Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 19
Page 1
Siloam International Hospitals Tbk
Paparan Publik 2026 / Public Expose 2026
www.siloamhospitals.com
Page 2
Pernyataan Pelepasan Tanggung Jawab dan Pernyataan Bersifat Prediktif
Pernyataan Pelepasan Tanggung Jawab : Presentasi ini disiapkan oleh Siloam Hospitals dan disebarluaskan hanya untuk menyampaikan informasi yang
bersifat umum. Siaran Pers ini tidak dimaksudkan untuk suatu kalangan atau tujuan tertentu dan bukan merupakan rekomendasi terkait saham Siloam
Hospitals. Tidak ada jaminan yang diberikan mengenai kelengkapan maupun kepastian informasi yang dimuat. Seluruh pendapat dan perkiraan yang
dicantumkan dalam Siaran Pers ini merupakan pendapat kami pada tanggal ini dan dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan. Siloam Hospitals
tidak bertanggung jawab atas kerugian yang mungkin dialami pihak manapun karena sebagian atau seluruh isi Presentasi ini, Siloam Hospitals beserta
perusahaan-perusahaan yang terafiliasi termasuk karyawan-karyawan dan agen-agennya tidak bertanggung jawab atas kesalahan, kealpaan, kelalaian atau
ketidaktepatan apapun juga yang dapat terjadi.
Pernyataan Bersifat Prediktif : Beberapa pernyataan dalam Siaran Pers ini bersifat atau mungkin bersifat prediktif. Penyataan-pernyataan tersebut umumnya
memuat kata-kata seperti “akan”, “berharap”, “mengantisipasi” atau sejenisnya. Sesuai dengan sifatnya, pernyataan prediktif mengandung risiko serta
ketidakpastian yang mungkin dapat menyebabkan kenyataan yang berbeda dengan apa yang dijelaskan di dalam Siaran Pers ini. Faktor-faktor yang dapat
menyebabkan kenyataan yang berbeda termasuk tetapi tidak terbatas pada: situasi ekonomi, sosial dan politik di Indonesia; situasi industri kesehatan di
Indonesia; situasi pasar; penambahan beban peraturan di Indonesia, termasuk peraturan terkait lingkungan dan biaya pemenuhan peraturan; fluktuasi nilai
tukar mata uang asing; perkembangan suku bunga, biaya modal dan ketersediaan modal; harga permintaan dan penyediaan yang diantisipasi terkait jasa
kesehatan kami serta pengeluaran modal terkait dan investasi lainnya; biaya konstruksi; ketersediaan jasa kesehatan; kompetisi dari perusahaan-perusahan
maupun lokasi-lokasi lain; perubahan dalam permintaan pelanggan; perubahan dalam biaya operasional, termasuk gaji karyawan, upah dan pelatihan,
perubahan kebijakan publik dan pemerintah; kemampuan kami untuk tetap kompetitif; kondisi finansial, strategi bisnis serta rencana-rencana dan target-
target yang ditetapkan manajemen kami untuk pengerjaan di masa depan; pengadaan pemasukan di masa depan; pemenuhan peraturan lingkungan dan
remediasi. Apabila antara lain satu atau lebih dari risiko-risiko maupun ketidakpastian-ketidakpastian yang disebutkan di atas terjadi, hasil nyata dapat
berbeda secara materil daripada yang diperkirakan, diantisipasi atau diproyeksi. Secara khusus namun tidak terbatas, biaya modal dapat meningkat, proyek
dapat ditunda dan peningkatan produksi yang diantisipasi, kapasitas atau pelaksanaan, mungkin tidak seluruhnya akan terjadi. Sekalipun kami meyakini
bahwa harapan-harapan manajemen kami yang tertuang dalam penyataan-pernyataan bersifat prediktif adalah masuk akal berdasarkan informasi yang kami
miliki pada saat ini, kami tidak dapat memberikan jaminan bahwa harapan-harapan ini dapat menjadi kenyataan. Tidak seharusnya anda bergantung pada
pernyataan-pernyataan tersebut secara serta-merta. Bagaimanapun, pernyataan-pernyataan ini berlaku hanya pada tanggal saat dinyatakan, dan kami tidak
bertanggung jawab untuk melakukan pembaharuan atau revisi, sekalipun tersedia informasi baru, kejadian-kejadian baru atau apapun juga.
Public Expose 2026 2
Page 3
Rencana Strategis Pengembangan serta Inisiatif Strategis Perseroan
Page 4
Siloam merupakan salah satu penyedia layanan kesehatan terbesar di Indonesia, dengan
jangkauan layanan lebih dari 50% populasi Indonesia hingga ke berbagai pelosok daerah
Hospital Patients (2025)
Province Covered Major Cities Covered
23 (Hospitals and Clinics)
> 39 (Hospitals and Clinics)
41 317,000++
Hospitals Units
IPD
4,350,000++
OPD
26
Standalone Clinics 118.000++
Surgeries
Clinic Patients (2025)
42
In-house Clinics
Capitation BPJS:
2.631.614 patients
BPJS Patient:
7
Papua Clinics
361,702 patients
Private Patient:
4,310 8,700++ 38,633 patients
Beds (2025)
Operational Beds Constructed Beds
Public Expose 2026 4
Page 5
Reach, godly compassion, scale, dan international quality menjadi visi utama Siloam, yang
secara berkelanjutan terus menjadi pelopor dalam berbagai layanan kesehatan di Indonesia.
Pelopor dari berbagai pencapaian dalam layanan Kesehatan di Indonesia
Rumah sakit pertama yang terakreditasi Rumah sakit pertama yang terakreditasi
Siloam Hospitals adalah penyedia layanan Joint Commission International (JCI) di Australian Council on Healthcare Standards
kesehatan paling progresif & inovatif di Indonesia (ACHS) di Indonesia
Indonesia yang telah menetapkan tolok ukur
layanan kesehatan nasional berkualitas tinggi.
MRCCC
Siloam Hospitals Lippo Village
Satu-satunya rumah sakit kanker swasta
Rumah sakit pertama di Asia Tenggara yang
terakreditasi di Indonesia. Dinobatkan
berhasil melakukan operasi batang otak. Pertama
sebagai RS kanker no. 1 di Indonesia, no.
di Asia Tenggara yang menggunakan Gamma Knife
6 di Asia Tenggara versi Newsweek
CoE Kardiologi
Visi Siloam Hospitals ASRI Rumah sakit pertama di Indonesia yang melakukan
Satu-satunya RS swasta terakreditasi lebih dari 250 operasi CABG per tahun
untuk transplantasi ginjal. RS swasta
pertama yang melakukan transplantasi
ginjal pediatri di Indonesia
Godly Reach Scale International Siloam Hospitals TB Simatupang
Compassion Quality Status Diamond dari World Stroke Organization
Siloam Hospitals Sriwijaya (WSO) atas komitmen terhadap perawatan stroke
Misi Pertama yang berhasil melahirkan bayi berkualitas; membangun budaya dan sistem
tabung (IVF) yang dibawa pulang ke untuk mendukung peningkatan & inovasi
The trusted destination of choice
for holistic world class healthcare,
rumah di Sumatera melalui klinik berkelanjutan
health education and research. Blastula IVF
Dan lainnya…
Public Expose 2026 5
Page 6
Siloam menjadi pelopor dalam menghadirkan layanan kesehatan berkelas dunia di Indonesia
tanpa perlu berobat ke luar negeri
Program Akreditasi JCI
Joint Commission International (JCI) secara luas diakui sebagai standar
terkemuka di dunia untuk kualitas rumah sakit dan keselamatan pasien. JCI
merupakan salah satu pengakuan tertinggi bagi organisasi layanan
kesehatan yang berkomitmen memberikan perawatan yang aman, efektif,
dan berpusat pada pasien. Cina
100+
Eropa
Rumah sakit berakreditasi JCI secara konsisten menunjukkan kepatuhan 200+ Jepang Grand Launching DaVinci XI pertama
terhadap standar yang divalidasi secara internasional, yang menjamin: 30+
di Siloam Kebon Jeruk
• Tingkat keselamatan pasien tertinggi
Singapura
• Tata kelola klinis yang kuat Amerika Latin 20
• Kolaborasi antardisiplin yang solid 50+
• Peningkatan kualitas yang berkelanjutan Timur Tengah
300+
• Kepemimpinan efektif dan praktik berbasis bukti
Siloam Hospitals adalah jaringan rumah sakit Indonesia pertama yang terakreditasi JCI, menetapkan tolok ukur
nasional untuk kualitas dan keselamatan pasien.
Siloam Concierge Services : Opini Kedua
Siloam Hospital Lippo Village | Siloam Hospital Kebon Jeruk | Siloam Hospital Denpasar | Siloam Hospital MRCCC |
Terakreditasi 2007 Terakreditasi 2016 Terakreditasi 2017 Terakreditasi 2024 sebelum pergi ke luar negri
Public Expose 2026 6
Page 7
Siloam secara berkelanjutan meningkatkan kapabilitas klinis dan menghadirkan prosedur
medis berkelas dunia melalui investasi pada teknologi dan peralatan medis terkini
5 Cardiac Summit
Januari 2025
Oncology Summit
Mei 2025
Digestive Summit
Juli 2025
Urology Nephrology Summit
Agustus 25
Neuroscience Summit
September 25
Clinical
Summits
11
6 Internasional 2 2 5
Internasional 89 Internasional Internasional International
Pembicara 77 Nasional 17 37 39
Nasional 24 Nasional Nasional National
Subspesialis
+2,200 +600
Peserta
+700
Peserta
+200
Peserta
+500
Peserta
+200
Peserta
Total peserta
Public Expose 2026 7
Prosedur Robotik Teknologi Onkologi
Da Vinci Xi Robot Ortopedi Robot Otak Pet Scan PSMA Mamografi CT-Linac
Page 8
Performa bisnis telah menunjukkan pertumbuhan yang berkelanjutan sejak
implementasi strategi Next Gen Siloam pada pertengahan 2025
Strategi NGS sebagai kelanjutan dari strategi Siloam 5.0 sebagai Pendapatan bersih kuartalan
fondasi pertumbuhan Siloam (IDR miliar)
+11%
2,653
2025- 2029 +7%
Menjadi 2,564
NGS pemimpin
(Next Gen Siloam) layanan
kesehatan yang
berdampak di
2,403 2,392
Asia Tenggara 2,379
dengan 2,341 2,349
meningkatkan 2,319
kapabilitas serta
memperkuat
People Superchar= Hospital Go keunggulan
First ging of the Beyond kompetitif
Archetype Future
2019-2024
Siloam 5.0 sebagai fondasi menjadi Mitra
Layanan
Pertumbuhan inti Program Klinis Kesehatan
Pilihan
Ekspansi Jaringan Digital Health Indonesia
melalui Layanan
1Q24 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25
yang Terjangkau
& Holistik
Public Expose 2026 8
Page 9
Siloam bertransisi ke model Network dan memperbarui identitas merek
1996 2000 2025
Didirikan pada tahun 1996 sebagai kolaborasi Secara setia merepresentasikan Identitas baru yang meneruskan kepedulian kami
antara Parkway/Gleneagles Hospital Siloam sebagai penyedia layanan terhadap pasien dan keluarga, komitmen teguh
(Singapore) dan Lippo kesehatan terpercaya selama terhadap keunggulan & hasil klinis yang terpercaya,
hamper tiga dekade serta semangat inovasi yang terus mendorong
kemajuan layanan kesehatan di Indonesia
Jumlah pertumbuhan jaringan rumah sakit
Model operasional regional Network
IPO
37 39 40 41 42
30 34
16 20 22
7 12
1 4
1996 2002 2011 2012 2013 2014 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2025
Public Expose 2026 9
Page 10
Strategi Next Gen Siloam memungkinkan penerapan pelayanan yang terfokus sesuai segmen
pasarnya sehingga semua pasien dapat mengakses layanan kesehatan yang berkualitas
Network-Based
Premium Networks Value Networks
Premium Specialist Premium Generalist Value Seeker Community Generalist
Menciptakan solusi layanan Menciptakan aksesibilitas,
Menawarkan layanan Menawarkan layanan
Unique Value kesehatan swasta yang berfokus pada perawatan
premium lengkap premium premium lengkap di tingkat
Proposition terjangkau untuk kelas yang tepat waktu dan
dengan keahlian mendalam generalis
menengah berkualitas
Membangun Membangun Memperkuat Semua
Manajemen Casemix
Pusat Unggulan Pusat Unggulan Craft Groups
Keunggulan Layanan & Infrastruktur Medis &
Kemitraan Klinis Global Rekrutmen Dokter
Peningkatan Operasional Renovasi Fasilitas
Key Focus Areas
Peningkatan Teknologi & Peningkatan Teknologi & Pemanfaatan Peralatan &
Implementasi COB
Peralatan Peralatan Pembaruan Fasilitas
Keunggulan Layanan &
Optimalisasi Jaringan Rujukan Manajemen Casemix Optimalisasi OPEX & Proses
Peningkatan Fasilitas
Brand
Identity
Public Expose 2026 10
Page 11
Network Premium fokus pada peningkatan keunggulan klinis melalui kolaborasi dengan
rumah sakit terkemuka di dunia
Global Partnerships in FY25
Kardiologi Neurologi &
Ortopedi
Bedah Saraf
Prosedur Struktural Bedah Tangan Minimal Invasif,
Navigasi Robotik Otak &
(TAVI/Mitral Clip) Transfer Pleksus Brakialis
Ortopedi Untuk Bedah
Kompleks
Elektrofisiologi Brain Computer Interface (BCI) & Terapi
Lanjutan Musik Neurologis
Prosedur Bankart
Bilateral DBS
Prosedur
Urologi-Nefrologi Prosedur & Radiologi Robotik
Diagnostik Paru Lanjutan
Prostatektomi Radikal Ablasi VPOR
Robotik Bronkoskopi
Krioterapi Ginjal
Public Expose 2026 11
Page 12
Network Non-premium (value seekers dan community generalists) tetap berfokus pada
keunggulan operasional
Manajemen casemix
Casemix Management
COB BPJS & Top Up Kurasi kasus
Utillisasi COB untuk mendorong berbasis
ekspansi pasar dan operasional
pertumbuhan pendapatan jaringan
Manajemen Fasilitas dan Servis Optimisasi Biaya
Manajemen Layanan OPEX Optimization
• Manajemen utilisasi pada Mendorong dampak
prosedur maupun alat medis. melalui optimalisasi
OPEX
Peningkatan Fasilitas
• Peningkatan kapasitas
• Upgrade fasilitas
Public Expose 2026 12
Page 13
Siloam selalu memprioritaskan prinsip ESG, termasuk melalui pengakuan dari EcoVadis
sebagai salah satu tolok ukur standar keberlanjutan global.
Skor Penilaian EcoVadis
+7
+18 Penilaian EcoVadis
EcoVadis adalah salah satu platform penilaian
keberlanjutan terkemuka di dunia, digunakan oleh lebih
71 dari 100.000 perusahaan secara global. Penilaian ini
64
48 46 mencakup 21 kriteria keberlanjutan dalam empat tema
36 utama: Lingkungan, Ketenagakerjaan & Hak Asasi
Manusia, Etika, dan Pengadaan Berkelanjutan.
21 22 23 24 25
+14
+12 +4
+25 +3 +6 +25
+10
72 79
65 68 66 70 65
60 60 60
50 50 50 50
40 40 40 40
30
10
21 22 23 24 25 21 22 23 24 25 21 22 23 24 25 21 22 23 24 25
Lingkungan Ketenagakerjaan & HAM Etika Pengadaan Berkelanjutan
Siloam telah mencapai peningkatan berkelanjutan dari tahun ke tahun dalam penilaian keberlanjutan EcoVadis, didorong oleh kebijakan yang lebih kuat, sertifikasi, dan praktik
bisnis berkelanjutan — yang berpuncak pada Medali Perak EcoVadis 2025, menempatkan Siloam di top 15% secara global dan top 3% di sektor layanan kesehatan.
Public Expose 2026 13
Page 14
Siloam dalam fondasi yang kuat untuk bertumbuh lebih kuat dan mendukung kebutuhan pasar
Indonesia, kami berkomitmen terus menambah kapasitas bed kedepannya
Siloam berkomitmen untuk terus melakukan dan pipeline lainnya…
Pembukaan rumah sakit baru di 2025..
pengembangan jaringan rumah sakit, kami
merencanakan untuk terus membuka jaringan
baru dalam tahun kedepannya.
Tempat tidur operasional
# BIMC Canggu SHLV Oncology Centre
(GS, Pediatri; 25 tempat tidur) (Onko - LINAC; 30 tempat tidur)
Siloam Hospitals Surabaya, MRCAC
+4% p.a. Premium
Tipe B
+4% Generalist
4,310 Kardiologi, saraf, 162 tambahan
3,987 4,133 ortopaedi tempat tidur
3,687 3,784
SH Semarang Srondol SH CITO
(Onko, ibu dan anak, stroke; 182 tempat tidur) (Ortopedi, ibu dan anak; 118 tempat tidur)
Siloam Hospitals Makassar, Extension
Premium
Tipe B
Generalist
80 tambahan
Onko - LINAC SH MERR ASRI Extension
tempat tidur (Saraf, urologi; 210 tempat tidur) (Kardiologi, saraf, ortopedi; 79 tempat tidur)
2021 2022 2023 2024 2025
… dan lainnya..
Public Expose 2026 14
Page 15
Pemaparan Kinerja Perseroan dan Inisatif Strategis Tahun Buku 2025
Page 16
Di tahun 2025 menjadi period transisi Siloam dalam mengimplementasikan strategi
Next Gen Siloam
Pendapatan bersih
(IDR miliar)
9,455 9,946
7,637 7,393 8,663 Pendapatan bersih bertumbuh +%5.2% YoY
ditopang oleh peningkatan kompleksitas walau ditengah
beberapa efek external.
EBITDA
(IDR miliar)
EBITDA bertumbuh +%18.3% YoY
2,670 2,449 2,898
1,962 1,984 ditopang oleh efisiensi operasi dan peningkatan marjin
dari 25.9% menjadi 29.1% (+3.2% peningkatan marjin
EBITDA YoY)
Laba bersih
(IDR miliar)
Laba bersih bertumbuh +22.5% YoY
ditopang efisiensi permodalan serta peningkatan marjin
1,247 950 1,164 dari 10.0% menjadi 11.7% (+1.7% peningkatan marjin laba
700 710
bersih YoY)
Public Expose 2026 16
Page 17
Segmen privat terus berkembang, mendorong pergeseran kontribusi pendapatan
berdasarkan pembayar selaras dengan strategi archetype
Presentase total pendapatan berdasarkan pembayar Mammomat B.brilliant Launching
Dalam persentase
Sep’25
OPE Corp & Ins BPJS MRCCC Siloam Semanggi, bekerja sama dengan
18.3% 16.7% Siemens Healthineers dan didukung oleh
32.0% 33.0% Non JKN consistently decreased from Prudential, telah menghadirkan Mammomat
18.3% in FY24 to 16.7% in FY25 or 18.0%
B.brilliant — perangkat mamografi 3D pertama di
to 16.4% in 4Q25
Indonesia yang mampu menyelesaikan
pemindaian payudara hanya dalam waktu lima
49.8% 50.3% detik, dengan tingkat akurasi yang lebih tinggi,
ergonomi yang lebih baik, serta kenyamanan
pasien yang lebih optimal.
FY24 FY25
Pendapatan total berdasarkan pembayar
Dalam (IDR miliar)
+6.8%
+14.6%
4,240 2,327
3,645 3,905 6,075 6,460 2,055 2,228 2,147
5,490 +17.5% 1,742 +0.7%
3,260 3,115 +6.4% 4,662
3,743
987 1,050 1,541 1,811 557 561
2021 2022 2023 2024 2025 4Q24 4Q25 2021 2022 2023 2024 2025 4Q24 4Q25 2021 2022 2023 2024 2025 4Q24 4Q25
Private (OPE) Corporate Insurance BPJS
Public Expose 2026 17
Page 18
Throughput tetap bertumbuh meskipun disrupsi eksternal ditopang oleh penguatan
pondasi strategi archetype dengan focus menjaga profil ARPOB yang tinggi
Kunjungan rawat jalan, rawat inap 20
8,000,000 2.9 2.9 3.1 3.0 2.8
& konversi OPD to IPD 0
6,000,000
326,030 317,900 -20
Konversi OPD to IPD 4,000,000 302,463
240,842 3,949,341 4,244,207 4,350,035
Jumlah rawat inap 175,407 3,210,291 -40
2,396,886
Kunjungan rawat jalan 0
2021 2022 2023 2024 2025
Hari rawat inap & ALOS 2,000,000 4.1 5
3.4 3.1 3.1 3.2
ALOS
Hari rawat inap 1,000,000 0
715,460 813,676 939,877 1,007,479 1,010,570
0 -5
2021 2022 2023 2024 2025
Rasio keterisian tempat tidur
(%)
53.2% 58.9% 65.2% 66.6% 64.2%
2021 2022 2023 2024 2025
ARPOB1)
(IDR miliar) 3.78 3.43 3.59
3.32 3.33
20213) 2022 2023 2024 2025
ARPPD2)
(IDR miliar) 7.3 6.5 6.8 6.7 6.8
20213) 2022 2023 2024 2025
Catatan : 1) Rata-rata pendapatan per tempat tidur terisi. 2) Rata-rata pendapatan per hari pasien. 3) Data 2021 merupakan one-off akibat COVID.
Public Expose 2026 18
Page 19
Akhir dari Presentasi
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.