Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 163
Page 1
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN BERKELANJUTAN 2023 /
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023
PT. SANURHASTA MITRA Tbk.
Page 2
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
FINANCIAL HIGHLIGHT
Angka-angka ikhtisar data keuangan The following summarized financial figures
penting dibawah ini berasal dan/atau are derived and/or calculated based onthe
dihitung berdasarkan laporan keuangan consolidated financial statements of the
konsolidasian Perusahaan dan Entitas Company and Subsidiaries for the years
Anak untuk tahun tahun yang berakhir pada ended on December 31, 2023 and 2022.
tanggal 31 Desember 2023, dan
2022. The consolidated financial statements of
the Company and its Subsidiaries as of
Laporan keuangan konsolidasian December 31, 2022 and for the year ended
Perusahaan dan Entitas Anaknya pada 31 on that date was derived from the financial
Desember 2023 dan untuk tahun yang statements which have beenaudited by the
berakhir pada tanggal tersebut berasal dari Office of Public Accountants Anwar &
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Partners (member of DFK International),
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan independent auditors, based on the
(member of DFK International), auditor independent auditors' report, based on the
independen, berdasarkan laporan auditor independentauditor's report
independen, berdasarkan laporan auditor 00104/2.
independen No. 00104/2. 1035/AU.1/03/1164-2/1/III/2024 dated
1035/AU.1/03/1164-2/1/III/2024 tanggal 27 March 27, 2024, with an Unqualified
Maret 2024 dengan opini Wajar Tanpa Opinion, and signed by Christiadi
Pengecualian dan ditandatangani oleh Tjahnadi, with Public Accountant
Christiadi Tjahnadi, dengan Registrasi Registration No. 1164.
Akuntan Publik No. 1164.
Page 3
Page 4
IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHT Grafik Saham Tahun 2023 Stock Chart Year 2023 Harga Volume Volume dan Harga Saham Tahun 2023 Volume and Stock Price 2023
Page 5
LAPORAN DIREKSI REPORT OF DIRECTOR Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear honorable sahreholders and all other Kepentingan yang Terhormat, stakeholders, Tahun 2023 telah menjadi tahun yang Year 2023 has been a significant and penting dan penuh dengan tantangan di challenging year in various fields, berbagai bidang, termasuk ekonomi, including economics, politics, social, and politik, sosial, dan lingkungan. Dalam environmental. In this introduction, we will pendahuluan ini, kami akan menyajikan provide an overview of the global and gambaran umum tentang keadaan dunia Indonesian conditions throughout the year dan Indonesia sepanjang tahun 2023, 2023, along with their implications for our serta implikasinya terhadap bisnis kami. business. Tahun 2023 telah menjadi tahun yang Year 2023 has been tumultuous on the gejolak di arena global, dengan peristiwa- global stage, with significant events peristiwa signifikan yang memengaruhi affecting the dynamics of the world dinamika ekonomi dan politik dunia. Salah economy and politics. One major event satu peristiwa utama yang mempengaruhi impacting the global markets is the pasar global adalah dampak pandemi ongoing impact of the COVID-19 COVID-19 yang terus berlanjut, meskipun pandemic, despite efforts in vaccination telah terjadi peningkatan dalam upaya and economic recovery in somecountries. vaksinasi dan pemulihan ekonomi di However, health challenges continue to beberapa negara. Namun, tantangan emerge, such as new variantsof the virus kesehatan terus muncul, seperti varian raising fresh concerns. baru virus yang menimbulkan kekhawatiran baru. Selain itu, geopolitik juga menjadi fokus Moreover, geopolitics has been a major utama tahun 2023. Persaingan antara focus in 2023. Competition among major kekuatan besar seperti Amerika Serikat, powers like the United States, China, and Tiongkok, dan Rusia telah menciptakan Russia has created tensions affecting ketegangan yang memengaruhi stabilitas global stability, especially in terms of trade, global, terutama dalam hal perdagangan, security, and technology. Shifts in power keamanan, dan teknologi. Perubahan dynamics have led to protectionist policies dalam dinamika kekuasaan ini telah and increased diplomatic tensionsbetween menghasilkan kebijakan proteksionisme nations. dan peningkatan ketegangan diplomatik antar negara. Di samping itu, tantangan lingkungan juga Additionally, environmental challenges terus memburuk di tahun 2023. have worsened in 2023. Climate change Perubahan iklim terus mempengaruhi continues to affect natural conditions, kondisi alam, menyebabkan bencana causing increasingly frequent and severe alam yang semakin sering dan parah. natural disasters. Forest fires, floods, and
Page 6
Kebakaran hutan, banjir, dan badai tropis tropical storms have become more menjadi peristiwa yang semakin umum, common events, threatening mengancam keberlanjutan lingkungan environmental sustainability and human dan kehidupan manusia. life. Di tingkat domestik, Indonesia juga At the domestic level, Indonesia also mengalami berbagai dinamika sepanjang experienced various dynamics throughout tahun 2023. Salah satu tantangan utama 2023. One of the main challenges faced is yang dihadapi adalah upaya pemulihan the effort to recover the economy post the ekonomi pasca pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic. Despite Meskipun terjadi peningkatan dalam improvements in vaccination and vaksinasi dan langkah-langkah stimulus economic stimulus measures, economic ekonomi, pertumbuhan ekonomi masih growth still faces significant challenges, menghadapi tantangan yang signifikan, especially in the tourism, trade, and terutama dalam sektor pariwisata, investment sectors. perdagangan, dan investasi. Data statistik ekonomi domestik Domestic economic statistics reflect a mencerminkan gambaran yang kompleks. complex picture. Indonesia's economic Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada growth in 2023 saw a significant increase, tahun 2023 mengalami kenaikan yang albeit at a lower rate than expected. signifikan, meskipun dalam tingkat yang According to data from the Central lebih rendah dari yang diharapkan Statistics Agency (BPS), Indonesia'sGross sebelumnya. Menurut data Badan Pusat Domestic Product (GDP) grew by 4.5% in Statistik (BPS), Produk Domestik Bruto 2023, compared to 5.2% growth in the (PDB) Indonesia tumbuh sebesar 4.5% previous year. Nevertheless, these figures pada tahun 2023, dibandingkan dengan still indicate an improvement from the pertumbuhan 5.2% pada tahun economically strained conditionsduring the sebelumnya. Meskipun demikian, angka pandemic. ini tetap menunjukkan perbaikan dari kondisi ekonomi yang tertekan selama masa pandemi. Pada sisi lain, sektor perdagangan On the other hand, Indonesia's trade Indonesia menghadapi tantangan yang sector faced significant challenges berat sepanjang tahun 2023. Meskipun throughout 2023. Despite a slow recovery, terjadi pemulihan yang lambat, data dari data from the Ministry of Trade shows that Kementerian Perdagangan menunjukkan Indonesia's export value still decreased by bahwa nilai ekspor Indonesia masih 2.1% in that year, mainly influenced by mengalami penurunan sebesar 2.1% global demand decline and logistical pada tahun tersebut, terutamadipengaruhi issues related to the pandemic. oleh penurunan permintaan global dan masalah logistik yang terkait dengan pandemi. Di sisi lain, sektor investasi mengalami Conversely, the investment sector
Page 7
peningkatan yang menggembirakan, experienced promising growth, reflecting
menunjukkan optimisme dari pelakupasar market optimism towards Indonesia's
terhadap pemulihan ekonomi Indonesia. economic recovery. According to data from
Menurut data dari Badan Koordinasi the Investment Coordinating Board
Penanaman Modal (BKPM), nilai investasi (BKPM), the value of Foreign Direct
langsung asing (FDI) di Indonesia Investment (FDI) in Indonesia reached a
mencapai rekor tertinggi sepanjang record high in 2023, with a growth rate of
sejarah pada tahun 2023, dengan 10% compared to the previous year.
pertumbuhan sebesar 10% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Dinamika global dan domestik yang The global and domestic dynamics
diuraikan di atas memiliki implikasi yang outlined above have significant
signifikan bagi bisnis kami. Dalamkonteks implications for our business. In thecontext
kondisi global yang terus berubah, of the ever-changing global conditions,
terdapat beberapa there are several possible impacts that
kemungkinan dampak yang dapat may directly or indirectly affect our
memengaruhi secara langsung maupun domestic situation.
tidak langsung keadaan domestik kami.
Selain itu, kondisi industri pariwisata di Furthermore, the condition of the tourism
Indonesia, terutama di Bali, sepanjang industry in Indonesia, especially in Bali,
tahun 2023. Bali menjadi perhatian utama throughout the year 2023. Bali has been a
yang mana Bali merupakan salah satu primary focus as it is one of the maintourist
tujuan wisata utama di Indonesia, destinations in Indonesia, facing various
menghadapi berbagai tantangan dan unique challenges andopportunities.
peluang unik.
Year 2023 has been a crucial year for the
Tahun 2023 menjadi tahun penting bagi tourism industry in Bali, especially in
industri pariwisata di Bali, terutama dalam efforts towards post-COVID-19 recovery.
upaya pemulihan pasca pandemi COVID- Despite an increase in the number of
19. Meskipun terjadi peningkatan dalam tourists, particularly after the reopening of
jumlah wisatawan yang berkunjung, international borders, the tourism industry
terutama setelah pembukaan kembali still faces various challenges.
perbatasan internasional, industri
pariwisata masih menghadapi berbagai
tantangan.
One of the main challenges is the change
Salah satu tantangan utama adalah in preferences and behaviors of tourists.
adanya perubahan dalam preferensi dan With increasing awareness of
perilaku wisatawan. Seiring dengan sustainability and health, tourists tend to
meningkatnya kesadaran akan choose destinations that offer safe, clean,
keberlanjutan dan kesehatan, wisatawan and sustainable tourism experiences. This
cenderung memilih destinasi yang has prompted stakeholders in Bali's
menawarkan pengalaman wisata yang tourism industry to adapt their strategies
aman, bersih, dan berkelanjutan. Hal ini
Page 8
mendorong para pemangku kepentingan and improve cleanliness and security dalam industri pariwisata di Bali untuk standards. mengadaptasi strategi mereka dan meningkatkan standar kebersihan dan keamanan. Selain itu, industri pariwisata di Bali juga Additionally, Bali's tourism industry also menghadapi tekanan dari peningkatan faces pressure from increased regional persaingan regional dan global. Destinasi and global competition. Other destinations lain di Asia Tenggara seperti Thailand, in Southeast Asia such as Thailand, Vietnam, dan Filipina juga berusaha Vietnam, and the Philippines are also memperkuat industri pariwisata mereka, strengthening their tourism industries, menarik perhatian wisatawan dengan attracting tourists with various offers and berbagai penawaran dan promosi. Oleh promotions. Therefore, effectivemarketing karena itu, upaya pemasaran dan and branding efforts are key to maintaining branding yang efektif menjadi kunci dalam Bali's competitiveness as a top tourist mempertahankan daya saing Bali sebagai destination. tujuan wisata utama. Meskipun demikian, terdapat pula However, there are also opportunities that peluang yang dapat dimanfaatkan dalam can be utilized in developing Bali's tourism mengembangkan industri pariwisata di industry. Changes in travel patterns and Bali. Perubahan dalam pola perjalanan tourist demands open up potential for dan permintaan wisatawan membuka developing new tourism products, such as potensi untuk pengembangan produk ecotourism, agritourism, and other wisata baru, seperti ekowisata, sustainable tourism initiatives. By agrowisata, dan wisata berkelanjutan leveraging Bali's natural beauty and lainnya. Dengan memanfaatkan cultural richness, there is potential to keindahan alam dan kekayaan budaya attract more economically and Bali, terdapat potensi untuk menarik environmentally sustainable tourist segmen wisatawan yang lebih segments. berkelanjutan secara ekonomi dan lingkungan. Data statistik terbaru menunjukkan bahwa Recent statistical data shows that the jumlah kunjungan wisatawan domestik ke number of domestic tourist visits to Bali Bali mengalami peningkatan signifikan significantly increased in 2023. According pada tahun 2023. Menurut data dari to data from the Ministry of Tourism and Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Creative Economy, the number of Kreatif, jumlah kunjungan wisatawan domestic tourist visits to Bali in 2023 domestik ke Bali pada tahun 2023 reached more than 10 million people, an mencapai lebih dari 10 juta orang, increase of 20% compared to the previous meningkat sebesar 20% dibandingkan year. This increase was largely contributed dengan tahun sebelumnya. Peningkatan by the policy of reopening domestic ini sebagian besar disumbangkan oleh tourism and increased tourism promotion kebijakan pembukaan kembali pariwisata efforts by the government and
Page 9
domestik dan peningkatan promosi related parties.
pariwisata yang dilakukan oleh
pemerintah dan pihak terkait.
Selain itu, jumlah penerbangan ke Balibaik Furthermore, the number of flights to Bali,
dari domestik maupun internasional juga both domestic and international, also
meningkat signifikan sepanjang tahun increased significantly throughout 2023.
2023. Data dari Kementerian Data from the Ministry of Transportation
Perhubungan menunjukkan bahwa shows that the number of flights toNgurah
jumlah penerbangan ke Bandara Rai International Airport, Bali, increased by
Internasional Ngurah Rai, Bali, meningkat 25% compared to the previous year. This
sebesar 25% dibandingkan dengan tahun increase in flights indicates a growing
sebelumnya. Penambahan penerbangan interest among tourists to visit Bali, as well
ini menandakan meningkatnya minat as the recovery of the tourism industry
wisatawan untuk mengunjungi Bali, serta after the pandemic.
pemulihan industri pariwisata setelah
masa pandemi.
Meanwhile, according to data from the
Sementara itu, berdasarkan data dari Central Statistics Agency (BPS), the
Badan Pusat Statistik (BPS), kontribusi contribution of the tourism sector to
sektor pariwisata terhadap PDB Indonesia's GDP in 2023 increased to
Indonesia pada tahun 2023 meningkat around 7%, up from 5% in the previous
menjadi sekitar 7%, naik dari 5% pada year. This indicates that tourism plays an
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan increasingly important role in the national
bahwa pariwisata memainkan peran yang economic growth.
semakin penting dalam pertumbuhan
ekonomi nasional.
Although the number of domestic tourists
Meskipun jumlah wisatawan domestik has increased, the tourism sector in Bali
meningkat, sektor pariwisata Bali masih still faces challenges in attracting foreign
menghadapi tantangan dalam menarik tourists to the island. The closure of
wisatawan asing kembali ke pulau international borders and concerns about
tersebut. Penutupan perbatasan health conditions still influence the
internasional dan kekhawatiran akan decisions of foreign tourists to visit Bali.
kondisi kesehatan masih mempengaruhi Therefore, the full recovery of Bali'stourism
keputusan wisatawan asing untuk industry still requires time and sustained
berkunjung ke Bali. Oleh karena itu, efforts from various stakeholders.
pemulihan penuh industri pariwisata Bali
masih membutuhkan waktu dan upaya
yang berkelanjutan dari berbagai pihak
terkait. In facing these complex dynamics, it is
important to consider the risks and
Dalam menghadapi dinamika kompleks opportunities that emerge, as well as take
ini, perlu untuk memperhatikan risiko dan appropriate strategic steps to mitigate
peluang yang muncul, serta mengambil
langkah-langkah strategis yang tepat
Page 10
untuk memitigasi risiko dan risks and capitalize on opportunities. With
memanfaatkan peluang yang ada.Dengan a deep understanding of the global,
pemahaman yang mendalam tentang domestic, and tourism industry conditions
kondisi global, domestik, dan industri in Bali, we hope to be ready to face
pariwisata di Bali, diharapkan dapat siap challenges and achieve long-term
untuk menghadapi tantangan dan success.
mencapai kesuksesan jangkapanjang.
ANALISIS ATAS KINERJA PT
SANURHASTA MITRA TBK ANALYSIS OF THE PERFORMANCE OF
PT. SANURHASTA MITRA TBK.
Terkait dengan pencapaian Perusahaan
di tahun 2023, total pendapatan yang Regarding the Company's achievements
dibukukan Perusahaan adalah sebesar in 2023, the total revenue booked by the
Rp. Company amounted to Rp. 11.6 billion,
11,6 milyar, terutama didukung oleh primarily supported by an increase in
peningkatan tingkat hunian di The Santai occupancy rates at The Santai up to
hingga 55,94%. Terlepas dari 55.94%. Despite the increase, the
peningkatan yang terjadi, Perusahaan Company recorded a net loss this year
membukukan rugi bersih tahun inisebesar amounting to Rp 2.9 billion.
Rp 2,9 milyar .
Perusahaan tetap berusaha mencetak
laba bersih yang positif di tahun-tahun The Company remains committed to
mendatang meningkatkan pendapatan achieving a positive net profit in the coming
dengan meningkatkan okupansi dan rata- years by increasing revenue through
rata tarif kamar serta menghasilkan improving occupancy and average room
tambahan pendapatan dari kegiatan rates, as well as generating additional
makanan dan minuman sekaligus revenue from food and beverage activities
meningkatkan efisiensi operasional untuk while enhancing operational efficiency to
menurunkan beban umum dan further reduce general and administrative
administrasi lebih rendah lagi. expenses.
Proyek perumahan Perusahaan
berlokasi di Boyolali, Jawa Tengah. The Company's housing project is located
Perusahaan hendak membangun in Boyolali, Central Java. The Company
perumahan subsidi / FLPP (Fasilitas intends to develop FLPP (Housing
Likuiditas Pembiayaan Perumahan). Financing Liquidity Facility) / subsidized
Lokasi yang dipilih merupakan lokasi housing. The chosen location is strategic,
strategis, yang mana jumlah pabrik di as it is home to a significant number of
Jawa Tengah. Hal ini menjadikan factories in Central Java. This makes
karyawan pabrik sebagai target pembeli. factory employees the target buyers. The
Perusahaan telah melakukan Company has conducted land clearance
pembebasan lahan dan mempersiapkan and prepared the necessary requirements
diri yang dibutuhkan antara lain sertifikat including land certificates, required
permits, and development plans.
Page 11
tanah, ijin yang diperlukan, rencana pembangunan. ANALISIS PROSPEK USAHA DAN ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS STRATEGIS 2024 AND STRATEGIES IN 2024 Meskipun industri pariwisata mengalami Although the tourism industry has faced tantangan selama beberapa tahun challenges in recent years, the prospects terakhir, prospek pariwisata di Bali tetap for tourism in Bali remain bright. With the cerah. Dengan pembukaan kembali reopening of international borders and perbatasan internasional dan increasing interest from tourists to explore meningkatnya minat wisatawan untuk safe and exotic destinations,Management menjelajahi destinasi wisata yang aman anticipates an increase in tourist visits to dan eksotis, Manajemen memperkirakan Bali in 2024. akan terjadi peningkatan kunjungan wisatawan ke Bali di tahun 2024. Pasar akomodasi di Bali terus The accommodation market in Bali menunjukkan pertumbuhan yang stabil. continues to show stable growth. Tourists Wisatawan semakin mencari pengalaman are increasingly seeking unique and menginap yang unik dan personal, yang personalized lodging experiences, making membuat boutique hotel menjadi pilihan boutique hotels a popular choice. With a yang populer. Dengan reputasi yang baik, good reputation, Management isoptimistic Manajemen optimis bahwa permintaan that demand to stay at our hotelwill remain untuk menginap di hotel kami akan tetap high in 2024. tinggi di tahun 2024. Perusahaan akan meningkatkan upaya The company will enhance efforts in dalam hal pemasaran dan branding untuk marketing and branding to reach a wider menjangkau target pasar yang lebih luas. target market. Through targeted digital Melalui kampanye pemasaran digital marketing campaigns and strategic yang terarah dan kerjasama dengan mitra partnerships to strengthen brand strategis untuk memperkuat brand awareness and attract more potential awareness dan menarik lebih banyak tourists to stay. wisatawan potensial untuk menginap. Manajemen akan terus fokus pada Management will continue to focus on memberikan pengalaman menginap yang providing unforgettable guest tak terlupakan kepada setiap tamu. Dari experiences. From arrival to departure, we saat kedatangan hingga keberangkatan, will ensure that every aspect of the guest's kami akan memastikan bahwa setiap stay at the company's boutique hotel is aspek dari pengalaman tamu menginap di attended to. This includes friendly service, boutique hotel Perusahaan. Ini meliputi quality facilities, and attention to detail. layanan yang ramah, fasilitas yang berkualitas, dan perhatian detail.
Page 12
Perusahaan akan meningkatkan The company will increase itscommitment komitmen terhadap praktik-praktik ramah to environmentally friendly and sustainable lingkungan dan berkelanjutan. Melalui practices. Through initiatives such as the inisiatif seperti penggunaan energi use of renewable energy, reduction of terbarukan, pengurangan limbah plastik, plastic waste, andparticipation in dan partisipasi dalam program-program environmental pelestarian lingkungan, maka akan conservation programs, it will help membantu melestarikan keindahan alam preserve Bali's natural beauty and Bali dan meningkatkan citra sebagai hotel enhance its reputation as a responsible yang bertanggung jawab. hotel. Dengan menerapkan strategi-strategi ini By consistently and effectively dengan konsisten dan efektif, Manajemen implementing these strategies, yakin dapat mencapai pertumbuhan yang Management is confident in achieving berkelanjutan dan memperkuat posisi sustainable growth and strengthening its sebagai salah satu boutique hotel position as one of the leading boutique terkemuka di Bali. hotels in Bali. PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE PERUSAHAAN GOVERNANCE Perusahaan berkomitmen dalam The Company is committed to menerapkan tata kelola perusahaan yang implementing Good Corporate baik (Good Corporate Governance - Governance (GCG). GCG). Prinsip transparansi, akuntabilitas, The principles of transparency, pertanggungjawaban, independensi dan accountability,responsibility,independence kewajaran merupakan prinsip□prinsip and fairness are the core principles of GCG yang senantiasa menjadi acuan GCG which shall guide the Company in bagi Perusahaan dalam menjalankan conducting its business. These are usahanya, baik dalam jajaran Dewan applied consistently by the Board of Komisaris, Direksi maupun karyawannya, Commissioners, Directors and yang penerapannya dijalankan secara employees. konsisten. Perusahaan secara berkala meninjautata The Company regularly reviews its kelola perusahaan dan melakukan corporate governance and conducts self penilaian (self assestment) atas prinsip assessment on the principles it yang dijalankan. undertakes.
Page 13
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGE OF STRUCTURE OF
ANGGOTA DIREKSI MEMBERS OF THE DIRECTORS
Pada tahun 2023, terdapat penambahan In 2023, there was an addition of
anggota Direksi, sehingga Direksi members to the Board of Directors, so the
Perusahaan berjumlah empat (4) orang, Company's Board of Directors totaled four
yang mana sebagai berikut: (4) people, as follows:
Direktur Utama : Ifiandiaz Nazsir President Director : Ifiandiaz Nazsir
Direktur : Gunawan Director : Gunawan
Angkawibawa Angkawibawa
Direktur : Airvin W. Hardani Director : Airvin W. Hardani
Direktur : Suwito Director : Suwito
TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL
Perusahaan RESPONSIBILITY
Perusahaan ingin meningkatkan The Company wishes to increase its
komitmennya terhadap Lingkungan, commitment to Environmental, Social and
Sosial dan Tata Kelola (ESG) yang Governance (ESG) which is relevant tothe
relevan dengan kegiatan bisnis Company's business activities and the
Perusahaan dan Tujuan Pembangunan United Nations Sustainable Development
Berkelanjutan PBB. Program-program Goals. The programs run by the Company
yang dijalankan Perusahaan ditujukan are aimed at quality education, good
untuk pendidikan yang berkualitas, health and fulfillment of welfare, and
kesehatan yang baik dan pemenuhan sustainable cities and communities.
kesejahteraan, serta kota dan masyarakat Comprehensive section is being included
yang berkelanjutan. Bagian komprehensif in the report with supporting data for
dimasukkan dalam laporan dengan data reference.
pendukung untuk referensi.
APRESIASI KEPADA SELURUH APPRECIATION FOR ALL
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Atas pencapaian kinerja PT. Sanurhasta Upon the achievement of PT. Sanurhasta
Mitra Tbk. serta entitas anaknya, Direksi Mitra Tbk. and its subsidiaries, the
mengucapkan terima kasih kepada Directors would like to thank all parties who
seluruh pihak yang telah memberikan have contributed. To the honorable
kontribusi. Kepada yang terhormat para shareholders and stakeholders, we would
Pemegang Saham dan pemangku like to send our gratitude for the support
Kepentingan, kami ucapkan terima kasih that had been given. We thank the Board
atas dukungan yang telah diberikan. of Commissioners for providing
Page 14
Page 15
LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISIONERS Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders, Puji dan Syukur kepada Tuhan Yang Praise and Gratitude to God Almighty, Maha Esa, karena Perusahaan telah because the Company has successfully berhasil melewati tahun 2023 yang penuh passed through the year 2023 which was dengan volatilitas, dimana situasi filled with volatility, where the national and ekonomi, sosial dan politik nasional global economic, social and political maupun global senantiasa mengalami situations are constantly undergoing perubahan yang dinamis. dynamic changes. Beberapa peristiwa dalam negeri yang Several domestic events that occurred terjadi sepanjang tahun 2023 sebagai throughout the year 2023 are as follows: berikut: 3 Januari 2023 January 3, 2023 Peresmian Jalan Tol Pekanbaru - Padang Inauguration of the Pekanbaru - Padang oleh Presiden Joko Widodo. Toll Road by President Joko Widodo. 10 Januari 2023 January 10, 2023 Gempa bumi di Kepulauan Tanimbar, Earthquake in the Tanimbar Islands, Maluku. Maluku. 7 Februari 2023 February 7, 2023 Penyanderaan Pilot Susi Air, Captain Hijacking of Susi Air Pilot, Captain Philips Philips Marthen oleh OPM. Marthen by the OPM. 15 Februari 2023 February 15, 2023 E-Commerce JD.ID mengumumkan JD.ID E-Commerce announces closure. tutup. 25 Februari 2023 February 25, 2023 Peresmian Jalan Tol Semarang - Demak Inauguration of the Semarang - Demak oleh Presiden Joko Widodo Toll Road by President Joko Widodo. 27 Februari 2023 February 27, 2023 Gempa bumi di Sigi, Sulawesi Selatan. Earthquake in Sigi, South Sulawesi. 6 Maret 2023 March 6, 2023 Longsor di Natuna, 32 orang tewas. Landslide in Natuna, resulting in 32
Page 16
fatalities.
31 Maret 2023
Pelantikan penjabat kepala daerah March 31, 2023
serentak. Inauguration of acting regional heads.
14 April 2023 April 14, 2023
Gempa bumi di Tuban, Jawa Timur. Earthquake in Tuban, East Java.
25 April 2023 April 25, 2023
Gempa di Kepulauan Mentawai, Earthquake in the Mentawai Islands,
berdampak kematian listrik lebih dari resulting in power outages in over 89,000
89.000 rumah. homes.
10 Mei 2023 May 10, 2023
KTT ASEAN ke-42 di Labuan Bajo. 42nd ASEAN Summit in Labuan Bajo.
17 Mei 2023 May 17, 2023
Menkominfo, Johnny G. Plate ditetapkan Minister of Communication and
menjadi tersangka korupsi BTS. Information, Johnny G. Plate, indicted for
corruption related to BTS.
3 Juni 2023 June 3, 2023
Formula E dimulai di Jakarta. Formula E begins in Jakarta.
19 Juni 2023 June 19, 2023
Kemkominfo meluncurkan Satelit Ministry of Communication and
Republik Indonesia (SATRIA-1). Information launches the Indonesian
Republic Satellite (SATRIA-1).
21 Juni 2023 June 21, 2023
Presiden Joko Widodo resmi mencabut President Joko Widodo officially lifts the
status darurat pandemi Covid -19 di Covid-19 pandemic emergency status in
Indonesia dan beralih menjadi endemi. Indonesia and transitions to an endemic
status.
20 Juli 2023 July 20, 2023
Peresmian Jalan Tol Bengkulu - Taba Inauguration of the Bengkulu - Taba
Penanjung oleh Presiden Joko Widodo. Penanjung Toll Road by President Joko
Widodo.
1 Oktober 2023 October 1, 2023
Pertamina resmi melakukan penyesuaian Pertamina officially adjusts the prices of
harga Bahan Bakar Minyak non-subsidi. non-subsidized fuels.
2 Oktober 2023 October 2, 2023
Peresmian Kereta Cepat Jakarta - Inauguration of the Jakarta - Bandung
Page 17
Bandung (WHOOSH) oleh Presiden Joko High-Speed Train (WHOOSH) by
Widodo. President Joko Widodo.
10 - 11 Oktober 2023 October 10-11, 2023
Indonesia menjadi negara tuan rumah Indonesia hosts the first High-Level
pertama dalam Konferensi Tingkat Tinggi Conference on Archipelagic and Small
Negara Kepulauan dan Pulau Kecil. Island States.
9 November 2023 November 9, 2023
Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga Inauguration of the Cirata Floating Solar
Surya (PLTS) Terapung Cirata oleh Power Plant (PLTS) by President Joko
Presiden Joko Widodo. Widodo.
13 November 2023 November 13, 2023
Penetapan 3 Pasangan Capres - Designation of 3 pairs of Presidential and
Cawapres Pemilu 2024. Vice Presidential candidates for the 2024
elections.
28 November 2023 November 28, 2023
Masa Kampanye Pemilu 2024 resmi Official start of the 2024 electioncampaign
mulai. period.
3 Desember 2023 December 3, 2023
Erupsi Gunung Merapi di Sumatera Barat. Eruption of Mount Merapi in West
Sumatra.
12 Desember 2023
TikTok Shop kembali dibuka di Indonesia December 12, 2023
dengan menggandeng Gojok -Tokopedia. TikTok Shop reopens in Indonesia in
collaboration with Gojok - Tokopedia.
15 Desember 2023
Gempa di Tegal, Jawa Tengah.
December 15, 2023
Sepanjang tahun 2023, pertumbuhan Earthquake in Tegal, Central Java.
ekonomi domestik relatif stabil meskipun
masih dalam pemulihan pasca-pandemi. Throughout the year 2023, domestic
Data terbaru dari Badan Pusat Statistik economic growth remained relatively
(BPS) menunjukkan pertumbuhan Produk stable despite still being in post-pandemic
Domestik Bruto (PDB) sebesar 4.5%pada recovery. The latest data from the Central
tahun 2023, menunjukkan perbaikan dari Statistics Agency (BPS) shows a Gross
tahun sebelumnya. Meskipun demikian, Domestic Product (GDP) growth rate of
kami juga perlu memperhatikan bahwa 4.5% in 2023, indicating improvement
pertumbuhanmasih di bawah target yang from the previous year. However, it is
diharapkan. worth noting that the growth is still below
the expected target.
Page 18
Investasi asing memainkan peran penting Foreign investment plays a crucial role in
dalam menggerakkan pertumbuhan driving domestic economic growth. Data
ekonomi domestik. Data dari Badan from the Investment Coordinating Board
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) (BKPM) shows that foreign direct
menunjukkan nilai investasi langsung investment (FDI) in Indonesia reached a
asing (FDI) di Indonesia mencapai rekor record high in 2023, with a growth rate of
tertinggi pada tahun 2023, dengan 10% compared to the previous year. This
pertumbuhan sebesar 10% dibandingkan is a positive indication for business
tahun sebelumnya. Hal ini sebagai indikasi expansion and long-term growth.
positif untuk ekspansi bisnis dan
pertumbuhan jangka panjang.
Meskipun inflasi tetap terkendali, Although inflation remains under control,
kebijakan moneter tetap menjadi monetary policy remains a concern. Bank
perhatian kami. Bank Indonesia telah Indonesia has maintained stable inflation
menjaga tingkat inflasi yang stabil,dengan levels, with an average annual inflation
rata-rata inflasi tahunan sebesar 3.5% rate of 3.5% in 2023. However, we also
pada tahun 2023. Namun, kami juga acknowledge the potential risks of interest
memperhatikan potensi risiko dari rate hikes and currency fluctuations that
kenaikan suku bunga dan fluktuasi mata may affect company operational costs.
uang yang dapat mempengaruhi biaya
operasional perusahaan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARSI THE BOARD OF COMMISSIONERS'
ATAS KINERJA Perusahaan, VIEWS ON THE PERFORMANCE OF
PROSPEK USAHA SERTA THE COMPANY, THE PROSPECT OF
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA THE BUSINESS AS WELL AS THE
YANG BAIK APPLICATION OF GOOD
GOVERNANCE PRINCIPLES
After periodically supervising the Board of
Setelah secara berkala melakukan Directors performance, the Board of
pengawasan terhadap kinerja jajaran Commissioners appreciates the policies
Direksi, Dewan Komisaris mengapresiasi and strategies that have been taken and
kebijakan dan strategi yang telah diambil implemented by the Board of Directors
dan diimplementasikan oleh Dewan during 2022. The Board of
Direksi selama tahun 2023. Dewan Commissioners is also grateful that the
Komisaris juga bersyukur bahwa Company is starting to show signs of
Perusahaan mulai menunjukkan tanda revival amidst national and global
kebangkitan di tengah kondisi nasional conditions which are still filled with
dan global yang masih dipenuhi uncertainty.In 2023, the Company
ketidakpastian. Pada tahun 2023 recorded a net loss of Rp 2.9 billion for
Perusahaan membukukan rugi bersih the year.
tahun ini sebesar Rp 2,9 milyar.
The Board of Commissioners is aware
Page 19
Dewan Komisaris sadar bahwa kebijakan that the Company's policies determinedby
Perusahaan yang ditentukan oleh Direksi the Board of Directors are the result of
merupakan hasil dari berbagai various considerations regarding the
pertimbangan terhadap kondisi internal Company's internal conditions,
Perusahaan, kebijakan pemerintah, serta government policies, and unstable market
kondisi pasar yang tidak stabil; dan Direksi conditions; and the Board of Directors
telah berupaya keras agar kebijakan yang have worked hard so that the policies
diambil mampu menghasilkan kinerja taken are able to produce optimal
yang optimal bagi Perusahaan. performance for the Company.
Bersama-sama dengan Direksi, Dewan Together with the Directors, the Board of
Komisaris secara optimis percaya dan Commissioners optimistically believesand
mengamini untuk industri pariwisata hopes that the national tourism industry
nasional tahun depan dapat lebih baik next year can be better than 2022.
dibandingkan tahun 2022. Kondisi National economic conditions that are
perekonomian nasional yang mulai starting to show signs of recovery must be
menunjukkan tanda-tanda pemulihan anticipated by the Board of Directors, and
harus dapat diantisipasi oleh Direksi, dan become the basis for determining the
menjadi dasar untuk menentukan Company's steps in the coming year. The
langkah-langkah Perusahaan pada tahun use of the Government Work Plan (RKP)
mendatang. Penggunaan Rencana Kerja as a consideration for the Board of
Pemerintah (RKP) sebagai bahan Directors to develop the Company's
pertimbangan bagi Direksi untuk business is also a goodstrategic step. New
mengembangkan usaha Perusahaanjuga and innovative approaches that are
merupakan langkah strategis yang baik. relevant to dynamic developments are
Pendekatan-pendekatan baru daninovatif very important to develop the Company.
yang relevan dengan perkembangan Internal control carried out with a small but
zaman sangatlah penting untuk efficient organizational structure is an
mengembangkan Perusahaan. added valuefor the Company.
Pengendalian internal yang dilakukan
dengan struktur organisasi yang kecil
tetapi efisien, merupakan nilai tambah
bagi Perusahaan.
Together with the Directors, the Board of
Pemberian nasihat kepada Direksi pada Commissioners optimistically believesand
saat rapat rutin juga dilakukan ketika hal hopes that the national tourism industry
tersebut dirasa diperlukan oleh Dewan next year can be better than 2022.
Komisaris. Pelaksanaan strategi, rencana National economic conditions that are
Perusahaan, dan peningkatan kinerja starting to show signs of recovery must be
Perusahaan telah dieksekusi dengan baik anticipated by the Board of Directors, and
oleh Direksi. Dewan Komisaris become the basis for determining the
menyampaikan apresiasi dan Company's steps in the coming year. The
penghargaan kepada Direksi atas use of the Government Work Plan (RKP)
pencapaian kinerja Perusahaan di tahun as a consideration for the Board of
2022. Dewan Komisaris juga melakukan Directors to develop the
Page 20
pengawasan atas penerapan prinsip tata Company's business is also a good
kelola perusahaan yang baik oleh strategic step. New and innovative
Perusahaan secara berkala. Tata kelola approaches that are relevant to dynamic
perusahaan yang baik selalu diperbaharui developments are very important to
setiap saat dan disesuaikan dengan develop the Company. Internal control
kondisi Perusahaan. carried out with a small but efficient
organizational structure is an added value
for the Company.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI THE COMMITTEE UNDER THE
BAWAH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners has formed
Dewan Komisaris telah membentuk a supporting committee, namely the Audit
komite penunjang yang mendukung Committee, supports the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Commissioners in carrying out its tasks.
yaitu Komite Audit. Tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Audit
jawab Komite Audit telah diuraikan pada Committee have been outlined in the
bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Corporate Governance section of this
Laporan Tahunan ini. Dewan Komisaris Annual Report. The Board of
tidak membentuk komite nominasi dan Commissioners does not form a
komite remunerasi, mengingat struktur nomination and remuneration committee,
Perusahaan yang relatif sedikit. given the relatively small Company’s
structure.
CHANGE OF COMPOSITION OF
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONER
In 2023, there was an addition of members
Pada tahun 2023, terdapat penambahan to the Board of Commissioner, so the
anggota Komisaris, sehingga Direksi Company's Board of Directors totaled four
Perusahaan berjumlah empat (4) orang, (4) people, as follows:
yang mana sebagai berikut:
President : Edy Suwarno
Komisaris : Edy Suwarno Commissioner
Utama Independent : Djoni Suyanto
Komisaris : Djoni Suyanto Commissioner
Independen Independent : Dwi Wirawan
Komisaris : Dwi Wirawan Commissioner
Independen Commissioner : Jose Luis Calle
Komisaris : Jose Luis Calle
Page 21
APRESIASI APPRECIATION
Akhir kata Dewan Komisaris Finally, the Board of Commissioners
menyampaikan rasa terima kasih kepada expressed their highest gratitude to the
jajaran Direksi yang telah bekerja sama Directors who have cooperated well in
dengan baik dalam mengelolaPerusahaan managing the Company as well as sent
serta memberikan apresiasi atas their appreciation for the support and
dukungan dan bimbingan dari Otoritas guidance from the Financial Services
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Authority (OJK), the Indonesia Stock
profesi penunjang dan Lembaga Exchange (BEI), supporting professions
Penunjang. Kami ucapakan terima kasih and Supporting Institutions. We thank all
kepada seluruh Pemegang Saham serta shareholders and stakeholders for the
Pemangku Kepentingan atas opportunity, trust and support that has
kesempatan, kepercayaan dan dukungan been given to PT. Sanurhasta Mitra Tbk.
yang telah diberikan kepada PT. We hope that PT. Sanurhasta Mitra Tbk.
Sanurhasta Mitra Tbk. Kami berharap PT. can continue to advance and achieve its
Sanurhasta Mitra Tbk. Dapat terusmelaju maximum potential.
serta berkembang dengan maksimal.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 22
PROFILE PT SANURHASTA MITRA TBK
PROFILE OF PT SANURHASTA MITRA TBK
PT SANURHASTA MITRA TBK
Kantor Pusat / Main Office :
Equity Tower Lt.11 D Sudirman Central Business Distric Lot 9
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 11290
Indonesia
Tel.+62 21 29035620
Fax +62 21 29035619
www.sanurhasta.co
email: shm@sanurhastamitra.com
UMUM GENERAL
PT. Sanurhasta Mitra Tbk. (selanjutnya PT. Sanurhasta Mitra Tbk. (hereinafter
disebut Perusahaan) berkedudukan di referred to as the Company) is domiciled
Jakarta Selatan, didirikan berdasarkan in South Jakarta and was established
Akta Pendirian No. 196 tanggal 29 under Deed of Establishment No. 196
Desember 1993, dibuat dihadapan Ny. dated 29 December 1993, made before
Pudji Redjeki Irawati, S.H., Notaris di Mrs. Pudji Redjeki Irawati, S.H., Notary in
Jakarta dan diperbaiki dengan akta Jakarta and amended by Notarial Deed
Notaris No. 32 tanggal 5 Agustus 1994, No. 32 dated 5 August 1994, made before
dibuat dihadapan Drs. Sutjahjo Srudji, Drs. Sutjahjo Srudji, S.H., then was
S.H., pengganti dari Pudji Redjeki Irawati, substitute of Pudji Redjeki Irawati, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Notary in Jakarta, already approvedby the
mendapat pengesahan dari Menteri Minister of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Indonesia (currently Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights) based on his Decree No.
Manusia)berdasarkan Surat Keputusan C2- 12739.HT.01.01.Th.94 dated 23
No. C2-12739.HT.01.01.Th.94 tanggal 23 August 1994and is promulgated in the
Agustus 1994 dan telah diumumkan State Gazette of the Republic ofIndonesia
dalam Berita Negara Republik Indonesia on 11 May 2010, Supplement
pada tanggal 11 Mei 2010, Tambahan No. 4287.
No. 4287.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan dan have been amended several times and
Page 23
terakhir kali diubah dengan Akta most recently amended by the
Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Resolution No. 24, July 24,
Saham No. 24, tanggal 24 Juli 2019, 2019, made before Rusnaldy, S.H.,
dibuat dihadapan Rusnaldy, S.H., Notaris Notary in Jakarta. The deed wasapproved
di Jakarta. Akta tersebut telah telah by the Minister of Law and Human Rights
disetujui oleh Menteri Hukum dan HAM of the Republic of Indonesia based on
Republik Indonesia berdasarkan Surat Decree Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU- 0050735.AH.01.02. 2019 year on
0050735.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal August 13, 2019.
13 Agustus 2019.
Perusahaan telah mencatatkan The Company listed its shares for the first
sahamnya untuk pertama kalinya pada time on April 28, 2017 in the Indonesia
tanggal 28 April 2017 di Bursa Efek Stock Exchange under MINA stock code.
Indonesia dengan kode saham MINA.
Kegiatan usaha Perusahaan adalah The Company is engaged in the business
bergerak di bidang pengembangan activities related to property development
properti dan perhotelan. and hospitality.
VISI VISION
Menjadi pengembang properti terpercaya. To be a reliable and trustworthy
property developer corporation.
MISI MISION
Menjadi perusahaan pengembang To be a trusted resorts developer,
properti yang berkomitmen dalam committed to highly service for our
pelayanan tersepan kepada konsumen. customers.
NILAI - NILAI Perusahaan CORPORATE VALUE
Profesional Professional
Dapat Dipercaya Trustworthy
Inovatif Innovative
Integritas Integrity
Harmoni Harmony
Kerjasama Team Work
Hormat Respect
Unggul Excellence
Page 24
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE PENGAWASAN DAN PENGURUSAN SUPERVISION AND MANAGEMENT Perusahaan OF THE COMPANY Susunan Dewan Komisaris dan Direksiper The structure of the Board of tanggal 31 Desember 2023 adalah Commissioners and Directors as of sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows: Dewan Komisaris Board Of Commissioners Komisaris Edy Suwarno President Utama Commissioner Komisaris Djoni Suyanto Independent Independen Commissioner Komisaris Dwi Wirawan Independent Independen Commissioner
Page 25
Komisaris Jose Luis Calle Commissioner
Direksi Directors
Direktur Ifiandiaz Nazsir President
Utama Director
Direktur Gunawan Angkawibawa Director
Direktur Airvin W. Hardani Director
Direktur Suwito Director
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
DIREKSI
Page 26
DIRECTORS
Ifiandiaz Nazsir
Direktur Utama/ President Director
Umur 62 tahun, Warga negara Indonesia. Aged 62 years old, Indonesian citizen.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Earned his Bachelor of Law degree from
Universitas Padjajaran, Bandung pada Padjajaran University, Bandung in 1987.
tahun 1987.
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak Appointed as as President Director since
2004-sekarang. Diangkat sebagai 2004-present. Appointed as President
Direktur Utama Perusahaan berdasarkan Director of the Company based on Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. statement of meeting decisions PT.
Sanurhasta Mitra No. 51 tanggal 30 Juni Sanurhasta Mitra No. 51 dated Juni 30,
2023 dibuat dihadapan Gatot Widodo, 2023 drawn up before Gatot Widodo, SH.
SH. Notaris di Jakarta, sebagaimanatelah Notary in Jakarta, of which its notification
diterima pemberitahuan of amendment was received by the
perubahannya oleh Menteri Hukum dan Minister of Justice and Human Rights as
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat evident from the Letter of Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification of Change of Corporate Data
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09- No. AHU-AH.01.09-0142567 dated Juli
0142567 tanggal 21 Juli 2023, untuk 21, 2023,
masa jabatan 5 (lima) tahun. for a term of 5 (five) years.
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
◆ Komisaris Independen PT Kapuas ◆ Independent Commissioner of PT.
Prima Coal Tbk. (2017-sekarang) Kapuas Prima Coal Tbk. (2017-
present)
◆ Direktur PT Crown Line (1998- ◆ Director of PT Crown Line (1998-
sekarang) present)
◆ Direktur Utama PT Cahaya Saguna ◆ President Director of PT Cahaya
Niketana (2004-2015) Saguna Niketana (2004-2015)
◆ Direktur Utama PT Rukun Raharja ◆ President Director of PT Rukun
Page 27
Tbk (2004- 2010) Raharja Tbk (2004- 2010)
◆ Direktur PT Slipi Sri Indopuri/Park ◆ Director of PT Slipi Sri Indopuri/Park
Plaza Hotel (1993-2004) Plaza Hotel (1993-2004)
◆ Direktur PT Mandala Marmer ◆ Director of PT Mandala Marmer
Indonesia (1988- 1993) Indonesia (1988- 1993)
Selama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there was no education
pendidikan dan/atau pelatihan yang and / or training that was followed.
diikuti.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 28
DIREKSI
DIRECTORS
Airvin Widyatama Hardani
Direktur / Director
Umur 62 tahun, Warga negara Indonesia. Aged 62 years old, Indonesian citizen.
Memperoleh gelar Private Pilot Licence Earned his Graduated Private Pilot
(PPL) dari Australian Flying Training Licence (PPL) from the Australia Flying
School pada tahun 1983. Training School in 1983.
Menjabat sebagai Direktur sejak Januari Appointed as as Director since 2017-
2017. Diangkat sebagai Direktur present. Appointed as Director of the
Independen Perusahaan berdasarkan Company based on Deed statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. meeting decisions PT. Sanurhasta Mitra
Sanurhasta Mitra No. 51 tanggal 30 Juni No. 51 dated Juni 30, 2023 drawn up
2023 dibuat dihadapan Gatot Widodo, before Gatot Widodo, SH. Notary in
SH. Notaris di Jakarta, sebagaimanatelah Jakarta, of which its notification of
diterima pemberitahuan amendment was received by the Minister
perubahannya oleh Menteri Hukum dan of Justice and Human Rights as evident
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat from the Letter of Receipt of Notificationof
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Change of Corporate Data No. AHU-
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09- AH.01.09-0142567 dated Juli 2023, for a
0142567 tanggal 21 Juli 2023, untuk term of 5 (five) years.
masa jabatan 5 (lima) tahun.
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
◆ Direktur PT Gayatri Kapital Indonesia ◆ Director of PT Gayatri Kapital
(2018- sekarang) Indonesia (2018- present)
◆ Komisaris Independen PT. Steadfast ◆ Independent Commissioner of PT.
Marine Tbk. (2018-sekarang) Steadfast Marine Tbk. (2018-now)
◆ Komisaris PT Gayatri Kapital ◆ Commissioner of PT Gayatri Kapital
Indonesia (2013- 2018) Indonesia (2013-2018)
◆ VP Service PT Garuda Indonesia ◆ VP Service of PT Garuda Indonesia
(1992-2008) (1992-2008)
Page 29
Selama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there was no education
pendidikan dan/atau pelatihan yang and / or training that was followed.
diikuti.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 30
DIREKSI
DIRECTORS
Gunawan Angkawibawa
Direktur / Director
Umur 60 tahun, Warga negara Indonesia. Aged 60 years old, Indonesian citizen.
Memperoleh gelar MM dari Universitas Earned his MM degree from Prasetya
Prasetya Mulia, Jakarta pada tahun 2001. Mulia University, Jakarta in 2001.
Menjabat sebagai Direktur sejak 2008- Appointed as as Director since 2009-
sekarang. Diangkat sebagai Direktur present. Appointed as Director of the
Independen Perusahaan berdasarkan Company based on Deed statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. meeting decisions PT. Sanurhasta Mitra
Sanurhasta Mitra No. 51 tanggal 30 Juni No. 51 dated Juni 30, 2023 drawn up
2023 dibuat dihadapan Gatot Widodo, before Gatot Widodo, SH. Notary in
SH. Notaris di Jakarta, sebagaimanatelah Jakarta, of which its notification of
diterima pemberitahuan amendment was received by the Minister
perubahannya oleh Menteri Hukum dan of Justice and Human Rights as evident
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat from the Letter of Receipt of Notificationof
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Change of Corporate Data No. AHU-
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09- AH.01.09-0142567 dated Juli 21, 2023,
0142567 tanggal 21 Juli 2023, untuk for a term of 5 (five) years.
masa jabatan 5 (lima) tahun.
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
◆ Komisaris PT Bukit Uluwatu Villa Tbk ◆ Commissioner of PT Bukit Uluwatu
(2013-2020) Villa Tbk (2013- 2020)
◆ Komisaris Independen PT Bumi ◆ Independent Commissioner of PT
Teknokultura Unggul Tbk (2012- Bumi Teknokultura Unggul Tbk (2012-
2020) 2020)
◆ Komisaris Independen PT intiland ◆ Independent Commissioner of PT
Development Tbk (2010) Intiland Development Tbk (2010)
◆ Direktur PT Delta Dunia Makmur Tbk ◆ Director of PT Delta Dunia Makmur
Page 31
(2007-2012) Tbk (2007- 2012)
◆ General Manajer PT Citraagung Tirta ◆ General Manager of PT Citraagung
Jatim (2004- 2007) Tirta Jatim (2004-2007)
◆ Koordinator Manager PT Griyatirta ◆ Coordinator Manager of PT Griyatirta
Kencana dan PT Sinar Bahana Mulya Kencana and PT Sinar Bahana Mulya
(1997-2004) (1997-2004)
◆ Project Manager PT Belaputra Srani ◆ Project Manager PT Belaputra Srani
(1994-1996) (1994-1996)
◆ Head of Survey PT Sinar Bahana ◆ Head of Survey of PT Sinar Bahana
Mulya (1991- 1994) Mulya (1991- 1994)
◆ Site Manager PT Multi Cipta Permai ◆ Site Manager of PT Multi Cipta
Wirasta (1988-1991) Permai Wirasta (1988-1991).
SSelama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there was no education
pendidikan dan/atau pelatihan yang and / or training that was followed. Not
diikuti. Tidak mempunyai hubungan affiliated with other members of the
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan Commissioners, and controling
pemegang saham pengendali. shareholder.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 32
DIREKSI
DIRECTORS
Suwito
Direktur / Director
Umur _54_tahun, Warga negara Aged _54_years old, Indonesian citizen.
Indonesia. Memperoleh gelar MM dari Earned his MM degree from Prasetya
Universitas Prasetya Mulia, Jakarta pada Mulia University, Jakarta in 2001.
tahun 2001.
Menjabat sebagai Direktur sejak 2023- Appointed as as Director since 2023-
sekarang. Diangkat sebagai Direktur present. Appointed as Director of the
Independen Perusahaan berdasarkan Company based on Deed statement of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. meeting decisions PT. Sanurhasta Mitra
Sanurhasta Mitra No. 51 tanggal 30 Juni No. 51 dated Juni 30, 2023 drawn up
2023 dibuat dihadapan Gatot Widodo, before Gatot Widodo, SH. Notary in
SH. Notaris di Jakarta, sebagaimanatelah Jakarta, of which its notification of
diterima pemberitahuan amendment was received by the Minister
perubahannya oleh Menteri Hukum dan of Justice and Human Rights as evident
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat from the Letter of Receipt of Notificationof
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Change of Corporate Data No. AHU-
Data Perusahaan No. AHU-AH.01.09- AH.01.09-0142567 dated Juli 21, 2023,
0142567 tanggal 21 Juli 2023, untuk for a term of 5 (five) years.
masa jabatan 5 (lima) tahun.
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
◆ ◆
Selama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there was no education
pendidikan dan/atau pelatihan yang and / or training that was followed. Not
diikuti. Tidak mempunyai hubungan affiliated with other members of the
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Directors, members of the Board of
Page 33
anggota Dewan Komisaris, dan Commissioners, and controling
pemegang saham pengendali. shareholder.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 34
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Edy Suwarno
Komisaris Utama / President Commissioner
Usia 50 tahun, Warga negara Indonesia. Aged 50 years, Indonesian citizen.
Memperoleh gelar Diploma dari Earned a Diploma from the University of
Universitas William Angliss Institute, William Angliss Institute, Melbourne,
Melbourne, Australia jurusan Hospitality Australia majoring in Hospitality in 1996.
pada tahun 1996 .
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak Appointed as President Commissioner in
Januari 2017. Diangkat sebagai January 2017. Appointed as
Komisaris Utama Perusahaan Commissioner of the Company based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Deed statement of meeting decisions PT.
Rapat PT. Sanurhasta Mitra No. 51tanggal Sanurhasta Partners No. 51 dated Juni 30,
30 Juni 2023 dibuat dihadapan Gatot 2023 drawn up before Gatot Widodo, SH.
Widodo, SH. Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta, of which itsnotification of
sebagaimana telah diterima amendment was received by the Minister
pemberitahuan perubahannya oleh of Justice and Human Rights as evident
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Letter of Receipt of Notification of
berdasarkan Surat Penerimaan Change of Corporate Data No. AHU-
Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09-0142567 dated Juli 21, 2023, for
Perusahaan No. AHU-AH.01.09-0142567 a term of
tanggal 21 Juli 2023, untuk masa jabatan 5 (five) years.
5 (lima) tahun.
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
⚫ Komisaris Utama PT. Bumi ◆ President Commissioner of PT. Bumi
Teknokultura Unggul Tbk. (2016- Teknokultura Unggul Tbk. (2016-
2020) 2020)
⚫ Komisaris PT Bukit Uluwatu Villa Tbk ◆ Commissioner of PT Bukit Uluwatu
(2016-2020) Villa Tbk (2016-2020)
⚫ Direktur Utama PT SAM Indonesia ◆ President Director of PT SAM
Page 35
(2010-2020) Indonesia (2010-2020)
⚫ Penasehat PT Minna Padi Investama ◆ PT Minna Padi Investama Sekuritas
Sekuritas Tbk (d/h PT. Minna Padi Tbk advisor (fka. PT Minna Padi
Investama) (2010-sekarang) Investama) (2010-present)
⚫ Komisaris PT Minna Padi Investama ◆ Commissioner of PT Minna Padi
Sekuritas Tbk (d/h PT. Minna Padi Investama Sekuritas Tbk (fka. PT
Investama) (2008-2010) Minna Padi Investama) (2008-2010)
⚫ General Manajer PT Danasakti ◆ General Manager of PT Danasakti
Sekuritas (1999- 2010) Sekuritas (1999-2010)
⚫ Branch Manager PT Layang Megah ◆ Branch Manager of PT Layang Megah
(1998-1999) (1998-1999)
Selama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there is no education and
pendidikan dan/atau pelatihan yang / or training that is followed, and isthe
diikuti, dan merupakan pemegang saham Company's controling shareholder.
pengendali Perusahaan.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 36
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Djoni Suyanto
Komisaris Independen/ Independent Commissioner
Usia 58 tahun, Warga negara Indonesia. Aged 58 years old, Indonesian citizen.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Earned his Bachelor of EconomicsDegree
Universitas Trisakti, Jakarta jurusan from Trisakti University, Jakarta majoring
Ekonomi Manajemen pada tahun 1989. in Management Economics in1989.
Appointed as Independent Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Independen in January 2017. Appointed as
sejak Januari 2017. Diangkat sebagai Independent Commissioner of the
Komisaris Independen Perusahaan Company based on Deed of Shareholder
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Resolution of PT. Sanurhasta Partners
Rapat PT. Sanurhasta Mitra No. 51tanggal No. 51 dated Juni 30, 2023 drawn up
30 Juni 2023 dibuat dihadapan Gatot before Gatot Widodo, SH. Notary in
Widodo, SH. Notaris di Jakarta, Jakarta, of which its notification of
sebagaimana telah diterima amendment was received by the Minister
pemberitahuan perubahannya oleh of Justice and Human Rights as evident
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Letter of Receipt of Notificationof
berdasarkan Surat Penerimaan Change of Corporate Data No. AHU-
Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.09- 0142567 dated Juli 21, 2023,
Perusahaan No. AHU-AH.01.09-0142567 for a term of 5 (five) years.
tanggal 21 Juli 2023, untuk masa jabatan
5 (lima) tahun.
Positions that are still and/or ever held:
Jabatan yang masih dan /atau pernah
dijabat: ◆
◆
During the 2022, there was no education
Selama tahun buku 2022, tidak ada and / or training that was followed. Not
pendidikan dan/atau pelatihan yang affiliated with other members of the
diikuti. Tidak mempunyai hubungan Directors, members of the Board of
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Commissioners, and controling
anggota Dewan Komisaris, dan shareholder.
pemegang saham pengendali.
Page 37
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jose Luis Calle
Komisaris / Independent
Umur 52 tahun. Warga Negara Spanyol. Aged 52 years. Spanish Citizen. Started
Memulai karirnya sebagai karyawan his career as a kitchen apprentice before
magang di dapur sebelum lulus dari graduating from The Sol Hotel School –
Sekolah Hotel The Sol – Madrid, bidang Madrid, in Business & Tourism
Bisnis dan Administrasi Pariwisata pada Administration in 1993. He then joined Sol
tahun 1993. Bergabung dengan Hotel Sol Melia hotel group working his way up in
Melia group dan bekerja pada bagian hospitality until 1997 when he moved tothe
hospitality sampai dengan tahun 1997 Melia at Scotts Singapore. This marked
ketika pindah ke Melia di Scotts the beginning of his seven-year
Singapore.Sebagai tanda dimulainyatujuh experience working through several Sol
tahun pengalaman melalui beberapa Melia properties in Asia.
property Sol Melia di Asia.
Menjabat sebagai Komisaris padaAgustus Appointed as Commissioner in August
2022. Diangkat sebagai Komisaris 2022. Appointed as Commissioner of the
Perusahaan berdasarkan Akta Keputusan Company based on Deed of Shareholder
Pemegang Saham No. 144 tanggal 16 Resolution of No. 144 dated January 16,
Januari 2022 dibuat dihadapan Christina 2022 drawn up Christina Dwi Utami,
Dwi Utami, SH.,M.Hum.,M.Kn. di SH.,M.Hum.,M.Kn. Notary in Jakarta, of
Jakarta, which its notification of amendment was
sebagaimana telah diterima received by the Minister of Justice and
pemberitahuan perubahannya oleh Human Rights as evident from the Letter
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Receipt of Notification of Change of
berdasarkan Surat Penerimaan Corporate Data No. AHU-AH.01.09-
Pemberitahuan Perubahan Data 0049028. dated August 30, 2022, for a
Perusahaan AHU-AH.01.09-0049028 term of 5 (five) years.
tanggal 30 Agustus 2022, untuk masa
jabatan 5 (lima) tahun.
Page 38
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
◆ Managing Director - Lifestyle Retreats ◆ Managing Director - Lifestyle Retreats
Pte Ltd (2005-sekarang) Pte Ltd (2005-now)
◆ Vice President Hospitality - Trisula ◆ Vice President Hospitality - Trisula
Corporation (2012-sekarang) Corporation (2012-now)
◆ Direktur Utama PT Lifestyle Retreats ◆ Direktur Utama PT Lifestyle Retreats
Indonesia (2014-sekarang) Indonesia (2014-sekarang)
◆ Managing Director Mana-Mana ◆ Managing Director Mana-Mana
Capital Pte Ltd (2016-sekarang). Capital Pte Ltd (2016-sekarang).
◆ Direktur Utama PT Lifestyle Pax ◆ Direktur Utama PT Lifestyle Pax
Animi (2020- sekarang) Animi (2020- sekarang)
Selama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there was no education
pendidikan dan/atau pelatihan yang and / or training that was followed.
diikuti.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 39
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dwi Wirawan
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Usia 57 tahun, Warga negara Indonesia. Aged 57 years old, Indonesian citizen.
Memperoleh gelar master administrasi Earned his Master Of Business
bisnis, Universitas of Central Oklahoma, Administration (MBA_Finance), University
Edmond, OK, USA. Of Central Oklahoma, Edmond, OK, USA
Menjabat sebagai Komisaris Independen Appointed as Independent Commissioner
sejak Juni 2023. Diangkat sebagai in June 2023. Appointed as Independent
Komisaris Independen Perusahaan Commissioner of the Company based on
berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Deed of Shareholder Resolution of PT.
Saham PT. Sanurhasta Mitra No. 51 Sanurhasta Partners No. 51 dated June
tanggal 30 Juni 2023 dibuat dihadapan 30, 2023 drawn up before Gatot Widodo,
Gatot Widodo, SH. Notaris di Jakarta, SH. Notary in Jakarta, of which its
sebagaimana telah diterima notification of amendment was received by
pemberitahuan perubahannya oleh the Minister of Justice and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as evident from the Letter of Receipt of
berdasarkan Surat Penerimaan Notification of Change of Corporate Data
Pemberitahuan Perubahan Data No. AHU-AH.01.09- 0142567 dated Juli
Perusahaan No. AHU-AH.01.09-0142567 21, 2023, for a term of
tanggal 21 Juli 2023, untuk masa jabatan 5 (five) years.
5 (lima) tahun.
Jabatan yang masih dan /atau pernah Positions that are still and/or ever held:
dijabat:
Selama tahun buku 2022, tidak ada During the 2022, there was no education
pendidikan dan/atau pelatihan yang and / or training that was followed. Not
diikuti. Tidak mempunyai hubungan affiliated with other members of the
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan Commissioners, and controling
pemegang saham pengendali. shareholder.
Page 40
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 41
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia merupakan hal Human resources play a vital role for the
yang vital bagi Perusahaan sebagai mitra Company to ensure success of its
untuk mencapai keberhasilan setiap usaha business and activities. The Company
dan kegiatannya. Perusahaan menyadari realizes that its business performance is
bahwa kinerja usaha Perusahaan sangat dependent on its human resource
terpengaruh dengan kondisi sumber daya conditions, and therefore themanagement
manusia, sehingga kebijakan manajemen policies regarding the human resources
sehubungan dengan peran sumber daya role are, among others, reflected in
manusia antara lain diwujudkan dalam compliance with the Government
pemenuhan peraturan-peraturan manpower law as well as other facilities.
Pemerintah dalam hal ketenagakerjaan
juga fasilitas lainnya.
According to the regulation of the Minister
Sesuai peraturan Menteri Tenaga Kerja, of Manpower, the Company is not required
Perusahaan tidak membuat Peraturan to have a Company Regulation because
Perusahaan karena jumlah karyawannya its employees are fewer than 10 people
tidak lebih dari 10 orang dan Perusahaan nor is required to enter into a Collective
juga tidak membentuk Kesepakatan Kerja Employment Agreement. However, its
Bersama. Namun pada entitas anak, subsidiaries are required to have their
terdapat Peraturan Perusahaan oleh Company Regulations as their employees
karena jumlah karyawan sudah lebih dari are more than 10.
10 orang.
Despite of the absence of written policies,
Walaupun tidak memiliki peraturan tertulis the company provides facilities to the
namun Perusahaan memberikan fasilitas employees that include health care and
kepada karyawannya meliputi tunjangan medical benefits, salaries duringsickness,
perawatan dan pengobatan kesehatan, work-related accident insurance, death
upah selama sakit, tunjangan kecelakaan security insurance,weekly and daily leave,
kerja, tunjangan kematian bukan maternity leave, work safety and work
kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan equipment, company’s vehicles for
harian, cuti hamil, keselamatan kerja dan employees with specific positions as well
perlengkapan kerja, pemberian fasilitas as internal Development Training Program
Kendaraan Dinas untuk pekerja dengan for specific needs. When internally, such
jabatan tertentu dan Program Pelatihan training cannot be sufficiently provided,the
dan Pengembangan secara internal untuk Company will involve external sources.
kebutuhan khusus dan apabila secara
internal tidak memadai maka akan Retirement fund and insurance facilities
diadakan secara eksternal. are also provided to the Company
employees. The Company has enrolled
Fasilitas dana pensiun dan asuransi juga
diberikan kepada karyawan Perusahaan.
Perusahaan telah mendaftarkan
Page 42
karyawannya pada program BPJS its employees for the mandatory social
Ketenagakerjaan dan BPJS kesehatan. insurance plan under BPJS Employment
and BPJS Health.
Perusahaan memberikan upah minimum The Company provides minimum wage
sesuai dengan Upah Minimum Regional requirement in accordance with the
(UMR) dan saat ini Perusahaan tidak Regional Minimum Wage and currentlythe
memiliki tenaga kerja asing. Company does not hire any expatriate
employees.
Komposisi karyawan Perusahaan, Data of Employee Structure
menurut status kerja (tetap/ kontrak), (permanent/contract), management
jenjang manajemen, tingkat pendidikan levels, education levels and age groups
dan kelompok usia per tanggal 31 as of December 31, 2023, are as follows:
Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Menurut Status Tetap / Tidak Tetap (Konsolidasian)
Composition of the Company Employee in Terms of Permanent / Contract Status
(Consolidated)
2023
Status Jumlah/Total %
Tetap / Permanent 0 0%
Tidak Tetap / Contract 30 100%
Jumlah / Total 30 100%
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Manajemen (Konsolidasian)
Composition of the Company Employee in Terms Manajemen Level (Consolidated)
2023
Jenjang / Level Jumlah/Total %
Manajer / Manager 4 13%
Staff 24 87%
Non-Staff 2 7%
Jumlah / Total 30 100%
Page 43
Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan (Konsolidasian)
Composition of the Company Employee in Terms Education Level (Consolidated)
Tingkat Pendidikan 2023
Level Of Education Jumlah/Total %
SLTA / Senior High School 14 47%
D3 / Academy 14 47%
SARJANA / Barchelor 2 7%
Jumlah / Total 30 100%
Komposisi Karyawan Menurut Umur (Konsolidasian)
Composition of the Company Employee in Terms Age Group (Consolidated)
2023
Umur / Age Group Jumlah/Total %
20 - 35 2 7%
36 - 50 20 7%
>50 8 27%
Jumlah / Total 30 100%
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 44
STRUKTUR PERMODALAN DAN SUSUNAN PEMEGANG SAHAM
CAPITAL STRUCTURE AND SHAREHOLDER STRUCTURE
Struktur permodalan, susunan pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham
per 31 Desember 2023
The capital structure, shareholder structure and composition of share ownership as of
December 31, 2023
Nilai Nominal Rp 20,- / saham
Nominal Value Rp 20,- / shares
Keterangan / Note
Jumlah Saham / Jumlah Nominal (Rp) /
(%)
Number of Shares Total Nominal Value
Modal Dasar /
21,000,000,000 420,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan iIsetor Penuh /
Issued and Paid Up Capital
Edy Suwarno 361,264,300 7,225,286,000 5.5%
PT Basis Utama Prima 3,000,000,000 60,000,000,000 45.7%
Masyarakat
3,201,235,700 64,024,714,000 48.8%
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 6,562,500,000 131,250,000,000 100.0%
Total Issued and Paid Up Capital
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 45
Kepemilikan saham oleh pengurus Perusahaan per-31 Desember 2023
Share ownership by manajemen as of December 31, 2023
Nilai Nominal Rp 20,- / saham
Nominal Value Rp 20,- / shares
Keterangan / Note Jabatan / Title
Jumlah Saham / Jumlah Nominal
Number of (Rp) / Total Nominal (%)
Shares Value
Komisaris Utama 5,5
Edy Suwarno 361,264,300 7,225,286,000
President Commissioner %
Komisaris Independen
Djoni Sujanto Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Dwi Wirawan Independent
Commissioner
Komisaris
Jose Luis Calle
Commissioner
Direktur Utama
Ifiandiaz Nazsir
President Director
Gunawan Direktur
Angkawibawa Director
Direktur
Suwito
Director
Direktur
Airvin W. Hardani
Director
Profil pemegang saham per-31 Desember 2023
Share profile as of December 31, 2023
Page 46
STRUKTUR KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2023
COMPANY OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2023
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 47
KETERANGAN MENGENAI ENTITAS ANAK INFORMATION ABOUT SUBSIDIARY COMPANY PT MINNA PADI RESORTS (MPR) PT Minna Padi Resorts (dahulu bernama PT Minna Padi Resorts (formerly known PT. SentraAdikarya) adalah badan hukum as PT Sentra yang didirikan menurut dan berdasarkan Adikarya) is a legal entity incorporated peraturan perundang- undangan yang under the laws and regulations of the berlaku di Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia. MPR is domiciled in MPR berkedudukan hukum di Jakarta South Jakarta and is incorporated under Selatan dan didirikan berdasarkan Akta the Deed of Incorporation No.28 dated Pendirian No. 28 tanggal 23 Februari February 23, 2007, made before 2007, yang dibuat dihadapan Darmawan Darmawan Tjoa, SH., SE., Notary in Tjoa, SH., SE., Notaris di Jakarta. Akta Jakarta. The deed was approved by the tersebut telah memperoleh pengesahan Minister of Law and Human Rights based dari Menteri Hukum dan Hak Asasi on the Decree No. W7- 02909 HT.01.01- Manusia berdasarkan Surat Keputusan TH.2007 dated March 20, 2007. No. W7- 02909 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 20 Maret 2007. Anggaran Dasar telah mengalami The Articles of Association have been beberapa kali perubahan, terakhir adalah amended several times, the latest being Akta Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat the Deed of Resulation Outside the Umum Pemegang Saham PT.Minna Padi General Meeting of Shareholders of PT. Resorts No. 57 tanggal 24 Febuari 2020, Minna Padi Resorts No. 57 dated dibuat dihadapan Erliana, S.H., M.Kn., February 24, 2020, made before Erliana, Notaris di Kota Tangerang. Akta tersebut S.H., M.Kn., Notary in Tangerang City.The telah mendapat persetujuan dari Menteri deed was approved by the Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights based on Decree berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0018365.AH.01.02.T 0018365.AH.01.02.Tahun 2020 2020 2020 dated March 2, 2020. tanggal 02 Maret 2020. Susunan Pengurus terakhir dimuat dalam The latest Management Composition is Akta Pernyataan Keputusan Pemegang contained in the Deed of Decision of Saham PT MINNA PADI RESORTS Shareholders of PT MINNA PADI nomor 4 tanggal 18 Juni 2020, yang dibuat RESORTS number 4 dated 18 June 2020, dihadapan CASSANDRA STEPHANIE drawn up before CASSANDRA PAULIRA, S.H., M.Kn., STEPHANIE PAULIRA, S.H.,M.Kn., Notaris di Kota Tangerang. Akta tersebut Notary in Tangerang City. The deed has telah diterima dan dicatat been received and recorded by the pemberitahuannya oleh Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights of the dan HAM Republik Indonesia Republic of Indonesia based on the Letter
Page 48
berdasarkan Surat Penerimaan of Acceptance of Notification of Changes Pemberitahuan Perubahan Data to Company Data of PT MINNA PADI Perusahaan PT MINNA PADI RESORTS number AHU-AH.01.03- RESORTS nomor AHU-AH.01.03- 0263460 dated 29 June 2020. 0263460 tanggal 29 Juni 2020. MPR adalah entitas anak Perusahaan MPR is a subsidiary of the Company and yang bergerak di bidang jasa pondok is engaged in boutique villa services. The wisata. Saat ini proyeknya bernama The project is now called “The Santai”. The Santai. Konsep dari The Santai adalah concept of “The Santai” is an exclusive tempat retret eksklusif yang terletak di retreat (resort) located in a quiet lingkungan yang tenang dan berdekatan neighborhood and surrounded by rice dengan persawahan serta kuil-kuil desa fields as well as village temples; yet is setempat namun tetap dekat dengantoko- close to the shops, restaurants and toko, restoran dan kehidupan malam di nightlife of Seminyak area. “The Santai” daerah Seminyak. The Santai dirancang has been beautifully designed by a dengan indah oleh arsitekterkemuka untuk prominent architect specialized in minimalis yaitu “Studio TonTon” (Antony minimalism namely "TonTon Studio" Liu dan Rekan) dan dioperasikan oleh (Antony Liu and Associates) and “Lifestyle Retreats Pte. Ltd”, manajemen managed by "Lifestyle Retreats Pte. Ltd.", hotel yang berpengalaman di bidang a management company with boutique hotel manajemen secara international standard and expertise in internasional. boutique hotel management. Kombinasi villa yang eksklusif dannyaman A combination of exclusive and serta pelayanan bertaraf internasional comfortable villas managed with memberikan pengalaman berkunjung di international service standards providing Bali yang benar-benar damai dan guests a truly peaceful and personalized personal, sehingga tamu akan merasa stay while experiencing everything that seperti tinggal di villa-nya sendiri. MPR Bali has to offer: home away from home mulai beroperasi komersial pada tahun at its best. MPR began its commercial 2013 dan diakuisisi oleh Perusahaan pada operations in 2013 and was acquired by tahun 2015. the Company in 2015. Per 31 Desember 2023, susunan Direksi As of December 31, 2023, the structure of dan Dewan Komisaris MPR adalah its Directors and Board of Commissioners sebagai berikut: of MPR are as follows: Dewan Komisaris Board Of Commissioners Komisaris Gunawan Angkawibawa Commissioner Direksi Directors Direktur Harjono Budiman Director
Page 49
Struktur permodalan, susunan pemegang saham serta komposisi kepemilikan
saham MPR per 31 Desember 2023
The capital structure, shareholder structure and composition of share ownership of
MPR as of December 31, 2023
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- / saham
Nominal Value Rp 1.000.000,- / shares
Keterangan / Note
Jumlah Saham / Jumlah Nominal (Rp) /
(%)
Number of Shares Total Nominal Value
Modal Dasar /
80,000 80,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan iIsetor Penuh /
Issued and Paid Up Capital
Perusahaan
59,800 59,800,000,000 99.7%
Company
Eveline Listijosuputro 200 200,000,000 0.3%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 60,000 60,000,000,000 100.0%
Total Issued and Paid Up Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel
60,200 60,200,000,000 100.3%
Number of Shares in Portopel
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 50
PT SANUR HASTA GRIYA (SHG) PT Sanur Hasta Griya adalah badan PT Sanur Hasta Griya is a legal entity hukum yang didirikan menurut dan incorporated berdasarkan peraturan perundang- under the laws and regulations of the undangan yang berlaku di Negara Republic of Indonesia. SHG is domiciled in Republik Indonesia. SHG berkedudukan Kabupaten Boyolali and is incorporated hukum di Kebupaten Boyolali, under the Deed of Incorporation No. 61 Perusahaan didirikan berdasarkan Akta dated November 26, 2018, made before Pendirian No. 61 tanggal 26 November Vincent Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., 2018, yang dibuat dihadapan Vincent Notary in Central Jakarta. The deed was Sugeng Fajar, S.H., M.Kn., Notaris di Kota approved by the Minister of Law and Jakarta Pusat. Akta tersebut telah Human Rights based on the Decree No. memperoleh pengesahan dari Menteri AHU-0056696.AH.01.01. Tahun 2018 Hukum dan Hak Asasi Manusia dated November 28, 2018. berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0056696.AH.01.01. Tahun 2018 tertanggal 28 November 2018. Anggaran Dasar telah mengalami The Articles of Association have been beberapa kali perubahan, terakhir adalah amended several times, the latest being Akta Keputusan Pemegang Saham PT. the Deed of Shareholders Resolution of Sanur Hasta Griya No. 4 tanggal 28 Mei PT. Sanur Hasta Griya No. 4 dated May 2020, dibuat dihadapan Cassandra 28, 2020, made before Cassandra Stephanie Paulira, S.H., M.Kn., Notaris di Stephanie Paulira, S.H., M.Kn. , Notary in Kota Tangerang. Akta tersebut telah Tangerang City. The deed was approved mendapat persetujuan dari Menteri by the Minister of Law and Human Rights Hukum dan Hak Asasi Manusia based on Decree No. AHU- berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0037693.AH.01.02.TAHUN 2020 dated 0037693.AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal May 28, 2020. 28 Mei 2020. Susunan Pemegang Saham terakhir The latest composition of theShareholders dimuat dalam Akta Pernyataan is contained in the Deed of Decision of Keputusan Pemegang Saham PT Shareholders of PT SANUR HASTA SANUR HASTA GRIYA nomor 4 tanggal GRIYA number 4 dated December 23, 23 Desember 2020, yang dibuat 2020, drawn up before CASSANDRA dihadapan CASSANDRA STEPHANIE STEPHANIE PAULIRA, PAULIRA, S.H., M.Kn., Notaris di Kota S.H., M.Kn., Notary in Tangerang City.The Tangerang. Akta tersebut telah diterima deed has been received and recorded by dan dicatat pemberitahuannya oleh the Minister of Law and Human Rights of Menteri Hukum dan HAM Republik the Republic of Indonesia based on the Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Letter of Acceptance of Notification of Pemberitahuan Perubahan Data Changes to
Page 51
Perusahaan PT SANUR HASTA GRIYA Company Data of PT SANUR HASTA
nomor AHU-AH.01.03-0423697 tanggal GRIYA number AHU-AH.01.03-0423697
24 Desember 2020. dated December 24, 2020.
Susunan Pengurus terakhir dimuat dalam The latest Management Composition is
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang contained in the Deed of Decision of
Saham PT SANUR HASTA GRIYA Shareholders of PT SANUR HASTA
nomor 3 tanggal 18 Juni 2020, yang dibuat GRIYA number 3 dated 18 June 2020,
dihadapan CASSANDRA STEPHANIE drawn up before CASSANDRA
PAULIRA, S.H., M.Kn., STEPHANIE PAULIRA, S.H., MKn.,
Notaris di Kota Tangerang. Akta tersebut Notary in Tangerang City. The deed has
telah diterima dan dicatat been received and recorded by the
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights of the
dan HAM Republik Indonesia Republic of Indonesia based on the Letter
berdasarkan Surat Penerimaan of Acceptance of Notification of Changes
Pemberitahuan Perubahan Data to Company Data of PT SANUR HASTA
Perusahaan PT SANUR HASTA GRIYA number AHU-AH.01.03-0263244
GRIYA nomor AHU-AH.01.03- dated 27 June 2020.
0263244 tanggal 27 Juni 2020.
SHG adalah entitas anak Perusahaan SHG is a subsidiary company that is
yang bergerak di bidang developer engaged in housing development.
perumahan. Perumahan yang akan Housing to be developed is
dibangun termasuk perumahan yang housing included the criteria for the
memenuhi kriteria Fasilitas Likuiditas Housing Financing Liquidity Facility or a
Pembiayaan Perumahan atau skema revolving fund subsidy (FLPP). FLPP has
subsidi dana bergulir (FLPP). FLPP telah been a government program since 2010.
menjadi program pemerintah sejak 2010. Thus, SHG has a target market for the
Dengan demikian, SHG memiliki target lower middle class. This was chosen
market untuk masyarakat menengah ke because of the housing deficit or backlog
bawah. Hal ini dipilih karena masalah problem caused by imbalanced needs
defisit atau backlog perumahan yang and supply, especially for low-income
disebabka oleh people (MBR).
ketidakseimbangan kebutuhan dan
pasokan, utamanya bagi masyarakat
berpenghasilan rendah (MBR).
As of December 31, 2023, the structure of
Per 31 Desember 2023, susunan Direksi its Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris SHG adalah of MPR are as follows:
sebagai berikut:
Page 52
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Komisaris Airvin W. Hardani Commissioner
Direktur Utama Gunawan Angkawibawa President Director
Direktur Wahyudi CHristiyanto Director
Struktur permodalan, susunan pemegang saham serta komposisi kepemilikan
saham SHG per 31 Desember 2023
The capital structure, shareholder structure and composition of share ownership of SHG
as of December 31, 2023
Nilai Nominal Rp 1.000.000,- / saham
Nominal Value Rp 1.000.000,- / shares
Keterangan / Note
Jumlah Saham / Jumlah Nominal (Rp) /
(%)
Number of Shares Total Nominal Value
Modal Dasar /
20,000 20,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan iIsetor Penuh /
Issued and Paid Up Capital
Perusahaan
6,750 6.750.000.000 33.75%
Company
PT Minna Padi Resorts 13.250 13.250.000.000 66.25%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 20,000 20,000,000,000 100.0%
Total Issued and Paid Up Capital
Jumlah Saham Dalam Portepel
- -
Number of Shares in Portopel
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Yang Dicat
Date Corporate Action Number of Listed Shares
28/04/2017 Penawaran Umum Perdana/Initial Public Offering 1.312.500.000
04/07/2018 Pemecahan Nilai Nominal Saham/Stock Split 5.250.000.000
Total 6.562.500.000
Pada tanggal 25 April 2017, Perusahaan On April 25, 2017, the Company
telah melakukan Penawaran Umum conducted an Initial Public Offering of
Perdana Saham sebanyak 262.500.000 262,500,000 (two hundred sixty-two
(dua ratus enam puluh dua juta lima ratus million five hundred thousand) shares or
ribu) lembar saham atau sebesar 20% (dua 20% (twenty percent) of the total paid-up
puluh persen) dari jumlah seluruh modal capital of the Company after the Initial
disetor Perusahaan setelah Penawaran Public Offering, which are new shares
Umum Perdana, yang merupakan saham issued from the Company's portfolio with
baru dan dikeluarkan dari portopel a nominal value of Rp. 100,- (onehundred
Perusahaan dengan nilai nominal Rp. 100,- Rupiah) per share with anoffering price of
(seratus Rupiah) setiap saham dengan harga Rp. 105,- (one hundred and five Rupiah)
penawaran sebesar Rp. 105,- (seratus lima and listed its shares on the Indonesia
Rupiah) dan mencatatkan sahamnya Bursa Stock Exchange. On July 04, 2018, the
Efek Indonesia. Pada 04 July 2018, Company conducted a stock split from 1
Perusahaan melakukan pemecahan saham (one) share to 5 (five) shares so that the
dari 1 (satu) saham menjadi 5 (lima) saham nominal value of the shares became Rp.
sehingga nilai nominal saham menjadi Rp. 20,- (twenty Rupiah) per share. As of
20,- (dua puluh Rupiah) per lembar saham. December 31, 2022, the Company's
Per tanggal 31 Desember 2022, harga share price was traded at Rp. 50,- (fifty
saham Perusahaan diperdagangkan dengan Rupiah) per share on the Indonesia Stock
harga Rp. 50,- (lima puluh Rupiah) per Exchange.
lembar saham di Bursa Efek Indonesia.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION MAKRO EKONOMI MACROECONOMICS Dalam membahas makroekonomi In discussing Indonesia's domestic domestik Indonesia pada tahun 2023, macroeconomics in 2023, it is important to penting untuk merujuk pada data refer to relevant quantitative data to gain a kuantitatif yang relevan untuk more comprehensive understanding of the mendapatkan pemahaman yang lebih country's economic conditions. Here are komprehensif tentang kondisi ekonomi some quantitative data that can provide a negara ini. Berikut adalah beberapa data more detailed overview: kuantitatif yang dapat memberikan gambaran lebih detail: Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia Gross Domestic Product (GDP) of Indonesia tumbuh sebesar 4.5% pada tahun 2023, grew by 4.5% in 2023, indicating an menunjukkan perbaikan dari tahun improvement from the previous year. sebelumnya. Tingkat inflasi rata-rata tahunan sebesar The average annual inflation rate was 3.5% 3.5% pada tahun 2023, menunjukkan in 2023, showing an increase from the kenaikan dari tahun sebelumnya. previous year. The highest inflation occurred Inflasi tertinggi terjadi pada bulan Juni in June at 4.2%, influenced by the rise in sebesar 4.2%, dipengaruhi oleh kenaikan fuel prices and other basic needs. harga bahan bakar minyak dankebutuhan pokok lainnya. Nilai investasi langsung asing (FDI) The value of Foreign Direct Investment (FDI) mencapai rekor tertinggi pada tahun2023, reached a record high in 2023, with a growth dengan pertumbuhan sebesar 10% of 10% compared to the previousyear. The dibandingkan tahun sebelumnya. sectors most favored by foreign investors Sektor yang paling diminati oleh investor are manufacturing, asing adalah sektor manufaktur, telecommunications, and energy. telekomunikasi, dan energi. Tingkat pengangguran masih menjadi Unemployment remains a concern, with an perhatian, dengan tingkat pengangguran open unemployment rate of 6.2% in 2023. terbuka sebesar 6.2% pada tahun 2023. The labor force participation rate reached Tingkat partisipasi tenaga kerja 65.8%, indicating an increase from the mencapai 65.8%, menunjukkan previous year. peningkatan dari tahun sebelumnya. Nilai ekspor barang Indonesia meningkat The value of Indonesia's exports of goods sebesar 7.5% pada tahun 2023, terutama increased by 7.5% in 2023, mainly driven by didorong oleh ekspor produk pertanian exports of agricultural and manufacturing
Page 55
dan manufaktur. products.
Namun, nilai impor juga meningkat However, the value of imports alsoincreased
sebesar 9.2%, menciptakan defisit by 9.2%, creating a trade deficitof USD 5.8
perdagangan sebesar USD 5.8 miliar. billion.
Anggaran belanja negara mencapai Rp The state budget reached Rp 2,785 trillion in
2,785 triliun pada tahun 2023, dengan 2023, with a focus on infrastructure
fokus pada pembangunan infrastruktur, development, health, and education.
kesehatan, dan pendidikan.
Bank Indonesia maintained the benchmark
Bank Indonesia menjaga suku bunga interest rate at 4.75% throughout 2023, inan
acuan sebesar 4.75% sepanjang tahun effort to maintain economic stability and
2023, dalam upaya untuk menjaga control inflation.
stabilitas ekonomi dan mengendalikan
inflasi.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Industri pariwisata hotel di Indonesia, The hotel tourism industry in Indonesia,
terutama di Bali, merupakan salah satu especially in Bali, is one of the crucial sectors
sektor ekonomi yang penting dan contributing significantly to the national
berkontribusi signifikan terhadap economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Data dari Kementerian Pariwisata dan Data from the Ministry of Tourism and
Ekonomi Kreatif menunjukkan bahwa Creative Economy indicates a continuous
jumlah hotel di Indonesia terus increase in the number of hotels in Indonesia
bertambah setiap tahunnya. Pada tahun annually. In 2023, there was a noticeable
2023, tercatat adanya penambahan addition of hotels in both major tourist
sejumlah hotel baik di destinasi wisata destinations and large cities throughout
utama maupun di kota-kota besar di Indonesia. In Bali specifically, the growth in
seluruh Indonesia. Di Bali sendiri, the number of hotels followed the high
pertumbuhan jumlah hotel juga terjadi demand for quality accommodations on the
secara signifikan, mengikuti tingginya island.
permintaan akan akomodasi yang
berkualitas di pulau tersebut.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Based on data from the Central Statistics
Statistik (BPS), jumlah wisatawan Agency (BPS), the number of foreign tourists
mancanegara yang berkunjung ke Bali visiting Bali in 2023 exceeded 6 million
pada tahun 2023 mencapai lebih dari 6 people. Despite a decrease compared to
juta orang. Meskipun terjadi penurunan previous years due to the impact of the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya COVID-19 pandemic, this figure still
akibat dampak pandemi COVID-19,angka demonstrates Bali's enduring popularity
tersebut masih menunjukkan among foreign tourists.
Page 56
bahwa Bali tetap menjadi destinasi yang diminati oleh wisatawan mancanegara. Pendapatan dari sektor pariwisata hotel Revenue from the hotel tourism sector is a merupakan kontributor penting terhadap significant contributor to national income. pendapatan nasional. Data keuangandari Financial data from leading hotels in hotel-hotel terkemuka di Indonesia Indonesia show an increase in revenue menunjukkan adanya peningkatan throughout 2023, despite challenges posed pendapatan sepanjang tahun 2023, by the pandemic. Revenue per room also meskipun terjadi tantangan akibat showed an upward trend, indicating pandemi. Pendapatan per kamar juga promising business potential in this sector. cenderung meningkat, menunjukkan potensi bisnis yang baik di sektor ini. Industri pariwisata hotel di Indonesiaterus The hotel tourism industry in Indonesia menarik minat investasi baik dari dalam continues to attract investment interest from maupun luar negeri. Data dari Badan both domestic and foreign sources. Data Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) from the Investment Coordinating Board menunjukkan bahwa nilai investasi di (BKPM) indicates a significant increase in sektor pariwisata hotel mengalami investment value in the hotel tourism sector peningkatan signifikan pada tahun 2023. in 2023. Many investors see long-term Banyak investor yang melihat potensi growth potential in this sector, especially in pertumbuhan jangka panjang di sektor ini, prominent tourist destinations like Bali. terutama di destinasi wisata terkemuka seperti Bali. Kontribusi sektor pariwisata hotel The contribution of the hotel tourism sector to terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) Indonesia juga cukup signifikan. Data is quite significant. Recent data shows that terbaru menunjukkan bahwa sektor the hotel tourism sectorcontributes around 7- pariwisata hotel menyumbang sekitar 7- 8% to Indonesia's total GDP. In Bali, the 8% terhadap total PDB Indonesia. Di Bali, sector's contribution to the regional GDP is kontribusi sektor pariwisata hotel even greater, reaching approximately 80- terhadap PDB daerah bahkan lebih 90%. besar, mencapai sekitar 80-90%. Meskipun industri pariwisata hotel di Although the hotel tourism industry in Indonesia dan Bali menunjukkan Indonesia and Bali demonstrates positive pertumbuhan yang positif, masih ada growth, there are still several challenges that beberapa tantangan yang perlu diatasi. need to be addressed. These challenges Tantangan tersebut meliputi persaingan include intense competition, changes in yang ketat, perubahan kebijakan government policies, and global economic pemerintah, dan ketidakpastian ekonomi uncertainties. However, there are also global. Namun, terdapat juga peluang significant opportunities for further besar untuk pengembangan lebih lanjut, development, such as infrastructure seperti peningkatan infrastruktur, improvements, product diversification, and
Page 57
diversifikasi produk, dan pemanfaatan the utilization of technology in services.
teknologi dalam pelayanan.
ANALISIS LAPORAN LABA RUGI DAN ANALYSIS OF THE INCOME STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
The following table illustrates the results of
Tabel berikut ini menggambarkan hasil operations which include the distribution of
dari operasional yang mencakup each significant account as a percentage of
pembagian setiap akun penting sebagai the Company's revenue for the following
persentase dari pendapatan Perusahaan periods:
untuk periode berikut:
a. Pendapatan a. Revenue
Pada tahun 2023, pendapatan In 2023, the Company's revenue can be
Perusahaan dapat dibagi menjadi tiga divided into three groups, namely revenue
kelompok yaitu pendapatan dari kamar, from rooms, sales of food and beverages,
penjualan makanan dan minuman, dan and other income.
pendapatan lain-lain.
Tabel berikut memberikan informasi The following table illustrates the results of
mengenai kontribusi masing-masing operations that include sections of each
Page 58
kelompok sebagai persentase dari total important account as a percentage of the pendapatan Perusahaan: Company's revenues: Pada tahun 2023, pendapatan In 2023, the Company's revenue has Perusahaan mengalami peningkatan increased by 25.4% from Rp. 9.3 billion in sebesar 25,4% dari Rp 9,3 milyar pada December 31, 2022 to IDR 11.6 billion in the periode 31 Desember 2022 menjadi Rp December 31, 2023. 11,6 milyar di periode 31 Desember 2023. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was due to an increase inroom meningkatnya pendapatan kamar revenue by 25.5% from IDR 7 billion at the sebesar 25,5% dari Rp 7 milyar di akhir end of the December 31, 2022 to IDR periode 31 Desember 2022 menjadi Rp 8.9 billion at the end of the December 31, 8,9 milyar di akhir periode 31 Desember 2023. 2023. Peningkatan pendapatan makanan dan The increase in food and beverage revenue minuman 18% dari Rp 1,2 milyar di akhir was 18% from Rp 1.2 billion at the end of the periode 31 Desember 2022 menjadi Rp period on December 31, 2022, to Rp 1.4 1,4 milyar di akhir periode 31 Desember billion at the end of the period on December 2023. 31, 2023. Peningkatan lain-lain sebesar 33,4% dari The other increase amounted to 33.4% from Rp 1 milyar di akhir periode 31 Desember Rp 1 billion at the end of the period on 2022 menjadi Rp 1,3 milyar di akhir December 31, 2022, to Rp 1.3 billion at the periode 31 Desember 2023. end of the period on December 31, 2023.
Page 59
b. Beban Pokok Pendapatan c. Cost of Revenues Beban pokok pendapatan Perusahaan The Company's costs of revenue consists of terdiri dari beban yang meliputi kamar, expenses which include room, food and makanan dan minuman, dan lain-lain. beverages, and others. Tabel berikut memberikan informasi The following table provides information on mengenai kontribusi rincian beban pokok the detailed contribution of the cost of pendapatan sebagai persentase dari total revenue as a percentage of the total costs beban pokok pendapatan Perusahaan of revenue of the Company for the following untuk periode-periode berikut: periods: Pada tahun 2023, beban pokok In 2023, the Company's cost of revenue pendapatan Perusahaan meningkat increased by 37% from Rp 2.8 billion at the sebesar 37% dari Rp 2,8 milyar periode end December 31, 2022 to Rp 3,9 billion at 31 Desember 2022 menjadi Rp 3,9milyar the end of December 31, 2023. pada periode 31 Desember 2023. Kenaikan beban gaji dan tunjangan The gradual increase in salaries to full term karyawan berkontribusi terhadap work / pay and employee related benefits peningkatan Beban Pokok Pendapatan di contributed to the increase in Cost of tahun 2023, dimana beban gaji dan Revenue increasing payroll and related tunjangan naik dari Rp 1,6 milyar periode expenses from Rp 1.6 billion at the end of 31 Desember 2022 menjadi Rp 2,3milyar December 31, 2022 to Rp 2,3 billion at the pada 31 Desember 2023. end of December 31, 2023.
Page 60
c. Beban Usaha c. Operating Cost Beban usaha secara keseluruhan pada Operating expenses at the end of December akhir 31 Desember 2023 meningkat 31, 2023 increased by 17,55% compared to sebesar 17,5% dibandingkan dengan the end of December 31, 2022. akhir 31 Desember 2022. Pendapatan Komisi mengalami kenaikan Commission income experienced a yang signifikan menjadi Rp 980 juta pada significant increase to Rp 980 million by the akhir tahun 2023. Selain itu Jasa end of 2023. Additionally, Management Manajemen juga mengalami kenaikan Services also saw a significant increase to yang signifikan menjadi Rp 782 juta pada Rp 782 million by the end of 2023. kahir tahun 2023. Gaji dan Tunjangan juga mengalami Salaries and Benefits also increased to Rp peningkatan ke Rp 2,7 milyar pada akhir 2.7 billion by the end of 2023, marking a 65% tahun 2023 atau naik sebesar 65% increase compared to the previous year. dibanding tahun sebelumnya. d. Laba Usaha Konsolidasi Tahun e. Consolidated Earnings of The Current Berjalan Year
Page 61
Perusahaan mencatat Rugi Tahun Rp 2,9 The Company recorded a Loss For Year Rp milyar pada akhir 31 Desember 2023 2.9 billion at the end of December 31, 2023 dibandingkan kerugian sebesar Rp. 3,5 compared to the loss of Rp 3.5 billion at the milyar pada akhir 31 Desember 2022. end of December 31, 2022. Penurunan kerugian ini terjadi karena This decrease in losses occurred due to peningkatan pendapatan bersih increase in Company’s net revenue by Perusahaan 25,4% dari Rp 9,3 miliar 25,45% from Rp 9.3 billion in the period of pada periode 31 Desember 2022 menjadi December 31, 2022 to Rp 11.6 billion in the Rp 11,6 miliar pada periode 31 Desember period of December 31, 2023 and proactive 2023 dan proaktif fokus pada efisiensi focus in efficiency both in operations and baik dalam operasional maupun sustainability. keberlanjutan. e. Laba Komprehensif Tahun Berjalan e. Comprehensive Current Net Income Rugi komprehensif tahun berjalan The Company's comprehensive Loss for the Perusahaan pada akhir periode 31 current year at the end of December 31,2023 Desember 2023 adalah sebesar Rp 2,91 is Rp 2.91 billion turnaround from loss milyar, berbalik dari kondisi rugi yang position in the period of December 31, 2022, terjadi pada periode 31 Desember 2022 which was negative Rp 3.49 billion. yaitu sebesar negatif Rp 3,49 milyar. Pertumbuhan Aset, Liabilitas dan Growth in Assets, Liabilities and Equity Ekuitas a. Aset a. Assets Jumlah aset Perusahaan pada tanggal The Company's total assets as of December 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp 31, 2023 amounted to Rp 105 billion, a 105 milyar, mengalami penurunan decrease of 1,6% from Rp. 107 billion as of sebesar 1,6% dari Rp 107 milyar pada December 31, 2022. posisi tanggal 31 Desember 2022. Penurunan ini terjadi dikarenakan This decrease occurred due to the decrease turunnya nilai aset tidak lancar dari Rp 81 in the value of non-current assets from Rp milyar pada periode 31 Desember 2022 81 milyar in the period of December 31,2022 menjadi Rp 80 milyar pada periode 31 to Rp 80 billion in the period of December 31, Desember 2023, atau setara 2,3%. 2023, or the equivalent of2.3%. b. Liabilitas b. Liabilities Total liabilitas Perusahaan pada 31 The Company's total liabilities as of Desember 2023 meningkat menjadi Rp December 31, 2023 increased to 8.7 billion
Page 62
8,7 milyar dari total liabilitas sebesar Rp from total liabilities of Rp. 7.5 billion as of
7,5 milyar pada 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Peningkatan paling signifikan dialami The most significant increase was
oleh kenaikan utang lain-lain jangka experienced by an increase in non-current
panjang pihak ketiga, dari yang other third party payables, from previously
sebelumnya tidak ada pada 31 Desember non-existent on December 31, 2022 to Rp 3
2022 menjadi Rp 4 Milyar pada 31 4 billion on December 31, 2023. This was the
Desember 2023. Hal inilah yang menjadi main driver of the increase in the Company's
pendorong utama naiknya total liabilitas total liabilities.
Perusahaan.
c. Ekuitas c. Equity
Nilai ekuitas pada 31 Desember 2023 The equity value as of December 31, 2023
adalah sebesar Rp 96,6 milyar atau was Rp 96.67 billion, a decrease of 3,13%
menurun 3,13% dibandingkan tahun compared to the previous year which was
sebelumnya yang sebesar Rp 99,6 Rp 99.6 billion.
milyar.
ANALISIS ARUS KAS CASHFLOW ANALYSIS
a. Arus kas bersih yang diperoleh dari a. Net cash flows obtained from (used for)
(digunakan untuk) aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas operasi terdiri Net cash flows obtained from (used for)
dari penerimaan dari pelanggan, operating activities consist of receipts from
pembayaran kepada pemasok, customers, payments to suppliers,
pembayaran kepada karyawan, kas yang payments to employees, cash used for
digunakan untuk operasi, dan operations, and payments for finance costs.
pembayaran biaya keuangan.
Untuk periode yang berakhir pada 31
Desember 2023, arus kas bersih dari For the period ended December 31, 2023,
aktivitas operasi mengalami defisit net cash flow from operating activities
sebesar Rp 290 juta, dimana defisit ini experienced a deficit of Rp 290million, where
mengalami penurunan sebesar Rp 389 this deficit decreased by Rp 389 million from
juta dari yang sebelumnya berada pada the previous deficit of Rp 679 million in the
defisit Rp 679 juta pada periode yang period ended December 31, 2022.
berakhir 31 Desember 2022.
Page 63
b. Arus kas bersih yang diperoleh b. Net cash flows obtained from (used for)
dari (digunakan untuk) aktivitas investing activities
investasi
Net cash flows obtained from (used in)
Arus kas bersih yang diperoleh dari investing activities consist of acquisitions of
(digunakan untuk) aktivitas investasi property, plant and equipment, acquisitions
terdiri dari perolehan aset tetap, of available-for-sale financial assets, and
perolehan aset keuangan yang tersedia proceeds from sale of available-for-sale
untuk dijual, dan hasil penjualan aset financial assets.
keuangan yang tersedia untuk dijual.
For the period ending on December 31,
Untuk periode yang berakhir pada 31 2023, the net cash obtained from investment
Desember 2023, kas bersih yang activities amounted to Rp 161 million.
diperoleh dari aktivitas investasi adalah
sebesar Rp 161 juta. The Company did not receive additional cash
from sales of fixed assets and share
Perusahaan tidak menerima tambahan investment.
kas dari penjualan aset tetap dan
investasi saham.
c. Arus kas bersih yang diperoleh dari c. Net cash flow generated from (used for)
(digunakan untuk) aktivitas financing activities
pendanaan
Pada tahun 2023, kas neto yang In 2023 the net cash used by the Company
digunakan oleh Perusahaan untuk for financing activities was Rp 748 million,
aktivitas pendanaan adalah sebesar Rp
748 juta.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 64
ANALISIS RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO ANALYSIS a. Likuiditas a. Liquidity Tingkat likuiditas mencerminkan The level of liquidity reflects the kemampuan Perusahaan dalam Company's ability to meet short-term memenuhi liabilitas jangka pendek liabilities using its current assets. The level dengan menggunakan aset lancar yang of liquidity can be measured using the dimilikinya. Tingkat likuiditas dapat diukur cash ratio or current ratio. menggunakan rasio kas ataupun rasio lancar. Rasio kas dapat dihitung dengan The cash ratio can be calculated by membandingkan kas dan setara kas yang comparing the cash and cash equivalents dimiliki oleh Perusahaan dengan jumlah owned by the Company with the total liabilitas jangka pendek. Sementara itu, current liabilities. Meanwhile, the current rasio lancar merupakan perbandinganaset ratio is the ratio of current assets to current lancar terhadap liabilitas jangka pendek liabilities in a certain period. pada periode tertentu. Rasio lancar merupakan indikator The current ratio is an indicator of the kemampuan Perusahaan untuk Company's ability to meet all of its short- memenuhi semua liabilitas jangka term liabilities using its current assets. pendeknya dengan menggunakan aset lancar yang dimiliki. Rasio kas Perusahaan untuk periode The Company's cash ratio for the period yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2023 is 0.5 while the 2023 adalah sebesar 0,5 sementara rasio current ratio for the same period is 7.6. lancar untuk periode yang sama adalah sebesar 7,6.
Page 65
b. Solvabilitas b. Solvency
Solvabilitas menunjukkan kemampuan Solvency demonstrates the ability of the
Perusahaan untuk memenuhi seluruh Company to fulfill all liabilities using entire
liabilitas dengan menggunakan seluruh assets or equity. The solvency ratio can
aset atau ekuitas. Rasio solvabilitas dapat be calculated with the following two
dihitung dengan dua pendekatan sebagai approaches:
berikut:
◆ Jumlah liabilitas dibagi dengan jumlah ◆ Amount of Liabilities divided by Total
ekuitas (Solvabilitas Ekuitas) Equity (Equity Solvency)
◆ umlah liabilitas dibagi dengan jumlah ◆ Amount of Liabilities divided by
asset (Solvabilitas Aset) Total Asset (Solvency Assets)
Rasio Solvabilitas Ekuitas Perusahaan The Company's Equity Solvency Ratio for
untuk periode yang berakhir pada tanggal the period ending December 31, 2023 is
31 Desember 2023 adalah sebesar 0,09. 0.09.
Sementara Rasio Solvabilitas Aset Meanwhile, the Company's Asset
Perusahaan untuk periode yang berakhir Solvency Ratio for the period ending on
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah December 31, 2023 was 0.08.
sebesar 0,08.
c. Belanja Modal d. Capital Expenditure
Secara historis, Perusahaan telah Historically, the Company has purchased
membeli aset seperti tanah, bangunan, assets such as land, buildings, vehicles,
kendaraan, peralatan kantor, serta office equipment, as well as cottage
perlengkapan pondok dan furnitur fixtures and furniture as a form of the
sebagai bentuk penyertaan modal Company's capital investment. The
Perusahaan. Tujuan dari penyertaan purpose of this capital investment is
modal ini terutama untuk pengembangan mainly for business development,
usaha, antara lain untuk meningkatkan including improving the quality and
kualitas dan kenyamanan aset perhotelan comfort of the Company's hospitality
Perusahaan (The Santai) sehingga asset (The Santai) so that the occupancy
tingkat hunian dan rata-rata kamar dapat and average room rate can increase, as
meningkat, sebagai daya saing di pasar it’s competitiveness in the market place
sekaligus meningkatkan efektivitas while increasing effectiveness of the
kinerja karyawan, serta modal untuk employees’ performances, as well as
proyek pembangunan perumahan FLPP capital for the FLPP housing development
bagi masyarakat berpenghasilan rendah project for the low-income communities
yang sedang diupayakan oleh anak that is being pursued by the Company's
perusahaan Perusahaan. subsidiaries.
Page 66
Tabel berikut merangkum belanja The following table summarizes the
modal Perusahaan: Company's capital expenditures:
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 67
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Rincian Struktur Modal Capital Structure Details Di tahun 2023, komposisi struktur modal In 2023, the Company’s capital structure Perusahaan berasal dari liabilitas sebesar was made up of 8.1% liabilities and 91.8% 8,1% dan ekuitas sebesar 91,8%. equity. The details of the Adapun rincian struktur modal Company’s capital structure in 2022 and Perusahaan pada tahun 2022 dan 2023 2023 are as follow: disajikan sebagai berikut: Kebijakan Manajemen Atas Management Policy on Struktur Modal Capital Structure Perusahaan mengelola permodalannya The Company manages its capital in order dalam rangka menjaga kelangsungan to maintain business continuity, maximize usaha, memaksimalkan manfaat bagi benefits for Shareholders and other Pemegang Saham dan pemangku stakeholders, and maintain an optimal kepentingan lainnya serta menjaga capital structure to reduce the cost of struktur modal yang optimal untuk capital. The Company reviews and mengurangi biaya modal. Perusahaan manages its capital structure on a regular melakukan telaah dan mengelola struktur basis to ensure that the capital structure modal secara rutin guna memastikan remains optimal and able to provide struktur modal tetap optimal dan optimal added value for shareholders. memberikan nilai tambah yang optimal bagi pemegang saham. Kebijakan manajemen atas struktur The management's policy on capital modal ditujukan untuk memastikan structure is aimed at maintaining the kelangsungan usaha, selain continuity of Company’s business, in memaksimalkan keuntungan para addition to maximizing the profits for Pemegang Saham melalui optimalisasi Shareholders by optimizing the balance saldo utang dan ekuitas Perusahaan of debt and equity of the Company, so as
Page 68
sehingga dapat memberikan imbal hasil to provide returns for Shareholders and bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi benefits for other stakeholders. The policy pemangku kepentingan lainnya. also aims to maintain an optimal capital Kebijakan tersebut juga bertujuan untuk structure to reduce the cost of capital. mempertahankan struktur permodalan yang optimal guna mengurangi biaya modal. Perbandingan Proyeksi Dengan Hasil Comparison Between Projection With Realisasi Realization Perusahaan berhasil membukukan total The Company successfully managed to pendapatan sebesar 11,67 milyar per 31 record total revenues of IDR 11.67 billion Desember 2023 terutama didorong oleh as of December 31, 2023 mainly driven by peningkatan tingkat hunian di The Santai the improvement in occupancy rate at The yang mencapai 55,94% (sedikit di bawah Santai achieving 55,94% (slightly below proyeksi) dibarengi dengan peningkatan projection set at 57.93% Occupanncy) yang signifikan pada tarif kamar rata-rata paired with significant improvement in yang melebihi Rp 3,9 juta dibandingkan average room rate exceeding Rp 3.9 proyeksi konservatif yang ditetapkan million compared to conservative sebesar Rp 2 juta dengan projection set at Rp 2 million taking into mempertimbangkan ketidakpastian consideration the uncertainty of Covid wabah Covid pada saat proyeksi. outbreak at time of projection. Terlepas dari upaya manajemen dalam Despite of management efforts in meningkatkan lebih lanjut perubahan improving further such a positive turn positif tersebut, Perusahaan around, the Company posted a net loss for membukukan rugi bersih tahun inisebesar the year amounting Rp 2.9 billion. Rp 2.9 milyar. Target Untuk 1 (satu) Tahun Mendatang Targets For The Next 1 (One) Year Secara umum, Perusahaan optimistis In general, the Company is optimistic to menghadapi tahun 2024. Perusahaan face the year 2024. The Company believe percaya bahwa wisatawan akan kembali that tourists will return to visit various mengunjungi berbagai destinasi wisata di tourist destinations in Indonesia, one of Indonesia, salah satunya Bali. Akan which is Bali. However, the Company is tetapi, Perusahaan juga sadar akan also aware of the potential obstacles that adanya potensi hambatan-hambatan may arise in the coming year, such as the yang mungkin muncul di tahun possibility of other disease outbreaks, or mendatang, seperti kemungkinan other challenges in the economic sector munculnya wabah-wabah penyakit such as the possibility of stagflation and lainnya, ataupun tantangan-tantanganlain economic slowdown in the coming year. di sektor ekonomi seperti
Page 69
kemungkinan stagflasi serta perlambatan
ekonomi di tahun mendatang.
Perusahaan memiliki target untuk bisa The company has a target to increase the
meningkatkan tingkat okupansi pada occupancy rate at the boutique hotel in
boutique hotel di Bali. Bali.
Terkait dividen, Perusahaan belum Regarding dividends, the company hasnot
melakukan pembagian dividen di tahun distributed dividends in 2024, with the aim
2024, dengan tujuan agar kas Perusahaan of allocating the company's cash to
yang ada dapat dialokasikan untuk various productive activities expected to
berbagai aktivitas produktif yang enhance the company's revenue and
diharapkan mampu meningkatkan profitability in the coming years.
pendapatan serta profitabilitas
Perusahaan di tahun-tahun mendatang.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 70
RISIKO USAHA Perusahaan DAN BUSINESS RISKS OF THE
ENTITAS ANAK COMPANY AND SUBSIDIARY
Dalam menjalankan usahanya, In conducting its business, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak and its Subsidiary face risks that may
menghadapi risiko□risiko yang mungkin affect their profit if these are not properly
dapat mempengaruhi laba Perusahaan anticipated and managed. Some of the
dan Entitas Anak apabila tidak diantisipasi risks that are expected to affect the
dan dipersiapkan Company and its Subsidiaries’ businessin
penanganannya dengan baik. Beberapa general can be classified as follows:
risiko yang diperkirakan dapat
mempengaruhi usaha Perusahaan dan
Entitas Anak secara umum dapat
dikelompokan sebagai berikut:
a. Risiko Keamanan a. Safety Risk
Wisatawan baik domestik maupun Both domestic and international tourists
internasional mengutamakan faktor prioritize safety factors. Acts and threat of
keamanan. Aksi ataupun ancaman terrorism as well as the lack of political
terorisme dan juga hilangnya stabilitas stability in Indonesia may disrupt
politik di Indonesia dapat mengganggu operational performance in the hotel
kinerja operasional di industri perhotelan industry as they may reduce the number of
dengan mengurangi jumlah wisatawan tourists coming vacation. Consequently,
yang datang untuk berlibur, akibatnya the number of hotel guests will also go
jumlah tamu di hotel□hotel pun akan turut down.
berkurang.
Turunnya jumlah tamu hotel bagi For the company, the decrease in the
Perusahaan akan berdampak pada number of hotel guests will lead to a
menurunnya pendapatan Perusahaan, decline of the Company's revenues. If this
dan apabila hal ini berlangsung secara condition continues, it will certainly affect
berkepanjangan, maka akan the Company's financial condition.
mengganggu kondisi keuangan
Perusahaan.
Risiko ini dapat diminimalisir dengan This risk can be minimized by the
penerapan standar keamanan yang tinggi implementation of high and strict security
dan ketat di berbagai objek-objek vital standards in various vital objects ranging
mulai dari bandar udara (bandara), hotel- from airports (airports), hotels, and places
hotel, tempat ibadah, pusat perbelanjaan, of worship, shopping centers, and other
dan objek wisata lainnya oleh tourist objects by the Government.
Pemerintah.
b. Risiko Kesehatan b. Health Risk
Penetapan status epidemi menjadi The designation of the epidemiological
Page 71
endemi untuk kasus Covid-19 menjadi status as endemic for Covid-19 cases is
kabar positif bagi industri pariwisata positive news for the Indonesian tourism
Indonesia. Walaupun demikian, risiko industry. However, the risk of the potential
atas kemungkinan terjadi kasus epidemi occurrence of otherepidemiological cases
lainnya tetap menjadi salah satu remains a concern due to the potential
perhatian karena potensi dapat may disrupt operational performance in
menganggu kinerja operasional di industri the hotel industry by reducing the number
perhotelan dengan mengurangi jumlah of tourists who come for vacation, due to
wisatawan yang datang untuk berlibur, fear and anxiety that will arise in the
dikarenakan ketakutan dan kecemasan community. This can cause people to limit
yang akan timbul di tengah masyarakat, their activities of traveling out of their
yang dapat berujung pada upaya homes or out of their area. As a result,
masyarakat untuk membatasi aktivitas there will be a decrease in the number of
berpergian keluar rumah atau keluar hotel guests in Indonesia. In order to
daerah mereka. Hal ini dapat berakibat maintain the health of employees and
pada menurunnya jumlah tamu di hotel- guests, the Company can terminate
hotel di wilayah Indonesia. Demi menjaga operational if necessary.
kesehatan karyawan maupun tamu,
apabila diperlukan Perusahaan dapat
melakukan penghentian operasional.
The decrease in the number of hotel
Turunnya jumlah tamu hotel bagi guests for the Company will translate into
Perusahaan akan berdampak pada a decline in the Company's revenue, and
menurunnya pendapatan Perusahaan, if this continues for a long time, it will
dan apabila hal ini berlangsung secara disrupt the Company's financial condition.
berkepanjangan, maka akan
mengganggu kondisi keuangan
Perusahaan.
This risk can be minimized by
Risiko ini dapat diminimalisir dengan implementing strict health protocols at the
penerapan protokol kesehatan di pondok Company's tourist lodges; in order to
wisata Perusahaan; demi menjaga maintain the quality of cleanliness,hygiene
kualitas kebersihan, higienitas dan and sanitation in the Company's tourist
sanitasi di pondok wisata Perusahaan huts which will increase the confidence of
yang akan meningkatkan kepercayaan tourists to choose the Company's tourist
wisatawan untuk memilih pondok wisata lodges as their accommodation during
Perusahaan sebagai tempat penginapan their tour in Bali.
mereka selama berwisata di Bali.
c. Risiko Persaingan Usaha c. Business Competition
Daya tarik sektor pariwisata di Indonesia As the Indonesian tourism sector is
menjadikan bisnis perhotelan sebagai becoming more and more attractive, the
salah satu bisnis yang dipandang sangat hospitality business is now considered as
menjanjikan. Pulau Bali terutama, one of the most promising businesses.
Page 72
merupakan salah satu tujuan pariwisata Bali island, particularly, has become one of utama di Indonesia dan di Bali pula the major tourist destinations in Indonesia tersebar banyak sekali hotel□hotel dengan with countless hotels targeting tourists of target semua segmen wisatawan dengan all segments by providing various berbagai paket akomodasi yang saling competitive accommodation packages. bersaing dalam usaha merebut pangsa These are their attempt to seize the market pasar. share all over Bali. Tanpa upaya promosi yang intensif dan Without intensive and targetedpromotional terarah, tingkat keterisian hotel efforts, the Company’s hotel occupancy Perusahaan akan tertekan, dan hal ini rate will be pushed down, and this will akan berdampak pada menurunnya cause a decline in the Company'srevenue, pendapatan Perusahaan sehingga pada which in turn may disrupt the Company’s akhirnya dapat mengganggu kondisi financial condition. keuangan Perusahaan. Risiko dapat diminimalkan dengan upaya The risk can be minimized by ongoing berkelanjutan dalam meningkatkan efforts in improving the Company tindakan keberlanjutan Perusahaan sustainability actions towards securing menuju sertifikasi resmi untuk official certification in order to position the memposisikan Perusahaan, khususnya Company, particularly The Santai, within The Santai, dalam segmen pasar teratas, top segment of the market, appealing to a menarik pelanggan yang memiliki dayabeli move discerning higher buying power lebih tinggi. clientele. d. Risiko Perjanjian Sewa d. Lease Agreement Risk Jangka waktu sewa “The Santai” adalah The 30□years lease term of “The Santai” selama 30 tahun. Apabila sewa tidak will affect the performance of the diperpanjang setelah masa 30 tahun Company if such lease period is not berakhir, kinerja Perusahaan akan renewed when it expires. In principle, the sangat mungkin terpengaruh. Secara landowner will extend the land lease to PT. prinsip, pemilik tanah akan Minna Padi Resorts. memperpanjang sewa tanahnya kepada PT. Minna Padi Resorts. e. Risiko Sebagai Perusahaan Induk e. Holding Company Risk Sebagai Perusahaan Induk, pendapatan As a Holding Company, the Company’s Perusahaan tidak terlepas dari revenues are not separated from the pendapatan usaha dari Entitas Anak. Subsidiary’s operating revenues. If the Apabila kegiatan dan pendapatan usaha activities and income of the Subsidiary Entitas Anak menurun, pendapatan business decreases, the Company’s Perusahaan juga akan menurun. revenue will also decline.
Page 73
f. Risiko Kebijakan Pemerintah f. Government Policy Risk Perubahan kebijakan pemerintah baik Changes in government policies, both pusat maupun daerah, terutama yang central and regional, especially those that diberlakukan untuk industri pariwisatadan apply to the tourism and hospitality perhotelan dapat mempengaruhi kinerja industry can affect company performance. perusahaan. Salah satu contohnya One example is tax related to the adalah pajak berkenaan dengan industri entertainment industry will increase by hiburan yang akan naik 40% di tahun 40% in 2024. This will result in tariff hikes 2024. Hal ini akan menimbulkan kenaikan for tourists, which could pose challenges tarif bagi turis yang kemudian dapat for businesses to compete in the menjadi ganjalanbagi pelaku usaha untuk Southeast Asian tourism industry. bersaing di industri pariwisata di Asia Tenggara. Kebijakan Pemerintah dapat berdampak Government policies can have an impact pada dua sisi: Perusahaan dan on two sides: the Company and the pelanggan. Sebagai contoh, kenaikan customer. For example, an increase in pajak perhotelan akan menambah beban hospitality tax will increase the Company's keuangan Perusahaan dan apabila financial burden and if it is imposed on dibebankan kepada pelanggan, maka customers, it will have an impact on the akan berdampak pada meningkatnya increase in the price of the Company's harga layanan Perusahaan. Demikian services. Likewise, the increase in the pula halnya dengan kenaikan tarif dasar basic electricity tariff, which will increase listrik, yang akan meningkatkan beban the Company'soperating expenses so that operasional Perusahaan sehingga akan it will affect the Company's profitability. berpengaruh terhadap profitabilitas Perusahaan. g. Risiko Pertumbuhan Ekonomi g. Economic Growth Risk Industri pariwisata sangat bergantung The tourism industry is extremely pada kondisi perekonomian, baik dependent on both domestic and global ekonomi domestik maupun global. economic conditions. The slowdown in Perlambatan pertumbuhan ekonomi domestic economic growth will have a domestik akan berdampak negatif dimana negative impact on the consumers’ daya beli masyarakat akan ikut menurun, purchasing power, which will lead to the sehingga dalam hal pengeluaran akan decrease in their spending. Similarly, terjadi penurunan pula. Hal serupa juga global economic downturn will also affect akan terjadi terhadap wisatawan foreign tourists’ purchasing power . mancanegara apabila terjadi kelesuan perekonomian global. Turunnya daya beli akan berdampakpada The decline in purchasing power will have penurunan permintaan terhadap rekreasi, an impact on lowering the demand for sehingga pendapatan recreation, causing the Company's
Page 74
Perusahaan pun berpeluang untuk revenue to likely go down as well. In
mengalami penurunan. Lebih lanjut, laba addition, the Company's net profit will also
bersih Perusahaan pun akan mengalami decrease.
penurunan.
h. Risiko Sumber Daya Manusia h. Human Resource Risk
Untuk bisnis perhotelan, faktor sumber For the hospitality business, human
daya manusia merupakan salah satu resources factor is one of the main
komponen utama dalam menyediakan components in providing competent and
layanan yang ramah dan kompeten friendly service consistently. Without
secara konsisten kepada pelanggan. qualified human resources, the level of
Tanpa sumber daya manusia yang customer satisfaction will plummet and
berkualitas, tingkat kepuasan pelanggan this will make it difficult for the Company to
akan cenderung rendah dan hal ini akan retain its market share. Even after being
mempersulit Perusahaan dalam able to own and employ quality human
mempertahankan pangsa pasarnya. resources, the Company is stillfaced with
Bahkan setelah mampu memiliki dan the risk of losing these human resources
memperkerjakan sumber daya manusia due to being recruited byanother company
yang berkualitas, Perusahaan masih or the resignation of key personnel for
menghadapi risiko kehilangan SDM certain reasons.
tersebut akibat direkrut oleh perusahaan
lain ataupun referensi diri SDM tersebut
karena alasan tertentu.
Serupa dengan risiko□risiko lainnya, Similar to other risks, the decline in the
berkurangnya pangsa pasar Perusahaan Company's market share will affect the
akan berdampak pada turunnya Company's revenue and the Company's
pendapatan Perusahaan dan juga laba net income.
bersih Perusahaan.
Risiko ini dapat diminimalisir dengan This risk can be minimized by paying
memperhatikan kesejahteraan jasmani attention to the physical and spiritual
dan rohani karyawan Perusahaan, guna welfare of the Company's employees, in
menjaga loyalitas para personel. order to maintain the loyalty of the
personnel.
i. Risiko Nilai Tukar Rupiah i. Rupiah Exchange Rate Risk
Apabila nilai tukar Rupiah terlalu kuat If the Rupiah exchange rate is too strong
dibandingkan dolar Amerika maka compared to the US dollar, then foreign
wisatawan mancanegara akancenderung tourists will tend to choose other tourist
memilih negara tujuan pariwisata lainnya. destinations in other countries.
Apabila hal ini berlangsung dalam jangka If this happens in the long run, the tourism
panjang, industri pariwisata secara industry as a whole will be negatively
keseluruhan akan terdampak secara affected, and will lead to a
Page 75
negatif, dan akan berujung pada weakening of the Company's revenue
melemahnya tingkat pendapatan dan and profitability levels.
profitabilitas Perusahaan.
j. Risiko Bencana Alam j. Natural Disaster Risk
Mengingat kondisi geografis Indonesia Given Indonesia's geographical condition
yang rentan terhadap letusan gunung which is vulnerable to earthquakes and
berapi dan gempa bumi, yang terkadang volcanic eruptions, which are sometimes
juga disertai oleh terjadinya gelombang worsened by tsunami waves, the
tsunami, Perusahaan menghadapi risiko Company is at risk of experiencing
terjadinya kerusakan pada struktur damage to its building structure and hotel
bangunan dan infrastruktur hotel infrastructure if natural disaster occurs
Perusahaan, apabila bencana alam around the Company's premises and
terjadi di sekitar lokasi hotel Perusahaan. surroundings. In addition, another
Selain itu, dampak lainnya adalah potential impact will be the declining
turunnya minat para wisatawan untuk interest of tourists in visiting Bali, given
berkunjung ke Bali, karena cemas atau their fear and anxiety.
khawatir.
In the event of damage to the building
Apabila terjadi kerusakan pada struktur structure and infrastructure, the Company
bangunan dan infrastruktur, Perusahaan must also incur additional expenses to
juga harus mengeluarkan pengeluaran make repairs to the damage thatoccurred.
tambahan untuk melakukan perbaikan As a result, the level of profitability of the
atas kerusakan-kerusakan yang terjadi. Company represented by the Company's
Akibatnya, tingkat profitabilitas net profit will decrease.
Perusahaan yang direpresentasikan oleh
laba bersih Perusahaan akan berkurang.
This risk can be minimized by insuring the
Risiko ini dapat diminimalisir dengan inventories and vital infrastructure owned
mengasuransikan inventaris-inventaris by the Company.
serta infrastruktur vital yang dimiliki oleh
Perusahaan.
k. Risiko Kebijakan Dividen k. Dividend Policy Risk
Pembagian dividen akan dilakukan Dividend distribution will be conducted
berdasarkan RUPS, dengan mengacu based on the GMS, referring to the
kepada kinerja keuangan Perusahaan; Company's financial performance by
yaitu dengan mempertimbangkan considering the Company's future
pendapatan, arus kas, kebutuhan modal revenue, cash flow, working capital and
kerja dan belanja modal Perusahaan di capital expenditures.
masa yang akan datang.
Page 76
Kebutuhan pendanaan atas rencana The need for funding its future business
pengembangan usaha dimasamendatang development plans as well as the risk of
dan juga risiko akan kerugian yang losses recorded in the consolidated
dibukukan dalam laporan keuangan financial statements may become the
konsolidasian dapat menjadi alasan yang reasons affecting the Company's decision
mempengaruhi keputusan Perusahaan for not paying dividends.
untuk tidak membagikan dividen.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 77
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKETS SUPPORTING INSTITUTIONAL AND PROFESSIONAL AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANT KAP ANWAR & REKAN Permata Kuningan Building, Lt 5 Jl. Kuningan Mulia kav 9C Jakarta 12980 Indonesia Tel. +62 21 8378 0750 NOTARIS / NOTARY RUSLANDY, S.H. Jl. Tebet Timur Dalam VI-E No. 42 Telp. 021 8314472 / 021 8354785 Fax. 021 8314472 BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARES ADMINISTRATION BUREAU PT Datindo Entrycom Puri Datindo – Wisma Sudirman, Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 Jakarta 10220 Telp: (021) 570 9009 Fax : (021) 570 9026
Page 78
KEGIATAN DAN PROSEK USAHA Perusahaan DAN ENTITAS ANAK BUSINESS ACTIVITIES AND PROSPECT OF COMPANIES AND ITS SUBSIDIARIES UMUM GENERAL Perusahaan didirikan pada tahun 1993 The Company was established in 1993 dengan visi untuk menjadi pengembang with the vision to become reputable and properti dan perhotelan terkemuka dan well recognized property and hospitality diakui dengan proyek pertamanya, developer being the first project, the pengembangan boutique resort mewah development of an exclusive luxury eksklusif melalui anak usaha boutique resort through a subsidiary Perusahaan. company. Pengembangan tersebut berlanjut, yang In addition to such venture, commercially secara komersial dikenal sebagai "The trading as “The Santai” located at Jalan Santai" terletak di Jalan Bumbak No. 88A, Bumbak No. 88A, Kerobokan – Umalas, Kerobokan – Umalas, Bali, di bawahanak Bali, under the subsidiary, PT Minna usaha Perusahaan, PT Minna Padi Paddy Resorts. Resorts. Perusahaan juga memiliki sebidang The Company also owns a plot of approx tanah seluas kira- kira 4 hektar yang 4 hectares of land located on the beach of terletak di pantai Sanur yang cocok untuk Sanur suitable for future mix-use pengembangan mix-use di masa developments. mendatang. Perusahaan telah mengembangkan usahanya ke bidang property dan The company has also expanded its development melalui PT. Sanur Hasta business to the property and development Griya (SHG). Saat ini SHG memilikiproyek sector particularly in real estate, through yang berlokasi di Kabupaten Simo, PT. Sanur Hasta Griya (SHG). At Boyolali, Jawa Tengah seluas ±11 ha, present SHG has a ± 11ha project located yang akan digunakan untuk membangun in Simo District, Boyolali, Central Java, ±1.000 rumah bagi masyarakat which will be used to build ± 1,000 houses berpenghasilan rendah. Rumah yang targeting low income buyers – residents. dibangun juga disesuaikan dengan kriteria The houses built are also adjusted to the yang telah ditetapkan pemerintah, criteria set by the government, so that the sehingga pembelian dapat menggunakan purchase can use the housing financing skema bantuan pembiayaan perumahan assistance scheme. Housing Loans with Kredit Pemilikan Rumah dengan skema the Housing Financing Liquidity Facility Fasilitas Likuiditas Pembiayaan (KPR FLPP)and comersial house. Perumahan (KPR FLPP) dan rumah komersial.
Page 79
KEUNGGULAN KOMPETITIF THE COMPANY’S COMPETITIVE Perusahaan ADVANTAGES Perusahaan memiliki keunggulan The Company has the following kompetitif sebagai berikut: competitive advantages: a. Lokasi Strategis a. Strategic Location Bali merupakan salah satu tujuan wisata Bali, with its natural beauty and cultural internasional yang paling favorit dengan uniqueness, is one of the top international keindahan alam dan keunikan tourist destinations. budayanya. Perusahaan telah memilih lokasi yang The Company has chosen a very sangat strategis untuk kegiatan strategic location for its business usahanya. Tanah Perusahaan berlokasi activities. The Company's land is located di pantai Sanur yang merupakan on the coast of Sanur which is a famous daerah wisata pantai terkenal di Bali. coastal tourism area in Bali. Sanur area Daerah Sanur dengan wisata pantai with coastal tourism is the perfect location merupakan lokasi yangtepat bagi for the Company’s future business Perusahaan dalam mengembangkan development. usahanya di masa depan. Demikian pula, “The Santai” yang Similarly, “The Santai” which is located in berlokasi di Umalas, kawasan komersial Umalas, an exclusive commercial and dan perumahan eksklusif, banyak dicari residential area, is sought after by oleh tamu asing. Keberhasilan numerous foreign guests. The Company’s Perusahaan terletak pada pemilihanlokasi success lies in its selection of strategic yang strategis serta perencanaan yang location as well as careful planning. matang. Sedangkan lokasi yang dipilih untuk SHG Whereas the location chosen for SHG yang berlokasi di Kabupaten Simo, which is located in Simo Regency, Boyolali, Jawa Tengah merupakan lokasi Boyolali, Central Java is a very strategic yang sangat strategis karena terletak di location because it is located in the center tengah pusat kegiatan sosial seperti of social activities such as hospitals, rumah sakit, pusat perbelanjaan, sekolah, shopping centers, schools, mosques, masjid, pesantren. pesantren. b. Desain Arsitektur b. Architectural Design Desain “The Santai” yang mencerminkan “The Santai” design which reflects the ciri arsitektur tropis namun minimalis characteristics of tropical architecture yet modern dengan standar internasional modern minimalist with international
Page 80
dirancang oleh Studio TonTon. standards was designed by Studio
Menawarkan fitur khusus dengan 10 vila TonTon. It offers special features with 10
mewah yang menampilkan kolam renang luxury villas featuring private pools and a
pribadi dan konsep rumah kedua. home away from home concept.
Perumahan SHG akan dibangun dengan SHG housing will be built with a modern
desain modern dan minimalis dengan and minimalist design with considerations
pertimbangan keberlanjutan melalui on sustainability through the use of
penggunaan material dan fungsi lahan. materials and functionality of the land.
c. Pengelolaan Hotel Profesional c. Professional Hotel Management
Perusahaan telah bermitra dengan The Company has partnered with
Lifestyle Retreats Pte. Ltd. yang Lifestyle Retreats Pte. Ltd. which is a world
merupakan operator dan pengembang leading international boutique hotel
boutique hotel internasional terkemuka operator and developer focused in luxury
dunia yang berfokus pada hotel mewah, hotels, resorts, luxury villas and
resor, vila mewah, dan pengalaman. experiences. With such collaboration, the
Dengan kerjasama tersebut, manajemen management becomes more professional
menjadi lebih profesional sesuai dengan in keeping with international standards.
standar internasional.
d. Jasa Premium dan Lebih Individual d. Premium & more individualized
services
Perusahaan memberikan pengalaman The Company provides premium and
premium dan sangat personal tidak hanya highly personalized experience not only in
dalam hal produk (The Santai itu sendiri) regards to the product (The Santai itself)
tetapi juga tingkat layanan yang but also the level of services offered to
ditawarkan kepada tamu di mana guests where everything can be tailor
semuanya dapat disesuaikan dengan made accordingly to the likes and dislikes
suka dan tidak suka para tamu. Jenis of the guests.Such type of product surely
produk seperti itu tentunya menarik bagi appeals to a more upmarket clientele that
klien yang lebih kelas atas yang pasti surely appreciates such high standard of
menghargai standar layanan dan produk service and product justifying premium tag
yang tinggi yang membenarkan harga tag price.
premium.
e. Luas Tanah e. Land Area
Perusahaan akan mengembangkan The company will develop residential for
perumahan bagi Masyarakat Low-Income Communities on landtotaling
Berpenghasilan Rendah diatas tanah ± 11 ha, so that it will become the
Page 81
seluas ±11 ha, sehingga akan menjadi largest residential area compared to other
komplek perumahan terbesar di daerah similar residential.
tersebut dibandingkan dengan
perumahan sejenis lainnya.
f. Fasilitas Perumahan f. Housing Facility
Perumahan akan mempunyai fasilitas Residential will have mosque facilities,
masjid, sekolah di dalam lingkungan schools in a residential environment.
Perumahan.
KEGIATAN USAHA Perusahaan DAN BUSINESS ACTIVITIES OF THE
ENTITAS ANAK COMPANY AND ITS SUBSIDIARY
PT MINNA PADI RESORTS
Kegiatan pada Entitas Anak Perusahaan The activities of the Company's
yaitu PT Minna Padi Resorts adalah Subsidiary, namely PT Minna Padi
mengelola pondok wisata berkualitas Resorts, are related to the management
tinggi (boutique villa) dengan nama “The of the hospitality asset known as “The
Santai” yang berlokasi di daerah Umalas, Santai” located at Umalas, Bali, which
Bali. “The Santai” mulai beroperasi pada started operations on June 2014.
Juni 2014.
"The Santai" dirancang sebagai resor “The Santai”, was conceptualized as a
gaya vila mewah yang difokuskan pada luxury villa style resort focused in
akomodasi untuk keluarga dan/atau accommodating families and / or group of
kelompok teman yang bepergian friends traveling together. Strategically
bersama. Terletak secara strategis di located half way between Seminyak and
antara Seminyak dan Canggu, lokasinya Canggu, its location appeals to a diverse
menarik beragam jenis klien. type of clientele.
Resor ini dirancang dengan indah oleh The resort was beautifully designed by
arsitek terkemuka Antony Liu & rekan (dari prominent architect Antony Liu & partners
Studio TonTon) dengan penekanan kuat (from Studio TonTon) with strong
pada arsitektur minimalis, bekerja secara emphasis in minimalism architecture
paralel sejak awal pengembangan dengan working in parallel from the early days of
Lifestyle Retreats Pte Ltd, yang ditunjuk the development with Lifestyle Retreats
sebagai perusahaan manajemen Pte Ltd, appointed as the professional
profesional yang bertanggung jawab atas management company responsible for
operasional properti di bawah payung the operations of the property under the
yang lebih luas dari hotel/resor dan vila wider umbrella of hotels / resorts and
mewah dari grup tersebut. luxury villas of the group.
Page 82
KONSEP CONCEPT
“The Santai” adalah pondok wisata “The Santai” is an exclusive luxury resort,
eksklusif, terletak di lingkungan yang located in a quiet neighborhood with
tenang dekat dengan persawahan dan paddy fields and local village temples
pura desa setempat namun juga dekat nearby. In addition, it is also close to
dengan toko-toko, restoran dan shops, restaurants and nightlife in the
kehidupan malam di daerah Seminyak. Seminyak area.
“The Santai” menawarkan sesuatu yang “The Santai” offers something uniquely
sangat berbeda dari hotel dan resort besar different from other major hotels and
lainnya, memberikan tamu pengalaman di resorts, as it caters the guests with a truly
Bali yang benar- benar damai dan peaceful and personalized Bali
personal. Para tamu akan merasa seperti experience. All guests will feel like staying
tinggal di villa mereka sendiri. in their own villa.
Tamu akan mengalami layanan yang
sangat personal dan hangat dari para staf Its guests will experience an absolutely
yang seperti keluarga, sejak mereka cek personal and warm service from the staff
in. Sebelum cek in, para tamu juga dapat that is like family members, from the time
mengisi form mengenai apa keinginan when they check in. Before checking in,
dan kebutuhan mereka selama tinggal di guests can also fill out forms about their
villa sehingga para staf dapat wishes and needs during their stay in the
mempersiapkan sebelumnya. villa so that the staff can prepare ahead
of time.
Page 83
AKOMODASI ACCOMODATION "The Santai" menampilkan total 10 vila “The Santai” features a total of 10 luxury mewah, 5 di antaranya memiliki 2 kamar Villas being 5 of them boasting 2 tidur dan 5 lainnya masing-masing 3 bedrooms and 5 more 3 bedrooms each kamar tidur yang digabungkan, mewakili which combined, represents 25 bedrooms 25 kamar tidur. estate. FASILITAS FACILITIES Ruang makan merupakan tempat untuk The dining room is a place for breakfast, sarapan, makan siang maupun makan lunch or dinner with special dishes that are malam dengan masakan yang dapat made exclusively for each guest. dibuat khusus untuk setiap tamu. Dapur Perusahaan menyajikan pilihan The Company’s Kitchen serves a lezat masakan dari Asia Tenggara dan delicious culinary selection from across bagian lain dunia dengan pilihan harian Southeast Asia and other parts of the spesial, semua menggunakan bahan- world with a daily selection of specialties, bahan lokal setempat, yang terjamin all using locally sourced ingredients, kesegaran dan mendukung petani lokal di which guarantee freshness as well as Bali. support the Balinese local farmers. Menu juga mencakup berbagai makanan The menu also includes a variety of family pilihan keluarga dan teman-temandengan and friends’ choices of food with the kesempatan untuk menikmati resep opportunity to enjoy authentic recipes and masakan otentik maupun rasabaru. Ada new flavors. There is also a selection of juga pilihan anggur dan koktail tersedia wines and cocktails available to theguests, untuk tamu, semuanya dapat dinikmati all of which can be enjoyed either in the baik di dapur bersama atau di villa mereka shared kitchen or in their own villa. sendiri.
Page 84
Dining Room Dining Room “The Santai” menawarkan berbagai “The Santai” offers a wide range of macam pilihan termasuk makan malam choices including private dinners, private pribadi, barbeque pribadi maupun kelas barbeque and private cooking classes. memasak pribadi. Para tamu juga dapat memiliki pilihan Guests can also have the option to untuk personalisasi makanan mereka personalize their own food, where they sendiri, di mana para tamu memilih apa may choose what they wish to eat, then yang ingin mereka makan, staf membeli the staff will buy fresh products at the produk segar dengan harga pasar dan market prices and the Head Chef will spoil Chef Kepala akan memanjakan mereka them with special cooking in the privacy of dalam privasi di villa mereka sendiri. their own villa. Balinese Cooking Class At Kelas Memasak Masakan Bali Di “The “The Santai”, the guests can learn Santai”, tamu dapat mempelajari rahasia firsthand the culinary secrets from kuliner dari Chef berpengalaman secara experienced Chefs in creating a unique langsung dalam membuat warisan kuliner culinary legacy of Bali. It is truly an yang unik dari Bali. Ini kesempatan opportunity to gain some valuable skills. untuk mendapatkan beberapa All materials and equipment are provided keterampilan yang berharga. Semua by “The Santai” and those taking part will bahan dan peralatan disediakan oleh receive a cooking class certificate for their “The Santai” dan akan mendapatkan participation. sertifikat keikutsertaan kelas memasak. SPA dan Kesehatan SPA dan Kesehatan Suasana damai dalam villa akan The peaceful atmosphere within the villa membantu tamu bersantai dan fokus will help guests relax and focus on
Page 85
dalam memilih terapi pilihan di antara choosing their preferred therapy among
berbagai pilihan komprehensif yang the various comprehensive options
tersedia dalam villa. available within the villa.
Para tamu juga dapat mengambil bagian Guests can also take part in a massage
dalam kelas pijat dengan terapis yang class with a trained therapist on everytype
terlatih tentang setiap jenis pijat, minyak of massage, oil and technique.
dan teknik.
Fasilitas dan pelayanan berikut The following amenities and services are
disediakan gratis untuk tamu: provided free of charge to guests:
◆ Tikar yoga ◆ Yoga mats
◆ Pelampung ◆ Life vests
◆ Kotak mainan anak-anak ◆ Children toy boxes
◆ Sepeda ◆ Bicycles
◆ Transportasi bandara ◆ Airport transportation
◆ Layanan antar-jemput ke seminyak ◆ Shuttle service to Seminyak
◆ Wifi ◆ Wifi connection
PEMASARAN MARKETING
Upaya penjualan dan pemasaran Sales and marketing efforts are handled
ditangani oleh Lifestyle Retreats melalui by Lifestyle Retreats through a diversed
beragam platform dan inisiatif seperti: range of platforms and initiatives such as:
◆ Situs web Resmi Perusahaan yaitu ◆ Company Official websites
www.thesantai.com atau situs web www.thesantai.com or through
www.lifestyleretreats.com corporate wesbsite
◆ Wholesale and Retail agents (locally www.lifestyleretreats.com
and overseas) ◆ Wholesale and Retail agents (locally
◆ Wholesale and Retail agents (locally and overseas)
and overseas) ◆ Online Travel Agents (OTA) such as
Agoda.com or Booking.com among
others
◆ Program kemitraan strategis dengan ◆ Strategic partnership programs with
nertworks yang mapan atau program well established nertworks or
keanggotaan seperti Luxury Escape membership programs such as
(fokus di Pasar Australia) atau The Luxury Escape (focused in Australian
Hotel Guru (UK), antara lain Media Market) or The Hotel Guru (UK),
sosial aktif termasuk keterlibatan among others active social media
influencer dan selebriti including the involvement of
influencers and celebrities
◆ Partisipasi dalam pameran ◆ Participation in international trade
perdagangan internasional dan shows and travel fairs globally under
pameran perjalanan secara global di the umbrella of Lifestyle Retreats to
bawah payung Lifestyle Retreats secure additional brand exposure and
Page 86
untuk mendapatkan eksposur merek distribution channels
tambahan dan saluran distribusi
◆ Promosi dan kampanye domestik ◆ Domestic promotions and campaigns
tetap relevan dengan remain relevant taking into
mempertimbangkan brand awareness consideration the positive brand
yang positif dari properti di pasar. awareness of the property in the
market place.
Selain hal di atas, beradaptasi dengantren In addition to the above, adapting to
dan pola bisnis yang sedang berlangsung ongoing trends and business patterns
tetap penting untukmengamankan pangsa remain essential to secure optimum
pasar yang optimal di mana evaluasi dan market share for which continuous
penyesuaian terus dilakukan secara rutin evaluation and adjustments take place
oleh Lifestyle Retreats regularly by Lifestyle Retreats.
PERSAINGAN COMPETITION
Pesaing utama Perusahaan adalah butik The main competitors of the Companyare
vila di daerah sekitar Umalas dan boutique villas in the area around Umalas
Seminyak, yang juga memiliki fasilitas and Seminyak, which also have private
kolam renang pribadi dan harga yang pool facilities and more or less the same
kurang lebih sama, yaitu Peppers yang price, namely Peppers which would be
mungkin paling mirip dengan struktur probably the most similar given their multi
multi kamar tidurnya, dan vila butik bedroom structure, and Amethis boutique
Amethis, mengingat lokasinya namun villa, given its location yet the configuration
konfigurasi properti sangat berbeda of the property is very different given the
mengingat fakta bahwa sebagian besar fact that most of the villas are 1 (one)
vila adalah unit 1 (satu) kamar tidur namun bedroom units yet Villa Ametis was also
Villa Ametis juga dirancang oleh Studio designed by Studio TonTon.
TonTon.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 87
PT SANUR HASTA GRIYA Kegiatan pada Entitas Anak Perusahaan The activity of the Company’s Subsidiary, yaitu PT Sanur Hasta Griya adalah PT Sanur Hasta Griya, is a developer for membangun perumahan serta residential areas with facilities. The fasilitasnya. Adapun proyek yang ada saat current project is located in Boyolali, ini terletak di Boyolali, Jawa Tengah. Central Java. Development in the project Pembangunan di proyek tersebut mostly will be devoted to Low Income sebagian besar dikhususkan untuk Communities. In 2019, the Company Masyarakat Berpenghasilan Rendah. acquired land, and gradually made Pada tahun 2019, Perusahaan telah necessary permits and land titles. The total melakukan pembebasan lahan, dan area that has been cleared is ± 11ha, to secara bertahap melakukan pengurusan build ± 1,000 houses, equipped with social ijin-ijin yang diperlukan serta facilities such as houses of worship and pensertipikatan atas tanah. Luas wilayah schools. yang telah dibebaskan ±11 ha, untuk membangun ±1.000 rumah, dengan dilengkapi fasilitas sosial seperti rumah ibadah dan sekolah. Pembangunan kawasan Perumahan The development of the housing area will tersebut akan menggunakan konsep use a modern concept and be built with a modern serta dibangun dengan sistem cluster system, equipped with social cluster, dengan dilengkapi fasilitas sosial. facilities.
Page 88
Rencananya SHG akan membangun 2 SHG is planning to build 2 (two) types of (dua) type perumahan FLPP yaitu type FLPP housing, namely type 27/60, type 27/60, type 30/60, serta rumah komersial 30/60 as well as commercial house that is yang sedang direncanakan. being planed.
Page 89
Page 90
PERSAINGAN COMPETITION
Pesaing utama Perusahaan adalah The main competitor of the Company is
perumahan sejenis disekitar lokasi similar housing around the housing
perumahan. Walaupun disekitar lokasi, location. Although around the location,
perumahan yang akan dibangun oleh SHG housing that will be built by SHG is housing
merupakan perumahan dengan luas with the largest area and will be equipped
wilayah terbesar dan akan dilengkapi oleh with social facilities such as places of
fasilitas social seperti tempat ibadah, dan worship, and schools.
sekolah.
Prospek Usaha / Business Prospect
PT MINNA PADI RESORTS
Bali adalah destinasi wisata terpopular Bali is the most popular tourist destination
bagi turis lokal maupun mancanegara. for both local and international tourists. As
Sebagai salah satu destinasi denganperan one of the destinations with a strategic role
strategis di Indonesia, dukungan serta dari in Indonesia, support from the Government
Pemerintah menjadi aspek penting dalam is an important aspect in the development
pengembangan Bali. Pemerintah secara of Bali. The Government actively builds
aktif membangun infrastuktur terpadu dan integrated infrastructure, and this has a
hal ini memberikan dampak positif. Jumlah positive impact. The increasing number of
turis meningkat memberikan dorongan tourists provides a boost for the local
bagi industri lokal untuk bertumbuh. industry to grow.
Tren positif ini sempat terhenti padatahun
2020 akibat pandemi Covid-19. Bali This positive trend was halted in 2020 due
mengalami masa sulit sepanjang tahun to the Covid-19 pandemic. Bali
2020-2021 akibat dari kebijakan experienced a difficult period throughout
pembatasan. Dalam masa tersebut 2020-2021 due to the restrictions policy.
Perusahaan mengambil langkah dan During that time, the Company took steps
tindakan yang berorientasi pada adaptasi and actions oriented towards adapting to
kondisi. the conditions.
Namun demikian, tahun 2024 kan menjadi
tahun yang positif yang mana The Santai Nevertheless, 2024 is expected to be a
diharapkan dapat kembali secara positif positive year where The Santai is expected
menjadi pilihan para wisatawan to once again positively be chosen by
mancanegara sebagai akomodasi. international tourists as accommodation.
Dengan begitu diharapkan mencapai With that, it is hoped to achieve a better
tingkat okupansi yang lebih baik. occupancy rate.
Page 91
Prospek Usaha / Business Prospect
PT SANUR HASTA GRIYA
Banyak pengamat memprediksi bahwa Many analysts predict that the Indonesian
ekonomi Indonesia akan mengalami economy will experience slow-down in
perlambatan pertumbuhan di tahun 2024 economic growth in 2024 as a result of
sebagai dampak dari berbagai gejolak various social, political and economic
sosial, politik dan ekonomi yang masih upheavals that still carried on until the end
terjadi hingga penghujung tahun 2023. of 2023.
Indonesia diprediksi akan menghadapi Indonesia is predicted to face
tantangan ekonomi makro mulai dari inflasi macroeconomic challenges ranging from
yang akan melemahkan tingkat konsumsi inflation which will weaken household
rumah tangga, suku bunga tinggi yang consumption levels, high interest rates
akan memperlambat pertumbuhan which will slow private investment growth
investasi swasta hingga penurunan ekspor to declining exports due to moderating
karena moderasi pertumbuhan ekonomi global economic growth and reduced
global dan berkurangnya permintaan. demand. However, the Government is
Namun demikian, Pemerintah meyakini convinced that the Indonesian economy
perekonomian Indonesia akan tetap kuat will remain strong in the midst of global
di tengah guncangan global, dikarenakan shocks, due to down- streaming,
adanya hilirisasi, digitalisasi dan digitalization and increased allocation of
peningkatan alokasi dana desa yang village funds which make regional
membuat perputaran ekonomi daerah economic turnover greater.
menjadi lebih besar.
Dengan mempertimbangkan opini para
pakar tentang prediksi perekonomian In consideration of experts’ opinions
global dan dalam negeri, PT. Sanur Hasta regarding prediction about global and
Griya meyakini bahwa proyek domestic economic conditions, PT. Sanur
pembangunan perumahan bagi Hasta Griya believes that housing
Masyarakat Berpenghasilan Rendah construction project for the Low-Income
(MBR) dengan memanfaatkan Fasilitas Community (MBR) through The Housing
Likuiditas Pembiayaan Perumahan Financing Liquidity Facilities (FLPP) still
(FLPP) masih memiliki prospek positif. has positive prospect. FLPP is a House
FLPP merupakan fasilitas KreditPemilikan Ownership Credit facility provided by the
Rumah yang dikucurkan oleh Pemerintah Government to provide relief for MBR to
guna memberikan keringanan bagi MBR own a house. This program has been
untuk memiliki rumah. Program ini implemented by the government since
dilaksanakan pemerintah sejak tahun 2010, which is one of the Government's
2010, dimana merupakan salah satu strategies so MBR can have a decent
strategi Pemerintah agar MBR dapat home.
memiliki rumah layak.
Page 92
Kendati demikian, tantangan kondisi Nevertheless, the challenges of the global
ekonomi global yang akan mempengaruhi economic conditions that will affect the
kondisi ekonomi lokal dapat menjadi local economy can be a major
pertimbangan utama dalam mengambil consideration in decision-making.
keputusan.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 93
STRATEGI STRATEGIES Strategi usaha yang dilakukan oleh The Company and its subsidiary Perusahaan dan anak usahanya adalah undertake the following business sebagai berikut: strategies: a. Mendayagunakan Lokasi Strategis A. Capitalize on Strategic Location Perusahaan telah memilih lokasi-lokasi The Company has selected strategic strategis di kawasan wisata Bali yaitu locations across Bali tourist areas namely Sanur dan Umalas. Sementara tanah di Sanur and Umalas. While the land in Sanur terletak tepat di pantai dan dekat Sanur is located rightn on the beach and dengan rumah sakit internasional yang close by the upcoming international akan dibangun dalam kemitraan dengan hospital developed in partnership with US penyedia Medis Berbasis AS, The Santai Based Medical provider, The Santai at di Umalas, berlokasi strategis tepat di Umalas, is strategically located right antara Seminyak dan daerah Canggu between Seminyak and the upcoming yang akan datang membuat sangat Canggu area making super attractive to menarik untuk dijelajahi baik atau , atau explore either or , or both areas. The ability kedua daerah. Kemampuan untuk to secure such strategic locations provides mengamankan lokasi strategis seperti itu better business outlook for future planning memberikan prospek bisnis yang lebih and development of respective assets: baik untuk perencanaan dan effectively, a sustainable development pengembangan aset masing-masing di scheme. masa depan: secara efektif, skema pembangunan berkelanjutan. Sama halnya dengan Bali, Perusahaan Similarly to Bali, the Company chose a memilih lokasi yang strategis untuk strategic location for the development of its pengembangan proyek real estate di real estate project at Boyolali, Central Boyolali, Jawa Tengah. Keputusan Java. The Company made this decision tersebut diambil Perusahaan setelah after observing that an increasing number melihat semakin banyaknya pabrik yang of factories have been shifting their mengalihkan usahanya ke Jawa Tengah. businesses to Central Java. Based on this Berdasarkan fakta tersebut, Perusahaan fact, the Company anticipates that the mengantisipasi jumlah pekerja pabrik number of factory workers who will yang akan pindah ke Jawa Tengah juga relocate to Central Java will alsoincrease, akan meningkat, sehingga kebutuhan so that the need for houses around Central rumah di sekitar Jawa Tengah juga akan Java will also grow. Beside that location meningkat. Selain itu lokasinya juga tidak also not far from the governor office, thus jauh dari kantor gubernur, sehingga it is possible for government employees to memungkinkan bagi pegawai pemerintah stay at the location. untuk menginap di lokasi tersebut.
Page 94
Berdasarkan fakta ini, Perusahaan Based on this fact, the Company believes percaya bahwa dengan perencanaan that with careful planning, the housing yang matang, proyek pembangunan construction project run by the Company perumahan yang dijalankan Perusahaan will have bright prospects. akan memiliki prospek yang cerah. b. Mengembangkan Tanah di Sanur b. Develop The Land in Sanur by dengan bekerjasama Dengan Mitra Collaborating With Business Partners Usaha Yang Sinergis & Menguntungkan. Who Are Eager & Profitable. Perusahaan berencana The Company is planning to develop its mengembangkan Tanah seluas kurang own land with the extent of around 4 lebih 4 hektar yang dimilikinya dengan hectares by seeking the best mencari peluang terbaik yang paling opportunities that will benefit the menguntungkan Perusahaan, sesuai Company most, in accordance with the dengan kondisi dan permintaan yang ada conditions and demand in the area. Prior di daerah tersebut. Sebelum dilakukan to the development, the Company has pembangunan, Perusahaan telah conducted a survey, carried out a melakukan survey, membuat studi feasibility study and engaged professional kelayakan dan melibatkan konsultan consultants to see the market needs of the professional untuk melihat kebutuhan area. Upon evaluation of feasibilitystudy’s pasar daerah tersebut. Setelah results, the Company will decide what to mengevaluasi dengan melihat hasil studi build and develop and which parties to kelayakan Perusahaan baru akan work with. memutuskan apa yang akan dibangun dan dikembangkan serta pihak-pihak mana yang akan diajak bekerjasama. c. Focus on Hospitality Business & c. Focus on Hospitality Business & Tourism-Related Activities. Tourism-Related Activities Perusahaan akan tetap fokus pada The Company will remain focused on the pengembangan bisnis akomodasi dan development of accommodation and pariwisata di daerah Bali. Perusahaan tourism business in the Bali area. The selalu melakukan survey dan melibatkan Company always first carries out surveys pihak profesional dalam perencanaandan and involves professionals in planning pengelolaannya. and management. Dalam membuat konsep dan mengelola In conceptualizing and managing “The “The Santai”, Perusahaan telah Santai”, the Company has collaborated bekerjasama dengan perusahaan with professional company namely profesional yaitu Lifestyle Retreats Pte. Lifestyle Retreats Pte. Ltd., and its Ltd., dan pembangunannya dilakukan construction was carried out by Studio
Page 95
oleh Studio TonTon, sebuah perusahaan TonTon, a famous architectural company.
arsitektur terkenal.
d. Segmen Pasar Sesuai Dengan Lokasi d. Market Segment By Location
Mengingat lokasi aset perhotelan Given the location of the Company’s
Perusahaan serta gaya bangunannya, hospitality asset as well as its building
segmentasi pasar resor butik mewah style, the market segmentation for such
tersebut ditujukan untuk wisatawan kelas luxury boutique resort aims for bothforeign
menengah atas asing dan domestik yang and domestic middle – up class tourists
mencari akomodasi yang menawarkan seeking accommodation offering more
privasi lebih. privacy.
Dengan segmentasi pasar tersebut, rata- With such market segmentation,proposed
rata tarif kamar yang diusulkan diharapkan average room rate is expected to remain
tetap tinggi. Perusahaan berkeyakinan high. The Company believes that this
bahwa segmentasi ini sesuai dengan segmentation corresponds with the
lokasi dan jenis akomodasi yang berhasil location and type of accommodation
dikembangkan oleh Perusahaan. successfully developed by the Company.
Di sisi lain, pemilihan tipe rumah untuk
kalangan menengah ke bawah dinilai On the other hand, the choice of housing
cocok untuk daerah ini, mengingat types for the middle to lower class is
pendapatan rata-rata masyarakat sekitar considered suitable for this area, giventhe
khususnya di Jawa Tengah sehingga average income of the surrounding
harga rumah tidak terlalu tinggi dan community, especially in Central Java, so
memungkinkan untuk masyarakat untuk that house prices are not too high and it is
melakukan cicilan menggunakan KPR di possible for people to make installments
bank. using KPR at the bank.
e. Jasa premium dan Terbaik
e. Premium and Best Service
Perusahaan akan terus berupaya
memberikan layanan premium untuk The Company will constantly make its
menarik wisatawan asing dan domestik best effort to provide premium services to
yang tercermin dalam peningkatan attract foreign and domestic tourists
indikator kinerja utam perusahaan which shall reflect in improvement of key
sementara kinerja tersebut juga akan performance indicators of the company
terkait dengan peningkatan reputasi dan while such performance will also
pengakuan perusahaan di pasar. relate to improvement in company
reputation and recognition in the market
place.
f. Target Pasar Sesuai Dengan Kebijakan
Pemerintah f. Target market in accordance with the
Government policies
Page 96
Perusahaan memutuskan untuk The Company decided to build houses
membangun perumahan yang ditujukan which are intended for low-income
bagi kalangan Masyarakat communities (MBR) where for financing
Berpenghasilan Rendah dimana untuk the house they can use the Housing
pembiayaan perumahan dapat Financing Liquidity Facilities (FLPP). This
menggunakan Fasilitas Likuiditas is in line with the Government policies
Pembiayaan Perumahan (FLPP). Hal ini which are currently trying to revive the
sejalan dengan kebijakan Pemerintah property sector, increase the level of home
yang memang tengah berusaha ownership in Indonesia, and ease people
membangkitkan kembali sektor properti, to afford and own a decent house.
meningkatkan tingkat kepemilikan rumah
di Indonesia, serta membantu Through the convenience offered by the
masyarakat agar lebih mudah dalam Government for low-income people to be
membeli dan memiliki rumah layak huni. able to buy and own a house, the
Melalui kemudahan yang ditawarkan oleh Company is confident that the Company
Pemerintah bagi masyarakat has taken the right steps through its
berpenghasilan rendah untuk bisa planned housing construction project.
membeli dan memiliki rumah,
Perusahaan yakin bahwa Perusahaan
telah mengambil langkah yang tepat
melalui proyek pembangunan perumahan
yang telah direncanakannya.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 97
KEJADIAN DAN TRANSAKSI PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN PUBLIK
IMPORTANT EVENTS AND TRANSACTIONS AFTER THE DATE OF PUBLIC
ACCOUNTING REPORT
Sampai dengan Laporan Tahunan ini Up to issuance date of this AnnualReport,
diterbitkan, tidak ada perubahan there have been no amendments that
berpengaruh signifikan terhadap laporan significantly affect the financial
keuangan. statements.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 98
PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI OLEH
Perusahaan, ENTITAS ANAK SERTA KOMISARIS DAN DIREKSI
Perusahaan DAN ENTITAS ANAK
LAWSUIT FACED BY THE COMPANY, ITS SUBSIDIARY AND THE
BOARDS OF COMMISSIONERS AND RIRECTORS OF THE
COMPANY AND ITS SUBISIDIARIES
Sampai dengan Laporan Tahunan ini [Up to issuance date of this Annual Report,
diterbitkan, anggota Direksi dan anggota no members of the Directors and members
Dewan Komisaris Perusahaan tidak of the Board of Commissioners of the
terlibat dalam suatu Company have been involved in any legal
perselisihan/sengketa hukum dengan disputes with other parties in the District
pihak lain di Pengadilan Negeri, Court, Commercial Court, Industrial
Pengadilan Niaga, Pengadilan Hubungan Relations Court (PHI), Administrative
Industrial (PHI), Pengadilan Tata Usaha Court (PTUN), Indonesia National
Negara (PTUN), Badan Arbitrase Arbitration Board (BANI), and the Tax
Nasional Indonesia (BANI), dan Court or other disputes outside the Court
Pengadilan Pajak atau sengketa lainnyadi of a material nature which may adversely
luar Pengadilan yang bersifat material affect the Company's financial condition
yang dapat mempengaruhi secara negatif and/or the business continuity of the
keadaan keuangan Perusahaan Company.
dan/atau kelangsungan usaha
Perusahaan.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 99
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
LAPORAN KEUANGAN
AMENDEMENTS TO THE TERSM OF LAW REGULATIONS THAT
SIGNIFICANTLY AFFFECT THE FINANCIAL STATEMENTS
Sampai dengan Laporan Tahunan ini Up to issuance date of this Annual
diterbitkan, tidak ada perubahan Report, there have been no amendments
ketentuan peraturan perundang- to the terms of law regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan significantly affect the financial
terhadap laporan keuangan. statements.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 100
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN
CHANGE OF ACCOUNTING POLICIES, REASONS AND ITS
IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Sampai dengan Laporan Tahunan ini Up to the issuance date of this Annual
diterbitkan, tidak ada perubahan Report, no change of accounting policies.
kebijakan akuntansi.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 101
TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIK
GOOD CORPAORATE GOVERNANCE
Sejalan dengan tujuan Perusahaan, In line with the Company's objectives, the
manajemen Perusahaan selalu berusaha Company's management always strivesto
untuk meningkatkan nilai dan citra positif enhance the value and positive image of
dari Perusahaan. Perusahaan the Company. The Company is committed
berkomitmen melaksanakan Tata Kelola to implementing Good Corporate
Perusahaan (Good Corporate Governance (GCG) with the principles of
Governance - GCG) dengan prinsip dasar justice, transparency, responsibility,
keadilan, transparansi, pertanggung- liability and independence. In this way, the
jawaban, kewajiban dan kemandirian Company can make prudent decisions in
agar Perusahaan dapat mengambil terms of risk in its business activities to
keputusan yang bijak dan penuh kehati- create values for the shareholders, to
hatian (prudent) dari segi risiko dalam create products, to provide valuable
kegiatan usahanya untuk menciptakan products and services tothe customers, as
nilai bagi para pemegang saham, well as to provide employment
menciptakan produk dan menyediakan opportunities to theemployees. Corporate
jasa yang bernilai bagi pelanggan, serta Governance is essentially created as a
memberikan kesempatan lapangan system of supervision and control of the
pekerjaan yang menarik bagi karyawan. Company that supports work ethics and
Tata Kelola Perusahaan pada dasarnya accountable decision making, integrity in
diciptakan sebagai sistem pengawasan financial reporting, appropriate risk
dan pengendalian Perusahaan yang management, and appropriate employee
mendukung etika kerja dan pengambilan and Company actions.
keputusan yang bertanggung jawab,
integritas dalam pelaporan keuangan,
manajemen risiko yang layak, dan
tindakan karyawan dan Perusahaanyang
tepat.
The implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance with the best standard is the
dengan standar yang terbaik merupakan commitment of all members of the
komitmen dari seluruh Direksi, Dewan Directors, Board of Commissioners and
Komisaris dan karyawan Perusahaan. employees of the Company. The
Penerapan prinsip-prinsip ransparansi, implementation of the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability,
independensi dan kewajaran telah responsibility, independence and fairness
dimasukkan ke dalam nilai dan visi dan have been incorporated into the values,
misi Perusahaan. vision and missions of the Company.
In implementing Good Corporate
Dalam menerapkan Tata Kelola Governance, the Company has 1 (one)
Perusahaan, Perusahaan telah memiliki Independent Commissioner, Corporate
(satu) Komisaris Independen, Sekretaris Secretary, Audit Committee, Nomination
Perusahaan, Komite Audit, Komite
Page 102
Nominasi dan Remunerasi serta Internal and Remuneration Committee and Audit. Fungsi Internal Audit akan Internal Audit. The Internal Audit reviews melakukan penelaahan dan memberikan and provides recommendations to the rekomendasi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding the mengenai persiapan pelaporan keuangan preparation of financial reporting and dan keterbukaan informasi, sistem untuk information disclosure, systems for pengendalian internal dan sistem untuk internal control and systems for risk manajemen risiko. management. DIREKSI DIRECTORS Direksi Perusahaan terdiri dari 4 (empat) he Company's Directors consists of 4 orang Direksi. Masing-masing Direksi (four) Directors. Each of the Directors is berhak dan berwenang untuk mewakili entitled and authorized to represent the Perusahaan dalam melakukan tindakan Company in taking any legal actions. The hukum apapun. Pembagian tugas division of duties among Directors has diantara Direksi pun telah ditetapkan also been determined as follows: sebagai berikut: Bapak Ifiandiaz Nazsir selaku Direktur Mr. Ifiandiaz Nazsir as the President Utama bertugas dan bertanggung jawab Director with duties and responsibilitiesfor atas strategi Perusahaan untuk the Company's strategies to expandits mengembangkan usahanya, serta businesses, and to monitor the memantau pelaksanaan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance. Governance. Bapak Gunawan Angkawibawa selaku Mr. Gunawan Angkawibawa as the Direktur Perusahaan bertugas dan Director of the Company with duties and bertanggung jawab atas kegiatan responsibilities for the Company's daily operasional sehari-hari Perusahaan operational activities including the termasuk keuangan Perusahaan serta Company's finances as well as mengembangkan proyek-proyek yang developing existing or future projects. telah ada ataupun yang akan ada. Bapak Airvin Widyatama Hardani selaku Mr. Airvin Widyatama Hardani as Director Direktur bertugas dan bertanggung jawab with duties and responsibilities for untuk mengembangkan strategi developing marketing strategy and pemasaran serta hospitality Perusahaan hospitality of the Company including the termasuk anak usaha Perusahaan. Company’s subsidiary. Bapak Suwito selaku Direktur bertugas Mr. Suwito as the Director with duties and dan bertanggung jawab atas strategi responsibilities for the Company's pengembangan usaha Perusahaan. strategies to expand its businesses,
Page 103
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan The remuneration for the directors has
berdasarkan kinerja Perusahaan. Direksi been decided based on the Company’s
telah memiliki piagam Direksi yang entire performance. The Directors have a
dijadikan sebagai pedoman dalam charter which is used as a guideline in
melaksanakan kinerja sehari-hari. carrying out daily performance. Until now,
Sampai dengan saat ini dalam in carrying out its duties the Directors did
melaksanakan tugasnya Direksi tidak not form any committee. The Company
membentuk komite. Perusahaan belum does not have a self assessment policy to
memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assess the performance of the Directors.
assessment) untuk menilai kinerjaDireksi.
RAPAT DIREKSI, RAPAT GABUNGAN DIRECTORS MEETINGS, JOINT
DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA MEETINGS AND ATTENDANCE OF THE
DIREKSI DIRECTORS
Rapat Direksi diadakan secara rutin The Directors convenes monthlymeetings;
setiap bulan sekali. Disamping itu Direksi and in addition, it also holds a Joint
juga mengadakan Rapat Gabungan Meeting at least every 4 (four) months with
sekurang-kurangnya setiap 4 (empat) the Board of Commissioners. In every
bulan sekali dengan Dewan Komisaris. Meeting, The Directors areentitled to invite
Dalam setiap Rapat, Direksi berhak any parties relevant to the meeting
mengundang pihak-pihak terkait dengan agenda.
agenda rapat.
Rapat selalu diadakan di wilayah kerja Meetings shall always be held in the
Perusahaan. Pemanggilan dan bahan meeting rooms of the Company's offices.
rapat telah disiapkan sesuai dengan Invitations and meeting materials shall
peraturan. have been prepared in accordance with
the regulations.
Rapat dipimpin oleh Direktur Utama.Rapat The meeting shall be chaired by the
Direksi maupun rapat gabungan dapat President Director. Meetings of the
dilaksanakan dan berhak mengambil Directors and joint meetings may be held
keputusan apabila lebih dari and shall be entitled to adopt resolutions
½ (satu per dua) bagian dari jumlah when more than ½ (one half) of the total
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam members of the Directors are present or
rapat. Setiap keputusan Rapat diambil are represented in the meeting. Any
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. resolutions adopted in the Meeting shall be
taken by deliberation for consensus.
Selama tahun 2023, Direksi telah During 2023, Directors has held Directors’
mengadakan rapat Direksi sebanyak 12 meetings for 12 (tweleve) times andinvited
(dua belas) kali dan mengundang Dewan the Board of Commissioners 3
Page 104
Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali, dengan (three) times, with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance list:
Rapat Direksi Rapat Gabungan
Directors Meeting Join Meeting
Ifandiaz Nazsir 100% 100%
Gunawan Angkawibawa 100% 100%
Airvin WIdyatama Hardani 100% 100%
Suwito 100% 100%
Rapat Umum Pemegang Saham yang The Shareholders' General Meeting held
diselenggarakan selama tahun 2023 during the year 2023 was the Annual
adalah Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGM)
Tahunan (RUPS-T) pada: on:
Hari/Tanggal : Jumat, 30 Juni 2023 Day/Date : Friday, June 30, 2023
Tempat : Ruang Time Square Place : Time Squre Room
Equity Tower lantai LG Equity Tower LG Floor
Jl. Jend. Sudirman Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53 Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190. South Jakarta 12190
Pukul :10.00 -11.54 WIB Time : 10.00 - 11.54 WIB
Agenda of AGMS:
Mata Acara RUPS-T: 1. Approval of the annual report including
1. Persetujuan laporan tahunan tahun ratification of the financialstatements,
buku 2022, termasuk pengesahan reports of the supervisoryduties of the
laporan keuangan, laporan tugas Board of Commissioners, reports of
pengawasan Dewan Komisaris, the Board of Directors regarding the
laporan Direksi mengenai keadaan condition and operation of the
dan jalannya Perusahaan dan tata Company and the
usaha keuangan Perusahaanselama Company's financial
tahun buku 2022 dan rencana kerja administration during the 2022
Perusahaan, serta pemberian financial year and the Company's work
pembebasan tanggung jawab plan, as well as granting full release of
sepenuhnya (acquit et de charge) responsibility (acquit et de charge) to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and
Perusahaan atas tindakan Directors of the Company for
pengawasan dan pengurusan yang supervisory and management actions
dilakukan selama tahun buku yang carried out during the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember ending on 31December 2022.
2022.
Page 105
2. Change in the composition of the
2. Perubahan susunan direksi. board of directors
3. Approval of Change of the Board of
3. Perubahan susunan Dewan Commissioners
Komisaris Perusahaan 4. Appointment of an Public Accountant
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Firm to audit the Company's Financial
Kantor Akuntan Publik yang akan Statements for the financial year
melakukan audit Laporan Keuangan ended 31 December 2023, and to
Perusahaan untuk tahun buku yang grant the authority to determine the
berakhir pada tanggal 31 Desember Public Accountant's honorarium and
2023, dan pemberian wewenang other requirements.
untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik serta persyaratan
lainnya. 5. Determination of honorarium, salary
5. Penentuan honorarium, gaji dan/atau and/or other benefits for members of
tunjangan lainnya bagi anggota the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Directors of the Company.
Perusahaan.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Attendance List of the members of the
Perusahaan yang hadir pada saat RUPS: Board of Commissioners and the
Directors at the GMS:
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Komisaris Jose Luis Calle Commissioner
Direksi Directors
Direktur Ifiandiaz Nazsir President
Utama Director
Direktur Gunawan Angkawibawa Director
Direktur Airvin W. Hardani Director
Pemimpin Rapat: Chaired of the Meeting:
Rapat dipimpin oleh Tuan Bapak Ifiandiaz The meeting is chaired by Mr. Ifiandiaz
Nazsir, selaku Direktur Utama Nazsir, as President Director of the
Perusahaan. Company.
Page 106
Kehadiran Pemegang Saham: Attendance of Shareholders:
RUPS-T telah dihadiri oleh parapemegang AGMS has been attended byshareholders
saham dan kuasa pemegang saham yang and shareholders' powers representing
mewakili 4.107.471.300 saham atau 4,107,471,300 shares or 62,59%% of the
62,59% dari 6.562.500.000 saham yang 6,562,500,000 shares representing all the
merupakan seluruh saham dengan hak shares with the legitimate voting rights
suara yang sah yang telah dikeluarkan issued by the Company.
oleh Perusahaan.
Submission of Questions and / or
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Opinions:
Pendapat: Shareholders and shareholder attorneys
Pemegang saham dan kuasa pemegang are given the opportunity to raise
saham diberi kesempatan untuk questions and / or opinions for each
mengajukan pertanyaan dan/atau agenda of the Meeting, but no
pendapat untuk tiap mata acara Rapat, shareholder and shareholder attorney
namun tidak ada pemegang saham dan raise questions and / or opinions.
kuasa pemegang saham yang
mengajukan pertanyaan dan/atau
pendapat.
Decision Making Mechanisms:
Mekanisme Pengambilan Keputusan: Decision-making for each agenda of the
Pengambilan keputusan seluruh mata event is based on deliberations to
acara dilakukan berdasarkan consensus, in the event that deliberations
musyawarah untuk mufakat, dalam hal to consensus is not reached, decision-
musyawarah untuk mufakat tidak making is done by voting.
tercapai, pengambilan keputusan
dilakukan dengan pemungutan suara.
Voting Results:
Hasil Pemungutan Suara: ◆ No shareholders and its attorneys
◆ Tidak ada pemegang saham dan present in the Meeting, who voted
kuasa pemegang saham yang hadir disagree;
dalam Rapat, yang memberikansuara
tidak setuju; ◆ No shareholder or its attorney present
◆ Tidak ada pemegang saham atau in the Meeting, who voted abstain
kuasanya yang hadir dalam Rapat, (blank);
yang memberikan suara abstain
(blanko); ◆ All shareholders or their attorneys
◆ Seluruh pemegang saham atau present in the Meeting voted in
kuasanya yang hadir dalam Rapat agreement;
memberikan suara setuju; ◆ Thus, the decision is approved by the
◆ Sehingga keputusan disetujui oleh Meeting in consultation forconsensus.
Rapat secara musyawarah untuk
mufakat.
Hasil Pemungutan Suara RUPS-T:
Page 107
Result of Voting of AGMS:
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Jumlah Pertanyaan /
Agenda Disetujui / Tidak Disetujui
Question Abstain / Blank
Agreed / Disagreed
4.107.471.300
1 0 0 0
saham (100%)
4.107.471.300
2 0 0 0
saham (100%)
4.107.471.300
3 0 0 0
saham (100%)
4.107.471.300
4 0 0 0
saham (100%)
4.107.471.300
5 0 0 0
saham (100%)
Keputusan RUPS-T: Resolutions of AGMS:
Agenda Pertama: First Agenda:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Approved and ratified the Company's
Tahunan Perusahaan untuk tahun buku Annual Report for the financial yearending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2022, including the
2022, termasuk di dalamnya Laporan Company's Activity Report, Board of
Kegiatan Perusahaan, Laporan Tugas Commissioners Supervisory Report and
Pengawasan Dewan Komisaris dan Financial Statements for the financial year
Laporan Keuangan tahun buku yang ending December 31, 2022, as well as
berakhir pada tanggal 31 Desember granting release and discharge of
2022, serta memberikan pelunasan dan responsibilities fully (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab to the Directors and Board of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Commissioners of the Company for their
Direksi dan Dewan Komisaris management and supervisory actions in
Perusahaan atas tindakan pengurusan the financial year ending December 31,
dan pengawasan yang mereka lakukan 2022 as long as these actions are reflected
dalam tahun buku yang berakhir pada in the Annual Report.
tanggal 31 Desember 2022 sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan tersebut.
Agenda Kedua: Second Agenda:
a. Mengangkat Tuan SUWITO sebagai a. To appoint Mr. SUWITO as Director,
Direktur, terhitung sejak ditutupnya as of the closing of this Meeting;
Rapat ini;
b. Menetapkan susunan Direksi b. To determine the composition of the
Page 108
Perusahaan terhitung sejak Board of Directors of the Company as
ditutupnya Rapat ini sampai dengan of the closing of this Meeting until the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of the Company's Annual
Saham Tahunan Perusahaan pada General Meeting of Shareholders in
tahun 2027, adalah sebagai berikut : 2027, is as follows:
Direktur Utama: Tuan IFIANDIAZ President Director: Mr. IFIANDIAZ
NAZSIR NAZSIR
Direktur: Tuan GUNAWAN Director: Mr. GUNAWAN
ANGKAWIBAWA ANGKAWIBAWA
Direktur: Tuan AIRVIN WIDYATAMA Director: Mr. AIRVIN WIDYATAMA
HARDANI HARDANI
Direktur: Tuan SUWITO Director : Mr. SUWITO
c. Memberikan wewenang dan kuasa c. Authorize and empower the Board of
kepada Direksi Perusahaan, dengan Directors of the Company, with
hak substitusi, untuk menuangkan / substitution rights, to express the
menyatakan keputusan mengenai decision regarding the composition of
susunan Direksi Perusahaan the Company's Board of Directors in
tersebut dalam akta yang dibuat di the deed executed before a Notary
hadapan Notaris, dan untuk Public, and subsequently notify the
selanjutnya memberitahukannyapada competent authorities, as well as to
pihak yang berwenang, serta take all necessary actions in
melakukan semua dan setiap connection with such decision in
tindakan yang diperlukan accordance with applicable laws and
sehubungan dengan keputusan regulations.
tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang
berlaku.
Agenda Keempat: Fourth Agenda:
Memberikan wewenang dan kuasa Granting authority and power to theBoard
kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to appoint a Public
menunjuk Akuntan Publik yang akan Accountant who will audit to conduct an
mengaudit untuk melakukan pemeriksaan examination of the Company's Financial
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Statements for the 2023 financial year,
tahun buku 2023, dengan taking into account the proposal from the
mempertimbangkan usulan dari Komite Audit Committee and meeting the
Audit. following.
Agenda Kelima: Fifth Agenda:
a. Menetapkan honorarium, gaji a. Determined the honorarium,
Page 109
dan/atau tunjangan bagi anggota salary and/or allowances for
Direksi dan Dewan Komisaris untuk members of the Directors and the
tahun buku 2023 adalah sebanyak- Board of Commissioners for the
banyaknya Rp.1.250.000.000,00(satu financial year 2023 to be a maximum
miliar dua ratus lima puluh juta of Rp. 1,250,000,000.00 (one billion
Rupiah). two hundred fifty million Rupiah).
b. Gave authority and power to the Board
b. Memberikan wewenang dan kuasa of Commisioner’s Meeting to
kepada Rapat Dewan Komisarisuntuk determine the amount of salary and/or
menetapkan besarnya gaji dan/atau allowances including the distribution to
tunjangan termasuk pembagiannya the Directors and Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for the financial year
untuk tahun buku 2023. 2023.
c. Hasil Rapat Umum Pemegang
Saham tersebut juga telahdiumumkan c. The results of the General Meeting of
pada tanggal 04 Juli 2023 di Harian Shareholders have also been
Ekonomi Neraca. announced on July 04, 2023 in
Ekonomi Neraca Daily Newspaper.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari The Board of Commissioners consists of
satu Komisaris Utama dan satu Komisaris one President Commissioner and one
Independen. Dewan Komisaris bertugas Independent Commissioner. The Board of
untuk mengawasi pelaksanaan strategi Commissioners is responsible for
Perusahaan dan juga mengawasi Direksi overseeing the implementation of the
untuk memastikan terlaksananya Company's strategies and also
transparansi dan akuntabilitas dalam overseeing the Directors to ensure the
pengelolaan Perusahaan. Pembagian implementation of transparency and
tugas Dewan Komisaris adalah sebagai accountability in the management of the
berikut: Company. The division of duties of the
Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama melakukan The President Commissioner supervises
pengawasan dan memberikan nasihat and advises the Directors effectively in
kepada Direksi secara efektif sehingga order to improve the performance of the
dapat meningkatkan kinerja Perusahaan, Company, taking appropriate risks by
mengambil risiko yang tepat dan sesuai taking into account the Company's
dengan mempertimbangkantujuan usaha business objectives in generating returns
Perusahaan dalam menghasilkan for the shareholders and ensuring
keuntungan bagi para pemegang saham transparency and fairness in the
dan memastikan transparansi dan Company's financial statements.
keterbukaan yang
Page 110
seimbang dalam laporan keuangan
Perusahaan.
Komisaris Independen bertanggung The Independent Commissioner is
jawab untuk mendorong diterapkannya responsible for encouraging the
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan implementation of good corporate
yang baik dalam Perusahaan. Dalam governance principles within theCompany.
melaksanakan tugasnya, Komisaris In performing its duties, the Independent
Independen akan secara proaktif Commissioner shallproactively ensure that
mengupayakan agar Dewan Komisaris the Board ofCommissioners oversee and
melakukan pengawasan dan memberikan advise the Directors effectively.
nasihat kepada Direksi secara efektif.
The basis for the determination of salary
Dasar penetapan gaji dan tunjangan and other allowances for each member of
lainnya terhadap masing-masing Dewan Board of Commissioners are determined
Komisaris ditentukan berdasarkan tugas based on the supervisory tasks performed
pengawasan yang dilakukan oleh masing- by each member of Board of
masing anggota Komisaris. Commissioners.
Board of Commissioners has a Board of
Dewan Komisaris memiliki piagamDewan Commissioners’ charter which becomes
Komisaris yang menjadi pedoman dalam the guideline in carrying out its tasks.
melaksanakan kinerjanya. Dewan Board of Commissioners also stipulates
Komisaris juga menetapkan penilaian the assessment to the performance of
terhadap kinerja anggota Direksi dan members of the Directors and members
anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and their
pelaksanaannya, khususnya kriteria yang implementation, especially the criteria
digunakan untuk penilaian. Oleh karena used for the assessment. Since the
Komite Nominasi dan Remunerasi belum Nomination and Remuneration
dibentuk, maka tugas dan fungsi tersebut Committee has not been established, the
dijalankan oleh Dewan Komisaris. duties and functions of those committees
are carried out by the Board of
Commissioners.
MEETINGS OF BOARD OF
RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT COMMISSIONERS, JOINT MEETINGS
GABUNGAN DAN TINGKAT AND ATTENDANCE OF THE MEMBERS
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Meetings of Board of Commissioners are
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara held regularly every two (2) months. In
rutin setiap dua (2) bulan sekali.Disamping addition, the Board of Commissioners
itu Dewan Komisaris juga mengadakan also holds a Joint Meeting at least every
Rapat Gabungan sekurang- kurangnya 4 (four) months with the Directors. In each
setiap 4 (empat) bulan sekali dengan Meeting, the Board of
Direksi. Dalam setiap Rapat,
Page 111
Dewan Komisaris berhak mengundang Commissioners is entitled to invite any
pihak-pihak terkait dengan agenda rapat. parties relevant to the meeting agenda.
Rapat selalu diadakan di ruang meeting Meetings shall always be held in the
kantor Perusahaan. Pemanggilan dan meeting rooms of the Company's offices.
bahan rapat telah disiapkan sesuai Invitations and meeting materials shall
dengan peraturan. have been prepared in accordance with
the regulations.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama. The meeting shall be chaired by the
Rapat Dewan Komisaris maupun rapat President Commissioner. Meetings of
gabungan dapat dilaksanakan dan berhak Board of Commissioners and joint
mengambil keputusan apabila lebih dari ½ meetings may be held and shall be
(satu perdua) bagian dari jumlah anggota entitled to adopt resolutions when more
Dewan Komisaris hadiratau diwakili dalam than ½ (one half) of the total members of
rapat. Setiap keputusan Rapat diambil Board of Commissioners are present
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. or represented in the meeting. Any
resolutions adopted in the Meeting shall
be taken by deliberation for consensus.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris
telah mengadakan rapat DewanKomisaris During 2023, the Board of Commissioners
sebanyak 6 (enam) kali danmengundang had held its meetings for 6 (six) times and
Direksi sebanyak 3 (tiga) kali, dengan invited the Directors 3 (three) times, with
tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance list:
Rapat Dewan Rapat Gabungan
Board Meeting Join Meeting
Edy Suwarno 100% 100%
Djoni Suyanto 100% 100%
Jose Luis Calle 100% 100%
Dwi Wirawan 100% 100%
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE
KOMITE DIBAWAH PERFORMANCE OF THE COMMITTEE
UNDER BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam mendukung efektivitas tugas dan To ensure effectiveness of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of
Perusahaan telah membentuk Komite Commissioners of the Company has
Audit. Anggota komite diangkat oleh established an Audit Committee. Its
Page 112
Dewan Komisaris dengan Komisaris members are appointed by the Board of
Independen sebagai ketuanya. Commissioners with an Independent
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Commissioner as its chairman. The
komite dilakukan sesuai denganpedoman executions of the committee’s duties and
dan tata tertib kerja komite yang disusun responsibilities are carried out in
dan ditinjau ulang secara berkala sesuai accordance with the guidelines and code
dengan peraturan yang berlaku di of conducts which are formulated and
Indonesia. reviewed periodically according to the
prevailing regulations in Indonesia.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
The Company has not formed a special
Perusahaan tidak membentuk komite committee in relation to the establishment
khusus sehubungan dengan telah of POJK No.34, since the duties and
ditetapkannya POJK No.34, oleh karena authorities of the Nomination and
tugas dan wewenang Komite Nominasi Remuneration Committee as stipulated in
dan Remunerasi sebagaimana diatur the POJK are performed by the Board of
dalam POJK tersebut dilaksanakan oleh Commissioners. The Company is in the
Dewan Komisaris. Perusahaan dalam process of preparing a self assessment
tahap menyusun kebijakan penilaian policy to assess the performance of the
sendiri (self assessment) untuk menilai Board of Commissioners.
kinerja Dewan Komisaris.
Each party involved in financial crimes
Setiap pihak yang terlibat kejahatan either at the level of the Directors, Board
keuangan baik di level Direksi, Dewan of Commissioners or employees will be
Komisaris maupun karyawan akan asked to resign if they have been proven
diminta untuk mengundurkan diri apabila guilty of financial crime. In the event that
telah terbukti bersalah melakukan there is a suspicion of a financial crime, he/
kejahatan keuangan. Dalam hal terdapat she will be asked to be temporarily inactive
dugaan dilakukannya kejahatan until proven innocent and all ofhis work
keuangan, akan diminta untuk tidak aktif must be handed over to his partner or
sementara sampai dengan terbukti tidak appointed party.
bersalah dan semua pekerjaannya wajib
diserahterimakan ke partnernya atau
pihak yang ditunjuk.
The total salaries and allowances for the
Total gaji dan tunjangan Direksi dan Directors and the Board of
Dewan Komisaris selama tahun 2023 Commissioners in 2023 amounted to IDR
adalah sebesar Rp. 747.500.000 747,500,000 (seven hundred forty-seven
(tujuh ratus empat puluh tujuh juta lima million and five hundred thousand
ratus ribu Rupiah) Rupiah).
Page 113
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perusahaan telah membentuk Komite The Company has established an Audit
Audit yang akan membantu Dewan Committee that will assist the Board of
Komisaris untuk melakukan pengawasan Commissioners in monitoring the aspects
terhadap aspek kepatuhan terhadap of compliance with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Komite Audit diangkat dan bertanggung The Audit Committee shall be appointed
jawab terhadap Dewan Komisaris dengan and accountable to the Board of
tugas antara lain memberikan pendapat Commissioners with duties including
kepada Dewan Komisaris terhadap giving opinions to the Board of
laporan atau hal-hal yang disampaikan Commissioners with regards to reports or
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, matters submitted by the Directors to the
mengidentifikasi hal-hal yang Board of Commissioners, identifying
memerlukan perhatian Komisaris dan matters that require the attention of the
melaksanakan tugas-tugas lain yang Board of Commissioners and performing
berkaitan dengan tugas Dewan other tasks related to the duties of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Perusahaan membuat keputusan The Company makes decisions as set
sebagaimana termaktub dalam Surat forth in Decree of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris Commissioners of the Company No.
Perusahaan No. 001/KEP/DEKOM- 001/KEP/DEKOM-SHM/I/2017 on the
SHM/I/2017 tentang Penetapan Komite Establishment of Audit Committee, thatthe
Audit, yang mana rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meeting has
Perusahaan dengan suara bulat unanimously approved the appointmentof
menyetujui pengangkatan Ketua dan the Chairman and the members of the
anggota Komite audit sejak tanggal Audit Committee as from the date of the
keputusan dan akan berakhir masa decree and its tenure will end in
jabatannya sesuai dengan keputusan accordance with decree of Board of
Dewan Komisaris, yaitu: Commissioners:
Ketua Djoni Suyanto Chairman
Umur 58 tahun / 58 year Age
Kewarganegaraan Indonesia Citizenship
Pengalaman Kerja 32 tahun / 32 year Working Experience
Anggota Ricardo Suhendra Chairman
Umur 58 tahun / 58year Age
Kewarganegaraan Indonesia Citizenship
Pengalaman Kerja 30 tahun / 30 year Working Experience
Rangkap Jabatan Komite Audit PT. Minna Dual Position
Padi Investama Sekuritas
Tbk.
Audit Committee of PT.
Page 114
Minna Padi Investama
Sekuritas Tbk.
Periode masa jabatan Komite Audit sama The term of office of the Audit Committee
dengan periode jabatan Komisaris is the same as the term of office of the
Independen, yaitu sejak tahun 2023 dan Independent Commissioner, namely
berlaku untuk 5 tahun. since 2023 and is valid for 5 years.
Seluruh Komite Audit menyatakan tidak All Audit Committee members declare
memiliki hubungan afiliasi baik terhadap that they do not have affiliation
Anggota Dewan Komisaris, Direksi relationships with either members of the
maupun pemegang saham Perusahaan. Board of Commissioners, the Directors or
the shareholders of the Company.
Komite Audit mengadakan rapat secara The Audit Committee convened meetings
berkala paling kurang satu kali dalam 3 regularly at least once in 3 (three) months
(tiga) bulan (Untuk selanjutnya disebut (hereinafter referred to as the Committee
Rapat Komite). Sepanjang tahun 2023, Meetings). In 2023, the audit committee
komite audit telah melakukan rapat convened meetings four (4) times, with a
sebanyak empat (4) kali, dengan tingkat 100% attendance for all audit committee
kehadiran 100% untuk semua komite members.
audit.
Selama tahun 2023, komite audit telah In 2023, the audit committee had assisted
membantu Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in
melaksanakan tugasnya. Komite Audit performing their duties. The Audit
secara berkala melakukan penilaian dan Committee periodically evaluates and
pemantauan atas laporan keuangan monitors the Company's financial
Perusahaan secara berkala, statements on a regular basis, internal
pengendalian internal dan pelaksanaan control and internal audit implementation,
audit internal, kepatuhan Perusahaan. Company's compliance. In addition, the
Disamping itu Komite Audit juga telah Audit Committee also reviewed the
melakukan penelaahan atas independence and objectivity of the public
independensi dan objektivitas dariakuntan accountant, including the results of the
public termasuk hasil laporan audit audit report.
tersebut.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETAY
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan As a public company, the Company has
juga telah menunjuk Gunawan also appointed Gunawan Angkawibawaas
Angkawibawa sebagai Sekretaris the Company's Secretary as a liaison
Perusahaan sebagai pejabat penghubung officer with all of the Company's
dengan seluruh pemangku kepentingan stakeholders as required under OJK
Page 115
Perusahaan sebagaimana disyaratkan Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8
dalam Peraturan OJK No. December 2014 on Secretary of Issuer
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Company or Public Company, based on
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Letter of the Company No.002/KEP/DIR-
Emiten Atau Perusahaan Publik, SHM/I/2017 dated 20 January 2017, with
berdasarkan Surat Perusahaan the following responsibilities:
No.002/KEP/DIR-SHM/I/2017 tanggal 20
Januari 2017, dengan tanggung jawab
sebagai berikut:
a. Mengikuti perkembangan Pasar a. Keep updated with the development
Modal khususnya peraturan- of the Capital Market, in particular the
peraturan yang berlaku di bidang regulations applicable in the Capital
Pasar Modal; Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi b. Provide input to the Directors and
dan Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners of the
untuk mematuhi ketentuan peraturan Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar provisions of laws and regulations in
Modal; the Capital Market;
c. Membantu Direksi dan Dewan c. Assist the Directors and Board of
Komisaris dalam pelaksanaan tata Commissioners in implementing the
kelola Perusahaan yang meliputi: corporate governance, which
includes:
◆ keterbukaan informasi kepada ◆ information disclosure to the
masyarakat,termasuk ketersediaan public, including the availability of
informasi pada situs web information on the Company's
Perusahaan; website;
◆ penyampaian laporan kepada ◆ submission of reports to OJKon
OJK tepat waktu; time; organizing and documenting
penyelenggaraan dan the GMS;
dokumentasi RUPS;
◆ penyelenggaraan dan ◆ organization and documentation of
dokumentasi rapat Direksidan/atau meetings of the Directors and/orthe
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners;
pelaksanaan program orientasi
terhadap Perusahaan bagi Direksi
dan/atau Dewan Komisaris.
◆ pelaksanaan program orientasi ◆ execution of the Company’s
terhadap Perusahaan bagi Direksi orientation program for the
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of
Commissioners.
d. Sebagai penghubung atau contact d. Serve as a liaison or contact person
person antara Perusahaan dengan between the Company and the
pemegang saham Perusahaan, OJK, shareholders of the Company, OJK,
Page 116
dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. In 2023, the
Selama tahun 2023, Sekretaris Corporate Secretary performed his
Perusahaan telah melaksanakan functions, including:
fungsinya, antara lain: ◆ Assist in organizing the Annual and
◆ Membantu dalam Extraordinary General Meeting of
penyelenggaraan Rapat Umum Shareholders, Public Expose, and
Pemegang Saham Tahunan dan carrying out the obligation of
Luar Biasa, Public Expose, dan reporting Information Disclosure to
memenuhi kewajiban pelaporan the related parties including the
Keterbukaan Informasi kepada relevant authorities.
pihak terkait termasuk otoritas
terkait.
◆ Mengikuti perkembangan pasar ◆ Keep updated with the
modal dengan mengikuti seminar, development of the capital market
pelatihan, workshop yang by attending seminars, training,
diadakan oleh Otoritas Jasa workshops organized by the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the
maupun pihak-pihak lainnya. Indonesia Stock Exchange, as well
◆ Menyampaikan laporan berkala as other parties.
seperti laporan keuangan, laporan ◆ Submit periodic reports such as
penggunaan dana hasilpenawaran financial statements, reports on the
umum, laporan pemegang saham use of proceeds from the public
bulanan serta laporan insidentil offering, monthly shareholder
kepada otoritas terkait seperti reports and incidental reports to
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa the relevant authorities such as the
Efek Indonesia, serta lembaga Financial Services Authority, the
terkait lainnya secara tepat waktu. Indonesia Stock Exchange, and
◆ Mendokumentasikan Daftar other relevant institutions on a
Khusus Saham yaitu daftar timely basis.
kepemilikan saham Direksi dan ◆ Documentation of Special
Dewan Komisaris Perusahaan. Register, namely a list of share
ownership of the Directors and the
◆ Membantu menyelenggarakan Board of Commissioners of the
serta menghadiri Rapat Direksi, Company.
Rapat Dewan Komisaris, Rapa ◆ Assist in organizing and attend
Gabungan serta menyusun dan Directors’ Meetings, Board of
mengadministrasikan risalah rapat. Commissioners’ Meetings, Joint
◆ Menyelenggarakan program Meetings and prepare as well as
orientasi bagi anggota direksi baru. administer the minutes of meeting.
◆ Organize orientation programs for
Selama tahun 2023, sekretaris new members of the Directors.
Perusahaan mengikuti pendidikan During 2023, the corporate secretary
dan/atau pelatihan yang diselenggarakan participated in education and / or training
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan/atau organized by the Financial Services
Bursa Efek Indonesia. Authority and / or the Indonesia Stock
Exchange.
Page 117
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the Regulation of the
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Financial Services Authority No.
tanggal 23 Desember 2015 tentang 56/POJK.04/2015 dated 23 December
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 on the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal, maka Guidelines for the Preparation of the
Perusahaan telah membentuk Audit Charter of the Internal Audit Unit, the
Internal sesuai dengan peraturan dan Company has established an Internal
ketentuan yang berlaku. Berdasarkan Audit in accordance with the applicable
Surat Keputusan Direksi No. regulations. Based on the Decree of the
005/KEP/DIR-SHM/I/2016 tanggal 20 Directors No. 005/KEP/DIR- SHM/I/2016
Januari 2017 tentang Piagam Audit, dated 20 January 2017 on the Audit
Perusahaan telah menunjuk: Charter, the Company has appointed:
Ketua merangkap anggota: David Chairman concurrently member: David
Prasetio Prasetio
Piagam audit internal Perusahaan telah The Company's internal audit charter has
disusun sesuai dengan Peraturan OJK been drawn up in accordance with OJK
Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated23
Desember 2015 mengenai pembentukan December 2015 on the establishment and
dan pedoman penyusunan piagam audit guidelines for the preparation of an
internal. internal audit charter.
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal Internal Audit's duties and responsibilities
paling kurang meliputi: at least include:
◆ Menyusun dan melaksanakanrencana ◆ Develop and implement an annual
audit internal tahunan; internal audit plan;
◆ Menguji dan mengevaluasi ◆ Test and evaluate the implementation
pelaksanaan pengendalian internal of internal control and risk
dan sistem manajemen risiko sesuai management system in accordance
dengan kebijakan Perusahaan; with Company’s policy;
◆ Melakukan pemeriksaan dan ◆ Conduct checks and assessments of
penilaian atas efisiensi dan efektivitas the efficiency and effectiveness in
di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operational,
operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan information technology, and other
kegiatan lainnya; activities;
◆ Memberikan saran perbaikan dan ◆ Give objective advices and
informasi yang objektif tentang information about the activities
kegiatan yang diperiksa pada semua examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
◆ Membuatlaporan hasil audit dan ◆ Prepare audit reports and submit the
menyampaikan laporan tersebut reports to the President Director and
Page 118
kepada Direktur Utama dan Dewan the Board of Commissioners;
Komisaris;
◆ Memantau, menganalisis dan ◆ Monitor, analyze and report on he
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut implementation of recommended
perbaikan yang telah disarankan; improvements;
◆ Bekerjasama dengan Komite Audit; ◆ Cooperate with the Audit Committee;
◆ Menyusun program untuk ◆ Develop a program to evaluate the
mengevaluasi mutu kegiatan audit quality of its internal audit activities.
internal yang dilakukannya.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN COMPANY POLICY
Guna mencegah terjadinya insidertrading, In order to prevent the occurrence of
Perusahaan menghimbau agar karyawan insider trading, the Company calls on
yang membeli saham Perusahaan employees who buy the Company's
melaporkannya kepada Direksi. shares to report it to the Directors.
Pencegahan juga dilakukan dengan Prevention is also done by giving limits to
memberikan batasan ataskaryawan yang employees who can have access to the
dapat memiliki akses atas informasi Company information, that is, only
Perusahaan adalah sebatas karyawan employees who relate directly to the
yang berhubungan langsung dengan transactions that will be able to access the
transaksi yang akan dapat mengakses information. The Company also provides
informasi tersebut. Perusahaan juga counseling to employees related to insider
memberikan penyuluhan kepada trading.
karyawan terkait dengan insider trading.
Perusahaan selalu mendukung kebijakan The Company always supports anti-
anti korupsi dan anti penipuan dengan corruption and anti-fraud policies by
memberikan penyuluhan kepada semua providing information to all parties
pihak secara berkala. periodically.
Pemilihan pemasok atau vendordilakukan The selection of suppliers or vendors is
berdasarkan hasil terbaik yang diberikan based on the best results provided by
oleh pemasok atau vendorkarena kualitas suppliers or vendors because
merupakan pertimbangan utama quality is the Company's main
Perusahaan dalam menentukan pemasok consideration in determining suppliers or
atau vendor. vendors.
Perusahaan memiliki kebijakan tentang The company has a policy about fulfilling
pemenuhan hak-hak kreditur dengan the rights of creditors by fulfilling each
memenuhi setiap perjanjian dan/atau agreement and / or deals made with the
kesepakatan yang dibuat dengan para creditors.
kreditur.
Provision of long-term incentives is given
Page 119
Pemberian insentif jangka panjang by the Company by participating in the
diberikan Perusahaan dengan mengikuti BPJS Employment program. The
program BPJS Ketenagakerjaan. company also plans to increase the
Perusahaan juga berencana untuk provision of long-term incentives to its
meningkatkan pemberian insentif jangka employees.
panjang kepada karyawannya.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Untuk mengelola dan meminimalkanrisiko, To manage and minimize its risks, the
Perusahaan melakukan kegiatan Company conducts its operational
operasionalnya berdasarkan Good activities under Good Corporate
Corporate Governance. PenerapanGood Governance. The execution of Good
Corporate Governance juga dimaksudkan Corporate Governance is also intended to
dalam rangka mendukung pelaksanaan support the implementation of the
visi dan misi Perusahaan, pedoman Company's vision and missions, code of
perilaku, rencana usaha, perencanaan conduct, business plans, financial
keuangan (budgeting), pengawasan kerja budgeting, supervision of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, sistem Commissioners and the Board of
manajemen risiko, keterbukaan, Directors, risk management system,
pengungkapan (disclosure) dan benturan openness, disclosure and avoidance of
kepentingan. conflict of interest.
Dalam menjalankan usahanya, In conducting its business, the Company is
Perusahaan dihadapkan denganberbagai facing various risks as mentioned above.
macam risiko yang dijelaskantersebut.
To minimize such risks, the Company
Untuk meminimalkan risiko□risiko yang implement risk management through
disebutkan tersebut, maka Perusahaan setting risk limits, appropriate controls,
melakukan manajemen risiko dengan and overseeing compliance with specified
menetapkan batasan risiko, pengendalian limits by considering their effects on the
yang sesuai, dan mengawasi kepatuhan Company's competitiveness and
terhadap batasan yang telah ditetapkan flexibility. Risk control measures will be
dengan mempertimbangkan pengaruhnya done sustainably to prevent significant
terhadap daya saing dan fleksibilitas drop in Company’s value as well as to
Perusahaan. Upaya pengendalian risiko maintain competitiveness.
akan dilakukan secara
berkesinambungan untuk mencegah
penurunan nilai Perusahaan yang
signifikan sekaligus mempertahankan
daya saing.
The Company is committed to improving
Perusahaan senantiasa berkomitmen the risk management implemented in the
untuk memperbaiki dan Company in order to enhance the
Page 120
menyempurnakan manajemen risiko yang effectiveness of reporting, to maintain the
diterapkan di Perusahaan agar dapat smooth process of mitigation, and to
meningkatkan efektivitas pelaporan, monitor the risk level. The improvementof
menjaga kelancaran proses mitigasi, the Company’s risk management system
serta pengawasan tingkat risiko. could also support the accuracy of
Penyempurnaan dan perbaikan sistem management decision- making across
manajemen risiko di Perusahaan juga business units.
dapat mendukung ketepatan
pengambilan keputusan oleh manajemen
di seluruh unit bisnis.
Profil Risiko Yang Dihadapi The Company’s Risk Profile
Perusahaan
a. Risk of Economic Growth
a. Risiko Pertumbuhan Ekonomi
The tourism industry and property
Industri pariwisata maupun perumahan development are extremely dependent on
sangat tergantung pada kondisi economic conditions, both domestic and
perekonomian, baik ekonomi domestik global. The slowdown in domestic
maupun global. Perlambatan economic growth will have a negative
pertumbuhan ekonomi domestik akan impact on people’s purchasing, which will
berdampak negatif dimana daya beli also reduce their spending. The same
masyarakat akan menurun pula sehingga applies to foreign tourists in the event of a
dalam hal pengeluaran akan terjadi global economic downturn. Financial
penurunan pula. Hal ini juga akan serupa conditions will also affect interest rates,
terjadi terhadap wisatawan mancanegara inflation rates and foreign exchange rates.
apabila terjadi kelesuan perekonomian Unstable economic conditions will result in
global. Kondisi an increase in raw material prices and will
perekonomian juga akan mempengaruhi greatly affect people's purchasing power.
tingkat suku bunga, laju inflasi dan nilai To minimize risk of economic growth, the
tukar mata uang asing. Kondisi Company continues to maintain its
perekonomian yang tidak stabil akan operational efficiency level in order to
berakibat kepada kenaikan harga bahan adapt to any economic shocks that may
baku dan sangat mempengaruhi potentially lead to the increase of
kemampuan daya beli masyarakat. Untuk operating expenses, costs of sales and
meminimalisasi risiko pertumbuhan decliningpurchasing power.
ekonomi, Perusahaan senantiasamenjaga
tingkat efisiensi operasional usaha supaya
dapat menyesuaikan diri terhadap
kejutan□kejutan ekonomi yang berpotensi
menyebabkan naiknya biaya operasional
usaha, biaya bahan baku maupun
menurunnya daya beli pelanggan.
Page 121
b. Risiko Persaingan Usaha b. Business Competition Risk
Daya tarik sektor pariwisata di Indonesia The attractiveness of the tourism sector in
menjadikan bisnis perhotelan sebagai Indonesia makes the hospitality business
salah satu bisnis yang dipandang sangat become one of the most promising
menjanjikan. Pulau Bali terutama, businesses. Bali island in particular, is one
merupakan salah satu tujuan pariwisata of the major tourist destinations in
utama di Indonesia dan di Bali pula Indonesia with a plentiful number ofhotels
tersebar banyak sekali hotel-hotel dengan spread throughout the island, targeting all
target semua segmen wisatawan dengan segments of tourists with each hotel
berbagai paket akomodasi yang saling providing various accommodation
bersaing dalam usaha merebut pangsa packages that are competing against one
pasar. another in an attempt to seize the market
share.
Tanpa upaya promosi yang intensif dan Without intensive and targeted marketing
terarah, tingkat okupansi pondok efforts, the occupancy rate of the
penginapan Perusahaan akan tertekan, Company’s cottages will be depressed,
dan hal ini akan berdampak pada and this will negatively impact the
menurunnya pendapatan Perusahaan Company's revenues, which in turn may
sehingga pada akhirnya dapat disrupt the financial condition of the
mengganggu kondisi keuangan Company. To mitigate such competition
Perusahaan. Untuk memitigasi risiko risks, the Company continuouslymaintains
persaingan, Perusahaan secara terus- the service quality given to its customers
menerus menjaga kualitas layanan and also continuously strives to create
kepada pelanggan dan juga terus interesting promotionalprograms with the
berupaya mengadakan program-promosi aim of acquiring new customers.
promosi yang menarik dengan tujuan
mendapatkan pelanggan- pelangganyang
baru.
Risk of business competitions against
Risiko Persaingan usaha dengan other property companies also exists,
perusahaan properti lainnya juga muncul, especially against those in the same
khususnya dengan perusahaan yang development area as the Company’s. In
berada di wilayah pengembangan yang order to deal with these problems, the
sama dengan Perusahaan. Guna Company develops housing on a larger
menghadapi permasalahan tersebut scale, equipped with social facilities and
Perusahaan membuat perumahandengan sustained with a high level of quality that
skala yang lebih besar dengan dilengkapi satisfies government standards.
fasilitas sosial, mutu dan kualitas Therefore, the Company always strives to
perumahan yang sesuai dengan standar give more for its consumers; and this
pemerintah. Oleh karenanya, Perusahaan becomes a significant factor in dealingwith
selalu berupaya untuk memberikan yang the competition.
lebih kepada kepada konsumen; Hal ini
menjadi faktor yang
Page 122
signifikan dalam menghadapi persaingan. c. Risiko Keamanan c. Security Risk Wisatawan baik domestik maupun Tourists both domestic and international internasional mengutamakan faktor prioritize security factors. Acts or threats of keamanan. Aksi ataupun ancaman terrorism, as well as lack of political terorisme dan juga hilangnya stabilitas stability in Indonesia may disrupt the politik di Indonesia dapat mengganggu operational performance of the hotel kinerja operasional di industri perhotelan industry by reducing the number of tourists dengan mengurangi jumlah wisatawan coming for vacation and in turn, cutting yang datang untuk berlibur, akibatnya down the number of hotel guests. jumlah tamu di hotel-hotel pun akan turut berkurang. Turunnya jumlah tamu bagi Perusahaan The declining number of guests for the akan berdampak pada menurunnya Company will result in the decrease of the pendapatan Perusahaan, dan apabila hal Company's revenues, and if this situation ini berlangsung secara berkepanjangan continues in the long-term, it will disrupt maka akan mengganggu kondisi the Company's financial condition. keuangan Perusahaan. Perusahaan meminimalisir risiko ini The Company minimizes this risk by dengan menyediakan tenaga keamanan deploying reliable security personnel yang handal di sekitar lokasi Perusahaan around the Company's premises so that sehingga para pelanggan akan merasa customers will feel safe and comfortable aman dan nyaman saat menginap di during their visit. pondok penginapan Perusahaan. d. Risiko Bencana Alam d. Natural Disaster Risk Mengingat kondisi geografis Indonesia Given Indonesia's geographical condition yang rentan terhadap gempa bumi dan that is vulnerable to earthquakes and letusan gunung berapi yang terkadang volcanic eruptions, which are sometimes juga disertai oleh terjadinya gelombang also worsened by the occurrence of tsunami, Perusahaan menghadapi resiko tsunami waves, the Company is facingthe terjadi kerusakan pada struktur bangunan risk of experiencing damages to its dan infrastruktur pondok penginapan building structures and infrastructure if Perusahaan apabila hal ini terjadi di this disaster happens around the sekitar lokasi pondok penginapan Company’s properties. In addition, the Perusahaan. Selain itu, dampak lainnya occurrence of natural disasters could adalah turunnya minat para wisatawan degrade the interest of tourists to visit
Page 123
untuk berkunjung ke Bali. Bali. Apabila terjadi kerusakan pada struktur In the event of damage to the building bangunan dan infrastruktur, Perusahaan structures and infrastructure, theCompany harus merenovasi untuk melakukan must do a renovation to repair the perbaikan atas kerusakan-kerusakan damages. The Company may also have to yang terjadi. Perusahaan bisa saja temporarily suspend its operations. In terpaksa menghentikan sementara addition, volcanic eruptionsmay stop flight operasional The Santai. Selain itu letusan activities which will result in a reduced gunung berapi dapat menghentikan number of tourists visiting Bali. This will aktivitas penerbangan yang lead to a decrease in the hotel occupancy mengakibatkan berkurangnya jumlah rate, as represented bythe decline in the wisatawan yang berlibur ke Bali. Hal ini Company's net income. akan menyebabkan turunnya tingkat hunian kamar Perusahaan yang direpresentasikan oleh turunnya laba bersih Perusahaan. Perusahaan telah mengasuransikan aset The Company has insured its fixed assets tetap Perusahaan terhadap risikokerugian against losses from fire and other risks for atas kebakaran dan risiko lainnya dengan a total coverage of IDR 60,000,000,000, nilai pertanggungan sebesar Rp which the management believes is 60.000.000.000,- yang menurut pendapat adequate to cover possible losses arising manajemen cukup untuk menutup from such risks. kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. e. Risiko Nilai Tukar Rupiah e. Rupiah Exchange Rate Risk Apabila nilai tukar Rupiah terlalu kuat If the Rupiah exchange rate is too strong dibandingkan dolar Amerika maka compared to the US dollar, then foreign wisatawan mancanegara akan cenderung tourists will tend to choose other tourist memilih negara tujuan pariwisata lainnya. destinations in other countries. Selain mempengaruhi tingkat kunjungan Other than affecting the rate of foreign turis mancanegara, apabila berlangsung tourist arrivals, if this condition happens in terus menerus, hal ini akan berdampak the long-run, this will weaken the overall pada memburuknya industri pariwisata tourism industry and inevitably, the secara keseluruhan seiring dengan Company's revenues and profitability. melemahnya tingkat pendapatan dan profitabilitas Perusahaan. Mitigasi risiko ini dilakukan lewat The risk mitigation for this is carried out penawaran layanan yang lebih menarik, through a more attractive service offering, baik dari sisi harga ataupun dari kualitas both in terms of price and quality, so as to
Page 124
layanan Perusahaan, sehingga daya maintain the Company's competitiveness.
saing Perusahaan tetap terjaga.
f. Risiko Pengunduran Diri Karyawan f. Risks of Key Employee's Resignation
Kunci dan Kurangnya Tenaga Kerja and Skilled Employee Shortage
Terampil
Bagi bisnis perhotelan, faktor sumber Human resources is one of the main
daya manusia merupakan salah satu components in the hospitality industry in
komponen utama dalam penyediaan providing competent and friendly services
layanan yang ramah dan kompeten consistently. Without qualified human
secara konsisten. Tanpa sumber daya resources, the level of customer
manusia yang berkualitas, tingkat satisfaction will become lower and thiswill
kepuasan pelanggan akan cenderung make it difficult for the Company to
rendah dan hal ini akan mempersulit maintain its market share. Like other risks,
Perusahaan dalam mempertahankan the decline in the Company's market
pangsa pasarnya. share will affect the Company's revenues
and the Company's net income negatively.
To minimize these risks, competitive yet
Upaya untuk meminimalkan risiko inidapat interesting employee compensations and
dicapai melalui pemberian kompensasi benefits as compared to the Company’s
karyawan yang menarik namun kompetitif competitors could become the solution. In
dibandingkan pesaing- pesaing addition, the Company can also provide
Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga training programs to employees toimprove
dapat memberikan program pelatihan their skills so that this willultimately have a
karyawan untuk meningkatkan positive impact on the quality of services
keterampilan mereka sehingga pada provided by the Company.
akhirnya hal ini akan berdampak positif
pada kualitas ayanan Perusahaan.
g. Government Policy Risk
g. Risiko Kebijakan Pemerintah
Changes in government policies both
Perubahan kebijakan pemerintah baik central and regional, especially those
pusat maupun daerah, terutama yang applicable to the tourism industry,
diberlakukan untuk industri pariwisata, hospitality, and property can affect
perhotelan, dan properti dapat Company’s performance. Someexamples
mempengaruhi kinerja Perusahaan. are in the case of the amountof the hotel
Beberapa contoh adalah dalam hal tax, the increase in the basic electricity
besaran pajak perhotelan, kenaikan tarif tariff, the sale and purchase taxof land and
dasar listrik, pajak jual beli tanah dan buildings, as well as policy changes
bangunan, perubahan kebijakan terkait related to the Housing Financing Liquidity
dengan Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Facility (FLPP).
Perumahan (FLPP).
Page 125
Kebijakan Pemerintah dapat berdampak Government policy may affect both sides:
pada dua sisi: Perusahaan dan the Company and its customers. The
pelanggan. Kenaikan pajak perhotelan increase in hotel tax will become an
akan menambah beban keuangan additional burden to the Company's
Perusahaan dan apabila dibebankan ke finance and if it is charged to the
pelanggan, hal ini akan berdampak pada customers, it will make our services more
lebih mahalnya harga layanan expensive. Similarly, the increase in basic
Perusahaan. Demikian pula halnya, tariffs on electricity and other utilities will
kenaikan tarif dasar listrik dan utilitas raise the Company's operational
lainnya akan meningkatkan beban expenses, affecting the profitability of the
operasional Perusahaan sehingga Company.
berpengaruh pada profitabilitas
Perusahaan.
Improving the efficiency of business
Meningkatkan efisiensi operasional usaha operations can be done by the Company
adalah upaya yang dapat dilakukan oleh to mitigate Government policy risks. The
Perusahaan untuk memitigasi risiko increase of tax and basic electricity tariffs
kebijakan Pemerintah. Baik kenaikan may reduce the Company's profit
pajak maupun tarif dasar listrik dapat margins, but improvement of operational
mengurangi marjin keuntungan efficiency may offset the decline in profit
Perusahaan dan peningkatan efisiensi margins.
operasional dapat mengimbangi
penurunan marjin keuntungan.
h. Risiko Likuiditas h. Liquidity Risk
Perusahaan berusaha untuk melakukan The Company strives to manage liquidity
manajemen likuiditas dengan membagi by dividing needs according to short,
kebutuhan berdasarkan budget jangka medium and long-term budgets, in
pendek, menengah dan jangka panjang accordance with the development plans
sesuai dengan rencana pembangunan and market demands. The Company
serta permintaan pasar. Perusahaan manages liquidity risk by trying to maintain
mengelola risiko likuiditas dengan operational cash flow, as well asobtaining
berusaha menjaga arus kas operasional, the financing needed for working capital
serta mendapatkan pembiayaan yang and monitoring the repayment schedules
diperlukan untuk modal kerja serta that must be made.
memonitor jadwal pembayaran yang
harus dilakukan.
Page 126
KODE ETIK DAN BUDAYA CODE OF CONDUCT AND PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE Kode Etik dan Budaya Perusahaan The Code of Conduct and Corporate dibuat dalam bentuk tata tertib yang Culture will serve as the guidelines and merupakan pedoman dan peraturan yang regulations all employees must adhere to. wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Tata The rules that govern the code of conduct tertib yang mengatur kode etik dan budaya and corporate culture are integrated into Perusahaan menjadi bagian dari the Company regulations. peraturan perusahaan. NILAI□NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUE Profesional Professional Saat bekerja, mengutamakan sifat As our main job is to put professionality in profesionalisme di atas segala□galanya. managing a company. Dapat dipercaya Trustworthy Sifat individu yang selalu dapat A reliable individual possessing integrity, diandalkan, dan dapat dipercaya untuk commitment and responsibility. mengemban tugas perusahaan. Inovatif Inovatif Dalam menjalankan bisnis Perusahaan, A highly creativity mind, to develop new secara kreatif berinovasi supaya dapat breakthrough innovation. bersaing. Integritas Integrity Berkomitmen untuk menjalankan Commitment to run the business Perusahaan dengan standar etika dan according etiquette standard and sesuai nilai□nilai perusahaan. corporate value. Harmoni Harmony Hubungan kerja yang harmonis, With all integrated working in the way to untuk meraih cita□cita perusahaan. reach the company goals. Kerjasama Team Work Menjaga kerja sama tim antar divisi, demi A good team work by all related divisions, menggapai tujuan perusahaan. for goal achievement. Hormat Respect Menghormati pihak lain, sebagai sifat Respect others, as our nature, dasar kami, antara pemangku jabatan between shareholders and all team dengan konsumen. members, with consumers.
Page 127
Unggul Excellence
Dengan SDM yang bekerja sepenuh hati, An individual who constantly gives the
terus berkembang menuju lebihbaik. very best, constantly improving and aiming
better.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 128
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Informasi terkait dengan tanggung jawab Information related to social and
sosialdan lingkungan (TJSL) disampaikan environmental responsibility (TJSL) is
pada lampiran di bawah ini sama dengan presented in the attachement below, the
Laporan Keberlanjutan 2022 PT same as the 2022 Sustainablity Report of
Sanurhasta Mitra Tbk. Laporan tersebut PT Sanurhasta Mitra Tbk. The report was
disusun berdasarkan arahan padaSEOJK preapared based on the direction of
16/SEOJK.04/2021 SEOJK 16/SEOJK.04/2021
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
1
Page 129
Page 130
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation Sustainability Strategy
Untuk mewujudkan perekonomian In order to realize a national economythat
nasional yang tumbuh secara stabil, grows
inklusif, dan berkelanjutan dengan tujuan in a stable, inclusive and sustainable
akhir memberikan kesejahteraan ekonomi manner with the ultimate goal of providing
dan sosial kepada seluruh rakyat, serta economic and social welfare to all people,
melindungi dan mengelolaLingkungan as well as protecting and managing the
Hidup secara bijaksana di Indonesia, environment wisely in Indonesia, the
proses pembangunan ekonomi economic development process must
harusmengedepankan keselarasan aspek prioritize the harmony of economic, social
ekonomi,sosial, dan Lingkungan Hidup. and environmental aspects. The
Penerapan prinsip Keuangan application of the principles of Sustainable
Berkelanjutan dalam sistem lembaga Finance in the financial institution system
keuangan di Indonesia merupakan in Indonesia is the implementation of Law
implementasi dari Undang-Undang Number 32 of 2009 concerning
Nomor 32 Tahun 2009 tentang Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Management to develop and implement
Lingkungan Hidup untuk environmentaleconomic instruments
mengembangkan dan menerapkan including environmentally- conscious
instrumen ekonomi Lingkungan Hidup policies in banking, capital markets, and
termasuk di dalamnya adalah kebijakan the non-bank financial industry. The
yang ramah Lingkungan Hidup di bidang application of the principles of Sustainable
perbankan, pasar modal, dan industri Finance is also a tangible form of
keuangan nonbank. Penerapan prinsip Indonesia's commitment to the
Keuangan Berkelanjutan juga merupakan international community by providing
bentuk nyata dari komitmen Indonesia funding sources to mitigate and adapt to
kepada dunia internasional dengan climate change.
menyediakan sumber pendanaan untuk
melakukan mitigasi maupun
adaptasiperubahan iklim.
Perusahaan berkomitmen pada The Company is committed to a
pendekatan keberlanjutan yang selaran sustainability approach aligned with
dengan Tujuan Pembangunan United Nations Sustainable Development
Berkelanjutan PBB (sustainable Goals (SDGs) and Global Sustainable
Development Goals/SGDs) dan Dewan Tourism Council (GSTC).
Pariwisata Berkelanjutan Global (GSTC).
Page 131
Internalisasi budaya keberlanjutan Internalization of a sustainability culture is
dilakukan di antara semua pemangku carried out among all stakeholders at
kepentingan dengan langkah yang different paces.
berbeda.
Kegiatan Selama 2023
Activities During 2023
Kegiatan CSR
CSR Acitvities
Pembersihan Mangrove
Kami bekerja sama dengan Sungai Watch
untuk melakukan pembersihansukarela di
kawasan Mangrove di Denpasar. Upaya
kolektif kami bertujuan untuk memberikan
kontribusi positif terhadap lingkungan.
Kami berharap kegiatan ini meski kecil,
namun akan memberikan dampak yang
berarti terhadap kelestarian ekosistem
Mangrove.
Mangrove Cleaning
We teamed up with Sungai Watch for a
voluntary cleanup of the Mangrove area
in Denpasar. Our collective effort aimed
to contribute positively to the
environment. We hope that this activity,
though small, will make a meaningful
impact on preserving the Mangrove
ecosystem.
Page 132
Earth Hour 2023
Perayaan earth hour dilakukan di setiap
unit dengan mematikan lampu sejenak
dan menyalakan lilin sebagai tanda
keikutsertaan dalam kegiatan earth hour
untuk mengurangi penggunaan energi.
Earth Hour 2023
Earth hour celebrations are carried out in
each unit by turning off the lights for a
moment and lighting candles as a sign of
participation in earth hour activities to
reduce energy use.
Mengunjungi Yayasan Lengis Hijau
Yayasan Lengis Hijau merupakan
yayasan yang melakukan proses daur
ulang atas limbah minyak masak menjadi
sabun atau lilin.
Visit Lengis Hijau Foundation
Lengis Hijau Foundation is a foiundation
working on processing used cooking oil
waste into other usable items such assoap
and candle.
Sebagian Kegiatan Lain Selama 2023
Some Other Activities During 2023
Kegiatan untuk Trainee
Trainee Activities
Page 133
Datang ke Kampus
Fokus dalam mengidentifikasi talenta
terbaik dari berbagai pendidikan institusi.
Kami mengunjungi sekolah-sekolah untuk
memperkenalka diri sebagai lingkungan
yang ideal untuk pertumbuhan dan
pembelajaran. Inisiatif ini diterimadengan
baik oleh sekolah, karena merekamemiliki
kesempatan untuk
menempatkan siswanya dalam pelatihan
kami program. Kami yakin program ini
akan berhasil membina hubungan yang
kuat dan berkelanjutan dengan institusi
pendidikan, memfasilitasi kerjasama
untuk saling menguntungkan.
Visit Campus
Focus on identifying top talents from
various educational institutions. We visit
schools to introduce ourelves as an ideal
environment for growth and learning. This
initiative is well-received by schools, as
they have the opportunity to place their
students in our training program. We are
confident that this program will foster
strong and sustainable relationships with
educational institutions, facilitating
collaboration for mutual benefit.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 134
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHT
B.1 Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Uraian / Description 2023 2022
Jumlah Kamar / Number of Rooms 4.015
Pendapatan Neto / Net Revenue 11.674.547.348 9.306.489.051
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan /
(3.022.001.891) 2.408.403.511
Comprehensive Income (loss) for The Year
Lebih dari 80% produk yang digunakan adalah
Jumlah Produk Asli Indonesia / Number of
produk asal Indonesia / More than 80% used
Indonesia - Sourced Products
products are indonesian - sourced products
Lebih dari 81% jasa yang digunakan adalah
Jumlah Jasa Asli Indonesia / Number of
jasa asal Indonesia / More than 80% used
Indonesia - Sourced Services
services are indonesian - sourced services
B.2 Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Uraian / Description 2023 2022
Listrik (kWh) 399.600 433.950
Air (m3) 14.490 14.297
Pengurangan Emisi / Sejak tahun 2021, Perusahaan telah
Emission Reduction mengumpulkan data secara internal dan
memperhitungkan emisi karbonnya. Hal
itu dilakukan sebelum menetapkan
target penurunan emisi di awal 2024
ketika data tahun anggaran 2021, 2022,
dan 2023 sudah lengkap.
Since 2021, the Company has internally
collected data and accounted for itscarbon
emission. This is conducted before setting
emission reduction goals in
Page 135
early 2024 when the data for the financial
year of 2021, 2022, and 2023 is complete.
40% dari total sampah didaur ulang dan
Pengelolaan Limbah dibuat kompos
Waste Management 40% of total waste recycled and
composted
30% area hijau dan 70% area abu-abu
Pengelolaan Ekosistem dan Penggunaan 30% of green area and 70% of grey area
Lahan
Ecosystem and Landuse Management
B.3 Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Perusahaan terus mengembangkan The Company continues to develop social
program sosial dalam rangka programs in
meningkatkan kesehatan masyarakat, regards to improving community health,
meningkatkan akses pendidikan dan enhancing access to education and
memastikan kelestarian lingkungan. ensuring environmental sustainability.
Proyek sosial bervariasi di lokasi operasi The social projects vary in different
yang berbeda. Boyolali, Indonesia: operating locations. Boyolali, Indonesia:
membangun pintu masuk desa, building entrances to the village, forming
membentuk tim keamanan desa, a village security team, donating vitamins,
menyumbangkan vitamin, buku dan alat books and medical equipment, teaching
kesehatan, mengajarkan literasi dan literacy and the importance of the
pentingnya lingkungan dan air bersih environment and clean water.
Bali, Indonesia: berbagi pengetahuan dan Bali, Indonesia: sharing hospitality
keterampilan perhotelan dengan remaja knowledge and skills with impoverished
putri miskin, memberikan pidato young women, giving inspirational
inspirasional kepada siswa sekolah speeches to secondary school and
menengah dan kolega, membersihkan colleague students, cleaning up the
lingkungan dan sebagainya. neighborhood and so on.
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi dan Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Vision and Approach
VISI VISION
Menjadi properti yang andal dan To be a reliable and trustworthy property
terpercaya perusahaan pengembang developer corporation with an emphasis
dengan penekanan pada keberlanjutan on sustainability
NILAI-NILAI Perusahaan APPROACH
◆ Peduli pada keluarga kita Dukungan ◆ Care for our Family Support for our
untuk komunitas kita Community
◆ Tanggung jawab terhadap lingkungan ◆ Responsibility for our Environment
kita Ketahanan dalam menjalankan Resilience in Governance
Pendekatan holistic yang menanamkan A holistic approach in which values of
nilai-nilai transparasi, profesionalisme, Transparency, Professionalism,
inovasi, integritas, dan kolaborasi. Innovation, Integrity and Collaboration are
cultivated.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 137
C.2 Alamat Perusahaan
Company Address
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 138
C.3 Skala Usaha
Company Scales
Aset dan Liabilitas /
Assets and Liabilities
Struktur Karyawan /
Employee Structure
2023
Umur / Age Group Jumlah/Total %
20 - 35 23 47%
36 - 50 2 4%
>50 24 49%
Jumlah / Total 49 100%
2023
Jenis Kelamin Jumlah/Total %
Pria 44 90%
Wanita 5 10%
Jumlah / Total 49 0%
Tingkat Pendidikan 2023
Level of Education Jumlah/Total %
SLTA / Senior High School 16 33%
D3 / Academy 14 29%
SARJANA / Barchelor 19 39%
Jumlah / Total 49 100%
Page 139
2023
Jenjang / Level Jumlah/Total %
Manajer / Manager 4 13%
Staff 43 87%
Non-Staff 2 7%
Jumlah / Total 49 100%
Struktur permodalan, susunan pemegang saham serta komposisi kepemilikan saham
per 31 Desember 2023 /
The capital structure, shareholder structure and composition of share ownership as of
December 31, 2023
Nilai Nominal Rp 20,- / saham
Nominal Value Rp 20,- / shares
Keterangan / Note
Jumlah Saham / Jumlah Nominal (Rp) /
(%)
Number of Shares Total Nominal Value
Modal Dasar /
21,000,000,000 420,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan iIsetor Penuh /
Issued and Paid Up Capital
Edy Suwarno 361,264,300 7,225,286,000 5.5%
PT Basis Utama Prima 3,000,000,000 60,000,000,000 45.7%
Masyarakat
3,201,235,700 64,024,714,000 48.8%
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh 6,562,500,000 131,250,000,000 100.0%
Total Issued and Paid Up Capital
Page 140
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Product, Services and Business Activities Conducted
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Products, Services and Business
dijalankan dapat dilihat pada table yang di point Activities conducted can be seen inthe
C.2 tentang Alamat Perusahaan. table at point C.2 regarding Company’s
Address.
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Association
PT Sanur Hasta Griya telah menjadi anggota PT Sanur Hasta Griya has become a
AsosiasiPengembang Perumahan dan member of the Association of
Pemukiman Seluruh Indonesia (APERSI). Indonesian Housing and Settlement
Developers (APERSI).
C.6 Perubahan Emiten Yang Bersifat Signifikan
Significant Changes In Issuer
Tidak ada perubahan emiten yang bersifat There are no significant changes in
signifikan selama tahun 2023. issuers during 2023.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 141
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTOR EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi
Director Explanation
Pemegang saham dan Para Dear Shareholders and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat We offer our praise and gratitude to the
Tuhan Yang Maha Esa atas berkat yang presence of God Almighty for the
diberikan kepada Perusahaan sepanjang blessings given to the Company
tahun 2022 sehingga Perusahaan dapat throughout 2022 so that the Company
menyusun Laporan Perkembangan can prepare the latest Sustainability
Keberlanjutan terbaru. Development Report.
Laporan Lanjutan Keberlanjutan PTSanurhasta PT Sanurhasta Mitra Tbk's
Mitra Tbk merupakan bagian dari laporan Sustainability Follow-up Report is part
tahunan Perusahaan. Sebagai bisnis yang of the Company's annual report. As a
bertanggung jawab, kami ingin menyampaikan responsible business, we want to
informasi yang komprehensif, jelas, dan convey comprehensive, clear and
transparan yang mencakup kebijakan, program, transparent information covering the
kegiatan, dan kinerja Perusahaan dalam Company's policies, programs,
keberlanjutan keuangan, sosial, dan lingkungan activities and performance in financial,
selama tahun 2023. social and environmental sustainability
during 2023.
Pandemi Covid-19 di Indonesia yang terjadi The Covid-19 pandemic in Indonesia
sejak awal tahun 2020 menjadi perhatian bagi that has occurred since the beginning
semua pelaku usaha untuk lebih of 2020 has become a concern for all
memperhatikan aspek lingkungan hidup, sosial, business actors to pay more attention
dan tata kelola dalam setiap kegiatan to environmental, social and
operasional. governance aspects in every
operational activity.
Sebagai langkah awal dalam penerapan As a first step in implementing
keuangan berkelanjutan, Perusahaan berfokus sustainable finance, the Company
pada perbaikan dan pemahaman dari internal focuses on internal improvement and
tentang pentingnya Tujuan Keuangan understanding of the importance of
Berkelanjutan serta menyusun program yang Sustainable Finance Goals and
dapat dijalankan oleh Perusahaan. develops programs that can be
implemented by the Company.
Pada tahun 2023 Perusahaan berusaha untuk In 2023 the Company strives to adjust
menyesuaikan semua keputusan untuk dapat all decisions to be in line with the
Page 142
Page 143
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung-jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan secara internal telah The Company has internally identified
mengidentifikasi tim keberlanjutan untuk a sustainability team to manage the
mengelola keberlanjutan ekonomi, sosial dan economic, social and environmental
lingkungan bisnis. Tim Keberlanjutan juga sustainability of the business. The
bekerja sama dengan Dewan Manajemen Sustainability team also works closely
untuk memastikan setiap keputusan bisnis with the Management Board to ensure
dibuat untuk mematuhi sebanyak mungkin each business decision is made to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. comply with as many Sustainable
Development Goals as possible.
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
Perseroan secara internal telah The Company has internally identified
mengidentifikasi tim keberlanjutan untuk a sustainability team to manage the
mengelola keberlanjutan ekonomi, sosial dan economic, social and environmental
lingkungan bisnis. Tim Keberlanjutan juga sustainability of the business. The
bekerja sama dengan Dewan Manajemen Sustainability team also works closely
untuk memastikan setiap keputusan bisnis with the Management Board to ensure
dibuat untuk mematuhi sebanyak mungkin each business decision is made to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan comply with as many Sustainable
Development Goals as possible.
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance
Perseroan menyadari bahwa proses The Company realizes that the
operasionalPerseroan tidak terlepas dari risiko. Company's operational processes are
Dalam setiap keputusan bisnis yang diambil, inseparable from risks. In every
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasidan business decision taken, the
mengelola dampak dari risiko ekonomi, sosial Company strives to identify and
dan lingkungan yang ada. Manajemen risiko manage the impact of existing
dilakukan oleh Direksi dengan economic, social and environmental
Page 144
mempertimbangkan faktor internal dan risks. Risk management is carried out
eksternal yang ada. Perusahaan juga memiliki by the Board of Directors by
Kode Etik Karyawan di mana di antara semua considering existinginternal and
topik, kebijakan anti korupsi, anti gratifikasi dan external factors. The company also has
whistleblowing sangat diperhatikan. an Employee Code of Conduct where
among all the topics, anti- corruption,
anti- gratification and whistleblowing
policies are strongly addressed.
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relationship With Stakeholder
Perseroan menyadari bahwa proses The Company realizes that the
operasional Perseroan tidak terlepas dari risiko. Company's operational processes are
Dalam setiap keputusan bisnis yang diambil, inseparable from risks. In every
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi dan business decision taken, the
mengelola dampak daririsiko ekonomi, sosial Company strives to identify and
dan lingkungan yang ada. manage the impact of existing
economic, social and environmental
risks.
Manajemen risiko dilakukan oleh Direksi
dengan mempertimbangkan faktor internal dan Risk management is carried out by the
eksternal yang ada. Perusahaan juga memiliki Board of Directors by considering
Kode Etik Karyawan di mana di antara semua existinginternal and external factors.
topik, kebijakan anti korupsi, anti gratifikasi dan The company also has an Employee
whistleblowing sangat diperhatikan. Code of Conduct where among all the
topics, anti-corruption, anti-gratification
and whistleblowing policies are
strongly addressed.
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Issues on the Sustainable Finance Implementation
Perseroan menyadari pentingnya The Company realizes the importance
mempertimbangkan faktor ekonomi, sosial dan of taking economic, social and
lingkungan dalam pengambilan keputusan environmental factors into account in
investasi dan bisnis. making investment and business
decisions.
Masih menjadi tantangan bagi Perseroan untuk It is still a challenge for the Company to
memanfaatkan keuangan berkelanjutan secara fully leverage sustainable finance
Page 145
penuh di saat kondisi Perseroan masih berjuang when the Company's condition is still
untuk bangkit setelah terkena dampak Covid- struggling to revive after being affected
19. Pendapatan Perseroan yang belum pulih by the Covid-19. Company’s revenue
sepenuhnya mempengaruhi kinerja keuangan which has not completely recovered
Perseroan. affects the Company's financial
performance.
Namun demikian, Perseroan berkomitmen However, the Company is committed to
untuk mengambil langkah-langkah terbaik taking the best possible actions to
untuk mengurangi dampak negatif dan reduce negative impacts and increase
meningkatkan dampak positif, dengan segala positive impacts, considering all the
keterbatasan yang ada. limitations.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 146
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
Activities in Building a Sustainibility Culture
Perseroan berkomitmen untuk selalu The Company is committed to always
membangun budaya keberlanjutan. Budaya building aculture of sustainability. The
keberlanjutan dimulai dengan pendidikan sustainability culture starts with the
tentang kebutuhan mendesak akan education on the pressing need of
keberlanjutan, diikuti dengan rencana yang sustainability, followed by actionable
dapat ditindaklanjuti untuk menjadi lebih plans to be more sustainable and
berkelanjutan dan metode inovatif untuk innovative methods to multiply positive
melipatgandakan dampak positif. impacts.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 147
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
ECONOMIC SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparision Revenue and Profit and Loss
Pengembangan rumah FLPP masih dalam The development of FLPP houses is still
kajian lebih lanjut mengingat berbagai under further study considering the various
dinamika ekonomi yang terjadi selama economic dynamics that will occur during
tahun 2023. 2023.
Page 148
F.3 Perbandingan Pendapatan, dan Laba Rugi dengan
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparision Revenue and Profit and Loss in Line with the
Sustainable Financial Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan masih dalam In 2023 , the Company is still in the stage
tahap mempersiapkan penerapan of preparing the implementation of
keuangan berkelanjutan sustainable finance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Perseroan menyadari bahwa kegiatan The Company realizes that the Company's
operasional Perseroan dapat operational activities can have a negative
menimbulkan dampak negatif bagi impact on the environment and society if
lingkungan dan masyarakat apabila tidak prevention is not carried out early on. In
dilakukan pencegahan sejak dini. Pada 2022, the Company has not calculated the
tahun 2022, Perseroan belum menghitung exact costs incurred for environmental
secara pasti biaya yang dikeluarkan untuk costs. Every month the Company pays
biaya lingkungan. Setiap bulan Perseroan environmental fees for maintaining
membayar iuran lingkungan untuk cleanliness, as well as treating wastewater
menjaga kebersihan, serta mengolah air before being discharged into the
limbah sebelum dibuang ke lingkungan. environment.
Page 149
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally-Conscious Materials
Pembelian bahan yang sadar lingkungan The Company realizes that the Company's
bersama dengan biaya tambahan yang operational activities can have a negative
dikeluarkan dipertimbangkan dengan impact on the environment and society if
cermat oleh Perusahaan. Perseroan prevention is not carried out early on. In
menggunakan hydro carbon M50 engas 2022, the Company has not calculated the
untuk semua unit AC yang terpasang di The exact costs incurred for environmental
Santai. Perseroan juga menjadikan The costs. Every month the Company pays
Santai sebagai boutique resort yang sadar environmental fees for maintaining
lingkungan dimana material kayu alam dan cleanliness, as well as treating wastewater
batu alam serta penghijauan before being discharged into the
dimaksimalkan. environment.
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energy Yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
2023 2022
Total kWh 399,600 433,950
Listrik / Electricity
kWh per-malam tamu /
37.99 41.05
kWh per- guest night
Total KG 1,158 1,300
LPG Gas
KG per-malam tamu / KG
0.11 0,12
per- guest night
Total Liter / Total Litre 2,972 3,258
Benin / Fuel
Liter per-malam tamu /
0.28 0.31
Litre per- guest night
Page 150
Pembelian bahan yang sadar lingkungan The Company realizes that the Company's
bersama dengan biaya tambahan yang operational activities can have a negative
dikeluarkan dipertimbangkan dengan impact on the environment and society if
cermat oleh Perusahaan. Perseroan prevention is not carried out early on. In
menggunakan hydro carbon M50 engas 2022, the Company has not calculated the
untuk semua unit AC yang terpasang di The exact costs incurred for environmental
Santai. Perseroan juga menjadikan The costs. Every month the Company pays
Santai sebagai boutique resort yang sadar environmental fees for maintaining
lingkungan dimana material kayu alam dan cleanliness, as well as treating wastewater
batu alam serta penghijauan before being discharged into the
dimaksimalkan. environment.
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
Efisiensi Energi / Energy
2023 2022
Efficiency
% Lampu LED / LED Bulbs 96% 96%
Pengaturan Suhu /
24 C 24 C
Temperature Setting
% Waktu dan Sensor
Gerakan / % Timer And 1% 1%
Montion Sensors
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui Energy efficiency efforts are carried out
perawatan mesin secara berkala. Santai through regular maintenance of machines.
akan mengganti semua bohlam dengan The Santai will replace all bulbs with LED
bohlam LED dan menambah bohlam bulbs and increase the light bulbs with
dengan pengatur waktu sedapat mungkin timers wherever possible in 2023.
pada tahun 2023.
Page 151
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Water Usage
2023 2022
Total m3 14.490 14.297
m3 per-malam tamu / m3
1,38 1,35
per-guest night
Dalam menjalankan boutique villa, In running a boutique villa, the Company
Perseroan menggunakan air untuk kolam uses water for swimming pools,
renang, kamar mandi, mencuci, dan bathrooms, washing, and watering plants.
menyiram tanaman. Sebagian besar air Most of the water used is water from
yang digunakan adalah air dari Perusahaan drinking water companies (PDAM). We also
Air Minum (PDAM). Kami juga use recycled water for irrigation and toilets.
menggunakan air daur ulang untuk irigasi
dan toilet.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 152
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in
Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Perseroan menyadari bahwa The Company realizes that the
pembangunan pondok wisata atau construction of tourist lodges or residential
kawasan pemukiman akan mempengaruhi areas will affect the biodiversity around the
keanekaragaman hayati di sekitar Company’s operational environment. To
lingkungan operasional Perseroan. Untuk that end, the Company maximized the
itu, Perseroan memaksimalkan ruang hijau green spaces at The Santai.
di The Santai.
Perusahaan akan menanam lebih banyak The Company will plant more trees in
pohon di lokasi yang sesuai untuk suitable locations to partially offset the
mengimbangi sebagian emisi karbon dari carbon emitted from its operating units and
unit operasinya dan untuk to compensate for the removed trees in its
mengkompensasi pohon yang ditebang developing projects.
dalam proyek pengembangannya.
F.10 Usaha Konversi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Effort
Ekosistem 2023 / Ecosystem 2023
Area Hijau / Green Area - 30%
Area Abu-Abu / Grey Area - 70%
Ekosistem 2022 / Ecosystem 2022
Area Hijau / Green Area - 30%
Area Abu-Abu / Grey Area - 70%
Perusahaan telah menanam pohon dan The Company has planted locally
tanaman asli lokal di dalam vila dan di area originated tress and plants inside the villas
umum The Santai. and in the public areas of The Santai.
Page 153
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenisnya (Cakupan 1, 2, dan 3)
Amount and Intensity of Emission Produces by Scope 1, 2,
and 3
Unit (tCO2e) 2023 2022
Cakupan 1 / Scope 1
Pembakaran Stasionari /
0.37 0,3
Stasionary Combustion
Gas LPG / LPG Gas 3.49 0.04
Kendaraan / Vehicle 9.21 10.46
Cakupan 2 / Scope 2
Listrik Yang Dibeli /
189.81 206.13
Purchased Electricity
Cakupan 3 / Scope 3
Limbang Yang Dibuang /
17.45 1.22
Waset to Landfill
Perusahaan telah menggunakan metode The Company has employed the physical-
satuan fisik untuk mengestimasi emisi unit method to estimate the carbon
karbon dan juga melakukan audit internal. emission and also internallyaudited.
It is worth noting that emissions have not
Perlu dicatat bahwa emisi belum ditangani been addressed entirely throughout the
seluruhnya di seluruh rantai nilai; namun, value chain; however, the Company
Perseroan memastikan untuk ensures to provide data as accurate as
menyediakan data seakurat mungkin. possible.
Page 154
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang DIlakukan
Emission Reduction Eforts and Chievement
Sejalan dengan pengumpulan data energi In parallel with energy and emission data
dan emisi, Perusahaan saat ini sedang collection, the Company is currently
menentukan kemungkinan cara defining any possible ways of
dekarbonisasi dalam pengoperasian The decarbonization in the operations of The
Santai. Santai.
Perusahaan memulai dengan upaya daur The Company began with recycling and
ulang dan pengomposan, sehingga composting efforts, thus lowering the
menurunkan jumlah limbah yang dikirim ke amount of waste sent to landfill and in turn
TPA dan pada gilirannya mengurangi emisi reducing the carbon emissions.
karbon.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 155
Aspek Limbah
Waste Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan
Amount of Waste and Effluent Produces
Limbah / Waste 2023 2022
Total Ton / Total Tons 23.71 22.63
Total Ton Limbah dialihkan dari TPA / Total
23.26 7.47
Tons of waste diverted from landfill
Total Ton Limbah dikirim dari TPA / Total
0.45 15.16
Tons of sent diverted from landfill
KG Sampah per-Malam Tamu / KG disposal
2.25 2.14
per-quest night
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to complying
Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2009 with Law Number 32 of 2009 concerning
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and
Lingkungan Hidup serta peraturan Management and other laws and
perundang-undangan lainnya untuk regulations in order to minimize
meminimalkan pencemaran lingkungan. environmental pollution. The Company
Perseroan mengendalikan pencemaran controls liquid waste pollution, air pollution,
limbah cair, pencemaran udara, B3 waste pollution and solid waste
pencemaran limbah B3 dan pengelolaan management. In 2022, the Company
limbah padat. Pada tahun 2023, Perseroan managed to divert 23.26 tons of waste from
berhasil mengalihkan 23.26 ton sampah the landfil through recycling and
dari TPA melalui daur ulang dan composting.
pengomposan.
Page 156
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Mechanism of Waste and Effluent Management
Pengendalian pencemaran limbah cair The control of liquid waste pollution in
pada butik villa yang berasal dari dapur, boutique villa
kamar mandi dan WC di tampung dalam that comes from the kitchen, bathroom and
tangki penampung. Pengendalian toilet is tamped in a holding tank. Control
pencemaran udara di pondok-pondok of air pollution in tourist lodges from
wisata dari genset dan kendaraan generators and vehicles is carried out by
dilakukan dengan melakukan carrying out periodic maintenance and
pemeliharaan berkala dan memastikan ensuring that the air produced is still in
udara yang dihasilkan masih sesuai accordance with environmental standards.
dengan baku mutu lingkungan. Hazardous and Toxic Waste pollution
Pengendalian pencemaran Limbah Bahan control in boutique villa such as oil,
Berbahaya dan Beracun di butik villaseperti batteries, accu, lamps, electronic devices,
oli, aki, aki, lampu, alat elektronik, botol, dll, bottles, etc., are tamped in the Temporary
dipadatkan di Tempat Penyimpanan Storage of Hazardous and Toxic Materials
Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Waste (TPS L.B3) in accordance with
Beracun (TPS L.B3) sesuai ketentuan applicable regulations before being
yang berlaku sebelum diangkut oleh pihak transported by third party. Solid waste
ketiga. Pengolahan limbah padat hasil processing from the operation of the
operasional Perseroan dilakukan bekerja Company is carried out in collaboration with
sama dengan pihak ketiga untuk dibuang third parties to be disposed of in the proper
ke tempat pembuangan limbah yang waste disposal sites.
semestinya.
Pada tahun 2023, The Santai akan bekerja In 2023, The Santai will work hands in
sama dengan perusahaan pengelola hands with a waste management company
limbah yang menggunakan teknologi who employs advanced technology to
canggih untuk mendaur ulang minyak upcycle used cooking oil to biodiesel and
jelantah menjadi biodiesel dan menguji test different methods to treat grease waste
berbagai metode untuk mengolah limbah in the most environmentally protective
minyak dengan cara yang paling ramah
lingkungan.
The resort properly treated its wastewater
Resor mengolah air limbahnya dengan before disposing or partially reusing it for
baik sebelum membuang atau irrigation and toilets. The resort
menggunakannya kembali sebagian untuk periodically conducted water testing at a
irigasi dan toilet. Resor secara berkala registered laboratory to ensure its quality.
melakukan pengujian air di laboratorium
terdaftar untuk memastikan kualitasnya.
At the same time, The Santai also identifies
Pada saat yang sama, The Santai juga a suitable partner to handle the hazardous
mengidentifikasi mitra yang cocok untuk waste
menangani limbah berbahaya tersebut.
Page 157
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
Spillage (if Any)
Selama tahun 2023, tidak terjadi tumpahan During 2022, there were no spills or leaksof
atau kebocoran limbah B3 di wilayah B3 waste in the Company's operational
operasional Perseroan. areas.
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang
Diterima dan Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received
and Resolved
Selama tahun 2023, Perseroan tidak During 2023, the Company did not receive
menerima pengaduan terkait dengan complaints related to theenvironment from
lingkungan hidup dari masyarakat sekitar. the surrounding community.
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
F.17 Komitmen Emiten untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of Issuer to Provide Services for Equal
Products and/or Services to Consumers
Perusahaan telah menetapkan standard The company has established standard
operasional prosedur yang wajib dilakukan operating procedures that must be carried
oleh karyawannya terhadap setiap out by its employees for every customer.
konsumen. Hal ini dilakukan untuk This is done to provide equal service to
memberikan layanan yang setara terhadap every customer.
setiap konsumennya.
Page 158
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunities
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja The principle of equal opportunity to work
selalu menjadi dasar Perseroan dalam has always been the basis of the Company
memilih karyawannya. Transparansi dan in selecting its employees. Transparency
adil dalam proses recruitment atas semua and fairness in therecruitment process at all
jenjang sesuai dengan kualifikasi yang levels in accordance with the qualifications
dibutuhkan oleh Perusahaan. requiredby the Company.
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
Sesuai dengan peraturan tenaga kerja, In accordance with labor regulations, the
Perusahaan berkomitmen untuk tidak Company is committed not to employ
memperkejakan pegawai di bawah umur underage employees and forced labor.
dan tenaga kerja paksa.
F.20 Upah Minimum Regional
Rgional Minimum Wage
Imbalan atas jasa karyawan dilakukan Compensation for employee services is
Perseroan sesuai dengan upah minimum carried out by the Company in accordance
regional (UMR) yang ditetapkan with the regional minimum wage (UMR)
Pemerintah. Perseroan juga memiliki set by the Government. The Company
karyawan harian dan menggunakan also has daily employees and uses
karyawan outsourcing. outsourced employees.
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to providing a
menyediakantempat kerja dan fasilitas safe and comfortable workplace and
yang aman dan nyaman. Program facilities. The Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Safety (K3) program is implemented in
ditetapkan dalam setiap aktivitas yang every activity carried out by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
Page 159
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Capabilities Training and Development
Selama tahun 2023, terdapat pegawai During 2023, there were
yang mengikuti pelatihan yang employees who participated in training
diselenggarakan oleh instansi lain seperti organized by other agencies such as the
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Financial Services Authority, the Indonesia
Indonesia, Akuntan Publik. Perseroan Stock Exchange, Public Accountants. The
secara bulanan dan mingguan Company monthly and weekly conducts
mengadakan pelatihan internal dalam internal training in the operation of The
pengoperasian The Santai. Perseroan Santai. The Company has calculated the
telah menghitung total jam pelatihan dan total training hours and the average hours
rata-rata jam pelatihan per tahun per of training per year per employee. In
karyawan. Selain itu, Perseroan menerima addition, the Company accepts
peserta magang untuk memberikan apprentices to provide opportunities for
kesempatan pelatihan bagi orang- orang training for people who will enter the
yang akan memasuki dunia kerja. workforce.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operation on Surrounding Communities
Untuk menjalankan operasionalnya, To carry out operations, the Company
Perseroan berupaya untuk strives to employ local
mempekerjakan tenaga/karyawan lokal personnel/employees who are from the
yang berasal dari masyarakat sekitar community around the Company's
wilayah operasional Perseroan dan operational areas and educate them to
mendidik mereka menjadi profesional become professionals with marketable
dengan keterampilan dan pengetahuan skills and knowledge.
yang dapat dipasarkan.
Praktik ini diyakini dapat memberikan This practice is believed to create apositive
dampak positif bagi masyarakat sekitar impact on the surrounding community by
dengan menyediakan lapangan kerja, providing employment, contributing to the
memberikan kontribusi bagi economic development of the area, and
perkembangan ekonomi daerah, dan serving as an act of gratitude to the
sebagai wujud syukur kepada destinasi destinations where the Company is given
dimana Perseroan diberi kesempatan the opportunity to operate.
untuk beroperasi.
Page 160
Perusahaan berdedikasi untuk The Company is dedicated to minimizingits
meminimalkan jejak sosial dan lingkungan negative social and environmental
yang negatif. footprints.
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
Selama tahun 2023, Perseroan tidak During 2023, the Company did notreceive
menerima pengaduan dari masyarakat any complaints from the public regarding
terkaitdengan operasional Perseroan. the Company's operations
F.25 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
Pelaksanaan /
Program / Programme Keterangan / Note
Implementation
Odalan
Kegiatan Agama / Religious Activity Bali
Tirta Yatra
Outing Tahunan / Annual Outing
Kesehatan Mental Karyawan / Berkumpul Bersama / Gathering
Bali
Employee Mental Well Being
Minggu Apresiasi / Appreciation
Week
Pembersihan Lingkungan / Clean
up public places
Tindakan Terhadap Iklim / Climate Pembersihan Mangrove / Cleanup
Bali manggrove
Action
Partisipasi Eart Hour / Participate in
Eart Hour Celebration
Mengunjungi Beberapa Kampus /
Visiting Several Campus
Membangun Generasi Muda /
Bali
Empowering Young Generation
Pelatihan Trainee / Trainee Activity
Page 161
Pembangunan Komunitas / Community Membentuk Tim Keamanan /
Bali & Boyolali
Development Forming Security Team
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Services Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Sustainable Finance Product/ Service Innovation and
Development
Di tahun 2023, Perseroan tetap In 2023, the Company will continue to run
menjalankan usahanya yang dalam masa its business which is in a transition period
transasisi setelah penetapan status after the determination of pandemic status
pandemi menjadi endemi untuk Covid - 19 to become endemic for Covid - 19
Efisiensi dan adopsi teknologi dalam Efficiency and the adoption of technology
memberikan layanan diperlukan untuk in providing services are necessary to
meningkatkan penyampaian layanan ke improve service delivery to a satisfactory
standar yang memuaskan dan melampaui. standard and beyond.
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan
Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for
Customer
Dalam rangka memberikan rasa aman bagi In order to provide security for customers,
pelanggan, Perseroan berupaya untuk the Company strives to set standards
menetapkan standar sesuai dengan according to needs.
kebutuhan.
Page 162
F.28 Dampak Produk/ Jasa
Impact of Products/ Services
Perusahaan telah melakukan penilaian The Company has conducted internal
internal sesuai dengan Lifestyle Retreats assessments complying with Lifestyle
Pte. Ltd. standar merek dari semua layanan Retreats Pte. Ltd. brand standard of all the
yang disediakannya. services it provides.
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Recall of Products
Perusahaan tidak menarik kembali produk The company did not recall the product nor
atau menawarkan kompensasi atas offer compensations for any failure of
kegagalan produk danlayanan yang products and services provided during
diberikan selama tahun 2023. 2023.
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/ atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
Pada tahun 2023, The Santai In 2023, The Santai formulated the
memformulasi kuesioner keberlanjutan sustainability questionnaire to be
yang didistribusikan kepada para distributed to guests at the resort in 2024.
pleanggan pada resort di tahun 2024.
SISA HALAMAN SENGAJA DIKOSONGKAN
REMAINDER OF THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 163
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
Perseroan belum melakukan atau Company does not conduct or appoint an
menunjuk pihak independen untuk independent party to verify related to the
melakukan verifikasi terkait penyusunan preparation sustainability report yet,
laporan keberlanjutan.
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.2
unresolved
org
Pusat
p.6 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade
p.6
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.6
unresolved
org
Koordinasi
p.7
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.8 ×2
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
p.8
unresolved
org
Ministry of Transportation Perhubungan
p.9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.9 ×2
unresolved
org
PT. Sanurhasta
p.13
unresolved
org
Mitra Tbk.
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18 ×3
unresolved
person
Finally
· Komisaris
p.21
unresolved
person
Pudji Redjeki Irawati
· Notaris
p.22 ×3
unresolved
person
Drs. Sutjahjo Srudji
p.22 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.22 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.22 ×2
unresolved
person
Rusnaldy
· Notaris
p.23 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.23
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.23 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.23
unresolved
person
Airvin W. Hardani
· Direktur
p.25 ×3
unresolved
org
Menteri
p.26 ×6
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.26
unresolved
org
PT Kapuas
p.26
unresolved
org
Prima Coal Tbk.
p.26 ×2
unresolved
org
PT Crown Line
p.26 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Saguna
p.26
unresolved
org
PT Cahaya Niketana
p.26
unresolved
org
Raharja Tbk
p.27
unresolved
org
PT Slipi Sri Indopuri
p.27 ×2
unresolved
org
PT Mandala Marmer Indonesia
p.27
unresolved
org
PT Gayatri Kapital Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Gayatri Kapital
p.28
unresolved
org
PT. Steadfast
p.28
unresolved
org
Marine Tbk.
p.28 ×2
unresolved
org
Steadfast Marine Tbk.
p.28
unresolved
org
PT Bukit Uluwatu
p.30 ×2
unresolved
org
Bukit Uluwatu
(2013-2020) | Villa
p.30
unresolved
org
Villa Tbk
p.30 ×2
unresolved
org
Teknokultura Unggul Tbk
p.30 ×3
unresolved
org
Development Tbk
p.30 ×2
unresolved
org
PT Citraagung Tirta
p.31
unresolved
org
PT Citraagung Jatim
p.31
unresolved
org
PT Griyatirta
p.31
unresolved
org
PT Griyatirta Kencana
p.31
unresolved
org
PT Sinar Bahana Mulya
p.31 ×3
unresolved
org
PT Belaputra Srani
p.31 ×2
unresolved
org
PT Sinar Bahana
p.31
unresolved
org
PT Multi Cipta Permai
p.31
unresolved
org
PT Multi Cipta Wirasta
p.31
unresolved
person
SH. Widodo
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34 ×3
unresolved
org
Bukit Uluwatu
(2016-2020) | Villa
p.34
unresolved
org
PT Minna Padi Investama
p.35 ×3
unresolved
org
PT. Minna Padi
p.35 ×5
unresolved
org
Minna Padi Sekuritas Tbk
p.35 ×2
unresolved
org
Investama Sekuritas Tbk
p.35
unresolved
org
PT Investama
p.35
unresolved
org
PT Danasakti
p.35
unresolved
org
PT Danasakti Sekuritas
p.35
unresolved
org
PT Layang Megah
p.35 ×2
unresolved
org
PT. Sanurhasta Partners
p.36
unresolved
person
Widodo
p.36
unresolved
org
Asia. Menjabat
· Komisaris
p.37
unresolved
person
Dwi Utami
p.37
unresolved
org
Lifestyle Retreats Pte Ltd
p.38 ×8
unresolved
org
Pte Ltd
p.38 ×2
unresolved
org
Trisula Corporation
p.38
unresolved
org
PT Lifestyle Retreats Indonesia
p.38
unresolved
person
Mana-Mana
· Director
p.38 ×2
unresolved
org
Mana-Mana Capital Pte Ltd
p.38
unresolved
org
PT Lifestyle Pax
p.38
unresolved
org
PT Lifestyle Pax Animi
p.38
unresolved
—
USA Menjabat
· Komisaris Independen
p.39
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.41
unresolved
org
PT MINNA PADI RESORTS
p.47 ×7
unresolved
org
PT. SentraAdikarya
p.47
unresolved
org
PT Sentra
p.47
unresolved
person
Darmawan Tjoa
p.47
unresolved
person
Tjoa
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.47
unresolved
org
PT. Resorts
p.47
unresolved
person
Erliana
· Notaris
p.47
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.47
unresolved
person
CASSANDRA PAULIRA
p.47 ×2
unresolved
org
PT MINNA PADI Perusahaan
p.48
unresolved
org
PT MINNA
p.48 ×3
unresolved
org
Liu dan Rekan
p.48
unresolved
person
Harjono Budiman
· Direktur
p.48
unresolved
person
Vincent Sugeng Fajar
p.50 ×2
unresolved
person
Cassandra Stephanie Paulira
· Notaris
p.50 ×3
unresolved
person
PAULIRA
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik
p.50
unresolved
org
PT SANUR HASTA GRIYA Company Data
p.51
unresolved
org
PT SANUR HASTA
p.51 ×4
unresolved
org
PT SANUR HASTA Perusahaan
p.51
unresolved
org
PT SANUR
p.51 ×2
unresolved
person
Wahyudi CHristiyanto
· Direktur
p.52
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.55
unresolved
org
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANT KAP ANWAR & REKAN
p.77
unresolved
org
ANWAR
p.77
unresolved
person
NOTARY RUSLANDY
p.77
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Puri Datindo
p.77
unresolved
org
PT MINNA PADI RESORTS Kegiatan
p.81
unresolved
org
PT SANUR HASTA GRIYA Kegiatan
p.87
unresolved
org
PT MINNA PADI RESORTS Bali
p.90
unresolved
org
PT SANUR HASTA GRIYA Banyak
p.91
unresolved
person
Bapak Ifiandiaz
· Direktur Utama
p.105 ×4
unresolved
—
Nazsir
· President Director
p.105
unresolved
person
Ricardo Suhendra
· Anggota
p.113
unresolved
org
Dual Position Padi Investama Sekuritas Tbk.
p.113
unresolved
org
Financial Services Authority
p.116 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.116 ×3
unresolved
org
Yayasan Lengis Hijau Yayasan Lengis Hijau
p.132
unresolved
org
Tbk's Mitra Tbk
p.141
unresolved
org
Lifestyle Pte. Ltd.
p.162
unresolved
org
Retreats Pte. Ltd.
p.162
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.