Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 42
Page 1
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
02
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Laporan Manajemen
Management Reports
36
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 2
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
37
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 3
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Adlinsyah M. Nasution Marsuki Muhammad Idris
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
38
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 4
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Keberhasilan Bank Sulselbar mempertahankan kinerja positif,
tidak terlepas dari Pengawasan dan Arahan Dewan Komisaris
terhadap arah kebijakan dan inisiatif strategis yang telah
ditetapkan Direksi tahun 2023.
Bank Sulselbar’s success in maintaining positive performance
cannot be separated from the supervision and direction of the
Board of Commissioners regarding the policy direction and
strategic initiatives that the Board of Directors determined in 2023.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Praise and gratitude, let us pray to the presence of God
Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya sehingga Almighty for His abundance of favors and gifts so that
Bank Sulselbar dapat melalui tahun 2023 dengan meraih Bank Sulselbar can get through 2023 by achieving quite
kinerja yang cukup baik. Sepanjang tahun, Dewan Komisaris good performance. Throughout the year, the Board of
secara intensif memberikan saran dan arahan kepada Direksi, Commissioners intensively provided advice and direction to
terutama dalam upaya memitigasi risiko yang disebabkan the Board of Directors to mitigate risks caused by economic
oleh kondisi perekonomian sepanjang tahun 2023. conditions throughout 2023.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan yang The Board of Commissioners carries out a strict supervisory
ketat atas strategi dan kebijakan yang diterapkan oleh Direksi function over the strategies and policies the Board of Directors
dalam mengelola bisnis Bank sebagaimana diamanahkan implemented in managing the Bank’s business as mandated
dalam Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Dalam in the Articles of Association and applicable regulations. In
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris juga memastikan carrying out its duties, the Board of Commissioners also
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan ensures the implementation of good corporate governance
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan and compliance with all laws and regulations related to Bank
yang terkait dengan operasional Bank Sulselbar. Sulselbar’s operations.
Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi baik dari Despite the various challenges faced both from economic
kondisi ekonomi maupun di industri perbankan, Dewan conditions and in the banking industry, the Board of
Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam melewati Commissioners appreciates the efforts of the Board of
tahun yang penuh tantangan ini. Directors in getting through this challenging year.
Bersama ini, perkenankan kami menyampaikan laporan With this, please allow us to submit the Board of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas pengawasan Commissioners’ accountability report for supervising Bank
kegiatan Bank Sulselbar untuk tahun buku 2023. Sulselbar’s activities for the 2023 financial year.
39
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 5
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Penilaian Atas Kinerja Direksi dalam Director’s Performance Assessment in
Pengelolaan Perusahaan Company Management
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan The Board of Commissioners considers several aspects when
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek sebagai providing the Board of Directors performance assessment.
dasar penilaiannya. Aspek tersebut antara lain, kondisi These aspects include economic conditions, performance
perekonomian, capaian kinerja yaitu kinerja operasional, achievements, namely operational performance, financial
kinerja keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan. performance, and the company’s sound rating.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2023 mengalami Indonesia’s economic growth in 2023 will experience a
sedikit perlambatan menjadi 5,05 persen, tetapi tetap slight slowdown to 5.05 percent but will still show significant
menunjukkan ketahanan yang signifikan dalam konsumsi resilience in household consumption, investment, and exports.
rumah tangga, investasi, dan ekspor. Meskipun dihadapkan Even though it faces challenges such as high inflation and a
pada tantangan seperti inflasi yang tinggi dan perlambatan global economic slowdown, political and economic stability,
ekonomi global, kestabilan politik dan ekonomi, didukung supported by proactive government policies, contributes
oleh kebijakan pemerintah yang proaktif, berkontribusi to maintained resilience in facing external and internal
pada ketahanan yang terjaga dalam menghadapi terpaan exposures. The development of the Indonesian economy also
eksternal dan internal. Proses perkembangan ekonomi continues, reflecting the balance in the uncertainty inherent in
Indonesia juga terus berlanjut, mencerminkan keseimbangan the context of the global economic stage.
dalam ketidakpastian yang inheren dalam konteks panggung
ekonomi global.
Di tengah kondisi ketidakpastian global, industri perbankan Amid global uncertainty, the Indonesian banking industry
Indonesia pada tahun 2023 tetap resilien dan berdaya saing in 2023 will remain resilient and intensely competitive,
kuat didukung permodalan perbankan yang tetap solid supported by solid banking capital, with the banking
dengan Capital Adequacy Ratio (CAR) industri perbankan industry’s Capital Adequacy Ratio (CAR) reaching 27.69%.
yang tinggi mencapai 27,69%. Kinerja intermediasi pada Intermediation performance in 2023 will grow positively, with
tahun 2023 tumbuh positif dengan kredit perbankan mencapai banking Loan reaching IDR 7,090 trillion, growing by 10.38%
Rp7.090 triliun, tumbuh sebesar 10,38% yoy, dengan yoy, with the highest growth occurring in working capital
pertumbuhan tertinggi terjadi pada kredit modal kerja dan loans and investment Loan at 10.05% yoy and 12.26%
kredit investasi masing-masing sebesar 10,05% yoy dan yoy, respectively. As national economic growth recovers,
12,26% yoy. Seiring pemulihan pertumbuhan perekonomian the amount of COVID-19 restructuring loans continues
nasional, jumlah kredit restrukturisasi Covid-19 melanjutkan its downward trend to IDR 265.8 trillion (Dec 2022: IDR
tren penurunan menjadi sebesar Rp265,8 triliun (Des 469.2 trillion). Meanwhile, Third Party Funds (TPF) in 2023
2022: Rp469,2 triliun). Sementara itu, Dana Pihak Ketiga will reach IDR 8,458 trillion, growing 3.73% yoy, mainly
(DPK) pada tahun 2023 mencapai Rp8.458 triliun, tumbuh supported by demand deposit growth, which reached 4.57%
3,73% yoy, terutama didukung pertumbuhan giro yang yoy. Banking liquidity in December 2023 is at an adequate
mencapai 4,57% yoy. Likuiditas perbankan pada Desember level. The ratio of Liquid Assets/Non-Core Deposits (AL/
2023 dalam level yang memadai. Rasio Alat Likuid/Non- NCD) and Liquid Assets/TPF (AL/TPF) was 127.07% and
Core Deposit (AL/NCD) dan Alat Likuid/DPK (AL/DPK) 28.73%, respectively, well above the threshold of 50% and
masing-masing sebesar 127,07% dan 28,73%, jauh di 10%. Loan quality remains maintained with a net NPL ratio of
atas threshold 50% dan 10%. Kualitas kredit tetap terjaga 0.71% and gross NPL of 2.19%.
dengan rasio NPL net sebesar 0,71% dan NPL gross sebesar
2,19%.
Sebab itu, kami melihat manajemen cukup tanggap dalam For this reason, we see that management is quite responsive
beradaptasi dengan situasi kekinian yang terjadi. Dalam in adapting to the current situation. In this sense, the Bank
40
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 6
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
artian, Bank mampu mengelola potensi risiko yang timbul can manage potential risks arising from external conditions.
dari kondisi eksternal. Realita tersebut diwarnai oleh This reality is colored by the national economy, which is in a
perekonomian nasional yang masuk pada kondisi ancaman state of threat of recession.
terjadinya resesi.
Dari sisi kinerja perusahaan, menurut Dewan Komisaris, In terms of company performance, according to the Board
manajemen mampu menunjukkan capaian bisnis yang positif of Commissioners, management was able to show positive
di tahun buku 2023. Kondisi tersebut setidaknya dapat dilihat business achievements in the 2023 financial year. This
dari kinerja tahun 2023, total aset Bank Sulselbar meningkat condition can at least be seen from the performance in 2023,
meningkat sebesar 3,87% dibandingkan dengan tahun 2022 where Bank Sulselbar’s total assets increased by 3.87%
menjadi Rp30,79 triliun. Kredit dan Pembiayaan meningkat compared to 2022 when IDR was 30.79 trillion. Lending
2,75% menjadi Rp22,40 triliun. Selain itu, ketika perbankan and Financing increased by 2.75% to IDR 22.40 trillion. In
menghadapi tantangan likuiditas ketat, Dana Pihak Ketiga di addition, when banks face tight liquidity challenges, Third
Bank Sulselbar meningkat 2,97% dari tahun 2022 menjadi Party Funds at Bank Sulselbar increased by 2.97% from
Rp20,128 triliun. Untuk Ekuitas meningkat 6,52% dari tahun 2022 to IDR 20.128 trillion. Equity increased 6.52% from the
sebelumnya, menjadi Rp4,802 triliun. Adapun laba bersih previous year to IDR 4.802 trillion. The resulting Net Income
yang dihasilkan meningkat 2,02% dari tahun sebelumnya increased by 2.02% from the last year to IDR 667.20 billion.
menjadi Rp667,20 miliar.
Rasio imbal hasil terhadap aset atau return on asset (ROA) The ratio of return on assets or return on assets (ROA) is
sebesar 15,44% atau lebih kecil dari ROA tahun 2022 sebesar 15.44%, or smaller than the ROA in 2022 of 15.72%. In 2023,
15,72%. Pada tahun 2023, rasio imbal hasil terhadap modal the return on capital or equity (ROE) ratio will be 2.91% lower
atau return on equity (ROE) sebesar 2,91% lebih rendah than in 2022, namely 2.95%. The net interest margin (NIM)
dibandingkan dengan tahun 2022 yaitu sebesar 2,95%. Rasio ratio of 6.06% in 2023 is slightly lower than that of 2022 at
Net Interest Margin (NIM) sebesar 6,06% pada tahun 2023 6.60%. The Gross NPL ratio has increased to 2.16%, while the
sedikit lebih rendah dari tahun 2022 sebesar 6,60%. Rasio OEOI ratio has decreased to 71.40% in 2023. The decrease
NPL Gross mengalami kenaikan menjadi 2,16% sedangkan in the OEOI ratio shows that management has implemented
rasio BOPO mengalami penurunan menjadi 71,40% di company management efficiently.
tahun 2023. Menurunnya rasio BOPO menunjukan bahwa
manajemen telah melaksanakan pengelolaan perusahaan
secara efisien.
Sementara itu tingkat kesehatan bank juga menjadi salah satu Meanwhile, the Bank’s sound rating is also one of the
pertimbangan Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian considerations for the Board of Commissioners when
atas kinerja Direksi. Tingkat kesehatan bank mencerminkan assessing the performance of the Board of Directors. The
hasil penilaian kondisi perseroan yang dilakukan terhadap level of bank health reflects the results of an assessment
risiko dan kinerja bank yang dapat dilihat dari peringkat of the company’s condition regarding the Bank’s risks and
akhir hasil penilaian berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa performance, which can be seen from the final ranking
Keuangan No. 04/POJK.03/2016 Tanggal 26 Januari 2017 of the assessment results based on Financial Services
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum dan Surat Authority Regulation No. 04/POJK.03/2016 Dated 26
Edaran OJK No. 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 January 2017 concerning Assessment of the Soundness
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Dengan Level of Commercial Banks and OJK Circular Letter No.
Menggunakan Pendekatan Risiko (Risk - Based Bank Rating) 14/SEOJK.03/2017, dated 17 March 2017, concerning the
yang mencakup 4 (empat) faktor yaitu Profil Risiko, Tata Assessment of the Soundness Level of Commercial Banks
Kelola, Rentabilitas (Earnings) dan Permodalan (Capital). Using a Risk-Based Bank Rating Approach, which includes 4
(four) factors, namely Risk Profile, Governance, Profitability
and Capital.
41
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 7
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Peringkat kesehatan bank posisi Desember 2023 (Self The bank’s sound rating for December 2023 (Self Assessment)
Assessment) berada pada peringkat komposit dua (2) atau is a composite rating of two (2) or PK 2, which reflects its
PK 2 yang mencerminkan kondisi bank yang secara umum generally sound condition and allows it to withstand significant
sehat sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif negative influences from changes in business conditions and
yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor other external factors.
eksternal lainnya.
Secara umum capaian kinerja keuangan dan operasional In general, Bank Sulselbar’s financial and operational
Bank Sulselbar dapat dikatakan masih mampu berkembang performance achievements can still be said to have
cukup baik, di tengah cukup besarnya hambatan dan kendala developed quite well amidst the significant obstacles that
yang terjadi sepanjang tahun buku 2023. occurred throughout the 2023 financial year.
Pengawasan terhadap Implementasi Bank Strategy Implementation
Strategi Bank Supervision
Dewan Komisaris menyambut baik langkah strategis The Board of Commissioners welcomes the strategic steps
Direksi dalam mengimplementasikan arah kebijakan Bank, of the Board of Directors in implementing the Bank’s policy
baik jangka pendek (1 tahun) maupun jangka menengah direction, both short-term (1 year) and medium-term (3
(3 tahun) berpedoman pada Corporate Plan 2021–2025 years), guided by the 2021–2025 Corporate Plan and in line
dan sejalan dengan Program Transformasi BPD-SI. Arah with the BPD-SI Transformation Program. The Bank’s policy
kebijakan Bank tahun 2023 - 2025 difokuskan pada 6 (enam) direction for 2023 - 2025 is focused on 6 (six) areas that
bidang yang menunjukkan arah dan rencana Bank Sulselbar show the direction and plans of Bank Sulselbar in serving
dalam melayani nasabah dan masyarakat dengan tema customers and the community with the strategic theme
strategis “AMANAH”, yaitu Aktif membangun daerah melalui “AMANAH,” namely Actively developing the region through
perbankan modern; Memperkuat keunggulan operasional; modern banking, Strengthening operational excellence; The
Bank syariah Andalan nasabah dan masyarakat Indonesia; mainstay sharia bank for Indonesian customers and society;
Menjaga Nilai perusahaan melalui resiliensi keuangan; Maintaining company value through financial resilience;
Sumber daya manusia yang Ahli; dan Harmonisasi IT Expert human resources; and IT harmonization in bank
dalam aktivitas bisnis bank. business activities.
Selain itu, Dewan Komisaris juga secara konsisten Apart from that, the Board of Commissioners also consistently
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan directs, monitors, and evaluates the implementation of the
kebijakan strategis Bank tahun 2023, antara lain melalui Bank’s strategic policies in 2023, including through evaluation
evaluasi terhadap Corporate Plan dan RBB serta kinerja of the Corporate Plan and RBB and financial performance in
keuangan tahun 2023 setiap bulan.Tak hanya itu, kami juga 2023 every month. We also supervise efforts to achieve the
melaksanakan pengawasan terhadap upaya pencapaian RBB, especially towards achieving several essential aspects
RBB, khususnya terhadap pencapaian beberapa aspek of the business plan, such as lending, improving asset quality,
penting rencana bisnis seperti penyaluran kredit, perbaikan collecting third-party funds, productivity, and efficiency that
kualitas aset, penghimpunan dana pihak ketiga, produktivitas the Company has carried out.
dan efisiensi yang sudah dilakukan Perseroan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Dewan In carrying out the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris yaitu, pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners, namely, supervising and providing advice to
kepada Direksi, Dewan Komisaris memastikan bahwa the Board of Directors, the Board of Commissioners ensures
Direksi mampu mencapai key performance indicator (KPI) that the Board of Directors can achieve the key performance
yang telah ditetapkan. Pengawasan dan pemberian nasihat indicators (KPI) that have been determined. Supervision
kepada Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Dewan and providing advice to the Board of Directors is carried
42
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 8
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Komisaris mengundang Direksi yang dilaksanakan minimal out through Joint Meetings of the Board of Commissioners
3 (tiga) bulan sekali. Selain itu, pemberian nasihat juga inviting the Board of Directors, which are held at least once
dapat dilaksanakan sewaktu waktu sesuai keperluan dengan every 3 (three) months. Apart from that, advice can also
mengundang Dewan Komisaris melalui rapat maupun be provided at any time as needed by inviting the Board of
kegiatan lainnya yang dihadiri oleh Dewan Komisaris. Commissioners through meetings or other activities attended
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan by the Board of Commissioners. During 2023, the Board
5 (lima) kali Rapat Gabungan dengan Direksi. of Commissioners has held 5 (five) Joint Meetings with the
Board of Directors.
Tentu saja, segala strategi yang telah diterapkan oleh Direksi Of course, all the strategies the Board of Directors
pada tahun buku 2023 akan menjadi modal penting bagi implemented in the 2023 financial year will be significant
perkembangan Bank ke depan. Tidak kalah pentingnya, capital for the Bank’s future development. No less important,
pengalaman yang telah dilalui diharapkan mampu menjadi it is hoped that the experience that has been passed can
pembelajaran yang sangat berharga di kemudian hari. become very valuable learning in the future.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mendukung strategi Direksi On the other hand, the Board of Commissioners also supports
untuk menerapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan the Board of Directors’ strategy to implement sustainability
sejalan dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan policies and strategies in line with the Sustainable Financial
(RAKB). Hal ini merupakan salah satu respon Bank Action Plan (RAKB). It is one of Bank Sulsebar’s responses
Sulsebar terhadap tantangan dalam penerapan keuangan to the challenges in implementing sustainable finance.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners has implemented strategies for
mengimplementasikan strategi dalam pengelolaan managing the Company properly and correctly according to
perusahaan dengan baik dan benar sesuai dengan regulasi existing regulations.
yang ada.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects
Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of Directors
Dana Moneter Internasional atau IMF memperkirakan The International Monetary Fund or IMF estimates that
perekonomian Indonesia akan tumbuh sebesar 5,0 persen the Indonesian economy will grow by 5.0 percent in 2024,
pada tahun 2024, sementara proyeksi World Bank sedikit while the World Bank’s projection is slightly lower at 4.9
lebih rendah sebesar 4,9 persen. Pertumbuhan ekonomi percent. Indonesia’s economic growth will be supported by
Indonesia akan didukung oleh konsumsi domestik yang kuat strong domestic consumption and government spending.
dan belanja pemerintah. Konsumsi privat diperkirakan akan Private consumption is expected to grow by 5.10 percent in
tumbuh sebesar 5,10 persen pada tahun 2024, didukung 2024, supported by an increase in household income and
oleh peningkatan pendapatan rumah tangga dan kredit consumption loans (Danareksa Sekuritas). The increase in
konsumsi (Danareksa Sekuritas). Peningkatan pendapatan household income was driven by an increase in the minimum
rumah tangga didorong oleh kenaikan upah minimum dan wage and social assistance from the government, while the
bantuan sosial dari pemerintah sedangkan peningkatan increase in consumer loans was driven by low interest rates
kredit konsumsi didorong oleh suku bunga yang rendah dan and easy access to loans. Government spending is expected
kemudahan akses kredit. Belanja pemerintah diperkirakan to increase by 6.62 percent in 2024, driven by general
akan meningkat sebesar 6,62 persen pada tahun 2024, election preparations and increased infrastructure spending.
didorong oleh persiapan pemilihan umum dan peningkatan Increasing government spending will support Indonesia’s
belanja infrastruktur. Peningkatan belanja pemerintah akan economic growth by creating jobs and increasing demand for
mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan goods and services.
menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan permintaan
barang dan jasa.
43
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 9
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Inflasi merupakan tantangan lain bagi pertumbuhan ekonomi Inflation is another challenge for Indonesia’s economic
Indonesia. Inflasi diperkirakan akan mencapai 3,19 persen growth. Inflation is expected to reach 3.19 percent in 2024,
pada tahun 2024, lebih tinggi dari target Bank Indonesia higher than Bank Indonesia’s target of 3 percent. High
sebesar 3 persen. Inflasi yang tinggi akan mengurangi inflation will reduce people’s purchasing power and reduce
daya beli masyarakat dan menurunkan konsumsi domestik. domestic consumption. Meanwhile, rising interest rates are
Sementara itu, kenaikan suku bunga juga menjadi tantangan also a challenge that cannot be ignored. Bank Indonesia is
yang tidak bisa diabaikan. Bank Indonesia diperkirakan akan expected to increase its policy interest rate in 2024 to tackle
menaikkan suku bunga kebijakannya pada tahun 2024 untuk inflation, which could then have implications for increasing
mengatasi inflasi yang selanjutnya dapat berimplikasi pada borrowing costs and reducing investment.
kenaikan biaya pinjaman dan penurunan investasi.
Namun masih lebih baiknya pertumbuhan perekonomian However, the growth of the national economy is still better
nasional dibanding ekonomi global tersebut, tidak lantas than the global economy, which does not necessarily mean
membuat sektor perbankan nasional menjadi euphoria. that the national banking sector will become euphoric.
Pihak perbankan termasuk dalam hal ini manajemen Bank The banking sector, including the management of Bank
Sulselbar harus lebih berhati-hati lagi dalam menjalankan Sulselbar, must be more careful in carrying out its operational
kinerja operasionalnya. Semua kebijakan yang akan diambil performance. All policies that will be taken must at least be
setidaknya harus dilakukan dengan melalui pertimbangan carried out with careful consideration, and there is no harm
matang, dan tidak ada salahnya juga untuk meminta opini in asking for opinions from other parties (second opinions).
dari pihak lain (second opinion).
Membaiknya kondisi perekonomian nasional yang pastinya The improvement in national economic conditions, which
bakal diikuti oleh sektor-sektor riil, tentunya bakal berdampak will certainly be followed by the real sectors, will of course
positif pula bagi industri perbankan termasuk kinerja Bank also have a positive impact on the banking industry, including
Sulselbar. Karenanya Dewan Komisaris mendukung Visi the performance of Bank Sulselbar. Therefore, the Board
transformasi BPD. Visi Bank Sulselbar saat ini sudah memiliki of Commissioners supports BPD’s transformation vision.
keterkaitan dengan Visi Transformasi BPD, yaitu: “Menjadi The current vision of Bank Sulselbar is related to the BPD
Bank Regional yang Kuat dan Berdaya Saing Tinggi untuk Transformation Vision, namely: “Becoming a Strong and
Berkontribusi Signifikan Bagi Pertumbuhan dan Pemerataan Highly Competitive Regional Bank to Contribute Significantly
Ekonomi Daerah yang Berkelanjutan”. to Sustainable Regional Economic Growth and Equity”.
Kami memandang bahwa Rencana Bisnis Bank dan We view that the Bank’s Business Plan and performance
target kinerja tahun 2023 yang telah disusun Direksi telah targets for 2023 that have been prepared by the Board of
memperhitungkan tantangan kondisi makroekonomi global. Directors have taken into account the challenges of global
Kami mengharapkan Direksi tetap siaga dan senantiasa macroeconomic conditions. We hope that the Board of
memantau perkembangan makroekonomi global dan Directors will remain alert and always monitor global and
nasional sehingga dapat memperoleh hasil yang maksimal di national macroeconomic developments so that they can
tengah tantangan yang akan dihadapi. obtain maximum results amidst the challenges they face.
Menurut kami, secara garis besar Dewan Komisaris menilai In our opinion, in general, the Board of Commissioners
prospek usaha Bank yang telah disusun Direksi sebagaimana assesses that the Bank’s business prospects that have been
yang tertuang dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) 2023-2025 prepared by the Board of Directors as stated in the 2023-
serta Corporate Plan, sudah baik dan menjanjikan. Semuanya 2025 Bank Business Plan (RBB) and Corporate Plan, are
dapat dikatakan selaras dengan arah dan tujuan Bank baik good and promising. Everything can be said to be in line
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Prospek with the Bank’s direction and objectives both in the short and
usaha tersebut, telah disusun dengan memperhatikan long term. These business prospects have been prepared to
asumsi-asumsi dalam makroekonomi global dan nasional consider assumptions in global and national macroeconomics
pada masa yang akan datang. in the future.
44
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 10
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Pandangan atas Penerapan Good Views on the Good Corporate
Corporate Governance Governance Implementation
Hal lain yang juga tidak kalah penting, Dewan Komisaris Another thing that is no less important is that the Board of
memastikan bahwa Bank Sulsebar telah dikelola sesuai Commissioners ensures that Bank Sulsebar is managed by
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip applicable laws and regulations and the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners
Governance/GCG). Dewan Komisaris telah memastikan has ensured that the management of Bank Sulselbar is based
bahwa pengelolaan Bank Sulselbar telah sesuai dengan visi, on shareholders’ vision, mission, values , and aspirations
misi dan nilai nilai serta aspirasi Pemegang Saham dengan while still paying attention to all stakeholders.
tetap memperhatikan seluruh pemangku kepentingan.
Bank senantiasa melakukan penilaian atas kualitas The Bank constantly assesses the quality of GCG
penerapan GCG melalui penilaian sendiri (self-assessment), implementation through self-assessment and publishes it
dan melakukan publikasi pada situs web Perusahaan, on the Company’s website as part of information disclosure.
sebagai bagian dari keterbukaan informasi. Pelaksanaan “The implementation of the GCG self-assessment is by the
self assessment GCG telah sesuai dengan SE OJK OJK SE, which covers three aspects of governance, namely
yang meliputi tiga aspek governance, yaitu governance governance structure, governance process, and governance
structure, governance process dan governance outcome.” outcome.” Composite Rating of PT’s Good Corporate
Peringkat Komposit Penilaian Tata Kelola (Good Corporate Governance Assessment. Bank Sulselbar with a score of 2
Governance) PT. Bank Sulselbar dengan nilai 2 (dua) / Baik (two) / Good reflects that Bank Management has implemented
mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance, which is generally reasonable.
Good Corporate Governance yang secara umum baik. Hal ini This is reflected in adequate fulfillment of the principles of
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance. If there are weaknesses in
Good Corporate Governance. Apabila terdapat kelemahan implementing the principles of Good Corporate Governance,
dalam penerapan prinsip Good Corporate Governance, maka these weaknesses are generally less significant and can be
secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan immediately corrected by Bank management.
dapat segera dilakukan perbaikan oleh manajemen Bank.
Melalui fungsi pengawasan yang telah dijalankan, Dewan Through the supervisory function that has been carried out,
Komisaris memandang bahwa manajemen Bank Sulselbar the Board of Commissioners views that the management of
telah senantiasa berupaya memenuhi seluruh ketentuan Bank Sulselbar has always endeavored to comply with all
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; Secara applicable regulatory and statutory provisions. Fulfillment of
mendasar, pemenuhan ketentuan ini dapat terlihat dari this provision can be seen from the implementation of several
terselenggaranya beberapa hal sebagai berikut: things as follows:
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham • The General Meeting of Shareholders (GMS) as a public
(RUPS) sebagai perusahaan terbuka dilakukan sesuai company is held by applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
• Seluruh struktur dan mekanisme organ GCG berjalan • All structures and mechanisms of GCG organs run well,
dengan baik, yang ditandai dengan hubungan kerja yang characterized by harmonious working relationships
harmonis antar organ. between organs.
• Bank menyampaikan laporan kepada regulator secara • The Bank submits reports to regulators in a timely and
tepat waktu dan akurat. accurate manner.
• Melakukan transparansi kinerja keuangan, baik melalui • Carry out transparency in financial performance through
situs web maupun keterbukaan informasi kepada publik. the website and disclosure of information to the public.
45
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 11
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Dewan Komisaris memandang, manajemen telah The Board of Commissioners views that management has
mengimplementasikan GCG secara konsisten dan implemented GCG consistently and responsibly. Management
bertanggung jawab. Manajemen telah melakukan penerbitan has issued implementation reference standards and has
standar acuan pelaksanaan, melakukan sosialisasi, conducted socialization, implementation, and evaluation of
implementasi, hingga evaluasi pelaksanaan GCG pada GCG implementation within the Bank.
lingkungan Bank.
Penerapan Whistleblowing System Whistleblowing System Implementation
Dewan Komisaris mendukung Direksi dalam upaya The Board of Commissioners supports the Board of Directors
pengelolaan GCG secara menyeluruh dalam aktivitas in efforts to comprehensively manage GCG in the Bank’s
operasional Bank, termasuk upaya pencegahan praktik operational activities, including efforts to prevent fraudulent
kecurangan. Sebagai bentuk komitmen Bank dalam practices. As part of the Bank’s commitment to preventing
mencegah terjadinya perilaku tidak baik (misconduct), misconduct, fraud, and violations of internal regulations,
kecurangan (fraud), pelanggaran terhadap peraturan internal, policies, and other laws and regulations, the Bank provides a
kebijakan, dan peraturan perundang-undangan lainnya, Bank Whistleblowing System reporting channel.
menyediakan saluran pelaporan Whistleblowing System.
Keberadaan Whistleblowing System (WBS) merupakan The Whistleblowing System (WBS) is part of Bank Sulsebar’s
bagian dari komitmen Bank Sulsebar untuk menjadikan commitment to making GCG principles the foundation of
prinsip GCG sebagai landasan dari setiap aspek operasi dan every aspect of the Bank’s daily operations and business.
bisnis Bank sehari-hari. WBS memungkinkan mekanisme WBS enables a reporting mechanism that guarantees the
pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. Penerapan confidentiality of the reporter. Implementing WBS aims to
WBS bertujuan untuk mendeteksi dini dan mencegah detect early and prevent irregularities or violations in every
terhadap terjadinya penyimpangan ataupun pelanggaran aspect of the Company’s business activities. The Board of
dalam setiap aspek kegiatan bisnis Perseroan. Dewan Commissioners believes that implementing WBS can create
Komisaris memandang penerapan WBS dapat menciptakan a work climate with integrity and transparency regarding the
iklim kerja yang berintegritas dan menciptakan iklim Bank’s existing resources.
transparansi terhadap sumber daya yang ada di Bank.
Dalam melakukan pengawasan guna memastikan In carrying out supervision to ensure better implementation
terselenggaranya fungsi WBS yang lebih baik, Dewan of the WBS function, the Board of Commissioners and the
Komisaris bersama Komite Audit senantiasa melakukan Audit Committee always carry out evaluations and follow-up
evaluasi dan melakukan tindak lanjut atas laporan yang actions on reports received. Reports that are proven to be
diterima. Laporan yang terbukti kebenarannya berdasarkan correct based on the results of the examination are followed
hasil pemeriksaan ditindaklanjuti. Dewan Komisaris up. The Board of Commissioners believes that the WBS
memandang pelaksanaan WBS telah berjalan dengan implementation has gone well, and every input is quickly
baik dan setiap masukan secara cepat ditindaklanjuti dan followed up and monitored by the Board of Commissioners
dimonitor oleh Dewan Komisaris melalui kinerja Komite Audit. through the performance of the Audit Committee.
Namun demikian, Dewan Komisaris menyarankan kepada However, the Board of Commissioners recommends to the
Direksi agar pelaksanaan lebih efektif mendorong jajaran Board of Directors that implementation be more effective in
manajamen dan seluruh pegawai untuk tidak segan segan encouraging management and all employees to feel free to
melaporkan apabila ditemukan adanya indikasi kegiatan report if there are indications of activities that are detrimental
yang merugikan Bank dan optimalisasi peran penerimaan to the Bank and to optimize the role of receiving complaints
pengaduan dari konsumen. from consumers.
46
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 12
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Penerapan Manajemen Risiko menjadi bagian yang sangat Implementation of Risk Management is an essential part of
penting bagi Bank. Manajemen Risiko merupakan upaya the Bank. Risk management is an effort to prevent various
pencegahan terkait berbagai hal yang tidak sesuai dengan things that are not under proper conditions related to the
kondisi semestinya, baik terkait bisnis maupun operasional Bank’s business and operations. The implementation of
Bank. Penerapan Manajemen Risiko telah berjalan dengan risk management has been running well, with a monitoring
baik dengan mekanisme pengawasan melalui Rapat Komite mechanism through monthly risk oversight committee
Pemantau Risiko setiap bulan, sehingga Dewan Komisaris meetings so that the board of commissioners can monitor the
dapat memantau risiko Bank dari seluruh aspek. Bank’s risks in all aspects.
Mitigasi risiko khususnya selama masa pandemi ditekankan Risk mitigation, especially during the pandemic, emphasizes
pada peningkatan risiko kredit, di mana hal ini telah dilakukan increasing Credit Risk. The bank has carried this out with an
oleh Bank dengan early warning system melalui pemantauan early warning system by closely monitoring debtor business,
bisnis debitur secara ketat, melakukan stress test terhadap carrying out stress tests on possible declines in debtor Loan
kemungkinan penurunan kualitas kredit debitur agar dapat quality so that the necessary anticipatory steps can be taken
segera diambil langkah-langkah antisipasi yang diperlukan, immediately, and accelerating the settlement of NPLs and
serta percepatan penyelesaian NPL dan Aktiva Yang Diambil Takeover Assets (AYDA).
Alih (AYDA).
Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Implementation
Kami memandang komitmen Bank untuk terus berkontribusi The Bank’s commitment to contributing to economic, social,
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan telah and environmental aspects has gone well. The Bank has
berjalan dengan baik. Sebagai lembaga jasa keuangan, consistently implemented sustainable financial practices as a
Bank secara konsisten telah menerapkan praktik keuangan financial services institution. It is realized by the distribution
berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan penyaluran produk of financing products with a social and environmental
pembiayaan yang berwawasan sosial dan lingkungan yang perspective, the proportion of distribution of which increased
proporsi penyalurannya meningkat dari tahun sebelumnya. from the previous year. We also appreciate the steps the
Kami juga mengapresiasi langkah yang ditempuh Direksi Board of Directors took to increase the Bank’s internal
dalam meningkatkan kapasitas internal Bank melalui capacity through implementing competency development
penyelenggaraan program pengembangan kompetensi programs related to understanding social and environmental
terkait pemahaman risiko sosial dan lingkungan, mengingat risks, considering that these aspects are increasingly
aspek-aspek tersebut semakin menjadi perhatian utama becoming a primary concern in business management today.
dalam pengelolaan bisnis dewasa ini.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah The Committees Under the Board
Dewan Komisaris of Commissioners Performance
Assessment
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Committee, Risk Oversight Committee, and Remuneration
Risiko dan Komite Remunerasi & Nominasi dalam rangka & Nomination Committee in carrying out its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab untuk melakukan responsibilities to supervise the management of the Bank
pengawasan atas pengelolaan Bank dan implementasi and the Implementation of business strategies.
strategi bisnis.
47
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 13
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Sejalan dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris, kinerja In line with the performance assessment of the Board
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris juga dievaluasi, of Commissioners, the performance of the Committees
baik secara individual maupun secara kolektif, yang dilakukan under the Board of Commissioners is also evaluated, both
setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan metode evaluasi individually and collectively, which is carried out every one
dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam keputusan Dewan year using an evaluation method in a system determined in
Komisaris. the decision of the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris Performance assessment of committees under the Board
dilakukan melalui mekanisme self assessment dan penilaian of Commissioners is carried out through a self-assessment
kinerja oleh Dewan Komisaris. Penilaian Pelaksanaan self mechanism and performance assessment by the Board of
assessment Komite-Komite Dewan Komisaris dilakukan Commissioners. Assessment The Implementation of the
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Board of Commissioners Committees self-assessment
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Faktor penilaian is carried out based on the Financial Services Authority
terkait Komite-Komite Dewan Komisaris dalam self Regulations concerning the Implementation of Governance
assessment implementasi GCG mencakup 10 (sepuluh) for Commercial Banks. The assessment factors related to the
indikator governance structure, 7 (tujuh) indikator governance Board of Commissioners Committees in the self-assessment
process, dan 2 (dua) indikator governance outcome of GCG implementation include 10 (ten) governance structure
sebagaimana diatur dalam Lampiran III Surat Edaran Otoritas indicators, 7 (seven) governance process indicators, and
Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan 2 (two) governance outcome indicators as regulated in
Tata Kelola Bagi Bank Umum. Pelaksanaan self assessment Appendix III of the Financial Services Authority Circular Letter
terkait Komite-Komite Dewan Komisaris dikoordinir oleh No. 13/SEOJK.03/2017 concerning the Implementation
Divisi Kepatuhan dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. of Governance for Commercial Banks. Implementing
self-assessments related to the Board of Commissioners
Committees is coordinated by the Compliance Division and
reported to the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris yang The performance assessment of the Board of Commissioners
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Committees is based on each committee’s area of supervision.
bidang pengawasan masing-masing Komite. Kriteria penilaian The assessment criteria are general and described with
dibuat secara general dan diuraikan dengan penjelasan a qualitative explanation (assessment is not in numbers/
secara kualitatif (penilaian tidak dalam angka/skala). scales).
Secara umum, kriteria penilaian kinerja Komite-Komite In general, the performance assessment criteria for the Board
Dewan Komisaris meliputi: of Commissioners Committees include:
a. Kehadiran dalam rapat Komite; a. Attendance at Committee meetings;
b. Penguasaan materi yang akan dibahas; b. Mastery of the material to be discussed;
c. Kesediaan menyediakan waktu dan upaya dalam c. Willingness to provide time and effort to fulfill duties and
memenuhi tugas dan tanggung jawab sebagai anggota responsibilities as a Committee member;
Komite;
d. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; d. The quality and advice provided in meetings;
e. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara e. Implementation of Monitoring and evaluation, both
berkala maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi periodically and annually, on matters within the scope of
bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing duties and responsibilities of each Committee;
Komite;
f. Pemantauan dan koreksi penyimpangan; dan f. Monitoring and correction of deviations; And
g. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/ g. Implementation of Monitoring and evaluation of
unit yang terkait dengan bidang tugas dan tanggung the division/units related to the areas of duties and
jawab masing-masing Komite. responsibilities of each Committee.
48
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 14
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite telah The Board of Commissioners assesses that all committees
menjalankan tugasnya dengan baik selama 2023. Komite have carried out their duties well during 2023. The Audit
Audit memiliki tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Committee has the duty and responsibility of assisting the
Komisaris dalam melakukan telaah dan klarifikasi atas Board of Commissioners in reviewing and clarifying financial
informasi keuangan, seleksi, penunjukan dan pengawasan information, selecting, appointing, and supervising the work
pekerjaan auditor independen, evaluasi efektivitas of independent auditors, evaluating the effectiveness of the
pelaksanaan fungsi internal audit, pengendalian intern, Implementation of the internal audit function, controlling
kepatuhan terhadap perundang-undangan, dan manajemen internal compliance with legislation, and Bank risk
risiko Bank. Komite Audit telah melaksanakan tugasnya management. The Audit Committee has carried out its duties
dengan baik. Selama tahun 2023, Komite Audit telah well. During 2023, the Audit Committee held 49 meetings.
melaksanakan rapat sebanyak 49 kali. Komite Pemantau The Risk Oversight Committee has held 26 meetings. The
Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak 26 kali. Komite Remuneration Committee has held one meeting, and the
Remunerasi telah melaksanakan rapat 1 kali dan Komite Nomination Committee has held 17 meetings.
Nominasi telah melaksanakan rapat sebanyak 17 kali.
Frekuensi dan Cara Pemberian Frequency and Method of Providing
Nasihat Kepada Direksi Advice to the Board of Directors
Pemberian nasihat dari Dewan Komisaris kepada Direksi Providing advice from the Board of Commissioners to the
dilakukan baik secara formal dalam Rapat, maupun secara Board of Directors is carried out both formally at meetings
informal serta kunjungan kerja (On site Visit) Dewan Komisaris and informally, as well as on-site visits by the Board of
bersama Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Rapat Commissioners with the Committees under the Board of
formal terdiri atas 3 (tiga) jenis rapat, yaitu: Commissioners. Formal meetings consist of 3 (three) types
of meetings, namely:
1. Rapat Komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris, 1. Committee meetings are supervised by the Board of
yang terdiri atas Rapat Komite Audit, Rapat Komite Commissioners, consisting of Audit Committee Meetings,
Pemantau Risiko, dan Rapat Komite Remunerasi dan Risk Oversight Committee Meetings, and Remuneration
Nominasi. and Nomination Committee Meetings.
2. Rapat Dewan Komisaris (RAKOM) yaitu rapat internal 2. The Board of Commissioners Meeting (RAKOM) is an
Dewan Komisaris dan/atau dengan mengundang Direktur internal meeting inviting directors in related fields.
bidang yang terkait. 3. The meeting of the Board of Commissioners with the
3. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi (RAKOMDIR) Directors (RAKOMDIR) is a meeting of the Board of
yaitu Rapat Dewan Komisaris bersama – sama dengan Commissioners and the Directors.
Direksi.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris melakukan In carrying out its duties, the Board of Commissioners
pengawasan dan pemantauan terhadap kinerja Direksi. supervises and monitors the performance of the Board
Dewan Komisaris memberikan saran dan rekomendasi of Directors. The Board of Commissioners provides
kepada Direksi terkait rencana strategis dan kebijakan Bank. suggestions and recommendations to the Board of Directors
Dewan Komisaris terus berkoordinasi dengan Direksi dalam regarding the Bank’s strategic plans and policies. The Board
pembahasan berkala atas perkembangan Bank Sulselbar. of Commissioners continues to coordinate with the Board of
Selama tahun 2023, Dewan komisaris telah mengadakan Directors in regular discussions on the development of Bank
14 (empat belas) rapat internal Dewan Komisaris dan/atau Sulselbar. During 2023, the Board of Commissioners held 14
dengan mengundang Direktur bidang yang terkait, 5 (lima) (fourteen) internal meetings of the Board of Commissioners
kali Rapat Dewan Komisaris bersama – sama dengan Direksi. and invited Directors in related fields, and 5 (five) Board of
Commissioners meetings with the Board of Directors.
Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also involves committees under
melibatkan komite di bawah Dewan Komisaris yang the Board of Commissioners, which carry out supervision
melakukan pengawasan sesuai dengan tugas dan tanggung according to the duties and responsibilities of each committee.
jawab masing-masing komite.
49
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 15
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Decision of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 21 Agustus 2023, of Shareholders (EGMS) on August 21, 2023, where Mr.
dimana telah berakhirnya jabatan Bapak Abdul Hayat Gani Abdul Hayat Gani’s position as President Commissioner has
selaku Komisaris Utama. Dengan demikian, susunan Dewan ended. Thus, the composition of the Board of Commissioners
Komisaris Bank Sulselbar setelah RUPSLB tanggal 21 of Bank Sulselbar after the EGMS on 21 August 2023 is:
Agustus 2023 adalah :
Dasar Hukum Pengangkatan
Masa Efektif Periode
Nama Jabatan Position
Jabatan Jabatan
Keputusan RUPS LB Keputusan OJK
Akta RUPS LB No. 23 SR-423/PB.12/2020
Komisaris Independent
Marsuki tanggal 15 Oktober tanggal 23 Desember 2020-2024 Pertama
Independen Commissioner
2020 2020
Akta RUPS LB No. 23 Nomor KEP-
Adlinsyah M. Komisaris Independent
tanggal 15 Oktober 22/D.03/2021 2021-2025 Pertama
Nasution Independen Commissioner
2020 tanggal 8 Februari 2021
Nomor KEP-
Akta RUPS LB No.48
Muhammad Idris Komisaris 93/D.03/2021 2021-2025 Pertama Commissioner
tanggal 25 Juni 2021
tanggal 09 Juli 2021
Penutup Closing
Atas upaya Direksi yang telah mampu menjalankan tugasnya The Board of Commissioners gives its highest appreciation
dengan baik, Dewan Komisaris memberikan apresiasi for the efforts of the Directors who have been able to carry
setinggi-tingginya. Direksi telah mampu menghadapi out their duties well. The Board of Directors has been able to
tantangan dalam perekonomian dan industri perbankan. face challenges in the economy and banking industry. The
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Board of Commissioners would like to thank the shareholders
para Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan. for the trust they have given them. In the future, the Board of
Kedepannya, Dewan Komisaris akan tetap berupaya Commissioners will continue to strive to provide the best in
memberikan yang terbaik dalam menjalankan tugas dan carrying out its duties and providing advice to the Board of
pemberian nasihat kepada Direksi guna meningkatkan Directors to improve the Company’s performance in the long
kinerja Perseroan dalam jangka panjang. term.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih atas The Board of Commissioners also expressed gratitude
kepercayaan nasabah kepada Bank Sulsebar selama ini dan for the customer’s trust in Bank Sulsebar and the relevant
kepada otoritas-otoritas terkait, khususnya OJK dan BI atas authorities, especially the OJK and BI, for their support and
dukungan dan kerja sama yang diberikan. cooperation.
Makassar, 25 April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Marsuki
Komisaris Independen
Independent Commissioner
50
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 16
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
51
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 17
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Laporan Direksi
Directors’ Report
Yulis Suandi
Direktur Utama
President Director
52
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 18
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Di tengah situasi ekonomi yang penuh ketidakpastian, dan
persaingan bank ketat, Alhamdulillah Bank Sulselbar tangguh
dengan terus menunjukkan kinerja terbaiknya. Pada tahun
2023, Bank Sulselbar berhasil mencatatkan kinerja yang sangat
memuaskan. Hal tersebut terbukti dari laba yang dihasilkan
sebesar Rp666,90 miliar pada tahun 2023 dari sebelumnya
sebesar Rp653,72 miliar pada tahun 2022 yoy (year on year).
Amid an economic situation full of uncertainty and tight bank
competition, Alhamdulillah, Bank Sulselbar is resilient by continuing
to show its best performance. In 2023, Bank Sulselbar managed
to record a very satisfactory performance. It is proven by the profit
generated of IDR 666.90 billion in 2023 compared to the previous
IDR 653.72 billion in 2022 yoy (year on year).
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Puji dan syukur kepada Allah Subhanahu Wa Ta’ala, Tuhan Praise and gratitude to Allah Subhanahu Wa Ta’ala, the
Semesta Alam atas nikmat dan karunia yang dilimpahkan, Lord of the Universe, for the blessings and gifts bestowed.
PT Bank Sulselbar Indonesia dapat melalui tahun 2023 PT Bank Sulselbar Indonesia can get through 2023 well
dengan baik di tengah kondisi perekonomian yang penuh amidst economic conditions full of challenges and business
dengan tantangan dan persaingan usaha. Bahkan di tingkat competition. Even at the global level, political and economic
global terjadi ketidakstabilan politik dan ekonomi, sehingga instability impacts domestic economic activity.
berdampak pada aktivitas perekonomian domestik.
Kinerja positif yang mampu ditorehkan di tahun tersebut tidak The positive performance achieved that year was inseparable
terlepas dari konsistensi Bank Sulselbar dalam menghadirkan from Bank Sulselbar’s consistency in providing convenience
kemudahan dan keamanan menikmati layanan perbankan and security in enjoying fast and comfortable banking services
yang cepat dan nyaman melalui berbagai upaya digitalisasi through various efforts to digitize banking services. Due to
layanan perbankan. Atas komitmen tersebut, berbagai this commitment, Bank Sulselbar was able to record multiple
indikator realisasi target mampu dicatatkan Bank Sulselbar indicators of target realization with optimal achievements at
dengan capaian optimal pada penghujung tahun 2023. the end of 2023.
53
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 19
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Merupakan suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi It is an honor for us as Directors to be able to submit Bank
untuk dapat menyampaikan laporan tahunan pengelolaan Sulselbar’s 2023 annual management report along with
Bank Sulselbar tahun 2023 berikut laporan keuangan financial reports that have been audited by the Public
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Retno, Palilingan & Rekan. Based on recommendations
melalui rekomendasi dan hasil evaluasi Dewan Komisaris and evaluation results from the Board of Commissioners,
yang ditetapkan untuk melakukan Audit Laporan Keuangan we determined to conduct an Audit of the Financial Report
PT Bank Sulselbar Tahun buku 2023. Hasilnya secara of PT Bank Sulselbar for the 2023 financial year. The results
fundamental dari aspek keuangan dan non keuangan from the financial and non-financial aspects show a positive
memperlihatkan kinerja yang positif. performance.
Aktivitas Utama Perseroan Company’s Main Activities
Dalam menjalankan aktivitas utama perusahaan, Bank In carrying out the company’s main activities, Bank Sulselbar
Sulselbar melakukannya sesuai dengan Anggaran Dasar does so by the Company’s Articles of Association as stated
Perusahaan sebagaimana tertuang dalam Akta No. 74 in Deed No. 74 dated 25 June 2013, which was made before
tanggal 25 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Laica Marzuki, Laica Marzuki, SH Notary in Makassar and has received
S.H. Notaris di Makassar dan telah mendapat persetujuan approval from the Ministry of Law and Human Rights with
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Nomor Number AHU-40408.AHA.01.02 of 2013 dated 25 July 2013.
AHU-40408.AHA.01.02 tahun 2013 tanggal 25 Juli 2013. Article 3 states the aims and objectives of the company are
Pada pasal 3 menyebutkan maksud dan tujuan perseroan operating as a Commercial Bank, both conventional and
adalah berusaha sebagai Bank Umum, baik konvensional based on Sharia principles, and assisting and encouraging
maupun berdasarkan prinsip syariah dan membantu serta regional economic growth and regional development in all
mendorong pertumbuhan perekonomian daerah dan fields to improve the standard of living of the community as
pembangunan daerah di segala bidang baik dalam rangka well as being a source of original regional income for South
meningkatkan taraf hidup masyarakat di samping juga Sulawesi and West Sulawesi.
sebagai salah satu sumber pendapatan asli daerah Sulawesi
Selatan dan Sulawesi Barat.
Berdasarkan berbagai ketentuan tersebut, Bank Sulselbar Based on these various provisions, Bank Sulselbar, by its
sesuai komitmen terus berusaha menghadirkan produk commitment, will continue to strive to provide superior funding,
pendanaan, pembiayaan dan layanan jasa unggulan financing, and services products throughout 2023. So far,
sepanjang tahun 2023. Selama ini, aktivitas utama Bank Bank Sulselbar’s primary activity has been to consistently try
Sulselbar adalah berupaya secara konsisten untuk to collect funds from the public and channel them back in
menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkannya the form of financing. The business activities currently being
kembali dalam bentuk pembiayaan. Adapun kegiatan usaha carried out include:
yang dijalankan saat ini di antaranya adalah:
1. Segmen Konvensional 1. Conventional Segment
• Penghimpunan Dana • Fundraising
• Kredit • Lending
• Layanan Konvensional • Conventional Services
2. Produk Syariah 2. Sharia Products
• Penghimpunan Dana • Fundraising
• Pembiayaan • Financing
• Layanan Syariah • Sharia Services
3. International Banking 3. International Banking
• Penghimpunan Dana • Fundraising
• Jasa & Layanan • Banking services
54
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 20
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Pengembangan Jaringan Layanan Network Development Services
Jaringan layanan menjadi bagian dari layanan perbankan yang The service network is part of the banking services Bank
diberikan Bank Sulselbar kepada nasabah. Pengembangan Sulselbar provides customers. Bank Sulselbar’s services
layanan dan jaringan Bank Sulselbar diantaranya dilakukan and network are developed by optimizing office networks,
melalui optimalisasi jaringan kantor baik konvensional both conventional and sharia and electronic networks, and
atau syariah, jaringan elektronik dan melakukan berbagai carrying out various process improvements. Expanding the
peningkatan proses. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan branch office network and delivery channel increases the
mobilisasi dana masyarakat melalui perluasan jaringan mobilization of public funds.
kantor cabang dan delivery channel.
Strategi penetrasi pasar antara lain dilakukan melalui The market penetration strategy is carried out, among
peningkatan layanan dan perluasan jaringan distribusi other things, through improving services and expanding
untuk meningkatkan volume market share yang tidak the distribution network to increase the volume of market
hanya terbatas pada captive market saja yaitu Aparatur share, which is not only limited to the captive market, namely
Sipil Negara (ASN) otonom, akan tetapi juga untuk ASN autonomous State Civil Apparatus (ASN) but also to Central
Pusat, Anggota TNI, Anggota Kepolisian, pegawai swasta, ASN, TNI members, Police members, private employees. ,
serta masyarakat luas dengan segmen pasar yang lebih as well as the broader community with more diverse market
beragam. Selain berpengaruh terhadap peningkatan jumlah segments. Apart from increasing the targeted markets, the
target market yang dituju, strategi penetrasi pasar juga akan market penetration strategy will also support the growth in the
mendukung pertumbuhan volume penjualan produk dan jasa sales volume of products and services offered (cross-selling).
yang ditawarkan (cross selling).
Penciptaan brand awareness juga terbentuk melalui Brand awareness is also formed through expanding
ekspansi jaringan kantor pada titik – titik pertumbuhan office networks at economic growth points in a region or
ekonomi suatu wilayah ataupun pada daerah underbank underbanked areas, namely new areas that have the potential
yaitu daerah baru yang memiliki potensi untuk berkembang to develop but still need to be served by banks. Strong brand
namun belum terlayani oleh perbankan. Brand awareness awareness has the potential to maintain customer loyalty to
yang kuat berpotensi untuk menjaga dan memelihara Bank Sulselbar’s products and services and can attract public
loyalitas nasabah untuk menggunakan produk dan jasa interest in owning and utilizing the products and services
Bank Sulselbar, serta dapat menarik minat masyarakat offered. It will also increase competitiveness amidst intense
untuk memiliki dan memanfaatkan produk dan jasa yang competition in the banking industry, especially in areas where
ditawarkan. Selain itu, akan meningkatkan daya saing di the retail sector dominates the segment and target market.
tengah ketatnya persaingan industri perbankan, khususnya The strategy for developing and changing the Bank Sulselbar
di daerah dimana segmen dan target pasar didominasi oleh office network is linked to the Bank’s mission: providing
sektor retail. Strategi pengembangan dan atau perubahan innovative financial service solutions to the government and
jaringan kantor Bank Sulselbar dikaitkan dengan misi Bank the community based on excellent service and Prudential
yakni memberikan solusi jasa keuangan yang inovatif kepada principles.
pemerintah dan masyarakat berlandaskan pelayanan prima
dan prinsip kehati-hatian.
Hingga saat ini Bank Sulselbar berkedudukan dan berkantor Until now, Bank Sulselbar is domiciled and has its head office
pusat di Kota Makassar, Jalan Dr. Sam Ratulangi No. 16 in Makassar City, Jalan Dr. Sam Ratulangi No. 16 Makassar,
Makassar, Sulawesi Selatan, dan telah memiliki sebanyak South Sulawesi, and has a network of 856 offices consisting
856 jaringan kantor yang terdiri atas 1 (satu) Kantor Pusat, of 1 (one) Head Office, 5 (five) Main Branch Offices, 26
5 (lima) Kantor Cabang Utama, 26 (dua puluh enam) Kantor (twenty-six) Conventional Branch Offices, 4 (four) Sharia
Cabang Konvensional, 4 (empat) Kantor Cabang Syariah, Branch Offices, 12 (twelve) Sub-Branch Offices, 54 (fifty-
12 (dua belas) Kantor Cabang Pembantu, 54 (lima puluh four) Functional Offices, 49 (forty-nine) Payment Points, 589
empat) Kantor Fungsional, 49 (empat puluh sembilan) (five hundred and eighty-nine) ATMs, 96 (ninety-six) Sharia
Payment Point, 589 (lima ratus delapan puluh sembilan) Service Counters, 19 (nineteen) ) Mobile Mobile Cash.
ATM, 96 (sembilan puluh enam) Konter Layanan Syariah, 19
(Sembilan belas) Mobil Kas Keliling.
55
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 21
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Struktur Organisasi Organizational Structure
Untuk mendukung perubahan Bank Sulselbar menjadi Bank Internal strengthening efforts are needed to support the
Sulselbar Syariah agar lebih adaptif terhadap perubahan transformation of Bank Sulselbar into Bank Sulselbar Syariah
industri perbankan syariah dan kemajuan teknologi maka so that it is more adaptive to changes in the Sharia banking
diperlukan upaya penguatan internal khususnya terkait industry and technological advances, especially regarding
organisasi dan sebagai keberlanjutan dari upaya – upaya the organization and as a continuation of the strategic
strategis pengembangan organisasi yang telah diinisiasi organizational development efforts that were initiated in
di tahun sebelumnya. Strategi pengembangan organisasi the previous year. The bank’s organizational development
bank tahun 2023 tetap fokus kepada kekuatan internal bank, strategy for 2023 remains focused on the bank’s internal
bisnis inti bank, dan rencana strategi akselerasi funding ritel, strengths, the bank’s core business, and strategic plans
pembiayaan produktif berkualitas, peningkatan Fee Base for accelerating retail funding, quality productive financing,
Income (FBI) dan peningkatan kompetensi personil SDM. increasing Fee Base Income (FBI), and increasing the
competency of HR personnel.
Terkait hal tersebut, perusahaan telah menetapkan struktur In this regard, the company has established an organizational
organisasi yang disesuaikan dengan kebutuhan usaha structure that is tailored to the company’s business needs.
Perusahaan. Struktur organisasi Bank Sulselbar sesuai The organizational structure of Bank Sulselbar by the Decree
dengan Keputusan Direksi Bank Sulselbar Nomor: SK/035/ of the Directors of Bank Sulselbar Number: SK/035/DIR/K/
DIR/K/VII/2021 dapat dilihat pada bab profil perusahaan VII/2021 can be seen in the company profile chapter in this
dalam laporan tahunan ini. annual report.
Optimalisasi Teknologi Informasi Information Technology Optimization
Bank berpandangan bahwa digitalisasi sudah berkembang The Bank believes digitalization has developed through
dalam 10 tahun terakhir, yaitu melalui financial technology financial technology (fintech) in the last ten years, proliferating
(fintech) yang tumbuh pesat di Indonesia, khususnya in Indonesia, especially in digital payment services. This need
dalam layanan pembayaran digital. Kebutuhan ini semakin was further accelerated during the pandemic due to the need
diakselerasi selama masa pandemi karena adanya kebutuhan for no face-to-face contact to reduce physical interaction.
tanpa tatap muka guna mengurangi interaksi fisik.
Dalam melayani nasabah, khususnya terkait sistem In serving customers, especially regarding integrated
pembayaran yang terintegrasi, Bank Sulselbar berkomitmen payment systems, Bank Sulselbar is committed to providing
memberikan layanan bertransaksi yang mudah, cepat, dan accessible, fast, and safe transaction services for its users.
aman bagi penggunanya. Komitmen ini diberikan untuk This commitment supports transaction processes in all
mendukung proses transaksi di semua segmen pasar, dari market segments, from retail to corporate customers.
nasabah ritel maupun nasabah korporasi.
Dalam pengembangannya, Bank bekerja sama dengan In its development, the Bank collaborates with related parties
pihak-pihak terkait dalam berinovasi dan memaksimalkan to innovate and maximize transaction services to provide the
layanan bertransaksi untuk memberikan yang terbaik bagi best for customers. Collaboration with various parties is also
nasabah. Kolaborasi dengan berbagai pihak juga dilakukan carried out to support Bank Indonesia’s vision of building a
untuk mendukung visi Bank Indonesia dalam membangun digital ecosystem in Indonesia according to the 2025 digital
ekosistem digital yang ada di Indonesia sesuai cetak biru ecosystem blueprint.
ekosistem digital 2025.
Tahun 2023 hingga tahun 2025 Divisi Teknologi Informasi From 2023 to 2025, the Information Technology Division
Bank Sulselbar akan menerapkan metode ambidextrous of Bank Sulselbar will apply the ambidextrous organization
56
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 22
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
organization dimana metode tersebut merupakan method, which is the ability to balance exploration activities
kemampuan untuk bisa menyeimbangkan antara kegiatan for new, innovative things while still exploiting the resources
eksplorasi hal-hal baru yang bersifat inovatif dengan tetap currently available in ways that are proven to increase
mengeksploitasi sumber daya yang dimiliki saat ini dengan productivity. , with this ambidextrous strategy, the IT Division
cara-cara yang terbukti meningkatkan produktivitas, dengan will create a banking ecosystem that is a Hybrid Bank, namely
strategi ambidextrous inilah Divisi TI akan menciptakan by combining the exploitation of traditional banks currently
ekosistem bank yang bersifat Hybrid Bank yaitu dengan owned by continuing to strengthen the existing Bank’s core
menggabungkan antara eksploitasi terhadap traditional banking while simultaneously exploring the potential for
bank yang dimiliki saat ini dengan terus memperkuat core innovation in facing the Banking Industry 4.0 (Open Banking).
banking bank yang ada sekaligus melakukan eksplorasi This ambidextrous strategy of creating a hybrid bank is
terhadap potensi-potensi inovasi dalam menghadapi Industri expected to increase the effectiveness and responsiveness
Perbankan 4.0 (Open Banking).Strategi ambidextrous of the IT division and continue striving to achieve optimal
dengan menciptakan Hybrid Bank ini diharapkan dapat performance without abandoning flexibility and the ability
meningkatkan efektivitas dan responsiveness Divisi TI to transform and create an IT service ecosystem for all
untuk terus berupaya dalam mencapai kinerja optimal tanpa stakeholders and customers.
meninggalkan fleksibilitas dan kemampuan bertransformasi
dalam menciptakan ekosistem layanan TI kepada seluruh
stakeholders dan nasabah.
Untuk mencapai kapabilitas TI yang mampu mendukung To achieve IT capabilities that can support the achievement
pencapaian tujuan-tujuan bisnis, Bank perlu mengembangkan of business goals, the Bank needs to develop an application
ekosistem aplikasi sebagai pendukung inisiatif bisnis, Aplikasi ecosystem to support business initiatives, applications that
yang dapat membantu seluruh pihak baik pihak internal can help all parties, both internal to the bank, government
bank, pihak pemerintahan hingga ke nasabah bank, aplikasi and bank customers, applications that are integrated into
yang saling terintegrasi dalam suatu ekosistem layanan a service ecosystem that can be developed continuously
yang dapat dikembangkan secara berkesinambungan demi to achieve optimal service for all parties. Apart from that,
mencapai pelayanan yang optimal bagi seluruh pihak. Selain application development is also necessary in developing
itu, pengembangan aplikasi juga mutlak diperlukan dalam products and services. Technology implementation enables
pengembangan produk dan jasa. Implementasi teknologi new products and services to improve service to customers
memungkinkan implementasi produk dan jasa baru demi and stakeholders. Application development is also needed
peningkatan pelayanan pada nasabah dan stakeholders. in line with the increasing variety of delivery channels,
Pengembangan aplikasi juga diperlukan seiring dengan coordinating with divisions related to data warehouse
bertambahnya ragam delivery channels, serta berkoordinasi development for internal reporting purposes and developing
dengan divisi terkait pengembangan data warehouse agile methods to pursue time to market, which continues to
untuk keperluan pelaporan intern. Serta pengembangan proliferate.
menggunakan metode agile untuk mengejar time to market
yang terus berkembang secara cepat.
Pengembangan Sumber Daya Human Resource Development
Manusia
Perseroan meyakini sumber daya manusia adalah salah satu The Company believes that human resources are one of
unsur penentu keberhasilan kinerja Perseroan. Berbagai the determining elements for its success. The Company’s
pencapaian dan pertumbuhan positif Perseroan, antara lain various achievements and positive growth, among other
dihasilkan oleh kinerja baik para pegawai. Oleh karena itu, things, resulted from the good performance of its employees.
Perseroan memandang pengelolaan Human Capital perlu Therefore, the Company believes that human capital
dilakukan dengan terencana dan berkelanjutan. management needs to be carried out planned and sustainably.
57
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 23
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Bank senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan kualitas, The Bank is always committed to improving employees’
produktivitas, kualifikasi, dan kompetensi karyawan sesuai quality, productivity, qualifications, and competencies to meet
dengan kebutuhan secara khusus maupun industri agar specific and industrial needs to achieve superior performance
diperoleh pencapaian kinerja yang unggul dan daya berdaya and competitiveness. With the number of employees reaching
saing. Dengan jumlah pekerja mencapai 1.370 orang di 1,370 in 2023, employee competency development is one of
tahun 2023, pengembangan kompetensi karyawan menjadi the main priorities for the Bank, which is realized through
salah satu prioritas utama bagi Bank yang direalisasikan various programs, including mandatory training, functional
melalui berbagai macam program, termasuk pelatihan wajib, training, and leadership and soft skills training. In 2023, 133
pelatihan fungsional, serta pelatihan kepemimpinan dan soft competency development activities will be held with 2,162
skill. Pada tahun 2023, kegiatan pengembangan kompetensi participants.
telah diselenggarakan sebanyak 133 pelatihan dengan total
peserta mencapai 2.162 orang.
Dalam rangka pengembangan kompetensi dan kualitas SDM Several programs have been implemented to develop the
untuk meningkatkan produktivitas dilaksanakan beberapa competency and quality of human resources to increase
program yaitu : 1) Optimalisasi penggunaan aplikasi productivity, namely: 1) Optimizing the use of E-Learning
E-Learning guna meningkatkan sesi pembelajaran pegawai applications to improve employee learning sessions
secara mandiri serta melaksanakan pengembangan fitur- independently and implementing the development of
fitur program E-Learning; 2) Menyusun dan melaksanakan E-Learning program features; 2) Prepare and implement
program pengembangan kompetensi (training, sertifikasi, competency development programs (training, certification,
pembelajaran mandiri, special assignment, magang, dll) independent learning, special assignments, internships, and
sesuai IDP pegawai. Selain itu, Bank juga telah menyediakan other else) according to the employee’s IDP. In addition,
sistem informasi, kebijakan, dan prosedur di bidang SDM the Bank has also provided information systems, policies,
dalam rangka mendukung terciptanya budaya kerja yang and procedures in the HR sector to support creating a work
berorientasi pada pencapaian kinerja, perbaikan proses yang culture oriented towards achieving performance, continuous
berkesinambungan, serta lingkungan kerja yang kondusif. process improvement, and a conducive work environment.
Analisis Kinerja Bank Bank Performance Analysis
Kondisi Perekonomian Berdampak Economic Conditions Have a Direct
Langsung Terhadap Kinerja Perusahaan Impact on Company Performance and
dan Target Pasar Target Market
Di tengah kondisi ketidakpastian global, industri perbankan Amid global uncertainty, the Indonesian banking industry in
Indonesia pada tahun 2023 tetap resilien dan berdaya saing 2023 will remain resilient and intensely competitive, supported
kuat didukung permodalan perbankan yang tetap solid by solid banking capital, with the banking industry’s Capital
dengan Capital Adequacy Ratio (CAR) industri perbankan Adequacy Ratio (CAR) reaching 27.69%. Intermediation
yang tinggi mencapai 27,69%. Kinerja intermediasi pada performance in 2023 will grow positively, with banking loans
tahun 2023 tumbuh positif dengan kredit perbankan reaching IDR 7,090 trillion, increasing by 10.38% yoy, with
mencapai Rp7.090 triliun, tumbuh sebesar 10,38% yoy, the highest growth occurring in working capital loans and
dengan pertumbuhan tertinggi terjadi pada kredit modal kerja investment loans at 10.05% yoy and 12.26% yoy, respectively.
dan kredit investasi masing-masing sebesar 10,05% yoy dan As national economic growth recovers, the amount of
12,26% yoy. Seiring pemulihan pertumbuhan perekonomian COVID-19 restructuring loans continues its downward trend
nasional, jumlah kredit restrukturisasi Covid-19 melanjutkan to IDR 265.8 trillion (Dec 2022: IDR 469.2 trillion). Meanwhile,
tren penurunan menjadi sebesar Rp265,8 triliun (Des 2022: Third Party Funds (TPF) in 2023 will reach IDR 8,458 trillion,
Rp469,2 triliun). Sementara itu, Dana Pihak Ketiga (DPK) growing 3.73% yoy, mainly supported by demand deposit
pada tahun 2023 mencapai Rp8.458 triliun, tumbuh 3,73% growth, which reached 4.57% yoy.
yoy, terutama didukung pertumbuhan giro yang mencapai
4,57% yoy.
58
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 24
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Ekonomi domestik sampai dengan Triwulan III 2023 tumbuh Up to the third quarter of 2023, the domestic economy
5,05% (ytd), terutama ditopang konsumsi dan investasi. grew 5.05% (YTD), mainly supported by consumption and
Aktivitas konsumsi yang masih kuat didukung inflasi yang investment. Consumption activity is still intense, supported
terkendali, menurunnya tingkat pengangguran, serta peran by controlled inflation, declining unemployment rates, and
APBN sebagai shock absorber dalam menjaga daya beli the role of the APBN as a shock absorber in maintaining
masyarakat. Investasi juga dalam tren menguat sejak people’s purchasing power. Investment has also been on
Triwulan I 2023 sejalan dengan percepatan pelaksanaan a strengthening trend since the first quarter of 2023, in line
Proyek Strategis Nasional (PSN). Memasuki Triwulan IV with the accelerated implementation of National Strategic
2023, tanda-tanda resiliensi aktivitas ekonomi domestik Projects (PSN). Entering the fourth quarter of 2023, signs of
berlanjut, tercermin pada angka PMI manufaktur yang resilience in domestic economic activity continue, reflected
konsisten ekspansif, surplus neraca perdagangan yang in consistently expansive manufacturing PMI figures, a
terus berlanjut, serta beberapa indikator dini yang masih continuing trade balance surplus, as well as several early
kuat, seperti indeks penjualan riil dan keyakinan konsumen. indicators that are still strong, such as the actual sales
Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi index and consumer confidence. With these developments,
2023 diperkirakan berkisar 5,0%, angka pengangguran turun economic growth in 2023 is estimated to be around 5.0%,
menjadi 5,32%, dan angka kemiskinan menjadi 9,36%. Pada the unemployment rate will fall to 5.32%, and the poverty rate
tahun 2024, pertumbuhan ekonomi diproyeksikan mencapai will be 9.36%. In 2024, economic growth is projected to reach
5,2%. 5.2%.
Sementara itu, perekonomian Sulawesi Selatan Kumulatif Meanwhile, the cumulative economy of South Sulawesi from
selama tahun 2023 terhadap tahun 2022 mengalami 2023 to 2022 experienced growth of 4.51 percent (c-to-c).
pertumbuhan sebesar 4,51 persen (c-to-c). Dari sisi Regarding production, the most significant growth occurred
produksi, pertumbuhan terbesar terjadi pada Lapangan in the Mining and Quarrying Business Field at 13.63 percent.
Usaha Pertambangan dan Penggalian sebesar 13,63 Regarding expenditure, the highest growth occurred in the
persen. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi terjadi Household Nonprofit Institution Consumption Expenditure
pada Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit Component (LNPRT) at 8.83 percent. Meanwhile, West
Rumah Tangga (LNPRT) sebesar 8,83 persen. Sedangkan Sulawesi’s economic growth 2023 is based on cumulative
pertumbuhan ekonomi Sulbar tahun 2023 berdasarkan to cumulative (c-to-c) of 5.25 percent. West Sulawesi’s
cumulatif to cumulative (c-to-c) sebesar 5,25 persen. economic growth in the fourth quarter, based on year-on-
Pertumbuhan ekonomi Sulbar triwulan IV berdasarkan year (y-on-y), was 4.44 percent. Increased added value
year on year (y-on-y) sebesar 4,44 persen, Peningkatan creation occurred in most categories of business fields. The
penciptaan nilai tambah terjadi pada sebagian besar kategori most significant sources of economic growth occurred in the
lapangan usaha. Sumber pertumbuhan ekonomi terbesar agriculture, fisheries, and forestry categories. Meanwhile,
terjadi pada kategori pertanian, perikanan, dan kehutanan. from the expenditure side, the largest source of economic
Sementara dari sisi pengeluaran, sumber pertumbuhan growth comes from the net export component.
ekonomi terbesar berasal dari komponen net ekspor
Mencermati kondisi yang berkembang pada tahun 2023, Observing the developing conditions in 2023, the Bank
secara umum Bank fokus pada implementasi Visi Bank generally focuses on implementing the Vision of Bank
Sulselbar melalui : 1). pemberian solusi jasa keuangan yang Sulselbar 1). They provide innovative financial services
inovatif kepada pemerintah dan masyarakat berlandaskan to the government and society based on excellent service
Layanan Prima dan prinsip kehati – hatian. 2). Menjadi and prudent principles. 2). Become a strategic partner of
mitra strategis Pemda dalam pembangunan daerah; dan the Regional Government in regional development; and
3). Menjadi mitra utama bagi UMKM untuk menggerakkan 3). Become the leading partner for MSMEs to drive the
kesinambungan sektor riil. sustainability of the real sector.
59
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 25
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance
Berdasarkan strategi yang telah diterapkan, pada tahun 2023 Based on the strategy implemented, Bank Sulselbar
Bank Sulselbar telah menghasilkan kinerja yang baik sesuai produced a good performance by the target in 2023et. Bank
dengan yang ditargetkan. Total Aset Bank Sulselbar tahun Sulselbar’s total assets in 2023 were recorded at IDR 30.79
2023 tercatat sebesar Rp30,79 triliun, tumbuh 3,87% dari trillion, growing 3.87% from the previous year’s IDR 29.65
tahun sebelumnya Rp29,65 triliun. Peningkatan total aset trillion. The increase in total assets from the asset side is
dari sisi aktiva dipengaruhi pertumbuhan kredit. influenced by Loan growth.
Pada tahun 2023, total penyaluran kredit konvensional In 2023, total conventional lending will be IDR 20.98 trillion,
adalah sebesar Rp20,98 triliun, meningkat 2,35% jika an increase of 2.35% compared to 2022 of IDR 20.49 trillion.
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp20,49 triliun. Sharia financing increased by 8.38% to IDR 1.46 trillion,
Pembiayaan syariah pun mengalami peningkatan sebesar compared to 2022 IDR 1.24 trillion. Increased Lending and
8,38% menjadi Rp1,46 triliun, dibandingkan dengan tahun Financing resulted in an increase in Gross NPL in 2023 to
2022 sebesar Rp1,24 triliun. Meningkatnya kredit dan 2.16%, higher than in 2022 of 1.23%; net NPL (after taking
pembiayaan mengakibatkan meningkatnya NPL Gross tahun into account PPAP/CKPN) as of 2023 was 0.74% or higher
2023 menjadi 2,16%, lebih tinggi dari tahun 2022 sebesar compared to the same period in 2021 amounting to 0.19%
1,23%, NPL net (setelah memperhitungkan PPAP/CKPN) per
2023 sebesar 0,74% atau lebih tinggi dibandingkan periode
yang sama tahun 2021 sebesar 0,19%
Sementara Dana pihak ketiga (DPK) Bank Sulselbar secara Meanwhile, Bank Sulselbar’s consolidated third-party funds
konsolidasi pada 2023 meningkat 2,97% menjadi Rp20,128 (TPF) in 2023 increased by 2.97% to IDR 20.128 trillion from
triliun dari Rp19,55 triliun pada periode yang sama tahun IDR 19.55 trillion in the same period in 2022. Conventional
2022. Penghimpunan DPK konvensional masih mendominasi TPF collection still dominates the total consolidated TPF,
total DPK konsolidasi yakni sebesar 63,69%%. namely 63.69%.
Sementara itu rasio LDR pada tahun 2023 sebesar 111,24% Meanwhile, the LDR ratio in 2023 will be 111.24%, slightly
sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2022 sebesar lower than in 2022, which will be 111.54%. The CASA ratio
111,54%. Rasio CASA pun lebih kecil dibandingkan dari was also smaller than the previous year, 53.95% compared
tahun sebelumnya yaitu sebesar 53,95% dibandingkan to 56.74%.
56,74%.
Laba sebelum pajak pada tahun 2023 sebesar Rp867,48 Profit before tax in 2023 will be IDR 867.48 billion, lower than
miliar, lebih rendah dibandingkan tahun 2022 sebesar in 2022 of IDR 881.66 billion. Profit for the current year in
Rp881,66 miliar. Laba tahun berjalan tahun 2023 sebesar 2023 is IDR 666.90 billion, an increase of 2.02% compared to
Rp666,90 miliar, mengalami peningkatan 2,02% jika 2022, namely IDR 653.72 billion. Equity in 2022 will increase
dibandingkan dengan tahun 2022 yaitu sebesar Rp653,72 6.52% to IDR 4.80 trillion compared to 2022 of IDR 4.51
miliar. Ekuitas di tahun 2022 meningkat 6,52% menjadi trillion.
Rp4,80 triliun dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp4,51
triliun.
Meningkatnya laba dan ekuitas tidak diikuti oleh meningkatnya An increase did not follow the rise in profits and equity in
Rasio imbal hasil terhadap aset (ROA) yang mana pada the return on assets ratio (ROA), which in 2023 was 2.91%
tahun 2023 sebesar 2,91% lebih rendah dari ROA tahun lower than the ROA in 2022 of 2.95%. Likewise, the return on
2022 sebesar 2,95%. Demikian pula dengan rasio imbal capital (ROE) ratio of 15.44% is lower compared to the same
hasil terhadap modal (ROE) sebesar 15,44% lebih rendah period in 2022, namely 15.72%. The net interest margin (NIM)
dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2022 yaitu
60
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 26
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
sebesar 15,72%. Rasio Net Interest Margin (NIM) sebesar ratio of 6.06% is smaller than that of 2022, which was 6.65%.
6,06% lebih kecil dibandingkan 2022 sebesar 6,65%.
Untuk rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada The Minimum Capital Requirement ratio in 2023 is 28.61%,
tahun 2023 sebesar 28,61% lebih tinggi dari tahun 2022 higher than in 2022, which was 27.54%. The OEOI ratio in
sebesar 27,54% Rasio BOPO tahun 2023 sebesar 71,40% 2023 is 71.40%, lower than in 2021, which was 74.73%. This
lebih rendah dari tahun 2021 sebesar 74,73% Penurunan decrease in OEOI shows that management is managing the
BOPO ini menunjukan bahwa manajemen mengelola company effectively and efficiently.
perusahaan dengan efektif dan efisien.
Direksi juga telah menetapkan suku bunga dasar kredit dan The Board of Directors has also determined fundamental
tabungan berdasarkan berbagai analisis sehingga mampu loan and savings interest rates based on various analyses
memenuhi target penyaluran kredit dan target DPK di tahun to meet lending and TPF targets for 2023. The introductory
2023. Suku bunga dasar kredit dan tabungan yang telah Loan and savings interest rates that have been defined in
ditetapkan di tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:-
Tabel Tingkat Suku Bunga-Interest Rate Table
2023 2022 2021 2020
Produk Product
Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah
Rupiah Rupiah
Current
Giro 3,00% 1,00% 2,50% 0,00% 3,50% 0,00% 1,52% 0,00%
Account
Tabungan 3,50% 0,00% 9,00% 0,00% 6,00% 0,00% 4,95% 0,00% Savings
Deposito
4,25% 6,75% 6,75% 3,25% 6,75% 3,25% 3,61% 0,00% Time Deposit
Berjangka
Mata Uang Foreign
Asing currency
Current
Giro 0,50% 0,00% 0,25% 0,25% 5,00% 0,00% 0,80% 0,00%
Account
Tabungan 0,50% 0,00% 0,25% 0,25% 2,50% 0,00% 5,73% 0,00% Savings
Deposito
3,00% 2,00% 3,50% 1,35% 1,50% 1,35% 3,53% 1,35% Time deposit
Berjangka
Sedangkan Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan Meanwhile, the Prime Lending Rate (SBDK) is the basis
sebagai dasar penerapan suku bunga kredit yang akan for applying the Loan interest rate that the Bank will charge
dikenakan oleh Bank kepada Nasabah. SBDK ini belum Customers. This prime lending rate does not consider the risk
memperhitungkan komponen premi risiko yang besarnya premium component, the amount of which depends on the
tergantung dari penilaian bank terhadap risiko masing- bank’s assessment of the risk of each debtor. Non-mortgage
masing debitur. Dalam kredit konsumsi non KPR tidak consumption loans do not include the provision of funds via
termasuk penyediaan dana melalui kartu kredit dan kredit credit cards or unsecured loans. The following is the prime
tanpa agunan. Berikut ini SBDK per 31 Desember 2023: lending rate as of 31 December 2023:
61
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 27
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Segmen Bisnis-Business Segment
Kredit Konsumsi
Kredit Korporasi Kredit Ritel Kredit Mikro
KPR Non KPR
Suku Bunga Dasar Kredit 8,67% 8,51% 8,86% 8,52% 10,49% Prime Lending Rate
Pada tahun 2023, unit usaha syariah Bank Sulselbar In 2023, Bank Sulselbar’s Sharia business unit set the ratio of
menetapkan nisbah porsi pemilik dana untuk giro adalah the portion of fund owners for current accounts at 22.5% with
sebesar 22,5% dengan indikasi rate of return sebesar 1,96%. an indicated rate of return of 1.96%. Meanwhile, the portion
Sedangkan nisbah porsi pemilik dana tabungan adalah ratio for owners of savings funds is 12.5%, with an indicated
sebesar 12,5% dengan indikasi rate of return sebesar 0,82%. rate of return of 0.82%. For the type of fundraising in the
Untuk jenis penghimpunan dana dalam bentuk deposito form of deposits, the ratio of the portion of the fund owner
nisbah porsi pemilik dana dibagi berdasarkan jangka waktu is divided based on the period, which is in the range of 40%
yang berada pada range yaitu sebesar 40% - 42% dengan - 42% with an indicated rate of return of 3.10% - 3.26%, the
indikasi rate of return sebesar 3,10% – 3,26%, lengkapnya complete details can be seen in the table below:
dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Keterangan 2023 2022 2021 2020 Information
Mudharabah Current
Giro Mudharabah
Account
Nisbah 22,5% : 77,5% 22,5% : 77,5% 22,5% : 77,5% 22,5% : 77,5% Ratio
Tingkat Bagi Hasil 1,96% 1,90% 1.93% 1,94% Profit-Sharing Rate
Tabungan Mudharabah Mudharabah Savings
Nisbah 12,5% : 87,5% 12,5% : 87,5% 12,5% : 87,5% 12,5% : 87,5% Ratio
Tingkat Bagi Hasil 0,82% 1.06% 1.07% 1,08% Profit-Sharing Rate
Deposito Mudharabah Mudharabah Deposit
Nisbah 1 bulan 40% : 60% 40% : 60% 40% : 60% 40% : 60% 1-month ratio
Nisbah 3 bulan 41% : 59% 41% : 59% 41% : 59% 41% : 59% 3 months ratio
Nisbah 6 bulan 42% : 58% 42% : 58% 42% : 58% 42% : 58% 6 months ratio
Nisbah 12 bulan 42% : 58% 42% : 58% 42% : 58% 42% : 58% 12 months ratio
Tingkat Bagi Hasil 1 Bulan 3,10% 3,38% 3.43% 3,46% 1 Month Profit-Sharing Rate
Tingkat Bagi Hasil 3 Bulan 3,18% 3,47% 3.52% 3,54% 3 Months Profit-Sharing Rate
Tingkat Bagi Hasil 6 Bulan 3,26% 3,55% 3.60% 3,63% 6 Month Profit-Sharing Rate
Tingkat Bagi Hasil 12 Bulan 3,26% 3,55% 3.60% 3,63% 12 Month Profit-Sharing Rate
Tingkat suku bunga/ margin rata-rata per tahun bagi hasil The average annual interest rate/margin for mudharabah,
mudharabah, murabahah, rahn dan musyarakah pada murabahah, rahn, and musyarakah profits as of December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing 31, 2023 and 2022 is 10.04% and 10.68%, respectively.
sebesar 10,04% dan 10,68%.
62
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 28
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Kebijakan Strategis yang Diterapkan Strategic Policies Implemented by the
Perseroan Company
Berdasarkan kondisi perekonomian dan analisis yang telah Based on economic conditions and the analysis that has
dilakukan, Bank telah menetapkan arah dan kebijakan been carried out, the Bank has determined the strategic
strategis Bank Sulselbar difokuskan pada 6 (enam) bidang direction and policies of Bank Sulselbar focused on 6 (six)
yang menunjukkan arah dan rencana Bank Sulselbar dalam areas that show the direction and plans of Bank Sulselbar
melayani nasabah dan masyarakat dengan tema strategis in serving customers and the community with the strategic
“AMANAH” yaitu: theme “AMANAH” namely:
1. (A)ktif Membangun Daerah melalui Perbankan Modern. 1. Active Developing Regions through Modern Banking.
Langkah strategis yang dilakukan berupa : Strategic steps are taken in the form of:
a. Memperluas produk dan jasa berbasis digital; a. Expanding digital-based products and services;
b. Memastikan penyaluran kredit yang berkualitas; b. Ensure quality lending;
c. Memperkuat penyaluran kredit produktif dan sektor c. Strengthening productive lending and leading and
usaha unggulan dan potensial daerah; potential regional business sectors;
d. Memperluas sumber fee-based income; d. Expanding sources of fee-based income;
e. Meningkatkan penghimpunan dana berbiaya e. Increasing fundraising at competitive costs;
kompetitif; f. Optimizing its role as a foreign exchange bank;
f. Mengoptimalkan peran sebagai bank devisa; g. Increasing Sharia business development.
g. Meningkatkan pengembangan bisnis syariah.
2. (M)emperkuat Keunggulan Operasional. 2. Strengthen Operational Excellence.
Langkah strategis yang dilakukan berupa : Strategic steps are taken in the form of:
a. Terjaganya bank yang efisien operasional; a. Maintaining efficient bank operations;
b. Meningkatkan inklusi finansial melalui perluasan b. Increasing financial Investment through expanding
delivery modern channel; modern delivery channels;
c. Meningkatkan efektivitas komunikasi pemasaran; c. Increasing the effectiveness of marketing communications;
d. Meningkatkan tata kelola dan kepatuhan yang efektif; d. Promote effective governance and compliance;
e. Memperkuat pengelolaan risiko bisnis dan korporat; e. Strengthening business and corporate risk management;
f. Memastikan standarisasi kerja untuk pemenuhan f. Ensure work standardization to fulfill SLA.
SLA.
3. Bank Syariah (A)ndalan Nasabah dan Masyarakat 3. Sharia Bank reliable for Indonesian Customers and Society
Indonesia Strategic steps are taken in the form of:
Langkah strategis yang dilakukan berupa : a. Increasing the competitiveness of Bank Sulselbar at the
a. Meningkatnya daya saing Bank Sulselbar di tingkat regional level;
regional; b. Strengthening strategic partnerships with Regional
b. Menguatnya kemitraan strategis dengan Pemda Government for regional development;
untuk pembangunan daerah; c. Increased positive corporate branding.
c. Meningkatnya corporate branding yang positif.
4. Menjaga (N)ilai Perusahaan melalui Resiliensi Keuangan 4. Guard Mark Companies through Financial Resilience
Langkah strategis yang dilakukan berupa : Strategic steps are taken in the form of:
a. Meningkatnya perolehan laba secara berkelanjutan; a. Increasing sustainable profits;
b. Meningkatnya pendapatan; b. Increased income;
c. Terjaganya resiliensi bank yang tinggi; c. Maintaining high bank resilience;
d. Memperkuat permodalan menuju KBMI 2; d. Strengthening capital towards KBMI 2;
e. Mengoptimalkan aset bank. e. Optimizing bank assets.
63
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 29
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
5. Sumber Daya Manusia yang (A)hli 5. Human Resources Expert
Langkah strategis yang dilakukan berupa : Strategic steps are taken in the form of:
a. Mengembangkan kompetensi strategis untuk posisi a. Develop strategic competencies for key positions;
kunci; b. Optimizing HR management capabilities;
b. Mengoptimalkan kapabilitas pengelolaan SDM; c. Strengthening the internalization of the “Primal
c. Memperkuat internalisasi budaya kerja” Prioritas Priority” work culture.
Prima”.
6. (H)armonisasi IT dalam Aktivitas Bisnis Bank 6. Harmonization IT in Bank Business Activities
Langkah strategis yang dilakukan berupa : Strategic steps are taken in the form of:
a. Mengoptimalkan implementasi digital banking untuk a. Optimizing digital banking implementation for business
pertumbuhan bisnis; growth;
b. Meningkatkan pengalaman pelanggan melalui b. Improving customer experience through the latest
layanan berbasis teknologi terkini. technology-based services.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in
Strategi dan Kebijakan Strategis Formulating Strategy and Strategic Policy
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Bank, In formulating the Bank’s strategy and strategic policies,
Direksi telah memimpin penyusunan Rencana Bisnis Bank the board of directors has led the preparation of the Bank’s
(RBB) yang pelaksanaannya senantiasa dilakukan evaluasi business plan (RBB), the implementation of which is
untuk memastikan efektivitas penerapan strategi yang continuously evaluated to ensure the effectiveness of the
telah ditetapkan. Selain itu Direksi juga telah memimpin strategies that have been determined. Apart from that, the
penyusunan Rencana Bisnis Bank tahun 2023-2025 dan Board of Directors has also led the preparation of the Bank’s
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2023. Business Plan for 2023-2025 and the 2023 Sustainable
Dengan peranan Direksi tersebut Bank berhasil memenuhi Financial Action Plan (RAKB). With the role of the Board of
target kinerja Bank. Directors, the Bank has succeeded in meeting the Bank’s
performance targets.
Implementasi strategi dan kebijakan strategis memiliki peran Implementing strategy and strategic policies is essential
penting dalam mengarahkan Bank untuk mencapai sasaran in directing the Bank to achieve the set strategic targets.
strategi yang ditetapkan. Oleh karena itu, penajaman atas Therefore, the Bank’s strategy is always sharpened by
strategi Bank senantiasa dilakukan dengan menganalisis analyzing the company’s internal and external situation to
situasi internal dan eksternal perusahaan untuk memahami understand the business environment and challenges that
lingkungan bisnis dan tantangan yang harus dihadapi, serta must be faced and determine the Bank’s strategic objectives.
menentukan tujuan strategis Bank. Hal ini kemudian yang It will then be discussed further in the RBB discussion forum,
akan dibahas lebih lanjut dalam forum pembahasan RBB the results of which must be submitted to the Board of
yang hasil penyusunannya harus diserahkan kepada Dewan Commissioners for approval. The Bank’s business policies
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. Penyusunan and strategies to be implemented throughout 2022 have
kebijakan dan strategi bisnis Bank yang diimplementasikan been prepared by the Board of Directors and outlined in the
sepanjang tahun 2022 telah disusun oleh Direksi dan 2022-2024 Bank Business Plan (RBB), which has received
dituangkan ke dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) 2022-2024 approval from the Board of Commissioners.
yang telah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris.
64
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 30
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Proses yang Dilakukan dalam Processes Carried Out to Ensure
Memastikan Penerapan Strategi dan Implementation of Strategies and
Kebijakan Policies
Guna memastikan penerapan strategi dan kebijakan Bank The Board of Directors has made various efforts to ensure
terlaksana dengan baik, Direksi melakukan berbagai upaya, that the Bank’s strategies and policies are implemented well,
diantaranya memberikan penjabaran yang diperlukan including providing the necessary elaboration as stated in the
sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Bisnis Bank Bank’s 2023 Business Plan so that it is easier to apply.
2023 agar lebih mudah diaplikasikan.
Direksi memastikan bahwa setiap unit memahami tugas The Board of Directors ensures that each unit understands the
pokok dan fungsi yang dijalankan agar rencana kerja main tasks and functions to achieve the previously determined
yang telah ditetapkan sebelumnya dapat tercapai. Selain work plans. Apart from that, the Board of Directors also has
itu, Direksi juga berposisi sebagai pengambil keputusan a position as a strategic decision-maker, especially regarding
strategis khususnya terkait beberapa hal yang membutuhkan several matters requiring the highest level of decision-making
jenjang pengambilan keputusan tertinggi, baik pengambilan in product development, business, and marketing, as well as
keputusan pada aspek pengembangan produk, bisnis dan risk management and bank governance. Its implementation
pemasaran, hingga manajemen risiko serta tata kelola Bank. is closely monitored, considering that economic dynamics
Implementasinya diawasi secara ketat mengingat dinamika can cause deviations from the plans prepared and the
perekonomian dapat menyebabkan pembiasan dari rencana expected targets. The Board of Directors is directly involved
yang disusun dan dari target yang diharapkan. Direksi terlibat in supervising strategy implementation and ensuring that
langsung dalam pengawasan implementasi strategi serta all parts of the organization have equal opportunities to
memastikan bahwa seluruh bagian organisasi memperoleh convey ideas and innovations that can support achieving the
kesempatan yang sama dalam menyampaikan ide-ide dan Bank’s goals. The involvement of the Board of Directors in
inovasi yang dapat mendukung pencapaian tujuan Bank. this process is assisted by committees under the Board of
Keterlibatan Direksi dalam proses ini, dibantu oleh komite- Directors and other supporting organs in regularly monitoring
komite di bawah Direksi dan organ pendukung lainnya dalam the realization of the implementation of strategies and policies
mengawasi realisasi pelaksanaan strategi dan kebijakan to ensure that the implementation of these strategies is on
secara berkala untuk memastikan implementasi strategi the right track. Other supervision is also carried out through
tersebut berada dalam jalur yang tepat. Pengawasan lainnya internal meetings of the Board of Directors, joint meetings with
juga dilakukan melalui rapat internal Direksi, rapat gabungan the Board of Commissioners, and meetings with committees
dengan Dewan Komisaris, serta rapat dengan komite dan and supporting work units of the Board of Directors. In its
unit kerja pendukung Direksi. Dalam pelaksanaannya, implementation, the Board of Directors reviews actual
Direksi melakukan review bulanan atas realisasi kinerja performance compared to predetermined targets.
dibandingkan dengan target yang telah ditentukan.
65
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 31
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Perbandingan antara Kinerja dengan Comparison between Performance and
Target Rencana Bisnis Bank (RBB) Bank Business Plan Targets (RBB)
Secara umum sepanjang tahun 2023, Bank Sulselbar Throughout 2023, Bank Sulselbar achieved the profit targets
berhasil mencapai target laba dan rasio keuangan yang and financial ratios set out in the 2023 RBB. Management
ditetapkan dalam RBB 2023. Kedepannya, manajemen akan will continue to improve performance by consistently
terus memperbaiki kinerja dengan konsisten melaksanakan implementing the established strategic policies and initiatives.
kebijakan dan inisiatif strategis yang telah ditetapkan.
Realisasi 2023 Target 2023
Uraian Pencapaian Description
(Rp Juta) (Rp Juta)
Aset 30.799.458 31.790.880 97% Asset
DPK 20.561.706 21.730.672 95% DPK
Kredit dan Pembiayaan 20.581.605 24.005.600 86% Credit and Financing
Laba Sebelum Pajak 867.56 860.78 101% Profit before tax
Uraian Realisasi 2023 Target 2023 Pencapaian Description
CAR 28.61% 24.88% 115% CAR
ROA 2.91% 2.76% 105% ROA
ROE 15.44% 14.00% 110% ROE
NIM 6.06% 6.06% 100% NIM
LDR 111.24% 110.47% 101% LDR
BOPO 71.40% 73.91% 97% BOPO
NPL Gross 2.45% 1.50% 163% Gross NPLs
Kendala-Kendala yang Dihadapi Obstacles Faced by Banks and Steps
oleh Bank dan Langkah-Langkah to Resolve Them
Penyelesaiannya
Sepanjang tahun 2023, industri perbankan dihadapkan pada Throughout 2023, the banking industry will be faced with
persaingan yang semakin ketat seiring dengan perkembangan increasingly fierce competition. Technological developments
teknologi yang menimbulkan banyak pemain-pemain baru di have given rise to many new players outside the banking
luar sektor perbankan, yang mampu menyediakan layanan sector who can provide digital-based financial services with
keuangan berbasis digital dengan proses yang lebih cepat faster and more practical processes. It is one of the challenges
dan praktis. Hal ini merupakan salah satu tantangan bagi for Bank Sulselbar so that the Bank can continue to maintain
Bank Sulselbar agar bank dapat terus menjaga kinerjanya its performance and expand market share by developing
dan memperluas pangsa pasar dengan pengembangan technology.
teknologi.
Disisi lain, Bank Sulselbar saat ini akan melaksanakan On the other hand, Bank Sulselbar is currently planning to
rencana proses konversi menjadi Bank Umum Syariah. convert to a Sharia Commercial Bank. For this reason, banks
Untuk itu Bank harus fokus membenahi kapabilitas internal must focus on improving internal capabilities and maintaining
serta menjaga cash flow selama masa awal konversi. cash flow during the initial conversion period. Another thing is
Hal lain adalah kapabilitas SDM mengenai perbankan
66
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 32
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
syariah, memanfaatkan IT untuk proses layanan, produk HR capability regarding Sharia banking, utilizing IT for service
dan pengelolaan internal serta kapabilitas pemasaran dan processes, products, internal management, and marketing
penjualan. Ketiga hal ini sangat penting untuk diperbaiki and sales capabilities. These three things significantly improve
untuk dapat bertahan dan beroperasi dengan konsep baru di the ability to survive and operate with new concepts amidst
tengah kompetisi yang semakin tinggi. increasingly high competition.
Semua kendala di atas, tidak lantas membuat Bank Sulselbar The obstacles above do not necessarily make Bank Sulselbar
menjadi pesimistis, namun Perseroan justru merasa semakin pessimistic, but the Company feels increasingly challenged and
tertantang dan menatap masa depan dengan optimistis. looks to the future with optimism. One effort to maintain cash
Salah satu upaya menjaga cash flow adalah dengan flow is by optimizing additional paid-in capital by shareholders
optimalisasi penambahan modal disetor oleh para pemegang through a strategic approach that can be taken to increase paid-
saham, melalui strategi pendekatan yang dapat dilakukan in capital, namely the proposal to determine a certain percentage
untuk penambahan Modal Disetor yakni usulan penetapan of shareholder dividends to be paid back into additional capital
persentase tertentu dari deviden pemegang saham untuk stipulated in Regional Regulations (Perda)—each region. For
disetorkan kembali menjadi modal tambahan dan ditetapkan the Sharia Business Unit capital plan, alternative Sharia capital
dalam Peraturan Daerah (Perda) masing – masing daerah. strategies that will be implemented are increasing capital from
Untuk rencana permodalan Unit Usaha Syariah, alternatif the parent company or looking for strategic capital partners to
strategi permodalan syariah yang akan dilakukan yakni organic growth.
penambahan modal dari induk atau mencari mitra strategis
permodalan untuk tumbuh secara organic (organic growth).
Sedangkan untuk mencapai kapabilitas TI yang mampu Meanwhile, to achieve IT capabilities that can support the
mendukung pencapaian tujuan-tujuan bisnis, Bank perlu achievement of business goals, the Bank needs to develop an
mengembangkan ekosistem aplikasi sebagai pendukung application ecosystem to support business initiatives, applications
inisiatif bisnis, Aplikasi yang dapat membantu seluruh that can help all parties, both internal to the Bank, government,
pihak baik pihak internal bank, pihak pemerintahan hingga and bank customers, and applications that are integrated into
ke nasabah bank, aplikasi yang saling terintegrasi dalam a service ecosystem, which can be developed continuously to
suatu ekosistem layanan yang dapat dikembangkan achieve optimal service for all parties. Application development
secara berkesinambungan demi mencapai pelayanan yang is also necessary in developing products and services.
optimal bagi seluruh pihak. Pengembangan aplikasi juga Technology implementation enables new products and services
mutlak diperlukan dalam pengembangan produk dan jasa. to improve service to customers and stakeholders. Application
Implementasi teknologi memungkinkan implementasi produk development is also needed in line with the increasing variety of
dan jasa baru demi peningkatan pelayanan pada nasabah delivery channels and coordinating with divisions related to data
dan stakeholders. Pengembangan aplikasi juga diperlukan warehouse development for internal reporting purposes, as well
seiring dengan bertambahnya ragam delivery channels, as development using agile methods to pursue time to market,
serta berkoordinasi dengan divisi terkait pengembangan which continues to develop rapidly.
data warehouse untuk keperluan pelaporan intern. Serta
pengembangan menggunakan metode agile untuk mengejar
time to market yang terus berkembang secara cepat.
Dan untuk pengembangan kapabilitas SDM, dilakukan Developing HR capabilities is carried out by improving HR Quality
melalui Peningkatan Kualitas & Kompetensi SDM (Training & Competency (Training and Development) through optimizing
and Development) melalui Optimalisasi penggunaan aplikasi the use of E-Learning applications to enhance employee
E-Learning guna meningkatkan sesi pembelajaran pegawai learning sessions independently, as well as implementing the
secara mandiri serta melaksanakan pengembangan fitur- development of E-Learning program features and developing
fitur program E-Learning dan pengembangan pegawai yang employees who have performance and talent superior to be
memiliki kinerja dan talenta unggul untuk disiapkan menjadi prepared to become a bank leadership cadre.
kader pemimpin bank.
67
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 33
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Analisis tentang Prospek Usaha Business Prospects Analysis
Tahun 2024 akan memiliki tantangan tersendiri, terutama 024 will have its challenges, especially with inflationary
dengan tekanan inflasi sebagai kelanjutan inflasi global pressures as a continuation of global inflation since 2023, the
yang terjadi sejak tahun 2023 , adanya potensi perlambatan potential for an economic slowdown, and geopolitical conflicts
ekonomi, serta konflik geopolitik yang belum menunjukkan that show no signs of ending. Global economic growth in 2024
tanda-tanda usai. Pertumbuhan ekonomi global pada tahun is still expected to be affected by the war between Russia and
2024 diperkirakan masih akan terpengaruh oleh perang Ukraine and the US and China trade war. The IMF estimates
antara Rusia dengan Ukraina serta perang dagang AS dan that economic growth will be more robust in the United States
China. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi akan lebih and several developing countries. Global inflation is expected to
kuat di Amerika Serikat dan beberapa negara berkembang. decline, namely 5.8% in 2024 and 4.4% in 2025.
Adapun inflasi global diperkirakan akan menurun, yaitu 5,8%
pada 2024 dan 4,4% pada 2025.
Namun demikian, perekonomian Indonesia diperkirakan However, the Indonesian economy is expected to remain
akan tetap stabil meskipun tetap perlu mewaspadai dampak stable, although it still needs to be aware of the impact of
ketidakpastian ekonomi global, Indonesia memasuki 2024 global economic uncertainty. Indonesia is entering 2024 with
dengan Optimisme tinggi, bila berkaca pada tahun 2023 high optimism. If we look at 2023, the Indonesian economy
ekonomi Indonesia dapat bertahan di tengah ketidakpastian will be able to survive amidst world economic uncertainty. It
ekonomi dunia, hal ini tak lepas karena permintaan dalam cannot be separated from the fact that domestic demand is still
negeri yang masih dalam kondisi stabil ditambah dengan stable coupled with fiscal policy, which is considered effective
kebijakan fiskal yang dinilai ampuh dalam menggerakan in improving Indonesia’s economic conditions. The Democratic
kondisi perekonomian Indonesia. Tahun 2024 diwarnai Party in Indonesia will mark the year 2024. It is estimated that the
dengan pesta Demokrasi di Indonesia, diperkirakan circulation of money will increase in the face of the Democratic
perputaran uang akan meningkat dalam menghadapi Party to help Indonesia’s economic growth. Mass mobilization is
pesta demokrasi, sehingga dapat membantu pertumbuhan also expected to increase as the general election approaches.
ekonomi Indonesia, selain itu mobilisasi masa diperkirakan Apart from that, the Indonesian economy will be supported by
akan meningkat pada saat saat menjelang pemilihan umum. low inflation at 2-3%, so it is estimated that inflation will not
Disamping itu perekonomian Indonesia akan ditopang oleh disrupt Indonesia’s consumption rate unless there is a significant
inflasi yang rendah pada angka 2-3%, sehingga diperkirakan spike in inflation.
inflasi tidak akan mengganggu laju konsumsi Indonesia
kecuali jika terjadi lonjakan inflasi yang signifikan.
Dari sisi industri perbankan, stabilnya ekonomi nasional From the banking industry side, a stable national economy will
akan menjadi katalis pertumbuhan bisnis yang sehat. catalyze Sound business growth. Bank Sulselbar estimates that
Bank Sulselbar memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth in 2024 will be at 5%, with industrial
Indonesia pada tahun 2024 berada pada angka 5%, dengan Loan growth in the range of 7.0% to 9.0% and industrial deposit
pertumbuhan kredit industri pada kisaran 7,0% hingga 9,0% growth of 7.2% to 8.5%.
dan pertumbuhan DPK industri sebesar 7,2% hingga 8,5%.
Pada tahun 2024, Bank Sulselbar memproyeksikan In 2024, Bank Sulselbar projects quality business growth, with a
pertumbuhan bisnis yang berkualitas, dengan target target of conventional MSME Loan growth from total Loan costs
pertumbuhan kredit UMKM Konvensional dari total biaya in the range of 13.60% and Gross NPL maintained at lower
kredit pada kisaran 13,60% dan NPL Gross dijaga lebih than 1.56%. To support this lending, deposit growth is projected
rendah dari 1,56%. Untuk mendukung penyaluran kredit at around 6.87%. With an optimal asset-liability composition,
tersebut, pertumbuhan DPK diproyeksikan pada kisaran NIM is projected to be above 6.88%, while the average ROA
6,87%. Dengan komposisi aset liabilitas yang optimal, NIM is projected to be around 2.73%. Meanwhile, for the Sharia
diproyeksikan di atas 6,88% sedangkan ROA rata-rata
diproyeksikan di kisaran 2,73%. Sedangkan untuk segmen
68
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 34
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
syariah, Bank menargetkan pertumbuhan pembiayaan segment, the Bank targets financing growth towards total
terhadap total pembiayaan sebesar 4,17% dan NPF gross financing of 4.17% and gross NPF below 2.4%. Meanwhile, Net
dibawah 2,4%. SedangKan Net Imbalan (NI) diatas kisar Return (NI) is above 3.09% with an ROA target of 1.66%.
3,09% dengan target ROA sebesar 1,66%.
Untuk mencapai proyeksi tersebut, Bank Sulselbar To achieve these projections, Bank Sulselbar is pursuing
mengupayakan berbagai langkah strategis pengembangan various strategic business development steps by optimizing
bisnis dilakukan dengan mengoptimalkan dan meningkatkan and increasing existing market potential through more intensive
potensi market existing melalui usaha pemasaran yang marketing efforts while still prioritizing ease of access, comfort,
lebih gencar dengan tetap mengutamakan kemudahan and speed of service, as well as developing suitable products
akses, kenyamanan dan kecepatan pelayanan, serta and services through modification of existing products and
mengembangkan produk dan jasa baik melalui modifikasi services and or creating new products and services based on
produk dan jasa existing ataupun menciptakan produk dan digitalization. With better economic prospects in 2024 compared
jasa baru yang berbasiskan digitalisasi. Dengan prospek to 2023, we are optimistic that the Loan growth rate will continue
ekonomi yang lebih baik di tahun 2024 dibandingkan dengan to increase. However, the challenges that the banking industry
tahun 2023, kami cukup optimis bahwa tingkat pertumbuhan will face remain high.
kredit akan terus meningkat. Meski demikian, tantangan yang
akan dihadapi oleh industri perbankan masih tetap tinggi.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Implementation
Bank Sulselbar menyadari pentingnya penerapan tata kelola Bank Sulselbar realizes the importance of implementing good
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance corporate governance (GCG) to maintain its business continuity.
(GCG) untuk menjaga kesinambungan usaha Bank. Karena Therefore, the Bank always ensures that GCG principles are
itu, Bank senantiasa memastikan bahwa prinsip atau asas applied in every aspect of the company and throughout its
GCG diterapkan dalam setiap aspek bisnis dan seluruh organizational structure. In line with regulations, implementation
struktur organisasi Bank. Sejalan dengan regulasi, penerapan is carried out from the level of the Board of Commissioners and
dilakukan dari tingkat jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Directors to the lowest organizational units and relations with
hingga unit organisasi terbawah dan hubungan dengan para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor By Financial Services Regulations (POJK) Number 21/
21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2015 and Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Public
Kelola Perusahaan Terbuka, Bank telah menerapkan aspek Company Governance Guidelines, the Bank has implemented
dan prinsip tata kelola perusahaan berdasarkan pendekatan aspects and principles of corporate governance based on
“comply or explain”. Pada tahun 2023, Bank telah melakukan “comply or explain” approach. In 2023, the Bank carried out
beberapa inisiatif dalam penerapan GCG. Di antaranya, several initiatives to implement GCG. These include regular
kajian berkala terhadap kebijakan/prosedur mengenai reviews of policies/procedures for procuring goods and services
pengadaan barang dan jasa serta kebijakan anti-fraud. and anti-fraud policies.
Bank juga melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG The Bank also evaluates the implementation of GCG periodically,
secara berkala, sejalan dengan Peraturan OJK No.17 Tahun in line with OJK Regulation No.17 of 2023 dated 14 September
2023 tanggal 14 September 2023 dan Surat Edaran OJK 2023 and OJK Circular Letter Number 13/SEOJK.03/2017
Nomor 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola concerning the Implementation of Governance for Commercial
bagi Bank Umum. Mengacu pada regulasi tersebut, pada Banks. Referring to these regulations, in 2023 the Bank will
69
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 35
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
tahun 2023 Bank telah melakukan penilaian sendiri (self- carry out a self-assessment on the implementation of GCG. The
assessment) atas penerapan GCG. Hasil penilaian sendiri results of the Bank’s self-assessment are an inseparable part of
oleh Bank merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari the governance implementation report.
laporan pelaksanaan tata kelola.
Pada tahun 2022, Bank Sulselbar Indonesia melakukan In 2022, Bank Sulselbar Indonesia will carry out a self-
penilaian sendiri (self-assessment) pelaksanaan GCG assessment on implementing GCG individually and consolidate
secara individual dan konsolidasi dengan hasil penilaian pada with the assessment results at rank 2 (two), which reflects that
peringkat 2 (dua) yang mencerminkan manajemen Bank the Bank’s management has implemented Good Corporate
telah melakukan penerapan Good Corporate Governance Governance, which is generally reasonable. It is reflected in
yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari penerapan implementing Good Corporate Governance principles so that,
atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance maka in general, existing weaknesses are insignificant and can be
secara umum, kelemahan yang ada tidak signifikan dan resolved with standard actions by Bank management.
dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen
Bank.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang The Bank’s implementation of social and environmental
diterapkan oleh Bank telah mengacu pada standar laporan responsibility refers to sustainable financial reporting standards,
keuangan berkelanjutan, seperti tertuang dalam Peraturan as stated in OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017
OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Perusahaan Publik. Laporan tersebut dibuat secara lengkap This report is prepared in full and separately from this annual
dan terpisah dari laporan tahunan ini. report.
Bank secara konsisten terus melanjutkan komitmen untuk The Bank consistently continues its commitment to maintaining
menjaga dan meningkatkan prinsip keuangan berkelanjutan, and improving the principles of sustainable finance,
keberlanjutan untuk lingkungan dan keberlanjutan bagi environmental sustainability, and customer sustainability.
Nasabah. Oleh karena itu, rangkaian kegiatan operasional Therefore, the Bank’s operational activities must be distinct
Bank tidak terlepas dari komitmen usaha keberlanjutan from its sustainability business commitment based on social-
yang berlandaskan pada tanggung jawab sosial-lingkungan. environmental responsibility. Regarding this commitment, the
Terkait komitmen tersebut, Bank terus menyempurnakan Bank continues to improve its financing activity policies through
kebijakan aktivitas pembiayaan sesuai dengan Environmental the Environmental and Social Risk Management System
and Social Risk Management System (ESMS). Sepanjang (ESMS). Throughout 2023, the Bank successfully distributed
tahun 2023, Bank telah berhasil menyalurkan pembiayaan financing related to sustainable finance, which also positively
berkaitan dengan keuangan berkelanjutan yang turut influenced aspects of society’s social environment.
memberikan pengaruh positif terhadap aspek lingkungan
sosial masyarakat.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of
Directors Assessment
Selain penilaian kinerja Direksi, kinerja Komite-Komite di In addition to assessing the performance of the Board of
bawah Direksi juga dievaluasi, baik secara individual maupun Directors, the performance of the Committees under the Board
secara kolektif, yang dilakukan setiap 1 (satu) tahun dengan of Directors is also evaluated, individually and collectively, which
menggunakan metode evaluasi dalam suatu sistem yang is carried out every year using an evaluation method in a system
ditetapkan dalam keputusan Direksi. Sepanjang tahun 2023, determined in the Board of Directors’ decision. Throughout
70
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 36
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
penilaian kinerja tersebut dilakukan oleh Direksi. Secara 2023, the Board of Directors will carry out the performance
umum, kriteria penilaian kinerja Komite-Komite Pendukung assessment. In general, the performance assessment criteria
Direksi meliputi: for the Board of Directors Supporting Committees include:
1. Kehadiran dalam rapat Komite; 1. Attendance at Committee meetings;
2. Penguasaan materi yang akan dibahas; 2. Mastery of the material to be discussed;
3. Kesediaan menyediakan waktu dan upaya dalam 3. Willingness to provide time and effort to fulfill duties and
memenuhi tugas dan tanggung jawab sebagai anggota responsibilities as a Committee member;
Komite;
4. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; 4. The quality and advice provided in meetings;
5. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara 5. Implementation of monitoring and evaluation, both
berkala maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi periodically and annually, on matters within the scope of
bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing duties and responsibilities of each Committee;
Komite;
6. Pemantauan dan koreksi penyimpangan; dan 6. Monitoring and correction of deviations And
7. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/ 7. Implementation of monitoring and evaluation of
unit yang terkait dengan bidang tugas dan tanggung the division/units related to the areas of duties and
jawab masing-masing Komite. responsibilities of each Committee.
Direksi berpendapat bahwa seluruh komite telah menjalankan The Board of Directors believes that all committees have carried
tugasnya dengan baik di tahun 2023. out their duties well in 2023.
Kepemilikan Direksi, Dewan Ownership of BOD, BOC, and
Komisaris, dan Pemegang Saham Shareholders in the Bank Business
dalam Kelompok Usaha Bank Group
Salah satu faktor kunci keberhasilan dalam penerapan Tata One critical factor for success in implementing good corporate
Kelola Perusahaan yang baik adalah kejelasan konsistensi governance is clear consistency and coordination of the
dan koordinasi dari fungsi-fungsi organ utama, yaitu functions of the main organs, namely Shareholders, the Board of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai Commissioners, and Directors as leaders of supporting organs.
leader untuk organ-organ pendukung.
Pola hubungan kerja antara Pemegang saham, Dewan The working relationship pattern between shareholders,
Komisaris, dan Direksi membutuhkan sistem dan the Board of Commissioners, and the Board of Directors
kebijakan yang terintegrasi, berkelanjutan, dan dapat require systems and policies that are integrated, sustainable,
dipertanggungjawabkan serta bebas dari conflict of interest. accountable, and free from conflict of interest. One type of
Salah satu jenis conflict of interest yang sering timbul adalah conflict of interest often arises is managerial ownership of
kepemilikan manajerial terhadap saham perusahaan. company shares.
Bank Sulselbar tidak memiliki program kepemilikan saham Bank Sulselbar does not have a share ownership program by
oleh manajemen dan tidak menerbitkan saham untuk management and does not issue shares for public ownership.
dimiliki oleh publik. Dengan demikian, tidak terdapat Dewan Thus, no Board of Commissioners or Directors own shares in
Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham Bank Bank Sulselbar.
Sulselbar.
Sampai dengan Desember 2023, tidak ada kepemilikan Until December 2023, there will be no share ownership in the
saham atas nama Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang names of the Board of Directors, Board of Commissioners,
saham di Bank Sulselbar, sehingga dapat dipastikan bahwa and Shareholders in Bank Sulselbar, so it can be ensured
71
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 37
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
keputusan yang dibuat oleh manajemen bebas dari conflict of that decisions made by management are free from conflicts of
interest kepentingan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, interest between Shareholders, Board of Commissioners and
dan Direksi. Directors.
Dilihat dari komposisinya, saham dimiliki oleh Pemerintah Judging from its composition, the shares owned by the South
Provinsi Sulawesi Selatan sebesar 32,74%,, Pemerintah Sulawesi Provincial Government amounted to 32.74%, the
Provinsi Sulawesi Barat 2,03%, Pemerintah Kabupaten se West Sulawesi Provincial Government 2.03%, the Regency
Sulselbar sebesar 56,69%, Pemerintah Provinsi Sulawesi Governments throughout South Sulawesi amounted to 56.69%,
Selatan 32,74%, Pemerintah Kota se Sulselbar 7,98%, dan the Provincial Government of South Sulawesi 32.74%, the
Koperasi Jasa Kesejahteraan Warga PT. Bank Sulselbar Municipal Governments throughout South Sulawesi 7 .98%, and
0,56%. the Citizens’ Welfare Services Cooperative PT. Bank Sulselbar
0.56%.
Perubahan yang Terjadi di Bank Changes that Occurred at Bank
Sulselbar dan Kelompok Usaha Sulselbar and Business Groups
Sampai tahun 2023, Bank Sulselbar tidak memiliki anak Until 2023, Bank Sulselbar will not have subsidiaries or affiliated
perusahaan atau perusahaan terafiliasi yang terkonsolidasi companies that are consolidated in the Financial Report.
pada Laporan Keuangan.
Hal Penting yang Diperkirakan akan Important Things that are Expected to
Terjadi di Masa Mendatang Happen in the Future
Secara keseluruhan, panorama ekonomi Indonesia di Overall, Indonesia’s economic panorama in 2024 depicts quite
tahun 2024 menggambarkan optimisme yang cukup positive optimism, manifesting growth of 5 percent amidst global
positif, memanifestasikan pertumbuhan sebesar 5 persen challenges and the dynamics of the political cycle in the country.
di tengah tantangan global dan dinamika siklus politik The solid foundation of economic development creates room
dalam tanah air. Fondasi pembangunan ekonomi yang for post-election recovery, while downstream commodities and
kokoh menciptakan ruang untuk pemulihan pasca-pemilu, electric vehicles continue to exude confidence as critical drivers,
sementara hilirisasi komoditas dan kendaraan listrik terus reinforced by high interest from foreign investment. Inflation
memancarkan keyakinan sebagai pendorong utama, stability within Bank Indonesia’s target range allows monetary
diperkuat oleh minat tinggi dari investasi asing. Kestabilan easing. Meanwhile, maintaining a balanced current account and
inflasi dalam cakupan target Bank Indonesia memberikan accumulating foreign exchange reserves remains a priority to
kesempatan untuk pelonggaran moneter. Sementara itu, strengthen the foundations of macroeconomic stability.
menjaga keseimbangan neraca berjalan dan mengakumulasi
cadangan devisa tetap menjadi prioritas untuk memperkuat
fondasi stabilitas makroekonomi.
Dari sisi perbankan, Badan Moneter Internasional From the banking side, The International Monetary Fund
(International Monetary Fund/IMF) menyoroti risiko dari (IMF) highlighted the risks of higher and longer interest rates,
suku bunga yang lebih tinggi dan lebih lama, disampaikan conveying early signals that higher interest rates have exposed
adanya sinyal awal bahwa suku bunga yang lebih tinggi telah vulnerabilities in some banks and many more would be
mengekspos kerentanan di beberapa bank, dan banyak weakened by a period of tight monetary policy prolonged (higher
lagi yang akan dilemahkan oleh periode kebijakan moneter for longer). The end of the accumulation and combination
ketat yang berkepanjangan (higher for longer). Ujung dari of crises is a weakening of the economy, which impacts the
akumulasi dan kombinasi krisis tersebut adalah melemahnya financial sector (including banking) and ends with an increase in
perekonomian yang berimbas ke sektor keuangan (termasuk the ratio of non-performing loans (NPL) because entrepreneurs
72
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 38
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
perbankan) dan dipungkasi dengan kenaikan rasio pinjaman face liquidity and profitability difficulties.
bermasalah (non performing loan/NPL) karena pengusaha
dibekap kesulitan likuiditas dan profitabilitas.
Oleh karena itu, Bank Sulselbar akan secara disiplin dan Therefore, Bank Sulselbar will discipline and periodically
periodik meningkatkan alat pengujian (tools of stress test) improve testing tools (stress test tools) to focus on testing capital
untuk fokus menguji resiliensi permodalan, likuiditas, dan resilience, liquidity, and profitability by reliable and proven risk
profitabilitas sesuai dengan prinsip manajemen risiko yang management principles, especially the risk of increases in
handal dan teruji, terutama risiko kenaikan suku bunga benchmark interest rates and the risk of economic stagflation.
acuan dan risiko stagflasi ekonomi. Bank Sulselbar juga Bank Sulselbar is also committed to encouraging real sector
terus berkomitmen mendorong pertumbuhan perekonomian economic growth, especially for Micro, Small, and Medium
sektor riil, khususnya bagi para pelaku Usaha Mikro, Kecil Enterprises (MSMEs).
dan Menengah (UMKM).
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Sepanjang tahun 2023, komposisi Direksi mengalami Throughout 2023, the composition of the Board of Directors has
perubahan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar changed at the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) tanggal 13 Maret 2023, 12 Mei 2023, (EGMS) on 13 March 2023, 12 May 2023, and 15 June 2023. As
dan 15 Juni 2023. Serta melalui keputusan RUPS Sirkuler well as through the decision of the Circular GMS on 24 October
tanggal 24 Oktober 2023. Perubahan ini untuk mengisi 2023. This change is to fill the vacancy in the position of Banking
kekosongan jabatan Direktur Operasional & TI dan Direktur Operations & IT Directorand Credit and MSMEs Director. Thus,
Kredit & UMKM. Sehingga, susunan Direksi sampai dengan the composition of the Board of Directors up to the next EGMS
RUPSLB berikutnya adalah sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Akta RUPSLB Masa Jabatan Position
Akta RUPSLB No. 08
Yulis Suandi Direktur Utama 2022 - 2026 President Director
tanggal 29 Desember 2022
Direktur Pemasaran & Akta RUPSLB No.0 8
Rosmala Arifin 2020 - 2024 Marketing & Sharia Director
Syariah tanggal 17 Januari 2020
Akta RUPSLB No. 02
Dian Anggriani Utina Direktur Kepatuhan 2020 - 2024 Compliance Director
tanggal 2 Desember 2020
Akta RUPSLB Nomor 08
Iswadi Ayub Direktur Operasional & TI 2023 - 2027 Banking Operation & IT Director
tanggal 15 Juni 2023.
Keputusan Akta Sirkuler Nomor 11
Dwi Zulkarnain Direktur Kredit & UMKM 2023 - 2027 Credit and MSMEs Director
tanggal 24 Oktober 2023
73
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 39
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan ucapan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors would like to express their gratitude
pemangku kepentingan, nasabah, dan mitra usaha, serta to all stakeholders, customers, and business partners, as
kepada seluruh pemegang saham atas kepercayaan dan well as to all shareholders for the trust and support given in
dukungan yang diberikan dalam menjalankan kepengurusan managing the Bank’s business. The Board of Directors also
bisnis Bank. Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada expressed their appreciation to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah atas and the Sharia Supervisory Board for their supervision as
pengawasan serta arahan dan nasihat untuk kemajuan well as direction, and advice for the Bank’s progress, as
Bank, serta apresiasi terhadap Direksi dan Dewan Komisaris well as appreciation to the Board of Directors and Board
periode sebelumnya yang telah meletakkan dasar-dasar of Commissioners in the previous period who had laid the
pertumbuhan bisnis yang tercermin dari perbaikan dari sisi foundations for business growth as reflected in improvements
indikator keuangan dan realisasi inisiatif strategis tahun 2023. in financial indicators and the realization of strategic initiatives
in 2023.
Apresiasi yang tinggi kami sampaikan kepada regulator yang We convey our high appreciation to the regulators who always
senantiasa mendukung memberikan arahan dan pengawasan support providing direction and supervision in the course of
dalam jalannya bisnis bank. Direksi juga menyampaikan bank business. The Board of Directors also expressed its
terima kasih kepada para nasabah atas kepercayaan dan gratitude to customers for the trust and support given to the
dukungan yang telah diberikan kepada Bank untuk melayani Bank to serve the banking needs of customers and business
kebutuhan perbankan nasabah serta mitra usaha atas kerja partners for the ongoing collaboration.
sama yang telah berjalan.
Pencapaian kinerja Bank Sulselbar di tahun 2023 akan Bank Sulselbar’s performance achievements in 2023 will
menjadi pemacu semangat optimalisasi kinerja di tahun spur the spirit of optimizing performance in 2024. The
2024. Direksi meyakini ketangguhan Bank Sulselbar dalam Board of Directors believes in Bank Sulselbar’s resilience in
menghadapi berbagai tantangan. Dengan masuknya facing various challenges. With the entry of new controlling
pemegang saham pengendali baru dengan beragam potensi shareholders with various potential synergies, the Board of
sinergi, Direksi berharap Bank Sulselbar akan semakin kuat Directors hopes that Bank Sulselbar will become more robust
untuk tumbuh lebih pesat bagi kemaslahatan umat dalam and grow to benefit the people and welcome a brighter future.
menyongsong masa depan yang lebih cerah.
Makassar, 25 April 2024
Atas Nama Direksi
on behalf of Board of Director
Yulis Suandi
Direktur Utama
President Director
74
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 40
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Dian Anggriani Utina
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Dwi Zulkarnain
Direktur Kredit & UMKM Rosmala Arifin
Yulis Suandi
Credit and MSMEs Director Direktur Pemasaran & Syariah
Direktur Utama
Marketing & Sharia Director
President Director
Iswadi Ayub
Direktur Operasional & TI
Banking Operation & IT Director
75
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Page 41
PENDAHULUAN
INTRODUCTION LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW BANK OLEH MANAJEMEN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF BANK
PERFORMANCE BY MANAGEMENT
Surat Pernyataan Tentang Tanggung Jawab atas Isi
Laporan Tahunan
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat Tahun Buku 2023
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan Perusahaan 2023.
Makassar, 25 April 2024
Marsuki
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Adlinsyah M. Nasution Muhammad Idris
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
76
PT Bank Sulselbar I Laporan Tahunan 2023
Page 42
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN INFORMASI STRUKTUR PERMODALAN LAPORAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN AUDIT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN EKSPOSUR RISIKO SOSIAL PERUSAHAAN AUDITED FINANCIAL STATEMENT
CAPITAL INFORMATION AND RISK EXPOSURE CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY REPORT
Statement Letter Regarding Responsibility for the
Contents of the Annual Report
Statement Letter from the Board of Commissioners and Directors
Regarding responsibility for the 2023 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report
PT Regional Development Bank Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat for the 2023
Financial Year has been published in full and is fully responsible for the correctness of
the contents of the 2023 Company Annual Report.
Makassar, 25 April 2024
Yulis Suandi
Direktur Utama
President Director
Rosmala Arifin Iswadi Ayub
Direktur Pemasaran & Syariah Direktur Operasional & TI
Marketing & Sharia Director Banking Operation & IT Director
Dian Anggriani Utina
Dwi Zulkarnain
Direktur Kepatuhan
Direktur Kredit & UMKM
Compliance Director
Credit and MSMEs Director
77
PT Bank Sulselbar I Annual Report 2023
Names mentioned 44 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bank Sulselbar I
p.1 ×21
unresolved
org
PT Bank Sulselbar I Annual
p.2 ×21
unresolved
org
Bank Sulselbar
p.4 ×94
unresolved
org
Bank Sulselbar’s
p.4 ×10
unresolved
org
Bank Rating Approach
p.6
unresolved
org
Bank Sulsebar’s
p.8 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.9 ×3
unresolved
person
Sulselbar. Karenanya
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Bank Sulselbar. Therefore
p.9
unresolved
org
Bank Sulsebar
p.10 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×3
unresolved
—
RAKOM
· Komisaris
p.14
unresolved
person
Abdul Hayat Gani
p.15
unresolved
—
Nasution
· Independen
p.15
unresolved
org
PT Bank Sulselbar Indonesia
p.18 ×4
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.19 ×2
unresolved
org
PT Bank Sulselbar Tahun
p.19
unresolved
org
Bank Sulselbar Sulselbar
p.19
unresolved
person
Laica Marzuki
p.19
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.19
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.19
unresolved
person
Dr. Sam Ratulangi
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Sulselbar Syariah
p.21
unresolved
org
Bank Sulselbar Bank Sulselbar
p.25
unresolved
org
Bank Sulselbar’s Sharia
p.27
unresolved
org
Bank Syariah
p.28
unresolved
org
Bank Business Plan Targets
p.31
unresolved
org
Bank Umum Syariah.
p.31
unresolved
org
Bank Sulselbar. Sulselbar. Sampai
p.36
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi
p.37
unresolved
org
Moneter Internasional
p.37
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan
p.41 ×3
unresolved
org
PT Regional Development Bank Sulawesi Selatan
p.42
unresolved
person
Banking Operation
· Director
p.42
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.