduct; guidelines related to
operational limits or procedures to prevent violations or exceeding the
Bank’s risk limits; procedures to increase and share risk issues between
business lines and management functions risk).
D. Ruang lingkup dan fitur utama sistem pengukuran risiko. Sistem pengukuran risiko dievaluasi dan disempurnakan secara berkala atau sewaktu-waktu
The scope and main features of the risk measurement system. apabila diperlukan untuk memastikan kesesuaian asumsi, akurasi, kewajaran dan integritas
data, serta prosedur yang digunakan dalam mengukur risiko. Adapun penyempurnaan
terhadap sistem pengukuran risiko dilakukan secara berkala dan apabila terdapat perubahan
kegiatan usaha, produk, transaksi, dan faktor risiko yang dapat mempengaruhi kondisi
keuangan.
160 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Objectives and Policies
Dalam memastikan akurasi pengukuran yang dijalankan Bank MNC melakukan
pengukuran melalui media:
a. Laporan Profil Risiko yang mengukur dari sisi 8 Risiko
b. Laporan Tingkat Kesehatan Bank yang mengukur dari sisi Profil Risiko, Tata
kelola, Permodalan dan Rentabilitas.
c. Regulatory Risk Self Assesment/RRSA sebagai media identifikasi, penilaian,
pengukuran serta pengendalian risiko yang dilakukan secara berkala.
d. Penilaian maturitas ketahanan & keamanan siber yang dilakukan secara berkala.
The risk measurement system is evaluated and refined periodically or at any time if
necessary to ensure the suitability of assumptions, accuracy, fairness and integrity
of data, as well as procedures used in measuring risk. Improvements to the risk
measurement system are carried out periodically and if there are changes in business
activities, products, transactions and risk factors that can affect financial conditions.
In ensuring the accuracy of measurements carried out by Bank MNC, it carries out
measurements through the following media:
a. Risk Profile Report that measures 8 risks
b. Bank Health Level Report that measures Risk Profile, Governance, Capital and
Profitability.
c. Regulatory Risk Self Assessment/RRSA as a medium for identification,
assessment, measurement and risk control which is carried out periodically.
d. Cyber resilience & security maturity assessments are carried out regularly.
E. Deskripsi proses pelaporan informasi risiko yang diberikan kepada dewan Bank menyampaikan informasi risiko melalui laporan profil risiko kepada Dewan
komisaris dan direksi, khususnya terkait dengan ruang lingkup dan isi dan Komisaris dan Direksi secara bulanan maupun ad hoc jika diperlukan melalui Komite
laporan eksposur risiko. Manajemen Risiko pada level Direksi dan Komite Pemantau Risiko pada level
Description of the risk information reporting process provided to the board of Komisaris.
commissioners and directors, particularly in relation to the scope and content of The Bank submits risk information through risk profile reports to the Board of
the risk exposure report. Commissioners and Directors on a monthly basis or ad hoc if necessary through
the Risk Management Committee at the Directors level and the Risk Monitoring
Committee at the Commissioners level.
F. informasi kualitatif terkait stress test (yaitu portofolio dari stress test, skenario dan Stress test dilakukan dengan menggunakan skenario dampak/pengaruh pemburukan
metodologi yang digunakan, serta penggunaan stress test dalam manajemen kualitas kredit maupun likuiditas dengan menggunakan variabel data historis dan
risiko. asumsi terhadap suku bunga, NPL, CKPN, PPA dan CAR dari Portfolio yang dimilki
qualitative information related to stress tests (ie portfolio of stress tests, scenarios oleh Bank.
and methodologies used, as well as the use of stress tests in risk management. Stress tests are carried out using scenarios of the impact/influence of deteriorating
credit quality and liquidity by using historical data variables and assumptions on
interest rates, NPL, Impairment Impairment, PPA and CAR from the Portfolio owned
by the Bank.
G. Strategi dan proses untuk mengatur, melindung nilai dan memitigasi risiko yang Bank melakukan hedging sebagai salah satu strategi menajemen risiko untuk
muncul dari model bisnis bank dan proses untuk memonitor efektifitas dari mengimbangi kerugian dalam investasi dengan mengambil posisi yang berlawanan
lindung nilai dan mitigasi risiko. terhadap aset terkait. Hal ini juga dilakukan untuk meminimalisir kemungkinan
Strategies and processes to regulate, hedge and mitigate risks arising from the berkurangnya atau hilangnya nilai sebuah aset.
bank’s business model and processes to monitor the effectiveness of hedging Banks carry out hedging as one of the risk management strategies to offset losses in
and risk mitigation. investments by taking opposite positions to the related assets. This is also done to
minimize the possibility of reducing or losing the value of an asset.
CCRA: Pengungkapan Kualitatif Mengenai Counterparty Credit Risk
CCRA: Qualitative disclosures on counterparty credit risk
PENJELASAN PENGUNGKAPANCOUNTERPARTY CREDIT RISK
Disclosures on Counterparty Credit Risk
A. Tujuan manajemen risiko dan kebijakan terkait risiko kredit Manajemen Risiko Kredit bertujuan untuk melindungi bank terhadap dampak negatif dari risiko kredit
akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk), yang muncul terkait dengan kegiatan Penyediaan/Penyaluran Dana Bank yang dapat memberikan
termasuk kerugian signifikan pada Bank. Dengan Manajemen Risiko kredit yang tepat, Bank dapat meminimalisir
Risk management objectives and policies related to credit risk dampak negatif risiko kredit. Risiko Kredit dapat muncul sebagai akibat dari adanya kegagalan debitur
due to counterparty credit risk, including: atau pihak lawan (counterparty credit risk) dalam melakukan pembayaran kewajibannya dan munculnya
risiko konsentrasi pada jenis kredit atau sektor ekonomi tertentu.
“The objective of Credit Risk Management is to ensure that the Bank’s Provision of Funds activities are not
exposed to Credit Risk which can cause significant losses to the Bank. Included in Credit Risk are, among
others, the result of failure of payments by debtors, credit concentration in certain sectors, and credit risk
due to counterparty credit risk.”
B. Metode yang digunakan untuk menerapkan limit operasi Tingkat risiko yang diambil telah dibatasi berupa adanya perumusan limit Risk Appetite dan Risk
yang didefinisikan pada internal capital untuk counterparty Tolerance (RA & RT) untuk sektor ekonomi yang ditetapkan oleh OJK. Risk Appetite (RA) merupakan
credit exposures dan untuk eksposur CCP; tingkat risiko yang akan diambil Bank dan Risk Tolerance (RT) adalah batasan risiko yang masih dapat
The method used to apply defined operating limits on ditoleransi oleh Bank. Perumusan limit RA & RT telah dilakukan sesuai dengan strategi dan tujuan bisnis
internal capital for counterparty credit exposures and for CCP Bank. Adapun Metode yang digunakan dalam perumusan dan penetapan limit RA & RT menggunakan
exposures; data historis Bank, ketentuan eksternal, faktor makro dan mikro ekonomi, serta analisa industri dan data
peer banks.
The level of risk taken has been limited in the form of the formulation of Risk Appetite and Risk
Tolerance (RA & RT) limits for the economic sector set by the OJK. Risk Appetite (RA) is the level of
risk that the Bank will take and Risk Tolerance (RT) is the risk limit that the Bank can still tolerate. The
formulation of RA & RT limits has been carried out in accordance with the Bank’s business strategy and
objectives. The method used in formulating and determining RA & RT limits uses historical bank data,
external regulations, macro and micro economic factors, as well as industry analysis and peer bank data
.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 163
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENJELASAN PENGUNGKAPANCOUNTERPARTY CREDIT RISK
Disclosures on Counterparty Credit Risk
C. Kebijakan yang berkaitan dengan garansi dan mitigasi risiko Manajemen Risiko Kredit dikelola melalui kebijakan kredit yang mengatur seluruh aktivitas kredit, antara
dan penilaian terkait counterparty risk, termasuk eksposur lain: pengaturan berdasarkan sasaran pasar, jenis kredit, lapangan usaha dan jangka waktu. Pengelolaan risiko
towards CCP; kredit secara portofolio diatur dalam kebijakan Risk Appetite & Risk Tolerance yang menetapkan alokasi kredit
Policies related to guarantees and risk mitigation and maksimum pada tiap sektor ekonomi. Monitoring konsentrasi kredit juga dilakukan pada debitur inti.
assessments related to counterparty risk, including exposure
towards CCP; Untuk konsentrasi kredit per peminjam atau kelompok peminjam, MNC Bank menetapkan batasan internal
untuk penyediaan dana dengan berpedomankepada ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK)
yang berlaku.
Bank memiliki panduan mengenai jenis-jenis agunan sebagai garansi yang dapat diterima dalam rangka
memitigasi risiko kredit. Jenis-jenis agunan yang diterima antara lain adalah sebagai berikut:
• Tanah dan/atau bangunan
• Mesin-Mesin/ Kendaraan Bermotor
• Bahan Baku/ Barang Dagangan
• Tagihan/ Piutang
• Piutang
• Persediaan
Bank juga mengatur nilai Collateral Coverage Ratio (CCR) untuk digunakan pada agunan berupa tanah dan/
atau bangunan, mesin-mesin dan kendaraan bermotor sebagai bagian dari mitigasi risiko.
Credit risk is managed through credit policies that regulate all credit activities, including arrangements
based on market targets, types of credit, line of business and timeframe. Portfolio credit risk management is
regulated in the Risk Appetite & Risk Tolerance policy which determines the maximum credit allocation in each
economic sector. Monitoring of credit concentration is also carried out on core debtors.
For credit concentrations per debtor or group of MNC debtors, the Bank sets internal limits for provision of
funds based on the applicable Legal Lending Limit (LLL) provisions
The Bank also has guidelines on types of collateral as acceptable guarantees in order to mitigate credit risk.
The types of collateral accepted include the following.
• Land and/or buildings
• Machinery/ Motorized Vehicles
• Raw Materials/ Merchandise
• Bills/ Receivables
• Receivables
• Supply
The bank also establishes the Collateral Coverage Ratio (CCR) values to be applied to collateral comprising
land and/or buildings, machinery, and motor vehicles, as part of risk mitigation measures.
D. Kebijakan terkait eksposur wrong-way risk; Untuk memitigasi potensi terjadinya wrong-way risk, Bank melakukan analisa kualitatif maupun kuantitatif
Policies regarding exposure to wrong-way risk; calon debitur atau debitur secara memadai, namun tidak terbatas pada pemeriksaan ketergantungan debitur
kepada pihak lawan yang dapat menyebabkan terjadinya gagal bayar.
To mitigate the potential for wrong-way risk, the Bank conducts adequate analysis of prospective debtors,
including but not limited to examining debtor dependency on counterparties which can lead to default.
E. Dampak pada nilai jaminan yang dibutuhkan untuk Agunan merupakan salah satu mitigasi risiko yang diperhitungkan Bank untuk menurunkan risiko kredit. Oleh
menyediakan penurunan peringkat kredit. karena itu Bank telah mengatur di dalam Kebijakan Perkreditan mengenai jenis agunan yang dapat diterima,
The impact on the value of the collateral required to provide rasio minimal nilai agunan yang diterima, termasuk tata cara peninjauan dan penilaian kembali agunan serta
for a credit rating downgrade. tata cara penyelesaian agunan yang diambil-alih (AYDA) dari hasil penyelesaian kredit berdasarkan hukum
yang berlaku.
Collateral is one of the risk mitigations calculated by the Bank to reduce credit risk. Therefore the Bank has
regulated in the Credit Policy regarding Collateral requirements that can be accepted by the Company
including procedures for reviewing and revaluing collateral and procedures for settlement of foreclosed assets
(AYDA) from the proceeds of credit settlement based on applicable law.
162 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
LIQA – Manajemen Risiko Likuiditas
LIQA – Liquidity Risk Management
PENJELASAN MANAJEMEN RISIKO LIKUIDITAS
Disclosures on Liqudity Risk Management
A. Tata kelola pengelolaan risiko likuiditas, termasuk: toleransi risiko; struktur • Tujuan Pengelolaan Risiko Likuiditas agar dapat memenuhi kewajiban finansial yang sudah
dan tanggung jawab pengelolaan risiko likuiditas; pelaporan likuiditas dijanjikan secara tepat waktu dan dapat memelihara tingkat likuiditas yang memandai
internal; dan komunikasi strategi, kebijakan dan praktik risiko likuiditas di dan optimal.
seluruh lini bisnis dan dengan dewan direksi The objective of Liquidity Risk Management is to fulfill the promised financial obligations
Liquidity risk management governance, including: risk tolerance; in a timely manner and to maintain adequate and optimal liquidity levels.
structure and responsibility for managing liquidity risk; reporting internal • Perumusan tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk
liquidity; and communication of strategies, policies and practices liquidity tolerance) terkait risiko likuiditas telah dilakukan sejalan dengan sasaran strategi dan bisnis
risk across business lines and with the board of directors. bank secara keseluruhan, termasuk pelaksanaan pengawasan rasio-rasio likuiditas secara
berkala dan memadai
Formulation of the level of risk to be taken (risk appetite) and risk tolerance (risk tolerance)
related to liquidity risk has been carried out in line with strategic objectives and overall
banking business
• Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Treasury Business Division bertanggung jawab untuk
mengelola likuiditas nasional, sedangkan Market and Liquiduty Risk Management Division
bertanggung jawab dalam menyusun dan melakukan review kebijakan manajemen risiko
likuiditas serta pengawasan rasio-rasio likuiditas secara berkala.
In managing liquidity risk, the Treasury Business Division is responsible for managing
national liquidity, while the Market and Liquidity Risk Management Division is responsible
for compiling and reviewing liquidity risk management policies and monitoring liquidity
ratios periodically.
B. Strategi pendanaan, termasuk kebijakan sumber diversifikasi dan Diversifikasi Pendanaan / Funding Diversification
tenor pendanaan, dan apakah strategi pendanaannya terpusat atau Dilakukan dengan memperhatikan karakteristik sumber dan jangka waktu Pendanaanserta
terdesentralisasi. Rencana Bisnis Bank (RBB), dengan mempertimbangkan: counterparty, kondisi keberadaan
Funding strategy, including diversification source policy and tenor of jaminan, jenis instrumen, jenis mata valuta, serta lokasi geografis pasar sumber Pendanaan
funding, and whether the funding strategy is centralized or decentralized. Conducted by taking into account the characteristics of the source and period of Funding as
well as the Bank’s Business Plan (RBB), taking into account: counterparty, condition of existence
of collateral, type of instrument, type of currency, and geographic location of the market for the
source of Funding.
Stabilisasi Pertumbuhan Dana / Fund Growth Stabilization
Merupakan pemeliharaan stabilitas Dana Pihak Ketiga (DPK) agar trend pertumbuhan positif,
antara lain melalui strategi pricing, penerbitan dan/atau pengembangan produk simpanan,
peningkatan pemasaran berkualitas yang menunjang stabilitas pertumbuhan dana, serta
melakukan review kebijakan pengembangan dan pemasaran produk
It is the maintenance of the stability of Third Party Funds (TPF) so that the growth trend positive,
among others through pricing strategies, issuance and/or product development deposits,
increasing quality marketing that supports the stability of fund growth, as well as reviewing
product development and marketing policies
Evaluasi dan Analisis Strategi Pendanaan / Evaluation and Analysis of Funding Strategy
Kegiatan ini dilakukan secara berkala dalam rapat ALCO / rapat terkait lainnya dengan
memperhatikan perubahan internal maupun eksternal. Treasury Business Division bersama-sama
dengan divisi terkait melakukan identifikasi, pemantauan, dan evaluasi faktor-faktor utama yang
mempengaruhi kemampuan Bank dalam memperoleh pendanaan, termasuk alternatif sumber
dana yang dapat memperkuat kapasitas untuk bertahan pada kondisi krisis
This activity is carried out periodically in ALCO meetings / other related meetings with Pay
attention to internal and external changes. Treasury Business Division together with related
divisions to identify, monitor, and evaluate the main factors that affect the Bank’s ability to obtain
funding, including alternative sources of funds that can strengthen capacity to survive the crisis”
Dalam rangka mitigasi risiko likuiditas, Bank telah melakukan pemantauan secara berkala melalui
C. Teknik mitigasi risiko likuiditas. pemantauan atas Indikator Deteksi Dini (IDD) serta menetapkan limit terhadap beberapa rasio
Liquidity risk mitigation techniques. likuiditas seperti rasio RIM, AL/DPK dan AL/NCD
Selain itu, Bank melakukan pemantauan profil maturitas secara berkala baik secara kontraktual
maupun behavioural.
In order to mitigate liquidity risk, the Bank has conducted periodic monitoring through monitoring
of Early Detection Indicators (IDD) and setting limits on several liquidity ratios such as RIM, AL/
DPK and AL/NCD ratios.
In addition, the Bank regularly monitors the maturity profile, both contractually and behaviorally.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 165
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENJELASAN MANAJEMEN RISIKO LIKUIDITAS
Disclosures on Liqudity Risk Management
D. Penjelasan tentang bagaimana stress-test digunakan. Untuk mengetahui ketahanan likuiditas di periode krisis, Bank telah melakukan
An explanation of how the stress-test is used. stress testing likuiditas secara periodik. Skenario stress testing dilakukan dengan
menggunakan skenario spesifik pada bank dan skenario stress pada pasar. Skenario
spesifik pada bank menggunakan asumsi bank berada dalam kesulitan likuiditas akibat
cash outflow deposan. Sedangkan skenario stress testing pada pasar menggunakan
asumsi terjadi perubahan pada faktor pasar yang berpotensi mengganggu likuiditas
Bank.
To determine the resilience of liquidity in periods of crisis, the Bank has conducted
periodic liquidity stress testing. Stress testing scenarios are carried out using bank-
specific scenarios and market stress scenarios.
The specific scenario for a bank uses the assumption that the bank is in liquidity
trouble due to cash outflows from depositors. Meanwhile, the stress testing scenario
on the market uses the assumption that there are changes in market factors that have
the potential to disrupt the Bank’s liquidity.
E. Garis besar rencana pendanaan mendesak bank. Bank telah memiliki kebijakan Liquidity Contingency Plan (LCP) yang merupakan
Outline of the bank’s urgent funding plan. pedoman bagi Bank untuk mengatasi situasi krisis likuiditas. LCP memastikan
strategi dan arahan yang telah ditetapkan dapat menjadi pedoman bagi Manajemen
Bank untuk mengatasi situasi krisis likuiditas dan memastikan kegiatan bisnis dan
operasional Bank dapat berjalan dalam situasi krisis serta reputasi Bank dapat terjaga
dengan baik
The Bank already has a Liquidity Contingency Plan (LCP) policy which is a guideline
for the Bank to deal with liquidity crisis situations. LCP ensures that the strategies
and directions that have been set can become guidelines for Bank Management
to overcome liquidity crisis situations and ensure that the Bank’s business and
operational activities can run in crisis situations and the Bank’s reputation can be
maintained properly
Pengungkapan kualitatif / Qualitative exposure
F. Alat ukur atau metrik yang disesuaikan yang menilai struktur neraca bank atau Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan dengan menggunakan
arus kas proyeksi dan posisi likuiditas masa depan, dengan memperhitungkan indikator risiko likuiditas seperti Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder,
risiko transaksi rekening administratif yang khusus untuk bank tersebut. Rasio Intermediasi Makroprudensial, rasio aset lancar terhadap dana pihak ketiga,
An adjusted measuring instrument or metric that assesses a bank’s balance konsentrasi 50 nasabah terbesar, liquidity coverage ratio, maturity mismatch,
sheet structure or its projected cash flows and future liquidity position, taking dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara harian,
into account the off-balance sheet transaction risks specific to that bank. mingguan, bulanan maupun dalam rapat bulanan ALCO. Untuk memproyeksikan
kondisi likuiditas di masa mendatang, Bank menggunakan alat ukur profil maturitas,
yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, dan rekening administratif ke dalam kelompok
berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh tempo, dan/atau berdasarkan
asumsi untuk yang tidak memiliki jatuh tempo kontraktual. Profil maturitas bertujuan
untuk memastikan kemampuan Bank dalam memenuhi kebutuhan likuiditas segera
dan mengidentifikasi terjadinya maturity mismatch dalam skala waktu tertentu. Bank
menetapkan limit maturity mismatch yang disesuaikan dengan risk appetite dan risk
tolerance stakeholder utama.
Monitoring and calculation of liquidity risk is carried out by using liquidity risk
indicators such as Statutory Reserves, Primary and Secondary, Macroprudential
Intermediation Ratio, ratio of current assets to third party funds, concentration of the
50 largest customers, liquidity coverage ratio, maturity mismatch, reported to the
Board of Commissioners, Directors and senior management on daily, weekly, monthly
and monthly ALCO meetings. To project liquidity conditions in the future, the Bank
uses a maturity profile measurement tool, namely mapping the position of assets,
liabilities and off-balance sheet accounts into groups based on the remaining term
until maturity, and/or based on assumptions that do not have a contractual maturity.
The maturity profile aims to ensure the Bank’s ability to meet immediate liquidity
needs and identify the occurrence of maturity mismatches within a certain time scale.
The Bank sets a maturity mismatch limit that is adjusted to the risk appetite and risk
tolerance of key stakeholders.
164 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENJELASAN MANAJEMEN RISIKO LIKUIDITAS
Disclosures on Liqudity Risk Management
G. Batas konsentrasi pada kumpulan agunan dan sumber pendanaan (baik Pemantauan risiko konsentrasi Deposan dilakukan secara berkala, dimana Bank telah memiliki Risk
produk dan rekanan). Appetite dan Risk Tolerance terkait konsentrasi 50 Deposan terhadap total DPK
Concentration limits on collateral pools and funding sources (both Monitoring of depositor concentration risk is carried out periodically, where the Bank already has a
products and partners). Risk Appetite and Risk Tolerance related to the concentration of 50 depositors to total TPF
H. Eksposur likuiditas dan kebutuhan pendanaan pada tingkat badan Bank memiliki eksposur likuiditas dan kebutuhan pendanaan pada tingkat badan hukum
hukum perorangan, cabang asing dan anak perusahaan, dengan perusahaan.
mempertimbangkan batasan hukum, peraturan dan operasional Banks have liquidity exposure and funding needs at the corporate legal entity level.
mengenai kemampuan transfer likuiditas.
Exposure to liquidity and funding needs at the level of individual legal
entities, foreign branches and subsidiaries, taking into account legal,
regulatory and operational limitations regarding liquidity transferability.
I. Laporan posisi keuangan dan item di transaksi rekening administratif Dalam rangka pemantauan laporan posisi keuangan dan transaksi rekening administratif, Bank
yang dipecah menjadi “buckets” jatuh tempo dan selisih likuiditas yang menggunakan alat ukur profil maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, dan rekening
dihasilkan. administratif ke dalam kelompok berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh tempo, dan/
Statement of financial position and items in off-balance sheet atau berdasarkan asumsi untuk yang tidak memiliki jatuh tempo kontraktual. Profil maturitas juga
transactions which are broken down into maturity “buckets” and bertujuan untuk mengidentifikasi terjadinya maturity mismatch dalam skala waktu tertentu.
resulting liquidity differences. In order to monitor the statement of financial position and off-balance sheet transactions, the Bank
uses a maturity profile measurement tool, namely mapping the position of assets, liabilities and
off-balance sheet accounts into groups based on the remaining term until maturity, and/or based
on assumptions that have no maturity date. contractual time. The maturity profile also aims to
identify the occurrence of a maturity mismatch within a certain time scale.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 167
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(KM1) Key Metrics Secara Konsolidasi
(KM1) Consolidated Key metrics
No. RASIO / Ratio
(1) (2)
Modal yang Tersedia (nilai) / Available Capital (value)
1. Modal Inti Utama (CET1) / Main Core Capital (CET1)
2. Modal Inti (Tier 1) / Core Capital (Tier 1)
3. Total Modal / Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai) / Risk-based Capital Ratio as a percentage of RWA
4. Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) / Total Risk Weighted Assets (RWA)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR / Risk-based Capital Ratio as a percentage of RWA
5. Rasio CET1 (%) / CET1 Ratio (%)
6. Rasio Tier 1 (%) / Tier 1 Ratio (%)
7. Rasio Total Modal (%) / Total Capital ratio (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
Additional CET1 that serves as a buffer in the form of a percentage of RWA
8. Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%) / Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%)
9. Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%) / Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%)
10. Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%) / Capital Surcharge for Systemic Banks (1% - 2.5%) (%)
11. Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10) / Total CET1 as buffer (Line 8 + Line 9 + Line 10)
12. Komponen CET1 untuk buffer / CET1 component for buffer
Rasio pengungkit sesuai Basel III / Leverage ratio according to Basel III
13. Total Eksposur / Total Exsposure
14. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan GWM (jika ada)
Leverage Ratio Value, including the impact of adjustments to temporary exceptions to the placement of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply with the
Statutory Reserves requirement (if any)
14b. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan GWM (jika ada)
Leverage Ratio Value, excluding the impact of adjustments to temporary exceptions to the placement of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply with the
Statutory Reserves requirement (if any)
14c. Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan
GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross
The value of the Leverage Ratio, including the impact of the adjustment to the temporary exception of the placement of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply
with the Statutory Reserves requirement (if any), which has included the average value of the carrying value of Securities Financing Transaction (SFT) assets on a gross basis
14d. Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross
Leverage Ratio Value, excluding the impact of adjustments to the temporary exception of the placement of demand deposits with Bank Indonesia in order to comply with
the Statutory Reserves requirement (if any), which has included the average value of the gross carrying value of SFT assets
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR) / Liquidity Adequacy Ratio (LCR)
15. Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) / Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
16. Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow) / Total Net Cash Outflow
17. LCR (%) / LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR) / Net Stable Funding Ratio (NSFR)
18. Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) / Total Available Stable Funding (ASF)
19. Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) / Total Stable Funding Required (RSF)
20. NSFR (%) / NSFR (%)
166 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam % / In %)
A B C D E
T T-1 T-2 T-3 T-4
(3) (4) (5) (6) (6)
3.356.860 3.327.690 3.332.040 2.525.288 2.487.789
3.356.860 3.327.690 3.332.040 2.525.288 2.487.789
3.442.367 3.414.384 3.418.664 2.606.300 2.572.006
11.105.607 10.823.827 11.065.667 10.526.702 10.888.917
30,23% 30,74% 30,11% 23,99% 22.85%
30,23% 30,74% 30,11% 23,99% 22.85%
31,00% 31,55% 30,89% 24,76% 23.62%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
21,00% 21,55% 20,89% 14,76% 13.62%
18.306.761 18.230.767 17.945.609 16.543.084 17.504.413
18,34% 18,25% 18,57% 15,26% 14.21%
18,34% 18,25% 18,57% 15,26% 14.21%
18,34% 18,25% 18,57% 15,26% 14.21%
18,34% 18,25% 18,57% 15,26% 14.21%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 169
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(LI1) Perbedaan Antara Cakupan Konsolidasi Sesuai Standar Akuntansi Dengan Ketentuan Kehati-Hatian
(LI1) Differences between Consolidated Scope according to accounting standards and prudential provisions
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko / Carrying amount of each risk
Tidak
mengacu pada
Nilai tercatat persyaratan
sebagaimana Nilai tercatat Sesuai Sesuai Sesuai
tercantum berdasarkan Kerangka risiko kredit permodalan
kerangka kerangka atau
ASET / Asset dalam prinsip resiko kredit pihak lawan sekuritisasi risiko pasar
publikasi kehati-hatian In accordance counterparty In accordance In accordance berdasarkan
laporan pengurangan
keuangan
Carrying with the credit credit risk with the with the
amount risk framework modal
Carrying value based on the framework of market risk Does not refer
as stated in precautionary securitization framework
the financial principle to capital
statement requirements or
publication based on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Kas / Cash 82.833 82.833 82.833 - - - -
Penempatan pada Bank Indonesia / Placement with Bank Indonesia 2.685.536 2.685.536 2.685.536 - - - -
Penempatan pada bank lain / Placement with other banks 974.174 974.174 974.174 - - - -
Tagihan spot dan derivatif/ forward / Spot and derivatives/forward 135 135 - 135 - - -
receivables
Surat berharga / Held-to-maturit 1.965.087 1.965.087 - - - - -
a. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi / Measured at fair value - - - - -
through profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - - - - -
Measured at fair value through other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi / Measured at amortized - - - - -
cost
Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) / Securities 200.000 200.000 - - - - -
sold under agreements to repurchase (repo)
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse 95.210 95.210 - 95.210 - - -
repo) / Claims on securities purchased under agreements to resell (reverse
repo)
Tagihan akseptasi / Acceptance bill 37.828 37.828 - - - - -
Kredit / Credit 10.253.225 10.253.225 - - - - -
a. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi / Measured at fair value - - - - - - -
through profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - - - - - - -
Measured at fair value through other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi / Measured at amortized - - - - - - -
cost
Pembiayaan syariah / Sharia financing - - - - - - -
Penyertaan / Participation - - - - - - -
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan -/- Allowance for (262.015) (262.015) - - - - -
Impairment Losses on Financial Assets -/-
a. Surat berharga / Securities - - - - - - -
b. Kredit / Credit (262.015) (262.015) (262.015) - - - -
c. Lainnya / Other - - - - - - -
Aset tidak berwujud / Intangible Assets 134.858 134.858 134.858 - - - -
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/- Accumulated amortization of (114.992) (114.992) (114.992) - - - -
intangible assets -/-
Aset tetap dan inventaris / Fixed assets and inventory 1.157.399 1.157.399 1.157.399 - - - -
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/-Accumulated (155.714) (155.714) (155.714) - - - -
depreciation of fixed assets and inventory -/-
Aset non produktif / Non-productive assets 766.833 766.833 - - - - -
a. Properti terbengkalai / Abandoned property - - - - - - -
b. Aset yang diambil alih / Foreclosed assets 723.061 723.061 723.061 - - - -
c. Rekening tunda / Pending Account 43.772 43.772 43.772 - - - -
d. Aset antarkantor / Interoffice assets - - - - - - -
i. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia / Carry out - - - - - - -
operational activities in Indonesia
ii. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia / Carry out - - - - - - -
operational activities outside Indonesia
Cadangan kerugian penurunan nilai aset non keuangan -/- Allowance for - - - - - - -
impairment losses on non-financial assets -/-
Sewa pembiayaan / Finance lease - - - - - - -
Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 124.494 124.494 - - - - 124.494
Aset lainnya / Other assets 202.487 202.487 202.487 - - - -
Total aset / Total assets 18.147.378 17.822.884 5.471.399 95.345 - - 124.494
168 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko / Carrying amount of each risk
Tidak
mengacu pada
Nilai tercatat persyaratan
sebagaimana Nilai tercatat Sesuai Sesuai Sesuai Sesuai
tercantum berdasarkan Kerangka permodalan
kerangka kerangka kerangka atau
ASET / Asset dalam prinsip resiko kredit counterparty sekuritisasi risiko pasar
publikasi kehati-hatian In accordance credit risk In accordance In accordance berdasarkan
laporan Carrying pengurangan
keuangan with the credit with the with the
amount modal
Carrying value based on the risk framework framework of market risk Does not refer
as stated in precautionary securitization framework
the financial principle to capital
statement requirements or
publication based on capital
reduction
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Giro / Current Account 1.102.351 1.102.351 - - - - 1.102.351
Tabungan / Savings 1.828.281 1.828.281 - - - - 1.828.281
Simpanan berjangka / time deposit 10.471.819 10.471.819 - - - - 10.471.819
Dana investasi revenue sharing / Revenue sharing investment fund - - - - - - -
Pinjaman dari Bank Indonesia / Loans from Bank Indonesia - - - - - - -
Pinjaman dari bank lain / Loans from other banks 557.102 557.102 - - - - 557.102
Liabilitas spot dan derivatif / Spot and derivative liabilities 32 32 - - - - 32
Utang atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) / 184.851 184.851 - - - - 184.851
Payable on securities sold under agreements to repurchase (repo)
Utang akseptasi / Acceptance debt 37.828 37.828 - - - - 37.828
Surat berharga yang diterbitkan / Issued securities - - - - - - -
Pinjaman yang diterima / Loans accepted - - - - - - -
Setoran jaminan / Guarantee deposit 306 306 - - - - 306
Liabilitas antar kantor / Liabilities between offices - - - - - - -
a. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia / Carry out operational - - - - - - -
activities in Indonesia
b. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia / Carry out - - - - - - -
operational activities outside Indonesia
Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liability - - - - - - -
Liabilitas lainnya / Other liabilities 377.374 377.374 - - - - 377.374
Dana investasi profit sharing / Profit sharing investment fund - - - - - - -
Total liabilitas / Total liability 14.559.944 14.559.944 - - - - 14.559.944
(LI2) Sumber Perbedaan Utama Antara Eksposur Sesuai Ketentuan Kehati-Hatian Dengan Carrying Values Sesuai Standar
Akuntansi Keuangan
(LI2) The main source of differences between exposures under prudential regulations and carrying values according
to financial
accounting standards
a b c d e
Nilai tercatat masing-masing risiko / Carrying amount of each risk
Total / Kerangka “Kerangka “Kerangka Kerangka
Total risiko kredit sekuritisasi” Counterparty risiko pasar
credit risk “Securitization credit risk” market risk
framework framework” “Counterparty framework
credit risk
framework”
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Nilai tercatat aset sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian - - - - -
(sebagaimana dilaporkan pada template LI1)
The carrying value of the asset is in accordance with the prudential consolidated scope
(asreported in template LI1)
Nilai tercatat liabilitas sesuai lingkup sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan - - - - -
kehati-hatian (sebagaimana dilaporkan pada template LI1)
The carrying value of the liabilities is in accordance with the prudential consolidated
scope (asreported in template LI1)
Total nilai bersih sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan kehati-hatian - - - - -
The net worth is in accordance with the prudential consolidated scope
Nilai rekening administratif / Administrative account value 162.923 162.923 - - -
Perbedaan valuasi / Difference in valuation - - - - -
Perbedaan antara netting rules, selain dari yang termasuk pada baris 2. - - - - -
The difference between netting rules, apart from those included in line 2.
Perbedaan provisi / Difference in province - - - - -
Perbedaan prudential filters / Difference in prudential filters - - - - -
Nilai eksposur yang dipertimbangkan, sesuai dengan cakupan konsolidasi ketentuan - - - - -
kehati-hatian / The exposure value considered is in accordance with the consolidated
scope of the prudential provisions
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 171
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(LIA) Penjelasan Mengenai Perbedaan Antara Nilai Eksposur Sesuai Standar Akuntansi Keuangan Dengan
Ketentuan Kehati-Hatian
(LIA) Explanation of the difference between the exposure value according to financial accounting
standards with prudential provisions
URAIAN / Description PENJELASAN / Explanation
Bank harus menjelaskan asal perbedaan antara nilai tercatat sesuai standar akuntansi
keuangan, sebagaimana dilaporkan pada laporan keuangan dan nilai eksposur
sesuai ketentuan kehati-hatian, sebagaimana terdapat pada template LI1 dan LI2.
The Bank must explain the origin of the difference between the carrying value according to the
financial accounting standards as reported in the financial statements, and the exposure value
according to the prudential provisions, as contained in the templates LI1 and LI2.
a. Bank harus menjelaskan sumber perbedaan signifikan antara nilai pada kolom (a) dan (b) di LI1. Tidak terdapat perbedaan antara nilai tercatat sebagaimana tercantum
The Bank must explain the source of the significant difference between the values in column dalam publikasi laporan keuangan (kolom a) dengan nilai tercatat
(a) and (b) in LI1. berdasarkan prinsip kehati-hatian (kolom b)
There is no difference between the carrying amount as stated in the
published financial statements (column a) and the carrying amount based
on prudent principles (column b)
b. Bank harus menjelaskan sumber perbedaan antara nilai tercatat dan nilai yang digunakan untuk Nilai tercatat aset sesuai standar akuntansi keuangan berbeda dengan
tujuan pengaturan yang tercantum pada LI2. eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian, karena pada ekpsosur sesuai
The Bank must explain the source of the difference between the carrying value and the value ketentuan kehati-hatian tidak diperhitungkan faktor Aset Pajak Tangguhan
used for regulatory purposes as stated in LI2. (PSAK 46), dan surat berharga yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi terpapar 2 risiko yaitu risiko kredit dan risiko pasar. The carrying value
of assets according to financial accounting standards is different from
exposure according to prudential provisions, because exposure according
to prudential provisions does not take into account the factor of Deferred
Tax Assets (PSAK 46), and securities measured at fair value through profit
or loss are exposed to 2 risks, namely credit risk and market risk.
c. Sesuai dengan implementasi dari panduan pada valuasi prudensial, bank harus menjelaskan N/A
sistem dan kontrol untuk memastikan estimasi valuasi prudensial dan dapat diandalkan.
Pengungkapan harus memasukkan:
In accordance with the implementation of the guidelines on prudential valuation, the Bank
must define the system and control to ensure that prudential valuation estimates are reliable.
The disclosure must include:
i. Metodologi valuasi, termasuk penjelasan sejauh mana penggunaan metodologi mark-to- N/A
market dan mark-to-model.
Valuation methodology, including an explanation of the extent to which the use of mark-to-
market and mark-to-model methodology.
ii. Deskripsi proses verifikasi harga independen. / Description of the price verification process N/A
iii. Prosedur untuk penyesuaian valuasi atau cadangan (termasuk deskripsi proses dan metodologi N/A
untuk menilai posisi trading dengan tipe instrumen). / Procedures for valuation or reserve
adjustments (including a description of the process and methodology for valuing trading
positions by instrument type).
170 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Komposisi Permodalan (CC1)
Capital Composition (CC1)
Komponen Component Jumlah (Dalam Jutaan Rupiah)
Total (in million Rupiah)
Instrumen dan Tambahan Modal Disetor Instruments and Additional Paid-in Capital
Saham biasa (termasuk stock surplus) Directly issued qualifying common share (and equivalent for non-joint 4,268,814.00
stock companies) capital plus related stock surplus
Laba ditahan Retained earnings (788,810.00)
Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) Accumulated other comprehensive income (and other reserves) 20,949.00
Modal yang termasuk phase out dari CET1 Directly issued capital subject to phase out from CET1 (only applicable N/A
to non-joint stock companies)
Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan Common share capital issued by subsidiaries and held by third parties -
(amount allowed in group CET1)
CET1 sebelum regulatory adjustment Common Equity Tier 1 capital before regulatory adjustments -
CET 1 Faktor Pengurang (Regulatory Adjust)ment) Regulatory Adjustment
Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan Prudential valuation adjustments -
dalam trading book
Goodwill Goodwill (net of related tax liability) -
Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights) Other intangibles other than mortgage-servicing rights (net of related 19,866.00
tax liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability Deferred tax assets that rely on future profitability excluding those N/A
arising from temporary differences (net of related tax liability)
Cash-flow hedge reserve Cash-flow hedge reserve N/A
Shortfall on provisions to expected losses Shortfall of provisions to expected losses N/A
Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi Securitisation gain on sale (as set out in paragraph 562 of Basel II -
framework)
Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (DVA) Gains and losses due to changes in own credit risk on fair valued liabilities -
Aset pensiun manfaat pasti Defined-benefit pension fund net assets N/A
Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di Laporan Investments in own shares (if not already netted off paid-in capital on N/A
Posisi Keuangan) reported balance sheet)
Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain Reciprocal cross-holdings in common equity -
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities N/A
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang that are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham short positions, where the Bank does not own more than 10% of the
yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%) issued share capital
(amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan Significant investments in the common stock of Banking, financial and N/A
asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short insurance entities that are outside the scope of regulatory consolidation,
yang diperkenankan (jumlah di atas batasan net of eligible short positions (amount above 10% threshold)
Mortgage servicing rights Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold) 19,866.00
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (jumlah di Deferred tax assets arising from temporary differences (amount above N/A
atas batasan 10%, net dari kewajiban pajak) 10% threshold, net of related tax liability)
Jumlah melebihi batasan 15% dari: Amount exceeding the 15% threshold N/A
investasi signifikan pada saham biasa financials which: significant investments in the common stock of financials N/A
mortgage servicing rights of which: mortgage servicing rights N/A
pajak tangguhan dari perbedaan temporer of which: deferred tax assets arising from temporary differences N/A
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional National specific regulatory adjustments
a. Selisih PPKA dan CKPN a. Difference between PPKA and CKPN 20,781.00
b. PPKA non produktif b. Non-productive PPKA 63,911.00
c. Aset Pajak Tangguhan c. Aset Pajak Tangguhan 111,433.00
d. Penyertaan d. Deferred tax assets -
e. Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi e. lack of capital in insurance subsidiary companies -
f. Eksposur sekuritisasi f. Securitization Exposure -
g. Lainnya g. Other -
Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil daripada Regulatory adjustments applied to Common Equity Tier 1 due to -
faktor pengurangnya insufficient Additional Tier 1 and Tier 2 to cover deductions
Jumlah pengurang (regulatory adjustment) terhadap CFT 1 Total regulatory adjustments to Common equity Tier 1 -
Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang Common Equity Tier 1 capital (CET1)
-
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 173
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komponen Component Jumlah (Dalam Jutaan Rupiah)
Total (in million Rupiah)
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen Additional Tier 1 capital: instruments
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) Directly issued qualifying Additional Tier 1 instruments plus related stock -
surplus
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar akuntansi of which: classified as equity under applicable accounting standards -
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar akuntansi of which: classified as liabilities under applicable accounting standards -
Modal yang termasuk phase out dari AT 1 Directly issued capital instruments subject to phase out from Additional -
Tier 1
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam Additional Tier 1 instruments (and CET1 instruments not included in row -
perhitungan KPMM secara konsolidasi 5) issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in
group AT1)
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out -
Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment Additional Tier 1 capital before regulatory adjustments -
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurangan (regulatory adjustment) Additional Tier 1 capital: instruments
Investasi pada instrumen AT 1 sendiri Investments in own Additional Tier 1 instruments -
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain Reciprocal cross-holdings in Additional Tier 1 instruments -
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that -
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short
dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan positions, where the Bank does not own more than 10% of the issued
(jumlah di atas batasan 10%) common share capital of the entity (amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi Significant investments in the capital of Banking, financial and insurance -
di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang entities that are outside the scope of regulatory consolidation (net of
diperkenankan) eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional National specific regulatory adjustments -
a. Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain a. Placement of funds on AT 1 instruments with other Banks. -
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil Regulatory adjustments applied to Additional Tier 1 due to insufficient -
Tier 2 to cover deductions
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) terhadap AT 1 Total regulatory adjustments to Additional Tier 1 capital -
Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang Additional Tier 1 capital (AT1) -
Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1) Total Core Capital (Tier 1) (CET 1 + AT 1) -
Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan cadangan Tier 2 capital: instruments and provisions
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) Directly issued qualifying Tier 2 instruments plus related stock surplus -
Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2 Directly issued capital instruments subject to phase out from Tier 2 -
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam Tier 2 instruments (and CET1 and AT1 instruments not included in rows -
perhitungan KPMM secara konsolidasi 5 or 34) issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed
in group Tier 2)
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out of which: instruments issued by subsidiaries subject to phase out -
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan Provisions 85,507.00
jumlah paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko Kredit
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum faktor pengurang Tier 2 capital before regulatory adjustments -
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) Tier 2 capital: regulatory adjustments
Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri Investments in own Tier 2 instruments -
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain Reciprocal cross-holdings in Tier 2 instruments and other TLAC liabilities -
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and -
asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short insurance entities that are outside the scope of regulatory consolidation
yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal and where the bank does not own more than 10% of the issued common
saham yang diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan dengan threshold share capital of the entity: amount previously designated for the 5%
5% namun tidak lagi memenuhi kriteria (untuk bank Sistemik) threshold but that no longer meets the conditions (for G-SIBs only)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari entitas perbankan, Investments in other TLAC liabilities of banking, financial and insurance -
keuangan, dan asuransi yang berada di luar lingkup konsolidasi entities that fall outside the scope of regulatory consolidation and,
peraturan dan, yang mana bank tidak memiliki lebih dari 10% dari for which the bank does not own more than 10% of the issued entity’s
saham biasa entitas yang dikeluarkan: jumlah yang sebelumnya common stock: amounts previously designated to the 5% limit but which
ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi memenuhi syarat are no longer eligible (only for G-SIBs Systemic Banks)
(hanya untuk Bank Sistemik G-SIBs)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking, -
keuangan dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net financial and insurance entities that are outside the scope of regulatory
posisi short yang diperkenankan) consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional National specific regulatory adjustments -
a. Sinking fund a. Sinking fund -
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain b. Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks -
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap Total regulatory adjustments to Tier 2 capital -
172 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Komponen Component Jumlah (Dalam Jutaan Rupiah)
Total (in million Rupiah)
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) Tier 2 capital: regulatory adjustments
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment Tier 2 capital (T2) -
Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) Total capital -
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Total risk weighted assets -
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan Capital ratios and buffers
Tambahan Modal (Capital Buffer)
Rasio Modal Inti Utama CET 1 (persentase terhadap ATMR) Common Equity Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets) -
Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap ATMR) Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets) -
Rasio Total Modal (persentase terhadap ATMR) Total capital (as a percentage of risk weighted assets) -
Buffer (persentase terhadap ATMR) Institution specific buffer requirement -
(minimum CET1 requirement plus capital conservation buffer plus
countercyclical buffer requirements plus G-SIB buffer requirement,
expressed as a percentage of risk weighted assets)
Capital Conservation Buffer of which: capital conservation buffer requirement -
Countercyclical Buffer of which: Bank specific countercyclical buffer requirement -
Higher loss absorbency requirement Of which: higher loss absorbency requirement -
Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang tersedia untuk memenuhi For conventional commercial banks: CET 1 available to fulfill the Buffer -
Buffer (persentase terhadap ATMR) Untuk bank umum konvensional: CET (percentage to RWA) For conventional commercial banks: CET 1 available
1 yang tersedia untuk memenuhi Buffer (persentase terhadap ATMR) to fulfill the Buffer (percentage to RWA) For branch offices of Banks
Untuk kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri: domiciled abroad: Share of Business Funds placed in CEMA (expressed as a
Bagian Dana Usaha yang ditempatkan dalam CEMA (diungkapkan percentage of RWA) available to satisfy the Buffer.
sebagai persentase dari ATMR) yang tersedia untuk memenuhi Buffer.
National minimal (jika berbeda dari Basel 3) National minimal (if different from Basel 3)
Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) National Common Equity Tier 1 minimum ratio -
Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) National Tier 1 minimum ratio -
Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3) Nationaal total capital minimum ratio -
Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko) Amounts below the thresholds for deduction (before risk weighting)
Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya pada Non-significant investments in the capital and other TLAC liabilities of other -
entitas keuangan lain financial entities
Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan Significant investments in the common stock of financial entities -
Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak) Mortgage servicing rights (net of related tax liability) -
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net dari Deferred tax assets arising from temporary differences (net of related tax -
kewajiban pajak) liability)
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2 Applicable caps on the inclusion of provisions in Tier 2
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to -
berdasarkan pendekatan standar (sebelum dikenakan cap) standardised approach (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under standardised approach -
standar
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to -
berdasarkan pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap) internal ratings-based approach (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan IRB Cap for inclusion of provisions in Tier 2 under internal ratings-based -
approach
Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara 1 Capital instruments subject to phase-out arrangements (only applicable
Jan 2018 s.d. 1 Jan 2022 between 1 Jan 2018 and 1 Jan 2022)
Cap pada CET 1 yang temasuk phase out Current cap on CET1 instruments subject to phase out arrangements -
Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan di Amount excluded from CET1 due to cap (excess over cap after redemptions -
atas cap setelah redemptions dan maturities) and maturities)
Cap pada AT 1 yang temasuk phase out Current cap on AT1 instruments subject to phase out arrangements -
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan di atas Amount excluded from AT1 due to cap (excess over cap after redemptions -
cap setelah redemptions dan maturities) and maturities)
Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out Current cap on T2 instruments subject to phase out arrangements -
Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan di Amount excluded from T2 due to cap (excess over cap after redemptions -
atas cap setelah redemptions dan maturities) and maturities)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 175
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Rekonsiliasi Permodalan (CC2)
Capital Reconciliation (CC2)
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Neraca Konsolidasi dengan cakupan kon-
Pos - Pos / Posts Neraca Publikasi solidasi berdasarkan ketentuan kehati-hatian
Publication Balance Consolidated Balance Sheet with consolidated
No. scope based on prudential provisions
31 Desember 2023 31 Desember 2023
Aset / Asset
December 31, 2023 December 31, 2023
1. Kas / Cash 82,833 82,833
2. Penempatan pada Bank Indonesia / Placement with Bank Indonesia 2,685,536 2,685,536
3. Penempatan pada bank lain / Placement with other banks 974,174 974,174
4. Tagihan spot dan derivatif / Spot bills and derivatives 135 135
5. Surat berharga / Securities 1,965,087 1,965,087
a. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi / Measured at fair value through profit or loss - -
b. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain - -
Measured at fair value through other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi / Measured at amortized cost - -
6. Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 200,000 200,000
Securities sold under agreements to repurchase (repo)
7. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali (reverse repo) 95,210 95,210
Claims on securities purchased under agreements to resell (reverse repo)
8. Tagihan akseptasi / acceptance bill 37,828 37,828
9. Kredit / Credit 10,291,053 10,291,053
a. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi / Measured at fair value through profit or loss - -
b. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain 37,828 37,828
Measured at fair value through other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi /Measured at amortized cost 10,253,225 10,253,225
10. Pembiayaan syariah / Sharia financing - -
11. Penyertaan / Participation - -
12. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan -/-Allowance for Impairment Losses 262,015 262,015
on Financial Assets -/-
a. Surat berharga / Securities - -
b. Kredit / Credit 262,015 262,015
c. Lainnya / Other - -
13. Aset tidak berwujud / Intangible Assets 134,859 134,859
14. Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud -/-Accumulated amortization of intangible assets -/- 114,993 114,993
15. Aset tetap dan inventaris / Fixed assets and inventory 1,157,399 1,157,399
16. Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/-Accumulated depreciation of fixed 155,714 155,714
assets and inventory -/-
17. Aset non produktif / Non-productive assets 766,833 766,833
a. Properti terbengkalai / Abandoned property - -
b. Aset yang diambil alih / Foreclosed assets 723,061 723,061
c. Rekening tunda / Pending Account 43,772 43,772
d. Aset antarkantor / Interoffice assets - -
i. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia - -
Carry out operational activities in Indonesia
ii. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia - -
Carry out operational activities outside Indonesia
- -
18. Cadangan kerugian penurunan nilai aset non keuangan -/-
Allowance for impairment losses on non-financial assets -/-
19. Sewa pembiayaan / Finance lease - -
20. Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets - -
21. Aset lainnya / Other assets 326,981 326,981
TOTAL ASET / Total Asset 18,147,378 18,147,378
174 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Neraca Konsolidasi dengan cakupan
Pos - Pos / Posts Neraca Publikasi konsolidasi berdasarkan ketentuan kehati-
Publication Balance hatian Consolidated Balance Sheet with
No. consolidated scope based on prudential provisions
31 Desember 2023 31 Desember 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilites and Equity
December 31, 2023 December 31, 2023
1. Giro / Current Account 1,102,351 1,102,351
2. Tabungan / Savings 1,828,281 1,828,281
3. Simpanan berjangka / time deposit 10,471,819 10,471,819
4. Dana investasi revenue sharing / Revenue sharing investment fund - -
5. Pinjaman dari Bank Indonesia / Loans from Bank Indonesia - -
6. Pinjaman dari bank lain / Loans from other banks 557,102 557,102
7. Liabilitas spot dan derivatif / Spot and derivative liabilities 32 32
8. Utang atas surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 84,851 84,851
Payable on securities sold under agreements to repurchase (repo)
9. Utang akseptasi / Acceptance debt 37,828 37,828
10. Surat berharga yang diterbitkan / Issued securities - -
11. Pinjaman yang diterima / Loans accepted - -
12. Setoran jaminan / Guarantee deposit 306 306
13. Liabilitas antar kantor / Liabilities between offices - -
a. Melakukan kegiatan operasional di Indonesia - -
Carry out operational activities in Indonesia
b. Melakukan kegiatan operasional di luar Indonesia - -
Carry out operational activities outside Indonesia
14. Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liability - -
15. Liabilitas lainnya / Other liabilities 377,374 377,374
16. Dana investasi profit sharing / Profit sharing investment fund - -
TOTAL LIABILITAS / Total Liability 14,559,944 14,559,944
EKUITAS / EQUITY
Modal disetor / Paid-up capital
a. Modal dasar / Authorized capital 6,000,000 6,000,000
b. Modal yang belum disetor -/-Unpaid capital -/- (3,209,065) (3,209,065)
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/- Shares repurchased (treasury stock) -/- - -
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital
a. Agio / Agio 675,886 675,886
b. Disagio -/- Disagio -/- - -
c. Modal sumbangan / Donated capital - -
d. Dana setoran modal / Capital deposit funds 801,994 801,994
e. Lainnya / Other - -
Penghasilan Komprehensif lain / Other Comprehensive Income - -
a. Penyesuaian akibat penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing - -
Adjustments due to the translation of financial statements in foreign currencies
b. Keuntungan (kerugian) dari perubahan nilai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 11,573 11,573
melalui penghasilan komprehensif lain
Gain (loss) from changes in the value of financial assets measured at fair value through
other comprehensive income
c. Bagian efektif lindung nilai arus kas / Effective part of cash flow hedge - -
d. Keuntungan revaluasi aset tetap / Fixed asset revaluation gain - -
e. Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi - -
Share of other comprehensive income of associates
f. Pengukuran kembali atas imbalan pasti - -
Remeasurement of defined benefits
g. Pajak penghasilan terkait dengan penghasilan komprehensif lain - -
Income tax related to other comprehensive income
h. Lainnya / Other - -
Selisih kuasi reorganisasi / Difference quasi reorganization - -
Selisih restrukturisasi entitas sepengendali / Difference in restructuring of entities under - -
common control
Ekuitas lainnya / Other Equity - -
Cadangan / Reserve - -
a. Cadangan umum / General reserves 17,940 17,940
b. Cadangan tujuan / Destination reserve - -
Laba/Rugi / Profit and loss - -
a. Tahun-tahun lalu / Past year (788,810) (788,810)
b. Tahun berjalan / Current year 77,916 77,916
TOTAL EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN / Total Attributable Equity 3,587,434 3,587,434
KEPADA PEMILIK / To The Owner
Kepentingan non pengendali / Non-controlling interests - -
TOTAL EKUITAS / Total Equity 18,147,378 18,147,378
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS / Total Of Liabilities And Equities 18,147,378 18,147,378
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 177
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(CCA) Fitur Utama Permodalan Bank
(CCA) Main Features of Bank Capital
a
URAIAN / Description
“Informasi Kuantitatif/Kualitatif” / “Quantitative/Qualitative Information”
Penerbit / Issuer PT Bank MNC Internasional Tbk
Nomor identifikasi / Identification number BABP
Hukum yang digunakan / Law implemented Hukum Indonesia
Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada N/A
Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC tercapai (untuk instrumen TLAC sah lainnya yang diatur oleh hukum asing)
Means by which the mandatory performance of Section 13 of the TLAC Glossary is achieved (for other valid
TLAC instruments governed by foreign law)
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM / Instrument treatment is based on the provisions of KPMM N/A
Pada saat masa transisi / During transition N/A
setelah masa transisi / Post transition CET 1
Apakah instrumen eligible untuk Individu/Konsolidasi atau Konsolidasi dan Individu Individu
Eligible instrument for Individual/Consolidated or Consolidated and Individual
Jenis Instrumen / Type of instrument Saham Biasa
Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM / The amount recognized in the KPMM calculation\ 2.790.935
Nilai par dari instrumen / Par value of the instrument Saham A: Rp 100 Saham B: Rp 50
Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan / Classification according to financial accounting standards Ekuitas
Tanggal penerbitan / Issuing date Perpetual
Tidak ada jatuh tempo (perpetual) atau dengan jatuh tempo / There is no perpetual or maturity date Tidak ada tanggal jatuh tempo
Tanggal jatuh tempo / Maturity date Tidak
Eksekusi call option atas persetujuan Otoritas Jasa Keuangan N/A
Call option execution with the approval of the Financial Services Authority
Tanggal call option, jumlah penarikan dan persyaratan call option lainnya (bila ada) N/A
Call option date, amount of withdrawal and call option requirements other (if any)
Subsequent call option / Subsequent call option N/A
Kupon / dividen / Coupons/dividends
Dividen/ kupon dengan bunga tetap atau floating / Dividends/coupons with fixed or floating interest Floating
Tingkat dari coupon rate atau index lain yang menjadi acuan / The rate of the coupon rate or other index as the N/A
reference
Ada atau tidaknya dividend stopper / If there is a dividend stopper or not N/A
Fully discretionary; partial atau mandatory / Fully discretionary; partial or mandatory N/A
Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain / If there is a step up feature or other incentives N/A
Non-kumulatif atau kumulatif / Non-cumulative or cumulative Non Kumulatif
Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi / Converted or non-converted Tidak dapat dikonversi
Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya / If converted, mention the trigger point N/A
Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagian / If converted, is it whole or partial N/A
Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya / If converted, how is the conversion rate N/A
Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau optional / If it can be converted; is it mandatory or optional N/A
Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen konversinya / If it can be converted; state the type of conversion N/A
instrument
Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument it converts into N/A
If it can be converted, state the issuer of instrument it coverts to
Fitur write-down / Write-down feature Tidak
Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya / If a write-down occurs, state the trigger N/A
Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian / If a write-down occurs, is it full or partial N/A
Jika terjadi write down; permanen atau temporer / If a write-down occurs, permanent or temporary N/A
Jika terjadi write down temporer, jelaskan mekanisme write-up N/A
If a temporary write down occurs, explain the write-up mechanism
N/A
Tipe subordinasi / Subordination type
Hierarki instrumen pada saat likuidasi / Hierarchy of instruments at the time of liquidation Pada saat likuidasi, pengembalian investasi untuk pemegang saham hanya
dapat terjadi jika seluruh kreditur Perseroan telah menerima pembayaran
Apakah terdapat fitur yang non-compliant / Are there any non-compliant features Tidak
Jika ya, jelaskan fitur yang non-compliant / If yes, describe the non-compliant features N/A
176 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Region - Bank Individually (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH
KATEGORI PORTOFOLIO Net Receivables By Region Net Receivables By Region
Portfolio Category
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Lainya Total Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Lainya Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9 (10) (11) 12)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 4.558.479 - - - 4.558.479 4.587.311 - - - 4.587.311
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.218.960 2.539 81.593 - 1.303.092 544.815 1.825 39.990 - 586.630
Receivables from Banks
5 Kredit Bangun Rumah Tinggal 674.745 32.934 176.484 - 884.163 578.050 37.608 199.418 - 815.076
Residential Property Collateralized Loans
6 Kredit Bangun Properti Komersial 47.857 204.250 - 252.107 27.878 100 237.481 - 265.459
Commercial Property Collateralized Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 101.100 104.582 130.765 - 336.447 129.598 130.518 160.694 - 420.810
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil 818.559 118.069 137.588 - 1.074.216 735.606 113.726 126.178 - 975.510
dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 5.984.668 917.240 139.035 - 7.040.943 6.938.731 1.059.250 273.118 - 8.271.099
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 179.170 9.297 52.228 - 240.695 162.320 9.203 43.472 - 214.995
Due Receivables
11 Aset Lainnya 1.936.769 31.259 155.556 - 2.123.584 1.077.602 30.496 159.130 - 1.267.228
Other Assets
TOTAL 15.520.307 1.215.920 1.077.499 - 17.813.726 14.781.911 1.382.726 1.239.481 - 17.404.118
Tabel pengungkapan tagihan bersih beradasarkan wilayah - bank secara konsolidasi dengan perusahaan anak
Table Of Disclosure Of Net Accounts By Region - Banks In Consolidated With Subsidiary Companies
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank Secara Individual
Disclosure of Detailed Movements of Allowance for Impairment Losses - Banks Individually
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 Desember 2023 / December 31, 2023 31 Desember 2022 / December 2022
Kategori Portofolio /
NO Portfolio Category
Stage 1 / Stage 2 / Stage 3 / Stage 1 / Stage 2 / Stage 3 /
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Saldo awal CKPN / ILA Starting Balance 82.810 32.240 132.151 69.249 26.206 122.982
2. Pembentukan (pemulihan) CKPN pada
periode berjalan (Net)
Establishment (Recovery) of ILA in current
period (Net)
a. Pembentukan CKPN pada 34.340 - 79.613 13.561 6.035 96.752
periode berjalan
Establishment of ILA in current
period
b. Pemulihan CKPN pada periode - (19.302) - - - -
berjalan
Recovery of ILA in current period
3. CKPN yang digunakan untuk melakukan - - (79.837) - - (87.585)
hapus buku atas tagihan pada periode
berjalan
ILA used for writing off receivables in
current period
4. Pembentukan (pemulihan) lainnya pada - - - - - -
periode berjalan
Other Establishment (Recovery) in current
period
Saldo akhir CKPN / ILA Ending Balance 117.150 12.938 131.927 82.810 32.241 132.149
Tabel Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Details Of Movements In Allowance For Impairment Losses - Bank Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 179
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank Secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Remaining Contract Term - Bank Individually
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023
KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK
Net Receivables by Remaining Contract Period
Portfolio Category
< 1 TAHUN >1 THN S.D. 3 THN >3 THN S.D. 5 THN > 5 THN NON KONTRAKTUAL TOTAL
< 1 year >1 to 3 years >3 to 5 years > 5 years Non-Contractual Total
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 4.558.479 680.831 - 562.067 - 4.558.479
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Bublik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development Banks
and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.303.092 23.558 100.606 - - 1.303.092
Receivables from Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 884.163 62.417 151.228 615.519 - 884.163
Residential Property Collateralized Loans
6 Kredit Beragun Properti Komersial 252.107 - - 238.968 - 252.107
Commercial Property Collateralized Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 336.447 81.275 85.502 162.923 - 336.447
Employee/ Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 1.074.216 482.366 208.009 105.329 - 1.074.216
portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small Business,
and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 7.040.943 724.963 697.643 737.827 - 7.040.943
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 240.695 38.612 29.784 59.064 - 240.696
Due Receivables
11 Aset Lainnya 2.123.584 - - - 1.871.218 2.123.584
Other Assets
TOTAL 17.813.726 2.094.022 1.272.772 2.481.697 1.871.218 17.813.727
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Net Receivables Based On Remaining Contract Term - Bank Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book
Securitization Exposure On Banking Book
MNC Bank tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book | MNC Bank does not have Securitization Exposure in the
Banking Book
Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book
Securitization Exposure on Trading Book
MNC Bank tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book | MNC Bank does not have Securitization Exposure in the
Trading Book
Eksposur sekuritisasi pada banking book ketika bank sebagai originator atau sponsor dan persyaratan permodalannnya
Securitization exposure to the banking book when the bank is the originator or sponsor and the capital requirements
MNC Bank tidak Memiliki Eksposur sekuritisasi pada banking book ketika bank sebagai originator atau sponsor dan persyaratan
permodalannnya | MNC Bank does not have securitization exposure in the banking book when the bank is the originator or
sponsor and its capital requirements
178 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2022
KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK
Net Receivables by Remaining Contract Period
Portfolio Category
< 1 TAHUN >1 THN S.D. 3 THN >3 THN S.D. 5 THN > 5 THN NON KONTRAKTUAL TOTAL
< 1 year >1 to 3 years >3 to 5 years > 5 years Non-Contractual Total
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 2.907.089 997.262 261.476 421.484 - 4.587.311
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Bublik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development Banks
and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 501.388 - 85.242 - - 586.630
Receivables from Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal 19.954 53.935 133.813 607.374 - 815.076
Residential Property Collateralized Loans
6 Kredit Beragun Properti Komersial 17.636 - 6.402 241.421 - 265.459
Commercial Property Collateralized Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 8.909 97.209 146.163 168.529 - 420.810
Employee/ Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 260.905 565.082 99.530 49.992 - 975.509
portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small Business,
and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 6.232.609 707.359 920.636 410.494 - 8.271.098
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 93.532 40.015 22.501 58.948 - 214.996
Due Receivables
11 Aset Lainnya 292.806 - - - 974.422 1.267.228
Other Assets
TOTAL 10.334.828 2.460.862 1.675.763 1.958.242 974.422 17.404.117
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 179
Page 181
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023
USAHA KECIL & PORTOFOLIO
Receivables from Microbusiness,
PEMBANGUN MULTILATERAL
KREDIT BERAGUN PROPERTI
TAGIHAN KEPADA ENTITAS
Receivables from Public Sector
KREDIT PEGAWAI/PENSIUN
Receivables from Government
KREDIT BERAGUN RUMAH
TAGIHAN KEPADA USAHA
Employee/ Retirement Loans
Receivables from Multilateral
TAGIHAN KEPADA BANK
TAGIHAN KEPADA BANK
Employee / Retired Credits
Small Business, and Retail
TAGIHAN YANG TELAH
Development Banks and
International Institutions
Receivables from Banks
TAGIHAN KEPADDA
SEKTOR EKONOMI
Commercial Property
KREDIT PEGAWAI /
Collateralized Loans
Collateralized Loans
Residential Property
INTERNASIONAL
SEKTOR PUBLIK
DAN LEMBAGA
Economi Sector
Due Receivables
ASET LAINNYA
JATUH TEMPO
PEMERINTAH
PENSIUNAN
KOMERSIAL
OtherAssets
TINGGAL
Portfolio
MIKRO,
Entities
RITEL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - - - - 30.622 25.351 192 -
Agriculture, Forestry and Fisheries
2. Pertambangan dan Penggalian - - - - - - - 37.776 151.989 - -
Mining and excavation
3. Industri pengolahan / Processing - - - - 10.850 - - 22.551 2.573.268 24.340 -
industry
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas - - - - - - - - - - -
dan Udara Dingin
Procurement of electricity, gas, steam /
hot water and cold air
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air - - - - - - - - - 88 -
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah Water Management,
Wastewater Management, Waste
Management and Recycling
6. Konstruksi / Construction - - - - 6.991 9.139 - 15.156 142.995 10.736 -
7. Perdagangan besar dan eceran; - - - - 97.196 - - 64.996 452.161 31.088 -
Reparasi dan Perawatan Mobil dan
Sepeda Motor
Wholesale and retail trade; Car and
Motorcycle Repair and Maintenance
8. Pengangkutan dan Pergudangan - - - - 8.574 - - 10.819 322.046 5.279 -
Transportation and Warehousing
9. Penyediaan Akomodasi dan - - - - 41.540 - - 7.313 24.374 8.618 -
Penyediaan Makan Minum
Provision of Accommodation and
Provision of Food and Drink
10. Informasi dan Komunikasi - - - - 11.618 - - 200 369.464 190 -
Information and Communication
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi - - - 126.886 15.550 - - - 683.559 2.522 -
Financial and Insurance Activities
12. Real Estat / Real Estate - - - - 11.312 242.968 - 3.012 937.185 46.611 -
13. Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis - - - - 10.729 - - 1.492 40.321 581 -
Professional, Scientific, and Technical
Activities
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa - - - - 22.325 - - 46.046 294.151 49 -
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
dan Penunjang Usaha Lainnya /
Leasing and Leasing Activities
without Option Rights, Employment,
Travel Agencies, and Other Business
Supports
15. Administrasi Pemerintahan, - - - - - - - - - 141 -
Pertahanan, dan Jaminan Sosial
Wajib /
Mandatory Government
Administration, Defense and Social
Security
16. Pendidikan / Education - - - - 11.437 - - 1.561 - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan - - - - - - - 5.572 - 303 -
Aktivitas Sosial
Human Health Activities and Social
Activities
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - 3.536 - - - 477.877 - -
Arts, Entertainment and Recreation
19. Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - - 1.911 732 489 -
Other Service Activities
180 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2022
USAHA KECIL & PORTOFOLIO
Receivables from Microbusiness,
PEMBANGUN MULTILATERAL
KREDIT BERAGUN PROPERTI
TAGIHAN KEPADA ENTITAS
Receivables from Public Sector
KREDIT PEGAWAI/PENSIUN
Receivables from Government
KREDIT BERAGUN RUMAH
TAGIHAN KEPADA USAHA
Employee/ Retirement Loans
Receivables from Multilateral
TAGIHAN KEPADA BANK
TAGIHAN KEPADA BANK
Employee / Retired Credits
Small Business, and Retail
TAGIHAN YANG TELAH
Development Banks and
International Institutions
Receivables from Banks
TAGIHAN KEPADDA
SEKTOR EKONOMI
Commercial Property
KREDIT PEGAWAI /
Collateralized Loans
Collateralized Loans
Residential Property
INTERNASIONAL
SEKTOR PUBLIK
DAN LEMBAGA
Economi Sector
Due Receivables
ASET LAINNYA
JATUH TEMPO
PEMERINTAH
PENSIUNAN
KOMERSIAL
OtherAssets
TINGGAL
Portfolio
MIKRO,
Entities
RITEL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan - - - - - - - 22.857 55.421 570 -
Agriculture, Forestry and Fisheries
2. Pertambangan dan Penggalian - - - - - - - 14.645 210.058 - -
Mining and excavation
3. Industri pengolahan / Processing - - - - - - - 8.292 2.493.224 5.955 -
industry
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas - - - - - - - - 18.978 - -
dan Udara Dingin
Procurement of electricity, gas, steam /
hot water and cold air
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air - - - - - - - - 33.069 87 -
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah Water Management,
Wastewater Management, Waste
Management and Recycling
6. Konstruksi / Construction - - - - - 17.728 - 13.617 133.332 11.446 -
7. Perdagangan besar dan eceran; - - - - - - - 44.093 433.309 32.661 -
Reparasi dan Perawatan Mobil dan
Sepeda Motor
Wholesale and retail trade; Car and
Motorcycle Repair and Maintenance
8. Pengangkutan dan Pergudangan - - - - - - - 8.438 353.964 5.252 -
Transportation and Warehousing
9. Penyediaan Akomodasi dan - - - - - - - 5.361 102.834 9.166 -
Penyediaan Makan Minum
Provision of Accommodation and
Provision of Food and Drink
10. Informasi dan Komunikasi - - - - - - - 100 356.990 188 -
Information and Communication
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi - - - - 88.607 - - 1.072 1.040.662 4.647 -
Financial and Insurance Activities
12. Real Estat / Real Estate - - - - - 247.730 - 322 962.237 42.344 -
13. Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis - - - - - - - 1.161 59.981 - -
Professional, Scientific, and Technical
Activities
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa - - - - - - - 47.980 366.443 49 -
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan,
dan Penunjang Usaha Lainnya /
Leasing and Leasing Activities
without Option Rights, Employment,
Travel Agencies, and Other Business
Supports
15. Administrasi Pemerintahan, - - - - - - - 137 - - -
Pertahanan, dan Jaminan Sosial
Wajib /
Mandatory Government
Administration, Defense and Social
Security
16. Pendidikan / Education - - - - - - - - 13.304 - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan - - - - - - - 3.744 6.395 - -
Aktivitas Sosial
Human Health Activities and Social
Activities
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - - - - - 548.370 - -
Arts, Entertainment and Recreation
19. Aktivitas Jasa Lainnya - - - - - - - 1.791 5.549 - -
Other Service Activities
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 183
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023
USAHA KECIL & PORTOFOLIO
Receivables from Microbusiness,
PEMBANGUN MULTILATERAL
KREDIT BERAGUN PROPERTI
TAGIHAN KEPADA ENTITAS
Receivables from Public Sector
Receivables from Corporations
KREDIT PEGAWAI/PENSIUN
Receivables from Government
KREDIT BERAGUN RUMAH
TAGIHAN KEPADA USAHA
Employee/ Retirement Loans
Receivables from Multilateral
TAGIHAN KEPADA BANK
TAGIHAN KEPADA BANK
Small Business, and Retail
TAGIHAN YANG TELAH
Development Banks and
International Institutions
Receivables from Banks
TAGIHAN KEPADDA
SEKTOR EKONOMI
Commercial Property
TAGIHAN KEPADA
Collateralized Loans
Collateralized Loans
Residential Property
INTERNASIONAL
SEKTOR PUBLIK
DAN LEMBAGA
Economi Sector
Due Receivables
ASET LAINNYA
JATUH TEMPO
PEMERINTAH
KOMERSIAL
KORPORASI
OtherAssets
TINGGAL
Portfolio
MIKRO,
Entities
RITEL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai - - - - 632.504 - 336.447 431.622 23.739 103.839 -
Pemberi Kerja
Household Activities as an Employer
21. Aktivitas Badan Internasional dan - - - - - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
Activities of International Bodies and
Other Extra-International Agencies
22. Bukan Lapangan Usaha - - - - - - - 393.570 5.882 5.630 -
Non-business Field
23. Lainnya / Others 4.558.479 - - 1.176.206 - - - - 515.851 - 2.123.584
Total 4.558.479 - - 1.303.092 884.162 252.107 336.447 1.074.219 7.040.945 240.696 2.123.584
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Net Receivables By Economic Sector - Bank Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
Eksposur Sekuritisasi pada banking book dan persyaratan permodalannya - Bank sebagai investor
Securitization exposure to banking book and capital requirements - Bank as investor
MNC Bank tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada banking book dan persyaratan permodalannya - Bank sebagai investor | MNC
Bank does not have Securitization Exposure in the banking book and its capital requirements - Bank as investor
Aset Terikat (Encumbrance)
Bonded Assets (Encumbrance)
MNC Bank Tidak memiliki Aset Terikat (Encumbrance) | MNC Bank does not have Encumbrance
182 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2022
USAHA KECIL & PORTOFOLIO
Receivables from Microbusiness,
PEMBANGUN MULTILATERAL
KREDIT BERAGUN PROPERTI
TAGIHAN KEPADA ENTITAS
Receivables from Public Sector
Receivables from Corporations
KREDIT PEGAWAI/PENSIUN
Receivables from Government
KREDIT BERAGUN RUMAH
TAGIHAN KEPADA USAHA
Employee/ Retirement Loans
Receivables from Multilateral
TAGIHAN KEPADA BANK
TAGIHAN KEPADA BANK
Small Business, and Retail
TAGIHAN YANG TELAH
Development Banks and
International Institutions
Receivables from Banks
TAGIHAN KEPADDA
SEKTOR EKONOMI
Commercial Property
TAGIHAN KEPADA
Collateralized Loans
Collateralized Loans
Residential Property
INTERNASIONAL
SEKTOR PUBLIK
DAN LEMBAGA
Economi Sector
Due Receivables
ASET LAINNYA
JATUH TEMPO
PEMERINTAH
KOMERSIAL
KORPORASI
OtherAssets
TINGGAL
Portfolio
MIKRO,
Entities
RITEL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai - - - - 815.077 - 420.809 383.053 101.341 96.031 -
Pemberi Kerja
Household Activities as an Employer
21. Aktivitas Badan Internasional dan - - - - - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
Activities of International Bodies and
Other Extra-International Agencies
22. Bukan Lapangan Usaha - - - - - - - 418.847 2.897 6.601 -
Non-business Field
23. Lainnya / Others 4.587.311 - - 498.023 - - - - 972.741 - 1.267.228
Total 4.587.311 - - 586.630 815.077 265.458 420.809 975.510 8.271.099 214.997 1.267.228
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 185
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Claims and Provisions by Region - Bank Individually
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023
WILAYAH
KATEGORI PORTOFOLIO Region
Portfolio Category
JAWA SUMATERA KALIMANTAN LAINNYA TOTAL
& SULAWESI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Tagihan 13.257.283 1.143.075 861.617 - 15.261.975
Receivables
2. Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
a. Belum Jatuh Tempo 305.768 6.492 49.523 - 361.783
a. Not Due
b. Telah Jatuh Tempo 295.961 14.186 64.776 - 374.923
b. Due
3. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - 49.001 1.701 66.449 - 117.151
Individual (Stage 1)
Individual Impairment Losses Allowance (ILA)
4. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - 9.199 288 3.453 - 12.940
Kolektif (Stage 2)
Collective Impairment Losses Allowance (ILA)
5. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - 114.491 4.888 12.548 - 131.927
Individual (Stage 3)
Individual Impairment Losses Allowance (ILA)
6. Tagihan yang Dihapus Buku 75.694 2.651 1.492 - 79.837
Receivables Written Off
Tabel Pengungkapan Tagihan Dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Disclosure Of Receivables And Allowances By Region - Bank Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
184 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2022
WILAYAH
KATEGORI PORTOFOLIO Region
Portfolio Category JAWA SUMATERA KALIMANTAN LAINNYA TOTAL
& SULAWESI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Tagihan 12.733.845 1.161.733 944.281 - 14.839.859
Receivables
2. Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
Impaired Receivables
a. Belum Jatuh Tempo 183.404 11.197 92.611 - 287.212
a. Not Due
b. Telah Jatuh Tempo 275.826 13.943 50.588 - 340.357
b. Due
3. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - 62.908 1.481 18.421 - 82.810
Individual (Stage 1)
Individual Impairment Losses Allowance (ILA)
4. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - 22.993 640 8.607 - 32.240
Kolektif (Stage 2)
Collective Impairment Losses Allowance (ILA)
5. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) - 111.419 4.740 15.992 - 132.151
Individual (Stage 3)
Individual Impairment Losses Allowance (ILA)
6. Tagihan yang Dihapus Buku 79.314 5.166 3.105 - 87.585
Receivables Written Off
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 187
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Claims and Provisions by Economic Sector - Banks Individually
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023
TAGIHAN YANG MENGALAMI CADANGAN CADANGAN CADANGAN TAGIHAN
SEKTOR EKONOMI TAGIHAN
PENURUNAN NILAI
Impaired Receivables
KERUGIAN KERUGIAN KERUGIAN YANG
PENURUNAN NILAI PENURUNAN NILAI PENURUNAN NILAI DIHAPUS
Economic Sector Receivables BELUM TELAH (CKPN) STAGE 1 (CKPN) STAGE 2 (CKPN) STAGE 3 BUKU
JATUH TEMPO JATUH TEMPO Individual Impairment Collective Impairment Collective Impairment Receivables
Not Due Tempo Due Losses Allowance (ILA) Losses Allowance (ILA) Losses Allowance (ILA) Written Off
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 55.439 - 303 25 - 111 -
Agriculture, Forestry and Fisheries
2. Pertambangan dan Penggalian 188.457 560 - 45 3 - -
Mining and excavation
3. Industri pengolahan / Processing industry 2.507.896 12.725 51.625 2.352 1.700 27.284 27.475
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan - - - - - - -
Udara Dingin
Procurement of electricity, gas, steam / hot
water and cold air
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, - - 98 - - 10 -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah Water
Management, Wastewater Management, Waste
Management and Recycling
6. Konstruksi / Construction 177.809 4.800 22.496 10.262 198 11.760 -
7. Perdagangan besar dan eceran; Reparasi dan 591.756 23.287 44.885 10.348 1.103 14.262 7.685
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and retail trade; Car and Motorcycle
Repair and Maintenance
8. Pengangkutan dan Pergudangan Transportation 345.154 874 5.464 7.352 34 186 -
and Warehousing
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 53.488 18.858 15.148 204 26 6.530 -
Minum
Provision of Accommodation and Provision of
Food and Drink
10. Informasi dan Komunikasi 363.501 11.609 211 398 116 21 -
Information and Communication
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 1.526.466 - 32.974 1.981 - 30.452 -
Financial and Insurance Activities
12. Real Estat / Real Estate 1.068.569 164.000 49.110 53.803 57 2.499 -
13. Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis Professional, 52.258 - 724 332 - 143 -
Scientific, and Technical Activities
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha 352.760 8.491 200 252 11 151 -
Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang Usaha Lainnya /
Leasing and Leasing Activities without Option
Rights, Employment, Travel Agencies, and Other
Business Supports
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan - - 142 - - 1 -
Jaminan Sosial Wajib /
Mandatory Government Administration,
Defense and Social Security
16. Pendidikan / Education 12.669 - - 14 - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 5.413 - 306 - - 4 -
Human Health Activities and Social Activities
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 480.125 - - 805 - - -
Arts, Entertainment and Recreation
19. Aktivitas Jasa Lainnya 2.143 - 518 2 - 29 -
Other Service Activities
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja 1.315.727 109.801 133.709 7.869 3.784 29.905 651
Household Activities as an Employer
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - - - -
Internasional Lainnya
Activities of International Bodies and Other
Extra-International Agencies
22. Bukan Lapangan Usaha 416.887 6.778 17.010 21.107 5.908 8.579 44.026
Non-business Field
23. Lainnya / Others 5.745.458 - - - - - -
TOTAL 15.261.975 361.783 374.923 117.151 12.940 131.927 79.837
Tabel Pengungkapan Tagihan Dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Disclosure Of Receivables And Provisions Based On Economic Sector - Bank Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
186 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2022
TAGIHAN YANG MENGALAMI CADANGAN CADANGAN CADANGAN TAGIHAN
SEKTOR EKONOMI TAGIHAN
PENURUNAN NILAI
Impaired Receivables
KERUGIAN KERUGIAN KERUGIAN YANG
PENURUNAN NILAI PENURUNAN NILAI PENURUNAN NILAI DIHAPUS
Economic Sector Receivables BELUM TELAH (CKPN) STAGE 1 (CKPN) STAGE 2 (CKPN) STAGE 3 BUKU
JATUH TEMPO JATUH TEMPO Individual Impairment Collective Impairment Collective Impairment Receivables
Not Due Tempo Due Losses Allowance (ILA) Losses Allowance (ILA) Losses Allowance (ILA) Written Off
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 65.211 12.710 757 65 158 188 -
Agriculture, Forestry and Fisheries
2. Pertambangan dan Penggalian 224.204 - - 177 - - -
Mining and excavation
3. Industri pengolahan / Processing industry 2.440.598 38.558 53.577 8.876 7.709 47.623 -
4. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan 9.810 - - 5 - - 761
Udara Dingin
Procurement of electricity, gas, steam / hot
water and cold air
5. Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, 32.937 - 98 6 - 11 -
Pengelolaan dan Daur Ulang Sampah Water
Management, Wastewater Management, Waste
Management and Recycling
6. Konstruksi / Construction 150.055 21.742 23.605 3.412 6.453 12.160 -
7. Perdagangan besar dan eceran; Reparasi dan 447.396 28.261 46.293 11.258 795 15.363 5.399
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor
Wholesale and retail trade; Car and Motorcycle
Repair and Maintenance
8. Pengangkutan dan Pergudangan Transportation 354.579 12.792 5.441 175 48 7.490 -
and Warehousing
9. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 105.927 7.214 15.564 8.457 396 6.398 -
Minum
Provision of Accommodation and Provision of
Food and Drink
10. Informasi dan Komunikasi 357.763 - 211 3.193 - 23 -
Information and Communication
11. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 1.112.843 - 7.774 3.872 - 3.127 -
Financial and Insurance Activities
12. Real Estat / Real Estate 1.216.898 - 42.346 15.522 - 2 -
13. Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan Teknis Professional, 60.758 - - 18 - - -
Scientific, and Technical Activities
14. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha 411.226 1.764 200 457 19 151 -
Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang Usaha Lainnya /
Leasing and Leasing Activities without Option
Rights, Employment, Travel Agencies, and Other
Business Supports
15. Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan 137 - - - - - -
Jaminan Sosial Wajib /
Mandatory Government Administration,
Defense and Social Security
16. Pendidikan / Education 13.230 - - 14 - - -
17. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial 10.125 - - 11 - - -
Human Health Activities and Social Activities
- 137 660 -
18. Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 543.378 4.285 -
Arts, Entertainment and Recreation
19. Aktivitas Jasa Lainnya 6.621 445 - 4 17 - -
Other Service Activities
20. Aktivitas Rumah Tangga sebagai Pemberi Kerja 1.568.910 155.210 123.798 6.798 11.919 27.769 6.447
Household Activities as an Employer
21. Aktivitas Badan Internasional dan Badan Ekstra - - - - - - -
Internasional Lainnya
Activities of International Bodies and Other
Extra-International Agencies
22. Bukan Lapangan Usaha 439.690 4.230 20.693 20.354 4.067 11.847 74.978
Non-business Field
23. Lainnya / Others 5.267.563 - - - - - -
TOTAL 14.839.859 287.211 340.357 82.811 32.241 132.152 87.585
Tabel Pengungkapan Tagihan Dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Disclosure Of Receivables And Provisions Based On Economic Sector - Bank Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 189
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
31 DESEMBER 2023 / December 2023
TAGIHAN BERSIH / Net Receivables
LEMBAGA PEMERINGKAT / PERINGKAT JANGKA PANJANG / Long Term Rating
Net Receivables
STANDARD AND POOR’S AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Standard and Poor’s
KATEGORI PORTOFOLIO / Portfolio FITCH RATINGS / Fitch Ratings AAA AAA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Category
MOODY’S / Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT FITCH RATINGS INDONESIA AAA (Idn) AA+(Idn) s.d AA- A+(Idn) s.d A- BBB+(Idn) s.d BB+(Idn) s.d
PT Fitch Ratings Indonesia (Idn) (Idn) BBB-(Idn) BB-(Idn)
PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA idAAA idAAA Id BBB+ s.d Id Id BB+ s.d BB-
PT Pemeringkat Efek Indonesia IdA+ s.d IdA- BBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
Receivables from Government
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector
Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Receivables from Banks
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Property Backed Loans
6. Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - - -
Employee/Retirement Loans
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - -
Kecil dan Portofolio Ritel /
Receivables from Microbusiness,
Small Business,and Retail Portfolio”
9. Tagihan kepada Korporasi / - - - - - -
Receivables from Corporations
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / - - - - - -
Due Receivables
11. Aset Lainnya / Other assets - - - - - -
Total - - - - - -
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio Dan Skala Peringkat -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Net Receivables By Portfolio Category And Rating Scale - Bank In Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
188 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 DESEMBER 2023 / December 2023
TAGIHAN BERSIH / Net Receivables
PERINGKAT JANGKA PENDEK / Short Term Rating
KURANG DARI B- A-1 A-2 KURANG DARI A-3
B+ s.d B- Less than B- A-3 Less than A-3
KURANG DARI B- F1+ s.d F1 F2 KURANG DARI F3
B+ s.d B- Less than B- F3 Less than F3
TANPA TOTAL
P-1 P-2 KURANG DARI P-3 PERINGKAT
KURANG DARI B3
B1 s.d B3 Less than B3 P-3 Less than P-3 No Rating
KURANG DARI B-(IDN) F1(Idn) s.d F1+(Idn) s.d KURANG DARI F3(IDN)
B+(Idn) s.d B-(Idn) Less than B-(Idn) F1(Idn) F1(Idn F3(Idn) Less than F3(Idn)
KURANG DARI IDB- KURANG DARI
Id B+ s.d Id B- Less than Idb- IdA1 IdA2 IdA3 s.d A4 IDA4
Less than IdA4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 4.558.479 4.558.479
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 1.303.092 1.303.092
- - - - - - 884.163 884.163
- - - - - - 252.107 252.107
- - - - - - 336.447 336.447
- - - - - - 1.074.216 1.074.216
- - - - - - 7.040.944 7.040.944
- - - - - - 240.695 240.695
- - - - - - 2.123.584 2.123.584
- - - - - - 17.813.727 17.813.727
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 189
Page 191
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
31 DESEMBER 2022 / December 2022
TAGIHAN BERSIH / Net Receivables
LEMBAGA PEMERINGKAT / PERINGKAT JANGKA PANJANG / Long Term Rating
Net Receivables
STANDARD AND POOR’S AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Standard and Poor’s
KATEGORI PORTOFOLIO / Portfolio FITCH RATINGS / Fitch Ratings AAA AAA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Category
MOODY’S / Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT FITCH RATINGS INDONESIA AAA (Idn) AA+(Idn) s.d AA- A+(Idn) s.d A- BBB+(Idn) s.d BB+(Idn) s.d
PT Fitch Ratings Indonesia (Idn) (Idn) BBB-(Idn) BB-(Idn)
PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA idAAA idAAA Id BBB+ s.d Id Id BB+ s.d BB-
PT Pemeringkat Efek Indonesia IdA+ s.d IdA- BBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
Receivables from Government
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector
Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Receivables from Banks
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Property Backed Loans
6. Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - - -
Employee/Retirement Loans
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - -
Kecil dan Portofolio Ritel /
Receivables from Microbusiness,
Small Business,and Retail Portfolio”
9. Tagihan kepada Korporasi / - - - - - -
Receivables from Corporations
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / - - - - - -
Due Receivables
11. Aset Lainnya / Other assets - - - - - -
Total - - - - - -
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio Dan Skala Peringkat -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Net Receivables By Portfolio Category And Rating Scale - Bank In Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
190 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 DESEMBER 2022 / December 2022
TAGIHAN BERSIH / Net Receivables
PERINGKAT JANGKA PENDEK / Short Term Rating
KURANG DARI B- A-1 A-2 KURANG DARI A-3
B+ s.d B- Less than B- A-3 Less than A-3
KURANG DARI B- F1+ s.d F1 F2 KURANG DARI F3
B+ s.d B- Less than B- F3 Less than F3
TANPA TOTAL
P-1 P-2 KURANG DARI P-3 PERINGKAT
KURANG DARI B3
B1 s.d B3 Less than B3 P-3 Less than P-3 No Rating
KURANG DARI B-(IDN) F1(Idn) s.d F1+(Idn) s.d KURANG DARI F3(IDN)
B+(Idn) s.d B-(Idn) Less than B-(Idn) F1(Idn) F1(Idn F3(Idn) Less than F3(Idn)
KURANG DARI IDB- KURANG DARI
Id B+ s.d Id B- Less than Idb- IdA1 IdA2 IdA3 s.d A4 IDA4
Less than IdA4
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 4.587.311 4.587.311
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 586.630 586.630
- - - - - - 815.077 815.077
- - - - - - 265.459 265.459
- - - - - - 420.809 420.809
- - - - - - 975.510 975.510
- - - - - - 8.271.098 8.271.098
- - - - - - 214.996 214.996
- - - - - - 1.267.228 1.267.228
- - - - - - 17.404.118 17.404.118
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 193
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit -
Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks Individually
2023
TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN
KATEGORI PORTOFOLIO DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT
Portfolio Category Net Receivables After Calculating Credit Risk Mitigation Impacts
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Receivables on Sovereigns 4.463.269 - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables on Public Sector Entities - - - -
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables on Multilateral Development Banks and
International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables on Banks - 976.206 - -
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal | Loans Secured by Residential Property - 466.496 182.927 184.134
6. Kredit Beragun Properti Komersial | Loans Secured by Commercial Real - - - -
Estate
7. Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi | Receivables on Corporate - - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
11. Aset Lainnya | Other Assets 82.833 - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total Exposure on Balance Sheet 4.546.102 1.442.702 182.927 184.134
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif
- - - -
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Receivables on Sovereigns
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables on Public Sector Entities - - - -
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables on Multilateral Development Banks and
Internationa Institutions
- - - -
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables on Banks
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal | Loans Secured by Residential Property - 3.500 213 -
6. Kredit Beragun Properti Komersial | Loans Secured by Commercial Real - - - -
Estate
7. Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi | Receivables on Corporate - - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
Total Eksposur TRA | Total Commitments/ Contingencies Exposure for - 3.500 213 -
Off Balance Sheet Transactions
C Eksposur Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Exposure On Counterparty Credit Risk
95.210 - - -
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Receivables on Sovereigns
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables on Public Sector Entities - - - -
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables on Multilateral Development Banks and
Internationa Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables on Banks - 200.000 - -
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi | Receivables on Corporate - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 95.210 200.000 - -
Total Counterparty Credit Risk Exposures
192 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT ATMR BEBAN MODAL
Net Receivables After Calculating Credit Risk Mitigation Impacts RWA (ATMR X 8%)
CAPITAL CHARGE (9%
X RWA)
40% 45% 50% 75% 100% 150% LAINNYA
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
107.800 - - 2.231 - - - 233.548 18.684
21.821 - 13.022 - - - - 217.946 17.436
- - - - 0 - - 173.562 13.885
- - 336.447 - - - - 168.224 13.458
- 49.728 - 1.018.551 - - - 763.582 61.087
- - 278.479 22.461 5.633.053 - - 5.425.289 434.023
- - 11.108 - 134.238 95.349 - 282.815 22.625
- - - - 1.317.690 723.061 - 2.402.281 192.182
129.621 49.728 639.056 1.043.243 7.084.981 818.410 - 9.667.247 773.380
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
16.547 - - 308 - - - 4.600 368
- - - - - - - 753 60
- - - - 1.318 - - 2.912 233
- - - - - - - - -
- - - 5.937 - - - 2.971 238
- - 572 - 190.413 - - 147.157 11.773
- - - - - - - - -
16.547 - 572 6.245 190.413 - - 158.393 12.671
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 40.246 3.220
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 40.246 3.220
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 195
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit -
Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks Individually
2022
TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN
KATEGORI PORTOFOLIO DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT
Portfolio Category Net Receivables After Calculating Credit Risk Mitigation Impacts
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Receivables on Sovereigns 4.587.311 - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables on Public Sector Entities - - - -
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables on Multilateral Development Banks and
International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables on Banks - 99.605 - -
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal | Loans Secured by Residential Property - 444.019 266.337 104.721
6. Kredit Beragun Properti Komersial | Loans Secured by Commercial Real - - - -
Estate
7. Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi | Receivables on Corporate - - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
11. Aset Lainnya | Other Assets 93.012 - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total Exposure on Balance Sheet 4.680.323 543.624 266.337 104.721
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif
- - - -
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Receivables on Sovereigns
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables on Public Sector Entities - - - -
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables on Multilateral Development Banks and
Internationa Institutions
- - - -
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables on Banks
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal | Loans Secured by Residential Property - - - -
6. Kredit Beragun Properti Komersial | Loans Secured by Commercial Real
- - - -
Estate
7. Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi | Receivables on Corporate - - - -
10 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
Total Eksposur TRA | Total Commitments/ Contingencies Exposure for - - - -
Off Balance Sheet Transactions
C Eksposur Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Exposure On Counterparty Credit Risk
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Receivables on Sovereigns - - - -
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables on Public Sector Entities - - - -
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - -
Internasional | Receivables on Multilateral Development Banks and
Internationa Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables on Banks - - - -
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables on Micro, Small Business & Retail Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi | Receivables on Corporate - 400.000 - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk - 400.000 - -
Total Counterparty Credit Risk Exposures
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Net Receivables Based On Risk Weight After Calculating The Impact Of Credit Risk Mitigation - Bank
Consolidated With Subsidiaries
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
194 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
TAGIHAN BERSIH SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT ATMR BEBAN MODAL
Net Receivables After Calculating Credit Risk Mitigation Impacts RWA (ATMR X 8%)
CAPITAL CHARGE (9%
X RWA)
40% 45% 50% 75% 100% 150% LAINNYA
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - 32.978 - - - - 132.583 10.607
- - - - - - - 192.040 15.363
- - - - 264.140 - - 264.140 21.131
- - 420.809 - - - - 210.405 16.832
- - - 973.536 - - - 724.145 57.932
- - - - 7.342.761 - - 6.033.080 482.646
- - - - 68.315 146.681 - 288.336 23.067
- - - - 413.695 760.521 - 1.554.477 124.358
- - 453.787 973.536 8.088.911 907.202 - 9.399.206 751.936
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - 13.021 - - - - 6.250 500
- - - - - - - - -
- - - - 1.318 - - 1.318 105
- - - - - - - - -
- - - 1.973 - - - 1.214 97
- - - - 224.582 - - 128.658 10.293
- - - - - - - - -
- - 13.021 1.973 225.900 - - 137.440 10.995
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 90.016 7.201
- - - - - - - 90.016 7.201
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 197
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques - Bank Individually
31 DESEMBER 2023 / December 31, 2023
KATEGORI PORTOFOLIO BAGIAN YANG TIDAK
TAGIHAN BAGIAN YANG DIJAMIN DENGAN / Part guaranteed with DI JAMIN
Portfolio Category
BERSIH / Unwarranted Parts
Net Receivables AGUNAN / GARANSI / ASURANSI KREDIT LAINNYA
Collateral Guarantee Credit in insurance Others
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Neraca
1. Tagihan Kepada Pemerintah | 4.463.269 - - - - 4.463.269
Receivables on Sovereigns
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor - - - - - -
Publik | Receivables on Public
Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga
Internasional | Receivables on
Multilateral Development Banks
and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | 1.086.237 14.264 - - - 1.071.973
Receivables on Banks
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 880.451 - - - - 880.451
| Loans Secured by Residential
Property
- - - 247.946
6. Kredit Beragun Properti 247.946 -
Komersial | Loans Secured by
Commercial Real Estate
- - - - 336.447
7. Kredit Pegawai/Pensiunan | 336.447
Employee/Pensioner Loans
- - - 1.038.000
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, 1.068.279 30.279
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi | 6.665.426 1.138.393 - - - 5.527.033
Receivables on Corporate
10 Tagihan Yang Telah Jatuh 240.695 - - - - 240.695
Tempo | Past Due Receivables
11. Aset Lainnya | Other Assets 2.123.584 - - - - 2.123.584
Total Eksposur Neraca |
Total Exposure on Balance Sheet 17.112.334 1.182.936 - - - 15.929.398
B Eksposur Kewajiban Komitmen/
Kontinjensi pada Transaksi
Rekening Administratif
1. Tagihan Kepada Pemerintah | - - - - - -
Receivables on Sovereigns
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor - - - - - -
Publik | Receivables on Public
Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga
Internasional | Receivables on
Multilateral Development Banks and
Internationa Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables 5.355 - - - - 11.500
on Banks
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - 3.712
| Loans Secured by Residential
Property
6. Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - 4.161
| Loans Secured by Commercial
Real Estate
7. Kredit Pegawai/Pensiunan | - - - - - -
Employee/Pensioner Loans
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha 1.976 - - - - 3.961
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi | 62.277 - - - - 150.318
Receivables on Corporate
10. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo | - - - - - -
Past Due Receivables
Total Eksposur Transaksi Rekening
Administratif 69.608 1.182.936 - - - 173.652
Total Commitments/ Contingencies
Exposure for Off Balance Sheet
Transactions
196 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 DESEMBER 2022 / December 31, 2022
BAGIAN YANG TIDAK DI
TAGIHAN BAGIAN YANG DIJAMIN DENGAN / Part guaranteed with JAMIN
BERSIH / Unwarranted Parts
Net Receivables AGUNAN / GARANSI / Guarantee ASURANSI KREDIT LAINNYA
Collateral Credit in insurance Others
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
4.587.311 - - - - 4.587.311
- - - - - -
- - - - - -
573.609 9.629 - - - 563.980
815.077 - - - - 815.077
- - - 264.140
264.140 -
- - - 420.809
420.809 -
- - - 965.526
973.536 8.010
7.342.761 1.309.682 - - - 6.033.079
214.996 - - - - 214.996
1.267.228 - - - - 1.267.228
16.459.467 1.327.321 - - - 15.132.146
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
13.021 521 - - - 12.500
- - - - - -
1.318 - - - - 1.318
- - - - - -
1.973 354 - - - 1.619
224.582 95.925 - - - 128.657
- - - - - -
240.894 96.800 - - - 144.094
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 199
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 DESEMBER 2023 / December 31, 2023
KATEGORI PORTOFOLIO BAGIAN YANG TIDAK
TAGIHAN BAGIAN YANG DIJAMIN DENGAN / Part guaranteed with DI JAMIN
Portfolio Category
BERSIH / Unwarranted Parts
Net Receivables AGUNAN / GARANSI / ASURANSI KREDIT LAINNYA
Collateral Guarantee Credit in insurance Others
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
C Eksposur Akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty
Credit Risk)
Exposure On Counterparty
Credit Risk
1. Tagihan Kepada Pemerintah | 95.210 - - - - -
Receivables on Sovereigns
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor - - - - - -
Publik | Receivables on Public
Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga
Internasional | Receivables on
Multilateral Development Banks
and Internationa Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | - - - - - 200.000
Receivables on Banks
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, - - - - - -
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables on Micro, Small
Business & Retail Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi | - - - - - -
Receivables on Corporate
Total Eksposur
Counterparty Credit Risk
95.210 - - - - 200.000
Total Counterparty
Credit Risk Exposures
TOTAL A+B+C 1.347.754 - - - - 16.303.050
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit -
Bank Secara Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Table Of Disclosure Of Net Receivables And Credit Risk Mitigation Techniques -
Banks In Consolidated With Subsidiary Companies
MNC Bank Tidak Memiliki Entitas Anak | MNC Bank Does Not Have Subsidiaries
198 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 DESEMBER 2022 / December 31, 2022
BAGIAN YANG TIDAK DI
TAGIHAN BAGIAN YANG DIJAMIN DENGAN / Part guaranteed with JAMIN
BERSIH / Unwarranted Parts
Net Receivables AGUNAN / GARANSI / Guarantee ASURANSI KREDIT LAINNYA
Collateral Credit in insurance Others
(3) (4) (5) (6) (7) (8)
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
400.000 - - - - 400.000
400.000 - - - - 400.000
17.100.361 1.424.121 - - - 15.676.240
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 201
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar -
Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak (MNC Bank tidak memiliki perusahaan anak)
Disclosure of Credit Risk RWA Calculation Using Standard Approach - Consolidated Bank with Subsidiaries ( MNC Bank Does Not
Have Subsidiaries )
1. Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
1. Asset Exposure in the statement of financial position, except securitization exposure
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN ATMR ATMR TAGIHAN ATMR ATMR
Portfolio Category BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK
Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah 4.463.269 - - 4.587.311 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 4.463.269 - - 4.587.311 - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Receivables from Government
a. Bills to the Government of Indonesia
b. Bills to Governments of Other Countries
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entity
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Companies
4. Tagihan Kepada Bank 1.086.236 240.034 233.548 573.609 137.398 132.583
a. Tagihan Jangka Pendek 976.206 195.241 195.241 498.023 99.605 99.605
b. Tagihan Jangka Panjang 110.030 44.793 38.307 75.586 37.793 32.978
Receivables from Banks
a. Short Term Bills
b. Long Term Bills
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 880.452 217.947 217.947 815.077 192.040 192.040
Residential Backed Loans
6. Kredit Beragun Properti Komersial 247.947 173.563 173.563 264.140 264.140 264.140
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai atau Pensiunan 336.447 168.224 168.224 420.809 210.405 210.405
Employee or Retired Loans
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, 1.068.279 786.291 763.582 973.536 730.152 724.145
dan Portofolio Ritel Tagihan Kepada Korporasi
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Claims on Micro, Small Business, and Retail
Portfolios Bills on Corporations Due Bills
9. Tagihan Kepada Korporasi 6.665.426 6.410.856 5.425.290 7.342.761 7.342.761 6.033.080
Bills to Corporations
10. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 240.694 282.814 282.814 214.996 288.336 288.336
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal 102.061 102.061 102.061 68.315 68.315 68.315
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal 138.633 180.753 180.753 146.681 220.021 220.021
Claims That Have Been Due Date
a. Residential Backed Loans
b. In addition to Residential Backed Loans
11. Aset Lainnya 2.123.584 2.402.282 2.402.282 1.267.228 1.554.477 1.554.477
a. Uang tunai, emas, dan commemorative 82.833 - - 93.012 - -
coin
b. Penyertaan (selain yang menjadi faktor - - - - - -
pengurang modal)
1. Penyertaan modal sementara dalam rangka - - - - - -
restrukturisasi kredit
2. Penyertaan kepada perusahaan keuangan - - - - - -
yang tidak terdaftar di bursa
3. Penyertaan kepada perusahaan keuangan - - - - - -
yang terdaftar di bursa
c. Aset tetap dan inventaris neto 1.021.552 1.021.552 1.021.552 48.465 48.465 48.465
d. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) 723.061 1.084.592 1.084.592 760.521 1.140.782 1.140.782
e. Antar kantor neto - - - - - -
f. Lainnya 296.138 296.138 296.138 365.230 365.230 365.230
Other Assets
a. Cash, gold and commemorativecoins
b. Participation (other than those factors)
capital deduction)
1. Temporary equity participation in the
context of credit restructuring
2. Investment in financial companies
not listed on the stock exchange
3. Investment in financial companies
listed on the stock exchange
c. Fixed assets and net inventory
d. Foreclosed Collateral (AYDA)
e. Net interoffice
f. Other
TOTAL 17.112.334 10.682.010 9.667.249 16.459.467 10.719.709 9.399.206
200 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
2. Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur sekuritisasi.
2. Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions, except for securitization exposure.
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN ATMR ATMR TAGIHAN ATMR ATMR
Portfolio Category BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK
Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia - - - - - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Receivables from Government
a. Bills to the Government of Indonesia
b. Bills to Governments of Other Countries
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entity
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Companies
4. Tagihan Kepada Bank 16.855 6.850 4.600 13.021 6.510 6.250
a. Tagihan Jangka Pendek - - - - - -
b. Tagihan Jangka Panjang 16.855 6.850 4.600 13.021 6.510 6.250
Receivables from Banks
a. Short Term Bills
b. Long Term Bills
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 3.712 753 753 - - -
Residential Backed Loans
6. Kredit Beragun Properti Komersial 4.160 2.912 2.912 1.318 1.318 1.318
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - -
Employee or Retired Loans
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, 5.937 4.453 2.971 1.973 1.480 1.214
dan Portofolio Ritel Tagihan Kepada Korporasi
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Claims on Micro, Small Business, and Retail
Portfolios Bills on Corporations Due Bills
9. Tagihan Kepada Korporasi 212.596 209.068 147.158 224.582 224.582 128.658
Bills to Corporations
10. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Claims That Have Been Due Date
a. Residential Backed Loans
b. In addition to Residential Backed Loans
TOTAL 243.260 224.036 158.394 240.894 233.890 137.440
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 203
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
3. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
3. Exposures That Give rise to Credit Risk due to Counterparty Credit Risk
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN ATMR ATMR TAGIHAN ATMR ATMR
Portfolio Category BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK
Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA
(1) (2) (3) (4) (5) (3) (4) (5)
1. Tagihan Kepada Pemerintah 95.210 - - - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 95.210 - - - - -
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Receivables from Government
a. Bills to the Government of Indonesia
b. Bills to Governments of Other Countries
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entity
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Companies
4. Tagihan Kepada Bank 200.000 40.000 40.000 - - -
a. Tagihan Jangka Pendek - - - - - -
b. Tagihan Jangka Panjang 200.000 40.000 40.000 - - -
Receivables from Banks
a. Short Term Bills
b. Long Term Bills
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, - - - - - -
dan Portofolio Ritel Tagihan Kepada Korporasi
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Claims on Micro, Small Business, and Retail
Portfolios Bills on Corporations Bills that are
Matured
6.. Tagihan Kepada Korporasi - - 80.000 400.000 80.000 80.000
Bills to Corporations
TOTAL 295.210 40.000 80.000 400.000 80.000 80.000
4. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Setelmen (Settlement Risk)
4. Exposures that Give rise to Credit Risk due to Settlement Risk
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
JENIS TRANSAKSI NILAI FAKTOR ATMR NILAI FAKTOR ATMR
Transaction Type EKSPOSUR PENGURANG EKSPOSUR PENGURANG
MODAL MODAL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Delivery versus payment - - - - - -
a. Beban Modal 8% (5-15 hari) - - - - - -
b. Beban Modal 50% (16-30 hari) - - - - - -
c. Beban Modal 75% (31-45 hari) - - - - - -
d. Beban Modal 100% (lebih dari 45 - - - - - -
hari)
a. Capital Expense 8% (5-15 days)
b. Capital Expense 50% (16-30 days)
c. Capital Expense 75% (31-45 days)
d. Capital Expense 100% (more than 45 day)
2. Non-delivery versus payment - - - - - -
TOTAL - - - - - -
202 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
5. Eksposur Sekuritisasi
5. Securitization Exposure
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
JENIS TRANSAKSI
Transaction Type FAKTOR PENGURANGAN ATMR FAKTOR PENGURANGAN ATMR
MODAL ATMR MODAL ATMR
Capital reduction factor Capital reduction factor
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung - - - -
dengan Metode External Rating Base Approach
(ERBA)
RWA for Securitization Exposure calculated
using External Rating Base Approach (ERBA) - - - -
Method
2. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung - - - -
dengan Metode Standardized Approach (SA)
RWA for Securitization Exposure calculated
using the Standardized Approach (SA) Method
3. Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor
Pengurang Modal Inti Utama
Securitization Exposure which is the Main Core
Capital Reduction Factor
TOTAL - - - -
6. Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
6. Exposure to assets in the statement of financial position, except securitization exposure
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2023 2022
KATEGORI PORTOFOLIO TAGIHAN ATMR ATMR TAGIHAN ATMR ATMR
Portfolio Category BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK BERSIH SEBELUM MRK SETELAH MRK
Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA Net Receivables Pre MRK RWA Post MRK RWA
(1) (2) (6) (7) (8) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
a.Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia - - - - - -
b.Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Receivables from Government
a. Bills to the Government of Indonesia
b. Bills to Governments of Other Countries
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entity
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Companies
4. Tagihan Kepada Bank - - - - - -
a. Tagihan Jangka Pendek 10.016 10.016 10.016 10.016 10.016 10.016
b. Tagihan Jangka Panjang 10.016 10.016 10.016 10.016 10.016 10.016
Receivables from Banks
a. Short Term Bills
b. Long Term Bills
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
Bills to Micro, Small Business, and Retail
Portfolios
6. Tagihan Kepada Korporasi
Bills to Corporations
7. Eksposur tertimbang dari Credit Valuation
Adjustment (CVA risk weighted assets)
TOTAL 10.016 10.016 10.016 10.016 10.016 10.016
7. Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
7. Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6) (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
31 Dec 23 31 Dec 22
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT / TOTAL ATMR CREDIT RISK (A) 9.875.659 9.626.662
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT: (B) - -
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif
yang wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
CREDIT RISK RWA REDUCTION FACTORS:
The excess difference between PPKA general reserves for
productive assets that must be calculated and 1.25% RWA for
Credit Risk
(C) 9.875.659 9.626.662
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B) /
(D) - -
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 205
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Analisis Tagihan Bersih Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan berdasarkan pendekatan yang digunakan (CCR1)
Analysis of Credit Risk Net Receivables due to counterparty failure based on the approach used (CCR1)
a b c d e f
Alpha digunakan
Replacement Potential future untuk perhitungan
KETERANGAN / Description cost (RC) / exposure (PFE) regulatory EAD “Tagihan Bersih” /
EEPE ATMR
Replacement cost / Potential future / Alpha used for “Net Receivables ”
(RC) exposure (PFE) regulatory EAD
calculations
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. SA-CCR (untuk derivatif) 135 743 - 1,4 1.229 246
SA-CCR (for derivatives)
2. Metode Internal Model (untuk - - - - N/A N/A
derivatif dan SFT)
Internal Model Method (for
derivatives and SFT)
3. Pendekatan sederhana untuk - - - - N/A N/A
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
Simple approach to credit risk
mitigation (for SFT)
4. Pendekatan komprehensif untuk - - - - - -
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
A comprehensive approach to credit
risk mitigation (for SFT)
5. VaR untuk SFT / VaR for SFT - - - - N/A N/A
6. Total / Total - - - - - 246
Credit Valuation Adjustment (Cva) Capital Charge (CCR2)
Credit valuation adjustment (CVA) capital charge (CCR2)
a b
KETERANGAN / Description
TAGIHAN BERSIH / Net Receivables ATMR
Total portfolios berdasarkan Advanced CVA capital charge N/A N/A
Total portfolio based on Advanced CVA capital charge
(i) komponen VaR (termasuk 3× multiplier) / (i) VaR components (including 3 × - N/A
multiplier)
(ii) komponen Stressed VaR (termasuk 3× multiplier) - N/A
(ii) Stressed VaR components (including 3 × multiplier)
Semua Portfolio sesuai Standardised CVA Capital Charge 1.229 246
All Portfolios are subject to Standardized CVA Capital Charge
Total sesuai CVA Capital Charge / Total according to CVA Capital Charge 1.229 246
Pengungkapan Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Market Risk Disclosure Using Standard Method
31 DESEMBER 2023 / 31 December 2023 31 DESEMBER 2022 / 31 December 2022
No. Pos - pos / Posts Individual / individual Konsolidasian / Consolidation Individual / individual Konsolidasian / Consolidation
Beban modal Beban modal Beban modal Beban modal
ATMR ATMR ATMR ATMR
Capital Expanse Capital Expanse Capital Expanse Capital Expanse
1. Risiko Suku Bunga / Interest Rate Risk
a. Risiko Spesifik / Specific Risk 8.904 8.904 - - 902 902 - -
b. Risiko Umum / General Risk 6.440 6.440 - - 6.638 6.638 - -
2. Risiko Nilai Tukar / Risiko Nilai Tukar 3.068 3.068 - - 1.718 1.718 - -
3. Risiko Ekuitas / Exchange Rate Risk - - - - - - - -
4. Risiko Komoditas / Commodity Risk - - - - - - - -
5. Risiko Option / Option Risk - - - - - - - -
Total - - - - - - - -
204 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
a b c d e f g h I
KATEGORI PORTFOLIO / Total Tagihan
Portfolio Category 0% 10% 20% 50% 70% 100% 150% Lainnyya Bersih
Others Total Net
Receivables
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1. Tagihan kepada Pemerintah dan - - - - - - - - -
Bank Sentral
Claims on Government and Central
Bank
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - -
Claims on Public Sector Entities
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Claims on Multilateral Development
Banks and International Agencies
4. Tagihan kepada Bank Lain - - 1.229 - - - - - 1.229
Claims on Other Banks
5. Tagihan kepada perusahaan sekuritas - - - - - - - - -
Claims on security companies
6. Tagihan kepada Korporasi - - - - - - - - -
Claims on Corporations
7. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - - - - -
Kecil, dan Portofolio Ritel
Claims on Micro Businesses, Small
Businesses, and Retail Portfolios
8. Aset lainnya / Other assets - - - - - - - - -
Total - - 1.229 - - - - - 1.229
Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6)
Credit Derivative Net Receivable (CCR6)
a b
URAIAN / Description
PROTEKSI YANG DIBELI / Protection bought PROTEKSI YANG DIJUAL / Protection sold
Nilai Notional / Notional Value
Single-name credit default swaps / Single-name credit default swaps - -
Index credit default swaps / Index credit default swaps - -
Total return swaps / Total return swaps - -
Credit options / Credit options - -
Derivatif kredit lainnya / Other credit derivatives - -
Forward - 76.985
Spot 46.193 35.214
Total Nilai Notional / Total Notional Value 46.193 112.199
Nilai wajar / Fair value - -
Nilai wajar positif (aset) / Positive fair value (assets) 55 135
Nilai wajar negatif (kewajiban) / Negative fair value (liabilities) 32 -
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 207
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengungkapan Risiko Operasional - Bank secara Individual
Operational Risk Disclosure - Bank Individually
2023
PENDEKATAN YANG
DIGUNAKAN
PENDAPATAN BRUTO (RATA-RATA 3 TAHUN TERAKHIR) BEBAN MODAL ATMR
Portfolio Category
Gross Income (Average of the last 3 years) Capital Expense
(1) (2)
1. Pendekatan Indikator Dasar
Basic Indicator Approach
Laporan Suku Bunga Dasar Kredit
Credit Basis Interest Report
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate)
Prime Lending Rate
Berdasarkan Jenis Kredit / Based on Credit Type
Komponen 1) Kredit Konsumsi 2) Bank Wide
Component 1) Consumption Credit 2)
Kredit
Korporasi 2) Kredit Ritel 2) Kredit Mikro 3)
Corporate Retail Credit 2) Micro Credit 3)
KPR Non-KPR
Credit 2) KPR 4)
Non-KPR 4)
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) 5,44% 5,44% 0,00% 5,44% 5,44% 5,40%
Cost of Funds for Credit (HPDK)
1.1. Biaya Dana / Cost of Funds 4,93% 4,93% 0,00% 4,93% 4,93% 4,89%
1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga / Cost of Third Party Funds 4,45% 4,45% 0,00% 4,45% 4,45% 4,45%
1.1.2. Biaya Dana Bukan Pihak Ketiga / Cost of Non-Third Party Funds 0,28% 0,28% 0,00% 0,28% 0,28% 0,28%
1.1.2.1. Biaya Dana Liabilitas kepada Bank Lain 0,28% 0,28% 0,00% 0,28% 0,28% 0,28%
Cost of Liability Funds to Other Banks
1.1.2.2. Biaya Dana Liabilitas kepada Bank Indonesia
Cost of Liability Funds to Bank Indonesia
1.1.2.3. Biaya Dana Surat Berharga / Securities Fund Cost 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
1.1.2.4. Biaya Dana Pinjaman yang Diterima / Securities Fund Cost
Received
1.1.2.5. Biaya Dana Liabilitas Antar Kantor / Interoffice Liability Fund
Costs
1.1.2.6. Biaya Dana Liabilitas Keuangan Permodalan 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Cost of Capital Financial Liability Funds
1.1.3. Biaya Dana Lainnya / Other Funding Costs 0,20% 0,20% 0,00% 0,20% 0,20% 0,16%
1.1.3.1. Biaya Promosi dan Pemasaran terkait Pendanaan
Promotion and Marketing Costs related toFunding 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
1.1.3.2. Lainnya / Others 0,20% 0,20% 0,00% 0,20% 0,20% 0,16%
1.2. Biaya Jasa / Service Cost
1.3. Biaya Regulasi / Regulation Cost 0,51% 0,51% 0,00% 0,51% 0,51% 0,51%
1.3.1. Biaya GWM / GWM Cost 0,31% 0,31% 0,00% 0,31% 0,31% 0,31%
1.3.2.Biaya Premi Penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan 0,20% 0,20% 0,00% 0,20% 0,20% 0,20%
Deposit Insurance Corporation Guarantee Premium Cost
1.4. HPDK Lainnya / Other HDPK
1.4.1. Biaya Kas / Cash Cost
1.4.2. Lainnya / Others
206 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
2022
PENDAPATAN BRUTO (RATA-RATA 3 TAHUN TERAKHIR) BEBAN MODAL ATMR
Gross Income (Average Of The Last 3 Years) Capital Expense
(3) (4) (5)
611,472.39 91,720.85 1.146.510,74
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate)
Prime Lending Rate
Berdasarkan Jenis Kredit / Based on Credit Type
Komponen 1) Kredit Konsumsi 2) Bank Wide
Component 1) Consumption Credit 2)
Kredit
Korporasi 2) Kredit Ritel 2) Kredit Mikro 3)
Corporate Retail Credit 2) Micro Credit 3)
KPR Non-KPR
Credit 2) KPR 4)
Non-KPR 4)
Biaya Overhead / Overheard Cost 2,11% 2,11% 0,00% 2,15% 5,29% 2,91%
2.1. Biaya Tenaga Kerja / Labor Cost 0,96% 0,96% 0,00% 0,97% 2,58% 1,37%
2.2. Biaya Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training Costs 0,02% 0,02% 0,00% 0,02% 0,02% 0,02%
2.3. Biaya Penelitian dan Pengembangan / Research and Development
Costs
2.4. Biaya Sewa / Renting Cost 0,06% 0,06% 0,00% 0,07% 0,64% 0,21%
2.5. Biaya Promosi dan Pemasaran / Promotion and Marketing Costs 0,08% 0,08% 0,00% 0,08% 0,22% 0,12%
2.5.1. Cash Back / Cash Back
2.5.2. Hadiah / Rewards
2.5.3. Iklan dan Promosi / Advertisement and Promotion 0,08% 0,08% 0,00% 0,08% 0,22% 0,12%
2.5.4. Sponsorship/Entertainment / Sponsorship/ Entertainment 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
2.5.5. Lainnya / Others 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
2.6. Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan / Maintenance and Repair Costs 0,39% 0,39% 0,00% 0,41% 0,59% 0,45%
2.7 Biaya Penyusutan Aset Tetap dan Inventaris 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Depreciation Cost of Fixed Assets and Inventory
2.8. Biaya Overhead Lainnya / Other Overheard Costs 0,14% 0,14% 0,00% 0,14% 0,19% 0,16%
2.8.1. Biaya Barang/Jasa dan Administrasi
Cost of Goods/Services and Administration 0,45% 0,45% 0,00% 0,46% 1,04% 0,60%
2.8.2. Lainnya / Others 0,45% 0,45% 0,00% 0,46% 1,04% 0,60%
Marjin Keuntungan (Profit Margin) / Profit Margin 1,50% 1,50% 0,00% 1,50% 1,50% 1,50%
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (1+2+3) 9,05% 9,05% 0,00% 9,09% 12,23% 9,85%
PrimeLending Rate (SBDK) (1+2+3)
Estimasi Premi Risiko / Estimation of Risk Premium 1,00% 1,00% 0,00% 1,00% 1,00% 1,00%
Suku Bunga Kredit (SBDK + Estimasi Premi Risiko) 10,05% 10,05% 0,00% 10,09% 13,23% 10,85%
Credit Interest Rate (Prime Lending Rate+Estimated
Risk Premium)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 209
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Laporan Penilaian Profil Risiko
Risk Profile Assessment Report
Posisi 31 December 2023
PROFIL RISIKO PERINGKAT PERINGKAT KUALITAS PERINGKAT
Portfolio Category RISIKO INHEREN MANAJEMEN RISIKO TINGKAT RISIKO
Inherent risk rating Risk Management Quality Rating Risk Level Rating
Risiko Kredit Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Pasar Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Likuiditas Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Operasional Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Hukum Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Stratejik Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Kepatuhan Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Reputasi Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Predikat Risiko Bank 2/Low To Moderate
secara keseluruhan
Posisi 31 December 2022
PROFIL RISIKO PERINGKAT PERINGKAT KUALITAS PERINGKAT
Portfolio Category RISIKO INHEREN MANAJEMEN RISIKO TINGKAT RISIKO
Inherent risk rating Risk Management Quality Rating Risk Level Rating
Risiko Kredit Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Pasar Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Likuiditas Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Operasional Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Hukum Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Stratejik Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Kepatuhan Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Risiko Reputasi Low To Moderate Satisfactory Low To Moderate
Predikat Risiko Bank 2/Low To Moderate
secara keseluruhan
208 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Analisis Analysis
Secara umum, peringkat komposit Profil Risiko Bank posisi Q4 In general, the composite rating of the Bank’s Risk Profile for
tahun 2023 berada pada peringkat 2 “Low To Moderate” sama the Q4 2023 position 2 the same “Low To Moderate” rating
dibanding dengan periode Q3 2023 yaitu “Low To Moderate”. compared to the Q3 2023 period, namely “Low To Moderate”.
Tidak ada perubahan penilaian secara komposit terhadap 8 jenis There is no change in the composite assessment of the 8 types
risiko yang dimiliki oleh Bank. of risks owned by the Bank.
Profil risiko Bank dalam peringkat ini pada umumnya memiliki Bank risk profiles in this rating generally have the following
karakteristik sebagai berikut: characteristics:
a. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis yang dilakukan a. Taking into account the business activities carried out by
Bank, kemungkinan kerugian yang dihadapi Bank dari the Bank, the possibility of losses faced by the Bank from
Risiko Inheren komposit tergolong rendah selama periode the composite Inherent Risk is relatively low for a certain
waktu tertentu pada masa datang. period of time in the future.
b. Kualitas penerapan Manajemen Risiko secara komposit b. Composite quality of Risk Management implementation is
memadai. Dalam hal terdapat kelemahan minor, kelemahan adequate. In the event that there are minor weaknesses,
tersebut perlu mendapatkan perhatian manajemen. these weaknesses need to get management’s attention.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 209
Page 211
05 Ta ta K e l ol a
Perusah a a n
Good Corporate Governance
Page 212
Page 213
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komitmen Dan Kebijakan Perusahaan Dalam Menerapkan
Corporate Governance Dan Governance Outcome
Commitment and policy of the company in corporate governance
implementation and outcome
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance is an essential element for
merupakan elemen penting untuk investasi serta pembiayaan investment and financing through capital markets, and is
melalui modal pasar, dan merupakan kunci untuk meningkatkan key to enhancing long-term economic growth. A complete
pertumbuhan ekonomi jangka panjang. Lengkapnya struktur organizational structure with good oversight of performance will
perangkat organisasi dengan pengawasan yang baik atas kinerja have a good effect on the achievement of the vision, mission
akan berefek baik pula bagi pencapaian visi, misi dan tujuan yang and goals that are in the interests of the company and its
merupakan kepentingan perusahaan dan pemegang saham. shareholders.
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip MNC Bank is committed to implementing the principles of
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independen, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
dan Kewajaran (TARIF) dalam setiap kegiatan operasional dan and Fairness (TARIF) in every operational activity and constantly
senantiasa melakukan penyempurnaan dari tahun ke tahun making improvements from year to year as an effort to improve
sebagai upaya peningkatan kualitas dan value Perusahaan dalam the quality and value of the Company in the Indonesian
industri perbankan Indonesia. Bentuk komitmen Perusahaan banking industry. The form of the Company's commitment is
adalah dengan menyusun Piagam Tata Kelola Perusahaan by preparing a Corporate Governance Charter issued on April
yang dikeluarkan pada tanggal 14 April 2015 yang berisikan 14, 2015 which contains the Purpose, Legal Basis, Benefits,
tentang Tujuan, Dasar Hukum, Manfaat, Prinsip-Prinsip, Struktur Principles, Structure and Organs of the Company as well as a
dan Organ Perusahaan serta pernyataan pelaksanaan GCG statement of the Company's GCG implementation. All contents
Perusahaan. Semua isi piagam merujuk kepada Undang Undang of the charter refer to the laws and regulations applicable to
dan peraturan yang berlaku bagi MNC Bank. Piagam ini juga MNC Bank. This charter is also constantly reviewed and adjusted
senantiasa ditinjau dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan to the Company's conditions when necessary.
bilamana perlu.
Kerangka Tatakelola Governance Framework
Penerapan Tata Kelola di Bank mengacu kepada 3 (tiga) aspek The implementation of Governance in the Bank refers to 3
Tata Kelola, yaitu Struktur Tata Kelola (Governance Structure), (three) aspects of Governance, namely Governance Structure,
Proses Tata Kelola (Governance Process) dan Hasil Tata Kelola Governance Process and Governance Outcome.
(Governance Outcome).
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) meliputi 1. Governance Structure includes the Bank's governance
struktur dan infrastruktur tata kelola Bank. Yang termasuk structure and infrastructure. Included in the Governance
dalam struktur Tata Kelola adalah Direksi, Dewan Komisaris, structure are the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite-Komite, dan Satuan Kerja Perseroan. Sedangkan Committees, and Working Units of the Company.
infrastruktur Tata Kelola antara lain meliputi kebijakan dan Meanwhile, the Governance infrastructure includes policies
prosedur, sistem informasi serta tugas pokok dan fungsi and procedures, information systems and the main tasks and
masing-masing struktur organisasi. functions of each organizational structure.
2. Proses Tata Kelola (Governance Process) bertujuan untuk 2. The Governance Process aims to assess the effectiveness of
menilai efektivitas proses penerapan prinsip tata kelola the process of implementing good governance principles
yang baik yang didukung oleh kecukupan struktur dan supported by the adequacy of the Bank's Governance
infrastruktur Tata Kelola Bank sehingga menghasilkan structure and infrastructure so as to produce outcomes in
outcome yang sesuai dengan harapan Pemangku accordance with Stakeholder expectations.
Kepentingan (Stakeholder).
3. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) adalah 3. Governance Outcome is the manifestation of the
manifestasi penerapan dan penegakan tata kelola implementation and enforcement of governance that
yang berdampak positif terhadap penciptaan nilai has a positive impact on value creation and corporate
(value creation) dan keberlangsungan perusahaan. sustainability.
Dasar Penerapan Tata Kelola Base For Corporate Governance
Implementation
Penerapan Tata Kelola Bank mengacu kepada beberapa The implementation of the Bank's Corporate Governance refers
peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah dan regulator to several regulations issued by the government and regulators,
antara lain: among others:
212 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998
1998 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 7 concerning Amendments to Law No. 7 of 1992
Undang-Undang
tahun 1992 tentang Perbankan. concerning Banking.
Law
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2017 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2017 on limited liability companies.
terbatas.
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
3. POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan 3. POJK No. 18/POJK.03/2016 concerning the
Peraturan OJK Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial
OJK Regulation Banks.
4. POJK No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan 4. POJK No. 10/POJK.04/2017 concerning Amendments
POJK 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan to POJK 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Organizing GMS of Public Companies.
5. POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 5. POJK No. 17 of 2023 concerning the Implementation of
Kelola bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Company Governance.
Surat Edaran OJK 2. SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016 Penerapan Manajemen 2. SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016 Implementation of Risk
SEOJK Risiko bagi Bank Umum. Management for Commercial Banks.
3. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 3. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. regarding the Implementation of Governance for
Commercial Banks.
1. Ketentuan lainnya yang terkait dengan Pasar Modal 1. Other provisions related to the Capital Market and
dan lainnya. others.
Lainnya 2. Anggaran Dasar MNC Bank. 2. Articles of Association of MNC Bank.
Others 3. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh 3. The Indonesian GCG Guidelines developed by the
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG).
Implementasi Tata Kelola Governance Outcome
Piagam Tata kelola Perusahaan memaparkan tujuan MNC Bank The Corporate Governance Charter describes MNC Bank's
akan implementasi Tata Kelola sebagai berikut: objectives for GCG implementation as follows:
1. Untuk mendorong tercapainya pertumbuhan perusahaan 1. To encourage the achievement of healthy and sustainable
yang sehat dan berkesinambungan melalui pengelolaan company growth through company management based on
perusahaan yang didasarkan asas transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. independence and fairness and equality.
2. Untuk pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing 2. To empower the function and independence of each organ
organ Bank, yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan Rapat Umum of the Bank, namely the Board of Commissioners, the Board
Pemegang Saham (RUPS). of Directors and the General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Untuk mendorong pemegang saham, anggota Dewan 3. To encourage shareholders, members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi agar dalam membuat Commissioners and members of the Board of Directors to
keputusan dan menjalankan tindakannya berlandaskan pada make decisions and carry out their actions based on high
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan pada hukum dan moral values and compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
4. Untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang 4. To optimize company value for shareholders while taking
saham dengan tetap memperhatikan pemangku kepentingan into account other stakeholders.
lainnya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 213
Page 215
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola MNC Bank dapat diuraikan The implementation of MNC Bank's Governance principles can
dalam tabel berikut ini: be described in the following table:
Prinsip GCG BENTUK PENERAPAN IMPLEMENTASI
GCG Principles Realisation Implementation
Transparansi
Sebagai perusahaan publik yang melayani As a public company that serves the public in the
Transparency
masyarakat di bidang perbankan, MNC banking sector, MNC Bank applies the principle
Bank menerapkan prinsip transparansi untuk of transparency to maintain the objectivity
menjaga objektivitas usahanya serta membantu of its business and assist shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders in making decisions for the
lainnya dalam mengambil keputusan demi development of MNC Bank's business.
perkembangan usaha MNC Bank.
Seluruh informasi finansial maupun non-finansial All material financial and non-financial information
yang bersifat material tersedia secara lengkap is available in a complete and easy-to-understand
dan mudah dipahami di dalam laporan tahunan, manner in the annual report, periodic financial
laporan keuangan berkala serta dokumen statements and other relevant investor documents.
investor terkait lainnya. Selain itu, berbagai berita In addition, various news and/or current issues
dan/atau isu terkini yang dianggap relevan dan that are considered relevant and material are also
material juga diungkapkan kepada masyarakat disclosed to the public through press releases or
melalui siaran pers atau pelaporan keterbukaan reporting of material fact information disclosure
informasi fakta material kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority which is also
Keuangan yang juga diumumkan kepada publik announced to the public through the Indonesia
melalui situs Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange website.
MNC Bank juga memanfaatkan situs website MNC Bank also utilizes the official website
resmi sebagai media alternatif dalam as an alternative media in implementing the
menerapkan prinsip Transparansi. Melalui www. Transparency principle. Through www.mncbank.
mncbank.co.id, pemegang saham, pemangku co.id, shareholders, stakeholders and the
kepentingan dan masyarakat umum lainnya general public can access all information and
dapat mengakses seluruh informasi dan documents related to MNC Bank which are
dokumen terkait MNC Bank yang diperbaharui updated regularly.
secara berkala.
Akuntabilitas Aktivitas bisnis MNC Bank wajib dikelola MNC Bank's business activities must be
Accountability secara benar, terukur dan sesuai dengan managed properly, measured and in accordance
kepentingan perusahaan dengan tetap with the interests of the company while taking
memperhitungkan kepentingan pemegang into account the interests of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Thus Accountability is the
Dengan demikian Akuntabilitas merupakan main requirement in building a sustainable
syarat utama dalam membangun usaha MNC business of MNC Bank where the results of
Bank yang berkesinambungan di mana hasil MNC Bank's performance and decisions made
kinerja MNC Bank dan keputusan yang dibuat by the functions of the Company's organs must
oleh fungsi dari organ-organ Perseroan harus be accountable in a fair and transparent manner.
dapat dipertanggungjawabkan secara wajar The principle of Accountability is also supported
dan transparan. Prinsip Akuntabilitas juga by the Internal Audit Unit which carries out the
didukung oleh adanya Unit Audit Internal yang function of examining the implementation of
menjalankan fungsi pemeriksaan atas penerapan Governance independently.
Tata Kelola secara independen.
214 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Prinsip GCG BENTUK PENERAPAN IMPLEMENTASI
GCG Principles Realisation Implementation
Tanggung Jawab Tanggung jawab diwujudkan dalam bentuk Responsibility is realized in the form of
Responsibility kepatuhan atas peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations including
termasuk di dalamnya Anggaran Dasar dan the Articles of Association and internal policies
kebijakan internal MNC Bank. Selain itu, sesuai of MNC Bank. In addition, in accordance with
dengan Undang Undang Perusahaan Terbatas the Limited Liability Company Law (PT Law)
(UU PT) MNC Bank juga wajib melaksanakan MNC Bank is also obliged to carry out social
tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai and environmental responsibility as a company's
komitmen perusahaan dalam membangun commitment to building and improving
dan meningkatkan kualitas kehidupan dan the quality of life and the environment that
lingkungan yang bermanfaat bagi perusahaan benefits the company and society. MNC Bank's
dan masyarakat. Aktivitas Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility (CSR) activities
Sosial / Corporate Social Responsibility (CSR) are disclosed in MNC Bank's Annual Report.
MNC Bank diungkapkan dalam Laporan Tahunan
MNC Bank.
Independensi Pelaksanaan Tata Kelola di MNC Bank The implementation of Governance in MNC
Independency dilaksanakan secara independen sehingga Bank is carried out independently so that
tidak ada dominasi atau preferensi tertentu dari there is no domination or preference of certain
organ perusahaan. MNC Bank dikelola secara organs of the company. MNC Bank is managed
profesional berdasarkan Kode Etik sebagai professionally based on the Code of Ethics as a
pagar dalam mencegah terjadinya benturan fence in preventing conflicts of interest and/or
kepentingan dan/atau penyalahgunaan abuse of authority in making business decisions.
kewenangan dalam pengambilan keputusan
usaha.
Kesetaraan dan MNC Bank selalu menjunjung tinggi kesetaraan MNC Bank always upholds equality between
Kewajaran
antara pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders so that
Fairness
kepentingan lainnya sehingga tidak ada there is no exclusive treatment of certain parties.
perlakuan eksklusif terhadap pihak tertentu. The Fairness and Equality Principle is supported
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan didukung by the Transparency Principle which ensures that
oleh Prinsip Transparansi yang menjamin bahwa the information received by shareholders and
informasi yang diterima oleh pemegang saham stakeholders is the same and equal.
dan pemangku kepentingan adalah sama dan
setara.
Sebagai dampak positif dari manifestasi penerapan dan As a positive impact of the manifestation of the implementation
penegakan Tata Kelola terhadap penciptaan budaya kerja and enforcement of Governance towards the creation of work
dan keberlangsungan Perseroan, MNC Bank mendapatkan culture and sustainability of the Company, MNC Bank benefits
manfaat dengan pencapaian kinerja keuangan dan operasional by achieving improved financial and operational performance
yang membaik di tahun 2023. Pencapaian kinerja keuangan in 2023. Financial performance achievements are presented in
disajikan pada ikhtisar keuangan dan dibahas pada bab Analisa the financial overview and discussed in the Financial Analysis
Keuangan. chapter.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 215
Page 217
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola
Improvement Of Quality Of Corporate Governance Implementation
Komitmen dan konsistensi akan penerapan Tata Kelola The commitment and consistency in the implementation of
Perusahaan yang Baik di MNC Bank memperlihatkan Good Corporate Governance in MNC Bank has shown an
peningkatan kualitas Perseroan dari tahun ke tahun baik dalam increase in the quality of the Company from year to year both
kinerja keuangan maupun operasional Bank. Tidak menjadi in the financial and operational performance of the Bank. Not
puas akan pencapaian yang diperoleh, MNC Bank terus being satisfied with the achievements obtained, MNC Bank
melakukan berbagai upaya dan kegiatan untuk senantiasa continues to make various efforts and activities to continuously
menyempurnakan penerapan Tata Kelola yang telah dilakukan improve the implementation of Governance that has been done
sebelumnya agar dapat menciptakan budaya dan nilai tambah before in order to create a sustainable culture and added value
yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham for the benefit of shareholders and other stakeholders in the
dan pemangku kepentingan lainnya dalam jangka pendek short and long term.
maupun jangka panjang.
Beberapa kegiatan yang dilaksanakan Bank sepanjang tahun Some of the activities carried out by the Bank throughout 2023
2023 sebagai upaya peningkatan dalam penerapan Tata Kelola as an effort to improve the implementation of better Governance
yang lebih baik antara lain: include:
1. Mengikuti seminar/pelatihan/sosialisasi internal dan 1. Participated in internal and external seminars/training/
eksternal terkait ketentuan baru, seperti Sosialisasi OJK socialization related to new regulations, such as OJK
antara lain terkait POJK tentang Penerapan Program Anti Socialization, among others, related to POJK regarding
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan the Implementation of Anti-Money Laundering Programs,
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Financing of Terrorism, and Prevention of
Massal di Sektor Jasa Keuangan, sosialisasi POJK Financing of Proliferation of Weapons of Mass Destruction
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan POJK in the Financial Services Sector, socialization of POJK
dan terkait POJK Layanan Digital oleh Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks and
Sosialisasi Bank Indonesia antara lain tentang PBI POJK and related to POJK Digital Services by Commercial
Perlindungan Konsumen Bank Indonesia dan Sosialisasi Banks. Bank Indonesia's socialization included Bank
“Securing the Future of Digital Ecosystem : Navigating Indonesia's Consumer Protection PBI and "Securing the
Regulations of Approval Application and Cyber Resilience Future of Digital Ecosystem: Navigating Regulations of
in Payment System”. Sosialisasi PPATK antara lain terkait Approval Application and Cyber Resilience in Payment
Asistensi Kolektif FIR on ML/TF 2023, Sosialisasi Penguatan System". PPATK socialization, among others, related to the
Kerangka Hukum terkait Pencegahan dan Pemberantasan Collective Assistance of FIR on ML/TF 2023, Socialization
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal dan juga of Strengthening the Legal Framework related to the
memberikan Pelatihan APU PPT kepada karyawan MNC Prevention and Eradication of the Financing of Proliferation
Bank. of Weapons of Mass Destruction and also providing AML/
CFT Training to MNC Bank employees.
2. Melakukan pemantauan dan pemberian masukan kepada 2. Monitoring and providing input to related work units
unit kerja terkait mengenai pemenuhan kewajiban regarding the fulfillment of reporting obligations to
pelaporan kepada regulator. regulators.
3. Melakukan diseminasi peraturan OJK dan BI khususnya 3. Disseminating OJK and BI regulations, especially those
yang berdampak kepada kegiatan usaha MNC Bank that impact MNC Bank's business activities to related work
kepada unit-unit kerja terkait. units.
4. Melakukan pemantauan pemenuhan prudential ratio, yaitu 4. Monitoring the fulfillment of prudential ratios, namely CAR,
CAR, NPL, GWM dan LFR. NPL, GWM and LFR.
5. Pemenuhan komitmen MNC Bank pada OJK, BI, Otoritas 5. Fulfillment of MNC Bank's commitments to OJK, BI, Other
Pengawas Lain dan Auditor Eksternal. Supervisory Authorities and External Auditors.
6. Pemenuhan posisi-posisi yang strategis dan peningkatan 6. Fulfillment of strategic positions and continuous
kualitas Sumber Daya Manusia yang berkelanjutan. improvement of Human Resources quality.
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Corporate Governance Roadmap
Bukti dari upaya Perusahaan untuk senantiasa meningkatkan Evidence of the Company's efforts to continuously improve
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola dalam setiap kegiatan the application of GCG principles in every operational activity
operasional adalah dengan adanya roadmap Tata Kelola is the MNC Bank's GCG roadmap which has been established
Perusahaan MNC Bank yang telah dibentuk sejak tahun 2015 since 2015 which describes the stages of increasing GCG
yang memaparkan tahapan peningkatan penerapan Tata Kelola implementation from year to year.
dari tahun ke tahun.
2015 2015
1. Sosialisasi Tata Kelola oleh Direksi dan Dewan Komisaris 1. Socialization of Governance by Board of Directors and
kepada seluruh karyawan untuk membangun kesadaran Board of Commissioners to all employees in a way to
atas pentingnya penerapan Tata Kelola secara konsisten build awareness of the importance of consistent GCG
dengan berpedoman pada 5 prinsip Tata Kelola. implementation with respect to 5 principles of Governance.
216 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
2. Melakukan pemenuhan struktur organisasi untuk 2. Completing the organization structure to support the GCG
mendukung pelaksanaan Tata Kelola implementation.
3. Optimalisasi peran dan fungsi komite dalam menunjang 3. Optimizing the roles and function of the committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. supporting the duty implementation of Board of
Commissioners and Board of Directors.
4. Komitmen dari seluruh organ Perseroan untuk menjalankan 4. Commitment of all Company’s organs to carry out
Tata Kelola. governance.
5. Penyempurnaan Kebijakan Whistleblowing. 5. Improving Whistleblowing Policy.
6. Menetapkan adanya fungsi oversight dalam proses 6. Determining the oversight function in loan processing
pemberian kredit dari Satuan Kerja Manajemen Risiko, from Risk Management, Compliance and Legal Unit.
Kepatuhan dan Hukum.
7. Penerapan check and balance yang memadai di seluruh lini 7. Adequate implementation of check and balance at all
organisasi. organizational lines.
2016 2016
1. Komitmen dari seluruh manajemen dan karyawan untuk 1. Commitment from all management and employees to
pelaksanaan Tata Kelola secara konsisten dalam menunjang consistently carry out the governance to sustain the MNC
kinerja MNC Bank. Bank’s performance.
2. Meningkatkan kinerja MNC Bank, melindungi kepentingan 2. Improving the MNC Bank’s performance, protecting the
pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
3. Meningkatkan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko. 3. Improving compliance and risk management function.
4. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, Direksi 4. Completing the structure and composition of Board of
dan pejabat eksekutif. Commissioners, Board of Directors and executive officers.
5. Pemenuhan dan penyesuaian kebijakan, sistem, serta 5. Completing and adjusting the policies, system and
prosedur. procedures.
6. Mengoptimalkan peran dan fungsi komite dan satuan kerja 6. Optimizing the role and function of the committees and
dalam mendukung peningkatan kinerja MNC Bank. units supporting the MNC Bank’s performance.
7. Penerapan check and balance untuk memastikan seluruh 7. Implementation of check and balance to ensure the whole
proses kerja telah berpedoman pada ketentuan yang berlaku. working process has referred to applying regulations.
8. Penyempurnaan Kebijakan, Sistem, dan Prosedur Kredit 8. Improving the Policies, System and Procedures relating to
Konsumer. Consumer.
9. Menetapkan dan melaksanakan training Tata Kelola kepada 9. Determining and carrying out training on Governance to
seluruh karyawan. all employees.
2017 2017
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent implementation of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Completing the structures and compositions of Board of
Direksi termasuk komite-komite dan satuan kerja. Commissioners, Board of Directors including committees
and working units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 3. The designing and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policy, System and Procedurein accordance with the
undang-undang yang berlaku. applying laws.
4. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 4. Ensuring the adequacy of management information system
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. that adheres to the business complexity of MNC Bank.
5. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 5. Managing the quality of assets supporting the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/rentability.
6. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 6. Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
7. Memastikan ketepatan waktu dan akurasi data terkait 7. Ensuring the accuracy of time and data relating to MNC
transparansi kondisi keuangan MNC Bank. Bank’s financial transparency.
8. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 8. Committed to protecting consumers and managing the
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan customer complaints according to applying laws.
yang berlaku.
9. Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko. 9. Improving the Risk Management Policy.
10. Penyempurnaan Kebijakan Komite Kredit dan Pembentukan 10. Improving the Credit Committee Policy and Establishing a
Komite Pengelolaan Aset Bermasalah. Non-Performing Asset Committee.
11. Penyempurnaan Kebijakan dan pelaksanaan APU dan PPT. 11. Improving the policy and implementation of AML and CFT.
12. Mengoptimalkan pelaksanaan Combine Assurance (second 12. Optimizing the Combine Assurance (second line of
line of defense). defense) implementation.
13. Fokus pada perkembangan Consumer Banking. 13. Focusing on Consumer Banking.
14. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah 14. Focusing on improving service to customers using Digital
melalui Digital Banking. Banking.
15. Melakukan evaluasi dan pemenuhan kewajiban sertifikasi 15. Evaluating and completing the obligation for providing risk
manajemen risiko kepada pejabat MNC Bank. management certification for MNC Bank’s officers.
16. Memastikan penerapan Tata Kelola di seluruh Lembaga 16. Ensuring the GCG implementation at all Financial Service
Jasa Keuangan yang termasuk dalam Konglomerasi Institutions under Financial Conglomerate of PT MNC
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk.
17. Penilaian sendiri pelaksanaan Tata Kelola di MNC Bank. 17. Self-assessment to MNC Bank’s governance
implementation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 217
Page 219
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
2018 2018
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent implementation of GCG principles.
2. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 2. The designing and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policy, System and Procedure in accordance with the
perundang-undangan. applicable laws.
3. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 3. Ensuring the adequacy of management information system
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. that adheres to the business complexity of MNC Bank.
4. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 4. Managing the quality of assets supporting the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/rentability.
5. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 5. Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
6. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 6. Ensuring the availability, completeness, and accuracy of
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi time and data/information relating to MNC Bank’s financial
kondisi keuangan MNC Bank. transparency.
7. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 7. Committed to protecting consumers and managing the
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan customer complaints according to applying laws.
yang berlaku.
8. Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi 8. Improving the Integrated Risk Management Policy of PT
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. MNC Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
9. Pembuatan Kebijakan Strategi Anti-Fraud. 9. The establishment of Anti-Fraud Strategy Policy.
10. Pembuatan Prosedur Whistleblowing dan Investigasi 10. The establishment of Whistleblowing and Fraud
Fraud. Investigation Procedures.
11. Pembuatan Prosedur Penerapan Program APU dan PPT. 11. The establishment of AML and CFT Program Implementation
Procedures.
12. Pembentukan Komite Pemantau Fraud. 12. The establishment of Fraud Monitoring Committee.
13. Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 13. Completing Integrated Governance Guideline of PT MNC
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
14. Penyempurnaan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi 14. Improving Integrated Governance Charter of PT MNC
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
15. Pembuatan Kebijakan Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi 15. The designing of Integrated Compliance Policy of PT MNC
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
16. Pembuatan Prosedur Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi 16. The designing of Integrated Compliance Procedures of PT
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. MNC Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
2019 2019
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent implementation of GCG principles.
2. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 2. The designing and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policy, System, and Procedure in accordance with the
perundang-undangan. applicable laws.
3. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 3. Ensuring the adequacy of management information system
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. that adheres to the business complexity of MNC Bank.
4. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 4. Managing the quality of assets supporting the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/rentability.
5. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 5. Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem, dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
6. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 6. Ensuring the availability, completeness, and accuracy of
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi time and data/information relating to MNC Bank’s financial
kondisi keuangan MNC Bank. transparency.
7. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 7. Committed to protecting consumers and managing the
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan customer complaints according to applying laws.
yang berlaku.
218 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
2020 2020
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent in appliying of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Compliance of the structure and composition of the
Direksi termasuk komite-komite dan satuan kerja. Board of Commissioners, the Board of Directors including
committees and work units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 3. Preparation and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policies, Systems and Procedures that are compiled in
perundang-undangan. accordance with statutory provisions.
4. Pelaksanaan evaluasi terhadap KAP oleh Audit Internal 4. Evaluation of external audit by the Bank’s Internal Audit
Bank
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties (related party) and
penyediaan dana besar (large exposure) provision of large funds (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensuring the availability of an adequate management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. information system in accordance with the complexity of
the MNC Bank’s business.
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Managing asset quality in support of the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/profitability.
8. Penilaian sendiri pelaksanaan Tata Kelola di MNC Bank 8. Self-assessment of the implementation of Governance at
MNC Bank
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintaining the will and commitment of all levels of
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan the organization to implement policies, systems and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. procedures that apply consistently.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensuring the availability, completeness, and timeliness as
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi well as the accuracy of data/information related to the
kondisi keuangan MNC Bank. transparency of MNC Bank’s financial conditions.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 11. Commitment in implementing consumer protection
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan and handling customer complaints in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
12. Penyempurnaan Prosedur Penerapan Program APU dan 12. Improvement of AML and CFT Program Implementation
PPT. Procedures.
13. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah 13. Focus on improving service to customers through Digital
melalui Digital Banking. Banking.
14. Fokus pada perkembangan Consumer Banking. 14. Focus on the development of Consumer Banking
2021 2021
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent application of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Compliance with the structure and composition of the
Direksi termasuk komite-komite dan satuan kerja. Board of Commissioners, Board of Directors including
Committees and Work Units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 3. Preparation and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policies, Systems and Procedures prepared in accordance
perundang-undangan. with statutory provisions.
4. Pelaksanaan evaluasi terhadap KAP oleh Audit Internal Bank 4. Implementation of evaluation of KAP by the Bank's Internal
Audit
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties (related parties) and
penyediaan dana besar (large exposure) provision of large funds (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensuring the availability of an adequate management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. information system according to the complexity of MNC
Bank's business.
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Manage asset quality in supporting the Bank's performance/
rentabilitas Bank. profitability.
8. Penilaian sendiri pelaksanaan Tata Kelola di MNC Bank 8. Conduct Self-Assessment of Governance Implementation
at MNC Bank.
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintaining the will and commitment of all levels of
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 219
Page 221
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan the organization to implement policies, systems and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. procedures that apply consistently.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensuring the availability, completeness and timeliness
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi as well as accuracy of data/information related to the
kondisi keuangan MNC Bank. transparency of MNC Bank's financial condition.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 11. Commitment to implementing consumer protection
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan and handling customer complaints in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
12. Penyempurnaan Prosedur Penerapan Program APU dan 12. Refinement of AML and CFT Program Implementation
PPT. Procedures.
13. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah 13. Focus on improving service to customers through Digital
melalui Digital Banking. Banking.
14. Fokus pada perkembangan Consumer Banking. 14. Focus on the development of Consumer Banking.
2022 2022
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent application of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Compliance with the structure and composition of the
Direksi termasuk Komite-komite dan Satuan Kerja. Board of Commissioners, Board of Directors including
Committees and Work Units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 3. Preparation and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policies, Systems and Procedures prepared in accordance
perundang-undangan. with statutory provisions.
4. Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui 4. Implementation of KAP Evaluation by the Board of
Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties and provision of large
penyediaan dana besar (large exposure) funds (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensuring the availability of an adequate management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. information system according to the complexity of MNC
Bank's business.
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Manage asset quality in supporting the Bank's performance/
rentabilitas Bank. profitability.
8. Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di 8. Conduct Self-Assessment of Governance Implementation
MNC Bank. at MNC Bank.
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintaining the will and commitment of all levels of
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan the organization to implement policies, systems and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. procedures that apply consistently.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensuring the availability, completeness and timeliness
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi as well as accuracy of data/information related to the
kondisi keuangan MNC Bank. transparency of MNC Bank's financial condition.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 11. Commitment to implementing consumer protection
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan and handling customer complaints in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
12. Penyempurnaan Prosedur Penerapan Program APU dan 12. Refinement of AML and CFT Program Implementation
PPT. Procedures.
13. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah 13. Focus on improving service to customers through Digital
melalui Digital Banking. Banking.
14. Fokus pada perkembangan Consumer Banking. 14. Focus on the development of Consumer Banking.
220 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
2023 2023
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent application of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Fulfillment of the structure and composition of the Board of
Direksi termasuk Komite-komite dan Satuan Kerja. Commissioners, Board of Directors including Committees
and Working Units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan 3. Development and updating of Bank Operational Policies,
Prosedur Operasional Bank yang disusun sesuai ketentuan Systems and Procedures prepared in accordance with
perundang-undangan. statutory provisions.
4. Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui 4. Implementation of KAP Evaluation by the Board of
Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties and provision of large
penyediaan dana besar (large exposure) funds (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensure the availability of an adequate management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. information system in accordance with the complexity of
MNC Bank's business.
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Manage asset quality to support the Bank's performance/
rentabilitas Bank. rentability.
8. Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di 8. Conduct a Self-Assessment of Governance Implementation
MNC Bank. at MNC Bank.
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintain the willingness and commitment of all levels of
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan the organization to consistently implement applicable
Prosedur yang berlaku secara konsisten. policies, systems and procedures.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensure the availability, completeness and timeliness and
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi accuracy of data/information related to the transparency of
kondisi keuangan MNC Bank. MNC Bank's financial condition.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen 11. Commitment to the implementation of consumer protection
dan penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan and handling of customer complaints in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
12. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah 12. Focus on improving customer service through Digital
melalui Digital Banking. Banking.
13. Fokus penyaluran kredit pada Segmen Commercial dengan 13. The focus of lending is on the Commercial Segment with
Segmen Consumer sebagai pendukung, serta peningkatan the Consumer Segment as support, as well as increasing
dana murah (CASA). low-cost funds (CASA).
14. Melakukan update Kebijakan dan Prosedur Penerapan 14. Update the Policies and Procedures for the Implementation
Program APU dan PPT untuk memastikan bahwa kebijakan of AML and CFT Program to ensure that the policies and
dan prosedur tersebut telah memenuhi ketentuan dalam procedures have complied with the provisions in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan perundang- Financial Services Authority Regulation and the prevailing
undangan yang berlaku mengenai Penerapan Program laws regarding the Implementation of AML and CFT
APU dan PPT di Sektor Jasa Keuangan. Program in the Financial Services Sector.
15. Melakukan update Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT 15. Update the Work Guidelines of the Board of Commissioners
Bank MNC Internasional; of PT Bank MNC Internasional;
16. Melakukan update Pedoman Kerja Direksi PT Bank MNC 16. Updating the Board of Directors Work Guidelines of PT
Internasional. Bank MNC Internasional.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 221
Page 223
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Penilaian sendiri pelaksanaan GCG
GCG Self-Assessment
Sebagai upaya perbaikan dan peningkatan kualitas penerapan As an effort to improve and enhance the quality of the
Tata Kelola dan dengan berlandaskan kepada peraturan OJK implementation of Governance and based on OJK regulations
dalam hal ini SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 Tahun 2017 in this case SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 of 2017 regarding
perihal Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dimana Bank the Implementation of Governance for Commercial Banks
harus melakukan penilaian sendiri (self-assessment) secara where the Bank must conduct a comprehensive and periodic
komprehensif dan berkala agar dapat menetapkan rencana self-assessment in order to establish an action plan that includes
tindak lanjut yang meliputi tindakan korektif (bila diperlukan) corrective actions (if needed) by taking into account 11 (eleven)
dengan memperhatikan 11 (sebelas) faktor penilaian yaitu: assessment factors, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 1. Implementation of duties and responsibilities of the Board
of Directors.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 2. Implementation of duties and responsibilities of the Board
of Commissioners.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite. 3. Completeness and implementation of committee duties.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Handling conflicts of interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of the compliance function.
6. Penerapan fungsi audit intern. 6. Implementation of internal audit function.
7. Penerapan fungsi audit ekstern. 7. Implementation of external audit function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian 8. Implementation of risk management including internal
intern. control system.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 9. Provision of funds to related parties and provision of large
penyediaan dana besar (large exposure). funds (large exposure).
10. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank. 10. Transparency of the Bank's financial and non-financial
conditions.
11. Laporan pelaksanaan tata kelola dan pelaporan internal. 11. Governance implementation report and internal reporting.
12. Rencana strategis Bank. 12. The Bank's strategic plan.
Berikut adalah hasil penilaian sendiri pelaksanaan GCG Below is the result of self-assessment over MNC Bank’s
MNC Bank: GCG implementation:
PERINGKAT / Rating DEFINISI PERINGKAT / Rank Definition
2 Manajemen PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) telah melakukan
penerapan tata kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip tata kelola. Apabila
terdapat kelemahan dalam penerapan tata kelola, maka secara umum
kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan
tindakan normal oleh manajemen.
The management of PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) has
implemented generally good governance. This is reflected in the
adequate compliance with the principles of governance. If there are
weaknesses in the implementation of governance, then in general these
weaknesses are less significant and can be resolved by normal actions by
management.
Analisis
Analysis
Berdasarkan anaiisis terhadap seluruh kriteria/indikator penilaian tersebut di atas, disimpulkan bahwa peringkat faktor penerapan Tata Kelola Bank dinilai baik.
Analysis over all assessments criteria/indicators suggests that the Bank’s GCG implementation is good.
222 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Penerapan Aspek Dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Implementation of good corporate governance aspects and
principles according to the provisions of financial service authority
MNC Bank menjalankan Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan MNC Bank implements Corporate Governance in accordance
POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi with POJK No. 17 of 2023 concerning the Implementation
Bank Umum serta SEOJK No. 13 /SEOJK.03/2017 tentang of Governance for Commercial Banks and SEOJK No. 13 /
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of Governance
for Commercial Banks.
Namun, sebagai perusahaan terbuka, penerapan Tata Kelola However, as a public company, the implementation of
Perusahaan di MNC Bank juga mengacu kepada SEOJK No. Corporate Governance at MNC Bank also refers to SEOJK No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
Terbuka yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan Governance which includes 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip and 25 (twenty-five) recommendations for implementing aspects
tata kelola perusahaan yang baik. and principles of good corporate governance.
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
A. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A. Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
1. Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka • Setiap saham dengan hak suara Setiap saham dengan hak suara yang
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau yang dikeluarkan mempunyai dikeluarkan mempunyai satu hak suara
Penyelenggaraan prosedur teknis satu hak suara (one share one (one share one vote). Pemegang saham
RUPS. pengumpulan suara vote). Pemegang saham dapat dapat menggunakan hak suaranya pada
(voting) baik secara menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama
Principle 1 terbuka maupun saat pengambilan keputusan, dalam pengambilan keputusan dengan
Improving the Value tertutup yang terutama dalam pengambilan cara pengumpulan suara (voting).
of GMS. mengedepankan keputusan dengan cara
independensi, pengumpulan suara (voting). Perusahaan mempunyai prosedur
dan kepentingan Namun demikian, mekanisme pengambilan suara dalam pengambilan
pemegang saham. pengambilan keputusan dengan keputusan atas suatu mata acara RUPS.
cara pengumpulan suara (voting) Tata tertib RUPS disampaikan kepada
The public company baik secara terbuka maupun peserta rapat sebelum rapat dimulai.
has a means or tertutup belum diatur secara rinci.
technical procedure Each share issued has one voting right
for voting both open • Perusahaan Terbuka (one share one vote). Shareholders can
and closed voting direkomendasikan mempunyai exercise their voting rights in the decision-
mechanisms prosedur pengambilan suara dalam making process, particularly in voting.
that uphold the pengambilan keputusan atas suatu
independence mata acara RUPS. Adapun prosedur The Company has applied a voting
and interest of pengambilan suara (voting) tersebut procedure in decision making process
shareholders. harus menjaga independensi for one GMS agenda. GMS Guideline is
ataupun kebebasan pemegang communicated to the meeting participants
saham. Sebagai contoh, dalam before the meeting started.
pengumpulan suara (voting) secara
terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan
instruksi pilihan yang ditawarkan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 223
Page 225
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara
tertutup dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan
cara menggunakan kartu suara ataupun
dengan penggunaan electronic voting.
• Each share has one vote. Shareholders
may use their vote in decision-making,
especially by voting during the process
of decision-making. However, the
mechanism of decision-making by
voting has not been arranged in a
detailed manner whether it is in public
or in private.
• Public companies are recommended
to have voting procedures in making
decisions on a GMS agenda. The
voting procedure must maintain
the independence or freedom of
shareholders. For example, open voting
is done by raising hands in accordance
with the choice instructions offered by
the chairman of the GMS. Meanwhile,
in closed voting , it is carried out on
decisions that require confidentiality or
at the request of shareholders, by using
a voting card or by using electronic
voting .
2. Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris Perusahaan anggota Dewan Komisaris yang hadir
Perusahaan Terbuka hadir Terbuka bertujuan agar setiap anggota memperhatikan rapat dengan baik
dalam RUPS Tahunan. Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan dapat menjelaskan dan menjawab
dapat memperhatikan, menjelaskan dan pertanyaan yang diajukan pemegang
All members of the Board of menjawab secara langsung permasalahan saham dalam formulir, bila telah ditunjuk
Directors and the Board of yang terjadi atau pertanyaan yang oleh Ketua Rapat.
Commissioners of the public diajukan oleh pemegang saham terkait
company attend the Annual mata acara dalam RUPS. All members of the Board of Directors and
GMS. members of the Board of Commissioners
The presence of the Board of Directors who attend pay attention to the meeting
and Board of Commissioners of the properly and can explain and answer
public company is required so that questions raised by shareholders in the
the Board of Directors and Board of form, if appointed by the Chair of the
Commissioners are able to observe, Meeting.
explain, and answer directly the agenda
related problems or questions that are
given by the shareholders in the GMS.
224 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
3. Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Perusahaan membuat ringkasan risalah
tersedia dalam Situs risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan RUPS, serta diumumkan 2 (dua) hari
Web Perusahaan Terbuka bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), kerja setelah RUPS melalui Situs Website
paling sedikit selama 1 serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS Perusahaan.
(satu) tahun. diselenggarakan kepada masyarakat, yang
salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Perusahaan menyediakan Ringkasan
The summary of meeting Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS dalam situs web perusahaan
minutes of the GMS is RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka selama 5 (lima) tahun terakhir.
available on the public memberikan kesempatan bagi pemegang
company website for at saham yang tidak hadir untuk mendapatkan The Company has made GMS minutes
least 1 (one) year. informasi penting dalam penyelenggaraan meeting, which was announced in 2
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena (two) days after GMS through Corporate
itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal Website.
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs
Web dimaksudkan untuk menyediakan The Company displays GMS summaries
kecukupan waktu bagi pemegang saham in the last 5 (five) years on the corporate
untuk memperoleh informasi tersebut. website.
The public company is obligated to make
summary of meeting minutes of the GMS in
Bahasa Indonesia and in a foreign language
(at least in English). It must be announced
in 2 (two) working days after the meeting is
executed for the public through the public
company website. The availability of the
summary of meeting minutes provides an
opportunity to absent shareholders to get
important information during the meeting
quickly and easily. The provisions of how long
the summary of meeting minutes may be
available are to determine the adequate time
for shareholders to retrieve the information.
2. Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka • Adanya komunikasi antara Perusahaan Perusahaan memiliki kebijakan
meningkatkan memiliki suatu kebijakan Terbuka dengan pemegang saham komunikasi internal dan eksternal.
kualitas komunikasi dengan atau investor dimaksudkan agar Pemegang saham dapat atau investor
komunikasi pemegang saham atau para pemegang saham atau investor dapat mengakses situs web Perusahaan
perusahaan investor. mendapatkan pemahaman lebih jelas agar para pemegang saham atau investor
terbuka dengan atas informasi yang telah dipublikasikan mendapatkan pemahaman lebih jelas
pemegang The public company has kepada masyarakat, seperti laporan atas informasi yang telah dipublikasikan
saham atau a communication policy berkala, keterbukaan informasi, seperti laporan berkala, keterbukaan
Investor with shareholders or kondisi atau prospek bisnis dan informasi, kondisi atau prospek bisnis
investors. kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola dan kinerja.
Principle 2 Perusahaan Terbuka. Disamping itu,
Increasing pemegang saham atau investor juga
the quality of dapat menyampaikan masukan dan
communications opini kepada manajemen Perusahaan
between public Terbuka.
company and
shareholders or
investor
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 225
Page 227
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
• Kebijakan komunikasi dengan para The Company has both internal and
pemegang saham atau investor external communication policies.
menunjukan komitmen Perusahaan Shareholders or investors can access
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi the corporate website in order to
dengan para pemegang saham atau facilitate shareholders or investors in
investor. Dalam kebijakan tersebut getting better understanding about
dapat mencakup strategi, program, dan the information publicized through
waktu pelaksanaan komunikasi, serta the website or news paper such as
panduan yang mendukung pemegang periodical reports, business condition or
saham atau investor untuk berpartisipasi prospect and performance, as well as the
dalam komunikasi tersebut. Implementation of Governance of Public
Company.
• The communication between the public
company and shareholders/investors
aims for a clearer understanding
of information that has been made
public, such as newsletters, information
disclosure, business prospects and
performance, as well as the execution
of public company’s governance. In
addition, shareholder/investors may also
give suggestions and opinions to the
management of the public company
• The communication policy with
shareholders/investors shows the
commitment of the public company
in implementing communication with
shareholders/investors. The policy
comprises strategies, programs, time
of communication, and guidelines
that support shareholders/investors in
participating in the communication.
226 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi Perusahaan mencantumkan kebijakan
mengungkapkan merupakan bentuk transparansi atas komitmen komunikasi internal dan eksternal di
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dalam memberikan dalam situs web Perusahaan sebagai
Perusahaan Terbuka kesetaraan kepada semua pemegang saham bentuk transparansi dan komitmen pada
dengan pemegang atau investor atas pelaksanaan komunikasi. seluruh pemangku kepentingan termasuk
saham atau investor Pengungkapan informasi tersebut juga pemegang saham atau investor.
dalam situs web. bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan
peran pemegang saham atau investor dalam The Company displays the internal
The public company pelaksanaan program komunikasi Perusahaan and external communication policies
discloses the Terbuka. on the corporate website as part of its
communication policy transparency and commitment to the
that the public company The disclosure of communication policy stakeholders, including shareholders or
has with shareholders/ is a form of transparency and equality the investors.
investors on the website public company is committed to give to all
shareholders/investors under the execution
of communication. The disclosure also aims
for an increase of participation and role
shareholders/investors have in executing the
public company’s communication program.
B.Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B. Aspect 2; Funtions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Jumlah anggota Dewan Komisaris
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Perusahaan berjumlah 4 (empat) orang
Keanggotaan Dewan Komisaris Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota dan setengahnya komisaris independen.
dan Komposisi mempertimbangkan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Sehingga telah sesuai dengan peraturan
Dewan Komisaris kondisi Perusahaan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang- perundang-undangan yang berlaku.
Terbuka. undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri
Principle 3 dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan The number of members of the
Strengthening The determination OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Company's Board of Commissioners
the Membership of the number of atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga is 4 (four) people and half of them are
and Composition members of the Board of mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka independent commissioners. So that it
of the Board of Commissioners takes into yang antara lain yang meliputi karakteristik, is in accordance with the applicable laws
Commissioners account the conditions of kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan and regulations.
the Public Company. dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda
di antara Perusahaan Terbuka. Namun demikian,
jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu
besar berpotensi mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
The number of commissioners may affect the
effectively of how the Board of Commissioners
execute their duties. The stipulation of number of the
public company’s commissioners must refer to the
applicable legislation. At least 2 (two) individuals are
chosen according to the regulations of OJK on Board
of Commissioners. Additionally, the conditions of the
public company, which ranges from characteristics,
capacity, size, achievement of objectives, and
fulfillment of business needs that differs within the
company, must be taken into consideration. However,
the large number of Board of Commissioners has a
large potential to hinder the affectivity to execute the
functions of Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 227
Page 229
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Komposisi Dewan Komisaris merupakan
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris kombinasi karakteristik baik dari segi
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, organ Dewan Komisaris maupun anggota
memperhatikan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris secara individu, sesuai
keberagaman keahlian, Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam dengan kebutuhan Perusahaan.
pengetahuan, dan penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas The composition of the Board of
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Commissioners is a combination of
Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah characteristics both in terms of the
The composition memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka organs of the Board of Commissioners
stipulation of the Board merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait and individual members of the Board of
of Commissioners pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan Commissioners, according to the needs
pays attention to the fungsi pengawasan yang dilakukan dengan of the Company.
diversity of required mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
skills, knowledge, and
experiences. The composition of Board of Commissioners is
a combination of characteristics as a whole or as
individuals according to the needs of the public
company. These characteristics may be reflected
through the stipulation of required skills, knowledge,
and experiences in executing the supervising and
counseling duties by the Board of Commissioners.
Composition that pays attention to the needs of
the public company is a positive sign, especially in
relation to the decision-making on the execution of
supervising duties that considers a wider range of
aspects.
4. Prinsip 4 8. Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Penilaian kinerja Dewan Komisaris
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman mengacu pada pelaksanaan tugas dan
Kualitas penilaian sendiri (Self- yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas tanggung jawab sebagaimana telah
Pelaksanaan Assessment) untuk atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara tercantum dalam Anggaran Dasar
Tugas dan menilai kinerja Dewan kolegial. Self-Assessment atau penilaian MNC Bank serta Pedoman dan Tata
Tanggung Komisaris. sendiri dimaksud dilakukan oleh masing- Kerja Dewan Komisaris, termasuk juga
Jawab Dewan masing anggota untuk menilai pelaksanaan keselarasan kinerja dengan visi dan
Komisaris. The Board of kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan misi MNC Bank serta implementasi Tata
Commissioners has bukan menilai kinerja individual masing-masing Kelola.
Principle 4 a self-assessment anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya
Improving policy to assess Self-Assessment ini diharapkan masing-masing The performance appraisal of the
the Quality of the performance anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi Board of Commissioners refers to the
Implementation of the Board of untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris implementation of the duties and
of Duties and Commissioners. secara berkesinambungan. responsibilities as stated in the Articles
Responsibilities of Association of MNC Bank and the
of the Board of • Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup Guidelines and Work Procedures of the
Commissioners kegiatan penilaian yang dilakukan beserta Board of Commissioners, including the
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya alignment of performance with the vision
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria and mission of MNC Bank as well as
penilaian yang digunakan sesuai dengan the implementation of Good Corporate
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Governance.
nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
228 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
• Board of Commissioners ' self-assessment
policy is a guideline used as a form of
accountability for collegially assessing the
performance of the Board of Commissioners.
The self-assessment or self-assessment is
meant to be carried out by each member
to assess the performance of the Board of
Commissioners collegially, and not to assess
the individual performance of each member
of the Board of Commissioners. With this
Self-Assessment, it is hoped that each
member of the Board of Commissioners can
contribute to improving the performance of
the Board of Commissioners on an ongoing
basis.
• The policy may include assessment activities
carried out along with their aims and
objectives, periodic implementation times,
and benchmarks or assessment criteria used
in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration
function of a Public Company, where
the existence of this function has been
required in OJK Regulations. regarding the
Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas Dewan Komisaris melakukan penilaian
sendiri (Self-Assessment) kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya kinerja Dewan Komisaris sendiri dan
untuk menilai kinerja untuk memenuhi aspek transparansi sebagai merupakan salah satu agenda rapat
Dewan Komisaris, bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Komite Nominasi dan Remunerasi yang
diungkapkan melalui tugasnya, namun juga, untuk memberikan menentukan keputusan remunerasi yang
Laporan Tahunan keyakinan khususnya kepada para pemegang diberikan.
Perusahaan Terbuka. saham atau investor atas upaya upaya yang perlu
dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan The Board of Commissioners conducts
The self-assessment Komisaris. Dengan adanya pengungkapan a selfassessment and is an agenda
policy that evaluates tersebut pemegang saham atau investor of the meeting of Nomination and
the performance of the mengetahui mekanisme check and balance Remuneration Committee to determine
Board of Commissioners terhadap kinerja Dewan Komisaris. the amount of remuneration.
is disclosed in this year’s
Annual Report of the The disclosure of the self-assessment policy on
public company. the performance of the Board of Commissioners is
executed not only to fulfill the transparency aspect
as a form of responsibility, but also to convince the
shareholders/ investors of the acknowledgement
of Board of Commissioners’ efforts to increase
their performance. By disclosing the policy, the
shareholders/investors are able to know the
check and balance mechanism for the Board of
Commissioners’ performance.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 229
Page 231
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
10. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris memiliki etika kerja
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan tertuang dalam Pedoman Kerja Dewan
terkait pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat Komisaris yang tidak dapat dilanggar.
anggota Dewan Komisaris meningkatkan kepercayaan para pemangku Calon komisaris wajib memenuhi
apabila terlibat dalam kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, ketentuan-ketentuan, di antaranya tidak
kejahatan keuangan. sehingga integritas perusahaan akan tetap pernah dihukum karena melakukan
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk tindak pidana bidang finansial atau
The Board of membantu kelancaran proses hukum dan agar merugikan keuangan negara dalam 5
Commissioners has proses hukum tersebut tidak mengganggu (lima) tahun terakhir.
a resignation policy jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari
if a commissioner is sisi moralitas, kebijakan ini membangun The Board of Commissioners has work
committed to financial budaya beretika di lingkungan Perusahaan ethics that is strictly regulated in the
crime. Terbuka. Kebijakan tersebut dapat Board of Commissioners Manual. The
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Commissioner candidates must adhere
Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. to the rules, among which are never
been jailed for committing financial
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat crime or causing the country’s financial
dalam kejahatan keuangan merupakan loss within the last 5 (five) years.
adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak
yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
• The resignation policy for a commissioner
who is involved in a financial crime is a
policy that may increase the confidence of
stakeholders in the public company, so that
the integrity of the company still remains.
This policy is necessary to help ease the
legal proceedings and avoid any disruptions
in the company’s activity. In addition to the
morality, this policy builds the ethical culture
in the environment of the public company.
The policy may comprise code of ethics that
is applicable to the Board of Commissioners.
• An involvement in financial crime refers
to the conviction of a commissioner by
the authority. Financial crimes refer to
manipulation and a variety of financial frauds
in financial services. It also includes Money
Laundering as stated in Act no. 8 of 2010
on the Prevention and Combating of Money
Laundering.
230 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
11. Dewan Komisaris atau • Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Komite yang menjalankan tentang Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi salah
fungsi Nominasi dan Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang satunya untuk menyusun kebijakan dan
Remunerasi menyusun menjalankan fungsi nominasi mempunyai kriteria yang dibutuhkan dalam proses
kebijakan suksesi dalam tugas untuk menyusun kebijakan dan Nominasi calon anggota Direksi.
proses Nominasi anggota kriteria yang dibutuhkan dalam proses
Direksi. Nominasi calon anggota Direksi. Salah The Nomination and Remuneration
satu kebijakan yang dapat mendukung Committee has caried out its nomination
The Board of proses Nominasi sebagaimana dimaksud function, namely by designing a policy
Commissioners or the adalah kebijakan suksesi anggota and necessary criteria to be applied
Committee that runs Direksi. Kebijakan mengenai suksesi in nomination process for Director
it Nomination and bertujuan untuk menjaga kesinambungan candidates.
Remuneration functions proses regenerasi atau kaderisasi
compile succession kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
policies in the Nomination mempertahankan keberlanjutan bisnis
process of members of dan tujuan jangka panjang perusahaan.
the Board of Directors.
• According to the regulation of OJK on the
Nomination and Remuneration Committee
for Public Companies, the committee that
executes the nomination function is tasked
with arranging the policy and criteria
needed for the process of nominating a
candidate director. One of the policies that
may support the nomination process is the
succession of a director. The succession
policy aims for maintaining the continuity
of the regeneration or the leadership cadre
in the company to preserve the business’
progression and the long-term goal of the
company.
C. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
C. Aspect 3: function and role of the Board of Directors
5. Prinsip 5 12. Penentuan jumlah • Sebagai organ perusahaan yang berwenang Penentuan jumlah anggota Direksi
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan dilakukan melalui pertimbangan yang
Keanggotaan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi matang dan mengacu pada ketentuan
dan Komposisi kondisi Perusahaan jalanya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan Peraturan Perundang-undangan yang
Direksi. Terbuka serta efektifitas demikian, penentuan jumlah anggota Direksi berlaku.
dalam pengambilan harus dilakukan melalui pertimbangan yang
Principle 5 keputusan. matang dan wajib mengacu pada ketentuan The determination of numver of
Strengthening Peraturan Perundang-undangan yang members of Board of Directors is done
the Membership Determination of the berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK with thorough considerastion and refers
and Composition number of members tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten to provision of applicable laws.
of the Board of of the Board of atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri
Directors. Commissioners considers dari 2 (dua) orang. Di samping itu, dalam
the condition of the Public penentuan jumlah Direksi harus didasarkan
Company. pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan
tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi
karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan
Terbuka serta bagaimana tercapainya
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 231
Page 233
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
• As the organ of the company authorized
in managing the company, the stipulation
of number of directors will affect the
performance of the public company.
Therefore, the stipulation must be taken
into serious consideration and must be
according to the applicable regulations,
where, according to the regulations of
OJK on Board of Directors and Board of
Commissioners for Public Companies,
it must consist of 2 (two) individuals. In
addition, the stipulation must be based on
the needs to achieve the purposes, goals,
and conditions of the public company.
The conditions comprise characteristics,
capacity, and size of the company as well as
the affectivity of decision-making made by
the Board of Directors.
13. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Keberagaman komposisi anggota Direksi
anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi merupakan kombinasi karakteristik
memperhatikan, karakteristik yang diinginkan baik dari segi yang diinginkan baik dari segi organ
keberagaman organ Direksi maupun anggota Direksi secara Direksi maupun anggota Direksi secara
keahlian, individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan individu, sesuai dengan kebutuhan
pengetahuan, dan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan perusahaan kombinasi tersebut
pengalaman yang cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dengan cara memperhatikan keahlian,
dibutuhkan. dan pengalaman yang sesuai pada pembagian pengetahuan dan pengalaman yang
tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai sesuai pada pembagian tugas dan fungsi
Determining the tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, jabatan Direksi dalam mencapai tujuan
composition of pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan Perusahaan.
members of the berdampak dalam ketepatan proses pencalonan
Board of Directors dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Composition of Board of Commissioners
takes into account the Direksi secara kolegial. is a combined characteristic of all
diversity of expertise, individual members of Board of
knowledge, and Similar to the Board of Commissioners, the Commissioners, according to the
experience required. diversity of composition in the Board of directors Company’s needs. Such combination
is a combination of characteristics as a whole takes into account the skills, knowledge
or as individuals, according to the needs of the and experience according to the duties
public company. This combination is taken into and function of the Board of Directors in
consideration by paying attention to the required realizing Corporate objectives.
skills, knowledge, and experiences for the tasks
and job functions of a director in order to achieve
the goals of the public company. Therefore, the
consideration of these characteristics will impact
on nominating or choosing a director, collegially or
individually.
232 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
14. Anggota Direksi yang • Laporan Keuangan merupakan laporan Laporan Keuangan yang merupakan
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan pertanggungjawaban manajemen
akuntansi atau keuangan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, atas pengelolaan sumber daya
memiliki keahlian dan/ yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan yang dimiliki oleh Perusahaan,
atau pengetahuan di Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum disusun dan disajikan sesuai dengan
bidang akuntansi. di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara Standar Akuntansi Keuangan yang
lain peraturan perundang-undangan di sektor berlaku umum di Indonesia dan juga
Members of the Board Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian peraturan OJK terkait.
of Directors in charge of dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan
accounting or finance Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang- Financial Report that is part of
have expertise and/ undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur management’s responsibility for
or knowledge in mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan management of resources of the
accounting. Keuangan, Direksi secara tanggung renteng Company, is prepared and presented
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang based on Indonesia’s Generally
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi Applied Financial Accounting
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Standard and OJK Regulations
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian,
dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga
Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan
oleh para pemangku kepentingan (stakeholders)
sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
• A financial statement is a report on management
accountability of the resources owned by the public
company, which must be prepared and presented
according to the financial accounting standards
generally accepted in Indonesia and also rules that
the OJK is related to, which the Capital Markets
Law regulates the presentation and disclosure
of financial statements of the public company.
Based on the Capital Markets Law regulating the
responsibilities of directors on financial statements,
the Board of Directors are responsible for the
financial statements, which are signed by the
president director and the director that oversees
accounting or finance.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 233
Page 235
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
• Therefore, the disclosure and organization of
financial information that is presented in the
financial statements highly depends on the skills
and/or knowledge of the Board of Directors,
mainly the Director who oversees accounting
or finance. The skills or knowledge qualification
that a director has in accounting may create a
convincing financial statement that stakeholders
are able to rely on as groundwork in making
an economic decision related to the public
company. Those skills and knowledge may be
validated based on education background,
training certification, and relevant job
experiences.
6. Prinsip 6 15. Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Penilaian kinerja anggota Direksi
Meningkatkan kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
Kualitas sendiri (Self- Direksi merupakan suatu pedoman yang dengan didukung rekomendasi
Pelaksanaan Assessment) untuk digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas Komite Nominasi dan Remunerasi.
Tugas dan menilai kinerja Direksi. penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self- Dasar evaluasi kinerja mengacu
Tanggung Jawab Assessment atau penilaian sendiri dimaksud pada pencapaian target yang telah
Direksi. The Board of Directors dilakukan oleh masing-masing anggota ditetapkan, keselarasan kinerja
has a self-assessment Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja dengan visi dan misi Perseroan serta
Principle 6 policy to assess the Direksi secara kolegial, dan bukan menilai implementasi Tata Kelola. Dewan
Improve the performance of the kinerja individual masing-masing anggota Komisaris bertanggung jawab atas
Quality of the Board of Directors. Direksi. Dengan adanya Self-Assessment ini hasil penilaiannya yang kemudian
Implementation diharapkan masing-masing anggota Direksi menjadi bahan pertimbangan
of Duties and dapat berkontribusi untuk memperbaiki pemegang saham dalam pembuatan
Responsibilities kinerja Direksi secara berkesinambungan. keputusan dalam RUPS.
of Directors.
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup The Board of Commissioners assisted
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta by Nomination and Remuneration
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya Committee conducts assessment over
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria performance of members of Board of
penilaian yang digunakan sesuai dengan Directors. Indicators for performance
dengan rekomendasi yang diberikan oleh evaluation are determined based on
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan target achievements, suitability of
Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut performance with Corporate vision
telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang and missions as well as Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau implementation. The Board of
Perusahaan Publik. Commissioners is responsible for
assessment results which will serve as
reference for shareholders in taking
decisions at GMS.
234 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
• Similar to the Board of Commissioners, the Board
of Directors’ self-assessment policy is a guideline
used as a form of accountability in collegially
assessing the performance of the Board of
Directors. The self-assessment is done individually
by the directors to evaluate the performance
of Board of Directors, and not the individual
performances of the directors. It is expected that
each director is able to contribute to a better
overall performance by doing the self-assessment.
• The policy may comprise the activity of assessment,
the purposes and objectives, the periods of
execution, and the standard or assessment criteria
used based on the recommendation given by
Nomination and Remuneration Function for Public
Companies. The required functions are according
to the regulations of OJK on the Nomination and
Remuneration Committees for Public Companies.
16. Kebijakan penilaian • Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas Penilaian kinerja Direksi diungkapkan
sendiri (Self-Assessment) kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk dalam laporan tahunan Perusahaan
untuk menilai kinerja memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk Terbuka dan bersamaan
Direksi diungkapkan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, dengan laporan kinerja direksi
melalui laporan tahunan namun juga untuk memberikan informasi penting dipertanggungjawabkan pada RUPS.
Perusahaan Terbuka. atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan
Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat Assessment over performance of
Self-assessment policy to bermanfaat untuk memberikan keyakinan the Board of Directors is revealed
assess the performance of kepada pemegang saham atau investor bahwa in the Company’s annual report and
the Directors is disclosed terdapat kepastian pengelolaan perusahaan together with the accountability
through the annual report terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan report of the Board of Directors
of the Public Company. adanya pengungkapan tersebut pemegang saham presented at GMS.
atau investor mengetahui mekanisme check and
balance terhadap kinerja Direksi.
• The disclosure of the self-assessment policy on
the performance of Board of Directors is executed
not only to fulfill the transparency aspect as a form
of responsibility, but also to deliver important
information on the improvement efforts regarding
the public company. This information is very
useful to convince shareholders/investors that the
management of the company is constantly heading
towards a better direction. By disclosing the policy,
the shareholders/ investors are able to know the
check and balance mechanism for the Board of
Directors’ performance.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 235
Page 237
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
17. Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Bank memiliki prosedur
kebijakan terkait terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Pengangkatan dan Pemberhentian
pengunduran diri kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan Anggota Direksi dimana kedepannya
anggota Direksi apabila para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan pada saat proses review pengunduran
terlibat dalam kejahatan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan diri anggota Direksi akan mencakup
keuangan. tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk salah satunya terkait keterlibatan
membantu kelancaran proses hukum dan agar dalam kejahatan keuangan
The Board of Directors proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
has a policy related to kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, The Bank has procedures for
the resignation of kebijakan ini akan membangun budaya beretika Appointment and Dismissal of
members of the Board of di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan Members of the Board of Directors
Directors if it is involved in tersebut dapat tercakup dalam Pedoman where in the future during the review
financial crimes. ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. process the resignation of members
of the Board of Directors will include
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat one related to involvement in
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya financial crimes
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
• The resignation policy for a Director who is
committed to a financial crime is a policy that
may increase the confidence of stakeholders in
the public company, so that the integrity of the
company still remains. This policy is necessary to
help ease the legal proceedings and avoid any
disruptions in the company’s activity. In addition to
the morality, this policy builds the ethical culture in
the environment of the public company. The policy
may comprise code of ethics that is applicable to
the Board of Directors.
236 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
• An involvement in financial crime refers to the
conviction of a director by the authority. Financial
crimes refer to manipulation and a variety of
financial frauds in financial services. It also includes
Money Laundering as stated in Act no. 8 of 2010
on the Prevention and Combating of Money
Laundering.
D. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
D. Aspect 4: Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka • Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Bank telah memiliki kebijakan insider
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan trading dalam prosedur komunikasi
Aspek Tata mencegah terjadinya menggunakan informasi orang dalam sebagaimana eksternal dan internal.
Kelola insider trading. dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar
Perusahaan Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir Bank has already had an insider
melalui Public company have terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan trading policy which is embedded
Partisipasi policies to prevent them pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara in the external and internal
Pemangku the occurrence of insider tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia communication procedures.
Kepentingan. trading. dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas
dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Principle 7 dimaksud secara proporsional dan efisien.
Improving
Corporate • An individual who has inside information
Governance is prohibited from engaging in a securities
Aspects through transaction using the information as defined in
Stakeholder the Capital Markets Law. The public company
Participation. is able to minimize insider trading by means
of prevention policy, such as strictly separating
public data and/or information from confidential
data and/or information, as well as splitting tasks
and responsibilities for managing information
proportionally and efficiently.
19. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Anti Korupsi dan Anti Fraud diatur
memiliki kebijakan anti agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara dalam Kebijakan Strategi Anti Fraud
korupsi dan anti-fraud. legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata sebagai usaha untuk memastikan
kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan kegiatan perusahaan dilakukan
The Public Company has bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. secara legal, prudent, dan sesuai
an anti-corruption and Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain dengan prinsip-prinsip tata kelola
antifraud policy. mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam yang baik.
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Anti Corruption and Anti Fraud are
Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan regulated under Anti Fraud Strategy
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik Policy as an effort to ensure that the
korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain. Company runs its activities in legal,
prudent manner and is in compliance
with good governance principles.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 237
Page 239
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
The anti-corruption policy is useful to ensure the activities
at the public company are executed legally, prudently,
and according to the principles of good governance. The
policy is its own form or a part of code of ethics. The
policy comprises programs and procedures that are able
to resolve the practice of corruption, kickbacks, fraud,
bribery, and/or gratification within the public company.
The scope of the policy must depict the public company’s
prevention against all practices of corruption on both the
giving and receiving from other parties.
20. Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Seleksi pemasok untuk memastikan
memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan perusahaan memperoleh barang
tentang seleksi Terbuka memperoleh barang atau jasa yang atau jasa yang diperlukan dengan
dan peningkatan diperlukan dengan harga yang kompetitif harga kompetitif dan kualitas yang
kemampuan pemasok dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan baik diatur dalam SOP Pengadaan
atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau Barang dan Jasa.
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa
Public Company have rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan Supplier selection to ensure the
policies regarding efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau company obtains the goods or
selection and increasing vendor dalam memasok/memenuhi barang services it needs at competitive
the ability of suppliers or atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan prices and good quality is regulated
vendors mempengaruhi kualitas output perusahaan. in the SOP for Procurement of Goods
and Services.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
• The policy on selecting suppliers or vendors is
useful to ensure the public company has the goods
and services with competitive prices and good
qualities. Additionally, the policy on increasing the
ability of suppliers or vendors is useful to ensure the
supply chain to operate efficiently and effectively.
The ability of suppliers or vendors in providing
or fulfilling the goods or services needed by the
company will affect the company’s output quality.
• The execution of these policies may guarantee
supply continuity from both quantity and quality
needed by the public company. These policies
comprise criteria in choosing suppliers or vendors,
transparency mechanisms in procurement, the effort
in increasing the ability of suppliers or vendors, and
compliance in rights of suppliers or vendors.
238 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
21. Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perusahaan sebagai bank umum
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan melakukan pinjaman terhadap bank
tentang pemenuhan hak pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan lain dalam transaksi inter-bank yang
hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- dijalankan oleh treasury & financial
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap institution sesuai dengan SOP
Public Company has a Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut Treasury & FI Group.
policy about fulfillment of mencakup pertimbangan dalam melakukan
creditors’ rights perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan The company as a commercial bank
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. makes loans to other banks in inter-
bank transactions carried out by the
• The policy on complying creditors’ rights is used treasury & financial institutions in
as a guide to get a loan for creditors. The goal accordance with the Treasury & FI
of this policy is to fully preserve the rights and Group SOP.
creditors’ confidence in the public company. The
policy comprises the consideration on entering into
agreements and following up on the compliance of
creditors’ rights by the public company.
22. Perusahaan Terbuka • Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Kebijakan sistem whistleblowing
memiliki kebijakan sistem disusun dengan baik akan memberikan kepastian yang telah disusun dengan baik akan
whistleblowing perlindungan kepada saksi atau pelapor atas memberikan kepastian perlindungan
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan kepada saksi atau pelapor atas suatu
The public company karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. indikasi pelanggaran yang dilakukan
has a policy on the Penerapan kebijakan sistem tersebut akan oleh pihak eksternal maupun inernal.
whistleblowing system. berdampak pada pembentukan budaya tata
kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem Good whistleblowing system
whistleblowing mencakup antara lain jenis policy will ensure protection over
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem the witness or whistleblower over
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan indication of violation done by
dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan external and internal parties.
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan
hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
• The whistleblowing policy that has been well
organized will assure witnesses or informers of their
protection from an indication of violation done
by an employee or management of the public
company. The execution of this policy will impact
on the establishment of good governance. This
policy comprises types of violations that are able
to be reported through the whistleblowing system,
a guide on accusation, protection and insurance of
informer’s confidentiality, handling the accusation,
the party who handles the accusations, the outcome
after handling the situation, and the actions taken
after the accusation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 239
Page 241
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN DI MNC
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations BANK
Explanation Implementation in MNC
Bank
23. Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang Pemberian insentif jangka panjang
memiliki kebijakan didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. pada direksi dan karyawan
pemberian insentif jangka Rencana insentif jangka panjang mempunyai merupakan fungsi remunerasi dari
panjang kepada Direksi dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang komite nominasi dan remunerasi
dan karyawan perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai sebagaimana diatur dalam
dari saham atau target-target jangka panjang piagamnya. Adapun perusahaan
Public Company has an perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang memiliki instrumen pemberian
incentive policy long bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan insentif jangka panjang berupa hasil
term to Directors and memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan keputusan RUPS untuk pelaksanaan
employees untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya MESOP.
yang akan berdampak pada peningkatan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Provision of long-term incentives
to directors and employees is
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang a remuneration function of the
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka nomination and remuneration
untuk mendorong pelaksanaan pemberian committee as stipulated in its
insentif jangka panjang kepada Direksi dan charter. Meanwhile, the company
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk has an instrument for providing
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang long-term incentives in the form of
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat the resolution of the GMS for the
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan implementation of MESOP.
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
• Long-term incentives are incentives given based on
the achievement of long-term performance. The plan
of long-term incentives has the basic premise that
the company’s long-term performance is reflected
on the growth in value of the shares or long-term
targets of other companies. Long-term incentives
are useful in preserving loyalty and motivating
directors and employees to perform better or
become more productive, as these will impact
on the long-term performance of the company.
• The policy on long-term incentives is the company’s
commitment to give incentives to directors and
employees under the terms, procedures, and
forms that are in accordance to the long-term
goal of the public company. This policy comprises
the purposes and objectives of giving long-term
incentives, the terms and procedures of giving
incentives, as well as the conditions and risks that
must be mindful of by the public company when
giving an incentive. This policy is also consisted in
the remuneration policy of the public company.
240 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PENERAPAN 25 REKOMENDASI PEDOMAN TATA KELOLA
Implementation of 25 recommendations on guidelines of corporate governance for public company
NO PRINSIP REKOMENDASI PENJELASAN REKOMENDASI OJK PENJELASAN PENERAPAN
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations DI MNC BANK
Explanation Implementation in
MNC Bank
E. Aspek 5: Keterbukaan Informasi
E. Aspect 5: Information Disclosure
• Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Perusahaan menampilkan
8. Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka
sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi melalui
meningkatkan memanfaatkan
keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya situs web emiten, situs web
pelaksanaan penggunaan teknologi
keterbukaan informasi yang telah diatur dalam Bursa Efek Indonesia, maupun
keterbukaan informasi secara
peraturan perundang-undangan, namun juga informasi kanal media digital.
Informasi. lebih luas selain Situs lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan
Web sebagai media bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau The Company displays
Principle 8 keterbukaan informasi. investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi information disclosure on
Improving the secara lebih luas selain Situs Web diharapkan its website, and website of
implementation Public companies utilize perusahaan dapat meningkatkan efektivitas Indonesia Stock Exchange and
of information the use penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, Digital Media Channel.
Disclosures. of information pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan
tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
technology more
broadly than the
• The use of information technology may be useful
Website as a media for
as a media of information disclosure. In addition to
information disclosure.
the information mentioned in the regulations, useful
information regarding the public company will also
be disclosed to shareholders/investors. By using the
information technology more openly, it is expected
the company may increase their affectivity in sharing
the company’s information. Nevertheless, the use of
information technology has to also pay attention to how
it will cost and benefit the company.
25. Laporan Tahunan • Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Laporan tahunan Perusahaan
Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai penyampaian laporan mengungkapkan informasi
mengungkapkan pemilik tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pemegang saham Perusahaan,
manfaat akhir dalam pengungkapan informasi mengenai pemegang saham serta pengungkapan informasi
kepemilikan saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham keuangan penting perusahaan
Perusahaan Terbuka paling Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan dan informasi-informasi yang
sedikit 5% (lima persen), informasi mengenai pemegang saham utama dan disyaratkan sesuai peraturan
selain pengungkapan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun yang berlaku.
pemilik manfaat akhir tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir
dalam kepemilikan saham dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman The Company's annual report
Perusahaan Terbuka melalui Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan discloses information on the
pemegang saham utama pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Company's shareholders, as
dan pengendali. Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain well as disclosure of important
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan company financial information
The Annual Report of the saham oleh pemegang saham utama dan pengendali. and information required
Public Company is disclosed according to applicable
ultimate beneficiary ownner • The regulations on the capital markets sector which regulations.
in a Share Ownership of a regulates the delivery of the public company’s annual
Public Company of at least report has also regulated the compliance of information
5% (five percent), in addition disclosure on the shareholder who has 5% or more of the
to ultimate beneficiary owner company’s shares, as well as of direct or indirect information
of Public Company through disclosure on the main shareholder and controller of the
major shareholders and company up to the ultimate beneficiary owner of the
controlling. shares ownership. In the guideline of governance, it is
advised to disclose ultimate beneficiary owner who owns
at least 5% of the public company’s shares in addition
to disclosing the ultimate beneficiary owner of the share
ownerships by the main and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 241
Page 243
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Struktur Dan Mekanisme Tata Kelola
Corporate Governance Structure And Mechanism
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 In accordance with the Law of the Republic of Indonesia No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur tata of 2007 concerning Limited Liability Companies (PT Regulation),
kelola perusahaan secara garis besar tergambarkan pada organ the corporate governance structure is broadly described
utama perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), in the main organs of the company, namely the General
Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagaimana dimaksud dalam Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan and the Board of Directors. As referred to in the Company's
yang berlaku, masing-masing organ mempunyai peran penting Articles of Association and prevailing laws and regulations,
dalam penerapan Tata Kelola dan menjalankan fungsi, tugas, each organ has an important role in the implementation of
dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. Corporate Governance and carries out its functions, duties and
responsibilities for the benefit of the Company.
Untuk memaksimalkan fungsi organ utama dalam struktur tata To maximize the function of the main organs in MNC Bank's
kelola MNC Bank, maka dalam pelaksanaannya dibantu oleh governance structure, its implementation is assisted by
organ pendukung yang terdiri dari Komite di bawah Dewan supporting organs consisting of Committees under the Board of
Komisaris, Sekretaris Perusahaaan, Audit Internal (SKAI), dan Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit (SKAI), and
Komite Direksi di bawah Direksi. the Board of Directors Committee under the Board of Directors.
Komite Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu dan The Board of Commissioners Committees formed to assist and
meningkatkan fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan improve the supervisory function carried out by the Board of
Komisaris, terdiri dari: Commissioners, consists of:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 2. Nomination and Remuneration Committee; and
3. Komite Pemantau Risiko. 3. Risk Oversight Committee.
Direksi bersama jajaran manajemen Bank bertugas untuk The Board of Directors together with the Bank's management
mengelola, mengendalikan, serta bertanggung jawab atas is tasked with managing, controlling, and being responsible for
implementasi tata kelola di MNC Bank, dibantu oleh Sekretaris the implementation of governance in MNC Bank, assisted by
Perusahaaan, Audit Internal (SKAI) dan Komite Direksi, terdiri the Corporate Secretary, Internal Audit (SKAI) and the Board of
dari: Directors Committee, consisting of:
1. Komite Kredit; 1. Credit Committee;
2. Komite Special Asset Management (Komite SAM); 2. Special Asset Management Committee (SAM Committee);
3. Komite Pemantau Fraud; 3. Fraud Monitoring Committee;
4. Komite Asset Liabilities Management (ALCO); 4. Asset Liabilities Management Committee (ALCO);
5. Komite Manajemen Risiko; 5. Risk Management Committee;
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi. 6. Information Technology Steering Committee;
7. Komite Tata Kelola Produk. 7. Product Governance Committee.
Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Infrastructure
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan secara sistematis The implementation of corporate governance is carried out
dan berkesinambungan dengan menjadikan prinsip-prinsip systematically and continuously by making the principles of
tata kelola perusahaan dan pedoman/kebijakan yang dimiliki corporate governance and guidelines/policies owned by the
Perseroan sebagai acuan bagi organ perusahaan dalam Company as a reference for company organs in carrying out
melaksanakan berbagai kegiatan usaha Perusahaan. various business activities of the Company.
MNC Bank memiliki berbagai kebijakan/pedoman dalam MNC Bank has various policies / guidelines in carrying out
menjalankan fungsi dan tugasnya yang disebut dengan its functions and duties which are called the Governance soft
soft structure Tata Kelola yang selalu diperbaharui dan structure which is always updated and communicated on the
dikomunikasikan pada laman situs website internal untuk internal website page for all employees to know and become
diketahui dan menjadi pedoman bagi seluruh karyawan. guidelines.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Komitmen Perseroan atas Tata Kelola Perusahaan yang baik The Company's commitment to good corporate governance is
dituangkan dalam soft structure berupa kebijakan dan prosedur outlined in a soft structure in the form of operational policies
operasional yang terkait Tata Kelola senantiasa diterapkan and procedures related to governance that are always applied
dalam kegiatan sehari-hari dan selalu ditinjau secara periodik. in daily activities and are always reviewed periodically. The
Komitmen berupa kebijakan tersebut dikomunikasikan kepada commitment in the form of policies is communicated to all
seluruh elemen dan masing-masing tingkatan dalam organisasi elements and each level in the Bank's organization to serve
Bank untuk dijadikan acuan/landasan dalam menerapkan as a reference / basis in applying the principles of Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola dalam Perseroan. Governance in the Company.
242 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes to Laws and Regulations That Have a Significant Impact on the Company
Berikut perubahan peraturan perundang-undangan yang The following changes in laws and regulations that have a
berpengaruh signifikan terhadap Bank di tahun 2023, antara lain : significant effect on the Bank in 2023, among others:
No. Nomor Peraturan / Perundang-undangan Perihal
Number of Regulations / Legislation Regarding
1. POJK Nomor 3 Tahun 2023 tertanggal 28 Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan bagi
Februari 2023 Konsumen dan Masyarakat. | Increasing Financial Literacy and Inclusion in
the Financial Services Sector for Consumers and the Community.
2. POJK Nomor 8 Tahun 2023 tertanggal 14 Juni Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
2023 Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
Di Sektor Jasa Keuangan. | Implementation of Anti-Money Laundering
Programs, Prevention of Terrorism Financing, and Prevention of Funding for
the Proliferation of Weapons of Mass Destruction in the Financial Services
Sector.
3. PBI Nomor 3 Tahun 2023 tertanggal 27 Juni Pelindungan Konsumen Bank Indonesia. | Bank Indonesia Consumer
2023 Protection.
4. PBI Nomor 6 Tahun 2023 tertanggal 27 Juni Pasar Uang dan Pasar Valuta Asing. | Money Market and Foreign Exchange
2023 Market.
5. POJK Nomor 9 Tahun 2023 tertanggal 11 Juli Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam
2023 Kegiatan Jasa Keuangan. | Use of Public Accounting Services and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities.
6. POJK No. 16 Tahun 2023 tertanggal 07 Agustus Penyidikan Tindak Pidana Di Sektor Jasa Keuangan. | Investigating Criminal
2023 Acts in the Financial Services Sector.
7. PBI Nomor 8 Tahun 2023 tertanggal 25 Agustus Pencabutan Peraturan Bank Indonesia Nomor 22/7/PBI/2020 Tentang
2023 Penyesuaian Pelaksanaan Beberapa Ketentuan Bank Indonesia Sebagai
Dampak Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19). | Revocation of
Bank Indonesia Regulation Number 22/7/PBI/2020 concerning Adjustments
to the Implementation of Several Bank Indonesia Provisions as a Impact of
the 2019 Corona Virus Disease (COVID-19) Pandemic.
8. POJK Nomor 17 Tahun 2023 tertanggal 14 Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. | Implementation of Governance
September 2023 for Commercial Banks.
9. PADG No.19 Tahun 2023 tertanggal tertanggal Perubahan Kelima atas PADG No.21/25/PADG/2019 tentang Rasio Loan
04 Desember 2023 to Value untuk Kredit Properti, Rasio Financing to Value untuk Pembiayaan
Properti, dan Uang Muka untuk Kredit atau Pembiayaan Kendaraan
Bermotor. | Fifth Amendment to PADG No.21/25/PADG/2019 concerning
Loan to Value Ratio for Property Credit, Financing to Value Ratio for Property
Financing, and Down Payments for Credit or Motor Vehicle Financing.
10. PADG No.20 Tahun 2023 tertanggal 14 Tata Cara Pelaksanaan Pelindungan Konsumen Bank Indonesia. | Procedures
Desember 2023 for Implementing Bank Indonesia Consumer Protection.
11. POJK No.21 Tahun 2023 tertanggal 19 Layanan Digital Oleh Bank Umum. | Digital Services By Commercial Banks.
Desember 2023
12 POJK No.22 Tahun 2023 tertanggal 22 Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan. |
Desember 2023 Consumer and Community Protection in the Financial Services Sector.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 243
Page 245
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
Perseroan tertinggi yang mempunyai hak dan kewenangan the Company’s organization with exclusive rights and authorities
yang tidak dimiliki Direksi dan Dewan Komisaris dalam batasan that are not delegated to Board of Directors and Board of
yang ditentukan dalam ketentuan peraturan perundangan dan Commissioners within the scope of limitations as regulated in
Anggaran Dasar Perusahaan. the policies and Articles of Association of the Company.
RUPS merupakan media komunikasi antara Direksi dan Dewan GMS serves as a media of communication between the Board
Komisaris dengan para pemegang saham melalui kesempatan of Directors and the Board of Commissioners with shareholders,
tanya jawab yang diberikan kepada seluruh pemegang saham where they can deliver questions and have the answers at every
yang hadir pada setiap mata acara RUPS. agenda of discussion at GMS.
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu The GMS is held in accordance with the following regulations:
pada ketentuan antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Company Law No. 40 year 2007 regarding Limited
Terbatas. Company.
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April 20,
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 2020 concerning the Plan and Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Shareholders of Public Companies electronically.
4. Anggaran Dasar MNC Bank terakhir yang dituangkan 4. The latest revision of Articles of Association of MNC
dalam Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tanggal 26 Juni Bank which was legalized through the Deed of Meeting
2020, Notaris Aulia Taufani S.H. Resolution No. 51 dated 26 June, 2020, Notary Aulia
Taufani S.H.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Di dalam Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 26 Juni In the Amendment to the Company's Articles of Association
2020 dijelaskan adanya 2 (dua) jenis RUPS Perseroan: dated 26 June 2020, it is explained that there are 2 (two) types
of Company GMS :
RUPS Tahunan Annual GMS
RUPS ini dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Such GMS is held within 6 (six) months at the latest after the end
berakhirnya tahun buku. Agenda utama RUPS Tahunan terdiri of the fiscal year. The main agenda of the Annual GMS consists of
dari pengajuan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan presentation about the Financial Statements and Annual Report
dari Direksi untuk disahkan dan disetujui oleh Pemegang of by the Board of Directors to get approval from Shareholders,
Saham, melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk deciding on the appointment of Public Accountant Firm for
tahun depan, memutuskan penggunaan laba, mengangkat the next year, deciding on the use of profit, appointment or
atau memberhentikan anggota Direksi atau anggota Dewan dismissal of the members of Board of Directors or members of
Komisaris dan memutuskan hal-hal lain yang diperlukan. Board of Commissioners and other things necessary.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Luar biasa dapat diselenggarakan kapan Extraordinary GMS is held at any time and whenever necessary
saja sesuai keperluan Perusahaan oleh Direksi ataupun Dewan by the Board of Directors or the Board of Commissioners, on
Komisaris, atas permintaan dari Pemegang Saham. request from Shareholders.
244 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Wewenang RUPS Scope of Authorities of GMS
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada GMS is given with the exclusive authorities that are not delegated
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan to either Board of Directors or Board of Commissioners, within
dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan the scope of limitations as regulated in Law No 40 of 2007
Terbatas dan/atau anggaran dasar Perseroan. regarding limited liability company and/or Articles of Association
Wewenang RUPS antara lain adalah: of the Company.GMS is authorized to:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Evaluate the performances of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar 2. Legalize revisions of Articles of Association.
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, Laporan 3. Give approval to Report from Board of Directors, Oversight
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Duty Report from Board of Commissioners as well as the
Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statement.
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba. 4. Determine the allocation of profit.
5. Menunjuk dan menetapkan biaya jasa akuntan publik. 5. Appoint and determine the fee for public accountant.
6. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas 6. Determine the amount and types of compensation as well
pengurus. as facilities for management.
7. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Approval of the Annual Report including Financial
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Statement of the Company and Oversight Duty Report
Komisaris Perseroan serta memberikan pelunasan dan from Board of Commissioners of the Company and grant
pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) kepada full release and discharge (acquit et decharge) to members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan of Board of Directors and Board of Commissioners from
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya each of their management and oversight duties.
masing-masing.
8. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk 8. Delegate power and authority to the Board of Directors to
menentukan dan membayar dividen final. determine and pay for the final dividend.
9. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut struktur 9. Take decisions on organization structure such as revisions
organisasi misalnya perubahan Anggaran Dasar, of Articles of Association, unification, merger, split, and
penggabungan, peleburan, pemisahan, pembubaran dan liquidity of the Company. Appoint and/or change the
likuidasi Perseroan. Mengangkat dan/atau mengubah structure of members of Board of Directors and Board of
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
10. Memutuskan remunerasi yakni: penetapan gaji, tunjangan 10. Decide on remuneration, namely: determination of salary,
lain serta honorarium Direksi dan Dewan Komisaris other allowances as well as honorarium of the Board of
Perseroan. Directors and Board of Commissioners of the Company.
11. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang mengandung 11. Give approval to transactions containing conflict of interest.
benturan kepentingan.
12. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 12. Delegate power and authority to Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) to appoint the Public Accounting Firm with respect to
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. recommendations from Audit Committee.
Hak Pemegang Saham Shareholders Right
Secara rinci, hak, wewenang, dan tanggung jawab pemegang In details, the shareholders’ rights, authorities and responsibilities
saham diatur dalam Anggaran Dasar MNC Bank yang dapat are regulated in MNC Bank Articles of Association, which is
diakses melalui situs web Bank (mncbank.co.id) antara lain: accessible through Bank’s website, (mncbank.co.id), namely:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders can take request for implementing GMS.
penyelenggaraan RUPS.
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 2. In the GMS implementation, shareholders are entitled to
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait be informed with the meeting agenda and materials as
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan long as that is not against the Company’s interest.
kepentingan Perseroan.
3. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 3. Accept the share dividend with terms and conditions as
sesuai dengan keputusan RUPS. decided in GMS.
4. Ikut berpartisipasi dalam mengambil keputusan di dalam 4. Participating in decision making at GMS pursuant to
RUPS berdasarkan dengan syarat dan ketentuan yang applying terms and conditions and GMS Implementation
berlaku dan Tata Tertib RUPS. Guidance.
5. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 5. Accept information about GMS Implementation Guidance
prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. and voting procedure of GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 245
Page 247
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tata Cara Penyelenggraan RUPS GMS Mechanism
1. Rapat Umum Pemegang Saham diselenggarakan dalam 1. General Meeting of Shareholders is held in Indonesia
Bahasa Indonesia. Language.
2. Rapat akan dipimpin oleh seorang Anggota Dewan 2. Such meeting is led by a member of Board of Commissioners
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perseroan. appointed by Company’s Board of Commissioners.
3. Ketentuan mengenai Korum Rapat diatur pada Anggaran 3. Provisions about the Meeting Quorum as regulated in
Dasar. Articles of Association.
4. Semua acara Rapat dibahas dan dibicarakan secara 4. All meeting agenda are presented and discussed
berkesinambungan. simultaneously.
5. Setelah selesai membicarakan setiap acara Rapat, 5. After the end of discussion of one meeting agenda,
Pemimpin Rapat akan memberikan kesempatan kepada Meeting Chairman will facilitate each shareholder or their
para pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan representative to state their questions, opinions, ideas or
pertanyaan, pendapat, usul atau saran sebelum diadakan suggestions ahead of voting for the things that relate to the
pemungutan suara mengenai hal yang berhubungan discussed agenda.
dengan acara Rapat yang dibicarakan.
6. Yang berhak mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat 6. Only shareholders or their legitimate representatives,
dalam Rapat hanyalah para pemegang saham Perseroan who have been registered at List of Shareholders of the
atau kuasanya yang sah yang namanya tercatat dalam Company one day ahead of the GMS invitation date, can
Daftar Pemegang Saham Perseroan sehari sebelum tanggal state their questions at the meeting.
Pemanggilan RUPS.
7. Pertanyaan: 7. Questions:
a. Para pemegang saham yang ingin mengajukan a. Shareholders that state their questions are given
pertanyaan, dipersilahkan untuk mengangkat the opportunity to raise their hands and fill in the
tangan dan mengisi formulir pertanyaan yang telah question forms that are distributed. Company’s staffs
dibagikan. Petugas akan mengumpulkan formulir will collect back the forms already filled by the asking
yang sudah diisi oleh penanya, yang mencantumkan persons that put their names on it, total shares owned
nama, jumlah saham yang dimiliki atau diwakili dan or represented and the questions.
pertanyaan yang diajukan.
b. Setelah penanya mengajukan pertanyaan melalui b. After the asking persons state their questions through
formulir, Pemimpin Rapat akan menjawab atau the forms, Meeting Chairman will give answer or
menanggapinya. explanation to them.
c. Pertanyaan yang akan dijawab adalah pertanyaan c. Question to be answered is any question that relates
yang berkaitan langsung dengan acara Rapat. with the meeting agenda.
8. Hak Suara: 8. Voting Rights:
a. Hanya para pemegang saham Perseroan yang a. Only shareholders of the Company or their
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham representatives, whose names are already registered
Perseroan satu hari sebelum tanggal Panggilan atau in the Company’s List of Shareholders one day ahead
kuasanya yang berhak untuk mengeluarkan suara. of the Invitation Date, can vote at the meeting.
b. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada b. Each share delegates their rights to the holders to
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. give 1 (one) vote.
9. Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk 9. Meeting resolution is held with deliberation for consensus;
mufakat, apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, if consensus fails to achieve, then the meeting will conduct
maka dilakukan pemungutan suara. a voting
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS Implementation Year 2023
Sepanjang tahun 2023, Bank telah menyelenggarakan 3 (tiga) Throughout 2023, the Bank has held 3 (three) GMS, namely 1
kali RUPS, yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 2 (dua) kali (one) Annual GMS and 2 (two) Extraordinary GMS. The following
RUPS Luar Biasa. Berikut penjelasan mengenai masing-masing is an explanation of each implementation of the MNC Bank GMS
pelaksanaan RUPS MNC Bank sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan MNC Bank tahun 2023 The phases of implementing the Bank’s Annual GMS of 2023
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: are as follows:
246 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
PEMBERITAHUAN PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN HASIL DAN KEPUTUSAN
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPST
menyampaikan mengumumkan RUPST melakukan pemanggilan melangsungkan RUPST telah diumumkan melalui
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPST yang pada hari Rabu, tanggal situs web Perusahaan,
acara RUPST kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui situs 15 Juni 2023 bertempat di situs web BEI dan situs
OJK pada tanggal 2 BEI dan situs web eASY. web Perusahaan, situs Gedung iNews, Lt.3. web eASY.KSEI pada
Mei 2023 sebagaimana KSEI pada tanggal 9 Mei web BEI dan situs web tanggal 19 Juni 2023
dalam surat nomor 199/ 2023. eASY.KSEI pada 24 Mei The Company held the
MNCB/DIR/V/2023 2023. AGMS on Wednesday, Summary of Minutes
MNC Bank has June 15, 2023 at the iNews of AGMS has been
MNC Bank has announced the AGMS MNC Bank has called Building, 3rd Floor. announced through the
submitted notification through the Company's for the AGMS which was Company's website, IDX
of the AGMS agenda website, IDX website announced through the website and eASY.KSEI
to OJK on May 2, and eASY.KSEI website Company's website, IDX website on June 19, 2023.
2023 as stated in letter on May 9, 2023. website and eASY.KSEI
number 199/MNCB/ website on May 24, 2023.
DIR/ V/2023.
RUPS Tahunan dihadiri oleh: Annual GMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana • President Commissioner (Independent): Ponky Nayarana
Pudijanto Pudijanto
• Komisaris : Mahdan • Commissioner : Mahdan
• Komisaris: Peter Fajar • Commissioner: Peter Fajar
• Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke • Independent Commissioner : Frederikus P. Weoseke
Direksi Board of Director
• Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan • President Director: Rita Montagna Siahaan
• Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata • Vice President Director : Denny Setiawan Hanubrata
• Direktur : Hermawan • Director : Hermawan
• Direktur Kepatuhan : Reinard Y. Seno Setiaji • Compliance Director : Reinard Y. Seno Setiaji
Pemegang Saham RUPST AGMS Shareholders
Jumlah Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The total number of Shareholders and/or their proxies who
yang hadir dalam RUPST seluruhnya mewakili 28.167.643.990 attended the Meeting represented 28,167,643,990 shares with
saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan valid voting rights or equivalent to 83.4372% of the total number
83,4372% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah of shares with valid voting rights issued by the Company, namely
yang telah dikeluarkan Perseroan yaitu sejumlah 33.759.093.699 33,759,093,699 shares, taking into account the Register of
saham, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham Shareholders of the Company as of May 23, 2023 until 16.00
Perseroan per tanggal 23 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB.
WIB.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 247
Page 249
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS’ Resolutions
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Mata Acara Rapat I Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk
Meeting Agenda I Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Company's Annual Directors' Report and the Supervisory Task Report of the Board of
Commissioners for the fiscal year ending on December 31, 2022..
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99074% 0,00299% 0,00627%
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Meeting Resolution Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
Approving and accepting the Annual Report of Board of Directors of the Company including Board of
Commissioners’ Report for the Fiscal Year ending on December 31, 2022.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Mata Acara Rapat II 31 Desember 2022, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
Meeting Agenda II
dan Direksi atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge)
Approval and ratification of the Company’s Financial Report for the financial year ended on 31 December
2022, and the granting release and discharge the responsibility of all members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company for their supervision and management during the financial year
ended on 31 December 2022 (acquit et de charge).
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99067% 0,00306% 0,00627%
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Resolution 31 Desember 2022, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge), sejauh tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2022 dan tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved and ratified the Company’s Financial Statements year ended on 31 December 2022, as well as
providing release and discharge from full responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
of the Company on the supervisory and the Board of the Directors of the Company on the management
they did in the financial year ended on 31 December 2022, to the extant such actions are reflected in the
Annual Report and Financial Statement for the financial year 2022 and does not conflict with the applicable
laws and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
248 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Mata Acara Rapat III Persetujuan atas penggunaan keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Meeting Agenda III 2022.
Approval of the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31 December 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,99042% 0,00299% 0,00659%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Meeting Resolution 2022 dan seluruhnya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Approved not to distribute dividends for the financial year ended 31 December 2022 and all of them will be
recorded as retained earnings of the Company to strengthen the Company’s capital.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan.
Mata Acara Rapat IV
Meeting Agenda IV
Report on Company’s Sustainable Finance Action Plan.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya (Oleh karena Mata Acara Rapat Keempat hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab
Question/Opinion maupun pengambilan keputusan.)
The Fourth Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or decision
making
Paparan Mata Acara Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan keuangan berkelanjutan dengan mengedepankan penerapan
Presentation Of Agenda prinsip “triple bottom line” dalam kegiatan usaha bank yaitu people, profit dan planet, dimana aspek sosial,
ekonomi, dan lingkungan hidup merupakan 3 (tiga) hal yang harus berjalan dengan selaras. Komitmen
MNC Bank pada keuangan berkelanjutan dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
yang memuat rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka panjang 2023-2027. RAKB ini merupakan
rencana lanjutan setelah aplikasi penerapan di tahun 2022. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Perseroan di tahun 2023 yaitu:
• Memberikan informasi dan mengajak untuk mengaplikasikan prinsip dasar keuangan berkelanjutan
serta kampanye penghematan energi (listrik, BBM, Kertas, dan Air) guna menumbuhkan awareness
terhadap aktivitas Keuangan Berkelanjutan pada karyawan MNC Bank di Kantor Pusat dan Cabang
• Mempersiapkan pelaksanaan assessment terhadap debitur berdasarkan kriteria pada Taksonomi Hijau
Indonesia (THI). Mengelompokan debitur berdasarkan kategori pada THI, dan melaporkan jumlah
debitur pada waktu-waktu yang telah ditetapkan, serta menyesuaikan kebijakan/SOP yang terkait
agar sejalan dengan THI.
• Mendukung aktivitas keuangan berkelanjutan yang berdampak positif bagi bisnis, sosial
kemasyarakatan dan lingkungan hidup.Oleh karena Mata Acara Keempat Rapat hanya bersifat
laporan, maka tidak diadakan sesi tanya jawab maupun pengambilan keputusan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 249
Page 251
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
The Company realizes the importance of sustainable financial management by prioritizing the application
of the triple bottom line principle in the bank’s business activities, namely people, profit and planet, where
social, economic and environmental aspects are 3 (three) things that must work in harmony. MNC Bank’s
commitment to sustainable finance is stated in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) which contains
plans for implementing long-term sustainable finance from 2023 to 2027. This RAKB is a follow-up plan after
the application in 2022. The Company’s Sustainable Finance Action Plan in 2023, namely:
• Providing information and inviting them to apply the basic principles of sustainable finance and
energy saving campaigns (electricity, fuel, paper and water) to raise awareness of Sustainable Finance
activities for MNC Bank employees at the Head Office and Branches.
• Preparing for the implementation of an assessment of debtors based on the criteria of the Indonesian
Green Taxonomy (THI). Grouping debtors based on THI categories, and reporting the number of
debtors at predetermined times, as well as adjusting related policies/Standard Operating Procedures
(SOP) to be in line with THI.
• Supporting sustainable financial activities that have a positive impact on business, society and the
environment.
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku buku Perseroan untuk Tahun Buku yang
Mata Acara Rapat V akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Meeting Agenda V
The appointment of Registered Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for the Financial
Year ended on 31 December 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,98457% 0,00916% 0,00627%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Meeting Resolution Akuntan Publik Independen dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, menetapkan honorarium Kantor Akuntan
Publik Independen dan/atau Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, dengan
memperhatikan usulan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Approve to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a Registered Independent
Public Accountant Office and/or Public Accountant to audit the Company’s financial statements for
the fiscal year ending 31 December 2023 and to determine the honorarium of the Independent Public
Accountant Office dan/or Public Accountant and other terms of appointment, considering the proposals
and recommendation of the Company’s Audit Committee.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
250 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Persetujuan perubahan susunan Pengurus Perseroan.
Mata Acara Rapat VI
Meeting Agenda VI Approval of changes in the Company’s management.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,66888% 0,32453% 0,00659%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Reinard Y. Seno Setiaji selaku Direktur Kepatuhan Perseroan
Meeting Resolution berlaku efektif sejak tanggal 20 Juli 2023 atau tanggal lainnya dengan tetap memperhatikan
ketentuan yang berlaku di bidang Perbankan, dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas segala tindakan pengurusan yang telah
dilakukannya (acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyampaikan pengangkatan Bapak Zainudin Samaludin sebagai Chief Compliance Officer, berlaku
efektif terhitung sejak tanggal 6 Juni 2023.
3. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, maka terhitung sejak tanggal
20 Juli 2023 atau tanggal lainnya dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku di bidang
Perbankan, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Presiden Komisaris (Independen) : Ponky Nayarana Pudijanto
• Komisaris : Peter Fajar
• Komisaris : Mahdan
• Komsiaris Independen : Frederikus P. Weoseke
Direksi
• Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
• Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
• Wakil Presiden Direktur : Thomas Hartono Tulus
• Direktur : Hermawan
Dengan ketentuan bahwa masa jabatan Bapak Thomas Hartono Tulus sebagai Wakil Presiden Direktur
yang diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Luar Biasa pada tanggal 4 Oktober
2022 akan berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam
surat Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud.
Masa jabatan Direksi yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Direksi yang berlangsung pada
saat ini yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2025 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan tugas dan wewenang bagi
masing-masing anggota Direksi Perseroan.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
6. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan
serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan.
1. Acceptance and approval the resignation of Mr. Reinard Y. Seno Setiaji from his position as Compliance
Director of the Company effective as of July 20, 2023 on an alternative date or any other suitable
date, while adhering to the prevailing regulations within the banking sector, and give the highest
appreciation for their dedication and services to the Company during their terms of service as well as
providing full settlement and release of responsibility for all management and supervisory actions that
they have carried out (acquit et de charge) to the extent that these actions are reflected in the Annual
Report and Financial Statements of the Company.
2. Approval the appointment of Mr. Zainudin Samaludin as the new Chief Compliance Officer, effective
as June 6, 2023.
3. To stipulate that in connection with the above-mentioned decision, as of July 20, 2023 or any other
suitable date, while adhering to the prevailing regulations within the banking sector, the composition
of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company shall be as follows:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 251
Page 253
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Keputusan Rapat Board of Commissioners
Meeting Resolution • President Commissioner (Independent) : Ponky Nayarana Pudijanto
• Commissioner : Peter Fajar
• Commissioner : Mahdan
• Comissioner Independent : Frederikus P. Weoseke
Board of Directors
• President Director : Rita Montagna Siahaan
• Vice President Director : Denny Setiawan Hanubrata
• Vice President Director : Thomas Hartono Tulus
• Director : Hermawan
Provided that the appointment of Mr.Thomas Hartono Tulus as Vice President Director is effective
based on the decision in Extraordinary GMS dated October 4, 2022 will effective from the date
specified in the approval letter from the Financial Services Authority for the Fit and Proper Test and/or
the fulfillment of the stipulated requirements in Financial Services Authority letter.
The term of office of the new Board of Directors will follow the remaining term of office of the current
Board of Directors, which is until the closing of the Company's AGMS which will be held in 2025
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in
accordance with the provisions of Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
4. Granting authority to the Board of Directors of the Company to delineate the duties and authorities for
each member of the Board of Directors of the Company.
5. Granting authority to the Board of Commissioners by taking into account the recommendations of the
Company's Remuneration and Nomination Committee to determine the salaries and allowances for
newly appointed members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
6. Providing power and authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company for
take any action in connection with the change in the composition of the Board of Commissioners and
of the Board of Directors of the Company above, including but not limited to making or requesting to
be made as well to sign all deeds related to it and to register the composition of members The Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company in the Company Register.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
252 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas VIII untuk KPMM (CAR) sebagai
Mata Acara Rapat VII cadangan aset produktif.
Meeting Agenda VII
Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue VIII for Minimum Capital Adequacy
Requirement as provision of productive assets.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya (Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab
Question/Opinion maupun pengambilan keputusan.)
The Seventh Agenda Meeting is only a report, therefore no question-and-answer session or decision making.
Keputusan Rapat Pada tahun 2021 Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas VIII Tahun 2021 (selanjutnya
Meeting Resolution disingkat PUT VIII). Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum, Perseroan berkewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil
PUT VIII, Waran Seri IV dan Waran Seri V sebagai bentuk pertanggungjawaban, yaitu sebagai berikut:
Laporan realisasi penggunaan dana hasil PUT VIII, Waran Seri IV dan Waran Seri V telah disampaikan
oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Nomor 021/MNCB/DIR/I/2022 tanggal 14
Januari 2022 dan Surat Nomor 270/MNCB/DIR/VII/2022 tanggal 15 Juli 2022, Koreksi atas Laporan realisasi
penggunaan dana hasil PUT VIII juga telah disampaikan oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan
dengan Surat Nomor 401/MNCB/DIR/X/2022 dan Surat Nomor 402/MNCB/DIR/X/2022 tanggal 6 Oktober
2022.
Pada Rapat ini kami sampaikan bahwa terdapat perubahan atas Realisasi Penggunaan Dana untuk KPMM
(CAR) untuk cadangan aset produktif kedepannya yang telah direalisasikan kedalam penempatan pada
Bank Indonesia.
In 2021 the Company has carried out Limited Public Offering VIII of 2021 (hereinafter abbreviated as PUT
VIII). In accordance with the applicable provisions concerning Realization Reports on the Use of Proceeds
from a Public Offering, the Company is obliged to submit reports on the realization of the use of proceeds
from PUT VIII, Series IV Warrants and Series V Warrants as a form of accountability, namely as follows:
Reports on the realization of the use of proceeds from PUT VIII, Series IV Warrants and Series V Warrants
have been submitted by the Company to the Financial Services Authority with Letter Number 021/MNCB/
DIR/I/2022 dated 14 January 2022 and Letter Number 270/MNCB/DIR/VII/ 2022 dated 15 July 2022,
Corrections to the Report on the realization of the use of proceeds from PUT VIII have also been submitted
by the Company to the Financial Services Authority with Letter Number 401/MNCB/DIR/X/2022 and Letter
Number 402/MNCB/DIR/X/2022 dated 6 October 2022.
At this meeting, we convey that there has been changes to the Realization the use of proceeds from PUT
VIII for Funds for Minimum Capital Adequacy Requirement as provision of productive assets which has been
realized into placement at Bank Indonesia.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 253
Page 255
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas IX, Waran Seri IV dan Waran Seri
Mata Acara Rapat VIII V Perseroan.
Meeting Agenda VIII Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue IX, Series IV Warrants and Series V
Warrants of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya (Oleh karena Mata Acara Rapat Kedelapan hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab
Question/Opinion maupun pengambilan keputusan.)
(Since the Eight Agenda was only a report, there were no question and answer sessions or decision making
were held.)
Pada tahun 2022 Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas IX Tahun 2022 (selanjutnya
disingkat PUT IX). Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum, Perseroan berkewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil PUT IX,
Waran Seri IV dan Waran Seri V sebagai bentuk pertanggungjawaban, yaitu sebagai berikut:
Laporan realisasi penggunaan dana hasil PUT IX, Waran Seri IV dan Waran Seri V telah disampaikan oleh
Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Nomor 022/MNCB/DIR/I/2023 tanggal 13 Januari
2023 dan Surat Nomor 203/MNCB/DIR/V/2023 tanggal 4 Mei 2023.
Hasil PUT IX adalah sebesar Rp301.292.089.540 dengan realisasi penggunaan dana seluruhnya untuk
Pemberian Kredit.
Biaya Jasa Profesi Penunjang Pasar Modal : Rp571.650.000
Biaya Jasa Lembaga Penunjang Pasar Modal : Rp83.250.000
Biaya Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum : Rp524.149.280
Biaya lain-lain : Rp244.199.412
TOTAL : Rp1.423.248.692
Laporan Hasil Konversi Waran Seri IV dan Waran Seri V adalah sebagai berikut:
1. Waran Seri IV
• Tanggal Penerbitan : 22 Juni 2018
• Tanggal Berakhirnya Waran : 20 Juni 2023
• Total efek yang telah diterbitkan : 273.580.271
• Efek yang telah dikonversi : 267.819.712 atau Rp26.781.971.200
• Total efek belum dikonversikan : 5.760.559
2. Waran Seri V
• Tanggal Penerbitan : 5 Desember 2019
• Tanggal Berakhirnya Waran : 2 Desember 2022
• Total efek yang telah diterbitkan : 2.862.354.376
• Efek yang telah dikonversi : 2.860.617.610 atau Rp143.030.880.500
• Total efek belum dikonversikan : 1.736.766
In 2022 the Company has carried out Limited Public Offering IX of 2022 (PUT IX). In accordance with the
applicable provisions concerning Realization Reports on the Use of Proceeds from a Public Offering, the
Company is obliged to submit reports on the realization of the use of proceeds from PUT IX, Series IV
Warrants and Series V Warrants as a form of accountability, namely as follows:
Reports on the realization of the use of proceeds from PUT IX, Series IV Warrants and Series V Warrants
have been submitted by the Company to the Financial Services Authority with Letter Number 022/MNCB/
DIR/I/2023 dated 13 January 2023 and Letter Number 203/MNCB/DIR/V/ 2023 on 4 May 2023.
254 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Paparan Mata Acara The proceeds of PUT IX amounted to Rp301,292,089,540 with the realization that all of the funds were
Presentation Of Agenda used for Lending.
Issuance Fee Rp1,423,248,692 with the following details:
Capital Market Supporting Professional Services Fee : Rp571,650,000
Capital Market Supporting Institutions Fee : Rp83,250,000
Registration Fee for Public Offering : Rp524,149,280
Other costs : Rp244,199,412
TOTAL : Rp1,423,248,692
The Conversion Result Report for Series IV Warrants and Series V Warrants are as follows:
1. Series IV Warrants
• Issuance Date : 22 June 2018
• Warrant Expiration Date : 20 June 2023
• Total securities issued : 273,580,271
• Converted securities : 267,819,712 or Rp 26,781,971,200
• Total securities not yet converted : 5,760,559
2. Series V Warrants
• Issuance Date : 5 December 2019
• Warrant Expiration Date : 2 December 2022
• Total securities issued : 2,862,354,376
• Converted securities : 2,860,617,610 or Rp 143,030,880,500
• Total securities not yet converted : 1,736,766
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 255
Page 257
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS Luar Biasa 15 Juni 2023
Extraordinary GMS dated June 15, 2023
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh: The Extraordinary GMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana • President Commissioner (Independent): Ponky Nayarana
Pudijanto Pudijanto
• Komisaris : Peter Fajar • Commissioner : Peter Fajar
• Komisaris : Mahdan • Commissioner : Mahdan
• Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke • Commissioner Independent : Frederikus P. Weoseke
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan • President Director : Rita Montagna Siahaan
• Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata • Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
• Direktur : Hermawan • Director : Hermawan
• Direktur Kepatuhan : Reinard Y. Seno Setiaji • Compliance Director : Reinard Y. Seno Setiaji
Pemegang Saham RUPSLB EGMS Shareholders
Jumlah Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The total number of Shareholders and/or their proxies present
yang hadir dalam RUPSLB seluruhnya mewakili 28.177.081.290 at the Meeting represents 28,177,081,290 shares or equivalent
saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan to 83.4625% of the total issued and fully paid-up shares up to
83,4625% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah the Meeting of 33,759,093,699 shares, taking into account the
yang telah dikeluarkan Perseroan yaitu sejumlah 33.759.093.699 Register of Shareholders of the Company as of May 23, 2023
saham, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham until 16.00 WIB.
Perseroan per tanggal 23 Mei 2023 sampai dengan pukul 16.00
WIB.
PEMBERITAHUAN PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN HASIL DAN KEPUTUSAN
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPSLB
menyampaikan mengumumkan RUPSLB melakukan pemanggilan melangsungkan RUPSLB telah diumumkan melalui
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPSLB yang pada hari Rabu, tanggal situs web Perusahaan,
acara RUPSLB kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui situs 15 Juni 2023 bertempat di situs web BEI dan situs
OJK pada BEI dan situs web eASY. web Perusahaan, situs Gedung iNews, Lt.3. web eASY.KSEI pada
tanggal 2 Mei 2023 KSEI pada tanggal 9 Mei web BEI dan situs web tanggal 19 Juni 2023.
sebagaimana dalam 2023. eASY.KSEI pada 24 Mei The Company held the
surat nomor 199/ 2023. EGMS on Wednesday, Summary of Minutes
MNCB/DIR/V/2023 MNC Bank has June 15, 2023 at the of EGMS has been
announced the EGMS MNC Bank has called iNews Building, 3rd Floor announced through the
MNC Bank has through the Company's for the EGMS which was Company's website, IDX
submitted notification website, IDX website announced through the website and eASY.KSEI
of the EGMS agenda and eASY.KSEI website Company's website, IDX website on June 19,
to OJK on May 2, on May 9, 2023. website and eASY. KSEI 2023.
2023 sebagaimana website on May 24,
dalam surat nomor 199/ 2023.
MNCB/DIR/V/2023
256 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS LUAR BIASA 15 Juni 2023
Decisions Made in Extraordinary GMS dated June 15, 2023
RUPS LUAR BIASA 2023 EXTRA ORDINARY GMS 2023
Penegasan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan
Mata Acara Rapat I
Komisaris Perseroan tentang pelaksanaan Waran Seri IV dan Waran Seri V yang telah diterbitkan Perseroan
Meeting Agenda I
Reaffirmation of authority and power of attorney to the Board of Directors of the Company with the approval
of the Board of Commissioners concerning the execution of Series IV Warrants and Series V Warrants issued
by the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,6753% 0,3214% 0,0033%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk menegaskan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
Meeting Resolution persetujuan Dewan Komisaris Perseroan mengenai pelaksanaan Keputusan RUPSLB tanggal 30 Mei
2017 berkaitan dengan pengeluaran Waran Seri IV Perseroan dan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pengeluaran waran-waran tersebut.
Approved to reaffirm the authorization and power of attorney to the Board of Directors of the Company with
the approval of the Board of Commissioners of the Company regarding the implementation of the Decision
of the EGMS dated May 30, 2017 related to the issuance of the Company’s Series V Warrants and to take all
necessary actions in connection with the exercise of the issuance of the warrants.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Mata Acara Rapat II Changes to the Company's Articles of Association.
Meeting Agenda I
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99, 6756% 0,3214% 0,0030%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan beberapa pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan antara lain terkait dengan
Meeting Resolution pasal mengenai Rencana Kerja, Tahun Buku Dan Laporan Tahunan serta pasal mengenai Direksi dalam
Anggaran Dasar Perseroan dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan
keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyatakan perubahan Anggaran Dasar sebagaimana
keputusan yang dimaksud dalam butir 1 diatas dan/atau menyatakan kembali seluruh anggaran
dasar Perseroan ke dalam suatu akta notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan
anggaran dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan anggaran dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh
instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 257
Page 259
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS LUAR BIASA 2023 EXTRA ORDINARY GMS 2023
1. Approving to change certain articles within the Company's Articles of Association, especially that related
to the Work Plan, Fiscal Year, and Annual Report, as well as articles concerning the Board of Directors
within the Company's Articles of Association, while ensuring compliance with applicable laws and
regulations.
2. Approved to grant power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of
substitution to take all necessary and/or required actions in connection with the resolutions of the agenda
of this Meeting, Including declaring changes to the Articles of Association as referred to in item 1 above
and/or restating the entire Articles of Association of the Company into a notarial deed and submitting
it to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification of amendments to the
articles of association, to do everything that is deemed necessary and useful for that purpose with
nothing being excluded, including to make additions and/or changes to the amendments to the articles
of association if this is required by the authorized agency.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
RUPS LUAR BIASA 19 Oktober 2023
Extraordinary GMS dated October 19, 2023
PEMBERITAHUAN PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN HASIL DAN KEPUTUSAN
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPSLB
menyampaikan mengumumkan RUPSLB melakukan pemanggilan melangsungkan RUPSLB telah diumumkan melalui
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPSLB yang pada hari Selasa, tanggal situs web Perusahaan,
acara RUPSLB kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui 19 Oktober 2023 situs web BEI dan situs
OJK pada BEI dan situs web eASY. situs web Perusahaan, bertempat di Gedung web eASY.KSEI pada
tanggal 5 September KSEI pada tanggal 12 situs web BEI dan situs iNews, Lt.3. tanggal 23 Oktober 2023.
2023 sebagaimana September 2023. web eASY.KSEI pada 27
dalam surat nomor 362/ September 2023 The company held the The Summary of Minutes
MNCB/DIR/IX/2023 MNC Bank has EGMS on Tuesday, of the EGMS has been
announced the EGMS MNC Bank has October 19, 2023 at the announced through the
MNC Bank has through the Company's summoned for the EGMS iNews Building, 3rd Floor. Company's website, IDX
submitted notification website, IDX website which was announced website and eASY.KSEI
of the EGMS agenda to and eASY.KSEI website through the Company's website on October 23,
OJK on September 5, on September 12, website, IDX website and 2023.
2023 as state in letter 2023. eASY.KSEI website on
number 362/MNCB/ September 27, 2023
DIR/IX/2023
258 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh: Extraordinary GMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana • President Commissioner(Independent): Ponky Nayarana
Pudijanto Pudijanto
• Komisaris: Peter Fajar *) • Commissioner: Peter Fajar *)
• Komisaris: Mahdan *) • Commissioner: Mahdan *)
• Komisaris Independen: Frederikus P. Weoseke *) • Comissioner Independent: Frederikus P. Weoseke *)
Direksi Board of Drectors
• Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan • President Director : Rita Montagna Siahaan
• Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata*) • Vice President Director : Denny Setiawan Hanubrata *)
• Direktur: Hermawan • Director: Hermawan
*) mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi. *) participate through the teleconforence facility.
Pemegang Saham RUPSLB EGMS Sharholder
Jumlah Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The number of shareholders and/or their legitimate proxies
yang hadir dalam RUPSLB seluruhnya mewakili 27.683.979.364 who attended the EGMS representing 27,683,979,364 shares or
saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 82.00% of the total share with valid voting rights that have been
82,00% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah issued by the company, totaling 33,759,163,229 sahamshares,
yang telah dikeluarkan Perseroan yaitu sejumlah 33.759.163.229 in accordance to the shareholders registry as of September 26,
saham, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham 2023 until 16.00 WIB.
Perseroan per tanggal 26 September 2023 sampai dengan
pukul 16.00 WIB.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 259
Page 261
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPS LUAR BIASA 19 Oktober 2023
Decision Results Of The Extraordinary GMS October 19, 2023
RUPS LUAR BIASA 2023 EXTRA ORDINARY GMS 2023
Persetujuan Penambahan Modal Perseroan melalui mekanisme Hak Memesan Efek terlebih Dahulu
Mata Acara Rapat I (HMETD).
Meeting Agenda I
Approval of capital increase of the Company through Pre-emptive Right Mechanism (HMETD).
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,985% 0,012% 0,003%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk menambah modal Perseroan melalui Penawaran Umum Terbatas X (PUT X) dengan
Meeting Resolution mekanisme Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
dengan penerbitan sebanyak-banyaknya 13.503.665.292 saham Seri B, dengan nilai nominal Rp50,00
per saham, dengan memperhatikan POJK No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan POJK No.14 /
POJK.04/2019 dan peraturan perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di bidang jasa
keuangan.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengeluarkan
saham baru Perseroan dan melakukan peningkatan modal disetor dan ditempatkan Perseroan
terkait dengan pelaksanaan melalui PUT X serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan HMETD tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan
Komisaris Perseroan untuk menentukan rasio dan harga pelaksanaan HMETD, penggunaan dana,
menentukan dan menunjuk pembeli siaga (jika ada) dan/atau melakukan penyesuaian atau tindakan-
tindakan lainnya yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan PUT X sesuai dengan tanggapan dari
otoritas dan regulator serta ketentuan perundangan yang berlaku.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan jumlah saham yang
sesungguhnya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan pelaksanaan HMETD.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
keputusan Rapat ini dalam akta Notaris tersendiri, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini
1. Approved to increase the Company's capital through the Initial Public Offering X (PUT X) with
the Capital Increase with Pre-emptive Rights (HMETD) mechanism by issuing a maximum of
13,503,665,292 of Series B shares, with a nominal value of Rp50.00 per share, taking into the
Regulation of the Financial Services Authority Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase
of Public Companies with Pre-emptive Rights and the Regulation of the Financial Services Authority of
the Republic of Indonesia Number POJK No.14 /POJK.04/2019 and applicable laws and regulations
in the financial services sector.
2. Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners of the Company to
issue new shares of the Company and to increase the Company's paid-up and issued capital in relation
to the Initial Public Offering X and to take all actions in connection with the implementation of the
Rights
3. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Directors with the approval
of the Company's Board of Commissioners to determine the ratio and price of the exercise of
Preemptive Rights, use of funds and/or make an adjustments or other necessary actions related to the
implementation of PUT X in line with responses from authorities and regulators as well as applicable
laws and regulations .
4. To authorize the Company's Board of Commissioners to state the actual number of shares that have
been issued in connection with the exercise of the Preemptive Rights.
5. Grant power and authority to the Company's Directors with the right of substitution to state the
decisions of this Meeting in a separate Notarial deed, and take all necessary actions related to the
decisions on the agenda of this Meeting.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
260 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya 2022 Previous Year GMS Resolution 2022
Sepanjang tahun 2022, Bank telah menyelenggarakan 3 (tiga) In 2022, The Bank has held 3 (three) GMS, consisting of 1 (one)
kali RUPS, yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 2 (dua) kali Annual GMS and 2 (two) Extraordinary GMS. The following is
RUPS Luar Biasa. Berikut penjelasan mengenai masing-masing an explanation of each implementation of the MNC Bank GMS
pelaksanaan RUPS MNC Bank sepanjang tahun 2022. RUPST throughout 2022. The AGMS and EGMS were held on July 20,
dan RUPSLB diselenggarakan pada tanggal 20 Juli 2022, 2022, where all of these activities were held at iNews Tower 3rd
dimana seluruh kegiatan tersebut diselenggarakan di iNews Floor, Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta.
Tower Lantai 3, Jalan Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta.
Berikut adalah ringkasan hasil keputusan RUPS tahun 2022 The following is a summary of the results of the 2022 GMS
beserta informasi akan tindak lanjut yang dilakukan oleh resolutions along with information on the follow-up actions
Perseroan. taken by the Company.
PEMBERITAHUAN PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN HASIL DAN KEPUTUSAN
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPST
menyampaikan mengumumkan RUPST melakukan pemanggilan melangsungkan RUPST telah diumumkan melalui
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPST yang pada hari Rabu, tanggal situs web Perusahaan,
acara RUPST kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui situs 20 Juli 2022 bertempat di situs web BEI dan situs
OJK pada BEI dan situs web eASY. web Perusahaan, situs Gedung iNews, Lt.3. web eASY.KSEI pada
tanggal 6 Juni 2022 KSEI pada tanggal 13 web BEI dan situs web tanggal 22 Juli 2022.
sebagaimana dalam Juni 2022. eASY.KSEI pada 28 Juni The Company held the
surat nomor 196/ 2022. AGMS on Wednesday, Summary of Minutes
MNCB/DIR/VI/2022 MNC Bank has July 20, 2022 at the iNews of AGMS has been
announced the AGMS MNC Bank has called Building, 3rd Floor. announced through the
MNC Bank has through the Company's for the AGMS which was Company's website, IDX
submitted notification website, IDX website announced through the website and eASY.KSEI
of the AGMS agenda to and eASY.KSEI website Company's website, IDX website on July 22, 2022.
OJK on June 6, 2022 as on June 13, 2022. website and eASY.KSEI
stated in letter number website on June 28, 2022.
196/MNCB/ DIR/
VI/2022.
RUPS Tahunan dihadiri oleh: Annual GMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana • President Commissioner (Independent): Ponky Nayarana
Pudijanto Pudijanto
• Komisaris: Peter Fajar • Commissioner: Peter Fajar
Direksi Board of Director
• Presiden Direktur : Mahdan • President Director : Mahdan
• Direktur : Hermawan • Director: Hermawan
• Direktur : Rita Montagna Siahaan • Director : Rita Montagna Siahaan
• Direktur : Denny Setiawan Hanubrata • Director : Denny Setiawan Hanubrata
Pemegang Saham Shareholders
Jumlah Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The total number of Shareholders and/or their proxies who
yang hadir dalam RUPST seluruhnya mewakili 25.576.802.769 attended the Meeting represented 25,576,802,769 shares with
saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan valid voting rights or equivalent to 81.498771% of the total
81,498771% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights issued by the Company,
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan yaitu sejumlah namely 31,383,053,493 shares, taking into account the Register
31.383.053.493 saham, dengan memperhatikan Daftar of Shareholders of the Company as of June 27, 2022 until 16.00
Pemegang Saham Perseroan per tanggal 27 Juni 2022 sampai WIB.
dengan pukul 16.00 WIB.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 261
Page 263
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2022
2022 Annual GMS’ Resolutions
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Mata Acara Rapat I Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang
Meeting Agenda I berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
The Annual Report of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for
financial year ended on December 31, 2021.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999513% 0,000039% 0,000448%
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Meeting Resolution Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Approving and accepting the Annual Report of Board of Directors of the Company including Board of
Commissioners’ Report for the Fiscal Year ending on December 31, 2021.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Mata Acara Rapat II 31 Desember 2021, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
Meeting Agenda II
dan Direksi atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 (acquit et de charge)
Approving and ratifying the Financial Report of the Company for the Fiscal Year ending on December
31, 2021, and grant a full release to Board of Commissioners and Board of Directors from oversight and
management responsibilities in the fiscal year ending of December 31, 2021 (acquit et de charge)
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999865% 0,000039% 0,000096%
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Resolution 31 Desember 2021, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 (acquit et de charge), sejauh tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2021 dan tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approving and ratifying the Financial Report of the Company for the fiscal year ending on December 31,
2021, and granting full release and discharge the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company from any oversight and management duties during the fiscal year ending on December 31, 2021
(acquit et de charge), as long as the actions were reflected on the 2021 Annual Report and Financial Report
of the Company and did not conflict with the prevailing laws and regulations
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
262 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Mata Acara Rapat III Persetujuan atas penggunaan keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
Meeting Agenda III
Approval of the use of profits for the Financial Year ended 31 December 2021.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,999509% 0,000039 % 0,000452
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Meeting Resolution 2021 dan seluruhnya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Approval for no dividend distribution for the fiscal year ending on December 31, 2021 and all would be
accounted as retained earnings to strengthen the capitalization of the Company.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan.
Mata Acara Rapat IV
Meeting Agenda IV
Report on Company’s Sustainable Finance Action Plan.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Oleh karena Mata Acara Rapat Keempat hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab maupun
Question/Opinion pengambilan keputusan.)
(Since the Fourth Agenda was only a report, there were no question and answer sessions or decision making
were held.)
Keputusan Rapat Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan keuangan berkelanjutan dengan mengedepankan penerapan
Meeting Resolution prinsip “triple bottom line” dalam kegiatan usaha bank yaitu people, profit dan planet, dimana aspek sosial,
ekonomi, dan lingkungan hidup merupakan 3 (tiga) hal yang harus berjalan dengan selaras. Komitmen
MNC Bank pada keuangan berkelanjutan dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
yang memuat rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka panjang 2022-2026. Komitmen MNC
Bank pada keuangan berkelanjutan dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang
memuat rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka panjang 2022-2026. RAKB ini merupakan
rencana lanjutan setelah aplikasi penerapan di tahun 2021. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Perseroan di tahun 2022 yaitu:
1. Mengembangkan digital learning keuangan berkelanjutan agar cakupan awareness menjadi lebih luas
kepada seluruh karyawan, dan Secara bertahap mengukur implementasi aksi keuangan berkelanjutan.
2. Melakukan pengkinian terhadap Kebijakan Manajemen Risiko Kredit Bank, antara lain:
• Melakukan evaluasi berkala terhadap Kebijakan dan SOP Manajemen Risiko Kredit Bank.
• Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko atas penerapan keuangan
berkelanjutan terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.
3. Melakukan Pengembangan pasar atas produk yang sesuai dengan kriteria keuangan berkelanjutan dan
melakukan inovasi produk dan/jasa keuangan berkelanjutan yang baru.
4. Pemetaan portofolio penyaluran dana yang disesuaikan dengan klasifikasi yang disesuaikan dengan
kriteria kegiatan usaha berkelanjutan.
5. Melanjutkan edukasi nasabah dan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 263
Page 265
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
The Company realizes the importance of sustainable financial management by prioritizing the application
of the triple bottom line principle in the bank’s business activities, namely people, profit and planet, where
social, economic and environmental aspects are 3 (three) things that must work in harmony. MNC Bank’s
commitment to sustainable finance is stated in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) which contains
plans for implementing long-term sustainable finance from 2022 to 2026. MNC Bank’s commitment
to sustainable finance is stated in the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) which contains plans for
implementing long-term sustainable finance from 2022 to 2026. This RAKB is a follow-up plan after the
application application in 2021.
The Company’s Sustainable Finance Action Plan in 2022, namely:
1. Developing sustainable finance digital learning so that awareness coverage becomes wider to all
employees, and gradually measuring the implementation of sustainable finance actions.
2. Updating the Bank’s Credit Risk Management Policy, including:
• Conduct periodic evaluations of the Bank’s Credit Risk Management Policies and SOPs.
• Identify, measure, monitor and control risks on the implementation of sustainable finance on
economic, social, and environmental aspects.
3. Conduct market development for products that are in accordance with sustainable finance criteria and
innovate new sustainable financial products and/services.
4. Mapping of portfolio distribution of funds that is adjusted to the classification that is adjusted to the
criteria of sustainable business activities.
5. Continuing customer education and implementation of Social and Environmental Responsibility.
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku buku Perseroan untuk Tahun Buku yang
Mata Acara Rapat V akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Meeting Agenda V
The appointment of independent public accountant to audit the Company’s bookkeeping for the year
ending on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,937952% 0,061685% 0,000363%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Meeting Resolution Akuntan Publik Independen dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, menetapkan honorarium Kantor Akuntan
Publik Independen dan/atau Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, dengan
memperhatikan usulan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Approving to delegate power and authority to Board of Commissioners to appoint the Independent Public
Accounting Firm to conduct auditing for Company’s financial report for the fiscal year ending on December
31, 2022, and to determine the amount of honorarium for the Independent Public Accounting Firm and
other requirements for its appointment.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
264 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Persetujuan perubahan susunan Pengurus Perseroan.
Mata Acara Rapat VI
Meeting Agenda VI Approval for changes in composition of management of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,866063% 0,133489% 0,000448%
Keputusan Rapat 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Ricko Irwanto dari jabatannya selaku Direktur
Meeting Result Kepatuhan Perseroan berlaku efektif terhitung sejak tanggal 19 November 2021 dan Ibu Jeny Gono
dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan berlaku efektif terhitung sejak tanggal 1
Februari 2022 dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya
kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya atas segala tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya (acquit
et de charge) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan.
2. Menyetujui Pengangkatan Bapak Reinard Y. Seno Setiaji sebagai Direktur Kepatuhan Perseroan yang
baru dan Bapak Frederikus P. Weoseke sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru, berlaku
efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat.
3. Menyetujui pengunduran diri Bapak Mahdan selaku Presiden Direktur Perseroan berlaku efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian
dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas segala tindakan pengurusan yang telah dilakukannya
(acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan dan selanjutnya menetapkan pengangkatan Bapak Mahdan sebagai Komisaris
Perseroan berlaku efektif terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari Otoritas
Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan yang
ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud.
Apabila persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan sehubungan dengan pengangkatan
Bapak Mahdan sebagai Komisaris Perseroan tidak terpenuhi atau Otoritas Jasa Keuangan tidak
memberikan persetujuannya maka pengangkatan tersebut menjadi batal dengan sendirinya tanpa
diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Menetapkan pengangkatan Ibu Rita Montagna Siahaan sebagai Presiden Direktur Perseroan dan
Bapak Denny Setiawan Hanubrata sebagai Wakil Presiden Direktur dimana penetapan pengangkatan
tersebut akan berlaku efektif terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan
yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud.
Apabila persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan sehubungan dengan pengangkatan
Ibu Rita Montagna Siahaan sebagai Presiden Direktur Perseroan dan Bapak Denny Setiawan
Hanubrata sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan tidak terpenuhi atau Otoritas Jasa Keuangan
tidak memberikan persetujuannya maka pengangkatan tersebut menjadi batal dengan sendirinya
tanpa diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, maka terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana Pudijanto
• Komisaris : Peter Fajar
• Komisaris : Mahdan
• Komsiaris Independen : Frederikus P. Weoseke
Direksi
• Presiden Direktur: Rita Montagna Siahaan
• Wakil Presiden Direktur: Denny Setiawan Hanubrata
• Direktur: Hermawan
• Direktur. Tee Teddy Setiawan
• Direktur Kepatuhan: Reinard Y. Seno Setiaji
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 265
Page 267
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Keputusan Rapat Dengan ketentuan bahwa masa jabatan Bapak Mahdan sebagai Komisaris, Ibu Rita Montagna Siahaan
Meeting Resolution sebagai Presiden Direktur dan Bapak Denny Setiawan Hanubrata sebagai Wakil Presiden Direktur
berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam surat
Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud, sedangkan masa jabatan Bapak Reinard Y. Seno Setiaji sebagai
Direktur Kepatuhan dan masa jabatan Bapak Frederikus P. Weoseke sebagai Komisaris Independen
berlaku sejak ditutupnya Rapat.
Masa jabatan Direksi yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Direksi yang berlangsung pada
saat ini yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada
tahun 2025 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
Masa jabatan Dewan Komisaris yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Dewan Komisaris yang
berlangsung pada saat ini yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2024 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 119 juncto Pasal 105 ayat
1 UUPT.
6. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite
Remunerasi dan Nominasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru diangkat.
7. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut di atas, termasu k tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan
serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan.
1. Acceptance and approval the resignation of Mr. Ricko Irwanto from his position as Compliance
Director of the Company effective as of 19 November 2021 and Mrs. Jeny Gono from her position
as Independent Commissioner of the Company effective as of 1 February 2022 and give the highest
appreciation for their dedication and services to the Company during their terms of service as well as
providing full settlement and release of responsibility for all management and supervisory actions that
they have carried out (acquit et de charge) to the extent that these actions are reflected in the Annual
Report and Financial Statements of the Company.
2. Approval the appointment of Mr. Reinard Y. Seno Setiaji as the new Compliance Director of the
Company and Mr. Frederikus P. Weoseke as the new Independent Commissioner of the Company,
effective as of closing of the Meeting.
3. Approval the resignation of Mr. Mahdan as the President Director of the Company effective as of
closing of the Meeting, and gave the highest appreciation for his dedication and services to the
Company during his term of service as well as providing full settlement and release of responsibility for
all management actions that have been carried out (acquit et de charge) to the extent that such action
is reflected in the Company's Annual Report and Financial Statements and subsequently stipulates that
the appointment of Mr. Mahdan as Commissioner of the Company shall be effective as of the date
specified in the approval letter from the Financial Services Authority for the Fit and Proper Test and/or
the fulfillment of the requirements stipulated in Financial Services Authority letter.
If the requirements set by the Financial Services Authority in connection with the appointment of Mr.
Mahdan as Commissioner of the Company are not met or the Financial Services Authority doesn’t
give approval, the appointment will be automatically canceled without the approval from the General
Meeting of Shareholders.
4. To determine the appointment of Mrs. Rita Montagna Siahaan as President Director of the Company
and Mr. Denny Setiawan Hanubrata as Vice President Director where the appointment will be effective
as of the date specified in the approval letter from the Financial Services Authority for the Fit and
Proper Test and/or the fulfillment of the requirements stipulated in Financial Services Authority letter.
If the requirements set by the Financial Services Authority in connection with the appointment of Mrs.
Rita Montagna Siahaan as President Director of the Company and Mr. Denny Setiawan Hanubrata
266 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Keputusan Rapat as Vice President Director of the Company are not met or the Financial Services Authority doesn’t
Meeting Resolution give approval, the appointment will be automatically canceled without the approval from the General
Meeting Shareholders.
5. To stipulate that in connection with the above-mentioned decision, as of the closing date of the
Meeting, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company shall
be as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner (Independent): Ponky Nayarana Pudijanto
• Commissioner : Peter Fajar
• Commissioner : Mahdan
• Commissioner Independent : Frederikus P. Weoseke
Board of Directors
• President Director: Rita Montagna Siahaan
• Vice President Director: Denny Setiawan Hanubrata
• Director: Hermawan
• Director: Tee Teddy Setiawan
• Compliance Director: Reinard Y. Seno Setiaji
Provided that the appointment of Mr. Mahdan as Commissioner, Mrs. Rita Montagna Siahaan as
President Director and Mr. Denny Setiawan Hanubrata as Vice President Director is effective from the
date specified in the approval letter from the Financial Services Authority for the Fit and Proper Test
and/or the fulfillment of the stipulated requirements in Financial Services Authority letter, while the
term of office of Mr. Reinard Y. Seno Setiaji as Compliance Director and the term of office of Mr.
Frederikus P. Weoseke as Independent Commissioner is effective as of closing of the Meeting.
The term of office of the new Board of Directors will follow the remaining term of office of the current
Board of Directors, which is until the closing of the Company's AGMS which will be held in 2025
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in
accordance with the provisions of Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
The term of office of the new Board of Commissioners will follow the remaining term of office of the
current Board of Commissioners, which is until the closing of the Company's Annual GMS which will
be held in 2024 without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss him
at any time in accordance with the provisions of Article 119 in conjunction with Article 105 paragraph
1 UUPT.
6. Granting authority to the Board of Commissioners by taking into account the recommendations of the
Company's Remuneration and Nomination Committee to determine the salaries and allowances for
newly appointed members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
7. Providing power and authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company for
take any action in connection with the change in the composition of the Board of Commissioners and
of the Board of Directors of the Company above, including but not limited to making or requesting to
be made as well to sign all deeds related to it and to register the composition of members The Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company in the Company Register.
Tindak Lanjut / Realisasi Telah direalisasikan
Follow-up / Realization Already realized
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 267
Page 269
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas VIII, Waran Seri IV dan Waran
Mata Acara Rapat VII Seri V Perseroan.
Meeting Agenda VII
Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue VII, Series IV Warrants and Series V
Warrants of the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya (Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab maupun
Question/Opinion pengambilan keputusan.)
(Since the Seventh Agenda was only a report, there were no question and answer sessions or decision
making were held.)
Keputusan Rapat Hasil PUT VIII adalah sebesar Rp 321.189.541.908,- dengan realisasi penggunaan dana adalah sebagai
Meeting Result berikut:
1. Untuk memperluas kapasitas pinjaman MNC Bank secara digital dan konvensional dan akuisisi
pengguna untuk mendukung pertumbuhan sebesar Rp 198.569 juta.
2. Untuk mendukung pengembangan aplikasi MotionBanking sebesar Rp16.014 juta.
3. Untuk Biaya Operasional yang dikapitalisasi sebesar Rp16.014 juta.
4. Untuk memperkuat KPMM (CAR) untuk cadangan aset produktif ke depannya sebesar Rp89.676 juta.
5. Biaya Emisi Rp916.569.771,- (sembilan ratus enam belas juta lima ratus enam puluh sembilan ribu
tujuh ratus tujuh puluh satu Rupiah) dengan perincian sebagai berikut:
Biaya Jasa Profesi Penunjang Pasar Modal : Rp517.000.000
Biaya Jasa Lembaga Penunjang Pasar Modal : Rp82.500.000
Biaya Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum : Rp160.594.771
Biaya lain-lain : Rp156.475.000
TOTAL : Rp.916.569.771
Laporan Hasil Konversi Waran Seri IV dan Waran Seri V adalah sebagai berikut:
1. Waran Seri IV
• Tanggal Penerbitan : 22 Juni 2018
• Tanggal Berakhirnya Waran : 20 Juni 2023
• Total efek yang telah diterbitkan : 273.580.271
• Efek yang telah dikonversi : 267.790.749 atau Rp26.779.074.900
• Total efek belum dikonversikan : 5.789.522
2. Waran Seri V
• Tanggal Penerbitan : 5 Desember 2019
• Tanggal Berakhirnya Waran : 2 Desember 2022
• Total efek yang telah diterbitkan : 2.862.354.376
• Efek yang telah dikonversi : 2.802.240.421 atau Rp140.112.021.050
• Total efek belum dikonversikan : 60.113.955
The proceeds of PUT VIII amounted to Rp321,189.541,908, - with the realization of the use of the funds as follows:
1. To expand MNC Bank's digital and conventional loan capacity and user acquisition to support growth of
Rp198,569 million.
2. To support the development of the MotionBanking application amounting to Rp16,014 million.
3. For Operational Expenses which are capitalized in the amount of Rp16,014 million.
4. To strengthen the CAR (CAR) for reserves of productive assets in the future amounting to Rp89,676 million.
5. Issuance Fee Rp916,569,771,- with the following details:
Capital Market Supporting Professional Services Fee : Rp517,000,000
Capital Market Supporting Institutions Fee : Rp82,500,000
Registration Fee for Public Offering : Rp160,594,771
Other costs : Rp156,475,000
TOTAL : Rp916,569,771
268 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS TAHUNAN 2022 ANNUAL GMS 2022
Paparan Mata Acara The Conversion Result Report for Series IV Warrants and Series V Warrants are as follows:
Presentation Of Agenda 1. Series IV Warrants
• Issue Date : June 22, 2018
• Warrant Expiration Date : 20 June 2023
• Total securities issued : 273,580,271
• Converted securities : 267,790,749 or Rp26,779,074,900
• Total securities not yet converted : 5,789,522
2. Series V Warrants
• Issue Date : December 5, 2019
• Warrant Expiration Date : 2 December 2022
• Total securities issued : 2,862,354,376
• Converted securities : 2,802,240,421 or Rp140,112,021,050
• Total securities not yet converted : 60,113,955
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 269
Page 271
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS LUAR BIASA 20 Juli 2022
Extraordinary GMS dated July 20 2022
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh: The Extraordinary GMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana Pudijanto • President Commissioner (Independent) : Ponky Nayarana Pudijanto
• Komisaris : Peter Fajar • Commissioner : Peter Fajar
• Komisaris : Mahdan* • Commissioner: Mahdan*
• Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke • Commissioner Independent : Frederikus P. Weoseke
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan** • President Director : Rita Montagna Siahaan**
• Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata*** • Vice President Director : Denny Setiawan Hanubrata***
• Direktur : Hermawan • Director : Hermawan
• Direktur Kepatuhan : Reinard Y. Seno Setiaji • Compliance Director : Reinard Y. Seno Setiaji
* Masa jabatan Bapak Mahdan sebagai Komisaris Perseroan * Mr. Mahdan as Commissioner of the Company is effective as
tersebut berlaku efektif sejak tanggal yang ditetapkan dalam of the date specified in the approval letter from the Financial
surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Services Authority for the Fit and Proper Test and/or the
Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan fulfillment of the requirements stipulated in the letter from the
yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
** Ibu Rita Montagna Siahaan sebelumnya telah menjabat ** Mrs. Rita Montagna Siahaan has previously served as Director
sebagai Direktur Perseroan dan akan menjabat sebagai Presiden of the Company and will serve as President Director of the
Direktur Perseroan efektif sejak tanggal yang ditetapkan dalam Company effective as of the date specified in the approval
surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian letter from the Financial Services Authority for the Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan Test and/or the fulfillment of the requirements stipulated in the
yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority letter.
*** Bapak Denny Setiawan Hanubrata sebelumnya telah *** Mr. Denny Setiawan Hanubrata previously served as Director
menjabat sebagai Direktur Perseroan dan akan menjabat of the Company and will serve as Vice President Director of the
sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan efektif sejak tanggal Company effective as of the date stipulated in the approval
yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari Otoritas Jasa letter from the Financial Services Authority for the Fit and Proper
Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau Test and/or the fulfillment of the requirements stipulated in the
terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas letter from the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
Pemegang Saham Shareholders
Jumlah Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The total number of Shareholders and/or their proxies present
yang hadir dalam Rapat seluruhnya mewakili 25.578.182.469 at the Meeting represents 25,578,182,469 shares or equivalent
saham atau setara dengan 81,503167% dari seluruh saham to 81.503167% of the total issued and fully paid-up shares up to
yang telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat the Meeting of 31,383,053,493 shares, taking into account the
yaitu sebanyak 31.383.053.493 saham, dengan memperhatikan Register of Shareholders of the Company as of June 27, 2022
Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 27 Juni 2022 until 16:00 WIB.
sampai dengan Pukul 16.00 WIB
PEMBERITAHUAN PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN HASIL DAN KEPUTUSAN
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPSLB
menyampaikan mengumumkan RUPSLB melakukan pemanggilan melangsungkan RUPSLB telah diumumkan melalui
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPSLB yang pada hari Rabu, tanggal situs web Perusahaan,
acara RUPSLB kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui situs 20 Juli 2022 bertempat di situs web BEI dan situs
OJK pada BEI dan situs web eASY. web Perusahaan, situs Gedung iNews, Lt.3. web eASY.KSEI pada
tanggal 6 Juni 2022 KSEI pada tanggal 13 web BEI dan situs web tanggal 22 Juli 2022.
sebagaimana dalam Juni 2022. eASY.KSEI pada 28 Juni The Company held the
surat nomor 196/ 2022. EGMS on Wednesday, Summary of Minutes
MNCB/DIR/VI/2022 MNC Bank has July 20, 2022 at the iNews of EGMS has been
announced the EGMS MNC Bank has called Building, 3rd Floor. announced through the
MNC Bank has through the Company's for the EGMS which was Company's website, IDX
submitted notification website, IDX website announced through the website and eASY.KSEI
of the EGMS agenda to and eASY.KSEI website Company's website, website on
OJK on June 6, 2022 as on June 13, 2022. IDX website and eASY.
stated in letter number KSEI website on June 28,
196/MNCB/ DIR/ 2022.
VI/2022.
270 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS LUAR BIASA 20 Juli 2022
Decisions Made in Extraordinary GMS dated July 20 2022
RUPS LUAR BIASA 2022 EXTRA ORDINARY GMS 2022
Penegasan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan
Mata Acara Rapat I
Komisaris Perseroan tentang pelaksanaan Waran Seri IV dan Waran Seri V yang telah diterbitkan Perseroan.
Meeting Agenda I
Reaffirmation of authority and power of attorney to the Board of Directors of the Company with the approval
of the Board of Commissioners concerning the execution of Series IV Warrants and Series V Warrants issued
by the Company.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,811280% 0,188368% 0,000352%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk menegaskan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
Meeting Resolution persetujuan Dewan Komisaris Perseroan mengenai pelaksanaan:
1. Keputusan RUPSLB tanggal 30 Mei 2017 berkaitan dengan pengeluaran Waran Seri IV Perseroan.
2. Keputusan RUPSLB tanggal 8 Maret 2019 berkaitan dengan pengeluaran Waran Seri V Perseroan.
dan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pengeluaran
waran-waran tersebut.
Approved to reaffirm the authorization and power of attorney to the Board of Directors of the Company with
the approval of the Board of Commissioners of the Company regarding the implementation of:
1. The Decision of the EGMS dated 30 May 2017 relates to the issuance of the Company’s Series IV
Warrants.
2. The Decision of the EGMS dated 8 March 2019 relates to the issuance of the Company’s Series V
Warrants. And to take all necessary actions in connection with the exercise of the issuance of the
warrants.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Persetujuan untuk menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan
Mata Acara Rapat II Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berbasis Risiko
Meeting Agenda I
dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020.
Approval of rearrange Article 3 of the Company’s Articles of Association to be adjusted to Government
Regulation of the Republic of Indonesia Number 5 of 2021 concerning implementation of Risk-Based
Licensing and Indonesian Standard Industrial Classification (ISIC) in 2020.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,804865% 0,195135% 0%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penyusunan kembali Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan Anggaran Dasar Perseroan yaitu
Meeting Resolution penyesuaian penyebutan bidang usaha serta kegiatan usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan
Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2020 dengan tidak
mengubah kegiatan usaha utama Perseroan.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan
keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan
persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar, melakukan
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam
perubahan anggaran dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 271
Page 273
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS LUAR BIASA 20 Juli 2022 EXTRA ORDINARY GMS 20 Juli 2022
1. Approved the rearrangement of Article 3 regarding the Purpose and Objectives of the Company's
Articles of Association, namely the adjustment of the mention of the business fields and business
activities of the Company to be adjusted to the Government Regulation of the Republic of Indonesia
Number 5 of 2021 concerning Implementation of Risk-Based Licensing and Standard Classification of
Indonesian Business Fields (ISIC) in 2020 without changing the main business activities of the Company.
2. Approved to grant power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of
substitution to take all necessary and/or required actions in connection with the resolutions of the agenda
of this Meeting, including rearranging Article 3 of the Company's Articles of Association in a notarial
deed and submitting it to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification of
amendments to the articles of association, to do everything that is deemed necessary and useful for that
purpose with nothing being excluded, including to make additions and/or changes to the amendments
to the articles of association if this is required by the authorized agency.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
RUPS LUAR BIASA 4 Oktober 2022
Extraordinary GMS dated October 4 2022
PEMBERITAHUAN PENGUMUMAN PEMANGGILAN PELAKSANAAN HASIL DAN KEPUTUSAN
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPSLB
menyampaikan mengumumkan RUPSLB melakukan pemanggilan melangsungkan RUPSLB telah diumumkan melalui
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPSLB yang pada hari Selasa, situs web Perusahaan,
acara RUPSLB kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui tanggal 4 Oktober 2022 situs web BEI dan situs
OJK pada BEI dan situs web eASY. situs web Perusahaan, bertempat di Gedung web eASY.KSEI pada
tanggal 19 Agustus KSEI pada tanggal 26 situs web BEI dan situs iNews, Lt.3. tanggal 6 Oktober 2022.
2022 sebagaimana Agustus 2022. web eASY.KSEI pada 12
dalam surat nomor 326/ September 2022 The Company held The Summary of Minutes
MNCB/DIR/VIII/2022 MNC Bank has the EGMS on Tuesday, of the EGMS has been
announced the EGMS MNC Bank has October 4, 2022 at the announced through the
MNC Bank has through the Company's summoned for the EGMS iNews Building, 3rd Floor. Company's website, IDX
submitted notification website, IDX website which was announced website and eASY.KSEI
of the EGMS agenda to and eASY.KSEI website through the Company's website on October 6,
OJK on August 19,2022 on August 26, 2022. website, IDX website and 2022.
as stated in letter eASY.KSEI website on
number 326/MNCB/ September 12, 2022.
DIR/VIII/2022
272 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh: Extraordinary GMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana • President Commissioner (Independent): Ponky Nayarana
Pudijanto Pudijanto
• Komisaris: Peter Fajar • Commissioner: Peter Fajar
Direksi Board of Drectors
• Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan *) • President Director: Rita Montagna Siahaan *)
• Direktur: Hermawan • Director: Hermawan
*) Ibu Rita Montagna Siahaan sebelumnya telah menjabat *) Mrs. Rita Montagna Siahaan has previously served as Director
sebagai Direktur Perseroan dan akan menjabat sebagai Presiden of the Company and will serve as President Director of the
Direktur Perseroan efektif sejak tanggal yang ditetapkan dalam Company effective as of the date specified in the approval
surat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian letter from the Financial Services Authority for the Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan Test and/or the fulfillment of the requirements stipulated in the
yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority letter.
Untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain mengikuti For other members of the Board of Commissioners and Board
melalui fasilitas zoom video conference. of Directors to participate through the zoom video conference
facility
Pemegang Saham Shareholder
Jumlah Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The number of shareholders and/or their legitimate proxies
yang hadir dalam RUPSLB seluruhnya mewakili 24.390.443.432 who attended the EGMS representing 24,390,443,432 shares or
saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 77.7185106% of the total share with valid voting rights that have
77,7185106% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara been issued by the company, totaling 31,383,055,668 shares, in
yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan yaitu sejumlah accordance to the shareholders registry as of 9 September 2022
31.383.055.668 saham, dengan memperhatikan Daftar at least by 4 P.M (WIB).
Pemegang Saham Perseroan per tanggal 9 September 2022
sampai dengan pukul 16.00 WIB.
RUPS LUAR BIASA 4 Oktober 2022
Extraordinary GMS dated October 4 2022
RUPS LUAR BIASA 2022 EXTRA ORDINARY GMS 2022
Persetujuan perubahan susunan Pengurus Perseroan.
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Approval of changes in the Company’s management.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,9996195% 0% 0,0003805%
Keputusan Rapat 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Tee Teddy Setiawan dari jabatannya selaku
Meeting Resolution Direktur Perseroan berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat, dan memberikan penghargaan
setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selamamasa baktinya
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atassegala tindakan
pengurusan yang telah dilakukannya (acquit et de charge) sejauh tindakantersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menetapkan Bapak Thomas Hartono Tulus sebagai Wakil Presiden Direktur dimana penetapan
pengangkatan tersebut akan berlaku efektif terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau
terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud.
Apabila persyaratan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan sehubungan dengan pengangkatan
Bapak Thomas Hartono Tulus sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan tidak terpenuhi atau Otoritas
Jasa Keuangan tidak memberikan persetujuan, maka pengangkatan tersebut secara otomatis batal
tanpa memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
3. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, dengan memperhatikan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Juli 2022, maka terhitung sejak
ditutupnya Rapat, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 273
Page 275
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
RUPS LUAR BIASA 2022 EXTRA ORDINARY GMS 2022
DEWAN KOMISARIS
Presiden Komisaris (Independen) : Ponky Nayarana Pudijanto
Komisaris : Peter Fajar
Komisaris : Mahdan
Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke
DEWAN DIREKSI
Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
Wakil Presiden Direktur : Thomas Hartono Tulus
Direktur : Hermawan
Direktur Kepatuhan : Reinard Y. Seno Setiaji
Dengan ketentuan bahwa masa jabatan Bapak Mahdan sebagai Komisaris, Ibu Rita Montagna Siahaan
sebagai Presiden Direktur dan Bapak Denny Setiawan Hanubrata sebagai Wakil Presiden Direktur yang
telah diangkat berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan pada tanggal 20 Juli 2022,
serta Bapak Thomas Hartono Tulus sebagai Wakil Presiden Direktur berlaku sejak tanggal yang ditetapkan
dalam surat persetujuan dari Otoritas JasaKeuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau
terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan dalam surat Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksud.
Masa jabatan Direksi yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Direksi yang berlangsung pada saat ini
yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum PemegangSaham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu
sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1UUPT.
Masa jabatan Komisaris yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Dewan Komisaris yang berlangsung
pada saat ini yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan yang akandiselenggarakan pada
tahun 2024 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum PemegangSaham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 119 junctoPasal 105 ayat 1 UUPT.
4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Remunerasi dan Nominasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru diangkat.
5. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris danDireksi Perseroan
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat ataumeminta untuk dibuatkan
serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untukmendaftarkan susunan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam DaftarPerseroan.
1. Accept and approve the resignation of Mr. Tee Teddy Setiawan from his position as Director of the
Company effective as of the closing of the Meeting, and give the highest appreciation for his dedication
and services to the Company during his term of service and provide full release and release of responsibility
for all management actions that have been carried out (acquit et de charge) insofar as these actions are
reflected in the Company's Annual Report and Financial Statements.
2. Appointed Mr. Thomas Hartono Tulus as Deputy President Director where the designation of the
appointment will be effective as of the date specified in the letter of approval from the Financial Services
Authority for Fit and Proper Test and/or fulfillment of the requirements specified in the said Financial
Services Authority letter.
3. To stipulate that in connection with the above-mentioned decision, taking into account the decision of
the Annual General Meeting of Shareholders on 20 July 2022, as of the closing date of the Meeting, the
composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company shall be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner (Independent) : Ponky Nayarana Pudijanto
Commissioner : Peter Fajar
Commissioner : Mahdan
Commissioner Independent : Frederikus P. Weoseke
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Rita Montagna Siahaan
Vice Presdient Director : Denny Setiawan Hanubrata
Vice Presdient Director : Thomas Hartono Tulus
Director : Hermawan
Compliance Director : Reinard Y. Seno Setiaji
With the provision that the tenure of Mr. Mahdan as Commissioner, Ms. Rita Montagna Siahaan as
President Director and Mr. Denny Setiawan Hanubrata as Deputy President Director who have been
appointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on July 20 2022, and
Mr. Thomas Hartono Tulus as Deputy President Director are effective from the date specified in the
approval letter from the Financial Services Authority for the fit and proper test and/or the fulfillment of
the requirements specified in the said Financial Services Authority letter.
The new term of office of the Board of Directors will follow the remaining term of office of the current
Board of Directors, namely until the closing of the Company's Annual GMS which will be held in 2025
without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss it at any time in
accordance with the provisions of Article 105 paragraph 1 UUPT.
274 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS LUAR BIASA 2022 EXTRA ORDINARY GMS 2022
Keputusan Rapat The new term of office of the Commissioner will follow the remaining term of office of the current Board of
Meeting Resolution Commissioners, namely until the closing of the Company's Annual GMS which will be held in 2024 without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss it at any time in accordance with
the provisions of Article 119 juncto Article 105 paragraph 1 UUPT.
4. Granting authority to the Board of Commissioners by taking into account the recommendations of the
Company's Remuneration and Nomination Committee to determine the salaries and allowances for newly
appointed members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
5. Granted power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company
to take all actions in connection with the change in the composition of the Board of Commissioners
and Directors of the Company mentioned above, including but not limited to making or requesting to
be made and signing all deeds related to it, and to register the composition of members of the Board
Commissioners and Directors of the Company in the Company Register.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Persetujuan Penambahan Modal Perseroan melalui mekanisme Hak Memesan Efek terlebih Dahulu
Mata Acara Rapat II (HMETD).
Meeting Agenda II
Approval of capital increase of the Company through Pre-emptive Right Mechanism (HMETD).
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Nihil
Question/Opinion None
Setuju Tidak Setuju Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Voting Result
99,9996154% 0,0000041% 0,0003805%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk penambahan modal Perseroan melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih
Meeting Resolution Dahulu dengan penerbitan sebanyak-banyaknya 10.482.985.606 saham Seri B dengan nilai nominal
Rp50,00 per saham atau sebanyak-banyaknya sejumlah 25% dari modal disetor setelah terlaksananya
Penambahan Modal dengan HMETD, dengan memperhatikan POJK No.32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 14 /POJK.04/2019 tentang
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengeluarkan
saham baru Perseroan dan melakukan peningkatan modal disetor dan ditempatkan Perseroan
terkait dengan pelaksanaan melalui PUT IX serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan HMETD tersebut.
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan rasio dan harga pelaksanaan HMETD, penggunaan
dana dan/atau melakukan penyesuaian atau tindakan-tindakan lainnya yang diperlukan terkait
dengan pelaksanaan PUT IX sesuai dengan tanggapan dari otoritas dan regulator serta ketentuan
perundangan yang berlaku.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan jumlah saham yang
sesungguhnya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan pelaksanaan HMETD.
1. Approved to increase the Company's capital through the Pre-emptive Rights mechanism by issuing a
maximum of 10,482,985,606 series B shares with a nominal value of Rp50.00 per share or a maximum
of 25% of the paid-up capital after the implementation of the Capital Increase with Pre-emptive Rights,
taking into the Regulation of the Financial Services Authority Number 32/POJK.04/2015 concerning
Increase in Capital of Public Companies by Granting the Rights to Subscribe First and the Regulation
of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 14/POJK.04/2019 concerning
Amendments to the Regulation of the Financial Services Authority Number 32/POJK.04/2015
concerning Increase in Capital of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights.
2. Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners of the Company
to issue new shares of the Company and to increase the Company's paid-up and issued capital in
relation to the implementation through Rights Issue IX and to take all actions in connection with the
implementation of the Rights.
3. Approved the granting of authority and power to the Company's Board of Directors with the approval
of the Company's Board of Commissioners to determine the ratio and price of the exercise of
Preemptive Rights, use of funds and/or make an adjustments or other necessary actions related to the
implementation of Rights Issue IX in accordance with responses from authorities and regulators as well
as applicable laws and regulations.
4. To authorize the Company's Board of Commissioners to state the actual number of shares that have
been issued in connection with the exercise of the Preemptive Rights.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 275
Page 277
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang berfungsi The Board of Commissioners is a Company's organ whose
melakukan pengawasan secara umum dan/atau secara khusus function is to supervise in general and/or specifically the
kepada Direksi Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian Company’s Board of Directors. The appointment and dismissal
anggota Dewan Komisaris dilaksanakan di dalam RUPS, oleh of members of the Board of Commissioners is carried out in the
karenanya Dewan Komisaris melaporkan hasil pengawasannya GMS, therefore the Board of Commissioners reports the results
kepada Pemegang Saham. of its supervision to the Shareholders.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan, 1. Law No.40 of 2007 concerning Companies, as last
sebagaimana terakhir dirubah oleh Undang-undang no.4 amended by Law no.4 of 2023 concerning Development
tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor and Strengthening of the Financial Sector (UUPT)
Keuangan (UUPT)
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No.33/POJK.04/2014 about Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014). and Board of Commissioners of Issuer or Public Company
(POJK 33/2014).
3. POJK NO.17 TAHUN 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola 3. POJK NO.17 OF 2023 concerning the Implementation of
Bagi Bank Umum Governance for Commercial Banks
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
MNC Bank telah menyusun pedoman tata kerja bagi Dewan MNC Bank has prepared work procedures guidelines for
Komisaris sebagai acuan dan petunjuk pelaksanaan tugas, the Board of Commissioners as a reference and guidance for
yang terbaru telah diberlakukan sejak April 2019 dan carrying out their duties, the latest of which has been in effect
pengkinian terbaru yaitu pada September 2023, dengan since April 2019 and the latest update is in September 2023,
tujuan mempermudah Dewan Komisaris dalam memahami with the aim of making it easier for the Board of Commissioners
dan melaksanakan tugas, wewenang dan kewajiban yang to understand and carry out the duties, authority and obligations
diembannya agar sesuai dengan peraturan yang berlaku. they carry out so that in accordance with applicable regulations.
Pedoman kerja Dewan Komisaris berisikan antara lain: Working Guideline of Board of Commissioners consists of:
1. Tugas, tanggung jawab, wewenang dan pelaporan; 1. Duties, responsibilities, authorities and reporting;
2. Kewajiban; 2. Obligations;
3. Rangkap Jabatan; 3. Concurrent Positions;
4. Pengangkatan dan Pemberhentian anggota Dewan 4. Appointment and Dismissal of Board of Commissioners;
Komisaris;
5. Komposisi Dewan Komisaris; 5. Composition of Board of Commissioners;
6. Masa Jabatan; 6. Term of Office;
7. Penilaian Kinerja; 7. Performance Assessment;
8. Remunerasi; 8. Remuneration;
9. Rapat; 9. Meetings;
10. Waktu Kerja; 10. Working Hours;
11. Nilai-nilai; dan 11. Values; and
12. Etika Kerja Dewan Komisaris. 12. Work Ethics of Board of Commissioners.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Syarat yang ditetapkan oleh POJK 33/2014 telah dipenuhi The requirements stipulated by POJK 33/2014 have been fulfilled
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris MNC Bank pada saat by all members of the MNC Bank Board of Commissioners at the
diangkat dan selama menjabat. Adapun syarat tersebut adalah time of appointment and during their tenure. The requirements
sebagai berikut: are as follows:
1. Memiliki akhlak dan integritas; 1. Having morality and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Able to do legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan: 3. Within 5 (five) years before appointment:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or members of the Board of Commissioners who were
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; found guilty of causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana yang c. Never been convicted of a criminal offense that is
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to the country’s finances and/or related to
dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
276 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: or members of the Board of Commissioners who
during his tenure:
• Pernah tidak mengadakan Rapat Umum • Ever not to organize an Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan; of Shareholders;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai the GMS or has never given responsibility as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a member of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada RUPS; members of the Board of Commissioners to the
GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki • Never causing a company that has permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval or registration from the Financial
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban untuk Services Authority not to fulfill the obligation to
memberikan laporan tahunan dan/atau laporan provide annual reports and/or financial reports to
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
Ketentuan Masa Jabatan Terms of Service Period
1. Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa 1. Each member of the BOC is appointed for a certain term
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Pengangkatan of office and may be reappointed. Such appointment
tersebut berlaku sejak tanggal yang ditentukan dalam shall be effective from the date specified in the GMS at
RUPS, dimana anggota Dewan Komisaris diangkat dan which the member of the BOC is appointed and shall
berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan ketiga expire at the closing of the third Annual GMS after
setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris the date of appointment of the BOC member. Such
tersebut. Pengangkatan tersebut berlaku efektif setelah appointment is effective after obtaining written approval
mendapatkan persetujuan tertulis dari OJK berdasarkan from OJK based on the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 2. Independent Commissioners who have served for 2 (two)
(dua) periode masa jabatan berturut-turut dapat diangkat consecutive terms of office may be reappointed for the
kembali pada periode selanjutnya sebagai Komisaris next period as Independent Commissioner in the event
Independen dalam hal: that:
a. Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa a. Meeting of the Board of Commissioners considers
Komisaris Independen tetap dapat bertindak that the Independent Commissioner can continue to
independen; act independently;
b. Komisaris Independen menyatakan dalam RUPS b. Independent Commissioners declare in the GMS
mengenai independensi yang bersangkutan; dan regarding their independence; and
c. Pernyataan independensi Komisaris Independen c. The statement of independence of the Independent
wajib diungkapkan dalam laporan pelaksanaan tata Commissioner must be disclosed in the governance
kelola. implementation report.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Structure, Number, Composition, and Basis
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Tahun for Appointment of Board of Commissioners
2023 Members in 2023
1. Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1. The number of members of the Board of Commissioners
3 (tiga) orang dan paling banyak sama dengan jumlah must be at least 3 (three) persons and at most equal to
anggota Direksi, dimana sekurang-kurangnya 50% the number of members of the Board of Directors, of
(lima puluh persen) di antaranya merupakan Komisaris which at least 50% (fifty percent) must be Independent
Independen. Commissioners.
2. Seorang di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 2. One of the members of the Board of Commissioners shall
sebagai Presiden Komisaris, dan apabila diperlukan satu be appointed as President Commissioner, and if necessary
atau lebih di antaranya dapat diangkat sebagai Wakil one or more of them may be appointed as Vice President
Presiden Komisaris dan seorang atau lebih diangkat Commissioner and one or more shall be appointed as
sebagai Komisaris. Commissioner.
3. 50% atau lebih anggota Dewan Komisaris wajib 3. 50% or more of the members of the Board of Commissioners
berkewarganegaraan Indonesia. must be Indonesian citizens.
4. Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang anggota Komisaris 4. At least 1 (one) member of the Board of Commissioners
wajib berdomisili di Indonesia. must reside in Indonesia.
5. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 5. Determination of the number of members of the Board of
mempertimbangkan kondisi MNC Bank. Commissioners considers the condition of MNC Bank.
Komposisi Dewan Komisaris MNC Bank per tanggal 31 The Board of Commissioners of MNC Bank as of 31 December
Desember 2023 berjumlah 4 (empat) orang, dengan susunan 2023, comprised 4 (four) persons, with composition as follows:
sebagai berikut.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 277
Page 279
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
NAMA / Name JABATAN / Position DASAR PENGANGKATAN / Legal Basis
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) RUPS Tahunan tanggal 9 Juni 2021
President Commissioner (Independent) Annual GMS on June 9, 2021
Komisaris RUPS Tahunan tangagal 9 Juni 2021
Peter Fajar
Commissioner Annual GMS on June 9, 2021
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
Mahdan Commissioner Annual GMS on July 20, 2022
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
Komisaris Independen Annual GMS on July 20, 2022
Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Assessment for Principal
Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan menyebutkan bahwa Parties of Financial Services Institutions states that prospective
calon anggota Dewan Komisaris wajib memperoleh persetujuan members of the Board of Commissioners must obtain approval
dari Otoritas Jasa Keuangan sebelum menjalankan tindakan, from the Financial Services Authority before carrying out their
tugas, dan fungsinya sebagai Dewan Komisaris. Anggota actions, duties and functions as the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris yang telah lulus fit and proper tanpa catatan Members of the Board of Commissioners who have passed the
dan telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan, fit and proper without note and have received approval from the
mengindikasikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris Financial Services Authority, indicating that each member of the
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang Board of Commissioners has adequate integrity, competence
memadai. and financial reputation.
Dasar Pengangkatan dan persetujuan Uji Kemampuan dan Legal basis for the appointment and approval for OJK’s Fit and
Kepatutan OJK tiap anggota Dewan Komisaris, adalah Proper Test for each member of Board of Commissioners is
sebagaimana tabel di bawah ini: mentioned below:
NAMA / Name JABATAN / Position DASAR PENGANGKATAN / Legal Basis
Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
President Commissioner (Independent) 152/D.03/2018 tanggal 18 September 2018
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-152/D.03/2018 dated 18 September
2018
Peter Fajar Komisaris Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
Commissioner
217/D.03/2018 tanggal 14 Desember 2018
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-217/D.03/2018 dated December 14,
2018
Mahdan Komisaris Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Commissioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
164/D.03/2022, Tanggal 19 Oktober 2022
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-164/D.03/2022, dated 19 October 2022
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner
Independent Commissioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.KEP-
88/D.03/2022 tanggal 22 Juni 2022
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-88/D.03/2022 dated June 22, 2022
278 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Dual Position Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK NO.17 TAHUN 2023 Tentang As stipulated in OJK Regulation POJK NO.17 OF 2023 concerning
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dinyatakan bahwa: the Implementation of Governance for Commercial Banks states that:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan rangkap 1. Members of Board of Commissioners must not have
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris concurrent positions as member of Board of Directors,
atau Pejabat Eksekutif: member of Board of Commissioners or Executive Officer:
• Pada lembaga keuangan atau perusahaan keuangan, • In the financial institution or financial company of
baik bank maupun bukan bank; dan banking or non-banking sector; and
• Pada lebih dari 1 (satu) lembaga bukan keuangan • In more than 1 (one) non-financial institution or
atau perusahaan bukan keuangan, baik yang nonfinancial company, in the country or abroad.
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri.
2. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud 2. Excluding concurrent positions as referred in the item (1)
pada ayat (1) dalam hal: in the case:
• Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota • A member of Board of Commissioners serves as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat member of Board of Directors, member of Board of
Eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners or Executive Officer who serves the
pada 1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang oversight function at 1 (one) non-bank subsidiary
dikendalikan oleh Bank; under control of the Bank;
• Komisaris Non Independen menjalankan tugas • Non-Independent Commissioner carries out the
fungsional dari pemegang saham Bank yang functional duties from the Bank’s shareholders, which
berbentuk badan hukum pada kelompok usaha Bank; are established in the form of legal entity that is part
dan/atau of the Bank’s group; and/or
• Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada • member of Board of Commissioners occupies a
organisasi atau lembaga nirlaba. position in the non-profit organization or institution.
3. pada bidang tugas fungsional pada lembaga keuangan 3. In the functional duties field in financial institutions,
bank dan/atau lembaga keuangan bukan bank yang both banks and non-bank financial institutions domiciled
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri; domestically and abroad;
4. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. In other positions that may cause conflicts of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota in carrying out duties as a member of the Board of
Dewan Komisaris; dan/atau Commissioners; and/or
5. pada jabatan lain sesuai dengan peraturan perundang- 5. In other positions in accordance with statutory regulations.
undangan.
Hingga akhir tahun 2023, anggota Dewan Komisaris MNC Through the end of 2023, members of Board of Commissioners
Bank yang memiliki jabatan di bank, perusahaan, instansi dan of MNC Bank that also served other positions in a bank, a
lembaga keuangan atau non keuangan lainnya dapat dilihat company, an institution and financial or non-bank institution
pada tabel berikut: were reported below:
NAMA / Name JABATAN / Position JABATAN PADA PERUSAHAAN/INSTANSI LAIN NAMA PERUSAHAAN/INSTANSI LAIN
Position in other companies/agencies Names of Other Company/Institution
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) Tidak Ada Tidak Ada
President Commissioner (Independent) None None
Komisaris • SVP Head Corporate Finance • PT MNC Asia Holding Tbk
Peter Fajar Commissioner • Direktur / Director • PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Komisaris
Mahdan Direktur / Director PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Commissioner
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen
Tidak Ada Tidak Ada
Independent Commissioner
None None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 279
Page 281
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Affiliated Relationship Among Members Of The Board Of Commissioners
HUBUNGAN KEUANGAN HUBUNGAN KELUARGA
Financial Affiliation Familial Affiliation
HUBUNGAN KEPENGURUSAN
NAMA JABATAN
DEWAN DIREKSI PEMEGANG DEWAN DIREKSI PEMEGANG Management Affiliation
Name Position KOMISARIS Board of SAHAM KOMISARIS Board of SAHAM
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders
Commssioners Commssioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ponky Presiden _ _ _ _ _ _ _
Nayarana Komisaris
Pudijanto (Independen)
President
Commissioner
(Independent)
Peter Fajar Komisaris _ _ _ _ _ _ _
Commissioner
Frederikus P. Komisaris
Weoseke Commissioner _ _ _ _ _ _ _
Mahdan Komisaris _ _ _ _ _ _ _
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan POJK No.33/POJK.04/2014 dan POJK No.17 In accordance with POJK No.33/POJK.04/2014 and POJK No.17
tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum of 2023 Concerning The Implementation Of Governance For
dan Pedoman Dewan Komisaris MNC Bank, ketentuan rapat Commercial Banks and MNC Bank's Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Guidelines, the Board of Commissioners meeting requirements
are as follows:
1. Rapat Dewan Komisaris (Rapat) wajib diadakan secara 1. Board of Commissioners meetings (Meetings) must be held
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau periodically at least once every two (2) months or at any
setiap waktu jika dianggap perlu. time deemed necessary.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi 2. The Board of Commissioners must hold joint meetings with
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) the Board of Directors periodically at least once every four
bulan. (4) months.
3. Usulan untuk mengadakan rapat dapat berasal dari: 3. Proposals to convene a meeting may originate from:
• Presiden Komisaris atau lebih dari seorang anggota • The President Commissioner or more than one Board
Dewan Komisaris; atau of Commissioners member; or
• Permintaan tertulis dari Direksi atau Rapat Direksi; • A written request from the Board of Directors or the
atau Board of Directors' Meeting; or
• Permintaan tertulis dari seorang atau lebih Pemegang • A written request from one or more Shareholders who
Saham yang (bersama-sama) mewakili paling sedikit (together) represent at least 1/10 (one-tenth) of the
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh total number of shares with valid voting rights issued
saham dengan hak suara yang sah yang telah by the Bank in accordance with the Bank's Articles of
dikeluarkan Bank sesuai Anggaran Dasar Bank dan Association and applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
4. Rapat Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun sedikitnya 2 4. At least two (2) Board of Commissioners meetings in a year
(dua) kali harus dihadiri secara fisik oleh anggota Dewan must be attended in person by Board of Commissioners
Komisarsis. members.
5. Dewan Komisaris harus menjadwalkan Rapat sebagaimana 5. The Board of Commissioners must schedule the Meetings
dimaksud untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya for the following year before the end of the fiscal year.
tahun buku.
6. Rapat bisa diselenggarakan apabila dihadiri paling sedikit 6. A Meeting may be held if attended by at least 51% of the
51% anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri rapat 7. Each Board of Commissioners member is required to
minimal 75% (tujuh puluh lima persen) dari total rapat attend at least 75% (seventy five percent) of the
Dewan Komisaris dalam setahun. total Board of Commissioners meetings in a year.
280 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
8. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat yang telah 8. The Board of Commissioners must schedule the previously
dijadwalkan sebelumnya, untuk tahun berikutnya, sebelum scheduled meetings for the following year before the end
berakhirnya tahun buku dan menyampaikan bahan rapat of the fiscal year and distribute meeting materials to
kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari sebelum Rapat participants no later than five (5) days before the Meeting
diselenggarakan. is held.
9. Dalam hal terdapat Rapat yang diselenggarakan di 9. In the event of a Meeting being held outside the scheduled
luar jadwal yang telah disusun; maka bahan Rapat schedule, Meeting materials must be distributed to
disampaikan kepada peserta paling lambat sebelum Rapat participants no later than before the Meeting is held.
diselenggarakan.
10. Dalam setiap Rapat wajib dibuat risalah Rapat yang berisi 10. Minutes of each Meeting must be prepared, including the
hal-hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan ketidak matters discussed (including dissenting opinions of Board
setujuan/dissenting opinion anggota Dewan Komisaris, jika of Commissioners members, if any) and the decisions
ada) dan hal-hal yang diputuskan. made.
11. Dalam hal Rapat dilakukan melalui teknologi telekonferensi, 11. In the event that a Meeting is conducted through
maka wajib ditindaklanjuti dengan pembuatan risalah teleconferencing technology, it must be followed up by the
Rapat dan ditanda tangani oleh seluruh anggota Dewan preparation of Minutes of the Meeting and signed by all
Komisaris. Board of Commissioners members.
12. Risalah Rapat dibuat oleh Sekretaris Perusahaan atau 12. Minutes of Meetings shall be prepared by the Corporate
pihak lain yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dan wajib Secretary or other party designated by the Board of
didokumentasikan dengan baik oleh Bank dalam hal ini Commissioners and must be properly documented by the
Sekretaris Perusahaan. Bank, in this case the Corporate Secretary.
13. Risalah Rapat harus ditanda tangani oleh semua anggota 13. Minutes of Meetings must be signed by all Board of
Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat dan dikirimkan Commissioners members present at the Meeting and
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris. distributed to all Board of Commissioners members.
14. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang 14. In the event that a Board of Commissioners member
tidak menandatangani risalah Rapat, yang bersangkutan does not sign the Minutes of the Meeting, the concerned
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat member must state their reasons in writing in a separate
tersendiri yang diletakkan pada risalah rapat. letter attached to the Minutes of the Meeting.
Tugas, Kewajiban, dan Tanggung Jawab Scope of Duties, Obligations, and Responsibilities
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas, tanggung jawab The Board of Commissioners is obliged to carry out its duties,
dan wewenangnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, responsibilities and authority in good faith, with full responsibility,
kehati-hatian dan independen. prudence and independence.
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus 1. Conduct general and/or specific supervision in accordance
sesuai dengan anggaran dasar with the Articles of Association.
2. Melakukan pengawasan atas penerapan manajemen risiko 2. Oversee the implementation of risk management (including
(termasuk manajemen risiko Teknologi Informasi) serta Information Technology risk management) and internal
sistem pengendalian intern. control systems.
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Fungsi 3. Oversee the implementation of the Compliance Function.
Kepatuhan.
4. Melakukan pengawasan terhadap pemenuhan Kewajiban 4. Oversee the fulfillment of the Minimum Capital Requirement
Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil Risiko (ICAAP). Obligation in accordance with the Risk Profile (ICAAP).
5. Melakukan pengawasan atas penerapan Tata Kelola yang 5. Oversee the implementation of Good Corporate
baik pada Bank Governance in the Bank.
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana 6. Oversee the implementation of the Business Plan.
Bisnis
Tanggung jawab Responsibilities
1. Memberikan usulan kepada RUPS atas penunjukan KAP 1. submit proposals to the General Meeting of Shareholders
yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan (GMS) for the appointment of an Independent Auditor
historis tahunan (dengan mempertimbangan rekomendasi (KAP) to provide audit services for annual historical financial
Komite Audit). information (taking into account the recommendations of
the Audit Committee).
2. Komisaris independen yang menjadi ketua Komite Audit 2. The independent commissioner who chairs the Audit
bersama Presiden Direktur menandatangani laporan khusus Committee, together with the President Director, shall
mengenai setiap temuan audit intern yang diperkirakan sign a special report on any internal audit findings that
dapat membahayakan kelangsungan usaha bank yang are expected to jeopardize the Bank's business continuity,
disampaikan kepada OJK. which shall be submitted to the Financial Services Authority
(OJK).
3. Terkait Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil 3. With regard to the Minimum Capital Requirement Obligation
Risiko Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab: in accordance with the Risk Profile, the Management and
the Board of Commissioners are responsible for:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 281
Page 283
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
• Memahami sifat dan tingkat risiko yang dihadapi • Understanding the nature and level of risk faced by
oleh Bank, menilai kecukupan kualitas penerapan the Bank, assessing the adequacy of the quality of
manajemen risiko, dan mengaitkan antara peringkat risk management implementation, and linking the
komposit profil risiko Bank dengan kecukupan modal Bank's risk profile composite rating to the capital
yang harus dimiliki Bank untuk mengantisipasi risiko- adequacy that the Bank must have to anticipate the
risiko yang dihadapi dan untuk mendukung rencana risks faced and to support the Bank's future business
bisnis serta rencana strategis Bank pada masa plan and strategic plan; and Ensuring the consistent
mendatang; dan Memastikan terlaksananya ICAAP and integrated implementation of ICAAP in the Bank's
secara konsisten dan terintegrasi dalam aktivitas operational activities.
operasional Bank.
• Menyusun Laporan Pengawasan Rencana Bisnis untuk • Prepare a Business Plan Supervision Report to be
di laporkan kepada OJK. reported to the OJK.
Wewenang Authorities
a. Menerima salinan laporan dari unit kerja Internal Audit (SKAI) a. Receive copies of reports from the Internal Audit Unit (SKAI)
b. Menerima laporan dari SKAI hasil pemantauan tindak lanjut b. Receive reports from SKAI on the monitoring of follow-up
perbaikan atas temuan audit yang signifikan. actions on significant audit findings.
c. Memberikan persetujuan atas piagam internal audit (dengan c. Approve the internal audit charter (considering the Audit
mempertimbangan rekomendasi Komite Audit) untuk Committee's recommendations) for subsequent approval by
kemudian ditetapkan oleh Presiden Direktur. the President Director.
d. Bersama dengan Presiden Direktur, menyetujui rencana d. In conjunction with the President Director, approve the annual
audit tahunan dan alokasi anggaran nya (dengan audit plan and its budget allocation (considering the Audit
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit). Committee's recommendations).
e. Memberikan persetujuan atas pemberhentian dan e. Approve the dismissal and appointment of the Head of SKAI
pengangkatan kepala SKAI (dengan mempertimbangkan (considering the Audit Committee's recommendations).
rekomendasi Komite Audit).
f. Memberikan persetujuan atas penyediaan dana kepada Pihak f. Approve the provision of funds to Related Parties.
Terkait.
g. Menerima tembusan atas laporan pelaksanaan tugas dan g. Receive copies of reports on the performance of their
tanggungjawabnya dari Direktur yang membawahkan fungsi duties and responsibilities from the Director in charge of the
kepatuhan yang disampaikan kepada Presiden Direktur dan compliance function, which are submitted to the President
OJK. Director and OJK.
h. Menyetujui kebijakan perkreditan Bank. h. Approve the Bank's credit policy.
i. Menyetujui usulan Direksi atas penetapan kebijakan dan i. Approve the Management Board's proposal for establishing
prosedur penerapan program APU dan PPT yang bersifat strategic AML/CFT program policies and procedures.
strategis.
j. Dewan Komisaris membentuk paling sedikit komite audit, j. The Board of Commissioners shall form at least an Audit
komite pemantau risiko, serta komite remunerasi dan Committee, a Risk Oversight Committee, and a Remuneration
nominasi, dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan and Nomination Committee to support the effective
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners' duties and
responsibilities.
k. Dewan Komisaris berwenang dan bertanggung jawab paling k. The Board of Commissioners shall have the following
sedikit: minimum authority and responsibility to:
• menyetujui kebijakan, strategi, dan prosedur • Approve the Bank’s capital management policies,
pengelolaan modal Bank; strategies, and procedures;
• melakukan kaji ulang terhadap kualitas dan efektivitas • Review the quality and effectiveness of capital
pengelolaan modal yang dilakukan oleh Direksi; dan management by the Management; and
• melakukan evaluasi berkala terhadap kualitas dan • Conduct periodic evaluations of the quality and
efektivitas kebijakan, strategi, dan prosedur pengelolaan effectiveness of capital management policies, strategies,
modal serta melakukan penyesuaian dalam hal and procedures and make adjustments as necessary.
diperlukan.
l. Terkait penerapan manajemen risiko Dewan Komisaris paling l. In relation to the implementation of risk management, the
sedikit: Board of Commissioners shall at least:
• menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen • Review and approve the Bank's risk management
Risiko; framework;
• mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas • Monitor the implementation of the Bank's risk
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko sebagaimana management framework;
dimaksud pada huruf 1); dan • Provide advice and recommendations to the
• mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi Management on risk management matters; and Report
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan to the General Meeting of Shareholders on the Bank's
persetujuan Dewan Komisaris. risk management.
m. Memastikan Direksi menyusun dan memelihara sistem m. The Board of Directors shall ensure the establishment and
pengendalian intern yang memadai, efektif, dan efisien; maintenance of an adequate, effective, and efficient internal
mengkaji efektivitas dan efisiensi sistem pengendalian intern control system; The Board of Directors shall assess the
berdasarkan informasi yang diperoleh dari SKAI paling effectiveness and efficiency of the internal control system
282 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun; dan menunjuk pengendali based on information obtained from SKAI at least once a year;
mutu independen dari pihak ekstern untuk melakukan kaji The Board of Directors shall appoint an independent external
ulang terhadap kinerja SKAI (dengan mempertimbangkan quality controller to review the performance of SKAI (taking
rekomendasi Komite Audit). into account the recommendations of the Audit Committee).
n. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan n. The Board of Commissioners shall not be involved in the
keputusan kegiatan operasional Bank, kecuali untuk: decision-making process of the Bank's operational activities,
except for:
• Penyediaan dana kepada pihak terkait; dan • Provision of funds to related parties; and
• Hal-hal yang diatur dalam Anggaran Dasar Bank atau • Matters regulated in the Bank's Articles of Association or
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
o. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa o. The Board of Commissioners shall report to the Financial
Keuangan paling lama 5 (lima) hari kerja sejak ditemukan: Services Authority no later than 5 (five) working days after
discovering:
• Pelanggaran ketentuan peraturan perundang-undangan • Violations of statutory provisions in the fields of finance,
di bidang keuangan, perbankan, dan yang terkait banking, and those related to the Bank's business
dengan kegiatan usaha Bank; dan/atau activities; and/or
• Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat • Circumstances or anticipated circumstances that could
membahayakan kelangsungan usaha Bank. jeopardize the Bank's continued existence.
Proses pengambilan keputusan atas penyediaan dana kepada The decision-making process for providing funds to related
pihak terkait sebagai berikut: parties is as follows:
1. Untuk proses pengajuan proposal kredit yang 1. For credit proposal submission processes that require
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dapat the approval of the Board of Commissioners, the
dilaksanakan secara sirkulasi dengan penyerahan submission can be conducted in a circulated manner by
dokumen hardcopy atau dalam bentuk dokumen submitting hardcopy documents or softcopy documents
softcopy yang disampaikan melalui e-mail, jalur via email or other electronic communication channels
komunikasi elektronik lainnya (whatsapp, telegram,dll) (WhatsApp, Telegram, etc.) to each member of the
kepada masing-masing Dewan Komisaris dimana Board of Commissioners. Approval can be granted
persetujuannya bisa dilakukan langsung dalam directly in the email sent. Approvals from the Board
email yang dikirimkan tersebut. Persetujuan Dewan of Commissioners, whether circulated or via electronic
Komisaris baik secara sirkulasi maupun melalui jalur communication channels, shall be documented in the
komunikasi elektronik, dituangkan dalam MoM rapat Minutes of Meetings of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris, dan tetap harus dilengkapi dokumen must still be accompanied by hardcopy signed approval
persetujuan tanda tangan basah Dewan Komisaris, documents from the Board of Commissioners. However,
namun demikian apabila dirasakan perlu, Dewan if deemed necessary, the Board of Commissioners may
Komisaris dapat meminta Direksi dan bagian terkait request the Management and relevant departments to
untuk melakukan presentasi sebelum persetujuan conduct a presentation before approval is granted.
diberikan.
2. Proposal kredit yang memerlukan persetujuan Dewan 2. Credit proposals that require the approval of the Board
Komisaris adalah Proposal Kredit kepada Pihak terkait of Commissioners are Credit Proposals to Related
untuk semua limit. Parties for all limits.
3. Tata Cara Proses 3. Credit Approval Process
a. Proposal kredit kepada Dewan Komisaris wajib a. All credit proposals submitted to the Board of
dilengkapi Cover memo/Surat Pengantar yang Commissioners must be accompanied by a cover
ditandatangani oleh salah satu anggota Komite memo/letter of introduction signed by a member
Kredit Kantor Pusat. Dalam Cover Memo wajib of the Head Office Credit Committee. The cover
memuat pernyataan, yaitu: memo must include the following statements:
• Proposal kredit ini telah melalui proses analisa • This credit proposal has undergone a
yang mendalam dan komprehensif oleh thorough and comprehensive analysis by the
fungsi-fungsi terkait termasuk pengujian oleh relevant functions, including review by the
Komite Kredit Kantor Pusat. Head Office Credit Committee.
• Informasi yang disajikan adalah akurat dan • The information presented is accurate and
dapat dipertanggungjawabkan. verifiable.
b. Dalam Lembar Disposisi untuk persetujuan b. The approval sheet for credit proposals submitted
proposal kredit oleh Dewan Komisaris wajib to the Board of Commissioners must include the
memuat pernyataan "Persetujuan ini dalam statement: "This approval is for the purpose of the
rangka fungsi pengawasan dewan komisaris dan Board of Commissioners' oversight function and
tidak menghilangkan tanggung jawab Direksi atas does not absolve the Management Board of its
portofolio kredit ini" responsibility for this credit portfolio."
c. Proposal agar disampaikan kepada Dewan c. The proposal should be submitted to the Board of
Komisaris dalam bentuk Executive Summary Commissioners in the form of an Executive Summary
minimal 3 hari sebelum presentasi bersama at least 3 days before the joint presentation with
dengan Dewan Komisaris dilaksanakan, Executive the Board of Commissioners. The Executive
Summary dijadikan sebagai dasar pertimbangan Summary will serve as the basis for the Board of
Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan. Commissioners' decision-making process.
d. Di dalam Executive Summary wajib memuat d. The Executive Summary must contain fundamental
informasi mendasar yang berupa kesimpulan dari information in the form of conclusions from the
hal-hal sebagai berikut: following:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 283
Page 285
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
• Status Debitur/calon debitur (Pihak Terkait). • Status of the debtor/prospective debtor
(Related Party).
• Status pemenuhan atas ketentuan BMPK • Status of compliance with BMPK regulations
baik untuk Pihak Terkait perusahaan maupun for both company-related parties and
individu karyawan. individual employees.
• Hasil dari checking terhadap debitur/calon • Results of checking on the debtor/prospective
debitur, antara lain Bl Checking, Market debtor, including Bl Checking, Market
Checking, Trade Checking, dsb, apakah Checking, Trade Checking, etc., whether the
hasilnya positif/negative. results are positive/negative.
• Status debitur/calon debitur ada masalah • Status of the debtor/prospective debtor
dengan hukum atau ada dispute lainnya baik having legal problems or other disputes, both
internal maupun eksternal. internal and external.
• Hasil analisa data/kondisi keuangan Debitur/ • Results of financial data/condition analysis
calon debitur menunjukkan hasil dan trend of the Debtor/prospective debtor showing
yang positif dan mendukung tujuan pinjaman positive results and trends that support the
termasuk apakah sesuai dengan kebutuhan purpose of the loan, including whether it is
pinjaman, sehingga debitur/calon debitur in line with the loan requirements, so that
tersebut layak dibiayai oleh Bank. the debtor/prospective debtor is considered
• Hasil Analisa agunan Debitur/calon creditworthy by the Bank.
debitur yang mencakup hal-hal antara lain: • Results of Debtor/prospective debtor
pemenuhan agunan sesuai ketentuan yang collateral analysis, including: collateral
berlaku, coverage terhadap kreditnya cukup compliance with applicable regulations,
dan tidak ada masalah-masalah yang dapat adequate coverage of the credit, and no
melemahkan posisi Bank dalam pengikatan issues that could weaken the Bank's position
jaminan secara sempurna. in securing the collateral.
• Bila ada penyimpangan/deviasi atau kondisi • If there are any deviations/deviations or
yang bersifat negatif atau menimbulkan negative conditions or additional credit risks
tambahan risiko kredit yang terkait dengan associated with the above points, justification
poin diatas maka harus berikan justifikasi for approval and risk mitigation must be
pengajuan persetujuan dan mitigasi risikonya. provided.
• Informasi-informasi penting lainnya yang • Other important information that is deemed
dianggap perlu diungkapkan maka dapat necessary to be disclosed may be added.
ditambahkan.
• Informasi yang mendetail dipisahkan dan • Detailed information should be separated
dimasukkan sebagai lampiran Executive and included as an appendix to the Executive
Summary Summary.
Kewajiban Obligations
1. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman dan tata tertib 1. The Board of Commissioners must have guidelines
kerja yang mengikat setiap anggota Dewan Komisaris. and work rules that bind each member of the Board of
Commissioners.
2. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 2. In order to support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk Komite-Komite minimal: shall establish minimum Committees:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Pemantau Risiko; dan b. Risk Monitoring Committee; and
c. Komite Nominasi dan Remunerasi. c. Nomination and Remuneration Committee.
3. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap 3. The Board of Commissioners shall supervise the committees
komite-komite yang telah dibentuk menjalankan tugasnya that have been established to carry out their duties
secara efektif serta melakukan evaluasi dan/atau Penilaian effectively and evaluate and/or assess the performance of
terhadap kinerja komite sekurang-kurangnya setiap akhir the committees at least at the end of each financial year.
tahun buku.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan aktif 4. The Board of Commissioners shall actively supervise the
terhadap fungsi Kepatuhan dengan: Compliance function by:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank a. Evaluate the implementation of the Bank's
paling kurang 2 (dua) kali dalam satu tahun. Compliance Function at least 2 (two) times a year.
b. Memberikan saran-saran dalam rangka meningkatkan b. Providing advice in order to improve the quality of
kualitas pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank. Bank’s Compliance Function performance.
5. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan: 5. Members of the Board of Commissioners must disclose:
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima a. ts share ownership which reaches to 5% (five percent)
per seratus) atau lebih, baik pada Bank yang or more, in the Bank or in other bank and companies,
bersangkutan maupun bank dan Perusahaan lain, whose business locations are in the country and
yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri abroad, in a special list. The special list is saved by
dalam daftar khusus. Daftar khusus ini disimpan oleh the Bank and is constantly updated every time.
Bank dan diperbaharui dari waktu ke waktu.
284 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan b. The financial and family relations with other members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya of Board of Commissioners, members of Board of
dan/atau pemegang saham pengendali Bank dalam Directors and/or controlling shareholders of the Bank
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola sebagaimana diatur in the Report on Governance Implementation as
dalam POJK. stipulated in POJK.
6. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan Bank 6. Members of the Board of Commissioners must not use
untuk kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain Bank for personal interest, family interest and/ other others
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank. that can cause loss or reduce Bank’s profit.
7. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/ atau 7. Members of the Board of Commissioners must not take
menerima keuntungan pribadi dari Bank selain remunerasi and/or accept personal benefits from the Bank besides
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. remuneration and other facilities determined at GMS.
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang 8. Members of the Board of Commissioners must
cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dedicate adequate time for performing their duties and
secara optimal. responsibilities.
9. Anggota Dewan Komisaris wajib beritikad baik dan 9. Members of the Board of Commissioners must show good
dengan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk will and with responsibility perform their duties in the
kepentingan dan usaha Bank. interest and for the Bank’s business.
10. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah 10. The Board of Commissioners must ensure that Board
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan of Directors will follow up the audit findings and
Kerja Internal Audit, auditor eksternal, hasil pengawasan recommendations from Internal Audit Unit, External
OJK, Bank Indonesia, dan/atau hasil pengawasan otoritas auditor, results of supervisory implementation of OJK and
lain. Bank of Indonesia, and/or of other authorities.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Segregation of Duties of the Board of Commissioners
Nama / Name Jabatan / Position Pembagian tugas / Segregation of Duties
• Ketua merangkap anggota Komite Audit
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris
(Independen) Chairman as well as member of Audit Committee
President Commissioner • Ketua merangkap anggota Komite Nominasi dan
(Independent)
Remunerasi
Chairman as well as member of Nomination and
Remuneration Committee
• Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Oversight Committee
Peter Fajar Komisaris • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioner Member of Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Oversight Committee
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen • Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko
Commissioner Independent Chairman as well as member of Risk Oversight
Committee
• Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Pelaksanaan Tugas dan Rekomendasi Dewan Implementation of Duties and Recommendations
Komisaris of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan Bank selama tahun In carrying out the Bank's supervisory duties during 2023, the
2023, Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi antara Board of Commissioners has provided recommendations,
lain: among others to:
1. Tetap fokus pada upaya perbaikan dalam meningkatkan 1. Remain focused on improvement efforts in improving
kualitas kredit. credit quality.
2. Untuk fokus pada peningkatkan pencapaian funding bagi 2. Focus on improving funding achievement for Small -
Small – Medium Size. Medium Size.
3. Terus melakukan upaya perbaikan dalam aspek operasional, 3. Continue to make improvement efforts in operational
terutama yang berkaitan dengan kompetensi SDM, dan aspects, especially those related to HR competencies, and
efisiensi biaya. cost efficiency.
4. Terus mengembangkan sektor UKM agar lebih baik untuk 4. Continue to develop the SME sector to better diversify
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 285
Page 287
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
diversifikasi risiko kredit. credit risk.
5. Senantiasa meningkatkan rasa kepemilikan (loyalitas) dan 5. Continuously improve the sense of ownership (loyalty) and
integritas staf Bank untuk selalu melakukan yang terbaik integrity of the Bank's staff to always do their best for the
bagi Bank. Bank.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest of the Board
Komisaris of Commissioners
Benturan kepentingan adalah kondisi di mana kepentingan Conflict of interest is a certain condition in which individual
individual anggota Dewan Komisaris bertentangan dengan interest of each member of Board of Commissioners potentially
kepentingan Perseroan untuk meraih laba, meningkatkan nilai conflicting with the Company’s interest to gain profit, improve
Perseroan, mencapai visi dan menjalankan misi Perseroan serta corporate value, realize corporate vision and mission as well as
melaksanakan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. carry out resolutions of General Meeting of Shareholders.
Atas hal tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya senantiasa On that reason, members of the Board of Commissioners
harus: shall:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Put Company’s interest as priority and does not reduce the
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi Company’s financial position in case of conflict of interest.
benturan kepentingan.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam situasi 2. Avoid themselves from the making of decision in situation
dan kondisi adanya benturan kepentingan. and condition where conflict of interest occurs.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose the family relation, financial relation, management
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan relation, and ownership relation with other members of the
kepemilikan dengan Anggota Komisaris lain dan/atau Board of Commissioners and/or members of the Board of
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali Directors and/or controlling shareholders of the Bank and/
Bank dan/atau pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. or other parties relating to Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclose that decision still have to be made on condition
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya that conflict of interest occurs.
benturan kepentingan.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development
Guna mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas To support the Board of Commissioners in carrying out its duties
dan taggung jawabnya, Perusahaan memberikan kesempatan and responsibilities, the Company provides opportunities to
untuk mengembangkan kompetensi setiap anggota Dewan develop the competence of each and every member of the
Komisaris melalui program pelatihan/-workshop sebagaimana Board of Commissioners through training/workshop programs
diamanahkan oleh Undang-Undang dan Anggaran Dasar. as mandated by the Law and Articles of Association. The Board
Dewan Komisaris diwajibkan untuk melaksanakan atau mengikuti of Commissioners is required to conduct or attend training every
pelatihan di setiap tahunnya. year.
Penjelasan lengkap mengenai rincian kegiatan pendidikan/ A full explanation of the details of education/training activities
pelatihan yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris di sepanjang that have been attended by the Board of Commissioners
2023 dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. throughout 2023 can be seen in the Company Profile Chapter.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Meningkatnya kompleksitas kegiatan usaha perbankan The increasing complexity of banking business causes the risks
menyebabkan risiko yang dihadapi juga semakin besar, sehingga faced by the Bank to be greater, to support the implementation
untuk mendukung pelaksanaan dan pengelolaan manajemen and management of risk management, bank management and
risiko, diperlukan pengurus dan pejabat bank yang memiliki officials who have competence and expertise in the field of risk
kompetensi dan keahlian dalam bidang manajemen risiko. management are needed.
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Bank Indonesia No. 11/19/ As stipulated in Bank Indonesia Regulation No. 11/19/PBI/2009
PBI/2009 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Pengurus on Risk Management Certification for Management and
dan Pejabat Bank Umum, Dewan Komisaris dan Direksi wajib Officers of Commercial Banks, the Board of Commissioners and
memiliki Sertifikat Manajemen Risiko yang diterbitkan oleh Directors are required to have a Risk Management Certificate
Lembaga Sertifikasi Profesi, dengan klasifikasi sebagai berikut: issued by a Professional Certification Institute, with the following
classification:
Tabel sertifikasi manajemen risiko yang dimiliki oleh Dewan Below is the table containing risk management certifications
Komisaris MNC Bank tahun 2023: held by MNC Bank's Board of Commissioners in 2023:
286 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
NAMA JABATAN TELAH LULUS SERTIFIKASI TELAH LULUS SERTIFIKASI
MANAJEMEN RISIKO (REGULER) MANAJEMEN RISIKO (UNTUK
Name Position Having Passed the Risk Management KOMISARIS)*
Certification (Regular) Having Passed the Risk Management
Certification (for Commissioner)*
Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Level 2 Level 1
Ponky Presiden Komisaris
Nayarana (Independen)
_ _ _ _ _ _
Pudijanto President Commissioner
(Independent)
Peter Fajar Komisaris _ _ _ _ _ _
Commissioner
Frederikus P. Komisaris _ _ _ _ _ _
Weoseke Independen
Commissioner
Independent
Komisaris _ _ _ _ _ _
Mahdan
Commissioner
*) Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 diwajibkan untuk Komisaris dan Level 2 diwajibkan untuk Komisaris Independen
*) Risk Management Certification Level 1 is mandatory for Commissioner and Level 2 is mandatory for Independent Commissioner
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Company Introduction Program for New
Baru Commissioners
Program Pengenalan kepada Dewan Komisaris yang baru The Introduction Program for the newly appointed Board of
diangkat bertujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai Commissioners aims to provide knowledge about the Company,
Perseroan, agar dapat memahami tugas dan tanggung jawab in order to understand the duties and responsibilities as the
sebagai Dewan Komisaris dan proses bisnis Perseroan yang Board of Commissioners and the Company's business processes
dilaksanakan oleh Direksi, sehingga dapat bekerja selaras carried out by the Board of Directors, so that they can work in
dengan Organ Perseroan lainnya. harmony with other organs of the Company.
Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Program Pengenalan The Corporate Secretary, as the executor of the Introduction
bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat, mempersiapkan Program for the newly appointed Board of Commissioners,
materi program pengenalan yang meliputi Program Pengenalan prepares the introduction program materials which include
Perseroan berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan, Kinerja the Company's Introduction Program related to Corporate
Perusahaan, Manajemen Risiko dan hal-hal yang dianggap Governance, Company Performance, Risk Management and
penting lainnya. other matters deemed important.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Resignation and Dismissal Mechanism of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Seorang Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan • A member of the Board of Commissioners has the right
diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis to resign from their position by providing written notice to
kepada Bank. Bank wajib menyelenggarakan RUPS dalam the Bank. The Bank must convene a General Meeting of
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak Shareholders (RUPS) within a maximum period of 90 (ninety)
diterimanya surat pengunduran diri untuk memutuskan days from the receipt of the resignation letter to decide
permohonan pengunduran diri Anggota Dewan Komisaris on the resignation request of the Board of Commissioners
tersebut. member.
• Bank wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutus • The Bank is obliged to convene a RUPS to decide on
permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris the resignation request of the Board of Commissioners
tersebut dalam jangka waktu paling Iambat 90 (sembilan member within a maximum period of 90 (ninety) days after
puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengunduran the receipt of the resignation request.
diri dimaksud.
• Dalam hal Bank tidak menyelenggarakan RUPS dalam • In the event that the Bank fails to convene a RUPS within 90
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterima (ninety) days from the receipt of the resignation letter, then
surat pengunduran diri, maka dengan lampaunya waktu upon the expiration of that period, the resignation of the
tersebut pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners member becomes valid without
tersebut menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS. requiring RUPS approval.
• Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri • n the event that a Board of Commissioners member
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris resigns resulting in the number of Board of Commissioners
menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri members becoming less than 3 (three) individuals, the
tersebut sudah sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS resignation is considered valid if it has been determined by
dan telah diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru the RUPS and new Board of Commissioners members have
sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota been appointed to meet the minimum requirements of the
Dewan Komisars. number of Board of Commissioners members.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 287
Page 289
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
• Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota • Before the resignation takes effect, the concerned Board
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban of Commissioners member remains obligated to fulfill their
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai duties and responsibilities in accordance with the Articles
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang of Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
• Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri • A resigning Board of Commissioners member a may still
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai be held accountable as a Board of Commissioners member
anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan berikutnya. in the following Annual General Meeting of Shareholders
• Bank wajib melakukan keterbukaan informasi kepada (RUPS).
masyarakat dan menyampaikannya kepada OJK paling • The Bank is required to disclose information to the public
Iambat 2 (dua) hari kerja setelah : and submit it to the Financial Services Authority (OJK)
within a maximum of 2 (two) working days after:
1. diterimanya permohonan pengunduran diri anggota 1. the receipt of the resignation request of the Board of
Dewan Komisaris tersebut; dan Commissioners member; and
2. hasil penyelenggraan RUPS atas pengunduran diri 2. the results of the RUPS regarding the resignation.
tersebut.
Penilaian Kinerja Komite-Komite yang Berada di Performance Assessment of Committees under
Bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki komite-komite penunjang yang The Board of Commissioners has supporting committees that have
telah memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mendukung duties and responsibilities to support the performance of the Board
kinerja Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut telah memiliki of Commissioners. These committees have clear work guidelines,
pedoman kerja yang jelas, sehingga pelaksanaan tugasnya so that the implementation of their duties can be directed and
bisa terarah dan efektif. Komite-komite yang berada di bawah effective. The committees under the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris adalah Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility to
melakukan pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian supervise the effectiveness of the internal control system, risk
internal, manajemen risiko, internal audit, proses pelaporan management, internal audit, financial reporting process. The
keuangan. Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah Board of Commissioners assesses that the Audit Committee has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Baik. carried out its duties and responsibilities well.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: The assessment criteria used by the Board of Commissioners include:
1. Tingkat efektivitas Komite Audit dalam menjalankan 1. The level of effectiveness of the Audit Committee in
fungsinya; dan carrying out its functions; and
2. Tingkat pemahaman dan penguasaan anggota Komite 2. The level of understanding and mastery of Audit
Audit atas berbagai permasalahan dalam Bank, serta Committee members on various issues in the Bank, as well
kontribusinya dalam pelaporan dan rekomendasi as their contribution in reporting and recommendations for
penyelesaiannya. resolution.
Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko mendukung efektivitas pelaksanaan The Risk Oversight Committee supports the effectiveness of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan the implementation of the duties and responsibilities of the
pengawasan risiko. Dewan Komisaris menilai Komite Pemantau Board of Commissioners related to risk oversight. The Board of
Risiko telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners assesses that the Risk Oversight Committee has
dengan Baik. performed its duties and responsibilities well.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: The assessment criteria used by the Board of Commissioners include:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. Sepanjang tahun 1. Attendance and participation in meetings. Throughout
2023. Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan rapat 2023, the Risk Oversight Committee has held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran rata-rata meetings with a good average attendance rate of members;
anggota yang baik; 2. Recommendations given to the Board of Commissioners;
2. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris; dan and
3. Pelaporan yang tepat waktu. 3. Timely reporting.
288 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan fungsi The Nomination and Remuneration Committee carries out the
dan tugas Dewan Komisaris terkait dengan Nominasi dan functions and duties of the Board of Commissioners related to
Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the Nomination and Remuneration of members of the Board
Dewan Komisaris menilai Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors and members of the Board of Commissioners.
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. The Board of Commissioners considers that the Nomination
and Remuneration Committee has carried out its duties and
responsibilities well.
Kriteria Penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara lain: Assessment criteria applied by Board of Commissioners among
which are:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. Sepanjang tahun 1. Attendance and activeness in meetings. Throughout 2023,
2023. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan the Nomination and Remuneration Committee has held 6
rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran rata- (six) meetings with a good average attendance rate;
rata anggota yang baik;
2. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris; dan 2. Recommendations given to the Board of Commissioners; and
3. Pelaporan yang tepat waktu. 3. Timely reporting.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Terdapat beberapa jenis prosedur penilaian untuk melihat There are several types of assessment procedures to see the
kinerja Dewan Komisaris, dua di antaranya dijabarkan sebagai performance of the Board of Commissioners, two of which are
berikut: described below:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Performance Assessment of the Board of
Commissioners by the GMS
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang The performance of the BOC is evaluated annually by the
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Secara umum, Shareholders at the General Meeting of Shareholders. In
kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban general, the performance of the Board of Commissioners is
yang tercantum dalam Peraturan Perundangundangan yang determined based on the duties and obligations stated in the
berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. prevailing laws and regulations and the Articles of Association
as well as the mandate of the Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Procedure for Assessing Performance of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dilaporkan kepada Pemegang Saham The performance of the Board of Commissioners is reported to
melalui RUPS. the Shareholders through the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Criteria
Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara lain The criteria for evaluating the individual performance of the
meliputi: Board of Commissioners include, among others:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris 1. Attendance rate at Board of Commissioners Meetings and
maupun rapat dengan komite-komite yang ada. meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. His/her contribution to the Company's supervisory process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Involvement in specific assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. His/her commitment to advancing the interests of the
Company.
5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting the Assessment
Pihak yang melakukan assessment atas kinerja Dewan Komisaris The party that assesses the performance of the Board of
yaitu Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners is the Shareholders in the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment Results
Sebagai pengurus Bank, Komisaris diharuskan memenuhi As the Bank's management, Commissioners are required to
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan meet the requirements of integrity, competence and financial
serta memperoleh predikat lulus dalam penilaian kemampuan reputation as well as obtain a passing predicate in the fit and
dan kepatutan yang diselenggarakan oleh OJK, sebagaimana proper assessment organized by OJK, as stated in POJK No. 27/
tercantum dalam POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 289
Page 291
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa POJK.03/2016 concerning Fit and Proper Test for Main Parties
Keuangan (Fit and Proper Test). of Financial Services Institutions.
Seluruh anggota Komisaris MNC Bank telah menjalani All members of the Board of Commissioners of MNC Bank have
rangkaian Penilaian fit and proper, dinyatakan lulus tanpa undergone a series of fit and proper assessments, passed without
catatan dan telah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia note and have received approval from Bank Indonesia which indicates
yang mengindikasikan bahwa setiap anggota Direksi memiliki that each member of the Board of Directors has sufficient integrity,
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai. competence and financial reputation.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners Performance
Metode Self-Assessment GCG Assessment with GCG Self-Assessment Method
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara rutin setiap Assessment of the Board of Commissioners’ performance is
tahun, dengan melakukan penilaian atas kinerja sendiri (self- regularly done every year, using self-assessment method over the
assessment) atas kompetensi dan kinerja selama satu tahun competence and performance in the year.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Criteria
Self-assessment GCG yang dilakukan menggunakan kriteria SE The GCG self-assessment was conducted using the criteria
OJK No. 13/SEOJK.03/2017 Tahun 2017 perihal Penerapan Tata of SE OJK No. 13/SEOJK.03/2017 Year 2017 regarding the
Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris mencakup hal-hal Assessment of the performance of the Board of Commissioners
sebagaimana berikut: includes the following matters:
1. Evaluasi Pribadi. 1. Personal Evaluation.
2. Evaluasi Kompetensi. 2. Competency Evaluation.
3. Kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris dan rekomendasi 3. Performance of the Board of Commissioners Committees
perbaikan yang diperlukan (bila ada). and recommendations for improvement (if any).
4. Efektivitas Pelaksanaan Tanggung Jawab dan Proses Kerja 4. Effectiveness of the Implementation of the Responsibilities
Dewan Komisaris. and Work Process of the Board of Commissioners.
5. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris 5. Effectiveness of the Board of Commissioners Meeting.
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting the Assessment
Self assessment GCG dilakukan oleh tim internal Bank. GCG self-assessment is conducted by the Bank's internal team.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners who has no financial, management, share
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota ownership and/or family relationship with members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau pemegang of Directors, other members of the Board of Commissioners and/or
saham pengendali, atau hubungan dengan Bank yang dapat controlling shareholders, or a relationship with the Bank that may
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk bertindak affect his/her ability to act independently.
independen.
POJK NO.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi POJK NO.17 Tahun 2023 Concerning the Implementation of
Bank Umum telah menyatakan bahwa Komisaris Independen Governance for Commercial Banks has stated that the Independent
yang dimiliki oleh Perseroan minimal 50% dari jumlah anggota Commissioners owned by the Company are at least 50% of the total
Dewan Komisaris. Pada tahun 2023, MNC Bank memiliki 2 orang members of the Board of Commissioners. In 2023, MNC Bank has
Komisaris Independen dari 4 orang anggota Dewan Komisaris 2 Independent Commissioners out of 4 members of the Board of
yang berarti 50% dari Komisaris yang ada. Commissioners which means 50% of the existing Commissioners.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Commissioners
Persyaratan diangkatnya anggota Dewan Komisaris Independen The requirements for the appointment of an Independent
minimal sama dengan persyaratan untuk mengangkat anggota member of the Board of Commissioners are at least the same
Dewan Komisaris non Independen ditambah dengan beberapa as the requirements for appointing a non-independent member
aturan lain dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 of the Board of Commissioners plus several other rules in OJK
sebagaimana berikut ini: Regulation No. 33/POJK.04/2014 as follows:
290 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN
KRITERIA Independent Commissioner
Criteria
PONKY NAYARANA PUDIJANTO FREDERIKUS P. WEOSEKE
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Bank dalam waktu 1
(satu) tahun terakhir kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Bank pada periode berikutnya.
Not being a person who has worked for or had the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Bank within the last 1 (one) year, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the Bank in the following
period.
2. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau pihak-
pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank, yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen
tidak dapat menjadi Komisaris Independen pada Bank yang
bersangkutan sebelum menjalani masa tunggu (cooling off)
selama 1 (satu) tahun
Former members of the Board of Directors or Executive Officers
of the Bank, or parties with relationships with the Bank, which
may affect their ability to act independently, cannot become
Independent Commissioners of the relevant Bank before
undergoing a cooling-off period of 1 (one) year.
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Bank.
Not owning shares, directly or indirectly, in the Bank.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Bank.
Not having an affiliate relationship with the Bank, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
major shareholders of the Bank.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank,
Not having a direct or indirect business relationship related to the
Bank's business activities.
6. Dilarang merangkap jabatan sebagai Pejabat Publik.
Prohibited from holding a position as a Public Officer.
POJK NO.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Item 1 of Article 40 of POJK NO.17 of 2023 concerning
Bank Umum Pasal 40 ayat (1) menyatakan bahwa Komisaris the Implementation of Governance for Commercial Banks
Independen yang telah menjabat selama 2 periode masa stated that Independent Commissioner who has served for
jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali pada periode 2 terms in a row can be re-appointed for the next period as
selanjutnya sebagai Komisaris Independen.
Independent Commissioner.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 291
Page 293
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is a Company Organ that is responsible
atas kepengurusan Perseroan yang dilakukan sesuai dengan for the management of the Company which is carried out
kepentingan serta maksud dan tujuan Perseroan. Direksi in accordance with the interests and aims and objectives
juga bertanggung jawab untuk mewakili Perseroan baik di of the Company. The Board of Directors is also responsible
luar maupun di dalam pengadilan sesuai dengan ketentuan for representing the Company both outside and in court in
Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi wajib In carrying out their duties, members of the Board of Directors
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya are obliged to devote their energy, thoughts, attention and
secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan full dedication to their duties, obligations and achieving
Perseroan. Selain itu, anggota Direksi harus mematuhi Anggaran the Company's goals. In addition, members of the Board
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan serta of Directors must comply with the Company's Articles of
wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, Association and statutory regulations and must implement
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban the principles of professionalism, efficiency, transparency,
serta kewajaran. independence, accountability, accountability and fairness.
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors is obliged to carry
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan out their duties and responsibilities in good faith, with full
kehatihatian, dengan mengindahkan perundang-undangan responsibility and prudence, taking into account the applicable
yang berlaku. laws.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang-undang No.40 tahun 207 tentang Perseroan, 1. Law No.40 of 207 concerning Companies, as last amended by
sebagaimana terakhir dirubah oleh Undang-undang no.4 Law No.4 of 2023 concerning Development and Strengthening
tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor of the Financial Sector (UUPT)
Keuangan (UUPT)
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014). Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014).
3. POJK NO.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola 3. POJK NO.17 of 2023 Concerning The Implementation of
Bagi Bank Umum Governance for Commercial Banks
4. Anggaran Dasar Terakhir MNC Bank. 4. Anggaran Dasar Terakhir MNC Bank.
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Work Guidelines/Board of Directors Charter
MNC Bank telah menyusun Pedoman Kerja Direksi yang MNC Bank has prepared Directors' Work Guidelines which were
dikeluarkan pada bulan Februari 2024, berisikan tentang tata issued in February 2024, containing the work procedures for the
laksana kerja Direksi PT Bank MNC Internasional Tbk antara lain: Directors of PT Bank MNC Internasional Tbk, including:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Pelaporan 1. Duties, Responsibilities and Reporting
2. Kewajiban 2. Obligation
3. Rangkap Jabatan 3. Double job
4. Pengangkatan dan pemberhentian 4. Appointment and dismissal
5. Masa Jabatan Direksi 5. Term of Office of Directors
6. Penilaian Kinerja 6. Performance assessment
7. Remunerasi Anggota Direksi 7. Remuneration of Directors
8. Pelaporan Pelanggaran 8. Reporting Violations
9. Nilai-nilai 9. Values
10. Etika Kerja 10. Work Ethics
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Pedoman Kerja Direksi tahun 2023 telah mengatur mengenai The 2023 Board of Directors Charter has regulated the
persyaratan pengangkatan anggota Direksi yaitu: requirements for the appointment of members of the Board of
Directors, namely:
a. Calon anggota Direksi harus memenuhi persyaratan a. Prospective members of the Board of Directors must
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan, di meet the requirements set out in statutory regulations,
antaranya integritas, reputasi atau kelayakan keuangan, including integrity, reputation or financial worthiness, and
dan kompetensi. Terkait persyaratan integritas: competence. Regarding integrity requirements:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. have good morals, morals and integrity;
2. mampu melakukan perbuatan hukum; 2. capable of carrying out legal actions;
3. memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 3. have a commitment to comply with statutory
292 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
perundang-undangan dan mendukung kebijakan regulations and support OJK policies;
OJK;
4. tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang untuk 4. not included as a party prohibited from becoming a
menjadi anggota Direksi; member of the Board of Directors;
5. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 5. has never been convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau offense that is detrimental to state finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu related to the financial sector within 5 (five) years prior
5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya; to his appointment;
6. tidak sedang menjalani konsekuensi hasil akhir dari 6. not currently undergoing the consequences of the
penilaian kembali pihak utama dengan predikat tidak final results of the main party's reassessment with the
lulus dan/atau tidak terdaftar dalam daftar tidak lulus. predicate of not passing and/or not being registered
on the not passing list.
7. memiliki komitmen untuk pengembangan Bank yang 7. has a commitment to the development of a healthy
sehat. Bank.
Terkait persyaratan reputasi atau kelayakan keuangan: Regarding reputation or financial viability requirements:
1. tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet dan 1. do not have bad credit and/or financing and have
tidak pernah dinyatakan pailit; dan never been declared bankrupt; And
2. tidak pernah menjadi pemegang saham, anggota 2. never been a shareholder, member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners who was found guilty of causing a
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir company to be declared bankrupt within the last 5
sebelum di calonkan. (five) years before being nominated.
Terkait persyaratan kompetensi: Regarding competency requirements:
1. memiliki pengetahuan di bidang perbankan yang memadai 1. have adequate knowledge in the banking sector
dan relevan dengan jabatannya, antara lain pengetahuan that is relevant to the position, including knowledge
tentang peraturan dan operasional bank umum, termasuk of regulations and operations of commercial banks,
pemahaman mengenai manajemen risiko; including an understanding of risk management;
2. pengalaman dan keahlian di bidang perbankan 2. experience and expertise in banking and/or finance,
dan/atau dibidang keuangan, antara lain di bidang including in the fields of operations, marketing,
operasional, pemasaran, akuntansi, audit, perkreditan, accounting, audit, credit, funding, capital markets,
pendanaan, pasar modal, atau pengalaman di bidang or experience in the field of supervision of financial
pengawasan lembaga jasa keuangan; services institutions;
3. kemampuan melakukan pengelolaan yang strategis 3. the ability to carry out strategic management in the
dalam rangka pengembangan Bank yang sehat, context of developing a healthy Bank, including
antara memiliki kemampuan untuk mengantisipasi having the ability to anticipate developments in the
perkembangan dunia usaha atau perekonomian, business world or economy, interpreting the Bank's
mengintepretasikan visi dan misi Bank. vision and mission.
4. pengetahuan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. knowledge of the duties and responsibilities of the
entitas utama serta pemahaman mengenai kegiatan main entity as well as an understanding of the main
bisnis utama dan risiko utama lembaga jasa keuangan business activities and main risks of financial services
dalam konglomerasi keuangan. institutions in financial conglomerates.
5. Memiliki sertifikasi manajemen risiko dan sertifikasi 5. Have risk management certification and professional
profesi yang ditentukan dalam POJK Tata Kelola dan certification specified in POJK Governance and POJK
POJK sertifikasi Manajemen Risiko bagi SDM Bank Risk Management certification for Commercial Bank
Umum. HR.
b. Setiap anggota Direksi wajib membuat surat pernyataan b. Each member of the Board of Directors is required to make
yang berisi pemenuhan persyaratan pada saat diangkat a statement containing the following requirements at the
dan selama menjabat terhadap syarat-syarat berikut : time of appointment and while serving:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. have good morals, morals and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum; 2. competent to carry out legal actions;
3. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit a. never declared bankruptcy
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit. be declared bankrupt.
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ criminal act that is detrimental to State finances
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan and/or related to the financial sector
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/or
atau anggota Dewan Komisaris yang selama members of the Board of Commissioners who
menjabat : during their tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan i. never held an Annual GMS
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 293
Page 295
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
ii. pertanggung jawabannya sebagai anggota ii. his accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS or has never provided his
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or member of the Board of
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang Commissioners to the GMS; And
memperoleh izin, persetujuan, atau iii. has caused a company that obtained a
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan permit, approval or registration from the
(OJK) tidak memenuhi kewajiban Financial Services Authority (OJK) to fail
menyampaikan laporan tahunan dan/atau to fulfill its obligation to submit an annual
laporan keuangan kepada OJK. report and/or financial report to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan regulations
5. Memiliki kemampuan, pengetahuan, pengalaman 5. Have the ability, knowledge, experience and/or
dan/atau keahlian dibidang yang dibutuhkan Bank. expertise in the field required by the Bank.
c. Setiap anggota Direksi wajib membuat surat pernyataan c. Each member of the Board of Directors is required to make
yang berisi pemenuhan terhadap persyaratan-persyaratan a statement containing compliance with the requirements
untuk diteliti dan didokumentasikan oleh Bank. to be researched and documented by the Bank.
d. Mayoritas anggota Direksi paling kurang memiliki d. The majority of members of the Board of Directors have at
pengalaman 5 (lima) tahun di bidang operasional dan least 5 (five) years of experience in the operational field and
paling rendah sebagai pejabat eksekutif Bank. at least as Bank executive officers.
e. Antara para anggota Direksi dan antara anggota Direksi e. Members of the Board of Directors and members of
dengan anggota Dewan Komisaris tidak boleh memiliki the Board of Directors and members of the Board of
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, Commissioners must not have blood family relationships
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau up to the second degree, either in a straight line or a side
hubungan semenda (menantu atau ipar). line or a marital relationship (son-in-law or brother-in-law).
f. Kepemilikan saham anggota Direksi baik sendiri maupun f. Share ownership of members of the Board of Directors,
bersama-sama sehubungan penerimaan bonus/atau either individually or jointly, in connection with receiving
tantiem dalam bentuk saham yang mengakibatkan bonuses/or bonuses in the form of shares which results in
kepemilikan saham sebesar 25% (dua puluh lima persen) share ownership of 25% (twenty five percent) or more of the
atau lebih dari modal disetor. paid-up capital.
g. Kepemilikan saham direktur Utama atau direktur yang g. The share ownership of the President Director or the
membawahkan fungsi kepatuhan yang berasal dari director in charge of the compliance function originating
pemberian bonus, tantiem, program kepemilikan saham from the provision of bonuses, bonuses, share ownership
bagi manajemen, dan/atau program kepemilikan saham programs for management, and/or share ownership
bagi karyawan pada perusahaan yang merupakan programs for employees in companies which are controlling
pemegang saham pengendali dan/atau pengendali terakhir shareholders and/or the ultimate controller of the Bank, is
Bank, tidak diperhitungkan dalam penilaian independensi not taken into account in the assessment independence
terhadap pemegang saham pengendali, sepanjang: towards controlling shareholders, as long as:
1. kepemilikan saham merupakan kebijakan dari 1. Share ownership is the policy of the controlling
pemegang saham pengendali dan/atau pengendali shareholder and/or ultimate controller of the Bank
terakhir Bank dan bukan merupakan inisiatif dari and is not an initiative of the President Director
Direktur Utama atau Direktur yang membawahkan or Director in charge of the compliance function
fungsi kepatuhan
2. kepemilikan saham tidak untuk diperdagangkan; dan 2. share ownership is not for trading; And
3. yang bersangkutan menyampaikan surat pernyataan 3. The person concerned submits a statement that he
bahwa senantiasa bertindak independen selama always acts independently while serving as President
menjadi Direktur Utama atau Direktur yang Director or Director in charge of the compliance
membawahkan fungsi kepatuhan walaupun memiliki function even though he has shares as the controlling
saham pemegang saham pengendali dan/atau shareholder and/or ultimate controller of the Bank.
pengendali terakhir Bank.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
a. anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu dan a. Members of the Board of Directors are appointed for
dapat diangkat kembali. Pengangkatan tersebut berlaku a certain term of office and can be reappointed. The
sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS, dimana appointment takes effect from the date specified in
anggota Direksi diangkat dan berakhir pada saat ditutupnya the GMS, where members of the Board of Directors are
RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan appointed and ends at the closing of the fifth Annual
anggota Direksi tersebut. Pengangkatan tersebut berlaku GMS following the date of appointment of the members
efektif setelah mendapatkan persetujuan tertulis dari OJK of the Board of Directors. The appointment is effective
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. after obtaining written approval from the OJK based on
b. masa jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir, applicable laws and regulations.
apabila anggota Direksi tersebut : b. The term of office of a member of the Board of Directors
1. mengundurkan diri; atau automatically ends if the member of the Board of Directors:
1. resign; or
294 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
2. dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan 2. declared bankrupt or placed under amnesty based on
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; atau a Court decision; or
3. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 3. no longer meets applicable statutory requirements;
undangan yang berlaku;
4. meninggal dunia; atau 4. death; or
5. diberhentikan karena keputusan RUPS. 5. dismissed due to GMS decision.
c. anggota Direksi dapat mengundurkan diri sebelum akhir c. Members of the Board of Directors may resign before the
masa jabatan, dengan wajib menyampaikan permohonan end of their term of office, with the obligation to submit
pengunduran diri kepada Bank sekurang-kurangnya 90 a resignation request to the Bank at least 90 (ninety)
(sembilan puluh) hari kalender sebelum tanggal efektif calendar days before the effective date of resignation.
pengunduran diri.
d. Bank wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutus d. The Bank is obliged to hold a GMS to decide on the request
permohonan pengunduran diri anggota Direksi tersebut for resignation of the member of the Board of Directors
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) within a period of no later than 90 (ninety) days after receipt
hari setelah diterimanya permohonan pengunduran diri of the request for resignation.
dimaksud.
e. Dalam hal Bank tidak menyelenggarakan RUPS dalam e. In the event that the Bank does not convene a GMS within
jangka waktu 90 (Sembilan puluh) hari setelah diterima surat 90 (ninety) days after receiving the letter of resignation,
pengunduran diri, maka dengan lampaunya waktu tersebut then after this time the resignation of the member of
pengunduran diri anggota Direksi tersebut menjadi sah the Board of Directors becomes valid without requiring
tanpa memerlukan persetujuan RUPS. approval from the GMS.
f. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi f. Before the resignation becomes effective, the relevant
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan member of the Board of Directors is still obliged to complete
tugas dan tanggungjawabnya sesuai dengan anggaran his duties and responsibilities in accordance with the articles
dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. of association and applicable laws and regulations.
g. dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga g. In the event that a member of the Board of Directors resigns
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari resulting in the number of members of the Board of Directors
3 (tiga) orang maka pengunduran diri tersebut sah apabila being less than 3 (three) people, the resignation is valid if it
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota has been determined by the GMS and new members of the
Direksi yang baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal Board of Directors have been appointed, thereby meeting
jumlah anggota Direksi. Ketentuan mengenai pengunduran the minimum requirements for the number of members of
diri tersebut dengan memperhatikan peraturan yang the Board of Directors. The provisions regarding resignation
berlaku. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan take into account the applicable regulations. Members
diri sebagaimana tersebut diatas tetap dapat dimintakan of the Board of Directors who resign as mentioned above
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dalam can still be held accountable as members of the Board of
RUPS Tahunan berikutnya. Directors at the next Annual GMS.
h. Bank wajib melakukan keterbukaan informasi kepada h. Banks are required to disclose information to the public
masyarakat dan menyampaikannya kepada OJK paling and submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah : after:
1. diterimanya permohonan pengunduran diri anggota 1. receipt of the request for resignation of the member
Direksi tersebut; dan of the Board of Directors; And
2. hasil penyelenggaraan RUPS atas pengunduran diri 2. the results of holding the GMS regarding the
tersebut. resignation.
i. RUPS sewaktu-waktu dapat memberhentikan seorang atau i. The GMS may at any time dismiss one or more members
lebih anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir of the Board of Directors before their term of office ends
dengan menyebutkan alasan pemberhentiannya. Anggota by stating the reasons for their dismissal. The member of
Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk the Board of Directors concerned is given the opportunity
hadir dalam RUPS guna membela diri. Pemberhentian to attend the GMS to defend himself. Such dismissal takes
demikian berlaku sejak penutupan RUPS yang effect from the closing of the GMS which decides on the
memutuskan pemberhentian tersebut, kecuali bila tanggal dismissal, unless another date of dismissal is determined
pemberhentian yang lain ditentukan oleh RUPS tersebut. by the GMS.
j. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara oleh j. Members of the Board of Directors can be temporarily
Dewan Komisaris dengan menyebutkan alasannya, dengan dismissed by the Board of Commissioners by stating the
mengacu pada ketentuan dalam POJK. reasons, referring to the provisions in the POJK.
k. Dalam hal Direksi diberhentikan sementara oleh Dewan k. In the event that the Board of Directors is temporarily
Komisaris, Dewan Komisaris harus menyelenggarakan dismissed by the Board of Commissioners, the Board of
RUPS dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan Commissioners must convene a GMS no later than 90
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara. (ninety) days after the date of the temporary dismissal.
Bila waktu penyelenggaraan RUPS ini terlampaui atau If the time for holding the GMS is exceeded or the GMS
RUPS tidak dapat mengambil keputusan, pemberhentian cannot make a decision, the temporary dismissal will be
sementara menjadi batal. cancelled.
l. Bank wajib melakukan keterbukaan informasi kepada l. Banks are required to disclose information to the public
masyarakat dan menyampaikannya kepada OJK paling and submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya: after the occurrence of:
1. keputusan pemberhentian sementara; dan 1. temporary dismissal decision; And
2. hasil penyelenggaraan RUPS mengenai 2. results of holding a GMS regarding temporary
pemberhentian sementara. dismissal.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 295
Page 297
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Composition, Number, Composition and Basis
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang for Appointment of Members of the Board of
Tahun 2023 Directors Throughout 2023
Hingga 31 Desember 2023, MNC Bank memiliki 4 (empat) Until 31 December 2023, MNC Bank has 4 (four) members of
anggota Direksi yang diangkat berdasarkan akta persetujuan the Board of Directors who were appointed based on the GMS
RUPS dengan rincian sebagai berikut: approval deed with the following details:
NAMA / Name JABATAN / Position DASAR PENGANGKATAN / Legal Basis
• Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
President Director Annual GMS on 20 July 2022
• Denny Setiawan Hanubrata Wakil Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
Vice President Director Annual GMS on 20 July 2022
• Thomas Hartono Tulus* Wakil Presiden Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 4 Oktober 2022.
Vice President Director Extraordinary GMS on 4 October 2022.
• Hermawan Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2020
Director Extraordinary GMS June 26, 2020
• Reinard Y. Seno Setiaji** Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan Tanggal 20 Juli 2022
Compliance Director Annual GMS on 20 July 2022
*efektif setelah lulus fit & proper test OJK
*effective after passing the OJK fit & proper test
**) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
**) Effective resignation on July 20 2023
Penilaian Kemampuan dan Kepatuhan Capability and Compliance Assessment
Peraturan OJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian OJK Regulation no. 27/POJK.03/2016 concerning Fit and
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Proper Test for Main Parties of Financial Services Institutions
Keuangan menjabarkan mengenai pertimbangan pengelola/ explains the considerations for managers/managers of financial
pengurus lembaga keuangan harus memenuhi persyaratan institutions who must fulfill the fit and proper requirements for
kemampuan dan kepatutan bagi anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris dalam melakukan tindakan, tugas dan fungsinya. in carrying out their actions, duties and functions. Assessment
Persyaratan penilaian mencakup requirements include
1. Penilaian kinerja Direksi pada dasarnya dilakukan oleh 1. The performance assessment of the Board of Directors is
Komite Remunerasi dan Nominasi secara berkala. basically carried out by the Remuneration and Nomination
Committee on a regular basis.
2. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 2. Directors are obliged to be accountable for the
tugas kepada pemegang saham melalui RUPS. implementation of their duties to shareholders through the
GMS.
Jajaran Direksi MNC Bank telah mendapatkan persetujuan OJK Jajaran Direksi MNC Bank telah mendapatkan persetujuan OJK
untuk dapat mulai melaksanakan tugas, fungsi dan kewajiban untuk dapat mulai melaksanakan tugas, fungsi dan kewajiban
yang dibebankan oleh RUPS sebagaimana tergambar dalam yang dibebankan oleh RUPS sebagaimana tergambar dalam
tabel berikut ini: tabel berikut ini:
NAMA / Name JABATAN / Position DASAR PENGANGKATAN / Legal Basis
Surat No. Kep-167/D.03/2022 tanggal 20 Oktober 2022
• Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur /President Director Letter No. Kep-167/D.03/2022 dated 20 October 2022
Surat No. Kep-187/D.03/2022 tanggal 7 Desember 2022.
• Denny Setiawan Hanubrata Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
Letter No. Kep-187/D.03/2022 dated 7 December 2022.
• Thomas Hartono Tulus* Wakil Presiden Direktur/Vice President Director -
Surat No. Kep-29/D.03/2019 tanggal 14 Februari 2019.
• Hermawan Direktur / Director
Letter No. Kep-29/D.03/2019 dated 14 February 2019.
Surat No. Kep-43/D.03/2022 Tanggal 22 Maret 2022.
• Reinard Y. Seno Setiaji** Direktur Kepatuhan/Compliance Director
Letter No. Kep-43/D.03/2022 March 22, 2022.
*efektif setelah lulus fit & proper test OJK
*effective after passing the OJK fit & proper test
**) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
**) Effective resignation on July 20 2023
296 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Sesuai dengan aturan OJK yang tertera dalam POJK NO.17 In accordance with OJK regulations stated in POJK NO.17
Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum of 2023 concerning the Implementation of Governance for
tentang GCG Bank Umum pasal 21 ayat 1 mengenai aspek Commercial Banks concerning GCG of Commercial Banks article
transparansi Direksi yaitu: 21 paragraph 1 concerning aspects of transparency of the Board
of Directors, namely:
Anggota Direksi wajib mengungkapkan kepemilikan saham Members of the Board of Directors are required to disclose
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih, baik pada Bank share ownership of 5% (five percent) or more, both in the bank
yang bersangkutan maupun pada bank dan perusahaan lain, concerned and in other banks and companies, domiciled at
yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. Berikut adalah home and abroad. The following is a description of the share
penjabaran kepemilikan saham anggota Direksi Bank hingga ownership of members of the Bank's Board of Directors until the
akhir tahun 2023: end of 2023:
LEMBAGA PERUSAHAAN
NAMA MNC BANK BANK LAIN KEUANGAN NON LAIN
Name Other Bank BANK Other
Non-Bank Financial Companies
Instituion
• Rita Montagna Siahaan - - - -
• Denny Setiawan Hanubrata - - - -
• Thomas Hartono Tulus - - - -
• Reinard Y. Seno Setiaji* - - - -
• Hermawan - - - -
*) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
*) Effective resignation on July 20 2023
Rangkap Jabatan Direksi Dual Position of Directors
Pedoman dan tata kerja Direksi MNC Bank melarang anggota The guidelines and work procedures for the Board of Directors
Direksi untuk merangkap jabatan sebagai berikut: of MNC Bank prohibit members of the Board of Directors from
holding concurrent positions as follows:
a. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai a. Members of the Board of Directors are prohibited from
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat holding concurrent positions as members of the Board
Eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. of Directors, members of the Board of Commissioners
or Executive Officers at banks, companies and/or other
institutions.
b. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada b. Excluding concurrent positions as referred to in point (a) in the
poin (a) dalam hal Direksi yang bertanggung jawab terhadap event that the Directors who are responsible for supervising
pengawasan atas penyertaan Bank pada perusahaan the Bank's investment in subsidiary companies, carry out
anak, menjalankan tugas fungsional menjadi anggota functional duties as members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan bank yang in non-bank subsidiary companies controlled by the Bank,
dikendalikan oleh Bank, sepanjang tidak mengakibatkan as long as this does not result in the person concerned
yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan neglecting the implementation duties and responsibilities as
tanggung jawab sebagai anggota Direksi Bank. a member of the Bank's Board of Directors.
Berdasarkan kriteria dibawah, seluruh anggota Direksi MNC Bank Based on the criteria below, all members of the MNC Bank Board
tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan atau institusi lain. of Directors do not hold concurrent positions in other companies
or institutions.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 297
Page 299
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Direksi Affiliated Relationship among Members of the
Board of Directors
Pedoman dan tata kerja Direksi MNC Bank melarang anggota The guidelines and work procedures for the Board of Directors
Direksi untuk merangkap jabatan sebagai berikut: of MNC Bank prohibit members of the Board of Directors from
holding concurrent positions as follows:
a. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai a. Members of the Board of Directors are prohibited from holding
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris atau Pejabat concurrent positions as members of the Board of Directors,
Eksekutif pada bank, perusahaan dan/atau lembaga lain. members of the Board of Commissioners or Executive
Officers at banks, companies and/or other institutions.
b. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada b. Excluding concurrent positions as referred to in point (a) in the
poin (a) dalam hal Direksi yang bertanggung jawab terhadap event that the Directors who are responsible for supervising
pengawasan atas penyertaan Bank pada perusahaan the Bank's investment in subsidiary companies, carry out
anak, menjalankan tugas fungsional menjadi anggota functional duties as members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan bank yang in non-bank subsidiary companies controlled by the Bank,
dikendalikan oleh Bank, sepanjang tidak mengakibatkan as long as this does not result in the person concerned
yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan neglecting the implementation duties and responsibilities as
tanggung jawab sebagai anggota Direksi Bank. a member of the Bank's Board of Directors.
Berdasarkan kriteria dibawah, seluruh anggota Direksi MNC Bank Based on the criteria below, all members of the MNC Bank Board
tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan atau institusi lain. of Directors do not hold concurrent positions in other companies
or institutions.
HUBUNGAN KEUANGAN HUBUNGAN KELUARGA
Financial Affiliation Familial Affiliation
NAMA JABATAN DEWAN DIREKSI PEMEGANG DEWAN DIREKSI PEMEGANG HUBUNGAN
Name Position KOMISARIS Board of SAHAM KOMISARIS Board of SAHAM KEPENGURUSAN
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders Management Affiliation
Commssioners Commssioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rita Presiden
Montagna Direktur _ _ _ _ _ _ _
Siahaan President
Director
Denny Wakil _ _ _ _ _ _ _
Setiawan Presiden
Hanubrata Direktur
Vice
President
Director
Thomas Wakil _ _ _ _ _ _ _
Hartono Presiden
Tulus* Direktur
Vice
President
Director
Reinard Y. Direktur _ _ _ _ _ _ _
Seno Setiaji* Kepatuhan
Compliance
Director
Hermawan Direktur _ _ _ _ _ _ _
Director
*) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
*) Effective resignation on July 20 2023
298 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Tugas, Kewajiban, dan Tanggung Jawab Duties, Obligations and Responsibilities
Sebagaimana diatur di dalam Pedoman kerja Direksi, tugas dan As regulated in the Board of Directors' work guidelines, the duties
tanggung jawab Direksi sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Directors are as follows:
Tugas Pokok Direksi Main Duties of the Board of Directors
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggungjawab penuh 1. The board of directors is tasked with carrying out and being
atas pengurusan Bank untuk kepentingan Bank sesuai dengan fully responsible for managing the Bank for the interests of
maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan the Bank in accordance with the Bank's aims and objectives
perundang-undangan, anggaran dasar, dan keputusan RUPS. as stipulated in the statutory provisions, articles of association
and GMS decisions.
2. Mengelola Bank sesuai dengan kewenangan, tugas, dan 2. Manage the Bank in accordance with its authority, duties
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran and responsibilities as regulated in the Bank's Articles of
Dasar Bank dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab tersebut, 3. In carrying out these duties and responsibilities, the board of
direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS directors is obliged to hold an Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur oleh peraturan perundang- regulated by applicable laws and regulations and the Bank's
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Bank. Articles of Association.
4. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 4. Each member of the Board of Directors is obliged to carry
tanggung jawab menjalankan tugasnya sesuai dengan out their duties in good faith and with full responsibility in
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran accordance with applicable laws and regulations and the
Dasar Bank. Bank's Articles of Association.
5. Menyiapkan rencana jangka pendek dan panjang Bank, 5. Prepare the Bank's short and long term plans, the Bank's
rencana kerja dan anggaran tahunan Bank dan rencana annual work plan and budget and other work plans, along
kerja lainnya, berikut perubahannya serta menyampaikannya with any amendments thereto and submit them to the
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Board of Commissioners for approval and submit them
dan menyampaikan kepada OJK dengan memperhatikan to the OJK taking into account the fulfillment of POJK
pemenuhan ketentuan POJK mengenai Rencana Bisnis Bank provisions regarding Bank Business Plans ("RBB") and POJK
(“RBB”) dan Ketentuan POJK tentang Penerapan Tata Kelola Provisions concerning the Implementation of Governance for
bagi Bank Umum. Commercial Banks.
6. Menyusun visi dan misi, nilai-nilai, serta rencana strategis 6. Prepare the vision and mission, values, and strategic plans of
MNC Bank dalam bentuk rencana korporasi (Corporate Plan) MNC Bank in the form of a corporate plan (Corporate Plan)
dan rencana bisnis (Business Plan). and business plan (Business Plan).
7. Menyelenggarakan rapat direksi Bank serta rapat direksi 7. Holding meetings of the Bank's board of directors as well
dan Dewan Komisaris secara berkala, dengan waktu yang as meetings of the board of directors and the Board of
memadai dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners periodically, within adequate time and in
accordance with applicable regulations.
8. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan rincian 8. Establish a complete organizational structure with details of
tugas di setiap Group. tasks in each group.
9. Menetapkan mekanisme Direktur pengganti. 9. Determine the mechanism for a replacement Director.
10. Mengendalikan sumber daya yang dimiliki MNC Bank dengan 10. Control the resources owned by MNC Bank effectively and
efektif dan efisien. efficiently.
11. Mengadakan dan menyimpan daftar pemegang saham 11. Hold and maintain a list of shareholders and a list of share
dan daftar kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan ownership of members of the Board of Directors and Board of
Komisaris beserta keluarga (istri/suami dan anak) pada MNC Commissioners and their families (wife/husband and children)
Bank dan perusahaan lain. at MNC Bank and other companies.
12. Menciptakan sistem pengendalian intern, manajemen risiko, 12. Creating an internal control system, risk management,
menjamin terselenggaranya fungsi audit intern Bank dalam ensuring the implementation of the Bank's internal audit
setiap tingkatan manajemen dan menindak lanjuti temuan function at every level of management and following up on
audit intern MNC Bank sesuai kebijakan atau arahan dari MNC Bank internal audit findings in accordance with policies
Dewan Komisaris. or directions from the Board of Commissioners.
13. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku 13. Pay attention to the reasonable interests of the Bank's
kepentingan Bank (stakeholders). stakeholders.
14. Menerapkan Tata Kelola yang Baik, manajemen risiko, dan 14. Implementing Good Governance, risk management and
kepatuhan secara terintegrasi yang disesuaikan dengan compliance in an integrated manner that is adapted to the
perkembangan ekosistem perbankan terkini serta didukung latest developments in the banking ecosystem and supported
dengan digitalisasi dan inovasi teknologi. by digitalization and technological innovation.
Selain tugas pokok di atas, Direksi juga memiliki tugas lain Apart from the main duties above, the Board of Directors also has
sesuai peraturan perundangan, diantaranya yang terkait dengan other duties in accordance with statutory regulations, including
perkreditan atau pembiayaan, manajemen risiko, dan penerapan those related to credit or financing, risk management, and the
APU, PPT, dan PPPSPM. implementation of APU, PPT, and PPPSPM.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 299
Page 301
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Terkait Perkreditan Lending Related
1. Menyusun dan bertanggungjawab atas penyusunan rencana 1. Prepare and be responsible for the preparation of credit or
perkreditan atau pembiayaan yang dituangkan dalam RBB financing plans outlined in the RBB which are submitted to the
yang disampaikan ke OJK serta memastikan pelaksanaan OJK and ensure implementation according to plan.
sesuai rencana.
2. Menyusun dan bertanggungjawab atas penyusunan Kebijakan 2. Prepare and be responsible for the preparation of the General
Umum Kredit (KUK). Credit Policy (KUK).
3. Memastikan bahwa KUK telah diterapkan dan dilaksanakan 3. Ensure that the KUK has been implemented and implemented
secara konsekuen dan konsisten. consistently and consistently.
4. Bertanggungjawab atas pelaksanaan langkah-langkah 4. Responsible for implementing corrective measures for various
perbaikan atas berbagai penyimpangan dalam perkreditan irregularities in credit and financing discovered by SKAI.
dan pembiayaan yang ditemukan oleh SKAI.
5. Memastikan ketaatan Bank terhadap ketentuan perundang- 5. Ensure the Bank's compliance with statutory provisions and
undangan dan peraturan lain dibidang perkreditan. other regulations in the field of credit.
6. Menetapkan anggota-anggota Komite-komite terkait 6. Determine the members of credit-related committees.
perkreditan.
7. Melaporkan secara berkala dan tertulis kepada Dewan 7. Report periodically and in writing to the Board of
Komisaris disertai langkah-langkah perbaikan yang telah, Commissioners along with corrective steps that have been,
sedang dan akan dilakukan paling sedikit mengenai : are being and will be taken regarding at least:
• Perkembangan dan kualitas portofolio kredit atau • Development and quality of the overall credit or
pembiayaan secara keseluruhan. financing portfolio.
• Perkembangan dan kualitas portofolio kredit yang • Development and quality of the credit portfolio provided
diberikan kepada pihak terkait Bank dan debitur besar to related parties of the Bank and certain large debtors.
tertentu.
• Kredit dalam pengawasan khusus dan kredit bermasalah. • Loans under special supervision and non-performing loans.
• Penyimpangan dalam pelaksanaan KUK serta • Irregularities in the implementation of KUK as well as
penyimpangan atau pelanggaran dibidang perkreditan. deviations or violations in the field of credit.
• Temuan-temuan penting perkreditan yang dilaporkan • Important credit findings reported by SKAI.
oleh SKAI.
• Pelaksanaan dari rencana perkreditan atau • Implementation of credit or financing plans that have
pembiayaan yang telah direncanakan dalam RBB yang been planned in the RBB submitted to the OJK.
disampaikan kepada OJK.
• Penyimpangan atau pelanggaran ketentuan di bidang • Irregularities or violations of provisions in the credit
perkreditan. sector.
Terkait Penerapan Manajemen Risiko Related to Risk Management Implementation
1. menyusun strategi dan kebijakan manajemen risiko secara 1. develop written and comprehensive risk management
tertulis dan komprehensif; strategies and policies;
2. bertanggungjawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen 2. responsible for the implementation of risk management
risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh Bank secara policies and risk exposure taken by the Bank as a whole;
keseluruhan;
3. menyusun, menetapkan dan mengkinikan prosedur dan 3. develop, establish and update procedures and tools to
alat untuk mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan identify, measure, monitor and control risks.
mengendalikan risiko.
4. menyusun, menetapkan dan menyetujui mekanisme 4. prepare, determine and approve transaction approval
persetujuan transaksi untuk setiap jenjang jabatan. mechanisms for each level of position.
5. menetapkan dan mengevaluasi transaksi yang memerlukan 5. determine and evaluate transactions that require approval
persetujuan Direksi; from the Board of Directors;
6. mengembangkan budaya manajemen risiko pada seluruh 6. developing a risk management culture at all levels of the
jenjang organisasi; organization;
7. memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang 7. ensure the availability of human resources related to risk
terkait dengan manajemen risiko. management.
8. memastikan peningkatan kompetensi sumber daya 8. ensure increased competency of human resources related
manusia yang terkait dengan manajemen risiko; to risk management;
9. memastikan agar seluruh pegawai memahami strategi, 9. ensure that all employees understand the strategy, level
tingkat risiko yang akan diambil, toleransi Risiko dan of risk to be taken, risk tolerance and risk management
kerangka Manajemen Risiko. framework.
10. memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah 10. ensure that the risk management function operates
beroperasi secara independen; independently;
11. melakukan kaji ulang secara berkala untuk memastikan : 11. carry out regular reviews to ensure:
• keakuratan metodologi penilaian risiko; • accuracy of risk assessment methodology;
• kecukupan implementasi sistem informasi manajemen • adequacy of risk management information system
risiko; dan implementation; And
300 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
• Ketepatan kebijakan dan prosedur manajemen risiko • Accuracy of risk management policies and procedures
serta penetapan limit risiko. and determination of risk limits.
12. Menetapkan dan menyetujui struktur organisasi Manajemen 12. Determine and approve the Risk Management
Risiko termasuk wewenang dan tanggung jawab yang jelas organizational structure including clear authority and
pada setiap jenjang jabatan. responsibility at each level of position.
13. Memastikan seluruh risiko yang material dan dampak yang 13. Ensure that all material risks and impacts have been followed
ditimbulkan telah ditindaklanjuti dan dilaporkan secara up and reported regularly to the Board of Commissioners.
berkala kepada Dewan Komisaris.
Dalam rangka melaksanakan tugas dan wewenangnya In order to carry out its duties and authority as referred to above,
sebagaimana dimaksud di atas, Direksi harus memiliki the Board of Directors must have an adequate understanding of
pemahaman yang memadai mengenai risiko yang melekat the risks inherent in all functional activities of the Bank and be
pada seluruh aktivitas fungsional Bank dan mampu mengambil able to take the necessary actions in accordance with the Bank's
tindakan yang diperlukan sesuai dengan profil risiko Bank. risk profile.
Terkait penerapan Anti Pencucian Uang dan Related to the implementation of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT) Laundering and Counter Financing of Terrorism
(AML/CFT)
1. Memastikan MNC Bank memiliki kebijakan dan prosedur 1. Ensure that MNC Bank has APU, PPT and PPPSPM policies
APU, PPT, dan PPPSPM; and procedures;
2. Mengusulkan kebijakan dan prosedur tertulis yang bersifat 2. Propose strategic written policies and procedures
strategis mengenai penerapan program APU, PPT, dan regarding the implementation of the APU, PPT and
PPPSPM kepada Dewan Komisaris; PPPSPM programs to the Board of Commissioners;
3. Memastikan penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM 3. Ensure that the implementation of the APU, PPT and
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis PPPSPM programs is carried out in accordance with
yang telah ditetapkan; established written policies and procedures;
4. Membentuk satuan kerja khusus dan/atau menunjuk 4. Form a special work unit and/or appoint officials
pejabat yang bertanggungjawab terhadap penerapan responsible for implementing the APU, PPT and PPPSPM
program APU, PPT, dan PPPSPM; programs;
5. Memastikan bahwa satuan kerja yang melaksanakan 5. Ensure that the work units that implement APU, PPT and
kebijakan dan prosedur program APU, PPT, dan PPPSPM PPPSPM program policies and procedures are separate
terpisah dari satuan kerja yang mengawasi penerapannya; from the work units that oversee their implementation;
6. Memastikan bahwa kantor cabang dan kantor cabang 6. Ensure that Bank branch offices and sub-branch offices
pembantu Bank memiliki pegawai yang menjalankan fungsi have employees who carry out special work unit functions
unit kerja khusus atau pejabat yang melaksanakan program or officials who implement APU, PPT and PPPSPM
APU, PPT, dan PPPSPM; programs;
7. Mengawasi kepatuhan satuan kerja dalam menerapkan 7. Supervise work unit compliance in implementing APU,
program APU, PPT, dan PPPSPM; PPT and PPPSPM programs;
8. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tertulis 8. Ensure that written policies and procedures regarding the
mengenai program APU, PPT, dan PPPSPM sejalan APU, PPT and PPPSPM programs are in line with changes
dengan perubahan dan pengembangan produk, jasa, dan and developments in the Bank's products, services and
teknologi Bank serta sesuai dengan perkembangan modus technology and in accordance with developments in
pencucian uang atau pendanaan terorisme. money laundering or terrorism financing modes.
9. Memastikan bahwa seluruh pegawai, khususnya pegawai 9. Ensure that all employees, especially employees from
dari unit kerja terkait dan pegawai baru, telah mengikuti related work units and new employees, have attended
pelatihan yang berkaitan dengan program APU, PPT, dan training related to the APU, PPT and PPPSPM programs
PPPSPM secara berkala. on a regular basis.
10. Memastikan adanya pembahasan terkait 10. Ensure that there are discussions regarding the
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM implementation of the APU, PPT and PPPSPM programs
dalam rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. in meetings of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Tanggung Jawab Direksi Directors Responsibilities
1. Direksi bertanggungjawab penuh atas kepengurusan MNC 1. The Board of Directors is fully responsible for the
Bank untuk kepentingan dan usaha MNC Bank. management of MNC Bank for the interests and business
of MNC Bank.
2. Membuat laporan pertanggungjawaban pengelolaan Bank 2. Prepare a Bank management accountability report in the
dalam bentuk laporan tahunan yang memuat antara lain form of an annual report containing, among other things,
laporan keuangan, laporan kegiatan Bank dan laporan financial reports, Bank activity reports and governance
pelaksanaan tata kelola. implementation reports.
3. Direksi menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS 3. The Board of Directors submits the annual report to the
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu GMS after being reviewed by the Board of Commissioners
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Bank no later than 6 (six) months after the Bank's financial year
berakhir, dimana Laporan Tahunan harus memperoleh ends, where the Annual Report must obtain approval from
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 301
Page 303
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
persetujuan RUPS Tahunan sedangkan Laporan Keuangan the Annual GMS while the Financial Report must obtain
harus memperoleh pengesahan RUPS Tahunan. approval from the Annual GMS.
4. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan 4. The accountability of the Board of Directors to the GMS is a
bentuk akuntabilitas pengelolaan Bank dalam rangka form of accountability for Bank management in the context
pelaksanaan prinsip tata kelola. of implementing governance principles.
Kewenangan Direksi Authority of the Board of Directors
1. Direksi berwenang mewakili Bank baik di dalam dan di luar 1. The Board of Directors has the authority to represent
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, the Bank both inside and outside the court regarding all
mengikat Bank dengan pihak lain dan pihak lain dengan matters and in all events, binding the Bank with other
Bank, 2 (dua) orang anggota Direksi secara bersama-sama parties and other parties with the Bank. 2 (two) members
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama of the Board of Directors are jointly entitled and authorized
Direksi serta mewakili Bank. to act for and on behalf of the Board of Directors as well as
representing the Bank.
2. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum kepada 2. Members of the Board of Directors are prohibited from
pihak lain yang mengakibatkan terjadinya pengalihan tugas granting general power of attorney to other parties which
dan fungsi Direksi. results in the transfer of the duties and functions of the
Board of Directors.
3. Dalam rangka menjalankan tugasnya secara efektif dan 3. In order to carry out their duties effectively and efficiently,
efisien, Direksi dapat membentuk komite dan melakukan the Board of Directors can form committees and evaluate
evaluasi terhadap kinerja komite-komite setiap akhir tahun the performance of the committees at the end of each
buku. financial year.
4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Bank apabila : 4. A member of the Board of Directors is not authorized to
represent the Bank if:
• Terjadi perkara di Pengadilan antara Bank dengan • A case occurs in court between the Bank and the
anggota Direksi yang bersangkutan; member of the Board of Directors concerned;
• Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai • The member of the Board of Directors concerned has
benturan kepentingan dengan Bank. a conflict of interest with the Bank.
5. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud di 5. In the event that there are circumstances as referred to
atas, yang berhak mewakili Bank adalah : above, the person entitled to represent the Bank is:
• Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai • Other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Bank; have a conflict of interest with the Bank;
• Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota Direksi • Board of Commissioners, in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Bank; of the Board of Directors have a conflict of interest
with the Bank;
• Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh • Other parties appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of the Board of Directors or Board
benturan kepentingan dengan Bank. of Commissioners have a conflict of interest with the
Bank.
6. Direksi berwenang memberikan Kuasa Tertulis kepada 6. The Board of Directors has the authority to provide Written
pegawai untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Power of Attorney to employees to act for and on behalf of
mewakili Bank. the Board of Directors and represent the Bank.
Kewajiban Direksi Obligations of the Board of Directors
1. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola 1. The Board of Directors is obliged to implement the
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan principles of governance in every Bank business activity at
atau jenjang organisasi di Bank. all organizational levels in the Bank.
2. Direksi Perseroan wajib menyusun laporan terkait 2. The Company's Directors are required to prepare a
dengan tugas wewenang dan kewajiban dalam report related to their duties, authority and obligations in
menjalankan Perseroan berupa Laporan tahunan untuk running the Company in the form of an annual report to
dipertanggungjawabkan pada Rapat Umum Pemegang be accounted for at the General Meeting of Shareholders,
Saham dengan berpedoman pada ketentuan perundang- guided by the applicable statutory provisions.
undangan yang berlaku
3. Anggota Direksi wajib mengungkapkan : 3. Members of the Board of Directors are required to disclose:
• Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima persen) • Share ownership reaching 5% (five percent) or more,
atau lebih, baik pada Bank yang bersangkutan maupun both in the Bank concerned and in other banks and
pada bank dan perusahaan lain, yang berkedudukan companies, domiciled at home and abroad;
di dalam dan di luar negeri; • Financial relationships and family relationships with
• Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan other members of the Board of Directors, members
anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan/ of the Board of Commissioners, and/or controlling
atau pemegang saham pengendali Bank; shareholders of the Bank;
• Remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan • Remuneration and other facilities determined based
berdasarkan keputusan RUPS mengenai Penerapan on the GMS decision regarding the Implementation
Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank of Governance in Providing Remuneration for
Umum Commercial Banks
302 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
4. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan 4. The Board of Directors is obliged to follow up on audit
rekomendasi dari Satuan Audit Intern Bank, auditor findings and recommendations from the Bank's Internal
eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/ Audit Unit, external auditors, results of supervision by the
atau hasil pengawasan otoritas lain. Financial Services Authority and/or results of supervision by
other authorities.
5. anggota Direksi dilarang memanfaatkan Bank untuk 5. Members of the Board of Directors are prohibited from
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang using the Bank for personal, family and/or other party
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan serta interests which could harm or reduce the Bank's profits and
reputasi Bank. reputation.
6. anggota Direksi dilarang mengambil dan/atau menerima 6. Members of the Board of Directors are prohibited from
keuntungan pribadi dari Bank selain remunerasi dan taking and/or receiving personal benefits from the Bank
fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. other than remuneration and other facilities determined by
the GMS.
7. Direksi dilarang menggunakan penasihat perorangan dan/ 7. Directors are prohibited from using individual advisors and/
atau jasa profesional sebagai tenaga ahli atau konsultan or professional services as experts or consultants unless
kecuali memenuhi persyaratan sebagai berikut: they meet the following requirements:
• proyek bersifat khusus; • the project is special;
• berdasarkan kontrak kerja yang jelas, yang paling • based on a clear work contract, which at least includes
sedikit mencakup ruang lingkup pekerjaan, hak dan the scope of work, rights and responsibilities, and
tanggung jawab, dan jangka waktu pekerjaan serta work period and costs;
biaya;
• merupakan pihak independen dan memiliki • is an independent party and has certain technical
pengetahuan teknis tertentu dengan standar knowledge with adequate skill qualification standards
kualifikasi keahlian yang memadai untuk mengerjakan to work on special projects.
proyek yang bersifat khusus.
• dilaksanakan oleh pihak yang tidak menduduki • carried out by parties who do not hold structural
jabatan struktural pada Bank. positions at the Bank.
• dilaksanakan oleh pihak yang tidak mempunyai • carried out by parties who do not have the authority
wewenang untuk membuat keputusan operasional Bank. to make operational decisions of the Bank.
8. setiap anggota Direksi dilarang, baik langsung maupun 8. every member of the Board of Directors is prohibited,
tidak langsung membuat pernyataan tidak benar mengenai either directly or indirectly, from making untrue statements
fakta yang material atau tidak mengungkapkan fakta yang regarding material facts or not disclosing material facts so
material agar pernyataan yang dibuat tidak menyesatkan that the statements made are not misleading regarding
mengenai keadaan Bank yang terjadi pada saat pernyataan the condition of the Bank that existed at the time the
dibuat. statements were made.
9. Direksi wajib mengungkapkan kepada pegawai, kebijakan 9. The Board of Directors is obliged to disclose to employees
Bank yang bersifat strategis di bidang kepegawaian. the Bank's strategic policies in the field of personnel.
10. Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang akurat, 10. The Board of Directors is obliged to provide accurate,
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris. relevant and timely data and information to the Board of
Commissioners.
11. Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan mendukung 11. In order to increase competence and support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, anggota implementation of their duties and responsibilities,
Direksi wajib mengikuti sertifikasi profesi, pendidikan dan/ members of the Board of Directors are required to
atau pelatihan sesuai dengan ketentuan dari regulator undertake professional certification, education and/or
serta kebutuhan Bank. training in accordance with the provisions of the regulator
and the needs of the Bank.
12. Dalam rangka melaksanakan prinsip tata kelola dalam 12. In order to implement the principles of governance in
setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau every Bank business activity at all levels or levels of the
jenjang organisasi, Direksi wajib membentuk; organization, the Board of Directors is required to form;
• satuan kerja Audit Intern • Internal Audit work unit
• satuan kerja Manajemen Risiko dan Komite • Risk Management work unit and Risk Management
Manajemen Risiko Committee
• satuan kerja Kepatuhan • Compliance work unit
Tugas dan Tangggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Member of
Direksi the Board of Directors
1. Rita Montagna Siahaan (Presiden Direktur dan Pjs Direktur 1. Rita Montagna Siahaan (President Director and Acting
Kepatuhan)Tugas dan tanggung jawab di bidang: Internal Compliance Director) Duties and responsibilities in the areas of:
Audit, Credit Review, Liabilities Product Development, Internal Audit, Credit Review, Liabilities Product Development,
Operation, Corporate Funding, Corporate Secretary. Operations, Corporate Funding, Corporate Secretary.
2. Denny S. Hanubrata (Wakil Presiden Direktur) Tugas dan 2. Denny S. Hanubrata (Vice President Director) Duties and
tanggung jawab di bidang: SAM, Business & Development responsibilities in the fields: SAM, Business & Development
Monitoring, Linkage Business, Commercial & SME Business, Monitoring, Linkage Business, Commercial & SME Business,
Sales & Distribution, Credit Card Business, Sales & Distribution, Credit Card Business,
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 303
Page 305
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
3. Hermawan (Direktur) Tugas dan tanggung jawab di bidang: 3. Hermawan (Director) Duties and responsibilities in the
Finance Control, Treasury & Financial Institution, Credit fields of: Finance Control, Treasury & Financial Institution,
Administration, Accounting & Reporting. Credit Administration, Accounting & Reporting.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflict of Interest of the Board
of Directors
Apabila terdapat kebenturan kepentingan, anggota Direksi tidak If there is a conflict of interest, members of the Board of Directors
diperkenankan mengambil tindakan yang dapat menyebabkan are not permitted to take actions that could cause losses to the
kerugian kepada Bank atau berpotensi mengurangi keuntungan Bank or have the potential to reduce the Bank's profits and are
Bank dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dalam required to disclose conflicts of interest in every decision they
setiap keputusannya. Sehingga, untuk melakukan perbuatan make. Thus, to carry out legal actions in the form of transactions
hukum berupa transaksi yang memuat benturan kepentingan that contain a conflict of interest between the personal economic
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi tersebut interests of members of the Board of Directors, approval from
diperlukan persetujuan RUPS berdasar suara terbanyak dari the GMS is required based on the majority vote of shareholders
pemegang saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan. who do not have a conflict of interest.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decisions and Implementation of Directors'
Duties
Di tahun 2023, Direksi telah membuat berbagai keputusan In 2023, the Board of Directors has made various decisions
yang ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional Bank aimed at supporting the Bank's operational activities and
dan menunjang upaya Bank dalam mencapai target yang supporting the Bank's efforts in achieving the targets set. These
ditetapkan, keputusan tersebut disosialisasikan melalui halaman decisions are socialized through the internal website page, so
situs web internal, sehingga semua karyawan dapat mengakses that all employees can access and be informed of various new
dan terinformasi atas berbagai kebijakan baru, atau kebijakan policies, or other policies. which is still valid.
lain yang masih berlaku.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
No. 11/19/PBI/2009 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko bagi No. 11/19/PBI/2009 concerning Risk Management Certification
Pengurus dan Pejabat Bank Umum, Dewan Komisaris dan Direksi for Management and Officials of Commercial Banks, Board
wajib memiliki Sertifikat Manajemen Risiko yang diterbitkan oleh of Commissioners and Directors are required to have a Risk
Lembaga Sertifikasi Profesi, dengan klasifikasi sebagai berikut: Management Certificate issued by a Professional Certification
Penilaian Kinerja Komite dan Unit Kerja Institute, with the following classification:
Committee and Work Unit Performance
JABATAN LEVEL MASA BERLAKU
Position Validity Period
Dewan Komisaris Minimal tingkat 1 4 tahun
Board of Commissioners Level 1 at minimum 4 years
Komisaris Independen Minimal tingkat 2 4 tahun
Independent Commissioner Level 2 at minimum 4 years
Direktur Utama dan Direktur dengan aset
di atas 10 T 5 2 tahun
President Director and Directors with 2 years
assets above to Rp10 T
Dalam hal masa berlaku sertifikasi tersebut telah habis, maka In the event that the validity period of the certification has
wajib dilakukan Program Pemeliharaan (refreshment) secara expired, it is mandatory to conduct a Maintenance Program
berkala minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) tahun untuk tingkat (refreshment) periodically at least 1 (one) time in 4 (four) years
1 dan 2; atau 1 (satu) kali dalam 2 (dua) tahun untuk tingkat 3, for levels 1 and 2; or 1 (one) time in 2 (two) years for levels 3, 4
4 dan 5. and 5.
Tabel berikut menjabarkan mengenai sertifikasi manajemen The following table outlines the risk management certifications
risiko yang dimiliki oleh Direksi MNC Bank tahun 2023. held by MNC Bank's Board of Directors in 2023.
304 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
NAMA JABATAN LEVEL SERTIFIKASI LEMBAGA YANG
Name Position Certification Level MENGELUARKAN SERTIFIKASI
The Certification Issuer
Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur 5 BSMR
President Director
Denny Setiawan Hanubrata Wakil Presiden Direktur 5 LSPP
Vice President Director
Thomas Hartono Tulus** Wakil Presiden Direktur 5 LSPP
Vice President Director
Reinard Y. Seno Setiaji* Direktur Kepatuhan 5 LSPP
Compliance Director
Hermawan Direktur 5 LSPP
Director
*) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
*) Effective resignation on July 20 2023
**) Efektif setelah lulus FNP
**) Effective after passing FNP
yang Berada di Bawah Direksi Assessment who are under the Board of
Directors
Direksi membentuk komite-komite di bawah Direksi untuk The Board of Directors forms committees under the Board of
mendukung pelaksanaan tugas kepengurusannya. Komite- Directors to support the implementation of their management
komite yang dibentuk diaktifkan sesuai dengan kebutuhan duties. The committees formed are activated in accordance with
bisnis Perseroan dan ketentuan regulasi, yang diharapkan dapat the Company's business needs and regulatory requirements,
menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional. Direksi menilai which are expected to create operational effectiveness and
bahwa selama 2023 komite-komite tersebut telah menjalankan efficiency. The Board of Directors assesses that during 2023 these
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif. committees have carried out their duties and responsibilities
effectively.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko adalah komite yang dibentuk dalam The Risk Management Committee is a committee formed
rangka menunjang efektivitas pelaksanaan proses dan sistem to support the effectiveness of the implementation of risk
manajemen risiko. Komite Manajemen Risiko dibutuhkan sebagai management processes and systems. A Risk Management
upaya agar pengelolaan seluruh risiko bisnis Perseroan dapat Committee is needed as an effort so that the management of all
dilakukan secara sistematis terintegrasi dan berkesinambungan. the Company's business risks can be carried out in a systematic,
Direksi menilai bahwa Komite Manajemen Risiko telah integrated and sustainable manner. The Board of Directors
memberikan kontribusi, menjalankan tugas dan fungsinya assesses that the Risk Management Committee has contributed,
dengan baik sesuai dengan kompetensi dan kewenangan yang carried out its duties and functions well in accordance with its
dimiliki sepanjang tahun 2023. competence and authority throughout 2023.
Komite Asset & Liability (ALCO) Asset & Liability Committee (ALCO)
Komite Asset & Liability dibentuk untuk mendukung efektifitas The Asset & Liability Committee was formed to support the
pelaksanaan Asset & Liabilities Management (ALM) dalam effectiveness of the implementation of Asset & Liabilities
melaksanakan fungsi pengendalian khususnya risiko likuiditas, Management (ALM) in carrying out control functions, especially
risiko pasar dan permodalan agar sejalan dengan strategi usaha liquidity risk, market risk and capital so that it is in line with the
Bank. Bank's business strategy.
Komite Tata Kelola Produk Product Governance Committee
Komite tata Kelola Produk adalah komite di Kantor Pusat yang The Product Governance Committee is a committee at the
membantu Direksi dalam merumuskan pengembangan produk, Head Office that assists the Board of Directors in formulating
baik pinjaman maupun simpanan, mengawasi pelaksanaan product development, both loans and savings, oversees policy
kebijakan, serta memberikan saran langkah-langkah perbaikan. implementation, and provides suggestions for improvement
steps.
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi adalah komite tertinggi The Information Technology Steering Committee is the highest
dalam penyelenggaraan teknologi informasi yang bertugas committee in the implementation of information technology
memberikan rekomendasi serta membantu Direksi dan Dewan which is tasked with providing recommendations and
Komisaris dalam memantau kegiatan penyelenggaraan dan assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 305
Page 307
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
kesiapan infrastruktur teknologi informasi. Pelaksanaan tugas in monitoring the implementation activities and readiness of
Komite Pengarah Teknologi Informasi telah sesuai dengan information technology infrastructure. The implementation of
rencana kerja yang telah ditetapkan dan sangat mendukung the duties of the Information Technology Steering Committee
implementasi teknologi informasi di Perseroan. is in accordance with the established work plan and strongly
supports the implementation of information technology in the
Company.
Komite Kredit Credit Committee
Komite Kredit adalah komite operasional yang membantu Direksi The Credit Committee is an operational committee that
dalam mengevaluasi dan/atau memutuskan permohonan kredit assists the Board of Directors in evaluating and/or deciding on
untuk jumlah dan atau jenis kredit tertentu yang ditetapkan oleh credit applications for certain amounts and/or types of credit
Direksi. determined by the Board of Directors.
Komite Special Asset Management Special Asset Management Committee
Komite Special Asset Management adalah komite yang memiliki The Special Asset Management Committee is a committee that
kewenangan dan tanggung jawab untuk: has the authority and responsibility to:
• Mengevaluasi debitur yang masuk dalam watch list atau • Evaluate debtors who are included in the watch list or
early alert yang ditetapkan oleh komite kredit. early alert set by the credit committee.
• Menetapkan dan menyetujui strategi pemulihan kualitas • Determine and approve a strategy for restoring credit
kredit dengan cara penyelamatan dan/atau penyelesaian quality by rescuing and/or resolving non-performing
kredit bermasalah, termasuk hapus buku dan hapus tagih, loans, including write-offs and write-offs, and ensure that
serta memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi. the strategy can be executed.
• Menetapkan dan memutus usulan terkait penanganan • Determine and decide on proposals related to handling
kredit bermasalah termasuk namun tidak terbatas problem loans including but not limited to; accelerated
mengenai; akselerasi penurunan tingkat kualitas kredit, decline in credit quality levels, collectibility of problem
kolektibilitas kredit bermasalah, penyediaan cadangan loans, provision of reserves for problem loans, AYDA and
kredit bermasalah, AYDA dan pengelolaannya. its management.
• Menetapkan debitur dan langkah litigasi yang akan • Determine the debtor and the litigation steps the debtor
ditempuh debitur. will take.
• Memantau proses litigasi. • Monitoring the litigation process.
• Menetapkan pelaksanaan lelang atas agunan debitur. • Determine the implementation of auctions for debtor
collateral.
• Mengevaluasi hasil penanganan kredit bermasalah. • Evaluate the results of handling problem loans.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Berdasarkan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, diatur bahwa dalam hal Direksi terdiri dari Companies, it is regulated that if the Board of Directors consists
2 (dua) anggota Direksi atau lebih maka tanggung jawab Direksi of 2 (two) or more Directors, the Directors' responsibilities
berlaku secara tanggung renteng. Selama tahun 2023. Direksi apply jointly and severally. During 2023, the Board of Directors
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara is assessed as having carried out its duties and responsibilities
menyeluruh dan baik. berlaku secara tanggung renteng. thoroughly and well. apply jointly and severally.
Penilaian Kinerja oleh RUPS Performance Appraisal by GMS
Sebagai bentuk akuntabilitas Perseroan, Direksi dan masing- As a form of accountability of the Company, the Board of Directors
masing Anggota Direksi akan dievaluasi setiap tahunnya oleh and each member of the Board of Directors will be evaluated annually
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham by the Board of Commissioners to be submitted to the Shareholders
dalam RUPS, berdasarkan hasil kinerja keseluruhan dari tugas in the GMS, based on the overall performance of the duties and
dan kewajiban Direksi secara kolegial maupun individual. Hal ini obligations of the Board of Directors collegially and individually. This
menjadi salah satu bahan pertimbangan bagi pemegang saham becomes one of the considerations for shareholders to dismiss and/
untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota or reappoint members of the Board of Directors.
Direksi.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Procedure for Performance Assessment of the
Direksi Board of Directors
Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Self-assessment is conducted by each member of the Board of
masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan Directors to assess the performance of the Board of Directors
kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja collegially, and not to assess the individual performance of each
individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya member of the Board of Directors. With this self-assessment,
self-assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi it is expected that each member of the Board of Directors
306 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara can contribute to improving the performance of the Board of
berkesinambungan. Directors on an ongoing basis.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation
Criteria
Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi antara lain meliputi: The criteria for evaluating the performance of individual members
of the Board of Directors include, among others:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun Rapat 1. Attendance rate at internal meetings of the Board of Directors
Koordinasi Direksi dengan Komisaris. as well as coordination meetings of between Board of Directors
and Board of Commissioners.
2. Pertumbuhan kinerja keuangan. 2. Financial performance growth.
3. Pertumbuhan jumlah nasabah dan pengukuran kepuasan 3. Customer growth and customer satisfaction level.
nasabah.
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 4. Implementation of Good Corporate Governance.
5. Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 5. Human resources management.
6. Pengelolaan manajemen risiko. 6. Risk management.
7. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang 7. Compliance with applying regulations and corporate policies.
berlaku dan kebijakan perusahaan.
8. Komitmennya terhadap keputusan bersama yang telah dibuat. 8. Commitment to collaborative decisions made.
Sebagaimana di dalam pedoman kerja Direksi juga disebutkan The manual of the Board of Directors also regulates assessment
akan kriteria penilaian untuk Direksi diukur berdasarkan 4 criteria for the Board of Directors, which are based on 4 (four)
(empat) aspek yaitu: aspects:
1. Keuangan dan pasar. 1. Finance and market.
2. Fokus pelanggan. 2. Customer focus.
3. Efektivitas produk dan proses. 3. Product effectiveness and process.
4. Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab 4. Leadership, governance and social responsibilities.
kemasyarakatan.
Pihak yang Melakukan Assessment Party Conducting the Assessment
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan oleh Pemegang Assessment of the performance of the Board of Directors is
Saham dalam RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum carried out by the Shareholders in the GMS based on the
dalam perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar obligations stated in the applicable laws and the Articles of
maupun amanat Pemegang Saham. Association as well as the mandate of the Shareholders.
Penilaian Kinerja Berdasarkan Assessment GCG Performance Assessment Based on GCG
Aspek Direksi Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menggunakan Performance of the Board of Directors is also assessed through
metode penilaian mandiri (self-assessment) sesuai dengan self-assessment based on Circulation Letter of OJK No. 13/
SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 Tahun 2017 perihal Penerapan SEOJK.03/2017 of year of 2017 concerning the Implementation
Tata Kelola Bagi Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
Prosedur Pelaksanaan Self-Assessment GCG Procedure for Implementing GCG Self-
terkait Kinerja Direksi Assessment related to the Performance of the
Board of Directors
Self-assessment atas kinerja Direksi selama satu tahun dilakukan Self-assessment of the performance of the Board of Directors for
dengan menggunakan pengelolaan Perseroan, pencapaian one year is carried out using the management of the Company,
target, upaya penanggulangan kendala dan manjemen risiko achievement of targets, efforts to overcome obstacles and risk
serta penerapan tata kelola perusahaan yang dilakukan sebagai management and implementation of corporate governance
tolak ukur penilaian kinerja Direksi. Kemudian, Dewan Komisaris as benchmarks for assessing the performance of the Board
akan mengevaluasi melalui rapat dengan Komite Nominasi dan of Directors. Then, the Board of Commissioners will evaluate
Remunerasi. through a meeting with the Nomination and Remuneration
Committee.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2023 Results of Performance Appraisal of Directors in
2023
Sebagai pengurus Bank, Direksi diharuskan memenuhi As the Bank's management, the Board of Directors is required
persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan to meet the requirements of integrity, competence and financial
serta memperoleh predikat lulus dalam penilaian kemampuan reputation as well as obtain a passing predicate in the fit and
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 307
Page 309
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
dan kepatutan yang diselenggarakan oleh OJK, sebagaimana proper assessment organized by OJK, as stated in POJK No. 27/
tercantum dalam POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian POJK.03/2016 concerning Fit and Proper Test for Main Parties
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa of Financial Services Institutions.
Keuangan (Fit and Proper Test).
Seluruh anggota Direksi MNC Bank telah menjalani rangkaian All members of the Board of Directors of MNC Bank have
penilaian fit and proper, dinyatakan lulus tanpa catatan dan undergone a series of fit and proper assessments, passed
telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan, without note and have been approved by the Financial Services
yang mengindikasikan bahwa setiap anggota Direksi memiliki Authority, which indicates that each member of the Board of
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai. Directors has sufficient integrity, competence and financial
reputation.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of
Directors
Seluruh jajaran Direksi MNC Bank berkomitmen untuk All of the Board of Directors of MNC Bank are committed to
meningkatkan kompetensi dalam rangka menunjang improving competencies in order to support the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. of duties and responsibilities.
Penjelasan lengkap mengenai rincian kegiatan pendidikan/ A full description of the details of the education/training activities
pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi di sepanjang 2023 that have been attended by the Directors throughout 2023 could
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. be seen in the Company’s Profile Chapter.
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Dan Direksi
Policy On Diverse Composition Of The Board Of Commissioners and The Board Of Directors
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang dituangkan In the recommendations of the Financial Services Authority as
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. outlined in the Appendix to the Circular Letter of the Financial Services
32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the
Terbuka dinyatakan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Governance of Public Companies, it is stated that the composition of
Direksi memperhatikan keberagaman komposisi anggota Dewan members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris. Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris shall pay attention to the diversity of the composition of members
dan Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan of the Board of Commissioners. The diversity of the composition of
baik dari segi organ Dewan Komisaris dan Direksi maupun members of the Board of Commissioners and Board of Directors is a
anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara individu, sesuai combination of desirable characteristics both in terms of the organs
dengan kebutuhan perusahaan terbuka. Kombinasi tersebut of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as
ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan individual members of the Board of Commissioners and Board of
dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan Directors, in accordance with the needs of a public company. The
fungsi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapai combination is determined by taking into account the appropriate
tujuan perusahaan terbuka. Dengan demikian, pertimbangan expertise, knowledge and experience in the division of duties and
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam functions of the Board of Commissioners and Directors in achieving
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual the objectives of the public company. Thus, consideration of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ataupun Dewan Komisaris combination of these characteristics will have an impact on the
dan Direksi secara kolegial. accuracy of the nomination and appointment process of individual
members of the Board of Commissioners and Board of Directors or
the Board of Commissioners and Board of Directors collegially.
Pada periode 2023, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi In the 2023 period, the composition of the MNC Bank Board
MNC Bank telah memperhatikan prinsip keberagaman of Commissioners and Directors has taken into account the
sebagaimana yang dimaksud dalam peraturan tersebut. principle of diversity as referred to in the regulation.
308 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Policy Of The Board Of Commissioners and The Board Of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan The remuneration of the Company's Board of Commissioners and
berdasar Keputusan RUPS setiap tahunnya. Pengkajian sistem Board of Directors is determined based on the GMS Resolution
remunerasi dan kesejahteraan pekerja dilakukan secara berkala each year. The review of the remuneration system and employee
dan berkesinambungan, dengan memperhatikan hal-hal antara welfare is carried out periodically and continuously, taking into
lain sebagai berikut: account, among others, the following matters:
1. Kinerja Keuangan Bank 1. Bank Financial Performance
2. Kompetensi dan kinerja pekerja 2. Worker competence and performance
3. Praktik remunerasi yang berlaku di pasar. 3. Prevailing remuneration practices in the market.
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan sistem remunerasi MNC Bank is committed to implementing a competitive, fair
yang kompetitif, adil dan seimbang, serta selalu memastikan and balanced remuneration system, and always ensures that no
bahwa tidak ada pekerja yang menerima imbalan di bawah employee receives compensation below the provisions set by the
ketentuan yang telah ditetapkan Pemerintah. Pengkajian ulang Government. Review and update of remuneration policies are
dan pengkinian atas kebijakan remunerasi senantiasa dilakukan always carried out to be relevant to industry developments and
agar relevan dengan perkembangan industri dan strategi bisnis, business strategies, and gradually adopt aspects of compliance
serta secara bertahap mengadopsi aspek-aspek kepatuhan with applicable banking regulations related to remuneration.
pada ketentuan perbankan yang berlaku terkait remunerasi.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Board of Commissioners Remuneration Policies
Komisaris and Procedures
MNC Bank memiliki Kebijakan Remunerasi bagi Dewan MNC Bank has a Remuneration Policy for the Board of
Komisaris. Dalam hal ini, Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners. In this case, the Nomination and Remuneration
memiliki peran untuk menilai dan mengevaluasi kebijakan Committee has a role to assess and evaluate remuneration
remunerasi yang didasarkan atas kinerja, kewajaran dengan policies based on performance, fairness with peer groups, the
peer group, sasaran dan strategi jangka panjang Bank serta
Bank's long-term goals and strategies as well as the fulfillment
pemenuhan cadangan dan potensi pendapatan Bank pada
of reserves and the Bank's future income potential.
masa yang akan datang.
Dewan Komisaris menerima hasil evaluasi dan rekomendasi The Board of Commissioners receives evaluation results and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi mengenai kebijakan recommendations from the Nomination and Remuneration
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan Committee regarding the remuneration policy of the Board of
kepada RUPS. Directors and Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan Anggaran Dasar MNC Bank dan Piagam Komite Based on the Articles of Association of MNC Bank and
Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi anggota the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, honorarium, insentif the remuneration component for members of the Board of
dan/ atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variable. Commissioners and Board of Directors consists of salary,
honorarium, incentives and/or allowances that are fixed and/or
variable.
NO KOMPONEN RINCIAN
No Components Description
1. Remunerasi yang bersifat tetap Diberikan dalam bentuk tunai yang dapat juga disertai dengan
Fixed Remuneration pemberian dalam bentuk tidak tunai.
It is given in cash which can also be accompanied by non-cash gifts.
2. Remunerasi yang bersifat variabel Diberikan dalam bentuk tunai dan/atau saham atau instrumen
Variable Remuneration yang berbasis saham yang diterbitkan Bank.
Paid in cash and/or in the form of share ownership or share-based
instrument issued by the Bank.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 309
Page 311
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Remuneration of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Indikator yang digunakan dalam menentukan Remunerasi Indicators for determining remuneration of members of
anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are:
1. Key Performance Indicator (KPI) atau hasil penilaian kinerja 1. Key Performance Indicator (KPI) of the Board of
dan prestasi Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company Performance.
3. Perkembangan bisnis bank. 3. Bank’s business development.
4. Hasil perbandingan remunerasi industri Perbankan. 4. Comparison of remuneration in Banking industry.
5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 5. Long term objectives and targets of the Company.
Perseroan.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi untuk Components of Remuneration for Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Director
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi bagi anggota Dewan In 2023, total realized remuneration for members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi yang telah terealisasi, adalah: of Commissioners and the Board of Directors were as follows:
Remunerasi Komisaris
Remuneration for the Board of Commissioners
JENIS REMUNERASI DAN JUMLAH KOMISARIS (DALAM JUTAAN RP)
FASILITAS LAIN Total Number of Commissioners (in million Rp)
Total Remuneration and Other
Facilities 2022 2023 2022 2023
Remunerasi dalam bentuk non 4 4 2.276 5.584
natura
Remuneration in non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura
yang:
Other facilities in natura:
• Dapat dimiliki/Can be owned - - - -
• Tidak dapat dimiliki/Cannot - - - -
be owned
Total 4 4 2.276 5.584
Jumlah anggota Dewan Komisaris yang menerima paket Total members of Board of Commissioners receive the
remunerasi dalam satu tahun yang dikelompokan dalam kisaran remuneration package in one year, who are classified based on
tingkat penghasilan adalah sebagai berikut: income range are as follows:
JUMLAH KOMISARIS
JUMLAH REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 TAHUN Total Number of Commissioners
Total Remuneration for Each Person within 1 Year
2022 2023
Di atas Rp2 miliar/Above Rp2 billion - -
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar/Above Rp1
billion up to Rp2 billion - -
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar/Above
Rp500 million up to Rp1 billion 4 4
Rp500 juta ke bawah/Below Rp500 million - -
310 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Remunerasi Direksi
Remuneration for the Board of Directors
JUMLAH DIREKSI (DALAM JUTAAN RP)
JENIS REMUNERASI DAN
Total Number Board of Directors (in million Rp)
FASILITAS LAIN
Total Remuneration and Other
Facilities 2022 2023 2022 2023
Remunerasi dalam bentuk non 4 3 7.044 7.783
natura
Remuneration in non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura
yang:
Other facilities in natura:
• Dapat dimiliki/Can be owned - - - -
• Tidak dapat dimiliki/Cannot - - - -
be owned
Total 4 3 7.044 7.783
Jumlah anggota Direksi yang menerima paket remunerasi Total members of Board of Directors receive the remuneration
dalam satu tahun yang dikelompokan dalam kisaran tingkat package in one year, who are classified based on income range
penghasilan adalah sebagai berikut: are as follows:
JUMLAH DIREKSI
JUMLAH REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 TAHUN Total Number Board of Directors
Total Remuneration for Each Person within 1 Year
2022 2023
Di atas Rp2 miliar/Above Rp2 billion - -
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar/Above Rp1
billion up to Rp2 billion 3 3
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar/Above Rp500
million up to Rp1 billion 1 -
Rp500 juta ke bawah/Below Rp500 million - -
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Gaji adalah hak pegawai yang Highest and Lowest Salary Ratio Salary is the right of employees
diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan received and expressed in the form of money as a reward
dari perusahaaan atau pemberi kerja, yang ditetapkan dan from the company or employer, which is determined and paid
dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau according to an employment agreement, agreement, or laws
peraturan perundang-undangan. Sementara itu, yang dimaksud and regulations. Meanwhile, an employee is a permanent
dengan pegawai adalah pegawai tetap Bank sampai batas employee of the Bank up to the executive limit. The ratio of
pelaksana. Rasio gaji tertinggi dan terendah Dewan Komisaris, the highest and lowest salaries of the Board of Commissioners,
Direksi dan pegawai Bank, dalam skala perbandingan adalah Board of Directors and employees of the Bank, in comparative
sebagai berikut: scale is as follows:
RASIO SKALA PERBANDINGAN
Ratio Comparation Scale
Gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 39,5 : 1,00
The highest and the lowest salaries of the employees
Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1,23 : 1,00
The highest and the lowest salaries of the Board of Directors
Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah 2,7 : 1
The highest and the lowest salaries of the Board of Commissioners
Gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 2 : 1,00
The highest salaries of Board of Directors and highest salaries of employees
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 311
Page 313
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi
Meeting Of Board Of Commissioner And Board Of Directors
Ketentuan dan tata pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan The provisions and procedures for conducting meetings of the
Direksi PT Bank MNC Internasional Tbk dinyatakan dalam Board of Commissioners and Board of Directors of PT Bank
Anggaran Dasar dan telah kembali ditegaskan dalam Pedoman MNC Internasional Tbk are stated in the Articles of Association
Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Direksi. and have been reaffirmed in the Board of Commissioners Work
Guidelines and Board of Directors Work Guidelines.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengatur penyelenggaraan The Board of Commissioners Charter regulates the organization
rapat paling sedikit setiap 2 (dua) bulan sekali, dalam rapat of meetings at least once every 2 (two) months, in which the
tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi. Segala Board of Commissioners may invite the Board of Directors. All
keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat Dewan decisions of the BOC are taken in the BOC meeting. The BOC
Komisaris. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu may hold a meeting at any time at the request of 1 (one) or
waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan several members of the BOC, the request of the BOD, or at the
Komisaris, permintaan Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 written request of 1 (one) or several Shareholders representing
(satu) atau beberapa Pemegang Saham yang mewakili sekurang- at least 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with
kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham dengan hak voting rights, by stating the matters to be discussed.
suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
Rapat akan diatur oleh Sekretaris Dewan Komisaris mulai dari The meeting will be organized by the Secretary of the BOC from
menyiapkan agenda dan materi hingga pencatatan risalah rapat preparing the agenda and materials to recording the minutes
sebagai bukti yang sah untuk para anggota Dewan Komisaris of the meeting as valid evidence for the members of the BOC
dalam mengambil keputusan apabila ada dissenting opinions in making decisions in the event of dissenting opinions and for
dan untuk pihak ketiga mengenai keputusan yang diambil third parties regarding the decisions taken at the meeting.
dalam rapat.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance of the
Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Board of Commissioners at Internal Meetings of
Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Rapat Dewan Komisaris telah Sepanjang tahun 2023, Rapat Dewan Komisaris telah
dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali dengan rincian sebagai dilaksanakan sebanyak 6 (enam) kali dengan rincian sebagai
berikut : berikut :
KEHADIRAN | Attendance
NO TANGGAL MATA ACARA
No Date Agenda
PNP PF FPW M
1 16 Feb 1. Profil Risiko
2. Pelaksanaan Audit Internal
2 12 Apr 1. Profil Risiko
2. Tingkat Kesehatan Bank
3. Pelaksanaan Audit Internal
3 20 Jun 1. Profil Risiko
2. Pelaksanaan Audit Internal
3. Pelaksanaan Kepatuhan
4 21 Agu 1. Profil Risiko
2. Pelaksanaan Audit Internal
5 20 Okt 1. Profil Risiko
2. Pelaksanaan Audit Internal
6 19 Des 1. Profil Risiko
2. Pelaksanaan Audit Internal
Jumlah Rapat/Total Meetings 6 6 6 6
TOTAL
Tingkat Kehadiran/Attendance 6 6 6 6
Rata-rata kehadiran/Attendance Rate 100% 100% 100% 100%
Keterangan/Notes
PNP: Ponky Nayarana Pudijanto FPF : Frederikus P Weoseke
PF: Peter Fajar M : Mahdan
312 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Joint Meetings
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris MNC Bank In 2023, the Board of Commissioners of MNC Bank held 8 (Eight)
melaksanakan rapat gabungan dengan mengundang Direksi joint meetings with the Board of Directors. The details of the
sebanyak 8 (Delapan) kali. Adapun agenda dan tingkat meeting agenda and attendance of the Board of Commissioners
kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat adalah and the Board of Directors are as follows:
sebagai berikut:
KEHADIRAN | Attendance
NO TANGGAL MATA ACARA
No Date Agenda
PNP PF FPW M RMS DSH H RYS*
1 17 Jan 1. Update Kondisi Bank -
2. Update RBB 2023
2 22 Feb 1. Update Permodalan - -
2. Financial Update
3. Fraud Update
4. Digital Business Update
5. Lending Update
6. Funding Update
7. SAM Update
3 29 Mar 1. Update Likuiditas
2. Update Kondisi Perusahaan
3. Update Modal Inti
4 7 Jun 1. Update Kondisi Perusahaan
2. Financial Update
3. Lending Update
4. Funding Update
5. Digital Business Update
5 26 Jul 1. Update Kondisi Perusahaan - -
2. Financial Update
3. Digital Business Update
6 30 Agust 1. Update Kondisi Perusahaan - -
1. Financial Update
2. Lending & Branch Update
3. Digital Business Update
7 11 Okt 1. Update Kondisi -
Perusahaan
2. Financial Update
3. Digital Business Update
4. GS Update
5. HR Update
8 29 Nov 1. Update Kondisi Perusahaan - -
2. Financial Update
3. Update Digital
4. Update AML
Jumlah Rapat/Total Meetings 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL
Tingkat Kehadiran/Attendance 8 5 8 7 8 6 8 4
Rata-rata kehadiran/Attendance Rate 100% 63% 100% 88% 100% 75% 77% 50%
Keterangan/Notes
PNP: Ponky Nayarana Pudijanto RMS: Rita Montagna Siahaan
PF: Peter Fajar H: Hermawan
FPF : Frederikus P Weoseke RYS: Reinard Y. Seno Setiaji
M: Mahdan DSH: Denny Setiawan Hanubrata
*) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
*) Effective resignation on July 20 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 313
Page 315
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi Board of Directors meetings are meetings held by the Board
untuk membuat berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi of Directors to make various business decisions, evaluate the
kinerja Perusahaan dan menetapkan berbagai kebijakan dalam Company's performance and determine various policies in
pengurusan Perusahaan. Rapat Direksi dilakukan berdasarkan managing the Company. Board of Directors meetings are held
prinsip-prinsip sebagai berikut: based on the following principles:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 1. The Board of Directors must hold internal meetings of the
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Board of Directors regularly once in a month and led by
President Director.
2. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 2. The Board of Directors must join in the joint meetings
Komisaris (rapat Direksi Komisaris) secara berkala paling between the Board of Directors and the Board of
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners once in every 4 (four) months.
3. Penyelenggaraan rapat Direksi dapat dilakukan sewaktu- 3. Board meetings may be held at any time if:
waktu apabila :
• dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota • Deemed necessary by one or more members of the
Direksi; atau Board of Directors; or
• atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih • Upon written request from one or more members of
anggota Dewan Komisaris, dengan menyebutkan hal- the Board of Commissioners, specifying the matters
hal yang akan dibicarakan. to be discussed.
• permintaan tertulis dari seorang atau lebih Pemegang • Written request from one or more Shareholders who
Saham yang (bersama-sama) mewakili paling sedikit (together) represent at least 1/10 (one-tenth) of the
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh total number of shares with valid voting rights issued
saham dengan hak suara yang sah yang telah by the Bank in accordance with the Bank's Articles of
dikeluarkan Bank sesuai Anggaran Dasar Bank dan Association and applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
4. Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya 4. The Board shall schedule meetings for the following year
sebelum berakhirnya tahun buku Bank. before the end of the Bank's fiscal year.
5. Seluruh materi rapat Direksi, diterima oleh Direksi sebelum 5. All meeting materials must be received by the Board of
pembahasan agenda dimaksud dalam rapat Direksi, bahan Directors prior to the discussion of the agenda items at the
atau materi rapat yang disampaikan paling lambat 1 (satu) Board meeting, and such materials must be submitted at
hari sebelum (h-1) rapat dilaksanakan. least 1 (one) day before (H-1) the meeting is held.
6. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 6. In the case of meetings held outside of the scheduled
jadwal yang telah disusun bahan rapat disampaikan schedule, meeting materials shall be submitted to the
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat meeting participants no later than before the meeting is held.
diselenggarakan.
7. Pelaksanaan dan kehadiran anggota Direksi dalam rapat 7. The conduct and attendance of Board members at Board
Direksi dan rapat Direksi Komisaris wajib diungkapkan meetings and Board-Commissioner meetings shall be
dalam laporan tahunan Bank. disclosed in the Bank's annual report.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency and Attendance of
Direksi dalam Rapat Direksi Members of the Board of Directors in
Sepanjang tahun 2023, Direksi MNC Bank melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors of MNC Bank 7 (seven)
Direksi 7 (tujuh) kali. Adapun agenda dan tingkat kehadiran Board of Directors meetings. As for the agenda and attendance
Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: level The Board of Directors in the meeting are as follows:
314 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
KEHADIRAN | Attendance
NO TANGGAL MATA ACARA
No Date Agenda
RMS DSH H RYS*
1. 11 Jan 1. Financial Update (Performance Desember 2022)
2. Credit Card Update
3. HR Update
2. 8 Mar 1. Update Kondisi Perusahaan -
2. Financial Update
3. Digital Update
3. 10 Mei 1. Update Kondisi Perusahaan
2. Financial Update
3. Lending Update
4. 12 Jul 1. Digital Update
2. Funding Update
3. HR Update
5. 13 Sep 1. Digital Update - -
6. 2 Okt 1. Financial Update -
2. Digital dan IT Update
3. Branch Update
4. Compliance Update
7. 4 Des 1. Performance Financial 2023 -
Jumlah Rapat/Total Meetings 7 7 7 7
Total Tingkat Kehadiran/Attendance 7 5 7 4
Rata-rata kehadiran/Attendance Rate 100% 71,5% 100% 57,2%
*) Efektif mengundurkan diri pada 20 Juli 2023
*) Effective resignation on July 20 2023
Keterangan/Notes
RMS: Rita Montagna Siahaan H: Hermawan
RYS: Reinard Y. Seno Setiaji DSH: Denny Setiawan Hanubrata
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 315
Page 317
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komite Audit
Audit committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan The Audit Committee was established by the Board of
tujuan membantu dan memfasilitasi Dewan Komisaris dalam Commissioners with the aim of assisting and facilitating
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas hal-hal yang the Board of Commissioners in carrying out its duties and
terkait dengan kualitas informasi keuangan, sistem pengendalian supervisory functions on matters related to the quality of
internal, efektivitas pemeriksaan auditor eksternal dan internal, financial information, internal control systems, the effectiveness
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko serta kepatuhan of external and internal auditor examinations, the effectiveness
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. of risk management implementation and compliance with
applicable laws and regulations.
Terbentuknya Komite Audit dilandasi oleh aturan dan The establishment of the Audit Committee is based on the rules
perundangundangan yang berlaku di Indonesia antara lain: and regulations applicable in Indonesia, which are
1. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 1. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Charter of Audit Committee.
2. POJK NO.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola 2. POJK NO.17 of 2023 concerning the Implementation of
Bagi Bank Umum Governance for Commercial Banks
3. POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa 3. POJK No.13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Accountant Service and Public Accounting Firm in Financial
Jasa Keuangan. Service.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan acuan dalam pelaksanaan The Audit Committee Charter is a reference in the implementation
tugas dan tanggung jawab anggota Komite yang telah disahkan of the duties and responsibilities of Committee members that
Dewan Komisaris dalam Piagam Komite Audit Revisi 25 Oktober have been approved by the Board of Commissioners in the Audit
2018. Piagam Komite Audit mengatur mengenai dasar hukum, Committee Charter Revised October 25th, 2018. The Audit
wewenang, tugas, tanggung jawab, struktur organisasi komite Committee Charter regulates the legal basis, authority, duties,
hingga tata cara pelaksanaan rapat. responsibilities, organizational structure of the committee and
procedures for conducting meetings.
Kriteria Anggota Komite Audit Audit Committee Member Criteria
Di dalam Piagam Komite Audit, disebutkan persyaratan In the Audit Committee Charter, the requirements for
keanggotaan Komite Audit Perusahaan, sebagai berikut: membership of the Company's Audit Committee are stated as
follows:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang 1. Audit Committee Members must possess high integrity,
tinggi, kemampuan, dan pengetahuan, pengalaman sesuai competence, and knowledge as well as exeperience about
dengan bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi their jobs and communicate well;
dengan baik;
2. Anggota Komite Audit harus independen, objektif dan 2. Audit Committee Members shall act independently,
profesional; objectively and professionally;
3. Anggota Komite Audit harus memahami organisasi Bank 3. Audit Committee Members shall have good understanding
dan lingkungan bisnisnya termasuk risiko dan kontrol; of Bank’s organization and its business environment
including the risk and control;
4. Anggota Komite Audit wajib memahami laporan keuangan, 4. Audit Committee Members must have good understanding
bisnis perbankan, proses audit, manajemen risiko, dan of financial report, banking business, audit process, risk
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal management, as well as applying regulatioin in the capital
dan Perbankan serta peraturan perundang-undangan market and banking sector also other pertaining rules;
lainnya;
5. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit berlatar 5. At least 1 (one) of Audit Committee Members have
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi accounting and/or financial background and skill;
dan/atau keuangan;
6. Anggota Komite Audit bersedia meningkatkan kompetensi 6. Audit Committee Members are willing to consistently
secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan. enhance their competence through training and education.
7. Anggota Komite Audit harus mempunyai kemampuan 7. Audit Committee Members must possess leadership
untuk memimpin; capacity;
8. Anggota Komite Audit bukan orang dalam Kantor Akuntan 8. Anggota Komite Audit bukan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Audit
atau pihak lain yang memberi jasa non assurance, jasa Committee Members must not an internal part of a Public
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Bank dalam Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal Firm or of
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh nonassurance service company, other assessment and/or
Dewan Komisaris; consulting service companies that serves the Bank within
the last 6 (six) months prior to his/her appointment by
Board of Commissioners;
316 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
9. Anggota Komite Audit kecuali Komisaris Independen, 9. Audit Committee Members except Independent
bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Commmissioner, do not work or possess authorities and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibilities to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Bank Company’s activities within the last 6 (six) months, prior to
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat his/her appointment by Board of Commissioners;
oleh Dewan Komisaris;
10. Komite Audit tidak mempunyai saham Bank baik langsung 10. Audit Committee does not own shares directly or indirectly
maupun tidak langsung. Dalam hal anggota Komite Audit in the Company. In the case Audit Committee Members
memperoleh saham Bank baik langsung maupun tidak obtain Bank’s shares directly or indirectly due to legal event,
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham then the shares shall be transferred to other parties within
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka 6 (six) months at the latest after the shares are obtained;
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
saham tersebut;
11. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan afiliasi 11. Audit Committee Members shall be unaffiliated with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham Bank; Board of Directors, or Shareholders of the Company;
12. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha 12. Audit Committee Members shall not possess business
baik langsung maupun tidak langsung yang memberikan relation directly or indirectly, including those serving the
jasanya kepada Bank, antara lain akuntan publik, penilai, Bank, among which are public accountant, and other
konsultan hukum dan konsultan lainnya, dan/atau transaksi consultant, and/or financial transactions with the Bank,
keuangan dengan Bank yang dapat mempengaruhi which can affect the business sustainbility of Bank and/
kelangsungan usaha Bank dan/atau pihak yang melakukan or parties that involve inthe financial transactions, among
transaksi keuangan, antara lain debitur inti, deposan which are core debtors, core depositors, or companies
inti, atau perusahaan yang sebagian besar sumber whose substantial part of its funding source comes fromt
pendanaannya diperoleh dari Bank. Yang dimaksud dengan the Bank. The core debtors and core depositors hereby
debitur dan deposan inti sebagaimana dimaksud dalam refer to the provisions of Bank of Indonesia about the
ketentuan Bank Indonesia mengenai Laporan Berkala Bank Periodical Report of Commercial Banks.
Umum.
Ketentuan Masa Jabatan Policy on Term of Office
Dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dijelaskan mengenai Implementation Guidelines for the Audit Committee explains
masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari that the term of office of the Audit Committee members cannot
masa jabatan Dewan Komisaris dan hanya dapat dipilih kembali be longer than the term of office of the Board of Commissioners
untuk 1 (satu) periode berikutnya. and can only be re-elected for the next 1 (one) period.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Structure, Number, Composition, and Legal Base
Pengangkatan Komite Audit of Appointment of Audit Committee
Susunan dan jumlah keanggotaan Komite Audit yang telah Structure and number of members of the Audit Committee
disahkan dalam Surat Keputusan Direksi No. SKEP-004/MNCB/ agreed in the Decree of Board of Directors No. SKEP-004/
DIR/07-22 tanggal 22 Juli 2022, sebagai berikut: MNCB/DIR/07-22 dated 22 July 2022, are as follows:
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Legal Basis of Appointment
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua merangkap Anggota No. SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 tanggal 22 Juli 2022
Chairman concurrently member
No. SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 dated 22 July 2022
Frederikus P. Woeseke Anggota / Member
H. Eddy Yantho Sofwan Sekretaris merangkap anggota
Secretary and member
Mohammad Sumarsono Anggota
Member
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 317
Page 319
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee
NAMA I Name JABATAN I Position
Ponky Nayarana Pudijanto
Tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Profil Dewan Available in the Sub Chapter of Profiles of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Directors under the Chapter of Company Profile of the Annual Report.
Frederikus P Weoseke
Tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Profil Dewan Available in the Sub Chapter of Profiles of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Directors under the Chapter of Company Profile of the Annual Report.
H. Eddy Yantho Sofwan
Diangkat sesuai SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 Appointed in accordance with SKEP-004/MNCB/DIR/07-22
LATAR BELAKANG KARIER CAREER BACKGROUND
Perjalanan karier sebelumnya adalah menjadi Inspektur (Eselon I) PT Bank His career was previously developed as Inspector (Echelon I) at PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pekanbaru (1 Februari 2015-31 Mei 2016), Rakyat Indonesia (Persero) Tbk of Pekanbaru Branch (February 1, 2015-May
sebagai Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Manado (1 April 2007- 31 Mei 2009), 31, 2016), as Vice Inspector (Echelon II) of BRI of Manado Branch (April
Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Banjarmasin(1 Juni 2009-31 Maret 2011), 1, 2007-May 31, 2009), Vice Inspector (Echelon II) of BRI of Banjarmasin
Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Yogyakarta (1 April-31 Desember 2011) dan Branch (June 1, 2009-March 31, 2011), Vice Inspector (Echelon II) of BRI of
Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Jakarta 3 (1 Januari 2012-31 Januari 2015). Yogyakarta Branch (April 1, 2011-December 31, 2011) and Vice Inspector
Inspektur (Eselon I), BRI Pekanbaru (1 Februari 2015-31 Mei 2016). (Echelon II) of BRI of Jakarta 3 Region (January 1, 2012-January 31, 2015).
PENDIDIKAN EDUCATION
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti Jakarta Earned a Bachelor degree in Economics from Trisakti University in Jakarta in
pada tahun 1985 serta mendapatkan sertifikasi profesi Qualified Internal 1985 as well as a Qualified Internal Auditor (QIA) certification from Yayasan
Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Tingkat Dasar Pendidikan Internal Audit (YPIA), Level III of banking Risk Management
hingga Manajerial, Sertifikasi Manajemen Risiko perbankan Level III dari Certification from Banking Profession Certification Agency.
Badan Sertifikasi Profesi perbankan.
Mohammad Sumarsono
Diangkat sesuai KEP-004/MNCB/DIR/07-22 Appointed in accordance with KEP-004/MNCB/DIR/07-22
LATAR BELAKANG KARIER CAREER BACKGROUND
Memiliki pengalaman bekerja lebih dari 15 tahun di bidang keuangan More than 15 years of experience in the financial and banking management
dan manajemen perbankan, sebagai Assistant Manager Bank American field, as Assistant Manager at Bank American Express (1986-1988), Branch
Express (1986-1988), Branch Manager di Bank BSB Jakarta (1988-1991), Manager at Bank BSB Jakarta (1988-1991), Director of Risk Management
Direktur Manajemen Risiko PT ING Bank Jakarta (1995-1998), Direktur at PT ING Bank Jakarta (1995-1998), Director of Risk Management at Bank
Risk Management Bank BNN (1998-1999), Managing Director AAJ Batavia BNN (1998-1999), Managing Director at AAJ Batavia Financial Consultant
Financial Consultant (2000-2002), Deputy Chief Risk Officer di Bank (2000-2002), Deputy Chief Risk Officer at Bank Commonwealth Indonesia
Commonwealth Indonesia (2006-2007). Memiliki sertifikasi Instruktur (2006-2007), Holds certifications in Risk Management and Risk Manage-
Manajemen Risiko dan Manajemen Risiko dari BSMR). ment Instruction from BSMR
PENDIDIKAN EDUCATION
Meraih gelar Magister Manajemen STIE IPWI, serta Pendidikan Akuntansi Master of Management from STIE IPWI, and Accounting Education from
di Lembaga Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. the Faculty of Economics, University of Indonesia.
318 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independent Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent parties
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, who have no financial, management, share ownership and/or
kepemilikan saham dan/atau hubungan dengan Perseroan, relationship with the Company, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham. Tidak ada Directors or Shareholders. There are no committee members who
anggota komite yang merangkap menjadi anggota komite are concurrently members of other committees. Independence
lainnya. Independensi diwajibkan dan telah diatur dalam is required and has been regulated in OJK regulation No.
peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 55/ POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning the
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation of Work
Komite Audit dengan tujuan agar anggota Komite Audit tidak of the Audit Committee with the aim that members of the Audit
terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam Committee are not influenced by personal interests or other
menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. parties in expressing opinions and carrying out their duties.
ASPEK INDEPENDENSI Independence Aspect PNP FPW HEYS MS
Tidak memiliki hubungan keuangan Having no financial relation with Board of
dengan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Having no management relation in the
di perusahaan, anak perusahaan, company, subsidiary and affiliate companies
maupun perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan keluarga Having no family relation with Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ Commissioners, Board of Directors, and/or
atau sesama anggota Komite Audit with other members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Do not take position as management of
partai politik, pejabat dan pemerintah political party, executive and government
Keterangan/Notes
PNP: Ponky Nayarana Pudijanto
FPW: Frederik P Weoseke
HEYS: H. Eddy Yantho Sofwan
MS: Mohammad Sumarsono
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 319
Page 321
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Komite Audit bertindak secara independen dalam menjalankan Audit Committee shall act independently in doing the duties
tugas dan tanggung jawabnya, yang meliputi kegiatan-kegiatan and responsibilities, which include the following activities:
sebagai berikut:
1. Komite Audit wajib melakukan pemantauan dan evaluasi 1. Audit Committee must monitor and evaluate audit plan
atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan and implementation as well as montoring over the follow-
atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai up to the audit results to ensure the adequacy of internal
kecukupan pengendalian intern, termasuk kecukupan control, including the adequacy of financial reporting.
proses pelaporan keuangan.
2. Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud 2. In order to carry out the duties as referred to item (1),
pada ayat (1), Komite Audit wajib melakukan pemantauan Audit Committee must monitor and evaluate the following
dan evaluasi paling sedikit terhadap: matters:
a. Pelaksanaan tugas satuan kerja audit intern; a. Implementation of duties of internal audit unit;
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor b. Relevance of audit implementation by public
akuntan publik dengan standar audit; accounting firm with audit standards;
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar c. Elevance of financial reporting with financial
akuntansi keuangan; accounting standards;
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil d. Implementation of follow-ups by Board of
temuan satuan kerja audit intern, akuntan Directors upon the findings of internal audit
publik, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa unit, public accountant, and oversight results
Keuangan, guna memberikan rekomendasi of Financial Service Authority, to provide
kepada Dewan Komisaris. recommendation to Board of Commissioners.
3. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi mengenai 3. Audit Committee must give recommendations about the
penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik appointment of public accountant and public accounting
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. firm to Board of Commissioners to be further presented
to GMS.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Tata cara rapat Komite Audit telah diatur di dalam Pedoman The meeting procedures of the Audit Committee are set forth in
Kerja Komite Audit, yaitu dipimpin oleh Ketua Komite Audit dan the Audit Committee Work Guidelines. The meeting is chaired
dihadiri oleh minimal 51% keanggotaan. Rapat diselenggarakan by the Chairman of the Audit Committee and attended by at
sekurang-kurangnya sekali dalam bulan dengan pengambilan least 51% of the members. The meeting is held at least once
keputusan secara musyawarah untuk mufakat atau berdasarkan every month with decisions taken by consensus or by majority
pemungutan suara terbanyak. vote.
Sepanjang tahun 2023 Komite Audit telah melaksanakan rapat During 2023, the Audit Committee held 6 (six) meetings with the
sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran anggota following attendance rates:
sebagai berikut:
Anggota Komite Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Name Total Meetings Attendance Meetings
Ponky Nayarana Pudijanto 6 6
Frederikus P. Weoseke 6 6
H. Eddy Yantho Sofwan 6 6
Mohammad Sumarsono 6 6
320 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Laporan Kegiatan Komite Audit di Tahun 2023 Report on Audit Committee’s Activities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melakukan kegiatan Throughout 2023, the Audit Committee has conducted the
sebagai berikut: following activities:
1. Melaksanakan review rencana kerja tahunan Audit Intern 1. Carry out a review of the Internal Audit's annual work plan
dan melakukan evaluasi terhadap kecukupan dan efektivitas and evaluate the adequacy and effectiveness of the Bank's
pengendalian Internal Bank dengan memberikan input dan Internal control by providing input and recommendations
rekomendasi atas semua laporan hasil audit intern. on all internal audit reports.
2. Melakukan pembinaan dan diskusi secara berkala dengan 2. Conduct regular coaching and discussions with the ranks of
jajaran Audit Intern. the Internal Audit.
3. Setiap triwulan melaksanakan rapat Komite Audit dengan 3. Every quarter carry out meetings of the Audit Committee
Internal Audit beserta Direksi dan semua quorum dan with Internal Audit along with the Board of Directors and all
sesuai rencana. Mulai bulan November 2023 rapat Komite quorums and according to plan.
Audit dilakukan 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.
4. Melaksanakan pemantauan terhadap pelaksanaan fungsi 4. Carry out monitoring of the implementation of the external
audit eksternal termasuk juga pemantauan atas tindak audit function, including monitoring the follow-up of OJK
lanjut temuan OJK. findings.
5. Memberikan rekomendasi penunjukan KAP yang akan 5. Provide recommendations for the appointment of KAP who
mengaudit Laporan Keungan Bank. will audit the Bank's Financial Statements.
6. Memberikan evaluasi kinerja KAP yang telah melaksanakan 6. Provide evaluation of KAP performance that has carried out
Audit. the Audit.
7. Memberikan evaluasi dan rekomendasi Group Head Audit 7. Provide evaluation and recommendations for the new
yang baru. Group Head Audit.
8. Melaksanakan evaluasi kinerja keuangan Bank setiap 8. Carry out evaluation of the Bank's financial performance
triwulan. every quarter.
9. Melaksanakan evaluasi dan pemantauan terhadap 9. Carry out evaluation and monitoring of policies and the
kebijakan dan Rencana Usaha Bank. Bank's Business Plan.
10. Setiap 3 (tiga) bulan menyampaikan laporan kegiatan 10. Every 3 (three) months submit activity reports in accordance
sesuai dengan cakupan tugas dan tanggung jawab Komite with the scope of duties and responsibilities of the Audit
Audit kepada Dewan Komisaris. Committee to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 321
Page 323
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertanggung The Remuneration and Nomination Committee is responsible to
jawab kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi the Board of Commissioners in fulfilling its functions and duties
dan tugasnya di bidang yang berkaitan dengan Nominasi dan in matters related to Nomination and Remuneration of members
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Commissioners.
Kewajiban Bank untuk membentuk Komite Nominasi dan The Bank is obligated to form the Nomination and Remuneration
Remunerasi didasari beberapa peraturan antara lain: Committee base don the following regulations:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. POJK No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata 2. POJK No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks.
3. POJK NO.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola 3. POJK NO.17 of 2023 concerning the Implementation of
Bagi Bank Umum Governance for Commercial Banks
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Menaati aturan dari regulator di negara Indonesia, Perusahaan As compliance with the regulations of the Republic of Indonesia,
telah menyusun pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi the Company has prepared work guidelines for the Nomination
sebagai acuan pelaksanaan tugas dalam bentuk Pedoman and Remuneration Committee as a reference for implementing
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan Dewan tasks in the form of the Nomination and Remuneration
Komisaris pada tahun 2015. Pedoman berisikan mengenai Committee Guidelines which were approved by the Board of
fungsi, tugas, kewajiban, wewenang dan tanggungjawab Commissioners in 2015. The guidelines contain the functions,
komite serta beberapa aturan lainnya sehingga Komite dapat duties, obligations, authorities and responsibilities of the
melaksanakan tugas secara leluasa dan bertanggung jawab. committee as well as several other rules so that the Committee
can carry out its duties freely and responsibly.
Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Criteria of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Membership
Anggota Komite dinilai memenuhi persyaratan apabila telah Committee members are considered to meet the requirements
memenuhi kriteria: if they meet the criteria:
Persyaratan Integritas Integrity Requirements
1. Memiliki moral yang baik, termasuk tidak pernah dihukum 1. Have good morals, including never being punished for
karena melakukan Tindak Pidana dalam 10 (sepuluh) tahun committing a crime in the last 10 (ten) years.
terakhir.
2. Komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 2. Commitment to comply with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
3. Komitmen terhadap penerapan kebijakan nominasi dan 3. Commitment to implementing nomination and
remunerasi yang mengacu pada Tata Kelola Perusahaan remuneration policies that refer to good corporate
yang baik. governance.
4. Tidak termasuk dalam Daftar Tidak Lulus yang 4. Not included in the Disqualified List administered by
ditatausahakan oleh Otoritas Jasa Keuangan yang memuat the Financial Services Authority which includes parties
pihak-pihak yang mendapat predikat Tidak Lulus dalam uji who have been disqualified in the fit and proper test
kemampuan dan kepatutan terhadap pemegang saham, for shareholders, controlling shareholders, members of
pemegang saham pengendali, anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan pejabat eksekutif. Directors, and executive officers.
322 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Persyaratan Kompetensi Bagi Komisaris: Competence Requirements For Commissioners:
• Pengetahuan tentang strategi remunerasi dan kebijakannya • Adequate and relevant knowledge of remuneration
di bidang perbankan yang memadai dan relevan; dan/atau strategies and policies in the banking sector and/or;
• Pengalaman yang memadai dalam mengelola Sumber • Adequate experience in managing Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) di bidang tugasnya. in their respective fields.
Bagi Pejabat Eksekutif: For the Executives:
• Pengetahuan strategi Nominasi dan remunerasi, kebijakan • Knowledge of Nomination and remuneration strategies,
serta penerapannya di bidang perbankan yang selama policies and their application in the banking sector for a
minimal 10 (sepuluh) tahun; dan/atau minimum of 10 (ten) years and/or;
• Mengelola dan mengembangkan unit Sumber Daya • Managing and developing the Human Resources (HR) unit
Manusia (SDM) di bidang perbankan selama minimal 10 in the banking sector for at least the last 10 (ten) year.
(sepuluh) tahun terakhir
Ketentuan Masa Jabatan Policy on Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and Remuneration
ditetapkan didalam Surat Keterangan pengangkatan. Sesuai Committee is stipulated in the appointment letter. In accordance
dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Pasal 4 juga Remuneration Committee of Issuers or Public Companies Article 4
telah dijelaskan bahwa masa jabatan anggota komite tidak lebih has also explained that the term of office of committee members is
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. not longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Structure and Composition of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination and Remuneration Committee are
diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris appointed and dismissed based on the decision of the meeting
untuk masa jabatan tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran of the Board of Commissioners for a certain term of office as
Dasar. Susunan anggota Komite NRC berdasar pada SKEP-005/ stipulated in the Articles of Association. The composition of the
MNCB/DIR/12-18 tentang Perubahan susunan Anggota Komite members of the NRC Committee based on SKEP-005/MNCB/
Remunerasi & Nominasi PT Bank MNC Internasional Tbk tanggal DIR/12-18 concerning Changes to the Composition of Members
21 Desember 2018 adalah sebagai berikut: of the Remuneration & Nomination Committee of PT Bank MNC
Internasional Tbk dated 21 December 2018 is as follows:
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Legal Basis of Appointment
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua / Anggota No. SKEP-005/MNCB/DIR/12-18 tanggal 21 Desember 2018
Chairman
Decree of Board of Directors No. SKEP-005/MNCB/DIR/12-18 dated 21
Peter Fajar Handana Anggota December 2018
Member
Aris Palembangan Sekretaris / Anggota
Secretary/Member
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 323
Page 325
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independence of Members of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, who originates from independent parties have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and/or family relationships
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang with the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling
Saham Pengendali atau hubungan dengan bank, yang dapat Shareholders or relationships with banks, which may affect their
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. ability to act independently.
ASPEK INDEPENDENSI Independence Aspect PNP AP PF
Tidak memiliki hubungan keuangan Having no financial relation with Board of
dengan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Having no management relation in the
di perusahaan, anak perusahaan, company, subsidiary and affiliate companies
maupun perusahaan afiliasi
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Having no family relation with Board of
Dewan komisaris, Direksi, dan/atau sesama Commissioners, Board of Directors, and/or
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi with other members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Do not take position as management of
partai politik, pejabat dan pemerintah political party, executive and government
Keterangan | Notes
PNP : Ponky N Pudijanto AP : Aris Palembangan PF : Peter Fajar
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Relating to the Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance according to the remuneration received by
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Dalam memberikan rekomendasi terkait dengan kebijakan 3. In providing recommendations related to the remuneration
remunerasi Komite wajib memperhatikan: policy, the Committee must pay attention to:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and fulfillment of reserves as
sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in the applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
b. Prestasi kerja individual; b. Individual work performance;
c. Kewajaran dengan peer group; dan c. Fairness with peer groups; And
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka d. Consideration of the Bank's long-term goals and
panjang Bank. strategies.
Terkait dengan Fungsi Nominasi Relating to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To give recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: concerning:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation material.
324 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals that meet the requirements as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 5. Provide recommendations regarding Independent Parties
yang akan menjadi anggota Komite yang ada dibawah who will become members of the Committees under the
koordinasi Dewan Komisaris. coordination of the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Meetings
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala minimal 1 Committee meetings are held periodically at least 1 (one) time
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dengan dihadiri oleh ketua dan in 3 (three) months attended by the chairman and a majority of
mayoritas dari jumlah anggota. Keputusan yang diambil secara the members. Decisions taken by deliberation for consensus or
musyawarah untuk mufakat atau berdasarkan suara terbanyak by majority vote according to a predetermined mechanism. The
sesuai mekanisme yang sudah ditentukan. Hasil rapat wajib meeting results must be recorded in the minutes to be kept and
dituangkan dalam risalah untuk disimpan dan dilaporkan kepada reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali. Committee have held 3 (three) meetings.
KEHADIRAN | Attendance
TANGGAL AGENDA
Date Agenda
PNP AP PF
29 Mar 2023 Salary Range Karyawan
Mar 29, 2023 Employee Salary Range
26 Mei 2023 Nominasi Calon Direktur Kepatuhan
May 26, 2023 Nomination of Candidates for Compliance Director
7 Jun 2023 Penilaian Kinerja Karyawan Periode 2022
Jun 7, 2023 Employee Performance Assessment for the 2022 Period
Keterangan | Notes
PNP : Ponky N Pudijanto AP : Aris Palembangan PF : Peter Fajar
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Duty Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2023, the Nomination and Remuneration Committee
membuat rekomendasi dan keputusan terkait dengan evaluasi has made recommendations and decisions related to evaluating
kinerja Bank, Direksi dan Karyawan selama periode 2022 serta the performance of the Bank, Directors and Employees during
pemberian apresiasi atas kinerja 2022. Selain itu, Komite juga the 2022 period, giving appreciation for 2022 performance and
memberikan nominasi calon Direksi baru baik kandidat dari nominating new members of the Board of Commissioners and
internal maupun eksternal. Directors both internal and external candidates.
Kebijakan Suksesi Direksi Policy of Board of Directors’ Succession
Prosedur kebijakan suksesi Direksi MNC Bank dalam The procedure for the succession policy for the Board of Directors
merekomendasikan calon anggota Direksi ataupun Dewan of MNC Bank in recommending candidates for members of the
Komisaris kepada RUPS adalah sebagai berikut: Board of Directors or Board of Commissioners to the GMS are
as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi calon 1. The Nomination and Remuneration Committee identifies
yang memenuhi kriteria; candidates who meet the criteria;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris; 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite Nominasi 3. The Board of Commissioners, on the basis of advice from
dan Remunerasi menyampaikan usulan calon kepada the Nomination and Remuneration Committee, submits
Pemegang Saham; proposed candidates to the Shareholders;
4. Dalam RUPS dilakukan Pengangkatan dan penetapan 4. The GMS appoints and determines the succession of the
suksesi Direksi; Board of Directors;
5. Calon yang telah disetujui diajukan ke OJK untuk fit and 5. Approved candidates are submitted to the OJK for a fit
proper test dan memberikan persetujuan calon pengurus and proper test and provide approval for prospective bank
Bank management
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 325
Page 327
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko adalah Komite yang dibentuk oleh dan The Risk Oversight Committee is a Committee formed by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam rangka responsible to the Board of Commissioners in order to assist
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sehubungan the implementation of duties and responsibilities in connection
dengan pelaksanaan fungsi pengawasan aktif terhadap with the implementation of active supervisory functions on
penerapan manajemen risiko di PT Bank MNC Internasional Tbk. the implementation of risk management in PT Bank MNC
Pembentukan Komite didasari atas beberapa peraturan yang Internasional Tbk. The establishment of the Committee is based
terkait antara lain: on following related regulations:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) POJK No. 4/ • POJK No. 4/POJK.03/2016 on the Bank's Soundness Level
POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Umum.
• POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan • POJK No. 18/POJK.03/2016 on the Implementation of Risk
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Management by Commercial Banks.
• POJK No. 46 /POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi • POJK No. 46 /POJK.03/2017 on the Implementation of
Kepatuhan Bank Umum. Compliance Function in Commercial Banks.
• POJK No. 12 /POJK.03/2021 tentang Bank Umum. • POJK No. 12 /POJK.03/2021 on Commercial Banks.
• POJK No. 17 tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola • POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of Corporate
bagi Bank Umum tanggal 14 september 2023. Governance for Commercial Banks dated September 14,
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) No.34/ 2023.
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko • SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 on the Implementation of
Bagi Bank Umum. Risk Management for Commercial Banks.
• SEOJK No.13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata • SEOJK No.13/SEOJK.03/2017 on the Implementation of
Kelola Bagi Bank Umum. Corporate Governance for Commercial Banks.
• SEOJK No. 14/SEOJK.03/2017 tentang Penilaian Tingkat • SEOJK No. 14/SEOJK.03/2017 on the Bank's Soundness
Kesehatan Bank Umum. Level
Pedoman Kerja/Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Charter/Working
Guidelines
MNC Bank memiliki Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko MNC Bank has established a Risk Oversight Committee Charter
yang secara terus menerus disempurnakan dan diperbaharui that consistently being improved and updated according to
sesuai dengan perkembangan/perubahan peraturan hukum the development/changes in applying regulations as well as
yang berlaku serta kondisi terkini. Pedoman dan Tata Tertib Kerja the latest situation. Risk Monitoring Committee Charter of the
Komite Pemantau Risiko Perusahaan disahkan Dewan Komisaris Company was approved by Board of Commissioners and was
dan mulai diberlakukan pada tanggal 1 Desember 2023. Dalam effective as of December 1, 2023.
ketentuan tersebut diatur mengenai: The charter regulates:
1. Dasar Hukum; 1. Legal Basis;
2. Tugas, Tanggung Jawa, dan Kewenangan; 2. Duty, Responsibility, and Authorities;
3. Organisasi; 3. Organization;
4. Etika Kerja; 4. Work Ethics;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Honorarium; dan 7. Honorarium; and
8. Penilaian Kinerja Komite. 8. Committee Performance Assessment.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Member Criteria
Para anggota Komite harus memenuhi syarat-syarat berikut ini: The Committee members shall fulfil the following requirements:
1. Mempunyai integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge and goodexperience
pengetahuan dan pengalaman yang baik dengan latar with an adequate educational background, as well as the
belakang pendidikan yang memadai, juga kemampuan ability to communicate effectively.
berkomunikasi secara efektif.
2. Anggota Komite yang berasal dari Pihak Independen dinilai 2. Members of the Committee from Independent Parties
memiliki keahlian di bidang keuangan apabila memenuhi are considered to have financial capacity if fulfilling the
kriteria. following criteria:
• Memiliki pengetahuan di bidang ekonomi, keuangan • Having good knowledge in areas of economics,
dan/atau perbankan; dan finance and/or banking; and
• Memiliki pengalaman kerja di bidang ekonomi, • Having experience in areas of economics, finance
keuangan dan/atau perbankan paling kurang 5 (lima) and/or banking at least 5 (five) years.
tahun.
3. Anggota Komite yang berasal dari Pihak Independen 3. Members of the Committee from Independent Parties are
dinilai memiliki keahlian di bidang menajemen risiko considered to have risk management capacity if fulfilling
apabila memenuhi kriteria: the following criteria:
• Memiliki pengetahuan di bidang manajemen risiko; • Having good knowledge in area of risk management;
dan/atau and/ or
326 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
• Memiliki pengalaman kerja di bidang manajemen • Having experience in area of risk management at least
risiko paling kurang 2 (dua) tahun. 2 (two) years.
• Memiliki Sertifikat Manajemen Risiko jenjang 7 dan • Holds a Level 7 Risk Management Certificate and a
sertifikat kompetensi. Competency Certificate.
4. Mempunyai pengetahuan yang baik untuk menganalisa 4. Having good knowledge of analyzing and interpreting
dan menafsirkan laporan keuangan. financial reports.
5. Mempunyai pengetahuan yang memadai tentang peraturan 5. Having adequate knowledge about regulations, including
perundang-undangan, termasuk peraturan Otoritas Jasa regulation of Bank of Indonesia/Financial Service Authority
Keuangan dan Bank Indonesia serta peraturan perundang- as well as other related regulations.
undangan terkait lainnya.
6. Mantan Anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau 6. Former Directors, Executive Officers of the Bank, or
pihak-pihak lain yang mempunyai hubungan dengan other parties with a relationship with the Bank that may
Bank yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk affect their ability to act independently, are required to
bertindak independen, wajib menjalani masa tunggu undergo a cooling-off period of 1 (one) year. Sedangkan
(cooling-off) selama 1 (satu) tahun. Sedangkan untuk mantan untuk mantan Direktur Utama, Meanwhile, for former
Direktur Utama, mantan anggota direksi yang membawahi Chief Executive Officers, former directors in charge of the
fungsi pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang melakukan supervisory function, or Executive Officers who performed
fungsi pengawasan paling singkat 6 (enam) bulan sebelum the supervisory function for at least 6 (six) months before
menjadi Komisaris Independen. becoming Independent Commissioners.
7. Anggota Komite yang berasal dari Pihak Independen 7. Independent Members of the Committee shall not have any
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, Dekom, affiliation with the Bank, the Board of Commissioners, the
Direksi atau para Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, or the Controlling Shareholders.
8. Tidak mempunyai hubungan bisnis secara langsung atau 8. Having no affiliate relation with the Bank, Board of
tidak langsung yang terkait dengan kegiatan bisnis Bank. Commissioners, Board of Directors or Controlling
Shareholders.
9. Komite Pemantau Risiko tidak mempunyai saham Bank 9. The Risk Monitoring Committee shall not own any shares
baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal anggota of the Bank, either directly or indirectly. In the event that
Komite Pemantau Risiko memperoleh saham Bank baik a member of the Risk Monitoring Committee acquires
langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa shares of the Bank, either directly or indirectly, as a result of
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak a legal event, such shares must be transferred to another
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah party within a maximum period of 6 (six) months after the
diperolehnya saham tersebut. acquisition of such shares.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Pihak Independen memiliki masa tugas sesuai dengan masa Independent Parties shall have a term of office in accordance
jabatan sebagaimana Komisaris Independen dalam hal ini paling with the term of office of the Independent Commissioners, in
lama 5 (lima) tahun untuk 1 (satu) periode jabatan dan dapat this case a maximum of 5 (five) years for 1 (one) term of office
diangkat kembali paling banyak 2 (dua) periode masa jabatan and may be reappointed for a maximum of 2 (two) consecutive
secara berturut-turut dengan beberapa pertimbangan. terms of office with several considerations.
NAMA JABATAN KETERANGAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Name Position Description Legal Basis of Appointment
Frederikus P. Weoseke Ketua merangkap Anggota Komisaris Independen Surat Keputusan Direksi No. Skep-005/MNCB/
Chairman concurrently member
DIR/7-22 Tanggal 22 Juli 2022
Ponky Nayarana Pudijanto Anggota Presiden Komisaris Decree Of Board Of Directors No. Skep-005/MNCB/
Member
DIR/7-22 Dated July, 22 2022
Peter Fajar Anggota Komisaris
Member
Moh. Sumarsono Sekretaris merangkap anggota Pihak Independen
Secretary concurrently member
H. Eddy Yantho Sofwan Anggota Pihak Independen
Member
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 327
Page 329
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Susunan dan Komposisi Komite Pemantau Risiko Composition of the Risk Oversight Committee
Susunan anggota Komite Pemantau Risiko MNC Bank per 31 Composition of members of MNC Bank Risk Oversight
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 was:
ASPEK INDEPENDENSI Independence Aspect FPW MS PNP PF H.EYS
Tidak memiliki hubungan Having no financial relation with
keuangan dengan Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan, Having no management relation
anak perusahaan, maupun in the company, subsidiary and
perusahaan afiliasi. affiliate companies
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan Having no family relation with
Komisaris, Direksi, dan/atau Board of Commissioners, Board
sesama anggota Komite Audit of Directors, and/or with other
members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai Do not take position as
pengurus partai politik, pejabat management of political party,
dan pemerintah executive and government
Keterangan | Notes
FPW : Frederikus P. Weoseke MS : Moh. Sumarsono PNP : Ponky Nayarana Pudijanto
PF : Peter Fajar HEYS : H. Eddy Yantho Sofwan
Profil Komite Pemantau Risiko Profile of Risk Oversight Committee
Profil Frederikus P. Weoseke, Ponky Nayarana Pudijanto, Peter The profiles of Frederikus P. Weoseke, Ponky Nayarana Pudijanto,
Fajar dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan (bagian Dewan Peter Fajar can be seen in the Company Profile chapter (the Board
Komisaris), sementara profil Mohammad Sumarsono dan H of Commissioners section), while the profiles of Mohammad
Eddy Yantho Sofwan dapat dilihat pada bagian Komite Audit Sumarsono and H. Eddy Yantho Sofwan can be seen in the Audit
buku Laporan Tahunan ini. Committee section of this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Oversight Committee
Members
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak All members of Risk Oversight Committee are all independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, parties without relation in finance, management, stake
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan ownership, and/or family relation with Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors or Controlling Shareholders or have relation
atau hubungan dengan bank, yang dapat mempengaruhi with the Bank, which can affect their ability to act independently.
kemampuannya bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Komite dalam melaksanakan tugasnya bekerja sama dengan The Committee carries out the duties in cooperation with RMG
RMG selaku Satuan Kerja Manajemen Risiko, antara lain: as a Risk management Unit, such as.
1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan 1. To evaluate the relevance between risk management
manajemen risiko dengan pelaksanaan kebijakan dan and the policy implementation as well as to give
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendation to Board of Commissioners about risk
mengenai kebijakan manajemen risiko untuk memastikan management policy to ensure that the Bank has conducted
bahwa Bank telah mengelola risiko-risiko secara memadai; adequate risk management;
2. Melakukan evaluasi dan pemantauan pelaksanaan tugas 2. Evaluate and oversee the implementation of the duties
Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Risk Management of the Risk Management Committee (KMR) and the Risk
Group Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR), dan Management Group of the Risk Management Work Unit
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris guna (SKMR), and provide recommendations to the Board of
328 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
meningkatkan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko Commissioners in order to improve the effectiveness of the
Bank; Bank's risk management implementation;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 3. Submit recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan yang telah diambil oleh Direksi berkaitan dengan on policies that have been taken by the Board of Directors
manajemen risiko, antara lain kebijakan-kebijakan yang related to risk management, including policies related
terkait dengan Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, to Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational
Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Stratejik, Risiko Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk and
Kepatuhan dan Risiko Reputasi; Reputational Risk;
4. Melakukan penilaian atas situasi yang diperkirakan dapat 4. Conduct an assessment of the situation that is estimated
membahayakan kelangsungan usaha Bank, agar Dewan to endanger the continuity of the Bank's business, so that
Komisaris dapat melaporkan kepada Otoritas Pengawas the Board of Commissioners can report to the Financial
Bank dan Pasar Modal dalam kurun waktu yang ditetapkan; Services Authority within the stipulated period;
5. Melakukan evaluasi dan pemantauan agar kebijakan, 5. Evaluate and oversee so that the policies, provisions,
ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha yang systems, and procedures as well as business activities
dilakukan oleh Bank telah sesuai dengan ketentuan OJK carried out by the Bank are in accordance with the
dan ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of the Financial Services Authority and the
provisions of laws and regulations
6. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang 6. Carry out other duties and responsibilities assigned by the
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. Board of Commissioners from time to time.
Kehadiran / Date
Periode Jadwal / Agenda
Period FPW MS PNP PF H.EYS
April 2023 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Triwulan IV 2022
Follow-up to the Minutes of the Fourth Quar-
ter 2022 Meeting
2. Proposal Penilaian Profil Risiko Triwulan I 2023
Proposal for Risk Profile Assessment for
Quarter I 2023
3. Perbandingan Profil Risiko Triwulan IV 2022
& I 2023 | Comparison of Risk Profiles for
Quarter IV 2022 & I 2023
4. Pembahasan Profil Risiko Per Jenis Risiko (Risk
Highlight) | Discussion of Risk Profiles Per Risk
Type (Risk Highlights)
5. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko
Bank | Request for Approval of Bank Risk
Profile Level
Juli 2023 1. Update Informasi Hasil Presentasi Profil Risiko
Kepada OJK | Update Information on Risk
Profile Presentation Results to OJK
2. Tindak Lanjut Meeting Profil Risiko Sebel-
umnya | Follow-up to Previous Risk Profile
Meeting
3. Proposal Penilaian Profil Risiko Triwulan II
2023 | Risk Profile Assessment Proposal for
Quarter II 2023
4. Perbandingan Profil Risiko Triwulan I & II 2023
| Comparison of Risk Profiles for Quarters I &
II 2023
5. Pembahasan Profil Risiko Per Jenis Risiko (Risk
Highlight) | Discussion of Risk Profiles Per Risk
Type (Risk Highlights)
6. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko
Bank | Request for Approval of Bank Risk
Profile Level
Keterangan | Notes
FPW : Frederikus P. Weoseke MS : Moh. Sumarsono PNP : Ponky Nayarana Pudijanto
PF : Peter Fajar HEYS : H. Eddy Yantho Sofwan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 329
Page 331
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Kehadiran / Date
Periode Jadwal / Agenda
Period
FPW MS PNP PF H.EYS
Agustus 1. Tujuan | Objective
2023 2. Dasar Ketentuan Penetapan Profil Risiko |
Basic Provisions for Determining Risk Profiles
3. Kerangka Proses Penilaian Profil Risiko | Risk
Profile Assessment Process Framework
4. Pendekatan Penetapan Profil Risiko | Risk
Profile Determination Approach
5. Mekanisme Pengkinian Profil Risiko | Risk
Profile Update Mechanism
6. Dasar & Pendekatan Pengkinian Profil Risiko |
Basis & Approach for Updating Risk Profiles
7. Komposisi Pengkinian Indikator Profil Risiko
| Composition of Updated Risk Profile
Indicators
8. Perbandingan Setelah Pengkinian Profil Risiko
| Comparison After Risk Profile Update
9. Usulan Pengkinian | Update Proposal
10. Permohonan Persetujuan | Application for
Approval
Oktober 1. Tindak Lanjut Hasil Prudential Meeting
2023 dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) |
Follow-up to the Results of the Prudential
Meeting with the Financial Services Authority
(OJK)
2. Tindak Lanjut Meeting Profil Risiko
Sebelumnya | Follow-up to Previous Risk
Profile Meeting
3. Proposal Penilaian Profil Risiko Triwulan III
2023 | Proposal for Risk Profile Assessment for
Quarter III 2023
4. Perbandingan Profil Risiko Triwulan II & III
2023 | Comparison of Risk Profiles for Quarter
II & III 2023
5. Pembahasan Profil Risiko Per Jenis Risiko (Risk
Highlight) | Discussion of Risk Profiles Per Risk
Type (Risk Highlights)
6. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko
Bank | Request for Approval of Bank Risk
Profile Level
November 1. Tindak Lanjut Hasil Meeting ROC
2023 Sebelumnya | Follow-up to the Results of the
Previous ROC Meeting
2. Risk Highlight:
• Operational Risk
• Credit Risk
• Market & Liquidity Risk
• Others
Desember 1. Tindak Lanjut Hasil Meeting ROC
2023 Sebelumnya | Follow-up to the Results of the
Previous ROC Meeting
2. Risk Highlight:
• Operational Risk
• Credit Risk
• Market & Liquidity Risk
• Others
330 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Oversight Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023 Komite Pemantau Risiko telah In 2023, 6 (six) Risk Monitoring Committee Meetings were held
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali.
Anggota Komite Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Name Total Meetings Meeting Attendance
Frederikus P.Weoseke 6 6
Ponky Nayarana Pudijanto 6 6
Peter Fajar 6 6
Moh. Sumarsono 6 6
H. Eddy Yantho Sofwan 6 6
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authorities of Risk Oversight Committee
Komite memiliki kewenangan sebagai berikut: The Committee is authorized to:
1. Akses data dan informasi baik internal maupun eksternal; 1. Access internal and external data and information; and;
2. Mengundang pejabat-pejabat pada seluruh aktivitas 2. Invite the officers from all functional activities that are
fungsional yang dianggap perlu dan pihak eksternal bank necessary and external parties to discuss and provide it
untuk membahas dan memberikan informasi hal-hal yang with significant information relating to implementation of
signifikan yang berhubungan dengan penerapan manajemen risk management.
risiko.
Rekomendasi Recommendations
Dalam pelaksanaan tugasnya Komite Pemantau Risiko telah In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee has
memberikan rekomendasi antara lain: provided recommendations, among others:
1. Melakukan monitoring secara terus menerus terhadap 1. Continuously monitoring of the implementation of the
pelaksanaan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 11/POJK.03/2020 Republic of Indonesia Number 11/POJK.03/2020.
2. Menjaga posisi likuiditas agar tetap aman (stabil, terjaga 2. Maintaining a safe liquidity position (stable, secure and
dan meminimalkan idle money). minimizing idle money).
3. Monitoring pemberian fasilitas kredit baru dan pencairan 3. Monitoring the provision of new credit facilities and
kredit pada nasabah-nasabah existing. disbursement of loans to existing customers.
4. Memantau portofolio kredit dengan mempertimbangkan 4. Monitoring the credit portfolio by considering the risk
tingkat risiko yang diambil (risk appetite) dan toleransi appetite and risk tolerance.
risiko (risk tolerance).
5. Monitoring secara tertib dan berkesinambungan terhadap 5. Orderly and continuous monitoring of the Top 25 debtors,
Top 25 debitur, baik atas pemberian fasilitas Cash Loan both for the provision of Cash Loan and Non-Cash Loan
maupun Non Cash Loan serta mengupayakan solusi terbaik facilities as well as seeking the best solution for debtors
atas debitur-debitur yang berpotensi menjadi NPL dan who have the potential to become NPL and who have
yang sudah menjadi NPL. become NPLs.
6. Monitoring terhadap pelaksanaan/implementasi aturan- 6. Monitoring of the implementation/implementation of the
aturan yang berlaku baik internal maupun dari pihak prevailing rules both internally and by regulators.
regulator.
7. Pemahaman dan kesadaran mengenai pengendalian 7. Understanding and awareness of internal control in the
internal dalam operasional kegiatan bank. operational activities of the bank.
8. Monitoring penarikan DPK oleh 25 Top Deposan 8. Monitoring of DPK withdrawals by Top 25 Depositors
9. Mencari solusi terbaik terhadap seringnya pengenaan 9. Finding for the best solution to the frequent imposition of
denda oleh Regulator fines by regulators.
10. Selalu melakukan kaji ulang atas kebijakan-kebijakan yang 10. Always review the applicable policies.
berlaku
11. Selalu waspada dan menjaga peringkat profil risiko bank 11. Always be vigilant and maintain the bank’s risk profile
rating.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 331
Page 333
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Aspek Pemantauan Komite Pemantau Risiko Monitoring Aspects of the Risk Oversight
Committe
a. Pemantauan Penilaian Profil Risiko a. Oversight on Risk Profile Assessment
Komite Pemantau Risiko memantau dan mengevaluasi The Risk Oversight Committee monitors and evaluates
konsistensi antara kebijakan manajemen risiko dengan the consistency between risk management policies and
penerapannya sesuai SEOJK no.34/SEOJK.03/2016 their implementation in accordance with SEOJK no.34/
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum SEOJK.03/2016 concerning the Implementation of Risk
dan SEOJK no.14/SEOJK.03/2017. Penilaian faktor profil Management for Commercial Banks and SEOJK no.14/
risiko merupakan penilaian terhadap risiko inheren yang SEOJK.03/2017. Assessment of risk profile factors is an
berpotensi mempengaruhi posisi keuangan Bank, serta assessment of inherent risk that has the potential to affect
penilaian kualitas penerapan Manajemen Risiko. the Bank's financial position, as well as an assessment of
the quality of Risk Management implementation.
Risiko inheren dinilai dengan menggunakan parameter/ Inherent risk is assessed using internal parameters/
indikator internal sesuai dengan karakteristik dan indicators according to the characteristics and complexity
kompleksitas usaha Bank. Penilaian kualitas penerapan of the Bank's business. Assessment of the quality of risk
manajemen risiko mencerminkan kecukupan sistem management implementation reflects the adequacy of
pengendalian risiko. Risiko inheren yang cukup tinggi the risk control system. The inherently high risk can be
dapat diturunkan dengan memperbaiki kelemahan dalam reduced by correcting weaknesses in the quality of risk
kualitas penerapan manajemen risiko dan atau menurunkan management implementation and or reducing the risk
eksposur risikonya. Penilaian kualitas penerapan exposure. Assessment of the quality of risk management
manajemen risiko mencakup empat aspek yakni: implementation includes four aspects, namely:
• Tata Kelola Risiko • Risk Governance
• Kerangka Manajemen Risiko • Risk Management Framework
• Proses Manajemen Risiko dan • Risk Management Process and
• Kecukupan Sistem Pengendalian Risiko • Adequacy of Risk Control System
b. Pemantauan Penilaian Tata Kelola b. Governance Assessment Oversight
Penilaian faktor tata kelola merupakan penilaian terhadap The assessment of governance factors is an assessment
kualitas manajemen atas pelaksanaan prinsip-prinsip tata of the quality of management on the implementation of
kelola yang berpedoman pada ketentuan BI/OJK. Penilaian governance principles guided by the provisions of BI/OJK.
dilaksanaan berdasarkan analisis terhadap: The assessment is carried out based on an analysis of:
• Pelaksanaan prinsip tata kelola • Implementation of governance principles
• Kecukupan tata kelola atas struktur, proses dan • Adequate governance of structures, processes and
outcome outcomes
• Informasi lain terkait dengan tata kelola • Other information related to governance
c. Pemantauan Penilaian Rentabilitas c. Profitability Assessment Oversight
Parameter/indikator yang digunakan untuk melakukan The parameters/indicators used to carry out the profitability
penilaian rentabilitas, yakni: assessment are:
• Kinerja Bank dalam menghasilkan laba dengan melihat • The Bank's performance in generating profits by
tingkat ROE, ROA, NIM, BOPO dan komponen laba looking at the level of ROE, ROA, NIM, BOPO and
dalam meningkatkan permodalan serta Pencapaian profit components in increasing capital and the
Rencana Bisnis Bank (RBB). achievement of the Bank's Business Plan (RBB).
• Sumber-sumber yang mendukung rentabilitas. • Sources that support profitability.
• Sustainability komponen-komponen yang mendukung • Sustainability of components that support profitability
rentabilitas dan and
• Manajemen rentabilitas. Penilaian dilakukan dengan • Profitability management. The assessment is carried
mempertimbangkan tingkat, trend, struktur dan out by considering the level, trend, structure and
stabilitas rentabilitas. stability of profitability.
d. Pemantauan Penilaian Permodalan d. Capital Valuation Oversight
Penilaian atas faktor permodalan meliputi evaluasi The assessment of the capital factor includes an evaluation
terhadap kecukupan permodalan (KPMM) dan kecukupan of the adequacy of capital (KPMM) and the adequacy of
pengelolaan permodalan yang mengacu pada ketentuan capital management which refers to the provisions on
tentang KPMM yang dikaitkan dengan profil risiko. KPMM associated with the risk profile. The higher the risk
Semakin tinggi profil risiko semakin besar modal yang profile, the greater the capital that must be provided by
harus disediakan oleh Bank. the Bank.
332 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Program Kerja Komite Pemantau Risiko dan The Risk Oversight Committee's Work Program
Realisasinya tahun 2023 sebagai berikut: and its Realization in 2023 are as follows:
Berkala Kegiatan Oversight Status Oversight activities
Bul/Tri/Sem
Bulanan 1. Capital Adequacy Ratio (KPMM); Done 1. Capital Adequacy Ratio (KPMM); Capital
Monthly Manajemen Permodalan dan Management and Accessibility to Capital.
Kemampuan Akses Permodalan.
2. Loan Performance, 2. Loan Performance,
a. NPL and Write Off bankwide: a. NPL and Write Off bankwide:
• Wholesale • Wholesale
• SME • SME
• Consumer Lending • Consumer Lending
• Multifinance • Multifinance
• Mortgage; • Mortgage;
b. Penanganan “Top 25 Borrowers” b. Handling of “Top 25 Borrowers”
c. Monitoring Limit Risk Appetite dan c. Monitoring Limit Risk Appetite and Risk
Risk Tolerance Tolerance
3. Market & Liquidity Risk 3. Market & Liquidity Risk
a. Loan to Funding Ratio (LFR). a. Loan to Funding Ratio (LFR).
b. Alat Likuid / Dana Pihak Ketiga. b. Alat Likuid / Dana Pihak Ketiga.
c. Alat Likuid / Non-Core Deposit. c. Alat Likuid / Non-Core Deposit.
d. 50 Deposan Terbesar. d. 50 Deposan Terbesar.
e. Liquidity Stress Test. e. Liquidity Stress Test.
f. PDN (Netta Open Position / NOP). f. PDN (Netta Open Position / NOP).
4. Operational Risk 4. Operational Risk
a. Fraud. a. Fraud.
b. Denda dari regulator (BI & OJK) - b. Fines from regulators (BI & OJK) - Penalty
Penalty Charges. Charges.
c. Availability Sistem Pembayaran c. Availability of Payment Systems and
dan ATM. ATMs.
d. Jumlah keluhan Nasabah. d. Number of customer complaints.
e. Monitoring ketentuan internal. e. Monitoring internal regulations.
Triwulan Efektivitas SKMR dan KMR Done SKMR and KMR effectiveness
Quarterly
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya In carrying out its functions and duties the adequacy
kecukupan dan kualitas infrastruktur manaje- and quality of risk management infrastructure
men risiko mencakup: includes:
1. ata Kelola Risiko; 1. or Risk Management;
2. Kerangka Manajemen Risiko; 2. Risk Management Framework;
3. Proses Manajemen Risiko; 3. Risk Management Process;
4. Sistem Informasi dan SDM. 4. Information Systems and HR.
Semester 1. Profil Risiko; Done 1. Risk Profile;
Semester 2. Peringkat penerapan tata kelola; 2. Governance implementation rating;
3. Tingkat rentabilitas; 3. Profitability level;
4. Kecukupan modal. 4. Capital adequacy.
Efektivitas Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) Compliance Work Unit (SKK) Effectiveness
1. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja 1. Implementation of Compliance Work Unit (SKK)
Kepatuhan (SKK) duties
a. Aktivitas APU dan PPT; a. APU and PPT activities;
b. Compliance; b. Compliance;
c. Sosialisasi ketentuan BI/OJK; c. Dissemination of BI/OJK regulations;
d. Review rancangan kebijakan. d. Policy draft review.
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur 2. The adequacy of the policies and procedures
yang telah dimiliki Bank dan that the Bank has and the implementation of
pelaksanaan Kebijakan serta kaji ulang policies as well as reviews and updates.
dan pengkinian.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 333
Page 335
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komite Di Bawah Direksi
Committees Under Coordination Of The Board Of Directors
MNC Bank memiliki 7 (tujuh) Komite di bawah Direksi yang MNC Bank has 7 (seven) Committees under the Board of
dibentuk untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung Directors formed to support the implementation of the duties
jawab Direksi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and responsibilities of the Board of Directors in accordance with
yaitu: the Financial Services Authority Regulations, namely:
1. Komite Kredit; 1. Credit Committee;
2. Komite Special Asset Management (Komite SAM); 2. Special Asset Management Committee (SAM Committee);
3. Komite Pemantau Fraud; 3. Fraud Monitoring Committee;
4. Komite Asset Liabilities Management (ALCO); 4. Asset Liabilities Management Committee (ALCO);
5. Komite Manajemen Risiko; 5. Risk Management Committee;
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 6. Information Technology Steering Committee;
7. Komite Tata Kelola Produk. 7. Product Governance Committee.
Sementara Komite Manajemen Risiko Terintegrasi sudah tidak While the Integrated Risk Management Committee is no longer
diperlukan lagi mengacu kepada surat Otoritas Jasa Keuangan needed, referring to the Financial Services Authority letter
nomor. SR-60/PB.33/2021, tanggal 7 Juni 2021, tentang number SR-60/PB.33/2021, dated 7 June 2021, concerning
Perubahan Status Konglomerasi Keuangan, yang menyatakan Changes in the Status of Financial Conglomerates, which states
bahwa grup Lembaga Jasa Keuangan / Konglomerasi Keuangan that the Financial Services Institutions/Financial Conglomerates
(KK) Group MNC, tidak lagi memenuhi kriteria sebagai (KK) group MNC Group, no longer meets the criteria as a
Konglomerasi Keuangan. Financial Conglomerate.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Direksi melalui The Risk Management Committee was formed by the Board of
Keputusan SKEP No. 16/BABP/DIR/11-14 pada tanggal 30 Directors through SKEP Decree No. 16/BABP/DIR/11-14 on April
April 2014 yang kemudian diperbaharui dengan dikeluarkan 30 2014 which was then updated with the issuance of SKEP No.
SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023 tanggal 01 Desember 011/MNCB/DIR/12/2023 dated 01 December 2023. In order
2023. Dalam rangka pelaksanaan tata kelola perusahaan dan to implement corporate governance and functional activities
aktivitas fungsional Bank dibutuhkan sebuah sistem dan proses of the Bank, an accurate, integrated and comprehensive
pengelolaan risiko yang akurat, terintegrasi, dan komprehensif. risk management system and process is needed. Banks are
Bank juga dituntut untuk menerapkan manajemen risiko sejalan also required to implement risk management in line with the
dengan prinsip Good Corporate Governance dan regulasi principles of Good Corporate Governance and applicable
perbankan yang berlaku. banking regulations.
NAMA I Name JABATAN I Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Sekretaris Risk Management Group Head (RMG)
Secretary
Anggota Direksi dan Pejabat Eksekutif yang ditetapkan berdasarkan SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023, tanggal 01 Desember
Member 2023.
Directors and Executive Officers appointed based on SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023, dated 01 December 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The duty and responsibility of the Risk Management Committee
adalah melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi is to evaluate and provide recommendations to the President
kepada Presiden Direktur terkait Manajemen Risiko yang paling Director regarding Risk Management which includes:
kurang meliputi:
1. Menyusun kebijakan Manajemen Risiko serta perubahannya, 1. To develop risk management policies and its revisions,
termasuk strategi Manajemen Risiko, tingkat risiko yang including risk management strategy, level of risk taken
diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance), (riskappetite) and risk tolerance, risk management
kerangka Manajemen Risiko, serta rencana contingency framework, as well as contingency plans to anticipate every
untuk mengantisipasi setiap perubahan sebagai akibat dari change caused by business development or external factors.
perkembangan usaha maupun adanya perubahan kondisi
eksternal.
2. Menyempurnakan proses Manajemen Risiko secara berkala 2. To improve the Risk Management process periodically or
maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari suatu incidentally as a result of a change in the Bank's external
perubahan kondisi eksternal dan internal Bank yang and internal conditions that affect the capital adequacy,
334 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
3. mempengaruhi kecukupan permodalan, profil risiko, dan 3. risk profile, and the ineffectiveness of Risk Management
tidak efektifnya penerapan Manajemen Risiko berdasarkan implementation based on the evaluation results.
hasil evaluasi.
4. Menetapkan kebijakan dan/atau keputusan bisnis yang 4. Establish policies and/or business decisions that
menyimpang dari prosedur normal, serta pelampauan deviate from normal procedures, as well as exceeding
ekspansi usaha yang signifikan dibandingkan dengan significant business expansion compared to the Bank's
rencana bisnis Bank yang telah ditetapkan sebelumnya atau previously determined business plan or taking positions
pengambilan posisi atau eksposur risiko yang melampaui or risk exposures that exceed the predetermined limits.
limit yang telah ditetapkan.
5. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko termasuk 5. Develop a Risk Management culture including risk
kesadaran risiko pada seluruh jenjang organisasi. awareness at all levels of the organization.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Penyelenggaraan Komite Manajemen Risiko dilakukan secara The implementation of the Risk Management Committee is
berkala: carried out periodically:
TANGGAL l Date AGENDA l Agenda PESERTA RAPAT
Meeting Participan
April 2023 | April 2023 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Triwulan IV 2022 Seluruh Anggota Komite
Follow-up to the Minutes of the Fourth Quarter 2022 Meeting All Committee Members
2. Proposal Penilaian Profil Risiko Triwulan I 2023
Proposal for Risk Profile Assessment for Quarter I 2023
3. Perbandingan Profil Risiko Triwulan IV 2022 & I 2023
Comparison of Risk Profiles for Quarter IV 2022 & I 2023
4. Pembahasan Profil Risiko Per Jenis Risiko (Risk Highlight)
Discussion of Risk Profiles Per Risk Type (Risk Highlights)
5. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko Bank
Request for Approval of Bank Risk Profile Level
Juli 2023 | July 2023 1. Update Informasi Hasil Presentasi Profil Risiko Kepada OJK Seluruh Anggota Komite
Update Information on Risk Profile Presentation Results to OJK All Committee Members
2. Tindak Lanjut Meeting Profil Risiko Sebelumnya
Follow-up to Previous Risk Profile Meeting
3. Proposal Penilaian Profil Risiko Triwulan II 2023
Risk Profile Assessment Proposal for Quarter II 2023
4. Perbandingan Profil Risiko Triwulan I & II 2023
Comparison of Risk Profiles for Quarters I & II 2023
5. Pembahasan Profil Risiko Per Jenis Risiko (Risk Highlight)
Discussion of Risk Profiles Per Risk Type (Risk Highlights)
6. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko Bank
Request for Approval of Bank Risk Profile Level
Agustus 2023 1. Tujuan | Objective Seluruh Anggota Komite
August 2023 2. Dasar Ketentuan Penetapan Profil Risiko All Committee Members
Basic Provisions for Determining Risk Profiles
3. Kerangka Proses Penilaian Profil Risiko
Risk Profile Assessment Process Framework
4. Pendekatan Penetapan Profil Risiko
Risk Profile Determination Approach
5. Mekanisme Pengkinian Profil Risiko
Risk Profile Update Mechanism
6. Dasar & Pendekatan Pengkinian Profil Risiko
Basis & Approach for Updating Risk Profiles
7. Komposisi Pengkinian Indikator Profil Risiko
Composition of Updated Risk Profile Indicators
8. Perbandingan Setelah Pengkinian Profil Risiko
Comparison After Risk Profile Update
9. Usulan Pengkinian | Update Proposal
10. Permohonan Persetujuan | Application for Approval
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 335
Page 337
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
TANGGAL l Date AGENDA l Agenda PESERTA RAPAT
Meeting Participan
Oktober 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Prudential Meeting dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Seluruh Anggota Komite
October 2023 Follow-up to the Results of the Prudential Meeting with the Financial Services All Committee Members
Authority (OJK)
2. Tindak Lanjut Meeting Profil Risiko Sebelumnya
Follow-up to Previous Risk Profile Meeting
3. Proposal Penilaian Profil Risiko Triwulan III 2023
Proposal for Risk Profile Assessment for Quarter III 2023
4. Perbandingan Profil Risiko Triwulan II & III 2023
Comparison of Risk Profiles for Quarter II & III 2023
5. Pembahasan Profil Risiko Per Jenis Risiko (Risk Highlight)
Discussion of Risk Profiles Per Risk Type (Risk Highlights)
6. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil Risiko Bank
Request for Approval of Bank Risk Profile Level
November 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Meeting RMC Sebelumnya Seluruh Anggota Komite
November 2023 Follow-up to the Results of the Previous RMC Meeting All Committee Members
2. Risk Highlight:
• Operational Risk
• Credit Risk
• Market & Liquidity Risk
• Others
Desember 2023 1. Tindak Lanjut Hasil Meeting RMC Sebelumnya Seluruh Anggota Komite
December 2023 Follow-up to the Results of the Previous RMC Meeting All Committee Members
2. Risk Highlight:
• Operational Risk
• Credit Risk
• Market & Liquidity Risk
• Others
Komite Kredit
Credit Committee
Komite Kredit dibentuk oleh Direksi melalui Keputusan No. The Credit Committee was formed by the Board of Directors
SKEP-009/MNCB/DIR/11-2020 tanggal 9 November 2020 dan through Decree no. SKEP-009/MNCB/DIR/11-2020 November
di-perbaharui melalui Keputusan Direksi No.SKEP-005/MNCB/ 9 2020 and updated through Directors Decree No.SKEP-007/
DIR/05-23 tanggal 4 Mei 2023 (pengganti SKEP sebelumnya) MNCB/DIR/07-22 dated July 22 2022 (replacement of the
yang bertugas untuk memberikan keputusan kredit dalam batas previous SKEP) whose job is to provide credit decisions within the
Wewenang Persetujuan Kredit yang dimilikinya berdasarkan limits of its Credit Approval Authority based on the applicable
Kebijakan Kredit dan Pendelegasian Wewenang Limit Kredit Credit Policy and Credit Limit Delegation of Authority with due
yang berlaku dengan memperhatikan prinsip tata kelola observance of the principles of good corporate governance and
perusahaan yang baik dan prinsip kehati-hatian. the principle of prudence.
Susunan Keanggotaan Membership Composition
Struktur Keanggotaan/Membership Structure (No.SKEP-005/MNCB/DIR/05-23 tanggal 4 Mei 2023)
SUSUNAN KOMITE KREDIT
Composition of Credit Committee
Ketua Merangkap Presiden Direktur President Director
Anggota
Chairman as well as
Member
Sekretaris
Secretary Credit Review Group Credit Review Group
Anggota
• Wakil Presiden Direktur atau Direktur yang • Vice President Director or Director in charge
Member
membawahi lending of lending
• Chief yang membawahi Lending • Chief in charge of Lending
• Credit Review Group Head • Credit Review Group Head
336 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Melaksanakan tugas terutama dalam pemberian dan/atau 1. Carry out tasks, especially in granting and/or rejecting
penolakan persetujuan permohonan kredit berdasarkan credit application approval based on competence in a
kompetensinya secara professional, jujur, objektif, cermat, professional, honest, objective, thorough and thorough
serta seksama, dan manner, and
2. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak yang 2. Refuse requests and/or influence from interested parties
berkepentingan dan/atau pihak yang tidak berkepentingan and/or parties who are not interested, either directly or
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan indirectly with credit applicants to provide approval for
pemohon kredit untuk memberikan persetujuan kredit atau credit or financing that is only a formality.
pembiayaan yang hanya bersifat formalitas.
Rapat Komite Kredit (Selama Tahun 2023) Credit Committee Meeings (During 2023)
NO TANGGAL KEHADIRAN
No Date Attendant
1 3 Februari 2023 • Rapat Komite tanggal 3 Februari 2023 Bp. Hermawan Leif
(Direktur Keuangan/CFO) menggantikan Presiden Direktur
2 1 Maret 2023
yang tidak dapat hadir.
3 20 Maret 2023 • Rapat Komite tanggal 1 Maret 2023 s/d. 30 Maret 2023
masih menggunakan SKEP sebelumnya.
4 30 Maret 2023
• Rapat Komite tanggal 18 Desember 2023 sudah
5 18 Desember 2023 menggunakan SKEP yang terkini dan yang berlaku.
• Committee Meeting on February 3 2023 Mr. Hermawan Leif
Pada periode tahun 2023 sebagian besar keputusan Komite (Financial Director/CFO) replaced the President Director
Kredit dilakukan melalui Sirkulasi (Circulate) oleh Unit Bisnis who was unable to attend.
(WB Group). • Committee Meeting dated March 1, 2023 up to. March 30,
In the 2023 period, most of the Credit Committee decisions 2023 still using the previous SKEP.
will be made through Circulation by the Business Unit (WB • The Committee Meeting on 18 December 2023 used the
Group). latest and applicable SKEP.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 337
Page 339
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Komite Asset & Liability (ALCO)
Asset & Liability Committee (ALCO)
Komite Asset & Liability dibentuk berdasarkan Keputusan The Asset & Liability Committee was formed based on Directors
Direksi No. 008/MNCB/DIR/11-2021 tanggal 30 November Decree No. 008/MNCB/DIR/11-2021 dated 30 November 2021
2021 guna mendukung efektifitas pelaksanaan Asset & Liabilities to support the effectiveness of the implementation of Asset
Management (ALM) dalam melaksanakan fungsi pengendalian & Liabilities Management (ALM) in carrying out the control
khususnya risiko likuiditas, risiko pasar dan permodalan agar function, especially liquidity risk, market risk and capital so that
sejalan dengan strategi usaha Bank. it is in line with the Bank's business strategy.
Piagam ALCO ALCO Charter
Aktivitas ALCO termasuk di dalamnya organisasi komite, tugas ALCO's activities include the organization of committees, duties
dan tanggung jawab, kewenangan serta pengadaan Rapat and responsibilities, authorities and procurement of meetings
berpedoman kepada Kebijakan dan ALCO Chartered yang based on the Policy and ALCO Chartered issued in November
dikeluarkan pada November 2021 2021.
SUSUNAN KOMITE ALCO
Composition of ALCO Committee
Ketua Merangkap Anggota Presiden Direktur President Director
Chairman as well as Member
Anggota (tanpa hak suara) Direktur Kepatuhan Compliance Director
Member (without voting right)
Anggota • Direktur Keuangan atau Chief Financial • Finance Director or Chief Financial Officer
Member Officer
• Direktur yang membawahi bidang • Funding Director
Pendanaan
• Direktur yang membawahi Perkreditan • Business Director or Director in charge of credit
• Kepala Satuan Kerja bidang Treasury • Group Head Treasury
• Kepala Satuan Kerja bidang • Group Head Risk Management
Manajemen Risiko
• Kepala Satuan Kerja bidang Financial • Group Head Financial Control
Control
• Kepala Divisi bidang Asset&Liability • Division Head of Asset & Liability / Money
Management / Money Market Market sector
• Kepala Divisi bidang Market Risk • Division Head of Market Risk sector
Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Mengawasi dan mencermati kondisi ekonomi dan pasar 1. Supervise and observe economic and financial market
keuangan, valuta asing, suku bunga serta pasar modal conditions, foreign exchange, interest rates and the capital
yang dapat mempengaruhi jalannya perencanaan dan market which may affect the Bank's planning and business
skenario bisnis Bank. scenarios.
2. Pengembangan, kaji ulang dan modifikasi strategi ALM, 2. Development, review and modification of ALM strategies,
rencana permodalan dan dividen, termasuk dampak capital plans and dividends, including the impact of market
kondisi pasar terhadap Bank. conditions on the Bank.
3. Mengevaluasi posisi risiko pasar dan strategi ALM guna 3. Evaluating the market risk position and ALM strategy to
memastikan bahwa hasil risk taking position Bank telah ensure that the results of the Bank's risk taking position
konsisten dengan tujuan pengelolaan risiko pasar (risiko are consistent with the objective of managing market risk
suku bunga dan nilai tukar). (interest rate and exchange rate risk).
4. Mengkaji ulang penetapan harga (pricing) aktiva dan 4. Reviewing the pricing of assets and liabilities to ensure that
pasiva untuk memastikan bahwa harga tersebut dapat these prices can optimize the results of investing funds,
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimumkan minimize the cost of funds and maintain the structure of
biaya dana dan memelihara struktur neraca Bank, sesuai the Bank's balance sheet, in accordance with the Bank's
dengan strategi ALM Bank. ALM strategy.
5. Mengkaji ulang deviasi antara hasil aktual dengan proyeksi 5. Review the deviation between actual results and the Bank's
anggaran dan rencana bisnis Bank. budget projections and business plans.
6. Menetapkan batas minimum arus kas yang harus dijaga 6. Establish a minimum cash flow limit that must be maintained
dalam rangka pengelolaan risiko likuiditas. for liquidity risk management.
7. Memberikan arahan, rekomendasi dan monitoring 7. Provide direction, recommendations and monitoring of
terhadap posisi assets dan liabilities dalam neraca Bank, the position of assets and liabilities on the Bank's balance
termasuk target pencapaian dan perkembangan neraca, sheet, including targets for achieving and developing
struktur penggunaan likuiditas, hutang dari pasar modal, balance sheets, the structure of using liquidity, debt from
338 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
tingkat pengembalian dari seluruh aset bisnis dan analisa the capital market, the rate of return on all business assets
kompetitif DPK pada seluruh segmen bisnis. and competitive analysis of DPK in all business segments.
8. Menentukan dan menyetujui perencanaan likuiditas 8. Determine and approve the Bank's liquidity and funding
dan pendanaan Bank serta penggunaannya termasuk plans and their use, including setting limits on authority
menetapkan limit kewenangan dan limit risiko serta target and risk limits as well as target liquidity ratios and market
rasio likuiditas dan market triggers. ALCO melakukan triggers. ALCO reviews the existence of proposals and
review terhadap adanya proposal dan rencana perubahan plans for changes to these parameters and decides on
terhadap parameter-parameter ini dan memutuskan steps to be taken against any exceedances.
langkah-langkah yang akan diambil terhadap adanya
pelampauan limit.
9. Menetapkan pelaksanaan serta mengkaji hasil stress 9. Determine the implementation and review the results of
test yang dilakukan terhadap kondisi likuiditas Bank dan stress tests conducted on the Bank's liquidity conditions
memasukkan hasilnya ke dalam perencanaan likuiditas dan and incorporate the results into the Bank's liquidity and
pendanaan Bank. funding planning.
10. Menetapkan business transfer pricing melalui penetapan 10. Setting business transfer pricing by setting the pool rate or
tingkat pool rate atau funds transfer pricing. funds transfer pricing.
11. Menetapkan dan mengkaji ulang kebijakan terkait ALM, 11. Establish and review policies related to ALM, including the
termasuk kewenangan memutus, pengecualian atas authority to decide, exceptions to policies and contingency
kebijakan dan rencana contingency. plans.
NAMA AGENDA KEHADIRAN | Meeting
Name
24/1 21/2 21/3 30/5 27/6 25/7 29/8 26/9 24/10 28/11 22/12
Rita Montagna 1. Market update & - - -
Market Liquidity
Hermawan 2. Market & Liquidity -
risk update
Reinard S Setiaji 3. Pricing Management - - - - - - -
& Pooling Fund
Zainudin Samaludin 4. Performance, Matters - - - - - -
Arrising & Proposals
Denny S Hanubrata - - - -
Eko Teguh Priyanto
Didi Suatmadijaya -
Iwan Suhendar - - - - - - - - -
Ari Suzanna
Adiguna Kusuma
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi di bentuk oleh Direksi The Information Technology Steering Committee was formed by
melalui Keputusan No. SKEP- 007/MNCB/DIR/10/2021 tanggal the Board of Directors through Decree no. SKEP- 007/MNCB/
28 Oktober 2021 dengan tujuan untuk merumuskan rencana DIR/10/2021 dated October 28, 2021 with the aim of formulating
strategis teknologi informasi yang sesuai dengan Rencana an information technology strategic plan in accordance with the
Bisnis MNC Bank dan juga mengawasi implementasinya melalui MNC Bank Business Plan and also overseeing its implementation
proyek-proyek teknologi informasi agar sesuai dengan rumusan through information technology projects to comply with the
kebijakan, standar, prosedur dan sumberdaya yang dialokasikan formulation of policies, standards, procedures and allocated
resources.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 339
Page 341
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
SUSUNAN KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI
Composition of Information Technology Steering Committee
Ketua (merangkap anggota) Presiden Direktur President Director
Chairman (concurrently member)
Anggota • Direktur • Director
Member • Direktur Kepatuhan • Chief Compliance
• Chief Operation Officer (Digital • Chief Operation Officer (Digital
Business) Business)
• Chief Technology Officer (Digital • Chief Technology Officer (Digital
Business) Business)
• Information Technology Group • Information Technology Group
Head Head
• Operation Group Head • Operation Group Head
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
1. Menyiapkan dan merekomendasikan kepada Direksi 1. Prepare and recommend to the Board of Directors
proposal tentang IT Business Plan pada setiap tahun proposals on the IT Business Plan for each fiscal year and
anggaran dan IT Blue Print minimal untuk 5 (tahun) the IT Blue Print for at least the next 5 (years).
kedepan.
2. Mengusulkan dan merekomendasikan kepada Direksi atas 2. Propose and recommend to the Board of Directors on the
usulan suatu project atau kegiatan atau inisiatif Information proposal of a new Information Technology project or activity
Technology baru (baik perangkat keras, perangkat lunak or initiative (both hardware, software and Information
dan pendukung Information Technology yang tepat guna Technology support that is appropriate for the (Bank) both
bagi Bank) baik yang sudah dianggarkan maupun yang budgeted and unbudgeted, to be implemented with the
belum dianggarkan, untuk dilaksanakan dengan ketentuan provisions of the applicable cost limit.
batasan limit biaya yang berlaku.
3. Merumuskan kebijakan, standar dan prosedur IT. 3. Formulate IT policies, standards and procedures.
4. Mengusulkan dan merekomendasikan kecukupan dan 4. Propose and recommend sufficient funds for the location of
alokasi sumber daya yang dimiliki Bank. the resources owned by the Bank.
5. Mengevaluasi secara berkala seluruh pelaksanaan rencana 5. Periodically evaluate the entire implementation of the
IT yang sudah ditetapkan dan biaya-biaya yang terealisasi IT plan that has been determined and the realized costs
berkenaan dengan IT serta memutuskan tindakan-tindakan related to IT and decide on the necessary actions for the
yang diperlukan untuk pelaksanaan berikutnya. next implementation.
6. Membahas current issue seputar IT terkini sehingga dapat 6. Discussing current issues around the latest IT so that
dilakuan perubahan dimana perlu yang akan meningkatkan changes can be made where necessary that will increase
pertumbuhan bisnis. business growth.
TANGGAL l Date RAPAT KOMITE PENGARAH TI PESERTA RAPAT
IT Steering Committee Meeting Meeting Participan
29 Maret 2023 1. IT Update: Seluruh Anggota
–– Audit & Reporting progress Komite Pengarah TI
–– DRC Drill Status All Members of the
–– Project/Initiative Update IT Steering Committee
–– Security/Incident Issue
2. Keputusan atau rekomendasi tindak lanjut:
–– Perangkat workstation & server yang menggunakan operation system yang sudah end
of support dan escrow agreement, agar menyampaikan baik berupa alternatif mitigasi
ataupun risk acceptance
–– Update ketentuan internal pengamanan ruang server dan ruang komunikasi agar
mengambil referensi ketentuan internal Kantor Cabang
1. IT Update:
–– Audit & Reporting progress
–– DRC Drill Status
–– Project/Initiative Update
–– Security/Incident Issue
2. Follow-up decisions or recommendations:
–– Workstations and servers that use operating systems that have reached the end of
support and escrow agreement should be addressed through either mitigation
alternatives or risk acceptance
–– The internal regulations for securing server rooms and communication rooms should be
updated to reference the internal regulations of the Branch Office
340 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
TANGGAL RAPAT KOMITE PENGARAH TI PESERTA RAPAT
Date IT Steering Committee Meeting Meeting Participan
27 Juni 1. IT Update: Seluruh Anggota
2023 –– Audit & reporting progress Komite Pengarah TI
–– DRC Drill Status All Members of the
–– Project/Initiative Update IT Steering Committee
–– Security/Incident Issue
2. Keputusan atau rekomendasi tindak lanjut:
–– Escrow agreement agar menyampaikan baik berupa alternatif mitigasi ataupun risk acceptance.
–– Penetrasi jaringan dari malicious external ip-address dilakukan manual blokir di perangkat
Firewall. Agar mempertimbangkan penggunaan jasa / sistem yang disediakan vendor yang telah
memiliki database malicious ip-address.
–– Terkait rencana deployment AS400 baru untuk aplikasi Core Banking :
a. Estimasi kebutuhan waktu yang cukup lama untuk verifikasi dari sisi user sebelum membuka
channel untuk nasabah.
b. Koordinasi dengan CX / Marcomm untuk mempersiapkan pengumuman kepada nasabah.
c. Koordinasi dengan Compliance untuk membuat pemberitahuan terkait rencana deployment
AS400 baru untuk aplikasi Core Banking
1. IT Update:
–– Audit & reporting progress
–– DRC Drill Status
–– Project/Initiative Update
–– Security/Incident Issue
2. Follow-up decisions or recommendation:
–– The escrow agreement should clearly state both mitigation alternatives and risk acceptance.
–– Currently, the penetration of malicious external IP addresses is handled manually by blocking
them on the firewall. It is recommended to consider using a service or system provided by a
vendor that has a database of malicious IP addresses.
–– Deployment of New AS400 for Core Banking Application:
a. he verification process from the user side is expected to take a considerable amount of time
before the channel can be opened for customers.
b. Coordinate with CX/Marcomm to prepare an announcement for customers.
c. Coordinate with Compliance to create a notification regarding the planned deployment of
the new AS400 for the Core Banking application
17 Oktober 1. IT Update: Seluruh Anggota
2023 –– Audit & reporting progress Komite Pengarah TI
–– DRC/Drill Status All Members of the
–– Project/Initiative Update IT Steering Committee
–– Security Issue
–– Project Upgrade Mesin AS400 Core Ascend
2. Keputusan atau rekomendasi tindak lanjut:
–– Untuk tahun depan implementasi upgrade Operating System akan menggunakan budget yang
diajukan. Sedangkan tambahan budget untuk kebutuhan pembelian SSD disarankan untuk
masuk ke existing budget 2024.
–– Proses RRSA terkait Teknologi Informasi sudah mengikuti penjadwalan yang ada di Prosedur
sehingga tinggal diperketat follow up nya.
–– Terkait list aset PC/Laptop dan Server
a. Pencatatan list perangkat server ada di ITG, pencatatan PC/Laptop ada di Busines Unit
masing-masing
b. ITG akan melakukan rekap bank-wide terhadap list yang disampaikan oleh masing-masing
Business Unit.
c. Data rekap di ITG agar di matchingkan dengan data Akunting
d. Untuk device baru agar langsung dicatat, disarankan agar jangan di business unit masing-
masing
e. Untuk device eks karyawan yang resign harus ada Berita Acara Serah Terima / Mutasi Aset
f. ITG akan mengirimkan email ke setiap GH untuk melakukan proses Inventaris PC/Laptop
–– Terkait Security Issue :
a. Agar edukasi Security Awareness lebih ditingkatkan.
b. Pembukaan USB untuk tim cabang yang melakukan backup record dilakukan secara
temporary dan menggunakan form untuk buka dan tutup.
c. Agar dibuka akses WIFI untuk Kadiv tim Digital Business
d. ITG sedang melakukan POC Anti DDOS dan akan dilanjutkan dengan proses tender. Anti
DDOS merupakan kebutuhan yang sudah mendesak.
1. IT Update:
–– Audit & reporting progress
–– DRC/Drill Status
–– Project/Initiative Update
–– Security Issue
–– Project Upgrade Mesin AS400 Core Ascend
2. Follow-up decisions or recommendation:
–– The implementation of the operating system upgrade for next year will use the proposed budget.
Meanwhile, the additional budget for the purchase of SSDs is recommended to be included in
the existing 2024 budget.
–– The RRSA process related to information technology has followed the schedule outlined in the
procedure. Therefore, it is only necessary to tighten the follow-up process.
–– PC/Laptop and Server Asset List
a. The server device list is recorded in ITG, while the PC/laptop list is recorded in each
business unit
b. TG will conduct a bank-wide recap of the list submitted by each business unit.
c. The recap data in ITG will be matched with the accounting data
d. For new devices, it is recommended that they be recorded directly in ITG, not in each
business unit
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 341
Page 343
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
TANGGAL l Date RAPAT KOMITE PENGARAH TI PESERTA RAPAT
IT Steering Committee Meeting Meeting Participan
e. For devices of resigned employees, there must be a Minutes of Asset Handover/
Mutation
f. ITG will send an email to each GH to carry out the PC/Laptop inventory process
–– Security Issue :
a. It is recommended to further enhance security awareness education
b. USB access for branch teams performing record backups will be granted temporarily
and will use a form for opening and closing.
c. It is recommended to open WIFI access for the Head of the Digital Business Team
d. ITG is currently conducting a POC for Anti DDOS and will proceed with the tender
process. Anti DDOS is an urgent need.
Komite Special Asset Management
Special Asset Management Committee
Komite Social Asset Management dibentuk berdasarkan Surat Special Asset Management Committee was formed based on
Keputusan Direksi No. SKEP-006/MNCB/DIR/06-2023 tanggal 6 Board of Directors' Decree No. SKEP-006/MNCB/DIR/06-2023
Juni 2023. dated June 6, 2023.
SUSUNAN KOMITE SPECIAL ASSET MANAGEMENT
Composition of Special Asset Management Committee
Ketua Merangkap Presiden Direktur President Director
Anggota
Chairman as well as
Member
Anggota • Presiden Direktur (merangkap • President Director (also serving
Member sebagai Ketua Komite) as the Committee Chairperson)
• Wakil Presiden Direktur / • Vice President Director /
Direktur yang membawahi SAM Director overseeing SAM
• Spesial Aset Management • Special Asset Management
Group Head (merangkap Group Head (also serving as
Sekretaris / Sesuai Segmentasi) Secretary / as per Segmentation
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengevaluasi debitur yang masuk dalam watch list 1. Evaluate debtors listed in the watch list or early alert
atau early alert yang ditetapkan oleh Komite Kebijakan established by the Credit Policy Committee.
Perkreditan
2. Menetapkan dan menyetujui strategi pemulihan kualitas 2. Determine and approve the strategy for credit quality
kredit dengan cara penyelamatan dan/atau penyelesaian recovery through salvage and/or resolution of problem
kredit bermasalah, termasuk hapus buku dan hapus credits, including write-offs and debt recovery, ensuring the
tagih, serta memastikan strategi tersebut tepat dan dapat strategy is appropriate and executable.
dieksekusi.
3. Menetapkan dan memutuskan usulan terkait penanganan 3. Determine and decide on proposals related to handling
kredit bermasalah, termasuk namun tidak terbatas problem credits, including but not limited to:
mengenai:
a. Akselerasi penurunan tingkat kualitasw (kolektibilitas) a. Acceleration in reducing the level of problem credit
kredit bermasalah; quality (collectibility).
b. Kolektibilitas kredit bermasalah, termasuk perbaikan b. Problem credit collectibility, including improving the
tingkat kolektibilitas kredit bermasalah; level of problem credit collectibility.
c. PeMengusulkan dan merekomendasikan kepada c. Propose and recommend to the Board of Directors
Direksi atas usulan suatu project atau kegiatan atau for the implementation of a new project, activity, or
inisiatif Information Technology baru (baik perangkat Information Technology initiative (both hardware,
keras, perangkat lunak dan pendukung Information software, and appropriate Information Technology
Technology yang tepat guna bagi Bank) baik yang support for the Bank), whether budgeted or
sudah dianggarkan maupun yang belum dianggarkan, unbudgeted, subject to cost limit restrictions.
untuk Dilaksanakan dengan ketentuan batasan limit
biaya yang berlaku. d. Management of Collateral Taken Over (AYDA) and its
d. Agunan yang diambil alih (AYDA) dan pengelolaannya administration.
342 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
4. Menetapkan kebijakan dan/atau prosedur penanganan 4. Establish policies and/or procedures for handling problem
kredit bermasalah, termasuk pengelolaan AYDA, credits, including AYDA management, and ensure that
serta memastikan kebijakan dan prosedur tersebut these policies and procedures are implemented correctly
diimplementasikan secara benar dan sesuai ketentuan. and in accordance with regulations.
5. Memantau proses ligitasi tersebut di atas dan menetapkan 5. Monitor the above-mentioned litigation process and
langkah selanjutnya determine the next steps.
6. Memantau dan menetapkan pelaksanaan lelang atas 6. Monitor and determine the implementation of auctions for
agunan debitur debtor collateral.
7. Mengevaluasi hasil penanganan Kredit bermasalah 7. Evaluate the results of problem credit handling (recovery).
(Recovery)
Rapat Komite Spesial Aset Manajemen Asset Management Special Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023, Komite Spesial Asset Manajemen Throughout the year 2023, the Special Asset Management
melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda rapat Committee held a total of 3 (three) meetings with agendas
dan persetujuan memorandum baik restrukturisasi, penyelesaian including discussions and approval of memorandums
kewajiban, pelunasan, pengajuan lelang dan lainnya dengan regarding restructuring, debt settlements, repayments, auction
persetujuan seluruh Komite Spesial Asset Manajemen. submissions, and other matters with the unanimous approval of
all Special Asset Management Committee members.
Komite Tata Kelola Produk
Product Governance Committee
Komite Tata Kelola Produk dibentuk oleh Direksi melalui The Product Governance Committee was established by the
Keputusan No. SKEP-006/MNCB/DIR/06-2023, 6 JUNI 2023 Board of Directors through Decision No. SKEP-006/MNCB/
DIR/06-2023, JUNE 6, 2023
SUSUNAN KOMITE TATA KELOLA PRODUK
Composition Of The Product Governance Committee
Ketua Presiden Direktur President Director
Chairman
Sekretaris Commercials, Product and Channels Commercials, Product and Channels
Secretary Group Head Group Head
• Direktur Operasional & Teknologi • Director of Operations & Technology
Anggota • Direktur Keuangan • Director of Finance
Member • Direktur Kepatuhan • Compliance Director
• Kepala Divisi Bisnis* • Head of Business Division*
• Kepala Divisi Manajemen Risiko • Head of Risk Management Division
• Kepala Divisi Kepatuhan • Head of Compliance Division
• Kepala Divisi Cabang, Electronic • Head of Branch, Electronic Channel
Channel & Division &
• Centralized Banking Operation • Centralized Banking Operation
• Credit Review Group Head** • Credit Review Group Head**
* Sesuai produk dan aktivitas yang diajukan/According to the proposed products and activities
** Sesuai segmen (hanya untuk produk perkreditan)/Based on segments (credit product only)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Memberikan persetujuan atas Produk dan Aktivitas Baru, 1. Giving approval to new Products and Activities, Product
Program Produk (PPD), kebijakan dan prosedur terkait Program, policy and procedures on New Product and
Produk dan Aktivitas Baru, termasuk perubahannya, kecuali Activities, including the revisions, except for credit policy
kebijakan dan prosedur perkreditan. and procedures.
2. Menetapkan kecukupan PPD, kebijakan dan prosedur 2. Determining adequacy of Product Program, policy and
Produk dan Aktivitas Baru, collaterals, material pemasaran procedures of New Product and Activities, collaterals,
serta persetujuan internal dan eksternal yang diperlukan marketing material as well as internal and external approval
sebelum Produk dan Aktivitas Baru diluncurkan atau required before the launch or marketing of new Product
dipasarkan. and Activities.
3. Menetapkan kewenangan dan proses terkait Produk dan 3. Determining authority and process relating to new Product
Aktivitas Baru, termasuk infrastruktur yang diperlukan. and Activities, including the required infrastructure.
4. Memberikan persetujuan atas budget dan seluruh biaya 4. Giving approval on budget and all costs.
yang dibutuhkan.
5. Menetapkan kesesuaian strategi bisnis dengan strategi 5. Determining relevance of business strategies and Bank’s
Bank secara keseluruhan. grand strategies.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 343
Page 345
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
6. Memantau pelaksanaan penyusunan Produk dan Aktivitas 6. Monitoring the implementation of new Product and Activity
Baru, pelaksanaannya serta mengevaluasi kinerja Produk development, implementation, as well as evalauting the new
dan Aktivitas Baru sesuai ketetapan Komite. Product and Activity according to the Committee’s decisions.
7. Menetapkan pengelolaan risiko dan kontrol sesuai standar 7. Determining risk management and control according to
pengelolaan risiko Bank, termasuk Key Risk Indicators Bank’s risk management standards, including Key Risk
(KRIs) untuk setiap Produk dan Aktivitas Baru. Indicators (KRIs), applied to every new Product and Activity
Komite Pemantau Fraud
Fraud Monitoring Committee
Komite Pemantau Fraud dibentuk oleh Direksi dengan tujuan The Fraud Monitoring Committee is established by the Board
membantu pengawasan aktif Direksi terhadap hal berikut: of Directors with the aim of assisting the Board of Directors in
actively monitoring the following:
1. Peroses pelaporan dan eskalasinya, pelanggaran tata tertib, 1. The reporting and escalation process of violations of
kode etik, benturan kepentingan (Conflict of interest), regulations, codes of ethics, conflicts of interest, policies
kebijakan dan/atau prosedur kerja, dan pengertian adanya and/or work procedures, and the understanding of fraud,
Fraud, baik yang menimbulkan kerugian finansial ataupun both with and without financial loss, which enters the
tidak, yang masuk jalur pelaporan atau jalur komunikasi lain reporting channel or other communication channels
yang ditetapkan Bank established by the Bank.
2. Hal-hal yang berpotensi menjadi Fraud (eksternal dan 2. Potentially fraud issues (both external and internal).
internal)
3. Penetapan sanksi dan/atau tindak lanjut yang harus 3. Determination of sanctions and/or follow-up actions to be
dilakukan dalam hal terjadi Fraud taken in the event of fraud.
4. Penerapan strategi anti Fraud terkait kebijakan, prosedur, 4. Implementation of anti-fraud strategies related to policies,
dan pelaksanaannya. procedures, and their implementation.
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE PEMANTAU FRAUD JABATAN / Position
Composition Of Members Of The Fraud Monitoring Committee
Direktur yang membawahkan Unit Anti Fraud Specialist Ketua
Internal Audit Group Sekretaris
• Direktur atau Chief Officer yang membawahkan HR & GS Anggota
• Direktur Kepatuhan
• Direktur atau Chief Officer yang membawahi unit kerja terkait
• Internal Audit Group Head
Tugas dan Tanggung Jawab Responsibilities and Authority
Komite Pemantau Fraud menjalankan tugas dan tanggung The Fraud Monitoring Committee carries out its duties and
jawabnya, yang meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut:dit responsibilities, which include the following activities:
bermasalah (recovery)
1. Tanggung Jawab Komite 1. Committee Responsibilities
• memastikan penanganan pelanggaran tata tertib, • Ensuring that the handling of violations of regulations,
kode etik, pertentangan kepentingan, prosedur kerja, code of ethics, conflicts of interest, work procedures,
dan kecurangan (Fraud) baik yang menimbulkan and fraud (Fraud), both those that cause financial
kerugian finansial ataupun tidak, sudah sesuai dengan losses and those that do not, is in accordance with
kebijakan Internal Bank yang berlaku the applicable Internal Bank policies.
• memantau penerapan stategi anti Fraud dan insiden • Monitoring the implementation of the anti-fraud strategy
atau kejadian Fraud signifikan yang dilaporkan and reported significant fraud incidents or events.
• memastikan bahwa akar penyebab terjadinya Fraud • Ensuring that the root causes of fraud have been
sudah teridentifikasi, para pelaku dikenakan sanksi identified, that the perpetrators are punished according
sesuai perbuatannya, dan langkah perbaikan untuk to their actions, and that corrective measures are taken
mencegah terulangnya kejadian. to prevent the recurrence of the incident.
• Mengawasi kegiatan investigasi yang dilakukan • Supervising the investigation activities carried out by
oleh pihak-pihak internal dan /atau eksternal (jika internal and/or external parties (if necessary) through
diperlukan) melalui laporan yang diberikan dan/atau reports submitted and/or presented by internal and/
dipresentasikan oleh pihak-pihak internal dan/atau or external parties (if necessary) at the Committee
eksternal (jika diperlukan) pada saat Rapat Komite Meeting.
344 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
• Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris mengetahui • Ensuring that the Board of Directors and the Board
dan mendapatkan informasi terkini mengenai of Commissioners are aware of and receive the latest
permasalahan atau insiden Fraud yang memiliki information on fraud cases or incidents that have a
dampak negative yang signifikan dari sisi finansial, significant negative impact financially, reputationally,
reputasi, ataupun lainnya. or others..
2. Kewenangan Komite 2. Authority of the Committee
• Menerima, menanggapi dan memberikan • a. To receive, respond to, and provide
rekomendasi langkah yang diambil untuk setiap recommendations for action to be taken on any report
penyampaian indikasi Fraud oleh tim Anti Fraud of fraud by the Anti-Fraud Specialist team and/or the
Specialist dan atau Whistle Blower Administration Whistleblower Administration.
• Menyetujui dan/atau merekomendasikan hasil • b. To approve and/or recommend the results
investigasi dan/atau audit khusus yang dilakukan of investigations and/or special audits conducted by
oleh tim Internal Audit Group dan atau unit kerja the Internal Audit Group and/or the designated work
yang ditunjuk serta menetapkan langkah yang harus unit, and to determine the steps to be taken to follow
diambil dalam menindaklanjuti laporan tersebut dan/ up on such reports and/or other reports related to the
atau laporan lain terkait penerapan strategi anti Fraud implementation of the anti-fraud strategy.
• Meneapkan sanksi yang dikenakan kepada karyawan • To impose sanctions on employees based on the
berdasarkan hasil investigasi dan/atau audit khusus results of the above investigations and/or special
di atas, jika terbukti melkakukan pelanggaran dan/ audits, if they are found to have committed a violation
atau Fraud dengan tetap memperhatikan peraturan and/or fraud, while still taking into account the
perundangan yang berlaku applicable laws and regulations.
• Menetapkan perlu tidaknya suatu Fraud (yang terbukti • To determine whether or not a fraud (which is proven
berdasarkan hasil investigasi) dan patut diduga based on the results of the investigation) and is
memenuhi unsur pidana, melaporkan kepada pihak suspected of meeting the elements of a criminal
yang berwajib melalui Legal Group. offense, to report to the authorities through the Legal
Group.
Rapat Komite Pemantau Fraud Fraud Monitoring Committee Meeting
Tata cara rapat Komite Pemantau Fraud telah diatur di Surat The procedures for the meeting of the Fraud Monitoring
Keputusan Direksi No. SKEP-007/MNCB/DIR/06-20 tanggal 17 Committee are set out in the Board of Directors Decree No.
Juni 2020, yaitu dipimpin oleh Ketua dan dihadiri oleh minimal SKEP-007/MNCB/DIR/06-20 dated June 17, 2020, which states
51% keanggotaan. Rapat diselenggarakan sekurang-kurangnya that the meeting is chaired by the Chairperson and attended by
sekali dalam 1 (satu) kali dalam periode 3 (tiga) bulan dengan at least 51% of the members. The meeting is held at least once
pengambilan keputusan secara musyawarah untuk mufakat atau every 3 (three) months with decisions taken by consensus or by
berdasarkan pemungutan suara terbanyak. majority vote.
Sepanjang tahun 2023 Komite Audit telah melaksanakan rapat During 2023, the Audit Committee held 5 (five) meetings with
sebanyak 5 (lima) kali dengan tingkat kehadiran anggota sebagai the following attendance rates:
berikut:
ANGGOTA KEHADIRAN / Attendance
Members
Rita Montagna 5/5
Reinard Y. Seno Setiaji *) 3/5
Aris Palembangan 5/5
Zainudin Samaludin 2/5
Denny S. Hanubrata 5/5
*)efektif mengundurkan diri tanggal 21 Juli 2023
*) Effective resignation date: July 21, 2023
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 345
Page 347
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority Regulation
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten (POJK) Number 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan adalah orang Secretary of Issuers or Public Companies, the Corporate Secretary
perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang is an individual or the person in charge of the organizational
menjalankan fungsi sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan unit that carries out the functions of the corporate secretary.
merupakan organ pendukung Perusahaan yang bertindak The Corporate Secretary is a supporting organ of the Company
sebagai penghubung antara MNC Bank dengan pemegang that acts as a liaison between MNC Bank and Shareholders,
saham serta pemangku kepentingan lainya seperti regulator, as well as other Stakeholders such as regulators, investors,
investor dan masyarakat luas khususnya hal yang terkait dengan and the wider community, especially in matters related to the
pasar modal di mana Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab capital market, where the Corporate Secretary is responsible
untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap undang- for ensuring the Company's compliance with applicable laws
undang yang berlaku sebagai bagian dari implementasi Tata as part of the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Selain itu Sekretaris (GCG). Additionally, the Corporate Secretary is responsible for
Perusahaan bertanggung jawab menjaga Citra baik MNC Bank maintaining the positive image of MNC Bank in the eyes of
di mata pemangku kepentingan secara luas. Stakeholders at large.
Dasar Hukum Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Legal Basis For The Appointment Of A Corporate Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi serta The formation, appointment, and execution of the functions
tugas Sekretaris Perusahaan mengacu kepada POJK Nomor and duties of the Corporate Secretary are governed by the
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 35/
Perusahaan Publik serta Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers
Indonesia No. Kep-00183/BEI/12-2018 perihal Perubahan or Public Companies, as well as the Decree of the Board of
Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham dan Efek Directors of the Indonesia Stock Exchange No. Kep-00183/
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan BEI/12-2018 regarding Amendments to Regulation Number I-A
Tercatat. concerning the Listing of Shares and Equity Securities Other
than Shares Issued by Listed Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan sejak 9 September 2019 berdasarkan Served as the Corporate Secretary since September 9, 2019,
SK Direksi No. 297/MTS-HRG/IX/19 adalah Heru Sulistiadhi, based on the Board of Directors Decree No. 297/MTS-HRG/
penunjukan Sekretaris Perseroan juga telah dilaporkan kepada IX/19. The appointment of the Corporate Secretary has been
OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Sistem Pelaporan reported to the Financial Services Authority (OJK) and the
Elektronik (SPE) No. 122/MNCB/CS/IX/2019 tanggal 11 Indonesia Stock Exchange through the Electronic Reporting
September 2019. Memperoleh gelar Master of Management in System (SPE) No. 122/MNCB/CS/IX/2019 dated September 11,
Finance dari Universitas Gajah Mada pada tahun 2000. 2019. He obtained a Master of Management in Finance from
Gajah Mada University in the year 2000.
Memulai karir pada tahun 2001 sebagai Officer Development He began his career in 2001 as part of the Officer Development
Program di PT Bank Mega Tbk dan kemudian menempati Program at PT Bank Mega Tbk and subsequently held various
berbagai posisi sampai dengan jabatan terakhir sebagai Senior positions until his last role as Senior Manager Board Office
Manager Board Office Support Head & Corporate Secretary Support Head & Corporate Secretary in 2015. Afterward, he
pada tahun 2015. Setelah itu bertugas sebagai AVP Corporate served as Assistant Vice President Corporate Secretary at PT
Secretary di PT Bank DBS Indonesia sampai dengan tahun 2019. Bank DBS Indonesia until 2019.
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi He does not have any affiliated relationship with members
dan/atau anggota Dewan Komisaris, serta pemegang saham. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners, as well as Shareholders.
346 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Heru Sulistiadhi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia: 49 Tahun Age: 49 years old
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesia
domisili: Jakarta domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan Master of Management in Finance dari Universitas Master of Management in Finance from Gadjah
Education Experience Gadjah Mada (2000) Mada University (2000).
Riwayat Pekerjaan • Officer Development Program di PT Bank • Officer Development Program at PT Bank
Work Experiences Mega Tbk (2001). Mega Tbk (2001).
• Board Office Support Head & Corporate • Board Office Support Head & Corporate
Secretary PT Bank Mega Tbk (2015). Secretary at PT Bank Mega Tbk (2015).
• AVP Corporate Secretary di PT Bank DBS • AVP Corporate Secretary at PT Bank DBS
Indonesia (2019). Indonesia (2019).
Dasar Hukum Pengangkatan
SK Direksi No. 297/MTS-HRG/IX/19 Board of Directors’ Decree No. 297/MTS-HRG/IX/19
Legal Base of Appointment
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 347
Page 349
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organization Structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the President
Presiden Direktur. Dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya, Director. In carrying out its functions and duties, the activities of
aktivitas Sekretaris Perusahaan terbagi dalam 3 (tiga) bidang the Corporate Secretary are divided into 3 (three) areas, namely:
yaitu:
1. Aktivitas MNC Bank sebagai Perusahaan Terbuka yang 1. MNC Bank's activities as a Public Company carried out by
dilakukan oleh unit kerja Regulatory Reporting. the Regulatory Reporting.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi yang dilakukan oleh unit 2. Corporate Communication activities carried out by the
kerja Corporate Communication. Corporate Communication.
3. Aktivitas Corporate Social Responsibility yang dilakukan 3. Corporate Social Responsibility activities carried out by the
oleh unit kerja Corporate Communication. Corporate Communication.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Organization Structure
Presiden Direktur
President Director
Corporate Secretary
Group Head
Corporate Communication Regulatory Reporting
Officer Specialist
Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan Functions And Duties Of The Corporate
Secretary
Fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan MNC Bank mengacu The functions and duties of the Corporate Secretary of MNC Bank
pada Pasal 5 POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris refer to Article 5 of POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Fungsi Sekretaris Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. The functions
Perusahaan paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: of the Corporate Secretary at least include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the capital market
pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan di Commissioners to comply with the provisions of the laws
bidang pasar modal. and regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten; availability of information on the Issuer's Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Holding and documentation of the General Meeting of
Pemegang Saham; dan Shareholders; and
d. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
4. Sebagai penghubung antara Emiten dengan pemegang 4. As a liaison between Issuers and shareholders, OJK and
saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
348 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab dalam organisasi yang Duties and responsibilities in the organization related to the
terkait dengan pelaksanaan aktivitas Corporate implementation of MNC Bank Corporate Secretary activities are
Secretary MNC Bank adalah sebagai berikut: as follows:
1. Aktivitas Bank Sebagai Perusahaan Terbuka: 1. Activities of the Bank as a Public Company:
a. Melaksanakan Keterbukaan Informasi termasuk a. Implement Information Disclosure, including reports
pelaporan-pelaporan kepada Regulator sehubungan to Regulators regarding the Bank's status as a public
status Bank sebagai perusahan terbuka. company.
b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat b. Organize and document the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
c. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai ketentuan c. Carry out reports in accordance with the provisions of
kewenangan unit kerja Corporate Secretary. the Corporate Secretary work unit.
d. Mengelola administrasi pemegang saham Bank. d. Manage the administration of the Bank's shareholders.
e. Menyelenggarakan kegiatan lainnya yang berkaitan e. Organize other activities related to Corporate Actions
dengan Aksi Korporasi dan/atau keterbukaan and/or other information disclosure.
informasi lainnya.
f. Penghubung antara Bank dengan pemegang saham, f. Act as a liaison between the Bank and shareholders,
OJK dan regulator lain, publik dan pemangku OJK and other regulators, the public and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communication Activities
a. Menetapkan strategi penyelenggaraan komunikasi a. Determine the strategy for implementing
termasuk menetapkan peraturan tentang communications, including establishing regulations
penyelenggaraan komunikasi yang bersifat korporasi. regarding the implementation of communications of
a corporate nature.
b. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat b. Carry out corporate communication activities to
korporasi kepada pemangku kepentingan internal internal and external stakeholders of the Bank.
maupun eksternal Bank.
c. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan tertentu c. Organize and carry out certain activities (e.g.
(e.g. event/acara/sponsorship) sebagai pelaksanaan events/events/sponsorship) as the implementation
strategi komunikasi yang bersifat korporasi serta of corporate communication strategies as well as
pengelolaan reputasi/risiko reputasi. reputation risk management.
d. Melaksanakan kegiatan pemantauan atas media d. Carry out monitoring activities on media related
terkait dengan berita, artikel, naskah berita atau to news, articles, news scripts or mass media
iklan media massa. Pemantauan dilakukan terhadap advertisements. Monitoring is carried out on
pemberitaan tentang Bank, dengan tujuan untuk news about the Bank, with the aim of detecting
mendeteksi dan mengantisipasi secara dini isi dari and anticipating the content of the news early.
sebuah berita.
e. Melaksanakan update informasi korporasi melalui e. Carry out corporate information updates through the
situs web Bank dank kanal-kanal sosial media Bank. Bank's website and the Bank's social media channels.
f. Melakukan penanganan pengaduan nasabah yang f. Handle customer complaints submitted through social
disampaikan melalui media sosial. media.
g. Bersama-sama dengan Unit Kerja Marketing & g. Together with the Marketing & Communication Unit,
Communication dalam menetapkan brand image dan determine the brand image and determine brand
menentukan brand positioning. positioning.
3. Aktivitas Kesekretariatan 3. Secretarial Activities
a. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat a. Organize and document Board of Directors Meetings
Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. and Board of Commissioners Meetings.
b. Mengadministrasikan dokumen perusahaan termasuk b. Administer company documents including regulating
mengatur atau menetapkan peraturan tentang or establishing regulations regarding correspondence
persuratan dan pengelolaan dokumen perusahaan. and management of company documents.
c. Mendokumentasikan dan mengupdate dokumen c. Document and update the Company's legal
legal Perusahaan. documents.
d. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk mendukung d. Carry out activities to support the functions and work
fungsi dan kegiatan kerja Dewan Komisaris dan activities of the Board of Commissioners and the
Direksi. Board of Directors.
e. Memastikan pengkinian penerapan regulasi dalam e. Ensure the updating of the implementation of
tata kelola perusahaan baik regulasi pasar modal regulations in corporate governance, both capital
maupun Perbankan. market and banking regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 349
Page 351
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
4. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate 4. Corporate Social Responsibility Activities
Social Responsibility)
a. Menetapkan strategi dan melaksanakan kegiatan- a. Establish strategies and carry out Corporate Social
kegiatan Aktivitas Corporate Social Responsiblity (CSR). Responsibility (CSR) activities.
b. Melaksanakan kegiatan lainnya yang sejenis baik b. Carry out other similar activities, including the
merupakan pelaksanaan program OJK berupa Edukasi implementation of the OJK program in the form
dan Literasi maupun kegiatan lain yang dilaksanakan of Education and Literacy as well as other activities
melalui kerjasama dengan pihak ketiga. carried out in collaboration with third parties.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary Duties
2023 in 2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan MNC Bank telah During 2023, MNC Bank's Corporate Secretary has carried out
melaksanakan fungsi dan tugas yang berkaitan dengan functions and tasks related to stakeholders, among others:
pemangku kepentingan, antara lain:
1. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal khususnya 1. Follow the development of Capital Market regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Pasar especially the laws and regulations that apply to the Capital
Modal, antara lain dengan memastikan kepatuhan atas Market, among others by ensuring compliance with new
peraturan baru yang dikeluarkan OJK, Bursa Efek Indonesia regulations issued by the OJK, the Indonesia Stock Exchange
dan Regulator lain yang terkait dengan pasar modal. and other Regulators related to the capital market.
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum 2. Organizing and documenting Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (EGMS), Annual (AGMS) as well as
serta Paparan Publik tahunan, dan Paparan Publik Insidentil. annual Public Expose and Incidental Public Expose.
3. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi dan 3. Organize and attend Board of Directors and Board of
Rapat Dewan Komisaris serta membuat risalah rapatnya. Commissioners meetings and prepare minutes of meetings.
4. Melakukan perubahan/penyesuaian atas Anggaran Dasar 4. Make changes/adjustments to the Company's Articles of
Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Association, Guidelines and Work Procedures for Directors
Komisaris, Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham Direksi and Commissioners, Policy on Reporting Share Ownership
dan Komisaris Perusahaan Terbuka, Kebijakan Transparansi of Directors and Commissioners of Public Companies,
Informasi Pengurus dan Pejabat Eksekutif, Kebijakan Information Transparency Policy for Management and
Klasifikasi dan Pengamanan Informasi Bank dan kebijakan Executive Officers, Policy on Classification and Security
lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang of Bank Information and other policies in accordance
berlaku dan pelaksanaan tata kelola MNC Bank. with applicable laws and regulations applicable and
implementation of MNC Bank governance.
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 5. Conduct information disclosure to the public in accordance
sesuai dengan peraturan perundangan yang belaku. with applicable laws and regulations.
6. Melakukan keterbukaan informasi kepada pegawai internal 6. Disclosure of information to MNC Bank internal employees
MNC Bank melalui Portal dan email blast. through Portals and email blasts.
7. Menyediakan informasi yang up to date dan akurat pada 7. Providing up to date and accurate information on the MNC
website MNC Bank serta Pengelolaan sosial media MNC Bank. Bank website and managing MNC Bank's social media.
8. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 8. Prepare MNC Bank's 2022 Annual Report and Sustainable
Berkelanjutan 2022 MNC Bank serta menyampaikan Financial Report and submit it to Regulators in accordance
kepada Regulator sesuai dengan ketentuan perundangan with applicable laws and regulations and submit the parent
yang berlaku dan menyampaikan Laporan Tahunan 2022 company's 2022 Annual Report to regulators.
perusahaan induk kepada regulator.
9. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara lain Akta 9. Documentation of company legality data, including Deed of
RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, Akta Perubahan GMS, Deed of Amendment to the Articles of Association,
Susunan Pengurus dan lainnya. Deed of Change of Management Composition and others.
10. Menjalin komunikasi dengan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa 10. Establish communication with the Financial Services
Efek Indonesia, KSEI, BAE dan lembaga terkait lainnya. Authority, Indonesia Stock Exchange, KSEI, BAE and other
related institutions.
11. Pelaporan hasil media monitoring kepada Direksi setiap 11. Reporting on the results of media monitoring to the Board
terdapat pemberitaan terkait MNC Bank. of Directors whenever there is news related to MNC Bank.
12. Melakukan liputan kegiatan internal maupun liputan media 12. Coverage of internal activities and media coverage of
kegiatan korporasi. corporate activities.
13. Mengeluarkan informasi kepada media melalui penerbitan 13. Issuing information to the media through the issuance of 186
press release sebanyak 186 release. press releases.
14. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Corporate Secretary 14. Actively participate in Corporate Secretary activities
yang diselenggarakan oleh Regulator dan Asosiasi organized by Regulators and the Association of Corporate
Corporate Secretary (ICSA). Secretary (ICSA).
15. Menyelenggarakan kegiatan CSR sebanyak 22 kali, baik 15. Organized CSR activities 22 times, either carried out alone or
yang dilaksanakan sendiri maupun bekerja sama dengan in collaboration with MNC Peduli and third parties.
MNC Peduli dan pihak ketiga.
16. Menyelenggaraan kegiatan edukasi literasi sebanyak 14 16. Organized literacy education activities 14 times, which were
kali, yang dilaksanakan oleh Corporate Communication. carried out by Corporate Communication.
350 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
17. Menyelenggarakan dan mengkoordinir kegiatan internal 17. Organizing and coordinating MNC Bank internal activities,
MNC Bank antara lain, HUT MNC Bank including, MNC Bank Anniversary
18. Mengadministrasikan dan mendistribusikan seluruh surat 18. Administer and distribute all incoming letters addressed to
masuk yang ditujukan kepada MNC Bank atau kepada unit MNC Bank or to related work units for follow-up.
kerja terkait untuk ditindak lanjuti.
19. Sebagai penghubung antara MNC Bank dengan para 19. As a liaison between MNC Bank and shareholders, investors,
pemegang saham, investor, regulator maupun pemangku regulators and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Daftar Pelaporan Dan/Atau Keterbukaan List Of Reporting And/Or Disclosure Of Information To
Informasi Kepada Regulator Regulators
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary conveyed information
menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui media to the public through the mass media, WEB sites of MNC Bank,
massa, situs WEB MNC Bank, OJK dan BEI serta menyampaikan OJK and IDX and submitted periodic or incidental reports to
laporan secara berkala ataupun insidentil kepada OJK dan BEI OJK and IDX as follows;
sebagai berikut;
JENIS LAPORAN TUJUAN PERIODE JUMLAH
Type of Report Purpose Period Total
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Saham OJK & BEI Bulanan 12
Shareholder Registration Monthly Report
Laporan Perubahan Data Jaringan Kantor OJK Bulanan 12
Office Network Data Change Report
Laporan Keuangan Bulanan OJK Bulanan 12
Monthly financial reports
Laporan SBDK OJK Bulanan & Triwulan 12
SBDK report
Laporan Keuangan Perseroan
Company Financial Statements OJK & BEI Triwulan 4
Laporan Pihak Terkait
Related Party Reports OJK Semester 2
Laporan Keuangan Konsolidasian Pemegang Saham Utama
Major Shareholders Consolidated Financial Statements OJK & BEI Semester 2
Laporan Rencana & Pelaksanaan Kegiatan Edukasi & Literasi
Report on Planning & Implementation of Education & Literacy OJK Tahunan 1
Activities
Laporan Tahunan OJK & BEI Tahunan 1
Annual report
Tabel Laporan Insidentil Tahun 2023
Table of Accidental Reports 2023
Tanggal | Date Perihal | Regarding
4 Januari Laporan Realisasi Nilai Emisi Penawaran Umum Terbatas IX PT Bank MNC Internasional Tbk Tahun 2022
Report on the Realization of the Value of the Limited Public Offering IX of PT Bank MNC Internasional Tbk for
the Year 2022
13 Januari Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Terbatas IX (PUT IX) dan Laporan Hasil Konversi Efek
yang Dapat Dikonversi Menjadi Saham pada Penawaran Umum Terbatas VI (PUT VI) dan Penawaran Umum
Terbatas VII (PUT VII) periode 31 Desember 2022 PT Bank MNC Internasional Tbk (Perseroan)
Report on the Realization of the Utilization of Funds from the Limited Public Offering IX (PUT IX) and Report on
the Conversion Results of Convertible Securities into Shares in Limited Public Offering VI (PUT VI) and Limited
Public Offering VII (PUT VII) as of December 31, 2022, of PT Bank MNC Internasional Tbk (Company)
18 Januari Penyampaian Laporan Akuntan Publik Mengenai Penjatahan Saham sehubungan dengan Penawaran Umum
Terbatas IX (PUT IX) | Submission of Public Accountant Report Regarding the Allotment of Shares in connection
with Limited Public Offering IX (PUT IX)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 351
Page 353
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tanggal| Date
Tanggal | Date Perihal || Regarding
Perihal Regarding
20 Januari Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa terkait Modal Inti | Response to the Stock Exchange's Request for
Explanation regarding Core Capital
20 Januari Laporan Perubahan Modal Disetor dan Perubahan Komposisi Kepemilikan Saham MNC Bank
Report on Changes in Paid-up Capital and Changes in Ownership Composition of MNC Bank Shares
2 Februari Penyampaian Data Penambahan Modal | Submission of Additional Capital Injection Data
13 Februari Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Pemberitaan Media Massa | Response to Media Inquiries
13 Februari Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek | Response to Inquiries Regarding Transaction
Volatility
1 Maret Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Pemberitaan di Media Massa (Bisnis.com) | Response to Media Inquiries
(Bisnis.com)
24 Maret Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Pemberitaan Media Massa | Response to Media Inquiries
31 Maret Laporan Informasi atau Fakta Material : Sangat Produktif, Laba MNC Bank Melesat 308,03% Pada Tahun 2022
Material Information Report: Highly Productive, MNC Bank's Profit Soars by 308.03% in 2022
12 April Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa | Response to Stock Exchange's Request for Explanation
17 April Laporan Informasi atau Fakta Material : Makin Kekinian! MotionBanking milik MNC Bank Rilis 3 Fitur Baru
Material Information Report: Keeping Up-to-Date! MotionBanking owned by MNC Bank Releases 3 New Features
26 April Penyampaian Rencana Audit Laporan Keuangan periode 31 Maret 2023 | Submission of Audit Plan for Financial
Statements for the period ending March 31, 2023
2 Mei Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Notice of Annual and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (GMS)
9 Mei Pengumuman RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Announcement of Annual and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS)
11 Mei Penyampaian Bukti Pengumuman RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Submission of Proof of Announcement
of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
23 Mei Pelaporan Perubahan dan/atau Pengkinian Informasi Pemilik Manfaat | Reporting Changes and/or Updates to
Beneficial Ownership Information
24 Mei Pemanggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Convocation of Annual and Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
26 Mei Laporan Perubahan Modal Disetor dan Perubahan Komposisi Kepemilikan Saham | Report on Changes in Paid-
up Capital and Changes in Ownership Composition of Shares
26 Mei Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Submission of Proof of Convocation of
Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
5 Juni Tanggapan atas Penelaahan atas Laporan Keuangan Tahun 2022 | Response to Financial Statements Review for
the Year 2022
5 Juni Laporan Informasi atau Fakta Material: Memantapkan Posisi Bank Digitalnya, MotionBanking Berubah Nama
Menjadi MotionBank | Material Information Report: Strengthening its Digital Banking Position, MotionBanking
Renamed MotionBank
7 Juni Keterbukaan Informasi dalam Rangka Transaksi Material yang merupakan Transaksi Afiliasi | Disclosure of
Information for Material Transactions that are Affiliate Transactions
12 Juni Laporan Informasi atau Fakta Material: Kuartal I 2023, Laba Bersih MNC Bank Melesat 166,03% | Material
Information Report: Quarter I 2023, MNC Bank's Net Profit Soars by 166.03%
19 Juni Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Summary of Annual and Extraordinary General Meeting
of Shareholders (RUPS)
20 Juni Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Submission of Advertisement Proof of
Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
21 Juni Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa | Response to Stock Exchange's Request for Explanation
3 Juli Laporan Perubahan Anggaran Dasar PT Bank MNC Internasional Tbk | Report on Changes to the Articles of
Association of PT Bank MNC Internasional Tbk
5 Juli Laporan Pelaksanaan Perintah Tindakan Tertentu PT Bank MNC Internasional Tbk | Report on the Implementation
of Specific Action Orders by PT Bank MNC Internasional Tbk
7 Juli Tanggapan atas Permintaan Penjelasan OJK | Response to Inquiries by the Financial Services Authority (OJK)
352 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 354
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Tanggal | Date Perihal | Regarding
10 Juli Pemberitahuan Perubahan Alamat Kantor Pusat | Notification of Change of Head Office Address
12 Juli Penyampaian Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa | Submission of Minutes of Annual and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
13 Juli Perubahan Susunan Pengurus PT MNC Kapital Indonesia Tbk selaku Pemegang Saham Pengendali PT Bank
MNC Internasional Tbk | Changes in the Composition of Management of PT MNC Kapital Indonesia Tbk as
Controlling Shareholder of PT Bank MNC Internasional Tbk
13 Juli Penyampaian Hasil Evaluasi Komite Audit atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit untuk Tahun Buku 2022 oleh
Kantor Akuntan Publik | Submission of Audit Committee Evaluation Results on the Implementation of Audit
Services for the 2022 Fiscal Year by Public Accountant Office
17 Juli Tanggapan atas Permintaan Penjelasan OJK | Response to Inquiries by the Financial Services Authority (OJK)
20 Juli Pengunduran Diri Direktur Kepatuhan | Resignation of Compliance Director
20 Juli Pemberitahuan Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan II Tahun 2023 yang berakhir pada 30 Juni
2023 (Audited) | Notification of Plan to Submit Audited Financial Statements for the Second Quarter of 2023
ending June 30, 2023
21 Juli Penunjukan Direktur Kepatuhan Sementara PT Bank MNC Internasional Tbk | Appointment of Temporary
Compliance Director of PT Bank MNC Internasional Tbk
24 Juli Laporan Perubahan Pengurus Perseroan | Report on Changes in Company Management
7 Agustus Laporan Perubahan Modal Disetor dan Perubahan Komposisi Kepemilikan Saham MNC Bank | Report on
Changes in Paid-up Capital and Changes in Ownership Composition of MNC Bank Shares
31 Agustus Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Pemberitaan di Media Massa | Response to Media Inquiries
4 September Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Pemberitaan di Media Massa | Response to Media Inquiries
5 September Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) | Notification of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
6 September Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Pemberitaan di Media Massa | Response to Media Inquiries
7 September Laporan Informasi atau Fakta Material : Kuartal II 2023, Kinerja MNC Bank Tumbuh Berkelanjutan | Material
Information Report: Quarter II 2023, Sustainable Growth of MNC Bank
12 September Pengumuman RUPS Luar Biasa | Announcement of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
12 September Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) PT
Bank MNC Internasional Tbk (“Perseroan”) | Disclosure of Information Regarding Planned Additional Capital
Increase with Preemptive Rights (HMETD) of PT Bank MNC Internasional Tbk ("Company")
14 September Penyampaian Bukti Pengumuman RUPS Luar Biasa | Submission of Proof of Announcement of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
14 September Penyampaian Bukti Iklan Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal dengan HMETD | Submission of
Proof of Advertisement of Information Disclosure regarding Planned Additional Capital Increase with HMETD
27 September Pemanggilan RUPS Luar Biasa | Convocation of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
27 September Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar dalam rangka audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan untuk Tahun Buku 2023 | Report on Appointment of Public Accountants and/or
Registered Public Accountant Offices for audit of Historical Annual Financial Information for the 2023 Fiscal Year
29 September Penyampaian Bukti Pemanggilan RUPS | Submission of Proof of Convocation of Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
23 Oktober Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa | Summary of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS)
23 Oktober Penyampaian Prospektus Ringkas Penawaran Umum Terbatas X (PUT X) | Submission of Summary Prospectus for
Limited Public Offering X (PUT X)
23 Oktober Laporan Informasi atau Fakta Material : RUPSLB MNC Bank Setujui Rights Issue untuk Perkuat Modal | Material
Information Report: Approval of Rights Issue by MNC Bank for Capital Strengthening
23 Oktober Tanggapan atas Permintaan Penjelasan OJK | Response to Inquiries by the Financial Services Authority (OJK)
25 Oktober Penyampaian Bukti Keterbukaan Informasi Penawaran Umum Terbatas X (PUT X) dalam rangka Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (”HMETD”) | Submission of Proof of Information Disclosure for Limited Public Offering X
(PUT X) in the context of Preemptive Rights (HMETD)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 353
Page 355
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tanggal | Date Perihal | Regarding
25 Oktober Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Luar Biasa | Submission of Proof of Advertisement of Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS)
31 Oktober Laporan Informasi atau Fakta Material : Kuartal III 2023, Aset MNC Bank Tumbuh 13,06% | Material Information
Report: Quarter III 2023, MNC Bank's Assets Grow by 13.06%
2 November Penyampaian Risalah RUPS Luar Biasa | Submission of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPS)
17 November Keterbukaan Informasi Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris MNC Bank | Disclosure of Resignation of
Board Commissioner of MNC Bank
17 November Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris MNC Bank | Resignation of Board Commissioner of MNC Bank
6 Desember Permohonan Pencatatan Saham Tambahan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD X) PT Bank MNC Internasional Tbk | Application for Additional Share Listing for Additional Capital
Increase with Preemptive Rights (PMHMETD X) of PT Bank MNC Internasional Tbk
7 Desember Penyampaian Jadwal dan Informasi Tambahan dan/atau Perbaikan atas Keterbukaan Informasi kepada
Pemegang Saham dalam Rangka Penawaran Umum Terbatas X dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Submission of Schedule and Additional Information and/or Corrections regarding Information Disclosure to
Shareholders in the Context of Limited Public Offering X with Preemptive Rights
7 Desember Penyampaian Prospektus Ringkas dalam Rangka Penawaran Umum Terbatas X | Submission of Summary
Prospectus for Limited Public Offering X
8 Desember Penyampaian Bukti Keterbukaan Informasi Penawaran Umum Terbatas X (PUT X) dalam rangka Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (”HMETD”) – Prospektus Ringkas | Submission of Proof of Information Disclosure for Limited
Public Offering X (PUT X) in the context of Preemptive Rights (HMETD) - Summary Prospectus
18 Desember Penyampaian Prospektus dalam Rangka Penawaran Umum Terbatas X dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu | Submission of Prospectus for Limited Public Offering X with Preemptive Rights
Pengembangan Profesi Professional Development
Sebagai pihak yang mewakili MNC Bank dengan pihak-pihak As a representative of MNC Bank with external parties, the
ekternal, Sekretaris Perusahaan harus selalu memperkaya Corporate Secretary must continually enhance competencies
kompetensi dan mengikuti perkembangan dunia pasar modal and stay abreast of developments in the capital market, including
baik di bidang hukum, keuangan, komunikasi serta tata kelola legal, financial, communication, and corporate governance
Perusahaan. Untuk itu, Sekretaris Perusahaan MNC Bank secara domains. Therefore, the Corporate Secretary of MNC Bank
rutin mengikuti berbagai pelatihan/ workshop/seminar yang regularly attends various training sessions, workshops, and
bermanfaat guna memaksimalkan perannya sebagai pihak yang seminars that are beneficial for maximizing their role as a crucial
memagng peran penting di Perusahaan. Sepanjang tahun 2023, figure within the Company. Throughout the year 2023, the
Sekretaris Perusahaan MNC Bank telah mengikuti berbagai Corporate Secretary of MNC Bank has participated in various
pelatihan/workshop/ seminar antara lain: training sessions, workshops, and seminars, among others.
TANGGAL TEMA PELAKSANA
Date Theme Executor
12 Januari Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian ICSA
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik
The deepening of POJK No.14/POJK.04/2022 concerning the
Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public
Companies.
17 Januari Tren Perbankan di Tahun 2023 | Banking Trends in 2023 OJK Institute
27 Januari Implementation Data Privacy Regulation | Implementation of Data ASPI
Privacy Regulations
354 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 356
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
TANGGAL TEMA PELAKSANA
Date Theme Executor
2 Februari MNC Forum - Strategi & Kebijakan Pemerintahan dalam MNC Group
Meningkatkan Potensi UMKM berbasis Ekonomi Digital
MNC Forum - Government Strategy & Policy in Increasing the
Potential of MSMEs based on the Digital Economy
23 Februari Peran GRS dalam Mendukung Kinerja Sektor Keuangan | The Role OJK Institute
of GRS in Supporting Financial Sector Performance
14 Maret Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI | Implementation of the GMS ICSA
through eASY.KSEI
28 Maret Sosialisasi Sistem APOLO | APOLO System Socialization OJK
5 April Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang ICSA
Kewajiban Penyampaian Informasi | Deepening of Indonesian Stock
Exchange Regulation Number I-E concerning Obligations to Submit
Information
30 Mei MNC Forum – Arah Pembangunan Indonesia dalam Menghadapi MNC Group
Globalisasi dan Ekonomi Dunia yang Semakin Kompetitif | MNC
Forum – Indonesia's Development Direction in Facing Globalization
and an Increasingly Competitive World Economy
8 Juni Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas ICSA
POJK Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu | Deepening of POJK No.14/POJK.04/2019
concerning Amendments to POJK Number 32/POJK.04/2015
concerning Increase in Capital of Public Companies by Providing
Pre-emptive Rights
13 Juli Pendalaman POJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi ICSA
dan Transaksi Benturan Kepentingan | Deepening of POJK No.42/
POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and Conflict of
Interest Transactions
13 Juli MNC Forum - Membangun Indonesia yang Kokoh Secara MNC Group
Fundamental dan Berintegrasi | MNC Forum - Building a
Fundamentally Strong and Integrated Indonesia
1 Agustus Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa OJK
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan | POJK Socialization No. 9 of 2023 concerning the Use of
Public Accounting Services and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities
22 Agustus Compliance Refreshment | Compliance Refreshment ICSA
24 Agustus Pendalaman SEOJK No.33/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman ICSA
Pelaksanaan Penawaran Efek Yang Bukan Merupakan Penawaran
Umum | Deepening into SEOJK No.33/SEOJK.04/2022 concerning
Guidelines for Implementing Securities Offerings That Are Not
Public Offerings
3 Oktober Penyegaran Kepatuhan Perusahaan Tercatat | Listed Companies ICSA
Compliance Refreshment
21 November Bursa Karbon & Peluangnya bagi Sektor Keuangan Indonesia | LPPI
Carbon Exchange and Opportunities for the Indonesian Financial
Sector
21 November MNC Forum – Penegakan Hukum: Jembatan Menuju Indonesia MNC Group
Emas | MNC Forum – Law Enforcement: Bridge to a Golden
Indonesia
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 355
Page 357
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Internal Audit Group
Internal Audit Work Unit
Audit Intern merupakan bagian dari sistem pengendalian intern Internal Audit is part of the internal control system with the
dengan ruang lingkup pekerjaan audit intern yang mencakup scope of internal audit work which includes examination and
pemeriksaan dan penilaian atas kecukupan dan efektivitas assessment of the adequacy and effectiveness of the bank's
sistem pengendalian intern bank serta penilaian kinerja yang internal control system as well as performance assessment which
bertujuan memberikan keyakinan bahwa pengendalian telah aims to provide confidence that control is running as specified.
berjalan seperti yang ditetapkan.
Dengan perannya sebagai Third line of defense, Satuan Kerja With its role as the Third line of defense, the Internal Audit
Audit Internal (SKAI) harus memastikan bahwa pengendalian Work Unit (SKAI) must ensure that internal control in each
Internal di setiap line of defense semakin kuat dan matang line of defense is stronger and more mature in accordance
sesuai dengan ketentuan dan peraturan. Oleh karena itu SKAI with the rules and regulations. Therefore, SKAI continues to
terus melakukan inovasi dalam penggunaan metodologi serta innovate in the use of audit methodology and tools so that audit
tools audit sehingga pelaksanaan audit lebih efektif dan efisien. implementation is more effective and efficient.
Dasar Hukum Legal basis
Dalam membentuk SKAI, MNC Bank merujuk kepada Peraturan In forming SKAI, MNC Bank referred to the Republic of Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 1/POJK.03/2019 Financial Services Authority Regulation No. 1/POJK.03/2019
tanggal 28 Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi Audit dated 28 January 2019 concerning Implementation of the
Intern pada Bank Umum dan POJK No. 056/POJK.04/2015 Internal Audit Function in Commercial Banks and POJK No. 056/
tanggal 23 Desember 2015 yang antara lain mewajibkan Bank POJK.04/2015 dated 23 December 2015 which, among other
untuk membentuk SKAI, menyusun Piagam Audit Intern serta things, requires Banks to form SKAI, prepare an Internal Audit
menyusun panduan audit intern. Charter and prepare internal audit guidelines.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
MNC Bank telah memiliki Piagam Audit Internal yang disahkan MNC Bank has an Internal Audit Charter which is approved
oleh Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. by the President Director, Board of Commissioners and Audit
Piagam Audit Internal merupakan pedoman yang memuat Committee. The Internal Audit Charter is a guideline that
Antara lain mengenai Tujuan, Ruang Lingkup, Visi, Misi, contains, among other things, the Objectives, Scope, Vision,
Kedudukan, Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab SKAI, Mission, Position, Authority, Duties and Responsibilities of SKAI,
yang dievaluasi secara berkala. Piagam Audit Internal telah which are evaluated periodically. The Internal Audit Charter is in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 01/ accordance with Financial Services Authority Regulation no. 01/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada POJK.03/2019 concerning Implementation of the Internal Audit
Bank Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Function in Commercial Banks and Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Regulation no. 56/POJK.04/2015 concerning Formation and
Piagam Internal Audit. Guidelines for Preparing an Internal Audit Charter.
Profil Pejabat Audit Internal Profile of Internal Audit Officer
Tahun 2023 dipimpin oleh Thomas Alfa Edison, namun per In 2023, it will be led by Thomas Alfa Edison, but
tanggal 2 Januari 2024 yang bersangkutan efektif mengundurkan as of January 2 2024, he will effectively resign.
diri dan digantikan oleh Ayu Wulandari sebagai Pjs Kepala Audit himself and was replaced by Ayu Wulandari as Acting Head of
Internal, dan per tanggal 1 April 2024 diangkat sebagai Kepala Internal Audit, and as of April 1 2024 was appointed as Head of
Audit Internal. Internal Audit.
356 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 358
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Ayu Wulandari
Kepala Audit Internal
Internal Audit Group Head
Usia: 44 tahun Age: 44 Years
Kewarganegaraan: Indonesia Nation: Indonesia
Periode Jabatan Januari 2024 – Saat ini January 2024 – Present
Period of Office
Domisili Jakarta utara North Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Tahun • Bachelor of Economics, University of
Education History 2002 Indonesia, 2002
• Sekolah Menengah Atas 13, Tahun 1997 • High School 13, 1997
Riwayat Pekerjaan Pengalaman kerja selama 21 tahun di bidang credit, 21 years of work experience in the fields of credit,
Work Experiences risk management, dan SAM di industri perbankan ( risk management and SAM in the banking industry
terlampir) (attached)
Dasar Hukum Pengangkatan SKEP No. 223/MTS-HRG/XII/23 SKEP No. 223/MTS-HRG/XII/23
Legal Base of Appointment
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko level 3. Level 3 Risk Management Certification.
Certification
Pihak yang Mengangkat dan Authority to Appoint and Terminate the Head of
Memberhentikan Kepala Audit Internal Internal Audit
Merujuk kepada Peraturan Bank Indonesia No. 1/6/PBI/1999 Referring to Bank Indonesia Regulation No. 1/6/PBI/1999
tanggal 20 September 1999 tentang Penugasan Direktur dated September 20, 1999, regarding the Assignment of the
Kepatuhan (Compliance Director) dan Penerapan Standar Compliance Director and the Implementation of the Internal
Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Umum sebagaimana Audit Function Standards of Commercial Banks as amended by
telah dirubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Financial Services Authority Regulation No. 01/POJK.03/2019
01/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang Penerapan dated January 28, 2019 concerning the Implementation of the
Fungsi Audit Intern pada Bank Umum, Kepala SKAI diangkat Internal Audit Function in Commercial Banks, the Head of SKAI
dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan persetujuan is appointed and dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa approval of the Board of Commissioners and reported to the
Keuangan (OJK). Pengangkatan Kepala SKAI telah dilaporkan Financial Services Authority (OJK). The appointment of the Head
kepada OJK Pengawasan Bank melalui surat 151/MNCB/DIR/ of SKAI has been reported to the OJK Bank Supervision through
IV/2024, 16 April 2024 perihal Pelaporan Pengangkatan Kepala letter 151/MNCB/DIR/IV/2024, April 16, 2024 regarding the
Satuan Kerja Audit Intern. Appointment Report of the Head of the Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 357
Page 359
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung In accordance with the Internal Audit Charter, SKAI's main duties
jawab utama SKAI adalah sebagai berikut: and responsibilities are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Audit Tahunan. 1. Develop and implement the Annual Audit Work Plan.
2. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan Komisaris 2. Assist the President Director and Board of Commissioners
dalam melakukan pengawasan dengan cara menjabarkan in supervising by operationalizing planning, execution, and
secara operasional baik perencanaan, pelaksanaan, monitoring of audit results.
maupun pemantauan hasil audit.
3. Mengevaluasi dan menguji kecukupan dan efektivitas 3. Evaluate and test the adequacy and effectiveness of
pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko dan governance, risk management, and internal controls.
pengendalian internal.
4. Menilai dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas di bidang 4. Assess the efficiency and effectiveness in financial,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operational, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas lainnya. information technology, and other activities.
5. Memberikan saran dan rekomendasi serta informasi yang 5. Provide objective advice, recommendations, and
obyektif tentang aktivitas yang diperiksa pada semua information about examined activities at all management
tingkatan manajemen. levels.
6. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Presiden 6. Present audit findings to the President Director and Board
Direktur dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit of Commissioners through the Audit Committee with a
dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan. copy to the Compliance Director.
7. Memantau dan melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut 7. Monitor and report on the follow-up results of significant
perbaikan atas temuan yang signifikan kepada Direksi dan findings to the Board and Commissioners with a copy to the
Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit Audit Committee and the Director in charge of compliance
dan Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. functions.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperate with the Audit Committee.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan atau 9. Conduct special examinations or investigations into alleged
investigasi mengenai dugaan pelanggaran atau internal violations or internal fraud and report the results to the
fraud dan menyampaikan hasilnya kepada Presiden President Director and Board of Commissioners through
Direktur dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. the Audit Committee.
10. Membuat laporan Pelaksanaan dan Pokok-pokok Hasil 10. Prepare Implementation Reports and Key Results of
Audit Semesteran dan menyampaikannya kepada OJK Semi-Annual Audits and submit them to the OJK after
setelah ditandatangani oleh Presiden Direktur dan Dewan being signed by the President Director and Board of
Komisaris. Commissioners.
11. Menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Laporan 11. Submit Special Reports to the Financial Services Authority
Khusus mengenai setiap temuan audit intern yang on any internal audit findings that are estimated to
diperkirakan dapat membahayakan kelangsungan usaha endanger the Bank's business continuity, signed by the
Bank, setelah ditandatangani oleh Presiden Direktur dan President Director and the Independent Commissioner
Komisaris Independen yang menjadi ketua Komite Audit, who chairs the Audit Committee, no later than 3 (three)
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah ditemukan dan working days after discovery and reported offline to the
dilaporkan secara luring (offline) kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
358 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 360
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Ruang Lingkup Audit Intern Scope of Internal Audit
Ruang lingkup SKAI mencakup seluruh aspek operasional Bank The scope of SKAI covers all operational aspects of the Bank
yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi which directly or indirectly influence the achievement of the
pencapaian tujuan Bank dan untuk menjaga segenap pemangku Bank's objectives and to safeguard all stakeholders, which
kepentingan, yang meliputi: include:
1. Efektivitas, efisiensi dan kecukupan sistem pengendalian 1. Effectiveness, efficiency and adequacy of the control system
2. intern, manajemen risiko dan tata kelola secara 2. internal, risk management and governance on an ongoing
berkesinambungan. basis.
3. Keandalan, efektivitas, integritas dari proses dan sistem 3. Reliability, effectiveness, integrity of information
manajemen informasi, termasuk relevansi, akurasi, management processes and systems, including relevance,
kelengkapan, ketersediaan serta kerahasiaan data. accuracy, completeness, availability and confidentiality of
4. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- data.
undangan. 4. Compliance with statutory provisions.
5. Kualitas kinerja organisasi. 5. Quality of organizational performance.
Independensi dan Objektivitas Independence and Objectivity
Independensi Independence
Auditor intern harus memiliki independensi dalam melakukan Internal auditors must have independence in carrying out audit
aktivitas audit, mengemukakan pandangan serta pemikiran activities, express views and thoughts in accordance with their
sesuai dengan profesinya dan standar yang berlaku. profession and applicable standards.
Dalam menegakkan independensinya, audit intern: In upholding its independence, internal audit:
1. Mampu mengemukakan pandangan dan pemikirannya 1. Able to express his views and thoughts without influence or
tanpa pengaruh ataupun tekanan dari pihak manapun. pressure from any party.
2. Memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, cakupan, 2. Have freedom in determining audit methods, scope,
cara, teknik dan pendekatan audit disertai dengan keahlian methods, techniques and approaches accompanied by
yang memadai dan kecermatan profesional. adequate expertise and professional accuracy.
3. Tidak melakukan kegiatan yang bersifat operasional di luar 3. Do not carry out operational activities outside audit
aktivitas audit. activities.
Objektivitas Objectivity
1. Auditor intern harus memiliki sikap mental independen 1. Internal auditors must have an independent mental
dalam melaksanakan aktivitas audit. Sikap mental tersebut attitude in carrying out audit activities. This mental attitude
tercermin dari laporan yang lengkap, objektif serta is reflected in reports that are complete, objective and
berdasarkan analisis yang cermat. based on careful analysis.
2. Auditor intern harus bebas dari pertentangan kepentingan 2. Internal auditors must be free from conflicts of interest
atas objek atau kegiatan yang diaudit. Apabila auditor regarding the objects or activities being audited. If an
intern mempunyai pertentangan kepentingan, maka yang internal auditor has a conflict of interest, then the person
bersangkutan harus menyatakan keterkaitannya dan tidak concerned must declare the relationship and is not assigned
ditugaskan untuk pelaksanakan audit terhadap obyek dan to carry out an audit of these objects and activities.
kegiatan tersebut.
Struktur Organisasi Audit Internal Internal Audit Organization Structure and
dan Jumlah Pegawai Number of Employees
Dalam susunan struktur organisasi Bank, SKAI bertanggung In the Bank's organizational structure, SKAI reports directly to
jawab langsung kepada Presiden Direktur serta dapat the President Director and can communicate directly with the
berkomunikasi langsung dengan Komite Audit dan Dewan Audit Committee and the Board of Commissioners regarding
Komisaris, dalam berkoordinasi akan hal-hal yang terkait dengan matters related to the implementation and results of audits.
pelaksanaan dan hasil audit.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 359
Page 361
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Sebagaimana digambarkan dalam bagan berikut:
As illustrated in the following chart:
Struktur Organisasi Audit Internal
Internal Audit Organization Structure
Board of Commissioner
Audit Committee
President Director
Director Compliance Director
IAG
Komposisi Personel SKAI SKAI Personnel Composition
Per tanggal 31 Desember 2023, SKAI memiliki pegawai sebanyak As of December 31, 2023, SKAI has 12 (twelve) employees,
12 (dua belas) orang termasuk Kepala SKAI yang disesuaikan including the Head of SKAI, adjusted to the organizational
dengan struktur organisasi, dan kebutuhan kerja fungsi audit structure and the needs of the internal audit function.
internal.
Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Certification as an Internal Audit Profession
Seiring dengan perkembangan bisnis MNC Bank yang With the rapid development of MNC Bank's business, there
pesat, menuntut tersedianya Sumber Daya Manusia/Auditor is a demand for skilled Human Resources/Auditors with the
yang handal yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan knowledge, skills, and competencies required to carry out
kompetensi yang dibutuhkan dalam melaksanakan tanggung their responsibilities. In an effort to continuously improve the
jawabnya. Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi auditor competence of auditors, each SKAI auditor is required to
secara berkesinambungan, setiap auditor SKAI diwajibkan untuk undergo internal and external training relevant to their roles
mengikuti pelatihan internal maupun eksternal yang relevan and responsibilities. To support the audit implementation,
dengan peran dan tanggung jawabnya. Untuk menunjang SKAI auditors are also recommended to have at least 1 type of
pelaksanaan audit, auditor SKAI juga direkomendasikan untuk certification, whether local or international. The following are the
mempunyai minimal 1 jenis baik lokal maupun internasional. types of certifications held by SKAI members as of December
Berikut adalah jenis sertifikasi yang dimiliki anggota SKAI per 31 31, 2023:
Desember 2023:
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Tasks In 2023
Di tahun 2023, SKAI telah melakukan 32 penugasan audit baik In 2023, SKAI conducted 32 audit assignments, both regular and
reguler maupun adhoc, dengan fokus penilaian pada kecukupan ad-hoc, focusing on assessing the adequacy and effectiveness
dan efektifitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko, of internal control systems, risk management, governance,
dan tata kelola, serta kepatuhan terhadap peraturan yang and compliance with existing regulations. These assignments
ada. Penugasan tersebut meliputi audit pada Kantor Cabang, included audits of Branch Offices, Central Office Work Units,
Unit Kerja Kantor Pusat, Teknologi Sistem Informasi, Aktivitas Information System Technology, Credit Activities, and several
Perkreditan, serta beberapa penugasan khusus. special assignments.
360 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 362
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
JENIS SERTIFIKASI JUMLAH
Types of Certifications Total
Lead Auditor ISO 27001:2022 1
Audit Intern Bank Level Auditor 3
Bank Internal Auditor Level Auditor
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 2
Risk Management Level 1 Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 5
Risk Management Level 2 Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 1
Risk Management Level 3 Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 1
Risk Management Level 4 Certification
No. Jenis Training
1 Town Hall 2023
2 Webinar Tren Perbankan di Tahun 2023
3 Virtual Seminar LPPI #89: Urgensi Perpanjangan Kebijakan Restrukturisasi Kredit
4 Sharing Session Implementasi Data Privacy Regulation
5 MNC Forum ke - 68
6 Webinar Implementation Artificial Intelligence di Industri Jasa Keuangan
7 Webinar Sharia Economics & Financial Outlook (ShEFO) 2023
8 Sosialisasi Enhancement Web Partner Fraud ATMB dan QR
9 Sosialisasi Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO) Modul Profesi Keuangan AP/KAP
10 "Diseminasi & Sharing Session UU No.27/2022 tentang Pelindungan Data Pribadi" di tanggal 15 Februari 2023
11 Sosialisasi Ketentuan Bank Umum:
- POJK Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua Atas POJK Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Penyediaan
Modal Minimum Bank Umum
- SEOJK Nomor 23/SEOJK.03/2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umum
- SEOJK Nomor 28/SEOJK.03/2022 tentang Sertifikasi Manajemen Risiko Bagi Sumber Daya Manusia Bank Umum
- SEOJK Nomor 29/SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan Dan Keamanan Siber Bagi Bank Umum
PMK Nomor 112/PMK.03/2022 tentang Nomor Pokok Wajib Pajak Bagi Wajib Pajak Orang Pribadi, Wajib Pajak Badan, Dan
Wajib Pajak Instansi Pemerintah (pelaksana Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan)
12 Training Internal “Refreshment Fraud Awareness untuk Auditor”
13 New Employee Orientation Program (NEOP)
14 "Socialization on Industrial Relations: MNC Bank Collective Labour Agreement (CLS) / Perjanjian Kerja Bersama (PKB)"
15 Webinar “Virtual Seminar LPPI #91 : Case Study SVB” “Lesson Learned : Case Study Silicon Valley Bank (SVB)
16 MNC Forum ke - 69 “Peran Dan Strategi KPU Dalam Meningkatkan Partisipasi Pemilih Pada Pemilu 2024"
17 Webinar "Emerging Cybersecurity Risk: Trends and Challenges for Internal"
18 Diskusi Fraud Awareness - Studi Kasus
19 Webinar “Peluang Metaverse Di Industri Jasa Keuangan”
20 Webinar dengan tema “Fundamental of Wealth Management
21 Pelatihan Nasional 2023 "Risk Based Internal Audit (RBIA)"
22 CoffeeTime with Leaders
23 "Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko" - “The Role of Internal Audit in ensuring Banking Risk Management”
24 Sertifikasi Basic Credit Management (SME Business)
25 MNC Forum - 70 (Session 1)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 361
Page 363
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
No. Jenis Training
26 "Webinar Digital Asset from Cyber-Risk"
27 Sharing Session Pengenalan dan Penggunaan Aplikasi Tableau
28 MNC Forum - 70 (Session 2)
29 Webinar OJK Institute : Dampak Penerapan Cloud Computing di Industri Jasa Keuangan"
30 Webinar OJK Institute : “Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Sektor Perbankan”
31 Training ISO/IEC 27001:2022 Internal Auditour Course
32 MNC Forum 71: Membangun Indonesia Yang Kokoh Secara Fundamental dan Berintegrasi Konfirmasi
33 Webinar "Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Sektor Pasar Modal”
34 Webiner OJK - POJK 9 Tahun 2023 perihal “PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
DALAM KEGIATAN JASA KEUANGAN”
35 Webinar OJK Institute “Waspada Modus Penipuan Gaya Baru"
36 Webinar: Modernize Your Analytics with Tableau
37 Webinar “Enhancing Financial Performance Through Data Analytics”
38 Webinar MNC Group : Fraud Anticipation & Mitigation"
39 Training Anti Fraud Awareness Batch 1
40 Sosialisasi Prosedur Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Ver. 4.0
41 Corporate Values
42 MNC Bank Culture Program “GROW”
43 Managerial Skill
44 Webinar How to Drive Corporate Performance through Accounting Practices
45 Pengawasan Market Conduct dan Perlindungan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan Pasca
Penerbitan POJK No. 6/POJK.07/2022 dan UU P2SK
46 MNC Forum 73th
47 Webinar Mengenal Lebih Jauh Pengaturan UU P2SK Dalam Rangka Penguatan Literasi, Inklusi, dan Pelindungan Konsumen
48 Risk & Governance Summit (RGS) tahun 2023, dengan tema "Sustainable Governance: Digital Transformasi as a Game Changer,
Ethical Culture as a Value Keeper.
Fokus dan Rencana Audit Tahun 2024 Audit Focus and Plans for 2024
Rencana Audit Tahun 2024 akan tetap difokuskan pada penilaian The 2024 Audit Plan will remain focused on assessing the
kecukupan dan efektifitas sistem pengendalian internal, adequacy and effectiveness of the internal control system,
manajemen risiko, dan tata kelola, serta kepatuhan terhadap risk management and governance, as well as compliance with
peraturan yang ada. Pemeriksaan SKAI akan dilakukan pada existing regulations. SKAI inspections will be carried out on
aktivitas yang berisiko tinggi berdasarkan hasil assessment, high-risk activities based on assessment results, which include
yang meliputi aktivitas di Kantor Cabang, Unit Kerja Kantor activities at Branch Offices, Head Office Work Units (Business
Pusat (Bisnis dan Fungsi Pendukung), Aktivitas Perkreditan dan and Support Functions), Credit Activities and Information
Teknologi Sistem Informasi. Systems Technology.
362 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 364
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan The independent oversight function of the Bank's financial
Bank dilakukan dengan pelaksanakan pemeriksaan Audit aspects is carried out by carrying out an External Audit
Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). examination conducted by a Public Accounting Firm (KAP). The
Auditor Eksternal yang memeriksa laporan keuangan Bank External Auditor who examines the Bank's financial statements
tahun buku 2023 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan for the 2023 financial year is determined through the Annual GMS
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Proses based on recommendations from the Board of Commissioners
pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan and the Audit Committee. The selection process is carried out in
barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin independensi accordance with the applicable goods and services procurement
dan kualitas hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk. mechanism. To guarantee the independence and quality of the
audit results, an appointed External Auditor
Pada tahun 2023 MNC Bank telah menunjuk Kantor Akuntan In 2023 MNC Bank has appointed the Kanaka Puradiredja
Publik Kanaka Puradiredja Suhartono, untuk memeriksa buku- Suhartono Public Accounting Firm, to examine the Company's
buku Perseroan tahun buku 2023. books for the 2023 financial year..
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Policy for Public Accountant Appointment
Berdasarkan Pasal 6 Peraturan OJK No. 6/POJK.03/2015 Based on Article 6 of OJK Regulation No. 6/POJK.03/2015
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank telah diatur concerning Transparency and Publication of Bank Reports, it has
bahwa Laporan Keuangan posisi akhir bulan Desember yang been stipulated that Financial Reports for the position of the end
diumumkan secara triwulanan dan tahunan wajib diaudit oleh of December which are announced on a quarterly and annual
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. basis must be audited by a Public Accountant registered with
the OJK.
Pembatasan penggunaan jasa audit atas informasi historis Restrictions on the use of audit services on annual historical
tahunan dari Akuntan Publik yang sama paling lama untuk 3 information from the same Public Accountant for a maximum of
(tiga) tahun buku berturut-turut, hal ini sesuai dengan Peraturan 3 (three) consecutive financial years, this is in accordance with
OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
dan Kantor Akuntan Pulik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Public Accountants and Accounting Firms in Financial Services
tanggal 27 Maret 2017. Activities dated 27 March 2017.
TAHUN KANTOR AKUNTAN PUBLIK NAMA AKUNTAN | Accountant’s Name
Year Public Accountant Firm
PARTNER PENANGGUNG JAWAB
Partner’s In Charge
2023 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2022 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2021 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2020 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
2019 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
2018 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 363
Page 365
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
MNC Bank menetapkan Sistem Pengendalian Intern sebagai MNC Bank establishes the Internal Control System as a crucial
komponen pengawasan yang penting dalam pengelolaan Bank supervision component in managing the Bank and serves as a
dan menjadi acuan kegiatan operasional Bank yang sehat dan reference for the Bank's healthy and controlled operational activities.
terkendali.
Sistem Pengendalian Intern mendukung pencapaian tujuan The Internal Control System supports the achievement
kinerja Bank, untuk meningkatkan nilai bagi stakeholder, of the Bank's performance objectives, aiming to increase
meminimalisir risiko kerugian dan menjaga kepatuhan pada value for Stakeholders, minimize the risk of losses, and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. maintain compliance with applicable laws and regulations.
Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian Intern yang The Company applies the Internal Control System, referring to
mengacu pada COSO (Committee of the Sponsoring the COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of the
Organizations of the Treadway Commission) – Internal Control Treadway Commission) – Internal Control Integrated Framework
Integrated Framework dalam menyusun kerangka kerja in developing a framework for internal control that ensures the
pengendalian intern yang memastikan kecukupan pengendalian adequacy of operational and financial controls, financial reporting,
operasional maupun finansial, pelaporan keuangan, efektivitas operational effectiveness and efficiency, and compliance with
dan efisiensi operasional, serta kepatuhan terhadap hukum dan laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Penerapan Sistem Pengendalian Intern dan Implementation of the Internal Control System
Kesesuaian dengan COSO - Internal Control and Compliance with COSO - Internal Control
Framework Framework
Pengendalian intern MNC Bank diterapkan atas dua aspek MNC Bank's internal control is applied in two aspects:
yaitu pengendalian operasional dan pengendalian keuangan. operational control and financial control. Internal control
Pengendalian intern atas operasional dan Pelaporan Keuangan over the operation and Financial Reporting of the
Bank dijalankan dengan mengacu pada acuan internasional Bank is carried out with reference to the international
COSO - Internal Control Integrated Framework. standard COSO - Internal Control Integrated Framework.
Dalam COSO disebutkan bahwa pengendalian internal COSO mentions that internal control is a system or process run by
merupakan sistem atau proses yang dijalankan oleh Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors, Management,
Komisaris, Direksi, Manajemen serta pekerja dalam sebuah and employees in a Company to provide adequate assurance for
perusahaan, untuk menyediakan jaminan yang memadai demi achieving control objectives. According to COSO, the elements
tercapainya tujuan pengendalian. Menurut COSO, unsur-unsur of internal control include the following components:
pengendalian intern meliputi komponen-komponen sebagai
berikut:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring Activities.
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan The Board of Directors and the Board of Commissioners are
bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan dengan baik sebagai committed to ensuring that Corporate Governance is well
dasar pencapaian tujuan untuk menjaga dan meningkatkan nilai implemented as the basis for achieving goals to maintain and
Bank. Salah satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik enhance the value of the Bank. One of the implementations
adalah memastikan bahwa sistem pengendalian internal telah of good Corporate Governance is to ensure that the internal
dilaksanakan secara memadai. control system has been adequately implemented.
Internal Fraud Internal Fraud
Penanganan Pelanggaran (Fraud) mengacu pada Peraturan The handling of Fraud refers to OJK Regulation No. 39/
OJK No. 39/POJK.03/2019 tanggal 19 desember 2019 Tentang POJK.03/2019 dated 19 December 2019 concerning
Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Bank Umum. Dalam rangka Implementation of Anti-Fraud Strategy for Commercial Banks.
untuk memperkuat sistem pengendalian internal, khususnya In order to strengthen the internal control system, particularly
dalam membangun budaya kepatuhan dan menciptakan in building a compliance culture and creating risk awareness
kesadaran risiko atas potensi dan konsekuensi terjadinya fraud of the potential and consequences of fraud at all levels of the
pada seluruh jenjang organisasi. Maka telah diterapkan dan organization. Then the policies and procedures for implementing
diterbitkan kebijakan dan prosedur penerapan strategi anti fraud. the anti-fraud strategy have been implemented and published.
Kebijakan ini mengatur mengenai kerangka kerja, tata kelola This policy regulates the framework, governance and implementation
dan penerapan strategi anti fraud yang merupakan strategi Bank of anti-fraud strategy which is the Bank's strategy in controlling fraud
dalam mengendalikan fraud dengan memperhatikan karakteristik by taking into account the characteristics and scope of potential
364 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 366
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
dan jangkauan dari potensi fraud serta diimplementasikan dalam fraud and implemented in the form of a fraud control system.
bentuk sistem pengendalian fraud.
Jumlah penyimpangan internal yang terjadi selama tahun 2022, The number of internal irregularities that occurred during 2022
sebanyak 4 (empat) penyimpangan yang dilakukan oleh pegawai was 4 (four) irregularities committed by permanent employees
tetap yang terkait dengan proses kerja dan kegiatan operasional related to the Bank's work processes and operational activities.
Bank. 3 (tiga) kasus telah terselesaikan dan 1 (satu) kasus masih 3 (three) cases have been resolved and 1 (one) case is still in
dalam proses penyelesaian, karena penyimpangan ditemukan the process of being resolved, because irregularities were
menjelang akhir tahun 2022. discovered towards the end of 2022.
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
MNC Bank melaksanakan Fungsi Kepatuhan dengan MNC Bank implements the Compliance Function by referring
berpedoman pada POJK No. 46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli to POJK No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017 concerning
2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Implementation of Compliance Function of Commercial Banks.
Dalam rangka melaksanakan Fungsi Kepatuhan, MNC Bank In order to carry out the Compliance Function, MNC Bank has
telah menunjuk salah satu anggota Direksi sebagai Direktur appointed one of the members of the Board of Directors as
yang membawahkan fungsi kepatuhan (Direktur Kepatuhan). the Director in charge of the compliance function (Compliance
Untuk membantu pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan Director). To assist the implementation of the Compliance
tersebut, telah dibentuk Satuan Kerja Kepatuhan. Satuan Kerja Director's duties, a Compliance Working Unit has been
Kepatuhan bertanggung jawab langsung kepada Direktur established. The Compliance Working Unit is directly responsible
Kepatuhan. Satuan Kerja Kepatuhan bersifat independen, yaitu to the Compliance Director. The Compliance Working Unit
dibentuk secara tersendiri dan bebas dari pengaruh satuan is independent, which is formed separately and free from the
kerja lainnya, serta mempunyai akses langsung pada Direktur influence of other working units, and has direct access to the
Kepatuhan. Tingkat kepatuhan Bank terhadap ketentuan Compliance Director. The Bank's level of compliance with
perundangundangan secara terus menerus ditingkatkan dari laws and regulations is continuously improved from time to
waktu ke waktu, baik melalui pengkinian dan peningkatan time, both through updating and improving the quality of the
kualitas kebijakan dan prosedur operasional Bank sesuai Bank's operational policies and procedures in accordance with
ketentuan perundang-undangan dan disesuaikan dengan statutory provisions and adapted to the characteristics and
karakteristik dan model bisnis Bank, serta melalui pemantauan business model of the Bank, as well as through monitoring the
pelaksanaan setiap kebijakan dan prosedur yang berlaku oleh implementation of each applicable policy and procedure by
setiap satuan kerja Bank. each work unit of the Bank.
Pedoman Operasional Kepatuhan Compliance Guideline
1. Kebijakan Kepatuhan PT Bank MNC Internasional Tbk versi 1. PT Bank MNC Internasional Tbk Compliance Policy version
4.0 tahun 2022. 4.0 of 2022.
2. Kebijakan Penerapan Program Anti Pencucian Uang 2. PT Bank MNC Internasional Tbk's Anti-Money Laundering
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme PT Bank MNC and Combating the Financing of Terrorism Program
Internasional Tbk versi 8.0 tahun 2022. Implementation Policy version 8.0 of 2022.
3. Prosedur Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan 3. Procedures for Implementing Anti-Money Laundering
Pendanaan Terorisme PT Bank MNC Internasional Tbk versi and Prevention of Terrorism Funding PT Bank MNC
3.0 tahun 2022. Internasional Tbk version 3.0 of 2022.
4. Pedoman Tata Kelola PT Bank MNC Internasional Tbk versi 4. Governance Guidelines for PT Bank MNC Internasional Tbk
1.0 tahun 2022. version 1.0 of 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 1. To decide on steps to support the establishment of
terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh kegiatan compliance culture in all business activities of MNC Bank at
usaha MNC Bank pada setiap jenjang organisasi. all levels of organization.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan 2. To identify, measure, monitor, and control risk of
pengendalian terhadap risiko kepatuhan. compliance.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan 3. To asses and evaluate effectiveness, adequacy
kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur and relevance of policies, provisions, system and
yang dimiliki oleh MNC Bank dengan peraturan perundang- procedures of MNC Bank with the regulations.
undangan.
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. To review and/or recommend updates/improvements of
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, policies, provisions, system andprocedures of MNC Bank
sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh MNC Bank to comply with provisions of OJK/BI and regulations.
agar sesuai dengan ketentuan OJK/BI dan peraturan
perundang-undangan.
5. Melakukan upaya-upaya untuk memastikan bahwa 5. To ensure that policies, provisions, system
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan andprocedures of MNC Bank are in compliance with
usaha MNC Bank telah sesuai dengan ketentuan OJK/BI pertaining provisions of OJK/BI and regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 365
Page 367
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
dan peraturan perundang-undangan.
6. Memastikan kepatuhan MNC Bank terhadap komitmen 6. To ensure MNC Bank’s fulfillmentto commitments
yang dibuat oleh MNC Bank kepada otoritas pengawas MNC Bank has made to the authorities.
yang berwenang.
7. Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai MNC Bank 7. To conduct socialization to all employees of MNC Bank
mengenai hal-hal yang terkait dengan Fungsi Kepatuhan concerning the matters relating to the Compliance
terutama mengenai ketentuan yang berlaku. Function, particularly about applicable regulations.
8. Bertindak sebagai contact person untuk permasalahan 8. To serve as contact person who will handle MNC Bank’s
kepatuhan MNC Bank bagi pihak internal maupun eksternal. compliance issues for both internal and external parties.
9. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi 9. To complete other duties relating to Compliance Function.
Kepatuhan.
Prinsip Kepatuhan Compliance Principle
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank mengacu pada pada The implementation of the Bank's Compliance Function refers
POJK No. 46/POJK.03/2017 tentang Fungsi Kepatuhan Bank to POJK No. 46/POJK.03/2017 concerning the Compliance
Umum yaitu mengelola langkah-langkah yang bersifat ex-ante Function of Commercial Banks, namely managing ex-ante
(preventif) untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, (preventive) measures to ensure that policies, provisions,
sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh systems and procedures, as well as business activities carried
Bank telah sesuai dengan ketentuan Regulator dan peraturan out by the Bank are in accordance with the provisions of the
perundangundangan yang berlaku, serta memastikan kepatuhan Regulator and applicable laws and regulations, and ensuring
Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank kepada Otoritas the Bank's compliance with commitments made by the Bank
JasaKeuangan dan/atau otoritas pengawas lain yang berwenang. to the Financial Services Authority and / or other authorized
supervisory authorities.
Rencana Kerja Satuan Kerja Kepatuhan Compliance Work Unit Work Plan
1. Peningkatan kualitas dalam penerapan Tata Kelola dan 1. Improving quality of Good Corporate and Risk Management
Manajemen Risiko di Bank. implementation in the Bank.
2. Sebagai Entitas Utama, Bank juga akan meningkatkan 2. As a parent entity, the Bank will also improve quality
kualitas dalam penerapan Tata Kelola dan Manajemen of implementation of Governance and Integrated Risk
Risiko Terintegrasi. Management.
3. Peningkatan pengendalian internal. 3. Improving internal control.
4. Peningkatan budaya kepatuhan di setiap jenjang organisasi. 4. Improving compliance culture at all levels of organization
5. Peningkatan penerapan prinsip Anti Pencucian Uang dan 5. Improving in implementation of Anti-Money Laundry and
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT), termasuk di Counter Financing of Terrorism (AML/CFT), including the
dalamnya pengembangan pada sistem AML Solution. development of AML Solution system.
6. Review dan pengkinian terhadap kebijakan dan prosedur 6. Reviewing and updating the internal prolicies and
internal. procedures.
7. Pemenuhan posisi-posisi yang strategis dan peningkatan 7. Fulfilling the strategic positions and consistently enhancing
kualitas Sumber Daya Manusia yang berkelanjutan. quality of Human Resources.
366 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 368
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Struktur Kepatuhan
Compliance Structure
Compliance Director
Compliance Group Head
AML Management
Division Head
Compliance Compliance Regulatory
Advisory Specialist Affairs Specialist
AML Officer
Pelaksanaan Kegiatan Satuan Kerja Kepatuhan Implementation of Compliance Work Unit Activities
1. Berperan aktif dalam pembahasan hasil audit Internal Audit 1. Take an active role in the discussion of the results of the
Group (IAG), termasuk tindak lanjutnya di dalam rapat Internal Audit Group (IAG) audit, including the follow-ups
RMC, ROC, dan Audit Committee. in the RMC, ROC and Audit Committee meetings.
2. Compliance Group bersama unit terkait telah mengikuti 2. The Compliance Group and related units have attended
seminar/pelatihan/sosialisasi internal dan eksternal terkait seminars/trainings/internal and external socializations
ketentuan baru related to new regulations.
3. Compliance Group telah menyelenggarakan seminar/ 3. Compliance Group has held seminars/trainings/
pelatihan/sosialisasi kepada internal MNC Bank, sebagai socializations to MNC Bank internals, as follows:
berikut:
a. Training Penerapan APU PPT, a. AML/CFT Implementation Training, which are held at
MNC Bank.
b. Unit Kepatuhan memberikan awareness terkait Tata b. The Compliance Unit provides awareness regarding
Kelola Bank, Compliance Awareness dan Anti Pencucian Bank Governance, Compliance Awareness, and Anti
Uang. Money Laundering.
4. Mengadakan pertemuan dengan unit terkait untuk 4. Hold meetings with related units to fulfill the Bank’s
memenuhi kewajiban Bank terhadap ketentuan regulator obligations towards regulatory provisions in the first
5. Compliance group telah mengkaji ulang atas kebijakan 5. The Compliance group has reviewed the PT Bank MNC
Kepatuhan PT Bank MNC versi 4.0 tahun 2022 dan Compliance policy version 4.0 of 2022 and
6. Menerbitkan Pedoman Tata Kelola PT Bank MNC 6. Published PT Bank MNC Internasional Tbk Governance
Internasional Tbk versi 1.0 tahun 2022. Guidelines version 1.0 in 2022.
7. Memantau, mengingatkan, dan memberikan masukan pada 7. Monitor, remind, and provide input to related work units
unit kerja terkait mengenai pemenuhan kewajiban pelaporan regarding compliance with reporting obligations to
kepada regulator regulators
8. Diseminasi peraturan OJK dan BI khususnya yang berdampak 8. Dissemination of OJK and BI regulations, especially those that
kepada kegiatan usaha MNC Bank kepada unit kerja terkait. impact MNC Bank business activities to related work units.
9. Memantau pemenuhan prudential ratio, yaitu CAR, NPL, 9. Monitoring the fulfillment of prudential ratios, namely CAR,
GWM dan LFR. NPL, GWM and LFR.
10. Memantau pemenuhan permintaan data dari BI, OJK dan 10. Monitor the fulfillment of data requests from BI, OJK and
pihak eksternal lainnya other external parties
11. Melakukan kajian terhadap dokumen/proposal kredit baik 11. Conduct a review of credit documents/proposals either
melalui lembar rekomendasi Kepatuhan maupun melalui through Compliance recommendation sheets or through
rapat teknis kredit untuk memastikan pemberian kredit telah credit technical meetings to ensure that the provision of
memenuhi ketentuan dan prinsip kehati-hatian. credit meets the provisions and principles of prudence.
12. Unit Kepatuhan memberikan advis kepada Kantor Cabang/ 12. The Compliance Unit provides advice to the related Branch
unit kerja terkait dalam rangka memastikan transaksi Valas Offices/work units in order to ensure that Forex transactions
telah dijalankan sesuai ketentuan. are carried out according to regulations.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 367
Page 369
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
13. Monitoring pemenuhan pengkinian data nasabah. 13. Monitoring the fulfillment of updating customer data.
14. Memberikan pelatihan APU PPT kepada karyawan. 14. Provide AML/CFT training to employees.
15. Monitoring terhadap CIF ganda. 15. Monitoring of multiple CIFs.
16. Unit kerja AML telah melaporkan : 16. The AML work unit has reported:
a. laporan LTKT a. LTT report
b. laporan LTKL b. LTL report
c. laporan LTKM c. LTKM report
d. CIF baru untuk laporan SIPESAT. d. New CIF for SIPESAT reports.
17. Unit kerja AML melakukan monitoring terhadap 17. The AML work unit monitors the implementation of
pelaksanaananalisa transaksi melalui AML Solution. transaction analysis through AML Solution.
18. Menindaklanjuti surat-surat dari KPK perihal permintaan 18. Following up on letters from the KPK regarding requests
data keuangan nasabah dan dari PPATK untuk for customer financial data and from PPATK for analysis
kepentingan analisis. purposes.
Indikator Kepatuhan Indicators of Compliance
Satuan kerja kepatuhan telah melaksanakan tugas dan tanggung Compliance unit has completed their duties and responsibilities
jawab untuk membuat langkah-langkah untuk mendukung to take any steps to support the compliance culture that
budaya kepatuhan yang telah dituangkan dalam rencana Bisnis is interpreted into Bank Business Plan, among which are
Bank, antara lain sosialisasi peraturan OJK/BI, memonitor tindak socialization of OJK/ BI regulations, monitoring the follow-up of
lanjut komitmen Bank kepada regulator. Bank’s commitment to regulator.
Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring dan Conducting identification, measurement, monitoring and
pengendalian terhadap Risiko kepatuhan dengan mengacu controlling over compliance risk with reference to OJK regulation
pada peraturan OJK mengenai penerapan manjemen risiko bagi about implementation of risk management for Commercial
Bank Umum. Banks.
368 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 370
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjaga stabilitas dan momentum pemulihan ekonomi In maintaining stability and momentum for national economic
nasional harus mengedepankan strategi pengelolaan risiko recovery, a risk management strategy must be put forward that
yang terus disesuaikan dengan perkembangan dari Kebijakan is continually adapted to developments in Monetary Policy,
Moneter, Relaksasi Kebijakan Makro Prudensial dan Digitalisasi Relaxation of Prudential Macro Policy and Digitalization of the
Sistem Pembayaran. Bank terus berupaya meningkatkan Payment System. The Bank continues to improve monitoring
pemantauan terhadap berbagai tingkat risiko yang dihadapi of the various levels of risk faced, including the entire risk
termasuk keseluruhan proses manajemen risiko berdasarkan management process based on the principles of Good
pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance.
Governance).
MNC Bank memandang perlunya pengelolaan manajemen MNC Bank views the need for risk management based on the
risiko berdasarkan fungsi four eyes principle dan transparansi function of the four eyes principle and transparency in the
dalam proses manajemen risiko. Sistem pengelolaan risiko risk management process. An effective and integrated capital
dan permodalan yang efektif dan terintegrasi dibutuhkan and risk management system is needed in order to anticipate
dalam rangka mengantisipasi tantangan ekonomi domestik domestic and global economic challenges as well as the
maupun global serta peningkatan eksposur risiko yang dihadapi increased risk exposure faced by the Company.
Perseroan.
Untuk menyesuaikan dengan perkembangan usaha sesuai To adapt to business development in accordance with
dengan perubahan parameter risikonya, MNC Bank secara changes in risk parameters, MNC Bank continuously evaluates
terus menerus melakukan evaluasi secara berkala dan periodically and develops and improves the framework
mengembangkan serta meningkatkan kerangka sistem- of integrated corporate risk management systems and a
sistem pengelolaan risiko perusahaan terpadu dan struktur comprehensive internal control structure. This is done in order
pengendalian internal yang komprehensif. Hal itu dilakukan agar to be able to provide early information regarding potential risks
dapat memberikan informasi secara dini mengenai terdapatnya to management, so that management can take adequate steps
potensi risiko kepada manajemen, sehingga manajemen to minimize the impact of these risks.
dapat mengambil langkah-langkah yang memadai untuk
meminimalisasi dampak risiko tersebut.
Kerangka manajemen risiko MNC Bank terpadu tersebut The integrated MNC Bank risk management framework is
dituangkan dalam kebijakan, prosedur, batas-batas transaksi, outlined in policies, procedures, transaction limits, authorities
kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai perangkat and other provisions as well as various risk management tools,
manajemen risiko, yang berlaku di seluruh lingkup aktifitas which apply throughout the scope of functional activities.
fungsional. Selain itu, MNC Bank juga menerapkan kerangka In addition, MNC Bank also implements an integrated risk
manajemen risiko terpadu yang merupakan sarana untuk management framework which is a means to determine strategy,
menentukan strategi, organisasi, kebijakan dan pedoman untuk organization, policies and guidelines to ensure that all risks
memastikan bahwa semua risiko yang dihadapi Bank dapat faced by the Bank can be identified, measured, addressed and
dikenali, diukur, diatasi dan dilaporkan dengan baik. reported properly.
Dalam mengimplementasikan manajemen risiko, MNC Bank In implementing risk management, MNC Bank is supported
didukung oleh Komite Manajemen Risiko untuk menentukan by the Risk Management Committee to determine policies
kebijakan dan membahas permasalahan risiko yang dihadapi and discuss risk issues faced by MNC Bank as a whole. In
MNC Bank secara keseluruhan. Selain komite tersebut, terdapat addition to these committees, there is a Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan beberapa komite lain yang Committee and several other committees whose task is to
bertugas untuk mengelola risiko-risiko secara lebih spesifik, manage risks more specifically, namely among others the Asset
yaitu antara lain Komite Asset & Liability, Komite Kredit, Komite & Liability Committee, Credit Committee, Product Governance
Tata Kelola Produk, Komite Special Asset Management, dan Committee, Special Asset Management Committee, and
Komite Pengarah Teknologi Informasi. Information Technology Steering Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 369
Page 371
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Bank
Bank Risk Management Organizational Structure
Dewan Komisaris
Komite Pemantau Risiko
Direktur Utama
Komite Manajemen Risiko
Direktorat Kepatuhan
Group Manajemen Risiko
Divisi Quality Assurance Divisi Risiko Kredit
Spesialis Spesialis Risiko Spesialis Risiko Spesialis Risiko Spesialis
Regional Kredit Operasional Teknologi & Risiko Pasar
Quality & Integrated Informasi & Likuiditas
Assurance Enterprise
Berdasarkan struktur organisasi tersebut dalam pengelolaan Based on this organizational structure, risk management is carried
manajemen risiko dilaksanakan oleh Satuan Kerja Manajemen out by the Risk Management Work Unit through systematic,
Risiko melalui tata cara pengelolaan yang sistematis, terintegrasi, integrated, optimal and sustainable management procedures.
optimal dan berkesinambungan. Dalam pelaksanaan tugasnya, In carrying out its duties, this work unit is responsible for the
satuan kerja ini bertanggung jawab untuk pengembangan development and supervision as well as risk management in
dan pengawasan serta pengelolaan risiko sesuai kebijakan accordance with MNC Bank's risk management policy and is
manajemen risiko MNC Bank dan bertugas melaporkan kegiatan tasked with reporting activities that have been carried out to the
yang telah dilaksanakan kepada Direksi secara berkala. Board of Directors on a regular basis.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sejalan dengan kerangka penerapan manajemen risiko / Risk In line with the Risk Management Framework and Good
Manajemen Framework dan tata kelola yang efektif/ Good Corporate Governance, the Bank has established a risk
Corporate Governance, Bank telah membentuk grup manajemen management group with duties and responsibilities in all work
risiko dengan tugas dan tanggung jawab pada seluruh satuan units in line with business objectives and policies with details
kerja yang disesuaikan dengan tujuan dan kebijakan usaha as follows:
dengan rincian, sebagai berikut:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 1. Provide input to the Board of Directors in the preparation of
kebijakan, strategi, dan kerangka penerapan manajemen policies, strategies, and risk management implementation
risiko / Risk Management Framework. framework.
2. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan frekuensi 2. Carry out periodic reviews with a frequency adjusted to
yang disesuaikan dengan kebutuhan MNC Bank, untuk the needs of MNC Bank, to ensure the adequacy of the
memastikan kecukupan kerangka Manajemen Risiko, Risk Management framework, the accuracy of the Risk
keakuratan metodologi penilaian Risiko, dan kecukupan assessment methodology, and the adequacy of the Risk
370 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 372
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
sistem informasi Manajemen Risiko. Management information system.
3. Memantau implementasi kebijakan, strategi, dan kerangka 3. Monitor the implementation of policies, strategies, and
manajemen risiko / Risk Management Framework yang risk management framework recommended by the Risk
direkomendasikan oleh Komite Manajemen Risiko dan Management Committee and approved by the Board of
yang telah disetujui oleh Direksi. Directors.
4. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja bisnis 4. Provide recommendations to business units and/or to the
dan/ atau kepada Komite Manajemen Risiko antara lain Risk Management Committee, among others, regarding
mengenai besaran atau maksimum eksposur risiko yang the amount or maximum risk exposure that MNC Bank can
dapat dipelihara MNC Bank. maintain.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko 5. Prepare and submit risk profile reports to the President
kepada Presiden Direktur, Direktur Kepatuhan dan Komite Director, Compliance Director and Risk Management
Manajemen Risiko secara berkala. Committee on a regular basis.
6. Mendesain, mengembangkan dan menerapkan perangkat 6. Design, develop and implement methodologies and
metodologi dan alat untuk identifikasi, pengukuran, tools for risk identification, measurement, monitoring and
pemantauan serta pengendalian risiko. control.
7. Memantau eksposur risiko secara keseluruhan, maupun 7. Monitor overall risk exposure, as well as per-risk including
per-risiko termasuk pemantauan kepatuhan terhadap monitoring compliance with risk tolerance and limits set.
toleransi risiko dan limit yang ditetapkan.
8. Melakukan stress test guna mengetahui dampak dari 8. Conduct stress tests to determine the impact of the
implementasi kebijakan dan strategi Manajemen Risiko implementation of Risk Management policies and strategies
terhadap portofolio atau kinerja MNC Bank secara on the overall portfolio or performance of MNC Bank.
keseluruhan.
9. Mengkaji usulan pengembangan dan produk Bank Umum 9. Review proposals for development and new Commercial
baru yang dikembangkan oleh unit bisnis. Bank products developed by business units.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses Manajemen Risiko terdiri dari aktivitas identifikasi, The Risk Management process consists of identification,
pemantauan, pengukuran dan pengendalian. monitoring, measurement and control activities.
1. Identifikasi risiko dilakukan dengan menganalisis seluruh 1. Risk identification is carried out by analyzing all types of
jenis risiko yang mungkin timbul pada seluruh aktifitas risks that may arise in all MNC Bank functional activities,
fungsional MNC Bank, baik pada transaksi, portofolio, both in transactions, portfolios, business processes and
bisnis proses dan infrastruktur. Untuk itu, setiap risiko yang infrastructure. For this reason, each identified risk is
teridentifikasi dimonitor sesuai besaran eksposur, toleransi, monitored according to the amount of exposure, tolerance,
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang telah compliance with established policies and procedures and
ditetapkan serta pengelolaan limit internal. internal limit management.
2. Pemantauan dilakukan oleh unit pelaksana maupun oleh 2. Monitoring is carried out by the implementing unit as well
Satuan Kerja Manajemen Risiko yang hasilnya kemudian as by the Risk Management Work Unit, the results of which
akan disajikan dalam laporan berkala kepada Manajemen, will then be presented in periodic reports to Management,
sehingga Manajemen memahami risiko yang dihadapi so that Management understands the risks faced along
disertai pelaksanaan mitigasi risiko yang memadai sebagai with the implementation of adequate risk mitigation as the
upaya Bank dalam melaksanakan tata kelola manajemen Bank's efforts to implement risk management governance
risiko sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
3. Pengukuran risiko secara berkala guna memastikan besaran 3. Periodic risk measurement to ensure the amount of
risiko masih berada dalam batasan-batasan toleransi yang risk is still within acceptable tolerance limits. The risk
dapat diterima. Metode pengukuran risiko mengikuti measurement method follows the measurement method
metode pengukuran yang ditetapkan oleh Regulator (OJK set by the Regulator (OJK and BI) or by MNC Bank internally.
dan BI) ataupun oleh internal MNC Bank.
4. Pengendalian risiko yang dilakukan dapat berupa mitigasi 4. Risk control carried out can be in the form of risk mitigation
risiko berbentuk penetapan kebijakan dan prosedur, in the form of establishing policies and procedures, setting
pengaturan limit, agunan kredit, penggunaan asuransi, limits, credit collateral, using insurance, training for MNC
pelatihan bagi karyawan MNC Bank agar memahami tugas Bank employees to understand their duties and obligations
dan kewajibannya serta implementasi budaya sadar risiko and implementing a risk-aware culture for all stakeholders.
bagi seluruh stakeholder. Penerapan konsep tambahan Application of additional concepts through the three lines
melalui three lines model, mitigasi risiko operasional model, operational risk mitigation is carried out by the
dilakukan oleh Pemilik Risiko sebagai lini pertama dan Risk Owner as the first line and monitored by the Second
dipantau oleh Lini Kedua dan Ketiga. Hasil pemantauan and Third Lines. The results of operational risk monitoring
risiko operasional oleh RMG disampaikan kepada komisaris by RMG are submitted to the commissioners and the
dan Direksi sebagai bentuk implementasi tata kelola yang Board of Directors as a form of adequate governance
memadai. implementation.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 371
Page 373
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Dewan Komisaris / Komite Audit
Direksi / Senior Management
External Audit
1st Line of Defense 2nd Line of Defense
Regulator
Risk Management
Compliance
Internal
Mgt. Control Control Quality Internal Audit
Measure
Inspection
Security
Financial Control
Risk Owner Risk Control Risk Assurance
Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Policies, Procedures and Limit Setting
Peningkatan pelaksanaan pengelolaan risiko sesuai dengan Improvement in implementing risk management in accordance
Kebijakan Manajemen Risiko MNC Bank. Untuk pengelolaan with MNC Bank's Risk Management Policy has been achieved.
yang lebih spesifik MNC Bank telah memiliki kebijakan dan For more specific management, MNC Bank had policies and
prosedur dari masing masing bidang, misalnya di bidang procedures in each area, such as credit, operations, treasury,
perkreditan, operasional, tresuri, teknologi informasi, dan lain- information technology, and others. All existing policies and
lain. Seluruh kebijakan dan prosedur yang ada, merupakan procedures were a form of inherent risk management in every
bentuk pengelolaan risiko yang melekat pada setiap aktivitas activity of MNC Bank and were periodically reviewed.
MNC Bank dan dikaji secara berkala.
Pada pengelolaan risiko terkait ketersediaan ketentuan internal In the management of risk related to the availability of internal
yang ada di MNC Bank Risk Management Group memastikan provisions within MNC Bank, the Risk Management Group
Risk Taking Unit/ RTU telah menerapkan Hierarki Ketentuan ensured that the Risk Taking Unit / RTU had implemented
Internal sebagai acuan utama dalam penyusunan kebijakan dan the Internal Provision Hierarchy as the primary reference
prosedur pada unit kerjanya adapun Hierarki Ketentuan Internal in formulating policies and procedures within its unit. The
tersebut seperti gambar di bawah ini : Internal Provision Hierarchy, as illustrated below, guided the
development of policies and procedures:
372 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 374
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
RUPS
Anggaran
Dasar
Piagam Dekom
Piagam Direksi
SKEP Direksi
SE Direksi
Kebijakan
Prosedur
Pedoman
Petunjuk Teknis
Memorandum & Service Level Agreement (SLA)
Selain dari pengelolaan risiko terkait ketentuan internal, MNC Apart from managing risks related to internal provisions, MNC
Bank memberikan batasan-batasan terhadap setiap transaksi Bank provides restrictions on every banking transaction through
perbankan melalui pengaturan batasan Limit risiko yang setting risk limits that are set for various types of risks and
ditetapkan untuk berbagai macam jenis risiko dan disesuaikan adjusted to the level of risk tolerance that will be taken.
dengan tingkat toleransi risiko yang akan diambil.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of Commissioners
and Directors
Pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Active supervision from the Board of Commissioners and Board
secara berkala. Dalam peningkatan kualitas terhadap of Directors is carried out regularly. In improving the quality of
pemantauan Risiko, maka dilakukan pembahasan laporan profil risk monitoring, a discussion of the risk profile report presented
risiko yang disajikan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko, yang by the Risk Management Unit is conducted, which is divided
terbagi menjadi: into:
1. Pada tingkat Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau 1. At the Board of Commissioners level through the Risk
Risiko, pada komite tersebut dilaksanakan paling sedikit Monitoring Committee, the committee is held at least
setiap triwulanan dan dihadiri oleh para anggotanya. quarterly and attended by its members.
2. Pada tingkat Direksi melalui Komite Manajemen Risiko, 2. At the Board of Directors level through the Risk Management
Komite Asset & Liability, Komite Kredit, Komite Tata Kelola Committee, Asset & Liability Committee, Credit Committee,
Produk, Komite Special Asset Management, dan Komite Product Governance Committee, Special Asset Management
Pengarah Teknologi Informasi. Committee, and Information Technology Steering Committee.
Jenis-Jenis Risiko Types Of Risk
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko Kredit adalah risiko kerugian akibat kegagalan pihak lain Credit Risk is the risk of loss due to the failure of other parties
dalam memenuhi kewajibannya. Termasuk dalam Risiko Kredit to fulfill their obligations. Included in Credit Risk are Credit
yaitu Risiko Kredit akibat kegagalan debitur, Risiko Kredit akibat Risk due to debtor failure, Credit Risk due to concentrated
terkonsentrasinya penyediaan dana (Risiko Konsentrasi Kredit), provision of funds (Credit Concentration Risk), Credit Risk due
Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan (counterparty credit to counterparty failure (counterparty credit risk), Credit Risk
risk), Risiko Kredit akibat kegagalan settlement (settlement due to settlement failure (settlement risk), and Credit Risk due
risk), dan Risiko Kredit akibat country risk. Risiko kredit berasal to country risk. Credit risk arises from various business activities
dari berbagai kegiatan usaha MNC Bank, termasuk pemberian of MNC Bank, including lending, placements with other banks,
kredit, penempatan pada bank lain, pembelian efek, dan securities purchases, and other trading activities. Credit risk is
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 373
Page 375
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
aktivitas trading lainnya. Risiko kredit juga berasal dari kegiatan also derived from settlement and clearing activities, as well as
settlement dan kliring, serta dari komitmen dan kontinjensi dari from commitments and contingencies from other parties.
pihak lain.
Pengawasan risiko kredit ditangani oleh divisi khusus di bawah Credit risk supervision is handled by a specialized division under
manajemen Satuan Kerja Manajemen Risiko, dan dikerjakan the management of the Risk Management Unit, and is carried
bersama-sama dengan unit bisnis pemberi kredit, unit evaluasi out jointly with the lending business unit, the credit evaluation
kredit yang mengevaluasi kelayakan pemberian kredit, unit unit that evaluates creditworthiness, the credit recovery unit that
pemulihan kredit yang menangani kredit bermasalah, dan handles non-performing loans, and the Internal Audit Unit.
Satuan Kerja Audit Internal.
Risiko kredit dikelola melalui kebijakan kredit yang mengatur Credit risk is managed through credit policies that regulate
seluruh aktivitas kredit, antara lain pengaturan berdasarkan all credit activities, including arrangements based on target
sasaran pasar, jenis kredit, lapangan usaha dan jangka waktu. markets, types of credit, business fields and time periods.
Pengelolaan risiko kredit secara portofolio diatur dalam Portfolio credit risk management is regulated in the Risk Appetite
kebijakan Risk Appetite & Risk Tolerance yang menetapkan & Risk Tolerance policy which sets the maximum credit allocation
alokasi kredit maksimum pada tiap sektor konsentrasi, seperti in each concentration sector, such as concentration on core
konsentrasi pada debitur inti dan sektor ekonomi tertentu. Untuk debtors and certain economic sectors. For credit concentration
konsentrasi kredit per debitur atau grup debitur MNC Bank per debtor or group of debtors, MNC Bank sets internal limits
menetapkan batasan internal untuk penyediaan dana dengan for the provision of funds based on the applicable Maximum
berpedoman kepada ketentuan Batas Maksimum Pemberian Lending Limit (LLL) provisions.
Kredit (BMPK) yang berlaku.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit Quantitative Disclosure of Credit Risk
Pengungkapan Risiko Kredit dengan Pendekatan Standar Credit Risk Disclosure with Standardized Approach Provisions
Ketentuan perihal penggunaan peringkat dalam perhitungan regarding the use of ratings in the calculation of RWA for
ATMR untuk risiko kredit hingga posisi Desember 2022 credit risk until December 2022 position refers to SEOJK
mengacu kepada SEOJK No. 42/SEOJK.03/2016 sebagaimana No. 42/SEOJK.03/2016 as amended through SEOJK No.11/
diubah melalui SEOJK No.11/SEOJK.03/2018. Peringkat yang SEOJK.03/2018. The rating used is the latest rating issued by
digunakan adalah peringkat terkini yang dikeluarkan oleh a rating agency recognized by the Financial Services Authority
lembaga pemeringkat yang diakui oleh Otoritas Jasa Keuangan in accordance with the circular letter of the Financial Services
sesuai surat edaran Otoritas Jasa Keuangan yang mengatur Authority governing rating agencies and ratings recognized
mengenai lembaga pemeringkat dan peringkat yang diakui by the Financial Services Authority, namely SEOJK No.37/
Otoritas Jasa Keuangan yaitu SEOJK No.37/SEOJK.03/2016. SEOJK.03/2016. Portfolio categories that use ratings are asset
Kategori portofolio yang menggunakan peringkat adalah exposures on MNC Bank's statement of financial position
eksposur aset pada laporan posisi keuangan MNC Bank (balance sheet), including bills to other governments, bills to
(neraca), antara lain tagihan kepada pemerintah Negara lain, public sector entities, bills to multilateral development banks,
tagihan kepada entitas sektor publik, tagihan kepada bank and international institutions, bills to short-term banks, bills to
pembangunan multilateral, dan lembaga internasional, tagihan long-term banks and bills to corporations. Rating agencies used
kepada bank jangka pendek, tagihan kepada bank jangka by MNC Bank are rating agencies recognized by the Financial
panjang dan tagihan kepada korporasi. Lembaga pemeringkat Services Authority. MNC Bank's counterparty credit risk is net
yang digunakan oleh MNC Bank adalah lembaga pemeringkat unsecured for counterparties that are the government. For other
yang diakui oleh Otoritas Jasa Keuangan. Risiko kredit counterparties, mitigation is consolidated in their respective
counterparty MNC Bank bersifat bersih tanpa jaminan untuk credit facilities.
counterparty yang merupakan pemerintah. Untuk counterparty
lainnya, mitigasi dikonsolidasi dalam fasilitas kreditnya masing-
masing.
Pengungkapan Mitigasi Risiko Kredit dengan Menggunakan Disclosure of Credit Risk Mitigation Using Standardized
Pendekatan Standar Approach
Teknik mitigasi risiko kredit yang diterapkan oleh MNC Bank Credit risk mitigation techniques applied by MNC Bank are
adalah teknik mitigasi risiko berupa kecukupan agunan. risk mitigation techniques in the form of collateral adequacy.
Agunan yang diterima oleh MNC Bank berupa uang tunai atau Collateral received by MNC Bank is in the form of cash or cash
yang dapat dipersamakan dengan uang tunai dan memenuhi equivalents and meets the requirements as cash collateral in
persyaratan sebagai agunan uang tunai sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations, as well as land and
berlaku, serta tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, mesin buildings, motor vehicles, machinery and other collateral. MNC
serta agunan lainnya. MNC Bank telah memiliki kebijakan dan Bank has policies and procedures related to the acceptance and
prosedur terkait penerimaan dan pengelolaan agunan tersebut. management of such collateral.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi neraca dan rekening Market Risk is the risk to balance sheet positions and
administratif termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan administrative accounts including derivative transactions, due to
dan fluktuasi secara keseluruhan dari kondisi pasar. Risiko changes and overall fluctuations in market conditions. Market
pasar dapat berasal dari posisi trading book maupun banking risk can originate from both trading book and banking book
book. Portofolio dari trading book terdiri dari semua instrument positions. The trading book portfolio consists of all financial
374 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 376
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
keuangan yang dimiliki bank untuk periode jangka pendek dalam instruments held by the bank for short-term periods in order to
rangka memfasilitasi kegiatan perdagangan untuk mendapatkan facilitate trading activities for profit, or to hedge against various
keuntungan, atau untuk lindung nilai terhadap berbagai jenis types of risks. While the banking book consists of all portfolios
risiko. Sedangkan banking book terdiri dari semua portofolio that are not part of the trading book.
yang bukan bagian dari trading book.
Organisasi Manajemen Risiko Pasar Market Risk Management Organization
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko pasar, MNC Bank In the implementation of market risk management, MNC Bank
menerapkan prinsip Segregation of Duties front office applies the principle of Segregation of Duties front office
(Treasury, melaksanakan transaksi trading), middle office (Treasury, implementing trading transactions), middle office
(Risk Management, melaksanakan proses manajemen risiko), (Risk Management, implementing risk management processes),
dan back office (Treasury Operation, melaksanakan proses and back office (Treasury Operation, implementing transaction
settlement transaksi). settlement processes).
Mekanisme Pemantauan dan Pengukuran Risiko Pasar Market Risk Monitoring and Measurement Mechanism
Pengelolaan risiko pasar MNC Bank dilakukan melalui MNC Bank's market risk management is carried out through
penetapan limit-limit, seperti limit counterparty, limit treasury the establishment of limits, such as counterparty limits, treasury
group, limit dealer, dan limit kerugian. Untuk mempermudah group limits, dealer limits, and loss limits. To facilitate the
proses pemantauan tersebut MNC Bank menggunakan OPICS monitoring process, MNC Bank uses the OPICS Treasury System,
Treasury System, yang mengintegrasikan front office (Treasury), which integrates the front office (Treasury), middle office (Risk
middle office (Satuan Kerja Manajemen Risiko), dan back office Management Unit), and back office (Treasury Operation).
(Treasury Operation).
MNC Bank menggunakan standar model untuk menghitung MNC Bank uses a standard model to calculate and monitor
dan memantau risiko pasar yang meliputi risiko suku bunga market risk which includes interest rate risk and foreign exchange
dan risiko valuta asing sesuai POJK No. 11/POJK.03/2016 risk in accordance with POJK No. 11/POJK.03/2016 dated
tanggal 2 Februari 2016. Hasil perhitungan risiko pasar yang February 2, 2016. The results of market risk calculations that
berdampak terhadap rasio permodalan, dilaporkan kepada have an impact on capital ratios, are reported to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara berkala Commissioners, Directors and senior management periodically
dalam rapat Komite Asset & Liability. in Asset & Liability Committee meetings.
Secara periodik RMG mengkaji ulang kebijakan risiko pasar agar RMG periodically reviews the market risk policy to be in line with
sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku, ketentuan applicable laws, internal regulations, and MNC Bank's business
internal, dan strategi bisnis MNC Bank, termasuk peninjauan strategy, including reviewing the limits proposed by the Treasury
kembali limit-limit yang diusulkan oleh Treasury Group dan Group and discussed in the Asset & Liability Committee, Risk
dibahas dalam rapat Komite Asset & Liability, Komite Manajemen Management Committee and Risk Monitoring Committee
Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Untuk mengantisipasi meetings. To anticipate volatile market conditions that can have
bergejolaknya kondisi pasar yang dapat berdampak pada an impact on the Bank's capital adequacy, MNC Bank routinely
kecukupan modal Bank, MNC Bank secara rutin maupun ad-hoc and ad-hoc conducts stress tests on open positions so that it can
melakukan stress test terhadap posisi terbuka sehingga dapat anticipate early.
melakukan antisipasi lebih awal.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko Operasional adalah akibat ketidakcukupan dan/atau tidak Operational Risk is the result of inadequate and/or malfunctioning
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan internal processes, human error, system failure, and/or external
sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal yang events that affect the operations of MNC Bank. This risk is
mempengaruhi operasional MNC Bank. Risiko ini melekat dalam inherent in all business processes, operational activities, systems
semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan produk and products of the Bank, from the Head Office to the Cash
Bank, dari mulai Kantor Pusat sampai Kantor Kas. Kegagalan Office. Failure to manage operational risk can cause financial
mengelola risiko operasional dapat menyebabkan kerugian loss, employee safety and MNC Bank's reputation. MNC Bank's
keuangan, keselamatan karyawan dan reputasi MNC Bank. objective in managing operational risk is to minimize the impact
Tujuan MNC Bank dalam mengelola risiko operasional adalah of failure/inadequacy of internal processes, human factors,
meminimalisasi dampak kegagalan/ketidakcukupan proses systems or the occurrence of external events that have an impact
internal, faktor manusia, sistem atau kejadian kejadian eksternal on financial losses and damage MNC Bank's reputation.
yang berdampak terhadap kerugian keuangan dan merusak
reputasi MNC Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Operasional Operational Risk Management Organization
Dalam rangka penerapan manajemen risiko operasional, Satuan In order to implement operational risk management, the Risk
Kerja Manajemen Risiko memiliki divisi khusus yang mengelola Management Unit has a special division that manages operational
risiko operasional. Bank juga telah memisahkan unit kerja risk. The Bank has also separated a special work unit related
khusus terkait pengelolaan risiko pada teknologi informasi (IT to risk management on information technology (IT Risk) in line
Risk) sejalan dengan pengembangan ke arah digital. Guna with the development towards digital. In order to strengthen
memperkuat pelaksanaan operasional dan mitigasi risiko yang operational implementation and adequate risk mitigation, the
memadai, Divisi Risiko Operasional didukung unit kerja Regional Operational Risk Division is supported by the Regional Quality
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 375
Page 377
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Quality Assurance (RQA) yang bertugas melakukan pengawasan Assurance (RQA) work unit in charge of supervising the Risk-
terhadap Risk Taking Unit. Taking Unit.
Mekanisme Identifikasi dan Pengukuran Risiko Operasional Operational Risk Identification and Measurement Mechanism
Mekanisme identifikasi risiko operasional yang dilakukan The operational risk identification mechanism carried out by
oleh MNC Bank antara lain dilakukan melalui perangkat MNC Bank, among others, is carried out through operational
risiko operasional di antaranya melalui Regulatory Risk Self risk tools including Regulatory Risk Self-Assessment (RRSA), Loss
Assesment (RRSA), Loss Event Data Base (LED), dan Key Risk Event Data Base (LED), and Key Risk Indicator (KRI). As an effort
Indicator (KRI). Sebagai upaya peningkatan kualitas dalam hal to improve quality in terms of implementing operational risk
pelaksanaan identifikasi dan pengukuran risiko operasional, identification and measurement, MNC Bank through Regional
MNC Bank melalui Regional Quality Assurance (RQA) melakukan Quality Assurance (RQA) conducts direct supervision of daily
pengawasan langsung terhadap operasional harian pada Kantor operations at Branch Offices and work units at the Head Office.
Cabang dan unit kerja di Kantor Pusat.
Dalam memastikan pemenuhan kecukupan modal sebagai In ensuring the fulfillment of capital adequacy as a mitigation
mitigasi terhadap adanya risiko operasional, MNC Bank against operational risk, MNC Bank calculates using the Basic
melakukan perhitungan menggunakan metode perhitungan Indicator Approach (BIA) calculation method to calculate Risk
pendekatan Basic Indicator Approach (BIA) untuk menghitung Weighted Assets (RWA) Operational Risk which is then used in
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risiko Operasional yang measuring Minimum Capital Adequacy (CAR).
kemudian digunakan dalam pengukuran Kecukupan Pemenuhan
Modal Minimum (KPMM).
Mekanisme Untuk Memitigasi Risiko Operasional Mechanisms to Mitigate Operational Risk
Hasil pemantauan risiko operasional oleh RMG disampaikan The results of operational risk monitoring by RMG are submitted
kepada komisaris dan Direksi sebagai bentuk implementasi tata to the commissioners and the Board of Directors as a form of
kelola yang memadai. Hal ini juga disampaikan kepada Risk adequate governance implementation. This is also conveyed
Taking Unit untuk meyakinkan pelaksanaan proses mitigasi bagi to the Risk-Taking Unit to ensure the implementation of the
pengendalian risiko operasional MNC Bank telah dilaksanakan mitigation process for MNC Bank's operational risk control
dengan memadai. Menyadari SDM adalah aset yang berharga has been adequately implemented. Realizing that human
dan merupakan unsur kunci di dalam pengelolaan risiko capital is a valuable asset and a key element in operational
operasional, MNC Bank telah melakukan rekrutmen tenaga kerja risk management, MNC Bank has recruited professionals from
profesional dari industri perbankan untuk membawa kontribusi the banking industry to contribute in process improvement. In
di dalam penyempurnaan proses. Dalam meningkatkan kualitas improving the quality of Human Resources (HR) MNC Bank also
dari Sumber Daya Manusia (SDM) MNC Bank juga melakukan conducts Awareness on Internal Provisions, Operational Risk
Awareness mengenai Ketentuan Internal, Risiko Operasional and increases the number of employee certifications, training
serta meningkatkan jumlah sertifikasi karyawan, pelatihan on Bank operations as an improvement in the quality of MNC
terhadap operasional Bank sebagai peningkatan kualitas SDM Bank's human resources.
MNC Bank.
Mekanisme Untuk Memitigasi Risiko Operasional khususnya Mechanism to Mitigate Operational Risk Especially Cyber
Risiko Siber Risk
Bank telah menyadari perlunya peningkatan kualitas di The Bank has realized the need for quality improvement in the
bidang layanan Digital, sehingga Risk Management Group field of Digital services, so the Risk Management Group has
telah meningkatkan peranannya dalam membentuk unit yang increased its role in establishing a unit that oversees the field of
menaungi bidang Risiko Teknologi Informasi (TI) sebagai unit Information Technology (IT) Risk as a work unit that ensures and
kerja yang memastikan dan memonitoring implementasi TI monitors IT implementation at MNC Bank. For this reason, the
pada MNC Bank. Untuk itu, unit kerja Risiko TI berperan dalam IT Risk work unit plays a role in ensuring the implementation of
memastikan pelaksanaan mitigasi telah dilakukan yaitu : mitigation has been carried out, as follows:
1. Sesuai dengan SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 Ketahanan 1. In accordance with SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 Cyber
dan Keamanan Siber Bagi Bank Umum Bank terkait dengan Resilience and Security for Commercial Banks related to
hasil self assessment terhadap manajemen risiko terhadap the results of self-assessment of risk management against
keamanan siber yang mencakup penilaian terhadap 3 (tiga) cyber security which includes an assessment of 3 (three)
faktor, yaitu penilaian risiko inheren terkait keamanan siber, factors, namely the assessment of inherent risks related
kualitas penerapan manajemen risiko terkait kemanan to cyber security, the quality of the implementation of risk
siber dan kualitas penerapan proses ketahanan siber, maka management related to cyber security and the quality of
tingkat risiko terkait keamanan siber Bank untuk posisi the implementation of the cyber resilience process, the
tahun 2023 dengan komposit rating yaitu 2 (dua) Low to level of risk related to the Bank's cyber security for the
Moderate. position of 2023 with a composite rating of 2 (two) Low to
2. Memastikan telah memiliki ketahanan perangkat TI Moderate. 2.
(Hardware, Software dan Jaringan) yang memadai terhadap 2. Ensure adequate resilience of IT equipment (Hardware,
serangan siber dalam rangka memastikan operasional Software and Network) against cyber attacks in order to
harian dari Bank. ensure the daily operations of the Bank.
3. Memastikan ketersediaan layanan Core Banking System 3. Ensure the availability of Core Banking System services has
telah dilengkapi Disaster Recovery Center (DRC) site been equipped with a Disaster Recovery Center (DRC) site
sebagai backup Data Center Core Banking System. as a backup for the Core Banking System Data Center.
376 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 378
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
4. Memastikan Bank telah melakukan Penyusunan serta 4. Ensure that the Bank has developed and implemented a
Impelementasi terkait Kebijakan Business Continuity Plan Business Continuity Plan (BCP) policy to support the Bank's
(BCP) sebagai pendukung operasional Bank jika terjadi operations in the event of a disaster.
bencana.
5. Memastikan monitoring dan Implementasi sertifikasi 5. Ensure monitoring and implementation of ISO: 27001
ISO:27001 tentang Sistem Manajemen Pengamanan certification regarding Information Security Management
Informasi khusus untuk MotionBank dan e-Biz. System specifically for MotionBank and e-Biz.
6. Melakukan penetration test terkait keamanan terhadap 6. Conducting penetration tests related to security against
serangan siber yang dilaporkan kepada Regulator secara cyber attacks that are reported to the Regulator on a
berkala. regular basis.
7. Peningkatan kehandalan infrastruktur dengan Upgrade 7. Improved infrastructure reliability by upgrading DC servers
server DC dan DRC mesin AS400 seri P7 menjadi P9. and DRC AS400 machines P7 series to P9.
8. Upgrade perangkat HSM dari seri 9K ke 10K secara 8. Gradually upgrade HSM devices from 9K to 10K series to
bertahap untuk meningkatkan kemanan pada transaksi improve security for e-Channel transactions.
e-Channel.
9. Peningkatan monitoring Security Operation Center (SOC) 9. Improved 24-hour Security Operation Center (SOC)
24 Jam yang menggunakan SIEM (System Information and monitoring using SIEM (System Information and Event
Event Management). Management).
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko Likuiditas adalah akibat ketidakmampuan untuk Liquidity Risk is the result of the inability to meet maturing
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan obligations from cash flow funding sources and/or from
arus kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat high quality liquid assets that can be collateralized, without
diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan disrupting the Bank's activities and financial condition. The main
Bank. Tujuan utama Manajemen Risiko untuk Risiko Likuiditas objective of Risk Management for Liquidity Risk is to minimize
adalah untuk meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan the possibility of the Bank's inability to obtain cash flow funding
Bank dalam memperoleh sumber pendanaan arus kas. sources.
Organisasi Manajemen Risiko Likuiditas Liquidity Risk Management Organization
Manajemen risiko likuiditas merupakan hal yang kritikal karena Liquidity risk management is critical because it has a direct
berdampak langsung terhadap keberlangsungan perusahaan, impact on the sustainability of the company, especially in the
terutama apabila terjadi suatu krisis keuangan atau ekonomi. event of a financial or economic crisis. For this reason, MNC
Untuk itu, MNC Bank berupaya memastikan bahwa kebutuhan Bank strives to ensure that current and future funding needs can
pendanaan saat ini maupun masa depan dapat dipenuhi baik be met both under normal and stressful conditions. Monitoring
pada kondisi normal maupun dalam kondisi stres. Pemantauan and calculating liquidity risks that can have a direct impact on
dan perhitungan risiko likuiditas yang dapat berdampak MNC Bank's business continuity is carried out on a daily, weekly
langsung terhadap keberlangsungan usaha MNC Bank dilakukan and monthly basis and reported to the Board of Commissioners,
secara harian, mingguan dan bulanan serta dilaporkan kepada Board of Directors and senior management periodically and in
Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara berkala Asset and Liability Committee meetings.
maupun dalam rapat Komite Aset dan Liabilitas.
Indikator Peringatan Dini Permasalahan Likuiditas Early Warning Indicators of Liquidity Problems
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk monitoring and calculation is conducted using
menggunakan indikator risiko likuiditas seperti Giro Wajib liquidity risk indicators such as Primary Statutory Reserves and
Minimum Primer dan Penyangga Likuiditas Makroprudensial Macroprudential Liquidity Buffer (PLM), Loan to Funding Ratio
(PLM), Loan to Funding Ratio (LFR), Rasio Intermediasi (LFR), Macroprudential Intermediation Ratio (RIM), ratio of
Makroprudensial (RIM), rasio aset lancar terhadap dana pihak current assets to third party funds, concentration of 50 largest
ketiga, konsentrasi 50 deposan terbesar serta maturity mismatch, depositors and maturity mismatch, reported to the Board of
dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen Commissioners, Board of Directors and senior management on
senior secara harian, mingguan dan bulanan maupun dalam a daily, weekly and monthly basis as well as in monthly ALCO
rapat bulanan ALCO. meetings.
Secara berkala MNC Bank melakukan kaji ulang terhadap MNC Bank periodically reviews liquidity risk policies and limits.
kebijakan dan limit risiko likuiditas. Untuk mengetahui dampak To determine the impact of market changes and internal factors
perubahan pasar maupun faktor internal pada kondisi ekstrim in extreme conditions (crisis) on liquidity conditions that can
(krisis) terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak pada impact the Bank's capital adequacy, MNC Bank conducts stress
kecukupan modal Bank, MNC Bank melakukan stress test tests on the Company's liquidity position on a regular basis.
terhadap posisi likuiditas Perseroan secara regular. Melalui Through stress tests, MNC Bank can anticipate early and take
stress test, MNC Bank dapat mengantisipasi lebih awal dan control measures and the most optimal solution as a short-term
mengambil langkah-langkah pengendalian dan solusi yang and long-term liquidity recovery strategy.
paling optimal sebagai strategi jangka pendek maupun jangka
panjang pemulihan likuiditas.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 377
Page 379
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Mekanisme Pengukuran dan Pengendalian Risiko Likuiditas Liquidity Risk Measurement and Control Mechanism
Untuk memproyeksikan kondisi likuiditas di masa mendatang, To project future liquidity conditions, the Bank uses a maturity
Bank menggunakan alat ukur profil maturitas, yaitu pemetaan profile measurement tool, which is a mapping of asset positions,
posisi aset, kewajiban, dan rekening administratif ke dalam liabilities, and administrative accounts into groups based on the
kelompok berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh remaining period to maturity, and/or based on assumptions for
tempo, dan/atau berdasarkan asumsi untuk yang tidak memiliki those that do not have contractual maturities.
jatuh tempo kontraktual.
Profil maturitas bertujuan untuk memastikan kemampuan The maturity profile aims to ensure the Bank's ability to meet
Bank dalam memenuhi kebutuhan likuiditas segera dan immediate liquidity needs and identify the occurrence of
mengidentifikasi terjadinya maturity mismatch dalam skala maturity mismatch within a certain time scale. The Bank sets
waktu tertentu. Bank menetapkan limit maturity mismatch yang maturity mismatch limits that are adjusted to the risk appetite
disesuaikan dengan risk appetite dan risk tolerance stakeholder and risk tolerance of key stakeholders.
utama.
Dalam melakukan pengendalian terhadap kebutuhan likuiditas In controlling liquidity needs in crisis conditions, the Bank has
pada kondisi krisis, Bank telah melakukan uji coba Liquidity conducted a Liquidity Contingency Plan (LCP) trial held once a
Contingency Plan (LCP) yang diadakan satu tahun sekali. year. The implementation of LCP can ensure that the strategies,
Pelaksanaan LCP dapat memastikan strategi, arahan, kegiatan directions, business and operational activities that have been
bisnis dan operasional yang telah ditetapkan dapat menjadi established can be a guideline for the Bank's Management to
pedoman bagi Manajemen Bank untuk mengatasi situasi krisis overcome liquidity crisis situations that can adequately maintain
likuiditas yang dapat menjaga reputasi Bank secara memadai. the Bank's reputation.
Risiko Hukum Legal Risks
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal risk is the risk due to lawsuits and/or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis. Risiko Hukum timbul antara lain karena juridical aspects. Legal Risk arises, among others, due to the
ketiadaan peraturan perundang-undangan yang mendukung absence of supporting laws and regulations or weaknesses in the
atau kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya syarat engagement such as non-fulfillment of the legal requirements of
sahnya kontrak atau pengikatan agunan yang tidak sempurna. the contract or imperfect collateral binding.
Mekanisme Identifikasi dan Pemantauan Risiko Hukum Legal Risk Identification and Monitoring Mechanism
Proses identifikasi risiko hukum dilakukan dengan menganalisis The legal risk identification process is carried out by analyzing
seluruh sumber risiko hukum yang sekurang kurangnya dilakukan all sources of legal risk, at least for legal risks from the Bank's
terhadap risiko hukum dari produk dan aktivitas usaha Bank business products and activities and legal risks from new
serta risiko hukum dari produk dan aktivitas baru melalui proses products and activities through a proper legal risk management
pengendalian manajemen risiko hukum yang layak sebelum control process before being introduced or implemented. The
diperkenalkan atau dijalankan. Proses identifikasi risiko hukum process of identifying legal risks inherent to the Bank is carried
yang melekat pada Bank dilakukan dengan menggunakan out using indicators/parameters:
indikator/parameter:
1. Faktor Litigasi. 1. Litigation Factors.
2. Faktor Kelemahan Perikatan. 2. Engagement Weakness Factors.
3. Faktor Ketiadaan/Perubahan Perundang-undangan. 3. Absence/Change of Legislation Factor.
Hasil pengukuran risiko hukum tercermin dalam Profil Risiko The results of legal risk measurement are reflected in the Legal
Hukum. Pemantauan risiko hukum dilakukan guna mengevaluasi Risk Profile. Legal risk monitoring is conducted to evaluate
eksposur risiko hukum yang melekat terutama yang bersifat inherent legal risk exposures, especially those that are material
material atau yang berdampak pada permodalan Bank. Hasil or have an impact on the Bank's capital. The monitoring results,
pemantauan yang mencakup evaluasi terhadap eksposur risiko which include an evaluation of the legal risk exposure, are
hukum tersebut dilaporkan secara berkala termasuk tindak lanjut reported periodically including the necessary follow-up.
yang diperlukan.
Risiko Strategis Strategic Risk
Risiko Strategis adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam Strategic Risk is the risk due to inaccuracy in making and/
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan strategis or implementing a strategic decision and failure to anticipate
serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan changes in the business environment. MNC Bank's inability to
bisnis. Ketidakmampuan MNC Bank dalam melakukan develop the right strategy can lead to MNC Bank's business
penyusunan strategi yang tepat dapat menimbulkan kegagalan failure in the future. This risk also includes MNC Bank's ability to
bisnis MNC Bank di masa yang akan datang. Risiko ini juga develop competitiveness and create MNC Bank's competitive
mencakup kemampuan MNC Bank dalam mengembangkan advantage in the midst of increasingly fierce banking
daya saing dan menciptakan keunggulan kompetitif MNC Bank competition.
di tengah kompetisi perbankan yang semakin ketat.
378 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 380
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Organisasi Manajemen Risiko Strategis Strategic Risk Management Organization
Seluruh satuan kerja unit Bisnis dan unit pendukung membantu All business units and support units assist the Board of Directors
Direksi dalam penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan in preparing the Bank's Business Plan (RBB) and communicating
mengkomunikasikan kepada karyawan MNC Bank di setiap it to MNC Bank employees at all levels of the organization, as
jenjang organisasi, dan juga memastikan praktek Manajemen well as ensuring that Strategic Risk Management practices and
Risiko Strategis dan pengendalian di unit bisnis telah controls in business units are consistent with the overall Strategic
konsisten dengan kerangka Manajemen Risiko Strategis secara Risk Management framework.
keseluruhan.
MNC Bank memiliki satuan kerja Business Strategy and Planning MNC Bank has a Business Strategy and Planning Group and
Group maupun Sales & Network Distribution yang bertugas dan Sales & Network Distribution work unit which is tasked and
bertanggung jawab membantu Direksi memantau implementasi responsible for assisting the Board of Directors to monitor the
strategi yang ditetapkan termasuk melalui realisasi target- implementation of the strategies set, including through the
target yang ditetapkan oleh Senior Management Bank dalam realization of targets set by the Bank's Senior Management in
rangka pengembangan perusahaan secara berkelanjutan. Risiko the context of sustainable company development. Strategic
Strategis juga berhubungan dengan perencanaan strategi yang Risk is also related to good strategic planning to avoid losses
baik untuk menghindari terjadinya kerugian atau dampak negatif or other negative impacts from mistakes in decision making that
lainnya dari adanya kesalahan dalam pengambilan keputusan have broad and long-term impacts on the organization.
yang berdampak luas dan jangka panjang dalam organisasi.
MNC Bank secara berkelanjutan memantau kondisi pasar dan MNC Bank continuously monitors market conditions and gathers
mengumpulkan informasi penting sebagai bahan pertimbangan important information for consideration in making decisions
dalam pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan and determining MNC Bank's strategic policies. Along with
strategi MNC Bank. Seiring dengan pemantauan kondisi pasar monitoring market conditions, MNC Bank has a varied product
tersebut, MNC Bank memiliki beragam portofolio produk yang portfolio so that the strategic plans set can be achieved. On
variatif agar rencana strategis yang ditetapkan dapat tercapai. the one hand, MNC Bank has a process of identifying and
Di satu sisi, MNC Bank memiliki proses mengidentifikasi dan responding to changes in the external and internal business
merespon atas perubahan lingkungan bisnis eksternal maupun environment to the stages of the strategic risk management
internal terhadap tahapan proses manajemen risiko strategis process with:
dengan:
1. Analisis lingkungan bisnis: Menganalisis faktor internal 1. Business environment analysis: Analyze internal and
dan ekternal, menangkap peluang dan tantangan dari external factors, capture opportunities and challenges from
perubahan lingkungan bisnis serta menganalisa kelebihan changes in the business environment and analyze internal
internal dan kekurangannya. strengths and weaknesses.
2. Perencanaan: Menyusun sasaran yang ingin dicapai 2. Planning: Developing goals to be achieved in accordance
disesuaikan dengan kompleksitas bisnis, profil risiko serta with the complexity of the business, risk profile and the
Direksi menetapkan strategi dan kebijakan untuk dijadikan Board of Directors establishes strategies and policies to be
dasar keputusan. used as a basis for decisions.
3. Implementasi: Mengalokasikan sumber daya yang 3. Implementation: Allocating the required financial and human
dibutuhkan baik yang bersifat finansial maupun sumber resources, completing the work program, and the commitment
daya manusia, menyelesaikan program kerja, dan of the Board of Directors to allocate the required resources.
komitmen Direksi untuk mengalokasikan sumber daya yang
dibutuhkan.
4. Evaluasi: Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan apa yang 4. Evaluation: Evaluate the actual conditions with what has
telah direncanakan dan melakukan corrective action untuk been planned and take corrective action for improvement.
perbaikan.
Mekanisme untuk mengukur kemajuan yang dicapai dari Mechanisms to measure the progress achieved from the
rencana strategis yang ditetapkan dilakukan secara berkala established strategic plan are carried out periodically against
terhadap pencapaian atas target yang ditetapkan yang dipantau the achievement of the targets set which are monitored and
dan dilaporkan melalui satuan kerja Business Strategy and reported through the Business Strategy and Planning Group and
Planning Group dan Sales & Network Distribution Group kepada Sales & Network Distribution Group work units to MNC Bank
manajemen MNC Bank. management.
Secara triwulanan MNC Bank melakukan analisis risiko strategis On a quarterly basis, MNC Bank conducts strategic risk analysis
dengan menggunakan indikator atau parameter berupa tingkat using indicators or parameters such as the level of complexity of
kompleksitas strategi bisnis Bank, posisi bisnis MNC Bank di the Bank's business strategy, the position of MNC Bank's business
industri perbankan, pencapaian rencana bisnis, dan kesesuaian in the banking industry, the achievement of business plans, and
strategi dengan kondisi lingkungan bisnis the suitability of strategies with business environment conditions.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat tidak mematuhi dan/ Compliance Risk is the risk due to non-compliance and/or non-
atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan implementation of applicable laws and regulations. Sources
ketentuan yang berlaku. Sumber dari Risiko Kepatuhan antara of Compliance Risk include a lack of understanding or legal
lain timbul karena kurangnya pemahaman atau kesadaran hukum awareness of generally accepted provisions and business
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 379
Page 381
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
terhadap ketentuan maupun standar bisnis yang berlaku umum. standards. Failure to manage Compliance Risk may expose
Kegagalan dalam mengelola Risiko Kepatuhan dapat MNC Bank to sanctions and fines from regulators or reputational
menyebabkan MNC Bank terkena sanksi dan denda dari damage.
regulator atau penurunan reputasi.
Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan Compliance Risk Management Organization
Untuk mendukung penerapan manajemen Risiko Kepatuhan, To support the implementation of Compliance Risk management,
Dewan Komisaris berperan aktif dalam melakukan pengawasan the Board of Commissioners plays an active role in supervising
terhadap Fungsi Kepatuhan melalui memastikan penerapan the Compliance Function by ensuring the implementation of
Tatakelola dan memberikan saran-saran terhadap peningkatan Governance and providing suggestions for improving the quality
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan. Dalam membantu peran of the implementation of the compliance function. In assisting
aktif tersebut Direksi juga berupaya untuk menumbuhkan dan this active role, the Board of Directors also strives to foster and
mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua realize the implementation of a Compliance Culture at all levels of
tingkatan organisasi serta memastikan efektivitas Fungsi the organization and ensure the effectiveness of the Compliance
Kepatuhan di MNC Bank. Sebagai penunjang pelaksanaan Function at MNC Bank. To support the implementation of the
Fungsi Kepatuhan pada MNC Bank, Direktur Kepatuhan dibantu Compliance Function at MNC Bank, the Compliance Director is
oleh 2 unit kerja/ Group yaitu: Compliance Monitoring & assisted by 2 work units / Groups, namely: Compliance Monitoring
Advisory, dan Anti Money Laundering. & Advisory, and Anti Money Laundering.
Unit Compliance Monitoring & Advisory Compliance Monitoring & Advisory Unit
Upaya yang dilakukan MNC Bank terkait dalam strategi dan Efforts made by MNC Bank related to the strategy and effectiveness
efektivitas penerapan risiko kepatuhan agar terciptanya budaya of compliance risk implementation in order to create a culture of
kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha MNC Bank antara lain: compliance in all MNC Bank business activities include:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada semua 1. Realizing the implementation of a culture of compliance at all
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha MNC Bank; levels of the organization and business activities of MNC Bank;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan 2. Identify, measure, monitor, and control Compliance
pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan mengacu Risk by referring to the prevailing laws and regulations;
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy, and
kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur suitability of policies, provisions, systems and procedures
yang dimiliki oleh Bank dengan peraturan perundang- owned by the Bank with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, melakukan pemeriksaan atas conduct examinations of the Bank's activities in order to
aktivitas Bank dalam rangka memastikan pemenuhan ensure the fulfillment of compliance aspects in accordance
aspek kepatuhan sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan with applicable policies, procedures, and provisions;
ketentuan yang berlaku;
4. Memastikan kepatuhan MNC Bank terhadap komitmen 4. Ensure MNC Bank's compliance with commitments made
yang dibuat oleh Bank kepada otoritas pengawas yang by the Bank to the competent supervisory authorities; and
berwenang; dan
5. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi 5. Perform other duties related to the Compliance Function,
Kepatuhan, serta berperan sebagai penghubung antara and act as a liaison between the Bank and OJK and BI.
Bank dengan OJK dan BI.
Unit Anti-Money Laundering Anti Money Laundering Unit
Upaya yang dilakukan MNC Bank terkait dalam strategi Efforts made by MNC Bank related to the strategy and effectiveness
dan efektivitas penerapan prinsip Anti Pencucian Uang dan of the implementation of Anti-Money Laundering and Prevention
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT) antara lain: of Financing of Terrorism (AML/CFT) principles include:
1. AML bertanggung jawab untuk melakukan pemantauan 1. AML is responsible for monitoring customer transactions,
transaksi nasabah, memberikan rekomendasi untuk providing recommendations for reporting of suspicious
pelaporan transaksi keuangan mencurigakan kepada financial transactions to the Compliance Director,
Direktur Kepatuhan, memelihara daftar watch list dan maintaining watch lists and MNC Bank's negative list for
negative list MNC Bank untuk keperluan pemeriksaan the purpose of checking account opening and monitoring
pembukaan rekening dan pemantauan profil nasabah, customer profile, provide advice to related work units
memberikan saran kepada unit kerja terkait mengenai regarding the customer due diligence process, submit
proses penilaian tuntas nasabah, menyampaikan pelaporan reporting required by laws and regulations and provide
yang diwajibkan peraturan perundang-undangan dan responses related to data requests by PPATK, KPK, and or
memberikan tanggapan terkait permintaan data oleh other authorized authorities.
PPATK, KPK, dan atau otoritas lain yang berwenang
2. AML juga bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan 2. AML is also responsible for coordinating and overseeing
dan mengawasi kepatuhan dan pelaksanaan terhadap compliance with and implementation of Anti-Money
Kebijakan dan Prosedur Anti Pencucian Uang – Pencegahan Laundering - Counter Financing of Terrorism (AML-CFT)
Pendanaan Terorisme (APU-PPT) untuk memastikan Policies and Procedures to ensure the Bank's compliance
kepatuhan Bank terhadap Undang-Undang dan Peraturan with applicable AML-CFT Laws and Regulations, assisting
APU-PPT yang berlaku, membantu Unit Bisnis dalam Business Units in monitoring and developing
380 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 382
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
pengawasan dan pengembangan tindakan korektif untuk corrective actions for AML issues identified through internal
masalah APU yang telah diidentifikasi melalui audit internal, audits, control programs, and regulatory examinations,
program pengendalian, dan pemeriksaan regulator, serta as well as developing and delivering periodic AML-CFT
mengembangkan dan menyampaikan Program Pelatihan Training Programs to Bank employees.
APU-PPT secara berkala kepada karyawan Bank
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Kepatuhan Compliance Risk Monitoring and Control Mechanism
Mekanisme pemantauan dan pengendalian risiko kepatuhan The compliance risk monitoring and control mechanism carried
yang dilakukan oleh satuan kerja Kepatuhan adalah dengan: out by the Compliance working unit is by:
1. Melakukan pemantauan terhadap peraturan baru yang 1. Monitoring new regulations issued and conducting
diterbitkan serta melakukan sosialisasi melalui media socialization through e-mail blast or compliance news.
sosialisasi e-mail blast atau compliance news.
2. Meninjau dan/atau merekomendasikan pengkinian dan 2. Review and/or recommend the updating and improvement
penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem yang dimiliki of policies, provisions, systems owned by MNC Bank to
MNC Bank agar sesuai dengan ketentuan dan peraturan be in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Membuat Checklist Pemenuhan Ketentuan yang berisi 3. Create a Provision Fulfillment Checklist containing a list of
daftar ketentuan yang berlaku untuk digunakan sebagai applicable provisions to be used as a medium for compliance
media kontrol risiko kepatuhan oleh Risk Taking Unit. risk control by the Risk-Taking Unit.
4. Membuat Gap analisis terhadap ketentuan Regulator 4. Make Gap analysis of the applicable Regulatory provisions,
yang berlaku, hal ini guna penyesuaikan dengan acuan this is to adjust to the reference of internal provisions applied
ketentuan internal yang diterapkan Bank. by the Bank.
5. Berperan aktif dalam forum rapat Komite Manajemen 5. Play an active role in the Risk Management Committee and
Risiko dan Komite Pemantau Risiko bersama-sama dengan Risk Monitoring Committee meetings together with the Risk
satuan kerja Manajemen Risiko, satuan kerja operasional Management work unit, operational work unit and Internal
dan satuan kerja Audit Internal sebagai upaya mitigasi Audit work unit as a risk mitigation effort, including MNC
risiko, termasuk risiko kepatuhan MNC Bank. Bank compliance risk.
6. Melakukan fungsi kontroling dan monitoring terhadap 6. Performing control and monitoring functions on the Bank's
komitmen Bank ke Regulator. commitments to the Regulator.
7. Memberikan pelatihan pelaksanaan fungsi kepatuhan MNC 7. Provide training on the implementation of the compliance
Bank dan ketentuan Bank Indonesia dan/atau OJK kepada function of MNC Bank and the provisions of Bank Indonesia
para karyawan untuk meningkatkan compliance awareness and/or OJK to employees to increase compliance awareness
dan budaya kepatuhan di lingkungan kerja. and compliance culture in the work environment.
Dalam hal pengelolaan risiko kepatuhan, satuan kerja Kepatuhan In terms of compliance risk management, the Compliance working
menyampaikan eksposur risiko kepatuhan kepada Direksi. Di unit submits compliance risk exposure to the Board of Directors. In
dalam penyampaian eksposur risiko kepatuhan, turut melibatkan submitting compliance risk exposures, the Second Line of Defense is
Lini Kedua sesuai skema Tiga Lini Pertahanan. also involved in accordance with the Three Lines of Defense scheme.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risk is the risk due to a decrease in the level of
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negative Stakeholder trust stemming from negative perceptions of MNC
terhadap MNC Bank. Risiko ini melekat dalam setiap kegiatan Bank. This risk is inherent in every activity carried out by MNC
yang dilakukan oleh MNC Bank. Kegagalan MNC Bank dalam Bank. MNC Bank's failure to maintain its reputation in the eyes
menjaga reputasinya di mata masyarakat dapat menimbulkan of the public could lead to negative views and perceptions of
pandangan maupun persepsi negatif masyarakat terhadap MNC the public towards MNC Bank.
Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Reputasi Reputational Risk Management Organization
Pelaksanaan manajemen risiko reputasi dilakukan oleh unit- The implementation of reputation risk management is carried
unit terkait (Sekretaris Perusahaan, Customer Experience, dan out by related units (Corporate Secretary, Customer Experience,
unit bisnis terkait). Dalam pengelolaan Risko Reputasi dapat and related business units). The management of Reputation Risk
dijelaskan sebagai berikut: could be explained as follows:
1. Secara berkala Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary 1. Periodically, the Corporate Secretary reports the results of
melaporkan hasil evaluasi manajemen risiko reputasi reputation risk management evaluation through the Bank's
melalui Laporan Profil Risiko Bank kepada unit Satuan Risk Profile Report to the Risk Management Work Unit, which
Kerja Manajemen Risiko yang kemudian dilaporkan kepada is then reported to the Risk Management Committee and
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. the Risk Monitoring Committee.
2. Secara berkala Customer Experience dalam mendukung 2. Periodically Customer Experience in supporting MNC Bank's
pengelolaan risiko reputasi MNC Bank melakukan reputation risk management manages customer complaints
pengelolaan terhadap keluhan nasabah melalui media through the Call Center media and website as a medium for
Call Center dan situs web sebagai media penyampaian delivering information and handling customer complaints to
informasi dan penanganan keluhan nasabah untuk be followed up by related work units for resolution.
kemudian ditindaklanjuti oleh unit-unit kerja terkait
penyelesaiannya.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 381
Page 383
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengelolaan Risiko Reputasi Pada Saat Krisis Reputation Risk Management During Crisis
Dalam hal pengelolaan risiko reputasi saat krisis, MNC Bank telah In terms of managing reputational risk during a crisis, MNC Bank
memiliki prosedur Business Continuity Management (BCM). Dan has a Business Continuity Management (BCM) procedure. And
dalam struktur tata kelola manajemen krisis, Corporate Secretary in the crisis management governance structure, the Corporate
dan Satuan Kerja Kepatuhan memegang peranan sebagai Secretary and Compliance Unit play a role as public relations
koordinator kehumasan yang memiliki tugas untuk memantau coordinators who have the task of monitoring information
informasi terkait masalah yang timbul, menginformasikan kepada related to problems that arise, informing regulatory agencies
badan regulasi dan melakukan komunikasi dengan media dan and communicating with the media and the public to manage
masyarakat untuk mengelola risiko reputasi saat krisis. reputational risk during a crisis.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Implementation
Fungsi pengawasan dan evaluasi manajemen risiko dilaksanakan The risk management monitoring and evaluation function is
melalui adanya berbagai komite terkait risiko dan unit kerja carried out through various risk-related committees and the
Audit Internal. Sebagai pelaksana pengendalian intern dan risk Internal Audit work unit. As the executor of internal control
assurance, Audit Internal akan secara aktif melakukan evaluasi and risk assurance, Internal Audit would actively evaluate and
dan rekomendasi terhadap kualitas dan proses tata kelola risiko recommend the quality and process of risk governance at MNC
pada MNC Bank secara keseluruhan. Di samping evaluasi secara Bank as a whole. In addition to internal evaluation, independent
internal, evaluasi manajemen risiko secara independen juga risk management evaluation is also obtained from external
diperoleh dari audit eksternal maupun pihak-pihak eksternal audits and other external parties to continuously improve
lainnya untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola risiko. the quality of risk governance. One of the outputs from the
Output dari penerapan sistem informasi manajemen risiko salah implementation of the risk management information system is
satunya adalah sistem perhitungan ATMR Kredit. Output lainnya the Credit RWA calculation system. Another output is the risk
adalah laporan profil risiko yang disusun oleh MNC Bank dengan profile report prepared by MNC Bank based on OJK regulations
berdasarkan peraturan OJK yang dilaporkan oleh Satuan Kerja which is reported by the Risk Management Unit periodically
Manajemen Risiko setiap triwulanan kepada Komite Manajemen in accordance with the provisions, both monthly and quarterly
Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Laporan ini meliputi laporan to the Risk Management Committee and Risk Monitoring
pengelolaan risiko antara lain risiko kredit, risiko pasar, risiko Committee. This report includes risk management reports
operasional, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko strategis, risiko including credit risk, market risk, operational risk, liquidity risk,
kepatuhan, dan risiko reputasi. Laporan profil risiko tersebut legal risk, strategic risk, compliance risk, and reputation risk. The
mencakup parameter, indikator dan formula yang digunakan risk profile report includes parameters, indicators and formulas
dalam menilai tingkat risiko dan sistem pengendalian risiko yang used in assessing the level of risk and the risk control system
dilakukan oleh MNC Bank. carried out by MNC Bank.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring
dan Pengendalian Risiko and Control Processes
Proses identifikasi adalah langkah pertama yang dilakukan guna The identification process is the first step in measuring,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. Identifikasi monitoring and controlling risk. Risk identification is proactive
risiko bersifat proaktif dengan cakupan pada semua lini bisnis with coverage of all MNC Bank business lines starting from the
MNC Bank yang bermula dari lini pertama sampai dengan lini first line to the third line. Risk exposure measurement is carried
ketiga. Pengukuran eksposur risiko dilakukan sesuai dengan out in accordance with the type of business, characteristics that
tipe bisnis, karakteristik yang mencakup seluruh kegiatan usaha cover all business activities and their complexity. Risk monitoring
dan kompleksitasnya. Pemantauan dan pengendalian risiko and control is supported by a risk management information
didukung oleh sistem informasi manajemen risiko dan laporan system and periodic reports to the Board of Directors, Risk
berkala kepada Direksi, Komite Pemantau Risiko dan Komite Monitoring Committee and Risk Management Committee which
Manajemen Risiko yang merupakan bagian dari penerapan are part of implementing an effective management information
sistem informasi manajemen yang efektif. system.
Sanksi Administrasi Yang Diterima Perusahaan Administrative Sanctions Received by the Company
Selama 2023 terdapat pembebanan sanksi denda dari regulator During 2023, there were fines imposed by regulators amounting
sebesar Rp 7.861.805 Sanksi denda terbesar selama tahun 2023 to Rp 7,861,805. The largest fines during 2023 mostly came from
sebagian besar berasal dari sanksi kesalahan laporan kepada sanctions for reporting errors to the Regulator (LBUT, LBU, SLIK
Regulator (LBUT, LBU, SLIK dan Strategi Anti Fraud) yang and Anti Fraud Strategy) due to delays, corrections to customer
disebabkan keterlambatan, koreksi atas data nasabah ataupun data or other reasons.
sebab lainnya
382 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 384
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan
Litigation Of Company
Dalam menghadapi perkara hukum, baik yang terkait dengan In dealing with legal cases, both related to credit and non-credit
bidang perkreditan maupun non perkreditan, Bank terlebih areas, the Bank first seeks settlement measures by means of
dahulu mengupayakan langkah-langkah penyelesaian dengan a persuasive approach. However, if the persuasive approach
cara pendekatan persuasif. Namun apabila dengan pendekatan does not achieve the expected settlement or results, litigation
secara persuasif tidak dicapai penyelesaian atau hasil yang legal remedies are taken. Litigation is the last step (ultimum
diharapkan, maka ditempuh upaya hukum litigasi. Upaya hukum remedium) as an affirmation of the Bank in an effort to defend
litigasi merupakan langkah terakhir (ultimum remedium) sebagai its rights and interests as well as a form of legal responsibility for
penegasan Bank dalam upaya mempertahankan hak dan the management of public funds.
kepentingan sekaligus sebagai bentuk pertanggungjawaban
hukum atas pengelolaan dana masyarakat.
Bank tidak sedang terlibat dalam perkara Pidana, Kepailitan, The Bank is not involved in criminal cases, bankruptcy, industrial
Perselisihan Hubungan Industrial maupun pemutus hubungan relations disputes or termination of employment, state
kerja, perkara tata usaha negara, sengketa arbitrase, serta administrative cases, arbitration disputes, and other out-of-
sengketa lainya di luar pengadilan atau klaim yang secara court disputes or claims that could materially affect the Bank's
material dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Bank. business continuity.
Bank merupakan pihak penggugat, termohon banding, The Bank is the plaintiff, appellant, appellant in cassation,
pemohon kasasi, termohon peninjauan kembali, tergugat appellant for judicial review, defendant or respondent in
maupun terlawan dalam beberapa perkara perdata. Perkara- several civil cases. These cases relate to the settlement of non-
perkara tersebut berhubungan dengan penyelesaian kredit performing loans, default and/or tort claims. The following are
bermasalah, gugatan wanprestasi dan/atau perbuatan melawan details of legal cases faced and followed up by the Bank:
hukum. Berikut adalah perincian perkara hukum yang dihadapi
dan ditindaklanjuti oleh Bank:
Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan Legal Cases Faced By The Company
Selama tahun 2023 jumlah permasalahan hukum yang dihadapi During 2023 the number of legal cases faced by MNC Bank that
MNC Bank dan telah diajukan melalui proses hukum adalah have been submitted through legal processes are as listed in the
sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: following table:
Perkara Hukum Legal Cases Table
JUMLAH | Total
PERKARA HUKUM
Legal Cases
PERDATA | Civil PIDANA | Criminal
Sisa Perkara per 31 Desember 2022 | Remaining cases as of December 31, 2022 23 10
Perkara yang masuk tahun 2023 | Cases in 2023 11 2
Jumlah Perkara Tahun 2023 | Total cases in 2023 34 12
Perkara yang diselesaikan tahun 2023 | Total cases settled in 2023 13 0
Sisa Perkara per 31 Desember 2023 | Remaining cases as of December 31, 2023 21 12
PERKARA HUKUM | Legal Cases
PERDATA | Civil PIDANA | Criminal
Tingkat Pertama/First Level 5 Perkara/Cases Penyelidikan/Preliminary Investigation 8 Perkara/Cases
Tingkat Banding/Appeal 6 Perkara/Cases Penyidikan/Full Investigation 4 Perkara/Cases
Tingkat Kasasi/Cassation 8 Perkara/Cases Pengadilan Negeri/District Court 0 Perkara/Cases
Tingkat PK/Judicial Review 2 Perkara/Cases Banding/Appeal 0 Perkara/Cases
Kasasi/Cassation 0 Perkara/Cases
Total 21 Perkara/Cases Total 12 Perkara/Cases
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 383
Page 385
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Adapun perkara yang sudah inkracht atau tidak dilanjutkan lagi There are 13 cases that have been inkracht or will no longer be
di tahun 2023 adalah sebanyak 13 perkara, sedangkan tidak ada continued in 2023, while there are no criminal inkracht cases in
perkara pidana inkracht pidana pada 2023. 2023.
Permasalahan hukum berkaitan dengan aspek perdata yang Most of the legal issues related to civil aspects faced by the
dihadapi oleh Bank sebagian besar adalah perkara yang Bank are cases related to bad loans, both from debtors,
berkaitan dengan kredit macet, baik dari debitur, pemilik jaminan collateral owners and other creditors. Meanwhile, with regard to
maupun kreditur lain. Sedangkan berkaitan dengan aspek criminal aspects, the Bank is in a position as a reporter, mostly
pidana, Bank berada dalam posisi sebagai pelapor, sebagian to emphasize the settlement of bad loans. For the settlement of
besar untuk memberikan penekanan dalam penyelesaian legal issues, the Bank handles cases optimally, either internally,
kredit macet. Untuk penyelesaian permasalahan hukum, Bank through a special litigation work unit or through a legal
melakukan penanganan perkara secara maksimal, baik dilakukan consultant.
secara internal, melalui unit kerja khusus litigasi maupun melalui
konsultan hukum.
Sanksi Penalty
Pada tahun 2023 tidak terdapat perkara yang memiliki sanksi In 2023 there were no cases that had sanctions that can cause
yang berdampak secara material terhadap Bank. material impacts on the Bank.
Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Access To The Company’s Information And Data
Komitmen MNC Bank dalam menerapkan nilai-nilai GCG, di MNC Bank has commitment to implementing the GCG
antaranya melalui keterbukaan informasi baik secara internal values, among which is in the form of information disclosure,
maupun eksternal. Pengelolaan dan Keterbukaan akan informasi both internally and externally. Management and disclosure
tentang Perusahaan sangat penting dalam membangun citra of information about the Company is very important to build
Perusahaan di mata publik khususnya para stakeholder. Oleh accountability of the Company in the public, particularly the
karenanya MNC Bank berupaya untuk memberikan informasi stakeholders. Therefore, MNC Bank has made efforts to provide
yang aktual dan bermanfaat dengan memperhatikan ketentuan actual and useful information with respect to the applicable
terkait data Perusahaan yang tergolong rahasia. regulations, particularly regarding the confidental corporate data.
Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku The information for Shareholders and Stakeholders are
kepentingan dapat lebih lanjut diakses melalui banyak cara, accessible through the following channels:
antara lain:
Media Elektronik Electronic Media
Situs Web Perusahaan : mncbank.co.id Corporate Website : mncbank.co.id
Situs Web Pasar Modal : www.idx.co.id Stock Exchange’s Website : www.idx.co.id
Situs Web OJK : www.ojk.go.id OJK’s Website : www.ojk.go.id
Media Sosial Social Media Accounts
Facebook : www.facebook.com/mncbank Facebook : www.facebook.com/mncbank
Twitter : @MNCbank Twitter : @MNCbank
Instagram : officialmncbank Instagram : officialmncbank
YouTube : officialmncbank YouTube : officialmncbank
LinkedIn : PT Bank MNC Internasional Tbk LinkedIn : PT Bank MNC Internasional Tbk
Call Center : 1500188 Call Center : 1500188
Media Cetak Printed Media
Kemudahan mencari informasi di media elektronik saat ini While seeking information through electronic media is most
sudah banyak digunakan, tetapi penggunaan media cetak preferred nowadays, yet daily newspaper is still a necessary
harian juga tetap dijadikan salah satu sarana penyampaian media for publishing the corporate information. Not only to
informasi bank, selain mematuhi aturan regulator juga dapat fulfill the regulations, the printed media will facilitate publication
memberikan informasi kepada masyarakat yang masih belum of information for public that still can not use the electronic
dapat memanfaatkan media elektronik. media.
384 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 386
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
MNC Bank juga masih memberikan informasi produk dalam MNC Bank also disseminates the product information through
bentuk leaflet atau brosur yang dengan mudah didapat di setiap leaflets or brochures available at each office in order to provide
kantor agar masyarakat dapat dengan langsung mengetahui direct information about its products and services to the public.
informasi mengenai layanan dan keunggulan produk yang
ditawarkan.
Siaran Pers
Press Release
Sepanjang tahun 2023 MNC Bank mengeluarkan Siaran Pers Throughout 2023 MNC Bank issued Press Releases to inform
untuk menginformasikan berbagai kegiatan yang dijalankan, various activities carried out, both related to the Bank's
baik yang terkait dengan kinerja Bank maupun kegiatan lainnya, performance and other activities, as follows
sebagai berikut:
Tayang
No. Judul Headline
Published
JANUARI / January
9 MNC Bank Raih ISO 27001:2013 MNC Bank Achieves ISO 27001:2013 Certification 19 Januari 2023
FEBRUARI / February
1 Yuk Intip MotionBanking, Aplikasi Digital MNC Bank Let's Take a Look at MotionBanking, MNC Bank's Digital Application 01 Februari 2023
7 Perkuat Layanan Digital, MNC Bank Kembangkan Strengthening Digital Services, MNC Bank Develops MotionBanking 15 Februari 2023
MotionBanking
13 Bikin Pintar Atur Cash Flow, MNC Bank Dukung Program Make Smart Cash Flow Management, MNC Bank Supports the 28 Februari 2023
Literasi Keuangan IDXChannel.com Financial Literacy Program IDXChannel.com
MARET / March
2 Gelar Webinar Edukasi Keuangan MNC Bank Dorong Holds MNC Bank Financial Education Webinar to Encourage MSME 02 Maret 2023
Pengembangan UMKM Melalui Akses Permodalan Development Through Access to Capital
14 MNC Bank Selenggarakan Career Talk di MNC University MNC Bank Organizes Career Talk at MNC University 30 Maret 2023
APRIL / April
5 Momentum Ramadhan MNC Bank Gelar Program Santunan Ramadan Momentum: MNC Bank Organizes Orphanage Aid 11 April 2023
Anak Yatim Program
8 Hadirkan Solusi Perbankan Inovatif, MNC Bank Raih Infobank Bringing Innovative Banking Solutions, MNC Bank Wins the Infobank 13 April 2023
Digital Brand Award 2023 Digital Brand Award 2023
9 Makin Kekinian, MotionBanking MNC Bank Rilis 3 Fitur Baru Keeping Up with the Times, MotionBanking MNC Bank Releases 3 13 April 2023
New Features
Mei / May
7 Perluas Akses Layanan Perbankan Digital MNC Bank Kerja Expanding Access to Digital Banking Services, MNC Bank 10 Mei 2023
Sama Dengan Jalin Collaborates with Jalin
13 Kuartal I 2023, Laba Bersih MNC Bank Melesat 163,09% Quarter 1 of 2023, MNC Bank's Net Profit Soars by 163.09% 22 Mei 2023
17 Lewat Webinar, MNC Bank Berikan Tips Hadapi Cyber Crime Through Webinars, MNC Bank Provides Tips on Facing Cyber Crime 26 Mei 2023
JUNI / June
1 Jawab Tantangan Digital, MNC Bank Perkenalkan MotionBank Meeting the Digital Challenge, MNC Bank Introduces MotionBank 01 Juni 2023
8 MNC Bank Gelar RUPS Tahunan, Ungkap Kinerja Produktif MNC Bank Holds Annual General Meeting, Reveals Productive 15 Juni 2023
Tahun 2022 Performance in 2022
SEPTEMBER / September
4 MNC Bank Gelar Literasi Keuangan, Bagikan Tips Manajemen MNC Bank Holds Financial Literacy Event, Shares Tips on Household 05 September 2023
Keuangan Rumah Tangga Financial Management
5 Kuartal II 2023, Kinerja MNC Bank Tumbuh Berkelanjutan Q2 2023, MNC Bank's Performance Shows Sustainable Growth 07 September 2023
OKTOBER / October
8 Tingkatkan Kepedulian Lingkungan MNC Bank Tanam 1.000 Increase environmental awareness, MNC Bank plants 1,000 tree 17 Oktober 2023
Bibit Pohon di Hutan Kota Srengseng seedlings in Srengseng City Forest.
10 RUPSLB MNC Bank Setujui Rights Issue untuk Perkuat Modal MNC Bank's EGM approves a Rights Issue to strengthen capital. 20 Oktober 2023
11 MNC Bank Bersinergi dengan IPB University Gelar Literasi MNC Bank collaborates with IPB University to conduct financial 23 Oktober 2023
Keuangan, Tingkatkan Pemahaman Keuangan Masyarakat literacy, improving public financial understanding.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 385
Page 387
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Tayang
No. Judul Headline
Published
13 Kartu Kreditnya Jadi Favorit, MNC Bank Raih Visa Award Their credit card becomes a favorite, MNC Bank wins the Visa Award 26 Oktober 2023
2023 2023.
14 MNC Bank Kolaborasi Dengan IDE by Indosat Business, MNC Bank collaborates with IDE by Indosat Business, conducting 26 Oktober 2023
Gelar Literasi Keuangan financial literacy.
18 Kuartal III 2023, Aset MNC Bank Tumbuh 13,06% In Q3 2023, MNC Bank's assets grew by 13.06%. 31 Oktober 2023
NOVEMBER / November
5 Optimalisasi Layanan Perbankan Digital, MNC Bank Raih Optimization of Digital Banking Services, MNC Bank Receives Best 09 November 2023
Penghargaan Best Digital Innovation Digital Innovation Award
13 Patuhi Aturan Pemerintah, MNC Bank Himbau Nasabah Complying with Government Regulations, MNC Bank Urges Customers 28 November 2023
Padankan NIK menjadi NPWP to Match NIK with NPWP
14 Kembali Gelar Literasi Keuangan, MNC Bank dan IDE By Resuming Financial Literacy Events, MNC Bank and IDE By Indosat 29 November 2023
Indosat Business Tekankan Pentingnya Pengelolaan Utang Business Emphasize the Importance of Debt Management
Kode Etik
Code Of Conduct
Setiap personel Bank bertanggung jawab untuk menerapkan Everyone in the Bank is responsible for embedding Code of
Kode Etik di dalam cara mereka berperilaku, Tanggung jawab Conduct into their behaviour. The responsibility for monitoring
untuk memonitor hubungan pribadi dan profesional terletak personal and professional relations is implied on behaviour of
pada tingkah laku setiap karyawan yang akan mencerminkan every employee, which will reflect the Bank’s code of conduct.
etika bisnis Bank, oleh karena itu MNC Bank menetapkan pokok- Threrefore, MNC Bank determines the code of conduct as
pokok kode etik sebagai berikut: follows:
Pengungkapan Kepatuhan Bahwa Kode Etik Disclosure of Compliance that Code of Conduct
Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi Applies to All Levels of Organization
Seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota All members of Board of Commissioners, of Board of Directors,
Komite, Pekerja tetap, pekerja kontrak serta tenaga outsourcing members of Committees, permanent employees and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku wajib mematuhi dan outsourcing staffs shall adhere to and implement Bank’s Code
melaksanakan Kode Etik Bank. of Conduct.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Socialization and Dissemination of Code of
Conduct
Untuk menyebarluaskan Kode Etik yang dimiliki Perusahaan, To disseminate the Code of Conduct of the Company, MNC Bank
MNC Bank menyebarkan standar kode etik melalui media portal disseminates the code of conduct through MNC Bank website
MNC Bank dan HR Info yang dapat setiap saat diakses oleh and HR Info available every time for employees to access.
semua karyawan dengan mudah.
Jenis Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Types of Sanctions Applied to Violating Acts
Pelanggaran yang Diatur dalam Kode Etik According to Code of Conduct
MNC Bank bersikap tegas kepada karyawan yang melakukan MNC Bank has a strict commitment to the employees that
pelanggaran dengan pengawasan penerapan kode etik. Pelaku aremproven to conduct violation through the implementation
pelanggaran terhadap Kode Etik akan diganjar tindakan disiplin of code of conduct. The employees violating Code of Conduct
sesuai dengan peraturan perusahaan yang berlaku. will receive disciplinary sanction based on applying regulations.
386 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 388
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi Dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy And Socialization
Pemerintah telah memberikan aturan tegas mengenai The government has provided strict rules regarding the
pemberantasan tindakan pidana korupsi dengan membentuk eradication of criminal acts of corruption by establishing
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dalam rangka a Corruption Eradication Commission in the framework of
mewujudkan masyarakat yang adil, makmur dan sejahtera. creating a just, prosperous and prosperous society. Banks that
Bank yang memiliki karakteristik kompleks akan produk dan jasa have complex characteristics regarding banking products and
perbankan memiliki tingkat risiko tinggi akan terjadinya tindakan services have a high level of risk of this action occurring, and
ini, dan bentuk dukungan MNC Bank kepada pemerintah MNC Bank's form of support for the government is by taking
adalah dengan melakukan berbagai tindakan pencegahan agar various preventive measures so that acts of corruption do not
tindakan korupsi tidak terjadi salah satunya dengan memiliki occur, one of which is by having a whistleblowing program.
program pelaporan pelanggaran (whistleblowing).
Whistleblowing mengajak dan mendorong berbagai pihak baik Whistleblowing invites and encourages various parties, both
internal maupun eksternal agar melaporkan segala tindakan yang internal and external, to report any actions that are suspected
dicurigai akan merugikan negara. (Pembahasan whistleblowing of being detrimental to the state. (Discussion of whistleblowing
ada pada sub bab Sistem Pelaporan Pelanggaran pada buku is in the Violation Reporting System sub-chapter in this annual
laporan tahunan ini). report book).
Perkembangan produk, aktivitas dan teknologi informasi Development of products, activities and information technology
bank yang semakin kompleks dapat meningkatkan risiko akan of the bank could increase risk of misuse of bank function for
penyalahgunaan fungsi bank dengan menyimpan dana hasil saving fund resulting from and for crimes. To provent such
dan untuk kejahatan. Demi mencegah adanya peluang bagi irresponsible parties to use bank service for money laundery
pihakpihak yang tidak bertanggung jawab untuk menggunakan purpose, MNC Bank has optimized the effective implementation
jasa bank sebagai sarana pencucian uang, MNC Bank of AML & CFT program.
menerapkan program APU & PPT secara optimal dan efektif.
Dalam menerapkan kebijakan akan Anti Pencucian Uang dan While implementing the Anti Money Laundery and ACounter
Pencegahan Pendanaan Terorisme dalam Perusahaan, maka Financing of Terrorism financing in the Company, MNC Bank
MNC Bank mengacu pada beberapa aturan antara lain: shall refer to the following regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 1. Indonesian Law No. 8 of year of 2010 about
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundery Acts;
Pencucian Uang;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 9 Tahun 2013 2. Indonesian Law No. 9 of year of 2013 about
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Terrorist financing Acts;
Pendanaan Terorisme;
3. POJK No. 12/POJK.01/2017 tanggal 21 Maret 2017 tentang 3. POJK No.12/POJK.01/2017 dated March 21, 2017 about
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan the Implementation of Anti Money Laundery and Counter
Pendanaan Terorisme di sektor Jasa Keuangan; Financing of Terrorism Financial Service Sector;
4. SEOJK NO. 32/SEOJK.03/2017 tanggal 22 Juni 2017 4. SEOJK NO.32/SEOJK.03/2017 dated June 22, 2017 about
tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan the Implementation of Anti Money Laundery Program and
Pencegahan Pendanaan Terorisme di sektor Jasa Keuangan. Anti Terrorist financingin Financial Service Sector.
Manajemen juga turut berpartisipasi aktif melakukan Management of the Company also actively participates in preventice
pencegahan, Direksi dan Dewan Komisaris turut memberikan acts, in which Board of Directors and Board of Commissioners join
pengawasan dalam beberapa kegiatan Bank sebagai berikut: efforts for overseeing some of the Bank’s activities, such as:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 387
Page 389
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Active Supervision by Board of Commissioners
1. Memberikan persetujuan atas kebijakan penerapan 1. Giving approval to the implementation of AML & CFT;
program APU & PPT;
2. Mengawasi pelaksanaan tanggung jawab Direksi terhadap 2. Overseeing the fulfillment of responsibility of Board of
pelaksanaan penerapan APU & PPT; Directors for the AML & CFT implementation;
3. Memastikan adanya pembahasan terkait Pencucian Uang 3. Ensuring the discussion about Money Laundery and/or
dan/atau Pendanaan Terorisme dalam rapat Direksi dan Terrorism financing Financing acts during coordination
Dewan Komisaris. meetings of Board of Directors and Board of Commissioners.
Pengawasan Aktif Direksi Active Supervision by Board of Directors
1. Memastikan MNC Bank telah memiliki kebijakan dan 1. Ensuring MNC Bank to have AML & CFT policy in place;
prosedur Program APU & PPT;
2. Mengusulkan kebijakan tertulis Program APU & PPT kepada 2. Proposing a written policy on AML & CFT to Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
3. Memastikan penerapan Program APU & PPT dilaksanakan 3. Ensuring AML & CFT implemented in compliance
sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis yang telah with the applicable written policies and procedures;
ditetapkan;
4. Membentuk Unit Kerja Khusus (UKK) yang melaksanakan 4. Establishing as Special Working Unit that is responsible for
Program APU & PPT dan/atau menunjuk pejabat yang AML & CFT program implementation and/or appointing
bertanggung jawab terhadap Program APU & PPT di person in charge for anti money laundery and anti terrorist
Kantor Pusat; financingprogram at Head Office;
5. Melakukan pengawasan atas kepatuhan satuan kerja dalam 5. Overseeing the compliance of business units in regard to
menerapkan Program APU & PPT; anti money laundery and AML & CFT implementation;
6. Memastikan bahwa kantor cabang wajib memiliki karyawan 6. Ensuring that branch offices must assign an employee
atau pejabat yang menjalankan fungsi Unit Kerja Khusus or an officer who runs Special Working Unit function or
atau pejabat yang mengawasi penerapan program APU & an officer supervising the AML & CFT implementation;
PPT;
7. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur Program APU 7. Ensuring that policy and procedures of AML & CFT
& PPT sejalan dengan perubahan dan pengembangan relevant to the dynamic in products, activities and
produk, aktivitas dan teknologi serta sesuai dengan technology as well as could respond to the development
perkembangan modus pencucian uang atau pendanaan of money laundery or terrorist financing modus;
terorisme;
8. Memastikan bahwa seluruh karyawan, khususnya pegawai 8. Ensuring that all employees, particularly employees of
dari unit kerja terkait dan pegawai baru, telah mengikuti related working units and newly recruited employees, have
pelatihan yang berkaitan dengan Program APU & PPT joined in training on AML & CFT program on periodical
secara berkala. basis.
Pengawasan Khusus Direktur Kepatuhan Special Supervision by Compliance Director
1. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk 1. Determining necessary steps to ensure that MNC
memastikan MNC Bank telah memenuhi ketentuan Bank Bank has complied with Bank of Indonesia’s AML
Indonesia mengenai Program APU & PPT dan peraturan & CFT program and other related regulations;
perundang-undangan lainnya yang terkait;
2. Memantau pelaksanaan tugas Unit Kerja Khusus dan/ 2. Monitoring duty implementation of Special Working Unit
atau pejabat MNC Bank yang bertanggung jawab atas and/ or officer of MNC Bank that is responsible for AML &
penerapan Program APU & PPT; CFT program implementation;
3. Memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur 3. Giving recommendation to President Director about
mengenai pejabat yang akan memimpin Unit Kerja Khusus the officer who will lead the Special Working Unit or
atau pejabat yang bertanggung jawab atas penerapan officer responsible AML & CFTprogram implementation;
Program APU & PPT;
4. Memberikan persetujuan terhadap Laporan Transaksi 4. Giving approval to Report on Suspicious Financial
Keuangan Mencurigakan (LTKM/STR); Transactions (LTKM/STR);
5. Menetapkan dan mengevaluasi transaksi yang memerlukan 5. Determining and evaluating transactions that require
persetujuan pejabat senior; approval from senior officers;
6. Kebijakan dan Prosedur MNC Bank telah memiliki Kebijakan 6. MNC Bank’s Policies and Procedures consist of:
dan Prosedur yang meliputi:
a. Permintaan informasi dan dokumen Nasabah (Customer a. Request for customer information and document
Due Diligence/CDD dan Enhance Due Dilligence/EDD (Customer Due Diligence/CDD and Enhance Due
yang merupakan penyesuaian terminologi dari Know Dilligence/ EDD which is result of adjustment to Know
Your Customer/KYC); Your Customer/ KYC terminology);
b. Beneficial Owner; b. Beneficial Owner;;
c. Verifikasi dokumen; c. Document verfication;
d. CDD yang lebih sederhana; d. Simpler CDD;
e. Pelaksanaan CDD oleh pihak ketiga; e. CDD implementation by third party;
388 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 390
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
f. Penerapan Risk Based Approach (RBA); f. Risk Based Approach (RBA) Implementation;
g. Penentuan mengenai area berisiko tinggi dan Politically g. Determination of high-risk area and Politically Exposed
Exposed Person (PEP); Person (PEP);
h. Penanganan Walk in Customer; h. Handling Walk-in Customer;
i. Pengkinian data nasabah dan pemantauan transaksi i. Customer data updates and monitoring of customer
nasabah; transactions;
j. Cross Border Correspondent Banking (CBCB); j. Cross Border Correspondent Banking (CBCB);
k. Prosedur transfer dana; k. Fund transfer procedures;
l. Sistem informasi manajemen; l. Management information system;
m. Pemberian data dan informasi; m. Dissemination of data and information;
n. Pemblokiran dan penyitaan simpanan; n. Blocking and foreclosure of savings;
o. Penutupan hubungan dan penolakan transaksi; o. Closure of transaction relation and rejection;
p. Sumber Daya Manusia dan program pelatihan karyawan; p. Human Resources and employee training program;
q. Penatausahaan dokumen; q. Document administration;
r. Pelaporan kepada pihak regulator; r. Reporting to regulators;
s. Pengendalian Intern. s. Internal Control.
Sosialisasi Program APU & PPT Socialization of AML & CFT
MNC Bank banyak melakukan program pelatihan APU & PPT Terrorist Financing Program MNC Bank has held training on AML
terhadap karyawannya secara berkesinambungan guna memiliki & CFT Program for its employees consistently in order to add
SDM dengan pengetahuan dan keahlian dalam mengidentifikasi knowledge and skills of our human resources for identifiying and
dan mencegah transaksi keuangan yang dicurigai menggunakan preventing the suspicious financial transactions using proceeds of
uang hasil kejahatan. Cakupan materi pelatihan antara lain: a criminal act. The training presents materials, among which are:
a. Pengertian APU & PPT; a. Understanding of AML & CFT Program;
b. Mekanisme dan siklus pencucian uang; b. Money laundery mechanism and cycle;
c. Sanksi pidana atas tindakan APU & PPT; c. Criminal sanction upon Money Laundery and Terrorism
d. Penerapan prinsip mengenal nasabah (Customer Due Financing Acts;
Diligence); d. Implementation of Customer Due Diligence principles;
e. Pengertian Nasabah Risiko Tinggi dan Politically Exposed e. Understanding the High Risk and Politically Exposed
Person (PEP); Person (PEP);
f. Pemantauan transaksi nasabah untuk mengidentifikasikan f. Monitoring the customer transactions in order to identify
transaksi mencurigakan; the suspicious transactions;
g. Pelaporan transaksi tunai dan transaksi mencurigakan g. Reporting cash and suspicious transactions to Regulator.
kepada Regulator.
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Kegiatan bank pada umumnya tidak terlepas dari hubungan Bank’s general activities always involve relationship and
dan interaksi antara pihak internal maupun eksternal untuk interaction between internal and external parties that enter into
menjalin kerjasama. Oleh karenanya, hal yang sering muncul a cooperation agrement. Therefore, such events may trigger
dan tidak terhindarkan adalah adanya penerimaan, pemberian activities like acceptance, giving and request for gratification
dan permintaan gratifikasi dari salah satu pihak. MNC Bank from one of the parties. MNC Bank is really aware of it and hence
memahami hal ini dan mengatur akan adanya praktik gratifikasi regulates gratification practie in the Company. A regulation is in
di dalam Perusahaan, dibuatkan peraturan agar dapat dipahami place so as to be understood and applied by all employees. This
dan diterapkan oleh para karyawan. Hal ini merupakan upaya is part of efforts to enhance accountability and coporate value
untuk meningkatkan akuntabilitas dan value Perusahaan sebagai as a Bank that is free from corruption, collusion, and nepotism
Bank yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. practices.
Program whisleblowing sebagai sarana pelaporan pelanggaran Then through implementation of whistleblowing program, it is
juga diharapkan dapat menekan pelaksanaan praktik gratifikasi expected to be able to lessen the gratification practices while
dan menghimbau para karyawan, mitra kerja, nasabah serta suggesting the employees, partners, customers as well as other
stakeholder lainnya untuk melaporkan bila mencurigai adanya stakeholders to make report on indications of those practices at
praktek tersebut di MNC Bank. MNC Bank.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 389
Page 391
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non-Keuangan Perusahaan
Company’s Financial And Non-Financial Transparency
MNC Bank telah memenuhi kewajiban transparansi dan MNC Bank fulfills its obligation to implement transparency and
publikasi kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan publication of financial and non-financial condition pursuant to
yang berlaku, melalui penyampaian dan publikasi informasi the pertaining regulations, through disclosure and publication
baik melalui media cetak maupun situs web Bank sebagaimana of information on both printed media and website of the Bank,
berikut ini: as follows:
1. Laporan Keuangan Bulanan kepada regulator, yang juga 1. Monthly Financial Report to regulator, also published on
dipublikasikan melalui situs web OJK dan Bank. both websites of OJK and Bank.
2. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator, yang juga 2. Quarterly Financial Report to regulator, also published on
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Bank. bnoth printed media and website of Bank.
3. Laporan Tahunan yang disusun dan disajikan sesuai 3. Annual Report that is drafted and presented according
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, rating to the applicable regulations to regulator, rating agency,
agency, lembaga pengembangan perbankan, lembaga/ banking development agency, research agency/institution,
institusi riset dan majalah keuangan dan dipublikasikan and financial magazine and published on Bank’s website.
melalui situs web Bank.
4. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya 4. Information about Good Corporate Governance, including
adalah Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, Visi, Annual Report on Corporate Governance, Vision, Mission,
Misi, Nilai Perusahaan, Komposisi dan Profil Dewan Corporate Values, Composition and Profiles of Board of
Komisaris dan Direksi, serta ketentuan internal terkait tata Commissioners and Board of Directors, as well as internal
kelola mulai dari Anggaran Dasar hingga Piagam Komite- provisions relatingto governance, as stated in the Articles
komite yang juga dipublikasikan melalui situs web Bank. of Association up to Committees’ Charters, which are
published on Bank’s website.
5. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan, termasuk 5. Information about Company’s Products and Services,
jaringan kantor, dipublikasikan melalui Laporan Tahunan including network office, which is published through
dan situs web Bank, agar nasabah, investor dan masyarakat Annual Report and on Bank’s website, to make it available
luas dapat dengan mudah mengakses informasi atas for access for customers, investors and public in general.
produk dan layanan Bank.
6. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan, Kebijakan 6. Information about Procedures for Reporting Complaints,
Keamanan Informasi dan Tips bagi Nasabah dalam Information Security Policy and Tips for Customers for using
menggunakan layanan perbankan yang dipublikasikan banking services, which is published on Bank’s website as
melalui situs web Bank untuk pelaksanaan ketentuan part of implementation of consumer protection policy.
perlindungan konsumen.
7. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung 7. Other information with purpose for supporting information
keterbukaan informasi, edukasi keuangan dan layanan disclosure, financial education and services for the public.
kepada masyarakat.
Pembelian Kembali (Buyback) Saham Dan Obligasi Bank
Buyback Of Bank Shares And Bonds
Saat ini Bank tidak ada pembelian kembali saham dan tidak ada Currently the Bank does not have stock buyback and does not
instrumen obligasi have Bond instrument
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial Dan Politik
Social And Political Financing
Kebijakan internal Bank melarang keterlibatan Bank termasuk Bank’s internal policy strictly prohibits Bank and employees to have
karyawan untuk berkegiatan politik, termasuk memberikan political engagement, including providing financing for political
dana untuk kepentingan politik. Kebijakan ini diterapkan guna purpose. Such policy implementation is aimed at securing the
menjaga independensi dan profesionalisme Bank dan karyawan. independence and professionalism of the Bank and its employees.
Dalam hal kegiatan sosial, Bank meyakini bahwa kegiatan social Then, in doing social activities, Bank believes that corporate
(CSR) lebih memberikan dampak positif kepada khalayak yang social activities (CSR) offers greater positive impacts to people
lebih luas untuk jangka panjang. (Pelaksanaan kegiatan sosial in general for a long term. (implementation of corporate social
dilaporkan dalam bagian khusus tentang Laporan Keberlanjutan activities is further discussed in Sustainablity Report section of
dalam Laporan Tahunan ini). this Annual Report.)
390 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 392
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait
Funding For Related Parties
Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur tertulis untuk The bank has policies, systems, and written procedures for
penyediaan dana kepada pihak terkait, penyediaan dana kepada the provision of funds to related parties, lending to borrowers
peminjam dan kelompok peminjam, termasuk monitoring and groups of borrowers, including monitoring and resolution.
dan penyelesaiannya. SKMR senantiasa melakukan review SKMR continually reviews policies, systems, and procedures
terhadap kebijakan, sistem dan prosedur untuk disesuaikan to comply with applicable regulations. For fund provision, the
dengan ketentuan dan perundang undangan yang berlaku. bank applies risk management related to concentration of fund
Untuk penyediaan dana, Bank mengaplikasikan manajemen provision to both borrowers and groups of borrowers, including
risiko terkait dengan konsentrasi penyediaan dana baik kepada decision-making independence while observing the prudential
peminjam maupun kelompok peminjam termasuk independensi principles in credit, guided by Bank Indonesia Regulation No.
pengambilan keputusan dengan tetap memperhatikan prinsip 14/15/PBI/2012 dated October 24, 2012, Bank Indonesia
kehati-hatian di bidang perkreditan yang berpedoman pada PBI Circular Letter No. 15/28/DPNP dated July 31, 2013, regarding
No. 14/15/PBI/2012 tanggal 24 Oktober 2012, SE BI No. 15/28/ the Assessment of Commercial Bank Asset Quality, and Bank
DPNP tanggal 31 Juli 2013 tentang Penilaian Kualitas Aset Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005 dated January 20, 2005,
Bank Umum dan PBI No. 7/3/PBI/2005 tanggal 20 Januari 2005 concerning the Maximum Limit of Commercial Bank Credit
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum berikut Provision and its amendments.
perubahannya.
Pelanggaran (Fraud) Internal
Internal Fraud
Apabila terjadi perubahan pada Kebijakan Strategi Anti-Fraud If there are changes to the Anti-Fraud Strategy Policy, these
maka perubahan tersebut harus disampaikan kepada OJK changes must be submitted to the OJK (Financial Services
(Otoritas Jasa Keuangan) secara luring paling lambat 7 (tujuh) Authority) by offline means no later than 7 (seven) working
hari kerja sejak perubahan dilakukan. Tata cara penyampaian days after the changes were made. The submission procedure
dilakukan dengan format mengacu pada lampiram I Peraturan is carried out in a format referring to Appendix I of Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 39 /POJK.03/2019 tanggal 19 Services Authority Regulation No. 39 /POJK.03/2019 dated
Desember 2019 tentang Penerapan Strategi Anti-Fraud Bagi 19 December 2019 concerning Implementation of Anti-Fraud
Bank Umum. Strategy for Commercial Banks.
Laporan Penerapan Strategi Anti-Fraud Report on Implementation of Anti-Fraud
Strategy
Unit Khusus Anti Fraud Specialist melaporkan Penerapan The Special Anti-Fraud Specialist Unit reports the Implementation
Strategi Anti-Fraud beserta rangkuman kasus Fraud kepada: of the Anti-Fraud Strategy along with a summary of Fraud cases
to:
1. Komite Pemantau Fraud 1. Fraud Monitoring Committee
2. Otoritas Jasa Keuangan (OJK), secara daring melalui 2. Financial Services Authority (OJK), by online means through
APOLO OJK (atau secara luring jika terjadi kendala pada APOLO OJK (or offline if there are problems with the
Aplikasi APOLO OJK) setiap semester untuk posisi akhir APOLO OJK Application) every semester for the position of
bulan Juni dan akhir bulan Desember paling lambat the end of June and the end of December no later than the
tanggal 15 pada bulan berikutnya setelah akhir bulan 15th of the following month after the end of the reporting
laporan dengan format laporan mengacu pada Lampiran month with the report format referring to in Appendix II
II POJK No.39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi POJK No.39/POJK.03/2019 concerning Implementation of
Anti Fraud Bagi Bank Umum. Anti-Fraud Strategy for Commercial Banks.
Laporan Fraud Berdampak Signifikan Report of Frauds That Have a Significant Impact
1. Setiap kejadian Fraud berdampak signifikan wajib 1. Every Fraud incident with significant impact must be
dilaporkan kepada OJK secara daring melalui Aplikasi reported to OJK by online means through the APOLO
APOLO OJK (atau secara luring jika terjadi kendala pada OJK Application (or offline if there are problems with
Aplikasi APOLO OJK) paling lambat 3 (tiga) hari setelah the APOLO OJK Application) no later than 3 (three) days
kejadian diketahui sebagai kejadian Fraud dengan after the incident is known as a Fraud incident with the
format laporan mengacu pada Lampiran III POJK No.39/ report format referring to Appendix III POJK No. 39/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi POJK.03/2019 concerning Implementation of Anti-Fraud
Bank Umum. Strategy for Commercial Banks.
2. Laporan Fraud berdampak signifikan memuat kejadian 2. Fraud Reports with significant impact contain Frauds
Fraud yang diperkirakan berdampak negatif secara incidents that are expected to have a significant negative
signifikan terhadap Bank dan/atau nasabah, termasuk yang impact on the Bank and/or customers, including those that
berpotensi menjadi perhatian publik, antara lain akumulasi have the potential to become a public concern, including
dari beberapa kejadian Fraud yang saling berhubungan the accumulation of several interconnected Fraud incidents
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 391
Page 393
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
yang dapat berupa modus, pelaku, dan waktu kejadian which are done by the same mode, perpetrator, and time
yang sama dengan lokasi kejadian Fraud yang berbeda. of occurrence with different incident locations.
3. Kejadian Fraud yang termasuk dalam kategori Fraud 3. Fraud Incidents that are included in the category of
Berdampak Signifikan ditetapkan berdasarkan ketentuan Significant Fraud are determined based on separate
terpisah. provisions.
4. Pelaporan kejadian Fraud berdampak signifikan ini wajib 4. Reporting of Fraud incidents with significant impact must
mendapat persetujuan dari Direktur Utama. obtain approval from the President Director.
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Pelanggaran oleh Pihak Internal Bank harus mendapat Violations by Bank Internal Parties must receive attention
perhatian dan merupakan tanggung jawab setiap elemen dari and are the responsibility of each element of the work unit.
unit kerja. Pada umumnya, pelanggaran yang ada sebenarnya In general, existing violations are actually known by the co-
telah diketahui oleh rekan kerja (peers) ataupun bawahan workers (peers) or subordinates concerned, but are not reported
yang bersangkutan, namun tidak dilaporkan dengan alasan for reasons of personal and family safety, avoiding unpleasant
keselamatan diri dan keluarga, menghindari perlakuan tidak treatment or intimidation, avoiding inappropriate performance
menyenangkan atau intimidasi, menghindari penilaian kinerja appraisals, and even avoiding possibilities. Employees who
yang tidak sewajarnya, bahkan menghindari kemungkinan report violations are instead reported to the authorities on the
Karyawan yang melaporkan diadukan kepada pihak yang grounds of defamation.
berwajib dengan alasan pencemaran nama baik.
A. Jenis Pelanggaran A. Type of Violation
1. Fraud. 1. Fraud.
2. Pelanggaran Operasional yang Signifikan. Terkait dengan 2. Significant Operational Violations. Related to actions taken
tindakan yang dilakukan secara sengaja atau tidak sengaja intentionally or unintentionally that are not in accordance
yang tidak sesuai dengan standar ketentuan internal Bank with the Bank's internal regulatory standards resulting in
sehingga mengakibatkan kerugian finansial ataupun non financial or non-financial losses for the Bank.
finansial bagi Bank.
3. Pelanggaran atas standar etika yang berlaku di Bank. 3. Violation of ethical standards in force at the Bank.
4. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest). Terkait dengan 4. Conflict of Interest. Related to acts of misusing the Bank's
tindakan penyalahgunaan nama, fasilitas atau hubungan name, facilities or good relations for personal gain in any
baik Bank untuk kepentingan pribadi dalam bentuk apapun form including receiving money, goods and facilities from
termasuk penerimaan uang, barang dan fasilitas dari certain parties without the permission of the relevant
pihak-pihak tertentu tanpa seijin dari Direksi terkait Directors and/or contrary to the interests of the Bank.
dan/atau bertentangan dengan kepentingan Bank.
5. Tindakan melanggar peraturan dan ketentuan yang berlaku. 5. Acts of violating applicable rules and regulations. Covers
Meliputi semua bentuk pelanggaran terhadap ketentuan all forms of violations of applicable internal and external
internal Bank dan eksternal yang berlaku, pelanggaran Bank regulations, violations of criminal law and civil law or
terhadap hukum pidana maupun hukum perdata ataupun other applicable laws and regulations, including (but not
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku, limited to) forgery of signatures of authorized officials, drug
antara lain (namun tidak terbatas) pemalsuan tanda use, destruction of goods, and others.
tangan pejabat berwenang, penggunaan narkoba,
perusakan barang, dan lain-lain.
6. Tindakan melanggar etika dan moral. Terkait dengan 6. Actions of violating ethics and morals. Related to actions
tindakan yang tidak terpuji yang dapat merugikan nama that are not commendable that can harm the good name of
baik Bank, antara lain (namun tidak terbatas) berupa the Bank, including (but not limited to) actions that contains
tindakan dengan muatan SARA, penggunaan data elements of SARA, use of Bank data, misuse of assets or
Bank, penyalahgunaan aset atau inventaris, perjudian, inventory, gambling, adultery, harassment, and immoral
perselingkuhan, pelecehan, dan tindakan asusila. acts.
7. Tindakan yang membahayakan keselamatan dan
lingkungan kerja, membahayakan keamanan Bank, 7. Actions that endanger safety and work environment.
termasuk membahayakan aset orang lain dan/atau pihak Related to actions that endanger the security of the Bank,
ketiga yang berada dalam kuasa/kewenangan dari Bank. including endangering the assets of other people and/or
third parties who are in the power/authority of the Bank.
392 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 394
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
B. Kategori Whistle Blower / Pelapor B. Whistle Blower / Reporting Category
1. Kategori Pelapor (Whistle blower) adalah : 1. .Whistle Blower can be categorized into:
• Pihak Internal Bank • Bank Internal Party
• Pihak Eksternal Bank • Bank External Party
2. Pelapor tidak diharuskan menyertakan identitas Pelapor 2. The reporter is not required to include their identity in the
(anonymous). Untuk Pelapor yang tidak menyertakan report. For reporters who do not include their identity in
identitasnya, Pelapor setidaknya memberikan nomor their report, the reporter at least had to provide a telephone
telepon/email address agar bisa dilakukan klarifikasi lebih number/email address so that further clarification can be
lanjut. Untuk Pelapor yang melampirkan identitasnya, carried out. For reporters who include their identities, they
Pelapor dapat membantu memberikan informasi tambahan can help provide additional information in the investigation
dalam tahap investigasi dan apabila diperlukan dapat phase and if necessary, can become witnesses in the next
menjadi Saksi dalam tahap tindakan hukum selanjutnya. legal action stage.
3. Dengan itikad baik, Pelapor harus memiliki alasan yang 3. In good faith, the reporter must have strong reasons and
kuat serta melampirkan bukti dan/atau informasi yang include clear evidence and/or information on the reported
jelas atas pelanggaran yang dilaporkan, sehingga dapat violation, so that it can be traced and followed up.
ditelusuri dan ditindaklanjuti.
C. Kategori Terlapor C. The Reported Category
Pelapor (Whistle Blower) dapat melakukan Pengaduan Reporter (Whistle Blower) can report violations done by:
Pelanggaran yang dilakukan oleh:
a. Karyawan; a. Employee;
b. Anggota Direksi; b. Members of Board of Directors;
c. Anggota Dewan Komisaris; c. Members of Board of Commissioners;
d. Anggota Komite di tingkat Komisaris; d. Committee Members on Commissioner Level;
e. Karyawan yang sudah tidak bekerja dalam Bank, dengan e. Employees who are no longer working at the Bank, with
pertimbangan khusus dari penerima laporan dan/atau special consideration from the recipient of the report and/
Komite Pemantau Fraud, misalnya kasusnya terkait Fraud or the Fraud Monitoring Committee, for example cases
yang masih aktif atau kasus yang memiliki dampak hukum related to Fraud that are still active or cases that have a
terhadap Bank. legal impact on the Bank.
D. Media Pengaduan D. Reporting Media
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan dengan menggunakan Reporters can submit complaints using the following media:
media sebagai berikut:
1. Surat Tertulis Surat tertulis yang ditujukan kepada Unit 1. Written letter addressed to the Anti-Fraud Specialist Work
Kerja Anti Fraud Specialist (contoh surat tertulis pada Unit (example of written letter in Appendix I).
Lampiran I).
2. Surat Elektronik/e-mail E-mail ditujukan pada e-mail khusus 2. Electronic mail addressed to a special e-mail (lapor.
(lapor.antifraud@mncbank.co.id) yang digunakan untuk antifraud@mncbank.co.id) used for receiving reports.
penerimaan laporan.
3. Informasi Lisan Informasi secara lisan dapat disampaikan 3. Oral/verbal information that can be submitted to the Anti-
kepada Unit Kerja Anti Fraud Specialist, atau salah satu Fraud Specialist Work Unit, or a member of the Fraud
anggota Komite Pemantau Fraud. Monitoring Committee.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan terkait media pengaduan Some things that need to be considered regarding the reporting
adalah: media are:
1. Semua media pengaduan yang ada harus bersifat mudah 1. All existing reporting media must be easily accessible
diakses dan hanya dapat diakses oleh pejabat Bank yang and can only be accessed by authorized Bank officials.
berwenang. Informasi mengenai adanya media ini harus Information regarding the existence of such media must be
disampaikan kepada seluruh Karyawan. informed to all employees.
2. Pelaporan dengan menggunakan media pengaduan 2. Reporting using existing media should include data such
yang ada sebaiknya menyertakan data seperti nama as the reporter's name, reporter's work unit, telephone
Pelapor, unit kerja Pelapor, nomor telepon/email address number/email address, as well as initial evidence of the
yang bisa dihubungi, serta bukti awal atas kasus yang
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 393
Page 395
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
dilaporkan untuk memudahkan proses komunikasi atas case being reported to facilitate the communication
laporan yang disampaikan. process for the report submitted.
E. Penyelesaian Kasus Whistle Blowing E. Whistle Blowing Case Settlement
1. Dalam media pengaduan, pelapor wajib menyampaikan 1. In the report, the reporter is required to provide clear
indikasi pelanggaran secara jelas yang dapat indications of violations that can be accounted for, at least
dipertanggungjawabkan, palingkurang meliputi covering the violations committed, the parties involved,
pelanggaran yang dilakukan, pihak yang terlibat, waktu when the violation occurred, where the violation occurred,
terjadinya pelanggaran, tempat terjadinya pelanggaran, and evidence of the violation.
dan bukti-bukti pelanggaran.
2. Whistle Blower Administrator akan melaporkan kasus 2. The Whistle Blower Administrator will report the Whistle
Whistle Blowing kepada Komite Pemantau Fraud untuk Blowing case to the Fraud Monitoring Committee to decide
diputuskan apakah akan di-investigasi lebih lanjut atau tidak. whether to investigate further or not. If the case is further
Jika kasus tersebut telah di-investigasi lebih lanjut, maka investigated, then based on the report on the results of the
berdasarkan laporan hasil investigasi, Komite Pemantau investigation, the Fraud Monitoring Committee will decide
Fraud akan memutuskan apakah perlu ada tindakan disiplin whether disciplinary action is required against the Reported
terhadap Terlapor, termasuk tindakan rehabilitasi nama Party, including rehabilitating the Employee's name, so the
Karyawan, maka Bank berpedoman kepada ketentuan Bank is guided by the Bank's internal regulations regarding
internal Bank terkait disiplin dan sanksi yang berlaku. (alur discipline and applicable sanctions. (flow and complaint
dan mekanisme penyelesaian pengaduan pada lampiran resolution mechanism in Appendix III)
III)
3. Untuk pelanggaran yang dilakukan oleh anggota Direksi 3. For violations committed by members of the Board of
atau Dewan Komisaris, dapat dibentuk tim ad hoc di Directors or Board of Commissioners, an ad hoc team
luar Komite Pemantau Fraud untuk menyelesaikan kasus. outside the Fraud Monitoring Committee can be formed
Dalam kondisi tertentu, eskalasi dan koordinasi to resolve cases. Under certain conditions, escalation and
dengan Pemegang Saham Pengendali dan regulator coordination with Controlling Shareholders and regulators
juga mungkin diperlukan mengingat kewenangan may also be required given the authority of members of
dari anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang dapat the Board of Directors and Board of Commissioners which
berpengaruh secara signifikan terhadap operasional dan can have a significant effect on the operations and strategy
strategi Bank. of the Bank.
F. Laporan yang Tidak Bisa Ditindaklanjuti F. Reports that cannot be followed up
Whistle Blower Administrator wajib menerima seluruh laporan The Whistle Blower Administrator is obliged to receive all reports
dan berhak memutuskan untuk tidak menindaklanjuti laporan and has the right to decide not to follow up on reports that are
yang patut diduga mengandung unsur-unsur sebagai berikut: reasonably suspected of containing the following elements:
1. Didasari itikad buruk yang dilakukan untuk fitnah, balas 1. Based on bad faith committed for slander, revenge,
dendam, pencemaran nama baik Karyawan, anggota defamation of employees, members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau anggota komite di Directors, members of the Board of Commissioners or
tingkat Komisaris, terkait SARA, dan lain-lain. members of committees at the Commissioner level, related
to SARA, and others.
2. Memiliki tujuan tertentu untuk kepentingan pribadi dan/ 2. Having certain goals for personal and/or group interests.
atau kelompok.
3. Dalam hal Pelapor memberikan identitasnya, Whistle 3. In the event that the Whistleblower provides his identity, the
Blower Administrator akan menghubungi Pelapor dan Whistle Blower Administrator will contact the Whistleblower
menyampaikan bahwa laporan tidak dapat ditindaklanjuti. and say that the report cannot be followed up.
4. Whistle Blower Administrator akan mendokumentasikan 4. The Whistle Blower Administrator will document reports
laporan yang tidak dapat ditindaklanjuti dan menyampaikan that cannot be followed up and submit these reports to
laporan tersebut kepada Komite Pemantau Fraud secara the Fraud Monitoring Committee periodically once every
berkala sekali dalam 3 bulan. 3 months.
G. Perlindungan Terhadap Pelapor G. Protection for Reporter
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada Pelapor The facilities and protection that can be given to the
adalah: Whistleblower are:
1. Fasilitas media pelaporan yang menjamin kerahasiaan 1. Reporting media facilities that guarantee the confidentiality
identitas Pelapor dan kasus yang dilaporkan. of the Reporter's identity and the reported case.
2. Perlindungan kerahasiaan identitas Pelapor. Perlindungan 2. Protection of the confidentiality of the Whistleblower's
ini diberikan kepada Pelapor yang memberikan identitas identity. This protection is given to the Whistleblower
dan informasi yang dapat digunakan untuk berkomunikasi who provides identity and information that can be used
mengenai kasus yang dilaporkan. Pelaporan secara to communicate about the reported case. Anonymous
anonim diperbolehkan namun tidak dianjurkan untuk reporting is permitted but not encouraged to facilitate
mempermudah proses investigasi lebih lanjut dari kasus further investigation of the case. In the event that
394 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 396
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
tersebut. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk the violation case evolved into a dispute in court, the
dalam sengketa di pengadilan, Pelapor diberikan fasilitas Whistleblower is given the facility to provide information
untuk memberikan keterangan tanpa harus bertatap muka without having to meet face to face with the Reported Party
dengan Terlapor pada setiap tingkat pemeriksaan perkara. at every level of case examination.
3. Perlindungan dari tindakan balasan oleh Terlapor. 3. Protection from retaliation by the Reported Party. This
Perlindungan ini meliputi perlindungan dari tekanan, protection includes protection from pressure, delays in
penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan promotion, dismissal, lawsuits, threats to property as
hukum, ancaman terhadap harta benda serta tindakan well as physical actions and records that are detrimental
fisik dan catatan yang merugikan dalam file data to personal data files (personal file records). The Bank
pribadinya (personal file record). Bank memberikan provides guarantees of protection as can be given to
jaminan perlindungan sebagaimana yang bisa diberikan Employees as Whistleblower witnesses. The reporter has
terhadap Karyawan sebagai saksi Pelapor. Pelapor berhak the right to receive information on the follow-up actions,
mendapatkan informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa in the form of when and how and to which institution the
kapan dan bagaimana serta kepada institusi mana tindak follow-up is submitted.
lanjut diserahkan.
4. Bank dapat memberikan kekebalan atas sanksi administratif 4. Banks can provide immunity from internal administrative
internal kepada Pelapor yang beritikad baik. Kekebalan ini sanctions to whistleblowers who have good faith. This
diberikan kepada Pelapor yang terlibat secara sukarela immunity is given to reporters who are involved voluntarily
maupun “dipaksa” dalam pelanggaran, namun kemudian or "forcibly" in violations, but then in good faith, report
beritikad baik untuk melaporkan pelanggaran tersebut. the violation.
5. Perlindungan dan jaminan kerasahiaan tidak diberikan 5. Protection and confidentiality guarantees are not given to
kepada Pelapor yang terbukti melakukan pelaporan palsu reporters who are proven to have committed false reporting
dan/atau fitnah. Apabila hasil investigasi menyimpulkan and/or slander. If the results of the investigation conclude
dan dapat dibuktikan bahwa pelaporan yang disampikan and can be proven that the submitted report contains false
mengandung laporan palsu, fitnah tanpa dasar yang jelas, reports, slander without a clear basis, then the reporter can
maka Pelapor dapat digugat balik atau dikenai sanksi sesuai be sued against or subject to sanctions in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan atau peraturan laws and regulations or the Bank's internal regulations.
internal Bank.
6. Dalam hal Pelapor ataupun saksi ataupun Terlapor merasa 6. In the event that the Whistleblower or witness or
tidak terlindungi oleh Komite Pemantau Fraud ataupun Reported party feels that they are not protected by the
selama proses investigasi, maka dapat melaporkan hal ini Fraud Monitoring Committee or during the investigation
kepada Direksi dan atau Komisaris. process, then they can report this to the Directors and or
Commissioners.
7. Pelapor yang dengan itikad baik melaporkan adanya 7. Reporters who in good faith report suspected fraud so
dugaan fraud sehingga hasil investigasi menyimpulkan dan that the results of the investigation conclude and it can be
dapat dibuktikan pelaporan yang dilaporkan oleh Pelapor proven that the reporting reported by the reporter contains
mengandung kebenaran dan dapat mengembalikan the truth and can return the company's money/assets, the
uang/asset perusahaan maka tindakan Pelapor dapat reporter's actions can be counted as a separate good note
diperhitungkan sebagai suatu catatan baik tersendiri because it has significantly helped the bank.
karena telah menyelamatkan bank.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 395
Page 397
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Perfomance Management’s Report Company Profile
Pelapor Whistleblower Komite Pemantau Tim Investigasi Terlapor
Administrator Fraud
Kirim Pengaduan Terima Pengaduan
Dengan kronologis
dan bukti
Media pengaduan :
1. Surat Tertulis
2. E-mail
3. Lisan
Investigasi Awal
Terima Laporan Terima Penugasan
Pengaduan
Ya
Ya
Tindak Lanjut ?
Analisa dan Diperiksa
Investigasi ? Investigasi
Tidak
Tidak
Penyimpanan dan Terima Laporan Melaporkan Hasil
Pemeliharaan Bukti Investigasi Investigasi
Tidak Sanksi ? Ya
Menerima Sanksi ?
396 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 398
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion & Analyisis Good Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency Of Bad Governance Practices
Penerapan Good Corporate Governance di MNC Bank selalu Implementation of Good Corporate Governance in MNC
ditingkatkan dari tahun ke tahun dengan melakukan banyak Bank has been consistently improved every year by launching
perbaikan dan perubahan kebijakan yang disesuaikan dengan improvements and policy changes to maintain its relevance
kondisi Perusahaan, kondisi ekonomi dan dunia perbankan to the Company’s condition, economic condition and
khususnya. MNC Bank menyadari bahwa praktik-praktik bad banking sector in general. MNC Bank understands that such
corporate governance akan mengganggu sistem Tata Kelola bad corporate governancepractices will distrub the already
yang Baik yang telah dibangun, sebagai bentuk transparansi established Good Corporate Governance (GCG). As part of the
Perusahaan, segala tindakan yang bertentangan dengan aturan company’s transparency effort, any acts that do not comply with
serta kebijakan terkait GCG yang ditunjukkan pada tabel the GCG rules and policies aming which are described in the
sebagai berikut: following table:
NO KETERANGAN NILAI INTI
Remarks Core Value
1 Laporan atas kegiatan perusahaan yang mencemari lingkungan Nihil
Report on the Company’s polluting acts None
2 Pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
Fulfillment of tax obligation None
3 Kesesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan standar akuntansi Nihil
keuangan (SAK) None
The relevance of annual report presentation with the applying regulations and financial accolunting standards (SAK)
4 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Employee and worker related cases None
5 Pengungkapan segmen operasi Nihil
Disclosure of operational segments None
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 397
Page 399
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT BANK MNC INTERNASIONAL TBK
Statement Letter From The Board Of Commissioners And Board Of Directors Regarding Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Bank MNC Internasional Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all the information in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank MNC Internasional Tbk 2023 Annual Report of PT Bank MNC Internasional Tbk has been
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab presented in their entirety, and that we assume full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. for the accuracy of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PONKY NAYARANA PUDIJANTO PETER FAJAR
Presiden Komisaris (Independen) Komisaris
President Commissioner (Independent) Commissioner
FREDERIKUS P. WEOSEKE
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
RITA MONTAGNA SIAHAAN DENNY SETIAWAN HANUBRATA
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
HERMAWAN
Direktur
Director
*Mahdan selaku Komisaris tidak turut menandatangani surat ini dikarenakan telah mengundurkan diri efektif per tanggal 14 Februari 2024.
*Mahdan as Commissioner did not sign this letter because he had resigned effectively per February 14, 2024.
Page 400
HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 401
Lap ora n K ebe r l a n j u t a n 2023 Sustainability Report 2023
Page 402
Page 403
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk Sustainability Report is a report
adalah laporan yang diterbitkan untuk publik dan memuat published for the public and contains the Company’s economic,
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup, financial, social, and environmental performance, as well as
serta memberikan informasi tentang kontribusi Bank dalam providing information about the Bank’s contribution in achieving
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs). The Sustainability
Development Goals/SDGs). Laporan Keberlanjutan disusun Report is prepared with the aim of providing comprehensive
dengan tujuan untuk memberikan informasi yang komprehensif information on how the Bank is accountable for the economic,
tentang bagaimana Bank mempertanggungjawabkan dampak social, and environmental impacts of its operations.
operasinya terhadap ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Laporan Keberlanjutan ini dibuat sebagai wujud tanggung This Sustainability Report is made as a form of responsibility
jawab dan komitmen PT Bank MNC Internasional Tbk dalam and commitment of PT Bank MNC Internasional Tbk in applying
menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas terkait peran the principles of transparency and accountability related to the
Bank dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang Bank’s role in economic, social and environmental aspects which
merupakan faktor penting dalam kelangsungan bisnis Bank. are important factors in the Bank’s business continuity.
Sejalan dengan perkembangan bisnis Bank, penerapan In line with the Bank’s business development, the implementation
Keuangan Berkelanjutan telah terintegrasi dengan Visi dan Misi of Sustainable Finance has been integrated with the Bank’s
Bank. Oleh karena itu, Laporan Keberlanjutan PT Bank MNC vision and mission. Therefore, the Sustainability Report of PT
Internasional Tbk tahun 2023 disajikan sebagai bagian yang tak Bank MNC Internasional Tbk in 2023 is presented as an integral
terpisahkan dari Laporan Tahunan, mencakup kinerja keuangan part of the Annual Report, covering the financial performance of
3 tahun terakhir, prioritas dalam implementasi Keuangan the last 3 years, priorities in the implementation of Sustainable
Berkelanjutan, dan informasi tambahan lainnya. Finance, and other additional information.
Tujuan Bank dalam menyusun Laporan Keberlanjutan selain The Bank’s objective in preparing the Sustainability Report is
memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan not only to comply with the provisions in the Financial Services
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 dated The
CSR Penanaman 1.000 bibit pohon
CSR Planting 1.000 tree seedlings
Santunan dan Buka Puasa Bersama Yayasan Yatim Piatu Kegiatan Donasi Buku di SDS Al Barra
Rasulullah SAW Book Donation Activity at SDS Al Barra
Compensation and Breaking the Fast with the Rasulullah
SAW Orphan Foundation
402 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 404
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, juga ikut berperan Institutions, Issuers, and Public Companies, but also to play an
aktif dalam meningkatkan kepedulian terhadap kesejahteraan active role in increasing concern for the welfare of the community
masyarakat dalam menerapkan kinerja keberlanjutan dengan in implementing sustainability performance while simultaneously
tetap menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan harmonizing economic, social, and environmental interests.
lingkungan hidup.
The Bank strives to take part in activities to realize a national
Bank berupaya untuk ikut berperan dalam kegiatan mewujudkan economy that grows in a stable, inclusive and sustainable
perekonomian nasional yang tumbuh secara stabil, inklusif, dan manner so as to improve the welfare of the community by
berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan prioritizing the harmony of economic, social and environmental
Masyarakat dengan mengedepankan keselarasan aspek aspects into risk management and increasing the growth of the
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup ke dalam pengelolaan financing portfolio in environmentally sound business activities.
risiko serta peningkatan pertumbuhan portofolio pembiayaan The specific objectives of the Sustainable Finance program to
pada kegiatan usaha berwawasan lingkungan. Adapun secara be achieved are as follows:
spesifik tujuan dari program Keuangan Berkelanjutan yang ingin
dicapai adalah sebagai berikut:
1. Develop financial products and/or services that apply the
1. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang principles of Sustainable Finance to the public;
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan kepada
masyarakat; 2. Optimize prudent lending to increase the Bank’s profit
2. Mengoptimalkan penyaluran kredit yang prudent untuk through investment loans and working capital loans in the
meningkatkan profit Bank melalui kredit investasi dan kredit environmentally sound SME loan sector;
modal kerja di sektor Kredit UKM berwawasan lingkungan; 3. Establish a special team in managing environmental credit
3. Membentuk tim khusus dalam pengelolaan risiko kredit risk;
berwawasan lingkungan; 4. Ensure that the person in charge of Sustainable Finance
4. Memastikan Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan has participated in capacity building programs related to
telah mengikuti program peningkatan kapasitas terkait Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
Partisipasi MNC Bank pada Program CSR Donor Darah
MNC Bank’s participation in the Blood Donor CSR Program
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 403
Page 405
01 Penjel a sa n S t r a t e g i
K eberl a n j u t a n
Elaboration on Sustainability Strategy
Page 406
Page 407
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Latar Belakang
Background
Seiring dengan komitmen pemerintah Indonesia untuk Aligned with the Indonesian government’s focus on achieving
melaksanakan pembangunan yang berwawasan sosial dan sustainable development, as highlighted in both the National
lingkungan sebagaimana yang tercantum dalam Rencana Long-Term Development Plan (RPJPN) and the National Medium-
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) dan Rencana Term Development Plan (RPJMN), and reflecting a key topic of
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN), Serta discussion at the G-20 Summit, MNC Bank is firmly committed to
menjadi salah satu agenda utama yang dibahas pada KTT G-20 sustainable finance. This commitment adheres to the guidelines
dan Sejalan dengan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ set forth by Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Implementasi Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Institutions, Issuers, and Public Companies.
Perekonomian nasional berusaha diwujudkan dengan tumbuh The growth of the national economy is trying to be realized
secara stabil, inklusif dan berkelanjutan dengan tujuan akhir in a stable, inclusive and sustainable manner with the ultimate
memberikan kesejahteraan ekonomi dan sosial kepada seluruh goal of providing economic and social welfare to all people as
rakyat serta melindungi dan mengelola lingkungan, sosial dan well as protecting and managing the environment, social and
kemasyarakatan yang mencakup hak bagi para Pemangku community which includes the right for stakeholders to know
Kepentingan untuk mengetahui hal–hal apa saja yang akan what will be done in the future concerning Sustainable Finance
dilakukan dalam hal keuangan berkelanjutan. matters.
PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) menyadari PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) realizes the
pentingnya pengelolaan keuangan berkelanjutan dengan importance of sustainable financial management, and in its
mengedepankan penerapan prinsip “triple bottom line” dalam business activities the Bank prioritizes the application of the
kegiatan usaha bank yaitu people, profit dan planet, dimana “triple bottom line” principle: people, profit and planet that
aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup merupakan 3 (tiga) must go hand in hand with social, economic and environmental
hal yang harus berjalan dengan selaras. aspects.
Komitmen MNC Bank pada keuangan berkelanjutan dituangkan MNC Bank’s dedication to sustainable finance is materialized in
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang its Sustainable Finance Action Plan (SFAP). This comprehensive
memuat rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka plan outlines a long-term roadmap for implementing sustainable
panjang 2024-2028. RAKB ini merupakan rencana lanjutan finance practices from 2024 to 2028. The SFAP builds upon the
tahun berikutnya setelah aplikasi penerapan tahun keempat di successes of the previous plan and signifies the Bank’s continued
tahun 2023 ini. commitment following the completion of the fourth year of
implementation in 2023.
.
406 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 408
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Pencapaian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Achievements of Sustainable Finance Action Plan
Proyeksi lembaga-lembaga keuangan dunia bahwa Projections by world financial institutions that the global
perekonomian global akan menghadapi tantangan berat ditahun economy will face serious challenges in 2023 have been
2023 terbukti.Triwulan I 2023 negara-negara maju harus berjibaku proven. In the first quarter of 2023, developed countries had
dengan kenaikan suku bunga akibat inflasi yang melemahkan to struggle with rising interest rates due to inflation which
perekonomian. Di tengah pelemahan ekonomi global tersebut, weakened the economy. In the midst of the weakening
Indonesia tetap resilien. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat global economy, Indonesia remains resilient. BPS-Statistics
ekonomi Indonesia pada triwulan I 2023 tumbuh melampaui Indonesia (BPS) noted that Indonesia’s economy in the first
sebagian besar perkiraan analis pasar dan berada diatas quarter of 2023 grew beyond most market analyst estimates
pertumbuhan ekonomi Tiongkok pada triwulan yang sama. and was above China’s economic growth in the same quarter.
Kondisi perekonomian dunia juga masih dipengaruhi oleh World economic conditions are also still influenced by volatility
volatilitas dan gejolak harga komoditas. Meskipun secara umum and volatility in commodity prices. Although in general there
trend penurunan terjadi, dibandingkan tahun 2022 terutama pada is a downward trend, compared to 2022, especially in the
pertengahan tahun, yang sempat mengalami boom komoditas. middle of the year, which experienced a commodity boom.
Harga gas alam dan batubara terkoreksi menurun tajam, Natural gas and coal prices were corrected to decline sharply,
sementara harga minyak mentah menunjukan kenaikan sebagai while crude oil prices showed an increase as a result of
dampak dari diterapkanya kebijakan pemangkasan produksi the implementation of the oil production cut policy by the
minyak oleh Organisasi Negara-negara Pengekspor Minyak Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC).
(OPEC). Sementara, harga komoditas pangan juga menunjukan Meanwhile, food commodity prices also showed a decline.
penurunan.
Di tahun 2023, Indonesia berhasil menjadi penyelenggara G-20, In 2023, Indonesia succeeded in becoming the organizer of
dimana tema Keuangan Keberlanjutan selalu menjadi topik the G-20, where the theme of Sustainable Finance has always
hangat yang dibicarakan baik dalam KTT tingkat menteri, maupun been a hot topic discussed at both ministerial level summits
pemimpin negara. Hal ini menjadi highlight bahwasanya cara and state leaders. This highlights the fact that investors’
pandang Investor-investor kepada negara-negara berkembang perspective on developing countries has made sustainability
sudah mejadikan Keberlanjutan sebagai salah satu variabel one of the absolute variables that a company must have.
mutlak yang harus dimiliki suatu perusahaan
Kondisi tersebut juga mendorong MNC Bank untuk dapat This condition also encourages MNC Bank to be able to
merealisasikan RAKB yang telah direncanakan untuk 5 tahun realize the RAKB that has been planned for the next 5 years,
kedepan, dengan pencapaian dari tahun ke tahun yang semakin with achievements increasing from year to year. The realization
meningkat. Pencapaian realisasi yang telah MNC Bank lakukan achievements that MNC Bank has made regarding RAKB in 2023
atas RAKB ditahun 2023 adalah: are:
1. Menggencarkan kampanye sosialisasi peningkatan efisiensi 1. Intensify the socialization campaign to increase the
pemakaian kertas, listrik, dan kendaraan operasional efficiency of paper use, electricity and operational
baik di kantor pusat (KCP) dengan menginformasikan vehicles both at the head office (KCP) by informing about
Keuangan Keberlanjutan melalui materi Rapat Budaya yang Sustainability Finance through Cultural Meeting materials
diselenggarakan setiap Rabu pagi. Selain itu kampanye held every Wednesday morning. Apart from that, the
juga mengajak peran serta aktif setiap karyawan MNC Bank campaign also invites the active participation of every MNC
untuk dapat melakukan kegiatan keuangan keberlanjutan Bank employee to be able to carry out sustainable financial
mulai dari rumah masing-masing dan didukung oleh setiap activities starting from their own homes and supported by
anggota keluarga. every family member.
2. Memasukan pengukuran efisiensi biaya kedalam Key 2. Incorporating cost efficiency measurements into Employee
Performance Indicator (KPI) Karyawan. Key Performance Indicators (KPI).
3. Menggunakan media daring (Online) sebagai media 3. Using online media as a learning/training medium for
pembelajaran / training karyawan, sebagai upacara efisiensi employees, as an energy efficiency ceremony, and also
energy, dan juga membangun budaya digitalisasi. building a culture of digitalization.
4. Melaksanakan edukasi kepada nasabah dan calon nasabah 4. Carrying out education to customers and prospective
terkait konsep dan pengenalan produk dan sistem keamanan customers regarding concepts and introductions to
dalam bertransaksi perbankan. Target audiensi yang products and security systems in banking transactions.
menerima edukasi adalah kalangan masyarakat, mahasiswa The target audience that receives education is the public,
serta komunitas-komunitas sebagai sumberdaya yang students and communities as productive resources and are
produktif dan diyakini akan dapat meneruskan informasi believed to be able to pass on the information received to
yang diterima di kalangan terdekatnya. those closest to them.
5. Terlaksananya tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. Implementation of social and environmental responsibility
(TJSL/CSR). Kegiatan CSR kami targetkan kepada (TJSL/CSR). Our CSR activities target social society and the
sosialkemasyarakatan dan lingkungan hidup. Kegiatan yang environment. The activities carried out are such as; blood
dilakukan adalah seperti; kegiatan donor darah, pemberian donation activities, providing social assistance related to
bantuan sosial terkait kegiatan keagamaan, seperti bulan religious activities, such as the Holy month of Ramadan,
Suci Ramadhan, Idul Adha, dan perayaan Natal. Sementara Eid al-Adha, and Christmas celebrations. Meanwhile, MNC
Kepedulian MNC Bank terhadap lingkungan yang kami Bank’s concern for the environment, which we started
mulai dari internal telah kami petakan untuk dapat lebih di internally, has mapped to be further optimized, namely the
optimalkan adalah efisiensi pemakaian kertas, energi listrik, efficiency of using paper, electrical energy and fuel in office
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 407
Page 409
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
dan bbm pada kendaraan operasional kantor, baik di KP, KC operational vehicles, both in KP, KC and KCP throughout
dan KCP di seluruh Indonesia. Kegiatan lain sebagai langkah Indonesia. Another activity as a concrete step is that MNC
nyata adalah MNC Bank secara langsung melakukan Bank directly plants productive plant seeds that are useful
penanaman bibit tanaman produktif yang berguna bagi for the community’s economy. The seed planting is carried
peekonomian masyarakat, penanaman bibit dilakukan di out in the Srengseng city forest, West Jakarta.
hutan kota Srengseng Jakarta Barat.
6. Secara rutin melaporkan Taxonomi hijau, melalui sistem 6. Regularly report green Taxonomy, through the OJK
pelaporan OJK terhadap debitur-debitur yang usahanya reporting system for debtors whose businesses are directly
berhubungan langsung dengan lingkungan hidup. related to the environment.
Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Objective of Sustainable Finance Action Plan
Sesuai dengan Visi dan Misi Bank berkomitmen untuk mendukung In accordance with MNC Bank’s Vision and Mission, the Bank is
program keuangan berkelanjutan yang telah dicanangkan committed to supporting the sustainable financial program that
oleh Pemerintah melalui Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Tujuan has been launched by the Government through the Financial
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan MNC Bank adalah sebagai Services Authority (OJK). The objectives of the MNC Bank
berikut : Sustainable Finance Action Plan are as follows:
1. Mendukung program pemerintah dalam mewujudkan 1. Support government programs in realizing sustainable
pembangunan berkelanjutan yang mampu menjaga development that is able to maintain economic stability and
stabilitas ekonomi serta bersifat inklusif. is inclusive.
2. Turut menggerakkan perekonomian nasional yang 2. Participate in driving the national economy by prioritizing
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, harmony between economic, social and environmental
dan lingkungan hidup disesuaikan dengan kemampuan aspects in accordance with the company’s capabilities.
perusahaan.
3. Memastikan kegiatan operasional Bank dalam menjalankan 3. Ensuring that the Bank’s operational activities in carrying
fungsi intermediasi, memberikan dampak pada peningkatan out the intermediary function, have an impact on improving
perekonomian masyarakat namun senantiasa sejalan dengan the community’s economy but are always in line with
pengelolaan risiko lingkungan, sosial dan tata kelola yang environmental, social and good governance (LST) risk
baik (LST) dalam kerangka keuangan berkelanjutan. management within a sustainable finance framework.
4. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang 4. Develop financial products and/or services that apply the
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan serta mampu principles of Sustainable Finance and are able to make a
memberikan kontribusi positif bagi perekonomian dan positive contribution to the economy and financial system
stabilitas sistem keuangan. stability.
5. Menyesuaikan kegiatan tanggung jawab sosial yang 5. Aligning social responsibility activities with Sustainable
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan dan dengan Finance principles, with the aim of fostering shared growth
tujuan memberikan kontribusi berkembang bersama with communities in which MNC Bank operates, and
masyarakat dimana MNC Bank berada, dan turut contributing to financial literacy among the population to
mencerdaskan masyarakat dalam menggunakan jasa make them bankable.
keuangan sebagai kontribusi mencerdaskan masyarakat
menjadi bankable.
Program Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Objective of Sustainable Finance Action Plan
Sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban yang telah In fulfillment of the obligations stipulated by the Financial
ditetapkan oleh OJK berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) through POJK No. 51/POJK.03/2017
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, MNC Bank telah Financial Institutions, Issuers, and Public Companies, MNC Bank
menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2024- has prepared a Sustainable Finance Action Plan (SFAP) for 2024-
2028. 2028.
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) disusun The Sustainable Finance Action Plan (SFAP) is formulated based
berdasarkan Rencana Bisnis Bank (RBB), baik dalam jangka on the Bank’s Business Plan (RBB), encompassing short-term,
pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Prioritas medium-term, and long-term perspectives. The priorities and
dan langkah awal realisasi program Rencana Aksi Keuangan initial steps for implementing MNC Bank’s Sustainable Finance
Berkelanjutan (RAKB) MNC Bank tahun 2024 adalah sebagai Action Plan (SFAP) in 2024 are as follows:
berikut :
1. Pengembangan kapasitas internal bank 1. Development of internal bank capacity
Persiapan Sumber Daya Manusia (SDM) yang paham Human Resources (HR) with a profound understanding
dan mampu menerapkan prinsip-prinsip keuangan and capability to apply sustainable financial principles.
berkelanjutan. Melanjutkan tahap pemberian sosialisasi Continuation of the phase for providing socialization and
dan pelatihan kepada karyawan terkait. training to employees regarding this matter.
408 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 410
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
2. Manajemen risiko, tata kelola 2. Risk Management, Governance
Melanjutkan pelaksanaan assessment terhadap debitur Continuing the implementation of assessments on debtors
berdasarkan kriteria pada Taksonomi Hijau Indonesia (THI). based on criteria outlined in the Indonesian Green
Taxonomy (THI).
3. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan 3. Develop sustainable financial products and/or services.
berkelanjutan.
Bank secara bertahap akan mengembangkan produk dan The Bank will gradually develop existing products and
jasa yang sudah ada saat ini, diversifikasi dan peningkatan services, diversify and increase its financing portfolio
portofolio pembiayaan pada proyek-proyek yang sejalan for projects that are in line with the implementation of
dengan penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
4. Melakukan / menjalankan tanggung jawab sosial 4. Carrying out/carrying out environmental social
lingkungan (TJSL) dan aktivitas penunjang lainnya. responsibility (TJSL) and other supporting activities.
Sejalan dengan persiapan RAKB, Bank akan melaksanakan In line with the preparation of the RAKB, the Bank will
program-program yang sejalan dengan RAKB termasuk implement programs that are in line with the RAKB
didalamnya kegiatan CSR, edukasi dan literasi keuangan including CSR activities, education and sustainable financial
berkelanjutan termasuk penerapan Corporate Culture literacy including the implementation of Corporate Culture
serta kegiatan aktivitas penunjang lainnya, disesuaikan and other supporting activities, adjusted to the methods
dengan metode yang berlaku dengan situasi dan kondisi applicable to the situation and conditions in interacting in
dalam berinteraksi di masyarakat. society.
Dalam mengukur target prioritas Keuangan Berkelanjutan, MNC In measuring Sustainable Finance priority targets, MNC Bank
Bank menetapkan indikator-indikator dari setiap target kegiatan sets indicators for each priority activity target, namely:
prioritas yaitu :
1. Pengembangan Kapasitas Internal Bank 1. Bank Internal Capacity Development
a. Tahun 2024, Karyawan lama dan baru dari unit a. In 2024, old and new employees from related work
kerja terkait yang belum mendapatkan pelatihan, units who have not received training will be included
akan diikutsertakan dalam pelatihan Keuangan in Sustainability Finance training, which will be
Keberlanjutan, yang disampaikan oleh trainer delivered by trainers who are masters and experts
yang menguasai dan ahli di bidang Keuangan in the field of Sustainable Finance. This continues
Berkelanjutan. Hal ini meneruskan program tahun the previous year’s program which was participated
sebelumnya yang sudah diikuti oleh Manajemen, in by Management, Group Heads, Branch Leaders
Group Head, Pemimpin Cabang dan sebagian and some employees, so that every RAKB policy is
Karyawan, sehingga setiap kebijakan RAKB expected to be immediately applied and realized by
diharapkan dapat langsung diaplikasikan dan all employees.
direalisasikan oleh seluruh karyawan.
b. Secara berkesinambungan melakukan kampanye b. Continuously carry out campaigns and outreach to
dan sosialisasi kepada karyawan unit kerja, terkait work unit employees regarding the implementation
dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan yang bisa of Sustainable Finance which can be implemented in
diterapkan di unit kerja masing-masing, melalui media their respective work units, through Blast e-mail media,
e-mail Blast, materi Rapat Budaya setiap hari Rabu. Cultural Meeting materials every Wednesday.
c. Terus menjalankan kampanye penghematan penggunaan c. Continue to run campaigns to save paper, electricity,
kertas, listrik, air, dan BBM di KP, KC dan KCP. water and fuel use in KP, KC and KCP.
2. Penyesuaian Organisasi, Manajemen Risiko, Tata Kelola 2. Organizational Adjustments, Risk Management,
dan SOP Governance and SOP
a. Penelaahan Kebijakan Perusahaan terkait Keuangan a. Review of Company Policies related to Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
b. Pengkinian SOP guna memenuhi perkembangan b. Updated SOPs to meet developments in market
kebutuhan pasar terkait penerapan Keuangan needs related to the implementation of Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
c. Pengkinian kebijakan Manajemen Risiko c. Updated Risk Management policies that support
yang mendukung produk dan/jasa Keuangan Sustainable Financial products and/services.
Berkelanjutan.
d. Peningkatan efisiensi operasional dalam hal d. Increased operational efficiency in terms of use of
penggunaan kendaraan operasional, listrik, air dan operational vehicles, electricity, water and paper
kertas dari tahun ketahun. from year to year.
3. Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan 3. Development of Sustainable Financial Products and/or
Berkelanjutan Services
Meningkatkan jumlah portofolio dan kualitas pembiayaan Increase the number of portfolios and quality of financing
/ kredit yang sesuai dengan kriteria Keuangan Keberlanjutan / credit that meets the financial sustainability criteria
4. Tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) dan aktivitas 4. Environmental social responsibility (TJSL) and other
penunjang lainnya supporting activities
a. Terlaksananya kegiatan edukasi terkait implementasi a. Carrying out educational activities related to the
Keuangan Berkelanjutan berupa edukasi internal, implementation of Sustainable Finance in the form
eksternal dan edukasi nasabah, dengan penyampaian of internal, external and customer education, with
yang disesuaikan dengan situasional saat itu. delivery adapted to the situation at that time.
b. Penyesuaian pelaksanaan kegiatan Tanggung jawab b. Adjustment of the implementation of Social and
Sosial dan Lingkungan yang mendukung kegiatan Environmental Responsibility activities that support
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance activities.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 409
Page 411
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Alokasi Sumber Daya
Resource Allocation
Pada tahun 2024, sesuai dengan target prioritas Rencana Aksi In 2024, in accordance with the priority targets of the
Keuangan Berkelanjutan, MNC Bank mengalokasikan dana, Sustainable Finance Action Plan, MNC Bank will allocate funds
sebagai biaya Kampanye dan sosialisasi terkait peningkatan for campaign and outreach costs related to increasing internal
kapasitas intern Aksi Keuangan Berkelanjutan. MNC Bank bekerja capacity for Sustainable Finance Action. MNC Bank collaborates
sama dengan praktisi yang memiliki kompentensi dalam bidang with practitioners who have competence in the fields of risk
manajemen risiko, dampak ekonomi sosial dan lingkungan hidup. management, social economic impact and the environment.
Seluruh Pihak yang Menjadi Penanggung Jawab Pelaksanaan Program Keuangan Berkelanjutan
All Parties Responsible for Implementing the Sustainable Finance Program
Struktur Tim Keuangan Berkelanjutan MNC Bank, dimana MNC Bank’s Sustainable Finance Team structure, where the
Presiden Direktur bertanggung jawab memberikan arahan dan President Director is responsible for providing direction and
melakukan pengawasan terhadap implementasi RAKB. supervising the implementation of RAKB.
Unit Kerja Work unit
1. Corporate Secretary Group 1. Corporate Secretary Group
2. Financial Control Group 2. Financial Control Group
3. Consumer Lending Group 3. Consumer Lending Group
4. Commercial Business Group 4. Commercial Business Group
5. Risk Management Group 5. Risk Management Group
6. Compliance Group 6. Compliance Group
7. Information Technology Group 7. Information Technology Group
8. Human Resources Group 8. Human Resources Group
9. General Services Group 9. General Services Group
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
1. Corporate Secretary Group Ketua Tim Keuangan 1. Corporate Secretary Group Chair of the Sustainable Finance
Berkelanjutan Team
2. Menyusun RAKB 2. Prepare RAKB
• Menyusun RAKB sebagai bagian dari RBB serta • Prepare the RAKB as part of the RBB and submit
mengajukan persetujuan rancangan RAKB kepada approval for the draft RAKB to the Board of Directors
Direksi
• Mengkomunikasikan RAKB kepada : • Communicate RAKB to:
a. Pemegang Saham a. Shareholders
b. Unit kerja terkait dan seluruh jenjang organisasi b. Related work units and all levels of the organization
• Menyusun rencana pengembangan kapasitas internal • Prepare internal capacity development plans related to
terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. the implementation of Sustainable Finance.
• Menyusun sektor prioritas yang sesuai dengan • Develop priority sectors in accordance with the
penerapan Keuangan Berkelanjutan termasuk implementation of Sustainable Finance including
menyusun strategi berkelanjutan, aktivitas developing sustainable strategies, product and/
Pengembangan produk dan/atau jasa, Tata Kelola serta or service development activities, Governance and
penyesuaian SOP. adjusting SOPs.
• Menyusun rencana aktivitas Tanggung Jawab Sosial • Develop a Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan activity plan
3. Menyusun Laporan Keberlanjutan 3. Preparing Sustainability Reports
• Menyusun Laporan Keberlanjutan dengan • Prepare Sustainability Reports taking into account
memperhatikan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
• Mengkomunikasikan Laporan Keberlanjutan • Communicate Sustainability Reports to Regulators,
(Sustainability Report) kepada Regulator, Pemegang Shareholders and all levels of the organization in
Saham dan seluruh jenjang organisasi sesuai dengan accordance with provisions.
ketentuan.
• Melakukan pemantauan atas pelaksanaan RAKB • Monitoring the implementation of RAKB
• Memastikan kecukupan sistem informasi untuk • Ensure the adequacy of the information system to
mengukur pencapaian target penerapan Keuangan measure the achievement of Sustainable Finance
Berkelanjutan sesuai RAKB. implementation targets in accordance with the RAKB.
410 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 412
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Proses Penyusunan RAKB
RAKB Preparation Process
Sebagaimana tercantum dalam POJK No.51/POJK.03/2017 As stated in POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, MNC Bank memiliki Institutions, Issuers and Public Companies, MNC Bank has
kewajiban untuk menerapkan aksi keuangan berkelanjutan. an obligation to implement sustainable financial actions.
Proses penyusunan RAKB dilakukan dengan memperhatikan The process of preparing the RAKB is carried out by taking
struktur organisasi yang ada, kesiapan SDM serta RBB yang akan into account the existing organizational structure, HR
disampaikan kepada OJK. readiness and the RBB which will be submitted to the OJK.
RAKB disusun oleh Tim Keuangan Berkelanjutan berdasarkan RAKB is prepared by the Sustainable Finance Team based on the
arahan Direksi dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Adapun direction of the Board of Directors and has been approved by the
rujukan yang digunakan sebagai acuan dalam proses penyusunan Board of Commissioners. The references used as a reference in
RAKB ini adalah sebagai berikut: the process of preparing this RAKB are as follows:
1. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.
2. Pedoman Teknis bagi Bank Terkait Implementasi POJK No. 2. Technical Guidelines for Banks Regarding the Implementation
51/POJK.03/2017. of POJK No. 51/POJK.03/2017.
3. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 3. UU no. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang pelaksanaannya and Management, the implementation of which is through
melalui Peraturan Mentri Negara Lingkungan Hidup No. 5 Minister of State for the Environment Regulation No. 5 of
tahun 2012 tentang Jenis Rencana Usaha dan atau Kegiatan 2012 concerning Types of Business Plans and/or Activities
yang Wajib memiliki Analisa mengenai Dampak Lingkungan. that Must Have an Environmental Impact Analysis.
Faktor Penentu RAKB
Determining Factors of RAKB
Faktor penentu yang menjadi dasar pendukung penetapan tujuan The determining factors that form the basis for supporting the
dan prioritas Keuangan Berkelanjutan merupakan faktor internal determination of Sustainable Finance goals and priorities are
dan eksternal yang telah dimiliki oleh Bank ataupun sedang internal and external factors that are owned by the Bank or are
terjadi di lingkungan Bank. currently occurring within the Bank.
Rencana Bisnis Bank Bank Business Plan
Pengembangan kapasitas intern yang menjadi prioritas RAKB Internal capacity development which is a priority for RAKB will be
akan dijalankan sesuai dengan RBB terkait khusus Pengembangan carried out in accordance with the RBB specifically related to HR
SDM. Development.
Pengelolaan SDM ditahun 2024 akan masih akan tetap fokus pada HR management in 2024 will still focus on developing HR in
pengembangan SDM sesuai standar kompetensi Bank dengan accordance with the Bank’s competency standards while still
tetap mengacu pada praktek di industri. Pengelolaan SDM referring to industry practices. HR management aims to form a
dimaksud bertujuan agar terbentuk satu workforce yang memiliki workforce that has a uniform level of competency, making it easier
tingkat kompetensi seragam sehingga mempermudah organisasi for the organization to manage and direct its human resources to
untuk mengelola dan mengarahkan SDM yang dimilikinya untuk answer future challenges.
menjawab tantangan dimasa mendatang
Kapasitas Organisasi Organizational Capacity
Struktur organisasi Bank yang ada saat ini cukup dapat menunjang The Bank’s current organizational structure is sufficient to support
program penerapan Keuangan Berkelanjutan, baik sebagai the Sustainable Finance implementation program, both as a
penyusun RAKB, pelaksana serta pemantau implementasi serta RAKB preparer, implementer and monitor of Sustainable Finance
pelaporan Keuangan Berkelanjutan. implementation and reporting.
Penyempurnaan organisasi dapat dilakukan sejalan dengan Organizational improvements can be carried out in line with
perkembangan bisnis yang berkesinambungan termasuk dalam sustainable business development, including in the context of
rangka penerapan RAKB serta efisiensi dan efektivitas organisasi implementing RAKB as well as organizational efficiency and
dalam mendukung Pengembangan inovasi produk dan/atau effectiveness in supporting the development of new Sustainable
jasa Keuangan Berkelanjutan yang baru sesuai dengan rencana Financial product and/or service innovations in accordance with
bisnis, sehingga penyempurnaan organisasi diharapkan dapat the business plan, so that organizational improvements are
memberikan dampak terhadap peningkatkan kinerja Bank dalam expected to have an impact on improving the Bank’s performance
menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. in facing increasingly tight business competition.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 411
Page 413
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis Financial Condition and Technical Capacity
Bank mendukung program Keuangan Berkelanjutan dan masih The Bank supports the Sustainable Finance program and is
mengalokasikan anggaran pelatihan pada tahun 2024 untuk still allocating a training budget in 2024 to continue increasing
melanjutkan peningkatan kapasitas internal dalam rangka internal capacity in order to implement Sustainable Finance
penerapan aksi Keuangan Berkelanjutan, dimana kegiatan actions, where this activity will be implemented continuously
ini akan dilaksanakan secara berkesinambungan pada tahun in the following year. MNC Bank is committed to continuing to
berikutnya. MNC Bank berkomitmen untuk terus meningkatkan increase HR capacity to support various programs in order to
kapasitas SDM guna mendukung berbagai program dalam rangka improve the Bank’s performance.
peningkatan kinerja Bank.
Kerjasama Dengan Praktisi Collaboration with Practitioners
MNC Bank akan bekerja sama dengan praktisi yang memiliki MNC Bank will collaborate with practitioners who have
kompentensi dalam bidang Keuangan Berkelanjutan, dan competency in the field of Sustainable Finance, and prepare
menyiapkan sumberdaya Internal yang mampu melakukan internal resources capable of providing training to other
pemberian pelatihan kepada karyawan lainnya dengan kapabilitas employees with knowledge capabilities in risk management,
ilmu manajemen risiko, dampak ekonomi sosial dan lingkungan social economic and environmental impacts in the context of
hidup dalam rangka pelaksanaan program peningkatan kapasitas implementing a program to increase the capacity of internal
sumberdaya internal dalam Aksi Keuangan Berkelanjutan. resources in Financial Action Sustainable. The program will be
Program tersebut akan dilaksanakan dalam bentuk workshop/ implemented in the form of workshops/training.
pelatihan.
Strategi Komunikasi Communication Strategy
Strategi komunikasi yang akan dilakukan terhadap RAKB antara The communication strategies that will be implemented for
lain: RAKB include:
1. Komunikasi Internal 1. Internal Communications
• Melakukan kampanye dan sosialisi Keuangan • Carrying out campaigns and socializing Sustainable
Berkelanjutan oleh unit kerja terkait. Finance by related work units.
• Melakukan kegiatan sosialisasi melalui materi rapat • Carrying out socialization activities through cultural
budaya pada kegiatan morning briefing/Rabuan. meeting materials at morning briefings/Wednesday
activities.
• Melakukan publikasi internal atas kebijakan dan • Carrying out internal publications on policies and
kegiatan yang terkait dengan Keuangan Berkelanjutan activities related to Sustainable Finance through
melalui portal internal dan e-mail blast. internal portals and e-mail blasts.
2. Komunikasi Eksternal 2. External Communications
Sosialisasi terkait aksi Keuangan Berkelanjutan MNC Bank Socialization regarding MNC Bank’s Sustainable Finance
kepada nasabah dan pemangku kepentingan lainnya actions to customers and other stakeholders is carried out
dilakukan melalui media komunikasi seperti website dan through communication media such as websites and social
akun media sosial. media accounts.
Sistem Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation System
Dalam rangka melakukan monitoring terhadap pelaksanaan In order to monitor the implementation of work programs for all
program kerja seluruh unit kerja, MNC Bank telah memiliki work units, MNC Bank has a number of monitoring mechanisms,
sejumlah mekanisme monitoring, antara lain: including:
1. Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi 1. Board of Commissioners Meetings and Directors Meetings
Dalam rangka monitoring dan evaluasi terhadap In order to monitor and evaluate the latest developments
perkembangan terkini dari berbagai program yang dijalankan in various programs implemented as well as performance
serta perkembangan kinerja, MNC Bank menyelenggarakan developments, MNC Bank held a Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi. Meeting and a Board of Directors Meeting.
2. Mitigasi 2. Mitigation
Dalam melakukan mitigasi terhadap risiko MNC Bank telah In mitigating risks, MNC Bank has implemented an internal
menerapkan system pengendalian internal yang merujuk control system that refers to the Three Lines of Defense
konsep Three Lines of Defense yang sesuai dengan COSO concept in accordance with the COSO - Internal Control
– Internal Control Framework yang melibatkan satuan kerja Framework which involves work units including the Risk
termasuk satuan kerja Manajemen Risiko dan satuan kerja Management work unit and the Internal Audit work unit.
Internal Audit.
3. Manajemen Risiko 3. Risk management
MNC Bank secara konsisten menerapkan manajemen risiko MNC Bank consistently implements risk management
dalam setiap aktivitas operasional dan non operasional. in all operational and non-operational activities. Risk
Pengelolaan risiko di MNC Bank mencakup 8 (delapan) jenis management at MNC Bank includes 8 (eight) types of risk
risiko sesuai dengan ketentuan OJK. in accordance with OJK regulations.
Kebijakan Pemerintah Government policy
Pelaksanaan RAKB Bank akan selalu mengacu pada peraturan The implementation of the Bank’s RAKB will always refer to OJK
OJK terkait Keuangan Berkelanjutan dan sejumlah Peraturan regulations regarding Sustainable Finance and a number of
Pemerintah terkait lainnya mengenai isu Keuangan Berkelanjutan. other relevant Government Regulations regarding Sustainable
Finance issues.
412 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 414
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Prioritas dan Uraian RAKB 2024
Priorities and Description of RAKB 2024
Dasar Pemikiran Rationale
1. Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan 1. Priorities for Implementing Sustainable Finance
MNC Bank menetapkan prioritas Keuangan Berkelanjutan MNC Bank sets Sustainable Finance priorities in accordance
sesuai dengan Pedoman Teknis POJK No.51/POJK.03/2017 with POJK Technical Guidelines No.51/POJK.03/2017
dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal maupun by taking into account external and internal factors that
internal yang mendukung penetapan tujuan dan prioritas support the determination of Sustainable Finance goals and
Keuangan Berkelanjutan. priorities.
Sebagaimana telah tercantum dalam Tabel RAKB 5 tahun As stated in the MNC Bank’s 5-year RAKB Table, 2024 is a
MNC Bank, tahun 2024 merupakan tahun lanjutan yang continuation year that cannot be separated from previous
tidak dapat dipisahkan dengan tahun-tahun sebelumnya, years, where there are several priority actions that have
dimana terdapat beberapa prioritas aksi yang belum not been implemented due to the unpreparedness of
terlaksana dikarenakan belum siapnya SDM karena human resources due to changes in social activities of the
perubahan kegiatan sosial masyarakat yang berangsur mulai community which have gradually begun to recover since
pulih sejak pembatasan gerak, oleh karenanya MNC Bank restrictions on movement. , therefore MNC Bank prioritizes
memprioritaskan peningkatan kapasitas internal terutama increasing internal capacity, especially HR, in Sustainable
SDM dalam aktivitas Keuangan Berkelanjutan. Finance activities.
Dasar pemikiran dari penetapan prioritas tersebut adalah: The rationale for setting these priorities is:
• Keuangan berkelanjutan merupakan aktivitas baru • Sustainable finance is a new activity in the Bank’s
dalam operasional Bank, berdasarkan hal tersebut operations, based on this, infrastructure readiness is
kesiapan infrastruktur menjadi prioritas utama Bank. the Bank’s main priority.
• SDM merupakan faktor utama penentu keberhasilan • HR is the main factor determining the Bank’s success
Bank dalam mencapai target implementasi Keuangan in achieving the Sustainable Finance implementation
Berkelanjutan yang telah ditetapkan. targets that have been set.
2. Kriteria dan Alasan Pemilihan Prioritas Keuangan 2. Criteria and Reasons for Selecting Sustainable Finance
Berkelanjutan Priorities
Secara umum tantangan yang dihadapi dalam implementasi In general, the challenges faced in the implementation of
Keuangan Berkelanjutan dan sudut pandang eksternal Sustainable Finance from an external perspective are the
adalah masih rendahnya pemahaman mengenai penerapan low level of understanding regarding the implementation
Keuangan Berkelanjutan dan kurangnya perhatian terhadap of Sustainable Finance and the lack of attention to the
pentingnya pelestarian lingkungan hidup. Sedangkan importance of environmental preservation. Meanwhile,
dari sudut pandang internal adalah belum memadainya from an internal perspective, employees have inadequate
pemahaman karyawan terhadap penerapan aksi Keuangan understanding of the implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan yang harus terus ditingkatkan dengan actions which must continue to be improved by increasing
melakukan peningkatan kapasitas internal dimulai dari internal capacity starting from Bank management, executive
pengurus Bank, pejabat eksekutif dari unit terkait Keuangan officers from Sustainable Finance related units to all related
Berkelanjutan hingga seluruh karyawan terkait. Adapun employees. Meanwhile, increasing internal capacity must be
peningkatan kapasitas internal harus dilaksanakan secara carried out continuously.
berkesinambungan.
3. Uraian Aktivitas Implementasi Keuangan Berkelanjutan 3. Description of Sustainable Finance Implementation Activities
Adapun aktivitas dari implementasi Program Keuangan The activities for implementing the Sustainable Finance
Berkelanjutan adalah sebagai berikut: Program are as follows:
a. Peningkatan Kapasitas Internal a. Increased Internal Capacity
Melanjutkan peningkatan kapasitas internal dilakukan Continuing to increase internal capacity is carried out
melalui kampanye, sosialisasi, workshop dan pelatihan through campaigns, outreach, workshops and training
kepada seluruh karyawan dan akan terus dilaksanakan for all employees and will continue to be implemented
secara berkesinambungan. on an ongoing basis.
Dalam pelaksanaan peningkatan kapasitas internal, In implementing internal capacity building, MNC Bank
MNC Bank akan bekerjasama dengan berbagai pihak will collaborate with various parties who have adequate
yang memiliki kompetensi yang memadai untuk competence to build awareness and grow into a strong
pembentukan awareness dan tumbuh menjadi budaya corporate culture.
perusahaan yang kuat. Internal capacity building will also be carried out
Peningkatan kapasitas internal juga akan dilakukan through socialization of POJK and Company Internal
melalui sosialisasi POJK dan Kebijakan Internal Policies to all employees via internal communication
Perusahaan kepada seluruh karyawan melalui media media (portal and e-mail blast).
komunikasi internal (portal dan e-mail blast).
b. Pengkinian Kebijakan perkreditan Bank mengenai b. Updated Bank credit policy regarding arrangements for
pengaturan pemberian kredit yang perlu dihindari granting credit that need to be avoided by considering
dengan mempertimbangkan dampak usaha dari calon the business impact of the candidate debtors
debitur terhadap keberlangsungan lingkungan hidup towards the sustainability of the environment and the
dan kepada masyarakat sekitarnya. surrounding community.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 413
Page 415
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
c. Melakukan pengkinian terhadap SOP kredit terkait c. Updating credit SOPs related to the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan dan Penyusunan sustainable finance and preparing company guidelines
Pedoman Perusahaan Terkait Keuangan Berkelanjutan. related to sustainable finance.
d. Implementasi Target dan Alokasi Dana TJSL, sebagai d. Implementation of TJSL Targets and Fund Allocations,
bagian yang tidak terpisahkan dari aksi Keuangan as an inseparable part of Sustainable Finance actions,
Berkelanjutan, MNC Bank melaksanakan program MNC Bank implements the TJSL program which
TJSL yang menekankan kepada sektor pendidikan, emphasizes the education sector, social care and
kepedulian sosial dan pelestarian lingkungan hidup. environmental preservation.
e. Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 e. Preparation of the 2024 Sustainability Report
Sebagai bentuk keterbukaan informasi atas penerapan As a form of information disclosure regarding the
aksi Keuangan Berkelanjutan, MNC Bank akan implementation of Sustainable Finance actions, MNC
menyusun dan menyampaikan Laporan Keberlanjutan Bank will prepare and submit a Sustainability Report for
tahun 2023 dengan mengacu pada POJK No. 51/ 2023 referring to POJK No. 51/POJK.03/2017.
POJK.03/2017.
Sistem Evaluasi Pelaksanaan Program Program Implementation Evaluation System
Sistem evaluasi dan pelaksanaan program Keuangan The Sustainable Finance program evaluation and implementation
Berkelanjutan bertujuan untuk memantau efektivitas pelaksanaan system aims to monitor the effectiveness of program
dan pencapaian program, termasuk mitigasi yang harus implementation and achievements, including mitigation that
dilakukan apabila terdapat permasalahan dalam pelaksanaan must be carried out if there are problems in short and long term
dan pencapaian jangka pendek maupun jangka panjang. Sistem implementation and achievements. The short-term program
evaluasi pelaksanaan program jangka pendek akan dilakukan implementation evaluation system will be carried out by the
oleh penanggung jawab kegiatan masing-masing sebagai person responsible for each activity as organizer of activities
penyelenggara kegiatan yang terkait Keuangan Berkelanjutan. related to Sustainable Finance.
Mekanisme evaluasi dan pelaksanaan program : Program evaluation and implementation mechanisms:
1. Melakukan pengukuran terhadap performa pelaksanaan 1. Measuring the performance of work program implementation
program kerja untuk mengetahui pencapaian sasaran to determine the achievement of targets for the work
terhadap program kerja yang telah ditentukan. program that has been determined.
2. Melakukan evaluasi terhadap penetapan target pencapaian 2. Evaluate the determination of achievement targets (work
(program kerja) yang tertuang dalam Key Performance programs) contained in the Key Performance Indicators (KPI)
Indicator (KPI) untuk memastikan efektivitas dan dampaknya to ensure their effectiveness and impact on organizational
terhadap produktivitas organisasi. productivity.
3. Melakukan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris untuk 3. Conduct meetings of the Board of Directors and Board of
penyampaian status pencapaian sasaran kerja agar dapat Commissioners to convey the status of work target achievements
ditindaklanjuti dengan cepat dan tepat. so that they can be followed up quickly and precisely.
4. Melakukan survey terkait pelaksanaan aksi Keuangan 4. Conduct surveys related to the implementation of
Berkelanjutan. Sustainable Finance actions.
Tantangan Aksi di Tahun 2024
Action Challenges in 2024
Tantangan yang dihadapi dalam implemenatasi keuangan The challenges faced in implementing sustainable finance are:
berkelanjutan adalah:
• Penyaluran kredit ke usaha-usaha dengan kategori keuangan • Credit distribution to businesses in the sustainable finance
berkelanjutan belum maksimal, karena tingginya persaingan category has not been optimal, due to high competition in
di pasar. the market.
• Mempersiapkan produk simpanan yang terkait dengan • Prepare savings products related to sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
414 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 416
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 415
Page 417
02 K i nerja K e b e r l a n j u t a n
2023
2023 Sustainability Performance
Page 418
Page 419
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 2023
2023 Sustainable Performance Overview
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
URAIAN (PENURUNAN)
Remarks 2023 2022 Growth (Decrease)
Rp %
Pendapatan Bunga | Interest income 1.313.041 1.154.346 174.409 17,80
Beban Bunga | Interest expense 708.329 (506.619) (65.805) (11,50)
Pendapatan Bunga – Bersih | Net interest income 604.712 647.727 240.214 58,95
Pendapatan Operasional Lainnya | Other Operating Income (403.130) 138.929 (30.432) (17,97)
Beban Kerugian Penurunan Nilai | Impairment Loss (96.563) (113.815) (42.010) 58,51
Expense
Beban Operasional Lainnya | Impairment Loss Expense (499.693) (519.734) (39.996) 8,34
Laba (Rugi) Operasional | Operating Profit (Loss) 105.019 153.107 127.776 504,43
Pendapatan (Beban) Non Operasional – Bersih | Non- 16.423 954 3.738 (134,27)
Operating Income (Expenses) – Net
Laba (Rugi) sebelum manfaat (beban) Pajak | Profit (loss) 121.442 154.061 131.514 583,29
before tax benefits (expenses)
Manfaat (Beban) Pajak | Benefit (Expense) Tax (43.526) (101.556) (91.877) 949,24
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan | Net Profit (Loss) for 77.916 52.505 39.637 308,03
the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain | Other (2.160) (9.625 ) 1.130 (10,51)
Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif | Total Comprehensive 75.75 42.880 40.767 1.929,34
Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Penuh) | Earnings
(Loss) per Share (in Full Rupiah)
Dasar | Base 2,63 1,87
Dilusian | Diluted 2,63 1,87
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
KINERJA LINGKUNGAN
2023 2022 2021
Enviroment Performance
Penggunaan Listrik (Rp-juta)
4.826.076 7.593.285 7.047.010
Electricity Usage ( Rp - million )
Penggunaan Air (Rp-juta)
118.145 247.728 324.816
Water Usage ( Rp - million )
Penggunaan Kertas (Rp-juta) 262.274 282.583 345.247
Paper Expense ( Rp - million )
Penggunaan Bbm (Rp-juta) 1.015.523 691.103 929.088
Oil and Gas Expense ( Rp - million )
418 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 420
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
2023 2022 2021 PERTUMBUHAN
Social Performance Growth
Tetap/Permanent 735 802 784 2,29%
Kontrak/Contract 213 162 127 27,56%
Jumlah/Total 948 964 911 5,82%
Pendapatan Bunga Laba Operasional Laba Bersih
Interest Income Operating Profit Net Income
dalam jutaan Rp/in million Rp dalam jutaan Rp/In million Rp dalam jutaan Rp/In million Rp
77.916
153.107
1.313.041
1.154.346
105.019
52.505
63.781
1.071.032
979.937
969.784
20.433
25.331
12.868
22.696
10.414
19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
CAR NPL - Net NIM
dalam %/in % dalam %/in % dalam %/in %
31,00
4,95
3,63
4,17
24,31
4,15
23,62
3,57
2,81
4,01
2,63
15,75
3,80
15,16
2,21
19 20 21 22 23 19 20 21 22 23 19 20 21 22 23
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 419
Page 421
03 Penjel a sa n
Di rek si
The Board of Directors Remark
Page 422
Page 423
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
R I TA
MONTAGNA SIAHAAN
P res iden Direktur
P re side nt Directo r
Page 424
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
President Direktur
President Director
“ Selama tahun 2023, Direksi telah berupaya
maksimal untuk mencapai keseimbangan antara
dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan. “
“ During 2023, the Board of Directors has made every effort to achieve a
balance between the economic, social, and environmental dimensions. “
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Komitmen untuk menjaga kualitas jasa yang konsisten sejalan The commitment to maintain consistent service quality in line
dengan praktik bisnis berkelanjutan tetap dipegang teguh, with sustainable business practices remains steadfast, including
termasuk dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang in economic, social, and environmental aspects, which also
juga mendukung inisiatif Tujuan Pembangunan Berkelanjutan support the Sustainable Development Goals (SDGs) initiative
(TPB) dalam ranah perbankan. in the banking domain.
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability
strategi keberlanjutan strategy
MNC Bank menerapkan prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan MNC Bank implements the principles of Sustainable Finance
sesuai dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) in accordance with the Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
tahun 2023 yang telah diajukan kepada OJK melalui Surat No. for 2023 which has been submitted to OJK through Letter No.
47/MNCB/DIR/XI/2023. RAKB yang dirancang oleh Bank sudah 47/MNCB/DIR/XI/2023. The RAKB designed by the Bank is
sesuai dengan persyaratan yang tercantum dalam Surat SEOJK in accordance with the requirements stated in SEOJK Letter
No.12/SEOJK.03/2021. No.12/SEOJK.03/2021.
Nilai keberlanjutan Sustainability value
Seiring dengan perkembangan usahanya, MNC Bank secara Along with its business development, MNC Bank consistently
konsisten berusaha untuk mengintegrasikan strategi bisnisnya strives to integrate its business strategy with the principles of
dengan prinsip-prinsip Keuangan Berkelanjutan, sambil selalu Sustainable Finance, while always paying attention to prudential
memperhatikan aspek kehati-hatian. Pendekatan strategis aspects. The strategic approach to Sustainable Finance chosen
Keuangan Berkelanjutan yang dipilih Bank sejalan dengan Visi, by MNC Bank is in line with its Vision, Mission and Core Values.
Misi, dan Nilai-Nilai inti yang dianut oleh MNC Bank.
Respon MNC Bank terhadap isu-isu yang terkait MNC Bank response to Sustainability-related issues
Keberkelanjutan
Berangkat dari kepedulian akan berbagai isu sosial dan Starting from the concern of various social and environmental
lingkungan, MNC Bank telah menyelaraskan kegiatan issues, MNC Bank has aligned its operational activities in line
operasionalnya sejalan dengan praktik bisnis yang lebih with more environmentally sound business practices and made
berwawasan lingkungan dan memberikan kontribusi a positive contribution to the social dimension. Gradually,
positif pada dimensi sosial. Secara bertahap, MNC Bank MNC Bank is incorporating sustainability principles into all
menggabungkan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam semua aspects of operations, including Bank culture and customer
aspek operasional, termasuk budaya MNC Bank dan pelayanan service. This process begins with accurate data collection,
kepada nasabah. Proses ini dimulai dengan pengumpulan data stakeholder engagement, and interdepartmental collaboration.
yang akurat, pelibatan Pemangku Kepentingan, dan kolaborasi All of this confirms MNC Bank commitment to transparency,
antar departemen. Semua ini menegaskan komitmen Bank accountability, and sustainability implementation efforts.
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan usaha implementasi
keberlanjutan MNC Bank.
Komitmen MNC Bank dalam menerapkan Keberkelanjutan MNC Bankcommitment in implementing Sustainability
MNC Bank semakin meneguhkan komitmennya dalam MNC Bank has further strengthened its commitment in
menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai respons terhadap implementing sustainability principles in response to changes in
perubahan perilaku nasabah, terutama terkait adopsi customer behavior, especially regarding the adoption of digital
platform perbankan digital. MNC Bank mengakui pentingnya banking platforms. MNC Bank recognizes the importance of
keberlanjutan dan mengimplementasikannya secara nyata sustainability and implements it tangibly through digitalization,
melalui digitalisasi, dengan tujuan memenuhi kebutuhan with the aim of meeting customers’ needs for efficient, fast,
nasabah akan layanan keuangan berbasis digital yang efisien, and secure digital-based financial services.
cepat, dan tentunya aman.
Page 425
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
MNC Bank telah mencatatkan berbagai pencapaian dalam MNC Bank has recorded various achievements in the
pelaksanaan keberlanjutan 2023. Pencapaian-pencapaian yang implementation of Sustainability 2023. The achievements made
telah diraih oleh MNC Bank adalah sebagai berikut: by MNC Bank are as follows:
• Melaksanakan sosialisasi peningkatan efisiensi pemakaian • Conducting socialization to increase the efficiency of
kertas, listrik, dan kendaraan operasional di setiap kantor paper, electricity, and operational vehicles usage in each
cabang, serta mengajak karyawan untuk berpartisipasi branch office, as well as inviting employees to participate
dalam implementasi kegiatan keuangan berkelanjutan in the implementation of sustainable finance activities in
dalam kehidupan sehari-hari. their daily lives.
• Memasukkan pengukuran efisiensi biaya ke KPI karyawan. • Incorporate cost efficiency measures into employee KPIs.
• Menggunakan media digital sebagai sarana pembelajaran • Using digital media as a learning tool for employees,
untuk karyawan, sebagai usaha efisiensi energi serta untuk as an energy efficiency effort and to build a culture of
membangun budaya digitalisasi. digitalization.
• Melaksanakan edukasi kepada nasabah dan calon nasabah • Carry out education to customers and prospective
mengenai sistem dan produk keamanan dalam transaksi customers regarding security systems and products in
perbankan. banking transactions.
• Terlaksananya kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan • Implementation of Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) berupa donor darah, pemberian (CSR) activities in the form of blood donations, providing
bantuan yang berkaitan dengan kegiatan keagamaan, assistance related to religious activities, efficient use of
efisiensi penggunaan kertas dan energi dalam lingkungan paper and energy in the Bank’s internal environment,
internal Bank, dan penanaman bibit tanaman produktif di and planting productive plant seeds in Srengseng, West
Srengseng, Jakarta Barat. Jakarta.
• Pelaporan Taksonomi Hijau secara rutin, melalui system • Routine Green Taxonomy reporting, through the OJK
pelaporan OJK terhadap debitur-debitur yang usahanya reporting system for debtors whose business is directly
berhubungan langsung dengan lingkungan hidup. related to the environment.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainable Policies
Tantangan yang konsisten bagi MNC Bank adalah tentang A consistent challenge for the MNC Bank is how to maintain
bagaimana mempertahankan kepercayaan nasabah. Oleh customer trust. Therefore, MNC Bank is committed to providing
karena itu, MNC Bank berkomitmen untuk memberikan banking services that are safe, high quality, and in accordance
pelayanan perbankan yang aman, bermutu tinggi, dan sesuai with guaranteed quality standards.
dengan standar kualitas yang terjamin.
Pada tahun 2023, Bank merancang RAKB yang komprehensif In 2023, the Bank designed a comprehensive RAKB to
untuk memperkuat komitmennya terhadap tujuan keberlanjutan. strengthen its commitment to sustainability goals. The plan
Rencana ini mencakup pelatihan keuangan berkelanjutan, skema includes sustainable finance training, management schemes, the
manajemen, inisiatif tanggung jawab sosial Bank, dan advokasi Bank’s social responsibility initiatives, and advocacy for energy
untuk efisiensi energi serta penggunaan kendaraan listrik. efficiency and the use of electric vehicles.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Selama tahun 2023, Direksi telah berupaya maksimal untuk During 2023, the Board of Directors has made every effort
mencapai keseimbangan antara dimensi ekonomi, sosial, dan to achieve a balance between the economic, social and
lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam pencapaian masing- environmental dimensions. This commitment is reflected in the
masing dimensi sebagai berikut: achievement of each dimension as follows:
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Usaha MNC Bank tidak hanya tentang pencapaian profitabilitas MNC Bank business is not only about achieving profitability,
semata, tetapi juga tentang berkontribusi pada pembangunan but also about contributing to sustainable development in a
berkelanjutan secara seimbang. Pada tahun 2023, MNC Bank balanced manner. In 2023, MNC Bank managed to record a
berhasil mencatatkan kinerja positif. Hal tersebut dibuktikan positive performance. This is evidenced by the achievement of
dengan pencapaian laba setelah pajak yang meningkat sebesar profit after tax which increased by 48.4% to Rp77,92 billion, from
424 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 426
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
48,4% menjadi Rp77,92 miliar, dari sebelumnya sebesar Rp52,51 the previous Rp52.51 billion (year on year). Even in the midst of
miliar (year on year). Bahkan, di tengah situasi ketidakpastian economic uncertainty, MNC Bank can show its best performance
ekonomi, MNC Bank dapat menunjukkan kinerja terbaiknya despite the challenges of rising interest rates, inflation, and
meskipun di tengah tantangan kenaikan suku bunga, inflasi, dan volatility in the rupiah exchange rate.
volatilitas nilai tukar rupiah.
Pendapatan bunga Bank di tahun 2023 meningkat sebesar The Bank’s interest income in 2023 increased by 13.75% from
13,75% dari Rp1,15 triliun menjadi Rp1,31 triliun di tahun Rp1.15 trillion to Rp1.31 trillion in 2023. This occurred due
2023. Hal tersebut terjadi karena kontribusi dari peningkatan to the contribution of increased interest income on lending
pendapatan bunga atas penyaluran kredit dan penempatan and placement in marketable securities. The Bank’s interest
pada surat berharga (efek-efek). Beban bunga Bank terdiri dari expenses consist of interest expenses on deposits in the form
beban bunga simpanan dalam bentuk deposito berjangka, of time deposits, savings, current accounts and deposits from
tabungan, giro dan simpanan dari bank lain, serta beban premi other banks, as well as guarantee premium expenses. The
penjaminan. Beban bunga Bank pada tahun 2023 sebesar Bank’s interest expense in 2023 amounted to Rp708,329 million,
Rp708.329 juta naik 39,81% dari tahun 2022 sebesar Rp506.619 up 39.81% from Rp506,619 million in 2022. The increase was
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan meningkatnya mainly due to the increase in deposit interest rates in line with
suku bunga simpanan sejalan dengan kenaikan suku bunga the increase in Bank Indonesia’s benchmark interest rate. As
acuan Bank Indonesia. Alhasil, bank berhasil merealisasikan a result, the bank managed to realize net interest income of
pendapatan bunga bersih sebesar Rp604,71 miliar. Rp604.71 billion.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
MNC Bank telah secara aktif menerapkan prinsip-prinsip MNC Bank has actively implemented the principles of
keberlanjutan dalam aspek lingkungan dengan berbagai sustainability in environmental aspects with various initiatives.
inisiatif. Pada tahun 2023, MNC Bank telah melakukan sosialisasi In 2023, MNC Bank has conducted socialization on paper and
tentang penghematan kertas dan energi sebagai bagian energy saving as part of the Sustainable Finance Program, which
dari Program Keuangan Berkelanjutan, yang bertujuan untuk aims to reduce environmental impact. In addition, MNC Bank
mengurangi dampak lingkungan. Selain itu, MNC Bank juga also conducted a review of debtors for the Green Taxonomy
melakukan kajian terhadap debitur untuk program Taksonomi program, ensuring that investments made support sustainable
Hijau, memastikan bahwa investasi yang dilakukan mendukung development. Not only that, MNC Bank is also involved in
pembangunan berkelanjutan. Tidak hanya itu, MNC Bank juga planting productive plant seeds in Srengseng, West Jakarta,
terlibat dalam kegiatan penanaman bibit tanaman produktif as a concrete effort to maintain the sustainability of the local
di Srengseng, Jakarta Barat, sebagai upaya konkret dalam environment. With these steps, MNC Bank demonstrates a real
menjaga keberlanjutan lingkungan lokal. Dengan langkah- commitment in maintaining and preserving the environment for
langkah ini, MNC Bank memperlihatkan komitmen nyata dalam a more sustainable future.
menjaga dan melestarikan lingkungan untuk masa depan yang
lebih berkelanjutan.
Aspek Sosial Social Aspects
MNC Bank telah menunjukkan komitmennya dalam menerapkan MNC Bank has demonstrated its commitment in implementing
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam aspek sosial dengan berbagai sustainability principles in the social aspect with various
inisiatif. Pada tahun 2023, MNC Bank secara aktif terlibat dalam initiatives. In 2023, MNC Bank was actively involved in blood
kegiatan donor darah, yang merupakan upaya untuk mendukung donation activities, which is an effort to support public health
kesehatan masyarakat dan membantu memenuhi kebutuhan and help fulfill the need for blood. In addition, MNC Bank
darah. Selain itu, MNC Bank juga memberikan bantuan yang also provides assistance related to religious activities such as
berkaitan dengan kegiatan keagamaan seperti bulan Ramadhan, Ramadan, Eid al-Adha, and Christmas celebrations, as a form
Idul Adha, dan perayaan Natal, sebagai bentuk dukungan of support for the social and religious needs of the community.
terhadap kebutuhan sosial dan keagamaan masyarakat. Melalui Through these measures, MNC Bank demonstrates a real
langkah-langkah ini, MNC Bank memperlihatkan komitmen commitment in supporting and strengthening the social welfare
nyata dalam mendukung dan memperkuat kesejahteraan sosial of the community. In addition, MNC Bank has conducted
masyarakat. Selain itu, MNC Bank telah mengadakan berbagai various educational programs on financial literacy that target
progam edukasi mengenai literasi keuangan yang menyasar various levels of society, as well as conducting financial inclusion
berbagai lapisan masyarakat, serta mengadakan program inklusi programs that aim to improve the economic level of the
keuangan yang bertujuan untuk meningkatkan taraf ekonomi community by reducing economic inequality.
masyarakat dengan mengurangi ketimpangan ekonomi.
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
MNC Bank memprioritaskan peningkatan kinerja tata kelola MNC Bank prioritizes improving its sustainability governance
keberlanjutan untuk menjaga kepercayaan dari para Pemangku performance to maintain the trust of its Stakeholders. Starting
Kepentingan. Mulai dari staf hingga jajaran manajemen, semua from the staff to the management, all together apply the
bersama-sama menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance (GCG), develop an
yang Baik (GCG), menyusun pakta integritas, dan membentuk integrity pact, and establish a strong framework to overcome
kerangka kerja yang kuat untuk mengatasi tantangan dalam challenges in the fulfillment of Sustainability Governance.
pemenuhan Tata Kelola Keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 425
Page 427
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Faktor-faktor kunci yang mendorong keberhasilan Rencana Key factors driving the success of the Financial Action Plan
Aksi Keuangan meliputi pembenahan kapasitas internal, include internal capacity building, governance compliance,
pemenuhan tata kelola, pengembangan layanan berkelanjutan, sustainable service development, and engagement in social and
dan keterlibatan dalam kegiatan tanggung jawab sosial dan environmental responsibility activities.
lingkungan.
Prestasi Terkait Pemenuhan Keberlanjutan Selama Tahun Achievements Related to Sustainability Fulfillment During
2023 2023
Selama tahun 2023, MNC Bank telah meraih sejumlah During 2023, MNC Bank has won a number of awards that
penghargaan yang menegaskan komitmen Bank dalam emphasize the Bank’s commitment in implementing sustainable
menjalankan prinsip keuangan berkelanjutan. Penghargaan ini finance principles. thThese awards include the Infobank Digital
antara lain 12th Infobank Digital Brand Award 2023, dimana Brand Award 2023, where MNC Bank won six awards in digital
MNC Bank berhasil meraih enam penghargaan pada produk and non-digital banking products and services, including
dan layanan perbankan digital dan non digital, diantaranya, MotionBank, Deposits, Savings, Credit Cards and Corporate
MotionBank, Deposito, Tabungan, Kartu Kredit dan Corporate Brand.
Brand.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Tahun 2024 membawa berbagai dinamika industri yang The year 2024 brings various industry dynamics that challenge
menantang kinerja Bank dan risiko bisnis yang perlu ditangani the Bank’s performance and business risks that need to be
dengan baik. properly addressed.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Dinamika tahun 2024 menekankan pentingnya menggabungkan The dynamics of 2024 emphasize the importance of incorporating
risiko ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam economic, environmental, social and governance risks into
proses manajemen MNC Bank sebagai upaya persiapan MNC Bank management processes in preparation for these
menghadapi tantangan tersebut. Strategi utama yang telah challenges. Key strategies that have been prepared to respond
disiapkan untuk menanggapi risiko pada tahun 2024 mencakup to risks in 2024 include a focus on maintaining performance
fokus pada menjaga stabilitas kinerja dengan terus berinovasi stability by continuing to innovate production processes and
dalam proses produksi dan menghasilkan produk berkualitas produce high-quality products. MNC Bank will regularly adjust
tinggi. MNC Bank akan secara rutin menyesuaikan strategi dan its strategies and policies to remain relevant and in line with
kebijakan untuk tetap relevan dan sesuai dengan perubahan ongoing changes.
yang berlangsung secara berkelanjutan.
Selama tahun 2023, MNC Bank telah secara konsisten During 2023, MNC Bank has consistently synergized in
melakukan sinergi dalam menerapkan manajemen risiko dan implementing risk management and good governance. This
tata kelola yang baik. Ini termasuk penerapan manajemen risiko includes the implementation of risk management that involves
yang melibatkan perencanaan, strategi, struktur organisasi, proper planning, strategy, organizational structure, policies,
kebijakan, prosedur, dan metodologi yang tepat. Sementara itu, procedures, and methodologies. Meanwhile, the implementation
penerapan tata kelola yang baik didasarkan pada prinsip-prinsip of good governance is based on the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness. The
dan kewajaran. MNC Bank memperhatikan 8 (delapan) Bank pays attention to 8 (eight) risk aspects derived from credit,
aspek risiko yang berasal dari risiko kredit, pasar, likuiditas, market, liquidity, operational, legal, strategic, compliance, and
operasional, hukum, strategis, kepatuhan, dan reputasi, sesuai reputation risks, in accordance with MNC Bank Business Plan.
dengan Rencana Bisnis Bank. Kebijakan dan strategi untuk Policies and strategies to improve the quality of risk management
meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko dan tata and good governance implementation will continue in 2024.
kelola yang baik akan terus dilanjutkan pada tahun 2024.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Business Opportunities and Prospects
MNC Bank memiliki potensi besar untuk mengoptimalkan MNC Bank has great potential to optimize business
peluang dan prospek bisnis di industri, terutama dengan opportunities and prospects in the industry, especially by
mengintegrasikan kemajuan teknologi dalam strategi pemasaran integrating technological advances in marketing and service
dan layanan. Seiring dengan permintaan layanan perbankan strategies. As the demand for banking services continues to
yang terus meningkat, khususnya di pasar domestik Indonesia increase, particularly in Indonesia’s vast domestic market, MNC
yang luas, MNC Bank dapat memperluas jangkauan layanan Bank can expand its service reach through traditional and digital
melalui saluran tradisional dan digital. Dengan adopsi yang channels. With the growing adoption of digital technology in
semakin meningkat terhadap teknologi digital di Indonesia, Indonesia, MNC Bank can utilize digital platforms such as the
MNC Bank dapat memanfaatkan platform digital seperti aplikasi MotionBank app to provide banking services that are more
MotionBank untuk menyediakan layanan perbankan yang lebih efficient and accessible to customers, while increasing customer
efisien dan mudah diakses oleh nasabah, sambil meningkatkan numbers, low-cost funds, and fee-based income. In addition,
jumlah nasabah, dana murah, dan pendapatan berbasis fee. with innovations in information technology, MNC Bank can
Selain itu, dengan inovasi dalam teknologi informasi, MNC Bank improve operational efficiency in providing banking services.
dapat meningkatkan efisiensi operasional dalam menyediakan Thus, MNC Bank not only capitalizes on existing opportunities
layanan perbankan. Dengan demikian, MNC Bank tidak hanya in the industry, but also takes proactive steps in creating new
memanfaatkan peluang yang ada di industri, tetapi juga opportunities by emphasizing technological advancements in its
mengambil langkah proaktif dalam menciptakan peluang business strategy. In addition, the Bank also sees opportunities
baru dengan menekankan kemajuan teknologi dalam strategi
426 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 428
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
bisnisnya. Selain itu, Bank juga melihat peluang kerjasama for strategic partnerships with third parties to expand its range
strategis dengan pihak ketiga untuk memperluas jangkauan of products and services to support financial inclusion and serve
produk dan layanannya dalam mendukung inklusi keuangan government and state-owned customers. Credit expansion is
serta melayani nasabah pemerintah dan BUMN. Ekspansi kredit also planned to reach markets such as the home-based MSME
juga direncanakan untuk menjangkau pasar seperti industri industry, fisheries, culinary, tourism, and so on.
UMKM rumahan, perikanan, kuliner, pariwisata, dan sebagainya.
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan Explanation of external economic, environmental, and
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Bank social situations that could potentially affect the Bank’s
sustainability.
Dalam memperhatikan berbagai faktor eksternal seperti In considering various external factors such as commodity price
fluktuasi harga komoditas, perubahan nilai tukar, kenaikan fluctuations, exchange rate changes, operational cost increases,
biaya operasional, dan lain-lain, MNC Bank telah menerapkan etc., MNC Bank has implemented a number of strategies
sejumlah strategi untuk meminimalkan dampak negatif yang to minimize the negative impact caused by these factors. In
ditimbulkan oleh faktor-faktor tersebut. Selain itu, analisis jangka addition, the long-term analysis included in the sustainability
panjang yang termasuk dalam strategi keberlanjutan diharapkan strategy is expected to turn the challenges from these external
dapat mengubah tantangan dari faktor-faktor eksternal tersebut factors into opportunities for MNC Bank future growth.
menjadi peluang bagi pertumbuhan MNC Bank di masa yang
akan datang.
Penutup Closing
Seluruh anggota Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan All members of the Board of Directors would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para Pemegang their deepest appreciation and gratitude to our Shareholders,
Saham, Pemangku Kepentingan, dan mitra bisnis atas dukungan Stakeholders and business partners for their support and
dan kepercayaannya sepanjang tahun 2023. Direksi telah trust throughout 2023. The Board of Directors has carefully
meninjau dengan cermat penyusunan Laporan Keberlanjutan reviewed the preparation of this 2023 Sustainability Report
2023 ini yang menunjukkan dedikasi Bank dalam implementasi which demonstrates the Bank’s dedication to sustainability
keberlanjutan. Direksi senantiasa meyakini bahwa MNC Bank implementation. The Board of Directors continues to believe
akan dapat mengembangkan penerapan keberlanjutan di masa that MNC Bank will be able to expand its sustainability
yang akan datang. implementation in the future.
RITA MONTAGNA SIAHAAN
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 427
Page 429
04 Ta ta K e l ol a
K eberl a n j u t a n
Sustainability Governance
Page 430
Page 431
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
MNC Bank, sebagai sebuah bank yang telah berkembang dan MNC Bank, as a bank that has grown and recorded good
mencatatkan kinerja yang baik, berkomitmen untuk memberikan performance, is committed to making a real contribution in
kontribusi yang nyata dalam meningkatkan kesejahteraan improving the economic, social and environmental welfare of
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup masyarakat, terutama di the community, especially in MNC Bank’s operational areas.
wilayah operasional MNC Bank.
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Dalam rangka Mitigasi Risiko, MNC Bank telah mengambil In order to mitigate risks, MNC Bank has taken several steps
beberapa langkah-langkah adalah antara lain: these steps include:
a. Melakukan pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan a. Active supervision by the Board of Commissioners and
Direksi terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan Board of Directors on the implementation of Sustainable
melalui rapat yang dilakukan secara berkala. Finance through regular meetings.
b. Menyusun Pedoman dan SOP Keuangan Berkelanjutan. b. Develop Sustainable Finance Guidelines and SOPs.
c. Meningkatkan kapasitas, kualitas, dan kompetensi c. Improve the capacity, quality, and competence of
karyawan pada unit kerja terkait. employees in related work units.
d. Melakukan pengendalian internal. d. Perform internal control.
Kendala
Challenges
Menjaga kepercayaan pelanggan merupakan sebuah tantangan Maintaining customer trust is a crucial challenge for MNC Bank’s
penting bagi implementasi kegiatan usaha dari MNC Bank, dan business activities implementation, and therefore, MNC Bank
oleh karena itu, MNC Bank menegaskan komitmennya untuk reaffirms its commitment to providing secure, high-quality
menyediakan layanan perbankan yang aman, berkualitas tinggi, banking services that adhere to guaranteed quality standards.
dan sesuai dengan standar kualitas yang dijamin.
Kinerja MNC Bank pada tahun 2023 menunjukkan kemajuan, MNC Bank performance in 2023 showed progress, whilst
tantangan tetap ada, terutama dalam hal pengembangan challenge remain, especially in terms of developing human
sumber daya manusia yang memiliki kualifikasi yang penting resources who have qualifications that are important for effective
untuk pelaksanaan yang efektif. implementation.
Pada tahun 2023, MNC Bank merancang Rencana Aksi In 2023, MNC Bank designed a comprehensive Business
Keberlanjutan Bisnis yang komprehensif untuk memperkuat Sustainability Action Plan to strengthen its commitment to
komitmennya terhadap tujuan keberlanjutan. Rencana sustainability goals. This plan encompasses sustainable financial
ini mencakup pelatihan keuangan berkelanjutan, skema training, management schemes, corporate social responsibility
manajemen, inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan, dan initiatives, and advocacy for energy efficiency and electric
advokasi untuk efisiensi energi serta penggunaan kendaraan vehicle use.
listrik.
Tindak Lanjut Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Follow Up To Sustainable Finance Action Plan
Pada tahun 2023, MNC Bank akan berfokus pada pengembangan In 2023, MNC Bank will focus on developing online learning,
online learning, terutama untuk materi keuangan berkelanjutan. especially for materials related to sustainable finance. In
Selain itu, Bank akan melaksanakan pelatihan sustainable addition, the Bank will conduct sustainable finance training,
finance, melakukan pembaruan terhadap kebijakan manajemen update credit risk management policies, and conduct periodic
risiko kredit, dan melakukan evaluasi berkala terhadap kebijakan evaluations of the Bank’s credit risk management policies and
serta SOP manajemen risiko kredit Bank. Bank juga akan SOPs. The Bank will also hold other activities both organized by
mengadakan kegiatan lainnya baik yang diselenggarakan oleh internal parties, regulators, and external parties.
pihak internal, regulator, maupun pihak eksternal.
430 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 432
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 431
Page 433
05 K i nerja
K eberl a n j u t a n
Sustainability Performance
Page 434
Page 435
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainabiliity
MNC Bank harus melibatkan beberapa unit kerja terkait dalam MNC Bank must involve several related work units in the
penerapan keuangan berkelanjutan sesuai peraturan yang implementation of sustainable finance in accordance with
berlaku, yaitu Corporate Planning, Compliance, Risk, Bisnis, applicable regulations, namely Corporate Planning, Compliance,
Human Resources, dan General Services. Penerapan tersebut Risk, Business, Human Resources, and General Services. The
harus dipantau langsung oleh Direksi dan dilaporkan kepada implementation must then be monitored directly by the Board
pemangku kepentingan MNC Bank dalam rangka menyusun of Directors and reported to MNC Bank stakeholders in order
strategi, kerangka kerja, serta pelaksanaan Rencana Aksi to develop a strategy, framework, and implementation of the
Keuangan Berkelanjutan (RAKB), dan juga menyusun Laporan Sustainable Finance Action Plan (SFAP), and also prepare a
Keberlanjutan. Sustainability Report.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Bisnis Funding Funding Business Performance
Pada tahun 2023, Dana Pihak Ketiga Bank mengalami In 2023, Bank Third Party Funds experienced an increase of
peningkatan 1,88% (yoy) menjadi Rp13,40 triliun dari sebelumnya 1.88% (yoy) to Rp13.40 trillion from the previous Rp13.15 trillion
sebesar Rp13,15 triliun di tahun 2022. Komposisi Dana Pihak in 2022. The composition of Bank Third Party Funds (DPK) is still
Ketiga (DPK) Bank masih didominasi produk deposito berjangka dominated by time deposit products with contributions reaching
dengan kontribusi mencapai 75,66%. Pencapaian tersebut 75.66%. This achievement shows the good public trust and the
menunjukkan baiknya kepercayaan masyarakat dan dapat competitive interest rates offered by MNC Bank.
bersaingnya suku bunga yang ditawarkan MNC Bank.
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
JENIS PRODUK 2023 2022 Growth (Decrease)
Type of Product
RP %
Giro | Current Account 1.102.351 1.220.231 (117.880) (9,66)
Tabungan | Savings 1.828.281 1.981.175 (152.894) (7,72)
Deposito Berjangka | 10.471.819 9.953.480 518.339 5,21
Term Deposits
Jumlah / Total 13.402.451 13.154.886 247.565 1,88
Rasio CASA | CASA Ratio 21,87% 24,34%
Kinerja Bisnis Lending Lending Business Performance
Selama tahun 2023, kredit Bank tercatat sebesar Rp10,3 triliun, During 2023, the Bank’s loans were recorded at Rp10.3 trillion,
hal tersebut sedikit mengalami perningkatan dibanding tahun a slight increase from Rp10.2 trillion in 2022. This growth was
2022 yang sebesar Rp10,2 triliun. Pertumbuhan tersebut contributed by the commercial segment, while the consumer
dikontribusi oleh segmen commercial, sedangkan segmen segment still contracted by 7.64%, mainly for the Mortgage
consumer masih terkontraksi sebesar 7,64% terutama untuk segment. In terms of credit quality, as a result of the Bank’s efforts
segmen Mortgage. Di sisi kualitas kredit, sebagai dampak upaya to rescue debtors in accordance with OJK regulations and the
penyelamatan debitur sesuai ketentuan OJK dan penambahan addition of CKPN, the Bank’s credit portfolio was maintained
CKPN, portofolio kredit Bank dapat terjaga dengan rasio Non with a Net NPL of 2.63%, an increase from 2.21% in 2022.
Performing Loan (NPL) Netto sebesar 2,63% meningkat jika
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2,21%.
434 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 436
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN (PENURUNAN)
Growth (Decrease)
SEGMEN BISNIS 2023 2022
Business Segment
RP %
Commercial 8.293.644 8.078.224 215.420 2,67
Wholesale 6.500.522 5.999.080 501.442 8,36
SME 393.687 473.546 (79.859) %
(16,86)
Multifinance 1.399.435 1.605.598 (206.163) (12,84)
Consumer 1.959.581 2.121.642 (162.061) (7,64)
Mortgage 942.852 1.123.817 (180.965) (16,10)
Implant 576.053 533.212 42.841 8,03
Credit Card 440.676 464.613 (23.937) (5,15)
Jumlah Kredit | Total Credit 10.253.225 10.199.866 53.359 0,52
NPL Rasio – Gross 3,96% 3,53%
NPL Rasio – Neto 2,63% 2,21%
Kinerja Bisnis Treasury & Financial Institution Treasury & Financial Institution Business Performance
Selama tahun 2023, Bisnis Treasury dan Financial Institution During 2023, Treasury & Financial Institution Business recored
mencatatkan pertumbuhan pada investasi penempatan pada growth in investment placement with Bank Indonesia and other
Bank Indonesia dan Bank Lain khususnya penempatan pada banks, especially placements in Bank Indonesia deposit facilities
fasilitas simpanan Bank Indonesia dari Rp1.814.818 juta di tahun from Rp1,814,818 million in 2022 or 48.56% to Rp2,696,104
2022 meningkat 48,56% menjadi Rp2.696.104 juta di tahun million in 2023.
2023.
Pendapatan bunga dari investasi pada efek-efek, penempatan Interest income from investments in securities, demand deposits
giro dan penempatan pada Bank Indonesia, serta penempatan and placements with Bank Indonesia, as well as placements and
giro dan penempatan pada bank lain pada tahun 2023 sebesar placements with other banks in 2023 amounted to Rp220,818
Rp220.818 juta meningkat 49,26% dari tahun 2022 sebesar million, an increase of 49.26% from 2022 of Rp147,938 million.
Rp147.938 juta. Keuntungan penjualan efek-efek pada tahun The profits from securities sold in 2023 amounted to Rp15,915
2023 sebesar Rp15.915 juta meningkat 230,80% dari tahun million, an increase by 230.80% from 2022 which amouted to
2022 sebesar Rp4.811 juta. Rp4,811 million.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 435
Page 437
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
PERTUMBUHAN
(PENURUNAN)
URAIAN 2023 2022 Growth (Decrease)
Remarks
RP %
Giro pada Bank Indonesia 739.432 1.208.374 (468.942) (38,81)
Current Account on Bank of Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 224.174 175.171 49.003 27,97
Current Account on other Banks – Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga 2.696.104 1.814.818 881.286 48,56
Placement in BI and other Banks – Third Party
Efek-Efek - Pihak Ketiga | Third-Party Securities 2.165.087 2.298.935 (133.848) (1,68)
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga | Derivative Receivables – Third Party 135 2.894 (2.759) (95,34)
Pendapatan Bunga | Interest Income 220.817 147.938 72.879 49,26
Efek-efek | Securities 143.182 106.241 36.941 34,77
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia 39.504 23.906 15.598 65,24
Current Account and Placements with Bank Indonesia
Giro dan Penempatan pada bank lain 38.131 17.791 20.340 114,34
Current Account and Placements with Other Banks
Keuntungan penjualan efek | Securities Selling Profits 15.904 4.811 11.093 230,80
Keuntungan transaksi valas | Forex Transaction Advantages 8.774 8.897 (123) (10,64)
Rasio Keuangan Yang Relevan Lainnya Other Relevant Financial Ratios
Perseroan secara konsisten menjalankan aktivitas bisnis The Company consistently runs financing business activities in
pembiayaan sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan taat accordance with the principle of prudence and obedience to the
kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta perundang- Financial Services Authority regulations and applicable laws. The
undangan yang berlaku. Perseroan mampu memenuhi rasio- Company is able to meet financial ratios set by the regulator.
rasio keuangan yang diatur oleh regulator.
Perbandingan kinerja rasio keuangan utama Perseroan The comparison of the performance of the Company’s main
dibandingkan dengan kinerja industri pembiayaan di tahun financial ratios compared to the performance of the industry in
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
436 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 438
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
URAIAN
2023 2022
Remarks
Rasio Permodalan | Capital Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) | Minimum Capital Adequacy Requirement 31,00% 23,62%
(KPMM)
Rasio Aset Produktif | Rasio Aset Produktif
Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif dan Non Produktif 3,28% 3,16%
Earning and Non-Performing Assets to Total Earning and Non-Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif | Troubled Earning Assets to Total 2,48% 2,27%
Earning Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif | CKPN on Financial Assets Against Earning 1,62% 1,57%
Assets
NPL Gross | Gross NPLs 3,96% 3,53%
NPL Net | Net NPLs 2,63% 2,21%
Rasio Rentabilitas | Profitability Ratio
0,71% 1,04%
Return on Asset (ROA) | Return on Asset (ROA)
2,50% 2,50%
Return on Equity (ROE) | Return on Equity (ROE)
4,15% 4,95%
Net Interest Margin (NIM) | Net Interest Margin (NIM)
Rasio Efisiensi | Efficiency Ratio
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) | Operating Costs to Operating 92,73% 88,16%
Income (BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) | Cost to Income Ratio (CIR) 74,98% 68,22%
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) | Loan to Deposit Ratio (LDR) 75,68% 76,96%
Rasio Kepatuhan | Compliance Ratio
Persentase Pelanggaran BMPK | Percentage of Legal Lending Limit Violations -
GWM Utama Rupiah | Rupiah Giro Reserve Requirement (GMW) 10,43% 8,50%
GWM Valuta Asing | Foreign Exchange Giro Reserve Requirement (GMW) 5,28% 4,64%
Posisi Devisa Neto | Net Open Position 1,11% 0,85%
Target Dan Realisasi Tahun Buku Targeted Projection And Realization
Secara umum, Bank mampu melampaui target kinerja 2023 Overall, the Bank was able to exceed its 2023 performance targets
yang telah ditetapkan, seperti aset, kredit, dana pihak ketiga for assets, loans, third-party funds, and net profit. The increase
dan laba bersih. Peningkatan aset sejalan dengan peningkatan in assets was in line with the increase in Third-Party Funds and
Dana Pihak Ketiga dan modal Bank di tahun 2023. Seiring mulai the Bank’s capital in 2023. With the economy starting to recover
pulihnya perekonomian di tahun 2023, Bank secara selektif in 2023, the Bank has selectively and cautiously disbursed loans,
dan hati-hati telah menyalurkan kredit dengan pencapaian achieving 100.34% of its target. In terms of Third-Party Fund
100,34% dari target. Dari sisi penghimpunan Dana Pihak collection, the Bank also managed to book an achievement of
Ketiga, Bank juga berhasil membukukan pencapaian 107,23%. 107.23%. The NIM ratio of 4.15% is still low compared to the
Rasio NIM sebesar 4,15% masih rendah dibandingkan target target of 4.30% due to the increase in the reference interest rate
sebesar 4,30% disebabkan peningkatan suku bunga acuan by Bank Indonesia. The LFR ratio of 75.68% is still low compared
oleh Bank Indonesia. Rasio LFR sebesar 75,68% masih rendah to the target of 80.85%. The Bank’s credit quality, as measured
dibandingkan target sebesar 80,85%. Kualitas kredit Bank by the NPL ratio of 3.96%, is higher than the previous projection
dilihat dari rasio NPL sebesar 3,96% lebih tinggi dari proyeksi of 3.47%. The CAR capital adequacy ratio of 31.00% is lower
sebelumnya sebesar 3,47%. Kecukupan modal CAR sesuai rasio than the target of 32.09%.
CAR mencapai 31,00% lebih rendah dari target sebesar 32,09%.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 437
Page 439
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
dalam jutaan Rupiah in million Rupiah
JENIS REALISASI 2023
TARGET 2023
Type 2023 Realization
Aset/Assets 17.428.111 18.147.378
Kredit/Loans 10.218.025 10.253.225
DPK/Third Party Fund 12.499.367 13.402.451
Laba bersih tahun berjalan 73.755 77.916
Net profit for the year
BOPO 92,27% 92,73%
LFR 80,85% 75,68%
NPL Gross 3,47% 3,96%
NPL Net 2,20% 2,63%
NIM 4,30% 4,15%
CAR (%) 32,09% 31,00%
Target 2024 2024 Targets
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2024 diperkirakan akan Economic growth in 2024 is projected to improve with a growth
membaik dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 5,00% - 5,10%. projection of 5.00% - 5.10%. The strong economic recovery is
Pemulihan ekonomi yang kuat seiring dengan meningkatnya in line with increasing investment, consumption, exports and
investasi, konsumsi, ekspor dan fundamental ekonomi yang kuat strong economic fundamentals that can overcome existing
dan dapat mengatasi tantangan yang ada. challenges.
Sejalan dengan pemulihan ekonomi tersebut, Bank menargetkan: In line with the economic recovery, the Bank targets:
• Pertumbuhan aset 2,50% - 5,00% • Asset growth of 2.50% - 5.00%
• Pertumbuhan kredit 10,61% - 11,50% • Credit growth of 10.61% - 11.50%
• Posisi LFR dijaga pada level + 78,00% • LFR position maintained at +78.00%
• Pertumbuhan biaya operasional 3,00% - 5,00% • Operating cost growth of 3.00% - 5.00%
• Rasio kecukupan modal dijaga sesuai dengan ketentuan • Capital adequacy ratio maintained in accordance with
permodalan capital regulations
Kinerja Sosial
Social Performance
MNC Bank berkomitmen dalam memberikan layanan atas MNC Bank is committed to providing services for equal products
produk yang setara kepada konsumen, hal ini dilakukan karena to consumers, this is done because customers have strategic
pelanggan memiliki aspek strategis bagi Perusahaan dan role for the Company and can determine the growth and
dapat menentukan pertumbuhan dan keberlangsungan MNC sustainability of MNC Bank. The more customers that have been
Bank. Semakin banyak konsumen yang berhasil diraih dan achieved and their trust has been maintained, and even become
dijaga kepercayaannya, bahkan menjadi pelanggan yang loyal, loyal customers, the sustainability of MNC Bank’s business will be
maka keberlangsungan usaha MNC Bank akan lebih terjamin. more guaranteed. Reflecting on the importance of consumers /
Bercermin pada pentingnya konsumen / pelanggan, maka MNC customers, MNC Bank continues to strive to provide the best and
Bank terus berupaya untuk memberikan produk dan layanan equal products and services to all consumers without exception.
terbaik dan setara kepada seluruh konsumen tanpa terkecuali.
Selain memberikan pelayanan terbaik untuk pelanggan In addition to providing the best service for customers /
/ konsumen, MNC Bank juga melakukan inovasi dalam consumers, MNC Bank also innovates in marketing, distribution,
pemasaran, distribusi, penempatan layanan, serta membuka service placement, as well as opening complaint channels
saluran pengaduan dan berupaya maksimal untuk memberikan and making maximum efforts to provide the best solutions
solusi terbaik segera. Semua upaya tersebut dilakukan agar immediately. All these efforts are made so that customer
kepuasan konsumen dapat diraih, yang pada secara langsung satisfaction can be achieved, which will directly improve the
akan meningkatkan citra baik MNC Bank. Komitmen untuk good image of MNC Bank. The commitment to provide the best
memberikan produk dan layanan terbaik merupakan bentuk products and services is a form of the Bank’s compliance with
kepatuhan Bank terhadap Undang-Undang Republik Indonesia the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Consumer Protection.
438 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 440
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Related to Employment, Occupational Health and Safety
Bagi MNC Bank, karyawan sebagai modal insani merupakan For MNC Bank, the human capital is one of the main and
salah satu aset utama yang sangat penting dan harus dijaga vital assets that must be taken care of and treated in a proper
dan diperlakukan dengan baik. Oleh karenanya, Bank manner. Therefore, the Bank has developed a policy on CSR on
telah menyusun kebijakan dalam tanggung jawab sosial di the manpower sector carried out in compliance with the relevant
bidang ketenagakerjaan yang dijalankan dengan mematuhi laws and regulations in force. Internally, MNC Bank has drawn up
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait bidang HR management guidelines as a reference for HR development
ketenagakerjaan. Dari sisi internal, MNC Bank telah memiliki within the Bank. Externally, the Bank’s employment policies
pedoman manajemen SDM yang menjadi acuan bagi refer to Law Number 13 of 2003 concerning Manpower.
pengembangan SDM di Bank. Sedangkan dari sisi eksternal,
acuan kebijakan ketenagakerjaan mengacu pada Undang-
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Hal ini untuk memastikan kepatuhan terhadap perundang- All this effort iis to ensure compliance with applicable laws
undangan yang berlaku dan meminimalkan terjadinya and to minimize violations of human rights when it comes
pelanggaran terhadap hak asasi manusia dalam hubungan kerja. to employment. In addition, the Bank also carries out its
Di samping itu, Bank juga melakukan kegiatan operasional operational activities in accordance with applicable rules with a
sesuai dengan kaidah yang berlaku dengan target zero accident. zero accident target.
KINERJA SOSIAL PERTUMBUHAN
Social Performance 2023 2022 Growth
Tetap/Permanent 735 802 2,29%
Kontrak/Contract 213 162 27,56%
Jumlah/Total 948 964 5,82%
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Upah Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with the
Miminum Regional (UMR) Regional Minimum Wages
Gaji adalah pembayaran uang yang diberikan oleh perusahaan Salary is a monetary payment given by a company or employer
atau pemberi kerja sebagai imbalan atas jasa pegawai yang in return for an employee’s services that has been agreed and
telah disetujui dan disetorkan berdasarkan kesepakatan kerja, deposited based on an employment agreement, regulation, or
peraturan, atau undang-undang. Pegawai merujuk kepada law. “Employee” refers to an individual who works for the Bank
individu yang bekerja di Bank dengan status tetap sampai batas on a fixed-term basis.
waktu tertentu.
Rasio gaji tertinggi dan terendah Dewan Komisaris, Direksi The ratio of the highest and lowest salaries of the Board of
dan pegawai Bank, dalam skala perbandingan adalah sebagai Commissioners, Directors and employees of the Bank, in
berikut: comparative scale is as follows:
RASIO SKALA PERBANDINGAN
NO
Ratio Comparison Scale
1. Gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 39,5 : 1,00
The highest and lowest employee salaries
2. Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1,23 : 1,00
The highest and lowest salaries of Directors
3. Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah 2,7 : 1,00
Commissioner salaries are the highest and lowest
4. Gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 2 : 1,00
The highest salaries for Directors and the highest
employees
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 439
Page 441
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Adequate and Safe Work Environment
Lingkungan kerja yang aman dan nyaman merupakan prioritas Ensuring a safe and comfortable work environment is a
Perseroan, sejalan dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun priority for the company, in line with Article 86 Paragraph
2003 Pasal 86 Ayat 2 yang menetapkan perlunya upaya 2 of Law Number 13 of 2003 which mandates efforts to
untuk melindungi keselamatan pekerja dan meningkatkan protect worker safety and enhance productivity. The company
produktivitas. Perseroan percaya bahwa kondisi kerja yang believes that conducive working conditions can improve
baik dapat memajukan kinerja karyawan. Untuk itu, Perseroan employee performance. Therefore, the company supports
mendukung penerapan program Kesehatan dan Keselamatan the implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) yang melibatkan manajemen dan karyawan. programs involving both management and employees.
Tata letak ruang kantor yang baik menjadi aspek penting dalam A well-designed office layout is crucial in maintaining safety,
menjaga keselamatan, termasuk kelengkapan dan kelayakan including the adequacy and suitability of facilities such as
sarana seperti ruangan kerja, tempat ibadah, ruang tunggu workspaces, places of worship, customer waiting areas, toilets,
konsumen, toilet, serta lingkungan yang nyaman dengan suhu and a comfortable environment with maintained temperature
dan ventilasi udara yang terjaga. MNC Bank mengajak seluruh and air ventilation. MNC Bank encourages all employees to
karyawan untuk berpartisipasi dalam menciptakan lingkungan participate in creating a safe and healthy work environment by
kerja yang aman dan sehat dengan menjalankan program 5R: implementing the 5R program:
1. Ringkas : Selalu memilah dan memilih lalu membuang 1. Ringkas: Always sorting and selecting and then throwing
barang – barang yang tidak dipergunakan . away items that are not used.
2. Rapi : Selalu menetapkan tata letak barang – barang untuk 2. Rapi: Always determine the layout of goods for easy access
tujuan mudah dijangkau apabila diperlukan . when needed.
3. Resik : Selalu membersihkan tempat kerja 3. Resik: Always clean the workplace
4. Rawat : Selalu merawat kebiasaan diri dan kondisi lingkungan 4. Rawat: Always take care of personal habits and working
kerja yang telah baik untuk menjadi semakin baik environment conditions that have been good to be better
5. Rajin : Selalu mematuhi seluruh aturan yang ada dan rajin 5. Rajin: Always comply with all existing rules and diligently
menerapkan 4 komponen R yang lain. apply the other 4 components of Rs.
MNC Bank juga telah menyediakan perangkat pemadam MNC Bank has also provided fire extinguishing equipment that
kebakaran yang sesuai standar dan memadai di setiap lantai dan meets standards and is adequate on each floor and room of
ruangan kantor untuk mencegah kecelakaan dan mengurangi the office to prevent accidents and reduce the risk of losses.
risiko kerugian. Perawatan peralatan pemadam kebakaran Maintenance of fire extinguishing equipment is conducted
dilakukan secara berkala sesuai standar dan masa pakai periodically according to standards and equipment lifespan.
peralatan tersebut.
Keberagaman Lingkungan Kerja Diversity of Work Environment
Pada tahun 2023, MNC Bank mengalami penurunan jumlah In 2023, MNC Bank will experience an overall decrease in the
karyawan secara keseluruhan sebesar 1,66%, dengan total number of employees by 1.66%, with a total of 948 employees.
karyawan 948 orang. Komposisi jumlah tersebut, adalah 528 The composition of this number is 528 male employees and
420 female employees. For comparison, the composition of
karyawan laki-laki dan 420 karyawan perempuan. Sebagai
male and female employees in 2022 will be 542 employees
perbandingan, komposisi karyawan laki-laki dan perempuan
and 422 female employees. The composition of the number
tahun 2022, adalah 542 karyawan dan 422 orang karyawan
of employees is an illustration of MNC Bank’s commitment to
perempuan. Komposisi jumlah karyawan merupakan gambaran achieving gender equality in the work environment. MNC Bank
komitmen MNC Bank dalam mencapai kesetaraan gender di continues to strive to create an inclusive work environment and
lingkungan kerja. MNC Bank terus berusaha untuk menciptakan support gender diversity throughout the organization.
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung keberagaman
gender di seluruh organisasi.
STATUS 2023 2022 PERTUMBUHAN
Status Growth
Laki-laki | Male 528 542 (2,58%)
Perempuan | Female 420 422 (0,47%)
Jumlah/Total 948 964 (1,66%)
440 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 442
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Untuk meningkatkan kualitas SDM, MNC Bank selalu To improve the quality of human resources, MNC Bankalways
mengembangkan materi dan sarana pelatihan bagi seluruh develops training materials and facilities for all workers. HR
pekerja. Pengembangan SDM tidak hanya dilakukan melalui development is not only conducted through face-to-face or
pelatihan tatap muka secara langsung atau virtual, tetapi virtual training, but also through on job training, tutoring,
juga melalui on job training, tutoring, rotasi, coaching, dan rotation, coaching, and mentoring. In addition to materials
mentoring. Selain materi yang berorientasi pada industri oriented to the financing industry, the company also provides
pembiayaan, perusahaan juga menyediakan materi soft skills soft skills materials such as leadership, personality development,
seperti kepemimpinan, pengembangan kepribadian, dan and communication. In addition, e-learning media is also used
komunikasi. Selain itu, media e-learning juga digunakan sebagai as a solution and strategy for sustainable learning.
solusi dan strategi untuk pembelajaran yang berkelanjutan.
Berikut adalah program pelatihan yang sudah dilakukan The following training programs have been conducted
sepanjang tahun 2023: throughout 2023:
No. MONTH KLASIFIKASI TRAINING PESERTA
Months Classification Participant
1 January Functional / Technical 180
Leadership -
Mandatory 6
Soft Skill 626
2 February Functional / Technical 360
Leadership 306
Mandatory 35
Soft Skill 18
3 March Functional / Technical 771
Leadership -
Mandatory 115
Soft Skill 21
4 April Functional / Technical 733
Leadership 299
Mandatory 6
Soft Skill 11
5 May Functional / Technical 287
Leadership 604
Mandatory 261
Soft Skill -
6 June Functional / Technical 394
Leadership -
Mandatory 36
Soft Skill 101
7 July Functional / Technical 264
Leadership 300
Mandatory 232
Soft Skill 82
8 August Functional / Technical 839
Leadership 46
Mandatory 5
Soft Skill 355
9 September Functional / Technical 246
Leadership 17
Mandatory -
Soft Skill 76
10 October Functional / Technical 78
Leadership 129
Mandatory 64
Soft Skill 62
11 November Functional / Technical 760
Leadership 293
Mandatory 11
Soft Skill 24
12 December Functional / Technical 379
Leadership 2
Mandatory 6
Soft Skill 52
GRAND TOTAL 9.492
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 441
Page 443
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
Kegiatan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Environment
Sebagai wujud komitmen MNC Bank dalam mendukung As a manifestation of MNC Bank commitment to supporting
Pemerintah, dalam hal peningkatan dan pemerataan akses the government in improving and equalizing access to financial
terhadap produk dan layanan keuangan, maka MNC Bank products and services, the MNC Bank participates in the
turut berpartisipasi dalam sosialisasi Literasi Keuangan dan socialization of Financial Literacy and Financial Inclusion. These
Inklusi Keuangan. Kegiatan edukasi tersebut dilakukan melalui educational activities are conducted through various digital and
berbagai platform digital maupun luring. offline platforms.
Literasi Keuangan Financial Literacy
Berikut adalah uraian kegiatan literasi keuangan yang dilakukan The following is a description of financial literacy activities
oleh MNC Bank sepanjang tahun 2023: conducted by MNC Bank throughout the year 2022:
Tanggal Penyelenggaraan Peserta Sasaran Jangkauan Jenis kegiatan
Implementation Date Target Participants Reach Type of activity
28 Februari Masyarakat Umum Nasional Webinar “Ngobrol Bijak Atur Cash Flow, Bikin Kantong
28 February General Public National Anti Jebol”
Webinar “Smart Talk on Managing Cash Flow, Creating a
Leak-Proof Wallet”
2 Maret Masyarakat Umum Nasional Webinar “Mendorong Pengembangan UMKM Melalui
2 March General Public National Akses Permodalan”
Webinar “Encouraging SME Development Through Ac-
cess to Capital”
25 Mei Masyarakat Umum Nasional Webinar “Perbankan Digital : Makin Paham, Makin
25 May General public National Aman”
Webinar “Digital Banking: Increasing Understanding, In-
creasing Security”
5 September Masyarakat Umum Nasional Webinar “Membangun Stabilitas Ekonomi Rumah Tang-
5 September General public National ga Melalui Literasi Keuangan”
Webinar “Building Household Economic Stability
Through Financial Literacy”
21 Oktober Pelajar/Mahasiswa Nasional JARAN (Belajar Sambil Bermain)
21 October Students National
25 Oktober Pelajar/Mahasiswa Nasional “Bank, Si Paling Digital”
25 October Students National
26 Oktober Masyarakat Umum Nasional Webinar “Pengelolaan Arus Kas Untuk Keputusan Lebih
26 October General Public National Bijak” | Webinar “Cash Flow Management for Wiser De-
cision-Making”
31 Oktober Pelajar/Mahasiswa Nasional “Bank, Si Paling Digital”
31 October Students National
29 November Masyarakat Umum Nasional Webinar “Cara Bijak Kelola Hutang Untuk Tingkatkan
29 November General Public National Bisnismu” | Webinar “Smart Ways to Manage Debt to
Boost Your Business”
442 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 444
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Inklusi Keuangan Financial Inclusion
Untuk meningkatkan taraf ekonomi masyarakat dengan To enhance the economic status of the community by reducing
mengurangi ketimpangan ekonomi melalui peningkatan dan economic disparity through increased and equitable access to
pemerataan akses masyarakat terhadap produk dan layanan financial products and services, MNC Bank has organized several
keuangan, MNC Bank menyelenggarakan beberapa kegiatan Financial Inclusion activities. A good understanding of financial
Inklusi Keuangan. Tingkat pengetahuan yang baik mengenai products and services is believed to encourage people to use
produk dan layanan keuangan dipercaya dapat mendorong financial products and services in their economic activities.
masyarakat untuk menggunakan produk dan layanan keuangan
dalam melakukan kegiatan ekonomi.
Sepanjang tahun 2023 MNC Bank telah berpartisipasi dalam Throughout 2023, MNC Bank has participated in financial
edukasi inklusi keuangan untuk mendukung program yang inclusion education to support programs promoted by the
digalakkan oleh Otoritas jasa Keuangan (OJK), dengan Financial Services Authority (OJK), in collaboration with MNC
bekerjasama dengan MNC Peduli yang telah membina Ibu-ibu Peduli, which has been mentoring mothers who produce
pengerajin tas kain daur ulang di desa Muara Gembong recycled fabric bags in the Muara Gembong village.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
MNC Bank memiliki fokus utama pada kehidupan sosial MNC Bank has a main focus on the social life of the community
masyarakat dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Bank in carrying out its business activities. The Bank realizes that
menyadari bahwa kesejahteraan masyarakat yang sehat akan healthy community welfare will have a positive impact on
berdampak baik pada kelangsungan bisnisnya. Oleh karena business continuity. Therefore, the Bank holds various social
itu, Bank mengadakan berbagai kegiatan sosial yang meliputi activities covering three areas, namely, Social, Education and
tiga bidang yakni, yaitu Sosial Kemasyarakatan, Pendidikan dan Environment.
Lingkungan Hidup.
Bank MNC menegaskan komitmennya terhadap tanggung MNC Bank reaffirms its commitment to corporate social
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) responsibility (CSR), which is always conducted in balance
yang selalu dijalankan secara seimbang antara kinerja ekonomi, between economic, environmental, and social performance.
lingkungan, dan sosial. Pelaksanaan CSR merupakan aspek CSR implementation is crucial for the bank because, in addition
krusial bagi Bank karena selain mendapatkan keuntungan, to gaining profits, it also strives to contribute to stakeholders
Bank juga berupaya memberikan kontribusi kepada para such as employees, customers, suppliers, government, and
pemangku kepentingan seperti karyawan, pelanggan, pemasok, others. The aim of CSR activities is to collectively build a better
pemerintah, dan lain-lain. Tujuan dari kegiatan CSR adalah society with high-quality standards and the ability to motivate
untuk bersama-sama membangun masyarakat menjadi lebih and develop communities to engage in beneficial activities.
baik dengan kualitas yang baik serta mampu memotivasi
dan mengembangkan masyarakat untuk melakukan hal yang
bermanfaat.
MNC Bank sadar bahwa kesejahteraan masyarakat yang sehat MNC Bank recognizes that the well-being of a healthy society
akan mempengaruhi kelangsungan bisnis Bank. Oleh karena will affect the bank’s business sustainability. Therefore, MNC
itu, MNC Bank memberikan perhatian khusus pada masyarakat Bankpays special attention to the community by organizing
dengan menyelenggarakan beberapa kegiatan CSR yang terfokus several CSR activities focused on three areas: health, education,
pada tiga bidang, yaitu kesehatan, pendidikan, dan keagamaan. and religion.
Pada tahun 2023, Bank MNC menekankan pemberdayaan In 2023, MNC Bank prioritizes community empowerment
masyarakat dan inklusi keuangan dalam kegiatan CSR. Tanggung and financial inclusion in its CSR activities. Responsibility for
jawab atas pelaksanaan kegiatan CSR MNC Bank berada the implementation of MNC Bank’s CSR activities is given to
di bawah unit kerja Corporate Secretary yang bertanggung the Corporate Secretary work unit which is responsible to the
jawab kepada Direktorat Presiden Direktur. Bank MNC telah Directorate of the President Director. MNC Bank has allocated
mengalokasikan anggaran sebesar Rp64.431.058,- untuk a budget of Rp64,431,058,- for the implementation of CSR
penyelenggaraan kegiatan CSR selama tahun 2023. activities during 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 443
Page 445
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Kinerja 2023 Penjelasan Direksi
Elaboration on Sustainability Strategy 2023 Performance Board of Directors Remark
No. Tanggal Keterangan Segmen
Date Information Segment
1 28 Februari 2023 Webinar Literasi Keuangan “Ngobrol Bijak Atur Cash Flow, Bikin Kantong Anti Jebol” bersama IDXChannel.com Sosial Kemasyarakatan
2 1 Maret 2023 Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli Sosial Kemasyarakatan
3 2 Maret 2023 Webinar Literasi Keuangan “Mendorong Pengembangan UMKM melalui Akses Permodalan”. Pendidikan
4 20 Maret 2023 Kegiatan CSR berupa Donasi Kegiatan Ramadhan 1444 H untuk Masjid Bimantara & Masjid Raudhatul Jannah Sosial Kemasyarakatan
5 29 Maret 2023 Kegiatan Career Talk With MNC Bank “How to Optimize Your Campus Life For Your Future Career” di MNC University Pendidikan
6 1 April 2023 Kegiatan CSR berupa Santunan Next Hotel dan MNC Bank Kepada Anak-Anak Panti Asuhan Bina Siwi di Next Hotel, Sosial Kemasyarakatan
Yogyakarta
7 11 April 2023 Kegiatan CSR berupa Santunan & Buka Puasa Bersama Anak Yatim Piatu Yayasan Panti Asuhan Rasulullah SAW di Sosial Kemasyarakatan
Jakarta
8 15 Mei 2023 Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli Sosial Kemasyarakatan
9 27 Juni 2023 Kegiatan Career Talk With MNC Bank “ How to Nail a Job Interview “ di Universitas Mercubuana Pendidikan
10 3 Agustus 2023 Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli Sosial Kemasyarakatan
11 11 Agustus 2023 Webinar Hearts & Minds Program: CV & Mock Up Interview with MNC Bank bersama Kalbis Institute Pendidikan
12 5 September 2023 Webinar Literasi Keuangan “Membangun Stabilitas Ekonomi Rumah Tangga melalui Literasi Keuangan” Pendidikan
13 17 Oktober 2023 Penyelenggaraan Kegiatan CSR berupa penanaman 1.000 Bibit Pohon bersama Dinas Pertamanan dan Hutan Kota Lingkungan Hidup
DKI Jakarta di Taman Kota Srengseng Jakarta Barat.
14 21 Oktober 2023 Kegiatan Literasi Keuangan JARAN (Belajar Sambil Bermain) bersama Yayasan Pendidikan Al Barra di Jakarta Pendidikan
15 25 Oktober 2023 Kegiatan Literasi Keuangan “Bank, Si Paling Digital” bersama Institut Pertanian Bogor Pendidikan
16 26 Oktober 2023 Webinar Literasi Keuangan “Pengelolaan Arus Kas Untuk Keputusan Lebih Bijak” bersama IDE by Indosat Business. Pendidikan
17 26 Oktober 2023 Webinar Career Talk With MNC Bank “How to Ace Your Job Interview” Pendidikan
18 31 Oktober 2023 Kegiatan Literasi Keuangan “Bank, Si Paling Digital” bersama Universitas Satya Negara Indonesia (USNI) Pendidikan
19 7 November 2023 Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk karyawan bersama MNC Peduli Sosial Kemasyarakatan
20 29 November 2023 Webinar Literasi Keuangan “Cara Bijak Kelola Hutang Untuk Tingkatkan Bisnismu” bersama IDE by Indosat Business. Pendidikan
21 30 November 2023 Kegiatan Career Talk “MNC Bank Goes to UAI” di Universitas Al Azhar Indonesia Pendidikan
22 6 Desember 2023 Kegiatan Donasi Buku di SDS Al Barra Sosial Kemasyarakatan
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan
Report and Complaint Resolution
Pada tahun 2023, MNC Bank telah menerima sebanyak 45.128 In 2023, MNC Bank received a total of 45,128 customer
pengaduan nasabah. Pencatatan tersebut meningkat bila complaints. This figure increased compared to the previous
dibandingkan dari tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak year, which recorded 3,548 customer complaints. Out of the
3.548 pengaduan nasabah. Dari seluruh jumlah pengaduan di total number of complaints in 2023, 33,977 complaints were
tahun 2023, sebanyak 33.977 pengaduan merupakan perihal related to credit card services, 10,509 complaints were related
layanan kartu kredit, 10.509 pengaduan mengenai layanan to banking services, and the remaining 642 complaints fell into
banking, dan sisanya sebanyak 642 pengaduan jatuh kepada the “other” category.
kategori layanan lain-lain.
444 PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 446
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainability Performance
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Responsibility For The Environment
MNC Bank telah melakukan upaya pelestarian alam dan MNC Bank has made efforts to preserve nature and the
lingkungan hidup, dan akan terus berpartisipasi dalam upaya ini environment, and will continue to participate in these efforts
melalui kebijakan dan program yang relevan. Walaupun kegiatan through relevant policies and programs. Although MNC
operasional MNC Bank tidak berdampak langsung terhadap Bank’s operational activities do not have a direct impact on
lingkungan, Bank tetap berupaya mengelola dan meminimalkan the environment, the Bank still seeks to manage and minimize
risiko/dampak operasional terhadap lingkungan dengan cara operational risks / impacts on the environment by participating
berpartisipasi dalam upaya pelestarian lingkungan hidup yang in environmental conservation efforts implemented in the Bank’s
diimplementasikan di lingkungan internal Bank. Salah satu internal environment. One of the actions taken is limiting the
tindakan yang dilakukan adalah penghematan penggunaan use of paper, water, electricity, and fuel which is implemented in
kertas, air, listrik, dan bahan bakar yang diterapkan di seluruh all of MNC Bank office. In addition to having a positive impact
kantor MNC Bank. Selain memberikan dampak positif pada on the environment, this policy also helps create a culture of
lingkungan, kebijakan ini juga membantu menciptakan budaya efficiency in the Bank.
efisiensi di MNC Bank.
Dalam Rupiah / In Rp
PELAPORAN KONSUMSI ENERGI REALISASI PEMBAYARAN / PENGGUNAAN
Energy consumption reporting Realization of Payment / Usage
KETERANGAN 2023 2022 2021
Regarding
Pemakaian Kertas 262.274.946 273.018.646 345.247.181
Paper Usage (Rim) 21.856 20.943 16.460
Pemakaian Listrik 4.826.076.443 4.838.245.977 7.047.010.851
Electricity Usage (Kwh) 3.349.813 3.350.585 5.212.286
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional) 1.015.523.682 870.361.714 170.459.784
Fuel Usage (Operational Vehicle) (liter) 127.899 87.036 89.972
Pemakaian Air 118.145.419 294.864.564 296.002.390
Water Usage
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Developments and/or Services
MNC Bank menyadari bahwa persaingan dalam industri MNC Bank realizes that competition in the banking industry is
perbankan semakin ketat. Oleh karena itu, Bank berkomitmen getting tougher. Therefore, the Bank is committed to providing
untuk menyediakan produk dan jasa berkualitas yang quality products and services that provide excellent service to
memberikan pelayanan prima untuk memenuhi kebutuhan meet customer needs and increase customer satisfaction. This is
nasabah dan meningkatkan kepuasan nasabah. Hal ini expected to encourage the growth of customer loyalty and the
diharapkan dapat mendorong tumbuhnya loyalitas nasabah dan return of customers to use the products and services offered by
kembalinya nasabah untuk menggunakan produk dan jasa yang the Bank.
ditawarkan oleh Bank.
MNC Bank memberikan kesempatan bagi nasabah untuk MNC Bank provides opportunities for customers to file
mengajukan keluhan dan menjamin bahwa keluhan tersebut complaints and guarantees that these complaints will be
akan ditangani melalui prosedur operasi standar yang telah handled through established standard operating procedures. It
ditetapkan. Diharapkan dengan adanya prosedur yang jelas, is expected that with a clear procedure, customers will always
nasabah akan selalu mendapatkan solusi terbaik atas keluhan get the best solution to the complaints submitted.
yang diajukan.
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 445
Page 447
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan Company in economic, social, and environmental aspects. The
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak = important, 3 = not important, 4 = very important).
penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :..................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation :..................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :..................................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :..................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Heru Sulistiadhi Gedung MNC Financial Center Lantai 8 Jl. Kebon Sirih No.
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: 21-27 Jakarta Pusat 10340 | Tel. (+ 62 21) 2980 5555
Please send your suggestion and response to information Sekretaris Perseroan Fax. (+ 62 21) 3983 6700
presented in this Report to: Corporate Secretary Email: corporate.communication@mncbank.co.id
Page 448
HALAMAN SENGAJA DI KOSONGKAN PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 449
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk 2022
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk 2022
Keterangan Description Terpenuhi
Comply
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. According to this Financial Services Authority Circular
dimaksud dengan: Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban a. Annual Report is a report on the accountability of the
direksi dan dewan komisaris dalam melakukan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau in managing and supervising issuers or public
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun companies within a period of 1 (one) financial year
buku kepada rapat umum pemegang saham yang to the General Meeting of Shareholders based on
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Regulation regarding the Annual Report of issuers or
emiten atau perusahaan publik. public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya c. Public Company is a company whose shares
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) are owned by at least 300 (three hundred)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling shareholders and has a paid-up capital of at least Rp
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor of shareholders and paid-up capital as determined by
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authori.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas offering of equity securities or a Public Company.
atau Perusahaan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, institution, Issuer, and Public Company in running a
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. The Board of Directors:
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1. For Issuers or limited liability companies, the
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi Board of Directors is the one referred to in
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi concerning the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners of an Issuer or Public Company;
Publik; dan and
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2. For Issuers or Legal Entities that are not limited
badan hukum selain perseroan terbatas adalah liability companies, the Board of Directors is
organ yang melaksanakan pengurusan badan the organ that carries out the management of
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang-undangan mengenai regulations concerning the legal entity
badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. The Board of Commissioners:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1. For Issuers or Limited Liability Companies, the
badan hukum perseroan terbatas adalah Board of Commissioners is the one as referred
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud to in the Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning the Board of Directors and Board of
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Commissioners of Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik; dan and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2. For Issuers or Legal Entities that are not
badan hukum selain perseroan terbatas adalah limited liability companies, the Board of
organ yang melakukan pengawasan badan Commissioners is the organ that supervises
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang-undangan mengenai regulations concerning the legal entity.
badan hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1. For Issuers or Limited Liability Companies, the
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS GMS is the one as referred to in the Financial
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Services Authority Regulation concerning the
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana Plan and the Holding of the General Meeting of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders of a Public Company; and
Saham Perusahaan Terbuka; dan 2. For Issuers or Legal Entities that are not limited
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk liability companies, the GMS is an organ that
badan hukum selain perseroan terbatas adalah has authority not given to organs that carry out
organ yang mempunyai wewenang yang tidak the management and supervisory functions,
diberikan kepada organ yang melaksanakan within the limits specified in the laws and/
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, or Articles of Association governing the legal
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan entity.
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
Page 450
Keterangan Description Terpenuhi
Comply
3. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 3. Annual Report of a listed company is one of the most
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau important sources as the base for investors or shareholders
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan in making investment decision, and is a means of monitoring
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana issuers or public company.
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
4. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 4. Along with the development of Capital Market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham growing needs of investors or shareholders regarding
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris information disclosure, the Board of Directors and the
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas , Board of Commissioners are required to improve the quality
akurat dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten of information disclosure through annual report.
atau Perusahaan Publik.
5. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 5. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for the
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam investors or shareholders in getting the information they
memperoleh informasi yang dibutuhkan. need.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 6. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang a guidelines for Issuers or Public Companies that should be
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan applied in preparing their Annual Report and Sustainability
Laporan Berkelanjutan. Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan / Format of Annual
Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. Annual Report should be presented in the printed format
dokumen elektronik. and in electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan can be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, 3. The Annual Report can present information in the form
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul of pictures, graphs, tables, and/or diagrams that includes
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read
dipahami. and understand.
.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 4. The Annual Report presented in electronic document
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi format is the Annual Report converted into pdf format.
dalam portable format (PDF).
Indeks SEOJK No. 16/ SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
SEOJK.04/2021 Index Page
Kinerja 2022 2022 Performance
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information; 8
b. Informasi saham; b. Stock information; 15
Laporan Manajemen Management report
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; 32
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; 27
Profil Perusahaan Bank Profile 44
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1. Name of Issuer or Public Company, including change 47
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal of name, reason of change, and the effective date of
efektif perubahan nama pada tahun buku; the change of name during the year under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. Access to Issuer or Public Company, including 46
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang branch office or representative office, where public
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi can have access of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik; Company, which include:
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief history of the Issuer or Public Company; 47
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya 4. Vision and mission of the Issuer or Public Company 64-65
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; including corporate culture or company values;
Page 451
Indeks SEOJK No. 16/ SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
SEOJK.04/2021 Index Page
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5. Line of business according to the latest Articles of 50 - 51
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang Association, and types of products and/or services
dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6. The operational area of the Issuer or Public Company; 60 - 61
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area used to implement
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities or the range of the company’s
kegiatan operasional perusahaan. operational activities
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7. Organizational structure of the Issuer or Public 66-67
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Company in the form of a chart, with a minimum of
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite dibawah 1 (one) level below the Board of Directors including
Direksi (jika ada) dan komite dibawah Dewan Komisaris, committees under the Board of Directors (if any) and
disertai dengan nama dan jabatan; committees under the Board of Commissioners, with
names and positions
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8. A list of memberships in industry association, both 95
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan on a national and international scale related to the
penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance
9. Profil Direksi, 9. The Board of Director Profile 76 - 83
10. Profil Dewan Komisaris, 10. The Board of Commissioners profiles, 70 - 73
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. In the event that there were changes in the composition 42
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi of the Board of Commissioners and/ or the Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Directors occurring between the period after year-end
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang until the date the Annual Report submitted, then the
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan last and the previous composition of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Commissioners and/ or the Board of Directors shall be
terakhir dan sebelumnya; stated in the Annual Report;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin,jabatan, 12. The number of employees b49y gender, position, age, 112 - 113
usia, tingkat pendidikan, dan status education level and employment status (permanent/
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; contracted) in the financial year; disclosure of
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk information can be presented in tabular form.
tabel.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13. The name of shareholders and percentage of 92 - 93
awal dan akhir tahun buku ownership at the beginning and at the end of the
financial year
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14. The percentage of indirect ownership of the shares -
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi of the Issuer or Public Company by members of
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir the Board of Directors and members of the Board
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang of Commissioners at the beginning and at the
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham end of the financial year, including information on
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung shareholders registered in the shareholder register
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; for the benefit of indirect ownership of members of
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh the Board of Directors and members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak Commissioners; in the event that all members of the
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka Board of Directors and/or all members of the Board
diungkapkan mengenai hal tersebut. of Commissioners do not have indirect ownership of
the shares of the Issuer or Public Company, this matter
shall be disclosed
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15. The number of shareholders and percentage of 91
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi; ownership at the end of the financial year based on
classification
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 16. information regarding the main and controlling 92
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung shareholders of the Issuer or Public Company, either
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, directly or indirectly and the individual owners,
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; presented in the form of a scheme or chart
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17. Name of subsidiaries, associated companies, joint 93
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture companies where the Issuer or Public
Publik memiliki pengendalian bersama Entitas (jika Company has joint control sociated company, joint
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang venture company where the Issuer or Public Company
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, has joint control of the entity (if any), along with the
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; percentage of share ownership, line of business,
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai total assets, and operating status of the subsidiary,
alamat entitas anak tersebut. associated company, joint venture company;
For subsidiaries, information on the address of the
subsidiaries is added.
Page 452
Indeks SEOJK No. 16/ SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
SEOJK.04/2021 Index Page
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18. Chronology of share listing, number of shares, 93
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan nominal value, and offering price from the beginning
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana of listing to the end of the financial year as well
saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, as the name of the stock exchange where the
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan shares of the Issuer or Public Company are listed,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek bonus shares and changes in the nominal value of
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan shares, implementation of conversion securities,
modal (jika ada); implementation of capital additions and subtractions
(if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. Other securities listing information other than N/A
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum securities as referred to in number 11), which have
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat not matured in the financial year which at least
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ contains the name of the securities, year of issue,
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan interest rate/yield, maturity date, offering value and
peringkat efek (jika ada); rating of securities (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 20. Information on the use of public accounting services 94
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ (AP) and public accounting firms (KAP) and their
aliansinya networks/associations/allies
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21. Name and address of capital market supporting 94
pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and
KAP.
Page 453
Indeks SEOJK No. 16/ SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
SEOJK.04/2021 Index Page
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1. Operational review perbusiness segment, according 125
industri Emiten atau Perusahaan Publik; to the type of industry of the Issuer or Public Company;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. Comprehensive financial performance analysis 136
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku which includes a comparison between the financial
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan performance of the last 2 (two) fiscal years, and
dan dampak perubahan tersebut; explanation on the causes and effects of such changes,
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3. The capacity to pay debts by including the computation 146
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; of relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4. Accounts receivable collectability of the Issuer or 146-148
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Public Company, including the computation of the
relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 5. Capital structure and management policies concerning 149
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar capital structure, including the basis for determining
penentuan kebijakan dimaksud; the said policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6. Discussion on material bond for the investment of 150
barang modal; capital goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. Discussion on investment of capital goods which was 150
direalisasikan dalam tahun buku terakhir; realized in the last fiscal year, at least include:
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8. Material Information and facts that occurring after the N/A
laporan akuntan; (jika ada) date of the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9. Information on the prospects of the Issuer or the 151
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum Company in connection with industry,economy in
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif general, accompanied with supporting quantitative
dari sumber data yang layak dipercaya; data if there is a reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. Comparison between target/projection at beginning 151
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); of year and result;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11. Target/projection at most for the next one year of the 152
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; Issuer or Public Company,
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12. Marketing aspects of the company’s products and/or N/A
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13. Description regarding the dividend policy during the 152
terakhir; last 2 (two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; 14. Use of proceeds from Public Offerings; 156
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15. Material information (if any) regarding investment, 153
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, business merger/consolidation,
akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, acquisition, debt/capital restructuring, material
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang transactions, affiliated transactions and conflict of
terjadi pada tahun buku; interest transactions, which occurred in the financial
year;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16. Changes in regulation which have a significant effect 243
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan company;
keuangan (jika ada);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17. Changes in the accounting policy, rationale and 156
terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement;
Page 454
Indeks SEOJK No. 16/ SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
SEOJK.04/2021 Index Page
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS) 244
2. Direksi, 2. The Board of Directors; 292
3. Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners; 276
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 4. Nomination and remuneration of the Board of Directors 310-311
and the Board of Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5. Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies N/A
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan that carry out business activities based on sharia
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran principles as stated in the Articles of Association
dasar
6. Komite audit 6. Audit Committeee 316
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7. Nomination and remuneration Committee of Issuers or 322
atau Perusahaan Publik Public Companies
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8. Other committees within the Issuer or Public Company 326
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika in order to support the functions and duties of the Board
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas of Directors (if any) and/or committees that support the
Dewan Komisaris functions and duties of the Board of Commissioners
9. Sekretaris perusahaan 9. Corporate Secretary 346
10. Unit audit internal 10. Internal audit unit 356
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11. A description of the internal control system implemented 364
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan by the Issuer or Public Company
Publik
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12. The risk management system implemented by the Issuer 369
atau Perusahaan Publik or Public Company
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 13. Legal cases faced by the Issuer or Public Company, 383
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, subsidiaries, members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada) members of the Board of Commissioners that have a
material impact (if any)
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 14. Information on administrative sanctions imposed on 384
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Commissioners and members of the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun by the Financial Services Authority and other authorities
buku (jika ada); in the financial year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 15. Information regarding the ethical code of Issuer or 386
Publik Public Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. A brief description of the policy for providing long-term N/A
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh and/or employees within the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara (if any), including the management stock ownership
lain berupa program kepemilikan saham oleh program (MSOP) and/or share ownership program by
manajemen (management stock ownership program/ employees (employee stock ownership program/ESOP)
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. A brief description of the information disclosure policy 387
informasi
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of the whistleblowing system within the 392
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company
Publik
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19. Description of the anti-corruption policy of the Issuer or 387
Perusahaan Publik Public Company
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. Implementation of the Public Company governance 223-241
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat guidelines for Issuers or Public Companies that issue
ekuitas atau Perusahaan Publik equity securities
Page 455
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi Laporan Tahunan Terpenuhi
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index Content of Annual Report Comply
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung 1. The information disclosed in the CSR section is a
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Sustainability Report as referred to in the Financial
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Companies
dan Perusahaan Publik
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada 2. The Sustainability Report as referred to in number 1) must
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis be prepared in accordance with the Technical Guidelines
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana and Public Companies as contained in Attachment
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian II which is an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 3. Information on the Sustainability Report at number 1)
pada angka 1)
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4. The Sustainability Report as referred to in number 1)
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan is an inseparable part of the Annual Report but can be
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan presented separately from the Annual Report;
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5. In the event that the Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan separately from the Annual Report
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6. In the event that the Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian separately from the Annual Report, the CSR section must
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi contain information to explain that CSR information is
bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial disclosed in the Sustainability Report that is presented
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan separately from the Annual Report;
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan;
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability 7. Submission of the Sustainability Report that is presented
Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan separately from the Annual Report must be submitted
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan together with the submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan; of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Reporting;
Page 456
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk 2022
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk 2022
Laporan Keberlanjutan memuat informasi The Sustainability Report contains Halaman
mengenai: information about: Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Elaboration on Sustainability Strategy 406
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspects 418-419
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis e. Engagement of local stakeholders concerning the
Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental aspects
a. Penggunaan energi a. Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile N/A
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 1. Company vision, mission, and sustainability values;
2. Alamat Perusahaan; 2. Company’s Address;
3. Skala usaha, meliputi: 3. Business Scale covering:
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; a. Total assets or asset capitalization, and total
liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, b. The number of employees by gender, position,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan; age, education, and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan c. The name of shareholders and percentage of
saham; dan share ownership; and
d. Wilayah operasional. d. Operational area.
4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; 4. Products, Services, and Business Activities
Conducted
5. Keanggotaan pada asosiasi; 5. Membership of associations;
6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan. 6. Significant Changes in Issuer and Public Compan.
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Report 423-427
1. Penjelasan Direksi 1. Director’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance 430
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 2. Competency Development on Sustainable Finance
Berkelanjutan
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan 3. Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Aspect Performance 434 - 445
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 1. Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 434
2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 2. Comparison of Target and Performance
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi of Production, Portfolio, Target Financing,
or Investment, Income and Profit and Loss
3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 3. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 440 - 445
Aspek Umum General Aspect
4. Biaya Lingkungan Hidup 4. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 5. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 6. Amount and Intensity of Energy Used
7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan 7. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan air 8. Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau 9. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 10. Biodiversity Conservation Effort
Page 457
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report Halaman
memuat informasi mengenai: contains information about: Page
Aspek Emisi Emission Aspect
11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan N/A
11. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type
12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi 12. Emission Reduction Efforts and Achievements N/A
yang Dilakukan
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan 13. Amount of Waste and Effluent Produced by Type N/A
Berdasarkan Jenis
14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 14. Waste and Effluent Management Mechanism
N/A
15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 15. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 444
16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup 16. Number and Material of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 438
17. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 18. Equal Employment Opportunity 439
19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 19. Child Labor and Forced Labor
20. Upah Minimum Regional 20. Regional Minimum Wage
21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 21. Decent and Safe Working Environment
22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 22. Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
444
23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 23. Impact of Operations on Surrounding Communities
24. Pengaduan Masyarakat 24. Public Complaint
25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 25. Environmental and Social Responsibility Activities
(CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
445
Berkelanjutan 26. Innovation and Development of Sustainable
26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Financial Products/Services
Keuangan Berkelanjutan 27. Safety Evaluated Products/Services for
27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Customers
bagi Pelanggan
28. Dampak Produk/Jasa 28. Product/Service Impact
29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 29. Number of Products Recall
30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ 30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
G. Lain-lain G. Others N/A
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
1. Written Verification from an Independent Party
(if any).
2. Lembar Umpan Balik. 2. Feedback Sheet.
3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 3. Feedback on Previous Year’s Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 4. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
Page 458
HALAMAN SENGAJA DI KOSONGKAN PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 459
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
PT Bank MNC Internasional Tbk
Page 460
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk LAPORAN KEUANGAN PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2023 BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2023 WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 461
Page 462
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ i–v
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN/ 1–2
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/ 3–4
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/ 5–6
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS/ 7–8
STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/ 9 – 128
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Page 463
Page 464
Page 465
Page 466
Page 467
Page 468
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
Kas 5 82.833 93.012 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 739.432 1.208.374 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain – pihak 7 224.174 175.171 Demand deposits with other banks
ketiga – third parties
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank 8 2.696.104 1.814.818 Placements with Bank Indonesia
lain – pihak ketiga and other banks – third parties
Efek-efek 9,39 Securities
- Pihak berelasi 17.528 2.013 - Related parties
- Pihak ketiga 2.147.559 2.296.922 - Third parties
Jumlah 2.165.087 2.298.935 Total
Tagihan derivatif – pihak ketiga 11 135 2.894 Derivative receivables – third parties
Kredit 12, 39 Loans
- Pihak berelasi 1.381.263 1.337.307 - Related parties
- Pihak ketiga 8.871.962 8.862.559 - Third parties
10.253.225 10.199.866
Cadangan kerugian penurunan nilai (262.015) (247.201) Allowance for impairment losses
Jumlah 9.991.210 9.952.665 Total
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual 10 95.210 - Securities purchased under resale
kembali – pihak ketiga agreements - third parties
Tagihan akseptasi – pihak ketiga 13 37.828 77.253 Acceptances receivables - third parties
Biaya dibayar dimuka 14 60.578 72.065 Prepaid expenses
Aset tetap – bersih 15 1.001.685 31.659 Premises and equipment - net
Aset pajak tangguhan – bersih 36 111.433 124.494 Deferred tax assets – net
Aset takberwujud – bersih 16 19.866 16.806 Intangible assets – net
Aset lain-lain – bersih 17 921.803 994.217 Other assets – net
JUMLAH ASET 18.147.378 16.862.363 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-1-
Page 469
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 24 72.941 89.057 Liabilities payable immediately
Simpanan 18, 39 Deposits
- Pihak berelasi 1.991.844 1.765.642 - Related parties
- Pihak ketiga 11.410.607 11.389.244 - Third parties
Jumlah 13.402.451 13.154.886 Total
Simpanan dari bank lain – pihak ketiga 19 557.102 193.808 Deposits from other banks – third parties
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli 20 184.851 380.566 Securities sold under repurchase
kembali – pihak ketiga agreement – third parties
Liabilitas akseptasi – pihak ketiga 13 37.828 77.253 Acceptances payables - third parties
Liabilitas derivatif – pihak ketiga 11 32 1.144 Derivative payables - third parties
Utang pajak 21 23.009 13.343 Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 38 42.984 34.660 Employee benefits obligation
Biaya yang masih harus dibayar 22 189.759 162.854 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 23 48.987 42.458 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 14.559.944 14.150.029 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 (nilai 25 2.790.935 2.713.698 Capital stock - Rp100
penuh) per saham untuk saham seri A dan (full amount) per
Rp50 (nilai penuh) untuk saham seri B share for series A shares and Rp50 (full
Modal dasar – 97.132.520.965 saham amount) per share for series B shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Authorized capital – 97,132,520,965
saham seri A 22.052.950.928 dan shares subscribed and paid-up
22.052.877.655 pada tanggal 31 Desember 22,052,950,928 and 22,052,877,655 of
2023 dan 2022, dan saham seri B series A shares as of December 31, 2023
11.712.793.093 dan 10.168.212.301 pada and 2022, 11,712,793,093 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 10,168,212,301 of series B shares in
December 31, 2023 and 2022
Tambahan modal disetor – bersih 26 1.477.879 755.772 Additional paid-up capital – net
Penghasilan komprehensif lain 27 11.574 13.734 Other comprehensive income
Defisit 47 (692.954) (770.870) Deficits
JUMLAH EKUITAS 3.587.434 2.712.334 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 18.147.378 16.862.363 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-2-
Page 470
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
Pendapatan dan beban operasional Operating revenues and expenses
Pendapatan bunga Interest revenues
Bunga yang diperoleh 28 1.254.012 1.096.070 Interest earned
Provisi dan komisi kredit 59.029 58.276 Loan commissions and fees
Jumlah pendapatan bunga 1.313.041 1.154.346 Total interest revenues
Beban bunga Interest expenses
Bunga 29 682.153 482.935 Interest expense
Premi penjaminan 43 26.176 23.684 Guarantee premium
Jumlah beban bunga 708.329 506.619 Total interest expenses
Pendapatan bunga – bersih 604.712 647.727 Interest revenues – net
Pendapatan operasional lainnya Other operating revenues
Pendapatan transaksi valuta asing 8.774 8.897 Gain on foreign exchange
– bersih transactions – net
Keuntungan bersih penjualan efek 9 15.880 4.398 Net gain on sale of securities
Provisi dan komisi selain kredit 30 38.947 39.329 Commissions and fees from
– bersih transactions other than loans – net
Penerimaan kembali kredit yang 12 18.181 23.946 Recovery of written-off loans
dihapusbuku
Keuntungan yang belum direalisasi dari 9 24 413 Unrealized gain from securities
efek yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Lainnya 31 35.538 61.946 Others
Jumlah pendapatan operasional lainnya 117.344 138.929 Total other operating revenues
Beban kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
Aset keuangan 32 96.563 113.815 Financial assets
Jumlah beban kerugian penurunan nilai 96.563 113.815 Total provision for impairment losses
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi 33 239.099 252.134 General and administrative
Tenaga kerja 35 227.808 219.069 Personnel
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja 38 8.680 8.489 Pension and employee benefits expense
Lainnya 44.887 40.042 Others
Jumlah beban operasional lainnya 520.474 519.734 Total other operating expenses
Beban operasional lainnya – bersih (499.693) (494.620) Other operating expenses – net
Laba operasional 105.019 153.107 Profit from operations
Pendapatan (beban) non operasional Non-operating revenues (expense)
Laba penjualan agunan yang diambil alih 17,34 11.058 2.968 Gain on sale of foreclosed properties
Hasil sewa 17,34 919 151 Rental revenues
Keuntungan penjualan aset tetap 15,34 376 75 Gain on sale of premises and equipment
Lainnya – bersih 34 4.070 (2.240) Others – net
Pendapatan (beban) non 16.423 954 Non-operating revenue (expenses)
operasional – bersih – net
Laba sebelum beban pajak 121.442 154.061 Profit before tax benefit
(saldo dipindahkan) (balance carry forward)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-3-
Page 471
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
Laba sebelum beban pajak 121.442 154.061 Profit before tax benefit
(saldo pindahan) (balance brought forward)
Beban pajak Tax expense
Pajak kini 36 (29.856) - Current tax
Pajak tangguhan 36 (13.670) (101.556) Deferred tax
Jumlah beban pajak (43.526) (101.556) Total tax expense
Laba bersih tahun berjalan 77.916 52.505 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba Item that will not be reclassified
rugi : subsequently to profit or loss :
Pengukuran kembali atas 38 (1.476) 2.878 Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos 36 325 (633) Income tax relating to item that
yang tidak akan direklasifikasi ke will not be reclassified subsequently
laba rugi to profit or loss
Sub jumlah (1.151) 2.245 Sub total
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Kerugian yang belum direalisasi atas 9 (1.293) (15.218) Unrealized loss on
aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain
Pajak penghasilan terkait pos 36 284 3.348 Income tax relating to item that
yang akan direklasifikasi ke laba rugi will be reclassified ubsequently to
profit or loss
Sub jumlah (1.009) (11.870) Sub total
Jumlah kerugian komprehensif lain (2.160) (9.625) Total other comprehensive loss
tahun berjalan setelah pajak for the current year net of tax
Jumlah laba komprehensif 75.756 42.880 Total comprehensive income
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) Earnings per share (in full Rupiah amount)
Dasar 37 2,63 1,87 Basic
Dilusian 2,63 1,87 Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-4-
Page 472
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Penghasilan
komprehensif lain/
Other comprehensive income
Keuntungan
(kerugian) yang
belum direalisasi
atas aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Pengukuran
penghasilan kembali
Tambahan komprehensif lain/ atas
modal Unrealized gain kewajiban Saldo defisit/
disetor – (loss) on financial imbalan pasti/ Retained deficit
bersih/ assets at fair value Remeasurement Tidak
Additional through other of defined Ditentukan ditentukan Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in comprehensive benefits penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes Capital stock capital – net income obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2021 2.573.254 592.219 9.869 13.490 17.940 (841.315) 2.365.457 Balance as of December 31, 2021
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 52.505 52.505 Net profit for the year
Penghasilan (kerugian) - - (11.870) 2.245 - - (9.625) Other comprehensive income (loss)
komprehensif lain – setelah – net of tax
pajak
Uang muka setoran modal - (325.000) - - - - (325.000) Advances in capital stock
Penambahan Modal tanpa Hak 98.484 226.242 - - - - 324.726 Capital Increase Without Pre
Memesan Efek Terlebih emptive rights (PMTHMETD)
Dahulu (PMTHMETD)
Pelaksanaan waran seri IV 4 - - - - - 4 Execution of series warrants IV
Pelaksanaan waran seri V 2.975 - - - - - 2.975 Execution of series warrants V
Penawaran Umum Terbatas IX 38.981 262.311 - - - - 301.292 Limited Public Offering IX
Saldo per 31 Desember 2022 2.713.698 755.772 (2.001) 15.735 17.940 (788.810) 2.712.334 Balance as of December 31, 2022
(saldo dipindahkan) (balance carried forward)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-5-
Page 473
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (lanjutan) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Keuntungan
(kerugian) yang
belum direalisasi
atas aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Pengukuran
penghasilan kembali
Tambahan komprehensif lain/ atas
modal Unrealized gain kewajiban Saldo defisit/
disetor – (loss) on financial imbalan pasti/ Retained deficit
bersih/ assets at fair value Remeasurement Tidak
Additional through other of defined Ditentukan ditentukan Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in comprehensive benefits penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes Capital stock capital – net income obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2022 2.713.698 755.772 (2.001) 15.735 17.940 (788.810) 2.712.334 Balance as of December 31, 2022
(saldo pindahan) (balance brought forward)
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 77.916 77.916 Net profit for the year
Kerugian komprehensif lain - - (1.009) (1.151) - - (2.160) Other comprehensive loss –
– setelah pajak net of tax
Penawaran Umum Terbatas IX 76.900 (76.900) - - - - - Limited Public Offering IX
Pelaksanaan waran seri V 7 - - - - - 7 Execution of serries warrants V
Penawaran Umum Terbatas X 330 802.157 - - - - 802.487 Limited Public Offering X
Biaya emisi saham - (3.150) - - - - (3.150) Share issuance cost
Saldo per 31 Desember 2023 2.790.935 1.477.879 (3.010) 14.584 17.940 (710.894) 3.587.434 Balance as of December 31, 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-6-
Page 474
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Bunga, provisi dan komisi kredit yang 1.305.322 1.157.726 Interest, loan fees and
diterima commissions received
Bunga dan premi penjamin yang dibayar (701.157) (506.591) Interest and guarantee premium paid
Penerimaan pendapatan operasional lainnya 125.396 148.144 Other operating revenues received
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (225.254) (212.482) Salaries and employee benefits paid
Pembayaran beban operasional lainnya (273.234) (250.968) Other operating expenses paid
Penerimaan pendapatan non operasional 16.972 915 Non-operating revenues received
Pembayaran beban non operasional (924) (3.004) Non-operating expenses paid
Arus kas operasi sebelum perubahan dalam 247.121 333.740 Operating cash flows before changes in
aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi Decrease (increase) in operating assets
Efek-efek 9 56.764 (505.157) Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual 10 (95.210) 248.514 Securities purchased under resale
kembali agreements
Kredit 12 (133.196) (1.783.787) Loans
Tagihan derivatif 11 2.759 (2.818) Derivative receivables
Tagihan akseptasi 13 39.425 (77.253) Acceptance receivables
Aset lain-lain 17 93.588 43.540 Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi Increase (decrease) in operating liabilities
Liabilitas segera 24 (16.116) 19.758 Liabilities payable immediately
Simpanan 18 247.565 1.912.565 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 363.294 63.133 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji dibeli 20 (195.715) 380.566 Securities sold under repurchased
kembali agreement
Liabilitas derivatif 11 (1.112) 1.007 Derivative payables
Liabilitas akseptasi 13 (39.425) 77.253 Acceptance payables
Liabilitas lain-lain 23 13.892 8.298 Other liabilities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas 583.634 719.359 Net cash provided by operating
operasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 15 568 587 Proceeds from sale of premises
and equipment
Perolehan aset tetap 15 (989.137) (15.957) Acquisitions of premises and equipment
Perolehan aset takberwujud 16 (10.290) (9.911) Acquisitions of intangible assets
Penjualan efek-efek yang diukur pada 141.590 - Sales of securities measured at
biaya perolehan diamortisasi fair value through amortized cost
Pembelian efek-efek yang diukur pada (64.950) (133.886) Purchases of securities measured
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Kas bersih digunakan untuk aktivitas (922.219) (159.167) Net cash used in
investasi investing activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-7-
Page 475
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pelaksanaan PUT dan Waran IV, V 802.494 304.270 Excecution of LPO and Warrants IV, V
Biaya emisi saham (3.150) (273) Share issuance cost
Pembayaran pinjaman yang diterima - (867) Payment to borrowings
Kas bersih diperoleh dari 799.344 303.130 Net cash provided by
aktivitas pendanaan financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN 460.759 863.322 NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL 3.291.375 2.435.149 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs valuta asing (9.591) (7.096) Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS 3.742.543 3.291.375 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 5 82.833 93.012 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 739.432 1.208.374 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7 224.174 175.171 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 8 2.696.104 1.814.818 Placements with Bank
dan bank lain Indonesia and other banks
Jumlah 3.742.543 3.291.375 Total
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-8-
Page 476
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya PT Bank MNC Internasional Tbk (the “Bank”)
disebut "Bank") didirikan di Indonesia dengan was established in Indonesia under the name
nama PT Bank Bumiputera Indonesia berdasarkan PT Bank Bumiputera Indonesia based on notarial
akta No 49 tanggal 31 Juli 1989 dari Notaris Sri Deed No. 49 dated July 31, 1989 of Notary Sri
Rahayu, SH. Akta pendirian ini disahkan oleh Rahayu, SH. The Deed of Establishment was
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice in his Decision
No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 tanggal 9 Agustus Letter No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 dated
1989 serta diumumkan dalam tambahan No. 1917 August 9, 1989 and was published in Supplement
dari Berita Negara Republik Indonesia No. 75 No. 1917 of the State Gazette of the Republic of
tanggal 19 September 1989. Nama Bank telah Indonesia No. 75 dated September 19, 1989. The
mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir Bank’s name has been changed several times, most
menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk, recently to PT Bank MNC Internasional Tbk,
berdasarkan akta No. 57 tanggal 16 Juli 2014 yang based on the Deed of Minutes of the General
dibuat dihadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., Shareholders’ Meeting No. 57 dated July 16, 2014.
M.Kn dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This Amendment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-06038.40.20.2014 Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
tanggal 24 Juli 2014. 06038.40.20.2014 dated July 24, 2014.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa The Bank’s Articles of Association has been
kali perubahan, yang terakhir dengan akta No.55 amended several times most recently by deed
tertanggal 25 Juli 2023 yang dibuat dihadapan No.55 in July 25, 2023 of Aulia Taufani S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta and has been received and
yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya recorded by the Minister of Law and Human
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum AH.01.03-0101390 dated August 4, 2023, and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan changes in the composition of the latest
Surat No. AHU-AH.01.03-0101390 tanggal management as contained in deed No.54 dated
4 Agustus 2023, dan perubahan susunan pengurus July 25, 2023 of Aulia Taufani S.H., Notary in
terakhir sebagaimana dimuat dalam akta No. 54 Jakarta, and has been received and recorded by
tanggal 25 Juli 2023 yang dibuat dihadapan Notaris the Minister of Law and Human Rights of the
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, yang Republic of Indonesia with No. AHU-AH.01.09-
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima 0147627 dated August 3, 2023.
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No. AHU-AH.01.09-0147627 tanggal 3 Agustus
2023.
Bank berkedudukan di Jakarta dan memiliki The Bank is domiciled in Jakarta and has 16 main
16 kantor cabang, 24 kantor cabang pembantu, branch offices, 24 supporting branch office,
1 kantor fungsional operasional dan 68 ATM per 1 functional office and 68 ATMs as of December
tanggal 31 Desember 2023. Kantor pusat Bank 31, 2023. The Bank’s head office is located at MNC
beralamat di Gedung MNC Bank Tower Lantai 8, Bank Tower 8th floor, Jl. Kebon Sirih Raya No. 21-
Jl. Kebon Sirih Raya No. 21-27, Jakarta 10340, 27, Jakarta 10340, Indonesia. The Bank had
Indonesia. Jumlah karyawan Bank masing-masing average total number of employees in December
949 dan 933 karyawan pada tanggal 31, 2023 and 2022 of 949 and 933 respectively
31 Desember 2023 dan 2022 (tidak diaudit). (unaudited).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Bank, ruang In accordance with article 3 of the Bank’s Articles
lingkup kegiatan Bank adalah menjalankan usaha di of Association, the scope of its activities is to
bidang perbankan sesuai dengan undang-undang engage in the banking industry in accordance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Bank mulai beroperasi secara komersial pada The Bank started its commercial operations on
tanggal 12 Januari 1990, sesuai dengan izin usaha January 12, 1990 when it obtained its business license
yang diberikan oleh Menteri Keuangan Republik based on the Decision Letter No. 10/KMK.013/1990
Indonesia dalam Surat Keputusan dated January 4, 1990 from the Minister of Finance
No. 10/KMK.013/1990 tanggal 4 Januari 1990. of the Republic of Indonesia. In accordance with Bank
Sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia Indonesia’s Decision Letter No. 30/146/KEP/DIR
No. 30/146/KEP/DIR tanggal 5 Desember 1997, dated December 5, 1997, the Bank is authorized to be
Bank telah mendapat persetujuan menjadi bank a foreign exchange bank.
devisa.
-9-
Page 477
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Bank tergabung dalam kelompok usaha MNC Group The Bank is part of MNC Group whose ultimate
dengan entitas induk terakhir adalah parent is PT MNC Asia Holding Tbk (formerly
PT MNC Asia Holding Tbk (d/h PT MNC Investama PT MNC Investama Tbk).
Tbk).
Entitas Induk Bank adalah PT MNC Kapital Indonesia The Parent Entity of Bank is PT MNC Kapital
Tbk. Indonesia Tbk.
Pengendalian kegiatan Bank dilakukan oleh personil Control of the Bank's activities is carried out by key
manajemen kunci yaitu pejabat yang bertanggung management personnel, namely officials who are
jawab langsung kepada Direksi atau mempunyai directly responsible to the Board of Directors or have
pengaruh terhadap kebijakan / operasional Bank (level influence on the policies/operations of the Bank
Group Head, Branch Manager). (Group Head, Branch Manager level).
Susunan pengurus dan Komite Audit Bank pada As of December 31, 2023 and 2022 the Bank’s
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai management and Audit Committee consist of the
berikut: following:
2023 2022
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Ponky N. Pudijanto President Commissioner
(Independen) (Independent)
Komisaris Peter Fajar Peter Fajar Commissioner
Komisaris Mahdan Mahdan a) Commissioner
Komisaris Independen Frederikus P. Frederikus P. Weoseke b) Independent Commissioner
Weoseke
Direksi Board Of Directors
Presiden Direktur Rita Montagna Rita Montagna President Director
Siahaan Siahaan c)
Wakil Presiden Direktur Denny Setiawan Denny Setiawan Vice President Director
Hanubrata Hanubrata d)
Wakil Presiden Direktur Thomas Hartono Thomas Hartono Vice President Director
Tulus f) Tulus e)
Direktur Hermawan Hermawan Director
Direktur Kepatuhan Rita Montagna Reinard Y. Seno Compliance Director
Siahaan (Pjs) h) Setiaji g)
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ponky N. Pudijanto Ponky N. Pudijanto Chairman
Anggota Frederikus P. Frederikus P. Members
Weoseke Weoseke
Muhammad Muhammad
Sumarsono Sumarsono
H. Eddy Yantho H. Eddy Yantho
Sofwan Sofwan
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Frederikus P. Frederikus P. Chairman
Weoseke Weoseke
Anggota Ponky N.Pudijanto Ponky N.Pudijanto Members
Peter Fajar Peter Fajar
H. Eddy Yantho H. Eddy Yantho
Sofwan Sofwan
Muhammad Muhammad
Sumarsono Sumarsono
Komite Remunerasi dan Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Ketua Ponky N.Pudijanto Ponky N.Pudijanto Chairman
Anggota Peter Fajar Peter Fajar Members
Aris Palembangan Aris Palembangan
Kepala Audit Internal Thomas Alfa Edison j) Thomas Alfa Edison i) Internal Audit Head
Sekretaris Perusahaan Heru Sulistiadhi Heru Sulistiadhi Corporate Secretary
- 10 -
Page 478
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Susunan pengurus dan Komite Audit Bank pada As of December 31, 2023 and 2022 the Bank’s
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai management and Audit Committee consist of the
berikut: (lanjutan) following: (continued)
a) Mahdan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan a) Mahdan appointed as Commissioner based on the
keputusan RUPST pada tanggal 20 Juli 2022 dan AGMS on July 20, 2022 and passed fit and proper
telah lulus uji kemampuan dan kepatutan OJK test from OJK on October 19, 2022.
pada tanggal 19 Oktober 2022.
b) Frederikus P. Weoseke telah lulus uji b) Frederikus P. Weoseke passed fit and proper test
kemampuan dan kepatutan OJK pada tanggal from OJK on June 22, 2022 and was appointed as
22 Juni 2022 dan diangkat sebagai Komisaris Independent Commissioner based on the AGMS
Independen berdasarkan keputusan RUPST pada on July 20, 2022.
tanggal 20 Juli 2022.
c) Rita Montagna Siahaan diangkat sebagai c) Rita Montagna Siahaan appointed as President
Presiden Direktur berdasarkan keputusan RUPST Director based on the AGMS on July 20, 2022 and
pada tanggal 20 Juli 2022 dan telah lulus uji passed fit and proper test from OJK on October
kemampuan dan kepatutan OJK pada tanggal 20 20, 2022.
Oktober 2022.
d) Denny Setiawan Hanubrata diangkat sebagai d) Denny Setiawan Hanubrata appointed as
Wakil Presiden Direktur berdasarkan keputusan President Director based on the AGMS on July
RUPST pada tanggal 20 Juli 2022 dan telah lulus 20, 2022 and passed fit and proper test from OJK
uji kelayakan dan kepatutan OJK pada tanggal on December 7, 2022.
7 Desember 2022.
e) Thomas Hartono Tulus diangkat sebagai Wakil e) Thomas Hartono Tulus was appointed as Vice
Presiden Direktur berdasarkan keputusan President Director based on the EGMS on
RUPSLB pada tanggal 4 Oktober 2022 dan akan October 4, 2022 and will be effectve after passing
efektif setelah lulus uji kemampuan dan fit and proper test from OJK.
kepatutan OJK.
f) Thomas Hartono Tulus efektif mengundurkan f) Thomas Hartono Tulus has effectively resigned on
diri pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023
g) Reinard Y. Seno Setiaji, telah lulus uji kelayakan g) Reinard Y. Seno Setiaji passed fit and proper test
dan kepatutan OJK pada tanggal 22 Maret 2022 from OJK on March 22, 2022 and was appointed
dan diangkat sebagai Direktur Kepatuhan as Compliance Director based on the AGMS on
berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal July 20, 2022 and effectively resigned as
20 Juli 2022 dan efektif mungundurkan diri Compliance Director of PT Bank MNC
sebagai Direktur Kepatuhan PT Bank MNC Internasional Tbk on July 21, 2023.
Internasional Tbk pada tanggal 21 Juli 2023.
h) Rita Montagna Siahaan ditunjuk sebagai h) Rita Montagna Siahaan appointed as Compliance
Penanggung Jawab Direktur Kepatuhan pada Director In Charge on July 24, 2023, until the new
tanggal 24 Juli 2023, sampai dengan efektif compliance director becomes effective.
Direktur Kepatuhan yang baru.
i) Thomas Alfa Edison diangkat sebagai Kepala i) Thomas Alfa Edison was appointed as Chairman
Satuan Kerja Audit Internal PT Bank MNC of the Internal Audit Unit effective as August 18,
Internasional Tbk efektif per tanggal 2022 based on letter No.481-
18 Agustus 2022 berdasarkan surat A/SK/HRG/VIII/2022.
No. 481-A/SK/HRG/VIII/2022.
j) Thomas Alfa Edison efektif mengundurkan diri j) Thomas Alfa Edison has effectively resigned as
sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal Chairman of the Internal Audit Unit effective on
efektif per tanggal 4 Januari 2024. January 4, 2024.
Pembentukan Komite Audit telah sesuai dengan The establishment of the Audit Committee was based
POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember on POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
2015 tentang “Pembentukan dan Pedoman 2015 “The Establishment and the Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit”. Guidelines of Audit Committee”.
- 11 -
Page 479
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares
Pada tanggal 27 Juni 2002, Bank memperoleh On June 27, 2002, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan effectivity from the Chairman of BAPEPAM in his
surat No. S-1402/PM/2002 untuk melakukan letter No. S-1402/PM/2002 for the Bank’s public
penawaran umum saham atas 500.000.000 (nilai offering of 500,000,000 (full amount) shares. The
penuh) saham Bank kepada masyarakat. Nilai par value was Rp100 (full amount) per share and
nominal per saham adalah sebesar Rp100 (nilai offering price was Rp120 (full amount) per share.
penuh) dan harga penawaran adalah sebesar Rp120 On July 15, 2002, the Bank’s shares were listed in
(nilai penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juli 2002, the Indonesia Stock Exchange.
saham Bank telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Penawaran Umum Saham Terbatas I Limited Public Offering of Shares I
Pada tanggal 23 November 2005, Bank memperoleh On November 23, 2005, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan of effectivity from the Chairman of BAPEPAM in his
surat No. S-3278/PM/2005 untuk melakukan letter No. S-3278/PM/2005 for the Bank’s limited
Penawaran Umum Terbatas I atas 3.000.000.000 Public Offering of shares I of 3,000,000,000 (full
(nilai penuh) saham Bank dengan harga penawaran amount) shares at an offering price that is equal to
sama dengan nilai nominal sebesar Rp100 (nilai the par value of Rp100 (full amount) per share,
penuh) per saham, disertai dengan penerbitan together with 666,666,654 (full amount) Series I
666.666.654 (nilai penuh) Waran Seri I yang Warrants that entitles the holder to buy new shares
memberikan hak pemegang saham untuk membeli at an exercise price of Rp120 (full amount) per
saham baru dengan harga pelaksanaan share. The holders can exercise the right to purchase
Rp120 (nilai penuh) per saham. Pembelian dilakukan the share from June 30, 2006 until December 29,
selama masa pelaksanaan yaitu mulai tanggal 2010. These shares were listed in the Indonesia Stock
30 Juni 2006 sampai dengan 29 Desember 2010. Exchange on January 2, 2006.
Saham-saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 2 Januari 2006.
Penawaran Umum Saham Terbatas II Limited Public Offering of Shares II
Pada tanggal 22 Juni 2010, Bank memperoleh On June 22, 2010, the Bank obtained a notice of
penyertaan efektif dari Ketua BAPEPAM-LK melalui effectivity from the Chairman of BAPEPAM-LK in
surat No. S-5539/BL/2010 untuk melakukan his letter No. S-5539/BL/2010 for the Bank’s Limited
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para Public Offering II (“LPO II”) to its shareholders in
pemegang saham perseroan dalam rangka penerbitan relation to Rights Issue (“HMETD”) with Mandatory
hak memesan efek terlebih dahulu (“HMETD”) Convertible Bonds (“OWK”), namely Mandatory
dengan penerbitan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds of Bank ICB Bumiputera 2010,
(“OWK”) yang diberi nama obligasi wajib konversi with a principal amount of Rp150,000,000,000 (full
Bank ICB Bumiputera tahun 2010 dengan jumlah amount).
pokok sebesar Rp150.000.000.000 (nilai penuh).
Setiap pemegang 10 (sepuluh) saham Bank yang For every 10 (ten) Bank shares held by the
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham shareholder whose name is recorded in the Bank
Bank pada tanggal 2 Juli 2010 pukul 16.00 WIB Shareholder’s List as of July 2, 2010 at 4:00 pm, is
berhak atas 3 (tiga) HMETD dimana setiap 1 (satu) entitled to 3 (three) HMETD, where each 1 (one)
HMETD berhak untuk membeli 1 (satu) satuan OWK, HMETD has a right to purchase 1 (one) unit of OWK,
dengan harga penawaran sebesar Rp100 (nilai penuh) with an offering price of Rp100 (full amount) for each
setiap 1 (satu) satuan OWK yang harus dibayar penuh OWK which should be fully paid at the time of OWK
pada saat mengajukan pemesanan OWK. subscription.
Penawaran Umum Saham Terbatas III Limited Public Offering of Shares III
Pada tanggal 20 Juni 2014, Bank memperoleh surat On June 20, 2014, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas effectivity from the Chairman of Financial Service
Jasa Keuangan No. S-291/D.04/2014 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-291/D.04/2014
melakukan Penawaran Umum Terbatas III (“PUT for the Bank’s Limited Public Offering of Shares III
III”) dalam rangka penerbitan hak memesan efek in relation to Rights Issue (“HMETD”) of
terlebih dahulu (“HMETD”) sebanyak 8.046.248.527 8,046,248,527 (full amount) shares with an offering
(nilai penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 (full amount) per share, together
Rp100 (nilai penuh) per saham yang disertai dengan with 1,828,692,847 (full amount) Series II warrants,
penerbitan Waran Seri II sebanyak 1.828.692.847 where 5 (five) Series II warrants are embedded in
(nilai penuh) waran, dimana setiap 22 (dua puluh dua) every 22 (twenty two) stocks from HMETD which
saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut melekat gives the shareholders the right to purchase new
5 (lima) Waran Seri II yang memberikan hak shares at an exercise price of Rp150 (full amount)
- 12 -
Page 480
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas III (lanjutan) Limited Public Offering of Shares III (continued)
kepada pemegang saham untuk membeli saham baru per share. The holders can exercise the right to
dengan harga pelaksanaan Rp150 (nilai penuh) per purchase the share from February 4, 2015 until July
saham. Pelaksanaan Waran Seri II dapat dilaksanakan 3, 2017 wherein the holders of 1 (one) warrant are
mulai tanggal 4 Februari 2015 sampai dengan tanggal entitled to purchase 1 (one) share of the Bank. At
3 Juli 2017 dimana setiap pemegang 1 (satu) waran the end of the exercise period, a total of
berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. Sampai 1,828,683,290 (full amount) warrants were not
dengan akhir periode pelaksanaan, jumlah waran yang exercised.
kadaluarsa sebanyak 1.828.683.290 (nilai penuh)
waran.
Penawaran Umum Saham Terbatas IV Limited Public Offering of Shares IV
Pada tanggal 25 September 2015, Bank memperoleh On September 25, 2015, the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No.S-437/D.04/2015 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-437/D.04/2015
melakukan Penawaran Umum Terbatas IV (“PUT for the Bank’s Limited Public Offering of Shares IV
IV”) dalam rangka penerbitan hak memesan efek in relation to Rights Issue (“HMETD”) of
terlebih dahulu (“HMETD”) sebanyak 6.744.407.924 6,744,407,924 (full amount) shares with an offering
(nilai penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 per share. The exercise of Limited
Rp100 (nilai penuh) per saham. Hasil pelaksanaan Public Offering of Shares IV that the Bank received
PUT IV yang diterima Bank sebanyak 4.097.235.004 is 4,097,235,004 (full amount) shares and the rest of
(nilai penuh) lembar saham dan sisanya dikembalikan the offering shares were returned to the portfolio.
ke portepel.
Penawaran Umum Saham Terbatas V Limited Public Offering of Shares V
Pada tanggal 23 September 2016, Bank memperoleh On September 23, 2016 the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-531/D.04/2016 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-531/D.04/2016
melakukan Penawaran Umum Terbatas V (“PUT V”) for the Bank’s Limited Public Offering of Shares V in
dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”) of
dahulu (“HMETD”) sebanyak 4.782.390.768 (nilai 4,782,390,768 (full amount) shares with an offering
penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 per share, together with
Rp100 (nilai penuh) per saham yang disertai dengan 4,782,390,768 (full amount) Series III warrants,
penerbitan Waran Seri III sebanyak 4.782.390.768 where 1 (one) Series III warrants is embedded in
(nilai penuh) waran dimana setiap 1 (satu) saham hasil every 1 (one) stock from HMETD which gives the
pelaksanaan HMETD tersebut melekat 1 (satu) Waran right to shareholders to purchase new shares at an
Seri III yang memberikan hak kepada pemegang exercise price of Rp100 (full amount) per share
saham untuk membeli saham baru dengan harga
pelaksanaan Rp100 (nilai penuh) per saham.
Pelaksanaan Waran Seri III dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 7 April 2017 sampai dengan tanggal share from April 7, 2017 until October 4, 2019
4 Oktober 2019 dimana setiap pemegang 1 (satu) wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
waran berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. purchase 1 (one) share of the Bank. The exercise of
Hasil pelaksanaan PUT V yang diterima Bank Limited Public Offering of Shares V that the Bank
sebanyak 1.451.901.709 (nilai penuh) lembar saham received is 1,451,901,709 (full amount) shares and
dan sisanya dikembalikan ke portepel. Pada tanggal the rest of the offering shares were returned to the
4 Oktober 2019, periode pelaksanaan Waran Seri III portfolio. The exercises periode for Series III
telah berakhir, dan jumlah Waran Seri III yang Warrants has ended of October 4, 2019, and a total
kadaluarsa sebanyak 521.896.379 (nilai penuh) of 521,896,379 (full amount) Series III warrants were
waran. not exercised.
Penawaran Umum Saham Terbatas VI Limited Public Offering of Shares VI
Pada tanggal 28 Mei 2018, Bank memperoleh surat On May 28, 2018, The Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas effectivity from the Chairman of Financial Service
Jasa Keuangan No. S-58/D.04/2018 untuk melakukan Authority (OJK) ih his letter No. S-58/D.04/2018 for
Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka the Bank’s Limited Public Offering of Shares VI in
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu relation to Rights Issue (“HMETD”).
(HMETD).
- 13 -
Page 481
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas VI (lanjutan) Limited Public Offering of Shares VI (continued)
Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak – banyaknya Number of shares issued of 4,780,327,410 (full
4.780.327.410 (nilai penuh) lembar saham dengan amount) shares with an offering price of Rp100 (full
harga penawaran Rp100 (nilai penuh) per saham yang amount) per share, together with 4,780,327,410 (full
disertai dengan penerbitan Waran Seri IV sebanyak amount) Series IV warrants, where 1 (one) Series IV
banyaknya 4.780.327.410 (nilai penuh) saham, warrants is embedded in every 1 (one) stock from
dimana setiap 1 (satu) saham hasil pelaksanaan HMETD which gives the right to shareholders to
HMETD tersebut melekat 1 (satu) Waran Seri IV yang purchase new shares at an exercise price of Rp100
memberikan hak kepada pemegang saham untuk (full amount) per share.
membeli saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp100 (nilai penuh) per saham.
Pelaksanaan Waran Seri IV dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 21 Desember 2018 sampai dengan tanggal share from December 21, 2018 until June 20, 2023
20 Juni 2023 dimana setiap pemegang 1 (satu) waran wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. Hasil purchase 1 (one) share of the Bank. The exercise of
Pelaksanaan PUT VI yang diterima Bank sebanyak Limited Public Offering of Shares VI that the Bank
273.580.271 (nilai penuh) lembar saham dan sisanya received is 273,580,271 (full amount) shares and the
dikembalikan ke portepel. Pada tanggal 20 Juni 2023, rest of the offering shares were returned to the
periode pelaksanaan Waran Seri IV telah berakhir dan portofolio. As of June 20, 2023, a total of 5,688,282
jumlah Waran Seri IV yang kadaluarsa sebanyak (full amount) Series IV warrants were not excercised.
5.688.282 (nilai penuh) waran.
Penawaran Umum Saham Terbatas VII Limited Public Offering of Shares VII
Pada tanggal 21 November 2019, Bank memperoleh On November 21, 2019, The Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-177/D.04/2019 untuk Authority (OJK) ih his letter No. S-177/D.04/2019 for
melakukan Penawaran Umum Terbatas VII dalam the Bank’s Limited Public Offering of Shares VII in
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”). Number of
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan shares issued of 4,126,506,825 (full amount) of
sebanyak – banyaknya 4.126.506.825 (nilai penuh) series B shares with an offering price of Rp50 (full
lembar saham seri B dengan harga penawaran Rp50 amount) per share, together with 6,189,760,238 (full
(nilai penuh) per saham yang disertai dengan amount) Series V warrants, where 2 (two) Series V
penerbitan Waran Seri V sebanyak banyaknya warrants is embedded in every 3 (three) stock from
6.189.760.238 (nilai penuh) saham, dimana setiap HMETD which gives the right to shareholders to
2 (dua) saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut purchase new shares at an exercise price of Rp50
melekat 3 (tiga) Waran Seri V yang memberikan hak (full amount) per share.
kepada pemegang saham untuk membeli saham baru
dengan harga pelaksanaan Rp50 (nilai penuh) per
saham.
Pelaksanaan Waran Seri V dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 4 Juni 2020 sampai dengan tanggal share from June 4, 2020 until December 2, 2022
2 Desember 2022 dimana setiap pemegang 1 (satu) wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
waran berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. purchase 1 (one) share of the Bank. As of December
Hasil pelaksanaan PUT VII yang diterima Bank 31, 2019 the exercise of limited public offering of
sebanyak 1.908.236.258 (nilai penuh) lembar saham shares VII that the Bank received is 1,908,236,258
dan sisanya dikembalikan ke portepel. Pada tanggal (full amount) shares and the rest of the offering
2 Desember 2022 periode pelaksanaan Waran Seri V shares were returned to the portfolio. The exercise
telah berakhir, dan jumlah Waran Seri V yang period for Series V warrants has ended of December
kadaluarsa sebanyak 1.736.766 (nilai penuh) waran. 2, 2022, and a total of 1,736,766 (full amount) Series
V warrants were not excercised.
Penawaran Umum Saham Terbatas VIII Limited Public Offering of Shares VIII
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Bank memperoleh On August 31, 2021, the Bank obtained the notice of
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-162/D.04/2021 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-162/D.04/2021
melakukan Penawaran Umum Terbatas VIII dalam for the Bank’s Limited Public Offering of Shares VIII
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih in relation to Rights Issue (“HMETD”).
Dahulu (HMETD).
- 14 -
Page 482
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas VIII Limited Public Offering of Shares VIII (continued)
(lanjutan)
Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak – banyaknya Number of shares issued of 14,234,614,922 (full
14.234.614.922 (nilai penuh) lembar saham seri B amount) of series B shares with the nominal value of
dengan nilai nominal Rp50 per saham dan harga Rp50 per share and an exercise price of Rp318 (full
pelaksanaan Rp318 (nilai penuh) per saham. Hasil amount) per share. The exercise of Limited Public
pelaksanaan PUT VIII yang diterima Bank sebanyak Offering of Shares VIII that the Bank received is
1.010.030.006 (nilai penuh) lembar saham dan sisanya 1,010,030,006 (full amount) shares and the rest of
dikembalikan ke portepel. the offering shares were returned to the portfolio.
Penawaran Umum Saham Terbatas IX Limited Public Offering of Shares IX
Pada tanggal 30 November 2022, Bank memperoleh On November 30, 2022, the Bank obtained an
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner effective statement letter from the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No. S-247/D.04/2022 untuk Commissioners of the Financial Services Authority
melakukan Penawaran Umum Terbatas IX dalam No. S-247/D.04/2022 to conduct a Limited Public
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Offering IX in the context of issuing Preemptive
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan Rights (HMETD). The number of shares issued is
sebanyak – banyaknya 9.434.687.046 (nilai penuh) 9,434,687,046 (full value) series B shares with a
lembar saham seri B dengan nilai nominal Rp50 per nominal value of IDR 50 per share and an exercise
saham dan harga pelaksanaan Rp130 (nilai penuh) per price of IDR 130 (full value) per share. The proceeds
saham. Hasil pelaksanaan PUT IX yang diterima Bank of the PUT IX received by the Bank amounted to
sebanyak 2.317.631.458 (nilai penuh) lembar saham 2,317,631,458 (full value) shares and the rest were
dan sisanya dikembalikan ke portepel. returned to the portfolio.
Penawaran Umum Saham Terbatas X Limited Public Offering of Shares X
Pada tanggal 5 Desember 2023, Bank memperoleh On December 5, 2023, the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-360/D.04/2023 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-360/D.04/2023
melakukan Penawaran Umum Terbatas X dalam for the Bank’s Limited Public Offering of Shares X in
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”). Number of
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan shares issued of 13,503,665,292 (full amount) of
sebanyak – banyaknya 13.503.665.292 (nilai penuh) series B shares with the nominal value of Rp50 per
lembar saham seri B dengan nilai nominal Rp50 per share and an exercise price of Rp75 (full amount)
saham dan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per per share. The exercise of Limited Public Offering of
saham. Hasil pelaksanaan PUT X yang diterima Bank Shares X that the Bank received is 10,699,834,125
sebanyak 10.699.834.125 (nilai penuh) lembar saham (full amount) shares and the rest of the offering
dan sisanya dikembalikan ke portepel. shares were returned to the portfolio.
c. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek c. Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Pada tanggal 31 Januari 2022, Bank telah On January 31, 2022, the Bank has implemented
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) by issuing 1,969,696,969 (full
dengan menerbitkan sebanyak 1.969.696.969 (nilai amount). Series B standard shares with a nominal
penuh). Saham baku seri B dengan nominal Rp50 per value of Rp50 per share and an exercise price of
saham dan harga pelaksanaan Rp165 per saham. Rp165 per share.
Pada tanggal 12 April 2019, Bank telah melaksanakan On April 12, 2019, the Bank has been exercised
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan menerbitkan (PMTHMETD) by issuing 1,640,000,000 (full
sebanyak 1.640.000.000 (nilai penuh) saham baru Seri amount) of Series B shares with nominal and exercise
B dengan nominal dan harga pelaksanaan Rp50 (nilai value of Rp50 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing - On December 31, 2023 and 2022, a number of
masing sejumlah 33.428.078.135 dan 31.906.600.385 33,428,078,135 and 31,906,600,385 (full amount) shares
(nilai penuh) saham Bank telah dicatatkan pada Bursa of Bank has been listed on the Indonesian Stock
Efek Indonesia dan sejumlah 337.665.886 dan Exchange, and a number of 337,665,886 and
314.489.571 (nilai penuh) lembar saham yang merupakan 314,489,571 (full amount) shares which are the
saham perseroan tidak dicatatkan di Bursa sebesar 1% company's shares not listed on the Exchange amounting
sebagai pemenuhan ketentuan Peraturan Pemerintah 1% as meeting the needs of Government Regulation No.
No. 29 tahun 1999 tentang pembelian saham Bank 29 of 1999 concerning the purchase of shares of
Umum. Commercial Banks, respectively
- 15 -
Page 483
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS TO
KEUANGAN (ISAK) FINANCIAN ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
a. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and interpretations to
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The followings are financial accounting standard,
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi amendments and interpretation of financial
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2023: accounting standard which become effective starting
January 1, 2023:
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment of SFAS 1: “Presentation of Financial
Keuangan” tentang pengungkapan kebijakan Statements” regarding disclosure of accounting
akuntansi yang mengubah istilah “signifikan” policies that change the term "significant" to
menjadi “material” dan memberi penjelasan "material" and provide explanations of material
mengenai kebijakan akuntansi material”; accounting policies”;
Amendemen PSAK 16: “Aset Tetap” tentang hasil Amendment of SFAS 16: “Fixed Assets” regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan; proceeds before intended use;
Amendemen PSAK 25: “Kebijakan Akuntansi, Amendment of SFAS 25: “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates, and Errors”
tentang definisi “estimasi akuntansi” dan regarding the definition of “accounting estimates”
penjelasannya; and their explanations;
Amendemen PSAK 46: “Pajak Penghasilan” tentang Amendment of SFAS 46: "Income Tax" on Deferred
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Tax related to Assets and Liabilities arising from a
timbul dari Transaksi Tunggal yang diadopsi dari Single Transaction which adopted from Amended IAS
Amendemen IAS 12 Income Taxes tentang Deferred 12 Income Taxes on Deferred Tax related to Assets
Tax related to Assets and Liabilities arising from a and Liabilities arising from a Single Transaction;
Single Transaction;
Amendemen PSAK 46: “Pajak Penghasilan” tentang Amendment of SFAS 46: "Income Tax" on Income
Pajak Penghasilan terkait Reformasi Pajak Tax related to International Tax Reform - Pillar Two
Internasional - Ketentuan Model Pilar Dua yang Model Rules which arrange temporary exemptions
mengatur pengecualian sementara atas perlakuan from the treatment of deferred tax accounting related
akuntansi pajak tangguhan terkait dengan penerapan to the application of the Pillar Two tax model and its
disclosures.
ketentuan model perpajakan Pilar Dua beserta
pengungkapannya.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact to the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements for current or prior financial
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. years.
b. Standar dan amandemen standar telah b. Standards and amendments to standards issued not
diterbitkan tapi belum diterapkan yet adopted
Berikut ini ringkasan revisi dan amandemen PSAK The following summarizes the revised and amended
dan ISAK yang diterbitkan oleh Dewan Standar SFAS and the IFAS which were issued by the
Akuntansi Keuangan (DSAK) - IAI yang relevan Financial Accounting Standards Board (FASB) are
untuk Bank, namun belum berlaku efektif untuk relevant to the Bank, but not yet effective to the Bank
laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2023: on financial statements as of December 31, 2023:
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment of SFAS 1: “Presentation of Financial
Keuangan” terkait liabilitas jangka panjang dengan Statements” insurance contract regarding long term
kovenan; dan liabilities with the covenant; and
Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Amendment of SFAS 1: “Presentation of Financial
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas; Statements” regarding classification of liabilities;
Amendemen PSAK 73: “Sewa” terkait liabilitas Amendment of SFAS 73: “Leases” regarding lease
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. liabilities in sale-and-lease back transactions.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari The above standards will be effective on January 1,
2024 dan penerapan dini diperbolehkan. 2024 and early adoption is permitted.
Saat ini, Bank sedang mengevaluasi dan belum The Bank is presently evaluating and has not yet
menetapkan dampak dari PSAK yang dikeluarkan determined the effects of these issued and revised
dan direvisi tersebut terhadap laporan keuangannya. SFAS on its financial statements.
- 16 -
Page 484
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards which include
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
serta peraturan regulator pasar modal yaitu Indonesian Institute of Accountants and capital
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan market regulatory regulations, namely Regulation
Pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. VIII.G.7 concerning "Presentation and
Perusahaan Publik". Disclosure of Issuers' or Public Companies'
Financial Statements"
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK 1, The financial statements are prepared in
“Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS 1, “Presentation of
Financial Statements”.
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah biaya The financial statements have been prepared on
historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang the historical cost basis except for certain
diukur pada nilai wajar pada setiap akhir periode financial instruments that are measured at fair
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan values at the end of each reporting period, as
akuntansi di bawah ini serta disusun dengan dasar explained in the accounting policies below and
akrual, kecuali laporan arus kas. under the accrual basis of accounting, except for
statements of cash flows.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lainnya Items within other comprehensive income are
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan classified separately, between accounts which will
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang be reclassified to profit or loss and which will not
tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi. be reclassified to profit or loss.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows are prepared using the
metode langsung yang dimodifikasi dengan modified direct method with classifications of cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri activities. Cash and cash equivalents consist of
dari kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank cash on hand, demand deposits with Bank
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank Indonesia, demand deposits with other banks,
lain dan Sertifikat Bank Indonesia yang jatuh tempo placements with Bank Indonesia and other banks
dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal and Bank Indonesia Certificates (BIC) with
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak maturities of three months or less from the date of
dibatasi penggunaannya. placement and not pledged or restricted.
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
Laporan keuangan diukur dan disajikan dalam mata The financial statements are measured and
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana presented in the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan environtment in which the entity operates (its
keuangan Bank disajikan dalam mata uang Rupiah functional currency). The Bank financial
yang merupakan mata uang fungsional Bank dan statements are presented in Indonesian Rupiah,
mata uang untuk penyajian laporan keuangan. which is the functional currency of the Bank and
the presentation currency for the financial
statements.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements, are rounded
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah and presented in million Rupiah (“Rp”), unless
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
- 17 -
Page 485
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
(lanjutan) (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan Bank, In preparing the financial statements of the Bank,
transaksi dalam mata uang asing selain mata uang transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at
setiap akhir periode pelaporan, pos moneter dalam the dates of the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali dengan reporting period, monetary items denominated in
menggunakan kurs laporan (penutupan) yang foreign currencies are retranslated using
ditetapkan oleh Bank Indonesia, yaitu kurs spot reporting (closing) exchange rate set by Bank
Reuters pada pukul 16.00 WIB (Waktu Indonesia Indonesia, which is Reuters’ spot rate at 4.00 P.M.
Barat) untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada Western Indonesia Time to reflect the rate of
tanggal tersebut. Pos non-moneter yang diukur exchange prevailing at that date. Non-monetary
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak items that are measured in terms of historical cost
dijabarkan kembali. Selisih kurs atas pos moneter in a foreign currency are not retranslated.
diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya. Exchange differences on monetary items are
recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Bank enter into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK 7 which are defined as related parties in accordance
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. with SFAS No. 7 regarding Related Party
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Disclosures. A related party is a person or entity
terkait dengan Bank (entitas pelapor): that is related to the Bank (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. the entity, and the reporting entity
dari kelompok usaha yang sama (artinya aremembers of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture of a member of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
- 18 -
Page 486
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) of the following conditions applies: (continued)
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. a person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the entity
manajemen kunci entitas (atau entitas (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun conditions as those done with third parties, are
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
e. Aset dan Liabilitas Keuangan e. Financial Assets and Liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangan The Bank classifies its financial assets in the
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat following categories at initial recognition:
pengakuan awal:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. costs.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai if meet the following conditions:
berikut:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model that aims to have financial assets in
keuangan dalam rangka mendapatkan arus order to obtain contractual cash flow; and
kas kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal provide rights on a certain date for cash
tertentu atas arus kas yang diperoleh semata flow obtained Solely from Payment of
dari pembayaran pokok dan bunga (SPPI) Principal and Interest (SPPI) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount owed.
- 19 -
Page 487
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi through other comprehensive income if they
kondisi sebagai berikut: meet the following conditions:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk mendapatkan arus kas model that aims to obtain contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan flow and sell financial assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual requirements of the
tersebut memenuhi kriteria SPPI. financial assets meet the SPPI criteria.
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang that are not held for trading at fair value
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value
diamortisasi atau nilai wajar melalui through other comprehensive income, are
penghasilan komprehensif lain, classified as measured at fair value through
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar profit or loss.
melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Bank dapat membuat At initial recognition, the Bank can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets
mengukur aset yang memenuhi persyaratan that meet the requirements to be measured at
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost or fair value through other
atau nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income at fair value through
komprehensif lain pada nilai wajar melalui laba profit or loss, if the determination eliminates or
rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi significantly reduces the measurement or
atau secara signifikan mengurangi recognition inconsistencies (sometimes referred
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan to as "accounting mismatch").
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Penilaian model bisnis Business model tests
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a level that
mencerminkan bagaimana kelompok aset reflects how groups of financial assets are
keuangan dikelola bersama-sama untuk managed together to achieve certain business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan Business model tests is carried out by
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas pada considering, but not limited to, the following:
hal-hal berikut:
• Bagaimana kinerja dari model bisnis dan • How the performance of the business model
aset keuangan yang dimiliki dalam model and financial assets held in the business
bisnis dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the
personil manajemen kunci Bank; Bank's key management personnel;
• Apakah risiko yang memengaruhi kinerja • What risks affect the performance of the
dari model bisnis (termasuk aset keuangan business model (including financial assets
yang dimiliki dalam model bisnis) dan held in the business model) and specifically
khususnya bagaimana cara aset keuangan how the financial assets are managed; and
tersebut dikelola; dan
• Bagaimana penilaian kinerja pengelola aset • How to evaluate the performance of
keuangan (sebagai contoh, apakah managers of financial assets (for example,
penilaian kinerja berdasarkan nilai wajar whether performance appraisals are based
dari aset yang dikelola atau arus kas on the fair value of the assets being
kontraktual yang diperoleh). managed or the contractual cash flows
obtained).
- 20 -
Page 488
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model tests (continued)
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or managed
diperdagangkan atau dikelola dan penilaian and which performance appraisals based on
kinerjanya berdasarkan nilai wajar diukur pada fair value are measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. Derivatif juga profit or loss. Derivatives are also categorized
dikategorikan dalam kelompok ini, kecuali under this classification unless they are
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen designated as effective hedging instruments.
lindung nilai efektif.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Test of contractual cash flows obtained solely
yang diperoleh semata-mata dari from payment of principal and interest (SPPI
pembayaran pokok dan bunga Test)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purpose of this test, principal is defined
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada saat as the fair value of financial assets at initial
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai recognition. Interest is defined as compensation
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan risiko for the time value of money and credit risk in
kredit terkait jumlah pokok terutang pada relation to the principal amount owed over a
periode waktu tertentu dan juga risiko dan biaya certain period of time and also the risk and
peminjaman standar, dan juga marjin laba. standard borrowing costs, as well as profit
margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang Test of contractual cash flows obtained solely
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan from principal and interest payments is made by
bunga dilakukan dengan mempertimbangkan considering contractual terms, including
persyaratan kontraktual, termasuk apakah aset whether financial assets contain contractual
keuangan mengandung persyaratan kontraktual terms that can change the timing or amount of
yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus contractual cash flows. In SPPI test, the Bank
kas kontraktual. Dalam melakukan penilaian, considers:
Bank mempertimbangkan:
• Peristiwa Kontinjensi yang akan mengubah • Contingency events that will change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual; timing or amount of contractual cash flow;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pembayaran dimuka dan • Terms of advance payment and contractual
perpanjangan kontraktual; extension;
• Persyaratan mengenai klaim yang terbatas • Requirements regarding limited claims for
atas arus kas yang berasal dari aset spesifik; cash flows from specific assets; and
dan
• Fitur yang dapat mengubah nilai waktu dari • Features that can change the time value of
elemen uang. the money element.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
• Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai • Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi, yang profit or loss, which has 2 (two) sub-
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu classifications, i.e. those designated as such
liabilitas keuangan yang ditetapkan upon initial recognition and those classified
demikian pada saat pengakuan awal dan as held for trading;
liabilitas keuangan yang telah
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
• Liabilitas keuangan lain. Liabilitas • Other financial liabilities. Other financial
keuangan lainnya merupakan liabilitas liabilities pertain to financial liabilities that
keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual are not held for trading nor designated as at
atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss upon
laba rugi saat pengakuan liabilitas. recognition of the liabilities.
- 21 -
Page 489
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Klasifikasi sesuai PSAK 71/ Golongan/ Subgolongan/
Classification as defined by SFAS 71 Classes Subclasess
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/ Securities
nilai wajar melalui laba rugi/ Tagihan derivatif – tidak terkait lindung nilai/
Financial assets measured at fair Derivative receivables – non hedging related
value through profit or loss
Kas/ Cash
Giro pada Bank Indonesia/
Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/ Current account with other banks
Aset keuangan/
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain/
Financial assets Aset keuangan yang diukur pada Placements with Bank Indonesia and other banks
biaya perolehan yang
Efek-efek/ Securities
diamortisasi/
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/
Financial assets measured at
Securities purchased under resale agreements
amortized cost
Tagihan akseptasi/ Acceptance receivables
Kredit/ Loans
Pendapatan yang masih akan diterima/
Accrued interest receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
Aset lain-lain/ Piutang transaksi ATM/
Other assets Receivables from ATM transactions
Piutang premi asuransi/
Insurance premium receivables
Lain-lain/ Others
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/ Securities
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lainnya/
Financial assets measured at fair
value
Liabilitas keuangan yang diukur Liabilitas derivatif – tidak terkait lindung nilai/
pada nilai wajar melalui laba rugi/ Derivatives payables – non hedging related
Financial assets measured at fair
value through profit or loss
Liabilitas segera/ Liabilities payable immediately
Simpanan/ Deposits
Liabilitas Simpanan dari bank lain/ Deposits from other banks
keuangan/
Liabilitas keuangan yang diukur Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/
Financial
pada biaya perolehan Securities sold under agreement to repurchase
liabilities
diamortisasi/ Liabilitas akseptasi/ Acceptance payables
Financial liabilities measured at Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses
amortized cost Liabilitas lain- Hutang transaksi nasabah/
lain/ Transaction payables to customer
Other Setoran jaminan/ Security deposits
liabilities Lain-lain/ Others
Komitmen Fasilitas kredit yang belum digunakan/ Unused loan facilities (committed)
pinjaman dan Letter of Credit (L/C) yang tidak dapat dibatalkan/ Irrevocavle Letter of Credit
kontrak jaminan Bank Garansi/ Bank Guarantees
keuangan/ Stanby Letter of Credit
Loan
commitment and
financial
guarantee
contract
- 22 -
Page 490
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchase or sale of financial assets that requires
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan dan by regulation or convention in the market
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian (regular purchases) is recognized on the trade
secara reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Bank commits to
yaitu tanggal Bank berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal initially recognized at fair value. For those
asset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial assets or financial liabilities not
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba classified as fair value through profit or loss, the
rugi, nilai wajar tersebut ditambah/dikurangi fairvalue is added/deducted with directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs to the issuance of
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial assets or liabilities.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Bank pada pengakuan awal, dapat menetapkan The Bank upon initial recognition, may designate
aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu certain financial assets and liabilities, at fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai value through profit or loss (fair value option).
wajar). Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya The fair value option is only applied when the
bila memenuhi ketetapan sebagai berikut: following conditions are met:
• penetapan sebagai opsi nilai wajar • the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi ketidak- reduces or eliminates an accounting
konsistenan pengukuran dan pengakuan mismatch that would otherwise arise; or
(accounting mismatch) yang dapat timbul;
atau
• aset keuangan dan liabilitas keuangan • the financial assets and liabilities are part
merupakan bagian dari portofolio instrumen of a portfolio of financial instruments, the
keuangan yang risikonya dikelola dan risks of which are managed and reported to
dilaporkan kepada manajemen kunci key management on a fair value basis; or
berdasarkan nilai wajar; atau
• aset keuangan dan liabilitas keuangan terdiri • the financial assets and liabilities consist of
dari kontrak utama dan derivatif melekat a host contract and an embedded derivative
yang harus dipisahkan, tetapi tidak dapat that must be bifurcated, but are unable to
mengukur derivatif melekat secara terpisah. measure the embedded derivative
separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan Financial assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income and financial assets and
komprehensif lain dan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar loss are measured at fair value.
melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost and
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya other financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
- 23 -
Page 491
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: Financial assets are derecognized when:
• Hak kontraktual atas arus kas yang berasal • The contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial assets have expired; or
• Bank telah mentransfer haknya untuk • The Bank has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the asset or has
tersebut atau menanggung liabilitas untuk assumed an obligation to pay the received
membayarkan arus kas yang diterima cash flow in full without material delay to a
tersebut secara penuh tanpa penundaan third party under a ‘pass-through’
berarti kepada pihak ketiga dibawah arrangement; and either (a) the Bank has
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Bank transferred substantially all the risks and
telah mentransfer secara substansial seluruh rewards of the asset, or (b) the Bank has
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Bank neither transferred nor retained
tidak mentransfer maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of the
secara substansial seluruh risiko dan asset, but has transferred control of the
manfaat atas aset, tetapi telah mentransfer asset.
kendali atas aset.
Ketika Bank telah mentransfer hak untuk When the Bank has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
memasuki kesepakatan pelepasan dan tidak into a passthrough arrangement and has neither
mentransfer serta tidak mempertahankan secara transferred nor retained substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset risks and rewards of the asset nor transferred
atau tidak mentransfer kendali atas aset, aset control of the asset, the asset is recognized to
diakui sebesar keterlibatan Bank yang the extent of the Bank’s continuing involvement
berkelanjutan atas aset tersebut. in the asset.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan Loans are written off when there is no realistic
ketika tidak terdapat prospek yang realistis prospect of collection in the near future or the
mengenai pengembalian pinjaman atau normal relationship between the Bank and the
hubungan normal antara Bank dan debitur telah borrowers have ceased to exist. When a loan is
berakhir. Pinjaman yang tidak dapat dilunasi deemed uncollectible, it is written off against
tersebut dihapusbukukan dengan mendebit the related allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognized when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas yang lain oleh by another liability from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama pada keadaan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau existing liability are substantially modified,
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang such an exchange or modification is treated as
secara substansial telah diubah, maka derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, and the difference
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan in the respective carrying amounts is
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, recognized in the profit or loss.
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing
diakui dalam laporan laba rugi.
- 24 -
Page 492
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset a. Interest income and expense on financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income as well as financial
serta aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities recorded at
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya amortized cost are recognized in the
perolehan diamortisasi, diakui pada statement of profit or loss using the
laporan laba rugi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah The gross carrying amount of a financial
biaya perolehan diamortisasi aset asset is the amortized cost of a financial
keuangan sebelum disesuaikan dengan asset before adjusting for allowance for
cadangan penurunan nilai. impairment.
Dalam menghitung pendapatan dan beban In calculating interest income and
bunga, tingkat bunga efektif diterapkan expenses, the effective interest rate is
pada jumlah tercatat bruto aset (ketika aset applied to the gross carrying amount of an
tersebut bukan aset keuangan memburuk) asset (when the asset is not a deteriorated
atau terhadap biaya perolehan diamortisasi financial asset) or to the amortized cost of
dari liabilitas. a liability.
Untuk aset keuangan yang memburuk For financial assets that deteriorated after
setelah pengakuan awal, pendapatan initial recognition, interest income is
bunga dihitung dengan menerapkan calculated by applying an effective interest
tingkat bunga efektif terhadap biaya rate to the amortized cost of the financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan assets.
tersebut.
Jika aset tersebut tidak lagi memburuk, If the asset no longer deteriorates, the
maka perhitungan pendapatan bunga akan calculation of interest income will be
dihitung dengan menerapkan tingkat calculated by applying an effective interest
bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto rate to the gross carrying amount of the
dari aset keuangan tersebut. financial asset
Untuk aset keuangan yang telah For financial assets that have deteriorated
memburuk pada saat pengakuan awal, at initial recognition, interest income is
pendapatan bunga dihitung dengan calculated by applying the effective interest
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap rate to the amortized cost of the financial
biaya perolehan diamortisasi dari aset assets. If the asset no longer deteriorates,
keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak the calculation of interest income will still
lagi memburuk, maka perhitungan be calculated by applying the effective
pendapatan bunga akan tetap dihitung interest rate to the amortized cost of the
dengan menerapkan tingkat bunga efektif financial asset.
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari
aset keuangan tersebut.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari b. Gains and losses arising from changes in
perubahan nilai wajar melalui penghasilan the fair value of through other
komprehensif lain diakui secara langsung comprehensive income other than foreign
dalam laporan laba rugi komprehensif exchange gains or losses on debt
(merupakan bagian dari ekuitas) sampai instrument are recognized directly in other
aset keuangan tersebut dihentikan comprehensive income (as part of equity),
pengakuannya atau adanya penurun nilai, until the financial asset is derecognized or
kecuali keuntungan atau kerugian akibat impaired, except gain or loss arising from
perubahan nilai tukar untuk instrumen changes in exchanges rate for debt
utang. instrument.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized or
pengakuannya atau dilakukan penurunan impaired, the cumulative gains or losses
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif previously recognized in equity are
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas recognized in profit or loss.
harus diakui pada laporan laba rugi.
- 25 -
Page 493
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Bank mereklasifikasi aset keuangan jika dan The Bank reclassifies financial assets if and only
hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan aset if, the business model for managing financial
keuangan berubah. assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair value.
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai The difference between the recorded value and
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai fair value is recognized in profit or loss on the
keuntungan atau kerugian pada laba rugi. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan classifications through other comprehensive are
komprehensif lain dicatat sebesar nilai recorded at their fair values.
wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial asseets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classification through other
lain ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi comprehensive income to fair value
dicatat pada wajar. Keuntungan atau kerugian classification through profit or loss is recorded
yang belum direalisasi direklasifikasi ke laba at fair value. Unrealized gains or losses are
rugi. reclassified to profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classifications through other
lain ke klasifikasi biaya perolehan yang comprehensive income to the amortized cost
diamortisasi dicatat pada nilai tercatat. classification is recorded at carrying value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses is removed from
direalisasi dihapus dari ekuitas dan disesuaikan equity and adjusted agains the fair value.
terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai value classification through profit or loss to fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain value classification through other
dicatat pada nilai wajar. comprehensive income are recorded at fair
value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi biaya value classification through profit or loss to
perolehan yang diamortisasi dicatat pada nilai amortized cost classification is recorded at fair
wajar. value.
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are set off and
hapus buku dan nilai netonya disajikan dalam the net amount is presented in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika financial position when, and only when, the
Bank memiliki hak yang berkekuatan hukum Bank has a legal right to set off the amounts and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang intends either to settle on a net basis or to
telah diakui tersebut dan adanya maksud untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan contingent on future events and must be
harus dapat dipaksakan di dalam situasi bisnis enforceable in the normal course of business
yang normal, peristiwa kegagalan atau and in the event of default, insolvency or
kebangkrutan dari entitas atas seluruh pihak bankruptcy of the company or the counterparty.
lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by the accounting
akuntansi. standards.
- 26 -
Page 494
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(viii) Pengukuran biaya diamortisasi (viii) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan adalah liability is the amount at which the financial
jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan asset or liability is measured at initial
yang diukur pada saat pengakuan awal recognition, minus principal repayments, plus
dikurangi pembayaran pokok pinjaman, or minus the cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi amortisasi kumulatif effective interest rate method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif yang between the initial amount recognized and the
dihitung dari selisih antara nilai pengakuan maturity amount, minus any reduction for
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi impairment.
penurunan nilai.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku participants at measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar dari When available, the Bank measures the fair
suatu instrumen dengan menggunakan harga value of an instrument using quoted prices in an
kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. active market for that instrument.
Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang A market is regarded as active if quoted prices
dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari are readily and regularly available from an
bursa, pedagang efek (dealer), perantara efek exchange, dealer, broker, industry group,
(broker), kelompok industri, badan pengawas pricing service or regulatory agency and those
(pricing service or regulatory agency), dan prices represent actual and regularly occurring
merupakan transaksi pasar aktual dan teratur market transaction on an arm’s length basis.
terjadi yang dilakukan secara wajar. Nilai wajar The fair value can be obtained from IDMA’s
dapat diperoleh dari Interdealer Market (Interdealer Market Association) quoted market
Association (IDMA) atau harga pasar atau prices or broker’s quoted price from Bloomberg
harga yang diberikan oleh broker (quoted or Reuters on the measurement date
price) dari Bloomberg atau Reuters pada
tanggal pengukuran.
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak If a market for a financial instrument is not
aktif, Bank menetapkan nilai wajar dengan active, the Bank establishes fair value using a
menggunakan teknik penilaian. valuation technique.
Bank menggunakan beberapa teknik penilaian The Bank uses widely recognized valuation
yang digunakan secara umum untuk models for determining fair values of financial
menentukan nilai wajar dari instrumen instruments of lower complexity, such as
keuangan dengan tingkat kompleksitas yang exchange value options and currency swaps.
rendah, seperti opsi nilai tukar dan swap mata For these financial instruments, inputs into
uang. Input yang digunakan dalam teknik models are generally market-observable.
penilaian untuk instrumen keuangan di atas
adalah data pasar yang diobservasi.
Untuk instrumen yang lebih kompleks, Bank For more complex instruments, the Bank uses
menggunakan model penilaian internal, yang internally developed models, which are usually
pada umumnya berdasarkan teknik dan metode based on valuation methods and techniques
penilaian yang umumnya diakui sebagai generally recognized as standard within the
standar industri. Model penilaian terutama industry. Valuation models are used primarily
digunakan untuk menilai kontrak derivatif yang to value derivatives transacted in the over-the-
ditransaksikan melalui pasar over-the-counter, counter market, unlisted debt securities
unlisted debt securities (termasuk surat utang (including those with embedded derivatives)
dengan derivatif melekat) dan instrumen utang and other debt instruments for which markets
lainnya yang pasarnya tidak aktif. were or have become illiquid.
- 27 -
Page 495
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the fair
wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu value is determined by reference to the fair
pada nilai wajar instrumen lain yang value of another instrument which substantially
substansinya sama atau dihitung berdasarkan has the same characteristics or calculated
arus kas yang diharapkan terhadap aset neto based on the expected cash flows of the
efek-efek tersebut. underlying net asset base of the marketable
securities.
Hasil dari suatu teknik penilaian merupakan The output of a valuation technique is an
sebuah estimasi atau perkiraan dari suatu nilai estimation or approximation of a value that
yang tidak dapat ditentukan dengan pasti, dan cannot be determined with certainty, and the
teknik penilaian yang digunakan mungkin tidak valuation technique employed may not fully
dapat menggambarkan seluruh faktor yang reflect all factors relevant to the positions that
relevan atas posisi yang dimiliki Bank. Dengan the Bank holds. Valuations are therefore
demikian, penilaian disesuaikan dengan faktor adjusted, with additional factors such as model
tambahan seperti model risk, risiko likuiditas risk, liquidity risk and counterparty credit risk.
dan risiko kredit counterparty.
Berdasarkan kebijakan teknik penilaian nilai Based on the established fair value valuation
wajar, pengendalian dan prosedur yang technique policy, related controls and
diterapkan, manajemen berkeyakinan bahwa procedures applied, management believes that
penyesuaian atas penilaian tersebut di atas these valuation adjustments are necessary and
diperlukan dan dianggap tepat untuk considered appropriate to fairly state the values
menyajikan secara wajar nilai dari instrumen of financial instruments measured at fair value
keuangan yang diukur berdasarkan nilai wajar in the statement of financial position. Price data
dalam laporan posisi keuangan. Data harga dan and parameters used in the measurement
parameter yang digunakan didalam prosedur procedures applied are generally reviewed and
pengukuran pada umumnya telah di review dan adjusted, if necessary, particularly in view of
disesuaikan jika diperlukan, khususnya untuk the current market developments.
perkembangan atas pasar terkini.
Nilai wajar atas pinjaman yang diberikan dan The fair value for loans and receivables as well
piutang, serta liabilitas kepada bank dan as liabilities to banks and customers are
nasabah ditentukan menggunakan nilai determined using a present value model on the
berdasarkan arus kas kontraktual, dengan basis of contractually agreed cash flows, taking
mempertimbangkan kualitas kredit, likuiditas into account credit quality, liquidity and costs.
dan biaya.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements can be categorized at the fair value
hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan hierarchy level, based on the following levels:
sebagai berikut:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak • Level 1: Quted price (unadjusted) in active
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik.
• Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip • Level 2: Inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (as
liabilitas, baik secara langsung (yaitu a price) or indirectly (as derived from
sebagai suatu harga) atau secara tidak price).
langsung (sebagai turunan dari harga).
• Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas • Level 3: Input for asset or liabilities based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang on unobservable inputs for the asset or
dapat diobservasi (informasi yang tidak liability.
dapat diobservasi).
- 28 -
Page 496
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan assets
Bank mengakui penyisihan kerugian kredit The Bank recognize the allowance for expected
ekskpektasian pada instrumen keuangan yang credit losses on financial instruments that are
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. not measured at fair value through profit or
loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit There is no allowance for expected credit losses
ekskpektasian pada investasi instrumen ekuitas. on investment in equity instruments.
Bank mengukur cadangan kerugian sejumlah The Bank measure the allowance for losses for
kerugian kredit ekspektasian sepanjang the lifetime of an expected credit losses, except
umurnya, kecuali untuk hal berikut, diukur for the following, which are measured
sejumlah kerugian kredit ekspektasian according to 12 months expected credit losses:
12 bulan:
• Instrumen utang yang memiliki risiko • Debt instruments that have low credit risk
kredit rendah pada tanggal pelaporan; dan at the reporting date; and
• Instrumen keuangan lainnya yang risiko • Other financial instruments for which credit
kreditnya tidak meningkat secara signifikan risk has not increased significantly since
sejak pengakuan awal. initial recognition.
Bank menganggap instrumen utang memiliki The Bank considers debt instruments to have
risiko kredit yang rendah ketika peringkat risiko low credit risk when the credit risk rating is at
kreditnya setara dengan definisi investment par with the globally understood definition of
grade yang dipahami secara global. investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12 month expected credit loss is part of the
bagian dari kerugian kredit ekspektasian expected credit loss throughout its lifetime that
sepanjang umurnya yang merepresentasikan represents an expected credit loss arising from
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari a default on financial instruments that might
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang occur 12 months after reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi Expected Credit Loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit weighted probability of a credit loss measured
yang diukur sebagai berikut: as follows:
• Aset keuangan yang tidak memburuk pada • Financial assets that do not deteriorate at
tanggal pelaporan, kerugian kredit the reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih antara is measured at the difference between the
nilai kini dari seluruh kekurangan kas (yaitu present value of all cash shortages (i.e. the
selisih antara arus kas yang terutang kepada difference between the cash flows owed to
Bank sesuai dengan kontrak dan arus kas the Bank in accordance with the contract
yang diperkirakan akan diterima oleh and the cash flows expected to be received
Bank); by the Bank);
• Aset keuangan yang memburuk pada • Financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss is
ekspektasian diukur sebesar selisih antara measured at the difference between the
jumlah tercatat bruto dan nilai kini arus kas gross carrying amount and the present
masa depan yang diestimasi; value of estimated future cash flows;
• Komitmen pinjaman yang belum ditarik, • For undisbursed loan commitments,
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar expected credit losses are measured at the
selisih antara nilai kini jumlah arus kas jika difference between the present value of the
komitmen ditarik dan arus kas yang amount of cash flow if the commitments is
diperkirakan akan diterima oleh Bank; withdrawn and the cash flow expected to be
received by the Bank;
- 29 -
Page 497
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi Expected Credit Loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit weighted probability of a credit loss measured
yang diukur sebagai berikut (lanjutan): as follows (continued):
• Kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit • For financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk between the estimated payments to replace
mengganti pemegang atas kerugian kredit the holder for the credit losses incurred less
yang terjadi dikurangi jumlah yang the amount estimated to be recoverable.
diperkirakan dapat dipulihkan.
Aset Keuangan yang Direstrukturisasi Restructured Financial Assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan If the terms of the financial assets are
ulang atau dimodifikasi atau aset keuangan renegotiated or modified or the existing
yang ada diganti dengan yang baru karena financial assets are replaced with new ones due
kesulitan keuangan peminjam, maka dilakukan to the borrower’s financial difficulties, an
penilaian apakah aset keuangan yang ada harus assessment is made whether recognition of
dihentikan pengakuannya dan kerugian kredit existing financial assets must be derecognized
ekspektasian diukur sebagai berikut: and expected credit losses measured as follows:
• Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan • If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, termination of recognition of existing
maka arus kas yang diperkirakan yang assets, then the estimated cash flows arising
timbul dari aset keuangan yang from the modified financial assets are
dimodifikasi dimasukkan dalam included in the calculation of cash
perhitungan kekurangan kas dari aset yang shortages of existing assets.
ada.
• Jika restrukturisasi akan menghasilkan • If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset yang ada, derecognition of the existing assets, the fair
maka nilai wajar aset baru diperlakukan value of the new asset is treated as the final
sebagai arus kas akhir dari aset keuangan cash flow of the existing financial assets at
yang ada pada saat penghentian the time of derecognition. This amount is
pengakuannya. Jumlah ini dimasukkan included in the calculation of cash
dalam perhitungan kekurangan kas dari aset shortages from existing financial assets
keuangan yang ada yang didiskontokan dari which are discounted from the date of
tanggal penghentian pengakuan ke tanggal derecognition to the reporting date using
pelaporan menggunakan suku bunga efektif the initial effective interest rate of the
awal dari aset keuangan yang ada. existing financial assets.
Aset Keuangan yang Memburuk Credit Impaired Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank menilai At each reporting date, the Bank assesses
apakah aset keuangan yang dicatat pada biaya whether the financial assets recorded at
perolehan diamortisasi dan aset keuangan amortized cost and the financial assets of debt
instrumen utang yang dicatat pada nilai wajar instruments which are recorded at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income are
mengalami penurunan nilai kredit (memburuk). creditimpaired (worsening). Financial assets
Aset keuangan memburuk ketika satu atau lebih deteriorate when one or more events that have
peristiwa yang memiliki dampak merugikan an adverse effect on the estimated future cash
atas estimasi arus kas masa depan dari aset flows of the financial assets have occurred.
keuangan telah terjadi.
- 30 -
Page 498
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Aset Keuangan yang Memburuk (lanjutan) Credit Impaired Financial Assets (continued)
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets become credit
penurunan nilai kredit (memburuk) termasuk impaired including observable data regarding
data yang dapat diobservasi mengenai peristiwa the following events:
berikut ini:
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulties
penerbit atau pihak peminjam; experienced by the issuer or the borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • Breach of contract, such as a default or
bayar atau peristiwa tunggakan; arrears;
• Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • The lender, for economic or contractual
ekonomik atau kontraktual sehubungan reasons in relation to the financial
dengan kesulitan keuangan yang dialami difficulties experienced by the borrower,
pihak peminjam, telah memberikan konsesi has given concessions to the borrower
pada pihak peminjam yang tidak mungkin which is not possible if the borrower does
diberikan jika pihak peminjam tidak not experience such difficulties;
mengalami kesulitan tersebut;
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak • It is probable that the borrower will enter
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or the other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization; or
atau
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan • Loss of an active market for financial assets
akibat kesulitan keuangan; due to financial difficulties;
• Pembelian atau penerbitan aset keuangan • Purchase or issuance financial asset at
dengan diskon sangat besar yang significant discount which reflect the credit
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. loss that occurs.
Aset Keuangan yang Dibeli atau yang Berasal Purchased or Originated Credit Impaired
dari Aset Keuangan Memburuk Financial Assets – POCI
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI Financial assets are catergorized as POCI if
apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai there is objective evidence of impairment at
pada saat pengakuan awal. Pada saat pengakuan initial recognition. At initial recognition, no
awal, tidak ada penyisihan kerugian kredit yang allowance for credit losses is recognized
diakui karena harga pembelian atau nilainya because the purchase price or value has
telah termasuk estimasi kerugian kredit included lifetime estimated credit losses.
sepanjang umurnya. Selanjutnya, perubahan Furthermore, changes in lifetime credit losses,
kerugian kredit sepanjang umurnya, apakah whether positive or negative, are recognized in
positif atau negatif, diakui dalam laporan laba the statement of profit or loss as part of the
rugi sebagai bagian dari cadangan kerugian allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai presented in the statement of financial positions
berikut: as follows:
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian cost, allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai presented as a deduction from the gross
pengurang dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
- 31 -
Page 499
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas asset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
(lanjutan) (continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai presented in the statement of financial positions
berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
• Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan • Loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit
ekspektasian disajikan sebagai provisi; losses is presented as a provision;
• Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar • Debt instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive income,
penyisihan kerugian kredit ekspektasian tidak allowance for expected credit losses are not
diakui dalam laporan posisi keuangan karena recognized in the statement of financial
jumlah tercatat dari aset-aset ini adalah nilai position because the carrying amounts of
wajarnya. Namun demikian penyisihan these assets are at their fair values.
kerugian kredit ekspektasian diungkapkan However, allowance for expected credit
dan diakui dalam penghasilan komprehensif losses is disclosed and recognized in other
lain. comprehensive income.
Perhitungan Penurunan Nilai secara Individual Individual Impairment Calculation
Bank menetapkan aset keuangan yang harus The Bank determines the impairment of
dievaluasi penurunan nilainya secara individual, financial assets should be evaluated
jika aset keuangan memiliki nilai yang signifikan individually, if its have significant value above
yaitu diatas Rp1 miliar dan terdapat bukti objektif Rp1 billion and meet objective evidence of
penurunan nilai (trigger events) yaitu: impairment (trigger events) which are:
• Terdapat tunggakan pembayaran pokok • There are due of principal and/or interest
dan/atau bunga melebihi 90 hari, atau payments over 90 days, or
• Berstatus non-performing (kolektibilitas 3, 4 • Classifies as non-performing (Collectability
dan 5) sesuai ketentuan Otoritas Jasa of 3, 4 and 5) under Financial Service
Keuangan (OJK) ,atau Authority (OJK) regulations, or
• Memiliki kolektibilitas lancar (kolektibilitas • Classifies as performing (Collectability of 1
1 dan 2) yang direstrukturisasi atau termasuk and 2) which are restructured or including
ke dalam watchlist Bank. into the Bank’s watchlist.
Jika tidak memenuhi kriteria di atas, maka If not meet the above criteria, the impairment of
penurunan nilai aset keuangan dievaluasi secara financial assets are evaluated collectively.
kolektif.
Perhitungan Penurunan Nilai secara Kolektif Collective Impairment Calculation
Evaluasi penurunan nilai secara kolektif dihitung Collective impairment evaluation are
menggunakan: calculated using:
• Nilai probabilitas aset keuangan menjadi • Probability value of financial assets
gagal bayar/default (Probability of Default – becoming default (Probability of Default –
PD) yang diproyeksikan sepanjang umur aset PD) which are projected over the lifetime of
dan memperhitungkan faktor forward looking assets and considering forward looking
berdasarkan hasil probabilitas dari tiga factors based on result of three probability
skenario (normal, baik dan buruk) dari scenarios (normal, good and bad) of
indikator-indikator makro ekonomi yang affected macro economic indicators.
berpengaruh. Bobot dari skenario tersebut Proportion of those scenario can be
dapat disesuaikan seiring dengan perubahan adjusted based on change of the economic
kondisi ekonomi dan diskresi Bank. conditions and the Bank discretions.
- 32 -
Page 500
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas asset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
• Nilai kerugian yang harus ditanggung Bank • Loss given to the Bank in the event of default
saat terjadinya default (Loss Given Default – (Loss Given Default – LGD) after
LGD) setelah memperhitungkan pemulihan considering recovery from repayments
dari pembayaran kembali (actual recovery) (actual recovery) and the sell of collateral
dan penjualan agunan (collateral shortfall). (collateral shortfall).
• Nilai tercatat aset keuangan pada saat terjadi • Carrying amount of financial assets when
default (Exposure at Default – EAD) yang defaults is occurred (Exposure at Default –
mempertimbangkan utilisasi fasilitas yang EAD) considering the utilization of unused
belum digunakan sampai dengan tanggal facility until the date of becoming default.
gagal bayar.
(xi) Penerimaan Kembali Aset Keuangan yang telah (xi) Recoveries of Written-Off Financial Assets
Dihapusbukukan
Ketika pinjaman yang diberikan tidak tertagih, When a loan is uncollectible, it is written off
pinjaman yang diberikan tersebut dihapusbuku against the related allowance for impairment
dengan menjurnal balik cadangan kerugian loss. Such loans are written off after all the
penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan necessary procedures have been completed and
tersebut dapat dihapusbuku setelah semua the amount of the loss has been determined.
prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan
jumlah kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang The recoveries of written-off financial assets in
telah dihapusbukukan pada tahun berjalan the current year are credited by adjusting the
dikreditkan dengan menyesuaikan akun allowance for impairment losses accounts.
cadangan kerugian penurunan nilai. Penerimaan Recoveries of written-off financial assets from
kembali atas aset keuangan yang telah previous years are recorded as operational
dihapusbukukan pada tahun sebelumnya dicatat income other than interest income.
sebagai pendapatan operasional selain
pendapatan bunga.
f. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Demand Deposits with Bank Indonesia and Other
Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Demand deposits with Bank Indonesia and other
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan banks are classified as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain g. Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
h. Efek-efek h. Securities
Efek-efek diklasifikasikan dalam kategori diukur Securities are classified as fair value through profit
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar or loss, fair value through other comprehensive
melalui laporan komprehensif lain atau biaya income and amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
- 33 -
Page 501
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali i. Securities purchased under resale agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under resale agreements are
kembali diklasifikasikan sebagai biaya perolehan di classified as amortized cost.
amortisasi.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under resale agreements are
kembali disajikan aset dalam laporan posisi keuangan presented as assets in the statement of financial
sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan position, at the resale price net of unamortized
pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan interest income and allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara losses.The difference between the purchase price and
harga beli dan harga jual kembali diperlakukan the resale price is treated as unearned interest
sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan income, and recognized as income over the period
diakui sebagai pendapatan selama periode sejak efek- starting from when those securities are purchased
efek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku until they are sold using effective interest rate
bunga efektif. method.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
j. Tagihan dan Liabilitas Derivatif j. Derivative Receivables and Payables
Tagihan dan liabilitas derivatif diklasifikasikan Derivative receivables and payables are classified as
sebagai aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada financial assets and liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
k. Kredit k. Loans
Kredit adalah penyediaan uang atau tagihan yang Loans represent provision of cash or cash equivalent
dapat disetarakan dengan kas, berdasarkan based on agreements with borrowers, where
persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam borrowers are required to repay their debts with
dengan debitur yang mewajibkan debitur untuk interest after a specified period.
melunasi utang berikut bunganya setelah jangka
waktu tertentu.
Kredit pada awalnya diukur pada nilai wajar Loans are initially measured at fair value plus
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable obtain
diatribusikan secara langsung untuk memperoleh aset financial assets, and after initial recognition are
keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal measured at amortized cost based on the effective
diukur pada biaya perolehan diamortisasi interest rate method less allowance for impairment
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi losses.
dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Kredit diklasifikasikan sebagai biaya perolehan Loans are classified as amortized cost.
diamortisasi
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Restrukturisasi kredit Loan restructuring
Restrukturisasi kredit dilakukan terhadap debitur Loans restructuring performed to the debtors that are
yang tidak dapat atau diperkirakan tidak dapat unable or are predicted to be unable to fulfill its
memenuhi kewajiban pembayaran angsuran pokok principal payment installment responsibilities or
dan/atau bunga sesuai dengan jadwal yang interest according to contractual schedule.
diperjanjikan.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit yang Losses resulting from loan restructuring related to
berkaitan dengan modifikasi persyaratan kredit modification of credit terms are recognized if the
diakui bila nilai sekarang dari jumlah penerimaan kas present value of future cash receipts which have been
yang akan datang yang telah ditentukan dalam determined in new loan terms, including receipts
persyaratan kredit yang baru, termasuk penerimaan designated as interest or principal, is less than the
yang diperuntukkan sebagai bunga maupun pokok, amount of the outstanding loan before the
adalah lebih kecil dari nilai kredit yang diberikan restructuring.
yang tercatat sebelum restrukturisasi.
- 34 -
Page 502
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa l. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai At the inception of a contract, the Bank assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right
kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified assets for a period
mengendalikan penggunaan aset identifikasian of time in exchange for consideration. The Bank can
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan choose not to recognise the right-of-use assets and
dengan imbalan. Bank dapat memilih untuk tidak lease liabilities for:
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk:
• Sewa dengan jangka waktu kurang atau sama • Leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
• Sewa atas aset dengan nilai rendah. • Leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank control the use of an identified asset, the Bank shall
harus menilai apakah: assess whether:
• Memiliki hak untuk mendapatkan secara • The Bank has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefit from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
• The Bank has the right to direct the use of the
• Memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan asset. The Bank has described when it has a
aset identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika decision-making right that are the most relevant
Bank memiliki hak untuk pengambilan keputusan to changing how and for what purpose the asset
yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan is used are predetermined:
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya: 1. The Bank has the right to operate the asset;
1. Bank memiliki hak untuk mengoperasikan and
aset; dan 2. The Bank has designed the asset in a way
2. Bank telah mendesain aset dengan cara that predetermine how and for what
menetapkan sebelumnya bagaimana dan purposes it will be used.
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama
periode penggunaan.
Bank menerapkan pendekatan pengakuan dan The Bank applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach to all leases, except for short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai term leases and low-value asset leases. The Bank
rendah. Bank mengakui liabilitas sewa untuk recognizes a lease liabilities to make lease payments
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang and rights of use assets that represent the right to use
mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar. the underlying asset.
Bank mengakui aset hak guna pada tanggal The Bank recognised the rights of use assets at the
dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada biaya inception date of the lease. The rights of use assets
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan are measured at cost, less accumulated depreciation
kerugian penurunan nilai, dan disesuaikan untuk and impairment losses, and adjusted for any
setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Liabilitas remeasurement of the lease liabilities. Lease
sewa merupakan jumlah pembayaran sewa yang liabilities are the amount of lease payments accrued
masih harus dibayar hingga akhir masa sewa yang until the end of the lease term, discounted using the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga
incremental loan interest rate. The cost of lease
pinjaman inkremental. Biaya aset hak guna
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya assets includes the amount of lease liability
langsung awal yang dibayarkan, biaya pemulihan dan recognised, initial direct costs paid, recovery costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum and lease payments made on or before the start date
tanggal mulai sewa dikurangi insentif sewa yang of the lease less lease incentives received. Rights of
diterima. Aset hak guna disusutkan dengan metode use assets are depreciated using the straight-line
garis lurus selama jangka waktu masa sewa. method over throughout the lease term.
- 35 -
Page 503
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Bank pada If the ownership of lease asset is transferred to the
akhir masa sewa atau pembayaran sewa Bank at the end of the lease term or the lease
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, payments reflect the exercise of the purchase option,
penyusutan dihitung menggunakan estimasi masa depreciation is calculated using the estimated useful
manfaat ekonomis aset. Aset hak guna diuji life of the assets. Right-of-use assets are tested for
penurunan nilainya sesuai dengan PSAK No. 48 impairment in accordance with SFAS No. 48.
tentang Penurunan Nilai Aset.
Pada tanggal dimulainya sewa, Bank mengakui At the inception date of the lease, the Bank recognizes
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liabilities which measured at the present value
pembayaran sewa masa depan yang akan dilakukan of future lease payments to be made over the lease
selama masa sewa. term.
Pembayaran sewa termasuk pembayaran tetap Lease payments include fixed payments (including
(termasuk pembayaran tetap secara substansi) substantially fixed payments), less lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivables, variable lease payments that depends on
variabel yang bergantung pada indeks atau suku index or interest rate, and the expected amount to be
bunga, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar paid in a residual value guarantee. Lease payments
dalam jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga also include the reasonable exercise price for the
termasuk harga eksekusi opsi pembelian yang wajar purchase option if it is determined to be made by the
jika dipastikan akan dilakukan oleh Bank dan Bank and the payment of a penalty to terminate the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika lease, if the lease term reflects the Bank exercising the
jangka waktu sewa mencerminkan Bank lease termination option. Variable lease payments
mengeksekusi opsi penghentian sewa. Pembayaran that are not depends on an index or interest rate are
sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks recognized as an expense in the period in which the
atau suku bunga diakui sebagai beban pada periode event or condition that triggers the payment occurs.
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu
pembayaran terjadi.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments, the
Bank menggunakan suku bunga pinjaman Bank uses the lessee incremental borrowing rate at
inkremental penyewa pada tanggal dimulainya sewa the inception date of the lease since the interest rate
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat implicit in the lease cannot be determined.
ditentukan.
Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah liabilitas After the inception date of the lease, the amount of the
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan lease liability is increased to reflect the interest
pertambahan bunga dan dikurangi pembayaran sewa increase and less lease payments made. Furthermore,
yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas the lease liabilities carrying amount is remeasured if
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, there are modifications, changes in term of the lease,
perubahan jangka waktu sewa, perubahan lease payments, or the valuation of the option to
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian purchase the underlying asset.
opsi untuk membeli aset pendasar.
Sewa jangka pendek (dengan jangka waktu kurang Short-term leases (with term of less or equal to 12
atau sama dengan 12 (dua belas) bulan) dan sewa (twelve) months) and leases of low-value assets, and
aset bernilai rendah, serta elemen-elemen sewa elements of those leases, partially or entirely not
tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak menerapkan applying the recognition principles stipulated by
prinsip-prinsip pengakuan yang ditentukan oleh SFAS No. 73.
PSAK No. 73.
Bank akan mengakui pembayaran sewa tersebut The Bank will recognized these lease payments on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa dalam straight-line basis during the lease period on the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement ofprofit or loss and other comprehensive
Beban ini dicatat pada beban umum dan administrasi income. This expense is recorded under general and
dalam laporan laba rugi. administrative expenses in profit or loss.
- 36 -
Page 504
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Penyajian dan pengungkapan sewa berdasarkan Presentation and disclosures of lease according to
PSAK No. 73, yaitu sebagai berikut: SFAS No. 73, as follows:
• Menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari • Presents right-of-use assets as part of fixed assets
aset tetap dan liabilitas sewa disajikan sebagai and lease liabilities presented as part of other
bagian dari liabilitas lain-lain dalam laporan liabilities in the statement of financial positions
posisi keuangan, yang diukur pada nilai kini which measured at the present value of the future
dari pembayaran sewa masa depan; lease payments;
• Mencatat penyusutan aset hak-guna dan bunga • Records depreciation of right-of-use assets and
atas liabilitas sewa dalam laporan laba rugi dan interest on lease liabilities in the statement of
penghasilan komprehensif; dan profit or loss and other comprehensive income;
• Memisahkan jumlah total pembayaran ke • Separates the total amount of cash paid within
bagian pokok (disajikan dalam kegiatan operating activities) in the statement of cash
pendanaan) dan bunga (disajikan dalam flows.
kegiatan operasional) dalam laporan arus kas.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka adalah beban yang telah Prepaid expenses are are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya pada incurred but have not been recognised as expense in
periode terjadinya. Beban dibayar dimuka akan the related period. Prepaid expenses are recognised
diakui sebagai biaya pada laba rugi pada saat as expenses in profit or loss during the amortisation
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. in accordance with the expected period of benefit.
n. Aset Tetap n. Premises and Equipment
Aset tetap yang dimiliki dicatat berdasarkan biaya Premises and equipment are stated at cost, less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and any accumulated
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the cost
perolehan aset dengan menggunakan metode garis of assets using the straight-line method. The
lurus (straight-line method) dengan estimasi masa estimated useful lives of the assets, based on the
manfaat, sesuai kebijakan Bank atau sesuai penilaian Bank’s policy or based on the assessment of assets
umur aset oleh pihak independen (Kantor Jasa Penilai useful life by an independent party (Public
Publik/ KJPP), masing-masing sebagai berikut: Appraisal Service Office / KJPP), each of them is as
follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 - 41 2,4% - 5% Buildings
Prasarana kantor (partisi dan renovasi 5 20% Leasehold improvements (partition and
kantor) office renovation)
Kendaraan bermotor 5 20% Motor vehicles
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perangkat keras komputer 5 20% Computer hardware
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan di-review setiap akhir periode dan depreciation method are reviewed at each period end,
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut with the effect of any changes in estimate accounted
berlaku prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
- 37 -
Page 505
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Premises and Equipment (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat item of premises and equipment, are recognized as
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar asset if, and only if, it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan economic benefits associated with the item will flow
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke to the entity and the cost of the item can be measured
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara reliably.
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of premises and equipment is derecognized
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomik upon disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan timbul dari penggunaan are expected to arise from the continued use of the
aset secara berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian asset. Any gain or loss arising on the disposal or
yang timbul dari pelepasan atau penghentian retirement of an item of premises and equipment is
pengakuan suatu aset tetap ditentukan sebagai selisih determined as the difference between the sales
antara hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan proceeds and the carrying amount of the asset and is
diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap transferred to the respective premises and equipment
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap account when completed and ready for use.
digunakan.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak yang Intangible assets consist of software acquired by the
dibeli oleh Bank dan dicatat sebesar biaya perolehan Bank and stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi. amortization.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss using the
menggunakan metode garis lurus (straight-line straight line method based on its estimated useful life
method) berdasarkan taksiran masa manfaat of 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
amortisasi di-review setiap akhir periode. amortization method are reviewed at each period
end.
p. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali p. Impairment of Non-financial Asset except Goodwill
Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank menelaah At the end of each reporting period, the Bank reviews
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan the carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah determine whether there is any indication that those
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi assets have suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah perpulihkan dari aset diestimasi indication exists, the recoverable amount of the asset
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai is estimated in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible to
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an individual
individual, Bank mengestimasi jumlah terpulihkan asset, the Bank estimates the recoverable amount of
dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk pelepasan value less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discounted to their present value using a pre-tax
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market assessments
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of the time value of money and the risks specific to the
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana asset for which the estimates of future cash flows have
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah yang terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, (cash generating unit) is less than its carrying
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan amount, the carrying amount of the asset (cash
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi generating unit) is reduced to its recoverable amount
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. and an impairment loss is recognized immediately in
profit or loss.
- 38 -
Page 506
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali p. Impairment of Non-financial Asset except Goodwill
Goodwill (lanjutan) (continued)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses, the
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) carrying amount of the asset (or a cash-generating
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah unit) is increased to the revised estimate of its
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat recoverable amount, such that the increased carrying
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada amount does not exceed the carrying amount that
kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau would have been determined had no impairment loss
unit penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. been recognized for the asset (or cash-generating
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui segera dalam unit) in prior years. A reversal of an impairment loss
laba rugi. is recognized immediately in profit or loss.
q. Agunan yang Diambil Alih q. Foreclosed Collateral
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang Foreclosed collaterals represent assets acquired by
diperoleh Bank, baik melalui pelelangan maupun the Bank, both from auction and non auction based
diluar pelelangan berdasarkan penyerahan secara on voluntary transfer by the debtor or based on
sukarela oleh pemilik agunan atau berdasarkan kuasa debtor’s approval to sell the collateral where the
untuk menjual diluar lelang dari pemilik agunan debtor could not fulfill their obligations to the Bank.
dalam hal debitur tidak memenuhi liabilitasnya Foreclosed collaterals owned by the Bank consist of
kepada Bank. AYDA yang dimiliki Bank berupa land and other assets in the form of collateral
tanah dan aset lainnya dalam bentuk jaminan kredit foreclosed by the Bank. It is presented in the
yang telah diambil alih oleh Bank. Akun ini disajikan Foreclosed Collateral account under “Other assets”.
dalam akun Agunan yang Diambil Alih dalam
kelompok “Aset lain-lain”.
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai neto Foreclosed collaterals are stated at net realizable
yang dapat direalisasi atau sebesar nilai outstanding value or stated at loan outstanding amount,
kredit yang diberikan, mana yang lebih rendah. Nilai whichever is lower. Net realizable value is the fair
neto yang dapat direalisasi adalah nilai wajar agunan value of the foreclosed collaterals less the estimated
yang diambil alih dikurangi dengan estimasi biaya costs to sell the assets. The excess of loan receivable
untuk menjual agunan tersebut. Selisih lebih saldo over the net realizable value of the foreclosed
kredit di atas nilai neto yang dapat direalisasi dari collateral is charged to allowance for impairment
agunan yang diambil alih dibebankan ke dalam akun losses.
cadangan kerugian penurunan nilai aset.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan Maintenance and repair costs related to foreclosed
agunan yang diambil alih dibebankan dalam laporan collaterals are charged as an expense in profit or loss
laba rugi pada saat terjadinya. when incurred.
Selisih antara nilai agunan yang telah diambil alih dan The difference between the carrying amount of
hasil penjualannya diakui sebagai keuntungan atau foreclosed collateral and the proceeds from the sale
kerugian pada saat penjualan agunan. of such collateral is recorded as gain or loss at the
time of sale.
Manajemen mengevaluasi nilai agunan yang diambil Management evaluates the value of foreclosed
alih secara berkala. Cadangan kerugian penurunan collateral periodically. Allowance for impairment
nilai agunan yang diambil alih dibentuk atas losses on foreclosed collateral is presented as a
penurunan nilai agunan yang diambil alih. reduction of foreclosed collateral.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, The carrying amount of foreclosed collateral is
maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui written down to recognize a permanent decline in the
penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada value of the foreclosed collateral, which is charged to
laba rugi. current operations.
r. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi r. Acceptance Receivables and Payables
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai aset Acceptance receivables are classified as financial
keuangan dalam kelompok biaya perolehan assets measured at amortized cost. Acceptance
diamortisasi. Liabilitas akseptasi diklasifikasikan liabilities are classified financial liabilities measured
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
- 39 -
Page 507
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Liabilitas Segera s. Liabilities Payable Immediately
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada Liabilities payable immediately represent obligation
pihak lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan to third parties, based on contract or orders by those
sesuai dengan perintah pemberi amanat perjanjian having authority that should be settled immediately.
yang ditetapkan sebelumnya. Liabilitas segera These are classified as financial liabilities at
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dengan amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
t. Simpanan t. Deposits
Simpanan adalah dana yang dipercayakan oleh Deposits are the funds placed by customers to the
masyarakat kepada Bank berdasarkan perjanjian Bank based on fund deposits agreements. Included in
penyimpanan dana. Termasuk didalamnya adalah these accounts are current accounts, saving deposits
giro, tabungan dan deposito berjangka. and time deposits.
Simpanan diklasifikasikan dalam kategori liabilitas Liabilities payable immediately represent obligation
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Deposits are classified as financial liabiities at
amortized cost.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
u. Simpanan dari Bank Lain u. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank-bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain, dalam bentuk call money, giro, other domestic banks, in the form of call money,
deposito berjangka dan tabungan. current accounts, time deposits and saving.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan dalam Deposits from other banks are classified as financial
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
v. Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali v. Securities Sold under Repurchase Agreements
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Securities sold under repurchase agreements (repo)
diklasifikasikan dalam kategori liabililtas keuangan are classified as financial liabilities at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. costs.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements (repo)
(repo) disajikan sebagai liabilitas sebesar harga are presented as liabilities and stated at the agreed
pembelian kembali yang disepakati dikurangi selisih repurchase price less the difference between the
antara harga jual dan harga pembelian kembali yang selling price and agreed repurchase price. The
disepakati. Selisih antara harga jual dan harga difference between the selling price and agreed
pembelian kembali yang disepakati tersebut repurchase price is amortized using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method as interest expense over the year commencing
bunga efektif sebagai beban bunga selama jangka from the selling date to the repurchase date.
waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga saat
dibeli kembali.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban Bunga w. Recognition of Interest Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga untuk semua instrumen Interest income and expense for all interestbearing
keuangan yang dikenakan suku bunga diakui pada financial instruments are recognized in the statement
laporan laba rugi dengan menggunakan metode suku of profit or loss using the effective interest rate
bunga efektif. method.
- 40 -
Page 508
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban Bunga w. Recognition of Interest Revenues and Expenses
(lanjutan) (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method used for
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of financial assets and
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas liabilities and method for allocating the interest
keuangan dan metode untuk mengalokasikan income or interest expense over the relevant period.
pendapatan bunga atau beban bunga selama periode
yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan assets and financial liabilities (or, where appropriate,
(atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih a shorter period) to the carrying amount of the
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat neto dari financial asset or financial liability. When calculating
instrumen keuangan atau liabilitas keuangan. Pada the effective interest rate, the Bank estimates future
saat menghitung suku bunga efektif, Bank cash flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument but not future credit losses. This
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual calculation includes all commissions, fees, and other
dalam instrumen keuangan tersebut, tetapi tidak forms received by the parties in the contract are an
mempertimbangkan kerugian kredit di masa integral part of the effective interest rate, transaction
mendatang. Perhitungan ini mencakup seluruh costs, and all other premiums or discounts.
komisi, provisi, dan bentuk lain diterima oleh para
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premi atau diskon lainnya.
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban Provisi dan x. Recognition of Revenues and Expenses on
Komisi Commissions and Fees
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan Commissions and fees income related to loan
langsung dengan kegiatan perkreditan atau jangka activities or specific terms and with significant
waktu tertentu yang jumlahnya signifikan amounts are treated as deferred transaction costs
ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan jangka which are directly attributable to the financial
waktunya dengan menggunakan metode suku bunga instruments and amortized over the periods of the
efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari related financial instruments using the effective
pendapatan bunga pada laporan laba rugi. interest method and classified as part of interest
income in profit or loss.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan Commissions and fees, which are not related to loan
kegiatan perkreditan dan jangka waktu tertentu atau activities and terms of the loan or whose amount is
nilainya tidak material menurut Bank diakui sebagai not material according to the Bank’s policies are
pendapatan atau beban pada saat terjadinya transaksi. recognized as revenues or expenses at the time the
transactions are made.
y. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja y. Pension plan and Other Post-employment Benefits
Lainnya
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Pembayaran kepada program dana pensiun pasti Payments made to defined contribution plan are
dibebankan pada saat jatuh tempo. Pembayaran charged as an expense as they fall due. Payments
kepada program dana pensiun didasarkan pada iuran made to pension plan are dealt with as payments to
pasti tertentu yang ditentukan program. defined contribution plan.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Bank memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti The Bank provides defined benefit post-employment
untuk karyawan sesuai dengan No. 11 tahun 2020 benefits to its employees in accordance with Law
tentang cipta kerja. Tidak terdapat pendanaan yang No. 11 year 2020 regording job creation law. No
disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca-kerja funding has been made to this post-employment
ini. benefits.
- 41 -
Page 509
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja y. Pension plan and Other Post-employment Benefits
Lainnya (lanjutan) (continued)
Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plan (continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit dengan Projected Unit Credit method, with actuarial
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir valuations being carried out at the end of each annual
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, reporting period. Remeasurement, comprising
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, actuarial gains and losses, the effect of the changes
perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari to the asset ceiling (if applicable) and the return on
imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial position
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan dalam with a charge or credit recognized in other
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan occur. Remeasurement recognised in other
komprehensif lain dan disajikan sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected as a separate item
pada ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. under other comprehensive income in equity and will
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode not reclassified to profit or loss. Past service cost is
amandemen program. Bunga neto dihitung dengan recognised in profit or loss in the period of a plan
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode amendment. Net interest is calculated by applying the
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate at the beginning of the period to the net
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai defined benefit liability or asset. Defined benefit costs
berikut: are categorised as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Bank menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Bank presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognised in the
posisi keuangan merupakan defisit aktual dalam statements of financial position represents the actual
program imbalan pasti Bank. deficit in the Bank’s defined benefit plan.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognised at
lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik the earlier of when the entity can no longer withdraw
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui the offer of the termination benefit and when the entity
biaya restrukturisasi terkait. recognises any related restructuring costs.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Bank memberikan penghargaan masa kerja kepada The Bank also provides long service award for all
karyawan yang memenuhi persyaratan. qualified employees.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode Projected determined using the Projected Unit Credit Method.
Unit Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk The provision for long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan recognized in the statements of financial position
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan represents the present value of the defined benefits
pasti. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul obligation. Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and change in actuarial
asumsi aktuarial diakui dalam laporan laba rugi. assumption are recognized and credited to profit or
loss.
- 42 -
Page 510
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pajak Penghasilan z. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam periode yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pajak prevailing tax rates. Current tax also includes true-
kini juga termasuk penyesuaian yang dibuat untuk up adjustments made to the previous years’ tax
penyisihan pajak tahun sebelumnya, baik untuk provisions either to reconcile them with the income
merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak yang tax reported in annual tax returns, or to account for
dilaporkan di surat pemberitahuan tahunan, atau differences arising from tax assesments.
untuk memperhitungkan perbedaan yang muncul dari
pemeriksaan pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam between the carrying amounts of assets and liabilities
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak in the financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit.
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax liabilities are generally recognized for
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak all taxable temporary differences. Deferred tax assets
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that taxable
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan profits will be available against which those
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat deductible temporary differences can be utilized.
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Such deferred tax assets and liabilities are not
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arises from
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari the initial recognition (other than in business
aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak combination) of assets and liabilities in a transaction
mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. that affects neither the taxable profit nor the
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences arises
goodwill. from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized,
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) based on the tax rates (and tax laws) that have been
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted, or substantively enacted, by the end of the
pada akhir periode pelaporan. Kebijakan akuntansi reporting period. This accounting policy also
ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak, requires the recognition of tax benefits, such as tax
seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi, yang loss carryforwards, which are originated in the
timbul dari periode berjalan yang diharapkan akan current period that are expected to be realized in the
direalisasi pada masa mendatang, apabila besar future periods, to the extent that realisation of such
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat benefits is probable.
direalisasi.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai reflects the consequences that would follow from the
dengan cara Bank memperkirakan, pada akhir manner in which the Bank expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the asset to be recovered.
tangguhan tersebut.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak The changes to the carrying value of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to the changes of tax rates
pajak dibebankan pada laporan laba rugi dan are charged in the current year, statement of profit or
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, loss and other comprehensive income except for
kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya transactions which previously have been directly
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke charged or credited to equity.
ekuitas.
- 43 -
Page 511
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pajak Penghasilan (lanjutan) z. Income Tax (continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an
atau penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, expense or income in profit or loss, except when they
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari relate to items that are recognized outside of profit or
transaksi atau peristiwa yang diakui, diluar laba rugi loss (whether in other comprehensive income or
(baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun directly in equity), in which case the tax is also
secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak recognized outside of profit or loss, or where they
juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari arise from the initial accounting for a business
akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam hal combination. In the case of a business combination,
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam the tax effect is included in the accounting for the
akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and when they
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika relate to income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan authority on either the same taxable entity or different
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan taxable entities when there is an intention to settle its
oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena current tax assets and current tax liabilities on a net
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda basis, or to realize the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas
pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat Corrections to taxation obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan when an assessment is received or, if appealed
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan against, when the appeal has been decided.
tersebut telah ditetapkan.
aa. Laba (Rugi) per Saham aa. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan kepada dividing net income (loss) attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Bank by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan dividing net income (loss) attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Bank by the weighted average number of shares
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dengan dampak dari semua efek berpotensi saham potential ordinary shares.
biasa yang dilutif.
ab. Informasi Segmen ab. Segmen Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Bank yang secara internal reports about components of the Bank that
regular di-review oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segments is a component of an entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
- 44 -
Page 512
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
ab. Informasi Segmen (lanjutan) ab. Segmen Information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segments is a component of an entity:
(lanjutan) (continued)
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular • whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resources allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan preparation of the financial statements and these require
pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi management judgement in determining the appropriate
yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. methodology for valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions that affect
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas atas the reported amounts of assets and liabilities within the
tahun keuangan satu tahun kedepan. Semua estimasi dan next financial year. All estimates and assumptions
asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah estimasi required in conformity with SFAS are best estimates
terbaik yang didasarkan pada standar yang berlaku. undertaken in accordance with the applicable standard.
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus Estimates and judgements are evaluated on a continuous
menerus dan berdasarkan pengalaman masa lalu dan basis, and are based on past experiences and other
faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang factors, including expectations with regard to future
akan datang. events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan Although these estimates and assumptions are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan management’s best knowledge of current events and
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda activities, actual result may differ from those estimates
dengan estimasi dan asumsi semula. and assumptions.
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan assets
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami In the calculation of allowance for impairment
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan losses of financial assets, the specific condition of
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara impaired counterparty is individually evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik manajemen atas based on management's best estimate of the present
nilai kini arus kas yang diharapkan akan diterima. value of the expected cash flows to be received. In
Dalam mengestimasi arus kas tersebut, manajemen estimating these cash flows, management makes
membuat pertimbangan tentang situasi keuangan judgements about the counterparty's financial
counterparty dan nilai realisasi bersih dari setiap situation and the net realizable value of any
agunan. Setiap aset yang mengalami penurunan nilai underlying collateral. Each impaired asset is
dinilai sesuai dengan manfaat yang ada, dan strategi assessed on its merits, and the workout strategy and
penyelesaian serta estimasi arus kas yang estimated cash flows considered recoverable.
diperkirakan dapat diterima.
- 45 -
Page 513
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi: (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty: (continued)
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Perhitungan cadangan penurunan nilai kolektif Collectively assessed impairment allowances cover
meliputi kerugian kredit yang melekat dalam credit losses inherent in portfolios of financial assets
portofolio aset keuangan dengan karakteristik with similar economic characteristics, but the
ekonomi yang sama, tetapi penurunan nilai secara individually impaired items cannot yet be identified.
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menilai In assessing the need for collective allowances,
kebutuhan untuk cadangan kolektif, manajemen management considers factors such as credit quality
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas and type of product. In order to estimate the
kredit dan jenis produk. Guna membuat estimasi required allowance, assumptions are made to define
cadangan yang diperlukan, manajemen membuat the way inherent losses are modelled and to
asumsi untuk menentukan kerugian yang melekat, determine the required input parameters, based on
dan untuk menentukan parameter input yang historical experiences, current economic conditions
diperlukan, berdasarkan pengalaman masa lalu, and forecast on future economic condition. The
kondisi ekonomi saat ini dan prakiraan kondisi accuracy of the allowances depends on how well
ekonomi dimasa depan. Keakuratan penyisihan these estimate future cash flows for specific
tergantung pada seberapa baik estimasi arus kas masa counterparty allowances and the model assumptions
depan untuk cadangan counterparty tertentu dan and parameters are used in determining collective
asumsi model dan parameter yang digunakan dalam allowances.
menentukan cadangan kolektif.
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan b. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value for financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Bank financial liabilities for which there is no observable
menggunakan teknik penilaian seperti yang market price, the Bank uses the valuation techniques
dijelaskan dalam (Catatan 3e). Untuk instrumen as described in (Note 3e). For financial instruments
keuangan yang jarang diperdagangkan dan memiliki that are traded infrequently and a lack of price
informasi harga yang terbatas, nilai wajar menjadi transparency, fair value is less objective and
kurang objektif dan membutuhkan berbagai tingkat requires varying degrees of judgement depending on
penilaian tergantung pada likuiditas, konsentrasi, liquidity, concentration, uncertainty of market
faktor ketidakpastian pasar, asumsi harga dan risiko factors, pricing assumptions and other risks
lainnya. affecting the specific instrument.
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data The input for this model comes from observable
pasar yang bisa diamati. Bila data pasar yang bisa market data. When observable market data are not
diamati tersebut tidak tersedia, manajemen available, management considers necessary inputs
mempertimbangkan masukan dan asumsi diperlukan and assumptions to determine the fair value. The
untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut above considerations include liquidity and volatility
mencakup feedback model atas likuiditas volatilitas feedback model for derivative transactions and long
untuk transaksi derivatif dan tingkat diskonto yang term discount rate, the level of early payment and
berjangka waktu panjang, tingkat pelunasan the level of default assumption.
dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar.
c. Imbalan kerja karyawan c. Employee benefit
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh obligations depends on a number of factors that are
aktuaris berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan determined on an actuarial basis using a number of
atas asumsi-asumsi tersebut akan mempengaruhi assumptions. Any changes in these assumptions will
carrying amount atas imbalan kerja karyawan. impact the carrying amount of employee benefit
obligations.
- 46 -
Page 514
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi: (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty: (continued)
c. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) c. Employee benefit (continued)
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya atau The assumptions used in determining the net cost
pendapatan untuk imbalan kerja termasuk tingkat (income) for employee benefits include the discount
diskonto. Bank menentukan tingkat diskonto yang rate. The Bank determines the appropriate discount
tepat pada setiap akhir periode. Ini merupakan tingkat rate at the end of each period. This is the interest rate
suku bunga yang digunakan untuk menentukan nilai that should be used to determine the present value of
kini atas arus kas masa depan yang diestimasi akan estimated future cash outflows expected to be
digunakan untuk membayar imbalan kerja. Dalam required to settle the pension obligations. In
menentukan tingkat diskonto yang tepat, Bank determining the appropriate discount rate, the Bank
mempertimbangkan tingkat suku bunga atas Obligasi considers the interest rates of Government Bonds that
Pemerintah yang mempunyai jatuh tempo yang have terms to maturity approximating the terms of the
menyerupai jangka waktu imbalan kerja karyawan. related employee benefit liability.
Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. partly based on current market conditions.
d. Aset Pajak Tangguhan yang Dapat Direalisasikan d. Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan di-review pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap akhir periode pelaporan dan berkurang reviewed at end of each reporting period and reduced
sepanjang tidak terdapat kemungkinan bahwa laba to the extent that it is no longger probable that
kena pajak yang memadai dan tersedia yang sufficient taxable profit will be available to allow all
memungkinkan seluruh atau sebagian aset pajak or part of the deferred tax assets to be utilized. The
tangguhan dapat digunakan. Aset pajak tangguhan deferred tax assets depend on management’s
tergantung pada ekspektasi manajemen bahwa laba expectation of future taxable profit that losses can be
kena pajak di masa mendatang akan tersedia sehingga utilized. The outcome of their actual utilization may
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Hasil dari be different. However, there is no assurance that
penggunaan aktual mungkin berbeda. Namun tidak sufficient taxable profit will be generated to allow all
ada jaminan bahwa laba kena pajak yang memadai or part of the deferred tax assets to be utilized. The
akan dihasilkan yang memungkinkan seluruh atau carrying amounts of deferred tax assets are disclosed
sebagian aset pajak tangguhan dapat digunakan. Nilai in (Note 36).
tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan pada
(Catatan 36).
e. Penilaian nilai aset non-keuangan e. Impairment of non-financial assets
Bank mengevaluasi penurunan nilai aset apabila The Bank assesses impairment of assets whenever
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that would
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat indicate that the carrying amount of an asset may not
dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang dapat be recoverable. The factors that the considers
menyebabkan penelaahan penurunan nilai adalah important which could trigger an impairment review
sebagai berikut: include the following:
a) performa yang tidak tercapai secara signifikan a) significant underperformance relative to expected
terhadap ekspektasi historis atau proyeksi hasil historical or projected future operating results;
operasi di masa yang akan datang;
b) perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan b) significant changes in the manner of use of the
aset atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan acquired assets or the strategy for overall
business; and
c) industri atau tren ekonomi yang secara signifikan c) significant negative industry or economic trends.
bernilai negatif.
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai The Bank recognizes an impairment loss whenever the
tercatat aset melebihi nilai yang dapat dipulihkan. carrying amount of an asset exceeds its recoverable
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi amount. The recoverable amount is the higher of an
antara nilai wajar dikurang biaya untuk menjual asset’s (or cash-generating unit’s) fair value less
dengan nilai pakai aset (atau unit penghasil kas). costs to sell and its value in use. Recoverable amounts
Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual are estimated for individual assets or, if it is not
atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit penghasil possible, for the cash-generating unit to which the
kas yang mana aset tersebut merupakan bagian asset belongs.
daripada unit tersebut.
- 47 -
Page 515
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
5. KAS 5. CASH
2023 2022
Rupiah 78.200 90.914 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 3.622 1.932 United States Dollar
Dollar Singapura 847 159 Singapore Dollar
Euro 164 7 Euro
Jumlah 82.833 93.012 Total
Saldo kas termasuk uang pada mesin ATM (Automated Cash includes cash in ATMs (Automated Teller Machines)
Teller Machines) sejumlah Rp11.570 dan Rp12.388 amounting to Rp11,570 and Rp12,388 as of December 31,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022, respectively.
Seluruh kas pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 telah All cash as of December 31, 2023 and 2022 are insured
diasuransikan kepada PT MNC Asuransi Indonesia (pihak with PT MNC Asuransi Indonesia (related party).
berelasi).
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
2023 2022
Rupiah 714.797 1.188.136 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 24.635 20.238 United States Dollar
Jumlah 739.432 1.208.374 Total
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 h The calculation of the GWM ratios as of December 31,
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) b 2023 and 2022 are calculated based on Bank Indonesia
No. 20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 tentang Giro g Regulation (PBI) No. 20/3/PBI/2018 dated March 29,
Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta 2018 concerning Minimum Statutory Reserves for
Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Commercial Banks in Rupiah and Foreign Currency for
Syariah, dan Unit Usaha Syariah sebagaimana telah diubah Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and
terakhir dengan PBI No. 24/4/PBI/2022 tanggal Syaria Business Unit as last by PBI No. 24/4/PBI/2022
1 Maret 2022. PBI tersebut dijelaskan dengan Peraturan dated March 1, 2022. Those PBI are explained by PADG
Anggota Dewan Gubernur (PADG) No. 20/10/PADG/2018 No. 20/10/PADG/2018 dated May 31, 2018 has been
tanggal 31 Mei 2018 sebagaimana telah diubah beberapa changed saveral times, last by PADG
kali, terakhir dengan PADG Nomor 12 Tahun 2023 tanggal Number 12 Year 2023 dated October 1, 2023 regarding
1 Oktober 2023 tentang “Giro Wajib Minimum dalam “Minimum Statutory Reserve Requirements in Rupiah and
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, Foreign Currencies of Conventional Commercial
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah”. Banking, Sharia Commercial Banking and Sharia
Business Units”.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang h In supporting sustainable economic growth, Bank
berkelanjutan, Bank Indonesia menetapkan dan b Indonesia determines and implements macroprudential
melaksanakan kebijakan makroprudensial melalui upaya g policies through efforts to encourage balanced, quality
mendorong intermediasi yang seimbang, berkualitas, dan and sustainable intermediation, mitigate and manage
berkelanjutan, memitigasi dan mengelola risiko sistemik, systemic risks and increase economic inclusion, financial
serta meningkatkan inklusi ekonomi, inklusi keuangan, dan inclusion and sustainable finance in accordance with
keuangan berkelanjutan sesuai Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 11 of Year 2023
(PBI) No. 11 Tahun 2023 tanggal 18 September 2023 dated September 18, 2023 concerning Macroprudential
tentang Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial, Liquidity Incentive Policy, as further regulated through
sebagaimana diatur lebih lanjut melalui PADG No. 11 PADG No. 11 of Year 2023 dated September 27, 2023
Tahun 2023 tanggal 27 September 2023 tentang Peraturan concerning implementing Regulations for Implementing
Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas the Macroprudential Liquidity Incentive Policy (PADG
Makroprudensial (PADG KLM). KLM).
Rasio Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) The Macroprudential Liquidity Buffer Ratio (PLM) is
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
No. 20/4/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 sebagaimana No. 20/4/PBI/2018 dated March 29, 2018 as amended
telah diubah beberapa kali, terakhir dengan PBI several times, last by PBI No. 24/16/PBI/2022 dated
No. 24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 tentang October 31, 2022 concerning "Macroprudential
“Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) dan Intermediation Ratio (RIM) and Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Liquidity Support for Conventional Commercial Banks,
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units",
Syariah”, yang mengatur perubahan istilah GWM sekunder which regulates the change in terms of secondary GWM
menjadi PLM dan GWM Loan to Funding Ratio (LFR) to PLM and GWM Loan to Funding Ratio (LFR) becomes
menjadi Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM). PBI the Macroprudential Intermediation Ratio (RIM). Those
tersebut dijelaskan dan diubah terakhir dengan PADG PBI are explained and amended last by PADG No. 18 year
No. 18 tahun 2023 tanggal 29 November 2023. 2023 dated November 29, 2023.
- 48 -
Page 516
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
(continued)
Giro RIM adalah simpanan minimum yang wajib RIM is the minimum deposit the Bank is obliged to
dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo Rekening Giro maintain in the form of Current Account balance at Bank
pada Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari DPK Indonesia at a certain percentage of third-party funds
yang dihitung berdasarkan selisih antara RIM yang dimiliki which calculation is based on the difference between the
oleh Bank dan RIM Target. Giro RIM dikenakan jika RIM RIM held by the Bank and the Targeted RIM. RIM is
Bank di bawah minimum RIM target Bank Indonesia charged if the Bank’s RIM is below Bank Indonesia’s
(84%) atau di atas maksimum RIM target Bank Indonesia minimum targeted RIM (84%) or above Bank Indonesia’s
(94%) dengan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum maximum targeted RIM (94%) with Bank's Minimum
(KPMM) Bank lebih kecil dari KPMM Insentif Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) smaller than Bank
Indonesia yang sebesar 14%. Pada tanggal 31 Desember Indonesia's Incentive CAR of 14%. As of December 31,
2023 dan 2022 GWM RIM yang dipenuhi oleh Bank 2023 and 2022 the RIM Statutory Reserves fulfilled by the
masing-masing sebesar 1,41% dan 0,81%. Bank amounted to 1.41% and 0.81%, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rincian giro As of December 31, 2023 and 2022, the Bank’s minimum
wajib minimum Bank adalah sebagai berikut: statutory reserves are as follows:
2023 2022
Pemenuhan/ Pemenuhan/
Reserve Minimum Reserve Minimum
Rupiah Rupiah
GWM primer Primary GWM
- GWM harian 5,22% 0,00% 9,06% 0,00% Daily GWM -
- GWM rata-rata 10,43% 9,00%*) 8,50% 9,00%*) Average GWM -
Penyangga Likuiditas 15,13% 5,00% 11,19% 6,00% Macroprudential
Makroprudensial (PLM) Liquidity Buffer (PLM)
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
GWM primer 5,28% 4,00% 4,64% 4,00% Primary GWM
*) Bank melakukan penyediaan dana untuk kegiatan *) For Banks that provide funds for certain and inclusive
ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga Bank economic activities, the Bank receives an incentive to
mendapatkan insentif pelonggaran atas kewajiban loosen the obligation to meet the reserve requirement
pemenuhan GWM dalam Rupiah pada tanggal in Rupiah as of December 31, 2023 and 2022 at 1.30%
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar and 1.50%, respectively therefore GWM that should
1,30% dan 1,50% sehingga GWM yang harus dipenuhi be fulfilled by the Bank at 7.70% and 7.50%.
Bank masing-masing sebesar 7,70% dan 7,50%
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank telah As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has
memenuhi giro wajib minimum yang harus disediakan complied with the minimum reserve requirements under
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia. the Bank Indonesia regulation.
7. GIRO PADA BANK LAIN 7. DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS
Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak dimana Demand deposits with other banks by counterparty and
Bank menempatkan dananya dan jenis mata uang adalah by currency are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 61.797 8.510 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 83 5.276 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 37 57 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 28 27 Standard Chartered Bank, Indonesia
Sub jumlah 61.945 13.870 Sub total
- 49 -
Page 517
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
7. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 7. DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS
(continued)
Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak lawa dan Demand deposits with other banks by counterparty and
jenis mata uang adalah sebagai berikut: by currency are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Standard Chartered Bank, New York 122.631 99.547 Standard Chartered Bank, New York
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.309 8.616 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.855 15.572 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 763 327 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 307 15.857 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 210 212 Standard Chartered Bank, Indonesia
Sub jumlah 140.075 140.131 Sub total
Dollar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank Ltd., Singapura 11.748 9.124 United Overseas Bank Ltd., Singapore
Euro Euro
Standard Chartered Bank, Frankfurt 4.549 2.244 Standard Chartered Bank, Frankfurt
Renminbi Chinese Yuan
PT Bank ICBC Indonesia 1.930 3.077 PT Bank ICBC Indonesia
Yen Jepang Japanese Yen
Standard Chartered Bank, Tokyo 1.369 2.027 Standard Chartered Bank, Tokyo
Dollar Australia Austalian Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.286 3.266 PT Bank Central Asia Tbk
Dollar Hongkong Hongkong Dollar
Standard Chartered Bank, Hongkong 1.272 1.432 Standard Chartered Bank, Hongkong
Jumlah Giro pada Bank Lain 224.174 175.171 Total Demand Deposit with Other Banks
Tingkat suku bunga efektif rata-rata per tahun giro pada The average annual effective interest rates of demand
bank lain untuk mata uang Rupiah dan valuta asing deposits with other banks in Rupiah and foreign
masing-masing sebesar 0,05% dan 0,02% pada currencies are 0.05% and 0.02% on December 31, 2023,
31 Desember 2023, 0,20% dan 0,01% pada 31 Desember 0.20% and 0.01% on December 31, 2022.
2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat As of December 31, 2023 and 2022, there are no demand
giro pada bank lain yang dijadikan agunan oleh Bank. deposits from other banks which are used as collateral
by the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh giro As of December 31, 2023 and 2022, all demand deposits
pada bank lain diklasifikasikan “Lancar”. from other banks are classified as “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena manajemen berpendapat bahwa seluruh giro since management believes that all demand deposits with
pada bank lain dapat ditagih. other bank are collectible.
- 50 -
Page 518
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN OTHER BANKS
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan jenis penempatan adalah sebagai berikut: types of placements are as follows:
2023
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Jangka Average annual
waktu/ effective interest Jumlah/
Period rate Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank 4 hari/days 5,25% 1.699.752 Bank Indonesia Deposit
Indonesia Facility
Deposito berjangka 7-32 hari/days 7,35% 750.000 Time deposit
Sub jumlah 2.449.752 Sub total
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Deposito berjangka 4 hari/days 5,34% 246.352 Time deposit
Sub jumlah 246.352 Sub total
Jumlah Penempatan pada Bank 2.696.104 Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other Banks
2022
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Jangka Average annual
waktu/ effective interest Jumlah/
Period rate Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank 4 hari/days 5,27% 1.399.710 Bank Indonesia Deposit
Indonesia Facility
Deposito berjangka 31 hari/days 6,69% 225.000 Time deposit
Call money 4 hari/days 5,50% 50.000 Call money
Sub jumlah 1.674.710 Sub total
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Deposito berjangka 4 hari/days 4,32% 93.405 Time deposit
Call money 14 hari/days 4,60% 46.703 Call money
Sub jumlah 140.108 Sub total
Jumlah Penempatan pada Bank 1.814.818 Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other Banks
Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan pihak dimana Bank menempatkan dananya counterparty are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia 1.699.752 1.399.710 Bank Indonesia
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 750.000 125.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 150.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Sub jumlah 2.449.752 1.674.710 Sub total
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia 246.352 93.405 Bank Indonesia
PT Bank Nationalnobu Tbk - 46.703 PT Bank Nationalnobu Tbk
Sub jumlah 246.352 140.108 Sub total
Jumlah 2.696.104 1.814.818 Total
- 51 -
Page 519
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari The carrying amount of placements with Bank Indonesia
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain adalah and other banks at amortized cost are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Penempatan pada Bank Indonesia dan 2.696.104 1.814.818 Placements with Bank Indonesia and
bank lain other banks
Pendapatan bunga yang masih akan 2.141 1.172 Accrued interest receivable
diterima (Catatan 17) (Note 17)
Jumlah 2.698.245 1.815.990 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, As of December 31, 2023 and December 31, 2022, all
seluruh penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain placemens with Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan “Lancar”. classified as “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena manajemen berpendapat bahwa seluruh since management believes that all placements with
penempatan pada bank lain dapat ditagih. other banks are collectible.
9. EFEK – EFEK 9. SECURITIES
Seluruh efek-efek Bank dalam mata uang Rupiah. All of the securities of the Bank denominated in
Indonesian Rupiah.
Klasifikasi efek - efek berdasarkan jenis dan tujuan Securities classified according to type and purpose are
investasi adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Obligasi Pemerintah Indonesia 1.387.488 1.542.067 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 12.989 - Other bonds
Sub jumlah 1.400.477 1.542.067 Sub total
Nilai wajar melalui Fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Obligasi Pemerintah Indonesia 201.732 205.000 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 2.558 - Other bonds
Reksadana 85.157 20.789 Mutual funds
Sub jumlah 289.447 225.789 Sub total
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi Pemerintah Indonesia 363.860 519.800 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 111.303 11.279 Other bonds
Sub jumlah 475.163 531.079 Sub total
Jumlah 2.165.087 2.298.935 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun untuk efek-efek adalah Average annual interest rates of the above securities are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Obligasi Pemerintah Indonesia 6,66% 6,21% Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 8,15% 7,01% Other bonds
- 52 -
Page 520
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut : interest payment date are as follow:
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Obligasi Pemerintah Government Bonds of the
Republik Indonesia Republic of Indonesia
FR0062 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0062
April 15, 2042 April 15 and October 15
FR0070 15 Maret/ 15 Maret dan 15 September/ FR0070
March 15, 2024 March 15 and September 15
FR0077 15 Mei/ 15 Mei dan 15 November/ FR0077
May 15, 2024 May 15 and November 15
FR0081 15 Juni/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0081
June 15, 2025 June 15 and December 15
FR0082 15 September/ 15 Maret dan 15 September/ FR0082
September 15, 2030 March 15 and September 15
FR0086 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0086
April 15, 2026 April 15 and October 15
FR0087 15 Februari/ 15 Agustus dan 15 Februari/ FR0087
February 15, 2031 August 15 and February 15
ORI019 15 Februari/ 15 Juni dan 15 Desember/ ORI019
February 15, 2024 June 15 and December 15
Obligasi Lainnya Other bonds
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 18 Februari/ 18 November dan 18 Februari/ PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
February 18, 2025 November 18 and February 18
PT Merdeka Copper Gold Tbk 8 Maret/ 8 Desember dan 8 Maret/ PT Merdeka Copper Gold Tbk
March 8, 2025 December 8 and March 8
PT Busan Auto Finance 17 Maret/ 17 Desember dan 17 Maret/ PT Busan Auto Finance
March 17, 2025 December 17 and March 17
PT Indomobil Finance Indonesia 25 Maret/ 25 Desember dan 25 Maret/ PT Indomobil Finance
March 25, 2025 December 25 and March 25 Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance 30 Maret/ 30 Desember dan 30 Maret/ PT Maybank Indonesia
March 30, 2025 December 30 and March 30 Finance
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper 22 April/ 22 Oktober dan 22 Januari/ PT Lontar Papyrus Pulp &
Industry April 22, 2025 October 22 and January 22 Paper Industry
PT Permodalan Nasional Madani 22 April/ 22 Oktober dan 22 Januari/ PT Permodalan Nasional
April 22, 2025 October 22 and January 22 Madani
PT Pegadaian (Persero) 26 April/ 26 Oktober dan 26 Januari/ PT Pegadaian (Persero)
April 26, 2025 October 26 and January 26
PT Global Mediacom Tbk 5 Juli/ 5 Juli dan 5 Oktober/ PT Global Mediacom Tbk
July 5, 2025 July 5 and October 5
PT Pindo Deli Pulp & Paper 14 Juli/ 14 Oktober dan 14 Januari/ PT Pindo Deli Pulp & Paper
Mills July 14, 2025 October 14 and January 14 Mills
Obligasi Berkelanjutan II 14 September/ 14 Desember dan 14 Maret/ Sustainable Bond II PT Global
PT Global Mediacom Tbk September 14, 2024 December 14 and March 14 Mediacom Tbk Step II year
Tahap II tahun 2021 seri B 2021 series B
Obligasi Berkelanjutan II 14 September/ 14 Desember dan 14 Maret/ Sustainable Bond II PT Global
PT Global Mediacom Tbk September 14, 2026 December 14 and March 14 Mediacom Tbk Step II year
Tahap II tahun 2021 seri C 2021 series C
Obligasi Berkelanjutan IV 15 Desember/ 15 Desember dan 15 Maret/ Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold Tbk December 15, 2026 December 15 and March 15 PT Merdeka Copper Gold
Tahap III tahun 2023 seri B Tbk Step III year 2023
series B
- 53 -
Page 521
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai December 31, 2023 and, 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Milion Rating Rp Milion Rating
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Obligasi Bonds
Perusahaan lainnya Other companies
PT Global Meadiacom Tbk 12.989 idA+ - - PT Global Mediacom Tbk
Obligasi Berkelanjutan II 1.516 idA+ - - Sustainable Bond II
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk Step I
Tahap I tahun 2020 seri B year 2020 series B
Obligasi Berkelanjutan II 1.042 idA+ - - Sustainable Bond II
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Tahap II tahun 2021 seri C Step II year 2021 series C
Sub jumlah 15.547 - Sub total
Reksadana Mutual Funds
MNC Dana SBN 1.981 - MNC Dana SBN
MNC Dana Lancar - 2.013 MNC Dana Lancar
Sub jumlah 1.981 2.013 Sub total
Jumlah – pihak berelasi 17.528 2.013 Total – related parties
Pihak ketiga Third parties
Obligasi Bonds
Pemerintah Republik 1.953.080 idAAA 2.266.867 idAAA Government of
Indonesia Republic Indonesia
Perusahaan lainnya Other companies
Obligasi Berkelanjutan IV 100.024 idAA - - Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold PT Merdeka Copper Gold
Tbk Tahap III tahun 2023 Tbk Step III year 2023
seri B series B
PT Merdeka Copper Gold 1.300 idA+ 1.300 idA+ PT Merdeka Copper Gold
Tbk Tbk
PT Wijaya Karya 1.273 idA 1.273 IdA PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Busan Auto Finance 1.265 IdAAA 1.265 IdAAA PT Busan Auto Finance
PT Indomobil 1.260 idA+ 1.260 idA+ PT Indomobil
Finance Indonesia Finance Indonesia
PT Pindo Deli Pulp & Paper 1.247 IdA 1.247 IdA PT Pindo Deli Pulp & Paper
Mills Mills
PT Maybank Indonesia 1.246 idAA+ 1.246 idAA+ PT Maybank Indonesia
Finance Finance
PT Lontar Papyrus 1.240 idA 1.240 IdA PT Lontar Papyrus
Pulp and Paper Industry Pulp and Paper Industry
PT Permodalan Nasional 1.239 IdAA 1.239 IdAA PT Permodalan Nasional
Madani Madani
PT Pegadaian (Persero) 1.209 IdAAA 1.209 IdAAA PT Pegadaian (Persero)
Sub jumlah 2.064.383 2.278.146 Sub total
Reksadana Mutual Funds
Avrist Ada Kas Mutiara 50.015 - Avrist Ada Kas Mutiara
Mega Asset Multicash 20.004 - Mega Asset Multicash
HPAM Government Bond 5.066 - HPAM Government Bond
Sucorinvest Money Market 5.052 - Sucorinvest Money Market
Fund Fund
PNM Dana Tunai 2.026 5.213 PNM Dana Tunai
Majoris Pasar Uang Indonesia 1.013 1.015 Majoris Pasar Uang Indonesia
Kisi Money Market - 7.237 Kisi Money Market
Ultima Money Market - 2.102 Ultima Money Market
Lautandhana Pasar Uang - 1.107 Lautandhana Pasar Uang
Danakita Stabil Pasar Uang - 1.051 Danakita Stabil Pasar Uang
Cipta Dana Cash - 1.051 Cipta Dana Cash
Sub jumlah 83.176 18.776 Sub total
Jumlah – pihak ketiga 2.147.559 2.296.922 Total – third parties
Jumlah Efek-efek 2.165.087 2.298.935 Total Securities
- 54 -
Page 522
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Efek-efek telah diperingkat oleh PT Pemeringkat Efek Securities are rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo). (Pefindo).
Perubahan keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi The movement of unrealized gain (loss) from changes in
atas efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui fair value of fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember income securities as of December 31, 2023 and 2022
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Saldo awal tahun sebelum pajak (2.757) 12.461 Balance at beginning of year
penghasilan tangguhan before deferred tax income
Penambahan (pengurangan) tahun 40 (12.985) Additions (subtraction) during
berjalan the year
Keuntungan (kerugian) yang direalisasi (765) (2.220) Realized gain (loss) on sale
atas penjualan selama tahun berjalan during the year
Perubahan nilai efek tahun berjalan (568) (13) Changes in value of securities
during the year
Saldo akhir tahun sebelum pajak (4.050) (2.757) Balance at end of year before
penghasilan tangguhan deferred tax income
Aset pajak tangguhan bersih (Catatan 36) 1.040 756 Deferred tax asset – net (Note 36)
Saldo akhir tahun (Catatan 27) (3.010) (2.001) Balance at ending of year (Note 27)
Nilai wajar pada saat perolehan awal atas efek yang diukur The fair values at the initial acquisition of securities
pada nilai wajar melalui laba rugi pada tanggal measured at fair value through profit or loss on
31 Desember 2023 dan 2022 sebesar Rp475.139 dan December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp475,139
Rp530.666. Laba (rugi) yang belum direalisasi akibat and Rp530,666. Unrealized gain (loss) due to
kenaikan/penurunan nilai wajar efek yang diukur pada increase/decrease in fair value of securities measured at
nilai wajar melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir fair value through profit or loss for the year ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp24 and
Rp24 dan Rp413. Rp413, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat As of December 31, 2023 and 2022, there are no
efek-efek yang dijadikan agunan oleh Bank. securities which are used as collateral by the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh efek- As of December 31, 2023 and 2022, all securities are
efek diklasifikasikan “Lancar”. classified as “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses on securities has
diakui untuk efek-efek karena Bank melakukan transaksi been recognized since the Bank’s counterparties have a
dengan pihak yang memiliki reputasi yang baik. good reputation.
Keuntungan (kerugian) bersih dari penjualan efek adalah Net gain (loss) on sale of securities are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Nilai wajar melalui laba rugi 13.761 36 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui penghasilan 2.130 4.362 Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Biaya perolehan di amortisasi (11) - Amortized cost
Jumlah 15.880 4.398 Total
Nilai tercatat dari efek-efek yang diukur pada biaya The carrying amount of securities measured at amortized
perolehan diamortisasi adalah sebagai berikut: cost is as follows:
2023 2022
Efek-efek 1.400.477 1.542.067 Securities
Pendapatan bunga yang masih akan 21.497 16.773 Accrued intereset receivables
diterima (Catatan 17) (Note 17)
Jumlah 1.421.974 1.558.840 Total
- 55 -
Page 523
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, efek-efek yang As of December 31, 2023 and 2022, nominal value of
diukur pada biaya perolehan diamortisasi masing- amortized cost securities with Rp200,000 and Rp400,000
masing sebesar nilai nominal Rp200.000 dan Rp400.000 represent securities sold under agreements to
merupakan efek-efek yang di jual dengan janji dibeli repurchase, respectively (Note 20).
kembali (Catatan 20).
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI AGREEMENTS
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada Securities purchased under resale agreements as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted to Rp95,210
sebesar Rp95.210 dan Rp nihil dengan rincian sebagai and Rp nil, respectively with details as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2023
Pendapatan
Nilai Nilai jual bunga belum Nilai
Tanggal mulai/ Tanggal nominal/ kembali/ direalisasi/ tercatat/
Pihak lawan/ Seri/ Commencement jatuh tempo/ Nominal Resale Unrealized Carrying
Counter party Series date Maturity date amount value interest value
Bank VR0062 28 Desember/ 4 Januari/ 100.000 95.257 47 95.210
Indonesia December 28, 2023 January 4, 2024
Jumlah/Total 100.000 95.257 47 95.210
Pada tanggal 31 Desember 2023, efek-efek yang dibeli As of December 31, 2023, securities purchased under
dengan janji dijual kembali diklasifikasikan lancar. resale agreements are clasified as current.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena transaksi dilakukan dengan Bank Indonesia. since transaction counterparty is Bank Indonesia.
Tingkat suku bunga tetap tahunan efek-efek yang The average annual effective interest rates of securities
dibeli dengan janji dijual kembali pada purchased under resale agreements as of December 31,
31 Desember 2023 sebesar 6,00%. 2023 are 6.00%.
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
Bank melakukan transaksi derivatif dalam bentuk The Bank’s derivative instruments, principally consist of
pembelian dan penjualan berjangka valuta asing (spot dan spot and forward foreign exchange contracts and swap
forward) dan swap untuk tujuan trading. contracts for trading purposes.
Transaksi swap terdiri dari kontrak swap mata uang asing. Swap transactions consists of foreign currency swap
Transaksi tersebut merupakan komitmen untuk melunasi contracts. Such currency swap transactions are
liabilitas dalam mata uang asing dengan kurs yang commitments to settle in cash on a future date an
ditentukan terlebih dahulu. obligation in foreign currency at a predetermined rate of
exchange.
Risiko pasar dari transaksi derivatif timbul sebagai akibat The market risk of derivative transaction arise from
dari adanya perubahan nilai potensial fluktuasi kurs mata potential changes in value due to fluctuations in foreign
uang, sedangkan risiko kredit timbul dalam hal pihak lain exchange rates, while credit risk is the possibility that a
tidak dapat memenuhi liabilitasnya kepada Bank. Jangka loss may occur due to the failure of a counterparty to
waktu dari pembelian dan penjualan berjangka valuta fulfill its obligations. According to the term of the
asing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing - contract as of December 31, 2023 and 2022, the Bank’s
masing berkisar antara 5 sampai 7 hari dan 4 sampai 46 derivative instruments have term ranging from 5 to 7
hari. days and 4 to 46 days, respectively.
- 56 -
Page 524
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
(lanjutan) (continued)
Rincian tagihan dan liabilitas derivatif pada tanggal The details of derivative receivables and payables as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023
Jumlah Nosional/ Nilai Wajar/
Notional Amount Fair Value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Forward Forward
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Victoria International - 77.078 93 - PT Victoria International Tbk
Tbk
Sub jumlah - 77.078 93 - Sub total
Spot Spot
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 30.810 15.410 12 15 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 15.415 - - 17 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia - 4.431 13 - PT Bank Danamon Indonesia
Tbk Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 15.415 17 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub jumlah 46.225 35.256 42 32 Sub total
Jumlah 46.225 112.334 135 32 Total
2022
Jumlah Nosional/ Nilai Wajar/
Notional Amount Fair Value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Forward Forward
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Indo Oil Perkasa Tbk 11.640 - 55 17 PT Indo Oil Perkasa Tbk
PT Bank Victoria International - 78.061 224 - PT Bank Victoria International
Tbk Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 313.483 2.072 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub jumlah 11.640 391.544 2.351 17 Sub total
Spot Spot
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 43.147 - - 34 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 31.500 47.052 349 365 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Woori Saudara 31.470 - - 335 PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 15.760 - - 192 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 15.755 43.155 43 188 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia 15.580 - - 13 PT Bank Danamon Indonesia
Tbk Tbk
MUFG Bank, Ltd - 15.710 143 - MUFG Bank, Ltd
PT Sakura Sejati Sentosa - 6.336 8 - PT Sakura Sejati Sentosa
Sub jumlah 153.212 112.253 543 1.127 Sub total
Jumlah 164.852 503.797 2.894 1.144 Total
- 57 -
Page 525
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT 12. LOANS
a. Jenis Pinjaman a. By Type of Loan
2023 2022
Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 7.020.690 6.110.189 Working capital loans
Kredit konsumsi 1.994.482 2.302.690 Consumer loans
Kredit investasi 1.181.971 1.248.613 Investment loans
Pinjaman karyawan 5.433 7.153 Employee loans
Jumlah – Rupiah 10.202.576 9.668.645 Total – Rupiah
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja 50.649 531.221 Working capital loans
Jumlah – Dollar Amerika Serikat 50.649 531.221 Total – United States Dollar
Jumlah 10.253.225 10.199.866 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (262.015) (247.201) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 9.991.210 9.952.665 Total Loans – net
b. Sektor Ekonomi b. By Economic Sector
2023 2022
Rupiah Rupiah
Jasa-jasa dunia usaha 3.519.974 3.136.630 Business services
Perindustrian 2.575.342 2.120.771 Manufacturing
Rumah tangga 1.559.239 1.845.230 Household
Perdagangan, restoran, dan hotel 638.110 527.705 Trading, restaurant and hotel
Jasa sosial/ masyarakat 583.035 661.693 Social/ public services
Transportasi, pergudangan dan 436.335 403.909 Transportation, warehouses and
komunikasi communication
Konstruksi 205.106 195.402 Construction
Pertambangan 189.017 224.204 Mining
Pertanian dan perhutanan 55.742 78.678 Agriculture and forestry
Listrik, gas dan air - 9.810 Electricity, gas and water
Lainnya 440.676 464.613 Others
Jumlah – Rupiah 10.202.576 9.668.645 Total – Rupiah
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Perdagangan, restoran dan hotel 50.649 65.221 Trading, restaurant and hotel
Perindustrian - 447.997 Manufacturing
Transportasi, pergudangan dan - 18.003 Transportation, warehouses and
komunikasi communication
Jumlah – Dollar Amerika Serikat 50.649 531.221 Total–United States Dollar
Jumlah 10.253.225 10.199.866 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (262.015) (247.201) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 9.991.210 9.952.665 Total Loans – net
c. Berdasarkan kolektibilitas Otoritas Jasa c. Based on Financial Service Authority’s
Keuangan collectability
2023 2022
Lancar 8.349.666 8.924.159 Current
Dalam perhatian khusus 1.502.023 918.009 Special mention
Kurang lancar 34.635 20.820 Substandart
Diragukan 12.187 20.588 Doubtful
Macet 354.714 316.290 Loss
Jumlah 10.253.225 10.199.866 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (262.015) (247.201) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 9.991.210 9.952.665 Total Loans – net
- 58 -
Page 526
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
d. Berdasarkan penilaian internal Bank d. Based on Bank’s internal assessment
2023 2022
Kredit yang dinilai secara Loans assessed individually
individual
Nilai tercatat 2.075.939 1.398.879 Fair value
Cadangan kerugian penurunan (205.100) (185.988) Allowance for impairment
nilai losses
Jumlah 1.870.839 1.212.891 Total
Kredit yang dinilai secara kolektif Loans assessed collectively
Nilai tercatat 8.177.286 8.800.987 Fair value
Cadangan kerugian penurunan (56.915) (61.213) Allowance for impairment
nilai losses
Jumlah 8.120.371 8.739.774 Total
Jumlah Kredit – bersih 9.991.210 9.952.665 Total Loans – net
e. Jangka Waktu e. By Period
Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan berdasarkan Loans classified based on the term of the loan
periode pinjaman dalam perjanjian kredit adalah agreements are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
≤ 1 tahun 5.137.064 4.208.070 ≤ 1 year
>1 – 2 tahun 164.298 1.000.994 >1 - 2 years
>2 – 5 tahun 2.407.244 2.936.613 >2 - 5 years
>5 tahun 2.544.619 2.054.189 >5 years
Jumlah 10.253.225 10.199.866 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (262.015) (247.201) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 9.991.210 9.952.665 Total Loans – net
f. Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun f. Average annual effective interest rates
2023 2022
Rupiah Rupiah
Kartu kredit 21,00% 21,00% Credit card
Kredit konsumsi 12,99% 12,55% Customer loans
Kredit investasi 12,19% 12,47% Investment loans
Kredit modal kerja 12,42% 12,24% Working capital loans
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja 6,50% 6,21% Working capital loans
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans
kredit
1) Kredit dijamin dengan agunan yang diikat 1) Loans are secured by collateral, which are
dengan hak tanggungan atau surat kuasa untuk legalized by deed of encumbrance, power of
menjual dan jaminan lain yang umumnya attorney to sell and other collaterals that are
diterima oleh perbankan. Kredit juga dijamin generally accepted in the banking industry.
dengan jaminan tunai berupa giro, tabungan dan Loans are also secured by cash collateral, in
deposito berjangka (Catatan 18). Manajemen the form of demand deposits, savings deposits
berkeyakinan agunan yang diterima tersebut and time deposits (Note 18). Management
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin believes that collateral received from debtor is
timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang adequate to cover possible losses on
diberikan. uncollectible loan.
2) Kredit untuk modal kerja dan investasi terdiri 2) Loans for working capital and investments
dari pinjaman jangka panjang, pinjaman tetap include long-term loan, fixed loan and
dan pinjaman revolving, sedangkan kredit revolving loans, while consumer loans include
konsumsi terdiri dari kredit pemilikan rumah, housing, car and other consumer loans.
kredit kendaraan bermotor dan kredit konsumsi
lain.
- 59 -
Page 527
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
3) Kredit dalam Rupiah berjangka waktu 8 hari 3) Loans in Rupiah have terms ranging from
sampai 30 tahun, sedangkan kredit dalam valuta 8 days to 30 years, while those in foreign
asing berjangka waktu antara 12 bulan sampai currencies have terms ranging from 12 months
3 tahun. to 3 years.
4) Kredit yang diberikan kepada karyawan Bank 4) Employee loans for the purchase of houses,
merupakan kredit yang diberikan untuk membeli cars and other necessities with terms of
rumah, kendaraan dan keperluan lainnya dengan 1 to 21 years are payable through salary
jangka waktu 1 sampai 21 tahun dan dibayar deduction. Employee loans earn average
kembali melalui pemotongan gaji setiap bulan. annual effective interest rate of 6.21% and
Kredit yang diberikan kepada karyawan dibebani 6.05% as of December 31, 2023 and 2022
tingkat bunga efektif rata-rata per tahun sebesar respectively.
6,21% dan 6,05% masing-masing pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
5) Kredit yang diberikan kepada pihak berelasi 5) Loans given to related parties after deducting
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan impairment loss reserves (based on collective
nilai (berdasarkan penurunan nilai secara impairments of Rp838 and Rp906) of
kolektif sebesar Rp838, dan Rp906) masing- Rp1,380,425 and Rp1,336,401, respectively on
masing sebesar Rp1.380.425 dan Rp1.336.401 December 31, 2023 and 2022 (Note 39).
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022
(Catatan 39).
Seluruh kredit yang diberikan kepada pihak yang All of loans to related parties as of December
berelasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31, 2023 and 2022 are neither past due nor
2022 tidak lewat jatuh tempo dan tidak impaired.
mengalami penurunan nilai.
6) Rasio kredit usaha mikro dan kecil terhadap 6) The ratio of micro and of small business loans
kredit yang diberikan adalah sebesar 2,60% dan to total loans as of December 31, 2023 and
3,80% masing-masing pada tanggal 2022 is 2.60% and 3.80% respectively.
31 Desember 2023 dan 2022.
7) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 7) As of December 31, 2023 and 2022, there are
2022, tidak terdapat kredit yang dijadikan no loans pledged as collateral by the Bank.
agunan oleh Bank.
8) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 8) As of December 31, 2023 and 2022, the details
rincian kredit yang direstrukturisasi menurut of restructured loans classified based on types
jenis pinjaman sebelum cadangan kerugian of loans, gross of allowance of impairment
penurunan nilai adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2023 2022
Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 936.501 626.716 Working capital loans
Kredit konsumsi 496.990 665.945 Consumer loans
Kredit investasi 294.558 251.310 Investment loans
Jumlah – Rupiah 1.728.049 1.543.971 Total – Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja 50.649 110.899 Working capital loans
Jumlah Kredit 1.778.698 1.654.870 Total Loans
9) Pada 31 Desember 2023 dan 2022, rincian kredit 9) In December 31, 2023 and 2022, the details of
yang direstrukturisasi berdasarkan kolektibilitas restructured loans based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan sebelum cadangan Autrhority’s collectibility gross of allowance
kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: of impairment losses are as follows:
2023 2022
Lancar 505.198 696.795 Current
Dalam perhatian khusus 1.088.490 769.269 Special mention
Kurang lancar 1.346 17.147 Substandard
Diragukan 4.010 13.729 Doubtful
Macet 179.654 157.930 Loss
Jumlah 1.778.698 1.654.870 Total
- 60 -
Page 528
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
10) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, 10) As of December 31, 2023 and 2022, loan
fasilitas kredit yang disalurkan dengan sistem facilities with joint financing arrangements
pembiayaan bersama (joint financing) dan and credits chanelled through financing
penyaluran kredit melalui lembaga companies in granting motorcycle, car and
pembiayaan untuk menyalurkan kredit housing loan amounted to Rp570,451 and
kendaraan bermotor, mobil dan rumah masing- Rp785,257, respectively.
masing sebesar Rp570.451 dan Rp785.257.
11) Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit 11) Ratio of non performing loan to total loan by
Bank (rasio NPL) posisi 31 Desember 2023 dan the Bank (NPL ratio) as of December 31, 2023
2022 adalah sebagai berikut: and 2022, are as follows :
2023 2022
NPL Bruto 3,96% 3,53% Gross NPL
NPL Neto 2,63% 2,21% Net NPL
12) Dalam laporan Batas Maksimum Pemberian 12) In its report on legal lending limit (BMPK) to
Kredit (BMPK) per tanggal 31 Desember 2023 Bank Indonesia as of December 31, 2023 and
dan 2022 kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 2022, the Financial Service Authority (OJK)
Bank tidak memiliki debitur, baik pihak terkait that there is no debitor either related party or
maupun pihak tidak terkait yang melanggar atau third party who has not complied with or
melampaui ketentuan BMPK. exceeded the BMPK.
13) Pada tanggal 31 Desember 2023 and 2022, 13) As of December 31, 2023 and 2022, the details
rincian kredit bermasalah menurut sektor of non-performing loans based on economic
ekonomi adalah sebagai berikut: sector are as follows:
2023 2022
Penyisihan Penyisihan
penurunan penurunan
Kredit nilai/ Kredit nilai/
bermasalah Allowance bermasalah Allowance
/Non- For /Non- for
performing impairment performing impairment
loans losses loans losses
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 133.744 29.905 124.547 27.769 Household
Jasa-jasa dunia usaha 83.218 33.266 50.531 3.303 Business services
Perdagangan, restoran 70.234 20.651 64.909 21.676 Trading, restaurant
dan hotel and hotel
Perindustrian 66.697 27.295 26.000 19.958 Manufacturing
Konstruksi 22.496 11.760 23.894 12.160 Construction
Transportasi 5.464 186 17.276 7.490 Transportation,
pergudangan dan warehouses and
komunikasi communication
Jasa sosial/ masyarakat 2.370 175 1.416 85 Social/ public services
Pertanian dan 303 111 757 188 Agriculture and
perhutanan forestry
Lainnya 17.010 11.380 20.693 14.092 Others
Jumlah – Rupiah 401.536 134.729 330.023 106.721 Total – Rupiah
Dolar Amerika United States
Serikat Dollar
Perindustrian - - 27.675 27.675 Manufacturing
Jumlah – Dollar - - 27.675 27.675 Total –United States
Amerika Serikat Dollar
Jumlah 401.536 134.729 357.698 134.396 Total
- 61 -
Page 529
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
14) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 14) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2023
Stage 2 - Stage 3 -
Kerugian kredit Kerugian kredit
Stage 1 - ekspektasian ekspektasian
Kerugian sepanjang sepanjang
kredit umurnya – kredit umurnya –
ekspektasian tidak memburuk/ kredit
12 bulan/ Lifetime ECL - memburuk/
12 months- not credit Lifetime ECL - Jumlah/
ECL impaired credit impaired Total
Saldo awal tahun 82.811 32.241 132.149 247.201 Balance at beginning of year
Pengalihan ke: Transfer to:
Stage 1 46.673 15.487 50 62.210 Stage 1
Stage 2 (4.437) (2.098) 43.969 37.434 Stage 2
Stage 3 (1.898) (1.828) 3.142 (584) Stage 3
Pengukuran kembali (17.707) (8.824) 41.717 15.186 Net remeasurement of loss
bersih penyisihan allowance
kerugian
Aset keuangan baru yang 19.668 - 397 20.065 New financial assets
diterbitkan atau dibeli originated and purchased
Aset keuangan yang (7.858) (22.039) (7.851) (37.748) Financial assets
dihentikan pengakuannya Derecognized
Penghapusbukuan - - (79.837) (79.837) Write-off
Perubahan model atau (102) - (1.810) (1.912) Model or foreign exchange
parameter valuta asing parameter and other
dan perubahan lain changes
Cadangan kerugian 117.150 12.939 131.926 262.015 Ending expected credit
kredit ekspektasian losses
akhir
2022
Stage 2 - Stage 3 -
Kerugian kredit Kerugian kredit
Stage 1 - ekspektasian ekspektasian
Kerugian sepanjang sepanjang
kredit umurnya – kredit umurnya –
ekspektasian tidak memburuk/ kredit
12 bulan/ Lifetime ECL - memburuk/
12 months- not credit Lifetime ECL - Jumlah/
ECL impaired credit impaired Total
Saldo awal tahun 69.250 26.206 122.982 218.438 Balance at beginning of year
Pengalihan ke: Transfer to:
Stage 1 62.288 18.009 8 80.305 Stage 1
Stage 2 (6.817) 11.966 20.759 25.908 Stage 2
Stage 3 (3.441) (3.136) 13.808 7.231 Stage 3
Pengukuran kembali (36.239) (12.284) 69.796 21.273 Net remeasurement of loss
bersih penyisihan allowance
kerugian
Aset keuangan baru yang 34.192 - - 34.192 New financial assets
diterbitkan atau dibeli originated and purchased
Aset keuangan yang (36.636) (8.520) (9.938) (55.094) Financial assets
dihentikan pengakuannya derecognized
Penghapusbukuan - - (87.585) (87.585) Write-off
Perubahan model atau 214 - 2.319 2.533 Model or foreign
parameter valuta asing exchange parameter and
dan perubahan lain other changes
Cadangan kerugian 82.811 32.241 132.149 247.201 Ending expected credit
kredit ekspektasian losses
akhir
- 62 -
Page 530
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
14) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 14) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: (lanjutan) losses are as follows: (continued)
Nilai baki debet atas debitur-debitur yang The outstanding amount of debtors whose
cadangan kerugian penurunan nilai dihitung allowance for impairment losses are calculated
secara individual sebesar Rp2.075.939 dan individually amounted to Rp2,075,939, dan
Rp1.398.879 masing-masing pada tanggal Rp1,398,879 as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. Debitur-debitur 2022, respectively. The economic sector in
tersebut termasuk dalam sektor ekonomi which the debtors belong to include
perindustrian, konstruksi, perdagangan, restoran manufacturing, construction, trading,
dan hotel, angkutan, gudang dan komunikasi, restaurant and hotel, transportation,
jasa-jasa dunia usaha, jasa sosial/masyarakat warehouses and communication, busines
dan lainnya. services, social/public services and others.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai kredit adalah cukup impairment losses on loans is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul cover the losses which might arise from
akibat tidak tertagihnya kredit. uncollectible loans.
15) Mutasi kredit yang dihapusbuku adalah sebagai 15) The changes in the loans written-off are as
berikut: follows:
2023
Valuta
asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo awal tahun 1.111.957 92.427 1.204.384 Balance at beginning of year
Penambahan dalam tahun berjalan 79.837 - 79.837 Additions during the year
Penerimaan kembali (17.940) (241) (18.181) Recovery
Hapus tagih (476) - (476) Write-off
1.173.378 92.186 1.265.564 Balance at end of year
Saldo akhir tahun (Catatan 40)
(Note 40)
2022
Valuta
asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo awal tahun 1.050.047 92.427 1.142.474 Balance at beginning of year
Penambahan dalam tahun berjalan 87.585 - 87.585 Additions during the year
Penerimaan kembali (23.946) - (23.946) Recovery
Hapus tagih (1.729) - (1.729) Write-off
1.111.957 92.427 1.204.384 Balance at end of year
Saldo akhir tahun (Catatan 40)
(Note 40)
Kredit yang dihapusbuku dicatat dalam rekening Loans written-off is recorded in administrative
administratif. Bank terus melakukan upaya account. The Bank is continuously collecting
penagihan atas kredit yang telah dihapusbuku these loans written-off.
tersebut.
16) Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari 16) The carrying amount of loans at amortised cost
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Kredit 10.253.225 10.199.866 Loans
Pendapatan bunga yang masih 47.084 44.886 Accrued interest receivable
akan diterima (Catatan 17) (Note 17)
Cadangan kerugian penurunan (262.015) (247.201) Allowance for impairment losses
nilai
Jumlah 10.038.294 9.997.551 Total
- 63 -
Page 531
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
17) Nilai tercatat berdasarkan jenis hubungan adalah 17) Carrying amount based on the type of
sebagai berikut: relationship is as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 8.871.962 8.862.559 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (261.177) (246.295) Allowance for impairment losses
8.610.785 8.616.264
Pihak berelasi (Catatan 39) 1.381.263 1.337.307 Related parties (Note 39)
Cadangan kerugian penurunan nilai (838) (906) Allowance for impairment losses
1.380.425 1.336.401
Jumlah 9.991.210 9.952.665 Total
13. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 13. ACCEPTANCE RECEIVABLES AND PAYABLE
2023 2022
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 37.828 76.868 Third parties
37.828 76.868
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak ketiga - 385 Third parties
- 385
Jumlah 37.828 77.253 Total
Jangka waktu perjanjian tagihan dan liabilitas akseptasi The Bank’s acceptances receivable and payable as of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 berkisar 120 December 31, 2023 and 2022 have terms 120 days and
hari dan 118 hari sampai dengan 195 hari. 118 days up to 195 days.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses on acceptances
dibukukan untuk tagihan akseptasi pada tanggal receivable has been booked for December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. 2022.
14. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 14. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Akuisisi kartu kredit 23.859 36.801 Credit card acquisitions
Sewa dibayar dimuka 19.227 13.272 Prepaid rent
Beban promosi dibayar dimuka 10.049 7.576 Prepaid promotional expense
Pemeliharaan 3.135 2.231 Maintenance
Lainnya 4.308 12.185 Others
Jumlah 60.578 72.065 Total
Akuisisi kartu kredit Credit card acquisitions
Merupakan biaya dibayar dimuka untuk meningkatkan This account represents credit card acquisitions costs
penerbitan kartu kredit yang akan diamortisasi incurred by the Bank to increase issuance of credit card
menggunakan metode garis lurus pada tanggal and will be amortized using straight line method as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar December 31, 2023 and 2022 amounting to Rp23,859 and
Rp23.859 dan Rp36.801. Rp36,801, respectively.
Lainnya Others
Merupakan pos biaya dibayar dimuka lainnya yang This account represent another prepaid expense item
mencakup biaya personalia, biaya pengelolaan agunan, which includes personnel costs, collateral management
biaya asuransi, biaya legal dan administrasi lainnya. costs, insurance costs, legal and other administrative
costs.
- 64 -
Page 532
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP 15. PREMISES AND EQUIPMENT
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah - 284.922 - - 284.922 Land
Bangunan dan 73.054 667.372 2.985 200 737.641 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 4.625 1.808 1.045 - 5.388 Motor vehicles
Perabotan kantor 17.266 53 195 - 17.124 Office furniture
Peralatan kantor 19.800 398 558 - 19.640 Office equipment
Perangkat keras komputer 59.332 34.000 1.754 722 92.300 Computer hardware
Aset tetap dalam - 584 - (200) 384 Construction in
pembangunan progress
Jumlah 174.077 989.137 6.537 722 1.157.399 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan 61.930 11.789 2.977 - 70.742 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 1.807 927 853 - 1.881 Motor vehicles
Perabotan kantor 15.951 632 195 - 16.388 Office furniture
Peralatan kantor 16.812 1.054 558 - 17.308 Office equipment
Perangkat keras komputer 45.918 5.231 1.754 - 49.395 Computer hardware
Jumlah 142.418 19.633 6.337 - 155.714 Total
Nilai buku bersih 31.659 1.001.685 Net book value
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Bangunan dan 73.886 5.495 6.384 57 73.054 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 4.030 1.195 600 - 4.625 Motor vehicles
Perabotan kantor 17.060 512 306 - 17.266 Office furniture
Peralatan kantor 17.723 2.334 257 - 19.800 Office equipment
Perangkat keras komputer 54.492 6.186 1.346 - 59.332 Computer hardware
Aset tetap dalam 46 235 - (281) - Construction in
pembangunan progress
Jumlah 167.237 15.957 8.893 (224) 174.077 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan 61.905 5.946 5.921 - 61.930 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 1.119 788 100 - 1.807 Motor vehicles
Perabotan kantor 15.480 764 293 - 15.951 Office furniture
Peralatan kantor 15.689 1.379 256 - 16.812 Office equipment
Perangkat keras komputer 41.831 5.432 1.345 - 45.918 Computer hardware
Jumlah 136.024 14.309 7.915 - 142.418 Total
Nilai buku bersih 31.213 31.659 Net book value
Rincian keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai Details of gain on sale of premises and equipment are as
berikut: follows:
2023 2022
Harga jual 568 587 Selling price
Nilai buku 192 512 Net book value
Laba penjualan aset tetap 376 75 Gain on sale of premises and
– bersih equipment – net
- 65 -
Page 533
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PREMISES AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 23 Mei 2023 telah ditandatangani Akta On May 23, 2023, the Deed of Sale and Purchase of
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Bangunan No. 84 antara Building Agreement No. 84 was signed between
PT MNC Land Tbk dengan PT Bank MNC Internasional PT MNC Land Tbk and PT Bank MNC Internasional
Tbk, sehubungan dengan pembelian bangunan gedung Tbk, in connection with the purchase of the MNC Bank
MNC Bank Tower (dahulu bernama MNC Financial Tower building (formerly known as MNC Financial
Center) dan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli Hak atas Center) and the Deed of Agreement on Sale and
Tanah No.86 antara PT Global Mediacom Tbk dengan Purchase of Rights. on Land No. 86 between PT Global
PT Bank MNC Internasional Tbk, sehubungan dengan Mediacom Tbk and PT Bank MNC Internasional Tbk, in
pembelian 5 (lima) Sertifikat Hak Guna Bangunan dengan connection with the purchase of 5 (five) Building Use
total luas tanah sebesar 3.766 m2 (tiga ribu tujuh ratus Rights Certificates with a total land area of 3,766 m2
enam puluh enam meter persegi), dihadapan Notaris Aulia (three thousand seven hundred and sixty six square
Taufani, S.H. Bangunan senilai Rp561.000 (lima ratus meters), before Notary Aulia Taufani, S.H. Buildings
enam puluh satu miliar Rupiah) dan tanah senilai valued at IDR 561,000 (five hundred sixty one billion
Rp240.000 (dua ratus empat puluh miliar Rupiah). Tanah Rupiah) and land valued at IDR 240,000 (two hundred
dan bangunan tersebut terletak di Jalan Kebon Sirih and forty billion Rupiah). The land and building are
No. 21-27 Jakarta Pusat. Selanjutnya, pada tanggal located on Jalan Kebon Sirih No. 21-27 Central Jakarta.
14 Agustus 2023, telah ditandatangani Akta Jual Beli Furthermore, on August 14, 2023, the Deed of Sale and
Bangunan No. 23 antara PT MNC Land Tbk dengan Purchase of Building No.23 was signed between
PT Bank MNC Internasional Tbk, dihadapan Notaris PT MNC Land Tbk and PT Bank MNC Internasional
Aulia Taufani, S.H., dan Akta Jual Beli Hak atas Tanah Tbk, before Notary Aulia Taufani, S.H., and Deed of Sale
No.16/2023, 17/2023, 18/2023, 19/2023 dan 20/2023 and Purchase of Land Rights No.16/2023, 17/2023,
antara PT Global Mediacom Tbk dengan PT Bank MNC 18/2023, 19/2023 and 20/2023 between PT Global
Internasional Tbk, dihadapan Notaris Andalia Farida, Mediacom Tbk and PT Bank MNC Internasional Tbk,
S.H., M.H. before Notary Andalia Farida, S.H., M.H.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, pengurangan In December 31, 2023 and 2022, deductions premises
aset tetap termasuk penghapusbukuan aset tetap berupa and equipment include the writes-off leasehold
prasarana kantor dengan nilai buku masing-masing improvements with book value of Rp8 and Rp466,
sebesar Rp8 dan Rp466. respectively.
Pengurangan aset tetap termasuk penghentian pengakuan Premises and equipment deduction includes disposal of
aset tetap karena usang dan tidak digunakan untuk premises and equipment due to obsolescence and not
operasional, serta penjualan aset tetap. being used for the operation, as well as sale of premises
and equipment.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat semua aset Management believes that the net book value of premises
tetap masih lebih rendah dari pada nilai yang dapat and equipment is lower than the recoverable value, as
dipulihkan, oleh karena itu tidak diperlukan penurunan such there is no impairment in value of premises and
nilai aset tetap. equipment.
Aset dalam pembangunan merupakan pembuatan Assets in progress represents the construction of
infrastruktur. Rincian pengerjaan aset dalam infrastructure. The details of the construction in
pembangunan adalah sebagai berikut: progress of assets are as follows:
Persentase penyelesaian/
Percentage of completion Estimasi penyelesaian/
2023 2022 Estimate completion
Finger Print Access 50% - Februari 2024/ Finger Print Access
February 2024
Update Payshield 20% - September 2024/ Update Payshield
September 2024
Silverlake – Upgrade Server - 100% Desember 2022/ Silverlake – Upgrade CBR
CBR December 2022 Server
- 66 -
Page 534
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PREMISES AND EQUIPMENT (continued)
Aset tetap telah diasuransikan kepada PT MNC Asuransi Premises and equipment, are insured with PT MNC
Indonesia, pihak berelasi dengan jumlah pertanggungan Asuransi Indonesia, related party with insured
masing-masing Rp709.845 pada tanggal 31 Desember amounted to Rp709,845 as of December 31, 2023 and
2023 dan Rp52.976 pada tanggal 31 Desember 2022. Rp52,976 as of December 31, 2022, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Jumlah aset tetap yang sudah didepresiasi The gross carrying amount of fully depreciated premises
penuh dan masih digunakan adalah sebesar and equipment that are still in use amounted to
Rp112.852 dan Rp108.212 masing-masing pada tanggal Rp112,852 and Rp108,212 as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022. 2022, respectively.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, manajemen telah As of December 31, 2023 and 2022, management has
mengkaji ulang atas estimasi umur ekonomis, metode reviewed the estimated economic life, depreciation
penyusutan, dan nilai residu aset tetap. method, and residual value of premises and equipment.
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
Perincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: The details of intangible assets are as follows:
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 125.307 9.415 17 - 134.705 Computer
komputer software
Aset takberwujud - 875 - (722) 153 Intangible assets in
dalam penyelesaian progress
Jumlah 125.307 10.290 17 (722) 134.858 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 108.501 6.508 17 - 114.992 Computer
komputer software
Jumlah 108.501 6.508 17 - 114.992 Total
Jumlah tercatat 16.806 19.866 Net book value
31 Desember/ December 31, 2022
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 115.039 9.476 9 801 125.307 Computer
komputer software
Aset takberwujud 142 435 - (577) - Intangible assets in
dalam penyelesaian progress
Jumlah 115.181 9.911 9 224 125.307 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 100.490 8.020 9 - 108.501 Computer
komputer software
Jumlah 100.490 8.020 9 - 108.501 Total
Jumlah tercatat 14.691 16.806 Net book value
Amortisasi untuk aset takberwujud adalah 5 tahun. Amortization period for intangible assets is 5 years.
- 67 -
Page 535
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Pengurangan aset takberwujud pada tanggal Deduction of intangible assets as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 merupakan and 2022 is the write - off of software unused for the
penghapusbukuan perangkat lunak yang sudah tidak Bank’s operation.
digunakan untuk operasional Bank.
Aset takberwujud dalam penyelesaian merupakan Intangibe assets in progress represents the development
pengembangan aplikasi untuk operasional Bank. Rincian of application for the Bank’s operations. The details of
pengerjaan aset dalam penyelesaian adalah sebagai the intangible assets in progress are as follows:
berikut:
Persentase penyelesaian/ Estimasi
Percentage of completion penyelesaian/
2023 2022 Estimate completion
AML Report 50% - Juni 2024/ AML Report
June 2024
Enhancement Daftar Hitam 40% - Desember 2024/ Enhancement National
Nasional December 2024 Blacklist
17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS
2023 2022
Agunan yang diambil alih 744.658 782.119 Foreclosed collaterals
Pendapatan bunga yang masih 74.724 65.046 Accrued interest receivable
akan diterima
Setoran jaminan 46.354 46.945 Security deposits
Biaya yang ditangguhkan 5.596 22.262 Deferred charges
Tagihan ATM Prima dan ATM 13.816 13.718 ATM Prima and ATM Bersama
Bersama settlement receivable
Lainnya 58.252 85.724 Others
Sub jumlah 943.400 1.015.814 Sub total
Cadangan kerugian penurunan (21.597) (21.597) Allowance for impairment
nilai aset non-keuangan losses on non – financial assets
Jumlah aset lain-lain – bersih 921.803 994.217 Total other assets – net
Agunan yang Diambil Alih Foreclosed Collaterals
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan kredit Foreclosed collaterals represent collaterals on loans in
dalam bentuk tanah dan bangunan yang telah diambil alih the form of land and buildings that have been foreclosed
oleh Bank. by the Bank.
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The Bank has taken actions for the resolution of
(POJK) No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019, foreclosed collaterals as required by Financial Service
Bank telah melakukan upaya penyelesaian atas agunan Authority Regulation (POJK) No.40/POJK.03/2019
yang diambil alih. dated December 19, 2019.
Bank telah menyewakan sementara sebagian agunan yang The Bank has rented out temporarily some of its
diambil alih kepada pihak ketiga. Pendapatan sewa yang foreclosed collaterals to third parties. Total rental
diperoleh Bank selama periode 31 Desember 2023 dan revenue obtained by the Bank during December 31, 2023
2022 masing-masing sebesar Rp346 dan Rp151. and 2022, amounted to Rp346 dan Rp151, respectively.
Rincian laba penjualan AYDA (Catatan 34) adalah Details of gain on sale of AYDA (Note 34) are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Harga jual 72.046 63.029 Selling price
Nilai buku 60.988 60.061 Net book value
Laba penjualan AYDA – bersih 11.058 2.968 Gain on sale of AYDA – net
- 68 -
Page 536
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER ASSETS (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai agunan yang The changes in the allowance for impairment losses on
diambil alih adalah sebagai berikut: foreclosed collaterals are as follows:
2023 2022
Saldo awal periode 21.597 22.072 Balance at beginning of period
Penjualan AYDA - (475) Sell of foreclosed collateral
Saldo akhir periode 21.597 21.597 Balance at end of period
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai agunan yang diambil alih adalah cukup losses on foreclosed collaterals is adequate to cover
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. potential losses.
Biaya yang Ditangguhkan Deferred Charges
Merupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkan oleh Bank Represent costs incurred by the Bank for the system and
untuk melakukan pengembangan sistem dan aplikasi, application development, and it will be reversed when
yang akan diselesaikan ketika proses pekerjaan telah the work has been completed.
selesai.
Pendapatan Bunga yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Receivable
Merupakan bunga yang masih akan diterima atas This account represents interest receivables on
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, efek- placements with Bank Indonesia and other banks,
efek dan kredit, dengan rincian sebagai berikut : securities and loans:
2023 2022
Kredit (Catatan 12) 47.084 44.886 Loans (Note 12)
Efek-efek Securities
Nilai wajar melalui penghasilan 4.545 600 Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Biaya perolehan diamortisasi 21.497 16.773 Amortized cost (Note 9)
(Catatan 9)
Nilai wajar melalui laba rugi (542) 1.615 Fair value though profit or loss
Sub jumlah 25.499 18.988 Sub total
Penempatan pada Bank Indonesia dan 2.141 1.172 Placements with Bank Indonesia and
bank lain (Catatan 8) other banks (Note 8)
Jumlah 74.725 65.046 Total
Setoran Jaminan Security Deposit
Merupakan setoran jaminan atas sewa gedung dan This account represents marginal deposits on building
jaminan setoran terkait kartu kredit (Visa International rentals and deposits related to credit card (Visa
Service Association) yang dijaminkan di Standard International Service Association), pledged to Standard
Chartered Bank, Singapura. Chartered Bank, Singapore.
Lainnya Others
Merupakan persediaan barang cetakan, biaya yang This account represents printing inventories, deferred
ditangguhkan pinjaman karyawan, tagihan kepada debitur cost employee loan, receivables to customer and
dan biaya yang ditangguhkan terkait pengambilan agunan deferred cost related to taking over foreclosed
yang diambil alih yang realisasi pembebanannya setelah collateral that is realized after the foreclosed collateral
agunan yang diambil alih tersebut dijual. is sold.
- 69 -
Page 537
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN 18. DEPOSITS
Simpanan terdiri dari: Deposits consist of:
2023
Pihak Pihak
berelasi/ ketiga/
Related Third Jumlah/
parties parties Total
Giro 410.401 691.950 1.102.351 Demand deposits
Tabungan 78.067 1.750.214 1.828.281 Savings deposits
Deposito berjangka 1.503.376 8.968.443 10.471.819 Time deposits
Jumlah 1.991.844 11.410.607 13.402.451 Total
2022
Pihak Pihak
berelasi/ ketiga/
Related Third Jumlah/
parties parties Total
Giro 359.994 860.237 1.220.231 Demand deposits
Tabungan 42.619 1.938.556 1.981.175 Savings deposits
Deposito berjangka 1.363.029 8.590.451 9.953.480 Time deposits
Jumlah 1.765.642 11.389.244 13.154.886 Total
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan The carrying amount of deposits at amortized cost are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Simpanan Deposits
Giro 1.102.351 1.220.231 Demand deposits
Tabungan 1.828.281 1.981.175 Saving deposits
Deposito berjangka 10.471.819 9.953.480 Time deposits
13.402.451 13.154.886
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar (Catatan 22) (Note 22)
Deposito berjangka 28.385 21.606 Time deposits
Jumlah 13.430.836 13.176.492 Total
a. Giro terdiri atas: a. Demand deposits consist of:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 365.324 317.440 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 39.253 37.943 United States Dollar
Lainnya 5.824 4.611 Other
410.401 359.994
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 609.837 709.397 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 70.395 138.561 United States Dollar
Euro 4.500 3.608 Euro
Dollar Singapura 2.859 3.418 Singapore Dollar
Lain-lain 4.359 5.253 Others
691.950 860.237
Jumlah 1.102.351 1.220.231 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per Average annual effective
tahun interest rate
Rupiah 2,01% 2,08% Rupiah
Valuta asing 0,23% 0,24% Foreign currencies
Jumlah giro yang dijadikan jaminan kredit As of December 31, 2023 and 2022, demand
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing - deposits which are pledged as loan collaterals
masing sebesar Rp42.417 dan Rp41.837. amounted to Rp42,417 and Rp41,837, respectively.
- 70 -
Page 538
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN (lanjutan) 18. DEPOSITS (continued)
b. Tabungan terdiri atas: b. Savings deposits consist of:
2023 2022
Rupiah Rupiah
Tabungan MNC 1.561.410 1.510.447 Tabungan MNC
Tabungan MNC Bisnis 128.977 338.389 Tabungan MNC Bisnis
Tabunganku 32.742 25.589 Tabunganku
Tabungan Motion 19.032 10.037 Tabungan Motion
Tabungan MNC Junior 11.114 11.320 Tabungan MNC Junior
Tabungan Rencana MNC 8.348 10.298 Tabungan Rencana MNC
Tabungan MNC Program Hadiah 2.161 4.221 Tabungan MNC Program Hadiah
Tabungan MNC Bunga Khusus 753 1.072 Tabungan MNC Bunga Khusus
Tabungan Pensiun Motion 119 - Tabungan Pensiun Motion
Lainnya 63.625 69.802 Others
Jumlah 1.828.281 1.981.175 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per 3,54% 2,50% Average annual effective
tahun interest rate
Jumlah tabungan yang dijadikan jaminan kredit pada As of December 31, 2023 and 2022, saving deposits
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing which are pledged as loan collaterals amounted to
sebesar Rp nihil dan Rp4.274. Rp nil and Rp4,274, respectively.
c. Deposito berjangka terdiri atas: c. Time deposits consist of:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 1.500.371 1.359.325 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 3.005 3.704 United States Dollar
1.503.376 1.363.029
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 8.616.693 8.286.515 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 348.505 301.367 United States Dollar
Lain-lain 3.245 2.569 Others
8.968.443 8.590.451
Jumlah 10.471.819 9.953.480 Total
Tingkat bunga efektif rata- rata per Average annual effective
tahun interest rate
Rupiah 5,65% 4,53% Rupiah
Valuta asing 2,31% 1,47% Foreign currencies
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Valuta Valuta
asing/ asing/
Foreign Jumlah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
1 bulan 5.285.959 332.540 5.618.499 6.231.469 295.780 6.527.249 1 month
3 bulan 2.927.287 18.405 2.945.692 1.832.368 10.151 1.842.519 3 month
6 bulan 1.507.303 3.686 1.510.989 1.198.914 1.584 1.200.498 6 month
12 bulan 396.515 124 396.639 383.089 125 383.214 12 month
Jumlah 10.117.064 354.755 10.471.819 9.645.840 307.640 9.953.480 Total
Jumlah deposito berjangka yang dijadikan jaminan As of December 31, 2023 and 2022, time deposits
kredit pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 which are pledged as loan collaterals amounted to
masing-masing sebesar Rp1.164.420 dan Rp1.373.748. Rp1,164,420 dan Rp1,373,748, respectively.
- 71 -
Page 539
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Simpanan dari bank lain terdiri dari: Deposits from other banks consist of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Giro 40.748 10.876 Demand deposits
Tabungan 18.777 25.713 Savings deposits
Deposito berjangka 82.577 27.219 Time deposits
Interbank call money 415.000 130.000 Interbank call money
Jumlah 557.102 193.808 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average annual effective interest rates
Giro 0,78% 1,96% Demand deposits
Tabungan 1,50% 0,42% Savings deposits
Deposito berjangka 4,26% 5,00% Time deposits
Interbank call money 6,34% 3,70% Interbank call money
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan Carrying amounts at amortized cost of the deposits from
dari bank lain adalah sebagai berikut: other banks are as follows:
2023 2022
Simpanan dari Bank lain 557.102 193.808 Deposits from other Bank
Beban bunga yang masih harus 511 102 Accrued interest
dibayar (Catatan 22) (Note 22)
Jumlah 557.613 193.910 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
1 bulan 66.359 11.319 1 month
3 bulan 12.718 12.400 3 month
6 bulan 500 500 6 month
12 bulan 3.000 3.000 12 month
Jumlah 82.577 27.219 Total
20. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 20. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI AGREEMENT
Akun ini merupakan efek yang dijual dengan janji dibeli This account represents a securities sold under
kembali pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing- repurchase agreement as of December 31, 2023 and
masing sebesar Rp184.851 dan Rp380.566 dengan rincian 2022 amounting to Rp184,851 and Rp380,566,
sebagai berikut: respectively, with the following details:
2023
Nilai Bunga yang
Jenis Jumlah Tanggal pembelian belum Harga
efek/ nominal/ dimulai/ kembali/ diamortisasi/ penjualan/
Pihak lawan/ Type of Nominal Commencement Jatuh tempo/ Repurchase Unamortized Selling
Counterparty securities amount date Maturity date value interest price
PT Maybank FR070 150.000 4 Oktober/ 4 Januari / 138.649 74 138.575
Indonesia Tbk October 4, January 4,
2023 2024
PT Maybank FR070 50.000 4 Oktober/ 4 Januari / 46.301 25 46.276
Indonesia Tbk October 4, January 4,
2023 2024
200.000 184.950 99 184.851
- 72 -
Page 540
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
20. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 20. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI (lanjutan) AGREEMENT (continued)
2022
Nilai Bunga yang
Jenis Jumlah Tanggal pembelian belum Harga
efek/ nominal/ dimulai/ kembali/ diamortisasi/ penjualan/
Pihak lawan/ Type of Nominal Commencement Jatuh tempo/ Repurchase Unamortized Selling
Counterparty securities amount date Maturity date value interest price
PT Maybank FR077 200.000 20 Juli/ 20 Juli/ 197.395 4.804 192.591
Indonesia Tbk July 20, 2022 July 20, 2023
PT Maybank FR070 100.000 26 September/ 26 September/ 98.506 3.833 94.673
Indonesia Tbk September 26, September 26,
2022 2023
PT Maybank FR070 100.000 21 Oktober/ 23 Oktober/ 98.096 4.794 93.302
Indonesia Tbk October 26, October 26,
2022 2023
Jumlah/ Total 400.000 393.997 13.431 380.566
21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE
2023 2022
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 1.215 1.469 Article 21
Pasal 23/26 443 542 Articles 23/26
Pasal 4 ayat 2 12.731 10.885 Article 4(2)
Pasal 29 (Catatan 36) 8.104 - Article 29 (Note 36)
Pajak pertambahan nilai – bersih 516 447 Value added tax – net
Jumlah 23.009 13.343 Total
22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUAL EXPENSES
2023 2022
Bunga yang masih harus dibayar Accrued interest
Simpanan (Catatan 18) 28.385 21.606 Deposits (Note 18)
Simpanan dari bank lain (Catatan 19) 511 102 Deposits from other bank (Note 19)
Sub jumlah 28.896 21.708 Sub total
Biaya yang masih harus dibayar lainnya Other accrued expenses
Komunikasi data 51.835 32.194 Data communication
Tunjangan karyawan 41.681 37.293 Employee benefits
Jasa pihak ketiga 25.402 36.214 Third party services
Sewa 12.486 9.324 Rent
Promosi 11.584 12.543 Promotions
Lainnya 17.875 13.578 Others
Sub jumlah 160.863 141.146 Sub total
Jumlah 189.759 162.854 Total
Lainnya Others
Merupakan biaya yang masih harus dibayar mencakup This account represents accrued costs including water
biaya air dan listrik, biaya charge Visa, biaya and electricity costs, Visa fees, building maintenance
pemeliharaan gedung, dan biaya terkait operasional Bank. costs, and costs related to Bank operations.
23. LIABILITAS LAIN-LAIN 23. OTHER LIABILITIES
2023 2022
Pendapatan diterima dimuka 17.250 15.291 Income received in advance
Titipan transfer 5.989 7.802 Transfer deposits
Setoran jaminan 306 289 Guarantee deposits
Lainnya 25.442 19.076 Others
Jumlah 48.987 42.458 Total
Pendapatan Diterima di Muka Income Received in Advance
Merupakan pendapatan diterima dimuka atas kredit yang This account represents income received in advance for
diberikan dan pendapatan sewa atas agunan yang diambil loans and rental of foreclosed collaterals.
alih.
- 73 -
Page 541
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
23. LIABILITAS LAIN-LAIN (lanjutan) 23. OTHER LIABILITIES (continued)
Setoran Jaminan Guarantee Deposit
Merupakan setoran jaminan yang diterima dari nasabah This account represents guarantee deposits received
untuk keperluan transaksi luar negeri, bank garansi dan from customer for the purpose of overseas money
safe deposit box. transfer, bank guarantee and safe deposit box.
Lainnya Others
Akun ini sebagian besar merupakan rekening sementara This account mostly represent temporary account whose
yang tujuannya untuk menampung transaksi yang purpose to accomodate transactions related to the sale
berkaitan dengan penjualan agunan yang diambil alih. of foreclosed collaterals.
24. LIABILITAS SEGERA 24. LIABILITIES PAYABLE IMMEDIATELY
2023 2022
Titipan nasabah 24.730 21.902 Customer’s advance loan payments
Transfer dana dalam ATM 15.318 15.935 Funds transfer in ATM
Titipan dana kliring 14.771 41.237 Funds for cliring
Titipan personalia 7.143 5.904 Funds for personel
Lain-lain 10.979 4.079 Others
Jumlah 72.941 89.057 Total
Lainnya Others
Merupakan rekening sementara akunting, rekening This account represents temporary accounting accounts,
tabungan tutup, credit shield (asuransi) dan lain-lain. closed savings accounts, credit shields (insurance) and
others.
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
2023
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares of ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.309.678.241 27,57% 930.968 Series A Share
Saham Seri B 8.371.266.466 24,79% 418.563 Series B Share
Sub jumlah 17.680.944.707 52,36% 1.349.531 Sub Total
Winfly Ltd Winfly Ltd
Saham Seri A 4.708.704.800 13,95% 470.870 Series A Share
Masyarakat (masing-masing dibawah 5% ) Public (below 5% )
Saham Seri A 8.034.567.887 23,80% 803.457 Series A Share
Saham Seri B 3.341.526.627 9,89% 167.075 Series B Share
Sub jumlah 11.376.094.514 33,69% 970.534 Sub total
Jumlah 33.765.744.021 100,00% 2.790.935 Total
2022
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares of ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.309.678.241 28,89% 930.968 Series A Share
Saham Seri B 6.833.266.466 21,21% 341.663 Series B Share
Sub jumlah 16.142.944.707 50,10% 1.272.631 Sub Total
Winfly Ltd Winfly Ltd
Saham Seri A 4.692.817.000 14,56% 469.282 Series A Share
Masyarakat (masing-masing dibawah 5% ) Public (below 5% )
Saham Seri A 8.050.382.414 24,98% 805.038 Series A Share
Saham Seri B 3.334.945.835 10,36% 166.747 Series B Share
Sub jumlah 11.385.328.249 35,34% 971.785 Sub total
Jumlah 32.221.089.956 100% 2.713.698 Total
- 74 -
Page 542
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued)
Perubahan jumlah saham beredar Bank adalah sebagai The changes in the shares outstanding of the Bank are
berikut (nilai penuh) : as follows (full amount) :
Lembar/ Shares
Saldo 31 Desember 2021 29.412.224.720 Balance as of December 31, 2021
Pelaksanaan waran seri IV – Saham Seri A 41.045 Exercise of Warrants IV – Series A Share
Pelaksanaan waran seri V – Saham Seri B 59.495.764 Exercise of Warrants V – Series B Share
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Wihtout Pre-emptive
1.969.696.969
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) - Saham Seri B Rights – Series B Share
Penawaran Umum Terbatas IX – Saham Seri B 779.631.458 Limited Public Offering IX – Series B Share
Saldo 31 Desember 2022 32.221.089.956 Balance as of December 31, 2022
Pelaksanaan waran seri IV – Saham Seri A 73.273 Exercise of Warrants IV – Series A Share
Penawaran Umum Terbatas IX – Saham Seri B 1.538.000.000 Limited Public Offering IX – Series B Share
Penawaran Umum Terbatas X – Saham Seri B 6.580.792 Limited Public Offering X – Series B Share
Saldo 31 Desember 2023 33.765.744.021 Balance as of December 31, 2023
Pada tanggal 19 sampai 27 Desember 2023, Bank telah As of December 19 to 27, 2023, the Bank has carried
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) X, out a Limited Public Offering (LPO) X, with an exercise
dengan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per saham price of Rp75 (full amount) per series B share. Until the
seri B. Sampai dengan akhir periode pelaksanaan terdapat end of the implementation period there were 6,580,792
6.580.792 lembar saham seri B yang dilaksanakan dan series B shares were excercised and effectively
efektif menjadi modal saham sesuai laporan dari Biro converted into share capital according to the report
Administrasi Efek PT BSR Indonesia tanggal from the Securities Administration Bureau of
31 Desember 2023. PT BSR Indonesia on December 31, 2023.
Pada tanggal 29 Desember 2022, terdapat pemesanan As of December 29, 2022, the Bank has carried out a
saham tambahan Penawaran Umum Terbatas (PUT) IX Limited Public Offering (LPO) IX, in the amount of
sebesar 1.538.000.000 lembar saham seri B, dengan harga 1,538,000,000 (full amount) series B shares ,with an
pelaksanaan Rp130 (nilai penuh) persaham seri B dan exercise price of Rp130 (full amount) per series B share
efektif menjadi saham pada tanggal 4 Januari 2023 sesuai and effective capital into shares on January 4, 2023
surat dari Biro Administrasi Efek PT BSR Indonesia according to the letter from the Securities
No. 007/BSR/DIR/BEI/I/2023. Hasil PUT IX telah Administration Bureau of PT BSR Indonesia
dicatat pada anggaran dasar Perusahaan sesuai akta No.007/BSR/DIR/BEI/I/2023. The results of LPO IX
No. 27 tanggal 12 Januari 2023, akta ini telah disetujui have been recorded in the Company's articles of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan association according to deed No. 27 dated January 12,
surat Keputusan No. AHU-AH-01.03-0010113 tanggal 2023, this deed was approved by the Minister of Law and
20 Januari 2023. Human Rights with Decree No. AHU-AH-01.03-
0010113 dated January 20, 2023.
Pada tanggal 14 sampai 27 Desember 2022, Bank telah As of December 14 to 27, 2022, the Bank has carried out
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) IX, a Limited Public Offering (LPO) IX, with an exercise
dengan harga pelaksanaan Rp130 (nilai penuh) per saham price of Rp130 (full amount) per series B share. Until
seri B. Sampai dengan akhir periode pelaksanaan terdapat the end of the implementation period there were
779.631.458 lembar saham seri B yang dilaksanakan dan 779,631,458 series B shares were excercised and
efektif menjadi modal saham sesuai laporan dari Biro effectively converted into share capital according to the
Administrasi Efek PT BSR Indonesia tanggal report from the Securities Administration Bureau of
31 Desember 2022. PT BSR Indonesia on December 31, 2022.
Pada tanggal 31 Januari 2022, Bank telah melaksanakan As of January 31, 2022, the Bank has implemented
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Dahulu (“PMTHMETD”) dengan menerbitkan sebanyak (“PMTHMETD”) by issuing 1,969,696,969 (one billion
1.969.696.969 (satu miliar sembilan ratus enam puluh nine hundred sixty-nine million six hundred ninety-six
sembilan juta enam ratus sembilan puluh enam ribu thousand nine hundred and sixty-nine) new series B
sembilan ratus enam puluh sembilan) saham baru seri B shares with a nominal value of Rp50 per share and an
dengan nominal Rp50 per saham dan harga pelaksanaan exercise price of Rp165 per share. In accordance with
Rp165 per saham. Sesuai akta pernyataan Keputusan the deed of statement of the Resolution of the
Rapat Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 36 Amendment to the Company's Articles of Association
tanggal 18 Februari 2022. No. 36 dated February 18, 2022.
- 75 -
Page 543
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2023 2022
Uang muka setoran modal 801.993 199.940 Advances in capital stock
Agio saham 683.500 560.296 Premium on shares issuance
Biaya emisi saham (7.614) (4.464) Share issuance cost
Jumlah 1.477.879 755.772 Total
Uang muka setoran modal pada tahun 2023 sebesar Advances in capital stock in 2023 of Rp802,000, which
Rp802.000, dimana sebesar Rp7 digunakan untuk of Rp7 is used for the excercise of HMETD PUT X, and
pelaksanaan HMETD PUT X, dan atas sisa dana sebesar the remaining funds are used amounted to Rp801,993
Rp801.993 digunakan untuk pemesanan saham tambahan to order additional shares of PUT X of 10,693,253,333
PUT X sebesar 10.693.253.333 lembar saham seri B, series B shares, with an exercise price of IDR 75 (full
dengan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) persaham value) per series B share on December 29, 2023. The
seri B pada tanggal 29 Desember 2023. Pemesanan saham order of additional shares is effective on January 2,
tambahan tersebut efektif menjadi saham pada tanggal 2024 according to a letter from the Securities
2 Januari 2024 sesuai surat dari Biro Administrasi Efek Administration Bureau of PT BSR Indonesia No.
PT BSR Indonesia No. 002/BSR/DIR/BEI/I/2024. Hasil 002/BSR/DIR/BEI/I/2024. The results of PUT X have
PUT X telah dicatat pada anggaran dasar Perusahaan been recorded in the Company's articles of association
sesuai akta No. 22 tanggal 10 Januari 2024, akta ini telah pursuant to deed No. 22 dated January 10, 2024, this
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed has been approved by the Minister of Law and
dengan surat Keputusan No. AHU-AH-01.03-0008421 Human Rights with Decree No. AHU-AH-01.03-
tanggal 11 Januari 2024 (Catatan 48). 0008421 dated January 11, 2024 (Note 48).
Pada tanggal 23 Mei 2023 dan 25 Mei 2023, Bank telah On May 23, 2023 and May 25, 2023, the Bank received
menerima penempatan dana setoran modal masing- advance capital fund amounted to Rp801,000 (eight
masing sebesar Rp801.000 (delapan ratus satu miliar hundred and one billion Rupiah) and Rp1,000 (one
Rupiah) dan Rp1.000 (satu miliar Rupiah), yang akan billion Rupiah), which will be converted to capital stock
menjadi modal saham setelah melalui mekanisme pasar through capital market mechanism.
modal.
Inbreng pada tanggal 20 Maret 2023 telah dibatalkan Inbreng on March 20, 2023 has been canceled through
melalui Akta Pembatalan Akta Pemasukan Dalam Deed of Cancellation of Entry Deed in a Limited
Perseroan Terbatas No. 83 (Pembatalan Inbreng) Liability Company No. 83 (Cancellation of Inbreng), in
dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., yang front of Notary Aulia Taufani, S.H was signed on May
ditandatangani pada tanggal 23 Mei 2023. 23, 2023.
Pada tanggal 20 Maret 2023, telah ditandatangani Akta On March 20, 2023, the Deed of Entry Agreement in a
Perjanjian Pemasukan Dalam Perseroan Terbatas No. 67 Limited Liability Company No. 67 (Inbreng), in front of
(Inbreng) dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., M.Kn, Notary Aulia Taufani, S.H., M.Kn, in accordance with the
sehubungan dengan penyerahan tanah dan bangunan transfer of MNC Bank Tower (formerly known as MNC
(inbreng) gedung MNC Bank Tower (dahulu bernama Financial Center) land and building (Land and Building)
MNC Financial Center) (Tanah dan Bangunan) ke dalam into the Bank. The transfer value of the Land and
Building is of Rp801,000 (eight hundred and one billion
Bank. Nilai pemasukkan tanah dan bangunan tersebut
Rupiah) based on reference value from an Independent
sebesar Rp801.000 (delapan ratus satu miliar Rupiah) Appraisal, Rinaldi Alberth Baroto & Rekan. The entry
sesuai dengan acuan nilai yang ditentukan oleh Kantor calculate as advances in capital stock and exercise as
Jasa Penilai Publik Rinaldi Alberth Baroto & Rekan. shares in accordance with the prevailing laws and
Pemasukan tersebut diperhitungkan sebagai titipan modal regulations in the capital market.
yang akan dikompensasikan menjadi saham dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dibidang pasar modal.
- 76 -
Page 544
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 26. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Agio saham merupakan kelebihan di atas nominal dari The additional paid-in-capital represents the excess of
penjualan saham perdana, penawaran umum terbatas the total proceeds over the total par value of shares
(right issue) dan pelaksanaan waran dengan rincian arising from the sale of shares through public offering,
sebagai berikut : rights issue and exercise of warrants the details are as
follows :
2023 2022
Saldo awal 560.296 271.410 Beginning balance
Pelaksanaan PUT IX 123.040 62.371 Implementation of LPO IX
Pelaksanaan PUT X 164 - Implementation of LPO X
Pelaksanaan PMTHMETD - 226.515 Implementation of PMTHMETD
Jumlah 683.500 560.296 Total
Uang muka setoran modal pada tahun 2022 adalah Advances for capital injection in 2022 are deposits for
setoran untuk pembayaran pemesanan saham tambahan payment of additional share subscriptions made by
yang dilakukan oleh PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk on December 29, 2022
pada tanggal 29 Desember 2022 sebesar Rp199.940 atau in the amount of Rp199,940 or 1,538,000,000 (full
1.538.000.000 (nilai penuh) saham seri B. Uang muka amount) series B shares. Advances for payment of
setoran modal efektif menjadi saham pada tanggal effective capital into shares on January 4, 2023
4 Januari 2023 sesuai surat dari Biro Administrasi Efek according to the letter from the Securities
PT BSR Indonesia No. 007/BSR/DIR/BEI/I/2023. Hasil Administration Bureau of PT BSR Indonesia
PUT IX telah dicatat pada anggaran dasar Perusahaan No. 007/BSR/DIR/BEI/I/2023. The results of LPO IX
sesuai akta No. 27 tanggal 12 Januari 2023, akta ini telah have been recorded in the Company's articles of
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia association according to deed No. 27 dated January 12,
dengan surat Keputusan No. AHU-AH-01.03-0010113 2023, this deed was approved by the Minister of Law and
tanggal 20 Januari 2023. Human Rights with Decree No. AHU-AH-01.03-
0010113 dated January 20, 2023.
27. PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Akun ini meliputi penghasilan (rugi) komprehensif lain This account comprises other comprehensive income
yang diakumulasi dalam ekuitas. (loss) that are accumulated in equity.
2023 2022
Perubahan keuntungan (kerugian) yang (3.010) (2.001) The movement of unrealized
belum direalisasi atas efek-efek yang gain (loss) from changes in fair value of
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income securities (Note 9)
(Catatan 9)
Pengukuran kembali atas 14.584 15.735 Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti benefits obligation
Jumlah penghasilan (rugi) 11.574 13.734 Total other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
- 77 -
Page 545
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
28. PENDAPATAN BUNGA 28. INTEREST REVENUES
2023 2022
Rupiah Rupiah
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Giro pada Bank Indonesia 8.721 5.785 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 28 45 Demand deposits with other banks
Efek-efek 80.361 24.272 Securities
Penempatan pada bank Placement with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other bank
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 14.218 10.038 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money 5.742 3.456 Call money
Sertifikat deposito 13.820 7.705 Certificate of deposit
Deposito berjangka 31.620 13.284 Time deposit
Efek yang dibeli dengan janji 19.405 6.606 Securities purchased under
dijual kembali resale agreements
Kredit Loans
Kredit modal kerja 541.020 442.210 Working capital loans
Kredit konsumsi 266.682 334.524 Consumer loans
Kredit investasi 206.311 149.814 Investment loans
Pinjaman karyawan 1.325 1.674 Employee loans
Sub jumlah – biaya perolehan 1.189.253 999.413 Subt total – amortized cost
diamortisasi
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 10.534 55.035 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek 32.882 20.313 Securities
Jumlah Pendapatan Bunga – Rupiah 1.232.669 1.074.761 Total Interest Earned – Rupiah
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Giro pada bank lain 49 34 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 2.745 378 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money 692 972 Call money
Kredit Loans
Kredit modal kerja 14.096 15.647 Working capital loans
Kredit investasi 3.761 4.263 Investment loans
Sub jumlah - biaya perolehan 21.343 21.294 Sub total - amortized
diamortisasi cost
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit orloss
Efek-efek - 15 Securities
Sub jumlah - nilai wajar melalui laba rugi - 15 Sub total - fair value through profit or loss
Jumlah Pendapatan Bunga –Dollar 21.343 21.309 Total Interest Earned –
Amerika Serikat United States Dollar
Jumlah Pendapatan Bunga 1.254.012 1.096.070 Total Interest Revenues
- 78 -
Page 546
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
29. BEBAN BUNGA 29. INTEREST EXPENSES
2023 2022
Rupiah Rupiah
Simpanan 580.267 445.438 Deposits
Simpanan dari bank lain 15.525 2.109 Deposits from other banks
Lainnya 73.632 30.469 Others
Sub jumlah 669.424 478.016 Sub total
Valuta asing Foreign currencies
Simpanan 12.729 4.904 Deposits
Simpanan dari bank lain - 15 Deposits from other banks
Sub jumlah 12.729 4.919 Sub total
Jumlah Beban Bunga 682.153 482.935 Total Interest Expense
Lainnya Others
Merupakan beban bunga terkait beban bunga atas Represents interest expense related to interest expense
simpanan dengan pemberian suku bunga khusus dan on deposits with special interest rates and other
promosi lainnya. promotions.
30. PROVISI DAN KOMISI SELAIN KREDIT – 30. COMMISSIONS AND FEES FROM
BERSIH TRANSACTIONS OTHER THAN LOANS – NET
2023 2022
Kartu kredit 24.464 23.055 Credit card
Komisi ATM Bersama 7.698 10.460 Interbank ATM commission
Kiriman uang 4.772 4.011 Money transfers
Asuransi 960 683 Insurance
Lainnya – bersih 1.053 1.120 Others – net
Jumlah 38.947 39.329 Total
Lainnya Others
Merupakan provisi dan komisi terkait komisi notaris, This account represents fees and commissions related to
pelayanan, transfer kliring, komisi safe deposit box dan notary commissions, services, clearing transfers, safe
komisi penilaian. deposit box commissions and appraisal commissions.
31. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA - 31. OTHER OPERATING REVENUES - OTHERS
LAINNYA
2023 2022
Pendapatan denda 17.421 19.737 Penalties
Pendapatan administrasi 11.234 13.613 Administrative income
Lainnya 6.883 28.596 Others
Jumlah 35.538 61.946 Total
Lainnya Others
Sebagian besar merupakan pengakuan pendapatan atas This account mostly represent revenue recognition for
cadangan biaya yang tidak terjadi. non-occuring expenses.
32. BEBAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 32. PROVISION FOR IMPAIRMENT LOSSES
2023 2022
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan dan 96.563 113.815 Loans and receivable loans
piutang kredit (Catatan 12) (Note 12)
Jumlah 96.563 113.815 Total
- 79 -
Page 547
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Data komunikasi dan sewa komputer 63.644 56.745 Data communication and computer rental
Pengembangan kartu kredit 41.841 57.545 Credit card development
Biaya sewa gedung dan pemeliharaan 35.893 43.672 Office rental and maintenance
Penyusutan dan amortisasi 26.141 22.329 Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 16) (Notes 15 and 16)
Transportasi dan sewa kendaraan 12.539 11.853 Transportation and vehicle rental
Promosi dan iklan 12.115 17.490 Advertising and promotion
Pemeliharaan dan perbaikan 8.513 5.665 Repairs and maintenance
Keamanan 6.319 6.060 Security
Listrik dan air 6.687 6.040 Electricity and water
Jasa tenaga ahli 8.347 4.971 Professional fees
Outsourcing 5.098 4.819 Outsourcing
Cetakan dan alat tulis 2.094 2.932 Printing and stationery
Telepon, teleks dan fax 954 1.477 Telephone, telex and fax
Administrasi bank 1.466 1.359 Bank administration
Pengiriman 1.076 1.210 Courier
Lainnya (≤ Rp1.000) 6.372 7.967 Others (≤ Rp1,000)
Jumlah 239.099 252.134 Total
Lainnya Others
Merupakan beban terkait jasa profesional, komisi This account represents expenses related to professional
treasury, dan beban lainnya untuk mendukung kegiatan services, treasury commissions, and other expenses to
administrasi Bank. support the Bank's administrative activities.
34. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL 34. NON-OPERATING REVENUES (EXPENSE)
2023 2022
Laba penjualan agunan 11.058 2.968 Gain on sale of
yang diambil alih (Catatan 17) foreclosed properties (Note 17)
Hasil sewa 919 151 Rental revenues
Keuntungan penjualan aset tetap 376 75 Gain on sale of premises and
(Catatan 15) equipment (Note 15)
Lainnya - bersih 4.070 (2.240) Others – net
Jumlah 16.423 954 Total
Hasil sewa Rental revenues
Merupakan pendapatan atas sewa gedung dan agunan This account represents rental revenues and foreclosed
yang diambil alih (Catatan 17). collaterals (Note 17).
Lainnya Others
Merupakan biaya-biaya terkait pengurusan agunan yang This account represents expenses related to foreclosed
diambil alih, biaya penghapusan aset, dan denda property acquisitions, disposal of assets and penalty
regulator. from regulator.
35. BEBAN TENAGA KERJA 35. PERSONNEL EXPENSES
2023 2022
Gaji 168.269 158.915 Salaries
Tunjangan 40.494 34.747 Allowances
Beban pelatihan karyawan 9.403 10.379 Employee training
Honorarium 4.551 2.842 Honorarium
Lainnya 5.091 12.186 Others
Jumlah 227.808 219.069 Total
Lainnya Others
Merupakan biaya yang mencakup bonus tunjangan Represents costs that include achievement allowance
prestasi, biaya kesehatan dan rekruitmen karyawan. bonuses, medical expenses and employee recruitment.
- 80 -
Page 548
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. BEBAN TENAGA KERJA (lanjutan) 35. PERSONNEL EXPENSES (continued)
Rincian gaji dan tunjangan atas kelompok Direksi, Dewan Details of salaries and benefits of Directors,
Komisaris, Komite Audit dan pejabat eksekutif adalah Commissioners, Audit Committee and executive officers
sebagai berikut: are as follows:
2023
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
pejabat/ tunjangan/ karyawan/ Post-
Number of Salaries and employment Jumlah/
officers benefits benefits Total
Komisaris 4 5.584 - 5.584 Commissioners
Direksi 3 7.626 - 7.626 Directors
Anggota Komite Audit 2 413 - 413 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 46 33.149 5.662 38.811 Executive Officers
Jumlah 55 46.772 5.662 52.434 Total
2022
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
pejabat/ tunjangan/ karyawan/ Post-
Number of Salaries and employment Jumlah/
officers benefits benefits Total
Komisaris 4 2.831 - 2.831 Commissioners
Direksi 4 8.089 - 8.089 Directors
Anggota Komite Audit 2 410 - 410 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 45 27.190 5.338 32.528 Executive Officers
Jumlah 55 38.520 5.338 43.858 Total
36. PAJAK PENGHASILAN 36. INCOME TAX
Beban pajak Bank terdiri dari: Tax expense of the Bank consists of the following:
2023 2022
Beban pajak kini 29.856 - Current tax expenses
Beban pajak tangguhan 13.670 101.556 Deferred tax expenses
43.526 101.556
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut A reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
dengan laba (rugi) kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income (loss) is as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak 121.442 154.061 Profit before tax expense per
penghasilan menurut laporan laba rugi statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian penurunan 17.413 30.057 Allowance for impairment
nilai aset keuangan dan non- losses on financial and non-financial
keuangan assets
Penyusutan aset tetap dan aset (3.140) (3.608) Depreciation of premises
takberwujud equipment and intangible assets
Cadangan manfaat pensiun karyawan 6.847 3.629 Provision for employee benefits
Lainnya - 6.629 Others
Jumlah 21.120 36.707 Total
- 81 -
Page 549
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
2023 2022
Beban yang tidak dapat Non deductible expenses:
diperhitungkan menurut fiskal:
Natura 356 8.876 Benefit in kind
Sanksi administrasi - 115 Penalties
Lainnya 379 236 Others
Jumlah 735 9.227 Total
Laba kena pajak sebelum 143.297 199.995 Taxable income before fiscal
kompensasi kerugian fiskal loss
Penggunaan kompensasi kerugian fiskal Utilization of fiscal loss
2017 - (199.995) 2017
2019 (7.587) - 2019
Laba kena pajak setelah 135.710 - Taxable income after fiscal
kompensasi fiskal compensasion
Rugi fiskal yang tidak dapat - (298.331) Expired fiscal loss
dimanfaatkan
Rekonsiliasi rugi fiskal yang dapat Reconsiliation of fiscal
dikompensasi loss carry forward
2017 - - 2017
2019 - (7.587) 2019
Akumulasi Laba (Rugi) Fiskal - (7.587) Accumulated Fiscal (Gain) Losses
Beban pajak penghasilan kini 29.856 - Current income tax expenses
Pajak dibayar dimuka Prepaid expenses
PPh Pasal 25 (21.752) - Article 25
Utang Pajak Penghasilan (Catatan 21) 8.104 - Corporate income tax payable (Notes 21)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam Taxable income reconciliation serves as the basis for the
pengisian Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) preparation of Annual Corporate Income Tax.
Pajak Penghasilan Badan.
Pajak Tangguhan Deffered Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank The details of the Bank’s deferred tax assets (liabilities)
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charge) to
Penghasilan
komprehensif
1 Januari/ Laba rugi/ lain/ Other 31 Desember/
January 1, Profit or comprehensive December 31,
2023 loss income 2023
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Cadangan kerugian 79.705 3.831 - 83.536 Allowance for impairment
penurunan nilai kredit losses on loans
Penyusutan aset tetap dan 6.711 (691) - 6.020 Depreciation of premises and
aset takberwujud equipment and intangible
assets
Liabilitas imbalan pasca 9.004 1.506 325 10.835 Post-employment benefit
kerja obligation
Cadangan kerugian selain 5.939 - - 5.939 Allowance for impairment
kredit yang diberikan losses-other than loans
Kerugian (keuntungan) yang 756 - 284 1.040 Unrealized loss (gain) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Lain-lain 22.379 (18.316) - 4.063 Others
Jumlah aset pajak 124.494 (13.670) 609 111.433 Total deferred tax assets
tangguhan
- 82 -
Page 550
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deffered Tax (continued)
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank The details of the Bank’s deferred tax assets (liabilities)
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charge) to
Penghasilan
komprehensif
1 Januari/ Laba rugi/ lain/ Other 31 Desember/
January 1, Profit or comprehensive December 31,
2022 loss income 2022
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Cadangan kerugian 73.197 6.508 - 79.705 Allowance for impairment
penurunan nilai kredit losses on loans
Penyusutan aset tetap dan 7.504 (793) - 6.711 Depreciation of premises and
aset takberwujud equipment and intangible
assets
Liabilitas imbalan pasca 8.839 798 (633) 9.004 Post-employment benefit
kerja obligation
Cadangan kerugian selain 5.835 104 - 5.939 Allowance for impairment
kredit yang diberikan losses-other than loans
Kerugian (keuntungan) yang (2.592) - 3.348 756 Unrealized loss (gain) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Rugi fiskal dan lain-lain 130.552 (108.173) - 22.379 Fiscal loss and others
Jumlah aset pajak 223.335 (101.556) 2.715 124.494 Total deferred tax assets
tangguhan
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense (benefit)
perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak dengan tarif and the amount computed by applying the effective tax
pajak efektif yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income (loss) before tax is as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan 121.442 154.061 Profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Tarif pajak yang berlaku 26.717 33.894 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan yang 162 2.030 Tax effect on non
tidak dapat diperhitungkan menurut deductible expenses
fiskal
Penyesuaian 16.647 - Adjustment
Rugi fiskal yang tidak dapat - 65.632 Expired fiscal loss
dimanfaatkan
Beban pajak 43.526 101.556 Income tax expense
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issue Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Regulation in Lieu of Law (Perpu) of the Republic of
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 yang telah menjadi Indonesia No. 1 Year of 2020 which has become Law
Undang-Undang (UU) No. 2 Tahun 2020, serta (UU) No. 2 Year of 2020, as well as stipulated
menetapkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 30 Tahun Government Regulation (PP) No. 30 Year of 2020
2020 tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi concerning income tax rate Reduction for Domestic
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Public Companies Taxpayers and effective since
Perseroan Terbuka dan berlaku sejak tanggal 19 Juni June 19, 2020. The regulation stipulate the reduction in
2020. Aturan tersebut menetapkan penurunan tarif pajak the income tax rates for domestic corporate taxpayers
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk and business establishments from 25% to 22% for
usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun Fiscal Year 2020 and 2021 and 20% for the fiscal year
pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan 2022 onwards, and a further reduction of the tax rate by
seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak 3% for domestic taxpayers who meet certain
sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang requirements.
memenuhi persyaratan tertentu.
- 83 -
Page 551
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deffered Tax (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan On October 29, 2021, the Government issue Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 Republic of Indonesia No. 7 Year 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Harmonization of Tax Regulations. The regulation has
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan wajib pajak stipulated the income tax rate for domestic taxpayers
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% yang and business establishments of 22% which will be
mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan effective from the Fiscal Year 2022 onwards, and a
penurunan tarif pajak lebih lanjut sebesar 3% bagi wajib further reduction of the tax rate by 3% for domestic
pajak dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu. taxpayers who meet certain requirements. Hence, the
Dengan demikian, penetapan tarif pajak sebelumnya previously tax rate determination of 20% will be invalid
sebesar 20% menjadi tidak berlaku setelah Undang - after the ratification of this Law.
Undang ini disahkan.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Pada tanggal 9 Maret 2018, Bank menerima Surat As of March 9, 2018, the Bank received tax assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPN untuk letter for underpayment of tax (SKPKB) which stated
tahun fiskal 2013 sebesar Rp921.448.001 (nilai penuh) there was an underpayment of VAT for fiscal year 2013
dan telah dibayar penuh pada tanggal 26 Maret 2018. amounting to Rp921,448,001 (full amount) and fully
paid by the Bank on March 26, 2018.
Pada tanggal 18 Desember 2018, Bank menerima Surat As of December 18, 2018, the Bank received tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPN untuk assessment letter for underpayment of tax (SKPKB)
tahun fiskal 2014 sebesar Rp905.668.631 dan telah which stated there was an underpayment of VAT for
dibayar penuh pada tanggal 27 Desember 2018. fiscal year 2014 amounting to Rp905,668,631 and fully
paid by the Bank on December 27, 2018.
Bank mengajukan keberatan atas SKPKB untuk tahun The Bank submitted objection letter for these SKPKB
fiskal 2013 dan 2014 masing-masing pada tanggal 9 Mei for fiscal year 2013 and 2014 on May 9, 2018 and
2018 dan 22 Februari 2019. February 22, 2019, respectively.
Bank menerima Keputusan Direktorat Jenderal Pajak The Bank received Directorate General of Tax Decision
yang menolak keberatan atas SKPKB untuk tahun fiskal which reject the objection of SKPKB for fiscal year
2013 dan 2014 masing-masing pada tanggal 10 April 2019 2013 and 2014 on April 10, 2019 and January 24, 2020,
dan 24 Januari 2020. respectively.
Pada tanggal 8 Juli 2019, Bank telah mengajukan On July 8, 2019, the Bank has submitted an appeal to
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas SKPKB the Tax Court for the SKPKB of VAT for fiscal year
PPN tahun fiskal 2013 sebesar Rp1.245 (termasuk denda). 2013 amounting to Rp1,245 (including fines). On April
Pada tanggal 26 April 2022, Bank telah menerima dan 26, 2022, the Bank has received and agreed with the Tax
menyetujui surat putusan pengadilan pajak dengan Court decision by partially granting the appeal
mengabulkan sebagian banding sebesar Rp1.083. Pada amounting to Rp1,083. On August 9, 2022 the
tanggal 9 Agustus 2022, Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Tax submitted a review of the
mengajukan peninjauan kembali atas putusan pengadilan tax court decision to the Supreme Court. On September
pajak ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 10 September 10, 2023 the Supreme Court rejected all requests for
2023, Mahkamah Agung menolak seluruh permohonan review submitted by the Directorate General of Tax.
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktorat
Jenderal Pajak.
Bank telah mengajukan permohonan banding ke The Bank submitted the request for appeal of the
Pengadilan Pajak atas SKPKB tahun fiskal 2014 pada rejected objection to the Tax Court on April 17, 2020
tanggal 17 April 2020. Pada tanggal 5 November 2022, for SKPKB for fiscal year 2014. On November 5, 2022,
Bank telah menerima dan menyetujui surat putusan Bank has received and approved the tax court decision
pengadilan pajak dengan mengabulkan sebagian banding letter by granting a portion of the appeal amounting to
sebesar Rp730. Pada tanggal 5 Januari 2023, Direktorat Rp730. On January 5, 2023 the Directorate General of
Jenderal Pajak mengajukan peninjauan kembali atas Tax submitted a review of the tax court decision to the
putusan pengadilan pajak ke Mahkamah Agung. Pada Supreme Court. On November 13, 2023 the Supreme
tanggal 13 November 2023, Mahkamah Agung menolak Court rejected all requests for review submitted by the
seluruh permohonan peninjauan kembali yang diajukan Directorate General of Tax.
oleh Direktorat Jenderal Pajak.
- 84 -
Page 552
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Pada tanggal 12 Desember 2023, Bank menerima SKPKB The Bank received tax assessment letter for
atas pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2018, PPN, PPh underpayment of tax (SKPKB) on December 12, 2023,
23, dan PPh 21 dan telah dibayar pada 25 Januari 2024 which stated there was an underpayment of VAT, Article
sebesar Rp141. Bank tidak mengajukan mengajukan 23 income tax, Article 21 income tax for fiscal year 2018
keberatan atas SKPKB tersebut. amounting to Rp141 and fully paid by The Bank on
January 25, 2024. Bank not file an objection to the
SKPKB.
37. LABA (RUGI) PER SAHAM 37. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic/diluted earnings per share
laba per saham dasar/dilusian: attributable to the owners of the Bank is based on the
following data:
2023 2022
Laba untuk perhitungan laba per saham 77.916 52.505 Earnings for computation of
dasar/dilusian basic/diluted earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa 29.617.906.029 28.071.267.485 Weighted average number of
untuk perhitungan laba bersih per ordinary shares for computation of basic
saham dasar (nilai penuh) earnings per share (full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa 29.617.906.029 28.072.925.202 Weighted average number of
untuk perhitungan laba bersih per ordinary shares for computation of diluted
saham dilusian (nilai penuh) earnings per share (full amount)
Laba per saham dasar (nilai penuh) 2,63 1,87 Earnings per share (full amount)
Laba per saham dilusian (nilai penuh) 2,63 1,87 Earnings per diluted (full amount)
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share is calculated by dividing
laba (rugi) rugi bersih yang tersedia bagi pemegang saham the net earnings (loss) attributable to shareholders by
dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar the weighted average number of ordinary shares on
pada tahun yang bersangkutan. issue during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings (loss) per share is calculated by
laba (rugi) bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing the net profit (loss) available to shareholders by
dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang telah the weighted average ordinary shares adjusted for the
disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi effects of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
Pada tanggal 20 Juni 2023, Waran seri IV telah melewati As of June 20, 2023, Series IV warrants have passed the
masa pelaksanaan. Sehingga, tidak terdapat efek dilusi exercise period. So, there are no effects to dilute basic
terhadap laba per saham tanggal 31 Desember 2023. earnings per share as of December 31, 2023.
Pada tanggal 2 Desember 2022, Waran seri V telah As of December 2, 2022, Series V Warrants have passed
melewati masa pelaksanaan. Sehingga, tidak the excercis period. So, it is not include in the
diperhitungkan dalam perhitungan laba per saham calculation of diluted earning per share as of December
dilusian tanggal 31 Desember 2022. 31, 2022.
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Iuran Pasti a. Defined Contribution Plan
Bank menyelenggarakan program iuran pasti untuk The Bank provides defined contribution plan for all
seluruh karyawan tetap yang bergabung sampai of its permanent employees who joined the Bank up
dengan tahun 2015. Iuran ini berasal dari 2% gaji to 2015. Contribution to the pension plan consists
pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya of a payment of 2% of basic salary paid by the
sebesar 3,5% sampai 10% dibayarkan oleh Bank per employe, and 3.5% up to 10% contributed by the
bulan. Pada tanggal 31 Desember 2019 program iuran Bank per month. As of December 31, 2019 defined
pasti dikelola oleh DPLK Manulife Indonesia. Efektif contribution plan managed by DPLK Manulife
tanggal 19 Mei 2020, pengelolaan program iuran Indonesia. Effective on May 19, 2020, the Bank
pasti dialihkan ke Dana Pensiun Bimantara. transfered defined contribution plan to managed by
Dana Pensiun Bimantara.
- 85 -
Page 553
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Program Imbalan Pasti b. Defined Benefits Plan
Bank juga menghitung imbalan pasca kerja imbalan The Bank also calculates defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang benefits for its employees in accordance with the
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Jumlah Law No 11 Year 2020 regarding Job Creation Law.
karyawan yang berhak memperoleh manfaat tersebut The number of employees entitled to the benefits are
sebanyak 720 dan 750 masing-masing pada tanggal 720 and 750 in December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022. respectively.
Bank mengakui tambahan liabilitas imbalan pasca The Bank recognized the cost of providing post-
kerja berupa kekurangan antara liabilitas imbalan employement benefits as shortage of benefits
pasca kerja berdasarkan program iuran pasti dengan provided by the defined contribution plan against
manfaat minimum yang dipersyaratkan undang- the minimum benefits required in accordance with
undang tenaga kerja. the labor law.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes
Bank terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat the Bank to actuarial risks such as interest rate risk,
bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta liability is calculated by reference to the best
program baik selama dan setelah kontrak kerja. estimate of the mortality of plan participants both
Peningkatan harapan hidup peserta program akan during and after their employment. An increase in
meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain c. Other Long Term Employee Benefits
Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang lain The Bank provides other long term benefits such as
berupa cuti besar kepada karyawan yang memenuhi grand leaves to qualifying employees determined
persyaratan ditentukan berdasarkan pada masa kerja. based on years of service.
- 86 -
Page 554
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka Amounts recognized in comprehensive income in respect
panjang lainnya yang diakui di laba rugi komprehensif of the defined benefit plan and other long term employee
adalah sebagai berikut: benefits are a follows:
2023
Imbalan Imbalan
pasca kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.703 319 6.022 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga neto 2.496 73 2.569 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 89 89 Net actuarial gains
Komponen dari biaya imbalan pasti 8.199 481 8.680 Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi costs recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net benefit
imbalan pasti - neto: liability - net:
Kerugian aktuarial yang timbul 1.552 - 1.552 Actuarial loss arising from
dari perubahan asumsi keuangan changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (76) - (76) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian Adjustments
Komponen beban imbalan pasti 1.476 - 1.476 Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain income
Jumlah 9.675 481 10.156 Total
2022
Imbalan Imbalan
pasca kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.829 277 6.106 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga neto 2.375 51 2.426 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (43) (43) Net actuarial gains
Komponen dari biaya imbalan pasti 8.204 285 8.489 Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi costs recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net benefit
imbalan pasti - neto: liability - net:
Keuntungan dan kerugian yang - - - Gain and loss asrising from
timbul dari perubahan asumsi changes in demographics
demografik assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul (564) - (564) Actuarial loss arising from
dari perubahan asumsi keuangan changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (2.314) - (2.314) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian adjustments
Komponen keuntungan imbalan (2.878) - (2.878) Components of gain defined benefit
pasti yang diakui dalam costs recognised in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Jumlah 5.326 285 5.611 Total
- 87 -
Page 555
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan yang timbul The amounts included in the statements of financial
dari liabilitas terkait dengan imbalan kerja selain pensiun position arising from the obligation in respect of the
iuran pasti adalah sebagai berikut: employee benefits other than defined contributions are
as follows:
2023 2022
Imbalan pasca-kerja 41.553 33.646 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.431 1.014 Other long term benefits
Jumlah 42.984 34.660 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja pada Movements in the present values of employee benefits
tahun berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year are as follows:
2023
Imbalan Imbalan
pasca- kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Saldo awal 33.646 1.014 34.660 Beginning balance
Biaya jasa kini 5.703 319 6.022 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Post service cost
Biaya bunga 2.496 73 2.569 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 89 89 Net actuarial gains
Penyesuaian atas perubahan metode - - - Adjustment to attribution method
atribusi changes
Pengukuran kembali keuntungan - - - Remeasurement gains
(kerugian): (losses):
Kerugian aktuarial yang timbul dari 1.552 - 1.552 Actuarial loss arising from changes
perubahan asumsi keuangan in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (76) - (76) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian adjustments
Pembayaran manfaat (1.768) (64) (1.832) Benefits paid
Saldo akhir 41.553 1.430 42.984 Ending balance
2022
Imbalan Imbalan
pasca- kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Saldo awal 33.181 729 33.910 Beginning balance
Biaya jasa kini 5.829 277 6.106 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Post service cost
Biaya bunga 2.375 51 2.426 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - (43) (43) Net actuarial gains
Penyesuaian atas perubahan metode (921) - (921) Adjustment to attribution method
atribusi changes
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement gains
(kerugian): (losses):
Kerugian aktuarial yang timbul dari (564) - (564) Actuarial loss arising from changes
perubahan asumsi keuangan in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (2.314) - (2.314) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian adjustments
Pembayaran manfaat (3.940) - (3.940) Benefits paid
Saldo akhir 33.646 1.014 34.660 Ending balance
- 88 -
Page 556
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikkan gaji yang diharapkan dan mortalitas. expected salary increase rate. The sensitivity analysis
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan below have been determined based on reasonably
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi possible changes of the respective assumptions
pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occuring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
Dampak dari perubahan asumsi tingkat diskonto dan The effects of movement in assumed discount rate and
tingkat kenaikan gaji terhadap nilai kini kewajiban salary incremental rate on present value of defined
imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, • • If the discount rate is 1% higher (lower), the
kewajiban imbalan pasti akan berkurang sebesar defined benefits obligation would decrease by
Rp2.634 (meningkat sebesar Rp2.933) pada tanggal Rp2,634 (increase Rp2,933) as of December 31,
31 Desember 2023 dan berkurang sebesar Rp2.113 2023 and decreased by Rp2,113 (increase by
(meningkat sebesar Rp2.351) pada tanggal Rp2,351) as of December 31, 2022.
31 Desember 2022.
•
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) • • If the expected salary growth rate increases
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik (decreases) by 1%, the defined benefits obligation
sebesar Rp3.088 (turun sebesar Rp2.816) pada would increase by Rp3,088 (decreased by Rp2,816)
tanggal 31 Desember 2023 dan naik sebesar Rp1.625 as of December 31, 2023 and increase Rp1,625
(turun sebesar Rp3.141) pada tanggal 31 Desember (decrease by Rp3,141) as of December 31, 2022.
2022.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefits obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa assumptions would occur in isolation of one another as
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefits
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui is the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi keuangan. benefits obligation recognized in the statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Durasi rata-rata dari kewajian imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah 10 December 31, 2023 and 2022 is 10 years, respectively.
tahun.
- 89 -
Page 557
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The cost of providing employee benefits as of December
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh PT Padma Kka 31, 2023 and 2022 was calculated by an independent
Riana & Rekan, aktuaris independen dengan actuary, PT Padma Kka Riana & Rekan, respectively,
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: using the following key assumptions:
2023 2022
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat pengunduran diri 18% p.a. sampai usia 35 18% p.a. sampai usia 35 Resignation rate
kemudian secara linier kemudian secara linier
menurun sampai 0% di usia menurun sampai 0% di usia
55/ 18% p.a. at age 35 and 55/ 18% p.a. at age 35 and
decreases linearly to 0% at decreases linearly to 0% at
age 55 age 55
Porsi dari pengunduran 1,3% 1,3% Proportion of early
diri dipercepat retirement
Tingkat diskonto per tahun 6,75% 7,25% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3% untuk 5 tahun kedepan 3% untuk 5 tahun kedepan Future salary
dan selanjutnya 5%/ 3% for dan selanjutnya 5%/ 3% for increment rate
the next 5 years and the next 5 years and
thereafter 5% thereafter 5%
Porsi pengambilan 100% 100% Normal retirement
pensiun normal portion
Tingkat kecacatan 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Asia Holding Tbk (d/h PT MNC Investama a. PT MNC Asia Holding Tbk (formerly PT MNC
Tbk) adalah entitas induk terakhir Bank Investama Tbk) is the ultimate parent of the Bank
b. PT MNC Kapital Indonesia Tbk merupakan b. PT MNC Kapital Indonesia Tbk is a shareholder of
pemegang saham Bank the Bank
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya c. Related parties with the same majority stockholder
sama dengan Bank: as the Bank:
− PT Asia Media productions − PT Asia Media productions
− PT Bandung Nusantara Propertindo − − PT Bandung Nusantara Propertindo
− PT Bhakti Coal Resources − − PT Bhakti Coal Resources
− PT Bhakti Migas Resource − − PT Bhakti Migas Resource
− PT Blockbuster Media Visual − − PT Blockbuster Media Visual
− PT FM Digital Solution − − PT FM Digital Solution
− PT Indonesia Air Transport − − PT Indonesia Air Transport
− PT Makasar Nusantara Propertindo − − PT Makasar Nusantara Propertindo
− PT Medan Nusantara Propertindo − − PT Medan Nusantara Propertindo
− PT MNC Asset Management − − PT MNC Asset Management
− PT MNC Asuransi Indonesia − − PT MNC Asuransi Indonesia
− PT MNC Finance − − PT MNC Finance
− PT MNC Guna Usaha Indonesia − − PT MNC Guna Usaha Indonesia
− PT MNC Life Assurance − − PT MNC Life Assurance
− PT MNC Sekuritas − − PT MNC Sekuritas
− PT MNC Teknologi Nusantara − − PT MNC Teknologi Nusantara
− PT Palembang Nusantara Propertindo − − PT Palembang Nusantara Propertindo
− PT Riau Nusantara Propertindo − − PT Riau Nusantara Propertindo
− PT Semarang Nusantara Propertindo − − PT Semarang Nusantara Propertindo
− PT Surabaya Nusantara Propertindo − − PT Surabaya Nusantara Propertindo
− Innoform Media Pte Ltd − Innoform Media Pte Ltd
- 90 -
Page 558
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
d. Pihak berelasi yang merupakan entitas dalam grup d. Related parties which are entities that are members
yang sama: of the same group:
− MNC International Ltd − MNC International Ltd
− MNC Travel − MNC Travel
− Multi Media Integrasi − Multi Media Integrasi
− PT Bali Nirwana Resort − PT Bali Nirwana Resort
− PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal − PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
− PT BSR Indonesia − PT BSR Indonesia
− PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia − PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
− PT Digital Vision Nusantara − PT Digital Vision Nusantara
− PT GLD Property − PT GLD Property
− PT Global Informasi Bermutu − PT Global Informasi Bermutu
− PT Global Jasa Sejahtera − PT Global Jasa Sejahtera
− PT Global Maintenance Facility − PT Global Maintenance Facility
− PT Global Mediacom Tbk − PT Global Mediacom Tbk
− PT Inews Digital Indonesia − PT Inews Digital Indonesia
− PT Infokom Elektrindo − PT Infokom Elektrindo
− PT Jakarta Nusantara Propertindo − − PT Jakarta Nusantara Propertindo
− PT Linktone Indonesia − PT Linktone Indonesia
− PT Media Nusantara Citra Tbk − PT Media Nusantara Citra Tbk
− PT Media Nusantara Informasi − PT Media Nusantara Informasi
− PT Media Nusantara Press − PT Media Nusantara Press
− PT Mediate Indonesia − PT Mediate Indonesia
− PT MNC Aladin Indonesia − PT MNC Aladin Indonesia
− PT MNC Energi − PT MNC Energi
− PT MNC GS Home Shopping − PT MNC GS Home Shopping
− PT MNC Infotainment Indonesia − PT MNC Infotainment Indonesia
− PT MNC Infrastruktur Utama − PT MNC Infrastruktur Utama
− PT MNC Kabel Mediacom − PT MNC Kabel Mediacom
− PT MNC Land Bali − PT MNC Land Bali
− PT MNC Land Lido − PT MNC Land Lido
− PT MNC Land Tbk − PT MNC Land Tbk
− PT MNC Lido Hotel − PT MNC Lido Hotel
− PT MNC Lisensi Internasional − PT MNC Lisensi Internasional
− PT MNC Pictures − PT MNC Pictures
− PT MNC Portal Indonesia − PT MNC Portal Indonesia
− PT MNC Sky Vision Tbk − PT MNC Sky Vision Tbk
− PT MNC Studios International − PT MNC Studios International
− PT MNC Televisi Network − PT MNC Televisi Network
− PT MNI Entertainment − PT MNI Entertainment
− PT Nuansa Cipta Coal Investment − PT Nuansa Cipta Coal Investment
− PT Nusadua Graha International − PT Nusadua Graha International
− PT Putra Muba Coal − PT Putra Muba Coal
− PT Rajawali Citra Televisi Indonesia − PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
− PT Star Media Nusantara − PT Star Media Nusantara
− PT Yogyakarta Nusantara Propertindo − − PT Yogyakarta Nusantara Propertindo
Transaksi Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the course of business, the Bank entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi- transactions with related parties. These transactions
transaksi tersebut meliputi antara lain: included, among others, the following:
1. Pemberian kredit dan penerimaan bunga (Catatan 12 1. Granting of loans and receipts of interest (Notes 12
dan 28). and 28).
2. Penempatan dana pada instrumen efek (Catatan 9) 2. Investment in securities (Note 9)
3. Penempatan dana dari pihak-pihak berelasi dalam 3. Placements of funds by related parties in the form of
bentuk simpanan dan pembayaran bunga (Catatan 18 deposits and payments of interest (Notes 18 and 29).
dan 29).
4. Pembelian kendaraan bermotor (Catatan 23). 4. Purchase of motor vehicles (Note 23).
5. Sewa menyewa ruang kantor (Catatan 33 dan 34). 5. Rent rent office space (Note 33 and 34).
- 91 -
Page 559
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the course of business, the Bank entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi- transactions with related parties. These transactions
transaksi tersebut meliputi antara lain: (lanjutan) included, among others, the following: (continued)
6. Aset tetap Bank, cash-in safe dan kesehatan 6. The Bank’s premises, equipment, cash-in safe and
diasuransikan pada PT MNC Asuransi Indonesia dan health are insured with PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Life Assurance (Catatan 15). dan PT MNC Life Assurance (Note 15).
7. Bank melakukan kegiatan promosi menggunakan jasa 7. The Bank’s promotion activities used services from
PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia dan PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia and
PT Media Nusantara Citra (Catatan 33). PT Media Nusantara Citra (Note 33).
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Nominal % Nominal %
Efek-efek (Catatan 9) Securities (Note 9)
Obligasi Bonds
PT Global Meadiacom Tbk 12.989 0,07 - - PT Global Mediacom Tbk
Obligasi Berkelanjutan PT Global 1.516 0,01 - - Sustainable Bond
Mediacom Tbk Tahap II tahun PT Global Mediacom Tbk Step II
2021 seri C year 2021 series C
Obligasi Berkelanjutan 1.042 0,01 - - Sustainable Bond
PT Global Mediacom Tbk Tahap PT Global Mediacom Tbk
II tahun 2021 seri B Step II year 2021 series B
Sub jumlah 15.547 0,09 - - Sub total
Reksadana Mutual funds
MNC Dana SBN 1.981 0,01 - - MNC Dana SBN
MNC Dana Lancar - - 2.013 0,01 MNC Dana Lancar
Sub jumlah 1.981 0,01 2.013 0,01 Sub total
Kredit-sebelum dikurangi cadangan Loans-gross of allowance for
kerugian penurunan nilai (Catatan 12) impairment losses (Note 12)
PT Global Mediacom Tbk 277.720 1,53 278.058 1,68 PT Global Mediacom Tbk
PT GLD Property 224.505 1,24 235.275 1,39 PT GLD Property
PT MNC Land Lido 154.100 0,85 125.100 0,74 PT MNC Land Lido
PT MNC Infrastruktur Utama 121.850 0,67 121.850 0,72 PT MNC Infrastruktur Utama
PT MNC Land Tbk 86.646 0,48 66.682 0,39 PT MNC Land Tbk
PT MNC Asia Holding Tbk 66.215 0,36 66.215 0,39 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Sky Vision Tbk 64.220 0,35 168.520 1,00 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Televisi Network Tbk 61.800 0,34 61.800 0,37 PT MNC Televisi Network Tbk
PT MNC Sekuritas 48.000 0,26 43.000 0,25 PT MNC Sekuritas
PT Global Jasa Sejahtera 35.000 0,19 5.000 0,03 PT Global Jasa Sejahtera
PT MNC Portal Indonesia 26.000 0,14 26.000 0,15 MNC Portal Indonesia
PT Digital Vision Nusantara 25.000 0,14 - - PT Digital Vision Nusantara
PT Media Nusantara Informasi 23.500 0,13 23.500 0,14 PT Media Nusantara Informasi
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 22.350 0,12 27.350 0,16 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT MNC Lido Hotel 18.428 0,10 - - PT MNC Lido Hotel
PT MNC Guna Usaha Indonesia 18.427 0,10 34.414 0,20 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk 18.100 0,10 6.000 0,05 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal 15.000 0,08 9.000 0,05 PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
PT BSR Indonesia 15.000 0,08 5.000 0,03 PT BSR Indonesia
PT MNC Finance 12.961 0,07 2.039 0,01 PT MNC Finance
PT Lido Hotel Yogyakarta 5.000 0,03 - - PT Lido Hotel Yogyakarta
Saldo dipindahkan 1.339.822 7,36 1.304.803 7,75 Balance carried forward
- 92 -
Page 560
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2023 2022
Nominal % Nominal %
Kredit-sebelum dikurangi cadangan Loans-gross of allowance for
kerugian penurunan nilai (Catatan 12) impairment losses (Note 12)
(lanjutan) (continued)
Saldo pindahan 1.339.822 7,36 1.304.803 7,75 Balance brought forward
PT Media Nusantara Press 3.000 0,02 3.000 0,02 PT Media Nusantara Press
PT MNC Teknologi Nusantara 3.000 0,02 3.000 0,02 PT MNC Teknologi Nusantara
Manajemen kunci 35.441 0,20 26.504 0,16 Key management
Sub jumlah 1.381.263 7,61 1.337.307 7,95 Sub total
Biaya dibayar dimuka (Catatan 14) Prepaid expenses (Note 14)
PT BSR Indonesia 13.846 0,08 9.234 0,05 PT BSR Indonesia
PT MNC Life Assurance 744 0,00 680 0,00 PT MNC Life Assurance
PT MNC Asia Holding Tbk 721 0,00 - - PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Finance 697 0,00 436 0,00 PT MNC Finance
PT Media Nusantara Citra Tbk 268 0,00 73 0,00 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Prima Permata Nusantara 253 0,00 - - PT Prima Permata Nusantara
PT MNC Asuransi Indonesia 123 0,00 103 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu 32 0,00 32 0,00 PT Global Informasi Bermutu
PT Linktone Indonesia 19 0,00 41 0,00 PT Linktone Indonesia
PT Mediate Indonesia - - 625 0,00 PT Mediate Indonesia
PT Medan Nusantara Propertindo - - 392 0,00 PT Medan Nusantara Propertindo
PT Riau Nusantara Propertindo - 0,00 149 0,00 PT Riau Nusantara Propertindo
PT MNC Land Tbk - - 18 0,00 PT MNC Land Tbk
Sub jumlah 16.703 0,09 11.783 0,05 Sub total
Setoran jaminan (Catatan 17) Security deposits (Note 17)
Medan Nusantara Propertindo 4.211 0,02 4.211 0,02 Medan Nusantara Propertindo
PT GLD Property 1.941 0,01 1.941 0,01 PT GLD Property
PT MNC Land Tbk 535 0,00 535 0,00 PT MNC Land Tbk
PT Riau Nusantara Propertindo 452 0,00 452 0,00 PT Riau Nusantara Propertindo
PT MNC Sky Vision Tbk 58 0,00 58 0,00 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Asia Holding Tbk 40 0,00 40 0,00 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Aladin Indonesia 36 0,00 40 0,00 PT MNC Aladin Indonesia
Sub jumlah 7.273 0,04 7.277 0,03 Sub total
Jumlah 1.422.767 7,84 1.356.367 8,03 Total
- 93 -
Page 561
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase simpanan dan biaya yang masih harus dibayar The percentage of deposits and accrual expenses to
kepada pihak yang berelasi terhadap jumlah liabilitas related parties to total liabilities are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Nominal % Nominal %
Simpanan (Catatan 18) 1.991.884 13,68 1.765.642 12,48 Deposits (Note 18)
Biaya yang masih harus dibayar Accrual expenses (Note 23)
(Catatan 23)
PT BSR Indonesia 19.292 0,13 17.580 0,12 PT BSR Indonesia
PT Global Jasa Sejahtera 8.356 0,06 4.669 0,03 PT Global Jasa Sejahtera
PT MNC Land Tbk 7.230 0,05 7.581 0,05 PT MNC Land Tbk
PT MNC Guna Usaha Indonesia 6.925 0,05 5.144 0,04 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT GLD Property 1.973 0,01 7.923 0,06 PT GLD Property
PT MNC Finance 1.134 0,01 667 0,00 PT MNC Finance
PT MNC Kabel Mediacom 835 0,01 548 0,00 PT MNC Kabel Mediacom
MNC Travel 261 0,00 548 0,00 MNC Travel
PT MNC Asuransi Indonesia 24 0,00 10 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT Mediate Indonesia 16 0,00 92 0,00 PT Mediate Indonesia
PT Rajawali Citra Televisi 1 0,00 1 0,00 PT Rajawali Citra Televisi
PT MNI Entertainment - - 1 0,00 PT MNI Entertainment
PT MNC Sky Vision Tbk - - 4 0,00 PT MNC Sky Vision Tbk
Sub jumlah 46.047 0,32 44.768 0,30 Sub total
Jumlah 2.009.758 14,00 1.810.410 12,78 Total
Persentase pendapatan bunga, beban bunga dan beban The percentage of interest income, interest expense and
umum dan administrasi, dan pendapatan non operasional general administrative, and non-operating revenues
lainnya kepada pihak yang berelasi terhadap jumlah expense from related parties to total interest income,
pendapatan bunga, beban bunga serta beban umum dan total interest expense and total general and
administrasi adalah sebagai berikut: administrative expense are as follows:
2023 2022
Nominal % Nominal %
Pendapatan bunga 100.325 8,00 280.689 25,61 Interest income
Pendapatan sewa 573 0,03 - - Rental revenue
Beban outsourcing 19.867 7,30 19.286 7,65 Outsourcing expense
Beban bunga 14.209 2,08 72.408 14,99 Interest expense
Beban keamanan 8.423 3,09 4.669 1,85 Security expense
Beban listrik 8.096 2,97 1.838 0,73 Electricity expense
Beban sewa 4.309 1,58 11.430 4,53 Rental expense
Beban transportasi dan sewa kendaraan 3.175 1,17 3.438 1,36 Transportation and vehicle rental expense
Beban perawatan gedung 1.143 0,42 2.904 1,15 Building maintenance expense
Beban komunikasi data 835 0,31 545 0,22 Data communication expense
Beban akomodasi 261 0,10 548 0,22 Accommodation expense
Beban asuransi 24 0,01 10 0,00 Insurance expense
Beban promosi 16 0,01 100 0,04 Promotion expense
- 94 -
Page 562
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2023 2022
Komitmen Commitments
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Pembelian berjangka valuta asing 158.525 667.557 Forwards foreign currencies purchased
Lainnya 51.852 - Others
Jumlah tagihan komitmen 210.377 667.557 Total commitment receivables
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah (704.894) (624.387) Unused facilities
yang belum digunakan
L/C yang irrevocable dan (41.572) (13.180) Outstanding irrevocable
masih berjalan letter of credit
Penjualan tunai valuta asing (158.423) (665.749) Unsettled spot foreign
yang belum diselesaikan currencies sold
Lainnya - - Others
Jumlah Liabilitas Komitmen (904.889) (1.303.316) Total Commitment Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen –bersih (694.512) (635.759) Total Commitment Liabilities – net
Kontinjensi Contingencies
Tagihan kontinjensi Contingent Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 493.206 446.152 Past due interest revenues
Jumlah tagihan kontinjensi 493.206 446.152 Total contingent receivables
Liabilitas kontinjensi Contingent Liabilities
Bank garansi (121.351) (96.082) Bank guarantee
Jumlah liabilitas kontinjensi (121.351) (96.082) Total contingent liabilities
Jumlah tagihan kontinjensi 371.855 350.070 Total contingent receivables
–bersih lainnya – net others
Kredit hapus buku (Catatan 12) 1.265.564 1.204.384 Loans written-off (Note 12)
Perkara hukum Various litigation
Dalam melakukan usahanya, Bank menghadapi berbagai In the conduct of its business, the Bank is a defendant in
perkara hukum dan tuntutan dimana Bank sebagai tergugat, various litigation proceedings and legal claims mainly
terutama sehubungan dengan kepatuhan dengan kontrak. with respect to matters of contractual compliance.
Walaupun belum ada kepastian yang jelas, Bank Although there is no clear assurance yet, the Bank
berpendapat bahwa berdasarkan informasi yang ada dan believes that based on information currently available,
keputusan terakhir dari perkara bahwa tuntutan hukum ini the ultimate resolution of these legal proceedings and
tidak akan berdampak secara material pada operasi, posisi legal claims will not likely to have a material effect on
keuangan atau tingkat likuiditas Bank. the operations, financial position or liquidity level of the
Bank.
- 95 -
Page 563
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The balance of monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2023 2022
Aset Assets
Kas 4.633 2.098 Cash
Giro pada Bank Indonesia 24.635 20.238 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 162.229 161.301 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan 246.352 140.108 Placement with Bank Indonesia
bank lain and other banks
Kredit 50.649 531.221 Loans
Tagihan akseptasi - 385 Acceptance receivables
Aset lain-lain 35.542 36.702 Other assets
Jumlah 524.040 892.053 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (8.444) (36.308) Allowance for impairment losses
Jumlah 515.596 855.745 Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 402 785 Liabilities payable immediately
Simpanan 481.945 501.034 Deposits
Liabilitas akseptasi - 385 Acceptance payable
Liabilitas lain-lain 516 213 Other liabilities
Jumlah 482.863 502.417 Total
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2023 and 2022 the details of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut: currencies are as follows:
2023
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Kas USD 235.267 3.622 Cash
SGD 72.543 847
EUR 9.640 164
Giro pada Bank Indonesia USD 1.600.000 24.635 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain USD 9.097.658 140.075 Demand deposits with other Banks
SGD 1.006.126 11.748
EUR 266.990 4.549
CNY 889.824 1.930
JPY 12.577.601 1.369
AUD 122.265 1.286
HKD 645.231 1.272
Penempata pada Bank Indonesia USD 16.000.000 246.352 Placement with Bank Indonesia and
dan bank lain other banks
Kredit USD 3.289.567 50.649 Loans
Aset lain-lain USD 2.301.242 35.542 Other assets
Cadangan kerugian penurunan nilai USD (548.415) (8.444) Allowance for impairment losses
Jumlah aset (saldo dipindahkan) 515.596 Total assets (balance carried forward)
- 96 -
Page 564
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2023 and 2022, the details of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut (lanjutan): currencies are as follows (continued):
2023
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Jumlah aset (saldo pindahan) 515.596 Total assets (balance brought forward)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera USD 19.968 307 Liabilities payable immediately
EUR 5.478 94
JPY 9.000 1
Simpanan USD 29.951.159 461.160 Deposits
SGD 1.018.873 11.896
EUR 264.181 4.501
AUD 147.143 1.548
CNY 692.898 1.503
JPY 12.182.112 1.326
HKD 5.670 11
Liabilitas lain-lain USD 33.210 512 Other liabilities
SGD 286 4
EUR 1 -
Jumlah liabilitas 44.330.007 482.863 Total liabilities
Jumlah liabilitas – bersih 32.733 Total liabilities – net
2022
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Kas USD 124.085 1.932 Cash
SGD 13.755 159
EUR 400 7
Giro pada Bank Indonesia USD 1.300.000 20.238 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain JPY 17.203.738 2.027 Demand deposits with other Banks
USD 9.001.511 140.131
CNY 1.377.008 3.077
SGD 787.025 9.124
HKD 717.251 1.432
AUD 309.399 3.266
EUR 135.306 2.244
Penempata pada Bank Indonesia USD 9.000.000 140.108 Placement with Bank Indonesia and
dan bank lain other banks
Kredit USD 34.123.721 531.221 Loans
Tagihan akseptasi USD 24.731 385 Acceptance receivables
Aset lain-lain USD 2.357.609 36.702 Other assets
Sub jumlah (saldo dipindahkan) 892.053 Sub total (balance carried forward)
- 97 -
Page 565
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2023 and 2022, the details of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut (lanjutan): currencies are as follows (continued):
2022
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Sub jumlah (saldo pindahan) 892.053 Sub total (balance brought forward)
Cadangan kerugian penurunan nilai USD (2.332.314) (36.308) Allowance for impairment losses
Jumlah aset 855.745 Total asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera USD 50.415 785 Liabilities payable immediately
Simpanan USD 30.934.632 481.576 Deposits
JPY 12.871.852 1.516
SGD 900.265 10.437
CNY 553.812 1.237
AUD 238.540 2.518
EUR 225.426 3.738
HKD 6.230 12
Liabilitas akseptasi USD 24.731 385 Acceptance payable
Liabilitas lain-lain USD 13.551 212 Other liabilities
SGD 116 1
EUR 1 -
Jumlah liabilitas 502.417 Total liabilities
Jumlah aset – bersih 353.328 Total assets – net
Kurs yang digunakan oleh Bank untuk menjabarkan aset The foreign exchange rates used for assets and liabilities
dan liabilitas dalam mata uang asing adalah kurs Reuters of the Bank denominated in foreign currencies were
jam 16.00 WIB dengan rincian sebagai berikut: Reuters rates at 4:00 P.M. WIB as follows:
Valuta asing 2023 2022 Foreign currencies
1 Euro 17.038,32 16.581,22 1 Euro
1 Dollar Amerika Serikat 15.397,00 15.567,50 1 United States Dollar
1 Dollar Australia 10.520,77 10.557,88 1 Australian Dollar
1 Dollar Singapura 11.676,34 11.592,88 1 Singapore Dollar
1 Renminbi 2.169,50 2.234,50 1 Chinese Yuan
1 Dollar Hongkong 1.970,72 1.996,55 1 Hongkong Dollar
1 Yen Jepang 108,87 117,81 1 Japanese Yen
- 98 -
Page 566
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Bank melaporkan segmen-segmen sesuai kegiatan usaha The Bank’s reportable segments based on the following
berikut: business segments:
Segmen Operasi Operating Segments
Segmen operasi Bank dibagi berdasarkan produk dan jasa The Bank’s operating segment classified based on
sebagai berikut: products and services, with details as follows:
• Bisnis • Business
Produk dan jasa yang diberkan kepada nasabah dan Products and services provided to corporate
debitur korporasi. customers and debtors.
• Konsumer • Consumer
Produk dan jasa yang diberikan kepada nasabah dan Products and services provided to individual
debitur perorangan. customers and debtors.
• Treasuri • Treasury
Menyediakan layanan pasar uang, perdagangan, dan Providing money market, trading and treasury
transaksi treasuri lainnya. services.
• Lainnya • Others
Merupakan transaksi yang tidak dapat dikelompokkan Transactions that cannot be grouped in the above
dalam kategori di atas. categories.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen The operating segment information is as follows:
operasi:
2023
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 890.371 198.583 166.581 57.506 1.313.041 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 19.747 12.561 41.668 43.368 117.344 Other operating revenues
Jumlah 910.118 211.144 208.249 100.874 1.430.385 Total
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (382.172) (264.178) (32.695) (29.284) (708.329) Interest expenses
Beban operasional (107.450) 8.044 - (517.631) (617.037) Operating expenses
Jumlah (489.622) (256.134) (32.695) (546.915) (1.325.366) Total
Pendapatan (beban) - - - 16.423 16.423 Non-operating
non operasional revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 420.496 (44.990) 175.554 (429.618) 121.442 Profit before tax expenses
Laba bersih periode berjalan - - - - 77.916 Net profit for the period
Jumlah laba komprehensif - - - - 75.756 Total comprehensive income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank - - - 2.696.104 2.696.104 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other bank’s
Efek-efek - - 2.165.087 - 2.165.087 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan - - 95.210 - 95.210 Securities purchased
janji dijual kembali under resale agreements
Kredit – bersih 7.868.562 2.122.648 - - 9.991.210 Loans – net
Aset tetap – bersih - - - 1.001.685 1.001.685 Premises and equipment
– net
Aset lainnya 35.176 11.735 135 2.151.036 2.198.082 Other assets
Jumlah Aset 7.903.738 2.134.383 2.260.432 5.848.825 18.147.378 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 7.553.885 5.848.566 - - 13.402.451 Deposits
Simpanan dari bank lain 142.102 - 415.000 - 557.102 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 55.665 1.447 340.002 203.277 600.391 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 7.751.652 5.850.013 755.002 203.277 14.559.944 Total Liabilities
- 99 -
Page 567
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen The operating segment information is as follows
operasi (lanjutan): (continued):
2022
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 723.065 259.660 121.085 50.536 1.154.346 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 26.866 13.185 (3.919) 102.797 138.929 Other operating revenues
Jumlah 749.931 272.845 117.166 153.333 1.293.275 Total
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (285.071) (187.954) (7.329) (26.265) (506.619) Interest expenses
Beban operasional (92.361) (24.912) - (516.276) (633.549) Operating expenses
Jumlah (377.432) (212.866) (7.329) (542.541) (1.140.168) Total
Pendapatan (beban) - - - 954 954 Non-operating
non operasional revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 327.500 59.979 109.837 (388.255) 154.061 Profit before tax expenses
Laba bersih periode berjalan - - - - 52.505 Net profit for the period
Jumlah laba komprehensif - - - - 42.880 Total comprehensive income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank - - 999.763 815.055 1.814.818 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other bank’s
Efek-efek - - 2.298.935 - 2.298.935 Securities
Kredit – bersih 7.520.630 2.432.035 - - 9.952.665 Loans – net
Aset tetap – bersih - - - 31.659 31.659 Premises and equipment – net
Aset lainnya 28.828 15.886 2.894 2.716.678 2.764.286 Other assets
Jumlah Aset 7.549.458 2.447.921 3.301.592 3.563.392 16.862.363 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 7.377.236 5.777.650 - - 13.154.886 Deposits
Simpanan dari bank lain 63.808 - 130.000 - 193.808 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 46.085 530 355.952 398.768 801.335 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 7.487.129 5.778.180 485.952 398.768 14.150.029 Total Liabilities
Informasi Wilayah Geografis Geographical Information
Seluruh kegiatan operasional Bank berada di wilayah The Bank conducts its operational activities in
negara Indonesia. Indonesia.
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 43. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS
Berdasarkan Salinan Peraturan Lembaga Penjamin Based on “Lembaga Penjamin Simpanan” Regulation
Simpanan No. 2/PLPS/2014 pada tanggal No. 2/PLPS/2014 dated September 26, 2005 regarding
26 September 2005 tentang Program Penjaminan Deposit Guarantee Program, since September 24, 2014,
Simpanan yang menyatakan bahwa sejak tanggal the “Lembaga Penjamin Simpanan” will guarantee
24 September 2014, Lembaga Penjamin Simpanan bank deposits including demand deposits, time deposits,
menjamin simpanan yang meliputi giro, deposito certificate of deposits, savings deposit and other forms
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan atau bentuk of deposits, including deposits from other banks.
lain yang dipersamakan dengan itu yang merupakan
simpanan yang berasal dari masyarakat termasuk yang
berasal dari bank lain.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In accordance with Government Regulation No. 66 year
No. 66 tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008, yang 2008 dated October 13, 2008, starting October 13, 2008
menyatakan bahwa sejak tanggal 13 Oktober 2008 the “Lembaga Penjamin Simpanan” will guarantee
besaran nilai simpanan yang dijamin Lembaga Penjamin deposits of each customer in a bank which was
Simpanan untuk setiap nasabah pada satu bank yang previously set at a maximum of Rp100 and was changed
semula maksimal Rp100 diubah menjadi maksimal to a maximum of Rp2,000.
Rp2.000.
- 100 -
Page 568
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 43. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS (continued)
(lanjutan)
Beban premi penjaminan Pemerintah yang dibayar pada The Government guarantee premium paid on December
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 31, 2023 and 2022 amounted to Rp26,176 and
Rp26.176 dan Rp23.684. Rp23,684, respectively.
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS AND LIABILITIES
2023
Nilai tercatat/
Catatan/ Carrying Nilai wajar/
Notes amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 9 1.400.477 1.421.974 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji 10 95.210 95.257 Securities purchase under resale
dijual kembali agreements
Kredit – bersih 12 9.991.210 10.038.294 Loans – net
Jumlah aset keuangan 11.486.897 11.555.525 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 13.402.451 13.430.836 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 557.102 557.613 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji 20 184.851 184.950 Securities sold under
dibeli kembali repurchase agreements
Jumlah liabilitas keuangan 14.144.404 14.173.399 Total financial liabilities
Selisih (2.657.507) (2.617.874) Difference
2022
Nilai tercatat/
Catatan/ Carrying Nilai wajar/
Notes amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 9 1.542.067 1.558.840 Securities
Kredit – bersih 12 9.952.665 9.997.551 Loans – net
Jumlah aset keuangan 11.494.732 11.556.391 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 13.154.886 13.176.492 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 193.808 193.910 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji 20 380.566 393.997 Securities sold under
dibeli kembali repurchase agreements
Jumlah liabilitas keuangan 13.729.260 13.764.399 Total financial liabilities
Selisih (2.234.528) (2.208.008) Difference
- 101 -
Page 569
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS (lanjutan) AND LIABILITIES (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan Valuation techniques and assumptions applied for the
pengukuran nilai wajar purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan non keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and non financial asset
keuangan ditentukan sebagai berikut: and financial liabilities are determined as follows:
• Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat kas, • Management considers that the carrying amount of
giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, cash, demand deposits with Bank Indonesia, demand
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, deposits with other banks, placements with Bank
pendapatan bunga yang masih akan diterima, setoran Indonesia and other banks, accrued interest
jaminan, simpanan, simpanan dari bank lain, bunga receivable, security deposits, deposits, deposits from
yang masih harus dibayar, setoran jaminan dan other banks, accrued interest, margin deposits and
liabilitas keuangan lainnya dengan suku bunga tetap other financial instruments with floating interest
yang diakui dalam laporan keuangan mendekati nilai recognized in the financial statements approximate
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek their fair values either because of their short-term
atau yang memiliki tingkat suku bunga pasar. maturities or they carry market rates of interest.
• Nilai wajar efek-efek dengan syarat dan kondisi • Fair value of securities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active markets are
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar. determined with reference to quoted market prices.
• Nilai wajar tagihan dan liabilitas derivatif diukur • Fair value of derivative receivables and payables
dengan menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield are measured using quoted forward exchange rates
yang berasal dari suku bunga kuotasi mencocokkan and yield curves derived from quoted interest rates
jatuh tempo kontrak. matching maturities of the contracts.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan • Fair value of other financial assets and financial
lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) liabilities (excluding those described above) are
ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang determined in accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash pricing models on discounted cash flow analysis
flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang using prices from observable current market
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk transactions and dealer quotes for similar
instrumen sejenis. instruments.
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar dari The following tables provide an analysis of fair value of
aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Level 1 sampai assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based
3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati. on the degree to which the fair value is observable.
2023
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Aset diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 289.447 - - 289.447 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek 475.163 - - 475.163 Securities
Tagihan derivatif - 135 - 135 Derivative receivables
Sub jumlah 764.610 135 - 764.745 Sub total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 1.421.974 - - 1.421.974 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan 95.257 - - 95.257 Securities purchased under
janji dijual kembali resale agreements
Kredit – bersih - - 10.038.294 10.038.294 Loans – net
Sub jumlah 1.517.231 - 10.038.294 11.555.525 Sub total
Jumlah aset keuangan (saldo 2.281.841 135 10.038.294 12.320.270 Total financial assets
dipindahkan) (balance carried forward)
- 102 -
Page 570
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS (lanjutan) AND LIABILITIES (continued)
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar dari The following tables provide an analysis of fair value of
aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Level 1 sampai assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based
3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati on the degree to which the fair value is observable
(lanjutan): (continued):
2023
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Jumlah aset keuangan (saldo 2.281.841 135 10.041.294 12.323.270 Total financial assets
dipindahkan) (balance carried forward)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair
diungkapkan value are disclosed
Simpanan - - 13.430.835 13.430.835 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 557.613 557.613 Deposits from other banks
Jumlah liabilitas keuangan - - 13.988.448 13.988.448 Total financial liabilities
Selisih 2.281.841 135 (3.947.154) (1.665.178) Difference
2022
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Aset diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 225.789 - - 225.789 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek 531.079 - - 531.079 Securities
Tagihan derivatif - 2.894 - 2.894 Derivative receivables
Sub jumlah 531.079 2.894 - 533.973 Sub total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 1.558.840 - - 1.558.840 Securities
Kredit – bersih - - 9.997.551 9.997.551 Loans – net
Sub jumlah 1.558.840 - 9.997.551 11.556.391 Sub total
Jumlah aset keuangan 2.315.708 2.894 9.997.551 12.316.153 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair
diungkapkan value are disclosed
Simpanan - - 13.176.492 13.176.492 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 193.910 193.910 Deposits from other banks
Jumlah liabilitas keuangan - - 13.370.402 13.370.402 Total financial liabilities
Selisih 2.315.708 2.894 (3.372.851) (1.054.249) Difference
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak terdapat On December 31, 2023 and 2022 there is no movement
perpindahan metode pengukuran nilai wajar dari level 1 in fair value measurement method from level 1 to level
menjadi level 2, dan sebaliknya. 2, and vice versa.
- 103 -
Page 571
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
45. INFORMASI LAINNYA 45. OTHER INFORMATION
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada tanggal Capital Adequacy Ratio (CAR) on
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung berdasarkan December 31, 2023 and 2022 is calculated based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016, POJK No. 11/POJK.03/2016 dated January 26, 2016,
No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016, No. 34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016,
dan POJK No. 27 tahun 2022 tanggal 26 Desember and POJK No. 27 year of 2022 dated December 26,
2022 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 2022 regarding Capital Adequacy Ratio of General
Bank Umum dimana bank wajib membentuk Banks whereas banks should establish additional
tambahan modal minimum sesuai profil risiko yang minimum capital based on risk profile which serves
berfungsi sebagai penyangga (buffer) yaitu Capital as a buffer, namely, Capital Conservation Buffer,
Conservation Buffer, Countercyclical Buffer dan Countercyclical Buffer and Capital Surcharge for
Capital Surcharge untuk Domestic Systematically Domestic Systemically Important Bank.
Important Bank.
Berdasarkan profil risiko Bank pada tanggal Based on the Bank's risk profile on the date
31 Desember 2023 dan 2022, yaitu peringkat 2 (dua), December 31, 2023 and 2022, which is rank 2 (two),
maka KPMM minimum per 31 Desember 2023 dan then the minimum CAR as of December 31, 2023
2022 sebesar 9% sampai dengan 10%. and 2022 is 9% to 10%.
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank’s capital adequacy ratio with
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan consideration for credit, operational and market
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2023 dan risks as of December 31, 2023 and December 31,
2022 masing-masing dihitung sebagai berikut: 2022, are as follows:
2023 2022
Modal Capital
Modal Inti (Tier 1)a) 3.356.860 2.487.789 a)Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 85.507 84.217 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3.442.367 2.572.006 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko: Risk Weighted Assets:
untuk risiko kredit b) 10.163.285 9.626.663 b) for credit risk
untuk risiko operasional c) 712.167 1.146.511 c) for operational risk
untuk risiko pasar d) 230.155 115.743 d) for market risk
Jumlah ATMR 11.105.607 10.888.917 Total risk weighted assets
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Capital Adequacy Ratio for:
Minimum dengan
memperhitungkan:
Rasio CET 1 30,23% 22,85% Ratio CET 1
Rasio Tier 1 30,23% 22,85% Ratio Tier 1
Rasio Tier 2 0,77% 0,77% Ratio Tier 2
Rasio Total 31,00% 23,62% Total Ratio
Rasio Minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Ratio Tier 1
Rasio Minimum CET 1 4,50% 4,50% Minimum Ratio CET 1
KPMM minimum berdasarkan 9,00% -10,00% 9,00% -10,00% Minimum CAR based on risk
profil risiko profile
CET 1 untuk buffer 21,00% 13,62% CET 1 for buffer
Persentase buffer yang wajib The percentage of the buffer
dipenuhi oleh Bank : that must be fulfilled by the Bank :
Capital Conservation Buffer 0,00% 0,00% Capital Conservation Buffer
Countercyclical Buffer 0,00% 0,00% Countercyclical Buffer
Capital Surcharge untuk 0,00% 0,00% Capital Surcharge for
Domestic Systemically Domestic Systemically Important Bank
Important Bank
- 104 -
Page 572
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
45. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 45. OTHER INFORMATION (continued)
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio (continued)
(lanjutan)
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank’s capital adequacy ratio with
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan consideration for credit, operational and market
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2023 dan risks as of December 31, 2023 and 2022 are as
2022 masing-masing dihitung sebagai berikut follows (continued):
(lanjutan):
a) Berdasarkan ketentuan POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang a) Based on the provisions of POJK No. 12/POJK.03/2020
Konsolidasi Bank Umum. concerning Consolidation of Commercial Banks.
b) Rasio ATMR untuk risiko kredit dihitung berdasarkan Surat b) Risk weighted assets ratio for credit risk
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) is calculated based on Circulation Letter
No. 24/SEOJK.03/2021 tanggal 7 Oktober 2021. (SEOJK) No. 24/SEOJK.03/2021 dated October 7, 2021.
c) Rasio ATMR untuk risiko operasional dihitung berdasarkan c) Risk weighted assets ratio for operational risk is calculated
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.06/SEOJK.03/2020 based on Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
tanggal 29 April 2020. No.06/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020.
d) Rasio ATMR untuk risiko pasar dihitung berdasarkan Surat d) Risk weighted assets ratio for market risk is calculated
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.38/SEOJK.03/2016 based on Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
tanggal 8 September 2016. No.38/SEOJK.03/2016 dated September 8, 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank telah On December 31, 2023 and 2022, the Bank has
memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh Otoritas complied with the requirements set by Financial
Jasa Keuangan untuk rasio kecukupan modal. Services Authority for capital adequacy ratio.
b. Berikut ini adalah informasi saldo penyediaan dana b. The following are the information of loans to
kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2023 related parties as of December 31, 2023 and 2022:
dan 2022:
2023 2022
Kredit (Catatan 39) 1.381.263 1.337.307 Loans (Note 39)
Agunan tunai (back to back loans) (1.060.906) (1.161.146) Cash collateral (back to back loans)
Rekening administratif 3.586 74.411 Administrative accounts
Jumlah 323.943 250.572 Total
c. Batas maksimum pemberian kredit kepada pihak c. Maximum legal lending limit for affiliates as of
berelasi per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 amounted to
masing-masing sebesar Rp344.237 dan Rp257.201 Rp344,237 and Rp257,201 (10% of the Bank’s
(10% dari modal Bank). capital), respectively.
46. MANAJEMEN RISIKO 46. RISK MANAGEMENT
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Penerapan manajemen risiko di Bank berpedoman pada The implementation of risk management of the Bank is
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Bank guided by Financial Service Authority and/or Bank
Indonesia yang berkaitan dengan penerapan Manajemen Indonesia regulations on the implementation of risk
Risiko bagi Bank Umum berikut perubahannya. management for Commercial Banks. Risk management
Pengelolaan risiko di Bank mencakup 8 (delapan) jenis within the Bank covers 8 (eight) types of risks, namely
risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk,
risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko compliance risk, legal risk, reputation risk and strategic
reputasi dan risiko strategi yang terdapat dalam aktivitas risk in functional activities of the Bank, based on
bisnis dan fungsional Bank berdasarkan kebutuhan akan demand to stabilize between the growth of the Bank’s
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dengan business and risk management.
pengelolaan risikonya.
Dalam mengakomodasi tren perbankan, Transformasi In accommodating banking trends, digital
digital di sektor perbankan (Revolusi Industri 4.0) dan transformation in the banking sector (Industrial
pertumbuhan bisnis, bank secara berkelanjutan Revolution 4.0) and business growth, the bank
melakukan evaluasi secara berkala dengan continuously carries out regular evaluations by
mengembangkan serta meningkatkan kerangka developing and improving the Bank's risk management
manajemen risiko Bank secara terpadu dan peningkatan framework and improving the quality of comprehensive
kualitas dari pengendalian internal yang komprehensif, internal control, through several aspects namely:
melalui beberapa aspek di antaranya:
1) Melakukan identifikasi dan menganalisis terhadap 1) Identify and analyze the emergence of new risks
timbulnya risiko baru dan peningkatan risiko yang and increases in inherent risks.
melekat.
- 105 -
Page 573
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Dalam mengakomodasi tren perbankan, Transformasi In accommodating banking trends, digital
digital di sektor perbankan (Revolusi Industri 4.0) dan transformation in the banking sector (Industrial
pertumbuhan bisnis, bank secara berkelanjutan Revolution 4.0) and business growth, the bank
melakukan evaluasi secara berkala dengan continuously carries out regular evaluations by
mengembangkan serta meningkatkan kerangka developing and improving the Bank's risk management
manajemen risiko Bank secara terpadu dan peningkatan framework and improving the quality of comprehensive
kualitas dari pengendalian internal yang komprehensif, internal control, through several aspects namely
melalui beberapa aspek di antaranya (lanjutan): (continued):
2) Melakukan penilaian terhadap peningkatan risiko 2) Assess increased risks by providing early
dengan memberikan informasi secara dini terhadap information on potential risks to management, so
potensi risiko kepada manajemen, sehingga that management can mitigate them by taking
manajemen dapat memitigasi dalam mengambil adequate steps to minimize the impact of the
langkah-langkah yang memadai untuk resulting risks.
meminimalisasi dampak risiko yang dihasilkan.
3) Peningkatan kualitas kontrol melalui pengkinian dan 3) Improving control quality through updating and
sosialisasi terhadap kebijakan, prosedur, batas-batas socializing policies, procedures, transaction
transaksi, kewenangan dan ketentuan lain. limits, authority and other provisions.
4) Melakukan implementasi perangkat manajemen 4) Implement risk management tools throughout the
risiko pada seluruh lingkup aktivitas fungsional. scope of functional activities.
5) Memperkuat pengawasan terhadap penggunaan dan 5) Strengthen supervision of the use and utilization of
pemanfaatan layanan digital yang menggunakan digital services using information technology
perangkat Teknologi informasi melalui pengawasan devices through supervision of the scope of
pada ruang lingkup kejahatan siber dan memonitor cybercrime and monitoring the Digital maturity
terhadap tingkat maturitas Digital Bank. bank's level.
Penerapan manajemen risiko, Bank melaksanakan empat Implementation of risk management, the Bank uses four
pilar dari prinsip-prinsip manajemen risiko yaitu: pillars of risk management principles as follow:
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. a. Active supervision from BOC and BOD.
b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan limit risiko. b. Adequacy of policies, procedures, and risk limits.
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem monitoring and control and also risk management
informasi manajemen risiko. information system.
d. Kecukupan sistem pengendalian internal. d. Adequacy of internal control system.
Sebagai tambahan, Bank menerapkan kerangka In addition, the Bank uses the integrated enterprise risk
manajemen risiko perusahaan terpadu yang merupakan management framework as a tool to determine strategy,
sarana untuk menentukan strategi, organisasi, kebijakan organization, policies and guidelines to ensure that all
dan pedoman untuk memastikan bahwa semua risiko yang risks faced by the Bank can be identified, measured,
dihadapi Bank dapat dikenali, diukur, diatasi dan mitigated and reported properly.
dilaporkan dengan baik.
Bank memiliki Komite Manajemen Risiko di level The Bank has a Risk Management Committee under the
Direksi dan Komite Pemantau Risiko di level Dewan Board of Directors and Risk Oversight Committee under
Komisaris untuk menentukan kebijakan dan membahas the Board of Commissioners to determine the overall
permasalahan risiko yang dihadapi Bank secara policies and discuss the risk faced by the Bank. In
keseluruhan. Selain komite-komite tersebut, terdapat addition to those committees, there are several other
komite-komite lain yang bertugas untuk menangani committees responsible for handling the risks that are
risiko-risiko secara lebih spesifik, antara lain: komite more specific, among others: credit committee, asset
kredit, komite manajemen aset dan kewajiban (ALCO), and liability management committee (ALCO), product
komite tata kelola produk, komite special asset committee, special asset management committee and
management dan komite pengarah teknologi informasi. information technology steering committee.
Secara berkala, Bank membuat profil risiko yang On a regular basis, the Bank prepares a risk profile that
mencerminkan tingkat risiko yang dimiliki Bank reflects the Bank’s 8 (eight) types of risks set by
berdasarkan 8 (delapan) jenis risiko yang ditetapkan Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
- 106 -
Page 574
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management
Risiko kredit diartikan sebagai risiko kerugian akibat Credit risk is defined as the risk of suffering losses due
kegagalan debitur atau pihak lain dalam memenuhi to failure of debtors or other parties to fulfill their
kewajibannya pada saat jatuh tempo. Risiko kredit obligations at the maturity date. This risk is managed
dikelola baik pada tingkat transaksi maupun portofolio. both at the transaction and portfolio levels. Credit risk
Pengelolaan risiko kredit dirancang untuk menjaga management are designed to preserve the independence
independensi dan integritas proses penilaian risiko, serta and integrity of the risk assessment process, and also to
diversifikasi risiko kredit. avoid risk concentration.
Kebijakan manajemen dalam pemberian kredit didasarkan The Bank’s lending policy is governed by prudent
pada prinsip kehati-hatian, yang meliputi: principles, consisting of:
a. Menghindari pemberian kredit pada debitur yang a. Avoid granting of loans to debtors who are
mengandung risiko tinggi, tujuan usaha yang bersifat assessed as high risk, speculative, or businesses
spekulatif atau usaha dimana Bank tidak memiliki which the Bank is not familiar with or does not have
pengalaman atau keahlian signifikan dalam menilai significant knowledge, and avoid granting of loans
dan menghindari pemberian kredit pada debitur yang to troubled debtors, in addition to those registered
bermasalah, ataupun pada debitur yang namanya in Financial Services Authority’s black list.
tercantum dalam daftar hitam Otoritas Jasa
Keuangan.
b. Menghindari konsentrasi pemberian kredit hanya di b. Avoid concentration of loans to specific economic
satu sektor ekonomi. sectors.
c. Melakukan pemantauan dan pemeriksaan yang c. Thoroughly, regularly and continuously review and
ketat, berkala dan terus menerus pada kredit yang evaluate loans granted.
telah disalurkan.
Agunan Collateral
Bank menerapkan kebijakan untuk memitigasi risiko The Bank applies policies to mitigate credit risk by taking
kredit, antara lain dengan meminta agunan sebagai collateral to secure the loan, if the primary source of
jaminan kredit, jika sumber pembayaran utama untuk debtor’s payment is no longer available. In order to
pinjaman debitur tidak lagi tersedia. Untuk meminimalisir minimize the credit loss, the Bank will require additional
kerugian kredit, Bank juga meminta tambahan agunan collaterals from the debtor when lower value in the
dari debitur ketika terdapat penurunan nilai atas agunan collaterals are identified for the related loans. The fair
untuk pinjaman yang terkait. Perkiraan nilai wajar dari value of collateral is assessed based on internal and/or
agunan yang digunakan oleh Bank didasarkan pada nilai external appraisals.
agunan yang dinilai oleh penilai internal maupun
eksternal.
2023
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainnya/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Eksposur kredit 7.104.409 258.003 9.259 942.168 1.939.386 10.253.225 Credit exposure
Nilai agunan 14.754.474 1.288.547 37.162 2.267.555 749.261 19.096.999 Collateral value
Jumlah eksposur - - - - 937.640 937.640 Total unsecured
kredit tanpa credit exposure
agunan
Porsi eksposur kredit - - - - 48,35% 9,14% Unsecured portion
tanpa agunan (%) of credit exposure
(%)
Jenis agunan: Types of collateral
Kas (giro, tabungan, 1.128.000 77.819 1.018 - - 1.206.837 Cash (demand
dan deposito) deposits, saving
deposits, and time
deposits)
Tanah dan/atau 5.589.727 738.393 31.258 2.266.705 274.633 8.900.716 Land and/or
bangunan building
Mesin-mesin 2.397.374 55.909 - - - 2.453.283 Machineries
Kendaraan 1.176.837 7 - - 464.837 1.641.681 Vehicles
Piutang usaha 2.603.829 223.106 - - - 2.826.935 Accounts receivable
Persediaan 459.353 48.928 - - - 508.281 Inventories
Kapal 121.466 - - - - 121.466 Vessels
Lainnya 1.277.886 144.386 4.886 850 9.792 1.437.800 Others
Jumlah 14.754.472 1.288.548 37.162 2.267.555 749.262 19.096.999 Total
- 107 -
Page 575
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Agunan (lanjutan) Collateral (continued)
2022
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainnya/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Eksposur kredit 6.650.246 245.123 9.344 1.123.002 2.172.151 10.199.866 Credit exposure
Nilai agunan 13.402.743 1.357.773 136.428 2.657.923 1.243.033 18.797.900 Collateral value
Jumlah eksposur - - - - 948.765 948.765 Total unsecured
kredit tanpa credit exposure
agunan
Porsi eksposur kredit - - - - 43,68% 9,30% Unsecured portion
tanpa agunan (%) of credit exposure
(%)
Jenis agunan: Types of collateral
Kas (giro, tabungan, 1.310.768 108.073 1.018 - - 1.419.859 Cash (demand
dan deposito) deposits, saving
deposits, and time
deposits)
Tanah dan/atau 5.562.463 830.355 130.632 2.654.073 521.414 9.698.937 Land and/or
bangunan building
Mesin-mesin 989.506 61.715 - - - 1.051.221 Machineries
Kendaraan 1.157.048 - - - 643.845 1.800.893 Vehicles
Piutang usaha 2.206.457 158.310 - - - 2.364.767 Accounts receivable
Persediaan 816.431 56.062 - - - 872.493 Inventories
Kapal 75.351 - - - - 75.351 Vessels
Lainnya 1.284.719 143.258 4.778 3.850 77.774 1.514.379 Others
Jumlah 13.402.743 1.357.773 136.428 2.657.923 1.243.033 18.797.900 Total
Eksposur Maksimum Risiko Kredit Maximum Exposure to Credit Risk
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum Bank The following table presents the Bank’s maximum
terhadap risiko kredit (sebelum dikurangi cadangan exposure to credit risk (before deducting allowance for
kerugian penurunan nilai) untuk instrumen keuangan impairment losses) on statements of financial position
pada laporan posisi keuangan maupun rekening and administrative accounts. taking into account any
administratif dengan memperhitungkan agunan yang collateral held or other credit enhancement.
dimiliki atau perlindungan kredit lainnya.
2023 2022
Laporan posisi keuangan Statements of financial position
Giro pada Bank Indonesia 739.432 1.208.374 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 224.174 175.171 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan 2.696.104 1.814.818 Placements with Bank
bank lain Indonesia and other banks
Efek-efek 2.165.087 2.298.935 Securities
Tagihan derivatif 135 2.894 Derivative receivables
Kredit yang diberikan 10.253.225 10.199.866 Loans
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual 95.210 - Securities purchased under
kembali resale agreements
Tagihan akseptasi 37.828 77.253 Acceptance receivables
Aset lain-lain 121.079 111.991 Other assets
Jumlah 16.332.274 15.889.302 Total
Komitmen dan Kontinjensi Commitments and Contingencies
Fasilitas kredit kepada nasabah yang 704.894 624.387 Unused loan facilities granted
belum digunakan
L/C yang irrevocable dan masih berjalan 41.572 13.180 Outstanding irrevocable letter of credit
Bank garansi yang diterbitkan 121.351 96.082 Bank guarantees issued
Jumlah 867.817 733.649 Total
- 108 -
Page 576
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Konsentrasi Kredit Credit Risk Concentration
Risiko konsentrasi kredit adalah risiko yang timbul akibat Credit concentration risk is the risk arising from
terkonsentrasinya penyediaan dana antara lain kepada concentrated provision of funds, among others, to
debitur, wilayah geografis, produk, jenis pembiayaan atau debtors, geographical areas, products, types of financing
lapangan usaha tertentu. or certain business fields.
Berikut ini adalah tabel dari konsentrasi aset keuangan The following tables present the financial assets and
dan rekening administratif berdasarkan jenis counterparty administrative account concentration by type of
(sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai): counterparty (before deducting allowance for
impairment losses):
2023
Pemerintah dan Bank Korporasi dan
Bank Indonesia/ lain/ perseorangan/
Government and Other Corporate and Jumlah/
Bank Indonesia banks personal Total
Giro pada Bank Indonesia 739.432 - - 739.432 Demand deposits with
Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 224.174 - 224.174 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada Bank 1.946.104 750.000 - 2.696.104 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Efek-efek 1.953.080 - 212.007 2.165.087 Securities
Tagihan derivatif - - 135 135 Derivative receivables
Kredit - 109.596 10.143.629 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli 95.210 - - 95.210 Securities purchased under
dengan janji dijual resold agreements
kembali
Tagihan akseptasi - - 37.828 37.828 Acceptance receivables
Aset lain-lain 25.609 54.783 40.687 121.079 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 89.913 777.904 867.817 Commitments and contingencies
Jumlah 4.759.435 1.228.466 11.212.190 17.200.091 Total
2022
Pemerintah dan Bank Korporasi dan
Bank Indonesia/ lain/ perseorangan/
Government and Other Corporate and Jumlah/
Bank Indonesia banks personal Total
Giro pada Bank Indonesia 1.208.374 - - 1.208.374 Demand deposits with
Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 175.171 - 175.171 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada Bank 1.493.115 321.703 - 1.814.818 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Efek-efek 2.266.867 - 32.068 2.298.935 Securities
Tagihan derivatif - 2.688 206 2.894 Derivative receivables
Kredit - 75.565 10.124.301 10.199.866 Loans
Tagihan akseptasi - - 77.253 77.253 Acceptance receivables
Aset lain-lain 19.011 8.932 84.048 111.991 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 27.605 706.044 733.649 Commitments and contingencies
Jumlah 4.987.367 611.664 11.023.920 16.622.951 Total
- 109 -
Page 577
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Konsentrasi Kredit (lanjutan) Credit Risk Concentration (continued)
Berikut ini adalah konsentrasi risiko kredit maksimum The following table presents the maximum credit risk
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut: concentration by geographical area are as follows:
2023
Jawa Tengah dan Jawa Timur Indonesia
Jawa Yogyakarta/ dan Bali/ Timur/
Barat/ Central Java and East Java East Jumlah/
Jakarta West Java Yogyakarta and Bali Sumatera Indonesia Total
Giro pada 739.432 - - - - - 739.432 Demand deposits
Bank Indonesia with Bank
Indonesia
Giro pada 224.174 - - - - - 224.174 Demand deposits
bank lain with other banks
Penempatan 2.696.104 - - - - - 2.696.104 Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan bank Indonesia and
lain other banks
Efek-efek 2.165.087 - - - - - 2.165.087 Securities
Tagihan 135 - - - - - 135 Derivative
derivatif receivables
Kredit 7.478.583 326.252 548.697 1.202.756 492.353 204.584 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli 95.210 - - - - - 95.210 Securities
dengan janji dijual purchased under
kembali resold
agreements
Tagihan 37.828 - - - - - 37.828 Acceptance
akseptasi receivables
Aset lain-lain 100.283 1.156 2.362 10.269 6.013 996 121.079 Other assets
Fasilitas kredit 451.248 12.586 16.816 105.942 104.886 13.416 704.894 Unused loan
kepada nasabah facilities granted
yang belum
digunakan
L/C yang irrevocable - - 41.572 - - - 41.572 Outstanding
dan masih berjalan irrevocable letter
of credit
Bank garansi 103.696 - 2.000 500 6.105 9.050 121.351 Bank guarantees
yang diterbitkan issued
Jumlah 14.091.780 339.994 611.447 1.319.467 609.357 228.046 17.200.091 Total
2022
Jawa Tengah
dan
Yogyakarta/ Jawa Timur Indonesia
Jawa Central Java dan Bali/ Timur/
Barat/ and East Java and East Jumlah/
Jakarta West Java Yogyakarta Bali Sumatera Indonesia Total
Giro pada 1.208.374 - - - - - 1.208.374 Demand deposits
Bank Indonesia with Bank
Indonesia
Giro pada 175.171 - - - - - 175.171 Demand deposits
bank lain with other banks
Penempatan 1.814.818 - - - - - 1.814.818 Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan bank Indonesia and
lain other banks
Efek-efek 2.298.935 - - - - - 2.298.935 Securities
Tagihan derivatif 2.894 - - - - - 2.894 Derivative
receivables
Kredit 7.050.283 285.924 704.053 1.436.593 507.542 215.471 10.199.866 Loans
Tagihan akseptasi 76.868 - - 385 - - 77.253 Acceptance
receivables
Aset lain-lain 93.511 885 3.241 6.958 6.389 1.007 111.991 Other assets
Fasilitas kredit 282.946 40.235 27.039 192.149 75.353 6.665 624.387 Unused loan
kepada nasabah facilities granted
yang belum
digunakan
L/C yang irrevocable 10.850 - 2.330 - - - 13.180 Outstanding
dan masih berjalan irrevocable letter
of credit
Bank garansi 3.092 - - 49.350 37.490 6.150 96.082 Bank guarantees
yang diterbitkan issued
Jumlah 13.017.742 327.044 736.663 1.685.435 626.774 229.293 16.622.951 Total
- 110 -
Page 578
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets
Sebagai bagian dari manajemen risiko kredit, Bank As part of its credit risk management, the Bank adopts a
mengadopsi bobot risiko dalam perhitungan aset risk weighting in the calculation of credit risk weighted
tertimbang menurut risiko untuk mengukur kualitas kredit assets to measure the credit quality of financial assets.
dari aset keuangan. Pedoman perhitungan bobot risiko Guidelines for the calculation of risk weight in the credit
dalam ATMR risiko kredit mengacu kepada Surat Edaran risk weighted assets are stated in Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan No. 24/SEOJK.03/2021. Keuangan Circular Letter No. 24/SEOJK.03/2021.
Kualitas kredit aset keuangan berdasarkan bobot risiko Credit quality of financial assets classified by risk
diklasifikasikan sebagai berikut: weights is as follows:
− Grade A = bobot risiko 0% − Grade A = risk weight 0%
− Grade B = bobot risiko 20% − Grade B = risk weight 20%
− Grade C = bobot risiko 25% − Grade C = risk weight 25%
− Grade D = bobot risiko 30% − Grade D = risk weight 30%
− Grade E = bobot risiko 40% − Grade E = risk weight 40%
− Grade F = bobot risiko 45% − Grade F = risk weight 45%
− Grade G = bobot risiko 50% − Grade G = risk weight 50%
− Grade H = bobot risiko 70% − Grade H = risk weight 70%
− Grade I = bobot risiko 75% − Grade I = risk weight 75%
− Grade J = bobot risiko 85% − Grade J = risk weight 85%
− Grade K = bobot risiko 100% − Grade K = risk weight 100%
− Grade L = bobot risiko 150% − Grade L = risk weight 150%
Kelas aset keuangan di atas adalah untuk aset keuangan The above credit quality classification are for neither
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan past due nor impaired financial assets.
nilai.
Untuk aset keuangan yang sudah jatuh tempo dibagi Overdue financial assets are segregated into two
menjadi dua bagian yaitu: groups, which are:
a. Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami a. Past due but not impaired
penurunan nilai
b. Mengalami penurunan nilai c. b. Impaired
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses:
nilai:
2023
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
A B C D E F impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas 82.833 - - - - - - - 82.833 Cash
Giro pada 739.432 - - - - - - - 739.432 Demand
Bank deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Giro pada - 224.174 - - - - - - 224.174 Demand
bank lain deposits with
other banks
Penempatan 1.946.104 750.000 - - - - - - 2.696.104 Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek 1.753.080 200.000 - - - - - - 1.953.080 Securities
Tagihan - 135 - - - - - - 135 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang - 605.191 180.207 184.250 489.917 51.753 - - 1.511.318 Loans
diberikan
Tagihan - - - - - - - - - Acceptande
akseptasi receivable
Efek-efek yang 95.210 - - - - - - - 95.210 Securities
dibeli dengan purchased under
janji dijual resale
kembali agreements
Aset lain-lain - - - - - - - - - Other assets
Sub jumlah 4.616.659 1.779.500 180.207 184.250 489.917 51.753 - - 7.302.286 Sub total
- 111 -
Page 579
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses (continued):
nilai (lanjutan):
2023 (lanjutan/ continued)
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
G H I J K L impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas - - - - - - - - 82.833 Cash
Giro pada - - - - - - - - 739.432 Demand
Bank deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Giro pada - - - - - - - - 224.174 Demand
bank lain deposits with
other banks
Penempatan - - - - - - - - 2.696.104 Placements with
pada Bank Bank Indonesia
Indonesia dan and other
bank lain banks
Efek-efek - - - - 212.007 - - - 2.165.087 Securities
Tagihan - - - - - - - - 135 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang 966.128 313.875 1.059.105 727.095 5.571.423 104.281 - 386.562 10.253.225 Loans
diberikan
Tagihan - 37.828 - - - - - - 37.828 Acceptande
akseptasi receivable
Efek-efek yang - - - - - - - - 95.210 Securities
dibeli dengan purchased under
janji dijual resale
kembali agreements
Aset lain-lain - - - - 121.079 - - - 121.079 Other assets
Jumlah 966.128 351.703 1.059.105 727.095 5.904.509 104.281 - 386.562 16.415.107 Total
2022
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak mengalami
penurunan nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
A B C D E F impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas 93.012 - - - - - - - 93.012 Cash
Giro pada 1.208.374 - - - - - - - 1.208.374 Demand
Bank deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Giro pada - 175.171 - - - - - - 175.171 Demand
bank lain deposits with
other banks
Penempatan 1.493.116 321.702 - - - - - - 1.814.818 Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek 1.866.867 400.000 - - - 32.068 - - 2.298.935 Securities
Tagihan - - - - - 2.894 - - 2.894 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang - 706.382 103.383 494.229 986.678 7.551.496 - 357.698 10.199.866 Loans
diberikan
Tagihan - - - - - 77.253 - - 77.253 Acceptande
akseptasi receivable
Aset lain-lain - - - - - 111.991 - - 111.991 Other assets
Jumlah 4.661.369 1.603.255 103.383 494.229 986.678 7.775.702 - 357.698 15.982.314 Total
- 112 -
Page 580
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko pada posisi neraca dan Market risk is the risk on the balance sheet and off
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, akibat balance sheet position including derivative transactions
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, due to the overall changes of the market condition,
termasuk risiko perubahan harga option. Tujuan utama including the option price risk changes. The main
manajemen risiko untuk risiko pasar adalah untuk purpose of risk management for market risk is to
meminimalkan kemungkinan dampak negatif akibat minimize the possibility of negative impact due to the
perubahan kondisi pasar terhadap aset dan permodalan changes of market condition on Bank’s assets and equity.
Bank.
Bank menggunakan standar model untuk menghitung dan The Bank employs the standard model to calculate and
memantau risiko pasar sesuai Peraturan Otoritas Jasa monitor its market risks in line with OJK regulation
Keuangan tentang kewajiban penyediaan modal concerning capital adequacy ratio. The result of
minimum. Hasil perhitungan risiko pasar yang calculation of market risk affecting its capital adequacy
berdampak terhadap rasio kewajiban penyediaan modal ratio are reported to the Board of Commissioners, Board
minimum dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi, of Directors, senior management and Regulator in
manajemen senior dan Regulator secara berkala. regular basis.
Pengelolaan risiko pasar Managing market risk
Bank mengelola risiko pasar yang inheren pada portofolio The Bank manages market risk inherent in the trading
trading book dan banking book menggunakan book and banking book through:
pengukuran sebagai berikut:
• Sensitivitas dari posisi atau portofolio terhadap • The sensitivity of the position or portfolio to a
perubahan faktor risiko pasar yang movement in the market risk factor to which it is
mempengaruhinya; exposed;
• Maksimal perubahan dari faktor risiko pasar dalam • The maximum expected movement in the market risk
horison waktu tertentu dengan tingkat keyakinan factor for a given time horizon at a specified level of
tertentu; pengukuran yang dimaksud ini adalah confidence; a measure referred to as factor volatility.
volatilitas.
Sebagai tambahan dari pendekatan tersebut, Bank juga Supplementary to the above approach, the Bank also
melakukan stress testing analysis untuk mengetahui performs stress testing analysis, a proactive measure of
kemampuan Bank dalam menghadapi pergerakan atau the Bank’s capability to withstand abnormal market
kondisi pasar yang tidak normal. volatility or condition.
Pengelolaan risiko pasar Managing market risk
Bank mengelola risiko pasar yang inheren pada portofolio The Bank manages market risk inherent in the trading
trading book dan banking book menggunakan book and banking book through:
pengukuran sebagai berikut:
• Sensitivitas dari posisi atau portofolio terhadap • The sensitivity of the position or portfolio to a
perubahan faktor risiko pasar yang movement in the market risk factor to which it is
mempengaruhinya; exposed;
• Maksimal perubahan dari faktor risiko pasar dalam • The maximum expected movement in the market risk
horison waktu tertentu dengan tingkat keyakinan factor for a given time horizon at a specified level of
tertentu; pengukuran yang dimaksud ini adalah confidence; a measure referred to as factor volatility.
volatilitas.
Sebagai tambahan dari pendekatan tersebut, Bank juga Supplementary to the above approach, the Bank also
melakukan stress testing analysis untuk mengetahui performs stress testing analysis, a proactive measure of
kemampuan Bank dalam menghadapi pergerakan atau the Bank’s capability to withstand abnormal market
kondisi pasar yang tidak normal. volatility or condition.
- 113 -
Page 581
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko suku bunga Interest rate risk
Pengelolaan risiko pasar dilakukan dengan berbagai Managing market risk is performed through various risk
analisa risiko dan limit. analysis and limits.
Sementara itu, pengelolaan risiko pasar pada posisi non Meanwhile, market risk for non trading (banking book) is
trading (banking book) difokuskan pada pengelolaan focused on interest rate risk exposure as shown by
risiko suku bunga melalui analisis imbal hasil suku bunga monthly interest rate yield analysis to review the actual
bulanan untuk penelaahan dampak dari perubahan suku interest rate changes for all interest rate sensitive assets
bunga aktual terhadap aset dan liabilitas yang sensitif and liabilities and also by repricing gap analysis wherein
terhadap perubahan suku bunga dan pengukuran dengan assets that would be repriced over a certain time interval
menggunakan analisis repricing gap, dalam analisis ini are subtracted from the liabilities that would reprice in
aset yang akan di-reprice dalam suatu periode tertentu the same period to produce the net repricing gap.
akan dikurangi dengan pasiva yang akan di-reprice dalam
periode yang sama untuk menghasilkan net repricing gap
untuk periode waktu tersebut.
Tabel berikut merangkum aset dan liabilitas Bank yang The following tables below summarize the Bank’s
sensitif terhadap perubahan tingkat suku bunga: sensitivity of financial assets and financial liabilities to
interest rate changes:
2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan - >1 tahun-
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month or >1 month - >3 months- >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank 739.432 - - - - 739.432 Demand deposits
Indonesia with Bank Indonesia
Giro pada bank 224.174 - - - - 224.174 Demand deposits
lain with other banks
Penempatan pada 2.696.104 - - - - 2.696.104 Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek - 557.516 254.153 802.990 550.428 2.165.087 Securities
Kredit 4.028.022 956.214 2.295.450 1.769.379 1.204.160 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli 95.210 - - - - 95.210 Securities purchased
degan janji dijual under resale
kembali agreements
Jumlah aset keuangan 7.782.942 1.513.730 2.549.603 2.572.369 1.754.588 16.173.232 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan 9.744.715 2.067.142 1.544.222 46.107 265 13.402.451 Deposits
Simpanan dari bank 550.384 6.718 - - - 557.102 Deposits from other
lain banks
Efek-efek yang dijual 184.851 - - - - 184.851 Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase
kembali agreement
Jumlah liabilitas 10.479.950 2.073.860 1.544.222 46.107 265 14.144.404 Total financial
keuangan Liabilities
Jumlah aset (2.697.009) (560.130) 1.005.381 2.526.262 1.754.323 2.028.828 Total assets
(liabilitas) – bersih (liabilities) – net
- 114 -
Page 582
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut merangkum aset dan liabilitas Bank yang The following tables below summarize the Bank’s
sensitif terhadap perubahan tingkat suku bunga sensitivity of financial assets and financial liabilities to
(lanjutan): interest rate changes (continued):
2022
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan - >1 tahun-
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month or >1 month - >3 months- >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank 1.208.374 - - - - 1.208.374 Demand deposits
Indonesia with Bank Indonesia
Giro pada bank 175.171 - - - - 175.171 Demand deposits
lain with other banks
Penempatan pada 1.814.818 - - - - 1.814.818 Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek - 20.788 205.000 1.658.023 415.124 2.298.935 Securities
Kredit 4.819.355 631.718 2.154.374 1.973.947 620.472 10.199.866 Loans
Jumlah aset keuangan 8.017.718 652.506 2.359.374 3.631.970 1.035.596 15.697.164 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan 10.356.877 1.406.142 1.364.708 26.751 408 13.154.886 Deposits
Simpanan dari bank 184.158 9.650 - - - 193.808 Deposits from other
lain banks
Efek-efek yang dijual - - 380.566 - - 380.566 Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase
kembali agreement
Jumlah liabilitas 10.541.035 1.415.792 1.745.274 26.751 408 13.729.260 Total financial
keuangan liabilities
Jumlah aset (2.523.317) (763.286) 614.100 3.605.219 1.035.188 1.967.904 Total assets
(liabilitas) – bersih (liabilities) – net
Jika terjadi perubahan suku bunga yang mungkin dapat If there is change in interest rate that may affect the
mempengaruhi kinerja Bank, maka Bank dapat segera Bank’s performance, the Bank can immediately
merestruktur aset dan liabilitas yang dimiliki, baik tanggal restructure its assets and liabilities, their repricing date
repricing date-nya ataupun jenis suku bunganya (tetap or type of interest rate (fixed or variable).
atau variabel).
Risiko valuta asing Currency risk
Risiko valuta asing adalah risiko-risiko dimana nilai Currency risk is the risk that the value of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan instrument will fluctuate due to changes in foreign
dalam nilai tukar mata uang asing. Bank telah menetapkan exchange rates. The Bank has set limits on positions by
limit posisi berdasarkan mata uang. Posisi tersebut currency. Positions are monitored on a daily basis and
dimonitor harian dan strategi lindung nilai akan digunakan hedging strategies will be used to ensure positions are
untuk meyakinkan bahwa posisi dijaga agar dalam batasan maintained within established limits.
yang telah ditetapkan.
Sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 5/13/PBI/2003, In accordance with Bank Indonesia Regulation
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Bank No. 5/13/PBI/2003 which was amended by Regulation
Indonesia No. 17/05/PBI/2015, Bank wajib mengelola No. 17/05/PBI/2015, the Bank is required to manage and
dan memelihara Posisi Devisa Neto (PDN) pada akhir hari maintain the end of day Net Open Position (NOP) up to
kerja secara keseluruhan paling tinggi 20% dari modal. 20% of its capital. The Bank has set internal limit for
Bank menetapkan limit internal PDN sebesar 17% dari maximum NOP of 17% in order to prevent a breach of
modal dalam rangka mencegah terjadinya pelampauan the limit set by regulator.
terhadap limit yang ditetapkan oleh regulator.
- 115 -
Page 583
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Rasio PDN pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, NOP ratios as of December 31, 2023 and 2022, are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute value
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Dollar Amerika Serikat 492.432 461.979 30.454 30.454 United States Dollar
Dollar Hongkong 1.272 11 1.261 1.261 Hongkong Dollar
Dollar Singapura 12.595 11.900 695 695 Singapore Dollar
Euro 4.713 4.595 118 118 Euro
JPY 1.369 1.327 42 42 Japanese Yen
Renminbi 1.930 1.503 427 427 Chinese Yuan
Dollar Australia 1.286 1.548 (262) 262 Australian Dollar
Jumlah 515.597 482.863 32.735 33.259 Total
Rekening administratif Administrative account
Dollar Amerika Serikat 87.763 153.770 (66.007) 66.007 United States Dollar
Jumlah 87.763 153.770 (66.007) 66.007 Total
Jumlah 603.360 636.633 (33.272) 99.266 Total
Persentase PDN 1,11% NOP ratio
2022
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute value
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Dollar Amerika Serikat 834.409 482.957 351.452 351.452 United States Dollar
Dollar Hongkong 1.432 12 1.420 1.420 Hongkong Dollar
Dollar Singapura 9.283 10.438 (1.155) 1.155 Singapore Dollar
Euro 2.251 3.738 (1.487) 1.487 Euro
JPY 2.027 1.516 511 511 Japanese Yen
Renminbi 3.077 1.238 1.839 1.839 Chinese Yuan
Dollar Australia 3.266 2.518 748 748 Australian Dollar
855.745 502.417 353.328 358.612
Rekening administratif Administrative account
Dollar Amerika Serikat 174.654 511.782 (337.128) 337.128 United States Dollar
Euro 43.112 43.112 - - Euro
Jumlah 1.073.511 1.057.311 16.200 695.740 Total
Jumlah 1.073.511 1.057.311 16.200 695.740 Total
Persentase PDN 0,85% NOP ratio
Tabel di bawah menggambarkan analisa sensitivitas atas The table below shows sensitivity analysis of 10 basis
10 basis poin kenaikan atau penurunan dalam nilai tukar point increase or decrease in the foreign exchange rates
terhadap PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2023 dan on Bank’s NOP as of December 31, 2023 and 2022.
2022.
Kenaikan (penurunan)
dalam basis poin/ Sensitivitas dalam posisi mata uang/
Increase (decrease) Sensitivity of open position
Mata Uang in basis point 2023 2022 Currencies
Dollar Amerika 10/(10) (35.542) (35.471) 14.231 14.203 United States Dollar
Serikat
Dollar Hongkong 10/(10) 1.262 1.259 1.421 1.418 Hongkong Dollar
Dollar Singapura 10/(10) 695 694 (1.157) (1.154) Singapore Dollar
Yen Jepang 10/(10) 42 42 510 509 Japanese Yen
Euro 10/(10) 118 118 (1.490) (1.487) Euro
Renminbi 10/(10) 427 426 1.841 1.837 Chinese Yuan
Dollar Australia 10/(10) (262) (262) 748 747 Australian Dollar
- 116 -
Page 584
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko valuta asing (lanjutan) Currency risk (continued)
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Liquidity risk is the risk which is caused by Bank’s
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari inability to meet its obligation from cash flow funding
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid sources and/or the high quality liquid assets without
berkualitas tinggi tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi disturbing the activity and financial condition of the
keuangan Bank. Likuiditas Bank dipengaruhi oleh Bank. The Bank’s liquidity affected by funding structure,
struktur pendanaan, likuiditas aset, liabilitas kepada assets liquidity, liability to counterparty and loan
counterparty dan komitmen kredit kepada debitur. commitments to debtors.
Tujuan utama manajemen risiko untuk risiko likuiditas The main purpose of the risk management for the
adalah untuk meminimalkan kemungkinan liquidity risk is to minimize the possibility of the Bank’s
ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber inability to obtain cash flow funding source.
pendanaan arus kas.
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan Monitoring and calculation of liquidity risk is conducted
dengan menggunakan indikator risiko likuiditas seperti by using liquidity risk indicators such as reserve
Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder, Loan to requirement, both primary and secondary, Loan to
Funding Ratio (LFR), rasio aset lancar terhadap dana Funding Ratio (LFR), liquid assets to third party funds
pihak ketiga, konsentrasi 50 nasabah terbesar serta ratio, concentration of 50 biggest customers and
maturity mismatch yang dilaporkan kepada Dewan maturity mismatch reported to the Board of
Komisaris, Direksi dan manajemen senior secara harian, Commissioners, Directors and senior management on a
mingguan dan bulanan maupun dalam rapat bulanan daily, weekly and monthly basis as well as during the
ALCO. monthly meeting of ALCO.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Secara berkala Bank melakukan kaji ulang terhadap The Bank on a regular basis reviews the liquidity risk
kebijakan dan limit risiko likuiditas. Selain itu, Bank management policy and its limits. Furthermore, the Bank
memiliki kebijakan contingency funding plan sebagai has contingency funding plan policy as a guidance for
pedoman bagi Bank untuk mengantisipasi situasi krisis the Bank to overcome the situation of liquidity crisis. In
likuiditas. Untuk mengetahui dampak perubahan pasar determining impact of changes in market and internal
maupun faktor internal pada kondisi ekstrim (krisis) factors in extreme conditions (crisis) to the liquidity
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak pada conditions that could impact the Bank's capital
kecukupan modal Bank, Bank melakukan stress test adequacy, the Bank performs stress test on Bank’s
terhadap posisi likuiditas Bank secara regular. Melalui funding liquidity position on a regular basis. By applying
stress test, Bank dapat mengantisipasi lebih awal dan stress test, the Bank can anticipate early and take control
mengambil langkah-langkah pengendalian dan solusi measures as well as calculate the most optimal solution
yang paling optimal sebagai strategi jangka pendek per short-term strategy and long-term recovery of
maupun jangka panjang pemulihan likuiditas. liquidity.
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo: third party funds and maturity period:
2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ - 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku Bunga Non-interest bearing
Kas 82.833 - - - - 82.833 Cash
Giro pada Bank 739.432 - - - - 739.432 Demand deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Tagihan derivatif 135 - - - - 135 Derivative receivables
Tagihan akseptasi 24.763 - 13.065 - - 37.828 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - - 121.079 - 121.079 Other assets
Sub jumlah 847.163 - 13.065 121.079 - 981.307 Sub total
- 117 -
Page 585
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo: third party funds and maturity period:
2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ - 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Saldo pindahan 847.163 - 13.065 121.079 - 981.307 Balance brought forward
Suku bunga variabel Variable interest rate
Kredit 424.714 562.551 725.750 945.954 805.695 3.464.664 Loans
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Giro pada bank lain 224.174 - - - - 224.174 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada 2.696.104 - - - - 2.696.104 Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank lain banks
Efek-efek - 557.516 254.153 802.990 550.428 2.165.087 Securities
Kredit 563.358 956.214 2.295.450 1.769.379 1.204.160 6.788.561 Loans
Efek-efek yang 95.210 - - - - 95.210 Securities purchased
dibeli dengan janji under resale
dijual kembali agreements
Jumlah aset keuangan 4.850.723 2.076.281 3.288.418 3.639.402 2.560.283 16.415.107 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 72.941 - - - - 72.941 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 32 - - - - 32 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi 24.763 - 13.065 - - 37.828 Acceptance payable
Biaya yang masih - - 189.759 - - 189.759 Accrual expenses
harus dibayar
Liabilitas lain-lain 17.556 - - - - 17.556 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.854.361 - - - - 2.854.361 Deposits
Simpanan dari bank lain 59.524 - - - - 59.524 Deposits from other
banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.890.354 2.067.142 1.544.222 46.107 265 10.548.090 Deposits
Simpanan dari bank lain 490.860 6.718 - - - 497.578 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual 184.851 - - - - 184.851 Securities sold under
dengan janji dibeli Repurchase agreement
kembali
Jumlah liabilitas 10.595.242 2.073.860 1.747.046 46.107 265 14.462.520 Total financial
keuangan liabilities
- 118 -
Page 586
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo (lanjutan): third party funds and maturity period (continued):
2022
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun -
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku Bunga Non-interest bearing
Kas 93.012 - - - - 93.012 Cash
Giro pada Bank 1.208.374 - - - - 1.208.374 Demand deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Tagihan derivatif 2.894 - - - - 2.894 Derivative receivables
Tagihan akseptasi 23.120 22.720 31.413 - - 77.253 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - - 111.991 - 111.991 Other assets
Suku bunga variabel Variable interest rate
Kredit 409.868 469.164 1.704.676 968.813 979.219 4.531.740 Loans
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Giro pada bank lain 175.171 - - - - 175.171 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada 1.814.818 - - - - 1.814.818 Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank lain banks
Efek-efek - 20.788 205.000 1.658.023 415.124 2.298.935 Securities
Kredit 287.614 631.718 2.154.374 1.973.947 620.473 5.668.126 Loans
Jumlah aset keuangan 4.014.871 1.144.390 4.095.463 4.712.774 2.014.816 15.982.314 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 89.057 - - - - 89.057 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 1.144 - - - - 1.144 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi 23.120 22.720 31.413 - - 77.253 Acceptance payable
Biaya yang masih - - 162.854 - - 162.854 Accrual expenses
harus dibayar
Liabilitas lain-lain 15.579 - - - - 15.579 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.847.742 660 1.636 2.769 - 2.852.807 Deposits
Simpanan dari bank 36.588 - - - - 36.588 Deposits from other
lain banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 7.504.071 1.406.141 1.364.708 26.751 408 10.302.079 Deposits
Simpanan dari bank 147.570 9.650 - - - 157.220 Deposits from other
lain banks
Efek-efek yang dijual - - 380.566 - - 380.566 Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase agreement
kembali
Jumlah liabilitas 10.664.871 1.439.171 1.941.177 29.520 408 14.075.147 Total financial
keuangan liabilities
- 119 -
Page 587
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Analisa Jatuh Tempo untuk Liabilitas Keuangan Maturity Analysis for Financial Liabilities
Tabel di bawah menunjukkan arus kas kontraktual tidak The tables below show the contractual undiscounted
terdiskonto dari liabilitas keuangan dan rekening cash flows of the Bank’s financial liabilities and off
administratif Bank didasarkan pada sisa jatuh tempo balance sheet based on the remaining contractual
kontrak dari tanggal pelaporan: maturity from the reporting date:
2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan – >3 bulan - >1 tahun –
bulan/ 3 bulan / 12 bulan / 5 tahun /
1 month or >1 month – >3 months - >1 year – >5 tahun / Jumlah /
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 72.941 - - - - 72.941 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 32 - - - - 32 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi 24.763 - 13.065 - - 37.828 Acceptances payables
Biaya yang masih harus dibayar - - 189.759 - - 189.759 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 17.556 - - - - 17.556 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.854.362 - - - - 2.854.362 Deposits
Simpanan dari bank lain 59.524 - - - - 59.524 Deposits from other bank
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.890.353 2.067.142 1.544.222 46.107 265 10.548.089 Deposits
Simpanan dari bank lain 490.860 6.718 - - - 497.578 Deposits from other bank
Efek-efek yang dijual dengan 184.851 - - - - 184.851 Securities sold under
janji dibeli kembali repurchase agreement
Sub jumlah 10.595.242 2.073.860 1.747.046 46.107 265 14.462.520 Sub total
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada 81.800 224.026 297.800 99.159 2.109 704.894 Unused loan facilities
nasabah yang belum digunakan granted
Irrevocable letter of credit 41.572 - - - - 41.572 Irrevocable letter of credit
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 111.441 1.860 4.650 3.400 - 121.351 Bank guarantees issued
Jumlah 10.830.055 2.299.746 2.049.496 148.666 2.374 15.330.337 Total
2022
Sampai
dengan 1 >1 bulan – >3 bulan - >1 tahun –
bulan/ 3 bulan / 12 bulan / 5 tahun /
1 month or >1 month – >3 months - >1 year – >5 tahun / Jumlah /
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 89.057 - - - - 89.057 Liabilities payable immediately
Liabilitas derivatif 1.144 - - - - 1.144 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi 23.120 22.720 31.413 - - 77.253 Acceptances payables
Biaya yang masih harus dibayar - - 162.854 - - 162.854 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 15.579 - - - - 15.579 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.847.742 660 1.636 2.769 - 2.852.807 Deposits
Simpanan dari bank lain 36.588 - - - - 36.588 Deposits from other bank
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 7.504.071 1.406.141 1.364.708 26.751 408 10.302.079 Deposits
Simpanan dari bank lain 147.570 9.650 - - - 157.220 Deposits from other bank
Efek-efek yang dijual dengan - - 380.566 - - 380.566 Securities sold under
janji dibeli kembali repurchase agreement
Sub jumlah 10.664.871 1.439.171 1.941.177 29.520 408 14.075.147 Sub total
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada 62.968 162.344 326.138 57.401 15.536 624.387 Unused loan facilities
nasabah yang belum digunakan granted
Irrevocable letter of credit 13.180 - - - - 13.180 Irrevocable letter of credit
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 1.649 10.071 46.919 37.443 - 96.082 Bank guarantees issued
Jumlah 10.742.668 1.611.586 2.314.234 124.364 15.944 14.808.796 Total
- 120 -
Page 588
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah potensi timbulnya kerugian Operational risk is the potential for loss resulting from
sebagai akibat dari kejadian-kejadian yang melibatkan events involving people, processes, systems and external
manusia, proses, sistem dan kejadian-kejadian di luar events.
Bank.
Dalam rangka menjaga pengelolaan risiko Bank, Risk In keeping with the Bank’s risk management governance,
Taking Unit bertanggung jawab atas seluruh risiko yang the Risk Taking Unit are responsible for all the risks
terjadi di unitnya masing-masing termasuk risiko within the business, including operational risks. Such
operasional. Cara pengendalian risiko-risiko tersebut telah risks are managed through Bank-wide policies, risk
diatur melalui kebijakan Bank secara menyeluruh, taking unit specific policies and procedures, controls and
kebijakan dan prosedur pada masing-masing unit, serta monitoring tools.
metode-metode pengendalian dan pemantauan yang ada.
Risk Management Group, bekerjasama dengan Risk The Risk Management Group, working in conjunction
Taking Unit, telah mengembangkan tiga metode utama with the Risk Taking Unit has developed three key
untuk membantu mengelola, memantau dan methods to help manage, monitor and summarize
mengikhtisarkan risiko operasional, yaitu: operational risks as follows:
1. Management Control Assessment/ Regulatory Risk 1. Management Control Assessment / Regulatory Risk
Self Assesment, yaitu sarana yang digunakan oleh Self-Assessment, which is a tool used by related
unit-unit kerja untuk mengidentifikasi, menilai, working units to identify, assess, monitor and
memantau dan melakukan pengendalian dengan cara exercise control by planning and implementing risk
merencanakan dan melaksanakan mitigasi risiko, mitigation, as part of risk management in each line
sebagai bagian dari pengelolaan risiko pada setiap of defense starting from the Risk Taking Unit, Risk
lini pertahanan mulai dari Risk Taking Unit hingga Management and Audit in managing risks that are
Risk Management serta Audit dalam melakukan synergistic and irrational.
pengelolaan risiko yang bersinergi dan
berkesinambungan.
2. Operational Risk Event Database, merupakan 2. Operational Risk Event Database, a method used to
metode yang digunakan untuk mencatat setiap record every event of operational risk with direct
peristiwa risiko operasional yang menimbulkan and indirect financial impact. Each time the Risk
dampak finansial secara langsung maupun tidak Taking Unit experience operational risk events, the
langsung. Setiap kali Risk Taking Unit mengalami event should be reported into Risk One system
kejadian risiko operasional, maka unit tersebut harus module ORES. Through this system, the type of the
melaporkan kedalam sistem Risk One modul ORES. risk, the cause, location (business line), the place it
Dari inputan ini akan diketahui tipe risiko yang occurred and also the legal obligation together with
terjadi, penyebab kejadian tersebut, lokasi (lini the recovery time (if any), are indentified. This
bisnis) tempat terjadinya risiko serta besarnya means it is very important to monitor the
kerugian yang terjadi serta pemulihan (bila ada). operational risk portfolio on a regular basis, and
Sarana ini sangat penting untuk memonitor profil the data obtained is the main data input when the
risiko operasional secara teratur, serta data yang Bank is going to apply the advanced approach on
diperoleh merupakan data utama bila Bank akan the minimum adequacy measurement.
mengaplikasikan pendekatan lebih maju (advance)
dalam pengukuran kecukupan modal minimumnya.
3. Key Risk Indicators, yang merupakan serangkaian 3. Key Risk Indicators, are quantitative operational
parameter pengukuran kuantitatif risiko operasional risk measures that indicate the level of risk in a
yang mengindikasikan tingkat risiko pada suatu particular area of a function/process/ business, with
fungsi/proses/bisnis dengan tujuan agar potensi the purpose of identifying potential risks through
risiko dapat teridentifikasi melalui analisa dari trend analysis of trend in individual statistics as well as
statistic individual, juga melalui pengendalian the environment control implied by quantitative
lingkungan yang tercermin dari data kuantitatif. data. Any deficiency is identified at an early stage
Diharapkan penyimpangan-penyimpangan dapat and appropriate remedial action is taken before the
teridentifikasi secara dini, serta dapat diperbaiki issue becomes worse.
sebelum permasalahan tersebut berkembang menjadi
lebih buruk.
- 121 -
Page 589
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional (lanjutan) Operational Risk (continued)
Hasil dari penggunaan metode tersebut diatas telah The results from the application of methods above are
disampaikan kepada departemen dan divisi terkait, senior submitted to the related departments and divisions,
manajemen dan Direksi melalui Risk Management senior management and Directors through Risk
Committee (RMC) Meeting dan Risk Oversight Committee Management Committee (RMC) Meeting and Risk
(ROC) Meeting sebagai bagian dari proses pemantauan Oversight Committee (ROC) Meeting as part of the
dan pelaporan risiko operasional. operational risk monitoring and reporting process.
1. Menanamkan budaya risiko (risk culture) dan 1. Instilling the risk culture and improving risk
meningkatkan risk awareness (kesadaran akan risiko) awareness through risk campaign programs by
melalui program risk campaign dengan meluncurkan launching Operational Risk Newsletter
Operational Risk Newsletter melalui email blast
secara berkala.
2. Melakukan monitoring terhadap ketentuan internal 2. Monitoring the internal provisions (policies and
(kebijakan prosedur dan ketentuan turunan lainnya) procedures) in the Bank by ensuring the validity
yang ada di Bank dengan cara memastikan masa period, updating and reviewing periodically by
berlaku, pengkinian dan review secara berkala. providing reminders to the Group or related
Mekanisme monitoring tersebut dengan cara working unit on monthly basis.
memberikan reminder kepada Group/unit kerja
terkait dengan secara bulanan.
3. Dalam menjaga kualitas Sistem Manajemen 3. In maintaining the quality of the Information
Keamanan Informasi (SMKI) untuk layanan digital Security Management System (SMKI) for digital
yang dimiliki oleh Bank, maka Bank melakukan audit services owned by the Bank, the Bank carries out
independen secara berkala terhadap Sertifikasi regular independent audits of the ISO/IEC
ISO/IEC 270001:2013 yang telah dimiliki. Adapun 270001:2013 Certification that it has. As for the
hasil audit independen Sertifikasi ISO/IEC results of the independent audit of ISO/IEC
270001:2013 Bank masih berhak untuk terus 270001:2013 Certification, the Bank still has the
mempertahankan sertifikasi tersebut. right to continue to maintain this certification.
4. Peran aktif dari unit kerja IT Risk dalam memastikan 4. The active role of the IT Risk working unit in
kepatuhan Bank dalam pengawasan terhadap ensuring Bank compliance in monitoring the use
penggunaan dan pemanfaatan layanan digital yang and utilization of digital services using information
menggunakan perangkat Teknologi informasi melalui technology devices through supervision of the scope
pengawasan pada ruang lingkup kejahatan siber dan of cybercrime and monitoring the Bank's Digital
memonitor terhadap tingkat maturitas Digital Bank. maturity level.
5. Dalam memastikan ketersediaan dari layanan Core 5. In ensuring the availability of core banking system
Banking System pada Bank. Operational Risk services at the bank. Operational risk ensure that IT
khususya pada IT Risk untuk memastikan TI telah has a Disaster Recovery Center (DRC) site as a
memiliki Disaster Recovery Center (DRC) site backup of the Core Banking System Data Center.
sebagai backup Data Center Core Banking System.
6. Memastikan Bank telah melakukan Penyusunan serta 6. Ensure that the Bank has prepared and implemented
Impelementasi terkait Kebijakan Business Continuity a Business Continuity Plan (BCP) Policy as a
Plan (BCP) sebagai pendukung operasional Bank jika support for the Bank’s operations in the event of a
terdapat kejadian Bencana Alam dan Non Alam. Natural and Non-natural Disaster.
7. Memberikan opini kepada Risk Taking Unit (RTU) 7. Provide opinion to the Risk Taking Unit (RTU) in
dalam hal penyampaian usulan rekomendasi terhadap terms of submitting proposed recommendations on
kajian kebijakan, prosedur serta ketentuan yang akan policy studies, procedures, and provisions to be
diterbitkan serta memberikan informasi dan masukan published and providing information and input on
terhadap temuan operasional di lapangan dari hasil operational finding in the field from the results of
pemeriksaan Risiko Operasional pada perspektif operational risk examinations from the perspective
SDM, Proses, Sistem maupun Kejadian Eksternal. of HR, Process, System and External Events
- 122 -
Page 590
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risk is the risk related to the decreasing level
kepercayaan stakeholders yang bersumber dari persepsi of stakeholders’ confidence arising from the negative
negatif terhadap Bank. Risiko ini melekat dalam setiap perception on the Bank. Reputation risk is inherent in
kegiatan yang dilakukan oleh Bank. Kegagalan Bank every activity conducted by the Bank. The Bank’s failure
dalam menjaga reputasinya di mata masyarakat dapat to protect its reputation in the public’s eye may result in
menimbulkan pandangan maupun persepsi negatif negative view as well as perception by the public towards
masyarakat terhadap Bank. Apabila risiko ini dihadapi the Bank. Once the Bank encounters such risk, the Bank
oleh Bank, maka dalam waktu singkat dapat terjadi may lose the customer’s trust that will ultimately result
penurunan atau hilangnya kepercayaan nasabah terhadap in a negative impact to the Bank’s income and volume of
Bank yang pada akhirnya akan memberikan dampak activities.
negatif terhadap pendapatan dan volume aktivitas Bank.
Untuk memitigasi risiko reputasi, Bank telah menunjuk To mitigate reputation risk, the Bank has appointed the
divisi corporate secretary untuk melakukan pengamatan corporate secretary division to monitor the media to check
terhadap pemberitaan media untuk memantau publikasi on customer complaints or negative publicity that
negatif atau keluhan nasabah yang muncul di media. appeared in the media. In response to negative publicity
Untuk pemberitaan negatif dan keluhan nasabah yang and customer complaints that appear in the media, the
muncul di media selanjutnya dibuatkan klarifikasi dan Bank issues clarification as well as responses according
tanggapan sesuai dengan langkah yang ditempuh Bank. to actions taken by the Bank. To monitor customer
Pemantauan atas keluhan nasabah, Bank memiliki complaints, Bank has facilities such as call center and
fasilitas seperti call center dan website, sedangkan website, complaints coming from branches of the Bank are
keluhan yang datang dari cabang Bank diakomodasi accommodated by COMMONE (Comunication One)
dengan sistem COMMONE (Comunication One) yang system delivered directly to the Bank through Quality
disampaikan langsung ke Bank melalui unit kerja Quality Service unit until followed up by the related work units.
Service untuk kemudian ditindaklanjuti penyelesaiannya.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ Legal risk is the risk related to legal claims and/or
atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum timbul weakness in the legal aspect. Such weakness in legal
antara lain karena ketiadaan peraturan perundang- aspect is caused, among others, by the lack of the
undangan yang mendukung atau kelemahan perikatan supporting legislation or weakness of the contracts such
seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak atau as incomplete requirements for a valid contract and
pengikatan agunan yang tidak sempurna. imperfect document contract.
Proses identifikasi risiko hukum dilakukan dengan The process of identifying legal risks is undertaken by
menganalisis seluruh sumber risiko hukum yang analyzing all legal risk sources there are at least made
sekurang-kurangnya dilakukan terhadap risiko hukum against the legal risks of the Bank's products and business
dari produk dan aktivitas usaha Bank serta risiko hukum activities and legal risks of new products and activities
dari produk dan aktivitas baru melalui proses through appropriate legal risk management process prior
pengendalian manajemen risiko hukum yang layak to introduction or operation.
sebelum diperkenalkan atau dijalankan.
Proses identifikasi risiko hukum yang melekat pada Bank The process of identifying legal risks attached to the Bank
dilakukan dengan menggunakan indikator/parameter: is performed using indicators/parameters:
a. faktor litigasi. a. litigation factor.
b. faktor kelemahan perikatan. b. engagement weakness factor.
c. faktor ketiadaan/perubahan perundang-undangan. c. absence or alteration of legislation factor.
Hasil pengukuran risiko hukum tercermin dalam profil The results of legal risk measurement are reflected in the
risiko hukum. Pemantauan risiko hukum dilakukan guna legal risk profile. Legal risk monitoring is undertaken to
mengevaluasi eksposur risiko hukum yang melekat evaluate the inherent exposure of legal risks, particularly
terutama yang bersifat material atau yang berdampak pada those of a material nature or affecting the Bank's capital.
permodalan Bank. Hasil pemantauan yang mencakup Monitoring results that include an evaluation of such
evaluasi terhadap eksposur risiko hukum tersebut legal risk exposures are reported on a regular basis
dilaporkan secara berkala termasuk tindak lanjut yang including its required follow-up.
diperlukan.
- 123 -
Page 591
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak Compliance risk is the risk resulting from the failure of
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan regulasi the Bank in fulfilling and/or implementing the prevailing
yang berlaku. Dalam menjalankan kegiatan usaha pada laws and regulations. In engaging in the banking industry
industri perbankan, Bank diwajibkan untuk selalu tunduk services, the Bank is required to always comply with the
terhadap peraturan perbankan yang diterbitkan baik oleh banking regulations issued by the Government or
Pemerintah atau Otoritas Jasa Keuangan maupun Bank Financial Services Authority and Bank Indonesia. In
Indonesia. Selain itu, Bank juga wajib tunduk kepada addition, the Bank is also required to comply with several
beberapa ketentuan lainnya, seperti peraturan yang other rules, such as regulation on Deposit guarantee
mengatur penjaminan simpanan, perseroan terbatas, program, limited liability company, taxation and capital
perpajakan dan peraturan di bidang pasar modal Otoritas market Financial Services Authority (“OJK”) and
Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Bank memiliki satuan kerja divisi kepatuhan yang The Bank has a compliance unit division which is directly
bertanggung jawab secara langsung kepada direktur responsible to compliance director.
kepatuhan.
Tugas utama pada satuan kerja divisi kepatuhan adalah The main task of the Compliance Unit Division is to
melakukan koordinasi atas pelaksanaan fungsi kepatuhan coordinate the implementation of the Bank's compliance
Bank yaitu : function:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada 1. Implementation of the culture of compliance at all
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. levels of the organization and business activities of
the Bank.
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh 2. Management of the compliance risks faced by the
Bank. Bank.
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan 3. Ensuring that policies, regulations, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures and activities undertaken by the Bank is
Bank telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen 4. Ensuring the Bank’s compliance with the
yang dibuat oleh Bank kepada otoritas pengawas commitments made by the Bank to the supervisory
yang berwenang. authority.
Mitigasi risiko kepatuhan dilakukan dalam rangka The Bank mitigates compliance risk by at least:
pengendalian aspek kepatuhan yang setidaknya meliputi:
1. Menerbitkan kebijakan terkait dengan penetapan 1. Establishing policy related to determination of limit
limit risiko, konsistensi kebijakan manajemen risiko, risk, consistency of risk management policy,
penerapan kepatuhan pada jenjang organisasi, implementation of compliance towards
kebijakan penyimpangan dalam pengambilan organizational hierarchy, deviation policy in
keputusan guna menyelaraskan dengan struktur making decisions to harmonize with the prevailing
organisasi yang berlaku, kebijakan pemantauan organizational structure, compliance monitoring
kepatuhan, kebijakan whistleblowing dan kebijakan policy, whistleblowing policy and policy of
pelaporan kepada Bank Indonesia atau Otoritas Jasa reporting to Bank Indonesia or Financial Services
Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku. Authority as required based on prevailing
regulation.
2. Menerbitkan prosedur terkait dengan ketepatan 2. Establishing procedures related to timely
waktu pengkomunikasian kebijakan kepada seluruh communication policy to all employees, control and
pegawai, pengendalian dan analisa terhadap produk analysis towards new products and activities,
dan aktivitas baru, kewajiban pelaporan dan sistem obligations of reporting and data system, adequacy
data, kecukupan pengawasan komisaris dan direksi, in control from commissioners and directors,
pemisahan fungsi dan lain-lain. segregation of duties, etc.
3. Melakukan analisa kepatuhan untuk memberikan 3. Perform compliance analysis to provide advice,
saran, masukan serta rekomendasi atas draft inputs, and also recommendations for the Bank’s
kebijakan internal Bank termasuk review terhadap draft internal policy including review on Bank’s
Penyelenggaraan Produk Bank yang akan diterbitkan products implementation that will be launched to
untuk memastikan bahwa kebijakan internal yang ensure that the internal policies established by the
dikeluarkan oleh manajemen dan Penyelenggaraan management and Bank’s products implementation
Produk Bank tersebut telah sesuai dengan peraturan already comply with the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
- 124 -
Page 592
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan (lanjutan) Compliance Risk (continued)
Mitigasi risiko kepatuhan dilakukan dalam rangka The Bank mitigates compliance risk by at least
pengendalian aspek kepatuhan yang setidaknya meliputi (continued):
(lanjutan):
4. Melakukan pengawasan (monitoring) dan 4. Perform monitoring and ensure the compliance with
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Bank the agreements and commitments made with Bank
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, serta Indonesia and Financial Services Authority, also
bertanggung jawab untuk mengirimkan semua responsible to submit all progress reports of the
laporan perkembangan atas temuan dan tindakan findings and corrective actions to Bank Indonesia
perbaikan kepada Bank Indonesia dan Otoritas Jasa and Financial Services Authority, and also act as
Keuangan sekaligus bertindak sebagai pejabat liaison officer between Bank Indonesia and
perantara antara Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Financial Services Authority and the Bank.
Keuangan dengan Bank.
5. Memberikan pelatihan tentang pelaksanaan fungsi 5. Providing training on the Bank’s implementation of
kepatuhan Bank dan ketentuan Bank Indonesia the compliance function with Bank Indonesia and/or
dan/atau Otoritas Jasa Keuangan kepada karyawan Financial Services Authority regulatory for new
baru, karyawan frontliner, karyawan yang sedang employees, front line employees, employees under
mengikuti pelatihan internal dan juga karyawan di internal training and employees in the branch
kantor cabang. office.
6. Menerapkan kebijakan program Anti Pencucian 6. Implement a policy of anti-money laundering and
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- combating the financing of terrorism as regulated in
PPT) sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.03/2017 32/SEOJK.03/2017 on Implementation of Anti-
perihal Penerapan Program Anti Pencucian Uang Money Laundering and Combating the Financing of
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Terrorism for Banking Industry and Otoritas Jasa
Perbankan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan Regulation No. 23/POJK.03/2019 on
No. 23/POJK.03/2019 perihal Perubahan Atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Amendment of Otoritas Jasa Keuangan Regulation
No.12/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Program No. 12/POJK.03/2017 on Implementation of Anti-
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Combating the Financing of
Terorisme di Sektor Jasa Keuangan. Terrorism in Financial Sectors Programs.
7. Dalam rangka untuk memperkuat sistem 7. To strengthen the internal control system, especially
pengendalian internal, khususnya dalam in controlling fraud, policies and procedures of
mengendalikan fraud, maka telah diterapkan dan Anti-Fraud Strategy Implementation have been
diterbitkan kebijakan dan prosedur penerapan applied and issued, as one of compliance form with
strategi anti fraud, sebagai salah satu bentuk the Otoritas Jasa Keuangan Regulation No.
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa 39/POJK.03/2019 concerning Anti Fraud Strategy
Keuangan No. 39/POJK.03/2019 perihal Penerapan
Implementation for Commercial Bank.
Strategi Anti Fraud Bagi Bank Umum.
8. Dalam melakukan fungsi internal control, second 8. In carrying out the internal control function, the
line of defense sebagai unit kerja yang independen second line of defense as a work unit that is
terhadap pelaksanaan operasional di first line of independent of operational implementation in the
defense berperan dalam melakukan fungsi pegawasan first line of defense plays a role in carrying out
serta pemeriksaan melalui unit kerja Quality supervisory and inspection functions through the
Assurance pada Kantor Cabang dan Kantor Pusat, Quality Assurance work unit at the Branch Office
yang turut memastikan pelaksanaan aktifitas and Head Office, which also ensures that the
operasional sudah berjalan sesuai dengan Ketentuan implementation of operational activities is running
yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
- 125 -
Page 593
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik berhubungan dengan perencanaan strategi
yang baik untuk menghindari dampak negatif lainnya dari Strategic Risk corresponds with good strategic planning
adanya kesalahan dalam pengambilan keputusan yang to avoid negative effects from faulty decision making that
berdampak luas dan jangka panjang kepada Bank. has broad and long-lasting impact to the Bank. In
Berkaitan dengan pengelolaan risiko strategi ini, Bank regards to managing this strategic risk, the Bank will
secara berkala mengidentifikasi, memantau serta periodically identify, monitor, and give responses
memberikan respon terhadap termasuk proses manajemen regarding managing strategic risk through:
risiko strategi antara lain melalui:
1. Analisa lingkungan bisnis 1. Business environment analysis
Menganalisa faktor internal dan eksternal, Analyze internal and external factors, seize
menangkap peluang dan tantangan dari perubahan opportunities and meet challenges of the changing
lingkungan bisnis dan menganalisa kelebihan internal business environment and analyze internal
dan kekurangan. strengths and weaknesses.
2. Perencanaan 2. Plannings
Menyusun sasaran yang ingin dicapai disesuaikan Set goals to be achieved tailored to the complexity
dengan kompleksitas, profil risiko maupun risk of business, risk profile and risk bearing capacity,
bearing capacity, menetapkan strategi dan direksi set the policies and strategies on which to base
menetapkan kebijakan untuk dijadikan dasar subsequent decisions.
keputusan.
3. Implementasi 3. Implementation
Mengalokasikan sumber daya berupa keuangan Allocated necessary resources, financial and human
maupun manusia, menyelesaikan program kerja, dan capital, complete work programs, and the commitment
komitmen Direksi untuk mengalokasikan sumber of Board of Directors to allocate the resources needed.
daya yang dibutuhkan.
4. Evaluasi 4. Evaluation
Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan apa yang Evaluation of the actual condition of what has been
telah direncanakan, dan melakukan corrective action planned, and corrective actions for improvement.
untuk perbaikan.
Untuk meminimalisir potensi risiko strategi, Bank To minimize the potential of strategic risk, the Bank has
memiliki satuan kerja Corporate Planning maupun unit Corporate Planning and Branch Performance
kerja Branch Performance Management yang bertugas Management unit division which has the duty and
dan bertanggung jawab membantu Direksi memantau responsibility to help the Directors monitor and
implementasi strategi yang ditetapkan termasuk melalui implement established strategies including through the
realisasi target-target aktivitas bisnis Bank dalam rangka realization of the Bank’s business activity goals in line
with the continued development of the company.
pengembangan perusahaan secara berkelanjutan.
Secara berkala Bank juga melakukan pemantauan Periodically the Bank will monitor the business context,
konteks bisnis, kondisi pasar dan mengumpulkan market condition, and gather important information as
informasi penting sebagai bahan pertimbangan dalam consideration in decision making and arrangement of the
pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan strategi Bank’s policy strategies. In conjuction with monitoring
Bank. Seiring dengan pemantauan kondisi pasar tersebut, the market condition, the Bank has a variety of product
Bank memiliki beragam portofolio produk dan aktivitas portofolio and activies to ensure the strategic plan that
has been set will be fulfilled.
agar rencana stratejik yang ditetapkan dapat tercapai.
Secara triwulanan melalui pengukuran profil risiko, Bank On a quarterly basis through the risk profile assessment,
melakukan pengukuran risiko stratejik dengan the Bank measures strategic risk using indicators or
menggunakan indikator atau parameter berupa tingkat parameters such as the level of complexity of the business
kompleksitas strategi bisnis Bank, posisi bisnis Bank di strategy of the Bank, the Bank's business position in the
industri perbankan, pencapaian rencana bisnis, dan banking industry, the achievement of the business plan,
kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis. strategy and compliance with the conditions of the
business environment.
- 126 -
Page 594
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
47. SALDO RUGI DAN RENCANA MANAJEMEN 47. DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
Akumulasi saldo rugi Bank pada tanggal 31 Desember The Bank's accumulated loss balance as of December 31,
2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp692.954 dan 2023 dan 2022 amounted to Rp692,954 and Rp770,870,
Rp770.870. Jumlah aset per 31 Desember 2023 adalah respectively. Total assets as of December 31, 2023
sebesar Rp18.147.378 meningkat Rp1.285.015 atau 7,62% amounted to Rp18,147,378 an increase of Rp1,285,015 or
dibandingkan dengan total aset per 31 Desember 2022 7,62% compared to total assets as of December 31, 2022
sebesar Rp16.862.363. Kenaikan terutama disebabkan of Rp16,862,363. The increase was mainly due to increase
naiknya jumlah efek-efek yang dibeli dengan janji dijual in the number of securities purchased under resale
kembali. agreement.
Berdasarkan rencana bisnis Bank untuk tahun 2023, Based on the Bank's business plan for 2023, the Bank's
manajemen Bank telah menetapkan upaya-upaya Bank management has determined the Bank's efforts to improve
untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan: the Company's overall performance:
a. Memperkuat struktur permodalan sesuai ketentuan a. Strengthening capital structure accordance to
agar Bank dapat tumbuh dengan sehat. regulations in order to growth sustainable prudent.
b. Penyaluran kredit secara hati-hati dan peningkatan b. Loan disbursement and focusing on increase of low
komposisi dana murah. cost fund.
c. Melakukan inovasi pengembangan produk pinjaman c. Continues innovation of loan and saving product
dan simpanan, saluran pemasaran serta pengembangan development, marketing channel, as well as
platform digital yang sudah dimiliki yaitu MotionBank development of the Bank’s digital platform which are
dan MNC eBiz Banking dalam mendukung upaya MotionBank and MNC eBiz Banking in order to
akuisisi nasabah, penetrasi pasar dan layanan support customer acquicition, market penetration and
perbankan bagi nasabah. banking service for customer.
d. Bersinergi yang kuat dengan berbagai Perusahaan baik d. Build strong sinergy with various Company within
dalam Grup MNC maupun diluar Grup MNC . MNC Group or outside MNC Group.
48. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN 48. SUBSEQUENT EVENT
KEUANGAN
Sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan In accordance with the Deed of Statement of Meeting
Anggaran Dasar Perseroan No. 22 tanggal 10 Januari 2024 Resolution on the Amendment of the Company's Articles
yang dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH.,. Akta of Association No.22 dated January 10, 2024, has been
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amended several times most recently by Notary Aulia
Manusia dengan surat Keputusan no AHU-AH-01.03- Taufani S.H.,. This deed was approved by the Minister of
0008421 tanggal 11 Januari 2024 terdapat perubahan Law and Human Rights with Decree no AHU-AH-01.03-
rincian pemegang saham setelah pelaksanaan PUT X 0008421 dated January 11, 2024, there was a change in
menjadi sebagai berikut : the details of the shareholders after the implementation of
PUT X to become as follows:
Persentase Jumlah
Jumlah Saham/ pemilikan/ modal/ Total
Number of Percentage of paid-up
Nama Pemegang Saham Shares ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.309.678.241 20,94% 930.968 Series A Share
Saham Seri B 8.371.266.466 18,83% 418.563 Series B Share
Sub jumlah 17.680.944.707 39,77% 1.349.531 Sub total
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
Saham Seri B 7.480.100.000 16,82% 374.005 Series B Share
Winfly ltd Winfly ltd
Saham seri A 4.708.704.800 10,59% 470.870 Series A Share
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Saham Seri B 3.213.433.333 7,23% 160.672 Series B Share
Masyarakat Public
Saham seri A 8.034.567.887 18,07% 803.457 Series A Share
Saham seri B 3.341.246.627 7,52% 167,062 Series B Share
Sub jumlah 11.375.814.514 25,59% 970.519 Sub total
Jumlah 44.458.997.354 100,00% 3.325.597 Total
- 127 -
Page 595
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 49. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah statements are the responsibilities of the management
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal and, are approved and authorized for issue by the
26 Maret 2024. Directors on March 26, 2024.
- 128 -
Page 596
Names mentioned 193 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Shares And Bonds Penerapan Aspek Dan Prinsip
p.6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×36
unresolved
org
Bank KBMI
p.17 ×8
unresolved
org
Bank Savings Account
p.17
unresolved
org
Bank With Digital Service KBMI
p.17 ×3
unresolved
org
Yayasan Panti Asuhan Rasulullah SAW
p.20
unresolved
org
PT Jalin
p.20
unresolved
org
PT Digital Brand Award
p.20
unresolved
org
Bank Ke-
p.22
unresolved
org
MNC Internasional Tbk.
p.22 ×4
unresolved
org
Bank Anniversary Extraordinary General Meeting
p.22
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Al Barra
p.22
unresolved
org
Bank Goes
p.23 ×2
unresolved
org
PT Bank MNC
p.28 ×19
unresolved
org
Internasional Tbk
p.28 ×3
unresolved
org
Pusat
p.29
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.29 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×12
unresolved
org
Pusat Statistik
p.35
unresolved
org
Penyelenggara
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia. Alhasil
p.39
unresolved
org
Bank Indonesia. Rasio LFR
p.40
unresolved
org
Bank Dahsyat
p.41
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.41
unresolved
org
Bank Administrator Rekening Dana
p.41
unresolved
org
Bank Administrator
p.41
unresolved
—
Reinard Y. Seno Setiaji
· Direktur
p.43
unresolved
org
Bank Devisa
p.47 ×2
unresolved
org
Bank Dasar Hukum Pendirian
p.47
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Tbk
p.47 ×17
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.47
unresolved
org
Minister of Justice’s Decree No. C-
p.47
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
PT Bank Bumiputera
p.48 ×5
unresolved
org
Bank Motion Banking Motion Banking MNC Bank
p.48
unresolved
org
PT Bank MNC Internasional Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Bank MNC Bumiputera Indonesia
p.48
unresolved
org
Bank Indonesia Decree
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates
p.52
unresolved
org
Bank Garansi
p.53
unresolved
org
Bank MotionBank Application
p.54
unresolved
org
Bank Customer Service Nasabah MNC Bank
p.54
unresolved
org
Bank Call Center
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Branch Office.
p.54
unresolved
org
Koperasi Nusa Sejahtera
p.57 ×2
unresolved
org
Bank Lain ATM
p.59
unresolved
org
Bank ATM
p.59
unresolved
org
Bank ATMs Cash Withdrawal Without Card
p.59
unresolved
person
K.H. Hasyim Ashari
p.63
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.63
unresolved
person
H. Fisabilillah
p.64
unresolved
person
KH. Abul Hasan
p.64
unresolved
org
PT Rabobank Internasional Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Rabobank International Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Indoturbine
p.72 ×2
unresolved
org
Bank Lautan Berlian
p.72 ×2
unresolved
org
PT. Sari Ayu Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Putra Sumber Utama Timber
p.72 ×2
unresolved
org
PT Helios Capital
p.72 ×2
unresolved
org
PT MNC Asia HoldingTbk
p.72
unresolved
org
Santoso Harsokusumo
p.73 ×2
unresolved
org
Arthur Young
p.73
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.73 ×2
unresolved
org
Bank Tokyo Mitsubishi
p.73 ×2
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.73 ×13
unresolved
org
MNC Kapital Tbk
p.73 ×8
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tbk
p.74 ×8
unresolved
org
Bank FX
p.74 ×2
unresolved
org
ICB Bumiputera Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
Bank Banten
p.74 ×2
unresolved
org
PT Gramedia Multi Utama
p.77
unresolved
org
PT Cakra Sarana Persada
p.77 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.77
unresolved
org
Bank Pikko Tbk
p.77 ×4
unresolved
org
Bank Mutiara Tbk
p.77 ×24
unresolved
org
PT Gramedia Multi Utama HR Development Division Staff
p.77
unresolved
org
Bank Bali
p.78 ×5
unresolved
org
Bank Chinatrust Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
Bank Bali Indonesia
p.78
unresolved
org
AAJ Associates
p.79
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.79
unresolved
org
Purwantono
p.79
unresolved
org
PT Bank MNC Internasional HER MAWA N
p.79
unresolved
org
PT Casa Fiero
p.80 ×2
unresolved
org
PT Casa Decora
p.80 ×2
unresolved
org
PT. LDE Communication
p.82 ×2
unresolved
org
PT. Datanet Indomedia
p.82 ×2
unresolved
org
PT. BIO Inti Agrindo
p.82 ×2
unresolved
org
PT. DAEWO Logistic Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT. Berita Nusantara
p.82 ×2
unresolved
org
PT. Nusa Satu Inti Artha
p.82 ×2
unresolved
org
PT. DIMOPAY Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT. Iga Abadi Motor Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
Logistic Watchdata Technologies Pte Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
Digital Open Banking API Business Dev. & Partners
p.83 ×2
unresolved
org
PT. Bank Orient
p.84
unresolved
org
PT Bank Kesawan
p.84 ×2
unresolved
org
PT Bank Shinta
p.84 ×3
unresolved
org
PT Bank Mayora
p.84 ×2
unresolved
org
PT. Orient Bank
p.84
unresolved
org
PT Head Office. Shinta Bank
p.84
unresolved
—
Education
p.85 ×42
unresolved
org
PT Bank OK Indonesia.
p.85 ×2
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia. Indonesian
p.85
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia.
p.85
unresolved
org
Bank FI
p.86 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia. Indonesian
p.86
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia.
p.86
unresolved
org
Bank Yudha Bakti.
p.87 ×2
unresolved
org
PT. MNC Securities.
p.87 ×2
unresolved
org
PT Square Gate One.
p.87 ×2
unresolved
org
PT Komputika Makmur Bersama.
p.88 ×2
unresolved
org
PT Synergi Inovasi Rajawali-Bank Commonwealth.
p.88
unresolved
org
PT Synergi Innovation Rajawali-Bank Commonwealth.
p.88
unresolved
org
Bank NISP.
p.88 ×2
unresolved
org
PT. Mapartha Energi Indonesia.
p.88
unresolved
org
PT. Mapartha Energy Indonesia.
p.88
unresolved
org
PT. Bank Finconesia.
p.89
unresolved
org
PT. Finconesia Bank.
p.89
unresolved
org
Bank Ekonomi Raharja.
p.89 ×2
unresolved
org
Bank Sinarmas Syariah.
p.89 ×4
unresolved
org
Bank Commonwealth.
p.90 ×2
unresolved
org
HT Investment Development Ltd
p.91
unresolved
org
Indonesia
p.91
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.92
unresolved
org
Yayasan
p.92
unresolved
org
PT BSR Indonesia Name
p.95
unresolved
person
K.H. Wahid Hasyim
p.95
unresolved
—
Faksimil
p.95
unresolved
—
Surel
p.95
unresolved
org
Bank MNC’s
p.95
unresolved
person
Workshop
· Komisaris
p.119
unresolved
org
MNC Group Marketing Communica-
· President Director
p.120 ×2
unresolved
person
MNC Rich
· President Director
p.120 ×2
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.155 ×2
unresolved
person
Pejabat Pembuat Akta Tanah Andalia Farida
p.155
unresolved
person
Land Deed Official Andalia Farida
p.155
unresolved
org
PT MNC Asia Bank
p.155
unresolved
org
Holding Tbk
p.155
unresolved
org
Bank Risk Management Approach TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
p.161
unresolved
org
Bank MNC. Setiap
p.161
unresolved
org
Bank MNC. Every
p.161
unresolved
org
Bank MNC. Audit Intern
p.161
unresolved
org
Bank MNC. Internal Audit
p.161
unresolved
org
Bank Operational Operasional MNC Bank
p.221
unresolved
org
Evaluation
p.221
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.