Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 318
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Merupakan suatu cita-cita yang mendasar untuk mencatat Achieving positive outcomes despite challenges is a universal hasil positif di tengah tantangan yang ada. Kombinasi inovasi aspiration. It often requires a combination of innovation and dan pemikiran yang tidak konvensional sering kali diperlukan unconventional thinking to identify opportunities within difficult untuk mengidentifikasi peluang dalam situasi yang sulit. Dengan circumstances. By adopting a mindset that seeks out gaps and mengadopsi pola pikir yang selalu mencari celah pada peluang potential avenues for growth during challenging times, individuals pertumbuhan, individu dan organisasi dapat menemukan and organizations can uncover new possibilities and maintain kemungkinan-kemungkinan baru dan menjaga momentum untuk momentum towards their goals. Embracing creativity and mencapai tujuan mereka. Merangkul kreativitas dan kemampuan adaptability allows us to navigate obstacles with resilience and beradaptasi memungkinkan kita untuk melewati rintangan turn adversity into opportunity, ultimately leading to successful dengan ketahanan dan mengubah kesulitan menjadi peluang, outcomes and fulfilling our dreams. yang pada akhirnya mengarah pada hasil yang sukses dan memenuhi impian kita. Hingga akhir tahun 2023, MSKY telah melewati serangkaian As of the end of 2023, MSKY has navigated through a series of tantangan dengan fokus utama pada pemulihan keuangan. challenges with a primary focus on financial recovery. This journey Perjalanan ini disertai dengan transformasi bisnis yang has been accompanied by ongoing business transformations berkelanjutan yang bertujuan untuk mengoptimalkan aimed at fostering revenue optimization and enhancing cost pendapatan dan meningkatkan efisiensi biaya. Inisiatif strategis efficiency. These strategic initiatives are pivotal in bolstering ini penting dalam meningkatkan daya saing Perseroan dan the Company’s competitiveness and paving the path towards membuka jalan menuju pencapaian keunggulan bisnis. Dengan achieving business excellence. By prioritizing these efforts, MSKY memprioritaskan upaya ini, MSKY memposisikan dirinya untuk is positioning itself to emerge stronger from the challenges it has bangkit lebih kuat dari tantangan-tantangan yang dihadapi, faced, setting the stage for sustainable growth and long-term mempersiapkan landasan bagi pertumbuhan berkelanjutan dan success. kesuksesan jangka panjang. Memperluas basis pasar MSKY tetap menjadi prioritas utama Expanding MSKY’s market base has remained a top priority untuk mendorong pertumbuhan. Namun, cakupan perluasan ini for driving growth. However, the scope of this expansion has dibatasi oleh berbagai faktor yang terkait erat dengan kondisi been constrained by various factors closely tied to Indonesia’s makroekonomi Indonesia, termasuk daya beli dan keterbatasan macroeconomic conditions, including purchasing power and sumber daya. Menanggapi tantangan ini, MSKY memulai inisiatif resource limitations. In response to these challenges, MSKY strategis untuk mengembangkan mitra-mitra utama, termasuk embarked on a strategic initiative to assemble key partners, operator kabel lokal dan Penyedia Layanan Internet (ISP). including local cable operators and Internet Service Providers Aliansi ini bertujuan untuk memanfaatkan potensi pasar yang (ISPs). These alliances are aimed at leveraging untapped belum dimanfaatkan dan mengatasi hambatan untuk ekspansi. potential within the market and overcoming barriers to expansion. Dengan berkolaborasi dengan mitra strategis, MSKY dapat By collaborating with strategic partners, MSKY can access mengakses segmen pelanggan dan saluran distribusi baru, yang new customer segments and distribution channels, ultimately pada akhirnya mempercepat lintasan pertumbuhannya dan accelerating its growth trajectory and solidifying its position in the memperkuat posisinya di pasar. market. Melaksanakan strategi yang ditetapkan pada tahun 2023 Carrying out the strategy laid out in 2023 will be crucial for MSKY’s merupakan hal yang sangat penting bagi keberhasilan MSKY. success. The initial results from the small sample window in 2023 have Hasil awal dari percobaan yang sederhana pada tahun 2023 telah validated the direction the Company is heading in. Partnerships memvalidasi arah yang diambil Perseroan. Kemitraan dengan with local cable operators and ISPs have been identified as key operator kabel lokal dan ISP telah diidentifikasi sebagai penggerak drivers for MSKY’s organic growth moving forward. However, the pertumbuhan organik MSKY ke depan. Namun, pelaksanaan execution of these partnerships needs to be flawless to ensure their kemitraan ini harus dilakukan dengan sempurna untuk effectiveness. MSKY must focus on perfecting the implementation memastikan efektivitasnya. MSKY fokus pada penyempurnaan of its strategy, including clear communication, efficient resource implementasi strateginya, termasuk komunikasi yang jelas, alokasi allocation, and rigorous monitoring of progress. By doing so, MSKY sumber daya yang efisien, dan pemantauan kemajuan yang can maximize the potential of these partnerships and pave the ketat. Dengan demikian, MSKY dapat memaksimalkan potensi way for sustained growth and business continuity in the coming kemitraan dan membuka peluang pertumbuhan berkelanjutan year. dan kelangsungan bisnis di tahun mendatang.
Page 6
EXECUTIVE CHAIRMAN MNC GROUP
EXECUTIVE CHAIRMAN of MNC Group
HARY TANOESOEDIBJO
Executive Chairman MNC Group / Executive Chairman of MNC Group
6 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 7
Warga negara Indonesia. Bapak Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Mr. Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari a Bachelor of Commerce (Honours) degree from Carleton
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan University, Ottawa, Canada in 1988, and completed an MBA
menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada pada at Ottawa University, Canada in 1989.
tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group,
yang berfokus pada empat bidang usaha strategis: Media focusing on four strategic business areas: Media &
& Entertainment, Jasa Keuangan, Entertainment Hospitality, Entertainment, Financial Services, Entertainment Hospitality,
dan Energi. and Energy.
Di bidang Media, HT mengelola 4 stasiun televisi FTA nasional In the media sector, HT manages 4 national FTA television
dengan pangsa pemirsa nasional hampir 50% dan 3 jaringan stations with a national audience share of nearly 50% and 3
TV berbayar satelit dan fixed broadband yang memiliki lebih paid TV networks via satellite and fixed broadband, having
dari 10 juta pelanggan. more than 10 million subscribers.
Di bidang media digital dan hiburan, HT juga mengendalikan In digital media and entertainment, HT also controls the
super apps berbasis AVOD dan SVOD terbesar dengan nama largest AVOD and SVOD-based super apps named RCTI+
RCTI+ dan Vision+ yang keduanya menghasilkan lebih dari and Vision+, both generating over 100 million monthly active
100 juta monthly active users (MAU), dari beragam konten users (MAU), featuring various content including video, news
termasuk video, berita & artikel, podcast, audio series, radio & articles, podcasts, audio series, radio streaming, UGC
streaming, kompetisi UGC, musik, pencari bakat online, competitions, music, online talent searches, stories, comics,
cerita novel, komik dan game. and games.
MNC Group juga memiliki berbagai portal dan aplikasi berita MNC Group also owns various news portals and apps with
dengan lebih dari 80 juta MAU dan mengoperasikan Multi more than 80 million MAUs and operates Multi-Channel
Channel Networks (MCN) di berbagai plaform media sosial Networks (MCN) across various social media platforms with
dengan lebih dari 1,5 miliar pengguna setiap bulan. more than 1.5 billion users each month.
MNC Group juga unggul dalam produksi konten dengan MNC Group excels in content production, producing over
memproduksi lebih dari 20.000 jam konten video digital, 20,000 hours of digital video content, owning a content library
memiliki pustaka konten lebih dari 300.000 jam dan berbagai of more than 300,000 hours, and various standout content-
IP terkait konten unggulan. MNC Group memproduksi lebih related IPs. MNC Group produces over 65,000 articles each
dari 65.000 artikel setiap bulan dan mengunggah 500-700 month and uploads 500-700 video clips on various social
klip video di berbagai platform media sosial setiap harinya media platforms daily and manages more than 500 talented
dan mengelola lebih dari 500 artis berbakat. MNC Group artists. MNC Group has released its first multiplayer game
telah merilis game multiplayer pertamanya yang berjudul titled Fight of Legend and will release its FPS game called
fight of legend dan akan merilis game fps-nya yang berjudul Rapid Fire.
Rapid Fire.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 7
Page 8
EXECUTIVE CHAIRMAN MNC GROUP
EXECUTIVE CHAIRMAN of MNC Group
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki layanan In financial services, MNC Group offers integrated financial
jasa keuangan yang terintegrasi mulai dari perbankan, services ranging from banking, credit cards, securities &
kartu kredit, sekuritas & broker, asuransi umum dan jiwa, brokerage, general and life insurance, financing and leasing,
pembiayaan dan sewa guna usaha, manajemen aset dan asset management, and fintech including electronic money
teknologi keuangan (fintech) termasuk uang elektronik (e-money), electronic wallets (e-wallet), digital transfers, and
(e-money), dompet elekronik (e-wallet), transfer digital, serta payment gateways. Through Motion Digital, applications
payment gateway. Melalui Motion Digital, saat ini sedang for stock trading, e-money/wallet, and digital banking are
diintegrasikan aplikasi trading saham, e-money/wallet dan currently being integrated.
digital banking.
Di bidang entertainment hospitality, portofolio MNC Group In the entertainment hospitality sector, MNC Group’s portfolio
meliputi MNC Lido City yang merupakan kawasan resor includes MNC Lido City, a prestigious entertainment resort
hiburan yang prestisius seluas 3.000 hektar di Jabodetabek, area spanning 3,000 hectares in Jabodetabek, equipped
dilengkapi dengan perijinan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK). with a Special Economic Zone (SEZ) license. MNC Group also
MNC Group juga memiliki beberapa gedung perkantoran owns several office buildings and hotels such as Park Hyatt
dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel & Jakarta, Oakwood Hotel & Residence Surabaya, The Westin
Residence Surabaya, The Westin Resort & Convention Centre Resort & Convention Centre in Bali, and MNC Bali Resort.
di Bali dan MNC Bali Resort.
Di sektor energi, MNC Group menguasai izin usaha In the energy sector, MNC Group controls coal mining
pertambangan batubara di Sumatra Selatan, serta business permits in South Sumatra, with supporting operations
operasional pendukung seperti jalan angkut, jembatan such as haul roads, weighbridges, stockpiles, crushers, and
timbang, stockpile, crusher, dan pelabuhan batubara. coal ports.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT secara aktif As an established entrepreneur, HT actively provides input
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen to the government and parliament on economic activities,
terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi routinely speaks at various national and international
pembicara di berbagai event nasional dan internasional, events, and gives public lectures on entrepreneurship and
serta memberikan kuliah umum di bidang kewirausahaan strategic management at various universities in Indonesia.
dan manajemen strategis di berbagai universitas di HT is passionate about nurturing the young generation of
Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina generasi Indonesia to grow and succeed such as himself, and to date,
muda Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, dan he has taught at more than 180 universities.
sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 perguruan
tinggi.
8 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 9
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Terintegrasi PT MNC Sky Vision This report is the Integrated Report of PT MNC Sky Vision Tbk
Tbk (“MSKY” atau “Perseroan”) yang merupakan gabungan (“MSKY” or “the Company”), which combines the Company’s
laporan tahunan dan laporan berkelanjutan Perseroan yang annual report and sustainability report based on economic,
disusun berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial social, and environmental performance achievements from
dan lingkungan selama kurun waktu 1 Januari 2023 hingga January 1, 2023, to December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk The main purpose of this report is to enhance the transparency
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada of the Company’s information to all stakeholders. This report
seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini diterbitkan is published in accordance with the Company’s conditions
sesuai dengan kondisi Perseroan sepanjang tahun 2023 throughout 2023, referring to the provisions included in:
dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Sustainable Finance for Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Circular of the Financial Services Authority Number 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Format and Content of the Annual
Perusahaan Publik; Report of Public Companies;
• Laporan Keberlanjutan. • Sustainability Report.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif This report serves as a comprehensive documentation
yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. source containing information about the Company’s
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang performance over the year. This information includes a
menggambarkan profil perusahaan; kinerja operasional, complete documentation that describes the company’s
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, profile; operational, marketing, and financial performance;
fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan information about the duties, roles, organizational structural
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate functions that implement best practices and principles
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan of corporate governance, as well as the Company’s
yang mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit sustainable performance aspects referring to the 3Ps namely
serta aspek ESG (environmental, social dan governance). People, Planet, and Profit, and ESG (environmental, social,
and governance) aspects.
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun Furthermore, this report aims to build understanding and trust
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan about the Company by providing accurate, balanced, and
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevant information. Shareholders and all other stakeholders
relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku can obtain adequate information related to policies that
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang have been and will be implemented and the successes
memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan achieved by the Company in 2023. The Company’s
serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada tahun 2023. Integrated Report can be viewed and downloaded from the
Laporan Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh di official company website www.mncvision.id.
situs resmi Perseroan www.mncvision.id.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 9
Page 10
DAFTAR ISI
Table Of Contents
PENJELASAN TEMA 61 TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN
SPLASH PAGE PENGEMBANGAN ORGANISASI
Human Resources and Organization
EXECUTIVE CHAIRMAIN MNC GROUP Development Overview
TENTANG LAPORAN INI 61 Pengembangan Kebijakan Sumber Daya Manusia
ABOUT THIS REPORT Dan Employee Engagement
Human Resources Policy Development and
Employee Engagement
01 SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY HISTORY AND MILESTONES 62 Manajemen Rekrutmen Yang Terintregasi
Integrated Recruitment Management
16 Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan
Company History and Milestones 63 Sistem Remunerasi Dan Manajemen Kinerja
Remuneration and Performance Management
22 Peristiwa Penting 2023 System
2023 Significant Events
63 Pelatihan dan Pengembangan
29 Ikhtisar Keuangan Training and Development
Financial Highlights
65 Demografi Karyawan
31 Ikhtisar Saham Employee Demographics
Shares Highlights
Pengembangan Kompetensi
02 LAPORAN MANAJEMEN Competency Development
MANAGEMENT REPORTS
69 INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
34 Laporan Direktur Utama Company Shareholders Information
President Director’s Letter
69 Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
39 Laporan Komisaris Utama Shareholders’ Composition as of December 31,
President Commissioner’s Letter 2023
69 Kepemiikan Saham Oleh Dewan Komsaris Dan
03 PROFIL PERUSAHAAN Dewan Direksi Per 31 Desember 2023
COMPANY PROFILE Share Ownership by the Board of Commissioners
and the Board of Directors as of December 31, 2023
44 Informasi Umum
General Information 70 Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
45 Sejarah Singkat Perseroan
A Brief Company History 71 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Controlling and Major Shareholders
46 Struktur Perusahaan
Corporate Structure 72 Informasi Entitas Anak Dan Perusahaan Asosiasi
Information On Subsidiaries And Associated
47 Struktur Organisasi Companies
Organizational Structure
72 Kronologi Pencatatan Saham
48 Visi dan Misi Chronology Of Share Listing
Vision and Mission
73 Keanggotaan Asosiasi
48 Nilai Budaya Perusahaan Association Memberships
Corporate Culture Values
74 Akuntan Publik
50 Profil Dewan Komisaris Public Accountant
Profiles of the Board of Commissioners
75 Lembaga Penunjang
53 Profil Direksi Supporting Institutions
Profiles of the Board of Directors
60 Perubahan Susunan Direksi Dan/Atau Dewan 04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Komisaris MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Changes in the Composition of the Board of
Directors and/or Board or Commissioners
78 Tinjauan Industri
10 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 11
Industry Overview 84 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
80 Tinjauan Operasional
Operational Overview 86 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
80 Tinjauan Keuangan
Financial Overview 88 Prospek Usaha
Business Propects
81 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position 89 Target 2023
Target 2023
81 Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan
Management Policy on Capital Structure 90 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
81 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 90 Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
81 Total Aset
Total Assets 91 Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi
Changes in Accounting Standards and Policies
82 Liabilitas
Liabilities
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
82 Ekuitas CORPORATE GOVERNANCE
Equity
94 PENDAHULUAN
82 Solvabilitas Introduction
Solvency
95 Struktur Tata Kelola Perusahaan
82 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Corporate Governance Structure
Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other 96 Rapat Umum Pemegang Saham
Comprehensive Income General Meeting of Shareholders
82 Pendapatan Usaha 97 Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS
Revenue
97 Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
83 Laba / Rugi Kotor 2023
Gross Profit Annual GMS and Extraordinary GMS 2023
83 Rugi Bersih 97 Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk Penyelenggaraan
Net Loss Rapat Umum Pemegang Saham
Fulfillment of Legal Procedures for the General Meeting
83 Laporan Arus Kas Konsolidasian of Shareholders Convention
Consolidated Statements of Cash Flows
98 Pihak Independen Penghitung Suara
83 Arus Kas Independent Party for Calculating Votes
Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasional 106 Direksi
83 Cash Flow from Operating Activities Board of Directors
83 Arus Kas dari Aktivitas Investasi 106 Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2023
Cash Flow from Investing Activities Board of Directors Composition and Structure in 2023
83 Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 107 Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Cash Flow from Financing Activities Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of
Directors
84 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang 108 Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung
Solvency and Receivables Collectability Jawab Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
84 Kemampuan Membayar Utang
Solvency 112 Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi
Board of Director Guidelines and Code of Ethics
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 11
Page 12
DAFTAR ISI
Table Of Contents
112 Remunerasi Direksi 121 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Remuneration For The Board Of Directors Board of Commissioners Meeting
112 Penilaian Kinerja Direksi 123 Komite Audit
Board of Directors Performance Assessment Audit Committee
113 Pihak yang Melakukan Penilaian 124 Komposisi dan Profil Komite Audit
Assessor Composition and Profile of the Audit Committee
113 Hasil Penilaian Kinerja Direksi 124 Profil Anggota Komite Audit
Board of Directors Performance Results Audit Committee Profile
114 Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023 127 Independensi Komite Audit
Implementation of Board of Directors Duties in 2023 Audit Committee Independency
114 Pelaksanaan Rapat Direksi 127 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Board of Directors Meetings Duties and Responsibilities of the Audit Committee
115 Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi 128 Wewenang Komite Audit
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings The Authority of the Audit Committee
115 Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 128 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Implementation of the Audit Committee’s Activities
Meetings
129 Rapat Komite Audit
116 Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Audit Committee Meetings
Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Board of Directors and Board of 130 Komite Nominasi & Remunerasi
Commissioners in Joint Meetings Nomination & Remuneration Committee
116 Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS 130 Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS Nomination & Remuneration Committee
116 Pengembangan Kompetensi Direksi 131 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Directors’ Competency Development Nomination & Remuneration Committee Profile
117 Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi 132 Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Performance Assessment of Committees Under Board Nomination and Remuneration Committee Charter
of Directors
132 Independensi Komite Remunerasi dan Remunerasi
117 Dewan Komisaris Nomination and Remunerations Committee
Board of Commissioners Independence
117 Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2023 132 Tugas dan Tanggung Jawab
Composition and Structure of the Board of Duties and Responsibilities
Commissioners in 2023
132 Fungsi Nominasi
118 Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Nomination Functions
Komisaris
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of
Commissioners 133 Fungsi Remunerasi
Remuneration Functions
119 Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris 134 Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi
Board of Commissioners Guidelines and Code of Ethics Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners’ and The Board of
119 Komisaris Independen Directors’ Remuneration Determination, Procedures,
Independent Commissioners and Structure
119 Remunerasi Dewan Komisaris 135 Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite
Board of Commissioners Remuneration Remunerasi Tahun 2023
Implementation of Duties and Responsibilities of
120 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Remuneration Committee in 2023
Board of Commissioners Performance Assessment
136 Sekretaris Perusahaan
121 Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023 Corporate Secretary
Board of Commissioners Duties Implementation in 2023
140 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
12 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 13
177 KINERJA EKONOMI
145 Sistem Pengendalian Internal Economic Performance
Internal Supervisory System • Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan
dan Laba Rugi
147 Sistem Manajemen Risiko • Perbandingan Target dan Kinerja Pembiayaan,
Risk Management System Investasi, Proyek yang Sejalan dengan Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
150 Perkara Hukum 185 KINERJA SOSIAL
Litigation Social Performance
• Komitmen Memberikan Layanan Produk/Jasa
150 Sanksi Administratif secara Setara kepada Konsumen
Administrative Sanctions • Kesetaraan Kesempatan Bekerja
• Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
150 Kode Etik dan Budaya Perusahaan • Upah Minimum Regional
Company’s Code Ethics and Corporate Culture • Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
• Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
151 Kebijakan Anti Penyuapan Dan Anti Korupsi Pegawai
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy • Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
• Pengaduan Masyarakat
152 Sistem Pelaporan Pelanggaran • Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Whistleblowing System (TJSL)
• Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
• Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Keamanannya Bagi Pelanggan
Social And Environmental Responsibility • Dampak Produk/Jasa
• Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
162 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN • Survei Kepuasan Pelanggan
About This Sustainability Report
181 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
163 STRATEGI KEBERLANJUTAN Environmental performance
Our Sustainability Strategy 181 Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use environmentally Friendly match
164 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN • Jumlah dan Intensitas Energi
Our Sustainability Strategy • Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi
• Aspek Ekonomi • Penggunaan Air
• Aspek Lingkungan Hidup
• Aspek Sosial LAIN-LAIN
• Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
166 PROFIL PERUSAHAAN • Lembar Umpan Balik
company profile • Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
167 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
vision and mission
• Alamat Perusahaan Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
• Skala Usaha
• Demografi Karyawan 07 STRATEGI 2024
• Wilayah Operasional 2024 Strategy
• Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Terakhir 08 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
• Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Dijalankan LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2023
• Keanggotaan pada Asosiasi Statement letter of the board commisionersand
• Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis directors about responsibilityof annual report 2023
• Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
Bersifat Signifikan 09 LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
170 PENJELASAN DIREKSI
board of Director’ Explanation 10 LAPORAN KEUANGAN
TATA KELOLA BERKELANJUTAN Financial statements
• Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
• Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Berkelanjutan
• Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
• Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
• Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 13
Page 14
01.
SEJARAH & JEJAK LANGKAH
PERSEROAN
Company History And Milestones
14 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 15
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 15
Page 16
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company History and Milestones
1988 2006
Perseroan didirikan pada tanggal 8 Agustus 1988 dengan • Melakukan perubahan nama menjadi PT MNC Sky
nama PT Malicak Nusa Semesta. Vision pada tanggal 1 Desember 2006.
The Company was established on August 8, 1988, under PT • Membuka kantor perwakilan di Surabaya, Bandung,
Malicak Nusa Semesta. dan Medan untuk melengkapi layanan kantor pusat di
Jakarta.
1989 • Meluncurkan berbagai program anak-anak, pendidikan
Melakukan perubahan nama menjadi PT Matahari Lintas dan hiburan sebagai bagian dari strategi konten.
Cakrawala pada tanggal 29 Juli 1989 • Changed its name to PT MNC Sky Vision on December
Changed the name to PT Matahari Lintas Cakrawala on July 1, 2006
29, 1989. • Opened representative offices in Surabaya, Bandung,
and Medan to complement the head office in Jakarta.
1998 • Launched various children’s, educational, and
Meluncurkan layanan TV berlangganan pertama dan satu- entertainment programs as part of content strategy.
satunya di Indonesia dengan merek Indovision.
Launched the first and only subscription TV service in 2007
Indonesia under the brand Indovision. • Global Mediacom (51%) dan Bhakti Investama (20%)
menjadi pemegang saham di Perseroan.
2001 • Meluncurkan TopTV yang menawarkan lebih dari 40
Bhakti Investama menjadi pemegang saham terbesar saluran lokal dan internasional dengan harga lebih
dengan total kepemilikan saham sebesar 51%. terjangkau untuk segmen pasar menengah ke bawah.
Bhakti Investama became the largest shareholder with a • Membuka 5 (lima) kantor perwakilan baru di Semarang,
total shareholding of 51%. Pekanbaru, Makassar, Balikpapan, dan Palembang,
sehingga total kantor perwakilan menjadi 9 (sembilan).
2004 • Global Mediacom (51%) and Bhakti Investama (20%)
Melakukan restrukturisasi manajemen dan menerapkan became shareholders in the Company.
strategi pemasaran baru, yaitu meminjamkan peralatan • Launched TopTV, offering more than 40 local and
kepada pelanggan, untuk membantu meningkatkan jumlah international channels at a more affordable price for
pelanggan secara pesat. the lower to middle market segment.
Restructured management and implemented a new • Opened five new representative offices in Semarang,
marketing strategy, which included lending equipment to Pekanbaru, Makassar, Balikpapan, and Palembang,
customers to help rapidly increase the customer base. making a total of nine representative offices.
2005 2008
• Menciptakan berbagai saluran penjualan internal • Meluncurkan berbagai saluran eksklusif sebagai
yang dikelola sendiri mulai dari Modern Store, Sales Call keunggulan kompetitif Perseroan.
Center, Door To Door, Exhibition dan Members Club • Membuka 31 kantor perwakilan di 31 kota besar di
untuk melengkapi saluran Dealer. Indonesia, sehingga jumlah seluruh kantor perwakilan
• Membangun infrastruktur layanan teknis dengan menjadi 40 kantor di 40 kota.
mengelola sendiri tenaga kerja teknisi untuk • Meraih penghargaan Top Brand Award untuk kategori
pemasangan maupun layanan purna jual. TV Berlangganan dan Marketing Award untuk kategori
• Created various internal sales channels which was Best Innovation in Marketing.
managed in-house from Modern Store, Sales Call • Launched various exclusive channels as a competitive
Center, Door To Door, Exhibition, and Members Club to advantage.
complement the Dealer channel. • Opened 31 representative offices in 31 major cities in
• Built technical service infrastructure by managing the Indonesia, bringing the total to 40 offices across 40 cities.
Company’s own technical labor force for installation • Received the Top Brand Award for the Subscription TV
and after-sales service. category and Marketing Award for Best Innovation in
Marketing.
16 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 17
2009 7. MNC Infotainment (eksklusif): saluran infotainment
• Meluncurkan satelit Indostar-II, dengan kapasitas saluran Indonesia.
dua kali lebih besar, sehingga dapat mendistribusikan 8. MNC Fashion (eksklusif): menampilkan program-
lebih dari 160 saluran. program lokal dan internasional mengenai fashion
• Menambah 25 saluran baru, meluncurkan paket dasar dan gaya hidup.
berlangganan yang baru, dan menambah saluran • Melaksanakan Penawaran Umum Perdana pada
lokal, yang dikelola oleh MNC, eksklusif hanya tersedia tanggal 9 Juli 2012 dengan nilai Rp2,15 triliun.
di Perseroan. • Melakukan migrasi dekoder dari format MPEG2 ke
• Membuka 3 (tiga) kantor perwakilan baru sehingga format MPEG4.
total kantor perwakilan menjadi 43 kantor. • Meluncurkan paket dasar Indovision terbaru, Paket
• Meraih penghargaan Top Brand Award untuk kategori Mars, yang menawarkan lebih dari 50 saluran lokal dan
TV Berlangganan dan Marketing Award untuk kategori internasional.
Best Market Driving Strategy dan Best Innovation in • Meluncurkan 5 (lima) saluran HD sebagai layanan yang
Marketing. memiliki nilai tambah.
• Launched the Indostar-II satellite, with twice the channel • Membuka 23 kantor perwakilan baru yang tersebar di
capacity, enabling the distribution of more than 160 Indonesia, sehingga total kantor perwakilan menjadi 85
channels. kantor.
• Added 25 new channels, launched a new basic • Meraih penghargaan Top Brand Award, Call Center
subscription package, and added local channels Award, Indonesia Original Brand Award, Social Media
managed exclusively by MNC. Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia’s Most
• Opened three new representative offices, bringing the Admired Company (IMAC) Award, Indonesia Customer
total to 43 offices. Satisfaction Award, Customer Loyalty Award dan
• Received the Top Brand Award for the Subscription TV Marketing Award untuk kategori Best Experiential in
category and Marketing Awards for Best Market Driving Marketing dan Best Innovation Marketing.
Strategy and Best Innovation in Marketing. • Launched several new special channels, mostly
exclusive to the Company, including:
2010 1. iConcerts (exclusive): featuring music concerts from
Meraih penghargaan Top Brand Award, Indonesia’s Most around the world, also available in HD format.
Admired Company (IMAC) Award dan Marketing Award 2. One Channel: featuring drama and entertainment
untuk kategori Best Experiential Marketing, Best Innovation programs from South Korea.
Marketing, Digital Marketing Award, dan Indonesia Best 3. MNC Drama (exclusive): featuring favorite
Brand Award. Indonesian drama series.
Received the Top Brand Award, Indonesia’s Most Admired 4. MNC Movie (exclusive): featuring Indonesian films of
Company (IMAC) Award, and Marketing Awards for Best various genres.
Experiential Marketing, Best Innovation Marketing, Digital 5. Celestial Classic Movie: featuring classic Mandarin
Marketing Award, and Indonesia Best Brand Award. films.
6. MNC Shop (exclusive): the first 24-hour shopping
2012 channel in Indonesia.
• Meluncurkan beberapa saluran khusus baru yang 7. MNC Infotainment (exclusive): an Indonesian
sebagian besar hanya dimiliki oleh Perseroan yaitu: infotainment channel.
1. iConcerts (eksklusif): menampilkan konser-konser 8. MNC Fashion (exclusive): featuring local and
musik dari seluruh penjuru dunia, tersedia juga international fashion and lifestyle programs.
dalam format HD. • Conducted an Initial Public Offering on July 9, 2012,
2. One Channel: menampilkan program drama dan raising Rp2.15 trillion.
hiburan dari Korea Selatan. • Migrated decoders from MPEG2 to MPEG4 format.
3. MNC Drama (eksklusif): menampilkan serial drama • Launched the latest Indovision basic package, Mars
favorit Indonesia. Package, offering more than 50 local and international
4. MNC Movie (eksklusif): menampilkan film-film channels.
Indonesia dari berbagai genre. • Launched five HD channels as a value-added service.
5. Celestial Classic Movie: menampilkan film-film • Opened 23 new representative offices across Indonesia,
Mandarin klasik. bringing the total to 85 offices.
6. MNC Shop (eksklusif): saluran berbelanja 24 jam • Received awards including the Top Brand Award, Call
pertama di Indonesia. Center Award, Indonesia Original Brand Award, Social
Media Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia’s
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 17
Page 18
Most Admired Company (IMAC) Award, Indonesia harga berlangganan bulanan pada kisaran 10-15%
Customer Satisfaction Award, Customer Loyalty Award, untuk ketiga produk Perseroan untuk pertama kalinya
and Marketing Awards for Best Experiential in Marketing dalam 10 tahun terakhir.
and Best Innovation Marketing. • Menerapkan sistem Paperless Automation (PDA) untuk
seluruh proses registrasi berlangganan mulai dari
2013 pengisian formulir, pengambilan data hingga proses
• Memperkenalkan 6 (enam) saluran baru yaitu MNC aktivasi layanan kepada pelanggan.
Food & Travel, Sundance Channel, Channel M, MNC • Meraih penghargaan Indonesia Best New Issuer, Solo
Kids, Disney XD, dan Discovery Kids, yang sebagian Best Brand, Jogja Best Brand Index, Service Quality
besar ditayangkan secara eksklusif. Award, Corporate Image Award, Indonesia Best brand
• Memperkenalkan layanan PVR (Personal Video – Satria Brand Award, Top Brand Award, The Indonesia
Recorder) & VOD (Video on Demand) untuk merekam Original Brands Appreciation, Indonesia Best Brand –
tayangan TV berlangganan sehingga dapat ditonton Best Brand Gold, After Sales Service Award, Marketing
berulang kali. Award, Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA),
• Membuka fasilitas Walk in Center (WIC) kedua di Kelapa Social Media Award, dan Digital Marketing Award.
Gading dan dua Indovision Entertainment Center • Opened new WICs in Muara Karang and Pondok
baru di mal Paris Van Java, Bandung dan Mal Kota Indah, bringing the total to four WICs and 100 customer
Kasablanka, Jakarta. representative offices.
• Melakukan pembiayaan kembali atas utang obligasi • Introduced five new channels: ZooMoo, HITS, Waku
anak perusahaan sebesar USD165 juta. Waku Japan, MNC Home & Living, and MNC Health &
• Menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar USD243 Beauty.
juta untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun, melunasi utang • On June 6, 2014, launched a new technology,
obligasi anak perusahaan, belanja modal, dan modal Indovision Anywhere, allowing customers to enjoy all the
kerja. Aksi ini membuat Perseroan menghemat biaya company’s channels through gadgets, anytime and
bunga sekitar USD10 juta per tahun. anywhere.
• Introduced six new channels: MNC Food & Travel, • Mid-year 2014, adjusted monthly subscription prices for
Sundance Channel, Channel M, MNC Kids, Disney XD, the first time in the last ten years, ranging from 10-15% for
and Discovery Kids, mostly broadcast exclusively. the three products of the Company.
• Introduced PVR (Personal Video Recorder) & VOD • Implemented a Paperless Automation (PDA) system
(Video on Demand) services for recording subscription for the entire subscription registration process, from
TV programs for repeated viewing. form filling, data collection to activation of services to
• Opened a second Walk-in Center (WIC) in Kelapa customers.
Gading and two new Indovision Entertainment Centers • Received awards including Indonesia Best New Issuer,
in Paris Van Java Mall, Bandung, and Kota Kasablanka Solo Best Brand, Jogja Best Brand Index, Service Quality
Mall, Jakarta. Award, Corporate Image Award, Indonesia Best brand
• Refinanced a subsidiary’s bond debt of USD165 million. – Satria Brand Award, Top Brand Award, The Indonesia
• Signed a syndicated credit facility of USD243 million for a Original Brands Appreciation, Indonesia Best Brand –
three-year term, paying off the subsidiary’s bond debt, Best Brand Gold, After Sales Service Award, Marketing
capital expenditure, and working capital. This move Award, Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA),
saved the company approximately USD10 million per Social Media Award, and Digital Marketing Award.
year in interest costs.
2015
2014 • Memperkenalkan 11 saluran baru yaitu ISM, Food
• Membuka WIC baru di Muara Karang dan Pondok Network, Fight Sports, Auto & Gadget, Premiere, NHK
Indah, menjadikan total memiliki 4 (empat) WIC dan 100 World, France 24, MNC World News, GamesChannel,
kantor perwakilan pelanggan. Exclusive Euro dan Disney XD HD.
• Memperkenalkan 5 (lima) saluran baru yaitu ZooMoo, • Meraih penghargaan Indonesia Original Brand Award,
HITS, Waku Waku Japan, MNC Home & Living, dan MNC Top Brand Award, Indonesia’s Best Brand Award
Health & Beauty. (IBBA), Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA),
• Pada 6 Juni 2014, meluncurkan teknologi baru, Indovision Marketing Award, Customer Loyalty Award (Net
Anywhere, yang memungkinkan pelanggan menikmati Promoter Good), Jogjakarta Best Brand Index, Solo Best
seluruh saluran Perseroan melalui gadget, kapanpun Brand Index, Indonesia Best Brand Award-Satria Brand
dan darimanapun. Award, Indonesia WOW Brand Award, Master Service
• Pada pertengahan tahun 2014, melakukan penyesuaian Award, Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Award
18 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 19
dan Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands. • Received awards including Customer Loyalty Award,
• Membuka 14 kantor perwakilan, sehingga jumlah Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Prestige Brand
seluruh kantor perwakilan menjadi 115 kantor di seluruh Award, Superbrands Indonesia Choice, Indonesia’s
Indonesia. Top 100 Most Valuable Brands Award, Contact Center
• Membuat promosi bundling dengan salah satu unit Award, Corporate Image Award, Indonesia’s Original
bisnis MNC, Play Media. Brand Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia
• Introduced 11 new channels including ISM, Food Customer Service Award, and Marketing Award.
Network, Fight Sports, Auto & Gadget, Premiere, NHK • Replaced the customer database system with Valsys
World, France 24, MNC World News, GamesChannel, and Intelligent Customer Care (ICC).
Exclusive Euro, and Disney XD HD. • Enhanced Point of Sales (POS) by expanding the DTD
• Received awards such as Indonesia Original Brand (Door-To-Door) sales team to accelerate customer
Award, Top Brand Award, Indonesia’s Best Brand acquisition OTO (authorization pass).
Award (IBBA), Indonesia Customer Satisfaction Award • Enhanced Conditional Access (CA) by implementing
(ICSA), Marketing Award, Customer Loyalty Award (Net Control World Encryption (CWE) to secure broadcasts
Promoter Good), Jogjakarta Best Brand Index, Solo Best against hacking.
Brand Index, Indonesia Best Brand Award-Satria Brand • Conducted a Limited Public Offering I (PUT I) in July,
Award, Indonesia WOW Brand Award, Master Service offering a Pre-emptive Rights (HMETD), offering up to
Award, Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Award, 1,295,045,766 new shares to the public or 14.29% of the
and Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands. fully paid-up capital.
• Opened 14 representative offices, bringing the total to • As of December 31, 2017, the majority shareholders of
115 offices across Indonesia. PT MNC Sky Vision Tbk were PT MNC Vision Networks with
• Launched a bundling promotion with one of MNC’s a shareholding of 83.68% and PT Global Mediacom Tbk
business units, Play Media. with 8.73%.
2017 2018
• Melakukan rebranding Indovision dan TopTV menjadi • Meraih penghargaan Indonesia Prestige Brand Award
MNC Vision. (IPBA), Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Most
• Meraih penghargaan Customer Loyalty Award, Innovative Business Award, Corporate Image Award,
Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Prestige Brand Top 100 Most Valuable Indonesian Brands, Top Brand
Award, Superbrands Indonesia Choice, Indonesia’s Award, dan Indonesia Original Brand.
Top 100 Most Valuable Brands Award, Contact Center • Perseroan, bekerja sama dengan Net1, menghadirkan
Award, Corporate Image Award, Indonesia’s Original Super Bundle Net1: paket TV berlangganan & internet
Brand Award, Indonesia Best Brand Award, Indonesia 4G LTE yang sangat berguna untuk area-area yang
Customer Service Award, dan Marketing Award. belum dijangkau internet service provider (ISP).
• Mengganti sistem database pelanggan dengan Valsys • Received awards including Indonesia Prestige Brand
dan Intelligent Customer Care (ICC). Award (IPBA), Indonesia WOW Brand Award, Indonesia
• Meningkatkan Point of Sales (POS) dengan Most Innovative Business Award, Corporate Image
memperbanyak tim penjualan DTD (Door-To-Door) Award, Top 100 Most Valuable Indonesian Brands, Top
untuk mempercepat mendapatkan pelanggan OTO Brand Award, and Indonesia Original Brand.
(lulus otorisasi). • The Company, in collaboration with Net1, introduced
• Meningkatkan Conditional Access (CA) dengan the Super Bundle Net1: a TV subscription & 4G LTE
menerapkan Control World Encryption (CWE) agar internet package, which is useful for areas not reached
tayangan tidak mudah diretas. by internet service providers (ISPs).
• Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) pada
bulan Juli dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 2019
(HMETD) dengan menawarkan sebanyak-banyaknya • Perseroan melalui brand MNC Vision resmi
1.295.045.766 lembar saham baru kepada masyarakat memperkenalkan paket berlangganan terbaru
atau 14,29% dari modal yang ditempatkan dan disetor bekerjasama dengan MNC Play melalui acara Media
penuh. Gathering “Freedom to Choose & Explore the World”
• Per 31 Desember 2017, pemegang saham mayoritas yang dilaksanakan di Co-Hive D’Lab, Menteng, Jakarta,
PT MNC Sky Vision Tbk adalah PT MNC Vision Networks dengan menghadirkan paket basic lebih simpel berisi
dengan jumlah saham sebesar 83,68% dan PT Global berbagai channel dengan harga terjangkau serta
Mediacom Tbk sebesar 8,73%. pilihan genre paket tambahan dimana pelanggan
• Rebranded Indovision and TopTV to MNC Vision. dapat bebas pilih sesuai keinginan.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 19
Page 20
• Perseroan meraih penghargaan Brand Finance TOP 100 • Through the broadcast of the SPOTV channel on MNC
Indonesia Most Valuable Brand 2019 dengan ranking ke Vision, the Company secured broadcasting rights
70 dengan Brbd Value US$74 million and AA- Rating. for Indonesia World Superbike (WSBK) at the Special
• Through the MNC Vision brand, the Company officially Economic Zone (KEK) Mandalika, West Nusa Tenggara,
introduced a new subscription package in collaboration series 13.
with MNC Play at the Media Gathering “Freedom to • MNC Vision as the “Place for Football Madness” again
Choose & Explore the World” held at Co-Hive D’Lab, broadcast the AFC Suzuki Cup 2021.
Menteng, Jakarta, featuring a simpler basic package
with various channels at an affordable price and 2022
additional genre packages where customers can freely • Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
choose according to their preferences. Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
• The Company received the Brand Finance TOP 100 Biasa.
Indonesia Most Valuable Brand 2019 award, ranking • Perseroan bersama PT MNC Vision Networks Tbk
70th with a Brand Value of US$74 million and an AA- (MVN), K-Vision dan MNC Play menggandeng SPOTV
Rating. untuk menyiarkan tayangan olahraga kelas dunia
lengkap dalam semua pertandingan berkualitas HD
2020 yang bertujuan untuk melengkapi konten olahraga
• MNC Vision menjadi ‘Tempatnya Gila Bola’ bagi berkualitas serta untuk membangun fan base olahraga
pelanggan setia, khususnya pecinta sepak bola, baru melalui digitalisasi MVN.
dengan menghadirkan beragam tayangan liga • Perseroan meraih penghargaan Indonesia Millennials’
sepak bola terbaik dunia sepanjang tahun, termasuk Brand Choice Award 2022 dalam kategori TV Cable
menjadi official broadcaster UEFA EURO 2020 dan Liga oleh Warta Ekonomi.
1 Indonesia. • Perseroan meraih penghargaan Brand Finance
• Perseroan meraih penghargaan Indonesia Original Indonesia Top 100 dalam acara Brand Finance
Brand 2020 dalam kategori Pay TV Terbaik. Indonesia Top 100 “Most Valuable Brands” oleh Berita
• MNC Vision became the “Place for Football Madness” Satu.
for loyal customers, especially football fans, by • Conducted the Annual General Meeting of Shareholders
presenting a variety of the best world football league and the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
broadcasts throughout the year, including being the • The Company with PT MNC Vision Networks Tbk (MVN),
official broadcaster of UEFA EURO 2020 and Liga 1 K-Vision, and MNC Play, partnered with SPOTV to
Indonesia. broadcast world-class sports coverage in HD for all
• The Company received the Indonesia Original Brand matches, aiming to complement high-quality sports
2020 award in the Best Pay TV category. content and build a new sports fan base through
digitalization of MVN.
2021 • The Company received the Indonesia Millennials’ Brand
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Choice Award 2022 in the TV Cable category by Warta
Tahunan Ekonomi.
• Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di MNC • The Company received the Brand Finance Indonesia
Vision, Perseroan mendapatkan hak siar penayangan Top 100 award at the Brand Finance Indonesia Top 100
BWF untuk wilayah Indonesia mulai 2022 hingga 2023. “Most Valuable Brands” event by Berita Satu.
• Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di MNC
Vision, Perseroan mendapatkan hak siar Indonesia 2023
World Superbike (WSBK) di Kawasan Ekonomi Khusus Penyelenggaraan Public Expose Insidentil mengenai Kinerja
(KEK) Mandalika, Nusa Tenggara Barat, seri ke-13. keuangan dan kondisi bisnis terkini Perseroan, Rencana
• MNC Vision sebagai “Tempatnya Gila Bola” kembali bisnis ke depan dan Analisa manajemen terkait dengan
menayangkan AFC Suzuki Cup 2021. pergerakan harga saham Perseroan.
• Conducted the Annual General Meeting of Shareholders Conducted an Incidental Public Expose regarding the
• Through the broadcast of the SPOTV channel on MNC Company’s current financial performance and business
Vision, the Company secured broadcasting rights for the condition, future business plans, and management analysis
BWF for the Indonesian region from 2022 to 2023. related to the movement of the Company’s stock prices.
20 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 21
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 21
Page 22
KILAS KINERJA
Performance Highlight
PERISTIWA PENTING 2023
Significant Events 2023
8 Februari 2023 19 Maret 2023
February 8, 2023 March 19, 2023
PT Kabel Mediakom yang merupakan anak usaha PT Bersama MNC Land dan MNC Peduli menyelenggarakan
MNC Vision Networks Tbk, memberikan sumbangan dana acara sosial atau Corporate Social Responsbility (CSR) yang
pembangunan Mushola Al-Fatimiyah Kloposepuluh, bertajuk “Healthy & Charity X Pound with MNC Squad”
Sukodono – Sidoarjo. dalam rangka menyambut bulan suci Ramadan 1444 H.
PT Kabel Mediakom, a subsidiary of PT MNC Vision Networks With MNC Land and MNC Care, hosted a social or Corporate
Tbk, made a donation for the construction of Mushola Al- Social Responsibility (CSR) event titled “Healthy & Charity X
Fatimiyah Kloposepuluh, Sukodono – Sidoarjo. Pound with MNC Squad” in preparation for the holy month
of Ramadan 1444 H.
12 Mei 2023
May 12, 2023
Dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian
sosial kepada masyarakat, PT MNC Vision Networks Tbk
menyelenggarakan kegiatan pemberian bantuan berupa
sembako untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dari anak-
anak.
As part of its social responsibility to the community, PT MNC
Vision Networks Tbk organized an activity to distribute basic
necessities to meet the daily needs of children.
22 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 23
23 Mei 2023
May 23, 2023
MNC Sky Vision Salurkan Bantuan ke Kelompok Tuna Ganda
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) menyelenggarakan kegiatan
berbagi keceriaan dengan kelompok Tuna Ganda di
Yayasan Lembaga Rumah Piatu Muslimin, Panti Sosial Wisma
Tuna Ganda Palsigunung Pekayon, Pasar Rebo, Jakarta
Timur. MNC Sky Vision dan MNC Sky Vision memberikan
santunan berupa sembako.
MNC Sky Vision Delivers Assistance to the Tuna Ganda Group
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) organized an activity to share
joy with the Tuna Ganda group at the Lembaga Rumah
Piatu Muslimin Foundation, Panti Sosial Wisma Tuna Ganda
Palsigunung Pekayon, Pasar Rebo, East Jakarta. MNC Sky
Vision provided assistance of basic necessities.
29 Mei 2023
May 29, 2023
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) mengadakan kegiatan
pemberian bantuan kepada Yayasan Tunanetra Elsafan
di Jalan Betung Raya No 49, RT 13/RW 5, Pondok Bambu,
Duren Sawit, Jakarta Timur (Jaktim). Bantuan yang diberikan
berupa sembako dan kebutuhan kebersihan serta dapur.
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) held an activity to provide
assistance to the Elsafan Tunanetra Foundation at No. 49
Betung Raya Street, RT 13/RW 5, Pondok Bambu, Duren Sawit,
East Jakarta (East Jakarta). The assistance included basic
necessities and cleaning and kitchen supplies.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 23
Page 24
KILAS KINERJA
Performance Highlight
9 Juni 2023 20 Juni 2023
June 9, 2023 June 20, 2023
Dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV) menyelenggarakan Rapat
sosial kepada masyarakat PT MNC Vision Network TBK Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
menyelenggarakan kegiatan pemberian bantuan berupa Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
sembako untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dari anak- PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV) held its Annual General
anak di Yayasan Esa Sasana Surya. Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
In fulfilling social responsibility to the community, PT MNC Meeting of Shareholders (EGMS).
Vision Network Tbk organized an activity to provide basic
necessities to meet the daily needs of children at the Esa
Sasana Surya Foundation.
20 Juni 2023 11 Juli 2023
June 20, 2023 July 11, 2023
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) menyelenggarakan Rapat PT MNC Vision Networks (IPTV) menyalurkan bantuan
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat berupa sembako dan kebutuhan dapur ke Yayasan Anonim
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Sahabat Fillah, Jakarta Pusat
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) held its Annual General Meeting PT MNC Vision Networks (IPTV) distributed basic necessities
of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting and kitchen needs to the Anonim Sahabat Fillah Foundation,
of Shareholders (EGMS). Central Jakarta.
24 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 25
14 Juli 2023 25 Juli 2023
July 14, 2023 July 25, 2023
PT MNC Vision Networks (IPTV) melaksanakan bentuk MNC Vision (MSKY) memberikan bantuan kepada Yayasan
kepedulian dan mewujudkan tanggung jawab sosial Rumah Harapan Indonesia (RHI) sebagai rumah singgah bagi
kepada masyarakat melalui program CSR dengan anak-anak berusia hingga 17 tahun yang sedang menjalani
memberikan santunan pada Yayasan Imago Dei Kayu Putih, pengobatan dengan penyakit berat tidak menular.
Pulo Gadung, Jakarta Timur MNC Vision (MSKY) provided assistance to the Rumah
PT MNC Vision Networks (IPTV) engaged and fulfilled its social Harapan Indonesia Foundation (RHI), a temporary home for
responsibility to the community through a CSR program by children up to 17 years old undergoing treatment for serious
providing assistance at the Imago Dei Kayu Putih Foundation, non-communicable diseases.
Pulo Gadung, East Jakarta.
18 Juli 2023 18 Agustus 2023
July 18, 2023 August 18, 2023
Dalam rangka mewujudkan salah satu bentuk kepedulian PT MNC Vision Networks (IPTV) memberikan bantuan kepada
sosial kepada masyarakat, PT MNC Vision (MSKY) Rumah Singgah Pasien Inisiatif Zakat Indonesia (IZI). Kebutuan
menyelenggarakan kegiatan sosial dengan memberikan pokok yang diserahkan antara lain obat-obatan, susu, beras,
bantuan kepada masyarakat dhuafa dan yatim piatu di pampers dan kebutuhan lainnya.
wilayah Kedoya Utara, Jakarta Barat PT MNC Vision Networks (IPTV) provided assistance to the
As part of its social responsibility to the community, PT Rumah Singgah Pasien Inisiatif Zakat Indonesia (IZI). The basic
MNC Vision (MSKY) organized a social activity by providing needs included medicines, milk, rice, diapers, and other
assistance to the underprivileged and orphans in North necessities.
Kedoya, West Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 25
Page 26
KILAS KINERJA
Performance Highlight
18 September 2023
September 18, 2023
Penyelenggaraan Public Expose Insidentil PT MNC Sky
Vision Tbk (MSKY) Kinerja keuangan dan kondisi bisnis terkini
Perseroan, Rencana bisnis ke depan dan Analisa manajemen
terkait dengan pergerakan harga saham Perseroan
Incidental Public Expose by PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) on
the Company’s current financial performance and business
condition, future business plans, and management analysis
related to the movement of the Company’s share prices.
25 Agustus 2023
August 25, 2023
MNC Vision (MSKY) memberikan santunan kepada anak
yatim/piatu dan kaun duafa, yang berada di RW 01 Pasar
Pesing, Kedoya Selatan, Jakarta Barat.
MNC Vision (MSKY) provided assistance to orphans and the
underprivileged community in RW 01 Pasar Pesing, South
Kedoya, West Jakarta.
22 September 2023
September 22, 2023
MNC Vision (MSKY) Memberikan donasi di Rumah Singgah
Jantung Anak, House of Heart. MNC Sky Vision membagikan
bantuan berupa paket sembako hingga susu.
MNC Vision (MSKY) made donations at the Rumah Singgah
30 Agustus 2023 Jantung Anak, House of Heart. MNC Sky Vision distributed aid
August 30, 2023 packages including basic necessities and milk.
HUT MNC Vision ke-29
29th Anniversary of MNC Vision
26 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 27
3 November 2023 1 Desember 2023
November 3, 2023 December 1, 2023
Puluhan pasien dari keluarga tidak mampu di rumah singgah MNC Vision (MSKY) menyalurkan donasi kepada Yayasan
peduli Jakarta Pusat mendapatkan bantuan dari MNC Vision Yatim Piatu Anak Ceria Indonesia yang terletak di Kecamatan
Several patients from underprivileged families at the care Tapos, Kota Depok.
home in Central Jakarta received assistance from MNC MNC Vision (MSKY) distributed donations to the Yatim
Vision. Piatu Anak Ceria Indonesia Foundation located in Tapos
Subdistrict, Depok City.
27 November 2023
November 27, 2023
Closing Ceremony of Assets Purchase Agreement Pihak
Indosat, MNC Play, dan Asianet meresmikan kolaborasi
ketiganya. Indosat mendapat tambahan 300 ribu pelanggan
lewat akuisisi atas pengguna MNC Play. Jumlah itu akan
meningkatkan pelanggan Hifi Indosat. Sebelum akuisisi
dilakukan, layanan Hifi Indosat memiliki 20 ribu pelanggan. 18 Desember 2023
Closing Ceremony of Assets Purchase Agreement. Indosat, December 18, 2023
MNC Play, and Asianet officially launched their collaboration. Memberikan donasi pada anak-anak yatim di Asrama Yatim
Indosat gained an additional 300,000 customers through the dan Dhuafa Mizan Amanah Jagakarsa yang berlokasi di
acquisition of MNC Play users. This number will boost Indosat Jalan Raya Jagakarsa, Jakarta Selatan
Hifi’s customer base. Prior to the acquisition, Indosat Hifi had Donated to orphaned children at the Asrama Yatim and
20,000 customers. Dhuafa Mizan Amanah Jagakarsa located on Jagakarsa
Main Road, South Jakarta.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 27
Page 28
KILAS KINERJA
Performance Highlight
19 Desember 2023
December 19, 2023
Launching OK Vision di Malaysia
Launching of OK Vision in Malaysia.
28 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 29
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Profil Keuangan
Financial Profile
Laporan Laba Rugi
Income statement
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pendapatan
741.049 1.114.894 1.460.559
Revenues
Laba (Rugi) Kotor
(181.372) (127.257) 19.420
Gross Profit (Loss)
EBITDA 86.000 321.876 609.459
Laba (Rugi) Usaha
(214.213) (182.043) (47.464)
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(319.271) (311.491) (231.920)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih
(274.827) (245.390) (181.648)
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
(274.827) (244.693) (181.852)
Owners of the Company
• Kepentingan Non-pengendali
(-) (697) 204
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif (178.959)
(274.827) (245.006)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
(274.044) (244.340) (179.381)
Owners of the Company
• Kepentingan Non-pengendali
69 (666) 422
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
(27,6) (24,6) (18,2)
Basic Profit (Loss) per Share (in full Rupiah)
Jumlah Saham Beredar
9.971.852.402 9.971.852.402 9.971.852.402
Total Outstanding Shares
Page 30
KILAS KINERJA
Performance Highlight
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset
3.033.489 3.396.089 3.887.178
Total assets
Jumlah Liabilitas
1.077.278 1.162.198 1.408.215
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.956.211 2.233.891 2.478.963
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.033.489 3.396.089 3.887.178
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain / In percentage, unless otherwise stated)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
(9.06)% (7.23)% (4,67)%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
(14.05)% (10.98)% (7,33)%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
(37.09)% (22.01)% (12.44)%
Profit (Loss) to Revenues Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
104% 91 % 81 %
Current Assets to Current Liabilities Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
36% 34% 36 %
Debt to Total Assets Ratio
55%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
52% 57%
Debt to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan
(24%) (11%) 1%
Gross Profit to Revenues Ratio
Marjin EBITDA (%)
11.61% 28.87% 41,73%
EBITDA margin(%)
30 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 31
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlight
Kinerja Saham 2023-2022
Shares Performance 2023-2022
Jumlah Saham
Beredar Kapitalisasi Pasar
Pembukaan Volume (dalam lembar (dalam Rp)
Uraian Open Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan saham) Market
Description (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Trading Number of Capitalization
Volume outstanding (In Rp)
shares
(in shares)
2023
Kuartal 1
224 228 130 144 102.017.100 9,971,852,402 1.435.946.745.888
Quarter 1
Kuartal 2
144 162 129 135 45.995.500 9,971,852,402 1.346.200.074.270
Quarter 2
Kuartal 3
135 320 133 166 369.025.800 9,971,852,402 1.655.327.498.732
Quarter 3
Kuartal 4
171 196 99 99 347.074.500 9,971,852,402 987.213.387.798
Quarter 4
2022
Kuartal 1
650 650 234 468 1,637,816,900 9,971,852,402 4,666,826,924,136
Quarter 1
Kuartal 2
470 510 286 318 335,626,100 9,971,852,402 3,171,049,063,836
Quarter 2
Kuartal 3
314 338 240 246 165,657,800 9,971,852,402 2,453,075,690,892
Quarter 3
Kuartal 4
248 278 216 224 30,631,400 9,971,852,402 2,233,694,938,048
Quarter 4
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 31
Page 32
02. LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
HARI SUSANTO
Direktur Utama / President Director
34 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 35
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director’s Letter
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholder,
Keberhasilan berkelanjutan PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY’ or “the Company”) continued
atau “Perseroan”) merupakan cerminan dari anugerah success is a reflection of God’s grace and the hard work
Tuhan dan kerja keras semua pihak yang terlibat. Kami of everyone involved. May we always be grateful for
bersyukur atas bimbingan-Nya dan terus berusaha untuk His guidance and continue to strive for excellence. The
mencapai keunggulan. Komitmen untuk memberikan yang commitment to giving our best is essential in achieving the
terbaik sangat penting dalam mencapai target-target Company’s set targets. It reflects a culture of superiority and
yang telah ditetapkan Perseroan. Hal ini mencerminkan shared purpose that drives success. With such dedication
budaya keunggulan dan tujuan bersama yang mendorong and unity, there’s no doubt that MSKY will continue to thrive
kesuksesan. Dengan dedikasi dan kesatuan ini, MSKY akan and achieve its goals.
mampu untuk terus berkembang dan mencapai tujuannya.
Pada tahun 2023, Indonesia mencatat tingkat pertumbuhan Indonesia achieved an economic growth rate of 5.05% in
ekonomi sebesar 5,05%, yang merupakan pencapaian 2023, which is a significant accomplishment, considering
signifikan, mengingat dinamika ekonomi global yang penuh various challenging global economic dynamics marked
tantangan, yang ditandai dengan berbagai ketidakpastian by various ambiguity and conflicts. Potential headwinds
dan konflik. Meskipun menghadapi hambatan potensial posed by components, such as global economic slowdown,
seperti perlambatan ekonomi global, ketidakpastian uncertainty revolving around US Federal Reserve policies,
kebijakan Federal Reserve AS, tren penurunan harga commodity prices downtrend, and geopolitical tension,
komoditas, dan ketegangan geopolitik, ekonomi Indonesia Indonesia’s economy has exhibit resilience and cohesion.
menunjukkan ketahanan dan kesatuan.
Mempertahankan momentum positif dalam pertumbuhan Sustaining positive momentum in economic growth is essential
ekonomi sangat penting bagi pembangunan berkelanjutan for Indonesia’s continued development and prosperity. It
dan kemakmuran Indonesia. Hal ini memerlukan upaya requires ongoing efforts in various areas, such as investment
berkelanjutan di berbagai bidang, seperti pengembangan promotion, infrastructure development, innovation, and
investasi, infrastruktur, inovasi, dan program kesejahteraan social welfare programs. By maintaining this and addressing
sosial. Dengan mempertahankan dan mengatasi tantangan challenges effectively, Indonesia can further enhance its
secara efektif, Indonesia dapat meningkatkan posisinya position in the global economy and improve the well-being
di ekonomi global dan meningkatkan kesejahteraan of its people.
rakyatnya.
Fitur “Multi Screen” MSKY mampu beradaptasi dan MSKY’s “Multi Screen” feature indeed accentuate its
memenuhi kebutuhan keluarga Indonesia di era digital saat obligation to adapt and cater to the evolving needs of
ini. Fitur ini tidak hanya meningkatkan kenyamanan tetapi Indonesian families in today’s digital age. This feature not only
juga sejalan dengan preferensi konsumen modern yang enhances convenience but also aligns with the preferences
mencari fleksibilitas dan aksesibilitas dalam pilihan hiburan of modern consumers who seek flexibility and accessibility in
mereka. Dengan menyediakan fitur ini melalui kolaborasi their entertainment choices. By providing this feature through
dengan Vision+ (superapp SVOD), Perseroan menunjukkan a collaboration with Vision+ (SVOD superapp), the Company
dedikasinya dalam menyediakan layanan bernilai tambah demonstrates its dedication in delivering value-added
bagi pelanggannya, memastikan relevansinya dan daya services to its customers, ensuring its relevancy and appeal in
tariknya di pasar yang kompetitif. this competitive market.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Upaya kolaboratif berkelanjutan MSKY dengan penyedia The continued collaborative efforts of MSKY with ISP
layanan ISP dan operator LCO pada tahun 2023 merupakan service providers and LCO operators in 2023 highlights the
komitmen untuk meningkatkan kualitas layanan TV commitment to enhance the overall quality of subscription
berlangganan bagi pelanggan kami. Bermitra dengan TV services for our customers. By partnering with key industry
pemain industri utama, Perseroan bertujuan untuk players, the Company aims to optimize various aspects of
mengoptimalkan berbagai aspek layanannya, termasuk its service, including broadcast quality, service reliability,
kualitas siaran, keandalan layanan, dan proposisi konten and top of the line content propositions. Such partnerships
terbaik. Kemitraan ini memungkinkan kami memanfaatkan enabled us to leverage the expertise and infrastructure
keahlian dan infrastruktur para mitra untuk menjangkau basis of these partners to deliver a wider viewership base. This
pemirsa yang lebih luas. Kolaborasi strategis ini mencerminkan strategic collaboration reflects our dedication to staying at
dedikasi kami untuk tetap berada di garis depan industri dan the forefront of the industry and providing top-notch services
menyediakan layanan terbaik untuk pelanggan. to subscribers.
Izinkan saya untuk juga menyampaikan kinerja pay channels Let me highlight also the good performance of our pay
yang baik. Kami telah berhasil mendapatkan 5 dari 10 channels. We have successfully secured 5 out of the top 10
channels teratas dalam platform kami yang menunjukkan channels within our platform that demonstrates the strong
daya tarik dan popularitas pay channels kami di antara appeal and popularity of our in-house pay channels among
pelanggan. Konten merupakan hal yang tetap menjadi pilar subscribers. It’s clear that content remains a cornerstone in
utama dalam menarik dan mempertahankan pelanggan driving and attracting new customers, as well as retaining
baru, serta mengurangi tingkat churn. Kinerja luar biasa current subscribers, hence reducing churn rates. The stellar
channels Perseroan pada tahun 2023 menunjukkan performance of the Company’s channels in 2023 highlights
efektivitas strategi konten MSKY dan selaras dengan the effectiveness of MSKY’s content strategy and resonate
penonton Indonesia. Kami sangat yakin bahwa tren ini akan with Indonesian audience. We are highly confident that
berlanjut dan terus berfokus untuk menyediakan konten this trend to persist and put heavy emphasis to focus on
berkualitas tinggi serta menarik yang merupakan hal penting delivering high-quality and engaging content that will be
untuk mempertahankan dan meningkatkan pertumbuhan undoubtedly crucial for sustaining and furthering the growth
Perseroan. of the Company.
Komitmen kami dalam menciptakan nilai bagi para Our commitment to creating value for a wide range of
pemangku kepentingan MSKY patut dipuji dengan stakeholders at MSKY is truly praiseworthy by prioritizing the
memprioritaskan kebutuhan dan kepentingan karyawan, needs and interests of employees, customers, investors, and
pelanggan, investor, dan masyarakat. Kami melakukan communities. We demonstrate a holistic approach within
pendekatan holistik dalam operasional yang melampaui our operation that goes beyond financial performance by
kinerja finansial dengan berupaya mencapai pertumbuhan striving for sustainable growth, while maintaining a balance
berkelanjutan, sekaligus menjaga keseimbangan antara between operational and financial efficiency reflects a
efisiensi operasional dan finansial, yang mencerminkan forward-thinking mindset that considers not only the present
pola pikir ke depan yang mempertimbangkan tidak but also the future impact of our actions. Taking into account
hanya dampak saat ini namun juga dampak masa various perspectives including technological, social,
depan dari tindakan kami. Dengan memperhitungkan economic, and environmental aspects further emphasizes
berbagai perspektif termasuk teknologi, sosial, ekonomi, the Company’s dedication to responsible and ethical
dan lingkungan, hal ini menekankan dedikasi Perseroan business practices. Such comprehensive approach not only
dalam melaksanakan praktik bisnis yang bertanggung benefits the stakeholders but also contributes positively to
jawab dan etis. Pendekatan komprehensif ini tidak hanya society at large.
menguntungkan pemangku kepentingan namun juga
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat secara
keseluruhan.
Implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) sangat penting dalam meningkatkan kinerja dan principles is instrumental in enhancing the performance and
keberlanjutan MSKY. Transparansi memastikan bahwa sustainability of MSKY. Transparency ensures that stakeholders
pemangku kepentingan memiliki akses informasi yang have access to accurate and timely information, fostering
akurat dan tepat waktu, membina kepercayaan, dan trust, and confidence in the organization. Accountability
36 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 37
keyakinan terhadap organisasi. Akuntabilitas menjaga holds individuals and entities responsible for their actions,
sikap individu dan entitas untuk bertanggung jawab atas promoting ethical behaviour and sound decision-making.
tindakan, perilaku etis dan pengambilan keputusan yang Responsibility ensures that the Company considers the
sehat. Tanggung jawab memastikan bahwa Perseroan impact of its actions on various stakeholders. Independency
mempertimbangkan dampak tindakannya terhadap para ensures that decision-making processes are free from
pemangku kepentingan. Independensi memastikan bahwa undue influence and conflicts of interest, safeguarding
proses pengambilan keputusan bebas dari pengaruh the interests of all. By committing to the implementation
yang tidak semestinya dan konflik kepentingan, menjaga of these GCG principles, we demonstrate our dedication
kepentingan untuk semua. Dengan berkomitmen pada to ethical conduct, effective governance, and long-term
implementasi prinsip GCG ini, kami menunjukkan dedikasi value creation. This not only benefits shareholders but also
atas perilaku etis, tata kelola yang efektif, dan penciptaan contributes to the Company’s reputation, resilience, and
nilai jangka panjang. Hal ini tidak hanya menguntungkan ability to adapt to evolving market dynamics.
pemegang saham namun juga berkontribusi pada reputasi,
ketahanan, dan kemampuan Perseroan untuk beradaptasi
di dalam dinamika pasar yang berkembang.
Direksi memberikan pengakuan dan penghargaan atas The Directors recognize and appreciate the hard work and
kerja keras dan dedikasi semua karyawan, terutama dedication of all our employees, especially in the face of
dalam menghadapi kondisi yang menantang. Hal ini tidak challenging conditions. Such acknowledgment not only
hanya meningkatkan moral namun juga memperkuat rasa boosts morale but also reinforces a sense of unity and purpose
kesatuan dan tujuan organisasi. Pencapaian kinerja pada within the organization. Achieving the performance that we
tahun 2023, meskipun dengan penuh tantangan mampu had in 2023, despite the challenges speaks volumes about
menunjukkan ketahanan dan komitmen semua pihak yang the resilience and commitment of everyone involved. It sets
terlibat. Suatu hasil yang mengarah pada hal yang positif a positive tone for continued collaboration and success in
untuk terus berkolaborasi dan mencatat kesuksesan yang the future.
berkelanjutan di masa depan.
Saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk juga I would like to take this opportunity to also expressed my
menyampaikan rasa terima kasih kepada para pemegang gratitude towards MSKY’s shareholders, business partners,
saham MSKY, mitra bisnis, Dewan Komisaris, dan yang the Board of Commissioners, and most importantly, our
terutama, kepada para pelanggan dan pemirsa kami. Anda customers and viewers. All of you continued to endure a
semua terus menunjukkan pemahaman mendalam tentang deep understanding of the importance of every stakeholder
pentingnya setiap pemangku kepentingan bagi kesuksesan for the success of the Company.
Perseroan.
Memasuki tahun 2024 dengan antusiasme dan tujuan By approaching 2024 with enthusiasm and positivity, we are
yang positif, kami meletakkan fondasi untuk masa depan laying the foundation for a brighter future. We will for sure
yang lebih baik. Kami senantiasa untuk terus berkembang build on the lessons that has been learned in 2023 and to
melalui hal-hal yang kami pelajari di tahun 2023, serta always be adaptable and open to new opportunities. With
beradaptasi dan terbuka terhadap peluang baru. Dengan determination, innovation, and a proactive mindset, there’s
tekad, inovasi, dan pola pikir proaktif, tidak diragukan lagi no doubt that 2024 holds the potential for even greater
bahwa tahun 2024 memiliki potensi untuk pencapaian yang accomplishments. Here’s to a successful and fulfilling year
lebih tinggi. Mari kita mencatat tahun yang lebih sukses dan ahead for MSKY!
menggembirakan bagi MSKY!
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
HARI SUSANTO
Direktur Utama / President Director
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
ADE TJENDRA
Komisaris Utama / President Commissioner
38 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 39
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
President Commissioner’s Letter
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear respected shareholders and stakeholders,
terhormat,
Satu tahun lagi telah tercatat. Saya memanjatkan syukur Another year in the books. I praise and thank God Almighty for
dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas His blessings and grace upon PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY”
berkat dan rahmat-Nya kepada PT MNC Sky Vision Tbk or “the Company”). Achieving convincing performance
(“MSKY” atau “Perseroan”). Mencapai kinerja yang in any endeavor is indeed a testament to hard work,
meyakinkan dalam setiap usaha adalah bukti dari kerja dedication, and the continued support from all stakeholders
keras, dedikasi, dan dukungan terus-menerus dari semua of the Company. May MSKY continue to thrive and bring
pemangku kepentingan Perseroan. Kami harapkan MSKY positive impact to the Indonesian community in the future.
dapat terus berkembang dan memberikan dampak positif
bagi masyarakat Indonesia di masa depan.
Penting untuk dicatat bahwa ekonomi Indonesia mengalami It’s notable that Indonesia’s economy experienced a
tingkat pertumbuhan sebesar 5,05% pada tahun 2023, yang growth rate of 5.05% in 2023, which, although slightly lower
meskipun sedikit lebih rendah dari pertumbuhan tahun than the previous year’s growth of 5.31%, still reflects a
sebelumnya sebesar 5,31%, masih mencerminkan pemulihan positive trajectory. Economic growth rates can fluctuate
yang positif. Tingkat pertumbuhan ekonomi terfluktuasi due to various factors such as changes in global economic
karena berbagai faktor seperti perubahan kondisi ekonomi conditions, domestic policies, and external shocks. It’s
global, kebijakan domestik, dan gejolak eksternal. Penting important for policymakers and stakeholders to monitor these
bagi pembuat kebijakan dan pemangku kepentingan trends closely to ensure sustainable growth and prosperity for
untuk memantau tren ini dengan cermat guna memastikan the country.
pertumbuhan berkelanjutan dan kemakmuran Indonesia.
Menteri Keuangan Indonesia optimis tentang prospek Indonesia’s Minister of Finance is optimistic about the
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024, dengan nation’s economic growth prospects for 2024, aiming for a
target tingkat pertumbuhan di atas 5%. Memfokuskan upaya growth rate above 5%. Focusing on measures to enhance
untuk meningkatkan daya beli kelas menengah ke bawah the purchasing power of the lower middle class is a strategic
adalah langkah strategis, karena segmen ini merupakan move, as this segment often constitutes a significant portion
bagian besar dari basis konsumen dan mampu mendorong of the consumer base and drives domestic demand. Policies
permintaan domestik. Kebijakan yang bertujuan untuk aimed at boosting purchasing power, such as targeted
meningkatkan daya beli, seperti program bantuan sosial social assistance programs, income support measures, and
yang ditargetkan, langkah-langkah dukungan pendapatan, initiatives to promote job creation and wage growth, can
dan inisiatif untuk mempromosikan penciptaan lapangan contribute to a more inclusive and resilient economy.
kerja dan pertumbuhan upah, dapat berkontribusi pada
ekonomi yang lebih inklusif dan tangguh.
Pengamatan mengenai tekanan pada industri Pay- The observation about the pressure on the Pay-TV industry,
TV, khususnya layanan berbasis satelit yang membawa especially satellite-based services that brought changes
perubahan perilaku konsumen sangat tepat. Periode in consumer behavior is spot on. The pandemic period
pandemi mempercepat adopsi platform hiburan digital, accelerated the adoption of digital entertainment platforms,
termasuk layanan Over-The-Top (OTT), seiring dengan including Over-The-Top (OTT) services, as people sought for
pencarian alternatif oleh pelanggan. Platform OTT
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
menawarkan kemudahan, beragam konten, dan model alternatives. OTT platforms offer convenience, a wide range
langganan yang lebih fleksibel, sehingga meningkatkan of content, and often more flexible subscription models,
popularitas. which have contributed to their popularity.
Untuk beradaptasi dalam dinamika yang berubah ini, sangat To adapt to these shifting dynamics, we need to reassess our
perlu untuk menilai kembali model bisnis, mencari cara business models, looks for ways to diversify MSKY’s operation,
untuk mendiversifikasi operasional MSKY, dan meningkatkan and enhance the Company’s content offerings to remain
penawaran konten Perseroan untuk tetap kompetitif. Kami competitive. We are also heavily exploring partnerships or
juga sedang giat menjajaki kemitraan atau kolaborasi collaborations with OTT services to complement our offerings
dengan layanan OTT guna melengkapi penawaran kami dan and reach a broader audience. Overall, the industry’s
menjangkau audiensi yang lebih luas. Secara keseluruhan, response to these challenges will likely shape its resilience
respons industri terhadap tantangan ini akan membentuk and future growth.
ketahanan dan pertumbuhan masa depan.
MSKY telah mengambil langkah proaktif untuk meningkatkan MSKY has taken proactive steps to enhance its operations
operasional di semua sektor guna memastikan efisiensi. across all sectors to ensure efficiency. Such measures are
Langkah-langkah tersebut sangat penting untuk crucial for maintaining competitiveness and adapting to
mempertahankan daya saing dan beradaptasi dengan evolving market conditions.
kondisi pasar yang berkembang.
Kemampuan Perseroan untuk memanfaatkan tren yang The Company’s ability to capitalize on the expanding trend in
berkembang dalam industri berbasis pelanggan dan the customer-based industry and achieve a more promising
mencapai prospek bisnis yang lebih menjanjikan untuk business outlook for the upcoming fiscal year of 2024 is key.
tahun fiskal 2024 mendatang adalah hal yang paling utama. We have done so by various initiative to pump advertising
Kami telah melakukannya dengan berbagai inisiatif untuk revenue through the utilization of INVIDI and Finecast
meningkatkan pendapatan iklan melalui pemanfaatan technology, placing more focus on LCO & ISP partnerships,
teknologi INVIDI dan Finecast, berfokus pada kemitraan LCO amongst many others.
& ISP, dan lain-lain.
The Board of Commissioners plays a vital part in safeguarding
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam melindungi the interests of stakeholders and promoting sound corporate
hak-hak pemangku kepentingan dan meningkatkan praktik governance practices. Our commitment to supervision and
tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen kami terhadap advisory functions contributes to the overall strength and
fungsi pengawasan dan penasihatan berkontribusi pada integrity of the Company’s operations, enhancing trust
kekuatan dan integritas keseluruhan operasional Perseroan, and confidence among investors, employees, and other
meningkatkan kepercayaan dan keyakinan di antara stakeholders.
investor, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Menilai kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip Assessing the Company’s adherence to principles such as
transparansi, akuntabilitas, independensi, dan kewajaran transparency, accountability, independence, and fairness
adalah langkah utama dalam memastikan bahwa Perseroan is a critical step in ensuring that it operates ethically and
beroperasi secara etis dan efektif. Sangat penting untuk effectively. It’s essential to continue these efforts and adapt
melanjutkan upaya ini dan beradaptasi dengan praktik to evolving best practices in corporate governance to
tata kelola perusahaan terbaik yang berkembang guna maintain a strong foundation for growth and ethical conduct.
mempertahankan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan
dan perilaku yang etis.
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa menekankan The Board of Commissioners and the Directors have always
pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik placed great emphasis on implementing good corporate
(GCG). Peningkatan berkelanjutan dalam pelaksanaan governance (GCG). Continuous improvement in the
GCG menunjukkan dedikasi untuk meningkatkan efektivitas implementation of GCG demonstrates a dedication to
40 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 41
organisasi. Dengan secara konsisten menjalankan enhancing organizational effectiveness. By consistently
komitmen ini, MSKY tidak hanya mengurangi risiko namun following through on this commitment, MSKY not only
juga menghargai budaya integritas dan keunggulan. mitigates risks but also cherish a culture of integrity and
Kedepannya, akan sangat penting bagi kami untuk excellence. Moving forward, it will be essential for us to
tetap bijaksana dan adaptif terhadap standar tata remain prudent and adaptive to evolving governance
kelola dan persyaratan regulasi yang berkembang untuk standards and regulatory requirements to sustain positive
mempertahankan kinerja dan reputasi positif di industri. performance and reputation in the industry.
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengungkapkan rasa On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
terima kasih atas kemampuan untuk bertahan, beradaptasi, expressed my gratitude for the resilience, adaptability, and
dan dedikasi para frontline kami yang telah memainkan dedication for our frontline workers who have played a
peran penting dalam memastikan operasional yang lancar crucial role in ensuring efficient operations and acknowledge
dan pemahaman yang mendalam tentang pengorbanan a deep understanding of their sacrifices and contributions.
dan kontribusi mereka. Selain itu, untuk pelanggan setia Additionally, for our loyal customers, I cannot thank you
kami, saya sampaikan apresiasi yang setingginya atas enough for your continued support and constructive
dukungan berkelanjutan dan rekomendasi yang konstruktif. feedback. Together in unity and optimism for the future of
Bersama dalam kesatuan dan optimisme untuk masa depan MSKY, I hope that we can attained continuous growth, more
MSKY, saya berharap kita dapat mencapai pertumbuhan inspiration, and strong collaboration in the journey ahead.
berkelanjutan, menciptakan inspirasi, dan kolaborasi yang Let’s strive for excellence together.
kuat dalam perjalanan ke depan. Mari kita berupaya untuk
mencatat keunggulan bersama-sama.
Atas Nama Dewan Komisaris ,
On Behalf of the Board of Commissioner
ADE TJENDRA
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 41
Page 42
03. PROFIL PERUSAHAAN COMPANY’S PROFILE
Page 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
INFORMASI UMUM
General Information
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Sky Vision Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
MSKY
SHARES CODE
SEKTOR Perdagangan, jasa
SECTOR Trade, service
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 8 Agustus 1988
DATE OF ESTABLISHMENT August 8, 1988
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 80 tanggal 8 Agustus 1988
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 80 dated August 8,1988
MODAL DASAR
Rp2.400.000.000.000,00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp997.185.240.200,00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Sky Vision Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Indonesia (BEI) dengan kode MSKY dengan tanggal pencatatan pada 9 Juli 2012
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Sky Vision Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange (IDX)
with the code of MSKY with listing date on July 9.2012
KEPEMILIKAN MNC Vision Networks Tbk 91,9%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 8,1%
JUMLAH TENAGA KERJA 550 orang (per 31 Desember 2023)
TOTAL MANPOWER 550 personnel (as of December 31, 2023)
KANTOR PUSAT [OJK C.2]
MNC Vision Tower (d/h Wisma Indovision) Jalan Raya Panjang Z/III, Green Garden,
HEAD OFFICE [OJK C.2]
Jakarta Barat 11520, Indonesia.
SITUS
www.mncvision.id
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Muharzi Hasril
CORPORATE SECRETARY Muharzi.Hasril@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
44 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 45
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” atau “Perseroan”) melakukan PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” or “the Company”) conducted
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) pada an Initial Public Offering (IPO) on July 9, 2012 on the Indonesia
tanggal 9 Juli 2012 di Bursa Efek Indonesia (BEI). Aksi korporasi Stock Exchange (IDX). This corporate action made a new
ini mencatat sejarah baru dalam dunia investasi dan pasar history in the world of investment and capital markets as the
modal sebagai IPO terbesar di Indonesia pada tahun 2012 largest IPO in Indonesia in 2012 valued at Rp2.15 trillion, with
dengan nilai Rp2,15 triliun, dengan kode saham “MSKY”. the stock code “MSKY”.
Hingga akhir tahun 2023, MSKY mencatat lebih dari 1.297 As of the end of 2023, MSKY recorded more than 1,297
juta pelanggan di Indonesia. Perusahaan terus berkomitmen million customers in Indonesia. The Company continues to be
untuk terus meningkatkan layanannya, memungkinkan committed to continuously improving its services, allowing to
untuk menjangkau lebih banyak pelanggan yang dapat reach more customers who can enjoy a variety of quality in-
menikmati berbagai program dan konten berkualitas dalam house and international programs and content.
negeri maupun internasional.
Sebagai bagian dari MNC Media & Entertainment, grup As part of MNC Media & Entertainment, the largest integrated
media terintegrasi terbesar di Indonesia, Perusahaan secara media group in Indonesia, the Company has consistently
konsisten memperkuat kepemimpinan dan posisinya di strengthened its leadership and position in the industry.
industri. MSKY selalu mengutamakan inovasi dalam semua MSKY always prioritizes innovation in all aspects of its business
aspek bisnisnya termasuk pengembangan produk dan including product and service development. This is evident
layanan. Hal ini terbukti dari peluncuran Indovision, yang from the launch of Indovision, which in its journey evolved
dalam perjalanannya berkembang menjadi MNC Vision, into MNC Vision, as the first satellite-based subscription TV
sebagai merek TV berlangganan berbasis satelit pertama di brand in Indonesia.
Indonesia.
Didukung oleh satelit Indostar-I dan Indostar-II yang Supported by Indostar-I and Indostar-II satellites that use
menggunakan frekuensi S-Band yang tahan terhadap kondisi S-Band frequencies that are resistant to weather conditions,
cuaca, Perusahaan dapat menjamin kualitas tayangan the Company can guarantee clear and optimal viewing
yang jelas dan optimal. Selain S-Band, Perusahaan juga quality. In addition to S-Band, the Company also utilize and
menggunakan dan menawarkan produk KU-Ban offered KU-Band products.
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN
The Company’s Purposes and Objectives
Based on the Company’s Articles of Association, the purposes
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud
and objectives of the Company are to carry out businesses in
dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha-
the Subscription Broadcasting Services.
usaha di bidang Penyelenggaraan Jasa Penyiaran
Berlangganan.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
PT MNC SKY VISION TBK
PT MEDIACITRA
INDOSTAR
46 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 47
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI KOMITE AUDIT
Remuneration & Nomination Committee Audit Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
LEGAL HUBUNGAN INVESTOR
Legal Investor Relations
AUDIT INTERNAL SEKRERTARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Corporate Secretary
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
Director Director Director Director Director
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi didalam group serta
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
serta meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari termasuk pemirsa, nasabah, pemegang saham dan
cara organik. karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in To maximize the group synergy as well as to provide
the Asia Pacific region, focusing on media sector quality services and added values for the stakeholders
through innovative approaches and leveraging including all the viewers, customers, shareholders and
technology, while pursuing growth strategies employees
beyond organic means.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
indonesia dan go global. yang berkualitas dalam organisasi dilaksanakan menyerah sampai tujuan
Become a market leader in bekerja. dengan efisien dan cepat. tercapai.
Indonesia and go global. Build a quality work culture Ensure to carry out all To strive and persevere until
at work. organizational activities the goal is achieved.
efficiently and swiftly.
48 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 49
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profiles
ADE TJENDRA
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, 44 years old, born in Jakarta in 1979. He
tahun 1979. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Utama has served as President Commissioner of the Company since
Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan keputusan Rapat 2021, based on the decision of the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 26 Juli 2021 yang of Shareholders on July 26, 2021, which is documented in
dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 16 September 2021. Deed No. 50 dated September 16, 2021.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Bina He earned a Bachelor’s degree in Computer Science from
Nusantara pada tahun 2001. Beliau memiliki pengalaman Bina Nusantara University in 2001. He has more than 23
lebih dari 23 (dua puluh tiga) tahun dalam industri Media years of experience in the Media and Telecommunications
dan Telekomunikasi. industry.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Currently, he serves as President Director of PT MNC
Kabel Mediakom (MNC Play) (2013-sekarang), Komisaris Kabel Mediakom (MNC Play) (2013-present), President
Utama PT MNC OTT Network (Vision+) (2019-sekarang), Commissioner of PT MNC OTT Network (Vision+) (2019-present),
Komisaris Utama PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) President Commissioner of PT Digital Vision Nusantara
(2019-sekarang), Komisaris Utama PT Mitra Operator Lokal (K-Vision) (2019-present), President Commissioner of PT Mitra
(2020-sekarang), Direktur Utama PT MNC Vision Networks Tbk Operator Lokal (2020-present), President Director of PT MNC
(2019 - sekarang), dan Komisaris PT Teknologi Migo Indonesia Vision Networks Tbk (2019 - present), and Commissioner of PT
(Migo) (2021-sekarang). Teknologi Migo Indonesia (Migo) (2021-present).
Sebelum perannya saat ini, beliau pernah menjabat sebagai Before his current roles, he served as Manager at PT
Manajer di PT Broadband Network System (2002- 2006), Broadband Network System (2002-2006), Manager at
Manajer PT Asiakom Multimedia (2006-2007), Wakil Direktur di PT Asiakom Multimedia (2006-2007), Vice Director at PT
PT Starcom Solusindo (2007-2008) dan Direktur Komersial di Starcom Solusindo (2007-2008), and Commercial Director at
Moratelindo group, Sinar Mas Group (2008-2012). Moratelindo group, Sinar Mas Group (2008-2012).
Ade Tjendra tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Ade Tjendra does not have any affiliative relationships with
Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun Pemegang members of the Board of Commissioners and Board of
Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
of the Company.
50 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 51
TITO ABDULLAH
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Lahir di Bandung Indonesian citizen, 57 years old, born in Bandung in 1967.
pada tahun 1967. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris He has served as Commissioner of the Company since 2022,
Perseroan sejak tahun 2022 berdasarkan keputusan Rapat based on the decision of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juli 2022 yang Shareholders on July 15, 2022, which is documented in Deed
dinyatakan dalam Akta No. 45 tanggal 15 Juli 2022. No. 45 dated July 15, 2022.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Fisika Teknik, tahun 1991 He earned a Bachelor’s degree in Engineering Physics in 1991
dari Institut Teknologi Bandung dan meraih gelar Master from the Bandung Institute of Technology and a Master’s
jurusan Teknologi Informasi dari Universitas Indonesia, degree in Information Technology from the University of
Indonesia, tahun 2002. Indonesia in 2002.
Beliau bergabung di MNC Group pada tahun 2018. He joined MNC Group in 2018. Currently, he also serves as
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT MNC Director at PT MNC Vision Networks Tbk and was previously
Vision Networks Tbk dan sebelumnya sebagai Program the Program Management & Operation Lead at MNC
Management & Operation Lead di MNC Innovation Center. Innovation Center. He also held the position of Country
Beliau juga pernah menjabat sebagai Country Head, Head, Support & Managed Services at PT Dimension Data
Support & Managed Services di PT Dimension Data Indonesia Indonesia (NTT Group) (2013-2018), Head of Information
(NTT Group) (2013-2018), Head of Information Technology Technology at PT Bakrie Telecom Tbk (2007-2013), and
di PT Bakrie Telecom Tbk (2007- 2013), dan sebagai Head as Head of IT Infrastructure Solution at PT Astragraphia
of IT Infrastructure Solution di PT Astragraphia Information Information Technology/PT SCS Astragraphia Technologies
Technology/PT SCS Astragraphia Technologies (1998 –2007). (1998–2007).
Tito Abdullah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Tito Abdullah does not have any affiliative relationships
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun with members of the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
of the Company.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
AHMAD ROFIQ
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di Lamongan Indonesian citizen, 49 years old, born in Lamongan in 1975. He
pada tahun 1975. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris has served as Independent Commissioner of the Company
Independen Perseroan sejak 2014 berdasarkan keputusan since 2014, based on the decision of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 General Meeting of Shareholders on October 30, 2014, which
Oktober 2014 yang dinyatakan dalam Akta No. 128 tanggal is documented in Deed No. 128 dated October 30, 2014.
30 Oktober 2014.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas He earned a Bachelor’s degree in Engineering from
Muhammadiyah, Malang, lulusan tahun 2001. Sebelum Muhammadiyah University, Malang, graduating in 2001.
menempati posisi saat ini, beliau pernah menjabat sebagai Before assuming his current position, he previously served as
Komisaris di PT Varaz Utama Cargo Tour & Travel pada Commissioner at PT Varaz Utama Cargo Tour & Travel in 2007,
tahun 2007, Direktur Utama di PT Syahravaraz Trans, sebagai President Director at PT Syahravaraz Trans, Commissioner at
Komisaris di PT Media Nusantara Distribusi (2012- 2014), dan PT Media Nusantara Distribusi (2012-2014), and Commissioner
Komisaris di PT Media Nusantara Informasi (Koran Sindo) at PT Media Nusantara Informasi (Koran Sindo) (2012-2014).
(2012-2014).
Ahmad Rofiq tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Ahmad Rofiq does not have any affiliative relationships with
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun members of the Board of Commissioners, members of the
Pemegang Utama dan Saham Pengendali Perseroan. Board of Directors, nor with the Principal Shareholders and
Controllers of the Company.
52 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 53
PROFIL DIREKSI
Profiles of the Board of Directors
HARI SUSANTO
Direktur Utama / President Director
Warga negara Indonesia, 57 tahun. Lahir di Pangkal Pinang Indonesian citizen, 57 years old, born in Pangkal Pinang in
pada tahun 1966. Beliau telah menjabat sebagai Direktur 1966. He has served as President Director of the Company
Utama Perseroan sejak tahun 2021 berdasarkan keputusan since 2021, based on the decision of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 26 Meeting of Shareholders on July 26, 2021, which is
Juli 2021 yang dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 16 documented in Deed No. 50 dated September 16, 2021.
September 2021.
Beliau merupakan lulusan Universitas Padjadjaran dengan He graduated from Padjadjaran University with a Bachelor’s
gelar Sarjana jurusan Akuntansi pada tahun 1989. Karir degree in Accounting in 1989. His professional career began
profesionalnya diawali di Kantor Akuntan Publik Prasetio, at the Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Rekan
Utomo & Rekan (1989- 2001) dengan posisi terakhir sebagai (1989-2001), where he last held the position of Audit Manager
Audit Manager sebelum kemudian melanjutkan karirnya ke before continuing his career at Ernest & Young (2001-2002).
Ernest & Young (2001-2002). Beliau juga pernah menjabat He also served as VP Corporate Control at PT Surya Citra
sebagai VP Corporate Control di PT Surya Citra Media Tbk Media Tbk (2002-2005) and as a Director at PT Multi Harapan
(2002- 2005) dan Direktur di PT Multi Harapan Utama (2005- Utama (2005-2011).
2011).
Karir beliau di MNC Group dimulai pada bulan September His career in the MNC Group began in September 2014
2014 ketika menjabat sebagai Direktur di PT MNC Energi dan when he served as Director at PT MNC Energi and PT MNC
PT MNC Daya Indonesia sampai tahun 2016, dan sebagai Daya Indonesia until 2016, and as President Director of
Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (2016- 2018). Tahun 2019, PT MNC Sky Vision Tbk (2016-2018). In 2019, he served as
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Sky Vision President Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk, and as
Tbk, dan sebagai Komisaris di PT MNC Kabel Mediacom sejak Commissioner at PT MNC Kabel Mediacom since April 2019.
April 2019. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur di PT Currently, he serves as Director at PT MNC Vision Networks
MNC Vision Networks Tbk (2016-sekarang), Direktur Utama PT Tbk (2016-present), President Director of PT Digital Vision
Digital Vision Nusantara (K-Vision) (2019-sekarang), Komisaris Nusantara (K-Vision) (2019-present), Commissioner at PT MNC
di PT MNC OTT Network (2021-sekarang), Direktur Utama di PT OTT Network (2021-present), President Director at PT Mitra
Mitra Operator Lokal (2020-2022), dan Komisaris Utama di PT Operator Lokal (2020-2022), and President Commissioner at
Punggawa Utama Sorong Media (2021-Sekarang). PT Punggawa Utama Sorong Media (2021-Present).
Hari Susanto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Hari Susanto does not have any affiliative relationships with
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun members of the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
of the Company.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
BUDIMAN HARTANU
Director / Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, lahir di Palembang Indonesian citizen, 48 years old, born in Palembang in
pada tahun 1975. Beliau telah menjabat sebagai Direktur 1975. He has served as Director of the Company since
Perseroan sejak 2016 berdasarkan keputusan Rapat Umum 2016, based on the decision of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11 November 2016 Meeting of Shareholders on November 11, 2016, which is
yang dinyatakan dalam Akta No. 20 tanggal 11 November documented in Deed No. 20 dated November 11, 2016. He
2016. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi earned a Bachelor of Economics degree in Accounting from
dari Universitas Tarumanegara tahun 1999. Tarumanegara University in 1999.
Beliau memiliki karir profesional sebagai Business Consultant di He has a professional career as Business Consultant at PT
PT Rimbadana Brokerindo (SNS Group) (1998-1999), Assistant Rimbadana Brokerindo (SNS Group) (1998-1999), Assistant
Business Manager di PT Rimbadana Brokerindo (SNS Group) Business Manager at PT Rimbadana Brokerindo (SNS Group)
(1999), Business Manager di PT Rimbadana Brokerindo (SNS (1999), Business Manager at PT Rimbadana Brokerindo (SNS
Group) (1999-2002), Area Sales Executive di PT Rodamas Group) (1999-2002), and Area Sales Executive at PT Rodamas
Consumer Product Division (Rodamas Group) (2002-2004). Consumer Product Division (Rodamas Group) (2002-2004).
Beliau juga pernah mengemban beberapa jabatan penting He also held several important positions in managing
dalam menangani berbagai merek lokal dan multinasional various local and multinational brands, such as Area Sales
yaitu sebagai Area Sales & Promotion Manager – West & Promotion Manager – West Region at PT Agel Langgeng
Region di PT Agel Langgeng (Kapal Api Group) (2004- (Kapal Api Group) (2004-2005), Product Manager at PT
2005), Product Manager di PT Agel Langgeng (Kapal Api Agel Langgeng (Kapal Api Group) (2006), Regional Sales
Group) (2006), Regional Sales Promotion Manager for West Promotion Manager for West Region at PT Mayora Indah
Region di PT Mayora Indah (Dellifood Sentosa Corpindo) (Dellifood Sentosa Corpindo) (2006-2008), Department Head
(2006-2008), Department Head of Area Sales Jakarta I di of Area Sales Jakarta I at PT Mobile-8 Telecom Tbk (2008-
PT Mobile-8 Telecom Tbk (2008-2009), dan Head of Region 2009), and Head of Region Southern Sumatera at PT Mobile-8
Southern Sumatera di PT Mobile-8 Telecom Tbk (2009- 2010). Telecom Tbk (2009-2010). He joined the Company as Head
Beliau bergabung bersama dengan Perseroan sebagai of the Sales Division (2010-2016), Director of Sales (2016-
Kepala Divisi Sales (2010-2016), Direktur Sales (2016-2023), 2023), Director of SM & Operations (2023), and CEO of Ansat
Direktur SM & Operasional (2023) dan CEO Ansat Broadcast Broadcast (2023-present).
(2023-sekarang).
Budiman Hartanu tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Budiman Hartanu does not have any affiliative relationships
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun with members of the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
of the Company.
54 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 55
PRIHATMO KUSHARDONO
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, 58 years old, born in Jakarta in 1965. He
tahun 1965. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Perseroan has served as Director of the Company since 2022, based on
sejak tahun 2022 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 15 Juli 2022 yang dinyatakan dalam on July 15, 2022, which is documented in Deed No. 45 dated
Akta No. 45 tanggal 15 Juli 2022. July 15, 2022.
Beliau merupakan lulusan dari Sekolah Tinggi Akuntansi He graduated from the State College of Accountancy
Negara pada tahun 1995. Beliau memulai karirnya sejak in 1995. He began his career in 2005 at MNC Group. He
tahun 2005 di MNC Group. Beliau dipercaya untuk menjabat has been trusted to hold positions in several MNC Group
di beberapa perusahaan MNC Group diantaranya sebagai companies including as General Manager of Accounting at
General Manager Accounting di PT Cipta Televisi Pendidikan PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNC TV) (2009), Head
Indonesia (MNC TV) (2009), Head of Finance di PT MNC of Finance at PT MNC Television Network (INews TV) (2013),
Televisi Network (INews TV) (2013), Chief of Finance Officer Chief Financial Officer at PT MNC GS Homeshopping (MNC
di PT MNC GS Homeshopping (MNC Shop) (2015), Chief Shop) (2015), Chief Financial Officer at PT Global Informasi
of Finance Officer di PT Global Informasi Bermutu (Global Bermutu (Global TV) (2018), and Director at PT Digital Vision
TV) (2018), serta Direktur PT Digital Vision Nusantara (2019 – Nusantara (2019 – present).
sekarang).
Prihatmo Kushardono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Prihatmo Kushardono does not have any affiliative
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun relationships with members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. and Board of Directors, nor with the Principal Shareholders
and Controllers of the Company.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
VERA TANAMIHARJA
Director / Director
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, 59 years old, born in Jakarta in 1965. She
tahun 1965. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Perseroan has served as Director of the Company since 2019, based on
sejak tahun 2019 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2019 yang dinyatakan on June 19, 2019, which is documented in Deed No. 17 dated
dalam Akta No. 17 tanggal 19 Juni 2019. June 19, 2019.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Good Governance She also serves as Director of Good Governance and
and Organizational Development di PT MNC Kabel Organizational Development at PT MNC Kabel Mediacom
Mediacom sejak September 2013, dan sebagai Direktur di PT since September 2013, and as Director at PT MNC Vision
MNC Vision Networks Tbk sejak 2017. Beliau meraih Sarjana di Networks Tbk since 2017. She earned her Bachelor’s Degree
Universitas Indonesia jurusan Psikologi pada tahun 1989. in Psychology from Universitas Indonesia in 1989.
Beliau meraih sarjana di Universitas Indonesia jurusan She has over 30 years of experience in Human Resources
Psikologi pada tahun 1989. Beliau memiliki lebih dari 30 (tiga Management, Leadership Development, and Talent
puluh) tahun pengalaman dibidang Human Resources Management. She is also a Certified Trainer for Leadership
Management, Leadership Development dan Talent programs and has delivered training in Indonesia, Malaysia,
Management. Beliau juga merupakan Certified Trainer and Hong Kong.
untuk Leadership program yang telah memberikan materi di
Indonesia, Malaysia, dan Hongkong.
Sebelumnya, Beliau bekerja di Citibank Indonesia (1998- Previously, she worked at Citibank Indonesia (1998-2013) as
2013) sebagai Vice President Human Resources. Beliau juga Vice President of Human Resources. She also worked at Bank
pernah bekerja di Bank Danamon (1996-1998), dan di PT Danamon (1996-1998), and at PT Astra International-Toyota
Astra International-Toyota Sales Operation (1989- 1996). Sales Operation (1989-1996).
Vera Tanamihardja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Vera Tanamihardja does not have any affiliative relationships
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun with members of the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
of the Company.
56 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 57
RUBY BUDIMAN
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1967. Indonesian citizen, born in Jakarta in 1967. He has served as
Beliau telah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2015 Director of the Company since 2015, based on the decision
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of Shareholders on May 20,
Tahunan tanggal 20 Mei 2015 yang dinyatakan dalam Akta 2015, which is documented in Deed No. 39 dated May 20,
No. 39 tanggal 20 Mei 2015. 2015.
Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science in Industrial He earned a Bachelor of Science in Industrial Engineering &
Engineering & Management dari Oklahoma State University, Management from Oklahoma State University, and a Master
dan Magister Management dari Bina Nusantara Business of Management from Bina Nusantara Business School. He
School. Beliau bertanggung jawab atas MNC Vision Pay is responsible for MNC Vision Pay Television Broadcast and
Television Broadcast dan Service Network Operations & Service Network Operations & System Engineering, and MNC
System Engineering, dan MNC Vision Satellite Platform and Vision Satellite Platform and Operations.
Operations.
He joined the Company in 1994 as Project Officer for the
Beliau bergabung dengan Perseroan di tahun 1994 sebagai Indovision Direct Broadcast Satellite Pay Television program.
Project Officer untuk program Indovision Direct Broadcast He was further responsible as the Broadcast Operations
Satellite Pay Television. Kemudian bertanggung jawab Manager in 1998, and as the General Manager of Broadcast
sebagai Broadcast Operations Manager di tahun 1998, Operations & Engineering in 2004.
dan sebagai Broadcast Operations & Engineering General
Manager di tahun 2004.
Ruby Budiman does not have any affiliative relationships
Ruby Budiman tidak memiliki hubungan afiliasi dengan with members of the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. of the Company.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
YOHANES YUDISTIRA
Director / Director
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Lahir di Koba pada Indonesian citizen, 56 years old, born in Koba in 1968. He has
tahun 1968. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Perseroan served as a Director of the Company since 2023, based on
sejak tahun 2023 berdasarkan keputusan Rapat Pemegang the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan tanggal 20 Juni 2023 yang dinyatakan on June 20, 2023, which is documented in Deed No. 80 dated
dalam Akta No. 80 tanggal 20 Juni 2023. June 20, 2023.
Beliau merupakan lulusan dari Universitas Sanata Dharma He graduated from the University of Sanata Dharma, class
pada tahun 1992. Beliau memulai karirnya sejak tahun 2019 of 1992. He began his career in 2019 at MNC Group. Prior
di MNC Group. Sebelum bergabung di MNC Group Beliau to joining MNC Group, he also held several key positions at
juga pernah mengemban beberapa jabatan penting pada Kompas Gramedia from 1999 to 2017 and at PT Digital Vision
Kompas Gramedia pada tahun 1999 - 2017 dan pada PT Nusantara from 2017 to the present.
Digital Vision Nusantara pada tahun 2017 - sekarang.
Yohanes Yudistira tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Yohanes Yudistira does not have any affiliative relationships
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun with members of the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Directors, nor with the Principal Shareholders and Controllers
of the Company.
58 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 59
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Board or Commissioners
Pada 20 Juni 2023, Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2023, the Company held its Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Meeting of Shareholders for the Fiscal Year 2022 (AGMS).
Buku 2022 (RUPST). Dalam RUPST tersebut, Para pemegang During this AGMS, the shareholders of the Company
saham Perseroan telah menyetujui diantaranya menerima approved, among others, the resignation of Mrs. Fransisca
pengunduran diri Ibu Fransisca Setianinggar selaku Direktur Setianinggar as a Director of the Company and approved
Perseroan dan menyetujui pengangkatan Bapak Yohanes the appointment of Mr. Yohanes Yudistira as a Director of the
Yudistira sebagai Direksi Perseroan. Pengunduran Diri dan Company. The resignation and appointment of the Director
pengangkatan Direktur tersebut berlaku efektif sejak tanggal will take effect from the date the AGMS is closed.
ditutupnya RUPST .
With the above changes, the composition of the Board of
Dengan perubahan diatas, maka komposisi Direksi dan Directors and Board of Commissioners of the Company is as
Dewan Komisaris Perseroan adalah menjadi sebagai berikut: follows:
Susunan Pengurus Perseroan Sebelumnya Susunan Pengurus Perseroan Terkini
Previous Management Composition of the Company Current Management Composistion of the Company
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Direktur Utama
Hari Susanto Hari Susanto
President Director President Director
Direktur Direktur
Prihatmo Kushardono Prihatmo Kushardono
Director Director
Direktur Direktur
Budiman Hartanu Budiman Hartanu
Director Director
Direktur Direktur
Vera Tanamihardja Vera Tanamihardja
Director Director
Direktur Direktur
Ruby Budiman Ruby Budiman
Director Director
Direktur Direktur
Fransisca Setianinggar Yohanes Yudistira
Director Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisari Utama Komisari Utama
Ade Tjendra Ade Tjendra
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Tito Abdullah Tito Abdullah
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq
Independent Commissioner Independent Commissioner
60 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 61
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Human Resources and Organization Development Overview
Penanganan pandemi di Indonesia yang terkendali The controlled handling of the pandemic in Indonesia has
membawa situasi kondusif dalam pertumbuhan created a conducive environment for national economic
perekonomian nasional. Pada 21 Juni 2023 pemerintah growth. On June 21, 2023, the government declared the
menyatakan endemi terhadap wabah covid Hal ini covid outbreak to be an endemic, which has fostered
menumbuhkan optimisme dunia usaha. Perseroan secara optimism in the business aspect. The Company consistently
konsisten melakukan langkah-langkah strategis pembinaan implements strategic measures in training and developing
serta pengembangan kualitas SDM, agar produktif dan agile the quality of human resources to be productive and
terhadap tantangan untuk terus menjadi yang terdepan di agile in addressing challenges to continue leading in the
industri media. Sinergi antar Bisnis Unit dan Pengembangan media industry. The synergy between Business Units and
Organisasi menjadi fokus Perseroan dengan melibatkan Organizational Development is a focus for the Company,
seluruh jajaran di Unit Bisnis Direct To Home (DTH) maupun involving all levels in the Direct To Home (DTH) Business Unit as
pada tatanan Group MNC. Sinergi ini melibatkan berbagai well as at the MNC Group level. This synergy involves various
fungsi organisasi dari mulai front-line sampai dengan back- organizational functions from front-line to back-end, hence
end sehingga proses pencapaian tujuan Perseroan dapat accelerating the process of achieving the Company’s goals.
terakselerasi.
Perseroan juga melakukan transformasi digital di berbagai The Company is also undergoing digital transformation in
bidang untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja, various areas to enhance work effectiveness and efficiency,
termasuk juga dalam pengelolaan SDM. Selama tahun 2023, including in human resource management. Throughout 2023,
Perseroan fokus untuk mengembangkan HR Management the Company focused on developing an integrated HR
System yang terintegrasi mulai dari e-hiring, e-PA (electronic Management System starting from e-hiring, e-PA (electronic
Personal Appraisal), e-leave (pengajuan cuti elektronik), Personal Appraisal), e-leave (electronic leave application),
e-learning, e-payroll, sampai dengan e-exit management. e-learning, e-payroll, to e-exit management. This strategic
Langkah strategis ini bertujuan untuk mewujudkan Direktorat move aims to make the HR and Compliance Directorate act
SDM dan Compliance berperan sebagai “Trusted Business as a “Trusted Business Partner.”
Partner”.
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN EMPLOYEE
ENGAGEMENT
Human Resources Policy Development and Employee Engagement
Dengan adanya pengembangan bisnis maka Perseroan With business development, the Company also aligns HR
juga melakukan penyelarasan kebijakan SDM untuk policies to support business needs. As national conditions
mendukung kebutuhan bisnis. Seiring membaiknya kondisi improve post-pandemic, the Company has reactivated
nasional pasca pandemi, Perseroan mulai mengaktifkan several employee engagement activities, such as communal
kembali beberapa kegiatan employee engagement, fasting-breaking, sports activities including basketball,
seperti buka puasa bersama, kegiatan olahraga basket, futsal, yoga, and artistic and cultural performances for
futsal, yoga, pentas seni dan budaya dalam rangka Hari the Indonesian Independence Day and the Company’s
Kemerdekaan Indonesia dan HUT Perseroan. Kegiatan Anniversary. Other activities include blood donation,
lainnya adalah donor darah, workshop, dan team buiding workshops, and team building to unify the vision of achieving
untuk menyatukan visi mencapai tujuan bersama common goals.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
Dalam meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan terus In enhancing employee loyalty, the Company continues
mengembangkan program the Power of Your ID (POID) to develop the “Power of Your ID” (POID) program, offering
berupa fasilitas menikmati produk-produk dari berbagai unit facilities to enjoy products from various MNC Group business
usaha MNC Group dengan harga khusus karyawan dan units at special employee prices and installment payment
metode pembayaran cicilan. methods.
MANAJEMEN REKRUTMEN YANG TERINTREGASI
Integrated Recruitment Management
Strategi rekrutmen Perseroan lebih ditekankan melalui The Company’s recruitment strategy is emphasized
jalur internal hiring, dengan mencari talenta-talenta through internal hiring by seeking the best talents within the
terbaik dari dalam organisasi. Dengan demikian bisa organization. This approach achieves optimization of human
tercapai optimalisasi potensi sumber daya manusia resource potential and also motivates the best employees to
sekaligus juga memberikan motivasi bagi karyawan develop their careers. Internal hiring is conducted through
terbaik untuk mengembangkan karirnya. Internal hiring ini internal job postings, rotations, promotions, and assessments
dilakukan melalui internal job posting, rotasi, promosi dan to ensure equal employment opportunity. The advantage of
juga assessment untuk memastikan equal employment internal hiring is that candidates are already well-versed in
opportunity. Keuntungan dari internal hiring adalah company policies, procedures, regulations, and culture. With
kandidat sudah memahami secara baik soal kebijakan, Internal Hiring, the Company has the opportunity to build
prosedur, ketentuan dan budaya perusahaan. Dengan “Talent Management,” focusing on developing employee
adanya Internal Hiring, Perseroan mempunyai kesempatan competencies to prepare them as competent talents.
untuk membangun “Talent Management” sehingga bisa
difokuskan pengembangan kompetensi dari karyawan
untuk disiapkan menjadi talenta yang kompeten.
Selain itu dengan ketatnya persaingan di bisnis berbasis Moreover, with stiff competition in the digital business, to
digital, untuk menjaring talenta-talenta dengan latar attract digital/IT background talents, the Company continues
belakang digital/IT, mendorong perseroan untuk to make effective innovations in managing its recruitment
terus melakukan terobosan baru yang efektif dalam program. One such effort is through collaborations with
menjalankan program rekrutmennya. Salah satu upaya various technology-based universities through webinars,
perseroan untuk menarik minat lulusan berpotensi dalam virtual job fairs by MNC Group, the MNC Group hiring website
program rekrutmen adalah melalui kerjasama dengan www.jobsmnc.co.id, internship programs, and campus visits.
beberapa universitas berbasis teknologi baik melalui
webinar, virtual job fair MNC Group, website hiring MNC
Group www.jobsmnc.co.id, pengembangan program
internship ataupun kunjungan ke kampus.
Team Hiring mengadopsi sistem online dan offline dalam The Hiring Team adopts both online and offline systems
rekrutmen. Keseluruhan proses hiring mulai dari screening, in recruitment. The entire hiring process, from screening,
profiling kandidat, pelaksanaan tes atau assessment candidate profiling, and conducting tests or assessments, is
kandidat dilakukan secara online. Setelah lolos seleksi done online. After passing the initial selection, interviews are
awal, interview akan dilakukan secara online/offline. conducted online/offline.
62 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 63
SISTEM REMUNERASI DAN MANAJEMEN KINERJA
Remuneration and Performance Management System
Dalam menghadapi persaingan di industri media, In addressing competition in the media industry, the
Perseroan secara berkesinambungan terus mengkaji Company continuously reviews its remuneration policy
kebijakan remunerasi agar kompetitif. Kebijakan remunerasi to remain competitive. The existing remuneration policy
yang berlaku selain memberikan benefit yang normatif provides normative benefits such as Health BPJS, Employment
seperti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS, and Pension Guarantee, as well as health insurance,
Jaminan Pensiun, Perseroan juga menyediakan program life insurance, and a pension fund program. In line with
asuransi kesehatan, asuransi jiwa, dan program dana the government’s program to increase the inclusion of the
pensiun. Sejalan dengan program pemerintah dalam Indonesian capital market to improve public welfare, the
rangka meningkatkan inklusi pasar modal Indonesia untuk Company also participates in providing socialization and
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan juga education in savings shares through a share ownership
berpartisipasi dalam memberikan sosialisasi dan edukasi program. The Company also provides saving and loan
untuk menabung saham melalui program kepemilikan facilities through the MNC Group cooperative.
saham. Perseroan juga menyediakan fasilitas simpan
pinjam melalui koperasi MNC Group.
Penyesuaian kompensasi dan benefit di seluruh level Compensation and benefits adjustments at all levels are
disesuaikan berdasarkan kinerja karyawan dan kinerja tailored based on employee performance and Company
Perseroan. Evaluasi kinerja karyawan menggunakan performance. Employee performance evaluations use
Balance Score Cards (BSC) secara transparan dan konsisten, Balanced Score Cards (BSC) transparently and consistently,
yang mencakup perencanaan target KPI, pelatihan dan including KPI target planning, training, and counseling.
konseling. Dalam setahun, penilaian kinerja ini dilakukan 2 Annually, this performance evaluation is conducted twice, in
(dua) kali di pertengahan tahun untuk periode Januari – the mid-year for the January–June period (Mid-Year Review),
Juni (Mid Year Review), dan di akhir tahun untuk periode and at the end of the year for the January–December period
Januari - Desember (Full Year Review). Pemberian insentif (Full Year Review). Incentives are provided to motivate front-
diberikan untuk memotivasi karyawan lini depan/frontline line employees (Retail Sales, Corporate Sales, Telesales,
(Retail Sales, Corporate Sales, Telesales, Upselling, dll), Upselling, etc.), while bonuses are allocated for functions
sementara bonus diperuntukkan bagi fungsi-fungsi di luar outside the frontliners.
frontliners.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Training and Development
Perseroan berfokus mengembangkan potensi SDM dengan The Company focuses on developing HR potential by
melakukan internal hiring serta rotasi. Untuk mencapai KPI conducting internal hiring and rotation. To achieve KPIs
secara maksimal dilakukan training kepada karyawan optimally, training is provided to employees as a form of
sebagai bentuk pengembangan kualitas dan kompetensi developing the quality and competencies of HR, which
SDM, yang dilakukan dengan menggunakan multi channel is done using multi-channel methods through both online
melalui metode sistem daring/online maupun offline. and offline systems. HR development and training are
Pengembangan SDM dan training dilakukan dengan carried out using multi-channel methods through online and
menggunakan multi channel melalui metode sistem offline systems. To maintain and enhance the Company’s
daring/online maupun offline. Untuk mempertahankan competitive advantage, the Company’s Training Team
dan meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan, Team collaborates with the MNC Learning Center to conduct
Training Perseroan berkolaborasi dengan MNC Learning Training Needs Analysis (TNA), continuous improvement,
Center melakukan Training Needs Analysis (TNA), continuous and create new program innovations. “Hard skills” training
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
improvement, dan menciptakan inovasi program-program programs are implemented through academy programs:
baru. Program training yang sifatnya “hard skills” diterapkan Sales Academy, Service Academy, and Digital Academy
dalam bentuk academies program, yaitu: Sales Academy, (IT/Tech).
Service Academy dan Digital Academy (IT/Tech).
Sedangkan program pengembangan yang sifatnya “soft Meanwhile, “soft skills” development programs are
skills” dilakukan melalui pengembangan kurikulum serta conducted through curriculum development and facilitated
difasilitasi oleh profesional atau experts baik dari internal by professionals or experts from both within the internal group
group maupun eksternal (lembaga pelatihan). Program and external (training institutions). The Leadership Academy
Leadership Academy diberikan untuk level Supervisor dan program is provided for Supervisor levels and Manager & Up.
Manager & Up. Sedangkan untuk Program “Academy” Other “Academy” programs implemented in 2023 include:
lainnya yang sudah dilaksanakan di tahun 2023, antara
lain seperti:
1. Digital Academy : 514.613 1. Digital Academy: 514,613
2. Sales Academy : 1.4852.976 2. Sales Academy: 1,485,297
3. Service Academy : 2.1221.158 3. Service Academy: 2,121,158
4. Leadership Academy : 901.961 4. Leadership Academy: 901,961
5. MNC Group Training : 4.2502.673 5. MNC Group Training: 4,250,673
6. MNC Group Forum : 1.866 6. MNC Group Forum: 1,866
HRIS DAN LAPORAN SDM YANG TERINTEGRASI
HRIS and Integrated HR Reporting
Perkembangan Perseroan yang bersamaan dengan As the Company evolves alongside digital technology
perkembangan teknologi di era digital berimbas juga advancements, it also impacts the management of the
kepada pengelolaan sistem informasi sumber daya Human Resources Information System (HRIS). Throughout
manusia. Perseroan secara terpadu dan terus menerus 2023, the Company developed systems that facilitate
telah melakukan pengembangan terhadap Human employee interaction with the HR department. Through
Resources Information System (HRIS). Sepanjang 2023, the Employee Portal, which contains information related to
Perseroan melakukan pengembangan sistem yang employees’ personal information, the Employee Self Service
mempermudah karyawan dalam berinteraksi dengan feature facilitates employees in applying for leave, work
bagian sumber daya manusia. Melalui Employee Portal permits, performance appraisals, employee personal data
yang berisi konten-konten informasi terkait dengan pribadi changes, and cooperative loan applications online. With this
karyawan, fitur Employee Self Service guna memudahkan online approval-based HRIS development, it is also expected
karyawan dalam pengajuan cuti, izin kerja, performance to support the Company’s move towards a “paperless”
appraisal, pengajuan perubahan data pribadi karyawan, community.
serta pengajuan pinjaman koperasi secara online.
Dengan pengembangan HRIS berbasis online approval
ini diharapkan juga dapat mendukung Perseroan yang
menuju ke “paperless” community.
64 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 65
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 550 orang As of December 31, 2023, the Company has 550 employees.
karyawan. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan The following is the composition of employees based on
jenis kelamin, jabatan, usia, dan tingkat pendidikan. gender, position, age, and education level.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employee Based on Gender
Karyawan
Employees
Jenis Kelamin Total
Gender Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Laki-laki
359 45 404
Man
Perempuan
104 42 146
Woman
Jumlah
463 87 550
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employee by Position Level
Karyawan
Employees
Jabatan Total
Position Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Direksi
3 - 3
Board of Directors
Vice President/General Manager
8 - 8
Vice President/GeneralManager
Manager Senior
9 - 9
Senior Manager
Manager
33 1 34
Manager
Assistant Manager/Supervisor
186 24 210
Assistant Manager/Supervisor
Staf
224 62 286
Staff
Jumlah
463 87 550
Total
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employee Based on Age
Karyawan
Employees
Usia Total
Age Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
18 – 30 8 39 47
31 – 40 160 41 201
41 – 50 52 7 250
> 50 52 52
Jumlah
463 87 550
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Number of Employee Based on Education
Karyawan
Employees
Pendidikan Total
Education Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
S2 / S3 12 12
S1 367 78 445
Diploma 58 9 67
Lainnya 26 26
Jumlah
463 87 550
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Perseroan secara periodik mengundang para Supervisor The Company periodically invites Supervisors up to Directors
hingga Direktur untuk menghadiri Townhall Meeting (MNC to attend the Townhall Meeting (MNC Forum) led by Mr.
Forum) yang dipimpin oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo, the Executive Chairman of MNC Group.
selaku Executive Chairman MNC Group. MNC Forum The MNC Forum aims to align the Vision and Mission and
bertujuan untuk menyamakan Visi dan Misi serta evaluasi evaluate the Company’s performance, where case studies
kinerja Perseroan, dimana studi kasus dari beberapa from various business units are discussed at each meeting to
unit usaha diangkat di setiap pertemuannya sehingga enhance insight and enrich knowledge, skills, and business
menambah wawasan dan memperkaya knowledge, skills, updates. The case studies presented become a learning
dan business updates. Studi kasus yang diangkat menjadi process for all leadership levels within the Company. The
66 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 67
proses belajar bagi seluruh jajaran pimpinan yang ada Company also invites several renowned speakers from
di Perseroan. Perseroan juga mengundang beberapa external sources who specialize in themes chosen for each
pembicara ternama dari eksternal yang memiliki spesialisasi event, enabling participants of the MNC Forum to receive
sesuai dengan tema yang dipilih di setiap event, sehingga updates on the current economic and business situation and
peserta MNC Forum mendapatkan update gambaran conditions.
situasi dan kondisi ekonomi dan bisnis terkini.
MNC Forum Tahun 2023
MNC Forum 2023
Tema Narasumber Peserta
NO.
Theme Speaker Participant
LXXIII “Penegakan Hukum: Jembatan • Prof. Dr. Mohammad Mahfud, S.H., S.U.,M.I.P, Menteri Invited : 4391 Persons
(73rd) Menuju Indonesia Emas 2045” Kordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Attendance : 3,589 (82%)
21 November 2023 Republik Indonesia Hybrid :
(Hybrid: Offline & Online Zoom • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak • Offline (Manager+)
Webinar) Hary Tanoesoedibjo – Excecutive Chairman MNC • Online ( Supervisor+)
Group
“Law Enforcement: Bridge to
Golden Indonesia 2045” • Prof. Dr. Mohammad Mahfud, S.H., S.U., M.I.P,
November 21, 2023 Coordinating Minister for Political, Legal and Security
(Hybrid: Offline & Online Zoom Affairs of the Republic of Indonesia
Webinar) • Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
Hary Tanoesoedibjo – Excecutive Chairman MNC
Group
LXXII “ Membangun Pertumbuhan • Bapak Dr. H Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A., M.B.A. – Invited : 4.423 Persons
(72rd) Ekonomi Menuju Indonesia Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Attendance : 2.992 (68%)
Emas 2045 & Memahami Arti Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia Hybrid :
Nasionalisme” • “Memahami Arti Nasionalisme dari Prespektif Bangsa • Offline (Manager+)
5 Oktober 2023 Indonesia” Bapak Hary Tanoesoedibjo – Executive • Online ( Supervisor+)
(Hybrid : Offline & Online Zoom Chairman MNC Group
Webinar)
• Mr. Dr. H Sandiaga Salahuddin Uno, B.B.A., M.B.A. –
“ Building Economic Growth Minister of Tourism and Creative Economy/Head of the
Towards a Golden Indonesia Tourism and Creative Economy Agency of the Republic
2045 & Understanding the of Indonesia
Meaning of Nationalism “ • “Understanding the Meaning of Nationalism from
October 5, 2023 the Perspective of the Indonesian Nation” Mr. Hary
(Hybrid: Offline & Online Zoom Tanoesoedibjo – Executive Chairman of MNC Group
Webinar)
LXXI “Membangun Indonesia yang • Komjen Pol(Purn) Firli Bahuri, M.SI – Ketua Komisi Hybrid :
(71st) Kokoh Secara Fundamental dan Pembrantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia • Offline (Manager+)
Berintegritas” • Corporate Business Update & Group Direction : Bapak • Online ( Supervisor+)
13 Juli 2023 Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group
(Hybrid : Offline dan Online Zoom
Webinar) • Komjen Pol (Ret.) Firli Bahuri, M.SI – Chairman of the
Corruption Eradication Commission (KPK) of the
“Building a Fundamentally Strong Republic of Indonesia
Indonesia and with Integrity” • Corporate Business Update & Group Direction: Mr.
July 13, 2023 Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group
(Hybrid: Offline dan Online Zoom
Webinar)
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
Tema Narasumber Peserta
NO.
Theme Speaker Participant
LXX Arah Pembangunan Indonesia • Letnan Jendral (Letjen) TNI (Purn) Prabowo Subianto – Invited : 10.560 Persons
(70th) Dalam Menghadapi Globalisasi Menteri Pertahanan Republik Indonesia Attendance : 9.221 (87%)
dan Ekonomi Dunia yang semakin Hybrid :
kompetitif” • Lieutenant General (Lt. Gen.) TNI (Ret.) Prabowo • Offline (Manager+)
30 May 2023 Subianto – Minister of Defense of the Republic of • Online ( Supervisor+)
(Hybrid : Offline & Online Zoom Indonesia
Webinar)
Indonesia’s Development
Direction in Globalization and an
Increasingly Competitive World
Economy”
May 30, 2023
(Hybrid: Offline & Online Zoom
Webinar)
LXX Globalisasi – Tantangan dan Bapak H. Ganjar Pranowo, S.H, M.IP – Gubernur Jawa Tengah Invited : 10.560 Persons
(70TH) Peluang Bagi Indonesia ke Depan Corporate Business Update dan Group Direction : Bapak Attendance : 9.221 (87%)
Hary Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group Hybrid :
Globalization – Challenges and • Offline (Manager+)
Opportunities for Indonesia in the Mr. H. Ganjar Pranoiwo, S.H, M.IP – Governor of Central Java • Online ( Supervisor+)
Future Corporate Business Update dan Group Direction: Mr. Hary
Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group
LXIX “Strategi KPU Dalam Memastikan Bapak Hasyim Asy’ari, S.H., M.SI., Ph.D – Ketua Komisi Invited : 4.300 Persons
(69th) Tingginya Keterlibatan Pemilihan Umum Republik Indonesia Periode 2022 – 2027 Attendance : 2.628 (61%)
Stakeholders Pada Pesta Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hary Hybrid :
Demokrasi 2024” Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group • Offline (Manager+)
13 April 2023 • Online ( Supervisor+)
(Hybrid : Offline & Online Zoom Mr. Hasyim Asy’ari, S.H., M.SI., Ph.D – Chairman of the
Webinar) General Election Commission of the Republic of Indonesia
for the 2022 – 2027 Period
“KPU Strategy in Ensuring High Corporate Business Update & Group Direction: Mr. Hary
Stakeholder Involvement in the Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group
2024 Democracy Party”
April 13, 2023
(Hybrid: Offline & Online Zoom
Webinar)
LXVIII “Strategi dan Kebijakan Ibu Ir. Siti Azizah, MBA – Deputi Bidang Kewirausahaan Invited : 4.312 Persons
(68TH) Pemerintah Dalam Meningkatkan Kementrian Koperasi dan UKM Republik Indonesia Attendance : 2.951 (68%)
Potensi UKM Berbasis Ekonomi Bapak Tubagus Fiki C Satari – Staf Khusus Menteri Koperasi ( Supervisor Up)
Digital” & UKM bidang Pemberdayaan Ekonomi Kreatif
2 Februari 2023 Corporate Business Update & Group Direction : Bapak Hary
(Online Zoom Webinar) Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group
“Government Strategies and Mrs. Ir. Siti Azizah, MBA – Deputy for Entrepreneurship of
Policies in Increasing the Potential the Ministry of Cooperatives and SMEs of the Republic of
of SMEs Based on the Digital Indonesia
Economy” Mr. Tubagus Fiki C Satari – Special Staff to the Minister of
February 2, 2023 Cooperatives & SMEs for Creative Economy Empowerment
(Online Zoom Webinar) Corporate Business Update & Group Direction: Mr. Hary
Tanoesoedibjo – Executive Chairman MNC Group
68 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 69
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders’ Composition as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT MNC Vision Networks Tbk 9,163,740,798 91,90%
Masyarakat lainnya/others 808,111,604 8,1%
Total 9,971,852,402 100,00 %
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komsaris Dan Dewan Direksi Per 31 Desember 2023
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2023
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Name Shareholders Number of Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ade Tjendra - 0
President Commissioner
Komisaris
Tito Abdullah - 0
Commissioner
Komisaris Independen
Ahmad Rofiq - 0
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direkur Utama
Hari Susanto - 0
President Director
Direktur
Budiman Hartanu - 0
Director
Direktur
Yohanes Yudhistira - 0
Director
Direktur
Prihatmo Kushardono - 0
Director
Direktur
Ruby Budiman - 0
Director
Direktur
Vera Tanamihardja - 0
Director
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Description Total Shareholders Number of Shares
Pemodal Nasional
National Investors
Individu
2.769 90.329.536 0,90%
Individual
Institusi
17 9.253.656.877 92,80%
Institutions
Sub Total 2.786 9.343.985.413 93,70%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu
3 102.500 0,00%
Individual
Institusi
24 627.764.489 6,30%
Institutions
Sub Total 27 627.866.989 6,30%
Total 2.813 9.971.852.571 100.00%
70 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 71
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Controlling and Major Shareholders
HT INVESTMENT
HARY TANOESOEDIBJO PT BHAKTI PANJIWIRA
DEVELOPMENT LTD
2.59% 15.85% 6.3%
PT MNC ASIA HOLDING TBK
45.75%
PT GLOBAL MEDIACOM TBK
60.67%
PT MNC VISION NETWORKS
TBK
91.9%
PT MNC SKY VISION TBK
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Presentase Bidang Usaha Status Operasi
Nama Perusahaan Alamat
Kepemilikan Saham Line of Business Operational
Company Name Address
Ownership Percentage Status Status
Penyelenggara
MNC Vision Tower Jl. Raya
Jaringan
Panjang, Green Garden Blok
Telekomunikasi
Z/III, Kel. Kedoya Utara, Kec. Beroperasi
PT Mediacitra Indostar (MCI) 99,99%. melalui satelit
Kebon Jeruk, Jakarta Barat Operating
Telecommunication
11520
Network Operator via
satellite
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
PT MNC Sky Vision Tbk melakukan Penawaran Saham PT MNC Sky Vision Tbk conducted an Initial Public Offering
Perdana (Initial Public Offering atau IPO) pada tanggal 9 (IPO) on July 9, 2012 at the Indonesia Stock Exchange in
Juli 2012 di Bursa Efek Indonesia di Jakarta atas 1.412.776.000 Jakarta for 1,412,776,000 shares or equivalent to 20% of the
lembar saham atau setara dengan 20% dari total Company’s total shares. The shares were offered with a
saham Perseroan. Saham tersebut ditawarkan dengan nominal value of Rp100 per share and an offering price of
nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp1,520 per share with the ticker code “MSKY”. The total IPO
senilai Rp1.520 per lembar saham dengan kode saham proceeds after deducting emission costs amounted to Rp1.2
“MSKY”. Total perolehan dana hasil IPO setelah dikurangi trillion.
biayabiaya emisi adalah sebesar Rp1,2 triliun.
Berikut tabel penjelasan mengenai pencatatan saham The following is an elaboration of the Company’s shares
Perseroan: listing:
Keterangan Penerbitan Jumlah Saham Harga Nominal Tanggal Harga Bursa
Saham Diterbitkan Saham Pencatatan Penawaran Stock Exchange
Description on Share Number of Shares Share Price Listing Date Offering Price
Issuance Issued
Bursa Efek Indonesia
Penawaran Umum Perdana
1.412.776.000 Rp100 9 Juli 2012 Rp1.520 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 356.803.652 Rp100 23-Sep-16 Rp1.095 Indonesia Stock
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 349.584.948 Rp100 23-Sep-16 Rp1.140 Indonesia Stock
Exchange
Bursa Efek Indonesia
HMETD 1.295.045.766 Rp100 12-Jul-17 Rp1.000 Indonesia Stock
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 906.532.036 Rp100 25-Sep-19 Rp935 Indonesia Stock
Exchange
72 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 73
Berikut uraian mengenai jumlah saham beredar MSKY: The following is description on MSKY total outstanding shares:
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2012 adalah 7,063,886,000 saham. 2012 was 7,063,886,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2013 adalah 7,063,886,000 saham. 2013 was 7,063,886,000 shares
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2014 adalah 7,063,886,000 saham. 2014 was 7,063,886,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2015 adalah 7,063,886,000 saham. 2015 was 7,063,886,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2016 adalah 7,770,274,600 saham. 2016 was 7,770,274,600 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2017 adalah 9,065,320,366 saham. 2017 was 9,065,320,366 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2018 adalah 9,065,320,366 saham. 2018 was 9,065,320,366 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2019 adalah 9,971,852,402 saham. 2019 was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2020 adalah 9,971,852,402 saham. 2020 was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2021 adalah 9,971,852,402 saham. 2021 was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
2022 adalah 9,971,852,402 saham. 2022 was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah Saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31,
• 2023 adalah, 9,971,852,402 saham 2023 was 9,971,852,402 shares.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Anggota/Member No 20007
Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel)
Indonesian Telematics Society (Mastel)
Anggota/Member No 02 11 010-012
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI)
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI)
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang Public Accountant is an independent party appointed
ditunjuk untuk membantu Perseroan dalam melakukan to assist the Company in conducting audits or auditing
pemeriksaan atau mengaudit Laporan Keuangan sesuai the Financial Report in accordance with the applicable
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku. Financial Accounting Standards. Accounting Firm and its
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Public Accountant Kanaka Puradiredja, Suhartono shall be
Publik (AP) ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui RUPS appointed and determined by the shareholders through the
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris Annual GMS based on recommendations from the Board of
dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
Nama & Alamat Kantor
Nama Akuntan
Tahun Buku Akuntan Publik Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Publik
Fiscal Year Public Accounting Firm & Fee Audit Work Audit Opinion
Public Accountant
Address
The Royal Palace Jl. Prof. Dr. Florus Daeli, SE., Ak., MM,
Audit Laporan Wajar dalam
Soepomo No.178A-C29, Jakarta CPA., CA., CRA., CLI., CTA., Rp260.000.000
Keuangan semua hal yang
Selatan 12810, Indonesia ASEAN CPA
2023 Tahunan material
2023
The Royal Palace Jl. Prof. Dr. Florus Daeli, SE., Ak., MM,
Auditing Annual Fairly in all
Soepomo No.178A-C29, South CPA., CA., CRA., CLI., CTA., Rp260.000.000
Financial Report material respects
Jakarta 12810, Indonesia ASEAN CPA
74 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 75
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institutions
Informasi Perdagangan dan
Pencatatan Efek
Notaris Biro Administrasi Efek
Trade Information and Share Listing
Notary Share Registrar
Bursa Efek Indonesia Aulia Taufani, S.H. PT BSR Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Menara Sudirman, Lantai 18 Lot ABD Gedung Sindo Lt.3,
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan Jl. Wahid Hasyim No. 38 Menteng, Jakarta
Jakarta 12190, Indonesia 12190, Indonesia Pusat 10340 Telp. +621 80864722
Tel. : +62-21 515 0515 Telp. +62 21 5204778,
Email: callcenter@idx.co.id Fax. +62 21 520 4780
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 75
Page 76
04. ANALISA DAN PEMBAHASAN MANA JEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 77
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Indonesia menempati peringkat keempat negara dengan Indonesia ranks as the fourth most populous nation globally,
jumlah penduduk terbesar di dunia, dengan jumlah sekitar boasting around 280 million inhabitants. It comprises a
280 juta jiwa, mencakup sebagian besar demografi usia significant portion of the working-age demographic and a
produktif dan sektor kelas menengah yang berkembang swiftly expanding middle class sector. Presently, this segment
pesat. Saat ini, segmen ini menyumbang hampir setengah accounts for nearly half of all household expenditures in
dari seluruh pengeluaran rumah tangga di Indonesia. Indonesia.
Meskipun jumlah penduduknya besar, Indonesia merupakan Despite its considerable population, Indonesia maintains
salah satu negara dengan tingkat penetrasi layanan TV one of the lowest penetration rates for Pay TV services
berbayar terendah di antara negara-negara besar di Asia. among major economies in Asia. This creates a substantial
Hal ini menciptakan peluang besar untuk ekspansi pesat opportunity for rapid expansion within the subscription TV
dalam pasar TV berbayar. market.
Munculnya TV Berlangganan DTH prabayar berfungsi The emergence of pre-paid DTH Pay TV serves as a catalyst
sebagai katalis bagi pertumbuhan pelanggan dalam for subscriber growth within the industry. This category also
industri. Kategori ini juga berperan sebagai landasan bagi acts as a foundation for local channels to enhance reach
saluran lokal untuk meningkatkan jangkauan dan cakupan and coverage in the Pay-TV market. However, the number of
di pasar TV berbayar. Namun, jumlah langganan berbayar recurring paid subscriptions for this category remains relatively
(recurring) untuk kategori ini masih relatif rendah, sehingga low, posing a challenge for providers to compete effectively
memberikan tantangan bagi penyedia layanan untuk on both content and pricing across their platforms.
bersaing secara efektif dalam konten dan harga di seluruh
platform mereka.
Dalam lanskap Indonesia yang dinamis, sektor TV berbayar In the dynamic landscape of Indonesia, the Pay TV
siap untuk mengalami ekspansi yang signifikan, dengan subscription service sector is primed for significant expansion,
pendapatan industri yang diproyeksikan mencapai with industry revenue projected to reach $1.5 billion by 2027.
$1,5 miliar pada tahun 2027. Lonjakan pertumbuhan ini This growth surge is anticipated to be driven notably by the
diperkirakan akan didorong oleh meningkatnya jumlah increasing number of IPTV users, who typically have higher
pengguna IPTV, yang biasanya memiliki Pendapatan Rata- Average Revenue Per User (ARPU). Additionally, both post-
Rata Per Pengguna (ARPU) yang lebih tinggi. Selain itu, paid and pre-paid DTH services are expected to continue
layanan DTH pascabayar dan prabayar diperkirakan akan as the most prevalent Pay TV subscription platforms in the
terus menjadi platform berlangganan TV berbayar yang country.
paling besar di Indonesia.
Industri media di Indonesia menghadapi tantangan yang The media industry in Indonesia faces complex challenges,
kompleks, dengan piracy yang menjadi ancaman besar with piracy emerging as a significant threat to established
bagi penyedia layanan TV berbayar. Mengatasi masalah ini Pay TV providers. Effectively addressing these issues requires
secara efektif memerlukan upaya kolaboratif dari regulator, collaborative efforts from regulatory bodies, content creators,
pembuat konten, dan pemangku kepentingan lainnya di and industry stakeholders. Such cooperation is essential to
industri. Kerja sama tersebut sangat penting untuk menjaga safeguarding the sustainability and fostering the growth of
keberlanjutan dan mendorong pertumbuhan ekosistem the media ecosystem within the country.
media.
78 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 79
Pasar TV berbayar di Indonesia terus meningkat, didorong Indonesia’s Pay TV market is on a consistent rise, fueled
oleh berbagai faktor termasuk peningkatan infrastruktur by various factors including enhanced infrastructure and
dan perubahan preferensi konsumen. Pertumbuhan yang evolving consumer preferences. Promising growth across
menjanjikan di berbagai segmen menunjukkan bahwa various segments suggests that the landscape is poised for
lanskap ini siap untuk melakukan ekspansi dan inovasi lebih further expansion and innovation in the years ahead.
lanjut di tahun-tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan atau MNC Vision merupakan televisi satelit MNC Vision, part of MNC Media, is the largest integrated
berlangganan bagian dari MNC Media yang adalah media group in Indonesia and operates as a subscription-
grup media terintegrasi terbesar di Indonesia. Perseroan based satellite television service. The Company was the first
merupakan TV Berlangganan pertama yang hadir di subscription TV to be introduced in Indonesia, previously
Indonesia, sebelumnya hadir dengan nama Indovision, Top known under the names Indovision, Top TV, and Oke Vision.
TV dan Oke Vision yang senantiasa hadir bertahun-tahun For years, MNC Vision has been a companion to families
untuk menemani keluarga-keluarga dari seluruh penjuru across Indonesia through its S-Band satellite technology.
Indonesia melalui teknologi satelit S-Band.
Perseroan memperoleh pendapatannya dari penjualan The Company generates revenue primarily from the outright
Dekoder atau Set Top Box dengan sistem Jual Putus kepada sale of decoders or Set Top Boxes to its regular Direct-To-
para pelanggan DTH reguler. Selain itu pendapatan juga Home (DTH) customers. Additional revenues come from
didapat dari pelanggan-pelanggan korporasi yang terdiri corporate clients, including hotels, apartments, hospitals,
dari Hotel, Apartemen, Rumah Sakit, ataupun korporasi and other corporations. MNC Vision also offers advertising
lainnya. Saluran-saluran yang dimiliki oleh MNC Vision juga opportunities on its channels, which provides another source
memungkinkan untuk pihak luar untuk beriklan di dalam of income. MNC Vision continues to focus on delivering the
saluran-saluran tersebut, dan memberikan pendapatan best subscription TV service in terms of broadcast quality,
bagi MNC Vision. MNC Vision terus fokus untuk memberikan service quality, and the quality of devices used by its
layanan TV berlangganan yang terbaik dalam hal kualitas customers.
tayangan, kualitas layanan, dan kualitas perangkat yang
dipergunakan oleh pelanggan.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan The following financial review refers to the Financial Statements
Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ending on December 31, 2023 and 2022, presented in
dan 2022 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan this Annual Report. The Financial Statements have been
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka audited by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Puradiredja, Suhartono (Member of Nexia International) yang Suhartono (a member of Nexia International), which has
memberikan opini Wajar, dalam semua hal yang material stated an unqualified opinion, in all material respects, the
untuk posisi keuangan konsolidasian PT MNC Sky Vision Tbk consolidated financial position of PT MNC Sky Vision Tbk as
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus of December 31, 2023, as well as the consolidated financial
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year ended on that
tersebut, sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan di date, in accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia. Indonesia.
80 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 81
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Aset Lancar
700.402 799.391
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.333.087 2.596.698
Noncurrent Assets
Total Aset
3.033.489 3.396.089
Total Assets
Liabilitas
1.077.278 1.162.198
Liability
Ekuitas
1.956.211 2.233.891
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.033.489 3.396.089
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan Capital Structure Management Policy
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan berusaha To ensure business sustainability, the Company strives to
untuk terus mempertahankan struktur modal di tingkat yang maintain a healthy capital structure. This is achieved through
sehat. Hal ini dilakukan melalui penekanan pengeluaran, controlled spending, effective debt management, and
pengelolaan utang secara efektif dan pengelolaan maintaining adequate cash reserves.
cadangan kas yang memadai.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan Specifically, the Company’s Board of Directors regularly
kaji ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian reviews the capital structure. In these reviews, the Board
tersebut Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan considers the cost of capital and associated risks.
risiko yang berhubungan.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum dividend distribution policy is determined at the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan Meeting of Shareholders (GMS). In making decisions
terkait pembagian dividen, RUPS harus mempertimbangkan regarding dividend distribution, the GMS must consider the
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan di tahun financial condition and capability of the Company for the
buku terkait. Penerimaan dividen tunai merupakan hak relevant fiscal year. All shareholders are entitled to receive
seluruh pemegang saham Perseroan untuk seluruh saham cash dividends for all fully paid-up shares, including those
ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham yang offered and fully paid. The cash dividend policy may be
ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai adjusted by the Board of Directors at any time with the
dapat disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan approval of the GMS.
persetujuan RUPS
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki aset sebesar Rp3,03 In 2023, the Company’s assets stood at Rp3.03 trillion,
triliun. Sedangkan tahun 2022 dibukukan aset sebesar Rp3,40 decreased from Rp3.40 trillion in 2022. This represents a
triliun. Angka ini menunjukkan penurunan sebesar Rp491,09 decrease of Rp491.09 billion, or 11%, compared to 2022.
miliar atau 11% dibandingkan tahun 2022. Penurunan ini The decrease was primarily due to the depreciation of fixed
terjadi secara utama karena penyusutan aset tetap. assets.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 81
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp1,08 The Company’s liabilities stood at Rp1.08 trillion in 2023. A
triliun. Jumlah ini menurun sebesar Rp 85 miliar atau 7,3% decrease of Rp 85 billion, or 7,3 %, compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year’s Rp1.16 trillion. This decrease occurred due to the
Rp1,16 triliun. Penurunan ini terjadi karena pelunasan repayment of long-term loans.
pinjaman jangka panjang.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2023, Kerugian yang dialami As of December 31, 2023, the losses incurred by the Company
Perseroan membuat ekuitas Perseroan menurun 12% dari resulted in a 12% decrease in equity from Rp2.48 trillion in
Rp2,48triliun di tahun 2022 menjadi Rp2,23 triliun di tahun 2022 to Rp2.23 trillion in 2023.
2023.
Solvabilitas Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2023, rasio liabilitas terhadap As of December 31, 2023, the debt-to-asset ratio was 0.35
aset adalah 0,35 sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas while the debt-to-equity ratio was 0.55. The debt-to-asset
adalah 0,55 . Rasio liabilitas terhadap aset naik dari 0,34. ratio increased from 0.34, while the debt-to-equity ratio
Sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas naik dari 0,52 increased from 0.52 in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor proyeksi The Company and its subsidiaries continuously monitor cash
arus kas dan ketersediaan dana untuk melunasi utang flow projections and the availability of funds to settle short-
jangka pendek dan jangka panjang. term and long-term debts.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Pendapatan
741.049 1.114.894
Revenue
Beban Langsung
922.421 1.242.151
Direct Cost
Laba (rugi) Bruto
(181.372) (127.257)
Gross Profit (loss)
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi
32.841 54.786
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Laba (rugi) Bersih
(274.827) (245.390)
Net Income (loss)
Pendapatan Usaha Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2023 mencapai angka The Company’s revenue reached Rp741.049 trillion in 2023.
Rp741.049 miliar. Jumlah pendapatan ini menurun sebesar This represents a decrease of Rp373,85 billion, or 33,5%,
Rp 373,85 miliar atau 33,5% dari pendapatan tahun 2022 from the 2022 revenue of Rp1.114 billion, this was due to the
sebesar Rp1,114 miliar, hal ini seiring dengan kondisi kondisi current conditions, which have resulted in decrease in the
ekonomi saat ini yang mengakibatkan penurunan pada number of customers.
jumlah pelanggan
82 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 83
Laba / Rugi Kotor Gross Profit/Loss
Jumlah rugi kotor Perseroan pada tahun 2023 tercatat The company gross loss in 2023 amounted to Rp181.37 billion.
sebesar Rp181,37 miliar jumlah laba kotor ini naik sebesar This gross profit increased by Rp54.11 billion, or 43%, from the
Rp54,11miliar atau 43% dari pencapaian rugi kotor tahun gross loss achievement of Rp127.26 billion in 2022 due to a
2022 sebesar Rp127,26 miliar karena penurunan pada decrease in the company revenue.
pendapatan Perseroan
Rugi Bersih Net Loss
Rugi bersih yang dialami Perseroan di tahun 2023 meningkat The Company’s net loss increased by 12% in 2023 compared
12% dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp245 miliar to the previous year, from Rp245 billion to Rp273,98 billion.
menjadi Rp273,98 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena The increase was primarily due to a decrease in revenue in
tahun 2023, Perseroan mengalami penurunan pendapatan 2023; however, the Company also implemented efficiencies
namun demikian, Perseroan juga telah melakukan efisiensi in its operating expenses.
pada beban Perusahaan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
234 290.838
Cash Flow From Operating Activities
(34.186)
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(36.270)
Cash Flow From Investing Activities
27.194
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(259.614)
Cash Flow From Financing Activities
Arus Kas Cash Flow
Pada tanggal 31 Desember 2023, kas dan setara kas As of December 31, 2023, the Company’s cash and cash
Perseroan sebesar Rp5,25 miliar atau turun 54% dari Rp11,37 equivalents amounted to Rp5,25 billion, a 54% decrease from
miliar pada tanggal 31 Desember 2022. Rp11,37 billion as of December 31, 2022.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih pada tahun 2023 yang diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating activities was Rp234 million
operasi Perseroan adalah sebesar Rp234 juta. Jumlah ini in 2023. This amount decreased by Rp290,6 billion, or 99,9%,
menurun Rp290,6 miliar atau 99,9% daripada tahun 2022 from Rp290,84 billion in 2023. The decrease was due to a drop
yang tercatat sebesar Rp290,84 miliar. Penurunan ini terjadi in the Company’s revenue.
karena seiring dengan penurunan pendapatan Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih pada tahun 2023 yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities was recorded at Rp34,186
investasi Perseroan tercatat sebesar Rp34,186 miliar. Jumlah billion in 2022. This amount decreased by Rp2,1 billion, or
ini lebih rendah Rp2,1 miliar atau 5,7% daripada tahun 2022 5,7%, compared to Rp36,27 billion in 2022.
yang tercatat sebesar Rp36,27 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas yang (digunakan untuk) aktivitas pendanaan pada Cash (used in) financing activities was recorded at Rp27,2
tahun 2023 tercatat sebesar Rp27,2 miliar. Jumlah ini lebih billion in 2023. This amount increased by Rp286,8 billion, or
tinggi Rp286,8 miliar atau 110% daripada tahun 2022 yang 110%, compared to Rp259,6 billion in 2022 due to financial
tercatat sebesar Rp259,6 miliar karena terdapat aktivitas activities related to the repayment of long-term loans in 2023.
keuangan terkait pembayaran pinjaman jangka panjang
pada tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Rasio
2023 2022 2021
Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
0,36 0,34 0,36
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
0,55 0,52 0,57
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan melalui penelaahan akan kolektibilitas piutang The Company, through a review of the collectability of trade
usaha oleh manajemen, berpendapat bahwa penyisihan receivables by management, believes that the allowance
atas piutang usaha ragu-ragu pada tahun 2023 dianggap for uncollected trade receivables in 2023 is considered
memadai. adequate.
Rasio
2023 2022 2021
Ratio
Rasio Lancar
1.04 0,91 0,81
Current Ratio
Rasio Kas
0,01 0,01 0,02
Cash Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan
Management Policy on Capital Structure
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan berusaha To ensure its business sustainability, the Company strives to
untuk terus mempertahankan struktur modal di tingkat yang maintainits capital structure at a sound level. This is carried out
sehat. Hal ini dilakukan melalui penekanan pengeluaran, throughspending reduction, effective debt management
pengelolaan utang secara efektif dan pengelolaan and adequate cashreserves management. In particular,
cadangan kas yang memadai. Pada khususnya, Direksi the Board of Directors periodically conducted a review of
Perseroan secara berkala melakukan kaji ulang atas struktur the Company’s capital structure. In the review, the Board of
permodalan Perseroan. Dalam kajian tersebut Direksi Directors considered the cost of capital and associated risks.
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang
berhubungan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum dividend distribution policy is determined at the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan Meeting of Shareholders (GMS). In making decisions
terkait pembagian dividen, RUPS harus mempertimbangkan regarding dividend distribution, the GMS must consider
84 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 85
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan di tahun the Company’s financial condition and capabilities in the
buku terkait. Penerimaan dividen tunai merupakan hak relevant financial year. Receiving cash dividends is the right
seluruh pemegang saham Perseroan untuk seluruh saham of all Company shareholders for all issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham yang shares, including offered and fully paid shares. The cash
ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai dividend policy can be adjusted by the Board of Directors at
dapat disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan any time with approval from the GMS
persetujuan RUPS
Berdasarkan hasil penyelenggaraan Rapat Umum Based on the results of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juni 2023 Shareholders (AGMS) on 20 June 2023, it was decided not to
memutuskan tidak membagikan dividen kepada pemegang distribute dividends to the Company’s shareholders for the
saham Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Financial Year ending on 31 December 2023.
Desember 2023.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan investasi In 2023, the Company has invested in capital goods to renew
barang modal untuk pembaharuan peralatan dalam equipment in order to increase sales.
rangka untuk meningkatkan penjualan.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan kegiatan yang In 2023, the Company will not carry out activities related to
berkaitan dengan ikatan material untuk investasi barang material commitments for investment in capital goods which
modal yang berdampak terhadap kondisi keuangan dan have an impact on the Company’s financial condition and
hasil usaha Perseroan. business results.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal
Realization of Investment/Capital Goods Expenditure
Pada tahun 2023, tidak terdapat realisasi investasi/belanja In 2023, there will be no realization of investment/capital
barang modal. Informasi Dan Fakta Material Setelah goods expenditure. Material Information and Facts After
Tanggal Laporan Akuntan Tidak ada informasi dan fakta the Date of the Accountant’s Report There is no material
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang information and facts that occurred after the date of the
berdampak material terhadap kondisi keuangan dan hasil accountant’s report that had a material impact on the
usaha Perseroan. Company’s financial condition and business results.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan telah mengadopsi setiap standar baru, revisi dan The Company has adopted every new standard, revision and
interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif interpretation that has been issued, and which is effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal financial years starting on or after January 1 2023 but does
1 Januari 2023 namun tidak berdampak material terhadap not have a material impact on the Company’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. financial statements.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
Dampak Perubahan Peraturan Dan Perundang- Undangan
Impact on Changes of Rules and Regulations
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan perundang- In 2023 there will be no changes in legislation that have a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja significant impact on performance and have a significant
dan memberikan dampak signifikan terhadap laporan impact on financial reports.
keuangan.
Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Affiliate Transactions and Transactions Containing Conflicts of Interest
Tidak ada transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung There were no affiliated transactions and transactions
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang containing conflicts of interest during the reporting year
dilakukan oleh Perseroan. carried out by the Company.
Prospek Usaha
Business Propects
Indonesia, dengan populasinya yang besar dan beragam, Indonesia, with its vast and diverse population, presents a
menghadirkan peluang yang menguntungkan bagi prospek lucrative landscape for prospect on Pay TV industry. As the
industri TV berbayar. Seiring dengan pertumbuhan kelas country’s middle class grows and consumer preferences
menengah dan preferensi konsumen di negara ini, terdapat evolve, there exists significant potential for companies to
potensi besar bagi perusahaan untuk memanfaatkan capitalize on the demand for high-quality entertainment
permintaan akan konten hiburan berkualitas tinggi yang content delivered through subscription-based services.
disampaikan melalui layanan berbasis langganan. Market Overview:
Tinjauan Pasar:
• Pasar TV berlangganan di Indonesia mengalami • Indonesia’s Pay TV market has witnessed steady growth
pertumbuhan yang stabil dalam beberapa tahun terakhir, in recent years, fueled by increasing urbanization, rising
didorong oleh meningkatnya urbanisasi, peningkatan disposable incomes, and expanding access to technology.
pendapatan yang dapat dibelanjakan, dan perluasan
akses terhadap teknologi.
• Meskipun dominasi layanan berbasis satelit dan kabel, • Despite the dominance of satellite and cable-based
platform Over-The-Top (OTT) mendapatkan daya tarik, services, Over-The-Top (OTT) platforms are gaining traction,
menawarkan konten on-demand yang dapat diakses offering on-demand content accessible via the internet.
melalui internet. Penggerak Permintaan: Demand Drivers:
• Keanekaragaman Budaya: Keberagaman penduduk • Cultural Diversity: Indonesia’s diverse population,
Indonesia, yang terdiri dari berbagai etnis dan bahasa, comprising various ethnicities and languages, creates a
menciptakan permintaan yang tinggi akan konten yang robust demand for localized and culturally relevant content.
bersifat lokal dan relevan dengan budaya.
• Urbanisasi: Migrasi masyarakat dari daerah pedesaan ke • Urbanization: The migration of people from rural to urban
perkotaan telah menyebabkan peningkatan permintaan areas has led to increased demand for entertainment
terhadap pilihan hiburan, termasuk layanan TV berbayar. options, including Pay TV services.
• Konektivitas: Peningkatan infrastruktur internet dan • Connectivity: Improvements in internet infrastructure and
penetrasi ponsel pintar telah memperluas akses ke platform smartphone penetration have expanded access to OTT
OTT, khususnya di kalangan demografi muda. platforms, particularly among younger demographics.
86 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 87
• Kebiasaan Konsumsi Konten: Mengubah preferensi • Content Consumption Habits: Changing consumer
konsumen, dengan pergeseran ke arah pengalaman preferences, with a shift towards on-demand and
menonton berdasarkan permintaan dan dipersonalisasi, personalized viewing experiences, present opportunities for
memberikan peluang bagi penyedia layanan untuk providers to innovate their offerings.
berinovasi dalam penawaran mereka.
Tantangan dan Peluang: Challenges and Opportunities:
• Lingkungan Peraturan: Kepatuhan terhadap peraturan • Regulatory Environment: Compliance with government
pemerintah, termasuk sensor konten dan persyaratan regulations, including content censorship and licensing
perizinan, menimbulkan tantangan baik bagi pemain requirements, poses challenges for both domestic and
domestik maupun internasional. international players.
• Pembajakan: Maraknya pembajakan, terutama dalam • Piracy: Rampant piracy, especially in the form of illegal
bentuk situs streaming ilegal dan set-top box palsu, streaming websites and counterfeit set-top boxes, threatens
mengancam aliran pendapatan dan menghambat revenue streams and undermines the growth of legitimate
pertumbuhan layanan TV berbayar yang sah. Pay TV services.
• Strategi Lokalisasi: Keberhasilan penetrasi ke pasar • Localization Strategies: Successful penetration into the
Indonesia memerlukan pemahaman mendalam tentang Indonesian market requires a deep understanding of local
preferensi lokal dan nuansa budaya, sehingga memerlukan preferences and cultural nuances, necessitating investments
investasi pada konten lokal dan upaya pemasaran. in localized content and marketing efforts.
Strategi Pertumbuhan: Growth Strategies:
• Kemitraan Strategis: Berkolaborasi dengan pembuat konten • Strategic Partnerships: Collaborating with local content
lokal, perusahaan telekomunikasi, dan badan pengawas creators, telecommunications companies, and regulatory
dapat memfasilitasi masuknya pasar dan memitigasi risiko bodies can facilitate market entry and mitigate regulatory
peraturan. risks.
• Diversifikasi Konten: Mengkurasi beragam konten, • Content Diversification: Curating a diverse range of
termasuk kemitraan eksklusif dengan studio populer lokal content, including exclusive partnerships with popular local
dan internasional, dapat menarik dan mempertahankan and international studios, can attract and retain subscribers.
pelanggan.
• Pengalaman Pelanggan: Memprioritaskan kepuasan • Customer Experience: Prioritizing customer satisfaction
pelanggan melalui antarmuka pengguna yang lancar, through seamless user interfaces, personalized
rekomendasi yang dipersonalisasi, dan dukungan recommendations, and responsive customer support can
pelanggan yang responsif dapat menumbuhkan loyalitas foster loyalty and reduce churn.
dan mengurangi churn.
• Ekspansi ke Segmen yang Belum Termanfaatkan: • Expansion into Untapped Segments: Targeting underserved
Menargetkan demografi yang kurang terlayani, seperti demographics, such as rural populations and niche interest
populasi pedesaan dan kelompok kepentingan tertentu, groups, presents untapped opportunities for market
memberikan peluang yang belum dimanfaatkan untuk expansion.
perluasan pasar.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
Kesimpulan:
Conclusion:
Seiring dengan terus berkembangnya industri TV
As Indonesia’s Pay TV industry continues to evolve amidst
berlangganan di Indonesia di tengah kemajuan teknologi
technological advancements and shifting consumer
dan pergeseran preferensi konsumen, dunia usaha harus
preferences, businesses must adapt and innovate to thrive
beradaptasi dan berinovasi agar bisa berkembang di
in this dynamic market. By understanding the unique
pasar yang dinamis ini. Dengan memahami tantangan dan
challenges and opportunities inherent in the Indonesian
peluang unik yang melekat pada lanskap pasar Indonesia,
market landscape, companies can position themselves
perusahaan dapat memposisikan diri mereka secara
strategically to capitalize on the growing demand for high-
strategis untuk memanfaatkan meningkatnya permintaan
quality entertainment content and unlock the vast potential
akan konten hiburan berkualitas tinggi dan membuka
of this burgeoning industry.
potensi besar dari industri yang sedang berkembang ini.
Jumlah Pelanggan (Orang) Pendapatan Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Tahun (Jutaan Rupiah) Berjalan (Jutaan Rupiah)
Year Number of Customers (Persons) Revenue Comprehensive Profit (Loss) for
(Millions Rupiah) the Year (Millions Rupiah)
Realisasi
Realization
2023 1.297.315 741.049 (273,975)
2022 1.480.762 1.114.894 (245.006)
2021 1.605.515 1.460.559 (178.959)
Target 2024
Target 2024
Perseroan memperkirakan dapat memperoleh pendapatan The Company expects to generate revenue of Rp796.2 billion
sebesar Rp796,2 miliar pada tahun 2024, dengan EBITDA in 2024, with an EBITDA of Rp115.4 billion, indicating a 14.5%
sebesar Rp115,4 miliar, yang menunjukkan margin EBITDA EBITDA margin. Additionally, total assets are projected to
sebesar 14,5%. Selain itu, total aset diperkirakan mencapai reach Rp2,468 billion, while total liabilities amount to Rp1,133
Rp2.468 miliar, sedangkan total liabilitas sebesar Rp1.133 billion.
miliar.
88 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 89
(Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian Proyeksi 2024
Description Projections 2024
Pendapatan
796.240
Revenue
EBITDA
115.140
EBITDA
Aset
Assets 2.468.411
Liabilitas
1.133.510
Liability
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
MNC Vision menghadapi tantangan yang signifikan di MNC Vision faces significant challenges amidst the rapid
tengah pesatnya penetrasi layanan OTT/internet serta penetration of OTT/internet services as well as increasing
peningkatan kualitas TV Digital dengan puluhan channel the quality of Digital TV with dozens of HD channels. This
HD. Hal ini mendorong perusahaan untuk terus berinovasi encourages companies to continue to innovate in providing
dalam menyajikan konten yang menarik dan berkualitas interesting and quality content to their customers so that they
bagi pelanggannya agar tetap relevan di era digital yang remain relevant in the increasingly developing digital era.
semakin berkembang.
Meskipun dihadapkan dengan tantangan tersebut, MNC Despite being faced with these challenges, MNC Vision
Vision berhasil mempertahankan basis pelanggan lamanya managed to maintain its old customer base of 1,297 million
sebesar 1.297 juta pelanggan per Desember 2023. Strategi customers as of December 2023. The company’s retention
retensi yang dilakukan perusahaan dengan promo-promo strategy with aggressive promotions and the best content in
agresif dan konten-konten terbaik dalam berbagai genre various genres such as films, children, news and sports turned
seperti film, anak, berita, dan olahraga ternyata efektif out to be effective in maintaining customer loyalty.
dalam mempertahankan loyalitas pelanggan.
Konten-konten olahraga terfavorit seperti Moto GP, BWF, Favorite sports content such as Moto GP, BWF, Liga 1, AFF,
Liga 1, AFF, juga menjadi andalan dalam mempertahankan are also a mainstay in retaining MNC Vision customers.
pelanggan MNC Vision.
MNC Vision tidak hanya fokus pada pemeliharaan MNC Vision not only focuses on customer care, but also
pelanggan, tetapi juga mengutamakan kebutuhan prioritizes family entertainment needs. The family’s need for
hiburan keluarga. Kebutuhan keluarga akan inginnya more time to gather together is very difficult to obtain in
waktu berkumpul bersama yang lebih banyak, sangat sulit an increasingly individualistic culture. MNC Vision is here by
didapatkan di tengah budaya yang semakin individualistic. bringing back the culture of watching TV together and at
MNC Vision hadir dengan mengembalikan budaya the same time providing various channel genres and security
menonton TV bersama dan di saat yang sama menyediakan features such as parental lock, MNC Vision has succeeded
berbagai genre channel dan fitur-fitur keamanan seperti in becoming the main choice for families who want quality
parental lock, MNC Vision berhasil menjadi pilihan utama time together while enjoying safe and educational shows.
bagi keluarga yang menginginkan waktu berkualitas
bersama sambil menikmati tayangan yang aman dan
mendidik.
Fitur Vision+ Connect masih merupakan fitur utama MNC The Vision+ Connect feature is still the main feature of MNC
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAGEMENT
Management Discussion and Analysis
Vision yang memungkinkan pelanggan untuk menonton Vision which allows customers to watch their favorite content
konten favorit mereka di mana pun dan kapan pun secara anywhere and anytime for free via the Vision+ Application.
gratis melalui Aplikasi Vision+. Hal ini memberikan kemudahan This provides convenience and flexibility for customers to
dan fleksibilitas bagi pelanggan dalam menikmati hiburan enjoy entertainment without being limited by location.
tanpa terbatas oleh lokasi.
Melayani pelanggannya dengan menggunakan teknologi Serving its customers using increasingly advanced technology
yang semakin maju juga menjadi fokus dari MNC Vision setiap is also the focus of MNC Vision every year. MNC Vision’s
tahunnya. Teknologi satelit S-Band MNC Vision menghadirkan S-Band satellite technology provides the best Satellite TV
layanan TV Satelit terbaik, tanpa gangguan cuaca, dan service, without weather interference, and of course reaches
tentunya menjangkau seluruh daerah di Indonesia, tanpa all regions in Indonesia, without exception. Automatic
kecuali. Layanan otomatis seperti chatbot dan portal services such as chatbots and website portals make it easy
website memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam for customers to control services and get help without having
mengontrol layanan serta mendapatkan bantuan tanpa to bother contacting customer service directly. Thus, MNC
harus repot menghubungi pihak customer service secara Vision remains the main choice in the pay satellite TV industry
langsung. Dengan demikian, MNC Vision tetap menjadi with a strong commitment to service quality and customer
pilihan utama dalam industri TV satelit berbayar dengan satisfaction.
komitmen yang kuat terhadap kualitas layanan dan
kepuasan pelanggan.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum dividend distribution policy is determined at the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan Meeting of Shareholders (GMS). In making decisions regarding
terkait pembagian dividen, RUPS harus mempertimbangkan dividend distribution, the GMS must consider the Company’s
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan di tahun financial condition and capabilities in the relevant financial
buku terkait. Penerimaan dividen tunai merupakan hak year. Receiving cash dividends is the right of all Company
seluruh pemegang saham Perseroan untuk seluruh saham shareholders for all issued and fully paid shares, including
ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham yang shares offered and fully paid up. The cash dividend policy
ditawarkandan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai dapat can be adjusted by the Board of Directors at any time with
disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan persetujuan approval from the GMS.
RUPS.
Berdasarkan hasil penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juni 2023 memutuskan Shareholders (AGMS) on 20 June 2023, it was decided not to
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham distribute dividends to the Company’s shareholders on profits
Perseroan atas keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir for the Financial Year ending on 31 December 2022.
pada 31 Desember 2022.
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan perundang- In 2023 there will be no changes in legislation that have a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja significant impact on performance and have a significant
dan memberikan dampak signifikan terhadap laporan impact on financial statements.
keuangan.
90 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 91
Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi
Changes in Accounting Standards and Policies
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan In 2023, there will be no changes to statutory
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that have a significant impact on the
signifikan terhadap kinerja Perseroan dan Company’s performance and have a significant
memberikan dampak signifikan terhadap laporan impact on the financial statements.
keuangan.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 91
Page 92
05. TATA KELOLA PERUSAHA AN CORPORATE GOVERNANCE
Page 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENDAHULUAN
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2023 tidak lepas dari komitmen The Company’s performance in 2023 is inseparable from its
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola commitment to implementing consistent and sustainable
Perseroan yang baik (Good Corporate Governance/ principles of Good Corporate Governance (GCG), which
GCG), yang mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat adhere to the GCG guidelines developed by the National
oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance Committee on Corporate Governance Policy of Indonesia.
Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa By applying the five principles of GCG—transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness
serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan meyakini and equality—the Company believes in the positive
adanya dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui impact on its performance through clean and transparent
manajemen yang bersih dan transparan serta lingkungan management and a healthy work environment for the
kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, Company, its employees, and the community, which
yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan ultimately affects the Company’s reputation as a trusted
sebagai perusahaan yang terpercaya di mata seluruh entity among all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap The Company also conducts its business grounded on the
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan agreed-upon and highly upheld business ethics.
dijunjung tinggi bersama. .
94 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 95
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange,
pada Bursa Efek Indonesia, dalam menerapkan GCG the Company’s implementation of GCG is guided by the
berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Limited Liability Companies and its implementing regulations,
peraturan pelaksanaannya serta Undang-Undang Republik as well as the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Selain concerning Capital Markets. Additionally, the Company
itu Perseroan juga tunduk kepada Peraturan terkait kegiatan adheres to regulations related to activities in the Capital
di Pasar Modal, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas Markets, particularly those issued by the Financial Services
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Internally, the Company adheres to its Articles of Association,
Dasar yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang- which have been adjusted to current laws, alongside a series
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal antara of internal policies including Company Regulations and other
lain Peraturan Perusahaan dan kebijakan internal lainnya operational-related internal policies.
terkait operasional.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s governance structure, in accordance with
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, its Articles of Association and relevant laws, is depicted
tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu in the Company’s main organs: the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
dan Direksi. Struktur tersebut telah menjalankan fungsi tugas, Board of Directors. This structure has performed its respective
dan tanggung jawabnya masing-masing untuk kepentingan functions, duties, and responsibilities for the benefit of the
Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip independensi Company, firmly based on the principle of independence
dan diyakini mempunyai peranan penting dalam upaya and is believed to play a crucial role in effectively
penerapan GCG secara efektif. implementing GCG.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki The GMS serves as a forum for shareholders and has
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak authority in decision-making not delegated to the Board
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk of Commissioners and the Board of Directors, including the
keputusan pengangkatan dan pemberhentian jabatan decisions on the appointment and dismissal of members of
Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
melakukan pengawasan yang memadai terhadap Board of Commissioners provides adequate supervision of
pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan the management conducted by the Board of Directors and
arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi offers guidance to enhance the Company’s performance,
lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab the management of which is the full responsibility of the
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang Board of Directors as mandated by the shareholders.
saham.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholder
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commisioners
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Remuneration Committee
Anggaran Dasar Kebijakan-kebijakan Perusahaan
Article of Association Internal Policies
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
tertinggi Perseroan yang memiliki semua kewenangan yang governing organ of the Company, holding all authorities not
tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. delegated to the Board of Commissioners and the Board
RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham of Directors. The GMS serves as a venue for shareholders to
untuk mempergunakan haknya, mengemukakan pendapat exercise their rights, express opinions, and cast their votes in
dan memberikan suaranya dalam proses pengambilan the decision-making process concerning important issues that
keputusan penting yang menyangkut pengembangan dan affect the development and future of the Company in a fair
masa depan Perseroan secara fair dan transparan. Selain itu, and transparent manner. Additionally, the GMS also functions
RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban as a forum for the accountability of the management by the
kepengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris Board of Directors and the supervisory actions of the Board of
atas kinerjanya dalam satu tahun buku. Commissioners over their performance during the fiscal year..
96 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 97
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The Company’s GMS is held by referring to and subject to the
mengacu dan tunduk pada ketentuan, antara lain: provisions, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang- Companies as amended by Law No. 6 of 2023
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan concerning the Stipulation of Government Regulations
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang; into Law;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian
No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Sentral Efek Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting 2020 concerning the Implementation of KSEI Electronic
System KSEI (eASY.KSEI) sebagai Mekanisme Pemberian General Meeting System Facility (eASY.KSEI) as an
Kuasa Secara Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan Electronic Power of Attorney Mechanism in the GMS
RUPS Bagi Penerbit Efek yang Merupakan Perusahaan Holding Process for Securities Issuers which are Public
Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan Companies and Their Shares Are Deposited in KSEI
Kolektif KSEI; dan Collective Custody; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023 Implementation of Annual GMS and Extraordinary GMS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS Tahunan dan of Shareholders (GMS) and 1 (one) Extraordinary GMS, the
1 (satu) kali RUPS Luar Biasa, RUPS Tahunan dan RUPS Luar Annual GMS and Extraordinary GMS were held simultaneously
Biasa tersebut diselenggarakan secara bersamaan pada on June 20, 2023, at MNC Conference Hall, iNews Tower 3rd
tanggal 20 Juni 2023, bertempat di MNC Conference Hall, Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
iNews Tower Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
Dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut, para In the Annual GMS and Extraordinary GMS, the Company’s
pemegang saham Perseroan hadir secara fisik maupun shareholders were present physically and electronically
secara elektronik melalui webinar. through webinars.
Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk Penyelenggaraan Rapat Fulfillment of Legal Procedures for the Holding of the General
Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Sebelum penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Prior to the holding of the Annual GMS and Extraordinary
Biasa, Perseroan untuk masing-masing RUPS Tahunan dan GMS, the Company for each of the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa tersebut, terlebih dahulu: Extraordinary GMS, first:
a. Menyampaikan pemberitahuan Mata Acara Rapat a. Submit notification of Meeting Agenda to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 5 Mei Services Authority on May 5, 2023
2023
b. Melakukan pengumuman Rapat kepada para b. Announce the Meeting to the Company’s shareholders
pemegang saham Perseroan pada situs Perseroan, situs on the Company’s website, Indonesia Stock Exchange
web Bursa Efek Indonesia dan Sistem eASY.KSEI pada website and eASY.KSEI System on May 12, 2023.
tanggal 12 Mei 2023 .
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
c. Melakukan pemanggilan Rapat kepada para c. Invitation of Meeting to shareholders through the
pemegang saham melalui situs web Perseroan, situs Company’s website, Indonesia Stock Exchange website
web Bursa Efek Indonesia dan sistem eASY.KSEI pada and eASY.KSEI system on May 29, 2023.
tanggal 29 Mei 2023 .
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party for Calculating Votes
Perseroan menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia The Company appoints an independent party, Notary Aulia
Taufani S.H. dalam melakukan perhitungan dan validasi Taufani S.H., to perform the counting and validation of votes.
suara.
A. Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham A. Summary of Minutes of Annual General Meeting of
Tahunan (20 Juni 2023) Shareholders (June 20, 2023)
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada The Board of Directors of the Company hereby announces
para Pemegang Saham bahwa Perseroan telah to the Shareholders that the Company has held the Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders for Financial Year 2022 with
Tahunan Tahun Buku 2022 dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Hari, Tanggal : Selasa, 20 Juni 2023 Day, Date : Tuesday, June 20, 2023
Waktu : 10.20 WIB – 11.01 WIB Time : 10.20 AM – 11.01 AM
Tempat : MNC Conference Hall, iNews Tower Place : MNC Conference Hall, iNews Tower
Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19,
Jakarta Pusat 10340 Central Jakarta 10340
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
1. Persetujuan penerimaan Laporan Tahunan Direksi dan 1. Approval of the acceptance of the Board of Directors’
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Annual Report and the Supervisory Report of the Board
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember of Commissioners for the fiscal year ending December
2022; 31, 2022;
2. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan 2. Approval and ratification of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Statements for the fiscal year ending December
31 Desember 2022, serta memberikan pembebasan 31, 2022, and providing full discharge to the Board
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors of the
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan Company for the supervision and management actions
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku they have taken in the fiscal year ending December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit 2022 (acquit et de charge);
et de charge);
3. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus 3. Approval of changes to the Company’s management
Perseroan; dan structure; and
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk 4. Appointment of an Independent Public Accountant to
mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku audit the Company’s books for the fiscal year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023, and granting authority to the
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Company’s Board of Directors to determine the fee of
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen the said Independent Public Accountant, as well as
tersebut, serta persyaratan lain penunjukannya. other terms of appointment.
PEMENUHAN PROSEDUR HUKUM UNTUK PENYELENGGARAAN RUPST
Fulfillment Of Legal Procedures For The Implementation Of Agms
1. Menyampaikan pemberitahuan RUPST kepada Otoritas 1. Submit notification of AGMS to the Financial Services
Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia (“Bursa”) Authority and PT Bursa Efek Indonesia (“Exchange”) on
pada tanggal 5 Mei 2023 melalui surat No. 016/MSKY- May 5, 2023 through letter No. 016/MSKY-OJK/V/23; and
OJK/V/23; dan
98 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 99
2. Melakukan pengumuman pada tanggal 12 Mei 2023 2. Make an announcement on May 12, 2023 and invitations
dan pemanggilan pada tanggal 29 Mei 2023 yang on May 29, 2023, all of which are made through the
seluruhnya dilakukan melalui situs web Bursa, situs web Exchange website, the Company’s website and the
Perseroan dan situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). e-GMS Provider’s website (eASY.KSEI).
KEPUTUSAN RUPST
Agms Results
Mata Acara Pertama RUPST AGMS First Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang • The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, whether attending physically or
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik electronically, to ask questions and/or express opinions
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan regarding the First Item on the AGMS Agenda, which is
pendapat terkait dengan Mata Acara Pertama RUPST conducted concurrently with the Second Item of the
yang dilakukan bersamaan dengan Mata Acara Kedua AGMS.
RUPST.
• Pada kesempatan tersebut terdapat 1 (satu) • During this session, there was one question raised by a
pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham shareholder present in person.
yang hadir secara fisik.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • Decision-making was carried out through oral and
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. electronic voting using the eASY.KSEI system (e-voting).
KSEI (e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah • The results of the voting were as follows:
sebagai berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or proxies who abstained
saham yang menyatakan suara abstain yaitu amounted to 1,260,000 shares or 0.01408% of the
sebanyak 1.260.000 saham atau sebesar 0,01408% total eligible voting shares present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or proxies who voted against
saham yang menyatakan suara tidak setuju totaled 1,581,700 shares or 0.01767% of the total
sebanyak 1.581.700 saham atau sebesar 0,01767% eligible voting shares present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or proxies who voted in favor
saham yang menyatakan suara setuju yaitu numbered 8,947,375,065 shares or 99.96825% of the
sebanyak 8.947.375.065 saham atau sebesar total eligible voting shares present at the AGMS.
99,96825% dari total seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas According to the Article 47 of Financial Services Authority
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Conduct of General Meetings of Shareholders for Public
Perusahaan Terbuka (“POJK No. 15 Tahun 2020”) dan Companies (“POJK No. 15 of 2020”) and Article 11 paragraph
Pasal 11 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, suara abstain 17 of the Company’s Articles of Association, abstain votes
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara are considered to cast the same vote as the majority vote,
mayoritas, dengan demikian sebanyak 8.948.635.065 suara thus a total of 8,948,635,065 votes or 99.98233% of all eligible
atau 99,98233% dari total seluruh saham dengan hak suara voting shares present at the AGMS decided to approve the
yang sah yang hadir dalam RUPST memutuskan menyetujui decision of the First Item on the AGMS Agenda.
keputusan Mata Acara Pertama RUPST.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan Mata Acara Pertama RUPST: AGMS First Agenda Results:
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Approved and accepted the Annual Report of the
Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Berkelanjutan Company’s Board of Directors, including the Company’s
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Sustainability Report and the Supervisory Report of the Board
Komisaris mengenai jalannya Perseroan untuk Tahun Buku of Commissioners on the conduct of the Company for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. fiscal year ending December 31, 2022.
Mata Acara Kedua RUPST AGMS Second Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang • The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies present physically or electronically
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik to ask questions and/or provide opinions regarding the
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan Second Agenda item of the AGMS.
pendapat terkait dengan Mata Acara Kedua RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan • There were no questions or opinions presented by
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang shareholders and/or their proxies attending physically or
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir electronically.
secara fisik dan elektronik.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • Decision-making was conducted through oral and
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. electronic voting via the eASY.KSEI system.
KSEI (e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara adalah sebagai • The voting results were as follows:
berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who abstained
saham yang menyatakan suara abstain yaitu amounted to 1,260,000 shares or 0.01408% of the
sebanyak 1.260.000 saham atau sebesar 0,01408% total shares with voting rights present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or their proxies who voted against
saham yang menyatakan suara tidak setuju were 1,581,700 shares or 0.01767% of the total shares
sebanyak 1.581.700 saham atau sebesar 0,01767% with voting rights present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted in favor
saham yang menyatakan suara setuju yaitu were 8,947,375,065 shares or 99.96825% of the total
sebanyak 8.947.375.065 saham atau sebesar shares with voting rights present at the AGMS.
99,96825% dari total seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK No. 15 Tahun 2020 According to the provisions of Article 47 of POJK No. 15 of
dan Pasal 11 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan suara 2020 and Article 11 paragraph 17 of the Company’s Articles
abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan of Association, abstained votes are considered to cast the
suara mayoritas, dengan demikian sebanyak 8.948.635.065 same vote as the majority. Thus, a total of 8,948,635,065
suara atau 99,98233%dari total seluruh saham dengan votes or 99.98233% of the total shares with valid voting rights
hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST memutuskan present at the AGMS decided to approve the resolution of
menyetujui keputusan Mata Acara Kedua RUPST. the Second AGMS Agenda item.
Keputusan Mata Acara Kedua RUPST: AGMS Second Agenda Results:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ending December 31, 2022, which have
31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by the Public Accounting Firm Kanaka
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, serta memberikan Puradiredja, Suhartono, and provide full discharge of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi responsibility to the Company’s Board of Directors and
Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing Board of Commissioners, each for their management and
atas tindakan pengurusan dan tindakan pengawasan yang supervisory actions during the fiscal year ending December
100 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 101
dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 31, 2022 (acquit et de charge), as long as these actions are
Desember 2022 (acquit et de charge), sepanjang tindakan- reflected in the audited Company’s Financial Statements for
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan the fiscal year ending December 31, 2022, and considering
Perseroan yang telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir the Company’s Annual Report of the Board of Directors for
pada tanggal 31 Desember 2022, serta dengan mengingat the fiscal year ending December 31, 2022.
Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Mata Acara Ketiga RUPST AGMS Third Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang • The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, whether attending physically or
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik electronically, to ask questions or provide opinions
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan regarding the Third Agenda item of the AGMS.
pendapat terkait dengan Mata Acara Ketiga RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan • No questions or opinions were raised by shareholders
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang and/or their proxies attending either physically or
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir electronically.
secara fisik dan elektronik.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • Decision-making was conducted through oral and
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. electronic voting using the eASY.KSEI system.
KSEI (e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah • The voting results were as follows:
sebagai berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who abstained
saham yang menyatakan suara abstain yaitu totaled 1,260,000 shares, representing 0.01408%
sebanyak 1.260.000 saham atau sebesar 0,01408% of all shares with valid voting rights present at the
dari total seluruh saham dengan hak suara yang AGMS.
sah yang hadir dalam RUPST.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or their proxies who voted against
saham yang menyatakan suara tidak setuju yaitu totaled 674,300 shares, representing 0.00753% of all
sebanyak 674.300 saham atau sebesar 0,00753% shares with valid voting rights present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted in favor
saham yang menyatakan suara setuju yaitu totaled 8,948,282,465 shares, representing 99.97839%
sebanyak 8.948.282.465 saham atau sebesar of all shares with valid voting rights present at the
99,97839% dari total seluruh saham dengan hak AGMS.
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK No. 15 Tahun 2020 According to the provisions of Article 47 of POJK No. 15 of
dan Pasal 11 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, suara 2020 and Article 11 paragraph 17 of the Company’s Articles
abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan of Association, abstained votes are considered the same
suara mayoritas, dengan sebanyak 8.949.542.465 suara as the majority votes. Thus, a total of 8,949,542,465 votes or
atau 99,99247% dari total seluruh saham dengan hak suara 99.99247% of all shares with valid voting rights present at the
yang sah yang hadir dalam RUPST memutuskan menyetujui AGMS decided to approve the resolution of the Third AGMS
keputusan Mata Acara Ketiga RUPST. Agenda item.
Keputusan Mata Acara Ketiga RUPST: AGMS Third Agenda Results:
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Ibu Fransisca 1. Accepted the resignation of Mrs. Fransisca Setianinggar
Setianinggar selaku Direktur Perseroan, yang berlaku as a Director of the Company, effective from the
efektif sejak ditutupnya RUPST ini, disertai dengan closure of this AGMS. The AGMS extends its deepest
ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas gratitude for her cooperation and dedication to the
segala kerjasama dan dedikasinya kepada Perseroan Company and expresses its highest appreciation for her
dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas service during her tenure by providing full discharge of
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama responsibility (acquit et de charge) for her supervisory
masa baktinya dengan memberikan pembebasan dan and management actions in the Company, as long as
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de these actions are reflected in the Company’s Financial
charge) atas tugas dan tindakan pengawasan dan Statements and Annual Report.
pengurusan dalam Perseroan, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
dan Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Yohanes Yudistira 2. Approved to appoint Mr. Yohanes Yudistira as a Director
sebagai Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak of the Company, effective from the closure of this AGMS
ditutupnya RUPST untuk sisa masa jabatan anggota for the remainder of the current term of the Company’s
Direksi Perseroan yang menjabat saat ini, dengan tidak Board of Directors, without prejudice to the rights of the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders to dismiss him at any
memberhentikan sewaktu-waktu. time.
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya RUPST, 3. Resolved that, effective from the closure of this AGMS,
maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the composition of the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors of the Company is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ade Tjendra President Commissioner : Ade Tjendra
Komisaris : Tito Abdullah Commissioner : Tito Abdullah
Komisaris Independen : Ahmad Rofiq Independent Commissioner : Ahmad Rofiq
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hari Susanto President Director : Hari Susanto
Direktur : Prihatmo Kushardono Director : Prihatmo Kushardono
Direktur : Yohanes Yudistira Director : Yohanes Yudistira
Direktur : Vera Tanamihardja Director : Vera Tanamihardja
Direktur : Ruby Budiman Director : Ruby Budiman
Direktur : Budiman Hartanu Director : Budiman Hartanu
4. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 4. Granted authority and power to the Company’s Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran of Commissioners to determine the remuneration for
remunerasi bagi para anggota Direksi Perseroan untuk the members of the Company’s Board of Directors
Tahun Buku 2023 dengan memperhatikan usul dan for the Fiscal Year 2023, taking into consideration the
rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan. proposal and recommendation from the Company’s
Remuneration Committee.
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 5. Granted authority and power to the Company’s
Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan segala Board of Directors with the right of substitution to carry
tindakan sehubungan dengan pengangkatan anggota out all actions related to the appointment of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut di atas, aforementioned members of the Board of Commissioners
termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat and Directors of the Company, including, but not limited
atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani to, preparing or requesting to prepare and signing all
segala akta yang berkaitan dengan itu. related deeds.
Mata Acara Keempat RUPST AGMS Fourth Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang • The AGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies present both physically and
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik electronically to ask questions and/or express opinions
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan regarding the fourth agenda item of the AGMS.
pendapat terkait dengan Mata Acara Keempat RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan • On this occasion, there were no questions or opinions
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang presented by the shareholders and/or proxies either
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir physically or electronically present.
secara fisik dan elektronik.
102 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 103
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • Decision-making was conducted through both oral and
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. electronic voting using the eASY.KSEI system (e-voting).
KSEI (e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah • The results of the voting were as follows:
sebagai berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or proxies who abstained from
saham yang menyatakan suara abstain yaitu voting accounted for 1,260,000 shares, or 0.01408%
sebanyak 1.260.000 saham atau sebesar 0,01408% of the total shares with voting rights legally present
dari total seluruh saham dengan hak suara yang at the AGMS.
sah yang hadir dalam RUPST.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang b. Shareholders and/or proxies who voted against
saham yang menyatakan suara tidak setuju yaitu were 674,300 shares, or 0.00753% of the total shares
sebanyak 674.300 saham atau sebesar 0,00753% with voting rights legally present at the AGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or proxies who voted in favor
saham yang menyatakan suara setuju yaitu were 8,948,282,465 shares, or 99.97839% of the total
sebanyak 8.948.282.465 saham atau sebesar shares with voting rights legally present at the AGMS.
99,97839% dari total seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK No. 15 Tahun According to the provisions of Article 47 of POJK No. 15/2020
2020 dan Pasal 11 ayat 17 Anggaran Dasar, suara abstain and Article 11 paragraph 17 of the Company’s Articles of
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara Association, abstain votes are considered to express the
mayoritas, dengan demikian sebanyak 8.949.542.465 suara same opinion as the majority vote. Therefore, a total of
atau 99,99247% dari total seluruh saham dengan hak suara 8,949,542,465 votes, or 99.99247% of the total shares with
yang sah yang hadir dalam RUPST memutuskan menyetujui voting rights legally present at the AGMS, decided to approve
keputusan Mata Acara Keempat RUPST. the decision of the fourth agenda item of the AGMS.
Keputusan Mata Acara Keempat RUPST: AGMS Fourth Agenda Results:
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 1. Approved the authorization for the Company’s Board
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris of Directors, with the approval of the Company’s Board
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen of Commissioners, to appoint an Independent Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen Perseroan Accountant and/or the Company’s Independent Public
yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk Accounting Firm to audit the Company’s books for the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Fiscal Year ending December 31, 2023.
2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya 2. Granted full authority and power to the Company’s
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Board of Directors to determine the honorarium and
honorarium serta persyaratan-persyaratan lain other conditions related to the appointment and
sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan engagement of the Independent Public Accountant
Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan and/or Independent Public Accounting Firm.
Publik Independen tersebut.
B. RUPSLB B. EGMS
Hari/Tanggal : Selasa, 20 Juni 2023 Day/Date : Tuesday, June 20, 2023
Waktu :11.19 WIB – 11:28 WIB Time : 11.19 WIB – 11:28 WIB
Tempat : MNC Conference Hall Venue : MNC Conference Hall, iNews Tower
iNews Tower Lantai 3, MNC Center Lantai 3, MNC Center, Kebon Sirih
Jalan Kebon Sirih Kaveling 17-19 Kaveling Road 17-19, Central Jakarta,
Jakarta Pusat, 10340 10340
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
i. Kehadiran i. Presence
• Dewan Komisaris : • Board of Commissioners:
1. Ade Tjendra, Komisaris Utama 1. Ade Tjendra, President Commissioner
2. Tito Abdullah, Komisaris 2. Tito Abdullah, Commissioner
3. Ahmad Rofiq, Komisaris Independen 3. Ahmad Rofiq, Independent Commissioner
• Direksi : • Board of Directors:
1. Hari Susanto, Direktur Utama: 1. Hari Susanto, President Director:
2. Prihatmo Kushardono, Direktur: 2. Prihatmo Kushardono, Director:
3. Budiman Hartanu, Direktur 3. Budiman Hartanu, Director
4. Vera Tanamihardja, Direktur 4. Vera Tanamihardja, Director
5. Ruby Budiman, Direktur 5. Ruby Budiman, Director
6. Fransisca Setianinggar, Direktur 6. Fransisca Setianinggar, Director
Pemegang Saham Shareholders
8.950.213.065 saham atau 89,7548 % dengan hak suara yang 8,950,213,065 shares or 89.7548% with valid voting rights of
sah yaitu sebesar 9.971.852.402 saham 9,971,852,402 shares
ii. Mata Acara RUPSLB ii. EGMS Agenda
Persetujuan atas perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran Dasar Approval of the amendment to Article 20, paragraph 6
Perseroan mengenai pengumuman Neraca dan Laporan of the Company’s Articles of Association regarding the
Laba/Rugi Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan announcement of the Company’s Balance Sheet and
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Profit/Loss Statement to be aligned with the provisions of
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Financial Reports by Issuers or Public Companies.
iii. Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk Penyelenggaraan iii. Fulfillment Of Legal Procedures For The Implementation
RUPSLB Of Egms
1. Menyampaikan pemberitahuan RUPSLB kepada 1. Submit the EGMS notification to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa pada tanggal 5 Mei Authority and Stock Exchange on May 5, 2023 through
2023 melalui surat No. 016/MSKY-OJK/V/23; dan letter No. 016/MSKY-OJK/V/23; and
2. Melakukan pengumuman pada tanggal 12 Mei 2023 2. Make an announcement on May 12, 2023 and invitations
dan pemanggilan pada tanggal 29 Mei 2023 yang on May 29, 2023, all of which are made through the
seluruhnya dilakukan melalui situs web Bursa, situs web Stock Exchange website, the Company’s website and
Perseroan dan situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). the e-GMS Provider’s website (eASY.KSEI).
iv. Mata Acara RUPSLB iv. Agenda Of EGMS
• RUPSLB memberikan kesempatan kepada pemegang • The EGMS provided an opportunity for shareholders
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir and/or their proxies, whether attending physically or
secara fisik maupun yang hadir secara elektronik electronically, to pose questions or express opinions
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan regarding the agenda items.
pendapat terkait dengan Mata Acara RUPSLB.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan • During this session, no questions or opinions were
maupun pendapat yang disampaikan oleh pemegang presented by any shareholders or their proxies, either
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir physically or electronically.
secara fisik dan elektronik.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • Decision-making was conducted through oral and
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. electronic voting via the eASY.KSEI system (e-voting).
KSEI (e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah • The voting results were as follows:
sebagai berikut:
104 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 105
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang a. Shareholders and/or their proxies who abstained
saham yang menyatakan suara abstain yaitu amounted to 1,260,000 shares or about 0.0141% of
sebanyak 1.260.000 saham atau sebesar 0,0141% the total eligible voting shares present at the EGMS.
dari total seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPSLB.
b. Tidak terdapat pemegang saham atau kuasa b. There were no shareholders or proxies who voted
pemegang saham yang menyatakan tidak setuju. against.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang c. Shareholders and/or their proxies who voted in favor
saham yang menyatakan suara setuju yaitu totaled 8,948,953,065 shares or about 99.9859% of
sebanyak 8.948.953.065 saham atau sebesar the total eligible voting shares present at the EGMS.
99,9859% dari total seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 Peraturan Otoritas In accordance with Article 47 of Financial Services Authority
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Conduct of Public Company General Meetings and Article
Perusahaan Terbuka dan Pasal 11 ayat 17 Anggaran Dasar 11 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association,
Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan suara abstained votes are considered to align with the majority
yang sama dengan suara mayoritas, dengan demikian votes. Consequently, a total of 8,950,213,065 votes or 100% of
sebanyak 8.950.213.065 suara atau 100% dari total seluruh the total eligible voting shares present at the EGMS approved
saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB the agenda items.
memutuskan menyetujui keputusan Mata Acara RUPSLB.
Keputusan Mata Acara RUPSLB: EGMS RESULTS:
1. Menyetujui perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran 1. Approved the amendment of Article 20, paragraph 6
Dasar Perseroan mengenai pengumuman Neraca of the Company’s Articles of Association regarding the
dan Laporan Laba/Rugi Perseroan untuk disesuaikan announcement of the Company’s Balance Sheet and
dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Profit/Loss Statement to comply with the provisions of the
Keuangan Republik Indonesia Nomor 14/POJK.04/2022 Financial Services Authority Regulation of the Republic
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala of Indonesia No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of
Emiten atau Perusahaan Publik. Periodic Financial Reports by Public Companies.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang 2. Approved to grant authority and power to the
kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Company’s Board of Directors, with the right of
melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau substitution, to perform all necessary and/or required
dipersyaratkan sehubungan dengan perubahan Pasal actions related to the amendment of Article 20,
20 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk paragraph 6 of the Company’s Articles of Association,
penyusunan dan menyatakan kembali perubahan including the preparation and re-statement of the
Anggaran Dasar tersebut dalam suatu akta Notaris dan amendment in a Notarial deed and submitting it to
menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk the competent authority to obtain acknowledgment
mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan of notification of the amendment to the Company’s
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan Articles of Association, carrying out everything deemed
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna necessary and useful for the purpose, with no exceptions,
untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun including making additions and/or changes to the
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan amendment if required by the competent authority in
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan accordance with relevant laws and regulations.
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku..
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the corporate element authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, and fully responsible for the management of the Company,
sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan d according to the purposes and objectives of the Company
dalam Anggaran Dasar serta mewakili Perseroan baik di as set forth in the Articles of Association. The Board also
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan represents the Company both in and out of court in line with
di dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan. the provisions of the Articles of Association and laws and
regulations.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2023
Composition and Structure of the Board of Directors in 2023
Sebagaimana telah diuraikan sebelumnya sesuai dengan As previously described and in line with the decisions of
keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 20 Juni 2023, the Annual GMS held on June 20, 2023, the shareholders
pemegang saham telah menyetujui perubahan susunan approved a change in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan, menjadi sebagai berikut : Board of Directors, which is currently as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Hari Susanto
President Director Annual GMS dated July 26, 2021 Until the closing of the 2026
Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2022 Tahunan 2026
Prihatmo Kushardono
Director Annual GMS dated July 15, 2022 Until the closing of the 2026
Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2023 Tahunan 2026
Yohanes Yudistira
Director Annual GMS dated June 20, 2023 Until the closing of the 2026
Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Vera Tanamihardja
Director Annual GMS dated July 26, 2021 Until the closing of the 2026
Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Budiman Hartanu
Director Annual GMS dated July 26, 2021 Until the closing of the 2026
Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Direktur RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Ruby Budiman
Director Annual GMS dated July 26, 2021 Until the closing of the 2026
Annual GMS
106 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 107
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam The duties, authorities, and responsibilities of the Board of
Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya Directors are regulated in Article 15 of the Company’s Articles
secara ringkas adalah sebagai berikut: of Association, which briefly include the following:
1. Direksi bertugas menjalakan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is tasked with managing the
atas kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud Company in line with the purposes and objectives set
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran forth in the Articles of Association and as regulated by
Dasar dan sebagaimana diatur dalam ketentuan relevant laws and regulations. The Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta must perform its duties and responsibilities with good
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan faith, full responsibility, and caution.
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is required to organize the Annual
lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar GMS and other GMS as stipulated in the Articles of
dan ketentuan peraturan perundang-perundangan Association and the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors has the right to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside of court in all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan and under all circumstances, bind the Company with
pihak lain dengan Perseroan, serta segala tindakan, baik other parties and other parties with the Company, and
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan dengan perform all actions, both regarding management and
ketentuan bahwa untuk hal-hal tertentu sebagaimana ownership, provided that certain matters as outlined
diuraikan dalam Anggaran Dasar harus berdasarkan in the Articles of Association must be based on written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
4. Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya 4. In carrying out its duties and authorities, the Board of
harus berdasarkan keputusan yang ditetapkan oleh Directors must act based on decisions determined by
RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan maka the GMS. If the GMS does not specify, then the division
pembagian tugas dan wewenangnya ditetapkan of duties and authorities is determined based on the
berdasarkan keputusan Direksi. decision of the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
Ruang lingkup tugas masing-masing anggota Direksi The scope of duties for each member of the Board of
ditetapkan oleh RUPS. Apabila hal ini tidak dinyatakan oleh Directors is determined by the GMS. If this is not specified
RUPS maka Direksi dapat memutuskan dalam keputusan by the GMS, the Board of Directors may decide on the
Direksi mengenai delegasi wewenang dan tugas anggota delegation of authority and duties among members of the
Direksi. Board of Directors in a decision of the Board of Directors.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The scope of duties and responsibilities of each Director is as
Direksi adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Hari Susanto Direktur Direktur Utama memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Utama Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di Industri
televisi berlanggan berbasis satelit.
• Mengembangkan dan mengidentifikasi serta memimpin langsung implementasi strategi bisnis
Perseroan;
• Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan
untuk mencapai misi dan tujuan Perseroan;
• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini;
• Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar
yang berlaku;
• Bertindak sebagai wakil Perseroan dan pemegang kepentingan termasuk pemegang saham;
• Mengelola secara langsung fungsi corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs &
corporate support;
• Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di semua fungsi yang dikelola secara
langsung yaitu corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs.
President The President Director has the following responsibilities:
Director • Leading the Company to establish and maintain market leadership in the satellite-based
subscription television industry;
• Develop and identify and directly lead the implementation of the Company’s business strategy;
• Plan, develop, and implement all of the Company’s strategies to achieve the Company’s
mission and objectives;
• Update the Company’s objectives and work plans in accordance with the latest conditions;
• Carry out the Company’s responsibilities in accordance with applicable legal and ethical
standards;
• Act as representatives of the Company and stakeholders including shareholders;
• Manage directly the functions of corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs &
corporate support;
• Develop and implement strategies and policies in all functions managed directly, namely
corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs.
108 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 109
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Prihatmo Kushardono Direktur Direktur Keuangan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Keuangan • Mengelola dana Perseroan secara efektif dan efisien, baik penerimaan maupun pengeluaran;
• Menyiapkan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu untuk konsolidasi
laporan keuangan dengan perusahaan induk dan ke OJK;
• Memastikan pendapatan dan perencanaan pajak telah dilakukan dengan baik dan benar untuk
efisiensi pembayaran pajak yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan GCG;
• Menyusun anggaran tahunan dan melakukan pengawasan atas penerapannya;
• Memelihara hubungan baik dengan institusi keuangan bank/non-bank, penyedia konten/
programmer, supplier dan pihak eksternal lainya yang terkait dengan penglolaan dana
Finance Perseroan;
Director • Memberikan penjelasan dan menjaga hubungan baik dengan investor,kreditor dan pemerintah
dalam menjalankan fungsinya sebagai investor relation.
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber
daya manusia yang kompeten;
• Mengelola operasional Departemen Umum dan Administrasi agar berfungsi dengan baik dalam
mendukung operasional Perseroan.
The Finance Director has the following responsibilities:
• Manage the Company’s funds effectively and efficiently, both revenue and expenditure;
• Prepare the Company’s financial statements accurately and on time for consolidation of
financial statements with the parent company and to OJK;
• Ensure revenue and tax planning have been done properly and correctly for efficient tax
payments in accordance with applicable regulations and GCG;
• Prepare an annual budget and supervise its implementation;
• Maintain good relationships with financial institutions (both bank and non-bank), content
providers/programmers, suppliers, and other external parties involved in the management of
the Company’s funds.
• Provide explanations and maintaining good relations with investors, creditors, and the
government in performing its function as investor relations.
• Manage human resources effectively within their directorate to produce competent human
resources.
• Manage the operations of the General and Administration Department to ensure it functions
well in supporting the Company’s operations.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Yohanes Yudistira Direktur Sales • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Sales untuk memastikan
target penjualan Perseroan tercapai;
• Mengamati pasar pelanggan yang berkembang, sehingga dapat meningkatkan jumlah
pelanggan;
• Memastikan bahwa tim Sales mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan
penjualan disajikan secara akurat dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang
menjadi harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran
yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan terobosan baru untuk menunjang
pertumbuhan dan pengembangan bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola
langsung untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten
Director of • Develop and implement strategies and policies in the Sales Directorate to ensure the
Sales Company’s sales targets are achieved;
• Observe the growing customer market, to increase the number of customers;
• Ensure that the Sales team achieves the targets that have been set and ensure sales reports are
presented accurately and on time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer
expectations to meet customer satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with
the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and
development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are managed directly to
produce competent human resources.
Vera Tanamihardja Direktur Human • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di tingkat
Resources (HR) Perseroan meliputi kebijakan perekrutan, pembelajaran dan pengembangan, pengembangan
& Compliance karir, manajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan dan manajemen bakat.
• Memastikan kebijakan Perseroan yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.
• Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun kebijakan operasional yang harus
dilaksanakan di Perseroan.
• Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia dan kebijakan
serta menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dalam
pelaksanaan tugas.
• Memastikan Perseroan serta seluruh Direktorat mempunyai kompetensi untuk melakukan
Control & Compliance Self Assessment (CCSA), pengendalian internal dan melakukan eskalasi
ke level Group kapan saja diperlakukan untuk perbaikan proses.
• Memastikan agar pelatihan dan pengembangan SDM berjalan dengan baik untuk mendukung
percapaian tujuan perseroan.
Director • Develop human resource management strategies and policies at the Company level including
of Human recruitment, learning and development, career development, performance management and
Resources (HR) compensation/ benefits and talent management.
& Compliance • Ensure that the Company’s policies are in line with the Company’s vision, mission, and values.
• Ensure compliance with the Company’s policies and operational policies that must be
implemented in the Company.
• Lead and coordinate functions related to human resources and policies and ensure alignment
of communication and clarity of duties and responsibilities in the implementation of duties.
• Ensuring that the Company and all Directorates have the competency to perform Control
& Compliance Self-Assessment (CCSA), internal control, and to escalate to the Group level
whenever necessary for process improvement.
• Ensuring that training and development of human resources are effectively conducted to
support the achievement of the company’s objectives.
110 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 111
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Ruby Budiman Direktur • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di direktorat untuk memastikan seluruh
Technology & sistem dan infrastruktur difungsikan dan berfungsi dengan optimal;
Satellite • Mengelola seluruh perangkat broadcast dan satelit, meliputi perangkat keras, lunak, dan
jaringan dengan tingkat keamanan yang tinggi guna menjaga kualitas tayangan dan layanan ke
pelanggan berjalan dengan baik;
• Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam menyelesaikan
masalah kualitas tayangan atau layanan, yang berhubungan dengan satelit;
• Melakukan penelitian, pengembangan, dan perbaikan terus menerus atas sistem, infrastruktur,
serta teknologi broadcast dan satelit untuk menjaga dan meningkatkan layanan kualitas yang
prima;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran
yang disetujui;
• Mendukung perusahaan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk
mendukung pertumbuhan dan pengembangan bisnis;
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber
daya manusia yang kompeten.
Director of • Develop and implement strategies and policies in the directorate to ensure that all systems and
Technology & infrastructures are functioned and function optimally;
Satellite • Manage all broadcast and satellite devices, including hardware, software, and networks with a
high level of security to maintain the quality of viewing and service to customers are performing
well;
• Coordinating and maintaining relationships with related parties in resolving problems with the
quality of impressions or services, related to satellites;
• Conduct research, development, and continuous improvement of broadcast and satellite
systems, infrastructure, and technology to maintain and improve excellent quality services;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with
the approved budget;
• Supporting companies in developing new breakthroughs to support business growth and
development;
• Manage human resources effectively in its directorate to deliver competent human resources.
Budiman Hartanu Direktur • Menyusun seta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Subscriber Management
Subscriber untuk memastikan seluruh sistem dan infrastruktur berfungsi secara optimal;
Management • Memastikan bahwa Tim Subscriber Management mencapai target yang telah ditetapkan dan
memastikan laporan tim Subscriber Management disajikan secara akurat dan tepat waktu;
• Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam menyelesaikan
masalah kualitas tayangan atau layanan, yang berhubungan dengan pelanggan;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang
menjadi harapan pelanggan sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran
yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan terobosan baru untuk mendukung
pertumbuhan dan pengembangan bisnis;
• Develop and implement strategies and policies in the Directorate of Subscriber Management
to ensure that all systems and infrastructure are functioned optimally;
Director of • Ensure that the Subscriber Management Team achieves the targets that have been set and
Subscriber ensure that the Subscriber Management team’s reports are presented accurately and on time;
Management • Coordinate and maintain relationships with related parties in solving problems with the quality
of impressions or services, related to customers;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer
expectations to meet customer satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with
the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and
development.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi
Guidelines and Code of Ethics for the Board of Directors
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (BOD The Company’s Board of Directors has established a Board of
Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas Directors Charter (BOD Charter) as a guideline for executing
dan tanggung jawabnya. Piagam Direksi telah sesuai its duties and responsibilities. The BOD Charter complies
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ with the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The BOD Charter broadly governs membership, term of
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung office, duties, responsibilities and authorities, the conduct of
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan Board of Directors meetings, decision-making mechanisms,
mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan standar etika values and ethical standards of the position, and reporting
jabatan serta pelaporan dan pertanggung jawaban. and accountability.
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
Direksi mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang The Board of Directors receives remuneration and
besarannya mengacu kepada keputusan dari pemegang other facilities, the amounts of which are determined
saham yang ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi by shareholder decisions made during the GMS. The
bagi Direksi terdiri dari honorarium dan tantiem. Besaran remuneration package for the Board of Directors consists of
remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan oleh Komisaris honoraria and bonuses. The amount of remuneration for the
Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi Board members is proposed by the President Commissioner
dan Nominasi untuk mendapatkan persetujuan RUPS. based on recommendations from the Remuneration and
Jumlah honorarium dan tantiem ditentukan dengan Nomination Committee for approval at the GMS. The amount
mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi of honoraria and bonuses is determined considering the
keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan. achievement of business targets, the Company’s financial
Anggota Direksi tidak mengambil dan/atau menerima condition, and other relevant factors. Board members do not
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan take or receive personal benefits from the company other
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. than the remuneration and other facilities established by the
GMS.
Pada tahun 2023, total remunerasi yang diterima oleh Direksi In 2023, the total remuneration received by the Board of
sebesar Rp12.536.146.590,- Directors was Rp12,536,146,590.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Performance assessment of the Board of Directors is
dan Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian conducted by the Board of Commissioners, and the President
kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dilakukan Director may assess other directors. The performance of the
secara komprehensif, berjenjang dan berkala. Board of Directors is comprehensively, hierarchically, and
periodically evaluated both individually and collectively.
112 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 113
Prosedur penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: The performance assessment procedure for the Board of
Directors is as follows:
• Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang • The Board of Directors establish Key Performance
memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan Indicators (KPIs) containing work plans and goals/
dicapai dalam satu tahun maupun triwulanan yang targets to be achieved annually and quarterly, detailing
merupakan penjabaran dari Rencana Jangka Panjang the Company’s Long-Term Plan (RJPP).
Perseroan (RJPP).
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing- • The Board of Directors report the realization of each
masing KPI dalam laporan triwulanan dan laporan KPI target in quarterly and annual reports to the Board
tahunan kepada Dewan Komisaris baik secara individu of Commissioners individually and collectively for
maupun kolektif untuk dievaluasi. evaluation.
• Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan Komisaris • The evaluation of the Directors’ KPIs by the Board of
merupakan media penilaian pertanggungjawaban Commissioners is a means of assessing the Directors’
Direksi di RUPS. accountability at the GMS.
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is
based on the following general indicators:
• Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, komunikasi • Execution of leadership, cooperation, communication,
dan kompetensi yang baik; and competence;
• Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan dalam • Implementation of Corporate Governance practices in
setiap kegiatan usaha Perseroan; every company activity;
• Terlaksananya pencapaian rencana bisnis tahunan; • Achievement of the annual business plan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari • Supervision of follow-up actions by the Board of Directors
Direksi terhadap laporan / rekomendasi Unit Audit based on findings/recommendations from the Internal
Internal, auditor eksternal atau pengawasan Otoritas Audit Unit, external auditors, or the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS dan The results of the Directors’ performance assessment are
akan menjadi bagian tak terpisahkan dalam pertimbangan presented to the GMS and become an integral part in
skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil considering compensation schemes and incentives for the
evaluasi kinerja Direktur secara individual merupakan salah Directors. The individual performance evaluation of each
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk Director is one of the bases for shareholders to decide on
memberhentikan atau menunjuk kembali Direktur yang reappointing or dismissing a Director for the next term.
bersangkutan untuk masa jabatan berikutnya.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi The Board of Commissioners evaluates the performance
adalah Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang of the Board of Directors based on obligations outlined in
tercantum dalam Perundang-undangan yang berlaku dan the applicable legislation, the Articles of Association, and
Anggaran Dasar maupun amanat Pemegang Saham. mandates from the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Results
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Based on the management activities carried out by the
Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Board of Directors, the GMS and the Board of Commissioners
Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik. concluded that the Board of Directors has performed its
duties appropriately.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023
Implementation of Board of Directors Duties in 2023
Selama tahun 2023 Direksi telah mengeluarkan berbagai Throughout 2023, the Board of Directors issued various
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun decisions in operational, financial areas, and other business
beberapa penunjang usaha, yaitu: support areas, as follows:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi dan menghadiri rapat 1. Conducting the Board of Directors meetings and
gabungan bersama Dewan Komisaris attending joint meetings with the Board of Commissioners.
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar and Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Biasa.
3. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, 3. Supervising and improving internal business processes,
termasuk menindak lanjuti temuan Internal Audit dan including following up on findings from Internal Audit
auditor eksternal; and external auditors.
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak 4. Overseeing performance and issues of subsidiaries; and
Perusahaan; dan
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 5. Carrying out other duties related to the management of
Perseroan. the Company.
.
Pelaksanaan Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas The policy for Board of Directors meetings refers to the
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan. on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Rapat Direksi wajib dilakukan secara berkala sedikitnya Issuers and the Company’s Articles of Association. The Board
1 (satu) kali dalam satu bulan dan dapat dilaksanakan of Directors meetings must be held regularly at least once
sewaktu-waktu diluar rapat yang sudah dijadwalkan. a month and can be conducted at any time outside the
scheduled meetings.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Furthermore, the Board of Directors must hold regular
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Commissioners at least once
bulan. every 4 (four) months.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil A Board of Directors meeting is deemed valid and entitled
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari ½ (satu to make binding decisions if attended by more than ½ (half)
per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili of the total Board members present or represented at the
dalam rapat. meeting.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media Board meetings can also be conducted via teleconference,
telekonferensi, video konferensi atau melalui sarana media video conference, or other electronic media that allows
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta all participants to see and hear each other directly and
rapat saling melihat dan mendengar secara langsung serta participate in the meeting.
berpartisipasi dalam rapat.
114 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 115
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors can make valid decisions without
mengadakan rapat Direksi dengan ketentuan semua holding a meeting of the Board of Directors provided that all
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua Board members have been notified in writing and all have
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul given their written consent to the proposal by signing the
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani consent. Decisions made in this manner have the same force
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan as decisions made validly at a Board of Directors meeting.
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Selama tahun 2023, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. In 2023, the Board of Directors held 12 meetings. Generally,
Secara umum agenda rapat Direksi membahas masalah the agenda for the Board of Directors meetings involved
operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan discussing operational issues and performance evaluation,
kebijakan serta upaya realisasinya, penyusunan rencana strategic planning and policy and implementation, preparing
kerja dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS work plans and annual budgets, preparing for the GMS, and
serta hal-hal penting lainnya sesuai kebutuhan. other important matters as required.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Directors Numbers of Meetings Attendance
Hari Susanto 12 12 100
Prihatmo Kushardono 12 12 100
Budiman Hartanu 12 12 100
Vera Tanamihardja 12 12 100
Ruby Budiman 12 12 100
Yohanes Yudistira* 6 6 50
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan Dewan The Board of Directors also attends joint meetings with the
Komisaris yang mendiskusikan terkait Performa Keuangan, Board of Commissioners that discuss Financial Performance,
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan dan Aktivitas Audit the Corporate Secretary’s Activity Report, and Internal Audit
Internal Kuartal I, II dan III tahun 2023. Activities for the first, second, and third quarters of 2023.
Sepanjang tahun 2023, Direksi menghadiri 3 (tiga) kali rapat Throughout 2023, the Board of Directors attended 3 (three)
gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat joint meetings with the Board of Commissioners. The
kehadiran Direksi sebagai berikut: attendance rate of the Directors was as follows:
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Directors in the Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Rapat Gabungan Dengan
Direksi Dewan Komisaris Kehadiran
%
Board of Directors Number of Joint Meetings with the Attendance
Board of Commissioners
Hari Susanto 3 3 100
Prihatmo Kushardono 3 3 100
Budiman Hartanu 3 3 100
Vera Tanamihardja 3 3 100
Ruby Budiman 3 3 100
Yohanes Yudistira* 2 2 67
* Efektif pada tanggal 20 Juni 2023 | Effective as of June 20, 2023
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Hari Susanto 2 2 100
Prihatmo Kushardono 2 2 100
Budiman Hartanu 2 2 100
Vera Tanamihardja 2 2 100
Ruby Budiman 2 2 100
Yohanes Yudistira 2 2 100
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors’ Competence Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information regarding training and/or competence
anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Pengembangan enhancement of members of the Board of Directors is
Kompetensi di halaman [ _ ] dalam laporan tahunan ini. presented in the Competency Development section on
page [ _ ] of this annual report.
116 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 117
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah The Company does not have committees under the Board of
Direksi, namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors; however, the execution of duties and responsibilities
Direksi didukung oleh organ-orang pendukung yaitu Sekretaris of the Board of Directors is assisted by supporting organs,
Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan Investor. namely the Corporate Secretary, Internal Audit, and Investor
Relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ The Board of Directors assesses and evaluates the performance
pendukungnya secara berkala. Penilaian terhadap para of these supporting organs regularly. The evaluation of the
anggota orang pendukung secara garis besar meliputi supporting staff broadly covers the execution of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, komitmen dan responsibilities, commitment and integrity, the ability to
integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap aspek- analyze financial and operational aspects of the Company,
aspek finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas and the quality of advice/recommendations related to the
saran/rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan management of the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2023, Direksi menilai bahwa Sekretaris In 2023, the Board of Directors affirmed that the Corporate
Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan Investor Secretary, Internal Audit, and Investor Relations of the
Perseroan telah bekerja dengan baik sesuai dengan tugas Company have performed properly in line with the duties
dan tanggung jawab yang telah dibebankan kepada and responsibilities assigned to each supporting organ.
masing-masing organ pendukung.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in
melakukan pengawasan atas kebijakan yang dijalankan charge of supervising the policies carried out by the Board
oleh Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan serta of Directors related to the management of the Company
memberikan nasihat kepada Direksi dengan ruang lingkup and providing advice to the Board of Directors with the
tugas dan wewenang sebagai mana diatur dalam scope of duties and authorities as stipulated in the Articles
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundangan- of Association and the provisions of prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2023
Composition and Structure of the Board of Commissioners in 2023
Berdasarkan RUPS Tahunan Tanggal 20 Juni 2023, Rapat Based on the Annual GMS held on June 20, 2023, the meeting
menegaskan kembali susunan Dewan Komisaris Perseroan, reaffirmed the composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners as follows:
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Komisaris Utama
RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Ade Tjendra President
Annual GMS dated July 26, 2021 Until the closing of the 2026 Annual
Commissioner
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Komisaris RUPS Tahunan tanggal 15 Juli 2022 Tahunan 2026
Tito Abdullah
Commissioner Annual GMS dated July 15, 2022 Until the closing of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Komisaris Independen
RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Ahmad Rofiq Independent
Annual GMS dated July 26, 2021 Until the closing of the 2026 Annual
Commissioner
GMS
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas, Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties, authorities, and responsibilities of the Company’s
Perseroan diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, Board of Commissioners are regulated in Article 18 of the
yang diantaranya secara ringkas adalah sebagai berikut: Company’s Articles of Association, which briefly includes the
following:
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab 1. The Board of Commissioners has the duty and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan responsibility to supervise and advise the Board of
nasihat kepada Direksi atas kebijakan pengurusan Directors on the management policies carried out by
yang dilakukan oleh Direksi baik mengenai Perseroan the Board of Directors both regarding the Company and
maupun usaha Perseroan untuk kepentingan Perseroan the Company’s business for the benefit of the Company
sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan, dengan in accordance with the Company’s vision, mission,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan menerapkan and objectives, with good faith, full responsibility, and
prinsip kehati-hatian. applying the principle of prudence.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. At any time during the Company’s office hours, the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Board of Commissioners has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang and premises or other places used or controlled by
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua the Company and has the right to inspect all books,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa letters, and other evidence, check and match the cash
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain, situation and others, and has the right to be informed on
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang all actions taken by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi. 3. In carrying out their duties and responsibilities, the Board
3. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, of Commissioners has the right to obtain explanations
Dewan Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari from the Board of Directors or any member of the Board
Direksi atau setiap anggota Direksi tentang segala hal of Directors about anything necessary for the Board of
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners is required to
wajib membentuk Komite Audit, Komite Nominasi, establish an Audit Committee, Nomination Committee,
Komite Remunerasi, dan komite lainnya sesuai dengan Remuneration Committee, and other committees
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang in accordance with the provisions of capital market
pasar modal. regulations.
118 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 119
5. Dewan Komisaris setiap waktu berwenang untuk 5. At any time, the Board of Commissioners is authorized
memberhentikan sementara seorang atau lebih to temporarily dismiss one or more members of the
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut Board of Directors if the said member acts contrary to
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar the Articles of Association and/or applicable laws and
dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan regulations and/or harms the purposes and objectives
yang berlaku dan/atau merugikan maksud dan tujuan of the Company and/or neglects their duties.
Perseroan dan/atau melalaikan kewajibannya.
Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan The Company’s Board of Commissioners has a Board of
Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam Commissioners Charter (BOC Charter) as a guideline in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam carrying out its duties and responsibilities. The Board of
Dewan Komisaris telah sesuai dengan peraturan Otoritas Commissioners Charter has been in line with Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur The Board of Commissioners Charter broadly regulates
tentang keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung membership, term of office, duties, responsibilities and
jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris authorities, the conduct of Board of Commissioners meetings
dan rapat gabungan bersama Direksi, nilai dan standar etika and joint meetings with the Board of Directors, values
jabatan serta pelaporan dan pertanggungjawaban. and ethical standards of the position, and reporting and
accountability.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang The Independent Commissioner represents the interests of
saham minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, sesuai minority shareholders in overseeing the performance of the
dengan POJK No. 33/2014. Company, in accordance with POJK No. 33/2014.
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, maka The Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
keberadaan 1 (satu) orang Komisaris Independen telah members, hence the presence of 1 (one) Independent
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, Commissioner meets the requirements of the Financial
yaitu sedikitnya 30% dari seluruh jumlah anggota Dewan Services Authority, which is at least 30% of the total number
Komisaris. of members of the Board of Commissioners.
.
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration
Dewan Komisaris mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya The Board of Commissioners receives remuneration and
yang besarannya mengacu kepada keputusan dari other facilities, the amount of which refers to the decision of
pemegang saham yang ditetapkan dalam RUPS. Paket the shareholders established in the GMS. The remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium dan package for the Board of Commissioners consists of
tantiem. Besaran remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris honoraria and bonuses. The amount of remuneration for
diusulkan oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi members of the Board of Commissioners is proposed by
dari Komite Remunerasi dan Nominasi untuk mendapatkan the President Commissioner based on recommendations
persetujuan RUPS. Jumlah honorarium dan tantiem from the Remuneration and Nomination Committee for
ditentukan dengan mempertimbangkan pencapaian target approval at the GMS. The amount of honoraria and bonuses
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain is determined by considering the achievement of business
yang relevan. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil targets, the financial condition of the Company, and other
dan atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan relevant factors. Members of the Board of Commissioners
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang telah ditetapkan do not take or receive personal benefits from the Company
oleh RUPS. Pada tahun 2023, total remunerasi yang diterima other than the remuneration and other facilities established
oleh Dewan Komisaris sebesar Rp1.444.787.500,- by the GMS. In 2023, the total remuneration received by the
Board of Commissioners was Rp1,444,787,500.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance assessment of the Board of Commissioners
kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan is carried out collegially at the Annual GMS where the
Komisaris dipaparkan melalui laporan pelaksanaan performance of the Board of Commissioners is presented
tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. RUPS through the report on the execution of the duties of the Board
selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan of Commissioners to the Shareholders. The GMS subsequently
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) provides full acquittal and discharge of responsibility (acquit
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan et decharge) to the Company’s Board of Commissioners for
pengawasan selama tahun buku. the management and supervision during the fiscal year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners
indikator umum, sebagai berikut: is carried out based on general indicators, including:
• Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung • Effective supervision of the duties, responsibilities, and
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; performance achievements of the Board of Directors;
• Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan • Effective guidance, monitoring, and evaluation of the
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan strategis implementation of the Company’s strategic policies;
Perseroan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari • Effective supervision of follow-ups by the Board of
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi Unit Directors based on audit findings, recommendations
Audit Internal, auditor eksternal atau hasil pengawasan from the Internal Audit Unit, external auditors, or
OJK. supervision results from the OJK.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessors
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja The Shareholders at the GMS implement the performance
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum assessment of the Board of Commissioners based on
dalam Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran obligations stated in the relevant laws and regulations and
Dasar maupun amanat Pemegang Saham. the Articles of Association as well as mandates from the
Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Results
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian Following the execution of supervisory and advisory duties
nasihat yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS performed by the Board of Commissioners, the GMS
memutuskan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan concluded that the Board of Commissioners has executed
tugasnya dengan baik. appropriate duties.
120 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 121
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Duties Implementation in 2023
Selama tahun 2023 Dewan Komisaris secara berkala Throughout 2023, the Board of Commissioners regularly
mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, membahas followed the developments of the Company’s activities,
persoalan yang berhubungan dengan manajemen discussed issues related to the Company’s management,
Perseroan, serta menelaah dan mengevaluasi kinerja Direksi and reviewed and evaluated the performance of the
dan kinerja komite penunjang Dewan Komisaris. Board of Directors and the performance of the supporting
committees of the Board of Commissioners.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang The following is an overview of the duties performed by the
tahun 2023: Board of Commissioners throughout 2023:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan 1. The Board of Commissioners held 6 (six) meetings and 3
Komisaris sebanyak 6 (enam) dan rapat gabungan (three) joint meetings with the Board of Directors.
bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali.
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan 2. The Board of Commissioners held meetings with the
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan RUPSLB. 3. The Board of Commissioners participated in the AGMS
and EGMS.
4. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan 4. The Board of Commissioners conducted supervision and
dan pemantauan terhadap pengembangan usaha monitoring of the Company’s business development
Perseroan, serta permasalahan strategis yang dihadapi. and strategic issues.
5. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 5. The Board of Commissioners conducted supervision and
pemantauan terhadap pelaksanaan internal control monitoring of the implementation of internal control and
dan tata kelola di Perseroan. governance within the Company.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Duties Implementation in 2023
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada POJK The Meeting Policy of the Board of Commissioners refers to
No.33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan POJK No. 33/2014 and the Company’s Articles of Association.
Komisaris wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) The Board of Commissioners’ meetings must be held regularly
kali dalam dua bulan dan dapat dilaksanakan sewaktu- at least once every 2 (two) months and can be held at any
waktu atas permintaan dari 1 (satu) atau lebih anggota time upon request from one or more members of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan A meeting of the Board of Commissioners is valid and can
serta berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila be conducted and is entitled to make binding decisions if
½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir ½ (half) of the total members of the Board of Commissioners
atau diwakili dalam rapat. are present or represented at the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah The Board of Commissioners can make valid decisions
tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan without holding a meeting of the Board of Commissioners
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu provided that all members of the Board of Commissioners
secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris have been notified in writing and all members of the Board
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan of Commissioners give their approval regarding the proposal
secara tertulis dengan menandatangani persetujuan in writing by signing the approval. Decisions made in this
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian manner have the same force as decisions made validly in a
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang meeting of the Board of Commissioners.
diambil dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) In 2023, the Board of Commissioners conducted 6 (six)
kali rapat, baik rapat internal maupun rapat dengan meetings, both internal and with committees. The following
komite-komite. Berikut rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan is a summary of the Board of Commissioners’ attendance at
Komisaris dalam rapat-rapat tersebut: these meetings:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate of BOC Members in BOC Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ade Tjendra 6 6 100
Tito Abdullah 6 6 100
Ahmad Rofiq 6 6 100
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Direksi secara berkala paling is required to hold joint meetings with the Board of Directors
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. regularly, at least once every 4 (four) months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting terkait The joint meetings discuss critical issues related to the
kinerja operasional maupun finansial Perseroan dan entitas operational and financial performance of the Company
anak. Selain itu, di dalam forum tersebut Dewan Komisaris and its subsidiaries. Additionally, in these forums, the Board of
dapat memberikan masukan dan saran mengenai rencana Commissioners can provide input and suggestions regarding
aksi korporasi yang disiapkan oleh pihak manajemen. corporate action plans prepared by management.
Selama tahun 2023, rapat gabungan Dewan Komisaris dan During 2023, the joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat and the Board of Directors were held 3 (three) times, with
kehadiran sebagai berikut: attendance as follows:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Attendance of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners & Directors’ Joint Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ade Tjendra 3 3 100
Tito Abdullah 3 3 100
Ahmad Rofiq 3 3 100
122 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 123
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of GMS Attendance
Ade Tjendra 2 2 100
Tito Abdullah 2 2 100
Ahmad Rofiq 2 2 100
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Information on training and/or competency enhancement
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian for members of the Board of Commissioners is presented in
Pengembangan Kompetensi dalam laporan tahunan ini. the Competency Development section on page [ _ ] of this
annual report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite The execution of the Board of Commissioners’ duties is
Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai assisted by the Audit Committee and the Remuneration
Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris, dimulai dari and Nomination Committee as Supporting Committees
perumusan strategi, dilanjutkan dengan pemantauan serta of the Board of Commissioners, from strategy formulation
pengawasan pelaksanaan strategi yang telah dirancang to monitoring and supervising the implementation of the
sampai dengan evaluasi kinerja Perseroan. designed strategies, through to the evaluation of the
Company’s performance.
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa Generally, the Board of Commissioners views that all
semua Komite telah menjalankan tugasnya dengan efisien Committees have carried out their duties efficiently based on
berdasarkan prinsip GCG dan tujuan Perseroan. Penilaian ini the principles of GCG and the objectives of the Company.
dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas dan This assessment is conducted based on the reports of task
tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-masing execution and responsibilities submitted by each committee.
komite.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Audit Committee is established by the Board of
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien Commissioners of the Company, and to achieve efficient
dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan and effective results, the Company has developed and
pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit approved a working guide in the form of an Audit Committee
Commitee Charter). Charter.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri The Audit Committee is chaired by an Independent
dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Commissioner and comprises the following independent
parties:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 -
Ketua No: 017/MSKY-Kep.Kom/VIII/2020 18 Agustus 2025
Ahmad Rofiq
(Chairman) Board of Commissioners Resolution August 18, 2020 -
No: 017/MSKY-Kep.Kom/VIII/2020 August 18, 2025
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 22 Agustus 2022 -
Anggota No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2027
Mohamed Idwan Ganie
(Member) Board of Commissioners Resolution August 22, 2022 –
No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 August 22, 2027
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 22 Agustus 2022 -
Anggota No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2027
Beti Puspitasari Santoso
(Member) Board of Commissioners Resolution August 22, 2022 –
No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 August 22, 2027
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Profile
AHMAD ROFIQ
Ketua / Chairman
Profil Ahmad Rofiq disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Ahmad Rofiq is presented in the Profile of Board
pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners section in this Annual Report.
Sementara profil anggota Komite Audit, Mohamed Idwan While theprofile of Mohamed Idwan Ganie and Beti
Ganie dan Beti Puspitasari Santoso dapat dilihat dibawah Puspitasari Santoso are as follows:
ini:
MOHAMED IDWAN GANIE
Anggota / Member
124 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 125
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Saat ini, Indonesian citizen, born in 1955. Dr. Ganie has served as an
beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Independent Commissioner at PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk sejak tahun 2006. since 2006.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia Dr. Ganie holds a law degree from the University of Indonesia
(SH), memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari (SH), a Doctorate in law from the University of Hamburg
Universitas Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore (Dr.), and is a Fellow of the Singapore Institute of Arbitrators
Institute of Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie mempunyai ijin (FSIArb). He is licensed to practice law as an Advocate and
praktek hukum sebagai Advokat dan ijin sebagai Konsultan as a Capital Market Legal Consultant. Currently, he is a senior
Hukum Pasar Modal. Pada saat ini beliau juga partner partner at the law firm Lubis Ganie Surowidjojo in Jakarta,
senior pada firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo di Jakarta specializing in commercial transactions and disputes.
di bidang transaksi dan perselisihan komersial.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Dr. Ganie is the Chairman of the Indonesian Competition
Persaingan Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Legal Consultants Association (PERKUMPUS) and the
Keolahragaan Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota Chairman of the Indonesian Sports Arbitration Board (BAKI).
berbagai organisasi profesi dalam dan luar negeri dan He is a member of various professional organizations both
juga anggota dewan Global Leadership Board pada US- domestically and internationally and is also a member of
ASIA Institute (USAI) di Washington DC. the Global Leadership Board at the US-ASIA Institute (USAI)
in Washington DC.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada In the judicial field, Dr. Ganie serves as an arbitrator at
lembaga arbitrase domestik dan internasional, antara domestic and international arbitration bodies, including
lain pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), the Indonesian National Arbitration Board (BANI), the
Singapore International Arbitration Centre (SIAC), Asian Singapore International Arbitration Centre (SIAC), the Asian
International Arbitration Centre (AIAC) di Kuala Lumpur dan International Arbitration Centre (AIAC) in Kuala Lumpur, and
Court of Arbitration for Sport (CAS) di Lausanne. Dr. Ganie the Court of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne. Dr. Ganie
juga secara teratur bertindak sebagai saksi ahli hukum also regularly acts as an expert witness on Indonesian law in
Indonesia di badan peradilan dalam dan luar negeri. domestic and international courts.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata Academically, Dr. Ganie teaches Legal Research and Writing
kuliah Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada at the Faculty of Law, University of Indonesia (FHUI). He has
Fakultas Hukum Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah published extensively on legal topics both domestically
banyak mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar and internationally, including the third international edition
negeri, terakhir di tingkat internasional edisi ke-3 buku of “Corporate Acquisitions and Mergers in Indonesia”
“Corporate Acquisitions and Mergers in Indonesia” (Kluwer- (Kluwer-Netherlands). He regularly speaks domestically and
Belanda) dan secara teratur adalah pembicara di dalam internationally on various Indonesian and international legal
dan luar negeri tentang berbagai materi hukum Indonesia matters.
dan internasional.
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan Dr. Ganie has regularly received various national and
dalam dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan international awards in the legal profession, including being
hukum di bidang arbitrase/litigasi dan manajemen kantor named one of the top 100 lawyers in the world by Lawyers
hukum, antara lain dari Lawyers Monthly di London Monthly in London multiple times, Indonesian Managing
beberapa kali sebagai salah satu dari 100 lawyer terbaik Partner of the Year (2017) by Asian Legal Business in
di dunia, dari Asian Legal Business di Singapura (dimiliki Singapore (owned by Thomson Reuters Publication), and
oleh Thomson Reuthers Publication) sebagai Indonesian “Commended/External Counsel of the Year” for Asia, Africa,
Managing Partner of the Year (2017) dan pada tahun 2020 and the Middle East by Asia Mena Inhouse Community in
di Hongkong oleh Asia Mena Inhouse Community (untuk Hong Kong in 2020.
beberapa tahun berturut-turut) sebagai “Commended/
External Counsel of the Year” untuk daerah Asia, Africa dan
Timur Tengah.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selama tahun 2022, beliau telah mengikuti seminar atau In 2022, he participated in seminars and congresses including:
kongres sebagai berikut:
• 1st AIAC Academy Faculty Meeting–Agenda by the • 1st AIAC Academy Faculty Meeting–Agenda by the
Asian International Arbitration Centre (AIAC) dengan Asian International Arbitration Centre (AIAC) on “2022
topik “2022 Academic Year Programmes”; Academic Year Programmes”
• Ikatan Komite Audit Indonesia dengan topik The 1st • Indonesian Audit Committee Association with the topic
National Conference of Audit Committee: ”Leveraging The 1st National Conference of Audit Committee:
the Roles of Audit Committee”; “Leveraging the Roles of Audit Committee”
• Yayasan Imran Ganie & Partners Education: Mengikuti/ • Yayasan Imran Ganie & Partners Education:
Pengajar Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) Participated/Taught in the Special Advocate Profession
dengan Materi “Legal Opinion”; Education (PKPA) with Material “Legal Opinion”
• Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (Webinar • Capital Market Legal Consultants Association (Webinar
HKHPM 5 SKP) dengan topik Webinar HKHPM “Proses HKHPM 5 SKP) on the topic Webinar HKHPM “Debt
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Payment Obligation Postponement Process (PKPU)
dan Kepailitan Emiten atau Perusahaan Publik dan and Bankruptcy of Issuers or Public Companies and Its
Dampaknya terhadap Pemegang Saham Publik. Impact on Public Shareholders.”
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliative relationships with other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Board of Commissioners or the Board of Directors.
BETI PUSPITASARI SANTOSO
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Indonesian citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso
Beti Puspitasari Santoso menjabat sebagai Komisaris has served as an Independent Commissioner at PT Global
Independen PT Global Mediacom Tbksejak 27 Juli 2015 yang Mediacom Tbk since July 27, 2015, which was decided in the
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders and declared
Biasa Perseroan dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan in the Deed of Meeting Decision No. 95 dated July 27, 2015.
Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli 2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang She previously served at Bank Dagang Nasional Indonesia
Nasional Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir (1987-1995) with her last position as Branch Manager,
sebagai Pimpinan Cabang, Associate Director PT MNC Associate Director at PT MNC Investama Tbk (1996-1999),
Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur PT MNC Investama and Director at PT MNC Investama Tbk (2000-2002).
Tbk (2000-2002).
126 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 127
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum She also served as the Chairwoman of the Indonesian
Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan Securities Companies Association (APEI) (2001-2005) and as
Direktur Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). President Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-
Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT 2004). From 2004-2007, she served as Director at PT Rajawali
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat Citra Televisi Indonesia (RCTI) then returned as Director of
kembali selaku Direktur RCTI (2009- 2013) dan sebagai Wakil RCTI (2009-2013) and as Deputy Managing Director of RCTI
Direktur Utama RCTI (2013-2014). (2013-2014).
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari She earned her bachelor’s degree in Economics from
Universitas Parahyangan Bandung pada tahun 1985. Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1985.
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program In 2023, she participated in various competency development
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan programs (training) such as the MNC Forum 2023 organized
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, by the Company, which can be seen in the Competency
yang dapat dilihat pada subbab Pengembangan Development subsection of this annual report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliative relationships with other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Board of Commissioners or the Board of Directors.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat The independence of the Company’s Audit Committee
dari susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 (satu) is evident from its membership composition, which consists
orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang dari luar of 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two) external
Perseroan. members.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam rangka membantu Dewan Komisaris untuk To assist the Board of Commissioners in carrying out its
menjalankan fungsi pengawasan di Perseroan, Komite supervisory functions at the Company, the Audit Committee
Audit mengemban sejumlah tanggung jawab, yang undertakes several responsibilities, broadly outlined in the
secara garis besar tercantum dalam Piagam Komite Audit Audit Committee Charter as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that the Company
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ will release to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company’s financial information.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with regulations related to the
peraturan perundang-undangan yang berhubungan Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in cases of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the Public
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommend to the Board of Commissioners the
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang appointment of a Public Accountant based on
didasarkan pada independensi, ruang lingkup independence, scope of assignment, and fees.
penugasan dan fee.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by the Internal
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi Auditor and oversee the execution of follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan by the Directors on the findings of the Internal Auditor.
Auditor Internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management activities carried out by the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Directors if the Company does not have a risk monitoring
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau function under the Board of Commissioners.
risiko di bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting processes and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the
kepentingan Perseroan. Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit
The Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In performing its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information about
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya the Company’s employees, funds, assets, and other
Perseroan yang diperlukan. resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Directors and those who perform the internal audit, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait management, and Public Accountant functions related
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. to the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members if needed to assist in performing
tugasnya (jika diperlukan). its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other powers granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Implementation of the Audit Committee’s Activities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Company’s Audit Committee
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2023 Charter, the Audit Committee implemented its duties in 2022,
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2023 yang Financial Statements for the Fiscal Year 2023 that were
telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan audited by the External Auditor, Kanaka Puradiredja,
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) dan Suhartono (KPS) and Partners. The discussion of the
Rekan. Pembahasan terhadap Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements included the impact
Konsolidasian mencakup dampak implementasi PSAK of the implementation of PSAK and ISAK effective in
dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2023. Auditor 2023. The External Auditor with the Audit Committee
Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga also discussed critical accounting considerations at
melakukan pembahasan perihal pertimbangan kritis subsidiaries, significant accounting estimates, legal
128 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 129
akuntansi pada anak perusahaan, estimasi akuntansi cases, as well as significant issues and transactions in
signifikan, kasus hukum, serta isu dan transaksi signifikan 2023. The Audit Consolidated Financial Statements
di tahun 2023. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit were issued with an unqualified opinion. Regarding the
telah terbit dengan opini wajar tanpa pengecualian. audit engagement with the External Auditor, the Audit
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor Committee believes the audit was conducted with high
Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses integrity and professionalism and there are no reasons
audit dilakukan dengan tingkat integritas dan to believe there were any conflicts of interest that could
profesionalisme yang tinggi sehingga tidak ada alasan affect the independence of the Auditor. The Audit
untuk mempercayai adanya benturan kepentingan Committee also reviewed the operational activities and
yang dapat mempengaruhi independensi dari pihak financial condition of the Company as reflected in the
Auditor. Komite Audit juga melakukan penelaahan Consolidated Financial Statements for the first, second,
atas aktivitas operasional dan kondisi keuangan third, and fourth quarters of the current year.
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 2. The Audit Committee reviewed legal activities that
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap include the Company’s compliance with applicable
peraturan perundangan yang berlaku termasuk regulations, including compliance with disclosure
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi requirements to the securities market regulatory agency.
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit The Audit Committee also discussed the Company’s
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi litigation processes that have emerged in the current
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan year and developments from previous years.
maupun perkembangan kasus yang muncul dari
tahun sebelumnya.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee reviewed the activities of the
audit internal tahun 2023, serta pelaksanaan tindak internal audit in 2023, as well as the implementation
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit of follow-up actions on findings made by the Internal
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Audit Unit. Audit activities carried out by the Internal
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2023 Audit Unit up to the fourth quarter of 2023 were grouped
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini according to business line assignments.
usaha.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektifitas 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and the Whistleblowing System (WBS).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 5. The Audit Committee reviewed complaints related to
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan the accounting process and financial reporting of the
Perseroan. Company.
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 6. The Audit Committee has maintained the confidentiality
data, dan informasi Perseroan. of the Company’s documents, data, and information.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 (empat) The Audit Committee meetings were held 4 (four) times,
kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli, dan Oktober in March, April, July, and October, in accordance with
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku applicable regulations and the Company’s Audit Committee
dan Piagam Komite Audit Perseroan, yang menyebutkan Charter, which stipulates that Audit Committee meetings are
pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan secara berkala held regularly at least once every 3 (three) months.
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Kehadiran
%
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Attendance
Ahmad Rofiq 4 4 100
Mohamed Idwan Ganie 4 4 100
Beti Puspitasari Santoso 4 4 100
Kardinal Alamsyah Karim 4 4 100
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang All meetings are documented in the minutes of the meeting,
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan which are signed by all members of the Audit Committee
disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in executing its supervisory
memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi strategis function and ensures that the nomination process for
dalam manajemen dan proses penetapan besaran strategic management positions and the determination
remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan efisien. of remuneration amounts are conducted objectively,
effectively, and efficiently.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan The Nomination and Remuneration Committee also provides
pendapat dan rekomendasi profesional kepada Dewan professional opinions and recommendations to the Board
Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, bonus of Commissioners regarding the determination of salaries/
dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan honoraria, bonuses, and allowances for the Board of
Perseroan, termasuk struktur, syarat, dan pelaksanaan atas Commissioners, Directors, and employees of the Company,
insentif jangka panjang bagi Direksi. including the structure, criteria, and implementation of long-
term incentives for the Directors.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai The establishment of the Nomination and Remuneration
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT MNC Sky Vision Committee is in line with the Decision of the Board of
Tbk No. 028/MVN-Kep.Kom/X/2022 tanggal 12 Oktober 2022. Commissioners of PT MNC Sky Vision Tbk No. 028/MVN-Kep.
Kom/X/2022 dated October 12, 2022.
Keanggotaan dan Profil
Committee Members And Profiles
Per tanggal 31 Desember 2023, komposisi dan susunan As of December 31, 2023, the composition and structure of
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Company’s Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: are as follows:
130 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 131
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
22 Agustus 2022 – 22 Agustus
SK No. 22/MVN-Kep.Kom/VIII/2022Board of
Ketua 2027
Agus Mulyanto Commissioners Resolution
(Chairman) October 1, 2020 to October 1,
No SK: 020/MVN-Kep.Kom/X/2020
2025
22 Agustus 2022 – 22 Agustus
SK No. 22/MVN-Kep.Kom/VIII/2022Board of
Anggota 2027
Mohamed Idwan Ganie Commissioners Resolution
(Member) September 16, 2021 to September
No: 002/MSKY-Kep.Kom/I/22
16, 2026
SK No. 22/MVN-Kep.Kom/VIII/2022Board of 22 Agustus 2022 – 22 Agustus
Anggota Commissioners Resolution 2027
Beti Puspitasari Santoso
(Member) No SK: 020/MVN-Kep.Kom/X/2020 October 1, 2020 to October 1,
202
Profil Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Profile
Agus Mulyanto
Ketua / Chairman
Warga Negara Indonesia, Lahir di Surabaya pada Indonesian citizen, born in Surabaya in 1948. He earned
tahun 1948. Beliau meraih Doctor of Philisophy (Ph.D) in a Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Telecommunication
Telecommunication Engineering pada tahun 1982 dan Engineering in 1982 and a Master of Science (M.Sc.) degree
Master of Science (M.Sc) degree in Telecommunication in Telecommunication Engineering with a Minor in Business
Engineering with a Minor in Business Management dari Management from the University of Wisconsin Madison,
University of Wisconsin Madison, USA pada tahun 1978. USA, in 1978. He also holds a Master’s in Telecommunication
Selain itu beliau meraih gelar Master in Telecommunication from the Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976 and
dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan a Bachelor’s degree in Electrical Engineering, specializing in
Sarjana Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari Institut Telecommunications, from the Sepuluh Nopember Institute
Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) pada tahun of Technology Surabaya (ITS) in 1972.
1972.
Mohamed Idwan Ganie
Anggota / Member
Profil Mohamed Iwan Ganie disajikan di Profil Komite Mohamed Iwan Ganie’s profile is presented in the Audit
Audit pada Laporan Tahunan ini. Committee Profile section of this Annual Report.
Beti Puspitasari Santoso
Anggota / Member
Ibu Beti Puspitasari Santoso, Warga Negara Indonesia, lahir Ms. Beti Puspitasari Santoso, Indonesian citizen, was born
di Cirebon tahun 1959. Beliau diangkat menjadi anggota in Cirebon in 1959. She was appointed as a member of
Komite Audit melalui SK Dewan Komisaris No. 020/MSKY- the Audit Committee through the Decision of the Board of
Kep.Kom/III/17 tanggal 16 Maret 2017. Beliau meraih gelar Commissioners No. 020/MSKY-Kep.Kom/III/17 dated March
Sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan Bandung 16, 2017. She earned a Bachelor’s degree in Economics from
tahun 1985. Parahyangan University, Bandung, in 1985.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Beliau pernah menempuh karier di Bank Dagang Nasional She started her career at Bank Dagang Nasional Indonesia
Indonesia pada tahun 1987-1995 dengan jabatan terakhir from 1987 to 1995, with her last position being Branch
sebagai Pimpinan Cabang. Beliau kemudian menjabat Manager. She later served as Associate Director at PT MNC
sebagai Associate Director PT MNC Investama Tbk pada Investama Tbk from 1996 to 1999, and as a Director at PT
tahun 1996-1999, dan Direktur PT MNC Investama Tbk pada MNC Investama Tbk from 2000 to 2002. She also served as the
tahun 2000-2002. Selain itu, beliau juga pernah menjabat General Committee Chairman of the Indonesian Securities
sebagai Komite Ketua Umum Asosiasi Perusahaan Efek Companies Association (APEI) from 2001 to 2005 and as
Indonesia (APEI) pada tahun 2001-2005 dan Direktur Utama President Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk from
PT MNC Kapital Indonesia Tbk pada tahun 2002-2004. Pada 2002 to 2004. From 2004 to 2007, she served as a Director at
tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) and later as Vice
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) dan kemudian tahun President Director of RCTI from 2013 to 2014. Currently, she
2009-2013 sebelum kemudian diangkat sebagai Wakil also holds the position of Independent Commissioner at PT
Direktur Utama RCTI pada tahun 2013-2014. Saat ini beliau Global Mediacom Tbk since July 27, 2015.\
juga merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen
PT Global Mediacom Tbk sejak tanggal 27 Juli 2015.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah has a charter established on March 18, 2019. The Nomination
disahkan tanggal 18 Maret 2019. Piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee Charter serves as a guideline
dan Remunerasi berfungsi sebagai pedoman bagi Komite for the Committee in performing its duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan independently, objectively, effectively, transparently, and
tanggung jawabnya secara independen, obyektif, efektif accountably, and is accepted by all interested parties.
dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan dan
diterima oleh semua pihak yang berkepentingan.
Independensi Komite Remunerasi dan Remunerasi
Nomination and Remunerations Committee Independence
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas Charter, the Committee performs its duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara independen. independently.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk The Committee has the duty and responsibility to provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, recommendations to the Board of Commissioners, including
termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai but not limited to the following:
berikut:
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Develop and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the positions of members
anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
132 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 133
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam • Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau • Evaluation policy of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
• Program pengembangan kemampuan anggota • Development programs for members of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan b. Propose candidates for the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris and/or Directors to the Board of Commissioners to be
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang presented at the General Meeting of Shareholders.
Saham Perseroan.
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Determine criteria to be implemented in identifying
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa dan candidates, review, and approve candidates for the
menyetujui calon anggota Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners. In
Komisaris. Dalam melakukan hal tersebut Komite akan doing so, the Committee will apply the principle that
menerapkan prinsip bahwa setiap calon mampu dan each candidate is capable and suitable for the position
layak untuk jabatan kedudukan yang bersangkutan concerned and qualifies for the position with relevant
dan merupakan calon yang memenuhi syarat untuk experience, ability, and other factors.
posisi atau kedudukan tersebut dengan pengalaman,
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya.
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan d. Carry out the nomination procedure for members of the
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud Board of Commissioners and/or Directors as mentioned
diatas. above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi a. Evaluate remuneration policies and the appropriateness
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan of their implementation over time.
pelaksanaan kebijakan remunerasi dari waktu ke
waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi on the structure, policy, and amount of remuneration
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk for the Board of Commissioners and/or Directors to be
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham presented at the General Meeting of Shareholders.
Perseroan.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai or the Board of Commissioners based on established
bahan evaluasi. criteria.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi d. The Committee must carry out remuneration procedures
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sebagai for members of the Board of Commissioners and/or
berikut: Directors, including:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, • Designing a remuneration structure including salary,
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat honorarium, incentives, and fixed and variable
tetap dan variabel. allowances.
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. • Formulating policies on the remuneration structure.
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Determining the amount of remuneration.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus e. The structure, policy, and amount of remuneration must
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang be feasible, appropriate, and reasonably benchmarked
wajar dengan mempertimbangkan: considering:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri • The remuneration prevailing in the industry sector of
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu. the Company’s business activities.
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban • The financial performance and financial obligations
keuangan Perseroan. of the Company.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris • The individual work performance of members of the
dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or Directors.
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang • The performance, duties, responsibilities, and
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. authority of members of the Board of Commissioners
and/or Directors.
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek • The goals and achievement of short-term or long-
atau panjang yang sesuai dengan strategi term performance in line with the Company’s
Perseroan. strategy.
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan • The balance of fixed and variable benefits,
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan considering the appropriateness and overall
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris remuneration for the Board of Commissioners and/
dan/atau Direksi. or Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari f. The Committee may consider input from members of
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya the Board of Directors or other Commissioners related to
terkait kebijakan yang akan direkomendasikan. the policy to be recommended.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus g. The structure, policy, and amount of remuneration must
dievaluasi oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam be evaluated by the committee at least once a year.
setahun.
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Procedures, Basis for Determining, and Structure of Remuneration for the Board of Commissioners
and Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan recommendations to the Board of Commissioners regarding
dan/atau besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris the policy and/or amount of remuneration for members of
dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan: the Board of Commissioners and the Board of Directors, by
considering:
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota • The duties, responsibilities, and authority of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; in relation to the achievement of the Company’s
objectives and performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota • The performance targets or individual performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan • The remuneration applicable in the industry according
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dalam to similar business activities and the scale of business
industrinya; serta within its industry.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap • The balance between fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota The remuneration structure for members of the Board of
Direksi dapat berupa: Commissioners and the Board of Directors may include:
• Gaji • Salary
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or variable allowances.
134 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 135
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
Tahun 2023
Implementation of Duties and Responsibilities of Remuneration Committee in 2023
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee held
mengadakan Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat 3 (three) meetings with the following attendance rate:
kehadiran Komite Remunerasi sebagai berikut:
Komite Nominasi dan Remunerasi
Jumlah Rapat Kehadiran
Nomination and Remuneration %
Number of Meetings Attendance
Committee
Ahmad Rofiq 3 3 100
Ade Tjendra 3 3 100
Triam Febriantoro 3 3 100
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
Tahun 2023
Implementation of Duties and Responsibilities of the Remuneration Committee
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Committee performed the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding: the composition of positions
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan of members of the Board of Directors and/or the Board
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan of Commissioners; policies and criteria required in the
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ nomination process; and performance evaluation
atau anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun or the Board of Commissioners based on established
sebagai bahan evaluasi. benchmarks as material for evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the capabilities of members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposed qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan to the Board of Commissioners to be presented at the
kepada RUPS. GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners on the structure of Remuneration, policies
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. on Remuneration, and the amount of Remuneration.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners in performing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in alignment with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Remuneration received by each member of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai sebuah Perseroan Terbuka, Perseroan As a Public Company, the Company shall ensure
berkewajiban untuk menjamin keterbukaan informasi transparency of its information to Shareholders, Stakeholders,
Perseroan dengan Pemegang Saham, Pemangku and the general public, a function held by the Corporate
Kepentingan, dan masyarakat umum, yang fungsinya Secretary.
dipegang oleh Sekretaris Perusahaan atau Corporate
Secretary.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk mendukung The Corporate Secretary’s role is to support the execution
pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris dalam of the Board of Directors and Board of Commissioners’
menjalankan strategi usaha Perusahaan dengan menjaga duties in implementing the Company’s business strategies
serta menjembatani hubungan antara Direksi, Dewan by maintaining and bridging relationships between the
Komisaris, Pemegang Saham, serta para pemangku Directors, the Board of Commissioners, Shareholders, and
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan other stakeholders. Moreover, the Corporate Secretary plays
juga berperan penting dalam memastikan Perusahaan a crucial role in ensuring that the Company complies with
memenuhi peraturan perundang-undangan Pasar Modal. capital market regulations.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan The appointment of the Corporate Secretary is based
dengan berdasarkan kepada Peraturan Otoritas Jasa on the Financial Services Authority Regulation No. 35/
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sebagai Public Companies. As the liaison officer of the Company with
organ penghubung Perseroan (liaison ofcer) dengan both its internal and external public, the Corporate Secretary
publik internal Perseroan sendiri dan publik eksternalnya, is responsible for ensuring good communication flow, for
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk instance by organizing the GMS and providing access to
senantiasa memastikan terjadinya alur komunikasi yang information about the Company to the public. The Corporate
baik, salah satunya dengan menyelenggarakan RUPS serta Secretary also ensures the Company’s compliance by
menyediakan akses terkait informasi mengenai Perseroan maintaining and updating information related to regulations
bagi masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga berperan that affect the Company and managing important
memastikan kepatuhan Perseroan, melalui pemeliharaan documents. The Corporate Secretary is appointed, dismissed,
informasi dan pemutakhiran terkait peraturan perundang- and reports directly to the President Director.
undangan yang berdampak pada Perseroan, dan
administrasi dokumen penting Perseroan. Sekretaris
Perusahaan diangkat, diberhentikan dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.
.
136 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 137
Profile Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
MUHARZI HASRIL
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Bapak Muharzi Hasril, Warga negara Indonesia. Lahir di Mr. Muharzi Hasril, an Indonesian citizen, was born in
Jakarta pada tahun 1972. Meraih gelar Sarjana Teknik Jakarta in 1972. He obtained a Bachelor’s degree in
di bidang telekomunikasi dari Institut Sains & Teknologi Telecommunication Engineering from the National Institute
Nasional (ISTN) Jakarta tahun 1996. Beliau mengawali karier of Science & Technology (ISTN) Jakarta in 1996. He began
sebagai Regulatory Staff di salah satu perusahaan satelit PT his career as a Regulatory Staff at PT Media Citra Indostar
Media Citra Indostar (MCI) pada tahun 1997. (MCI) in 1997.
Kemudian pada 2004 – 2012, beliau berkarier di PT. MNC From 2004 – 2012, he worked at PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY)
Sky Vision Tbk (MSKY) sebagai Senior Manager Regulatory as Senior Manager for Regulatory Affairs & Corporate Support.
Affair & Corporate Support. Sampai dengan September Until September 2018, he served as the Corporate Secretary
2018, beliau menjabat sebagai Corporate Secretary of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY). He then continued his career
PT. MNC Sky Vision Tbk (MSKY). Kemudian karier beliau as the Division Head of Governmental Relation & Regulatory
berlanjut sebagai Division Head of Governmental Relation Affairs at PT MNC Vision Networks Tbk (IPTV) in 2018.
& Regulatory Affair PT. MNC Vision Networks Tbk (IPTV)
pada tahun 2018.
Sepanjang kariernya, beliau turut aktif dalam mengelola Throughout his career, he has actively managed various
berbagai asosiasi. Salah satunya, beliau bertindak sebagai associations, including being a founder of the Indonesian
pendiri Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI) di tahun 1998 dan Satellite Association (ASSI) in 1998 and serving as the Head of
menjabat sebagai Kepala Regulasi dan Kebijakan ASSI Regulation and Policy at ASSI until 2017. He also served as the
hingga tahun 2017. Selain itu, beliau juga pernah menjabat Vice Secretary-General at the Indonesian Telematics Society
sebagai Wakil Sekretaris Jenderal pada Masyarakat (Mastel) from 2011-2014. He is active as the Vice Chairman
Telematika Indonesia (Mastel) pada periode 2011-2014. for Broadcasting at the Indonesian Chamber of Commerce
Kemudian, Beliau aktif sebagai Wakil Ketua Bidang (KADIN). Since 2016, he has also served as the Secretary-
Penyiaran di Kamar Dagang Indonesia (KADIN). Sejak General at the Indonesian Multimedia Providers Association
2016, beliau juga tercatat sebagai Sekretaris Jenderal (APMI) and was elected in November 2021 as the Secretary-
di Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI) General of the Association of Telecommunication Network
serta pada tahun 2021 lalu, beliau terpilih pada November Providers (APJATEL).
2021 sebagai Sekretaris Jenderal Asosiasi Penyelenggara
Jaringan Telekomunikasi (APJATEL).
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary’s duties and responsibilities include:
internal sebagai berikut: Preparing for the GMS implementation.
Menyiapkan penyelenggaraan RUPS. 1. Coordinating and attending meetings of the Board
1. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi dan of Directors and joint meetings with the Board of
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners.
2. Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi 2. Preparing invitations, schedules, agendas, materials,
dan menyusun risalah rapat; and compiling meeting minutes.
3. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan 3. Managing investor activities, maintaining relationships
antara Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas between the Company and capital market communities,
pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia. capital market authorities, and the Indonesia Stock
Exchange.
4. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait 4. Managing and storing documents related to the
dengan kegiatan Perseroan meliputi dokumen Company’s activities including minutes of the Board of
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Directors’ meetings, joint minutes between the Directors
Direksi dengan Komisaris, Daftar Pemegang Saham, and Commissioners, the Register of Shareholders, Special
Daftar Khusus Perusahaan dan dokumen-dokumen Company Register, and other important Company
Perseroan yang penting lainnya. documents.
5. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada 5. Reporting corporate actions to the Financial Services
Bapepam-LK dan BEI. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
6. Memastikan bahwa informasi kepada semua 6. Ensuring information to all stakeholders is provided
pemangku kepentingan tersedia secara tepat waktu, timely, accurately, and responsibly.
akurat, dan bertanggung jawab.
7. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta 7. Keeping up with developments in the capital market
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru and providing relevant and up-to-date information to
bagi Direksi, bekerjasama dengan departemen legal. the Directors, in cooperation with the legal department.
8. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 8. Compiling Standard Operating Procedures (SOP) for
Operating Procedures/SOP) tugas-tugas Sekretaris the tasks of the Corporate Secretary including SOPs
Perusahaan termasuk SOP untuk tugastugas protokoler, for protocol tasks, execution of corporate events, and
pelaksanaan corporate event, dan pengelolaan situs management of the Company’s website.
web Perseroan.
9. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi 9. Providing feedback and reports to the Directors and
dan Komisaris atas hasil analisis perkembangan Commissioners on the analysis of the development of
peraturan perundang-undangan tersebut. legislation.
10. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi 10. Ensuring the Company meets the requirements for
ketentuan penyampaian informasi sesuai peraturan information disclosure in accordance with laws and
perundang-undangan. regulations.
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang- 1. Keep abreast of developments in laws and regulations,
undangan, khususnya di bidang Pasar Modal; specifically in Capital Markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the provisions of Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Markets laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan dengan cara: Commissioners in implementing corporate governance
by:
• menyampaikan laporan berkala kepada OJK • Submitting periodic reports to the OJK in a timely
secara tepat waktu; manner;
138 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 139
• keterbukaan informasi kepada publik; • Ensuring public disclosure of information;
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan • Organizing and documenting all General Meetings
seluruh Rapat Umum Pemegang Saham; dan of Shareholders; and
• menyelenggarakan dan mendokumentasikan • Organizing and documenting meetings of the Board
Rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara 4. Act as a liaison and maintain good relations between
hubungan yang baik antara Perusahaan dengan the Company and the OJK, IDX, Shareholders, and other
OJK, BEI, Pemegang Saham dan para pemangku stakeholders;
kepentingan lainnya;
5. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat 5. Ensure that information accessible to shareholders is
diakses oleh pemegang saham sesuai kebutuhan available as needed on the Company’s website.
pada situs web Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Perseroan Throughout 2023, the Corporate Secretary of the Company
telah melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: has carried out duties and activities, as follows:
• Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala • Prepared and submitted periodic and incidental reports
dan insidentil kepada OJK dan Bursa; to the OJK and the Stock Exchange.
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS • Organized and documented the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar biasa pada tanggal 20 Juni Extraordinary GMS on June 20, 2023.
2023;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan • Organized and documented the Annual Public Expose
Paparan Publik Tahunan untuk tahun buku 2022 for the fiscal year 2022 on July 15, 2022.
tanggal 15 Juli 2022;
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan • Submitted the Annual Report and Sustainability Report
Perseroan untuk tahun buku 2021; dan of the Company for the fiscal year 2021; and
• Mengkoordinir dan merencanakan kegiatan CSR. • Coordinated and planned CSR activities.
.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Training for the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan tidak ada In 2023, the Corporate Secretary did not participate in any
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti. training and competence development programs.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa meningkatkan nilai dan The Company continually enhances the quality and value of
mutu pelayanannya dengan memperbaiki kinerja its services by improving operational performance through
operasionalnya melalui suatu proses Audit Internal yang an Internal Audit process conducted by the Company’s
dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. Pembentukan Internal Audit Unit. The formation of the Company’s Internal
tim Audit Internal Perseroan dilakukan berdasarkan Audit team is based on the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 001/MSKY-OJK/ Regulation No. 001/MSKY-OJK/II/16 dated February 15,
II/16 tertanggal 15 Februari 2016 tentang Pembentukan 2016, regarding the Establishment and Guidelines for the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter. Through the
Melalui Unit Audit Internal, Perseroan ingin memberikan Internal Audit Unit, the Company aims to provide assurance
suatu keyakinan (assurance) kepada para pemangku to stakeholders that the Company’s business activities are
kepentingan bahwa kegiatan bisnis Perseroan berjalan conducted professionally and are consistently evaluated
secara profesional dan senantiasa dievaluasi dan and improved through a systematic approach to the internal
ditingkatkan melalui pendekatan yang sistematis terhadap control system, risk management, and the application of the
sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan Company’s GCG.
penerapan GCG Perseroan.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit Head
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 27 Agustus 2023 Since August 27, 2023, Mr. Faisal Tanzil serves as the Head
dijabat oleh Bapak Faisal Tanzil. Beliau ditunjuk berdasarkan of Internal Audit, appointed based on the Director’s Decree
SK Direksi No. 220/HRD-SKD-MNCSV/VIII/2023 Tanggal 21 No. 220/HRD-SKD-MNCSV/VIII/2023 dated August 21, 2023,
Agustus 2023 dan telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif and has been reported to the Head of the Capital Market
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Supervisory Authority at the Financial Services Authority (OJK).
Faisal Tanzil, Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta Faisal Tanzil, an Indonesian citizen born in Jakarta in 1981,
pada tahun 1981. Beberapa posisi yang pernah dijabat has previously held positions including Dept. Head of Internal
diantaranya adalah sebagai Dept. Head of Internal Audit Audit at PT MNC Digital Entertainment Tbk since August 28,
PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak 28 Agustus 2018. 2018.
Beliau meniti karir pada PT Dua Putra Utama Makmur Tbk He began his career at PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
pada tahun 2015 hingga 2018 sebagai Head of Internal from 2015 to 2018 as Head of Internal Audit. He earned his
Audit. Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Gunadarma Bachelor’s degree in Accounting from Gunadarma University,
Depok dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana Depok, and holds a Bachelor of Economics in Accounting.
Ekonomi Akuntansi (SE).
Program Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM)
dan Sertifikasi Profesi.
Human Resource Capability Development Program and Professional Certification
Dalam meningkatkan kualitas personil Unit Audit Internal To enhance the quality of the Internal Audit Unit personnel,
Perseroan, para personil tim Unit Audit Internal telah team members have participated in various capability
mengikuti berbagai program pengembangan kapabilitas development programs to increase knowledge and skills,
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan including:
kemampuan, antara lain:
Di tahun 2023, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai In 2023, he participated in the OJK Risk & Governance
berikut: Summit 2023.
1. OJK: Risk & Governance Summit 2023
140 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 141
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit
• The Internal Audit Unit is led by a Chief Audit Executive
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE);.
(CAE).
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama
• The CAE is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris.
Director with the approval of the Board of Commissioners.
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama
• The CAE reports directly to the President Director and
dan secara administratif bertanggung jawab
administratively to the Director of Group Governance &
kepada Direktur Group Governance & Organization
Organization Development.
Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite
• The CAE communicates with the Audit Committee
Audit melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam
members through quarterly Audit Committee meetings
satu tahun untuk melaporkan proses-proses audit yang
to report on completed and ongoing audit processes.
telah diselesaikan maupun yang masih berjalan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan,secara According to the Company’s Internal Audit Unit Charter, the
garis besar tugas dan tanggung jawab Unit AuditInternal duties and responsibilities are among others:
antara lain:
• Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal • Developing and implementing the annual internal audit
tahunan. plan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem • Testing and evaluating the implementation of the
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control system and risk management in
dengan kebijakan perusahaan. accordance with company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Conducting inspections and evaluations on the
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in areas such as finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
• Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap • Conducting compliance checks with related regulations.
peraturan perundangan terkait.
• Memberi saran perbaikandan informasi yangobjektif • Providing objective improvement suggestions and
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh information about audited activities at all management
tingkat manajemen. levels.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Producing audit reports and presenting them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
• Memantau, menganalisa dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of suggested improvements.
disarankan. •
• Bekerjasama dengan Komite Audit dan mendukung • Collaborating with the Audit Committee and supporting
pelaksanaan tugas Komite Audit. its duties.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit • Developing a program to evaluate the quality of Internal
Internal. Audits.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducting special inspections if necessary.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal
Authority of the Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal : The Internal Audit Unit has the authority to:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all relevant company information related to the
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit duties and functions of Internal Audit.
Internal.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan • Communicate directly with the Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil • Hold regular and incidental meetings with the Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
Audit.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinate activities with external auditors.
auditor eksternal.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, • Establish policies and procedures, audit programs,
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang methods, techniques, and audit approaches.
akan dilakukan.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Activities
Pelaksanaannya antara lain: Implementation includes:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit 1. The Internal Audit Unit has developed an annual audit
internal tahunan dengan menggunakan pendekatan plan using a risk-based approach.
risiko (risk based audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal 2. In conducting the audit process, the Internal Audit
telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Unit has tested and evaluated the implementation of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko the internal control system and risk management in
sesuai dengan kebijakan perusahaan dan telah accordance with company policies and has reported to
menyampaikan laporan kepada Direktur Utama dan the President Director and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 3. The Internal Audit Unit has conducted inspections and
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang evaluations of efficiency and effectiveness in various
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya areas, as well as compliance with relevant regulations,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan adhering to the professional code of ethics based on
kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap peraturan the International Standards for The Professional Practices
perundangan terkait dengan berpegang teguh pada of Internal Auditing by The Institute of Internal Auditors,
kode etik profesi yang mengacu pada International which include integrity, objectivity, confidentiality, and
Standards for The Professional Practices of Internal competence.
Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal
Auditors, antara lain mencakup integritas, objektivitas,
kerahasiaan, dan kompetensi.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 4. The Internal Audit Unit has conducted compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundangan terkait. checks with related regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan 5. The Internal Audit Unit has provided improvement
dan informasi yang objektif mengenai kegiatan yang suggestions and objective information on audited
diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. activities at all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. The Internal Audit Unit has produced audit reports on
audit atas penugasan audit yang telah selesai dan completed audit assignments and presented these
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur reports to the President Director and the Board of
Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
142 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 143
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses 7. The Internal Audit Unit has overseen and monitored the
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan implementation of action plans related to findings to
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan agar ensure they are completed on time and has reported
dapat diselesaikan tepat waktu dan juga membuat monthly to management.
laporan setiap bulannya kepada Manajemen.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. The Internal Audit Unit has organized and conducted
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee meetings as required.
sesuai dengan ketentuan.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan 9. The Internal Audit Unit continuously evaluates the quality
evaluasi mutu Audit Internal. of Internal Audits.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 10. The Internal Audit Unit has conducted special audit
khusus dan menyampaikan laporan tersebut kepada and reported to the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Kode Etik Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Code of Ethics
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International The Internal Audit Code of Ethics refers to the International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing Standards for the Professional Practice of Internal Auditing by
dari The Institute of Internal Auditors yaitu sebagai berikut : The Institute of Internal Auditors, which includes the following
principles:
Integritas Integrity
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu Internal Auditors must have integrity to express honest and
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana prudent opinions, forming a trustworthy basis for the decisions
yang dapat dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas or judgments they make.
keputusan atau penilaian yang diambilnya.
Objektivitas Objectivity
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal Auditors must demonstrate professional objectivity
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan in collecting, evaluating, and communicating information
mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses about the activities or processes they audit, based on
yang diperoleh dalam pemeriksaan/penelitian yang verifiable evidence or facts, and must not be influenced by
dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau fakta yang subjective factors or personal interests.
dapat dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh
oleh faktor subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
Kerahasiaan Confidentiality
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan Internal Auditors greatly value the confidentiality of information
suatu informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan and must protect the confidentiality of information obtained
informasi yang diperolehnya sesuai ketentuan dan in accordance with legal and regulatory requirements. This
undang-undang yang berlaku. Informasi tersebut tidak information should not be disclosed to unauthorized parties
dapat diungkapkan kepada pihak yang tidak memiliki unless there is a legal or professional obligation to do so.
kewenangan/keterlibatan kecuali ada kewajiban secara
hukum atau profesional yang mengharuskannya.
Kompetensi Competence
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal Auditors must have the necessary knowledge, skills,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang communication ability, and experience to perform internal
diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. audits effectively.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Persyaratan Auditor Internal Dalam Unit Audit Internal
Internal Auditor Requirements in the Internal Audit Unit
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Must exhibit professional, independent, honest, and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan objective behavior in their duties.
tugasnya.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Must have knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan techniques and other relevant academic disciplines.
bidang tugasnya.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan • Must be knowledgeable about regulations in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan Market and other related laws and regulations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Must be able to interact and communicate effectively,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. both orally and in writing.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Must comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
• Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Must adhere to the Internal Audit Code of Ethics.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Must maintain the confidentiality of information and/or
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan company data related to the performance of internal
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan audit duties unless required by law or court order.
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau
penetapan atau putusan pengadilan.
• Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik • Must understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko. governance and risk management.
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian • Must be committed to continually enhancing their
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- knowledge, skills, and professional capabilities.
menerus.
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal
Accountability Of The Internal Audit Unit
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan • The Head of the Internal Audit Unit is accountable to the
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur Utama. President Director.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • Auditors within the Internal Audit Unit are directly
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala accountable to the Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan • Every auditor is responsible for their audit reports
hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung according to the execution of their duties, responsibilities,
jawab serta kewenangannya. and authority.
Larangan Perangkapan Tugas & Jabatan
Prohibition of Concurrent Duties And Position
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal Auditors and officers within the Internal Audit Unit are
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan prohibited from holding concurrent operational duties and
dengan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan, positions within the company or its subsidiaries.
baik di perseroan maupun di entitas anak.
144 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 145
Lain-lain
Others
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi • The Internal Audit Unit Charter is established by the
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Board of Directors with approval from the Board of
Commissioners.
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau • Any appointment, replacement, or dismissal of the head
pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera of the Internal Audit Unit is promptly reported to the
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan landasan The Internal Control System (ICS) is the foundation for
pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan untuk managing the Company’s operations and finances to
memastikan pelaksanaan usaha secara berkelanjutan ensure the business operates sustainably in alignment
sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris, with the Company’s vision and mission. The Board of
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta seluruh Commissioners, Directors, other management members,
personil Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan and all company personnel are responsible for ensuring
proses pengendalian internal berjalan dengan baik agar that the internal control processes are well implemented to
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan achieve operational effectiveness and efficiency, financial
keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan reporting reliability, compliance with relevant laws and
yang berlaku, serta penerapan mekanisme check and regulations, and adequate implementation of check and
balance berjalan dengan memadai. SPI diimplementasikan balance mechanisms. The ICS is implemented through the
melalui pengembangan dan penerapan kebijakan development and application of internal policies, financial
internal, pengelolaan keuangan dan pengawasan management, and compliance oversight.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas- The internal control system is realized through the following
aktivitas sebagai berikut: activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh 1. Formalization of the Company’s policies and procedures
Group Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan by the Group Corporate Policy Division (GCP) through
melalui kajian dan persetujuan sampai dengan review and approval up to the established authorization
tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. Kebijakan dan level. The Company policies and procedures are
prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam 5 (lima) categorized into 5 (five) groups: sales & marketing,
kategori; yaitu penjualan & pemasaran, keuangan, finance, operations, governance, and general affairs
operasional, governance, serta general affair (GA). (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Updating of policy procedures in the form of
perbaikan dan penyempurnaan proses yang sudah improvements and refinements to existing processes,
ada, baik menyangkut keuangan maupun operasional encompassing both financial and operational aspects
Perseroan menjadi satu sinergi proses (integrasi). of the Company into a synergistic process (integration).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. Socialization of policies and procedures through the
intranet dan jaringan Web. intranet and web network.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct which
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas includes the application of values, ethics, employee
karyawan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan integrity accessible to all employees via the Company’s
melalui media intranet (portal) Perseroan. intranet (portal).
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. Use of integrated computer programs in financial and
dalam transaksi keuangan dan operasional operational transactions (sales, programming, and HR).
(penjualan, programming dan SDM).
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Separation of functions according to roles, responsibilities,
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan and authorities within the organizational structure of the
unit usaha. Company and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Supervision by superiors for each task and responsibility.
setiap tugas dan tanggung jawab.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan As part of enhancing employee understanding of business
atas proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian processes and the effectiveness of the Company’s internal
internal Perseroan, maka Perseroan menerapkan beberapa control system, the Company implements several systems or
sistem atau aplikasi sebagai berikut: applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA) is a
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara system for regular and systematic self-testing by process
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap owners in each department to evaluate compliance
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi levels with the Company’s applicable internal policies
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur and procedures.
internal Perseroan yang berlaku;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS) is a system
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi for implementing learning or socialization of internal
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara Company policies and procedures online to all relevant
online kepada seluruh departemen terkait; departments.
3. Branch Information Sytem (Bronys) yaitu sistem 3. Branch Information System (Bronys) is a system for
pendokumentasian dan sosialisasi atas seluruh documenting and socializing all internal Company
kebijakan dan prosedur internal Perseroan yang policies and procedures established and accessible
ditetapkan dan dapat diakses oleh seluruh karyawan by all employees, both at the Head Office and at the
baik yang ada di Kantor Pusat dan di Kantor Perwakilan. Representative Offices.
Sistem CCSA, PLMS dan Bronys Perseroan dikelola bersama- The CCSA, PLMS, and Bronys systems are managed jointly
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP by the Group Corporate Policy and Compliance (GCP &
& Compliance). Compliance) Division.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal The Company assesses that the internal control system
yang dilaksanakan ditahun 2023 telah sesuai dengan implemented in 2023 is in accordance with the Company’s
kondisi internal Perseroan dengan mempertimbangkan internal conditions, considering external conditions and
kondisi eksternal serta kebutuhan di masa mendatang. future needs. The effectiveness of the internal control system
Efektivitas sistem pengendalian internal juga secara is also periodically reviewed by the Company through the
berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite Audit. Hasil Audit Committee. The findings from these reviews serve as a
tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan dalam reference for developing policies related to the Company’s
mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian internal control system.
internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal.
Statement by the Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System.
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self-
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the
Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris berkesimpulan Board of Directors and/or Board of Commissioners conclude
bahwa sistem Pengendalian Internal yang dimiliki oleh that the Company’s Internal Control System is adequate and
Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi effective in safeguarding the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
146 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 147
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko
Risk Management Commitment
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas in all business activities, including operational and non-
operasional dan non-operasional. Penerapan manajemen operational activities. The application of risk management is
risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/level also a concern at every organizational level in the Company.
organisasi di Perseroan.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna The Company’s risk management system is implemented
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan to evaluate the effectiveness of the internal environment,
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan goal setting, activity identification, risk assessment,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, risk management, control activities, information and
pengawasan. communication, and monitoring.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan
Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk management
komprehensif yang terintegrasi dengan proses system integrated with its strategic planning processes and
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. business activities. Risk management is executed across all
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh levels of management according to their roles and functions:
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan
fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), functions to identify risks
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk which are formulated into policies and procedures.
kebijakan dan prosedur.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control, functions as the internal risk
manajemen risiko. management control.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit, evaluates the risk management system,
manajemen risiko, pengendalian internal dan internal controls, and related management information
perangkat sistem informasi manajemen terkait. systems.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol 4. IT Audit, ensures the adequacy of controls over systems
atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment),
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, evaluates the risk management system, internal controls,
pengendalian internal dan perangkat sistem informasi and related management information systems.
manajemen terkait.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System),
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam functions in risk management to identify, report, and
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan resolve issues faced by the company and its business
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh units.
Perseroan dan unit usaha.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan
Major Risks Encountered by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko Risk management strategies involve sharing risk, avoiding risk,
adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, reducing the level of risk through internal control systems, or
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian accepting existing risks. The main risks encountered by the
internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama Company can essentially be categorized into two types:
yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat
dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal External Risk
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan • Risks due to changes in regulations issued by the
perundang-undangan baik yang dikeluarkan oleh government or other authorities.
Pemerintah maupun pihak berwenang lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa. • Risks due to changes in customer/viewer orientation.
• Risiko akibat perkembangan teknologi. • Risks due to technological developments.
• Risiko akibat pesaing baru. • Risks due to new competitors.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. • Risks due to customer complaints/ dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risk
• Risiko akibat kesalahan proses. • Risks due to process errors.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen • Risks due to weaknesses in asset management.
aset.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. • Risks due to errors or misuse of systems.
• Risiko atas kegagalan produksi. • Risks of production failure.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil • Risks due to failure or low distribution of production
produksi kepada konsumen. outcomes to consumers.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan
Risk Mitigation Performed by the Company
Selama tahun 2023, sistem manajemen risiko telah berjalan In 2023, the risk management system has been executed
secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: effectively with the following risk mitigations:
Risiko Eksternal External Risk
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang • Complying with changes or new government laws and
dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri regulations in both the media industry and taxation.
media maupun perpajakan. • Monitoring market preferences by evaluating programs
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi based on research from The Nielsen Company regarding
program-program berdasarkan hasil riset dari The ratings.
Nielsen Company mengenai rating. • Conducting efficiency improvements through process
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta improvement and supporting the implementation of
mendukung implementasi dan proyek transformasi business transformation projects by ensuring governance
bisnis melalui penurunan risiko dengan memastikan processes implementation and reducing manual data
proses governance berjalan dan mengurangi errors.
kesalahan/eror data manual.
Risiko Internal Internal Risk
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintaining quality and continuity of the Company’s
operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: daily operational activities by:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk • Centralizing policy-making to maintain consistency
menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur di and uniformity of procedures in every business
setiap proses bisnis di semua unit usaha Perseroan. process across all the Company’s business units.
148 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 149
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan • Decision-making processes based on an approval
matrix approval yang diketahui oleh Manajemen matrix known by the Company’s management.
Perseroan.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam • Coordination between each business unit in
pengembangan dan pengaturan SDM. the development and management of human
resources.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit processes.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas • Enhancing monitoring of related business units on
kepatuhan dalam kegiatan operasional. compliance in operational activities.
• Pengembangan sistem manajemen kebijakan • Developing policy and procedure management
dan prosedur melalui intranet dan jaringan Web. systems through intranet and Web networks.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 2. Conducting efficiency improvements through process
mendukung implementasi dan proyek transformasi improvement and supporting the implementation and
bisnis melalui: projects of business transformation through:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian • Enhancing work processes and controlling processes
proses melalui sistem yang djalankan secara through centrally run systems.
terpusat.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual • Eliminating manual work execution and increasing
dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara automated work execution to speed up processes
otomatisasi untuk mempercepat proses melalui through integrated systems.
sistem yang terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan yang • Preparing accurate development plans and
akurat dan merekomendasikannya pada isu bisnis recommending them on recurring business issues.
yang berulang.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan • Increasing efficiency and work quality by supporting
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada the integration of similar workforces in different units.
unit yang berbeda.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Risk Management System Effectiveness
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The implementation of risk management in the Company
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan is periodically evaluated as an integral part of the internal
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini control system evaluation. This activity is carried out
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas to establish and enhance the effectiveness of the risk
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi management system implementation. Recommendations
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada setiap from the evaluation study are then provided to each unit to
unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan Unit Audit be followed up through supervision by the Internal Audit Unit.
Internal.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System.
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self-
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report,
Internal, Direksi dan atau Dewan Komisaris berkesimpulan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
bahwa sistem Manajemen Risiko yang dimiliki oleh conclude that the Company’s Risk Management System is
Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi adequate and effective to safeguard the interests of the
kepentingan Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERKARA HUKUM
Litigation
Selama tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum During 2023, the Company did not record any legal issues
yang dihadapi oleh Perseroan yang mempengaruhi that impacted the continuity of its operations.
kelangsungan usahanya.
SANKSI ADMINISTRATIF
Admistrative Sanction
Di tahun 2023, tidak ada sanksi administratif yang diberikan In 2023, there were no administrative sanctions issued by
oleh pihak otoritas kepada Perseroan ataupun anggota authorities against the Company or any members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Board of Commissioners and Directors.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
Code Of Ethics And Corporate Culture
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good As part of implementing the principles of Good Corporate
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun Governance across all lines, the Company has established
suatu panduan kode etik (Code of Conduct) yang a Code of Conduct that contains work and business ethics
berisi etika kerja dan etika bisnis yang menjadi standar as the standard of behavior for every individual within the
perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. Kode Company. This Code of Conduct ensures compliance with
Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh jajaran both the Company’s regulations and relevant laws and
mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan regulations.
perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By adhering to this Code of Conduct, the Company aims to
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis be a business institution that benefits both shareholders and
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang stakeholders in Indonesia, thereby enabling healthy and
saham (shareholders) maupun pemanggu kepentingan sustainable growth.
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan The Code of Conduct Policy requires every individual
setiap individu dalam Perseroan dan semua kegiatan within the Company and all business activities involving the
usaha yang melibatkan Perseroan patuh pada: Company to comply with:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. The Company’s internal regulations.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan 3. Regulations and provisions related to third parties and
pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode Etik The Company has socialized the Code of Conduct Policy
(Code of Conduct) kepada seluruh karyawan serta to all employees and has published it on the Company’s
dipublikasikan dalam situs website Perseroan yang dapat website, accessible to all employees.
diakses oleh semua karyawan.
150 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 151
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari As the leading Media Group, the Company recognizes the
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang importance of internalizing corporate cultural values in every
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam individual within the Company. These cultural values are a
Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi keunggulan unique competitive advantage and have a positive impact
kompetitif yang unik dan akan membawa dampak positif on the Company’s performance. The Company believes
terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya Perseroan these cultural values will continue to sustain its position as the
dipercaya akan terus membawa Perseroan terus menjadi leading Media Group.
Grup Media nomor 1.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai inti budaya Perseroan The Company adheres to 4 (four) core cultural values: Vision,
yaitu Vision, Quality, Speed, dan Determination. 4 (empat) Quality, Speed, and Determination. These 4 (four) values
nilai budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan define the identity of the Company and are reflected in
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam the performance of every individual contributing to the
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan Company according to their roles and capacities.
kapasitasnya.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 (empat) The implementation of work culture values covers 4 (four)
area yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human areas that act as culture drivers: Leadership, Human Capital,
Capital, Team Work & Structure serta Performance. Team Work & Structure, and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi For every individual in the Company, the socialization and
budaya Perseroan telah dimulai sejak pertama kali internalization of corporate culture start from their first day,
karyawan bergabung dengan Perseroan melalui program through an orientation program for new employees.
orientasi untuk karyawan baru.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan The implementation and communication of corporate
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang culture values are continuously conducted across all
organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit organizational levels, with business unit leaders serving as role
bisnis sebagai panutan (role model). models.
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI KORUPSI
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal The Company has established policies regarding
entertainment sebagai bagian dari Kebijakan Anti entertainment as part of its Anti-Bribery and Anti-Corruption
Penyuapan dan Anti korupsi melalui code of conduct policy through the employee handbook & vendor code of
employee handbook & vendor. Kebijakan ini bertujuan conduct. These policies are intended to provide information,
untuk memberikan informasi, pedoman dan panduan guidelines, and implementation directions to all stakeholders
penerapan kepada semua pemangku kepentingan about accepting/offering various entertainment activities
tentang penerimaan/pemberian berbagai aktivitas such as hosting, gifts, sponsorship, or other facilities that could
entertainment, seperti jamuan, hadiah, sponsor atau be perceived as inappropriate, unethical, or linked to bribery
berbagai fasilitas lainnya yang dapat atau mungkin dinilai and corruption.
tidak pantas, tidak etis atau dianggap terkait suap dan
korupsi.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan As part of compliance with Financial Services Authority (OJK)
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan regulations, the Company has implemented a Whistleblowing
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah System (WBS) to facilitate all employees in reporting any
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran conditions or activities that are harmful or potentially harmful
melalui Whistleblowing System (WBS), untuk memfasilitasi to the company.
seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu kondisi
atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan
perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan The WBS is managed collaboratively, involving the Internal
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Audit Unit, HR Division, business unit CEOs, Directors, and the
Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan Company CEO, using the Company Portal for reporting.
Portal Perusahaan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan Complaints received are followed up through special audits
yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit or investigations, the results of which are reported to the
spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan dilaporkan Company CEO.
kepada CEO Perseroan.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan Whistleblowers receive protection for their identity and
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya the information provided as part of the effort to protect
perlindungan terhadap pelapor. whistleblowers.
Selama tahun 2023 tidak terdapat laporan pelanggaran In 2023, there were no reports of violations received through
yang diterima melalui sistem WBS. the WBS.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 on Reporting of Ownership or Any Change in
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap Ownership of Public Companies, all members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk of Commissioners and Directors are required to report to the
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai Company their ownership and any changes in ownership of
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas Company shares no later than 3 (three) business days after
saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the transaction. Subsequently, the Company reports these
terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan transactions to the Financial Services Authority no later than
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi 10 days after the transaction. Regarding this, the Company
tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. has submitted monthly reports on the share ownership of
Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan the Board of Commissioners and Directors throughout 2023
laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan through e-reporting to the Financial Services Authority and
Komisaris dan Direksi selama 2023 melalui e-reporting the Indonesia Stock Exchange. Information about the share
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. ownership by the Directors and Board of Commissioners is
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Direksi available on page [ __ ] of the 2023 Annual Report.
dan Dewan Komisaris tersedia di halaman [ __ ] Laporan
Tahunan 2023.
152 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 153
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines For Public Company
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pursuant to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Guidelines for Public Companies and the Financial
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Services Authority Circular (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan on Governance Guidelines for Public Companies, the
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang implementation of aspects and principles of good corporate
Perseroan untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut: governance by the Company for 2023 are as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Aspect 1: The Relationship of Public Companies with
Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders:
Saham:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur pengumpulan suara (voting)
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara dengan cara terbuka dan dengan cara tertutup untuk menjaga
Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Pengumpulan
tertutup yang mengedepankan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
Principle 1 independensi dan kepentingan tangan sesuai dengan instruksi yang disampaikan oleh Pimpinan
Increasing the Value of the pemegang saham. RUPS. Untuk pengumpulan suara dengan cara tertutup dilakukan
GMS dengan membagikan formulir surat suara sebelum RUPS dimulai.
A Public Company uses technical method To ensure the shareholders’ independency, the Company casts open
or procedure in casting open or closed or closed voting. An open voting is carried out by raising their hands in
voting that upholds independency and accordance with the instructions given by the Chairman of the GMS.
interests of the shareholders. Meanwhile, the Company casts a closed voting by distributing voting
forms before the GMS begins.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 20 Juni 2023.
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors All members of the Company’s Board of Directors and Board of
and the Board of Commissioners of a Commissioners attended its Annual GMS held on June 20, 2023.
Public Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah RUPS Tahunan dan
situs web Perusahaan Terbuka paling RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 June 2023 kepada masyarakat
sedikit selama 1 (satu) tahun. melalui situs web Perseroan, situs web Bursa dan situs web penyedia
e-RUPS (eASY.KSEI). Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The summary of the GMS minutes is The Company announced the summary of the minutes the Annual
available on the Public Company website GMS and the two Extraordinary GMS on June 20, 2023 to the public
for at least 1 (one) year. via its website, the Exchange website and the website of the e-GMS
provider (eASY.KSEI). The summary of the GMS minutes is available on
the Public Company website for at least 1 (one) year.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan menyediakan akses dan
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. kemudahan informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai
Perusahaan Terbuka dengan A Public Company has a communication perkembangan Perseroan melalui media komunikasi seperti press
Pemegang Saham atau policy with shareholders or investors. release, corporate update melalui situs web Perseroan, situs web
Investor. Bursa atau pengumuman di koran (media massa) terkait laporan
keuangan, aksi korporasi dan keterbukaan informasi lainnya sesuai
Principle 2 dengan ketentuan yang berlaku.
Improving the Quality of Public The Company has issued a communication policy with shareholders
Company Communication with or investors. To provide access and convenience for stakeholders
Shareholders or Investors.. in gaining on its development, the Company has communication
media such as press releases, corporate updates through the
Company’s website, the Stock Exchange website or announcements
in newspapers (mass media) related to financial reports, corporate
actions and other disclosures of information in accordance with
applicable regulations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para
kebijakan komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan pemegang saham atau The Company has disclosed its communication policy with
investor dalam situs web. shareholders or investors on the website.
A Public Company discloses Public
Company’s communication policy with
shareholders or investors on the website.
ASPEK 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan
Memperkuat Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi dengan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris. A Public Company determines total Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
members of the Board of Commissioners Total members of the Company’s Board of Commissioners are
Principle 3 by taking its condition into consideration. adapted to its needs and refers to the Financial Services Authority
Strengthening the Membership . Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
and Composition of the Board Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
of Commissioners.
. Penentuan komposisi anggota Dewan Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi yang
Komisaris memperhatikan keberagaman mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas pengawasan Dewan
yang dibutuhkan. Komisaris sesuai lingkup usaha Perseroan. Informasi terkait latar
A Public Company determines belakang dan pengalaman dari masing-masing anggota Dewan
the composition of the Board of Komisaris Perseroan tersedia dalam sub bab Profil Dewan Komisaris di
Commissioners members by referring Laporan Tahunan ini dan situs web Perseroan.
to the diversity of skills, knowledge and Each member of the Company’s Board of Commissioners has
experience required. competency in respective field, expertise, knowledge and
experience needed to optimize the supervisory duties of the Board of
Commissioners in accordance with the Company’s business scope.
Information on background and experience of each member of
the Company’s Board of Commissioners is presented in the Board
of Commissioners Profile section in this Annual Report and the
Company’s website.
154 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 155
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Tanggung The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has a self-assessment as stated in the
Jawab Dewan self-assessment to assess the Board of Board of Commissioners performance assessment section in this
Komisaris. Commissioners’ performance. Annual Report.
Principle 4 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Improving the Quality of assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja
Duties and Responsibilities of Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
the Board of Commissioners. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. A Board of Commissioners self-assessment is disclosed in the Board
A Board of Commissioners self- of Commissioners performance assessment section of the Annual
assessment is disclosed in an Annual Report.
Report of a Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Dewan Komisaris apabila terlibat tercakup dalam Kode Etik Dewan Komisaris.
dalam kejahatan keuangan. The policy on the resignation of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has a members if they are involved in financial crimes is stated in the Code
policy on the resignation of the Board of Conduct.
of Commissioners members if they are
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/ Nominasi yang menjalankan
menjalankan fungsi Nominasi dan fungsi nominasi dan remunerasi yang mengacu pada Peraturan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota
The Board of Commissioners or Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk oleh Dewan
Committee in charge of the Nomination Komisaris. Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi digunakan dan
and Remuneration function complies menjadi acuan dalam proses nominasi anggota Direksi.
succession policy in the nomination The Company has a Remuneration/Nomination Committee in
process for the Board of Directors charge of the nomination and remuneration function that refers
members. to the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
regarding Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ASPEK 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Keanggotaan dan Komposisi Terbuka serta efektivitas dalam Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Direksi. pengambilan keputusan. Emiten atau Perusahaan Publik.
A Public Company determines total Total members of the Company’s Board of Directors are adapted to
Principle 5 members of the Board of Directors by its needs and refers to the Financial Services Authority Regulation
Strengthening the Membership taking its condition and the decision- No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
and Composition of the Board making into consideration. Commissioners of Issuers or Public Companies.
of Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang
. memperhatikan, keberagaman keahlian, mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas kepengurusan dan
dibutuhkan. manajemen oleh Direksi sesuai lingkup usaha Perseroan.
A Public Company determines the Each member of the Company’s Board of Directors has competency
composition of the Board of Directors in respective field, expertise, knowledge and experience needed
members by referring to the diversity to optimize the supervisory duties of the Board of Directors in
of skills, knowledge and experience accordance with the Company’s business scope.
required.
Anggota Direksi yang membawahi Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan dijabat oleh Bapak Herman Kusno yang memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di latar belakang pendidikan gelar Sarjana Akutansi dari Universitas
bidang akuntansi. Tarumanegara. Selengkapnya dapat dilihat pada sub bab Profil Direksi
A Director in charge of accounting pada Laporan Tahunan ini.
or finance have expertise and/or Currently, Mr Herman Kusno serves as the Company’s Director in
knowledge in accounting. charge of accounting or finance. He obtained a Bachelor’s degree in
Accounting from Tarumanegara Univsersity, Indonesia. His full profile
is presented in the Board of Directors Profile section in this Annual
Report.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi
Kualitas Pelaksanaan kinerja Direksi. pada Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung The Board of Directors has a self- The Board of Directors has a self-assessment as stated in the Board
Jawab Direksi. assessment to assess its performance. of Directors performance assessment section in this Annual Report.
Principle 6 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Improving the Quality of assessment) untuk menilai kinerja Direksi Direksi, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
Duties and Responsibilities of diungkapkan melalui laporan tahunan. Laporan Tahunan ini.
the Board of Directors. A Board of Directors self-assessment is A Board of Directors self-assessment is disclosed in the Board of
disclosed in an Annual Report. Directors performance assessment section of the Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota
pengunduran diri anggota Direksi Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup dalam
apabila terlibat dalam kejahatan Kode Etik Direksi.
keuangan. The policy on the resignation of the Board of Directors members
The Board of Directors has a policy on if they are involved in financial crimes is stated in the Code of
the resignation of the Board of Directors Conduct.
members if they are involved in financial
crimes.
156 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 157
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider trading
Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah terjadinya insider tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Kelola Perusahaan melalui trading. Policies on the prohibition and prevention of insider trading are
Partisipasi Pemangku A Public Company has a policy to prevent included in the Company’s Code of Conduct.
Kepentingan. insider trading.
Principle 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam
Improving Corporate anti korupsi dan anti-fraud. kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang tercakup dalam Kode Etik
Governance Aspects through A Public Company has an anti-corruption Perseroan.
Stakeholder Participation. and anti-fraud policy. The anti-corruption and anti-fraud implementation is regulated in the
anti-corruption and anti-fraud policies included in the Company’s
Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode Etik
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan.
A Public Company has a policy on the The Company has a policy on the selection and capacity building of
selection and capacity building of suppliers or vendors included in the Company’s Code of Conduct.
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. dengan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam
A Public Company has a policy on the berhubungan dengan pemasok, konsumen/klien dan kreditur
fulfillment of creditors’ rights. senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling
menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian yang berimbang
serta sesuai dengan ketentuan Perseroan.
The Company always considers the interests of stakeholders by
providing the best contribution. Specifically, in dealing with suppliers,
consumers/clients and creditors, the Company always pay attention
to mutually-beneficial business practices for all parties, in accordance
with balanced agreements and the Company’s provisions.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara informasi kepada seluruh stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan
Keterbukaan Informasi. lebih luas selain situs web sebagai media kanal media sosial untuk menyampaikan informasi secara lebih luas.
keterbukaan informasi.
Principle 8 Public Companies utilize advanced The Company has an official website to convey information to all
Improving the Implementation information technology in addition the stakeholders. The Company also utilizes social media channels to
of Information Disclosure. website as a medium for information spread information to wider audiences.
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang
mengungkapkan kepemilikan saham saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% secara berkala kepada regulator dan publik, minimum melalui
(lima persen), selain pengungkapan pemutakhiran informasi pemegang efek Perseroan di situs web Bursa.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of Public Company The Company has disclosed information on shareholders with 5% (five
discloses its share ownership at least percent) or more shares ownership to regulators and the public. The
5% (five percent), in addition to the disclosure is at least via updating the Company’s securities holder
disclosure of the ultimate beneficial information on the Indonesia Stock Exchange website.
owner in the share ownership of Public
Company through the major and
controlling shareholders.
158 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 159
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 159
Page 160
06. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 SUSTAINABILITY REPORT 2023
Page 161
Page 162
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2023 menegaskan kembali komitmen The 2023 Sustainability Report reaffirms MSKY’s commitment to
MSKY untuk memastikan pemangku kepentingan tetap ensure stakeholders remain informed about the Company’s
mendapat informasi tentang kinerja keberlanjutan Perseroan sustainability performance on economic, environmental
atas aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Laporan and social aspects. This report articulates the Company’s
ini mengartikulasi pertanggungjawaban dan transparasi accountability and transparency to stakeholders on these
Perseroan kepada para pemangku kepentingan atas ketiga three aspects, as well as a means of presenting information
aspek tersebut, sekaligus sarana penyajian informasi terkait related to MSKY’s contribution to the achievement of the
kontribusi MSKY terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Berkelanjutan di Indonesia (Sustainable Development Goals/
SDGs) di Indonesia.
Penerbitan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas The issuance of this report refers to the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Application of Sustainable Finance for Financial Service
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (POJK 51/2017). Institutions, Issuers and Public Companies (POJK 51/2017).
Selain edisi cetak, laporan yang sama dapat diunduh di In addition to the print edition, the same report can be
website resmi Perseroan, yaitu www.mncvision.id. downloaded on the Company’s official website, www.
mncvisionnetworks.com.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan
Sustainability Aspects
Laporan keberlanjutan ini menyajikan pembahasan This sustainability report presents a discussion of material
aspek-aspek yang material, yaitu aspek-aspek yang aspects, namely aspects that are important, relevant, a
penting, relevan, menjadi prioritas, serta memiliki dampak priority, and have a significant impact on the Company and
yang signifikan bagi Perseroan maupun para pemangku the Company stakeholders during 2023. The determination
kepentingan selama tahun 2023. Penentuan aspek material of material aspects refers to Annex II POJK 51/2017 where the
merujuk pada Lampiran II POJK 51/2017 dimana Perseroan Company is included in the category of public companies
termasuk dalam kategori perusahaan publik yang proses whose business processes are not directly related to the
bisnisnya tidak berkaitan langsung dengan lingkungan environment.
hidup.
Lingkup dan Batasan Pelaporan
Scope and Boundaries
Kami telah memberikan laporan terperinci tentang kinerja We have provided a detailed report on our performance as
kami sesuai data saat ini, berdasarkan tahun keuangan per current data, based on the Company’s financial year
Perseroan dari tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2023. from January 1 to December 31, 2023.
162 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 163
Umpan Balik
Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan To realize two-way communication, the Company provides
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan a Feedback Form at the end of this report. With this form, it
ini. Dengan lembar tersebut diharapkan pembaca dan is hoped that readers and users of the report can provide
pengguna laporan dapat memberikan usulan dan suggestions and would like to improve the quality of the
masukan untuk meningkatkan kualitas laporan pada tahun report in the following year.
berikutnya.
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [OJK A.1.]
Our Sustainability Strategy [OJK A.1.]
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada The Company’s sustainability strategy focuses on managing
pengelolaan risiko/dampak operasional terhadap aspek operational risks/impacts on environmental, social and
lingkungan, sosial dan tata kelola (LST). governance (ESG) aspects.
Perseroan, senantiasa berpartisipasi dalam upaya The Company always participates in efforts to preserve
pelestarian alam dan lingkungan hidup yang diwujudkan nature and the environment, which is manifested in relevant
dalam kebijakan serta program yang relevan. Kepedulian policies and programs. The Company continuously pays
Perseroan terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan attention to the environment by organizing various various
melalui berbagai aktivitas sehari-hari di lingkungan daily activities within the Company and environmental
Perseroan dan kampanye peduli lingkungan. awareness campaigns.
Perseroan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, The Company is involved in various social activities, as a
sebagai wujud kepedulian terhadap persoalan-persoalan commitment to solving problems that occur in Indonesia
yang terjadi di Indonesia melalui berbagai kegiatan sosial. through various social activities. These social activities are
Kegiatan sosial tersebut dilakukan melalui sinergi dengan carried out through synergies with the parent company and
induk perusahaan dan entitas lain dalam MNC Group, other entities within the MNC Group, including with MNC
termasuk bersama MNC Peduli, agar dapat memberikan Peduli, in order to provide even greater benefits for the
manfaat yang lebih besar lagi untuk kesejahteraan welfare of the community and a sustainable environment.
masyarakat dan lingkungan yang berkesinambungan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa In terms of governance, the Company always implements
menerapkan tata kelola berkelanjutan sebagai bagian sustainable governance as part of good corporate
dari tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan tersebut governance. The implementation puts forward the
mengedepankan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab,independensi, dan kewajaran. Perseroan independence, and fairness. The Company believes that
percaya penerapan tata kelola berkelanjutan dapat the implementation of sustainable governance can provide
memberikan nilai lebih bagi Perseroan dan juga seluruh more value for the Company and all stakeholders in the long
pemangku kepentingan dalam jangka panjang. term.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 163
Page 164
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Aspek Ekonomi [OJK B.1.]
Economic Aspect
Jenis Layanan Produk/
Jasa
Kuantitas Produk/Jasa Televisi Televisi Televisi
Type of Product/
Product/service quantity Berlangganan Berlangganan Berlangganan
Service
Pendapatan Juta Rupiah
741.049 1.114.894 1.460.559
Net income Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
(274.827) (245.390) (178.959)
Net profits (Losses) for the Year Millions of Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Unit Produk
Number of environmentally friendly [N/A] [N/A] [N/A]
Product Unit
products
Jumlah
Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan Amount [N/A] [N/A] [N/A]
Dengan Proses Bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
Involvement of Local Parties Related
To The Sustainable Finance Business Estimasi Nilai kontrak
Process Estimated Contract [N/A] [N/A] [N/A]
Value (Rupiah)
Aspek Lingkungan [OJK B.2.]
Environmental Aspect
Rupiah 612.840.000 555.244.257 437.916.600
55.524
Penggunaan BBM 57.244
Liter 61.284
Fuel Usage
1.957,74
GigaJoules 2.463 2.231,93
Rupiah 8.283.636.222 9.385.923,204 10.465.824.021
Penggunaan listrik 7.758.209
kWh 6.908.430 6.932.538
Electricity usage
GigaJoules 24.870,35 24.957,14 27.929,55
Total Penggunaan Air PDAM
Total Regionally-Owned
40.912
Water Company (PDAM) Meter Kubik 51.948 58.250
Water Usage
164 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 165
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Aspek Sosial [OJK B.3.]
Social Aspect
Total pegawai Orang 550
637 922
Total employees Persons
Jam pendidikan dan
pelatihan pegawai Jam Pelatihan
34.737 28.586 66.096
Employee education and Training Hours
training hours
Kontribusi Dana CSR Rp227.150.000
Rupiah Rp200.282.696 Rp103.391.750
CSR Fund Contribution
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 165
Page 166
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Sky Vision Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
MSKY
SHARES CODE
SEKTOR Perdagangan, jasa
SECTOR Trade, service
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 8 Agustus 1988
DATE OF ESTABLISHMENT August 8, 1988
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 80 tanggal 8 Agustus 1988
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 80 dated August 8,1988
MODAL DASAR
Rp2.400.000.000.000.00
AUTHORIZED CAPITAL
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Rp997.185.240.200.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Sky Vision Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Indonesia (BEI) dengan kode MSKY dengan tanggal pencatatan pada 9 Juli 2012
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Sky Vision Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange (IDX)
with the code of MSKY with listing date on July 9.2012
KEPEMILIKAN MNC Vision Networks Tbk 91,9%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 8,1%
JUMLAH TENAGA KERJA 550 orang (per 31 Desember 2023)
TOTAL MANPOWER 550 employees (as of December 31, 2023)
KANTOR PUSAT [OJK C.2] MNC Vision Tower (d/h Wisma Indovision) Jalan Raya Panjang Z/III, Green Garden,
HEAD OFFICE [OJK C.2] Jakarta Barat 11520, Indonesia.
SITUS
www.mncvision.id
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Muharzi Hasril
CORPORATE SECRETARY corsec.msky@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Samuel Tanoesoedibjo
INVESTOR RELATIONS samuel.tanoesoedibjo@mncgroup.com
166 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 167
VISI DAN MISI [OJK C.1.]
Vision and Mission [OJK C.1.]
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi didalam group serta
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui memberikan layanan yang berkualitas dan memiliki
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
serta meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari termasuk pemirsa, nasabah, pemegang saham dan
cara organik. karyawan.
To emerge as a top-tier investment company in To maximize the group synergy as well as to provide
the Asia Pacific region, focusing on media sector quality services and added values for the stakeholders
through innovative approaches and leveraging including all the viewers, customers, shareholders and
technology, while pursuing growth strategies employees
beyond organic means.
Nilai Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Corporate Culture Values [OJK C.1]
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. yang berkualitas dalam organisasi dilaksanakan menyerah sampai tujuan
bekerja. dengan efisien dan cepat tercapai.
Become a market leader in Build a quality work culture
Indonesia and go global at work. Ensure to carry out all To strive and persevere until
organizational activities the goal is achieved
efficiently and swiftly.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 167
Page 168
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Skala Usaha [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
550 637 922
Number of employees Persons
Jumlah Pendapatan Bersih Juta Rupiah
741.049 1.114.894 1.460.559
Total Net Income Millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
1.077.278 1.162.198 1.408.215
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
1.956.211 2.233.891 2.478.963
Total Equity Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
[274.827] [245.390] [181.648]
Net Profits (Loss)for the Year Millions of Rupiah
- PT MNC Vision - PT MNC Vision - PT MNC Vision
Presentase kepemilikan saham Persen Networks Tbk 91,9% Networks Tbk 91,9% Networks Tbk 91,9%
Share ownership percentage Percent - Masyarakat/Public - Masyarakat/Public - Masyarakat/Public
8,1% 8,1% 8,1%
Demografi Karyawan [OJK C.3]
Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2023, the Company had 550 employees.
sebanyak 550 orang. Informasi tentang karyawan Complete information on employees is available and
selengkapnya disajikan berdasarkan usia, dan pendidikan, categorized by business unit, position level, age, and
disampaikan selengkapnya dalam Bab Profil Perusahaan education, all of which is presented in full in the Profile
Laporan Tahunan 2023 ini. Chapter of the 2023 MSKY Annual Report.
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Per 31 Desember 2023, kantor pusat Perseroan beroperasi di As of December 31, 2023, the Company’s head office
Jakarta. operates in Jakarta.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Fields Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Based on the Company’s Articles of Association, the
tujuan Perseroan adalah penyelenggaraan jasa penyiaran purposes and objectives of the Company are the
berlangganan. Informasi mengenai bidang usaha, produk implementation of subscription broadcasting services.
dan jasa yang dimiliki Perseroan dan entitas anak per 31 Information regarding the business areas, products and
Desember 2023 adalah sebagaimana termuat pada services owned by the Company and subsidiaries as of
Bagian Informasi Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi December 31, 2023 is as contained in the Information
dalam Laporan Tahunan 2023 ini. [OJK C.2, OJK C.4] Section of Subsidiaries and Associated Companies in the
MSKY Annual Report 2023. [OJK C.2, OJK C.4].
168 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 169
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5]
Membership in the Association [OJK C. 5]
Informasi mengenai Keanggotaan pada Asosiasi telah Information regarding Membership in the Association
disajikan selengkapnya dalam Keanggotaan Asosiasi has been presented in full in the Association Membership
Laporan Tahunan 2023 yang menjadi satu kesatuan Annual Report 2023 which is integrated with this
dengan Laporan Berkelanjutan ini. Sustainability Report.
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis
Involvement of Local Parties in the Company’s Business Process
Perseroan berkomitmen agar keberadaannya The Company is committed in providing maximum benefits
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat, to the community, particularly the community surrounding
terkhusus masyarakat yang berada di sekitar operasional its operations. In accordance with this commitment, apart
perusahaan. Selaras dengan komitmen itu, selain membuka from providing opportunities for local workers to join as
peluang pekerja lokal untuk bergabung sebagai karyawan employees through its recruitment process, the Company
melalui proses rekrutmen, Perseroan juga melibatkan has also engaged local parties as suppliers of the
pihak lokal sebagai pemasok kebutuhan barang dan jasa necessary goods and services for its daily operations. The
yang diperlukan dalam operasional sehari-hari. Melalui Company hoped that by implementing this policy, local
kebijakan tersebut diharapkan pemasok lokal dapat suppliers would advance and grow that they would have
maju dan berkembang sehingga berdampak signifikan a significant impact on the growth of the local economy.
terhadap kemajuan ekonomi setempat.
Di sisi lain, pelibatan pemasok lokal juga mengurangi jejak On the other hand, the involvement of local suppliers has
karbon karena Perseroan mendapatkan layanan produk also had the benefit of reducing the Company’s carbon
dan jasa dari pemasok yang lokasi usahanya lebih dekat footprint on account of the fact that the Company could
secara geografis. Dengan demikian, penggunaan bahan obtain products and services from suppliers whose business
bakar untuk moda transportasi pemasok lebih hemat locations are geographically close to the Company. As a
sehingga emisi gas rumah kaca yang dihasilkan juga lebih result, the use of fuel for the supplier’s mode of transportation
sedikit. is more efficient and leads to a reduction of greenhouse
gas emissions.
Dalam laporan ini, pemasok lokal adalah mereka yang In this report, local suppliers are defined as organization
menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia. Di luar that do business and are domiciled in Indonesia. Apart
pemasok lokal, Perseroan juga membuka peluang untuk from local suppliers, the Company has also opened up
bekerja sama dengan pemasok asing/internasional. opportunities to cooperate with foreign/international
Kebijakan ini diambil apabila pemasok lokal tidak dapat suppliers. This policy is taken if local suppliers cannot fulfill
memenuhi barang dan jasa yang diperlukan Perseroan the goods and services required by the Company or if
atau ada pertimbangan strategis tertentu. Sesuai dengan there were certain strategic considerations that need to be
kriteria di atas, pelibatan pemasok dan nilai kontraknya taken into account. In accordance with the above criteria,
disajikan dalam tabel berikut: information on the involvement of suppliers and their
contract values is presented in the following table:
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 169
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2021-2023
Goods and Services Suppliers Information Table
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
KETERANGAN Number of Goods Suppliers Value of Employment Contract (Rupiah)
Information
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Lokal / Nasional
311 353 372 N/A N/A N/A
Local/National
Asing/Internasional
43 39 47 N/A N/A N/A
Foreign/International
Jumlah
354 392 419 N/A N/A N/A
Amount
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Board of Director’ Explanation [OJK D.1]
Penjelasan Direksi sesuai dengan Lampiran II SE OJK No. The Board of Directors’ explanation is in accordance with
16/2021 sebagaimana termuat pada Bagian Laporan Appendix II SE OJK No. 16/2021 as contained in the President
Direktur Utama dalam Laporan Tahunan 2023 ini. Director’s Report Section in the MSKY 2023 Annual Report.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of rules that
Governance (GCG) merupakan seperangkat aturan yang govern the relationships between shareholders, company
mengatur hubungan antara pemegang saham, pengelola managers, creditors, the government, employees, and
perusahaan, kreditur, pemerintah, karyawan serta other internal and external stakeholders regarding their
pemegang kepentingan internal dan eksternal lainnya rights and obligations. In other words, GCG is a system that
yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka. regulates and controls a company with the goal of creating
Dengan kata lain, GCG merupakan suatu sistem yang added value for all stakeholders. The implementation
mengatur dan mengendalikan perusahaan dengan tujuan of sustainable governance by the Company takes into
untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang account economic, environmental, and social aspects,
berkepentingan. Penerapan tata kelola keberlanjutan often referred to as people, planet, and profit (3P). This
dilakukan oleh Perseroan dengan memperhatikan implementation is built on the principles of good corporate
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial atau biasa disebut governance (GCG), which include transparency,
dengan people, planet, dan profit (3P). Penerapan accountability, responsibility, independence, and farness.
tersebut dibangun berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (good corporate governance/
GCG) yakni transparansi, akuntabel, bertanggung jawab,
independen, dan setara.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola isu-isu In addition, the Company also strives to manage issues
yang berkaitan dengan ESG (Environmental, Social, related to ESG (Environmental, Social, and Governance)
dan Governance) melalui serangkaian kegiatan CSR through a series of CSR activities and GCG practices.
dan praktik GCG. Perseroan percaya, penerapan tata The Company believes that the implementation of
170 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 171
kelola keberlanjutan akan memberikan imbal balik sustainable governance will provide positive returns to the
yang positif kepada Perseroan termasuk memungkinkan Company, including enabling the Company to deliver
Perseroan untuk memberikan nilai lebih bagi seluruh additional value to all its stakeholders and also create
para pemangku kepentingannya dan juga menciptakan sustainability in its business operations. Furthermore, the
keberlanjutan usaha bisnisnya. Selain itu, penerapan tata implementation of sustainable governance can enhance
kelola keberlanjutan juga dapat meningkatkan peran the role and contribution of the Company in supporting the
dan kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian achievement of sustainable development goals.
tujuan pembangunan berkelanjutan.
Landasan Kebijakan
Policy Foundations
Perseroan menerapkan GCG dengan merujuk pada The Company implements GCG by referring to the Law of
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan Liability Companies and its implementing regulations, as
pelaksanaannya, serta Undang-Undang Republik well as the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
Indonesia No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Dalam concerning the Capital Market. As a public company, the
statusnya sebagai perusahaan publik, Perseroan juga Company also adheres to various regulations, particularly
mengikuti berbagai regulasi, khususnya yang dikeluarkan those issued by the Financial Services Authority (OJK) and
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar The Company also adheres to its Articles of Association,
yang telah disesuaikan dengan Peraturan Perundang- which have been adjusted to conform to the latest
undangan terkini serta serangkaian kebijakan internal regulations, as well as a series of internal policies including
antara lain Peraturan Perusahaan yang mencakup the Company Regulations covering the Employee Code
Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Karyawan, Pedoman of Ethics and Conduct Policy, the GCG Manual, the Work
GCG (GCG Manual), Pedoman Tata Tertib Kerja dan Kode Discipline and Code of Ethics Guidelines for the Board of
Etik bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) dan Directors and Board of Commissioners (Board Charter), and
kebijakan Internal lainnya terkait operasional.. other internal policies related to operations.
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan principles as its basis for creating sustainable added value
nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para for the benefit of shareholders, society at large, and various
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai other stakeholders (employees, consumers, regulators,
pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, business partners, etc.) for both the short term and long
regulator, mitra kerja, dan lainlain) baik dalam jangka term.
pendek maupun jangka panjang.
Hal tersebut tercermin dalam pelaksanaan seluruh This is reflected in the implementation of all business
kegiatan usaha, Perseroan mengadopsi 5 (lima) prinsip activities. The Company has adopted 5 (five) principles of
: GCG, yaitu GCG as follows :
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 171
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Asas Penerapan
Principles Implementation
Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai,
jelas, dan akurat melalui jalur komunikasi yang memadai, secara
terbuka, sehingga dapat dengan mudah diakses oleh setiap pemangku
Transparansi kepentingan sesuai dengan haknya.
Transparency The Company discloses information in a timely, adequate, clear, and
accurate manner through adequate channels so that it can be easily
accessed by every stakeholder.
Perseroan memiliki sistem manajemen yang mendukung terciptanya
kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban kerja dari
Akuntabilitas struktur organisasi Perseroan.
Accountability The Company has a management system that supports the clarity of
functions, implementation, and responsibility of the organizational
structure.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan
yang berlaku dengan menerapkan prinsip korporasi yang sehat dan
mengemban tanggung jawab secara sosial bagi masyarakat luas.
Tanggung Jawab The Company always complies with the prevailing laws and regulations
Responsibility by applying sound corporate principles and carrying out social
responsibility for the wider community
Perseroan memastikan diri bebas atau tidak terikat dengan benturan
kepentingan yang berpotensi untuk menempatkan Perseroan dalam
tekanan dari pihak manapun
Kemandirian The Company ensures that it is free or not bound by any conflict of
Independence interest that has the potential to put the Company under pressure from
any party.
Perseroan memberikan perhatian yang merata dan kesempatan yang
sama kepada seluruh pemangku kepentingan, berdasarkan asas
kewajaran, dengan membuka diri terhadap segala masukan dan saran
dari seluruh pemangku kepentingan guna menjamin hubungan imbal
Kewajaran
balik yang sesuai dengan hak dan kewajiban masing-masing pihak.
Fairness
The Company provides equal attention and opportunity to all
stakeholders based on the principle of fairness, by welcoming all inputs
and suggestions from all stakeholders in order to ensure a reciprocal
relationship that serves the rights and obligations of each party.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK E.1] General Meeting of Shareholders [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perseroan yang bertindak sebagai pemegang kekuasaan Company’s organ with the highest level of authority and
tertinggi dengan wewenang eksklusif yang tidak dimiliki exclusive authority not held by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan and Board of Directors. The General Meeting of
sebuah forum bagi pemegang saham untuk melakukan Shareholders (GMS) is a forum for shareholders to discuss
pembahasan dan pengambilan keputusan strategis dan and make strategic and important decisions regarding the
penting yang berkaitan dengan jalannya usaha Perseroan Company’s business operations, as outlined in the Articles
yang diatur dalam Anggaran dasar serta peraturan of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan. RUPS juga berfungsi sebagai The GMS also serves as a forum for accountability for the
forum pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan management of the Board of Directors and oversight of the
pengawasan Dewan Komisaris atas kinerjanya dalam satu Board of Commissioners’ performance over the course of
tahun buku. one fiscal year.
172 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 173
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and the
(RUPSLB). RUPST wajib diadakan paling lambat 6 (enam) Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS must be held no
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan later than 6 (six) months after the Company’s financial year
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan ends. Meanwhile, the EGMS can be held at any time based
kebutuhan dengan memperhatikan peraturan perundang- on needs while taking into account laws and regulations
undangan serta anggaran dasar Perseroan. and the articles of association of the Company.
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is a Company organ with the
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan atas authority to oversee the Board of Directors’ implementation
kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait dengan of management-related policies. In line with the provisions
pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris juga dapat of applicable laws, regulations, and the Articles of
memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan Association, the Board of Commissioners may also offer
peraturan peraturan perundangan-undangan dan advice to the Board of Directors.
Anggaran Dasar.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ which is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorized and fully responsible for the management of the
sesuai maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan Company in accordance with the purposes and objectives
dalam Anggaran Dasar serta mewakili Perseroan baik of the Company. The Board also represents the Company
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan both inside and outside the court in accordance with the
ketentuan di dalam Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan [OJK E.1]
Responsibility for the Implementation of Sustainable Governance [OJK E.1]
Pengelolaan beragam inisiatif keberlanjutan yang The management of various sustainability initiatives carried
dilakukan oleh Perseroan termasuk aspek lingkungan dan out by the Company, including environmental and social
sosial, dilakukan oleh beberapa divisi yang bertanggung aspects, is handled by several divisions responsible for
jawab untuk merencanakan, menerapkan dan mengelola planning, implementing, and managing activities related
kegiatan berkaitan dengan inisiatif keberlanjutan. Divisi- to sustainability initiatives. These divisions are under the
divisi tersebut berada dalam supervisi dan kewenangan supervision and authority of the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary will then report all conducted
akan melaporkan seluruh kegiatan maupun inisiatif sustainability activities and initiatives to the President
keberlanjutan yang telah dilaksanakan kepada Direktur Director.
Utama.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 173
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Secara struktural, divisi-divisi yang menjadi penanggung The following is the structure of the Company’s sustainability
jawab dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan governance :
Perseroan sebagaimana pada bagan dibawah ini :
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Aspect Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs
Environmental General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Human resources Division
Pengembangan Masyarakat
MNC Peduli
Community Development
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Aspect[OJK E.2]
Selama tahun 2023, Komisaris, Direksi dan Sekretaris In 2023 the Board of Commissioners, Board of Directors and
Perusahaan telah mengikuti pengembangan kompetensi. Corporate Secretary have participated in competency
Informasi selengkapnya disampaikan dalam Laporan development. Complete information on these activities
Tahunan Perseroan pada bagian Pengembangan is presented in the Company’s Annual Report in the
Kompetensi Direksi & Dewan Komisaris serta Sekretaris Competency Development section of the Board of Directors,
Perusahaan Board of Commissioners and Corporate Secretary.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment of Implementation Sustainability Aspects [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements the risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas system in every operational and non-operational activities.
operasional dan non-operasional. Penerapan manajemen The implementation of risk management shall be of concern
risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/level to everyone in all organization levels in the Company.
organisasi di Perseroan.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company follows a comprehensive risk management
komprehensif yang terintegrasi dengan proses system integrated with the strategic planning process and
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities. The Company’s risk
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui seluruh management shall be implemented in all management
jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran dan levels according to respective roles and functions.
fungsi masing-masing:
1. GCP (Group Corporate Policy), serves as the risk
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identification outlined in the form of policies and
identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk procedures
kebijakan dan prosedur.
2. Internal Control serves as the internal control risk
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal management.
manajemen risiko.
3. Internal Audit evaluates the risk management system,
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem internal control and management information systems
manajemen risiko, pengendalian internal dan
perangkat sistem informasi manajemen terkait.
174 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 175
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol 4. IT Audit ensures control over the system used by the
atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. Company
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment)
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), evaluates the risk management system, internal
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, control and devices used in management information
pengendalian internal dan perangkat sistem informasi systems.
manajemen terkait.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System)
System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam serves as the risk management to identify, report and
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan resolve problems faced by the Company and business
permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh units.
Perseroan dan unit usaha
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The risk management implementation at the Company is
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan regularly evaluated as an integral part of the internal control
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan ini system evaluation. This activity is carried out to establish
dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan efektivitas and enhance the effectiveness of the risk management
pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil rekomendasi system practice. The recommendations resulting from the
dari kajian evaluasi kemudian disampaikan kepada evaluation study are then communicated to each unit to
setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui pengawasan be followed up through the supervision of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Berdasarkan hasil penelaahan atas Unit. Based on the review of the Compliance Control and
laporan Compliance Control and Self-Assessment (CCSA) Self-Assessment (CCSA) reports and Internal Audit reports,
dan Laporan Audit Internal, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
berkesimpulan bahwa sistem Manajemen Risiko yang conclude that the Risk Management system of the
dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk Company is adequate and effective in protecting the
melindungi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Relationship with Stakeholders[OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap The Company is committed to continually engaging each
pemangku kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin stakeholder through routine communication activities,
dan transparansi informasi serta kemudahan akses atas information transparency, and easy access to corporate
data-data Perusahaan. Dalam laporan ini, Perseroan telah data. In this report, the Company has identified 6 (six)
mengidentifikasi 6 (enam) pemangku kepentingan utama main stakeholders consisting of shareholders, employees,
yang terdiri dari pemegang saham, karyawan, regulator, regulators, the community, customers, and business
masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. Identifikasi partners. This identification was obtained from an
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat analysis of the patterns of interaction and the nature of
keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan serta engagement with the Company’s business activities and
memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun having a significant influence throughout 2023. The aim is to
2023. Ini bertujuan untuk memfasilitasi setiap pemangku facilitate each stakeholder to express their opinions, ideas,
kepentingan agar dapat menyampaikan pendapat, and concerns in the easiest, most convenient, effective,
ide, dan kekhawatiran mereka dengan cara yang paling and efficient manner.
mudah, nyaman, efektif, dan efisien.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 175
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Berikut adalah metode dan frekuensi keterlibatan The following is the method and frequency of involvement
pemangku kepentingan Perseroan: of the Company’s stakeholders
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engangement Method Frequency
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
General Meeting of Shareholders Annual
Pemegang Saham Laporan Tahunan Tahunan
Shareholders Annual Report Annual
Laporan Kinerja Sebagaimana Diperlukan
Performance Report As Required
Koperasi Karyawan Sebagaimana Diperlukan
Employee Cooperative As Required
Karyawan Perjanjian Kerja Bersama Sebagaimana Diperlukan
Employees Collective Labor Agreement As Required
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Diperlukan
Regulatory compliance As Required
Regulator
Regulator
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Masyarakat Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Tahunan
Community Corporate Social Responsibility Activities Annual
Tahunan
Customer Gathering
Annual
Pelanggan/Pemirsa TV dan Radio Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customers/TV & Radio Viewers Customer Satisfaction Survey As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism As Required
Sebagaimana Diperlukan
Gathering
As Required
Mitra Kerja Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Contracts and Cooperation Agreements As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Tantangan terhadap Aspek Berkelanjuta [OJK E.5]
Challenges with the Implementation of Sustainable Aspect [OJK E.5]
Beragam tantangan dihadapi oleh Perseroan dalam The Company encounters various challenges in the
menerapkan inisiatif keberlanjutan. Perseroan telah implementation of sustainability initiatives; consequently, it
memetakan tantangan yang dihadapi ke dalam 3 (tiga) isu has mapped several challenges based on 3 (three) primary
utama yaitu lingkungan, sosial dan tata kelola. Tantangan- issues, namely environmental, social, and governance
tantangan tersebut selanjutnya diidentifikasi dan dikelola issues. The Company is committed to overcoming these
agar tidak memberikan dampak negatif terhadap challenges to prevent unintended negative effects on the
Perseroan. Company.
176 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 177
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Principles Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik yang Perseroan dapat memberikan Perseroan memulai inisiatif terhadap
Environment berkaitan dengan aspek lingkungan kontribusi lebih dalam upaya upaya penanganan isu lingkungan
sebagai bentuk upaya dalam penanganan perubahan iklim dari aksi sederhana di lingkungan
mengatasi isu global seperti yang dapat meningkatkan citra Perseroan seperti pengelolaan
perubahan iklim. Perserseroan. penggunaan energi.
Specific policies related to The Company can contribute further The Company initiated efforts to
environmental aspects as an effort in efforts to address climate change address environmental issues,
in overcoming global issues such as which can improve the Company’s starting from simple actions within
climate change. image. the Company’s environment such as
managing energy use.
Sosial Memastikan aspek kesehatan dan Apabila terjadi penurunan Perseroan selalu menerapkan
Social keselamatan seluruh karyawan untuk produktivitas maka dapat protokol kesehatan, memastikan
menjaga produktivitas. mengganggu kinerja Perseroan. seluruh karyawan terlah tervaksinaksi
dengan dosis penuh dan melakukan
update kondisi kesehatan karyawan
secara berkala.
Ensuring the health and safety of all Decrease in productivity may disrupt The Company always implements
employees to maintain productivity. the Company’s performance. health protocols, ensures that all
employees have been completely
vaccinated, and regularly updates the
health conditions of employees.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat dan Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance adanya aturan baru. Imposing sanctions or fines meningkatkan kepatuhan terhadap
Rapid regulatory changes and new peraturan perundang-undangan
rules. yang berlaku dari waktu ke waktu,
sehingga dapat turut meningkatkan
penerapan tata kelola perusahaan
yang baik.
The Company always strives to
improve compliance with applicable
laws and regulations from time to
time, to improve the implementation
of good corporate governance.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Memberikan Nilai Tambah Bagi Segenap Pemangku Kepentingan
Adding Value For All Stakeholders
Perseroan memiliki fokus untuk memanfaatkan peluang TThe Company is focused on capitalizing on the rapid
peningkatan yang pesat atas tingkat permintaan improvement in the level of demand for subscription-based
pasar media berbasis pelanggan di Indonesia, dengan media in Indonesia, by reaching a broader segment across
menjangkau segmen yang lebih luas ke seluruh bagian parts of Indonesia that are currently not optimally served.
Indonesia yang belum terjangkau secara optimal saat ini.
Teknologi satelit S-Band yang saat ini digunakan oleh The S-Band satellite technology currently used by the
Perseroan telah menghadirkan layanan televisi satelit Company has provided the best satellite TV service, without
terbaik, tanpa gangguan cuaca serta menyediakan weather interference, and offers broadcasts that reach
tayangan yang menjangkau seluruh daerah di all areas in Indonesia. Not stopping there, the Company
Indonesia. Tidak berhenti sampai disitu, Perseroan further develops satellite TV services by utilizing KU-Band
lebih lanjut mengembangkan layanan televisi satelit satellite technology which offers ease of subscription,
dengan memanfaatkan teknologi satelit KU-Band devices available to be installed throughout Indonesia,
yang menghadirkan kemudahan dalam berlangganan, and channels for the whole family at more competitive
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 177
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
perangkat yang tersedia untuk dipasangkan di prices. This technology development is aimed at achieving
seluruh penjuru Indonesia, dan saluran-saluran bagi stronger penetration across all regions of Indonesia and
seluruh keluarga dengan harga yang lebih kompetitif. reaching a broader and currently under-served segment.
Pengembangan teknologi ini ditujukan untuk melakukan
penetrasi yang lebih kuat ke seluruh daerah Indonesia
serta menjangkau segmen yang lebih luas dan belum
terjangkau secara optimal saat ini.
Sebagai bagian dari MNC Group, Perseroan bersinergi As part of the MNC Group, the Company synergizes with
dengan penyaluran 4 FTA TV milik anak perusahaan PT the distribution of 4 FTA TV owned by the subsidiary PT
Media Nusantara Citra Tbk sehingga dapat memberikan Media Nusantara Citra Tbk, hence benefiting both. The high
keuntungan bagi keduanya. Tingginya jumlah traffic dan amount of traffic and paid subscribers to the Company has
pelanggan berbayar pada Perseroan telah membuktikan proven the success of inter-group synergy.
keberhasilan sinergi antar grup.
Sinergi juga dilakukan bersama PT MNC OTT Network Synergy is also carried out with PT MNC OTT Network
dengan produk platform over-the-top (OTT) Vision+. with the over-the-top (OTT) platform product Vision+. The
Perseroan menghadirkan layanan televisi satelit dengan Company presents satellite TV services with an additional
tambahan pengalaman menonton melalui Vision+ viewing experience through Vision+ just by connecting the
hanya dengan menghubungkan nomor pelanggan MNC MNC Vision customer number to the Vision+ application.
Vision ke aplikasi Vision+. Pelanggan dapat menikmati Customers can enjoy watching the same channels as what
pengalaman menonton saluran-saluran yang sama seperti they can watch on television through MNC Vision devices,
apa yang dapat pelanggan saksikan di televisi melalui with the additional “Catch Up” feature provided, allowing
perangkat MNC Vision, berikut tambahan fitur “Catch Up” customers to watch replay broadcasts up to 7 days back.
yang disediakan dan memungkinkan pelanggan untuk
menyaksikan tayangan ulang hingga 7 hari ke belakang.
Perseroan berupaya untuk menyeimbangkan aspek triple The Company strives to balance the triple bottom line
bottom line yang terdiri atas people, planet, dan profit aspects of people, planet, and profit (3P) through various
(3P) melalui beragam inisiatif dan kegiatan. Pada aspek initiatives and activities. In the people aspect, the Company
people, Perseroan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial is involved in various social activities in infrastructure,
baik di bidang infrastruktur, pendidikan, olahraga, dan education, sports, and social service. These activities are
bakti sosial. Kegiatan tersebut dilakukan melalui sinergi carried out through synergy with other entities within the
dengan entitas lain dalam MNC Group, termasuk bersama MNC Group, including with MNC Peduli. In the planet
MNC Peduli. Pada aspek planet, Perseroan berupaya untuk aspect, the Company strives to increase environmental
meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup awareness through environmental concern campaigns in
melalui kampanye peduli lingkungan di dalam kegiatan its operational activities. In the profit aspect, the Company
operasionalnya. Sementara pada aspek profit, Perseroan is committed to continuously improving its performance to
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerjanya ensure that it can sustainably provide even greater benefits
sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih besar to society, the environment, and all stakeholders in the long
lagi bagi masyarakat, lingkungan dan juga seluruh term.
pemangku kepentingan secara berkesinambungan dalam
jangka panjang.
Perseroan akan terus memanfaatkan pertumbuhan The Company will continue to leverage customer growth
pelanggan dengan mencakup semua segmen pasar. by covering all market segments. Supported by a strong
Perseroan optimis dengan didukung oleh struktur bisnis business structure and good synergy with the MNC
yang kuat serta sinergi yang baik dengan grup usaha Group business group, the Company is optimistic that it
MNC Group, Perseroan akan dapat terus memimpin will continue to lead the postpaid subscription television
industri televisi berlangganan pascabayar di Indonesia di industry in Indonesia in the coming years. This will drive
tahun-tahun mendatang. Hal tersebut akan mendorong performance growth and maximize the Company’s value
pertumbuhan kinerja sehingga dapat memaksimalkan for all stakeholders. [OJK F.1]
nilai Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan. [OJK
F.1]
178 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 179
KINERJA KEUANGAN [OJK F.2]
Perfomance Highlights [OJK F.2]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik The management collaborated with all employees
sekaligus meminimalkan dampak negatif, manajemen throughout the year to achieve the best targets and
bersinergi dengan seluruh karyawan di sepanjang tahun. performance while minimizing any negative effects. These
Upaya tersebut membawa hasil sebagai berikut: efforts yielded the following outcomes:
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2021-2023
Table of Targets and Realizations for 2021-2023
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Aset Lancar
700.402 799.391 866.987
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.333.087 2.596.689 3.020.191
Noncurrent Assets
Total Aset
3.033.489 3.396.089 3.887.178
Total Assets
Liabilitas
1.077.278 1.162.198 1.408.215
Liabilitas
Ekuitas
1.956.211 2.233.891 2.478.963
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.033.489 3.396.089 3.887.178
Total Liabilities and Equity
Pendapatan
741.049 1.114.894 1.460.559
Revenue
Beban Langsung
922.421 1.242.151 1.441.139
Direct Cost
Laba (Rugi) Bruto
(181.372) (127.257) 19.420
Gross Profit (loss)
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi
32.841 54.786 66.884
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(274.827) (245.390 (181.648)
Net Income (loss)
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi A complete description of the Company’s economic
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan performance is presented in the Management Discussion
Manajemen Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023. and Analysis Chapter of the Company’s 2023 Annual
Report.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 179
Page 180
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Sebagian Pendapatan Usaha yang didistribusikan kepada A portion of the Operating Income distributed to
para pemangku kepentingan selama tahun 2023 antara stakeholders during 2023 included payment of salaries
lain mencakup pembayaran gaji dan kesejahteraan and employee benefits, tax payments to the government,
karyawan, pembayaran pajak kepada pemerintah, dan and investment for the community in the form of corporate
investasi untuk masyarakat dalam bentuk pelaksanaan social responsibility (CSR) activities.
kegiatan tanggung jawab sosial perseroan (TJSL).
Perseroan selalu mengedepankan etika dalam kegiatan The Company always prioritizes ethics in its business activities
usahanya dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang and carries out applicable propriety values, by carrying
berlaku, dengan menyelenggarakan kegiatan tanggung out corporate social environmental responsibility activities.
jawab sosial lingkungan perusahaan. Kegiatan tersebut These activities refer to the principles of sustainability, full of
mengacu pada prinsip berkelanjutan, sarat manfaat benefits and have a broad impact on interested parties.
serta memberikan dampak luas bagi pihak-pihak yang
berkepentingan.
Kegiatan tersebut dilaksanakan baik oleh Perusahaan These activities are carried out both by the Company
maupun bekerjasama dengan pemangku kepentingan and in collaboration with other stakeholders by covering
lainnya dengan mencakup aspek-aspek pendidikan, sosial educational, social and environmental aspects.
dan lingkungan.
Uraian 2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
741.049 1.114.894 1.460.559
Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
922.421 1.242.151 1.441.139
Operating Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan
117.113 123.674 147.256
Employee Wages and Benefits
180 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 181
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya sebuahnya bisnis untuk The Company realizes the importance of contributing to
turut berpartisipasi dalam menangani masalah perubahan solving the climate crisis faced by people all over the world.
iklim yang dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan To that end, the Company strives to minimize the negative
berupaya untuk mengelola dampak lingkungan atas impact of its operational activities on the environment
kegiatan operasional melalui inisiatif seperti penggunaan through the efficient use of water and energy and the use
energi dan air secara efisien dan penggunaan material of environmentally friendly materials.
yang ramah lingkungan.
Perseroan menjalankan kegiaiatan usaha yang bergerak The Company is carrying out business activities engaged
di bidang media penyiaran berbayar/berlangganan, in paid/subscription broadcast media; hence its business
sehingga proses bisnis Perseroan tidak berkaitan langsung processes are not directly related to the environment,
dengan lingkungan hidup, maka dari itu informasi terkait therefore information regarding efforts to reduce emissions,
upaya pengurangan emisi, limbah dan efluen serta upaya waste and effluents as well as efforts to preserve biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati tidak disajikan dalam is not presented in this Report.
Laporan ini.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Perseroan menyadari pentingnya sebuah bisnis untuk turut The Company acknowledges the importance of businesses
berpartisipasi dalam menangani masalah lingkungan in addressing today’s environmental issues. To this end,
yang dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan the Company strives to manage its environmental impact
berupaya untuk mengelola dampak lingkungan atas through various initiatives such as promoting efficient use
kegiatan operasional melalui inisiatif pengunaan sumber of energy and water resources, utilizing environmentally-
daya energi dan air secara efisien, penggunaan bahan- friendly materials, and implementing environmental care
bahan ramah lingkungan, serta perawatan lingkungan measures, including the responsible use of paper.
operasional, salah satunya dalam penggunaan kertas.
Operasional usaha Perseroan memerlukan material atau In its business operations, MSKY requires paper materials
bahan berupa kertas yang digunakan untuk berbagai for a variety of purposes, including correspondence,
keperluan, seperti surat-menyurat, mencetak dokumen, document printing, brochures, and other uses. The
brosur, dan sebagainya. Perseroan menyadari bahwa Company recognizes that paper is made from trees that
bahan baku kertas adalah pohon yang diolah menjadi undergo a lengthy process requiring energy, water, and
bubur kertas dengan proses panjang yang memerlukan other resources to convert them into pulp.
energi, air dan berbagai bahan lain.
Untuk mendukung efisiensi penggunaan kertas, manajemen TTo promote the efficient use of paper, the management
mengeluarkan himbauan dan kebijakan, antara lain has implemented policies and advisories. These include
perlunya mengecek naskah secara teliti sebelum dicetak the need to carefully review manuscripts before printing
untuk meminimalkan cetak ulang karena ada kesalahan to minimize reprints due to errors, printing documents
dalam penulisan; jika memungkinkan, pencetakan kertas double-sided whenever possible, and reusing waste paper
dibuat bolak-balik; untuk pencetakan naskah yang tidak for printing unimportant or draft documents on the blank
terlalu penting atau masih berupa draft, dilakukan di kertas
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 181
Page 182
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
bekas (reuse) di sisi kertas yang masih kosong. Adapun side. Any paper that can no longer be used is handed
kertas-kertas yang sudah tidak bisa dipakai, diserahkan over to third parties for recycling. In the case of important
kepada pihak ketiga untuk didaur ulang (recycle). Khusus documents, they are first destroyed using a shredder before
untuk kertas dokumen penting, sebelum diserahkan kepada being handed over for recycling to third parties.
pihak ketiga, dokumen- dokumen tersebut dihancurkan
terlebih dulu dengan mesin penghancur kertas.
Per 31 Desember 2023, volume penggunaan kertas tercatat As of December 31, 2023, the Company’s paper
sebanyak 782 rim. Terdapat penurunan jika dibandingkan consumption had decreased to 1,082 reams from 1,340
tahun sebelumnya, yang mencapai 1.082 rim. Penurunan ini reams the previous year. This reduction can be attributed
terjadi sejalan dengan pemanfaatan perkembangan dan to the Company’s implementation of technological
percepatan teknologi oleh Perseroan untuk meningkatkan advancements to enhance operational effectiveness and
efektivitas serta efisiensi kinerja operasionalnya. Perseroan efficiency. The Company has implemented various measures
melakukan berbagai langkah efisiensi dalam menggunakan to improve paper usage efficiency, such as digitalization
kertas, antara lain dengan menerapkan digitalisasi serta and the use of mobile applications in its products. The
penggunaan mobile applications di berbagai produk Company has also adopted online technologies in daily
yang dikeluarkan Perseroan. Teknologi daring telah work activities, such as employment services, training and
dimanfaatkan Perseroan ke dalam aktivitas kerja sehari- recruitment processes, and meetings to significantly reduce
hari, seperti layanan ketenagakerjaan, pelatihan dan paper usage. Additionally, the Company has introduced
proses rekrutmen pekerja, serta penyelanggaraan rapat energy-efficient and environmentally-friendly production
untuk mengurangi penggunaan kertas secara signifikan. equipment as part of its environmental impact reduction
Inisiatif lain yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi initiatives.
dampak lingkungan adalah penggunaan peralatan
produksi yang lebih hemat energi dan ramah lingkungan.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2021-2023
Table of Paper Usage for 2021-2023
Uraian Uraian
2023 2022 2021
Description Description
Rim
782 1.082 1.340
Reams
Penggunaan Kertas
Paper Usage A4
52.260.000
Rupiah 30.579.000 42.198.000
182 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 183
Aspek Energi [OJK F.6]
Energy Effort [OJK F.6]
Perseroan menggunakan dua sumber energi Utama untuk The company relies on two main energy sources, namely,
menjalankan operasional bisnis sehari-hari, yaitu listrik electricity and fuel oil, both of which are supplied by third
dan bahan bakar minyak (BBM) berupa solar dan bensin parties. Electrical energy is used as a source of lighting
maupun listrik. Kedua sumber energi dipasok oleh pihak and a source of energy for various electronic facilities
ketiga. Selain menjadi sumber utama untuk penerangan, and infrastructure to support work, such as televisions,
listrik merupakan sumber energi untuk berbagai sarana computers, laptops, photocopiers, air conditioners, and so
dan prasarana elektronik penunjang kerja, seperti televisi, on. The fuel oil is used as a source of energy for operational
komputer, laptop, mesin fotokopi, AC dan sebagainya. vehicles, apart from being used as generator fuel as a
Bensin dan solar digunakan sebagai sumber energi backup energy source if the electricity supply is interrupted.
kendaraan operasional. Selain itu, solar juga digunakan
sebagai energi pembangkit genset yang disiapkan
apabila pasokan listrik terjadi kendala.
Bensin dan solar termasuk sumber energi tak terbarukan Fuel oil is a non-renewable energy source made from fossils,
berbahan fosil yang ketersediaannya semakin terbatas the availability of which is becoming increasingly limited.
di Indonesia. Begitu juga dengan listrik yang sebagian The same is true with electricity in Indonesia, which still
besar masih diproduksi dengan energi pembangkit generates most of its electric energy from coal. Since both
berupa batu bara yang termasuk dalam sumber energi types of energy are categorized as non-renewable energy,
tak terbarukan berbahan fosil. Oleh karena kedua jenis the Company is committed to efficiency in its consumption.
energi masuk kategori energi tak terbarukan, maka
Perseroan berkomitmen untuk melakukan efisiensi dalam
penggunaannya.
Langkah nyata penghematan listrik dilakukan antara Savings in the Company’s electricity consumption included
lain dengan pemutusan aliran listrik secara sentral untuk central power cut for air conditioning during lunch hours
pendingin udara saat jam makan siang dan di luar and outside operating hours, replacing lighting and air
jam operasional, mengganti lampu penerangan dan conditioning with more energy efficient alternatives, appeal
pendingin udara dengan yang lebih hemat energy, to all employees to turn off electronic equipment such as
himbauan kepada seluruh karyawan untuk mematikan computers after use and regular checks and maintenance
peralatan elektronik seperti computer apabila telah selesai of electronic. The fuel savings were carried out by efforts
digunakan serta pengecekan dan maintenance peralatan such as regular checks of operational vehicle engines
elektronik secara berkala. Sedangkan penghematan BBM scheduled use of operational vehicles with detailed records
dilakukan dengan pengecekan berkala mesin kendaraan and Regular emission test on all operational vehicles. [OJK
operasional, penggunaan kendaraan operasional secara F.7]
terjadwal dan pencatatan yang rinci serta Uji emisi secara
berkala pada seluruh kendaraan operasional. [OJK F.7]
Per 31 Desember 2023 total pemakaian energi di tahun As of 31 December 2023, total energy consumption in 2023
2023 adalah 27.333,82 gigajoule, yang terdiri dari konsumsi was 27,333.82 gigajoules, consisting of fuel consumption of
BBM sebanyak 61.284 liter atau 2.463 gigajoule serta listrik 61,284 liters or 2,463 gigajoules and electricity of 6,908,430
sebanyak 6.908.430 kWh atau 24.870,14 gigajoules. Dengan kWh or 24,870.14 gigajoules. Thus, the Company’s energy
demikian, intensitas pemakaian energi Perusahaan usage intensity based on the number of employees in
berdasarkan jumlah karyawan di tahun 2023 adalah 2023 is 49.7 gigajoules/person. The intensity of usage has
49,7 gigajoule/orang. Intensitas pemakaian tersebut increased compared to 2022 in line with the increase in
mengalami Peningkatan dibandingkan dengan tahun operational activities and the implementation of Work
2022 seiring dengan peningkatan aktivitas operasional From Office (WFO).
dan penerapan Work From Office (WFO).
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 183
Page 184
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Tabel Pemakaian Energi 2021-2023
Table of Energy Use
Uraian Uraian
2023 2021 2020
Description Description
BBM Liter 61.284 55.524 57.244
Fuel Oil Gigajoule 2.463 2.231,93 1.957,74
Listrik Kwh 6.908.430 6.932.538 7.758.209
Electricity Gigajoule 24.870,35 24.957,14 27.929,55
Jumlah
Gigajoule 27.333,82 27.189,07 29.887,29
Total
Jumlah pelanggan Orang
550 637 922
Total Customers Person
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoule/orang 42.7 32.41
49.7
Energy Intensity Gigajoule/person
Catatan/Note:
1. Pemakaian Bahan Bakar Minyak dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of BBM from liter converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Penggunaan Air [OJK F.8]
Water Usage [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan vital bagi operasional Apart from energy, water is one of the vital necessities for
sehari-hari Perseroan. Air digunakan untuk berbagai MVN’s daily operations. Water is used for various domestic
keperluan domestik perkantoran, seperti pembilasan di office purposes, such as rinsing in the restroom, ablution,
kamar kecil, wudhu, mandi, mencuci peralatan dapur, bathing, washing kitchen utensils, cars, motorcycles, and
mobil, motor, menyiram tanaman, dan lain-lain. Air yang others. The water used by the Company comes from a third
digunakan Perseroan dipasok oleh pihak ketiga, yaitu party, specifically, a Regionally-Owned Water Company
PDAM. (PDAM).
Sama dengan listrik dan BBM sebagai sumber energy tak The Company recognizes that the availability of clean water
terbarukan, ketersediaan air bersih saat ini juga semakin is becoming increasingly limited, just as it is with electricity
terbatas. Pasokan air baku untuk PDAM kualitasnya and fuel. Due to an increasing number of polluted raw
semakin buruk karena polusi, sedangkan air tanah water sources, the availability of raw materials for PDAMs is
ketersediaannnya kian terbatas seiring dengan semakin diminishing, as is the availability of groundwater, apart from
masifnya penyedotan untuk berbagai keperluan, termasuk increasing de-sludging for a variety of uses, including in
untuk industri, pabrik, perkantoran, perhotelan, dan industry, factories, offices, hotels, and so forth. This condition
sebagainya. Kondisi tersebut telah memperbesar risiko has increased the likelihood of a clean water shortage.
terjadinya krisis air bersih.
Keterbatasan sumber air bersih serta ancaman krisis The limited availability of clean water sources and the
air besih cukup menjadi alasan bagi Perseroan untuk threat of a clean water crisis are sufficient reasons for the
menggunakan air secara bijaksana dengan melakukan Company to conserve water and use it wisely. In addition
langkah-langkah penghematan. Selain mengeluarkan to issuing an appeal to conserve water, MNC Groujp has
himbauan penghematan air, langkah konkret yang diambil taken concrete steps to conserve water, including the
184 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 185
Perseroan untuk menghemat air antara lain memasang installation of faucets with sensors and the regulation of its
kran dengan sensor serta mengatur debet air kran sehingga faucet water debit so that the flow of water is not excessive,
alirannya tidak terlalu deras serta pengecekan berkala as well as regular checks of water lines to minimize leaks.
pada saluran air untuk meminialisir terjadinya kebocoran.
Perseroan juga menjaga penggunaan sumber daya air The Company also maintains the use of water resources in
di aktivitas operasionalnya. Perseroan menggunakan its operational activities. The Company uses surface water
air permukaan dari PDAM dan tidak menggunakan air from PDAM and does not use ground water (drilled wells) to
tanah (sumur bor) untuk memenuhi kebutuhan airnya. Di meet its water needs. In addition to using water wisely, the
samping penggunaan air secara bijak, Perusahaan juga Company also uses STP treated water to water plants in the
menggunakan air olahan STP untuk menyiram tanaman di Company’s environment. In 2023, it is recorded that water
lingkungan Perseroan. Pada tahun 2023, tercatat bahwa use will be 40,912 liters.
penggunaan air adalah sebanyak 40,912 liters.
Pengelolaan Sampah/Limbah Domestik Perkantoran
Office Waste/Domestic Waste Management
Selaras dengan prinsip operasional kantor yang ramah In line with its environmentally friendly office operational
lingkungan, MSKY mengoptimalkan prinsip 3R (Reduce, principles, MVN has optimized its 3R (Reduce, Reuse and
Reuse dan Recycle) dengan menerapkan kebijakan antara Recycle) principles by implementing a number of policies,
lain penggunaan tumbler untuk mengurangi timbulan including the use of tumblers to reduce waste generation
sampah atau limbah domestic kemasan air sekali pakai. or domestic waste from single use water bottles. For
Untuk pengelolaan limbah/ sampah domestik perkantoran, the management of office waste/domestic waste, the
Perseroan menyediakan tempat sampah dalam jumlah Company has provided sufficient trash cans, and has
cukup, dan bekerjasama dengan pihak ketiga untuk cooperated with third parties to bring its waste to a final
mengangkut sampah tersebut ke tempat pembuangan disposal site at a cost.
akhir dengan mengeluarkan biaya tertentu.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan Produk/Jasa secara Setara Commitment to Provide Products/Services Equally to
kepada Konsumen Consumers
Dalam rangka memberikan pelayanan yang terbaik The Company has enhanced its human resource
kepada pelanggan, perusahaan telah meningkatkan productivity and operational efficiency and effectiveness
produktivitas sumber daya manusia serta meningkatkan to provide excellent service to customers. By constantly
efisiensi dan efektifitas operasional. Dengan terus improving service quality, the Company aims to enhance
meningkatkan kualitas layanan, Perseroan dapat customer satisfaction and preserve customer loyalty.
meningkatkan kepuasan pelanggan dengan tetap To attain this objective, the Company is committed
menjaga loyalitas. Untuk mencapai tujuan tersebut, to reinforcing collaboration with various stakeholders,
perusahaan berkomitmen untuk memperkuat kerjasama including employees, customers, and the local community.
dengan pemangku kepentingan terkait seperti karyawan, Collaborating closely with stakeholders and synergizing
pelanggan dan masyarakat sekitar kerjasama yang efforts also amplifies the Company’s contribution towards
erat dan sinergi dengan pemangku kepentingan juga the achievement of Sustainable Development Goals
meningkatkan kontribusi perusahaan dalam mendukung (SDGs). The Company considers human resources as
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 185
Page 186
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). strategic assets that generate sustainable value, serving
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai as the backbone of its operational activities and the
aset strategis untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan, best customer service providers. As such, the Company
karena mereka adalah tulang punggung kegiatan manages its human resources appropriately and sustains
operasional Perseroan dan merupakan penyedia layanan its competitive edge by developing its expertise to provide
pelanggan terbaik Dengan demikian, Perseroan selalu high-quality products and services to customers
mengelola sumber daya manusianya secara memadai
dan mempertahankan keunggulan kompetitif dengan
mengembangkan keahliannya untuk menawarkan produk
dan layanan berkualitas kepada pelanggannya.
Perseroan berkomitmen untuk melindungi lingkungan The Company upholds its responsibility to safeguard the
Meskipun operasi Perseroan tidak berdampak langsung environment. While its operations may not have a direct
terhadap lingkungan, namun Perseroan menyadari bahwa impact on the environment, the Company recognizes
aspek lingkungan merupakan salah satu faktor terpenting that environmental aspects are crucial in fulfilling its social
dalam memenuhi tanggung jawab sosialnya. Oleh karena responsibility. As a result, the Company must ensure that
itu, dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan its activities do not have a direct or indirect effect on the
harus memastikan bahwa kegiatan yang dilakukannya environment while carrying out its business operations. The
tidak memberikan dampak langsung maupun tidak Company prioritizes nature and environmental protection
langsung terhadap lingkungan Perseroan berkomitmen in its everyday business practices. This commitment is
untuk melindungi alam dan lingkungan dalam operasi reflected in its production policies, which must adhere to
bisnis sehari-hari komitmen tersebut diwujudkan rules of conduct based on Go Green operating standards
dalam kebijakan produksi yang harus memuat kaidah- (respect for the environment).
kaidah perilaku berdasarkan standar operasi go green
(penghormatan terhadap lingkungan).
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equal Service for Customers [OJK F.17]
Pelanggan selaku salah satu pemangku kepentingan Customers as one of the Company’s stakeholders have the
Perseroan memiliki peran paling vital dalam menjamin most vital role in ensuring long-term business continuity.
keberlangsungan usaha jangka panjang. Dengan With its central role in ensuring the Company’s business
perannya yang sentral dalam menjamin pertumbuhan growth, customer trust and satisfaction are elements that
usaha Perseroan, maka kepercayaan serta kepuasan must be properly managed.
pelanggan merupakan elemen yang harus dikelola
dengan baik.
Untuk mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, To manage this trust and satisfaction, the Company has
Perseroan telah menerapkan berbagai program, implemented various programs, including providing
mencakup penyediaan ragam produk berkualitas dan a variety of quality products and excellent services,
layanan jasa prima, sesuai dengan kebutuhan, serta according to needs, as well as various supporting services.
layanan pendukung yang beragam. Setiap pelanggan Every customer has the widest possible access to get
memiliki akses seluas-luasnya untuk mendapatkan information about the latest features and programs through
informasi mengenai fitur dan program terbaru melalui the Company’s official outlets, official website and social
gerai-gerai resmi, situs web resmi, serta media sosial media. In addition, during 2023 the Company will prove
Perseroan. Selain itu, selama 2023 Perseroan membuktikan that it can adapt to customer needs in terms of products
dapat menyesuaikan kebutuhan pelanggan dari segi and services.
produk dan jasa.
186 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 187
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan memiliki peran penting dalam peningkatan The Company has an important role in improving the
kesejahteraan masyarakat Indonesia dengan terbukanya welfare of the Indonesian people with the opening of
lapangan pekerjaan yang luas. Seluruh calon pekerja extensive job opportunities. Prospective employees
memiliki kesempatan yang sama untuk mengikuti have the same opportunity to participate in a series of
rangkaian proses rekrutmen yang diselenggarakan secara recruitment processes that are held tranparently and
terbuka dan setara sesuai kebijakan Perusahaan. equally according to the Company policy.
Perseroan juga memberikan kesempatan kerja bagi The Company offers employment opportunities to
penyandang disabilitas guna menciptakan pertumbuhan individuals with disabilities to foster its growth. Several
yang lebih baik bagi Perseroan. Sejumlah karyawan disabled employees of the Company are assigned to
penyandang disabilitas Perusahaan ditugaskan di various fields such as finance, operations, and general
beberapa bidang seperti keuangan, operasional, dan services, with equivalent responsibilities, duties, and rights
layanan umum dengan tugas, tanggung jawab, serta hak as other employees. As of the end of 2023, the Company
dan wewenang yang sama dengan karyawan lainnya. employed 2 (two) disabled individuals.
Hingga akhir tahun 2023, karyawan disabilitas yang
dipekerjakan di Perseroan berjumlah 2 (dua) orang.
Selain proses rekrutmen yang setara, Perseroan juga Apart from an equal recruitment process, the Company also
melakukan evaluasi serta memberikan hak bagi seluruh evaluates and provides rights for all employees regardless
karyawannya tanpa membedakan jenis kelamin, ras, warna of gender, race, color, religion, physical condition, social
kulit, agama, kondisi fisik, status sosial, atau golongan. status, or class. In this case, the Company firmly rejects any
Dalam hal ini, Perseroan secara tegas menolak praktik discriminatory practices and always prioritizes equality
diskriminasi apa pun serta senantiasa mengedepankan and fairness in the midst of healthy job competition. The
persamaan kesemaan dan kesetaraan di tengah employee selection process for competency development
persaingan kerja yang sehat. Proses seleksi karyawan and career development is carried out through talent
untuk pengembangan kompetensi dan pengembangan review at each level by considering the abilities, knowledge,
karir dilakuakn melalui talent review pada setiap jenjang behavior, performance, and potential of each employee.
dengan mempertimbangkan kemampuan, pengetahuan,
perilaku, kinerja, serta potensi dari setiap karyawan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Sebagaimana tercantum dalam peraturan Perseroan As stated in the company regulations and applicable
dan perundangan-undangan yang berlaku, Perseroan laws, the Company provides equal opportunities for
memberikan kesempatan setara bagi setiap warga every Indonesian citizen (WNI) who is at least 18 years old
Negara Indonesia (WNI) yang berusia minimal 18 tahun to work in the Company with reasonable working hours
untuk bekerja di Perseroan dengan jam kerja wajar sesuai in accordance with Laws and Regulations related to
Undang-Undang dan peraturan terkait Ketenagakerjaan. Manpower. As such, the Company does not employ child
Dengan demikian, Perseroan tidak mempekerjakan labor and forced labor.
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 187
Page 188
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan The Company appreciates employee performance by
memberikan tunjangan dan remunerasi yang adil. providing fair benefits and remuneration. We comply
Kami mematuhi undang-undang ketenagakerjaan dan with labor laws and hold collective bargaining in
mengadakan perundingan bersama dalam penentuan determining agreements related to remuneration. Through
perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian kebijakan periodic reviews of remuneration policies carried out
remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara berkala, by the Company, the Company always ensures that the
Perseroan senantiasa memastikan bahwa remunerasi yang remuneration provided is in accordance with applicable
diberikan telah sesuai dengan aturan dan standar yang rules and standards. In terms of providing compensation
berlaku. Dalam hal pemberian imbalan atas jasa karyawan, for employee services, the Company refers to Government
Perseroan mengacu pada Peraturan Pemerintah No 51 Regulation No. 51 of 2023 concerning amendments to
tahun 2023 tentang perubahan atas peraturan pemerintah government regulation No. 36 of 2021 concerning wages.
No. 36 Tahun 2021 tentang pengupahan.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap The Company recorded compensation for the services of
golongan terendah pada tahun 2023 yang telah sesuai the lowest group of permanent employees in 2023 which
dengan minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana is in accordance with the minimum UMR for DKI Jakarta
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Province as determined by the Government.
Tidak hanya remunerasi, Perseroan juga menerapkan Not only remuneration, The Company also implements
perjanjian kerja bersama untuk memastikan praktik collective labor agreements to ensure proper employment
ketenagakerjaan yang layak. Namun untuk saat ini, practices. However, for now, we have not yet measured the
kami belum mengukur persentase karyawan yang percentage of employees covered by the collective labor
tercakup dalam perjanjian kerja bersama. Perseroan juga agreement. The Company also provides benefits to full-time
menyediakan tunjangan kepada karyawan purnawaktu employees including life insurance, health care, maternity
meliputi asuransi jiwa, perawatan kesehatan, cuti leave, preparation for retirement, share ownership, and
melahirkan, persiapan masa pensiun, kepemilikan saham sabbatical leave. The same benefits apply to employees in
dan cuti besar. Kebijakan tunjangan yang sama berlaku all the Company’s entities across Indonesia.
bagi karyawan di seluruh entitas Perseroan di seluruh
Indonesia.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang The Company strives to create a friendly work environment
ramah bagi semua orang termasuk para orang tua. for everyone, including parents. The Company implements
Perseroan menerapkan kebijakan cuti hamil sesuai dengan a maternity leave policy in accordance with local
peraturan setempat. Karyawan perempuan diperbolehkan regulations. Female employees are allowed to take 3
mengambil cuti selama 3 bulan dan karyawan laki- months leave and male employees are allowed to take
laki diperbolehkan mengambil cuti melahirkan setelah maternity leave after applying for special leave.
mengajukan cuti khusus.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan meyakini lingkungan kerja yang layak danaman The Company believes that a suitable and safe work
sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) turut environment in accordance with Occupational Safety and
berkontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan, Health (K3) principles contributes to improving employee
yang pada gilirannya akan berdampak positif terhadap performance, which in turn will have a positive impact on
peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan. improving the Company’s overall performance. Therefore,
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya untuk the Company always strives to provide a decent and safe
menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, working environment, so as to increase the performance
sehingga dapat meningkatkan produktivitas kinerja productivity of all employees in helping the Company
188 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 189
seluruh karyawan dalam membantu Perseroan mencapai achieve its vision and mission. In creating a decent and safe
visi dan misinya. Dalam menciptakan lingkungan bekerja working environment, the Company has policies related to
yang layak dan aman, Perseroan memiliki kebijakan terkait occupational health and safety (K3) and provides various
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta menyediakan facilities in the work environment.
beragam fasilitas di lingkungan kerja.
Perseroan senantiasa memperhatikan kesehatan dan The Company always pays attention to the occupational
keselamatan kerja seluruh karyawannya. Kesehatan health and safety of all its employees. Employee health
karyawan menjadi perhatian lebih, dibuktikan dengan is becoming more of a concern, as evidenced by the
pelaksanaan beberapa program K3 di tahun 2023, implementation of several K3 programs in 2023, such as K3
seperti pelatihan K3 kepada para teknisi, khususnya untuk training for technicians, especially to prepare for the rainy
persiapan menghadapi musim hujan ketika bekerja di season when working in the field.
lapangan.
Praktik K3 di Perseroan telah dilaksanakan secara efektif. K3 practices in the Company have been implemented
Seluruh karyawan terus diimbau untuk mengikuti standar effectively. All employees are continuously encouraged
kantor yang telah ditetapkan. Dari upaya tersebut, to follow established office standards. From these efforts,
Perusahaan telah berhasil meningkatkan kesadaran the Company has succeeded in increasing awareness of
terhadap kecelakaan kerja serta mencapai zero accident work accidents and achieving zero accidents throughout
di sepanjang tahun 2023. Selain memastikan penerapan 2023. Apart from ensuring the implementation of K3, the
K3, Perusahaan juga memberikan beragam fasilitas kerja Company also provides various work facilities for employees
bagi karyawan untuk menciptakan lingkungan bekerja to create a comfortable working environment, including:
dan nyaman, antara lain :
• Ruang terbuka hijau • Green open space
• Fitness Center • Fitness Center
• Ruang menyusui • Breastfeeding room
• Lapangan Olahraga (Futsal dan Basket) • Sports Field (Futsal and Basketball)
• Fasilitas Klinik kesehata • Health Clinic Facilities
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [OJK Employee Capability Training and Development [OJK F.22]
F.22]
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi The Company endeavors to enhance its human resources’
sumber daya manusianya agar memiliki daya saing di competency to remain competitive amid the intensifying
tengah kompetisi industri penyiaran yang semakin ketat. Di competition within the broadcasting industry. In 2023,
tahun 2023, Perseroan memberikan pelatihan keterampilan the Company conducted training on leadership skills,
kepemimpinan, pengetahuan pemasaran dan bisnis, serta marketing and business knowledge, and productivity
peningkatan produktivitas dengan rata-rata 4 jam per enhancement, with an average of 4 (five) hours of training
karyawan. per employee.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 189
Page 190
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2023 2022
Category
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Employee Training Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
4 Jam 5 Jam
Average Training Hours Per Employee
Rata Jam Pelatihan Per Jenis Kelamin Karyawan
Average Training Hours Per Gender
Perempuan
4 Jam 5 Jam
Female
Laki-laki
4 Jam 5 Jam
Male
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Kategori Karyawan
Average Training Hours Per Employee Category
Manajerial
4 Jam 5 Jam
Managerial
Eksekutif
4 Jam 5 Jam
Executive
Non-Eksekutif
4 Jam 5 Jam
Non-Executive
Jumlah Peserta Pelatihan Academy
Number of Academy Training Participants
Academy
2023 2022
Academy
Digital Academy 514 Peserta 613 Peserta
Sales Academy 1.485 Peserta 2.976 Peserta
Service Academy 2.122 Peserta 1.158 Peserta
Leadership Academy 901 Peserta 961 Peserta
MNC Group Training 4.250 Peserta 2.673 Peserta
190 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 191
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communitie
[OJK F.23] [OJK F.23]
Perseoran berkomitmen untuk berbagi dengan masyarakat The Company is committed to sharing with the surrounding
sekitar sehingga kehadiran Perseroan dapat memberikan community so that the Company’s presence can provide
manfaat dan dampak positif bagi kehidupan masyarakat benefits and have a positive impact on the lives of the
sekitar. Untuk itu, Perseroan melakukan beragam kegiatan surrounding community. For this reason, the Company
tanggung jawab sosial kepada masyarakat yang dilakukan carries out various social responsibility activities towards
melalui MNC Peduli. Inisiatif pengembangan masyarakat the community which are carried out through MNC Peduli.
yang dilakukan di tahun 2023 menitikberatkan pada Community development initiatives carried out in 2023
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pembinaan focus on improving community welfare and providing
terkait pemberdayaan ekonomi maupun bidang lain. guidance related to economic empowerment and other
Aktualisasinya memiliki cakupan yang luas mulai dari fields. The actualization has a wide scope, starting from
peningkatan kualitas pendidikan, pemberian bantuan improving the quality of education, providing health
kesehatan, dan peningkatan santunan bagi mereka yang assistance, and increasing compensation for those in need.
membutuhkan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan konten The Company is committed to providing superior quality
unggulan yang berkualitas bagi seluruh pelanggan. content for all customers. To ensure customer satisfaction,
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan the Company has channels provided to submit complaints,
memiliki saluran yang disediakaan untuk menyampaikan including through:
pengaduan, diantaranya melalui: • Customer care hotline (021) 21 500 900; And
• Hotline customer care (021) 21 500 900; dan • Interactive WhatsApp: 0899-1500-686
• Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 • Email: corsec.msky@mncgroup.com
• Email: corsec.msky@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat Meanwhile, for employees, complaints can be submitted
disampaikan kepada pihak-pihak terkait melalui Divisi to related parties through the Human Resources Division.
Human Resources.
In addition, the Company has a whistleblowing system
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan (WBS) as a means for employees to complain about
pelanggaran (whistleblowing system/WBS) sebagai problems that are detrimental or have the potential to
sarana bagi karyawan untuk mengadukan masalah yang harm the Company.
merugikan atau berpotensi merugikan Perseroan.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada insiden pelanggaran Throughout 2023, there were no incidents of violations
yang dilaporkan melalui WBS yang dapat berpotensi reported through the WBS that could potentially harm the
merugikan Perseroan. Company.
Di samping perhatian kepada karyawan selaku Pemangku In addition to paying attention to employees as Internal
Kepentingan Internal, Perseroan juga senantiasa berupaya Stakeholders, the Company also always strives to provide
memberikan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan added value to External Stakeholders, namely the
Eksternal, yaitu masyarakat, terutama masyarakat di sekitar community, especially communities around the Company’s
wilayah operasional Perusahaan. Berbagai program dan operational areas. The various programs and activities
kegiatan yang dilaksanakan Perusahaan selalu mengacu carried out by the Company always refer to community
kepada kebutuhan masyarakat, peraturan yang berlaku, needs, applicable regulations, and the Company’s Vision
serta Visi dan Misi Perseroan agar dapat memberikan and Mission in order to provide the expected benefits.
manfaat yang diharapkan.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 191
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Melalui MNC Peduli, Perseroan berkomitmen untuk Through MNC Peduli, the Company is committed to
memberikan manfaat dan dampak positif bagi masyarakat providing benefits and positive impacts to the surrounding
sekitar. Inisiatif pengembangan masyarakat yang dilakukan community. Community development initiatives carried
di tahun 2023 terfokus pada peningkatan kesejahteraan out in 2023 focus on improving community welfare, starting
masyarakat, mulai dari peningkatan kualitas pendidikan, from improving the quality of education, providing health
pemberian bantuan kesehatan, maupun santunan bagi assistance, and compensation for those in need.
mereka yang membutuhkan.
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan bahwa On the other hand, the Company has also ensured that the
operasional Perseroan telah sesuai dengan peraturan Company’s operations are in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku untuk meminimalkan laws and regulations to minimize negative impacts on the
dampak negatif kepada masyarakat luas. Hal ini dibuktikan wider community. This is proven by the absence of violations
dengan tidak adanya pelanggaran ketentuan selama of provisions during 2023.
tahun 2023.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK Environmental Social Responsibility Activities [OJK F.25]
F.25]
Perseroan selalu mengedepankan etika dalam kegiatan The Company always prioritizes ethics in its business activities
usahanya dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang and implements the applicable values of propriety, by
berlaku, dengan menyelenggarakan kegiatan tanggung carrying out the Company’s social and environmental
jawab sosial lingkungan Perseroan. Kegiatan tersebut responsibility activities. This activity refers to sustainable
mengacu pada prinsip berkelanjutan, sarat manfaat principles, is full of benefits and has a broad impact on
serta memberikan dampak luas bagi pihak-pihak yang interested parties.
berkepentingan.
Kegiatan tersebut dilaksanakan baik oleh Perseroan These activities are carried out both by the Company
maupun bekerjasama dengan pemangku kepentingan and in collaboration with other stakeholders, covering
lainnya dengan mencakup aspek-aspek pendidikan, educational, social and environmental aspects. In 2023
sosial dan lingkungan. Pada tahun 2022 Perseroan telah the Company has carried out the following environmental
melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan social responsibility activities :
sebagai berikut:
10 Mei 2023- Donor Darah kerjasama dengan PMI Jakarta May 10, 2023 - Blood Donation in collaboration with PMI
Jakarta
Berangkat dari keprihatinan atas terbatasnya ketersediaan Based on concerns regarding the limited availability
kantong darah di Indonesia khususnya di Jakarta dan of blood bags in Indonesia, especially in Jakarta and
sekitarnya, Perseroan dan MNC Peduli bekerja sama its surroundings, the Company and MNC Peduli in
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Jakarta Barat collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) West
menggelar kembali kegiatan donor darah untuk karyawan Jakarta held another blood donation activity for employees
yang berkantor di MNC Vision Tower, Kedoya, Kebon Jeruk, based at MNC Vision Tower, Kedoya, Kebon Jeruk, West
Jakarta Barat. Program ini semula dilaksanakan oleh Jakarta. This program was originally implemented by the
Perseroan secara berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali. Company periodically every 3 (three) months.
23 Mei 2023 - Yayasan Tuna Ganda Palsigunung Pekayon May 23, 2023 - Yayasan Tuna Ganda Palsigunung Pekayon
Kegiatan ini sebagai bentuk kepedulilan Perseroan kepada This activity is a form of the Company’s concern for the
masyarakat sehingga Perseroan berkesempatan untuk community so that the Company has the opportunity
memberikan santunan yang bermanfaat melalui program to provide useful compensation through the company’s
sosial perseroan. Yayasan ini berfokus melayani anak-anak social programs. This foundation focuses on serving
disabilitas majemuk yakni mereka yang memiliki hambatan children with multiple disabilities, namely those who have
ganda seperti fisik, pendengaran atau autism. Bantuan multiple disabilities such as physical, hearing or autism.
192 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 193
tersebut berupa Sembako, kebetuhan madi, pembersih The assistance is in the form of basic necessities, basic
pakaian, pembersih lantai dan pemersih toliet, serta necessities, clothes cleaning, floor cleaning and toilet
keperluan lainnya sebagai bentuk dukungan kepada Panti cleaning, as well as other necessities as a form of support
tersebut. for the orphanage.
29 Mei 2023 - Yayasan Elsafan Jakarta Timur May 29, 2023 - Yayasan Elsafan Jakarta Timur
Perseroan berkesempatan untuk memberikan santunan The Company has the opportunity to provide compensation
kepada anak asuhberupa Sembako, kebetuhan madi, to foster children in the form of basic food supplies, basic
pembersih pakaian, pembersih lantai dan pemersih toliet necessities, clothing cleaning, floor cleaning and toilet
serta peralatan memasa, serta keperluan lainya sebagai cleaning as well as cooking equipment, as well as other
bentuk dukungan kepada Yayasan tersebut. Perseroan necessities as a form of support for the Foundation. The
bersama MNC Peduli, juga turut memberikan kegiatan company together with MNC Peduli, also provide joint
bersama guna menghibur para penyandang kebutuhan activities to entertain people with special needs.
khusus tersebut.
29 Juni 2023 June 29, 2023
Penyerahan bantuan hewan qurban Melalui MNC Peduli Handover of sacrificial animal aid through MNC Peduli for
untuk kegiatan bantuan hewan qurban dalam rangka sacrificial animal aid activities to welcome Eid al-Adha
menyambut Idul Adha 1443 H. 1443 H.
18 Juli 2023- Yatim Piatu Kelurahan Kedoya Utara July 18, 2023 -Yatim Piatu Kelurahan Kedoya Utara
Perseroan berkesempatan untuk memberikan santunan The Company has the opportunity to provide compensation
kepada anak yatim piatu di lingkungan sekitar kantor to orphans in the area around the office in the form of basic
berupa Sembako, kebutuhan renovasi Masjid dan fasilitas necessities, mosque renovation needs and public facilities
umum sebagai bentuk dukungan kepada Masyarakat dan as a form of support for the community and environment
lingkungan sekitar Perseroan. around the Company.
25 Juli 2023 - Rumah Singgah Rumah Harapan Indonesia July 25, 2023 -Rumah Singgah Rumah Harapan Indonesia
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Berangkat dari keprihatinan atas keterbatasan pasien Based on concerns regarding the limitations of patients
yang sedang dalam pengobatan di rumah sakit, who are undergoing treatment in hospitals, the Company
Perseroan berkesempatan untuk memberikan bantuan has the opportunity to provide assistance needed by
yang dibutuhkan anak-anak yang tidak mampu dalam children who cannot afford treatment in the form of milk,
pengobatan berupa Susu, popok, makanan penunjang diapers and other supporting foods.
lainnya.
15 Agustus 2023 - Donor Darah kerjasama dengan PMI August 15, 2023 -Donor Darah kerjasama dengan PMI
Jakarta Jakarta
Perseroan dan MNC Peduli kembali bekerja sama dengan The Company and MNC Peduli are collaborating again
Palang Merah Indonesia (PMI) Jakarta Barat menggelar with the Indonesian Red Cross (PMI) West Jakarta to hold
kembali kegiatan donor darah untuk karyawan yang another blood donation activity for employees based at
berkantor di MNC Vision Tower, Kedoya, Kebon Jeruk, MNC Vision Tower, Kedoya, Kebon Jeruk, West Jakarta.
Jakarta Barat.
25 Agustus 2023 – Pemberian Donasi Yatim dan Dhua’afa August 25 , 2023 -Pemberian Donasi Yatim dan Dhua’afa
RW 01 Kedoya Utara RW 01 Kedoya Utara
Kegiatan ini sebagai bentuk kepedulian Perseroan kepada This activity is a form of the Company’s concern for the
masyarakat dan lingkungan sekitar kantor dengan berbagi community and the environment around the office by
bersama agar apa yang diperlukan masyarakat dapat sharing together so that what the community needs can
bermanfaat melalui program sosial Perseroan. Bantuan be useful through the Company’s social programs. The
yang diberikan berupa paket-paket keperluan yang umum assistance provided is in the form of packages of commonly
dibutuhkan. Hal ini diharapkan dapat menjadi bentuk needed necessities. It is hoped that this can be a form of
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 193
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
bantuan yang walaupun sederhana namun sarat manfaat assistance which, although simple, is full of benefits in the
berupa Sembako, Pengeras Suara untuk Musholla dan form of basic necessities, loudspeakers for prayer rooms
material bahan bangunan untuk renovasi musholla. and building materials for renovation of prayer rooms.
22 September 2023 – Rumah Singgah Pejuang Jantung September 22, 2023 – Rumah Singgah Pejuang Jantung
Cipto Community Jakarta Pusat Cipto Community Jakarta Pusat
Perseroan bersama dengan MNC Peduli berkesempatan The Company together with MNC Peduli have the
memberikan bantuan kepada pasien pasien yang opportunity to provide assistance to patients who are
sedang melakukan pengobatan di rumah sakit dengan undergoing treatment at the hospital by providing several
memberikan beberapa yang dibutuhkan seperti sembako, necessities such as basic necessities, nutritional milk,
susu nutrisi, diapers, kebutuhan mandi, kebutuhan dapur diapers, bathing needs, kitchen needs and cleaning
dan peralatan kebersihan. equipment.
3 November 2023 – Rumah Singgah Peduli Tanah TInggi November 3, 2023 – Rumah Singgah Peduli Tanah TInggi
Jakarta: Jakarta:
Perseroan bersama dengan MNC Peduli berkesempatan The Company together with MNC Peduli have the
memberikan bantuan kepada pasien pasien yang opportunity to provide assistance to patients who are
sedang melakukan pengobatan di rumah sakit dengan undergoing treatment at the hospital by providing several
memberikan beberapa yang dibutuhkan seperti sembako, necessities such as basic necessities, nutritional milk,
susu nutrisi, diapers, kebutuhan mandi, kebutuhan dapur diapers, bathing needs, kitchen needs and cleaning
dan peralatan kebersihan. equipment.
1 Desember 2023 – Yayasan Anak Ceria Jawa Barat: December 1, 2023 – Yayasan Anak Ceria Jawa Barat:
Kegiatan ini sebagai bentuk kepedulian Perseroan kepada This activity is a form of the Company’s concern for the
masyarakat dan lingkungan dengan berbagi bersama community and the environment by sharing together so
agar apa yang diperlukan masyarakat dapat bermanfaat that what the community needs can be useful through the
melalui program sosial Perseroan. Bantuan yang diberikan Company’s social programs. The assistance provided is in
berupa Sembako dan kebutuhan sekolah seperti Baju the form of basic necessities and school necessities such
seragam sekolah muslim dan muslimah (berhijab), sepatu as Muslim and Muslim school uniforms (wearing the hijab),
sekolah, dan peralatan kebersihan. school shoes and cleaning equipment.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [OJK F.26] Products/Services [OJK F.26]
Perseroan senantiasa melakukan beragam inovasi dan The Company continues to carry out various innovations
pengembangan produk dan jasa yang ditawarkan and developments in the products and services offered
kepada para pelanggan. Sepanjang 2023 Perseroan to customers. Throughout 2023, the Company will develop
melakukan pengembangan dua produk, yaitu satelit two products, namely the S-Band satellite which is resistant
S-Band yang tahan akan gangguan cuaca dan produk KU- to weather disturbances and the KU-Band product which
Band yang lebih terjangkau dengan channel terlengkap is more affordable with the most complete and capable
dan mumpuni. Dengan adanya dua pilihan produk yang channels. With two different product options, it makes it
berbeda, membuat pelanggan lebih mudah untuk memilih easier for customers to choose according to their channel
sesuai kebutuhan channel serta perangkatnya. Selain itu, and device needs. Apart from that, the Company’s “Multi
fitur “Multi Screen” Perseroan tetap menjadi fitur andalan Screen” feature remains a very important mainstay feature
yang sangat penting agar pelanggan bisa menyaksikan so that customers can watch MNC Vision shows on the
tayangan-tayangan MNC Vision di layar gawai pelanggan, customer’s device screen, up to 3 devices at the same time.
hingga 3 gawai sekaligus di saat yang sama. Fitur “Multi The “Multi Screen” feature can be enjoyed by Company
Screen” ini dapat dinikmati oleh pelanggan Perseroan customers for free via the Vision+ application.
secara gratis melalui aplikasi Vision+.
194 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 195
Perseroan terus menghadirkan konten-konten, saluran- The Company continues to present favorite content and
saluran yang terfavorit dari berbagai genre, mulai channels from various genres, starting from entertainment,
dari genre hiburan, film, olahraga, anak. Kelengkapan film, sports and children’s genres. Completeness of genres
genre menjadi keunggulan utama yang menjadi alasan is the main advantage that is the reason why customers
pelanggan memilih Perseroan. Total 133 channel dan 34 choose the Company. A total of 133 channels and 34
channel diantaranya berkualitas HD juga memberikan of them are HD quality, also providing a more perfect
pengalaman yang lebih sempurna bagi pecinta tayangan experience for television lovers.
televisi.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products That Have Been Evaluated for Consumers Safety
Konsumen [OJK F.27] [OJK F.27]
Perseroan secara terus-menerus melakukan evaluasi The Company continuously evaluates the security
dalam hal keamanan produk dan jasa serta jaringan of products and services and networks, namely by
yaitu dengan cara melakukan pemantauan terhadap monitoring competitors so that they can sell products at
kompetitor agar dapat menjual produk dengan harga competitive prices, through customer satisfaction surveys.
yang kompetitif, melalui survey kepuasan pelanggan, All adjustments and changes made throughout 2023 are
Seluruh penyesuaian dan perubahan yang dilakukan carried out so that the Company continues to focus. and
sepanjang tahun 2023 dilakukan agar Perseroan terus remains present to entertain all Indonesian families through
fokus dan tetap hadir untuk menghibur seluruh Keluarga the content and channels provided. In the future, the
Indonesia melalui konten-konten dan saluran-saluran Company will continue to be committed to maintaining the
yang disediakan. Kedepannya, Perseroan akan terus safety of its products and services, so that it can continue
berkomitmen untuk menjaga keamanan produk dan jasa to improve broadcasting services to provide quality
yang dimiliki, sehingga dapat terus meningkatkan layanan broadcasts and reach more customers.
penyiaran untuk menghadirkan tayangan berkualitas dan
dapat menjangkau lebih banyak pelanggan.
Dampak Produk / Jasa [OJK F.28] Impact of Products / Services [ [OJK F.28]
Perseroan sepanjang tahun 2023 menghadirkan produk Throughout 2023, the Company will present the best
terbaik dengan harga yang lebih terjangkau dan didukung products at more affordable prices and supported by
oleh konten-konten yang terbaik seperti tayangan the best content such as prestigious sports broadcasts
olahraga bergengsi melalui channel SPOTV seperti MotoGP, through SPOTV channels such as MotoGP, BWF, WSBK, and
BWF, WSBK, dan masih banyak lagi. Selain itu, konten film many more. Apart from that, film content via the HBO and
melalui channel HBO dan Celestial Movies juga menjadi Celestial Movies channels is also a mainstay for Indonesian
andalan bagi Keluarga Indonesia dalam memberikan families in providing entertaining and quality shows. In total
tayangan yang menghibur dan berkualitas. Total terdapat there are 133 channels and 34 of them are available in
133 channel dan 34 di antaranya hadir dengan kualitas High Definition quality, so that the viewing satisfaction of
High Definition, sehingga kepuasan menonton pelanggan the Company’s customers is guaranteed. Through S-Band
Perseroan terjamin. Melalui produk S-Band dan KU-Band, and KU-Band products, the Company continues to strive
Perseroan terus berupaya menjadi platform berlangganan to become the best subscription platform in Indonesia.
terbaik di Indonesia. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan Until the end of 2023, the Company recorded 1,481,000
mencatatkan 1.481.000 jumlah pelanggan yang berasal customers from all corners of Indonesia. The Company
dari seluruh penjuru wilayah di Indonesia. Perseroan terus continues to be committed to continuing to improve its
berkomitmen untuk terus meningkatkan layanan sehingga services so that it can reach more customers who can
dapat menjangkau lebih banyak pelanggan yang dapat enjoy a variety of quality programs and content from the
menikmati beragam program dan konten berkualitas dari Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 195
Page 196
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29]. Recalled Products/Services [OJK F.29]
Pada tahun 2023, tidak terdapat produk Perseroan yang In 2023, none of the Company’s products have been
ditarik kembali. recalled.
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan konten The Company is committed to providing quality flagship
unggulan yang berkualitas bagi seluruh pelanggan. content for all customers. Customers can easily and
Pelanggan dapat dengan mudah dan cepat memperolah quickly obtain services according to their needs ranging
layanan sesuai kebutuhan mereka mulai dari informasi from information related to Subscription TV products and
terkait produk dan layanan TV Berlangganan hingga services to handling complaints experienced.
penanganan atas keluhan yang dialami.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan To ensure customer satisfaction, the Company has provided
memiliki saluran yang disediakaan untuk menyampaikan channels to submit complaints or requests of a technical
pengaduan atau permohonan yang bersifat teknis nature including:
diantaranya melalui:
• Hotline customer care (021) 21 500 900 • Hotline customer care (021) 21 500 900; and
• Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 • WhatsApp interactive: 0899-1500-686
• Email: customercare@mncvision.id • Email customercare@mncvision.id
• Situs resmi Perseroan: www.mncvision.id • The Company’s official website www.mncvision.id
LAIN-LAIN
MISCELLANEOUS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1] Written Verification from Independent Parties [OJK G.1]
PT MNC Sky Vision Tbk’s Sustainability Report for the year
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2023 belum 2023 has not been verified by an independent Assurance
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider.
Services Provider) yang independen.
196 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 197
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 197
Page 198
07. STRATEGY 2024 2024 STRATEGY
Page 199
Page 200
STRATEGI 2024
2024 Strategy
STRATEGI 2024
2024 Strategy
Channel Penjualan Baru dan Memberikan Layanan Value Addded
melalui Kemitraan dengan Telco& Internet Service Provider (ISP)
Sales Channels Activation and Providing Value Added Service through Partnership with Telco &
Internet Service Provider (ISP)
Dalam lanskap persaingan penyiaran digital, inisiatif In the competitive landscape of digital broadcasting,
strategis MSKY tidak hanya untuk tumbuh tetapi juga MSKY’s strategic initiatives to not only grow but also solidify
untuk memperkokoh posisi pasarnya yang mencerminkan its market position illustrate the company’s dynamic
pendekatan bisnis perusahaan yang dinamis. Strategi approach to business. At the heart of MSKY’s strategy
MSKY meliputi tujuan ganda untuk meningkatkan basis is the dual objective of increasing its paying subscriber
pelanggan berbayar sekaligus mempertahankan base while simultaneously defending its existing customers
pelanggan yang ada di bawah payung MNC Vision. Kondisi under the MNC Vision umbrella. This essay will delve into
ini akan menggali strategi multi-faset yang digunakan oleh the multifaceted strategies employed by MSKY, including
MSKY, termasuk meningkatkan kualitas konten, promosi enhancing the quality of content, aggressive promotions,
agresif, menerapkan strategi pengurangan churn yang implementing targeted churn strategies, optimizing
ditargetkan, mengoptimalkan pendapatan rata-rata per average revenue per user (ARPU), and leveraging resources
pengguna (ARPU), dan memanfaatkan integrasi sumber integration for greater efficiency and expansibility.
daya untuk efisiensi dan ekspansi yang lebih besar.
Meningkatkan Pelanggan Berbayar Increasing Paying Subscribers
Untuk meningkatkan jumlah pelanggan berbayar, To boost the number of paying subscribers, MSKY is focusing
MSKY berfokus pada peningkatan paket masuk dengan on improving the entry pack by enhancing the content
meningkatkan kualitas konten dan jumlah saluran HD quality and the number of HD channels available. This
yang tersedia. Langkah ini dirancang untuk memberikan move is designed to make their offerings more attractive
penawarannya yang lebih menarik bagi calon pelanggan to potential customers who seek high-quality viewing
yang mencari pengalaman menonton berkualitas tinggi. experiences. Coupled with this is an aggressive on-screen
Ditambah dengan strategi promosi on-screen yang agresif promotion strategy focusing on the top 20 channels, which
yang berfokus pada 20 saluran teratas, yang bertujuan aims to captivate the viewers’ interest and convert them
untuk menarik minat pemirsa dan mengubahnya menjadi into paying subscribers. Such targeted promotions are
pelanggan berbayar. Promosi yang ditargetkan ini penting crucial in a market where consumers are flooded with
dalam pasar di mana konsumen dibanjiri dengan pilihan, choices, making it essential for MSKY to stand out.
sehingga penting bagi MSKY untuk stand-out.
Mempertahankan Pelanggan MNC Vision Defending MNC Vision Subscribers
Dalam mempertahankan basis pelanggan yang In defending its existing subscriber base, MSKY employs
ada, MSKY menggunakan strategi “churn to prepaid” a “churn to prepaid” strategy which addresses the issue
yang mengatasi masalah churn pelanggan dengan of customer attrition by transitioning customers at risk of
memindahkan pelanggan yang berisiko keluar ke model leaving into a more flexible prepaid model. This approach
prabayar yang lebih fleksibel. Pendekatan ini tidak hanya not only retains customers but also fits a variety of customer
mempertahankan pelanggan tetapi juga cocok dengan spending behaviors, enhancing overall satisfaction.
berbagai perilaku pengeluaran pelanggan, meningkatkan Furthermore, recognizing the importance of catering to
kepuasan secara keseluruhan. Selain itu, menyadari all family members, MSKY is improving its family content
pentingnya melayani semua anggota keluarga, MSKY genre focusing on kids and moms. This strategy is geared
meningkatkan genre konten keluarga yang fokus pada towards making MNC Vision an indispensable part of
anak-anak dan ibu. Strategi ini bertujuan untuk membuat family entertainment, ensuring loyalty among its current
MNC Vision menjadi bagian tak terpisahkan dari hiburan subscribers.
keluarga, memastikan loyalitas di antara pelanggan saat
ini.
200 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 201
Meningkatkan ARPU Optimizing ARPU Improvement
Untuk peningkatan ARPU, promosi dan pendekatan For ARPU improvement, targeted promotions and
yang ditargetkan sangat penting. MSKY berusaha approaches are critical. MSKY seeks to personalize its
untuk mempersonalisasi upaya pemasaran, mencapai marketing efforts, reaching out to subscribers with offers
pelanggan dengan penawaran dan konten khusus and content that appeal specifically to their viewing habits
yang menarik bagi kebiasaan dan preferensi menonton and preferences. Expanding beyond outbound calls,
mereka. Untuk perluasan diluar outbound calls, MSKY MSKY is leveraging new touchpoints, including inbound
memanfaatkan titik kontak baru, termasuk panggilan calls, digital platforms, and personal visitations, to engage
masuk, platform digital, dan kunjungan pribadi, untuk with customers more effectively. This diversified approach
berinteraksi dengan pelanggan secara lebih efektif. ensures that MSKY remains connected with its subscribers’
Pendekatan yang diversifikasi ini memastikan bahwa evolving needs and preferences, thereby improving the
MSKY tetap terhubung dengan kebutuhan dan preferensi revenue generated from each user.
yang berkembang dari pelanggan, dengan demikian
meningkatkan pendapatan yang dihasilkan dari setiap
pengguna.
Integrasi dan Konsolidasi Sumber Daya Resources Integration and Consolidation
Integrasi dan konsolidasi sumber daya antara MNC The integration and consolidation of resources between
Vision dan K-Vision menyoroti langkah strategis MSKY MNC Vision and K-Vision highlight MSKY’s strategic move
menuju efisiensi operasional dan skalabilitas. Dengan towards operational efficiency and scalability. By pooling
menggabungkan sumber daya, kedua entitas dapat resources, both entities can achieve greater efficiency in
mencapai efisiensi yang lebih tinggi dalam operasional, operations, reducing duplication and leveraging synergies
mengurangi duplikasi dan memanfaatkan sinergi dalam in content, technology, and market approaches. This
konten, teknologi, dan pendekatan pasar. Konsolidasi consolidation is not merely about cutting costs but also
ini bukan hanya untuk memotong biaya tetapi juga about enhancing the capacity to innovate and expand
meningkatkan kapasitas untuk berinovasi dan berkembang into new markets, providing a solid foundation for future
ke pasar baru, memberikan dasar yang kokoh untuk growth.
pertumbuhan masa depan.
Sebagai kesimpulan, strategi komprehensif MSKY untuk In conclusion, MSKY’s comprehensive strategy to increase
meningkatkan basis pelanggan sambil mempertahankan its subscriber base while defending its current market
posisi pasarnya saat ini menunjukkan pemahaman yang position showcases a thorough understanding of the digital
mendalam tentang dinamika industri penyiaran digital. broadcasting industry’s dynamics. Through improving
Melalui peningkatan kualitas konten, pelaksanaan promosi content quality, executing aggressive promotions,
yang agresif, penerapan strategi retensi pelanggan implementing smart customer retention strategies,
yang cerdas, optimasi pendapatan per pengguna, dan optimizing revenue per user, and consolidating resources
konsolidasi sumber daya untuk efisiensi, MSKY berada for efficiency, MSKY is well-positioned to navigate the
dalam posisi yang baik untuk menavigasi tantangan dari challenges of the evolving media landscape. This holistic
lanskap media yang terus berubah. Pendekatan holistik approach not only serves to strengthen MSKY’s competitive
ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat keunggulan edge but also ensures its long-term sustainability and
kompetitif MSKY tetapi juga memastikan keberlanjutan dan growth in the saturated market of digital content providers.
pertumbuhan jangka panjangnya di pasar yang jenuh dari
penyedia konten digital.
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 201
Page 202
STRATEGI 2024
2024 Strategy
Berfokus pada Saluran In-house Lokal dan Konten Olahraga
Focusing on Local In-house Channels and Sport Content
Peran konten dalam industri distribusi media saat ini The role of content in today’s media distribution Industry
tidak pernah sebesar saat ini karena semakin banyak has never been greater as more and more options are
pilihan yang tersedia dengan mudah di pasar. Dengan easily available to the market. By continuously provide and
terus menyediakan dan memberikan program lokal in- exhibit new & top performing local in-house and sporting
house dan olahraga yang baru & berkinerja terbaik, hal programs, this can create stickiness in the time consumed
ini dapat menciptakan keterikatan pada waktu yang within MNC Vision platform. The Indonesian viewers’
dihabiskan dalam platform MNC Vision. Perilaku penonton behavior has always been preferred towards local content
Indonesia selalu lebih mengutamakan konten lokal rather than foreign content, majority is shaped by culture,
daripada konten asing, mayoritas dibentuk oleh budaya, norms, and habits. To date, the Company has done well
norma, dan kebiasaan. Sampai saat ini, Perseroan telah to accommodate this need by consistently providing top
mengakomodir kebutuhan ini dengan baik dengan rated local content, which was mainly supported by MNC
secara konsisten menyediakan konten lokal berperingkat Media’s content production arms. MSKY programming
teratas, yang terutama didukung oleh unit produksi strategy also hovers around providing high-end sporting
konten MNC Media. Strategi pemrograman MSKY juga content, which the Company has secured through deals
berkisar pada penyediaan konten olahraga kelas atas, with SPOTV, Sea Games, Asian Games, AFC (Soccer),
yang telah diperoleh Perseroan melalui kesepakatan amongst many others. All in all, for the coming year, MSKY
dengan SPOTV, Sea Games, Asian Games, AFC (Sepak will put heavy emphasis in in-house local content and
Bola), di antara banyak lainnya. Secara keseluruhan, untuk sporting content, which should retain current and attract
tahun mendatang, MSKY akan memberikan penekanan new subscribers.
besar pada konten lokal in-house dan konten olahraga,
yang dapat mempertahankan pelanggan dan menarik
pelanggan baru.
Manajemen Customer Lifecycle
Customer Lifecycle Management
Perseroan sangat termotivasi untuk meningkatkan jumlah The Company is highly motivated to increase the number
pelanggan yang akan menjadi pendorong pendapatan of customers, which will drive MSKY’s revenue even
MSKY untuk lebih baik lagi. Berbagai inisiatif pengurangan further. Various initiatives to reduce churn have also been
churn juga telah diterapkan. Ke depan, MSKY telah implemented. Moving forward, MSKY has established a
menyusun unit baru di bawah struktur operasinya yang new unit under its operational structure that will focus
akan berfokus pada manajemen customer lifecycle. on customer lifecycle management. The mandate of
Mandat unit ini terutama berkisar pada menciptakan this unit primarily revolves around creating aggressive
promosi tersegmentasi yang agresif untuk menargetkan segmented promotions to better target its customers, as it
pelanggannya dengan lebih baik, karena akan ditangani will be handled automatically and digitally according to
secara otomatis dan secara digital sesuai dengan customer categories. This will reduce reliance on traditional
kategori pelanggan. Ini akan mengurangi ketergantungan telephone approaches, shifting more towards digital and
pada pendekatan telepon tradisional, lebih fokus pada on-screen approaches.
pendekatan digital dan pada layar.
202 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 203
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 203
Page 204
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Sustainability Report 2023
08.
SURAT PERNYATA AN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN
TAHUN BUKU 2023
Statement Letter of The Board Commissioners and Directors
About Responsibility of Annual Report 2023
204 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 205
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 205
Page 206
Page 207
Page 208
09. LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM
Page 209
Page 210
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to Mr/Mrs/Sir who have read the 2023 Company
membaca Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2023. Sustainability Report.
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- To improve the content of the Sustainability Report in the
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara coming years, we hope that you will be willing to fill out this
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan Feedback Sheet by circling one of the answers and filling in
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titiktitik yang the blanks provided, then sending it to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental
performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
this Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental
responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami..
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability
Report?
210 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 211
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama :
Name
Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri √ tanda yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan | Customers, Customers | Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja | Partners, Pemasok | Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan | Community Organizations, Organisasi Sosial | Social Organizations, Lembaga
Swadaya Masyarakat | Non-Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Sky Vision Tbk
MNC Vision Tower Jalan Raya Panjang Z/III
Green Garden, Jakarta Barat, 11520, Indonesia.
Phone: +6221 582 8000 Ext.370101
Fax: +6221 391 4600
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Email: corsec.msky@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 211
Page 212
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback to the Previous Year’s Report [OJK
Sebelumnya [OJK G.3] G.3]
Laporan ini merupakan laporan yang diterbitkan oleh Through its various superior This report is the report published
PT MNC Sky Vision Tbk. Dengan demikian tidak terdapat by PT MNC Vision Networks Tbk. As such, there was no
tanggapan dari para pemangku kepentingan terhadap response from stakeholders to the previous year’s report.
laporan tahun sebelumnya.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [OJK G.4]
Disclosures in Accordance to POJK 51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
171
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
172
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
172
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
173
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanTotal Economic Value Distributed (B)
175
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
46 & 174
Company Address
C.3 Skala Usaha
176
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
176
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
177
Association Memberships
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Relevan
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant Not Relevant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
212 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 213
D.1 Penjelasan Direksi
178
Board of Directors’ Explanation
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
180 & 181
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
182
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
182
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
183
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
184
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
187
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
187
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment,
Income and Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tidak Relevan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial Not Relevant
Instruments or Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
189
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
189
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
191
Amount and Intensity of Energy Used
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 213
Page 214
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
191
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
192
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Tidak Relevan
Keanekaragaman Hayati
Not Relevant
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak Relevan
Biodiversity Conservation Effort Not Relevant
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak Relevan
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type Not Relevant
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak Relevan
Emission Reduction Efforts and Achievements Not Relevant
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak Relevan
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type Not Relevant
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak Relevan
Waste and Effluent Management Mechanism Not Relevant
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak Relevan
Spills that Occurred (If Any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak Relevan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed Not Relevant
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
194
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in Services for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
195
Equal Employment Opportunity
214 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 215
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
195
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
196
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
196
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
197
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
199
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
199
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
200
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
201
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
202
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
202
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
203
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
203
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
203
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
214
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
216
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik 216
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
N/R=Not Relevant
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 215
Page 216
10. LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 217
Page 218
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023/ As of and For The Year Ended December 31, 2023 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 219
Page 220
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN: CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS:
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DECEMBER 31, 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
1-3 FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA ATAU RUGI PENGAHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 4-5 OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
6 CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 7-8 CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 9-89 STATEMENTS
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3h,3j,5,29,31,35 5,254 11,368 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 3h,14,31,35 29,676 30,282 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 3f,3h,6,29,35 14,206 15,544 Related parties
Pihak ketiga-setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 57.744 juta losses of Rp 57,744 million
pada 31 Desember 2023 dan as of December 31, 2023 and
Rp 57.243 juta pada Rp 57,243 million as of
31 Desember 2022 3h,6,31,35 366,628 405,112 December 31, 2022
Piutang lain-lain Other account receivable
Pihak ketiga- setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 13.784 juta losses of Rp 13,784 million
31 Desember 2023 dan as of December 31, 2023 and
31 Desember 2022 3h,35 32,569 39,742 December 31, 2022
Persediaan - setelah dikurangi Inventories – net for
penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value
sebesar Rp 960 juta pada of Rp 960 million as of
31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and
31 Desember 2022 3k,7 139,129 157,288 December 31, 2022
Pajak dibayar dimuka 3t,26 1,914 332 Prepaid taxes
Uang muka kepada Advanced payment to
pihak ketiga 58,363 84,323 third parties
Biaya dibayar dimuka 52,663 55,400 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 700,402 799,391 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON- CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 3t,26 364,121 319,641 Deffered tax assets - net
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 3f,3h,8,35 89,296 103,004 Related parties
Uang muka pembelian Advanced for purchases of
aset tetap 10,550 10,550 property and equipment
Biaya perolehan pelanggan - Subscriber acquisition cost -
bersih 3m,9 12,686 41,911 net
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp 7.294.392 juta Rp 7,294,392 million as of
pada 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and
Rp 7.025.486 juta pada Rp 7,025,486 million as of
31 Desember 2022 3n,10 1,836,973 2,093,773 December 31, 2022
Aset hak-guna 3p,11 267 290 Right of-use assets
Goodwill 12 - 7,953 Goodwill
Lain – lain 19,194 19,576 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,333,087 2,596,698 Total Non – Current Assets
JUMLAH ASET 3,033,489 3,396,089 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-1-
Page 228
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 3f,3h,13,29,35 204,099 208,106 Related parties
Pihak ketiga 3h,13,31,35 215,354 340,117 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 3f,3h,29,34,35 9,431 11,670 Related parties
Pihak ketiga 3h,35 9,143 5,937 Third parties
Utang pajak 3t,26 5,990 4,155 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 3h,31,34,35 19,135 42,855 Accrued expenses
Uang jaminan 31 5,904 6,684 Customers deposits
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-
jatuh tempo dalam setahun term liabilities
Pinjaman jangka panjang 3h,14,31,34,35 198,866 259,562 Long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
kepada pihak berelasi 3h,29,34,35 2,711 1,313 to related parties
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 670,633 880,399 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang – setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
kepada pihak berelasi 3h,29,34,35 2,682 2,733 to related parties
Liabilitas imbalan kerja 3r,15 20,130 28,855 Employment benefits
Liabilitas pajak tangguhan - 1,823 Deffered tax liabilities
Uang muka setoran Advance for capital stock
modal 16,34 383,833 248,388 subscription
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 406,645 281,799 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,077,278 1,162,198 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-2-
Page 229
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham.Modal dasar- per share. Authorized
24.000.000.000 saham. 24,000,000,000 shares.
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribes and paid up -
9.971.852.402 saham pada 9,971,852,402 shares as of
31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and
31 Desember 2022 17 997,185 997,185 December 31, 2022
Tambahan modal disetor - bersih 18 3,098,935 3,098,935 Additional paid-in capital – net
Penghasilan komprehensif lain 19 599,855 599,003 Other comprehensive income
Difference in value of changes
Selisih transaksi perubahan ekuitas in equity transaction
entitas anak 3,385 - of subsidiaries
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 200 200 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (2,743,350) (2,464,297) Unappropriated
Ekuitas yang dapat didiatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 1,956,210 2,231,026 owners of the company
Kepentingan non-pengendali 1 2,865 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1,956,211 2,233,891 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 3,033,489 3,396,089 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-3-
Page 230
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
PENDAPATAN 3s,3v,20,32 741,049 1,114,894 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 3s,21 922,421 1,242,151 COST OF REVENUES
LABA KOTOR (181,372) (127,257) GROSS PROFIT
Beban Penjualan 3s,22 (420) (16,718) Selling Expenses
Beban keuangan 3s,24 (48,148) (47,293) Finance cost
General and administrative
Beban umum dan administrasi 3s,23 (32,421) (38,068) expenses
Keuntungan (kerugian) kurs mata – Gain (loss) on foreign exchange -
uang asing bersih 3s,31 (2,222) (31,600) net
Kerugian lain-lain - bersih 3s,25 (54,688) (50,555) Other losses - net
Rugi Sebelum Pajak (319,271) (311,491) Loss Before Tax
Manfaat pajak - bersih 3t, 26 44,444 66,101 Tax benefit - net
RUGI BERSIH TAHUN NET LOSS FOR
BERJALAN (274,827) (245,390) THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan net of Income Tax
Items that will not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi : to profit or loss :
Pengukuran kembali atas Remeasurment of defined
liabilitas imbalan pasti 852 384 benefit obligation
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan 852 384 Income For The Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (273,975) (245,006) LOSS FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-4-
Page 231
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Notes December 31, 2023 December 31, 2022
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET LOSS FOR THE YEAR
KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
Pemilik Entitas Induk (274,827) (244,693) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali - (697) Non-controlling Interest
Rugi Bersih Tahun Berjalan (274,827) (245,390) Net Loss for the Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS ATTRIBUTABLE TO :
KEPADA :
Pemilik Entitas Induk (274,044) (244,340) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 69 (666) Non-controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss for
Tahun Berjalan (273,975) (245,006) The Year
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 3u,27 (27.6) (24.6) (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-5-
Page 232
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/ Sado Laba (defisit)/
Other Comprehensive Income Retained earnings (deficit)
Ekuitas yang
Pengukuran dapat
Selisih transaksi kembali Atas Keuntungan diatribusikan
perubahan ekuitas liabilitas Revaluasi kepada pemilik Kepentingan
Modal entitas anak/ Imbalan pasti/ aset Tetap/ entitas induk/ non-
disetor/ Tambahan Modal Difference in value Remeasurement Gain on Tidak Equity pengendali/
Paid-up disetor - Bersih/ of change of defined revaluation Ditentukan ditentukan attributable Non- Jumlah
Capital Additional paid in equity benefit of Property penggunaannya/ penggunannya/ to the owners controling ekuitas/
stock in capital net of subsidiaries Obligations and equipment Appropriated Unappropriated of the Company interest Total equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2022 997,185 3,098,935 - 32,603 566,016 200 (2,219,604) 2,475,335 3,628 2,478,963 January 1, 2022
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 384 - - (244,693) (244,309) (697) (245,006) loss for the year
Changes in non-controlling
Perubahan kepentingan non-pengendali interests due to transaction
atas transaksi entitas anak - - - - - - - - (66) (66) of subsidiaries
Saldo per Balance as of
31 Desember 2022 997,185 3,098,935 - 32,987 566,016 200 (2,464,297) 2,231,026 2,865 2,233,891 December 31, 2022
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 852 - - (274,827) (273,975) - (273,975) loss for the year
Changes in non-controlling
Perubahan kepentingan non-pengendali interests due to transaction
atas transaksi entitas anak - - - - - - - - (2,864) (2,864) of subsidiaries
Other equity
Transaksi ekuitas lainya - - 3,385 - - - (4,226) (841) - (841) transactions
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 997,185 3,098,935 3,385 33,839 566,016 200 (2,743,350) 1,956,210 1 1,956,211 December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements from integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
-6-
Page 233
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 787,262 1,136,641 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (224,638) (272,082) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to
dan untuk beban operasional suppliers and for other
lainnya (529,254) (537,745) operating expenses
Kas yang dihasilkan dari operasi 33,370 326,814 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (31,101) (35,312) Income tax paid
Pembayaran bunga dan beban Interest and financing
keuangan (2,035) (664) charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 234 290,838 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan (penurunan ) piutang lain-lain - Increase (decrease) in other accounts
dari pihak berelasi 1,337 (14,976) receivable from related parties
Penerimaan bunga 163 257 Interest received
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of property and
aset tetap 669 3,190 equipment
Perolehan aset tetap (36,355) (25,811) Acquisitions of property and equipment
Kenaikan aset lainnya Increase in other assets
dan uang muka - 1,070 and advances
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (34,186) (36,270) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan (penurunan) uang muka Increase (decrease) advance for
setoran modal - bersih 135,445 (47,362) capital stock subscription - net
Pembayaran (penerimaan) liabilitas Payment (received) of finance
sewa pembiayaan 1,336 (289) lease obligation
Pembayaran bunga (49,136) (31,607) Interest paid
Kenaikan (penurunan) utang kepada Increase ( decrease) in accounts payable
pihak berelasi (6,246) 3,920 to related parties
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang - bersih (54,205) (184,276) bank loans - net
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash by Provided by
untuk) Aktivitas Pendanaan 27,194 (259,614) (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consoidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-7-
Page 234
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (6,758) (5,046) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 11,368 19,514 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing dalam rate changes on cash and
kas dan setara kas 644 (3,100) cash equivalent
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
AKHIR TAHUN 5,254 11,368 OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consoidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-8-
Page 235
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MNC Sky Vision Tbk (“Entitas”) didirikan PT MNC Sky Vision Tbk (“the Entity”) was established
berdasarkan akta notaris No. 80 tanggal 8 Agustus 1988 based on notarial deed No. 80 dated August 8, 1988 of
dari Benny Kristianto, S.H. Akta pendirian ini disahkan Benny Kristianto, S.H. The deed of establishment was
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decision Letter
No. C2-4952.HT.01.01.TH.89 tanggal 3 Juni 1989, No. C2-4952.HT.01.01.TH.89 dated June 3, 1989 and
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik was published in State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 4339 tanggal 26 Mei 1995. Anggaran Indonesia No. 4339 dated May 26, 1995. The Entity's
dasar Entitas tersebut telah mengalami beberapa kali articles of association have been amended several
perubahan, dan diubah seluruhnya untuk disesuaikan times, and amended to be adjusted to regulation No. 40
dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Liability Company on Deed No. 32
Perseroan Terbatas sebagaimana dimuat dalam Akta dated May 29, 2008, made before Notary Herlina
No. 32 Tanggal 29 Mei 2008 yang dibuat di hadapan Tobing Manullang SH, public notary in Jakarta, which
Notaris Herlina Tobing Manullang S.H., notaris di has obtained approval from Minister of Justice and
Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan dari Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-58876.AH.01.02. on 2008 dated
Indonesia Nomor AHU-58876.AH.01.02.Tahun 2008 September 04, 2008, with the regulations of the
tanggal 04 September 2008 kemudian anggaran dasar Financial Services Authority (OJK) as contained in the
diubah seluruhnya untuk disesuaikan dengan peraturan Deed No. 41 dated May 20, 2015 of Aryanti Artisari,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dimuat S.H., M.Kn, notary in South Jakarta. The notification
dalam Akta No. 41 tanggal 20 Mei 2015 dari Aryanti had been received and recorded in the Legal Entity
Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, yang Administration System Database Ministry of Justice and
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat di dalam Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in
database Sistem Administrasi Badan Hukum Letter of Acceptance Notification of amended in
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Articles of Association No. AHU-AH. 01.03-0943496
sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan dated June 18, 2015, and Board of Commissioners and
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Board of Director latest composition No. 36 dated
No. AHU-AH. 01.03-0943496 tanggal 18 Juni 2015, June 26, 2018 of Aulia Taufani, S.H., notary in South
dan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Jakarta. The notification had been received and
terakhir sebagaimana dimuat dalam Akta No. 36 recorded in the Legal Entity Administration System
tanggal 26 Juni 2018 dari Aulia Taufani, S.H., notaris di Database Ministry of Justice and Human Rights of the
Jakarta Selatan, yang pemberitahuannya telah diterima Republic of Indonesia as stated from Letter of
dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Acceptance Notification of amended of Company Data
Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi No. AHU-AH.01.03-0222717 dated July 17, 2018.
Manusia sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0222717 tanggal 17 Juli 2018.
Berdasarkan akta No.18 tanggal 19 Juni 2019 oleh Based on deed No.18 dated June 19, 2019 by Notary
Notaris Aulia Taufani, S.H., notaris di Jakarta Selatan Aulia Taufani, S.H., a notary in South Jakarta
mengenai perubahan anggaran dasar, yang telah concerning amendments to the articles of association,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak which had been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AHU-0035047.AH.01.02 Tahun 2019. AHU-0035047.AH.01.02 Year 2019.
Entitas berdomisili di Jakarta, dengan kantor pusat The Entity is domiciled in Jakarta, with its head
beralamat di MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang office located at MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang
Z/III, Green Garden, Jakarta. Z/III, Green Garden, Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Entitas, ruang In accordance with article 3 of the Entity’s articles of
lingkup kegiatan Entitas meliputi jasa penyelenggaraan association, the scope of its activities is the services of
jasa penyiaran berlangganan, antara lain memberikan organizing a subscription broadcasting services, among
jasa penyiaran berlangganan dengan memancar luaskan others, provide broadcasting services subscribed
atau menyalurkan materi siarannya secara khusus channel broadcasts or broadcast material specifically
kepada pelanggan radio, televisi, multimedia atau to the customer radio, television, multimedia or other.
media.
-9-
Page 236
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Entitas mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Entity started its commercial operations in 1994.
1994. Saat ini, kegiatan Entitas terutama dalam bidang Currently, the Entity’s activities comprise mainly in
penyiaran dan pemasaran beberapa program televisi the retransmission and marketing of several
internasional melalui satelit. Jumlah karyawan tetap international television programs through satellites,
Entitas adalah 717 dan 811 karyawan masing-masing The Entity had total number of permanent employees of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 717 and 811 as of December 31,2023 and 2022,
respectively.
Entitas telah memperoleh ijin dari Menteri Penerangan The Entity has obtained approval from the Minister of
dengan Surat Keputusannya No. 1848/RTF/K/XI/1993, Information in his Decision Letter
untuk menyalurkan program televisi seperti CNN, No. 1848/RTF/K/XI/1993, to broadcast television
HBO, ESPN, Discovery, TNT dan program sejenis programs such as CNN, HBO, ESPN, Discovery, TNT
lainnya. Sesuai dengan Surat Keputusan and other similar programs. Based on Decision Letter
No. 2142/RTF/K/XII/1995 tanggal 14 Desember 1995, No. 2142/RTF/K/XII/1995 dated December 14, 1995,
Menteri Penerangan memberikan ijin kepada Entitas the Minister of Information has authorized the Entity to
untuk menambah program internasional baru seperti add new international programs to its existing
Star Plus, Prime Sports, BBC World Service, CNBC programs such as Star Plus, Prime Sports, BBC World
Asia News Service, Channel V dan program sejenis Service, CNBC Asia News Service, Channel V and
lainnya. Ijin ini telah diperbaharui dengan Surat other similar programs. The approval has been
Keputusan dari Menteri Komunikasi dan Informatika renewed with Decision Letter from the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Communication and Information of the Republic of
No. 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010 tanggal 27 Januari Indonesia with Decision Letter No.
2010.Dan telah di perpanjang sampai dengan 40/KEP/M.KOMINFO/01/2010. And has been extended
26 Januari 2030 sesuai dengan Surat Keputusan until January 26, 2030 in accordance with Decision
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Letter from the Minister of Communication and
Indonesia No. 439/T.04.03/2019. Information of the Republic of Indonesia
No. 439/T.04.03/2019.
Pada tanggal 3 November 2014, Entitas mengajukan On November 3, 2014, the Entity has applied for the
permohonan rencana penambahan program siaran dan additional broadcasting programs and has been
telah disetujui oleh Direktorat Jenderal approved by the Directorate General of Post and
Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Direktorat Information. Directorate General of Post and
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika telah Information had recorded those changes in the
mencatat perubahan tersebut dalam Database Perizinan Broadcasting License Database based on the letter
Penyiaran berdasarkan surat Menteri Komunikasi from the Minister of Communications and Information
dan Informatika Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 tanggal No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated
27 Maret 2015. Dan telah di perpanjang sampai dengan March 27, 2015. And has been extended until January
26 Januari 2030 sesuai dengan Surat Keputusan 26, 2030 in accordance with Decision Letter from the
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Minister of Communication and Information of the
Indonesia No. 439/T.04.03/2019. Republic of Indonesia No. 439/T.04.03/2019.
Tanggal 28 Februari 2018, Entitas mengajukan On February 28, 2018, the Entity has applied for data
permohonan perubahan data terkait penambahan change related to additional channel programme to
program siaran kepada Kementerian Komunikasi dan Ministry of Communications and Information
Informatika Republik Indonesia (RI) dan tanggal Technology Republic of Indonesia. On May 15, 2018
15 Mei 2018 telah diverifikasi oleh Direktorat has verified by Directorate General of Post and
Penyiaran, Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos Information, Ministry of Communications and
dan Informatika, Kemkominfo RI agar perubahan data Information Technology Republic of Indonesia
tersebut dapat dicatat ke dalam Database Perizinan regulated data change to be listed into the Broadcasting
Penyiaran berdasarkan Berita Acara Verifikasi Licensing Database based on the Minutes of
Administrasi PT. MNC Sky Vision Tbk Administration Verification of PT. MNC Sky Vision Tbk
No.190/DJPPI.4.2/DAT/05/2018. Dan telah di No. 190 / DJPPI.4.2 / DAT / 05/2018. And has been
perpanjang sampai dengan 26 Januari 2030 sesuai extended until January 26, 2030 in accordance with
dengan Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan Decision Letter from the Minister of Communication
Informatika Republik Indonesia No. 439/T.04.03/2019. and Information of the Republic of Indonesia No.
439/T.04.03/2019.
- 10 -
Page 237
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris Based on deed Notarial Deed Aulia Taufani, S.H.,
di Jakarta Selatan dengan No. 50 tanggal 16 September notary ini South Jakarta arrangement with No. 50 dated
2021 mengenai perubahan susunan Direksi dan Dewan September 16, 2021 regarding changes in the
Komisaris dan yang telah mendapatkan persetujuan dari composition of the Board of Directors and the Board of
Meteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Commissioners and who had received approval form he
Indonesia No. AHU-AH-01.03-0450352 tanggal Minister of Law and Human Rights of the Republic of
20 September 2021. Indonesia No. Ah-01.03-0450352 dated September 20,
2021.
Perubahan akta Berdasarkan Akta No.45 tanggal 15 Juli Amendment on deed No.45 dated July 15, 2022 by
2022 oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., notaris di Notary Aulia Taufani, S.H., a notary in South Jakarta
Jakarta Selatan mengenai perubahan susunan Direksi regarding changes in the composition of the Board of
dan Dewan Komisaris , yang telah mendapatkan Directors and the Board of Commissioners, who had
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi received approval from the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09- Rights of the Republic of Indonesia
0040359 tanggal 4 Agustus 2022. No. AHU-AH.01.09- 0040359 ated August 04, 2022.
Perubahan akta terakhir Berdasarkan Akta No.80 Amendment to the latest deed No.80 dated June 20,
tanggal 20 Juni 2023 oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., 2023 by Notary Aulia Taufani, S.H., a notary in South
notaris di Jakarta Selatan mengenai perubahan susunan Jakarta regarding changes in the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris , yang telah mendapatkan Board of Directors and the Board of Commissioners,
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi who had received approval from the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09- and Human Rights of the Republic of Indonesia
0135472 tanggal 7 Juli 2023. No. AHU-AH.01.09- 0135472 ated July 07, 2023.
Entitas tergabung dalam Kelompok usaha MNC The Entity belongs to group MNC Corporation. The
Corporation. Susunan pengurus Entitas pada tanggal Entity’s management as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 consist of the following:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31,2023 December 31,2022
Komisaris Utama : Ade Tjendra Ade Tjendra : President Commissioner
Komisaris : Tito Abdullah Tito Abdullah : Commissioner
Komisaris Independen : Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq : Independent Commissioner
Direksi: Directors:
Direktur Utama : Hari Susanto Hari Susanto : President Director
Direktur : Budiman Hartanu Budiman Hartanu : Director
Prihatmo Kushardono Fransisca Setianinggar
Ruby Budiman Prihatmo Kushardono
Vera Tanamihardja Ruby Budiman
Yohanes Yudistira Vera Tanamihardja
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua : Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq : Chairman
Anggota : Beti Santoso Beti Santoso : Members
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Sekretaris Entitas : Muharzi Hasril Eko Wijaya : Corporate Secretary
Audit Internal : Faisal Tanzil Ben Johanes Mohede : Internal Audit
- 11 -
Page 238
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Entitas Anak b. Structure of the Subsidiaries
PT Media Citra Indostar (MCI) PT Media Citra Indostar (MCI)
Pada tahun 2016, Entitas memiliki 99,99% kepemilikan In 2016, the Entity has 99.99% ownership interest in
saham di PT Media Citra Indostar (“MCI”). MCI PT Media Citra Indostar (“MCI”). MCI is domiciled
berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang in Jakarta and the scope of its activities is to engage in
penyediaan sarana penyiaran internasional dan lokal providing international and local broadcasting facility
serta pendistribusian peralatan pendukung satelit. MCI and also distributing satellite support equipment. MCI
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1999. started its commercial operations in 1999.
PT Mitra Operator Lokal (MOL) PT Mitra Operator Lokal (MOL)
Pada bulan Mei 2020, Entitas mengakusisi 99,99% In May 2020, the Entity acquired 99.99% shares of
saham PT Mitra Operator Lokal (MOL) atau 1.249.999 PT Mitra Operator Lokal (MOL) equity ownership or
lembar saham. 1,249,999 shares.
Pada bulan Mei 2020, Entitas melakukan tambahan In May ,2020, the Entity has additional paid in capital
modal disetor ke MOL sebesar Rp 1.250.000.000 atau in MOL amounted to Rp 1,250,000,000 or 1.250.000
1.250.000 lembar saham. shares.
Pada bulan Januari 2023, Perusahaan telah melakukan In January 2023, the Company has divesment 99.99%
divestasi kepemilikan penyertaan saham pada PT MOL of its ownership in PT MOL and subsidiaries.Therefore,
dan entitas anak sejumlah 99,99%.Oleh karena itu, the Company do not consolidate PT PT MOL and its
Perusahaan tidak mengkonsolidasi laporan keuangan subsidiaries financial statements in 2023 (Note 28).
PT MOL dan entitas anak pada tahun 2023
(Catatan 28).
PT AMG Kundur Vision (AMG) PT AMG Kundur Vision (AMG)
Pada tanggal 26 Mei 2020, Perusahaan melalui entitas On May 26, 2020, the Company through its subsidiary
anak PT Mitra Operator Lokal membeli 80% PT Mitra Operator Lokal has purchased 80%
kepemilikan saham di AMG dari Tuan Tarman. AMG ownership interest in AMG from Mr. Tarman. AMG is
berdomisili di Kota Batam, provinsi Kepulaian Riau domiciled in Batam City, province of Riau islands and
dan bergerak dalam jasa penyiaran televisi. the scope of its activities is to engage in private
television broadcast.
PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada tanggal 25 Agustus 2021, MNCSV melalui entitas On August 25, 2021, MNCSV through its subsidiary,
anak, PT. Mitra Operator Lokal (MOL) membeli 80% PT. Mitra Operator Lokal (MOL) has purchased 80%
kepemilikan saham di PT Punggawa Utama Sorong ownership interest in PT Punggawa Utama Sorog
Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode. Punggawa Media (Punggawa) from Mr. Musfin Ode. Punggawa is
berdomisili di Kota Sorong, provinsi Papua Barat dan domiciled in Sorong City, province of West Papua and
bergerak dalam jasa penyiaran televisi berbayar. the scope of its activities is to engage in pay television
broadcast service.
Jumlah aset
Tahun (sebelum eliminasi)/
Persentase operasi Total assets (before
kepemilikan/ komersial/ elimination)
Percentage of Start of 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial Desember 31, December 31,
The subsidiaries Domicile 2023 2022 operations 2023 2022
% %
Media berbasis pelanggan/Subscriber-
based media
PT. Media Citra Indostar (MCI) Jakarta 99.99 99.99 1999 620,092 613,831
PT. Mitra Operator Lokal (MOL) dan entitas anak/ Jakarta - 99.99 2001 - 43,084
PT. AMG Kundur Vision (AMG) Batam - 80.00 2019 - 27,814
PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) Sorong - 80.00 2021 - 1,976
- 12 -
Page 239
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Entitas (lanjutan) c. Public Offering of Shares of the Entity (continued)
Pada tanggal 27 Juni 2012, Entitas memperoleh On June 27, 2012, the Entity obtained the letter of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar effectiveness from the Chairman of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Otoritas Jasa and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan/ OJK) dengan suratnya No. S-8058/BL/2012 (currently Financial Services Authority/OJK) through
untuk melakukan penawaran umum saham perdana atas his Letter No. S-8058/BL/2012 in relation to its initial
1.412.776.000 saham Entitas kepada masyarakat. Pada public offering of 1,412,776,000 shares. On July 9,
tanggal 9 Juli 2012, saham Entitas telah dicatatkan pada 2012, the Entity’s shares were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Pada tanggal 23 Mei 2016, Entitas telah mendapat On May 23, 2016, the Entity obtained the approval
persetujuan dari para pemegang saham untuk from the stockholders to increase additional common
melakukan Peningkatan Modal tanpa Hak Memesan shares without pre-emptive Rights and issued
Efek Terlebih Dahulu dari 7.420.689.652 saham atau 7,420,689,652 stocks or with a nominal value
dengan nilai nominal sebesar Rp 742.069 juta menjadi Rp 742,069 million to 7,770,274,600 stocks or with a
Rp 7.770.274.600 saham atau dengan nilai nominal nominal value Rp 770,027 million. From the Additional
sebesar Rp 777.027 juta. Dari Peningkatan Modal tanpa Common Shares without pre-emptive Rights, is as much
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut sebanyak 69,916,990 shares was approved for listing in the
69.916.990 saham telah mendapat persetujuan Indonesia Stock Exchange on September 23, 2016.
pencatatan efek pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
23 September 2016.
Pada tanggal 12 Mei 2017, Entitas telah mendapat On May 12, 2017, the Entity obtained the approval
persetujuan dari para pemegang saham untuk from the stockholders to increase additional common
melakukan Peningkatan Modal Hak Memesan Efek shares pre-emptive Rights from 7,770,274,600 stocks or
Terlebih Dahulu dari 7.770.274.600 saham atau dengan with a nominal value Rp 770,027 million to
nilai nominal sebesar Rp 777.027 juta menjadi 9,065,320,366 stocks or with a nominal value
9.065.320.366 saham atau dengan nilai nominal sebesar Rp 906,532 million. From the Additional Common
Rp 906.532 juta. Dari Peningkatan Modal Hak Shares pre-emptive Rights, as much as 1,295,045,766
Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut sebanyak shares was approved for listing in the sIndonesia Stock
1.295.045.766 saham telah mendapat persetujuan Exchange on July 14, 2017.
pencatatan efek pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal
14 Juli 2017.
Berdasarkan akta No.28 tanggal 21 Oktober 2019 Based on deed No.28 dated October 21, 2019 with
dengan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., notaris di Notarial Deed Aulia Taufani, S.H., notary in South
Jakarta Selatan dimana dalam keputusan Dewan Jakarta where in the decision of the Board of
Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk, Commissioners of PT MNC Sky Vision Tbk,No. B1289 /
No. B1289/MSKY-Kep.Kom/VI/19 tanggal MSKY-Kep.Kom / VI / 19 dated September 23, 2019, the
23 September 2019, Entitas telah mendapat persetujuan Entity has obtained approval from the shareholders to
dari para pemegang saham untuk melakukan increase the Capital for Pre-emptive Rights from
Peningkatan Modal Hak Memesan Efek Terlebih 9,065,320,366 shares or with a nominal value of
Dahulu dari 9.065.320.366 saham atau dengan nilai Rp 906,532 million to 9,971.852.402 shares or with a
nominal sebesar Rp 906.532 juta menjadi nominal value of Rp 997,185 million. Of the Capital
9.971.852.402 saham atau dengan nilai nominal sebesar Increase of Pre-emptive Rights, 906,532,036 shares
Rp 997.185 juta. Dari Peningkatan Modal Hak were approved by the Indonesian Stock Exchange on
Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut sebanyak September 25, 2019, whose notification was received
906.532.036 saham telah mendapat persetujuan and recorded in the Legal Entity Administration System
pencatatan efek pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal database of the Ministry of Law and Human Rights as
25 September 2019, yang pemberitahuannya telah evidently from the Receipt of Notification of
diterima dan dicatat di dalam database Sistem Amendments to the Company's Articles of Association
Administrasi Badan Hukum Kementrian Hukum dan No. AHU-AH.01.03-0351084 Year 2019.
Hak Asasi Manusia sebagaimana ternyata dari Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0351084 Tahun 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2019 saham Entitas As of December31, 2019 the Entity’s shares amounted
sejumlah 1.994.370.480 (maksimum 20% sesuai dengan to 1,994,370,480 (maximum 20% in accordance to
Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2005 pasal 31) telah Government Regulation No. 52 year 2005 article 31)
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
- 13 -
Page 240
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
2. 2 PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
. AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Amandemen / penyesuaian dan interpretasi standar a. Amendments / improvements and Interpretations to
yang berlaku efektif pada tahun berjalan (lanjutan) standards effective in the current year (continued)
Penerapan dari amandemen standar dan intrepretasi The implementation of the standard amendments and
yang berlaku pada tahun berjalan, sebagai berikut : interpretations that apply in the current year are as
follows:
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan - Amendment to SFAS 1 “Presentation of financial
keuangan” statements”
- Amandemen PSAK 25 “Kebijakan akuntansi, - Amendment to SFAS 25 “Accounting policies,
perubahan estimasi akuntansi, dan kesalahan” accounting estimates and errors”
- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap” - Amendment to SFAS 16 “Fixed asset”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan” - Amendment to SFAS 46 “Income tax”
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instruments”
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan - SFAS 72 “Revenue from Contract with Customers”
Pelanggan”
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi the preparation of consolidated financial statements except
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku for the adoption of several new and revised SAKs that
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023, yaitu sebagai berikut: effective on or after January 1, 2023, as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK, yang mencakup prepared and presented in accordance with SAK ,
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh which comprises the Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting Standards
Indonesia, termasuk standar baru dan yang direvisi, of the Indonesian Institute of Accountants, including
amandemen dan penyesuaian tahunan, yang berlaku applicable new and revised standards, amendments
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023, serta Lampiran and annual improvements, effective on or after
Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan January 1, 2023 , and Attachment to the Decision of the
Lembaga Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Chairman of Bapepam – LK (now becoming Indonesian
Keuangan atau OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Financial Services Authority or OJK) No. Kep-
Juni 2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang 347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is Regulation
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No.VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosures of
Emiten atau Entitas Publik yang berlaku untuk laporan the Financial Statements of the Public Entity that
keuangan yang berakhir pada atau setelah tanggal effective for the financial statements that ended on or
31 Desember 2012. after December 31, 2012.
- 14 -
Page 241
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan The consolidated financial statements are prepared in
PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan accordance with PSAK No. 1 (Revised 2013),
Keuangan”, termasuk PSAK No.1 (Amandemen 2015), “Presentation of Financial Statements” ”, including
“Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa PSAK No. 1 (Amendment 2015), “Presentation of
Pengukapan”. PSAK revisi ini mengubah Financial Statements on Initiative Disclosures”. This
pengelompokkan item-item yang disajikan dalam revised PSAK changes the grouping of items presented
penghasilan komprehensif lain (OCI). Item-item yang in OCI. Items that could be reclassified to profit or loss
akan direklasifikasi ke laba rugi akan disajikan terpisah would be presented separately from items that will
dari item-item yang tidak akan direklasifikasi ke laba never be reclassified. The adoption of this PSAK only
rugi. Penerapan PSAK ini hanya berakibat pada has an impact on presentation and has no impact on the
penyajian saja dan tidak berdampak pada posisi financial position and performance of the Business
keuangan dan kinerja Kelompok Usaha. Group.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on the assumption of going concern and
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis except for consolidated statements of cash
menggunakan dasar kas. flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan The measurement in the preparation of consolidated
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan financial statements is historical cost concept, except
(historical cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu for certain accounts which are measured on the basis
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang described in the related accounting policies of
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing- respective account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung (direct method) dengan been prepared using the direct method, present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, receipts and payments classified into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang juga consolidated financial statements is Rupiah (Rp) which
merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. also represents functional currency of the Group.
Ketika Entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the Entity adopts accounting policy
secara restrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika Entitas statements or the Entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya financial statements, the statement of financial position
maka Entitas menyajikan kembali laporan posisi at the beginning of comparative period is presented.
keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 65, ”Laporan The Group applied PSAK No. 65, “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”. Financial Statements”
Secara retrospektif, PSAK No. 65 menggantikan Retrospectively, PSAK No. 65 superseded the
persyaratan laporan keuangan konsolidasian dalam requirements related consolidated financial statements
PSAK No. 4 (Revisi 2009), "Laporan Keuangan in PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri" dan Separate Financial Statements” and superseded ISAK
menggantikan ISAK No. 7, "Konsolidasi Entitas No. 7,”Special Purpose Entity Consolidation”.
Bertujuan Khusus ".
- 15 -
Page 242
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
PSAK ini mensyaratkan Entitas induk (Entitas yang This PSAK requires a parent Entity (an Entity that
mengendalikan satu atau lebih Entitas lain) untuk controls one or more other entities) to present
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor consolidated financial statements. An investor
menentukan apakah investor merupakan Entitas induk determines whether it is a parent by assessing whether
dengan menilai apakah investor mengendalikan satu it controls one or more investees. An investor considers
atau lebih investee. Investor mempertimbangkan all relevant facts and circumstances when assessing
seluruh fakta dan keadaan yang relevan ketika menilai whether it controls an investee.
apakah investor mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel rights, to variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee .
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika Specifically, the investor controls the investee if, and
dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut only if, the investor has the following elements:
ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya hak yang ada a. Power over the investee (i.e. existing rights to give
saat ini yang memberi investor tersebut it the current ability to direct the relevant activities
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas of the investee);
relevan investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the investor’s returns.
hasil.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in control.
pengendalian. Ketika Entitas memiliki kurang dari When the Entity has less than a majority of the voting,
mayoritas hak suara, atau serupa atas investee, investor or similar, rights of an investee, it considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances in assessing whether it has
relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
Prosedur Konsolidasi Consolidation Procedures
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang suara a. The contractual arrangement(s) with the other
lainnya dari investee; vote holders of investee;
b. Hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual; b. Rights arising from other contractual
arrangement(s);
c. Hak suara dan hak suara potensial investor. c. The Entity’s voting rights and potential voting
rights.
Investor menilai kembali apakah investor Investor reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau are changes to one or more of the three element of
lebih dari tiga elemen pengendalian. control.
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- Menggabungkan item sejenis seperti aset, liabilitas, - Combine like items of assets, liabilities, equity,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dari income, expenses and cash flows of the parent with
Entitas induk dengan Entitas anaknya; those of its subsidiaries;
- 16 -
Page 243
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Prosedur Konsolidasi - lanjutan Consolidation Procedures - continued
- Menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - Offset (eliminate) the carrying amount of the
investasi Entitas induk di setiap Entitas anak dan parent's investment in each subsidiary and the
bagian Entitas induk pada ekuitas setiap Entitas parent's portion of equity of each subsidiary;
anak;
- Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, - Eliminate in full intragroup assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam equity, income, expenses and cash flows relating to
intra kelompok usaha yang berkaitan dengan transactions between entities of the Group.
transaksi antara Entitas-Entitas dalam Kelompok
Usaha.
Entitas memasukkan penghasilan dan beban Entitas A reporting Entity includes the income and expenses of
anak dalam laporan keuangan konsolidasian dari a subsidiary in the consolidated financial statements
tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan from the date it gains control until the date when the
tanggal ketika Entitas kehilangan pengendalian atas reporting Entity ceases to control the subsidiary.
Entitas anak. Penghasilan dan beban Entitas anak Income and expenses of the subsidiary are based on the
didasarkan pada jumlah aset dan liabilitas yang diakui amounts of the assets and liabilities recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statements at the acquisition
akuisisi. date.
Kepentingan Nonpengendali (NCI) Non-controlling Interest (NCI)
Entitas dan Entitas anaknya disyaratkan untuk The parent and subsidiaries are required to have the
mempunyai kebijakan akuntansi dan tanggal pelaporan same accounting policies and reporting dates, or
yang sama, atau konsolidasian berdasarkan informasi consolidation based on additional financial information
keuangan tambahan yang dibuat Entitas anak. prepared by subsidiary.
Entitas induk menyajikan NCI di laporan posisi A parent presents NCIs in its consolidated statement of
keuangan konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari financial position within equity, separately from the
ekuitas pemilik Entitas. equity of the owners of the parent.
Entitas mengatribusikan laba rugi dan setiap Profit or loss and each component of OCI are
komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada attributed to the equity holders of the parent of the
pemilik Entitas induk dari kelompok usaha dan NCI, group and to the NCI, even if this results in the NCI
meskipun hal tersebut mengakibatkan NCI memiliki having a deficit balance on the basis of present
saldo defisit atas dasar kepentingan kepemilikan ownership interests.
sekarang.
Perubahan Proporsi Kepemilikan Changes in Ownership Interests
Perubahan kepemilikan Entitas dalam Entitas anak yang Changes in a parent's ownership interest in a
tidak menghasilkan kehilangan pengendalian di Entitas subsidiary that do not result in the parent losing
anak adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan control of the subsidiary are equity transactions (i.e.
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika transactions with owners in their capacity as owners).
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh NCI berubah, When the proportion of the equity held by NCI’s
Entitas menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan changes, the carrying amounts of the controlling and
pengendali dan NCI untuk mencerminkan perubahan NCI’s are adjusted to reflect the changes in their
kepemilikan relatifnya dalam Entitas anak. relative interests in the subsidiary
Entitas tersebut mengakui secara langsung dalam Any difference between the amount by which the NCI’s
ekuitas setiap perbedaan antara jumlah tercatat NCI are adjusted and the fair value of the consideration
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar paid or received is recognized directly in equity and
atau diterima, dan mengatribusikannya kepada pemilik attributed to the owners of the parent.
Entitas induk.
- 17 -
Page 244
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kehilangan Pengendalian Loss of Control
Jika Entitas induk kehilangan pengendalian atas Entitas If loss control over subsidiary, the parent Entity:
anak, maka Entitas induk:
a. Menghentikan pengakuan aset dan liabilitas Entitas a. Unrecognizes the assets and liabilities of the
anak terdahulu dari laporan posisi keuangan former subsidiary from the consolidated statement
konsolidasian; of financial position;
b. Mengakui sisa investasi apapun pada Entitas anak b. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada saat hilangnya pengendalian dan subsidiary when control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan accounts for it and for any amounts owed by or to
setiap jumlah terutang oleh atau kepada Entitas the former subsidiary in accordance with relevant
anak terdahulu sesuai dengan PSAK lain yang PSAKs. The retained interest is remeasured and
relevan. Sisa investasi tersebut diukur kembali dan the remeasured value is regarded as the fair value
pengukuran kembali tersebut dianggap sebagai on initial recognition of a financial asset in
nilai wajar pada saat pengakuan awal aset accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014),
keuangan sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi “Financial Instruments: Recognition and
2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Measurement”, or, when appropriate, the cost on
Pengukuran”, atau, jika sesuai, biaya perolehan initial recognition of an investment in an associate
pada saat pengakuan awal investasi pada Entitas or joint venture;
asosiasi atau ventura bersama;
c. Mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c. Recognizes the gain or loss associated with the
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan loss of control attributable to the former
pada kepentingan pengendali terdahulu. controlling interest.
Entitas Investasi - Pengecualian Konsolidasi Investment Entity Consolidation Exemption
Entitas investasi tidak mengonsolidasi Entitas anaknya Investment Entity does not consolidate its subsidiaries,
atau menerapkan PSAK No. 22 (Revisi 2010), or apply PSAK No.22 (Revised 2010), “Business
“Kombinasi Bisnis” ketika Entitas tersebut Combinations” when it obtains control of another
memperoleh pengendalian atas Entitas lain. Ketika Entity. When an Entity becomes, or ceases to be, an
Entitas menjadi, atau berhenti, menjadi Entitas investment Entity, it applies its status change
investasi, Entitas menerapkan secara prospektif prospectively from the date of change.
perubahan statusnya dari tanggal terjadinya perubahan
status tersebut.
Entitas investasi adalah Entitas yang: An investment Entity is an Entity that:
a. Memperoleh dana dari satu atau lebih investor a. Obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa purpose of providing those investor(s) with
manajemen investasi; investment management services;
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasian Investment Entity Consolidation Exemption
(lanjutan) (continued)
b. Menyatakan komitmen kepada investor bahwa b. Commits to its investor(s) that its business purpose
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan is to invest funds solely for returns from capital
dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal appreciation, investment income, or both;and
hasil dari kenaikan nilai modal, penghasilan
investasi, atau keduanya; dan
c. Mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh c. Measures and evaluates the performance of
investasinya yang substansial berdasarkan pada substantially all of its investments on a fair value
nilai wajar. basis.
- 18 -
Page 245
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasian Investment Entity Consolidation Exemption
(lanjutan) (continued)
Entitas disyaratkan untuk mempertimbangkan semua An Entity is required to consider all facts and
fakta dan keadaan apakah Entitas merupakan Entitas circumstances when determining whether it is an
investasi, termasuk tujuan dan desainnya seperti: investment Entity, including its purpose and design
such as:
a. Memiliki lebih dari satu investasi; a. It has more than one investment;
b. Memiliki lebih dari satu investor; b. It has more than one investor;
c. Memiliki investor yang bukan merupakan pihak- c. It has investors that are not related parties of the
pihak berelasi dari Entitas; Entity;
d. Memiliki bagian kepemilikan dalam bentuk d. It has ownership interests in the form of equity or
kepentingan ekuitas atau kepentingan serupa. similar interests.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan Entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. policies in line with the Group’s accounting policies
Jika tidak terdapat karakteristik khusus tersebut tidak The absence of any of these typical characteristics does
berarti mendiskualifikasikan Entitas dari not necessarily disqualify an Entity from being
pengklasifikasian sebagai Entitas investasi. Entitas classified as an investment Entity. Investment Entity
investasi yang tidak memiliki seluruh karakteristik that does not have all those typical characteristics
khusus tersebut memberikan pengungkapan tambahan provide additional information as required by
yang disyaratkan oleh PSAK No. 67, “Pengungkapan PSAK No. 67, “Disclosures of Interests in Other
Kepentingan dalam Entitas Lain”. Entities”.
Entitas investasi disyaratkan untuk mengukur investasi An investment Entity is required to measure an
dalam Entitas anak pada nilai wajar melalui laba rugi investment in a subsidiary at fair value through profit
sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen or loss in accordance with PSAK No.55 (Revised 2014),
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. “Financial Instruments: Recognition and
Measurement”.
Karena Entitas investasi tidak disyaratkan untuk Because an investment Entity is not required to
mengonsolidasi Entitas anaknya, transaksi pihak consolidate its subsidiaries, intragroup related party
berelasi intra Kelompok Usaha dan saldo tidak transactions and outstanding balances are not
dieliminasi. eliminated.
Pengecualian terhadap konsolidasi hanya diterapkan The exemption from consolidation only applies to the
pada Entitas investasi tersebut. Oleh karenanya Entitas investment Entity itself. Accordingly, a parent of an
induk dari Entitas investasi mengonsolidasi seluruh investment Entity is required to consolidate all entities
Entitas yang dikendalikannya, termasuk Entitas yang that it controls, including those controlled through an
dikendalikan melalui Entitas anak yang merupakan investment Entity subsidiary, unless the parent itself is
Entitas investasi, kecuali Entitas induk itu sendiri an investment Entity.
merupakan Entitas investasi.
Persyaratan pengungkapan untuk laporan keuangan The disclosure requirements for consolidated financial
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 67, stetaments are specified in PSAK No. 67, ”Disclosure
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”. of Interests in Other Entities”.
- 19 -
Page 246
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasian Investment Entity Consolidation Exemption
(lanjutan) (continued)
Sebagaimana diatur dalam PSAK No. 4 (Revisi 2013), As regulated in PSAK No.4 (Revised 2013), ”Separate
“Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan keuangan Financial Statements”, separate financial statements
tersendiri (Entitas induk) dapat disajikan hanya jika (parent Entity) can be served only when those
laporan tersebut merupakan informasi tambahan pada statements are additional information on the
laporan keuangan konsolidasian dan disajikan sebagai consolidated financial statements and are presented as
lampiran dalam laporan keuangan konsolidasian. an attachment to the consolidated financial statements.
Metode yang digunakan untuk mencatat investasi di The method used to record investments in subsidiaries,
Entitas anak, asosiasi dan ventura bersama adalah associations and joint ventures are cost method or in
metode biaya perolehan atau sesuai dengan accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014),
PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: “Financial Instrument: Recognition and
Pengakuan dan Pengukuran”. Laporan keuangan Measurement”. Separate financial statements consist of
tersendiri terdiri dari laporan posisi keuangan, laporan the statement of financial position, statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan or loss and other comprehensive income, statement of
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. changes in equity and statement of cash flows.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis diterapkan dengan metode akuisisi. Business combination is accounted for using the
Harga perolehan suatu akuisisi diukur sebagai imbalan acquisition method. The cost of an acquisition is
agregat yang dialihkan, diukur dengan nilai wajar pada measured as the aggregate of consideration
tanggal akuisisi, dan jumlah setiap NCI pada pihak yang transferred, measured at acquisition date fair value,
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Entitas and the amount of any NCI in the acquiree. For each
memilih apakah mengukur NCI pada pihak yang business combination, the Entity selects whether it
diakuisisi baik nilai wajar ataupun pada proporsi measures the NCI in the acquiree either at fair value or
kepemilikan NCI atas aset neto yang teridentifikasi dari proportionate shares of the acquiree’s identifiable net
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul assets. All other costs incurred associated with an
sehubungan dengan akuisisi dibebankan langsung dalam acquisition are directly expensed and included in
“Beban Umum dan Administasi”. “General and Administrative Expenses”.
Ketika Entitas mengakuisisi sebuah bisnis, Entitas When the Entity acquires a business, it assesses the
menilai aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities assumed for
yang diambil-alih untuk klasifikasi dan penetapan yang appropriate classification and designation in
sesuai dengan persyaratan kontraktual, keadaan accordance with the contractual terms, economic
ekonomi dan keadaan terkait lainnya yang ada pada condition and other pertinent circumstances as at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages, the
kepentingan ekuitas yang dimiliki Entitas sebelumnya Entity’s previously held equity interest in the acquiree
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali pada nilai is remeasured to fair value at the acquisition date and
wajar tanggal akuisisi dan keuntungan dan kerugian recognized gain (loss), if any, in the statement of profit
yang dihasilkan, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi. or loss.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Perubahan nilai wajar imbalan kontijensi acquisition date. Subsequent changes to the fair value
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai of the contingent consideration which is deemed to be
aset atau liabilitas akan diakui sesuai dengan an asset or liability will be recognized in accordance
PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: with PSAK No. 55 (Revised 2014), “Financial
Pengakuan dan Pengukuran”, baik dalam laba rugi Instrument: Recognition and Measurement”, either in
ataupun sebagai OCI. Jika diklasifikasi sebagai ekuitas, profit or loss or as OCI. If the contingent consideration
imbalan kontijensi tidak diukur kembali sampai is classified as equity, it should not be remeasured until
penyelesaian akhir dalam ekuitas. it is finally settled within equity.
- 20 -
Page 247
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
4.
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK No. 22 (Revisi In accordance with the provision of PSAK No. 22
2010), “Kombinasi Bisnis”, jika akuntansi awal untuk (Revised 2010), “Business Combinations”, if the initial
kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode accounting for a business combination is incomplete by
pelaporan pada saat kombinasi bisnis terjadi, Entitas the end of the reporting period in which the
melaporkan jumlah provisi item-item yang proses combination occurs, the Entity shall report in its
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangan consolidated financial statements provisional amounts
konsolidasian. Selama periode pengukuran, Entitas for the items for which the accounting is incomplete.
menyesuaikan secara retrospektif jumlah provisi yang During the measurement period, the Entity shall
diakui pada tanggal akuisisi untuk mencerminkan retrospectively adjust the provisional amounts
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan recognized at acquisition date to reflect new
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika information obtained about facts and circumstances
diketahui, akan berdampak pada pengukuran jumlah that existed as of the acquisition date and, if known,
yang diakui pada tanggal tersebut. would have affected the measurement of the amounts
recognized as of that date.
e. Investasi pada Entitas Asosiasi e. Investments in Associates
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 15 (Revisi The Group applied PSAK No. 15 (Revised 2013),
2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investment in Associates and Joint Ventures”,
Bersama”, termasuk PSAK No.15 (Amandemen 2015), including PSAK No.15 (Amendment 2015), “Investment
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura bersama in Associated and Joint Ventures on Investment in
tentang Investasi Entitas Asosiasi: Penerapan Associated: Application Consolidation Exception”.
Pengecualian Konsolidasi”.
PSAK ini menentukan penerapan metode ekuitas atas This PSAK prescribes the application of the equity
invetasi pada Entitas asosiasi dan ventura bersama. method to investments in associates and joint ventures.
Amandemen PSAK No. 15 memberikan klarifikasi The Amendment to PSAK No. 15 provides clarification
pada paragraph 36A tentang pengecualian konsolidasi on the consolidation of paragraph 36A of exceptions for
untuk investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi certain investments when certain criteria are met.
Entitas asosiasi adalah suatu Entitas yang mana investor An associate is an Entity over which the Entity has
mempunyai pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan of participate on the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi decisions of the investee, but is not control or joint
tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas control over those policies.
kebijakan tersebut.
Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual Joint control is the contractually agreed sharing of
untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, control of an arrangement, which exists only when
yang ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas decisions about the relevant activities require
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat unanimous consent of the parties sharing control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Laporan keuangan Entitas asosiasi disusun untuk The financial statements of the associate are prepared
periode yang sama dengan Entitas. Jika perlu, for the same reporting period as the Entity. When
penyesuaian dilakukan untuk membawa kebijakan necessary, adjustments are made to bring the
akuntansi yang sama dengan yang diterapkan Entitas. accounting policies in line with those of the Entity.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak- The Group deals transactions with related parties as
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam defined in PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party
PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak- Disclosures” and PSAK No. 7 (Improvement 2015),
pihak Berelasi” dan PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
- 21 -
Page 248
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This PSAK requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri Entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent Entity
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. also applies to individual financial statements.
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This PSAK also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan Entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly influenced
secara signifikan oleh Pemerintah (Entitas berelasi by the same Government as the reporting Entity
dengan Pemerintah). (Government related entities).
Pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait Related party is a person or an Entity related to the
dengan Entitas yang menyiapkan laporan keuangannya Entity who prepares financial statements (the reporting
(Entitas pelapor). Entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's
relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to the reporting Entity if that
person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the reporting
bersama atas Entitas pelapor; Entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas (ii) Has significant influence over the reporting
pelapor; atau Entity; or
(iii) Personil manajemen kunci Entitas pelapor atau (iii) A member of the key management personnel of
Entitas induk Entitas pelapor. the reporting Entity or of a parent of the
reporting Entity.
b. Suatu Entitas mempunyai relasi dengan Entitas b. An Entity is related to the reporting Entity if any of
pelapor jika Entitas memenuhi salah satu hal the following conditions applies:
berikut:
(i) Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau (i) One Entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari Entitas lain (atau Entitas the other Entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan venture of a member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, yang mana other Entity is a member).
Entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(ii) Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama (ii) Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iii) Suatu Entitas adalah ventura bersama dari (iii) One Entity is a joint venture of a third Entity
Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah and the other Entity is an associate of the
Entitas asosiasi dari Entitas ketiga. third Entity.
- 22 -
Page 249
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
(iv) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan (iv) The Entity is a post employment defined
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit plan for the benefit of employees of
Entitas pelapor atau Entitas lain yang terkait either the reporting Entity or an Entity related
dengan Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor to the reporting Entity. If the reporting Entity
adalah Entitas yang menyelenggarakan in itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka Entitas sponsor juga are also related to the reporting Entity.
berelasi dengan Entitas pelapor.
(v) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (v) The Entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasikan by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
(vi) Orang yang didentifikasikan dalam huruf (a.i) (vi) A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau influence over the Entity or is a member of the
personil manajemen kunci Entitas (atau key management personnel of the Entity (or of
Entitas induk dari Entitas). a parent of the Entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by both
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions conducted by parties who are not related.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau parties, whether or not conducted with the terms and
tidak dengan persyaratan dan kondisi sebagaimana conditions, as were done with the parties that have no
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak relation to related parties, have been disclosed in the
mempunyai hubungan pihak-pihak berelasi, telah relevant notes to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian yang relevan.
g. Pelaporan Segmen g. Segment Reporting
Kelompok Usaha melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas nature and financial effects of the business activities in
bisnis yang mana Entitas terlibat dan lingkungan which the Entity engages and economic environments in
ekonomi dimana Entitas beroperasi. which it operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an Entity:
Entitas yang:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dari Entitas yang with other components of the same Entity);
sama);
- 23 -
Page 250
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Pelaporan Segmen (lanjutan) g. Segment Reporting (continued)
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the Entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Kelompok Usaha melakukan segmentasi pelaporan Segment reporting made by the group is based on the
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh financial information used by operating decision
pengambil keputusan operasional dalam mengevaluasi makers in evaluating operating segment performance
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya and determining the allocation of its resources.
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal Entity
setiap kegiatan operasi Entitas legal di dalam Kelompok operating activities in the group.
Usaha.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Sesudah 1 Januari 2020 After January 1, 2020
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial
assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya recognition, and subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through OCI
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), dan (“FVTOCI”), and fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Kelompok Usaha dalam mengelola aset keuangan Group’s business model for managing them. With
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang tidak the exception of trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan contain a significant financing component of for
dan atau saat Kelompok Usaha menerapkan which the Group has applied the practical
panduan praktis, pada saat pengakuan awal expedient, the Group initially measures a financial
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan pada asset at its fair value plus, in the case of a financial
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan asset not at FVTPL, transactions costs. Trade
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, receivables that do not contain a significant
biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak financing component or which the Group has
memiliki komponen pendanaan yang signifikan applied the practical expedient are measured at the
atau ketika Kelompok Usaha menerapkan panduan transaction price determined under PSAK 72.
praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti yang
didefinisikan dalam PSAK 72.
- 24 -
Page 251
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset Initial recognition and measurement financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or FVTOCI, it
melalui penghasilan komprehensif lain, aset needs to give rise to cash flows that are solely
keuangan harus memiliki arus kas yang semata dari payments of principal and interest on the
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal amount outstanding. This assessment is
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai Solely referred to as the Solely Payments of Principal and
Payment of Principal and Interest (SPPI) testing Interest (SPPI) testing and it is performed at
dan dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu kepada bagaimana Kelompok Usaha financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas The business model determines whether cash flows
akan dihasilkan dari memperoleh arus kas will result from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya. selling the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Group commits to buy
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk or sell the asset.
membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan kedalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengukur Group. The Group measures financial assets
aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost if both of the following
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on the principal amount
terutang. outstanding.
- 25 -
Page 252
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif dan effective interest rate (“EIR”) method and are
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan subject to impairment. Gains and losses are
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau derecognized, modified or impaired. The
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Group’s financial assets at amortized cost
Kelompok Usaha pada kategori ini meliputi kas consist of cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang yang receivables, unbilled receivables, and other
belum ditagih, dan piutang lain-lain. receivables.
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui ii. Financial assets at FVTOCI with
penghasilan komprehensif lain dengan fitur recycling of cumulative gains and losses (debt
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif instruments)
(instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Group measures debt instruments at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVTOCI if both of the following conditions are
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang tujuannya akan terpenuhi dengan business model with the objective of both
mendapatkan arus kas kontraktual dan holding to collect contractual cash flows
menjual aset keuangan dan and selling; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu atas arus kas yang semata dari that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif income, foreign exchange revaluation and
lain, pendapatan bunga, keuntungan atau impairment losses or reversals are recognized
kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan in the statement of profit or loss and computed
nilai diakui pada laba rugi dan dihitung dengan in the same manner as for financial assets
cara yang sama dengan aset keuangan diukur measured at amortized cost. The remaining fair
pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan value changes are recognized in OCI. Upon
nilai wajar lainnya diakui pada peghasilan derecognition, the cumulative fair value change
komprehensif lain. Ketika aset keuangan recognized in OCI is recycled to profit or loss.
dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui FVTOCI with recycling of cumulative gains and
penghasilan komprehensif lain dengan fitur losses as of December 31, 2022 was used,
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif except for assets using a simplified approach.
per 31 Desember 2022 tanggal pelaporan saat
ini, kecuali untuk aset yang menggunakan
pendekatan yang disederhanakan.
- 26 -
Page 253
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
iii.Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at FVTOCI with no
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur recycling of cumulative gains and losses
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif upon derecognition (equity instruments)
saat penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan classify irrevocably its equity investments as
untuk menyajikan dalam penghasilan equity instruments designated at FVTOCI when
komprehensif lain perubahan nilai wajar they meet the definition of equity under PSAK
investasi dalam instrumen ekuitas yang masuk 71 and are not held for trading. The
dalam ruang lingkup PSAK 71 dan yang bukan classification is determined on an instrument-
merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk by-instrument basis. Gains and losses on these
diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan pada level financial assets are never recycled to profit or
instrumen per instrumen. Keuntungan dan loss. Dividends are recognized as other income
kerugian dari aset keuangan ini tidak in the statement of profit or loss when the right
direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui of payment has been established, except when
pada laba rugi ketika hak untuk menerima the Group benefits from such proceeds as a
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali recovery of part of the cost of the
dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan financial asset, in which case, such gains are
dari biaya investasi. Instrumen ekuitas yang recorded in OCI. Equity instruments
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan designated at FVTOCI are not subject to
komprehensif lain tidak terpengaruh pada impairment assessment. There are no equity
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi investments elected under this category as of
ekuitas yang diklasifikasikan dalam kategori ini December 31, 2023.
per tanggal 31 Desember 2023.
iv.Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iv. Financial assets at FVTPL
laba rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at FVTPL include financial
laba rugi meliputi aset keuangan yang dikelola assets held for trading, financial assets
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang pada designated upon initial recognition at
saat awal ditetapkan untuk diukur pada nilai FVTPL, or financial assets mandatorily
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan required to be measured at fair value. Financial
yang disyaratkan untuk diukur pada nilai assets are classified as held for trading if they
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan are acquired for the purpose of selling or
sebagai aset keuangan yang diperdagangkan jika repurchasing in the near term. Derivatives,
perolehannya ditujukan untuk dijual atau including separated embedded derivatives,
dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, are also classified as held for trading unless
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, they aredesignated as effective hedging
juga diklasifikasikan sebagai diperdagangkan instruments. Financial assets with cash flows
kecuali derivatif sebagai instrumen lindung nilai that are not fulfilled with solely payments of
yang ditetapkan dan efektif. Aset keuangan yang principal and interest (SPPI) testing
tidak memenuhi SPPI testing diukur pada nilai are classified and measured at FVTPL,
wajar melalui laba rugi, terlepas irrespective of the business model
apapun model bisnisnya.
- 27 -
Page 254
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR
<
,
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
,
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang Notwithstanding the criteria for debt
yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan instruments to be classified at amortized cost or
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui at FVTOCI, as described above, debt
penghasilan komprehensif lain, seperti instruments may be designated at FVTPL on
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat initial recognition if doing so eliminates, or
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi significantly reduces, an accounting mismatch
pada pengakuan awal jika penerapan itu
dapat menghilangkan, atau secara signifikan
mengurangi, inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected credit losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang all debt instruments not held at FVTPL. ECL are
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai based on the difference between the contractual
wajar melalui laba rugi. Kerugian kredit cash flows due in accordance with the contract and
ekspektasian didasarkan pada perbedaan antara all the cash flows that the Group expects to
arus kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak receive, discounted at an approximation of the
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan original effective interest rate. The expected cash
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku flows will include cash flows from the sale of
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan collateral held or other credit enhancements that
diterima tersebut mencakup arus kas dari penjualan are integral to the contractual terms.
agunan yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya
yang merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Kelompok For trade receivables and contract assets, the
Usaha menerapkan panduan praktis dalam Group applies a simplified approach in calculating
menghitung kerugian kredit ekspektasian. Oleh ECL. Therefore, the Group does not track
karena itu, Kelompok Usaha tidak mengidentifikasi changes in credit risk, but instead recognizes a loss
perubahan dalam risiko kredit, melainkan allowance based on lifetime ECL at each
mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian reporting date. The Group has established a
kredit ekspektasian sepanjang umur. Kelompok provision matrix that is based on its historical
Usaha telah membentuk matriks provisi yang credit loss experience, adjusted for forward-
didasarkan pada data historis kerugian kredit, looking factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan faktor- faktor perkiraan masa economic environment.
depan (forward- looking) khusus terkait
pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at FVTOCI, the Group
wajar melalui penghasilan komprehensif applies the low credit risk simplification. At every
lain, Kelompok Usaha menerapkan metode yang reporting date, the Group evaluates whether the
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, debt instrument is considered to have low credit
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah risk using all reasonable and supportable
instrumen utang dianggap memiliki risiko information that is available without undue
kredit rendah menggunakan semua informasi cost or effort.
yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan.
- 28 -
Page 255
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. <
,
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
,
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected credit losses (“ECL”) (continued)
(lanjutan)
Dalam kasus-kasus tertentu, Kelompok Usaha In certain cases, the Group may also consider a
juga dapat menganggap aset keuangan dalam financial asset to be in default when internal or
keadaan default ketika informasi internal external information indicates that it cannot
atau eksternal menunjukkan bahwa receive the full contractual cash flows without
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima expanding the credit terms. Accounts receivable
arus kas kontraktual secara penuh tanpa write-off when the possibility of contractual cash
melakukan perluasan persyaratan kredit. flows is unlikely, after all collection efforts have
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil been made and an allowance has been made.
kemungkinan untuk memulihkan arus kas
kontraktual, setelah semua upaya penagihan
telah dilakukan dan telah sepenuhnya
dilakukan penyisihan.
i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas i. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha saling The Group only offsets financial assets and liabilities
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan and presents the net amount in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya jika: statements of financial position where it:
Saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum Currently has a legal enforceable right to set off
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
Berniat untuk menyelesaikan secara neto atau Intends either to settle on a net basis, or to realize
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di The right of set-off must not be contingent on a future
masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum event and must be legally enforceable in all of the
terhadap seluruh keadaan sebagai berikut: following circumstances:
i. situasi bisnis yang normal; i. The normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. The event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup iii. The event of insolvency or bankruptcy of the Group
dan seluruh pihak lawan. and all of the counterparties.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks and
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal all unrestricted investments with maturities of three
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak months or less from the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi represents the estimated selling price for inventories
harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya less all estimated costs of completion and costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
membuat penjualan.
- 29 -
Page 256
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Biaya Perolehan Pelanggan m. Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition
ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat of subscribers is deferred and amortized based on
penurunan pelanggan. Tingkat penurunan pelanggan subscribers churn rate. Chun rate is reviewed
akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat periodically to reflect actual churn rate of subscribers
merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual for the period, and additional impairment losses are
pada satu periode tertentu, dan kerugian atas charged to current operations, if appropriate.
penurunan nilai akan dibebankan langsung pada laba
rugi pada periode yang bersangkutan.
n. Aset Tetap – Pemilikan Langsung n. Property and Equipment – Direct Acquisitions
Penyusutan dicatat dengan menggunakan metode garis Depreciation is recognized using the straight-line
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset method based on the estimated useful lives of the
tetap setelah dikurangi nilai residu sebagai berikut: assets after less residual value as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and leasehold improvements
Peralatan dan prasarana penyiaran 7 - 15 Broadcast equipment and infrastructure
Satelit transponder 15 Satellite transponder
Perabotan dan peralatan kantor 3-7 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan 3-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item of property and equipment, are recognized as
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar asset if, and only if it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the Group
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be measured reliably.
Kelompok Usaha dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
- 30 -
Page 257
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Tetap – Pemilikan Langsung (lanjutan) n. Property and Equipment – Direct Acquisitions
(continued)
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang When assets are retired or otherwise disposed of, their
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying values are removed from the accounts and
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha At the end of each reporting period, the Group reviews
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk the carrying amount of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that those
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika assets have suffered an impairment loss. If any such
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an individual asset,
individual, Kelompok usaha mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value less cost to sell and value in use. In assessing
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa value in use, the estimated future cash flows are
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discounted to their present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian discount rate that reflects current market
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas assessments of the time value of money and the risks
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum specific to the asset for which the estimates of
disesuaikan. future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai (cash generating unit) is less than its carrying amount,
tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi the carrying amount of the asset (cash generating unit)
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately against
earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. discussed in Note 3h.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Kelompok Usaha At inception of a contract, the Group assesses whether
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contains, a lease if the contract conveys the right to
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan control the use of an identified asset for a period of time
hak untuk mengendalikan penggunaan suatu asset in exchange for consideration. To assess whether a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk contract conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah identified asset, the Group assesses whether:
suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
usatu asset identifikasian, Kelompok Usaha menilai
apakah:
- 31 -
Page 258
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
i. Kontrak melibatkan penggunaan suatu asset i. The contract involves the use of an identified assets
identifikasian, ini dapat ditentukan secara eksplisit this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan. Jika should be physically distinct or represent
pemasok memiliki hak substantif, maka asset substantially all of the capacity of a physically
tersebut tidak teridentifikasi; district asset. If the supplier has the substantive
ii. Kelompok Usaha memiliki hak untuk memperoleh substitution right, then the asset is not identified;
secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari ii. The Group has the right to obtain substantially all
penggunaan asset selama periode penggunaan; dan of the economic benefits from use of the asset
iii. Kelompok Usaha memiliki hak untuk mengarahkan throughout the period of use; and
penggunaan asset identifikasian. Kelompok Usaha iii. The Group has the right to obtain substantially all
memiliki hak ini Ketika hak pengambilan of the economic benefits from use of the asset
keputusan yang paling relevan utnuk mengubah throughout the period of use; and
bagaimana dan untuk tujuan apa asset tersebut
digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan In certain circumstances where all the decisions about
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa asset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, Kelompok predetermined, Group has the right to direct the use of
Usaha memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan the asset if either:
asset tersebut jika:
a. Kelompok Usaha memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the asset;
mengoperasikan asset; atau or
b. Kelompok Usaha mendesain asset dengan b. The Group designed the asset in a way that
cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa asset akan digunakan asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian Kembali At inception or on reassessment of a contract that
usatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Gorup allocates
Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component
kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan on the basis of their relative stand-alone prices.
harga tersendiri relatif dari komponen sewa.
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) assets
Kelompok usaha mengakui asset hak-guna dan liabilitas The Group recoginizes ROU assets and lease liabilities
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna at the commencement date of the lease. ROU assets
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari initially measured at cost, which comprises the intial
jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan amount of the lease liability adjusted for any lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payments made at or before the commencement date,
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya plus any initial direct costs incurred and an estimate of
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya costs to dismantle and remove the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan asset pendasar to restore the underlying asset or the site on which it is
atau untuk merestorasi asset pendasar atau tempat di located, less any lease incentives received.
mana asset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima
Setelah tanggal permulaan, asset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is measured
dengan model biaya. Asset hak-guna selanjutnya using cost model. The ROU asset is subsequently
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus depreciated using the straight-line method from the
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara akhir masa manfaat asset hak-guna atau akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
masa sewa. lease term.
Selain itu, asset hak-guna secara berkala dikurangi In addition, the ROU asset is periodically reduced by
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan impairment losses, if any, and adjusted for certain
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
- 32 -
Page 259
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
incremental Perusahaan. Umumnya, Grup Generally, the Company uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremenetal borrowing rate as the discount rate. After the
sebagai suku bunga diskonto. Setelah tanggal commencement date, the amount of lease liabilities is
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk increased to reflec the accretion of interest and
mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk reduced for the lease payments made. In addition, the
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah carrying amount of lease liabilities is remeasured if
tercatat liabilitas sewa diukur Kembali jika ada there is a modification, a change in the lease term, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan change in the lease payments or a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi assessment of an option to purchase the underlying
untuk membeli asset yang mendasarinya. asset.
Sewa jangka pendek dengan jankga waktu kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12
12 bulan dan sewa yang asset pendasarnya bernilai months, and low-value leases, as well as those lease
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, Sebagian eleents, partially or totally not complying with the
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip principles of recognition defined by PSAK 73 will be
pengakuan yang diteteapkan oleh PSAK 73 akan treated similarly to operating leases. The Group will
diperlakukan sebagai sewa operasi. Grup akan recognize those lease payments on a straight-line basis
mengakui pembayaran sewa tersebut secara garis lurus over the lease term in the consolidated statements of
selama masa sewa dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a result of
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, a past event, it is probable that the Group will be
kemungkinan besar Kelompok Usaha diharuskan required to settle the obligation, and a reliable estimate
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal can be made of the amount of the obligation.
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila surrounding the obligation. Where a provision is
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang measured using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, present obligation, its carrying amount is the present
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan to settle a provision are expected to be recovered from
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a third party, a receivable is recognized as an asset if it
terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima is virtually certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be measured
reliably.
- 33 -
Page 260
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja r. Employment Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined contributory plan
iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Iuran yang covering all of its permanent employees. Contributions
ditanggung Kelompok usaha diakui sebagai beban pada funded by the Group were charged to current
periode berjalan. operations.
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Kelompok Usaha memberikan imbalan pasca kerja The Group provides defined post-employment benefits
imbalan pasti untuk para karyawannya sesuai dengan for its employees as required under Labor Law.
Undang-undang Ketenagakerjaan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri period. Remeasurement, comprising actuarial gains
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan and losses, the effect of the changes to the asset ceiling
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil (if applicable) and the return on plan assets (excluding
atas aset program (tidak termasuk bunga), yang interest), is reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan statements of financial position with a charge or credit
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam recognized in other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. period in which they occur. Remeasurement recognized
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan in other comprehensive income is reflected immediately
komprehensif lain tercermin segera sebagai pos terpisah as a separate item under other comprehensive income
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak in equity and will not be reclassified to profit or loss.
akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam Past service cost is recognized in profit or los i the
laba rugi pada periode amandemen program. Bunga period of a plan amendment. Net interest is calculated
neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada by applying the discount rate at the beginning of the
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: Defined benefit costs are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian). curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement
Kelompok Usaha menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two components of defined
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits obligation recognized in
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual. the consolidated statements of financial position
represents the actual deficit.
- 34 -
Page 261
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employment Benefits (continued)
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at the
lebih dulu ketika Kelompok Usaha tidak dapat lagi earlier of when the Group can no longer withdraw the
menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika Kelompok offer of the termination benefit and when the Group
Usaha mengakui biaya restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Kelompok Usaha juga memberikan penghargaan masa The Group also provides long service award for all
kerja untuk para karyawannya yang memenuhi qualified employees.
persyaratan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Biaya jasa, beban bunga period. Service cost, net interest expense dan
neto dan pengukuran kembali diakui di laba rugi. remeasurement are recognized in profit or loss
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui The other long-term benefit obligation recognized in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position represents
defisit aktual. the actual deficit.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
Jasa penyiaran program diakui pada saat dihasilkan Program retransmission services are recognized as
selama periode pemberian jasa. Penerimaan earned over the period the services are provided.
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, Payments received in advance for uncompleted
ditangguhkan dan dilaporkan di laporan posisi services are deferred and reported as unearned
keuangan konsolidasian sebagai pendapatan income in the consolidated statements of financial
diterima dimuka. position
Pendapatan jasa iklan diakui pada periode dimana TV advertising revenues are recognized in the
iklan tersebut ditayangkan. period during which the advertisements are aired
and published
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Pendapatan lainnya diakui pada saat penyerahan Other revenue is recognized upon delivery of
jasa kepada pelanggan. service to customers.
- 35 -
Page 262
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum the year. Taxable profit differs from profit before tax
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi as reported in the consolidated statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income because of items
karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan of income or expense that are taxable or deductible in
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos other years and items that are never taxable or
yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat deductible.
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. rates.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan between the carrying amounts of assets and liabilities
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak in the consolidated financial statements and the
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. corresponding tax bases used in the computation of
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak recognized for all taxable temporary differences.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are generally recognized for all
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan probable that taxable profits will be available against
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat which those deductible temporary differences can be
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arises from the
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan initial recognition (other than in a business
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba combination) of assets and liabilities in a transaction
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas that affects neither the taxable profit nor the accounting
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer profit. In addition, deferred tax liabilities are not
timbul dari pengakuan awal goodwill. recognized if the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized, based
dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) on the tax rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku or substantively enacted, by the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Kelompok Usaha memperkirakan, pada akhir manner in which the Group expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
- 36 -
Page 263
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the asset to be recovered.
tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an expense
atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang or income in profit or loss, except when they relate to
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau items that are recognized outside of profit or loss
peristiwa yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam (whether in other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung equity), in which case the tax is also recognized outside
di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui diluar of profit or loss, or where they arise from the initial
laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal accounting for a business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh business combination, the tax effect is included in the
pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when
Entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara there is legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities and when they
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak relate to income taxes levied by the same taxation
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan authority on either the same taxable Entity or different
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxable entities when there is an intention to settle its
perpajakan yang sama atas Entitas kena pajak yang current tax assets and current tax liabilities on a net
sama atau Entitas kena pajak yang berbeda yang basis, or to realize the assets and settle the liabilities
memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas simultaneously, in each future period in which
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset significant amounts of deferred tax liabilities or assets
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada are expected to be settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
u. Laba (Rugi) Per Saham Dasar u. Basic Income (Loss) Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic loss per share is computed by dividing net loss
bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas induk attributable to the owners of the Entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Kelompok Usaha internal reports about components of the Group that
yang secara regular direviu oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating decision
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya maker in order to allocate resources to the segments
dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Entitas: An operating segment is a component of an Entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban. may earn revenues and incurred expenses.
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the Entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- 37 -
Page 264
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
4. ESTIMASI
4 DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES
4 AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG
. PENTING ACCOUNTING
.
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan, requires management of the Group to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan of revenues, expenses, assets and liabilities and disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode contingent liabilities, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai pertimbangan, estimasi Uncertainty about the judgment, estimates and assumptions
dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in material adjustments to the carrying value of
material terhadap nilai tercatat pada set dan liabilitas dalam assets and liabilities in future period.
periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan asumsi pada The Group bases its estimates and assumptions on the
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Assumptions and situation
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat concerning the future development may change due to
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok market changes or circumstances beyond the control of the
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Group. The changes are reflected in the related assumptions
pada saat terjadinya. as incurred.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi by management in implementing accounting policies of the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan Group has the most significant effect on the amount
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Alokasi Harga Pembelian dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill harus dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun Goodwill is subject to annual impairment test and whenever
dan bilamana ada indikasi bahwa goodwill tersebut mungkin there is an indication that such goodwill may be impaired.
menurun nilainya. Manajemen menggunakan pertimbangan Management uses its judgment in estimating the recoverable
dalam mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan dan dapat value and may lead to future impairment charges under
menyebabkan beban penurunan nilai masa depan dalam PSAK No. 48 (Revised 2013), “Impairment of Assets”.
PSAK No. 48 (Revisi 2013), "Penurunan Nilai Aset".
- 38 -
Page 265
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Kelompok Usaha beroperasi. economic environment in which the Group operates. The
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling management considers the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan dan the revenue and cost of sales and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling determining the currency that most faithfully represents the
sesuai mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, economic effects of the underlying transactions, events and
peristiwa dan kondisi. conditions.
Pengaturan Bersama Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgment is required to determine when the Group has joint
Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama atas suatu control over an arrangement, which requires an assessment
pengaturan, yang memerlukan penilaian terhadap kegiatan of the relevant activities and when the decisions in relation
yang relevan dan ketika keputusan sehubungan dengan to those activities require unanimous consent.
kegiatan tersebut mensyaratkan persetujuan suara bulat.
Kelompok Usaha menentukan bahwa kegiatan yang relevan The Group determines that the relevant activities for its joint
untuk pengaturan bersama adalah mereka yang berkaitan arrangements are those relating to the financial, operating
dengan keputusan keuangan, operasi dan modal dari and capital decisions of the arrangements. The
pengaturan. Pertimbangan dibuat dalam menentukan considerations made in determining joint control are similar
pengendalian bersama adalah serupa dengan yang to those necessary to determine control over subsidiaries, as
diperlukan untuk menentukan pengendalian terhadap Entitas set out in in PSAK No. 65, “Consolidated Financial
anak, sebagaimana tercantum dalam dalam PSAK No. 65, Statements”.
“Laporan Keuangan Konsolidasian”.
Pertimbangan juga diperlukan untuk mengklasifikasikan Judgment is also required to classify a joint arrangement.
pengaturan bersama. Mengklasifikasikan pengaturan Classifying the arrangement requires the Group to assess
mengharuskan Kelompok Usaha untuk menilai hak dan the rights and obligations arising from the arrangement.
kewajiban yang timbul dari pengaturan. Secara khusus Specifically the Group considers:
Kelompok Usaha mempertimbangkan:
- Struktur pengaturan bersama - apakah pengaturan - The structure of the joint arrangement - whether it is
bersama tersebut terstruktur melalui kendaraan terpisah. structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan terstruktur melalui kendaraan - When the arrangement is structured through a separate
terpisah, Kelompok Usaha juga mempertimbangkan hak vehicle, the Group also considers the rights and
dan kewajiban yang timbul dari: obligations arising from:
i. Bentuk hukum dari kendaraan terpisah. i. The legal form of the separate vehicle.
ii. Persyaratan kontraktual dalam pengaturan. ii. The terms of the contractual of the arrangement
iii. Fakta lain yang relevan dan keadaan. iii. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian sering membutuhkan pertimbangan yang The assessment often requires significant judgment. A
signifikan. Sebuah kesimpulan yang berbeda tentang different conclusion about both joint control and whether the
pengendalian bersama dan apakah pengaturan adalah operasi arrangement is a joint operation or a joint venture, may
bersama atau ventura bersama, dapat mempengaruhi materially impact the accounting.
akuntansi secara material.
- 39 -
Page 266
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines classification of certain assets and
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas liabilities as financial assets and financial liabilities by
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang considering the definitions set forth in PSAK No. 71 are met.
ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan demikian, aset Accordingly, financial assets and financial liabilities are
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan recognized in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. policies.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation of Cost
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group records certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair value and at amortized cost, which requires
yang diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi the use of accounting estimates. While significant components
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran of fair value measurement and assumptions used in the
nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan calculation of cost amortization is determined using
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan bukti verifiable objective evidence, the amount of the fair value or
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortized cost may differ if the Group uses different
amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha valuation methodologies or assumptions. These changes
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang directly affect the Group’s profit or loss.
berbeda. Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara
langsung laba atau rugi Kelompok Usaha.
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Keuangan Determining Recoverable Amount of Financial Assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi liabilitas information that a particular customer cannot meet its
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha financial liabilities. In this case, the Group uses judgment
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan situasi based on available facts and circumstances, including but not
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka limited to, terms and relationships with customers and the
waktu dan hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari credit status of customers based on available credit records
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang from third parties and known market factors, to record
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific allowance for the customer against the amount owed
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah in order to reduce the amount of the receivables that the
terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan Group expects to collect. Specific allowance is re-evaluated
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik and adjusted if additional information received affects the
ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan amount of allowance for impairment of receivables
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
atas penurunan nilai piutang.
- 40 -
Page 267
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Determining Recoverable Amount of Non-financial Assets
Non-Keuangan
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Provision for decline in market value and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas pada, kondisi fisik persediaan circumstances, including but not limited to, the physical
yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian condition of inventory on hand, the selling price of the
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. market, estimated costs of completion and the estimated costs
incurred for the sale.
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan Provision re-evaluated and adjusted if additional information
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. that affect the estimated amounts.
Jumlah pemulihan atas aset tetap didasarkan pada estimasi The recovery amounts of property, and equipment are based
dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas on estimates and assumptions especially about market
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup prospects and cash flows associated with the asset. Estimates
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap of future cash flows include estimates of future revenues. Any
perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki changes in these assumptions may have a material impact on
dampak material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan the measurement of recoverable amount and could result in
dan bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan adjustments to the allowance for impairment already booked.
nilai yang sudah dibukukan.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Lives of Property, Plant and Equipment and Investment
Property
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of property, plant and
asset tetap dan properti investasi berdasarkan utilisasi dari equipment and investment property based on the expected
aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan utilization of assets and supported by plans and business
strategi usaha dan perilaku pasar. strategy and market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan properti investasi Estimation of useful lives of property, plant and equipment
adalah berdasarkan penelaahan Kelompok Usaha terhadap and investment property are provided based on the Group’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman evaluation on industry practice, internal technical
untuk aset yang setara. evaluation and experience for assets equivalent.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at least at each year
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari end reporting and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan previous estimates due to physical wear and tear, technical
fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum or commercial obsolescence and legal or other restriction.
atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta
perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan dari However, it is possible, future results of operations could be
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially affected by changes in the estimates due to
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned above, and therefore the
faktor-faktor yang disebutkan di atas, dan karenanya biaya future depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi disusutkan The costs of property, plant and equipment and investment
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan property are depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen the estimated economic useful lives. Management estimates
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan the useful lives of property, plant and equipment and
properti investasi antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini investment property between 4 to 20 years. This is the age
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri that is generally expected in the industry in which the Group
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. does business.
- 41 -
Page 268
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgments made in determining the provision for
provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computations for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok uncertain during the ordinary course of business activities.
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes a liability for corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether there will be an additional
penghasilan badan. income tax.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain situations, the Group cannot determine the exact
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada amount of their current or future tax liability due to on
saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau going investigation, or the negotiations with tax authorities.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul Uncertainties arise concerning the interpretation of complex
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang tax regulations and the amount and timing of the taxable
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena income in the future.
pajak di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan In determining the amount to be recognized related to
liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha uncertain tax liabilities, the Group applies the similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka consideration that they will use in determining the amount of
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus provision that must be recognized in accordance with PSAK
diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, No. 57 (Revised 2009), "Provisions, Contingent Liabilities
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi”. Kelompok Usaha and Contingent Assets". The Group makes the analysis to all
membuat analisis untuk semua posisi pajak terkait dengan tax positions related to income taxes to determine if tax
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak liability for unrecognized tax benefits should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews the deferred tax assets at each reporting
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang date and reduces the carrying amount to the extent that it is
tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai no longer probable that sufficient taxable income will be
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak available to allow for part or all of the deferred tax assets to
tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang be utilized. The Group also reviews the expected timing and
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan tax rates on the reversal of temporary differences and
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan adjusts the impact of deferred tax accordingly.
yang sesuai.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan The determination of liability for pension and employee
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi benefits obligation and net employee benefits expense is
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung subject to the selection of certain assumptions used by
jumlah-jumlah tersebut. independent actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include, among others, the discount rate,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual salary increase, the annual rate of resignation of
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employees, level of disability, retirement age and mortality
tingkat kematian dan tingkat pengembalian aset program and the expected rate of return of plan assets.
yang diharapkan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that the assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in actual
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang results or significant changes in assumptions defined by the
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara Group can materially affect the estimated liability for
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja employee benefits and pensions and net employee benefits
dan beban imbalan kerja neto. expense.
- 42 -
Page 269
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Mengevaluasi Provisi dan Kontijensi Evaluating Provisions and Contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses hukum dan The Group is involved in various legal and tax proceedings.
pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan The Management makes assessment to distinguish between
antara provisi dan kontijensi terutama melalui konsultasi provisions and contingencies primarily through consultation
dengan penasehat hukum Kelompok Usaha yang menangani with legal counsel handling those proceedings. The Group
proses hukum dan pajak tersebut. Kelompok Usaha sets up an appropriate provision for current legal
mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum saat proceedings or constructive obligation, if any, in accordance
ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan with the provision policy. In recognition and measurement of
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan pengukuran provisions, the management took a risk and uncertainties.
provisi, manajemen mengambil risiko dan ketidakpastian.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Kelompok Usaha As at December 31,2023 and 2022, the Group does not
tidak yakin bahwa proses-proses tersebut akan berpengaruh believe that these processes will significantly influence the
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pengukuran Nilai Wajar dan Proses Penilaian Fair Value Measurements and Valuation Processes
Beberapa aset dan liabilitas Kelompok Usaha diukur pada Some of the Group’s assets and liabilities are measured at
nilai wajar untuk tujuan pelaporan keuangan. Dewan Direksi fair value for financial reporting purposes. The Board of
Kelompok Usaha telah membentuk sebuah komite penilaian, Directors of the Group has set up a valuation committee,
yang dipimpin oleh Chief Financial Officer dari Kelompok which is headed up by the Chief Financial Officer of the
Usaha, untuk menentukan teknik penilaian yang sesuai dan Group, to determine the appropriate valuation techniques
input untuk pengukuran nilai wajar. and inputs for fair value measurements.
Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, In estimating the fair value of an asset or a liability, the
Kelompok Usaha menggunakan pendekatan pasar - data Group uses market approach - observable data to the extent
yang dapat diobservasi sepanjang tersedia. Dimana input it is available. Where level 1 inputs are not available, the
level 1 tidak tersedia, Kelompok Usaha terlibat dengan Group engages third party qualified valuers to perform the
penilai pihak ketiga yang memenuhi syarat untuk melakukan valuation. The valuation committee works closely with the
penilaian. Komite penilaian bekerja sama dengan penilai qualified external valuers to establish the appropriate
eksternal yang memenuhi syarat untuk menetapkan model valuation techniques and inputs to the model. The Chief
teknik penilaian dan input yang sesuai. Chief Financial Financial Officer reports the valuation committee’s findings
Officer melaporkan temuan komite penilaian kepada Direksi to the Board of Directors of the Group every quarter to
Kelompok Usaha setiap kuartal untuk menjelaskan penyebab explain the cause of fluctuations in the fair value of the
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. assets and liabilities.
- 43 -
Page 270
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas 539 891 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
Rupiah 598 3,117 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 15 144 U.S. Dollar
Subjumlah 613 3,261 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 670 917 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah Rp1.000 juta) 1,508 3,146 Others (below Rp 1,000 million)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Lain-lain (dibawahRp1.000 juta) 1,924 3,003 Others (below Rp 1,000 million)
Subjumlah 4,102 7,067 Subtotal
Deposito berjangka Time deposit
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk - 150 PT Bank MNC Internasional Tbk
Jumlah 5,254 11,368 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per Interest rate on time deposit per annum -
tahun - Rupiah 0.00% 3.75% Rupiah
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 4,210 3,466 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC GS Homeshopping 3,644 4,846 PT MNC GS Homeshopping
PT Sun TV Network 1,121 1,031 PT Sun TV Network
PT Mediate Indonesia 1,042 848 PT Mediate Indonesia
PT MNC Digital Indonesia 1,038 911 PT MNC Digital Indonesia
Lain-lain 3,151 4,442 Others
Subjumlah 14,206 15,544 Subtotal
- 44 -
Page 271
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan Pelanggan - lanjutan a. By Debtor - continued
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga Third parties
Fox International Channels 8,065 8,065 Fox International Channels
PT Bintang Multi Mediathama 7,174 7,619 PT Bintang Multi Mediathama
PT Havas Arena Indonesia 3,504 1,576 PT Havas Arena Indonesia
PT Dentsu Inter Admark Media PT Dentsu Inter Admark Media
Group Indonesia 2,847 1,228 Group Indonesia
PT Omnicom Media Group Indonesia 2,666 749 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Dwi Sapta Pratama 1,945 3,593 PT Dwi Sapta Pratama
PT Optima Kaswall 1,589 1,589 PT Optima Kaswall
PT Philtera 1,448 1,448 PT Philtera
PT Atom Media Indonesia 1,377 1,377 PT Atom Media Indonesia
PT Sista Fortuna Prisma 1,054 2,145 PT Sista Fortuna Prisma
Lain-lain 392,703 432,967 Others
Cadangan kerugian penurunan nilai (57,744) (57,243) Allowance for impairment losses
Subjumlah 366,628 405,112 Subtotal
Bersih 380,834 420,656 Net
b. Umur piutang yang belum diturunkan nilainya b. Aging of receivables that are not impaired
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Belum jatuh tempo 119,110 128,573 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 153,969 162,497 Under 30 days
31-60 hari 50,850 56,622 31-60 days
61 - 90 hari 37,379 42,795 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19,526 30,169 More than 90 days
Jumlah 380,834 420,656 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
Rupiah 438,494 477,732 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 84 167 U.S. Dollar
Jumlah 438,578 477,899 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (57,744) (57,243) Allowance for impairment losses
Bersih 380,834 420,656 Net
- 45 -
Page 272
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Sebelum menerima pelanggan baru, Kelompok Usaha Before accepting any new subscribers, the Group will
menelaah apakah calon pelanggan memenuhi persyaratan assess whether the potential subscribers meets
yang ditetapkan sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. requirements as stated in the Group’s policy.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade accounts receivables disclosed above include
yang telah jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana amounts that are past due at the end of the reporting
manajemen Kelompok Usaha telah melakukan review secara period for which the Group management has reviewed
periodik terhadap piutang usaha. Selama periode berjalan periodically to the trade receivable. In current period all
semua piutang dapat tertagih. Saldo piutang the trade receivable are collected. Balance as of
31 Desember 2023 dan 2022 yang telah jatuh tempo telah December 31, 2023 and 2022 for maturity of trade
dibuat penyisihan piutang tak tertagih dan manajemen receivable has been providing the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan piutang tak tertagih tersebut uncollectable of trade receivable and management believed
telah cukup untuk menutupi kemungkinan piutang tak that allowance of uncollectible of trade receivable are
tertagih dan transaksi piutang tahun berjalan dapat tertagih. adequate for covering uncollectible of trade receivable.
Kelompok Usaha mempunyai jaminan uang terhadap The Group requires cash guarantee from certain individual
beberapa piutang usaha individu yang dicatat sebagai uang trade accounts receivable which are recorded as
jaminan dalam liabilitas jangka pendek. customers’ deposits in current liabilities.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 57,243 56,162 Beginning balance
Impairment losses recognized on
Kerugian penurunan nilai piutang 501 1,081 receivables
Saldo akhir 57,744 57,243 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of trade accounts
Kelompok Usaha mempertimbangkan setiap perubahan receivable, the Entity considers any change in the credit
dalam kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal quality of the trade accounts receivable from the date credit
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir periode was initially granted up to the end of the reporting period.
pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas karena basis The concentration of credit risk is limited as the customer
pelanggan adalah besar dan tidak saling berhubungan. base is large and unrelated.
Penurunan nilai diakui pada beberapa piutang usaha individu Impairment loss was recognized on certain individual trade
yang telah lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari, kecuali accounts receivables that are past due for more than 90
untuk piutang usaha dari penyiaran iklan dilakukan setelah days, except for trade accounts receivable from TV
lebih dari 360 hari karena manajemen berpendapat piutang advertising which is for more than 360 days, as
tersebut tidak dapat tertagih lagi. management believes those receivables are no longer
collectible.
Berdasarkan penelaahan atas status masing- masing piutang Based on the review of the status of each trade accounts
usaha pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat receivable at the end of each period and the estimated
dipulihkan, secara individual dan kolektif, manajemen value of the non-recoverable, individually and collectively,
percaya bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas management believes that allowance for impairment losses
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan for trade accounts receivable is sufficient because there is
signifikan terhadap kualitas kredit. no significant change in credit quality.
- 46 -
Page 273
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Antena 51,990 60,949 Antenna
Program produksi sendiri 43,772 44,842 In-house production program
Dekoder digital 37,708 45,056 Digital decoder
Aksesoris 5,122 5,581 Ancillaries
Lain-lain 1,497 1,820 Others
Jumlah 140,089 158,248 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (960) (960) inventories
Bersih 139,129 157,288 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the allowance for decline in value
persediaan adalah cukup. of inventories is adequate.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories, along with property and equipment, were
pencurian dan risiko lainnya bersamaan dengan aset tetap insured against fire, theft and other possible risks (Note 10).
(Catatan 10).
8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Piutang Accounts receivable
PT Digital Vision Nusantara (“KVision”) 62,965 80,265 PT Digital Vision Nusantara (“KVision”)
PT MNC GS Homeshopping PT MNC GS Homeshopping
("MNC Shop") 8,608 8,620 ("MNC Shop")
Lain-lain 17,723 14,119 Others
Jumlah 89,296 103,004 Total
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Utang Accounts payable
PT Nusantara Vision 9,431 8,400 PT Nusantara Vision
Lain-lain - 3,270 Others
Jumlah 9,431 11,670 Jumlah
- 47 -
Page 274
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE TFROM AND
BERELASI - LANJUTAN PAYANLE TO RELATED PARTIES - CONTINUED
Piutang kepada K-Vision merupakan piutang atas Accounts receivable from K-Vision represents receivable
pembayaran biaya-biaya produksi terlebih dahulu. from advance payments of production expenses.
Perusahaan memiliki utang lain-lain kepada NV yang pada The Company has other accounts payable to NV which
umumnya merupakan utang atas transaksi pembelian mainly consist of liability for the purchase of Subscriber
kontrak Pelanggan dan Database Pelanggan. Contracts and Customer Database.
Piutang dan Utang kepada pihak berelasi lainnya di atas The accounts receivable from and payable to other related
timbul atas pembayaran biaya-biaya opersional terlebih parties above represent advance payments of operating
dahulu. Seluruh transaksi dalam Rupiah, tidak dikenakan expenses. All transaction are in Rupiah, not subject to
beban bunga dan akan diselesaikan dalam jangka waktu 1 interest and will be paid within 1 year.
tahun.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan Management believes that there is no significant changes in
signifikan terhadap semua kualitas kredit dan semua piutang the overall credit quality and all other accounts receivable
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih sehingga tidak from related parties are collectible, as such, no allowance
diadakan cadangan kerugian penurunan nilai. for impairment losses was provided.
9. BIAYA PEROLEHAN PELANGGAN - BERSIH 9. SUBSCRIBER ACQUISITION COST - NET
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 1,310,221 1,309,034 Beginning balance
Penambahan 369 1,187 Additions
Pengurangan (12,805) - Deduction
Jumlah 1,297,785 1,310,221 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 1,268,310 1,244,439 Beginning balance
Penambahan 22,383 23,871 Additions
Pengurangan (5,594) - Deduction
Jumlah 1,285,099 1,268,310 Total
Bersih 12,686 41,911 Net book value
Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk jumlah Additions to subscriber acquisition cost include the amount
yang dibayarkan untuk setiap pelanggan baru yang berhasil paid for each new aquisition of subscriber.
diperoleh.
Pengurangan biaya perolehan pelanggan pada tahun 2023 Deduction of Subscriber acquisition cost in 2023 with an
dengan biaya perolehan sebesar Rp 12.805 juta dan acquisition cost of Rp 12,805 million and accumulated
akumulasi amortisasi sebesar Rp 5.594 juta merupakan biaya amortization of Rp 5,594 represents PT MOL and
perolehan pelanggan PT MOL dan entitas anak yang telah subsidiaries fixed assets which have been divested of by the
dilepaskan kepemilikan sahamnya oleh Perusahaan pada Company in 2023.
tahun 2023.
- 48 -
Page 275
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 January 31 Desember
2023/ 2023/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Addition Deductions Reclassification 2023
Biaya perolehan : Cost :
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 471,750 - - - 471,750 Land
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 432,478 360 329 - 432,509 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 7,799,978 31,064 19,888 - 7,811,154 infrastructure
Furniture
Perabotan dan fixture,and office
peralatan kantor 389,092 3,595 269 - 392,418 Equipment
Kendaraan 22,498 - 3,762 1,758 20,494 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3,462 1,336 - (1,758) 3,040 Vehicles
Jumlah Total
biaya perolehan 9,119,258 36,355 24,248 - 9,131,365 acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 341,678 14,911 62 - 356,527 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 6,294,879 247,811 5,161 - 6,537,529 infrastructure
Furniture, fixture,
Perabotan dan and office
peralatan kantor 367,024 13,550 213 - 380,361 Equipment
Kendaraan 20,046 - 3,353 1,758 18,451 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1,860 1,422 - (1,758) 1,524 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 7,025,486 277,694 8,789 - 7,294,392 depreciation
Nilai buku bersih 2,093,772 1,836,973 Net book value
- 49 -
Page 276
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
1 January 31 Desember
2022/ 2022/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Addition Deductions Reclassification 2022
Biaya perolehan : Cost :
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 502,649 - 30,899 - 471,750 Land
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 433,280 3,271 4,073 - 432,478 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 7,784,225 15,753 - - 7,799,978 infrastructure
Furniture
Perabotan dan fixture,and office
peralatan kantor 383,610 5,717 235 - 389,092 Equipment
Kendaraan 27,469 - 5,654 683 22,498 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3,074 1,072 - (683) 3,462 Vehicles
Jumlah Total
biaya perolehan 9,134,307 25,813 40,861 - 9,119,259 acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 323,766 21,985 4,073 - 341,678 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 5,852,297 442,560 - 22 6,294,879 infrastructure
Furniture, fixture,
Perabotan dan and office
peralatan kantor 354,057 12,937 235 265 367,024 Equipment
Kendaraan 25,320 - 5,654 380 20,046 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1,356 1,170 - (667) 1,860 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 6,556,796 478,652 9,962 - 7,025,486 depreciation
Nilai buku bersih 2,577,511 2,093,773 Net book value
- 50 -
Page 277
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of property and equipment which
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2023 were fully depreciated but still used by the Entity as of
dan 2022 masing-masing sebesar Rp 4.187.781 dan December 31,2023 and 2022 amounted to Rp 4,187,781
Rp 3.990.743 juta. million and Rp 3,990,743 million, respectively.
Peralatan penyiaran dan aset sewa pembiayaan kendaraan Broadcast equipment and leased assets vehicles and satellite
serta satelit transponder dengan nilai pertanggungan asuransi transponder with sum insured amounting to USD 17,500,000
sebesar USD 17.500.000 dijadikan jaminan atas utang bank are pledged as collateral for long-term loans
pinjaman jangka panjang (Catatan 14) dan liabilitas sewa (Note 14) and finance lease liabilities.
pembiayaan.
Keuntungan (kerugian) dari penghapusan/ penjualan aset Gain (loss) on disposals/sales of property and equipment are
tetap adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai tercatat - - Net carrying amount
Penerimaan dari hasil penjualan aset Proceeds from sales of property and
tetap 669 3,190 equipment
Keuntungan penghapusan/ Gain on disposals/sales of property
penjualan aset tetap (Catatan 25) 669 3,190 and equipment (Note 25)
Rincian persediaan dan aset tetap yang telah diasuransikan Details of inventories and property and equipment have
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya been insured against fire, natural disasters and other
kepada PT MNC Asuransi Indonesia (Catatan 7 dan 29) dan possible risks to PT MNC Asuransi Indonesia (Notes 7 and
kepada Entitas asuransi lain yang merupakan pihak ketiga 29) and to various third party insurance entities are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets
Rupiah (dalam jutaan) 985,794 1,161,319 Rupiah (in million)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 648,577 289,732 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat (nilai penuh) 17,500,000 23,712,000 U.S Dollar (full amount)
Pengurangan aset tetap pada tahun 2023 dengan harga Deduction of fixed assets in 2023 with an acquisition cost of
perolehan sebesar Rp 21.160 juta dan akumulasi penyusutan Rp 21,160 million and accumulated depreciation of
sebesar Rp 5.701 juta merupakan aset tetap PT MOL dan Rp 5,701 represents PT MOL and subsidiaries fixed assets
entitas anak yang telah dilepaskan kepemilikan sahamnya which have been divested of by the Company in 2023.
oleh Perusahaan pada tahun 2023.
- 51 -
Page 278
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 16,394 16,394 Beginning balance
Penambahan 113 - Additions
Jumlah 16,507 16,394 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 16,104 14,707 Beginning balance
Penambahan 136 1,397 Additions
Jumlah 16,240 16,104 Total
Bersih 267 290 Net book value
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of acquisition cost over
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih anak. the Company’s interest in the fair value of the net assets of
subsidiaries acquired.
Nilai tercatat goodwill merupakan : Carrying value of goodwill is consist of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT AMG Kundur Vision - 7,533 PT AMG Kundur Vision
PT Punggawa Utama Sorong Media - 420 PT Punggawa Utama Sorong Media
Jumlah - 7,953 Total
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai goodwill, nilai In performing goodwill impairment testin, the
terpulihkan tersebut dinilai dengan mengacu pada nilai pakai recoverableamount was assessed by reference to cash-
unit kas yang dihasilkan. Goodwill tersebut dicatat setelah generating unit’s value in use. The goodwill is recorded net
di kurangi akumulasi penurunan nilai. of accumulated impairment.
PT AMG Kundur Vision (AMG) PT AMG Kundur Vision (AMG)
Pada bulan Mei 2020, PT Mitra Operator Lokal memperoleh In May 2020, PT Mitra Operator Lokal obtained 5,142
5.142 saham atau setara 80% kepemilikan atas PT AMG shares or equivalent with 80% ownership of PT AMG
Kundur Vision (AMG) dari Tuan Tarman (pihak ketiga) Kundur Vision (AMG) from Mr. Tarman (third party) with
dengan nilai perolehan sebesar Rp 17.884.340.000. Atas acquisition cost amounting to Rp 17,884,340,000. By this
akuisisi ini, Perusahaan memperoleh pengendalian atas acquisition, the Company has a control of AMG.
AMG.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan aktivitas This subsidiary acquired so as to continue the expansion of
pemegang saham utama Perusahaan pada media TV the Company’s ultimate shareholder activities on pay TV
berbayar dan broadband. and broadband.
- 52 -
Page 279
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada tanggal 25 Agustus 2021, MNCSV melalui entitas On August 25, 2021, MNCSV through its subsidiary,
anak, PT. Mitra Operator Lokal (MOL) memperoleh 400 PT. Mitra Operator Lokal (MOL) obtained 400 shares or
saham atau setara 80% kepemilikan atas PT Punggawa equivalent with 80% ownership of PT Punggawa Utama
Utama Sorong Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode Sorong Media (Punggawa) from Mr. Musfin Ode (third
(pihak ketiga) dengan nilai perolehan sebesar party) with acquisition cost amounting to Rp 1,641,200,000
Rp 1.641.200.000 dengan nilai aset bersih pada tanggal with net asset on acquisition date amounting to Rp 1.527
akuisisi sebesar Rp 1.527 juta. Atas akuisisi ini, MNCSV million. By this acquisition, MNCSV has a control of
memperoleh pengendalian atas Punggawa. Punggawa.
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis karena Goodwill arose in the business combination because the cost
biaya perolehan kombinasi termasuk suatu pengendalian of the combination included a control premium. In addition,
utama. Selanjutnya, imbalan yang dibayar untuk the consideration paid for the combination effectively
kombinasi secara efektif termasuk jumlah yang terkait included amounts in relation to the benefit of expected
dengan sinergi yang diharapkan, pertumbuhan synergies, revenue growth, future market development,
pendapatan, pengembangan pasar yang akan datang, assembled workforce and certain intangible assets.
kumpulan tenaga kerja dan aset tak berwujud tertentu.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi Related parties
PT MNC Pictures 140,624 151,083 PT MNC Pictures
PT MNC Vision Networks Tbk 15,038 14,956 PT MNC Vision Networks Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk 2,906 2,791 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Global Mediacom Tbk 1,740 8,529 PT Global Mediacom Tbk
Lain-lain 43,791 30,747 Others
Subjumlah 204,099 208,106 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Fox Networks Group Asia Pacific Ltd 32,923 31,908 Fox Networks Group Asia Pacific Ltd
The Walt Disney Company The Walt Disney Company
(Southeast Asia) PTE LTD 23,916 40,359 (Southeast Asia) PTE LTD
Prime Electronics & Satellitics Inc. 616 4,523 Prime Electronics & Satellitics Inc.
AXN Holdings, LLC - 13,825 AXN Holdings, LLC
PT Fortune Mate Indonesia - 1,828 PT Fortune Mate Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below 5% of total
5% dari jumlah utang usaha) 157,899 247,674 trade accounts payable)
Subjumlah 215,354 340,117 Subtotal
Jumlah 419,453 548,223 Total
- 53 -
Page 280
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLE (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 387,302 511,057 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 32,151 37,166 U.S. Dollar
Jumlah 419,453 548,223 Total
Pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar Purchases of program, both from local and foreign
negeri memiliki jangka waktu kredit 90 hari. suppliers, have credit terms of 90 days.
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM LOANS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Investment Opportunities V Pte. Limited 198,866 259,562 Investment Opportunities V Pte. Limited
Jumlah 198,866 259,562 Total
Pinjaman jangka panjang - bersih 198,866 259,562 Long-term loans - net
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 198,866 259,562 Current maturities
Jangka panjang - - Non-current
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh The amortized cost of the loans are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pinjaman jangka panjang 198,866 259,562 Long-term loans
Beban bunga yang masih harus dibayar 1,351 2,583 Accrued interest expense
Jumlah 200,217 262,145 Total
INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED
Pada tahun 2019, MNCSV menandatangani perjanjian In 2019, MNCSV entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dengan Investment Opportunities V PTE. Investment Opportunities V PTE. Limited where the entity
Limited dimana MNCSV memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility of US$ 55,000,000. The interest rate
sebesar US$ 55.000.000. Tingkat suku bunga untuk for this loan is 8% per year, paid monthly. Until December,
pinjaman ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap 2023, the Entity has paid the loan partially amounted
bulan. Sampai pada bulan Desember 2023, Entitas telah USD 42,100,000.
melunasi sebagian pinjaman sebesar USD 42.100.000.
- 54 -
Page 281
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 14. LONG-TERM LOANS (continued)
INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED
(lanjutan) (continued)
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, MNCSV diwajibkan In connection with the loan, MNCSV is required to comply
memenuhi rasio keuangan dan batasan-batasan tertentu. with certain financial ratios and meet certain covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo rekening The balance of such interest fund as December 31,2023 and
yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar 2022 is Rp 29,676 million and Rp 30,282 million is shown
Rp 29.676 juta dan Rp 30.282 juta yang tercatat di dalam in the account of “Restricted cash in banks” in the
akun “rekening bank yang dibatasi penggunaannya” pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, MNCSV telah On December 31,2023 and 2022, MNCSV has complied with
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana the financial ratios and covenants as stated in the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman. agreement.
,
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides contributory pension plan for all of its
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana permanent employees. The plan is managed by Dana
Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya Pensiun Bimantara (DANAPERA) which deed of
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia establishment was approved by the Minister of Finance of
dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal the Republic of Indonesia in his Decision Letter
15 Oktober 1996. Iuran berasal dari 2,6% - 3% gaji pokok No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution
yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 4% to the pension plan consists of a payment of 2.6% - 3% of
- 6% dibayarkan oleh Kelompok Usaha dari penghasilan basic salary contributed by the employee and 4% - 6% of
dasar karyawan, tergantung masa kerjanya. basic salary contributed by the Group depending on years
of service.
Beban pensiun Kelompok Usaha yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the contributory
pensiun iuran pasti masing-masing sebesar Rp 1.477 juta pension plan amounted to Rp 1,477 million and
dan Rp 2.201 juta pada 31 Desember 2023 dan 2022. Rp 2,201 million in December 31, 2023 and 2022,
respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan menghitung dan As of December 31, 2021 The Company calculated and
mencatat imbalan pasca-kerja tanpa pendanaan khusus untuk recorded unfunded defined post-employment benefits to its
karyawan yang berhak menurut Undang-undang Cipta Kerja qualified employees in accordance with Copy Right Law No.
No. 11 Tahun 2020 berdasarkan perhitungan aktuaria 11 Year 2020 based on actuarial calculations independent
,
independen. actuaries.
- 55 -
Page 282
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefit Plan (continued)
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja The number of employees entitled to the benefits is 354 and
tersebut masing-masing adalah 354 dan 527 karyawan pada 527 employees in December, 31 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022. respectively.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Kelompok The defined benefit plan typically exposes the Group to
Usaha terhadap risiko aktuarial, seperti risiko tingkat bunga actuarial risks, such as interest rate risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefit
Kelompok Usaha juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term benefit such as
panjang lainnya berupa penghargaan jangka panjang kepada long-term service award to qualifying employees which is
karyawan yang memenuhi persyaratan yang ditentukan determined based on years of service.
berdasarkan pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The amounts recognized in total comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of these post-employment benefits and other long-
adalah sebagai berikut: term benefits are as follows:
- 56 -
Page 283
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Biaya jasa kini 1,865 149 2,014 Current service cost
Beban bunga neto 2,041 71 2,112 Net interest expense
Kewajiban atas pengakuan Liability assumed due to
biaya jasa lalu (10,819) (28) (10,847) recognition of past service
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Actuarial gains and losses
Keuntungan & kerugian yang arising from experience
timbul dari penyesuaian - (492) (492) adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam costs benefit recognized
laba rugi (Catatan 21) (6,913) (300) (7,213) in profit or loss (Note 21)
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (1,002) - (1,002) financial assumptions
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefit costs recognized
penghasilan komprehensif lain (1,002) - (1,002) in other comprehensive income
Jumlah (7,915) (300) (8,215) Total
- 57 -
Page 284
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember 2022/December 31, 2022
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Biaya jasa kini 2,650 228 2,878 Current service cost
Beban bunga neto 2,478 91 2,569 Net interest expense
Kewajiban atas pengakuan Liability assumed due to
biaya jasa lalu (9,468) (627) (10,095) recognition of past service
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Actuarial gains and losses
Keuntungan & kerugian yang arising from experience
timbul dari penyesuaian (2,306) (606) (2,912) adjustments
Biaya terminasi - - - Termination cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam costs benefit recognized
laba rugi (Catatan 21) (6,646) (914) (7,560) in profit or loss (Note 21)
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (395) - (395) financial assumptions
Actuarial gains and losses
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefit costs recognized
penghasilan komprehensif lain (395) - (395) in other comprehensive income
Jumlah (7,041) (914) (7,955) Total
- 58 -
Page 285
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha yang termasuk The amounts included in the statements of financial position
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: arising from the Group’s obligation in respect of these
employment benefits are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 20,130 28,855 Present value of unfunded obligations
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit
berikut: obligation were as follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Opening defined benefit
Liabilitas imbalan pasti – awal 27,856 999 28,855 Obligation
Biaya jasa kini 1,865 149 2,014 Current service cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost of
perubahan imbalan (9,087) - (9,087) changes in benefits
Beban bunga neto 2,041 71 2,112 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu (1,732) (28) (1,760) recognation of past services
Pembayaran manfaat (510) - (510) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti- neto: defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (1,002) - (1,002) financial assumptions
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul arising from experience
dari penyesuaian - (492) (492) adjustments
Kewajiban imbalan Closing defined benefit
pasti akhir 19,431 699 20,130 obligation
- 59 -
Page 286
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember 2022/December 31, 2022
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Opening defined benefit
Liabilitas imbalan pasti – awal 34,898 1,913 36,811 Obligation
Biaya jasa kini 2,650 228 2,878 Current service cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost of
perubahan imbalan (7,971) - (7,971) changes in benefits
Beban bunga neto 2,478 91 2,569 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu (1,498) (627) (2,125) recognation of past services
Pencadangan atas kelebihan Provision for excess
pembayaran manfaat - - - benefit payment
Pembayaran manfaat - - - Benefits paid
Penyesuaian kembali atas Adjustment of past service
pengakuan masa kerja lalu - - - recognition
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti- neto: defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (2,701) - (2,701) financial assumptions
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul arising from experience
dari penyesuaian - (606) (606) adjustments
Kewajiban imbalan Closing defined benefit
pasti akhir 27,856 999 28,855 obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas Significant actuarial assumptions for the determination of
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji the defined obligation are discount rate and expected salary
yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini increase. The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes of the
yang mungkin terjadi pada tanggal 31 Desember 2023, respective assumptions occurring at December, 31, 2023,
dengan semua asumsi lain konstan. while holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100 If the discount rate is 100 basis points higher (lower),
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan berkurang the defined benefit obligation would decrease by
sebesar Rp 1.210 juta (meningkat sebesar Rp 1,210 million (increase by Rp 1,334 million).
Rp 1.334 juta).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik sebesar 1%, the defined benefit obligation would increase by
Rp 6.672 juta (turun sebesar Rp 10.583 juta). Rp6,672 million (decrease by Rp 10,583 million).
- 60 -
Page 287
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya obligation as it is unlikely that the change in assumptions
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi would occur in isolation of one another as some of the
tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan of the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas imbalan pasti yang diakui dalam calculating the defined benefit obligation liability
laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statement of financial
position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun in preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The post-employment benefits at December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh aktuaris 2022 is calculated by independent actuary KKA Azwir Arifin
independen KKA Azwir Arifin dan Rekan. Penilaian and Partners is calculated by independent actuary, Steven &
aktuarial dilakukan dengan menggunakan asumsi utama Mourits. The actuarial valuation was carried out using the
sebagai berikut: following key assumptions:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Tingkat diskonto per tahun 6,69% 7,32% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate per
per tahun 5,50% 5,50% annum
Tingkat kematian 100% TMI IV 2019 100% TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 2019 10% TMI IV 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
16. UANG MUKA SETORAN MODAL 16. ADVANCE FOR CAPITAL STOCK SUBSCRIPTION
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 saldo uang muka On December 31, 2023 and 2022, a capital deposit advance
setoran modal dari PT MNC Vision Network Tbk masing- from PT MNC Vision Networks, Tbk of amounted to
masing sebesar Rp 383.833 juta dan 248.388 juta. Rp 383,833 million and Rp 248,388.
- 61 -
Page 288
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
17. 1 MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
31 Desember 2023 dan 2022/ December 31, 2023 and 2022
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Pemegang saham Jumlah saham/ Percentage disetor/ Total Shareholder
Number of of ownership subscribed and
Share % paid-up capital
PT MNC Vision Networks, Tbk 9,163,740,798 91.896% 916,374 PT MNC Vision Networks,Tbk
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 808,111,604 8.104% 80,811 Public (below 5% each)
Jumlah 9,971,852,402 100.00% 997,185 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo Awal 3,098,935 3,098,935 Beginning Balance
Penambahan saham baru melalui Additional paid-in capital from issuance
pelaksanaan peningkatan modal new shares
tanpa hak memesan efek terlebih through an addition of new shares
dahulu - - without pre-emptivees rights
Jumlah 3,098,935 3,098,935 Total
19. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 19. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini untuk mencatat transaksi keuntungan revaluasi aset This Account for to record fixed asset revaluation
tetap dan pengukuran kembali atas imbalan pasti. transactions and remeasurement of defined benefits
obligation.
20. 1 PENDAPATAN 20. 1 REVENUES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jasa penyiaran program 640,911 966,067 Program retransmission services
Penyiaran iklan 78,346 113,431 TV advertising
Lain-lain 21,792 35,396 Others
Jumlah 741,049 1,114,894 Total
4,25% dan 3,00% dari jumlah pendapatan masing-masing 4.25% and 3.00% in December 31,2023 and 2022 of total
pada 31 Desember 2023 dan 2022 dilakukan dengan pihak revenues were made to related parties (note 29).
berelasi (catatan 29).
- 62 -
Page 289
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban pokok program 333,613 362,445 Cost of programs
Penyusutan dan amortisasi 300,213 503,608 Depreciation and amortization
Gaji dan kesejahteraan karyawan 117,113 123,674 Salaries and employee welfare
Biaya outsourcing 98,800 140,453 Outsourcing
Beban pokok iklan televisi 18,165 28,462 Cost of TV advertising
Sewa 13,057 17,424 Rental
Listrik dan utilitas 11,766 16,226 Electricity and utilities
Komunikasi 9,142 11,579 Communication
Perbaikan dan pemeliharaan 6,976 7,156 Repairs and maintenance
Asuransi 4,598 4,797 Insurance
Transportasi 4,236 10,920 Transportation
Dekoder dan antena 4,035 10,210 Decoder and antenna
Pos dan surat 2,050 3,079 Mail and postage
Perjalanan 1,101 1,288 Travelling
Imbalan kerja (Catatan 15) (7,213) (7,560) Employment benefits (Note 15)
Lain-lain 4,769 8,390 Others
Jumlah 922,421 1,242,151 Total
3,28% dan 3,91% dari jumlah beban pokok pendapatan 3.28% and 3.91% in December 31,2023 and 2022 of total
masing-masing pada 31 Desember 2023 dan 2022 dilakukan cost of revenues were made to related parties (note 29).
dengan pihak berelasi (catatan 29).
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Akun ini merupakan biaya untuk iklan dan promosi pada This account represents advertising and promotion expenses
sebesar Rp 420 juta dan Rp 16.718 juta masing – masing amounting to Rp 420 million and Rp 16,718 million
pada 31 Desember 2023 dan 2022. respectively as of December 31, 2023 and 2022.
23. 2 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. 2 GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Alat tulis dan perlengkapan kantor 10,710 12,806 Stationery and office supplies
Pajak dan perijinan 10,458 12,785 Tax and permit
Jasa profesional 10,151 7,572 Professional fee
Representasi dan perjamuan 454 556 Representation and entertainment
Penyusutan dan amortisasi - 311 Depreciation and amortization
Lain-lain 648 4,038 Others
Jumlah 32,421 38,068 Total
- 63 -
Page 290
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
24. 2 BEBAN KEUANGAN 24. 2 FINANCE COST
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban bunga atas pinjaman jangka Interest expense on long-term
panjang 27,382 29,023 loans
Beban bunga sewa 12 83 Interest rent expense
Beban amortisasi atas biaya Amortization expense on transaction
perolehan utang sindikasi - 2,495 cost of syndicated loan
Lain-lain 20,754 15,692 Others
Jumlah 48,148 47,293 Total
25. 2 KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 25. 2 OTHER LOSSES - NET
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Keuntungan penghapusan/ penjualan Gain on disposals/sales of property
aset tetap (Catatan 10) 669 3,190 and equipment (Note 10)
Pendapatan bunga 165 257 Interest income
Beban penyisihan piutang ragu-ragu (502) (1,081) Allowance for bad debt expense
Beban administrasi bank (37,600) (43,699) Bank service charge
Beban penurunan nilai persediaan - (214) Allowance for inventory expense
Lain-lain - bersih (17,420) (9,008) Others - net
Bersih (54,688) (50,555) Net
26. . PERPAJAKAN 26. . TAXATION
Pajak Dibayar Dimuka Prepiad Taxes
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas induk Entity
Pajak penghasilan – Pasal 23 1,678 - Income tax – Article 23
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan – Pasal 23 - 39 Income tax – Article 23
Pajak penghasilan – Pasal 25 236 292 Income tax - Article 25
Pajak pertambahan nilai - 1 Value added tax
Jumlah 1,914 332 Total
- 64 -
Page 291
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan)
,,
26. TAXATION (continued)
Utang Pajak Taxes Payable
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas induk Entity
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 1,539 19 Article 4(2)
Pasal 21 1,017 1,107 Article 21
Pasal 23 363 431 Article 23
Pasal 26 1,205 1,016 Article 26
Pajak pertambahan nilai 1,347 1,169 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 7 6 Article 21
Pasal 23 - 1 Article 23
Pasal 29 - 5 Article 29
Pajak pertambahan nilai 512 401 Value added tax
Jumlah 5,990 4,155 Total
Manfaat (beban) pajak Kelompok usaha terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the following:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pajak kini Current tax
Entitas - - The Entity
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan - - Current year
Jumlah beban pajak kini - - Total current tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas 44,348 67,282 The Entity
Entitas anak 96 (1,181) Subsidiaries
Jumlah manfaat pajak Total deferred tax
tangguhan 44,444 66,101 benefit
Jumlah manfaat pajak Total income tax
penghasilan - bersih 44,444 66,101 benefit - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba A reconciliation between loss before tax per consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
dengan penghasilan kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai income and taxable income (fiscal loss) is as follows:
berikut:
- 65 -
Page 292
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (319,271) (311,491) comprehensive income
Laba (Rugi) sebelum pajak Entitas anak Profit (Loss) before tax of subsidiaries and
dan penyesuaian di level konsolidasian 42,164 (27,727) adjustment at consolidation level
Rugi sebelum pajak – Induk (277,107) (339,218) Loss before tax - Parent Entity
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 308,574 168,033 and fiscal depreciation
Imbalan kerja - bersih (5,665) (6,258) Employment benefits – net
Beban penurunan nilai persediaan - 214 Allowance for inventory expense
Penyesuaian PSAK 71: Adjustments to PSAK 71:
Penyisihan piutang ragu-ragu 502 1,081 Allowance for bad debt
Jumlah 303,411 163,070 Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Pajak dan perijinan 2,712 5,840 Tax and duties
Representasi dan perjamuan 201 76 Representation and entertainment
Penghasilan bunga (163) (257) Interest income
Lain-lain (33,872) (103,098) Others
Jumlah (31,122) (97,439) Total
Rugi fiskal sebelum kompensasi (4,818) (273,587) Fiscal loss before compensation
Rugi fiskal tahun sebelumnya yang
belum dikompensasi (761,863) (501,888) Uncompensated prior year fiscal losses
Rugi Fiskal yang tidak dapat
diperhitungkan lagi 89,645 13,612 Less expired fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal (677,036) (761,863) Acccumulated fiscal losses
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih The details of the Group deferred tax assets (liabilities) - net
Kelompok usaha sebagai berikut: are as follows:
Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih seperti Deferred tax assets represents deferred tax assets after
diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari deducting the deferred tax liabilities of the same business
masing-masing Entitas usaha, dengan rincian sebagai Entity, with details as follows:
berikut:
- 66 -
Page 293
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
Aset Pajak Tangguhan - Bersih (lanjutan) Deferred Tax Assets - Net (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Rugi fiskal 128,637 141,937 Fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 15,721 15,626 losses on receivables
Liabilitas imbalan kerja 5,332 6,713 Employment benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 331 331 value of inventory
Penurunan nilai investasi 93 93 Impairment of investment
Aset tetap 214,007 154,941 Property and equipment
Jumlah 364,121 319,641 Total
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada The fiscal loss can be utilized against the taxable income for
masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. a period of five years subsequent to the year the fiscal loss
Manajemen memperkirakan bahwa akumulasi kerugian fiskal was incurred. Management believes that probable future
dapat dikompensasikan dengan laba fiskal masa mendatang. taxable profits will be available to utilize accumulated fiscal
losses.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense (benefit) and
rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku the amounts computed by applying the effective tax rates to
adalah sebagai berikut: income before tax is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (319,271) (311,491) other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif efektif (60,661) (68,528) Income tax at effective tax rate
Koreksi dasar pengenaan pajak 20,731 21,531 Correction of tax bases
Pengaruh pajak atas perbedaan yang
tidak dapat diperhitungkan menurut
fiskal (4,514) (19,104) Tax effect of permanent differences
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit at
sesuai dengan tarif pajak efektif (44,444) (66,101) effective tax rate
Jumlah beban (manfaat) pajak
penghasilan (44,444) (66,101) Total tax expense (benefit)
- 67 -
Page 294
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
27. RUGI PER SAHAM DASAR 27. BASIC LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic loss per share attributable to the
rugi per saham dasar yang diatribusikan kepada pemilik owners of the Entity is based on the following data:
Entitas induk:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rugi yang digunakan dalam Loss used in the calculation
perhitungan rugi per saham dasar (274,827) (245,390) of basic loss per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of outstanding shares
tujuan perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai (denominator) for the computation of basic loss per share
berikut: are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa yang digunakan dalam shares used in the calculation
perhitungan rugi per saham dasar 9,971,852,402 9,971,852,402 of basic loss per share
Pada setiap tanggal pelaporan, Entitas tidak memiliki saham At each reporting dates, the Entity does not have dilutive
biasa yang berpotensi dilusi. potential ordinary shares.
28. AKUISISI DAN DIVESTASI ENTITAS ANAK 28. ACQUISITION AND DIVESMENT OF SUBSIDIARY
AKUISISI ENTITAS ANAK ACQUISITION OF SUBSIDIARY
PT Mitra Operator Lokal PT Mitra Operator Lokal
Pada tanggal 14 Mei 2020, Perusahaan memperoleh On May 14, 2020, the Company acquired 99.99% ownership
kepemilikan 99,99% atas PT Mitra Operator Lokal yang of PT Mitra Operator Local from the transfer of 1,237,500
berasal dari pengalihan saham PT Media Nusantara Citra shares of PT Media Nusantara Citra Tbk and PT MNC
Tbk sebanyak 1.237.500 saham dan PT MNC Lisensi International License as many as 12,499 shares bringing the
International sebanyak 12.499 saham sehingga total menjadi total to 1,249,999 shares with a total nominal value of IDR
1.249.999 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar 1,249,999,000 with a change in nominal value from IDR
Rp 1.249.999.000 dengan perubahan nilai nominal dari 500,000 per share to IDR 1,000 per share.And in May 2020,
Rp 500.000 per saham menjadi Rp 1.000 per saham.Dan there was an increase in issued and paid-up capital of
di bulan Mei 2020, adanya peningkatan modal di tempatkan 1,250,000 shares or IDR 1,250,000,000.
dan disetor sebanyak 1.250.000 saham atau sebesar
Rp 1.250.000.000.
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan aktivitas This subsidiary acquired so as to continue the expansion of
pemegang saham utama Perusahaan pada media TV the Company’s ultimate shareholder activities on pay TV
berbayar dan broadband. and broadband.
- 68 -
Page 295
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
28. AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan) 28. ACQUISITION OF SUBSIDIARY (continued)
PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa) PT. Punggawa Utama Sorong Media (Punggawa)
Pada tanggal 25 Agustus 2021, MNCSV melalui entitas On August 25, 2021, MNCSV through its subsidiary, PT.
anak, PT. Mitra Operator Lokal (MOL) memperoleh 400 Mitra Operator Lokal (MOL) obtained 400 shares or
saham atau setara 80% kepemilikan atas PT Punggawa equivalent with 80% ownership of PT Punggawa Utama
Utama Sorong Media (Punggawa) dari Tuan Musfin Ode Sorong Media (Punggawa) from Mr. Musfin Ode (third
(pihak ketiga) dengan nilai perolehan sebesar party) with acquisition cost amounting to Rp 1,641,200,000
Rp 1.641.200.000 dengan nilai aset bersih pada tanggal with net asset on acquisition date amounting to Rp 1.527
akuisisi sebesar Rp 1.527 juta. Atas akuisisi ini, MNCSV million. By this acquisition, MNCSV has a control of
memperoleh pengendalian atas Punggawa. Punggawa..
Entitas anak ini diakuisisi dengan tujuan perluasan aktivitas This subsidiary acquired so as to continue the expansion of
Grup pada media TV berbayar dan broadband. the Group’s activities on pay TV and broadband.
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis karena biaya Goodwill arose in the business combination because the cost
perolehan kombinasi termasuk suatu pengendalian utama. of the combination included a control premium. In addition,
Selanjutnya, imbalan yang dibayar untuk kombinasi secara the consideration paid for the combination effectively
efektif termasuk jumlah yang terkait dengan sinergi yang included amounts in relation to the benefit of expected
diharapkan, pertumbuhan pendapatan, pengembangan pasar synergies, revenue growth, future market development,
yang akan datang, kumpulan tenaga kerja dan aset tak assembled workforce and certain intangible assets.
berwujud tertentu.
DIVESTASI ENTITAS ANAK DIVESTMENT OF A SUBSIDIARY
Berdasarkan Perjanjian pada tanggal 13 Januari 2023, Based on Agreement dated January 13, 2023, where the
dimana perusahaan telah melepas seluruh kepemilikan Company sell all of its shares ownership 99.99% of PT MOL
saham 99,99% PT MOL dan entitas anak kepada and its subsidiaries to PT MNC Vision Networks Tbk.
PT MNC Vision Networks Tbk .
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Vision Networks, Tbk (d/h PT Sky Vision a. PT MNC Vision Networks, Tbk (formerly, PT Sky
Networks) merupakan pemegang saham utama Entitas. Vision Networks) is the Entity’s major stockholders.
b. PT Global Mediacom Tbk adalah pemegang saham b. PT Global Mediacom Tbk is the ultimate stockholder of
utama PT MNC Vision Networks, Tbk (d/h PT Sky PT MNC Vision Networks, Tbk (formerly, PT Sky
Vision Networks). Vision Networks).
c. Pihak berelasi yang merupakan Entitas yang c. Related parties which are controlled by key
dikendalikan oleh personil manajemen kunci PT Global management personnel of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk adalah PT Digital Vision Nusantara, PT are PT Digital Vision Nusantara, PT Nusantara Vision
Nusantara Vision dan PT MNC Kabel Mediacom. and PT MNC Kabel Mediacom
d. PT Bank MNC Internasional Tbk merupakan Entitas d. PT Bank MNC Internasional Tbk is a subsidiary of
anak dari PT MNC Kapital Indonesia Tbk. PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
- 69 -
Page 296
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
, 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
e. Pihak-pihak berelasi yang merupakan Entitas yang e. Related parties which are entities that have the same
pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas ultimate stockholder or majority stockholder as with
sahamnya sama dengan Entitas adalah: the Entity are:
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Mediate Indonesia PT Mediate Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Informasi PT Media Nusantara Informasi
PT MNC Asuransi Indonesia PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Studios International Tbk PT MNC Studios International Tbk
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT Global Informasi Bermutu PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Finance PT MNC Finance
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
PT MNC Okezone Network PT MNC Okezone Network
PT MNC GS Homeshopping PT MNC GS Homeshopping
PT Innoform Indonesia PT Innoform Indonesia
PT MNI Entertainment PT MNI Entertainment
PT Infokom Elektrindo PT Infokom Elektrindo
PT MNC Televisi Network PT MNC Televisi Network
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Kelompok usaha melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi certain transactions with related parties, including the
antara lain: following:
a. Entitas memberikan manfaat jangka pendek kepada a. The Entity provides short-term benefits to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan kunci Entitas Commissioners, Directors and key management
sebagai berikut: personnels of the Entity as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Direksi dan Komisaris 10,693 13,718 Directors and Commissioners
Karyawan kunci 9,970 11,345 Key management personnels
Jumlah 20,662 25,063 Total
b. Pinjaman yang dimiliki Entitas (Catatan 14) dijamin b. The Entity’s loans (Notes14) are guaranteed by the
oleh pihak- pihak berelasi dan/atau dijamin dengan aset related parties and/or collateralized by the related
dan saham yang dimiliki oleh pihak berelasi. parties’ assets and shares of stocks.
c. Entitas mengadakan perjanjian pembelian dan transfer c. The Entity entered into a purchase and transfer
dengan PT Nusantara Vision (“NV”) atas Kontrak agreement with PT Nusantara Vision (“NV”) for
Pelanggan dan Database Pelanggan NV (Catatan 9). NV’s Subscriber Contracts and Customer Database
(Note 9).
d. Entitas mengasuransikan persediaan dan aset tetap d. The Entity insured inventories and property and
kepada PT MNC Asuransi Indonesia. equipment to PT MNC Asuransi Indonesia.
e. Entitas melakukan pembiayaan kendaraan melalui e. The Entity entered into vehicle finance lease with
PT MNC Finance. PT MNC Finance.
- 70 -
Page 297
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
f. Entitas melakukan transaksi pemasangan iklan pada f. The Entity broadcast TV advertising with related
pihak berelasi melalui PT Rajawali Citra Televisi parties with PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
Indonesia, PT MNC Studios International, Tbk, PT PT MNC Studios International, Tbk, PT Cipta Televisi
Cipta Televisi Pendidikan Indonesia, PT Innoform Pendidikan Indonesia, PT Innoform Indonesia,
Indonesia, PT Media Nusantara Informasi dan PT PT Media Nusantara Informasi and PT Global
Global Informasi Bermutu. Informasi Bermutu.
g. Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Media g. The Entity entered into an agreement with PT Media
Nusantara Citra Tbk (“MNC”) atas penyiaran program- Nusantara Citra Tbk (“MNC”) for broadcasting MNC
program MNC dengan tarif tertentu. programs for an agreed rate.
h. Entitas memiliki rekening bank yang ditempatkan pada h. The Entity has bank accounts placed in PT Bank MNC
PT Bank MNC Internasional Tbk seperti yang telah Internasional Tbk as described in Note 5.
diungkapkan pada Catatan 5.
i. Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Mediate i. The Entity entered into agreements with PT Mediate
Indonesia, PT Nusantara Vision, PT Cipta Televisi Indonesia, PT Nusantara Vision, PT, PT Cipta Televisi
Pendidikan Indonesia, PT Global Informasi Bermutu Pendidikan Indonesia Global Informasi Bermutu and
dan PT Media Nusantara Citra Tbk atas pemasangan PT Media Nusantara Citra Tbk for advertising on the
iklan pada siaran televisi berlangganan Entitas. Entity’s Pay TV.
j. Entitas juga mempunyai transaksi di luar usaha dengan j. The Entity also entered into non-trade transactions with
pihak berelasi seperti yang telah diungkapkan pada related parties as described in Note 8.
Catatan 8.
k. Rincian aset, liabilitas, pendapatan dan beban pihak k. Details of assets, liabilities, revenues and expenses with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 5) 613 3,411 Cash and cash equivalents (Note 5)
Persentase dari jumlah aset 0.02% 0.10% Percentage from total assets
Piutang usaha (Catatan 6) 14,206 15,544 Trade accounts receivable (Note 6)
Persentase dari jumlah aset 0.47% 0.46% Percentage from total assets
Piutang lain-lain (Catatan 8) 89,296 103,004 Other accounts receivable (Note 8)
Persentase dari jumlah aset 2.94% 3.03% Percentage from total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 13) 204,099 208,106 Trade accounts payable (Note 13)
Persentase dari jumlah liabilitas 18.95% 17.91% Percentage from total liabilities
Utang lain-lain 9,431 11,670 Other accounts payable
Persentase dari jumlah liabilitas 0.88% 1.00% Percentage from total liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 5,393 4,046 Finance lease obligations
Persentase dari jumlah liabilitas 0.50% 0.35% Percentage from total liabilities
- 71 -
Page 298
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
, 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Pendapatan dan Beban Revenues and Expenses
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pendapatan Revenues
PT Digital Vision Nusantara 24,348 19,432 PT Digital Vision Nusantara
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 3,468 5,356 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC GS Homeshopping - 3,750 PT MNC GS Homeshopping
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 3,674 4,897 Others (below Rp 1,000 million)
Jumlah 31,490 33,435 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 4.25% 3.00% Percentage of total revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Media Nusantara Citra Tbk 9,199 11,850 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Land Tbk 7,759 11,577 PT MNC Land Tbk
PT Global Mediacom Tbk 4,991 2,772 PT Global Mediacom Tbk
PT MNC Life Assurance 2,319 2,595 PT MNC Life Assurance
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 1,694 2,252 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Kabel Mediacom 1,316 1,076 PT MNC Kabel Mediacom
PT Digital Vision Nusantara 906 202 PT Digital Vision Nusantara
PT MNC Asuransi Indonesia 557 6,195 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Vision Networks Tbk 231 6,311 PT MNC Vision Networks Tbk
PT Flash Mobile - 1,320 PT Flash Mobile
PT MNC GS Homeshopping - 1,093 PT MNC GS Homeshopping
PT MNC Pictures - 10 PT MNC Pictures
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 1,293 1,289 Others (below Rp 1,000 million)
Jumlah 30,265 48,542 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 4.08% 4.35% Percentage of total revenues
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban operasional Operational expenses
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 2,304 2,358 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT MNC Vision Networks Tbk 5,812 2,104 PT MNC Vision Networks Tbk
PT MNC Pictures - 114 PT MNC Pictures
PT MNC Kabel Mediacom - 15 PT MNC Kabel Mediacom
Lain-lain 807 283 Others
Jumlah 8,923 4,873 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 1.20% 0.44% Percentage of total revenues
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Keuntungan dan kerugian lain-lain – bersih Other gains and losses - net
PT Bank MNC Internasional Tbk 139 188 PT Bank MNC Internasional Tbk
Persentase dari jumlah pendapatan 0.02% 0.02% Percentage of total revenues
- 72 -
Page 299
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
30. IKATAN DAN KONTINJENSI 30. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Ikatan Commitments
a. Entitas mengadakan perjanjian dengan berbagai a. The Entity entered into several arrangements with
pemasok program untuk menyalurkan program. Entitas various program suppliers to distribute their respective
harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan programs. The Entity shall pay certain compensation in
ketentuan yang tercantum dalam masing-masing accordance with the respective agreement with each
perjanjian dengan setiap pemasok. Sebagian besar supplier. Most of the agreements will expire until 2021.
perjanjian akan berakhir sampai 2021. Sampai dengan As of the date of issuance of this annual report, there
tanggal penerbitan laporan tahunan ini terdapat are several agreements still in the process of extension.
beberapa perjanjian yang masih dalam proses
perpanjangan.
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan Entitas instalasi. b. Agreements with banks, retailers and installation
entities.
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital With the launching of the Entity’s digital direct
langsung oleh Entitas dan penjualan dekoder digital, broadcasting services and sale of digital decoders, the
Entitas melakukan perjanjian terpisah dengan: Entity has entered into separate agreements with:
i. Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, i. Several banks, pursuant to which agreements,
pelanggan dapat melakukan pembayaran subscribers may make payments by pre-authorized
menggunakan debet langsung untuk rekening direct debit to the subscribers’ accounts in such
pelanggan di bank tersebut. Sebagai imbalannya, banks. In return, the Entity agreed to pay fees to
Entitas setuju untuk membayar biaya administrasi the banks.
kepada bank.
ii. Beberapa retailer, dimana Entitas setuju untuk ii. Several retailers, whereby the Entity agreed to
membayar komisi kepada pengecer sebagaimana pay commission to the retailers as provided in the
diatur dalam perjanjian sesuai dengan paket acara agreements based on the program packages
yang dipilih oleh pelanggan. chosen by the subscribers.
iii. Beberapa Entitas instalasi, dimana Entitas iii. Several installation entities, whereby the Entity
menunjuk beberapa Entitas untuk memasang appointed such entities to install the digital
dekoder digital agar pelanggan dapat menerima decoders in order for the subscribers to receive
dan menyaksikan acara televisi yang ditawarkan and watch the television programs offered by the
oleh Entitas. Sebagai imbalannya, Entitas setuju Entity. In return, the Entity agreed to pay the
untuk membayar biaya pemasangan sesuai dengan installer fee in accordance to the formula as
ketentuan yang tercantum dalam perjanjian. stated in the agreement.
c. Pada tanggal 11 Oktober 2010, Entitas mengadakan c. On October 11, 2010, the Entity entered into a Service
Service Agreement dengan PT Nusantara Vision Agreement with PT Nusantara Vision (“NV”). Based on
("NV"). Berdasarkan perjanjian ini, Entitas setuju this agreement, the Entity agrees to, among other,
untuk, antara lain, menyediakan konten penyiaran provide to NV broadcasting content and/or channels
dan/atau saluran kepada NV dan berbagi fasilitas and also to share certain broadcasting facilities to NV.
penyiaran tertentu dengan NV. Atas jasa yang diberikan In consideration of the mention services, NV shall pay a
Entitas, NV harus membayar service fee melalui bagi revenue sharing by 35% of its monthly gross revenues
hasil sebesar 35% dari pendapatan kotor NV setiap to the Entity in monthly basis. This agreement shall
bulannya kepada Entitas. Perjanjian ini dimulai sejak commence from November 1, 2010 and automatically
1 November 2010 dan secara otomatis diperpanjang be extended from every year, unless one of the parties
setiap tahun, kecuali salah satu pihak memberikan give a written notice regarding the termination.
pemberitahuan tertulis mengenai penghentian
perjanjian.
- 73 -
Page 300
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
30. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)
, 30. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Ikatan (lanjutan) Commitments (continued)
d. Perjanjian Kerjasama dengan PT XL Axiata Tbk. d. Agreement with PT XL Axiata Tbk.
Entitas dan XL menjalin kerjasama dalam penyediaan The Entity and XL has entered into cooperation on the
layanan produk Indovision+ bagi pelanggan Indovision provision of Indovision+ products for Indovision
berupa layanan televisi berlangganan Indovision dan customers in the form of Indovision subscription
layanan internet mobile broadband 4G LTE dengan television service and mobile broadband internet
bentuk kerjasama penyatuan kedua produk (bundling). service 4G LTE forming bundling of both products.
e. Nota Kesepahaman (MOU) dengan PT Indosat Tbk. e. Memorandum of Understanding with PT Indosat Tbk.
Pada tanggal 24 Juni 2016, Entitas dan Indosat On 24 June 2016, the Entity and Indosat has entered
melakukan kerjasama dalam penyediaan layanan into cooperation on the provision of Indovision+
produk Indovision+ bagi pelanggan Indovision berupa products for Indovision customers in the form of
layanan televisi berlangganan Indovision dan layanan subscribe television service of Indovision and mobile
internet mobile broadband 4G LTE dengan bentuk broadband internet service 4G LTE forming bundling of
kerjasama penyatuan kedua produk (bundling). unification of both products.
f. Perjanjian pemberian lisensi dan layanan software. f. Software License and Services Agreement.
Perjanjian pemberian lisensi dan layanan software Software License and Services Agreement between
antara Hansen ICC, LLC dan Entitas dan Hansen ICC, LLC and the Entity and PT MNC Kabel
PT MNC Kabel Mediacom (“MKM”). Mediacom (“MKM”).
Pada tanggal 29 September 2016, Hansen, Entitas dan On September 29, 2016, Hansen, the Entity and MKM
MKM melakukan kerjasama dalam hal pemberian entered into a cooperation in term of licensing use of
lisensi penggunaan sistem layanan pelanggan dan jasa customer care and billing services system that will be
billing yang akan dikembangkan oleh Hansen untuk developed by Hansen for the Entity and MKM.
Entitas dan MKM.
g. Perjanjian Distribusi Channel SPOTV g. Channel SPOTV Distribution Agreement
Pada tanggal 11 Januari 2022, terdapat kerjasama dalam On January 11, 2022 has entered into cooperation in
penyiaran atas channel SPOTV, antara SPOTV Media broadcasting the SPOTV channel, between SPOTV
Pte Ltd dengan PT MNC Vision Networks Tbk yang Media Pte Ltd and PT MNC Vision Networks Tbk
bertindak sebagai penerima atau penjamin lisensi, acting as the licensee or guarantor, with each
dengan masing-masing anak perusahaan, yaitu PT MNC subsidiary, namely PT MNC Sky Vision Tbk ("MNC
Sky Vision Tbk ("MNC Vision"), PT Digital Vision Vision "), PT Digital VisionNusantara("K-Vision"), PT
Nusantara("K-Vision"), PT MNC Kabel Mediakom MNC Kabel Mediakom ("MNC Play"), PT MNC OTT
("MNC Play"), dan PT MNC OTT Network Network ("Vision+").
("Vision+").
- 74 -
Page 301
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. 2 MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Kelompok Usaha As of December 31, 2023 and 2022, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign currency as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas USD 125,764 1,939 200,075 3,147 equivalent
Rekening bank
yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya USD 1,925,000 29,676 1,925,000 30,282 banks
Trade accounts
Piutang usaha receivable from
dari pihak ketiga USD 5,449 84 10,616 167 third parties
Uang jaminan USD 1,245,070 19,194 1,244,295 19,574 Refundable deposits
Jumlah 3,301,283 50,893 3,379,986 53,170 Total
Liabilitas : Liabilities
Utang usaha USD 2,085,560 32,151 2,362,596 37,166 Trade accounts
Utang bank Long-term bank
jangka panjang USD 12,900,000 198,866 16,500,000 259,562 loan
Biaya yang
masih harus dibayar USD 545,991 8,417 1,087,661 17,110 Accrued expenses
Uang jaminan USD 377,404 5,818 377,404 5,937 Customers deposits
Jumlah 15,908,955 245,252 20,327,661 319,775 Total
Liabilitas bersih (12,607,672) (194,359) (16,947,675) (266,605) Net liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Kelompok Usaha As of December 31,2023 and 2022, the Group had monetary
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currency as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31,2023 December 31,2022
Mata uang asing Foreign currency
1 USD 15.416 15.731 USD 1
- 75 -
Page 302
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
32. 2 INFORMASI SEGMEN 32. 2 SEGMENT INFORMATION
Kelompok Usaha menyajikan informasi segmen usaha hanya The Group presents business segment information only for
untuk pendapatan jasa penyiaran program, konsisten dengan revenues from program retransmission services, consistent
pengembalian keputusan internal Kelompok Usaha. with the Group’s internal decision making process.
31 Desember 2023/December 31, 2023
Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
MNC Vision Others Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Program
Jasa penyiaran retransmission
program 504,020 136,891 640,911 - 640,911 services
Penyiaran iklan - 78,346 78,346 - 78,346 TV Advertising
Lain-lain - 85,109 85,109 (63,317) 21,792 Others
Jumlah 504,020 300,346 804,366 (63,317) 741,049 Total
31 Desember 2022/December 31, 2022
Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
MNC Vision Others Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Program
Jasa penyiaran retransmission
program 813,914 152,153 966,067 - 966,067 services
Penyiaran iklan - 113,431 113,431 - 113,431 TV Advertising
Lain-lain - 99,549 99,549 (64,153) 35,396 Others
Jumlah 813,914 365,133 1,179,047 (64,153) 1,114,894 Total
Seluruh aset tidak lancar Kelompok usaha berada di wilayah All of the Group’s non-current assets are located in
Indonesia. Indonesia.
**) Lain-lain merupakan pendapatan dari SMATV, hotel, **) Others which represent SMATV, hotel, broadcasting
broadcasting facility dan lain- lain yang secara total facility and others which in total represents less
tidak lebih dari 5% total pendapatan than 5% of total revenue.
- 76 -
Page 303
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
33. 3 PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 33. 3 SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
Aktivitas Investasi Non-kas Non-cash Investing Activities
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Penambahan aset tetap melalui: Additions of property and equipment
through:
Liabilitas sewa pembiayaan 1,347 (1,360) Finance lease obligations
Other accounts payable
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 3,206 3,578 to third parties
Advances for purchases of property
34. 3 REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 34. 3 RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember 31 Desember
2022/ 2023/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2022 Cash flow Others 2023
Uang muka Advance for capital
setoran modal 248,388 135,445 - 383,833 stock subscription
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
(bunga pinjaman) 2,583 (49,136) 26,150 (20,403) (loan interest)
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak Berelasi 11,670 (6,246) 4,008 9,432 Related Parties
Liabilitas sewa
pembiayaan jangka Short - term finance
pendek 1,313 1,336 62 2,711 lease obligations
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
setahun 259,562 (54,205) (6,491) 198,866 long -term liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 523,516 27,194 23,729 574,439 financing activities
- 77 -
Page 304
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
34. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 34. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN (lanjutan) FINANCING ACTIVITIES (continued)
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember 31 Desember
2021/ 2022/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2021 Cash flow Others 2022
Utang Bank - Bank loan
Uang muka Advance for capital
setoran modal 295,750 (47,362) - 248,388 stock subscription
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
(bunga pinjaman) 2,583 (31,607) 31,607 2,583 (loan interest)
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak Berelasi 12,717 3,920 (4,967) 11,670 Related Parties
Liabilitas sewa
pembiayaan jangka Short - term finance
pendek 1,396 (289) 206 1,313 lease obligations
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
setahun 395,554 (184,276) 48,284 259,562 long -term liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 708,000 (259,614) 75,130 523,516 financing activities
- 78 -
Page 305
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
31 Desember 2023/December 31, 2023
Aset keuangan Nilai wajar
yang diukur pada melalui
biaya perolehan penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ komprehensif biaya perolehan
Financial Aset yang diukur lainnya / Fair diamortisasi/
assets through pada nilai wajar value through Liabilities
at amortized melalui laba rugi/ other comprehensive at amortized
cost Assets at fair income/ cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 5,254 - - - Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted cash in
dibatasi penggunaannya 29,676 - - - banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 14,206 - - - Related parties
Pihak ketiga - bersih 366,628 - - - Third parties - net
Piutang lain-lain Other account receivable
Pihak ketiga 32,569 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 89,296 - - - Related parties
Lain-lain 19,194 - - - Others
Jumlah aset keuangan 556,823 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Current
jangka pendek financial liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 204,099 Related parties
Pihak ketiga - - - 215,354 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 9,431 Related parties
Pihak ketiga - - - 9,143 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar - - - 19,135 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 198,866 Long-term loan
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 2,711 related parties
Liabilitas keuangan Non-current
jangka panjang financial liabiliteis
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 2,682 related parties
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 661,421 liabilities
- 79 -
Page 306
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Categories and Classes of Financial Instruments
(continued)
31 Desember 2022/December 31, 2022
Aset keuangan Nilai wajar
yang diukur pada melalui
biaya perolehan penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ komprehensif biaya perolehan
Financial Aset yang diukur lainnya / Fair diamortisasi/
assets through pada nilai wajar value through Liabilities
at amortized melalui laba rugi/ other comprehensive at amortized
cost Assets at fair income/ cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 19,514 - - - Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted cash in
dibatasi penggunaannya 27,468 - - - banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 15,696 - - - Related parties
Pihak ketiga 426,543 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 43,525 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 87,876 - - - Related parties
Lain-lain 17,814 - - - Others
Jumlah aset keuangan 638,436 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Current
jangka pendek financial liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 204,186 Related parties
Pihak ketiga - - - 391,791 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 12,717 Related parties
Pihak ketiga - - - 2,359 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar - - - 34,894 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 395,554 Long-term loan
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 1,396 related parties
Liabilitas keuangan Non-current
jangka panjang financial liabiliteis
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 4,010 related parties
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 1,046,907 liabilities
- 80 -
Page 307
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s
keuangan Kelompok usaha adalah risiko nilai financial instruments are foreign currency
tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko exchange rate risk, interest rate risk, credit risk
kredit dan risiko likuiditas. Kelompok Usaha telah and liquidity risk. The Group has established
menerapkan manajemen risiko keuangan dan financial risk management and policy which seeks
kebijakannya untuk memastikan kecukupan to ensure that adequate financial resources are
sumber daya keuangan yang memadai tersedia available for the development of the Group’s
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta business while managing its foreign currency
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko exchange rate, interest rate, credit, and liquidity
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risks. The Group operates within defined
Kelompok Usaha beroperasi dengan pedoman guidelines that are approved by management. The
yang telah ditentukan oleh manajemen. Ringkasan summary of the financial risk management policies
dari kebijakan manajemen risiko keuangan adalah are as follows:
sebagai berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Kelompok Usaha terekspos terhadap pengaruh The Group is exposed to the effect of foreign
fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly because
dikarenakan pembelian aset tetap, pembayaran of purchases of property and equipment, payments
kepada pemasok program dan pinjaman dalam to program suppliers and borrowings denominated
mata uang USD. in USD.
Kelompok Usaha mengelola eksposur mata uang The Group manages the foreign currency exposure
asing dengan mencocokan, sebisa mungkin, by matching, as for as possible, receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency. The Group’s
masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata net foreign currency exposure as of reporting dates
uang asing bersih Kelompok usaha pada tanggal is disclosed in Note 31.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 31.
Kelompok Usaha telah melakukan negosiasi ulang Group has been renegotiating with most of
dengan sebagian besar pemasok konten program, program content suppliers, where both parties
dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap agreed to every payment of the obligations,
pembayaran kewajiban, baik yang terutang whether outstanding or new bills during the
maupun tagihan baru selama licensing period licensing period will be using a fixed exchange rate
menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati. that is agreed upon.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Bagian ini merinci sensitivitas Kelompok Usaha This section details the Group’s sensitivity to a
sebesar 3,42% pada tanggal 31 Desember 2023 3.42% in December 31,2023 and 3.85% in
dan 3,85% pada 31 Desember 2022 terhadap December 31, 2022 increase and decrease in the
peningkatan dan penurunan dalam Rp terhadap Rp against USD currency 3.42% and 3.85% are
mata uang USD 3,42% dan 3,85% adalah tingkat the sensitivity rates used when reporting foreign
sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan currency risk internally to key management
secara internal risiko mata uang asing kepada para personnel, and represent management's assessment
karyawan kunci, dan merupakan penilaian of the reasonably possible change in foreign
manajemen terhadap perubahan yang mungkin exchange rates. The sensitivity analysis includes
terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis only outstanding foreign currency denominated
sensitivitas hanya mencakup item mata uang asing monetary items and adjusts their translation at the
moneter yang ada dan menyesuaikan translasinya period end for a 3.42% in December 31,2023 and
pada akhir periode untuk perubahan 3,42% pada 3.85% in December 31, 2022 change in USD
31 Desember 2023 dan 3,85% pada 31 Desember currency rates.
2022 dengan perubahan kurs rata-rata Dollar.
- 81 -
Page 308
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) i. Foreign Currency Risk Management (continued)
Jika Rupiah melemah/menguat 3,42% pada If Rupiah weakens/strengthens 3.42% December
31 Desember 2023 dan 3,85% pada 31 Desember 31,2023 and 3.85% in December 31, 2022 against
2022 terhadap mata uang USD, dengan seluruh USD currency, with all other variables held
variabel lainnya konstan, rugi bersih tahun berjalan constant, net los for the year would
akan lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp 5.087 increase/decrease by Rp 5,087 million in
juta pada 31 Desember 2023 dan Rp 6.983 juta December 31,2023 and Rp 6,983 million in
pada 31 Desember 2022, terutama sebagai akibat December 31, 2022, mainly as a result of foreign
dari keuntungan/ kerugian kurs mata uang USD exchange gains/lossess on translation of senior
dari translasi pinjaman sindikasi yang dijamin dan secured syndicated loan denominated in U.S.
bersifat senior. Dollar.
Manajemen berpendapat bahwa analisis sensitivitas In management's opinion, the sensitivity analysis is
ini bukan merupakan representasi dari risiko nilai unrepresentative of the inherent foreign exchange
tukar mata uang asing yang melekat karena risk because the exposure at year end does not
eksposur pada akhir tahun tidak mencerminkan reflect the exposure during the year.
eksposur selama tahun berjalan.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau nilai wajar di masa datang atas instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate because of the changes in market interest
tingkat bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha rates. The Group’s exposure to the market interest
pada fluktuasi tingkat bunga pasar timbul terutama fluctuation arises primarily from borrowings with
dari pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. variable interest rates.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga atas To manage the interest rate exposure on its
pinjaman, Kelompok Usaha melakukan borrowings, the Group reviews the interest rate
pengawasan terhadap pergerakan tingkat bunga movements to enable management to take
untuk memungkinkan manajemen menetapkan appropriate measures such as maintaining
kebijakan yang sesuai seperti melakukan pinjaman reasonable mix of fix and variable rate borrowing
dengan tingkat bunga tetap dan mengambang untuk to help manage the exposure, and entering into
membantu menjaga eksposur, serta melakukan loan agreement with party which gives lower
pinjaman dari pihak yang dapat memberikan interest rate than other parties.
tingkat suku bunga yang lebih rendah dari pihak
lain.
Instrumen keuangan Kelompok Usaha yang Financial instruments of the Group that are
terekspos terhadap risiko tingkat bunga atas arus exposed to cash flow interest rate risk are included
kas (cash flow interest rate) termasuk dalam tabel in liquidity and interest rate risk table in section
risiko likuiditas dan tingkat bunga pada poin (iv) (iv) below.
di bawah.
- 82 -
Page 309
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang will default on its contractual obligation resulting
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok usaha. in a loss to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat The Group’s exposure to credit risk is primarily
pada rekening bank, piutang usaha, piutang lain- attributed to cash in banks, trade accounts
lain dan uang jaminan receivable, other accounts receivable and
refundable deposits.
Kelompok Usaha menempatkan saldo bank pada The Group places its bank balances with credit
institusi keuangan yang layak dan terpercaya untuk worthy financial institutions to diversify interest
diversifikasi pendapatan bunga dan penyebaran income and spread risk. Trade accounts receivable
risiko. Piutang usaha dilakukan pihak ketiga are entered with credit worthy third parties, while
terpercaya, sedangkan piutang lain-lain dilakukan other accounts receivable are entered with credit
dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. worthy third parties and related parties. The
Eksposur Kelompok Usaha dan pihak lawan Group’s exposure and its counterparties are
dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat continuously monitored and the aggregate value of
transaksi terkait tersebar di antara pihak lawan transactions concluded is spread amongst
yang telah disetujui. approved counterparties.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to prevent payment failure from the
pembayaran dari sisi pelanggan, Kelompok Usaha customers’ side, the Group optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan pembayaran dengan payment by credit card and auto-debit payment
kartu kredit dan fasilitas pembayaran auto-debet facility from bank to generate automatic payment.
dari bank untuk menghasilkan pembayaran The Group also has a Reminder Team under the
otomatis. Kelompok Usaha juga memiliki Subscriber Management Department to help
Reminder Team yang berada di bawah Departemen remind the customers of their periodic payment
Subscriber Management untuk membantu obligation.
mengingatkan pelanggan atas kewajiban
pembayaran berkala mereka.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded
setelah dikurangi dengan cadangan kerugian in the financial statements, net of any allowance
mencerminkan eksposur Kelompok usaha terhadap for losses represents the Group’s exposure to
risiko kredit. credit risk.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak lewat The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau menurun (impaired) didasarkan neither past due nor impaired is based on internal
pada pemeringkat kredit internal yang didasarkan credit rating which is based on historical data on
pada data historis atas wanprestasi pihak lawan. default of the counterparties.
Atas aset keuangan yang belum jatuh tempo atau For financial assets that are not due yet or not
tidak mengalami penurunan nilai, Kelompok Usaha experiencing decline in value, the Group believes
berkeyakinan bahwa aset keuangan tersebut dapat that the assets are recoverable in full amount. On
diperoleh kembali dengan nilai penuh. Sedangkan the other hand, for financial assets that are
atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, overdue, the Group believes that allowance for
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa decline in value is sufficient to cover the
pencadangan penurunan nilai yang dilakukan dapat uncollectibility of that financial assets.
menutup kemungkinan tidak tertagihnya aset
keuangan tersebut
- 83 -
Page 310
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada manajemen, yang telah management rests with the management, which has
membentuk kerangka kerja manajemen risiko established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan management framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka Group’s short, medium and long-term funding and
panjang Kelompok usaha dan persyaratan liquidity management requirements. The Group
manajemen likuiditas. Kelompok Usaha mengelola manages liquidity risk by maintaining adequate
risiko likuiditas dengan memelihara cadangan yang reserves, banking facilities and reserves
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas borrowing facilities by continuously monitoring
pinjaman cadangan, dengan terus memantau arus forecast and actual cash flows, and by matching
kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara the maturity profiles of financial assets and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas liabilities.
keuangan.
Kelompok Usaha memelihara kecukupan dana The Group maintains sufficient funds to finance its
untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative
periode pembayaran yang disepakati Kelompok financial liabilities with agreed repayment periods.
Usaha. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas The table has been drawn up based on the
yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of financial liabilities
berdasarkan tanggal terawal dimana Kelompok based on the earliest date on which the Group can
Usaha dapat diminta untuk membayar. Tabel be required to pay. The table includes both interest
mencakup arus kas bunga dan pokok. Jatuh tempo and principal cash flows. The contractual maturity
kontrak didasarkan pada tanggal terawal dimana is based on the earliest date on which the Group
Kelompok Usaha mungkin akan diminta untuk may be required to pay.
membayar.
- 84 -
Page 311
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tingkat
efektif rata- Kurang 3 bulan
tertimbang/ dari 1 sampai 3 sampai 1 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ tahun/ tahun /
effective Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
rate % 1 month months to 1 year years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa Non-interest
bunga bearing instrument
Trade accounts
Utang usaha payable
Pihak berelasi 1,661 10,674 32,934 158,830 204,099 Related parties
Pihak ketiga 6,149 6,271 39,107 163,828 215,354 Third parties
Other accounts
Utang lain-lain payable
Pihak berelasi - 242 968 8,222 9,431 Related parties
Pihak ketiga - - 36 9,107 9,143 Third parties
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar - 9,999 9,136 - 19,135 expenses
Instrumen dengan Fixed interest
tingkat bunga rate
tetap instruments
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan 8,00 -8,85% - 835 3,446 2,047 6,328 obligations
Instrumen dengan Variable
tingkat bunga interest rate
mengambang instruments
Pinjaman Long-term bank
jangka panjang 8% - 200,490 - - 200,490 loans
Jumlah 7,810 228,509 85,626 342,034 663,981 Total
- 85 -
Page 312
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
,
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Categories and Classes of Financial Instruments
(continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga (lanjutan) Liquidity and interest rate risk table (continued)
Tingkat
efektif rata- Kurang 3 bulan
tertimbang/ dari 1 sampai 3 sampai 1 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ tahun/ tahun /
effective Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
rate % 1 month months to 1 year years Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Instrumen tanpa Non-interest
bunga bearing instrument
Trade accounts
Utang usaha payable
Pihak berelasi - 3,991 29,462 174,653 208,106 Related parties
Pihak ketiga 9,708 8,060 37,508 284,841 340,117 Third parties
Trade accounts
Utang lain-lain payable
Pihak berelasi - 2,183 - 9,487 11,670 Related parties
Pihak ketiga - 22 - 5,915 5,937 Third parties
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar - 22,394 20,461 - 42,855 expenses
Instrumen dengan Fixed interest
tingkat bunga rate
tetap instruments
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan 8,00 -8,85% - 421 1,684 2,666 4,771 obligations
Instrumen dengan Variable
tingkat bunga interest rate
mengambang - instruments
Pinjaman Long-term bank
jangka panjang 8% - 261,321 - - 261,321 loans
Jumlah 9,708 298,392 89,115 477,562 874,778 Total
- 86 -
Page 313
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable interest
tingkat bunga variabel untuk liabilitas keuangan rate instruments for non-derivative financial
non-derivatif harus berubah jika perubahan tingkat liabilities is subject to change if changes in
bunga variabel berbeda dengan estimasi tingkat variable interest rates differ to those estimates of
bunga yang ditentukan pada akhir periode interest rates determined at the end of the
pelaporan reporting period.
Kelompok Usaha memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing facilities which
pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir periode were unused at the end of the reporting period. The
pelaporan. Kelompok usaha berharap untuk Group expects to meet its other obligations from
memenuhi liabilitas lainnya dari arus kas operasi operating cash flows and proceeds of maturing
dan hasil jatuh tempo aset keuangan. financial assets.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Kelompok Usaha mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure that it will
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk be able to continue as going concern, in addition to
melanjutkan kelangsungan hidup, selain maximizing the profits of the shareholders through the
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham optimization of the balance of debt and equity. The
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur Group’s capital structure consists of cash and cash
modal Kelompok Usaha terdiri dari kas dan setara kas equivalents (Note 5), debts consisting of bank loans,
(Catatan 5), pinjaman yang terdiri dari utang bank, long- term loans and finance lease obligations (Notes
pinjaman jangka panjang dan liabilitas sewa 14) and equity shareholders of the holding, consisting
pembiayaan (Catatan 14) dan ekuitas pemegang saham of capital stock, additional paid-in capital, other
induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan comprehensive income, retained earnings and non-
disetor, tambahan modal disetor, penghasilan controlling interest (Notes 17,18 and 19).
komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-
pengendali (Catatan 17,18 dan 19).
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group's capital
permodalan Kelompok Usaha. Sebagai bagian dari structure. As part of this review, management considers
reviu ini, manajemen mempertimbangkan biaya the cost of capital and related risk.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2023 dan The gearing ratio as of December 31, 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
- 87 -
Page 314
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Modal (lanjutan) c. Capital Risk Management (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pinjaman 204,259 263,608 Debt
Kas dan setara kas 5,254 11,368 Cash and cash equivalents
Pinjaman – bersih 199,005 252,240 Net debt
Ekuitas 1,956,211 2,233,891 Equity
Rasio pinjaman – bersih
terhadap ekuitas 10.17% 11.29% Net debt to equity ratio
36. PENGUKURAN NILAI WAJAR 36. 3FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized
perolehan diamortisasi cost.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset keuangan Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan financial assets and financial liabilities carried at amortized
diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai cost in the financial statements approximate their fair
wajarnya, karena akan jatuh tempo dalam jangka pendek values, because of either their short term maturities or they
atau menggunakan tingkat bunga pasar. carry market rates of interest.
37. HAL LAIN 37. OTHER MATTERS
Kelompok Usaha mengalami rugi sebesar Rp 274.827 juta The Group suffered a loss of Rp 274,827 million as of
pada tanggal 31 Desember 2023. Dalam menghadapi kondisi December 31,2023 . In response to the matters this
tersebut, manajemen Kelompok Usaha akan melakukan described, the Group’s management will do the following
langkah-langkah sebagai berikut: strategic steps:
1. Meningkatkan pendapatan dengan memperluas pasar 1. Increase revenue by expanding the market of individual
pelanggan individual, hotel, apartemen dan tempat- subscribers, hotel, apartment, and commercial sites all
tempat komersial di seluruh Indonesia yang masih over Indonesia which still has huge potential of
sangat besar untuk dikembangkan. development.
2. Penyederhanaan dan pengembangan produk-produk 2. Simplification and development of the best products
terbaik yang dilengkapin dengan konten unggulan serta complimented with quality contents, along with
peningkatan penjualan ala carte konten dan melakukan increase in ala carte content sales and rebranding
re-branding dengan perubahan nama produk menjadi product nama becoming MNC Vision.
MNC Vision.
3. Pengembangan pendapatan seluruh lini penjualan 3. Increasing the revenue of all sales line by broadband
dengan penjualan broadband dengan bekerja sama package offering in cooperation with telco entities.
dengan Entitas telco.
4. Meningkatkan produktivitas sumber daya manusia 4. Increasing the Group's human resources productivity
Kelompok Usaha dan efisiensi serta efektivitas along with efficiency and effectivity of operational
operasional termasuk juga biaya konten Kelompok activity, including content cost, which will boost the
usaha yang akan meningkatkan laba usaha Kelompok Group's profit margin.
usaha.
,
- 88 -
Page 315
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
37. HAL LAIN (lanjutan) 37. OTHER MATTERS (continued)
5. Memperkuat program loyalti kepada seluruh pelanggan 5. Empowering loyalty programs to all subscribers in
dalam menjaga kesetiaan pelanggan. maintaining subscribers' loyalty.
6. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada seluruh 6. Increasing the quality of subscriber service.
pelanggan.
7. Penyempurnaan sistem informasi manajemen 7. Perfecting management's information system to support
Kelompok Usaha dalam rangka mendukung acceleration in the Group's sales and operations.
mempercepat proses penjualan dan operasional
Kelompok Usaha.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian merupakan tanggung jawab The preparation and presentation of the financial statements
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk were the responsibility of the management, and were
diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2024. approved by the Directors and authorized for issue on
March 28, 2024.
- 89 -
Page 316
LAPORAN KEKUANGAN
Financial Statement
218 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023
Page 317
Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 219
Page 318
Names mentioned 172 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×16
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.12
unresolved
person
Pedoman Dan Kode Etik
· Komisaris
p.12 ×2
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.12
unresolved
org
PT MNC Sky
p.16
unresolved
org
PT Malicak Nusa Semesta.
p.16
unresolved
org
PT Matahari Lintas
p.16
unresolved
org
PT Matahari Lintas Cakrawala
p.16
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.19 ×2
unresolved
org
H. PT Kabel Mediakom
· Komisaris
p.22 ×2
unresolved
org
Corporate Tbk
p.22
unresolved
org
Yayasan Lembaga Rumah Piatu Muslimin
p.23
unresolved
org
Yayasan Tunanetra Elsafan
p.23
unresolved
org
MNC Vision Network TBK
p.24 ×2
unresolved
org
Yayasan Esa Sasana Surya.
p.24
unresolved
org
PT MNC
p.24 ×9
unresolved
org
Vision Network Tbk
p.24
unresolved
org
Yayasan Anonim Umum Pemegang Saham
p.24
unresolved
org
Yayasan Imago Dei Kayu Putih
p.25
unresolved
org
Menteri Keuangan Indonesia
p.39
unresolved
org
Minister of Finance
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44 ×13
unresolved
person
Muharzi.Hasril
p.44
unresolved
org
PT MEDIACITRA INDOSTAR
p.46 ×2
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediakom
p.50
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.50 ×3
unresolved
org
PT Digital Vision Nusantara
p.50 ×3
unresolved
org
PT Mitra Operator Lokal
p.50
unresolved
org
PT Teknologi Migo Indonesia
p.50
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Broadband Network System
p.50
unresolved
org
PT Asiakom Multimedia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Starcom Solusindo
p.50
unresolved
org
PT Dimension Data Support
p.51
unresolved
org
PT Dimension Data Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Astragraphia
p.51
unresolved
org
PT Astragraphia Information
p.51
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies Technology
p.51
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies
p.51
unresolved
org
PT Varaz Utama Cargo Tour
p.52 ×2
unresolved
org
PT Syahravaraz Trans
p.52 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Distribusi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.52 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.53
unresolved
org
Utomo & Rekan
p.53 ×2
unresolved
org
PT Surya Citra
p.53
unresolved
org
Media Tbk
p.53
unresolved
org
PT Multi Harapan
p.53
unresolved
org
PT Multi Harapan Utama
p.53
unresolved
org
PT MNC Energi
p.53 ×2
unresolved
org
PT MNC Daya Indonesia
p.53
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom
p.53 ×2
unresolved
org
PT Digital Vision Digital Vision Nusantara
p.53
unresolved
org
PT Mitra Mitra Operator Lokal
p.53
unresolved
org
PT Punggawa Utama Sorong Media
p.53
unresolved
org
PT Rimbadana Brokerindo
p.54 ×5
unresolved
org
PT Rodamas Consumer Product Division
p.54
unresolved
org
PT Agel Langgeng Region
p.54
unresolved
org
PT Agel Langgeng
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mayora Indah Region
p.54
unresolved
org
PT Mobile-
p.54 ×4
unresolved
org
Telecom Tbk
p.54 ×4
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan
p.55
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.55
unresolved
org
PT MNC Television Network
p.55
unresolved
org
PT MNC GS Homeshopping
p.55 ×2
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.55
unresolved
org
PT Digital Vision TV
p.55
unresolved
org
PT MNC Kabel
p.56
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Mediacom
p.56
unresolved
org
Networks Tbk
p.56
unresolved
org
PT Astra International-Toyota Astra International-Toyota Sales Operation
p.56
unresolved
org
PT Digital Vision Kompas Gramedia
p.58
unresolved
person
Fransisca
p.60 ×2
unresolved
person
Setianinggar
· Direktur
p.60
unresolved
person
Yohanes
p.60
unresolved
person
Yohanes Yudistira
· Direktur
p.60 ×3
unresolved
person
Forum
p.66
unresolved
person
Prof. Dr. Mohammad Mahfud
p.67 ×4
unresolved
org
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.67
unresolved
org
Minister of Tourism and Creative Economy
p.67
unresolved
person
Hary
p.67 ×3
unresolved
org
Menteri Pertahanan Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
Minister of Defense
p.68
unresolved
person
H. Ganjar Pranowo
p.68 ×2
unresolved
person
H. Ganjar Pranoiwo
p.68 ×2
unresolved
person
Hasyim Asy’ari
p.68 ×3
unresolved
person
Hary Stakeholder Involvement
p.68
unresolved
person
Ir. Siti Azizah
p.68 ×5
unresolved
person
Tubagus Fiki C Satari
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Koperasi
p.68
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.68
unresolved
org
Minister
p.68
unresolved
—
Ade Tjendra
p.69
unresolved
—
Tito Abdullah
p.69
unresolved
person
Hari Susanto
· Direktur
p.69 ×2
unresolved
person
Budiman Hartanu
· Direktur
p.69
unresolved
—
Yohanes Yudhistira
p.69
unresolved
person
Prihatmo Kushardono
· Direktur
p.69 ×2
unresolved
person
Ruby Budiman
· Direktur
p.69
unresolved
person
Vera Tanamihardja
· Direktur
p.69
unresolved
org
PT BHAKTI PANJIWIRA DEVELOPMENT LTD
p.71
unresolved
person
Annual GMS
· Komisaris
p.74 ×9
unresolved
person
Florus Daeli
p.74 ×2
unresolved
person
CPA.
p.74 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
p.75
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.80
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.97
unresolved
person
Fransisca Setianinggar Setianinggar
· Direktur
p.101 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.103
unresolved
—
sah yaitu sebesar 9.971.852.402
p.104
unresolved
—
ii. Mata Acara RUPSLB
p.104
unresolved
—
mengenai pengumuman Neraca
p.104
unresolved
—
Laba/Rugi Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan
p.104
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.104
unresolved
—
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
p.104
unresolved
—
RUPSLB
p.104
unresolved
—
2023 melalui surat No. 016/MSKY-OJK/V/23;
p.104
unresolved
—
pemanggilan pada tanggal 29 Mei 2023
p.104
unresolved
—
situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI).
p.104
unresolved
—
dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
p.104 ×2
unresolved
—
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
p.104
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.109
unresolved
—
Satellite
· •
p.111 ×2
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.123
unresolved
org
Yayasan Imran Ganie & Partners
p.126 ×2
unresolved
org
Yayasan Imran Ganie
p.126 ×2
unresolved
org
PT Global Mediacom Tbksejak
p.126
unresolved
org
Bank Dagang
p.126
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia Nasional Indonesia
p.126
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.126 ×10
unresolved
org
Investama Tbk
p.126 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.127
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.132
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia Indonesia
p.132
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.132
unresolved
org
PT Direktur Utama RCTI
p.132
unresolved
org
Bapepam-LK
p.138 ×2
unresolved
person
Faisal Tanzil. Beliau
p.140 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.