Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1086
Page 1
Solid Performance for a Progressive Indonesian
Maritime Growth
Kinerja Solid untuk Kemajuan Pertumbuhan Maritim Indonesia
20 Annual
Report
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
23 Laporan
Tahunan
1
Page 2
Solid Performance for a
Progressive Indonesian
Maritime Growth
Kinerja Solid untuk Kemajuan Pertumbuhan Maritim Indonesia
2 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 3
TEMA DAN ARTI TEMA
THEMES AND EXPLANATION OF THEMES
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) atau Pelindo menegaskan komitmennya dalam
mendukung pertumbuhan ekonomi, konektivitas antar pulau, serta keberlanjutan
sektor maritim Indonesia, sehingga memberikan kontribusi positif yang berkelanjutan
bagi kemajuan bangsa. Dukungan teknologi terbaru seperti Terminal Operating System
(TOS), Pelindo Terminal Operating System Multipurpose (PTOS-M), dan Phinnisi
memberikan dampak signifikan terhadap industri pelayaran dan logistik, dengan
pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi waktu yang signifikan. Selain itu, pada
tahun 2023 Perseroan memasuki fase business expansion and partnership yaitu,
akan berfokus pada peningkatan pengembangan bisnis melalui strategic partnership,
kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global untuk peningkatan konektivitas
laut serta pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik melalui kerja sama
dengan pelaku industri logistik darat. Dengan berbagai strategi dan pengelolaan
yang tersentralisasi, pada tahun 2023 Perseroan mencatat pertumbuhan yang
solid dalam kinerja operasionalnya.
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) or Pelindo emphasized its commitment to
supporting economic growth, inter-island connectivity and the sustainability of
Indonesia’s maritime sector, thereby providing a sustainable positive contribution to
the nation’s progress. The latest technology support such as the Terminal Operating
System (TOS), Pelindo Terminal Operating System Multipurpose (PTOS-M), and
Phinnisi has had a significant impact on the shipping and logistics industry, with
significant reductions in costs and increased time efficiencies. In 2023 the Company
will enter the business expansion and partnership phase, where it will focus on
increasing business development through strategic partnerships, collaborations
with domestic and global shipping to increase sea connectivity, as well as develop
connectivity and logistics ecosystems through collaborations with land logistics
industry businesses. By following its strategies and centralized management, in
2023 the Company recorded solid growth in its operational performance.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 3
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2022
Integrasi Kuat Menuju Gerbang Ekonomi
Maritim Nasional
Strong Integration Towards The National Maritime Economy Gateway
Pasca penggabungan, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Following the merger, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or
Pelindo memiliki visi untuk menjadi pemimpin ekosistem Pelindo has a vision to become an integrated and world-class
maritim yang terintegrasi dan berkelas dunia, dan misi untuk maritime ecosystem leader, and a mission to create a national
mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui maritime ecosystem network by increasing network
peningkatan konektivitas jaringan dan integrasi pelayanan connectivity and service integration to support Indonesia’s
guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal tersebut economic growth. This will be realized by providing reliable and
diwujudkan dengan menyediakan jasa kepelabuhan dan maritim integrated ports and maritime services with industrial estates
yang handal dan terintegrasi dengan kawasan industri untuk to support the Indonesian and global logistics network by
mendukung jaringan logistik Indonesia dan global dengan maximizing the economic bene ts of the Malacca Straits. 2022
memaksimalkan manfaat ekonomi Selat Malaka. Tahun 2022 was the business alignment and integration phase, where the
merupakan fase business alignment and integration yaitu Company focused on post-integration business alignment
Perseroan akan berfokus pada penyelarasan bisnis paska through operational and commercial standardization and
integrasi melalui standardisasi dan integrasi operasional integration to improve service quality, integrated investments
dan komersial untuk peningkatan kualitas pelayanan, for business development, and reorganized the Company to
melakukan investasi terintegrasi untuk pengembangan bisnis develop an integrated culture.
serta reorganisasi perusahaan dan pengembangan budaya
terintegrasi.
4 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 5
2021
United We Stand
Bersatu Kami Kuat
Inisiatif strategis pemerintah untuk mewujudkan jaringan The government’s strategic initiative to create a stronger
koneksi nasional dan ekosistem logistik yang lebih national connection network and logistics ecosystem was
kokoh diwujudkan melalui penggabungan PT Pelabuhan realized through the merger of PT Pelabuhan Indonesia I
Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan
dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ke dalam Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan selanjutnya menjadi that subsequently became PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dengan penggabungan With this merger, it is hoped that the maritime connection
ini, diharapkan jaringan koneksi maritim, baik koneksi antara network between domestic and international ports will grow.
pelabuhan-pelabuhan dalam negeri maupun di luar negeri akan Through this merger, PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
semakin meningkat. Melalui penggabungan ini, PT Pelabuhan hereinafter referred to as Pelindo, will have better strategic
Indonesia (Persero), selanjutnya disebut Pelindo, memiliki control and strong nancial support so that Pelindo’s business
kendali strategis yang lebih baik dan dukungan faktor finansial operations will be more coordinated, e cient, e ective, and
yang kuat sehingga operasional bisnis Pelindo akan lebih standards that will have a good impact on the communities,
terkoordinasi, efisien, efektif, dan memiliki standar tertentu especially service users.
yang nantinya akan memberikan dampak baik bagi masyarakat,
terutama pengguna jasa.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 5
Page 6
2020
Operational and Commercial Excellence for
Business Stabilization
Keunggulan Operasi dan Komersial demi Stabilisasi Bisnis
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) mulai bersiap untuk menjadi Operational and Commercial Excellence for Business
World Class Maritime Ecosystem. Sehubungan dengan hal Stabilization PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) is starting
tersebut, maka tahapan yang ingin dicapai Perseroan pada to prepare to become a World Class Maritime Ecosystem. In
tahun 2020 sebagai pijakan menuju visi di tahun 2024 adalah connection with this, the stage that the Company wants to
Stabilisasi Bisnis Perusahaan melalui Keunggulan Operasi achieve in 2020 as a stepping stone towards the vision for
dan Komersial. 2024 is the ”Stabilization of the Company’s Business through
Operational and Commercial Excellence”.
Untuk mendukung stabilitas bisnis, Perseroan melakukan To support business stability, the Company has implemented 5
5 (lima) milestone utama, yang meliputi kesehatan dan (five) main milestones, which include environmental health and
keselamatan lingkungan, improvisasi proses bisnis, optimalisasi safety, business process improvement, revenue optimization and
pendapatan dan peningkatan efektivitas biaya, peningkatan coste ectiveness improvement, digital capability enhancement,
kemampuan digital, serta optimalisasi capital expenditure and capital expenditure optimization to provide added value.
guna menghadirkan nilai tambah.
6 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 7
2019
Business Expansion for Sustainable Superior Performance
Ekspansi Bisnis untuk Mencapai Kinerja Unggul yang Berkelanjutan
Pada tahun 2019, Perseroan memiliki target untuk meningkatkan Pada tahun 2019, Perseroan memiliki target untuk meningkatkan
laba dari pertumbuhan organik dan non-organik. Hal ini dicapai laba dari pertumbuhan organik dan non-organik. Hal ini dicapai
selain dengan meningkatkan performa 12 (dua belas) cabang yang selain dengan meningkatkan performa 12 (dua belas) cabang
telah dikelola oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan Anak yang telah dikelola oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan
Perusahaan yang bergerak di bisnis pelabuhan, Perseroan juga akan Anak Perusahaan yang bergerak di bisnis pelabuhan, Perseroan
berfokus pada kegiatan akuisisi pelabuhan baru di beberapa wilayah, juga akan berfokus pada kegiatan akuisisi pelabuhan baru di
seperti Patimban, Kawasan Berikat Nusantara (KBN) dan lain-lain. beberapa wilayah, seperti Patimban, Kawasan Berikat Nusantara
(KBN) dan lain-lain.
Untuk mendukung target ini, Perseroan juga bekerja sama dengan
beberapa kawasan industri, perusahaan pelayaran serta akan Untuk mendukung target ini, Perseroan juga bekerja sama dengan
meningkatkan performansi Anak Perusahaan khususnya yang beberapa kawasan industri, perusahaan pelayaran serta akan
bergerak di bisnis pendukung. Di samping itu, pada tahun 2019, meningkatkan performansi Anak Perusahaan khususnya yang
Perseroan telah melakukan National Connectivity Program dengan bergerak di bisnis pendukung. Di samping itu, pada tahun 2019,
mengimplementasikan proyek strategis yaitu Pembangunan Container Perseroan telah melakukan National Connectivity Program dengan
Terminal 2 (CT 2) di New Priok, Pelabuhan Kijing di Pontianak, Jalan mengimplementasikan proyek strategis yaitu Pembangunan Container
Tol Cilincing Cibitung dan beberapa proyek strategis lain. Terminal 2 (CT 2) di New Priok, Pelabuhan Kijing di Pontianak, Jalan
Tol Cilincing Cibitung dan beberapa proyek strategis lain.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 7
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
3 Tema dan Arti Tema 10 Sekilas Tentang Perseroan 18 Pencapaian Kinerja Penting Tahun 2023
Themes and Explanation of Themes The Company at a Glance Pelindo Corporate Structure After The
11 Jejak Langkah Merger
4 Kesinambungan Tema Milestone
Theme Continuity
14 Pelindo Group Pasca Penggabungan
8 Daftar Isi Pelindo Corporate Structure After the
Table of Content Merger
01 Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review 02 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board of Commissioners Report
22 Ikhtisar Data Keuangan Penting 44 Laporan Direksi
Important Financial Data Overview Board of Directors’ Report
34 Informasi Saham 58 Laporan Dewan Komisaris
Stock Information Board of Commissioners’ Report
35 Informasi Obligasi, Sukuk, Dan Atau 72 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Obligasi Konversi Anggota Dewan Komisaris Tentang
Bonds, Sukuk and/or Convertible Bond Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Information 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
37 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Statement by The Members of The Board
Information On Other Funding Sources of Directors and Members of The Board of
Commissioners Concerning Responsibility
38 Peristiwa Penting for The 2023 Annual Report of
Important Events PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
03 Profil Perusahaan
Company Profile
76 Identitas Perusahaan 98 Profil Direksi 152 Kronologi Penerbitan Obligasi,
Company Identity Board of Directors’ Profiles Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
78 Nama dan Alamat Kantor Wilayah dan 110 Profil Dewan Komisaris Chronology Of Bonds, Sukuk And/Or
Kantor Cabang Board of Commissioners’ Profiles Convertible Bonds Issuance
Names and Addresses of Regional Offices 125 Profil Pekerja 154 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
and Branch Offices Employee Profiles Efek Lainnya
82 Brand Perusahaan Issuance And/Or Other Securities Listing
129 Komposisi Pemegang Saham Chronology
Company Brand Composition of Shareholders
83 Riwayat Singkat Perusahaan 155 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
130 Pemegang Saham Utama dan Pengendali (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Brief History of The Company Majority and Controlling Shareholder Public Accountants (AP) and Public
85 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 131 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi Accountanting Firms (KAP) Services
Vision, Mission, and Corporate Culture Dan Perusahaan Ventura Bersama 156 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
87 Kegiatan Usaha List of Subsidiaries, Associate Companies Supporting Institutions and/or
Business Activities and Joint Venture Companies Professionals
93 Wilayah Operasional 148 Struktur Grup Perusahaan 158 Penghargaan dan Sertifikasi
Operating Areas Company Group Structure Awards and Certification
94 Daftar Keanggotaan Asosiasi 150 Kronologi Penerbitan Saham 172 Informasi yang Tersedia di Website
Association Membership Share Issuance Chronology Information Available on The Website
96 Struktur Organisasi
Organizational Structure
04 Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
176 Tinjauan Perekonomian 247 Tinjauan Keuangan
Economic Review Financial Review
183 Tinjauan Operasional
Operational Review
8 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 9
05 Sumber Daya Manusia
Human Resources 06 Teknologi Informasi
Information Technology
356 Strategi Manajemen Sumber Daya 380 Internalisasi Budaya 390 Teknologi Informasi
Manusia Internalization Of Culture Information Technology
Human Resources Management Strategy 386 Struktur Pengelola Sumber Daya Manusia
369 Kebijakan Dan Pelaksanaan Manajemen Human Resource Management Structure
Sumber Daya Manusia 387 Rencana Kerja Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Policy And 2024
Implementation Rencana Kerja Sumber Daya Manusia
377 Sistem Informasi Sumber Daya Manusia 2024
Human Resources Information Systems
07 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
400 Pencapaian Dalam Penerapan 671 Sanksi Administratif yang Dikenakan 685 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Tata Kelola Perusahaan Kepada Perseroan, Anggota Dewan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dan
Achievements In Corporate Governance Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Pasar Direksi Serta Pelaksanaannya
Modal dan Otoritas Lainnya Policy on Information Disclosure of Board
401 Dasar Penerapan
Administrative Sanctions Imposed on of Commissioners and Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
The Company, Members of Board of Share Ownership and The Implementation
Basis Of Corporate Governance
Implementation Commissioners and Board of Directors 686 Whistleblowing System
by Capital Market Authorities and Other Whistleblowing System
402 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Authorities Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas 695 Program Anti Korupsi
Structure And Mechanism Of Corporate Lainnya Anti-Corruption Program
Governance 704 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
671 Akses Informasi Dan Data Perseroan
651 Manajemen Risiko Access to Company Information and Data Penyelenggara Negara (LHKPN)
Risk Management State Official Wealth Report (LHKPN)
679 Kode Etik
667 Perkara Hukum Code of Conduct 704 Insider Trading
Legal Cases Insider Trading
685 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja 707 Tata Kelola Terintegrasi
Performance-Based Long-Term Integrated Governance
Compensation Policy
08 Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
747 Kinerja Program TJSL 778 Program Kolaborasi BUMN 780 TJSL Pemenuhan Surat Edaran Otoritas
SER Program Performance SOE Collaboration Program Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
748 Kinerja Program TJSL 780 Informasi TJSL Sesuai Peraturan Menteri SER Fulfillment Related to Financial
SER Program Performance BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 Services Authority Circular Letter No. 16/
SER Fulfillment Related to Minister SEOJK.04/2021
762 Realisasi Program TJSL Tahun 2023
of Soes Regulation No. PER-01/ 784 Kinerja Program TJSL
SER Program Realization in 2023
MBU/03/2023 SER Program Performance
09 Apendix
Lampiran
786 Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 9
Page 10
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
Produk dan Jasa
Utama
Pemegang Main Products and Services
Saham • Layanan Petikemas
Shareholders Container Services
Layanan Non Petikemas
Republik Indonesia Non-Container Services
Republic of Indonesia • Logistic & Hinterland
• Marine, Equipment & Port
100% Services
1 Kantor Pusat | Head Office
4 Regional | Region
Total Aset 11 Entitas Anak (4 Subholding
dan 7 Anak Perusahaan Non
Total Assets
Klaster)
Rp118,34 11 Subsidiaries (4 Subholding and
7 Subsidiaries Non Cluster)
triliun | trillion 23 Cucu Perusahaan
Sub-subsidiaries
1 Ventura Bersama
Joint Venture
Segmen
Usaha
Business Segment
Jasa Kepelabuhan dan
Logistik
Port and Logistics Services
10 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 11
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan dengan
status Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan
Pemerintah Nomor 19 tahun 1960 tentang pengelolaan
pelabuhan umum yang dilakukan oleh Badan
Pengusahaan Pelabuhan (BPP). 1960 Kegiatan operasional pelabuhan dikoordinasikan oleh
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was established lembaga Pemerintah yang disebut Otoritas Pelabuhan,
with the status of a State Enterprise (PN) in accordance 1964- meskipun PN masih menangani aspek komersial.
to the 1960 Government Regulation No. 19 concerning 1969 The port’s operational activities were coordinated by a
the management of ports by the Port Management government agency called the Port Authority, though PN
Agency (BPP). still handled its commercial aspects.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 1983
18/1969, BPP dikelola masing-masing pelabuhan. juncto PP No. 5 tanggal 5 Februari 1985, Perum Pelabuhan
BPP menggantikan PN setelah Otoritas Pelabuhan 1969- dilebur dan dibagi menjadi 4 wilayah operasi, dengan
dibubarkan. 1983 nama Perum Pelabuhan I sampai IV. Keempat Perum itu
According to the Government Regulation No. 18/1969, merupakan BUMN yang berada di bawah pembinaan
The BPP managed each seaport. BPP replaced PN after Departemen Perhubungan Republik Indonesia.
the Port Authority was dissolved.
1985 Based on the Government Regulation No. 15/1983 juncto
PP No. 5 dated February 5, 1985, Perum Pelabuhan was
merged and divided into four operational areas, under the
names of Perum Pelabuhan I to IV. The four Companies
later on became a State-Owned Enterprise under the
supervision of Ministry of Transportation of Republic of
Indonesia.
Badan hukum Perum diubah menjadi Perseroan Terbatas
(PT) berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 57/1991, yang
sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia yang
mengakibatkan perubahan pada nama Perusahaan menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
II, dan berada di bawah pembinaan Kementerian BUMN,
sebagaimana diatur dalam Akta Notaris Nomor 3 tertanggal 1992 Pada tanggal 22 Februari 2012, PT Pelabuhan Indonesia
1 Desember 1992. II (Persero) meluncurkan branding identitas baru dan
The legal form of Perum was changed to Limited Liability bertransformasi menjadi IPC, sebuah perusahaan penyedia
Company (PT) based on the Government Regulation No. jasa pelabuhan terkemuka di Indonesia, yang lebih efisien
57/1991, whose shares are fully owned by the Republic of dan modern dalam berbagai aspek operasional, dalam
Indonesia resulted in changes to the Company’s name to rangka mencapai tujuan menjadi operator pelabuhan
Perseroan Company (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia II, 2012 kelas dunia.
under the management of the Ministry of SOEs, as stipulated On February 22, 2012, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
in Notarial deed No. 3 dated December 1, 1992. launched its new identity and transformed into IPC, a
leading port services company in Indonesia, to be more
efficient and modern in every aspect of operations in order
to achieve its goal to become a world-class port operator.
IPC fokus kepada pengembangan langkah strategis perusahaan.
Melanjutkan keberhasilan transformasi, IPC harus bergerak
lebih cepat, efektif dan efisien dalam melayani kebutuhan jasa
pelanggan atau pengguna jasa kepelabuhanan. Dengan optimisme
dan keyakinan yang sungguh-sungguh, IPC siap melangkah
mencapai terobosan-terobosan usaha di tahun-tahun selanjutnya
serta menyiapkan diri menjadi yang terdepan, terbaik dan
tersehat dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dan
pelabuhan yang dipandang oleh dunia. Salah satu capaian terbesar
di tahun ini adalah Groundbreaking Terminal New Priok oleh
Presiden Republik Indonesia Bapak Susilo Bambang Yudhoyono. 2013
IPC focused on developing Company’s strategic steps. Continuing
the success of corporate transformation, the Company must move
faster, effectively and efficiently in serving the needs of customer
service or port service user. Through optimism and confidence, the
Company was ready to step into business breakthroughs in the
next years and prepare to be the leader, the best and healthiest in
supporting Indonesia’s economic growth and the respected port of
the world. One of biggest achievements in this year was New Priok
Terminal Groundbreaking by President of Republic of Indonesia,
Susilo Bambang Yudhoyono.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 11
Page 12
Di tahun ini, IPC berhasil menerbitkan obligasi di pasar modal
internasional atau global bond sebesar USD1,6 miliar. Selain itu,
IPC juga semakin menorehkan prestasi di jaringan komunitas
pelabuhan dunia dengan menjalin kerja sama dalam rangka sister
port dengan Port of Townsville Ltd, Australia dan Shenzhen Port
Authority. Dari sisi operasional, IPC telah melakukan banyak Perusahaan memasuki fase pertama Corporate
pemanfaatan dan pembaharuan di seluruh aspek fasilitas Roadmap, yaitu Fit in Infrastructure dengan fokus
kepelabuhan eksisting seperti penerapan sistem OPUS dalam pada penataan tata kelola atau governance yang
pengelolaan terminal peti kemas di Tanjung Priok, Panjang, mencakup proses bisnis, SOP dan struktur; budaya
Pontianak dan Palembang. Salah satu Prestasi lainnya yang perusahaan; restrukturisasi korporasi dan model
diukir oleh IPC di tahun 2015 adalah diresmikannya IPC Corporate bisnis; dan mendefinisikan kembali bisnis; yang disertai
University oleh Presiden RI Bapak Joko Widodo. IPC Corporate dengan penyelarasan (fine-tuning) dalam semua aspek.
University merupakan bagian dari program transformasi strategis Salah satu pencapaian terbesar Perusahaan di tahun
dan visioner dalam rangka menyiapkan hal-hal yang berkaitan 2016 adalah peresmian pengoperasian Terminal Peti
dengan soft infrastructure. Melalui IPC Corporate University, IPC Kemas Kalibaru Pelabuhan Utama Tanjung Priok/ New
berharap untuk dapat mencetak generasi gemilang yang berdaya Priok Container Terminal 1 (NPCT1) oleh Presiden
saing tinggi dengan kompetensi teknis kepelabuhanan dan logistik, 2015 Republik Indonesia Bapak Joko Widodo pada tanggal 13
manajemen dan kepemimpinan yang dapat diandalkan. September 2016. Selain itu Perusahaan juga berhasil
In 2015, IPC successfully issued bonds in the international capital mencapai skor GCG dengan nilai 93,316 dan skor KPKU
markets or the global bond amounted to USD1.6 billion. In addition, dengan nilai 532,25.
IPC also increasingly created some achievements in the world 2016
with a network port community and worked together as the sister The Company began the first phase of the Corporate
port of the Port of Townsville Ltd, Australia and Shenzhen Port Roadmap, The Fit in Infrastructure phase with the
Authority. From the operational point of view, the Company did a lot focus to governance management that covers business
of utilization and renewal in all aspects of port existing facilities such process, SOP and structure; corporate culture, corporate
as the implementation of the OPUS system in the management and business model restructuring; and business
of container terminal in Tanjung Priok, Panjang, Pontianak and redefinition; along with fine tuning in all aspects. One of
Palembang. Another achievement made by IPC in 2015 was the the biggest achievements of the Company in 2016 was
launch of IPC Corporate University by the President of Republic of the inauguration of the Kalibaru Container Terminal at
Indonesia Joko Widodo. IPC Corporate University is part of a strategic Tanjung Priok/PT New Priok Container Terminal 1 (PT
and visionary transformation program in order to prepare things NPCT1) by the President of the Republic of Indonesia
related to soft infrastructure. Through IPC Corporate University, Mr. Joko Widodo on September 13, 2016. In addition, the
the Company expects to be able to produce a glorious generation Company also managed to achieve 93.316 GCG score
of highly competitive with the technical competence of port and and 532.5 KPKU score.
logistics, management and reliable leadership.
Pada Fase Enhancement, IPC menutup tahun 2017 dengan
membukukan capaian kinerja keuangan dan operasional yang
luar biasa. Hal ini disebabkan oleh karena untuk yang pertama Tahun 2018 merupakan tahun “Establishment” dengan
kalinya dalam sejarah IPC didirikan, IPC mampu meraih pencapaian fokus tahun ini adalah “volume growth”, “profitability
tertinggi yaitu untuk tahun buku 2017 pendapatan usaha dicatatkan growth” dan “holding establishment”, dengan rincian
sebesar Rp10,91 triliun dan laba bersih Rp2,21 triliun EBITDA
Rp4,03 triliun, BOPO 70,15%. Sementara pada aspek operasional, 2018 sebagai berikut:
2018 is the year of “Establishment” with the focus of
realisasi trafik arus peti kemas tercapai 6,93 juta TEUs, arus barang “volume growth”, “profitability growth” and “holding
terealisasi 57,09 juta ton, kunjungan kapal pencapaiannya 34.662 unit establishment”.
serta arus penumpang sebanyak 612.680 orang.
IPC memberikan jasa layanan yang diberi nama “Java South East
Asia Express Services/Java SEA Express Services” atau disingkat “JAX
Services”, dengan rute pelabuhan Tanjung Priok ke West Coast (LA dan
Oakland) Amerika Serikat. Rute ini dilayani melalui perusahaan pelayaran
CMA-CGM atau Compagnie Maritime d’Affrètement-Compagnie
Gènèrale Maritime yang juga membuka akses langsung ke Eropa.
Kehadiran kapal kontainer berkapasitas 10.000 TEUs di Pelabuhan
Tanjung Priok itu merupakan kapal terbesar yang pernah sandar di
pelabuhan tersebut.
In Enhancement Phase, IPC closed the year 2017 by posting 2017
outstanding financial and operational performance achievements.
This is because for the first time in the history since IPC was
established, IPC achieved the highest achievement for the fiscal year
2017. Revenue was recorded at Rp10.91 trillion and net profit was
at Rp2.21 trillion, EBITDA was at Rp4.03 trillion, BOPO was at 70.15
percent. While operationally, the realization of container flow traffic
reached 6.93 million TEUs, the flow of goods reached 57.09 million
tons, ships visit reached 34,662 units and passengers were as much as
612,680 people.
IPC provides services under the Java South East Asia Express Services/
Java SEA Express Services, or abbreviated as “JAX Services”, connecting
Tanjung Priok Port to US West Coast ports at LA and Oakland.
This route is served through the CMACGM (Compagnie Maritime
d’Affrétement-Compagnie Générale Maritime) shipping company,
which also opens direct access to Europe. The presence of the first
10,000 TEUs container vessel at the Tanjung Priok Port Branch
signals the milestone of the largest ship ever to dock at the port.
12 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 13
Capaian IPC di tahun 2019 adalah sebagai berikut:
• 12 cabang pelabuhan telah memiliki sistem operasi
berbasis digital yang setara dengan tingkat kebutuhan
masing-masing cabang pelabuhan.
• IPC memperkenalkan Single Truck Indentity Database
(TID) yang merupakan basis data truk yang hilir mudik
di pelabuhan IPC. Tanjung Priok sebagai pilot project
dan akan diimplementasikan secara penuh di cabang
pelabuhan lainnya pada tahun 2020.
• IPC berhasil membangun kerjasama sisterport dengan
11 pelabuhan yaitu Port of Ningbo-China, Port of
Guangzhou – China, Port of Shenzen-China, Port of
Baku-Azerbaijan, Port of Towncille-Australia, Port of
Lazaro Cardenas – Mexico, Port of Hamad-Qatar, Port of
Djibouti – Afrika Timur, Port of Sabah-Malaysia dan Port
of Los Angeles – Amerika. • Inisiatif Kerja Sama Awal (MoU) dengan 2 (dua)
• Pertengahan tahun 2019, lembaga pemeringkat pelabuhan asing, yaitu Port of Rotterdam dan Port of
independen Standard & Poor’s meningkatkan peringkat Constantza, Romania.
IPC menjadi BBB dari peringkat sebelumnya BBB- dengan • Akuisisi kepemilikan saham PT Multimedia Nusantara
outlook stable (prosepek stable) yang menunjukan bahwa pada PT ILCS sebanyak 4.900.000 lembar saham atau
tren kinerja positif perusahaan. setara dengan 49 persen porsi kepemilikan saham PT
• Penilaian KPKU dan skor GCG menunjukan tren ILCS dengan nilai pengalihan sebesar Rp49.200.000.
peningkatan selama 4 tahun terakhir. Untuk score KPKU • Mendukung pembentukan Holding Rumah Sakit
pada tahun 2019 IPC berhasil mencapai 616,75 dengan BUMN atau Indonesia Health Corporation (IHC) melalui
predikat Emerging Industry Leader. Sementara dari aspek kepemilikan saham IPC di PT Pertamina Bina Medika
IHC sebesar 2 persen.
GCG tahun 2019 kembali mencatat peningkatan signifikan 2019 • Progress pekerjaan konstruksi pembangunan fisik
dan mencapai skor 98,30 dengan kategori Sangat Baik.
IPC’s achievements in 2019 are as follows: Terminal Kijing Tahap I per 31 Desember 2020
• 12 Port Branches already have digital-based operating sebesar 80,01 persen, serta sedang dilaksanakan
systems that are to the level of needs of each port branch. pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I dan
• IPC introduced Single Truck Identity Database (TID), which Menara Maritim Indonesia.
is a database of trucks going back and forth at the ports 2020 • Initial Cooperation Initiatives (MoU) with two overseas
of IPC. Tanjung Priok as a pilot project and will be fully ports, the Port of Rotterdam and Port of Constantza,
implemented in other port branches in 2020. Romania.
• Acquisition of shares by PT Multimedia Nusantara in
• IPC succeeded in establishing sister port cooperation
PT ILCS amounting to 4,900,00 shares, equivalent to
with 11 ports, namely Port of Ningbo-China, Port of
49 percent of shares of PT ILCS with a transfer value
Guangzhou-China, Port of Shenzhen-China, Port of Baku-
amounting to Rp49,200,000.
Azerbaijan, Port of Townsville - Australia, Port of Lazaro
• Supported the establishment of State-Owned
Cardenas - Mexico, Port of Hamad-Qatar, Port of Djibouti
Enterprise Hospital Holding, the Indonesia Health
- East Africa, Port of Sabah-Malaysia and Port of Los
Corporation (IHC) by acquiring 2 percent of PT
• Angeles - America. Pertamina Bina Medika IHC shares by IPC.
• In mid-2019, the independent rating agency Standard • Progress of physical construction work of Kijing
& Poor’s upgraded IPC rating to BBB from the previous Terminal Phase I as of December 31, 2020 reached
rating of BBB- with a stable outlook indicating a positive 80.01 percent. At the same time, the construction
performance trend in the Company. of Kalibaru Utara Terminal Phase I, and Indonesia
• KPKU assessment and GCG scores show an increasing Maritime Tower was in progress.
trend over the past 4 years. For 2019 KPKU score, IPC
reached 616.75 with the title of Emerging Industry Leader.
• While 2019 GCG aspect was recorded a significant
increase once more and reached a score of 98.550 with
the category of Very Good.
• Changes in Types of Share and Changes in Articles of
Association Deed No. 09 dated August 21, 2019 by
Pada Fase Enhancement, IPC menutup tahun 2017 dengan
Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., membukukan capaian kinerja keuangan dan operasional
yang luar biasa. Hal ini disebabkan oleh karena untuk yang
pertama kalinya dalam sejarah IPC didirikan, IPC mampu
meraih pencapaian tertinggi yaitu untuk tahun buku 2017
pendapatan usaha dicatatkan sebesar Rp10,91 triliun dan laba
bersih Rp2,21 triliun EBITDA Rp4,03 triliun, BOPO 70,15%.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, PT Pelabuhan Indonesia Sementara pada aspek operasional, realisasi trafik arus peti
I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan PT kemas tercapai 6,93 juta TEUs, arus barang terealisasi 57,09
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) digabungkan ke dalam juta ton, kunjungan kapal pencapaiannya 34.662 unit serta arus
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan berganti nama penumpang sebanyak 612.680 orang.
menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau disingkat
Pelindo. IPC memberikan jasa layanan yang diberi nama “Java South
On October 1, 2021, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), 2021 East Asia Express Services/Java SEA Express Services” atau
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) and PT Pelabuhan disingkat “JAX Services”, dengan rute pelabuhan Tanjung
Indonesia IV (Persero) were merged into PT Pelabuhan Priok ke West Coast (LA dan Oakland) Amerika Serikat. Rute
Indonesia II (Persero) with a name change to PT Pelabuhan ini dilayani melalui perusahaan pelayaran CMA-CGM atau
Indonesia (Persero), abbreviated as Pelindo. Compagnie Maritime d’Affrètement-Compagnie Gènèrale
Maritime yang juga membuka akses langsung ke Eropa.
Kehadiran kapal kontainer berkapasitas 10.000 TEUs di
Pelabuhan Tanjung Priok itu merupakan kapal terbesar yang
pernah sandar di pelabuhan tersebut.
In Enhancement Phase, IPC closed the year 2017 by
posting outstanding financial and operational performance
achievements. This is because for the first time in the
history since IPC was established, IPC achieved the highest
achievement for the fiscal year 2017. Revenue was recorded
at Rp10.91 trillion and net profit was at Rp2.21 trillion, EBITDA
was at Rp4.03 trillion, BOPO was at 70.15 percent. While
operationally, the realization of container flow traffic reached
6.93 million TEUs, the flow of goods reached 57.09 million tons,
ships visit reached 34,662 units and passengers were as much
as 612,680 people.
IPC provides services under the Java South East Asia Express
Services/ Java SEA Express Services, or abbreviated as “JAX
Services”, connecting Tanjung Priok Port to US West Coast ports
at LA and Oakland. This route is served through the CMACGM
(Compagnie Maritime d’Affrétement-Compagnie Générale
Maritime) shipping company, which also opens direct access to
Europe. The presence of the first 10,000 TEUs container vessel
at the Tanjung Priok Port Branch signals the milestone of the
largest ship ever to dock at the port.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 13
Page 14
PELINDO GROUP PASCA PENGGABUNGAN
PELINDO CORPORATE STRUCTURE AFTER THE MERGER
Penggabungan Badan Usaha Milik Negara dalam bidang Kepelabuhanan yaitu PT Pelabuhan Indonesia I (Persero),
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ke dalam PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang berlaku
efektif terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2021, telah dilanjutkan dengan berbagai langkah tindak lanjut sinergi dan konsolidasi
pasca integrasi/penggabungan yang terus dijalankan.
01 02 03
1 Oktober 2021 14 Oktober 2021 29 Oktober 2021
October 1, 2021 October 14, 2021 October 29, 2021
• Legal Merger Day 1 Peresmian Penggabungan Pelindo dan Terminal Penetapan Nilai Kekayaan Definitif Pelindo oleh
• PP 101/2021 Penggabungan Pelindo Multipurpose Way Kelambu Pelabuhan Bajo oleh Menteri Keuangan
• RUPSLB Penggabungan Presiden Republik Indonesia Determination of Pelindo’s Definitive Asset Value
• Akta Penggabungan Inauguration of the Merger of Pelindo and by the Minister of Finance
• Legal Merger Day 1 Multipurpose Way Kelambu Terminal at Pelabuhan
• PP 101/2021 Penggabungan Pelindo Bajo Port by the President of the Republic of
• RUPSLB Penggabungan Indonesia
• Akta Penggabungan
11 10
9 Agustus 2022 7 April 2022
August 9, 2022 April 7, 2022
Peresmian Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak Persetujuan Penggunaan Nilai Buku pada
oleh Presiden Republik Indonesia Transaksi Penggabungan oleh Ditjen Pajak
Inauguration of the Pontianak Kijing Terminal Port Approval of the Use of Book Value in Merger
by the President of the Republic of Indonesia Transactions by the Directorate General of Taxes
12
24 Agustus 2022
August 24, 2022
Penandatanganan Kerjasama Investasi &
Pengoperasian Belawan New Container Terminal
dengan INA
Signing of Investment Cooperation & Operation of
Belawan New Container Terminal with INAby the
President of the Republic of Indonesia
13 14
20 September 2022 7 April 2022
September 20, 2022 April 7, 2022
Peresmian Jalan Tol Cibitung Cilincing oleh Peringatan Hari Pelido Sport & Art League, Pelindo
Presiden Republik Indonesia Forum, Voice of Customer, Annual Dinner
Inauguration of the Cibitung Cilincing Toll Road by Pelido Sport & Art League Day Commemoration,
the President of the Republic of Indonesia Pelindo Forum, Voice of Customer, Annual Dinner
14 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 15
The merger of State-Owned Enterprises in the port sector, namely PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia
III (Persero), PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), which became effective on October 1,
2021, has been followed up with post-integration/merger synergy and consolidation that is ongoing.
04 05
Mei 2021-2025 1 Januari 2022
May 2021-2025 January 1, 2022
Standarisasi Layanan Opersional pada Beberapa Serah Operasi Bisnis Tahap I (SPTP, SPMT, SPJM,
Pelabuhan (Sudah dimulai sejak Mei 2021 dan & SPSL)
masih terus berlangsung hingga tahun 2025) Handover of Phase I Business Operations (SPTP,
Standardization of Operational Services at Several SPMT, SPJM, & SPSL)
Ports (Started in May 2021 and will continue until
2025)
06
3 Januari 2022
January 3, 2022
Inbreng Saham Subholding SPTP, SPMT, dan SPJM
Inbreng SPTP, SPMT, and SPJM Subholding Shares
09 08 07
7 April 2022 4 April 2022 1 Maret 2022
April 7, 2022 April 4, 2022 March 1, 2022
Dukungan Penegasan Fasilitas BPHTB 0% Penyampaian RJPP Pelindo Induk kepada Inbreng Saham Subholding (SPSL)
Confirmation BPHTB Facility Support 0% Pemegang Saham Inbreng Subholding Shares (SPSL)
Submission of Pelindo Parent RJPP to Shareholders
15 16
1 Oktober 2022 September 2022
October 1, 2022 September 2022
Puncak Peringatan Hari Pelindo Go-live Shared Service Center Pelindo (SDM &
Peak of Pelindo Day Commemoration Pengadaan)
Go-live for Pelindo Shared Service Center (HR &
Procurement)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 15
Page 16
04 03
April 2023 Maret 2021
April 2023 March 2021
• 1 Apr 2023 : Pengoperasian JTCC Seksi 4 • Pelaksaan program TJSL Pelindo Mengajar
• 4 Apr 2023 : Sandarnya Cruise Jumbo MSC • 27 Mar 2023 : Kickoff Pemurnian Bisnis
Magnifica di Benoa • Implementation of the Pelindo Mengajar SER
• Apr 1, 2023: Operation of JTCC Section 4 program
• Apr 4, 2023 : Jumbo MSC Magnifica Cruise • Mar 27, 2023 : Business Refinement Kickoff
docks in Benoa
05
Juni 2023
June 2023
• 23 Jun 2023 : Penandatanganan SHA BNCT
• Jun 23, 2023 : Signing of SHA BNCT
06 07
Juli 2023 September 2023
July 2023 September 2023
12 Juli 2023 : Kerja sama penerapan Single TID • 13 Agust 2023 : Penandatanganan addendum
antara Pelindo dan Aptrindo 8 konsesi eksisting Pelido dengan Kemenhub
July 12, 2023: Cooperation in implementing Single • 27 Sept 2023 : Pelaksanaan Voice of
TID between Pelindo and Aptrindo Stakeholders dan Voice of Customers.
• 27 Sept 2023 : Launching PTOS M Bersama
Menteri Perhubungan
• August 13, 2023: Signing of addendum to 8
existing Pelido concessions with the Ministry
of Transportation
• Sept 27, 2023: Implementation of Voice of
Stakeholders and Voice of Customers.
• Sept 27, 2023: Launch of PTOS M with the
Minister of Transportation
16 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 17
02 01
Februari Januari
February January
• Pelindo menjadi tuan rumah BIMP-EAGA • 1 Jan 2023 : Go Live ERP Seluruh Regional
• Pelindo hosts BIMP-EAGA • 19 Jan 2023 : Launching tag line Pelindo
Indonesia Maritime Gateway Bersama
Menteri BUMN
• 30 Jan 2023 : Inbreng Saham PMT ke SPTP
• Jan 1, 2023: All Regions Go Live for ERP
• Jan 19, 2023: Launching the Pelindo Indonesia
Maritime Gateway tag line with the Minister
of BUMN
• Jan 30, 2023: Inbreng PMT Shares to SPTP
08
Oktober 2023
October 2023
• 1 Okt 2023 : Rangkaian Hari Pelindo Ke-2
• 30 Okt : Sandarnya Cruise Terbesar Kedua di
Benoa, Cruise Celebrity Solece
• Oct 1, 2023: 2nd Pelindo Day Series
09
• Oct 30, 2023: The second largest cruiser
docks in Benoa, Cruise Celebrity Solece
November 2023
November 2023
• 1 Jan 2023 : Go Live ERP Seluruh Regional
• 19 Jan 2023 : Launching tag line Pelindo
Indonesia Maritime Gateway Bersama
Menteri BUMN
• 30 Jan 2023 : Inbreng Saham PMT ke SPTP
• Jan 1, 2023: All Regions Go Live for ERP
• Jan 19, 2023: Launching the Pelindo Indonesia
Maritime Gateway tag line with the Minister
of BUMN
• Jan 30, 2023: Inbreng PMT Shares to SPTP
10
Desember 2023
December 2023
• 12-13 Des 2023 : Apresiasi Anti Korupsi oleh Strategi
Nasional Pencegahan Korupsi (Stranas PK)
• 14 Des 2023 : Perjanjian awal Kerjasama dengan Mitra
Strategis di Bali Maritime Tourism Hub (BMTH)
• Pelayanan opersaional selama masa Natal & Tahun Baru
• Dec 12-13, 2023: Anti-Corruption Appreciation by the
National Corruption Prevention Strategy (Stranas PK)
• Dec 14, 2023 : Initial Agreement of Collaboration with
Strategic Partners at Bali Maritime Tourism Hub (BMTH)
• Operational services during the Christmas & New Year
period
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 17
Page 18
PENCAPAIAN PENTING TAHUN 2023
PELINDO CORPORATE STRUCTURE AFTER THE MERGER
HO SPTP
5 Standarisasi
5 Pemurnian Bisnis
Standarisasi layanan terminal petikemas di 10 terminal (TPK Nilam, TPK
27 Aksi Korporasi telah selesai pada 2023 (1 aksi penggabungan/
Jayapura, TP 1 Zona 3, TPK Tarakan, TPK Pantoloan, TPK Perawang, TP 2
pemekaran, 13 aksi transfer bisnis/operasi,
Domestik, TPK Kupang, TPK Semarang, TPK Bitung)
5 aksi pengambilalihan usaha, 4 aksi restrukturasi keuangan/bisnis, 4
5 Digitalisasi
aksi penambahan/pelepasan kepemilikan saham)
Digitalisasi layanan terminal petikemas di 6 terminal (TPK Ambon, IPC TPK
5 Ganti nama sertifikat
Area Pontianak, T2 TPKNM (MNP), IPC TPK Area Palembang, T1 PT PMT
592 aset Pelindo Group
(TPK Belawan Domestik), IPC TPK Area Panjang)
5 PEO
5 Hub & spoke
Rollout di 62 entitas Pelindo Group
Implementasi Hub & Spoke di 3 Pelabuhan: Kupang, Teluk Bayur, dan Sorong
5 Serah operasi
5 Transhipment
22 SO Etikemas, 20 SO Non-Petikemas, Serah Operasi SBPP dan
Implementasi elektrifkasi 4 alat bongkar muat sebagai bagian dari Upaya
Layanan Pemanduan di 4 regional, 11 perjanjian/BASU Logistik
keberlanjutan di Pelabuhan (4 QCC Bitung)
5 Konsesi
5 Elektrifikasi
Telah ditandatangani 8 addendum konsesi paska penggabungan
Implementasi elektrifkasi 4 alat bongkar muat sebagai bagian dari Upaya
keberlanjutan di Pelabuhan (4 QCC Bitung)
5 Business Refining 5 TUKS
27 Corporate Actions completed in 2023 (1 action for merger/expansion, Kerjasama pengoperasian handling petikemas di 1 TUKS (PT RAPP Futong di
13 actions for transfer of business/operations, 5 actions for business Pelabuhan Perawang) IKPP
takeover, 4 actions for financial/business restructuring, 4 actions for 5 KAM
addition/disposal of share ownership) Penambahan 21 rute baru Petikemas
5 Change the certificates
592 Pelindo Group assets 5 Standardization
5 PEO Standardization of container terminal services at 10 terminals (TPK Nilam,
Rollout in 62 Pelindo Group entities TPK Jayapura, TP 1 Zone 3, TPK Tarakan, TPK Pantoloan, TPK Perawang, TP
5 Hand over of operations 2 Domestic, TPK Kupang, TPK Semarang, TPK Bitung)
22 SO Etikemas, 20 SO Non-Container, Handover of SBPP Operations 5 Digitalization
and Guidance Services in 4 regions, 11 agreements/BASU Logistics Digitalization of container terminal services at 6 terminals (TPK Ambon, IPC
5 Concessions TPK Pontianak Area, T2 TPKNM (MNP), IPC TPK Palembang Area, T1 PT
8 post-merger concession addendums are signed PMT (Domestic TPK Belawan), IPC TPK Panjang Area)
5 Hub & spoke
Implementation of Hub & Spoke in 3 Ports: Kupang, Teluk Bayur, and Sorong
5 Transhipment
Domestic to international transshipment at 1 port (Tanjung Priok Port)
5 Electrification
Electrification of 4 loading and unloading equipment as part of sustainability
efforts at the Port (4 QCC Bitung)
5 KAM
Addition of 21 new container routes
SPMT
5 Standarisasi 5 Standardization
Standarisasi layanan terminal non-petikemas sekaligus sistemisasi Standardization of non-container terminal services as well as
layanan di 24 lokasi (Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Bagendang, systemization of services in 24 locations (Tanjung Perak, Tanjung Wangi,
Makassar, Balikpapan, Dumia, Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan, Gresik, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumia, Bumiharjo, Trisakti, Badas,
Tanjung Priok, Cirebun, Bengkulu, Tanung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Belawan, Gresik, Tanjung Priok, Cirebun, Bengkulu, Tanung Pandan, Teluk
Balam, Panjang, Jambu, Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambu, Palembang, Pontianak, Kijing,
Emas) Banten, Tanjung Emas)
5 Digitalisasi 5 Digitalization
Standarisasi layanan terminal non-petikemas sekaligus sistemisasi Standardization of non-container terminal services as well as
layanan di 24 lokasi (Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Bagendang, systemization of services in 24 locations (Tanjung Perak, Tanjung Wangi,
Makassar, Balikpapan, Dumia, Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan, Gresik, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumia, Bumiharjo, Trisakti, Badas,
Tanjung Priok, Cirebun, Bengkulu, Tanung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Belawan, Gresik, Tanjung Priok, Cirebun, Bengkulu, Tanung Pandan, Teluk
Balam, Panjang, Jambu, Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambu, Palembang, Pontianak, Kijing,
Emas) Banten, Tanjung Emas)
5 Terminalisasi 5 Terminalization
Terminalisasi pada 9 terminal non-petikemas yang tersebar di 6 Cabang Terminalization at 9 non-container terminals in 6 port branches (TCC
Pelabuhan (TCC Ujung Baru Belawan, TCK Ujung Baru Belawan, TCK IKD Ujung Baru Belawan, TCK Ujung Baru Belawan, TCK IKD 2 & 3, TCC
2 & 3, TCC Dermaga CPO I & II Bagendang, TCK Dermaga C Dumai, TCC CPO Pier I & II Bagendang, TCK Pier C Dumai, TCC Pier B Dumai, TCK
Dermaga B Dumai, TCK Multipurpose 2 Tanjung Intan, TCC Jetty 1& 2 Multipurpose 2 Tanjung Intan, TCC Jetty 1&2 Bumiharjo, TCC Martapura
Bumiharjo, TCC Martapura Baru Trisakti) Baru Trisakti)
5 TUKS 5 TUKS
Kerjasama pengoperasian di 4 Pelabuhan TUKS (PT Bukit Asam Teluk Operational cooperation at 4 TUKS Ports (PT Bukit Asam Teluk Bayur,
Bayur, TUKS BNJMP Talang Baru, TUKS KKT di IKN, IBT Mekar Putih) TUKS BNJMP Talang Baru, TUKS KKT at IKN, IBT Mekar Putih)
5 K/L 5 K/L
Kerjasama pengoperasian Pelabuhan milik Kementrian/Lembaga di 2 Operations Cooperation in ports owned by Ministries/Agencies in 2 ports
Pelabuhan (Pelabuhan Pare-Pare Garongkong dan Pelabuhan Badas) (Pare-Pare Garongkong Port and Badas Port)
5 Layanan Non-Petikemas Tambahan 5 Additional Non-Container Services
Kerjasama LNG Benoa Benoa LNG Cooperation
5 Optimalisasi Peralatan Pelabuhan 5 Optimization of Port Equipment
Relokasi/optimalisasi 11 aset peralatan non-petikemas (relokasi 2 Forklift Relocation/optimization of 11 non-container equipment assets (relocation
dari Banjarmasin ke Trisakti dan dari Tanjung Priok ke Kijing, relokasi 2 of 2 Forklifts from Banjarmasin to Trisakti and from Tanjung Priok to
GLC dari Tajung Priok ke Banten, optimalisasi set 2 GLC ex MTI, relokasi Kijing, relocation of 2 GLCs from Tajung Priok to Banten, optimization of
Grab Hopper dari Belawan ke Makassar, relokasi Bucket dari Belawan ke 2 GLC ex MTI sets, relocation of Grab Hopper from Belawan to Makassar,
Dumai, relokasi 2 Hopper dari Banten ke Kijing, relokasi Mobile Crane dari relocation of Buckets from Belawan to Dumai, relocation of 2 Hoppers
Belawan ke Kijing) from Banten to Kijing, relocation of Mobile Crane from Belawan to Kijing)
18 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 19
SPSL
5 Standarisasi 5 Standardization
Standarisasi layanan logistic di 3 lokasi (Lapangan CCDC 100 Makassar, Standardization of logistics services in 3 locations (CCDC Field 100 Makassar,
Gudang CDC Banda Tanjung Priok, Lapangan Pasoso Tanjung Priok) CDC Banda Tanjung Priok Warehouse, Pasoso Field Tanjung Priok)
5 Digitalisasi 5 Digitalization
Digitalisasi layanan logistic di 2 lokasi (implementasi Yard Operating Digitalization of logistics services in 2 locations (implementation of Yard
System (YOS) di Lapangan CCDC 100 Makassar, improvement Behandle Operating System (YOS) at CCDC 100 Makassar Field, improvement of
Operating System (BOS) di Common Area Tanjung Priok) Behandle Operating System (BOS) in Tanjung Priok Common Area)
5 Integrasi Kawasan dengan Pelabuhan 5 Regional integration with ports
Integrasi 3 Kawasan Industri dengan 3 Pelabuhan (KI Jawa Timur (SIER) Integration of 3 Industrial Areas with 3 Ports (KI East Java (SIER) with
dengan Pelb Tanjung Perak, KI Timur Jabodetabek dengan Pelb Tanjung Tanjung Perak Port, KI East Jabodetabek with Tanjung Priok Port, KI Kijing
Priok, KI Kijing dengan Pelb Kijing) with Kijing Port)
5 Kerjasama industry logitik 5 Logistics industry cooperation
Kerjasama 5 jenis layanan logistic yaitu: cold storage, contract logistics, Collaboration with 5 types of logistics services, namely: cold storage,
pengelolaan lapangan, end-to-end services, dan custom clearance contract logistics, field management, end-to-end services, and custom
clearance
5 Optimalisasi asset 5 Optimization of assets
13 aset telah diptimalisasikan untuk Kawasan Pendukung Terminal, 13 assets have been optimized for the Terminal Support Area, Depot,
Depo, CCDC, dan Lapangan Penumpukan (Depo Kuala Tanjung, Kawasan CCDC, and Stacking Field (Kuala Tanjung Depot, Kijing Support Area, 100
Pendukung Kijing, Lap 100 Makassar, Lap 005E Panjang, Lap Kuala Makassar Field, 005E Panjang Field, Kuala Langsa Field, Perawang Port
Langsa, Lap Pelabuhan Perawang, Lap Zona A dan Zona B Pelabuhan Field, Zone A and Zone B Field Perawang Port, Belawan PIL Field, CY Field
Perawang, Lap PIL Belawan, Lap CY Perpanjangan Domestik II Tg Emas, Domestic Extension II Tanjung Emas, Tanjung Emas Fumigation Field, PLB
Lap Fumigasi TG Emas, Gudang PLB Tg Emas, Lap CY Perpanjangan Warehouse Tanjung Emas, CY Field Domestic Extension I Tanjung Emas,
Domestik I Tg Emas, Lap PLB Tg Emas) Tanjung Emas Field)
SPJM
5 Standarisasi 5 Standardization
Standarisasi layanan marine di 16 lokassi (Balikpapan, Makassar, Standardization of marine services in 16 locations (Balikpapan, Makassar,
Samarinda, Dumai, Sorong, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Tanjung Wangi, Samarinda, Dumai, Sorong, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Tanjung Wangi,
Benoa, Lembar, Tg Perak, Tg Priok, Belawan, Tenau Kupang, Batulicin, Benoa, Selamat, Tanjung Perak, Tanjung Priok, Belawan, Tenau Kupang,
Banjarmasin) Batulicin, Banjarmasin)
5 Digitalisasi 5 Digitalization
Implementasi aplikasi Phinnisi di 34 Cabang Pelabuhan (Palembang, Implementation of the Phinnisi application in 34 Port Branches
Pontianak, Dumai, Tanjung Wangi, Makassar, Tg Perak & Gresik, Bengkulu, (Palembang, Pontianak, Dumai, Tanjung Wangi, Makassar, Tanjung
Tg Emas, Cirebon, Tg Intan, Trisakti, Kendari, Benoa, Bitung, Pantoloan, Perak & Gresik, Bengkulu, Tanjung Emas, Cirebon, Tanjung Intan, Trisakti,
Tenau Kupang, Ambon, Sorong, Merauke, Nunukan, Lembar, Pare-pare, Kendari, Benoa, Bitung, Pantoloan, Tenau Kupang, Ambon, Sorong ,
Tarakan, Jambi, tg Balai Asahan, Bengkalis, Tg Balai Karimun, Kuala Merauke, Nunukan, Selamat, Pare-pare, Tarakan, Jambi, Tanjung Balai
Tanjung, Tanjung Pinang, Sei Pakning & Perawang, Sambu & Nipahm Asahan, Bengkalis, Tanjung Balai Karimun, Kuala Tanjung, Tanjung Pinang,
Lhoksuemawe, Malahayati) Sei Pakning & Perawang, Sambu & Nipahm Lhoksuemawe, Malahayati)
5 Additional Marine 5 Additional Marine
• Waste Management di 1 lokasi (Pelabuhan Tj. Perak) • Waste Management in 1 location (Tanjung Perak Port)
• Layanan bunkering di 2 Regional yaitu Regional 4 (PMS) dan Regional • Bunkering services in 2 regionals, Regional 4 (PMS) and Regional 2
2 (JAI) (JAI)
• Layanan Oil Response di 6 lokasi (Pelabuhan Belawan, Dumai, Tanjung • Oil Response Services in 6 locations (Belawan Port, Dumai, Tanjung
Perak, Tanjung Emas, Bagendang, Bumiharjo) Perak, Tanjung Emas, Bagendang, Bumiharjo)
• Layanan docking di wilayah regional 1, 3, dan 4 • Docking services in regional 1, 3, and 4 areas
• Layanan onshore power supply di 1 lokasi (Pelabuhan Banyuwangi) • Onshore power supply service in 1 location (Banyuwangi Port)
• Layanan pengerukan di 1 lokasi (TPPI Tuban) • Dredging services at 1 location (TPPI Tuban)
• Layanan tambahan air bersih di 3 lokasi (Belawan; Teluk Lamong; dan • Additional clean water services in 3 locations (Belawan; Teluk
Banjarmasin) Lamong; and Banjarmasin)
• Layanan tambahan port electricity di 2 Regional yaitu di Belawan dan • Additional port electricity services in 2 regionals, in Belawan and
Tj. Perak) Tanjung Perak)
5 TUKS 5 TUKS
Kerjasama pelayanan marine di 5 lokasi (TUKS Kideco, TUKS Talimuta, Marine service collaboration in 5 locations (TUKS Kideco, TUKS Talimuta,
TUKS Tarempa, TUKS Weda Bay, TUKS Sangatta) TUKS Tarempa, TUKS Weda Bay, TUKS Sangatta)
5 Pelabuhan K/L 5 Pelabuhan K/L
Kerjasama pelayanan marine di 5 lokasi (T Balai Karimun, Nipah, Samboja, Marine service collaboration in 5 locations (T Balai Karimun, Nipah,
Bunyu, Tanjung Pemancingan Samboja, Bunyu, Tanjung Pemancingan Marine service collaboration in 5
locations (T Balai Karimun, Nipah, Samboja, Bunyu, Tanjung Pemancingan
Keterangan | Notes:
HO: Head Office
SPTP: PT Pelindo Terminal Petikemas (SPTP)
SPMT: PT Pelindo Multi Terminal (SPMT)
SPSL: PT Pelindo Solusi Logistik (SPSL)
SPMJ: PT Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 19
Page 20
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
20
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan 01 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 21
Kilas
Kinerja 2023
2023 Performance Review
Pada tahun 2023, Pelindo menunjukkan pertumbuhan kinerja yang
signifikan baik dari sisi operasional maupun keuangan. Kinerja Pelindo
juga mendapatkan pengakuan dari pihak eksternal dengan diterimanya
berbagai penghargaan.
In 2023, Pelindo’s performance growth was significant in both operational
and financial terms. Pelindo’s performance also received recognition from
external parties by receiving various awards.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 21
Page 22
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
PENCAPAIAN KINERJA PENTING TAHUN 2023
IMPORTANT PERFORMANCE ACHIEVEMENTS IN 2023
1. Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp46,84 triliun, meningkat 1. Equity in 2023 reached Rp46.84 trillion, an increase of 9%
9% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai compared to Rp42.80 trillion in 2022.
Rp42,80 triliun.
2. Pendapatan operasi tahun 2023 mencapai Rp31,02 triliun, 2. Operating revenues in 2023 reached Rp31.02 trillion, an
meningkat 4,44% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 4.44% compared to Rp29.70 trillion in 2022.
mencapai Rp29,70 triliun.
3. Laba tahun berjalan sebesar Rp4,01 triliun, meningkat 3. Profit for the current year reached Rp4.01 trillion, an
2,66% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp3,91 increase of 2.66% compared to Rp3.91 trillion in 2022.
triliun.
4. Realisasi arus kapal dalam satuan unit tahun 2023 4. Realized ship traffic in units in 2023 reached 303,221 calls,
mencapai 303.221 Call, meningkat 4,21% dibandingkan an increase of 4.21% compared to 290,970 calls in 2022.
tahun 2022 yang mencapai 290.970 Call.
5. Realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2023 sebesar 5. Realized ship traffic in GT units in 2023 reached
1.286.040.750 GT, meningkat 7,01% dibandingkan tahun 1,286,040,750 GT, an increase of 7.01% compared to
2022 yang mencapai 1.201.814.534 GT. 1,201,814,534 GT in 2022.
6. Realisasi arus petikemas dalam satuan TEUs tahun 2023 6. Realized container traffic in TEUs units in 2023 reached
sebesar 13.573.959 TEUs, meningkat 2,23% dibandingkan 13,573,959 TEUs, an increase of 2.23% compared to
tahun 2022 sebesar 13.292.102 TEUs. 13,292,102 TEUs in 2022.
7. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ton 7. Realized non-container goods traffic in tons in 2023
tahun 2023 mencapai 169.853.408 Ton, meningkat 6,34% reached 169,853,408 tons, an increase of 6.34% compared
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 159.727.836 Ton. to 159,727,836 tons in 2022.
8. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan M3 8. Realized non-container goods traffic in M3 units in 2023
tahun 2023 mencapai 6.575.384 M3, meningkat 17,32% reached 6,575,384 M3, an increase of 17.32% compared
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5.604.518 M3. to 5,604,518 M3 in 2022.
9. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan 9. Realized non-container goods traffic in units in 2023
unit tahun 2023 mencapai 2.648.979 Unit, meningkat reached 2,648,979 units, an increase of 8.51% compared
8,51% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai to 2,441,155 units in 2022.
2.441.155 Unit.
10. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan MMBTU 10. Realized non-container goods traffic in MMBTU units in
tahun 2023 mencapai 13.188.848 MMBTU, meningkat 2023 reached 13,188,848 MMBTU, an increase of 49.86%
49,86% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai compared to 8,800,934 MMBTU in 2022.
8.800.934 MMBTU.
11. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ekor 11. Realized non-container goods traffic in heads in 2023
tahun 2023 mencapai 563.244 Ekor mengalami kenaikan reached 563,244 heads, an increase of 11.82% compared
11,82% dibandingkan tahun 2022 mencapai 503.694 Ekor. to 503,694 heads in 2022.
12. Realisasi arus penumpang pada tahun 2023 sebesar 12. Realized passenger traffic in 2023 reached 18,050,932
18.050.932 Orang, meningkat 20,11% dibandingkan tahun people, an increase of 20.11% compared to 15,028,884
sebelumnya sebesar 15.028.884 Orang. people the previous year.
22 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 23
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL DATA OVERVIEW
IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO KEUANGAN FINANCIAL AND FINANCIAL RATIO OVERVIEW
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790 21.820.013.924
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 5.718.525.973 11.094.379.218 2.624.641.107
Short-term investments
Piutang Usaha -neto
Trade receivables - net
Pihak Ketiga 1.056.562.835 1.130.425.885 1.253.132.841 1.277.605.993 1.427.409.151
Third parties
Pihak Berelasi 291.600.099 319.681.316 263.129.705 279.352.489 567.011.017
Related parties
Piutang lain-lain - neto
Other receivables, net
Pihak Ketiga 44.613.085 54.645.010 126.988.519 103.528.199 238.179.011
Third parties
Pihak Berelasi 170.985.810 392.181.781 1.153.378.016 1.316.074.276 1.432.457.049
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di 208.543.807 225.480.260 258.677.724 192.477.003 254.756.941
muka
Advances and prepaid expenses
Pendapatan masih akan diterima
Accrued revenues
Pihak Ketiga 572.269.934 543.670.248 297.585.161 435.894.846 437.277.939
Third parties
Pihak Berelasi 152.492.130 107.559.957 33.383.321 67.889.867 123.414.505
Related parties
Persediaan 270.428.290 276.990.511 217.674.563 187.041.439 201.270.798
Inventories
Pajak dibayar di muka 1.190.287.684 972.176.643 1.080.535.298 1.161.817.240 1.662.075.285
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 100.458.674 56.662.961 55.194.659 154.078.392 117.794.047
Other current assets
Total Aset Lancar 20.319.100.974 21.620.167.394 23.380.594.367 27.883.195.752 30.906.300.774
Total Current Assets
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 23
Page 24
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi Jangka Panjang 4.708.437.323 4.118.791.190 3.751.638.877 3.518.317.017 3.635.325.634
Long-term investments
Properti investasi – neto 1.380.726.349 1.233.319.427 873.433.978 867.416.746 885.703.650
Investment properties - net
Aset tetap – neto 40.513.752.433 45.033.835.147 46.300.182.922 44.578.602.925 42.239.772.185
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi - neto 358.909.828 379.887.734 408.013.146 434.117.133 461.100.101
Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 454.253.106 453.988.347 452.002.189 516.020.761 -
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 844.098.609 632.879.439 587.268.838 753.558.421 241.393.302
Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 46.882.443.268 42.546.542.738 38.760.454.848 36.701.629.229 32.528.607.574
Intangible assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.348.106.857 1.109.658.955 750.660.351 1.312.773.446 1.174.901.960
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.531.236.928 1.221.507.535 964.824.984 2.011.116.364 2.461.193.103
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 98.021.964.701 96.730.410.512 92.848.480.133 90.693.552.042 83.627.997.509
Total Non-current Assets
TOTAL ASET 118.341.065.675 118.350.577.906 116.229.074.500 118.576.747.794 114.534.298.283
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 105.361.831 5.196.855 4.000.000 34.193.914
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak Ketiga 620.890.592 976.563.635 1.338.142.064 1.686.203.358 3.044.115.352
Third parties
Pihak Berelasi 636.747.827 1.092.012.208 1.926.350.211 3.267.820.968 3.672.159.168
Related parties
Pendapatan diterima di muka 1.393.628.171 1.594.355.077 1.298.045.484 1.379.039.522 1.207.043.755
jangka pendek
Short-term unearned revenues
Utang pajak 885.558.244 1.025.273.741 578.540.987 647.527.154 827.210.649
Taxes payable
Beban akrual 5.419.485.908 5.273.585.288 3.699.192.020 3.664.488.679 3.838.675.350
Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long-term liabilities
Utang obligasi 7.574.312.147 8.637.804.928 - 499.768.052 -
Bonds payable
Utang Bank 445.526.921 152.606.159 2.365.898.747 504.471.670 388.678.828
Bank loans
Liabilitas Sewa 70.113.816 49.907.726 76.345.578 75.354.511 -
Lease liabilities
24 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 25
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak Ketiga 465.350.521 855.825.793 1.182.432.796 1.023.914.350 762.147.091
Third parties
Pihak Berelasi 659.009.231 185.307.298 1.066.277.650 930.066.278 608.481.268
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 18.173.953.550 19.948.603.684 13.536.422.392 13.682.654.542 14.382.705.375
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka Panjang- setelah dikurangi bagian lancar
Long term liabilities – net of current portion
Utang obligasi 25.549.740.350 34.116.829.197 40.176.176.480 39.699.180.499 39.615.134.308
Bonds payable
Utang Bank 13.901.255.263 7.678.666.058 6.656.343.511 11.128.996.490 8.613.919.696
Bank loans
Liabilitas Sewa 417.609.648 385.228.086 257.540.134 319.371.402 -
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non-bank 1.441.876.474 1.744.763.266 1.426.042.655 1.002.703.343 651.770.408
Loans from non-bank financial
institutions
Liabilitas pajak tangguhan 86.843.304 231.128.682 105.071.621 117.774.083 91.505.345
Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di muka 4.192.970.146 4.495.055.535 4.620.448.208 4.604.082.256
jangka panjang 4.544.771.276
Long-term unearned revenue
Libilitas Jangka Panjang Lainnya 838.428.454 962.389.202 792.645.412 702.551.614
Other long-term liabilities 1.126.588.038
Liabilitas imbalan kerja 6.269.173.328 5.769.306.844 6.560.923.531 - -
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 53.325.896.967 55.597.281.447 60.639.542.669 64.619.261.934 59.101.556.757
Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 71.499.850.517 75.545.885.131 74.175.965.061 78.301.916.476 73.484.262.132
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000 8.475.067.000 1.444.029.000 1.444.029.000
Share capital
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 26.825.982 26.825.982 26.825.982
Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) (33.358.048.450) (1.128.322.898) (205.004.707) (317.597.475)
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 1.466.121 - -
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan pihak 836.905.071 836.905.071 836.072.934 836.072.934 836.072.934
non pengendali
Difference in value of transactions
with non-controlling interest
Ekuitas merging entity - - - 21.516.406.212 21.050.900.765
Merging entity equity
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 25
Page 26
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 34.296.140.473 31.900.794.522 29.925.514.788 15.021.058.681 13.273.514.540
Appropriated
Belum ditentukan 4.964.897.779 4.915.321.447 4.434.909.230 993.019.548 2.455.762.802
penggunaannya
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (2.373.018.577) (3.774.159.697) (2.062.503.591) (1.119.546.220) (105.008.860)
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat 44.970.752.399 41.124.688.996 40.509.029.566 38.512.861.430 38.664.499.688
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk - neto
Equity attributable to owners
of the parent entity – net
Kepentingan nonpengendali 1.870.462.759 1.680.003.779 1.544.079.873 1.761.969.888 2.385.536.463
Non-controlling interests
EKUITAS NETO 46.841.215.158 42.804.692.775 42.053.109.439 40.274.831.318 41.050.036.151
NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 118.341.065.675 118.350.577.906 116.229.074.500 118.576.747.794 114.534.298.283
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan operasi 31.018.217.702 29.700.604.135 28.814.806.337 26.591.131.827 -
Operating revenues
Pendapatan konstruksi 2.897.789.567 2.397.701.575 3.195.512.405 3.924.471.433 -
Construction revenues
Beban operasi (24.343.231.471) (23.154.429.191) (22.503.946.817) (20.675.933.360) -
Operating expenses
Beban konstruksi (2.897.789.567) (2.397.701.575) (3.195.512.405) (3.924.471.433) -
Construction expenses
Pendapatan (beban) operasi lainnya 310.596.193 568.645.497 229.338.106 (196.538.108) -
- neto
Other operating revenue (expense)
- net
LABA USAHA 6.985.582.424 7.114.820.441 6.540.197.626 5.718.660.359 -
INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 627.295.432 380.490.270 407.775.884 699.581.748 -
Finance income
Beban keuangan (2.860.119.853) (2.571.042.968) (2.540.082.866) (2.544.366.171) -
Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi 370.377.560 302.615.692 255.107.588 (39.998.707) -
Equity in Income (loss) of
Associates
LABA SEBELUM PAJAK DAN PAJAK 5.123.135.563 5.226.883.435 4.662.998.232 3.833.877.229 -
PENGHASILAN BADAN
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (515.481.368) (488.229.302) (487.671.869) (436.180.278) -
Final tax expense
26 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 27
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
LABA SEBELUM PAJAK 4.607.654.195 4.175.326.363 3.397.696.951 -
PENGHASILAN BADAN 4.738.654.133
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN BADAN
CORPORATE INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini (999.545.702) (958.337.498) (847.733.176) (745.867.105) -
Current
Tangguhan 404.472.770 128.153.222 (151.447.911) 307.112.625 -
Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 4.012.581.263 3.908.469.857 3.176.145.276 2.958.942.471 -
INCOME FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
ItemS that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali program 9.333.500 823.295.840 94.351.746 (1.643.196.940) -
imbalan pasti - neto setelah
pajak
Remeasurements of defined
benefit plans - net of tax
Perubahan nilai wajar 108.703.163 87.470.875 (47.180.224) 108.347.081 -
aset keuangan pada nilai
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Change in fair value of financial
assets at fair value through
other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will be reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan (30.153.334) 198.045.650 13.379.913 (329.050.522) -
keuangan
Exchange differences due to
financial statements translation
Bagian Efektif dari Keuntungan dan 1.313.257.791 (2.820.468.471)
kerugian instrumen lindung nilai
dalam rangka lindung nilai arus kas
Effective portion of gains and
losses on hedging instrument in
relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 5.413.722.383 2.196.813.751 3.236.696.711 1.095.042.090 -
TAHUN BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE CURRENT YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE CURRENT YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3.822.122.283 3.772.545.951 3.292.133.734 3.076.425.168 -
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 190.458.980 135.923.906 (115.988.458) (117.482.697) -
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 4.012.581.263 3.908.469.857 3.176.145.276 2.958.942.471 -
INCOME FOR THE CURRENT YEAR
Penyesuaian atas laba merging entity:
Adjustments to income from merging entity:
Pemilik entitas induk - - (2.280.313.686) (1.805.995.892) -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - - 130.572.397 88.960.075 -
Non-controlling interests
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 27
Page 28
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING ENTITY YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE CURRENT YEAR BEFORE THE EFFECT OF MERGING ENTITY PROFIT ADJUSTMENTS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3.680.927.621 3.772.545.951 1.011.820.048 1.270.429.276 -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 229.775.845 135.923.906 14.583.939 (28.522.622) -
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM 3.910.703.466 3.908.469.857 1.026.403.987 1.241.906.654 -
EFEK PENYESUAIAN LABA
MERGING ENTITY
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM
EFEK PENYESUAIAN LABA
MERGING ENTITY
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE CURRENT YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5.223.263.403 2.060.889.845 3.351.776.051 1.212.324.495 -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 190.458.980 135.923.906 (115.079.340) (117.282.405) -
Non-controlling interests
TOTAL PENGHASILAN 5.413.722.383 2.196.813.751 3.236.696.711 1.095.042.090 -
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
FOR THE CURRENT YEAR
Penyesuaian atas laba komprehensif lainnya merging entity:
Adjustments to other comprehensive income from merging entity:
Pemilik entitas induk - - (2.170.608.365) (956.432.580) -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - - 129.586.062 88.563.419 -
Non-controlling interests
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING ENTITY YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE) FOR THE CURRENT YEAR BEFORE THE EFFECT OF MERGING ENTITY PROFIT ADJUSTMENTS
Pemilik entitas induk 4.650.656.518 2.060.889.845 1.181.167.686 255.891.915 -
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 229.775.845 135.923.906 14.506.722 (28.718.786) -
Non-controlling interests
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 4.880.432.363 2.196.813.751 1.195.674.408 227.173.129 -
TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK
PENYESUAIAN LABA MERGING
ENTITY
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE CURRENT YEAR BEFORE
THE EFFECT OF MERGING ENTITY
PROFIT ADJUSTMENTS
LABA PER SAHAM DASAR (nilai 94.198 92.976 81.136 2.130.446 -
penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (full
amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN (nilai 92.990 91.783 80.095 1.560.716 -
penuh)
DILUTED EARNINGS PER SHARE
(full amount)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.444.805.305 31.671.281.588 30.056.470.288 27.085.501.244 -
Cash receipts from customers
28 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 29
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
Pembayaran kepada kontraktor, (15.326.373.675) (14.592.877.976) (14.481.551.070) (14.473.317.581) -
pemasok dan lainnya
Payment to contractors, suppliers
and others
Pembayaran kepada karyawan (6.373.858.615) (5.662.070.239) (5.661.556.853) (5.472.976.164) -
Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.187.161.753) (1.396.604.110) (1.319.862.044) (997.779.715) -
Payment for income taxes
Penghasilan bunga 147.125.596 132.629.570 156.818.218 1.196.017.199 -
Interest income
Penerimaan Pajak (179.477.232) 949.549.254 1.078.288.509 63.644.781 -
Tax receipts
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas 12.525.059.626 11.101.908.087 9.828.607.048 7.401.089.764 -
Operasi
Net Cash Provided by Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen 469.784.726 366.126.855 322.271.932 240.088.963 -
Receipt of dividend
Laba (rugi) penjualan aset tetap 3.736.904 37.117.004 (1.969.868) 2.941.075 -
Profit (loss) from sale of fixed
assets
Perolehan aset tetap, properti (7.371.717.546) (6.511.011.701) (6.908.699.330) (9.290.836.817) -
investasi dan aset tak berwujud
Acquisition of fixed assets,
investment property and intangible
assets
Pencairan investasi jangka pendek 653.637.459 2.245.190.808 5.742.520.260 (8.147.327.201) -
Disbursement of short term
investments
Penyertaan saham (40.970.691) (395.591.435) (2.674.308.254) 142.500.000 -
Investment in shares
Kas Neto Digunakan untuk (6.285.529.148) (4.258.168.469) (3.520.185.260) (17.052.633.980) -
Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal - - 1.201.500.000 84.100.000 -
Capital Contribution
Pembayaran pinjaman bank dan (11.074.117.654) (4.221.618.857) (4.345.416.914) 962.524.322 -
utang obligasi
Payment of bank loans and bonds
payable
Penerimaan pinjaman 8.513.257.386 1.983.144.166 1.611.983.309 3.431.790.723 -
Receipt of loans
Pembayaran bunga (2.854.269.807) (2.512.723.161) (2.752.569.073) (3.537.254.879) -
Interest payment
Pembayaran liabilitas sewa (417.597.215) (138.892.333) (162.741.729) (153.938.339) -
Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (1.453.964.849) (1.316.854.000) (560.000.000) (1.377.043.949) -
Payment of dividends
Kas Neto Digunakan untuk (7.286.692.139) (6.206.944.185) (5.007.244.407) (589.822.122) -
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Used in Financing
Activities
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 29
Page 30
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020* 2019*
Description
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO (1.047.161.661) 636.795.433 1.301.177.381 (10.241.366.338) -
KAS DAN SETARA KAS
NET INCREASE (DECREASE) IN
CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs (59.204.912) 38.456.803 8.154.416 34.409.204 -
terhadap kas dan setara kas
Effect of exchange rate changes on
cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS AWAL 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790 21.820.013.924 -
TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790 -
TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
THE END OF YEAR
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah 0,03 0,03 0,03 0,01 0,02
Aset
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas 0,07 0,09 0,08 0,02 0,06
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap 0,13 0,09 0,03 0,10
Pendapatan
Profit (Loss) to Revenue Ratio
Cash Ratio 0,55 0,88 1,53 0,87 1,12
Current ratio 111,80 108,00 172,72 - -
Quick ratio 95,20 148,66 - -
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 0,57 1,76 1,98 1,44
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah 1,57 0,64 0,66 0,64
Aset
Liabilities to Total Assets Ratio
Operating Ratio 0,78 78,48 78,29 76,45
Rasio Modal Sendiri terhadap Total 2,76 0,36 0,34 0,36
Aset
Own Capital to Total Assets Ratio
Average payment period (app) (hari) 51 74 - -
Average payment period (app)
(days)
Average collection period (acp) (hari) 16 18 19 - -
Average collection period (acp)
(days)
Collection period (hari) 18 19 - -
Collection period (days)
*Disajikan kembali
Keterangan: Data Ikhtisar Keuangan mengikuti Laporan Keuangan Pasca Merger
Catatan untuk pembaca laporan: Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Indonesia, sedangkan pemaparan numerik dalam teks menggunakan
standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
*Restated
Note: Financial Overview Data follows the Post-Merger Financial Report
Note to report readers: The tables and graphs in this report present numerical data using standard Indonesian, while the numerical presentation in the text uses standard English and
Indonesian according to the context.
30 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 31
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021 2020
Description Unit
OPERASI KEPELABUHAN
PORT OPERATIONS
Arus Kapal
Ship Traffic
Dermaga Umum
General Wharves
Internasional Unit 24.163 16.232 11.805 14.487
International
GT 239.923.806 208.507.972 201.654.893 209.775.137
Domestik Unit 126.274 120.335 121.331 114.372
Domestic
GT 374.782.831 338.489.677 365.275.148 357.052.914
Total Dermaga Umum Unit 150.437 136.567 133.136 128.859
Total General Wharves
GT 614.706.637 546.997.649 566.930.041 566.828.051
Non Dermaga Umum
Non-General Wharves
Internasional Unit 15.799 16.700 16.383 12.695
International
GT 200.654.730 218.902.310 283.355.015 244.159.765
Domestik Unit 136.985 137.703 105.150 86.747
Domestic
GT 470.679.382 435.914.575 335.932.191 260.938.639
Total Non Dermaga Umum Unit 152.784 154.403 121.533 99.442
Total Non-General Wharves
GT 671.334.112 654.816.885 619.287.206 505.098.403
Total Arus Kapal Unit 303.221 290.970 254.669 228.301
Total Ship Traffic
GT 1.286.040.750 1.201.814.534 1.186.217.247 1.071.926.454
Arus Petikemas
Container Traffic
Internasional Box 5.367.984 5.250.679 5.230.284 4.876.321
International
Teus 8.146.911 7.965.736 7.872.429 7.279.243
Domestik Box 8.205.975 8.041.423 8.003.971 7.359.513
Domestic
Teus 9.510.416 9.254.576 9.184.205 8.393.040
Total Arus Petikemas Box 13.573.959 13.292.102 13.234.255 12.235.834
Total Container Traffic
Teus 17.657.327 17.220.312 17.056.634 15.672.283
Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
Barang Luar Negeri Ton 90.485.706 77.687.347 69.243.735 68.104.895
Overseas Goods
M3
1.466.349 1.068.187 911.088 722.654
Unit 463.789 453.442 337.351 264.008
MMBTU - - - -
Ekor 350.487 344.938 428.752 440.074
Animals
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 31
Page 32
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021 2020
Description Unit
Barang Dalam Negeri Ton 79.367.702 82.040.489 76.957.074 95.237.664
Domestic Goods
M 3
5.109.035 4.536.330 3.604.549 3.959.725
Unit 2.185.190 1.987.713 1.183.443 678.637
MMBTU 13.188.848 8.800.934 7.820.960 11.520.303
Ekor 212.757 158.756 206.368 105.329
Animals
Total Arus Barang Non Petikemas Ton 169.853.408 159.727.836 146.200.809 163.342.560
Total Non-Container Traffic
M 3
6.575.384 5.604.518 4.515.637 4.682.378
Unit 2.648.979 2.441.155 1.520.794 942.645
MMBTU 13.188.848 8.800.934 7.820.960 11.520.303
Ekor 563.244 503.694 635.120 545.403
Animals
ARUS PENUMPANG
PASSENGER TRAFFIC
Luar Negeri
Overseas
Embarkasi Orang 704.275 383.533 338 184.785
Embarkation People
Debarkasi Orang 599.919 304.151 1.538 198.668
Debarkation People
Jumlah Luar Negeri Orang 1.304.194 687.684 1.876 383.453
Total Overseas People
Dalam Negeri
Domestic
Embarkasi Orang 8.560.921 7.201.720 4.085.873 3.417.027
Embarkation People
Debarkasi Orang 8.185.817 7.139.480 3.969.156 3.430.142
Debarkation People
Jumlah Dalam Negeri Orang 16.746.738 14.341.200 8.055.029 6.847.169
Total Domestic People
Jumlah Orang 18.050.932 15.028.884 8.056.905 7.230.622
Total People
JASA LAINNYA
OTHER SERVICES
Pengusahaan Properti
Property Operations
Pengusahaan Lahan
Land Concession
Sewa M2 15.827.285 13.741.662 33.742.879 18.534.151
Rental
Throughput Fee/Kontribusi Ton 10.885.631 5.224.184 9.178.471 3.474.643
Throughput Fee/Contribution
Pengusahaan Bangunan M2 159.690 122.679 877.833 146.490
Building Business
Konsolidasi dan Distribusi Barang Paket 3.306.444 2.581.983 441.737 275.537
Consolidation and Goods Distribution Package
32 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 33
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021 2020
Description Unit
Pengusahaan Air/Listrik
Water/Electricity Business
Pengusahaan Air - 3.639.497 13.188.280
Water Business
Pengusahaan Air Kapal
Ship Water Business
Sumber yang diusahakan Ton 2.090.863 1.777.638 2.318.058 882.457
Sources Worked on
Sumber yang dikerjasamakan Ton 1.839.286 241.803 25.767 571.082
Sources Collaborated on
Pengusahaan Air Umum
27.546 31.533
Public Water Business
Sumber yang diusahakan Ton 676.805 404.422 571.421 313.498
Sources Worked on
Sumber yang dikerjasamakan Ton 475.462 218.498 213.065 216.443
Sources Collaborated on
Pengusahaan Listrik KWh 41.943.130 41.982.517 43.806.538 45.400.979
Electricity Business
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 33
Page 34
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
Modal ditempatkan dan disetor penuh tanggal 31 Desember Issued and fully paid capital as of December 31, 2023 and
2023 dan 2022 adalah sebanyak 40.575.584.000 saham 2022 was 40,575,584,000 shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham, sehingga Rp1,000,000 per share, so the total issued and fully paid capital
total modal ditempatkan dan disetor penuh adalah sebesar value was Rp40,575,584,000,000,000. As of December 31,
Rp40.575.584.000.000.000. 2023, Pelindo has not listed its shares on the stock exchange.
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo belum mencatatkan Therefore, there is no information to report on stock price, stock
sahamnya di bursa saham. Dengan demikian, tidak terdapat market capitalization, and stock trading volume. The share
informasi harga saham, kapitalisasi pasar saham, dan volume capital information for the last two years is presented as follows:
perdagangan saham. Sedangkan informasi modal saham selama
dua tahun terakhir disajikan sebagai berikut:
Tabel Harga Saham
Share Price
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Modal Saham 40.575.584.000 40.575.584.000
Share Capital
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2023, Pelindo tidak melakukan Aksi Korporasi terkait In 2023, Pelindo did not carry out corporate actions related
dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah saham to activities that affected the number of outstanding shares,
beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan saham, including stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus
dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal shares and changes in the nominal value of shares.
saham.
A K S I P E N G H E N T I A N S E M E N TA RA TEMPORARY SHARE TRADING SUSPENSION
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ AND/OR DELISTING OF SHARE LISTING ACTIONS
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo tidak pernah Up until December 31, 2023, Pelindo was not subjected to
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan sanctions for temporary suspension of share trading and/or
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham delisting of shares.
(delisting).
34 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 35
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN
/ATAU OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK AND/OR CONVERTIBLE BOND INFORMATION
INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION
Tabel Informasi Obligasi Pelindo
Pelindo Bonds Information
Jumlah
Tanggal Tingkat Peringkat
Obligasi Harga Status
Tanggal Mata Jatuh Suku xxx
Uraian (miliar) Penawaran Pembayaran Wali
No. Penerbitan Tenor Uang Tempo Bunga
Description Amount Offering Payment Amanat
Date Issued Currency Maturity Interest
of Bonds Price Status
Date Rate 2023 2022
(billion)
1. Obligasi 21 Juni 7 IDR 400.000 100% 21 Juni 9,50% Belum Lunas idAAA idAAA Bank
Domestik 2016 Tahun 2023 Not yet Paid Tabungan
(PIGN C) June 21, 7 June 21, Negara
Domestic 2016 years 2023 (Persero)
Bond (PIGN
C)
2. Obligasi 21 Juni 10 IDR 50.000 100% 21 Juni 9,75% Belum Lunas idAAA idAAA Bank
Domestik 2016 Tahun 2026 Not yet Paid Tabungan
(PIGN D) June 21, 10 June 21, Negara
Domestic 2016 years 2026 (Persero
Bond (PIGN
D)
3. Obligasi 5 Mei 2015 10 USD 1.100 98,99% 5 Mei 4,25% Belum Lunas Moody’s: Moody’s: The Bank
Global Tahun 2025 Not yet Paid Baa2 Baa3(Positive of New
Global 10 May 5, (Stable outlook) york
Bond years 2025 outlook) Fitch: Mellon
Fitch: BBB (Stable)
BBB
(Stable)
4. Obligasi 5 Mei 2015 30 USD 500 98,17% 5 Mei 5,38% Belum Lunas Moody’s: Moody’s: The Bank
Global Tahun 2025 Not yet Paid Baa2 Baa3(Positive of New
Global 30 May 5, (Stable outlook) york
Bond years 2025 outlook) Fitch: Mellon
Fitch: BBB (Stable)
BBB
(Stable)
5. Obligasi 2 Mei 2018 5 USD 500 98,90% 2 Mei 4,50% Belum Lunas Moody’s: Moody’s: The Bank
Global Tahun 2023 Not yet Paid Baa2 Baa3(Positive of New
Global 5 May 2, (Stable outlook) york
Bond years 2025 outlook) Fitch: Mellon
Fitch: BBB (Stable)
BBB
(Stable)
6. Obligasi 1 Oktober 10 USD 500 99,41% 1 4,88% Belum Lunas Moody’s: Moody’s: The Bank
Global 2014 Tahun Oktober Not yet Paid Baa2 Baa3(Positive of New
Global 10 2024 (Stable outlook) york
Bond years October outlook) Fitch: Mellon
1, 2024 Fitch: BBB (Stable)
BBB
(Stable)
7. Obligasi 5 Juli 2018 5 IDR 380.000 100% 5 Juli 8,00% Belum Lunas idAAA idAAA Bank
Domestik Tahun 2023 Not yet Paid Tabungan
(PIKI A) 5 July 5, Negara
Domestic years 2023 (Persero
Bond (PIKI
A)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 35
Page 36
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
Tabel Informasi Obligasi Pelindo
Pelindo Bonds Information
Jumlah
Tanggal Tingkat Peringkat
Obligasi Harga Status
Tanggal Mata Jatuh Suku xxx
Uraian (miliar) Penawaran Pembayaran Wali
No. Penerbitan Tenor Uang Tempo Bunga
Description Amount Offering Payment Amanat
Date Issued Currency Maturity Interest
of Bonds Price Status
Date Rate 2023 2022
(billion)
8. Obligasi 5 Juli 2018 7 IDR 1.820.000 100% 5 Juli 9,15% Belum Lunas idAAA idAAA Bank
Domestik Tahun 2025 Not yet Paid Tabungan
(PIKI B) 7 July 5, Negara
Domestic years 2025 (Persero
Bond (PIKI
B)
9. Obligasi 5 Juli 2018 10 IDR 800.000 100% 5 Juli 9,35% Belum Lunas idAAA idAAA Bank
Domestik Tahun 2028 Not yet Paid Tabungan
(PIKI C) 10 July 5, Negara
Domestic years 2028 (Persero
Bond (PIKI
C)
INFORMASI SUKUK SUKUK INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2023 Pelindo belum menerbitkan As of December 31, 2023, Pelindo has not issued sukuk.
sukuk.
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo belum menerbitkan As of December 31, 2023, Pelindo has not issued convertible
obligasi konversi. bonds.
36 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 37
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
INFORMATION ON OTHER FUNDING SOURCES
Per 31 Desember 2023, Pelindo tidak memiliki sumber As of December 31, 2023, Pelindo has no other funding sources.
pendanaan lainnya.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 37
Page 38
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
16 Januari 2023 | Januari 16, 2023 7 Maret 2023 | March 7, 2023
Perjanjian kerja sama antara Pelindo dengan Young Tai Berhard Kerja sama kapal penundaan Pelindo dan Pertamina INT Ship
Cooperation agreement between Pelindo and Young Tai Berhard Ship delay collaboration between Pelindo and Pertamina INT Ship
11 April 2023 | April 11, 2023
20 Januari 2023 | Januari 20, 2023
Kerja sama Pelindo dengan BNPT
Pelindo collaborates with BNPT
Welcoming Representative University of Qulu Finland
17 April 2023 | April 17, 2023
31 Januari 2023 | Januari 31, 2023
Mudik bersama BUMN Pelindo
Mudik wuth BUMN Pelindo
Pelindo mendukung efisiensi logistik dengan optimalisasi
layanan integrasi multimoda
Pelindo supports logistics efficiency by optimizing
multimodal integration servicesBerhard
38 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 39
11 Mei 2023 | May 11, 2023 2 September 2023 | September 2, 2023
Pelindo turut mendorong UMK mendunia melalui Pameran Pelindo gandeng Pertamina bangun Terminal Energi Terbarukan
SME’s Hub di KTT ASEAN 2023 Pelindo collaborates with Pertamina to build a Renewable
Pelindo encourages MSEs to go global through the SME’s Energy TerminalShip
Hub Exhibition at the 2023 ASEAN Summit
1 Oktober 2023 | October 3, 2023
12 Juli 2023 | July 12, 2023
Hari Pelindo
Kerja sama Pelaksanaan dan Penerapan Sistem Data Pelindo Day
Identifikasi Truk Secara Tunggal (Single Truck Identification
Data) di Wilayah Kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Asosiasi
Pengusaha Truk Indonesia (APTRINDO)
Cooperation for the Implementation and Application of
a Single Truck Identification Data System (Single Truck
Identification Data) in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 3 Oktober 2023 | October 3, 2023
Work Area between PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and
Asosiasi Pengusaha Truk Indonesia (APTRINDO)
Pelindo menandatangani perjanjian kerja sama dengan
Kementerian ATR/BPN
Pelindo signs a cooperation agreement with the Ministry of
ATR/BPN
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 39
Page 40
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance Review
16 Oktober 2023 | October16, 2023 10 November 2023 | November 10, 2023
BMF Indonesia Belanda Penandatanganan PKB
Indonesia and the Netherlands BMF Signing of the PKB
30 Oktober 2023 | October 30, 2023 14 November 2023 | November 14, 2023
Pelindo Pelindo Regional 3 Benoa sukses sandarkan Cruise APA Meeting di Bali
jumbo berukuran 317 Meter yaitu Cruise Celebruty Solstice APA Meeting in Bali
Pelindo Regional 3 Benoa successfully anchors a jumbo cruise
measuring 317 meters, called Cruise Celebruty Solstice
40 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 41
10 Desember 2023 | December 10, 2023 18 Desember 2023 | December 18, 2023
Penghargaan Kemenkomarves untuk Pelabuhan Indonesia Perjanjian kerja sama dengan Zhejiang Seaport
Kemenkomarves Award for Indonesian Ports Cooperation agreement with Zhejiang Seaport
14 Desember 2023 | December 14, 2023
Perjanjian awal kerja sama dengan Mitra Strategis di Bali
Maritime Tourism Hub (BMTH)
Initial cooperation agreement with Strategic Partners at Bali
Maritime Tourism Hub (BMTH)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 41
Page 42
42
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan 02 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 43
Laporan Direksi dan
Dewan Komisaris
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Pada tahun 2023 Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan operasi
menjadi sebesar Rp31,02 triliun, meningkat 4,44% dibandingkan dengan
tahun 2022. Seiring dengan peningkatan pendapatan operasi tersebut, laba
tahun berjalan juga mengalami peningkatan menjadi sebesar Rp4,01 triliun,
meningkat 2,66% dibandingkan dengan tahun
In 2023, the Company’s operating income increased to Rp31.02 trillion, an
increase of 4.44% compared to 2022. With the increase in operating income,
the profit for the year also increased to Rp4.01 trillion, an increase of 2.66%
compared to Rp3.91 trillion in 2022.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 43
Page 44
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Dengan menerapkan strategi bisnis
tersebut, pada tahun 2023 Perseroan
telah mampu bertahan di tengah
kondisi perekonomian yang masih
belum sepenuhnya pulih. Pencapaian
tersebut terlihat dari terpenuhinya
target pada tahun 2023.
By implementing this business strategy, in 2023 the
Company survived despite the economic conditions
that have not yet fully recovered. This achievement
can be seen in the fulfillment of the targets in 2023.
ARIF SUHARTONO
Direktur Utama
President Director
44 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 45
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, With praise and gratitude we pray to the presence of God
atas limpahan rahmatNya kepada kita semua, Pelindo mampu Almighty, for the abundance of His grace upon all of us, which
melalui tantangan di tahun 2023 di tengah kondisi perekonomian enabled Pelindo to overcome the challenges in 2022 and
masih mengalami ketidakpastian. Dengan menerapkan strategi record a good performance even though the economy was still
Business and Partnership, di tahun 2023 Perseroan mampu experiencing uncertainty. By implementing the Business and
mencatatkan kinerja yang baik dan mampu mencapai target Partnership strategy, in 2023 the Company recorded a good
yang telah ditetapkan. performance and achieved the targets set.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan On this occasion, please allow us to submit a report on the
laporan jalannya kepengurusan Perseroan untuk Tahun Company’s management for the 2023 Fiscal year, which
buku 2023 yang meliputi kinerja Perseroan, analisis prospek includes the Company’s performance, analysis of the
Perseroan, perkembangan penerapan tata kelola perusahaan, Company’s prospects, developments in corporate governance
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi serta perubahan implementation, performance assessments of the Committees
komposisi Direksi. under the Board of Directors, and changes in the Board of
Directors’ composition.
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
Pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan dari Global economic growth saw a slowdown from 2022 with
tahun 2022 dengan pertumbuhan pada tahun 2023 sebesar growth in 2023 of 3.1%. (International Monetary Fund estimate,
3,1% (estimasi International Monetary Fund, Januari 2024). January 2024). In 2023, advanced economies experienced
Advanced economies mengalami tekanan yang sangat besar enormous pressure and only grew by 1.6%, a decrease of 1%
dan tumbuh lebih rendah hanya sebesar 1,6% di tahun 2023 atau compared to 2022, while Emerging Market and Developing
turun 1% dibandingkan pertumbuhan tahun 2022, sedangkan Economies (EMDE) grew by 4.1%. The decline in world economic
Emerging Market and Developing Economies (EMDE) masih growth figures in 2023 was due to the ongoing uncertainty
dapat tumbuh sebesar 4,1%. Turunnya angka pertumbuhan in geopolitical conditions and tightening economic policies to
ekonomi dunia pada tahun 2023 terjadi disebabkan oleh suppress inflation. However, in Emerging and Developing Asia,
ketidakpastian kondisi geopolitik yang masih berlangsung dan the economy grew by 5.4%, higher than the previous year’s 4.5%.
pengetatan kebijakan ekonomi untuk menekan inflasi. Namun This figure was greater than the previous estimate (Economic
pada Negara Berkembang Asia (Emerging and Developing Outlook October 2023) of 5.2%.
Asia) ekonomi dapat tumbuh sebesar 5,4% lebih tinggi dari
tahun sebelumnya yang sebesar 4,5%. Angka ini lebih besar
dari perkiraan sebelumnya (Economic Outlook Oktober 2023)
yang sebesar 5,2%.
Dari sisi perekonomian nasional, ekonomi nasional The national economy grew by 5.05% in 2023, a slower growth
tumbuh 5,05% pada tahun 2023, mengalami perlambatan compared to 5.31% in 2022. This growth figure reflected the
pertumbuhan dibanding capaian tahun 2022 yang mengalami resilience of the national economy in facing global uncertainty,
pertumbuhan sebesar 5,31%. Namun angka pertumbuhan ini and the IMF projects that Indonesia’s economy will continue to
tetap menunjukkan ketangguhan ekonomi nasional dalam grow at around 5% in 2024.
menghadapi ketidakpastian global. IMF memproyeksikan
ekonomi Indonesia tetap tumbuh pada angka sekitar 5% di
tahun 2024.
Dari sisi industri pelabuhan, terdapat perlambatan angka From the port industry perspective, there was a slowdown
pertumbuhan arus perdagangan, bahkan pada sektor dengan in the growth rate of trade traffic, even in sectors with high
pertumbuhan tinggi seperti petikemas. Menurut Drewry, arus growth such as containers. According to Drewry, Indonesia’s
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 45
Page 46
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
petikemas internasional Indonesia diproyeksikan akan tumbuh international container traffic is projected to grow 3.2% at a
3,2% secara Compound Annual Growth Rate (CAGR) dari tahun Compound Annual Growth Rate (CAGR) from 2021 to 2035. The
2021 sampai tahun 2035. Angka proyeksi pertumbuhan tersebut projected growth figure is based on Gross Domestic Product
didasarkan dari pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dan (GDP) growth and is driven by growth from Java and Sumatra.
didorong oleh pertumbuhan dari Pulau Jawa dan Sumatera.
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri In facing the economic and port industry conditions, the Company
pelabuhan tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai instigated the necessary business strategies. In formulating
strategi usaha yang diperlukan. Dalam perumusan strategi the Company’s strategies and strategic policies, the Board of
dan kebijakan strategis Perseroan, Direksi telah memimpin Directors was guided by the strategies and strategic policies
penyusunan strategi dan kebijakan strategis tersebut yang outlined in the Long Term Strategy for the 2021-2025 period.
dituangkan dalam Strategi Jangka Panjang periode 2021-2025. To ensure the strategies effectiveness the Board of Directors
Direksi memastikan implementasi strategi dengan melakukan periodically carries out evaluations through reports, including
evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan strategi yang the Quarterly Management Report. The Board of Directors’
telah ditetapkan melalui evaluasi laporan-laporan yang dilakukan monitoring of the strategies has succeeded in encouraging the
secara berkala, khususnya Laporan Manajemen Triwulanan. achievement of the Company’s performance targets.
Monitoring implementasi strategi yang telah dilakukan oleh
Direksi berhasil telah berhasil mendorong pencapaian target
kinerja Perseroan.
Perseroan telah memformulasikan tema strategis yakni The Company has formulated a strategic theme, which includes
menjadi pilar-pilar utama bagi rumah strategi PT Pelabuhan the main pillars for the PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s
Indonesia (Persero) untuk periode 2021-2025. Tema strategis strategy house for the period 2021-2025. The strategic
juga menjadi acuan untuk mendefinisikan sub-tema strategis theme is also a reference for defining strategic sub-themes
bagi Pelindo hingga tahun 2025 yang akan menjadi basis for Pelindo until 2025 that will become the basis for defining
dalam mendefinisikan inisiatif strategis. Untuk mendukung strategic initiatives. To support the achievement of the main
ketercapaian pilar strategis utama, telah dirancang juga strategic pillars, key enablers have also been designed that must
key enablers yang harus dipenuhi. Key enablers merupakan be met. Key enablers are a set of main actions and activities to
sekumpulan tindakan dan aktivitas utama yang akan mendorong encourage smooth strategy implementation and strengthen
kelancaran implementasi strategi dan memperkuat fondasi Pelindo’s foundation in achieving its vision as a world-class
Pelindo dalam mencapai visinya sebagai pemimpin ekosistem integrated maritime ecosystem leader. The PT Pelabuhan
maritim terintegrasi yang berkelas dunia. Visi, Misi, Pilar Strategi Indonesia (Persero) Vision, Mission, Strategy Pillars and Key
dan Key Enablers PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang Enablers are realized through the Corporate strategy house.
diwujudkan dalam bentuk rumah strategi perusahaan.
Untuk mendukung ketercapaian pilar strategis utama, telah To support the achievement of the main strategic pillars, key
dirancang juga key enablers yang harus dipenuhi. Key enablers enablers have also been designed that must be met. Key
merupakan sekumpulan tindakan dan aktivitas utama yang akan enablers are a set of main actions and activities to encourage
mendorong kelancaran implementasi strategi PT Pelabuhan the smooth strategy implementation of PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) dan memperkuat fondasi PT Pelabuhan (Persero), and strengthen the foundation of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) dalam mencapai visinya sebagai pemimpin Indonesia (Persero) in achieving its vision as a world-class
ekosistem maritim Indonesia yang berkelas dunia. leader of Indonesia’s maritime ecosystem.
Penjelasan dari masing-masing komponen rumah strategis An explanation of each component of a strategic house is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Rumah strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1. PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s strategy house vision
memiliki visi untuk menjadi pemimpin ekosistem maritim is to become a leader in an integrated and world-class
yang terintegrasi dan berkelas dunia, dan misi untuk maritime ecosystem, and a mission to create a national
mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui maritime ecosystem network through increasing network
peningkatan konektivitas jaringan dan integrasi pelayanan connectivity and service integration to support Indonesia’s
guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. economic growth.
2. Transformasi Pelabuhan Kelas Dunia. Pilar strategi 2. World Class Port Transformation. This strategic pillar is
yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kapabilitas carried out to increase PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sebagai perusahaan capabilities as a world-class port service provider company.
penyedia jasa kepelabuhan kelas dunia.
3. Penguatan Ekosistem Logistik. Pilar strategi kedua 3. Strengthening the Logistics Ecosystem. This second
dilakukan untuk membuat hubungan dengan strategic pillar is to create relationships with sea and
pemain ekosistem logistik laut dan darat agar dapat land logistics ecosystem businesses to optimize national
mengoptimalkan biaya logistik nasional. logistics costs.
46 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 47
4. Efisiensi Supply Chain Maritim. Pilar strategis ketiga 4. Maritime Supply Chain Efficiency. This third strategic
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi supply chain pillar aims to increase maritime supply chain efficiency
maritim di Indonesia. in Indonesia.
5. Peningkatan Value Perusahaan. Pilar strategis keempat 5. Increase in Company Value. The fourth strategic pillar is
dilakukan untuk meningkatkan value PT Pelabuhan carried out to increase PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s
Indonesia (Persero), dengan cara memperkuat struktur value, by strengthening the Company’s financial structure
keuangan perusahaan agar dapat terciptanya sistem so that it can create a prudent and stable financial system,
keuangan yang prudent dan stabil, mengoptimalkan optimize asset management, and focus the Company on
pengelolaan asset, dan mengfokuskan perusahaan untuk developing its business vertically and horizontally by
mengembangkan bisnis secara vertikal dan horizontal utilizing PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s capabilities
dengan memanfaatkan kapabilitas dan kompetensi yang and competencies.
dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
6. Enablers. Seluruh pilar strategis didukung oleh adanya 6. Enablers. All strategic pillars are supported by enablers
enablers yang harus direalisasikan oleh PT Pelabuhan thst must be realized by PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Indonesia (Persero).
Untuk memastikan agar proses pencapaian sasaran sesuai To ensure that the process of achieving targets is in accordance
dengan strategi dan visi yang telah ditetapkan untuk 2025, with the strategy and vision set for 2025, it was necessary
maka perlu disusun roadmap (peta jalan) yang berfungsi sebagai to prepare a roadmap that functions as a guide to provide an
guidance (panduan) yang akan memberikan gambaran terkait overview of the processes, stages and achievements that must
proses, tahapan, dan capaian yang harus diprioritaskan untuk be prioritized to achieve the Company’s final targets or vision.
mencapai sasaran akhir atau visi perusahaan. PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has prepared a roadmap until
Indonesia (Persero) telah menyusun roadmap hingga akhir the end of the RJPP period with the Company’s targets to be
periode RJPP dengan sasaran Perusahaan yang hendak diraih achieved becoming a reference in the strategy implementation
akan menjadi acuan dalam proses implementasi strategi pada process each year. The PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
setiap tahunnya. Adapun roadmap PT Pelabuhan Indonesia roadmap in question is as follows:
(Persero) yang dimaksud adalah sebagai berikut:
1. 2021 – 2022: Business Alignment and Integration. Setelah 1. 2021 – 2022: Business Alignment and Integration.
proses penggabungan Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III, dan Following the merger of Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III,
Pelindo IV menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) di and Pelindo IV to become PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
tahun 2021, maka tahun 2021 hingga 2022 akan menjadi in 2021, 2021 to 2022 will be the phase of business
fase business alignment and integration. Fase ini akan alignment and integration, which will focus on post-
berfokus pada penyelarasan bisnis paska integrasi melalui integration business alignment through standardization
standardisasi dan integrasi operasional dan komersial and operational commercial integration to improve
untuk peningkatan kualitas pelayanan, melakukan investasi service quality, make integrated investments for business
terintegrasi untuk pengembangan bisnis, serta reorganisasi development, as well as Company reorganization and
perusahaan dan pengembangan budaya terintegrasi. development of an integrated culture.
2. 2023 – 2024: Business Expansion and Partnership. Pada 2. 2023 – 2024: Business Expansion and Partnership. In
tahun 2023 – 2024, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2023 – 2024, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) will
akan mulai fokus untuk melakukan ekspansi dan menjalin begin to focus on expanding and establishing business
kerjasama bisnis. Pada fase ini, Perseroan berfokus pada collaborations. In this phase, the Company will focus
peningkatan pengembangan bisnis melalui Strategic on improving business development through Strategic
Partnership (i.e. INA), kolaborasi dengan pelayaran Partnerships (i.e. INA), collaboration with domestic and
domestik dan global untuk peningkatan konektivitas laut, global shipping to increase maritime connectivity, as well as
serta pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik developing connectivity and logistics ecosystems through
melalui kerjasama dengan pelaku industri logistik darat. collaboration with land logistics industry players.
3. 2025: Word Class Port Ecosystem Integrator. PT Pelabuhan 3. 2025: Word Class Port Ecosystem Integrator. PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) akan fokus mewujudkan World Class Indonesia (Persero) will focus on becoming a World Class
Port Ecosystem Integrator melalui, persiapan rencana Port Ecosystem Integrator through preparing regional and
ekspansi regional dan internasional PT Pelabuhan international expansion plans for PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero), peningkatan pemanfaatan teknologi (Persero), increasing the use of digital technology in the
digital dalam bisnis kepelabuhan dan bisnis pendukungnya port business, and supporting businesses as well as
serta penguatan dukungan konektivitas dan ekosistem strengthening connectivity support and logistics ecosystem
logistik melalui kerjasama dengan kawasan industri untuk through collaboration with industrial estates to increase
peningkatan arus barang. goods traffic.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 47
Page 48
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
Berdasarkan roadmap tersebut, tahun 2023-2024 masuk dalam Based on the roadmap, in 2023-2024 we will enter the business
fase business expansion and partnership yang berfokus pada: expansion and partnership phase that focuses on:
1. Peningkatan pengembangan bisnis melalui strategic 1. Increasing business development through strategic
partnership. partnerships.
2. Kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global untuk 2. Collaborating with domestic and global shipping to increase
peningkatan konektivitas laut. maritime connectivity.
3. Pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik melalui 3. Developing of connectivity and logistics ecosystem through
kerja sama dengan pelaku industri logistik darat. collaboration with land logistics industry players.
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, pada tahun By implementing this business strategy, in 2023 the Company
2023 Perseroan telah mampu bertahan di tengah kondisi survived despite the economic conditions that have not yet fully
perekonomian yang masih belum sepenuhnya pulih. Pencapaian recovered. This achievement can be seen in the fulfillment of
tersebut terlihat dari terpenuhinya target pada tahun 2023. Dari the targets in 2023. From the operational side, in 2023 ship
sisi operasional, capaian arus kapal dalam satuan Call tahun traffic in Call units reached 100.42% of the RKAP target, and in
2023 mencapai 100,42% dari target RKAP. Sedangkan untuk GT units, the RKAP target was achieved, and reached 100.42%.
satuan GT tercapai target RKAP yakni sebesar 100,42%. Arus Non-container goods traffic in tons in 2023 reached 105.20%
barang non petikemas dalam satuan Ton tahun 2023 mencapai above the RKAP target, and non-container goods traffic in
105,20% di atas target RKAP. Arus barang non petikemas M3 units reached 125.46%, above the RKAP target. The non-
satuan M3 mencapai 125,46%, yang berada di atas target container goods traffic in units exceeded the RKAP target with
RKAP. Arus barang non petikemas dalam satuan Unit berhasil 140.13%. The non-container goods traffic in Unit units reached
melampaui target RKAP yang mencapai 140,13%. Arus barang 13,188,848 Unit, or 150.56% of the 2023 budget of 8,760,000
non petikemas satuan unit terealisasi 13.188.848 unit atau Unit. The animal traffic reached 563,244 heads, or 183.61%
183,61% dari anggaran tahun 2023 sebesar 8.760.000 unit. Arus of the 2023 budget of 533,205 heads. The passenger traffic
hewan terealisasi 563.244 Ekor atau 105,63% bila dibandingkan reached 18,050,932 people, or 134.04% of the 2023 budget of
anggaran tahun 2023 sebesar 533.205 Ekor. Arus penumpang 13,466,830 people.
terealisasi 18.050.932 Orang atau 134,04% bila dibandingkan
dengan anggaran tahun 2023 sebesar 13.466.830 Orang.
Dari sisi keuangan, total aset terealisasi sebesar Rp118,34 triliun From the financial side, total assets stood at Rp118.34 trillion,
atau tercapai 105,59% dari RKAP tahun 2023. Hal ini didukung or 105.59% of the 2023 RKAP. This was due to the achievement
oleh capaian aset lancar sebesar 113,99% dan aset tidak lancar of current assets of 113.99% and non-current assets of 104.00%.
sebesar 104,00%. Meskipun pendapatan usaha berada sedikit Even though operating income was slightly below the target
di bawah target (97,48%), namun laba tahun berjalan berhasil (97.48%), profit for the year exceeded the target by 105.05%
melampaui target mencapai 105,05% dengan realisasi sebesar with a realization of Rp4.01 trillion.
Rp4,01 triliun.
48 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 49
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja In 2023, the Company recorded a good operational performance.
operasional yang baik. Dari sisi operasi kepelabuhan, realisasi In terms of port operations, the realization of ship traffic in units
arus kapal dalam satuan unit tahun 2023 mencapai 303.221 in 2023 reached 303,221 calls, an increase of 4.21% compared
Call, meningkat 4,21% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai to 290,970 calls in 2022. Likewise, the realization of ship traffic
290.970 Call. Demikian pula dengan realisasi arus kapal dalam in GT units in 2023 reached 1,286,040,750 GT, an increase
satuan GT tahun 2023 sebesar 1.286.040.750 GT, meningkat of 7.01% compared to 1,201,814,534 GT in 2022. Realized
7,01% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 1.201.814.534 container flows in Box units in 2023 reached 13,573,959 Boxes,
GT. Realisasi arus petikemas dalam satuan Box tahun 2023 an increase of 2.12% compared to 13,292,102 Boxes in 2022.
sebesar 13.573.959 Box, meningkat 2,12% dibandingkan Likewise, container traffic in TEUs increased by 2.54%, from
tahun 2022 sebesar 13.292.102 Box. Demikian pula dengan 17,220,312 TEUs in 2022 to 17,657,327 TEUs in 2023. The non-
arus petikemas dalam satuan TEUs yang meningkat sebesar container goods traffic in tons in 2023 reached 169,853,408
2,54%, dari 17.220.312 TEUs di tahun 2022 menjadi 17.657.327 tons, an increase of 6.34% compared to 159,727,836 tons in
TEUs di tahun 2023. Realisasi arus barang non petikemas 2022. The non-container goods traffic in M3 units in 2023
dalam satuan Ton tahun 2023 mencapai 169.853.408 Ton, reached 6,575,384 M3, an increase of 17.32% compared to
meningkat 6,34% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5,604,518 M3 in 2022. Non-container goods traffic in units in
159.727.836 Ton. Realisasi arus barang non petikemas dalam 2023 reached 2,648,979 units, an increase of 8.51% compared to
satuan M3 tahun 2023 mencapai 6.575.384 M3, meningkat 2,441,155 units in 2022. Non-container goods traffic in MMBTU
17,32% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 5.604.518 units in 2023 reached 13,188,848 MMBTU, an increase of
M3. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan unit 49.86% compared to 8,800,934 MMBTU in 2022. Non-container
tahun 2023 mencapai 2.648.979 Unit, meningkat 8,51% goods traffic in animal heads units in 2023 reached 563,244, an
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 2.441.155 increase of 11.82% compared to 503,694 animal heads in 2022.
Unit. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan MMBTU
tahun 2023 mencapai 13.188.848 MMBTU, meningkat 49,86%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 8.800.934
MMBTU. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan
Ekor tahun 2023 mencapai 563.244 Ekor mengalami kenaikan
11,82% dibandingkan tahun 2022 mencapai 503.694 Ekor.
Dari sisi arus penumpang, realisasi arus penumpang pada The passenger traffic in 2023 reached 18,050,932 people, an
tahun 2023 sebesar 18.050.932 Orang, meningkat 20,11% increase of 20.11% compared to the previous year’s 15,028,884
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 15.028.884 Orang. people. In other services, the property business production for
Selain itu, pada jasa lainnya, realisasi produksi pengusahaan land rental in 2023 in M2 units reached 15,827,285 M2, an
properti untuk persewaan lahan di tahun 2023 dalam satuan increase of 15.18% compared to 13,741,662 M2 in 2022. TBAL
M2 mencapai 15.827.285 M2, meningkat 15,18% dibandingkan Enterprises’ production realization for building operations in
realisasi tahun 2022 sebesar 13.741.662 M2. Realisasi produksi 2023 in M2 units reached 159,690 M2, an increase of 30.17%
Pengusahaan TBAL untuk pengusahaan bangunan di tahun compared to 122,679 M2 in 2022. The realization of ship water
2023 dalam satuan M2 mencapai 159.690 M2, meningkat production for commercial sources in 2023 in tons reached
30,17% dibandingkan tahun 2022 sebesar 122.679 M2. 2,090,863 tons, an increase of 17.62% compared to 1,777,638
Realisasi produksi pengusahaan air kapal untuk sumber yang ton in 2022. Likewise, the exploitation of public water from
diusahakan tahun 2023 dalam satuan Ton mencapai 2.090.863 cooperative sources in 2023 in tons reached 475,462 tons, an
Ton, meningkat 17,62% dibandingkan realisasi tahun 2022 yang increase of 117.60% compared to 218,498 tons in 2022.
mencapai 1.777.638 Ton. Demikian pula dengan pengusahaan
air umum dari sumber yang dikerjasamakan tahun 2023
dalam satuan Ton mencapai 475.462 Ton, meningkat 117,60%
dibandingkan realisasi tahun 2022 yang sebesar 218.498 Ton.
Dari sisi pelayanan jasa rupa-rupa, realisasi pas penumpang di In terms of other services, the realization of passenger passes in
tahun 2023 dalam satuan Lembar mencapai 8.879.946 lembar, 2023 in units reached 8,879,946 passes, an increase of 64.80%
meningkat 64,80% dibandingkan realisasi tahun 2022 sebesar compared to 5,388,316 passes in 2022. The realization of daily
5.388.316 Lembar. Realisasi pas harian orang di tahun 2023 passes for people in 2023 in units reached 2,315,709 passes,
dalam satuan Lembar mencapai 2.315.709 Lembar, meningkat an increase of 8.45% compared to 2,135,350 passes in 2022.
8,45% dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 2.135.350 The realization of equipment collaboration production in 2023
Lembar. Realisasi produksi kerjasama alat di tahun 2023 in hours reached 78,598 hours, an increase of 53.08% compared
dalam satuan Jam mencapai 78.598 Jam, meningkat 53,08% to 51,346 hours in 2022.
dibandingkan realisasi tahun 2022 sebesar 51.346 Jam.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 49
Page 50
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
Selain kinerja operasional, Perseroan juga telah mencatatkan Other than its operational performance, the Company also
kinerja keuangan yang baik. Meskipun aset pada tahun 2023 recorded a good financial performance. Even though assets in
mengalami penurunan dari tahun 2022, namun Perseroan 2023 decreased from 2022, the Company improved its financial
berhasil meningkatkan kinerja keuangan pada sisi pendapatan performance in terms of operating revenues and profit for the
operasi dan laba tahun berjalan. Pendapatan operasi tahun year. Operating revenues in 2023 reached Rp31.02 trillion, an
2023 mencapai Rp31,02 triliun, meningkat 4,44% dibandingkan increase of 4.44% compared to Rp29.70 trillion in 2022. This
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp29,70 triliun. Peningkatan increase was mainly due to an increase in operating revenues
tersebut terutama disebabkan kenaikan pendapatan operasi from ship services of Rp888.47 billion, container terminal
yang berasal dari pelayanan jasa kapal sebesar Rp888,47 miliar, services of Rp527.16 billion, and terminal services of Rp344.43
pelayanan terminal petikemas sebesar Rp527,16 miliar serta billion. With this increase in operating revenues, profit for the
pelayanan jasa terminal sebesar Rp344,43 miliar. Seiring dengan year also increased. Profit for the current period in 2023 was
peningkatan pendapatan operasi tersebut, laba tahun berjalan Rp4.01 trillion, an increase of 2.66% compared to Rp3.91 trillion
juga mengalami peningkatan. Laba periode berjalan tahun 2023 in 2022. With the increase in profit for the current year, the
sebesar Rp4,01 triliun, meningkat 2,66% dibandingkan dengan Company’s equity also increased, and in 2023 reached Rp46.90
tahun 2022 sebesar Rp3,91 triliun. Dengan meningkatnya trillion, an increase of 9.56% compared to Rp42.80 trillion in
laba tahun berjalan, maka ekuitas Perseroan juga mengalami 2022.
peningkatan. Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp46,90 triliun,
meningkat 9,56% dibandingkan dengan tahun 2022 yang
mencapai Rp42,80 triliun.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI OLEH OBSTACLES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Berbagai capaian positif yang diperoleh di tahun 2023 The positive achievements in 2023 were thanks to the
tidak lepas dari kemampuan Perseroan dalam menghadapi Company’s ability to face various obstacles. These obstacles
berbagai kendala. Kendala-kendala tersebut antara lain, gap included gaps in HC and organizational development, as seen
pengembangan SDM dan organisasi yang terlihat dari kurang in the lack of speed the work units adapted to changes in new
cepatnya unit kerja untuk beradaptasi dengan perubahan model business models, and the fact that HC competencies were not
bisnis baru dan kompetensi SDM belum merata untuk semua evenly distributed across all ports when integration is carried
pelabuhan ketika integrasi dilakukan. Dalam menghadapi out. To address this obstacle, the Company has developed its
kendala tersebut, Perseroan telah melakukan pengembangan HC capabilities and quality by organizing learning programs for
kapabilitas dan kualitas SDM. Perseroan memberikan program all its employees, which include education programs, training
pembelajaran kepada seluruh pegawainya antara lain, program programs and internship programs. In addition, the Company
pendidikan, program pelatihan dan program magang. Di samping also faced a technology gap, namely the limited application
itu, Perseroan juga menghadapi gap teknologi yaitu masih of integrated technology to support operational processes. To
terbatasnya penerapan teknologi yang terintegrasi untuk address this obstacle, the Company has strengthened the use
mendukung proses operasional. Dalam menghadapi kendala of technology and information systems (including developing
tersebut, Perseroan telah melakukan penguatan pemanfaatan Company system integration (Ops and Non-Ops) as well as
teknologi dan sistem informasi (termasuk pengembangan integration with stakeholders/external systems).
integrasi sistem perusahaan (Ops dan Non-Ops) serta integrasi
dengan sistem stakeholders/eksternal).
Perseroan juga menghadapi gap kapabilitas bisnis yaitu belum The Company also faced a business capability gap, namely
berkembangnya kapabilitas dan kemampuan layanan di segmen underdeveloped capabilities and service capabilities in the
logistik, hinterland development, marine, serta port services logistics, hinterland development, marine and port services
dengan baik. Untuk menghadapi kendala tersebut, Perseroan segments. To address this obstacle, the Company collaborates
melakukan kerjasama dan juga potensi integrasi sistem atau and also potentially integrates systems or services with sea and
layanan dengan pemain logistik laut dan darat sehingga biaya land logistic companies so that logistics costs can be optimized,
logistik dapat dioptimalkan, serta menjalin kerjasama dengan and has established cooperation with industrial/logistics areas
kawasan industri/logistik untuk mendorong peningkatan to encourage increased goods traffic. This collaboration with
arus barang. Kerjasama dengan kawasan industri/logistik industrial/logistics areas is carried out to support connectivity
ini dilakukan untuk mendukung konektivitas dengan bagian with parts of the hinterland, as well as to facilitate the provision
hinterland, serta mempermudah pemberian layanan logistik of end-to-end logistics services for industrial companies. The
end-to-end bagi pelaku industri. Adanya hubungan dengan existence of relationships with industrial estate companies in
pelaku kawasan industri yang berada di satu daerah dengan the same area as the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) ports
pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berpotensi has the potential to improve services for PT Pelabuhan Indonesia
meningkatkan pelayanan bagi pelanggan PT Pelabuhan (Persero) customers in terms of speed and convenience.
Indonesia (Persero) dari sisi kecepatan dan kemudahan.
50 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 51
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Tahun 2024 akan diwarnai oleh tantangan global, proyeksi 2024 will be marked by global challenges, the International
Internasional Monetary Fund (IMF) menyebutkan pertumbuhan Monetary Fund (IMF) projections state that global economic
ekonomi global akan melambat menjadi 2,9%, dipicu oleh growth will slow to 2.9%, due to the war in Ukraine, high inflation
perang di Ukraina, inflasi tinggi, dan kenaikan suku bunga. IMF and rising interest rates. The IMF estimates that global inflation
memperkirakan inflasi global akan tetap tinggi pada tahun 2024, will remain high in 2024, at 4.1%. In terms of global container
sebesar 4,1%. Dari sisi arus petikemas global, Container Trade traffic, Container Trade Statistics (CTS) projects global container
Statistics (CTS) memproyeksikan arus petikemas global sebesar traffic to be 3.5% in 2024 and 4.0% in 2025.
3,5% pada tahun 2024 dan 4,0% pada tahun 2025.
Selain tantangan global, Indonesia menghadapi tantangan Other than the global challenges, Indonesia faces special
domestik khusus pada tahun 2024, di antaranya pemilu domestic challenges in 2024, including the presidential and
presiden dan legislatif yang akan digelar pada tahun 2024 legislative elections to be held in 2024, which can give rise
dapat menimbulkan ketidakpastian politik dan ekonomi yang to political and economic uncertainty and further influence
selanjutnya dapat memengaruhi keputusan investasi dan belanja investment decisions and consumer spending. Rising global
konsumen, kenaikan harga pangan dan energi global dapat food and energy prices can cause increases in inflation in
menyebabkan inflasi di Indonesia meningkat dan menurunkan Indonesia and reduces people’s purchasing power and slows
daya beli masyarakat serta memperlambat pertumbuhan economic growth. The Government budget deficit is expected
ekonomi. Defisit anggaran pemerintah diperkirakan akan to increase in 2024 due to increased Government spending
meningkat pada tahun 2024 yang disebabkan meningkatnya for election preparations and infrastructure development that
belanja pemerintah untuk persiapan pemilu dan pembangunan could increase the country’s debt burden, and the Rupiah is
infrastruktur sehingga dapat meningkatkan beban utang negara, predicted to weaken against the US dollar in 2024, which will
serta Rupiah diperkirakan berpotensi melemah terhadap dolar cause the price of imported goods to become more expensive,
AS pada tahun 2024 sehingga dapat menyebabkan harga and increase production costs for the Company. Based on this,
barang-barang impor menjadi lebih mahal dan meningkatkan Indonesia’s economic growth in 2024 is projected to be in the
biaya produksi bagi perusahaan. Berdasarkan hal tersebut range of 4.7%-5.5%
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 diproyeksikan
dalam kisaran 4,7%-5,5%
Namun demikian, terkait dengan perkembangan industri However, related to the development of the port industry in
pelabuhan tahun 2024, arus petikemas global diperkirakan 2024, global container traffic was estimated to grow between
tumbuh antara 0 sampai 1% pada tahun 2023. Menurut 0 and 1% in 2023. According to Container Trade Statistics (CTS),
Container Trade Statistics (CTS), arus petikemas global tumbuh global container traffic grew by 0.2% in 2023 yoy with total
sebesar 0,2% pada tahun 2023 secara yoy dengan total volume volume final amount of 173.4 million TEUs. This will certainly
akhir sebesar 173,4 juta TEUs. Hal ini tentunya akan menjadi be an opportunity for Pelindo to increase growth in the future.
peluang bagi Pelindo untuk dapat meningkatkan pertumbuhan
di masa yang akan datang.
Dalam mengahadapi tahun 2024, Perseroan melakukan analisis To face 2024, the Company carried out internal analysis to
secara internal untuk mengidentifikasi peluang-peluang identify business opportunities that can be achieved armed with
usaha yang dapat dicapai dengan berbekal keunggulan yang the advantages it has. Pelindo has several internal strengths
dimiliki. Pelindo memiliki beberapa kekuatan internal yang that can be used as a basis for developing the port business in
dapat dijadikan landasan untuk mengembangkan bisnis Indonesia, such as a diversified portfolio, control of the container
pelabuhan di Indonesia, seperti portfolio yang terdiversifikasi, market in Indonesia, and being in a strategic location to become
menguasai pasar petikemas di Indonesia, dan memiliki lokasi a transshipment hub. However, to carry out strategic planning
yang strategis untuk dijadikan transshipment hub. Namun, and achieve the targets of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
untuk dapat melakukan perencanaan strategi dan mencapai in 2021-2025, the Company cannot just rely on its internal
sasaran PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tahun 2021-2025, strengths, but must also calculate external factors that are
Perseroan tidak cukup mengandalkan kekuatan internalnya threats as well as opportunities that can be optimized for
saja tetapi juga mengkalkulasi faktor eksternal yang menjadi the Company’s sustainability, so it was necessary to carry
ancaman sekaligus peluang yang dapat dioptimalkan guna out an Environmental Analysis of the Company’s business
keberlangsungan Perseroan, sehingga perlu dilakukan Analisis using a Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT)
Lingkungan Bisnis Perseroan dengan menggunakan framework framework.
Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 51
Page 52
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
Dengan melakukan analisis tersebut, Perseroan menilai bahwa By carrying out this analysis, the Company assessed that the
kekuatan (strenghts) dan peluang (opportunities) yang dimiliki Company’s strengths and opportunities exceeded the existing
oleh Perseroan melebihi kelemahan (weaknesses) dan ancaman weaknesses and threats. The Company is optimistic that it can
(threats) yang ada. Perseroan optimis untuk dapat senantiasa continue to improve its performance both in the short and long
meningkatkan kinerjanya baik dalam jangka pendek maupun term. In other words, the Company has good business prospects
dalam jangka panjang. Dengan kata lain, Perseroan memiliki that are also supported by the Company’s strengths.
prospek usaha yang baik yang juga didukung oleh kekuatan-
kekuatan yang dimiliki Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan memasuki fase Business In 2024, the Company will enter the Business Expansion and
Expansion and Partnership dengan mulai berfokus pada inisiatif Partnership phase by starting to focus on business development
pengembangan bisnis melalui Strategic Partnership, maupun initiatives through Strategic Partnerships, as well as cooperation
kerja sama dan kolaborasi dengan pelaku logistik BUMN dan and collaboration with state-owned and private logistics players.
swasta. Salah satu prospek bisnis yang akan menjadi target One of the business prospects that the Company will target
Perseroan adalah potensi layanan petikemas international is the potential for international transshipment hub container
transshipment hub di selat Malaka. Total volume petikemas services in the Malacca Strait. The total volume of containers
yang melalui Selat Malaka mencapai 64 juta TEUs dengan 78% passing through the Malacca Strait reached 64 million TEUs,
nya merupakan kargo transshipment (berdasarkan data 2021, of which 78% was transshipment cargo (based on 2021 data,
Roland Berger). Selaras dengan fase Business Expansion and Roland Berger). In line with the Business Expansion and
Partnership, inisiatif strategis yang akan mulai dilakukan baik Partnership phase, strategic initiatives to be implemented at
pada tahap perencanaan maupun tahap eksekusi pada tahun both the planning and execution stages in 2024 will include:
2024 antara lain:
1. Inisiatif Strategis Tahap Perencanaan 1. Strategic Initiatives Planning Stage
a. Perencanaan ekspansi regional di bisnis pelabuhan. a. Regional expansion planning in the port business.
b. Eksplorasi kerjasama untuk pengembangan b. Exploration of cooperation for the development of an
international transshipment hub. international transshipment hub.
c. Pengembangan layanan operasi pelabuhan milik c. Development of port operation services belonging to
Kementerian/Lembaga. Ministries/Agencies.
d. Kerja sama dengan pelaku logistik BUMN dan swasta. d. Collaboration with state-owned and private logistics
players.
e. Eksplorasi pemanfaatan data analytics untuk e. Exploration of the use of data analytics for business
pengembangan bisnis (enabler). development (enabler).
2. Inisiatif Strategis Tahap Pelaksanaan 2. Strategic Initiatives Implementation Stage
a. Kerjasama dengan kawasan industri/logistik. a. Collaboration with industrial/logistics areas.
b. Pengembangan layanan operasi TUKS dengan bekerja b. Development of TUKS operational services in
sama dengan BUMN dan swasta. collaboration with state-owned companies and the
private sector.
c. Restrukturisasi organisasi dan tata kelola (enabler). c. Organizational restructuring and governance (enabler).
3. Inisiatif Strategis Tahap Perencanaan dan Pelaksanaan 3. Strategic Initiatives Planning and Implementation Stage
a. Digitalisasi dan sistemisasi operasi kepelabuhan. a. Digitalization and systemization of port operations.
b. Pengembangan infrastruktur dan peralatan b. Development of port infrastructure and equipment.
pelabuhan.
c. Kerjasama antar pelabuhan untuk optimalisasi konsep c. Cooperation between ports to optimize the hub and
hub and spoke dengan integrasi data spoke concept with data integration
d. Sentralisasi knowledge management (enabler). d. Centralized knowledge management (enabler).
e. Internalisasi budaya Pelindo terintegrasi (enabler). e. Internalization of integrated Pelindo culture (enabler).
Hal tersebut sangat memberikan potensi peluang untuk This will provide potential opportunities to develop the
mengembangkan bisnis Perseroan. Untuk kargo non petikemas, Company’s business. For non-container cargo, the domestic
pasar arus barang domestik masih memiliki potensi yang goods traffic market still has enormous potential as currently
sangat besar dikarenakan pada saat ini Pelindo hanya memiliki Pelindo only has a small market share of the national market.
pangsa pasar sebagian kecil dari pasar nasional. Pelindo Pelindo can collaborate in several schemes with non-container
dapat melakukan kerjasama dalam beberapa skema dengan ports including Special Terminal (Tersus)/Terminal for Own Use
pelabuhan non petikemas yang terdiri dari pelabuhan Terminal (TUKS) ports and ports belonging to Government Ministries/
Khusus (Tersus)/Terminal untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) dan Agencies (K/L).
pelabuhan milik Kementerian/Lembaga (K/L) Pemerintah.
52 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/ Application of the good corporate governance (GCG) principles
Good Corporate Governance (GCG) dapat berkontribusi dalam contributes to improving the Company’s performance. In running
peningkatan kinerja Perseroan. Dalam menjalankan bisnisnya, its business, Pelindo always applies GCG principles in all its
Pelindo senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam business activities. These principles include transparency,
setiap aktivitas usahanya. Prinsip-prinsip tersebut antara lain, accountability, responsibility, independence and fairness
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi when running the Company’s business. Pelindo is committed
dan kewajaran terimplementasi di lingkungan bisnis Perseroan. to implementing GCG in all lines of the Company. The Company
Pelindo memiliki komitmen terhadap penerapan GCG di seluruh also implements GCG to encourage professional, efficient and
lini Perseroan. Penerapan GCG juga dijalankan Perseroan untuk effective management of the Company as well as to empower
mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien, the functions and increase the independence of the Company’s
dan efektif serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan organs. The Company’s organs consist of 3 (three) elements,
kemandirian Organ Perseroan. Organ Perseroan terdiri dari Shareholders through the General Meeting of Shareholders
3 (tiga) unsur, yaitu pemegang saham melalui Rapat Umum (GMS) as the highest decision-making forum for Shareholders,
Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan the Board of Commissioners as supervisors of the Company
keputusan tertinggi bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris management, and the Board of Directors as managers of the
sebagai pengawas jalannya pengelolaan perusahaan dan Direksi Company.
sebagai pengelola Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kekuasaan tertinggi di Pelindo dan suatu wadah atau forum bagi authority holder in Pelindo and is a forum for Shareholders to
para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting make important decisions whose authority is not given to the
yang kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners as determined in
Komisaris sesuai yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan the Articles of Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penyelenggaraan The GMS in the Company consists of an Annual GMS and
RUPS di Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Extraordinary GMS. The Annual GMS is held by Pelindo every
Biasa. RUPS Tahunan dilakukan Pelindo setiap tahun, yang year, and includes the Annual GMS on the Annual Report and
meliputi RUPS Tahunan tentang Laporan Tahunan dan RUPS the Annual GMS on the Company’s Work Plan and Budget (RUPS
Tahunan tentang Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP). An Extraordinary GMS can be held at any time based on
(RUPS RKAP). Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan the needs of the Company.
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan
Perseroan.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held an Annual GMS for Ratification of
Tahunan tentang Pengesahan RKAP 2023 pada tanggal 30 the 2023 RKAP on January 30, 2023. In addition, the Company
Januari 2023. Selain itu, Perseroan juga telah menyelenggarakan also held an Annual GMS for Ratification of the 2022 Annual
RUPS Tahunan tentang pengesahan Laporan Tahunan tahun Report on June 19, 2023.
2022 yang dilaksanakan pada tanggal 19 Juni 2023.
Terkait dengan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners carried out its duties, namely
menjalankan tugasnya yaitu melakukan pengawasan atas supervising the management of the Company by the Board
jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris of Directors, and also carries out tasks specifically assigned
juga melakukan tugas-tugas yang secara khusus diberikan to the Board of Commissioners; as well as supervised the
kepada Dewan Komisaris; serta melakukan pengawasan atas implementation of regulations and provisions as well as
pelaksanaan peraturan-peraturan dan ketentuan-ketentuan Government policies, especially in areas related to the
serta kebijaksanaan pemerintah, terutama di bidang-bidang Company’s objectives and business fields.
yang berhubungan dengan tujuan dan lapangan usaha
Perseroan.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners holds Board of Commissioners
yang efektif dan menghadiri rapat tersebut sesuai dengan meetings and attends these meetings in accordance with
ketentuan perundang-undangan. Rapat Dewan Komisaris dapat statutory provisions. Board of Commissioners meetings can
diadakan sewaktu-waktu, jika dianggap perlu oleh seorang be held at any time, if deemed necessary by one or more of
atau lebih Dewan Komisaris; dan/atau Permintaan tertulis the Board of Commissioners; and/or written request from the
dari Direksi. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Board of Directors. In 2023, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 16 (enam 16 (sixteen) Board of Commissioners Meetings. The Board
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 53
Page 54
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
belas) kali. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah melaksanakan of Commissioners also held Joint Meetings of the Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi sebanyak Commissioners with the Board of Directors 12 (twelve) times.
12 (dua belas) kali.
Terkait dengan Direksi, Direksi bertugas menjalankan segala The Board of Directors is tasked with carrying out all actions
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk related to the management of the Company for the interests of
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company and in accordance with the aims and objectives of
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di the Company, as well as represents the Company both inside and
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan outside the Court regarding all matters and all events with the
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan limitations as regulated in the statutory laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Articles of Association and/or GMS Resolutions. The Board of
RUPS. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi paling sedikit Directors is obliged to hold a Board of Directors Meeting at least
sekali dalam 1 (satu) bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi once every 1 (one) month, and at that meeting the Board of
dapat mengundang Dewan Komisaris. Rapat Direksi dapat Directors may invite the Board of Commissioners. The Board of
diadakan di luar jadwal rutin. Pada tahun 2023, Direksi telah Directors meetings can be held outside the regular schedule. In
menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 20 (dua puluh) kali. 2023, the Board of Directors held 20 (twenty) Board of Directors
Meetings.
Perseroan senantiasa menerapkan keterbukaan informasi The Company always discloses the required information for
yang dibutuhkan bagi para pemangku kepentingan. Informasi stakeholders, and the Company information can be accessed
Perseroan dapat diakses melalui situs resmi maupun laporan- through the official website and reports published periodically,
laporan yang diterbitkan secara berkala, baik Laporan Tahunan, including Annual Reports, Press Releases, and reports using
Siaran Pers, maupun laporan dari media komunikasi lainnya. other communication media. Pelindo’s official website at www.
Situs resmi Pelindo di www.pelindo.co.id tersedia dalam bahasa pelindo.co.id is available in Indonesian and English. The Company
Indonesia dan bahasa Inggris. Perseroan juga senantiasa also continuously updates the information provided on the
memutakhirkan Informasi yang disediakan dalam website Company’s website.
Perseroan secara berkala.
Perseroan juga melaksanakan pengungkapan informasi penting The Company also discloses important information through
melalui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Laporan Annual Reports and Financial Reports. The annual report is
tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris presented in Indonesian and English side by side. The Company’s
secara berdampingan. Laporan tahunan Perseroan telah annual report contains the Company’s vision, mission, goals and
memuat antara lain, visi, misi, tujuan dan sasaran Perseroan, objectives, financial and non-financial performance, biographical
kinerja keuangan dan non keuangan, detail biografi dari semua details of all Directors and Commissioners, details of the
Direksi dan Dewan Komisaris, rincian kehadiran masing-masing attendance of each Director and Commissioner in the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dalam semua rapat Direksi dan Directors and Board of Commissioners meetings held during the
Dewan Komisaris yang diadakan sepanjang tahun, remunerasi year, the remuneration for members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, transaksi pihak terkait, and Board of Commissioners, related party transactions, and
serta kantor. offices.
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi As a form of transparency in the implementation of Integrated
pada Konglomerasi Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia Governance in PT Pelabuhan Indonesia (Persero) / Pelindo
(Persero) / Pelindo, serta sebagai tindak lanjut ketentuan Corporate Conglomeration, as well as as a follow-up to the
yang tercantum pada Peraturan Menteri BUMN PER-02/ provisions contained in the SOE Ministerial Regulation PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan BUMN, Pelindo membentuk Komite Significant Corporate Activities of SOE, Pelindo established an
Tata Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ Dewan Integrated Governance Committee which is under the Board
Komisaris. Pelindo juga menerbitkan Laporan Tata Kelola of Commissioners organ. Pelindo also publishes an Integrated
Terintegrasi yang tercantum dalam Laporan Manajemen Governance Report which is included in the Company’s
Perseroan. Management Report.
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi As a form of transparency for Integrated Governance
pada Konglomerasi Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia implementation in PT Pelabuhan Indonesia (Persero) / Pelindo
(Persero) / Pelindo, serta sebagai tindak lanjut ketentuan Corporate Conglomerate, as well as a follow-up to the provisions
yang tercantum pada Peraturan Menteri BUMN PER-02/ contained in the Minister of SOEs Regulation No. PER-02/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
54 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 55
Korporasi Signifikan BUMN. Pelindo membentuk Komite Significant Corporate Activities of SOEs, Pelindo has established
Tata Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ Dewan an Integrated Governance Committee under the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sebagai pengendali group perusahaan, PT Pelabuhan Indonesia As the controller of a group of companies, PT Pelabuhan
(Persero) memiliki kapasitas untuk mengawasi dan melakukan Indonesia (Persero) has the capacity to supervise and coordinate
koordinasi di segala lini bisnis Perusahaan. Sinergi positif all lines of the Company’s business. It is hoped that the positive
antara Pelindo dengan Anak Perusahaan diharapkan dapat synergy between Pelindo and its subsidiaries will support efforts
mendukung upaya terwujudnya Pelindo sebagai Indonesia to realize Pelindo as the Indonesia Maritime Gateway.
Maritime Gateway.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut di atas, diperlukan To realize the above, Pelindo’s participation is needed to
peran serta Pelindo untuk mengarahkan dan mengawasi Anak direct and supervise Subsidiaries so that the management of
Perusahaan agar dalam pengelolaan setiap Anak Perusahaan each Subsidiary is in line with Pelindo’s strategic policies to
agar sejalan dengan kebijakan strategis Pelindo guna mendorong encourage good Corporate Governance implementation in the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada klasifikasi Conglomerate’s risk classification.
risiko Konglomerasi.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF THE COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi dibantu When carrying out its management duties, the Board of
oleh 2 (dua) Komite di bawah Direksi, yang terdiri dari Komite Directors is assisted by 2 (two) Committees, the Pelindo
Pelindo Bersih dan Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko Bersih Committee and the Governance, Risk Management and
dan Kepatuhan. Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Compliance Committee. The Board of Directors carries out the
Direksi dilakukan oleh Direksi secara periodik dengan kriteria performance assessment procedures for Committees under the
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi berdasarkan rapat dan Board of Directors periodically with the criteria for evaluating
pelaksanaan tugas yang telah dijalankan selama tahun buku. the performance being based on meetings and implementation
of duties carried out during the fiscal year.
Komite Pelindo Bersih merupakan komite yang membantu The Pelindo Bersih Committee is a committee that assists
Direksi dalam Melakukan pengawasan terhadap efektivitas the Board of Directors in supervising the effectiveness of the
pelaksanaan WBS Perseroan serta menyelesaikan laporan WBS Company’s WBS and the completion of WBS reports submitted.
yang telah masuk. Selama tahun 2023, Komite Pelindo Bersih In 2023, the Pelindo Bersih Committee held 4 (four) meetings,
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. 4 (empat) and 4 (four) incoming WBS reports were followed up and
laporan WBS yang masuk telah ditindaklanjuti dan dilaporkan reported to the President Director.
ke Direktur Utama.
Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan The Governance, Risk Management and Compliance Committee
merupakan komite yang membantu Direksi dalam is a committee that assists the Board of Directors in supporting
mendukung peningkatan kinerja dan transformasi bisnis performance improvement and business transformation that
yang memperhatikan aspek tata kelola perusahaan yang baik, takes into account the aspects of good corporate governance,
manajemen risiko dan kepatuhan dalam proses pengambilan risk management and compliance in the Company’s decision-
keputusan Perusahaan terkait dengan pengelolaan investasi, making process related to investment management, the
kebijakan strategis operasional Perseroan dan pengendalian Company’s strategic operational policies and control of
kegiatan strategis usaha grup Pelindo. Selama tahun 2023, the Pelindo group’s business strategies. During 2023, the
Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan telah Governance, Risk Management and Compliance Committee
melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan membahas held 2 (two) meetings to discuss the finalization of investment
finalisasi usulan investasi. proposals.
Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai bahwa Komite di For 2023, the Board of Directors assessed that the Committees
bawah Direksi tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung under the Board of Directors had carried out their duties and
jawabnya dengan baik. responsibilities well.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 55
Page 56
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS
MEMBERSHIP COMPOSITION
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi Direksi. During 2023, there were no changes to the of the Board of
Namun, berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik Directors composition. However, based on the Minister of
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan SOEs decision at the General Meeting of Shareholders of the
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. SK-205/MBU/07/2023
SK-205/MBU/07/2023 tentang Perubahan Nomenklatur concerning Changes in Position Nomenclature and Transfer of
Jabatan dan Pengalihan Tugas Anggota Direksi Perusahaan Duties of Members of the Board of Directors of PT Pelabuhan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia tanggal 24 Juli Indonesia (Persero) on July 24 2023 decided to change the
2023 memutuskan mengubah nomenklatur Direksi Perseroan nomenclature of the Company’s Directors from Director of
yang semula Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Finance and Risk Management to Director of Finance. So the
Direktur Keuangan. Sehingga komposisi Direksi pada tahun 2023 Board of Directors composition in 2023 totaled 7 (seven) people
berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur consisting of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President
Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) orang Director and 5 (five) Directors as follows:
Direktur sebagai berikut:
Arif Suhartono : Direktur Utama
President Director
Hambra : Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Mega Satria : Direktur Keuangan
Director of Finance
Ihsanuddin Usman : Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Human Capital and General Affairs
Prasetyo : Direktur Strategi
Director of Strategy
Boy Robyanto : Direktur Investasi
Director of Investments
Putut Sri Muljanto : Direktur Pengelola
Managing Director
56 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 57
PENUTUP CLOSING
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas The Board of Directors would like to express its highest
kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku appreciation for the trust, commitment and cooperation given
kepentingan, khususnya kepada seluruh insan Pelindo yang by all stakeholders, especially all Pelindo employees who have
telah bekerja keras di tengah tantangan kondisi perekonomian. worked during the challenging economic conditions. For the
Atas dedikasi dari seluruh insan Pelindo, Direksi mengucapkan dedication of all Pelindo personnel, the Board of Directors would
terima kasih sehingga Pelindo mampu memperoleh kinerja yang like express its gratitude for helping Pelindo achieve a good
baik di tahun 2023. performance in 2023.
Atas arahan yang telah diberikan oleh Dewan Komisaris yang For the direction given by the Board of Commissioners that has
sangat memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja greatly contributed to the Company’s performance achievement,
Perseroan, Direksi memberikan mengucapkan terimakasih the Board of Directors would like to express its highest thanks
dan penghargaan yang setinggi-tingginya. Ke depannya, Direksi and appreciation. Looking forward, the Board of Directors and
dan seluruh jajaran manajemen akan berkomitmen untuk all levels of management will be committed to realizing the
merealisasikan visi dan tujuan penggabungan usaha Menjadi vision and goals following the business merger to become a
Pemimpin Ekosistem Maritim Terintegrasi dan Berkelas Dunia. World Class, Integrated Maritime Ecosystem Leader.
Jakarta, 22 April 2024
Jakarta, April 22, 2024
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Arif Suhartono
Direktur Utama
President director
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 57
Page 58
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Di tengah kondisi perekonomian dan
industri pelabuhan, Direksi mampu
menghadapi tantangan dan peluang
yang terjadi dengan mencatatkan
kinerja yang baik di tahun 2023 baik
dari sisi operasional maupun keuangan.
Despite the economic and the port industry
conditions, the Board of Directors faced the challenges
and opportunities that occurred by delivering a good
performance in 2023 both from an operational and
financial perspective.
AGUS SUHARTONO
Komisaris Utama
President Commissioner
58 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 59
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kehadirat Allah SWT, atas berkat rahmat dan With praise and gratitude we pray to the presence of Allah SWT,
karunia-Nya, Pelindo dapat mencatatkan kinerja yang baik di for His mercy and grace, which enabled Pelindo to record good
tahun 2023. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada performance in 2023. The Board of Commissioners would like to
Direksi yang mampu memberikan kinerja yang baik di tengah express its appreciation to the Board of Directors who delivered
kondisi perekonomian yang masih mengalami ketidakpastian. a good performance even though the economic conditions were
still experiencing uncertainty.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners would like to
laporan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi submit its supervisory and advisory report to the Board of
sepanjang tahun 2023. Dalam laporan ini akan kami sampaikan Directors for 2023. In this report we will present an performance
antara lain penilaian kinerja Direksi, pandangan atas prospek assessment of the Board of Directors, our view on the business
usaha yang disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata prospects prepared by the Board of Directors, and the
kelola perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi implementation of corporate governance, as well as present the
anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan laporan Board of Commissioners’ membership composition and changes.
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris terhadap We will also present submit the Board of Commissioners’
jalannya kepengurusan Perseroan untuk tahun buku 2023. supervisory and advisory report on the Company’s management
for the 2023 fiscal year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian When carrying out its supervisory and advisory functions,
nasihat, Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap the Board of Commissioners supervises the Company’s
kebijakan pengurusan Perusahaan, jalannya pengurusan management policies, the course of management in general
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha both for the Company and the Company’s business carried out
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan by the Board of Directors and provides advice to the Board of
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap Directors regarding the RJPP, RKAP, RKAP decisions, provisions
pelaksanaan RJPP, RKAP, keputusan RKAP, ketentuan dan and compliance with Company regulations regarding the
kepatuhan peraturan perusahaan terhadap Anggaran Dasar Articles of Association and applicable laws and regulations,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk for the interests of the Company and in accordance with the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan Company’s aims and objectives. The supervisory and advisory
tujuan Perusahaan. Terkait dengan pengawasan dan pemberian activities for preparing the Company’s strategy, and monitoring
nasihat dalam penyusunan strategi Perseroan dan pegawasan the implementation of the Company’s strategy, is carried out by
terhadap implementasi strategi Perseroan, dilaksanakan reviewing the 2023 RKAP prepared by the Board of Directors.
dengan melakukan telaah atas RKAP Tahun 2023 yang telah While the Board of Commissioners’ supervision of strategy
disusun oleh Direksi. Sedangkan pengawasan Dewan Komisaris implementation is carried out by directing, monitoring and
terhadap implementasi strategi dilakukan dengan mengarahkan, evaluating the implementation of strategic policies periodically,
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis in line with the Board of Commissioners’ supervisory duties.
secara berkala sebagai bentuk tugas pengawasan Dewan
Komisaris.
Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi dilaksanakan Supervision and providing advice to the Board of Directors is
melalui beberapa kegiatan utama, yaitu rapat internal Dewan carried out through several activities, including internal meetings
Komisaris untuk pengambilan keputusan kolegial. Bila of the Board of Commissioners for collegial decision-making. If
diperlukan, dapat dilakukan melalui rapat internal Dewan necessary, this can be carried out through an internal meeting
Komisaris mengundang Direksi terkait untuk memberikan of the Board of Commissioners inviting the relevant Directors to
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 59
Page 60
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
penjelasan atau tambahan data/informasi atas permasalahan provide explanations or additional data/information regarding
atau usulan yang perlu mendapat rekomendasi persetujuan problems or proposals that require recommendation for approval
Dewan Komisaris. Selanjutnya rekomendasi dan pendapat from the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris disampaikan melalui surat kepada Direksi, recommendations and opinions may also be conveyed through
di antaranya ditembuskan kepada Menteri Badan Usaha Milik letters to the Board of Directors, with copies to the Minister of
Negara/Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara II. Kegiatan SOEs/Deputy Minister of SOEs II. Monitoring activities can also
pengawasan juga dilakukan kunjungan ke Cabang Pelabuhan be carried out through visits to the PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), sehingga Dewan Komisaris (Persero) Port Branches, so that the Board of Commissioners
mendapatkan gambaran secara lebih jelas atas permasalahan- got a gain a clearer picture of the problems faced by the Branch
permasalahan yang dihadapi oleh Cabang dalam memberikan in providing port services and other related problems. During
jasa kepelabuhanan maupun masalah terkait lainnya. Sepanjang 2023, the Board of Commissioners held 16 (sixteen) Internal
tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Meetings.
Internal sebanyak 16 (enam belas) kali.
Di samping itu, dalam menjalankan pengawasan dan pemberian In addition, supervisory and advisory activities to the Board of
nasihat kepada Direksi dilakukan dengan melaksanakan Rapat Directors may also be carried out by holding Joint Meetings of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun 2023, the Board of Commissioners and Board of Directors. During
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Gabungan Dewan 2023, the Board of Commissioners held 12 (twelve) Joint
Komisaris dengan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali. Meetings with the Board of Directors.
Dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan In its Board of Directors’ performance assessment, the Board
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek sebagai dasar of Commissioners considers several aspects as the basis for
penilaiannya. Aspek tersebut antara lain, kondisi perekonomian, its assessment. These aspects include economic conditions,
capaian kinerja yaitu kinerja operasional, kinerja keuangan dan performance achievements, operational performance, financial
tingkat kesehatan perusahaan. Penilaian atas kinerja Direksi performance, and the Company’s health level. The of the Board
dapat disampaikan sebagai berikut. of Directors performance assessment can be conveyed as
follows.
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2023 mengalami Global economic growth in 2023 experienced a slowdown
perlambatan dengan pertumbuhan sebesar 311% (estimasi with growth of 3.11% (International Monetary Fund estimates,
International Monetary Fund, Januari 2024). Turunnya January 2024). The decline in world economic growth figures in
angka pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2023 terjadi 2023 was due to ongoing uncertainty in geopolitical conditions
disebabkan oleh ketidakpastian kondisi geopolitik yang masih and tightening economic policies to suppress inflation. Global
berlangsung dan pengetatan kebijakan ekonomi untuk menekan inflation in 2023 had been successfully reduced, together with
inflasi. Inflasi global tahun 2023 berhasil ditekan bersamaan low world oil prices and low supply chain pressure. G20 Head
dengan rendahnya harga minyak dunia dan rendahnya tekanan Inflation was 7.9% in 2022 and decreased to 6.3% in 2023.
supply chain. Head Inflation Negara G20 sebesar 7,9% di tahun
2022 turun menjadi 6,3% di tahun 2023.
Di sisi perekonomian nasional, Ekonomi nasional tumbuh The national economy grew by 5.05% in 2023. This shows the
5,05% pada tahun 2023. Angka pertumbuhan ini tetap resilience of the national economy in facing global uncertainty
menunjukkan ketangguhan ekonomi nasional dalam even though it was experiencing a slowdown in growth
menghadapi ketidakpastian global meskipun mengalami compared to its achievements in 2022. On the production
perlambatan pertumbuhan dibanding capaian tahun 2022. side, the highest growth occurred in the Transportation and
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan Warehousing Business Field that reached 13.96%. This was a
Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar 13,96%. Hal ini positive sign for Pelindo who operates in the logistics services
merupakan hal yang positif bagi Pelindo yang bergerak di bidang sector. Meanwhile, for expenditure, the highest growth was in
jasa logistik. Sementara dari sisi pengeluaran pertumbuhan the Consumption Expenditure of Non-profit Institutions Serving
tertinggi dicapai oleh Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non- Households (PK-LNPRT) that reached 9.83%.
profit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%.
Dari sisi industri pelabuhan, perdagangan global semakin matang In the port industry, global trade was increasingly maturing and
dan hal ini mengakibatkan perlambatan angka pertumbuhan this resulted in a slowdown in the growth rate of trade traffic,
arus perdagangan, bahkan pada sektor dengan pertumbuhan even in sectors with high growth such as containers. Over the
tinggi seperti petikemas. Selama periode 5 (lima) tahun terakhir, past 5 (five) year period, the growth of Indonesian container
pertumbuhan arus petikemas Indonesia mengalami naik turun traffic has fluctuated, with global container traffic at around
60 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 61
mendekati arus petikemas global pada kisaran angka 3%. Arus 3%. Global container traffic was expected to grow between 0
petikemas global diperkirakan tumbuh antara 0 sampai 1% and 1% in 2023. According to Container Trade Statistics (CTS),
pada tahun 2023. Menurut Container Trade Statistics (CTS), global container traffic grew by 0.2% in 2023 yoy with a total
arus petikemas global tumbuh sebesar 0,2% pada tahun 2023 final volume of 173.4 million TEUs.
secara yoy dengan total volume akhir sebesar 173,4 juta TEUs.
Di tengah kondisi perekonomian dan industri pelabuhan tersebut, Despite the economic and port industry conditions, the Board of
Direksi mampu menghadapi tantangan dan peluang yang terjadi Directors faced the challenges and opportunities and delivered
dengan mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2023. Pada a good performance in 2023. In 2023, the Company recorded
tahun 2023, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional good operational performance. For port operations, the ship
yang baik. Dari sisi operasi kepelabuhan, realisasi arus kapal traffic in GT units reached 1,286,040,750 GT, an increase of
pada satuan GT sebesar 1.286.040.750 GT, meningkat 7,01% 7.01% compared to 1,201,814,534 GT in 2022. Container traffic
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 1.201.814.534 GT. in TEUs increased by 2.54%, from 17,220,312 TEUs in 2022 to
Realisasi arus petikemas dalam TEUs yang meningkat sebesar 17,657,327 TEUs in 2023. Non-container goods traffic in tons in
2,54%, dari 17.220.312 TEUs di tahun 2022 menjadi 17.657.327 2023 reached 169,853,408 tons, an increase of 6.34 % compared
TEUs di tahun 2023. Realisasi arus barang non petikemas dalam to 159,727,836 tons in 2022. While non-container goods traffic
satuan Ton tahun 2023 mencapai 169.853.408 Ton, meningkat in MMBTU units in 2023 reached 13,188,848 MMBTU, an
6,34% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 159.727.836 increase of 49.86% compared to 8,800,934 MMBTU in 2022.
Ton. Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan MMBTU
tahun 2023 mencapai 13.188.848 MMBTU, meningkat 49,86%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 8.800.934
MMBTU.
Dari sisi arus penumpang, realisasi arus penumpang pada In terms of passenger traffic, in 2023 it reached 18,050,932
tahun 2023 sebesar 18.050.932 orang, meningkat 20,11% people, an increase of 20.11% compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 15.028.884 orang. 15,028,884 people. For other services, the realization of property
Selain itu, pada jasa lainnya, realisasi produksi pengusahaan business production for land rental in 2023 in M2 units reached
properti untuk persewaan lahan di tahun 2023 dalam satuan 15,827,285 M2, an increase of 15.18% compared to 13,741,662
M2 mencapai 15.827.285 M2, meningkat 15,18% dibandingkan M2 in 2022. TBAL Enterprises’ production for building operations
realisasi tahun 2022 sebesar 13.741.662 M2. Realisasi produksi in 2023 in M2 units reached 159,690 M2, an increase of 30.17%
Pengusahaan TBAL untuk pengusahaan bangunan di tahun compared to 122,679 M2 in 2022. Ship water production for
2023 dalam satuan M2 mencapai 159.690 M2, meningkat commercial sources in 2023 in ton reached 2,090,863 ton, an
30,17% dibandingkan tahun 2022 sebesar 122.679 M². increase of 17.62% compared to 1,777,638 tons in 2022. While,
Realisasi produksi pengusahaan air kapal untuk sumber yang the exploitation of public water from cooperative sources in
diusahakan tahun 2023 dalam satuan Ton mencapai 2.090.863 2023 in tons reached 475,462 tons, an increase of 117.60%
Ton, meningkat 17,62% dibandingkan realisasi tahun 2022 yang compared to 218,498 tons in 2022.
mencapai 1.777.638 Ton. Demikian pula dengan pengusahaan
air umum dari sumber yang dikerjasamakan tahun 2023
dalam satuan Ton mencapai 475.462 Ton, meningkat 117,60%
dibandingkan realisasi tahun 2022 yang sebesar 218.498 Ton.
Selain kinerja operasional, Perseroan juga telah mencatatkan As well as its operational performance, the Company also
kinerja keuangan yang baik. Pendapatan operasi tahun 2023 recorded a good financial performance. Operating revenues in
mencapai Rp31,02 triliun, meningkat 4,44% dibandingkan 2023 reached Rp31.02 trillion, an increase of 4.44% compared to
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp29,70 triliun. Seiring Rp29.70 trillion in 2022. As a result of the increase in operating
dengan peningkatan pendapatan operasi tersebut, laba tahun revenues, the profit for the year also increased, and in 2023
berjalan juga mengalami peningkatan. Laba tahun berjalan tahun reached Rp4.01 trillion, an increase of 2.66% compared to
2023 sebesar Rp4,01 triliun, meningkat 2,66% dibandingkan Rp3.91 trillion in 2022. With the increase in profit for the current
dengan tahun 2022 sebesar Rp3,91 triliun. Dengan year, the Company’s equity also increased, and in 2023 reached
meningkatnya laba tahun berjalan, maka ekuitas Perseroan Rp46.90 trillion, an increase of 9.56% compared to Rp42.80
juga mengalami peningkatan. Ekuitas tahun 2023 mencapai trillion in 2022.
Rp46,90 triliun, meningkat 9,56% dibandingkan dengan tahun
2022 yang mencapai Rp42,80 triliun.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 61
Page 62
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan Apart from operational and financial performance, the
Perseroan juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan Company’s health level is also one of the considerations for
Komisaris dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi. the Board of Commissioners when assessing the Board of
Peringkat (rating) yang disampaikan dalam rangka penilaian Directors’ performance. The rating for assessing the health level
tingkat kesehatan adalah pemeringkatan yang dilakukan oleh was carried out by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) yang ditandatangani and was signed on April 4, 2024 with the following results:
pada tanggal 4 April 2024 dengan hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): idAA+(sa) 1. Stand Alone Rating: idAA+(sa)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idAAA/Stable 2. Final Rating: idAAA/Stable
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk PT Pelabuhan Thus, the PT Pelabuhan Indonesia (Pesero) Health Level for the
Indonesia (Pesero) pada Tahun Buku 2023 adalah Sangat Sehat 2023 Fiscal Year was Very Healthy (AAA), as stipulated in the
(AAA) sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Nomor PER- Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. of SOEs.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS PREPARED
DISUSUN DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Internasional Monetary Fund (IMF) menyebutkan pertumbuhan The International Monetary Fund (IMF) stated global economic
ekonomi global pada tahun 2024 akan melambat menjadi 2,9%, growth in 2024 would slow to 2.9%, triggered by the war in
dipicu oleh perang di Ukraina, inflasi tinggi, dan kenaikan suku Ukraine, high inflation and rising interest rates. The IMF
bunga. IMF memperkirakan inflasi global akan tetap tinggi estimates that global inflation will remain high in 2024, at 4.1%.
pada tahun 2024, sebesar 4,1%. Sedangkan pada perenomian Meanwhile, for the national economy, Indonesia is facing special
nasional, Indonesia menghadapi tantangan domestik khusus di domestic challenges, including the presidential and legislative
antaranya pemilu presiden dan legislatif yang akan digelar pada elections that will be held in 2024. These elections can give rise
tahun 2024. Pemilu tersebut dapat menimbulkan ketidakpastian to political and economic uncertainty that can further influence
politik dan ekonomi yang selanjutnya dapat memengaruhi investment decisions and consumer spending, and rising global
keputusan investasi dan belanja konsumen, kenaikan harga food and energy prices can cause inflation in Indonesia and
pangan dan energi global dapat menyebabkan inflasi di increase and reduce the people’s purchasing power and slow
Indonesia meningkat dan menurunkan daya beli masyarakat the economic growth.
serta memperlambat pertumbuhan ekonomi.
Namun, untuk industri kepelabuhan masih memiliki prospek However, the port industry still has good prospects. Global
yang baik. Arus petikemas global diperkirakan tumbuh antara 0 container traffic was expected to grow between 0 and 1% in
sampai 1% pada tahun 2023. Menurut Container Trade Statistics 2023. Based on Container Trade Statistics (CTS), global container
(CTS), arus petikemas global tumbuh sebesar 0,2% pada tahun traffic grew by 0.2% in 2023 YoY with a total final volume of
2023 secara YoY dengan total volume akhir sebesar 173,4 juta 173.4 million TEUs.
TEUs.
Berdasarkan prediksi kondisi perekonomian dan industri Based on economic conditions and the port industry predictions
pelabuhan serta kekuatan internal Perseroan, Dewan Komisaris as well as the Company’s internal strength, the Board of
berpendapat bahwa prospek usaha yang telah disusun Commissioners is of the opinion that the business prospects
oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris berkeyakinan prepared by the Board of Directors are appropriate. The Board of
bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan peluang yang Commissioners believes that the Company will take advantage
ada di antaranya adalah Visi/Program Pemerintah terkait of the existing opportunities, including the Government’s Vision/
pengembangan infrastruktur maritim dan intensifikasi program Program related to developing the maritime infrastructure and
pemerintah di bidang maritim berpotensi mendukung rencana intensifying the Government programs in the maritime sector,
integrasi Pelindo. Potensi Pengembangan Layanan dan Rantai which both have the potential to support Pelindo’s integration
Nilai Kepelabuhan dapat mengembangkan penawaran jasa plan. The potential for developing Port Services and Value
pelabuhan yang lebih terintegrasi dengan hadirnya layanan di Chains can develop a more integrated port service offering with
segmen logistik, hinterland development, marine, serta port services in the logistics, hinterland development, marine and
services pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Perseroan port services segments at PT Pelabuhan Indonesia (Persero). The
juga melakukan pemanfaatan teknologi dan digitalisasi untuk Company also utilizes technology and digitalization to increase
meningkatkan efektifitas dan efisiensi jasa layanan kepelabuhan. the effectiveness and efficiency of port services. The Company
Selain itu, Perseroan juga melakukan peningkatan kerjasama has also increased its business collaboration with strategic
usaha dengan mitra strategis dan strategi aliansi. Hal tersebut partners and strategic alliances. This is seen as an opportunity
62 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 63
merupakan peluang bagi Pelindo di dukung oleh peningkatan for Pelindo, as it is supported by increased synergy with other
sinergi dengan BUMN lain di segmen transportasi pelayaran SOEs in the shipping and logistics transportation segments.
dan logistik.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Pelindo senantiasa In carrying out its business activities, Pelindo always applies
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance in every aspect of
Corporate Governance) pada setiap aspek bisnisnya dengan its business by referring to the applicable laws and regulations.
mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelindo is also committed to continuing to improve the Good
Pelindo juga berkomitmen untuk terus menyempurnakan Corporate Governance (GCG) implementation every year. Pelindo
penerapan Good Corporate Governance (GCG) setiap tahun believes that the element of openness in the work environment
secara berkesinambungan. Pelindo meyakini bahwa unsur and work processes are in accordance with established goals
keterbukaan di lingkungan kerja dan proses kerja yang and mechanisms, and will help the Company move forward.
sesuai dengan tujuan dan mekanisme yang telah ditetapkan Therefore, GCG implementation of is a major concern for the
akan membantu Perseroan bergerak maju. Oleh karena itu, Board of Commissioners when carrying out its supervisory and
implementasi GCG menjadi perhatian utama bagi Dewan advisory function to the Board of Directors.
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners believes that the Board of
GCG dengan efektif dan konsisten di 2023. Dalam menilai Directors has implemented GCG effectively and consistently
penerapan GCG di Pelindo, Dewan Komisaris memberikan in 2023. When assessing the GCG implementation at Pelindo,
penilaian terhadap sistem manajemen risiko, sistem the Board of Commissioners assessed the risk management
pengendalian internal, dan whistleblowing system. system, internal control system and whistleblowing system.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko merupakan salah satu elemen penting dalam Risk management is an important element in running a
menjalankan bisnis perusahaan karena semakin berkembangnya company’s business as the growing development of the
dunia perusahaan serta meningkatnya kompleksitas corporate world and the increasing complexity of company
aktivitas perusahaan mengakibatkan meningkatnya tingkat activities has resulted in an increase in the level of risk exposure
eksposur risiko yang dihadapi perusahaan. Sasaran utama faced by the Company. The main purpose of risk management is
dari implementasi manajemen risiko adalah melindungi dan to protect and create Company value, and the Company manages
menciptakan nilai perusahaan. Perusahaan mengelola risiko risk by balancing business strategy with risk management so
dengan menyeimbangkan antara strategi bisnis dengan that the Company obtains optimal results from its operations.
pengelolaan risikonya sehingga perusahaan akan mendapatan
hasil optimal dari operasionalnya.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menerapkan manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s risk management refers to
risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018. Setiap perusahaan ISO 31000:2018. All companies face risks that can affect the
pasti menghadapi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian achievement of predetermined targets. The Company’s targets
target yang telah ditetapkan. Target Perusahaan mencakup cover several aspects, including strategic, operational, financial,
berbagai aspek, nilai dari aspek strategis, operasional, finansial, corporate image formation, legal harmony and compliance,
pembentukan citra perusahaan keselarasan hukum dan environment and work safety.
kepatuhan, lingkungan serta keselamatan kerja.
Mekanisme pelaksanaan evaluasi Manajemen Risiko dilakukan The mechanism for carrying out the Risk Management
secara berjenjang, mulai dari Cabang Pelabuhan ke Fungsi evaluation is in stages, starting from the Port Branches to the
Manajemen Risiko Regional kemudian diteruskan ke Group Regional Risk Management Function, and then forwarded to the
Manajemen Risiko Kantor Pusat, sedangkan untuk anak Head Office Risk Management Group, while for subsidiaries to
perusahaan ke Divisi Manajemen Risiko Sub-holding kemudian the Sub-holding Risk Management Division, and then reported
dilaporkan ke Group Manajemen Risiko Kantor Pusat dan to the Head Office Risk Management Group and for subsidiaries
untuk anak perusahan di luar cluster bisnis, dilakukan evaluasi outside the business cluster, with evaluations carried out directly
secara langsung oleh Group Manajemen Risiko Kantor Pusat. by the Head Office Risk Management Group. Evaluations have
Evaluasi telah dilakukan dengan melihat data pada pengisian been carried out by looking at the data in the risk profile on the
profil risiko pada kertas kerja Risk Control Self Assessment Risk Control Self Assessment (RCSA) working paper, with an
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 63
Page 64
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
(RCSA) dengan pendekatan efektivitas tindakan mitigasi yang approach that the effectiveness of mitigation measures have
telah dilaksanakan oleh pemilik risiko (Risk Owner), kemudian been implemented by the risk owners, then validated and re-
divalidasi dan diverifikasi kembali dengan menunjukkan verified by providing data on operational, financial performance,
data-data kinerja operasional, keuangan, investasi dan data investments and other supporting data as well as using loss
pendukung lainnya serta menggunakan data kejadian yang event data.
merugikan (loss event).
Hasil evaluasi disampaikan melalui Nota Dinas kepada Unit Kerja The evaluation results are submitted through official papers to
terkait atapun dilakukan pembahasan secara langsung bersama the relevant work units, or are discussed directly with the risk
dengan risk owner dengan mekanisme memberikan masukan, owners to provide input, suggestions and feedback regarding the
saran, dan feed back terkait pengisian RCSA. Rencana mitigasi filling of the RCSA. Existing mitigation plans will be monitored on
yang sudah ada akan dilakukan monitoring dengan periode a monthly basis, and reported on a quarterly basis. In addition,
bulanan dan pelaporan dilakukan pertriwulanan. Selanjutnya, a quarterly risk profile monitoring report will be prepared and
laporan monitoring profil risiko triwulanan akan disusun dan submitted to the Budget and Reporting Group to be included
disampaikan kepada Group Anggaran dan Pelaporan untuk in the corporate quarterly management report.
dimuat dalam laporan manajemen triwulanan korporat.
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki organ pendukung The Company’s Board of Commissioners has supporting organs,
yakni Komite Good Corporate Governance dan Pemantau including the Good Corporate Governance and Risk Management
Manajemen Risiko yang bertugas melakukan pemantauan dan Monitoring Committee which is tasked with monitoring and
evaluasi pelaksanaan tugas satuan kerja Manajemen Risiko evaluating the implementation of the Risk Management work
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. unit duties in order to provide recommendations to the Board
Group Manajemen Risiko Kantor Pusat secara periodik selalu of Commissioners. The Head Office Risk Management Group
melakukan pertemuan dengan Komite GCG dan PMR dalam regularly holds meetings with the GCG and RMM Committee to
rangka melakukan koordinasi terkait rencana dan monitoring coordinate plans and monitor the Company’s Risk Management
proses implementasi Manajemen Risiko Perusahaan. Hasil implementation process. The coordination results are presented
koordinasi dituangkan dalam bentuk notulen rapat untuk in the form of meeting minutes to be followed up by the Risk
selanjunya dapat ditindaklanjuti oleh Group Manajemen Risiko. Management Group. Coordination was routinely carried out
Koordinasi yang secara rutin telah dilakukan dengan Komite with the GCG and RMM Committees in 2023 through Monthly
GCG dan PMR di tahun 2023 adalah Koordinasi Bulanan dan Coordination and Quarterly Coordination. The topics discussed
Koordinasi Triwulanan. Adapun topik yang dibahas dalam included the Proposed RKAP Risk Profile, Quarterly Risk Profile
koordinasi tersebut di antaranya meliputi Usulan Profil Risiko Monitoring Results and other matters of concern to the Board
RKAP, Hasil Monitoring Profil Risiko Triwulanan dan hal-hal of Directors and Board of Commissioners. The Board of
lainnya yang menjadi perhatian Direksi dan Komisaris. Dewan Commissioners and Board of Directors are of the view that
Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa kecukupan sistem the risk management system is adequate.
manajemen risiko telah berjalan memadai.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek yang sangat The Internal Control System is a very important aspect in GCG
penting dalam penerapan GCG, karena dapat mendorong implementation, as it encourages the Company to become more
Perseroan menjadi lebih transparan, akuntabel, responsibel, transparent, accountable, responsible, independent, fair and
mandiri, adil, dan terpercaya. Sistem Pengendalian Internal trustworthy. An effective and reliable Internal Control System
yang efektif dan andal mampu memberikan keyakinan bagi can provide confidence to stakeholders that all resources are
para stakeholder bahwa seluruh sumber daya yang dimiliki managed properly so as to achieve the Company’s goals. The
dapat dikelola dengan baik dalam rangka mencapai tujuan implementation of a reliable and effective Internal Control
Perseroan. Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal System in the Company is the responsibility of the Company’s
yang andal dan efektif di Perseroan menjadi tanggung jawab Management. To support the development of the Internal
dari Manajemen Perseroan. Guna mendukung pengembangan Control System in the Company.
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan.
Tujuan dari penyelenggaraan sistem pengendalian internal di The objectives of instigating the Company’s internal control
Perseroan adalah: system includes:
1. Efisiensi dan Efektivitas Operasional yang dimaksudkan 1. Operational Efficiency and Effectiveness that is intended
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam to increase effectiveness and efficiency in managing the
pengelolaan sumber daya Perseroan dalam rangka Company’s resources to achieve the Company’s objectives.
mencapai tujuan Perseroan.
2. Keandalan Pelaporan yang dimaksudkan untuk menjamin 2. eliability of Reporting that is intended to guarantee
64 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 65
laporan yang akurat, wajar, tepat waktu, dan relevan, accurate, fair, timely and relevant reports, as a basis
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat dan dapat for appropriate and accountable decision making. The
dipertanggungjawabkan. Penyajian dan pengungkapan presentation and disclosure of information in financial
informasi dalam laporan keuangan dan operasional lebih and operational reports is more guaranteed with effective
terjamin dengan adanya pengendalian intern yang efektif. internal control. This is intended to provide assurance that
Hal ini dimaksudkan untuk memberikan jaminan bahwa all data processed are for valid transactions that have
seluruh data yang diolah adalah transaksi yang sah dan received authorization, and all transactions have been
telah mendapat otorisasi, serta seluruh transaksi telah recorded on the date they occurred with accurate values.
dicatat pada tanggal terjadinya dengan nilai yang akurat.
3. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang 3. Compliance with Legislative Regulations that is intended
dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua kegiatan to ensure that all Company activities are carried out in
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan accordance with applicable laws and regulations, including
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik provisions issued by the Government or other authorities,
ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah atau pihak as well as policies, provisions and procedures established
berwenang lainnya, maupun kebijakan, ketentuan, dan by the Company.
prosedur yang ditetapkan oleh Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah mengacu ke The Company’s Internal Control System refers to the Committee
Committee of Sponsoring Organization of The Treadway of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO)
Commission (COSO) sebagai kerangka kerja yang komprehensif as a comprehensive framework for measuring the effectiveness
untuk mengukur efektivitas pengendalian internal terdiri dari of internal control, and consists of 5 (five) components, namely:
5 (lima) komponen, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication); 4. Information and Communication;
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara rutin mengevaluasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) routinely evaluates
efektivitas Sistem Pengendalian Internal. Evaluasi ini the effectiveness of the Internal Control System with the
bertujuan untuk menilai reliabilitas Sistem Pengendalian aim of assessing the reliability of PT Pelabuhan Indonesia
Internal PT Pelabuhan Indonesia (Persero) serta konsistensi (Persero)’s Internal Control System, and the consistency of
implementasinya. Evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian its implementation. The evaluation of the internal control
internal pada tahun 2021 telah dilakukan secara self assessment system implementation in 2021 was carried out through self-
dengan hasil bahwa seluruh Sistem Pengendalian Internal assessment, and the result showed that the entire PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) terbukti dapat berjalan cukup Indonesia (Persero) Internal Control System was effective. This
efektif. Hal tersebut menunjukan bahwa PT Pelabuhan Indonesia shows that PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has complied with
(Persero) telah mematuhi elemen-elemen pengendalian internal the internal control elements prepared.
yang telah disusun.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan sistem The Board of Commissioners is of the opinion that the internal
pengendalian intern sudah berjalan dengan baik. control system is functioning properly.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system (WBS) atau yang disebut Pelindo Bersih The Whistleblowing system (WBS) is called Pelindo Bersih and
diperkenalkan untuk memperkuat penerapan dalam rangka was introduced to strengthen its implementation and to provide
memberikan kesempatan kepada seluruh insan Pelindo dan opportunities for all Pelindo personnel and other stakeholders to
stakeholders lainnya untuk dapat menyampaikan laporan submit reports regarding indications of violations of applicable
mengenai indikasi pelanggaran terhadap nilai–nilai etika yang ethical values, based on accountable evidence and in good faith.
berlaku, berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggung- Pelindo provides an application/system for all stakeholders to
jawabkan serta dengan niat baik. Pelindo menyediakan aplikasi/ report indications of fraud, corruption and extortion violations
sistem untuk melaporkan tindakan curang, korupsi, dan committed by Pelindo personnel, port branches and company
pemerasan bagi seluruh stakeholder yang memiliki informasi groups through an independent system. With this system,
dan ingin melaporkan suatu perbuatan berindikasi pelanggaran Pelindo will become a better and competitive Company at
yang dilakukan oleh insan Pelindo, cabang pelabuhan, dan grup both national and international levels. Pelindo personnel or
perusahaan melalui sistem yang independen. Melalui sistem ini, stakeholders who report are given protection, in terms of
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 65
Page 66
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
Pelindo dapat menjadi perseroan yang lebih baik dan mempunyai confidentiality of identity and from possible retaliation by the
daya saing baik di tingkat nasional dan internasional. Bagi insan reported part.
Pelindo atau stakeholder yang melaporkan akan diberikan
perlindungan, baik dalam hal kerahasiaan identitas maupun
dari kemungkinan tindakan balasan oleh si terlapor.
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, kecuali The Company guarantees the confidentiality of the
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan whistleblower’s identity, unless its disclosure is necessary in
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak connection with a report or investigation carried out by the
berwajib. Pelaporan yang dilakukan tanpa identitas akan tetap authorities. Reports made anonymously will still be processed,
di proses, namun demikian akan dipertimbangkan terlebih however, the seriousness of the contents of the report,
dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, dan bukti-bukti credibility and evidence submitted has to be considered first,
yang diajukan, serta kemungkinan untuk melakukan konfirmasi as well as the possibility of confirming the report. The Company
pelaporan. Perseroan menjamin terhadap pelapor dari segala protects whistleblowers from all lawsuits, both criminal and
tuntutan hukum, baik pidana maupun perdata, intimidasi, civil, intimidation, punishment or unpleasant actions from any
hukuman maupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak party for the evidence and/or report that will be, is being or
manapun atas kesaksian dan/atau pelaporan yang akan, has been given, unless the evidence and/or report has not
sedang atau telah diberikannya, kecuali kesaksian dan/atau been given in good faith. The Company provides protection to
laporan tersebut diberikan tidak dengan itikad baik. Perseroan the whistleblowers against the possibility of unfair dismissal,
memberikan perlindungan kepada pelapor atas kemungkinan demotion for reasons that are not clear, and detrimental
dilakukannya hal-hal antara lain, pemecatan yang tidak adil, information recorded in their personal file records.
penurunan jabatan atas pangkat dengan alasan yang tidak
jelas dan catatan yang merugikan dalam fiIe data pribadinya
(personal file record).
Dewan Komisaris melalui Komite GCG dan Pemantau The Board of Commissioners, through GCG and Risk
Manajemen Risiko berperan dalam mereview pelaksanaan Management Monitoring Committee, plays a role in
tanggung jawab Komite Pelindo Bersih. Group Head Manajemen reviewing the implementation of Pelindo Bersih Committee’s
Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan selaku ketua Komite Pelindo responsibilities. The Group Head of Risk Management,
Bersih memiliki tanggung jawab memonitor pengaduan yang Governance and Compliance as chairman of Pelindo Bersih
masuk dalam saluran WBS, serta membuat laporan secara Committee is responsible for monitoring complaints submitted
semester kepada Dewan Komisaris dan Kementerian BUMN to the WBS channel, as well as making semi-annual report to the
selaku Pemegang Saham. Board of Commissioners and the Ministry of SOE as Shareholder.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan WBS di The Board of Commissioners is of the view that the
Perseroan telah berjalan dengan baik. Namun demikian, Dewan implementation of WBS in the Company has been running well.
Komisaris memberikan arahan agar ke depannya penerapan However, the Board of Commissioners provides direction so
WBS lebih ditingkatkan lagi efektivitasnya that in the future the effectiveness of WBS implementation
can be further improved.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai salah satu emiten, Pelindo wajib menerapkan POJK As an issuer, Pelindo is obliged to implement the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Sesuai pedoman teknis peraturan, Finance POJK. In accordance with regulatory technical guidelines,
keuangan berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari sustainable finance is the comprehensive support from the
sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan financial services sector to create sustainable economic growth
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan by harmonizing economic, environmental and social interests.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, In a broader sense, sustainable finance for issuers and public
keuangan berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik companies can be interpreted as sustainable operations, namely
dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable the Company’s operational activities that are carried out by
operation), yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan paying attention to economic, environmental and social aspects.
dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial.
Keselarasan antara ketiga aspek patut mendapat perhatian Harmony between the three aspects requires attention as the
karena fungsi suatu perusahaan, bukan hanya mencetak function of a company is not only to make profits, but is also
laba, tetapi juga dituntut untuk memiliki kepedulian terhadap required to show concern for environmental sustainability
kelestarian lingkungan hidup maupun isu-isu sosial. Perseroan and social issues. The Company fully supports sustainable
66 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 67
mendukung sepenuhnya kegiatan berkelanjutan seperti diatur activities as regulated in the Sustainable Finance POJK. This
dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Sebab, hal itu selaras is in line with Pelindo’s spirit, namely to become a world-class
dengan spirit Pelindo yaitu menjadi pelabuhan ramah lingkungan environmentally friendly port. Other support for sustainable
berkelas dunia. Dukungan lain terhadap kegiatan berkelanjutan activities is achieved by providing funding to MSMEs that
dilakukan dengan memberikan pendanaan terhadap UMKM yang carry out activities according to the Sustainable Business
menyelenggarakan kegiatan sesuai kategori Kegiatan Usaha Activities category. Support is provided through MSE funding
Berkelanjutan. Dukungan dilakukan melalui Pendanaan UMK as regulated in the Republic of Indonesia Minister of SOEs
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 concerning the Social
Negara Republik Indonesia No. PER-05/MBU/04/2021 tentang and Environmental Responsibility Program for SOEs (SOE SER).
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara (TJSL BUMN).
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan dan roadmap The Company regularly socializes its policies and strategy
strategi kepada para pemangku kepentingan, baik internal roadmap to internal and external stakeholders. This socialization
maupun eksternal secara berkala. Sosialisasi tersebut juga is also part of Pelindo’s efforts to build a culture of sustainability.
merupakan bagian dari upaya membangun budaya keberlanjutan With Pelindo’s commitment to supporting sustainable
di Pelindo. Dengan komitmen Pelindo dalam mendukung finance, in 2023 Pelindo delivered a positive performance.
keuangan keberlanjutan, pada tahun 2023 Pelindo berhasil The Company also recorded successes in environmental and
mencatatkan kinerja positif. Perseroan juga membukukan social performance.
berbagai keberhasilan dalam kinerja lingkungan dan sosial.
TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola As a form of transparency in the implementation of Integrated
Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan PT Pelabuhan Governance in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo
Indonesia (Persero)/Pelindo, serta sebagai tindak lanjut Corporate Conglomerate, as well as a follow-up to the provisions
ketentuan yang tercantum pada Peraturan Menteri BUMN contained in the Minister of SOEs Regulation No. PER-02/
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Pelindo membentuk Significant Corporate Activities of SOEs, Pelindo established
Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ an Integrated Governance Committee under the Board of
Dewan Komisaris. Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Commissioners. Integrated Governance in the PT Pelabuhan
Perusahaan Konglomerasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Conglomerate Company must always be
harus senantiasa berlandaskan pada 6 (Enam) prinsip dasar based on 6 (six) basic good governance principles including:
tata kelola yang baik yaitu:
1. Keterbukaan (Transparency) 1. Transparency
Perseroan menjamin adanya keterbukaan dan objektivitas The Company guarantees openness and objectivity in its
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan decision-making process when carrying out its business
untuk menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan harus activities. The Company must provide material and relevant
menyediakan informasi yang bersifat materiil dan relevan information on the Company in a way that is easily
mengenai Perusahaan dengan cara yang mudah diakses accessible and understood by Stakeholders. The Company
dan dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan must take the initiative to disclose not only the information
harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak required by the Articles of Association and applicable laws
hanya informasi yang dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar and regulations, but also matters that are important and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi may influence the decision making of Stakeholders in
juga hal-hal yang penting dan mempengaruhi pengambilan accordance with the classification of Company Information.
keputusan para Pemangku Kepentingan sesuai dengan
klasifikasi Informasi Perusahaan.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta The Company works with high accountability and is
mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara responsible for all its actions in a transparent and
transparan dan wajar untuk kepentingan Perseroan sesuai reasonable manner for the interests of the Company
dengan ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang- in accordance with the provisions of the Articles of
undangan yang berlaku, etika perilaku bisnis, dan budaya Association, applicable laws and regulations, ethical
Perusahaan dengan tetap memperhatikan kepentingan business conduct and Company culture while still paying
Stakeholders guna mencapai kinerja Perseroan secara attention to the interests of Stakeholders to achieve
berkesinambungan. sustainable Company performance.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 67
Page 68
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
3. Tanggung Jawab (Responsibility) 3. Responsibility
Perseroan berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan The Company adheres to the prudential principle and
memastikan kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan, ensures compliance with Company regulations, the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations, as well
yang berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab sosial as carries out social responsibilities, including caring for
antara lain kepedulian terhadap Masyarakat dan kelestarian the community and preserving the environment, especially
lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat around the Company, by making adequate planning and
perencanaan dan pelaksanaan yang memadai sehingga implementation to maintain the Company’s business
terpelihara kesinambungan usaha Perseroan. continuity.
4. Kemandirian (Independent) 4. Independent
Perseroan dikelola secara profesional dengan menghindari The Company is managed professionally by avoiding
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak conflicts of interest and influence/pressure from any
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- party that is not in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku dari prinsip-prinsip korporasi yang regulations and healthy corporate principles.
sehat.
5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) 5. Fairness
Dalam melaksanakan kegiatannya Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company always pays
memperhatikan kepentingan berdasarkan asas kewajaran attention to interests based on the principles of fairness
dan kesetaraan. and equality.
6. Terpercaya (Trusted) 6. Trusted
Perusahaan mendapatkan kepercayaan dan dukungan The Company has the full trust and support from all
penuh dari seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite-komite yang berada di bawah Commissioners is assisted by committees under the Board of
Dewan Komisaris meliputi Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners including the Audit Committee, Nomination and
dan Remunerasi dan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Remuneration Committee, and the GCG and Risk Management
Risiko serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Prosedur penilaian Monitoring Committee, as well as the Integrated Governance
terhadap kinerja Komite dilakukan secara periodik. Kriteria Committee. The performance assessment procedures for
penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris the Committees are carried out periodically. The assessment
merupakan bagian dari KPI Dewan Komisaris yang telah disetujui criteria for the performance of Committees under the Board of
oleh Pemegang Saham. Adapun kriteria penilaian kinerja Komite Commissioners form part of the Board of Commissioners’ KPI as
di bawah Dewan Komisaris yaitu Pelaksanaan Rapat Internal approved by Shareholders. The performance assessment criteria
Komite dan Laporan Penugasan Komite. includes the Implementation of Internal Committee Meetings
and Committee Assignment Reports.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai komite-komite For 2023, the Board of Commissioners assessment is that these
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam committees have carried out their duties and responsibilities in
mengawasi aspek-aspek operasional dan strategis Perseroan supervising the Company’s operational and strategic aspects
dengan baik. properly.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Selama tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris telah terjadi During 2022, there were several changes to the Board of
beberapa perubahan sesuai dengan kebutuhan Pemegang Commissioners composition based on the needs of Shareholders
Saham sebagaimana penjelasan berikut: as explained below:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 1 JANUARI 2023 – 22 COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD
FEBRUARI 2023 JANUARY 1, 2023 – FEBRUARY 22, 2023
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari 2023 sampai The Board of Commissioners composition for the period January
dengan 22 Februari 2023 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri 1, 2023 to February 22, 2023 consisted of 7 (seven) people
dari 1 (satu) orang Plt. Komisaris Utama/Komisaris Independen, including 1 (one) Acting President Commissioner/Independent
68 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 69
3 (tiga) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris Commissioner, 3 (three) Independent Commissioners and 3
sebagai berikut: (three) Commissioners as follows:
Marsetio : Komisaris Independen (Plt. Komisaris Utama)
Independent Commissioner (Acting President Commissioner)
Didi Sumedi : Komisaris
Commissioner
Sudung Situmorang : Komisaris
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama : Komisaris
Commissioner
Antonius Rainier Haryanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Muchtar Luthfi Mutty : Komisaris Independen
Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 22 FEBRUARI 2023 – COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD MAY
19 MEI 2023 19, 2023 – JANUARY 3, 2024
Pada tanggal 22 Februari 2023 Kementerian BUMN selaku On February 22, 2023, the Ministry of SOEs at the General
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Persero) memutuskan memberhentikan dengan hormat decided to honorably dismiss Marsetio as Independent
Marsetio sebagai Komisaris Independen (Plt. Komisaris Utama) Commissioner (Acting President Commissioner) and Antonius
dan Antonius Rainier Haryanto sebagai Komisaris Independen Rainier Haryanto as Independent Commissioner of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Kemudian, Kementerian Indonesia (Persero). Then, the Ministry of SOEs at the General
BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) juga memutuskan untuk mengangkat Jodi appointed Jodi Mahardi as Commissioner of PT Pelabuhan
Mahardi sebagai Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 22 Thus, the composition of the Board of Commissioners for
Februari 2023 sampai dengan 19 Mei 2023 sebanyak 6 (enam) the period February 22 2023 to May 19, 2023 was 6 (six)
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Plt. Komisaris Utama/ people consisting of 1 (one) Acting President Commissioner/
Komisaris, 2 (dua) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners and 3 (three)
Komisaris sebagai berikut: Commissioners as follows:
Sudung Situmorang : Komisaris (Plt. Komisaris Utama)
Commissioner (Acting President Commissioner)
Didi Sumedi : Komisaris
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama : Komisaris
Commissioner
Jodi Mahardi : Komisaris
Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Muchtar Luthfi Mutty : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 69
Page 70
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 19 MEI 2023 – 3 JANUARI COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD
2024 JANUARY 3, 2024 – PRESENT
Pada tanggal 19 Mei 2023 Kementerian BUMN selaku Rapat On January 3 2024, the Ministry of SOEs at the General Meeting
Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) honorably
memutuskan untuk mengangkat Agus Suhartono sebagai dismissed Muchtar Luthfi Mutty as Independent Commissioner
Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dengan of the Company, and appointed Andus Winarno as Commissioner
demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 19 Mei 2023 of the Company, Agus Suhartono as President/Independent
sampai dengan 3 Januari 2024 sebanyak 7 (tujuh) orang yang Commissioner, and Sudung Situmorang as Independent
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang Commissioner. Thus, the Board of Commissioners composition
Komisaris Independen dan 4 (empat) orang Komisaris sebagai for the period January 3, 2024 until now consisted of 7 (seven)
berikut: people including 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
Independent Commissioner and 5 (five) Commissioners as
follows:
Agus Suhartono : Komisaris Utama
President Commissioner
Sudung Situmorang : Komisaris
Commissioner
Didi Sumedi : Komisaris
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama : Komisaris
Commissioner
Jodi Mahardi : Komisaris
Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Muchtar Luthfi Mutty : Komisaris Independen
Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 3 JANUARI 2024 – SAAT COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD
INI JANUARY 3, 2024 – PRESENT
Pada tanggal 3 Januari 2024 Kementerian BUMN selaku On January 3 2024, the Ministry of SOEs at the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) honorably
(Persero) memutuskan untuk memberhentikan dengan dismissed Muchtar Luthfi Mutty as Independent Commissioner
hormat Muchtar Luthfi Mutty sebagai Komisaris Independen of the Company, and appointed Andus Winarno as Commissioner
Perseroan, mengangkat Andus Winarno sebagai Komisaris of the Company, Agus Suhartono as President/Independent
Perseroan, menetapkan Agus Suhartono sebagai Komisaris Commissioner, and Sudung Situmorang as Independent
Utama/Independen serta menetapkan Sudung Situmorang Commissioner. Thus, the Board of Commissioners composition
sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi for the period January 3, 2024 until now consisted of 7 (seven)
Dewan Komisaris periode 3 Januari 2024 sampai dengan saat people including 1 (one) President Commissioner, 1 (one)
ini sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Independent Commissioner and 5 (five) Commissioners as
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 5 follows:
(lima) orang Komisaris sebagai berikut:
70 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 71
Agus Suhartono : Komisaris Utama
President/Independent Commissioner
Sudung Situmorang : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Didi Sumedi : Komisaris
Commissioner
Arif Toha Tjahjagama : Komisaris
Commissioner
Jodi Mahardi : Komisaris
Commissioner
Heru Sukanto : Komisaris Independen
Independent Commissioner
Andus Winarno : Komisaris Independen
Independent Commissioner
PENUTUP CLOSING
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas This concludes the report on the Board of Commissioners’
kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2023. Pada supervisory duties of the performance and implementation of
kesempatan ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang the Company’s business in 2023. On this occasion, the Board
tinggi terhadap komitmen dan kerja keras Direksi, manajemen, of Commissioners would like to express its highest appreciation
dan seluruh Pekerja sehingga Pelindo telah mampu menghadapi for the commitment and hard work of the Board of Directors,
tantangan dan telah menyajikan kinerja yang baik di tengah management and all employees that enabled Pelindo to face
kondisi yang menantang di tahun 2023. challenges, and to deliver a good performance during the
challenging conditions in 2023.
Kepada para pemangku kepentingan lainnya, Dewan Komisaris To all other stakeholders, the Board of Commissioners would
juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang telah also like to express its gratitude for the trust they have been
diberikan. Ke depannya, Dewan Komisaris sungguh berharap, given. Moving forward, the Board of Commissioners hopes that
seluruh jajaran Perseroan dapat terus memberikan yang terbaik all levels of the Company will continue to provide the best for
bagi Perseroan di masa yang akan datang. the Company in the future.
Jakarta, 22 April 2024
Jakarta, April 22, 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Agus Suhartono
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 71
Page 72
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors Report and Board
of Commissioners Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023 PT PELABUHAN
INDONESIA (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 22 April 2024
Jakarta, April 22, 2024
Anggota Direksi,
Members of the Board of Directors,
ARIF SUHARTONO
Direktur Utama
President Director
HAMBRA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
IHSANUDDIN USMAN
MEGA SATRIA Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Human Resources and General Affairs
Finance and Risk Management Director Director
PRASETYO BOY ROBYANTO PUTUT SRI MULJANTO
Direktur Strategi Direktur Investasi Direktur Pengelola
Strategy Director Investment Director Managing Director
72 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 73
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY
FOR THE 2023 ANNUAL REPORT OF PT PELABUHAN
INDONESIA (PERSERO)
We, the undersigned testify that all information disclosed, in the 2023 Annual Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), is
presented in its entirety. We are fully responsible for the accuracy of the contents in this Annual Report.
This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 22 April 2024
Jakarta, April 22, 2024
Anggota Komisaris,
Members of the Board of Commissioners
AGUS SUHARTONO
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
SUDUNG SITUMORANG DIDI SUMEDI ARIF TOHA TJAHJAGAMA
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
JODI MAHARDI HERU SUKANTO ANDUS WINARNO
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 73
Page 74
74
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan 03 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 75
Profil
Perusahaan
Company Profile
Pasca penggabungan, per 31 Desember 2023 Pelindo
memiliki 71 Pelabuhan yang berada di 4 regional, 32 Provinsi
dan 4 Sub Holding.
Following the merger, as of December 31, 2023, Pelindo had 71 ports located
in 4 regionals, 32 provinces and 4 sub-holdings.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Nama Panggilan
Company Name Short Name
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pelindo
Bidang Usaha Jumlah Pekerja
Line of Business Number of Employees
Penyelenggaraan dan Pengusahaan Jasa Kepelabuhan 6.988 orang per 31 Desember 2023*
Organizing and Operating Port Services *Pekerja Organik
6,988 people as of December 31, 2023*
*Organic Employees
Status Perusahaan
Company Status
Data Jaringan Kantor
Badan Usaha Milik Negara (Persero) Office Network
State-Owned Enterprise (Persero)
• 1 Kantor Pusat | Head Office
• 12 Pelabuhan Regional I | Regional I
Tanggal Pendirian • 12 Pelabuhan Regional II | Regional II
Date of Establishment • 25 Pelabuhan Regional III | Regional III
• 22 Pelabuhan Regional IV | Regional IV
5 Februari 1960
February 5, 1960
Alamat Kantor/Alamat Korespondensi
Dasar Hukum Pendirian Office Address/Correspondence Address
Legal Basis of Establishment Kantor Pusat | Head Office:
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No.9,
Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 Desember 1992
Jakarta Utara 14230, Indonesia
Deed of Establishment dated No. 3 December 1, 1992
Telp : 021 4301080
Fax: -
Email : info@pelindo.co.id
Kepemilikan Web : www.pelindo.co.id
Ownership
100% Pemerintah Republik Indonesia Sekretariat Perusahaan | Corporate Secretary:
100% by the Government of the Ardhy Wahyu Basuki
Republic of Indonesia Email : corp_sec@pelindo.co.id
Media Sosial | Social Media:
Modal Dasar Facebook : BUMN Pelabuhan Indonesia
Authorized Capital X : @indonesiaport
Rp156.000.000.000.000 Instagram : @pelindo
Youtube : Pelindo
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp40.575.584.000.000
76 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 77
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT PELABUHAN
PORT NAME AND ADDRESS
REGIONAL I
Pelabuhan Dumai Pelabuhan Tanjung Pinang Pelabuhan Pekanbaru
Jl. Sultan Syarif Kasim No. 1 Dumai Jl. Sri Bayintan Kijang No. 1 Bintan 29151 Jl. Saleh Abbas No. 3 Pekanbaru
Telp: (0765) 31469 Telp: (0771) 21153 Telp: (0761) 22826
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: dumai@pelindo.co.id Email: tanjungpinang@pelindo.co.id Email: pekanbaru@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kuala Tanjung Pelabuhan Tanjung Balai Karimun Pelabuhan Sibolga
Jl. Pelabuhan No. 1 Kuala Tanjung Kec. Sei Jl. Teluk Air No. 12, Tanjung Balai Karimun Jl. Horas Pelabuhan Baru, Sibolga 22532
Suka, Batubara 21257 29661 Telp: (0631) 327041
Telp: (0622) 31002 Telp: (0777) 23570 Fax:
Fax: - Fax: - Email: sibolga@pelindo.co.id
Email: kualatanjung@pelindo.co.id Email: tbkarimun.care@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Malahayati Pelabuhan Tanjung Balai Asahan Pelabuhan Lhoukseumawe
Laksamana Malahayati KM. 32,5 Desa Jl. Pelabuhan Teluk Nibung Tanjung Balai Pelabuhan Umum Krueng Geukeuh
Lamreh Krueng Raya, Kec. Mesjid Raya Aceh Asahan 21332 Lhoukseumawe, Aceh Utara 24354
Besar 23301 Telp: (0632) 92022 Telp: (0645) 56816
Telp: (0651) 21022 Fax: - Fax: -
Fax: - Email: tbasahan@pelindo.co.id Email: lhoukseumawe@pelindo.co.id
Email: malahayati@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tembilahan Pelabuhan Gunung Sitoli Pelabuhan Belawan
Jl. Jend. Sudirman No. 76 Tembilahan 29121 Jl. KL. Yos Sudarso Pelabuhan Angin Jl. Kapten R.Sulian No.1 Belawan, Sumatra
Telp: (0768) 21050 Gunungsitoli Kota Gunungsitoli, Sumatera Utara - 20411
Fax: - Utara 22810 Telp: (061) 6941919, 6941720
Email: tembilahan.care@pelindo.co.id Telp: (0639) 21662 Email : belawan@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Fax: - Web: www.pelindo.co.id
Email: gunungsitoli@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
78 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 79
REGIONAL II
Pelabuhan Tanjung Priok Pelabuhan Panjang Pelabuhan Palembang
Jl. Raya Pelabuhan No. 9 Tanjung Priok, Jl. Yos Sudarso No. 337 Pidada, Panjang, Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru Palembang
Jakarta Utara 14310 Kota Bandar Lampung, Lampung 35241 30115
Telp: (021) 4301080 Telp: 0813 6926 8413 Telp: (0711) 710611
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: priok@pelindo.co.id Email: pelindo.regional2panjang@gmail.com Email: palembang@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Pontianak Pelabuhan Banten Pelabuhan Teluk Bayur
Jl. Pak Kasih No. 11 Pontianak, Kalimantan Jl. Raya Pelabuhan No. 1 Ciwandan, Banten, Jl. Semarang No. 3 Teluk Bayur, Sumatera
Barat 42446 Barat 25217
Telp: (0561) 732094 Telp: 08119827778 Telp: (0751) 61646
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: pontianak@pelindo.co.id Email: banten@pelindo.co.id Email: telukbayur@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Bengkulu Pelabuhan Jambi Pelabuhan Cirebon
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Bai, Bengkulu Jl. Raya Pelabuhan KM. 9 Talang Duku, Jambi Jl. Perniagaan No. 4 Cirebon, Jawa Barat
38216 36363 45112
Telp: (0736) 51409 Telp: (0741) 35070 Telp: (0231) 204109
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: bengkulu@pelindo.co.id Email: cs.jambi@pelindo.co.id Email: cirebon@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Pangkal Balam Pelabuhan Tanjung Pandan Pelabuhan Sunda Kelapa
Jl. Yos Sudarso No. 1 Bangka Jl. Pelabuhan Tanjungpandan No.1, Tj. Jl. Maritim No. 8 Sunda Kelapa, Jakarta,
Telp: (0717) 424990 Pandan, Kec. Tj. Pandan, Kabupaten 14430
Fax: - Belitung, Kep. Bangka Belitung 33411 Telp: (021) 6928888
Email: pangkalanbalam@pelindo.co.id Telp: (0719) 21049 Fax: -
Web: www.pelindo.co.id Fax: Email: sundakelapa@pelindo.co.id
Email: tanjungpandan@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
REGIONAL III
Pelabuhan Tanjung Perak Pelabuhan Tanjung Intan Pelabuhan Gresik
Jl. Perak Timur No. 620 Surabaya Jl. Laut Jawa, Cilacap, Jawa Tengah 53213 Jl. Yos Sudarso No. 1 Gresik
Telp: (031) 329 8631 Telp: (0282) 534651 Telp: (031) 3981941/3974542
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: regional3@pelindo.co.id Email: - Email: gresik@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kalianget Pelabuhan Tanjung Tembaga Pelabuhan Tegal
Jl. Raya Pelabuhan No. 06 Kali Anget Jl. Tanjung Tembaga Timur No. 10 Jl. RE Martadinata No. 9 Tegal
Telp: (032) 8662447 Probolinggo Telp: (083) 351488
Fax: - Telp: (0335) 421385 Fax: -
Email: PTPelindoKalianget@gmail.com Fax: - Email: Tegal@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Email: tanjungtembaga@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tanjung Emas Pelabuhan Tanjung Wangi Pelabuhan Banjarmasin
Jl. Coaster No. 10 Semarang Jl. Raya Situbondo, Ketapang, Banyuwangi, Jl. Barito Hilir Trisakti No.6, Telaga Biru,
Telp: (024) 3545721 Jawa Timur Kec. Banjarmasin Bar., Kota Banjarmasin,
Fax: - Telp: (0333) 510636 Kalimantan Selatan 70119
Email: tanjungemas@pelindo.co.id Fax: - Fax: -
Web: www.pelindo.co.id Email: - Telp: (0511) 3353670
Web: www.pelindo.co.id Email: banjarmasin@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Sampit Pelabuhan Batulicin Pelabuhan Kumai
Jl. Usman Harun No. 2 Sampit, Kotawaringin Jl. Pelabuhan Samudera No. 124 Tanah Jl. Bendahara No. 248 Kumai Kotawaringin
Timur Kalimantan Tengah Bumbu Kalimantan Selatan Barat
Telp: (0531) 21055 Telp: (0518) 70305 Telp: (0532) 61468
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: sampit@pelindo.co.id Email: batulicin@pelindo.co.id Email: kumai@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kotabaru Pelabuhan Pulang Pisang Pelabuhan Badas
Jl. Raya Stagen KM. 11 No. 9 Kotabaru, Jl. Samudera No. 1 Kahayan Hilir, Pulang Jl. Labuhan Badas No. 11 Sumbawa, Nusa
Stagen, Kalimantan Selatan Pisau, Banjarmasin, Kalimantan Selatan Tenggara Timur
Telp: (0518) 21214 Telp: (0513) 61128 Telp: (0371) 2629120
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: kotabaru@pelindo.co.id Email: banjarmasin@pelindo.co.id Email: badas@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Benoa Pelabuhan Bima Pelabuhan Celukan Bawang
Jl. Raya Pelabuhan Benoa Denpasar Jl. Martadinata No. 1 Kel. Tanjung Kec. Jl. Pelabuhan Celukan Bawang No. 35
Telp: (0361) 720560 Rasane Barat Kota Bima Buleleng Bali
Fax: - Telp: (0374) 43726 Telp: (0362) 92333
Email: benoa@pelindo.co.id Fax: Fax: -
Web: www.pelindo.co.id Email: bima@pelindo.co.id Email: celukanbawang@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kalabahi Pelabuhan Labuan Bajo Pelabuhan Lembar
Jl. RE Martadinata No. 3 Kalabahi, Alor, Nusa Pelabuhan Multipurpose Manjarite Kel. Wae Jl. Raya Pelabuhan No. 5 Lembar Lombok
Tenggara Timur Kelambu Kec. Komodo Telp: (0370) 681260
Telp: (0386) 21023 Telp: 081237726018 Fax: -
Fax: - Fax: - Email: lembar@pelindo.co.id
Email: ende@pelindo.co.id Email: planner.bajo@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Maumere Pelabuhan Waingapu Pelabuhan Tenau Kupang
Jl. Kuneng No. 2 Maumere Nusa Tenggara Jl. Nanga Mesi No. 16 Waingapu, Sumba Telp: -
Timur Timur Nusa Tenggara Timur Fax: -
Telp: (0382) 21054 Telp: (0381) 21150 Email: -
Fax: - Fax: -
Email: maumere@pelindo.co.id Email: waingapu@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
80 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 81
REGIONAL IV
Jl. Soekarno No. 1
Makassar, Indonesia 90173
Telp: -
Fax: -
Email: regional4@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Parepare Pelabuhan Pantoloan Pelabuhan Kendari
Jl. Tarakan No. 1 Cappa Ujung Parepare Jl. Bahari No. 23, Pantoloan Jl. Pelabuhan Kontainer No. 2 RT 01/RW 01,
Telp: (0421) 21635 Telp: - Kel. Bungkutoko, Kec. Nambo Kota Kendari,
Fax: - Fax: - 93234
Email: parepare@pelindo.co.id Email: pantoloan@pelindo.co.id Telp: (0401) 3121978
Web:www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Fax: -
Email: kendari@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Gorontalo Pelabuhan Samarinda Pelabuhan Balikpapan
Jl. Mayor Dullan No. 176 Gorontalo Jl. Niaga Timur No. 130, Pelabuhan Jl. Yos Sudarso No. 30 Balikpapan
Telp: (0435) 821216 Samarinda Kota, Samarinda 75112 Telp: (0542) 737457
Fax: (0435) 824808 Telp: (0541) 741615 Fax: -
Email: gorontalo@inaport4.co.id Fax: - Email: balikpapan@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Email: samarindapelindo@gmail.com Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Ambon Pelabuhan Bitung Pelabuhan Makassar
Jl. Yos Sudarso No. 1 Kodya Ambon Jl. D.S. Sumolang No.1 Bitung Jl. Soekarno No.1 Makassar.
Telp: - Telp: 0438) 3121978 Telp: (0411) 3616549
Fax: - Fax: - Email: makassar@pelindo.co.id
Email: humas.regional4manado@gmail.com Email: bitung@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Nunukan Pelabuhan Tarakan Pelabuhan Ternate
Jl. Pelabuhan Baru No. 10 Nunukan Jl. Yos Sudarso No. 9 Tarakan JL. A. Yani Kompleks Pelabuhan, Ternate
Telp: (0556) 21495 Telp: - Telp: (0921) 3121574
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: nunukan@pelindo.co.id Email: tarakan@pelindo.co.id Email: ternate@pelindo.co.id
Web:www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Sorong Pelabuhan Jayapura Pelabuhan Merauke
Jl. A. Yani No. 13 Sorong Jl. Koti II No. 21 Jayapura Jl. Yos Sudarso No. 9 Merauke
Telp: - Telp: - Telp: -
Fax: - Fax: - Fax: -
Email: sorong@pelindo.co.id Email: jayapura@pelindo.co.id Email: merauke@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Fakfak Pelabuhan Manokwari Pelabuhan Tolitoli
Jl. Izak Telussa No. 5 Fakfak Jl. Banjarmasin No. 3, Kel. Manokwari Timur, Jl. Sidoarjo No.394 Tolitoli
Telp: 0956 2101508 Kec. Manokwari Barat, Kab. Manokwari, Telp: (0453) 21124
Fax: - Papua Barat Fax: -
Email: fakfak@pelindo.co.id Telp: (0986) 211334 Email: toli-toli@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Fax: - Web: www.pelindo.co.id
Email: manokwari@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tanjung Redeb Pelabuhan Bontang Pelabuhan Biak
Jl. ST M Aminuddin No 9 RT 10 Kel. Jl. Ir. H. Juanda No. 43 Kota Bontang Jl. Jend. Sudirman No. 51 Biak
Sambaliung Kec. Sambaliung 77371 Telp: (0548) 22786 Telp: (0981) 21135, 21812, 24070
Telp: - Fax: - Fax: -
Fax: - Email: uptbtg@yahoo.co.id Email: biak@pelindo.co.id
Email: tanjungredeb@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
BRAND PERUSAHAAN
COMPANY BRAND
Penerapan branding yang benar merupakan bagian Applying the right branding is an important part of
terpenting dari proses mencapai cita-cita Pelindo the process of achieving Pelindo’s goal to be a world-
menjadi Pemimpin ekosistem Maritim Terintegrasi class integrated leader in the maritime ecosystem.
dan berkelas dunia.
Mengambil inspirasi dari bentuk jalur atau rute yang Takes inspiration from the busy, congested and
sibuk, padat dan simpang siur, yang menggambarkan confusing shape, and describes Pelindo as a provider
Pelindo sebagai penyedia jasa kepelabuhanan dan of integrated port and logistics services that is always
logistik terintegerasi yang selalu aktif dan berperan active and plays a major role in sea transportation
besar dalam transportasi laut – sebagai urat nadi - as the lifeblood of the national economy - as well
perekonomian nasional – sekaligus mendukung as supports the realization of the Indonesian sea
terwujudnya tol laut Indonesia. highway.
Mengambil huruf P yang menjadi inisial dari Pelindo The letter P is the first letter of Pelindo and takes
sekaligus berbentuk ikan, yang menjadi lambang the form of a fish, a symbol of important marine life
habitat makhluk hidup laut penting bagi Indonesia for Indonesia, which is a maritime country. This is
yang merupakan negara maritim. Ini juga menjadi also a symbol of Pelindo’s commitment to preserving
simbol dari komitmen Pelindo untuk menjaga Indonesia’s natural wealth by continuing to contribute
kekayaan alam Indonesia dengan terus berkontribusi to supporting the preservation of marine ecosystems
dalam mendukung kelestarian ekosistem laut di in its operational areas.
wilayah operasinya.
Warna biru adalah warna laut Indonesia, yang sangat The blue color is the color of the Indonesian sea,
dekat dengan Pelindo. Warna ini melambangkan which Pelindo is very close to. This color symbolizes
stabilitas, kepercayaan, integritas, profesionalisme stability, trust, integrity, professionalism and
dan pengabdian. Warna ini juga melambangkan devotion. This color also symbolizes Pelindo’s
simbolisasi dari upaya Pelindo, sebagai bagian dari efforts, as a BUMN to always provide the best for
BUMN untuk senantiasa memberikan yang terbaik all stakeholders.
bagi seluruh stakeholders.
82 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 83
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (dahulu
“Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II”
atau “Pelindo II”) (“Perusahaan” atau “PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)”) pada awalnya didirikan sebagai Perusahaan Umum
(“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan Pemerintah
(“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto PP No. 5 Tahun 1985. Perum
Pelabuhan II merupakan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”)
yang berada di bawah pembinaan Departemen Perhubungan
Republik Indonesia.
The Limited Liability Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia (formerly “Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Pelabuhan Indonesia II” or “Pelindo II”) (“Company” or “PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)”) was initially established as a
Public Company (“Perum”) Pelabuhan II based on Government
Regulation (“PP”) No. 15 of 1983 in conjunction with PP No.
5 of 1985. Perum Pelabuhan II is a State-Owned Enterprise
(“BUMN”) under the guidance of the Ministry of Transportation
of the Republic of Indonesia.
Berdasarkan PP No. 57 Tahun 1991, Perum Pelabuhan II Based on PP No. 57 of 1991, Perum Pelabuhan II underwent a
mengalami pengalihan bentuk menjadi Perusahaan Perseroan change to become a Limited Liability Company (Persero). As a
(Persero). Sebagai tindak lanjut PP tersebut, PT Pelabuhan follow-up to this PP, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was
Indonesia II (Persero) didirikan berdasarkan Akta Notaris Imas established based on a Notarial Deed No. 3 dated December
Fatimah, S.H., No. 3 tanggal 1 Desember 1992. Akta pendirian 1, 1992 before Imas Fatimah, S.H.Notary. This deed of
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman establishment was approved by the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dengan Keputusan No. C2-4754.HT.01.01. Minister of Justice Decree No. C2-4754.HT.01.01. TH.93 dated
TH.93 tanggal 17 Juni 1993. Sejak terbentuknya Kementerian June 17, 1993. Since the formation of the Ministry of State-
Badan Usaha Milik Negara pada tahun 1998, Perusahaan berada Owned Enterprises (SOEs) in 1998, the Company has been
di bawah pembinaan Kementerian BUMN. Anggaran Dasar under the guidance of the Ministry of SOEs. The Company’s
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir Articles of Association have been amended several times, most
berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang recently based on a Company’s General Meeting of Shareholders
Saham Perusahaan yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 07 Resolution, which was notarized in Notarial Deed No. 07 before
dari Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. tanggal 1 Oktober Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. Notary dated October 1, 2021
2021 mengenai persetujuan perubahan nama, anggaran dasar concerning the approval of the change of name, articles of
dan logo Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah association and logo of the Company. The Articles of Association
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik amendment was approved by the Republic of Indonesia Minister
Indonesia melalui suratnya No. AHU-0053936.AH.01.02 tanggal of Law and Human Rights letter No. AHU-0053936.AH.01.02
1 Oktober 2021. October 1, 2021.
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 21 Agustus 2019, Pemerintah Based on Deed No. 09 dated August 21, 2019, the
Negara Republik Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Government of the Republic of Indonesia, represented by
Menteri BUMN melakukan perubahan jenis saham yang semula the Minister of SOEs, changed the type of shares, which
tanpa seri menjadi terdiri dari saham Seri A Dwiwarna dan were originally without series, to Series A and Series B shares
saham Seri B. Dwiwarna shares.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha di The Company’s purpose and objective is to conduct business in
bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan the field of port service operations as well as optimizing the use
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki of the Company’s resources to produce high quality and highly
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang competitive goods and/or services to obtain/pursue profits to
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/ increase the value of the Company by applying the principles
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan of a Limited Liability Company.
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Selain lingkup usaha tersebut di atas, Perusahaan dapat In addition to the business scope mentioned above, the
pula mendirikan dan menjalankan usaha lain yang memiliki Company can also establish and run other businesses related
hubungan dengan usaha kepelabuhanan. Saat ini, Perusahaan to the port business. Currently, the Company and its subsidiaries
dan entitas anaknya (selanjutnya disebut “Kelompok Usaha”) (hereinafter referred to as the “Business Group”) are engaged
bergerak dalam beberapa bidang usaha yang meliputi jasa in several business fields including port services, logistics,
kepelabuhanan, logistik, jasa informasi teknologi, jasa information technology services, dredging services, training
pengerukan, jasa kepelatihanan dan lainnya. services and others.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jl. Pasoso No. 1, Tanjung The Company’s head office is located at Jl. Pasoso No. 1, Tanjung
Priok, Jakarta 14310, Indonesia. Entitas induk dan entitas induk Priok, Jakarta 14310, Indonesia. The parent and ultimate parent
terakhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik Indonesia. entity of the Company is the Government of the Republic of
Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan Perseroan (Persero) On October 1, 2021, the Limited Liability Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), the Limited Liability
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV the Limited Liability Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
(“Pelindo IV”) melakukan penggabungan ke dalam Perusahaan IV (“Pelindo IV”) merged into one Company (formerly Pelindo II),
(dahulu Pelindo II), dengan Perusahaan (dahulu Pelindo II) with the Company (formerly Pelindo II) as the resulting company.
sebagai perusahaan hasil penggabungan.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA EXPLANATION OF ANY NAME CHANGE
Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Based on the Republic of Indonesia Minister of SOEs Letter
Indonesia No. S-756/MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 No. S-756/MBU/10/2021 dated October 1, 2021 concerning
perihal Persetujuan Perubahan nama, Perubahan Anggaran Approval of Change of Name, Change of Articles of Association
dasar dan Logo Perusahaan, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and Company Logo, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) changed
berganti nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau its name to PT Pelabuhan Indonesia (Persero), abbreviated to
disingkat Pelindo. Pelindo.
84 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 85
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
Visi Vision
Menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim
Terintegrasi dan Berkelas Dunia
To be a world-class integrated leader
in the maritime ecosystem.
Visi tersebut merupakan pernyataan cita- This vision is a statement of the Company’s
cita Perusahaan menjadi pintu gerbang aspiration to become the main gateway to
utama jaringan logistik global di Indonesia. the global logistics network in Indonesia.
Cita-cita ini muncul dilandasi dengan This aspiration is based on geographical
potensi geografis, peluang bisnis serta potential, business opportunities and
kebijakan nasional yang membuka peluang national policies that open up opportunities
bagi perusahaan untuk merealisasikan visi for companies to realize the intended vision.
dimaksud.
Misi Mission
Mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui peningkatan
konektivitas jaringan dan integrasi pelayanan guna mendukung
pertumbuhan ekonomi negara menyediakan jasa kepelabuhan dan
maritim yang handal dan terintegrasi dengan kawasan industri
untuk mendukung jaringan logistik Indonesia dan global dengan
memaksimalkan manfaat ekonomi Selat Malaka.
To realize national maritime ecosystem network through the
increment of network connectivity and service integration, to
support Indonesian economic growth Providing reliable port and
maritime services that are integrated with industrial areas to
support the Indonesian and global logistics network by maximizing
the economic benefits of the Malacca Strait.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
REVIU VISI DAN MISI OLEH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DAN DIREKSI OF DIRECTORS REVIEW OF THE VISION AND
MISSION
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan review The Board of Commissioners and Board of Directors conducted
terhadap visi dan misi Perseroan, dan menyatakan bahwa visi a study and reviewed the Company’s vision and mission,
dan misi tersebut masih relevan untuk kondisi saat ini dan sesuai and stated that the vision and mission were still relevant
dengan tantangan dan peluang yang dihadapi Perseroan ke to the Company’s current conditions and the challenges
depan. Visi dan Misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh and opportunities it will face in the future. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada pembahasan RKAP (Rencana Commissioners and Board of Directors discussed and approved
Kerja Anggaran Perusahaan) tahun 2023. the Company’s Vision and Mission during the discussion of the
2023 RKAP (Company Budget Work Plan).
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Amanah Trustworthy Kompeten Competent Harmonis Harmonious
Memegang Teguh Kepercayaan Terus belajar dan mengembangkan Saling Peduli dan Menghargai
yang Diberikan kapabilitas perbedaan
Uphold the trust given Continuing to learn and developing Mutual care and respect for differences
capabilities
• Memenuhi janji dan komitmen; • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun
• Bertanggung jawab atas tugas, menjawab tantangan yang selalu latar belakangnya;
keputusan, dan tindakan yang berubah; • Suka menolong orang lain;
dilakukan; • Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja yang
• Berpegang teguh kepada nilai moral • Menyelesaikan tugas dengan kualitas kondusif.
dan etika. terbaik. • Respect everyone regardless of their
• Keep promises and commitments; • Increase self-competence to answer background;
• Responsible for the tasks, decisions ever-changing challenges; • Like to help others;
and actions taken; • Help others learn; • Build a conducive work environment.
• Firmly uphold moral and ethical • Complete tasks of the highest quality.
values.
Loyal Loyal Adaptif Adaptive Kolaboratif Collaborative
Berdedikasi dan Mengutamakan Terus Berinovasi dan Antusias dalam Membangun Kerja Sama yang
Kepentingan Bangsa dan Negara Menggerakkan ataupun Sinergis
Dedicated and prioritizing the interests of Menghadapi Perubahan Build synergistic cooperation
Nation and State Continue to innovate and be enthusiastic in
moving or facing changes capabilities
• Menjaga nama baik sesama • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan kepada
karyawan, pimpinan, BUMN dan menjadi lebih baik; berbagai pihak untuk berkontribusi;
Negara; • Terus menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai mengikuti perkembangan teknologi; menghasilkan nilai tambah;
tujuan yang lebih besar; • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan
• Patuh kepada pimpinan sepanjang • Quickly adjust to be better; berbagai sumber daya untuk tujuan
tidak bertentangan dengan hukum • Continuously making improvements bersama.
dan etika. in accordance with technological • Give opportunities for various parties
• Maintain the good name of fellow developments; to contribute;
employees, leaders, SOE and the • Be proactive. • Be open in collaborating to generate
State; added value;
• Willing to sacrifice to achieve a • Mobilize the use of various resources
greater goal; for common goal
• Obey the leadership as long as not
violating the law and ethics.
86 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 87
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE CURRENT
DASAR DAN YANG DIJALANKAN ARTICLES OF ASSOCIATION
Maksud dan tujuan Perseroan menurut Anggaran Dasar Nomor: The purposes and objectives of the Company according to the
AHU-0014773.AH.01.02.TAHUN 2022 Tanggal 1 Maret 2022 Articles of Association Number: AHU-0014773.AH.01.02.TAHUN
Tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan 2022 dated March 1 2022 concerning Approval of Amendments
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Disingkat PT to the Articles of Association of the Company (Persero) PT
Pelabuhan Indonesia (Persero). Perseroan adalah melakukan Pelabuhan Indonesia Abbreviated as PT Pelabuhan Indonesia
usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa (Persero). The Company’s purpose and objective based on the
kepelabuhan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Company›s Articles of Association is to conduct business in the
yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/ field of port service operations as well as optimizing the use
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk of the Company›s resources to produce high quality and highly
mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai competitive goods and/or services to obtain/pursue profits to
Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan increase the value of the Company by applying the principles of a
Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Limited Liability Company. To achieve these aims and objectives,
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the Company carries out the following business activities:
Kegiatan Utama Main Activities
1. Penyediaan dan/atau pelayanan kolam-kolam pelabuhan 1. Provision and/or service of harbor pools and waters for
dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-tempat traffic and ships’ berths.
berlabuhnya kapal;
2. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa-jasa yang berhubungan 2. Provision and/or services of ship pilotage and towing.
dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal;
3. Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan fasilitas 3. Provision and/or service of wharves and other facilities
lain untuk bertambat, bongkar muat peti kemas, curah for mooring, loading and unloading containers, liquid
cair, curah kering, multi purpose, barang termasuk hewan bulk, dry bulk, multi purpose, goods including animals
(general cargo), dan fasilitas naik turunnya penumpang (general cargo), and facilities for boarding and dropping
dan/atau kendaraan; off passengers and/or vehicles.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa bongkar muat, 4. Provision and/or loading and unloading services, containers,
peti kemas, curah cair, curah kering (general cargo), dan liquid bulk, dry bulk (general cargo), and vehicles.
kendaraan;
5. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal petikemas, 5. Provision and/or service of container terminal services,
curah cair, curah kering, multi purpose, penumpang, liquid bulk, dry bulk, multi purpose, passengers, public
pelayanan rakyat, dan Ro-Ro; services, and Ro-Ro.
6. Penyediaan dan/atau pelayanan gudang-gudang dan 6. Provision and/or service of warehouses and stacking yards
lapangan penumpukan dan tempat penimbunan barang- and places for storing goods, airport transportation, loading
barang, angkutan bandar, alat bongkar muat, serta and unloading equipment, and port equipment.
peralatan pelabuhan;
7. Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk berbagai 7. Provision and/or land services of buildings and fields,
bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/ industries and buildings related to the interests of running
bangunan yang berhubungan dengan kepentingan smooth multi-modal transportation.
kelancaran angkutan multi moda;
8. Penyediaan dan/atau pelayanan penyediaan listrik, air 8. Provision and/or service of electricity supplies, drinking
minum dan instalasi limbah pembuangan sampah; water and waste disposal installations.
9. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa pengisian BBM untuk 9. Provision and/or fueling services for ships and vehicles in
kapal dan kendaraan di lingkungan pelabuhan; the port environment.
10. Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan konsolidasi dan 10. Provision and/or service of consolidation and distribution
distribusi barang termasuk hewan; of goods including animals.
11. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa konsultansi, 11. Provision and/or consulting services, and education and
pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan training related to ports.
kepelabuhan;
12. Pengusahaan dan penyelenggaraan depo peti kemas dan 12. Operation and maintenance of container depots and
perbaikan, cleaning, fumigasi serta pelayanan logistik; repairs, cleaning, fumigation and logistics services.
13. Pengusahaan kawasan pabean dan tempat penimbunan 13. Exploitation of customs area and temporary storage areas.
sementara.
Kegiatan Pendukung Support Activities
1. Jasa angkutan; 1. Transportation services;
2. Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas peralatan; 2. Equipment rental and repair services;
3. Jasa perawatan kapal dan peralatan di bidang kepelabuhan; 3. Ship and equipment maintenance services in the port
sector;
4. Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal (ship to ship 4. Ship-to-ship transfer services, including associated
transfer) termasuk jasa ikutan lainnya; services;
5. Properti di luar kegiatan utama kepelabuhan; 5. Property outside the main port activities;
6. Kawasan industri; 6. Industrial areas;
7. Fasilitas pariwisata; 7. Tourism facilities;
8. Perhotelan; 8. Hospitality;
9. Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhan; 9. Port consultant and surveyor services;
10. Jasa komunikasi dan informasi; 10. Communication and information services;
11. Jasa konstruksi kepelabuhan; 11. Port construction services;
12. Jasa forwarding/ekspedisi; 12. Forwarding services;
13. Jasa kesehatan; 13. Health services;
14. Perbekalan dan catering; 14. Supplies and catering;
15. Tempat tunggu kendaraan bermotor dan shuttle bus; 15. Waiting area for vehicles and shuttle buses;
16. Jas penyelaman (salvage); 16. Diving suits (salvage;
17. Jasa tally; 17. Tally services;
18. Jasa pas pelabuhan; 18. Port pass service;
19. Jasa timbangan. 19. Weighing services;
20. Jasa pengelolaan alur. 20. Channel management services.
88 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 89
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar sudah All business activities carried out by the Company are in
dijalankan oleh Perseroan. accordance with the Articles of Association.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Pasca integrasi, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) merupakan Post-integration, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is a port
perusahaan holding kepelabuhanan yang memiliki klaster bidang holding company with the following business clusters:
usaha sebagai berikut:
HOLDING
LOGISTIC & HINTERLAND MARINE, EQUIPMENT, &
CONTAINER CLUSTER NON-CONTAINER CLUSTER CLUSTER PORT SERVICE CLUSTER
PT Pelindo Terminal Petikemas PT Pelindo Multi Terminal PT Pelindo Solusi Logistik PT Pelindo Jasa Maritim
Surabaya Medan Jakarta Makassar
Klaster Bidang Usaha Layanan Petikemas Container Service Business Cluster
Merupakan pelayanan bongkar muat barang petikemas mulai A loading and unloading service for containerized goods from
dari kapal hingga penyerahan kepada pemilik barang. PT Pelindo ships to delivery to the goods owners. PT Pelindo Terminal
Terminal Petikemas merupakan perusahaan subholding dari Petikemas is a subholding company of PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang berperan sebagai holding (Persero) that acts as the holding for a group of subsidiary
dari sekelompok perusahaan subsidiari yang menjalankan bisnis companies that run the business of operating container terminal
operasi layanan terminal petikemas. Adapun lingkup bidang services. The scope of business includes:
usaha meliputi:
1. Stevedoring, Kegiatan membongkar petikemas dari kapal 1. Stevedoring, the activity of unloading containers from ships
ke dermaga/trailer atau memuat petikemas dari dermaga/ to the wharf/trailer or loading containers from the wharf/
trailer ke dalam kapal; trailer into the ships;
2. Haulage , Layanan pengangkutan petikemas dengan 2. Haulage, container transportation services using trailer/
menggunakan trailer/chassis dalam daerah kerja pelabuhan chassis in the port work areas from the ship’s hull to the
dari lambung kapal ke lapangan penumpukan petikemas container stacking fields or vice versa;
atau sebaliknya;
3. Pelayanan Dermaga, Pelayanan penanganan kapal di 3. Wharf Services, ship handling services at the wharf by
dermaga dengan mengatur kelancaran arus/barang di regulating the smooth flow of goods at the wharf;
dermaga;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Receiving/Delivery, Receiving merupakan kegiatan 4. Receiving/Delivery, picking up the containers from outside
menerima petikemas dari luar area Terminal sampai the Terminal area until they are arranged in the stacking
tersusun di lapangan penumpukan. Delivery adalah field. Delivery is the activity of moving containers from
kegiatan memindahkan petikemas dari lapangan the stacking field and handing them over until stacked on
penumpukan dan menyerahkannya sampai tersusun di the vehicle;
atas kendaraan;
5. Jasa Penumpukan, Jasa penumpukan petikemas di 5. Stacking Service, container stacking service in the stacking
lapangan penumpukan sampai dengan dikeluarkan dari field until it is removed from the stacking field to be loaded
lapangan penumpukan untuk dimuat atau diserahkan or handed over to the owner; and
kepada pemilik; dan
6. Jasa Lainnya, Merupakan jasa layanan yang menunjang 6. Other services are services that support activities at the
kegiatan yang ada di pelabuhan yang meliputi pemeriksaan port including quarantine inspections, customs inspections,
karantina, pemeriksaan bea cukai, dan lain sebagainya. and other services.
Klaster Bidang Usaha Layanan Non-Petikemas Non-Container Service Business Cluster
Merupakan pelayanan bongkar muat barang non-petikemas A loading and unloading service for non-container goods from
mulai dari kapal hingga penyerahan kepada pemilik barang. ships to delivery to the goods owners. PT Pelindo Multi Terminal
PT Pelindo Multi Terminal merupakan perusahaan subholding is a subholding company of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang berperan that acts as the holding of a group of subsidiary companies that
sebagai holding dari sekelompok perusahaan subsidiari yang run the business of operating non-container terminal services.
menjalankan bisnis operasi layanan terminal non-petikemas. The scope of business includes:
Adapun lingkup bidang usaha meliputi:
1. Layanan Terminal Curah Cair, layanan terminal terdedikasi 1. Liquid Bulk Terminal Services, a dedicated terminal service
untuk bongkar muat komoditas curah cair; for loading and unloading liquid bulk commodities
2. Layanan Terminal Curah kering, layanan terminal 2. Dry Bulk Terminal Services, dedicated terminal services
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas curah kering; for loading and unloading dry bulk commodities
3. Layanan Terminal kendaraan, layanan terminal terdedikasi 3. Vehicle Terminal Services, dedicated terminal services for
untuk bongkar muat kendaraan; loading and unloading vehicles
4. Layanan Terminal Khusus, kerjasama layanan operasional 4. Special Terminal Services, operational service cooperation
maupun terminal operator terminal khusus; and special terminal operator terminals
5. Layanan Terminal Multipurpose, layanan terminal 5. Multipurpose Terminal Services, dedicated terminal
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas cargo umum; services for loading and unloading of general cargo
commodities
6. Layanan TUKS, kerjasama layanan operasional terminal 6. TUKS service, cooperation in terminal operational services
untuk kepentingan sendiri. for own interest
Klaster Bidang Usaha Layanan Logistik & Logistics Services & Hinterland Business Cluster
Hinterland
Merupakan layanan pendukung terkait logistik dalam jasa A support service related to logistics in port services. PT Pelindo
kepelabuhanan. PT Pelindo Solusi Logistik merupakan Solusi Logistik is a subholding company of PT Pelabuhan
perusahaan subholding dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) that acts as the holding of a group of
yang berperan sebagai holding dari sekelompok perusahaan subsidiary companies that run the business of logistics support
subsidiary dengan lingkup bisnis operasi layanan logistik port services. The scope of business includes:
pendukung jasa kepelabuhanan. Adapun lingkup bidang usaha
meliputi:
1. Layanan Angkutan/Alat Transportasi Barang, layanan 1. Freight Services/Means of Transportation, general
pengangkutan barang umum untuk tujuan dalam negeri goods transportation services for domestic and foreign
maupun luar negeri dan juga mencakup pengangkutan destinations including the transportation of special rental
barang sewa khusus (door-to-door), pengangkutan barang goods (door- to-door), transportation of goods through
melalui pelayaran rakyat dan pelayaran perintis dan lainnya; public shipping and pioneer shipping and others.
2. Layanan Ekspedisi, layanan pengiriman dan pengepakan 2. Expedition services, delivery and packing services for
barang dalam volume besar baik yang diangkut melalui large volumes of goods, whether transported by train/land
kereta/angkutan darat, angkutan laut, maupun angkutan transportation, sea transportation, or air transportation.
udara;
90 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 91
3. Pergudangan dan Penyimpanan, layanan penyimpanan 3. Warehousing and Storage, temporary goods storage
barang sementara sebelum barang tersebut dikirim ke services before the goods are sent to the final destination
tujuan akhir termasuk layanan cold storage, pengelolaan including cold storage services, Warehouse Receipt System
Gudang Sistem Resi Gudang (G-SRG), dan layanan (G-SRG) management, and other warehousing and storage
pergudangan dan penyimpanan lainnya; services.
4. Layanan Angkutan Multimoda, layanan angkutan barang 4. Multimodal Transportation Services, goods transportation
dengan menggunakan paling sedikit 2 (dua) moda angkutan services using at least 2 (two) different modes of
yang berbeda atas dasar 1 (satu) kontrak sebagai dokumen; transportation under 1 (one) contract document.
5. Layanan Bounded Warehousing /Kawasan Berikat, 5. Bounded Warehousing/Bonded Zone Services,
layanan pergudangan dalam wilayah Kawasan Berikat; warehousing services within the Bonded Zone area.
6. Layanan Container Distribution Centre (CDC)/Cargo 6. Container Distribution Center (CDC), Cargo Consolidation
Consolidation Centre (CCC), layanan kegiatan stripping/ Center (CCC) services, services for stripping/stuffing
stuffing untuk selanjutnya diangkut dari dan ke kendaraan activities for further transportation from and to goods
angkutan barang untuk selanjutnya didistribusikan dan transport vehicles for further distribution and services for
layanan untuk menyimpan petikemas kosong ex stripping/ storing empty containers ex stripping/stuffing.
suffing;
7. Layanan Keagenan Kapal, layanan usaha untuk mengurus 7. Ship Agency Services, business services to manage the
kepentingan kapal perusahaan angkutan laut asing dan/ interests of foreign sea transportation company ships and/
atau kapal perusahaan laut nasional selama berada di or national marine company ships while in Indonesia.
Indonesia;
8. Layanan Dermaga Marina (Marine Tourism), layanan usaha 8. Marina Wharf Services (Marine Tourism), business
penyediaan dan pengelolaan tempat untuk penambatan services for providing and managing places for mooring
atau berlabuh kapal pesiar/wisata dan kegiatan lain yang or anchoring cruise/tourism ships and other marine-related
terkait kelautan. activities.
Klaster Bidang Usaha Layanan Marine Dan Marine and Equipment Services Business Cluster
Equipment
Merupakan pelayanan jasa operasional kapal mulai dari masuk A ship operational services starting from entering to exiting
hingga keluar pelabuhan. PT Pelindo Jasa Maritim merupakan the port. PT Pelindo Jasa Maritim is a subholding company
perusahaan subholding dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts as the holding
yang berperan sebagai holding dari sekelompok perusahaan of a group of subsidiary companies that run the business of
subsidiari dengan lingkup bisnis operasi layanan kapal, layanan operating ship services, equipment services, and other port
peralatan, dan layanan pendukung kepelabuhanan lainnya. support services. The scope of business includes:
Adapun lingkup bidang usaha meliputi:
1. Layanan Jasa kapal, merupakan jasa kegiatan operasional 1. Ship service, the ships’ operational activities from entering
kapal mulai dari masuk hingga keluar Pelabuhan, adapun to exiting the port, while the Company’s main products or
produk atau Jasa Utama Perusahaan dalam Pelayanan Jasa services in Ship Services includes:
Kapal meliputi:
a. Jasa Tunda, merupakan Produk atau Jasa Utama a. Tugboat Service, the Company’s Main Product
Perusahaan yang meliputi kegiatan mendorong, or Service including pushing and pulling, tugging,
menarik, menggandeng, mengawal dan membantu escorting and assisting ships moving in shipping lanes,
kapal yang berolah-gerak dalam alur pelayaran, anchorage areas, or ponds for mooring or leaving the
daerah labuh jangkar, maupun kolam untuk tambat wharf. The Tugboat Service process must be carried
atau untuk lepas dari dermaga. Proses Pelayanan Jasa out for all ships in the Pilot and Tugboat water areas
Tunda Kapal wajib dilakukan terhadap seluruh kapal- that the Company has delegated as Pilot and Tugboat
kapal yang berada di wilayah perairan wajib Pandu areas.
dan Tunda dimana Perseroan mendapatkan wilayah
pelimpahan wajib Pandu dan Tunda;
b. Jasa Pandu, merupakan Produk atau Jasa Utama b. Pilot Service, is the Company’s Main Product or
Perseroan yang wajib diberikan untuk melayani Service to serve ships entering and leaving the wharf
kapal masuk menuju dan keluar dermaga malalui through the Port channel, so that shipping navigation
alur Pelabuhan, agar navigasi pelayaran dapat can be carried out safely, orderly, and smoothly for the
dilaksanakan dengan selamat, tertib, dan lancar demi safety of the ships and the environment.
keselamatan kapal dan lingkungan;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Layanan Jasa Pengangkutan Kapal, merupakan c. Ship Transportation Services, a Company business
kegiatan usaha perusahaan dalam bidang pelayanan activity for transportation of materials or goods and
pengangkutan material atau barang dan hasil produksi production between Port areas.
antar wilayah Pelabuhan;
d. Layanan Jasa Pengelolaan Kapal, merupakan kegiatan d. Ship Management Services, a Company business
usaha perusahaan bekerja sama dengan Perusahaan activity in cooperation with the Holding Company
Holding dalam bidang pengelolaan dan perawatan for management and maintenance of Piloting motor
kapal motor Pandu yang digunakan untuk mobilisasi boats used to mobilize pilot officers in carrying out
petugas pandu dalam pelaksanaan tugas pelayanan ship piloting services in the territorial waters.
pemanduan kapal diseluruh wilayah perairan.
2. Layanan Jasa Peralatan, merupakan kegiatan usaha 2. Equipment Services, a Company business activity for
perusahaan dalam hal penyediaan suku cadang, perbaikan supplying spare parts, repairing machines/tools, as well
mesin/alat, serta perdagangan besar mesin dan peralatan. as wholesale trading of machinery and equipment.
3. Layanan Pendukung lainnya: 3. Other Support Services:
a. Layanan Pengerukan, merupakan kegiatan usaha a. Dredging Services, a business activity of dredging
pengerukan alur-alur pelayaran, kolam pelabuhan shipping lanes, port pools and other locations that
dan lokasi lain yang memerlukan jasa keruk, reklamasi require dredging services, reclamation of dredged
transportasi hasil keruk, pengadaan/pengembangan transportation, procurement/development of land
lahan dan bangunan serta jasa lain yang terkait; and buildings and other related services.
b. Layanan Penyediaan Utilitas dan Energi, merupakan b. Utilities and Energy Provision Services, a Company
kegiatan usaha perusahaan dalam penyediaan air business activity for providing clean water, electricity,
bersih, kelistrikan, sertaa jasa lainnya yang terkait. and other related services.
92 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 93
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATING AREAS
Per 31 Desember 2023, Pelindo memiliki 70 Pelabuhan yang As of December 31, 2023, Pelindo operates in 70 ports in 4
berada di 4 regional, 32 Provinsi dan 4 Sub Holding. regions, 32 provinces and 4 subholdings.
Regional I 71 Pelabuhan
Port
32 Cabang
Branch
Regional IV
4 Kawasan
Region
4 Subholding
Regional II
Regional III
Wilayah Kantor Pusat Cabang Pelabuhan Kawasan Unit Bisnis
Region Head Office Port Branch Region Ports
Regional I | Regional I - 12 10 24
Regional II | Regional II 1 12 19 38
Regional III | Regional III - 25 17 49
Regional IV | Regional IV - 21 - -
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pelabuhan, As a company operating in the port sector, Pelindo takes an
Pelindo turut serta berperan aktif di dalam berbagai organisasi. active role in several organizations. At the end of 2023, Pelindo
Hingga akhir 2023, Pelindo tercatat sebagai anggota maupun was registered as a member or management member of the
kepengurusan dalam organisasi atau asosiasi sebagai berikut: following organizations or associations:
Annual
Organisasi Peran/Dudukan Manfaat Organisasi
Organization
Level
Role/Seat Organization Benefits
Fee
Annual Fee
International Internasional • IAPH adalah organisasi non • Mengetahui perkembangan dan USD7.615
Association of International pemerintah yang merupakan teknologi pelabuhan terkini.
Port and Harbors aliansi pelabuhan global yang • Mempromosikan perkembangan
(IAPH) berkedudukan di Jepang dan dan proyek-proyek Perseroan
beranggotakan 177 pelabuhan kepada dunia pelabuhan
serta 147 bisnis terkait pelabuhan di internasional.
84 negara. • Berperan aktif dalam pembahasan
• Pelindo adalah satu-satunya kerja sama lingkup Asia Oceania.
anggota IAPH dari Indonesia. • Partisipasi pada IAPH World Port
• IAPH is a non-governmental Conference dan kegiatan-kegiatan
organization as a global port turunan IAPH lainnya.
alliance based in Japan consisting • Understanding the latest port
of 177 ports and 147 port-related developments and technology.
businesses in 84 countries. • Promoting the Company's
• Pelindo is the only IAPH member developments and projects to the
from Indonesia. world of international ports.
• Taking an active role in the
discussion on cooperation within
Asia Oceania.
• Participating in the IAPH World
Port Conference and other IAPH
derivative activities.
ASEAN Ports Internasional • APA adalah asosiasi pelabuhan- • Membuka peluang kerja sama USD5.000
Association (APA) International pelabuhan di Asia Tenggara. dengan pengusaha bisnis pelabuhan
• Keanggotaan Indonesia dalam APA dalam lingkup ASEAN.
terdaftar atas nama PT Pelabuhan • Pertukaran informasi pelabuhan
Indonesia (Persero). dengan pelabuhan ASEAN lainnya.
• APA is an association of ports in • Berpartisipasi pada acara-acara
Southeast Asia. asosiasi, seperti seminar dan acara
• Indonesia’s membership in APA is keolahragaan.
registered under the name of • Opening up opportunities for
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). cooperation with port business
entrepreneurs within ASEAN.
• Exchanging port information with
other ASEAN ports.
• Participating in association events,
such as seminars and sporting
events.
94 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 95
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Pelindo telah disahkan melalui Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/24/7/1/
PSOG/UTMA/PLND-23 tanggal 24 Juli 2023 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kelola PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Struktur organisasi Pelindo per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut.
RUPS
Direktur Utama
President Director
ARIF SUHARTONO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
HAMBRA
Direktur Keuangan dan Direktur Sumber Daya Manusia
Manajemen Risiko & Umum
Human Resources & General Affairs
Finance and Risk Management Director
DirectorDirector
MEGA SATRIA IHSANUDDIN USMAN
Group Head Sekretariat Group Head Hukum Group Head Akuntansi Group Head Strategi SDM
Perusahaan
Group Head Legal Group Head Accounting Group Head HR Strategy
Group Head Corporate Secretary
ARDHY WAHYU BASUKI AGUS HERMAWAN RUDI HERDIYANTORO RENDRA KRESTYAWAN
Group Head Satuan Group Head Manajemen Group Head Pengelolaan
Pengawasan Intern Portofolio Anak Perusahaan Keuangan Group Head Pengelolaan SDM
Group Head Portfolio Management Group Head HR Management
Group Head Internal Audit Unit Group Head Financial Management
Subsidiary
WIDODO FAHRUS SALAM FALDI SAPUTRA DESSY EMASTARI P.
Group Head Transformasi Group Head Perencanaan dan
Korporasi dan Manajemen Program Performa Keuangan Group Head Layanan SDM
Group Head Corporate Transformation and Group Head Planning and Financial Group Head HR Services
Program Management Performance Management
BUDI PRATOMO ARIS SUBGYO BANU ASTRINI
Group Head Layanan Keuangan
dan Perpajakan Group Head Pengadaan
Group Head Financial Services Group Head Procurement
Garis Koordinasi dan Penyampaian Informasi and Taxation
Coordination and Information Delivery Line DADANG TRIWIDAYAT H. UMAR
Garis Koordinasi dan Supervisi
Coordination and Supervision Line Group Head Manajemen
Risiko, Tata Kelola & Kepatuhan
Group Head Risk Management,
Governance & Compliance
USMAN SARONI
Keterangan:
Anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
1. Komite Audit: Heru Sukanto (Ketua), Didi Sumedi (Wakil Ketua), Ahmad Zakie Mubarrok (Anggota), dan Sofia Chairunnisa
(Anggota).
2. Komite Nominasi dan Remunerasi: Sudung Situmorang (Ketua), Arif Toha Tjahjagama (Wakil Ketua), Agus Pambagio Subholding
(Anggota), dan Mahbub Junaedi (Anggota). Subholding
3. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko: Jodi Mahardi (Ketua), Muchtar Luthfi Mutty (Wakil Ketua), dan Sugiyono
(Anggota).
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi: Agus Suhartono (Ketua), Sudung Situmorang (Anggota), Heru Sukanto (Anggota), Muchtar
Luthfi Mutty (Anggota), Moermahadi Soerja Djanegara (Anggota), Darwanto (Anggota), Otto Ardianto (Anggota), dan
Fachry Ali (Anggota).
Informasi Komite di bawah Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
96 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 97
Pelindo’s organizational structure was ratified through PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors’ Regulation No.
HK.01/24/7/1/PSOG/UTMA/PLND-23 dated July 24, 2023 concerning Organizational Structure and Governance of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero). Pelindo’s organizational structure as of December 31, 2023 was as follows.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Strategi Direktur Investasi Direktur Pengelola Agus Suhartono
(Komisaris Utama/
Strategy Director Investment Director Managing Director
Independen/President
Commissioner/Independent)
PRASETYO BOY ROBYANTO PUTUT SRI MULJANTO
Sudung Situmorang
(Komisaris/Commissioner)
Didi Sumedi
(Komisaris/Commissioner)
Group Head Strategi Korporasi
dan Inovasi Group Head Fasilitas Pelabuhan Group Head Pelayanan Terminal Heru Sukanto
Group Head Corporate and Innovation Group Head Port Facilities Group Head Terminal Services (Komisaris Independen/
Strategy Regional Independent Commissioner)
RUDI HERDIYANTORO RIZKI WIDHIONO ANDI HAMDANI Head 1, 2,
3, 4 Arif Toha Tjahjagama
Regional (Komisaris/Commissioner)
Group Head Pengembangan Head
Bisnis & Aliansi Strategis Group Head Peralatan Pelabuhan Group Head Pelayanan Kapal 1, 2, 3, 4 Jodi Mahardi
Group Head Business Development & Group Head Port Equipment Group Head Ship Services (Komisaris/Commissioner)
Strategic Alliance
RIO THEODORE N. MUHAJIR DJURUMIAH ARIEF HERMAWAN Andus Winarno
(Komisaris/Commissioner)
Group Head Teknologi Group Head Manajemen Proyek Group Head Manajemen
Informasi Pelanggan
Group Head Project Management
Group Head Information Technology Group Head Customer Management
Sekretaris Dewan Komisaris
HERU SATRIO WAHYU PRADITYO RIZKI KURNIAWAN Secretary of The Board of
Commissioners
RIZQI KURNIANTO
Group Head K3 dan Sistem
Group Head Manajemen Aset Manajemen
Group Head Asset Management Group Head Management System
and OHSE
BASUKI SOLEH M. SI ISMARTADIANTO
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Komite GCG dan Pemantau
Information: Manajemen Risiko
Committee members under the Board of Commissioners as of December 31, 2023 are as follows: GCG and Risk Management
1. Audit Committee: Heru Sukanto (Chairman), Didi Sumedi (Vice Chairman), Ahmad Zakie Mubarrok (Member), and Sofia Monitoring
Chairunnisa (Member).
Anak Perusahaan/ Komite Tata Kelola Terintegrasi
2. Nomination and Remuneration Committee: Sudung Situmorang (Chairman), Arif Toha Tjahjagama (Vice Chairman), Agus
Integrated Governance
Afiliasi Bisnis Lainnya Pambagio (Member), and Mahbub Junaedi (Member). Committee
Other Subsidiaries/ 3. GCG Committee and Risk Management Monitoring: Jodi Mahardi (Chairman), Muchtar Luthfi Mutty (Vice Chairman), and
Business Affiliates Sugiyono (Member).
4. Integrated Governance Committee: Agus Suhartono (Chairman), Sudung Situmorang (Member), Heru Sukanto (Member),
Muchtar Luthfi Mutty (Member), Moermahadi Soerja Djanegara (Member), Darwanto (Member), Otto Ardianto (Member),
dan Fachry Ali (Member).
Information on Committees under the Board of Directors can be seen in the Corporate Governance Chapter.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILES
ARIF SUHARTONO
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Pengalaman Kerja Dasar Hukum Pengangkatan
Place and Date of Birth/Age Work Experience Legal Basis for Appointment
Lahir di Banyumas, pada tahun 1970. Usia 53 • Direktur Operasi PT Multi Terminal Indonesia Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur
tahun Per Desember 2023. (2010-2012). Utama PT Pelabuhan Indonesia II Persero)
Born in Banyumas in 1970. 53 years old as at • Direktur Komersial PT Multi Terminal Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
December 2023. (2012-2013). Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
• Direktur Utama PT Terminal Peti Kemas Indonesia Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
Riwayat Pendidikan (2013-2014). PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-69/
Education History • Pj. PMO Leader PT Pelabuhan Indonesia II MBU/03/2020 tanggal 2 Maret 2020 tentang
• S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi (Persero)/IPC (2014). Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan,
Bandung (1994). • Direktur Utama Rukindo PT Pengerukan Indonesia Pengalihan Tugas dan Pengangkatan Anggota-
• S2 bidang Infrastructure Management dari (2014-2015). Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
Yokohama National University Jepang (2001). • Direktur Utama PT Pelabuhan Tanjung Priok PT Pelabuhan Indonesia II.
• S2 bidang Business Administration dari Nanyang (2015-2017). Appointed for the first time as President Director
Technological University Singapura (2017). • Direktur Utama PT Pengembang Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia II Persero) based on
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from Indonesia (2017-2019). the Minister of State-Owned Enterprises at the
Institut Teknologi Bandung (1994). • Direktur Komersial PT Pelabuhan Indonesia II General Meeting of Shareholders of the Company
• Master’s degree in Infrastructure Management (Persero) (2019-2020). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Decree
from Yokohama National University, Japan Number SK-69/MBU/03/2020 dated March 2,
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II
(2001). 2020 concerning Dismissal, Changes in Position
(Persero) (2020 - 2021).
• Master’s degree in Business Administration Nomenclature, Transfer of Duties and Appoint-
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
ment of Members of the Board of Directors of the
from Nanyang Technological University, (2021-Sekarang). Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
Singapore (2017). • Operations Director at PT Multi Terminal
Indonesia (2010-2012). Periode Menjabat
Sertifikasi • Commercial Director at PT Multi Terminal Term of Office
Certification
Indonesia (2012-2013). Maret 2020 – 2025 (Periode Pertama).
- • President Director at PT Terminal Peti Kemas March 2020 – 2025 (First Period).
Indonesia (2013-2014).
• Acting PMO Leader at PT Pelabuhan Indonesia Jabatan Rangkap
II (Persero)/IPC (2014). Concurrent Positions
• President Director at Rukindo PT Pengerukan Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
Indonesia (2014-2015). maupun lembaga lain.
• President Director at PT Pelabuhan Tanjung Does not hold concurrent positions in other
Priok (2015-2017). companies or institutions.
• President Director at PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia (2017-2019). Kepemilikan Saham
• Commercial Director at PT Pelabuhan Indonesia Share Ownership
II (Persero) (2019-2020). Tidak memiliki.
• President Director at PT Pelabuhan Indonesia II Does not hold any shares in the Company.
(Persero) (2020 - 2021).
• President Director at PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (2021-Present).
98 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 99
HAMBRA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia
Place and Date of Birth/Age Pengalaman Kerja Dasar Hukum Pengangkatan
Lahir di Ketapang, pada tahun 1968. Usia 55 tahun Work Experience Legal Basis for Appointment
Per Desember 2023. • Kepala Sub Bagian Hubungan Masyarakat dan Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Wakil
Born in Ketapang in 1968. 55 years old as at Mutasi SDM KBUMN (2002-2006). Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II
December 2023. • Kepala Bagian Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan
dan Perundang-Undangan KBUMN (2006-2010). Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
Riwayat Pendidikan • Kepala Bagian Perundang-Undangan KBUMN Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
Education History (2010-2012). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor
• S1 bidang Ilmu Hukum dari Universitas Pattimura • Kepala Biro Hukum KBUMN (2012-2015). SK-272/MBU/11/2019 tanggal 18 November
Ambon (1994). • Plt. Inspektur KBUMN (2014). 2019 tentang Pengangkatan Wakil Direktur
• S2 bidang Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah • Staf Ahli Bidang Komunikasi Strategis dan Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
Mada Yogyakarta (2010). Hubungan Industrial KBUMN (2015-2016). PT Pelabuhan Indonesia II.
• Bachelor’s degree in Law from Universitas • Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis KBUMN Appointed for the first time as Vice President
Pattimura Ambon (1994). (2016-2019). Director of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
• Master’s degree in Business Law from • Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II based on the Minister of State-Owned Enterprises
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2010). (Persero) (2020-2021). at the General Meeting of Shareholders of
• Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Decree
Sertifikasi Number SK-272/MBU/11/2019 dated November
(Persero) (2021-Sekarang).
Certification 18, 2019 concerning the Appointment of the Vice
• Head of Public Relations and HR Transfer
Uji Kompetensi Manajemen Risiko Tingkat 19. President Director of the Company (Persero)
Sub-Division at KBUMN (2002-2006).
Risk Management Competence Test Level 19. PT Pelabuhan Indonesia II.
• Head of Corporate Governance and Legislation
at KBUMN (2006-2010). Periode Menjabat
• Head of Legislation Section at KBUMN Term of Office
(2010-2012). November 2019 – 2024 (Periode Pertama).
• Head of Legal Bureau at KBUMN (2012-2015). November 2019 – 2024 (First Period).
• Acting Inspector at KBUMN (2014).
• Expert Staff for Strategic Communication and Jabatan Rangkap
Industrial Relations at KBUMN (2015-2016). Concurrent Positions
• Deputy for Business Infrastructure at KBUMN Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
(2016-2019). maupun lembaga lain.
• Vice President Director at PT Pelabuhan Does not hold concurrent positions in other
Indonesia II (Persero) (2020-2021). companies or institutions.
• Vice President Director at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) (2021-Present). Kepemilikan Saham
Share Ownership
Tidak memiliki.
Does not hold any shares in the Company.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
MEGA SATRIA
Direktur Keuangan
Director of Finance
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Indonesia (Persero) Nomor SK-205/
Place and Date of Birth/Age PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-2023). MBU/07/2023 tanggal 24 Juli 2023, terdapat
Lahir di Pekanbaru, pada tahun 1977. Usia 46 • Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia perubahan nomenklatur dari Direktur Keuangan
tahun Per Desember 2023. (Persero) (2023-sekarang). dan Manajemen Risiko menjadi Direktur
Born in Pekanbaru in 1977. 46 years old as at • Treasury Finance Head HSBC Jakarta Keuangan.
December 2023. (1999-2000). Appointed for the first time as Director of Finance
• Assistance Vice President Asset Product and Risk Management of PT Pelabuhan Indonesia
Riwayat Pendidikan Manager ABN-Bank Amro (2000-2004). II (Persero) based on the Minister of State-Owned
Education History • Head of Business Development & Sales Enterprises at the General Meeting of Sharehold-
• S1 bidang Administrasi Bisnis dari Wichita State Distribution at Bank Danamon Syariah ers of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Decree
University-USA (1998). Number SK-79/MBU/03/2021 dated March 15,
(2004-2006).
• S2 bidang Administrasi Bisnis dari Loyola 2021 concerning the Dismissal and Appointment
• Head of Country Sales & Business
University of Chicago-USA (1999). of Members of the Board of Directors of the
Development, Deutsche Bank (2006-2008).
• Bachelor’s degree in Business Administration Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
• Executive Vice President Business Then, based on the Minister of State-Owned
from Wichita State University-USA (1998). Development & National Distribution, Enterprises at the General Meeting of Sharehold-
• Master’s degree in Business Administration Sampoerna Strategic (2008-2012). ers of the Company (Persero) PT Pelabuhan
from Loyola University of Chicago-USA (1999). • Corporate Treasurer, PT Garuda Indonesia Indonesia (Persero) Decree Number SK-205/
(Persero) Tbk (2012-2015). MBU/07/2023 dated July 24, 2023, there was a
Sertifikasi
• Abacus Distribution System Indonesia (Garuda change in the nomenclature from Director of
Certification
Indonesia Subsidiary) (2013-2015). Finance and Risk Management to Director of
• Certified Professional Management Accountant Finance.
• Chief Financial Officer, PT Citilink Indonesia
(CPMA).
(2015-2017).
• Certified Management Accountant (CMA). Periode Menjabat
• Director of Finance and HR, PT Pengembang
• Certified Financial Manager (CFM). Term of Office
Pelabuhan Indonesia (2017-2018).
• Director of Finance, PT Bukit Asam Tbk 2021 – 2026 (Periode Pertama).
Pengalaman Kerja 2021 – 2026 (First Period).
Work Experience (2018-2021).
• Treasury Finance Head HSBC Jakarta (1999-2000). • Director of Finance, PT Pelabuhan Indonesia II
Jabatan Rangkap
• Assistance Vice Presiden Asset Product Manager (Persero) (2021).
Concurrent Positions
ABN-Bank Amro (2000-2004). • Finance and Risk Management Director,
Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
• Kepala Pengembangan Bisnis & Distribusi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-
2023). maupun lembaga lain.
Penjualan Bank Danamon Syariah (2004-2006). Does not hold concurrent positions in other
• Head of Country Sales & Business Development • Director of Finance, PT Pelabuhan Indonesia
companies or institutions.
Deutsche Bank (2006-2008). (Persero) (2023-present).
• Executive Vice President Business Development & Kepemilikan Saham
Dasar Hukum Pengangkatan Share Ownership
National Distribution Sampoerna Strategic
Legal Basis for Appointment
(2008-2012). Tidak memiliki.
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur
• Corporate Treasurer PT Garuda Indonesia (Persero) Does not hold any shares in the Company.
Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pelabuhan
Tbk (2012-2015).
Indonesia II (Persero) berdasarkan Keputusan
• Abacus Distribution System Indonesia (Anak
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat
Perusahaan Garuda Indonesia) (2013-2015).
Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
• Chief Financial Officer PT Citilink Indonesia
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-79/
(2015-2017).
MBU/03/2021 tanggal 15 Maret 2021 tentang
• Direktur Keuangan dan SDM PT Pengembang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Pelabuhan Indonesia (2017-2018).
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
• Direktur Keuangan PT Bukit Asam Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian, berdasarkan
(2018-2021).
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
• Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia II
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
(Persero) (2021).
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
100 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 101
IHSANUDDIN USMAN
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Director of Human Resources and General Affairs
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • Direktur Transformasi dan Pengembangan Bisnis 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan
Place and Date of Birth/Age PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2018-2020). Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan
Lahir di Jakarta, pada tahun 1969. Usia 54 tahun • Direktur SDM dan Umum PT Pelabuhan Indonesia Pengangkatan Anggota–Anggota Direksi
Per Desember 2023. II (Persero) (2020-2021). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Born in Jakarta in 1969. 54 years old as at • Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Indonesia II.
December 2023. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Appointed for the first time as Director of Human
(2021-Sekarang). Resources and General Risk of PT Pelabuhan Indo-
Riwayat Pendidikan • Sales & Marketing Team Lead for Yale Forklift, nesia II (Persero) based on the Minister of
Education History PT Jaya Trade Indonesia (1995-1997). State-Owned Enterprises at the General Meeting
• S1 bidang Teknik Pertambangan dari Institut • Industrial Engine Department Head, Philips of Shareholders of the Company (Persero)
Teknologi Bandung (1994). PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-69/
Design (1997-1998).
• S2 bidang Innovation & Technology Management MBU/03/2020 March 2, 2020 concerning
• Project Executive - HRMIS GE Plastics Europe
dari TSM Business School Twente University Dismissal, Changes in Position Nomenclature,
the Netherlands, General Electric (1999-2001).
Belanda (2000). Transfer of Duties and Appointment of Members
• Executive Director of the Innovation Forum, of the Board of Directors of the Company (Persero)
• Bachelor’s degree in Mining Engineering from Universitas Indonesia (2001-2004). PT Pelabuhan Indonesia II.
Institut Teknologi Bandung (1994). • Director, PT Prima Kompetensi (2004-2008).
• Master’s degree in Innovation & Technology • Recruitment Manager, PT Pertamina (Persero) Periode Menjabat
Management from TSM Business School, (2008 -2010). Term of Office
Twente University, The Netherlands (2000). • Leadership & People Development Manager, Maret 2020 - 2025 (Periode Pertama).
PT Pertamina (Persero) (2010-2014). March 2020 - 2025 (First Period).
Sertifikasi
• VP Petamina Corporate University,
Certification
PT Pertamina (Persero) (2014-2017). Jabatan Rangkap
- Concurrent Positions
• VP HR & GA, PT Pertamina Hulu Energi (2017).
• SVP Human Capital Development, Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
Pengalaman Kerja
PT Pertamina (Persero) (2017-2018). maupun lembaga lain.
Work Experience
• Director of Transformation and Business Does not hold concurrent positions in other
• Sales & Marketing Team Lead for Yale Forklift,
Development, PT Pelabuhan Indonesia I companies or institutions.
PT Jaya Trade Indonesia (1995-1997).
(Persero) (2018-2020).
• Industrial Engine Departement Head, Philips Kepemilikan Saham
• Director of HR and General Affairs,
Design (1997-1998). Share Ownership
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
• Project Executive - HRMIS GE Plastics Europe - the Tidak memiliki.
(2020-2021).
Netherlands, General Electric (1999-2001). Does not hold any shares in the Company.
• Director of Human Resources and General
• Executive Director Forum Inovasi, Universitas
Affairs, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Indonesia (2001-2004).
(2021-Present).
• Direktur PT Prima Kompetensi (2004-2008).
• Recruitment Manager PT Pertamina (Persero)
Dasar Hukum Pengangkatan
(2008 -2010).
Legal Basis for Appointment
• Leadership & People Development Manager
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur
PT Pertamina (Persero) (2010-2014).
Sumber Daya Manusia dan Umum Risiko
• VP Petamina Corporate University PT Pertamina
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan
(Persero) (2014-2017).
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
• VP HR & GA PT Pertamina Hulu Energi (2017).
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
• SVP Human Capital Development PT Pertamina
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
(Persero) (2017- 2018).
Indonesia II Nomor SK-69/MBU/03/2020 tanggal
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
PRASETYO
Direktur Strategi
Director of Strategy
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • Engineering Manager Gresik Branch,
Place and Date of Birth/Age PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Periode Menjabat
Lahir di Mojokerto, pada tahun 1970. Usia 53 (2009-2010). Term of Office
tahun Per Desember 2023. • Assistant Senior Manager for Business Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama).
Born in Mojokerto in 1970. 53 years old as at Planning (2010-2011). October 2021 – 2026 (First Period).
December 2023. • Assistant Senior Manager for Building
Maintenance (2011). Jabatan Rangkap
Riwayat Pendidikan • Assistant Head of Planning Bureau (2011- Concurrent Positions
Education History 2013). Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
• S1 bidang Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi • General Manager of Benoa Port (2013). maupun lembaga lain.
Sepuluh Nopember Surabaya (1994). Does not hold concurrent positions in other
• Senior Manager Technical Supervision
• S2 bidang Bussiness Administration dari Sekolah companies or institutions.
(2013-2014).
Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung • President Director of PT Pelindo Properti
(2019). Kepemilikan Saham
Indonesia (2014-2017). Share Ownership
• Bachelor’s degree in Architectural Engineering • Head of the Strategic Planning and Corporate
from Institut Teknologi Sepuluh Nopember Tidak memiliki.
Performance Bureau (2017-2020). Does not hold any shares in the Company.
Surabaya (1994). • Director of Transformation and Business
• Master’s degree in Business Administration Development, PT Pelabuhan Indonesia I
from Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut (Persero) (2020-2021).
Teknologi Bandung (2019). • President Director, PT Pelabuhan Indonesia I
(Persero) (2021).
Sertifikasi
• Director of Strategy, PT Pelabuhan Indonesia
Certification
(Persero) (2021-Present).
-
Dasar Hukum Pengangkatan
Pengalaman Kerja
Legal Basis for Appointment
Work Experience
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur
• Manager Teknik Cabang Gresik di PT Pelabuhan
Strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Indonesia III (Persero) (2009-2010).
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
• Assistant Senior Manager Perencanaan Usaha
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
(2010-2011).
Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
• Assistant Senior Manager Pemeliharaan
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/
Bangunan (2011).
MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang
• Assistant Kepala Biro Perencanaan (2011-2013).
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan
• General Manager Pelabuhan Benoa (2013).
dan Pengangkatan Anggota–Anggota Direksi
• Senior Manager Supervisi Teknik (2013-2014).
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
• Direktur Utama PT Pelindo Properti Indonesia
Indonesia II.
(2014-2017).
Appointed for the first time as Director of Strategy
• Kepala Biro Perencanaan Strategis dan Kinerja
at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the
Korporat (2017-2020). Minister of State-Owned Enterprises at the
• Direktur Transformasi dan Pengembangan Bisnis General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2020-2021). Indonesia II (Persero) Decree Number SK-334/
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) MBU/10/2021 dated October 1, 2021 concerning
(2021). Dismissal , Changes in Position Nomenclature and
• Direktur Strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Appointment of Members of the Board of
(2021-Sekarang). Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II.
102 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 103
BOY ROBYANTO
Direktur Investasi
Director of Investment
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • SVP Port Facility PT Pelabuhan Indonesia III Appointed for the first time as Director of
Place and Date of Birth/Age (Persero) (2017-2018). Investment PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Lahir di Surabaya, pada tahun 1973. Usia 50 tahun • Komisaris PT Berlian Jasa Terminal Indonesia based on the Minister of State-Owned Enterprises
Per Desember 2023. (2017-2020). at the General Meeting of Shareholders of the
Born in Surabaya in 1973. 50 years old as at • CEO Regional Kalimantan PT Pelabuhan Indonesia Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II
December 2023. III (Persero) (2018-2020). Decree Number SK-334/MBU/10/2021 dated
October 1, 2021 concerning Dismissal, Changes in
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia III
Riwayat Pendidikan Position Nomenclature and Appointment of
(Persero) (2020).
Education History Members of the Board of Directors of the
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia III
• D3 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
(Persero) (2021).
Sepuluh Nopember Surabaya (1994). • Direktur Investasi PT Pelabuhan Indonesia Periode Menjabat
• S1 bidang Teknik Sipil dari Universitas Lambung (Persero) (2021-Sekarang). Term of Office
Mangkurat Banjarmasin (2002). • ASM Civil Construction Design, PT Pelabuhan Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama).
• S2 bidang Manajemen dari Universitas 17 Agustus Indonesia III (Persero) (2014-2015). October 2021 – 2026 (First Period).
1945 Jakarta (2019). • ASM Design, PT Pelabuhan Indonesia III
• S2 Program Profesi Insinyur Institut Teknologi (Persero) (2014-2015). Jabatan Rangkap
Sepuluh Nopember Surabaya (2021). • ASM Technical Planning, PT Pelabuhan Concurrent Positions
• D3 Diploma in Civil Engineering from Institut Indonesia III (Persero) (2015-2016). Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (1994). • General Manager, PT Pelabuhan Indonesia III maupun lembaga lain.
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from (Persero) Tenau Kupang Branch (2016-2017). Does not hold concurrent positions in other
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin • SVP Port Facility PT Pelabuhan Indonesia III companies or institutions.
(2002). (Persero) (2017-2018).
• Master’s degree in Management from • Commissioner, PT Berlian Jasa Terminal Kepemilikan Saham
Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta (2019). Indonesia (2017-2020). Share Ownership
• Master of Professional Engineering Program, • CEO Regional Kalimantan, PT Pelabuhan Tidak memiliki.
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya, Indonesia III (Persero) (2018-2020). Does not hold any shares in the Company.
(2021). • Technical Director, PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) (2020).
Sertifikasi
• President Director, PT Pelabuhan Indonesia III
Certification
(Persero) (2021).
• Risk Management For Corporate Leaders, Harvard
• Investment Director, PT Pelabuhan Indonesia
Business School USA (2021).
(Persero) (2021- present).
• Strategic Capital Investment Performance
Measurement and Risk Management, Glomacs Dasar Hukum Pengangkatan
e-Learning Solutions (2021). Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur
Pengalaman Kerja
Investasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Work Experience
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
• ASM Rancang Bangun Kontruksi Sipil
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2014-2015).
Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
• ASM Rancang Bangun PT Pelabuhan Indonesia III
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/
(Persero) (2014-2015).
MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang
• ASM Perencanaan Teknik PT Pelabuhan Indonesia
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan
III (Persero) (2015-2016).
dan Pengangkatan Anggota–Anggota Direksi
• General Manager PT Pelabuhan Indonesia III
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
(Persero) Cabang Tenau Kupang (2016-2017).
Indonesia II.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
PUTUT SRI MULJANTO
Direktur Pengelola
Managing Director
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • Komisaris Utama PT Pelindo Daya Sejahtera MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang
Place and Date of Birth/Age (2018-Sekarang). Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan
Lahir di Magetan, pada tahun 1969. Usia 54 tahun • Komisaris Utama PT Berkah Multi Cargo dan Pengangkatan Anggota–Anggota Direksi
Per Desember 2023. (2018-Sekarang). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Born in Magetan in 1969. 54 years old as at • Direktur Operasi dan Komersial PT Pelabuhan Indonesia II.
December 2023. Indonesia III (Persero) (2018-2021). Appointed for the first time as Managing Director
• Direktur Pengelola PT Pelabuhan Indonesia of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the
Riwayat Pendidikan (Persero) (2021-Sekarang). Minister of State-Owned Enterprises at the
Education History • Acting Business Development Senior Manager at General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
• S1 bidang Ekonomi Manajemen dari Universitas Pelindo III (2009 - 2010). Indonesia II (Persero) Decree Number SK-334/
Airlangga Surabaya (1993). • Senior Business Development Manager at MBU/10/2021 dated October 1, 2021 concerning
• S2 bidang Manajemen dari Universitas Airlangga Pelindo III (2010 - 2011). Dismissal, Changes in Position Nomenclature and
Surabaya (2012). • Senior Marketing Manager at Pelindo III (2011 Appointment of Members of the Board of
• Bachelor’s degree in Economic Management 2013). Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan
from Universitas Airlangga Surabaya (1993). • Commissioner at PT Berlian Jasa Terminal Indonesia II.
• Master’s degree in Management from Indonesia (2012 - 2013).
Universitas Airlangga Surabaya (2012). • President Director at PT Berlian Jasa Terminal
Indonesia (2013 - 2018). Periode Menjabat
Sertifikasi Term of Office
• Commissioner at PT Berlian Manyar Sejahtera
Certification Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama).
(2014 - 2017).
• Sertifikasi SDM Kepelabuhanan (2010). October 2021 – 2026 (First Period).
• Commissioner at PT Berkah Industri Lifting
• Certified Management Accountant (2014).
Machinery (2017 - 2018).
• Port HR Certification (2010). Jabatan Rangkap
• President Director at PT Pelindo Marine Service
• Certified Management Accountant (2014). Concurrent Positions
(2018).
• Komisaris Utama PT Pelindo Daya Sejahtera (2018
• SVP Marketing at Pelindo III (2018).
Pengalaman Kerja - Sekarang).
• President Director at PT Terminal Petikemas
Work Experience • Komisaris Utama PT Berkah Multi Cargo (2018 -
Surabaya (2018).
• Pjs. Senior Manajer Peningkatan Usaha Pelindo III Sekarang).
• Commissioner at PT Pelindo Husada Citra (2018).
(2009 - 2010). • President Commissioner at PT Pelindo Daya
• ASM Business Planning and Cooperation at
• Senior Manager Peningkatan Usaha Pelindo III Sejahtera (2018 - Present).
Pelindo III (2018 - 2019).
(2010 - 2011). • President Commissioner at PT Berkah Multi
• President Commissioner at PT Pelindo Daya
• Senior Manager Pemasaran Pelindo III (2011 - Cargo (2018 - Present).
Sejahtera (2018-Present).
2013).
• President Commissioner at PT Berkah Multi
• Komisaris PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2012 Kepemilikan Saham
Cargo (2018-Present). Share Ownership
- 2013).
• Director of Operations and Commercial at
• Direktur Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Tidak memiliki.
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018- Does not hold any shares in the Company.
(2013 - 2018).
2021).
• Komisaris PT Berlian Manyar Sejahtera (2014 -
• Managing Director at PT Pelabuhan Indonesia
2017).
(Persero) (2021-Present).
• Komisaris PT Berkah Industri Mesin Angkat (2017
- 2018).
Dasar Hukum Pengangkatan
• Direktur Utama PT Pelindo Marine Service (2018).
Legal Basis for Appointment
• SVP Marketing Pelindo III (2018).
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur
• Direktur Utama PT Terminal Petikemas Surabaya
Pengelola PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2018).
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
• Komisaris PT Pelindo Husada Citra (2018).
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
• ASM Perencanaan dan Kerjasaman Usaha Pelindo
Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
III (2018 - 2019).
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/
104 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 105
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ AFFILIATED
RELATIONSHIPS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Board of Director’s Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors’ Financial, Familial and Management Relationships
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationships with Familial Relationships with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Saham Direksi Saham Management
Komisaris Komisaris
Name Position
Board of
Board of Pengendali Board of
Board of Pengendali Relationships
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Arif Suhartono Direktur Utama √ √ √ √ √ √ √
President Director
Hambra Wakil Direktur √ √ √ √ √ √ √
Utama
Vice President
Director
Mega Satria Direktur Keuangan √ √ √ √ √ √ √
dan Manajemen
Risiko
Finance and Risk
Management
Director
Ihsanuddin Direktur Sumber √ √ √ √ √ √ √
Usman Daya Manusia dan
Umum
Human Resources
and General Affairs
Director
Prasetyo Direktur Strategi √ √ √ √ √ √ √
Strategy Director
Boy Robyanto Direktur Investasi √ √ √ √ √ √ √
Investment
Director
Putut Sri Direktur Pengelola √ √ √ √ √ √ √
Muljanto Managing Director
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
DAN ALASAN PERUBAHANNYA MEMBERSHIP COMPOSITION
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi Direksi. During 2023, there were no changes to the Board of Directors
Namun, berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik composition. However, based on the Minister of State-Owned
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Enterprises decision at the General Meeting of Shareholders
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
SK-205/MBU/07/2023 tentang Perubahan Nomenklatur Number SK-205/MBU/07/2023 concerning Changes in
Jabatan dan Pengalihan Tugas Anggota Direksi Perusahaan Position Nomenclature and Transfer of Duties of Members of
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia tanggal 24 Juli the Board of Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan
2023 memutuskan mengubah nomenklatur Direksi Perseroan Indonesia on July 24, 2023 decided to change the nomenclature
yang semula Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi of the Company’s Directors from Director of Finance and Risk
Direktur Keuangan. Sehingga komposisi Direksi pada tahun Management to Director of Finance. Therefore the Board of
2023 berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Directors composition in 2023 was 7 (seven) people consisting
Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President Director and
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat 5 (five) Directors. The Board of Directors composition and basis
dilihat pada tabel di bawah ini. for appointment can be seen in the table below.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Board of Directors Composition and Basis for Appointment Before Changes in Nomenclature
Nama
Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name
Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Arif Suhartono Direktur Utama Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-69/ 2 Maret 2020
President Director Ministry of SOEs MBU/03/2020 March 2, 2020
Minister of SOEs Decree No. SK-69/
MBU/03/2020
Hambra Wakil Direktur Utama Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-272/ 18 November
Vice President Director Ministry of SOEs MBU/11/2019 2019
Keputusan Menteri BUMN No. SK-272/ November 18,
MBU/11/2019 2019
Mega Satria Direktur Keuangan dan Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-79/ 15 Maret 2021
Manajemen Risiko Ministry of SOEs MBU/03/2021 March 15, 2021
Finance and Risk Management Keputusan Menteri BUMN No. SK-79/
Director MBU/03/2021
Ihsanuddin Direktur Sumber Daya Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-69/ 2 Maret 2020
Usman Manusia dan Umum Ministry of SOEs MBU/03/2020 March 2, 2020
Human Resources and General Keputusan Menteri BUMN No. SK-69/
Affairs Director MBU/03/2020
Prasetyo Direktur Strategi Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/ 1 Oktober 2021
Strategy Director Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/
MBU/10/2021
Boy Robyanto Direktur Investasi Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/ 1 Oktober 2021
Investment Director Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/
MBU/10/2021
Putut Sri Direktur Pengelola Kementerian BUMN Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/ 1 Oktober 2021
Muljanto Managing Director Ministry of SOEs MBU/10/2021 October 1, 2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/
MBU/10/2021
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah Perubahan Nomenklatur
Board of Directors Composition and Basis for Appointment After Changes in Nomenclature
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Arif Suhartono Direktur Utama Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 2 Maret 2020
President Director BUMN 69/MBU/03/2020 March 2, 2020
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-69/
MBU/03/2020
Hambra Wakil Direktur Utama Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 18 November 2019
Vice President Director BUMN 272/MBU/11/2019 November 18, 2019
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-272/
MBU/11/2019
Mega Satria Direktur Keuangan Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 24 Juli 2023
Finance Director BUMN 205/MBU/07/2023 July 24, 2023
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-205/
MBU/07/2023
106 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 107
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah Perubahan Nomenklatur
Board of Directors Composition and Basis for Appointment After Changes in Nomenclature
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Ihsanuddin Usman Direktur Sumber Daya Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 2 Maret 2020
Manusia dan Umum BUMN 69/MBU/03/2020 March 2, 2020
Human Resources and General Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-69/
Affairs Director MBU/03/2020
Prasetyo Direktur Strategi Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Strategy Director BUMN 334/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-334/
MBU/10/2021
Boy Robyanto Direktur Investasi Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Investment Director BUMN 334/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-334/
MBU/10/2021
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Managing Director BUMN 334/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-334/
MBU/10/2021
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3
PRASETYO BOY ROBYANTO ARIF SUHARTONO
Direktur Strategi Direktur Investasi Direktur Utama
Strategy Director Investment Director President Director
108 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 109
4 5 6 7
HAMBRA PUTUT SRI MEGA SATRIA IHSANUDDIN USMAN
Wakil Direktur Utama MULJANTO Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia
Vice President Director Direktur Pengelola Director of Finance dan Umum
Managing Director Human Resources and General
Affairs Director
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS' PROFILES
AGUS SUHARTONO
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent Independent
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Pengalaman Kerja PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-101/
Place and Date of Birth/Age Work Experience MBU/05/2023 tanggal 19 Mei 2023 tentang
Lahir di Blitar, pada tahun 1955. Usia 68 tahun Per • Patrol Ship, Corvet Ship, dan Destroyer Ship TNI Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Desember 2023. Angkatan Laut (1978-2002). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Born in Blitar in 1955. 68 years old as at • Gugus Tempur Laut Armada Timur (2003-2005). Indonesia. Kemudian diangkat menjadi Komisaris
December 2023. • Vice President to the Chief Planning and Budgeting Utama/Independen berdasarkan Keputusan
TNI Angkatan Laut (2005-2006). Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat
Riwayat Pendidikan • Commander of the Naval Education and Training Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
Education History (KODIKAL) (2006-2007). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-2/
• Akademi Angkatan Laut (1978). • Komandan Panglima Angkatan Darat (2007- MBU/01/2024 tanggal 3 Januari 2024.
• S1 bidang Ekonomi dari Naval Academy (1978). 2008). Appointed for the first time as President
• Naval Academy (1978). • Assistant of the Chief Planning and Budgeting TNI Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
• Bachelor’s degree in Economics from the Naval Angkatan Laut (2008-2009). (Persero) based on the Minister of State-Owned
Academy (1978). • Inspector of the Defence Ministry TNI Angkatan Enterprises at the General Meeting of Sharehold-
Laut (2009-2010). ers of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Decree
Sertifikasi • Commander in Chief of the Indonesian Armed Number: SK-101/MBU/05/2023 dated May 19,
Certification 2023 concerning Appointment Member of the
Forces (2010-2013).
- Board of Commissioners of the Company (Persero)
• Komisaris Utama PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia. Appointed as President
(2013-2023).
Commissioner/Independent Commissioner based
• Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia on the Ministry of SOEs Decree at the General
(Persero) (2023 – sekarang). Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
• Operations Director at PT Multi Terminal I- Indonesia (Persero) No. SK-2/MBU/01/2024
Commander of the Naval Education and dated January 3, 2024.
Training (KODIKAL) (2006-2007).
• Commander in Chief of the Army (2007-2008). Periode Menjabat
• Assistant of the Chief Planning and Budgeting Term of Office
of the Indonesian Navy (2008-2009). 19 Mei 2023 – 20 Mei 2028 (Periode Pertama).
• Inspector of the Defense Ministry of the May 19, 2023 – May 20, 2028 (First Period).
Indonesian Navy (2009-2010).
• Commander in Chief of the Indonesian Armed Jabatan Rangkap
Forces (2010-2013). Concurrent Positions
• President Commissioner of PT Bukit Asam Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo
(Persero) Tbk (2013-2023). (2023-sekarang).
• President Commissioner of PT Pelabuhan Chair of the Pelindo Integrated Governance
Committee (2023-present).
Indonesia (Persero) (2023 – present).
Kepemilikan Saham
Dasar Hukum Pengangkatan
Share Ownership
Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Tidak memiliki
Does not hold any shares in the Company
Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
110 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 111
SUDUNG SITUMORANG
Komisaris Independen
Independant Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia (2015-2016). General Meeting of Shareholders of the Company
Place and Date of Birth/Age • Chief Prosecutor, DKI Jakarta (2016-2017). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Decree
Lahir di Tapanuli Utara, pada tahun 1961. Usia 62 • Expert Staff for the Indonesian Attorney Number: SK-192/MBU/06/2021 dated June 11,
tahun Per Desember 2023. General for Special Crimes (2017-2021). 2021 concerning Dismissal and Appointment of
Born in Tapanuli Utara in 1961. 62 years old as at • Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia II Members of the Board of Commissioners of the
December 2023. (Persero) (2021) Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
Appointed as Acting President Commissioner
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia
Riwayat Pendidikan based on the Minister of State-Owned Enterprises
(Persero) (June 11, 2021 – present).
Education History at the General Meeting of Shareholders of the
• Acting President Commissioner, PT Pelabuhan
• S2 bidang Hukum dari Universitas Indonesia Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) (February 22, 2023- May Decree Number: SK-34/MBU/02/2023 dated
(2003). 19, 2023). February 22, 2023 concerning the Dismissal and
• Master’s degree in Law from Universitas • Independent Commissioner, PT Pelabuhan Appointment of Members of the Company’s Board
Indonesia (2003). Indonesia (Persero) (2024-present). of Commissioners Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia. Appointed as an
Sertifikasi Dasar Hukum Pengangkatan Independent Commissioner based on the Ministry
Certification Legal Basis for Appointment of SOEs Decree at the General Meeting of
- Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan No. SK-2/MBU/01/2024 dated January 3, 2024.
Pengalaman Kerja Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Work Experience Periode Menjabat
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
• Kepala Kejaksaan Negeri Kefamenanu NTT Term of Office
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
(2002-2004). 11 Juni 2021 – 10 Juni 2026 (Periode Pertama).
Indonesia II Nomor: SK-192/MBU/06/2021
• Kepala Kejaksaan Negeri Blora (2004-2009). June 11, 2021 – June 10, 2026 (First Period).
tanggal 11 Juni 2021 tentang Pemberhentian dan
• Kepala Kejaksaan Negeri Medan (2009-2015).
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris
• Kepala Kejaksanaan Tinggi Kepulauan Riau Tanjung Jabatan Rangkap
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Pinang (2015-2016). Concurrent Positions
Indonesia II. Diangkat menjadi Plt Komisaris
• Kepala Kejaksanaan Tinggi DKI Jakarta • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo
Utama berdasarkan Keputusan Menteri Badan
(2016-2017). (2023-sekarang).
Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
• Staf Ahli Jaksa Agung RI Bidang Tindak Pidana • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
Khusus (2017-2021) (2023-sekarang).
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-34/
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • Chair of the Pelindo Nomination and
MBU/02/2023 tanggal 22 Februari 2023 tentang
(2021). Remuneration Committee (2023-present).
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (11 • Member of the Pelindo Integrated Governance
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
Juni 2021 – sekarang). Committee (2023-present).
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Kemudian
• Plt Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia
diangkat menjadi Komisaris Independen
(Persero) (22 Februari 2023-19 Mei 2023). Kepemilikan Saham
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia Share Ownership
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
(Persero) (2024-sekarang). Tidak memiliki.
Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
• Head State Attorney, Kefamenanu NTT Does not hold any shares in the Company.
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-2/
(2002-2004).
MBU/01/2024 tanggal 3 Januari 2024.
• Head State Attorney, Blora (2004-2009). Appointed for the first time as Commissioner of
• Head State Attorney, Medan (2009-2015). PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) based on the
• Chief Prosecutor, Riau islands, Tanjung Pinang Minister of State-Owned Enterprises at the
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
DIDI SUMEDI
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Pengalaman Kerja Periode Menjabat
Place and Date of Birth/Age Work Experience Term of Office
Lahir di Bogor, pada tahun 1964. Usia 59 tahun • Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri 11 Juni 2021 – 10 Juni 2026 (Periode Pertama).
Per Desember 2023. Kementerian Perdagangan (2020 – 2021). June 11, 2021 – June 10, 2026 (First Period).
Born in Bogor in 1964. 59 years old as at • Komisaris Utama PT Perdagangan Indonesia
December 2023. (Persero) (2020). Jabatan Rangkap
• Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan (2021 – sekarang). • Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional,
Education History • Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kementerian Perdagangan (2021 - sekarang).
• S1 bidang Sosial Politik Administrasi Negara dari (2021). • Wakil Ketua Komite Audit Pelindo (2021 -
Universitas Padjajaran Bandung (1988). • Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (11 sekarang).
• S2 bidang Master of Business Administration dari Juni 2021 – sekarang). • Director General for National Export
Saint Marys University, Kanada (1996). • Director General of Foreign Trade, Ministry of Development (2021 - present).
• Bachelor’s degree in Socio-Political State Trade (2020 – 2021). • Deputy Chairperson of the Pelindo Audit
Administration from Universitas Padjajaran • President Commissioner, PT Perdagangan Committee (2021 - present).
Bandung (1988). Indonesia (Persero)(2020).
• Master’s degree in Business Administration • Director General for National Export Kepemilikan Saham
from Saint Mary’s University, Canada (1996). Share Ownership
Development (2021 - present).
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia II Tidak memiliki.
Sertifikasi (Persero) (2021). Does not hold any shares in the Company.
Certification
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia
-
(Persero) (11 Juni 2021 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II Nomor: SK-192/MBU/06/2021
tanggal 11 Juni 2021 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II.
Appointed for the first time as Commissioner of
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) based on the
Minister of State-Owned Enterprises at the
General Meeting of Shareholders of the Company
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Decree
Number: SK-192/MBU/06/2021 dated June 11,
2021 concerning Dismissal and Appointment of
Members of the Board of Commissioners of the
Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
112 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 113
HERU SUKANTO
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Rangkap
Place and Date of Birth/Age Legal Basis for Appointment Concurrent Positions
Lahir di Surabaya, pada tahun 1957. Usia 66 tahun Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris • Ketua Komite Audit Pelindo (2021-sekarang).
Per Desember 2023. Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo
Born in Surabaya in 1957. 66 years old as at berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha (2023-sekarang).
December 2023. Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang • Chair of the Pelindo Audit Committee
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) (2021-present).
Riwayat Pendidikan PT Pelabuhan Indonesia II Nomor: SK-335/ • Member of the Pelindo Integrated Governance
Education History MBU/10/2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang Committee (2023-present).
• S1 bidang Hukum dari Universitas Airlangga Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
Surabaya (1982). anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Kepemilikan Saham
• S2 bidang Manajemen Pemasaran dari PPM (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II. Share Ownership
Jakarta (2000). Appointed for the first time as Independent Tidak memiliki.
• Bachelor’s degree in Law from Universitas Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia Does not hold any shares in the Company.
Airlangga Surabaya (1982). (Persero) based on the Minister of State-Owned
• Master’s degree in Marketing Management Enterprises at the General Meeting of Sharehold-
from PPM Jakarta (2000). ers of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II Decree Number: SK-335/
Sertifikasi MBU/10/2021 dated October 1, 2021 concerning
Certification
Dismissal and Appointment of Members of the
- Board of Commissioners of the Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II.
Pengalaman Kerja
Work Experience
Periode Menjabat
• Direktur Utama Bank Argo BRI Tbk, Jakarta (2012
Term of Office
– 2016).
1 Oktober 2021 – 30 September 2026 (Periode
• Direktur Utama Bank Banten Tbk, (2016 – 2017).
Pertama).
• Komisaris Bank Argo BRI Tbk, Jakarta (2017 –
October 1, 2021 – September 30, 2026 (First
2019) .
Period).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) (2020 – 2021).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (2021 – sekarang).
• President Director, Bank Argo BRI Tbk, Jakarta
(2012–2016).
• President Director, Bank Banten Tbk, (2016–
2017).
• Commissioner, Bank Argo BRI Tbk, Jakarta
(2017–2019).
• Independent Commissioner, PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero) (2020–2021).
• Independent Commissioner, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) (2021– present).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
ARIF TOHA TJAHJAGAMA
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • Sekretaris Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Dasar Hukum Pengangkatan
Place and Date of Birth/Age (2018 - sekarang). Legal Basis for Appointment
Lahir di Sidoarjo, pada tahun 1967. Usia 56 tahun • PLT Direktur Jenderal Perhubungan Laut (2021 - Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris
Per Desember 2023. Agustus 2022). PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan
Born in Sidoarjo in 1967. 56 years old as at • Direktur Jendral Perhubungan Laut, Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK-206/
December 2023. Perhubungan (2022 – sekarang). MBU/09/2022 tanggal 20 September 2022
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Riwayat Pendidikan – sekarang). Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
Education History • Head of Planning Section, Planning and (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
• S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Construction of Tanjung Perak Main Port Appointed for the first time as Commissioner of
Sepuluh November Surabaya (1991). Authority Office (2010-2012). PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on
• S2 bidang Ekonomi Transportasi dari Universitas • Head of the Plans and Programs Section at the Ministe of SOEs Decree No. SK-206/
Lyon II Perancis (1996). Tanjung Perak Main Port Authority Office MBU/09/2022 dated September 20, 2022
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from concerning the Dismissal and Appointment of
(2012-2014).
Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya Members of the Board of Commissioners of the
• Head of Planning and Development at Tanjung
(1991). Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Perak Main OP Office (2014-2015).
• Master’s degree in Transportation Economics • Head of Sub-Directorate for Special and Periode Menjabat
from Lyon II University, France (1996). Supporting Sea Transportation at the Term of Office
Directorate of Traffic and Sea Transportation 20 September 2022 – 19 September 2027
Sertifikasi
(2015-2016).
Certification (Periode Pertama).
• Head of the Sub-Directorate for Special Sea
- September 20, 2022 – September 19, 2027 (First
Transportation and Related Service Businesses,
Pengalaman Kerja Period).
Work Experience at Traffic and Sea Transportation Directorate
• Kepala Seksi Penyusunan Rencana, Bidang (2016). Jabatan Rangkap
Perencanaan dan Pembangunan Kantor Otoritas • Head of Port Development Planning and Concurrent Positions
Pelabuhan Utama Tanjung Perak (2010-2012). Planning Sub-Directorate (2016-2017). • Direktur Jendral Perhubungan Laut, Kementerian
• Kepala Seksi Rencana dan Program Kantor • Head of Tarakan Class III Navigation District Perhubungan (2022 – sekarang).
Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Perak (2017-2018). • Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
(2012-2014). • Head of Tanjung Priok Main Port Authority Pelindo (2022-sekarang).
• Kepala Bidang Perencanaan dan Pembangunan Office (2018). • Director General of Sea Transportation,
Kantor OP Utama Tanjung Perak (2014-2015). • Secretary to the Directorate General of Sea Ministry of Transportation (2022 – present).
• Kepala Sub Direktorat Angkutan Laut Khusus dan Transportation (2018 - present). • Deputy Chair of Pelindo’s Nomination and
Penunjang Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan • Acting Director General of Sea Transportation Remuneration Committee (2022-present).
Laut (2015-2016). (2021 - August 2022).
• Kepala Sub Direktorat Angkutan Laut Khusus dan • Director General of Sea Transportation, Kepemilikan Saham
Usaha Jasa Terkait Direktorat Lalu Lintas dan Ministry of Transportation (2022 – present). Share Ownership
Angkutan Laut (2016). • Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia Tidak memiliki.
• Kepala Sub Direktorat Tatanan dan Perencanaan (Persero) (2022 – present) Does not hold any shares in the Company.
Pengembangan Pelabuhan (2016-2017).
• Kepala Distrik Navigasi Kelas III Tarakan
(2017-2018).
• Kepala Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung
Priok (2018). .
114 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 115
JODI MAHARDI
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian DKI Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Rangkap
Place and Date of Birth/Age Legal Basis for Appointment Concurrent Positions
Lahir di Bandung, pada tahun 1977. Usia 46 tahun Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris • Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim dan
Per Desember 2023. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Energi Kementerian Koordinator Bidang
Born in Bandung in 1977. 46 years old as at Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Kemaritiman dan Investasi (2022 - Sekarang).
December 2023. Selaku Rapat Umum Pemegang Saham • Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Risiko Pelindo (2023-sekarang).
Riwayat Pendidikan Indonesia Nomor: SK-34/MBU/02/2023 tanggal • Deputy for Maritime Sovereignty and Energy
Education History 22 Februari 2023 tentang Pemberhentian dan Coordination at the Coordinating Ministry for
• S1 bidang Manajemen dari University of Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris Maritime Affairs and Investment (2022 -
Massachusetts, Boston (2003). Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan present).
• S2 bidang International Affairs dari University of St. Indonesia. • Chairman of the GCG and Risk Management
Thomas, Houtson (2011). Appointed for the first time as Commissioner of Monitoring Committee of Pelindo
• Bachelor’s degree in Management from the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the (2023-present).
University of Massachusetts, Boston (2003). Minister of State-Owned Enterprises at the
• Master’s degree in International Affairs from General Meeting of Shareholders of the Company Kepemilikan Saham
the University of St. Thomas, Houson (2011). (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Decree Number: Share Ownership
SK-34/MBU/02/2023 dated February 22, 2023 Tidak memiliki.
Sertifikasi concerning Dismissal and Appointment of Does not hold any shares in the Company.
Certification members of the Board of Commissioners of the
- Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Pengalaman Kerja Periode Menjabat
Work Experience Term of Office
• Deputi Bidang Koordinasi Sumber Daya Maritim 22 Februari 2023 – 21 Februari 2028 (Periode
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Pertama).
Investasi (2021 - 2022). February 22, 2023 – February 21, 2028 (First
• Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim dan Period).
Energi Kementerian Koordinator Bidang
Kemaritiman dan Investasi (2022 - Sekarang).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023
– sekarang).
• Deputy for Maritime Resources Coordination at
the Coordinating Ministry for Maritime Affairs
and Investment (2021 - 2022).
• Deputy for Maritime Sovereignty and Energy
Coordination at the Coordinating Ministry for
Maritime Affairs and Investment (2022 -
present).
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (2023 – present).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
ANDUS WINARNO
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia • Head of Infrastructure and Logistics Business Periode Menjabat
Place and Date of Birth/Age Division IIb (2010-2013). Term of Office
Lahir di Kebumen, pada tahun 1971. Usia 52 tahun • Head of Primary Industry Business Sector IIIb 3 Januari 2024 – 2029 (Periode Pertama).
Per Desember 2023. (2013-2014). January 3, 2024 – 2029 (First Period).
Born in Jakarta in 1971. 52 years old as at • Assistant Deputy for Human Resources
December 2023. Management, Ministry of BUMN RI (2014- Jabatan Rangkap
2016). Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan • Head Executive HR Policy Division, BUMN Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan
Education History (2014-2015). maupun lembaga lain.
• S1 bidang Ekonomi dari University Merdeka • Head Executive Human Resources Policy Does not hold concurrent positions in other
Malang (1994). companies or institutions.
Division, BUMN (2015-2016).
• S2 bidang Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia • Assistant Deputy for Data and Information
(2012). Kepemilikan Saham
Technology (2016-2019).
• Bachelor’s degree in Economics from Merdeka Share Ownership
• Assistant Deputy for Executive Human
University Malang (1994). Tidak memiliki.
Resources Management, BUMN (2019-2020).
• Master’s degree in Law from Universitas Does not hold any shares in the Company.
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (2012).). (Persero) (2023 – present).
Sertifikasi Dasar Hukum Pengangkatan
Certification Legal Basis for Appointment
-
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan
Pengalaman Kerja
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Work Experience
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
• Kepala Bidang usaha Infrastruktur dan Logistik IIb
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
(2010-2013).
Indonesia Nomor: SK-2/MBU/01/2024 tanggal 3
• Kepala Bidang Usaha Industri Primer IIIb
Januari 2024 tentang Pemberhentian dan
(2013-2014).
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris serta
• Asisten Deputi Bidang Manajemen Sumber Daya
Penetapan Komisaris Independen Perusahaan
Manusia Kementerian BUMN RI (2014-2016).
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
• Kepala Bidang Kebijakan SDM Eksekutif BUMN
Appointed for the first time as Commissioner of
(2014-2015).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the
• Kepala Bidang Kebijakan Sumber Daya Manusia
Minister of State-Owned Enterprises at the
Eksekutif BUMN (2015-2016). General Meeting of Shareholders of the Company
• Asisten Deputi Data dan Teknologi Informasi (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Decree Number:
(2016-2019). SK-2/MBU/01/2024 dated January 3, 2024
• Asisten Deputi Bidang Manajemen Sumber Daya concerning Dismissal and Appointment of
Manusia Eksekutif BUMN (2019-2020). Members of the Board of Commissioners and
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 Determination of Independent Commissioners of
– sekarang). the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
116 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 117
MUCHTAR LUTHFI MUTTY*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Indonesian Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Pengalaman Kerja Appointed for the first time as Independent
Place and Date of Birth/Age Work Experience Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
Lahir di Masamba, pada tahun 1956. Usia 67 • Camat Wotu Kabupaten Luwu (1986-1989). (Persero) based on the Minister of State-Owned
tahun Per Desember 2023. • Dosen Institute Ilmu Pemerintahan Departemen Enterprises at the General Meeting of Sharehold-
Born in Masamba in 1956. 67 years old as at Dalam Negeri (1989-1999). ers of the Company (Persero) PT Pelabuhan
December 2023. • Bupati Luwu Utara (1999-2009). Indonesia Decree Number: SK-396/MBU/12/2021
• Staf Khusus Wakil Presiden RI (2009-2014). dated December 9, 2021 concerning Dismissal
Riwayat Pendidikan and Appointment of Members of the Board of
• Komisaris PTPN XIV (2010-2014)
Education History Commissioners of the Company (Persero)
• Anggota DPR RI (2014-2019).
• Program Sarjana Muda APDN Makassar (1978). PT Pelabuhan Indonesia.
• Staf Khusus Wakil Ketua MPR RI (2019 –
• Program Sarjana Institut Ilmu Pemerintahan (IIP) sekarang). Periode Menjabat
Jakarta Tahun (1985). • Anggota Tim Gubernur untuk Percepatan Term of Office
• S2 bidang Kajian Ketahanan Nasional dari Pembangunan (TGUPP) Provinsi Sulawesi Selatan 9 Desember 2021 – 3 Januari 2024 (Periode
Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1994). (2020 – 2022).
• S2 bidang Administrasi Negara dari STIA YAPPANN Pertama).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia November 2019 – 2024 (First Period).
Jakarta (2012). (Persero) (2021 – 2024).
• APDN Baccalaureate Program, Makassar • Camat Wotu, Luwu Regency (1986-1989). Jabatan Rangkap
(1978). • Lecturer at the Institute of Government Concurrent Positions
• Institute of Government Sciences Science, Ministry of Home Affairs (1989-1999). • Staf Khusus Wakil Ketua MPR RI (2019 –
Undergraduate Program (IIP) Jakarta (1985). • North Luwu District Head (1999-2009). sekarang).
• Master’s degree in National Resilience Study • Special Staff to the Vice President of the • Wakil Ketua Komite GCG dan Pemantau
from Universitas Gajah Mada Yogyakarta Republic of Indonesia (2009-2014). Manajemen Risiko Pelindo (2022 – 2023).
(1994). • Commissioner at PTPN XIV (2010-2014). • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo
• Master’s degree in State Administration from • DPR RI Member (2014-2019). (2023).
STIA YAPPANN Jakarta (2012). • Special Staff for the Deputy Chairperson at • Special Staff to the Deputy Chairman of the
MPR RI (2019 –present). MPR RI (2019 - present).
Sertifikasi • Member of the Governor’s Team for the • Deputy Chairperson of Pelindo GCG and Risk
Certification
Acceleration of Development (TGUPP) at South Management Monitoring Committee
- Sulawesi Province (2020 – present). (2021-present).
• Independent Commissioner at PT Pelabuhan • Member of the Pelindo Integrated Governance
Indonesia (Persero) (2021– present). Committee (2023).
Dasar Hukum Pengangkatan Kepemilikan Saham
Legal Basis for Appointment Share Ownership
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Tidak memiliki.
Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Does not hold any shares in the Company.
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang *Berhenti menjabat sejak 3 Januari 2024
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) *Resigned from office on January 3 2024
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-396/
MBU/12/2021 tanggal 9 Desember 2021 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
1 2 3
ARIF TOHA TJAHJAGAMA AGUS SUHARTONO HERU SUKANTO
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
118 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 119
4 5 6
SUDUNG SITUMORANG DIDI SUMEDI JODI MAHARDI
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ AFFILIATED
KOMISARIS RELATIONSHIPS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Board of Commissioners’ Financial, Familial and Management Relationships
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationships with Familial Relationships with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Saham Direksi Saham Management
Komisaris Komisaris
Name Position
Board of
Board of Pengendali Board of
Board of Pengendali Relationships
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Agus Komisaris
Suhartono Utama
√ √ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Sudung Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Situmorang Commissioner
Didi Sumedi Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Heru Sukanto Komisaris
Independen
√ √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Arif Toha Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Tjahjagama Commissioner
Jodi Mahardi Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Andus Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Winarno Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA MEMBERSHIP COMPOSITION AND REASONS
FOR THE CHANGES
Komposisi Dewan Komisaris telah terjadi beberapa perubahan There were several changes in the Board of Commissioners
sesuai dengan kebutuhan Pemegang Saham sebagaimana composition in accordance with the needs of Shareholders as
penjelasan berikut: shown below:
Komposisi Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Commissioners
(Persero) Periode 1 Januari 2023 – 22 Februari 2023 Composition for The Period January 1, 2023 – February
22, 2023
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari sampai dengan 22 The Board of Commissioners composition for the period January
Februari 2023 sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) 1, 2023 to February 22, 2023 consisted of 7 (seven) people,
orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris Independen dan including 1 (one) Acting President Commissioner/Independent
4 (empat) orang Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioner, 3 (three) Independent Commissioners, and
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Pelindo. Komposisi 3 (three) Commissioners. The Board of Commissioners
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada composition and basis of appointment can be seen in the table
tabel di bawah ini. below.
120 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 121
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2023 – 22 Februari 2023
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period January 1, 2022 – February 22, 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominnator Basis of Appointment Effective Date
Marsetio Komisaris Independen (Plt. Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Komisaris Utama) BUMN 335/MBU/10/2021 October 1, 2021
Independent Commissioner Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-335/
(Acting President MBU/10/2021
Commissioner
Didi Sumedi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Sudung Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Situmorang Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Arif Toha Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 20 September 2022
Tjahjagama Commissioner BUMN 206/MBU/09/2022 September 20, 2022
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-206/
MBU/09/2022
Antonius Rainier Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Haryanto Independent Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Heru Sukanto Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Independent Commissioner BUMN 335/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-335/
MBU/10/2021
Muchtar Luthfi Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 9 Desember 2021
Mutty Independent Commissioner BUMN 396/MBU/12/2021 December 9, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-396/
MBU/12/2021
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 22 FEBRUARI 2023 – COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD
19 MEI 2023 FEBRUARY 22, 2023 – MAY 19, 2023
Pada tanggal 22 Februari 2023 Kementerian BUMN selaku On February 22, 2023, the Ministry of BUMN at the General
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Persero) memutuskan memberhentikan dengan hormat decided to honorably dismiss Marsetio as Independent
Marsetio sebagai Komisaris Independen (Plt. Komisaris Utama) Commissioner (Acting Vice President Commissioner) and
dan Antonius Rainier Haryanto sebagai Komisaris Independen Antonius Rainier Haryanto as Independent Commissioner
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Kemudian, Kementerian of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Then, the Ministry of
BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan BUMN at the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) juga memutuskan untuk mengangkat Jodi Indonesia (Persero) appointed Jodi Mahardi as Commissioner
Mahardi sebagai Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero). of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Thus, the Board of
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 22 Commissioners composition for the period February 22, 2023
Februari 2023 sampai dengan 19 Mei 2023 sebanyak 6 (enam) to May 19, 2023 was 6 (six) people consisting of 1 (one) Acting
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Plt. Komisaris Utama/ President Commissioner/Commissioner, 2 (two) Independent
Komisaris, 2 (dua) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) Commissioners and 3 (three) Commissioners. The Board of
orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Commissioners composition and basis for appointment can
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. be seen in the table below.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 22 Februari 2023 – 19 Mei 2023
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period February 22, 2023 – May 19, 2023
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominnator Basis of Appointment Effective Date
Sudung Komisaris (Plt. Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Situmorang Utama) BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Commissioner (Acting Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
President Commissioner MBU/06/2021
Didi Sumedi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Arif Toha Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 20 September 2022
Tjahjagama Commissioner BUMN 206/MBU/09/2022 September 20, 2022
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-206/
MBU/09/2022
Jodi Mahardi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 22 Februari 2023
Commissioner BUMN 34/MBU/02/2023 February 22, 2023
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-34/
MBU/02/2023
Heru Sukanto Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Independent Commissioner BUMN 335/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-335/
MBU/10/2021
Muchtar Luthfi Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 9 Desember 2021
Mutty Independent Commissioner BUMN 396/MBU/12/2021 December 9, 2021
Minister of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-396/
MBU/12/2021
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 19 MEI 2023 – 3 COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD MAY
JANUARI 2024 19, 2023 - JANUARY 3, 2024
Pada tanggal 19 Mei 2023 Kementerian BUMN selaku Rapat On May 19, 2023, the Ministry of BUMN at the General Meeting
Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) appointed
memutuskan untuk mengangkat Agus Suhartono sebagai Agus Suhartono as President Commissioner of PT Pelabuhan
Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dengan Indonesia (Persero). Thus, the Board of Commissioners
demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 19 Mei 2023 composition for the period May 19, 2023 to January 3, 2024 was
sampai dengan 3 Januari 2024 sebanyak 7 (tujuh) orang yang 7 (seven) people consisting of 1 (one) President Commissioner, 2
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 2 (dua) orang (two) Independent Commissioners and 4 (four) Commissioners.
Komisaris Independen dan 4 (empat) orang Komisaris. Komposisi The Board of Commissioners composition and basis for
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada appointment can be seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 19 Mei 2023 – 3 Januari 2024
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period May 19, 2023 – January 3, 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominnator Basis of Appointment Effective Date
Agus Suhartono Komisaris Utama Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 19 Mei 2023
President Commissioner BUMN 101/MBU/05/2023 May 19, 2023
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-101/
MBU/05/2023
Sudung Situmorang Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
122 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 123
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 19 Mei 2023 – 3 Januari 2024
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period May 19, 2023 – January 3, 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominnator Basis of Appointment Effective Date
Didi Sumedi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Arif Toha Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 20 September 2022
Tjahjagama Commissioner BUMN 206/MBU/09/2022 September 20, 2022
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-206/
MBU/09/2022
Jodi Mahardi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 22 Februari 2023
Commissioner BUMN 34/MBU/02/2023 February 22, 2023
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-34/
MBU/02/2023
Heru Sukanto Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Independent Commissioner BUMN 335/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-335/
MBU/10/2021
Muchtar Luthfi Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 9 Desember 2021
Mutty Independent Commissioner BUMN 396/MBU/12/2021 December 9, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-396/
MBU/12/2021
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 3 JANUARI 2024 – COMMISSIONERS COMPOSITION FOR THE PERIOD
SAAT INI JANUARY 3, 2024 - PRESENT
Pada tanggal 3 Januari 2024 Kementerian BUMN selaku On January 3, 2024, the Ministry of SOEs at the PT Pelabuhan
Rapat Umum Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) General Meeting of Shareholders honorably
(Persero) memutuskan untuk memberhentikan dengan dismissed Muchtar Luthfi Mutty as Independent Commissioner
hormat Muchtar Luthfi Mutty sebagai Komisaris Independen of the Company, and appointed Andus Winarno as Commissioner,
Perseroan, mengangkat Andus Winarno sebagai Komisaris Agus Suhartono as President Commissioner/Independent
Perseroan, menetapkan Agus Suhartono sebagai Komisaris Commissioner, and Sudung Situmorang as Independent
Utama/Independen serta menetapkan Sudung Situmorang Commissioner. Thus, the Board of Commissioners composition
sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi for the period January 3, 2024 until now was 7 (seven) people
Dewan Komisaris periode 3 Januari 2024 sampai dengan consisting of 1 (one) President Commissioner/Independent
saat ini sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) Commissioner, 2 (two) Independent Commissioner and 4 (four)
orang Komisaris Utama/Independen, 2 (dua) orang Komisaris Commissioners. The Board of Commissioners composition and
Independen dan 4 (empat) orang Komisaris. Komposisi dan basis for appointment can be seen in the table below.
dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel
di bawah ini.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 3 Januari 2024 – Saat ini
Board of Commissioners Composition and Basis of Appointment for the period January 3, 2023 – Present
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominnator Basis of Appointment Effective Date
Agus Suhartono Komisaris Utama/Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
President/Independent BUMN MBU/01/2024 January 3, 2024
Commissioner Ministry of SOEs Ministry of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
Sudung Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Situmorang Independent Commissioner BUMN MBU/01/2024 January 3, 2024
Ministry of SOEs Ministry of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
Didi Sumedi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 11 Juni 2021
Commissioner BUMN 192/MBU/06/2021 June 11, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-192/
MBU/06/2021
Arif Toha Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 20 September 2022
Tjahjagama Commissioner BUMN 206/MBU/09/2022 September 20, 2022
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-206/
MBU/09/2022
Jodi Mahardi Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 22 Februari 2023
Commissioner BUMN 34/MBU/02/2023 February 22, 2023
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-34/
MBU/02/2023
Heru Sukanto Komisaris Independen Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Independent Commissioner BUMN 335/MBU/10/2021 October 1, 2021
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-335/
MBU/10/2021
Andus Winarno Komisaris Kementerian Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/ 3 Januari 2024
Commissioner BUMN MBU/01/2024 January 3, 2024
Ministry of SOEs Minister of SOEs Decree No. SK-2/
MBU/01/2024
124 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 125
PROFIL PEKERJA
EMPLOYEE PROFILES
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN JENIS NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON POSITION
KELAMIN LEVEL
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Gender
(dalam satuan orang) (people)
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Pria 5.689 5.881
Male
Wanita 1.299 1.325
Female
Jumlah 6.988 7.206
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN LEVEL NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON RANK
JABATAN
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees Based on Position Level
(dalam satuan orang) (people)
Level Jabatan *
Level Jabatan
2023 2022
Position Level* Position Level
23 56 1 9
22 96 2 42
21 245 3 67
20 177 4 117
19 385 5 131
18 255 6 275
17 591 7 356
16 926 8 415
15 278 9 553
14 591 10 1.103
13 423 11 1.091
12 629 12 1.068
11 732 13 795
10 704 14 415
9 258 15 158
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 125
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees Based on Position Level
(dalam satuan orang) (people)
Level Jabatan* Level Jabatan
2023 2022
Position Level* Position Level
8 185 16 156
7 162 17 117
6 293 18 127
Non KJ (calpeg) 2 19 209
20 2
Jumlah 6.988 7.206
*Level Jabatan menyesuaikan level jabatan terbaru pada tahun 2023
*Position Levels adjusted to the latest position levels in 2023
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN GOLONGAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON AGE
GROUP
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Golongan
Number of Employees Based on Rank
Level Jabatan
2023 2022
Position Level
IA 331 549
IIA 139 252
IIB 567 469
IIC 498 603
IID 479 706
IIIA 647 927
IIIB 761 1.066
IIIC 970 884
IIID 511 592
IVA 309 390
IVB 195 259
IVC 143 244
IVD 47 183
IVE 22 80
Non Golongan 1.369 -
Jumlah 6.988 7.204
Total
126 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 127
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN RENTANG NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON AGE
USIA GROUP
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Rentang Usia
Number of Employees Based on Age Group
(dalam satuan orang) (people)
Level Jabatan
2023 2022
Age Group
Di atas 55 tahun 206 206
above 55 years old
51 – 55 tahun 913 845
years old
46 – 50 tahun 1.369 1.407
years old
36 – 45 tahun 2.644 2.557
years old
26 – 35 tahun 1843 2.168
years old
Di bawah 26 tahun 13 23
under 26 years old
Jumlah 6.988 7.206
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON
PENDIDIKAN EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees Based on Education Level
(dalam satuan orang) (people)
Level Jabatan
2023 2022
Education Level
Pascasarjana 1.173 887
Postgraduate
Sarjana 3.349 3.342
Bachelor’s degree
Sarjana Muda 899 1.047
Baccalaureate
SLTA 1.566 1.926
High School
SLTP 1 4
Junior High School
Jumlah 6.988 7.206
Total
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON
KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees Based on Employment Status
Status kepegawaian
2023 2022
Employment status
Organik 6.988 7.206
Organic
Non Organik 16.001 15.409
Non-Organic
Jumlah 22.989 22.615
Total
128 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 129
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai berikut: The shareholder composition is as follows:
Tabel Komposisi Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Nominal (Rp) Kepemilikan
Shareholder Total Shares Nominal (Rp) Ownership
Negara Republik Indonesia 8.475.067 8.475.067.000.000 100%
Government of the Republic of Indonesia
Per 1 Januari 2023 dan 31 Desember 2023, tidak terdapat As of January 1, 2023 and December 31, 2023, there were
perubahan komposisi pemegang saham. Per 31 Desember 2022, no changes in the shareholders composition. As of December
tidak terdapat kepemilikan saham institusi lokal, kepemilikan 31, 2022, there were no local institutional ownership, foreign
institusi asing, kepemilikan individu lokal, dan kepemilikan institutional ownership, local individual ownership, or foreign
individu asing. individual ownership.
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Composition of The 20 Largest Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo merupakan Badan As of December 31, 2023, Pelindo as a State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki oleh Negara is 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Therefore, there is no information to report on the composition
mengenai komposisi 20 (dua puluh) pemegang saham terbesar. of the 20 (twenty) largest shareholders.
Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih Composition of The Shareholder Groups with 5%
or More Share Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo merupakan Badan As of December 31, 2023, Pelindo as a State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki oleh Negara is 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Repulik Indonesia. Informasi mengenai komposisi pemegang Information regarding the composition of shareholders of 5%
saham 5% atau lebih Perseroan telah dijelaskan pada uraian or more of the Company has been explained in the description
komposisi pemegang saham. of the composition of shareholders.
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Kurang Composition of The Shareholder Groups with
dari 5% Less Than 5% Share Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo merupakan Badan As of December 31, 2023, Pelindo as a State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki oleh Negara is 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Repulik Indonesia. Informasi mengenai komposisi pemegang Information regarding the composition of shareholders of 5%
saham 5% atau lebih Perseroan telah dijelaskan pada uraian or more of the Company has been explained in the description
komposisi pemegang saham. of the composition of shareholders.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
dan Manajemen Share Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2023, Dewan Komisaris, Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors of Pelindo
dan Manajemen Pelindo tidak mempunyai kepemilikan do not own any shares in Pelindo. 100% of the shares are owned
saham atas Pelindo. Kepemilikan saham seluruhnya dimiliki by the Government of the Republic of Indonesia. So Pelindo
oleh Pemerintah Republik Indonesia 100%. Dengan demikian, does not report details of members of the Board of Directors or
Pelindo tidak menyajikan menyajikan rincian anggota Direksi Board of Commissioners who own shares directly or indirectly.
atau Dewan Komisaris yang memiliki saham langsung maupun
tidak langsung.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 129
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDER
Kepemilikan saham mayoritas Pelindo dimiliki oleh Negara The majority share ownership of Pelindo is the Government
Republik Indonesia dengan kepemilikan saham sebesar 100%. of the Republic of Indonesia with 100% share ownership.
Dengan demikian, Pemegang Saham Utama dan Pengendali Thus, the Majority and Controlling Shareholders of Pelindo
Pelindo adalah Negara Republik Indonesia sehingga tidak is the Government of the Republic of Indonesia, and there is
terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali secara tidak no indirect Majority and Controlling Shareholders, down to
langsung, sampai kepada pemiliki individu serta tidak terdapat individual owners and there are no Shareholders acting on
Pemegang Saham yang bertindak atas nama pemegang saham behalf of other shareholders.
lain.
Negara Republik
Indonesia
Government of the Republic
of Indonesia
100%
130 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 131
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI DAN
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA
LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATE COMPANIES AND
JOINT VENTURE COMPANIES
SUBHOLDING SUBHOLDING
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
1. PT Pelindo Bongkar Muat Jl. Perak Timur No. 610 • PT Pelindo 2021 Beroperasi 18.713.691.972
Terminal Petikemas Surabaya Jawa Timur (Persero) Operational
Petikemas Loading and 60165 99,997%
Unloading Telp: (031) 3298631 • PT ILCS 0,003%
Containers – 37
Fax: -
Email: info.tpk@pelindo.
co.id
Web: pelindotpk.co.id
2 PT Pelindo Operator Terminal Jl. Lingkar Pelabuhan • PT Pelindo 2021 Beroperasi 5.845.836.809
Multi Terminal Multipurpose No. 1, Belawan - Medan (Persero) Operational
Multipurpose 20411 99,988%
Terminal Operator Telp: (061) 4100 0055 • PT ILCS 0,012 %
Fax: -
Email: plmt@
pelindomultiterminal.
co.id
Web:
pelindomultiterminal.
co.id
3 PT Pelindo Logistik & Jl. Raya Pelabuhan No. • PT Pelindo 2021 Beroperasi 19.226.350.194
Solusi Logistik Hinterland 9, Kel. Tanjung Priok Kec. (Persero) Operational
Development Tanjung Priok Kota Adm. 99,9878%
Logistics & Jakarta Utara 14310 • PT ILCS
Hinterland Telp: (021) 4301080 0,0036%
Development Fax: - • PT PII 0,0086%
Email:
infosolusilogistik@
pelindo.co.id
Web: -
4 PT Pelindo Marine, equipment Jl. Soekarno No. 1, • PT Pelindo 2021 Beroperasi 5.845.836.809
Jasa Maritim dan port services Makassar 90173, (Persero) Operational
(pengerukan, energi Sulawesi Selatan 99,995%
dan utilitas) Telp: - • PT ILCS 0,005%
Marine, Equipment Fax: -
and Port Services Email: sekper.
(Dredging, Energy jasamaritim@pelindo.
and Utilities) co.id
Web: -
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 131
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
1 PT prima Bongkar muat Jl. Pelabuhan no. 1 Kuala • PT Pelindo 2019 Beroperasi 3.840.359.090
multi petikemas dan non- tanjung kec. Sei suka kab. (Persero): Operational
terminal petikemas (curah cair, Batubara sumatera utara, 97,73%
curah kering, general 21657 • PT PP
cargo) telp: (0622)-5341871 (Persero) tbk:
Loading and Fax: - 1,26%
unloading of Email: corp@ktmt.co.Id • PT Waskita
containers and web: www. Karya
non- containers Primamultiterminal.co.Id (Persero) tbk:
(liquid bulk, dry bulk, 1,01%
general cargo)
2 PT Prima Pelayanan Kesehatan Jl. Stasiun No. 92 Kel. Belawan • PT Pelindo 2016 Beroperasi 57.449.938
Husada Cipta Rumah Sakit, Klinik, Bahagia Kec. Medan Belawan, (Persero): Operational
Medan dan Apotik 20411 99,69%
Health Services for Telp: (061) 6941927 • Koperasi
Hospitals, Clinics, and Fax: - Karyawan
Pharmacies Email: ptphcm@gmail.com Kantor Pusat
Web: www.phcm.co.id Pelindo I:
0,31%
3 PT Pelabuhan Perusahaan Investasi Pelindo Tower Lt. 11 • PT Pelindo 2017 Beroperasi 1.136.182.103
Indonesia Kepelabuhanan Jl. Yos Sudarso No. 9, (Persero): Operational
Investama Port Investment Rawabadak Utara, Kec. Koja, 99,00%
Company Jakarta Utara, 14230 • PT Multi
Telp: (021) 4301080 Terminal
Fax: - Indonesia:
Email: corsec@ipc-investco. 1,00%
com
Web: www.ipc-investco.com
4 PT Integrasi Teknologi Informasi Pelindo Tower Lt. 11 • PT Pelindo 2012 Beroperasi 312.341.922
Logistik Cipta Kepelabuhanan Jl. Yos Sudarso No. 9, RW.13, (Persero): Operational
Solusi Port Information Rawabadak Utara, Kec. Koja, 99,00%
Technology Jakarta Utara, 14230 • PT
Telp: (021) 80678250 Pengembang
Fax: - Pelabuhan
Email: customercare@ilcs. Indonesia:
co.id 1,00%
Web: www.ilcs.co.id
132 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 133
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
5 PT Electronic • Jasa Konsultasi & Wisma SMR Lantai 10 • PT Pelindo 1995 Beroperasi 39.517.393
Data Pengembangan Jl. Yos Sudarso Kav. 89, (Persero): Operational
Interchange Teknologi Sunter, Jakarta Utara, 14360 51,00%
Indonesia Informasi Telp: (021) 650 5829 • PT
• Product & Fax: (021) 650 5987 Sisindokom
Project IT sektor Email: corporate@edi- Teknologi:
Government indonesia.co.id 49,00%
• Product & Project Web: www.edi-indonesia.
IT sektor Private co.id
• Product & Project
IT sektor BUMN
• Mass IT Product
• Jasa Infrastruktur
IT
• Information
• Technology
Consulting &
Development
Services
• Government
Product & Project
IT sector
• Private IT
products &
projects sector
• SOE IT products
& projects sector
• Mass IT Products
• IT Infrastructure
Services
6 PT • Jasa Konsultasi Jl. Beringin I No. 1 Pandansari • PT Pelindo 2013 Beroperasi 130.534.953
Pendidikan & Pengembangan Gadog (Persero): Operational
Maritim Teknologi Kec. Ciawi, Kab. Bogor, Jawa 99,00%
dan Logistik Informasi Barat, 16720 • PT
Indonesia • Product & Telp: (0251) 7555622/614 Pelabuhan
Project IT sektor Marketing: 08111444601 Indonesia
Government Fax: - Investama:
• Product & Project Email: marketing@pmli.co.id 1,00%
IT sektor Private (Marketing), corpsec@pmli.
• Product & Project co.id (Corporate Secretary)
IT sektor BUMN Web: www.pmli.co.id
• Mass IT Product
• Jasa Infrastruktur
IT
• Information
Technology
Consulting &
Development
Services
• Government
Product & Project
IT sector
• Private IT
products &
projects sector
• SOE IT products
& projects sector
• Mass IT Products
• IT Infrastructure
Services
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 133
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
7 PT Pelindo • Layanan Jasa Jl. Perak Timur 620, Surabaya • PT Pelindo 2014 Beroperasi 318.619.082
Daya Tenaga Kerja Telp: 08113311711 (Persero): Operational
Sejahtera (alih daya, Fax: - 90,00%
pemborongan, Email: tata.usaha@ptpds. • Koperasi
harian lepas) co.id, marketing@ptpds.co.id Pegawai
• Layanan Web: www.ptpds.co.id Pelindo III:
Asesmen, 10,00%
Pelatihan dan
Konsultasi
(asesmen,
psikotes,
rekrutmen,
sertifikasi,
pelatihan,
e-learning)
• Layanan
Pendukung
Bisnis (sistem
perparkiran, jasa
kebersihan, jasa
pertamanan)
• Manpower
Services
(Outsourcing,
Chartering,
Freelance Daily)
• Assessment,
Training and
Consulting
Services
Assessment,
Psychological
Test,
Recruitment,
Certification,
Training,
E-Learning
• Business
Support Services
Parking System,
Cleaning Service,
Landscaping
Service
134 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 135
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
8 PT Jakarta Pelayanan jasa Jl. Sulawesi Ujung No. 1 • PT Pelindo 1999 Beroperasi 15.681.892.722
International terminal bongkar Tanjung-Priok, Jakarta, 14310 (Persero): Operational
Container muat barang dan Telp: (021) 80678100 48,90%
Terminal petikemas serta Faks: (021) 80678111 • Hutchison
kegiatan yang Email: corsec@jict.co.id Port Jakarta
berhubungan dengan Web: www.jict.co.id Pte. Ltd.:
konsolidasi dan 51,00%
distribusi barang • Koperasi
Terminal Services Pegawai
for Loading and Maritim Tj.
Unloading Goods Priok: 0,10%
and Containers and
Activities related to
the Consolidation and
Distribution of Goods
ENTITAS CUCU SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
1 PT IPC Terminal Peti Kemas Jl. Raya Pelabuhan, • PT Pelindo 2013 Beroperasi 1.657.747.317
Terminal dan Konvensional Tanjung Priok, Jakarta Terminal Operational
Petikemas Container and Utara, 14310 Petikemas:
Conventional Telp: (021) 4301080, 99,00%
Terminal 4003899/77 • PT Pelabuhan
Fax: - Indonesia
Email: - Investama:1,00%
Website: www.iptpk.
co.id
2 PT Prima Terminal Petikemas Graha Pelindo Satu • PT Pelindo 2021 Beroperasi 3.219.526.261
Terminal (Jasa Kepelabuhanan/ Gedung B Lt. 2 Terminal Operational
Petikemas BUP) Jl. Lingkar Pelabuhan No. Petikemas:
Container Terminal 1, Kelurahan Belawan 99,70%
(Port Services/BUP) II, Kecamatan Medan • PT Integrasi
Belawan, Kota Medan Logistik Cipta
Telp: (061) 41000055 Solusi: 0,30%
ext. 2216
Fax: -
Email: prima@primatpk.
com
Web: www.primatpk.
com
3 PT Berlian Terminal Petikemas Jl. Perak Barat 379, • PT Pelindo 2002 Beroperasi 5.090.674.893
Jasa Terminal (Jasa Kepelabuhanan/ Surabaya Terminal Operational
Indonesia BUP) Telp: (031) 3291596 Petikemas:
Container Terminal – 97 96,84%
(Port Services/BUP) Fax: - • Koperasi
Email: info@bjtiport. Pegawai Pelindo
co.id III: 3,16%
Web: www.bjtiport.co.id
4 PT Terminal Terminal Petikemas Jl. Tanjung Mutiara No. 1 • PT Pelindo 1999 Beroperasi 2.533.702.957
Petikemas Container Terminal Surabaya, 60177 Terminal Operational
Surabaya Customer Service: (031) Petikemas:
3202020 99,50%
Humas: 031-3283269 • Koperasi
Email: cs@tps.co.id, Pegawai Pelindo
humas@tps.co.id III: 0,50%
Web: www.tps.co.id
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 135
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS CUCU SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
5 PT Terminal Aktivitas Pelayanan Jl. Raya Tambak • PT Pelindo 2014 Beroperasi 784.217.141
Teluk Kepelabuhan Laut Osowilangun KM. 12, Terminal Operational
Lamong Marine Port Service Surabaya, 60191 Petikemas:
Activities Telp: (031) 99001500 99,50%
Fax: (031) 99001490 • Koperasi
Email: terminal@ Pegawai Pelindo
teluklamong.co.id III: 0,50%
Web: www.teluklamong.
co.id
6 PT Kaltim Pelayanan jasa Jl. Pulau Balang No. 1 • PT Pelindo 2012 Beroperasi 219.707.058
Kariangau terminal bongkar KM. 13 Kel. Kariangau Terminal Operational
Terminal muat barang dan Kec. Balikapapan Barat, Petikemas:
petikemas serta Balikpapan 50,00%
kegiatan yang Telp: 08115377044 • Perusahaan
berhubungan dengan Fax: - Daerah Melati
konsolidasi dan Email: callcenter@ Bhakti Satya:
distribusi barang kariangauterminal.co.id 50,00%
Terminal Services Web: www.
for Loading and kariangauterminal.co.id
Unloading Goods
and Containers and
Activities Related to
the Consolidation and
Distribution of Goods
7 PT Bongkar muat non- Jl. Raya Pelabuhan No. • PT Pelindo Multi 2013 Beroperasi 1.071.871.432
Pelabuhan petikemas (curah cair, 9 Tanjung Priok, Jakarta Terminal: 99,00% Operational
Tanjung Priok curah kering, general Utara • PT Pelabuhan
cargo) Telp: (021) 4301080 Indonesia
Non-Container Fax: - Investama:
Loading and Email: 1,00%
Unloading (Liquid ptpmultipurpose@ptp.
Bulk, Dry Bulk, co.id
General Cargo) Web: www.ptp.co.id
8 PT Indonesia Bongkar muat khusus Jl. Sindang Laut No. 100 • PT Pelindo Multi 2012 Beroperasi 1.788.314.387
Kendaraan kendaraan, alat berat, Cilincing, Jakarta Utara Terminal: 71,28% Operational
Terminal Tbk sparepart Telp: (021) 43932251 • PT Pelabuhan
Loading and Fax: (021) 43932250 Indonesia
Unloading Specifically Email: indo@ Investama:
for Vehicles, Heavy indonesiacarterminal. 5,54%
Equipment, Spare co.id • PT Multi
Parts Web: www. Terminal
indonesiacarterminal. Indonesia: 0,72%
co.id • Publik: 22,46%
9 PT Terminal Terminal dan Jl. Deli No. 8 Pelabuhan, • PT Pelindo Multi 2016 Beroperasi 7.558.425
Curah Persewaan Tangki Tj. Mas, Kec. Semarang Terminal: 100% Operational
Semarang Curah Cair Utara, Kota Semarang,
Liquid Bulk Tank 50249
Terminal and Rental Telp: (024) 86578169
Fax: -
Email: -
Web: -
136 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 137
ENTITAS CUCU SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
10 PT Prima • Real Estate Graha Pelindo Satu • PT Pelindo 2015 Beroperasi 901.110.844
Pengembang • Aktivitas Jl. Lingkar Pelabuhan Solusi Logistik: Operational
Kawasan Profesional Ilmiah No. 1 Belawan, Medan, 90,00%
dan Teknis 20411 • PT Prima Multi
• Pengelolaan Telp: (061) 6628088 Terminal: 10,00%
air, pengelolaan Fax:
air limbah, Email: primakawasan@
pengelolaan daur ptppk.co.id
ulang sampah Web: -
dan aktivitas
remediasi
• Konstruksi
• Informasi dan
komunikasi
• Pengangkutan
dan pergudangan
• Pengadaan listrik,
gas, uap/air
panas dan udara
dingin
• Perdagangan
besar dan eceran,
reparasi dan
perawatan mobil
dan sepeda motor
• Real Estate
• Scientific and
• Technical
Professional
Activities Water
Management,
Waste Water
Management,
Waste Recycling
Management
and Remedial
Activities
• Construction
• Information and
Communication
• Transportation
and Warehousing
• Procurement
of Electricity,
Gas, Steam/ Hot
Water and Cold
Air
• Wholesale and
Retail Trade,
Repair and
Maintenance
of Cars and
Motorcycles
12 PT Prima Pengusahaan Jl. Raya Pelabuhan, Pos • PT Pelindo 2015 Beroperasi 351.398.270
Indonesia kegiatan bisnis II Road VI, Ujung Baru Solusi Logistik: Operational
Logistik logistik Belawan 99,67%
Logistics Business Telp: 081397512125 • Koperasi
Activities Fax: (061) 6940113 Karyawan
Email: andilesmana@ Pelabuhan Unit
primaindonesialogistik. Usaha TPK
com, bisnislogistik@ Kotamadya
primaindonesialogistik. Medan: 0,33%
com
Web: www.
primaindonesialogistik.
com
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 137
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS CUCU SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
13 PT Multi Jasa Logistik Jl. Pulau Payung No. 1, • PT Pelindo 2002 Beroperasi 870.683.654
Terminal Logistics Services Tanjung Priok, Jakarta Solusi Logistik: Operational
Indonesia Utara 99,00%
Telp: (021) 29104000 • Koperasi
Fax: - Pegawai Maritim
Email: customercare. Tj.Priol: 1,00%
ipclogistic.co.id
Web: www.ipclogistic.
co.id
14 PT Nusantara Perusahaan Bongkar Plasa Intan PT Pelindo • PT Pelindo 2013 Beroperasi -
Terminal Muat, Usaha (Persero) Lantai 1 Jl. H. I. Solusi Logistik: Operational
Services Angkutan Multimoda, A. Saleh Dg. Tompo No. 99,16%
trucking dan 11, Makassar, 90112 • Koperasi
transportasi darat, Telp: (0411) 3624453 Karyawan PT
project cargo Marine Fax: (0411) 3624453 Pelabuhan
Services Email: pt.nts_ Indonesia IV:
Loading and makassar@yahoo.co.id, 0,84%
Unloading Company, ptnts.memberofp4@
Multimodal gmail.com
Transportation Web: -
Business,
Trucking and Land
Transportation,
Project Cargo Marine
Services
15 PT Akses Pengembangan Maritime Tower Lantai • PT Pelindo 2014 Beroperasi 12.740.434.429
Pelabuhan Jalan Tol 12 Solusi Logistik: Operational
Indonesia Toll Road Jl. Yos Sudarso No. 9 99,68%
Development Kec. Koja, Jakarta Utara, • PT Pelabuhan
14230 Tanjung Priok:
Telp: (021) 6456310 0,32%
Fax: -
Email: adm.api@
portaccess.co.id
Web: www.portacsess.
com/
16 PT Menara Properti, Real Estate Maritime Tower Lt 8, • PT Pelindo 2018 Beroperasi 975.950.321
Maritim Property, Real Estate Jalan Yos Sudarso No. 9, Solusi Logistik: Operational
Indonesia Rawa Badak Utara, Koja, 99,97%
Jakarta Utara • PT Akses
Telp: (021) 22444557 Pelabuhan
Fax: - Indonesia: 0,03%
Email: corporate@
menara-maritim.co.id
Web: -
17 PT Jasa • Equipment Gedung Rukindo Lt. 4 • PT Pelindo Jasa 2012 Beroperasi 256.166.225
Peralatan Maintenance Jl. Raya Ancol Baru, Maritim: 99,00% Operational
Pelabuhan • Engineering Ancol Timur, Jakarta, • PT Pelabuhan
Indonesia Project & 14430 Indonesia
Consultancy Telp: (021) 2243 4285 Investama:
• Equipment Fax: - 1,00%
Provider Email: corpsec@jppi.
• Port Equipment co.id
Manufacture Web: www.
• Marine ipcportequipment.co.id
Equipment
Maintenance
• Spareparts & Fuel
Supplies
138 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 139
ENTITAS CUCU SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
18 PT Jasa • Pelayanan Jasa Gedung Rukindo • PT Pelindo Jasa 2012 Beroperasi 1.522.134.613
Armada Pandu Jl. Raya Ancol Baru, Maritim: 76,89% Operational
Indonesia • Pelayanan Jasa Ancol Timur, Jakarta, • PT Multi
Tbk Tunda 14430 Terminal
• Pelayanan Jasa Gedung Citra Towers Indonesia: 0,11%
• Pengangkutan North Tower Lantai 21 • Publik: PT
Kapal Jl. Benyamin Suaeb Kav. Pelabuhan
• Pelayanan Jasa A6, Kemayoran, Jakarta Indonesia
Pengelolaan 10630 Investama:
Kapal Telp: (021) 4306789 11,05%
• Pilot Services Email: corsec@ • Lain-lain: 11,80%
• Tug Services ipcmarine.co.id • Treasury Stock:
• Services Web: www.ipcmarine. 0,15%
• Ship Freight co.id
• Ship Management
Services
19 PT Energi Pengelolaan Utilitas Gedung PLN UP3 • PT Pelindo Jasa 2013 Beroperasi 202.038.387
Pelabuhan yang meliputi Tanjung Priok Maritim: 55,00% Operational
Indonesia Ketenagalistrikan, Jl. Yos Sudarso No. 30, • PT Haleyora
kontraktor Tanjung Priok, Jakarta Power: 45,00%
ketenagalistrikan, Utara, 14320
pelayanan air bersih Telp: (021) 4305047
dan pengelolaan Fax: (021) 4305052
limbah Email: corsec@
Utilities Management ecopowerport.co.id
Including Electricity, Web: www.
Electricity ecopowerport.co.id
Contractors, Clean
Water Services and
Waste Management
20 PT Pengerukan Pengerukan, reklamasi, Gedung PT Rukindo • PT Pelindo Jasa 1983 Beroperasi 322.325.698
Indonesia Galangan dan Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Maritim: 99,91% Operational
perbengkelan kapal Timur, Jakarta, 14430 • PT Pengembang
Dredging, Reclamation, Telp: (021) 4301380 Pelabuhan
Shipbuilding and Fax: - Indonesia: 0,09%
Workshop Email: corsec@rukindo.
co.id, admin@rukindo.
co.id
Web: www.rukindo.co.id
21 PT Pelindo Integrated Marine Jl. Prapat Kurung Utara • PT Pelindo Jasa 2011 Beroperasi 2.554.757.145
Marine Services dengan No. 58 Kel. Perak Utara, Maritim: 98,23% Operational
Service Menyediakan ragam Kec. Pabean Cantikan, • Koperasi
layanan maritim Surabaya, 60165 Pegawai Pelindo
terintegrasi mulai Telp: (031) 3282321, III: 1,77%
dari jasa penundaan 3282278
dan pemanduan Fax: -
kapal, pengerukan Email: info@
dan penyiapan pelindomarines.com
lahan, manajemen Web: -
alur pelayaran,
logistik dan distribusi
energi, hingga
jaringan transportasi
multimoda dan
penanganan project
cargo
Integrated Marine
Services Providing
Integrated Maritime
Services Ranging
from Ship Towing and
Pilotage Services,
Dredging and
Land Preparation,
Shipping Channel
Management,
Logistics and
Energy Distribution,
to Multimodal
Transportation
Networks and Project
Cargo handling.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 139
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS CUCU SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
22 PT Equiport Jasa perawatan dan Jl. H. I. A. Saleh • PT Pelindo Jasa 2012 Beroperasi 116.621.996
Inti Indonesia pemeliharaan alat Dg Tompo No. 11, Maritim: 99,29% Operational
berat Makassar, 90112 • Koperasi
Heavy Equipment Telp: (0411) 8001649, Karyawan PT
Maintenance and 8002092 Pelabuhan
Maintenance Services Fax: - Indonesia IV:
Email: makassar. 0,71%
equiport@gmail.com
Web: www.equiport.
co.id
ENTITAS CICIT SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
1 PT New Priok Pelayanan jasa Jl. Terminal Kalibaru Raya Kav. • IPC TPK: 51% 2016 3.614.560.817
Container terminal bongkar B No. 1 Kel. Kalibaru, Kec. • Sea Terminal
Terminal 1 muat barang dan Cilincing, Jakarta Utara Management
petikemas serta Telp: (021) 29144888 Service PTE.
kegiatan yang Fax: (021) 29144888 LTD: 49%
berhubungan dengan Email: ccommercial@npct1.
konsolidasi dan co.id
distribusi barang Web: www.NPCT1.co.id
Terminal Services
for Loading and
Unloading Goods
and Containers, and
Activities Related to
the Consolidation and
Distribution of Goods
2 PT Berlian Terminal Office • PT Berlian 2016 Beroperasi 1.870.197.588.904
Manyar Sejahtera Nonpetikemas (Jasa Gapura Surya Nusantara Jasa Terminal Operational
Kepelabuhanan/BUP) (GSN) Lt. 2 Indonesia:
Non Container Jl. Perak Timur 620, Surabaya 60,00%
Terminal (Port Telp: (031)-99097788 • Koperasi
Services/ BUP) Fax: - Pegawai
Email: office@bms.jiipe.co.id Pelindo III:
Web: www.jiipe.com 40,00%
Port
Pelabuhan JIIPE
Jl. Raya Manyar KM 11
Manyar, Gresik, Jawa Timur
140 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 141
ENTITAS CICIT SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
3 PT Pelindo Pelaksana konstruksi, Jl. Perak Barat No. 379 RT. 02 • PT Berlian 2014 Beroperasi 231.604.656
Properti Konstruksi Bangunan RW. 03 Kel. Perak utara Kec. Jasa Terminal Operational
Indonesia Komersial, Konstruksi Pabean Cantian, Surabaya Indonesia:
Hotel, Restoran dan Telp: (031) 3568050 99,93%
Bangunan Serupa, Fax: - • Koperasi
Konstruksi Saluran Email: sekper@ Pegawai
Air, Pelabuhan, pelindoproperti.co.id Pelindo III:
DAM dan Prasarana Web: www.pelindoplace.com 0,07%
Sumber Daya Air
Lainnya, Konstruksi
Jalan Raya (kecuali
jalan layang), Jalan,
Rel Kereta Api, dan
Landas Pacu Bandara
Construction,
Commercial Building
Construction, Hotel
Construction,
Restaurant and
Similar Buildings,
Construction of
Waterways, Ports,
Dams and Other
Water Resources
Infrastructure, Road
Construction Except
Flyovers, Roads,
Railroads, and Airport
Runways
4 PT Berkah Port Equipment Jl. Perak Timur No. 428, Perak • PT Berlian 2015 Beroperasi 320.603.667
Industri Mesin Services, Heavy Utara, Kec. Pabean Cantian, Jasa Terminal Operational
Angkat Equipment Services, Kota Surabaya, 60165 Indonesia:
General Engineering, Telp: (031) 9909-3444 90,00%
dan General Supplier Fax: - • Koperasi
Port Equipment Email: info@ptbima.id Pegawai
Services, Heavy Web: www.ptbima.id Pelindo III:
Equipment Services, 10,00%
General Engineering,
and General Supplier
5 PT Lamong Energi Kelistrikan dan Jl. Raya Tambak Osowilangon • PT Terminal 2017 Beroperasi 245.375.525
Indonesia jasa penunjang KM 12, Surabaya Teluk Operational
lainnya (pengelola Telp: (031) 9900 1500 Lamong: 99%
pembangkit listrik, Fax: (031) 9900 1490 • Koperasi
penyedia tenaga Email: info@lamongenergi. Pegawai
listrik dan fasilitas co.id Pelabuhan
yang berhubungan Web: www.lamongenergi. Indonesia: 1%
dengan kelistrikan co.id
serta utilitas di
lingkungan pelabuhan
dan kawasan industri)
Electricity and
Other Supporting
Services (Power Plant
Managers, Providers
of Electricity and
Facilities related
to Electricity and
Utilities in Port and
Industrial Areas)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 141
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS CICIT SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
6 PT Prima Multi Layanan jasa Jl. Beringin No. 88E Komplek • PT Prima 2018 Beroperasi 74.980.484
Peralatan pemeliharaan Cemara Asri, Kec. Percut Indonesia Operational
gedung, alat berat Sei Tuan, Kab. Deli Serdang, Logistik: 99%
bongkar muat dan 20371 • PT Prima
kapal. Layanan Telp: 081262119880 Multi
engineering Fax: - Terminal: 1%
mekanikal dan Email: info@p1-pmp.com
elektrikal. Web: www.
Building Maintenance primamultiperalatan.com
Services, Loading
and Unloading Heavy
Equipment and Ships,
Mechanical and
Electrical Engineering
Services
7 PT Pelindo Layanan bongkar Jl. Raya Manyar KM.11, • PT Terminal 2016 Beroperasi 678.882
3 Terminal muat pelabuhan Surabaya Petikemas Operational
Petikemas Port loading and Telp: - Surabaya:
unloading services Fax: - 99,00%
Email: - • Koperasi
Web: - Pegawai
Pelindo III:
1,00%
8 PT Intan Sejahtera Jasa Penyedia Tenaga Jl. H. I. A. Saleh Dg. Tompo No. • PT Nusantara 2019 Beroperasi 48.518.824
Utama Kerja (TKAD) 11, Makassar, 90112 Terminal Operational
Manpower Provider Telp: (0411) 8944074 Services:
Services (TKAD) Fax: - 99,60%
Email: intansejahterautam@ • PT Equipport
gmail.com Inti
Web: - Indonesia:
0,40%
9 PT Pelindo Energi Jasa logistik baik Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 • PT Pelindo 2014 Beroperasi 630.154.381
Logistik bidang gas, Liquid/cair Kel. Perak Utara, Kec. Pabean Marine Operational
BBM dan Non-BBM, Cantikan, Surabaya, 60165 Service:
serta pengelolaan Telp: (031) 328 4275 98,90%
limbah Fax: (031) 328 4456 • PT Berlian
Logistics Services for Email: info@pel.co.id Jasa Terminal
Gas, Liquid Fuel and Web: www.pel.co.id Indonesia:
Non-Fuel, as well as 1,10%
Waste Management
10 PT Alur Pelayaran Jasa konstruksi Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 • PT Pelindo 2014 Beroperasi 592.244.676
Barat Surabaya bangunan pelabuhan Kel. Perak Utara, Kec. Pabean Marine Operational
dan dermaga, Cantikan, Surabaya, 60165 Service:
pengerukan dan Telp: (031) 3283971 93,00%
penyiapan lahan Fax: (031) 3283972 • PT Gerbang
Port and Wharf Email: info@ptapbs.com Sarana
Construction Services, Web: www.ptapbs.com Utama: 7,00%
Dredging and Land
Preparation
142 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 143
ENTITAS CICIT SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
11 PT Berkah Multi • Usaha Logistik Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 • PT Pelindo 2017 Beroperasi 103.265.557
Cargo Multimoda: Kel. Perak Utara, Kec. Pabean Marine Operational
• Solusi Rantai Cantikan, Surabaya, 60165 Service:
Pasok Logistik Telp: (031) 3282271 99,80%
• Angkutan Fax: - • Koperasi
Multimoda Email: info@bmclogistic.co.id Pegawai
• Petikemas Web: www.pelindologistics. Pelindo III:
• Pengelolaan co.id 0,20%
Pergudangan
• Project Cargo
Handling
• Kepabeanan
Angkutan
Multimoda
• Multimodal
Logistics Business
• Supply Chain
Logistics Solutions
• Multimodal
Transport
• Containers
• Warehousing
Management
• Project Cargo
Handling
• Multimodal
Transport
Customs
12 PT Cibitung Badan Usaha Jalan Legalitas Domisili: • PT Akses 2021 Beroperasi 12.717.009.033
Tanjung Priok Tol Waskita Rajawali Tower Lt.7 Pelabuhan Operational
Port Tollways Toll Road Business Jl. Mayor Jendral M.T. Haryono Indonesia:
Kav. 12-13, Kel. Bidaracina, 99,998%
Kec. Jatinegara, Jakarta Timur, • PT Menara
13330 Maritim
Indonesia:
Alamat Korespondensi: 0,002%
Tamansari Hive Office
Building Lt.6
Unit B
Jl. Mayor Jenderal D. I.
Panjaitan Kav. 2A,
Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Jatinegara, Jakarta Timur,
13310
Telp: (021) 2286 4760
Fax: (021) 2286 4761
Email: ctptollways@gmail.
com
Web: www.ctptollways.co.id
13. PT Tanjung Emas Pengelolaan Jasa Terminal Berlian • PT Pelindo 2014 Beroperasi 27.476.852
Daya Sejahtera Tally Jl. Prapat Kurung Utara, Daya Operational
Tally Management Surabaya, 60165 Sejahtera:
Services Telp: 085331237838 99,00
Fax: - • Koperasi
Email: tu@teds.co.id Pegawai
Web: www.teds.co.id Pelindo III:
1,00%
14. PT Belawan Terminal Peti Kemas Grha Pelindo Satu, Gedung • PT Prima 2024 Beroperasi -
New Container (Jasa Kepelabuhanan/ B Lt. 5, Jl. Lingkar Pelabuhan Terminal Operational
Terminal Terminal BUP) No. 1, Kelurahan Belawan II, Petikemas:
Container Terminal Kecamatan Medan Belawan, 51%
(Port Services/BUP) Kota Medan. • PT INA
Telp: 081252266475 DPWorld
Email: bnct-id.care@bnct. Investment:
id.com 49%
Web: https://portal.bnct-id.
com/sso/
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 143
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
1 PT Pelabuhan Badan Usaha Pelabuhan, Menara Bank • PT Terminal 2021 Belum 1.996.354.665.735
Patimban Pengelola Pelabuhan Mega, Lantai 24 Petikemas Beroperasi
Internasional Patimban ref Terminal Jl. Kapten P. Surabaya: Not yet
Kendaraan dan Terminal Tendean Kav. 10,00% Operational
Petikemas 12-14A, Jakarta, • PT CT Corp
Port Business Entity, 12790 Infrastruktur
Patimban Port Manager, Telp: (021) Indonesia:
Vehicle Terminal and 79175533 37,00%
Container Terminal Fax: (021) • PT Indika
79173300 Logistics
Email: - and Support
Web: - Services:
29,00%
• PT U
Connectivity
Services:
29,00%
2 PT Berkah Kawasan Industri, Jl. Raya Manyar KM. • PT Berlian Mulai Operasi Beroperasi 9.876.598.590
Kawasan Pengadaan Listrik, 11, Manyar, Gresik Jasa Terminal secara Operational
Manyar Pengelolaan Air dan Telp: (031) Indonesia: Komersial
Sejahtera Limbah, Informasi dan 98540999 40,00% pada tahun
Komunikasi Kawasan Fax: (031) • PT Usaha 2015
Industrial Estates, 98540998 Era Pratama Commence
Electricity Procurement, Email: - Nusantara: Commercial
Water and Waste Web: www.jiipe. 60,00% Operations in
Management, Regional com 2015
Information and
Communication
3 PT Terminal Terminal dan Persewaan Jl. Nilam Utara No. • PT Berlian 2018 Beroperasi 387.995.130
Nilam Utara Tangki Curah Cair 1, Pabean Cantian, Jasa Terminal Operational
Liquid Bulk Tank Terminal Surabaya Indonesia:
and Rental Telp: (031) 9909 40,00%
4737 • PT Andahanesa
Fax: - Abadi: 60,00%
Email: -
Web: www.tnu.co.id
4 MKO Maspion Pelayanan Jasa Terminal Jl. Beta Kawasan • PT Indonesia 2015 Beroperasi 3.212.745
Kendaraan Kendaraan Industri Maspion V, Kendaraan Operational
Terminal Vehicle Terminal Services Manyarsidomukti, Terminal:
Indonesia Manyar Sido Mukti, 45,00%
Kec. Manyar, • PT Maspion:
Kabupaten Gresik, 55,00%
61151
Telp: (031)
99006314,
39921490
Fax: -
Email: info@
maspioncarterminal.
co.id, mko.mtki@
gmail.com
Facebook: Maspion
Car Terminal
Website: www.
maspioncarterminal.
co.id
144 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 145
PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
5 PT Prima Tangki Jasa Sewa Tangki Timbun Jl. Rencong No. • PT Prima 2019 Beroperasi 220.351.640
Indonesia Storage Tank Rental 1B, Pahlawan Kec. Indonesia Operational
Services Medan Perjuangan, Logistik: 20%
Kota Medan, 20233 • Charleston
Jl. Pelabuhan No. 3 Logistic Pte Ltd:
Kuala Tanjung, Kec. 49%
Sei Suka, Kab. Batu • PT Tason Putra
bara, 21257 Mandiri: 22,80%
Telp: (061) 4201 • Tuan Gaotama
1470 Setiawan: 8,20%
Fax: -
Email:
Commercial@
Primatangki.co.id
Web: www.
Primatangki.co.id
6 PT Jasamarga Pengoperasian dan Jl. By Pass I Gusti • PT Pelindo 2013 Beroperasi 1.940.424.000
Bali Tol Pelayanan Jalan Tol Ngurah Rai No. (Persero): Operational
Toll Road Operation and 02, Pesanggaran 13,86%
Service Pedungan Denpasar • PT Jasa Marga
Selatan, Bali, 80222 (Persero) Tbk:
Telp: - 64,44%
Fax: - • Pemerintah
Email: - Provinsi Bali:
Web: - 6,32%
• Pemerintah
Kabupaten
Badung: 6,32%
• PT Angkasa
Pura I (Persero):
6,31%
• PT Adhi Karya
(Persero) Tbk:
0,79%
• PT Hutama
Karya (Persero):
0,79%
• PT
Pengembangan
Pariwisata
Indonesia
(Persero): 0,79%
• PT Wijaya Karya
(Persero): 0,40%
7 PT Ambang Pengelolaan Alur Jl. Yos Sudarso No. • PT Pelindo 2009 Beroperasi 190.932.072
Barito Ambang Sungai Barito 6 RT. 034/RW. (Persero): Operational
Nusapersada Barito River Threshold 002 Telaga Biru, 40,00%
Management Banjarmasin Barat, • PD Bangun
Banjarmasin Banua
Telp: (0511) Kalimantan
4423345 Selatan: 60,00%
Fax: (0511)
4423346
Email: -
Web: www.
ambapers.com
8 PT Lamong Bisnis Bidang Logistik Kantor PGN Area • PT Pelindo 2019 Beroperasi 150.358.107
Nusantara Gas Baik Bidang Gas Surabaya Lt. 4B Energi Logistik: Operational
Logistics Business, in the Jl. Pemuda No. 49,00%
Gas Sector 56-58, Surabaya, • PT PGN LNG
60271 Indonesia:
Telp: (031) 51,00%
5490555
Fax: -
Email: info@ptlng.
co.id
Web: www.ptlng.
co.id
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 145
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
9 PT Rumah Sakit Pelayanan Kesehatan Jl. Kramat Jaya, • PT Pelindo 1999 Beroperasi 534.797.409
Pelabuhan Health Services Tanjung Priok, (Persero): Operational
Jakarta Utara, 32,88%
14260 • Koperasi
Telp: (021) Pegawai
4403026 Maritim Tj.
Fax: - Priok: 0,12%
Email: - • PT Pertamina
Web: www. Bina Medika –
rspelabuhan.com IHC: 67,00%
10 PT Pelindo Pelayanan Kesehatan Jl. Prapat Kurung • PT Pelindo 1999 Beroperasi 459.313.800
Husada Citra Health Services Selatan No. 1 (Persero): Operational
Tanjung Perak, 31,73%
Surabaya • PT Pertamina
Telp: (031) 329 Bina Medika:
4801-3 67,00%
Fax: (031) 329 • Koperasi
4808 Pegawai
Email: - Pelindo III:
Web: www.phc. 1,27%
co.id
11. PT Prima Citra Jasaboga Jl. Perak Barat No. • PT Berlian 2016 Beroperasi 7.217.153
Nutrindo Catering Services 55, Surabaya Jasa Terminal Operational
Telp: (031) Indonesia:
99018755 30,00%
Fax: • PT Pelindo
Email: Husada Citra:
Web: www.pcn- 70,00%
food.com
12 PT Pertamina Pelayanan Kesehatan Jl. Kyaimaja No.43, • PT Pertamina 2008 Beroperasi 7.669.867.960
Bina Medika Health Services Kebayoran Baru, (Persero): Operational
Jakarta Selatan, 81,12%
12120 • PT Pelindo
Telp: (021) (Persero): 6,00%
7219001 / (021) • PT Perkebunan
7219299 Nusantara X:
Fax: - 5,62%
Email: info. • PT Perkebunan
pbmihc@ Nusantara XI:
pertamedika.co.id 1,94%
Web: www. • PT Perkebunan
pertamedika.co.id Nusantara XII:
1,74%
• PT Timah Tbk:
1,78%
146 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 147
PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
13 PT Energi Kelistrikan dan jasa Perak Timur No. • PT Berlian 2015 Beroperasi 1.101.762
Manyar penunjang lainnya 246, Surabaya Jasa Terminal Operational
Sejahtera (pengelola pembangkit Telp: (031) 681169 Indonesia:
listrik, penyedia tenaga Fax: - 30,00%
listrik dan fasilitas Email : - • PT Usaha
yang berhubungan Web: www.pcn- Era Pratama
dengan kelistrikan food.com Nusantara:
serta konsultansi dan 45,00%
jasa pendukung bidang • PT
ketenagalistrikan) Santiniluwansa
Electricity and other Lestari: 15,00%
supporting services • PT Amanah
(power plant managers, Indo Invest: 10%
electricity providers
and electricity-related
facilities as well as
consultancy and support
services in the electricity
sector)
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE COMPANIES
Tahun
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Alamat Beroperasi Status Total Aset (Rp)
No. Saham
Name Line of Business Address Year of Status Total Assets (Rp)
Shareholding
Operations
1 KSO Terminal Layanan Bongkar Muat Jl. Digul No. 1 Tanjung PT Pelabuhan 1998 Beroperasi 6.686.387.583
Petikemas dan penumpukan Priok Jakarta Utara Indonesia Operational
Koja petikemas 14210 II (Persero):
Loading and Unloading Telp: (021) 4374142 54,91%
Services and Container Fax: (021) 437-4150 PT Hutchison
Stacking Email: - Port Indonesia:
Web: www.tpkkoja.co.id 45,09%
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 147
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Strategic
Architect &
Concession Owner Regional 1 Regional 2
Region 1 Region 2
Regional
Coordinator Cabang Cabang
Branch Branch
Business Owner PT Pelindo Terminal PT Pelindo Multi
Petikemas Terminal
TPI NEW CO
P1 – Prima P3 – PT Berlian
Business Operator PT Terminal Peti
Kemas
Jasa Terminal
Indonesia
P2 – PT Pelabuhan
Tanjung Priok
P2 – PT Indonesia
P2 – PT IPC Terminal P3 – PPI Kendaraan
Peti Kemas Terminal, Tbk
P2 – NPCT1 P3 – BIMA
P3 – PT Terminal P3 – BMS
Legend: Teluk Lamong
Anak Perusahaan
P3 – LEGI3 P3 – TCS
Subsidiaries
JV Majority P3 – PT Terminal P3 – PT Berlian
Jasa Terminal
Petikemas Surabaya Indonesia
JV Minority P3 – P3 PT P1 – PT Prima Multi
Terminal Peti Terminal
Kemas
Berdasarkan hasil kajian lebih lanjut
Results based on further review
as-is/re purpose/opsi lain sesuai hasil kajian
as-is/re purpose/other options according to the review results
Oversight
Arahan Strategis & Kontrol
Control & Strategic Direction
Klaster Non
Klaster Petikemas Petikemas
Cluster of Container Cluster of Noncontainer
Per 31 Desember 2023, Pelindo tidak memiliki
Special Purpose Vehicle (SPV). P3 – PATIMBAN INT P2 – MKO MTKI
As of December 31, 2023, Pelindo does not have P3 – BKMS
P2 – JICT
a Special Purpose Vehicle (SPV).
P3 – TNU
P2 – KSO TPK KOJA
148 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 149
Negara Republik
Indonesia
Republic of Indonesia
Regional 3
Region 3 Regional 4 Regional X
Region 4 Region X
Sub Regional 3
Sub Region 3
Cabang Cabang Cabang
Branch Branch Branch
PT Pelindo Solusi PT Pelindo Jasa
Logistik Maritim
NEW CO NEW CO
P2 – PT Jasa
P1 – PT Prima P3 – PT Pelindo
Peralatan Pelabuhan P1 – PHCM
Pengembangan Kawasan Marine Service
Indonesia
P2 – RSP
P1 – PT Prima Indonesia P2 – PT Jasa Armada P3 – BMC P2 – EDI
Logistik Indonesia, Tbk
P3 – PHC
P2 – PT Energi
P1 – PMP P3 – APBS P2 – PII
Pelabuhan Indonesia
P3 – PCN
P2 – PT Multi Terminal P2 – PT Pengerukan P3 – PEL P2 – ILCS
Indonesia Indonesia
P2&P3 –
PERTAMEDIKA
P4 – PT Equipport Inti
P2 – PPI P2 – PMLI
Indonesia
Klaster Rumah Sakit
P2 – PT Menara Cluster of Hospital
P3 – PDS
Maritim Indonesia
P2 – PT Akses
Pelabuhan P3 – TEDS
Indonesia
P2 – CTP
P4 – PT Nusantara
Terminal Services
P4 – ISU
Klaster Logistic &
Hinterland Dev Klaster Marine, Equipment, & Port Services
Cluster Logistic & Hinterland Dev Cluster Marine, Equipment, & Port Services
Other Business Portfolio
P1 – PTI P3- AMBAPERS P3 – LNG
Core Business
P3 – JBT Portfolio
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 149
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
SHARE ISSUANCE CHRONOLOGY
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) per 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
belum mencatatkan saham di Bursa Efek. Dengan demikian had not yet listed its shares on the Stock Exchange. Therefore
tidak terdapat informasi tentang kronologis pencatatan saham, there is no information to report on the share listing chronology,
jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal number of shares, nominal value and offering price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek beginning of the listing to the end of the fiscal year, as well as the
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, name of the stock exchange where the shares of the Issuer or
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham Public Company are listed, including stock splits, reverse stock,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan share dividends, bonus shares, and changes in the nominal value
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan of shares, convertible securities, and additions and reductions
penambahan dan pengurangan modal. in capital.
Kronologis pendirian dan penerbitan saham Perseroan dapat The Company’s shares issuance chronology can be explained
dijelaskan sebagai berikut: as follows:
PP/ Akta No. dan Tanggal Notaris Pengesahan Keterangan
No
PP/ Deed No. and Date Notary Endorsement Description
1 PP No. 57 Tahun 1991 - - Perum Pelabuhan II mengalami pengalihan
PP No. 57 Year 1991 bentuk menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero).
Perum Pelabuhan II changed its status to
become a Limited Liability Company (Persero).
2 Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 Imas Fatimah, S.H Menteri Kehakiman Republik Pendirian PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Desember 1992 Indonesia dengan Keputusan Establishment of PT Pelabuhan Indonesia II
Deed of Establishment No. 3 No. C2-4754.HT.01.01.TH.93 (Persero).
dated December 1, 1992 tanggal 17 Juni 1993.
Republic of Indonesia
Minister of Justice Decree No.
C2-4754.HT.01.01. TH.93
dated June 17, 1993.
3 Akta No. 4 tanggal 5 Mei Imas Fatimah, S.H Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar.
1998 Azasi Manusia No. C2- Amendments to the Articles of Association.
Deed No. 4 dated May 5, 1998 17612.HT.01.04.TH.98
tanggal 6 Oktober 1998.
Minister of Law and Human
Rights No. C2-17612.
HT.01.04.TH.98 dated
October 6, 1998.
4 Akta No. 2 tanggal 15 Agustus Agus Sudiono Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar.
2008 Kuntjoro, S.H Azasi Manusia Republik Telah diumumkan dalam Berita Negara
Deed No. 2 dated August 15, Indonesia No. AHU-80894. Republik Indonesia tertanggal 12 Desember
2008 AH.01.02.Tahun 2008 2008.
tanggal 3 November 2008. Amendments to the Articles of Association
Minister of Law and Human Announced in the State Gazette of the
Rights No. AHU-80894. Republic of Indonesia dated December 12,
AH.01.02.Year 2008 dated 2008.
November 3, 2008.
5 Akta No. 3 tanggal 30 Juli Agus Sudiono Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar.
2009 Kuntjoro, S.H Azasi Manusia Republik Amendments to the Articles of Association.
Deed No. 3 dated July 30, Indonesia No. AHU-
2009 AH.01.10-04026 tanggal 16
Februari 2010.
Minister of Law and
Human Rights No. AHU-
AH.01.10-04026 dated
February 16, 2010.
150 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 151
PP/ Akta No. dan Tanggal Notaris Pengesahan Keterangan
No
PP/ Deed No. and Date Notary Endorsement Description
6 Akta No. 12 tanggal 21 Nur Muhammad Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar terakhir.
September 2012 Dipo Nusantara Azasi Manusia Republik Last amendments to the Articles of
Deed No. 12 dated September Pua Pua, S.H., Indonesia No. AHU- Association.
21, 2012 M.Kn., AH.01.10-35061 tanggal 27
September 2012.
Minister of Law and
Human Rights No. AHU-
AH.01.10-35061 dated
September 27, 2012.
7 Akta Notaris No. 03 tanggal Nanda Fauz Iwan, Penambahan modal ditempatkan dan disetor
02 Agustus 2013 S.H., M.Kn., penuh Perusahaan dan telah diberitahukan
Deed No. 03 dated August 02, kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
2012 Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-38219
tanggal 12 September 2013.
The addition to the Company's issued and
fully paid up capital was notified to the
Republic of Indonesia Minister of Law and
Human Rights through Letter of Acceptance
of Notification No. AHU- AH.01.10-38219
September 12, 2013.
8 Akta Notaris No. 03 tanggal - - • Pemerintah Negara Republik Indonesia
02 Agustus 2013 yang dalam hal ini diwakili oleh
Deed No. 03 dated August 02, Menteri BUMN menambah penyertaan
2013 modal ke dalam Perusahaan sebesar
Rp426.418.000.000.
• Dengan adanya penambahan modal
Negara Republik Indonesia tersebut,
maka modal ditempatkan/disetor
Perseroan yang semula sebesar
Rp1.017.611.000.000 menjadi sebesar
Rp1.444.029.000.000.
• The Government of the Republic of
Indonesia, which in this case was
represented by the Minister of State-
Owned Enterprises, increased its
capital participation in the Company to
Rp426,418,000,000.
• With the additional capital from the
Government of the Republic of Indonesia,
the issued/paid-up capital of the Company
increased from Rp1,017,611,000,000 to
Rp1,444,029,000,000.
9 Akta No. 09 tanggal 21 Agutus Nanda Fauz Iwan, - Perubahan Jenis Saham dan Perubahan
2019 S.H., M.Kn., Anggaran Dasar.
Deed No. 09 dated August 21, Changes in Type of Shares and Changes in the
2019 Articles of Association.
10 Akta No. 06 tanggal 1 Oktober Nanda Fauz Iwan, Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar dan
2021 S.H., M.Kn., Azasi Manusia Republik Penambahan Modal yang semula
Deed No. 06 dated October Indonesia No. AHU- sebesar Rp1.444.029.000.000 menjadi
1, 2021 0053926.AH.01.02 tanggal 1 Rp8.475.067.000.000.
Oktober 2021. Amendment to the Articles of Association, and
Minister of Law and Human Capital Increase from Rp1,444,029,000,000
Rights No. AHU-0053926. to Rp8,475,067,000,000.
AH.01.0 dated October 1,
2021.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 151
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
PP/ Akta No. dan Tanggal Notaris Pengesahan Keterangan
No
PP/ Deed No. and Date Notary Endorsement Description
11 Akta No. 07 tanggal 1 Oktober Nanda Fauz Iwan, Menteri Hukum dan Hak Perubahan Nama, Perubahan Anggaran Dasar
2021 S.H., M.Kn., Azasi Manusia Republik dan Logo Perusahaan.
Deed No. 07 dated October Indonesia No. AHU- Change of Name, Change of Articles of
1, 2021 0053936.AH.01.02 tanggal 1 Association and Company Logo.
Oktober 2021.
Minister of Law and Human
Rights No. AHU-0053936.
AH.01.02 dated October 1,
2021.
12 Akta No. 02 tanggal 9 Februari Nanda Fauz Iwan, Keputusan Menteri Perubahan Anggaran Dasar dan
2022 S.H., M.Kn., BUMN Negara No. S-38/ Penambahan Modal yang semula
Deed No. 02 dated February MBU/01/2022. sebesar Rp8.475.067.000.000 menjadi
9, 2022 Minister of State-Owned Rp40.575.584.000.000.
Enterprises Decree No. S-38/ Amendment to the Articles of Association, and
MBU/01/2022. Capital Increase from Rp8,475,067,000,000
to Rp40,575,584,000,000.
KRONOLOGI PENERBITAN OBLIGASI,
SUKUK DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI
CHRONOLOGY OF BONDS, SUKUK AND/OR CONVERTIBLE BONDS ISSUANCE
INFORMASI OBLIGASI INFORMATION ON BONDS
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi
Bonds Issuance Chronology
Jumlah
Tanggal Obligasi Harga
Uraian Tenor Mata Uang
No. Penerbitan (miliar) Penawaran
Description Tenor Currency
Date Issued Amount of Bonds Offering Price
(billion)
1 Obligasi Domestik (PIGN A) 21 Juni 2016 3 Tahun IDR 50.000 100%
Domestic Bond (PIGN A) June 21, 2016 3 years
2 Obligasi Domestik (PIGN B) 21 Juni 2016 5 Tahun IDR 500.000 100%
Domestic Bond (PIGN B) June 21, 2016 5 years
3 Obligasi Domestik (PIGN C) 21 Juni 2016 7 Tahun IDR 400.000 100%
Domestic Bond (PIGN C) June 21, 2016 7 years
Obligasi Global
4 Obligasi Domestik (PIGN C) 21 Juni 2016 10 Tahun IDR 50.000 100%
Domestic Bond (PIGN C) June 21, 2016 10 years
Obligasi Global
5 Global Bond 5 Mei 2015 10 Tahun USD 1.100 98,99%
Obligasi Global May 5, 2015 10 years
6 Global Bond 5 Mei 2015 30 Tahun USD 500 98,17%
Obligasi Global May 5, 2015 30 years
152 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 153
Peringkat
Tanggal Jatuh Rating
Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Tempo Interest Rate Payment Status Trustee
Maturity Date
2023 2022
21 Juni 2019 8,25% Lunas - - Bank Tabungan
June 21, 2019 Paid Negara (Persero)
21 Juni 2021 9% Lunas idAA idAA Bank Tabungan
June 21, 2021 Paid Negara (Persero)
21 Juni 2023 9,50% Lunas idAA idAA Bank Tabungan
June 21, 2023 Paid Negara (Persero)
21 Juni 2026 9,75% Belum Lunas idAAA idAA Bank Tabungan
June 21, 2026 Not yet Paid Negara (Persero)
5 Mei 2025 4,25% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New
May 5, 2025 Not yet Paid (Stable outlook) (Positive outlook) york Mellon
Fitch: Fitch: BBB (Stable)
BBB (Stable)
5 Mei 2025 5,38% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New
May 5, 2025 Not yet Paid (Stable outlook) (Positive outlook) york Mellon
Fitch: Fitch: BBB (Stable)
BBB (Stable)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 153
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi
Bonds Issuance Chronology
Jumlah
Tanggal Obligasi Harga
Uraian Tenor Mata Uang
No. Penerbitan (miliar) Penawaran
Description Tenor Currency
Date Issued Amount of Bonds Offering Price
(billion)
7 Global Bond 2 Mei 2018 5 Tahun USD 500 98,90%
Obligasi Global May 2, 2018 5 years
8 Global Bond 1 Oktober 10 Tahun USD 500 99,41%
Obligasi Global 2014 10 years
October 1,
2014
9 Obligasi Domestik (PIKI A) 5 Juli 2018 5 Tahun IDR 380.000 100%
Domestic Bond (PIKI A) July 5, 2018 5 years
10 Obligasi Domestik (PIKI B) 5 Juli 2018 7 Tahun IDR 1.820.000 100%
Domestic Bond (PIKI B) July 5, 2018 7 years
11 Obligasi Domestik (PIKI C) 5 Juli 2018 10 Tahun IDR 800.000 100%
Domestic Bond (PIKI C) July 5, 2018 10 years
Seluruh obligasi Domestik Perseroan dicatatkan pada Bursa All of the Company’s Domestic Bonds are listed on the Indonesia
Efek Indonesia dan Obligasi Global Perseroan dicatatkan pada Stock Exchange, and the Company’s Global Bonds are listed on
Singapore Stock Exchange (SGX). the Singapore Stock Exchange (SGX).
INFORMASI SUKUK INFORMATION ON SUKUK
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo belum menerbitkan As of December 31, 2023, Pelindo has not issued sukuk.
sukuk.
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan 31 Desember 2023, Pelindo belum menerbitkan As of December 31, 2023, Pelindo has not issued convertible
obligasi konversi. bonds.
KRONOLOGI PENERBITAN
DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA
ISSUANCE AND/OR OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Per 31 Desember 2023, Pelindo tidak memiliki sumber As of December 31, 2023, Pelindo has no other sources of
pendanaan lainnya. funding.
154 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 155
Peringkat
Tanggal Jatuh Rating
Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Tempo Interest Rate Payment Status Trustee
Maturity Date
2023 2022
2 Mei 2023 4,50% Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New
May 2, 2023 Paid (Stable outlook) (Positive outlook) york Mellon
Fitch: Fitch: BBB (Stable)
BBB (Stable)
1 Oktober 2024 4,88% Belum Lunas Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3 The Bank of New
October 1, 2024 Not yet Paid (Stable outlook) (Positive outlook) york Mellon
Fitch: Fitch: BBB (Stable)
BBB (Stable)
5 Juli 2023 8,00% Lunas idAA idAA Bank Tabungan
July 5, 2023 Paid Negara (Persero)
5 Juli 2025 9,15% Belum Lunas idAA idAA Bank Tabungan
July 5, 2025 Not yet Paid Negara (Persero)
5 Juli 2028 9,35% Belum Lunas idAA idAA Bank Tabungan
July 5, 2028 Not yet Paid Negara (Persero)
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK (AP)
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
PUBLIC ACCOUNTANTS (AP) AND PUBLIC
ACCOUNTANTING FIRMS (KAP) SERVICES
Nama KAP KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (KAP EY)
KAP Name
Jaringan Asosiasi Ernst & Young
Association Network
Alamat KAP CEO SUITE Indonesia Stock Exchange
KAP Address Jl. Jenderal Sudirman No.5, RW. 3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12190
Nama AP Mochamad Dadang Syachruna
AP Name
Periode Penugasan KAP Periode ke 10
KAP Assignment Period 10th Period
Periode Penugasan AP Periode ke 4
AP Assignment Period 4th Period
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan
Audit Services Financial Report Audit
Fee Audit Rp11.795.000.000
Audit Fee
Jasa Non Audit -
Non-Audit Services
Fee Non Audit -
Non-Audit Fee
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 155
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONALS
Pemeringkat Efek Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
Securities Ratings One Raffles Quay South Tower #22-11
Singapore 048583
Web: www.fitchratings.com
Moody’s Investors Service Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower
Singapore 048623
Web: http://www.moodys.com
PEFINDO
Equiy Tower 30th floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Web: www.pefindo.com
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Custodian Indonesia Stock Exchange Building - Tower I, 5th Floor Jakarta 12190 -Indonesia
Web: www.ksei.co.id
Wali Amanat BNY Mellon
Trustee One Temasek Avenue #04-01 Millenia Tower, Singapore 039192
Web: www.bnymellon.com
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Kantor Pusat Menara Bank BTN
Jl. Gajah Mada No. I Jakarta Pusat 10130 Indonesia
Web: www.btn.co.id
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn
Notary Royal Palace Blok C/16
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Jakarta Selatan
Telp: (021) 8313356, 8313383
Fax: (021) 8313408
Email: nanda.fauz@gmail.com
Web: -
156 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 157
Konsultan Hukum Kiagus Ahmad & Associates
Legal Consultant Menara Rajawali, Lt.8 Mega Kuningan Jakarta Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Lot 51,
Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta Selatan 12950
Telp: (021) 5762722
KSR & Partners
Graha Naysila, Jl. Pal Putih Nomor 194, Kramat, Senen, Jakarta Pusat
Telp: 0813 6796 0170
Redho Junaidi & Rekan
Jl. Sukabangun II KM. 6,5 No. 1475A Wisma STIHPADA Sukabangun Sukarami Kota
Palembang, Provinsi Sumatera Selatan 30154
Telp: 0821 75714180
Akmalsyah & Co.
The Abisatya Lantai 2, Jl. Kalibata Utara II No. 25, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan
12740
Telp: 0816 1164066
Saleh & Partners
Soho Pancoran, Tower Splendor Lt. 23 Unit 2305-2306 Jl. Letjen M.T. Haryono No. Kav
2-3, Pancoran, Jakarta Selatan
Telp: 0813 85472474
Prestise Lawfirm
Gedung Grand Slipi Tower LT 37 Unit K, Jl. Letjen S Parman Kav 22-24 RT 001 RW 004
Palmerah Jakarta Barat DKI Jakarta
ART Cooperation
Jl. Ampasit No. 15 C, Cideng, Gambir Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Arakata Law Firm
Wijaya Grand Centre, Blok H-32,
Jl. Wijaya II Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Telp: (021) 7210203
Ginting & Reksodiputro
The Energy Building 15th Floor SCBD Lot 11A Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta
12190
Telp: (021) 29951700
Assegaf Hamzah & Partners
Capital Palace Level 36 dan 37, Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710
Telp: (021) 25557800
Hadiputranto, Hadinoto & Partners
The Indonesia Stock Exchange Buiding, Tower II, 21st Floor, Sudirman Central Business
District, Jalan Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telp: (021) 29608889
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 157
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN
AWARD
20 Juli 2023 | July 20, 2023 20 Juli 2023 | July 20, 2023
Nama Penghargaan : Very Good Category: HR Digitization & People Analytics Nama Penghargaan : Very Good Category: Reward Management & Talent
Award Name Award Name Retention Strategy
Acara : HR Excellence Award 2023 Acara : HR Excellence Award 2023
Event Event
Penyelenggara : SWA Penyelenggara : SWA
Organizer Organizer
20 Juli 2023 | July 20, 2023 21 September 2023 | 21 September 2023
Nama Penghargaan : Learning & Development (L&D) and Knowledge Nama Penghargaan : Pemenang 106 Perusahaan dan Instansi Berpengaruh di
Award Name Management Award Name Bidang Komunikasi
Acara : HR Excellence Award 2023 Winner of 106 Influential Companies and Agencies in
Event the Field of Communication
Penyelenggara Acara : Sewindu PR Indonesia
: SWA Event
Organizer
Penyelenggara
: PR Indonesia
Organizer
158 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 159
1 Oktober 2023 | October 1, 2023 29 November 2023
Nama Penghargaan : Donor Darah di Pelabuhan Terbanyak Nama Penghargaan : The Winner of Indonesia Best Companies in Creating
Award Name Blood Donation at Most Ports Award Name Leaders from Within 2023
Acara : Rekor Muri Acara : Indonesia Best Company in Creating Leaders from Within
Event Event 2023
Penyelenggara : Muri Penyelenggara : SWA
Organizer Organizer
30 November 2023 30 November 2023
Nama Penghargaan : Mega Satria as The Best CFO: Excellent in Enterprise Risk Nama Penghargaan : The Best State Owned Enterprises
Award Name Management Award Name
Acara : TOP BUMN Awards 2023 Acara : TOP BUMN Awards 2023
Event Event
Penyelenggara : Bisnis Indonesia Penyelenggara : Bisnis Indonesia
Organizer Organizer
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 159
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
13 Desember 2023 | December 13, 2023 14 Desember 2023 | December 14, 2023
Nama Penghargaan : Green and Smart Port Nama Penghargaan : BUMN yang Berkomitmen dan Berkontribusi Nyata
Award Name Award Name dalam Pelaksanaan Aksi Pemberantasan Korupsi
Acara : Penghargaan dari Kemenkomarves BUMN that is Committed and Makes a Real
Event Award from the Ministry of Maritime Affairs and Contribution to Implementing Corruption Eradication
Fisheries Acara : Penghargaan dari Stranas PK
Penyelenggara : Kemenkomarves Event Award from Stranas PK
Organizer Penyelenggara : Stranas PK
Organizer
19 Desember 2023 | December 19, 2023 20 Desember 2023 | December 20, 2023
Nama Penghargaan : BUMN Informatif Nama Penghargaan : Ranking 3 Transaksi Tertinggi untuk BUMN Kelas B
Award Name Award Name Ranking 3rd Highest Transactions for Class B BUMN
Acara : Anugerah Keterbukaan Informasi Publik (KIP) Acara : Business Matching PaDi UMKM
Event Award for Public Information Openness (KIP) 2023 Event
Penyelenggara Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia Penyelenggara
: : PaDi UMKM
Organizer Republic of Indonesia Central Information Commission Organizer
20 Desember 2023 | December 20, 2023
Nama Penghargaan : Trusted Company Based on Corporate Governance
Award Name Perception Index (CGPI)
Acara : Good Corporate Governance Award 2023
Event
Penyelenggara
: SWA
Organizer
160 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 161
SERTIFIKASI CERTIFICATION
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of
Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Regional 1 18 Januari 2021 17 Januari 2024
1 TUV Nord Indonesia
Regional I Branches January 18, 2021 January 17, 2024
Batam 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Belawan 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Dumai 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Gunung Sitoli 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Kuala Tanjung 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Lhokseumawe 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Malahayati 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Pekanbaru 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Sibolga 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Sungai Pakning 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Tanjung Balai Asahan 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Tanjung Balai Karimun 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Tanjungpinang SKK 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Tembilahan 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
TPK Belawan 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Kantor Regional 2 28 Desember 2020 27 Desember 2023
1 Sucofindo
Regional 2 Branches December 28, 2020 December 27, 2023
Banten 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Bengkulu 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Cirebon 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Jambi 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Palembang 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 161
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of
Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Pangkal Balam 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Panjang 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Pontianak 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Sunda Kelapa 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Tanjung Pandan 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Tanjung Priok 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Teluk Bayur 1a Sucofindo 28 Desember 2020 27 Desember 2023
December 28, 2020 December 27, 2023
Kantor Regional 3 10 Februari 2022 9 Februari 2025
1 TUV Rheinland
Regional 3 Branches February 10, 2022 February 9, 2025
Sub Regional Jawa 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Terminal Kalimas dan GSN 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Gresik 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Tanjung Tembaga 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Kalianget 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Tanjung Emas 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Sub Regional Kalimantan 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Banjarmasin 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Kotabaru 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Sampit 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Kumai 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Batulicin 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Sub Regional Bali Nusra 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Benoa 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Kupang 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
162 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 163
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of
Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Lembar 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Bima 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Maumere 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Celukan Bawang 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 9 Februari 2025
10 Februari 2022 9 Februari 2025
Kantor Regional 4 09 Januari 2020 08 Januari 2023
2 Sucofindo
Regional 4 Branches January 09, 2020 January 08, 2023
Balikpapan 2 URS 06 Oktober 2021 05 Oktober 2024
October 06, 2021 October 05, 2024
Biak 2 URS 14 Januari 2023 13 Januari 2026
January 14, 2023 January 13, 2026
Bitung 2 URS 30 Agustus 2020 29 Agustus 2023
August 30, 2020 August 29, 2023
Fakfak 2 URS 01 September 2020 30 Agustus 2023
September 01, 2020 August 30, 2023
Gorontalo 2 URS 25 Januari 2023 24 Januari 2026
January 25, 2023 January 24, 2026
Kendari 2 URS 11 Desember 2022 10 Desember 2025
December 11, 2022 December 10, 2025
Makassar 2 URS 29 Desember 2021 28 Desember 2024
December 29, 2021 December 28, 2024
Manokwari 2 URS 13 Januari 2020 12 Januari 2023
January 13, 2020 January 12, 2023
Merauke 2 URS 10 Januari 2022 09 Januari 2025
January 10, 2022 January 09, 2025
Nunukan 2 URS 25 September 2020 24 September 2023
September 25, 2020 September 24, 2023
Pantoloan 2 URS 06 Juni 2021 05 Juni 2024
June 06, 2021 June 05, 2024
Parepare 2 URS 08 November 2022 07 November 2025
November 08, 2022 November 07, 2025
Sorong 2 URS 16 Januari 2023 15 Januari 2026
January 16, 2023 January 15, 2026
Tarakan 2 URS 27 Februari 2020 26 Februari 2023
February 27, 2020 February 26, 2023
Ternate 2 URS 30 Desember 2022 29 Desember 2025
December 30, 2022 December 29, 2025
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 163
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Area
Tipe Sertifikasi
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of
Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Regional 1 18 Januari 2021 17 Januari 2024
1 TUV Nord Indonesia
Regional 1 Branches January 18, 2021 January 17, 2024
Belawan 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Dumai 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Lhokseumawe 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Malahayati 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Pekanbaru 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Sibolga 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Tanjung Balai Karimun 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Tanjungpinang SKK 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
TPK Belawan 1a TUV Nord Indonesia 18 Januari 2021 17 Januari 2024
January 18, 2021 January 17, 2024
Kantor Regional 2 27 September 2022 26 September 2025
2 CBQA GLOBAL
Regional 2 Branches September 27, 2022 September 26, 2025
Tanjung Priok 2 TUV Nord Indonesia 29 Desember 2021 28 Desember 2024
December 29, 2021 December 28, 2024
Kantor Regional 3 10 Februari 2022 09 Februari 2025
1 TUV Rheinland
Regional 3 Branches February 10, 2022 February 09, 2025
Sub Regional Jawa 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Terminal Kalimas dan 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
GSN February 10, 2022 February 09, 2025
Gresik 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Tanjung Emas 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Sub Regional Kalimantan 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Banjarmasin 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Kotabaru 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Sub Regional Bali Nusra 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Benoa 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
Kupang 1a TUV Rheinland 10 Februari 2022 09 Februari 2025
February 10, 2022 February 09, 2025
164 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 165
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Area
Tipe Sertifikasi
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of
Certification Body Effective Date Expiration Date
Certification
Kantor Regional 4 09 Januari 2020 08 Januari 2023
2 Sucofindo
Regional 4 Branches January 09, 2020 January 08, 2023
Balikpapan 2 URS 04 Oktober 2021 03 Oktober 2024
October 04, 2021 October 03, 2024
Bitung 2 URS 29 Januari 2021 28 Januari 2024
January 29, 2021 January 28, 2024
Jayapura 2 URS 15 Desember 2020 14 Desember 2023
December 15, 2020 December 14, 2023
Makassar 2 URS 20 Desember 2021 19 Desember 2024
December 20, 2021 December 19, 2024
Sorong 2 URS 30 Januari 2022 29 Januari 2025
January 30, 2022 January 29, 2025
Ternate 2 URS 12 Maret 2020 11 Maret 2023
March 12, 2020 March 11, 2023
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 OHS Management System
Area
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Kantor Regional 1
Regional 1 Branches
Batam 2 TUV Nord Indonesia 30 November 2020 29 November 2023
November 30, 2020 November 29, 2023
Dumai 2 TUV Nord Indonesia 21 Desember 2020 20 Desember 2023
December 20, 2023
December 21, 2020
Kantor Regional 2
Regional 2 Branches
Jambi 2 SUCOFINDO 07 Januari 2021 06 Januari 2024
January 07, 2021 January 06, 2024
Tanjung Priok 2 TUV Nord Indonesia 29 Desember 2021 28 Desember 2024
December 29, 2021 December 28, 2024
Teluk Bayur 2 SCK Certifications Pvt. Ltd 15 Agustus 2021 15 Agustus 2024
August 15, 2021 August 15, 2024
Kantor Regional 4 2 Sucofindo 09 Januari 2020 08 Januari 2023
Regional 4 Branches January 09, 2020 January 08, 2023
Balikpapan 2 URS 24 Desember 2022 23 Desember 2025
December 24, 2022 December 23, 2025
Bitung 2 URS 07 Januari 2021 06 Januari 2024
January 07, 2021 January 06, 2024
Jayapura 2 URS 03 Desember 2020 02 Desember 2023
December 03, 2020 December 02, 2023
Ternate 2 URS 12 Maret 2020 11 Maret 2023
March 12, 2020 March 11, 2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 165
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Area
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Kantor Regional 1 30 November 2020 29 November 2023
2 TUV Nord Indonesia
Regional 1 Branches November 30, 2020 November 29, 2023
Kantor Regional 2 26 November 2020 25 November 2023
2 BSI
Regional 2 Branches November 26, 2020 November 25, 2023
Kantor Regional 3 04 Agustus 2020 03 Agustus 2023
2 BSI
Regional 3 Branches August 04, 2020 August 03, 2023
Sub Regional Jawa 2 BSI 02 Maret 2022 01 Maret 2025
March 02, 2022 March 01, 2025
Sub Regional Kalimantan 2 BSI 02 Maret 2022 01 Maret 2025
March 02, 2022 March 01, 2025
2 BSI 02 Maret 2022 01 Maret 2025
Sub Regional Bali Nusra
March 02, 2022 March 01, 2025
Kantor Regional 4 13 Agustus 2020 12 Agustus 2023
2 Mutu Hijau Indonesia
Regional 4 Branches August 13, 2020 August 12, 2023
ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi
ISO 27001 Information Security Management System
Area Sertifikat
Certification Area Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Type of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Kantor Regional 3 1 Sucofindo 10 Agustus 2021 9 Agustus 2024
Regional 3 Branches August 10, 2021 Augusr 9, 2024
Keterangan | Note:
1. Area tersebut sebagai induk sertifikat
1a. Area tersebut sebagai yang diintegrasikan ke induk sertifikat
2. Area tersebut sebagai single sertifikat
1. The area is the parent of the certificate
1a. The area as integrated into the parent certificate
2. The area as a single certificate
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Area
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 1
Batam SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Dumai SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Gunung Sitoli SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Kuala Tanjung SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Sei Pakning SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2013 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
166 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 167
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Area
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Sibolga SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2014 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Tanjung Balai Asahan SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Tanjung Balai Karimun SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Tembilahan SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
TPK Belawan SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Area
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 2
Banten SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2021 22 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Cirebon SMK3 PP NO 50 Kementerian 17 September 2020 17 September 2023
2012 Ketenagakerjaan September 17, 2020 September 17, 2023
Ministry of Manpower
Jambi SMK3 PP NO 50 Kementerian 22 April 2022 21 April 2025
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2022 April 21, 2025
Ministry of Manpower
Palembang SMK3 PP NO 50 Kementerian 17 Desember 2020 16 Desember 2023
2012 Ketenagakerjaan December 17, 2020 December 16, 2023
Ministry of Manpower
Panjang SMK3 PP NO 50 Kementerian 17 September 2020 17 September 2023
2012 Ketenagakerjaan December 17, 2020 December 16, 2023
Ministry of Manpower
Pontianak SMK3 PP NO 50 PT Sucofindo 17 September 2020 17 September 2023
2012 December 17, 2020 December 16, 2023
Tanjung Priok SMK3 PP NO 50 Biro Klasifikasi Indonesia 17 September 2020 17 September 2023
2012 December 17, 2020 December 16, 2023
Teluk Bayur SMK3 PP NO 50 Kementerian 13 Maret 2022 13 Maret 2025
2012 Ketenagakerjaan March 13, 2022 March 13, 2025
Ministry of Manpower
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 167
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Area
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 3
Bima SMK3 TUV Rheinland 17 September 2020 16 September 2023
September 17, 2020 September 16, 2023
Celukan Bawang SMK3 TUV Rheinland 17 September 2020 16 September 2023
September 17, 2020 September 16, 2023
Gresik SMK3 PP NO 50 TUV Rheinland 13 Mei 2022 12 Mei 2025
2012 May 13, 2022 May 12, 2025
Kotabaru SMK3 PP NO 50 TUV Rheinland 17 September 2020 16 September 2023
2012 September 17, 2020 September 16, 2023
Kumai SMK3 PP NO 50 TUV Rheinland 17 September 2020 16 September 2023
2012 September 17, 2020 September 16, 2023
Maumere SMK3 TUV Rheinland 17 September 2020 16 September 2023
September 17, 2020 September 16, 2023
Tanjung Tembaga SMK3 PP NO 50 TUV Rheinland 17 September 2020 16 September 2023
2012 September 17, 2020 September 16, 2023
Trisakti SMK3 PP NO 50 Kementerian 17 September 2020 16 September 2023
2012 Ketenagakerjaan September 17, 2020 September 16, 2023
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Area
Name of Certification Certification Body Effective Date Expiration Date
Regional 4
Ambon SMK3 PP No. 50 Kementerian 22 April 2021 21 April 2024
2012 Ketenagakerjaan April 22, 2021 April 21, 2024
Ministry of Manpower
Balikpapan SMK3 PP No. 50 Kementerian 17 September 2020 16 September 2023
2012 Ketenagakerjaan September 17, 2020 September 16, 2023
Ministry of Manpower
Bitung SMK3 PP No. 50 Kementerian 17 September 2020 16 September 2023
2012 Ketenagakerjaan September 17, 2020 September 16, 2023
Ministry of Manpower
Makassar SMK3 PP No. 50 Kementerian 17 September 2020 16 September 2023
2012 Ketenagakerjaan September 17, 2020 September 16, 2023
Ministry of Manpower
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Effective Date Expiration Date
Regional 1
Belawan 23 Maret 2018 11 Maret 2023
March 23, 2018 March 11, 2023
Dumai 18 Maret 2021 18 Januari 2026
March 18, 2021 January 18, 2026
Lhokseumawe 21 Oktober 2021 05 September 2026
October 21, 2021 September 05, 2026
Malahayati 06 Oktober 2021 06 September 2026
October 06, 2021 September 06, 2026
Pekanbaru (TPK Perawang) 06 Oktober 2021 07 September 2026
October 06, 2021 September 07, 2026
168 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 169
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Effective Date Expiration Date
Tanjung Balai Asahan 16 Maret 2021 16 Desember 2024
March 16, 2021 December 16, 2024
Tanjung Balai Karimun 20 September 2021 25 Agustus 2026
September 20, 2021 August 25, 2026
Tanjung Pinang 1 08 Oktober 2020 23 Mei 2024
October 08, 2020 May 23, 2024
Tanjung Pinang 2 23 Mei 2018 08 Mei 2023
May 23, 2018 May 08, 2023
TPK Belawan 18/01/2021 22 Desember 2025
January 18, 2021 December 22, 2025
PT Prima Multi Terminal 15/05/2019 13 Mei 2024
May 15, 2019 May 13, 2024
PT Prima Terminal Petikemas 18/01/2021 22 Desember 2025
January 18, 2021 December 22, 2025
Regional 2
Banten 16 Desember 2019 02 November 2024
December 16, 2019 November 02, 2024
Bengkulu 08 Oktober 2019 13 Oktober 2024
October 08, 2019 October 13, 2024
Cirebon 14 Oktober 2019 01 Oktober 2024
October 14, 2019 October 01, 2024
Jambi 16 September 2019 19 Agustus 2024
September 16, 2019 August 19, 2024
Palembang 29 Desember 2019 20 Oktober 2024
December 29, 2019 October 20, 2024
Pangkalbalam 30 November 2020 08 Juli 2025
November 30, 2020 July 08, 2025
Tanjung Pandan 05 September 2019 28 Agustus 2024
September 05, 2019 August 28, 2024
Pontianak 21 Agustus 2019 14 September 2024
August 21, 2019 September 14, 2024
Panjang 23 April 2019 13 Agustus 2024
April 23, 2019 August 13, 2024
Tanjung Priok 31 Desember 2018 19 Desember 2023
December 31, 2018 December 19, 2023
Teluk Bayur 17 Februari 2020 05 April 2025
February 17, 2020 April 05, 2025
PT Indonesia Kendaraan 23 April 2019 13 Agustus 2024
Terminal April 23, 2019 August 13, 2024
Terminal Kijing (Pontianak) 23 Maret 2022 21 Oktober 2026
March 23, 2022 October 21, 2026
Regional 3
Begadneg 19 November 2018 15 November 2023
November 19, 2018 November 15, 2023
Benoa 24 Maret 2020 21 Oktober 2024
March 24, 2020 October 21, 2024
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 169
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Effective Date Expiration Date
Celukan Bawang 02 Mei 2018 25 April 2023
May 02, 2018 April 25, 2023
Gersik 10 Desember 2018 03 Februari 2024
December 10, 2018 February 03, 2024
Kota Baru 27 Januari 2021 28 Desember 2025
January 27, 2021 December 28, 2025
Lembar 27 Maret 2018 07 Maret 2023
March 27, 2018 March 07, 2023
Tanjung Mas 17 September 2021 23 Agustus 2026
September 17, 2021 August 23, 2026
Tanjung Intan 19 November 2021 11 Agustus 2026
November 19, 2021 August 11, 2026
Tanjung Perak 25 November 2019 24 November 2024
November 25, 2019 November 24, 2024
Tanjung Wangi 16 Maret 2018 20 Maret 2023
March 16, 2018 March 20, 2023
Tenau 07 Oktober 2019 22 Agustus 2024
October 07, 2019 August 22, 2024
Trisakti 16 Januari 2020 31 Desember 2024
January 16, 2020 December 31, 2024
BJTI 11 Juli 1905 06 November 2024
July 11, …. November 06, 2024
Jamrud 13 November 2019 27 November 2024
November 13, 2019 November 27, 2024
TKP Banjarmasin 28 Januari 2019 23 Februari 2024
January 28, 2019 February 23, 2024
TPK Semarang 25 November 2019 17 Agustus 2024
November 25, 2019 August 17, 2024
Terminal Teluk Lamong 21/09/202 01 September 2025
September 21, …. September 01, 2025
TPK Surabaya 24 Oktober 2019 09 Oktober 2024
October 24, 2019 09 October 2024
Regional 4
Biak 05 April 2019 01 Oktober 2023
April 05, 2019 October 01, 2023
Bitung 27 Oktober 2021 28 Juni 2026
October 27, 2021 June 28, 2026
Fakfak 06 Februari 2019 07 Mei 2023
February 06, 2019 May 07, 2023
Gorontalo 13 Juli 2015 24 Juni 2025
July 13, 2015 June 24, 2025
170 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 171
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Effective Date Expiration Date
Makassar 06 Juli 2015 15 April 2025
July 06, 2015 April 15, 2025
Makassar New Port 16 Maret 2020 16 Februari 2025
March 16, 2020 February 16, 2025
Manokwari 19 Agustus 2019 14 Juli 2024
August 19, 2019 July 14, 2024
Nunukan 02 Oktober 2018 14 Mei 2023
October 02, 2018 May 14, 2023
Parepare 15 Agustus 2022 31 Januari 2027
August 15, 2022 January 31, 2027
KKT 29 Mei 2019 04 Maret 2024
May 29, 2019 March 04, 2024
Samarinda 11 September 2019 08 Agustus 2024
September 11, 2019 August 08, 2024
Tarakan 20 April 2022 14 Februari 2027
April 20, 2022 February 14, 2027
Ternate 05 Desember 2022 10 Juli 2027
December 05, 2022 July 10, 2027
TPK Makassar 15 Juni 2015 02 Juni 2025
June 15, 2015 June 02, 2025
TPK Bitung 27 Oktober 2021 21 Juni 2026
October 27, 2021 June 21, 2026
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 171
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE
INFORMATION AVAILABLE ON THE WEBSITE
Ketersediaan informasi pada website mengacu pada The information available on the website refers to OJK
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Pelindo telah of Issuers or Public Companies. Pelindo has established
melengkapi website perusahaan dengan beberapa the Company’s website at www.pelindo.co.id containing
informasi penting seperti Informasi dengan alamat the following Information:
www.pelindo.co.id. Informasi pada website Pelindo
terdiri dari:
1. Home, berisi informasi terkait Berita Pelindo, 1. Home: information related to Pelindo News,
Grup Pelindo, Wilayah Operasional Pelindo, Pelindo Group, Pelindo Operational Areas, company
alamat perusahaan, serta informasi media sosial addresses, and company social media information.
perusahaan.
172 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 173
a. Profil, berisi informasi terkait tentang Pelindo; Visi, a. Profile: information related to Pelindo; Company
Misi dan nilai-nilai Perusahaan; Entitas Bisnis dan Vision, Mission and Values; Business Entities and
Grup Usaha; Manajemen yang berisi profil Dewan Business Groups; Management with the Board of
Komisaris dan Direksi; Sejarah Pelindo; Struktur Commissioners and Board of Directors profiles;
Organisasi Pelindo; Organ Perusahaan; serta profil History of Pelindo; Pelindo Organizational Structure;
Komite-Komite. Company Organs; and profiles of the Committees.
b. GCG, berisi informasi terkait Pedoman GCG; Organ b. GCG: information related to GCG Guidelines; The GCG
GCG yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham organs including the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Hak Pemegang Saham, Dewan Komisaris, (GMS), Shareholders’ Rights, Board of Commissioners,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Renumerasi, Audit Committee, Nomination and Remuneration
Komite Pemantau Manajemen Risiko, Sekretaris Committee, Risk Management Monitoring Committee,
Perusahaan dan Satuan Pengawas Internal; Kode Corporate Secretary and Internal Audit Unit; Code of
Etik Bisnis; serta Whistleblowing System. Business Ethics; and Whistleblowing System.
c. Layanan, berisi informasi terkait Wilayah Kerja dan c. Services: information related to the Company’s Work
Kegiatan Utama Perseroan. Areas and Main Activities.
d. Hubungan Investor, berisi informasi terkait Laporan d. Investor Relations: information related to the
Tahunan selama 5 (lima) tahun yang dapat diunduh, Annual Reports for the past 5 (five) years that can
Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan, Investor be downloaded, Sustainability Reports, Financial
Memo, Laporan RUPS, Obligasi, Perungkat Hutang Reports, Investor Memo, GMS Reports, Bonds, Debt
dan Outlook. Ratings and Outlook.
e. Media & Publikasi, berisi informasi terkait Kabar e. Media and Publications: information related to Latest
Terbaru dan Siaran Pers. News and Press Releases.
f. TJSL (Tanggung Jawab Sosial Lingkungan). f. SER (Social Environmental Responsibility).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 173
Page 174
174
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan
04 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 175
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion
on The Company's Performance
Kinerja operasional dan finansial PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Group mencatatkan
pertumbuhan yang baik di tengah dinamika tantangan eksternal global dan domestik.
Arus Kapal tahun 2023 mencapai 1,29 Miliar GT, Arus Petikemas mencapai 17,66 Juta
TEUs, Arus Barang Non Petikemas mencapai 169,85 Juta Ton dan Arus Penumpang
mencapai 18,05 Juta Orang. Peningkatan tersebut sejalan dengan pertumbuhan Laba
Periode Berjalan yang tumbuh 2,66% menjadi Rp4,01 triliun pada tahun 2023.
The PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Group operational and financial performance recorded good growth
despite the dynamics of global and domestic external challenges. Ship traffic in 2023 reached 1.29 billion
GT, container traffic reached 17.66 million TEUs, non-container traffic reached 169.85 million tons and
passenger traffic reached 18.05 million people. These increases were in line with the growth in Profit for
the Current Period that grew by 2.66% to reach Rp4.01 trillion in 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 175
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan dari Global economic growth experienced a slowdown from 2022
tahun 2022 dengan pertumbuhan pada tahun 2023 sebesar with growth in 2023 reaching 3.1% (International Monetary Fund
3,1% (estimasi International Monetary Fund, Januari 2024). estimates, January 2024). Advanced economies experienced
Advanced economies mengalami tekanan yang sangat besar enormous pressure and grew at a lower rate of only 1.6% in
dan tumbuh lebih rendah hanya sebesar 1,6% di tahun 2023 atau 2023, or down 1% compared to growth in 2022, while Emerging
turun 1% dibandingkan pertumbuhan tahun 2022, sedangkan Market and Developing Economies (EMDE) still grew by 4.1%. The
Emerging Market and Developing Economies (EMDE) masih decline in world economic growth figures in 2023 occured due
dapat tumbuh sebesar 4,1%. Turunnya angka pertumbuhan to ongoing uncertainty in geopolitical conditions and tightening
ekonomi dunia pada tahun 2023 terjadi disebabkan oleh economic policies to suppress inflation. However, in Emerging
ketidakpastian kondisi geopolitik yang masih berlangsung dan and Developing Asia, the economy could grow by 5.4%, higher
pengetatan kebijakan ekonomi untuk menekan inflasi. Namun than the previous year’s 4.5%. This figure was higher than the
pada Negara Berkembang Asia (Emerging And Developing previous estimate (Economic Outlook October 2023) of 5.2%.
Asia) ekonomi dapat tumbuh sebesar 5,4% lebih tinggi dari
tahun sebelumnya yang sebesar 4,5%. Angka ini lebih besar
dari perkiraan sebelumnya (Economic Outlook Oktober 2023)
yang sebesar 5,2%.
Grafik Proyeksi Ekonomi Global
Global Economic Projections Chart
(dalam %) (in %)
GROWTH PROJECTIONS
GLOBAL ECONOMY ADVANCED ECONOMIES EMERGING MARKET &
DEVELOPING ECONOMIES
3.1
3.1
3.2
1.6
1.5
1.8
4.1
4.1
4.2
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
INTERNATIONAL MONETARY FUND
Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Januari 2024
Source: World Economic Prospects, International Monetary Fund (IMF), January 2024
176 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 177
Grafik Proyeksi Ekonomi Global
Global Economic Projections Chart
(dalam %) (in %)
GROWTH PROJECTIONS BY REGION
MIDDLE EAST AND
WORLD UNITED STATES CENTRAL ASIA
UNITED STATES
EMERGING AND
DEVELOPING ASIA
3.1
3.1
3.2
0.5
0.9
1.7
2.5
2.1
1.7
2.0
2.9
4.2
2023 2024 2025 2023 2024 2025
5.4
5.2
4.8
(Real GDP growth percent) 2023 2024 2025 2023 2024 2025
2023 2024 2025
LATIN AMERICA AND
THE CARI SUB SAHARAN AFRICA
2.5
1.9
2.5
3.3
3.8
4.1
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Sumber: World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Januari 2024
Source: World Economic Prospects, International Monetary Fund (IMF), January 2024
Inflasi global tahun 2023 berhasil ditekan bersamaan dengan Global inflation in 2023 fell due to lower world oil prices and
rendahnya harga minyak dunia dan redanya tekanan supply easing supply chain pressure. G20 Head Inflation of 7.9% in
chain. Head Inflation Negara G20 sebesar 7,9% di tahun 2022 2022 decreased to 6.3% in 2023.
turun menjadi 6,3% di tahun 2023.
Grafik
Grafik Inflasi
Inflasi G20,G20,
EuroEuro Area,
Area, Jepang
Jepang dandan Amerika
Amerika Serikat
Serikat (dalam %)
Inflation Charts of G20, Euro Area, Japan and US
Xxxxx
(dalam %) (in %)
G20 EURO AREA UNITED STATES JAPAN SELECT ECONOMIES
PROJECTION PERIOD
8%
6%
G20
4% EURO AREA
JAPAN
2%
UNITED STATES
0%
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: OECD Economic Outlook, Interim Report Februari 2024
Source: OECD Economic Outlook, Interim Report February 2024
Pada tahun 2023, Purchasing Managers’ Index (PMI) China In 2023, China’s Purchasing Managers’ Index (PMI), as the
sebagai eksportir terbesar dunia cenderung berada pada world’s largest exporter, contracted (while expansion only
daerah kontraksi (berada pada area ekspansif hanya terjadi pada occurred in QI), meaning that the manufacturing industry
Triwulan I), yang dapat diartikan bahwa industri manufaktur experienced a decline in activity both from the investment and
mengalami penurunan aktivitas baik dari sisi investasi maupun production sides.
sisi produksi.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 177
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Grafik Purchasing Managers’ Index (PMI) China
China Purchasing Managers’ Index (PMI) Chart
(dalam %) (in %)
57.5
55
52.5
50
47.5
45
42.5
40
37.5
35
32.5
MAY 22 SEP 22 JAN 23 MAY 23 SEP 23 JAN 24
Sumber: China Logistics Information Center Presented in investing.com, 2023.
Source: China Logistics Information Centre Presented in investing.com, 2023.
Impor barang-barang dari China ke AS yg terkena kebijakan Imports of goods from China to the US that were affected by
perang tarif turun drastis dan digantikan dengan oleh negara the tariff war policy fell drastically and were replaced by other
eksportir lainnya. Perang dagang AS-China telah menciptakan exporting countries. The US-China trade war has created a global
pergeseran ekspor-impor global. Salah satu yang mendapatkan export-import shift. One country where there was a positive
dampak positif adalah Vietnam yang mengalami peningkatan impact was Vietnam, which saw an increase in export volume.
volume ekspor.
Sumber: Peterson Institute for International Economics, diolah oleh Drewry Shipping Consultants November 2023
Source: Peterson Institute for International Economics, processed by Drewry Shipping Consultants November 2023
Sumber: Megatrends in Container Shipping and Ports Industry, Drewry Shipping Consultants November 2023
Source: Megatrends in Container Shipping and Ports Industry, Drewry Shipping Consultants November 2023
178 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 179
ANALISIS PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
Ekonomi nasional tumbuh 5,05% pada tahun 2023, mengalami The national economy grew by 5.05% in 2023, a slower growth
perlambatan pertumbuhan dibanding capaian tahun 2022 compared to the achievement in 2022 of 5.31%. However, this
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,31%. Namun angka growth still shows the resilience of the national economy in
pertumbuhan ini tetap menunjukkan ketangguhan ekonomi facing global uncertainty. The IMF projects that Indonesia’s
nasional dalam menghadapi ketidakpastian global. IMF economy will continue to grow at around 5% in 2024.
memproyeksikan ekonomi Indonesia tetap tumbuh pada angka
sekitar 5% di tahun 2024.
Grafik Pertumbuhan PDB Indonesia
Indonesian GDP Growth Graph
5,3%
5,1%
5,3%
5,0%
5,0%
2022 2023 2022 2023 2024
Real IMF Projection
5,0% 2022 2023 2024
Sumber: Sekretariat Kabinet RI, Februari 2024; World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Januari 2024
Source: Indonesian Cabinet Secretariat, February 2024; World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), January 2024
Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan In terms of production, the highest growth occurred in the
Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar 13,96%. Hal ini Transportation and Warehousing Business Field at 13.96%.
merupakan hal yg positif bagi Pelindo yang bergerak di bidang This is a positive thing for Pelindo that operates in the logistics
jasa logistik. Sementara dari sisi pengeluaran pertumbuhan services sector. Meanwhile, in terms of expenditure, the highest
tertinggi dicapai oleh Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non- growth was in the Consumption Expenditure of Non-profit
profit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%. Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at 9.83%.
Grafik Pertumbuhan PDB Menurut Lapangan Usaha dan Pengeluaran
GDP Growth Graph According to Business Fields and Expenditures
(dalam %) (in %)
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik, Februari 2024
Source: Official Statistical News, Central Bureau of Statistics, February 2024
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 179
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Kinerja Manufacturing PMI Indonesia berdasarkan data S&P Indonesia’s Manufacturing PMI performance based on S&P
Global sepanjang tahun 2023 berada pada area ekspansif (>50 Global data throughout 2023 was in the expansive area (>50
poin) dengan nilai terendah terjadi pada Bulan Mei, tertinggi points) with the lowest value occurring in May, the highest in
pada bulan Agustus dan rata-rata setahun pada angka 52,2 August and the yearly average at 52.2 points. PMI Manufacturing
poin. Kinerja Manufacturing PMI ini sejalan dengan pertumbuhan performance was in line with economic growth that was still
ekonomi yang masih tinggi pada tahun 2023. high in 2023.
Grafik Purchasing Managers’ Index
Chart of Purchasing Managers’ Index
(dalam %) (in %)
54
53
52
51
50
Jan 2023 Apr 2023 Jul 2023 Oct 2023
Sumber: Data S&P Global via www.tradingeconomics.com/indonesia/manufacturing-pmi
Source: S&P Global Data via www.tradingeconomics.com/indonesia/manufacturing-pmi
Inflasi Indonesia tahun 2023 berhasil terjaga stabil dan Indonesia’s inflation in 2023 was stable and under control within
terkendali pada rentang target sasaran 3%±1. Inflasi tahun a target range of 3% ± 1. Inflation in 2023 was recorded at 2.61%
2023 tercatat sebesar 2,61% (yoy) atau menurun dibandingkan (yoy), a decrease compared to the realization in 2022 of 5.51%
realisasi tahun 2022 sebesar 5,51% (yoy). Realisasi inflasi tahun (yoy). Realized inflation in 2023 was the lowest since 2000.
2023 tersebut merupakan yang terendah sejak tahun 2000.
Grafik Tingkat Inflasi Year on Year (yoy) Gabungan 90 Kota (2018=100), Desember 2022-Desember 2023
Graph of Inflation Rate Year on Year (yoy) Combined 90 Cities (2018=100), December 2022-December 2023
5,51 5,28 5,47
5,97
5,33
4,00
3,52
3,27
3,08 2,86
2,56
2,28 2,61
Jan 23 Apr Mei Jun Jul Agst Sep Nov Des
Des 22 Feb Mar
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 0101/Th. XXVII, BPS 2 Januari 2024
Source: Official Statistics News No. 0101/Th. XXVII, BPS 2 January 2024
ANALISIS INDUSTRI PELABUHAN PORT INDUSTRY ANALYSIS
PERTUMBUHAN VOLUME PERDAGANGAN GROWTH IN CONTAINER TRADE VOLUMES
PETIKEMAS
Perdagangan global semakin matang dan hal ini mengakibatkan Global trade is increasingly maturing and this has resulted
perlambatan angka pertumbuhan arus perdagangan, bahkan in a slowdown in the growth of trade traffic, even in sectors
pada sektor dengan pertumbuhan tinggi seperti petikemas. with high growth such as containers. Over the last 5 (five) year
Selama periode 5 (lima) tahun terakhir, pertumbuhan arus period, the growth of Indonesian container traffic has fluctuated,
petikemas Indonesia mengalami naik turun mendekati arus approaching global container traffic at around 3%.
petikemas global pada kisaran angka 3%.
180 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 181
Grafik Pertumbuhan Volume Perdagangan Petikemas
Container Trade Volume Growth Chart
(dalam %) (in %)
Container volumes – Rolling 5-years average growth rate
18%
15%
12%
9%
6%
3%
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021
Sumber: Megatrends in Container Shipping and Ports Industry, Drewry Shipping Consultants November 2023
Source: Megatrends in Container Shipping and Ports Industry, Drewry Shipping Consultants November 2023
PERTUMBUHAN PETIKEMAS 2023 CONTAINER GROWTH 2023
Arus petikemas global diperkirakan tumbuh antara 0 sampai Global container traffic was expected to grow between 0 and
1% pada tahun 2023. Menurut Container Trade Statistics (CTS), 1% in 2023. According to Container Trade Statistics (CTS), global
arus petikemas global tumbuh sebesar 0,2% pada tahun 2023 container traffic grew by 0.2% in 2023 yoy with a total final
secara yoy dengan total volume akhir sebesar 173,4 juta TEUs. volume of 173.4 million TEUs.
Grafik Proyeksi Pertumbuhan Petikemas
Container Growth Projection Chart
(dalam %) (in %)
All Trades Head-haul & regional trades
3,5%
3,5%
4,0%
0.5%
1.0%
3.5%
2023 2024 2025
Sumber: Container Shipping Market Overview and Outlook Q4 2023 - Bimco
Source: Container Shipping Market Overview and Outlook Q4 2023 - Bimco
ARUS PETIKEMAS INTERNASIONAL INDONESIA INDONESIAN INTERNATIONAL CONTAINER
TRAFFIC
Sejalan dengan data Drewry di atas, arus petikemas internasional In line with the Drewry data above, Indonesia’s international
Indonesia diproyeksikan akan tumbuh 3,2% secara Compound container traffic is projected to grow 3.2% at a Compound Annual
Annual Growth Rate (CAGR) dari tahun 2021 sampai tahun Growth Rate (CAGR) from 2021 to 2035. The projected growth
2035. Angka proyeksi pertumbuhan tersebut didasarkan dari figure is based on Gross Domestic Product (GDP) growth and
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dan didorong oleh is driven by growth in Java and Sumatra.
pertumbuhan dari Pulau Jawa dan Sumatera.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 181
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Grafik Proyeksi Arus Petikemas Internasional Indonesia 2021-2025
Indonesia International Container Flow Projection Chart 2021-2025
(dalam % dan ribu TEUs) (in % and million TEUs)
14,134 Key Highlight
+3,2%
12,117 • The project growth in the
international throughput
10,394
11,45 is driven by growth of
9.004 international throughput from
9,439
java followed by sumatera
8,073
7,042 • These growth are based on
the projected GDP for the
Country
• I n S u m a t e r a t h e re a re
significant proportion of
throughput from private jetties
1,943 2,249 2,595 2,992 directly to transshipment hub
23 36 32 40 36 47 42 55
2021 2025 2030 2030
Java Sumatera Kalimantan Sulawesi
Sumber: Transhipment Hub Around The Strait Malacca Study, Roland Berger, 2023
Source: Transshipment Hub Around The Strait Malacca Study, Roland Berger, 2023
ANALISIS POSISI PELINDO DALAM INDUSTRI ANALYSIS OF PELINDO’S POSITION IN THE
INDUSTRY
Merger Pelindo menempatkan throughput petikemas Pelindo Pelindo merger positions Pelindo’s throughput of containers
pada peringkat ke-2 Asia Tenggara di 2023. Dari aspek komersial ranking 2nd in Southeast Asia in 2023. From a commercial
terdapat peningkatan jumlah throughput petikemas dari 17,2 aspect, there was an increase in the number of container
juta TEUs pada tahun 2022 menjadi 17,7 juta TEUs pada throughputs from 17.2 million TEUs in 2022 to 17.7 million
tahun 2023. Peningkatan skala Pelindo ini diharapkan akan TEUs in 2023. This increase in Pelindo’s scale is expected to
meningkatkan brand awareness pelabuhan di Indonesia yang increase brand awareness of ports in Indonesia, and will have a
berdampak secara positif terhadap peningkatan trafik dimasa positive impact on increasing traffic in the future. In accordance
datang. Sesuai dengan tema tahun 2023 yang merupakan with the theme for 2023, which is in the business expansion
fase business expansion and partnership, Pelindo berupaya and partnership phase, Pelindo is trying to increase its business
untuk meningkatkan pengembangan bisnis untuk peningkatan development to increase Pelindo’s future throughput.
throughput Pelindo kedepannya.
Gambar Regional Benchmark Comparison
Regional Benchmark Comparison Image
(dalam juta TEUs) (in million TEUs)
Sumber: Data Drewry, Data throughput Pelindo
Source: Drewry data, Pelindo throughput data
Catatan : Throughput dari peringkat pelabuhan yang tercantum di atas adalah throughput pada pelabuhan-pelabuhan operator terkait pada region Asia Tenggara.
Jumlah : Throughput yang tercatat adalah angka dari seluruh pelabuhan yang dimiliki oleh operator (termasuk minority share) sehingga ada potensi double counting.
Notes: The throughput of the ranked ports listed above is the throughput at the ports of the relevant operators in the Southeast Asia region.
Total: Throughput recorded is the figure for all ports owned by the operator (including minority share) so there is potential for double counting.
182 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 183
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
STRATEGI PERSEROAN CORPORATE STRATEGY
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, Perseroan telah To realize its vision and mission, the Company has formulated
memformulasikan tema strategis yakni menjadi pilar-pilar a strategic theme, which includes the main pillars for the PT
utama bagi rumah strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pelabuhan Indonesia (Persero) strategic house for the period
untuk periode 2021- 2025. Tema strategis juga menjadi acuan 2021-2025. The strategic theme is also a reference for defining
untuk mendefinisikan sub-tema strategis bagi Pelindo hingga strategic sub-themes for Pelindo until 2025 that will be the basis
tahun 2025 yang akan menjadi basis dalam mendefinisikan for defining strategic initiatives. To support the achievement of
inisiatif strategis. Untuk mendukung ketercapaian pilar strategis the main strategic pillars, key enablers have also been designed
utama, telah dirancang juga key enablers yang harus dipenuhi. that must be met. Key enablers are a set of main actions and
Key enablers merupakan sekumpulan tindakan dan aktivitas activities to encourage smooth strategy implementation and
utama yang akan mendorong kelancaran implementasi strategi strengthen Pelindo’s foundation in achieving its vision as a
dan memperkuat fondasi Pelindo dalam mencapai visinya world-class integrated maritime ecosystem leader. The PT
sebagai pemimpin ekosistem maritim terintegrasi yang berkelas Pelabuhan Indonesia (Persero) Vision, Mission, Strategy Pillars
dunia. Visi, Misi, Pilar Strategi dan Key Enablers PT Pelabuhan and Key Enablers are realized through the Corporate strategy
Indonesia (Persero) yang diwujudkan dalam bentuk rumah house.
strategi perusahaan.
Gambar Rumah Strategi Perseroan
Corporate Strategy House
Visi: menjadi pemimpin ekosistem maritim terintegrasi
dan berkelas dunia
Vision: to be a world-class integrated maritime ecosystem leader
Misi: mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui peningkatan konektivitas jaringan
dan integrasi pelayanan guna mendukung pertumbuhan ekonomi indonesia
Mission: realizing a national maritime ecosystem network through increasing network connectivity
and service integration to support Indonesia's economic growth
Transformasi pelabuhan kelas dunia Penguatan ekosistem logistik Efisiensi supply chain maritim Peningkatan value perusahaan
World-class port transformation Strengthening the logistics ecosystem Maritime supply chain efficiency Increased company value
• Peningkatan standar kualitas • Peningkatan kerja sama dengan • Perluasan jaringan pelabuhan • Penguatan struktur keuangan
operasional pelabuhan dengan pelaku industri logistik laut nasional perusahaan
memanfaatkan teknologi digital dan darat untuk mendukung • Integrasi jaringan pelabuhan, • Pengelolaan aset secara optimal
Pilar strategis
Strategic pillar
• Peningkatan kualitas layanan optimalisasi biaya logistik moda transportasi dan kawasan • Pengembangan bisnis secara
berbasis pelanggan (cust. centric) nasional pendukungnya (i.e kawasan vertikal dan horizontal
• Pengembangan sustainable ports • Perluasan kerja sama dengan industri/logistik)
• Persiapan ekspansi regional kawasan industri/logistik untuk • Strengthening the company’s
• Expansion of the national port financial structure
mendorong peningkatan arus
• Improving port operational quality network • Optimal asset management
barang • Vertical and horizontal business
standards by utilizing digital • Integration of the port network,
• Increased cooperation with maritime development
technology transportation modes and
and land logistics industry players to
• Improving the quality of customer- supporting areas (i.e. industrial/
support the optimization of national
based services (cust. centric) logistics areas)
logistics costs
• Sustainable ports development
• Expansion of cooperation with
• Regional expansion preparation
industrial/logistics areas to
encourage increased flow of goods
• Pengembangan organisasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk mendorong efisiensi bisnis
• Pengembangan inovasi yang berkelanjutan
• Pengembangan kapabilitas dan kualitas SDM
Enablers
• Penguatan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Organizational development of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to encourage business efficiency
• Continuous innovation development
• HR capability and quality development
• Strengthening the use of technology and information systems of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 183
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Pilar I: Transformasi Pelabuhan Kelas Dunia Pillar I: World Class Port Transformation
Pilar strategi pertama ini dilakukan dalam rangka meningkatkan This first strategic pillar is carried out to increase Pelindo’s
kapabilitas Pelindo sebagai perusahaan penyedia jasa capabilities as a world-class port service provider company.
kepelabuhan kelas dunia. Fokus pilar strategi ini adalah The focus of this strategy pillar is improving the port operations
peningkatan performa operasi dan pelayanan pelabuhan, melalui and services performance, increasing port operational quality
peningkatan standar kualitas operasional pelabuhan dengan standards by utilizing digital technology, while improving the
cara memanfaatkan teknologi digital, sedangkan peningkatan quality of port services is carried out by providing customer-
kualitas pelayanan pelabuhan dilakukan melalui pemberian jasa based services. In addition, performance improvement is also
layanan yang bersifat customer centric (berbasis pelanggan). being carried out by starting the development of sustainable
Selain itu, peningkatan performa juga dilakukan dengan Pelindo ports. The final focus of this pillar is to prepare Pelindo
dimulainya pengembangan sustainable ports bagi pelabuhan to expand regionally in the Southeast Asia Region.
Pelindo. Fokus terakhir dari pilar ini adalah mempersiapkan
Pelindo untuk berekspansi secara regional di Kawasan Asia
Tenggara.
Pilar II: Penguatan Ekosistem Logistik Pillar II: Strengthening the Logistics Ecosystem
Pilar strategi kedua dilakukan untuk membuat hubungan The second strategic pillar is to create relationships with sea
dengan pemain ekosistem logistik laut dan darat agar dapat and land logistics ecosystem businesses to optimize national
mengoptimalkan biaya logistik nasional. Fokus dari pilar logistics costs. The focus of this strategic pillar is to establish
strategis ini adalah menjalin kerja sama dan juga potensi cooperation and potential system or service integration with
integrasi sistem atau layanan dengan pemain logistik laut dan sea and land logistics businesses so that logistics costs can be
darat sehingga biaya logistik dapat dioptimalkan, serta menjalin optimized, as well as to establish cooperation with industrial/
kerja sama dengan kawasan industri/logistik untuk mendorong logistics areas to encourage increased goods traffic.
peningkatan arus barang.
Kerja sama dengan kawasan industri/logistik dibutuhkan untuk Collaboration with industrial/logistics areas is needed to support
mendukung konektivitas dengan bagian hinterland, serta connectivity with parts of the hinterland, as well as to facilitate
mempermudah pemberian layanan logistik end-to-end bagi the provision of end-to-end logistics services for industrial
pelaku industri. Adanya hubungan dengan pelaku kawasan businesses. The existence of relationships with industrial
industri yang berada di satu daerah dengan pelabuhan Pelindo businesses who are in the same area as Pelindo ports has the
berpotensi meningkatkan pelayanan bagi pelanggan Pelindo potential to improve services for Pelindo customers in terms
dari sisi kecepatan dan kemudahan. of speed and convenience.
Kerja sama dengan pelaku logistik darat juga sangat penting Collaboration with land logistics businesses is also very
karena peran transportasi darat dalam membawa barang important as of the role of land transportation in bringing goods
keluar dari pelabuhan dan menuju ke end-user dari barang out of the port and to the end-user of the goods. Collaboration
tersebut. Adanya kerja sama dengan pelaku logistik darat akan with land logistics businesses will improve the performance
meningkatkan performa operasi pelabuhan karena berpotensi of port operations as it has the potential to increase traffic
meningkatkan flow throughput. Logistik darat yang dimaksud throughput. The land logistics in question are not limited to
juga tidak terbatas pada truk saja, tapi juga mencakup angkutan trucks only, but also include rail transportation as a land logistics
kereta-api sebagai solusi logistik darat keluar dari pelabuhan. solution out of the ports.
184 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 185
Pilar III: Efisiensi Supply Chain Maritim Pillar III: Maritime Supply Chain Efficiency
Pilar strategis ketiga bertujuan untuk meningkatkan efisiensi The third strategic pillar aims to increase maritime supply
supply chain maritim di Indonesia. Fokus dari pilar strategi ini chain efficiency in Indonesia. The focus of this strategy pillar
adalah memperluas jaringan pelabuhan nasional. Walaupun is expanding the national port network. Even though Pelindo
Pelindo merupakan pemain utama dan tulang punggung is the main company and backbone of ports in Indonesia,
kepelabuhan di Indonesia, Pelindo hanya memiliki sebagian Pelindo only owns a small number of ports in Indonesia. Other
kecil pelabuhan yang ada di Indonesia. Pelabuhan lain dimiliki ports owned by private parties and also those still operated
pihak swasta dan juga yang masih dioperasikan Pemerintah by the Government have great potential to become targets
merupakan potensi besar untuk menjadi target pengembangan for connectivity development for Pelindo. Apart from that,
konektivitas bagi Pelindo. Selain itu, integrasi antar jaringan integration between port networks, transportation modes and
pelabuhan, moda transportasi dan kawasan pendukung (yakni supporting areas (namely industrial/logistics areas) is also the
kawasan industri/logistik) juga menjadi fokus pilar. focus of the pillar.
Pilar IV: Peningkatan Value Perseroan Pillar IV: Increasing Company Value
Pilar strategis keempat dilakukan untuk meningkatkan The fourth strategic pillar is carried out to increase Pelindo’s
value Pelindo, dengan cara memperkuatstruktur keuangan value, by strengthening the Company’s financial structure so
perusahaan agar dapat terciptanya sistem keuangan yang that it can create a prudent and stable financial system, optimize
prudent dan stabil, mengoptimalkan pengelolaan aset, dan asset management, and focus the Company on developing
memfokuskan perusahaan untuk mengembangkan bisnis secara its business vertically and horizontally by utilizing Pelindo’s
vertikal dan horizontal dengan memanfaatkan kapabilitas dan capabilities and competencies.
kompetensi yang dimiliki oleh Pelindo.
Enablers Enablers
Seluruh pilar strategis didukung oleh adanya enablers yang All strategic pillars are supported by enablers that must
harus direalisasikan oleh Pelindo. Sub- pilar strategis enablers be realized by Pelindo. The enablers strategic sub-pillar
mencakup bidang-bidang pendukung keberjalanan bisnis includes areas supporting main business continuity, namely
utama, yaitu pengembangan organisasi untuk mendorong organizational development to encourage business efficiency,
efisiensi bisnis, pengembangan inovasi yang berkelanjutan, development of sustainable innovation, development of HR
pengembangan kapabilitas dan kualitas SDM, serta penguatan capabilities and quality, as well as strengthening the use of
pemanfaatan teknologi dan sistem informasi (termasuk technology and information systems (including development of
pengembangan integrasi sistem Perseroan (Operasional dan company system integration (Operational and Non-Operational),
Non Operasional) serta integrasi dengan sistem stakeholders/ as well as integration with stakeholder/external systems,
eksternal yakni National Logistics Ecosystem/NLE). namely the National Logistics Ecosystem/NLE).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 185
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
ROADMAP PERSEROAN COMPANY ROADMAP
Untuk memastikan agar arah Perseroan sesuai dengan visi To ensure that the Company’s direction is in line with its vision
dan misi yang telah ditetapkan, telah disusun roadmap yang and mission, a roadmap has been prepared as a guide to provide
berfungsi sebagai panduan yang akan memberikan gambaran an overview of the processes, stages and achievements that
terkait proses, tahapan, dan capaian yang harus diprioritaskan. must be prioritized. The Company’s roadmap from 2021-2025
Adapun roadmap Perseroan dari tahun 2021-2025 adalah is as follows:
sebagai berikut:
Gambar Roadmap Perseroan
Company Roadmap
2025
World Class Pot Ecosystem Integrator
2024-2023 • Persiapan rencana ekspansi regional dan
Business Expansion & Integration internasional PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
2022-2021 • Pengembangan bisnis melalui strategic
• Peningkatan pemanfaatan teknologi
Business Alignment & Integration digital dalam bisnis kepelabuhan dan
partnership (i.e.INA)
bisnis pendukungnya
• Kolaborasi dengan pelayaran domestik
• Penguatan dukungan konektivitas dan
• Fokus pada penyelarasan bisnis pasca dan global untuk peningkatan
ekosistem logistik melalui kerja sama
integrasi melalui standardisasi dan konektivitas laut
dengan kawasan industri untuk
integrasi operasional dan komersial • Pengembangan konektivitas dan
peningkatan arus barang
untuk peningkatan kualitas pelayanan ekosistem logistik melalui kerja sama
• Melakukan investasi terintegrasi untuk dengan pelaku industri logistik darat
• Prepare for regional and international
pengembangan bisnis expansion plans for PT Pelabuhan
• Reorgansiasi perusahaan dan • Business development through strategic
Indonesia (Persero)
pengembangan budaya terintegrasi partnership (i.e. INA)
• Increase the use of digital technology in
• Collaboration with domestic and global
the port business and supporting
• Focus on business alignment forced shipping for increased sea connectivity
businesses
integration through standardization and • Development of connectivity and
• Strengthen connectivity support and
operational and commercial integration logistics ecosystem through
logistics ecosystems through
to improve service quality collaboration with land logistics
cooperation with industrial estates to
• Conduct integrated investigations for industries.
increase the flow of goods.
business development
• Reorganize the Company and integrate
the culture development.
Prerequisites & Interdependence Prerequisites & Interdependence
• Terjadinya streamlining anak • Pengembangan kapabilitas pengelolaan pelabuhan nonpetikemas
perusahaan dan restrukturisasi • Pengembanan kapabilitas pengelolaan non-core business/bisnis pendukung
organisasi • Dukungan Kemenhub, BUMN, Kementerian Keuangan, Bappenas & KL terkait
• Adanya integrated IT System • Kemampuan pendanaan yang kuat
• Berjalannya transformasi bisnis PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Subsidiary streamlining and
organizational restructuring • Developed non-container port management capabilities
• An integrated IT system • Developed non-core business/supporting business management capabilities
• Support from Ministry of Transportation, BUMN, Ministry of Finance, Bappenas & related KL
• Strong funding capability
• Ongoing business transformation by PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Berdasarkan roadmap tersebut, tahun 2023-2024 masuk dalam Based on the roadmap, 2023-2024 will enter the business
fase business expansion and partnership yang berfokus pada: expansion and partnership phase that focuses on:
1. Peningkatan pengembangan bisis melalui strategic 1. Increasing business development through strategic
partnership. partnerships.
2. Kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global untuk 2. Collaborating with domestic and global shipping to increase
peningkatan konektivitas laut. maritime connectivity.
3. Pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik melalui 3. Developing connectivity and logistics ecosystem through
kerjasama dengan pelaku industri logistik darat. collaboration with land logistics industry players.
186 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 187
PROYEK STRATEGIS NASIONAL (PSN) ATAU NATIONAL STRATEGIC PROJECTS (PSN) OR
PENUGASAN LAIN OTHER ASSIGNMENTS
Berdasarkan Daftar Investasi Strategis Perseroan di bawah ini, Based on the Company’s Strategic Investment List below, the
sebagian ada yang menjadi Proyek Strategis Nasional (PSN) National Strategic Projects (PSN) were stated in the Republic
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Presiden Republik of Indonesia Coordinating Minister for Economic Affairs
Indonesia (Perpres RI) Nomor 109 Tahun 2020 tentang Regulation No. 7 of 2023 concerning Amendments to the
Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation No. 7 of
tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, 2021 concerning Amendments to the List of Strategic Projects
sedangkan sebagian yang lain masuk kategori Investasi National, while some others fall into the Company’s strategic
Strategis Perusahaan. investment category.
Tabel Daftar Investasi Strategis Perseroan
List of the Company’s Strategic Investments
Realisasi sampai
dengan Triwulan Capaian (%)
Nama Aktiva RKAP 2023 Keterangan
No IV Tahun 2023 Achievement
Name of Asset 2023 RKAP Description
Realization up to (%)
QIV 2023
(1) (2) (4) (5) (6)=(5)/(4)
1 Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I 1.250.000 826.143 66,09 PS
Construction of North Kalibaru Terminal Phase I
2 Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalbar Phase I 397.000 47.312 11,92 PSN
Construction of Kijing Port, West Kalimantan Phase I
3 Pembangunan Jalan Akses Timur Terminal Kalibaru 500.000 4.720 0,944 PSN
Construction of the Kalibaru Terminal East Access Road
4 Pengembangan Pelabuhan Benoa 590.000 316.023 53,56 PSN
Development of Benoa Port
5 Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B dan 1C 400.271 283.758 70,89 PSN
Makassar New Port Development Work Phase 1B and 1C
6 Pembangunan Jalan Tol Cilincing Cibitung 462.000 365.631 79,14 PSN
Construction of Cilincing Cibitung Toll Road
7 Pembangunan Terminal Multipurposes Labuan Bajo - - - PSN
Construction of Labuan Bajo Multipurposes Terminal
8 Pembangunan Fly Over dari dan menuju Terminal Teluk Lamong - - - PSN
Construction of Fly Over to and from Teluk Lamong Terminal
9 Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa 686.995 190.630 27.75 PMN
Dredging Benoa Harbor Channels and Pools
10 Pengembangan Pelabuhan Kupang - - - PSN
Development of Kupang Port
11 Pengembangan Pelabuhan Sorong Eksisting-Arar 14.500 284 1,96 PSN
Development of Sorong Eksisting-Arar Port
12 Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung - - - PSN
Construction of Kuala Tanjung Port
13 Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung 45.211 1.075 2,38 PSN
Development of Kuala Tanjung Industrial Area
JUMLAH 4.345.977 2.035.573 46,84
TOTAL
Keterangan | Notes:
PS : Proyek Strategis Perseroan | Company Strategic Projects
PSN : Proyek Strategis Nasional | National Strategic Projects
PMN : Penyertaan Modal Negara | State Capital Participation
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I Construction Of North Kalibaru Terminal Phase I
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I Triwulan IV Tahun Construction costs for the North Kalibaru Terminal Phase I in
2023 terealisasi sebesar Rp826,143 miliar atau terserap 66,09% QIV 2023 amounted to Rp826.143 billion, or 66.09% of the 2023
dari nilai RKAP Tahun 2023 sebesar Rp1,250 triliun. RKAP of Rp1.250 trillion.
Penjelasan progres pekerjaan sampai dengan Triwulan IV Tahun Explanation of work progress up to QIV 2023 is as follows:
2023, sebagai berikut:
1. Progres fisik konstruksi Pembangunan Terminal Kalibaru 1. Physical progress of the Kalibaru Terminal Construction
Tahap I yang dilaksanakan berdasarkan Surat Perjanjian Phase I construction was carried out based on Additional
Tambahan (Addendum) VII Nomor PD.01/18/8/1/PBT/ Agreement Letter (Addendum) VII No. PD.01/18/8/1/
UT/PI.II-20 tanggal 18 Agustus 2020 tentang Pekerjaan PBT/UT/PI.II-20 dated August 18, 2020 concerning North
Pembangunan Terminal Petikemas Kalibaru Utara Tahap Kalibaru Container Terminal Construction Work Phase I
I Pelabuhan Tanjung Priok dengan PT Pembangunan at Tanjung Priok Port with PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk telah mencapai progres pekerjaan (Persero) Tbk achieved work progress of 100% in 2022, and
sebesar 100% pada tahun 2022 dan telah selesai masa the maintenance period was completed in accordance with
pemeliharaannya sesuai dengan Berita Acara Serah Terima the Minutes of Second Handover No. PD.05.01/14/8/1/
Kedua Nomor: PD.05.01/14/8/1/PMO1/INVS/PLND-23 PMO1/ INVS/PLND-23 dated August 14, 2023.
tanggal 14 Agustus 2023.
2. Pekerjaan Konsultan Supervisi Penyelesaian Pembangunan 2. The work of the Supervision Consultant for the Completion
Terminal Petikemas Kalibaru Utara Tahap IA Pelabuhan of the Construction of the North Kalibaru Container Terminal
Tanjung Priok oleh PT Haskoning Indonesia sesuai Surat Phase IA of Tanjung Priok Port by PT Haskoning Indonesia in
Perjanjian Nomor: PD.01/16/10/1/PBT/TEK/PI.II-20 accordance with the Letter of Agreement No. PD.01/16/10/1/
tanggal 16 Oktober 2020 telah selesai 100% untuk PBT/TEK/PI.II-20 dated October 16, 2020 has been completed
supervisi selama masa pelaksanaan konstruksi fisik dan 100% for supervision during the physical construction period
telah selesai pengawasan untuk masa pemeliharaan, and supervision for the maintenance period has been
sesuai dengan Berita Acara Serah Terima Hasil Pekerjaan completed, in accordance with the Minutes of Handover of
Nomor: PD.05.01/10/8/1/PMO1/INVS/PLND-23 tanggal Work Results No. PD.05.01/10/8/1/ No. INVS/PLND-23 dated
10 Agustus 2023. August 10, 2023.
3. Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Terminal Kalibaru 3. The Kalibaru Terminal Channel and Pools Dredging Work
Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok telah selesai 100% Phase 1B of Tanjung Priok Port has been 100% completed
dengan Berita Acara Serah Terima Nomor: PD.05.01/6/1/1/ with Minutes of Handover No. PD.05.01/6/1/1/PMO1/
PMO1/INVS/PLND-23 tanggal 6 Januari 2023. INVS/PLND-23 dated January 6, 2023.
4. Pelaksanaan Kerjasama Khusus Manajemen Proyek 4. Implementation of Special Cooperation for Management of
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I Periode the North Kalibaru Terminal Development Project Phase I
2022-2023 oleh PT Pelindo Solusi Logistik sebagai Owner for the 2022-2023 Period by PT Pelindo Solusi Logistik as
Representative/Manajemen Proyek sesuai dengan Surat Owner Representative/Project Management in accordance
Perjanjian Nomor: PD.05.01/3/11/1/PMO1/INVS/PLND- with Letter of Agreement No. PD.05.01/3/11/1/PMO1/
22 dan PD.05.01/3/11/1/KPKB/DIUT/PLSL-22 tanggal 3 INVS/PLND- 22 and PD.05.01/3/11/1/KPKB/DIUT/PLSL-
November 2022, telah selesai 100% dengan Berita Acara 22 dated November 3, 2022, has been 100% completed
Penutupan PKS dan Pengalihan Manajemen Proyek Nomor: with Minutes of PKS Closing and Project Management
PD.05.01/2/10/1/PMO1/INVS/PLND-23 tanggal 2-3 Transfer No. PD.05.01/2/10/1/PMO1 /INVS/PLND-23
Januari 2023. dated January 2-3, 2023.
5. Pelaksanaan Pekerjaan Rancang Bangun Terminal Kalibaru 5. The Kalibaru Terminal Design and Construction Work Phase
Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok saat ini sedang berjalan 1B of Tanjung Priok Port is currently underway with the
dengan progres sebagai berikut: following progress:
a. Telah diterbitkan Surat Perjanjian Nomor: a. Letter of Agreement No. PD.01/18/11/1/ADPG/
PD.01/18/11/1/ADPG/UTMA/PLND-22 pada tanggal UTMA/PLND-22 dated November 18, 2022.
18 November 2022.
b. Telah diterbitkan Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) b. Work Commencement Minutes (BAMK) No.
Nomor: PD.05.01/22/11/3/PMO1/INVS/PLND-22 PD.05.01/22/11/3/PMO1/INVS/PLND-22 dated
tanggal 22 November 2022 dan Berita Acara Serah November 22, 2022 and Land Handover Minutes
Terima Lahan (BASTL) Nomor:PD.05.01/22/11/1/ (BASTL) No. PD.05.01/22/11/1/PMO1/INVS/PLND-
PMO1/INVS/PLND-22 tanggal 22 November 2022. 22 dated November 22, 2022.
188 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 189
c. Progres Pekerjaan Rancang Bangun Terminal c. Kalibaru Terminal Design and Build Work Progress
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok s.d. Phase 1B Tanjung Priok Port to December 31,
31 Desember 2023 adalah sebesar 21,256% dari 2023 is 21.256% of the planned 42.655% (deviation
rencana 42,655% (deviasi –21,399). Kegiatan yang –21.399). Ongoing activities include preparatory
sedang berlangsung adalah pekerjaan persiapan, work, design development work (DED), repair work
pekerjaan pengembangan desain (DED), pekerjaan and soil preparation including PVD installation work
perbaikan dan pematangan tanah diantaranya stage 2 and Vacuum Consolidation work stage 2, sand
pekerjaan pemasangan PVD tahap 2 dan pekerjaan procurement and spreading work as well as dock work
Vacuum Consolidation tahap 2, pekerjaan pengadaan in the form of procuring and erecting SPSP poles. The
dan penghamparan pasir serta pekerjaan Dermaga cause of the delay in physical progress was caused
berupa pengadaan dan pemancangan tiang SPSP. by obstructions in 2 (two) key jobs, namely a delay
Adapun penyebab keterlambatan progres fisik in production of SPSP poles due to a fire at the main
diakibatkan oleh terhambatnya 2 (dua) pekerjaan production unit of the SPSP Hot Strip Mill material
utama yaitu tertundanya produksi tiang SPSP akibat supply factory so that time was needed to fulfill
peristiwa kebakaran pada unit produksi utama pabrik production in other places, and delays in stockpiling
penyuplai material Hot Strip Mill SPSP sehingga sand due to new regulations, such as additional
diperlukan waktu untuk pemenuhan produksi dari permits from the Ministry of Maritime Affairs and
tempat lain serta penundaan penimbunan pasir akibat Fisheries (KKP). Both works are already underway and
adanya regulasi baru berupa tambahan perizinan dari currently efforts are being made to accelerate project
Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP). Kedua catch up with physical progress so that the project
pekerjaan tersebut sudah berjalan dan saat ini tengah completion will still be in accordance with the contract.
diupayakan percepatan pelaksanaan proyek untuk
mengejar progres fisik sehingga proses penyelesaian
proyek ditargetkan masih sesuai dengan kontrak.
6. Pekerjaan Jasa Konsultansi Review DED dan Supervisi 6. Work on DED Review Consultancy Services and Design and
Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Build Supervision of Kalibaru Terminal Phase 1B Tanjung
Tanjung Priok oleh PT Haskoning Indonesia sesuai dengan Priok Port by PT Haskoning Indonesia in accordance with
Surat Perjanjian Nomor: PD.01/23/9/1/ADP/TEK/PI.II-21 Letter of Agreement No. PD.01/23/9/1/ADP/TEK/PI.II-21
tanggal 29 September 2021 saat ini masih berjalan dengan dated September 29, 2021 is currently still ongoing with
nilai serapan sampai dengan Triwulan IV Tahun 2023 adalah the absorption value up to QIV 2023 amounting to Rp14.43
sebesar Rp14,43 miliar. billion.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Berikut ini dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kalibaru The following documentation shows the Kalibaru Port
Development
Gambar Progres Pekerjaan Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap 1B
Picture of Kalibaru Terminal Phase 1B Design Work Progress
Gambar Pekerjaan PVD Tahap 2 Gambar Pekerjaan Vacuum Preloading Tahap 2
Phase 2 PVD Work Drawing Picture of Vacuum Preloading Work Stage 2
Gambar Pekerjaan Pengadaan dan Penghamparan Pasir Gambar Pekerjaan Konstruksi Dermaga
Procurement and Sand Laying Drawing of Pier Construction Work
190 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 191
Pembangunan Terminal Kijing Phase I Kijing Terminal Construction Phase I
Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalimantan Barat Phase 1 The construction of Kijing Port, West Kalimantan Phase 1 up to
Triwulan IV tahun 2023 terealisasi sebesar Rp47,310 miliar, QIV 2023 realized Rp47,310 billion, or 11.92% of the 2023 RKAP
terserap 11,92% dari nilai RKAP Tahun 2023 sebesar Rp397 of Rp397 billion. Realization up to the QIV 2023 included the
miliar. Realisasi sampai dengan Triwulan IV Tahun 2023 physical construction of the initial stage of the Kijing terminal,
diantaranya adalah untuk pembangunan fisik terminal kijing which reached 100% progress on June 17, 2022, the realization
tahap inisial di mana telah mencapai progres 100% pada 17 of work on the construction of security fences, control towers
Juni 2022, realisasi pekerjaan pembangunan pagar pengaman, and container offices, as well as the development of the West
menara pengawas dan container office serta pekerjaan land Kalimantan Kijing Terminal that reached 100% progress on
clearing di lahan Pembangunan dan Pengembangan Terminal June 10, 2022, as well as the realization of the National Road
Kijing Kalimantan Barat telah mencapai progres 100% pada Relocation work for the Sei Duri-Mempawah section with
pada 10 Juni 2022, serta realisasi pekerjaan Relokasi Jalan physical progress of 32.85% as of the end of December 2023.
Nasional ruas Sei Duri-Mempawah dengan progres fisik
32,85% per akhir Desember 2023.
Gambar Progres Pekerjaan Tahun 2023
Picture of Work Progress in 2023
Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah
Central Government Local Government
• Peraturan Presiden No. 43 tahun 2017 Percepatan • Perjanjian Konsesi No. PP.008/1/3/KSOP.PTK.2018
Pembangunan dan Pegoperasian Terminal Kijing Pembangunan dan Pengusahaan Jasa Kepelabuhanan
• Kepmen Perhubungan No. KP 787 tahun 2016 Rencana Induk Terminal Kijing
Pelabuhan Pontianak • Keputusan Gubernur Kalbar No. 511/PEM/2017 Penetapan
• Kepmen LHK No. SK.621/Menlhk/Setjen/PLA.4.11.2017 İzin Lokasi Pengadaan Tanag untuk Pembangunan Terminal Kijing
Dasar Lingkungan Pembangunan dan Pengoperasian Terminal Kijing • Surat KSOP No. PP 008/2/7/KSOPPTK-18 Pemberian Lisensi
Pelaksanaan. • Presidential Regulation Number 43 of 2017 Accelerating the Pembangunan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak kepada
(Legal Standing) Development and Operation of the Kijing Terminal BUPPT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
• Minister of Transportation Decree No. KP 787 of 2016 • Concession Agreement No. PP.008/1/3/KSOP.PTK.2018
Pontianak Port Master Plan Development and Business of Kijing Terminal Port Services
• Minister of Environment and Forestry Decree No. SK.621/ • Governor of West Kalimantan Decree No. 511/PEM/2017
Menlhk/Setjen/PLA.4.11.2017 Environmental Permit for Determination of Soil Procurement Locations for the
Development and Operation of Kijing Terminal Development of Kijing Terminal
• KSOP Letter No. PP 008/2/7/KSOPPTK-18 Granting a license
for the construction of Pontianak Port Kijing Terminal to
BUPPT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Tanah
Land Konstruksi Terminal Operasional
Overall Project Terminal Construction Operational
Pengadaan Tanah Relokasi Aset
Land Procurement Asset Relocation
ha 198 Lahan/ Land
Makam TiongHoa 3.1 ha Pembangunan Terminal Kijing Tahap
Relokasi Aset BMN, BMD, Desa & Wakaf 5.8 Relokasi Tahap 1 Inisial
ha Land Clearing & Pemagaran Phase 1 relocation Initial Development of Kijing Terminal
Chinese Tombs 3.1 ha Relokasi Tahap 2
On-Going Project Relocation of BMN, BMD, Village & Waqf Phase 2 relocation
Assets 5.8 ha Land Clearing & Fencing Relokasi Tahap
Phase 3 relocation
Relokasi Jalan Nasional
National Road Relocation
Struktur Penahan Abrasi Relokasi Jalan dan Gang Desa Dermaga Pandu Tunda Fasilitas ISPS CODE,
Abrasion Resistance Structure Relocation of Village Roads and Struktur Proteksi dan Wave Furniture
Alleys Attenuator Tambahan untuk Mitigasi ISPS CODE facilities,
Insiden Kijing Furniture
Pembangunan Terminal Tahap I (Curah
Cair & Curah Kering)
Next Project
Pilot and Tugboat wharf
Additional Protection Structures and
Wave Attenuators for Mitigation of
Kijing Incidents
Terminal Development Phase I (Liquid
& Dry Bulk)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 191
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Adapun penjelasan progres pekerjaan Triwulan IV Tahun 2023 An explanation of work progress up to QIV 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pembangunan fisik Terminal Kijing dilaksanakan 1. The physical construction of the Kijing Terminal was
berdasarkan Surat Perjanjian Pekerjaan Pembangunan carried out based on the Work Agreement Letter for the
Terminal Kijing, Mempawah, Kalimantan Barat antara Construction of the Kijing Terminal, Mempawah, West
Perusahaan dan PT Wijaya Karya (Persero) Nomor: Kalimantan between the Company and PT Wijaya Karya
PD.01/17/5/1/ADP/UT/PI.II-18 tanggal 17 Mei 2018 (Persero) No. PD.01/17/5/1/ADP/UT/PI.II-18 dated May
beserta Addendumnya telah selesai progres fisik 100% 17, 2018, then with the Addendum, and 100% physical
berdasarkan Berita Acara Nomor: PD.05.01/17/6/3/ progress has been completed based on Minutes No.
PMO2/INVS/PLND-22 tanggal 17 Juni 2022 tentang PD.05.01/17/6/3/PMO2/INVS/PLND-22 dated June 17,
Serah Terima Pertama Pekerjaan Pembangunan Terminal 2022 concerning the First Handover of Construction Work
Kijing, Mempawah, Kalimantan Barat (BAST I) serta telah for the Kijing Terminal, Mempawah, West Kalimantan (BAST
dilakukan masa pemeliharaan yang dituangkan pada Berita I), and a maintenance period was carried out as stated
Acara Nomor: PD.05.01/16/6/1/PMO2/INVS/PLND- in Minutes No. PD.05.01/16/6/1/PMO2/INVS/PLND-23
23 tanggal 16 Juni 2023 tentang Serah Terima Kedua dated June 16, 2023 concerning the Second Handover of
Pekerjaan Pembangunan Terminal Kijing, Mempawah, Construction Work for the Kijing Terminal, Mempawah,
Kalimantan Barat (BAST II). West Kalimantan (BAST II).
2. Terhadap relokasi aset BMN, aset Pemkab Mempawah, aset 2. The relocation of BMN assets, Mempawah Regency
milik desa dan wakaf yang telah tervalidasi dilaksanakan Government assets, village-owned assets and validated
dalam 2 (dua) tahap di mana kedua tahap tersebut progres waqfs was carried out in 2 (two) stages where the physical
fisiknya telah selesai 100% dengan penjelasan detil progress of both stages was 100% completed as follows:
sebagaimana berikut:
a. Berita Acara Nomor: PD.05.01/26/11/1/MNPK/ a. Minutes No. PD.05.01/26/11/1/MNPK/MNPK/
MNPK/PLND-21 tanggal 26 November 2021 tentang PLND-21 dated November 26, 2021 concerning the
Serah Terima Pertama Pekerjaan Pembangunan First Handover of Construction Work for Replacement
Bangunan Pengganti Milik Pemerintah Daerah, Desa Buildings Owned by Regional Governments, Villages
dan Wakaf yang Terkena Dampak Pembangunan and Waqfs Affected by the Construction of the Kijing
Terminal Kijing, Kabupaten Mempawah, Kalimantan Terminal, Mempawah Regency, West Kalimantan
Barat Tahap I (BAST I) serta telah dilakukan masa Phase I (BAST I) and a maintenance period has
pemeliharaan yang dituangkan pada Berita Acara been carried out as outlined in the Minutes No.
Nomor: PD.05.01/28/3/2/PMO2/PGPK/PLND-23 PD.05.01/28/3/2/PMO2/PGPK/PLND-23 dated
tanggal 28 Maret 2023 tentang Serah Terima Kedua March 28, 2023 concerning the Second Handover
Pekerjaan Pembangunan Bangunan Pengganti Milik of Construction of Replacement Owned Buildings
Pemerintah Daerah, Desa dan Wakaf yang Terkena Regional Governments, Villages and Waqfs Affected
Dampak Pembangunan Terminal Kijing, Kabupaten by the Construction of the Kijing Terminal, Mempawah
Mempawah Kalimantan Barat Tahap I (BAST II); Regency, West Kalimantan Phase I (BAST II);
b. Berita Acara Nomor: PD.05.01/4/4/5/MNPK/ b. Minutes No. PD.05.01/4/4/5/MNPK/MNPK/PLND-
MNPK/PLND-22 tanggal 4 April 2022 tentang 22 dated April 4, 2022 concerning the First Handover
Serah Terima Pertama Pekerjaan Pembangunan of Construction Work for Replacement Buildings for
Bangunan Pengganti Kantor Desa Sungai Bundung the Sungai Bundung Laut Village Office, Jami’atul
Laut, Masjid Jami’atul Khair, dan Kantor BPTP (Balai Khair Mosque, and BPTP Office (Balai Protection of
Proteksi Tanaman Perkebunan) yang Terkena Dampak Plantation Crops) Affected by the Construction of the
Pembangunan Terminal Kijing, Kabupaten Mempawah Kijing Terminal, Mempawah Regency, West Kalimantan
Kalimantan Barat (BAST I) serta telah dilakukan masa (BAST I), and a maintenance period has been carried
pemeliharaan yang dituangkan pada Berita Acara out as outlined in Minutes No. PD.05.01/28/3/1/
Nomor: PD.05.01/28/3/1/PMO2/PGPK/PLND-23 PMO2/PGPK/PLND-23 dated March 28, 2023
tanggal 28 Maret 2023 tentang Serah Terima Kedua concerning the Second Handover of Construction Work
Pekerjaan Pembangunan Bangunan Pengganti Kantor for Replacement Buildings for the Sungai Bundung
Desa Sungai Bundung Laut, Masjid Jami’atul Khair dan Laut Village Office, the Jami’atul Khair Mosque and
Kantor Balai Proteksi Tanaman Perkebunan (BPTP) the BPTP (Plantation Plant Protection Center) Office
yang Terkena Dampak Pembangunan Terminal Kijing, which were Affected by the Construction of the Kijing
Kabupaten Mempawah Kalimantan Barat (BAST II). Terminal, Mempawah Regency, West Kalimantan
(BAST II).
3. Progres pengadaan lahan di Desa Sungai Kunyit Laut dan 3. The progress of land acquisition in the Sungai Kunyit Laut
Sungai Bundung Laut Kabupaten Mempawah Kalimantan and Sungai Bundung Laut villages, Mempawah Regency,
Barat telah selesai adalah seluas 191,99 Ha atau sebesar West Kalimantan has been completed, covering an area of
Rp861 miliar dari luasan tanah 198,58 Ha. Pekerjaan yang 191.99 Ha, or Rp861 billion for a land area of 198.58 Ha.
perlu ditindaklanjuti terhadap pengadaan tanah 198,5 Ha Work that needs to be followed up on land acquisition of
adalah sebagai berikut: 198.5 Ha is as follows:
192 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 193
a. Sedang dilakukan proses penghapusan alas hak a. The process of removing rights is currently underway
sebagai rangkaian dari permohonan sertifikasi as applications for land certification has been
terhadap lahan yang telah selesai dibebaskan yaitu completed, covering an area of 191.99 hectares.
seluas 191,99 Ha.
b. Terhadap lahan area konsesi yang sudah dibebaskan b. For concession area land acquired, Management
telah diajukan pengurusan sertifikasi Hak Pengelolaan Rights Certification (HPL) has been submitted to the
(HPL) kepada Kementerian Agraria dan Tata Ruang Ministry of Agraria Affairs and Spatial Planning (ATR)/
(ATR)/Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kabupaten National Land Agency (BPN) of Mempawah Regency.
Mempawah. Progres sertifikasi lahan HPL sampai The progress of HPL land certification until the end
dengan akhir bulan Agustus 2023 sedang dalam of August 2023 is in the process of determining land
proses penetapan hak dan pendaftaran tanah pada rights and registration with the Director of Land
Direktur Pengadaan Tanah untuk sertifikasi HPL Acquisition for HPL certification at the Republic of
kepada Kementerian ATR/BPN Republik Indonesia. Indonesia Ministry of ATR/BPN.
c. Untuk pengadaan tanah 3,15 Ha yang dilakukan c. For land acquisition, 3.15 Ha in the location was re-
penetapan lokasi kembali, sedang dilakukan proses determined, and the relocation and consignment
relokasi dan konsinyasi. process is currently underway.
4. Progres detail terkait Relokasi Aset Jalan Nasional ruas 4. Detailed progress regarding the Relocation of National Road
Sungai Duri Mempawah antara lain: Assets for the Sungai Duri Mempawah section includes:
a. Telah ditandatangani Perjanjian antara Kementerian a. An Agreement was signed between the Ministry of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan PT Public Works and Public Housing and PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: 07/PKS/ Indonesia (Persero) No. 07/PKS/SJ/2022 and No.
SJ/2022 dan Nomor: PP.01/20/5/1/MPT/INVS/ PP.01/20/5/1/MPT/INVS/PLND-22 dated May 20,
PLND-22 tanggal 20 Mei 2022 tentang Tukar 2022 concerning the Relocation of State Property
Menukar Barang Milik Negara (BMN) berupa Sebagian Assets (BMN) in the form of Land, Arterial National
Tanah, Jalan Nasional Arteri, dan Jembatan pada Roads, and Bridges on the Sei Duri-Bts Section of the
Jalan Nasional Arteri Ruas Sei Duri-Bts. Kabupaten Arterial National Road. Mempawah Regency, West
Mempawah Provinsi Kalimantan Barat; Kalimantan Province;
b. Realisasi progres fisik sampai dengan akhir Desember b. Realization of physical progress until the end of
2023 sebesar 32,85%. December 2023 was 32.85%.
Gambar Progres Pekerjaan Terminal Kijing Tahap Inisial
Progress of Work at Kijing Terminal Initial Stage
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 193
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Gambar Progres Pekerjaan Relokasi Jalan Nasional
National Road Relocation Work Progress
Gambar Progres Relokasi Aset BMN, Aset Desa, Pemkab Mempawah dan Wakaf
Progress of Relocation of BMN Assets, Village Assets, Mempawah Regency Government and Waqf
194 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 195
Pembangunan Jalan Akses Timur Kalibaru Construction Of Kalibaru Eastern Access Road
Pembangunan Jalan Akses Timur Pelabuhan Kalibaru Triwulan Construction of the Kalibaru Port Eastern Access Road up to
IV Tahun 2023 terealisasi terealisasi sebesar Rp4,720 miliar, QIV 2023 was realized at Rp4,720 billion, or 0.94% of the 2023
terserap 0,94% dari nilai RKAP Tahun 2023 sebesar Rp500 miliar. RKAP of Rp500 billion. Currently, the construction of the Kalibaru
Saat ini Pembangunan Jalan Akses Timur Kalibaru masih dalam Eastern Access Road is still in the physical planning and land
tahap perencanaan fisik dan proses pengadaan tanah. Progres acquisition stages. The current work progress is as follows:
pekerjaan saat ini dapat disampaikan sebagai berikut:
1. Hasil Kajian Komersial dan Konsep Umum Perencanaan 1. The results of the Commercial Study and General Concept
Jalan Akses Timur Kalibaru/North Priok Eastern Access of Planning for the East Kalibaru/North Priok Eastern
(NPEA) selesai disusun dan dilaporkan kepada Direksi. Access Road (NPEA) has been completed and reported to
2. Penyelesaian Jasa Pendampingan dan Konsultansi the Board of Directors.
Penyusunan Review Kajian Bisnis dan Studi Kelayakan 2. Completion of Assistance and Consultancy Services
Proyek New Priok Eastern Access di mana hasil studi telah Preparation of Business Study Review and Feasibility Study
disampaikan kepada Direksi. for the New Priok Eastern Access Project where the results
3. Pengurusan Perizinan dengan Instansi terkait (Pemerintah of the study have been submitted to the Board of Directors.
Provinsi DKI Jakarta, Kementerian PUPR, Kementerian ATR/ 3. Processing permits with related agencies (DKI Jakarta
BPN, Kementerian Kelautan dan Perikanan, Kementerian Provincial Government, Ministry of PUPR, Ministry of ATR/
Lingkungan Hidup, dan Kementerian Perhubungan) untuk BPN, Ministry of Maritime Affairs and Fisheries, Ministry
memenuhi persyaratan dokumen Pembangunan Jalan of Environment, and Ministry of Transportation) to fulfill
Akses Timur Kalibaru/New Priok Eastern Access (NPEA). the document requirements for the Construction of the
Adapun progres pengurusan perizinan antara lain: Kalibaru East Access Road/New Priok Eastern Access
(NPEA ). The licensing processing progress includes:
a. Pengajuan Trase NPEA pada revisi Dokumen Rencana a. The submission of the NPEA Trace on the revision of
Induk Pelabuhan Tanjung Priok menunggu penetapan the Tanjung Priok Port Master Plan Document awaits
Dokumen Revisi RIP Tanjung Priok. the determination of the Tanjung Priok RIP Revision
Document.
b. Penerbitan Persetujuan Dokumen Basic Design dan b. Issuance of Approval of the Basic Design Document
Right of Way Plan Akses Pelabuhan Tanjung Priok and Right of Way Plan for New East Tanjung Priok
Timur Baru/New Priok Eastern Access (NPEA) oleh Port Access/New Priok Eastern Access (NPEA) by the
Direktur Jalan Bebas Hambatan Direktorat Jenderal Director of Freeway, Directorate General of Highways,
Bina Marga Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing on
Perumahan Rakyat pada tanggal 19 Oktober 2022. October 19, 2022.
c. Terkait Izin AMDAL, Telah diterbitkan Dokumen c. For the AMDAL Permit, an Environmental Approval
Persetujuan Lingkungan pada tanggal 12 Oktober Document was issued on October 12, 2023 by the
2023 oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry.
Kehutanan.
d. Terkait Dokumen Basic Design, sedang dilakukan d. For the Basic Design Document, structural
penyesuaian struktur akibat potensi singgungan adjustments are being prepared due to potential
dengan Tanggul PTPIN Kementerian PUPR dan akibat contact with the PUPR Ministry’s PTPIN Embankment
adanya permintaan penyesuaian clearance pada area and due to requests for clearance adjustments in the
Tenant PT KBN. PT KBN Tenant area.
e. Penerbitan Rekomendasi Kesesuaian Kegiatan e. Issuance of Recommendations for Suitability of Space
Pemanfaatan Ruang (RKKPR) oleh Kementerian ATR/ Utilization Activities (RKKPR) by the Ministry of ATR/
BPN pada Tanggal 23 Mei 2022. BPN on May 23, 2022.
f. Penerbitan Persetujuan Kesesuaian Kegiatan f. Issuance of Approval for Conformity of Marine Spatial
Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) oleh Kementerian Utilization Activities (PKKPRL) by the Ministry of
Kelautan dan Perikanan pada Tanggal 18 Mei 2022. Maritime Affairs and Fisheries on May 18, 2022.
g. Penerbitan Dokumen Persetujuan Hasil Analisis g. Issuance of the Approval Document for the Traffic
Dampak Lalu Lintas dengan Bangkitan Lalu Lintas Impact Analysis Results with High Traffic Generation,
Tinggi, Analisis Dampak Lalu Lintas Pembangunan Traffic Impact Analysis for the Construction of the New
Jalan Tol New Priok Eastern Access (NPEA) di Jalan Priok Eastern Access (NPEA) Toll Road on the Marunda
Akses Marunda Cilincing, Kota Jakarta Utara, DKI Cilincing Access Road, North Jakarta City, DKI Jakarta
Jakarta pada tanggal 29 Desember 2022 oleh on December 29, 2022 by the DKI Jakarta Provincial
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Government.
h. Telah terbit Keputusan Kepala Kantor Pertanahan h. The Head of the North Jakarta Administrative City
Kota Administrasi Jakarta Utara Nomor: 375/SK- Land Office Decree No. 375/SK-31.72.AT.02.04/
31.72.AT.02.04/XI/2023 tanggal 14 November XI/2023 dated November 14, 2023 concerning the
2023 tentang Pembentukan Satuan Tugas Pelaksana Establishment of a Task Force for Land Acquisition
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 195
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Pengadaan Tanah Pembangunan Akses Pelabuhan for the Construction of Tanjung Priok Timur Baru
Tanjung Priok Timur Baru di Kelurahan Cilincing Port Access in Cilincing Subdistrict and Marunda
dan Kelurahan Marunda, Kecamatan Cilincing, Kota Subdistrict, has been issued. Cilincing District, North
Administrasi Jakarta Utara. Saat ini sedang dilakukan Jakarta Administrative City. Currently, the NPEA
proses Identifikasi dan Inventarisasi Bidang Tanah Development Land Plot Identification and Inventory
Pembangunan NPEA oleh Tim Satgas A dan B Kantor process is being carried out by the North Jakarta Land
Pertanahan Jakarta Utara. Office Task Force Team A and B.
4. Terkait Perjanjian Pemanfaatan Lahan KBN, bahwa 4. For the KBN Land Utilization Agreement, PT KBN Land
Pemanfaatan Lahan PT KBN untuk Pembangunan NPEA Utilization for NPEA Development was carried out through
dilakukan melalui mekanisme UU Nomor 2 Tahun 2012 the mechanism of Law No. 2 of 2012 concerning Land
tentang Pengadaan Tanah Bagi Kepentingan Umum. Acquisition for Public Interest. Currently a consultant has
Saat ini telah ditunjuk konsultan untuk melakukan Kajian been appointed to carry out a Feasibility Study on the
Kelayakan Pengembangan Port Integrated Logistic Center Development of a Port Integrated Logistic Center on KBN
pada Lahan KBN dan akan dilakukan finalisasi laporan draft Land and the final draft report will be finalized in mid-
final pada pertengahan bulan Januari 2024. January 2024.
5. Terkait Pemilihan Mitra NPEA, bahwa diputuskan 5. For the selection of NPEA partners, it was decided that
Pembangunan NPEA akan dibangun sendiri dengan biaya the NPEA development would be built independently at
PT Pelindo. the expense of PT Pelindo.
Pengembangan Pelabuhan Benoa (Bali Maritime Development Of Benoa Port (Bali Maritime
Tourism Hub) Tourism Hub)
Pembangunan Pelabuhan Benoa sampai dengan Triwulan IV The construction of Benoa Port up to QIV 2023 realized Rp316.02
Tahun 2023 terealisasi Rp316,02 miliar atau terserap 53,56% billion, or 53.56% of the 2023 RKAP of Rp590.00 billion. The
dari RKAP Tahun 2023 sebesar Rp590,00 miliar. Pekerjaan yang work will continue in QI 2024 on the basic infrastructure work
masih dilanjutkan di Triwulan I Tahun 2024 yaitu Pekerjaan in Development Area I, the 160m East Pier extension work, the
Infrastruktur Dasar Area Pengembangan I, Adapun Pekerjaan construction of Segara Kerthi Park in Development Area 1, the
Perpanjangan Dermaga Timur 160m, Pembangunan Taman special cooperation for the construction of BMTH as well as the
Segara Kerthi pada Area Pengembangan 1, Pelaksanaan work on revetment and retaining wall dumping 2 and liquid bulk
Kerjasama Khusus Pembangunan BMTH serta Pekerjaan pier Benoa Harbor will be completed in 2023.
Revetment dan Retaining Wall Dumping 2 dan Dermaga Curah
Cair Pelabuhan Benoa telah selesai di tahun 2023.
Adapun penjelasan progres Triwulan IV Tahun 2023 adalah An explanation of the progress up to QIV 2023 is as follows:
sebagai berikut: 1. Physical Progress of the 160 m East Pier Extension Work
1. Progres Fisik Pekerjaan Perpanjangan Dermaga Timur was carried out based on Contracting Agreement Letter No.
160 m yang dilaksanakan berdasarkan Surat Perjanjian SP2.367/HK.0502/P.III-2021 Dated September 30, 2021
Pemborongan Nomor: SP2.367/HK.0502/P.III-2021 and Additional Agreement (Addendum) No. PD.01/20/1
Tanggal 30 September 2021 dan Perjanjian Tambahan /1/ADPG/MNPK/PLND-23 dated January 20, 2023 with
(Addendum) Nomor: PD.01/20/1/1/ADPG/MNPK/PLND- the Implementing Contractor PT Istana Putra Agung, up
23 tanggal 20 Januari 2023 dengan Kontraktor Pelaksana to QIV 2023 realization amounted to Rp82.94 billion with
PT Istana Putra Agung, sampai dengan Triwulan IV Tahun physical progress being 100% completed on January 21,
2023 terealisasi sebesar Rp82,94 miliar dengan progres 2023 which is currently still under maintenance.
fisik telah selesai 100% pada 21 Januari 2023 dimana saat
ini masih dalam masa pemeliharaan.
2. Progres Fisik Pekerjaan Pembangunan Taman Segara Kerthi 2. Physical progress of construction work on Taman Segara
Area Pengembangan I yang dilaksanakan berdasarkan Kerthi Development Area I which was carried out based
Surat Perjanjian Nomor: PD.01/13/5/1/ADPG /INVS/PLND- on Letter of Agreement No. PD.01/13/5/1/ADPG /INVS/
22 tanggal 13 Mei 2022 dengan Kontraktor Pelaksana PT PLND-22 dated May 13, 2022 with the Implementing
Brantas Abipraya (Persero), sampai dengan Triwulan IV Contractor PT Brantas Abipraya (Persero), up to QIV 2023,
Tahun 2023 terealisasi sebesar Rp57,52 miliar dengan and Rp57.52 billion was realized with physical progress
progres fisik mencapai 100% pada 24 Mei 2023. reaching 100% on May 24, 2023.
3. Progres fisik konstruksi Pekerjaan Revetment dan Retaining 3. Physical progress of the construction of the Revetment
Wall Dumping 2 (dua) dan Dermaga Curah Cair di Pelabuhan and Retaining Wall Dumping 2 (two) works and the Liquid
Benoa yang dilaksanakan berdasarkan Perjanjian Bulk Pier at Benoa Harbor was carried out based on
Pemborongan Nomor: SP2.92/HK.0502/P.III-2021 Contracting Agreement No SP2.92/HK.0502/P.III-2021
Tanggal 30 April 2021, Perjanjian Tambahan (Addendum) Dated April 30, 2021, Additional Agreement ( Addendum)
Nomor: PD.01/27/10/1/ADPG/INVS/PLND-22 tanggal No.: PD.01/27/10/1/ADPG/INVS/PLND-22 dated
27 Oktober 2022, Perjanjian Tambahan (Addendum) II October 27, 2022, Additional Agreement (Addendum) II
196 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 197
Nomor: PD.01/24/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 tanggal No. PD.01/24/3/1/SPGD/INVS/PLND- 23 dated March
24 Maret 2023, Perjanjian Tambahan (Addendum) III 24, 2023, Additional Agreement (Addendum) III No.
Nomor: PD.01/27/6/1/SPGD/PMO5/PLND-23 tanggal PD.01/27/6/1/SPGD/PMO5/PLND-23 dated June 27, 2023
27 Juni 2023 dan Perjanjian Tambahan (Addendum) IV and Additional Agreement (Addendum) IV No.: PD.01/27/
Nomor: PD.01/27/9/1/SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal 27 9/1/SPGD/BMTH/PLND-23 dated September 27, 2023
September 2023 dengan Kontraktor Pelaksana PT Waskita with the Implementing Contractor PT Waskita Karya
Karya (Persero), sampai dengan Triwulan IV Tahun 2023 (Persero), with up to QIV 2023 realization of Rp383,206
terealisasi sebesar Rp383.206 miliar dengan progres fisik billion, and physical progress has been completed 100%. To
telah selesai 100% Dalam mendukung pelaksanaan fisik support the physical implementation there is a Construction
dimaksud terdapat Konsultan Manajemen Konstruksi (MK) Management Consultant (MK), PT Virama Karya (Persero)
yaitu PT Virama Karya (Persero) berdasarkan Perjanjian based on Contracting Agreement No. SP2.332.1/
Pemborongan Nomor: SP2.332.1/HK.0502/P.III-2020 HK.0502/P.III-2020 Dated December 01, 2020, Additional
Tanggal 01 Desember 2020, Perjanjian Tambahan Agreement (Addendum) No. PD.05.01/2/6 /1/PGPF/
(Addendum) Nomor: PD.05.01/2/6/1/PGPF/PMO5/ PMO5/PLND-22, Additional Agreement (Addendum) II No.
PLND-22, Perjanjian Tambahan (Addendum) II Nomor: PD.01/21/11/1/ADPG/MNPK/PLND-22 dated November
PD.01/21/11/1/ADPG/MNPK/PLND-22 tanggal 21 21, 2022, Additional Agreement (Addendum) III No. PD
November 2022, Perjanjian Tambahan (Addendum) III .01/3/4/1/SPGD/PGPK/PLND-23 dated April 03, 2023,
Nomor: PD.01/3/4/1/SPGD/PGPK/PLND-23 tanggal 03 Additional Agreement Addendum IV No. PD.02/3/7/1/
April 2023, Perjanjian Tambahan Addendum IV Nomor: SPGD/BMTH/PLND-23 dated July 03, 2023, Agreement
PD.02/3/7/1/SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal 03 Juli 2023, Additional Addendum V No. PD.02/3/10/2/SPGD/BMTH/
Perjanjian Tambahan Addendum V Nomor: PD.02/3/10/2/ PLND-23 Date October 03, 2023 and Additional Agreement
SPGD/BMTH/PLND-23 Tanggal 03 Oktober 2023 dan Addendum VI No. PD.02/6/11/2/SPGD/BMTH/PLND-23
Perjanjian Tambahan Addendum VI Nomor: PD.02/6/11/2/ November 6, 2023 regarding Construction Management
SPGD/BMTH/PLND-23 Tanggal 06 November 2023 Consultant Services Work Packages for Revetment and
tentang Pekerjaan Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi Retaining Wall Dumping 1 (one) and Dumping 2 (two) and
Paket Pekerjaan Revetment dan Retaining Wall Dumping Liquid Bulk Piers at Benoa Harbor.
1 (satu) dan Dumping 2 (dua) Serta Dermaga Curah Cair
di Pelabuhan Benoa.
4. Progress Fisik Pekerjaan Pembangunan Infrastruktur Dasar 4. Physical Progress of Basic Infrastructure Development
Area Pengembangan I yang dilaksanakan berdasarkan Work in Development Area I was carried out based on
Surat Perjanjian Nomor: PD.01/8/11/1/ADPG/INVS/PLND- Letter of Agreement No. PD.01/8/11/1/ADPG/INVS/PLND-
22 tanggal 8 November 2022 dan Perjanjian Tambahan 22 dated November 8, 2022 and Additional Agreement
(Addendum) nomor: PD.01/18/9/1/PECN/BMTH/PLND- (Addendum) No. PD.01 /18/9/1/PECN/BMTH/PLND-
23 tanggal 18 September 2023 dengan Kontraktor 23 dated September 18, 2023 with the Implementing
Pelaksana PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, Contractor PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk,
sampai dengan Triwulan IV Tahun 2023 terealisasi sebesar and until QIV 2023, Rp141.16 billion was realized with
Rp141,16 miliar dengan progres fisik mencapai 60,85%. physical progress reaching 60.85%.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 197
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Berikut ini dokumentasi progres pelaksanaan pekerjaan The following shows the progress of the Benoa Harbor
Pengembangan Pelabuhan Benoa. Development work implementation.
Gambar Dokumentasi Pekerjaan Revetment dan Retaining Wall Dumping 2 dan Dermaga Curah Cair
Revetment Work Documentation and Retaining Wall Dumping 2 and Liquid Bulk Jetty
Gambar Dokumentasi Pekerjaan Perpanjangan Dermaga Cruise Sisi Timur 160 m
160 m East Side Cruise Wharf Extension Works Documentation
198 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 199
Gambar Dokumentasi Pekerjaan Pembangunan Taman Segara Kerthi Area Pengembangan I
Segara Kerthi Park Construction Work Development Area I Documentation
Gambar Dokumentasi Pekerjaan Pembangunan Infrastruktur Dasar Area Pengembangan I
Basic Infrastructure Construction Work of Development Area I Documentation
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 199
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Pembangunan Makassar New Port Tahap 1b Makassar New Port Development Work Phase
dan 1c 1b and 1c
Makassar New Port merupakan salah satu Proyek Strategis Makassar New Port is a National Strategic Project (PSN) as
Nasional (PSN) sebagaimana tercantum dalam Peraturan stated in the Republic of Indonesia (Perpres RI) Presidential
Presiden Republik Indonesia (Perpres RI) Nomor 109 Tahun Regulation No. 109 of 2020 concerning the Third Amendment
2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden to Presidential Regulation No. 3 of 2016 concerning the
Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Acceleration of National Strategic Projects. The construction
Strategis Nasional. Pembangunan Makassar New Port Tahap of Makassar New Port Phase IB and Phase IC up to QIV 2023
IB dan Tahap IC Triwulan IV Tahun 2023 terealisasi sebesar was realized at Rp283.76 billion, or 70.89% of the 2023 RKAP
Rp283,76 miliar atau terserap 70,89% dari nilai RKAP Tahun of Rp400.27 billion.
2023 sebesar Rp400,27 miliar.
Penjelasan progres pekerjaan adalah sebagai berikut: An explanation of the work progress is as follows:
1. Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap IB 1. Makassar New Port Phase IB and Phase IC Development
dan Tahap IC dilaksanakan berdasarkan Akta Nomor 01 Work was carried out based on Deed No. 01 dated February
tanggal 01 Februari 2019 tentang Perjanjian Pemborongan 1, 2019 concerning Contracting Agreement between PT
antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan Pelabuhan Indonesia IV (Persero) and PT Pembangunan
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk tentang Perumahan (Persero), Tbk regarding Makassar New Port
Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap Development Work Phase 1B and Stage 1C, Addendum to
1B dan Tahap 1C, Addendum Perjanjian Pemborongan Contracting Agreement between PT Pelabuhan Indonesia
antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan IV (Persero) and PT Pembangunan Perumahan (Persero),
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. tentang Tbk. regarding Makassar New Port Development Work
Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap Phase IB and Phase IC No. 3/HK.301/6/PI.IV-2021 and No.
IB dan Tahap IC Nomor: 3/HK.301/6/PI.IV-2021 dan 140.1/EXT/PP/INFRA2/VI/2021 dated June 21, 2021 and
Nomor: 140.1/EXT/PP/INFRA2/VI/2021 tanggal 21 Addendum II to Contract Agreement between PT Pelabuhan
Juni 2021 dan Addendum II Perjanjian Pemborongan Indonesia (Persero) with PT Pembangunan Perumahan
antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan PT (Persero), Tbk. regarding Makassar New Port Development
Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. tentang Work Phase 1B and Phase 1C No. PD.01/19/6/1/SPGD/
Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B INVS/PLND-23 dated June 19, 2023, where by QIV 2023
dan Tahap 1C Nomor : PD.01/19/6/1/SPGD/INVS/PLND- has completed 100% of the physical work. Currently, with
23 tanggal 19 Juni 2023, dimana Triwulan IV Tahun 2023 facility maintenance/retention period activities being
telah selesai pekerjaan fisik 100%. Saat ini dilaksanakan carried out.
kegiatan pemeliharaan fasilitas/masa retensi.
2. Persetujuan Kegiatan Kerja Keruk dan Reklamasi (PK3R) 2. Approval for Dredging and Reclamation Work Activities
telah diterbitkan oleh Kementerian Perhubungan pada (PK3R) was issued by the Ministry of Transportation on
tanggal 28 Januari 2022 untuk Pekerjaan Pengerukan dan January 28, 2022 for Dredging and Reclamation Work at
Reklamasi di Makassar New Port (untuk kedalaman -16 Makassar New Port (for depth -16 mLWS, dredging volume
mLWS, volume pengerukan ±5,300,550.09 m3, dan luasan ±5,300,550.09 m3, and reclamation area ±100.51 Ha).
reklamasi ±100,51 Ha).
200 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 201
Berikut ini dokumentasi Pembangunan Makassar New Port The following documentation the development of the Makassar
Tahap IB dan Tahap IC. New Port Phase IB and Phase IC.
Gambar Dokumentasi Progres Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B dan 1C
Progress Construction of Makassar New Port Phase 1B and 1C Documentation
Gambar Dokumentasi Progres Pembangunan Dermaga Angkatan Laut Makassar
Progress Construction of the Makassar Navy Pier Documentation
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 201
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Pembangunan Jalan Tol Cilincing – Cibitung Construction Of Cilincing – Cibitung (Jtcc) Toll
(JTCC) Road
Jalan Tol Cilincing Cibitung dibangun dengan tujuan utama untuk The Cilincing Cibitung Toll Road was constructed with the main
peningkatan konektivitas pelabuhan dan hinterland dimana JTCC aim of increasing port and hinterland connectivity where JTCC
akan terhubung dengan Jalan Akses Timur Kalibaru (NPEA), will be connected to the East Kalibaru Access Road (NPEA), as
serta untuk mengurangi risiko kongesti di jalan eksisting. well as to reduce the risk of congestion on the existing roads.
Pada Triwulan IV Tahun 2023, terealisasi sebesar Rp365,63 Up to QIV 2023, Rp365.63 billion was realized, or 79.14% of the
miliar, terserap 79,14% dari nilai RKAP Tahun 2023 sebesar 2023 RKAP of Rp462.00 billion. The physical progress of land
Rp462,00 miliar. Progres pembebasan lahan dan progres fisik acquisition and construction in QIV 2023 reached 100%, and it
konstruksi Triwulan IV Tahun 2023 telah mencapai 100% dan has been operational for the following work:
telah beroperasi untuk pekerjaan sebagai berikut:
1. Seksi I - IC Cibitung sampai dengan IC Telaga Asih – Progres 1. Section I - IC Cibitung to IC Telaga Asih – Physical Progress
Fisik 100% 100%
2. Seksi II - IC Telaga Asih sampai dengan IC Tambelang – 2. Section II - IC Telaga Asih to IC Tambelang – Physical
Progres Fisik 100% Progress 100%
3. Seksi III - IC Tambelang sampai dengan IC Tarumajaya – 3. Section III - IC Tambelang to IC Tarumajaya – Physical
Progres Fisik 100% Progress 100%
4. Seksi IV - IC Tarumajaya sampai dengan IC Cilincing – 4. Section IV - IC Tarumajaya to IC Cilincing – Physical
Progres Fisik 100% Progress 100%
Gambar Dokumentasi Seksi I Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section I of the Cibitung-Cilincing Toll Road Documentation
Gambar Dokumentasi Seksi II Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section II of the Cibitung-Cilincing Toll Road Documentation
202 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 203
Gambar Dokumentasi Seksi III Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section III of the Cibitung-Cilincing Toll Road Documentation
Gambar Dokumentasi Peresmian Seksi 2 dan 3
Inauguration of Sections 2 and 3 Documentation
Dokumentasi Seksi IV Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section IV of the Cibitung-Cilincing Toll Road Documentation
Pembangunan Terminal Multipurpose Labuan Construction of Labuan Bajo Multipurpose
Bajo – Investasi Selesai Terminal– Investment Completed
Pengembangan Pelabuhan Labuan Bajo diinisiasi oleh adanya The development of Labuan Bajo Port was initiated at the
kunjungan kerja Presiden Republik Indonesia pada 10 Juli working visit of the President of the Republic of Indonesia on July
2019, dimana sesuai arahan Presiden, Pelabuhan Labuan 10, 2019, where based on the President’s directive, the existing
Bajo eksisting akan difokuskan sebagai Pelabuhan Pariwisata Labuan Bajo Port will be focused as a Tourism Port (passenger,
(penumpang, phinisi, yacht dan cruise), sehingga perlu dilakukan phinisi, yacht and cruise), so it is necessary to transfer/
pemindahan/relokasi kegiatan pelayanan barang ke lokasi baru relocate goods service activities to a new location through the
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 203
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
melalui pembangunan Terminal Multipurpose di Wae Kelambu construction of a Multipurpose Terminal in Wae Kelambu (in
(sesuai dengan penatapan lokasi Terminal Multipurpose Wae accordance with the location of the Wae Kelambu Multipurpose
Kelambu yang ditetapkan oleh Kementerian Perhubungan Terminal determined by the Ministry of Transportation No: KM
No: KM 31/2020 tanggal 6 Februari 2020). 31/2020 dated February 6, 2020).
Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Sisi Laut The construction of seaside facilities was carried out by the
dilaksanakan oleh Kementerian Perhubungan dengan kontraktor Ministry of Transportation with the contractor PT Brantas
PT Brantas Abipraya, sementara Pekerjaan Pembanguna Abipraya, while the work for the construction of landside
Fasilitas Sisi Darat dilaksanakan oleh PT Pelabuhan facilities was carried out by PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) dengan kontraktor PT Wijaya Karya. Fase with the contractor PT Wijaya Karya. The Initial Development
Pengembangan Awal Terminal Multipurpose telah selesai 100% Phase of the Multipurpose Terminal has been 100% completed
dan telah diresmikan pada tanggal 14 Oktober 2021. and was inaugurated on October 14, 2021.
Sehubungan dengan selesainya pekerjaan fisik, PT Pelabuhan In connection with the completion of physical work, PT
Indonesia (Persero) telah menyampaikan Surat kepada Menteri Pelabuhan Indonesia (Persero) submitted a letter to the
Koordinator Bidang Perekonomian Nomor: PD.05.01/7/6/1/ Coordinating Minister for Economic Affairs No. PD.05.01/7/6/1/
PGPF/UTMA/PLND-22 tanggal 7 Juni 2022 perihal Penyampaian PGPF/UTMA/PLND-22 dated June 7, 2022 concerning
Penyelesaian Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional yang Submission of Completion of National Strategic Project by
dilaksanakan oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero) bahwa PT Pelabuhan Indonesia (Persero), so that the PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menyusulkan proyek tersebut Indonesia (Persero) project can be excluded from the list of
dapat dikeluarkan dari daftar Proyek Strategis Nasional para National Strategic Projects based on the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation No. 7
Indonesia Nomor 7 Tahun 2021. of 2021.
Gambar Dokumentasi Pembangunan Terminal Multipurpose Labuan Bajo
Construction of the Labuan Bajo Multipurpose Terminal Documentation
204 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 205
Pembangunan Fly Over dari dan Menuju Terminal Construction of Fly Over to and From Teluk
Teluk Lamong – Investasi Selesai Lamong Terminal – Investment Complete
Pekerjaan fisik pembangunan fly over dari dan menuju Terminal The physical construction of the fly over to and from the
Teluk Lamong telah selesai 100% pada bulan April Tahun 2021. Teluk Lamong Terminal was 100% completed in April 2021. In
Sehubungan dengan selesainya pekerjaan fisik fly over di Tahun connection with the completion of the physical work on the
2021, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) telah menyampaikan fly over in 2021, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) submitted
Surat kepada Menteri Koordinator Bidang Perekonomian a letter to the Coordinating Minister for Economic Affairs No.
Nomor: PD.05.01/7/6/1/PGPF/UTMA/PLND-22 tanggal 7 PD. 05.01/7/6/1/PGPF/UTMA/PLND-22 dated June 7, 2022
Juni 2022 perihal Penyampaian Penyelesaian Pelaksanaan regarding Submission of Completion of the National Strategic
Proyek Strategis Nasional yang dilaksanakan oleh PT Pelabuhan Project implemented by PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
Indonesia (Persero) bahwa PT Pelabuhan Indonesia (Persero) stating that PT Pelabuhan Indonesia (Persero) proposes the
mengusulkan proyek tersebut dapat dikeluarkan dari daftar project be excluded from the National Strategic Project list in
Proyek Strategis Nasional pada Peraturan Menteri Koordinator the Republic of Indonesia Coordinating Minister for Economic
Bidang Perekonomian Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2021. Affairs Regulation No. 7 of 2021.
Sedangkan untuk fisik akses persimpangan (interchange) dari Meanwhile, the physical access on the interchange from and
dan menuju flyover Terminal Teluk Lamong telah selesai di to the Teluk Lamong Terminal flyover was completed by the
bangun oleh Pemerintah Kota Surabaya di bulan September Surabaya City Government in September 2022. Currently,
Tahun 2022. Saat ini, flyover dari dan menuju Terminal Teluk the flyover to and from the Teluk Lamong Terminal is in the
Lamong dalam tahap proses pelaksanaan Uji Layak Fungsi process of implementing a Functional Feasibility Test (ULF)
(ULF) dan Uji Layak Operasi (ULO) yang diselenggarakan oleh and an Operational Feasibility Test (ULO) by the Surabaya City
Pemerintah Kota Surabaya sesuai dengan Surat Keputusan Government in accordance with the Governor of East Java
Gubernur Jawa Timur Nomor 188/81/KPTS/013/2023 Decree No. 188/81/KPTS/013/2023 dated February 27, 2023
tanggal 27 Februari 2023 tentang Tim Uji Layak Fungsi Jalan concerning the Functional Worthiness Test Team for the Teluk
Flyover Teluk Lamong di Kota Surabaya. Saat ini, proses tahap Lamong Flyover Road in Surabaya City. Currently, the process
pelaksanaan Uji Layak Fungsi (ULF) dan Uji Layak Operasi (ULO) of implementing the Functional Feasibility Test (ULF) and
telah mencapai proses penandatanganan Berita Acara Evaluasi Operational Feasibility Test (ULO) has reached the process of
Laik Fungsi flyover Terminal Teluk Lamong dan pembuatan signing the Minutes of Evaluation of the Functional Worthiness
laporan usulan Draft Sertifikat Uji Layak Fungsi flyover Terminal of the Teluk Lamong Terminal flyover, and the preparation
Teluk Lamong kepada Walikota Surabaya yang kemudian akan of a report on the proposed Draft Certificate of Functional
diusulkan ke Gubernur Jawa Timur. Worthiness Test for the Teluk Lamong Terminal flyover to the
Mayor of Surabaya to be proposed to the Governor of East Java.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 205
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Gambar Dokumentasi Pembangunan Flyover dari dan menuju Terminal Teluk Lamong
Construction of Fly Over from and to Teluk Lamong Terminal Documentation
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Dredging Benoa Port Channels and Pools
Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa sampai Benoa Port Channels and Pools Dredging Work up to QIV
dengan Triwulan IV Tahun 2023 terealisasi Rp190,63 miliar atau 2023 realized Rp190.63 billion, or 27.75% of the 2023 RKAP
terserap 27,75% dari RKAP Tahun 2023 sebesar Rp686,99 miliar. of Rp686.99 billion.
Pekerjaan ini menggunakan dana PMN, di mana total nilai This work used PMN funds, where the total investment
investasi yang telah terkontrak dalam kegiatan Pengerukan contracted for the Benoa Port Channels and Pools Dredging
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa sampai dengan saat ini activities to date being Rp1.05 trillion. The realization of dredging
adalah sebesar Rp1,05 triliun. Realisasi pekerjaan pengerukan work is still below the 2023 RKAP target, this is because the
masih di bawah dari target rencana RKAP tahun 2023, hal ini Dredging Work Activity Approval (PKKK) permit for volumes
dikarenakan izin Persetujuan Kegiatan Kerja Keruk (PKKK) untuk within the scope of the 2023 Benoa Port Master Plan (RIP)
volume sesuai lingkup Rencana Induk Pelabuhan (RIP) Benoa can be effectively used after the Benoa Port Environmental
Tahun 2023 efektif dapat digunakan setelah dokumen Surat Feasibility Decree (SKKLH) document has been issued. The
Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKLH) Pelabuhan 2023 Benoa RIP was published on March 31, 2023, with the
Benoa terbit. Adapun RIP Benoa Tahun 2023 telah terbit pada RIP a supporting document for the AMDAL/SKKLHK Addendum
tanggal 31 Maret 2023, dan RIP tersebut menjadi dokumen licensing. The current licensing progress is in the process of
pendukung untuk perizinan Addendum AMDAL/ SKKLHK, waiting for the Benoa Port Environmental Feasibility Decree
Progres Perijinan saat ini yaitu dalam proses menunggu Surat (SKKLH) to be issued by the Ministry of Environment and
Keputusan Kelayakan Lingkungan Hidup (SKKLH) Pelabuhan Forestry (KLHK). Details of the Benoa Harbor Channel and Pool
Benoa diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Dredging work are as follows:
Kehutanan (KLHK). Adapun rincian pekerjaan Pengerukan Alur
dan Kolam Pelabuhan Benoa yaitu sebagai berikut:
1. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan Kolam 1. Design and Build Work for Dredging Channels and Pools at
Pelabuhan Benoa Paket A sebesar Rp493.366.500.000,- Benoa Port Package A amounted to Rp493,366,500,000
(empat ratus sembilan puluh tiga miliar tiga ratus enam (four hundred ninety-three billion three hundred sixty-
puluh enam juta lima ratus ribu rupiah) termasuk PPN six million five hundred thousand rupiah) including
10%, sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor: SP2.378/ 10% VAT, in accordance with Letter of Agreement No.
HK.0502/P.III-2021 tanggal 30 September 2021, jo. SP2.378/HK.0502/P.III-2021 dated September 30,
Addendum Nomor: PD.01/21/11/2/ADPG/INVS/PLND- 2021, jo. Addendum No. PD.01/21/11/2/ADPG/INVS/
22 tanggal 21 November 2022, jo. Addendum II Nomor: PLND-22 dated November 21, 2022, jo. Addendum II No.
PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 tanggal 20 Maret PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 dated March 20,
206 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 207
2023, jo. Addendum III Nomor: PD.01/4/12/4/SPGD/ 2023, jo. Addendum III No. PD.01/4/12/4/SPGD/BMTH/
BMTH/PLND-23 tanggal 04 Desember 2023 dilaksanakan PLND-23 dated December 04, 2023 implemented by PT
oleh PT Wijaya Karya (Persero) dengan durasi 960 Hari Wijaya Karya (Persero) with a duration of 960 Calendar
Kalender terhitung sejak tanggal Berita Acara Mulai Days starting from the date of the Work Commencement
Pekerjaan. Realisasi sampai dengan Triwulan IV Tahun Minutes. Realization up to QIV 2023 was Rp108.78 billion
2023 sebesar Rp108,78 miliar dengan progres fisik sebesar with physical progress of 52.28%.
52,28%.
2. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan Kolam 2. Design and Build Work for Dredging the Channels and Pools
Pelabuhan Benoa Paket B sebesar Rp641.025.000.000,- at Benoa Port Package B amounted to Rp641,025,000,000
(enam ratus empat puluh satu miliar dua puluh (six hundred forty one billion twenty five million rupiah)
lima juta rupiah) termasuk PPN 10%, sesuai dengan including 10% VAT, in accordance with Letter of Agreement
Surat Perjanjian Nomor: SP2.373/HK.0502/P.III- No. SP2.373/ HK.0502/P.III-2021 dated September 30,
2021 tanggal 30 September 2021, jo. Addendum 2021, jo. Addendum No. PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND-
Nomor: PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND-23 tanggal 1 23 dated February 1, 2023, jo. Addendum II Number:
Februari 2023, jo. Addendum II Nomor: PD.01/20/3/1/ PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 dated March 20,
SPGD/INVS/PLND-23 tanggal 20 Maret 2023, jo. 2023, jo. Addendum III No. PD.01/4/12/3/SPGD/BMTH/
Addendum III Nomor: PD.01/4/12/3/SPGD/BMTH/ PLND-23 dated December 04, 2023 implemented by PT
PLND-23 tanggal 04 Desember 2023 dilaksanakan oleh Pembangunan Perumahan (Persero) with a duration of 864
PT Pembangunan Perumahan (Persero) dengan durasi 864 Calendar Days starting from the date of the Minutes of
Hari Kalender terhitung sejak tanggal Berita Acara Mulai Commencement of Dredging Scope of Work. Realization up
Pekerjaan Lingkup Pengerukan. Realisasi sampai dengan to QIV 2023 reached Rp81.85 billion with physical progress
Triwulan IV Tahun 2023 mencapai Rp81,85 miliar dengan achieved at 58.81%.
capaian progres fisik sebesar 58,81%.
Gambar Dokumentasi Pengerukan Alur dan Kolam Paket A
Dredging of Grooves and Ponds Package A Documentation
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 207
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Gambar Dokumentasi Pengerukan Alur dan Kolam Paket B
Dredging the Groove and Pond of Package B Documentation
Pengembangan Pelabuhan Kupang Kupang Port Development
Pekerjaan pengembangan Pelabuhan Kupang merupakan Proyek The Kupang Port development work is a National Strategic
Strategis Nasional yang terdiri dari 14 pekerjaan telah selesai Project consisting of 14 works to be completed in 2022. The
seluruhnya pada tahun 2022. Adapun pekerjaan-pekerjaan works referred to include:
dimaksud yaitu sebagai berikut:
1. Perbaikan Dermaga Lokal dan Nusantara di Pelabuhan 1. Repairing Local & Indonesian Piers at Tenau Port, Kupang
Tenau Kupang
2. Perkuatan Dermaga Ippi 2. Strengthening Ippi Pier
3. Perkuatan Dermaga di Waingapu 3. Strengthening the Pier in Waingapu
4. Perkuatan Dermaga di Kalabahi 4. Strengthening the Pier in Kalabahi
5. Pembangunan Lapangan Penumpukan 1 Ha di Pelabuhan 5. Construction of a 1 Ha Stacking Field at Ippi Harbor
Ippi
6. Perkerasan CY CCC-CDC di Pelabuhan Tenau Kupang 6. CY CCC-CDC Pavement at Tenau Kupang Port
7. Perkerasan Lapangan 5500 m2 di Pelabuhan Ende 7. 5500 m2 Field Pavement at Ende Harbor
8. Perkuatan Dermaga Lama 100 x 14,25 dan Penambahan 8. Strengthening the Old Pier 100 x 14.25 and Adding Lights
Lampu di Dermaga Eks. APBN di Ende to the Ex Pier. APBN in Ende
9. Pembangunan Terminal Penumpang di Ende 9. Construction of a Passenger Terminal in Ende
10. Pembangunan Terminal Penumpang di Ippi 10. Construction of the Passenger Terminal at Ippi
11. Pembangunan Jalan Akses Alternatif ± 200 di Ippi 11. Construction of Alternative Access Road ± 200 in Ippi
12. Pembangunan Gate dan Penerangan Jalan di Waingapu 12. Construction of gates and street lighting in Waingapu
13. Pembangunan Terminal Penumpang di Waingapu 13. Construction of a Passenger Terminal in Waingapu
14. Rehabilitasi Terminal Penumpang di Kupang 14. Rehabilitation of Passenger Terminal in Kupang
208 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 209
Gambar Dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kupang
Kupang Port Development Documentation
Pengembangan Pelabuhan Sorong Development Of Sorong Port
Pengembangan Pelabuhan Sorong tahun 2023 yaitu terdapat The development of Sorong Port in 2023 means there will be
pekerjaan pembangunan CY PMN di Pelabuhan Sorong. CY PMN construction work at Sorong Port. In QIV 2023, Rp284
Triwulan IV Tahun 2023 terealisasi Rp284 juta atau terserap million was realized, or 1.96% of the 2023 RKAP of Rp14.5 billion.
1,96% dari RKAP tahun 2023 sebesar Rp14,5 miliar. Realisasi This realization included the completion of the DED Relayout
penyerapan tersebut atas penyelesaian DED Relayout CY, CY, and for the physical implementation, a contractor was
adapun untuk pelaksanaan fisik telah dilakukan pengadaan procured and the contract was signed on December 20, 2023.
kontraktor yang mana kontrak ditandatangani pada tanggal Previously, the physical construction of the CY had begun but the
20 Desember 2023. Sebelumnya pembangunan fisik CY telah implementation experienced financial difficulties due to Covid
dimulai namun dalam pelaksanaannya mengalami kesulitan 19, and the contract was terminated on June 22, 2021 with
finansial akibat COVID-19, di mana dilakukan pemutusan final progress of 14.02%. In accordance with the development
kontrak tanggal 22 Juni 2021 dengan progres terakhir plan, coordination is carried out with Subholding Pelindo (SPTP)
14,02%. Sesuai dengan rencana rencana pengembangan, regarding changes to the layout and technical specifications.
telah dilakukan koordinasi dengan Subholding Pelindo (SPTP) Work is planned to begin in early 2024.
terkait perubahan layout dan spesifikasi teknis. Pekerjaan
akan direncanakan akan dimulai pada awal tahun 2024.
Gambar Dokumentasi Pekerjaan Pelabuhan Sorong dan Arar
Sorong and Arar Harbour Works Documentation
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 209
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PENGEMBANGAN PELABUHAN KUALA TANJUNG DEVELOPMENT OF KUALA TANJUNG PORT–
– INVESTASI SELESAI INVESTMENT COMPLETE
Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung Telah The development of Kuala Tanjung Port has been
Selesai completed
Gambar Dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kuala Tanjung
Kuala Tanjung Port Development Documentation
Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung DEVELOPMENT OF KUALA TANJUNG INDUSTRIAL
AREA
Tahun 2023 Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung In 2023, the Kuala Tanjung Industrial Area development realized
terealisasi Rp1,07 miliar atau terserap 2,38% dari RKAP Tahun Rp1.07 billion, or 2.38% of the 2023 RKAP of Rp45.21 billion.
2023 sebesar Rp45,21 miliar. Pengembangan Kawasan Industri The Industrial Area development is still in the process of land
masih dalam proses pembebasan lahan dan proses perencanaan acquisition, and the Basic Infrastructure planning process in
Infrastruktur Dasar di Kawasan Industri. the Industrial Area.
Adapun penjelasan investasi hingga Triwulan IV Tahun 2023 The investment up to QIV 2023 included:
antara lain:
1. Pengadaan Tanah 57,99 Ha, adapun progresnya adalah 1. Land Acquisition 57.99 Ha, with progress as follows:
sebagai berikut: a. The appointment of KJPP was completed on April 8,
a. Penunjukkan KJPP telah selesai pada tanggal 8 April 2022 through Letter of Agreement No. HK.45/2/15/
2022 dengan Surat Perjanjian Nomor: HK.45/2/15/ PPK-22.
PPK-22.
210 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 211
b. Telah diterbitkan SK tentang Penetapan Penilai pada b. A Decree was issued regarding the Determination
Pelaksanaan Pengadaan Tanah untuk Pembangunan of an Appraiser for the Land Acquisition for the
Pelabuhan Hub Internasional dan Fasilitas Penunjang Construction of an International Hub Port and
Pelabuhan Kuala Tanjung di Kabupaten Batu Bara Supporting Facilities at the Kuala Tanjung Port in Batu
Provinsi Sumatera Utara Nomor: 022/SK-12-09- Bara Regency, North Sumatra Province No. 022/SK-
AT-01-02-IV/22 Tanggal 11 April 2022 oleh Kantor 12-09-AT-01-02-IV/22 April 11, 2022 by the Asahan
Pertanahan Kabupaten Asahan. Regency Land Office.
c. Telah selesai dilaksanakan Musyawarah Bentuk ganti c. Deliberations on Compensation for Losses was
Rugi Kerugian pada 21-24 Juni 2022; completed on June 21-24, 2022.
d. Rapat upaya percepatan pengadaan tanah dilakukan d. A meeting to accelerate land acquisition was held on
pada tanggal 19 Oktober 2022 dengan pimpinan rapat October 19, 2022 with the chairman of the meeting
Sekda Batubara. being the Batubara Regional Secretary.
e. Validasi oleh BPN Asahan sebanyak 342 Persil pada e. Validation by BPN Asahan of 342 plots on October 25,
tanggal 25, 26, 27 Oktober 2022, 16, 23 dan 30 26, 27, 2022, November 16, 23 and 30, 2022, 08 and
November 2022, 08 dan 28 Desember 2022. December 28, 2022.
f. Telah dilakukan pembayaran ganti rugi tanah dengan f. Land compensation payments were made for a total of
total sebanyak 341 Persil dengan luasan mencapai 341 parcels of land covering an area of 40.71 hectares.
40, 71 Ha. Yang dilaksanakan pada tanggal 01, 02, 05, This was carried out on December 01, 02, 05, 06, 07,
06, 07, 08, 09, 15, 16 dan 30 Desember 2022 serta 08, 09, 15, 16 and 30, 2022 and January 27, 2023
27 Januari 2023 dimana keseluruhan pembayaran where the entire payment was fully recognized in
tersebut telah diakui seluruhnya pada tahun 2022 2022, and the total payment of Rp269.21 billion was
dimana keseluruhan pembayaran tersebut sebesar recognized in 2022.
Rp269,21 miliar telah diakui seluruhnya pada tahun
2022.
g. Telah dilakukan pendaftaran Konsinyasi ke Pengadilan g. Consignment registration was carried out at the
Negeri Kabupaten Asahan pada tanggal 19 Januari Asahan Regency District Court on January 19, 2023,
2023, dengan total 13 Persil, seluas 2,78 Ha, dengan for a total of 13 parcels of land, covering an area of
nilai Rp16,43 miliar. 2.78 hectares, with a value of Rp16.43 billion.
h. Telah keluar putusan dari PN Kisaran pada tanggal h. A decision from the Kisaran District Court was issued
02 Februari 2023. on February 2, 2023.
i. Telah dikeluarkan Pemutusan Hubungan Hukum i. A Termination of Legal Relations (PHH) was issued
(PHH) oleh BPN Asahan terkait dengan putusan hasil by BPN Asahan regarding the decision on the
konsinyasi pada tanggal 22 dan 24 Februari 2023. consignment results on February 22 and 24, 2023.
j. Sampai bulan April dan Mei, Pemilik Tanah yang telah j. Until April and May, Landowners who have received
menerima ganti rugi melakukan pengosongan rumah compensation can voluntarily vacate their houses until
secara sukarela hingga bulan April dan Mei 2023; April and May 2023;
k. Untuk pelaksanaan eksekusi lahan, PT PPK telah k. To carry out the land execution, PT PPK appointed a
menunjuk Konsultan Hukum yang akan mewakili Legal Consultant to represent PT Pelindo in managing
PT Pelindo dalam pengurusan eksekusi tanah. the land execution.
l. PN Kisaran telah memanggil pemilik lahan untuk l. The Kisaran District Court summoned the land owners
melakukan pengosongan, yang hadir pada saat to vacate, but only one person was present at that
itu adalah satu orang saja. Sehingga dilakukan time. So a second notification was made.
pemberitahuan kedua. m. The land execution was carried out on 8 land parcels
m. Pelaksanaan eksekusi lahan dilaksanakan terhadap of land from 13 consignment land parcels, of which
8 persil tanah, yang berasal dari 13 persil tanah 4 land parcels had received compensation from the
konsinyasi, dimana 4 persil tanah sudah mengambil Kisaran District Court voluntarily and 1 land parcel
uang ganti rugi ke PN Kisaran secara sukarela dan was currently under legal action.
1 persil tanah sedang dalam gugatan hukum.
n. Pelaksanaan eksekusi tanah pada tanggal 12, 13 n. The land execution on December 12, 13, 2023 was
Desember 2023 ditunda pelaksanaannya karena postponed due to a security situation. It was carried
situasi keamanan. Kemudian dilaksanakan pada out on December 19, 20, 2023. The execution on
tanggal 19, 20 Desember 2023. Pelaksanaan December 19, 2023 could not be carried out as the
eksekusi pada tanggal 19 Desember 2023 tidak land owner still insisted on not accepting it and the
bisa dilaksanakan karena pemilik tanah masih Batubara Police stated that the implementation was
berikeras untuk tidak menerima dan Polres Batubara postponed. Then the land execution was successfully
menyatakan pelaksanaannya ditunda. Kemudian carried out on December 20, 2023 on 3 parcels of land,
pelaksanaan eksekusi tanah pada tanggal 20 leaving 5 parcels remaining which are planned to be
carried out on January 9, 2024.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 211
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Desember 2023 berhasil dilakukan terhadap 3 persil
tanah, sehingga tersisa 5 persil yang direncanakan
akan dilakukan pada tanggal 9 Januari 2024.
o. Penyerahan hasil pengadaan tanah telah dilaksanakan o. The handover of land acquisitions was carried out
pada Juni 2023 seluas 30,74 ha oleh BPN Asahan in June 2023 covering an area of 30.74 ha by BPN
kepada PT Pelindo, sisanya masih diproses di BPN. Asahan to PT Pelindo, the remainder is still being
processed at BPN.
2. Tahun 2023 direncanakan akan dibangun infrastruktur 2. In 2023, it was planned to build basic infrastructure for
dasar untuk tahap I. Saat ini telah dilakukan pelelangan phase I. Currently, tenders have been sent for land clearing
untuk pekerjaan pematokan lahan dan pemagaran and fencing work as a form of land control and the start of
sebagai bentuk penguasaan lahan dan awal pelaksanaan implementation of the basic infrastructure.
infrastruktur dasar.
3. Pengembangan Pelabuhan Hub tahap selanjutnya akan 3. The next stage of Hub Port development will start after the
dilaksanakan setelah Terminal Multipurpose Kuala Tanjung Kuala Tanjung Multipurpose Terminal reaches its maximum
akan mencapai kapasitas maksimumnya, dan atau terdapat capacity, and/or there is demand from the Kuala Tanjung
permintaan kebutuhan dari Kawasan Industri Kuala Industrial Area.
Tanjung.
Gambar Dokumentasi Musyawarah Ganti Rugi Lahan
Land Compensation Consultation Documentation
Gambar Dokumentasi Pembayaran Ganti Rugi Lahan
Land Compensation Payment Documentation
212 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 213
LAPORAN PENGGUNAAN TAMBAHAN REPORT ON ADDITIONAL USE OF STATE EQUITY
PENYERTAAN MODAL NEGARA (PMN) PARTICIPATION (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Republic of Indonesia Minister of SOEs Regulation
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities of SOEs, Additional State
Usaha Milik Negara, Tambahan Penyertaan Modal Negara (PNM) Equity Participation (PNM) is the separation of state assets
adalah pemisahan kekayaan negara dari anggaran pendapatan from the state revenue and expenditure budget, which are used
dan belanja negara yang dijadikan modal BUMN dan/atau as capital for SOEs and/or Limited Liability Companies and are
Perseroan Terbatas dan dikelola secara korporasi. Sesuai managed corporately. In accordance with the provisions in Article
ketentuan pada Pasal 110 PER-2/MBU/03/2023: 110 PER-2/MBU/03/2023:
1. Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. Additional PMN is carried out with the aim of:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau a. Improving the capital structure of SOEs or Limited
Perseroan Terbatas; dan/atau Liability Company; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau Perseroan b. Increasing the business capacity of SOEs or Limited
Terbatas. Liability Companies.
2. Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana dimaksud 2. Additional PMN for SOEs as intended in paragraph (1) is
pada ayat (1) digunakan dalam rangka: to be used in the context of:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada BUMN; a. Carrying out Government assignments to SOEs;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau penyelamatan b. Carrying out restructuring and/or rescue of SOEs;
BUMN; dan/atau and/or
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Carrying out SOEs business development
Berikut informasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal The following shows Pelindo’s Additional Use of State Equity
Negara (PMN) Pelindo. Participation (PMN).
Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Work to Dredge The Benoa Port Channels and
Benoa Pools
Tambahan dana PMN yang diterima Pelindo direncanakan The additional PMN funds received by Pelindo are planned to
digunakan untuk melanjutkan pekerjaan pengerukan alur dan be used to continue work on dredging the Benoa Port channels
kolam Pelabuhan Benoa dalam rangka pengembangan Bali and pools to develop a Bali Maritime Tourism Hub (BMTH). The
Maritime Tourism Hub (BMTH). Alokasi tambahan PMN untuk additional PMN allocation for continued work on dredging the
pekerjaan lanjutan pengerukan alur dan kolam Pelabuhan Benoa Benoa Port channels and pools amounts to Rp1.20 trillion and
adalah sebesar Rp1,20 triliun dan akan dilaksanakan secara will be carried out on a multi-year basis from 2021.
multiyear sejak tahun 2021 sampai dengan saat ini.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 213
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2023
Report on the Realization of the Use of Additional State Equity Participation (PMN) for State-Owned Enterprises and Companies Receiving
Additional PMN for QIV 2023
Kegiatan Tanggal Pencairan Nilai PMN (Rp Juta)
No.
Description Date Disbursed Total PMN (Rp million)
1 2 3 4
1 Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa 23 September 2021 1.200.000
Dredging Benoa Harbor Channels and Pools Work
a. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan Kolam
Pelabuhan Benoa Paket A
Benoa Harbor Channels and Pools Dredging Design and
Build Work, Package A
b. Pekerjaan Design and Build Fengerukan Alur dan Kolam
Pelabuhan Benoa Paket B
Benoa Harbor Channels and Pools Dredging Design and
Build Work, Package B
c. Pembayaran Pajak Penghasilan
Income Tax Payments
Jumlah 1.200.000
Total
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2023
Report on the Realization of Performance Achievements of State Equity Participation (PMN) for State-Owned Enterprises and Companies
Receiving Additional PMN for QIV 2023
KPI Formula Target Tahun 2023 Realisasi Progres
No
KPI Formula 2023 Target Realization Progress
A OUTPUT
1 Akumulasi Progres Proyek (Realisasi progres pekerjaan pengerukan/ 100,00% 57,81%
Pengerukan Rencana progres pekerjaan Pengerukan) X
Accumulated Dredging Project 100%
Progress (Realization of dredging work progress/
Dredging work progress plan)
2 Akumulasi Penyerapan Dana (Realisasi Penyerapan PMN/Kontrak 100,00% 39,25%
PMN Pekerjaan PMN) X 100%
Accumulated Absorption of (Realization of PMN Absorption/PMN Job
PMN Funds Contract)
OUTCOME/MANFAAT
B
OUTCOMES/BENEFITS
1 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Jumlah kunjungan kapal 48 Kapal | Ships 48 Kapal
Number of Cruise Ship Visits Number of ship visits
2 Penyerapan Mitra UKMM Jumlah Unit Stand Mitra UKMM 50 Unit Stand | Stand Units 50 Unit Stand
Absorption of MSME Partners Number of UKMM MSME Stand Units
3 Kontribusi Pendapatan BMTH Pendapatan BMTH Rp90,33 Miliar Rp156,193 Miliar
BMTH Revenue Contribution BMTH Revenue
4 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Jumlah Wisatawan 56.000 Orang | People 78.241 Orang | People
Number of Overseas Tourists Number of Tourists
214 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 215
Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan PNM Tahun 2023 (Rp juta) Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN
Financial Realization of Additional Use of PNM in 2023 (Rp million) Physical Realization of Additional Use of PMN
Sampai dengan Sampai dengan Sampai dengan Sampai dengan Sampai dengan Sampai dengan Sampai dengan Sampai dengan
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
Up to QI Up to QII Up to QIII Up to QIV Up to QI Up to QII Up to QIII Up to QIV
5 6 7 8 9 10 11 12
91.702 91.702 91.702 203.133 40,25% 48,49% 51,50% 52,32%
118,577 118,577 118,577 262.314 53,54% 58,12% 58,99% 62,04%
5.599 5.599 5.599 5.599
215.878 215.878 215.878 471.047 - - - -
Foto Progres Pelaksanaan per Kegiatan/Proyek Photos of Implementation Progress Per Activity/
di Lapangan Project in the Field
DOKUMENTASI PEKERJAAN PENGERUKAN PAKET A DREDGING WORK PACKAGE A DOCUMENTATION
Progres pelaksanaan Pengerukan Paket A di lapangan: Kegiatan Progress of Package A Dredging in the field: Dredging Activities
Pengerukan dan Konstruksi Retaining Wall (Dokumentasi and Retaining Wall Construction (Documentation taken in 2023)
diambil pada tahun 2023).
Gambar Pengerjaan Pengerukan Paket A
Picture of Dredging Work in Package A
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 215
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Gambar Pekerjaan Pekuatan Kolam Dermaga Timur
Drawing of the East Pier Pond Reinforcement Work
DOKUMENTASI PEKERJAAN PENGERUKAN PAKET B DREDGING WORK PACKAGE B DOCUMENTATION
Progres pelaksanaan Pengerukan Paket B di lapangan: Kegiatan Progress of Package B Dredging in the field: Dredging Activities
Pengerukan (Dokumentasi diambil tahun 2023). (Documentation taken in 2023).
Gambar Pekerjaan Pengerukan Paket B
Drawing of Dredging Work Package B
216 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 217
Progres Pekerjaan Pengerukan alur dan Kolam Progress of Benoa Port Channels and Pools
Pelabuhan Benoa Dredging Work
Kegiatan Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Port Channels and Pools Dredging Work Activities
Benoa
1. Total Investasi yang diperlukan 1. Total investment required
Total nilai investasi yang telah terkontrak dalam kegiatan The total investment value that has been contracted for the
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa sampai Benoa Port Channels and Pools Dredging activities to date
dengan saat ini adalah sebesar Rp1.134.391.500.000,- is Rp1,134,391,500,000 (one trillion one hundred thirty-
(satu triliun seratus tiga puluh empat miliar tiga ratus four billion three hundred ninety-one million five hundred
sembilan puluh satu juta lima ratus ribu rupiah) termasuk thousand rupiah) including 10% VAT, and consists of:
PPN 10%, yang terdiri dari:
a. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan Kolam a. Benoa Port Channels and Pools Dredging Design and
Pelabuhan Benoa Paket A sebesar Rp493.366.500.000,- Build Work Package A amounting to Rp493,366,500,000
(empat ratus sembilan puluh tiga miliar tiga ratus enam (four hundred ninety three billion three hundred sixty
puluh enam juta lima ratus ribu rupiah) termasuk PPN six million five hundred thousand rupiah) including
10%, sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor: SP2.378/ 10% VAT, in accordance with Letter of Agreement No.
HK.0502/P.III-2021 tanggal 30 September 2021, jo. SP2 .378/HK.0502/P.III-2021 dated September 30,
Addendum I Nomor: PD.01/21/11/2/ADPG/INVS/ 2021, jo. Addendum I No. PD.01/21/11/2/ADPG/INVS/
PLND-22 tanggal 21 November 2022, jo. Addendum II PLND-22 dated November 21, 2022, jo. Addendum
Nomor: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 tanggal 20 II No. PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 dated
Maret 2023, jo. Addendum III Nomor: PD.01/10/11/4/ March 20, 2023, jo. Addendum III No. PD.01/10/11/4/
SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal 10 November 2023, jo. SPGD/BMTH/PLND-23 dated November 10, 2023,
Addendum IV Nomor: PD.01/4/12/4/SPGD/BMTH/ jo. Addendum IV No. PD.01/4/12/4/SPGD/BMTH/
PLND-23 tanggal 04 Desember 2023 dilaksanakan PLND-23 dated December 04, 2023 implemented
oleh PT Wijaya Karya (Persero) dengan durasi 960 Hari by PT Wijaya Karya (Persero) with a duration of 960
Kalender terhitung sejak tanggal Berita Acara Mulai Calendar Days starting from the date of the Work
Pekerjaan. Commencement Minutes.
b. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur b. Benoa Port Channels and Pools Dredging
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket B sebesar Design and Build Work Package B amounting to
Rp641.025.000.000,- (enam ratus empat puluh Rp641,025,000,000 (six hundred forty one billion
satu miliar dua puluh lima juta rupiah) termasuk PPN twenty five million rupiah) including 10% VAT, in
10%, sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor SP2.373/ accordance with Letter of Agreement No. P2.373/
HK.0502/P.III-2021 tanggal 30 September 2021, jo. HK.0502 /P.III-2021 dated September 30, 2021, jo.
Addendum I Nomor: PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND- Addendum I No. PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND-
23 tanggal 1 Februari 2023, jo. Addendum II Nomor: 23 dated February 1, 2023, jo. Addendum II No.
PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 tanggal 20 PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 dated March
Maret 2023, jo. Addendum III Nomor: PD.01/6/12/2/ 20, 2023, jo. Addendum III No. PD.01/6/12/2/
SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal 06 Desember 2023 SPGD/BMTH/PLND-23 dated December 06, 2023
dilaksanakan oleh PT Pembangunan Perumahan implemented by PT Pembangunan Perumahan
(Persero) dengan durasi 864 Hari Kalender terhitung (Persero) with a duration of 864 Calendar Days starting
sejak tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan Lingkup from the date of the Minutes of Commencement of
Pengerukan. Dredging Scope of Work.
2. Total Tambahan PMN yang Dialokasikan 2. Total additional PMN allocated
Total tambahan PMN yang dialokasikan berdasarkan The total additional PMN allocated based on Government
Peraturan Pemerintah No. 92 Tahun 2021 tentang Regulation No. 92 of 2021 concerning Addition of State
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Capital of the Republic of Indonesia to the Share Capital of
ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Article 2
PT Pelabuhan Indonesia III Pasal 2 ayat (1) adalah sebesar paragraph (1) was Rp1,200,000,000,000 (one trillion two
Rp1.200.000.000.000,- (satu triliun dua ratus miliar rupiah). hundred billion rupiah).
3. Penjelasan Progres Pekerjaan PMN 3. Explanation of PMN Work Progress
Progres Fisik pada kegiatan Pengerukan Alur dan Kolam The physical progress of the Benoa Port Channels and
Pelabuhan Benoa adalah sebagai berikut: Pools Dredging activities is as follows:
a. Progres Fisik untuk Pekerjaan Design and Build a. Physical Progress for the Design and Build Work for
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Dredging the Channels and Ponds in Benoa Port
Paket A tahun 2023 (berdasarkan Laporan Progress Package A in 2023 (based on the 109th Weekly
Mingguan ke- 109 oleh Kontraktor Pelaksana dan Progress Report by the Implementing Contractor
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 217
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Konsultan Manajemen Konstruksi, periode 24 and Construction Management Consultant, for the
Desember 2023 sampai dengan 30 Desember 2023) period December 24, 2023 to December 30, 2023),
mencapai 52,32% dari target KPI akumulasi progress this reached 52.32% of the KPI target for accumulated
proyek pengerukan sebesar 100,00%. dredging project progress of 100.00%.
b. Progres Fisik untuk Pekerjaan Design and Build b. Physical Progress for the Design and Build Work for
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Dredging the Channels and Ponds of Benoa Port
Paket B tahun 2023 (berdasarkan Laporan Progress Package B in 2023 (based on the 116th Weekly
Mingguan ke- 116 oleh Kontraktor Pelaksana dan Progress Report by the Implementing Contractor
Konsultan Manajemen Konstruksi, periode 24 and Construction Management Consultant, for the
Desember 2023 sampai dengan 30 Desember 2023) period December 24, 2023 to December 30, 2023),
mencapai 62,04% dari target KPI akumulasi progress this reached 62.04% of the KPI target for accumulated
proyek pengerukan sebesar 100,00%. dredging project progress of 100.00%.
c. Terdapat penugasan kepada PT Pelabuhan Indonesia c. There was an assignment to PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) untuk memindahkan/menyingkirkan Kapal- (Persero) to remove former fishing vessels. There
kapal Ikan Eks. Asing yang rusak berat di Pelabuhan were 35 foreign ships that were seriously damaged
Benoa sebanyak 35 Kapal sesuai dengan Surat Kepala at Benoa Port in accordance with the Letter from the
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Head of the Benoa Class II Harbormaster and Port
Kelas II Benoa Nomor UM.001/1/20/ KSO.BNA-2022 Authority Office No. M.001/1/20/ KSO.BNA-2022
tanggal 7 Februari 2022, dan Surat Kementerian dated February 7, 2022, and the Republic Indonesia
Koordinator Bidang Maritim dan Investasi Republik Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Indonesia Nomor 010/D3.00/MARVES/III/2022 Investment Letter No. 010/D3.00/MARVES/III/2022
tanggal 17 Maret 2022. dated March 17, 2022.
Selain penugasan pemindahan 35 kapal tersebut Apart from the assignment to remove the 35 ships
di atas, terdapat 6 kapal tambahan yang perlu mentioned above, there are 6 additional ships that
dilakukan pemindahan/penyingkiran berdasarkan need to be moved/removed based on the Republic of
Surat Kementerian Koordinator Bidang Maritim Indonesia Coordinating Ministry for Maritime Affairs
dan Investasi Republik Indonesia Nomor: 129/ and Investment Letter No. 129/D3/MARVES/VII/2022
D3/MARVES/VII/2022 tanggal 5 Juli 2022. Terkait dated July 5, 2022. Regarding the assignment
penugasan untuk memindahkan/menyingkirkan 35+6 to move/remove the 35+6 shipwrecks,this was
bangkai kapal tersebut, telah selesai dilaksanakan completed in August 2022. For the financing of this
pada Agustus 2022. Adapun terkait pembiayaan atas. assignment, in accordance with the joint meeting
penugasan tersebut, sesuai dengan Rapat bersama between the Coordinating Ministry for Maritime Affairs
antara Kementerian Koordinator Bidang Maritim dan and Investment, the Ministry of SOEs, the Ministry
Investasi, Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan of Finance (Directorate General of State Assets
(Direktorat Jenderal Kekayaan Negara dan Inspektorat and the Inspectorate General) and PT Pelabuhan
Jenderal) dan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) on December 8, 2022, decided
pada tanggal 8 Desember 2022 diputuskan bahwa that the financing for the payment to transfer the
pembiayaan terhadap pembayaran pemindahan ships would use PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
kapal akan menggunakan dana internal PT Pelabuhan internal funds and would not use the remaining PMN
Indonesia (Persero) dan tidak menggunakan sisa budget. Currently the work has been completed and
anggaran PMN. Saat ini pelaksanaan pekerjaan telah has been paid for by using internal funds from PT
selesai dan telah dibayarkan dengan menggunakan Pelabuhan Indonesia (Persero).
dana internal PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Secara kumulatif, tahun 2023, total progres fisik Pekerjaan Cumulatively, in 2023, the total physical progress of the Benoa
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa mencapai 57,81% Port Channel and Pool Dredging Work reached 57.81% of the KPI
dari target KPI akumulasi progress proyek pengerukan sebesar target for accumulated dredging project progress of 100.00%.
100,00%. Adapun target KPI Tahun 2023 (unaudited) diambil The KPI targets for 2023 (unaudited) were based on the Annual
berdasarkan Kontrak Manajemen Tahunan yang Memuat KPI Management Contract that contains the Board of Directors
Direksi secara Kolegial antara Kuasa Selaku RUPS Perusahaan collegial KPIs in a manner between the Proxy as the GMS of
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia dan Direksi the Company PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the Board
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Tahun of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2023 dated
2023 tanggal 30 Januari 2023. January 30, 2023.
218 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 219
KENDALA DAN RISIKO YANG DIHADAPI CONSTRAINTS AND RISKS FACED
Dalam pelaksanaan Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam In the Benoa Port Channels and Pools Dredging Work, there
Pelabuhan Benoa ini, terdapat kendala yakni terlambatnya was an obstacle, namely a delay in publishing the Benoa Harbor
penerbitan dokumen Addendum AMDAL Pelabuhan Benoa. AMDAL Addendum document. Administratively, in order to fulfill
Secara administrasi dalam rangka pemenuhan dokumen AMDAL, the AMDAL document, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has
bahwasanya PT Pelabuhan Indonesia (Persero) telah terpenuhi fulfilled this and sent it in April 2023 in accordance with the
serta terkirim pada April 2023 sesuai dengan surat CEO Regional letter from Regional 3 CEO No. KL.04/17/4/1D4.3/CEO/RBNT-
3 nomor: KL.04/17/4/1D4.3/CEO/RBNT-23 tanggal 17 April 23 dated April 17, 2023. According to the work target plan,
2023. Secara rencana target kerja, dokumen Addendum AMDAL the AMDAL Addendum document could be ratified and issued
dapat disahkan dan dikeluarkan pada Bulan Juni dan atau Juli in June and/or July 2023. However, up to now the document
2023. Namun, sampai dengan saat ini dokumen dimaksud belum in question has not been issued or ratified by the Ministry of
dikeluarkan atau disahkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Environment and Forestry.
dan Kehutanan.
RENCANA TIDAK LANJUT DISCONTINUED PLANS
Rencana dan tindak lanjut Kegiatan Pekerjaan Pengerukan Alur Plans and follow-up activities for the dredging of Benoa Port
dan Kolam Pelabuhan Benoa yaitu: Channels and Pools include:
1. Terkait revisi Rencana Induk Pelabuhan (RIP) Benoa, saat 1. A revision of the Benoa Port Master Plan (RIP) was signed
ini telah ditandatangani oleh Menteri Perhubungan pada by the Minister of Transportation on March 31, 2023 No.
tanggal 31 Maret 2023 Nomor KM 27 Tahun 2023. KM 27 of 2023.
2. Dokumen Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan 2. The Approval Document for Conformity of Marine
Ruang Laut (PKKPRL) area Pembuangan/Pengaliran Space Utilization Activities (PKKPRL) for the Dredged
Limbah Material Keruk telah terbit sesuai nomor Material Waste Disposal/Flow area was issued through
09112310515100008 tanggal 9 November 2023, Sesuai No. 09112310515100008 dated November 9, 2023.
dengan penjelasan sebelumnya pada Triwulan III, bahwa In accordance with the previous explanation in QIII,
dokumen PKKPRL ini sebagai salah satu persyaratan this PKKPRL document is one of the administrative
administrasi penerbitan Addendum AMDAL Pelabuihan requirements for the issuance of the Benoa Port AMDAL
Benoa. Addendum.
3. Telah dikeluarkan Persetujuan Kerja Keruk (PK3) Tahap 3. Dredging Work Approval (PK3) Phase II has been issued
II oleh Kementerian Perhubungan untuk pelaksanaan by the Ministry of Transportation to carry out dredging
pengerukan terhadap sisa volume pekerjaan. Dalam of the remaining work. It will become effective after the
pelaksanaannya berlaku efektif setelah dokumen Izin Environmental Permit document (Addendum AMDAL) has
Lingkungan (Addendum AMDAL) telah terbit. been issued.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Uraian aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran serta Description of marketing aspects includes marketing strategies
pangsa pasar atas produk dan jasa Pelindo. and market share for Pelindo products and services.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong peningkatan The right marketing strategy will encourage an increase in the
pangsa produk dan jasa Pelindo. Berikut adalah uraian mengenai share of Pelindo’s products and services. The following describes
strategi pemasaran Pelindo yang dilakukan masing-masing Pelindo’s marketing strategy carried out by each Pelindo region
regional Pelindo di tahun 2023. in 2023.
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Regional 1 berfokus The marketing strategy carried out by Regional 1 focuses on
pada peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan dan improving the quality of service to customers and expanding
memperluas pangsa pasar yang meiputi beberapa aspek terkait market share and includes the following related aspects:
yaitu:
1. Aspek Produk dan Layanan 1. Product and Service Aspect
Dalam memberikan layanan jasa kepelabuhanan, Regional For providing port services, Regional 1 provides services
1 telah memberikan layanan jasa sesuai dengan target in accordance with operational performance targets and is
kinerja operasional dan diharapkan dapat juga memenuhi expected to also meet customer expectations. The services
harapan pelanggan. Layanan jasa yang diberikan berfokus provided focus on time, namely speed of service (pilotage
pada sisi waktu yaitu kecepatan layanan (pelayanan services, delays and also loading and unloading of goods)
pemanduan, penundaan dan juga bongkar muat barang) and quality of service (accuracy and work safety).
dan kualitas layanan (ketepatan dan keselamatan kerja).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 219
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
a. Terhadap pelayanan jasa kepelabuhanan, cabang- a. For port services, Port branches in Regional 1 have
cabang Pelabuhan di lingkungan Regional 1 telah implemented a 24/7 operational pattern at the
menerapkan pola operasional 24/7 yaitu Cabang Belawan, Dumai, Pekanbaru, Lhokseumawe, Gunung
Belawan, Dumai, Pekanbaru, Lhokseumawe, Sitoli, Malahayati, Sibolga, Tanjung Balai Asahan,
Gunung Sitoli, Malahayati, Sibolga, Tanjung Balai Tanjung Balai Karimun, Tanjungpinang and Tembilahan
Asahan, Tanjung Balai Karimun, Tanjungpinang, dan branches.
Tembilahan.
b. Terhadap pengelolaan terminal penumpang, telah b. For the management of passenger terminals, a
diterapkan pola pembayaran cashless yaitu di cashless payment pattern has been implemented
Cabang Belawan, Dumai, Tanjung Balai Asahan, dan at the Belawan, Dumai, Tanjung Balai Asahan and
Tanjungpinang. Tanjungpinang branches.
c. Realisasi market share PBM Non Petikemas di Regional c. c. The realization of the Non-Container PBM market
1 Tahun 2023 adalah sebesar 60,48% dimana terjadi share in Region 1 in 2023 was 60.48%, an increase
peningkatan dari realisasi tahun 2022 yaitu sebesar of 14.48% from 46% in 2022. Regional 1 continues to
46% (Peningkatan sebesar 14,48%). Regional 1 tetap strive to increase its market share of Non-Container
berupaya untuk meningkatkan market share PBM Non PBMs in 2024 by setting a target of 71%.
Petikemas di Tahun 2024 dengan menetapkan target
sebesar 71 %.
d. Realisasi Pemanduan di TUKS Regional 1 tahun 2023 d. The realization of TUKS Pilotage in Regional 1 in
adalah sebesar 32.213 Gerakan dan 194.679.129 GT 2023 was 32,213 Movements and 194,679,129 GT
Gerakan dengan RKAP tahun 2024 adalah sebesar Movements, with the 2024 RKAP being 32,999.52
32.999,52 gerakan dan 222.137.072,816 GT Gerakan. Movements and 222,137,072,816 GT Movements.
Realisasi Penundaan di TUKS Regional 1 tahun 2023 Realization of delays in TUKS Regional 1 in 2023
adalah sebesar 40.925,17 Jam dan 315.838.147,85 was 40,925.17 hours and 315,838,147.85 GT hours,
GT Jam dengan RKAP tahun 2024 adalah sebesar with the 2024 RKAP being 52,349.3 hours and
52.349,3 Jam dan 398.664.236,43 GT Jam. 398,664,236.43 GT hours.
e. Realisasi optimalisasi aset properti selama tahun e. The realization of property asset optimization during
2023 kontribusi pendapatan dari optimalisasi aset di 2023 contributed revenue from asset optimization in
lingkungan Regional 1 sebesar Rp170.144.968.786, Regional 1 environment of Rp170,144,968,786, an
mengalami peningkatan 17% dari tahun 2022. increase of 17% from 2022.
2. Aspek Tarif 2. Tariff Aspect
Regional 1 menerapkan kebijakan yang dapat diberikan Regional 1 implements policies for customers, especially
kepada pelanggan khususnya pada segmen pelayanan jasa in the ship services segment according to conditions in
kapal sesuai kondisi di lapangan antara lain: the field, include:
a. Penawaran tarif diferensiasi dengan mekanisme a. Offering differentiated tariffs with a Business to
kerjasama Business to Business (B to B). Business (B to B) cooperation mechanism.
b. Memberikan kelonggaran jangka waktu pembayaran b. b. Providing concessions on terms of payment for
(term of payment) untuk perusahaan pengguna jasa, service user companies, for example giving Top
misalnya pemberian Top 20 hari kepada PT Meratus 20 days to PT Meratus Lines and to Service Users,
Lines dan kepada Pengguna Jasa khususnya yang especially those carrying out activities at TUKS/Tersus
berkegiatan di TUKS/Tersus dan di cabang Pelabuhan and at Port branches that have Competitor BUP.
yang memiliki BUP Pesaing.
c. Mitra Kerjasama pemanfaatan tarif properti diberikan c. Collaboration Partners using property rates are given
opsi untuk memanfaatkan aset dengan beberapa pola the option to use assets with several cooperation
kerjasama diluar Tarif Tetap dan Tarif Variabel yaitu patterns other than Fixed Rates and Variable Rates,
dengan metode pengenaan minimum throughput. by imposing a minimum throughput method.
d. Sistem pembayaran Kerjasama pemanfaatan asset d. Payment system: Collaboration in the use of long-
property jangka panjang dapat diberikan kelonggaran term property assets can be given concessions,
yaitu dengan sistem termin (angsuran). namely through an installment system.
3. Aspek Hubungan Pelanggan dan Stakeholder 3. Customer and Stakeholder Relations Aspect
Salah satu faktor penting dalam strategi pemasaran One important factor in the marketing strategy is
adalah menjaga hubungan baik dan harmonis dengan para maintaining good and harmonious relationships with
stakeholder. Regional 1 telah melakukan beberapa kegiatan stakeholders. Regional 1 has carried out several activities
yang bertujuan untuk meningkatkan engagement dengan aimed at increasing engagement with customers and
pelanggan dan stakeholder. Adapun kegiatan yang telah stakeholders. The activities carried out are as follows:
dilakukan adalah sebagai berikut:
220 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 221
a. Kegiatan Customer Visit (berdasarkan data a. Customer Visit Activities (based on customer visit
kunjungan pelanggan) data)
Dalam rangka menjalin hubungan yang harmonis To establish harmonious relationships with customers
dengan para customer serta sebagai wadah untuk and as a forum for customer aspirations for developing
aspirasi dari customer untuk pengembangan kualitas service quality, customer visits or meetings have been
layanan, telah dilakukan kegiatan kunjungan pelanggan carried out in the Regional 1 environment, including
ataupun temu pelanggan di lingkungan Regional 1 the following:
antara lain sebagai berikut:
• Cabang Belawan: PT Perusahaan Gas Negara, • Belawan Branch: PT Perusahaan Gas Negara, PT
PT Musim Mas, Asosiasi ALFI/ILFA Sumut, Asosiasi Musim Mas, Asosiasi ALFI/ILFA Sumut, Asosiasi
DPC INSA Medan Belawan DPC INSA Medan Belawan
• Cabang Pekanbaru: PT Biomassa Energy Sanskrit • Pekanbaru Branch: PT Biomassa Energy Sanskrit
Trading Indonesia, Assosiasi DPC INSA Pekanbaru, Trading Indonesia, Assosiasi DPC INSA Pekanbaru,
PT Sufie Bahtera Lines Pekanbaru PT Sufie Bahtera Lines Pekanbaru
• Cabang Tanjungpinang: PT Solid Pelayaran • Tanjungpinang Branch: PT Solid Pelayaran
Indonesia, PT CIMC Wetrans Indonesia, PT Bank Indonesia, PT CIMC Wetrans Indonesia, PT Bank
Negara Indonesia, PT Tanjungpinang Makmur Negara Indonesia, PT Tanjungpinang
Bersama
• Cabang Tanjung Balai Karimun: Silaturahmi • Tanjung Balai Karimun Branch: Gathering of
pengguna jasa terminal penumpang kekantor passenger terminal service users to the Pelindo
Pelindo office
• Cabang Tembilahan: CV Korallindo • Tembilahan Branch: CV Korallindo
• Cabang Dumai: PT Pelita Agung Agrindustri • Dumai Branch: PT Pelita Agung Agrindustri
• Cabang Tanjung Balai Asahan: PT PLN (Persero) • Tanjung Balai Asahan Branch: PT PLN (Persero)
UP3 Rantauprapat, PT Malindo Bahari, PT Bank UP3 Rantauprapat, PT Malindo Bahari, PT Bank
Mandiri Region I Sumatera I Mandiri Region I Sumatera I
• Cabang Sibolga: PT Trans Continent, PT Tanto Intim • Sibolga Branch: PT Trans Continent, PT Tanto Intim
Line, PT Meratus Line Line, PT Meratus Line
• Cabang Gunung Sitoli: PT Bank Negara Indonesia, • Gunung Sitoli Branch: PT Bank Negara Indonesia,
PT Wira Jaya Logitama Lines PT Wira Jaya Logitama Lines
b. Kegiatan Customer Gathering b. Customer Gathering Activities
Dalam rangka menjalin hubungan yang harmonis To establish harmonious relationships with customers
dengan para customer serta menampung aspirasi dari and accommodate customer aspirations for
customer untuk pengembangan kualitas layanan telah developing service quality, customer gatherings have
dilakukan kegiatan customer gathering di cabang- been carried out at Port branches in Regional 1 in 4
cabang Pelabuhan wilayah Regional 1 yang telah (four) Port branches, Belawan Branch, Tanjungpinang
terealisasi pada 4 (empat) cabang Pelabuhan yaitu Branch, Tanjung Branch Asahan Hall, Gunung Sitoli
Cabang Belawan, Cabang Tanjungpinang, Cabang Branch.
Tanjung Balai Asahan, Cabang Gunung Sitoli.
c. Kegiatan Coffee Morning c. Coffee Morning Activities
Kegiatan coffee morning di cabang-cabang Pelabuhan Coffee morning activities at Regional 1 Port branches
wilayah Regional 1 yang telah terealisasi pada 2 (dua) have taken place at 2 (two) Port branches, the Belawan
cabang Pelabuhan yaitu Cabang Belawan dan Cabang Branch and the Tanjung Balai Asahan Branch.
Tanjung Balai Asahan.
d. Kegiatan Sosialisasi d. Socialization
Kegiatan sosialisasi di cabang-cabang Pelabuhan Socialization activities at Regional 1 Port branches
wilayah Regional 1 yang telah terealisasi pada 1 (satu) have taken place at 1 (one) Port branch, the Belawan
cabang Pelabuhan yaitu Cabang Belawan. Branch.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 221
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Strategi Pemasaran Regional 2 berfokus kepada revenue Regional 2 Marketing Strategy focuses on revenue creativity
creativity and sustainable growth sesuai dengan Startegic and sustainable growth in accordance with Regional 2 Strategic
Objective Regional 2. Regional 2 terus mengembangkan strategi Objectives. Regional 2 continues to develop marketing strategies
pemasaran melalui upaya-upaya yang terdiri dari beberapa through efforts including the following aspects:
aspek antara lain:
1. Aspek Pengembangan Bisnis 1. Business Development Aspect
Pengembangan bisnis yang dilakukan melalui Business development is carried out through the
pengembangan jasa layanan baru, ekspansi pasar dan development of new services, market expansion and
pengembangan kapasitas. capacity development.
a. Pengembangan jasa layanan baru a. a. Development of new services
Jasa Layanan Hico-Scan Tanjung Priok, Jasa Layanan Tanjung Priok Hico-Scan Services, Teluk Bayur Oil
Oil Boom Teluk Bayur, Jasa Kawasan Pendukung Boom Services, Kijing Terminal Support Area Services,
Terminal Kijing, Gudang Curah Kering Banten, Banten Dry Bulk Warehouse, Banten Weigh Bridge,
Jembatan Timbang Banten, Pelayanan Jasa Angkutan Bengkulu Coal Barge Sea Transport Services and
Laut Tongkang Batubara Bengkulu dan Pengembangan Development of the Cirebon food station area.
area food station Cirebon.
b. Ekspansi Pasar b. Market Expansion
Pelayanan Pandu-Tunda di TUKS cabang Panjang, Pilot-Delay Service at TUKS Panjang, Jambi and
Jambi, dan Tanjung Pandan. Tanjung Pandan branches.
c. Pengembangan Kapasitas c. Capacity Development
Pengembangan Depo di cabang Panjang, Development of a Depot at Panjang branch,
Pengembangan Lapangan Stockpile Teluk Bayur, Development of the Teluk Bayur Stockpile
Pengembangan Gudang Curah Kering Teluk Bayur, Field, Development of the Teluk Bayur Dry Bulk
Pembangunan Dermaga Multipurpose Sungai Lais Warehouse, Construction of the Palembang River Lais
Palembang, Pengembangan Dermaga Multipurpose Multipurpose Pier, Development of the Multipurpose
Pelabuhan Belinyu Pangkal Balam, dan Pengoperasian Pier at Belinyu Pangkal Balam Port, and Operation of
Dermaga BOT TBS. the TBS BOT Pier.
d. Pengembangan bisnis yang dilakukan mengacu pada d. Business development carried out refers to the Port
Rencana Induk Pelabuhan. Master Plan.
Pada tahun 2023 proses studi/review Rencana Induk In 2023, a study/review process for the Port Master Plan
Pelabuhan di Regional 2 dilakukan pada RIP cabang in Regional 2 was carried out at the RIP branches in Teluk
Teluk Bayur, Tanjung Priok, Sunda Kelapa, dan Panjang. Bayur, Tanjung Priok, Sunda Kelapa and Panjang.
2. Aspek Optimalisasi Aset Lahan 2. Land Asset Optimization Aspect
Dalam rangka mendukung tercapainya Business Plan 2021 To support the achievement of the 2021-2025 Business
-2025, dilakukan kegiatan optimalisasi pendayagunaan Plan, activities are carried out to optimize asset utilization
aset melalui kerja sama pemanfaatan lahan dengan through land utilization collaboration with strategic
strategic partner, baik mitra Swasta, BUMN, maupun partners, including private partners, SOEs, Subsidiaries
Instansi Pemerintahan di seluruh wilayah Cabang di and Government Agencies in all Branch areas in Regional
Regional 2, yang terdiri dari kerjasama pemanfaatan 2, and consists of collaboration on idle land utilization (new
lahan idle (kerja sama baru) dan keberlanjutan kerja cooperation) and continuation of land use cooperation
sama pemanfaatan lahan (perpanjangan kerja sama). Nilai (extension of cooperation). The value of land use
kerja sama pemanfaatan lahan melalui kerja sama baru cooperation through new cooperation or extension of
maupun perpanjangan kerjasama ini disepakati melalui cooperation is agreed upon through mutually beneficial
hasil negosiasi yang saling menguntungkan dengan negotiation results while still being guided by the Board
tetap berpedoman kepada Peraturan Direksi, dan dengan of Directors Regulations, and by referencing the value and
mereferensikan nilai dan tarif kerja sama dari mitra sekitar rates of cooperation from relevant local partners.
yang relevan.
3. Aspek Penanganan Permasalahan Aset Lahan 3. Handling Land Asset Problems Aspect
Dalam rangka memaksimalkan potensi tercapainya To maximize the potential for achieving land optimization,
optimalisasi lahan, diperlukan adanya usaha-usaha efforts are needed to handle land problems, so that
dalam penanganan permasalahan lahan, sehingga dapat land and assets that are clean and clear and ready for
diperoleh lahan dan aset yang clean and clear dan sudah cooperation can be obtained. One of the first steps in
siap untuk di kerjasamakan. Salah satu langkah awal carrying out activities to handle this problem, Regional
dalam melakukan kegiatan penanganan permasalahan ini, 2 collaborated and coordinated with the authorities,
Regional 2 akan bekerjasama dan berkoordinasi dengan including but not limited to potential partners (Subsidiaries,
pihak-pihak berwenang, termasuk namun tidak terbatas Private Companies, SOEs), related Government Agencies
pada mitra potensial (Anak Perusahaan, Swasta, BUMN), (Harbourmaster and Port Authorities/KSOP, National Land
222 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 223
Instansi Pemerintah terkait (Kesyahbandaran dan Otoritas Agency/BPN, etc.), as well as Law Enforcement Officials
Pelabuhan/KSOP, Badan Pertanahan Nasional/BPN, dan (Police and Indonesian National Army/TNI).
lain-lain), serta Aparat Penegak Hukum (Kepolisian dan
Tentara Nasional Indonesia/TNI).
4. Aspek Produk dan Layanan 4. Product and Service Aspect
Dalam mendukung strategic objective operational To support the strategic objective of operational excellence,
excellence, Regional 2 terus melakukan peningkatan Regional 2 continues to make continuous improvements
berkelanjutan untuk memberikan kualitas pelayanan to provide the best quality service to customers. The
terbaik kepada pelanggan, upaya yang dilakukan adalah efforts made includes standardization of operations in
standarisasi operasi di lingkungan Regional yang antara the Regional including the following:
lain meliputi:
a. Digitalisasi di Cabang Pelabuhan Regional 2 a. Digitalization at Regional Port Branch 2
(implementasi Phinisi , STID dan Simon TKBM, (implementation of Phinisi, STID and Simon TKBM,
PTOS-M, PTOS RoRo, New Autogate Pass System PTOS-M, PTOS RoRo, New Autogate Pass System
Tanjung Priok, Implementasi Autocollection, dan Tanjung Priok, Implementation of Autocollection, and
Implementasi Infrastruktur SD-WAN). Implementation of SD-WAN Infrastructure).
b. Transformasi dan Digitalisasi Sunda Kelapa. b. Transformation and Digitalization of Sunda Kelapa.
c. Standarisasi Pelayanan Terminal Penumpang. c. Standardization of Passenger Terminal Services.
d. Standarisasi HSSE pada Cabang Pelabuhan Regional 2. d. HSSE standardization at Regional 2 Port Branches.
e. Pengembangan fasilitas penunjang kegiatan e. Development of facilities to support operational
operasional. activities.
5. Aspek Customer Relationship 5. Customer Relationship Aspect
Kegiatan pemasaran tidak lepas dengan hubungan Marketing activities are important for customer
pelanggan. Dengan adanya hubungan yang baik dengan relationships. By having a good relationship with
pelanggan maka segala hal kebutuhan pelanggan customers, everything the customer needs can be a
yang dapat menjadi potensi penambahan pendapatan potential addition to the Company’s revenue. Also, to
perusahaan. Selain itu untuk menjaga retensi pelanggan maintain customer retention and attract new customers’
dan menarik minat pelanggan baru terhadap layanan interest in the services provided by Regional 2, marketing
yang diberikan oleh Regional 2, telah dilakukan beberapa activities have been carried out through customer visits to
kegiatan pemasaran berupa customer visit kepada existing and potential customers, as well as other activities
pelanggan eksisting maupun calon pelanggan potensial to increase customer engagement. These other activities
serta kegiatan lain untuk meningkatkan engagement ke include coffee mornings/customer sharing sessions,
pelanggan. Selain dilakukan customer visit, dilakukan socialization to customers, and customer counters.
kegiatan lainnya seperti coffee morning/sharing session To measure the level of customer satisfaction, a 2023
pelanggan, sosialisasi kepada pelanggan, dan customer Customer Satisfaction Survey was conducted that scored
countersy. Untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan, 4.71 in the Very Satisfactory category, this is in line with
telah dilakukan Survei Kepuasan Pelanggan tahun 2023 Pelindo Regional 2’s commitment to always improve the
dengan hasil skor indeks kepuasan pelanggan 4,71 dengan quality of service to customers.
kategori Sangat Memuaskan, hal ini sejalan dengan
komitmen Pelindo Regional 2 untuk selalu meningkatkan
kualitas pelayanan kepada pelanggan.
6. Aspek Tarif 6. Tariff Aspect
Terkait aspek tarif yang berlaku di lingkungan Regional For the tariff aspect in Regional 2, these have been
2 juga telah ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku determined in accordance with applicable regulations with
dengan besaran tarif yang kompetitif dan sesuai dengan tariff rates that are competitive and in accordance with the
pelayanan yang diberikan kepada pelanggan. Hal lain yang services provided to customers. Other areas to maintain
diterapkan dalam rangka menjaga eksistensi dan daya the Company’s existence and competitiveness include:
saing perusahaan diantaranya:
a. Kemudahan dalam proses pembayaran dengan a. Ease of payment process through payment channels
berbagai kanal pembayaran serta sistem cashless. and a cashless system.
b. Penawaran tarif diferensiasi dengan mekanisme b. Offering differentiated tariffs using a Business to
kerjasama Business to Business (B to B). Business (B to B) cooperation mechanism.
c. Pemberian reward atas capaian kontribusi pelanggan c. Providing rewards for customer contributions to the
kepada Perseroan. Company.
d. Pemberian Insentif berupa kompensasi atau d. Providing incentives in the form of compensation or
kemudahan yang diberikan dalam rangka menjaga convenience provided to maintain customer retention
retensi pelanggan.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 223
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
e. Pemberian potongan tarif (diskon) sesuai ketentuan e. Providing tariff reductions (discounts) according to
yang berlaku. applicable regulations.
f. Pemberian relaksasi jangka waktu pembayaran nota f. Providing relaxation of the billing payment period
tagihan dalam kondisi tertentu (term of payment). under certain conditions (term of payment)
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Dalam persaingan bisnis kepelabuhanan yang semakin In the increasingly competitive port business, a marketing
kompetitif, strategi pemasaran memiliki peran yang sangat strategy plays a very important role in determining the
penting dalam menentukan keberhasilan perusahaan untuk Company’s success in achieving the targets set. Pelindo Regional
mencapai target yang telah ditetapkan.Strategi Pemasaran 3 Marketing Strategy is divided into the following aspects:
Pelindo Regional 3 terbagi menjadi beberapa aspek sebagai
berikut:
1. Aspek Produk/Layanan (Product/Service) 1. Product/Service Aspect
Saat ini fokus Pelindo Regional 3 dalam transformasi Currently, Pelindo Regional 3’s focus is on transforming
layanan jasa kepelabuhan mengarah pada 2 hal yaitu port services aimed at 2 areas, namely gateway port
sebagai gateway port development dan tourism port development and tourism port development, which is
development, hal ini sejalan dengan Program RPJMN 2020- in line with the 2020-2024 RPJMN Program, Pelindo’s
2024, RJPP Pelindo, Business Plan Regional 3. Beberapa RJPP, Regional 3 Business Plan. Some of the service
transformasi layanan yang dilakukan antara lain: transformations carried out include:
a. Gateway Port Development Bidang Operasional a. Gateway Port Development Operational Sector
• Peningkatan status dedicated curah pada 7 • Increased bulk dedicated status at 7 terminals
Terminal meliputi Tanjung Emas, Tanjung Intan, including Tanjung Emas, Tanjung Intan, Kotabaru,
Kotabaru, Bagendang, Bumiharjo, Trisakti dan Bagendang, Bumiharjo, Trisakti and Lembar.
Lembar.
• Penetapan Izin Operasi 24/7 pada 16 Terminal • Determination of 24/7 Operation Permits at 16
antara lain Benoa, Celukan Bawang, Bima, Badas, Terminals including Benoa, Celukan Bawang, Bima,
Maumere, Waingapu, Labuan Bajo, Ende, Kalabahi, Badas, Maumere, Waingapu, Labuan Bajo, Ende,
Kotabaru, Batulicin, Pulang Pisau, Trisakti, Tegal, Kalabahi, Kotabaru, Batulicin, Pulang Pisau, Trisakti,
Kalianget dan Tanjung Tembaga. Tegal, Kalianget and Tanjung Tembaga.
• Standarisasi layanan jasa kepelabuhanan di • Standardization of port services at Bima and Badas
Pelabuhan Bima dan Badas. Ports.
b. Gateway Port Development Bidang Komersial b. Gateway Port Development for the Commercial Sector
• Penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan dan jasa • Adjustment of tariffs for port services and port-
terkait kepelabuhanan. related services.
• Optimalisasi lahan idle. • Optimization of idle land.
• Kerjasama pengelolaan TUKS milik BUMN/Swasta. • Cooperation in managing SOEs/Private TUKS.
c. Tourism Port Development Pengembangan Bisnis c. Tourism Port Development Passenger Terminal
Layanan Terminal Penumpang Service Business Development
• Pengembangan bisnis advertising di Pelabuhan • Development of advertising business at Benoa
Benoa. Port.
• Pengembangan kerjasama dengan travel agent • Developing cooperation with travel agents for
terkait optimalisasi ruang tunggu kendaraan di optimizing vehicle waiting areas at Benoa Port.
pelabuhan Benoa.
• Optimalisasi layanan handling luggage cruise di • Optimizing cruise luggage handling services at
Pelabuhan Benoa dan Tanjung Perak. Benoa and Tanjung Perak Ports.
• Penerapan gate system penumpang di Pelabuhan • Implementing a passenger gate system at Kupang
Kupang dan Kumai. and Kumai Ports.
• Optimalisasi fasilitas dermaga dan peralatan • Optimizing dock facilities and supporting equipment
pendukung untuk peningkatan kunjungan kapal to increase cruise ship visits with larger capacity.
cruise dengan kapasitas yang lebih besar.
2. Aspek Hubungan Pelanggan (Customer Relationship) 2. Customer Relationship Aspect
Hubungan baik dengan pelanggan merupakan salah satu Good relationships with customers is one of the key success
key succes factor dalam bisnis di Perusahaan. Pelindo factors in business at the Company. Pelindo Regional 3
Regional 3 telah melakukan beberapa program terkait has carried out several programs related to customer
kegiatan pengelolaan pelanggan seperti pelaksanaan management activities such as conducting customer visits
customer visit untuk potential customer dan existing to potential and existing customers, holding coffee morning
customer, pelaksanaan kegiatan coffee morning bersama activities with customers and/or stakeholders, as well as
pelanggan dan/atau para pemangku kepentingan, serta holding customer gatherings in collaboration with the Head
224 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 225
pelaksanaan customer gathering berkolaborasi dengan Office to listen to customers’ needs and wants.
Kantor Pusat untuk mendengarkan needs dan wants dari
pelanggan.
3. Aspek Pentarifan (Price) 3. Tariff Aspect (Price)
Pelindo Regional 3 senantiasa memberikan pelayanan jasa Pelindo Regional 3 provides services at competitive rates
dengan tarif yang kompetitif mengacu pada ketentuan by referring to the provisions of applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk dapat regulations. To attract customers, Regional 3 has several
menarik pelanggan, Regional 3 menerapkan beberapa pricing strategies, including:
strategi pentarifan antara lain:
a. Pemberian stimulus/diskon untuk pelanggan. a. Providing stimulus/discounts for customers.
b. Pemberian return commission. b. Providing return commission.
c. Kebijakan jangka waktu pembayaran (term of c. Term of payment policy.
payment).
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Sesuai dengan arah pengembangan Pelindo yang antara lain In accordance with Pelindo’s development direction that
yaitu perkuatan kemampuan pengelolaan pada lini bisnis utama includes strengthening management capabilities in the main
dan terintegrasi dengan ekosistem logistik, ekstensifikasi business line, and integrating it with the logistics ecosystem,
bisnis di luar area wilayah kerja, mengupayakan pengelolaan extensifying business outside the work area, seeking to manage
pelabuhan-pelabuhan non komersil, dan pengembangan produk non-commercial ports, and developing products and services in
dan layanan pada lini bisnis utama, serta komersialisasi aset- the main business line, as well as commercialization of assets
aset yang kurang optimal, Regional 4 berupaya melakukan that are less than optimal, Regional 4 has taken the following
langkah-langkah strategis dalam beberapa aspek sebagai strategic steps in several aspects:
berikut:
1. Aspek Produk dan Layanan 1. Product and Service Aspect
a. Bekerja sama dengan Kementerian/Lembaga untuk a. Collaborating with Ministries/Institutions to improve
meningkatkan kualitas dan pengembangan pelayanan the quality and development of services, including
diantaranya dengan Kerjasama Pemanfaatan Barang Cooperation in the Relocation of State Property Assets
Milik Negara (KSP BMN) dimana yang telah terealisasi (KSP BMN), which has been realized is the KSP at
adalah KSP dengan Pelabuhan Garongkong dan kerja the Garongkong Port, and cooperation with a rental
sama baik dengan sistem sewa maupun kerja sama system and joint operation of government assets in
pengoperasian terhadap aset pemerintah berupa docks directly adjacent to the assets owned by PT
dermaga yang berbatasan langsung dengan aset milik Pelindo (Persero).
PT Pelindo (Persero).
b. Program Centralized Ticketing Terminal adalah b. The Centralized Ticketing Terminal Program is
program standarisasi dan digitalisasi pelayanan a standardization and digitization program for
terminal penumpang yang dapat menyajikan laporan passenger terminal services that provides real-time
embarkasi penumpang secara realtime dan lebih and more accurate passenger embarkation reports in
akurat pada tahun 2023 mendapat dukungan dari 2023 with support from PT ILCS for implementation
PT ILCS untuk penerapan pada 3 (tiga) cabang in 3 (three) branches in Regional 4. This strategy
di Regional 4. Hal ini merupakan strategi untuk maximizes the potential of the Pelindo Group and
memaksimalkan potensi Pelindo Group dan tentunya further improves the level of service of passenger
untuk lebih meningkatkan level of service pelayanan terminal services.
terminal penumpang.
c. Kerjasama pelayanan Jasa Kepelabuhanan pada c. Collaboration on Port Services at Terminals for Own
Terminal Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS), salah Use (TUKS), one of which was realized in 2023 is
satu yang telah terealisasi pada tahun 2023 adalah collaboration on ship services at PT Berau Coal Tanjung
kerjasama pelayanan jasa kapal di PT Berau Coal Redeb, with a monthly income of approximately Rp2.5
Tanjung Redeb, dengan pendapatan sebulan kurang billion.
lebih sebesar Rp2,5 miliar.
d. Salah satu strategi menigkatkan pendapatan d. One strategy to increase Company revenue is to
perusahaan adalah dengan optimalisasi asset idle yang optimize idle assets, and in 2023 included collaboration
pada tahun 2023 diantaranya dalah kerjasama dengan with PT Permata Sawit Mas at Manokwari Port with a
PT Permata Sawit Mas pada Pelabuhan Manokwari collaboration value of Rp1,132,952,704 for a period
dengan nilai kerjasama sebesar Rp1.132.952.704,- of 10 years.
untuk jangka waktu selama 10 tahun.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 225
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
2. Aspek Promosi 2. Promotional Aspect
Berbicara tentang pemasaran, kegiatan promosi merupakan Talking about marketing, promotional activities are an
bagian yang tidak terpisahkan dan merupakan elemen inseparable part and a very important element. For this
yang sangat penting. Untuk itu, Regional 4 dalam kegiatan reason, Regional 4 promotional activities includes the
promosi melakukan beberapa strategi diantaranya: following strategies:
a. Peningkatan brand image melalui saluran promosi a. Increasing brand image through promotional channels
diantaranya adalah media sosisal, media cetak dan including social media, print media and advertising.
periklanan.
b. Menjaga hubungan baik dengan stakeholder b. Maintaining good relations with stakeholders includes
diantaranya dengan melakukan customer visit dan conducting customer visits and coffee mornings at
coffee morning yang dilakukan pada tingkat Regional the regional level and at almost all branches in the
dan diturunkan pada hamper seluruh cabang wilayah Regional 4 work area.
kerja Regional 4.
3. Aspek Tarif 3. Tariff Aspect
Pendekatan tarif yang dilakukan oleh Regional 4 untuk The tariff approach used by Regional 4 is to remain
tetap bersaing adalah dengan memberikan diskon competitive by providing discounts, including discounts on
diantaranya yang telah dilaksanakan adalah diskon pada container and ship services during SITC direct call activities.
pelayanan petikemas dan kapal pada kegiatan direct call
SITC.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar petikemas domestik yang dikelola oleh Perseroan The Company’s domestic container market share in 2023
tahun 2023 mencapai 68%, sedangkan pangsa pasar non reached 68%, while the non-container market share in 2023
petikemas tahun 2023 yang dikelola oleh Perseroan sebesar managed by the Company reached 60%. The domestic container
60%. Adapun pertumbuhan pasar petikemas domestik 2019 market growth from 2019 to 2025 is projected at 5%, with a
sampai dengan 2025 diproyeksikan sebesar 5%, dengan projected volume in 2023 of 18 million tons. The domestic
proyeksi volume pada tahun 2023 sebesar 18 juta Ton. Untuk non-container growth in the period 2019 to 2025 is projected
proyeksi pertumbuhan non petikemas domestik dalam jangka at 5.2%, with an estimated volume of 2.2 billion tons in 2023.
waktu 2019 sampai dengan 2025 adalah sebesar 5,2% atau The Company can increase its non-container business target
diperkirakan akan mencapai volume sebesar 2,2 miliar Ton pada in 2023 with an inorganic growth strategy.
tahun 2023. Perseroan dapat meningkatkan target bisnis non
petikemas pada tahun 2023 dengan strategi pertumbuhan
anorganik.
Gambar Proyeksi Petikemas Gambar Proyeksi Non Petikemas
Container Projection Image Non-container Projection Image
Sumber: Analisis BCG untuk Masterplan Pelindo 2021-2025 Sumber: GTA Forecasting, ISH Market, Ekspose RKAP Pelindo 2023
Source: BCG Analysis for the Pelindo Master Plan 2021-2025 Source: GTA Forecasting, ISH Market, Pelindo 2023 RKAP Expose
226 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 227
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA REVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS
SEGMENT
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari Kelompok A segment is a distinguishable part of a Business Group that
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk atau jasa is engaged in providing certain products or services (business
tertentu (segmen usaha) yang memiliki risiko dan imbalan segment), which have different risks and rewards from those
yang berbeda dengan segmen lainnya. Segmen usaha Pelindo in other segments. Pelindo’s business segments are grouped
dikelompokan ke dalam segmen usaha Operasi Kepelabuhan into the Port Operations and Other Services business segments.
dan Jasa Lainnya. Segmen Kepelabuhan meliputi arus kapal, arus The Port segment includes ship traffic, container traffic, non-
petikemas, arus barang non petikemas dan arus penumpang. container goods traffic and passenger traffic. The Other Services
Segmen Jasa Lainnya meliputi Pengusahaan Tanah, Bangunan, segment includes Land, Buildings, Water and Electricity (TBAL)
Air dan Listrik (TBAL) dan Fasilitas Rupa-Rupa. and Miscellaneous Facilities.
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Usaha Explanation and Productivity of Business
Segments
OPERASI KEPELABUHAN PORT OPERATIONS
Operasi kepelabuhan meliputi arus kapal, arus petikemas, arus Port operations include ship traffic, container traffic, non-
barang non petikemas dan arus penumpang. container goods traffic and passenger traffic.
ARUS KAPAL SHIP TRAFFIC
Arus kapal merupakan jumlah kapal yang mendapatkan Ship traffic is the number of ships that receive ship services from
pelayanan jasa kapal dari perusahaan dan dibuktikan dengan the Company, as evidenced by the issuance of a port service
dikeluarkannya nota jasa pelabuhan. Pencatatan trafik kapal notes. The ship traffic is recorded in units of ships and gross
ini dalam satuan unit kapal dan gross tonnage kapal serta tonnage of ships, and is differentiated based on the type of
dibedakan berdasarkan jenis lokasi pelayanan, jenis pelayaran service location, type of shipping and type of ship.
dan jenis kapal.
Tabel Arus Kapal
Ship Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan
Growth
Description Unit 2023 2022
(Nominal) (%)
Dermaga Umum
General Wharves
Internasional Call 24.163 16.232 7.931 48,86%
International
GT 239.923.806 208.507.972 31.415.834 14,74%
Domestik Call 126.274 120.335 5.939 4,94%
Domestic
GT 374.782.831 338.489.677 36.239.154 10,72%
Total Dermaga Umum Call 150.437 136.567 13.870 10,16%
Total General Wharves
GT 614.706.637 546.997.649 67.708.988 12,38%
Non Dermaga Umum
Non-General Wharves
Internasional Call 15.799 16.700 (901) (5,40%)
International
GT 200.654.730 218.902.310 (18.247.580) (8,34%)
Domestik Call 136.985 137.703 (718) (0,52%)
Domestic
GT 470.679.382 435.914.575 34.764.807 7,98%
Total Non Dermaga Umum Call 152.784 154.403 (1.619) (1,05%)
Total Non-General Wharves
GT 671.334.112 654.816.885 16.517.227 2,52%
Total Arus Kapal Call 303.221 290.970 12.251 4,21%
Total Ship Traffic
GT 1.286.040.750 1.201.814.534 84.226.215 7,01%
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 227
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Realisasi arus kapal dalam satuan unit tahun 2023 mencapai Realized ship traffic in units in 2023 reached 303,221 calls, an
303.221 Call, meningkat 4,21% dibandingkan tahun 2022 yang increase of 4.21% compared to 290,970 calls in 2022. Realized
mencapai 290.970 Call. Demikian pula dengan realisasi arus ship traffic in GT units in 2023 reached 1,286,040,750 GT, an
kapal dalam satuan GT tahun 2023 sebesar 1.286.040.750 increase of 7.01% compared to 1,201,814,534 GT in 2022. The
GT, meningkat 7,01% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai increase in ship traffic was due to increased activity of coal-
1.201.814.534 GT. Kenaikan trafik kapal tersebut dikarenakan carrying ships in Samarinda, Banjarmasin and Balikpapan, fuel-
meningkatnya kegiatan kapal pengangkut batubara di carrying ships in Kotabaru, passenger ships in all ports, cruise
Samarinda, Banjarmasin dan Balikpapan, kapal pengangkut ships in Benoa and container ships in Jakarta and Surabaya.
BBM di Kotabaru, kapal penumpang di seluruh pelabuhan, kapal
pesiar di Benoa serta kapal petikemas di Jakarta dan Surabaya.
ARUS PETIKEMAS CONTAINER TRAFFIC
Arus petikemas adalah jumlah petikemas yang dibongkar/ Container traffic reflects the number of containers unloaded/
muat di pelabuhan dalam satuan box dan TEUs. Petikemas loaded at the ports in units of boxes and TEUs. These containers
ini dibedakan berdasarkan jenis kegiatan, jenis perdagangan, are differentiated based on type of activity, type of trade, size
ukuran dan jenis kemasan petikemas. and type of container packaging.
Tabel Arus Petikemas
Container Traffic
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
(Nominal) (%)
Pelayanan Luar Negeri Box 5.367.984 5.250.679 117.305 2,23%
Overseas Services
TEUs 8.146.911 7.965.736 181.175 2,27%
Pelayanan Dalam Negeri Box 8.205.975 8.041.423 164.552 2,05%
Domestic Services
TEUs 9.510.416 9.254.576 255.840 2,76%
Total Arus Petikemas Box 13.573.959 13.292.102 281.857 2,12%
Total Container Traffic
TEUs 17.657.327 17.220.312 437.015 2,54%
Realisasi arus petikemas dalam satuan Box tahun 2023 sebesar Realized container traffic in Box units in 2023 was 13,573,959
13.573.959 Box, meningkat 2,23% dibandingkan tahun 2022 Boxes, an increase of 2.23% compared to 13,292,102 Boxes in
sebesar 13.292.102 Box. Demikian pula dengan arus petikemas 2022. Realized container traffic in TEUs increased by 2.54%,
dalam satuan TEUs yang meningkat sebesar 2,54%, dari from 17,220,312 TEUs in 2022 to 17,657,327 TEUs in 2023.
17.220.312 TEUs di tahun 2022 menjadi 17.657.327 TEUs di This was due to several factories in China expanding again,
tahun 2023. Hal ini dipengaruhi oleh adanya beberapa pabrik di thus affecting import-export activities in Tanjung Perak, Tanjung
China kembali berekspansi sehingga mempengaruhi kegiatan Priok, Belawan, Semarang and Makassar branches, as well as
ekspor impor di Cabang Tanjung Perak, Tanjung Priok, Belawan, increased unloading activities for IKN project goods through
Semarang dan Makassar serta meningkatnya kegiatan bongkar container packaging at the Samarinda and Balikpapan Branches.
untuk barang proyek IKN melalui kemasan petikemas di Cabang
Samarinda dan Balikpapan.
ARUS BARANG NON PETIKEMAS NON-CONTAINER GOODS TRAFFIC
Arus barang nonpetikemas adalah jumlah barang yang Non-container goods traffic reflects the number of goods
dibongkar/muat di pelabuhan dalam satuan ton, meter kubik, unloaded/loaded at the port in tons, cubic meters, MMBTU,
MMBTU, Unit dan ekor. Barang non petikemas dibedakan units and heads. Non-container goods are differentiated based
berdasarkan lokasi kegiatan, jenis kegiatan, jenis perdagangan on location of activity, type of activity, type of trade and type
dan jenis kemasan. of packaging.
228 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 229
Tabel Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2023 2022
Description Unit
(Nominal) (%)
Barang Luar Negeri Ton 90.485.706 77.687.347 12.798.359 16,47%
Overseas Goods
M3 1.466.349 1.068.187 398.162 37,27%
Unit 463.789 453.442 10.347 2,28%
MMBTU - - - -
Ekor 350.487 344.938 5.549 1,61%
Barang Dalam Negeri Ton 79.367.702 82.040.489 (2.672.787) (3,26%)
Domestic Goods
M 3
5.109.035 4.536.330 572.705 12,62%
Unit 2.185.190 1.987.713 197.477 9,93%
MMBTU 13.188.848 8.800.934 4.387.914 49,86%
Ekor 212.757 158.756 54.001 34,02%
Total Ton 169.853.408 159.727.836 10.125.572 6,34%
M3 6.575.384 5.604.518 970.866 17,32%
Unit 2.648.979 2.441.155 207.824 8,51%
MMBTU 13.188.848 8.800.934 4.387.914 49,86%
Ekor 563.244 503.694 59.550 11,82%
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ton Realized Non-container goods traffic in tons in 2023 reached
tahun 2023 mencapai 169.853.408 Ton, meningkat 6,34% 169,853,408 tons, an increase of 6.34% compared to
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 159.727.836 Ton. Hal 159,727,836 tons in 2022. This was due to the increase in
ini dipengaruhi meningkatnya komoditas batubara di Balikpapan, coal commodities in Balikpapan, increased production of palm
meningkatnya produksi minyak sawit dan turunannya di oil and its derivatives in Pontianak and growth in rice import
Pontianak serta pertumbuhan kegiatan impor beras di Cabang activities in Panjang Branch.
Panjang.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan M3 tahun Realized Non-container goods traffic in M3 units in 2023
2023 mencapai 6.575.384 M3, meningkat 17,32% dibandingkan reached 6,575,384 M3, an increase of 17.32% compared to
tahun 2022 yang mencapai 5.604.518 M3. Hal ini dipengaruhi 5,604,518 M3 in 2022. This was due to the increase in unloading
adanya peningkatan kegiatan bongkar atas barang material activities for construction materials at the Kijing Terminal
konstruksi di Terminal Kijing (Pontianak), kegiatan bongkar (Pontianak), loading and unloading activities for construction
muat dengan komoditi besi konstruksi di Sunda Kelapa serta iron commodities in Sunda Kelapa and increased unloading
meningkatnya kegiatan bongkar dengan komoditi kayu log pada activities for wood log commodities at the Gresik Branch.
Cabang Gresik.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan unit tahun Realized Non-container goods traffic in units in 2023 reached
2023 mencapai 2.648.979 Unit, meningkat 8,51% dibandingkan 2,648,979 units, an increase of 8.51% compared to 2,441,155
dengan tahun 2022 yang mencapai 2.441.155 Unit. Hal units in 2022. This was due to the increase in vehicle loading
ini dipengaruhi oleh meningkatnya kegiatan bongkar muat and unloading activities at IKT in the Tanjung Priok and Makassar
kendaraan di IKT pada Cabang Tanjung Priok dan Makassar serta Branches as well as the increase in vehicle loading and unloading
kenaikan kegiatan bongkar muat kendaraan melalui kapal RoRo activities via RoRo vessels in Panjang, Tanjung Perak and
di Cabang Panjang, Tanjung Perak dan Banjarmasin. Banjarmasin Branches.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 229
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan MMBTU Realized Non-container goods traffic in MMBTU units in 2023
tahun 2023 mencapai 13.188.848 MMBTU, meningkat 49,86% reached 13,188,848 MMBTU, an increase of 49.86% compared
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 8.800.934 to 8,800,934 MMBTU in 2022. This was due to the increasing
MMBTU. Hal ini dipengaruhi meningkatnya permintaan LNG demand for LNG, especially customers from PT PLN Indonesia
terutama pelanggan dari PT PLN Indonesia Power di Benoa Power in Benoa along with increasing tourism on the island
seiring dengan meningkatnya pariwisata pulau Bali. of Bali.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ekor tahun Realized Non-container goods traffic in heads in 2023
2023 mencapai 563.244 Ekor mengalami kenaikan 11,82% reached 563,244 heads, an increase of 11.82% compared to
dibandingkan tahun 2022 mencapai 503.694 Ekor. Hal ini 503,694 heads in 2022. This was due to the increase in pig
dipengaruhi meningkatnya kegiatan muat hewan babi di Cabang loading activities at the Celukan Bawang Branch to be sent
Celukan Bawang untuk dikirimkan ke Palangkaraya dan kegiatan to Palangkaraya, and large animal loading activities in Badas,
muat hewan besar di Badas, Kupang dan Waingapu dampak Kupang and Waingapu due to the Eid al-Adha holiday.
Hari Raya Idul Adha.
ARUS PENUMPANG PASSENGER TRAFFIC
Arus penumpang adalah jumlah penumpang yang melakukan Passenger traffic reflects the number of passengers activities
aktivitas di pelabuhan yang dicatatkan dalam satuan orang. carried out at the ports, and is recorded in person units.
Pencatatan arus penumpang ini dibagi berdasarkan jenis kegiatan Recording passenger traffic is divided based on the type of
dan jenis rute pelayaran. Jenis kegiatan terdiri dari kegiatan activity and type of shipping route. The types of activities consist
penumpang naik ke atas kapal dan penumpang turun dari kapal. of passengers boarding the ship and passengers disembarking
Sedangkan rute pelayaran adalah jenis rute kapal yang dibagi from the ship. While the shipping routes are divided into
dalam rute pelayaran dalam negeri dan rute pelayaran luar negeri. domestic shipping routes and foreign shipping routes.
Tabel Arus Penumpang
Passenger Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2023 2022
Description Unit
(Nominal) (%)
Luar Negeri
Overseas
Embarkasi Orang 704.275 383.533 320.742 83,63%
Embarkation
Debarkasi Orang 599.919 304.151 295.768 97,24%
Jumlah Luar Negeri Orang 1.304.194 687.684 616.510 89,65%
Total Overseas
Dalam Negeri
Domestic
Embarkasi Orang 8.560.921 7.201.720 1.359.201 18,87%
Embarkation
Debarkasi Orang 8.185.817 7.139.480 1.046.337 14,66%
Debarkation
Jumlah Dalam Negeri Orang 16.746.738 14.341.200 2.405.538 16,77%
Total Domestic
Jumlah Orang 18.050.932 15.028.884 3.022.048 20,11%
Total
Realisasi arus penumpang pada tahun 2023 sebesar Realized passenger traffic in 2023 reached 18,050,932
18.050.932 Orang, meningkat 20,11% dibandingkan tahun people, an increase of 20.11% compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar 15.028.884 Orang. Hal ini dipengaruhi 15,028,884 people. This was due to the good and conducive
oleh kondisi cuaca yang baik dan kondusif sehingga banyak weather conditions so that many people made crossings
orang yang melakukan penyeberangan antar pulau. Selain between islands. While the flow of passengers, especially via
itu, arus penumpang khususnya melalui kapal pesiar atau cruise ships, has increased, influenced by the government’s
cruise meningkat yang dipengaruhi pelonggaran aturan oleh relaxation of regulations regarding visits by foreign tourists.
pemerintah atas kunjungan wisatawan asing.
230 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 231
JASA LAINNYA OTHER SERVICES
Segmen Jasa Lainnya merupakan jasa pelayanan yang The Other Services segment includes services that support
menunjang kegiatan yang ada di pelabuhan meliputi activities at the port including Land, Building, Water and
Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL) dan Electricity (TBAL) and Miscellaneous Facilities.
Fasilitas Rupa-Rupa.
PENGUSAHAAN TANAH, BANGUNAN, AIR DAN LISTRIK LAND, BUILDING, WATER AND ELECTRICITY CONTROL
(TBAL) (TBAL)
TBAL merupakan jasa persewaan lahan, bangunan, air bersih TBAL is a rental service for land, buildings, clean water and
serta energi listrik. electrical energy.
Tabel Produksi Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL)
Land, Building, Water and Electricity Concession (TBAL) Production
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2023 2022
Description Unit
(Nominal) (%)
Pengusahaan Properti
Property Operations
Pengusahaan Lahan
Land Concession
Sewa M2 15.827.285 13.741.662 2.085.623 15,18%
Rental
Throughput Fee/Kontribusi Ton 10.885.631 5.224.184 5.661.447 108,37%
Throughput Fee/Contribution
Pengusahaan Bangunan M2 159.690 122.679 37.011 30,17%
Building Business
Konsolidasi dan Distribusi Barang Paket 3.306.444 2.581.983 724.461 28,06%
Consolidation and Goods Distribution Packages
Pengusahaan Air/Listrik
Water/Electricity Business
Pengusahaan Air
Water Business
Pengusahaan Air Kapal
Ship Water Business
Sumber yang diusahakan Ton 2.090.863 1.777.638 313.225 17,62%
Sources Worked on
Sumber yang dikerjasamakan Ton 1.839.286 241.803 1.597.483 660,65%
Sources Collaborated on
Pengusahaan Air Umum
Public Water Business
Sumber yang diusahakan Ton 676.805 404.422 272.383 67,35%
Sources Worked on
Sumber yang dikerja samakan Ton 475.462 218.498 256.964 117,60%
Sources Collaborated on
Pengusahaan Listrik KWH 41.943.130 41.982.517 (39.387) (0,09%)
Electricity Business
Pengusahaan Properti Property Business
Realisasi produksi pengusahaan properti untuk persewaan Realized property business production for land rental in 2023 in
lahan di tahun 2023 dalam satuan M2 mencapai 15.827.285 M2 reached 15,827,285 M2, an increase of 15.18% compared to
M2, meningkat 15,18% dibandingkan realisasi tahun 2022 13,741,662 M2 in 2022. Realizaed TBAL production for building
sebesar 13.741.662 M2. Realisasi produksi Pengusahaan TBAL operations in 2023 in M2 reached 159,690 M2, an increase of
untuk pengusahaan bangunan di tahun 2023 dalam satuan M2 30.17% compared to 122,679 M2 in 2022. Property business
mencapai 159.690 M2, meningkat 30,17% dibandingkan tahun has increased year on year due to the high use of land rentals
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 231
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
2022 sebesar 122.679 M2. Pengusahaan properti mengalami by third parties.
peningkatan secara year on year dikarenakan tingginya
pemakaian sewa lahan oleh pihak ketiga.
Pengusahaan Air Water Business
Realisasi produksi pengusahaan air kapal untuk sumber yang Realized ship water production for commercial sources in
diusahakan tahun 2023 dalam satuan Ton mencapai 2.090.863 2023 in tons reached 2,090,863 tons, an increase of 17.62%
Ton, meningkat 17,62% dibandingkan realisasi tahun 2022 yang compared to 1,777,638 tons in 2022. While the exploitation of
mencapai 1.777.638 Ton. Demikian pula dengan pengusahaan public water from cooperative sources in 2023 in tons reached
air umum dari sumber yang dikerjasamakan tahun 2023 475,462 tons, an increase of 117.60% compared to 218,498 tons
dalam satuan Ton mencapai 475.462 Ton, meningkat 117,60% in 2022. This increase was due to the increase in ship water
dibandingkan realisasi tahun 2022 yang sebesar 218.498 Ton. filling, especially for foreign ships, in line with an increase in
Peningkatan tersebut dipengaruhi peningkatan pengisian air ship visits at public docks.
kapal khususnya untuk kapal luar negeri yang sejalan dengan
adanya peningkatan kunjungan kapal di dermaga umum.
Pengusahaan Listrik Electricity Business
Realisasi produksi pengusahaan listrik di tahun 2023 dalam Realized electricity production in 2023 in KWH units reached
satuan KWH mencapai 41.943.130 KWH, menurun 0,09% 41,943,130 KWH, a decrease of 0.09% compared to 41,982,517
dibandingkan realisasi tahun 2022 sebesar 41.982.517 KWH. KWH in 2022. This was due to the unfinished extension of the
Hal ini disebabkan oleh belum selesai perpanjangan kerja collaboration in the Tanjung Pinang and Dumai Branches as
samanya di Cabang Tanjung Pinang dan Dumai serta belum well as the absence of additional land rentals in the Malahayati
adanya penambahan sewa lahan di Cabang Malahayati sejak Branch since 2022 and decreasing demand for electricity in the
tahun 2022 dan menurun permintaan listrik di Cabang Dumai. Dumai Branch.
PELAYANAN JASA RUPA-RUPA MISCELLANEOUS SERVICES
Jasa rupa-rupa antara lain meliputi pas terminal penumpang, Miscellaneous services include passenger terminal passes, port
pas pelabuhan dan produksi kerjasama. passes and production cooperation.
Tabel Produksi Pelayanan Jasa Rupa-Rupa
Miscellaneous Services Production
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
(Nominal) (%)
Pas Terminal Penumpang
Passenger Terminal Pass
Pas Penumpang Lembar 8.879.946 5.388.316 3.491.630 64,80%
Passenger Pass Sheet
Pas Pelabuhan (Orang)
Harbor Pass (People)
Pas Harian Orang Lembar 2.315.709 2.135.350 180.359 8,45%
Daily Pass People Sheet
Pas Berlangganan Orang Lembar 79.020 89.512 (10.492) (11,72%)
Subscription Pass Vehicles Sheet
Pas Pelabuhan (Kendaraan)
Production Cooperation
Pas Harian Kendaraan Lembar 14.448.678 16.957.536 (2.508.858) (14,79%)
Daily Pass Vehicles Sheet
Pas Berlangganan Kendaraan Lembar 679.269 642.918 36.351 5,65%
Subscription Pass Vehicles Sheet
Produksi Kerjasama
Production Cooperation
Kerjasama Alat Jam 78.598 51.346 27.252 53,08%
Equipment Cooperation
232 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 233
Tabel Produksi Pelayanan Jasa Rupa-Rupa
Miscellaneous Services Production
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
(Nominal) (%)
Kerjasama Pelabuhan Jam 14.857 29.893 (15.036) (50,30%)
Port Cooperation
Kerjasama Bunker BBM Ton 53.162.567 54.960.353 (1.797.786) (3,27%)
Fuel Bunker Cooperation
Pas Terminal Penumpang Passenger Terminal Pass
Realisasi pas penumpang di tahun 2023 dalam satuan Lembar Realized passenger passes in 2023 in units reached 8,879,946
mencapai 8.879.946 lembar, meningkat 64,80% dibandingkan pieces, an increase of 64.80% compared to 5,388,316 pieces in
realisasi tahun 2022 sebesar 5.388.316 Lembar. Hal tersebut 2022. This increase was due to the increase in passenger ship
antara lain dipengaruhi oleh meningkatnya kegiatan kapal activities, both international (cruise) and domestic, as well as
penumpang baik internasional (cruise) dan domestik serta RoRo ship activities.
kegiatan kapal RoRo.
Pas Pelabuhan Port Pass
Realisasi pas harian orang di tahun 2023 dalam satuan Lembar Realized daily passes for people in 2023 in units reached
mencapai 2.315.709 Lembar, meningkat 8,45% dibandingkan 2,315,709, an increase of 8.45% compared to 2,135,350 in 2022.
dengan tahun 2022 yang sebesar 2.135.350 Lembar. Namun However, daily vehicle passes in units decreased by 14.79% from
pas harian kendaraan dalam satuan Lembar menurun 14,79% 16,957,536 Sheet in 2022 to 14,448,678 Sheet in 2023. This
dari 16.957.536 Lembar di tahun 2022 menjadi 14.448.678 was due to a combination of port pass rates with loading and
Lembar di tahun 2023. Hal tersebut dipengaruhi oleh adanya unloading services in the cooperation agreement.
penggabungan tarif pas pelabuhan dengan pelayanan bongkar
muat pada perjanjian kerjasama.
Produksi Kerjasama Collaborative Production
Realisasi produksi kerjasama alat di tahun 2023 dalam satuan Realized equipment collaboration production in 2023 in hours
Jam mencapai 78.598 Jam, meningkat 53,08% dibandingkan reached 78,598 hours, an increase of 53.08% compared to
realisasi tahun 2022 sebesar 51.346 Jam. Sedangkan Realisasi 51,346 hours in 2022. While the realized port cooperation
produksi kerjasama pelabuhan di tahun 2023 dalam satuan Jam production in 2023 in hours reached 14,857 hours, a decrease
mencapai 14.857 Jam, menurun 50,30% dibandingkan realisasi of 50.30% compared to 29,893 hours in 2022. While the realized
tahun 2022 sebesar 29.893 Jam. Demikian pula dengan realisasi cooperation production of fuel bunkers in 2023 in tons reached
produksi kerjasama bunker BBM di tahun 2023 dalam satuan 53,162,567 tons, a decrease of 3.27% compared to 54,960,353
Ton mencapai 53.162.567 Ton, menurun 3,27% dibandingkan tons in 2022. This was due to adjustments in recording, from
realisasi tahun 2022 sebesar 54.960.353 Ton. Hal tersebut previously used units of tons, changed to liters.
antara lain dipengaruhi oleh adanya penyesuaian pencatatan
yang sebelumnya menggunakan satuan Ton diubah menjadi
Litter.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 233
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REVENUES AND PROFITABILITY BY BUSINESS
USAHA SEGMENT
Pendapatan operasi segmen tahun 2023 mencapai Rp31,02 Segment operating revenues in 2023 reached Rp31.02 trillion,
triliun, meningkat 4,44% atau sebesar Rp1,32 triliun dibandingkan an increase of 4.44% or Rp1.32 trillion compared to Rp29.70
tahun 2022 yang mencapai Rp29,70 triliun. Peningkatan tersebut trillion in 2022. This increase was mainly due to the growth in
terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan pendapatan operasi external operating revenues from port operations. This increase
eksternal dari operasi kepelabuhan. Peningkatan pendapatan in revenue to Rp4.02 trillion in 2023 was in line with the increase
tersebut sejalan dengan kenaikan laba tahun berjalan yang in profit for the year that reached 2.66%, or Rp104.11 billion,
mencapai 2,66% atau sebesar Rp104,11 miliar dari Rp3,91 triliun compared to Rp3.91 trillion in 2022.
di tahun 2022 menjadi Rp4,02 triliun di tahun 2023.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Revenue and Profitability
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
2023
Uraian Total Sebelum
Operasi
Description Jasa Lainnya Eliminasi Eliminasi Total
Kepelabuhanan
Other Services Total Before Elimination
Port Operations
Elimination
Pendapatan operasi segmen
Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 29.451.930.330 1.566.287.372 31.018.217.702 - 31.018.217.702
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen 9.246.559.197 4.210.107.472 13.456.666.669 (13.456.666.669) -
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen 38.698.489.527 5.776.394.844 44.474.884.371 (13.456.666.669) 31.018.217.702
Total segment operating revenues
Beban operasi (32.928.997.190) (4.438.766.463) (37.367.763.653) 13.024.532.182 (24.343.231.471)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto 898.965.716 36.410.459 935.376.175 (624.779.982) 310.596.193
Other operating revenues - net
Laba usaha 6.668.458.053 1.374.038.840 8.042.496.893 (1.056.914.469) 6.985.582.424
Operating revenues
Pendapatan keuangan 958.854.788 45.257.489 1.004.112.277 (376.816.845) 627.295.432
Finance income
Beban keuangan (2.658.904.342) (999.659.646) (3.658.563.988) 798.444.135 (2.860.119.853)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan 3.624.842.044 11.741.432 3.636.583.476 (3.266.205.916) 370.377.560
pengendalian bersama entitas - neto
Share of profits of associates and
joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak 8.593.250.543 431.378.115 9.024.628.658 (3.901.493.095) 5.123.135.563
penghasilan badan
Income before final tax and
corporate income tax
Beban pajak final (379.564.883) (137.688.334) (517.253.217) 1.771.849 (515.481.368)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 8.213.685.660 293.689.781 8.507.375.441 (3.899.721.246) 4.607.654.195
Income before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini (917.092.565) (83.817.991) (1.000.910.556) 1.364.854 (999.545.702)
Current
Tangguhan 302.756.394 101.716.376 404.472.770 - 404.472.770
Deferred
Laba tahun berjalan 7.599.349.489 311.588.166 7.910.937.655 (3.898.356.392) 4.012.581.263
Income for the year
234 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 235
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Revenue and Profitability
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
2023
Uraian Total Sebelum
Operasi
Description Jasa Lainnya Eliminasi Eliminasi Total
Kepelabuhanan
Other Services Total Before Elimination
Port Operations
Elimination
Posisi Keuangan
Financial position
Aset segmen 136.898.730.984 22.076.667.455 158.975.398.439 (40.634.332.764) 118.341.065.675
Segment Assets
Liabilitas segmen 70.581.813.990 18.596.255.902 89.178.069.892 (17.678.219.375) 71.499.850.517
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen (3.841.177.585) (300.275.350) ( (4.141.452.935) 467.616.743 (3.673.836.192)
Segment depreciation and
amortization
2022
Uraian Total Sebelum
Operasi
Description Jasa Lainnya Eliminasi Eliminasi Total
Kepelabuhanan
Other Services Total Before Elimination
Port Operations
Elimination
Pendapatan operasi segmen
Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 26.781.758.791 2.918.845.344 29.700.604.135 - 29.700.604.135
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen 8.981.833.109 2.018.437.644 11.000.270.753 (11.000.270.753) -
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen
29.700.604.135
Total segment operating revenues
Beban operasi (29.756.772.868) (4.038.359.251) (33.795.132.119) 10.640.702.928 (23.154.429.191)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto 372.153.179 193.379.261 565.532.440 3.113.057 568.645.497
Other operating revenues - net
Laba usaha
7.114.820.441
Operating revenues
Pendapatan keuangan 759.759.720 42.360.298 802.120.018 (421.629.748) 380.490.270
Finance income
Beban keuangan (2.723.614.361) (685.118.179) (3.408.732.540) 837.689.572 (2.571.042.968)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan 3.194.119.075 (256.639.058) 2.937.480.017 (2.634.864.325) 302.615.692
pengendalian bersama entitas - neto
Share of profits of associates and
joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak
penghasilan badan
5.226.883.435
Income before final tax and corporate
income tax
Beban pajak final (375.850.289) (112.379.013) (488.229.302) - (488.229.302)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 4.738.654.133
Income before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini (898.369.096) (59.968.402) (958.337.498) - (958.337.498)
Current
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 235
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
2022
Uraian Total Sebelum
Operasi
Description Jasa Lainnya Eliminasi Eliminasi Total
Kepelabuhanan
Other Services Total Before Elimination
Port Operations
Elimination
Tangguhan 43.164.362 84.988.860 128.153.222 - 128.153.222
Deferred
Laba tahun berjalan 3.908.469.857
Income for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen 134.500.471.592 25.724.382.172 160.224.853.764 (41.874.275.858) 118.350.577.906
Segment Assets
Liabilitas segmen 71.737.725.596 21.366.079.896 93.103.805.492 (17.557.920.361) 75.545.885.131
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen 3.701.971.300 335.928.632 4.037.899.932 (470.037.799) 3.567.862.133
Segment depreciation and
amortization
Pertumbuhan 2022-2023 (dalam nilai Rupiah)
2022-2023 Growth (in Rupiah)
Uraian
Total Sebelum
Description Operasi
Jasa Lainnya Eliminasi Eliminasi Total
Kepelabuhanan
Other Services Total Before Elimination
Port Operations
Elimination
Pendapatan operasi segmen
Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 2.670.171.539 (1.352.557.972) 1.317.613.567 - 1.317.613.567
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen 264.726.088 2.191.669.828 2.456.395.916 (2.456.395.916) -
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen 1.317.613.567
Total segment operating revenues
Beban operasi (3.172.224.322) (400.407.212) (3.572.631.534) 2.383.829.254 (1.188.802.280)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto 526.812.537 (156.968.802) 369.843.735 (627.893.039) (258.049.304)
Other operating revenues - net
Laba usaha (129.238.017)
Operating revenues
Pendapatan keuangan 199.095.068 2.897.191 201.992.259 44.812.903 246.805.162
Finance revenues
Beban keuangan 64.710.019 (314.541.467) (249.831.448) (39.245.437) (289.076.885)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan 430.722.969 268.380.490 699.103.459 (631.341.591) 67.761.868
pengendalian bersama entitas - neto
Share of profits of associates and
joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak (103.747.872)
penghasilan badan
Income before final tax and
corporate income tax
Beban pajak final (3.714.594) (25.309.321) (29.023.915) - (27.252.066)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan (130.999.938)
badan
Income before corporate income tax
236 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 237
Pertumbuhan 2022-2023 (dalam nilai Rupiah)
2022-2023 Growth (in Rupiah)
Uraian
Total Sebelum
Description Operasi
Jasa Lainnya Eliminasi Eliminasi Total
Kepelabuhanan
Other Services Total Before Elimination
Port Operations
Elimination
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini (18.723.469) (23.849.589) (42.573.058) - (41.208.204)
Current
Tangguhan 259.592.032 16.727.516 276.319.548 - 276.319.548
Deferred
Laba tahun berjalan 104.111.406
Income for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen 2.398.259.392 (3.647.714.717) (1.249.455.325) 1.239.943.094 (9.512.231)
Segment Assets
Liabilitas segmen (1.155.911.606) (2.769.823.994) (3.925.735.600) (120.299.014) (4.046.034.614)
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen (7.543.148.885) - (8.179.352.867) 937.654.542 (7.241.698.325)
Segment depreciation and
amortization
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 237
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
KINERJA ENTITAS ANAK PELINDO PERFORMANCE OF PELINDO’S SUBSIDIARIES
Uraian kinerja entitas anak Pelindo disajikan sebagai berikut. The Pelindo subsidiaries’ performance is presented as follows.
PT Pelindo Terminal Petikemas PT Pelindo Terminal Petikemas
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Terminal Petikemas (dalam jutaan Rupiah)
PT Pelindo Terminal Petikemas Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 12.470.146 11.189.964 1.280.182 11,44%
Operating revenues
Beban usaha (10.048.560) (8.821.274) (1.227.286) 13,91%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 2.421.586 2.368.690 52.896 2,23%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 2.110.049 1.771.423 338.626 19,12%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp12,47 Operating revenues in 2023 reached Rp12.47 trillion, an increase
triliun, meningkat 11,44% dibandingkan tahun 2022 mencapai of 11.44% compared to Rp11.19 trillion in 2022. This increase
sebesar Rp11,19 triliun. Peningkatan tersebut antara lain was partly due to the high realization of current account service
disebabkan tingginya realisasi pendapatan jasa giro dan bunga revenue and deposit interest from optimizing cash management,
deposito dari optimalisasi pengelolaan kas, pendapatan kontrak dock rental contract revenue at PT IPC TPK, note administration
sewa dermaga di PT IPC TPK, pendapatan administrasi nota di revenue at PT TPS and claims fine revenue at PT BJTI.
PT TPS dan pendapatan denda klaim di PT BJTI.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp2,11 triliun, 19,12% Net profit in 2023 reached Rp2.11 trillion, 19.12% compared
dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar Rp1,77 triliun. Hal to Rp1.77 trillion in 2022. This was due to the increase in the
ini dipengaruhi oleh peningkatan kinerja entitas anak PT PTP performance of the subsidiary PT PTP that increased the profits
sehingga berdampak pada peningkatan laba entitas asosiasi in the associated entity in 2023.
tahun 2023.
PT Pelindo Multi Terminal PT Pelindo Multi Terminal
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Multi Terminal (dalam jutaan Rupiah)
PT Pelindo Multi Terminal Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 5.015.750 4.062.735 953.015 23,46%
Operating revenues
Beban usaha (4.244.696) (3.445.732) (798.964) 23,19%
Operating expenses
238 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 239
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Multi Terminal (dalam jutaan Rupiah)
PT Pelindo Multi Terminal Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Laba (rugi) usaha 771.054 617.003 154.051 24,97%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 587.240 461.353 125.887 27,29%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp5,02 Operating revenues in 2023 reached Rp5.02 trillion, an increase
triliun, meningkat 23,46% dibandingkan tahun 2022 mencapai of 23.46% compared to Rp4.06 trillion in 2022. This increase
sebesar Rp4,06 triliun. Peningkatan pendapatan usaha ini was due to an increase in international containers at the Dumai
disebabkan peningkatan petikemas internasional di Cabang Branch and an increase in container stacking activities in the
Dumai dan peningkatan kegiatan penumpukkan petikemas Jamrud, Nilam and Mirah Branches, the achievement and
di lapangan di Cabang Jamrud, Nilam dan Mirah, ketercapaian increase in business revenues was due to an increase in fuel
dan peningkatan pendapatan rupa-rupa usaha karena kenaikan bunkering activities at the Tanjung Intan Branch, an increase
kegiatan bunker BBM di Cabang Tanjung Intan, peningkatan in business cooperation revenues at the Jamrud, Nilam and
pendapatan Kerjasama usaha di Cabang Jamrud, Nilam dan Mirah Branches, increased use of sharing tools and cranes
Mirah, peningkatan penggunaan sharing alat dan crane yang operating at the Trisakti Branch, and bundling pass services
berkegiatan di Cabang Trisakti dan adanya jasa bundling pass for BM Ammonium Nitrate and Oil Cake activities carried out
atas kegiatan BM Amonium Nitrat dan Bungkil yang dilakukan by PBM Pelindo at the Trisakti Mekar Putih branch, realization
oleh PBM Pelindo pada branch Trisakti Mekar Putih realisasi of stacking service collaboration with PT Tanjung Priok Port,
kerjasama jasa penumpukkan dengan PT Pelabuhan Tanjung namely the use of warehouse facilities, and line I and line II land
Priok, yaitu penggunaan fasilitas gudang, dan lahan lini I dan to support the implementation of the Integrated Banyuwangi
lini II untuk menunjang pelaksanaan kegiatan Integrated Shorebase For Drilling MDA-MBH-MAC Husky-CNOOC Madura
Banyuwangi Shorebase For Drilling MDA-MBH-MAC Husky- Limited (HCML) activities, and the use of the piling yard in the line
CNOOC Madura Limited (HCML) dan Pemanfaatan lapangan II area by PT Tanjung Priok Port to support the Kangean offshore
penumpukan di area lini II oleh PT Pelabuhan Tanjung Priok project Energy Indonesia (KEI) at the Tanjung Wangi branch.
menunjang proyek offshore Kangean Energy Indonesia (KEI)
di branch Tanjung Wangi.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp587,24 miliar, Net profit in 2023 reached Rp587.24 billion, an increase of
meningkat 27,29% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar 27.29% compared to Rp461.35 billion in 2022. This increase
Rp461,35 miliar. Peningkatan laba bersih tersebut sejalan in net profit was in line with the growth in operating revenues.
dengan pertumbuhan pendapatan usaha.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 239
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PT Pelindo Solusi Logistik PT Pelindo Solusi Logistik
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Multi Terminal
PT Pelindo Solusi Logistik Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
Pendapatan usaha 2.438.452 2.179.777 258.675 11,87%
Operating revenues
Beban usaha (1.691.572) (1.501.513) (190.059) 12,66%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 746.880 678.264 68.616 10,12%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih (175.991) 118.633 (294.624) (248,35%)
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp2,44 triliun, Business revenues in 2023 reached Rp2.44 trillion, an increase
meningkat 11,87% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar of 11.87% compared to Rp2.18 trillion in 2022. The increase in
Rp2,18 triliun. Peningkatan pendapatan usaha antara lain operating revenues was partly due to an increase in property
disebabkan peningkatan pendapatan properti, dan pendapatan revenues and forwarding service revenues.
pelayanan forwarding.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2023 PT Pelindo Solusi Logistik mencatatkan In 2023 PT Pelindo Solusi Logistik recorded a net loss of
rugi bersih tahun 2022 mencapai sebesar Rp175,99 miliar, Rp175.99 billion, a decrease of 248.35% compared to a net
menurun 248,35% dibandingkan tahun 2022 yang mencatatkan profit of Rp118.63 billion in 2022. This was due to the increase
laba bersih mencapai sebesar Rp118,63 miliar. Hal ini antara in operating expenses due to the increase in fuel costs, as well
lain dipengaruhi peningkatan beban usaha yang disebabkan as the increase in the need for spare parts and operational
kenaikan beban BBM, serta peningkatan kebutuhan spareparts equipment, the increase in depreciation expenses due to the
dan perlengkapan operasional, peningkatan beban penyusutan completion of the JTCC project at PT API, and the increase in
yang disebabkan telah selesainya proyek JTCC di PT API dan outsourced labor expenses due to the security services contract
peningkatan beban tenaga kerja outsourcing atas adanya at PT ISMA in Pelindo Group.
kontrak jasa pengamanan di PT ISMA di Pelindo Group.
240 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 241
PT PELINDO JASA MARITIM PT PELINDO JASA MARITIM
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Jasa Maritim
PT Pelindo Jasa Maritim Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 6.375.294 5.041.190 1.334.104 26,46%
Operating revenues
Beban usaha (5.597.390) (4.403.361) (1.194.029) 27,12%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 777.904 637.829 140.075 21,96%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 584.596 480.369 104.227 21,70%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2022 mencapai sebesar Rp6,38 Operating revenues in 2022 reached Rp6.38 trillion, an increase
triliun, meningkat 26,46% dibandingkan tahun 2022 mencapai of 26.46% compared to Rp5.04 trillion in 2022. This was due
sebesar Rp5,04 triliun. Hal tersebut dipengaruhi oleh to an increase in sharing revenue in line with increasing ship
kenaikan sharing revenue sejalan dengan meningkatnya arus traffic in several regions as well as an increase in fuel surcharge
kapal di beberapa regional serta peningkatan pendapatan revenues in 2023.
fuel surcharge di tahun 2023.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp584,60 miliar, Net profit in 2023 reached Rp584.60 billion, an increase of
meningkat 21,70% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 21.70% compared to Rp480.37 billion in 2022. This increase
sebesar Rp480,37 miliar. Peningkatan laba bersih ini sejalan was in line with the increase in pilotage marine revenues and
dengan kenaikan pendapatan pilotage marine dan pendapatan tug-boat marine revenues.
tug-boat marine.
PT PELABUHAN INDONESIA INVESTAMA PT PELABUHAN INDONESIA INVESTAMA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Jasa Maritim
PT Pelabuhan Indonesia Investama Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
Pendapatan usaha 84.140 87.647 (3.507) (4,00%)
Operating revenues
Beban usaha (101.519) (78.427) (23.092) 29,44%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha (17.379) 9.220 (26.599) (288,49%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih (26.150) 10.765 (36.915) (342,92%)
Net Profit (Loss)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 241
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp84,14 Operating revenues in 2023 reached Rp84.14 billion, a decrease
miliar, turun 4,00% dibandingkan tahun tahun 2022 mencapai of 4.00% compared to Rp87.65 billion in 2022. This was due to
sebesar Rp87,65 miliar. Hal ini disebabkan turunnya penjualan a decline in portfolio sales in 2023.
portofolio di tahun 2023.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2023 PT Pelabuhan Indonesia Investama In 2023 PT Pelabuhan Indonesia Investama recorded a net loss
mencatatkan rugi bersih tahun 2023 mencapai Rp26,15 miliar, in 2023 of Rp26.15 billion, a decrease of 342.92% compared to
menurun 342,92% dibandingkan tahun 2022 yang mencatatkan the profit of Rp10.77 billion in 2022. This was partly due to a
laba sebesar Rp10,77 miliar. Hal ini antara lain disebabkan decline in Shareholder’s Loan (SHL) interest rates and portfolio
menurunnya menurunnya suku bunga Shareholder’s Loan (SHL) sales in 2023.
serta penjualan portofolio di tahun 2023.
PT INTEGRASI LOGISTIK CIPTA SOLUSI LOGISTIK PT INTEGRASI LOGISTIK CIPTA SOLUSI LOGISTIK
Tabel Kinerja Keuangan PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
Pendapatan usaha 513.271 303.830 209.441 68,93%
Operating revenues
Beban usaha (483.137) (276.678) (206.459) 74,62%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 30.135 27.152 2.983 10,99%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 21.408 19.724 1.684 8,54%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp513,27 Operating revenues in 2023 reached Rp513.27 billion, an
miliar, meningkat 68,93% dibandingkan tahun 2022 mencapai increase of 68.93% compared to Rp303.83 billion in 2022. This
sebesar Rp303,83 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh was due to an increase in ICT Implementor, IT Manage Service
peningkatan pendapatan ICT Implementor, IT Manage Service and Digital Seaport revenues.
dan Digital Seaport.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp21,41 miliar, Net profit in 2023 reached Rp21.41 billion, an increase of 8.54%
meningkat 8,54% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar compared to Rp19.72 billion in 2022. This was due to an increase
Rp19,72 miliar. Peningkatan laba bersih ini sejalan dengan in revenues in 2023.
kenaikan pendapatan di tahun 2023.
242 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 243
PT PELINDO DAYA SEJAHTERA PT PELINDO DAYA SEJAHTERA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Daya Sejahtera
PT Pelindo Daya Sejahtera Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 1.303.868 941.161 362.707 38,54%
Operating revenues
Beban usaha (1.237.904) (888.325) (349.579) 39,35%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 65.964 52.835 13.129 24,85%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 44.852 40.360 4.492 11,13%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp1,31 Operating revenues in 2023 reached Rp1.31 trillion, an increase
triliun, meningkat 38,54% dibandingkan tahun 2022 mencapai of 38.54% compared to Rp941.16 billion in 2022. This was partly
sebesar Rp941,16 miliar. Peningkatan pendapatan antara lain due to an increase in revenues due to additional work projects
disebabkan kenaikan pendapatan yang dikarenakan tambahan at Pelindo Head Office, Regional 1, Regional 2, Subholding and
project pekerjaan pada Kantor Pusat Pelindo, Regional 1, subsidiaries in the Regional 1, 2 and 4 areas.
Regional 2, Subholding dan entitas anak di area Regional 1,2
dan 4.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp44,85 miliar, Net profit in 2023 reached Rp44.85 billion, an increase of 11.13%
meningkat 11,13% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar compared to Rp40.36 billion in 2022. This was in line with the
Rp40,36 miliar. Peningkatan laba sejalan dengan peningkatan increase in revenues in 2023.
pendapatan di tahun 2023.
KSO TERMINAL PETIKEMAS KOJA KSO TERMINAL PETIKEMAS KOJA
Tabel Kinerja Keuangan KSO Terminal Petikemas Koja
KSO Terminal Petikemas Koja Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 1.622.335 1.548.351 73.984 4,78%
Operating revenues
Beban usaha (1.093.422) (1.053.174) (40.248) 3,82%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 528.913 495.177 33.736 6,81%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 183.224 151.961 31.263 20,57%
Net Profit (Loss)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 243
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp1,62 Operating revenues in 2023 reached Rp1.62 trillion, an increase
triliun, meningkat 4,78% dibandingkan tahun 2022 mencapai of 4.78% compared to Rp1.55 trillion in 2022. This was partly
sebesar Rp1,55 triliun. Hal tersebut antara lain disebabkan oleh due to an increase in container throughput.
peningkatan throughput petikemas.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai Rp183,22 miliar, meningkat Net profit in 2023 reached Rp183.22 billion, an increase of
20,57% dibandingkan tahun 2022 mencapai Rp151,96 20.57% compared to Rp151.96 billion in 2022. This was partly
miliar. Peningkatan laba antara lain disebabkan oleh upaya due to efforts to control expenses and revenues growth in 2023.
pengendalian biaya serta pertumbuhan pendapatan di tahun
2023.
PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK
INDONESIA INDONESIA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 203.573 202.174 1.399 0,69%
Operating revenues
Beban usaha (188.102) (183.998) (4.104) 2,23%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 15.471 18.176 (2.705) (14,88%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 12.707 12.706 1 0,01%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp203,57 Operating revenues in 2023 reached Rp203.57 billion, an
miliar, meningkat 0,69% dibandingkan tahun 2022 mencapai increase of 0.69% compared to Rp202.17 billion in 2022. This
sebesar Rp202,17 miliar. Peningkatan pendapatan ini antara was partly due to replacing the learning wallet platform with
lain dipengaruhi oleh platform learning wallet yang digantikan the portaverse platform, as well as an increases in training,
dengan platform portaverse. learning and MICE activities.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2022 mencapai sebesar Rp12,71 miliar, Net profit in 2023 reached Rp12.71 billion, an increase of 0.01%
meningkat 0,01% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar compared to Rp12.70 billion in 2022. This was in line with an
Rp12,70 miliar. Peningkatan laba sejalan dengan kenaikan increase in revenues of 0.69%.
pendapatan sebesar 0,69%.
244 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 245
PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE INDONESIA PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE INDONESIA
Tabel Kinerja Keuangan PT Electronic Data Interchange Indonesia
PT Electronic Data Interchange Indonesia Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 79.539 66.972 12.567 18,76%
Operating revenues
Beban usaha (76.653) 72.527 (149.180) (205,69%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 2.886 (5.556) 8.442 (151,94%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 2.088 (5.608) 7.696 (137,23%)
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp79,54 Operating revenues in 2023 reached Rp79.54 billion, an
miliar, menurun 18,76% dibandingkan tahun 2022 mencapai increase of 18.76% compared to Rp66.97 billion in 2022. This
sebesar Rp66,97 miliar. Peningkatan ini antara lain disebabkan was partly due to the realization of AHU Online revenues, and
terealisasinya pendapatan AHU Online, pembangunan command the construction of a command center, a new project in 2023.
center yang merupakan proyek baru di tahun 2023.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS)
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp2,09 miliar, Net profit in 2023 reached Rp2.09 billion, an increase of 137.23%
meningkat 137,23% dibandingkan tahun 2022 yang mencatatkan compared to a loss of Rp5.61 billion in 2022. This was due to
rugi sebesar Rp5,61 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh the efficiency of operating expenses in an effort to maintain
efisiensi beban usaha sebagai upaya menjaga operating ratio the operating ratio in 2023.
di tahun 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 245
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PT PRIMA HUSADA CIPTA MEDAN PT PRIMA HUSADA CIPTA MEDAN
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Husada Cipta Medan (dalam jutaan Rupiah)
PT Pelindo Husada Cipta Medan Financial performance
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha 48.444 40.773 7.671 18,81%
Operating revenues
Beban usaha (43.875) (35.102) (8.773) 24,99%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha 4.569 5.672 (1.103) (19,45%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih 4.423 3.870 553 14,29%
Net Profit (Loss)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2023 mencapai sebesar Rp48,44miliar, Operating revenues in 2023 reached Rp48.44 billion, an increase
meningkat 18,81% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar of 18.81% compared to Rp40.77 billion in 2022. This was partly
Rp40,77 miliar. Peningkatan ini antara lain disebabkan kenaikan due to an increase in business revenues from deposit interest
pendapatan usaha dari penerimaan bunga deposito atas receipts due to optimizing the use of the Company’s cash.
optimalisasi penggunaan kas Perusahaan.
LABA (RUGI) BERSIH NET PROFIT (LOSS).
Laba bersih tahun 2023 mencapai sebesar Rp4,42 miliar, Net profit in 2023 reached Rp4.42 billion, an increase of 14.29%
meningkat 14,29% dibandingkan tahun 2022 mencapai sebesar compared to Rp3.87 billion in 2022. This was in line with the
Rp3,87 miliar. Peningkatan laba sejalan dengan kenaikan increase in operating revenues in 2023.
pendapatan usaha di tahun 2023.
246 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 247
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review described below refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Report for the year ending December 31, 2023, which is
Desember 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. attached to this Annual Report. The Financial Statements were
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting
Purwantono, Sungkoro & Surja dan mendapat opini menyajikan Firm and received an opinion of fair in all material respects for
secara wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan the consolidated financial position of PT Pelabuhan Indonesia
konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia (“Perusahaan”) dan (the “Company”) and its subsidiaries (collectively referred to as
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Grup”) the “Group”) as at December 31, 2023 and the consolidated
tanggal 31 Desember 2023 serta kinerja keuangan dan arus financial performance and cash flows for the year ended on
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal that date in accordance with Indonesian Financial Accounting
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Standards.
Indonesia.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan Posisi The Company’s financial performance consists of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Financial Position, Statement of Profit and Loss and
Komprehensif serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan Comprehensive Income, and Consolidated Statement of Cash
sebagai berikut. Flows that are presented as follows.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 12.491.274.250 13.597.640.823 (1.106.366.573) (8,14%)
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 (173.467.623) (4,40%)
Short-term investments
Piutang usaha – neto
Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.056.562.835 1.130.425.885 (73.863.050) (6,53%)
Third parties
Pihak berelasi 291.600.099 319.681.316 (28.081.217) (8,78%)
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Other receivables, net
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 247
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 44.613.085 54.645.010 (10.031.925) (18,36%)
Third parties
Pihak berelasi 170.985.810 392.181.781 (221.195.971) (56,40%)
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 208.543.807 225.480.260 (16.936.453) (7,51%)
Advances and prepaid expenses
Pendapatan masih akan diterima
Accrued revenues
Pihak ketiga 572.269.934 543.670.248 28.599.686 5,26%
Third parties
Pihak berelasi 152.492.130 107.559.957 44.932.173 41,77%
Related parties
Persediaan 270.428.290 276.990.511 (6.562.221) (2,37%)
Inventories
Pajak dibayar di muka 1.190.287.684 972.176.643 218.111.041 22,44%
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 100.458.674 56.662.961 43.795.713 77,29%
Other current assets
Total Aset Lancar 20.319.100.974 21.620.167.394 (1.301.066.420) (6,02%)
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 4.708.437.323 4.118.791.190 589.646.133 14,32%
Long-term investments
Properti investasi – neto 1.380.726.349 1.233.319.427 147.406.922 11,95%
Investment properties - net
Aset tetap – neto 40.513.752.433 45.033.835.147 (4.520.082.714) (10,04%)
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi – neto 358.909.828 379.887.734 (20.977.906) (5,52%)
Joint operation assets - net
Aset hak guna - neto 454.253.106 453.988.347 264.759 0,06%
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 844.098.609 632.879.439 211.219.170 33,37%
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto 46.882.443.268 42.546.542.738 4.335.900.530 10,19%
Intangible assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.348.106.857 1.109.658.955 238.447.902 21,49%
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.531.236.928 1.221.507.535 309.729.393 25,36%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 98.021.964.701 96.730.410.512 1.291.554.189 1,34%
Total Non-current Assets
TOTAL ASET 118.341.065.675 118.350.577.906 (9.512.231) (0,01%)
TOTAL ASSETS
248 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 249
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 105.361.831 (102.031.659) (96,84%)
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga 620.890.592 976.563.635 (355.673.043) (36,42%)
Third parties
Pihak berelasi 636.747.827 1.092.012.208 (455.264.381) (41,69%)
Related parties
Pendapatan diterima di muka jangka pendek 1.393.628.171 1.594.355.077 (200.726.906) (12,59%)
Short-term unearned revenues
Utang pajak 885.558.244 1.025.273.741 (139.715.497) (13,63%)
Taxes payable
Beban akrual 5.419.485.908 5.273.585.288 145.900.620 2,77%
Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long-term liabilities
Utang obligasi 7.574.312.147 8.637.804.928 (1.063.492.781) (12,31%)
Bonds payable
Utang bank 445.526.921 152.606.159 292.920.762 191,95%
Bank loans
Liabilitas sewa 70.113.816 49.907.726 20.206.090 40,49%
Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak ketiga 465.350.521 855.825.793 (390.475.272) (45,63%)
Third parties
Pihak berelasi 659.009.231 185.307.298 473.701.933 255,63%
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 18.173.953.550 19.948.603.684 (1.774.650.134) (8,90%)
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi
bagian lancar
Long term liabilities – net of current portion
Utang obligasi 25.549.740.350 34.116.829.197 (8.567.088.847) (25,11%)
Bonds payable
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 249
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang bank 13.901.255.263 7.678.666.058 6.222.589.205 81,04%
Bank loans
Liabilitas sewa 417.609.648 385.228.086 32.381.562 8,41%
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non bank
Loans from non-bank financial institutions
Pihak ketiga 697.862.861 584.328.133 113.534.728 19,43%
Third parties
Pihak berelasi 1.372.013.613 1.160.435.133 211.578.480 18,23%
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 86.843.304 231.128.682 (144.285.378) (62,43%)
Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di muka jangka panjang 4.192.970.146 4.544.771.276 (351.801.130) (7,74%)
Long-term unearned revenue
Liabilitas jangka panjang lainnya 838.428.454 1.126.588.038 (288.159.584) (25,58%)
Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 6.269.173.328 5.769.306.844 499.866.484 8,66%
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 53.325.896.967 55.597.281.447 (2.271.384.480) (4,09%)
Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 71.499.850.516 75.545.885.131 (4.046.034.615) (5,36%)
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Equity attributable to owners of the parent
entity
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000 - 0,00%
Share capital
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 - 0,00%
Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) (33.358.048.450) - 0,00%
Additional paid-in capital
Komponen Ekuitas Lainnya 1.466.121 1.466.121 - 0,00%
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan pihak non pengendali 836.905.071 836.905.071 - 0,00%
Difference in value of transactions with non-
controlling interest
Saldo Laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 34.296.140.473 31.900.794.522 2.395.345.951 7,51%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.964.897.779 4.915.321.447 49.576.332 1,01%
Unappropriated
250 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 251
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penghasilan Komprehensif Lain (2.373.018.577) (3.774.159.697) 1.401.141.120 (37,12%)
Other comprehensive income
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 44.970.752.399 41.124.688.996 3.846.063.403 9,35%
Entitas Induk – Neto
Equity attributable to owners of the parent
entity – net
Kepentingan Non-pengendali 1.870.462.759 1.680.003.779 190.458.980 11,34%
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 46.841.215.158 42.804.692.775 4.036.522.383 9,43%
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 118.341.065.675 118.350.577.906 (9.512.231) (0,01%)
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam triliun Rupiah) (in trillion Rupiah)
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
118,35
118,34
75,55
71,50
42,80
46,84
2022 2023 2022 2023 2022 2023
ASET ASSETS
Aset tahun 2023 mencapai Rp118,34 triliun, menurun sebesar Assets in 2023 reached Rp118.34 trillion, a decrease of 0.01%
0,01% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp118,35 compared to Rp118.35 trillion in 2022. This decrease was due
triliun. Penurunan tersebut disebabkan turunnya aset lancar to a decrease in current assets of Rp1.30 trillion.
sebesar Rp1,30 triliun.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 251
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Aset
Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset lancar 20.319.100.974 21.620.167.394 (1.301.066.420) (6,02%)
Current assets
Aset tidak lancar 98.021.964.701 96.730.410.512 1.291.554.189 1,34%
Non-current assets
Total aset 118.341.065.675 118.350.577.906 (9.512.231) (0,01%)
Total assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar tahun 2023 mencapai Rp20,39 triliun, menurun Current assets in 2023 reached Rp20.39 trillion, a decrease
6,02% dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp21,62 triliun of 6.02% compared to Rp21.62 trillion in 2022. This decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan turunnya kas dan was mainly due to a decrease in cash and cash equivalents of
setara kas sebesar Rp1,11 triliun. Rp1.11 trillion.
Tabel Aset Lancar
Current Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas 12.491.274.250 13.597.640.823 (1.106.366.573) (8,14%)
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 (173.467.623) (4,40%)
Short-term investments
Piutang usaha – neto
Trade receivables, net
Pihak ketiga 1.056.562.835 1.130.425.885 (73.863.050) (6,53%)
Third parties
Pihak berelasi 291.600.099 319.681.316 (28.081.217) (8,78%)
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Other receivables, net
Pihak ketiga 44.613.085 54.645.010 (10.031.925) (18,36%)
Third parties
Pihak berelasi 170.985.810 392.181.781 (221.195.971) (56,40%)
Related parties
Uang muka dan beban dibayar di muka 208.543.807 225.480.260 (16.936.453) (7,51%)
Advances and prepaid expenses
Pendapatan masih akan diterima
Accrued revenues
Pihak ketiga 572.269.934 543.670.248 28.599.686 5,26%
Third parties
Pihak berelasi 152.492.130 107.559.957 44.932.173 41,77%
Related parties
252 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 253
Tabel Aset Lancar
Current Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Persediaan 270.428.290 276.990.511 (6.562.221) (2,37%)
Inventories
Pajak dibayar di muka 1.190.287.684 972.176.643 218.111.041 22,44%
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 100.458.674 56.662.961 43.795.713 77,29%
Other current assets
Total Aset Lancar 20.319.100.974 21.620.167.394 (1.301.066.420) (6,02%)
Total current assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2023 mencapai Rp12,49 triliun, Cash and cash equivalents in 2023 reached Rp12.49 trillion, a
menurun 8,14% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 8.14% compared to Rp13.60 trillion in 2022. This
mencapai Rp13,60 triliun. Penurunan tersebut terutama decrease was mainly due to a decrease in cash from banks of
disebabkan oleh turunnya kas yang berasal dari bank sebesar Rp2.21 trillion.
Rp2,21 triliun.
Tabel Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas 5.950.787 39.387.247 (33.436.460) (84,89%)
Cash
Bank 4.113.239.062 6.321.179.839 (2.207.940.777) (34,93%)
Deposito berjangka 8.372.084.401 7.237.073.737 1.135.010.664 15,68%
Time deposits
Total Kas dan Setara Kas 12.491.274.250 13.597.640.823 (1.106.366.573) (8,14%)
Total cash and cash equivalents
INVESTASI JANGKA PENDEK SHORT TERM INVESTMENTS
Investasi jangka pendek tahun 2023 mencapai Rp3,77 triliun, Short-term investment in 2023 reached Rp3.77 trillion, a
menurun 4,40% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 4.40% compared to Rp3.94 trillion in 2022. This
mencapai Rp3,94 triliun. Penurunan tersebut disebabkan decrease was due to disbursement of deposits used for
pencairan dari penempatan deposito yang digunakan untuk operational needs.
kebutuhan operasional.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 253
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Investasi Jangka Pendek
Short Term Investments
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total deposito berjangka 3.769.582.414 3.943.050.108 (173.467.694) (4,40%)
Total time deposits
Efek yang diperdagangkan 1.962 1.891 71 3,75%
Marketable securities
Total investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 (173.467.623) (4,40%)
Total short-term investments
PIUTANG USAHA – NETO TRADE RECEIVABLES – NET
Piutang usaha neto tahun 2023 mencapai Rp1,35 triliun, Trade receivables - net in 2023 reached Rp1.35 trillion, a
menurun 7,03% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 7.03% compared to Rp1.45 trillion in 2022. This
mencapai Rp1,45 triliun. Penurunan tersebut disebabkan decrease was due to a decrease in trade receivables from third
oleh menurunnya piutang usaha dari pihak ketiga sebesar parties of Rp73.86 billion.
Rp73,86 miliar
Tabel Piutang Usaha - Neto
Trade Receivables-Net
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - neto 1.056.562.835 1.130.425.885 (73.863.050) (6,53%)
Third parties - net
Pihak berelasi - neto 291.600.099 319.681.316 (28.081.217) (8,78%)
Related parties -net
Piutang usaha - neto 1.348.162.934 1.450.107.201 (101.944.267) (7,03%)
Trade receivables - net
PIUTANG LAIN-LAIN – NETO OTHER RECEIVABLES – NET
Piutang lain-lain neto tahun 2023 mencapai Rp215,60 miliar, Other receivables - net in 2023 reached Rp215.60 billion, a
menurun 51,75% dibandingkan dengan tahun 2022 mencapai decrease of 51.75% compared to Rp446.83 billion in 2022. This
Rp446,83 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan decrease was mainly due to a decrease in other receivables
oleh menurunnya piutang lain-lain dari pihak berelasi sebesar from related parties of Rp221.20 billion.
Rp221,20 miliar.
254 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 255
Tabel Piutang Lain-Lain - Neto
Other Receivables - Net
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - neto 44.613.085 54.645.010 (10.031.925) (18,36%)
Third parties - net
Pihak berelasi - neto 170.985.810 392.181.781 (221.195.971) (56,40%)
Related parties -net
Piutang lain-lain - neto 215.598.895 446.826.791 (231.227.896) (51,75%)
Trade receivables - net
UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan beban dibayar di muka tahun 2023 mencapai Advances and prepaid expenses in 2023 reached Rp208.54
Rp208,54 miliar, menurun 7,51% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 7.51% compared to Rp225.48 billion in
2022 mencapai Rp225,48 miliar. Penurunan tersebut terutama 2022. This decrease was mainly due to a decrease in prepaid
disebabkan oleh turunnya beban dibayar di muka sebesar expenses of Rp33.58 billion.
Rp33,58 miliar.
Tabel Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
Advances And Prepaid Expenses
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang muka
Advances
Operasional 98.158.135 101.992.679 (3.834.544) (3,76%)
Operational
Lain-lain 36.482.420 16.008.986 20.473.434 127,89%
Others
Subtotal 134.640.555 118.001.665 16.638.890 14,10%
Beban dibayar di muka
Prepaid expenses
Kerja sama mitra usaha 19.334.188 3.208.355 16.125.833 502,62%
Collaboration with business partners
Asuransi 11.707.441 29.205.098 (17.497.657) (59,91%)
Insurance
Pegawai 10.113.663 24.814.892 (14.701.229) (59,24%)
Employees
Umum 6.940.539 7.765.609 (825.070) (10,62%)
General
Sewa 4.652.231 22.346.127 (17.693.896) (79,18%)
Leases
Pemeliharaan 1.263.330 974.611 288.719 29,62%
Maintenance
Lain-lain 19.891.860 19.163.903 727.957 3,80%
Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 255
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
Advances And Prepaid Expenses
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Subtotal 73.903.252 107.478.595 (33.575.343) (31,24%)
Jumlah 208.543.807 225.480.260 (16.936.453) (7,51%)
Total
PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA ACCRUED REVENUES
Pendapatan masih akan diterima tahun 2023 mencapai Accrued revenues in 2023 reached Rp724.76 billion, an increase
Rp724,76 miliar, meningkat 11,29% dibandingkan dengan tahun of 11.29% compared to Rp651.23 billion in 2022. This increase
2022 yang mencapai Rp651,23 miliar. Peningkatan tersebut was mainly due to the increase in accrued revenues from related
terutama disebabkan oleh meningkatnya pendapatan yang parties of Rp44.93 billion.
masih akan diterima dari pihak berelasi sebesar Rp44,93 miliar.
Tabel Pendapatan yang Masih Akan Diterima
Accrued Revenues
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga - neto 572.269.934 543.670.248 28.599.686 5,26%
Third parties - net
Pihak berelasi - neto 152.492.130 107.559.957 44.932.173 41,77%
Related parties -net
Jumlah 724.762.064 651.230.205 73.531.859 11,29%
Total
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2023 mencapai Rp270,43 miliar, menurun Inventories in 2023 reached Rp270.43 billion, a decrease of
2,37% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 2.37% compared to Rp276.99 billion in 2022. This decrease
Rp276,99 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan was mainly due to a decrease in spare parts inventories of Rp
oleh turunnya persediaan suku cadang sebesar Rp3,16 miliar 3.16 billion and fuel of Rp3.11 billion.
dan bahan bakar sebesar Rp3,11 miliar.
Tabel Persediaan
Inventories
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Alat tulis dan barang cetakan 341.076 188.794 152.282 80,66%
Stationery and printing
Obat, bahan, dan alat medis 455.367 288.194 167.173 58,01%
Medicines, materials, and equipment
256 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 257
Tabel Persediaan
Inventories
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 7.461.249 4.467.560 2.993.689 67,01%
Others (each below Rp1 billion)
Total 281.422.721 284.374.487 (2.951.766) (1,04%)
Dikurangi: (10.994.431) (7.383.976) (3.610.455) 48,90%
Penyisihan persediaan usang
Less:
Allowance for inventory obsolence
Neto 270.428.290 276.990.511 (6.562.221) (2,37%)
Net
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Pajak dibayar di muka tahun 2023 mencapai Rp1,19 triliun, Prepaid taxes in 2023 reached Rp1.19 trillion, an increase of
meningkat 22,44% dibandingkan dengan tahun 2022 yang 22.44% compared to Rp972.17 billion in 2022. This increase
mencapai Rp972,17 miliar. Peningkatan tersebut terutama was mainly due to an increase in other income taxes from
disebabkan oleh kenaikan pajak penghasilan lainnya dari entitas subsidiaries of Rp213.23 billion.
anak sebesar Rp213,23 miliar.
Tabel Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
Company
Pajak pertambahan nilai 224.505.044 154.235.105 70.269.939 45,56%
Value Added Tax
Pajak penghasilan 149.933.546 159.117.505 (9.183.959) (5,77%)
Income Tax
Subtotal 374.438.590 313.352.610 61.085.980 19,49%
Entitas anak
Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 468.322.807 524.525.927 (56.203.120) (10,72%)
Value Added Tax
Pajak penghasilan lainnya 347.526.287 134.298.106 213.228.181 158,77%
Other Income Tax
Subtotal 815.849.094 658.824.033 157.025.061 23,83%
Total 1.190.287.684 972.176.643 218.111.041 22,44%
Total
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 257
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
ASET LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya tahun 2023 mencapai Rp100,46 miliar, Other current assets in 2023 reached Rp100.46 billion, an
meningkat 77,29% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 77.29% compared to Rp56.66 billion in 2022. This
mencapai Rp56,66 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan increase was due to the postponement of bank demand deposits
pencatatan giro bank untuk tantiem Direksi yang ditangguhkan. for Directors’ bonuses.
Tabel Aset Lancar Lainnya
Other Current Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset lancar lainnya 100.458.674 56.662.961 43.795.713 77,29%
Other current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar tahun 2023 mencapai Rp98,02 triliun, Non-current assets in 2023 reached Rp98.02 trillion, an increase
meningkat 1,34% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 1.34% compared to Rp96.73 trillion in 2022. This increase
mencapai Rp96,73 triliun. Peningkatan tersebut terutama was mainly due to an increase in net intangible assets of Rp4.34
disebabkan oleh kenaikan aset tak berwujud-neto sebesar trillion.
Rp4,34 triliun.
Tabel Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investasi jangka panjang 4.763.566.779 4.118.791.190 644.775.589 15,65%
Long term investments
Properti investasi – neto 1.380.726.349 1.233.319.427 147.406.922 11,95%
Investment properties - net
Aset tetap – neto 40.513.752.433 45.033.835.147 (4.520.082.714) (10,04%)
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi – neto 358.909.828 379.887.734 (20.977.906) (5,52%)
Joint operation assets - net
Aset hak guna - neto 454.253.106 453.988.347 264.759 0,06%
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 844.098.609 632.879.439 211.219.170 33,37%
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto 46.882.443.268 42.546.542.738 4.335.900.530 10,19%
Intangible assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.348.106.857 1.109.658.955 238.447.902 21,49%
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.531.236.928 1.221.507.535 309.729.393 25,36%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 98.021.964.701 96.730.410.512 1.291.554.189 1,34%
Total non-current assets
258 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 259
INVESTASI JANGKA PANJANG LONG TERM INVESTMENTS
Investasi jangka panjang tahun 2023 mencapai Rp4,71 triliun, Long-term investments in 2023 reached Rp4.71 trillion, an
meningkat 14,32% dibandingkan dengan tahun 2022 mencapai increase of 14.32% compared to Rp4.12 trillion in 2022. This
Rp4,12 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase was mainly due to an increase in long-term investment
meningkatnya investasi jangka panjang pada entitas asosiasi in Pelindo associated entities during 2023 using the equity
Pelindo selama tahun 2023 yang dicatat menggunakan equity method.
method.
Tabel Investasi Jangka Panjang
Long-Term Investments
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investasi pada entitas asosiasi 3.981.210.179 3.483.541.212 497.668.967 14,29%
Investments in associated entities
Investasi pada penyertaan saham 34.840.893 35.239.244 (398.351) (1,13%)
Investment in share of stock
Investasi pada surat utang 692.386.251 600.010.734 92.375.517 15,40%
Investment in bonds
Total 4.708.437.323 4.118.791.190 589.646.133 14,32%
PROPERTI INVESTASI – NETO INVESTMENT IN PROPERTY – NET
Properti investasi tahun 2023 mencapai Rp1,38 triliun, Investment in property in 2023 reached Rp1.38 trillion, an
meningkat 11,59% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 11.59% compared to Rp1.23 trillion in 2022. This
mencapai Rp1,23 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to an increase in the acquisition price
disebabkan oleh kenaikan harga perolehan jalan dan bangunan of roads and buildings of Rp93.34 billion.
sebesar Rp93,34 miliar.
Tabel Properti Investasi
Investment in Property
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Tanah 863.566.844 824.489.045 39.077.799 4,74%
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 739.347.438 702.192.357 37.155.081 5,29%
Port facilities
Jalan dan Bangunan 271.611.099 176.269.950 95.341.149 54,09%
Roads and buildings
Total 1.874.525.381 1.702.951.352 171.574.029 10,08%
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (461.946.561) (437.731.763) (24.214.798) 5,53%
Port facilities
Jalan dan Bangunan (30.325.661) (30.373.352) 47.691 -0,16%
Roads and buildings
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 259
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Properti Investasi
Investment in Property
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total (492.272.222) (468.105.115) (24.167.107) 5,16%
Dikurangi: (1.526.810) (1.526.810) - 0,00%
Penyisihan penurunan nilai
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto 1.380.726.349 1.233.319.427 147.406.922 11,95%
Net book value
ASET TETAP – NETO FIXED ASSETS – NET
Aset tetap neto tahun 2023 mencapai Rp40,51 triliun, Fixed assets - net in 2023 reached Rp40.51 trillion, a decrease
menurun 10,04% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 10.04% compared to Rp45.03 trillion in 2022. This decrease
mencapai Rp45,03 triliun. Penurunan tersebut disebabkan was due to a decrease in fixed assets at the acquisition price
oleh menurunnya aset tetap pada harga perolehan aset dalam of assets in progress of Rp3.64 trillion.
penyelesaian sebesar Rp3,64 triliun.
Tabel Aset Tetap
Fixed Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Tanah 3.502.233.055 3.743.932.670 (241.699.615) (6,46%)
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 22.271.572.329 20.767.002.876 1.504.569.453 7,25%
Port facilities
Kapal 5.968.195.726 5.758.866.093 209.329.633 3,63%
Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 17.523.534.151 16.649.210.544 874.323.607 5,25%
Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.702.807.793 3.676.364.496 26.443.297 0,72%
Port installation
Jalan dan bangunan 6.568.012.917 6.266.749.811 301.263.106 4,81%
Roads and buildings
Peralatan 1.640.438.078 1.535.155.304 105.282.774 6,86%
Equipment
Kendaraan 191.504.119 177.809.769 13.694.350 7,70%
Vehicles
Emplasemen 697.783.812 654.521.177 43.262.635 6,61%
Emplacement
Subtotal 62.066.081.980 59.229.612.740 2.836.469.240 4,79%
260 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 261
Tabel Aset Tetap
Fixed Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset dalam penyelesaian 3.042.787.729 6.679.813.380 (3.637.025.651) (54,45%)
Construction in progress
Total 65.108.869.709 65.909.426.120 (800.556.411) (1,21%)
Akumulasi penyusutan (24.557.755.971) (20.841.774.273) (3.715.981.698) 17,83%
Accumulated depreciation
Dikurangi: (37.361.305) (33.816.700) (3.544.605) 10,48%
Penyisihan Penurunan Nilai
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto 40.513.752.433 45.033.835.147 (4.520.082.714) (10,04%)
Net book value
ASET KERJA SAMA OPERASI – NETO JOINT OPERATION ASSETS – NET
Aset kerja sama operasi – neto tahun 2023 mencapai Rp358,91 Joint operstion assets - net in 2023 reached Rp358.91 billion, a
miliar, menurun 5,52% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 5.52% compared to Rp379.89 billion in 2022. This
mencapai Rp379,89 miliar. Penurunan tersebut terutama decrease was mainly due to a decrease in joint operating assets
disebabkan oleh turunnya aset kerjasama operasi pada with accumulated depreciation of Rp27.37 billion.
akumulasi penyusutan sebesar Rp27,37 miliar.
Tabel Aset Kerja sama Operasi
Joint Operation Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition Costs
Tanah 4.960.306 - 4.960.306 100,00%
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 772.669.489 772.669.489 - 0,00%
Port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 86.424.759 86.424.759 - 0,00%
Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 10.504.447 - 0,00%
Port installation
Jalan dan bangunan 2.515.554 1.082.111 1.433.443 132,47%
Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 1.535.821 - 0,00%
Equipment
Emplasemen 4.530.520 4.530.520 - 0,00%
Emplacement
Total 883.140.896 876.747.147 6.393.749 0,73%
Akumulasi penyusutan (524.170.601) (496.798.946) (27.371.655) 5,51%
Accumulated depreciation
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 261
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Aset Kerja sama Operasi
Joint Operation Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Dikurangi: (60.467) (60.467) - 0,00%
Penyisihan Penurunan Nilai
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto 358.909.828 379.887.734 (20.977.906) (5,52%)
Net book value
ASET HAK GUNA RIGHT OF USE ASSETS
Aset hak guna neto tahun 2023 mencapai Rp454,25 miliar, Net right of use assets in 2023 reached Rp454.25 billion, an
meningkat 0,06% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 0.06% compared to Rp453.99 billion in 2022. This
mencapai Rp453,99 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan increase was due to an increase in right-of-use assets from
oleh kenaikan aset hak guna dari hak perolehan kendaraan vehicle acquisition rights of Rp22.86 billion.
sebesar Rp22,86 miliar.
Tabel Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Hak Perolehan
Acquisition Costs
Bangunan fasilitas pelabuhan 257.523.367 283.428.093 (25.904.726) (9,14%)
Port facilities
Kapal 167.568.556 148.030.137 19.538.419 13,20%
Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 5.154.195 1.754.274 3.399.921 193,81%
Port equipment
Peralatan 6.142.286 3.038.404 3.103.882 102,16%
Equipment
Tanah 156.855.775 188.946.426 (32.090.651) (16,98%)
Land
Kendaraan 99.773.246 76.915.310 22.857.936 29,72%
Vehicles
Subtotal 693.017.425 702.112.644 (9.095.219) (1,30%)
Akumulasi penyusutan (238.764.319) (248.124.297) 9.359.978 (3,77%)
Accumulated depreciation
Nilai buku bersih 454.253.106 453.988.347 264.759 0,06%
Net book value
262 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 263
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset pajak tangguhan tahun 2023 mencapai Rp844,10 miliar, Deferred tax assets in 2023 reached Rp844.10 billion, an
meningkat 33,37% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 33.37% compared to Rp632.88 billion in 2022.
mencapai Rp632,88 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan This increase was due to an increase in deferred tax assets in
oleh kenaikan aset pajak tangguhan pada entitas anak sebesar subsidiaries of Rp251.14 billion.
Rp251,14 miliar.
Tabel Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 213.968.729 253.885.629 (39.916.900) (15,72%)
Company
Entitas anak 630.129.880 378.993.810 251.136.070 66,26%
Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan 844.098.609 632.879.439 211.219.170 33,37%
Deferred tax assets
ASET TAKBERWUJUD – NETO INTANGIBLE ASSETS – NET
Aset takberwujud tahun 2023 mencapai Rp46,88 triliun, Intangible assets in 2023 reached Rp46.88 trillion, an increase
meningkat 10,19% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 10.19% compared to Rp42.55 trillion in 2022. This increase
mencapai Rp42,55 triliun. Peningkatan tersebut terutama was mainly due to the increase in intangible assets originating
disebabkan oleh meningkatnya aset tak berwujud yang berasal from concession rights assets of Rp2.51 trillion.
dari aset hak konsesi sebesar Rp2,51 triliun.
Tabel Aset TakBerwujud
Intangible Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset hak konsesi 44.839.160.393 42.332.482.771 2.506.677.622 5,92%
Concession rights assets
Piranti lunak 1.446.934.743 1.386.093.582 60.841.161 4,39%
Software application
Lisensi 93.271.515 93.784.038 (512.523) -0,55%
Licenses
Aset tak berwujud lainnya 222.898.942 104.379.824 118.519.118 113,55%
Other intangible assets
Aset dalam penyelesaian 3.612.121.799 1.649.219.115 1.962.902.684 119,02%
Construction in progress
Subtotal 50.214.387.392 45.565.959.330 4.648.428.062 10,20%
Akumulasi amortisasi dan penyisihan (3.331.944.124) (3.019.416.592) (312.527.532) 10,35%
penurunan nilai
Akumulasi amortisasi dan penyisihan
penurunan nilai
Neto 46.882.443.268 42.546.542.738 4.335.900.530 10,19%
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 263
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
TAKSIRAN TAGIHAN RESTITUSI PAJAK ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUNDS
Taksiran tagihan restitusi pajak tahun 2023 mencapai Rp1,34 Estimated claims for tax refunds in 2023 reached Rp1.34 trillion,
triliun, meningkat 21,49% dibandingkan dengan tahun 2022 an increase of 21.49% compared to Rp1.11 trillion in 2022.
yang mencapai Rp1,11 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in the Company’s
disebabkan oleh kenaikan taksiran tagihan restitusi pajak di estimated claims for tax refunds of Rp342.73 billion.
Perusahaan sebesar Rp342,73 miliar.
Tabel Taksiran Tagihan Restitusi Pajak
Estimated Claims for Tax Refund
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 1.120.296.351 777.567.550 342.728.801 44,08%
Company
Entitas anak 227.810.506 332.091.405 (104.280.899) (31,40%)
Subsidiaries
Total 1.348.106.857 1.109.658.955 238.447.902 21,49%
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya tahun 2023 mencapai Rp1,53 triliun, Other non-current assets in 2023 reached Rp1.53 trillion,
meningkat 25,36% dibandingkan dengan tahun 2022 yang an increase of 25.36% compared to Rp1.22 trillion in 2022.
mencapai Rp1,22 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in finance lease
disebabkan oleh kenaikan piutang sewa pembiayaan sebesar receivables of Rp500.78 billion.
Rp500,78 miliar.
Tabel Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang sewa pembiayaan 504.781.807 - 504.781.807 100,00%
Finance lease receivables
Piutang pemulihan investasi 278.418.557 80.303.277 198.115.280 246,71%
Investment recovery
receivables
Uang muka pembelian aset 277.204.540 535.957.148 (258.752.608) (48,28%)
tetap
Advances for purchase of
fixed assets
Piutang perluasan kawasan 118.495.097 124.811.321 (6.316.224) (5,06%)
industri
Industrial area expansion
receivables
Pajak final dibayar di muka 108.318.331 113.836.681 (5.518.350) (4,85%)
Prepaid final tax
Uang jaminan 48.007.618 34.422.211 13.585.407 39,47%
Guarantees
264 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 265
Tabel Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jaminan pelaksanaan 37.000.000 37.000.000 - 0,00%
Performance guarantee
Goodwill 32.550.784 42.266.304 (9.715.520) (22,99%)
Goodwill
Biaya transaksi pinjaman - 29.506.875 (29.506.875) (100,00%)
sindikasi
Syndicated loan
transaction costs
Piutang pajak - 28.361.374 (28.361.374) (100,00%)
Tax receivables
Aset tetap tidak produktif - 9.922.943 (9.922.943) (100,00%)
Non-productive fixed
assets
Aset lain-lain 380.628.973 557.351.735 (176.722.762) (31,71%)
Other assets
Dikurangi: Akumulasi (254.168.779) (372.232.334) 118.063.555 (31,72%)
penyusutan dan penurunan
nilai
Less:
Accumulated
impairment
Total 1.531.236.928 1.221.507.535 309.729.393 25,36%
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tahun 2023 mencapai Rp71,50 triliun, menurun Liabilities in 2023 reached Rp71.50 trillion, a decrease of 5.36%
5,36% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai compared to Rp75.55 trillion in 2022. This decrease was mainly
Rp75,55 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to a decrease in long-term liabilities of Rp2.28 trillion.
menurunnya liabilitas jangka panjang sebesar Rp2,28 triliun.
Tabel Liabilitas
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka pendek 18.173.953.550 19.948.603.684 (1.774.650.134) (8,90%)
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 53.325.896.967 55.597.281.447 (2.271.384.480) (4,09%)
Non-Current liabilities
Total liabilitas 71.499.850.516 75.545.885.131 (4.046.034.615) (5,36%)
Total Liabilities
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 265
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek tahun 2023 mencapai Rp18,18 Current liabilities in 2023 reached Rp18.18 trillion, a decrease of
triliun, menurun 8,90% dibandingkan dengan tahun 2022 8.90% compared to Rp19.95 trillion in 2022. This decrease was
yang mencapai Rp19,95 triliun. Penurunan tersebut terutama mainly due to a decrease in the current portion of long-term
disebabkan oleh turunnya bagian lancar atas liabilitas jangka liabilities from bonds payable of Rp1.06 trillion.
panjang dari utang obligasi yang sebesar Rp1,06 triliun.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 105.361.831 (102.031.659) (96,84%)
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga 620.890.592 976.563.635 (355.673.043) (36,42%)
Third parties
Pihak berelasi 636.747.827 1.092.012.208 (455.264.381) -41,69%
Related parties
Pendapatan diterima di muka jangka pendek 1.393.628.171 1.594.355.077 (200.726.906) (12,59%)
Short-term unearned revenues
Utang pajak 885.558.244 1.025.273.741 (139.715.497) (13,63%)
Taxes payable
Beban akrual 5.419.485.908 5.273.585.288 145.900.620 2,77%
Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long-term liabilities
Utang obligasi 7.574.312.147 8.637.804.928 (1.063.492.781) (12,31%)
Bonds payable
Utang bank 445.526.921 152.606.159 292.920.762 191,95%
Bank loans
Liabilitas sewa 70.113.816 49.907.726 20.206.090 40,49%
Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak ketiga 465.350.521 855.825.793 (390.475.272) (45,63%)
Third parties
Pihak berelasi 659.009.231 185.307.298 473.701.933 255,63%
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 18.173.953.550 19.948.603.684 (1.774.650.134) (8,90%)
Total current liabilities
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK SHORT TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka pendek tahun 2023 mencapai Rp3,33 Short-term bank loans in 2023 reached Rp3.33 billion, a
miliar, menurun 96,84% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 96.84% compared to Rp105.36 billion in 2022. This
mencapai Rp105,36 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to a decrease in short-term bank loans to
turunnya pinjaman bank jangka pendek pada pihak berelasi related parties of Rp103.11 billion.
sebesar Rp103,11 miliar.
266 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 267
Tabel Pinjaman Bank Jangka Pendek
Short-term Bank Loans
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 3.330.172 2.255.302 1.074.870 47,66%
Third parties
Pihak berelasi - 103.106.529 (103.106.529) (100,00%)
Related parties
Total pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 105.361.831 (102.031.659) (96,84%)
Total short-term bank loans
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha tahun 2023 mencapai Rp1,26 triliun, menurun Trade payables in 2023 reached Rp1.26 trillion, a decrease of
39,20% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp2,07 39.20% compared to Rp2.07 trillion in 2022. This decrease was
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya mainly due to a decrease in trade payables to related parties
utang usaha kepada pihak berelasi sebesar Rp471,12 miliar. of Rp471.12 billion.
Tabel Utang Usaha
Trade Payables
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 620.890.592 976.563.635 (355.673.043) (36,42%)
Third parties
Pihak berelasi 620.890.592 1.092.012.208 (471.121.616) (43,14%)
Related parties
Total utang usaha 1.257.638.419 2.068.575.843 (810.937.424) (39,20%)
Total trade payables
PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA JANGKA PENDEK SHORT TERM UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima di muka jangka pendek tahun 2023 Short-term unearned revenues in 2023 reached Rp1.39 trillion,
mencapai Rp1,39 triliun, menurun 12,59% dibandingkan dengan a decrease of 12.59% compared to Rp1.59 trillion in 2022. This
tahun 2022 yang mencapai Rp1,59 triliun. Penurunan tersebut decrease was mainly due to a decrease in the current portion of
terutama disebabkan oleh turunnya bagian lancar pendapatan long-term unearned revenues of Rp98.87 billion, and a decrease
diterima di muka jangka panjang sebesar Rp98,87 miliar serta in short-term unearned revenues from land, building, water and
turunnya pendapatan diterima di muka jangka pendek dari electricity concession services of Rp77.56 billion.
pelayanan jasa pengusahaan tanah, bangunan, air dan listrik
sebesar Rp77,56 miliar.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 267
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Pendapatan Diterima Di Muka Jangka Pendek
Short-term Unearned Revenues
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Sewa kuartalan 680.459.940 683.682.059 (3.222.119) (0,47%)
Quarterly rent
Pelayanan jasa pengusahaan tanah, bangunan, air 324.642.525 402.204.627 (77.562.102) (19,28%)
dan listrik
Land, building, water and electricity business
services
Uang untuk diperhitungkan
Advances from customers
Pihak ketiga 245.192.878 292.643.156 (47.450.278) (16,21%)
Third parties
Pihak berelasi 25.275.606 8.286.359 16.989.247 205,03%
Related parties
Pendapatan diterima di muka jangka pendek - 45.794.794 36.400.194 9.394.600 25,81%
lainnya
Other short-term unearned revenues
Subtotal 1.321.365.743 1.423.216.395 (101.850.652) (7,16%)
Bagian lancar pendapatan diterima di muka jangka 72.262.428 171.138.682 (98.876.254) (57,78%)
panjang
Bagian lancar pendapatan diterima di muka
jangka panjang
Total 1.393.628.171 1.594.355.077 (200.726.906) (12,59%)
UTANG PAJAK TAXES PAYABLES
Utang pajak tahun 2023 mencapai Rp885,56 miliar, menurun Taxes payables in 2023 reached Rp885.56 billion, a decrease
13,63% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp1,03 of 13.63% compared to Rp1.03 trillion in 2022. This decrease
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya was mainly due to a decrease in taxes payables for subsidiaries
utang pajak pada entitas anak sebesar Rp142,88 miliar. of Rp142.88 billion.
Tabel Utang Pajak
Taxes Payable
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Growth
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Induk perusahaan 375.201.817 372.032.518 3.169.299 0,85%
Company
Entitas anak 510.356.427 653.241.223 (142.884.796) (21,87%)
Subsidiaries
Utang pajak 885.558.244 1.025.273.741 (139.715.497) (13,63%)
Taxes payable
268 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 269
BEBAN AKRUAL ACCRUED EXPENSES
Beban akrual tahun 2023 mencapai Rp5,42 triliun, meningkat Accrued expenses in 2023 reached Rp5.42 trillion, an increase
2,77% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp5,27 of 2.77% compared to Rp5.27 trillion in 2022. This increase was
triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan mainly due to an increase in accrued expenses for employees
beban akrual dari pegawai sebesar Rp226,37 miliar. of Rp226.37 billion.
Tabel Beban Akrual
Accrued Expenses
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan
Description 2023 2022 Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pegawai 1.769.464.584 1.543.094.665 226.369.919 14,67%
Employees
Kerjasama mitra usaha 1.012.776.488 1.023.263.751 (10.487.263) (1,02%)
Partnerships
Umum 689.845.064 662.233.036 27.612.028 4,17%
General
Bunga 372.120.797 379.603.334 (7.482.537) (1,97%
Interest
Bahan 351.465.388 239.342.300 112.123.088 46,85%
Fuel
Pemeliharaan 326.517.786 449.258.262 (122.740.476) (27,32%)
Maintenance
Asuransi 30.102.165 30.272.043 (169.878) (0,56%)
Insurance
Biaya konsesi 21.221.922 40.227.983 (19.006.061) (47,25%)
Concession fees
Lain-lain 845.971.714 906.239.914 (60.268.200) (6,65%)
Others
Total 5.419.485.908 5.273.585.288 145.900.620 2,77%
BAGIAN LANCAR ATAS LIABILITAS JANGKA PANJANG CURRENT MATURITIES OF LONG TERM LIABILITIES
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang tahun 2023 The current maturities of long-term liabilities in 2023 reached
mencapai Rp8,09 triliun, menurun 8,49% dibandingkan dengan Rp8.09 trillion, a decrease of 8.49% compared to Rp8.84 trillion
tahun 2022 yang mencapai Rp8,84 triliun. Penurunan tersebut in 2022. This decrease was mainly due to a decrease in the
terutama disebabkan turunnya bagian lancar atas liabilitas current portion of long-term liabilities for bonds payable of
jangka panjang pada utang obligasi sebesar Rp1,06 triliun. Rp1.06 trillion.
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Maturities of Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan
Description 2023 2022 Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang obligasi 7.574.312.147 8.637.804.928 (1.063.492.781) (12,31%)
Bonds payable
Utang bank 445.526.921 152.606.159 292.920.762 191,95%
Bank loans
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 269
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Maturities of Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian Pertumbuhan
Description 2023 2022 Growth
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas sewa 70.113.816 49.907.726 20.206.090 40,49%
Lease liabilities
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang 8.089.952.884 8.840.318.813 (750.365.929) (8,49%)
Total Current Maturities of Long-Term
Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya tahun 2023 mencapai Rp1,12 Other current liabilities in 2023 reached Rp1.12 trillion, an
triliun, meningkat 7,99% dibandingkan dengan tahun 2022 increase of 7.99% compared to Rp1.04 trillion in 2022. This
yang mencapai Rp1,04 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to an increase in other current liabilities
disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka pendek lainnya pada with related parties of Rp473.70 billion.
pihak berelasi sebesar Rp473,70 miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
Other Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 465.350.521 855.825.793 (390.475.272) (45,63%)
Third parties
Pihak berelasi 659.009.231 185.307.298 473.701.933 255,63%
Related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya 1.124.359.752 1.041.133.091 83.226.661 7,99%
Other current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang tahun 2023 mencapai Rp53,33 Non-current liabilities in 2023 reached Rp53.33 trillion, a
triliun, menurun 4,09% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 4.09% compared to Rp55.60 trillion in 2022. This
mencapai Rp55,60 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was mainly due to a decrease in long-term liabilities
oleh menurunnya liabilitas jangka panjang setelah dikurangi after deducting the current portion of bonds payable of Rp8.57
bagian lancar pada utang obligasi sebesar Rp8,57 triliun. trillion.
270 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 271
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka panjang – setelah dikurangi
bagian lancar
Long term liabilities – net of current portion
Utang obligasi 25.549.740.350 34.116.829.197 (8.567.088.847) (25,11%)
Bonds payable
Utang bank 13.901.255.263 7.678.666.058 6.222.589.205 81,04%
Bank loans
Liabilitas sewa 417.609.648 385.228.086 32.381.562 8,41%
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non bank
Loans from non-bank financial institution
Pihak ketiga 697.862.861 584.328.133 113.534.728 19,43%
Third parties
Pihak berelasi 1.372.013.613 1.160.435.133 211.578.480 18,23%
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 86.843.304 231.128.682 (144.285.378) (62,43%)
Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di muka jangka panjang 4.192.970.146 4.544.771.276 (351.801.130) (7,74%)
Long-term unearned revenue
Liabilitas jangka panjang lainnya 838.428.454 1.126.588.038 (288.159.584) (25,58%)
Other Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 6.269.173.328 5.769.306.844 499.866.484 8,66%
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 53.325.896.967 55.597.281.447 (2.271.384.480) (4,09%)
Total Non-current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG – SETELAH DIKURANGI BAGIAN LONG TERM LIABILITIES – AFTER DEDUCTING CURRENT
LANCAR PORTION
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian lancar tahun Long-term liabilities after deducting the current portion in
2023 mencapai Rp39,87 triliun, menurun 5,48% dibandingkan 2023 reached Rp39.87 trillion, a decrease of 5.48% compared
dengan 2022 mencapai Rp42,18 triliun. Penurunan tersebut to Rp42.18 trillion in 2022. This decrease was mainly due to a
terutama disebabkan oleh menurunnya liabilitas jangka panjang decrease in long-term liabilities for bonds payable of Rp8.57
pada utang obligasi sebesar Rp8,57 triliun. trillion.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 271
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Liabilitas Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Lancar
Long-Term Liabilities - Current Portion
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang obligasi 25.549.740.350 34.116.829.197 (8.567.088.847) (25,11%)
Bonds payable
Utang bank 13.901.255.263 7.678.666.058 6.222.589.205 81,04%
Bank loans
Liabilitas sewa 417.609.648 385.228.086 32.381.562 8,41%
Lease liabilities
Total liabilitas jangka panjang -setelah di 39.868.605.261 42.180.723.341 (2.312.118.080) (5,48%)
bagian jangka panjang
Total long-term liabilities -after the long-
term portion
UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK LOANS FROM NON BANK FINANCIAL INSTITUTIONS
Utang lembaga keuangan non bank tahun 2023 mencapai Loans from non-bank financial institutions in 2023 reached
Rp2,07 triliun, meningkat 18,63% dibandingkan dengan tahun Rp2.07 trillion, an increase of 18.63% compared to Rp1.74
2022 yang mencapai Rp1,74 triliun. Peningkatan tersebut trillion in 2022. This increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh meningkatnya utang lembaga in loans from non-bank financial institutions to related parties
keuangan non bank pada pihak berelasi sebesar Rp211,58 miliar. of Rp211.58 billion.
Tabel Utang Lembaga Keuangan Non Bank
Loans from Non-Bank Financial Institutions
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 697.862.861 584.328.133 113.534.728 19,43%
Third parties
Pihak berelasi 1.372.013.613 1.160.435.133 211.578.480 18,23%
Related parties
Total utang lembaga keuangan non bank 2.069.876.474 1.744.763.266 325.113.208 18,63%
Total loans from non-bank financial institutions
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2023 mencapai Rp86,85 Deferred tax liabilities in 2023 reached Rp86.85 billion, a
miliar, menurun 62,43% dibandingkan dengan tahun 2022 yang decrease of 62.43% compared to Rp231.13 billion in 2022. This
mencapai Rp231,13 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to a decrease in deferred tax liabilities
disebabkan oleh menurunnya liabilitas pajak tangguhan dari in subsidiaries.
entitas anak.
272 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 273
Tabel Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Entitas anak 86.843.304 231.128.682 (144.285.378) (62,43%)
Subsidiaries
PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA JANGKA PANJANG LONG TERM UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima di muka jangka panjang tahun 2023 Long-term unearned revenue in 2023 reached Rp4.19 trillion,
mencapai Rp4,19 triliun, menurun 7,74% dibandingkan dengan a decrease of 7.74% compared to Rp4.54 trillion in 2022. This
tahun 2022 yang mencapai Rp4,54 triliun. Penurunan tersebut decrease was mainly due to an increase in long-term unearned
terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan diterima di revenue from land and/or building rentals of Rp247.04 billion.
muka jangka panjang dari sewa tanah dan/atau bangunan
sebesar Rp247,04 miliar.
Tabel Pendapatan Diterima di muka Jangka Panjang
Long-Term Unearned Revenue
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Premium JICT 1.729.303.229 1.968.510.521 (239.207.292) (12,15%)
JICT Premium
Sewa diterima di muka - NPCT 1 1.121.591.603 1.170.100.949 (48.509.346) (4,15%)
Advance rental fee - NPCT 1
Sewa tanah dan/atau bangunan 900.357.563 1.147.399.530 (247.041.967) (21,53%)
Land and/or building rental
Premium TPK Koja 402.163.542 429.898.958 (27.735.416) (6,45%)
TPK Koja Premium
Additional Premium JICT 110.349.400 119.945.000 (9.595.600) (8,00%)
Additional JICT Premium
Tanki Penyimpanan 1.467.237 - 1.467.237 100,00%
Storage Tank
Subtotal 4.265.232.574 4.715.909.958 (450.677.384) (9,56%)
Bagian lancar (72.262.428) (171.138.682) 98.876.254 (57,78%)
Current portion
Total bagian jangka panjang 4.192.970.146 4.544.771.276 (351.801.130) (7,74%)
Total long-term portion
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA OTHER LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang lainnya tahun 2023 mencapai Other long-term liabilities in 2023 reached Rp838.43 billion, a
Rp838,43 miliar, menurun 25,58% dibandingkan dengan tahun decrease of 25.58% compared to Rp1.13 trillion in 2022. This
tahun 2022 yang mencapai Rp1,13 triliun. Penurunan tersebut decrease was mainly due to a decrease in other long-term
terutama disebabkan oleh turunnya liabilitas jangka panjang liabilities from related parties of Rp464.43 billion.
lainnya dari pihak berelasi sebesar Rp464,43 miliar.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 273
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Other Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga 833.506.683 657.240.525 176.266.158 26,82%
Third parties
Pihak berelasi 4.921.770 469.347.513 (464.425.743) (98,95%)
Related parties
Liabilitas jangka panjang lainnya 838.428.454 1.126.588.038 (288.159.584) (25,58%)
Other long-term liabilities
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja tahun 2023 mencapai Rp6,27 triliun, Employee benefits liabilities in 2023 reached Rp6.27 trillion,
meningkat 8,66% dibandingkan dengan tahun 2022 yang an increase of 8.66% compared to Rp5.77 trillion in 2022. This
mencapai Rp5,77 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to an increase in the service award
disebabkan oleh kenaikan program penghargaan masa bhakti program of Rp230.15 billion.
sebesar Rp230,15 miliar.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefits Liabilities
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
Company
Program pensiun 712.369.101 630.783.130 81.585.971 12,93%
Pension program
Program penghargaan masa bhakti 1.204.600.114 974.454.474 230.145.640 23,62%
Gratuity and compensation benefits
Program kesehatan pensiunan 3.415.466.823 3.318.712.560 96.754.263 2,92%
Pension healthcare program
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 400.632.551 383.941.290 16.691.261 4,35%
Other long-term employee benefits
Subtotal 5.733.068.589 5.307.891.454 425.177.135 8,01%
Entitas anak
Subsidiaries
Program pensiun, penghargaan masa bhakti dan 536.104.739 461.415.390 74.689.349 16,19%
imbalan pasca-kerja lainnya
Pension program, gratuity and compensation
benefits and other post- benefits program
Total 6.269.173.328 5.769.306.844 499.866.484 8,66%
274 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 275
EKUITAS EQUITY
Ekuitas tahun 2023 mencapai Rp46,90 triliun, meningkat 9,56% Equity in 2023 reached Rp46.90 trillion, an increase of 9.56%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai Rp42,80 compared to Rp42.80 trillion in 2022. This increase was due
triliun. Peningkatan tersebut karena pertumbuhan saldo laba to growth in appropriated retained earnings of Rp2.40 trillion.
yang ditentukan penggunaannya sebesar Rp2,40 triliun.
Pertumbuhan
Uraian
Growth
Description 2023 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Equity attributable to owners of the parent
entity
Modal saham 40.575.584.000 40.575.584.000 - 0,00%
Share capital
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 - 0,00%
Donation capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) (33.358.048.450) - 0,00%
Additional paid- in capital
Komponen Ekuitas Lainnya 1.466.121 1.466.121 - 0,00%
Other Equity Component
Selisih nilai transaksi dengan pihak non pengendal 836.905.071 836.905.071 - 0,00%
Difference in value of transactions with non-
controlling interest
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya 34.296.140.473 31.900.794.522 2.395.345.951 7,51%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.964.897.779 4.915.321.447 49.576.332 1,01%
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain (2.373.018.577) (3.774.159.697) 1.401.141.120 (37,12%)
Other comprehensive income
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 44.970.752.399 41.124.688.996 3.846.063.403 9,35%
Entitas Induk – Neto
Equity Attributable to Owners of the Parent
Entity - Net
Kepentingan Non-pengendali 1.870.462.759 1.680.003.779 190.458.980 11,34%
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 46.841.215.158 42.804.692.775 4.036.522.383 9,43%
TOTAL EQUITY
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 275
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan operasi 31.018.217.702 29.700.604.135 1.317.613.567 4,44%
Operating revenues
Pendapatan konstruksi 2.897.789.567 2.397.701.575 500.087.992 20,86%
Construction revenues
Beban operasi (24.343.231.471) (23.154.429.191) (1.188.802.280) 5,13%
Operating expenses
Beban konstruksi (2.897.789.567) (2.397.701.575) (500.087.992) 20,86%
Construction expenses
Pendapatan operasi lainnya - neto 310.596.193 568.645.497 (258.049.304) (45,38%)
Other operating revenue (expense)
- net
LABA USAHA 6.985.582.424 7.114.820.441 (129.238.017) (1,82%)
INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 627.295.432 380.490.270 246.805.162 64,87%
Finance income
Beban keuangan (2.860.119.853) (2.571.042.968) (289.076.885) 11,24%
Finance costs
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi 370.377.560 302.615.692 67.761.868 22,39%
Equity in Income (loss) of Associates
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN 5.123.135.563 5.226.883.435 (103.747.872) (1,98%)
PAJAK PENGHASILAN BADAN
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (515.481.368) (488.229.302) (27.252.066) 5,58%
Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 4.607.654.195 4.738.654.133 (130.999.938) (2,76%)
BADAN
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN BADAN
CORPORATE INCOME TAX BENEFIT
(EXPENSE)
Kini (999.545.702) (958.337.498) (41.208.204) 4,30%
Current
Tangguhan 404.472.770 128.153.222 276.319.548 215,62%
Deferred
LABA PERIODE BERJALAN 4.012.581.263 3.908.469.857 104.111.406 2,66%
INCOME FOR THE PERIOD
276 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 277
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi
Item that will not be reclassified to
profit or loss
Pengukuran kembali program 9.333.500 823.295.840 (813.961.127) (98,87%)
imbalan pasti - neto setelah pajak
Remeasurements of defined
benefit plans - net off tax
Perubahan nilai wajar aset 108.703.163 87.470.875 21.232.288 24,27%
keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
Change in fair value of financial
assets at fair value through other
comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba
rugi
Item that will be reclassified to
profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan (30.153.334) 198.045.650 (173.070.740) (87,39%)
keuangan
Exchange differences due to
financial statements translation
Bagian efektif dari keuntungan dan 1.313.257.791 (2.820.468.471) 4.133.726.262 (146,56%)
kerugian instrumen lindung nilai
dalam rangka lindung nilai arus kas
Effective portion of gains and
losses on hedging instrument in
relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF 5.413.722.383 2.196.813.751 3.272.038.089 148,94%
PERIODE BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE PERIOD
Laba Periode Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Profit for the Period Attributable to:
Pemilik entitas induk 3.822.122.283 3.772.545.951 49.576.332 1,31%
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 190.458.980 135.923.906 54.535.074 40,12%
Non-controlling interests
LABA PERIODE BERJALAN 4.012.581.263 3.908.469.857 104.111.406 2,66%
INCOME FOR THE PERIOD
Laba Komprehensif Periode Berjalan
yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Profit for the
Period Attributable to:
Pemilik entitas induk 5.223.263.403 2.060.889.845 3.217.503.015 156,12%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 190.458.980 135.923.906 54.535.074 40,12%
Non-controlling interests
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 277
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 5.413.722.383 2.196.813.751 3.272.038.089 148,94%
PERIODE BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
FOR THE CURRENT PERIOD
LABA PER SAHAM DASAR (nilai 94.198 92.976 1.222 1,31%
penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (full
amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN (nilai 92.990 91.783 1.207 1,32%
penuh)
DILUTED EARNINGS PER SHARE
(full amount)
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam triliun Rupiah) (in trillion Rupiah)
29,78
31,02
Beban Operasi
2,40
2,90
2,40
2,90
0,57
0,31
7,11
6,99
3,91
4,01
2,20
5,47
Operating expenses
Pencapaian Operasi Pendapatan Konstruksi Beban Konstruksi Pendapatan Operasi Laba Usaha Laba Periode Berjalan Total Laba Komperhensif
Operating Revenues Construction Revenues Construction expenses Lainnya-Neto Income form Operations Income for the Period Periode Berjalan
(23,15)
(24,34)
Other operating revenue Total Comprehensive
(expense) - net Income for the Period
2022 2023
Pendapatan Operasi Operating Revenues
Pendapatan operasi tahun 2023 mencapai Rp31,02 triliun, Operating revenues in 2023 reached Rp31.02 trillion, an increase
meningkat 4,44% dibandingkan dengan tahun 2022 yang of 4.44% compared to Rp29.70 trillion in 2022. This increase was
mencapai Rp29,70 triliun. Peningkatan tersebut terutama mainly due to an increase in operating revenues originating from
disebabkan kenaikan pendapatan operasi yang berasal dari ship services of Rp888.47 billion, container terminal services
pelayanan jasa kapal sebesar Rp888,47 miliar, pelayanan of Rp527.16 billion and terminal services of Rp344.43 billion.
terminal petikemas sebesar Rp527,16 miliar serta pelayanan
jasa terminal sebesar Rp344,43 miliar.
278 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 279
Tabel Pendapatan Operasi
Operating Revenues
(dalam triliun Rupiah) (in trillion Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pelayanan jasa terminal 4.843.880.284 4.499.450.059 344.430.225 7,65%
Terminal services
Pengusahaan tanah, bangunan, air dan listrik 3.869.774.935 3.787.257.944 82.516.991 2,18%
Land, building, water and electricity services
Kerjasama dan fee for services 986.715.808 1.233.329.761 (246.613.953) (20,00%)
Terminal services
Pelayanan jasa barang 439.614.764 515.398.786 (75.784.022) (14,70%)
Partnership and fee for services
Pendapatan pas pelabuhan dan terminal 414.078.774 441.126.796 (27.048.022) (6,13%)
Port and terminal entry fee
Jasa maritim dan pengerukan 264.941.242 405.778.070 (140.836.828) (34,71%)
Maritime and Dredging services
Pengusahaan peralatan 356.232.673 370.796.897 (14.564.224) (3,93%)
Equipment Manufacturing
Jasa logistik 180.968.551 159.334.977 21.633.574 13,58%
Logistic services
Pelayanan jaringan dan konsultasi sistem 119.849.121 155.363.848 (35.514.727) (22,86%)
informasi
Network services and consultant information
system
Pelayanan kesehatan 24.198.978 16.448.305 7.750.673 47,12%
Medical services
Lain-lain 84.651.876 98.645.350 (13.993.474) (14,19%)
Others
Total 31.018.217.702 29.700.604.135 1.317.613.567 4,44%
Pendapatan Konstruksi Construction Revenues
Pendapatan konstruksi tahun 2023 mencapai Rp2,90 triliun, Construction revenues in 2023 reached Rp2.90 trillion, an
meningkat 20,86% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 20.86% compared to Rp2.40 trillion in 2022. This
mencapai Rp2,40 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh increase was due to the physical progress achieved in asset
capaian progress fisik pekerjaan pembangunan aset (investasi) development (investment) work in the current year. Construction
di tahun berjalan. Pendapatan konstruksi merupakan jasa revenues represents compensation services recognized by
kompensasi yang diakui oleh Perseroan dalam pembangunan the Company for the construction of the Kalibaru, Kijing, Teluk
terminal Kalibaru, Kijing, Teluk Lamong, Manyar Gresik, Kuala Lamong, Manyar Gresik, Kuala Tanjung, Belawan Phase II
Tanjung, Belawan Fase II, Makassar New Port, Alur Pelayaran terminals, Makassar New Port, Surabaya West Shipping Line
Barat Surabaya dan Jalan Tol Cibitung - Cilincing. Pendapatan and the Cibitung - Cilincing Toll Road. Construction revenues are
konstruksi dinilai dengan menggunakan metode biaya yang assessed using the cost method where all costs can be directly
mana seluruh biaya dapat diatribusikan langsung sebagai nilai attributed to the acquisition value of the asset.
perolehan aset.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 279
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Pendapatan Konstruksi
(dalam ribuan Rupiah) (in trillion Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan konstruksi 2.897.789.567 2.397.701.575 500.087.992 20,86%
Construction revenues
Beban Operasi Operating Expenses
Beban operasi tahun 2023 mencapai Rp24,34 triliun, meningkat Operating expenses in 2023 reached Rp24.34 trillion, an
5,13% dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai increase of 5.13% compared to Rp23.15 trillion in 2022. This
Rp23,15 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly due to an increase in fuel and consumables
oleh meningkatnya beban bahan bakar dan bahan habis pakai costs of Rp1.00 trillion.
sebesar Rp1,00 triliun.
Tabel Beban Operasi
Operating Expenses
(dalam ribuan Rupiah) (in trillion Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kerja sama mitra usaha 5.801.056.215 6.550.559.411 (749.503.196) (11,44%)
Partnership
Pegawai 5.397.062.045 5.801.903.082 (404.841.037) (6,98%)
Employees
Penyusutan dan amortisasi 3.673.836.192 3.567.862.133 105.974.059 2,97%
Depreciation and amortization
Umum 3.733.733.087 3.309.282.651 424.450.436 12,83%
General
Bahan bakar dan bahan habis pakai 3.372.092.843 2.367.251.451 1.004.841.392 42,45%
Fuels and supplies
Pemeliharaan 1.801.592.392 1.030.572.335 771.020.057 74,81%
Maintenance
Asuransi 447.830.815 433.675.572 14.155.243 3,26%
Insurance
Administrasi kantor 116.027.882 93.322.556 22.705.326 24,33%
Office administration
Total 24.343.231.471 23.154.429.191 1.188.802.280 5,13%
280 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 281
Beban Konstruksi Construction Expenses
Beban konstruksi tahun 2023 mencapai Rp2,90 triliun, Construction expenses in 2023 reached Rp2.90 trillion, an
meningkat 20,86% dibandingkan dengan tahun 2022 yang increase of 20.86% compared to Rp2.40 trillion in 2022. This
mencapai Rp2,40 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh increase was due to the physical progress achieved in asset
capaian progress fisik pekerjaan pembangunan aset (investasi) development (investment) work in the current year.
di tahun berjalan.
Tabel Beban Konstruksi
Construction Expenses
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Beban konstruksi 2.897.789.567 2.397.701.575 500.087.992 20,86%
Construction expenses
Pendapatan Operasi Lainnya - Neto Other Operating Income - Net
Pendapatan operasi lainnya-neto tahun 2023 sebesar Rp310,60 Other operating income-net in 2023 reached Rp310.60 billion,
miliar, turun 45,38% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp568,65 a decrease of 45.38% compared to Rp568.65 billion in 2022.
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya This decrease was mainly due to a decrease in income from
pendapatan dari lain-lain sebesar Rp199,95 miliar. others of Rp199.95 billion.
Tabel Pendapatan (Beban) Operasi Lainnya
Other Operating Income (Expense)
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Amortisasi premium 154.194.408 161.033.845 (6.839.437) (4,25%)
Amortization of premium
Pendapatan denda 42.869.047 92.212.745 (49.343.698) (53,51%)
Income from penalties
Penerimaan aset build, operate, transfer 38.842.587 26.537.083 12.305.504 46,37%
Receipt of build, operate, transfer assets
Laba (rugi) selisih kurs - neto 59.054.235 (182.036.994) 241.091.229 (132,44%)
Profit (loss) from foreign exchange differences -
net
Keuntungan dari transaksi peningkatan pemilikan 2.093.130 141.671.533 (139.578.403) (98,52%)
saham pada entitas asosiasi
Gains from transactions to increase share
ownership in associated entities
Rugi penghapusan aset tetap - neto 146.538 (748.245) 894.783 (119,58%)
Loss on write-off of fixed assets - net
Beban denda (68.567.655) (34.792.709) (33.774.946) 97,07%
Expenses from penalties
Efek penyesuaian IFRC 19 - 82.855.722 (82.855.722) (100,00%)
Effect of IFRC 19 adjustments
Lain-lain - neto 81.963.903 281.912.517 (199.948.614) (70,93%)
Others - net
Total 310.596.193 568.645.497 (258.049.304) (45,38%)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 281
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha tahun 2023 sebesar Rp6,99 triliun, turun 1,82% Operating profit in 2023 reached Rp6.99 trillion, a decrease
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp7,11 triliun. Hal of 1.82% compared to Rp7.11 trillion in 2022. This was mainly
tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan beban operasi due to the increase in operating expenses and construction
dan beban konstruksi. expenses.
Tabel Laba Usaha
Income From Operations
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan operasi 31.018.217.702 29.700.604.135 1.317.613.567 4,44%
Operating revenues
Pendapatan konstruksi 2.897.789.567 2.397.701.575 500.087.992 20,86%
Construction revenues
Beban operasi (24.343.231.471) (23.154.429.191) (1.188.802.280) 5,13%
Operating expenses
Beban konstruksi (2.897.789.567) (2.397.701.575) (500.087.992) 20,86%
Construction expenses
Pendapatan operasi lainnya – neto 310.596.193 568.645.497 (258.049.304) (45,38%)
Other operating income - net
Laba usaha 6.985.582.424 7.114.820.441 (129.238.017) (1,82%)
Income From Operations
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan keuangan tahun 2023 sebesar Rp627,30 miliar, Finance income in 2023 reached Rp627.30 billion, an increase
meningkat 64,87% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar of 64.87% compared to Rp380.49 billion in 2022. This increase
Rp380,49 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to an increase in deposit interest income of
oleh kenaikan pendapatan bunga deposito sebesar Rp232,31 Rp232.31 billion.
miliar.
Tabel Pendapatan Keuangan
Finance Income
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan bunga deposito 480.169.836 247.860.700 232.309.136 93,73%
Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro 127.747.368 104.501.094 23.246.274 22,25%
Interest income on current accounts
Pendapatan bunga pinjaman 19.378.228 28.128.476 (8.750.248) (31,11%)
Interest income from loans
Total 627.295.432 380.490.270 246.805.162 64,87%
282 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 283
Beban Keuangan Finance Costs
Beban keuangan tahun 2023 sebesar Rp2,86 triliun, meningkat Finance costs in 2023 reached Rp2.86 trillion, an increase of
11,24% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp2,57 triliun. 11.24% compared to Rp2.57 trillion in 2022. This increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan beban mainly due to an increase in finance costs originating from bank
keuangan yang berasal dari beban bunga pinjaman bank sebesar loan interest expenses of Rp519.55 billion.
Rp519,55 miliar.
Tabel Beban Keuangan
Finance Costs
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Beban bunga, amortisasi diskonto dan biaya transaksi 1.780.775.179 2.036.128.007 (255.352.828) (12,54%)
Interest expense, discount amortization and
transaction costs
Beban bunga pinjaman bank 910.572.589 391.025.313 519.547.276 132,87%
Interest expense from bank loans
Beban bunga provisi konsesi 117.504.090 96.208.028 21.296.062 22,14%
Interest expense from concession provisions
Beban bunga sewa 34.441.109 30.313.025 4.128.084 13,62%
Lease interest expenses
Beban lain-lain 16.826.886 17.368.595 (541.709) (3,12%)
Other expenses
Total 2.860.119.853 2.571.042.968 289.076.885 11,24%
Bagian Laba Entitas Asosiasi Share of Associated Entities Profits
Bagian laba entitas asosiasi tahun 2022 sebesar Rp370,38 The share of associated entities profits in 2023 reached
miliar, meningkat 22,39% dibandingkan dengan tahun 2022 Rp370.38 billion, an increase of 22.39% compared to Rp302.62
sebesar Rp302,62 miliar. Peningkatan tersebut terutama billion in 2022. This increase was mainly due to an increase
disebabkan oleh kenaikan bagian laba entitas asosiasi yang in the share of profits of associated entities originating from
berasal dari BKMS sebesar Rp191,41 miliar. BKMS of Rp191.41 billion.
Tabel Bagian Laba Entitas Asosiasi
Share of Associated Entities Profits
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
BKMS 355.909.536 164.502.001 191.407.535 116,36%
Ambapers 13.921.206 3.040.547 10.880.659 357,85%
PTI 11.741.432 2.951.271 8.790.161 297,84%
RSP 11.740.049 10.210.479 1.529.570 14,98%
PHC 8.156.012 (24.198.315) 32.354.327 (133,70%)
JICT 7.917.201 62.413.034 (54.495.833) (87,31%
TNU 2.349.252 (7.601.852) 9.951.104 (130,90%)
LNG 535.730 380.592 155.138 40,76%
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 283
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Bagian Laba Entitas Asosiasi
Share of Associated Entities Profits
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
BNCT (736.124) - (736.124) (100,00%)
PCN (1.927.628) 102.185 (2.029.813) (1.986,41%)
JBT (10.258.202) (14.278.018) 4.019.816 (28,15%)
NPCT1 (28.970.904) 105.093.768 (134.064.672) (127,57%)
Total 370.377.560 302.615.692 67.761.868 22,39%
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Profit Before Final Tax and Corporate Income Tax
Badan
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan tahun Profit before final tax and corporate income tax in 2023 was
2023 sebesar Rp5,12 triliun, turun 1,98% dibandingkan dengan Rp5.12 trillion, a decrease of 1.98% compared to Rp5.23 trillion
tahun 2022 sebesar Rp5,23 triliun. Penurunan tersebut in 2022. This decrease was mainly due to a decrease in operating
terutama disebabkan oleh turunnya laba usaha sebesar profit of Rp129.24 billion.
Rp129,24 miliar.
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Profit Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba usaha 6.985.582.424 7.114.820.441 (129.238.017) (1,82%)
Income From Operations
Pendapatan keuangan 627.295.432 380.490.270 246.805.162 64,87%
Finance income
Beban keuangan (2.860.119.853) (2.571.042.968) (289.076.885) 11,24%
Finance costs
Bagian laba (rugi) entitas asosiasi 370.377.560 302.615.692 67.761.868 22,39%
Share of profit (loss) of associates
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan 5.123.135.563 5.226.883.435 (103.747.872) (1,98%)
badan
Income Before Final Tax and Corporate
Income Tax
Beban Pajak Final Final Tax Expense
Beban pajak final tahun 2023 sebesar Rp515,48 miliar, Final tax expense in 2023 was Rp515.48 billion, an increase
meningkat 5,58% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar of 5.58% compared to Rp488.23 billion in 2022. This increase
Rp488,23 miliar. Peningkatan tersebut kenaikan beban pajak was due to the increased final tax expense from subsidiaries
final dari entitas anak sebesar Rp20,18 miliar. of Rp20.18 billion.
284 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 285
Tabel Beban Pajak Final
Final Tax Expense
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 340.249.585 333.173.903 7.075.682 2,12%
Company
Entitas anak 175.231.783 155.055.399 20.176.384 13,01%
Subsidiaries
Beban pajak final 515.481.368 488.229.302 27.252.066 5,58%
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan Profit Before Corporate Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan badan tahun 2023 sebesar Profit before corporate income tax in 2023 was Rp4.61 trillion,
Rp4,61 triliun, turun 2,76% dibandingkan dengan tahun 2022 a decrease of 2.76% compared to Rp4.74 trillion in 2022. This
sebesar Rp4,74 triliun. Penurunan tersebut sejalan dengan decrease was in line with the decrease in profit before final tax
turunnya laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan and corporate income tax of Rp103.75 billion.
sebesar Rp103,75 miliar.
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Income Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan 5.123.135.563 5.226.883.435 (103.747.872) (1,98%)
badan
Income Before Final Tax and Corporate
Income Tax
Beban pajak final (515.481.368) (488.229.302) (27.252.066) 5,58%
Final Tax Expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan 4.607.654.195 4.738.654.133 (130.999.938) (2,76%)
Income Before Corporate Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Benefits (Expenses).
Beban pajak penghasilan badan tahun 2023 sebesar Rp595,08 Corporate income tax expenses in 2023 was Rp595.08 billion, a
miliar, turun 28,32% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar decrease of 28.32% compared to Rp830.18 billion in 2022. This
Rp830,18 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh turunnya beban was due to the decrease in the current tax expenses.
pajak kini.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 285
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax Benefits (Expenses)
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kini (999.545.702) (958.337.498) (41.208.204) 4,30%
Current
Tangguhan 404.472.770 128.153.222 276.319.548 215,62%
Deferred
Manfaat (beban) pajak penghasilan badan (595.072.932) (830.184.276) 235.111.344 (28,32%)
Corporate Income Tax Benefit (Expense)
Laba Periode Berjalan Profit For The Current Period
Laba periode berjalan tahun 2023 sebesar Rp4,01 triliun, Profit for the current period in 2023 reached Rp4.01 trillion,
meningkat 2,66% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar an increase of 2.66% compared to Rp3.91 trillion in 2022. This
Rp3,91 triliun. Peningkatan laba sejalan dengan kenaikan increase was in line with the increase in operating revenues,
pendapatan operasi, pendapatan konstruksi serta pendapatan construction revenues and finance income.
keuangan.
Tabel Laba Periode Berjalan
Income for the Current Period
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba sebelum pajak penghasilan badan 4.607.654.195 4.738.654.133 (130.999.938) (2,76%)
Income before corporate income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan badan
Corporate income tax benefit (expense)
Kini (999.545.702) (958.337.498) (41.208.204) 4,30%
Current
Tangguhan 404.472.770 128.153.222 276.319.548 215,62%
Deferred
Laba Periode Berjalan 4.012.581.263 3.908.469.857 104.111.406 2,66%
Income for the Current Period
Adapun laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit for the current period attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk pada tahun 2023 mencapai Rp3,82 triliun, entity in 2023 reached Rp3.82 trillion, an increase of 1.31%
meningkat 1,31% dibandingkan dengan tahun 2022 yang compared to Rp3.77 trillion in 2022. Profit for the current
mencapai Rp3,77 triliun. Sedangkan laba periode berjalan period attributable to non-controlling interests in 2023 reached
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali Rp190.45 billion, an increase of 40.12% compared to Rp135.92
pada tahun 2023 mencapai Rp190,45 miliar, meningkat 40,12% billion in 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar Rp135,92 miliar.
286 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 287
Tabel Periode Berjalan yang dapat Diatribusikan
Attributable in the Current Period
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk 3.822.122.283 3.772.545.951 49.576.332 1,31%
Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 190.458.980 135.923.906 54.535.074 40,12%
Non-controlling interests
Laba Periode Berjalan 4.012.581.263 3.908.469.857 104.111.406 2,66%
Profit for the Current Period
Penghasilan Komprehensif Lain OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain tahun 2023 mencapai Rp1,41 Other comprehensive income in 2023 reached Rp1.41 trillion,
triliun, meningkat 181,86% dibandingkan dengan tahun 2022 an increase of 181.86% compared to (Rp1.71) trillion in 2022.
yang mencapai (Rp1,71) triliun. Peningkatan tersebut terutama The increase was mainly due to items that would be reclassified
disebabkan oleh pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi dari to profit or loss from the effective portion of profits, and losses
bagian efektif dari keuntungan dan kerugian instrumen lindung on hedging instruments for cash flow hedging.
nilai dalam rangka lindung nilai arus kas.
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will not be reclassified to profit or
loss
Pengukuran kembali program imbalan pasti 9.333.500 823.295.840 (813.962.340) (98,87%)
- neto setelah pajak
Remeasurements of defined benefit plans
– net after tax
Perubahan nilai wajar aset keuangan 108.703.163 87.470.875 21.232.288 24,27%
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Changes in the fair value of financial assets
to fair value through other comprehensive
income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will be reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (30.153.334) 198.045.650 (228.198.984) (115,23%)
Exchange differences due to financial
statements translation
Bagian efektif dari keuntungan dan kerugian 1.313.257.791 (2.820.468.471) 4.133.726.262 (146,56%)
instrumen lindung nilai dalam rangka
lindung nilai arus kas
Effective portion of hedging instrument
gains and losses in a cash flow hedge
Penghasilan komprehensif lain 1.401.141.120 (1.711.656.106) 3.112.797.226 (181,86%)
Other comprehensive income
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 287
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Total Laba Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Profit For The Current Period
Laba komprehensif periode berjalan tahun 2023 sebesar Rp5,41 Comprehensive profit for the current period in 2023 reached
triliun, meningkat 146,44% dibandingkan dengan tahun 2022 Rp5.41 trillion, an increase of 146.44% compared to Rp2.20
sebesar Rp2,20 triliun. Peningkatan tersebut sejalan dengan trillion in 2022. This increase was in line with the increase in
kenaikan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Tabel Laba Komprehensif Periode Berjalan
Comprehensive Income for the Current Period
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba periode berjalan 4.012.581.263 3.908.469.857 104.111.406 2,66%
Income for the year
Penghasilan komprehensif Lain 1.401.141.120 (1.711.656.106) 3.112.797.226 (181,86%)
Other comprehensive income
Total laba komprehensif periode berjalan 5.413.722.383 2.196.813.751 3.216.908.632 146,44%
Comprehensive Income for the Year
Adapun laba komprehensif periode berjalan yang dapat Comprehensive profit for the current period attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2023 owners of the parent entity in 2023 was Rp5.22 trillion, an
mencapai Rp5,22 triliun, meningkat 153,45% dibandingkan increase of 153.45% compared to Rp2.06 trillion in 2022.
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp2,06 triliun. Sedangkan Comprehensive profit for the current period attributable to non-
laba komprehensif periode berjalan yang dapat diatribusikan controlling interests in 2023 was Rp190,46 billion, an increase
kepada kepentingan non pengendali pada tahun 2023 mencapai of 40.12% compared to Rp135.92 billion in 2022.
Rp190,46 miliar, meningkat 40,12% dibandingkan dengan tahun
2022 yang mencapai Rp135,92 miliar.
Tabel Laba Komprehensif Periode Berjalan yang dapat Diatribusikan
Attributable Comprehensive Income for the Current Period
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk 5.223.263.403 2.060.889.845 3.162.373.558 153,45%
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali 190.458.980 135.923.906 54.535.074 40,12%
Non-controlling interests
Laba Komprehensif Periode Berjalan 5.413.722.383 2.196.813.751 3.216.908.632 146,44%
Comprehensive income (Loss) for the year
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar tahun 2023 sebesar Rp94.198, meningkat Basic earnings per share in 2023 was Rp94,198, an increase
1,31% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp92.976. Peningkatan of 1.31% compared to Rp92,976 in 2022. This increase was
tersebut sejalan dengan kenaikan laba periode berjalan. Laba in line with the increase in profit for the current period. Basic
per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan earnings per share is calculated by dividing the current year’s
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan profit attributable to the owners of the parent entity by the total
total rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun weighted average shares outstanding in the year concerned.
yang bersangkutan.
288 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 289
Tabel Laba Per Saham Dasar
Attributable Comprehensive Income for the Period
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba per saham dasar (nilai penuh) 94.198 92.976 1.222 1,31%
Laba Per Saham Dilusian Diluted Earnings Per Share
Laba per saham dilusian tahun 2023 sebesar Rp92.990, Diluted earnings per share in 2023 was Rp92,990, an increase
meningkat 1,32% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp91.783. of 1.32% compared to Rp91,783 in 2022. This increase was in
Peningkatan tersebut sejalan dengan kenaikan laba periode line with the increase in profit for the current period. Diluted
berjalan. Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi earnings per share are calculated by dividing the current
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik year’s profit attributable to owners of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares outstanding in
yang beredar pada tahun pelaporan, yang disesuaikan untuk the reporting year, adjusted to assume conversion of dilutive
mengasumsikan konversi efek berpotensi saham biasa yang potential ordinary shares.
sifatnya dilutif.
Tabel Laba Per Saham Dilusian
Diluted Earnings Per Share
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba per saham dilusian (nilai penuh) 92.990 91.783 1.207 1,32%
Diluted earning per share (full value)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.444.805.305 31.671.281.588 3.773.523.717 11,91%
Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga 147.125.596 132.629.570 14.496.026 10,93%
Receipt of interest income
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 289
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pembayaran kepada kontraktor, pemasok dan (15.326.373.675) (14.592.877.976) (733.495.699) 5,03%
lainnya
Payment to contractors, suppliers and
others
Pembayaran kepada karyawan (6.373.858.615) (5.662.070.239) (711.788.376) 12,57%
Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.187.161.753) (1.396.604.110) 209.442.357 (15,00%)
Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak (179.477.232) 949.549.254 (1.129.026.486) (118,90%)
Tax receipts (payments).
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 12.525.059.626 11.101.908.087 1.423.151.539 12,82%
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka pendek 653.637.459 2.245.190.808 (1.591.553.349) (70,89%)
Disbursement of short term investments
Penerimaan dividen 469.784.726 366.126.855 103.657.871 28,31%
Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap 3.736.904 37.117.004 (33.380.100) (89,93%)
Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap, properti investasi dan (7.371.717.546) (6.511.011.701) (860.705.845) 13,22%
aset tak berwujud
Acquisition of fixed assets, investment
property and intangible assets
Penyertaan saham (40.970.691) (395.591.435) 354.620.744 (89,64%)
Investment in shares
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (6.285.529.148) (4.258.168.469) (2.027.360.679) 47,61%
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 8.513.257.386 1.983.144.166 6.530.113.220 329,28%
Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank dan utang obligasi (11.074.117.654) (4.221.618.857) (6.852.498.797) 162,32%
Payment of bank loans and bonds payable
Pembayaran bunga (2.854.269.807) (2.512.723.161) (341.546.646) 13,59%
Interest payment
Pembayaran dividen (1.453.964.849) (1.316.854.000) (137.110.849) 10,41%
Payment of dividends
Pembayaran liabilitas sewa (417.597.215) (138.892.333) (278.704.882) 200,66%
Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas (7.286.692.139) (6.206.944.185) (1.079.747.954) 17,40%
Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
290 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 291
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2023 2022
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN (1.047.161.661) 636.795.433 (1.683.957.094) (264,44%)
SETARA KAS
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas (59.204.912) 38.456.803 (97.661.715) (253,95%)
dan setara kas
Effect of exchange rate changes on cash and
cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 13.597.640.823 12.922.388.587 675.252.236 5,23%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 12.491.274.250 13.597.640.823 (1.106.366.573) (8,14%)
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
END OF YEAR
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam triliun Rupiah) (in trillion of Rupiah)
Kas Neto Digunakan untuk Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
11,10
12,53
Aktivitas Investasi Pendanaan
Net Cash Used in Investing Activities Net Cash Used in Financing Activities
Kas Neto Diperoleh dari ktivitas
Operasi
(4,26)
(6,29)
(6,21)
(7,29)
Net Cash Provided by Operating
Activities
2022 2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 291
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2023 mencapai Net cash from operating activities in 2023 reached Rp12.53
Rp12,53 triliun, meningkat 12,82% dibandingkan dengan tahun trillion, an increase of 12.82% compared to Rp11.10 trillion in
2022 yang mencapai Rp11,10 triliun. Hal tersebut antara lain 2022. This was mainly due to increased payments to contractors,
dipengaruhi peningkatan pembayaran kepada kontraktor, suppliers and payments to employees, in line with the increases
pemasok dan pembayaran kepada karyawan yang sejalan in the Company’s operational activities, and included increases
dengan peningkatan kegiatan operasional Perseroan seperti in fuel prices, increased need for operational equipment and
peningkatan harga BBM, peningkatan kebutuhan perlengkapan increased payments to employees related to harmonization.
operasional serta peningkatan pembayaran kepada karyawan
terkait dengan harmonisasi.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2023 Net cash from investment activities in 2023 reached Rp6.29
mencapai Rp6,29 triliun, meningkat 47,61% dibandingkan trillion, an increase of 47.61% compared to Rp4.26 trillion in
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp4,26 triliun. Hal tersebut 2022. This was mainly due to the acquisition of fixed assets,
antara lain dipengaruhi perolehan aset tetap, properti investasi investment property and intangible assets.
dan aset tak berwujud.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Funding Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2023 Net cash from funding activities in 2023 reached Rp7.29 trillion,
mencapai Rp7,29 triliun, meningkat 17,40% dibandingkan an increase of 17.40% compared to Rp6.21 trillion in 2022.
dengan tahun 2022 yang mencapai Rp6,21 triliun. Hal tersebut This was mainly due to an increase in bank loan payments,
antara lain dipengaruhi oleh peningkatan pembayaran pinjaman repayment of Bank Mandiri’s syndicated debt, Global Bond
bank yakni pelunasan hutang sindikasi Bank Mandiri, transaksi buyback transactions and principal payments on domestic
buyback Global Bond dan pembayaran pokok obligasi dalam bonds, as well as an increase in dividend payments compared
negeri serta peningkatan pembayaran dividen dibanding realisasi to last year’s realization.
tahun lalu.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND COLLECTIBILITY OF
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Perseroan memiliki kebijakan perlindungan kreditur yang The Company has a creditor protection policy as stated in the
tertuang dalam Pedoman Good Corporate Governance PT PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Good Corporate Governance
Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor:HK. 01/13/12/4/ Guidelines No. HK. 01/13/12/4/TKPT/UTMA/PLND-23 Dated
TKPT/UTMA/PLND-23 Tanggal 13 Desember 2023. Perseroan December 13, 2023. The Company upholds the rights of
menjunjung hak-hak para Kreditur dengan menghormati Creditors by respecting its obligations according to the contract
kewajiban sesuai kontrak dan menyampaikan informasi yang and conveying the necessary information that must be disclosed
diperlukan yang harus diungkapkan berdasarkan undang- based on the law, other applicable regulations and best practices.
undang, peraturan lain yang berlaku serta best practice. General policies related to Creditor Protection include:
Kebijakan umum terkait dengan Perlindungan Kreditur
diantaranya:
1. Perseroan mengakui hak-hak para Kreditur yang ditetapkan 1. The Company recognizes the rights of Creditors that are
berdasarkan aturan hukum atau melalui persetujuan determined based on legal regulations or through mutual
bersama dan harus mendorong terjadinya kerjasama yang agreement and encourages active cooperation in creating
aktif dalam menciptakan keberlangsungan badan usaha the sustainability of a financially healthy business entity.
yang sehat secara finansial.
2. Apabila terdapat praktik-praktik tidak sah atau tidak etis, 2. If there are illegal or unethical practices, Creditors can
Kreditur dapat menyampaikan perhatiannya langsung report this directly to the Board of Directors and this
kepada Direksi dan tindakan ini tidak merusak hak-hak action will not damage their rights protected by laws and
mereka yang dilindungi undang-undang dan peraturan. regulations.
292 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 293
Kemampuan Pelindo dalam memenuhi kewajibannya dapat Pelindo’s ability to fulfill its obligations can be seen from
dilihat dari sejumlah indikator, misalnya kondisi keuangan jangka a number of indicators, for example short-term financial
pendek dan kondisi keuangan jangka panjang. Kemampuan conditions and long-term financial conditions. The ability to
membayar hutang jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas pay short-term debt is reflected in the liquidity ratio, while the
sedangkan kemampuan membayar hutang jangka panjang ability to pay long-term debt is reflected in the solvency ratio.
tercermin dari rasio solvabilitas. Rasio likuiditas dan rasio Liquidity ratios and solvency ratios are presented as follows.
solvabilitas disajikan sebagai berikut.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short Term Debt (Liquidity)
(Likuiditas)
Rasio likuiditas diukur dengan menggunakan rasio kas (cash Liquidity ratios are measured using the cash ratio and current
ratio) dan rasio lancar (current ratio). Rasio kas diperoleh dari ratio. The cash ratio is obtained from adding the value of cash,
penambahan nilai kas, deposito, dan surat berharga jangka deposits and short-term securities, then dividing it by the value
pendek, lalu dibagi dengan nilai liabilitas jangka pendek. of short-term liabilities. Meanwhile, the current ratio is obtained
Sedangkan rasio lancar diperoleh dari pembagian nilai aset from dividing the value of current assets by short-term liabilities.
lancar dengan liabilitas jangka pendek.
Tabel Likuiditas
Liquidity
(dalam %) (In %)
Likuiditas Kenaikan/(Penurunan)
2023 2022
Liquidity Increase/Decrease
Rasio Kas 89,47% 68,00% 21,38%
Cash Ratio
Rasio Lancar 111,80% 108,00% 4,12%
Current Ratio
Rasio kas tahun 2023 mencapai 89,38%, meningkat 21,38% The cash ratio in 2023 was 89.38%, an increase of 21.38%
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 68,00%. Demikian pula compared to 68.00% in 2022. While the current ratio in 2023
dengan rasio lancar tahun 2023 mencapai 112,12%, turun 4,12% was 112.12%, an increase of 4.12% compared to 108% in 2022.
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 108%. Penurunan rasio The increases in the cash ratio and current ratio were due to
kas dan rasio lancar karena penggunaan kas internal Perseroan growth in the Company’s financial performance.
untuk pelunasan pinjaman Bank.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long Term Debt (Solvency)
(Solvabilitas)
Rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan Perseroan The Solvency ratio indicates the Company’s ability to pay its
dalam membayar kewajiban-kewajibannya khususnya kewajiban obligations, especially long-term obligations. A description of
jangka panjang. Uraian mengenai rasio solvabilitas dijabarkan the solvency ratio is as follows.
sebagai berikut.
Tabel Solvabilitas
Solvency
(dalam %) (in %)
Solvabilitas Kenaikan/(Penurunan)
2023 2022
Solvency Increase/Decrease
Return on Assets (ROA) 3,39% 3,33% 0,06%
Return on Equity (ROE) 8,95% 9,21% (0,26%)
Return on Invesment (ROI) 6,95 6,95 6,95%
Debt to Equity (DER) 1,06 1,76 (0,70%)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 293
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
ROA tahun 2023 mencapai 3,39%, meningkat dibandingkan ROA in 2023 was 3.39%, an increase compared to reached 3.33%
dengan tahun 2022 yang mencapai 3,33%. ROE tahun 2023 in 2022, The ROE in 2023 decreased slightly to 8.95%, while ROI
sedikit mengalami penurunan menjadi 8,95%, sedangkan ROI increased to 6.95%. DER in 2023 stood at 1.06%, down compared
meningkat menjadi 6,95%. DER tahun 2023 mencapai 1,06%, to 1.76% in 2022, due to the increase in the Company's
turun dibandingkan dengan tahun 2022 yang mencapai 1,76%. operating profits, while the percentage increase in profits
Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh peningkatan laba was greater than the increase in assets.
usaha Perseroan, sedangkan prosentase peningkatan laba
lebih besar dibanding dengan peningkatan aset.
Kemampuan Membayar Utang dari Efek yang Ability to Pay Debt From Issued Securities
Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan The ability to repay debt can also be reflected based on bond
peringkat obligasi, obligasi secara rutin dinilai oleh lembaga ratings, bonds are routinely assessed by rating agencies to
pemeringkatan guna mendukung kelayakan obligasi yang support the suitability of the bonds issued. These bonds are
diterbitkan. Obligasi ini tercatat di Bursa Efek Singapura dan listed on the Singapore Stock Exchange and have received
telah meraih peringkat internasional dari berbagai lembaga international ratings from rating agencies, including Standard
pemeringkat yaitu Standard and Poor’s (S&P), Moody’s dan and Poor’s (S&P), Moody’s and Fitch and Pefindo.
Fitch serta Pefindo.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Obligasi Global
Ability to Pay Global Bonds
Peringkat
Uraian
Rating
Description
2023 2022
Obligasi Global dan Domestik • Moody’s : Baa2 (Stable) • Moody’s : Baa3 (Positive)
Global and Domestic Bonds • Fitch : BBB (Stable) • Fitch : BBB (Stable)
• Pefindo : AAA (Stable) • Pefindo : AAA (Stable)
Adapun definisi dari setiap peringkat obligasi yang diberikan The definition of each bond rating given is as follows.
adalah sebagai berikut.
Tabel Definisi Peringkat Obligasi Global
Global Bond Rating Definition
Pemeringkat
Rating
Moody’s Baa2 Obligasi dengan risiko moderat dan oleh karenanya memiliki karakteristik spekulatif, peringkat
lebih tinggi dibandingkan Baa3.
Bonds with moderate risk and therefore speculative characteristics are rated higher than
Baa3.
Baa3 Obligasi dengan risiko moderat dan oleh karenanya memiliki karakteristik spekulatif.
Bonds with moderate risk and therefore have speculative characteristics.
Fitch BBB Termasuk kedalam kategori peringkat investasi kualitas menengah - resiko menengah yang saat
ini dalam kondisi memuaskan.
Included in the investment category of medium quality - medium risk and currently in a
satisfactory condition.
Pefindo AAA Kemampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya, relatif terhadap
obligor Indonesia lainnya.
The obligor’s ability to meet its long-term financial commitments, relative to other
Indonesian obligors.
AA Kemampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di Indonesia, adalah sangat kuat.
The obligor’s ability to meet its long-term financial commitments for these debt securities,
compared to other obligors in Indonesia, is very strong.
294 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 295
Tabel Definisi Peringkat Obligasi Global
Global Bond Rating Definition
Pemeringkat
Rating
Outlook
Stable Indikasi prospek yang stabil sehingga hasil peringkat akan stabil.
A stable prospect so the rating results are stable.
Positive Prospek yang berpotensi untuk menaikkan peringkat.
Prospects with the potential to raise their rating.
Outlook
Tanda tambah (+) Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-masing kategori
Plus sign (+) peringkat.
A rating that indicates the ranking is relatively strong in each rating category.
Tanda minus (-) Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-masing kategori
Minus sign (-) peringkat.
A rating that indicates the ranking is relatively weak in each rating category.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Average Collection Period (ACP) merupakan suatu rasio yang The Average Collection Period (ACP) is a ratio that shows how
menjadi referensi yang menunjukkan berapa lama waktu yang long it takes for the Company to receive payments from service
diperlukan oleh Perseroan untuk menerima pembayaran dari users in order to pay off trade receivables. The lower the ACP
pengguna jasa dalam rangka pelunasan piutang usaha. Semakin value is indicates that the Company is able to receive receivables
kecil nilai ACP menggambarkan Perseroan mampu menerima payments more quickly.
pembayaran pelunasan piutang lebih cepat.
Rasio perputaran piutang tahun 2023 mencapai 16 hari, lebih The receivables turnover ratio in 2023 was 16 days, an
baik dibandingkan tahun 2022 yang mencapai 18 hari. Hal ini improvement on 18 days in 2022. This was due to a decrease
dipengaruhi oleh adanya penurunan saldo rata-rata piutang in the average balance of trade receivables in 2023 that reached
usaha tahun 2023 sebesar Rp84 miliar dibandingkan rata-rata Rp84 billion compared to the average trade receivables in 2022.
piutang usaha tahun 2022.
Tabel Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility
Uraian Satuan Kenaikan/(Penurunan)
2023 2022
Description Unit Increase/Decrease
Average Collection Period (ACP) Hari 16 18 (2)
Days
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 295
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Kolektibilitas piutang berdasarkan analisis umur piutang usaha Receivables Collectability based on trade receivables aging
masih dalam kategori baik, sehingga dapat mendukung kegiatan analysis is still in the good category, so it can support the
Perseroan. Company’s activities.
Tabel Analisis Umur Piutang Usaha
Trade Receivables Age Analysis
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Analisis Umur Piutang Usaha Growth
2023 2022
Account Receivables Age Analysis
(Rp) (%)
Belum jatuh tempo 462.294.078 263.711.508 198.582.570 75,30%
Not yet due
Lewat jatuh tempo
Past due
1-90 hari 707.857.139 949.936.337 (242.079.198) (25,48%)
1-90 days
91-180 hari 130.920.890 217.120.498 (86.199.608) (39,70%)
91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.192.880.822 1.155.304.793 37.576.029 3,25%
More than 180 days
Subtotal 2.493.952.929 2.586.073.136 (92.120.207) (3,56%)
Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai (1.145.789.995) (1.135.965.935) (9.824.060) 0,86%
Less: Allowance for impairment
Neto 1.348.162.934 1.450.107.201 (101.944.267) (7,03%)
Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak The risk of trade receivables that have not yet matured, and
mengalami penurunan nilai untuk mengalami penurunan nilai are not impaired in value is small as customers given credit
adalah kecil karena pelanggan yang diberi kredit memiliki sejarah have a good credit history and track record with Pelindo. Special
dan jejak kredit yang baik dengan Pelindo. Penyisihan khusus provisions may be made if receivables are deemed uncollectible
mungkin dibuat jika piutang dianggap tak tertagih menurut in Pelindo’s assessment.
penilaian Pelindo.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Komposisi struktur modal di 2023 yang dimiliki oleh Pelindo The Pelindo capital structure composition in 2023 was made
adalah 60,39% berasal dari liabilitas, dan 39,61% berasal up of 60.39% from liabilities, and 39.61% from equity. This
dari ekuitas. Komposisi ini sedikit mengalami perubahan jika composition changed slightly compared to 2022, when the
dibandingkan dengan tahun 2022, komposisi struktur modal capital structure composition from liabilities was 63.83% and
yang berasal dari liabilitas sebesar 63,83% dan ekuitas sebesar from equity was 36.17%.
36,17%.
296 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 297
Tabel Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
2023 2022
Growth
Uraian
Description
Komposisi Komposisi (%)
(Rp) (Rp) (Rp) (%)
(%) Composition (%)
Liabilitas jangka pendek 18.173.953.549 15,35% 19.948.603.684 16,86% (1.774.650.135) (8,90%)
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang 53.325.896.967 45,04% 55.597.281.447 46,98% (2.271.384.480) (4,09%)
(utang berbasis bunga)
Long-Term Liabilities
(interest- based debt)
Total liabilitas 71.499.850.516 60,39% 75.545.885.131 63,83% (4.046.034.615) (5,36%)
Total liabilities
Total ekuitas 46.896.344.615 39,61% 42.804.692.775 36,17% 4.091.651.840 9,56%
Total equity
Total liabilitas dan 118.396.195.131 100,00% 118.350.577.906 100,00% 45.617.225 0,04%
ekuitas
Total liabilities and
equity
Struktur modal terkait dengan struktur modal kerja jangka Capital structure related to short-term working capital structure
pendek (likuiditas) telah disajikan pada bagian kemampuan (liquidity) can be found in the debt repayment capacity section
membayar hutang dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Dalam mengelola permodalannya, Pelindo senantiasa When managing its capital, Pelindo always considers business
mempertahankan kelangsungan usaha serta memaksimalkan continuity and maximizes benefits for shareholders and other
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders, and provides adequate returns to shareholders
lainnya, dan untuk memberikan imbal hasil yang memadai by determining product and service prices commensurate with
kepada pemegang saham dengan menentukan harga produk the level of risk. For this reason, the Company has determined
dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko. Untuk itu, a number of capital ratios in proportion to risk. Pelindo actively
Perseroan menetapkan sejumlah rasio modal sesuai proporsi and routinely reviews and manages its capital to ensure capital
terhadap risiko. Pelindo secara aktif dan rutin menelaah dan structure and optimal returns for shareholders, by considering
mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal the efficiency of capital use based on operating cash flow and
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, dengan capital expenditure, as well as by considering future capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan needs. The Board of Commissioners and Board of Directors
arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan evaluate the suitability of the capital structure policy with the
kebutuhan modal di masa yang akan datang. Dewan Komisaris Company’s strategic objectives along with the established risk
dan Direksi melakukan evaluasi kesesuaian kebijakan struktur appetite.
modal dengan tujuan strategis Perseroan beserta selera risiko
(risk appetite) yang telah ditetapkan.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIS FOR THE CAPITAL STRUCTURE
ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY
Pelindo mengelola struktur modal dan hasil pengembalian Pelindo manages its capital structure and optimal returns to
kepada pemegang saham yang optimal dengan tetap shareholders while taking into account future capital needs
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan and current and future profitability, estimated operating cash
profitabilitas baik masa sekarang maupun yang akan datang, flows, estimated capital expenditure, and projected strategic
perkiraan arus kas operasi, estimasi belanja modal, dan proyeksi investment opportunities.
peluang investasi yang strategis.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 297
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
COMMITMENTS
Pelindo melakukan ikatan material untuk investasi barang modal Pelindo has commitments for material capital goods
yang disajikan sebagai berikut. investments, which are presented as follows.
Tabel Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Capital Goods Investment Commitments
Mata Uang yang menjadi
Jenis Ikatan Nama Pihak (Vendor) Pelaksana Program
No. Denominasi
Type of Commitment Name of the Party (Vendor) Executing the Program
Denominated Currency
1 Pengembangan Pelabuhan Terminal Kijing PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Rupiah
Kijing Terminal Port Development PT Atrya Swascipta Rekayasa
PT Istaka Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero)
2 Makassar New Port PT PP (Persero) Tbk Rupiah
PT Yodya Karya (Persero)
PT Lamong Energi Indonesia
PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia
3 Pengembangan Pelabuhan Benoa (Bali Maritime PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Tourism Hub) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Benoa Harbor (Bali Maritime Tourism Hub) PT Istaka Karya (Persero)
Development PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Istana Putra Agung
PT Virama Karya (Persero)
PT Bina Karya (Persero)
PT Citra Diecona
PT Yodya Karya (Persero)
PT Lapi Ganeshatama Consulting
4 Kawasan Industri Kuala Tanjung PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Kuala Tanjung Industrial Area PT Waskita Karya (Persero) Tbk
5 Jalan Tol Cibitung - Cilincing PT Waskita Karya (Persero) Tbk Rupiah
Cibitung - Cilincing Toll Ways PT Waskita Beton Precast
PT Virama Karya (Persero)
PT Jasa Marga Toll Maintenance
PT Jasa Marga Toll Operator
6 Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I PT PP (Persero) Tbk Rupiah
Construction of North Kalibaru Terminal Phase I PT Haskoning Indonesia
PT Pengerukan Indonesia
PT Prosys Bangun Persada
PT Atrya Swascipta Rekayasa
TUJUAN IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG PURPOSE OF MATERIAL CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT BONDS
Pada tahun 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) melakukan In 2023, Pelindo carried out material commitments for capital
ikatan material untuk investasi barang modal dengan tujuan goods investments with the aim of increasing capacity,
peningkatan kapasitas, produktivitas, dan pelayanan untuk productivity and services to build docks, stacking yards, as well
membangun dermaga, lapangan penumpukan, serta melengkapi as for loading/unloading and dredging equipment.
alat bongkar/muat, dan pengerukan.
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber pendanaan atas ikatan material investasi barang modal Sources of funds for material commitments for capital goods
berasal dari dana internal Pelindo dan commercial loan/obligasi. investments come from Pelindo’s internal funds and commercial
loans/bonds.
298 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 299
LANGKAH PERLINDUNGAN RISIKO MATA UANG CURRENCY RISK PROTECTION MEASURES
Dalam ikatan yang terjadi pada tahun 2023, tidak terdapat For bonds in 2023, there are no bonds in foreign currency in
ikatan dalam mata uang asing sesuai dengan Peraturan Bank accordance with Bank Indonesia Regulations regarding the
Indonesia terkait dengan kewajiban penggunaan Rupiah dalam obligation to use Rupiah in all transactions within the territory
setiap transaksi di wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENTS IN CAPITAL GOODS
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in capital goods (capital expenditure) is the activity
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli of using funds to purchase a fixed assets or to increase the
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang value of fixed assets that are expected to provide beneficial
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. value in the future.
JENIS DAN NILAI INVESTASI (Lapmen Hal.163) TYPE AND VALUE OF INVESTMENT
Investasi barang modal yang terealisasi pada tahun 2023 Realized capital goods investments in 2023 amounted to Rp4.27
sebesar Rp4,27 triliun, menurun 34,57% dibandingkan tahun trillion, a decrease of 34.57% compared to Rp6.53 trillion in 2022.
2022 yang sebesar Rp6,53 triliun. Adapun rincian per jenis The investment type and value of capital goods are shown in
terkait nilai investasi barang modal diuraikan dalam tabel the following table:
sebagai berikut:
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Investment Type and Value
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
No. Jenis Nilai Tahun 2023 Nilai Tahun 2022
Rp %
1 Bangunan Fasilitas, Jalan, Bangunan, Sarana dan 2.750.375 3.084.831 (334.456) (10,84%)
Prasarana, Kapitalisasi Bunga
Port Building Facilities, Roads, Buildings,
Facilities and Infrastructure, Interest
Capitalization
2 Alat-Alat Fasilitas, Instalasi Fasilitas, Peralatan 101.309 271.180 (169.871) (62,64%)
dan Perlengkapan, Kapal dan Kendaraan
Equipment Facilities, Installation Facilities,
Equipment and Supplies, Vessels and Vehicles
3 Tanah dan Hak atas Tanah, dan Emplasemen 117.864 82.340 35.524 43,14%
Land and Land Rights, and Emplacements
4 Investasi Non Fisik 124.484 57.999 66.485 114,63%
Non Physical Investment
Total Investasi Perusahaan Induk 3.094.132 3.496.350 (402.218) (11,50%)
Total Parent Company Investment
5 Investasi Entitas Anak 1.177.421 3.031.849 (1.854.428) (61,16%)
Subsidiary Investment
Total Investasi Konsolidasi 4.271.553 6.528.199 (2.256.646) (34,57%)
Total Consolidated Investment
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 299
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
BANGUNAN FASILITAS PELABUHAN, JALAN, BANGUNAN, BUILDING PORT FACILITIES, ROADS, BUILDINGS, FACILITIES
SARANA DAN PRASARANA, KAPITALISASI BUNGA AND INFRASTRUCTURE, INTEREST CAPITALIZATION
Bangunan fasilitas, jalan, bangunan, sarana dan prasarana, For building facilities, roads, buildings, facilities and
kapitalisasi bunga tahun 2023 terealisasi sebesar Rp2,75triliun, infrastructure, the interest capitalization in 2023 was Rp2.75
menurun sebesar 10,84% dibandingkan dengan realisasi tahun trillion, a decrease of 10.84% compared to the realization
2022 yang sebesar Rp3,08 triliun. Hal ini disebabkan belum in Rp3.08 trillion in 2022. This was due to a lack of optimal
optimalnya investasi yang terserap dari: investment absorbed from:
1. Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalimantan Barat Phase 1. 1. Construction of Kijing Port, West Kalimantan Phase 1.
2. Pekerjaan Lanjutan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan 2. Continued work on dredging the channels and pools of
Benoa. Benoa Harbor.
3. Perkuatan dan pendalaman Dermaga ex. JICT 2. 3. Strengthening and deepening the ex. JICT 2 pier.
4. Perbaikan berat dan perkuatan Dermaga TPK Koja. 4. Heavy repairs and strengthening of TPK Koja Pier.
5. Pembangunan Jalan Akses Timur Pelabuhan Kalibaru, 5. Construction of the East Access Road to Kalibaru Port, JICT
Pekerjaan perkuatan Dermaga Barat JICT. West Pier strengthening work.
ALAT-ALAT FASILITAS, INSTALASI FASILITAS, PERALATAN EQUIPMENT FACILITIES, INSTALLATION FACILITIES,
DAN PERLENGKAPAN, KAPAL DAN KENDARAAN EQUIPMENT AND SUPPLIES, VESSELS AND VEHICLES
Alat-alat fasilitas, instalasi fasilitas, peralatan dan perlengkapan, Equipment facilities, installation facilities equipment and
kapal dan kendaraan tahun 2023 terealisasi sebesar Rp101,31 supplies, vessels and vehicles in 2023 realized Rp101.31 billion,
miliar, menurun sebesar 62,64% dibandingkan dengan realisasi a decrease of 62.64% compared to Rp271.18 billion in 2022.
tahun 2022 yang sebesar Rp271,18 miliar. Hal ini disebabkan This was due to the lack of optimal investment absorbed from:
belum optimalnya investasi yang terserap dari:
1. Pekerjaan penggantian QCC 1,2,3 panamax ke QCC super 1. Work to replace QCC 1,2,3 panamax to QCC super post
post panamax, pengadaan 4 Unit RTGC, pengadaan 1 panamax, procurement of 4 RTGC units, procurement of
unit reach stacker, pengadaan 6 unit terminal tractor dan 1 reach stacker unit, procurement of 6 terminal tractor
pengadaan 6 unit chassis. units and procurement of 6 chassis units.
2. Pekerjaan general overhaul engine genset dan alat bongkar 2. General overhaul work on generator engines and loading
muat milik cabang Pelabuhan Bengkulu (Regional 2). and unloading equipment belonging to the Bengkulu Port
branch (Regional 2).
3. Pengadaan dan pemasangan power quality equipment 3. Procurement and installation of power quality equipment
untuk CC 06 dan CC 07 (Regional 4). for CC 06 and CC 07 (Regional 4).
TANAH DAN HAK ATAS TANAH, DAN EMPLASEMEN LAND AND LAND RIGHTS, AND EMPLACEMENTS
Tanah dan hak atas tanah, dan emplasemen tahun 2023 Land and land rights, and emplacements in 2023 realized
terealisasi sebesar Rp117,86 miliar, meningkat sebesar 43,14% Rp117.86 billion, an increase of 43.14% compared to Rp82.34
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar Rp82,34 miliar. billion in 2022.
INVESTASI NON FISIK NON-PHYSICAL INVESTMENTS
Investasi non fisik tahun 2023 terealisasi sebesar Rp124,48 Non-physical investments in 2023 realized at Rp124.48 billion,
miliar, meningkat sebesar 114,63% dibandingkan dengan an increase of 114.63% compared to Rp58.00 billion in 2022.
realisasi tahun 2022 yang sebesar Rp58,00 miliar. Hal ini This is due to optimal investment absorbed from:
disebabkan optimalnya investasi yang terserap dari:
1. Pengembangan program strategis single ERP. 1. Development of a single ERP strategic program.
2. Infrastruktur dan lisensi untuk pendukung Kantor Pusat 2. Infrastructure and licenses for Head Office and Regional
dan Regional. Office support.
3. Pengembangan aplikasi layanan bisnis (front end) – 3. Development of business service applications (front end)
multiyears. – multiyear.
4. Pengembangan dan Implementasi SID pada Regional 3. 4. Development and Implementation of SID in Regional 3.
5. Pengembangan aplikasi layanan internal (back end). 5. Development of internal service applications (back end).
6. Pembangunan sistem front end dan back end PT PHCM. 6. Development of PT PHCM front end and back end systems.
300 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 301
INVESTASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARY INVESTMENTS
Investasi entitas anak tahun 2023 terealisasi sebesar Rp1,18 Subsidiary investments in 2023 realized Rp1.18 trillion, a
triliun, menurun 61,16% dibandingkan dengan realisasi tahun decrease of 61.16% compared to Rp3.03 trillion in 2022. This
2022 yang sebesar Rp3,03 triliun. Hal ini disebabkan belum is due to the lack of optimal investment absorbed from:
optimalnya investasi yang terserap dari:
1. Pembangunan 1 (satu) set conveyor belt system kebutuhan 1. Construction of 1 (one) set of conveyor belt system for coal
bongkar muat batubara di PTP Cabang Jambi. loading and unloading requirements at PTP Jambi Branch.
2. Pengadaan 1 (satu) unit new container crane kebutuhan 2. Procurement of 1 (one) unit of new container crane for
terminal petikemas Area Panjang termasuk SID dan the Panjang Area container terminal needs including SID
Supervisi. and Supervision.
3. Pekerjaan terminal curah cair area kereta api di Pelabuhan 3. Work on the liquid bulk terminal in the railway area at Kuala
Kuala Tanjung (KTMT) PT Prima Multi Terminal. Tanjung Port (KTMT) PT Prima Multi Terminal.
4. Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung sampai 4. Development of the Kuala Tanjung Industrial Area up to
dengan Triwulan IV Tahun 2023 tidak terealisasi dari RKAP QIV 2023 was not realized in the 2023 RKAP.
Tahun 2023.
5. Pengadaan alat pemindai di lingkungan terminal petikemas 5. Procurement of scanning equipment in the container
sampai dengan Triwulan IV Tahun 2023 tidak terealisasi terminal up to QIV 2023 was not realized in the 2023 RKAP.
dari RKAP Tahun 2023.
6. Pengadaan fasilitas distribusi BBM Tahap II di PT PEL 6. Procurement of Phase II fuel distribution facilities at PT
(Jamrud dan Berlian). PEL (Jamrud and Berlian).
7. Docking kapal tunda yang dioperasikan oleh PT JAI. 7. Docking of tugboats operated by PT JAI.
8. Pengadaan 3 (tiga) Unit Kapal Tunda dengan Daya 2 X 8. Procurement of 3 (three) Tugboat Units with 2 X 2200 HP
2200 HP. Power.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Dari arahan strategis dan juga inisiatif strategis yang telah From the strategic directives and initiatives prepared for
disusun untuk tahun 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2023, Pelindo must carry out investment activities to close
harus melakukan kegiatan investasi guna menutup kesenjangan the gap in Pelindo’s capacity and capability between its existing
kapasitas dan kapabilitas PT Pelabuhan Indonesia (Persero) condition and the aspirations that Pelindo wants to achieve. The
antara kondisi eksisting dengan aspirasi yang ingin dicapai amount of investment required consists of three types, namely
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Besaran investasi yang investments related to strategic initiatives, routine investments
dibutuhkan terdiri dari tiga macam investasi yaitu investasi (business as usual), and investments in the Company’s strategic
terkait inisiatif strategis, investasi rutin (business as usual), dan projects. Routine investments are required to meet minimum
investasi proyek strategis Perseroan. Investasi rutin bertujuan requirements, improve work safety and security, and support
memenuhi minimal requirement, meningkatkan keamanan dan administrative goals. Pelindo will continue with ongoing
keselamatan kerja, serta mendukung tujuan administratif. investment programs, such as terminal construction. Existing
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) akan terus melanjutkan investments will also be prioritized for the development of the
program investasi yang sudah berjalan, seperti pembangunan Company’s Strategic Projects.
terminal. Investasi yang ada juga akan diprioritaskan pada
pembangunan Proyek Strategis Perseroan.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 301
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan disusun tidak terdapat Up until the the Annual Report was completed, no important
uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan events after the date of the accountant’s report occurred, so
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di there is no information to report on their impact on future
masa mendatang. business performance and risks.
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA DETAILS OF PROBLEMS ARISING DURING
TAHUN BUKU YANG MEMPENGARUHI KEGIATAN THE FISCAL YEAR THAT AFFECTED BUSINESS
USAHA ACTIVITIES
Sampai dengan Tahun 2023, kinerja PT Pelabuhan Indonesia In 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Group’s performance
(Persero) Group dapat bertahan di tengah dinamika tantangan survived despite the dynamics of external and domestic
eksternal dan domestik. Sejumlah tantangan eksternal dan challenges. The external and domestic challenges that affected
domestik yang mempengaruhi kinerja operasional dan finansial the operational and financial performance of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) selama Tahun 2023 antara lain: Indonesia (Persero) during 2023 included:
1. Permasalahan Lahan dan Penyelesaian Ganti Nama dan 1. Land Issues and Settlement of Name Changes and Fees
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) for Acquisition of Land and Building Rights (BPHTB)
Pasca Penggabungan Post-Merger
Hingga akhir Tahun 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Until the end of 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
telah berhasil memperoleh sebanyak 427 Surat Keterangan had obtained 427 Free Certificates (SKB) for Acquisition
Bebas (SKB) Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan of Land and Building Rights (BPHTB) from a target of 429
(BPHTB) dari target sejumlah 429 SKB BPHTB di seluruh BPHTB SKBs throughout the regionals. For the name
Regional. Sedangkan untuk proses ganti nama, terdapat change process, there were approximately 599 certificates
total lebih kurang 599 sertipikat yang akan diproses dimana to be processed, where to date 597 certificates have been
progres sampai dengan saat ini yaitu telah terbit 597 issued in the name of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
sertipikat atas nama PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Salah satu permasalahan yang muncul dalam proses ganti One of the problems that arose in the name change process
nama yakni adanya kewajiban untuk melakukan pembayaran was the obligation to make payments for Non-Tax State
Pengenaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dimana Revenue (PNBP) where Pelindo submitted an Application
Pelindo telah mengajukan Permohonan Pembebasan for PNBP Exemption. Based on this request, the Ministry
PNBP. Atas permohonan tersebut, Kementerian ATR/BPN of ATR/BPN provided a Response Letter regarding the
telah memberikan Surat Tanggapan terkait Permohonan Request for PNBP Exemption for the Process of Changing
Pembebasan PNBP atas Pengurusan Ganti Nama Sertipikat the Name of Land Certificates registered in the name of
Tanah yang terdaftar atas nama PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero). In this response, PT
(Persero). Dalam tanggapannya, PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) was not granted exemption
(Persero) tidak diberikan pembebasan pengenaan PNBP. from PNBP imposition. However, it was recommended
Namun, permohonan keringanan PNBP yang diajukan oleh that the request for PNBP relief submitted by PT Pelindo
PT Pelindo (Persero) disarankan untuk diberikan penundaan (Persero) be given a postponement or installments with
atau pengangsuran dengan pertimbangan going concern, going concern considerations, but they still have to be paid
namun tetap harus membayarkan PNBP. by PNBP.
Atas keputusan ini, Pelindo akan melakukan proses Based on this decision, Pelindo carried out the PNBP
pembayaran PNBP yang kemudian dilanjutkan dengan payment process, and continued with the name change
proses ganti nama yang diharapkan dapat selesai sebelum process for completion before October 1, 2023, so intensive
1 Oktober 2023, sehingga dibutuhkan adanya koordinasi coordination was needed with the ATR/BPN Ministry. As a
yang intensif dengan Kementerian ATR/BPN. Tindak follow-up, an MoU was signed with the Ministry of ATR/
lanjutnya, telah dilaksanakan penandatanganan MoU BPN to accelerate the resolution of Pelindo’s land asset
dengan Kementerian ATR/BPN dalam rangka percepatan problems.
penyelesaian permasalahan aset tanah milik Pelindo.
2. Penyelesaian Amandemen atas Perizinan dan Konsesi 2. Completion of Amendments to Permits and Concessions
Sebagai bagian dari penyelesaian administrasi Pasca As part of the Post-Merger administrative settlement,
Penggabungan, Pelindo telah diamanahkan untuk Pelindo has been mandated to complete amendments or
menyelesaikan amandemen ataupun novasi atas innovations to several Company permits and concessions
beberapa perizinan dan konsesi Perusahaan diantaranya including Environmental Permits and Port Concession
302 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 303
Perizinan Lingkungan serta Perjanjian Konsesi Pelabuhan. Agreements. On September 13, 2023, 8 (eight) Addendum
Pada tanggal 13 September 2023, telah dilakukan to Concession Agreements for Existing Ports were signed
Penandatanganan 8 (delapan) Adendum Perjanjian Konsesi between Pelindo and 5 (five) Technical Implementation
Pada Pelabuhan Eksisting antara Pelindo dengan 5 (lima) Units (UPT) within the Directorate General of Sea
Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan Direktorat Transportation of the Ministry of Transportation. These
Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan included the Belawan Main Port Authority Office, the Port
yaitu Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Belawan, Kantor Authority Office Tanjung Priok Main, Tanjung Perak Main
Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Priok, Kantor Otoritas Port Authority Office, Makassar Main Port Authority Office,
Pelabuhan Utama Tanjung Perak, Kantor Otoritas Pelabuhan and Pontianak Class II Harbormaster and Port Authority
Utama Makassar, dan Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Office. Currently, further studies and discussions are being
Pelabuhan Kelas II Pontianak. Saat ini sedang dilakukan carried out to adjust 3 (three) agreements, namely the
kajian dan pembahasan lebih lanjut untuk penyesuaian 3 Kuala Tanjung, Kalibaru Concession Agreement, and the
(tiga) perjanjian, yakni Perjanjian Konsesi Kuala Tanjung, West Surabaya Shipping Route (APBS).
Kalibaru, dan Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS).
Sedangkan untuk amandemen Perizinan Lingkungan, Meanwhile, for the Environmental Licensing amendment,
amandemen ini direncanakan untuk dilakukan dalam this amendment is planned to be carried out in several
beberapa batch, dimana untuk batch 1, 2, 3, 4, 5, 6 dan 7 batches, where for batches 1, 2, 3, 4, 5, 6 and 7 covering
dengan total 96 lokasi telah selesai proses pembahasan a total of 96 locations, the discussion process and
dan penyusunan final draft antara Pelindo dengan preparation of the final draft between Pelindo and the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk Ministry of Environment and Forestry has signed the
selanjutnya akan dilakukan penandatanganan amandemen, amendment, with 22 documents in the final stages of
dimana 22 dokumen sudah dalam tahap final proses dan processing and validation by PTSP Ministry of Environment
validasi PTSP Kementerian KLHK, 3 dokumen sudah and Forestry, 3 documents have been submitted to the
diajukan ke Kementerian KLHK namun belum memiliki Ministry of Environment and Forestry but do not yet
persetujuan Teknis (Pertek) Baku Mutu Air Limbah (BMAL) have Technical (Pertek) approval for Waste Water Quality
dan 71 cabang masih dalam proses melengkapi dokumen Standards (BMAL) and 71 branches are still in the technical
persetujuan teknis (Pertek) Baku Mutu Air Limbah (BMAL) approval documents (Pertek) process for Waste Water
dan Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Quality Standards (BMAL) and Approval of Conformity for
Laut (PKKPRL). Marine Spatial Utilization Activities (PKKPRL).
3. Penurunan Arus Petikemas Internasional 3. Decline in International Container Traffic
Penurunan throughput petikemas sudah terjadi sejak akhir A decline in container throughput has occurred since the
tahun lalu disebabkan karena berkurangnya permintaan end of last year due to reduced demand for containers
petikemas secara global. Hal ini berdampak pada penurunan globally. This has impacted Pelindo’s international container
throughput petikemas internasional Pelindo baik ekspor throughput, both for exports and imports, when compared
maupun impor bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. to the previous year. This is mainly due to the weakening
Hal ini didasari oleh pelemahan ekonomi global serta global economy and the decline in people’s purchasing
penurunan daya beli masyarakat khususnya di China dan Uni power, especially in China and the European Union. The
Eropa. Penurunan arus petikemas internasional dibandingkan decline in international container traffic compared to
dengan tahun sebelumnya pada periode yang sama terjadi the previous year in the same period occurred especially
khususnya di area Tanjung Priok dan Semarang. Di sisi lain, in the Tanjung Priok and Semarang areas. On the other
sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional, terdapat hand, in line with national economic growth, there was
peningkatan arus petikemas domestik yang menunjukkan an increase in domestic container traffic, which shows
tren positif pada periode saat ini bila dibandingkan dengan a positive trend in the current period when compared to
periode yang sama tahun sebelumnya. Sehingga secara total, the same period the previous year. So in total, Pelindo’s
throughput petikemas Pelindo Tahun 2023 tercapai 17,66 container throughput in 2023 reached 17.66 million TEUs
juta TEUs atau tercapai 99,96% dari RKAP. or 99.96% of the RKAP.
4. Harga Bahan Bakar Minyak 4. Fuel Prices
Pada Tahun 2023 tercatat rata-rata harga solar industri In 2023, the average industrial diesel price until December
sampai dengan bulan Desember 2023 mencapai rentang 2023 was in a range of between Rp21,150 to Rp24,650
antara Rp21.150 hingga Rp24.650 dan secara rata-rata and the average fuel price throughout 2023 was Rp22,745,
harga BBM sepanjang tahun 2023 sebesar Rp22.745 an increase compared to Rp20,478 in 2022. This increase in
meningkat dibanding rata-rata harga BBM 2022 sebesar fuel prices again impacted operational costs, by increasing
Rp20.478. Kenaikan harga Bahan Bakar Minyak ini kembali the Company’s operational expenses. To mitigate this,
mempengaruhi biaya operasional sehingga meningkatkan Pelindo has taken strategic steps to implement fuel
beban operasional Perusahaan. Dalam memitigasi hal surcharges, especially for marine services, in coordination
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 303
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
tersebut, Pelindo telah mengambil langkah strategis untuk and mutual agreement with the Association and Customers.
menerapkan fuel surcharge khususnya untuk layanan This was carried out by following the industrial fuel prices
marine dengan berkoordinasi dan telah disepakati bersama set by the Government.
dengan Asosiasi dan Pelanggan. Penerapan ini dilakukan
dengan mengikuti harga bahan bakar industri yang telah
ditetapkan Pemerintah.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2024 akan diwarnai oleh tantangan global, proyeksi 2024 will be marked by many global challenges, and the
Internasional Monetary Fund (IMF) menyebutkan pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) projects that global economic
ekonomi global akan melambat menjadi 2,9%, dipicu oleh growth will slow to 2.9%, triggered by the war in Ukraine, high
perang di Ukraina, inflasi tinggi, dan kenaikan suku bunga. IMF inflation and rising interest rates. The IMF estimates that global
memperkirakan inflasi global akan tetap tinggi pada tahun 2024, inflation will remain high in 2024, at 4.1%. In terms of global
sebesar 4,1%. Dari sisi arus petikemas global, Container Trade container traffic, Container Trade Statistics (CTS) projects global
Statistics (CTS) memproyeksikan arus petikemas global sebesar container traffic will be 3.5% in 2024 and 4.0% in 2025.
3,5% pada tahun 2024 dan 4,0% pada tahun 2025.
Selain tantangan global, Indonesia menghadapi tantangan As well as the global challenges, Indonesia also faces special
domestik khusus pada tahun 2024, di antaranya pemilu domestic challenges in 2024, including the presidential and
presiden dan legislatif yang akan digelar pada tahun 2024 legislative elections which will be held in 2024, which can
dapat menimbulkan ketidakpastian politik dan ekonomi yang give rise to political and economic uncertainty and can further
selanjutnya dapat memengaruhi keputusan investasi dan belanja influence investment decisions and consumer spending, rising
konsumen, kenaikan harga pangan dan energi global dapat global food and energy prices can cause inflation in Indonesia,
menyebabkan inflasi di Indonesia meningkat dan menurunkan increased and reduced people’s purchasing power, and slower
daya beli masyarakat serta memperlambat pertumbuhan economic growth, the government budget deficit is expected
ekonomi, defisit anggaran pemerintah diperkirakan akan to increase in 2024 due to increased spending for election
meningkat pada tahun 2024 yang disebabkan meningkatnya preparations and infrastructure development that will increase
belanja pemerintah untuk persiapan pemilu dan pembangunan the state debt burden, and the Rupiah is predicted to weaken
infrastruktur sehingga dapat meningkatkan beban utang negara, against the US dollar in 2024, which could cause the price
serta Rupiah diperkirakan berpotensi melemah terhadap dolar of imported goods to become more expensive and increase
AS pada tahun 2024 sehingga dapat menyebabkan harga production costs for companies. Based on this, Indonesia’s
barang-barang impor menjadi lebih mahal dan meningkatkan economic growth in 2024 is projected to be in the range of
biaya produksi bagi perusahaan. Berdasarkan hal tersebut 4.7%-5.5%
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 diproyeksikan
dalam kisaran 4,7%-5,5%
Untuk kargo non petikemas, pasar arus barang domestik For non-container cargo, the domestic goods traffic market still
masih memiliki potensi yang sangat besar dikarenakan pada has enormous potential as currently Pelindo only has a small
saat ini Pelindo hanya memiliki pangsa pasar sebagian kecil market share of the national market. Pelindo can collaborate
dari pasar nasional. Pelindo dapat melakukan kerjasama dalam in several schemes with non-container ports, including the
beberapa skema dengan pelabuhan non petikemas yang terdiri Special Terminal (Tersus)/Self Use Terminal (TUKS) ports and
dari pelabuhan Terminal Khusus (Tersus)/Terminal untuk ports belonging to Government Ministries/Agencies (K/L).
Kepentingan Sendiri (TUKS) dan pelabuhan milik Kementerian/
Lembaga (K/L) Pemerintah.
Sumber: Source:
1. World Economic Outlook (WEO), International Monetary 1. World Economic Outlook (WEO), International Monetary
Fund, Januari 2024 Fund, January 2024
2. Container Shipping Market Overview and Outlook Q4 2023 2. Container Shipping Market Overview and Outlook Q4 2023
- Bimco - Bimco
3. DInamika Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2023 dan 3. Dynamics of Indonesia’s Economic Growth in 2023 and
Proyeksi Tantangan 2024, Sekretariat Kabinet Republik Projected Challenges in 2024, Cabinet Secretariat of the
Indonesia, Februari 2024 Republic of Indonesia, February 2024
4. Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2023, Bank 4. QIV 2023 Monetary Policy Report, Bank Indonesia, January
Indonesia, Januari 2024 2024
304 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 305
Dalam mengahadapi tahun 2024, Pelindo melakukan analisis To face 2024, Pelindo conducted an internal analysis to identify
secara internal untuk mengidentifikasi peluang-peluang business opportunities that can be achieved armed with the
usaha yang dapat dicapai dengan beberbekal keunggulan advantages it has. Pelindo has several internal strengths that
yang dimiliki. Pelindo memiliki beberapa kekuatan internal can be used as a basis for developing the port business in
yang dapat dijadikan landasan untuk mengembangkan bisnis Indonesia, such as a diversified portfolio, control of the container
pelabuhan di Indonesia, seperti portfolio yang terdiversifikasi, market in Indonesia, and having a strategic location to become a
menguasai pasar petikemas di Indonesia, dan memiliki lokasi transshipment hub. However, to carry out the strategic planning
yang strategis untuk dijadikan transshipment hub. Namun, and achieve the targets of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
untuk dapat melakukan perencanaan strategi dan mencapai in 2021-2025, the Company cannot just rely on its internal
sasaran PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tahun 2021-2025, strengths but also calculates external factors, such as threats
Perseroan tidak cukup mengandalkan kekuatan internalnya and opportunities that can be optimized for the Company’s
saja tetapi juga mengkalkulasi faktor eksternal yang menjadi sustainability, so to carry out an Environmental Analysis the
ancaman sekaligus peluang yang dapat dioptimalkan guna Company uses the Strengths Weaknesses Opportunities Threats
keberlangsungan Perseroan, sehingga perlu dilakukan Analisis (SWOT) framework. The SWOT analysis is an integral part of the
Lingkungan Bisnis Perseroan dengan menggunakan framework strategic planning process in capturing potential and mapping
Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT). Analisis existing obstacles. The internal analysis will produce strengths
SWOT adalah bagian integral setiap proses perencanaan and weaknesses, while the external analysis will produce
strategis dalam menangkap potensi dan memetakan hambatan opportunities and threats.
yang ada. Analisis mencakup lingkungan internal Perseroan
yang akan menghasilkan strengths (kekuatan) dan weaknesses
(kelemahan), sedangkan analisis eksternal akan menghasilkan
opportunities (peluang) dan threats (ancaman).
Tabel Analisis SWOT PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2021-2025
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) SWOT Analysis for 2021-2025
Strengths Weaknesses
1. Luas dan Kendali Jaringan, Serta Pangsa Pasar Petikemas 1. Gap pengembangan SDM dan Organisasi
a. Jangkauan jaringan pelabuhan yang luas dan tersebar di seluruh a. Kecepatan unit kerja untuk beradaptasi dengan perubahan model
Indonesia. bisnis baru yang masih lambat.
b. Kendali strategis lebih baik secara nasional melalui adanya b. Kompetensi SDM belum merata untuk semua pelabuhan ketika
perencanaan keseluruhan untuk jaringan dan investasi aset. integrasi dilakukan.
c. Menguasai pasar petikemas Indonesia secara dominan. 2. Gap Teknologi
2. Kelengkapan Jasa Kepelabuhan dan Portofolio Terdiversifikasi Penerapan teknologi yang terintegrasi untuk mendukung proses
a. Rantai jasa usaha yang lengkap di bisnis kepelabuhan, memiliki 4 operasional masih terbatas.
(empat) klaster yaitu: 3. Pangsa Pasar Non Petikemas (NPK) Penguasaan pangsa pasar muatan
• Petikemas non petikemas yang masih rendah.
• Non Petikemas 4. Gap Operasi
• Logistik and Hinterland Development a. Terdapat beberapa terminal yang belum termanfaatkan secara
• Marine, Equipment and Port Services optimal.
b. Memiliki portfolio yang terdiversifikasi di luar bisnis kepelabuhan. b. Terdapat kesenjangan dalam standardisasi proses bisnis antar
3. Strategic Port pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
a. Memiliki lokasi yang strategis untuk dijadikan transshipment hub. 5. Gap Kapabilitas Bisnis
4. Stakeholder Relation Kapabilitas dan kemampuan layanan di segmen logistik, hinterland
a. Dukungan aspek legalitas yang tinggi dalam setiap pelaksanaan development, marine, serta port services belum memiliki perkembangan
kegiatan usaha yang dilaksanakan. yang baik.
5. Business Experience
Pengalaman dan rekam jejak dalam pelaksanaan aktivitas pelabuhan (port
know-how).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 305
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
1. Network Area and Control, and Container Market Share 1. HC and Organizational development Gap
a. The wide reach of the port network throughout Indonesia; a. The speed of work units must adapt to changes in new business
b. Better strategic control nationally through overall planning for network models is still slow.
and asset investments; and b. HC competencies are not evenly distributed accross all ports when
c. Dominates the Indonesian container market. integration was carried out.
2. Completeness of Port Services and a Diversified Portfolio 2. Technology Gap
a. A complete business service chain in the port business with 4 (four) The application of integrated technology to support operational processes
clusters: is still limited.
• Containers 3. Non-container market share (NPK)
• Non Containers non petikemas yang masih rendah.
• Logistics and Hinterland Development Marine, Equipment and 4. Operation Gap
Port Services a. There are several terminals not being used optimally.
b. Memiliki portfolio yang terdiversifikasi di luar bisnis kepelabuhan. b. There is a gap in the standardization of business processes between
3. Strategic Port PT Pelabuhan Indonesia (Persero) ports.
A portfolio outside the port business. 5. Business Capability Gap
4. Stakeholder Relation Service capabilities and abilities in the logistics, hinterland development,
Support for high legality aspects in every business activity carried out. marine and port services segments have not been developed well.
5. Business Experience
Experience and track record in carrying out port activities (port know-how).
Opportunities Threats
1. Visi/Program Pemerintah 1. Pemulihan Ekonomi
Untuk pengembangan infrastruktur maritim dan intensifikasi program a. Ketidakpastian ekonomi global dan nasional.
pemerintah di bidang maritim berpotensi mendukung rencana integrasi b. Makro ekonomi Indonesia terdampak oleh pertumbuhan ekonomi
Pelindo. dunia yang melambat.
2. Potensi Pengembangan Layanan dan Rantai Nilai Kepelabuhan c. Volatilitas nilai Rupiah.
a. Mengembangkan penawaran jasa pelabuhan yang lebih terintegrasi 2. Entry Barriers yang Semakin Rendah
dengan hadirnya layanan di segmen logistik, hinterland development, Pemilik barang, pelaku industri dan Pemerintah Daerah yang membuka
marine, serta port services pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero). dan melakukan operasi pelabuhan sendiri, serta dapat ber-partner dengan
b. Peningkatan sinergi dengan BUMN lain di segmen transportasi operator pelabuhan dari luar negeri.
pelayaran dan logistik. 3. Konektivitas Maritim
3. Pemanfaatan Teknologi Tingkat konektivitas maritim nasional yang masih rendah, sehingga belum
Potensi pemanfaatan teknologi dan digitalisasi untuk meningkatkan terwujudnya network maritim yang terintegrasi.
efektifitas dan efisiensi jasa layanan kepelabuhan. 4. Integrasi Multimoda dan Integrasi Hinterland yang Masih Rendah
4. Strategic Partnership Integrasi multimoda dan integrasi hinterland yang masih rendah dan lebih
Peningkatan kerjasama usaha dengan mitra strategis dan strategi aliansi. banyak bergantung pada transportasi jalur darat.
1. Government Vision/Program 1. Economic Recovery
The development of maritime infrastructure and the intensification a. Global and national economic uncertainty.
of government programs in the maritime sector have the potential to b. Indonesia’s macroeconomy is affected by slowing world economic
support Pelindo’s integration plans. growth.
2. Potential for Port Services and Value Chain Development c. Volatility of the Rupiah.
a. Developing a more integrated port service offering with the presence 2. Entry Barriers Are Getting Lower
of services in the logistics, hinterland development, marine and port Goods owners, industry businessses and regional governments can
services segments at PT Pelabuhan Indonesia (Persero). open and carry out their own port operations, and can partner with port
b. Increased synergy with other SOEs in the shipping transportation and operators from overseas.
logistics segments. 3. Maritime Connectivity
3. Use of Technology The level of national maritime connectivity is still low, and an integrated
Potential use of technology and digitalization to increase the effectiveness maritime network has not yet been realized.
and efficiency of port services. 4. Low Multimodal Integration and Hinterland Integration
4. Strategic Partnerships Multimodal integration and hinterland integration are still low and depend
Increased business collaboration with strategic partners and alliance more on land transportation.
strategies.
Sumber: Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2021-2025, Analisis BCG
Source: Company Long-Term Plan (RJPP) 2021-2025, BCG Analysis
Berdasarkan hal tersebut di atas, Perseroan menilai bahwa Based on the above, the Company assessed that the Company’s
kekuatan (strenghts) dan peluang (opportunities) yang dimiliki strengths and opportunities outweighed the existing
oleh Perseroan melebihi kelemahan (weaknesses) dan ancaman weaknesses and threats. The Company is optimistic that it can
(threats) yang ada. Perseroan optimis untuk dapat senantiasa continue to improve its performance both in the short and long
meningkatkan kinerjanya baik dalam jangka pendek maupun term. In other words, the Company has good business prospects
dalam jangka panjang. Dengan kata lain, Perseroan memiliki which are also supported by the Company’s strengths.
prospek usaha yang baik yang juga didukung oleh kekuatan-
kekuatan yang dimiliki Perseroan.
306 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 307
Pada tahun 2024, Perseroan memasuki fase Business In 2024, the Company will enter the Business Expansion and
Expansion and Partnership dengan mulai berfokus pada inisiatif Partnership phase by starting to focus on business development
pengembangan bisnis melalui Strategic Partnership, maupun initiatives through Strategic Partnerships, as well as cooperation
kerjasama dan kolaborasi dengan pelaku logistik BUMN dan and collaboration with state-owned and private logistics players.
swasta. Salah satu prospek bisnis yang akan menjadi target One of the business prospects that the Company will target
Perseroan adalah potensi layanan petikemas international is the potential for international transshipment hub container
transshipment hub di selat Malaka. Total volume petikemas services in the Malacca Strait. The total volume of containers
yang melalui Selat Malaka mencapai 64 juta TEUs dengan 78% passing through the Malacca Strait has reached 64 million
nya merupakan kargo transshipment (berdasarkan data 2021, TEUs, of which 78% were for transshipment cargo (based on
Roland Berger). Selaras dengan fase Business Expansion and 2021 data, Roland Berger). In line with the Business Expansion
Partnership, inisiatif strategis yang akan mulai dilakukan baik and Partnership phase, strategic initiatives that will begin to
pada tahap perencanaan maupun tahap eksekusi pada tahun be implemented in both the planning and execution stages in
2024 antara lain: 2024 include:
1. Inisiatif Strategis Tahap Perencanaan 1. Strategic Initiatives Planning Stage
a. Perencanaan ekspansi regional di bisnis pelabuhan. a. Regional expansion planning in the port business.
b. Eksplorasi kerja sama untuk pengembangan b. Exploration of cooperation for the development of an
international transshipment hub. international transshipment hub.
c. Pengembangan layanan operasi pelabuhan milik c. Development of port operation services belonging to
Kementerian/Lembaga. Ministries/Agencies.
d. Kerja sama dengan pelaku logistik BUMN dan swasta d. Collaboration with state-owned and private logistics
(contohnya cold storage/multimoda kereta api). players (for example cold storage/multimodal trains).
e. Eksplorasi pemanfaatan data analytics untuk e. Exploration of the use of data analytics for business
pengembangan bisnis (enabler). development (enabler).
2. Inisiatif Strategis Tahap Pelaksanaan 2. Strategic Initiatives Implementation Stage
a. Kerjasama dengan kawasan industri/logistik. a. Collaboration with industrial/logistics areas.
b. Pengembangan layanan operasi TUKS dengan bekerja b. Development of TUKS operational services in collaboration
sama dengan BUMN dan swasta. with state-owned companies and the private sector.
c. Restrukturisasi organisasi dan tata kelola (enabler). c. Organizational restructuring and governance (enabler).
3. Inisiatif Strategis Tahap Perencanaan dan Pelaksanaan 3. Strategic Initiatives Planning and Implementation Stage
a. Digitalisasi dan sistemisasi operasi kepelabuhan. a. Digitalization and systemization of port operations.
b. Pengembangan infrastruktur dan peralatan pelabuhan. b. Development of port infrastructure and equipment.
c. Kerjasama antar pelabuhan untuk optimalisasi konsep c. Cooperation between ports to optimize the hub and
hub and spoke dengan integrasi data. spoke concept with data integration
d. Sentralisasi knowledge management (enabler). d. Centralized knowledge management (enabler).
e. Internalisasi budaya Pelindo terintegrasi (enabler). e. Internalization of integrated Pelindo culture (enabler).
PENCAPAIAN TARGET DAN TARGET KE DEPAN ACHIEVEMENT OF TARGETS AND FUTURE
TARGETS
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi Comparison of Production Targets and Realization
Uraian atas perbandingan target dan realisasi produksi arus A comparison of the targets and actual production of port
trafik operasi kepelabuhan tahun 2023 adalah sebagai berikut. operations traffic in 2023 is as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Arus Trafik
Comparison of Ship Traffic Target and Realization
Pencapaian
Jenis Kegiatan Satuan RKAP 2023 Realisasi 2023 (%)
Type of Activity Unit 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100
Arus Kapal Call 301.941 303.221 100,42%
Ship Traffic
GT 1.248.499.373 1.286.040.750 103,01%
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 307
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Arus Trafik
Comparison of Ship Traffic Target and Realization
Pencapaian
Jenis Kegiatan Satuan RKAP 2023 Realisasi 2023 (%)
Type of Activity Unit 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100
Arus Petikemas Box 13.730.728 13.573.959 98,86%
Container Traffic
TEUs 17.664.908 17.657.327 99,96%
Arus Barang Non Petikemas Ton 161.463.719 169.853.408 105,20%
Non-Container Traffic
M3 5.240.976 6.575.384 125,46%
Unit 2.305.341 2.648.979 114,91%
MMBTU 8.760.000 13.188.848 150,56%
Ekor 533.205 563.244 105,63%
Arus Penumpang Orang 13.466.830 18.050.932 134,04%
Passenger Traffic
Capaian arus kapal dalam satuan Call tahun 2023 mencapai Achievements of ship traffic in Call units in 2023 reached
100,42% dari target RKAP. Sedangkan untuk satuan GT tercapai 100.42% of the RKAP target. Meanwhile, for the GT unit, the
target RKAP yakni sebesar 103,01%. Hal ini disebabkan RKAP target of 103.01% was achieved. This was due to the
tercapainya trafik kapal dalam di tahun 2023 tersebut achievement of internal ship traffic in 2023 due to the increased
dikarenakan meningkatnya kegiatan kapal pengangkut batubara activity of barge-type coal transport ships in Balikpapan,
jenis tongkang di Balikpapan, Banjarmasin dan Samarinda, kapal Banjarmasin and Samarinda, passenger ships in all ports and
penumpang di seluruh pelabuhan serta kapal pesiar di Benoa. cruise ships in Benoa.
Arus petikemas dalam satuan Box tahun 2023 berada Container traffic in Box units in 2023 was slightly below the
sedikit di bawah target RKAP sebesar 98,86% sedangkan RKAP target with 98.86%, while for TEU units it achieved 99.96%.
dalam satuan TEUs tercapai 99,96%. Ketidaktercapaian trafik The failure to achieve container traffic in 2023 was influenced
petikemas tahun 2023 dipengaruhi oleh tidak tercapainya by the failure to achieve international container traffic due
arus petikemas internasional yang disebabkan perlambatan to the slowdown in international container traffic in the first
arus petikemas internasional pada semester I 2023. Adapun semester of 2023. The causes of this slowdown included the
penyebab perlambatan tersebut diantaranya masih terdapatnya geopolitical tensions as a result of the Russia-Ukraine war
ketegangan geopolitik dampak dari perang Rusia-Ukraina serta and China’s economic growth that had not met expectations
pertumbuhan perekonomian Cina yang belum sesuai ekspektasi after the opening of the lockdown, thus affecting the volume
pasca dibukanya locking down sehingga berpengaruh terhadap of international containers at the Tanjung Priok, Tanjung Perak,
volume petikemas internasional di Cabang Tanjung Priok, Semarang and Belawan Branches.
Tanjung Perak, Semarang dan Belawan.
Arus barang non petikemas dalam satuan Ton tahun 2023 The non-container goods traffic in tons in 2023 was 105.20%
mencapai 105,20% di atas target RKAP. Hal ini dipengaruhi above the RKAP target. This was due to the achievement
tercapainya kegiatan bongkar muat komoditas batu bara di of loading and unloading activities for coal commodities in
Balikpapan dan Parepare, tercapainya produksi minyak sawit Balikpapan and Parepare, the achievement of palm oil production
dan turunannya di Belawan, Teluk Bayur dan Semarang serta and its derivatives in Belawan, Teluk Bayur and Semarang, and the
tercapainya bongkar muat general cargo untuk komoditi semen achievement of general cargo loading and unloading for cement
dan pupuk in bag di Cabang Makassar. and fertilizer in bag commodities at the Makassar Branch.
Arus barang non petikemas satuan M3 mencapai 125,46%, yang The non-container goods traffic in M3 units reached 125.46%,
berada di atas target RKAP. Hal ini dipengaruhi oleh tercapainya above the RKAP target. This was due to the achievement of
kegiatan bongkar atas barang material konstruksi di Terminal unloading activities for construction materials at the Kijing Terminal
Kijing (Pontianak), kegiatan bongkar muat dengan komoditi besi (Pontianak), loading and unloading activities with construction iron
308 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 309
konstruksi di Sunda Kelapa serta tercapainya kegiatan bongkar commodities in Sunda Kelapa, and the achievement of unloading
dengan komoditi kayu log pada Cabang Gresik. activities for wood log commodities at the Gresik Branch.
Arus barang non petikemas dalam satuan Unit berhasil The non-container goods traffic in units exceeded the
melampaui target RKAP yang mencapai 114,91%. Ketercapaian RKAP target by 114.91%. This achievement was due to the
ini disebabkan oleh tercapainya kegiatan bongkar muat achievement of vehicle loading and unloading activities at IKT
kendaraan di IKT pada Cabang Tanjung Priok dan Makassar in the Tanjung Priok and Makassar Branches, as well as the
serta terealisasinya kegiatan bongkar muat kendaraan melalui realization of vehicle loading and unloading activities via RoRo
kapal RoRo di Cabang Panjang, Tanjung Perak dan Banjarmasin. ships in Panjang, Tanjung Perak and Banjarmasin Branches.
Arus barang non petikemas satuan MMBTU terealisasi The non-container goods traffic in MMBTU units realized
13.188.848 MMBTU atau 150,56% dari anggaran tahun 13,188,848 MMBTU or 150.56% of the 2023 budget of
2023 sebesar 8.760.000 MMBTU dikarenakan terealisasinya 8,760,000 MMBTU due to the demand for LNG, especially
permintaan LNG terutama pelanggan dari PT PLN Indonesia customers from PT PLN Indonesia Power in Benoa in line with
Power di Benoa seiring dengan meningkatnya pariwisata pulau the increase in tourism on the island of Bali.
Bali.
Arus hewan terealisasi 563.244 Ekor atau 105,63% bila The animal traffic was 563,244 heads, or 105.63% compared to
dibandingkan anggaran tahun 2023 sebesar 533.205 Ekor. the 2023 budget of 533,205 heads. This achievement was due
Ketercapaian ini dipengaruhi oleh adanya realisasi kegiatan to the realization of pig loading activities at the Celukan Bawang
muat hewan babi di Cabang Celukan Bawang untuk dikirimkan Branch to be sent to Palangkaraya, and the achievement of
ke Palangkaraya dan ketercapaian arus hewan atas kegiatan animal traffic for large animal loading activities in Badas, Kupang
muat hewan besar di Badas, Kupang dan Waingapu dampak and Waingapu as a result of Eid al-Adha.
Hari Raya Idul Adha.
Arus penumpang terealisasi 18.050.932 Orang atau 134,04% The passenger traffic was 18,050,932 people or 134.04%
bila dibandingkan dengan anggaran tahun 2023 sebesar compared to the 2023 budget of 13,466,830 people. This
13.466.830 Orang. Ketercapaian dipengaruhi oleh kondisi cuaca achievement was dur to good and conducive weather conditions
yang baik dan kondusif sehingga banyak orang yang melakukan so that many people made crossings between islands. Also, the
penyeberangan antar pulau. Selain itu, arus penumpang passenger traffic, especially via cruise ships, had increased due
khususnya melalui kapal pesiar atau cruise meningkat yang to the government’s relaxation of regulations regarding visits
dipengaruhi pelonggaran aturan oleh pemerintah atas kunjungan by foreign tourists.
wisatawan asing.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 309
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison of Financial Targets and Realization
Uraian atas realisasi perbandingan target dan realisasi laporan A comparison of targets and the realization of the 2023
posisi keuangan konsolidasian tahun 2023 adalah sebagai consolidated financial position report is as follows.
berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Comparison of the Consolidated Statement of Financial Position Targets and Realization
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian RKAP 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
ASET
ASSETS
Aset lancar 17.824.922 20.319.101 113,99%
Current Assets
Aset tidak lancar 94.251.639 98.021.965 104,00%
Non-Current Assets
Total aset 112.076.560 118.341.066 105,59%
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek 17.355.068 18.173.954 104,72%
Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang 47.431.003 53.325.897 112,43%
Non-Current Liabilities
Total liabilitas 64.786.071 71.499.851 110,36%
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas 47.290.488 46.841.215 99,05%
Equity
Total aset terealisasi sebesar Rp118,34 triliun atau tercapai Realized total assets amounted to Rp118.34 trillion, or 105.59%
105,59% dari RKAP tahun 2023. Hal ini didukung oleh capaian of the 2023 RKAP. This was supported by the achievement of
aset lancar sebesar 113,99% dan aset tidak lancar sebesar current assets of 113.99% and non-current assets of 104.00%.
104,00%.
Aset lancar terealisasi sebesar Rp98,02 triliun atau tercapai Realized current assets amounted to Rp98.02 trillion, or 113.99%
113,99% dari RKAP tahun 2023. Hal ini antara lain dipengaruhi of the 2023 RKAP. This was influenced by the achievement of
tercapainya kas dan setara kas serta pendapatan yang masih cash and cash equivalents and revenues still be received in 2023.
akan diterima pada tahun 2023.
Aset tidak lancar terealisasi sebesar Rp98,00 triliun atau Realized non-current assets amounted to Rp98.00 trillion, or
tercapai 104,00% dari RKAP tahun 2023. Hal ini antara lain 104.00% of the 2023 RKAP. This was influenced by:
dipengaruhi oleh:
1. Properti investasi terealisasi di atas RKAP tahun 2023 1. Realized investment properties were above the 2023 RKAP
disebabkan oleh perbedaan pencatatan aset gedung due to differences in the recording of Pelindo Tower building
Pelindo Tower yang pada RKAP tahun 2023 dicataat assets which in the 2023 RKAP were recorded as fixed
sebagai aset tetap – neto. assets - net.
2. Aset tak berwujud neto terealisasi di atas RKAP Tahun 2023 2. Realized net intangible assets were above the 2023 RKAP
dikarenakan aset tak berwujud jalan tol milik PT Cibitung due to toll road intangible assets belonging to PT Cibitung
Tanjung Priok Port Tollways (CTP) yang diasumsikan telah Tanjung Priok Port Tollways (CTP) which were assumed
terjual namun dalam realisasinya masih tercatat sebagai to have been sold but in realization were still recorded as
aset perusahaan sampai dengan tahun 2023. Company assets in 2023.
310 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 311
3. Aset kerja sama operasi neto terealisasi di atas RKAP Tahun 3. Realized net operating cooperation assets were above the
2023 disebabkan penyusutan aset KSO TPK Koja lebih kecil 2023 RKAP due to depreciation of TPK Koja KSO assets
dari yang dianggarkan. being lower than budgeted.
4. Aset pajak tangguhan terealisasi di atas RKAP tahun 4. Realized deferred tax assets were above the 2023 RKAP
2023 disebabkan adanya perbedaan pencatatan beban due to differences in recording commercial depreciation
penyusutan komersial dan beban penyusutan fiskal expenses and fiscal depreciation expenses where the fiscal
dimana umur masa manfaat fiskal lebih pendek dari pada useful life is shorter than commercial.
komersial.
5. Anggaran tagihan restitusi pajak dicatat pada pajak dibayar 5. The tax refund bill budget was recorded in prepaid taxes
dimuka aset lancar. on current assets.
6. Aset tidak lancar lainnya terealisasi di atas RKAP tahun 6. Other non-current assets were realized above the 2023
2023 dikarenakan terdapat realisasi piutang non usaha RKAP due to the realization of non-business receivables
pada Subholding yang tidak diasumsikan pada RKAP tahun from Subholding that were not assumed in the 2023 RKAP.
2023.
Total liabilitas terealisasi sebesar Rp71,50 triliun atau tercapai Realized total liabilities amounted to Rp71.50 trillion, or 110.36%
110,36% dari RKAP tahun 2023. Hal ini didukung oleh capaian of the 2023 RKAP. This was supported by the achievement
liabilitas jangka pendek sebesar 104,72% dan liabilitas jangka of short-term liabilities of 104.72% and long-term liabilities of
panjang sebesar 112,43%. 112.43%.
Liabilitas jangka pendek terealisasi sebesar Rp18,17 triliun Realized short-term liabilities amounted to Rp18.17 trillion, or
atau tercapai 104,72% dari RKAP tahun 2023. Hal ini antara 104.72% of the 2023 RKAP. This was influenced by:
lain dipengaruhi oleh:
1. Pendapatan diterima di muka jangka pendek terealisasi di 1. Realized short-term unearned income was above the 2023
atas RKAP tahun 2023 terutama disebabkan meningkatnya RKAP mainly due to the increase in unearned income with
pendapatan diterima di muka dengan pihak ketiga sehingga third parties so the realized exchange rate impact was
dampak kurs yang terealisasi di atas RKAP tahun 2023. above the 2023 RKAP.
2. Utang pajak terealisasi di atas RKAP tahun 2023. 2. Realized tax debt was above the 2023 RKAP. The increase
Peningkatan utang pajak diantaranya adalah PPh Pasal 21 in tax debt includes PPh Article 21 on the parent entity
pada entitas induk disebabkan adanya realisasi pembayaran due to the realization of additional income payments as a
tambahan penghasilan dampak kebijakan harmonisasi result of the employee remuneration harmonization policy
remunerasi pegawai serta peningkatan utang PPh Pasal as well as an increase in PPh Article 29 debt on the SPJM
29 pada entitas SPJM dan PPN keluaran pada entitas SPMT. entity and output VAT on the SPMT entity.
3. Beban akrual terealisasi di atas RKAP tahun 2023 terutama 3. Realized accrued expenses was above the 2023 RKAP
disebabkan kenaikan beban akrual kerjasama mitra usaha mainly due to an increase in accrued expenses in
kegiatan pelayanan bongkar muat sejalan dengan kenaikan collaboration with business partners for loading and
aktivitas operasional serta kenaikan beban akrual atas unloading service activities in line with the increase in
pelaksanaan proyek. operational activities, as well as an increase in accrued
expenses for project implementation.
4. Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang terealisasi 4. Realized current portion of long-term liabilities was above
di atas RKAP tahun 2023 disebabkan meningkatnya the 2023 RKAP due to an increase in syndicated bank loans
pinjamansindikasi pinjaman bank yang digunakan untuk used for Global Bond refinancing.
refinancing Global Bond.
Liabilitas jangka panjang terealisasi sebesar Rp53,33 triliun atau Realized long-term liabilities amounted to Rp53.33 trillion, or
tercapai 112,43%. Hal ini antara lain dipengaruhi oleh: 112.43%. This was influenced by:
1. Utang Obligasi terealisasi di atas RKAP tahun 2023 1. Realized bonds payable were above the 2023 RKAP due
disebabkan nilai kurs melemah dibandingkan dengan to the weakening exchange rate compared to the 2023
asumsi kurs RKAP Tahun 2023. RKAP exchange rate assumption.
2. Utang Bank terealisasi di atas RKAP tahun 2023 2. Realized bank debt was above the 2023 RKAP due
disebabkan adanya aksi korporasi refinancing melalui to corporate refinancing actions through bank loan
sindikasi pinjaman bank untuk pelunasan Global Bond syndication for the repayment of the 2023 PBLIIJ Global
PBLIIJ 2023 sebesar USD500.000.000 Bond amounting to USD 500,000,000
3. Liabilitas sewa jangka panjang terealisasi di atas RKAP 3. Realized long-term rental liabilities was above the 2023
tahun 2023 disebabkan adanya kontrak sewa baru RKAP due to new rental contracts throughout 2023.
sepanjang tahun 2023.
4. Liabilitas jangka panjang lainnya terealisasi di atas RKAP 4. Realized other long-term liabilities was above the 2023
tahun 2023 yang terdiri dari provisi jangka panjang dan RKAP consisted of long-term provisions and other long-
liabilitas jangka panjang lainnya pihak. term liabilities of parties.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 311
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Total ekuitas terealisasi sebesar Rp46,84 triliun atau tercapai Realized total equity amounted to Rp46.84 trillion, or 99.05%
99,05% dari RKAP tahun 2023. Hal ini disebabkan pada RKAP of the 2023 RKAP. This was because in the 2023 RKAP it was
tahun 2023 diasumsikan divestasi PT Cibitung Tanjung Priok assumed there would be a divestment of PT Cibitung Tanjung
Port Tollways (CTP) namun sepanjang tahun 2023 belum Priok Port Tollways (CTP) but in 2023 this was not realized.
terealisasi.
Adapun perbandingan target dan realisasi laporan laba rugi dan The comparison of targets and realization of profit and loss
penghasilan komperhensif lain disajikan sebagai berikut: statements and other comprehensive income is presented as
follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Comparison of Targets and Realization of Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian RKAP 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Pendapatan Usaha 31.819.126 31.018.218 97,48%
Operating revenues
Pendapatan Konstruksi 3.198.009 2.897.790 90,61%
Construction revenues
Beban Usaha (25.435.571) (24.343.231) 95,71%
Operating expenses
Beban Konstruksi (3.198.009) (2.897.790) 90,61%
Construction expenses
Laba Usaha 6.383.555 6.985.582 109,43%
Income From Operations
Pendapatan Keuangan 233.277 627.295 268,91%
Finance Income
Beban Keuangan (2.037.475) (2.860.120) 140,38%
Finance Costs
Bagian Laba Entitas Asosiasi 338.596 370.378 109,39%
Share of Income of Associated Entities
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan 4.966.260 5.123.136 103,16%
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Beban Pajak Final (382.663) (515.481) 134,71%
Final tax expense
Laba Tahun Berjalan 3.819.509 4.012.581 105,05%
Income for the Current Year
Laba Komprehensif Periode Berjalan 3.831.022 5.413.722 141,31%
Comprehensive Income for the Current Year
Berdasarkan rincian data pada tabel di atas, pendapatan usaha Based on the detailed data in the table above, operating
berada di bawah target yang mencapai 97,48% dengan realisasi revenues were below the target, only reaching 97.48% with a
sebesar Rp31,02 triliun. Hal tersebut antara lain dipengaruhi: realization of Rp31.02 trillion. This was due to:
1. Pendapatan pelayanan kapal dan lainnya terealisasi di 1. Vessel and other service revenues were realized under
bawah RKAP tahun 2023 disebabkan ketidaktercapaian the 2023 RKAP due to non-derum ship traffic not being
trafik kapal di non derum dikarenakan berpindahnya achieved due to the transfer of TUKS ship services to other
pelayanan kapal TUKS ke BUP lain sehingga market share BUPs so that the Company’s TUKS market share was not
TUKS perusahaan tidak tercapai. achieved.
2. Pendapatan barang non petikemas terealisasi di bawah 2. Non-container goods revenue was realized below the 2023
RKAP tahun 2023 disebakan ketidaktercapaian pendapatan RKAP due to the failure to achieve stevedoring revenue for
stevedoring pada pelayanan bongkar muat general cargo, general cargo, dry bulk, liquid bulk and vehicle loading and
curah kering, curah cair dan bongkar muat kendaraan. unloading services.
3. Pendapatan pengusahaan properti, air, dan listrik terealisasi 3. Property, water and electricity business income was
di bawah RKAP tahun 2023 yang disebabkan pada RKAP realized below the 2023 RKAP because in the 2023 RKAP
2023 diasumsikan adanya penerimaan pendapatan properti it was assumed that there was property income received
312 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 313
atas kerja sama pengoperasian BNCT yang dicatat sebagai from the BNCT operational collaboration, which was
pendapatan sewa lahan secara triwulanan (QSR) namun recorded as quarterly land rental income (QSR) but this
kerjasama tersebut belum berjalan. collaboration has not yet been implemented.
Meskipun demikian, pencapaian laba tahun berjalan berhasil Nevertheless, the profit achievement for the current year
melampaui target mencapai 105,05% dengan realisasi sebesar exceeded the target by 105.05% with a realization of Rp4.01
Rp4,01 triliun. Laba tahun berjalan tercapai di atas RKAP antara trillion. Profit for the year was above the RKAP was mainly due to
lain dipengaruhi adanya kenaikan dan ketercapaian kunjungan the increase and achievement of ship visits for activities at public
kapal atas kegiatan di dermaga umum yaitu kapal jenis docks, including container ships in Tanjung Perak and Tanjung
petikemas di Tanjung Perak dan Tanjung Priok serta kapal cruise Priok as well as cruise and passenger ships in the Benoa, Labuan
dan penumpang di Cabang Benoa, Labuan Bajo dan Tanjung Bajo and Tanjung Balai Karimun branches. Meanwhile, the TUKS
Balai Karimun Sedangkan di TUKS mengalami peningkatan increase was due to the increase in coal ships in Samarinda,
akibat meningkatnya kapal batubara di Samarinda, Kotabaru, Kotabaru, Balikpapan and Tanjung Redeb.
Balikpapan dan Tanjung Redeb.
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal Comparison of Target and Realization of Capital Structure
Komposisi struktur modal di 2023 yang dimiliki oleh Pelindo Pelindo’s capital structure composition in 2023 was 60.39%
adalah 60,39% berasal dari liabilitas, dan 39,61% berasal dari coming from liabilities, and 39.61% coming from equity. A
ekuitas. Adapun uraian perbandingan target dan realisasi description of the comparison of capital structure targets and
struktur modal tahun 2023 disajikan sebagai berikut. realization in 2023 is presented as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Comparison of Targets and Realization of Capital Structure
(dalam ribuan Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian RKAP 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Liabilitas jangka pendek 17.355.068 18.173.954 104,72%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 47.431.003 53.325.897 112,43%
Non-Current liabilities
Total liabilitas 64.786.071 71.499.851 110,36%
Total liabilities
Total ekuitas 47.290.488 46.841.215 99,05%
Total equity
Total liabilitas dan ekuitas 112.076.560 118.341.066 105,59%
Total liabilities and equity
Realisasi total liabilitas dan ekuitas tahun 2023 mencapai Realized total liabilities and equity in 2023 reached Rp118.34
Rp118,34 triliun dengan capaian 105,59% berada di atas target trillion, or 105.59% above the 2023 RKAP target. This was due to:
RKAP tahun 2023. Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh:
1. Meningkatnya pendapatan diterima di muka dengan pihak 1. Increased unearned revenue with third parties so that the
ketiga sehingga dampak kurs yang terealisasi di atas RKAP realized exchange rate impact was above the 2023 RKAP.
tahun 2023.
2. Peningkatan utang pajak diantaranya adalah PPh Pasal 2. The increase in tax debt includes PPh Article 21 on the
21 pada entitas induk disebabkan adanya realisasi parent entity due to the additional income payments as a
pembayaran tambahan penghasilan dampak kebijakan result of the employee remuneration harmonization policy,
harmonisasi remunerasi pegawai serta peningkatan utang as well as an increase in PPh Article 29 debt on the SPJM
PPh Pasal 29 pada entitas SPJM dan PPN keluaran pada entity and output VAT on the SPMT entity.
entitas SPMT.
3. Kenaikan beban akrual kerjasama mitra usaha kegiatan 3. The increase in accrued expenses for collaboration with
pelayanan bongkar muat sejalan dengan kenaikan aktivitas business partners for loading and unloading service activities
operasional serta kenaikan beban akrual atas pelaksanaan is in line with the increase in operational activities as well as
proyek. the increase in accrued expenses for project implementation.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 313
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
4. Meningkatnya pinjaman sindikasi pinjaman bank yang 4. Increase in syndicated bank loans used for Global Bond
digunakan untuk refinancing Global Bond. refinancing
5. Nilai kurs melemah dibandingkan dengan asumsi kurs 5. The exchange rate weakened compared to the 2023 RKAP
RKAP tahun 2023. exchange rate assumption.
6. Adanya aksi korporasi refinancing melalui sindikasi 6. There was a corporate refinancing action through a bank
pinjaman bank untuk pelunasan Global Bond PBLIIJ 2023 loan syndication for the repayment of the 2023 PBLIIJ
sebesar USD500.000.000. Global Bond amounting to USD 500,000,000.
7. Adanya kontrak sewa baru sepanjang tahun 2023. 7. There were new rental contracts throughout 2023.
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison of Marketing Targets and Realization
Uraian perbandingan target dan realisasi pemasaran disajikan A comparison of marketing targets and realization is presented
sebagai berikut. as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Comparison of Marketing Target and Realization
Uraian Satuan Target 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description Unit 2023 Target 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100%
REGIONAL 1
BOPO % 90,17 86,7 104%
Pendapatan Konsolidasi Area Currency 3.351.169.456.141 3.260.483.822.965 97,29%
Consolidated Area Revenues
Market Share Bongkar Muat Curah % 46 60.48 131,48%
Bulk Loading and Unloading Market Share
Pelaksanaan kegiatan Temu Mitra # 3 7 233,33%
Implementation of Partner Meeting activities
% Penyusunan Laporan Proses RIP di Regional 1 80 90 112,50%
% Preparation of RIP Process Reports in %
Region 1
Optimalisasi Aset Idle (Lahan) # 2 3 150%
Optimization of Idle Assets (Land)
Jumlah kerja sama terkait pengusahaan lahan # 8 10 125%
dan/atau bangunan
Number of collaborations related to land and/
or building exploitation
REGIONAL 2
Optimalisasi Lahan Idle (kerjasama baru) jumlah 6 11 183%
Idle Land Optimization (new collaboration) Total
Market share Bongkar Muat Curah % 47 55 117%
Bulk Loading and Unloading Market share
Pengembangan Layanan Operasi TUKS jumlah 3 4 133%
TUKS Operational Services Development Total
Kegiatan Pemasaran ke Pelanggan Potensial di jumlah 3 6 200%
Lingkungan Regional 2 Total
Marketing Activities for Potential Customers
in Regional 2
REGIONAL 3
Customer Visit Freq 621 629 101%
Kerjasama Bongkar muat Curah Cair di PHE Rp juta 150 158 105%
WMO Gresik
Collaboration in Loading and Unloading Liquid
Bulk at PHE WMO Gresik
314 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 315
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Comparison of Marketing Target and Realization
Uraian Satuan Target 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description Unit 2023 Target 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100%
Kerjasama pemanfaatan fasilitas gudang untuk Rp juta 480,8 480,8 100%
bag cargo dengan CV Artha Niaga Gemilang dan
PT Anugrah Nuansa Kasih di Pelabuhan Labuan
Bajo.
Collaboration in utilizing warehouse facilities
for bag cargo with CV Artha Niaga Gemilang
and PT Anugrah Nuansa Kasih at Labuan Bajo
Port
Kerjasama pemanfaatan fasilitas gudang untuk Rp juta 300 300 100%
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) di Pelabuhan
Bima.
Cooperation in utilizing warehouse facilities
for PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) at
Bima Port.
Kerjasama pemanfaatan fasilitas bangunan Rp juta 442,6 442,6 100%
dengan PT Multi Rasa Bogatama di Pelabuhan
Benoa.
Collaboration in utilizing building facilities
with PT Multi Rasa Bogatama at Benoa
Harbor.
Kerjasama Pelayanan Jasa Kapal di Tersus Rp juta 700 717 102%
PT General Energy Bali – Celukan Bawang.
Collaboration in Ship Services at PT General
Energy Bali - Celukan Bawang
Kerjasama baru pemanfaatan lahan idle Kerjasama 2 4 200%
New collaboration on idle land use Cooperation
REGIONAL 4
Pelaksanaan media komunikasi melalui coffee Cabang 14 14 100%
morning dengan pengguna jasa dan stakeholder Branch
setiap triwulanan.
Communication media through coffee
mornings with service users and stakeholders
every quarter.
Implementasi Key Account Management Kegiatan 1 1 100%
Terintegrasi di Regional 4. Activity
Implementation of Integrated Key Account
Management in Regional 4.
Optimalisasi asset idle. Kerjasama 1 1 100%
Optimization of idle assets.
Evaluasi atas tarif jasa kepelabuhanan. Tarif 3 3 100%
Evaluation of port service rates. Rates
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Sebagai bagian dari kegiatan pemasaran juga telah dilaksanakan As part of the marketing activities, customer visits were carried
customer visit untuk menangkap kebutuhan pelanggan serta out to capture customer needs and improve service quality to
meningkatkan kualitas layanan untuk menjaga kepuasan maintain customer satisfaction. During 2023, 22 (twenty-two)
pelanggan. Selama tahun 2023 telah dilaksanakan sebanyak 22 visits to customers at Regional Port 1 branch branches were
(dua puluh dua) visit ke pelanggan di cabang-cabang Pelabuhan carried out offline with an achievement of 733% of the target,
wilayah Regional 1 secara offline dengan capaian 733% dari and included the following:
yang ditargetkan, antara lain sebagai berikut:
1. Cabang Belawan 1. Belawan Branch
a. PT Perusahaan Gas Negara a. PT Perusahaan Gas Negara
b. PT Musim Mas b. PT Musim Mas
c. Asosiasi ALFI/ILFA Sumut c. North Sumatra ALFI/ILFA Association
d. Asosiasi DPC INSA Medan Belawan d. INSA Medan Belawan DPC Association
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 315
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
2. Cabang Pekanbaru 2. Pekanbaru Branch
a. PT Biomassa Energy Sanskrit Trading Indonesia a. PT Biomass Energy Sanskrit Trading Indonesia
b. Assosiasi DPC INSA Pekanbaru b. INSA Pekanbaru DPC Association
c. PT Sufie Bahtera Lines Pekanbaru c. PT Sufie Bahtera Lines Pekanbaru
3. Cabang Tanjungpinang 3. Tanjungpinang Branch
a. PT Solid Pelayaran Indonesia a. PT Solid Shipping Indonesia
b. PT CIMC Wetrans Indonesia b. PT CIMC Wetrans Indonesia
c. PT Bank Negara Indonesia c. PT Bank Negara Indonesia
d. PT Tanjungpinang Makmur Bersama d. PT Tanjungpinang Makmur Bersama
4. Cabang Tanjung Balai Karimun 4. T anjung Balai Karimun Branch
a. Silaturahmi pengguna jasa terminal penumpang a. Passenger terminal service users gathering at the
kekantor Pelindo Pelindo office
5. Cabang Tembilahan 5. Tembilahan Branch
a. CV Korallindo a. CV Korallindo
6. Cabang Tanjung Balai Asahan 6. Tanjung Balai Asahan Branch
a. PT PLN (Persero) UP3 Rantauprapat a. PT PLN (Persero) UP3 Rantauprapat
b. PT Malindo Bahari b. PT Malindo Bahari
c. PT Bank Mandiri Region I Sumatera I c. PT Bank Mandiri Region I Sumatra I
7. Cabang Sibolga 7. Sibolga Branch
a. PT Trans Continent a. PT Trans Continent
b. PT Tanto Intim Line b. PT Tanto Intim Line
c. PT Meratus Line c. PT Meratus Line
8. Cabang Gunung Sitoli 8. Gunung Sitoli Branch
a. PT Bank Negara Indonesia a. PT Bank Negara Indonesia
b. PT Wira Jaya Logitama Lines b. PT Wira Jaya Logitama Lines
Telah dilakukan kegiatan customer gathering di cabang-cabang Customer gathering activities carried out at Port branches
Pelabuhan wilayah Regional 1 yang telah terealisasi pada 4 in Regional 1 included 4 (four) Port branches offline, an
(empat) cabang Pelabuhan secara offline dengan capaian 267% achievement of 267% of the target, with branch data as follows:
dari yang ditargetkan, dengan data cabang sebagai berikut:
1. Cabang Belawan 1. Belawan Branch
2. Cabang Tanjungpinang 2. Tanjungpinang Branch
3. Cabang Tanjung Balai Asahan 3. Tanjung Balai Asahan Branch
4. Cabang Gunung Sitoli 4. Gunung Sitoli Branch
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Dalam menerapkan kegiatan pemasaran di lingkungan Regional For marketing activities in Regional 2, the overall activity plan
2, rencana kegiatan keseluruhan yang telah dibuat terealisasi di was realized above the target. For Land Optimization, 183%
atas target. Untuk Optimalisasi Lahan terealisasi 183%, market was realized, Bulk Loading and Unloading market share 117%
share Bongkar Muat Curah terealisasi 117%, Pengembangan was realized, TUKS Operational Service Development 133%
Layanan Operasi TUKS terealisasi 133% dan Kegiatan Pemasaran was realized and Marketing Activities to Potential Customers
ke Pelanggan Potensial di Lingkungan Regional 2 terealisasi in Regional 2 200% was realized.
200%.
Sebagai bagian dari kegiatan pemasaran juga telah dilaksanakan As part of marketing activities, customer visits were carried
customer visit untuk menangkap informasi peluang bisnis out to capture information on business opportunities and
dan kebutuhan pasar serta meningkatkan kualitas layanan market needs and improve service quality to maintain customer
untuk menjaga kepuasan pelanggan. Selama tahun 2023 satisfaction. During 2023, 204 online and offline visits were
telah dilaksanakan sebanyak 204 visit ke pelanggan eksisting carried out to existing and potential customers at 12 Regional
maupun potensial di 12 cabang pelabuhan Regional 2 secara 2 port branches.
online maupun offline.
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Pada tahun 2023, Pelindo Regional 3 telah melaksanakan In 2023, Pelindo Regional 3 carried out commercial activities
aktivitas komersial dalam rangka peningkatan pendapatan to increase the Company’s revenue, market share and increase
Perusahaan, pangsa pasar serta meningkatkan kepuasan customer satisfaction through excellent port services. One of
pelanggan melalui pelayanan jasa kepelabuhanan yang the activities carried out was Customer Visits. Customer visits
prima. Salah satu aktivitas yang dilaksanakan adalah kegiatan are a means of providing services to customers as well as an
316 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 317
Customer Visit. Customer visit menjadi salah satu sarana untuk effort to build closer relationships with customers. Through the
memberikan penawaran pelayanan jasa kepada pelanggan serta Marketing Sales Officer, Pelindo Regional 3 in 2023 conducted
sebagai upaya untuk membangun hubungan lebih dekat dengan 629 Customer Visit activities, both for potential customers
pelanggan. Melalui Marketing Sales Officer, Pelindo Regional 3 and existing customers who have the potential for business
pada tahun 2023 telah melakukan 629 kegiatan Customer Visit, collaboration. Several collaborations were carried out in 2023
baik untuk potential customer maupun existing customer yang within Pelindo Regional 3 including:
berpotensi untuk dilakukan kerjasama bisnis. Adapun beberapa
kerjasama yang telah dilakukan pada tahun 2023 di lingkungan
Pelindo Regional 3 antara lain:
1. Kerjas ama dengan TUKS PT Pertamina Hulu Energi West 1. Collaboration with TUKS PT Pertamina Hulu Energi West
Madura Offshore (PHE WMO) untuk penyediaan layanan Madura Offshore (PHE WMO) to provide loading and
bongkar muat komoditi Curah Cair Kondensat dengan nilai unloading services for Bulk Liquid Condensate commodities
pendapatan sebesar +Rp158 juta. with a revenue value of +Rp158 million.
2. Kerja sama pelayanan jasa kapal (pemanduan dan 2. Collaboration in ship services (guiding and towing) at
penundaan) di Tersus PT General Energy Bali Pelabuhan PT General Energy Bali Tersus Celukan Bawang Port with
Celukan Bawang dengan pendapatan sebesar +Rp717 juta. a revenue value of +Rp717 million.
3. Kerja sama pemanfaatan gudang pelabuhan dengan CV 3. Collaboration in the use of port warehouses with CV Artha
Artha Niaga Gemilang dan PT Anugerah Nuansa Kasih Niaga Gemilang and PT Anugerah Nuansa Kasih at Bajo
di Pelabuhan Bajo untuk mendukung kegiatan bongkar Harbor to support general cargo loading and unloading
muat general cargo dengan realisasi pendapatan sebesar activities with a revenue value of +Rp480 million.
+Rp480 juta.
4. Kerja sama pemanfaatan gudang pelabuhan dengan 4. Cooperation in the use of port warehouses with PT Varuna
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) di Pelabuhan Bima Tirta Prakasya (Persero) at Bima Port to support dry bulk
untuk mendukung kegiatan bongkar muat curah kering loading and unloading activities with a revenue value of
dengan realisasi pendapatan sebesar +Rp300 juta. +Rp300 million.
5. Kerja sama pemanfaatan fasilitas bangunan PT Multi Rasa 5. Collaboration in the use of PT Multi Rasa Bogatama building
Bogatama di Pelabuhan Benoa dengan pendapatan sebesar facilities at Benoa Harbor with a revenue value of +Rp442
+Rp442 juta. million.
6. Optimalisasi lahan idle pada 4 lokasi pelabuhan yaitu 6. Optimization of idle land at 4 port locations, through
kerja sama penggunaan lahan HPL seluas 528 m2 dengan cooperation on the use of 528 m2 HPL land with PT Pelindo
PT Pelindo Husada Citra di Tanjung Perak, kerja sama Husada Citra in Tanjung Perak, cooperation on the use of
penggunaan lahan HPL oleh Konsorsium Midstream LNG HPL land by the Midstream LNG Bali Consortium at Benoa
Bali di Pelabuhan Benoa, kerjasama penggunaan lahan Harbor, cooperation on the use of 5,030 m2 HPL land with
HPL seluas 5.030 m2 dengan PT Sarana Mbay Utama di PT Sarana Mbay Utama at Waingapu Port, and an MoU
Pelabuhan Waingapu, dan telah dilakukan MoU dengan entered into with PT Centra Gedung Jaya regarding the
PT Centra Bangunan Jaya terkait rencana kerja sama cooperation plan for the use of the Old Martapura land
pemanfaatan lahan Martapura Lama di Banjarmasin. in Banjarmasin.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Kegiatan promosi yang dilakukan di Regional 4 berfokus pada Promotional activities carried out in Regional 4 focused on
menjaga hubungan baik dengan pelanggan dan stakeholder maintaining good relationships with customers and other
lainnya. Adapun kegiatan yang dilaksanakan adalah pelaksanaan stakeholders. The activities carried out included coffee mornings
coffee morning yang dilakukan baik pada tingkat Regional at the Regional level and in almost all branches in the Regional
maupun di hampir seluruh cabang pada wilayah kerja Regional 4 work area, including at the Merauke, Ternate, Kendari,
4, yaitu pada cabang Merauke, Ternate, Kendari, Nunukan, Nunukan, Pantoloan, Parepare, Tanjung Redeb, Balikpapan,
Pantoloan, Parepare, Tanjung Redeb, Balikpapan, Tolitoli, Tarakan, Tolitoli, Tarakan, Manokwari, Samarinda, Bitung and Makassar
Manokwari, Samarinda, Bitung dan Makassar. Selain itu, bersama branches. Apart from that, together with the head office and
kantor pusat dan seluruh Regional telah diadakan gathering all regionals, a gathering was held inviting key customers
dengan mengundang pelanggan kunci pada tanggal 27 September on September 27, 2023 and awards were presented to top
2023 serta pemberian penghargaan untuk top customer. Sesuai customers. In accordance with the directive from the Board of
arahan Direksi dimana tarif dan aset idle merupakan salah satu Directors, tariffs and idle assets became one of the regional
fokus Regional, untuk itu kedua isu tersebut telah dimasukkan focuses, for this reason these two issues were included in the
ke dalam rencana kerja dengan realisasi sebagai berikut: work plan with the following realization:
1. Optimalisasi aset idle pada Pelabuhan Manokwari yaitu 1. Optimizing idle assets at Manokwari Port by collaborating
dengan melakukan kerjasama PT Permata Sawit Mas with PT Permata Sawit Mas with a collaboration value of
dengan nilai kerjasama sebesar Rp1.132.952.704 untuk Rp1,132,952,704 for a period of 10 years.
jangka waktu selama 10 tahun.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 317
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
2. Evaluasi tarif kepelabuhanan telah dilakukan pemetaan 2. Evaluating port tariffs were carried out by mapping
terhadap tarif yang penerapannya lebih dari dua tahun dan tariffs that have been implemented for more than two
telah ada persetujuan dari Kementerian Perhubungan untuk years, and there has been approval from the Ministry of
penyesuaian tarif Cabang Samarinda, Biak dan Nunukan. Transportation for tariff adjustments for the Samarinda,
Biak and Nunukan Branches.
Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan Comparison of Targets and Realization of Human Capital
Sumber Daya Manusia Development
Realisasi Sumber Daya Manusia (SDM) Pelindo untuk induk Pelindo’s Human Capital (HC) realization for the parent company,
perusahaan, subholding dan entitas anak pada tahun 2023 subholdings and subsidiaries in 2023 reached 25,495 people
mencapai 25.495 orang atau 95,94% dari RKAP 2023. Hal ini or 95.94% of the 2023 RKAP. This was influenced by workers
antara lain dipengaruhi adanya pekerja yang pensiun, mutasi retiring, internal transfers to subholdings, the Company’s
internal ke subholding, anak/cucu perusahaan dan serah terima subsidiaries/sub-subsidiaries and handover of operations.
operasi.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Sumber Daya Manusia
Comparison of Human Capital and Realization
(dalam satuan Orang) (in People)
Uraian RKAP 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (5)=(3)/(2)*100%
Posisi Organik
Organic Position
Induk Perusahaan (a) 3.297 2.479 75,19%
Parent Company (a)
Penugasan ke Subholding (b) 3.632 4.414 121,53%
On assignment to Subholding (b)
Penugasan ke Entitas Anak Lainnya (c) 120 95 79,17%
On assignment to Other Subsidiaries (c)
Sub Total Organik Induk Perusahaan (a+b+c) 7.049 6.988 99,13%
Parent Company Organic Sub Total (a+b+c)
Organik Entitas Anak pada Subholding (d) 1.947 2.006 103,03%
Organic Subsidiaries in Subholding (d)
Organik Entitas Anak Lainnya (e) 660 500 75,76%
Other Organic Subsidiaries (e)
Total Pegawai Organik (a+b+c+d+e) 9.656 9.494 98,32%
Total Organic Employees (a+b+c+d+e)
Posisi Non Organik, Organik Pemegang Saham
Lainnya dan BOD Non Pelindo
Non-Organic, Other Organic Shareholders and Non-
Pelindo BOD Position
Induk Perusahaan (f) 3.313 2.400 72,44%
Parent Company (f)
Subholding (g) 12.063 12.338 102,28%
• PKWT (g1) 12.034 12.308 102,28%
• TAD (g2)
• Organik Pemegang Saham Lainnya (g3) 1 1 100,00%
Other Organic Shareholders (g3)
• BOD Non Pelindo (g4) 28 29 103,57%
Entitas Anak Lainnya (h) 1.542 1.263 81,91%
Other Subsidiaries (h)
• PKWT (h1) 1.531 1.256 82,04%
• TAD (g2)
318 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 319
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Sumber Daya Manusia
Comparison of Human Capital and Realization
(dalam satuan Orang) (in People)
Uraian RKAP 2023 Realisasi 2023 Pencapaian
Description 2023 RKAP 2023 Realization Achievement
(1) (2) (3) (5)=(3)/(2)*100%
• Organik Pemegang Saham Lainnya (h3) 7 2 28,57%
Other Organic Shareholders (h3)
• BOD Non Pelindo (h4) 4 5 125,00%
Total Pegawai Non Organik (f+g+h) 16.918 16.001 94,58%
Total Non-Organic Employees (f+g+h)
Jumlah Induk Perusahaan (a + f) 6.610 4.879 73,81%
Total Parent Company (a + f )
Jumlah Subholding (b) + (d) + (g) 17.642 18.758 106,33%
Total Subholding (b) + (d) + (g)
Jumlah Entitas Anak (c + e + h) 2.322 1.858 80,02%
Total Subsidiaries (c + e + h)
Total 26.574 25.495 95,94%
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 319
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
PROYEKSI/TARGET KE DEPAN FUTURE PROJECTIONS/TARGETS
Asumsi dalam Menyusun Proyeksi Assumptions When Making Projections
Dalam penyusunan proyeksi tahun 2024, Pelindo menggunakan In preparing projections for 2024, Pelindo used several basic
beberapa asumsi dasar makro antara lain sebagai berikut: macro assumptions, including the following:
Tabel Asumsi Dasar Makro
Basic Macro Assumptions
Indikator Asumsi Makro Ekonomi 2024
Indicator Macroeconomic Assumptions for 2024
Pertumbuhan ekonomi 5,2%
Economic growth
Tingkat inflasi 2,8%
Inflation rate
Surat Berharga Negara (SBN) 10 Tahun 6,7%
10 Year Government Securities (SBN)
Kurs Rupiah (per USD) Rp15.000
Indonesian Rupiah to USD exchange rate
Harga minyak mentah (per Barel) USD80 per barel
Crude oil price (per barrel)
Sumber : RAPBN 2024 dan Nota Keuangan yang disampaikan Pemerintah dalam Rapat Paripurna DPR RI pada tanggal 16 Agustus 2023 serta Aspirasi
Pemegang Saham untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024 pada tanggal 29 September 2023 Nomor S-491/
MBU/09/2023
Source : RAPBN 2024 and Financial Note submitted by the Government at the DPR RI Plenary Meeting on August 16, 2023 as well as Shareholder
Aspirations for Preparing the Company’s Work Plan and Budget for 2024 on September 29, 2023 No. S-491/MBU/09/2023
Berdasarkan asumsi tersebut di atas, Pelindo menyusun Based on the above assumptions, Pelindo has prepared the
proyeksi untuk tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. following projections for 2024.
Proyeksi Produksi Production Projections
Proyeksi produksi merupakan proyeksi arus trafik operasi The production projections for the traffic flow in Pelindo’s port
kepelabuhan Pelindo yaitu sebagai berikut: operations is as follows:
Tabel Proyeksi Arus Trafik
Ship Traffic Projection
Uraian Satuan RKAP 2024
Description Unit 2024 RKAP
Arus Kapal Call 310.881
Ship Traffic
GT 1.382.150.789
Arus Barang Non Petikemas Ton 174.921.068
Non-Container Goods Traffic
M3 6.127.295
Unit 2.812.954
MMBTU 12.760.000
Ekor 721.430
Arus Petikemas Box 13.676.893
Container Traffic
TEUs 17.778.740
Arus Penumpang Orang 18.053.458
Passenger Traffic
320 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 321
Proyeksi Keuangan Financial Projections
Uraian proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian tahun The projections for the 2024 Consolidated Financial Position
2024 disajikan sebagai berikut. Report are as follows.
Tabel Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Projectiona
(dalam miliar Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian RKAP 2024
Description 2024 Projection
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset lancar 20.145
Current assets
Aset tidak lancar 92.836
Non-current assets
Total aset 112.981
Total assets
Liabilitas jangka pendek 24.907
Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 38.010
Long-term liabilities
Total liabilitas 62.917
Total liabilities
Ekuitas 50.064
Equity
LABA RUGI
PROFIT AND LOSS
Pendapatan Usaha 32.294
Operating revenues
Pendapatan Konstruksi 2.345
Construction Revenues
Laba Usaha 7.069
Income from operations
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan 4.799
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan 4.347
Income Before Corporate Income Tax
Laba Periode Berjalan 3.500
Income for the Period
Total Laba Komprehensif Periode Berjalan 5.548
Total Comprehensive Income for the Period
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
EBITDA Margin 32,93%
BOPO 79,19%
Return on Asset (ROA) 3,03%
Return on Equity (ROE) 7,29%
Return on Invesmeted Capital (ROIC) 6,67%
Rasio Kas 0,55
Cash Ratio
Rasio Lancar 0,81
Current Ratio
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 321
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Proyeksi Struktur Modal Capital Structure Projections
Uraian proyeksi struktur modal tahun 2024 disajikan sebagai A projections for capital structure for 2024 are as follows:
berikut
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Capital Structure Projections
(dalam miliar Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian RKAP 2024
Description 2024 Projection
Liabilitas Jangka Pendek 24.907
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 38.010
Non-Current liabilities
Total Liabilitas 62.917
Total Liabilities
Total Ekuitas 50.064
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 112.981
Total Liabilities and Equity
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projections
Kebijakan dividen didasarkan pada pemenuhan kepentingan The dividend policy is based on fulfilling the interests of
Pemegang Saham serta rencana pengembangan usaha. Shareholders and business development plans. The decision
Keputusan penentuan besaran dividen dilakukan dalam Rapat to determine the amount of dividends is made at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Pada tahun 2024, General Meeting of Shareholders (AGMS). In 2024, Pelindo plans
Pelindo berencana membagikan dividen atas laba tahun buku to distribute dividends on profits for the 2023 fiscal year of
2023 sebesar Rp1,00 trliun. Besarnya pembayaran dividen Rp1.00 trillion. The amount of cash dividend payments will be
tunai akan dilakukan melalui persetujuan dalam Rapat Umum made through approval at the 2024 Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024, penentuan nilai Shareholders (AGMS), with the dividend value to be determined
dividen dilakukan saat pembahasan Pra RUPS. during a Pre-GMS discussion.
Proyeksi Pemasaran Marketing Projections
Uraian proyeksi pemasaran tahun 2024 disajikan sebagai A description of marketing projections for 2024 is presented
berikut. as follows.
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Proyeksi pemasaran Regional 1 di tahun 2024 adalah sebagai Regional 1 marketing projections in 2024 are as follows:
berikut:
1. Perpanjangan Perjanjian Kerjasama Jasa Kepelabuhanan 1. Extension of the Port Services Cooperation Agreement at
pada Terminal Khusus PT IBP di Lubuk Gaung Dumai. the PT IBP Special Terminal in Lubuk Gaung Dumai.
2. Addendum Perjanjian Kerjasama Operasional dengan 2. Addendum to the Operational Cooperation Agreement with
Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan the Batam Free Trade Zone and Free Port Management
Pelabuhan Bebas Batam. Agency.
3. Perpanjangan Perjanjian Kerjasama Jasa Kepelabuhanan 3. Extension of the Port Services Cooperation Agreement at
pada Terminal Khusus PT Energi Unggul Persada di Lubuk the PT Energi Unggul Persada Special Terminal in Lubuk
Gaung Dumai. Gaung Dumai.
4. Perjanjian Kerjasama Jasa Kepelabuhanan di Terminal 4. Port Services Cooperation Agreement at the Terminal
Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) PT Pupuk Iskandar for Own Benefits (TUKS) PT Pupuk Iskandar Muda
Muda Lhokseumawe. Lhokseumawe.
5. Implementasi Autogate Pas Pelabuhan di Regional 1. 5. Implementation of Port Pass Autogate in Regional 1.
Proyeksi pengelolaan properti Regional 1 di tahun 2024 adalah The projection for Regional 1 property management in 2024 is
melakukan MOU/perjanjian kerja sama baru dan perpanjangan to carry out new MOUs/cooperation agreements and extensions
kerjasama yang diuraikan sebagai berikut: of cooperations, as follows:
1. Perjanjian Kerja sama Pemanfaatan sebahagian ruangan 1. Cooperation Agreement on the Use of part of the space at
di Graha Pelindo dengan BNCT. Graha Pelindo with BNCT.
322 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 323
2. Kerja sama Pemanfaatan Lahan dengan Dinas Perindustrian 2. Land Utilization Cooperation with the Meranti Islands
dan Perdagangan Kepulauan Meranti. Industry and Trade Service.
3. Perpanjangan Kerja sama Pengoperasian Terminal Roro 3. Extension of Cooperation in Operation of Roro Terminal
dan Kendaraaan dengan IKT. and Vehicles with IKT.
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Untuk proyeksi pemasaran Regional 2 di tahun 2024 terdapat For Regional 2 marketing projections in 2024, there are several
beberapa rencana pengembangan dan kegiatan pemasan adalah development plans and marketing activities as follows:
sebagai berikut:
1. Evaluasi tarif jasa kepelabuhanan dan jasa terkait 1. Evaluation of tariffs for port services and port-related
kepelabuhanan pada cabang Pelabuhan Regional 2. services at Regional 2 Port branches.
2. Pelaksanaan kegiatan pengelolaan pelanggan untuk 2. Implementation of customer management activities for
existing customer dan potential customer. existing customers and potential customers.
3. Rencana Pengembangan Bisnis di lingkungan Regional 2. 3. Business Development Plan in Regional 2.
a. Pengembangan Bisnis untuk Jasa Layanan Baru antara a. Business Development for New Services includes:
lain: • Hico-scan services (advanced) at Tanjung Priok
• Jasa layanan hico- scan (lanjutan) di Pelabuhan Port.
Tanjung Priok.
• Optimalisasi videotron di Pelabuhan Tanjung Priok. • Optimization of videotron at Tanjung Priok Port.
• Jasa oil spill response di Pelabuhan Pontianak. • Oil spill response services at Pontianak Harbor.
• Jasa jembatan timbang di Pelabuhan Cirebon dan • Weighbridge services at Cirebon and Sunda Kelapa
Sunda Kelapa. Ports.
• Pelayanan jasa angkutan laut tongkang batu bara • Coal barge sea transportation services at Jambi
di Pelabuhan Jambi. Port.
• Buffer area /jembatan timbang di Pelabuhan • Buffer area/weighbridge at Bengkulu Port
Bengkulu.
• Jasa penggunaan alur Bengkulu. • Services for using the Bengkulu route.
• Stripping stuffing petikemas di Pelabuhan Tanjung • Stripping stuffing of containers at Tanjung Pandan
Pandan. Port.
b. Rencana Pengembangan Bisnis dalam rangka Ekspansi b. Business Development Plans for Market Expansion
Pasar antara lain: include:
• Pemanfaatan lahan kawasan pendukung Terminal • Use of land in the supporting area of the Kijing
Kijing Pelabuhan Pontianak. Terminal, Pontianak Port.
• Kerjasama pemanfaatan lahan dengan Unionindo • ollaboration on land use with Unionindo at Banten
di Pelabuhan Banten. Port.
• Pengembangan layanan CFS Muara Sabak di • Development of Muara Sabak CFS services at Jambi
Pelabuhan Jambi. Port.
• Jasa angkutan laut batu bara di Pelabuhan • Coal sea transportation services at Bengkulu Port.
Bengkulu.
• Perluasan wilayah pelimpahan perairan wajib • Expansion of the water overflow area, which
pandu tunda ke arah Sungai Lematang di Pelabuhan requires tugboats towards the Lematang River at
Palembang. Palembang Harbor.
c. Rencana Pengembangan Bisnis dalam rangka c. Business Development Plans for Capacity
Pengembangan Kapasitas antara lain: Development including:
• Pengembangan lahan Ex Adhiguna di Pelabuhan • Development of Ex Adhiguna land at Tanjung Priok
Tanjung Priok. Port.
• Pengembangan Eks JICT 2 di Pelabuhan Tanjung • Development of Ex JICT 2 at Tanjung Priok Port.
Priok.
• Pengembangan dermaga curah cair di Pelabuhan • Development of a liquid bulk dock at Teluk Bayur
Teluk Bayur. Port.
• Pemanfaatan lahan sungai lais di Pelabuhan • Utilization of Lais River land at Palembang Harbor.
Palembang.
• Penambahan dermaga curah cair Kijing di • Additional Kijing liquid bulk dock at Pontianak Port.
Pelabuhan Pontianak.
• Pengembangan lapangan dan dermaga di • Development of fields and docks at Jambi Port.
Pelabuhan Jambi.
• Pengembangan terminal curah cair di Pelabuhan • Development of liquid bulk terminal at Bengkulu
Bengkulu. Port.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 323
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
• Sentralisasi layanan petikemas dengan IPC TPK di • Centralization of container services with IPC TPK
Pelabuhan Pangkal Balam. at Pangkal Balam Port.
• Optimalisasi lahan aset PT Timah di tengah • Optimization of PT Timah’s asset land in the middle
Pelabuhan Pangkal Balam. of Pangkal Balam Port.
• Pengembangan air kapal melalui pipa di Pelabuhan • Development of ship water through pipes at
Tanjung Pandan. Tanjung Pandan Port.
• Pengembangan layanan penumpukan petikemas • Development of container stacking services at
di Pelabuhan Tanjung Pandan. Tanjung Pandan Port.
d. Rencana Kerja sama Pemanfaatan Lahan Idle d. Idle Land Utilization Cooperation Plans
• Kerja sama dengan PT Laban Raya Samodra di • Collaboration with PT Laban Raya Samodra at
Pelabuhan Muara Sabak, Jambi. Muara Sabak Port, Jambi.
• Kerja sama dengan PT Jambi Resources di • Collaboration with PT Jambi Resources at Pulau
Pelabuhan Pulau Baai, Bengkulu. Baai Port, Bengkulu.
• Kerja sama dengan PT Calang Sejati Indah di • Collaboration with PT Calang Sejati Indah at Sungai
Pelabuhan Sungai Lais, Palembang. Lais Port, Palembang.
• Kerja sama dengan PT Unionindo di Pelabuhan • Collaboration with PT Unionindo at Banten Port,
Banten, Banten. Banten.
• Kerja sama dengan PT Jawa Lumbung Mas di • Collaboration with PT Jawa Lumbung Mas at
Pelabuhan Panjang, Lampung. Panjang Port, Lampung.
e. Rencana Penanganan Permasalahan Lahan e. Handling Land Problems Plans
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling land problems at Banten Port.
Banten.
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling land problems at Bengkulu Port.
Bengkulu.
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling land problems at Palembang Port.
Palembang.
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling land problems at Pangkalbalam Port.
Pangkalbalam.
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling land problems at Sunda Kelapa Port.
Sunda Kelapa.
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling Land Problems at Tanjung Priok Port.
Tanjung Priok.
• Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan • Handling land problems at Teluk Bayur Port.
Teluk Bayur.
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Proyeksi aktivitas pemasaran pada tahun 2024 di Pelindo Projections for marketing activities in 2024 at Pelindo Regional
Regional 3 adalah sebagai berikut: 3 include the following:
1. Kerjasama Pelayanan Jasa dengan Mitra BUMN/Swasta: 1. Service Collaboration with SOEs/Private Partners:
a. Kerjasama dengan TUKS PT PUSRI di Pelabuhan Tanjung a. Collaboration with TUKS PT PUSRI at Tanjung Wangi
Wangi untuk kegiatan bongkar muat curah kering. Port for dry bulk loading and unloading activities.
b. Kerjasama handling beras milik Perum Bulog di b. Collaboration in handling rice belonging to Perum
Pelabuhan Benoa. Bulog at Benoa Port.
c. Kerjasama handling semen dan pemanfaatan gudang c. Collaboration in handling cement and warehouse
dengan PT Saka Agung di Pelabuhan Bima. utilization with PT Saka Agung at Bima Port.
d. Kerjasama pengoperasian jembatan timbang di d. Cooperation in operating the weighbridge at Bima
Pelabuhan Bima. Port.
e. Kerjasama handling curah kering dan pemanfaatan e. Cooperation in dry bulk handling and land use with
lahan dengan PT Cahaya Aulia di Pelabuhan Stagen PT Cahaya Aulia at Stagen Port, Kotabaru.
Kotabaru.
f. Perpanjangan kerjasama handling semen dengan f. Extension of cement handling cooperation with
PT Air Mas Logistik di Pelabuhan Pulang Pisau. PT Air Mas Logistik at Pulang Pisau Port.
g. Perpanjangan kerjasama pemanfaatan dermaga untuk g. Extension of cooperation for utilizing the pier for
kegiatan bongkar muat aspal curah dengan PT Aspal loading and unloading bulk asphalt activities with
Bangun Sarana di Pelabuhan Batulicin. PT Aspal Bangun Sarana at Batulicin Port.
h. Perpanjangan kerjasama handling batu bara dengan h. Extension of coal handling cooperation with
PT Semesta Borneo Abadi di Pelabuhan Stagen PT Semesta Borneo Abadi at Stagen Port, Kotabaru.
Kotabaru.
324 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 325
2. Kerja sama Pemanfaatan Lahan: 2. Land Use Cooperation:
a. Perpanjangan kerja sama penggunaan lahan TUKS a. Extension of PT PUSRI TUKS land use cooperation at
PT PUSRI di Pelabuhan Tanjung Intan. Tanjung Intan Port.
b. Perpanjangan kerja sama penggunaan lahan b. Extension of land use cooperation with PT Dharmapala
PT Dharmapala Usaha Sukses di Tanjung Intan. Usaha Sukses in Tanjung Intan.
c. Optimalisasi lahan idle di lingkungan Pelabuhan c. Optimization of idle land in the Tanjung Perak, Gresik,
Tanjung Perak, Gresik, Tegal, Banjarmasin, dan Tegal, Banjarmasin and Waingapu Ports.
Waingapu.
3. Penyesuaian Tarif Jasa Kepelabuhanan dan Jasa Terkait 3. Adjustment of Tariffs for Port Services and Port-Related
Kepelabuhanan pada 21 Pelabuhan. Services at 21 Ports.
4. Implementasi Autogate System (Pas Pelabuhan) pada 19 4. Implementation of the Autogate System (Port Pass) at
Pelabuhan. 19 Ports.
5. Pelaksanaan kegiatan program bina pelanggan untuk 5. Implementation of customer development program
potential customer dan existing customer. activities for potential and existing customers.
6. Implementasi aplikasi Customer Relationship Management 6. Implementation of the Customer Relationship Management
(CRM) Connect untuk mendukung kegiatan pelayanan (CRM) Connect application to support customer service
pelanggan. activities.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Proyeksi pemasaran Regional 4 di tahun 2024 adalah sebagai Regional 4 marketing projections in 2024 include the following:
berikut:
1. Kerja sama digitalisasi layanan diantaranya adalah 1. Collaboration on digitizing services including the
penerapan Centralized Ticketing Terminal (CTT) system implementation of a Centralized Ticketing Terminal
bekerja sama dengan ILCS serta penerapan autogate (CTT) system in collaboration with ILCS as well as the
system untuk pelayanan pas pelabuhan bekerja sama implementation of an autogate system for port pass
PT Centre Park, dengan target masing-masing 3 (tiga) services in collaboration with PT Center Park, with a target
cabang untuk tahun 2024. of 3 (three) branches each by 2024.
2. Optimalisasi pendapatan atas perpanjangan dan 2. Optimization of revenue from the extension and
penyesuaian perjanjian kerja sama dengan PT EPFM untuk adjustment of the cooperation agreement with PT EPFM
pemanfaatan aset pada cabang Makassar. for the use of assets at the Makassar branch.
3. Kerja sama dengan PT SITC untuk direct call pada cabang 3. Collaboration with PT SITC for direct calls at Bitung and
Bitung dan Tarakan. Tarakan branches.
4. Kerja sama dengan PT Atosim Lampung Pelayaran untuk 4. Collaboration with PT Atosim Lampung Pelayaran to add
penambahan trayek baru di Pelabuhan Pantoloan. new routes at Pantoloan Port.
5. Ekspansi pasar PBM ke wilayah TUKS, diantaranya TUKS 5. Expansion of the PBM market to the TUKS area, including
PT MNS di Bitung. TUKS PT MNS in Bitung.
6. Menjaga pasar market share PBM curah cair dan curah 6. Maintaining the liquid bulk and dry bulk PBM market share,
kering, dengan target untuk tahun 2024 sebesar 55% untuk with a target for 2024 of 55% for liquid bulk and 80% for
curah cair dan 80% untuk curah kering. dry bulk.
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HC DEVELOPMENT PROJECTIONS
Uraian proyeksi pengembangan SDM tahun 2024 disajikan The projected HC development for 2024 is presented as follows.
sebagai berikut.
Tabel Proyeksi Sumber Daya Manusia
Capital Structure Projections
(dalam satuan Orang) (dalam satuan Orang)
Uraian RKAP 2024
Description 2024 Projection
(1) (2)
Posisi Organik
Organic Positions
Induk Perusahaan (a) 2.337
Parent Company (a)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 325
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Proyeksi Sumber Daya Manusia
Capital Structure Projections
(dalam satuan Orang) (dalam satuan Orang)
Uraian RKAP 2024
Description 2024 Projection
(1) (2)
Penugasan ke Subholding (b) 4.390
On assignment to Subholding (b)
Penugasan ke Anak Perusahaan Lainnya (c) 101
On assignment to Other Subsidiaries (c)
Sub Total Organik Induk Perusahaan (a+b+c) 6.828
Parent Company Organic Sub Total (a+b+c)
Organik Anak Perusahaan pada Subholding (d) 2.026
Organic Subsidiaries in Subholding (d)
Organik Anak Perusahaan Lainnya (e) 463
Other Organic Subsidiaries (e)
Total Pegawai Organik (a+b+c+d+e) 9.317
Total Organic Employees (a+b+c+d+e)
Posisi Non Organik, Organik Pemegang Saham Lainnya dan BOD Non Pelindo
Non-Organic, Other Organic Shareholders and Non-Pelindo BOD Position
Induk Perusahaan (f) 2.376
Parent Company (f )
• PKWT (f.1) 44
• Tenaga Alih Daya (f.2) 2.332
Subholding (g) 12.457
• PKWT (g.1) 1.395
• TAD (g.2) 11.037
• Pekerja Pemegang Saham Lainnya (g.3) 1
Other Organic Shareholders (g3)
• BOD Non Pelindo (g.4) 24
Anak Perusahaan Lainnya (h) 1.337
Other Subsidiaries (h)
• PKWT (h.1) 456
• TAD (h.2) 875
• Pekerja Pemegang Saham Lainnya (h.3) 2
Other Shareholder Employees (p.3)
• BOD Non Pelindo (h.4) 4
Total Pegawai Non Organik (f) + (g) + (h) 16.170
Total Non-Organic Employees (f ) + (g) + (h)
Jumlah Induk Perusahaan (a) + (f)
4.713
Total Parent Company (a) + (f)
Jumlah Subholding (b) + (d) + (g)
18.873
Total Subholding (b) + (d) + (g)
Jumlah Anak Perusahaan (c) + (e) + (h)
1.901
Total Subsidiaries (c) + (e) + (h)
Total 25.487
326 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 327
EVALUASI RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) EVALUATION OF LONG TERM PLANS (RJP)
Pelindo memiliki Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2021- Pelindo has a Long Term Company Plan for 2021-2025, and
2025, Pelindo senantiasa melakukan evaluasi terhadap RJPP Pelindo is always evaluating the 2021-2025 RJPP. A long-term
2021-2025. Evaluasi rencana jangka panjang dilakukan untuk plan evaluation was carried out to see the suitability of the plan
melihat kesesuaian rencana dalam upaya mencapai World Class to achieve World Class Port Ecosystem Integrator status by
Port Ecosytem Integrator pada tahun 2025. Hasil evaluasi 2025. The results of this long-term plan evaluation serves as
rencana jangka panjang ini menjadi pedoman dan pertimbangan guidelines and considerations when preparing the next RKAP
dalam menyusun RKAP selanjutnya.
EVALUASI ASUMSI MAKRO DAN MIKRO RJP EVALUATION OF RJP’S MACRO AND MICRO
ASSUMPTIONS
Informasi evaluasi asumsi makro dan Mikro RJP disajikan Information on evaluating RJP’s macro and micro assumptions
sebagai berikut: are presented as follows:
Tabel Asumsi Makro/Eksternal
Macro/External Assumptions
Pada RJP Realisasi Keterangan/Dampak
RJP Realization Description/Impact
Nilai Tukar Rupiah 14.065 Rp/USD (RJP SPTP: > Rp15.000/USD Fluktuasi nilai dollar berpengaruh pada pendapatan
14.065 Rp/USD) (Triwulan IV 2022 sampai dengan 2023) terutama terminal yang memiliki bisnis petikemas
Rupiah Exchange Rate 14,065 Rp/USD (RJP > Rp15,000/USD internasional. Peningkatan nilai dollar akan menambah
SPTP: 14,065 Rp/USD) (QIV 2022 to 2023) beban selisih kurs pada beban bunga.
Fluctuations in the value of the dollar affects income,
especially in terminals that have an international
container business. An increase in the dollar’s value
will increase the cost of foreign exchange differences
on interest expenses.
Pertumbuh Ekonomi 5,17% 5,3% Pertumbuhan ekonomi domestik pada RJP masih sesuai
Economic Growth 5.17% namun ekonomi global masih dalam tekanan.
Domestic economic growth in the RJP is still
appropriate but the global economy is still under
pressure.
Inflasi 3,09% 3,6% Peningkatan biaya operasional secara umum.
Inflation 3.09% Increased general operating costs.
Harga BBM Non Subsidi Rp13.000/liter Rp20.388/liter Peningkatan biaya bahan (BBM) yang cukup signifikan.
Non-subsidized fuel price Rp13,000/liter Increased material (fuel) costs is quite significant.
Tabel Asumsi Mikro/Internal
Micro/External Assumptions
Pada RJP Realisasi Keterangan/Dampak
RJP Realization Description/Impact
Divestasi Saham PT CTP Belum terealisasi Tidak tercapainya target kinerja keuangan.
Divestment of PT CTP Shares Not yet realized Failure to achieve financial performance targets.
Imbreng Aset kepada Subholding Belum terealisasi Imbreng diharapkan dapat meningkatkan optimalisasi
Imbreng Assets to Subholding Not yet realized aset, namun perlu dilakukan kajian komprehensif pada
dampak kinerja keuangan terhadap Subholding .
Imbreng is expected to increase asset optimization,
but a comprehensive study needs to be carried out on
the impact on the Subholding financial performance.
Strategic Partneship pada BNCT, CT2, Makassar Terealisasi: BNCT Risiko tidak tercapainya proyeksi pertumbuhan
New Port, dan Kuala Tanjung Belum terealisasi: CT2, MNP, Kuala Tanjung anorganic pada tahun 2023 dan 2024.
Strategic Partnership at BNCT, CT2, Realized: BNCT Risk of not achieving inorganic growth projections in
Makassar New Port, and Kuala Tanjung Not yet realized: CT2, MNP, Kuala Tanjung 2023 and 2024.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 327
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Asumsi Mikro/Internal
Micro/External Assumptions
Pada RJP Realisasi Keterangan/Dampak
RJP Realization Description/Impact
Throughput growth dari Pengembangan Batalnya rencana pengembangan Pelabuhan Target throughput growth perlu ditinjau kembali.
Pelabuhan: Ambon Baru dan Pelabuhan Tanjung Carat. Throughput growth targets needs to be reviewed.
• Pelabuhan Kuala Tanjung Canceled plans to develop Ambon Baru Port
• Terminal Kijing and Tanjung Carat Port.
• NPEA
• New Palembang/Tanjung Carat
• Pelabuhan Ambon Baru
• Terminal Penumpang Kupang-Waingapu
• Pelabuhan Benoa
Throughput growth from Port Development:
• Kuala Tanjung Port
• Kijing Terminal
• NPEA
• New Palembang/Tanjung Carat
• New Ambon Port
• Kupang-Waingapu Passenger Terminal
• Benoa Port
EVALUASI KINERJA OPERASIONAL DAN EVALUATION OF RJP’S OPERATIONAL AND
KEUANGAN RJP FINANCIAL PERFORMANCE
Informasi evaluasi kinerja operasional dan keuangan disajikan Operational and financial performance evaluation information
sebagai berikut: is presented as follows:
Tabel Evaluasi Kinerja Operasional RJP
Evaluation of RJP Operational Performance
Realisasi Realisasi RJP RKAP Realisasi RJP RJP
Realization Realization Realization Realisasi
dibandingkan
Uraian Tahun Tahun RJP 2023
Uraian 2021 2022 Tahun Tahun 2023 Tahun Tahun Realization
Tahun 2023
Audited Audited 2023 Audited 2024 2025 compared to
2023
2021 2022 2023 2023 Audited 2024 2025 2023 RJP
Audited Audited
[a] [b] [c] [d] [e] [f] [g] [h] [f : d]
Arus Kapal (juta GT) 1.186 1.202 1.341 1.248 1.286 1.431 1.500 95,7%
Ship Traffic (million GT)
Arus Petikemas (juta teus) 17,06 17,22 17,81 17,7 17,66 18,60 19,53 99,2%
Container Traffic (million
TEUs)
Arus Barang (juta ton) 146,20 159,73 159,11 161,50 169,85 172,10 186,07 106,8%
Goods Traffic (million
tons)
Capaian kinerja operasional secara umum sesuai dengan Operational performance achievements were generally in
proyeksi target RJP tahun 2023 dengan rata-rata deviasi <5%. line with the RJP target projection for 2023 with an average
Deviasi negatif terbesar terjadi pada arus kapal yaitu sebesar deviation of <5%. The largest negative deviation occurred in
-4,1%. Berikut rincian dari kinerja operasional terhadap RJP: ship traffic, namely -4.1%. The following shows details of the
1. Target kinerja arus kapal pada RKAP 2023 adalah 1.248 operational performance against RJP:
juta GT atau sebesar 93,1% dari proyeksi target pada RJP. 1. The ship traffic performance target in the 2023 RKAP was
Realisasi arus kapal tahun 2023 adalah 1.286 juta GT atau 1,248 million GT, or 93.1% of the projected target in the RJP.
tercapai 103,0% dari RKAP dan 95,9% dari target RJP tahun The realization of ship traffic in 2023 was 1,286 million GT,
2023. or 103.0% of the RKAP and 95.9% of the RJP target for 2023.
2. Target kinerja arus petikemas pada RKAP 2023 adalah 2. The container traffic performance target in the 2023 RKAP
17,70 juta Teus atau sebesar 99,4% dari proyeksi target was 17.70 million TEUs, or 99.4% of the projected target
pada RJP. Realisasi arus petikemas tahun 2023 adalah in the RJP. The realization of container traffic in 2023 was
17,66 juta Teus atau tercapai 99,8% dari RKAP dan 99,2% 17.66 million TEUs, or 99.8% of the RKAP and 99.2% of the
dari target RJP tahun 2023. RJP target for 2023.
328 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 329
3. Target kinerja arus barang pada RKAP 2023 adalah 161,50 3. The goods traffic performance target in the 2023 RKAP
juta Ton atau sebesar 101,3% dari proyeksi target pada RJP. was 161.50 million tons, or 101.3% of the projected target
Realisasi arus barang tahun 2023 adalah sebesar 169,85 in the RJP. The realization of goods traffic in 2023 was
juta Ton atau tercapai 105,2% dari RKAP dan 106,8% dari 169.85 million tons, or 105.2% of the RKAP and 106.8%
target RJP tahun 2023. of the RJP target for 2023.
Tabel Evaluasi Kinerja Keuangan RJP
RJP Financial Performance Evaluation
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Realisasi Realisasi RJP RKAP Realisasi RJP RJP
Realization Realization Realization Realisasi
dibandingkan
Uraian Tahun RJP 2023
Uraian Tahun 2021 2022 Tahun Tahun 2023 Realization
Tahun 2023 Tahun 2024 Tahun 2025
Audited Audited 2023 Audited compared to
2023 2024 2025
2021 Audited 2022 2023 2023 Audited 2023 RJP
Audited
[a] [b] [c] [d] [e] [f] [g] [h] [f : d]
Laba Rugi
Profit and Loss
Pendapatan Usaha 28.815 29.701 32.189 31.819 31.018 35.384 38.175 96,0%
Operating Income
EBITDA 9.453 10.235 11.691 10.299 10.778 13.392 14.540 95,2%
EBITDA Margin 32,8% 34,8% 36,3% 32,4% 34,7% 37,8% 38,1%
Laba Bersih 3.176 3.908 4.052 3.820 4.013 5.257 6.127 96,5%
Net Profit
Net Profit Margin 11,0% 12,8% 12,6% 12,0% 12,0% 14,9% 16,1%
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset 116.229 118.351 117.879 112.077 118.341 122.973 122.149 100,6%
Total Assets
Jumlah Liabilitas 74.176 75.546 67.337 64.786 71.500 69.000 64.161 108,2%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 42.053 42.805 50.543 47.290 46.841 53.973 57.988 90,6%
Total Equity
Capaian kinerja keuangan secara umum sesuai dengan proyeksi Financial performance achievements were generally in line with
target RJP tahun 2023 dengan rata-rata deviasi <5%. Deviasi the 2023 RJP target projections with an average deviation of
negatif terbesar terjadi pada EBITDA yaitu sebesar -7,8%. Berikut <5%. The largest negative deviation occurred in EBITDA with
rincian kinerja keuangan terhadap RJP: -7.8%. The following shows details of the financial performance
of RJP:
1. Target pendapatan pada RKAP tahun 2023 adalah Rp31,82 1. The income target in the 2023 RKAP was Rp31.82 trillion.
triliun atau sebesar 98,9% dari proyeksi target pada RJP. or 98.9% of the projected target in the RJP. Realized income
Realisasi pendapatan tahun 2023 adalah Rp31,02 triliun in 2023 was Rp31.02 trillion, or 97.5% of the RKAP and
atau tercapai 97,5% dari RKAP dan 96,4% dari target RJP 96.4% of the RJP target for 2023.
tahun 2023.
2. Target EBITDA pada RKAP tahun 2023 adalah Rp10,29 2. The EBITDA target in the 2023 RKAP was Rp10.29 trillion,
triliun atau sebesar 88,1% dari proyeksi target pada RJP. or 88.1% of the projected target in the RJP. Realized EBITDA
Realisasi EBITDA tahun 2023 adalah Rp10,78 triliun atau in 2023 was Rp10.78 trillion, or 104.7% of the RKAP and
tercapai 104,7% dari RKAP dan 92,2% dari target RJP tahun 92.2% of the RJP target for 2023.
2023.
3. Target laba bersih pada RKAP tahun 2023 adalah Rp3,82 3. The net profit target in the 2023 RKAP was Rp3.82 trillion,
triliun atau sebesar 94,3% dari proyeksi target pada RJP. or 94.3% of the projected target in the RJP. Realized net
Realisasi laba bersih tahun 2023 adalah Rp4,01 triliun profit in 2023 was Rp4.01 trillion, or 105.1% of the RKAP
atau tercapai 105,1% dari RKAP dan 99,0% dari target RJP and 99.0% of the RJP target for 2023.
tahun 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 329
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
4. Target jumlah aset pada RKAP tahun 2023 adalah Rp112,08 4. The assets target in the 2023 RKAP was Rp112.08 trillion,
triliun atau sebesar 95,1% dari proyeksi target pada RJP. or 95.1% of the projected target in the RJP. Realized total
Realisasi jumlah aset tahun 2023 adalah Rp118,341 triliun assets in 2023 was Rp118.341 trillion, or 105.6% of the
atau tercapai 105,6% dari RKAP dan 100,4% dari target RKAP and 100.4% of the RJP target for 2023.
RJP tahun 2023.
CAPAIAN INISIATIF STRATEGIS DAN PROGRAM ACHIEVEMENTS OF STRATEGIC INITIATIVES AND
KERJA WORK PROGRAMS
Pencapaian pelaksanaan Inisiatif Strategis dan Program Kerja Pelindo Group’s 2023 Strategic Initiative and Work Program
tahun 2023 Pelindo Group adalah sebagai berikut: implementation achievements were as follows:
Tabel Capaian Inisiatif Strategis dan Program Kerja
Strategic Initiatives and Work Programs Achievements
Inisiatif Strategis/Proram Kerja Penjelasan
No
Strategic Initiatives/Work Programs Explanation
Holding
1. Pemurnian Bisnis 27 Aksi Korporasi telah selesai pada 2023 (1 aksi penggabungan/pemekaran, 13 aksi transfer bisnis/
Business Purification operasi, 5 aksi pengambilalihan usaha, 4 aksi restrukturisasi keuangan/bisnis, 4 aksi penambahan/
pelepasan kepemilikan saham)
27 Corporate Actions were completed in 2023 (1 action for merger/expansion, 13 actions for
transfer of business/operations, 5 actions for business takeover, 4 actions for financial/business
restructuring, 4 actions for addition/disposal of share ownership)
2. Ganti nama sertipikat 592 aset pelindo group.
Change of certificate name 592 Pelindo Group assets.
3. Pelindo E-Office (PEO) Rollout di 62 entitas pelindo group.
Pelindo E-Office (PEO) Rollout in 62 Pelindo group entities.
4. Serah Terima 22 SO Petikemas, 20 SO Non-Petikemas, Serah Operasi SBPP dan Layanan Pemanduan di 4 regional,
Handover 11 perjanjian/BASU logistik.
22 SO Containers, 20 SO Containers, Handover of SBPP Operations and Guidance Services in 4
regions, 11 logistics agreements/BASU.
5. Konsesi Telah ditandatangani 8 addendum konsesi paska penggabungan.
Concession 8 post-merger concession addendums were signed.
PT Pelindo Terminal Petikemas (SPTP)
1. Standarisasi Standarisasi layanan terminal petikemas di 10 terminal (TPK Nilam, TPK Jayapura, TP 1 Zona 3, TPK
Standardization Tarakan, TPK Pantoloan, TPK Perawang, TP 2 Domestik, TPK Kupang, TPK Semarang, TPK Bitung).
Standardization of container terminal services at 10 terminals (TPK Nilam, TPK Jayapura, TP 1 Zone
3, TPK Tarakan, TPK Pantoloan, TPK Perawang, TP 2 Domestik, TPK Kupang, TPK Semarang, TPK
Bitung).
2. Digitalisasi Digitalisasi layanan terminal petikemas di 6 terminal (TPK Ambon, IPC TPK Area Pontianak, T2 TPKNM
Digitalization (MNP), IPC TPK Area Palembang, T1 PT PMT (TPK Belawan Domestik), IPC TPK Area Panjang).
Digitalization of container terminal services at 6 terminals (TPK Ambon, IPC TPK Pontianak Area,
T2 TPKNM (MNP), IPC TPK Palembang Area, T1 PT PMT (TPK Belawan Domestik), IPC TPK Panjang
Area).
3. Hub and Spoke Implementasi Hub and Spoke di 3 Pelabuhan: Kupang, Teluk Bayur, dan Sorong.
Hub and Spoke Implementation of Hub and Spoke in 3 Ports: Kupang, Teluk Bayur, and Sorong.
4. Transshipment Domestic to international transshipment di 1 Pelabuhan (Pelabuhan Tanjung Priok).
Transshipment Domestic to international transshipment at 1 port (Tanjung Priok Port).
330 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 331
Tabel Capaian Inisiatif Strategis dan Program Kerja
Strategic Initiatives and Work Programs Achievements
Inisiatif Strategis/Proram Kerja Penjelasan
No
Strategic Initiatives/Work Programs Explanation
5. Elektrifikasi Implementasi elektrifikasi 4 alat bongkar muat sebagai bagian dari updaya keberlanjutan di pelabuhan
Electrification (4 QCC Bitung).
Implementation of electrification for 4 loading and unloading equipment as part of sustainability
efforts at the port (4 QCC Bitung).
6. Terminal untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Kerjasama pengoperasian handling petikemas di 1 TUKS (PT RAPP Futong di Pelabuhan Perawang) IKPP.
Terminal for Own Use (TUKS) Cooperation in container handling operations at 1 TUKS (PT RAPP Futong at Perawang Port) IKPP.
7. Key Account Management Penambahan 21 rute baru petikemas.
Key Account Management Addition of 21 new container routes.
PT Pelindo Multi Terminal (SPMT)
1. Standarisasi Standarisasi layanan terminal non-petikemas sekaligus sistemisasi layanan di 24 lokasi (Tanjung
Standardization Perak, Tanjung Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan,
Gresik, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambi,
Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Emas).
Standarisasi layanan terminal non-petikemas sekaligus sistemisasi layanan di 24 lokasi (Tanjung
Perak, Tanjung Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan,
Gresik, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambi,
Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Emas).
Standardization of non-container terminal services and systemization of services in 24 locations
(Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo, Trisakti,
Badas, Belawan, Gresik, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal
Balam, Panjang, Jambi, Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Emas).
2. Digitalisasi Digitalisasi layanan terminal non-petikemas sekaligus sistemisasi layanan di 24 lokasi (Tanjung Perak,
Digitalization Tanjung Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo, Trisakti, Badas, Belawan,
Gresik, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal Balam, Panjang, Jambi,
Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Emas
Digitalization of non-container terminal services as well as systemization of services in 24 locations
(Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Bagendang, Makassar, Balikpapan, Dumai, Bumiharjo, Trisakti,
Badas, Belawan, Gresik, Tanjung Priok, Cirebon, Bengkulu, Tanjung Pandan, Teluk Bayur, Pangkal
Balam, Panjang, Jambi, Palembang, Pontianak, Kijing, Banten, Tanjung Emas)
3. Terminalisasi Terminalisasi pada 9 terminal non petikemas yang tersebar di 6 Cabang Pelabuhan (TCC Ujung Baru
Terminalization Belawan, TCK Ujung Baru Belawan, TCK IKD 2 & 3 Belawan, TCC Dermaga CPO I & II Bagendang,
TCK Dermaga C Dumai, TCC Dermaga B Dumai, TCK Multipurpose 2 Tanjung Intan, TCC Jetty 1 dan 2
Bumiharjo, TCC Martapura Baru Trisakti).
Terminalization at 9 non-container terminals in 6 port branches (TCC Ujung Baru Belawan, TCK
Ujung Baru Belawan, TCK IKD 2 & 3 Belawan, TCC CPO Pier I & II Bagendang, TCK Pier C Dumai, TCC
Pier B Dumai, TCK Multipurpose 2 Tanjung Intan, TCC Jetty 1 and 2 Bumiharjo, TCC Martapura Baru
Trisakti).
4. Terminal untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Kerjasama pengoperasian di 4 pelabuhan TUKS (PT Bukit Asam Teluk Bayur, TUKS BNJMP Talang Baru,
Terminal for Own Use (TUKS) TUKS KKT di IKN, IBT Mekar Putih).
Operational cooperation at 4 TUKS ports (PT Bukit Asam Teluk Bayur, TUKS BNJMP Talang Baru,
TUKS KKT at IKN, IBT Mekar Putih).
5. Kerjasama Kementerian/Lembaga (K/L) Kerjasama pengoperasian Pelabuhan milik Kementerian/Lembaga di 2 Pelabuhan (Pelabuhan Pare-Pare
Ministry/Agency Collaboration (K/L) Garongkong dan Pelabuhan Badas).
Cooperation in the operation of ports belonging to ministries/agencies at 2 ports (Pare-Pare
Garongkong Port and Badas Port).
6. Layanan Non-Petikemas Tambahan Kerjasama LNG Benoa.
Additional Non-Container Services Benoa LNG Cooperation.
7. Optimalisasi Peralatan Pelabuhan Relokasi/optimalisasi 11 aset peralatan non-petikemas (relokasi 2 forklift dari Banjarmasin ke Trisakti
Port Equipment Optimization dan dari Tanjung Priok ke Kijing, relokasi 2 GLC dari Tanjung Priok ke Banten, optimalisasi aset 2 GLC ex
MTI, relokasi grab hopper dari Belawan ke Makassar, relokasi bucket dari Belawan ke Dumai, relokasi 2
Hopper dari Banten ke Kijing, relokasi mobile crane dari Belawan ke Kijing).
Relocation/optimization of 11 non-container equipment assets (relocation of 2 forklifts from
Banjarmasin to Trisakti and from Tanjung Priok to Kijing, relocation of 2 GLCs from Tanjung Priok
to Banten, optimization of assets of 2 GLCs ex MTI, relocation of grab hoppers from Belawan to
Makassar, relocation of buckets from Belawan to Dumai, relocation of 2 Hoppers from Banten to
Kijing, relocation of mobile crane from Belawan to Kijing).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 331
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Capaian Inisiatif Strategis dan Program Kerja
Strategic Initiatives and Work Programs Achievements
Inisiatif Strategis/Proram Kerja Penjelasan
No
Strategic Initiatives/Work Programs Explanation
PT Pelindo Solusi Logistik (SPSL)
1. Standarisasi Standarisasi layanan logistik di 3 lokasi (Lapangan CCDC 100 Makassar, Gudang CDC Banda Tanjung Priok,
Standardization Lapangan Pasoso Tanjung Priok).
Standardization of logistics services in 3 locations (CCDC 100 Makassar Field, CDC Banda Tanjung
Priok Warehouse, Pasoso Tanjung Priok Field).
2. Digitalisasi Digitalisasi layanan logistik di 2 lokasi (implementasi Yard Operating System (YOS) di Lapangan CCDC 100
Digitalization Makassar, improvement Behandle Operating System (BOS) di Common Area Tanjung Priok).
Digitalization of logistics services in 2 locations (implementation of Yard Operating System (YOS)
at CCDC 100 Makassar Field, improvement of Behandle Operating System (BOS) in Tanjung Priok
Common Area).
3. Integrasi Kawasan dengan Pelabuhan Integrasi 3 Kawasan Industri dengan 3 Pelabuhan (KI Jawa Timur (SIER) dengan Pelb Tanjung Perak, KI
Regional Integration with Ports Timur Jabodetabek dengan Pelabuhan Tanjung Priok, KI Kijing dengan Pelabuhan Kijing).
Integration of 3 Industrial Areas in 3 Ports (KI East Java (SIER) with Tanjung Perak Port, KI East
Jabodetabek with Tanjung Priok Port, KI Kijing with Kijing Port).
4. Kerjasama industri logistik Kerjasama 5 jenis layanan logistik yaitu: cold storage, contract logistics, pengelolaan lapangan, end-to-
Logistics industry cooperation end services, dan custom clearence.
Collaboration with 5 types of logistics services, namely: cold storage, contract logistics, field
management, end-to-end services, and custom clearance
5. Optimalisasi aset 13 aset telah dioptimalisasikan untuk Kawasan Pendukung Terminal, Depo, CCDC, dan Lapangan
Asset optimization Penumpukan (Depo Kuala Tanjung, Kawasan Pendukung Kijing, Lap 100 Makassar, Lap 005E Panjang, Lap
Kuala Langsa, Lap Pelabuhan Perawang, Lap Zona A dan Zona B Pelabuhan Perawang, Lap PIL Belawan,
Lap CY Perpanjangan Domestik II Tanjung Emas, Lap Fumigasi Tanjung Emas, Gudang PLB Tanjung Emas,
Lap CY Perpanjangan Domestik I Tanjung Emas, Lap PLB Tanjung Emas).
13 assets have been optimized for the Terminal Support Area, Depot, CCDC, and Stacking Field
(Kuala Tanjung Depot, Kijing Support Area, Makassar 100 Field, Panjang 005E Field, Kuala Langsa
Field, Perawang Port Field, Zone A and Zone B Perawang Port Field, Belawan PIL Field, Domestic
Extension CY Field II Tanjung Emas, Tanjung Emas Fumigation Field, Tanjung Emas PLB Warehouse,
Domestic Extension I CY Field Tanjung Emas, PLB Tanjung Emas Field)
PT Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
1. Standarisasi Standarisasi layanan marine di 16 lokasi (Balikpapan, Makassar, Samarinda, Dumai, Sorong, Tanjung
Standardization Emas, Tanjung Intan, Tanjung Wangi, Benoa, Lembar, Tanjung Perak, Tanjung Priok, Belawan, Tenau
Kupang, Batulicin, Banjarmasin).
Standardization of marine services in 16 locations (Balikpapan, Makassar, Samarinda, Dumai,
Sorong, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Tanjung Wangi, Benoa, Selamat, Tanjung Perak, Tanjung Priok,
Belawan, Tenau Kupang, Batulicin, Banjarmasin).
2. Digitalisasi Implementasi aplikasi Phinnisi di 34 Cabang Pelabuhan (Palembang, Pontianak, Dumai, Tanjung Wangi,
Digitalization Makassar, Tanjung Perak dan Gresik, Bengkulu, Tanjung Emas, Cirebon, Tanjung Intan, Trisakti, Kendari,
Benoa, Bitung, Pantoloan, Tenau Kupang, Ambon, Sorong, Merauke, Nunukan, Lembar, Pare-Pare,
Tarakan, Jambi, Tanjung Balai Asahan, Bengkalis, Tanjung Balai Karimun, Kuala Tanjung, Tanjung Pinang,
Sei Pakning dan Perawang, Sambu dan Nipah, Lhoksuemawe, Malahayati).
Implementation of the Phinnisi application in 34 Port Branches (Palembang, Pontianak, Dumai,
Tanjung Wangi, Makassar, Tanjung Perak and Gresik, Bengkulu, Tanjung Emas, Cirebon, Tanjung Intan,
Trisakti, Kendari, Benoa, Bitung, Pantoloan, Tenau Kupang, Ambon, Sorong , Merauke, Nunukan,
Selamat, Pare-Pare, Tarakan, Jambi, Tanjung Balai Asahan, Bengkalis, Tanjung Balai Karimun, Kuala
Tanjung, Tanjung Pinang, Sei Pakning and Perawang, Sambu and Nipah, Lhoksuemawe, Malahayati).
3. Additional Marine • Waste management di 1 lokasi (pelabuhan Tanjung Perak)
• Layanan bunkering di 2 Regional yaitu Regional 4 (PMS) dan Regional 2 (JAI).
• Layanan oil spill response di 6 lokasi (Pelabuhan Belawan, Dumai, Tanjung Perak, Tanjung Emas,
Bagendang, Bumiharjo).
• Layanan docking di wilayah regional 1, 3, dan 4.
• Layanan onshore power supply di 1 lokasi (Pelabuhan Banyuwangi).
• Layanan pengerukan di 1 lokasi (TPPI Tuban).
• Layanan tambahan air bersih di 3 lokasi (Belawan; Teluk Lamong; dan Banjarmasin).
• Layanan tambahan port electricity di 2 Regional yaitu di Belawan dan Tanjung Perak.
• Waste management in 1 location (Tanjung Perak port)
• Bunkering services in 2 regions, Regional 4 (PMS) and Regional 2 (JAI).
• Oil spill response services in 6 locations (Belawan, Dumai, Tanjung Perak, Tanjung Emas, Bagendang,
Bumiharjo Ports).
• Docking services in regional areas 1, 3, and 4.
• Onshore power supply service at 1 location (Banyuwangi Port).
• Dredging services at 1 location (TPPI Tuban).
• Additional clean water services in 3 locations (Belawan; Teluk Lamong; and Banjarmasin).
• Additional port electricity services in regional 2, namely in Belawan and Tanjung Perak.
332 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 333
Tabel Capaian Inisiatif Strategis dan Program Kerja
Strategic Initiatives and Work Programs Achievements
Inisiatif Strategis/Proram Kerja Penjelasan
No
Strategic Initiatives/Work Programs Explanation
4. Terminal untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Kerjasama pelayanan marine di 5 lokasi (TUKS Kideco, TUKS Tilamuta, TUKS Tarempa, TUKS Weda Bay,
Terminal for Own Use (TUKS) TUKS Sangatta).
Marine service collaboration in 5 locations (TUKS Kideco, TUKS Tilamuta, TUKS Tarempa, TUKS
Weda Bay, TUKS Sangatta).
5. Pelabuhan K/L Kerjasama pelayanan marine di 5 lokasi (Tanjung Balai Karimun, Nipah, Samboja, Bunyu, Tanjung
K/L Port Pemancingan).
Marine service collaboration in 5 locations (Tanjung Balai Karimun, Nipah, Samboja, Bunyu, Tanjung
Pemancingan).
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN POLICIES, ANNOUNCEMENTS AND PAYMENT
DIVIDEN OF DIVIDENDS
Perseroan membagikan dividen kepada Pemerintah Republik The Company distributes dividends to the Government of the
Indonesia sebagai Pemegang Saham berdasarkan keputusan Republic of Indonesia as a Shareholder based on a resolution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sebagai Badan at a General Meeting of Shareholders (GMS). As a State-
Usaha Milik Negara (BUMN) yang memiliki kompetensi inti Owned Enterprise (SOE) with core competencies in the field
di bidang jasa pelayanan kepelabuhanan, Pelindo senantiasa of port services, Pelindo is committed to paying dividends to
berkomitmen untuk memberikan dividen kepada Pemegang Shareholders, and facilitating logistics integration in an effort
Saham serta berupaya memperlancar integrasi logistik dalam to support the macroeconomic development. In accordance
upaya mendukung pembangunan dalam lingkup makro with applicable laws and regulations in Indonesia and the
ekonomi. Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku Company’s Articles of Association, net profits can be distributed
di Indonesia dan Anggaran Dasar Perusahaan, laba bersih to Shareholders as dividends after setting aside mandatory
dapat dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai dividen reserve funds as required by law. Dividends are determined
setelah penyisihan dana cadangan wajib yang dipersyaratkan by Shareholders at the GMS. In accordance with PMK No. 05/
undang-undang. Penetapan dividen dilakukan oleh Pemegang PMK.02/2013 concerning Procedures for Depositing Non-Tax
Saham dalam RUPS. Sesuai dengan PMK No. 05/ PMK.02/2013 State Revenue from dividends, dividend payments are made
tentang Tata Cara Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak no later than 1 (one) month after the dividend is determined
dari dividen, pembayaran dividen dilakukan paling lambat by the Shareholders. The dividend amount determined is a
1 (satu) bulan setelah dividen ditetapkan oleh Pemegang Saham. certain percentage of net profit (after tax) attributable to the
Jumlah dividen yang ditetapkan adalah sebesar persentase Shareholders. The dividend policy is based on fulfilling interests
tertentu dari laba bersih (setelah pajak) yang diatribusikan based on Pelindo’s interests after considering factors such as
kepada Pemegang Saham. Kebijakan dividen yang didasarkan business continuity, strategies that will be and are currently
pada pemenuhan kepentingan didasarkan pada kepentingan being implemented, as well as investment or business
Pelindo dengan melihat berbagai hal seperti kelangsungan development plans.
usaha, strategi yang akan dan sedang dijalankan, serta rencana
investasi atau pengembangan usaha.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 333
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Uraian pengumuman dan pembayaran dividen disajikan sebagai The dividend announcement and payment is presented as
berikut. follows.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen Tahun Buku 2021-2022
Announcement and Payment of Dividends for 2021-2022
Uraian Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Description Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021
Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk (Rp ribu) 3.772.545.951 3.292.133.734
Net Profit Attributable to Owner of Parent Entity (Rp thousand)
Dividen Kas (Rp ribu) 1.377.200.000 1.316.854.000
Cash Dividend (Rp Thousand)
Dividen Non Kas *) - -
Non-Cash Dividend
Dividen Kas Per Saham (Rp penuh) 40.575.584 8.475.067
Cash Dividend Per Share (Rp full amount)
Dividen Non Kas Per Saham *) 33,94 155,38
Non-Cash Dividend Per Share
Dividend Pay Out Ratio (%) 36,51% 40,00%
Tanggal Pengumuman 19 Juni 2023 18 Mei 2022
Announcement Date June 19, 2023 May 18,2022
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 14 Juli 2023
Payment Date Cash Dividend 15 September 2023
15 November 2023
July 14, 2023
September 15, 2023
November 15, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *) - -
Payment Date Non- Cash Dividend
*) Pelindo tidak memiliki dividen non kas
*) Pelindo does not have non-cash dividends
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Pada tahun 2023, tidak dalam periode pelaporan realisasi In 2023, but not in the reporting period, the use of the public
penggunaan dana hasil penawaran umum. Sehingga Pelindo offering proceeds will be realized. Pelindo does not need to
tidak menyajikan informasi yang meliputi total perolehan dana; report any information including total fund acquisition; funds
rencana penggunaan dana; rincian penggunaan dana; saldo use plan; details of use of funds; fund balance; and the date of
dana; dan tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan approval by the GMS/RUPO for changes in the use of funds.
penggunaan dana.
I N F O R M A S I M AT E R I A L M E N G E N A I MATERIAL INFORMATION CONCERNING
INVESTASI, EKSPANSI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENTS, EXPANSIONS, BUSINESS
PELEBURAN USAHA, DIVESTASI, AKUISISI, DAN MERGERS/CONSOLIDATIONS, DIVESTMENTS,
RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL ACQUISITIONS, AND DEBT AND CAPITAL
RESTRUCTURING
INVESTASI INVESTMENTS
Uraian investasi jangka pendek dan jangka panjang Pelindo A description of Pelindo’s short-term and long-term investments
disajikan sebagai berikut. is as follows.
334 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 335
Tabel Investasi
Investments
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 31 Desember 2023 31 Desember 2022 Growth
Description December 31, 2023 December 31, 2022
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
INVESTASI JANGKA PENDEK
SHORT-TERM INVESTMENTS
Total deposito berjangka 3.769.582.414 3.943.050.108 (173.467.694) (4,40%)
Total time deposits
Efek yang diperdagangkan 1.962 1.891 71 3,75%
Marketable securities
Total 3.769.584.376 3.943.051.999 (173.467.623) (4,40%)
INVESTASI JANGKA PANJANG
LONG TERM INVESTMENTS
Investasi pada entitas asosiasi 3.981.210.179 3.483.541.212 497.668.967 14,29%
Investment in associates
Investasi pada penyertaan saham 34.840.893 35.239.244 (398.351) (1,13%)
Investment in share of stocks
Investasi pada surat utang 692.386.251 600.010.734 92.375.517 15,40%
Investment in bonds
Total 4.708.437.323 4.118.791.190 589.646.133 14,32%
Realisasi Investasi jangka pendek tahun 2023 sebesar Rp3,76 Realized short-term investments in 2023 reached Rp3.76
triliun atau mengalami penurunan dari realisasi tahun 2022 trillion, decrease of 4.40% from the realization in 2022 due to
sebesar 4,40% disebabkan pencairan dari penempatan deposito disbursement from deposit placements used for operational
yang digunakan untuk kebutuhan operasional. Realisasi needs. The realized long-term investments in 2023 reached
investasi jangka panjang 2023 sebesar Rp4,71 triliun menglami Rp4.71 trillion, an increase of 14.32% from the realization in
peningkatan sebesar 14,32% dari capaian investasi jangka 2022 due to an increase in profits in Pelindo’s associated entities
panjang tahun 2022 disebabkan peningkatan laba di entitas during 2023 that were recorded using the equity method. There
asosiasi Pelindo selama tahun 2023 yang dicatat menggunakan was an adjustment to the investment value of PT Pertamina
equity method dan adanya penyesuaian nilai investasi atas Bina Medika - Indonesia Healthcare Corporation (PBM-IHC).
PT Pertamina Bina Medika - Indonesia Healthcare Corporation
(PBM-IHC).
Adapun penyertaan pada entitas asosisasi selama 2023 yaitu The associated entities investments during 2023 saw an
tambahan atas Belawan New Container Terminal (BNCT) additional 51% investment in the Belawan New Container
sebesar 51% dengan nilai perolehan Rp5.100.000.000. Pada Terminal (BNCT) for an acquisition cost of Rp5,100,000,000.
tanggal 23 Juni 2023, PT Prima Terminal Petikemas (PTP1) dan On June 23, 2023, PT Prima Terminal Petikemas (PTP1) and
PT INADPWorld Investment (SPS) menandatangani Perjanjian PT INADPWorld Investment (SPS) signed a Shareholders
Pemegang Saham, PTP1 dan SPS akan mendirikan perusahaan Agreement, PTP1 and SPS established a Company with a total
dengan jumlah saham sebanyak 10.000 lembar saham yang of 10,000 shares, divided into 5,100 series A shares owned by
terbagi menjadi 5.100 lembar saham seri A yang dimiliki PTP1 and 4,900 series B shares owned by SPS. The Company
PTP1 dan 4.900 saham seri B yang dimiliki SPS. Perusahaan was established for developing, financing, operating and
tersebut didirikan dalam rangka pembangunan, pembiayaan, maintenance of the Belawan Port project in accordance with
operasi dan pemeliharaan proyek Pelabuhan Belawan sesuai an agreed Construction and Operation Agreement. PTP1’s share
dengan Perjanjian Konstruksi dan Operasi yang telah disepakati. ownership in the established Company was not as a controlling
Kepemilian saham PTP1 pada perusahaan yang didirikan tidak interest, therefore the Company’s financial statements were not
diikuti dengan pengendalian, oleh karena itu laporan keuangan consolidated into PTP1’s financial statements. Based on the
perusahaan tersebut tidak dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan above agreement PT Belawan New Container Terminal (BNCT)
PTP1. Perusahaan yang didirikan sehubungan dengan perjanjian di was established based on Deed No. 2 dated September 1, 2023.
atas bernama PT Belawan New Container Terminal (BNCT) yang
didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 September 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 335
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
EKSPANSI EXPANSIONS
Dalam rangka menciptakan nilai tambah ( value creation), To create added value, Pelindo instigated several strategic
Pelindo telah menjalankan beberapa inisiatif strategis initiatives, including entering into preliminary agreements
yang telah ditetapkan, diantaranya melakukan perjanjian with potential partners in the form of a Memorandum of
pendahuluan dengan calon mitra berupa Nota Kesepahaman/ Understanding (MoU), Basic Agreemenst (Heads of Agreement/
Kesepakatan Bersama (Memorandum of Understanding/MoU), HoA) , as well as a Non-Disclosure Agreements (NDA), which
Perjanjian Dasar (Head of Agreement/HoA), maupun Perjanjian will be followed up through joint studies and implementation of
Kerahasiaan (Non Disclosure Agreement/NDA) yang kemudian cooperation. Regarding the initiation of business development,
ditindaklanjuti melalui kajian bersama maupun pelaksanaan several business development studies/reviews took place to
kerja sama. Adapun terkait inisiasi pengembangan bisnis ada support strategic projects.
beberapa diantaranya studi/kajian pengembangan bisnis dalam
rangka mendukung proyek-proyek strategis.
Tabel Daftar Inisiasi Kerja Sama
List of Cooperation Initiatives
Deskripsi Calon Mitra Tanggal
No.
Description Potential Partners Date
1 Perjanjian Induk tentang Rencana Penyertaan Modal Dan Pengembangan • PT Pertamina (Persero) 10 Februari 2023
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Arun Lhokseumawe. • PT Pupuk Iskandar Muda February 10, 2023
Master Agreement concerning Capital Inclusion and Development Plans for • PT Pembangunan Aceh
the Arun Lhokseumawe Special Economic Zone (KEK).
2 Kesepakatan Bersama Rencana Kegiatan Pelayanan Ship to Ship (STS) di • PT Samudera Indo Sukses (SIS) 23 Februari 2023
Perairan Pelabuhan Sumatera Selatan. February 23, 2023
Joint Agreement on Ship to Ship (STS) Service Activity Plans in South Sumatra
Port Waters.
3 Nota Kesepahaman Rencana Kerjasama Pemanfaatan Gas Alam Sebagai Bahan • PT Perusahaan Gas Negara TBK 23 Februari 2023
Bakar Transportasi di Kawasan Pelabuhan Pelindo. February 23, 2023
Memorandum of Understanding on the Cooperation Plan for the Use of
Natural Gas as a Transportation Fuel in the Pelindo Port Area.
4 Nota Kesepahaman tentang Rencana Kerja Sama Pembangunan Jetty di • PT Danareksa (Persero) 30 Maret 2023
Kawasan Industri Terpadu (KIT) Batang. March 30, 2023
Memorandum of Understanding on the Jetty Development Cooperation Plan
in the Batang Integrated Industrial Area (KIT).
5 Nota Kesepahaman tentang Kerja sama Pengembangan Pelabuhan Biak di • PT China Harbour Indonesia 30 Maret 2023
Papua Barat. March 30, 2023
Memorandum of Understanding on the Cooperation in the Development of
Biak Port in West Papua.
6 Perjanjian Kerahasiaan (NDA) Rencana Kerja Sama Dalam Mengakuisisi Saham • PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 25 Mei 2023
Oiltanking GMBH. • Oiltanking GMBH May 25, 2023
Non-Disclosure Agreement (NDA) for Cooperation Plans in Acquiring GMBH
Oiltanking Shares.
7 Nota Kesepahaman tentang Penyusunan Kajian Studi Pengembangan • APM Terminals (Bagian dari A.P. Moller – 6 Juli 2023
Pelabuhan. Mersk) July 6, 2023
Memorandum of Understanding on the Preparation of Port Development
Studies.
8 Nota Kesepahaman Rencana Kerjasama Pemanfaatan Rencana Lahan Reklamasi • PT Opsico Trada Nusantara 14 Agustus 2023
Dan Fasilitas Pelabuhan Curah Pelindo di Kawasan Industri Terpadu (KIT) Batang. August 14, 2023
Memorandum of Understanding on the Cooperation Plan for the Use of
Reclamation Land Plans and Pelindo Bulk Port Facilities in the Batang
Integrated Industrial Area (KIT).
9 Kesepakatan Bersama tentang Sinergi Rencana Kerja Sama Jakarta Integrated • PT Pertamina International Shipping 1 September 2023
Green Terminal di lokasi antara Pertamina International Shipping Group dan September 1, 2023
Pelindo Group.
Joint Agreement on the Synergy of the Jakarta Integrated Green Terminal
Cooperation Plan at locations between Pertamina International Shipping
Group and Pelindo Group.
10 Kesepakatan Bersama tentang Kerjasama Strategis Dalam Rangka • PT Indonesia Asahan Alumunium 14 September 2023
Pengembangan Proyek Pelabuhan dan Kawasan Industri. September 14, 2023
Joint Agreement on the Strategic Cooperation for Port and Industrial Area
Project Development.
336 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 337
Tabel Daftar Inisiasi Kerja Sama
List of Cooperation Initiatives
Deskripsi Calon Mitra Tanggal
No.
Description Potential Partners Date
11 Head of Agreement (HoA) tentang Sinergi Kerja Sama Bisnis di Pelabuhan Benoa • PT Pertamina Patra Niaga 15 Desember 2023
antara PT Pelindo dan PT Pertamina Patra Niaga. December 15, 2023
Head of Agreement (HoA) for the Business Cooperation Synergy at Benoa
Port between PT Pelindo and PT Pertamina Patra Niaga.
12 Nota Kesepahaman tentang Rencana Kerja Sama Pemanfaatan Lahan di Area • PT Kharisma Jawara Abadi 15 Desember 2023
Pengembangan I Bali Maritim Tourism Hub (BMTH) di Pelabuhan Benoa Bali. • (KAJA Group) December 15, 2023
Memorandum of Understanding on the Land Use Cooperation Plans in the
Bali Maritim Tourism Hub (BMTH) Development Area I at Benoa Port, Bali.
13 Nota Kesepahaman (MoU) tentang Kerja Sama Pemanfaatan Lahan Area Bali • PT Cipta Prakasita Nusaraya 15 Desember 2023
Tenten dan lahan Ex.Akame di Pelabuhan Benoa Bali. • (Binus Group) December 15, 2023
Memorandum of Understanding (MoU) on the Cooperation in Land Use in the
Bali Tenten Area and Ex.Akame land in Benoa Port, Bali.
14 Nota Kesepahaman (MoU) tentang Kerja Sama Pengembangan Pelabuhan dan • Zhejiang Provincial Seaport Investment 18 Desember 2023
Kawasan Industri Kuala Tanjung. dan Operation Group Co.,Ltd December 18, 2023
Memorandum of Understanding (MoU) on the Cooperation in the
Development of the Kuala Tanjung Port and Industrial Area.
Sampai dengan akhir tahun 2023 telah terealisasi kerjasama Until the end of 2023, the following collaborations have been
sebagai berikut: realized:
1. Telah ditandatangani perjanjian Pemegang Saham/ 1. A Shareholders Agreement (SHA) was signed between PT
Shareholders Agreement (SHA) antara PT Prima Terminal Prima Terminal Petikemas (subsidiary/sub subsidiary of
Petikemas (Anak/Cucu Perusahaan Pelindo) dan PT INA DP Pelindo Company) and PT INA DP World Investment (INA DP
World Investment (INA DP World), Konsorsium Indonesia World), the Indonesian Investment Authority Consortium
Investment Authority (INA) dan DP World FZE (DP World) (INA) and DP World FZE (DP World) on June 23, 2023.
tanggal 23 Juni 2023.
2. Penandatangan Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Lahan 2. A Cooperation Agreement was signed on Land Use and
dan Infrastruktur Dasar di Kawasan Pendukung Terminal Basic Infrastructure in the Kijing Terminal Support Area
Kijing untuk jangka waktu 59 bulan antara Pelindo dengan for a period of 59 months between Pelindo and PT Pelindo
PT Pelindo Solusi Logistik (SPSL) dan KRC serta antara Solusi Logistik (SPSL) and KRC as well as between Pelindo
Pelindo dengan SPSL dan PBI pada tanggal 17 Juli 2023. and SPSL and PBI on July 17, 2023.
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA BUSINESS MERGERS/CONSOLIDATIONS
Selama tahun 2023, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2023, Pelindo did not carry out any business mergers/
penggabungan/peleburan usaha. consolidations activities.
DIVESTASI DIVESTMENTS
Selama tahun 2023, Pelindo tidak melakukan kegiatan divestasi. During 2023, Pelindo did not carry out divestment activities.
AKUISISI ACQUISITIONS
Selama tahun 2023, Pelindo tidak melakukan kegiatan akuisisi. During 2023, Pelindo did not carry out acquisition activities.
RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2023, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2023, Pelindo did not carry out debt and capital
restrtukturisasi hutang dan modal. restructuring activities.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION ON TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan oleh Material Transactions are any transactions carried out by a
perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang memenuhi public company or controlled company that meets a transaction
batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) value limit equal to 20% (twenty percent) or more of the Public
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 337
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka (Peraturan Otoritas Company’s equity (Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha). Changes in Business Activities).
Lingkup Transaksi: Transaction Scope:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Material dalam: Where Public Companies carry out Material Transactions in:
1. 1 (satu) kali transaksi; atau 1. 1 (one) transaction; or
2. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan 2. A series of transactions for a specific purpose or activity,
tertentu, wajib memenuhi ketentuan sebagaimana diatur must comply with the provisions as regulated in POJK
dalam POJK No.17/POJK.04/2020. No.17/POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limit:
1. Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material 1. A transaction is categorized as a Material Transaction if
apabila nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) the transaction value is equal to 20% (twenty percent) or
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. more of the Public Company’s equity.
2. Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas perusahaan 2. Transactions in the form of acquisitions and disposal of
atau segmen operasi dikategorikan sebagai Transaksi companies or operating segments are categorized as
Material dalam hal: Material Transactions in the event that:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) a. The transaction value is equal to 20% (twenty percent)
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; or more of the Public Company’s equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total b. The total assets that are the object of the transaction
aset Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau divided by the total assets of the Public Company are
lebih dari 20% (dua puluh persen); equal to or more than 20% (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba bersih c. The net profit of the transaction object divided by the
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih net profit of the Public Company is equal to or more
dari 20% (dua puluh persen); atau than 20% (twenty percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. The business income of the transaction object divided
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya sama by the business income of the Public Company is equal
dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen). to or more than 20% (twenty percent).
3. Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada (1) dan 3. In the event that the transactions referred to in (1) and
(2) dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang mempunyai (2) are carried out by a Public Company that has negative
ekuitas negatif, transaksi dikategorikan sebagai Transaksi equity, the transaction is categorized as a Material
Material apabila nilai transaksi sama dengan 10% (sepuluh Transaction if the transaction value is equal to 10% (ten
persen) atau lebih dari total aset Perusahaan Terbuka. percent) or more of the Public Company’s total assets.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions in the Financial Services
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan adalah Transactions and Conflict of Interest Transactions, a Conflict
perbedaan antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka of Interest is the difference between the economic interests
dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota direksi, anggota of a public company and the personal economic interests of
dewan komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali members of the board of directors, members of the board of
yang dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. commissioners, majority shareholders, or controllers that may
be detrimental to the listed company in question.
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat transaksi yang memenuhi In 2023 there were no transactions that met any of the
kategori transaksi benturan kepentingan. categories of conflict of interest transactions.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority Regulation
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah: Conflict of Interest Transactions, Affiliated means:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai 1. Familial relationships due to marriage and descent up to
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; the second degree, both horizontally and vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, atau 2. Relationships between the party and the party’s employees,
komisaris dari pihak tersebut; directors or commissioners;
338 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 339
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 3. Relationships between 2 (two) companies where there are
1 (satu) atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris 1 (one) or more members on both board of directors or
yang sama; board of commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung 4. Relationships between the company and parties that
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan directly or indirectly control; or are controlled by the
oleh perusahaan tersebut; company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, baik 5. Relationships between 2 (two) companies controlled,
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau directly or indirectly, by the same party; or
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham 6. Relationships between the company and the majority
utama. shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/ Affiliated transactions relate to any activity and/or transaction
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau carried out by a public company or controlled company with an
perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka Affiliate of a public company or an Affiliate of a Member of the
atau Afiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, Member of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap Majority or Controlling Shareholder, including any activity and/
aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan or transaction carried out by the Public Company or Controlled
Terbuka atau Perusahaan Terkendali untuk kepentingan Afiliasi Company for the benefit of Affiliates of the Public Company or
dari Perusahaan Terbuka atau Afiliasi dari anggota Direksi, Anggota Affiliates of members of the Board of Directors, Members of the
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. Board of Commissioners, Majority or Controlling Shareholder.
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat transaksi yang memenuhi In 2023 there will be no transactions that met the category of
kategori transaksi pihak afiliasi. affiliated party transactions.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan The Company and its subsidiaries carry out related party
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada transactions in accordance with the definition outlined in PSAK
PSAK 7. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang 7. These transactions are carried out based on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama both parties, which may not be the same as other transactions
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak carried out with unrelated parties. Material transactions and
yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo yang material dengan balances with related parties are disclosed in Note 44 to the
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 44 dalam Laporan Financial Statements. Unless specifically disclosed as related
Keuangan. Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, parties, other parties mentioned in the notes to the consolidated
maka pihak-pihak lain yang disebutkan dalam Catatan atas financial statements are unrelated parties.
laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi.
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
Pemegang Saham Negara Republik Indonesia Jasa konsesi
Shareholder Concession services
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 339
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman
Entitas berelasi dengan Pemerintah Banking and loan services
Entities related to the Government
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman
Banking and loan services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Mandiri Taspen Jasa perbankan
Banking services
PT Bank Raya Indonesia Tbk Jasa perbankan
Banking services
PT Wika Haka Joint Operation Jasa Pembangunan
Development Services
PT Pertamina (Persero) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Pertamina Patra Niaga Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
Koperasi Pegawai Maritim Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) Jasa Pensiun
Pension services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT Hutama Karya (Persero) Jasa Pembangunan
Development Services
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Penjualan jasa
Sales services
Direktorat Jenderal Pajak Perpajakan
Taxation
Badan Layanan Umum Sekretariat, Sekretariat Badan Pengatur Jalan Pinjaman
Tol Loans
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT BNI Danareksa Sekuritas Jasa perbankan dan pinjaman
Banking and loan services
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Jasa Klasifikasi dan Registrasi Kapal
Ship Classification and Registration
Services
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa
Sales servicesb
340 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 341
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
PT Semen Padang (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Yodya Karya (Persero) Konsultan
Consultant
PT Indonesia Power Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Jasa Marga Tollroad Maintenance Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Pinjaman
Loans
PT Bukit Asam Tbk Penjualan jasa
Sales Services
PT Adhi Guna Putera Jasa dan operasional
Services and operations
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore Jasa dan operasional
Services and operations
PT Belawan New Container Terminal Jasa dan operasional
Services and operations
Indonesia National Single Window Jasa dan operasional
Services and operations
Konsorsium PP – Waskita Jasa Pembangunan
Development Services
Perum DAMRI Pinjaman
Loans
PT Bank Mandiri Taspen Jasa Perbankan
Banking services
PT Telekomunikasi Selular Jasa dan operasional
Services and operations
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and operational activities services
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Djakarta Lloyd (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Dharma Lautan Nusantara Penjualan jasa
Sales services
Tentara Nasional Indonesia Penjualan jasa
Sales services
Instansi Pemerintah Penjualan jasa
Sales services
BPJS Kesehatan Penjualan jasa
Sales services
PT BNI Life Insurance Penjualan jasa
Sales services
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa
Sales services
PT Semen Tonasa Penjualan jasa
Sales services
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 341
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang Penjualan jasa
Sales services
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”) Jasa Pensiun
Pension Services
PT Perikanan Nusantara (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT Petrokimia Gresik Penjualan jasa
Sales services
PT Prima Citra Nutrindo Jasa Boga
Catering Services
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Penjualan jasa
Sales services
PT PP Presisi Tbk Jasa pembangunan
Development Services
PT Bukit Prima Bahari Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and Operational Activities Services
PT Sarana Bandar Nasional Jasa dan operasional
Services and operations
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Jasa dan operasional
Services and operations
PT Portek Indonesia Jasa dan operasional
Services and operations
PT Pengembangan Listrik Nasional Energi Gas Jasa dan operasional
Services and operations
PT Taspen (Persero) Penjualan jasa
Sales Services
342 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 343
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transaction Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Party Name Type of Transaction
BPJS Ketenagakerjaan Penjualan jasa
Sales Services
PT Daya Radar Utama Penjualan jasa
Sales Services
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) Penjualan jasa
Sales Services
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and Operational Activities Services
Lembaga Manajemen Aset Negara Piutang pembebasan lahan
Land Acquisition Receivables
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Penjualan
Sales
PT Asuransi Kredit Indonesia Jasa asuransi
Insurance Services
PT Asuransi Jiwasraya Jasa asuransi
Insurance Services
PT Pertamina Hulu Energi Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and Operational Activities Services
PT Waskita Beton Precast Tbk Jasa Pembangunan
Development Services
PT Asuransi Jasa Indonesia Jasa Asuransi
Insurance Services
PT Berdikari (Persero Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and Operational Activities Services
PT Terminal Nilam Utara Penjualan jasa dan kegiatan operasional
Sales and Operational Activities Services
Entitas asosiasi JICT Sewa dan royalti
Rent and Royalties
NPCT1 Investasi
Investment
RSP Jasa Kesehatan
Health Services
PHC Jasa Kesehatan
Health Services
KSO TPK KOJA Penjualan
Sales
BKMS Penjualan Jasa dan Kegiatan Operasional
Sales and Operational Activities Services
Ambapers Penjualan jasa
Sales Services
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara wajar Transactions with related parties have been carried out fairly
sesuai dengan kepentingan Perseroan (Arm’s Length Principle). in accordance with the Company’s interests (Arm’s Length
Transaksi telah dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- Principle). Transactions have been carried out in accordance
undangan dan bebas dari konflik kepentingan. with statutory regulations and are free from conflicts of interest.
Alasan Dilakukan Transaksi Reason for the Transactions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan atas All transactions with related parties are carried out based on
dasar alasan kebutuhan usaha Pelindo serta ditujukan untuk Pelindo’s business needs and are aimed at improving Pelindo’s
meningkatkan kinerja Pelindo. performance.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 343
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Realisasi (Nilai) Transaksi Realization of Transactions (Value)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi (pemerintah, Details of significant accounts with related parties (government,
entitas pemerintah atau dinyatakan lain) adalah sebagai berikut. government entity or otherwise) are as follows.
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Uraian
Description
Total Persentase (%) Total Persentase (%)
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents
Bank
Rupiah 3.310.531.140 2,65 4.394.220.513 3,72
Dolar AS 466.610.114 0,37 1.495.195.477 1,27
Deposito berjangka
Time deposits
Rupiah 6.304.411.208 5,04 6.377.884.801 5,38
Dolar AS 170.461.309 0,13 168.988.936 0,15
Investasi jangka pendek
Short term investments
Deposito berjangka 3.769.582.414 3,10 3.923.050.108 3,32
Time deposits
Piutang usaha 291.600.099 0,23 319.681.316 0,26
Trade receivables
Piutang Lain-lain 170.985.810 0,15 392.181.781 0,33
Other receivables
Pendapatan masih akan diterima 152.492.130 0,11 107.559.957 0,09
Accrued revenues
Pinjaman bank jangka pendek - - 103.106.529 0,14
Short-term bank loans
Utang usaha 636.747.827 0,88 1.092.012.208 1,43
Trade payables
Uang untuk diperhitungkan 25.275.606 0,04 8.286.359 0,01
Advances from customers
Uang titipan pelanggan 58.921.643 0,08 75.209.277 0,10
Deposits from customers
Liabilitas jangka pendek lainnya 600.087.588 0,84 110.098.021 0,14
Other Current Liabilities
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 1.372.013.613 1,92 1.160.435.133 1,54
Non-Bank Financial Institution payables
Liabilitas jangka panjang lainnya 4.921.771 0,00 469.347.513 0,62
Other Non-current Liabilities
344 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 345
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak Details of the names of parties related to the realization (value)
berelasi disajikan pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 44 of related party transactions are presented in Note No. 44
yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi in the Financial Statements attached to this Annual Report.
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam These related transactions are business activities carried out
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara to generate business income and are carried out routinely,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. repeatedly and/or continuously.
Kebijakan Mekanisme Review Transaksi Transaction Review Mechanism Policy
Setiap transaksi dengan pihak berelasi harus melalui mekanisme All transactions with related parties must go through a review
review sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. mechanism in accordance with what has been determined by
Semua transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak the Company. All significant transactions and balances with
berelasi, dilakukan dengan syarat normal dan wajar ( Arm’s related parties are carried out based on normal and reasonable
Length Principle). Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan terms (Arm’s Length Principle). Transactions with related parties
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah are carried out based on terms agreed by both parties. The
pihak. Persyaratan dan kondisi transaksi dengan pihak berelasi terms and conditions of transactions with related parties are
secara umum dilakukan sebagaimana dengan pihak ketiga generally carried out as with third parties, and are reviewed by
yang di review oleh Komite Audit serta wajib mendapatkan the Audit Committee and must obtain approval from the Board
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika transaksi dengan of Commissioners. If transactions with related parties require
pihak berelasi memerlukan persetujuan pemegang saham shareholder approval, shareholders who have no interest in
maka persetujuan dilakukan oleh pemegang saham yang the transactions will carry out the approval. For related party
tidak memiliki kepentingan dengan transaksi tersebut. Terkait transactions in the form of loans to the Board of Commissioners
transaksi pihak berelasi berupa pinjaman kepada Dewan and Board of Directors, the Company has a policy not to provide
Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki kebijakan untuk loans to the Board of Commissioners and Board of Directors.
tidak memberikan pinjaman pada Dewan Komisaris dan Direksi.
Pemenuhan Peraturan Terkait Compliance With Related Regulations
Selama tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran atas peraturan During 2023, there will be no violations of laws and regulations
perundang-undangan terkait dengan transaksi dengan pihak related to transactions with related parties.
berelasi.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO LEGISLATION AND THE IMPACT
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan disajikan Information on changes in laws and regulations is presented
sebagai berikut: as follows:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2023
Changes to Laws and Regulations in 2023
Dampak Terhadap Laporan
Peraturan Perundang-
Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian yang Dilakukan Perusahaan Keuangan Perusahaan
No Undangan
Basic Settings Information on Changes Made by the Company Impact on Company Financial
Laws and Regulations
Reports
1 Peraturan Menteri Badan Te r k a i t d e n g a n Peraturan Direksi tentang Penugasan khusus dan Perubahan peraturan
Usaha Milik Negara Nomor Penugasan Khusus Peraturan Direksi tentang Tanggung Jawab Sosial dan tersebut tidak memiliki
PER-1/MBU/03/2023 Tahun d a n Ta n g g u n g Lingkungan (TJSL). dampak kuantitatif signifikan
2023 tentang Penugasan Jawab Lingkungan terhadap laporan keuangan
Khusus dan Program Related to Special Sebelumnya pemberian penugasan khusus dilakukan Pelindo.
Tanggung Jawab Sosial dan Assignments and oleh kementriaan teknis kepada BUMN tanpa melalui These regulatory changes
Lingkungan Badan Usaha Environmental kajian kelayakan sehinggaa terdapat project yang secara did not have a significant
Milik Negara Responsibilities financial kurang fisibel hal ini dapat menyebabkan quantitative impact
Minister of State-Owned kerugian pada BUMN tersebut. on Pelindo’s financial
Enterprises Regulation statements.
No. PER-1/MBU/03/2023 Dengan adanya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
of 2023 concerning Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023
Special Assignments and yang mengatur tentang penugasan khusus, yang pada
Social and Environmental intinya menyebutkan bahwa apabila terdapat penugasan
Responsibility Programs for khusus yang secara keuangan kurang fisible, maka
State-Owned Enterprises pemerintah berkewajiban memberikan kompensasi
terhadap BUMN tersebut.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 345
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2023
Changes to Laws and Regulations in 2023
Dampak Terhadap Laporan
Peraturan Perundang-
Pokok Pengaturan Informasi Penyesuaian yang Dilakukan Perusahaan Keuangan Perusahaan
No Undangan
Basic Settings Information on Changes Made by the Company Impact on Company Financial
Laws and Regulations
Reports
Board of Directors’ Regulations on Special
Assignments and Directors’ Regulations on Social and
Environmental Responsibility (SER).
Previously, the technical ministry gave special
assignments to SOEs without going through a
feasibility study so there were projects that were
financially less feasible, which could cause losses to
the SOE.
The Minister of SOEs Regulation No. PER-
1/MBU/03/2023 of 2023 regulates special
assignments, and essentially states that if there is a
special assignment that is financially unfeasible, then
the government is obliged to provide compensation
to the SOEs.
2 Peraturan Menteri Badan Prinsip Tata Kelola Peraturan Direksi Tentang Manajemen Risiko. Perubahan peraturan
Usaha Milik Negara Nomor dan Kegiatan Terdapat kewajiban bagi BUMN maupun anak perusahan tersebut tidak memiliki
PER-2/MBU/03/2023 Tahun Korporasi Signifikan BUMN yang masuk kategori klasifikasi sistemik A dan dampak kuantitatif signifikan
2023 tentang Pedoman Tata Governance berkategori BUMN konglomerasi/Anak Perusahaan terhadap laporan keuangan
Kelola dan Kegiatan Korporasi Principles and BUMN konglomerasi wajib memiliki seluruh organ Pelindo.
Signifikan Badan Usaha Milik Significant pengelola Risiko, sehingga diperlukan anggaran untuk These regulatory changes
Negara C o r p o r a t e penambahan struktur baru dan pemenuhan SDM yang did not have a significant
Minister of State-Owned Activities mendukung struktur tersebut. quantitative impact
Enterprises Regulation Board of Directors’ Regulations Concerning Risk on Pelindo’s financial
No. PER-2/MBU/03/2023 Management. statements.
of 2023 concerning There is an obligation for SOEs and SOE subsidiaries
Guidelines for Governance that are in the systemic classification category A and
and Significant Corporate in the category of Conglomerate SOEs / Conglomerate
Activities of State-Owned SOEs Subsidiaries to have all risk management
Enterprises organs, so a budget is needed to add new structures
and fulfill HR to support these structures.
3 Peraturan Menteri Badan Organ dan Sumber Peraturan Direksi tentang penghasilan direksi dan Perubahan peraturan
Usaha Milik Negara Nomor Daya Manusia komisaris. tersebut tidak memiliki
PER-3/MBU/03/2023 Tahun Badan Usaha Milik Sebelumnya Direksi BUMN yang merangkap sebagai dampak kuantitatif signifikan
2023 tentang Organ dan Negara. Komisaris Utama dan Komisaris di anak Perusahaan terhadap laporan keuangan
Sumber Daya Manusia Badan Organs and mendapatkan honorarium. Dengan adanya Peraturan Pelindo.
Usaha Milik Negara. Human Resources Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ These regulatory changes
Minister of State-Owned of State-Owned MBU/03/2023 Tahun 2023, sehingga Direksi tidak did not have a significant
Enterprises Regulation No. Enterprises mendapatkan Honorarium apabila merangkap sebagai quantitative impact
PER-3/MBU/03/2023 of Komisaris. on Pelindo’s financial
2023 concerning Organs Board ofDirectors’ regulations regarding the income statements.
and Human Resources of of directors and commissioners.
State-Owned Enterprises Previously, SOE Directors who also served as
President Commissioners and Commissioners in
subsidiaries received honorariums. With the Minister
of SOEs Regulation No PER-3/MBU/03/2023 of
2023, Directors will not receive an Honorarium if they
also serve as Commissioners.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Penerapan standar akutansi keuangan dilakukan untuk The application of financial accounting standards is carried out
mematuhi Amandemen Pernyataan Standar Akuntasnsi (PSAK) to comply with the Amendment to the Statement of Accounting
yang berlaku dalam tahun berjalan. PT Pelabuhan Indonesia Standards (PSAK) that came into effect in the current year.
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara kolektif disebut PT Pelabuhan Indonesia (“Company”) and its subsidiaries
sebagai “Grup”) menerapkan pertama kali seluruh standar baru (collectively referred to as the “Group”) implemented all new
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang and/or revised standards that became effective for the period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, termasuk standar beginning on or after January 1, 2023, including the following
yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi laporan keuangan revised standards that impacted the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
346 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 347
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2023
Changes in Accounting Policies in 2023
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang
Perubahan Kebijakan Akuntansi Laporan Keuangan
Dilakukan
Changes in Accounting Policies Impact of Accounting Policies Changes on Financial
Exposure to Consequences and Adjustments Made
Reports
Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan Amandemen ini memberikan panduan untuk A m a n d e m e n t e r s e b u t b e rd a m p a k p a d a
keuangan - Pengungkapan Kebijakan membantu entitas menerapkan pertimbangan pengungkapan kebijakan akuntansi Grup, namun
Akuntansi materialitas dalam pengungkapan kebijakan tidak berdampak pada pengukuran, pengakuan atau
Amendment to PSAK 1: Presentation akuntansi. Amandemen tersebut bertujuan untuk penyajian item apa pun dalam laporan keuangan
of financial statements - Disclosure of membantu entitas menyediakan pengungkapan Grup.
Accounting Policies kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan The amendment impacted the disclosure of the
mengganti persyaratan dalam mengungkapkan Group’s accounting policies, but did not impact the
kebijakan akuntansi signifikan entitas menjadi measurement, recognition or presentation of any
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan item in the Group’s financial statements.
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan
panduan tentang bagaimana entitas menerapkan
konsep materialitas dalam membuat keputusan
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
This amendment provides guidance to help entities
apply materiality considerations in accounting
policy disclosures. The amendment aims to help
entities provide more useful accounting policy
disclosures by replacing requirements for disclosing
an entity’s significant accounting policies with
requirements for disclosing an entity’s ‘material’
accounting policies and adding guidance on how
entities apply the concept of materiality in making
decisions about accounting policy disclosures.
A m a n d e m e n P SA K 2 5 : Ke b i j a k a n Amandemen PSAK 25 memperjelas perbedaan antara Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, perubahan kebijakan laporan keuangan konsolidasian Grup.
dan Kesalahan terkait Definisi Estimasi akuntansi dan koreksi kesalahan. Amandemen juga This amendment had no impact on the Group’s
Akuntansi mengklarifikasi bagaimana entitas menggunakan consolidated financial statements.
Amendments to PSAK 25: Accounting teknik pengukuran dan input untuk mengembangkan
Policies, Changes in Accounting Estimates, estimasi akuntansi.
and Errors related to the Definition of Amendment to PSAK 25 clarified the differences
Accounting Estimates between changes in accounting estimates, changes
in accounting policies and error corrections. The
amendments also clarified how entities use
measurement techniques and inputs to develop
accounting estimates.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan Amandemen ini tidak mempunyai dampak terhadap
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas mempersempit ruang lingkup pengecualian laporan keuangan konsolidasian Grup. Pada tanggal
yang Timbul Dari Transaksi Tunggal pengakuan awal, sehingga tidak lagi berlaku pada 31 Desember 2023, Perundang-undangan terkait
transaksi yang menimbulkan perbedaan temporer pajak penghasilan Pilar Dua belum diberlakukan atau
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama dan secara substantif belum diberlakukan di Indonesia
perbedaan temporer kena pajak dan seperti sewa dan tempat Grup beroperasi. Oleh karena itu, Grup masih
liabilitas dekomisioning. dalam proses melakukan penilaian atas potensi
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua. Potensi
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua, jika ada, saat
ini tidak diketahui atau dapat diperkirakan secara
wajar.
Amendment to PSAK 46: Income Amendments to PSAK 46 Income Tax narrowed the This amendment had no impact on the Group’s
Tax - Deferred Tax Related to Assets scope of the initial recognition exception, so that consolidated financial statements. As of December
and Liabilities Arising From a Single it no longer applies to transactions that give rise 31, 2023, the legislation relating to Pillar Two
Transaction to deductible temporary differences of the same income tax has not yet been implemented or has
amount and taxable temporary differences such as not been substantively implemented in Indonesia
leases and decommissioning liabilities. where the Group operates. Therefore, the Group
is still in the process of assessing the potential
income tax exposure of Pillar Two. Potential Pillar
Two income tax exposure, if any, is not currently
known. or can be reasonably estimated.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 347
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2023
Changes in Accounting Policies in 2023
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang
Perubahan Kebijakan Akuntansi Laporan Keuangan
Dilakukan
Changes in Accounting Policies Impact of Accounting Policies Changes on Financial
Exposure to Consequences and Adjustments Made
Reports
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amandemen PSAK 46 ini diperkenalkan sebagai Amandemen ini tidak mempunyai dampak terhadap
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan tanggapan terhadap aturan Model Pilar Dua laporan keuangan konsolidasian Grup. Karena secara
Model Pilar Dua yang diterbitkan oleh Organisasi Kerjasama dan transaksi, pengenaan pajak akan bergantung pada
Amendment to PSAK 46: Income Tax Pengembangan Ekonomi atau Organization for Perjanjian Pengenaan Pajak Berganda (P3B) dengan
- International Tax Reform - Pillar Two Economic Co-operation and Development (OECD), negara lawan transaksi.
Model Provisions dan mencakup: This amendment had no impact on the Group’s
1. Pengecualian atas pengakuan dan pengungkapan consolidated financial statements. Because
informasi mengenai aset dan liabilitas pajak in transactions, tax imposition will depend on
tanpgguhan terkait dengan pajak penghasilan the Double Taxation Agreement (P3B) with the
Pilar Dua; dan transaction counterparty country.
2. Persyaratan pengungkapan bagi entitas yang
terkena dampak untuk membantu pengguna
laporan keuangan lebih memahami eksposur
entitas terhadap pajak penghasilan Pilar Dua yang
timbul dari undang-undang tersebut, terutama
sebelum tanggal berlakunya undangundang
tersebut.
Pengecualian tersebut - yang penggunaannya
harus diungkapkan - segera berlaku saat penerbitan
amandemen ini. Persyaratan pengungkapan lainnya
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai
pada atau setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk
periode interim yang berakhir pada atau sebelum 31
Desember 2023.
This amendment to PSAK 46 was introduced in
response to the Pillar Two Model regulations issued
by the Organization for Economic Co-operation and
Development (OECD), and includes:
1. Exceptions to the recognition and disclosure of
information regarding deferred tax assets and
liabilities related to Pillar Two income tax; and
2. Disclosure requirements for affected entities
to help users of financial statements better
understand the entity’s exposure to Pillar Two
income taxes arising from the law, particularly
prior to the effective date of the law.
These exceptions - the use of which must be disclosed
- are effective immediately upon publication of these
amendments. Other disclosure requirements apply
to annual reporting periods beginning on or after
January 1, 2023, but not for interim periods ending on
or before December 31, 2023.
348 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 349
TINGKAT KESEHATAN PERSEROAN COMPANY HEALTH LEVEL
Peringkat (rating) yang disampaikan dalam rangka penilaian The rating submitted in the context of assessing the health level
tingkat kesehatan adalah pemeringkatan yang dilakukan oleh is a rating carried out by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) yang ditandatangani which was signed on April 4, 2024 with the following results:
pada tanggal 4 April 2024 dengan hasil sebagai berikut: 1. Stand Alone Rating: idAA+(sa)
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): idAA+(sa) 2. Final Rating: idAAA/Stable
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idAAA/Stable
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk PT Pelabuhan Thus, the Health Level for PT Pelabuhan Indonesia (Pesero) in
Indonesia (Pesero) pada Tahun Buku 2023 adalah Sangat Sehat the 2023 Fiscal Year was Very Healthy (AAA) as determined in
(AAA) sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Nomor PER- the Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH MATTERS THAT COULD POTENTIALLY INFLUENCE
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Sampai dengan Tahun 2023, kinerja PT Pelabuhan Indonesia Until 2023, the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Group
(Persero) Group dapat bertahan di tengah dinamika tantangan could survive despite the dynamics of external and domestic
eksternal dan domestik. Sejumlah tantangan eksternal dan challenges. A number of external and domestic challenges that
domestik yang mempengaruhi kinerja operasional dan could affect PT Pelabuhan Indonesia (Persero) operational and
finansial PT Pelabuhan Indonesia (Persero) selama Tahun financial performance during 2023 included:
2023 antara lain:
1. Permasalahan Lahan dan Penyelesaian Ganti Nama dan 1. Land Issues and Settlement of Name Changes and Fees
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) for Acquisition of Land and Building Rights (BPHTB)
Pasca Penggabungan Post-Merger
Hingga akhir Tahun 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) By the end of 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
telah berhasil memperoleh sebanyak 427 Surat Keterangan obtained 427 Free Certificates (SKB) for Acquisition of Land
Bebas (SKB) Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan and Building Rights (BPHTB) from a target of 429 BPHTB
(BPHTB) dari target sejumlah 429 SKB BPHTB di seluruh SKBs throughout the regionals. For the name change
Regional. Sedangkan untuk proses ganti nama, terdapat process, approximately 599 certificates were processed,
total lebih kurang 599 sertifikat yang akan diproses di with 597 certificates issued in the name of PT Pelabuhan
mana progres sampai dengan saat ini yaitu telah terbit Indonesia (Persero).
597 sertifikat atas nama PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Salah satu permasalahan yang muncul dalam proses ganti One of the problems that arose in the name change process
nama yakni adanya kewajiban untuk melakukan pembayaran was the obligation to make payments for Non-Tax State
Pengenaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dimana Revenue (PNBP) where Pelindo submitted an Application
Pelindo telah mengajukan Permohonan Pembebasan for PNBP Exemption. Based on this request, the Ministry
PNBP. Atas permohonan tersebut, Kementerian ATR/BPN of ATR/BPN provided a Response Letter regarding the
telah memberikan Surat Tanggapan terkait Permohonan Request for PNBP Exemption for the Process of Changing
Pembebasan PNBP atas Pengurusan Ganti Nama Sertifikat the Name of Land Certificates registered in the name of
Tanah yang terdaftar atas nama PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero). In this response, PT
(Persero). Dalam tanggapannya, PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) was not granted exemption
(Persero) tidak diberikan pembebasan pengenaan PNBP. from PNBP imposition. However, it was recommended
Namun, permohonan keringanan PNBP yang diajukan oleh that the request for PNBP relief submitted by PT Pelindo
PT Pelindo (Persero) disarankan untuk diberikan penundaan (Persero) be given a postponement or installments with
atau pengangsuran dengan pertimbangan going concern, going concern considerations, but they still have to be paid
namun tetap harus membayarkan PNBP. by PNBP.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 349
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
Atas keputusan ini, Pelindo akan melakukan proses Based on this decision, Pelindo carried out the PNBP payment
pembayaran PNBP yang kemudian dilanjutkan dengan process, and continued with the name change process for
proses ganti nama yang diharapkan dapat selesai sebelum completion before October 1, 2023, so intensive coordination
1 Oktober 2023, sehingga dibutuhkan adanya koordinasi was needed with the ATR/BPN Ministry. As a follow-up, an
yang intensif dengan Kementerian ATR/BPN. Tindak MoU was signed with the Ministry of ATR/BPN to accelerate
lanjutnya, telah dilaksanakan penandatanganan MoU the resolution of Pelindo’s land asset problems.
dengan Kementerian ATR/BPN dalam rangka percepatan
penyelesaian permasalahan aset tanah milik Pelindo.
2. Penyelesaian Amandemen atas Perizinan dan Konsesi 2. Completion of Amendments to Permits and Concessions
Sebagai bagian dari penyelesaian administrasi Pasca As part of the Post-Merger administrative settlement,
Penggabungan, Pelindo telah diamanahkan untuk Pelindo has been mandated to complete amendments or
menyelesaikan amandemen ataupun novasi atas beberapa innovations to several Company permits and concessions
perizinan dan konsesi Perusahaan diantaranya Perizinan including Environmental Permits and Port Concession
Lingkungan serta Perjanjian Konsesi Pelabuhan. Pada tanggal Agreements. On September 13, 2023, 8 (eight) Addendum
13 September 2023, telah dilakukan Penandatanganan to Concession Agreements for Existing Ports were signed
8 (delapan) Adendum Perjanjian Konsesi Pada Pelabuhan between Pelindo and 5 (five) Technical Implementation
Eksisting antara Pelindo dengan 5 (lima) Unit Pelaksana Teknis Units (UPT) within the Directorate General of Sea
(UPT) di lingkungan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Transportation of the Ministry of Transportation. These
Kementerian Perhubungan yaitu Kantor Otoritas Pelabuhan included the Belawan Main Port Authority Office, the Port
Utama Belawan, Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Authority Office Tanjung Priok Main, Tanjung Perak Main
Priok, Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Perak, Port Authority Office, Makassar Main Port Authority Office,
Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar, dan Kantor and Pontianak Class II Harbormaster and Port Authority
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas II Pontianak. Office. Currently, further studies and discussions are being
Saat ini sedang dilakukan kajian dan pembahasan lebih lanjut carried out to adjust 3 (three) agreements, namely the
untuk penyesuaian 3 (tiga) perjanjian, yakni Perjanjian Konsesi Kuala Tanjung, Kalibaru Concession Agreement, and the
Kuala Tanjung, Kalibaru, dan Alur Pelayaran Barat Surabaya West Surabaya Shipping Route (APBS).
(APBS).
Sedangkan untuk amandemen Perizinan Lingkungan, Meanwhile, for the Environmental Licensing amendment,
amandemen ini direncanakan untuk dilakukan dalam this amendment is planned to be carried out in several
beberapa batch, dimana untuk batch 1, 2, 3, 4, 5, 6 dan 7 batches, where for batches 1, 2, 3, 4, 5, 6 and 7 covering
dengan total 96 lokasi telah selesai proses pembahasan a total of 96 locations, the discussion process and
dan penyusunan final draft antara Pelindo dengan preparation of the final draft between Pelindo and the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk Ministry of Environment and Forestry has signed the
selanjutnya akan dilakukan penandatanganan amandemen, amendment, with 22 documents in the final stages of
dimana 22 dokumen sudah dalam tahap final proses dan processing and validation by PTSP Ministry of Environment
validasi PTSP Kementerian KLHK, 3 dokumen sudah and Forestry, 3 documents have been submitted to the
diajukan ke Kementerian KLHK namun belum memiliki Ministry of Environment and Forestry but do not yet
persetujuan Teknis (Pertek) Baku Mutu Air Limbah (BMAL) have Technical (Pertek) approval for Waste Water Quality
dan 71 cabang masih dalam proses melengkapi dokumen Standards (BMAL) and 71 branches are still in the technical
persetujuan teknis (Pertek) Baku Mutu Air Limbah (BMAL) approval documents (Pertek) process for Waste Water
dan Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang Quality Standards (BMAL) and Approval of Conformity for
Laut (PKKPRL). Marine Spatial Utilization Activities (PKKPRL).
3. Penurunan Arus Petikemas Internasional 3. Decline in International Container Traffic
Penurunan throughput petikemas sudah terjadi sejak akhir A decline in container throughput has occurred since the
tahun lalu disebabkan karena berkurangnya permintaan end of last year due to reduced demand for containers
petikemas secara global. Hal ini berdampak pada globally. This has impacted Pelindo’s international container
penurunan throughput petikemas internasional Pelindo throughput, both for exports and imports, when compared
baik ekspor maupun impor bila dibandingkan dengan tahun to the previous year. This is mainly due to the weakening
sebelumnya. Hal ini didasari oleh pelemahan ekonomi global economy and the decline in people’s purchasing
global serta penurunan daya beli masyarakat khususnya power, especially in China and the European Union. The
di China dan Uni Eropa. Penurunan arus petikemas decline in international container traffic compared to
internasional dibandingkan dengan tahun sebelumnya pada the previous year in the same period occurred especially
periode yang sama terjadi khususnya di area Tanjung Priok in the Tanjung Priok and Semarang areas. On the other
dan Semarang. Di sisi lain, sejalan dengan pertumbuhan hand, in line with national economic growth, there was
ekonomi nasional, terdapat peningkatan arus petikemas an increase in domestic container traffic, which shows
350 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 351
domestik yang menunjukkan tren positif pada periode saat a positive trend in the current period when compared to
ini bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun the same period the previous year. So in total, Pelindo’s
sebelumnya. Sehingga secara total, throughput petikemas container throughput in 2023 reached 17.66 million TEUs
Pelindo Tahun 2023 tercapai 17,66 juta TEUs atau tercapai or 99.96% of the RKAP.
99,96% dari RKAP.
4. Harga Bahan Bakar Minyak 4. Fuel Prices
Pada Tahun 2023 tercatat rata-rata harga solar industri In 2023, the average industrial diesel price until December
sampai dengan bulan Desember 2023 mencapai rentang 2023 was in a range of between Rp21,150 to Rp24,650
antara Rp21.150 hingga Rp24.650 dan secara rata-rata and the average fuel price throughout 2023 was Rp22,745,
harga BBM sepanjang tahun 2023 sebesar Rp22.745 an increase compared to Rp20,478 in 2022. This increase in
meningkat dibanding rata-rata harga BBM 2022 sebesar fuel prices again impacted operational costs, by increasing
Rp20.478. Kenaikan harga Bahan Bakar Minyak ini kembali the Company’s operational expenses. To mitigate this,
mempengaruhi biaya operasional sehingga meningkatkan Pelindo has taken strategic steps to implement fuel
beban operasional Perusahaan. Dalam memitigasi hal surcharges, especially for marine services, in coordination
tersebut, Pelindo telah mengambil langkah strategis untuk and mutual agreement with the Association and Customers.
menerapkan fuel surcharge khususnya untuk layanan This was carried out by following the industrial fuel prices
marine dengan berkoordinasi dan telah disepakati bersama set by the Government.
dengan Asosiasi dan Pelanggan. Penerapan ini dilakukan
dengan mengikuti harga bahan bakar industri yang telah
ditetapkan Pemerintah.
Berdasarkan hal-hal yang dijabarkan di atas Manajemen Based on the matters described above, Management’s analysis
menganalisis bahwa meskipun terdapat tantangan yang tengah shows that even though there are challenges being faced by
dihadapi oleh Pelindo, hal tersebut masih dapat diakomodir Pelindo, these can still be accommodated by using appropriate
dengan menggunakan inisiatif strategis yang tepat dan dengan strategic initiatives and optimal resource utilization, so that
utilisasi sumber daya yang optimal, sehingga kelangsungan Pelindo’s business continuity can be well maintained.
usaha Pelindo dapat terjaga dengan baik
ASESMEN MANAJEMEN ATAS HAL-HAL YANG MANAGEMENT ASSESSMENT OF MATTERS THAT
BERPOTENSI BERPENGARUH TERHADAP COULD POTENTIALLY INFLUENCE BUSINESS
KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY
Manajemen Perseroan melakukan asesmen atas kemampuan The Company’s management conducts assessments on
Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan usahanya, asesmen the Company’s business continuity, with the assessments
dilakukan dengan berdasarkan berbagai faktor seperti analisis carried out based on various factors such as analysis of the
kekuatan kondisi keuangan maupun non keuangan. Berdasarkan strength of financial and non-financial conditions. Based on the
hasil asesmen, Perseroan berkeyakinan bahwa Perseroan memilki assessment results, the Company believes that the Company
sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. has the resources to continue its business in the future, and
Selain itu, Manajemen Pelindo tidak melihat adanya ketidakpastian does not see any material uncertainties that could give rise to
material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan any significant doubt about the Company’s business continuity.
terhadap kemampuan Perseroan untuk melanjutkan usahanya.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN UNTUK ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT TO
MELAKUKAN ASESMEN CONDUCT THE ASSESSMENT
Beberapa faktor yang menjadi pertimbangan manajemen dalam Several factors that management considers when conducting
melakukan asesmen terhadap kelangsungan usaha adalah an assessment of business continuity include the following:
sebagai berikut:
1. Kemampuan sumber daya Pelindo yang unggul untuk 1. Pelindo’s superior resource capabilities to compete in the
berkompetisi dalam industri pelabuhan. port industry.
2. Posisi Pelindo dalam industri yang baik dalam kancah 2. Pelindo’s position in industry is good in the regional
regional, yang dapat memberikan kontribusi besar dalam arena, and can make a major contribution to the country’s
perekonomian negara. economy.
3. Kondisi keuangan yang baik dengan profitabilitas 3. Good financial condition by achieving profit for the current
pencapaian laba periode berjalan tahun 2023 sebesar period in 2023 of Rp4.01 trillion.
Rp4,01 triliun.
4. Tingkat kesehatan Perseroan dengan kualifikasi AA yang 4. The Company’s health level with AA qualification in the
berada dalam kategori Sehat. Healthy category.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 351
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas
Kinerja Perseroan
Management Analysis and Discussion on the Company’s Performance
KERANGKA GOVERNANSI, PENGELOLAAN DAN GOVERNANCE FRAMEWORK, MANAGEMENT
PENGENDALIAN ASPEK PERPAJAKAN AND CONTROL OF TAXATION ASPECTS
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berkomitmen untuk Indonesia (Persero) is committed to contributing to development
berkontribusi terhadap pembangunan melalui ketaatan dalam by complying with tax payments. In 2023, the Company
pembayaran pajak. Selama tahun 2023, Perseroan telah complied with all regulations and fulfilled its tax obligations in
mematuhi semua peraturan dan memenuhi kewajiban pajak accordance with applicable laws and regulations. As a result, the
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Dengan Company did not receive any warnings or significant sanctions
demikian. Perseroan tidak menerima peringatan apapun atau related to taxation up to December 31, 2023.
sanksi signifikan terkait dengan perpajakan sampai dengan
31 Desember 2023.
Pengelolaan pajak di Pelindo dilakukan oleh Group Layanan Tax management at Pelindo is carried out by the Financial
Keuangan dan Perpajakan, di bawah Direktur Keuangan, yang Services and Taxation Group, under the Director of Finance,
sekaligus merupakan badan tata kelola tertinggi yang secara who is also the highest governance body that officially reviews
resmi meninjau dan menyetujui strategi pajak Perseroan. and approves the Company’s tax strategy. As a taxpayer, the
Sebagai wajib pajak, Perseroan berkomitmen untuk patuh Company is committed to complying with the provisions of
terhadap ketentuan perundang-undangan perpajakan yang applicable tax laws to avoid incurring tax sanctions and/or fines.
berlaku guna menghindari timbulnya sanksi dan/atau denda
perpajakan.
Sebagai salah satu bentuk untuk meningkatkan kepatuhan As a form of increasing tax compliance, in 2023 the Financial
perpajakan, pada tahun 2023 Group Layanan Keuangan dan Services and Taxation Group organized tax brevet training for
Perpajakan menyelenggarakan pelatihan brevet pajak untuk all employees working in both financial and non-financial field,s
seluruh pegawai yang bertugas baik dibidang keuangan maupun and regularly socializes the latest tax regulations. Tax brevet
non-keuangan dan secara rutin melakukan sosialisasi tentang training and socialization is carried out online for all employees,
peraturan-peraturan perpajakan terbaru. Pelatihan brevet pajak as well as through Pelindo’s website and communication media.
dan sosialisasi dilakukan secara daring kepada seluruh pekerja,
serta melalui website dan media komunikasi Pelindo.
Pelindo dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan Tata Pelindo in its operational activities has implemented Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) yang Corporate Governance in a transparent and accountable
dilakukan secara transparan dan akuntabel khususnya dalam manner, especially for managing its tax rights and obligations,
mengelola hak dan kewajiban perpajakannya, hak dan kewajiban and its tax rights and obligations are carried out in accordance
perpajakannya dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations. Tax payments and non-tax state
Pembayaran Pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) revenues (PNBP) are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Tabel Pembayaran Pajak dan PNBP
Tax Payments and PNBP
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Jenis Kontribusi Pada Pemerintah 2023 2022
No.
Types of Contributions to the Government
1 Dividen 1.377,20 1.316,85
Dividends
2 Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) 214,16 209,03
Non-Tax State Revenue (PNBP)
3 Konsesi 623,94 535,65
Concessions
4 PPh Pasal 21 911,27 861,78
PPh Article 21
352 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 353
Tabel Pembayaran Pajak dan PNBP
Tax Payments and PNBP
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Jenis Kontribusi Pada Pemerintah 2023 2022
No.
Types of Contributions to the Government
5 PPh Pasal 22 4,70 6,40
PPh Article 22
6 PPh Pasal 23 358,70 300,97
PPh Article 23
7 PPh Pasal 4 Ayat 2 175,40 157,23
PPh Article 4, Paragraph 2
8 PPh Pasal 15 2,20 6,16
PPh Article 15
9 PPh Pasal 26 180,78 206,34
Ph Article 26
10 PPh Pasal 25/29 1.070,86 877,13
PPh Article 25/29
11 Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) 191,70 190,84
Land & Building Tax (PBB)
12 Pajak Pertambahan Nilai Wajib Pungut 832,00 674,25
Compulsory Value Added Tax
13 Kurang Bayar/Lebih Bayar Pajak Pertambahan Nilai 1.313,69 987,48
Underpayment/Overpayment of Value Added Tax
TOTAL 7.256,59 6.330,11
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 353
Page 354
354
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan 04 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 355
Sumber Daya
Manusia
Human Resource
Pada tahun 2023 Perseroan telah mengelola sumber daya manusia pada single
system Cloud ERP SAP RISE modul Human Capital Management (SAP HCM) dan
mengintegrasikan proses secara end-to-end. Perseroan juga mengintegrasikan SAP HCM
dengan sistem lain yang berperan untuk mempermudah antar muka proses-proses bagi
seluruh pekerja yang dapat diakses oleh pekerja dimanapun dan kapanpun.
In 2023, the Company has managed its human capital on a single Cloud ERP system, SAP RISE, Human
Capital Management (SAP HCM) module and integrated processes end-to-end. The Company also integrates
SAP HCM with other systems, which play a role in simplifying the interface of processes for all employees
and can be accessed by employees anywhere and at any time.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 355
Page 356
Sumber Daya Manusia
Human Resources
STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRATEGY
Visi, Misi, dan Strategi Fungsi SDM Pelindo untuk Menjawab Vision, Mission and Strategy of Pelindo’s Human Resources Function
Kebutuhan Transformasi Bisnis Perseroan to respond to the needs of the Company’s Business Transformation
Menjadi
modal dan
Penggerak Utama Kinerja
Operasi, Komersial, Keuangan, Korporasi
berlandaskan Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam
mewujudkan Pelindo Menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim yang
Terintegrasi dan Berkelas Dunia
To be the capital and main driver of operational, commercial, financial, corporate performance based on good corporate
VISI FUNGSI SDM governance in realizing Pelindo to become an integrated and World-Class Maritime Ecosystem Leader
VISION OF HR FUNCTION
Menjalankan praktek pengelolaan SDM sesuai kebutuhan tuntutan
Meningkatkan layanan serta peran SDM yang efektif dan efisien
Operasi dan Bisnis guna mengimplementasikan Budaya Kinerja Unggul
melalui pemutakhiran data dan sistem Informasi yang terintegrasi
(high performing organization) yang mampu membuat seluruh Anggota
serta peningkatan keterlibatan (engagement) Pekerja dalam
Perusahaan Bangga pada Perusahaan dan Budayanya
mewujudkan target Perusahaan
Carry out HC management practices in accordance with the demands of
Improving effective and efficient HR services and roles through updating
Operations and Business in order to implement a culture of high performing
integrated data and information systems as well as increasing employee
organization that is able to make all members of the Company feeling proud of
MISI FUNGSI SDM the Company and its culture
engagement in realizing the Company targets
Mission of HR Function
STRATEGI FUNGSI SDM Organization Readiness Culture Readiness
Talent Readiness Data & Information System
Strategy of HR Function Menyiapkan organisasi, sistem, Meningkatkan keterlibatan
Menyiapkan Pekerja yang Readiness
prosedur, kebijakan, data, Pekerja/engagement,
memiliki kompetensi dan Data yang akurat, mutakhir,
sistem informasi yang handal koordinasi, kerja sama antar
profesionalisme yang tinggi, lengkap, dan terintegrasi untuk
serta proses bisnis yang efektif tim, serta kecepatan dan
serta memiliki nilai-nilai yang mendukung pengambilan
dan efisien kualitas services delivery
berorientasi pada bisnis keputusan Data & Information
Organization Readiness Culture Readiness
Talent Readiness System Readiness
Preparing reliable organizations, Increasing employee engagement,
Preparing Employees with high Accurate, up-to-date, complete, and
systems, procedures, policies, data, coordination, collaboration between
competencies and professionalism, integrated data to support decision
information systems and effective teams, as well as the speed and
and have business-oriented values making
and efficient business processes quality of service delivery
Knowledge Management Industrial Peace & Harmony
Leadership Competencies Inti & Technical
PROYEK Organisasi dan Manajemen Manajemen Manajemen Sistem Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen
Tata Kelola Kinerja Pengetahuan Industrial
STRATEGIS SDM Organization and
Governance
Talenta
Talent Management
Performance
Management
Pembelajaran
Learning Management
Remunerasi
Remuneration System
Budaya
Culture Management Knowledge Industrial
Data SDM
HR Data Management
Management Management
HR STRATEGIC
PROJECTS
356 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 357
Roadmap Implementasi Program Strategis Fungsi SDM dalam Roadmap of HR Function Strategic Program Implementation
Mendukung Visi Misi Periode 2022-2025 in Supporting 2022-2025 Vision and Mission
PROJECT INITIATIVES GOVERNANCE AND ORGANIZATION
Tahun 2022
Tahun 2024
(Integrasi dan Tahun 2023 Tahun 2025
Komponen (Kapabilitas Data Analytics
Penyelarasan) Alignment & (Efisiensi HC Operation) (Ekspansi Global)
Component Analitik)
Integration (HC Operation Efficiency)
(Analytics Data Capability)
(Global Expansion)
(Alignment & Integration)
Definition Fokus pada integrasi Fokus pada kecepatan dan Fokus pada analisa data Fokus pada
kebijakan pengelolaan kualitas layanan SDM serta SDM untuk mendukung pengembangan talenta
SDM beserta sistem pemberdayaan SDM secara pengembangan usaha dengan kompetensi
pendukungnya optimal Focus on HR data analysis standar global
Focus on management Focus on speed and quality for Supporting Business Focus on talent
policy integration HR and its of HR services and optimal Development development
support system empowerment of Human with global standard
Resource competence
Programs • Standarisasi • Implementasi nomenklatur • Online competency • Global competency
nomenklatur, grading dan grading baru management mindset
system dan prosedur • Implementasi seluruh • Organization health index • International
• Kebijakan manajemen kebijakan pengelolaan SDM • Logistic business competency
talenta • Automasi & sentralisasi academies program standard
• Kebijakan manajemen layanan SDM melalui share • Flexible benefit program • Global leadership
kinerja services • Employee self services program
• Kebijakan manajemen • Culture & Change apps • International job
remunerasi Management • Integrated talent swapping
• Kebijakan pengelolaan • Data cleansing & completing management system • Shared services
hubungan industrial • Pemetaan dan penyiapan • HC dashboard & analytics center 2.0
• Pembangunan single ERP alih profesi untuk penguatan • Employee satisfaction • HR automation
• Standardization of SDM operasi index (artificial intelligence
nomenclature, grading • Pemetaan kegiatan usaha • HR Scorecard & gamification)
systems and procedures seluruh Anak Perusahaan • Best employer/ employee • ISO 30405,
• Talent Management AP dan restrukturisasi choice/HR excellence 30408, 30409:
Policy pengelolaan kegiatan usaha awards HRM recruitment,
• Performance sejenis workforce planning
Management Policy • Implementation of new & recruitment
• Remuneration nomenclature and grading
Management Policy • Implementation of all HR
• Industrial Relations management policies
Management Policy • Automation &
• ERP Single Development centralization of HR
services through shared
service control
• Culture & change
management
• Data cleansing &
completing
• Mapping and preparing
for professional transfers
to strengthen operational
human resources
• Mapping the business
activities of all AP
Subsidiaries and
restructuring the
management of similar
business activities
HC Capability Alignment & integration HC service provider (service Functional expert (center of Strategic business
center) excellence) partner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 357
Page 358
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Rincian tiap-tiap proyek strategis SDM dijelaskan sebagai
berikut.
TATA KELOLA DAN ORGANISASI GOVERNANCE AND ORGANIZATION
Tata Kelola dan Organisasi
Position Policy and Career Structure
1 Kebijakan Jabatan & Career Structure
Position Policy and Career Structure
Desain dan Deployment SSC (Quick-WIN) Desain dan Implementasi HR Operation Model (HRBP)
Design and Deployment SSC (Quick-Win) Design & Implementation of HR Operation Model (HRBP)
Pemetaan Jabatan Kritikal Delegation of Authorization RASCI Holding & Subholding
Critical position mapping Delegation of Authorization RASCI Holding & Subholding
2 Kebijakan Corporation Management
Corporation Management Policy
Pemetaan kegiatan usaha AP dan restrukturisasi pengelolaan kegiatan usaha sejenis mengacu pada pemurnian bisnis
Mapping of subsidiary business activities and restructuring the management of similar business activities by referring to business purification
Review Efektivitas Organisasi Review Ratio Core: Enabler
Organizational Effectiveness Review Review Ratio Core: Enabler
Penetapan Produktivitas Pekerja Integrasi dan Enhancement SSC Analisa Beban Kerja
Determination of Worker Productivity SSC Integration and Enhancement Workload Analysis
3 Penetapan Kebijakan Organisasi Dinamis dan Fleksibel
Dynamic and Flexible Organization Policy Establishment
Pemberlakukan reorganisasi berbasis proyek di Holding Restrukturisasi Anak Perusahaan berdasarkan pemurnian bisnis
Implementation of project-based reorganization in the Holding Restructuring of subsidiaries based on business purification
4 Rencana SDM Jangka Panjang
HR Long-term Plan
Pemberlakukan reorganisasi berbasis proyek di Subholding
Implementation of project-based reorganization in Subholdings
Proyek strategis SDM yang pertama adalah tata kelola dan The first HR strategic project is governance and organization
organisasi yang meliputi initiatives kebijakan jabatan dan career that includes position policy and career structure initiatives
structure yang dilaksanakan di tahun 2022 dan dilanjutkan dengan which was implemented in 2022 and continued by SSC
initiatives SSC terkait dengan desain dan deployment sebagai initiatives related to design and deployment as Quick Win
Quick Win dari initiatives tersebut. Desain dan implementasi of these initiatives. Design and implementation of New HR
New HC Operation Model (HRBP) dan pemetaan jabatan kritikal Operation Model (HRBP) and mapping of critical positions is
merupakan salah satu dari initiatives yang segera dilaksanakan di one of the initiatives to be implemented in the second half of
semester dua tahun 2022. Delegation of Authorization Otorisasi 2022. Delegation of Authorization as well as Responsibility,
serta Responsibility, Accountable, Supportive, Consulted, dan Accountable, Supportive, Consultative, and Informative
Informed (RASCI) Holding dan Subholding merupakan salah satu (RASCI) Holding and Subholding is one of the highlights to be
dari highlight untuk dilaksanakan tahun 2022. implemented in 2022.
Pada tahun 2023 ada 7 (tujuh) program initiatives yakni In 2023, there are 7 (seven) program initiatives, namely
pemetaan kegiatan usaha Anak Perusahaan dan restrukturisasi mapping business activities of Subsidiaries and restructuring
pengelolaan kegiatan usaha sejenis mengacu pada pemurnian management of similar business activities with reference to
bisnis, review efektivitas organisasi, review ratio core: enabler, business purification, reviewing organizational effectiveness,
penetapan produktivitas pekerja, integrasi dan enhancement reviewing ratio core: enabler, determining employee productivity,
SSC, work load analysis atau analisa beban kerja, kebijakan SSC integration and enhancement, work load analysis, workload
corporation management. Pada tahun 2024 akan melaksanakan analysis, corporate management policy. In 2024, 3 (three)
3 (tiga) program initiatives yaitu pemberlakuan reorganisasi program initiatives will be conducted, namely implementation
berbasis proyek di Holding, restrukturisasi Anak Perusahaan of project- based reorganization in Holding, restructuring of
berdasarkan pemurnian bisnis, dan penetapan kebijakan Subsidiaries based on business purification, and setting dynamic
organisasi dinamis dan fleksibel. Kemudian pada tahun 2025 and flexible organizational policies. Then in 2025, there are 2
terdapat 2 (dua) program yang akan dilaksanakan yaitu rencana (two) programs that will be conducted, namely the long-term
SDM jangka panjang dan pemberlakuan reorganisasi berbasis HR plan and implementation of project-based reorganization
proyek di Subholding. in Subholdings.
358 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 359
MANAJEMEN TALENTA TALENT MANAGEMENT
Manajemen Talenta
Talent Management
1 Penempatan Pekerja Organisasi Baru
Employee Placement in the New Organization
Kebijakan Manajemen Kompetensi
Competency Management Policy
Kebijakan Perencanaan SDM dan Rekrutmen Kebijakan Jalur Karir Pekerja
HR Planning and recruitment Policy Employee Career Path Policy
Pelindo Global Talent Development Program Kebijakan Manajemen Talenta
Pelindo Global Talent Development Program Talent Management Policy
Assessment Leadership Pekerja (Program Berkesinambungan)
2 Employee Leadership Assessment (Continuous Program)
Individual Development Plan
Individual Development Program
Implementasi Grading System Pekerja Pemetaan Talent Pool
Implementation of Employee System Grading Mapping of Pool Talent
Program Leadership Development
Leadership Development Program
Implementasi Talent Mobility
Implementation of Talent Mobility
3 Alih Profesi Enablers to Core
Changing the profession of enablers to Core
Cross Border Assignment/Swapping Program
Cross Border Assignment/Swapping Program
4 ISO 30405; 30408; 30409 : HRM Recruitment,
Integrated Talent Management System
Workforce Planning & Recruitment
ISO 30405; 30408; 30409: HRM Recruitment, Integrated Talent Management System
Workforce Planning & Recruitment
Proyek Strategis SDM bidang manajemen talenta memiliki 6 HR Strategic Project in talent management has 6 (six) initiatives
(enam) program initiatives yang akan dilaksanakan pada tahun programs that has been carried out in 2022. The programs were
2022. Program tersebut seperti penempatan pekerja organisasi placement of employees in the new organization, preparation of
baru, penyusunan kebijakan manajemen kompetensi, penyusunan competency management policy, preparation of HR planning and
kebijakan perencanaan SDM dan rekrutmen, penyusunan kebijakan recruitment policy, Pelindo Global Talent Development program,
jalur karir pekerja, Pelindo Global Talent Development program, and preparation of talent management policy.
dan yang terakhir penyusunan kebijakan manajemen talenta.
Pada tahun 2023 terdapat 6 (enam) program initiatives yakni In 2023, there are 6 (six) initiatives programs namely employee
assessment leadership pekerja yang merupakan program leadership assessment which is a continuous program to be
berkesinambungan untuk dilaksanakan, individual development implemented, individual development plan, implementation of
plan, implementasi grading system pekerja, pemetaan talent employee grading systems, talent pool mapping, leadership
pool, program leadership development, dan implementasi development programs, and implementation of talent mobility.
talent mobility. Pada tahun 2024 terdapat 2 (dua) program In 2024, there are 2 (two) programs that will be carried out,
yang akan dijalankan yaitu alih profesi enablers to core dan namely changing the profession of enablers to core and cross
cross border assignment atau swapping program. Di tahun 2025 border assignments or swapping programs. In 2025, there
juga terdapat 2 (dua) program yang akan dijalankan yaitu ISO are also 2 (two) programs that will be carried out, namely ISO
30405, 30408, 30409: HRM Recruitment, Workforce planning 30405, 30408, 30409: HRM Recruitment, Workforce Planning
& Recruitment, dan Integrated Talent Management System. & Recruitment, and Integrated Talent Management System.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 359
Page 360
Sumber Daya Manusia
Human Resources
MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT
Manajemen Kinerja
Performance Management
Kebijakan Manajemen Kinerja
1 Performance Management Policy
Performance Review & Monitoring Performance Coaching & Mentoring
Performance Review & Monitoring Performance Coaching & Mentoring
Implementasi Manajemen Kinerja
Implementation of Performance Management
Kebijakan Digitalisasi Performance Management
Performance management digitalization policy
2 Perencanaan & Penetapan KPI Tahunan
Planning & Setting Annual KPI
Implementasi Digitalisasi Performance Management
Implementation of Performance Management Digitalization
Kebijakan Program Pekerja Kinerja Rendah
Low Performance Employee Program Policy
End Year Performance Review
End Year Performance Review
Implementasi Manajemen Kinerja Subholding
Implementation of Sub-Holding Performance Management
Implementasi Program Pekerja Kinerja Rendah di Anak Perusahaan
3 Implementation of Low Performance Employee Program in Subsidiary
Implementasi Program Pekerja Kinerja Rendah
Implementation of Low Performance Employee Program
Bidang manajemen kinerja memiliki 12 (dua belas) program Performance management has 12 (twelve) initiatives program
initiatives yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan that will be implemented to realize the achievement of HR
pencapaian Visi, Misi dan fungsi SDM. Kegiatan ini dilakukan dari Vision, Mission and functions, starting from 2022 to 2024. The
tahun 2022 sampai dengan tahun 2024. Penyusunan kebijakan preparation of work management policies, implementation of
manajemen kerja, implementasi program performance review performance review monitoring programs, implementation of
monitoring, implementasi program performance coaching dan performance coaching and mentoring programs, implementation
mentoring, implementasi program manajemen kinerja dan of performance management programs and preparation of
penyusunan kebijakan digitalisasi performance management performance management digitalization policies are carried
dilakukan pada tahun 2022. out in 2022.
Kemudian tahun berikutnya yaitu pada tahun 2023 akan Next year, in 2023, planning & establishment of annual KPI,
melakukan kegiatan perencanaan & penetapan KPI Tahunan, implementing digitalization of performance management,
implementasi digitalisasi performance management , compiling low-performance worker policies, implementation
penyusunan kebijakan pekerja kinerja rendah, implementasi of end-year performance review programs, and implementation
program end year performance review, dan yang terakhir of Subholding performance management will be carried out.
implementasi manajemen kinerja Sub Holding. Kegiatan di tahun There are only 2 (two) initiatives program in 2024, namely
2024 hanya ada 2 (dua) program initiatives yaitu implementasi implementation of low performance employee program in
program pekerja kinerja rendah di Anak Perusahaan dan Subsidiaries and implementation of low performance employee
implementasi program Pekerja kinerja rendah. program.
360 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 361
MANAJEMEN PEMBELAJARAN LEARNING MANAGEMENT
Manajemen Pembelajaran
Learning Management
Penetapan Kebijakan Pembelajaran
1 Implementation of Learning Policy
2 Pemetaan Kompetensi dan Program Pengembangan
Competency Mapping and Development Programs
Program Pengembangan Kepemimpinan
Leadership Development Program
Implementasi Program Technical Skill, Soft Skill, dan Strategic Business Development Skill
Implementation of Technical Skills, Soft Skills and Strategic Business Development Skills Programs
Implementasi Leadership Development Program (Secara Berkelanjutan)
Implementation of Leadership Development Program (on an Ongoing Basis)
3 Core Business Academies Development Program
Core Business Academies Development Program
Supporting Academies Development Program
Supporting Academies Development Program
Implementasi Core Business Academic Development Program
Implementation of Core Business Academic Development Program
Implementasi Supporting Academic Development Program
Implementation of Supporting Academic Development Program
International Competency Certification
4 International Competency Certification
Proyek strategis SDM bidang manajemen pembelajaran diawali HR strategic project in learning management began with the
dengan penyusunan penetapan kebijakan pembelajaran di tahun preparation of learning policy in 2022. The next activity is
2022. Kegiatan selanjutnya penyusunan kebijakan pemetaan preparation of competency mapping policies and development
kompetensi dan program pengembangan yang dilaksanakan pada programs to be carried out in 2023. Afterward, the next activity
tahun 2023. Kegiatan selanjutnya penyusunan kebijakan program is to formulate leadership development program policies to be
pengembangan kepemimpinan yang akan dilakukan 2023. carried out in 2023.
Selanjutnya implementasi program technical skill, soft skill dan Furthermore, implementation of technical skills, soft skills and
strategic business development skill yang awal pelaksanaannya strategic business development skills programs will be carried
dilakukan pada tahun 2023 sampai dengan tahun 2024. Selanjutnya out from 2023 to 2024. Next, implementation of Leadership
kegiatan implementasi Leadership Development Program yang Development Program will be carried out in 2023 until the end
akan dilaksanakan pada tahun 2023 sampai dengan akhir tahun of 2025. Then, preparation of policies related to Core Business
2025. Selanjutnya penyusunan kebijakan terkait dengan Core Academies Development Program will be carried out in 2023.
Business Academies Development Program yang dilakukan This activity includes the development of blended learning-
pada tahun 2023. Kegiatan ini meliputi pengembangan program based learning programs.
pembelajaran berbasis blended learning.
Penyusunan kebijakan Supporting Academies Development The formulation of Supporting Academies Development
Program dilaksanakan pada tahun 2023. Implementasi program Program policy will be conducted in 2023. Implementation
Core Business Academic Development Program dilaksanakan of Core Business Academic Development Program and
pada tahun 2023 secara berkelanjutan dilaksanakan sepanjang implementation of Supporting Academic Development Program
tahun berikutnya. Implementasi Supporting Academic will be conducted in 2023 on an ongoing basis throughout the
Development Program dilaksanakan pada tahun 2023 secara following year followed by implementation of International
berkelanjutan dijalankan setiap tahunnya yang dilanjutkan Competency Certification program which will be carried out in
dengan implementasi program International Competency 2025.
Certification yang akan dilaksanakan di tahun 2025.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 361
Page 362
Sumber Daya Manusia
Human Resources
MANAJEMEN REMUNERASI REMUNERATION MANAGEMENT
Manajemen Remunerasi
Remuneration Management
Kajian, Penetapan dan Penerapan Harmonisasi Remunerasi (Tahap I) Secara Bertahap Sesuai Kemampuan Perusahaan
1 Review, Determination, and Implementation of Remuneration Harmonization (Phase I) in Stages According to the Company's Capabilities
2 Penerapan Performance Base Remuneration (Penetapan Target KPI dan Target Insentif)
Implementation of Performance Base Remuneration (Setting KPI Targets and Incentive Targets)
Kajian, Penetapan dan Penerapan Benefit pasca PKB baru
Review, Determination and Implementation of Benefits After the New PKB
3 Harmonisasi Tahap II:
• Evaluasi Tahap I dan Realisasi Performance Base Remuneration (Performance Review dan Penetapan Insentif)
• Kajian Kebijakan Remunerasi Subholding
Stage II harmonization
• Evaluation of Phase I and Realization of Performance Base Remuneration (Performance Review and Determination of Incentives)
• Review of Subholding Remuneration Policies
Kajian Global Remuneration (sesuai tema 2025 Expansi Global)
Study of Global Remuneration (According to 2025 Theme Global Expansion)
Penerapan Global Remuneration
4 Implementation of Global Remuneration
Proyek Strategis SDM bidang manajemen remunerasi diawali HR Strategic Project in remuneration management began with
dengan kajian, penetapan dan penerapan harmonisasi review, determination and implementation of remuneration
remunerasi (Tahap I) yang dilaksanakan pada semester dua harmonization (Phase I), which was carried out in second
tahun 2022. Pada tahun 2023 ada dua kegiatan yang akan half of 2022. In 2023, there are two activities that will be
dijalani seperti Harmonisasi tahap II – Penerapan Performance carried out, namely Phase II Harmonization - Implementation
Base Remuneration atau penetapan target KPI dan target of Performance Base Remuneration or setting KPI targets
insentif, lalu kegiatan selanjutnya kajian, penetapan dan and incentive targets, then the next activity is reviewing,
penerapan benefit pasca PKB Baru. Dilanjut dengan kegiatan determining and implementing benefits after the New CLA.
harmonisasi tahap II di tahun 2024 yang meliputi evaluasi Followed by phase II harmonization activities in 2024 which
remunerasi tahap I dan realisasi performance base remuneration includes evaluation of phase I remuneration and realization
(performance review dan penetapan insentif) dan pada waktu of performance base remuneration (performance review and
yang bersamaan juga melaksanakan kajian kebijakan remunerasi determination of incentives) and at the same time also reviewing
di Subholding. remuneration policies in Sub Holdings.
Dalam mempersiapkan implementasi program Global In preparing for the implementation of Global Remuneration
Remuneration di 2025 (Expansi Global) maka Kajian Global program in 2025 (Global Expansion), Global Remuneration Study
Remuneration dilaksanakan di tahun 2024 sebagai satu will be carried out in 2024 as a series of continuous activities.
rangkaian kegiatan yang berkesinambungan.
362 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 363
MANAJEMEN BUDAYA TALENT MANAGEMENT
Manajemen Budaya
Culture Management
Kebijakan Budaya Perusahaan Pelindo
1 Pelindo’s Corporate Culture Policy
Pengukuran Implementasi Budaya Perusahaan
Measurement of Corporate Culture Implementation
2 Program Penguatan Implementasi Budaya Perusahaan
Corporate CultureStrengthening Program
Program Penguatan Budaya HSSE
HSSE Culture Reinforcement Program
Implementasi Change Management
3 Implementation of Change Management
4 Organization Health Index
Organization Health Index
Initiatives proyek strategis SDM bidang Manajemen Budaya HR Strategic project initiatives in Culture Management in second
pada tahun 2022 semester dua yaitu melakukan penyusunan semester of 2022 are preparing Pelindo’s Corporate Culture
Kebijakan Budaya Perseroan Pelindo dan Pengukuran Policy and measuring implementation of corporate culture after
Implementasi Budaya Perseroan setelah merger. Kegiatan merger. The next activity is a program to strengthen Corporate
berikutnya program penguatan implementasi Budaya Culture implementation, a program to strengthen HSSE culture
Perseroan, program penguatan budaya HSSE sebagai as an integral part of every PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
bagian yang tidak dapat terpisahkan dalam setiap aktivitas activity, as well as implementation of change management to
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), serta implementasi be carried out in 2023. The next activity that will be carried
change Management yang dilakukan di tahun 2023. Kegiatan out in 2025 is the Organization Health Index, as work culture
berikutnya dilakukan di tahun 2025 yakni Organization Health transformation measurement program to determine the
Index yaitu sebagai program pengukuran transformasi budaya soundness of organizational culture.
kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi.
MANAJEMEN PENGETAHUAN KNOWLEDGE MANAGEMENT
Manajemen Pengetahuan
Knowledge Management
Kebijakan dan Roadmap Knowledge Management
1 Knowledge Management Policy and Roadmap
Sosialisasi dan Publikasi Dokumen Pengetahuan
Dissemination and Publication of Knowledge Documents
Penyusunan Taxonomy Knowledge Management
2 Preparation of Management Knowledge Taxonomy
Implementasi Community of Practice/COP Internal
Implementation of Community of Practice/Internal COP
Event Tahunan KM KM Agent dan SME
KM Annual Event KM Agent and SME
Pengumpulan KMAP Cabang & AP
Collection of KMAP Branch & AP
Implementasi Community of Practice/COP External
3 Implementation of Community of Practice/COP External
Pengelolaan KMAP Pelindo Group secara berkelanjutan
Management of KMAP Pelindo Group in a Sustainable Manner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 363
Page 364
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Initiatives proyek strategis SDM bidang Manajemen Pengetahuan HR Strategic project initiatives in Knowledge Management in
pada tahun 2022 semester dua adalah Penyusunan Kebijakan the second semester of 2022 were Policy Development and
dan Roadmap Knowledge Management serta Sosialisasi dan Knowledge Management Roadmap as well as Dissemination and
publikasi dokumen pengetahuan. Penyusunan taxonomy publication of knowledge documents. Preparation of taxonomy
knowledge management , implementasi community of knowledge management, implementation of community of
practice/COP Internal, Event Tahunan KM, KM Agent dan SME, practice/Internal COP, KM Annual Event, KM Agent and SME,
Pengumpulan KMAP Cabang & AP akan dilakukan di tahun 2023. Collection of KMAP Branches & AP will be carried out in 2023.
Kegiatan pada tahun 2024 adalah Implementasi community of Activities in 2024 are Implementation of External community
practice (COP) External dan Pengelolaan KMAP Pelindo Grup of practice (COP) and Management of Pelindo KMAP Group on
secara berkelanjutan. an ongoing basis.
MANAJEMEN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION MANAGEMENT
Manajemen Hubungan Industrial
Industrial Relation Management
1 Kebijakan Pengelolaan Tenaga Alih Daya
Outsourcing Management Policy
Penyusunan dan Finalisasi PKB
Preparation and Finalization of CLA
Employee Satisfaction and Engagement Survey
Employee Satisfaction and Engagement Survey
Kebijakan Sistem Keluh Kesah Pekerja
Employee Grievance System Policy
Pelaksanaan Pengelolaan Tenaga Alih Daya
Implementation of Outsourcing Management
Implementasi Sistem Keluh Kesah Pekerja
Implementation of Employee Complaint System
2 Pelaksanaan Procurement Terintegrasi Bidang LASD
Implementation of Integrated Procurement in LASD Sector
Employee Listening Tools
Employee Listening Tools
Penetapan Kebijakan Pengelolaan Serikat Pekerja
Determination of Trade Union Management Policy
HR Audit - Industrial Peace
3 HR Audit - Industrial Peace
Proyek strategis SDM bidang manajemen hubungan industrial HR strategic project in industrial relations management
diawali dengan kegiatan yang pada tahun 2022 dimana ada began with a series of activities in 2022, namely Outsourcing
beberapa kegiatan yang harus dilaksanakan seperti Kebijakan Management Policy, preparation and finalization of CLA,
Pengelolaan Tenaga Alih Daya, penyusunan dan finalisasi PKB, employee satisfaction and engagement survey, Employee
employee satisfaction and engagement survey, Kebijakan Grievance System Policy, Implementation of Outsourcing
Sistem Keluh Kesah Pekerja, Pelaksanaan Pengelolaan Management, and Implementation of Employee’s Complaint
Tenaga Alih Daya, Implementasi Sistem Keluh Kesah Pekerja. System. In the following year of 2023, will be continued with
Dilanjut di tahun berikutnya yaitu tahun 2023 dengan kegiatan integrated Procurement Implementation activities in LASD
Pelaksanaan Procurement terintegrasi bidang LASD, Employee sector, Employee Listening Tools, Determination of Trade Union
Listening Tools, Penetapan Kebijakan Pengelolaan Serikat Management Policies. Then closed with one activity in 2024,
Pekerja. Lalu ditutup dengan satu kegiatan di tahun 2024 yaitu namely HR Audit – Industrial Peace.
HC Audit – Industrial Peace.
364 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 365
MANAJEMEN DATA, SISTEM DAN TEKNOLOGI DATA, SYS T E M S A N D T EC H N O LO GY
MANAGEMENT
Manajemen Data, Sistem dan Teknologi
Data, Systems and Technology Management
1 Pengembangan Single ERP
Single ERP Development
Identifikasi Aktivitas Penyaluran SSC
Identification of SSC Channeling Activities
Kebijakan Manajemen Data SDM
HC Data Management Policy
Konversi Cleansing Data Payroll Related
Convert - Cleansing Data Payroll Related
Konversi - Cleansing Data Non Payroll Related
Convert - Cleansing Data Non-Payroll Related
2 Implementasi SSC/LMS/KMS/TMS/PMS Fase I Implementasi Employee Self Services
Implementation of SSC/LMS/KMS/TMS/PMS Phase I Implementation of Employee Self Services
Implementasi Layanan Shared Services Tahap I (Payroll dan Basic Benefit)
Implementation of Phase I Shared Services (Payroll and Basic benefits)
Implementasi Layanan Shared Services Tahap II (Perjalanan dan Pengelolaan SDM lainnya)
Implementation of Phase II Shared Services (Travel and other HC Management)
1. Implementasi HC Dashboard
3 2. HR Analytical Tools
1. Implementasi HC Dashboard
2. HR Analytical Tools
HR Automation (Artificial Intelligence & Gamification)
4 HR Automation (Artificial Intelligence & Gamification)
Proyek strategis SDM terakhir untuk mewujudkan pencapaian The last HR strategic project to realize the achievement of
Visi dan Misi Pelindo adalah Manajemen Data, Sistem Pelindo’s Vision and Mission is Data, Systems and Technology
dan Teknologi. Kegiatan di tahun 2022 diawali dengan Management. Activities in 2022 began with Single ERP
Pengembangan Single ERP, Identifikasi Aktivitas Penyaluran Development, Identification of SSC Distribution Activities, HR
SSC, Kebijakan Manajemen Data SDM, Konversi – cleansing Data Management Policy, Conversion – cleansing Data Payroll
Data Payroll Related dan Konversi – cleansing Data Non Payroll Related and Conversion – cleansing Data Non-Payroll Related.
Related. Di tahun 2023 melakukan kegiatan Implementasi SSC/ In 2023, SSC/LMS/KMS/ TMS/PMS Phase I Implementation,
LMS/KMS/ TMS/PMS Fase I, Implementasi Employee Self Employee Self Service Implementation, Shared Services Phase I
Service, Implementasi Layanan Shared Services Tahap I (Payroll Implementation (Payroll and Basic Benefits), and Shared Services
dan Basic Benefit), serta Implementasi Layanan Shared Services Phase II Implementation (Travel and other HR Management) will
Tahap II (Perjalanan dan Pengelolaan SDM lainnya). Kemudian di be carried out. Then in 2024, there will be one activity that is
tahun 2024 ada satu kegiatan yang terbagi menjadi dua yaitu: be divided into two, namely: implementation of HR Dashboard
implementasi HC Dashboard dan HR Analytical Tools. Program and HR Analytical Tools. HR Automation (Artificial Intelligence &
HR Automation (Artificial Intelligence & gamification) akan di gamification) program will be carried out in the first semester
implementasi di 2025 semester I. of 2025.
INTER KONEKTIVITAS PROJECT STRATEGIS STRATEGIC PROJECT INTER CONNECTIVITY
Interkonektivitas project strategis akan membantu menentukan Strategic project interconnectivity will help determine the priority
prioritas dan kedekatan korelasi project saat implementasi. and proximity of project correlations during implementation. In
Dalam proses merger PT Pelabuhan Indonesia (Persero) akan Merger process of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), numerous
banyak sekali dibutuhkan pedoman dan kebijakan, maka guidelines and policies will be needed, hence it is highly
sangat disarankan untuk dibuatkan satu pedoman kebijakan recommended to make one HR Management Policy guideline
pengelolaan SDM yang terintegrasi satu dengan yang lainnya that is integrated with one another and covers all guidelines and
yang mencakup keseluruhan pedoman dan kebijakan yang dapat policies, which become HR’s handbook and Standard Operating
menjadi handbook dan menjadi Standard Operating Procedure Procedure in integrating the systems in Holding, Subholding,
dari HC dalam mengintegrasikan sistem di Holding, Subholding, Regional and all entities.
Regional dan seluruh entitas di bawahnya.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 365
Page 366
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Berikut adalah pedoman-pedoman yang telah teridentifikasi The following are required guidelines that have been identified
dibutuhkan dalam pengelolaan SDM di PT Pelabuhan Indonesia in Human Resource management at PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) saat ini: (Persero):
1. Kebijakan Penyusunan Jabatan, Grading System & Career 1. Job Arrangement, Grading System & Career Structure
Structure Policy;
2. Kebijakan Corporation Management 2. Corporation Management Policy;
3. Kebijakan Manajemen Talenta 3. Talent Management Policy;
4. Kebijakan Manajemen Kompetensi 4. Competency Management Policy;
5. Kebijakan Manajemen Kinerja 5. Performance Management Policy;
6. Kebijakan Manajemen Pembelajaran 6. Learning Management Policy;
7. Kebijakan Remunerasi dan Benefit 7. Remuneration and Benefit Policy;
8. Kebijakan Manajemen Data SDM 8. HR Data Management Policy;
9. Kebijakan Manajemen Pengetahuan 9. Knowledge Management Policy;
10. Kebijakan Pengelolaan Serikat Pekerja 10. Trade Union Management Policy.
Dari hasil observasi dan evaluasi, keseluruhan kebijakan di atas Through observation and evaluation carried out, all of the
saat ini telah dimiliki oleh masing-masing ex. PT Pelabuhan above policies are currently owned by each ex-PT Pelabuhan
Indonesia I-IV hanya saja kebijakan tersebut belum tersentral Indonesia I-IV, but these policies are not yet centralized and need
dan perlu sedikit penyesuaian dalam pengimplementasiannya adjustment in its implementation and then combined into one
untuk kemudian digabungkan menjadi satu handbook/SOP handbook/SOP related to HR Management Integration Policy
terkait Kebijakan Integrasi Pengelolaan SDM PT Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that covers the entire
Indonesia (Persero) yang mencangkup keseluruhan proses. processes.
PEDOMAN & KEBIJAKAN UTAMA
MAIN GUIDELINES & POLICIES
Kebijakan Penyusunan Jabatan, Grading System & Career Structure
Job Arrangement, Grading System & Career Structure Policy
Kebijakan Corporation Management
Corporation Management Policy
Kebijakan Manajemen Talenta
Talent Management Policy
Kebijakan Manajemen Kompetensi
Competency Management Policy
Kebijakan Manajemen Kinerja
Performance Management Policy
Kebijakan SDM Kebijakan Integrasi Pengelolaan SDM
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
HR Policy Kebijakan Manajemen Pembelajaran Februari 2023
Learning Management Policy HR Management Integration Policy of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) February
2023
Kebijakan Remunerasi dan Benefit
Remuneration and Benefit Policy
Kebijakan Manajemen Data SDM
HC Data Management Policy
Kebijakan Manajemen Pengetahuan
Knowledge Management Policy
Kebijakan Pengelolaan Serikat Pekerja
Trade Union Management Policy
Pedoman & Kebijakan Utama Main Guidelines & Policies
Setelah Integrasi Post Merger akan dilakukan suatu kegiatan After Post Merger Integration, an activity will be carried out,
berupa Desain Organisasi atau bentuk organisasi yang meliputi namely Organizational Design that includes organizational
struktur organisasi, job description, job specification dan hasil structure, job descriptions, job specifications and job evaluation
evaluasi jabatan. Job Grading dan Career Structure juga akan results. Job Grading and Career Structure will also be carried
366 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 367
dilakukan setelah integrasi post merger, seperti yang kita out after post-merger integration. Job grading is defined as
tahu job grading adalah membuat ukuran parameter untuk creating parameter sizes to calculate the weight and size of
dapat dihitung bobot dan besaran bisnis yang dapat dijadikan business which can be taken into consideration in describing the
pertimbangan dalam menggambarkan besaran magnitude untuk magnitude then become the basis for calculating accountability
kemudian menjadi dasar dalam menghitung accountability in Hay Points.
dalam Hay Points.
Kegiatan terakhir setelah integrasi post merger adalah parenting The last activity after post-merger integration is parenting
style, yang digunakan sebagai acuan dalam mengelola bisnis style, which is used as a reference in managing the Subsidiary’s
Anak Perusahaan. Ketiga kegiatan tersebut adalah kegiatan yang business. These three activities are carried out to enhance the
dilakukan untuk meningkatkan pemahaman dunia usaha dan comprehension regarding business world and industry. Such
industri. Pemahaman juga dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu comprehension is also influenced by three factors, namely
Leadership, Kompetensi, dan Profil Karir Pekerja. Leadership, Competence, and Employee Career Profile.
INTEGRASI POST MERGER DIGITALISASI DATA
POST MERGER INTEGRATION DATA DIGITIZATION
Leadership Data Cleansing
Desain Organisasi
Organizational Design
Kompetensi 1. Payroll Related
Competency 2. Non Payroll Related
Job Grading & Career Job Person Profile Karir Pekerja
Structure Matching Employee Career Profile
Single ERP System
Parenting Style
PRIORITAS PROGRAM STRATEGIS
Manajemen Sistem Human
PRIORITAS PROGRAM STRATEGIS
Placement ke Organisasi Baru Shared Resource
Remunerasi & Benefit Services
Placement to New Organization Remuneration and benefit System Center Metrics &
management Dashboard
Manajemen Budaya
Culture Management
Aplikasi SDM PELINDO
1. Penilaian Kinerja
2. Integrasi Manajemen
Talenta
3. E-Modul Pembelajaran
Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen 4. Portal Pengetahuan
5. Layanan SDM Mandiri
Kompetensi Talenta Pembelajaran Kinerja
Competency Talent Learning Performance PELINDO HR Application
Management Management Management Management 1. Performance Assessment
2. Talent Management
Integration
3. E-Modul Learning
4. Knowledge Portal
Manajemen Pengetahuan 5. HR Independent Services
Knowledge Management
Talent
Analytics
Layanan dan Dukungan
Pedoman Pengelolaan Serikat Pekerja Human Resource SDM Kelas Dunia
Trade Union Management Guidelines Audit World Class HR Services and
Support
Integrasi Post Merger
Tahap lanjutan dari Job Person Matching adalah Placement ke The next stage of Job Person Matching is Placement to New
Organisasi Baru dan memiliki korelasi dengan Manajemen Sistem Organization and has a correlation with Remuneration & Benefit
Remunerasi & Benefit. Dalam tahap Placement ke Organisasi System Management. The Placement in New Organization stage
Baru ini juga tidak lepas dari pengaruh Manajemen Budaya cannot be separated from the influence of Culture Management
dan Manajemen Pengetahuan yang mana kedua Manajemen and Knowledge Management, both of which consist of
tersebut terdiri dari Manajemen Kompetensi, Manajemen Competency Management, Talent Management, Learning
Talenta, Manajemen Pembelajaran, dan Manajemen Kinerja. Management and Performance Management. Human Resource
Human Capital Audit merupakan proses sistematis, independen Audit is a systematic, independent and documented process to
dan terdokumentasi untuk mendapatkan bukti evaluasi secara obtain objective evaluation evidence in determining the extent
objektif dalam menentukan sejauh mana kriteria pengelolaan to which HC management criteria are met. Several types of
SDM terpenuhi. Beberapa macam Manajemen di atas masuk Management above are included in the criteria of systematic
dalam kriteria proses sistematis yang dilakukan Human Capital process conducted by Human Resource and remained to be
dan juga tetap mengacu pada Pedoman Pengelolaan Serikat guided by the Guidelines for Management of Trade Union.
Pekerja.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 367
Page 368
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Digitalisasi data dilakukan Data Cleansing yang terdiri dari Data digitization is carried out by Data Cleansing which
Payroll Related dan Non Payroll Related. Dari data cleansing consists of Payroll Related and Non-Payroll Related. The data
tersebut akan menghasilkan Single ERP System yang berperan cleansing will produce Single ERP System whose role is to carry
untuk menjalankan keseluruhan kegiatan transaksional seperti out all transactional activities such as fulfilling all employee
memenuhi semua kebutuhan pekerja secara personal dan needs personally and providing transactional services (data
menyediakan layanan transaksional (data dan informasi) and information) together with Human Resource Matrix &
bersamaan dengan Human Capital Metrics & Dashboard, juga Dashboard, as well as cultural and knowledge management
manajemen budaya dan pengetahuan merumuskan Aplikasi formulating Pelindo HC Application including Performance
SDM Pelindo termasuk di dalamnya Penilaian Kinerja, Integrasi Assessment, Talent Management Integration, E-Learning
Manajemen Talenta, E-Modul Pembelajaran, Portal Pengetahuan Modules, Knowledge Portals and the last is Independent
dan yang terakhir Layanan SDM Mandiri. Dari aplikasi SDM HC Services. The formulated HC application will form Talent
yang dirumuskan akan membentuk Talent Analytics yang akan Analytics which will affect World Class HC Services and Support.
berpengaruh pada Layanan dan Dukungan SDM Kelas Dunia.
368 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 369
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT POLICY AND IMPLEMENTATION
REKRUTMEN RECRUITMENT
Kebijakan POLICY
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM Perseroan In order to meet the Company’s HR needs to support the
guna mendukung pencapaian kinerja yang optimal, maka achievement of optimal performance, a transparent and open
diselenggarakan proses Rekrutmen secara transparan dan recruitment process is carried out. Recruitment is carried out
terbuka. Rekrutmen dilaksanakan berdasarkan analisa based on an analysis of employee needs according to the
kebutuhan pekerja sesuai formasi kebutuhan oleh Divisi formation of needs from the Company’s HR Strategy Division.
Strategi SDM Perseroan. Setiap orang, baik pria maupun wanita Everyone, both men and women, regardless of their background,
dengan tidak memandang latar belakang yang dimiliki calon such as ethnicity, religion, race and physical condition, are given
pekerja, seperti suku, agama, ras, hingga kondisi fisik diberikan the same opportunity to participate in employee recruitment as
kesempatan yang sama untuk dapat mengikuti rekrutmen long as they meet the required criteria. The Company appoints
pekerja sepanjang memenuhi kriteria yang dipersyaratkan. prospective employees by referring to the selection results,
Perseroan kemudian mengangkat calon pekerja dengan trial period evaluation results, and employee orientation
mengacu pada hasil seleksi, hasil evaluasi masa percobaan, achievements.
serta pencapaian orientasi pekerja.
Tahapan pelaksanaan rekrutmen adalah: The general stages of recruitment are as follows:
1. Pengumuman Pembukaan secara Terbuka; 1. Public Opening Announcement;
2. Registrasi melalui Website; 2. Registration via the Website;
3. Seleksi Administrasi; 3. Administrative Selection;
4. Tes Berenang (untuk Jabatan Pandu); 4. Swimming Test (for Scout Position);
5. Tes Seleksi Tahapan Pertama (Tes Potensi Akademik); 5. First Stage Selection Test (Academic Potential Test);
6. Tes Seleksi Tahapan Kedua (Psikotes dan Bahasa Inggris); 6. Second Stage Selection Test (Psychotest
7. Interview User; 7. User Interviews;
8. Tes Kesehatan; dan 8. Health Test; And
9. Interview Direksi. 9. Interview with Directors.
Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Implementation
Pada Tahun 2023, Perseroan mengikuti program Rekrutmen In 2023, the Company participated in the SOE Joint Recruitment
Bersama BUMN (RBB) yang diselenggarakan oleh Forum (RBB) program organized by the Indonesian Human Capital
Human Capital Indonesia (FHCI) Kementerian Badan Usaha Forum (FHCI) of the Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara (KBUMN). Pada program RBB tersebut Pelindo (KBUMN). In the RBB program, Pelindo opened vacancies for
membuka lowongan untuk posisi Pandu, Operator Forklift, the positions of Scout, Forklift Operator, Tow Truck Operator,
Operator Truck Tronton, Yard Operation Assisstant, dan Gate Yard Operation Assistant, and Gate Inspector. Information
Inspector. Informasi terkait rekrutmen disampaikan secara luas related to recruitment is conveyed widely both through the
baik melalui website bersama FHCI KBUMN maupun website joint FHCI KBUMN website and the Company’s website and
dan media sosial Perseroan, mulai dari pembukaan lowongan, social media, starting from vacancy openings, selection, to the
seleksi, hingga hasil dari setiap tahapan seleksi. Melalui results of each selection stage. Through Joint Recruitment with
Rekrutmen Bersama BUMN, Perseroan mendapatkan 2 (dua) SOEs, the Company acquired 2 (two) participants who passed
orang peserta yang lolos seleksi untuk menjadi pekerja dengan the selection to become employees with the Company’s PKWT
status PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu) Perseroan (Specific Time Work Agreement) status for Scout staff. However,
untuk tenaga Pandu. Namun, belum di dapatkan kandidat yang we have not yet found candidates who meet the requirements
memenuhi persyaratan untuk posisi lainnya. for other positions.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 369
Page 370
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Selain melalui Rekrutmen Bersama BUMN, Perseroan juga Apart from joint recruitment with SOEs, the Company also
melakukan Rekrutmen secara mandiri dan di dapatkan 30 carried out independent recruitment and obtained 30 (thirty)
(tiga puluh) orang pekerja untuk status PKWT, yang terdiri employees for PKWT status, consisting of 5 (five) people to
dari 5 (lima) orang untuk bergabung dalam Proyek BMTH (Bali join the BMTH (Bali Maritime Tourism Hub) Project, 11 (eleven)
Maritime Tourism Hub), 11 (sebelas) orang untuk bergabung people to join the Kijing Project, 12 (twelve) people to join the
dalam Proyek Kijing, 12 (dua belas) orang untuk bergabung Kalibaru Terminal Project, and 2 (two) people to join the Head
dalam Proyek Terminal Kalibaru, dan 2 (dua) orang bergabung Office Shared Service Center team
dalam tim Shared Service Centre Kantor Pusat.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Pekerja tertuang di dalam Employee Competency Development Policy is contained in the
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tanggal Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
18 Februari 2022 No. HK.01/18/2/1/PSBL/UTMA/PLND-22 (Persero) dated February 18, 2022 No. HK.01/18/2/1/
Tentang Pembelajaran Pekerja di Lingkungan PT Pelabuhan PSBL/UTMA/ PLND-22 Concerning Employee Learning in
Indonesia (Persero). Program Pembelajaran Pekerja pada the Environment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). The
Perseroan terdiri dari: Company’s Employee Learning Program consists of:
1. Program Pendidikan adalah program peningkatan 1. Education Program, academic competency development
kompetensi akademis melalui institusi pendidikan formal program through formal educational institutions at
pada tingkat Diploma, Sarjana, Pasca Sarjana, dan Doctoral. Diploma, Undergraduate, Postgraduate, and Doctoral
2. Program Pelatihan adalah program peningkatan levels.
kompetensi non akademis melalui sertifikasi, pelatihan atau 2. Training Program, non-academic competency development
kursus, yang dapat disampaikan melalui metode antara programs through certification, training or courses, which
lain namun tidak terbatas pada metode konvensional can be delivered through methods including but not
maupun eksperimental, kelas tatap muka, seminar/ limited to conventional or experimental methods, face-
webinar, E-learning, Coaching, Mentoring, On-Job-Training to-face classes, seminars/webinar, E-learning, Coaching,
(Job Assignment dan/atau Job Rotation) Self-Learning, dan Mentoring, On-Job-Training (Job Assignment and/or Job
Blended Learning, yang disampaikan secara tatap muka Rotation) Self-Learning, and Blended Learning, delivered
(luring), elektronik (on line/daring) ataupun keduanya. face-to-face (offline), electronically (online/online) or both.
3. Program Magang adalah program peningkatan 3. Internship Program, program to increase skills and
keterampilan dan keahlian secara langsung di industri expertise directly in a related industry for a certain time.
terkait dalam waktu tertentu.
Pelindo senantiasa mengedepankan pembelajaran Pelindo prioritizes continuous learning for all employees because
berkesinambungan kepada semua pekerja karena Perseroan the Company believes that competency development will have
percaya bahwa pengembangan kompetensi akan berdampak a positive impact on its business growth. Pelindo gives equal
positif terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan. Pelindo opportunities for all employees to be able to take part in the
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh pekerja competency development program held by the Company. In
untuk dapat mengikuti program pengembangan kompetensi line with these principles, the Company organizes intensive
yang diadakan Perseroan. Sejalan dengan prinsip tersebut, and sustainable employee competency development program.
Perseroan mengimplementasikan program pengembangan
kompetensi pekerja secara intensif dan berkesinambungan.
370 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 371
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Competency Development Implementation
Tabel Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2023
Competency Development Based on Job Level in 2023
Persentase
Persentase
yang telah
Jumlah yang telah
mengikuti
Level Pegawai mengikuti
pelatihan
Jabatan yang telah pelatihan
Jumlah untuk setiap
Competency Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan mengikuti untuk setiap
No. Pegawai jenis pelatihan
Development Type of Training Training Objectives pelatihan level jabatan
Total Employees Percentage
Based on Job Number of Percentage
of Those Who
Level in 2023 Employees of Those Who
Attended Training
Attended Training Attended Training
for Each Type of
for Each Job Level
Training
1 BOD-1 Training, Seminar Mengembangkan 228 234 103% 103%
dan Sertifikat kompetensi
Training, Seminar, kepemimpinan dan
and Certificate mengembangkan
kemampuan
2 BOD -2 Training, Seminar strategis untuk 741 748 101% 101%
dan Sertifikat mengembangkan
Training, Seminar, suatu usaha
and Certificate Develop leadership
competencies and
3 BOD-3 Training, Seminar develop strategic 3.047 2.918 96% 96%
dan Sertifikat abilities to develop
Training, Seminar, a business
and Certificate
4 BOD-4 Training, Seminar 2.516 2.262 90% 90%
dan Sertifikat
Training, Seminar,
and Certificate
5 BOD-5 Training, Seminar 456 411 90% 90%
dan Sertifikat
Training, Seminar,
and Certificate
JUMLAH
6.988 6.573 94%
TOTAL
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Competency Development Based on Job Level
Kompetensi in 2023
Dalam rangka mengukur dan mendukung pengembangan Competency Development Implementation Evaluation
efektivitas Program Pembelajaran, maka dilaksanakan proses In order to measure and support the Learning Program
evaluasi sebagai berikut: effectiveness, the evaluation process is carried out as follows:
1. Evaluasi Program Pendidikan: 1. Education Program Evaluation:
a. Evaluasi Penyelenggara meliputi pengajar dan a. Evaluation of Organizer, includes instructors and
fasilitas; facilities;
b. Evaluasi Peserta dilakukan dengan: b. Evaluation of Participants is carried out by:
• Penyerahan laporan progress secara berkala, • Periodic submission of progress reports,
hasil tugas akhir akademis, transkrip, dan Ijazah academic final assignment results, transcripts,
Asli kepada Pengelola SDM masing-masing and original diplomas to HR Manager of each
unit kerja dan dilaporkan kepada Group Head work unit and reported to Head Office HR
Pengelolaan SDM Kantor Pusat; Management Group Head;
• Melakukan sharing knowledge atas tugas akhir • Sharing knowledge on academic final
akademik dan pengetahuan lain yang diperoleh assignments and other knowledge obtained
pada saat pendidikan. during education.
2. Evaluasi Program Pelatihan: 2. Training Evaluation Program:
a. Evaluasi Penyelenggaraan Pembelajaran (Level 1), a. Evaluation of Learning Implementation (Level 1),
yaitu evaluasi terhadap penyelenggaraan suatu namely evaluation of training implementation that
pelatihan yang bertujuan untuk peningkatan aimed at improving learning program services as
pelayanan program pembelajaran yang diukur melalui measured by the survey method;
metode survei;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 371
Page 372
Sumber Daya Manusia
Human Resources
b. Evaluasi Pengetahuan Peserta Pembelajaran (Level b. Evaluation of Learning Participants’ Knowledge (Level
2), yaitu evaluasi terhadap pekerja pada akhir suatu 2), namely an evaluation of employees at the end
pelatihan yang bertujuan untuk mengetahui tingkat of a training which aims to determine the level of
penyerapan pembelajaran dan menyatakan kelulusan learning absorption and certify employee’s graduation
pekerja dalam pelatihan tersebut yang diukur melalui in training which is measured through the methods
metode-metode yang ditetapkan oleh pengajar; set by the instructor;
c. Evaluasi Perilaku Peserta Pembelajaran (Level 3), yaitu c. Evaluation of Learning Participants’ Behavior (Level 3),
evaluasi terhadap pekerja yang telah kembali ke unit namely an evaluation of employee who have returned
kerjanya yang bertujuan untuk mengetahui perubahan to their work unit which aims to determine changes in
perilaku dan pemanfaatan hasil pelatihan di unit kerja behavior and the utilization of training results in work
yang diukur melalui hasil observasi atasan selama 3 units as measured through the results of supervisor’s
(tiga) – 6 (enam) bulan; observations for 3 (three) - 6 (six) months;
d. Evaluasi Dampak Pembelajaran (Level 4), yaitu d. Learning Impact Evaluation (Level 4), namely
evaluasi dampak atau manfaat pelatihan terhadap evaluating the impact or benefits of training on
kinerja individu pekerja, atau kinerja unit dimana performance of individual employee, or performance
pekerja bekerja, atau kinerja Perseroan secara of employee’s unit work, or performance of the
keseluruhan. Company as a whole.
3. Evaluasi Program Magang 3. Apprentice Program Evaluation:
a. Evaluasi Penyelenggara meliputi materi magang, a. Evaluation of the Organizer, includes apprenticeship
proses magang, fasilitas yang diberikan oleh instansi material and process, as well as facilities provided by
yang menyediakan program magang; agencies providing apprenticeship programs.
b. Evaluasi Peserta dilakukan dengan: b. Participant Evaluation is carried out by:
• Menyusun laporan pelaksanaan magang; • Prepare a report on apprenticeship implementation;
• Melalui sharing knowledge hasil magang pada • Through sharing knowledge of apprenticeship
waktu yang ditentukan oleh Pengelola SDM di results at the time determined by HR Manager
masing-masing unit kerja dan dilaporkan kepada in each work unit and reported to Head Office HR
Group Head Pengelolaan SDM Kantor Pusat. Management Group Head.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Pada tahun 2023, Pelindo telah melaksanakan pengembangan In 2023, Pelindo has carried out employee competency
kompetensi pegawai dengan biaya sebesar Rp93.89 miliar development at a cost of Rp93.89 billion, an increase from
mengalami kenaikan dari tahun 2022 yang sebesar Rp39,81 2022, which amounted to Rp39.81 billion. The following are
miliar. Berikut rincian dari biaya pengembangan kompetensi details of competency development costs for 2 (two) years:
selama tahun 2 (dua) tahun:
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2022-2023
Competency Development Costs for 2022-2023
Keterangan
2023 2022
Description
Total Biaya (Rp) Rp93.892.002.018 Rp39.805.000.000
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Pada tahun 2023 telah diterbitkan Peraturan Direksi tentang In 2023, Board of Directors’ Regulations on Talent Management
Manajemen Talenta dan Suksesi. Peraturan Direksi ini mengatur and Succession was issued. This Board of Directors Regulation
tentang pengelolaan talent Perseroan di Kantor Pusat, Regional, regulates the management of the Company’s talent at the
maupun Grup Bisnis mulai dari proses penjaringan, penilaian, Head Office, Regional Offices and Business Groups, starting
pengembangan, perputaran, hingga hak dan kewajiban talenta from the process of recruiting, assessing, developing, rotating,
Perseroan. Selain itu, Peraturan Direksi ini juga mengatur to the rights and obligations of the Company’s talent. Apart
tentang mekanisme suksesi baik itu yang didapatkan dari hasil from that, this Board of Directors Regulation also regulates
talent pool Perseroan, proses lelang jabatan, maupun pengisian succession mechanisms, whether obtained from the results
dari sumber eksternal. of the Company’s talent pool, the job bidding process, or from
external sources.
372 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 373
Selain itu, sedang disusun Peraturan Direksi mengenai In addition, a Board of Directors Regulation is being drafted
Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris pada Group regarding the Appointment of Directors and Board of Commissioners
Bisnis Perseroan yang mengatur mengenai tata cara serta in the Company’s Business Group, which regulates the procedures
persyaratan Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris and requirements for the Appointment of Directors and Board of
pada Group Bisnis di lingkungan Perseroan. Peraturan Direksi Commissioners in Business Groups within the Company. This Board
ini dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik of Directors Regulation is made based on the Regulation of Minister
Negara mengenai Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris of State-Owned Enterprises regarding the Appointment of Directors
pada Anak Perusahaan BUMN. and Board of Commissioners in SOE Subsidiaries.
Dalam rangka pengembangan karir, tentunya Perseroan In the context of career development, the Company certainly
melaksanakan Alih Tugas ke berbagai posisi sesuai kebutuhan conducts job transfers to various positions according to the
Perseroan kepada Pekerja yang memenuhi persyaratan untuk Company’s needs for employees who meet the requirements
menduduki posisi tersebut, baik melalui pelaksanaan mutasi atau to occupy these positions, either through transfers or Job
Job Assignment dan Job Sharing. Alih tugas ini dilakukan baik untuk Assignment and Job Sharing. This transfer of duties is carried
pemenuhan posisi jabatan lowong, penataan SDM dalam serah out either to fulfill vacant positions, organize human resources
terima operasi, replacement dari perubahan struktur organisasi in the handover of operations, replacement from changes in
Subholding, Regional, ataupun unit lainnya di bawah Holding, the organizational structure of Subholding, Regional, or other
maupun hasil dari pelaksanaan Job Bidding (Lelang Jabatan). units under the Holding, as well as the results of Job Bidding.
Pelaksanaan Pengembangan Karir Career Development Implementation
Pada Tahun 2023, Perseroan melaksanakan Job Bidding (Lelang In 2023, the Company conducted Job Bidding for certain
Jabatan) untuk posisi-posisi tertentu di lingkungan Perseroan. positions within the Company. Job Bidding in 2023 was held 2
Job Bidding pada tahun 2023 diselenggarakan sebanyak 2 (dua) (two) times, namely in March for 13 positions and in September
kali, yaitu di Bulan Maret untuk sebanyak 13 Posisi dan di Bulan 2023 for 4 (four) positions. From the Job Bidding, in total the
September 2023 untuk sebanyak 4 (empat) posisi. Dari Job Bidding Company received 15 employees to fill these positions. The
yang dilaksanakan, secara total Perseroan mendapatkan 15 pekerja Job Bidding mechanism is starting from opening vacancies,
untuk mengisi posisi-posisi tersebut. Mekanisme Job Bidding administrative selection, career success factor assessment, fit
dilakukan mulai dari pembukaan lowongan, seleksi administrasi, and proper test with users and the Company’s HR Management
asesmen career success factor, fit and proper test dengan user dan department, determining winners, and announcing job bidding
bagian Pengelolaan SDM Perseroan, penentuan pemenang, dan results to making a Board of Director’s Decree on Transfer of
pengumuman hasil job bidding hingga pembuatan Surat Keputusan Duties to Employees selected from the Job Bidding.
Direksi Alih Tugas kepada Pekerja yang terpilih dari Job Bidding.
Pada tahun ini, Perseroan juga telah menetapkan career This year, the Company has also determined a new career
structure dan Job Grading baru untuk seluruh jabatan yang ada structure and Job Grading for all positions in the Head Office
di Kantor Pusat dan Regional serta unit di bawahnya, serta telah and Regional Offices and lower units, and has completed Job
menyelesaikan Job Person Matching (JPM), yaitu proses untuk Person Matching (JPM), which is the process of assigning new
memberikan kelas jabatan individu baru kepada seluruh pekerja individual job classes to all employees of the Company based
Perseroan berdasarkan hasil job grading yang baru. on the results of the new job grading.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Kebijakan Policy
Kebijakan terkait pengelolaan kinerja berdasarkan pada Policies related to performance management are based on the
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND-22 tanggal 15 Agustus 2022 Number HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND-22 dated August 15,
Tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja Individu di Lingkungan 2022 concerning Guidelines for Individual Performance Management
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelindo secara berkala within PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelindo periodically reviews
melakukan review dan penilaian terhadap pencapaian kinerja and assesses individual employee performance achievements
individu Pekerja berdasarkan target dan realisasi pada ukuran based on targets and realization of individual performance
kinerja individu yang ditetapkan melalui cascading dari key measures determined through cascading of corporate key individual
performance individu (KPI) Korporat. Penilaian kinerja individu performance (KPI). Individual performance assessments are carried
dilakukan kepada seluruh (100%) pekerja Perseroan sesuai out on all (100%) of the Company’s employees in accordance with
dengan ukuran kinerja masing-masing yang telah ditetapkan their respective performance measures that have been previously
sebelumnya. Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi salah satu determined. The results of performance assessment become one of
dasar dalam pemberian apresiasi kepada Pekerja atas kinerja the bases for giving appreciation to employees for the performance
yang dihasilkan selama tahun berjalan. produced during the current year.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 373
Page 374
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Selain itu, hasil penilaian kinerja individu akan menjadi salah Apart from that, the results of individual performance assessments
satu dasar dalam menentukan perjalanan karir pekerja seperti will be one of the basics in determining employee’s career paths
mutasi/rotasi, promosi, dan juga demosi. Penilaian kinerja such as transfers/rotations, promotions and also demotions. Efforts
individu terus diupayakan untuk dilakukan secara objektif tanpa continue to be made to assess individual performance objectively
membedakan suku, agama, jenis kelamin, pandangan politik, without distinguishing between ethnicity, religion, gender, political
dan sebagainya. Melalui proses penilaian kinerja individu yang views, and so on. Through a fair, objective and transparent individual
adil, objektif, dan transparan, Perseroan optimis akan tercipta performance assessment process, the Company is optimistic
lingkungan kerja yang sehat, menumbuhkan kepuasan Pekerja, that it will create a healthy work environment, foster employee
serta mendorong motivasi Pekerja untuk terus meningkatkan satisfaction, and encourage employee motivation to continue to
kinerja individu dan kinerja Perseroan. improve individual performance and Company performance.
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation
Pada tahun 2023 telah dilaksanakan implementasi standarisasi In 2023, the standardization of individual performance management
pengelolaan kinerja individu di lingkungan PT Pelabuhan within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) was implemented for all
Indonesia (Persero) kepada seluruh pekerja yang berada pada employees in the Head Office, Regional, Branch, Subholding and
unit kerja Kantor Pusat, Regional, Cabang, Subholding dan Anak Subholding Subsidiary work units. The implementation is carried
Perusahaan Subholding. Implementasi dimaksud dilakukan out with the hope that employees can have better understanding
dengan harapan agar pekerja dapat memahami dengan baik about individual performance management guidelines that apply
terkait pedoman pengelolaan kinerja individu yang berlaku di within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
REMUNERASI REMUNERATION
Kebijakan Policy
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Visi menjadi “Pemimpin PT Pelabuhan Indonesia (Persero) with the Vision of becoming
ekosistem maritim terintegrasi dan berkelas dunia”, berkomitmen “Leader of an integrated and world-class maritime ecosystem”,
untuk secara konsisten memberikan kesejahteraan bagi para is committed to consistently providing welfare for its employees.
Pekerja. Pemberian remunerasi, fasilitas dan kesejahteraan pekerja Provision of remuneration, facilities and post-employment
pasca kerja oleh Perseroan pasca penggabungan masih mengikuti welfare for employees after the merger, still follows the policies of
kebijakan di masing-masing Perseroan sebelum penggabungan each company prior to the merger as stipulated in the Regulation
sebagaimana yang ditetapkan pada Peraturan Direksi PT Pelabuhan the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
Indonesia (Persero) Nomor HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND- HK.01/1/10/1/ HUKU/UTMA/PLND-21 dated October 01, 2021
21 tanggal 01 Oktober 2021 Tentang Pemberlakuan Sementara Concerning Temporary Enactment of the Regulation of Board of
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Directors of PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Peraturan Direksi at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the Regulation of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/15/10/1/KIRF / Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
UTMA/PLND-21 tanggal 15 Oktober 2021 tentang Penggunaan HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/PLND-21 dated October 15, 2021
Kebijakan Remunerasi, Fasilitas, Benefit, dan Kesejahteraan concerning Use of Remuneration Policies, Facilities, Benefits and
Paska Kerja PT Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero) oleh Post-Employment Welfare of PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). IV (Persero) by PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Pelaksanaan Remunerasi Implementation Of Remuneration
Pelaksanaan remunerasi pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada The implementation of remuneration at PT Pelabuhan Indonesia
prinsipnya berlandaskan pada tiga aspek dasar yaitu: Pay for Person, (Persero) is fundamentally based on three basic aspects: Pay for
Pay for Position dan Pay for Performance dengan memperhatikan Person, Pay for Position and Pay for Performance, taking into
kompetensi serta kinerja dari masing-masing Pekerja. Selain itu, account the competency and performance of each employee. In
kebijakan manajemen mengenai kesejahteraan pegawai disusun dengan addition, the management policies regarding employee welfare
mempertimbangkan aspek kenaikan biaya hidup dan kemampuan are prepared by considering the aspects of cost of living increase
keuangan Perseroan. Hal tersebut menggambarkan bahwa Perseroan and the Company’s financial capabilities. This illustrates that
memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan pegawai dengan tetap the Company is concerned about employee welfare while still
memperhatikan pada asas keberlanjutan (sustainability). Remunerasi adhering to the principles of sustainability. Remuneration
yang diberikan oleh Perseroan tidak hanya dalam bentuk bulanan, provided by the Company is not only in the form of monthly
Perseroan memberikan tunjangan lain dalam rangka meningkatkan payments, the Company also provides other allowances to
motivasi pegawai untuk mencapai produktivitas optimal. enhance employee motivation to achieve optimal productivity.
374 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 375
Sejalan dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan In line with its commitment to provide welfare to its employees,
kepada Pekerja, maka Perseroan memberikan upah kepada the Company provides wages to the lowest category of organic
Pekerja organik golongan terendah sesuai dengan upah yang employees in accordance with the prevailing wages in each
berlaku di setiap provinsi, sebagaimana tabel berikut: province, as in the following table:
Tabel Remunerasi Pekerja Organik Tingkat Terendah dengan UMR Tahun 2023
Remuneration for Lowest Level Organic Employees with UMR in 2023
Remunerasi
Provinsi/ Upah Minimum Karyawan Organik Tingkat
Lokasi/Wilayah Kerja Persentase
No. Daerah Provinsi Terendah
Location/ Work Area Percentage
Province/Region Provincial Minimum Wages Lowest Level of Organic Employee
Remuneration
1 Kantor Pusat DKI Jakarta Rp4.901.798 Rp6.207.000 127%
Head Office
2 Regional 1 Sumatera Utara Rp2.710.493 Rp3.977.000 147%
North Sumatera
3 Regional 2 DKI Jakarta Rp4.901.798 Rp6.207.000 127%
4 Regional 3 Jawa Timur Rp2.040.244 Rp5.390.000 264%
North Sumatera
5 Regional 4 Sulawesi Selatan Rp3.385.145 Rp3.576.000 106%
South Sulawesi
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Kebijakan Policy
Dalam alur sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia, terdapat tahapan di In the Human Resource management system, there are stages
mana pegawai akan memasuki masa pensiun atau pengakhiran hubungan where employee will enter retirement or termination of employment
kerja. Pemberian remunerasi, fasilitas dan kesejahteraan pegawai pasca relationship. Provision of post-employment remuneration, facilities and
kerja oleh Perseroan pasca penggabungan masih mengikuti kebijakan welfare after the merger still follows the policies of each company prior
di masing-masing Perseroan sebelum penggabungan sebagaimana to the merger as stipulated in the Regulation of Board of Directors of
yang ditetapkan pada Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/
(Persero) Nomor HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND-21 tanggal 01 PLND-21 dated October 1, 2021 concerning Temporary Enactment
Oktober 2021 tentang Pemberlakuan Sementara Peraturan Direksi PT of the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan
dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Pada PT Pelabuhan Indonesia Indonesia IV (Persero) at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the
(Persero) dan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/PLND-21 tanggal 15 Oktober 2021 tentang No. HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/PLND-21 dated October 15, 2021
Penggunaan Kebijakan Remunerasi, Fasilitas, Benefit, dan Kesejahteraan concerning the Use of Remuneration Policies, Facilities, Benefits, and
Paska Kerja PT Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero) oleh PT Post-Employment Welfare of PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV
Pelabuhan Indonesia (Persero). Dalam kebijakan masing-masing Perseroan (Persero) by PT Pelabuhan Indonesia (Persero). The policies of each
sebelum penggabungan, mengatur ketentuan terkait: Company before the merger regulate the followings:
1. Pegawai yang diberhentikan atau pensiun jika mencapai 1. Employees who are terminated or retire if they reach the
batas usia pensiun, meninggal dunia, akibat pelanggaran retirement age limit, passed away, as a result of disciplinary
disiplin, permintaan sendiri, mengikuti program Golden violations, at their own request, following the Golden
Handshake dan lain sebagainya; Handshake program and so on;
2. Kesejahteraan pegawai saat memasuki masa pensiun 2. Employee welfare when entering retirement age with a
dengan program pensiun baik manfaat jangka pendek pension program, both short term and long term benefits.
maupun jangka panjang.
Komponen program Pensiun pada PT Pelabuhan Indonesia The components of Pension program at PT Pelabuhan Indonesia
(Persero), antara lain: (Persero), include:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti pada Dana Pensiun 1. Defined Benefit Pension Program at Employer Pension
Pemberi Kerja; Fund;
2. Program Pensiun Iuran Pasti pada Dana Pensiun Pemberi 2. Defined Contribution Pension Program in Employer Pension
Kerja dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan; Funds and Financial Institution Pension Funds;
3. Program Asuransi Tunjangan Hari Tua; 3. Old Age Allowance Insurance Program;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 375
Page 376
Sumber Daya Manusia
Human Resources
4. Program Pemberian Pesangon dan lainnya; 4. Severance Provision Program and others;
5. Program Jaminan sosial Tenaga Kerja oleh Badan 5. Workforce social security program by the Employment
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan; Social Security Administration Agency (BPJS);
6. Program Asuransi Jiwa. 6. Life Insurance Program.
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) Defined Benefit Pension Plan (PPMP)
Program Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) adalah program Defined Benefit Pension Plan (“PPMP”) is a pension program
pensiun yang manfaatnya ditetapkan dalam peraturan Dana whose benefits are stipulated in the Pension Fund regulations.
Pensiun. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan This program is managed by the Port and Dredging Company
Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) yang pendiriannya telah Pension Fund (DP4), whose establishment has been approved
mendapatkan pengesahan dari Menteri Keuangan Republik by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.
Indonesia Nomor S-049/MK.13/1989 tanggal 13 Januari 1989. S-049/MK.13/1989 dated January 13, 1989. This pension fund
Dana Pensiun ini merupakan kelanjutan program pensiun yang is a continuation of the pension program managed by Joint
dikelola oleh Yayasan Bersama Dana Pensiun Perusahaan Umum Foundation for Pension Funds of Perusahaan Umum Pelabuhan
Pelabuhan I, II, III, IV dan Perusahaan Umum Pengerukan (YP4) I, II, III, IV and Public Dredging Company (YP4) which had been
yang telah didirikan sebelumnya. PPMP berlaku bagi pegawai previously established. PPMP applies to permanent employees
tetap Perseroan yang diangkat sebelum tahun 2002. of the Company who were appointed before 2002.
Sehubungan dengan status merger per 1 Oktober 2021, In connection with the merger status as of October 1, 2021,
maka Pendiri Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan the Founder of Port and Dredging Company Pension Fund (DP4)
Pengerukan (DP4) menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) became PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the Founding
dan Mitra Pendiri yaitu PT Pengerukan Indonesia (Rukindo). Partner, namely PT Pengerukan Indonesia (Rukindo). The
Adapun besaran Iuran dan Manfaat Pensiun pada Program ini amount of Pension Contributions and Benefits in this Program
berdasarkan Peraturan Dana Pensiun yang disusun oleh Pendiri is based on the Pension Fund Regulations drawn up by the
dan ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Founder and stipulated by the Financial Services Authority.
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Defined Contribution Pension Plan (PPIP)
Program Pensiun Iuran Pasti (“PPIP”) adalah program pensiun Defined Contribution Pension Plan (“PPIP”) is a pension
yang Iurannya ditetapkan dalam Peraturan Dana Pensiun dan program whose contributions are stipulated in the Pension
seluruh Iuran serta hasil pengembangannya dibukukan pada Fund Regulations and all contributions and the results of their
rekening masing-masing Peserta sebagai manfaat pensiun. development are recorded in each Participant’s account as
Pegawai yang tidak didaftarkan pada PPMP, didaftarkan pada pension benefits. Employees who are not registered with the
PPIP Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (DP3) atau Dana Pensiun PPMP are registered with Pelindo Purnakarya Pension Fund
Lembaga Keuangan (DPLK), disamping terdapat Pekerja yang PPIP (DP3) or Financial Institution Pension Fund (DPLK), besides
menjadi peserta PPMP dan PPIP. there are employees who are PPMP and PPIP participants.
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN IMPLEMENTATION OF PENSION PROGRAM
Program Pensiun Manfaat Pasti yang berjalan saat ini, terdaftar The current Defined Benefit Pension Program is registered
pada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan with the Port and Dredging Company Pension Fund (DP4) with
(DP4) dengan jumlah kepesertaan di akhir tahun 2023 yaitu the number of participants at the end of 2023, namely active
pekerja aktif yang berdasarkan kebijakan perusahaan termasuk workers who, based on company policy, are included in the
dalam daftar kepesertaan sebanyak 1.585 orang dan 10.789 membership list of 1,585 people and 10,789 retired workers
orang pekerja pensiun yang menerima Program Pensiun who receive the Pension Program Definite Benefits. As long as
Manfaat Pasti. Selama pekerja masih berstatus aktif diwajibkan workers are still active, they are required to pay contributions
untuk membayarkan iuran yang diperhitungkan dengan nilai calculated at a certain percentage of their basic income.
prosentase tertentu dari penghasilan dasarnya.
Program Pensiun Iuran Pasti yang berjalan saat ini terdiri dari The current Defined Contribution Pension Program consists of
beberapa program yang didaftarkan pada beberapa Dana several programs registered with several Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang iurannya terdapat Pension Funds (DPLK) whose contributions are funded by the
dibiayai oleh Perusahaan dan dipotong dari penghasilan Pekerja. Company and deducted from the Worker’s income.
376 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 377
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEMS
Pada tahun 2023 Perseroan telah secara bertahap mengelola In 2023, the Company has managed human resources on a
sumber daya manusia pada single system Cloud ERP SAP RISE modul single Cloud ERP system, SAP RISE, Human Capital Management
Human Capital Management (SAP HCM) dan mengintegrasikan (SAP HCM) module and integrated processes end-to-end. The
proses secara end-to-end. Solusi SAP HCM digunakan Perseroan Company uses the SAP HCM solution to manage core HR
untuk mengelola proses-proses inti SDM seperti: processes such as:
1. Pengelolaan organisasi 1. Organizational management
2. Pengelolaan data pekerja 2. Management of employee data
3. Pengelolaan data penempatan pekerja 3. Management of employee placement data
4. Pengelolaan jadwal kerja dan kehadiran 4. Management of work schedules and attendance
5. Pengelolaan payroll dan benefit 5. Payroll and benefits management
6. Pengelolaan kedisiplinan pekerja 6. Management of employee discipline
7. Pengelolaan perjalanan dinas 7. Management of official travel
8. Pengelolaan perencanaan biaya pekerja 8. Management of employee cost planning
SAP HCM diimplementasikan untuk memastikan data secara SAP HCM is implemented to ensure data is effectively and
efektif dan efisien dikelola di satu sumber yang sama dan efficiently managed in the same and standardized source
terstandar dengan tetap memperhatikan kebijakan yang berlaku while still paying attention to applicable policies, both those
baik yang sudah diharmonisasi maupun kebijakan masing- that have been harmonized and the policies of each ex-region.
masing eks Regional. Perseroan juga mengintegrasikan SAP The Company also integrates SAP HCM with other systems
HCM dengan sistem lain yang berperan untuk mempermudah whose role is to simplify the interface of these processes for
antar muka proses-proses tersebut bagi seluruh pekerja yang all employees and can be accessed by employee anywhere and
dapat diakses oleh pekerja dimanapun dan kapanpun, meliputi: at any time, including:
1. MyPelindo - Pelindo Travel (P-Travel) 1. MyPelindo - Pelindo Travel (P-Travel)
Portal pengelolaan perjalanan dinas yang meliputi Official travel management portal which includes the
proses administrasi pengajuan, verifikasi biaya serta application administration process, cost verification and
pertanggungjawaban perjalanan dinas pekerja. P-Travel official travel accountability of employee. P-Travel is also a
juga menjadi portal bagi pihak ketiga penyedia jasa portal for third party providers of transportation ticket and
pemesanan tiket transportasi dan akomodasi dalam accommodation booking services to serve the Company’s
melayani kebutuhan perjalanan dinas perusahaan. P-Travel official travel needs. P-Travel is integrated with a financial
terintegrasi dengan sistem keuangan yang memungkinkan system that allows control of the budget and business
kontrol terhadap anggaran dan biaya perjalanan dinas. travel costs.
2. MyPelindo - Pelindo Clock In/Clock Out (P-CICO) 2. MyPelindo - Pelindo Clock In/Clock Out (P-CICO)
Mobile apps yang memiliki kapabilitas face recognition serta Mobile apps that have facial recognition and geofencing
geofencing untuk memastikan perekaman kehadiran secara capabilities to ensure more flexible attendance recording
lebih fleksibel di area kerja namun tetap memperhatikan in the work area but still pay attention to control over the
kontrol atas kebenaran data dan lokasi penempatan correctness of data and employee placement locations.
pekerja.
3. MyPelindo - Pelindo E-Office (PEO) 3. MyPelindo - Pelindo E-Office (PEO)
Merupakan sistem pengelolaan korespondensi serta naskah A system for managing company correspondence and
dinas perusahaan baik secara internal maupun eksternal. official documents both internally and externally. PEO
PEO mendukung Good Corporate Governance (GCG) dengan supports Good Corporate Governance (GCG) by enabling
memungkinkan koordinasi kedinasan yang traceable, efisien traceable, efficient official coordination and more structured
serta pengarsipan naskah dinas secara lebih terstruktur. archiving of official documents.
4. MyPelindo - Pelindo Eats (P-Eats) 4. MyPelindo - Pelindo Eats (P-Eats)
Merupakan sistem pengelolaan fasilitas makan siang A system for managing employee lunch facilities in the
pekerja dalam bentuk e-voucher yang dapat digunakan form of e-vouchers, which can be used by employee when
oleh pekerja dengan berbelanja di tenant-tenant yang F&B shopping at F&B tenants in collaboration with PT Menara
yang bekerja sama dengan PT Menara Maritim Indonesia. Maritim Indonesia. E-vouchers is given based on 2 (two)
Pemberian e-voucher didasarkan pada presensi 2 (dua) months of employee attendance.
bulan kehadiran Pekerja.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 377
Page 378
Sumber Daya Manusia
Human Resources
7. Pelindo Employee Self Service (P-ESS) 5. Pelindo Employee Self Service (P-ESS)
Portal employee self-service bagi pekerja untuk secara Employee self-service portal for employee to independently
mandiri melakukan pengelolaan data personal pekerja, manage their personal data, work schedules, attendance,
jadwal kerja, kehadiran, cuti, lembur, benefit, payslip. P-ESS leave, overtime, benefits, payslips. P-ESS allows all
memungkinkan seluruh administrasi pekerja dilakukan employee administration to be carried out more easily while
dengan lebih mudah dengan tetap menerapkan kontrol still implementing control through workflow approval for
melalui workflow approval untuk setiap proses sesuai each process in accordance with company regulations. With
dengan ketentuan perusahaan. Dengan adanya P-ESS, P-ESS, employee have more responsibility/ownership for
pekerja lebih memiliki tanggung jawab/ownership terhadap their respective data, so that the HR function is not only
data masing-masing, sehingga fungsi SDM tidak hanya administrative, but also carries out control and analysis.
administratif, melainkan melakukan kontrol dan analisis.
8. Portaverse 6. Portaverse
Portaverse merupakan aplikasi Pengelolaan SDM Portaverse is an HR management application that is
yang terintegrasi dengan konsep sosial media yang integrated with the social media concept which combines 3
menggabungkan 3 (tiga) modul sistem, di antaranya (three) system modules, including Knowledge Management
Knowledge Management System (KMS), Learning System (KMS), Learning Management System (LMS),
Management System (LMS), dan Talent & Performance and Talent & Performance System (T/PMS). Portaverse
System (T/PMS). Portaverse Knowledge mendukung Knowledge supports the achievement of Company goals
pencapaian tujuan perusahaan melalui sistem pengelolaan through a complete and integrated knowledge management
dan pemanfaatan pengetahuan yang lengkap dan and utilization system. Portaverse Learning optimizes
terintegrasi. Portaverse Learning mengoptimalkan sistem the learning system to improve employee capabilities
pembelajaran untuk meningkatkan kapabilitas pekerja according to Company business developments. Portaverse
sesuai perkembangan bisnis perusahaan. Portaverse Talent & Performance improves the Company’s talent life-
Talent & Performance meningkatkan proses talent life- cycle process which includes online and integrated talent
cycle perusahaan yang meliputi kegiatan perencanaan, planning, implementation, measurement and reporting
pelaksanaan, pengukuran dan pelaporan talent secara activities
online dan terintegrasi.
9. HC Dashboard 7. HC Dashboard
Sistem yang memungkinkan manajemen mendapatkan A system that allows management to get an interactive
overview data secara interaktif dan visual terkait kondisi and visual overview of data regarding the current condition
sumber daya manusia terkini di perusahaan. HC Dashboard of human resources in the company. It is hoped that the
diharapkan dapat menjadi decision support system bagi HC Dashboard can become a decision support system
manajemen dalam mengambil keputusan yang lebih tepat for management in making more appropriate decisions
terkait dengan sumber daya manusia di Perseroan. regarding human resources in the Company.
10. Implementasi ERP beserta surrounding system terkait 8. Implementation of ERP and surrounding systems related
pengelolaan SDM disertai dengan pelaksanaan change to HR management accompanied by the implementation of
management, baik pada proses yang berjalan secara end- change management, both in processes that run end-to-
to-end maupun kepada setiap stakeholder terkait, mulai end and for every related stakeholder, from management,
dari manajemen, pekerja hingga pihak-pihak eksternal. workers to external parties. The Company will further
Perseroan selanjutnya akan melaksanakan standarisasi implement standardization and governance as well as
dan tata kelola serta mengembangkan kapabilitas integrasi develop system integration capabilities between group
sistem antar entitas grup terkait data-data SDM untuk entities regarding HR data to optimize administration and
mengoptimalkan pengelolaan administrasi serta talenta talent management.
yang dimiliki.
378 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 379
Organization Management | Organization Management
Strategy Organization Change Organization Architecture Talent Architecture
Strategy Organization Change Organization Architecture Talent Architecture
Talent Definition
Organization Organization Organization & Employee Value
Strategy Change Architecture Proposition
3 Organization Organization 1 Organization 3 Talent Definition
Strategy Change Architecture & Employee Value
Proposition
Talent Management | Talent Management
Discovery Deployment Performance Development Reward
Discovery Deployment Performance Development Reward
Leadership
Workforce Competency Development
Planning Management Leadership
1 Workforce 2 Competency
Development
Talent Sourcing, Planning Reward,
Management
Recruitment & Learning Benefits, and
Onboarding Management Compensation
Talent Sourcing
2 Learning 1 Reward,
Recruitment & Career Coaching Management Benefits, and
Onboarding & Succession Performance Compensation
Planning Management Knowledge
2 Career Coaching
2 Performance Management
& Succession Management 2 Knowledge
Planning Management
HR Service & Administration | HR Service & Administration HR Operation & Support | HR Operation & Support
Employee Service Payroll and Administration CS & Doc. Management HR Operations .HR Information Tech
Employee Service Payroll and Administration CS & Doc. Management HR Operations .HR Information Tech
Employee & ,Leave Employee Compensation,
Labor & Absence Data Benefits & HR
Relations 1 Exit Management .Pension Admin Operations
& Employee ,Leave
1 Employee
1 Compensation, Customer 1 HR
Labor 4 & Absence Data Benefits & Service & Operations HR
Document Information
Relations Exit Management .Pension Admin 5 Management Technology
Customer HR
Discipline & Employee Learning 7 Service & Services, Finance, Information
Grievance Mobility )Training( Payroll & Time Accounts, 3rd Party Technology
Management 1 Services Administration Administration
Document
Management
Management
1 Discipline & Employee
2 Learning
1 Payroll & Time
1 Services, Finance,
Grievance 6 Mobility (Training) Administration Accounts, 3rd Party
Management Services Administration Management
Strategi SDM Pengelolaan SDM Layanan SDM All Group 1 SAP HCM 3 DW & Dashboard 5 Pelindo E-Office 7 Service Now
HR Strategy HR Management HR Services All Group 2 Potaverse 4 Pelindo CICO 6 Pelindo Travel
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 379
Page 380
Sumber Daya Manusia
Human Resources
INTERNALISASI BUDAYA
INTERNALIZATION OF CULTURE
Sebagai bentuk keberlanjutan dan internalisasi AKHLAK yang As a form of sustainability and internalization of AKHLAK which
berpegang pada Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara adheres to the Decree of Minister of State-Owned Enterprises of
Republik Indonesia No. SK-115/MBU/05/2022 tanggal 10 Mei the Republic of Indonesia No. SK-115/MBU/05/2022 dated May
2022 tentang Pedoman Implementasi Nilai-Nilai Utama Sumber 10, 2022 concerning Guidelines for Implementing the Core Values
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (AKHLAK Culture of Human Capital of State-Owned Enterprises (AKHLAK Culture
Journey), Perseoran melakukan inisiatif sebagai berikut: Journey), the Company is carrying out the following initiatives:
Tahap Awal Early stage
Pada Tahap ini, fokus utama kegiatan pengelolaan budaya At this stage, the main focus of cultural management activities
adalah membangun kesadaran dan pemahaman pekerja akan is to build employees’ awareness and understanding of AKHLAK
budaya AKHLAK. Tahap ini dimulai dengan komunikasi yang culture. This stage begins with communication which aims
bertujuan untuk memperkenalkan Nilai-Nilai Utama kepada to introduce the Core Values to all employees, through the
seluruh pekerja, di antaranya melalui kegiatan. berikut: following activities:
1. Komunikasi oleh Para Pemimpin dilakukan melalui: 1. Communication by Leaders, carried out through:
a. Penyusunan peraturan Direksi terkait: a. Preparation of relevant Board of Directors regulations:
• AKHLAK Culture Journey • AKHLAK Culture Journey
• Respectful Workplace Policy • Respectful Workplace Policy
b. Pelaksanaan Pelindo Forum, sebagai sarana b. Implementation of Pelindo Forum, as a means of
komunikasi TOP Management Pelindo untuk communication for Pelindo’s TOP Management to
menyampaikan Visi-Misi, tujuan dan arah Perseroan. convey the Company’s Vision-Mission, goals and
Pada tahun 2023 dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali, direction. In 2023 was held 2 (two) times, namely
yaitu bulan Januari 2023 di PMLI Ciawi dan Oktober January 2023 at PMLI Ciawi and October 2023 at JW
2023 di JW Medan. Medan.
2. Pembentukan Change Agent 2. Establishment of Change Agent
Pada tahun 2023 dilakukan pendataan ulang Change Agent, In 2023 Change Agent data was re-registered, with the
dengan tahapan sebagai berikut: following stages:
a. Restrukturisasi Fungsi Change Agent a. Restructuring the Change Agent Function
Manajemen melakukan redefinisi Struktur Change Management carried out a redefinition of the Change
Agent menjadi Change Catalyst Team. Structure Agent becomes Change Catalyst Team.
Arah Strategis Pengelolaan Budaya
Board of Director Strategic Direction for Cultural Management
Struktur Pengelolaan Budaya
Cultural Management Structure
Proses Pengelolaan Budaya
Roadmap, Tema, Inisiatif & Sistem Pengelolaan Budaya
Cultural Management Process
Pengelola Budaya Roadmap, Themes, Initiatives & Systems Cultural Management
Change Leader
Desain & Implementasi
Design & Implementation
Change Catalyst
Program Budaya Program Budaya Program Budaya
Team
Change Champion Cultural Program Cultural Program Cultural Program
Change Agent
Target Perubahan
Change Targets
380 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 381
b. Penunjukan Ulang Change Agent b. Reappointment of Change Agent
Dilakukan penunjukan ulang Change Leader, Change The Change Leader, Change Champion and Change
Champion dan Change Agent sehingga di setiap unit Agent were re-appointed so that in each unit there
terdapat perwakilan Change Catalyst Team yang dapat is a Change Catalyst Team representative who can
merencanakan dan melaksanakan implementasi plan and carry out the implementation of the company
budaya persuahaan. culture.
c. Change Agent on Boarding (CAOB) c. Change Agent on Boarding (CAOB)
Sebagai Tahap Awal, pada tahun 2023 telah As an initial stage, in 2023 4 (four) batches of Change
dilaksanakan 4 (empat) batch Change Agent on Agent on Boarding Workshops was held out of a total
Boarding Workshop dari total 20 batch yang of 20 batches planned until 2024.
direncanakan hingga tahun 2024.
Batch Waktu Peserta Lokasi
Batch Date Participants Location
Batch 1 30 Oktober - 1 November 2023 37 Ciawi
October 30 – November 1, 2023
Batch 2 22 - 24 November 2023 43 Makassar
November 22 – 24, 2023
Batch 3 29 November – 1 Desember 2023 44 Medan
November 29 – December 1, 2023
Batch 4 5 - 7 Desember 2023 50 Surabaya
December 5 – 7, 2023
3. Penyelenggaraan Kegiatan Pengenalan Budaya dilakukan 3. Organizing the Culture Introduction Activities in 2023,
pada tahun 2023 dilakukan dengan: carried out by:
a. Penuansaan AKHLAK melalui berbagai artefak seperti a. The nuances of AKHLAK through various artifacts such
virtual background zoom dengan tema AKHLAK, as virtual background zoom with the theme AKHLAK,
standing banner, kaos, gelas, tumbler dan lain lain. standing banners, t-shirts, glasses, tumblers and others.
b. Culture Forum , yang dilakukan dalam bentuk b. Culture Forum, which is carried out in the form of
workshop untuk melakukan alignment perencanaan, workshop to align planning, implementation and
implementasi dan pengukuran AKHLAK antar Kantor measurement of AKHLAK between the Head Office,
Pusat, Regional dan Sub Holding Pelindo. Regional and Pelindo Sub-Holdings.
c. Perayaan HUT AKHLAK sebagai bentuk Sinergi c. The AKHLAK Anniversary Celebration is a form of
Implementasi AKHLAK di lingkungan BUMN, yang Synergy for the Implementation of AKHLAK within SOEs,
dilakukan melalui beberapa kegiatan yaitu: which is carried out through several activities, namely:
• Townhall Meeting /CEO Talk / Fire Brief dari • Townhall Meeting/CEO Talk/Fire Brief from the
Direktur Utama BUMN. President Director of SOE.
• Testimoni Implementasi AKHLAK Culture Journey. • Testimonial on the Implementation of AKHLAK
Culture Journey.
• Campaign AKHLAK Culture Festival BUMN 2023. • 2023 SOE AKHLAK Culture Festival Campaign.
• Relawan Bakti BUMN. • SOE Community Service Volunteers.
• Video TikTok dengan tema Penerapan AKHLAK • TikTok video with the theme Implementing
di Keluarga Insan BUMN. AKHLAK in the Family of SOE People.
• Design Kemeja AKHLAK. • AKHLAK Shirt Design.
• Koreografi Jingle BUMN untuk Indonesia. • Choreography of the SOE Jingle for Indonesia.
• Unit Kerja Paling Massive dalam Penuansaan • The Most Massive Work Unit in AKHLAK Nuances.
AKHLAK.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 381
Page 382
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Tahap Intervensi (Intervention) Intervention Stage
Tahap ini merupakan tahap mengupayakan perubahan secara This stage is the stage of seeking planned changes, so that
terencana agar pekerja berperilaku selaras dengan Nilai-Nilai employees behave in line with the Core Values. In this stage,
Utama. Dalam tahap ini, kegiatan yang dilaksanakan adalah: the activities carried out are:
1. Komitmen Pemimpin (Leadership) 1. Leader Commitment (Leadership)
Komitmen pemimpin dicerminkan melalui beberapa The leader’s commitment is reflected through several
kegiatan yang melibatkan Direksi dan juga Pimpinan di activities involving the Board of Directors and Leadership
berbagai tingkat manajemen, yaitu: at various levels of management, namely:
a. BERLABUH (Bincang Bersama Pelabuhan Indonesia) a. BERLABUH (Small talk with Pelabuhan Indonesia) is a
merupakan acara Sharing Session mengenai budaya Sharing Session event regarding the corporate culture.
perusahaan.
b. Pelindo E- Talks atau disebut juga Pelindo Empower b. Pelindo E-Talk or also known as Pelindo Empower
Talk, merupakan sarana komunikasi Pimpinan kepada Talk, is a communication tool for leaders to employees
pegawai untuk menyampaikan nilai-nilai, budaya to convey the Company’s current values, culture and
maupun strategi dan tujuan perusahaan saat ini. strategies and goals.
c. Pelaksanaan Leader as a Coach Workshop sebayak c. The Leader as a Coach Workshop was held in five
lima batch dengan total peserta 135 pegawai yang batches with a total of 135 employees participating,
terdiri dari para Struktural dari BOD-1 , BOD-2 dan consisting of structural members from BOD-1, BOD-
BOD-3. Ada pun tujuan workshop tersebut adalah 2 and BOD-3. The objectives of the workshop are:
untuk: • To develop a coaching-based leadership style to
• Membangun gaya kepemimpinan berbasis develop people and effective performance.
pembinaan untuk mengembangkan orang dan
kinerja efektif.
• Menerapkan metode terstruktur untuk • To implement structured methods to increase
meningkatkan produktivitas tim dalam mencapai team productivity in achieving organizational
tujuan organisasi. goals.
• Mempromosikan cara kerja baru dan • To promote new ways of working and plant the
menanamkan benih budaya pembinaan korporat seeds of a corporate coaching culture in the
dalam organsiasi. organization.
d. Kegiatan Breakfast with CEO yang bertujuan untuk d. The Breakfast with CEO activity aims to improve
meningkatkan kordinasi, komunikasi dan kolaborasi coordination, communication and collaboration
antara sesama Group Head dan Departemen Head, between fellow Group Heads and Department
maupun dengan CEO dan BOD lainnya. membangun Heads, as well as with other CEOs and BOD. build a
suasana harmonis serta meningkatkan motivasi serta harmonious atmosphere and increase motivation and
semangat dalam bekerja. enthusiasm at work.
2. Sistem 2. System
Dalam rangka implementasi budaya pelindo telah In order to implement the culture, Pelindo has developed
mengembankan sebuah sistem bernama Portaverse yang a system called Portaverse, which consists of:
terdiri dari: a. Portaverse Knowledge
a. Portaverse Knowledge Supporting the achievement of Company goals through
Mendukung pencapaian tujuan perusahan melalui a complete and integrated knowledge management
sistem pengelolaan dan pemanfaatan pengetahuan and utilization system.
yang lengkap dan terintegrasi. b. Portaverse Learning
b. Portaverse Learning Optimizing the online learning system to improve
Mengoptimalksan system pembelajaran online employee capabilities according to Company business
untuk meningkatkan kapabilitas karyawan sesuai developments.
perkembangan bisnis Perseroan. c. Portaverse Talent & Management
c. Portaverse Talent & Management Improving the Company’s talent life-cycle process
Meningkatkan proses talent life-cycle Perseroan which includes online and integrated talent planning,
yang meliputi kegiatan perencanaan, pelaksaaan, implementation, measurement and reporting
pengukuran dan pelaporan talent secara online dan activities.
terintegrasi.
3. Simbol dan Atribut 3. Symbols and Attributes
Simbol (Symbol) dicerminkan melalui terciptanya atribut Symbols are reflected through the creation of attributes
dan lingkungan yang mendukung program implementasi and environments that support corporate culture
budaya perusahaan. Kegiatan yang dilaksanakan untuk implementation programs. Activities carried out to support
mendukung hal ini tercermin pada beberapa kegiatan, di this are reflected in several activities, including:
antaranya:
382 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 383
a. #BTS (Break The Silo) terdapat pada tiga level yaitu: a. #BTS (Break The Silo), found at three levels, namely:
• Level Group Head, dengan kegiatan Ngariung • Group Head level, with Ngariung Bareng activities.
Bareng.
Setiap Group Head diharapkan untuk Each Group Head is expected to gather his/
mengumpulkan bawahannya, dan melakukan her subordinates and hold internal Group
komunikasi internal Group dengan suasana communications in a relaxed atmosphere,
santai, baik untuk membahas pekerjaan ataupun whether to discuss work or just share and laugh.
sekedar sharing dan bercanda tawa.
• Level Department Head, dengan kegiatan Coffee • Department Head level, with Coffee Connect
Connect activities
Masing-masing Department Head dikelompokan Each Department Head is grouped into a group
dalam group terdiri dari 3 (tiga) orang dan consisting of 3 (three) people and given a certain
diberikan jangka waktu tertentu untuk bertemu period of time to meet and have coffee together,
dan ngopi bareng, serta melakukan aktivitas as well as carry out activities (games and video
( games dan video testimoni) yang telah testimonials) that have been determined by the
ditetapkan panitia. committee.
• Level Manager/Staf, dengan Kegiatan Swap My • Manager/Staff Level, with Swap My Role activity
Role Each participant is given a partner to exchange
Setiap peserta diberikan pasangan untuk bertukar roles. Each partner is required to carry out a new
peran. Setiap pasangan diwajibkan untuk role, as staff in a new place for a period of 2 (two)
menjalankan peran baru, sebagai staf di tempat weeks.
baru selama jangka waktu 2 (dua) minggu.
b. BERLABUH, merupakan kegiatan sharing session b. BERLABUH, is a sharing session activity with a podcast
dengan konsep podcast ataupun talkshow dengan or talk show concept by inviting internal and external
mengundang narasumber internal maupun eksternal speakers to discuss themes that are synergized with
dengan membahas tema yang disinergikan dengan the AKHLAK core values.
core values AKHLAK.
c. BUMN Muda Pelindo, wadah organisasi ini ditujukan c. BUMN Muda Pelindo (Young SOE Pelindo), this
bagi pekerja millenials untuk bekerja, bersosialisasi, organizational platform is aimed at millennial employees
berkarya dan menuangkan ide dan kreatifitas dengan to work, socialize, create and express ideas and creativity
tetap mendukung kinerja bagi para anggotanya. while still supporting the performance of its members.
d. Mutiara Pelindo, organisasi ini lahir dengan d. d. Mutiara Pelindo (Pelindo Pearls), this organization
semangat pemberdayaan pekerja perempuan dengan was born with the spirit of empowering female
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung employees by creating a work environment that
wanita untuk dapat berkarya. supports women to be able to work.
Tahap Penerimaan Acceptance Stage
Pada Tahap ini pekerja telah menerima dan mendukung Nilai- At this stage, employees have accepted and supported the
Nilai Utama yang tercermin di 3 (tiga) area yaitu, Pemahaman, Core Values, which are reflected in 3 (three) areas, namely,
Penerimaan, dan Penerapan core values AKHLAK dalam Understanding, Acceptance and Application of the AKHLAK
kehidupan sehari-hari serta mengajak orang lain untuk core values in daily life and inviting others to apply them. At
menerapkannya. Pada tahap ini Pelindo melaksanakan program this stage, Pelindo is implementing the Safety Culture program,
Safety Culture yaitu membentuk sebuah road map baru yang namely forming a new road map that can build Safety Culture
dapat membangun Safety Culture di seluruh lingkungan Pelindo, throughout Pelindo’s environment, which has the ultimate goal
yang memiliki tujuan akhir bahwa setiap unit di lingkungan that every unit in Pelindo’s environment will have Safety Culture
Pelindo akan memiliki Safety Culture Maturity dengan level Maturity at the same good level. Activities carried out include:
yang sama baiknya. Kegiatan yang dilakukan berupa:
1. Workshop terkait Safety Culture Transformation yang 1. Workshop related to Safety Culture Transformation given
diberikan kepada seluruh BOD Pelindo, BOD Sub Holding to all Pelindo BODs, Pelindo Sub-Holding BODs, Pelindo
Pelindo, BOD Anak Perusahaan Pelindo serta para Site Subsidiary BODs and Site Leaders.
Leader.
2. Melakukan pengukuran Safety Culture Maturity sehingga 2. Measure Safety Culture Maturity, which is mapping
dapat melakukan mapping terhadap kondisi existing the current condition of the existing Pelindo Group and
Pelindo Group saat ini serta menetapkan prioritas determine priorities for future improvements.
perbaikan ke depan.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 383
Page 384
Sumber Daya Manusia
Human Resources
3. Penyusunan Safety Culture Roadmap, yang menjadi dasar 3. Preparation of a Safety Culture Roadmap, that serves as
dalam standarisasi safety program di seluruh lingkungan the basis for standardizing safety programs throughout
Pelindo Group. the Pelindo group.
a. Implementasi Effective Meeting di lingkungan pelindo. a. Implementation of Effective Meetings in Pelindo
Program ini sebagai bentuk transformasi budaya environment. This program is a form of cultural
dalam menerapkan perilaku collaborative workplace transformation in implementing collaborative
yang mendukung nilai nilai AKHLAK dalam prilaku workplace behavior that supports AKHLAK values in
kerja. work behavior.
b. Pengelolaan Inovasi, yaitu kegiatan-kegiatan yang b. Innovation Management, namely the activities
dilakukan Pelindo dalam memastikan bahwa program carried out by Pelindo to ensure that the Innovation
Inovasi dapat berjalan secara sustainable dan terus program can run sustainably and continuously in the
menerus di lingkungan kerja. Serta memberikan work environment. As well as providing a platform for
wadah bagi pegawai untuk dapat memberikan employees to provide suggestions and suggestions
saran dan usulan perbaikan yang terus menerus bagi for continuous improvement for the company.
perusahaan.
Tahap Perubahan Perilaku Behavior Change Stage
Pada Tahap ini seluruh pekerja telah menerapkan core values At this stage, all employees have implemented the AKHLAK
AKHLAK dalam kegiatan sehari-hari. Hal ini tercermin dari core values in their daily activities. This is reflected in the
pengukuran Perilaku AKHLAK pada pekerja di lingkungan measurement of AKHLAK behavior among employees in Pelindo
pelindo. Adapun pelaksanan Pengukuran tersebut adalah environment. The implementation of these measurements is
sebagai berikut: as follows:
1. Tanggal Pelaksanaan : Januari 2024 1. Implementation Date : January 2024
2. Periode Penilaian : Januari – Desember 2023 2. Assessment Period : January – December 2023
3. Responden : Pegawai Organik 3. Respondents : Pelindo Organic Employees
Pelindo penempatan assigned to Head Office,
Kantor Pusat, Regional, Regional, Sub –Holding, and
Sub –Holding, dan Anper SubsidiaryTotal
4. Total Responden : 6448 dari 6977 pegawai 4. Respondents : 6448 out of 6977 employees
5. Skala yang digunakan : 1 (Tidak pernah) – 6 (Selalu) 5. Scale used : 1 (Never) – 6 (Always)
Dengan Hasil Pengukuran : With Measurement Results :
AKHLAK
5,69
5,72
5,69
5,71
5,74
5,68
5,71
or ah
te n
io is
k
tiv f
tiv if
l
ra ati
ya
la
pe te
on n
ap pt
nt
us
y
e
e
tw n
th
m o
kh
Lo
m pe
bo r
Ad da
us a
ar m
lla bo
Tr m
A
Co m
H ar
A
Co ola
A
o
H
K
K
384 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 385
6. Nilai Indeks AKHLAK Pelindo Tahun 2023 adalah 5.69 6. The 2023 Pelindo AKHLAK Index value is 5.69
7. Dengan Indeks tertinggi ada pada Nilai Prilaku Loyal dengan 7. The highest index is the Loyal Behavior Score with a score
Skor 5.74 dan terendah berada pada Skor Adaptif dengan of 5.74 and the lowest is the Adaptive Score with a score
nilai 5.68 of 5.68
8. Seluruh Indeks AKHLAK Pelindo Group sudah berada diatas 8. All Pelindo Group AKHLAK Index are above the target score.
Skor yang di targetkan.
AKHLAK
5,84
5,63 5,74
5,72 5,72 5,72
5,67 5,68
5,65
5,56
HO SPMT SPSL SPTP SPJM REG 1 REG 2 REG 4 REG 4 LAINNYA
OTHER
9. Seluruh Unit Kerja telah mencapai Indeks AKHLAK 9. All Work Units have achieved the AKHLAK Index as targeted.
sebagaimana yang ditargetkan.
10. Skor Indeks Implementasi AKHLAK tertinggi berada pada 10. The highest AKHLAK Implementation Index score is in the
unit Reg 3 dan terendah pada unit Reg 4. Reg 3 unit and the lowest is in the Reg 4 unit.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 385
Page 386
Sumber Daya Manusia
Human Resources
STRUKTUR PENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT STRUCTURE
Berikut adalah Struktur pengelola Human Capital di Pelindo: The following is the structure of Human Capital management
at Pelindo:
Direktur SDM dan Umum
Director of HC and General Affairs
Ihsanuddin Usman
Group Head Strategi Group Head Pengelo- Group Head Layanan Group Head Pen-
SDM laan SDM SDM gadaan
Group Head HC Strategy Group Head HC Management Group Head HC Services Group Head Procurement
Krestyawan Dessy Emastari P Banu Astrini Umar
Tugas Direktorat Sumber Daya Manusia sebagai pengelolaan The duties of the Directorate of Human Resource as strategic
strategi bidang SDM meliputi: management in the field of HR include:
1. Strategi perencanaan SDM, organisasi dan budaya 1. HR planning strategy, organization and corporate culture;
Perusahaan;
2. Kebijakan dan pengelolaan remunerasi dan benefit; 2. Policy and management of remuneration and benefits;
3. Kebijakan dan pengelolaan manajemen talenta dan kinerja 3. Policy and management of talent management and HR
SDM; performance;
4. Strategi rekrutmen dan pengembangan SDM; 4. HR recruitment and development strategy;
5. Kebijakan pengelolaan sistem dan infrastruktur bidang 5. System and infrastructure management policies in the
SDM; HR sector;
6. Kebijakan dan strategi yang meliputi Layanan Umum; 6. Policies and strategies in General Services;
7. Strategi pengelolaan hubungan industrial, kebijakan masa 7. Industrial relations management strategy, retirement
persiapan pensiun, dan exit plan; preparation period policies, and exit plans;
8. Kebijakan dan pengelolaan arsip; 8. Policy and archive management;
9. Kebijakan dan pedoman pengadaan. 9. Procurement policies and guidelines.
386 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 387
RENCANA KERJA SUMBER DAYA MANUSIA 2024
RENCANA KERJA SUMBER DAYA MANUSIA 2024
Dalam rangka penataan bidang Sumber Daya Manusia, untuk In the context of Human Resource restructuring, the Company
tahun 2024 Perseroan telah menyusun program-program has developed the following strategic Human Resource
strategis sumber daya manusia yang meliputi: programs for 2024:
1. Restrukturisasi Organisasi. 1. Organizational Restructuring.
2. Implementasi Kebijakan SDM Sebagai Dampak Dari Aksi 2. Implementation of HR Policies as an Impact of Corporate
Korporasi Dalam Pemurnian Bisnis. Actions in Business Refinement.
3. Penyusunan Kajian Lean Organisasi pada Subholding dan 3. Preparation of Organizational Lean Studies for Subholdings
Anak Perusahaan. and Subsidiaries.
4. Penyusunan Pedoman Pemetaan dan Penyiapan Alih 4. Preparing Guidelines for Mapping and Preparing for HR
Profesi SDM Sejalan Dengan Implementasi Pemurnian Professional Transfers in Line with the Implementation
Bisnis. of Business Refinement.
5. Pengembangan Organization Analytic. 5. Development of Organization Analytics.
6. Pemetaan Kebutuhan Tenaga Kerja. 6. Mapping Manpower Needs.
7. Penyusunan Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Pekerja. 7. Preparation of Employee Remuneration and Benefit Policies.
8. Pemetaan Jabatan Kritikal. 8. Mapping Critical Positions.
9. Implementasi dan Pengembangan Modul Talent 9. Implementation and Development of the Talent
Management System pada Aplikasi Portaverse. Management System Module in Portaverse Application.
10. Pelaksanaan Event Talent Management. 10. 10. Implementation of Event Talent Management.
11. Implementasi Supporting Academies Development 11. Implementation of Supporting Academies Development
Program (secara berkelanjutan). Program (on an ongoing basis).
12. Penyusunan Konten Katalog Pelatihan Tahun 2024 12. Preparation of 2024 Training Catalog Content (technical
(program technical skill, soft skill dan strategis business skills, soft skills and strategic business development skills
development skill). programs).
13. Implementasi Core Business Academies Development 13. Implementation of Core Business Academies Development
Program (secara berkelanjutan). Program (on an ongoing basis).
14. Critical Knowledge Map. 14. Critical Knowledge Map.
15. Kolaborasi Knowledge Harvesting. 15. Collaboration of Knowledge Harvesting.
16. Penyusunan Knowledge Taxonomy. 16. Preparation of Knowledge Taxonomy.
17. Pengembangan SME dan COP. 17. Development of SME and COP.
18. Pengelolaan Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan. 18. Management of Corporate Key Performance Indicators (KPI).
19. Penerapan budaya pemberian feedback atas hasil penilaian 19. Implementation of a culture of providing feedback on
kinerja pekerja. employee performance assessment results.
20. Implementasi dan Monitoring Performance Management 20. Implementation and Monitoring of Performance
System. Management System.
21. Penyusunan Culture Management System. 21. Preparation of Culture Management System.
22. Aktivasi dan Monitoring Change Catalyst Team. 22. Activation and Monitoring Change Catalyst Team.
23. Internalisasi Core Values AKHLAK. 23. Internalization of Core Values AKHLAK.
24. Accelerated Leadership Program for Pelabuhan Indonesia 24. Accelerated Leadership Program for Indonesian Ports
(ALPI). (ALPI).
25. Penataan arsip inaktif. 25. Inactive archive setup.
26. Penyusutan Arsip. 26. Archive Depreciation.
27. Implementasi PKB dan PB. 27. Implementation of PKB and PB.
28. Pengadaan Bersama Tenaga Alih Daya (TAD) dan Tenaga 28. Joint procurement of outsourced personnel (TAD) and
Pengamanan, PDH, Kendaraan Dinas, dan pakaian olahraga. security personnel, PDH, official vehicles and sports clothing.
29. Pengembangan Fungsi Shared Services. 29. Development of Shared Services Function.
30. Penerapan Standarisasi Layanan SSC pada HO, Regional, 30. Implementation of SSC Service Standardization in HO,
Subholding dan Anak Perusahaan. Regional, Subholding and Subsidiary Companies.
31. HC Data Warehouse tahap II. 31. HC Data Warehouse phase II.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 387
Page 388
388
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan 06 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 389
Teknologi
Informasi
Information Technology
Pada tahun 2023, Pelindo telah melakukan berbagai pengembangan dan
implementasi IT guna mendukung dan meningkatkan nilai tambah yang
mengedepankan pengalaman baru bagi pelanggan. Pelindo juga melakukan
peningkatan kualitas infrastruktur dan meningkatkan keamanan Teknologi Informasi
dalam rangka menunjang kebutuhan Layanan Teknologi Informasi.
In 2023, Pelindo has carried out various IT developments and implementations to support and
increase added value that prioritizes new experiences for customers. Pelindo is also improving
the quality of infrastructure and Information Technology security in order to support the need for
Information Technology Services.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 389
Page 390
Teknologi Informasi
Information Technology
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Teknologi informasi (TI) telah menjadi hal penting bagi Information technology (IT) has become important for
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam mewujudkan visi misi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in realizing its vision and
menjadi pelabuhan kelas dunia serta memberikan pengalaman mission of becoming a world-class port and providing new
baru bagi pelanggan dalam mendapatkan pelayanan perusahaan. experiences for customers in obtaining company services.
Melalui teknologi informasi perusahaan menemukan cara baru Through information technology companies find new ways
dalam melaksanakan kegiatan agar lebih efektif dan efisien. of carrying out more effective and efficient activities. This is
Hal ini dibuktikan dengan implementasi solusi information evidenced by the implementation of information technology (IT)
technology (IT) diseluruh proses bisnis perusahaan. Mulai dari solutions throughout the company’s business processes. Starting
implementasi aplikasi portal pelayanan pelanggan, pelayanan from the implementation of customer service portal applications,
kapal, pelayanan terminal, implementasi sistem untuk proses ship services, terminal services, system implementation for
keuangan dan proses back office lainnya. financial processes and other back office processes.
Secara umum, implementasi teknologi informasi berfokus In general, the information technology focuses on 3 (three)
kepada tiga tujuan yaitu: objectives:
1. Peningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis yang ada 1. Increasing the effectiveness and efficiency of existing
diperusahaan melalui integrasi aplikasi dan implementasi business processes in the company through application
single aplikasi untuk menghilangkan proses serupa dan integration to eliminate similar and repetitive processes;
berulang.
2. Peningkatan pendapatan dan pengurangan biaya melalui 2. Increasing revenue and reducing costs through real-time
real-time transaction menggunakan aplikasi yang bersifat transactions using online application; and
online;
3. Pengendalian yang lebih baik terhadap kinerja perusahaan 3. Better control over company performance and ease
dan kemudahan dalam pengambilan keputusan dengan of decision making by utilizing the executive summary
memanfaatkan executive summary dashboard system. dashboard system.
390 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 391
MASTER PLAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MASTER
PLAN AND STRATEGY
Sesuai arahan dari Kementrian BUMN, maka pada tahun 2023 In accordance with the directives from the Ministry of SEs, in
telah disusun IT Master Plan PT Pelabuhan Indonesia periode 2022 2022, PT Pelabuhan Indonesia’s IT Master Plan for the period
– 2026 yang selaras dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2022 – 2026 was prepared aligned with the Company’s Long
2021 – 2025. Dalam IT Master Plan (ITMP) visi IT Pelindo yaitu Term Plan for 2021 – 2025. In the IT Master Plan (ITMP)
sebagai enabler bagi bisnis untuk integrasi ekosistem dan menuju Pelindo’s IT vision is to become an enabler for businesses for
world class port. Untuk mencapai visi tersebut maka dijabarkan ecosystem integration and towards a world class port. To achieve
inisiatif yang tercantum dalam IT Roadmap yang terdapat 12 this vision, the initiatives listed in the IT Roadmap consist of
inisiatif utama antara lain, Journey to Cloud, enhancement Single 12 main initiatives including Journey to Cloud, Single ERP
Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise Datawarehouse, enhancement, Enterprise Datawarehouse, TOS consolidation
konsolidasi dan enhancement TOS, dan lainnya. and enhancement, and others.
Selain itu, di dalam ITMP juga dijabarkan IT Operation Model In addition, the ITMP describes the IT Operation Model (ITOM)
(ITOM) yang berfungsi untuk menunjukan model operasi bagian that functions to show the operating model of the IT section in
IT dalam berhubungan dengan stakeholder terkait untuk dealing with relevant stakeholders to achieve Pelindo’s IT vision.
mencapai visi IT Pelindo. Beberapa hal yang dijabarkan dalam Some of the matters described in the ITOM include the IT Forum
ITOM antara lain IT Forum dan IT Steering Committee. IT Forum and the IT Steering Committee. The IT Forum is a forum for
adalah wadah bagi tim IT di Pelindo Grup untuk berdiskusi dan the IT team at Pelindo Group to regularly discuss and monitor
melakukan monitoring progres yang diselenggarakan secara rutin. progress. While the IT Steering Committee is a forum consisting
Sedangkan IT Steering Committee adalah wadah yang terdiri dari of the Board of Directors and management at the holding whose
Direksi dan manajemen di holding yang berfungsi untuk memberi function is to provide direction and make decisions on strategic
arahan dan mengambil keputusan terhadap hal-hal yang bersifat matters. In addition to these matters, the IT Master Plan also
strategis. Selain hal-hal tersebut, IT Master Plan juga berisikan contains IT enterprise architecture, information technology
mengenai IT enterprise architecture, tren teknologi informasi, trends, and others. Thus, the Company can run by applying the
dan lainnya. Dengan demikian, Perseoran dapat berjalan dengan principles of Good Corporate Governance with the support of
prinsip Good Corporate Governance dengan dukungan teknologi technology and minimize technological disruption in the 4.0 era.
dan meminimalkan distrupsi teknologi di era 4.0.
Pada Tahun 2023, Teknologi Informasi PT Pelabuhan Indonesia In 2023, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s Information
(Persero) mengusung tema “Infrastructure Consolidation” atau Technology carried the theme “Infrastructure Consolidation”
konsolidasi infrastruktur IT yang berfokus pada standarisasi or IT infrastructure consolidation, focused on application and
aplikasi dan infrastruktur. Beberapa program yang dijalankan infrastructure standardization. Some of the programs carried
pada tahun 2023 adalah: out in 2023 are:
1. Standarisasi Layanan Aplikasi Terminal Operating System 1. Standardization of Terminal Operating System Application
di Pelindo Group, antara lain: Services in Pelindo Group, including:
a. Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan a. Implementation and Standardization of Ship Service
Kapal; Applications;
b. Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan b. Implementation and Standardization of Container
Petikemas; Service Applications;
c. Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan Non c. Implementation and Standardization of Non-Container
Petikemas; Service Applications;
d. Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan Roll d. Implementation and Standardization of Roll In Roll
In Roll Out. Out Service Applications;
2. Pengembangan One Time Password (OTP) untuk Aplikasi 2. Development of One Time Password (OTP) for Pelindo
Pelindo E-Office; E-Office Application;
3. Pengembangan aplikasi Alih Media Arsip Tahap 1; 3. Development of Archive Media Transfer application Phase 1;
4. Pengembangan aplikasi Pelindo E-Procurement; 4. Development of Pelindo E-Procurement application;
5. Pengembangan aplikasi Procure To Pay; 5. Development of Procure To Pay application;
6. Pengembangan aplikasi Pelindo Travel; 6. Development of Pelindo Travel application;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 391
Page 392
Teknologi Informasi
Information Technology
7. Pengembangan aplikasi Manajemen Investasi; 7. Development of Investment Management application;
8. Pengembangan aplikasi Key Performance Indicator 8. Development of Key Performance Indicator application
(Coorporate); (Corporate);
9. Pengembangan aplikasi Rencana Kerja Manajemen; 9. Development of Management Work Plan application;
10. Pengembangan dashboard executive yang mencakup 10. Development of executive dashboards which include
dashboard investasi, finance shared service, kinerja arus, investment dashboards, finance shared services, flow
monitoring HSSE, monitoring peralatan, dan human performance, HSSE monitoring, equipment monitoring
resource; and human resources;
11. Penerapan single master data management di Pelindo 11. Implementation of single master data management in
Group; Pelindo Group;
12. Penyiapan single data warehouse untuk Pelindo Group; 12. Preparation of a single data warehouse for Pelindo Group;
13. Implementasi data governance framework; 13. Implementation of data governance framework;
14. Eksplorasi data analytics; 14. Exploration of analytics data;
15. Implementasi Infrastruktur cloud pada beberapa aplikasi. 15. Implementation of cloud infrastructure in several applications.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT
Pada tahun 2023, Pelindo telah melakukan berbagai In 2023, Pelindo has carried out a number of IT developments
pengembangan dan implementasi IT guna mendukung dan and implementations to support and increase added value that
meningkatkan nilai tambah yang mengedepankan pengalaman prioritizes new experiences for customers. The development
baru bagi pelanggan. Adapun pengembangan dan implementasi and implementation carried out in 2023 are as follows:
yang telah dilakukan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan dan Implementasi Aplikasi 1. Development and Implementation of Application
Back End: Back End:
a. Pengembangan One Time Password (OTP) untuk a. Development of One Time Password (OTP) for Pelindo
Aplikasi Pelindo E-Office. E-Office Application.
b. Pengembangan aplikasi Alih Media Arsip Tahap 1. b. Development of Archive Media Transfer application
Phase 1.
c. Pengembangan aplikasi Pelindo E-Procurement. c. Development of Pelindo E-Procurement application.
d. Pengembangan aplikasi Procure To Pay. d. Development of Procure To Pay application.
e. Pengembangan aplikasi Pelindo Travel. e. Development of Pelindo Travel application.
f. Pengembangan aplikasi Manajemen Investasi. f. Development of Investment Management application.
g. Pengembangan aplikasi Key Performance Indicator g. Development of Key Performance Indicator application
(Coorporate). (Corporate).
h. Pengembangan aplikasi Rencana Kerja Manajemen. h. Development of Management Work Plan application.
i. Pengembangan aplikasi BIOS untuk kas Operasional. i. Development of BIOS applications for Operational cash.
j. Pengembangan dashboard executive yang mencakup j. Development of executive dashboards which include
dashboard investasi, finance shared service, kinerja investment dashboards, finance shared services, flow
arus, monitoring HSSE, monitoring peralatan, dan performance, HSSE monitoring, equipment monitoring
human resource. and human resources.
k. Penerapan single master data management di Pelindo k. Implementation of single master data management
Group. in Pelindo Group.
l. Penyiapan single data warehouse untuk Pelindo Group. l. Preparing a single data warehouse for Pelindo Group.
m. Implementasi data governance framework. m. Implementation of data governance framework.
n. Eksplorasi data analytics. n. Exploration of data analytics.
o. Implementasi Infrastruktur cloud pada beberapa o. Implementation of cloud infrastructure in several
aplikasi. applications.
Front End: Front End:
a. Standarisasi Layanan Aplikasi Terminal Operating a. Standardization of Terminal Operating System
System di Pelindo Group, antara lain: Application Services in Pelindo Group, including:
• Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan • Implementation and Standardization of Ship
Kapal. Service Applications.
• Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan • Implementation and Standardization of Container
Petikemas. Service Applications.
• Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan • Implementation and Standardization of Non-
Non Petikemas. Container Service Applications.
392 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 393
• Implementasi dan Standarisasi Aplikasi Layanan • Implementation and Standardization of Roll in
Roll in Roll Out. Roll Out Service Applications.
• Enhancement dan Implementasi Aplikasi • Enhancement and Implementation of P-Cico
P-Cico untuk Pandu (Integrasi dengan aplikasi Application for Pandu (Integration with
SIMPANDA). SIMPANDA application).
2. Peningkatan Infrastruktur TI 2. Improvement of IT Infrastructure
a. Penerapan IT Service Management meliputi a. Implementation of IT Service Management includes
sentralisasi Call center IT dan standarisasi tools IT centralization of IT Call Center and standardization of
Service Management. IT Service Management tools.
b. Penyusunan arsitektur infrastruktur Head Office dan b. Preparation of Head Office and regional infrastructure
regional. architecture.
c. Standarisasi Email Server Pelindo. c. Standardization of Pelindo Email Server.
d. Peningkatan Data Center Regional. d. Improvement of Regional Data Center.
3. Penyusunan IT Strategic Management and Governance 3. Preparation of IT Strategic Management and Governance
a. IT Master Plan 2022 – 2026 telah disahkan oleh a. IT Master Plan 2022 – 2026 has been approved by
Direksi; the Board of Directors;
b. Telah dilakukan penyusunan Kebijakan Tata Kelola b. Data Management Policy has been prepared as a
Data sebagai acuan dan pedoman pengelolaan data reference and guideline for data management within
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
c. Proses assessment INDI 4.0 telah dilaksanakan c. The INDI 4.0 assessment process has been conducted
dengan skor yang diperoleh untuk PT Pelabuhan with a score obtained for PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) senilai 2,37; (Persero) of 2.37;
d. Novasi telah selesai dilakukan pada perangkat berikut: d. Novation has been completed on the following devices:
• Lisensi perangkat lunak Pentana Audit (E-Audit); • Pentana Audit (E-Audit) software license;
• Lisensi perangkat lunak VMWare; • VMWare software license;
• Lisensi Trendmicro; • Trendmicro License;
• Lisensi Microsoft; • Microsoft License;
• Lisensi Oracle; • Oracle License;
• Lisensi ServiceNow (Sebagai tools IT Service • ServiceNow License (As an IT Service
Management). Management tool).
INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE
Dalam rangka menunjang kebutuhan Layanan Teknologi In order to support the need for Information Technology Services,
Informasi, diperlukan peningkatan kualitas infrastruktur dan improving the quality of infrastructure and and increasing the
meningkatkan keamanan Teknologi Informasi. Pada Tahun 2023 security of Information Technology is a necessity. In 2023,
telah dilakukan beberapa inisiatif sebagai berikut: several initiatives carried out are as follows:
1. Penyediaan Layanan Infrastruktur Kantor Head Office 1. Provision of Pelindo Head Office Infrastructure Services
Pelindo di Pelindo Tower. at Pelindo Tower.
2. Standarisasi arsitektur data center. 2. Standardization of data center architecture.
3. Standarisasi arsitektur jaringan. 3. Standardization of network architecture.
4. Standarisasi arsitektur keamanan Infrastruktur IT. 4. Standardization of IT Infrastructure security architecture.
5. Standarisasi arsitektur CCTV. 5. Standardization of CCTV architecture.
6. Efisiensi biaya pengelolaan data center. 6. Data center management cost efficiency.
7. Penyediaan infrastruktur pendukung PTOS-M 7. Provision of PTOS-M (Multipurpose Terminal System)
(Multipurpose Terminal System) di area Sunda Kelapa, supporting infrastructure in the areas of Sunda Kelapa,
Tanjung Pinang, Bengkulu, Teluk Bayur, Pangkal Balam, Tanjung Pinang, Bengkulu, Teluk Bayur, Pangkal Balam,
Tanjung Pandan, JambiI, Inggom, Dumai, Jamrud, Nilam, Tanjung Pandan, JambiI, Inggom, Dumai, Jamrud, Nilam,
Mirah, Tanjung Wangi, Trisakti, Badas, Bitung, Bumi Harjo. Mirah, Tanjung Wangi, Trisakti, Badas, Bitung , Bumi Harjo.
8. Penyediaan perangkat pendukung aplikasi PTOS-R di 8. Provision of PTOS-R application support equipment in
Tanjung Priok, Belawan, Makasar, Balik Papan, Sorong. Tanjung Priok, Belawan, Makasar, Balik Papan, Sorong.
9. Penyediaan infrastruktur pendukung aplikasi PTOS-PK 9. Providing infrastructure to support the PTOS-PK (Container
(Petikemas Terminal Sistem) di Gorontalo dan Tanjung Terminal System) application in Gorontalo and Tanjung
Pinang. Pinang.
10. Sentralisasi procurement software lisensi. 10. Centralize procurement of software licenses.
11. Enhancement cyber security. 11. Cyber security enhancement.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 393
Page 394
Teknologi Informasi
Information Technology
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Agar pemanfaatan teknologi informasi lebih terarah, sesuai To make the utilization of information technology more directed,
kebutuhan dan selaras dengan visi, misi, nilai dan budaya based on the needs and aligned with the vision, mission, values
perusahaan maka PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and corporate culture, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) applies
menerapkan tata kelola IT (IT Governance ). Tata Kelola TI IT governance. IT Governance outlines the principles related to
menjabarkan prinsip-prinsip terkait manajemen dan organisasi, management and organization, data and information principles,
prinsip data dan informasi, prinsip aplikasi dan prinsip teknologi. application principles and technology principles. It also describes
Selain itu juga menjabarkan peranan Teknologi Informasi, the role of Information, the Information and Communication
organisasi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta Technology (ICT) organization and processes that are needed to
proses-proses yang memastikan sistem TI dapat mendukung ensure the IT systems support the achievement of the Company
pencapaian tujuan Perusahaan. goals.
Tata Kelola IT disusun berdasarkan pada Peraturan Menteri IT Governance is prepared based on the Regulation of Minister
BUMN terkait panduan penyusunan pengelolaan TI BUMN, serta of SOE regarding guidelines for preparing SOE IT management,
berpedoman pada framework pengelolaan TI seperti Control and is guided by IT management frameworks such as Control
Objective for Information Technologies (COBIT), Information Objective for Information Technologies (COBIT), Information
Technology Infrastructure Library (ITIL), The Open Group Technology Infrastructure Library (ITIL), The Open Group
Architecture Framework (TOGAF), dan lainnya. Pedoman dan Architecture Framework (TOGAF), and others. PT Pelabuhan
kebijakan tata kelola teknologi informasi PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero)’s information technology governance
(Persero) mencakup hal-hal sebagai berikut: guidelines and policies include the following:
1. Kebijakan Strategis 1. Strategic Policy
a. Penetapan Peran TIK Perusahaan; a. Determining the Role of Company ICT;
b. Perencanaan TIK; b. ICT planning;
c. Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TIK; c. ICT Process and Organizational Framework;
d. Pengelolaan Investasi TIK; d. ICT Investment Management;
e. Pengelolaan Sumber Daya TIK; e. ICT Resource Management;
f. Pengelolaan Risiko TIK; f. ICT Risk Management;
g. Pengelolaan Proyek (Project Management); g. Project Management;
h. Penanganan Kebutuhan dan Identifikasi Solusi h. Handling Needs and Identify Automated Solution.
(Identify Automated Solution).
2. Kebijakan Operasional 2. Operational Policy
a. Pengelolaan Operasi Teknologi Informasi dan a. Management of Information and Communication
Komunikasi; Technology Operations;
b. Pengelolaan Layanan TIK; b. ICT Service Management;
c. Pengelolaan Keamanan TIK; c. ICT Security Management;
d. Pengembangan Sistem Informasi; d. Information Systems Development;
e. Serah Terima Layanan TIK (Handover); e. Handover of ICT Services;
f. Post Implementation Review; f. Post Implementation Review;
g. Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga; g. Management of Third Party Services;
h. Pengelolaan Mutu; h. Quality Management;
i. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja TIK; i. ICT Performance Monitoring and Evaluation;
j. Monitor dan Evaluasi Pengendalian Internal; j. Monitor and Evaluate Internal Control;
k. Pengelolaan Compliance External Regulation. k. Management of Compliance External Regulations.
Pengelolaan cyber security adalah sebuah agenda penting dalam Cyber security management is an important agenda in the
era digital yang terus berkembang. Ancaman siber semakin ever-growing digital era. Cyber threats are increasingly complex
kompleks dan merugikan, menuntut respons yang cepat dan and detrimental, demanding rapid and effective responses. In
efektif. Pada Tahun 2023 dilakukan beberapa enhancement 2023, several cyber security enhancements carried out within
cyber security di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are as follows:
sebagai berikut:
1. Penetration Test dilakukan untuk identifikasi seluruh celah 1. Penetration tests were conducted to identify all information
keamanan informasi dan risiko keamanan di applikasi dan security gaps and security risks in applications and
infrastruktur. infrastructure.
2. Patching dilakukan perbaikan terhadap setiap celah 2. Patching was conducted to repair any identified security
keamanan yang diidentifikasi. gaps.
3. Pembentukan Security Operation Center untuk memantau, 3. Establishment of a Security Operation Center to monitor,
mendeteksi, menganalisis, dan merespons ancaman detect, analyze and respond to cyber security threats in
keamanan siber secara real-time. real-time.
394 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 395
4. Implementasi Managed Detect & Response (MDR) untuk 4. Implement Managed Detect & Response (MDR) to provide
menyediakan layanan terkelola yang secara proaktif managed services that proactively detect, respond to,
mendeteksi, menanggapi, dan mengatasi ancaman and resolve cyber security threats to improve data and
keamanan siber untuk meningkatkan perlindungan data information system protection.
dan sistem informasi.
5. Computer Security Incident Response Team (CSIRT) untuk 5. Computer Security Incident Response Team (CSIRT) to
memberikan respons yang cepat dan efektif terhadap provide a fast and effective response to cyber security
insiden keamanan siber untuk melindungi data dan incidents to protect the organization’s data and
infrastruktur organisasi dari ancaman. infrastructure from threats.
6. Instalasi end-point security untuk melindungi perangkat 6. Installation of end-point security to protect individual
individu atau terminal dalam jaringan komputer dari devices or terminals in a computer network from malware
serangan malware, ancaman siber, dan kebocoran data. attacks, cyber threats and data leaks.
7. Instalasi workload security server untuk melindungi server 7. Installation of workload security servers to protect servers
dan beban kerja yang berjalan di dalamnya dari ancaman and workloads running on them from cyber threats, as
siber, serta memastikan keamanan dan kepatuhan sistem well as ensuring overall system security and compliance.
secara keseluruhan.
Dewan Komisaris dan Direksi menekankan efektivitas penerapan Board of Commissioners and Board of Directors emphasize the
cyber security. Direksi senantiasa memastikan bahwa risiko effectiveness of implementing cyber security. Board of Directors
terkait cyber security, disruption dan disaster recovery dapat always ensures that risks related to cyber security, disruption
dikelola dengan baik. and disaster recovery can be managed properly.
STRUKTUR PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION AND COMMUNICATION
DAN KOMUNIKASI TECHNOLOGY MANAGEMENT STRUCTURE
Organisasi TIK terdiri dari 2 (dua) bagian sebagai berikut: The ICT organization consists of 2 (two) sections as follows:
1. Komite Pengawas TI 1. IT Steering Committee
Komite pengawas TI merupakan komite yang melakukan The IT steering committee is a committee that carries
fungsi pengawasan atas implementasi IT pada perusahaan. out supervisory functions over IT implementation in the
Komite Pengawas TI diketuai oleh Direktur bidang yang Company. The IT Steering Committee is chaired by the
membawahi IT. Adapun susunan Komite pengawas TI dapat Director in charge of IT sector. The composition of IT
digambarkan sebagai berikut: steering committee is as follows:
Nama Jabatan Jabatan dalam Tim
NO
Name of Position Position in The Team
1 Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pengarah
President Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Director
2 Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pengarah
Vice President Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Director
3 Direktur Keuangan Penasehat
Director of Finance Advisor
4 Direktur Pengelola Penasehat
Managing Director Advisor
5 Direktur SDM & Umum Penasehat
Director of HC & General Affairs Advisor
6 Direktur Investasi Penasehat
Director of Investment Advisor
7 Direktur Strategi Ketua
Director of Strategy Chairman
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 395
Page 396
Teknologi Informasi
Information Technology
Nama Jabatan Jabatan dalam Tim
NO
Name of Position Position in The Team
8 Group Head Teknologi Informasi Sekretaris
Group Head of Information Technology Secretary
9 Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan Anggota
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Member
10 Group Head Perencanaan dan Performa Keuangan Anggota
Group Head of Financial Planning and Performance Member
11 Group Head Akuntansi Anggota
Group Head of Accounting Member
12 Group Head Transformasi Korporasi dan Manajemen Perubahan Anggota
Group Head of Corporate Transformation and Change Management Member
13 Group Head Strategi SDM Anggota
Group Head of HC Strategy Member
2. Manajemen Pengelola TIK 2. ICT Management
Struktur Manajemen Pengelola Teknologi Informasi The structure of Information Technology Management of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dapat digambarkan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is as follows:
sebagai berikut:
TIK Kantor Pusat
Head Office TIK
TIK Regional, Sub Regional TIK Anak/Cucu Perusahaan
TIK in Regional, Subregions TIK Subholding Non-Cluster
TIK of Subsidiaries/Non-Cluster
TIK Cabang/Terminal TIK Anak/Cucu Perusahaan Cluster
Branch of TIK/Terminal TIK of Subsidiaries/Non Cluster
396 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 397
RENCANA KERJA TEKNOLOGI INFORMASI 2024 INFORMATION TECHNOLOGY 2024 WORK PLAN
Rencana pengembangan IT pada tahun 2024 adalah sebagai The IT development plan in 2024 is as follows:
berikut:
1. Standarisasi aplikasi layanan operasional: 1. Standardization of operational service applications:
a. Implementasi aplikasi Layanan Kapal di 30 site kerja a. Implementation of Ship Service application at 30
Pelindo Group. Pelindo group work sites.
b. Impelementasi aplikasi layanan petikemas di 2 site b. Implementation of container service application at 2
kerja Pelindo Group. Pelindo Group work sites.
c. Implementasi aplikasi Layanan Non Operasional di 7 c. Implementation of Non-Operational Service
site kerja Pelindo Group. application at 7 Pelindo Group work sites.
d. Implementasi apliaksi Layanan Roro di 5 site kerja d. Implementation of Roro Service application at 5
Pelindo Group. Pelindo Group work sites.
2. Standarisasi aplikasi back office 2. Standardization of back office applications
a. Integrasi dan Monitoring Transaksi Intercompany a. Integration and Monitoring of Pelindo Intercompany
Pelindo dengan Subholding. Transactions with Subholding.
b. Enhancement aplikasi Sistem Informasi Hukum. b. Enhancement of Legal Information System application.
c. Enhancement aplikasi TAD Operating System. c. Enhancement of TAD Operating System application.
d. Enhancement aplikasi pinjaman perusahaan. d. Enhancement of company loan applications.
e. Pengembangan aplikasi inventarisasi aset tetap e. Development of GIS-based fixed asset inventory
berbasis GIS. application.
f. Pengembangan aplikasi komersialisasi pengadaan f. Development of land acquisition commercialization
tanah. application.
g. Pengembangan aplikasi Pelindo E-Procurement. g. Development of Pelindo E-Procurement application.
h. Enhancement dan roll out aplikasi Pelindo Connect. h. Enhancement and roll out of Pelindo Connect application.
i. Enhancement dan roll out aplikasi IMS. i. Enhancement and roll out of IMS application.
j. Enhancement aplikasi smart learning. j. Enhancement of smart learning application.
3. Assessment IT Maturity Level. 3. IT Maturity Level Assessment.
4. Pengembangan dashboard executive yang mencakup 4. Development of an executive dashboard which includes
dashboard investasi, finance shared service, kinerja arus, investment dashboards, finance shared services, current
monitoring HSSE, monitoring peralatan, dan human performance, HSSE monitoring, equipment monitoring and
resource. human resources.
5. Pertukaran data melalui Pelindo Hub. 5. Data exchange via Pelindo Hub.
6. Penyusunan Desain Enterprise Architechture. 6. Preparation of Enterprise Architechture Design.
7. Penerapan single master data management di Pelindo 7. Implementation of single master data management in
Group. Pelindo Group.
8. Penyiapan single data warehouse untuk Pelindo Group. 8. Preparation of a single data warehouse for Pelindo Group.
9. Implementasi data governance framework. 9. Implementation of data governance framework.
10. Eksplorasi data analytics. 10. Exploration of data analytics.
11. Implementasi Infrastruktur cloud pada beberapa aplikasi. 11. Implementation of cloud infrastructure in several applications.
12. Implementasi Single ERP di Pelindo Grup. 12. Implementation of Single ERP in Pelindo Group.
13. Penyusunan IT Service Catalog. 13. Preparation of IT Service Catalog.
14. Monitoring dan evaluasi sistem keamanan informasi. 14. Monitoring and evaluating information security systems.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 397
Page 398
398
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan 07 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 399
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Pelindo senantiasa menempatkan aspek-aspek Good Corporate Governance sebagai
bagian integral serta landasan dalam memperkuat posisi sebagai perusahaan
kepelabuhanan terdepan. Pelaksanaan GCG yang konsisten dapat meningkatkan
pertumbuhan dan rekam jejak (track record) yang baik serta berkesinambungan untuk
jangka panjang Perseroan.
Pelindo constantly places the Good Corporate Governance aspect as an integral part and foundation in
strengthening its position as a leading port company. Consistent implementation of GCG can increase
growth as well as good and sustainable track record for the Company in the long term.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 399
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
ACHIEVEMENTS IN CORPORATE GOVERNANCE
Ikut menjuarai evaluasi keterbukaan Informasi Publik 2022 yang diselenggarakan
1 oleh Komisi Informasi Pusat dan meraih kategori Informatif.
As one of the winner in 2022 Public Information Disclosure Evaluation held by the
Central Information Commission and won the Informative category.
100% seluruh pegawai Pelindo telah melakukan pengsian survey GCG dan
2 Penandatangan Pakta Integritas melalui sistem P-Good.
All Pelindo personnel (100%) have filled out the GCG survey and signed the Integrity
Pact through P-Good system.
3 Pengahargaan anti korupsi oleh Stranas PK.
Anti-corruption award by Stranas PK.
4
Pelindo meraih penghargaan dalam Agenda Corporate Governance Perception Index
(CGPI) - Indonesia Trusted Companies Award 2023, kategori Trusted Company Based
on Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan score 84,05.
Pelindo won an award in the Agenda Corporate Governance Perception Index (CGPI)
- Indonesia Trusted Companies Award 2023, Trusted Company Based on Corporate
Governance Perception Index (CGPI) category with a score of 84.05.
Apreasi dari KPK Perihal Penyampaian Hasil Monitor dan Evaluasi Pembangunan
5 WBS TPK Terintegrasi.
Appreciation from KPK Regarding Submission of Monitor and Evaluation Results of
Integrated WBS TPK Development.
Kantor Pusat Pelindo dan Regional 1,2,3 dan 4 mendapatkan sertifikasi ISO
6 37001:2016 oleh assessor PT British Standard Institute (BSI) Group Indonesia.
Pelindo Head Office and Regional 1,2,3 and 4 received ISO 37001:2016 certification
by assessor PT British Standard Institute (BSI) Group Indonesia.
Pelaksanaan Forum Konsolidasi “Komitmen Bersama Masyarakat Pelabuhan
7 Memberantas Korupsi” dengan keynote speak Bapak Mahfud MD.
The implementation of Consolidation Forum “Joint Commitment of The Port
Community Against Corruption” with keynote speaker Mr. Mahfud MD.
Melaksanakan program GCG Award 2023 untuk Pelindo Group.
8 The holding of 2023 GCG Award program for Pelindo Group.
400 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 401
DASAR PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan praktik GCG, Pelindo mengacu pada In implementing GCG practices, Pelindo refers to a number of
beberapa peraturan perundang-undangan, dengan uraian laws and regulations, as follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas (PT). Limited Liability Companies (PT).
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises (SOEs).
3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tanggal 30 April 3. Law No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning Public
2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik. Information Disclosure.
4. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2016 Tanggal 25 4. Law No. 19 of 2016 dated November 25, 2016 concerning
November 2016 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Amendments to Law No. 11 of 2008 dated April 21, 2008
Nomor 11 Tahun 2008 Tanggal 21 April 2008 Tentang on Electronic Information and Transactions.
Informasi dan Transaksi Elektronik.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 Tanggal 5. Government Regulation Number 45 of 2005 Dated October
25 Oktober 2005 Tentang Pendirian, Pengurusan, 25, 2005 Concerning the Establishment, Management,
Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Supervision, and Dissolution of State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2021 Tanggal 6. Government Regulation Number 101 of 2021 Dated
1 Oktober 2021 Tentang Penggabungan Perusahaan October 1, 2021 concerning the Merger of the Company
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I, (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I, Merger of the Company
Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III and Merger of the
Pelabuhan Indonesia III dan Penggabungan Perusahaan Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV into the
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV ke Dalam Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II.
Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Pelabuhan Indonesia II. 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik the Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tanggal 03 Maret dated March 03, 2023 Regarding Special Assignments and
2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 8. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tanggal 03 Maret the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Dated March 03, 2023 Regarding Guidelines for Governance
Signifikan BUMN. and Significant Corporate Activities of SOEs.
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tanggal 20 Maret the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023
2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Dated March 20, 2023 Regarding Organs and Human
Usaha Milik. Capital of State-Owned Enterprises.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 401
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA
PERUSAHAAN
STRUCTURE AND MECHANISM OF CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR ORGAN PERUSAHAAN STRUCTURE OF CORPORATE ORGANS
RUPS
GMS
Direksi Dewan Komisaris
Director Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of
Komite Pelindo Bersih Sekretariat Perusahaan
Commissioners
Pelindo Bersih Committee Corporate Secretariat
Satuan Pengawasan Internal Komite GCG dan
Internal Audit Unit Komite Pemantau Komite Tata
Komite Tata Kelola,
Manajemen Risiko dan Nominasi dan Manajemen Kelola
Komite Audit
Kepatuhan Remunerasi Risiko Terintegrasi
Audit
Governance, Risk Management Nomination & GCG & Risk Integrated Risk
Committee
and Compliance Committee. Group Manajemen Risiko, Remuneration Management Governance
Tata Kelola dan Kepatuhan Committee Monitoring Committee
Risk Management, Committee
GCG and Compliance
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Dalam melaksanakan kegiatan Perseroan, Pelindo memiliki In carrying out the Company’s activities, Pelindo has various
berbagai kebijakan/pedoman dalam menjalankan fungsi dan policies/guidelines for executing its functions and duties, which
tugasnya yang disebut dengan governance soft structure. are called the governance soft structure. Pelindo’s governance
Governance soft structure yang dimiliki Pelindo antara lain soft structure includes:
sebagai berikut:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Board Manual of Board of Commissioners and Board of
Directors;
3. Charter Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Charter Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko; 4. GCG and Risk Management Monitoring Committee Charter;
5. Charter Komite Nominasi dan Remunerasi; 5. Nomination and Remuneration Committee Charter;
6. Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi; 6. Charter of Integrated Governance Committee;
7. Pedoman Kode Etik Bisnis; 7. Code of Conduct;
8. Pedoman Pelaksanaan GCG Perusahaan; 8. GCG Code;
9. Pedoman Whistleblowing System; 9. Whistleblowing System Guidelines;
10. Pedoman Pengendalian Gratifikasi; 10. Gratification Control Guidelines;
11. Pedoman Penerapan Tata Kelola Terintegrasi; 11. Integrated Governance Guidelines;
12. Pedoman Anti Fraud; 12. Anti-Fraud Guidelines;
13. Pedoman Benturan Kepentingan; 13. Conflict of Interest Guidelines;
14. Pedoman Tata Kelola Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 14. Anti-Bribery Management System Governance Guidelines.
402 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 403
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan The Company’s shares are shares on behalf of and issued on
atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar Pemegang behalf of their owners which are registered in the Shareholders
Saham yang terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna yang hanya Register consisting of Series A Dwiwarna Shares that can only
khusus dapat dimiliki Negara Republik Indonesia dan Saham be owned by the Republic of Indonesia and Series B Shares that
Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia dan/ can be owned by the Republic of Indonesia and/or the public.
atau masyarakat.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Perseroan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak The Company protects and facilitates the implementation of
pemegang saham/pemilik modal yang namanya tercatat dalam the rights of shareholders/capital owners whose names are
daftar pemegang saham/pemilik modal, baik Saham Seri A recorded in the register of shareholders/capital owners of both
Dwiwarna dan Saham Seri B, yang diantaranya: Series A Dwiwarna Shares and Series B Shares, which include:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS; 1. The right to request the holding of GMS;
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara RUPS; 2. The right to request information about the GMS agenda;
3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas dalam 3. The right to submit proposals to be discussed in the GMS
acara RUPS; agenda;
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam 4. The right to attend and vote in a GMS, specifically for
suatu RUPS, khusus bagi pemegang saham Persero, shareholders of Persero, provided that 1 (one) share
dengan ketentuan 1 (satu) saham memberi hak kepada entitles the holder to cast one vote;
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara;
5. Hak untuk mengambil keputusan tertinggi pada Perseroan, 5. The right to make the highest decision in the Company,
khusus bagi pemilik modal Perseroan; specifically for the owner of the Company’s capital;
6. Hak untuk memperoleh informasi material mengenai 6. The right to obtain material information regarding the
Perseroan, secara tepat waktu, terukur dan teratur; Company, in a timely, measured and regular manner;
7. Hak untuk menerima pembagian dari keuntungan BUMN 7. The right to receive a share of the SOE’s profits allocated
yang diperuntukkan bagi pemegang saham/pemilik modal to shareholders/capital owners in the form of dividends,
dalam bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, and the remaining assets from liquidation, in proportion
sebanding dengan jumlah saham/modal yang dimilikinya; to the number of shares/capital owned;
8. Hak untuk mendapatkan perlakuan yang adil terhadap 8. The right to fair treatment of shareholders, including
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas; minority shareholders;
9. Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan ketentuan 9. Other rights based on the articles of association and
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority
kekuasaan tertinggi di Pelindo dan suatu wadah atau forum bagi in Pelindo and is a forum where shareholders gather to make
para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting important decisions where the authority is not given to Boards of
yang kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners as stipulated in Pelindo’s
Komisaris sesuai yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan Articles of Association and all applicable laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan RUPS melalui proses pengumuman dan GMS is held through a process of GMS announcement and
pemanggilan RUPS yang dilakukan sesuai ketentuan yang summons in accordance with applicable regulations. After the
berlaku. Sejak diterbitkannya pengumuman dan surat announcement and invitation letter for the meeting, all materials
pemanggilan pelaksanaan rapat tersebut, seluruh bahan yang to be discussed at the GMS are available at Pelindo’s office, so
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
akan dibahas dalam RUPS telah tersedia di kantor Pelindo. that the Stakeholders who will be participants in the meeting
Dengan demikian, para Pemangku Kepentingan yang menjadi can take the material.
peserta rapat dapat mengambil bahan tersebut.
Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling lambat Summons for GMS are made no later than 14 (fourteen) days
14 (empat belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan, dengan before the date of GMS holding, excluding the date of the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal summons and the date of the GMS. The GMS summon includes
RUPS. Pemanggilan RUPS dilakukan. Pemanggilan RUPS the date, time, place and agenda accompanied by notification
mencantumkan tanggal, waktu, tempat dan mata acara disertai that the material to be discussed at the GMS is available at the
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam Company’s office from the date of GMS summons is made until
RUPS tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan the date of GMS. At the GMS summons, an explanation has
pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. been conveyed for each agenda that will be approved by the
Pada saat pemanggilan RUPS telah disampaikan penjelasan Shareholders. Prior to the GMS holding, the Company explained
untuk tiap-tiap agenda yang akan mendapat persetujuan the voting procedures.
Pemegang Saham. Sebelum pelaksanaan RUPS Perseroan
menjelaskan tata cara pemungutan suara.
Keputusan RUPS sah jika semua pemegang saham dengan hak GMS in the Company consists of Annual GMS and Extraordinary
suara yang sah hadir atau diwakili dalam RUPS dan keputusan GMS. Annual GMS is held by Pelindo every year, which includes
tersebut disetujui dengan bulat. Setelah RUPS selesai maka Annual GMS on Annual Report of and Annual GMS on the
risalah RUPS mencatat pertanyaan atau tanggapan Pemegang Company’s Work Plan and Budget. While Extraordinary GMS
Saham. can be held at any time based on the needs and for the benefits
of the Company.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan A GMS resolution is valid if all shareholders with valid voting
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan dilakukan Pelindo setiap rights are present or represented at the GMS and the resolution
tahun, yang meliputi RUPS Tahunan tentang Laporan Tahunan is unanimously approved. After the GMS is completed, the
dan RUPS Tahunan tentang Rencana Kerja dan Anggaran minutes of GMS record the Shareholders’ questions or
Perusahaan (RUPS RKAP). Sedangkan RUPS Luar Biasa responses.
dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk
kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tentang Pengesahan Annual GMS on The Approval of 2023 Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Work Plan and Budget and The Realization
2023 dan Realisasinya
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Senin, 30 Januari 2023 Day/Date : Monday, January 30, 2023
Waktu : 08.00 WIB - selesai Time : 08.00 WIB - finished
Tempat : Hotel Borobudur Jakarta Place : Borobudur Hotel Jakarta
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUNAN RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE GMS ON 2023
TENTANG PENGESAHAN RKAP TAHUN 2023 RKAP APPROVAL
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
1. Marsetio Komisaris Independen merangkap Plt. Hadir
Komisaris Utama Present
Independent Commissioner/Acting President
Commissioner
2. Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
3. Antonius Rainer Haryanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
4. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
5. Sudung Situmorang Komisaris Hadir
Commissioner Present
404 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 405
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
6. Didi Sumedi Komisaris Hadir
Commissioner Present
7. Arif Toha Tjahjagama Komisaris Hadir
Commissioner Present
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Hadir
HC and General Director Present
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
Finance and Risk Management Director Present
13. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Nanda Pelindo has appointed an independent party, Notary Nanda Fauz
Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Iwan, to prepare the deed of GMS results.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN TENTANG RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS ON 2023
PENGESAHAN RKAP TAHUN 2023 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Approval of 2023 Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
2023 termasuk didalamnya penetapan klasifikasi risiko BUMN serta including the determination of SOE risk classification and Board of
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2023. Commissioners 2023 Work Plan and Budget.
Keputusan: Resolution:
• Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) • Approved the 2023 (two thousand twenty-three) Corporate
Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) termasuk didalamnya Work Plan and Budget (RKAP) including the determination of risk
penetapan Klasifikasi risiko PT Pelabuhan Indonesia (Persero) classification of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in the Systemic
pada kuadran Sistemik A serta Rencana Kerja dan Anggaran A quadrant and the 2023 (two thousand twenty-three) Board of
Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) Commissioners Work Plan and Budget of PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), dengan pokok-pokok sebagai (Persero), with the following points;
berikut;
• Pokok-pokok Laporan Keuangan (Rp). • Key Financial Statements (Rp).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 405
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Uraian RKAP 2023
Description 2023 RKAP
Pendapatan 31.819.126.058.312,00
2023 RKAP
Laba Usaha 6.383.555.192.817,00
Operating Profit
EBITDA 10.298.947.308.431,00
Laba Bersih 3.819.508.573.868,00
Net Profit
Laba Bersih (Atribusi Induk) 3.813.542.854.108,00
Net Profit (Parent Attribution)
Total Aset 112.076.560.242.422,00
Total Assets
Ekuitas 47.290.488.260.554,00
Equity
Interest Bearing Debt 41.611.451.619.780,00
Net Operating Cash Flow 9.432.476.267.650,00
CAPEX 10.699.844.148.391,00
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Approval of the 2023 Work Plan and Budget for Social and
Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023. Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL).
Keputusan: Resolution:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Approved PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2023 (two thousand
Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023 (dua ribu dua twenty-three) Work Plan and Budget for Social and Environmental
puluh tiga) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Total Program Responsibility Program (RKA-TJSL) with Total Non-PUMK Funding
Pendanaan Non-PUMK sebesar Rp132.761.922.320,00 (seratus tiga Program amounted to Rp132,761,922,320.00 (one hundred thirty-
puluh dua miliar tujuh ratus enam puluh satu juta sembilan ratus dua two billion seven hundred sixty-one million nine hundred twenty-two
puluh dua ribu tiga ratus dua puluh rupiah) dan Dana PUMK sebesar thousand three hundred twenty rupiah) and PUMK Fund amounted
Rp23.880.295.155,00 (dua puluh tiga miliar delapan ratus delapan to Rp23,880,295,155.00 (twenty-three billion eight hundred eighty
puluh juta dua ratus sembilan puluh lima ribu seratus lima puluh lima million two hundred ninety-five thousand one hundred fifty-five
rupiah). rupiah).
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Determination of the 2023 Annual Management Contract, which
Perfomance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial Tahun 2023. contains collegial Key Performance Indicators of Board of Directors.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat target Determined the 2023 (two thousand twenty-three) Annual
Key Performance Indicators (KPI) Direksi PT Pelabuhan Indonesia Management Contract, which contains collegial Key Performance
(Persero) secara Kolegial Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), Indicators of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
sebagaimana terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan as attached and is an integral part of this resolution.
dari keputusan ini.
406 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 407
Bobot Target
PS Satuan Weight Polaritas 2023
No KPI ESG
88 Unit Polarity 2023
Sub Total Target
A. Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
44
Economic and Social Value for Indonesia
1 Profitable Ratio
a. EBITDA C - Rupiah 5 10 Maximize 10.299
(Miliar)
(Billion)
b. ROIG > WAGG C - % 5 Maximize 1,12
2 Rasio Interest Bearing Debt
Interest Bearing Debt Ratio
a. Interest Bearing Debt to G - Kali 4 8 Minimize 4,04
EBITDA Times
b. Interest Bearing Debt to G - % 4 Minimize 47,20
Invested Capital
3 Throughput
a. Container Throughput C - Juta TEUs 6 12 Maximize 17,7
Million TEUs
b. Non Container Througput C - Juta Ton 6 Maximize 161,5
Million Ton
4 B/S/H (Gross) C - B/S/H 7 Maximize 39
5 Implementasi Green E, S - % 7 Maximize 100
Technology di Pelabuhan
Implementation of Green
Technology at the Ports
B. Inovasi Model Bisnis
10
Business Model Innovation
6 Efisiensi melalui Pengadaan C - Rupiah 4 Maximize 122
Terpusat (Miliar)
Efisiensi melalui Pengadaan (Billion)
Terpusat
7 Additional Marine Service C - Jumlah 6 Maximize 4
Total
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 407
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bobot
PS Satuan Weight Polaritas Target 2023
No KPI ESG
88 Unit Polarity 2023 Target
Sub Total
C. Kepimimpinan Teknologi
12
Technology Leadership
8 Standardisasi dan Digital C - % 6 Maximize 100
Layanan Petikemas & Non
Petikemas
Standardization and
Digitalization of Container &
Non-Package Services
9 Standardisasi dan Digitalisasi C - % 6 Maximize 100
Layanan Marine
Standardization and
Digitalization of Marine
Services
D. Peningkatan Investasi
16
Investment Increase
10 Pengembangan Infrastruktur C - % 6 Maximize 100
dan peralatan Pelabuhan
Development of Port
Infrastructure and Equipment
11 Pencapaian Skor KPI PMN C √ % 4 Maximize 100
BMTH
PMN BMTH KPI Score
Achievement
12 Pengembangan Pelabuhan C - % 6 Maximize 100
melalui Kerja sama dengan
mitra strategis e.g INA
Port Potential Development
through Collaboration with
Strategic Partners (e.g
INA)
408 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 409
Bobot
PS Satuan Weight Polaritas Target 2023
No KPI ESG
88 Unit Polarity 2023 Target
Sub Total
E. Pengembangan Talenta
18
Talent Development
13 Talent management &
Development
• Rasio Perempuan dalam S - % 3 6 Maximize 14
nominated talent
Female ratio in nominated
talent
• Rasio top talent muda S - % 3 Maximize 14
(<=42 tahun) dalam
nominated talent
Young top talent ratio (<=42
years old) in nominated
talent
14 Rasio Pemenuhan Klasifikasi G - % 6 Maximize 80
Organ Pengelola Risiko (Rasio
Kualifikasi)
Risk Management Organ
Classification Fulfillment Ratio
(Qualification Ratio)
15 Penyelesaian Roadmap G - % 6 Maximize 100
Penyehatan Dana Pensiun
Completion of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Jumlah 100
Total
Key Performance Indicators PMN
Satuan Target RKAP Polaritas Bobot
No KPI
Unit RKAP Target Polarity Weight
Output
1 Akumulasi Progress Proyek Pengerukan % 100 Maximize 15
Dredging Project Progress Accumulation
2 Akumulasi Penyerapan Dana PMN % 100 Maximize 15
PMN Fund Absorption Accumulation
Output Manfaat
Benefits Output
3 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Call 48 Maximize 20
Total Cruise Ship Visit
4 Penyerapan Mitra UMKM Unit Stand 50 Maximize 20
MSME Partner Absorption
5 Kontribusi Pendapatan BMTH Rp Miliar 90,33 Maximize 15
BMTH Revenue Contribution Rp Billion
6 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Orang 56.000 Maximize 15
Total Overseas Travelers People
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 409
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan (Key Perfomance Indicators) Determination of the 2023 Management Contract (Key Performance
Dewan Komisaris Tahun 2023. Indicators) between Board of Commissioners and Shareholders.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan (Key Performance Determined the 2023 (two thousand twenty-three) Management
Indicators) Dewan Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), Contract (Key Performance Indicators) of Board of Commissioners, as
sebagaimana terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan attached and is an integral part of this resolution.
dari keputusan ini.
Key Performance Indicator
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
No.
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 10
Contribution to the Company’s performance achievements
Kontribusi terhadap realisasi capaian KPI Direksi Poin 10 100
Contribution to the realization of Board of Directors’ KPI achievements Points
2. Ketepatan waktu penyampaian Pendapat dan 20
Saran yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris
Timeliness of submission of Opinions and Suggestions that are the
obligations of Board of Commissioners
a. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas RKAP 2032, Laporan Hari Kerja 5 30
Triwulanan 2023, dan Laporan Tahunan 2022 Working days
Board of Commissioners’ Opinions and Suggestions on RKAP 2023,
Quarterly Report 2023, and Annual Report 2022
b. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan Hari Kerja 5 14
RUPS/Menteri Working days
Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by the
GMS/Minister
c. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan Hari Kerja 5 14
Dewan Komisaris Working days
Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by
Board of Commissioners
d. Laporan Dewan Komisaris triwulanan dan Tahunan Hari Kerja 5 30
Quarterly and Annual Board of Commissioners Report Working days
3. Kontribusi terhadap penerapan GCG 10
Contribution to the implementation of GCG
a. Kontribusi kualitas penerapan GCG Poin 5 31,50
Contribution to the quality of GCG implementation Points
b. Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Aspek Dewan % 5 100
Komisaris
Follow-up to the Recommendations on the Results of GCG Assessment
of Board of Commissioners aspect
4. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 18
Meetings and Working Visits of Board of Commissioners
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah 6 12
Number of Internal Meetings of Board of Commissioners
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah 6 12
Number of Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors
a. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jumlah 6 7
Working Visit of Board of Commissioners to the Branch
410 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 411
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
No.
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
5. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan Jumlah 14 7
kebijakan Perusahaan Amount
Supervision and Guidance to Board
6. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan Komisaris 26
Effectiveness of Supporting Activities of Board of Commissioners
a. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Improvement
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Pelaksanaan 8 4
Board of Commissioners Competency Development Implementation
b. Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Audit Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3 4
Audit Committee Assignment Report Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite PMR Jumlah 3 12
Implementation of PMR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3 4
PMR Committee Assignment Report Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR Jumlah 3 12
Implementation of NR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3 4
NR Committee Assignment Report
7. Pengawasan dan Arahan atas Rencana dan Pelaksanaan Jumlah 2 2
Program TJSL Amount
Supervision and Guidance on SER Program Plan and
Implementation
Jumlah 100
Total
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 411
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk pengukuran Tingkat Stipulation of Operational Aspect indicators for the Measurement of
Kesehatan Perusahaan Tahun 2023. the Company’s 2023 Soundness Level.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan lndikator Aspek Operasional untuk Pengukuran Tingkat Stipulated the Operational Aspect Indicators for the Measurement
Kesehatan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2023, sebagai of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2023 Soundness Level, as
berikut: follows:
Indikator Bobot
No.
Indicator XXX
Aspek Operasional
35.00
Operational Aspect
1. Waiting Time For Pilot 9.0
2. Tingkat Efektivitas Tambahan Petikemas 9.0
Additional Container Effectiveness Level
3. Produktivitas B/M Petikemas -Gross 8.0
Productivity of Container B/M -Gross
4. Produktivitas B/M – Curah 9.0
Productivity of B/M - Bulk
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Approval of delegation of authority to the Board of Commissioners
untuk memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan-tindakan to approve if there are actions that result in changes to investment
yang mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the
nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing value of each investment program/item as long as does.
program investasi sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners
memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan-tindakan yang to give approval if there are actions that result in changes to the
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai investment budget allocation with a maximum value of 10% (ten
maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program percent) of the value of each investment program/item as long as
investasi sepanjang tidak merubah total nilai investasi. does not change the investment program/item and does not exceed
the investment total value.
Keterangan: Remarks:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka Because all shares are owned by the Republic of Indonesia, there are
tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. no pooling results of agree, disagree or abstain.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS RKAP FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’ DIRECTION FOR
TAHUN 2023 2023 RKAP
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
1. RKAP yang disahkan merupakan pedoman bagi Direksi Penyusunan RKAP yang disahkan oleh Direksi telah menggunakan
dalam menjalankan kegiatan usaha dan pedoman bagi Risk Based Budgeting dan Dokumen RKAP telah dilengkapi dengan
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan rencana target program Manajemen Risiko untuk memudahkan
perusahaan Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga). RKAP pencapaiannya.
tersebut termasuk di dalamnya program Manajemen Risiko
agar dirinci menjadi program dan target bulanan dan triwulanan
untuk memudahkan monitoring dan evaluasi pencapaiannya,
serta dilakukan cascading ke seluruh jajaran perusahaan.
The approved RKAP is a guideline for Board of Directors in The preparation of RKAP approved by Board of Directors has used
carrying out business activities and a guideline for Board of Risk Based Budgeting and RKAP Document has been equipped
Commissioners in carrying out supervisory duties in 2023 with Risk Management program target plan to facilitate its
(two thousand twenty-three). The RKAP includes the Risk achievement.
Management program to be broken down into monthly and
quarterly programs and targets to facilitate monitoring and
evaluation of achievements, as well as cascading to all levels
of the Company.
412 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 413
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
2. Berkomitmen untuk mencapai target-target RKAP 2023 (dua Telah dilakukan pengesahan Kontrak Manajemen atas KPI Direksi
ribu dua puluh tiga) dan Key Performance Indicators (KPI) tahun secara Kolegial, KPI Direksi secara Individual, KPI Group, Regional
2023 (dua ribu dua puluh tiga) dengan tetap melaksanakan dan KPI Subholding Tahun 2023 yang memuat target-target sesuai
prinsip Good Corporate Governance (GCGI. dengan acuan RKAP 2023.
Committed to achieving the 2023 (two thousand twenty- The Management Contract has been ratified for the Board of
three) RKAP and Key Performance Indicators (KPI) targets Directors Collegial KPIs, Board of Directors Individual KPIs, Group
while continuing to implement the principles of Good Corporate KPIs, Regional ΚΡΙs and Subholding KPIs for 2023 which contain
Governance (GCG). targets in accordance with the 2023 RKAP reference.
3. Perbuatan-perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan Dalam permintaan persetujuan RUPS atas keputusan strategis
dari RUPS sesuai Anggaran Dasar dan peraturan lainnya Direksi telah dilengkapi dengan tanggapan Dewan Komisaris,
agar diajukan secara tersendiri dengan dilengkapi sekurang- Pakta Integritas Direksi, kajian teknis, kajian hukum, kajian
kurangnya tanggapan Dewan Komisaris, Pakta Integritas ekonomi, dan kajian risiko.
Direksi, kajian teknis, kajian hukum, kajian ekonomi, dan kajian
risiko.
The Board of Directors’ actions that require approval from the The Board of Directors’ actions that require approval from the
GMS in accordance with the Articles of Association and Other GMS in accordance with the Articles of Association and Other
Regulations must be submitted separately accompanied by Regulations must be submitted separately accompanied by
at least the Board of Commissioners’ responses, the Board at least the Board of Commissioners’ responses, the Board of
of Directors’ Integrity Pact, technical studies, legal studies, Directors’ Integrity Pact, technical studies, legal studies, economic
economic studies and risk studies. studies and risk studies.
4. Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas Telah dilaksanakan monitoring tindak lanjut LHP BPK dan
temuan, serta saran dan rekomendasi auditor, baik auditor disampaikan pemenuhan dokumen sesuai dengan rekomendasi
eksternal (BPK RI dan/atau KAP) maupun auditor internal (SPI) temuan BPK dengan progress 83,25% pada Semester II Tahun
di tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) maupun tahun-tahun 2022, 66,67% untuk temuan KAP dan 61% untuk monitoring Tindak
sebelumnya. Tindak lanjut penyelesaian temuan/saran auditor Lanjut Rekomendasi LHA SPI pada Semester I Tahun 2023.
agar dibahas secara komprehensif dengan Dewan Komisaris
dan dilaporkan secara tertulis kepada Pemegang Saham. Koordinasi dengan Unit kerja terkait dalam rangka pemenuhan
dokumen rekomendasi BPK, KAP dan LHA SPI yang masih Belum
Koordinasi dengan BPK Sesuai untuk dan kegiatan monitoring
Tahun 2023 serta monitoring tindak lanjut LHA SPI secara berkala.
Board of Directors should follow up and complete the Follow-up monitoring of LHP BPK has been carried out and the
findings, as well as suggestions and recommendations from fulfillment of documents in accordance with the recommendations
the auditors, both external auditors (BPK RI and/or KAP) and of BPK findings with a progress of 83.25% in the second semester
internal auditors (SPI) in 2022 (two thousand twenty-two) and of 2022, 66.67% for KAP findings and 61% for monitoring Follow-
in previous years. Follow-up on the completion of auditor’s up of LHA SPI recommendations in the first semester of 2023.
findings/suggestions should be comprehensively discussed
with Board of Commissioners and reported in writing to Coordination with related work units in order to fulfill the
Shareholders documents of BPK, KAP and LHA SPI recommendations that are
still not fulfilled, coordination with BPK for monitoring activities in
2023 as well as monitoring the follow-up of LHA SPI periodically.
5. Memastikan pemenuhan ketentuan terkait manajemen risiko 1. Telah dilakukan paparan pada Rakomdir 24 Oktober 2022
pada perusahaan dan anak perusahaan dengan mengacu sehubungan dengan Pembahasan tindaklanjut PER-5 BUMN
pada ketentuan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- 2022 dan disusun Berita Acara Kesepakatan antara Direksi dan
5/MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen Risiko pada Dewan Komisaris.
Badan Usaha Milik Negara, termasuk melakukan peningkatan 2. Telah disampaikan surat Hasil Pelaksanaan Self Assessment
tingkat kematangan manajemen risiko/RMI secara berkala atas Kondisi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) terhadap
serta melaporkan hasilnya kepada Kementerian BUMN. Ketentuan- Ketentuan dalam PER-5/MBU/09/2022 kepada
Untuk hasil penilaian tingkat risiko/RMI tahun 2022 (dua ribu Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian
dua puluh dua) agar disampaikan paling lambat pertengahan BUMN melalui Surat Direktur Utama Nomor PW.05.01/4/11/1/
Triwulan III tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga). MRIO/UTMA/PLND-22.
3. Telah dilakukan penyusunan Hasil Pemetaan Pemenuhan
Pedoman Manajemen Risiko sebagaimana PER-5/
MBU/09/2022.
Ensure the fulfillment of provisions related to risk 1. A presentation was made at the Board meeting on October
management in companies and subsidiaries by referring to 24, 2022 in connection with the discussion of the follow-up to
the SOE Ministerial Regulation Number PER-5/MBU/09/2022 PER-5 BUMN 2022 and the Minutes of Agreement between
concerning Implementation of Risk Management in State- Board of Directors and Board of Commissioners were prepared.
Owned Enterprises, including periodically increasing the level 2. A letter on the Self Assessment of PT Pelabuhan Indonesia
of maturity of risk management/RMI and the results reported (Persero) Conditions against the Provisions in PER-5/
to the SOE Ministry. For the assessment results of risk level/ MBU/09/2022 has been submitted to the Deputy for Finance
RMI in 2022 (two thousand twenty-two) to be submitted and Risk Management of the Ministry of SOEs through the
no later than the middle of the third quarter of 2023 (two President Director’s Letter Number PW.05.01/4/11/1/MRIO/
thousand twenty-three). UTMA/PLND-22.
3. The preparation of Mapping Results of Fulfillment of Risk
Management Guidelines as PER-5/MBU/09/2022 has been
carried out.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 413
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
6. Menyampaikan laporan manajemen risiko, tata kelola, dan Telah dilaksanakan penyampaian laporan manajemen risiko,
audit internal yang menjadi satu kesatuan dengan laporan tata kelola, dan audit internal secara berkala yang menjadi satu
berkala triwulanan dan tahunan. kesatuan dengan laporan triwulanan dan tahunan.
Submitting risk management, governance, and internal audit Risk management, governance, and internal audit reports have
reports that become an integral part of quarterly and annual been submitted periodically as an integral part of the quarterly and
reports. annual reports.
7. Melakukan langkah-langkah efiensi di segala bidang dengan Telah dilakukan proses anggaran sesuai dengan pengendalian No
tetap menjaga produktivitas dan kualitas pelayanan sehingga HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 dan setiap bulan dilakukan
tingkat realisasi biaya tidak lebih tinggi dari tingkat realisasi evaluasi pencapaian kinerja keuangan Regional dan Subholding
pendapatan. untuk memastikan tercapainya target sesuai RKAP Tahun 2023.
Conduct efficiency measures in all fields while maintaining The budget process has been carried out in accordance with control
productivity and service quality so that the level of cost No. HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 and every month
realization is not higher than the level of revenue realization. an evaluation of the achievement of Regional and Subholding
financial performance is carried out to ensure the achievement of
targets according to the 2023 RKAP.
8. Pelaksanaan Investasi agar memperhatikan skala prioritas, Telah disampaikan kepada Group, Regional, Subholding dan Anak
kemampuan keuangan perusahaan dan berpedoman pada Perusahaan untuk merencanakan pelaksanaan pekerjaan investasi
rencananya (cost & schedule) serta dijaga supaya tidak terjadi lebih matang setelah melakukan optimalisasi aset yang ada.
cost overrun, sehingga dapat diselesaikan sesuai dengan
targetnya.
Investment should pay attention to the priority scale, the Has been conveyed to Group, Regional, Subholding and Subsidiaries
Company’s financial capability and be guided by the plan (cost to plan the implementation of investment work more carefully
& schedule) and be maintained in order to avoid cost overrun after optimizing existing assets.
and can be completed according to the target.
9. Direksi agar melaporkan realisasi program blueprint amanat Telah dilakukan rekrutmen untuk disabilitasi di masing-masing
Undang-undang Nomor 8 Tahun 2016 (dua ribu enam belas) Pelindo sebelum dilakukan merger dan saat ini setelah merger
tentang Penyandang Disabilitas untuk tahun 2023 (dua ribu terdapat kebijakan minus growth untuk pertumbuhan pegawai
dua puluh tiga), serta menyusun dan melaksanakan strategi sehingga tidak dilakukan rekrutmen pegawai lagi.
implementasinya pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Apabila blueprint dimaksud belum disusun, Direksi diminta
untuk memenuhinya pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh
tiga) dimana dapat dilakukan melalui kolaborasi/benchmarking
dengan BUMN lain, sekaligus mengakselerasi implementasinya
pada tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Board of Directors is required to report the realization of Recruitment has been carried out for persons with disability in
blueprint program mandated by Law Number 8 of 2016 each Pelindo before the merger and after the merger there was
concerning Persons with Disabilities for 2023 (two thousand a minus growth policy for employee growth so that no more
twenty-three), as well as prepared and carry out the employee recruitment was carried out.
implementation strategy in 2023 (two thousand twenty-
three). If the said blueprint has not been prepared, Board of
Directors is asked to fulfill it in 2023 (two thousand twenty-
three), which can be done through collaboration/benchmarking
with other SOEs, as well as accelerating its implementation in
2023 (two thousand twenty-three).
10. Direksi agar melengkapi Data Pengurus BUMN, Anak Telah dilakukan updating data pengurus BUMN, Anak Perusahaan
Perusahaan BUMN, dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi BUMN, dan Perusahaan Afiliasi secara berkala di portal Human
BUMN pada portal Human Capital BUMN. Capital BUMN
Board of Directors is required to complete data on SOE The data on SOE management, SOE Subsidiaries, and Affiliated
Management, SOE Subsidiaries, and SOE Consolidated Companies data has been periodically updated on the SOE Human
Affiliated Companies and Talents on the SOE Human Capital Capital portal.
portal.
11. Direksi agar meningkatkan pembinaan anak perusahaan Telah dilaksanakan pembinaan anak perusahaan salah satunya
sehingga kinerjanya diharapkan senantiasa tumbuh melalui program Business Performance Review secara berkala oleh
dengan baik dan dapat memberikan kontribusi positif bagi Group Manajemen Portfolio Anak Perusahaan untuk memastikan
Perusahaan Induk. kinerja anak perusahaan senantiasa tumbuh dan memberikan
kontribusi positif bagi Perusahaan Induk.
Board of Directors should improve the development of Subsidiary management has been carried out, one of which is
subsidiaries, so that their performance can continue to grow through the Business Performance Review program periodically
well and make a positive contribution to the parent Company. by the Subsidiary Portfolio Management Group to ensure that the
subsidiary’s performance continues to grow and make a positive
contribution to the Parent Company.
414 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 415
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
12. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Telah disampaikan kepada Pemegang Saham atas Laporan Audit
Keuangan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang Tahunan beserta Laporan Audit Upon Procedure (AUP) sebelum
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik selambat-lambatnya jatuh tempo melalui upload di sistem BUMN dan melalui Email.
minggu ke-1 April 2023 (dua ribu dua puluh tiga) dan melakukan
Audit Upon Procedure (AUP) atas paket informasi laporan audit
dan selanjutnya menyampaikan beserta laporan audit paling
lambat minggu ke-2 April 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Submitting the Company’s Annual Report including the The Annual Audit Report and Audit Upon Procedure (AUP) Report
Financial Statements for 2022 (two thousand twenty two) have been submitted to the Shareholders before the due date
Fiscal Year which has been audited by the Public Accounting through uploading in the SOE system and via Email.
Firm no later than the 1st week of April 2023 (two thousand
twenty three) and conducting Audit Upon Procedure (AUP) on
the audit report information package and then submitting it
along with the audit report no later than the 2nd week of April
2023 (two thousand twenty three).
13. Mengimplementasikan hal-hal terkait aspek Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL), antara lain:
Implementing matters related to Social and Environmental
Responsibility (SER) aspects, among others:
a. Menindaklanjuti dan melaksanakan hasil rekomendasi Rekomendasi Asdep TJSL Tahun 2022 telah dilaksanakan.
pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran TJSL dengan
Asisten Deputi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
sebagaimana tertuang dalam Risalah Rapat Nomor: RIS-
22/DSI.MBU.B/12/2022;
Menindaklanjuti dan melaksanakan hasil rekomendasi The Deputy Assistant SER Recommendations for 2022 have been
pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran TJSL dengan implemented.
Asisten Deputi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
sebagaimana tertuang dalam Risalah Rapat Nomor: RIS-
22/DSI.MBU.B/12/2022;
b. Memastikan bahwa TJSL telah menjadi tools bagi Direksi Perusahaan telah membuat Program-program untuk mitigasi
untuk memitigasi dampak risiko usaha perusahaan dan dampak antara lain yang berkaitan dengan proyek pembangunan
menjamin sustainability perusahaan; Pelabuhan di MNP, Benoa dan Kijing serta untuk mengurangi emisi
carbon dengan Rehabilitasi dan Comdev Mangrove yang dilakukan
berdasarkan PKS dengan Kemenko Marves, KLHK, dan KKP.
Ensure that SERT has become a tool for Board of Directors The Company has made programs to mitigate impacts, among
to mitigate the impact of the Company’s business risks and others, related to port development projects in MNP, Benoa
ensure the Company’s sustainability; and Kijing and to reduce carbon emissions with Mangrove
Rehabilitation and Comdev carried out based on PKS with the
Coordinating Ministry for Marves, KLHK, and KKP.
c. Mengoptimalkan pelaksanaan penagihan program Pelaksanaan penagihan telah diupayakan secara optimal
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) serta dengan memprioritaskan tindak lanjut penagihan kepada UMK
memberikan pembinaan terhadap UMK; yang memiliki piutang agar berdampak maksimal, sementara
pembinaan terhadap UMK dilakukan melalui 3 program yaitu
Pelatihan dan Sertifikasi Usaha UMK, Keikutsertaan Pameran UMK
dan Bantuan Peningkatan Kapasitas Usaha. Kerjasama pembinaan
UMK juga dilakukan dengan Kolaborasi BUMN (Sarinah).
Optimizing the implementation of Micro and Small The implementation of billing has been pursued optimally by
Enterprise (MSE) Funding program billing and providing prioritizing follow-up billing to MSEs that have receivables for
guidance to MSEs; maximum impact, while coaching for MSEs is carried out through
3 programs, namely MSE Business Training and Certification,
MSE Exhibition Participation and Business Capacity Building
Assistance. Cooperation in fostering MSEs is also carried out with
SOE Collaboration (Sarinah).
d. Menyusun program TJSL yang lebih kreatif dan berdampak Program TJSL telah disusun untuk memberikan dampak bagi
lebih besar untuk selanjutnya diukur kemanfaatannya masyarakat dan diukur kemanfaatanya melalui SROI, sampai
melalui social return on investment; dengan Semester 1 sudah terdapat 3 Program yang diukur SROI
yaitu Program TJSL Kampung Warna Warni di Surabaya, Program
Usaha Laundry di Sungai Bundung Laut dan Program Usaha
Jajanan Pasar di Sungai Limau.
Develop more creative SER programs that have greater SER programs have been prepared to have an impact on the
impact, and then measure the benefits through social community and their benefits are measured through SROI, up to
return on investment; the first semester there have been 3 programs measured by SROI,
namely the SER Program Kampung Warna Warni in Surabaya,
Laundry Business Program in Bundung Laut river and Market
Snack Business Program in Limau river.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 415
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
e. Memprioritaskan program-program creating shared values Telah terdapat 4 Program TJSL yang menekankan CSV di Tahun
sebagai program prioritas. 2023 yaitu Program Rehabilitasi dan Comdev Mangrove, Program
Pelatihan K3 Komunitas Pelabuhan, Program Rehabilitasi
Konservasi Kawasan Pesisir dan program TJSL Pada Proyek
Strategis Pelabuhan.
Prioritize creating shared values as a priority program. There were 4 SER programs that emphasize CSV in 2023, namely
Mangrove Rehabilitation and Comdev Program, Port Community
OHS Training Program, Coastal Area Conservation Rehabilitation
Program and SER program on Port Strategic Projects.
14. Direksi agar menyusun dan menerapkan Master Plan Teknologi 1. Dalam Dokumen IT Master plan yang telah disahkan dan
Informasi, melakukan Asesmen IT Maturity Level, Asesmen disosialisasikan pada tanggal 29 Desember 2022, ILCS telah
Transformasi Digital, dan berpartisipasi dalam Program masuk ke dalam anggota IT Forum dan Direksi yang terlibat
Digital Talent BUMN dan melaporkan dalam laporan berkala dalam Implementasi IT telah terlibat dalam steering comitee.
triwulanan dan tahunan. 2. Prioritisasi investasi IT telah tertuang dalam Master Plan 2022
2026.
3. Telah terdapat aplikasi yang digunakan untuk memonitor
kinerja sistem IT dan kinerja operasional di lingkungan
PT Pelindo yaitu aplikasi OPMAN.
Board of Directors should prepare and implement an 1. In the IT Master plan document that was approved and
Information Technology Master Plan, conduct an IT Maturity socialized on December 29, 2022, ILCS has been included in
Level Assessment, Digital Transformation Assessment, and the IT Forum members and Board of Directors involved in IT
participate in the SOE Digital Talent Program and report in Implementation have been included in the steering committee.
quarterly and annual periodic reports. 2. IT investment prioritization has been stated in the 2022 2026
IT Master Plan.
3. There is an application used to monitor the performance of
IT systems and operational performance within PT Pelindo,
namely the OPMAN application.
15. Melakukan upaya pengamanan aset untuk mencegah 1. Telah dilakukan pembahasan dengan PT PLN terkait dengan
terjadinya penelantaran aset yang berimplikasi pada timbulnya pembahasan beberapa permasalahan hukum pada tanggal 7
sengketa hukum di masa mendatang, serta mengedepankan Juli 2023.
proses mediasi penyelesaian masalah hukum antar/terkait 2. Telah dilakukan pembahasan dengan PT ASDP terkait dengan
BUMN/anak perusahaan BUMN/perusahaan yang terafiliasi,- pembahasan permasalahan di Bitung pada tanggal 16 Juni
sebelum permasalahan tersebut diselesaikan melalui lembaga 2023.
peradilan.
Conducting asset safeguarding efforts to prevent asset 1. Discussion has been held with PT PLN related to several legal
abandonment with implications for future legal disputes, as issues on July 7, 2023.
well as prioritizing the mediation process for resolving legal 2. Discussion has been held with PT ASDP related to issues in
issues between/relating to SOEs/SOE subsidiaries/affiliated Bitung on June 16, 2023.
companies, before the issue is resolved through the judiciary.
16. Direksi agar menyusun roadmap penggunaan produk dalam Tim P3DN PT Pelindo telah dibentuk melalui SK Tim P3DN nomor
Negeri (P3DN) dan membentuk Tim P3DN serta SPI BUMN PD.01/27/4/1/EKTG/SDMA/PLND-22 tanggal 27 April 2022.
melakukan monitoring/reviu atas pelaksanaan program Adapun draft roadmap dan kebijakan implementasi penggunaan
tersebut dan melaporkannya dalam laporan berkala triwulanan produk dalam negeri juga telah selesai dibuat dan per tanggal 30
dan tahunan. Juni 2023 masih dalam tahapan sirkuler Verbal di level BOD. SPI
telah melakukan reviu realisasi P3DN dalam proyek-proyek yang
sedang dilaksanakan oleh Perusahaan.
Board of Directors should prepare a roadmap for the use of PT Pelindo’s P3DN Team has been formed through the P3DN Team
domestic products (P3DN) and form a P3DN Team and SOE Decree number PD.01/27/4/1/EKTG/SDMA/PLND-22 dated April
SPI should monitor/review the program implementation and 27, 2022. The draft roadmap and implementation policy for the use
report it in quarterly and annual periodic reports. of domestic products have also been completed and as of June 30,
2023 are still in the circular stage. Verbal at the BOD level. SPI has
reviewed the realization of P3DN in projects being implemented
by the Company.
416 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 417
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
17. Direksi agar melakukan evaluasi atas pengelolaan DPPK Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik, penerapan
termasuk pengelolaan aset likuid dan non likuid DPPK serta manajemen risiko yang efektif, serta dalam rangka upaya
menyusun roadmap/rencana inisiatif perbaikan/penyelesaian perbaikan tingkat kesehatan dan optimalisasi pengelolaan Dana
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang dana Pensiun Pemberi Kerja ("DPPK") dengan program manfaat pasti
pensiun bagi BUMN. di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Direksi telah
menunjuk konsultan dalam pelaksanaan pekerjaan Uji Tuntas
Evaluasi Tingkat Kesehatan dan Pengelolaan Dana Pensiun.
Selanjutnya, tindak lanjut atas Laporan Uji Tuntas Tingkat
Kesehatan tersebut dituangkan ke dalam penyusunan Roadmap
Penyehatan Dana Pensiun.
Board of Directors should evaluate the management of DPPK As part of the implementation of good governance, the
including the management of liquid and non-liquid assets implementation of effective risk management, as well as to improve
of DPPK and prepare a roadmap/plan for improvement/ the health level and optimize the management of the Employer
completion initiatives in accordance with the laws and Pension Fund (“DPPK”) with a defined benefit program within PT
regulations in pension funds for SOE. Pelabuhan Indonesia (Persero), Board of Directors has appointed
a consultant in the implementation of Due Diligence Evaluation of
Health Level and Pension Fund Management. Furthermore, the
follow-up to the Health Level Due Diligence Report is outlined in
the preparation of Pension Fund Restructuring Roadmap.
18. Melaksanakan monitoring atas risiko dari kurs mata uang Tim Akuntansi Pelindo telah melakukan. assessment dampak
asing dan upaya mitigasi dalam bentuk hedging atau opsi lain selisih kurs setiap bulannya dengan memperhitungkan selisih kurs
agar tetap terkendali serta merencanakan alternatif strategi di periode berjalan serta realisasi hedge Konsultan juga ditunjuk
mitigasi risiko yang terbaik serta menyiapkan kajian stress untuk mensupport perhitungan hedge accounting di periode
test untuk mengantisipasi dampak selisih kurs terhadap Triwulan III dan IV tahun 2023.
pencapaian kinerja Perusahaan.
Carry out monitoring of foreign exchange risks and mitigation Pelindo Accounting Team has conducted an assessment of the
efforts in the form of hedging or other options to keep it under impact of foreign exchange every month by taking into account
control and plan the best alternative risk mitigation strategies the difference in exchange rates in the current period and the
and prepare stress test studies to anticipate the impact of realization of hedge Consultant was also appointed to support the
foreign exchange differences on the achievement of the calculation of hedge accounting in the third and fourth quarter of
Company’s performance. 2023.
19. Berperan aktif dalam implementasi National Logistic • Telah dilaksanakan Alignment Meeting di Surabaya tanggal 24-
Ecosystem (NLE) dan melaksanakan Pembenahan tata kelola 25 Maret 2023 bersama Subholding dan Regional.
pelabuhan sebagai bagian dari Aksi Pemangkasan Birokrasi • Telah dilaksanakan Pembahasan timeline dan balancing
dan Peningkatan Layanan di Kawasan Pelabuhan dan Aksi resource IT pada tanggal 10-11 April 2023.
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi (Stranas PK) dalam • Telah dilaksanakan Kick Off Meeting yang dihadiri oleh Cabang-
memberikan peningkatan kualitas layanan dan efektivitas cabang untuk pengarahan awal Stranas PK Tahun 2023.
waktu serta efisiensi biaya di Kawasan Pelabuhan.
Playing an active role in the implementation of National • Alignment Meeting has been held in Surabaya on March 24-25,
Logistic Ecosystem (NLE) and carrying out reforms to port 2023 with Subholding and Regional.
governance as part of the Action to Reduce Bureaucracy and • Discussion on timeline and balancing of IT resources was held
Service Improvement in Port Area and the Action on National on April 10-11, 2023.
Strategy for Corruption Prevention (Stranas PK) in impacting • Kick Off Meeting attended by Branches for the initial briefing of
time effectiveness and cost efficiency in Port Area. Stranas PK 2023.
20. KPI PMN Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah KPI PMN telah tertuang pada KPI Direksi secara Kolegial dengan
disusun agar dapat dipenuhi melalui penyelesaian target PMN indikator "Pencapaian. Skor KPI PMN BMTH" yang dicascade ke
TA 2021 (dua ribu dua puluh satu) sesuai dengan perencanaan KPI Direksi secara Individual, KPI Group Pengendalian Proyek, dan
yang telah disusun baik dari sisi Output dan Outcome Manfaat. KPI Regional 3 serta dimonitoring capaiannya secara periodik
PMN KPIs for 2023 (two thousand twenty-three) that have PMN KPIs have been contained in the KPIs of Board of Directors
been prepared should be fulfilled through the completion Collegially with the indicator “Achievement of BMTH PMN KPI
of PMN targets for FY 2021 (two thousand twenty-one) in Score” which is cascaded to Individual Board of Directors KPIs,
accordance with the plans that have been prepared both in Project Control Group KPIs, and Regional 3 KPIs and monitored
terms of Output and Outcome Benefits. periodically for achievements.
21. Menyusun langkah-langkah untuk peningkatan kinerja Telah disusun langkah-langkah peningkatan kinerja operasional
operasional terutama pada cabang, anak & cucu perusahaan pada cabang, anak, dan cucu perusahaan yang kinerjanya belum
yang kinerjanya masih belum optimal. optimal dan dilakukan evaluasi secara berkala dalam Business
Performance Review.
Develop measures to improve operational performance, Measures have been developed to improve operational
especially in branches, subsidiaries & sub- subsidiaries whose performance at branches, subsidiaries, and sub- subsidiaries
performance is still not optimal. whose performance is not yet optimal and are evaluated regularly
in the Business Performance Review.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 417
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
22. Untuk setiap Kerjasama investasi dan pengoperasian Akan dilakukan penandatanganan Perjanjian Pembangunan dan
Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang akan Pengoperasian (Construction & Operation Agreement "CoA")
dilaksanakan diminta agar dapat meningkatkan pelayanan Terminal Petikemas Belawan New Container Terminal (BNCT)
bisnis bertaraf internasional dan mampu mewujudkan service oleh Pelindo Group dengan NewCo (perusahaan patungan antara
excellence di rantai logistik, mewujudkan komersialisasi jasa Pelindo Group dengan PT INA DPWorld Investment), estimasi
untuk meningkatkan penciptaan nilai, mendorong terwujudnya signing pada minggu ke-4 Juli 2023.
kinerja operasional, serta mendukung program Pemerintah
dalam rangka penurunan biaya logistik nasional.
For each investment cooperation and operation of the The Construction & Operation Agreement (CoA) for Belawan
Port of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), is requested to New Container Terminal (BNCT) will be signed by Pelindo Group
improve international standard business services and be with NewCo (a joint venture between Pelindo Group and PT INA
able to realize service excellence in the logistics chain, realize DPWorld Investment), estimated signing in the 4th week of July
commercialization of services to increase value creation, 2023.
encourage the realization of operational performance, and
support Government programs in order to reduce national
logistics costs.
23. Dalam rangka mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Proses Penyusunan Perdir dan Kebijakan Berkelanjutan Pelindo
yang berfokus pada penurunan emisi karbon atas pengelolaan dan berkonsolidasi dengan Subholding untuk penyusunan
Pelabuhan, Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris program-program berkelanjutan disampaikan penyusunan
agar melaksanakan Inisiatif strategis terkait Implementasi Roadmap Rekarbonisasi oleh IDSurvey.
Green Port secara konsisten dan memperluas penerapan
Green Port pada Pelabuhan lainnya.
In order to support the Sustainable Development Objectives that The drafting process of Perdir and Pelindo’s Sustainable
focus on reducing carbon emissions from Port management, Policies and consolidation with Subholding for the preparation
Board of Directors under the Board of Commissioners’ of sustainable programs was submitted to the preparation of
supervision to consistently implement strategic initiatives Recarbonization Roadmap by IDSurvey.
related to Green Port and expand Green Port implementation
to other Ports.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2022
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2022 DAN ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Senin, 19 Juni 2023 Day/Date : Monday, June 19, 2023
Waktu : 14.00 WIB - selesai Time : 14.00 WIB - finished
Tempat : Pelindo Tower, Jl Yos Sudarso No. 9, Koja, Jakarta Utara Place : Pelindo Tower, Jl Yos Sudarso No. 9, Koja,
North Jakarta
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUNAN RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE ANNUAL GMS
TENTANG PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2022 ANNUAL REPORT
BUKU 2022 DAN REALISASINYA AND THE REALIZATION
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
1. Agus Suhartono Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
2. Didi Sumedi Komisaris Hadir
Commissioner Present
3. Sudung Situmorang Komisaris Hadir
Commissioner Present
4. Jodi Mahardi Komisaris Hadir
Commissioner Present
5. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
6. Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
418 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 419
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
7. Arif Toha Tjahjagama Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Absent
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Hadir
Managing Director Present
13. Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
Finance and Risk Management Director Present
16. Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Hadir
Human Capital and General Affairs Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Nanda Pelindo has appointed an independent party, Notary Nanda Fauz
Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Iwan, to prepare the deed of GMS results.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN TENTANG RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS ON
PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2022 APPROVAL OF FISCAL YEAR 2022 ANNUAL REPORT
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Company’s Annual Report including the Board
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Tanggung of Commissioners Supervisory Report and the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2022 (dua ribu dua Environmental Responsibility Implementation Report for Fiscal Year
puluh dua), serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian 2022 (two thousand twenty-two), and Ratification of the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua). Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2022 (two
thousand twenty-two).
Keputusan: Resolution:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. To approve the Company’s Annual Report including the Board
Tugas- Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan of Commissioners’ Supervisory Report and the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2022 Environmental Responsibility Implementation Report for
(dua ribu dua puluh dua), serta mengesahkan Laporan Keuangan Fiscal Year 2022 (two thousand twenty-two), and to approve
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh the Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal
dua) yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Year 2022 (two thousand twenty-two) ending on 12-31-2022
Desember dua ribu dua puluh dua), yang telah diaudit oleh Kantor (December thirty-one, two thousand twenty-two), which have
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
Young) sesuai laporannya Nomor: 01294/2.1032/AU.1/06/0697- Sungkoro & Surja (Ernst & Young) in accordance with its
3/1/IV/2023 tanggal- 30-04-2023 (tiga puluh April dua ribu dua report Number: 01294/2.1032/AU.1./06/0697-3/1/IV/2023
puluh tiga) dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material”, dated 04-30-2023 (April thirty-two thousand twenty-three)
dengan pokok-pokok sebagai berikut: with”unqualified” opinion, with the following main points:
a. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian a. Consolidated Statement of Financial Position
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk tahun yang berakhir PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the year ended 12-
tanggal- 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua 31-2022 (December thirty-one, two thousand twenty-two)
puluh dua) ditutup dengan: closed with:
• Total Aset sebesar Rp 118.350.577.906.358,00 (seratus • Total Assets of Rp118,350,577,906,358.00 (one hundred
delapan belas triliun tiga ratus lima puluh miliar lima ratus eighteen trillion three hundred fifty billion five hundred
tujuh puluh tujuh juta sembilan ratus enam ribu tiga ratus seventy seven million nine hundred six thousand three
lima puluh delapan rupiah); hundred fifty eight rupiah);
• Total Liabilitas sebesar Rp75.545.885.132.218,00 (tujuh • Total Liabilities of Rp75,545,885,132,218.00 (seventy-five
puluh lima triliun lima ratus empat puluh lima miliar trillion five hundred forty-five billion eight hundred eighty-
delapan ratus delapan puluh lima juta seratus tiga puluh five million one hundred thirty-two thousand two hundred
dua ribu dua ratus delapan belas rupiah); dan eighteen rupiah); and
• Ekuitas Rp42.804.692.774.140,00 (empat puluh dua • Equity of Rp42,804,692,774,140.00 (forty-two trillion
triliun delapan ratus empat miliar enam ratus sembilan eight hundred four billion six hundred ninety-two million
puluh dua juta tujuh ratus tujuh puluh empat ribu seratus seven hundred seventy-four thousand one hundred forty
empat puluh rupiah) rupiahs).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 419
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian b. Consolidated Statement of Profit (Loss)
Laba Setelah Pajak Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia Consolidated Profit After Tax of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) untuk tahun yang berakhir tanggal 31-12-2022 (Persero) for the year ended 12/31-2022 (thirty one
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) sebesar December two thousand twenty two) amounting to
Rp3.908.469.857.392,00 (tiga triliun sembilan ratus delapan Rp3,908,469,857,392.00 (three trillion nine hundred eight
miliar empat ratus enam puluh sembilan juta delapan ratus billion four hundred sixty nine million eight hundred fifty seven
lima puluh tujuh ribu tiga ratus sembilan puluh dua rupiah). thousand three hundred ninety two rupiah).
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge)
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh to all members of Board of Directors for the management of the
Anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Company and Board of Commissioners for the supervision of the
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah Company during the fiscal year ended on 12/31-2022 (thirty-one
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31- December two thousand twenty-two), to the extent that such
12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), actions are not criminal offenses and have been reflected in the
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan aforementioned reports.
telah tercermin dalam laporan- laporan tersebut di atas.
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Ratification of Financial Report of Micro and Small Business Funding
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022. Program (PUMK) for Fiscal Year 2022.
Keputusan: Resolution:
1. Mengesahkan Laporan Keuangan Program PUMK untuk Tahun 1. To ratify the Financial Report of PUMK Program for Fiscal Year
Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang berakhir pada tanggal 2022 (two thousand twenty-two) ending on 12-31-2022 (thirty-
31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) one December two thousand twenty-two) which forms part
yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan of the Social and Environmental Responsibility Report audited
Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro &
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sesuai laporannya Surja (Ernst & Young) in accordance with its report Number:
Nomor: 01295/2.1032/AU.2/06/0697-3/1/IV/2023 tanggal 30- 01295/2.1032/AU.2 /06/0697-3/1/IV/2023 dated 04-30-
04-2023 (tiga puluh April dua ribu dua puluh tiga) dengan opini 2023 (thirty April two thousand twenty-three) with “unqualified”
"wajar, dalam semua hal yang material", dengan pokok-pokok opinion, with the following points:
sebagai berikut:
a. Posisi Keuangan a. Financial Position
Posisi Keuangan Program PUMK per 31-12-2022 (tiga puluh Financial Position of PUMK Program as of 12-31-
satu Desember dua ribu dua puluh dua) ditutup dengan 2022 (thirty-one December two thousand twenty-two)
jumlah Aset serta Kewajiban dan Aset Bersih sebesar closed with total Assets and Liabilities and Net Assets of
Rp135.085.467.847,00 (seratus tiga puluh lima miliar delapan Rp135,085,467,847.00 (one hundred thirty-five billion eighty-
puluh lima juta empat ratus enam puluh tujuh ribu delapan five million four hundred sixty-seven thousand eight hundred
ratus empat puluh tujuh rupiah) forty-seven rupiah).
b. Efektivitas Penyaluran Dana Program PUMK b. Effectiveness of PUMK Program Fund Disbursement
Realisasi dana Program PUMK per 31-12-2022 (tiga puluh The realization of PUMK Program funds as of 12-31-2022
satu Desember dua ribu dua puluh dua) ditutup dengan jumlah (thirty-one December two thousand twenty-two) was closed
Dana Tersedia sebesar Rp113.482.426.709,00 (seratus tiga with total Available Funds of Rp113,482,426,709.00 (one
belas miliar empat ratus delapan puluh dua juta empat ratus hundred thirteen billion four hundred eighty-two million four
dua puluh enam ribu tujuh ratus sembilan rupiah) dan jumlah hundred twenty-six thousand seven hundred nine rupiah) and
Dana Disalurkan sebesar Rp79.837.062.832,00 (tujuh puluh total Disbursed Funds of Rp79,837,062,832.00 (seventy-nine
sembilan miliar delapan ratus tiga puluh tujuh juta enam puluh billion eight hundred thirty-seven million sixty-two thousand
dua ribu delapan ratus tiga puluh dua rupiah) eight hundred thirty-two rupiah).
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge)
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh to all Members of Board of Directors for the management of the
Anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Company and Board of Commissioners for the supervision of the
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan pada Program Company in the Micro and Small Business Funding Program that
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan has been carried out in the Fiscal Year 2022 (two thousand twenty
dalam Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) sepanjang two) to the extent that such actions are not criminal offenses and
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah have been reflected in the aforementioned reports.
tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
420 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 421
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year
2022. 2022.
Keputusan: Resolution:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Determining the use of Net Income Attribution of Owners of the
Induk Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) sebesar Company’s Parent Entity for Fiscal Year 2022 (two thousand twenty-
Rp3.772.545.951.392,00 (tiga triliun tujuh ratus tujuh puluh dua two) in the amount of Rp3,772,545,951,392.00 (three trillion seven
miliar lima ratus empat puluh lima juta sembilan ratus lima puluh hundred seventy-two billion five hundred forty-five million nine hundred
satu ribu tiga ratus sembilan puluh dua rupiah) sebagai berikut: fifty-one thousand three hundred ninety-two rupiah) as follows:
1. Sebesar Rp1.377.200.000.000,00 (satu triliun tiga ratus tujuh 1. Rp1,377,200,000,000.00 (one trillion three hundred seventy-
puluh tujuh miliar dua ratus juta rupiah) atau sebesar 36,51% (tiga seven billion two hundred million rupiah) or 36.51% (thirty-six
puluh enam koma lima satu persen) dari laba bersih ditetapkan point five one percent) of the net profit is designated as cash
sebagai dividen tunai; dividend;
2. Sebesar Rp2.395.345.951.392,00 (dua triliun tiga ratus sembilan 2. Rp2,395,345,951,392.00 (two trillion three hundred ninety-five
puluh lima miliar tiga ratus empat puluh lima juta sembilan ratus billion three hundred forty-five million nine hundred fifty-one
lima puluh satu ribu tiga ratus sembilan puluh dua rupiah) atau thousand three hundred ninety-two rupiah) or 63.49% (sixty-
sebesar 63,49% (enam puluh tiga koma empat sembilan persen) three point four nine percent) of the net profit is designated as
dari laba bersih ditetapkan sebagai cadangan. reserves.
Agenda Keempat
Fouth Agenda
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and
Tahun 2023, dan Tantiem Tahun Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan allowances) for Fiscal Year 2023, and Tantiem for Fiscal Year 2022
Komisaris Perseroan. for Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan: Resolution:
Besaran Tantiem Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua), Gaji The amount of Tantiem for Fiscal Year 2022 (two thousand twenty-
untuk Direksi dan Honorarium Untuk Dewan Komisaris berikut two), Salary for the Board of Directors and Honorarium for the
Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Tahun 2023 (dua ribu dua Board of Commissioners along with Facilities and Other Benefits for
puluh tiga) akan ditetapkan secara tersendiri. Fiscal Year 2023 (two thousand twenty-three) will be determined
separately.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
(KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Consolidated Financial Statements and the Financial Statements
dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Dan Kecil and Implementation of Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) untuk Tahun Buku 2023. (PUMK) for Fiscal Year 2023.
Keputusan: Resolution:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro 1. To appoint Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro &
& Surja (Ernst & Young) untuk melakukan audit umum atas Surja (Ernst & Young) to conduct a general audit of the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023 (two
(dua ribu dua puluh tiga) dan Laporan Keuangan Program thousand twenty-three) and Financial Statements of the
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan serta Company’s Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Non PUMK untuk Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga). and Non PUMK for Fiscal Year 2023 (two thousand twenty-three).
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. To authorize Board of Commissioners of the Company to appoint
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for other periods in Fiscal Year
Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2023 (dua ribu dua 2023 (two thousand twenty-three) for the purpose and interest
puluh tiga) untuk tujuan dan kepentingan Perseroan. of the Company.
3. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris 3. To delegate authority to Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan the amount of audit fees, additional scope of work required and
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan other reasonable requirements for the Public Accounting Firm,
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta as well as to determine a replacement Public Accounting Firm
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor in the event that the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Emst & Sungkoro & Surja (Emst & Young) for any reason is unable to
Young) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit complete the audit of the Company’s Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Statements as well as the Financial Report and Implementation
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) and
dan Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku other reports for Fiscal Year 2023 (two thousand twenty-three),
2023 (dua ribu dua puluh tiga), termasuk menetapkan imbalan including determining the audit fees and other requirements for
jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik the replacement Public Accounting Firm.
pengganti tersebut.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 421
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Report on the Realization of Additional Use of State Equity
Negara. Participation Funds.
Keputusan: Resolution:
Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana To accept the Report on the Realization of Additional Use of State
Penyertaan Modal Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Equity Capital Funds (PMN) originating from the State Budget for
Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu) untuk periode Tahun Buku Fiscal Year 2021 (two thousand twenty-one) for the period of Fiscal
2022 (dua ribu dua puluh dua) dengan ketentuan semua kegiatan Year 2022 (two thousand twenty-two) provided that all activities and
dan penggunaan telah sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan uses are in accordance with the Joint Study of PMN and the Minister
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang of SOEs Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
Milik Negara, sepanjang tidak ditemukan adanya penyimpangan di State-Owned Enterprises, provided that no deviations are found in
kemudian hari the future.
Keterangan:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain.
Keterangan:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain.
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM RUPS FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’ DIRECTION FOR
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN RATIFICATION OF ANNUAL REPORT FOR FISCAL YEAR 2022
TAHUN BUKU 2022
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
1. Mengupayakan peningkatan pendapatan usaha dari seluruh 1. Sudah terealisirnya atas rute pelayaran baru
segmen usaha terutama untuk segmen Pendapatan Usaha 2. Dilakukan penyesuaian tarif pada sejumlah area pada Terminal
yang capaiannya berada di bawah RKAP Tahun 2022 (dua ribu Petikemas
dua puluh dua) yaitu Pelayanan Petikemas dan Pelayanan Kapal
& Lainnya, serta melakukan langkah-langkah antisipasi dan
mitigasi terhadap tren penurunan arus petikemas internasional
Strive to increase business income from all business 1. New shipping routes have been realized.
segments, especially for the Business Income segment whose 2. Tariff adjustments have been made to several areas in the
achievements are below the 2022 (two thousand twenty-two) Container Terminal.
RKAP, namely Container Services and Ship & Other Services,
and take steps to anticipate and mitigate the downward trend
in international container flows.
2. Melakukan langkah-langkah efisiensi di segala bidang (terutama Telah dilakukan evaluasi setiap bulannya terhadap semua beban
beban KSMU) dengan tetap menjaga produktivitas termasuk usaha terutama beban KSMU dengan tetap menjaga rasio biaya
kualitas pelayanan, serta menjaga rasio biaya operasional dan operasional dan EBITDA Margin.
EBITDA margin agar tetap terkendali.
Conduct efficiency measures in all fields (especially KSMU Monthly evaluations have been carried out on all operating
expenses) while maintaining productivity including service expenses, especially KSMU expenses, while maintaining the
quality, as well as maintaining operational cost ratios and operating cost ratio and EBITDA Margin.
EBITDA margins to remain under control.
3. Meningkatkan pembinaan kepada Regional, Subholding, dan Telah dilakukan evaluasi rutin performance review bulanan
Anak Perusahaan bagi yang saat ini telah memberikan Laba terhadap kinerja Regional, Subholding, dan Anak Perusahaan
agar kinerjanya semakin baik dan tumbuh, disamping itu bagi lainnya, termasuk di dalamnya pembahasan mengenai Regional,
Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan yang masih mengalami subholding, dan Anak Perusahaan lainnya yang masih mengalami
kerugian agar disusun program dan inisiatif strategis sehingga kerugian atau belum dapat mencapai target
kinerjanya dapat optimal dan memberikan kontribusi yang
menguntungkan bagi Perusahaan.
Increase guidance to the Regional, Subholding, and Subsidiaries There has been a routine monthly performance review evaluation
for those that are currently profitable so that their performance of the performance of Regional, Subholding, and Subsidiaries,
will improve and grow, while for Subsidiaries and Sub- including discussions regarding Regional, Subholding, and
Subsidiaries that are still experiencing losses, programs Subsidiaries that are still experiencing losses or have not been able
and strategic initiatives should be prepared so that their to achieve targets.
performance can be optimal and make a profitable contribution
to the Company.
422 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 423
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
4. Dalam rangka menjaga likuiditas Perusahaan diminta untuk 1. Bahwa sehubungan dengan upaya percepatan penagihan
mengupayakan percepatan penagihan piutang usaha sehingga piutang usaha dan mitigasi risiko piutang usaha PT Pelabuhan
arus kas dari aktivitas operasi menjadi lebih baik. Indonesia (Persero), maka akan diimplementasikan locking
system kepada Pengguna Jasa yang memiliki piutang usaha
yang telah jatuh tempo.
2. Locking system akan diterapkan untuk nota yang terbit mulai
tanggal 1 Agustus 2023 secara lintas Regional dan Subholding
di Lingkungan Group PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan
secara bertahap dikembangkan pada lingkup Anak/Cucu
Perusahaan.
In order to maintain liquidity, the Company is requested to 1. In connection with efforts to accelerate the collection of
accelerate the collection of trade receivables for better cash trade receivables and mitigate the risk of trade receivables
flow from operating activities. of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), a locking system will
be implemented for Service Users who have overdue trade
receivables.
2. The locking system will be applied to notes issued starting
August 1, 2023 across Regions and Subholdings within PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) Group and gradually developed
within the scope of Subsidiaries/Sub-Subsidiaries of the
Company.
5, Menyusun kebijakan dan prosedur lindung nilai (hedging) serta Update kebijakan dan prosedur lindung nilai (hedging) dilakukan di
melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap tahun 2023 dengan menyesuaikan kebijakan sesuai dengan aturan
kebijakan dimaksud termasuk pula dalam penyesuaian standar Akuntansi terkini dan menunjuk konsultan yang ahli di bidangnya
akuntansi yang berkaitan dengan hedging. untuk membantu menyusun kebijakan akuntansi ini.
Develop hedging policies and procedures and conduct Update the hedging policies and procedures in 2023 by adjusting
regular monitoring and evaluation of these policies, including the policy in accordance with the latest Accounting rules and
adjustments to accounting standards related to hedging. appointing consultants who are experts in their fields to help
develop this accounting policy.
6. Mengupayakan standarisasi proses bisnis dan standarisasi Telah tersedia beberapa kebijakan untuk standarisasi proses bisnis
sistem terhadap layanan di cabang-cabang sehingga pengguna baik terkait pelayanan serta terkait keuangan seperti standarisasi
jasa dapat menerima pelayanan yang semakin baik dan COA pada laporan keuangan, Standarisasi sistem back office
memuaskan, serta standarisasi sistem keuangan dalam rangka diseluruh dan Pusat.
peningkatan efektivitas transaksi intercompany.
Pursuing business process and system standardisation for There are several policies in place to standardise business
services at branches so that service users can receive better processes both service-related and financial-related such as COA
and more satisfactory services, as well as standardisation standardisation on financial statements, standardisation of back
of financial systems in order to increase the effectiveness of office systems across all branches and centres.
interCompany transactions.
7. Melakukan inventarisasi atas kerjasama dengan pihak 1. Telah dilakukan proses pemetaan atas seluruh kerja sama pada
ketiga yang akan habis masa waktu kerjasamanya sehingga seluruh Regional.
pengajuannya tidak melampaui masa akhir jangka waktu 2. Telah dilakukan sosialisasi terkait proses evaluasi dan usulan
kerjasama, serta memperhatikan kemanfaatan yang paling perpanjangan kerja sama dengan memperhatikan nilai bisnis
optimal bagi Perusahaan terhadap kerja sama yang akan dan ketentuan yang berlaku pada Peraturan Direksi.
diinisiasi.
Conduct an inventory of cooperation with third parties that 1. A mapping process of all cooperations in all Regions has been
will expire so that the submission does not exceed the end of conducted.
the cooperation period, and pay attention to the most optimal 2. Socialisation has been carried out regarding the evaluation
benefits for the Company for the cooperation that will be process and proposals for renewal of cooperation by taking
initiated. into account business value and applicable provisions in the
Board of Directors’ Regulations.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
8. Mengingat nilai Key Performance Indicators (KPI) pada Aspek Telah dilakukan evaluasi atas hal-hal menyebabkan kinerja
Peningkatan Investasi yang belum mencapai target pada investasi belum mencapai target, kedepan akan dilakukan
tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), diminta untuk melakukan perencanaan yang lebih matang untuk pelaksanaan pekerjaan
percepatan realisasi investasi khususnya pada- program investasi investasi, agar target penyelesaian dapat tercapai seperti kendala
yang pencapaiannya masih rendah dengan tetap- memperhatikan perizinan dan operasional.
skala prioritas dan berpedoman pada rencananya (cost & schedule),
terutama untuk investasi yang merupakan proyek strategis
dan proyek PMN, sehingga mampu berkontribusi positif secara
langsung bagi kinerja- keuangan dan operasional perusahaan serta
memitigasi terjadinya cost overrun.
Considering the value of Key Performance Indicators (KPI) in the An evaluation has been carried out on matters causing investment
Investment Improvement Aspect that has not reached the target performance to not reach the target, in the future more careful
in 2022 (two thousand twenty-two), it is requested to accelerate planning will be carried out for the implementation of investment
investment realisation, especially in investment programs whose work, so that completion targets can be achieved such as licensing
achievements are still low while still paying attention to the priority and operational constraints.
scale and guided by the plan (cost & schedule), especially for
investments that are strategic projects and PMN projects, so as to
be able to contribute positively directly to the Company’s financial
and operational performance and mitigate cost overruns.
9. Memperkuat peran dan fungsi manajemen risiko melalui 1. Telah disusun Aspirasi Pemegang Saham terkait Perencanaan
peningkatan efektivitas terhadap kapabilitas, organisasi, tata MR bagian Sub Holding Gab holding Subholding Subholding
Kelola, proses dan kontrol untuk mengendalikan pencapaian untuk tahun Buku 2023.
kinerja keuangan. 2. Telah dilakukan Benchmark Penerapan MR kepada BRI.
Strengthen the role and function of risk management by 3. Telah dilakukan Kick Off Risk Award Tahun 2023 pada 29 Mei
improving the effectiveness of capabilities, organisation, 2023 yang diikuti oleh seluruh Pelindo Group.
governance, processes and controls to drive the financial 4. Telah disusun klasikasi dan kompetensi untuk kebutuhan
performance achievement. FMR pada setap level dan telah disampaikan ke Direktur SDM
sebagai usuran sertifikasi tahun 2023:
5. Telah dilakukan mapping oksisting kapabilitas manpower IMR
pada Pelindo.
6. Telah dilakukan review dan pemberian feedback atas Laporan
Manajemen. Risiko Triwulan 1 Tahun 2023 dari Regional
Subholding dan Anak Perusahaan Non-Cluster.
7. Telah dilaksanakan program sertifikasi Qualified Chief Rusk
Officer (QCRO) untuk level BOD-1:
• Batch 1 parda 6-10 Maret 2023
• Batch 2 pada 13-18 Juni 2023
8. Telah dilaksanakan program sertifikasi QRMP bagi FMR Kantor
Pusat pada 13-16 Juni 2023.
1. Shareholders’ Aspirations related to MR Planning of Sub
Holding Gab section for 2023 Fiscal year have been compiled.
2. MR Implementation Benchmark has been conducted to BRI.
3. Kick Off 2023 Risk Award has been carried out on May 29,
2023 which was attended by the entire Pelindo Group.
4. Classifications and competencies have been prepared for FMR
needs at each level and have been submitted to the HC Director
as a proposal for certification in 2023:
5. Existing mapping of IMR manpower capability in Pelindo has
been conducted.
6. Review and feedback on the Risk Management Report for first
quarter of 2023 from Regional Subholding and Non-Cluster
Subsidiaries.
7. Qualified Chief Rusk Officer (QCRO) certification program for
BOD-1 level has been implemented:
• Batch 1 on March 6-10, 2023
• Batch 2 on June 13-18, 2023
8. QRMP certification program for Head Office FMR has been
conducted on June 13-16, 2023.
10. Mengkomunikasikan pelaksanaan Program TJSL BUMN kepada Telah dilakukan kerjasama dengan pihak ketiga untuk Komunikasi
masyarakat sebagai bentuk pertanggungjawaban atas program dan Publikas kegiatan TJSL tahun 2023 kepada masyarakat.
yang telah dilaksanakan BUMN, dan memperbaiki sistem Kegiatan TJSL juga sudah dilaporkan setiap tahunnya dalam
pengelolaan piutang Program Pendanaan UMK sehingga Annual Report dan Sustainability report yang di publikasikan
angsuran tidak teridentifikasi tidak terjadi lagi. secara berkala di Web Perseroan.
Communicating the implementation of SOE SER Programs to Collaboration with a third party has been carried out to
the community as a form of accountability for the programs that communicate and publicise SER activities in 2023 to the
have been implemented by SOEs, and improving the receivables community. SER activities have also been reported annually in
management system for the MSE Funding Program so that the Annual Report and Sustainability report which are published
unidentified installments do not occur again. regularly on the Company’s website.
424 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 425
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-up
11. Direksi dan Dewan Komisaris perlu memastikan agar setiap Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan monitoring
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan, dilakukan dengan Area of monitoring Area of Improvement (Aol) dengan capaian
memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance progres rata-rata 88%. Monitoring dilakukan sebagai salah bentuk
(GCG) secara konsisten dan berkelanjutan dengan berpedoman persiapan pelaksanaan assessment GCG tahun selanjutnya
kepada ketentuan dan peraturan yang berlaku. agar perusahaan memastikan kepatuhan perusahaan terhadap
pedoman dan ketentuan peraturan yang berlaku.
Board of Directors and Board of Commissioners need to ensure Board of Directors and Board of Commissioners have monitored
that every implementation of the Company’s business activities Area of Improvement (Aol) with an average progress of 88%.
is carried out with due regard to the principles of Good Corporate Monitoring is carried out as a form of preparation for the next
Governance (GCG) consistently and sustainably by referring to year’s GCG assessment to ensure the Company’s compliance with
the prevailing rules and regulations. applicable guidelines and regulations.
12. Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas terhadap Telah dilaksanakan monitoring tindak lanjut LHP BPK dan
setiap temuan, catatan serta saran/rekomendasi baik disampaikan pemenuhan dokumen sesuai dengan rekomendasi
dari auditor eksternal (Kantor Akuntan Publik/KAP, Badan temuan BPK dengan progress 83,25% pada Semester II Tahun
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan/BPKP, dan Badan 2022, 66,67% untuk temuan KAP dan 61% untuk monitoring
Pemeriksa Keuangan RI/BPK-RI termasuk instansi pengawasan Tindak Lanjut Rekomendasi LHA SPI pada Semester I Tahun 2023.
berwenang lainnya) maupun auditor internal Perseroan yang
belum dinyatakan selesai ditindaklanjuti. Progres tindak lanjut Koordinasi dengan Unit kerja terkait dalam rangka pemenuhan
penyelesaian temuan-temuan dimaksud agar dibahas secara dokumen rekomendasi BPK, KAP dan LHA SPI yang masih Belum
komprehensif dengan Dewan Komisaris dan disampaikan Sesuai dan Koordinasi dengan BPK untuk kegiatan monitoring
tertulis secara berkala kepada Pemegang Saham. Tahun 2023 serta monitoring tindak lanjut LHA SPI secara berkala.
Laporan atas tindak lanjut hasil audit disampaikan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris secara periodik (triwulanan).
Follow up and complete any findings, notes and suggestions/ Follow-up monitoring of BPK’s LHP has been carried out and the
recommendations from both external auditors (Public fulfilment of documents in accordance with the recommendations
Accounting Firm/KAP, Financial and Development Supervisory of BPK findings with a progress of 83.25% in the second semester
Agency/BPKP, and Supreme Audit Agency of the Republic of 2022, 66.67% for KAP findings and 61% for monitoring Follow-
of Indonesia/BPK-RI including other authorised supervisory up of SPI LHA Recommendations in the first semester of 2023.
agencies) and internal auditors of the Company that have not
been declared completed. Follow-up progress on the settlement Coordination with related work units in order to fulfil BPK, KAP
of these findings should be discussed comprehensively with the and LHA SPI recommendation documents that are still not in
Board of Commissioners and submitted in writing periodically to compliance and coordination with BPK for monitoring activities in
the Shareholders. 2023 as well as monitoring the follow-up of LHA SPI periodically.
Report on the follow-up of audit results submitted to Board of
Directors and Board of Commissioners periodically (quarterly).
13. Menjaga konsistensi dalam melakukan monitoring dan • Telah dilakukan monitoring dan konsistensi penyampaian
updating data pada Portal BUMN, yakni Portal Silaba, Portal laporan di portal Silaba.
Human Capital (HC), Portal TJSL, dan Portal Publik. Progres • Progres pemutakhiran data dalam masing-masing portal telah
pemutakhiran data dalam portal tersebut agar dilaporkan dalam dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan laporan
laporan manajemen triwulanan dan laporan tahunan. Tahunan serta menjadi bagian dari indikator penilaian KPI dan
tingkat kesehatan perusahaan.
Maintain consistency in monitoring and updating data on the • Monitoring and consistency in the submission of reports in
SOE Portal, namely Silaba Portal, Human Capital (HC) Portal, Silaba portal has been carried out.
CSR Portal, and Public Portal. Progress on updating data in • The progress of updating data in each portal has been reported
these portals should be reported in quarterly management in quarterly management reports and Annual reports and is
reports and annual reports. part of the KPI assessment indicators and the Company’s
health level.
14. Dewan Komisaris agar meningkatkan pengawasan untuk Telah dilakukan tindak lanjut atas rekomendasi dari Dewan
membantu Langkah-Langkah Perusahaan agar going concern Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sesuai surat yang
dapat tetap terjaga dan mampu untuk survive pada setiap disampaikan Nomor: 66/DK/PI/V-2023 tanggal 24 Mei 2023.
kondisi dan secara konsisten melakukan peningkatan pelayanan Follow-up has been carried out on recommendations from the
kepada pelanggan. Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in
Board of Commissioners should increase supervision to accordance with the letter submitted Number: 66/DK/PI/V-2023
assist the Company’s actions so that the going concern can dated May 24, 2023.
be maintained and be able to survive in every condition and
consistently improve services to customers.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 425
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN ANNUAL GMS ON THE APPROVAL OF 2022 CORPORATE
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN WORK PLAN AND BUDGET AND THE REALIZATION
2022 DAN REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Kamis, 27 Januari 2022 Day/Date : Thursday, January 27, 2022
Waktu : 15.49 WIB – 16.45 WIB Time : 15.49 WIB - 16.45 WIB
Tempat : Rapat online zoom meeting Place : Online zoom meeting
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUNAN RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE GMS ON 2022
TENTANG PENGESAHAN RKAP TAHUN 2022 RKAP APPROVAL
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
1. Marsetio Komisaris Independen merangkap Plt. Komisaris Utama Hadir
Independent Commissioner/Acting President Commissioner Present
2. Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
3. Antonius Rainer Haryanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
4. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
5. Sudung Situmorang Komisaris Hadir
Commissioner Present
6. Didi Sumedi Komisaris Hadir
Commissioner Present
7. Raden Agus Haryoto Purnomo Komisaris Hadir
Commissioner Present
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Hadir
Human Capital and General Affairs Director Present
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
Finance and Risk Management Director Present
13. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
14. Putut Sri Mulyanto Direktur Pengelola Hadir
Managing Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Nanda Pelindo has appointed an independent party,
Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to prepare the deed of GMS results.
426 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 427
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN TENTANG RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS ON
PENGESAHAN RKAP TAHUN 2022 2022 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Approval of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2022 Corporate
Tahun 2022 termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Work Plan and Budget (RKAP) including Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2022. 2022 Work Plan and Budget.
Keputusan Resolution
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Approved PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2022 Corporate Work
Tahun 2022 termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Plan and Budget (RKAP) including Board of Commissioners 2022
Komisaris Tahun 2022 PT Pelabuhan Indonesia (Persero), dengan Work Plan and Budget, with the following points:
pokok-pokok sebagai berikut:
a. Asumsi Penyusunan RKAP 2022
Assumptions for Compiling RKAP 2022
Uraian RKAP 2022
Description 2022 RKAP
Nilai Tukar Rupiah/USD 14.350
Rupiah/USD Exchange Rate
Tingkat Inflasi (%) 3.00
Inflation Rate (%)
Pertumbuhan Ekonomi (%) 5,0 – 5,5
Economic Growth (%)
ICP (USD/Barrel) 63.00
ICP (USD/Barrel)
SBM 10 Tahun (10%) 6.82
SBM 10 Years (10%)
b. Pokok-pokok Laporan Keuangan (Rp Miliar)
Principal Financial Statements (Rp Billion)
Uraian RKAP 2022
Description 2022 RKAP
Pendapatan 30,382.6
Revenues
Laba Usaha 6,934.3
Operating Profit
EBITDA 10,588.1
Laba Bersih 3,900.6
Net Profit
Laba Bersih (Atribusi Induk) 3,944.9
Net Profit (Attributable to Parent)
Total Aset 112,525.9
Total Assets
Ekuitas 45,633.9
Equity
Interest Bearing Debt 43,386.3
Net Operating Cash Flow 9,278.6
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. lnvestasi/CAPEX (Rp Miliar)
Investment/CAPEX (Rp Billion)
Uraian RKAP 2022
Description 2022 RKAP
Bangunan Fasilitas, Jalan, Bangunan, Sarana dan Prasarana, 6,964.6
Kapitalisasi Bunga
Building Facilities, Roads, Buildings, Facilities and Infrastructure,
Capitalization of Interest
Alat-alat Fasilitas, Instalasi Fasilitas, Peralatan dan Perlengkapan, 923.8
Kapan dan Kendaraan
Facility Tools, Facility Installation, Equipment and Supplies, Ships
and Vehicles
Tanah dan Hak atas Tanah dan Emplasemen 320.4
Land and Land Rights and Emplacements
Investasi Non Fisik 204.1
Non-Physical Investment
Total Investasi Perusahaan Induk 8,412.8
Total Parent Entity’s Investment
Investasi Entitas Anak 4,743.8
Equity Capital
Total Investasi Konsolidasi 13,156.6
Total Consolidated Investment
Penyertaan Modal 1,622.6
Equity Capital
Total Investasi + Penyertaan Modal 14,779.2
Total Investment + Equity Capital
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Approval of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2022 Work Plan and
Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2022. Budget for the Partnership and Community Development Program
(RKA-PKBL).
Keputusan Resolution
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan Approved PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2021 Work Plan and
dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2021 PT Pelabuhan Budget for the Partnership and Community Development Program
Indonesia II (Persero). (RKA-PKBL).
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat target Key Determination of the 2022 Annual Management Contract containing
Performance Indicators Direksi secara Kolegial Tahun 2022. collegial Key Performance Indicators targets of Board of Directors.
Keputusan Resolution
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat target Determined the 2022 Annual Management Contract, which contains
Key Performance Indicators (KPI) Direksi PT Pelabuhan Indonesia collegial Key Performance Indicators of Board of Directors of
(Persero) secara Kolegial tahun 2022, sebagaimana terlampir PT Pelabuhan Indonesia (Persero), as attached and is an integral part
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini.
of this resolution.
Bobot
Satuan Polaritas Weight
No. KPI Target
Unit Polarity
Sub Total
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
44.00
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
16.00
Financial
1 EBITDA Rp Miliar 10,588.06 Maximize 5.00
Rp Billion
2. ROIG ≥ WAGG % 0,96 Maximize 5.00
3 a. Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4.10 Minimize 3.00
3 b. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 48.74 Minimize 3.00
428 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 429
Bobot
Satuan Polaritas Weight
No. KPI Target
Unit Polarity
Sub Total
Operasional 21.00
Operational
4 Container Througput Juta TEUS 17.25 Maximize 7.00
Million TEUS
5 Non Container Throghput Juta Ton 144.33 Maximize 7.00
Ton
Million
6. B/S/H Gross B/S/H 38.00 Maximize 7.00
Sosial 7.00
Social
7. Manfaat kesejahteraan masyarakat di % 100,00 Maximize 7.00
sekitar Pelabuhan
Benefits for the welfare of community
around the port
Inovasi Model Bisnis
16.00
Business Model Innovation
8. Efisiensi biaya melalui Pengadaan Rp Miliar 115.40 Maximize 7.00
Terpusat
Cost efficiency through Centralized
Procurement
9. Pembentukan dan Pengembangan % 100,00 Maximize 7.00
Sub Holding
Formation and Development of Sub
Holding
Kepemimpinan Teknologi
14.00
Technology Leadership
10. Standardisasi dan Digitalisasi layanan % 100,00 Maximize 7.00
Pelabuhan
Standardization and Digitization of
Port services
11. lmplementasi Green Technology di % 100,00 Maximize 7.00
Pelabuhan
Implementation of Green Technology
at the Port
Peningkatan lnvestasi
14.00
Investment Increase
12. Pengembangan Infrastruktur dan % 100,00 Maximize 7.00
Peralatan Pelabuhan
Development of Port Infrastructure
and Equipment
13. Pengembangan Potensi Pelabuhan % 100,00 Maximize 7.00
melalui Kerjasama dengan Strategic
Partner (e.g INA)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 429
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bobot
Satuan Polaritas Weight
No. KPI Target
Unit Polarity
Sub Total
Pengembangan Talenta
14.00
Talent Development
14. a. Perempuan dalam nominated % 11.00 Maximize 6.00
talent
% Female in Nominated Talent
b. Milenial (≤ 42 tahun) dalam % 11.00 Maximize 6.00
nominated talent
Millennials (≤ 42 years old) in
nominated talent
15. Penyusunan kajian program talent % 50.00 Maximize 2.00
development dan Career Path
System di lingkup klaster
Compilation of studies on talent
development programs and Career
Path System within the cluster
Total 100.00
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan (Key Performance Determination of 2022 Management Contract (Key Performance
Indicator) Dewan Komisaris dengan Pemegang Tahun 2022. Indicators) between Board of Commissioners and Shareholders.
Realisasi Realization
Menetapkan Kontrak Manajemen (Key Performance Indicator) Determined the 2022 Management Contract (Key Performance
antara Dewan Komisaris Tahun 2022, sebagaimana terlampir Indicators) between Board of Commissioners and Shareholders, as
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini. attached and is an integral part of this resolution.
Key Performance Indicator.
No.
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 10
Contribution to the Company’s performance achievements
Kontribusi terhadap realisasi capaian KPI Direksi Poin 10 100
Contribution to the realization of Board of Directors’ KPI Point
achievements
2. Ketepatan waktu penyampaian Pendapat dan Saran yang 20
menjadi kewajiban Dewan Komisaris
Timeliness of submission of Opinions and Suggestions that are
the obligations of Board of Commissioners
a. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas RKAP 2022, Hari Kerja 5 30
Laporan Triwulanan 2022, dan Laporan Tahunan 2021 Working Days
Board of Commissioners’ Opinions and Suggestions on RKAP
2022, Quarterly Report 2021, and Annual Report 2021
b. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat Hari Kerja 5 14
persetujuan RUPS/Menteri Working Days
Responses to Board of Directors’ actions that must be
approved by the GMS/Minister
c. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat Hari Kerja 5 14
persetujuan Dewan Komisaris Working Days
Responses to Board of Directors’ actions that must be
approved by Board of Commissioners
d. Laporan Dewan Komisaris triwulanan dan Tahunan Hari Kerja 5 30
Quarterly and Annual Board of Commissioners Report Working Days
dan Tahunan
430 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 431
No.
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
3. Kontribusi terhadap penerapan GCG 10
Contribution to the implementation of GCG
a. Kontribusi kualitas penerapan GCG Poin 5 31,50
Contribution to the quality of GCG implementation Point
b. Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Aspek % 5 100
Dewan Komisaris
Follow-up to the Recommendations on the Results of GCG
Assessment of Board of Commissioners aspect
4. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 18
Meetings and Working Visits of Board of Commissioners
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah 6 12
Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Amount
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah 6 12
Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Amount
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jumlah 6 7
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Amount
5. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan Jumlah 14 7
kebijakan perusahaan Amount
Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan
kebijakan perusahaan
6. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan Komisaris 28
Effectiveness of Supporting Activities of Board of Commissioners
a. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Improvement
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Pelaksanaan 3 14
Board of Commissioners Competency development Implementation
b. Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
• Pelaksanaan Rapat Internal Komite Audit Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
• Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3 4
Audit Committee Assignment Report Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
• Pelaksanaan Rapat Internal Komite PMR Jumlah 3 12
Implementation of PMR Committee Internal Meetings Amount
• Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3 4
PMR Committee Assignment Report Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR Jumlah 3 12
Implementation of NR Committee Internal Meetings Amount
• Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3 4
NR Committee Assignment Report Report
Jumlah 100
Total
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 431
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penetapan lndikator Aspek Operasional untuk Pengukuran Tingkat Stipulation of Operational Aspect indicators for the Measurement of
Kesehatan Perusahaan Tahun 2022. the Company’s 2022 Soundness Level.
Keputusan Resolution
Menetapkan lndikator Aspek Operasional untuk Pengukuran Stipulated the Operational Aspect Indicators for the Measurement
Tingkat Kesehatan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2022, of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)’s 2022 Soundness Level, as
sebagai berikut: follows:
Indikator Bobot
No.
Indicator Weight
Aspek Operasional
35.00
Operational Aspect
1. Waiting Time For Pilot 9.0
2. Tingkat Efektivitas Tambahan Petikemas 9.0
Additional Container Effectiveness Level
3. Yard Occupancy Ratio Petikemas 9.0
Container Yard Occupancy Ratio
4. Produktivitas B/M Petikemas -Gross 8.0
Productivity of Container B/M -Gross
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Approval of delegation of authority to the Board of Commissioners
untuk memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan- to approve if there are actions that result in changes to investment
tindakan yang mengakibatkan perubahan alokasi anggaran budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the
investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai value of each investment program/item as long as does not change
masing-masing program/item investasi sepanjang tidak merubah the investment program/item and does not exceed the investment
program/item investasi dan tidak melebihi total nilai investasi. total value.
Keputusan Resolution
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners
untuk memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan- to give approval if there are actions that result in changes to the
tindakan yang mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investment budget allocation with a maximum value of 10% (ten
investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai percent) of the value of each investment program/item as long as
masing-masing program/item investasi sepanjang tidak merubah does not change the investment program/item and does not exceed
program/item investasi dan tidak melebihi total nilai investasi. the investment total value.
Keterangan: Keterangan:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka
maka tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain.
REALISASI ARAHAN RUPS REALIZATION OF GMS DIRECTIONS
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
1. RKAP yang disahkan merupakan pedoman bagi Direksi dalam Penyusunan RKAP yang disahkan oleh Direksi telah
menjalankan kegiatan usaha dan pedoman bagi Dewan menggunakan Risk Based Budgeting dan Dokumen RKAP telah
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan perusahaan dilengkapi dengan rencana target program Manajemen Risiko
tahun 2022. RKAP tersebut termasuk didalamnya program untuk memudahkan evaluasi serta pencapaiannya.
Manajemen Risiko agar dirinci menjadi program dan target
bulanan dan triwulanan untuk memudahkan monitoring dan
evaluasi pencapaiannya, serta dilakukan cascading ke seluruh
jajaran perusahaan.
The approved RKAP is a guideline for Board of Directors in The preparation of RKAP approved by Board of Directors has
carrying out business activities and a guideline for Board of used Risk Based Budgeting and RKAP Document has been
Commissioners in carrying out supervisory duties in 2022. The equipped with Risk Management program target plan to
RKAP includes the Risk Management program to be broken down facilitate evaluation and achievement.
into monthly and quarterly programs and targets to facilitate
monitoring and evaluation of achievements, as well as cascading
to all levels of the Company.
432 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 433
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
2. Berkomitmen utuk mencapai target-target RKAP 2022 dan Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) tahun 2022
Key Performance Indicators (KPI) tahun 2022 dengan tetap dalam Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat KPI Direksi
melaksanakan prinsip Good Corporate Governance (GCG). secara Kolegial antara RUPS Pelindo dan Direksi Pelindo untuk
selanjutnya dilakukan monitoring dan pengukuran setiap
triwulan atas capaian target KPI 2022 yang disampaikan dalam
Laporan Manajemen.
Committed to achieving the 2022 RKAP and 2022 Key The preparation of Key Performance Indicators (KPI) for 2022
Performance Indicators (KPI) targets while continuing to in the Annual Management Contract includes KPIs for Directors
implement the principles of Good Corporate Governance (GCG). collegially between Pelindo GMS and Pelindo Directors, and
achievement of 2022 KPI targets are further monitored and
measured every quarter, and presented in the Management
Report.
3. Perbuatan-perbuatan Direksi yang memerlukan persetujuan Dalam permintaan persetujuan RUPS atas keputusan strategis
dari RUPS sesuai Anggaran Dasar dan Peraturan Lainnya agar Direksi telah dilengkapi dengan tanggapan Dewan Komisaris,
diajukan secara tersendiri dengan dilengkapi sekurang-kurangnya Pakta Integritas Direksi, kajian teknis, kajian hukum, kajian
tanggapan Dewan Komisaris, Pakta lntegritas Direksi, kajian teknis, ekonomi, dan kajian risiko.
kajian hukum, kajian ekonomi dan kajian risiko.
The Board of Directors’ actions that require approval from the GMS The request for approval from the GMS on the Board of
in accordance with the Articles of Association and Other Regulations Directors’ strategic decisions has been completed with the
must be submitted separately accompanied by at least the Board Board of Commissioners’ responses, the Board of Directors’
of Commissioners’ responses, the Board of Directors’ Integrity Pact, Integrity Pact, technical studies, legal studies, economic
technical studies, legal studies, economic studies and risk studies. studies, and risk studies.
4. Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas Telah dilaksanakan monitoring tindak lanjut LHP BPK
temuan, serta saran dan rekomendasi auditor, baik auditor dan disampaikan pemenuhan dokumen sesuai dengan
eksternal (BPK RI dan/atau KAP) maupun auditor internal (SPI) rekomendasi temuan BPK dengan progress 71,92% pada
di tahun 2021 dan tahun-tahun sebelumnya. Tindak lanjut Semester I Tahun 2022 dan 38,16% untuk monitoring Tindak
penyelesaian temuan/saran auditor agar dibahas secara Lanjut Rekomendasi LHA SPI.
komprehensif dengan Dewan Komisaris dan dilaporakan secara
tertulis kepada Pemegang Saham
Board of Directors should follow up and complete the findings, The monitoring of follow-up f BPK’s LHP has been carried out
as well as suggestions and recommendations from the auditors, and submitted the fulfillment of documents in accordance with
both external auditors (BPK RI and/or KAP) and internal auditors recommendations from BPK’s findings with progress of 71.92%
(SPI) in 2021 and in previous years. Follow-up on the completion in Semester I of 2022 and 38.16% for monitoring of Follow-Up
of auditor’s findings/suggestions to be comprehensively of LHA SPI Recommendations.
discussed with Board of Commissioners and reported in writing
to Shareholders
5. Melakukan langkah-langkah efisiensi di segala bidang dengan Telah dilakukan proses pengendalian anggaran sesuai dengan
tetap menjaga produktivitas dan kualitas pelayanan. Perdiri No HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 dan setiap
bulan dilakukan evaluasi pencapaian kinerja keuangan Regional
dan Subholding. Untuk realisasi beban usaha tahun 2022
(unaudited ) tercapai 100% dari RKAP Tahun 2022
Perform efficiency measures in all areas while maintaining Budget control process has been carried out in accordance
productivity and service quality with Perdiri No. HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 and
an evaluation of the achievement of Regional and Subholding
financial performance is carried out every month. For the
realization of operating expenses in 2022 (unaudited), reached
100% of the 2022 RKAP.
6. Melakukan penilaian tingkat kematangan manajemen risiko/RMl Penilaian RMI tahun 2021 telah dilakukan secara self
secara berkala dengan mengacu pada ketentuan dan pedoman assessment dengan menggunakan framework dari PwC dan
yang berlaku, serta melaporkan hasilnya kepada Kementerian hasil penilaian telah disampaikan kepada Tim Manajemen
BUMN. Untuk penilaian tingkat kematangan risiko/RMI tahun Risiko dan Kepatuhan KBUMN pada 7 September 2022.
2021, hasil penilaiannya agar disampaikan paling lambat
pertengahan Triwulan II tahun 2022.
Conduct periodic risk management/RMl maturity level The 2021 RMI assessment has been carried out as a
assessments with reference to applicable provisions and selfassessment using the framework from PwC and the
guidelines, and report the results to the Ministry of SOEs. For the assessment results have been submitted to the KBUMN Risk
assessment of risk maturity level/RMI in 2021, the assessment Management and Compliance Team on September 7, 2022.
results should be submitted no later than the middle of the
second quarter of 2022.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 433
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
7. Pelaksanaan lnvestasi agar memperhatikan skala prioritas, Dalam penyusunan usulan investasi kita telah memisahkan
kemampuan keuangan perusahaan dan berpedoman pada berdasarkan kategori urgensi yakni must have dan nice to
rencananya (cost & schedule) serta dijaga supaya tidak terjadi have yang diselaraskan dengan kemampuan perusahaan serta
cost overrun, sehingga dapat diselesaikan sesuai dengan adanya struktur organisasi baru yang melakukan monitoring
targetnya. secara rutin
Investment should pay attention to the priority scale, the In preparing investment proposals, we have separated them
Company’s financial capability and be guided by the plan (cost & based on the urgency category, namely must have and nice to
schedule) and be maintained in order to avoid cost overrun and have, which are aligned with the Company’s capabilities as well
can be completed according to the target. as the existence of a new organizational structure that carries
out regular monitoring.
8. Direksi agar melaporkan realisasi program blueprint amanat Pemenuhan amanat Undang Undang Nomor 8 Tahun
Undangundang Nomor 8 Tahun 2016 tentang Penyandang 2-16 tentang Penyandang Disabilitas telah dilakukan di
Disabilitas untuk Tahun 2021, serta menyusun dan melaksanakan PT Pelabuhan Indonesia (Persero), yang merupakan kelanjutan
strategi implementasinya pada tahun 2022. Apabila blueprint dari program pada tahun sebelumnya, meliputi penempatan,
dimaksud belum disusun, Direksi diminta untuk memenuhinya pengembangan karir, kesejahteraan, aksesibilitas, serta
pada tahun 2022 dimana dapat dilakukan melalui kolaborasi/ program kesehatan dan keselamatan kerja di masing-masing
benchmarking dengan BUMN lain, sekaligus mengakselerasi fungsi terkait baik di holding maupun subholding.
implementasinya pada Tahun 2022.
Board of Directors is required to report the realization of blueprint Fulfillment of the mandate of Law Number 8 Year 2-16
program mandated by Law Number 8 of 2016 concerning concerning Persons with Disabilities has been carried out at
Persons with Disabilities for 2021, as well as prepared and carry PT Pelabuhan Indonesia (Persero), which is a continuation
out the implementation strategy in 2022. If the said blueprint has of the previous year’s program, covering placement, career
not been prepared, Board of Directors is asked to fulfill it in 2022, development, welfare, accessibility, as well as occupational
which can be done through collaboration/benchmarking with health and safety programs in each related function, both in
other SOEs, as well as accelerating its implementation in 2022. holding and subholding
9. Direksi agar melengkapi Data Pengurus BUMN, Anak Perusahaan Telah dilakukan updating data pengurus BUMN, Anak
BUMN, dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi BUMN serta Perusahaan BUMN, dan Perusahaan Afiliasi secara berkala di
Talent pada portal Human Capital BUMN. portal Human Capital BUMN.
Board of Directors is required to complete data on SOE The data on SOE management, SOE Subsidiaries, and Affiliated
Management, SOE Subsidiaries, and SOE Consolidated Affiliated Companies data has been periodically updated on the SOE
Companies and Talents on the SOE Human Capital portal. Human Capital portal.
10. Direksi agar meningkatkan pembinaan anak perusahaan Telah dilaksanakan pembinaan anak perusahaan salah satunya
sehingga kinerjanya diharapkan senantiasa tumbuh dengan baik melalui program Business Performance Review secara berkala
dan dapat memberikan kontribusi positif bagi Perusahaan lnduk. oleh Group Manajemen Portfolio Anak Perusahaan untuk
memastikan kinerja anak perusahaan senantiasa tumbuh dan
memberikan kontribusi positif bagi Perusahaan Induk.
Board of Directors should improve the development of subsidiary Subsidiary management has been carried out, one of which
companies so that their performance can continue to grow well is through the Business Performance Review program
and make a positive contribution to the parent Company. periodically by the Subsidiary Portfolio Management Group to
ensure that the subsidiary’s performance continues to grow
and make a positive contribution to the Parent Company.
11. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Penyusunan Laporan Audit Tahun buku 2021 telah selesai
Keuangan Tahun Buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor dibuat.
Akuntan Publik selambat-lambatnya akhir Februari 2022.
Submitting the Company’s Annual Report including the 2021 Compilation of the Audit Report for 2021 fiscal year has been
Financial Statements, which have been audited by the Public completed.
Accounting Firm no later than the end of February 2022.
12. Menindaklanjuti dan melaksanakan hasil rekomendasi 1. Anggaran Program TJSL Tahun 2022 CID Non PUMK telah
pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran TJSL dengan ditetapkan sebesar Rp120.500 M dalam RKA TJSL Tahun
Asisten Deputi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2022 dengan realisasi sebesar Rp112.521 M;
sebagaimana tertuang dalam Risalah Rapat Nomor: RIS-09/DSI. 2. Pelaksanaan Program PUMK Tahun 2022 telah dilakukan
MBU.B/12/2021. melalui kerjasama dengan PT Bank BRI (Persero) sebesar
Rp79.782.062.832 pada tanggal 30 Desember 2022.
Follow up and implement the recommendations from the 1. 2022 CID Non-PUMK CSR Program Budget has been
discussion on CSR Work Plan and Budget with Assistant Deputy stipulated at Rp120,500 billion in 2022 CSR RKA with a
for Social and Environmental Responsibility as stated in the realization of Rp112,521 billion;
Minutes of Meeting Number: RIS-09/DSI.MBU.B/12/2021. 2. 2022 PUMK Program has been carried out in
collaboration with PT Bank BRI (Persero) in the amount of
Rp79,782,062,832 on December 30, 2022.
434 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 435
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
13. Melakukan evaluasi kinerja Perusahaan dan ketercapaian Telah dilaksanakan evaluasi kinerja Perusahaan dan
progress program kerja pasca penggabungan dan Value ketercapaian progress program kerja pasca penggabungan dan
Realization. Value Realization secara berkala melalui Forum Integrasi.
Evaluating the Company’s performance and the achievement of Periodic evaluation of the Company’s performance and
post-merger work program progress and Value Realization. achievement of work program progress post-merger and
Value Realization has been carried out through the Integration
Forum.
14. Berperan aktif dalam implementasi National Logistic Ecosystem Pelindo berperan aktif dalam implementasi National Logistic
(NLE) dan melaksanakan Pembenahan tata kelola pelabuhan Ecosystem (NLE) dan melaksanakan pembenahan tatakelola
sebagai bagian dari Aksi Pemangkasan Birokrasi dan Peningkatan pelabuhan sebagai bagian dari Aksi Pemangkasan Birokrasi
Layanan di Kawasan Pelabuhan dan Aksi Strategi Nasional melalui Standardisasi dan Digitalisasi Pelayanan, seperti:
Pencegahan Korupsi (Stranas PK) dalam memberikan dampak 1. Go Live Aplikasi Phinisi
terhadap efektivitas waktu dan efisiensi biaya di Kawasan 2. Single Truck Identification (STID)
Pelabuhan. 3. Simon TKBM
4. Gate System
5. SSm QC
6. SSm Pengangkut
7. DO Online
8. SP2 Online
Playing an active role in the implementation of National Logistic Pelindo plays an active role in the implementation of National
Ecosystem (NLE) and carrying out reforms to port governance Logistic Ecosystem (NLE) and carries out port governance
as part of the Action to Reduce Bureaucracy and Service improvements as part of the Bureaucratic Reduction Action
Improvement in Port Area and the Action on National Strategy through Standardization and Digitalization of Services, such as:
for Corruption Prevention (Stranas PK) in impacting time 1. Go Live Phinisi App
effectiveness and cost efficiency in Port Area. 2. Single Truck Identification (STID)
3. Simon TKBM
4. Gate System
5. SSm QC
6. SSm Carrier
7. DO Online
8. SP2 Online
15. Melakukan pemenuhan target KPI PMN TA 2021 sesuai dengan Terkait KPI Output pada Pekerjaan Pengerukan Alur dan
perencanaan yang telah diajukan oleh PT Pelabuhan lndonesia Kolam Pelabuhan Benoa yang menggunakan anggaran PMN,
(Persero). pada tahun 2022 tidak memenuhi target yang ditetapkan
dikarenakan kendala perizinan dan lainnya. Telah dilakukan
penyusunan KPI terkait Pekerjaan PMN ini untuk Tahun 2023
Fulfilling PMN FY 2021 KPI targets in accordance with the plan Regarding the Output KPI for Benoa Port Channel and Pond
that has been submitted by PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dredging Work that used the PMN budget did not meet the
targets set due to licensing constraints etc. in 2022, KPIs
related to PMN Work have been prepared for 2023.
16 Menyusun langkah-langkah untuk peningkatan kinerja Mengimplementasikan program Optimalisasi Lahan Idle
operasional terutama pada cabang-cabang yang masih merugi untuk peningkatan kinerja operasional dan pendapatan bagi
dari sisi finansial. perusahaan.
Formulate steps to improve operational performance, especially Implementing the Idle Land Optimization program to increase
for branches that are still losing financially. operational performance and revenue for the Company.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2021
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2021 DAN ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Rabu, 18 Mei 2022 Day/Date : Wednesday, May 18, 2022
Waktu : 09.00 WIB - Selesai Time : 09.00 WIB - finish
Tempat : Virtual Meeting melalui Link Video Conference Venue : Virtual Meeting via Link Video Conference via Zoom
via Zoom Meeting Meeting
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 435
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS PENGESAHAN RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE GMS ON
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2021 APPROVAL OF FISCAL YEAR 2021 ANNUAL REPORT
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
1. Marsetio Komisaris Independen merangkap Plt. Komisaris Utama Hadir
Independent Commissioner and Acting President Present
Commissioner
2. Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
3. Antonius Rainer Haryanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
4. Heru Sukanto Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
5. Sudung Situmorang Komisaris Hadir
Commissioner Present
6. Didi Sumedi Komisaris Hadir
Commissioner Present
7. Raden Agus Haryoto Purnomo Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Absent
8. Arif Suhartono Direktur Utama Hadir
President Director Present
9. Hambra Wakil Direktur Utama Hadir
Vice President Director Present
10. Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Hadir
Human Capital and General Affairs Director Present
11. Boy Robyanto Direktur Investasi Hadir
Investment Director Present
12. Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
Finance and Risk Management Director Present
13. Prasetyo Direktur Strategi Hadir
Strategy Director Present
14. Putut Sri Mulyanto Direktur Pengelola Hadir
Managing Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Nanda Pelindo has appointed an independent party, Notary Nanda
Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Fauz Iwan, to prepare the deed of GMS results.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS PENGESAHAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS ON
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2021 APPROVAL OF FISCAL YEAR 2022 ANNUAL REPORT
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Approval of the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2021 termasuk Statements for Fiscal Year 2021, including the Restatement of the
Penyajian Kembali Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2020
Buku 2020 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners Supervisory Report for Fiscal Year
Tahun Buku 2021. 2021.
436 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 437
Keputusan Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 (dua ribu dua puluh Approve the Annual Report for Fiscal Year 2021 (two thousands
satu) termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta and twenty one) including the Supervisory Report of Board of
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Commissioners and ratify the Company’s Consolidated Financial
2021 (dua ribu dua puluh satu) termasuk mengesahkan penyajian Statements for Fiscal Year 2021 (two thousands and twenty one)
kembali Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku which have been audited by Public Accounting Firm (KAP) Purwanto,
2020 (dua ribu dua puluh) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Sungkoro and Surja (EY) according to their report No. 00352/2.1032/
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana dimuat AU.1/06/0697-2/1/lll/2022 dated 29-03-2022 (twenty-ninth of
dalam laporannya Nomor: 00352/2.1032/AU.1/06/0697-2/1/ March two thousand and twenty-two) with “unqualified” opinion,
lll/2022 tanggal 29-03-2022 (dua puluh sembilan Maret dua ribu dua and providing full release and discharge (volledig acquit et de charge)
puluh dua) dengan pendapat "wajar dalam semua hal yang material", to Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab for management and supervisory actions that have been carried out
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan in the Fiscal Year ending 31-12-2021 (thirty first December two
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan thousand and twenty one), as long as these actions do not constitute
yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal criminal acts and are reflected in the Company’s report books.
31-12-2021 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh satu)
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan Tindakan pidana dan
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial Approval of the 2021 Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2021 dan Pengesahan Laporan Program (CSR) Annual Report and Ratification of the 2021 Micro and
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha KeciI (PUMK) Small Business Funding Program (PUMK) Financial Report
Tahun 2021.
Keputusan Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan TJSL Tahun Buku 2021 (dua ribu dua Approve the SER Annual Report for Fiscal Year 2021 (two thousand
puluh satu) dan mengesahkan Laporan Keuangan Program PUMK and twenty one) and ratified the PUMK Program Financial Report for
Tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu) yang telah diaudit oleh 2021 (two thousand and twenty one) which has been audited by KAP
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana dimuat dalam Purwantono, Sungkoro & Surja as contained in its report Number:
laporannya Nomor: 00375/2.1032/AU.2/06/0697- 2/1/Ill/2022 00375/2.1032 /AU.2/06/0697- 2/1/Ill/2022 dated 30-03-2022
tanggal 30-03-2022 (tiga puluh Maret dua ribu dua puluh dua) dengan (thirtieth of March two thousand and twenty-two) with the opinion
pendapat “wajar dalam semua hal yang material”, serta memberikan “unqualified”, and providing release and discharge of responsibility
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas indakan and Board of Commissioners for management and supervision of
pengurusan dan pengawasan TJSL Tahun Buku 2021 (dua ribu dua SER for Fiscal Year 2021 (two thousand twenty one), as long as these
puluh satu), sepanjang indakan tersebut bukan merupakan tindak actions do not constitute criminal acts and are reflected in the report.
pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year
2021. 2021.
Keputusan Resolution
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas lnduk Determine the use of Net Profit Attributable to the Owners of Parent
Perseroan Tahun Buku 2021 (dua ribu dua puluh satu) sebesar Entity for Fiscal Year 2021 (two thousand and twenty one) in the
Rp3.292.133.733.732,00 (tiga triliun dua ratus sembilan puluh dua amount of Rp3,292,133,733,732.00 (three trillion two hundred
miliar seratus tiga puluh tiga juta tujuh ratus tiga puluh tiga ribu tujuh ninety two billion one hundred thirty three million seven hundred
ratus tiga puluh dua rupiah) sebagai berikut: thirty three thousand seven hundred three twenty two rupiah) as
follows:
1. Sebesar 40% (empat puluh persen) dari laba bersih atau sebesar 1. 40% (forty percent) of the net profit or Rp1,316,854,000,000.00
Rp1.316.854.000.000,00 (satu triliun tiga ratus enam belas miliar (one trillion three hundred sixteen billion eight hundred and fifty
delapan ratus lima puluh empat juta rupiah) ditetapkan sebagai four million rupiah) is designated as cash dividends.
dividen tunai.
2. Sebesar 60% (enam puluh persen) dari laba bersih atau sebesar 2. 60% (sixty percent) of net profit or Rp1,975,279.733.732.00 (one
Rp1.975.279.733.732,00 (satu triliun sembilan ratus tujuh puluh trillion nine hundred seventy five billion two hundred seventy
lima miliar dua ratus tujuh puluh sembilan juta tujuh ratus tiga nine million seven hundred thirty three thousand seven hundred
puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh dua rupiah) ditetapkan thirty two rupiah) is designated as reserves.
sebagai cadangan.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Tantiem Tahun Buku 2021, Gaji untuk Direksi dan Determination of Tantiem for Fiscal Year 2021, Salary for Board of
Honorarium untuk Dewan Komisaris berikut Fasilitas dan Tunjangan Directors and Honorarium for Board of Commissioners along with
Lainnya untuk Tahun 2022. Other Facilities and Allowances for 2021.
Keputusan Resolution
Besaran Tantiem Tahun Buku 2021 (dua ribu dua puluh satu), Gaji Determination of Tantiem for Fiscal Year 2021 (two thousand and
untuk Direksi dan Honorarium Untuk Dewan Komisaris berikut twenty one), Salary for Board of Directors and Honorarium for Board
Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Tahun 2022 (dua ribu dua of Commissioners along with Facilities and Other Allowances for
puluh dua) akan ditetapkan secara tersendiri. 2022 (two thousand and twenty two) will be determined separately.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Untuk Mengaudit Laporan Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan T ahun Buku 2022 Serta Laporan Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2022 as well as
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan the Financial Statements and Implementation of Micro and Small
Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022. Business Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2022.
Keputusan Resolution
1. Menetapkan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melakukan 1. Appoint KAP Purwantono, Sungkoro & Surja to conduct a general
audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan Laporan Keuangan Fiscal Year 2022 (two thousand and twenty two) and the Financial
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Statements for the Company’s Micro and Small Business Funding
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua). Program (PUMK) for Fiscal Year 2022 (two thousand and two
twenty two).
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Delegating authority to the Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan the amount of compensation for audit services, adding the
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya required scope of work and other reasonable requirements for
yang wajar bagi KAP tersebut. the KAP.
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Ratification of Report on the Realization of Additional Use of State
Penyertaan Modal Negara. Equity Participation Funds.
Keputusan Resolution
Mengesahkan Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Ratify Report on the Realization of Additional Use of State Equity
Penyertaan Modal Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Participation Funds (PMN) originating from the 2021 (two thousand
Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu) untuk periode Tahun Buku twenty one) State Budget for the period of Fiscal Year 2021 (two
2021 (dua ribu dua puluh satu). thousand twenty one).
Keterangan: Keterangan:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka
tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain. tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain.
REALISASI ARAHAN RUPS REALIZATION OF GMS DIRECTIONS
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
1. Direksi perlu meningkatkan efisiensi di segala bidang (terutama Telah dilakukan proses pengendalian anggaran sesuai dengan
beban kerjasama mitra usaha), termasuk efisiensi dengan telah Perdiri No HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 dan setiap
terintegrasinya PT Pelabuhan Indonesia I, Ill, dan IV (Persero) ke bulan dilakukan evaluasi pencapaian kinerja keuangan Regional
dalam PT Pelabuhan indonesia (Persero) dengan tetap menjaga dan Subholding. Untuk realisasi beban usaha tahun 2022
produktivitas dan kualitas pelayanan. (unaudited) tercapai 100% dari RKAP Tahun 2022
Board of Directors needs to improve efficiency in all fields Budget control process has been carried out in accordance
(especially the expenses for cooperation with business partners), with Perdiri No. HK.01/11/3/1/PKPN/UTMA/PLND-22 and the
including efficiency due to the integration of PT Pelabuhan achievement of Regional and Subholding financial performance
Indonesia I, Ill, and IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia is evaluated every month. For the realization of operating
(Persero) while maintaining productivity and service quality. expenses in 2022 (unaudited), reached 100% of the 2022 RKAP
438 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 439
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
2. Direksi perlu segera melakukan upaya standarisasi dan perbaikan Telah disusun Kajian Buku Putih yang didalamnya terdapat
fasilitas serta layanan di cabang-cabang PT Pelabuhan Indonesia mapping untuk rencana penataan transformasi terminal
(Persero) sehingga pengguna jasa dapat menerima pelayanan petikemas pada Cabang-Cabang PT Pelabuhan Indonesia
yang lebih baik dan memuaskan. (Persero) dan profiling terminal yang akan diserah-operasikan
ke Subholding PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Board of Directors needs to immediately standardize and White Paper Study has been prepared, which includes mapping
improve facilities and services at PT Pelabuhan Indonesia for the plan for transforming container terminals at PT Pelabuhan
(Persero) branches, hence service users can receive better and Indonesia (Persero) Branches and terminal profiling which will be
more satisfying services. handed over to PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Subholding.
3. Direksi agar menyelesaian realisasi dana PMN Tahun Anggaran Terkait target KPI pada Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam
2021 (dua ribu dua puluh satu) untuk pengembangan Proyek Pelabuhan Benoa yang menggunakan anggaran PMN pada
BMTH sesuai target KPI yang menjadi bagian dalam kajian PMN tahun 2021 tidak memenuhi target yang ditetapkan dikarenakan
serta melaporkan realisasinya secara berkala sesuai dengan kendala perizinan dan lainnya, sedangkan penyusunan dan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/03/2021. penyampaian laporan realisasi PMN telah dilakukan secara
Board of Directors should complete the realization of PMN funds berkala (per Triwulan) sesuai ketentuan yang berlaku.
for Fiscal Year 2021 (two thousand and twenty one) for the Regarding the KPI targets for the Dredging Work of Benoa Port
development of BMTH Project according to the KPI targets that Channels and Ponds which use the PMN budget in 2021, did not
are part of the PMN study and report their realization periodically meet the targets due to licensing and other constraints, while
in accordance with the Minister of SOE Regulation Number: PER- PMN realization reports have been prepared and submitted
01/MBU/03/2021 periodically (quarterly) in accordance with applicable regulations.
4. Direksi agar secara intensif mengawal progress Asset Recycling Telah dilakukan finalisasi atas kajian aset recyling dan penunjukan
dan kerja sama strategis dengan INA sehingga dapat terealisasi konsultan pendamping transaksi.
tepat waktu serta memastikan prosesnya dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
Board of Directors should intensively oversee the progress of The finalization of recycling assets review and the appointment
Asset Recycling and strategic cooperation with INA, so that it can of transaction assistant consultant has been carried out.
be realized on time and ensure that the process is carried out in
accordance with applicable rules and regulations.
5. Direksi perlu melakukan percepatan penyelesaian Rencana RJPP Subholding yang telah diselaraskan dengan RJPP Induk/
Jangka Penjang Perusahaan (RJPP) bagi masing-masing Terintegrasi telah diselesaikan dan disahkan melalui RUPS tgl 30
subholding yang sekaligus terintegrasi dan sejalan dengan RJPP September 2022 sebagai berikut:
Induk. 1. RUPS Pengesahan RJPP SPSL No. SK.03/30/9/1/PBAP/
UTMA/PLNS-22
2. RUPS Pengesahan RJPP SPTP No. SK.03/30/9/2/PBAP/
UTMA/PLNS-22
3. RUPS Pengesahan RJPP SPMT No. SK.03/30/9/3/PBAP/
UTMA/PLNS-22
4. RUPS Pengesahan RJPP SPJM No. SK.03/30/9/4/PBAP/
UTMA/PLNS-22
Board of Directors needs to accelerate the completion of the The Subholding RJPP which has been aligned with the Main/
Company’s Long Term Plan (RJPP) for each subholding, which is Integrated RJPP has been finalized and ratified through the GMS
simultaneously integrated and in line with the main RJPP. on September 30, 2022 as follows:
1. GMS Ratification of RJPP SPSL No. SK.03/30/9/1/PBAP/
UTMA/PLNS-22
2. GMS Ratification of RJPP SPTP No. SK.03/30/9/2/PBAP/
UTMA/PLNS-22
3. GMS Ratification of RJPP GMS No. SK.03/30/9/3/PBAP/
UTMA/PLNS-22
4. GMS Ratification of RJPP SPJM No. SK.03/30/9/4/PBAP/
UTMA/PLNS-22
6. Direksi agar melakukan upaya peningkatan nilai Key Performance Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) Standarisasi
Indicators (KPI) khususnya terhadap indikator yang belum Performansi Pelabuhan dan Optimalisasi Aset (Lahan dan
mencapai target pada tahun 2021 yaitu lnovasi Model Bisnis Alat B/M) dalam Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat
pada Standarisasi Performasi Pelabuhan dan Peningkatan KPI Direksi secara Kolegial antara RUPS Pelindo dan Direksi
Investasi pada Optimalisasi Aset. Pelindo Tahun 2021 untuk selanjutnya dilakukan monitoring dan
pengukuran setiap triwulan atas capaian target KPI 2021 yang
disampaikan dalam Laporan Manajemen. Adapun Standarisasi
Perfromansi Pelabuhan meliputi Terminal Petikemas Belawan,
Terminal Petikemas Domestik Tanjung Priok TP1 & TP2, Terminal
Petikemas Nilam, dan Makassar New Port & Terminal Petikemas
Makassar. Sedangkan Optimalisasi Aset (Lahan dan Alat B/M)
meliputi Program Pemanfaatan Gd Eks Kantor Pusat Pelindo
1, Kerjasama dengan PT FKS di Jawa Tengah, dan Kerjasama
Pemanfataan CY antara cabang Makassar dengan TPM dan
Persewaan lahan cabang Kendari CY Pelabuhan Nusantara.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
Board of Directors should make efforts to increase the score of Preparation of Key Performance Indicators (KPI) Standardization
Key Performance Indicators (KPI), especially for indicators that of Port Performance and Asset Optimization (Land and B/M
have not reached the target in 2021, namely Business Model Equipment) in the Annual Management Contract which contains
Innovation in Port Performance Standardization and Increased collegial KPIs for Board of Directors between Pelindo GMS and
Investment in Asset Optimization. Pelindo Directors in 2021, in which the target achievements
of 2021 KPIs are further monitored and measured every
quarter, and presented in the Management Report. The Port
Performance Standardization includes Belawan Container
Terminal, Tanjung Priok Domestic Container Terminal TP1 & TP2,
Nilam Container Terminal, and Makassar New Port & Makassar
Container Terminal. Meanwhile, Asset Optimization (Land and
B/M Equipment) includes the Utilization Program of ExPelindo 1
Head Office Building, Collaboration with PT FKS in Central Java,
and CY Utilization Collaboration between Makassar branch and
TPM, and land lease of Kendari branch CY Nusantara Port.
7. Direksi dan Dewan Komisaris perlu memastikan agar setiap Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan setiap pelaksaan
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan, dilakukan dengan kegiatan perusahaan telah dilakukan berdasarkan prinsip GCG.
memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Hal tersebut sejalan dengan pelaksanaan penilaian GCG yang
(GCG) secara konsisten dan berkelanjutan dengan berpedoman telah dilakukan oleh Pelindo dengan capian skor sebesar 90,473
kepada ketentuan dan peraturan yang berlaku. dengan predikat Sangat Baik. Pelaksanaan penilaian GCG pelindo
dilakukan oleh assessor BPKP
Board of Directors and Board of Commissioners need to ensure Board of Directors and Board of Commissioners have ensured
that every business activities of the Company is carried out with that every Company activities have been carried out based on
due regard to the principles of Good Corporate Governance (GCG) GCG principles. This is in line with Pelindo’s GCG assessment
in a consistent and sustainable manner, guided by the applicable with a score of 90.473 and Very Good predicate. Pelindo’s GCG
rules and regulations. assessment was carried out by BPKP assessor
8. Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas Telah dilaksanakan monitoring tindak lanjut LHP BPK dan
terhadap setiap temuan, catatan serta saran/rekomendasi disampaikan pemenuhan dokumen sesuai dengan rekomendasi
baik dari auditor eksternal (Kantor Akuntan Publik/KAP, Badan temuan BPK dengan progress 83,25% pada Semester II Tahun
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan/BPKP dan Badan 2022 dan 68% untuk monitoring Tindak Lanjut Rekomendasi
Pemeriksa Keuangan RI/BPK-RI termasuk instansi pengawasan LHA SPI.
berwenang lainnya) maupun auditor internal Perseroan yang Next Step : Koordinasi dengan Unit kerja terkait dalam rangka
belum dinyatakan selesai ditindaklanjuti. Progres tindak lanjut pemenuhan dokumen rekomendasi BPK yang masih Belum
penyelesaian temuan-temuan dimaksud agar dibahas secara Sesuai dan Koordinasi dengan BPK untuk kegiatan monitoring
komprehensif dengan Dewan Komisaris dan disampaikan Tahun 2023 serta monitoring tindak lanjut LHA SPI secara
tertulis secara berkala kepada Pemegang Saham. berkala.
Board of Directors should follow up and complete thoroughly BPK LHP follow-up has been monitored and the fulfillment
on every finding, note and suggestion/recommendation from of documents has been submitted in accordance with
both external auditors (Public Accountant Office/KAP, Financial recommendations from BPK’s findings with progress of 83.25%
and Development Supervisory Agency/BPKP and Indonesian in Semester II of 2022 and 68% for monitoring of Follow-Up of
Supreme Audit Agency/BPK-RI including other authorized SPI LHA Recommendations.
supervisory agencies) as well as the Company’s internal auditors,
which the follow-up has not been completed. The follow- Next Step: Coordination with related work units to fulfill BPK
up progress of the said findings should be comprehensively recommendation documents that is still not in compliance and
discussed with Board of Commissioners and submitted in coordination with BPK for monitoring activities in 2023 and
writing periodically to Shareholders. regular monitoring of SPI LHA follow-up
9. Direksi agar senantiasa menjaga konsistensi dalam melakukan • Telah dilakukan monitoring dan konsistensi penyampaian
monitoring dan updating data pada Portal BUMN, yakni Portal laporan di portal Silaba.
Silaba, Portal Human Capital (HC), Portal TJSL, dan Portal • Progres pemutakhiran data dalam masing-masing portal
Publik. Progres pemutakhiran data dalam portal tersebut agar telah dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan
dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan laporan laporan Tahunan serta menjadi bagian dari indikator penilaian
tahunan. KPI dan tingkat kesehatan perusahaan.
Board of Directors should always maintain consistency in • Monitoring and consistency in reporting has been carried out
monitoring and updating data on SOE Portals, namely Silaba on the Silaba portal.
Portal, Human Capital (HC) Portal, CSR Portal, and Public Portal. • The progress of updating data in each portal has been
Progress of updating data in the portal to be reported in quarterly reported in quarterly management reports and annual
management reports and annual reports. reports as well as being part of KPI assessment indicators
and Company soundness level.
440 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 441
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
10. Direksi agar menindaklanjuti hal-hal yang menjadi rekomendasi Rekomendasi Dewan Komisaris pada tanggapan Laporan
dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sesuai Manajemen Tahun 2021 telah dituangkan menjadi Rencana
surat yang disampaikan Nomor: 28/DKIPI/IV-2022 tanggal 18- Kerja Manajemen serta KPI Direktorat terkait yang dimonitoring
04-2022 (delapan belas April dua ribu dua puluh dua) perihal secara rutin setiap triwulanan pada Rapat Gabungan Komisaris
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Tahun dan Direksi.
2021 Audited PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Board of Directors should follow up on matters that become The Board of Commissioners’ recommendations in response
recommendations of Board of Commissioners of PT Pelabuhan to the 2021 Management Report have been outlined in the
Indonesia (Persero) according to the letter Number: 28/DKIPI/ Management Work Plan and KPI of the relevant Directorates
IV-2022 dated 18-04-2022 (eighteenth April two thousand and which are monitored regularly every quarter at the Joint Meetings
twenty two) regarding the Board of Commissioners’ Response of Commissioners and Directors
for 2021 Audited Management Report of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 RESOLUTIONS OF THE GMS IN THE FISCAL YEAR
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG AND 1 (ONE) YEAR BEFORE THE FISCAL YEAR
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU THAT WERE REALIZED IN THE FISCAL YEAR
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah terealisasi All resolutions of the GMS of 2023 Fiscal Year have been realized
pada tahun 2023 dan RUPS Tahun Buku 2022 telah terealisasi in 2023, and resolutions of the GMS of 2022 Fiscal Year have
pada tahun 2022. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS been realized in 2022. Therefore, there are no resolutions from
Tahun 2022 dan Keputusan RUPS yang belum direalisasikan the 2022 GMS or resolutions from the GMS that have not been
pada tahun 2023. realized in 2023.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan Board of Directors is a corporate organ that is authorized and
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk responsible for managing the Company for the benefit of the
kepentingan Perusahaan, baik di dalam maupun di luar Company, both inside and outside the court in accordance with
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
AUTHORITIES
Tugas Direksi Board of Directors Duties
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan Board of Directors is in charge of carrying out all actions
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan related to the management of the Company for the benefit
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta of the Company in accordance with the Company’s purposes
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan and objectives, and representing the Company both inside and
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- outside the Court on all matters and all events with limitations
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in laws and regulations, the Articles of Association
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. and/or GMS Resolutions.
Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh Each member of Board of Directors must carry out their duties
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan in good faith and with full responsibility for the interests and
usaha Perusahaan. Direksi bertanggungj awab penuh dalam business of the Company. Board of Directors is fully responsible
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan for carrying out their duties for the benefit of the Company in
dalam mencapai maksud dan tujuannya. Direksi wajib achieving its purposes and objectives. The Board of Directors shall
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada RUPS. be accountable for the implementation of its duties to the GMS.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi harus mematuhi In performing their duties, Board of Directors must comply with
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association and laws and regulations
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and must apply the principles of professionalism, efficiency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independence, accountability, responsibility and
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. Direksi fairness. Board of Directors is also responsible to:
juga bertugas untuk:
1. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah 1. Make a Register of Shareholders, a Special Register,
RUPS dan risalah rapat Direksi; minutes of GMS and minutes of Board of Directors
meetings;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan 2. Make annual reports and financial documents of the
Perusahaan; Company;
3. Memelihara seluruh Daftar Pemegang Saham, Daftar 3. Maintain the entire Register of Shareholders, Special
Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris Register, Minutes of GMS, Minutes of Board of
dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan Dokumen Commissioners and Board of Directors Meetings, Annual
Keuangan Perusahaan serta Dokurnen Perusahaan lainnya. Report and Corporate Financial Documents as well as other
Corporate Documents.
Wewenang Direksi Board of Directors Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In carrying out its duties, Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan; 1. Determine the Company’s management policies;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang 2. Regulate the Board of Directors’ power of attorney to
atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil one or several members of Board of Directors to make
keputusan dan atas nama Direksi atau mewakili decisions and on behalf of Board of Directors or represent
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan; the Company inside and outside the court;
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang 3. Regulate the Board of Directors’ power of attorney to one
atau beberapa orang Pekerja Perusahaan baik sendiri- or several Company employees, either individually or jointly
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, or to other people, to represent the Company inside and
untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan; outside the Court;
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 4. Regulate the provisions regarding the Company’s
Perusahaan termasuk dalam penetapan gaji, pensiun employment including in the determination of salary,
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Pekerja pension or old age benefits and other income for employees
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan based on applicable laws and regulations, with provisions
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun for determining salary, pension or old age benefits and
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Pekerja other income for Employees that exceed obligations
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan stipulated by laws and regulations, must obtain prior
perundang-undangan, harus mendapat persetujuan approval from the GMS;
terlebih dahulu dari RUPS;
5. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan 5. Appoint and dismiss Company Employees based on the
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan Company’s employment regulations and applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan; 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretary; and
serta
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Perform all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets,
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain bind the Company with other parties and/or other parties
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili with the Company, and represent the Company in and out
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala of court on all matters and all events, with restrictions as
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan stipulated in laws and regulations, Articles of Association
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and/or GMS Resolutions.
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS RESPONSIBILITIES
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab 1. In carrying out their duties, Board of Directors is responsible
kepada RUPS; to the GMS;
2. Dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran 2. In the event that the Company shows signs of significant
yang mencolok, Direksi harus segera melaporkan kepada decline, Board of Directors must immediately report to the
Pemegang Saham dengan tembusan Dewan Komisaris, Shareholders with a copy to the Board of Commissioners,
dengan disertai usulan mengenai langkah perbaikan yang accompanied by suggestions regarding corrective measures
harus ditempuh; to be taken;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang Saham 3. Provide opinions and suggestions to Shareholders
melalui RUPS setiap permasalahan yang dianggap penting through the GMS on any issues deemed important for
bagi pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
442 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 443
TUGAS DAN WEWENANG MASING-MASING DUTIES AND AUTHORITIES OF EACH DIRECTOR
DIREKSI
Tugas pokok dan wewenang masing-masing Direksi telah The main duties and authorities of each Director are regulated in
diatur dalam Peraturan Direksi Nomor HK.01/24/7/1/PSOG/ the Board of Directors Regulation Number HK.01/24/7/1/PSOG/
UTMA/PLND-23 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kelola UTMA/PLND-23 concerning the Organisation and Governance
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Adapun rincian tugas pokok Structure of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Details of the
dan wewenang masing-masing Direksi adalah sebagai berikut. main duties and authorities of each Director are as follows:
Direktur Utama President Director
Tugas pokok Direktur Utama adalah menyelenggarakan The President Director’s main duty is to carry out the
pengurusan Perusahaan dengan memimpin Perusahaan, management of the Company by leading the Company, as well
serta mengendalikan langsung sebagian tugas pengurusan as directly controlling part of the Company’s management duties
Perusahaan di bidang Sekretariat Perusahaan, Satuan in Corporate Secretariat, Internal Audit Unit, as well as Corporate
Pengawasan internal, serta Transformasi Korporasi dan Transformation and Program Management.
Manajemen Program.
Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, berwenang In performing his/her duties, President Director is authorised
menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut: to perform the following functions:
1. Bertindak sebagai pimpinan dari para anggota Direksi 1. Act as the leader of members of Board of Directors to
untuk menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan prepare the Company’s Long Term Plan (RJPP) and
(RJPP) dan melaksanakan kegiatan usaha Perusahaan implement the Company’s business activities that have
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran been determined in the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Manajemen (RKM); (RKAP) and Management Work Plan (RKM);
2. Mengarahkan dan mengendalikan implementasi kebijakan, 2. Directing and controlling the implementation of the
visi, misi, dan strategi Perusahaan yang telah ditetapkan Company’s policies, vision, mission, and strategies set
dalam RJPP; out in the RJPP;
3. Mengarahkan dan mengendalikan seluruh kegiatan 3. Directing and controlling all activities of the Company
Perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to planning, implementing,
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi atas controlling, evaluating the achievement of RJPP, RKAP,
pencapaian RJPP, RKAP, RKM, kegiatan-kegiatan dalam RKM, activities in order to improve corporate culture,
rangka peningkatan budaya korporasi, citra positif positive image of the Company, and good corporate
Perusahaan, dan tata kelola Perusahaan (good corporate governance in order to achieve the Company’s goals and
governance) dalam rangka mencapai maksud dan tujuan objectives in accordance with the Company’s vision and
Perusahaan sesuai dengan visi misi Perusahaan; mission;
4. Memimpin dan mengoordinasikan penyusunan strategi 4. Leading and coordinating the preparation of strategies
sebagai penjabaran atas RJPP, RKAP, RKM dalam kegiatan as an elaboration of RJPP, RKAP, RKM in the activities
Sekretariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, serta of Corporate Secretariat, Internal Audit Unit, as well as
Transformasi Korporasi dan Manajemen Program; Corporate Transformation and Program Management;
5. Menandatangani seluruh Peraturan/Keputusan Direksi 5. Signing all Regulations/Decisions of Board of Directors
yang diputuskan di dalam rapat Direksi maupun di luar decided in the Board of Directors meeting or outside the
rapat Direksi yang dilaksanakan sesuai ketentuan dalam Board of Directors meeting carried out in accordance with
anggaran dasar Perusahaan, kecuali atas kewenangan yang the provisions in the articles of association of the Company,
telah didelegasikan berdasarkan kebijakan dan Standar except for the authority that has been delegated based on
Prosedur Operasi (SPO) terkait; related policies and Standard Operating Procedures (SPO);
6. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 6. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company in
Perusahaan sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan accordance with the authority stipulated in the Company’s
dalam anggaran dasar Perusahaan; articles of association;
7. Memimpin Rapat Direksi dan rapat korporasi lainnya serta 7. Preside over the Board of Directors Meeting and other
mengoordinasikan Direksi untuk pelaksanaan rapat Dewan corporate meetings and coordinate the Board of Directors
Komisaris/Rapat Umum Pemegang Saham; for the implementation of Board of Commissioners/General
Meeting of Shareholders meetings;
8. Memberikan informasi terkait segala sesuatu tentang 8. Provide information related to everything about the
Perusahaan kepada pemangku kepentingan (stakeholders); Company to stakeholders;
9. Bertindak sebagai pembina atau pengarah proses Integrasi 9. Acting as a supervisor or director of the Post-Merger
Paska Penggabungan Perusahaan; Integration process of the Company;
10. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran 10. Leading and setting strategies as an elaboration of RJPP,
atas RJPP, RKAP, RKM dalam kegiatan Sekretariat RKAP, RKM in the activities of Corporate Secretariat,
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, serta Transformasi Internal Audit Unit, as well as Corporate Transformation
Korporasi dan Manajemen Program; and Program Management;
11. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/mengevaluasi 11. Establish, direct and supervise/evaluate the strategy and
strategi dan pelaksanaan kegiatan Sekretariat Perusahaan implementation of the Corporate Secretariat activities;
(corporate secretary);
12. Menetapkan, mengarahkan, dan mengawasi/mengevaluasi 12. Establishing, directing, and supervising/evaluating the
strategi dan pelaksanaan kegiatan pengawasan intern strategy and implementation of internal audit activities
(internal audit) berupa audit operasional dan audit/ in the form of operational audits and audits/reviews
reviu dengan tujuan tertentu dilakukan secara efektif, with specific objectives carried out effectively, as well
serta memantau tindak lanjut atas rekomendasi hasil as monitoring follow-up on recommendations from
audit/reviu untuk membantu Direksi menilai efektivitas audits/reviews to help the Board of Directors assess
penyelenggaraan pengawasan internal, manajemen the effectiveness of internal control, risk management
risiko dan tata kelola Perusahaan yang baik dalam rangka and good corporate governance in order to achieve the
mencapai tujuan Perusahaan; Company’s objectives;
13. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/mengevaluasi 13. Establish, direct and supervise/evaluate the strategy and
strategi dan pelaksanaan kegiatan transformasi korporasi implementation of corporate transformation activities and
dan manajemen program; programme management;
14. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kegiatan penyusunan 14. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur Operasi implementation of Policies and Standard Operating
(SPO) terkait kegiatan Sekretariat Perusahaan, Pengawasan Procedures (SPO) related to the activities of Corporate
Intern serta Transformasi Korporasi dan Manajemen Secretariat, Internal Audit and Corporate Transformation
Program; and Program Management;
15. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di seluruh 15. Ensuring the implementation of Employee development
korporasi sesuai kebijakan/pedoman di bidang Sumber throughout the corporation in accordance with policies/
Daya Manusia. guidelines in the field of Human Capital.
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Tugas pokok Wakil Direktur Utama adalah menyelenggarakan The Vice President Director’s main duty is to carry out part of the
sebagian tugas pengurusan Perusahaan di bidang Hukum, Company’s management duties in the fields of Law, Subsidiary
Manajemen Portofolio Anak Perusahaan dan Manajemen Risiko, Portfolio Management and Risk Management, Governance and
Tata Kelola dan Kepatuhan serta membantu Direktur Utama Compliance and to assist the President Director in leading the
dalam memimpin Perusahaan. Company.
Wakil Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan atas Vice President Director is authorised to act for and on behalf of
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama Board of Directors and to perform the President Director’s duties
apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena sebab in the absence or inability of President Director for any reason
apapun hal mana tidak perlu dibuktikan pada pihak ketiga. Wakil whatsoever, which need not be proven to a third party. Vice
Direktur Utama berwenang memimpin rapat Direksi apabila President Director is authorised to chair the Board of Directors
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan. meeting if the President Director is not present or absent.
Wakil Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, In performing his/her duties, Vice President Director is
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut: authorised to perform the following functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran 1. Leading and setting strategies as an elaboration of RJPP,
atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam kegiatan hukum, RKAP, and RKM in legal activities, subsidiary portfolio
manajemen portofolio anak perusahaan dan manajemen management and risk management, governance and
risiko, tata kelola dan kepatuhan serta mengawasi/ compliance as well as overseeing/evaluating the strategies
mengevaluasi strategi yang telah ditetapkan; that have been set;
2. Menetapkan, mengarahkan serta mengawasi/ 2. Establish, direct and supervise/evaluate strategies,
mengevaluasi strategi, pelaksanaan kegiatan hukum, implementation of legal activities, portfolio management
manajemen portofolio Anak Perusahaan, dan manajemen of subsidiaries, and risk management, governance and
risiko, tata kelola dan kepatuhan; compliance;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the performance
kinerja Anak Perusahaan, dan Subholding dalam of Subsidiaries, and Subholding in implementing the RJPP
mengimplementasikan RJPP dan RKAP, baik secara and RKAP, either on a quarterly, semester and annual basis
triwulan, semester dan tahunan atau sewaktu-waktu or at any time (if deemed necessary), as well as being
(jika dianggap perlu), serta bertanggung jawab untuk responsible for coordinating the GMS of Subsidiaries,
mengoordinasikan pelaksanaan RUPS Anak Perusahaan, Subholding Affiliated Companies, and Affiliated Companies
Subholding Perusahaan Afiliasi, dan Perusahaan Terafiliasi either extraordinary or annual.
baik luar biasa atau tahunan.
444 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 445
4. Menjalankan tugas monitoring kinerja pada Perusahaan, 4. Perform performance monitoring duties on the Company,
Anak Perusahaan, Subholding Perusahaan Afiliasi, dan Subsidiaries, Affiliated Subholding Companies, and
Perusahaan Terafiliasi; Affiliated Companies;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 5. Coordinating, controlling and evaluating support activities
kegiatan dukungan dalam aspek hukum, baik berupa in legal aspects, both in the form of providing legal
pemberian pendapat hukum, reviu penyusunan dokumen opinions, reviewing the preparation of legal documents
hukum dan reviu penyusunan peraturan internal and reviewing the preparation of the Company’s internal
Perusahaan, pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan regulations, checking compliance with the Company’s
internal Perusahaan, pendampingan dan penanganan internal regulations, assistance and handling legal issues
permasalahan hukum dalam rangka pelaksanaan kegiatan in the context of implementing the Company’s activities;
Perusahaan;
6. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 6. Ensure the implementation of Employee development
pimpinan Wakil Direktur Utama sesuai kebijakan/pedoman under the Vice President Director’s leadership in accordance
di bidang Sumber Daya Manusia; with policies/guidelines in the field of Human Capital;
7. Merupakan Koordinator Internal yang bertindak sebagai 7. Act as Internal Coordinator in charge of coordination
penanggung jawab koordinasi antar Direktorat dalam between Directorates in order to manage the
rangka pengelolaan ketercapaian performansi seluruh performance achievement of all Directorates collectively
Direktorat secara kolektif serta bertanggung jawab atas and is responsible for reporting the performance of all
pelaporan kinerja seluruh Direktorat kepada Direktur Directorates to the President Director;
Utama;
8. Mengoordinasikan dan mengendalikan implementasi 8. Coordinating and controlling the implementation of the
kebijakan, visi, misi, dan strategi Perusahaan yang telah Company’s policies, vision, mission, and strategies set out
ditetapkan dalam RJPP, serta seluruh kegiatan Perusahaan; in the RJPP, as well as all the Company’s activities;
9. Melaporkan kinerja seluruh Direktorat secara kolektif 9. Reporting the performance of all Directorates collectively
kepada Direktur Utama serta memberikan konsultansi to the President Director and providing consultancy to the
kepada Direktur Utama dalam pengambilan keputusan; President Director in decision making;
10. Bertindak sebagai pengawas proses Integrasi Paska 10. Act as the supervisor of post-merger integration process;
Penggabungan Perusahaan;
11. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 11. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama atas based on authorisation from President Director on behalf
nama Direksi untuk hal-hal tertentu; of Board of Directors for certain matters;
12. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 12. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company,
Perusahaan, khususnya dalam bidang-bidang di bawah particularly in areas under Vice President Director or based
Wakil Direktur Utama atau berdasarkan kewenangan yang on the authority that has been delegated in the relevant
telah didelegasikan dalam kebijakan dan SPO terkait. policies and SPO.
Direktur Keuangan Finance Director
Tugas pokok Direktur Keuangan adalah menyelenggarakan The Finance Director’s main duty is to organise the management
tugas pengurusan Perusahaan di bidang Akuntansi, Pengelolaan of the Company in the field of Accounting, Financial
Keuangan, Perencanaan dan Performa Keuangan, Layanan Management, Financial Planning and Performance, Financial
Keuangan dan Perpajakan. Direktur Keuangan dalam Services and Taxation. Finance Director in carrying out his duties
melaksanakan tugasnya berwenang menyelenggarakan fungsi- is authorised to carry out the following functions:
fungsi sebagai berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran 1. Leading and setting strategies as an elaboration of RJPP,
atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam Perusahaan di bidang RKAP, and RKM in the Company in the fields of accounting,
akuntansi, perbendaharaan, keuangan dan investasi; treasury, finance and investment;
2. Bertanggung jawab dalam penyusunan, mengoordinasikan, 2. Responsible for preparing, coordinating, controlling and
mengendalikan dan mengevaluasi pencapaian RKAP evaluating the achievement of RKAP based on the needs
berdasarkan kebutuhan dan rencana strategis Perusahaan; and strategic plans of the Company;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the activities of
kegiatan pencatatan transaksi keuangan dan penyusunan recording financial transactions and preparing quarterly,
laporan triwulan, semester, dan tahunan sesuai dengan semester, and annual reports in accordance with applicable
standar akuntansi yang berlaku secara tepat waktu; accounting standards in a timely manner;
4. Melaksanakan pemenuhan aspek perpajakan terkait 4. Carrying out the fulfilment of taxation aspects related to
dengan kegiatan Perusahaan; the Company’s activities;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 5. Coordinating, controlling and evaluating the activities of
kegiatan optimalisasi dana Perusahaan secara akuntabel optimising the Company’s funds in an accountable manner
dan memperhatikan prinsip kehati-hatian melalui kegiatan and taking into account the principles of prudence through
penempatan dana pada bank dan/atau instrumen pasar the placement of funds in banks and/or other money
uang lainnya termasuk kegiatan pengadministrasian untuk market instruments including administration activities to
menjamin ketersediaan dana guna membiayai kegiatan ensure the availability of funds to finance the Company’s
operasional Perusahaan; operational activities;
6. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 6. Coordinating, controlling and evaluating activities or
kegiatan atau upaya-upaya untuk mendapatkan efforts to obtain financing from third parties to finance
pembiayaan dari pihak ketiga guna membiayai kegiatan the Company’s activities so that it can grow and achieve
Perusahaan sehingga dapat bertumbuh dan mencapai the objectives/strategies set;
tujuan/strategi yang ditetapkan;
7. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 7. Coordinating, controlling and evaluating the use of the
penggunaan anggaran Perusahaan serta melaksanakan Company’s budget as well as implementing and controlling
dan mengendalikan kegiatan pembayaran dan penagihan payment and collection activities to other parties related
ke pihak lain terkait kegiatan Perusahaan; to the Company’s activities;
8. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 8. Coordinating, controlling and evaluating the development
pengembangan di bidang akuntansi, perbendaharaan dan in accounting, treasury and finance in accordance with the
keuangan sesuai dengan RKAP, RJPP dan/atau rencana RKAP, RJPP and/or the Company’s business plan;
bisnis Perusahaan;
9. Mengoordinasikan pelaksanaan, mengevaluasi dan 9. Coordinating the implementation, evaluating and approving
menyetujui kegiatan pencatatan, administrasi, dan the recording, administration, and documentation activities
dokumentasi serta penyusunan laporan pengurusan as well as the preparation of the Company’s management
Perusahaan terkait dengan bidang akuntansi; reports related to the accounting field;
10. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan dan 10. Coordinating and evaluating the preparation and
pelaksanaan kebijakan dan Standar Prosedur Operasi (SPO) implementation of policies and Standard Operating
terkait kegiatan keuangan; Procedures (SPO) related to financial activities;
11. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 11. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company,
Perusahaan, khususnya dalam bidang tugas keuangan atau especially in the field of financial duties or based on the
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan dalam authority that has been delegated in the relevant policies
kebijakan dan SPO terkait; and SPO;
12. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 12. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama atas based on authorisation from President Director on behalf
nama Direksi untuk hal-hal tertentu; of Board of Directors for certain matters;
13. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 13. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direktur Keuangan sesuai kebijakan/pedoman under the Finance Director’s leadership in accordance with
di bidang Sumber Daya Manusia; policies/guidelines in the field of Human Capital;
14. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 14. Coordinating, controlling, and evaluating policies and
kebijakan-kebijakan dan kegiatan- kegiatan di bidang activities in the field of Finance carried out both in the
Keuangan yang dijalankan baik di Perusahaan, Anak Company, Subsidiaries, Subholding, Affiliated Companies,
Perusahaan, Subholding , Perusahaan Afiliasi, dan and Affiliated Companies.
Perusahaan Terafiliasi.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Capital and General Affairs Director
Tugas pokok Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum adalah The Human Capital and General Affairs Director’s main duty is to
menyelenggarakan sebagian tugas pengurusan Perusahaan di carry out part of the Company’s management duties in the field
bidang Strategi SDM, Pengelolaan SDM, Layanan SDM, serta of HC Strategy, HC Management, HC Services, and Procurement.
Pengadaan. Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum dalam In carrying out his duties, Human Capital and General Affairs
melaksanakan tugasnya, berwenang menyelenggarakan fungsi- Director is authorised to carry out the following functions:
fungsi sebagai berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran 1. Leading and determining strategies as an elaboration of
atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam Perusahaan di bidang RJPP, RKAP, and RKM in the Company in the fields of HC
Strategi SDM, Pengelolaan SDM, Layanan SDM serta Strategy, HC Management, HC Services and Procurement;
Pengadaan; 2. Coordinating, controlling and evaluating the preparation
2. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi of the Human Capital Roadmap;
penyusunan Human Capital Roadmap;
446 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 447
3. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the design and
desain dan penyelarasan struktur organisasi serta alignment of organisational structure and HC planning;
perencanaan SDM;
4. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 4. Coordinating, controlling and evaluating Human Capital
kebijakan Sumber Daya Manusia bidang pengelolaan SDM policies in the field of HC management of Subsidiaries to
Anak Perusahaan agar sejalan dengan tujuan Perusahaan; be in line with the Company’s objectives;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 5. Coordinating, controlling and evaluating the preparation
penyusunan strategi kebijakan serta implementasi of policy strategies and implementation of secondment
secondment agreement antar Induk dan Anak Perusahaan; agreements between the Parent and Subsidiaries;
6. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 6. Coordinating, controlling and evaluating the management
pengelolaan pelayanan bidang SDM yang terdiri dari of HC services consisting of Worker services, payroll and
pelayanan Pekerja, payroll dan Administrasi serta pengelola Administration and outsourcing management;
alih daya;
7. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 7. Coordinating, controlling and evaluating the integration of
integrasi Human Capital System terdiri dari reviu dan Human Capital System consisting of reviewing and aligning
penyelarasan kebijakan SDM serta pengembangan sistem HC policies and developing human capital information
informasi human capital; systems,
8. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 8. Coordinating, controlling and evaluating the preparation
penyusunan desain remunerasi, harmonisasi remunerasi, of remuneration design, remuneration harmonisation, exit
desain strategi program exit plan serta desain reward dan plan strategy design and reward and punishment design,
punishment,
9. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 9. Coordinating, controlling, and evaluating Employee career
pengembangan karir Pekerja; development;
10. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 10. Coordinating, controlling, and evaluating the management
pengelolaan kegiatan bidang hubungan Pekerja termasuk of Employee relations activities including Employee
survey kepuasan dan keterikatan Pekerja; satisfaction and engagement surveys;
11. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 11. Coordinating, controlling and evaluating Human Resources
kegiatan pengembangan kebijakan Sumber Daya Manusia policy development activities which include Human Capital
yang meliputi perencanaan strategi Sumber Daya Manusia, strategy planning, Human Capital Management, and
Pengelolaan SDM, dan Layanan SDM dalam rangka Human Capital Services in order to improve the competence
meningkatkan kompetensi dan produktivitas sumber daya and productivity of resources in line with the Company’s
yang selaras dengan Rencana Jangka Pendek dan Jangka Short Term and Long Term Plans;
Panjang Perusahaan;
12. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 12. Coordinating, controlling and evaluating recruitment
kegiatan rekrutmen, pengembangan Sumber Daya activities, Human Capital development;
Manusia;
13. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 13. Coordinating, controlling and evaluating policies and
kebijakan dan pengelolaan kinerja individu; individual performance management;
14. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 14. Coordinating, controlling and evaluating programmes for
program bagi SDM yang telah mencapai masa pensiun HC who have reached retirement age including retirement
termasuk program persiapan pensiun; preparation programmes;
15. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 15. Coordinating, controlling and evaluating activities to
kegiatan pemenuhan sarana/prasarana kerja dalam fulfil work facilities/infrastructure in order to support
rangka menunjang pelaksanaan kegiatan Perusahaan the Company’s activities, including maintaining and
termasuk memelihara dan mengadministrasikan aset- administering the Company’s assets used for the
aset Perusahaan yang dipergunakan untuk operasional Company’s routine operations in an accountable manner;
rutin Perusahaan secara akuntabel;
16. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 16. Coordinating, controlling and evaluating archiving activities
kegiatan pengarsipan atas dokumen-dokumen Perusahaan; for Company documents;
17. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 17. Coordinating, controlling and evaluating Human Capital
kegiatan Sumber Daya Manusia dalam rangka memberikan activities in order to provide optimal support to the
dukungan yang optimal pada kegiatan Perusahaan; Company’s activities;
18. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan dan 18. Coordinate and evaluate the preparation and
pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur Operasi implementation of Policies and Standard Operating
(SPO) terkait kegiatan strategi Sumber Daya Manusia, Procedures (SPO) related to Human Capital strategy
pembelajaran, layanan SDM serta pengadaan; activities, learning, HC services and procurement;
19. Memberikan persetujuan atau keputusan atas pelaksanaan 19. Provide approval or decision on activities implementation
kegiatan di bidang strategi Sumber Daya Manusia, in Human Capital strategy, HC management, HC services,
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengelolaan SDM, layanan SDM, serta pengadaan sesuai and procurement in accordance with the delegation of
pendelegasian kewenangan dari Direksi; authority from the Board of Directors;
20. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 20. Coordinating, controlling and evaluating the procurement
kegiatan pengadaan barang dan jasa sesuai ketentuan of goods and services in accordance with applicable
yang berlaku; regulations;
21. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 21. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company,
Perusahaan, khususnya dalam bidang-bidang di particularly in the areas under the Human Capital and
bawah Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum atau General Affairs Director or based on the authority that has
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan dalam been delegated in the relevant policies and SPO;
kebijakan dan SPO terkait;
22. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 22. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama atas based on authorisation from President Director on behalf
nama Direksi untuk hal-hal tertentu; of Board of Directors for certain matters;
23. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 23. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum sesuai under tthe Human Capital and General Affairs Director in
kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya Manusia. accordance with policies/guidelines in the field of Human
Capital.
Direktur Strategi Strategy Director
Tugas pokok Direktur Strategi adalah menyelenggarakan The Strategy Director’s main duty is to carry out part of the
sebagian tugas pengurusan Perusahaan dibidang Strategi Company’s management duties in the field of Corporate Strategy
Korporasi dan Inovasi, Pengembangan Bisnis dan Aliansi and Innovation, Business Development and Strategic Alliances,
Strategis, Teknologi Informasi dan Manajemen Investasi. Information Technology and Investment Management. In
Direktur Strategis dalam melaksanakan tugasnya, berwenang carrying out his/her duties, Strategy Director is authorised to
menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut: carry out the following functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran 1. Leading and setting strategies as an elaboration of RJPP,
atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam kegiatan perencanaan RKAP, and RKM in strategic planning activities, business
strategis, pengembangan bisnis dan aliansi strategis, development and strategic alliances, information
teknologi informasi dan manajemen investasi, serta technology and investment management, as well as
mengawasi/mengevaluasi strategi yang telah ditetapkan; overseeing/evaluating the strategies that have been set;
2. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/mengevaluasi 2. Determining, directing and supervising/evaluating the
strategi dan pelaksanaan kegiatan strategi korporasi strategy and implementation of corporate strategy
dan inovasi, pengembangan bisnis dan aliansi strategis, and innovation activities, business development and
teknologi informasi dan manajemen investasi; strategic alliances, information technology and investment
management;
3. Bertanggung jawab atas penetapan visi, misi, dan nilai 3. Responsible for establishment of the Company’s vision,
Perusahaan; mission and values;
4. Bertanggung jawab atas penetapan strategi Perusahaan 4. Responsible for establishment of the Company’s strategy
dalam rangka mencapai maksud dan tujuan Perusahaan in order to achieve the Company’s goals and objectives in
sesuai dengan visi misi Perusahaan; accordance with the Company’s vision and mission;
5. Mengarahkan dan mengendalikan implementasi kebijakan, 5. Directing and controlling the implementation of the
visi, misi, dan strategi Perusahaan yang telah ditetapkan Company’s policies, vision, mission, and strategies that
dalam RJPP; have been set out in the RJPP;
6. Bertanggung jawab atas penetapan strategi pengembangan 6. Responsible for determining the Company’s business
bisnis Perusahaan guna memberikan dukungan yang development strategy in order to provide optimal support
optimal pada kegiatan Perusahaan; to the Company’s activities;
7. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 7. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company,
Perusahaan, khususnya dalam bidang-bidang di bawah particularly in areas under the Strategy Director or based
Direktur Strategi atau berdasarkan kewenangan yang telah on the authority that has been delegated in the relevant
didelegasikan dalam kebijakan dan SPO terkait, policies and SPO,
8. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 8. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama atas based on authorisation from President Director on behalf
nama Direksi untuk hal-hal tertentu; of Board of Directors for certain matters;
448 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 449
9. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 9. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direktur Strategi sesuai kebijakan/pedoman di under the Strategy Director’s leadership in accordance with
bidang Sumber Daya Manusia. policies/guidelines in the field of Human Capital.
Direktur Investasi Investment Director
Tugas pokok Direktur Investasi adalah menyelenggarakan The Investment Director’s main duty is to carry out part of the
sebagian tugas pengurusan Perusahaan di bidang fasilitas Company’s management duties in the field of port facilities,
pelabuhan, peralatan pelabuhan, manajemen proyek dan port equipment, project management and asset management.
manajemen aset. Direktur Investasi dalam melaksanakan In carrying out his duties, Investment Director is authorised to
tugasnya, berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai carry out the following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran 1. Leading and setting strategies as an elaboration of RJPP,
atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam kegiatan pembangunan RKAP, and RKM in infrastructure development activities,
infrastruktur, suprastruktur, pemeliharaan fasilitas dan peralatan superstructure, maintenance of port facilities and
pelabuhan, manajemen proyek serta manajemen aset; equipment, project management and asset management;
2. Melakukan kajian investasi serta menetapkan prioritisasi 2. Conduct investment studies and determine investment
investasi baik fasilitas maupun peralatan pelabuhan prioritisation in both port facilities and equipment as a
sebagai usulan kepada komite investasi untuk dituangkan proposal to the investment committee to be included in
ke dalam RKAP; the RKAP;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the implementation
pelaksanaan kegiatan pembangunan infrastruktur, of infrastructure development activities, superstructure and
suprastruktur dan alat apung pelabuhan, pengembangan port floating equipment, development and maintenance
serta pemeliharaan fasilitas pelabuhan, manajemen proyek; of port facilities, project management;
4. Memberikan persetujuan atau keputusan bisnis di bidang 4. Providing approval or business decisions in the field of
teknik sesuai pendelegasian kewenangan dari Direksi; engineering in accordance with delegation of authority
from the Board of Directors;
5. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan dan 5. Coordinating and evaluating the preparation and
pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur Operasi (SPO) implementation of Policies and Standard Operating
terkait kegiatan investasi; Procedures (SPO) related to investment activities;
6. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 6. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company,
Perusahaan, khususnya dalam bidang tugas teknik atau particularly in the field of engineering duties or based on the
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan dalam authority that has been delegated in the relevant policies
kebijakan dan SPO terkait; and SPO;
7. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 7. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama atas based on authorisation from President Director on behalf
nama Direksi untuk hal-hal tertentu; of Board of Directors for certain matters;
8. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan 8. Coordinating and evaluating policies and activities in the
dan kegiatan-kegiatan di bidang- bidang di bawah fields under the Investment Director that are carried out
Direktur Investasi yang dijalankan baik di Perusahaan, both in the Company, Subsidiaries, Subholding, Affiliated
Anak Perusahaan, Subholding, Perusahaan Afiliasi, dan Companies, and Affiliated Companies;
Perusahaan Terafiliasi; 9. Leading and establishing sustainable development and
9. Memimpin dan menetapkan strategi sustainable development Green Port strategies in order to achieve the Company’s
dan Green Port dalam rangka mencapai maksud dan tujuan goals and objectives in accordance with the Company’s
Perusahaan sesuai dengan visi misi Perusahaan; vision and mission;
10. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 10. Coordinating, controlling and evaluating the implementation
pelaksanaan kegiatan pengadaan tanah, portofolio of land acquisition activities, asset portfolios and
aset serta penyelesaian aset bermasalah yang belum settlement of problematic assets that have not been
dikomersialisasi; commercialised;
11. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 11. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direkstur Investasi sesuai kebijakan/pedoman under the Investment Director’s leadership in accordance
di bidang Sumber Daya Manusia. with policies/guidelines in the field of Human Capital.
Direktur Pengelola Managing Director
Tugas pokok Direktur Pengelola adalah menyelenggarakan The Managing Director’s main duty is to organise the
tugas pengurusan Perusahaan di bidang Pelayanan Terminal, management of the Company in the field of Terminal Services,
Pelayanan Kapal, Pelayanan Pelanggan, serta K3 dan Sistem Ship Services, Customer Services, as well as OHS and
Manajemen. Direktur Pengelola dalam melaksanakan tugasnya, Management Systems. In carrying out his duties, Managing
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berwenang menyelenggarakan fungsi fungsi sebagai berikut: Director is authorised to carry out the following functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai penjabaran atas 1. Leading and setting strategies as an elaboration of RJPP,
RJPP, RKAP dan RKM dalam Perusahaan di bidang pelayanan RKAP and RKM in the Company in the field of terminal
terminal, pelayanan kapal, Pelayanan Pelanggan serta Sistem services, ship services, Customer Services and OHS and
K3 dan Manajemen Mutu yang telah ditetapkan, serta potensi Quality Management Systems that have been determined,
pendapatan lainnya dengan tujuan untuk mengoptimalkan as well as other potential revenues with the aim of
pendapatan bagi Perusahaan; optimising revenue for the Company;
2. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 2. Coordinating, controlling and evaluating the implementation
pelaksanaan kegiatan pelayanan kapal, pelayanan terminal, of ship services, terminal services, customer services and
pelayanan pelanggan serta K3 dan Sistem Manajemen dari OHS and Management Systems from the strategies that
strategi yang telah ditetapkan; have been set;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating activities to fulfil
kegiatan untuk pemenuhan optimalisasi pelayanan jasa the optimisation of port services, customer services both
kepelabuhanan, pelayanan pelanggan baik dalam rangka in the context of implementing the Company’s strategy,
implementasi strategi Perusahaan, melaksanakan tugas carrying out tasks from the Government and from
dari Pemerintah maupun dari stakeholders, stakeholders,
4. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 4. Coordinating, controlling and evaluating the implementation
implementasi kegiatan strategi kegiatan pemberian jasa of strategic activities of port service provision activities,
pelabuhan antara lain dalam rangka kegiatan pengelolaan among others, in the framework of guide and tug service
layanan pandu dan tunda, pengelolaan bongkar muat management activities, management of loading and
barang, pengelolaan terminal penumpang, dan manajemen unloading of goods, management of passenger terminals,
sistem informasi yang terintegrasi dengan stakeholders, and management of information systems integrated with
stakeholders,
5. Mengoordinasikan pelaksanaan, mengevaluasi dan 5. Coordinating the implementation, evaluating and approving
menyetujui kegiatan pencatatan, recording activities,
6. Administrasi dan dokumentasi serta penyusunan laporan 6. Administration and documentation as well as the
pengurusan Perusahaan terkait dengan bidang pengelola preparation of Company management reports related
secara baik, akurat, aman, dan tepat waktu baik untuk to the field of management in a good, accurate, safe and
keperluan internal maupun eksternal Perusahaan; timely manner both for internal and external purposes of
the Company;
7. Memberikan persetujuan atau keputusan bisnis di bidang 7. Providing approval or business decisions in the field of
pengelola sesuai pendelegasian kewenangan dari Direksi; management in accordance with the delegation of authority
from the Board of Directors;
8. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan dan 8. Coordinating and evaluating the preparation and
pelaksanaan kebijakan dan Standar Prosedur Operasi (SPO) implementation of policies and Standard Operating
terkait kegiatan pengelola; Procedures (SPO) related to management activities;
9. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 9. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company,
Perusahaan, khususnya dalam bidang tugas pengelola atau especially in the field of management duties or based
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan dalam on the authority that has been delegated in the relevant
kebijakan dan SPO terkait; policies and SPO;
10. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 10. Sign agreements, contracts or other engagements with
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan third parties related to the management of the Company
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama atas based on authorisation from President Director on behalf
nama Direksi untuk hal-hal tertentu; of Board of Directors for certain matters;
11. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 11. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direktur Pengelola sesuai kebijakan/pedoman under the Managing Director’s leadership in accordance
di bidang Sumber Daya Manusia; with policies/guidelines in the field of Human Capital;
12. Melaporkan tugas-tugas sebagaimana tersebut di atas 12. Reporting the duties as mentioned above to the President
kepada Direktur Utama; Director;
13. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan 13. Coordinating and evaluating policies and activities in each
dan kegiatan-kegiatan pada setiap bidang di bawah field under the Managing Director.
Direktur Pengelola.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TENURE
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun, dan The tenure of a member of Board of Directors is set at 5 (five) years,
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Dalam and may be reappointed for 1 (one) tenure. In the event that the
hal masa jabatan Anggota Direksi berakhir dan RUPS belum tenure of a member of Board of Directors expires and the GMS has
450 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 451
dapat menetapkan penggantinya, maka tugas-tugas anggota not been able to determine his/her successor, duties of the vacant
Direksi yang lowong tersebut dilaksanakan sesuai dengan member of Board of Directors shall be carried out in accordance
ketentuan pengisian jabatan anggota Direksi yang lowong. with the provisions for filling vacant positions of members of Board
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: of Directors. The Board of Directors member’s tenure ends if:
1. Meninggal dunia; 1. He/she passed away;
2. Masa jabatannya berakhir, termasuk mengundurkan diri 2. His/her tenure ends, including resigning from his/her
dari jabatannya; position;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS resolution;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 4. No longer fulfils the requirements as a member of Board
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan of Directors based on the provisions of the Company’s
peraturan perundang-undangan termasuk rangkap jabatan Articles of Association and laws and regulations including
yang dilarang. prohibited concurrent positions.
PERSYARATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
1. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi seseorang 1. To be appointed as a member of Board of Directors, a
harus memenuhi persyaratan Materil, yaitu: person must fulfil the material requirements, namely:
a. Keahlian; a. Expertise;
b. Integritas; b. Integrity;
c. Kepemimpinan; c. Leadership;
d. Pengalaman; d. Experience;
e. Jujur; e. Honesty;
f. Perilaku yang baik; f. Good behaviour;
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advance and develop the Company.
mengembangkan perusahaan.
2. Selain memenuhi kriteria huruf a di atas, untuk dapat 2. In addition to fulfilling the criteria in letter a above, to
diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan harus be appointed as a member of Board of Directors of the
memenuhi syarat formal, yaitu orang perseorangan yang Company must fulfil the formal requirements, namely an
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu individual who is capable of performing legal acts, unless
5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah: within 5 (five) years prior to his/her appointment has been:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang b. Be a member of Board of Directors or Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Commissioners found guilty of causing an SOE,
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya dinyatakan Subsidiary and/or other business entity to be declared
pailit; atau bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal offence that is detrimental
merugikan keuangan Negara, BUMN, Anak to State finances, SOEs, subsidiaries and/or other
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya dan/atau business entities and/or related to the financial sector.
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
Pemenuhan persyaratan tersebut, dibuktikan dengan surat Fulfilment of these requirements is evidenced by a
pernyataan yang ditandatangani oleh calon anggota Direksi statement letter signed by the prospective member of
dan surat tersebut disimpan oleh Perusahaan. Board of Directors and the letter is kept by the Company.
3. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi, selain 3. To be appointed as a member of Board of Directors, in
memenuhi syarat meteril dan syarat formal sebagaimana addition to fulfilling the material and formal requirements
point a dan b di atas, maka seseorang juga harus memenuhi as point a and b above, a person must also fulfil other
syarat lain sebagai berikut: requirements as follows:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislative dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate and/or legislative member of the House
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan of Representatives, Regional Representative Council,
Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Provincial Regional Representative Council, and
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Regency/City Regional Representative Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. Not a candidate for head/deputy head of the region
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat and/or head/deputy head of the region, including the
kepala/wakil kepala daerah; acting head/deputy head of the region;
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN c. Not serving as a member of Board of Directors at the
atau Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 relevant SOE or Subsidiary for 2 (two) periods;
(dua) periode;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. Not currently serving as an official at a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ agency, member of Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Supervisory Board at another SOE, member of Board
Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak of Directors at another SOE, member of Board of
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; Directors at a Subsidiary and/or other business entity;
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. Not currently holding a position that based on laws
peraturan perundang-undangan dilarang untuk and regulations is prohibited to be concurrent with the
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; position of member of Board of Directors;
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya f. Have dedication and provide full time to perform their
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan duties, which is stated in a statement letter from the
surat pernyataan dari yang bersangkutan; person concerned;
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. Physically and mentally healthy, i.e. not suffering from
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat an illness that may hinder the performance of duties
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang as a member of Board of Directors, as evidenced by
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah a medical certificate from a hospital;
sakit;
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah h. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 have performed the obligation to pay taxes for the
(dua) tahun terakhir. last 2 (two) years.
4. Persyaratan lainnya 4. Other requirements
Selain memenuhi persyaratan umum, pengangkatan In addition to fulfilling the general requirements, the
anggota Direksi juga dilaksanakan dengan memperhatikan appointment of members of Board of Directors is also
persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang- carried out with due observance of the requirements
undangan yang berlaku. stipulated in the prevailing laws and regulations.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD MANUAL OF BOARD OF DIRECTORS
Secara lebih rinci, pedoman dan tata tertib kerja Direksi In more detail, the guidelines and work procedures for Board of
diatur dalam tentang Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Directors are regulated in the Board of Directors and Board of
Komisaris (Board Manual) antara lain berisi tentang petunjuk Commissioners Work Procedures (Board Manual), among others,
Tata Laksana kerja Direksi menjelaskan tahapan aktivitas secara contains instructions for the Board of Directors work procedures
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan explaining the stages of activity in a structured, systematic, easy
dengan konsisten, serta dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam to understand and can be carried out consistently, and can be a
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan reference for Board of Directors in carrying out their respective
misi PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dengan adanya Board duties to achieve the vision and mission of PT Pelabuhan Indonesia
Manual, diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi (Persero). With the Board Manual, it is expected that high standards
selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Pedoman Tata Laksana of work will be achieved in line with GCG principles. The Board
Kerja Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) of Commissioners and Board of Directors’ Work Relationship
telah disahkan berdasarkan Nomor HK.01/27/11/2/TKPT/ Guidelines (Board Manual) have been approved based on Decree No.
UTMA/PLND-23 tanggal 27 November 2023 tentang Pedoman HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23 dated November 27, 2023,
Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi regarding the Board of Commissioners and Board of Directors’
(Board Manual) PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pedoman Work Relationship Guidelines (Board Manual) of PT Pelabuhan
Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo Indonesia(Persero). Pelindo’s Board Manual has been updated in
telah diperbaharui sesuai dengan aturan terbaru Kementerian accordance with the latest rules of the Ministry of SOEs, namely
BUMN yaitu Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Activities of State-Owned Enterprises and Regulation of the
Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ Minister of SOEs Number PER-03/MBU/03/2023 concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Pedoman tata tertib kerja Direksi dalam Board Manual The guidelines and work procedures of Board of Directors in
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dijelaskan secara khusus the Board Manual of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are
dalam Bab II, yang mencakup: specifically described in Chapter II, which includes:
a. Fungsi Direksi; a. Functions of Board of Directors;
b. Keanggotaan Direksi; b. Membership of Board of Directors;
452 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 453
c. Independensi (Kemandirian) Direksi; c. Independence of Board of Directors;
d. Etika Jabatan Anggota Direksi; d. Job Ethics of Members of Board of Directors;
e. Tugas dan Wewenang Direksi; e. Duties and Authorities of Board of Directors;
f. Kewajiban Direksi; f. Obligations of Board of Directors;
g. Tanggung Jawab Direksi; g. Responsibilities of Board of Directors;
h. Hak Direksi; h. Rights of Board of Directors;
i. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Direksi; i. Principles of Board of Directors Decision Making;
j. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; j. Induction and Capabilities Improvement Program;
k. Organ Pendukung Direksi; k. Supporting Organs of Board of Directors;
l. Penilaian Kinerja Direksi; l. Board of Directors Performance Appraisal;
m. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi; m. Board of Directors Performance Evaluation Criteria;
n. Hubungan Perusahaan dengan Sub Holding dan/atau Anak n. Company Relationship with Subholding and/or Subsidiaries.
Perusahaan.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI POLICY OF BOARD OF DIRECTORS’ CONCURRENT
POSITIONS
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap Members of Board of Directors are prohibited from holding
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: concurrent positions as mentioned below, namely:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), 1. Member of Board of Directors at State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta; ( SOEs ), Regional-Owned Enterprises, Private-Owned
Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN; 2. Member of Board of Commissioners/Supervisory Board
in SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and/or
lembaga pemerintah pusat dan atau daerah; regional government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the provisions in the
peraturan perundang-undangan, laws and regulations,
5. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif 5. Political party administrators and/or legislative candidates/
dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah; members and/or candidates for Regional Head/Deputy
Regional Head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may give rise to a conflict of interest;
kepentingan; dan atau and or
7. Calon legislative atau calon kepala daerah/wakil kepala 7. Legislative candidates or candidates for regional head/
daerah. deputy regional head.
Selain jabatan rangkap sebagaimana dimaksud, anggota Direksi In addition to concurrent positions as referred to, members
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan of Board of Directors are prohibited from holding concurrent
Komisaris pada banda usaha lain, kecuali: positions as members of Board of Commissioners at other
business bureaus, except:
1. Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan/perusahaan 1. Board of Commissioners of subsidiaries/affiliated
terafiliasi BUMN yang bersangkutan, selain sebagai companies of the SOE concerned, other than as the
komisaris utama; dan president commissioner; and
2. Dewan Komisaris pada badan usaha lain untuk mewakili/ 2. Board of Commissioners in other business entities to
memperjuangkan kepentingan BUMN sepanjang represent/provide for the SOE’s interests to the extent
memperoleh izin dari Menteri. that they obtain permission from the Minister.
Masa jabatan anggota Direksi BUMN yang memangku jabatan The tenure of a member of Board of Directors of an SOE who
rangkap sebagai anggota Direksi Perusahaan berakhir terhitung holds a concurrent position as a member of Board of Directors of
sejak terjadi nya perangkapan jabatan tersebut. Berakhirnya the Company ends as of the occurrence of concurrent position.
jabatan Direksi dikukuhkan pemberhentiannya dengan The end of tenure of Board of Directors is confirmed by the
Keputusan Menteri/RUPS. Ministerial Decree/GMS.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Board of Directors Concurrent Position
Jabatan pada Perusahaan/Instansi Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Companies/ Name of Other Companies/
Institutions Institutions
Arif Suhartono Direktur Utama Vice Commisioner PT Jakarta International
President Director Container Terminal
Hambra Wakil Direktur Utama - -
Vice President Director
Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Komisaris PT Pelindo Marine Service
Human Capital and General Affairs Commissioner
Director
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola - -
Managing Director
Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen - -
Risiko
Finance and Risk Management
Director
Boy Robyanto Direktur Investasi Komisaris PT Terminal Teluk Lamong
Investment Director Commissioner
Prasetyo Direktur Strategi - -
Strategy Director
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI CONFLICT OF INTEREST
Setiap anggota Direksi harus mematuhi etika terkait benturan Each member of Board of Directors must comply with ethics
kepentingan, sebagai berikut: related to conflicts of interest, as follows:
1. Wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan informasi 1. Must fill out a Special Register containing information on
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada ownership of their shares and/or their families in other
perusahaan lain, termasuk bila tidak memiliki kepemilikan companies, including if they do not have share ownership,
saham, serta secara berkala setiap akhir tahun melakukan and periodically update at the end of each year and must
pembaharuan (updating) dan wajib memberitahukan notify the Company if there are changes to the data in
Perseroan bila ada perubahan data sesuai dengan accordance with the prevailing laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
2. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan 2. Members of Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terjadi perkara di depan Pengadilan antara Perseroan a. There is a case before the Court between the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; Company and the concerned member of Board of
Directors;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. Concerned member of Board of Directors has a
benturan kepentingan dengan Perseroan; conflict of interest with the Company;
c. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud c. In the event of a situation as referred to in Point
Poin a di atas, yang berhak mewakili Perseroan adalah: a above, those who are entitled to represent the
Company are:
• Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai • Other members of Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
• Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota • Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of Board of Directors have a conflict
Perseroan; of interest with the Company;
• Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal • Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of Board of Directors or Board
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest
Perusahaan. with the Company.
454 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 455
d. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi d. In the event of a conflict of interest, members of Board
dan Pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada of Directors and Officers who report directly to the
Direksi atau mempunyai pengaruh yang signifikan Board of Directors or have significant influence on
terhadap kebijakan dan/atau operasional perusahaan, Company policies and/or operations, are prohibited
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan from taking actions that could harm the Company or
Perusahaan atau mengurangi keuntungan perusahaan reduce Company profits and are required to disclose
dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dalam conflicts of interest in every decision.
setiap keputusan.
3. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 3. Make disclosures in the event of a conflict of interest and
kepentingan dan anggota Direksi yang bersangkutan tidak the member of Board of Directors concerned must not
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan involve themselves in the Company’s decision-making
Perseroan yang berkaitan dengan hal tersebut. Dilarang process relating to this matter. It is prohibited to take
mengambil tindakan yang dapat merugikan perusahaan actions that could harm the Company or reduce Company
atau mengurangi keuntungan perusahaan dan wajib profits and is required to disclose conflicts of interest in
mengungkapkan benturan kepentingan dalam setiap every decision.
keputusan.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Seluruh Direksi telah melaporkan kepada Perseroan terkait The entire Board of Directors has submitted a report to the
kepemilikan saham yang dimiliki baik di Pelindo maupun di Company regarding the ownership of shares both in Pelindo
perusahaan lainnya. Kepemilikan saham masing-masing Direksi and in other companies. The share ownership of each Board
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: of Directors can be seen in the table below:
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Arif Suhartono Direktur Utama Nihil Nihil
President Director Nil Nil
Hambra Wakil Direktur Utama Nihil Nihil
Vice President Director Nil Nil
Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Nihil Nihil
Human Capital and General Affairs Nil Nil
Director
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Nihil • PT Rejeki Sehat Sejahtera (550
Managing Director Nil lembar/shares)
• PT Rejeki Sehat Sejahtera (450
llembar/shares)
• PT Barokah Tani Sejahtera (399
lembar/shares)
Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Nihil PGAS (2.523.000 lembar/shares)
Risiko Nil
Finance and Risk Management
Director
Boy Robyanto Direktur Investasi Nihil Nihil
Investment Director Nil Nil
Prasetyo Direktur Strategi Nihil • PT Aneka Kimia Raya (125.000
Strategy Director Nil lembar/shares)
• PT Adaro Mineral (7.500
lembar/shares)
• PT Surya Eka Perkasa (23.500
lembar/shares)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi. Board of Directors meeting is a meeting held by the Board of
Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga ditetapkan Directors. Binding decisions can also be made without holding
tanpa diadakan rapat Direksi, sepanjang keputusan itu disetujui a meeting, as long as the decision is approved in writing and
secara tertulis dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi. signed by all members of Board of Directors.
Hal-Hal yang Memerlukan Pengambilan Keputusan Matters Requiring Decision-Making through a Board of
Melalui Rapat Direksi Directors Meeting
Direksi menetapkan hal-hal yang memerlukan pengambilan Board of Directors determines matters that require decision-
keputusan melalui rapat Direksi sebagai berikut: making through Board of Directors meeting as follows:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan wewenang 1. Actions related to the exercise of authority in accordance
sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar. with provisions of Articles of Association.
2. Tindakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai 2. Actions related to the procurement of goods and services
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. in accordance with applicable provisions in the Company.
3. Tindakan strategis lainnya. 3. Other strategic actions.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling sedikit sekali Board of Directors meetings shall be held periodically at least
dalam 1 (satu) bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi dapat once in 1 (one) month, and in such meetings the Board of
mengundang Dewan Komisaris. Rapat Direksi dapat diadakan Directors may invite the Board of Commissioners. Board of
di luar jadwal rutin. Directors meetings may be held outside the regular schedule.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Place
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Perusahaan Board of Directors meetings may be held at the Company’s
atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan atau di tempat lain domicile or at the Company’s place of business or at any other
di wilayah Republik Indonesia yang ditetapkan Direksi. place in the Republic of Indonesia as determined by the Board
of Directors.
Penyelenggaran Rapat Melalui Sarana Elektronik Meeting Holding Through Electronic Media
Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media Board of Directors meetings may be held through
telekonferensi, video konferensi atau sarana elektronik lainnya teleconferencing media, video conferencing or other electronic
yang memungkinkan semua peserta rapat Direksi saling melihat media that allow all participants of Board of Directors meetings
dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam to see and hear each other directly and participate in the
rapat. meeting.
Panggilan Rapat Meeting Summons
Panggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh anggota Direksi Summons to a meeting shall be made in writing by a member
dan disampaikan dalam jangka waktu sekurang-kurang 3 (tiga) of Board of Directors and delivered within a period of at least
hari kerja sebelum rapat diadakan. Panggilan rapat Direksi harus 3 (three) working days before the meeting is held. The Board of
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat serta Directors meeting summons must include the event, date, time
menyertakan agenda dan materi rapat tersebut. Panggilan rapat and place of the meeting and include the agenda and materials
Direksi dapat dilakukan melalui sarana elektronik of the meeting. The summons for the Board of Directors meeting
may be made through electronic media.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Hanya anggota Direksi yang berhak mengajukan usulan agenda Only members of Board of Directors are entitled to propose the
rapat. Usulan agenda rapat dikumpulkan oleh Sekretaris meeting agenda. The proposed meeting agenda is collected by
Perusahaan untuk diverifikasi kecukupan syarat-syarat untuk Corporate Secretary to verify the adequacy of requirements to
diajukan sebagai agenda rapat. Dalam hal terdapat usulan be submitted as a meeting agenda. In the event that there is
penambahan agenda rapat pada saat rapat akan segera a proposal to add to the meeting agenda when the meeting
berlangsung, maka harus disetujui oleh seluruh anggota Direksi is about to take place, it must be approved by all members of
yang hadir dalam rapat tersebut. Board of Directors present at the meeting.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dalam All meetings of Board of Directors are chaired by the President
hal Direktur Utama tidak hadir maka telah diatur dalam Board Director, in the absence of President Director, it has been
Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). regulated in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
456 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 457
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan- Board of Directors meetings are legal and entitled to make
keputusan yang mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 binding decisions, if attended by more than 1/2 (one-half) of
(satu per dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya. Seorang the total number of members of Board of Directors or their
anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat hanya oleh anggota representatives. A member of BOD may be represented in the
Direksi lainnya berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus meeting only by another member of BOD based on a written
untuk keperluan itu. Seorang anggota Direksi hanya dapat authorisation given specifically for that purpose. A member of
mewakili seorang anggota Direksi lainnya. BOD may only represent one other member of BOD.
Dalam hal anggota Direksi tidak hadir dalam rapat rutin, maka In the event that a member of Board of Directors is absent
anggota Direksi tersebut dapat mewakilkan kepada anggota from a regular meeting, the member of Board of Directors may
Direksi lainnya dengan memberikan Surat Kuasa kehadiran represent another member of Board of Directors by providing a
dengan mencantumkan pernyataan persetujuan atau penolakan Power of Attorney to attend by including a statement of approval
atas agenda rapat, dengan alasan-alasannya. or rejection of the meeting agenda, with the reasons.
Kehadiran Dalam Rapat Direksi yang Dilakukan Melalui Board of Directors Meeting Attendance Through Electronic
Sarana Elektronik Media
Anggota Direksi dapat turut serta dalam rapat Direksi yang A member of Board of Directors may participate in the Board
diadakan melalui media telekonferensi, video konferensi, atau of Directors meeting held through teleconference, video
sarana elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta conference, or other electronic means that allow all participants
rapat Direksi saling melihat dan mendengar secara langsung of the Board of Directors meeting to see and hear each other
serta berpartisipasi dalam rapat, dan keturutsertaan tersebut directly and participate in the meeting, and such participation
menyatakan kehadiran yang bersangkutan dalam rapat Direksi certifies the presence of person concerned in the Board of
tersebut. Directors meeting.
Etika Rapat Meeting Ethics
Setiap peserta rapat harus mendukung pelaksanaan rapat Direksi Each meeting participant must support the Board of Directors
agar berjalan secara efektif. Tata tertib Rapat Direksi lebih lanjut meeting to run effectively. The rules of Board of Directors
diatur dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Meeting are further regulated in the PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Board Manual.
Pengambilan Keputusan Dalam Rapat Decision-Making in Meetings
1. Keterlibatan dalam Proses Pengambilan Keputusan 1. Involvement in the Decision-Making Process
Direksi wajib terlibat dalam setiap proses pengambilan Board of Directors must be involved in every decision-
keputusan dalam rapat. Untuk itu, Anggota Direksi yang making process in the meeting. For this reason, members
tidak hadir pada saat pengambilan keputusan akan of Board of Directors who are not present at the time of
dilaksanakan harus dihubungi untuk segera kembali decision-making must be contacted to immediately return
mengikuti proses rapat. Jika tidak berhasil dihubungi, maka to the meeting process. If they cannot be contacted, then
peserta rapat tersebut dianggap menyetujui keputusan the meeting participants are deemed to approve the
rapat yang diambil. meeting decisions taken.
2. Pengambilan Keputusan 2. Decision Making
Keputusan rapat Direksi ditetapkan dengan musyawarah The Board of Directors meeting decision is determined by
untuk mufakat, apabila tidak tercapai kesepakatan maka deliberation for consensus, if no agreement is reached,
keputusan ditetapkan dengan suara terbanyak, dengan the decision is determined by a majority vote, with the
mekanisme yang telah diatur dalam dalam Board Manual mechanism regulated in the PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). (Persero) Board Manual.
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan pendapat yang terjadi harus dimasukkan dalam Dissenting opinions that occur must be included in the Minutes
Risalah Rapat. Perbedaan pendapat tidak berarti memberikan of Meeting. Dissenting opinion does not mean giving the relevant
hak kepada anggota Direksi yang bersangkutan untuk tidak member of Board of Directors the right not to implement the
melaksanakan hasil keputusan rapat. Tindakan yang dilakukan meeting’s decision. Actions taken by members of Board of
oleh anggota Direksi di luar yang diputuskan oleh rapat Direksi Directors outside those decided by the Board of Directors
menjadi tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai meeting are the personal responsibility of the person concerned
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. until the action is approved by the Board of Directors meeting.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Direksi harus dibuatkan risalah rapat. Risalah rapat Minutes of each Board of Directors meeting must be taken. The
ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh anggota Direksi minutes of meeting are signed by the chairman of meeting and
yang hadir dan diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. all members of Board of Directors present and administered
Risalah rapat Direksi disampaikan kepada seluruh Direksi by the Corporate Secretary. Minutes of the Board of Directors
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja. Setiap anggota Direksi meeting shall be submitted to all Board of Directors no later than
berhak mendapatkan salinan risalah rapat. 7 (seven) business days. Each member of Board of Directors is
entitled to obtain a copy of the minutes of meeting.
Evaluasi Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Evaluation of Follow-up of Previous Meetings
Dalam rangka memastikan tindak lanjut rapat sebelumnya, In order to ensure the follow-up of the previous meeting,
maka Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap hal-hal yang Board of Directors must evaluate the matters that need to
perlu ditindaklanjuti. be followed up.
Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Direksi Board of Commissioners Attendance in Board of Directors
Meeting
Anggota Dewan Komisaris dapat menghadiri rapat Direksi dan Members of Board of Commissioners may attend the Board of
memberikan pandangan-pandangan Dewan Komisaris terhadap Directors meeting and provide views of Board of Commissioners
hal-hal yang dibicarakan atas undangan dari Direksi atau atas on matters discussed at the invitation of Board of Directors or
permintaan Dewan Komisaris. at the Board of Commissioners’ request.
Pengambilan Keputusan Secara Sirkuler Circular Decision-Making
Keputusan dapat pula diambil di luar rapat Direksi sepanjang Decisions can also be made outside the Board of Directors
seluruh anggota Direksi setuju tentang cara dan materi meeting as long as all members of Board of Directors agree on
yang diputuskan. Ketentuan keputusan yang diambil dalam the method and material to be decided. Provisions for decisions
bentuk Rapat Sirkuler telah diatur dalam dalam Board Manual taken in the form of Circular Meetings have been regulated in
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
RENCANA RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING PLAN
Adapun rencana rapat Direksi selama tahun 2023 adalah sebagai The Board of Directors meeting plan during 2023 is as follows;
berikut;
1 Rencana Rapat Direksi Januari Board of Directors Meeting Plan in January
1.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Arah Pengembangan Sub Holding dan Anak Perusahaan Tahun Directions for Development of Sub-Holdings and Subsidiaries in
2024 2024
Tindak Lanjut Optimalisasi Pelabuhan Cabang Follow-up on Branch Port Optimization
Progress Penyelesaian Kontrak Kerja Sama yang Jatuh Tempo Progress on Completion of Cooperation Contracts Due in 2024
Tahun 2024
Finalisasi Pemurnian Bisnis Finalization of Business Refinement
Update RKAP 2024 dan Usulan Investasi (Capex) 2024 Update on 2024 RKAP and 2024 Investment Proposal (Capex).
Update NPEA NPEA updates
Update Progress DP4 DP4 Progress Update
Lain - lain Others
458 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 459
1.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Pembahasan RJPP RJPP discussion
Optimalisasi Lahan PT Pelindo PT Pelindo Land Optimization
Revenue Sharing Subholding Revenue Sharing of Subholding
Realisasi Kinerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) s.d Desember PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Performance Realization until
2023 December 2023
Pembahasan Materi Rakomdir Januari 2024 Discussion of Material of BOD-BOC Meeting January 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
2 Rencana Rapat Direksi Februari Board of Directors Meeting Plan in February
2.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Januari 2024 period January 2024
Update Pengerukan di Seluruh Wilayah Kerja Pelindo Dredging Updates in All Pelindo Work Areas
Rencana Relokasi Alat dan Pengadaan Peralatan Pelabuhan Equipment Relocation Plan and Port Equipment Procurement
Rencana Investasi Baru dari Regional New Regional Investment Plan
Update Temuan Audit Update on Audit Findings
Update Progress DP4 DP4 Progress Update
Lain-lain Others
2.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Kerjasama Lahan dengan Instansi Pemerintah Land Collaboration with Government Agencies
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Progress of Strategic Projects and Strategic Issues in the
Regional Regional Engineering Sector
Update Kerjasama Usaha dengan Mitra Strategis di Pelindo Update on Business Collaboration with Strategic Partners at
Pelindo
Pembahasan Materi Rakomdir Februari 2024 Discussion of Material of BOD-BOC Meeting February 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3 Rencana Rapat Direksi Maret Board of Directors Meeting Plan in March
3.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Februari 2024 period February 2024
Finalisasi Audit Laporan Keuangan PT Pelabuhan IndonesiaTahun Finalization of PT Pelabuhan Indonesia Financial Report Audit for
2023 2023
Percepatan Kerjasama Usaha Acceleration of Business Cooperation
Penyusunan Peraturan Direksi tentang Kerjasama Usaha di Preparation of Board of Directors Regulations regarding Business
Lingkungan Pelindo Cooperation within Pelindo
Update Progress DP4 DP4 Progress Update
Lain-lain Others
3.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Pelabuhan Development of Port Infrastructure and Equipment
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Pembahasan Materi Rakomdir Maret 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting March 2024
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Etc Others
4 Rencana Rapat Direksi April Board of Directors Meeting Plan in April
4.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Maret 2024 period March 2024
Pengembangan Kawasan Industri dan/ atau Logistik Development of Industrial and/or Logistics Areas
Pengembangan Layanan Operasi Pelabuhan diluar Area Kerja Development of Port Operation Services outside the Company's
Perusahaan Work Area
Penyusunan dan Standarisasi Master Data Operasional Preparation and Standardization of Operational Master Data
Lain-lain Others
4.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Progress of Strategic Projects and Strategic Issues in the
Regional Regional Engineering Sector
Realisasi Kinerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Triwulan I Performance Realization of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
2024 First Quarter 2024
Progress Penyusunan Pedoman Manajemen Proyek Progress of Preparing Project Management Guidelines
Pembahasan Materi Rakomdir April 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting April 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain E Others tc
460 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 461
5 Rencana Rapat Direksi Mei Board of Directors Meeting Plan in May
5.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
April 2024 period April 2024
Update Kerjasama Usaha dengan Mitra Strategis di Pelindo Update on Business Collaboration with Strategic Partners at
Pelindo
Konsolidasi Data Aset dan Program Kerja TIK seluruh Regional Consolidation of Asset Data and ICT Work Programs throughout
the Region
Lain-lain Others
5.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Desain dan Implementasi Dashboard Executive Progress of Design and Implementation of Dashboard Executive
Summary Summary
Pembahasan Materi Rakomdir bulan Mei 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting May 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
6 Rencana Rapat Direksi Juni Others Board of Directors Meeting Plan in June
6.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Mei 2024 period May 2024
Rencana Pelimpahan Terminal Non Petikemas yang dikelola oleh Plan for Handover of Non-Container Terminals managed by the
Cabang Pelabuhan kepada Sub Holding Port Branch to Sub Holding
Lain-lain Others
6.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Progress of Strategic Projects and Strategic Issues in the
Regional Regional Engineering Sector
Pembahasan Materi Rakomdir Juni 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting June 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7 Rencana Rapat Direksi Juli Board of Directors Meeting Plan in July
7.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Juni 2024 period June 2024
Update Progress Dashboarding Pelaporan Peralatan Pelabuhan Port Equipment Reporting Dashboarding Progress Update
Realisasi Kinerja Semester I 2024 Realization of Performance in Semester I 2024
Lain - lain Others
7.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Optimalisasi Peralatan Equipment Optimization Progress
Realisasi Investasi Semester I 2024 Investment Realization Semester I 2024
Realisasi KPI dan RKM Semester I 2024 Realization of KPI and RKM Semester I 2024
Pembahasan Materi Rakomdir Juli 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting July 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
8 Rencana Rapat Direksi Agustus Board of Directors Meeting Plan in August
8.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Juli 2024 period July 2024
Progress Standardisasi Teknis Peralatan Progress of Technical Standardization of Equipment
Progress Pengembangan Kawasan Industri dan/ atau Logistik Progress of Industrial and/or Logistics Area Development
Standarisasi Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Standardization
Lain - lain E Others tc
8.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Dashboard Monitoring Availability dan Pemeliharaan Progress Dashboard Monitoring Availability and Maintenance of
Fasilitas Pelabuhan Port Facilities
Progress Penyusunan Database Sertifikasi Health, Safety, Progress in Preparing the Health, Safety, Security Environment
Security Environment (HSSE) Management System (HSSE) Management System Certification Database
Pembahasan Materi Rakomdir Agustus 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting August 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
462 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 463
9 Rencana Rapat Direksi September Board of Directors Meeting Plan in September
9.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Agustus 2024 period August 2024
Progress Pengembangan Aplikasi TCS TCS Application Development Progress
Update Progress Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Update on Port Infrastructure and Equipment Development
Pelabuhan Progress
Lain - lain Others
9.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Peningkatan Pelayanan melalui Key Account Progress in Service Improvement through Integrated Key
Management Terintegrasi Account Management
Tantiem BOD BOC Subholding Bonus for BOD BOC Subholding
Pembahasan Materi Rakomdir September 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting September 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
10 Rencana Rapat Direksi Oktober Board of Directors Meeting Plan in October
10.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Penyampaian Laporan Usulan Investasi 2024 Submission of the 2024 Investment Proposal Report
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
September 2024 period September 2024
Lain - lain Others
10.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Kinerja Triwulan III 2024 Third Quarter 2024 Performance Report
Usulan Percepatan Penyerapan Investasi 2024 Proposal to Accelerate Investment Absorption in 2024
Progress Mapping Aset Lahan berdasarkan Alas Hak Progress Mapping of Land Assets based on Rights Base
Laporan Realisasi Investasi Triwulan III 2024 Third Quarter 2024 Investment Realization Report
Pembahasan Materi Rakomdir bulan Oktober 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting October 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11 Rencana Rapat Direksi November Board of Directors Meeting Plan in November
11.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
Oktober 2024 period October 2024
Update Usulan RKAP 2025 dan Usulan Investasi (Capex) 2025 Update on Proposed RKAP 2025 and Proposed Investment
(Capex) 2025
Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2025 Proposed 2025 Company Budget Work Plan
Review Pelaksanaan Ketentuan Tambahan Tarif atas Pelayanan Review of the Implementation of Additional Tariff Provisions for
Jasa Kapal Ship Services
Update Temuan Audit Update Audit Findings
Lain - lain Others
11.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Progress Database Kerjasama Lahan Progress of Land Cooperation Database
Pembahasan Materi Rakomdir bulan November 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting November 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
12 Rencana Rapat Direksi Desember Board of Directors Meeting Plan in December
12.1 Minggu ke-1 1st week
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for the
November 2024 period November 2024
Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2025 Proposed 2025 Company Budget Work Plan
Update Persiapan Nataru Nataru Preparation Update
Lain - lain Others
12.2 Minggu ke-3 3rd week
CEO Direction CEO Direction
Update Progress Standardisasi Teknis Peralatan Update on Equipment Technical Standardization Progress
Laporan RKM Strategis Kantor Pusat Head Office Strategic RKM Report
Pembahasan Materi Rakomdir Desember 2024 Discussion of Materials for BOD-BOC Meeting December 2024
Realisasi KPI dan RKM Akhir Tahun 2024 Realization of KPI and RKM at the end of 2024
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and progress of IT system evaluation and security
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain - lain Others
464 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 465
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT DIREKSI AGENDA, DATE AND PARTICIPANTS OF BOARD OF
DIRECTORS’ MEETINGS
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2023, the agenda, dates and participants of Board
Direksi adalah sebagai berikut. of Directors Meetings are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
1. Selasa, 3 Januari 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Pemaparan Progress Job Person Matching Present
Tuesday, January 3, (JPM) di Kantor Pusat (confidential)
202 3. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Kantor Hambra Hadir
Pusat (Confidential) Present
4. Update Shared Service Center Bidang Keuangan
5. Proper PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Ihsanuddin Usman Hadir
6. Update Progress BNCT Present
7. Pengembangan Kawasan Khusus (KEK) Arun
Putut Sri Muljanto Hadir
Lhokseumawe
Present
8. Local Crane Manufacture SPJM
9. Tindak Lanjut Kerjasama Sewa Peralatan Mega Satria Hadir
Bongkar Muat RTG Dengan PT Barata Present
Indonesia (Persero)
10. Rencana Desain Convention Hall di PETO Boy Robyanto Hadir
11. Progress Pelaksanaan Pekerjaan BMTH yang Present
menggunakan Anggaran PMN
12. Lain - lain Prasetyo Hadir
1. CEO Direction Present
2. Presentation of Job Person Matching (JPM)
Progress at Head Office (confidential)
3. Proposed Changes to Head Office Organisation
Structure (Confidential) 4.
4. Finance Shared Service Centre Update
5. Proper PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
6. BNCT Progress Update
7. Arun Lhokseumawe Special Area (SEZ)
Development
8. Local Crane Manufacture SPJM
9. Follow-up Cooperation of RTG Loading and
Unloading Equipment Lease with PT Barata
Indonesia (Persero)
10. Convention Hall Design Plan at PETO
11. Progress of BMTH Work Implementation that
uses the PMN Budget
12. Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
2 Rabu, 24 Januari 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. FS Terminal Multipurpose Batang Present
Wednesday, January 3. Reviu FS dan RIP Kuala Tanjung (Re-master
24, 2023 planning Kuala Tanjung) Hambra Hadir
4. Tindak Lanjut Status Pengawasan DP4 Present
5. Laporan Kinerja Unaudited Tahun 2022
6. Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Ihsanuddin Usman Hadir
2023 Present
7. Lanjutan Aksi Korporasi - Buyback Global
Putut Sri Muljanto Hadir
Bonds pada Tahun 2023 Present
8. Penyelesaian Permasalahan Aset Lahan di
Kelurahan Lumpur Gresik Mega Satria Hadir
9. Lain - lain Present
1. CEO Direction
2. FS Terminal Multipurpose Batang Boy Robyanto Hadir
3. Review of FS and RIP Kuala Tanjung (Re-master Present
planning of Kuala Tanjung)
4. Follow-up of DP4 Supervision Status Prasetyo Hadir
5. Unaudited Performance Report of 2022 Present
6. 2023 Company Budget Work Plan Proposal
7. Continuation of Corporate Action - Buyback of
Global Bonds in 2023
8. Settlement of Land Asset Issues in Lumpur
Village Gresik
9. Others
3. Senin, 13 Februari 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Rapat Tinjauan Manajemen Puncak Sistem Present
Monday, February Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
13, 2023 3. Laporan Insiden Fatality Januari 2023 Hambra Hadir
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Present
4. Pemaparan Struktur Organisasi Subholding
dan Regional dalam Kajian Penyusunan Ihsanuddin Usman Hadir
Business Process Architecture Present
5. Pembahasan Mekanisme Transformasi
Putut Sri Muljanto Hadir
PT Rukindo
Present
6. Rencana Pengelolaan Lahan Pendukung di
Pelabuhan Kijing Mega Satria Hadir
7. Rencana Pemanfaatan BMN di Pelabuhan Arar, Present
Sorong
8. Lain - lain Boy Robyanto Tidak Hadir Cuti
1. CEO Direction Absent Leave
2. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
System Top Management Review Meeting Prasetyo Hadir
3. Fatality Incident Report January 2023 Present
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
4. Exposure of Subholding and Regional
Organisational Structures in the Study of
Business Process Architecture Preparation
5. Discussion on Rukindo Transformation
Mechanism
6. Supporting Land Management Plan at Kijing
Port
7. BMN Utilisation Plan at Arar Port, Sorong
8. Others
466 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 467
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
4. Senin, 6 Maret 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Monday, March 6, 2. Rencana Divestasi Anak Perusahaan Rumah Present
2023 Sakit Pelindo Group
3. Laporan Job Person Matching (Confidential) Hambra Hadir
4. Fasilitas Perjalanan Dinas Pegawai Present
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Confidential)
5. Lain - lain Ihsanuddin Usman Hadir
1. CEO Direction Present
2. Pelindo Group Hospital Subsidiary Divestment
Putut Sri Muljanto Hadir
Plan
Present
3. Job Person Matching Report (Confidential)
4. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Employee Mega Satria Hadir
Service Travel Facility (Confidential) Present
5. Others
Boy Robyanto Hadir
Present
Prasetyo Hadir
Present
5. Selasa, 4 April 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Tuesday, April 4, 2. Bantuan Uang Sembako bagi Pensiunan tahun Present
2023 2023 (confidential)
3. Rencana Bisnis DP3 dan DP4 Hambra Hadir
4. Progres sengketa pajak Tahun Pajak 2019 Present
serta Pemeriksaan Pajak Tahun 2021
5. Progres Audit Laporan Keuangan PT Pelabuhan Ihsanuddin Usman Hadir
Indonesia (Persero) Tahun Buku 2022 Present
6. Update Progres Pemilihan Mitra New Priok
Putut Sri Muljanto Hadir
Eastern Access (NPEA)
Present
7. Update Progres Pelabuhan di IKN
8. Update Progres Terminal Multipurpose Batan Mega Satria Hadir
9. Pengerukan Kali Perak Present
10. Strategi Kerjasama dengan PT Pelabuhan
Indonesia Maspion Boy Robyanto Hadir
11. Lain - lain Present
1. CEO Direction
2. Basic food allowance for 2023 retirees Prasetyo Hadir
(confidential) Present
3. DP3 and DP4 Business Plan
4. Tax dispute progress for Fiscal Year 2019 and
Tax Audit for 2021
5. Audit Progress of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Financial Statements for Fiscal Year
2022
6. Update on the Progress of Partner Selection for
New Priok Eastern Access (NPEA)
7. Update on Port Progress in IKN
8. Update on Batan Multipurpose Terminal
Progress
9. Dredging of Perak River
10. Cooperation Strategy with PT Pelabuhan
Indonesia Maspion
11. Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
6. Rabu, 10 Mei 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Wednesday, May 10, 2. Progres Rencana Kerjasama dan Penyelesaian Present
2023 Permasalahan Aset Lahan dengan PT DKB (Di
Regional 2 Cabang Tanjung Priok dan Cirebon) Hambra Hadir
3. Update Progres Terminal Multipurpose Batang Present
4. Perubahan Desain dan Layout Area
Pengembangan I BMTH Ihsanuddin Usman Hadir
5. Update Progress Pemilihan Mitra NPEA Present
6. Laporan Progress Pengadaan Tanah Kijing
Putut Sri Muljanto Hadir
7. Pengerukan Kali Perak
Present
8. Strategi Kerjasama dengan PT Pelabuhan
Indonesia Maspion Mega Satria Hadir
9. Pengerukan Kali Perak Present
10. Lain - lain
1. CEO Direction Boy Robyanto Hadir
2. Progress of Cooperation Plan and Settlement Present
of Land Asset Issues with PT DKB (In Regional
2 Tanjung Priok and Cirebon Branches) Prasetyo Hadir
3. Batang Multipurpose Terminal Progress Present
Update
4. Changes in Design and Layout of BMTH
Development Area I
5. Update on NPEA Partner Selection Progress
6. Kijing Land Procurement Progress Report
7. Silver River Dredging
8. Cooperation Strategy with PT Pelabuhan
Indonesia Maspion
9. Perak River Dredging
10. Others
7. Selasa, 23 Mei 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Tuesday, May 23, 2. Update Job Person Matching (Confidential) Present
2023 3. Pembahasan Persetujuan Valuasi Aktuaris
DP4 Tahun 2022 Hambra Hadir
4. Evaluasi Pendataan SDM tahun 2022 & 2023 Present
5. Laporan Kinerja Perusahaan s/d April 2023
6. Rencana Pengembangan Sunda Kelapa Ihsanuddin Usman Hadir
Heritage Port Present
7. Agenda RUPS Tahun Buku 2022
8. Update dan inisiatif strategis yg dilakukan Putut Sri Muljanto Hadir
dalam rangka penurunan biaya logistik nasional Present
mengacu pada laporan Logistic Performance
Index World Bank 2023 Mega Satria Hadir
9. Lain - lain Present
1. CEO Direction
Boy Robyanto Hadir
2. Update of Job Person Matching (Confidential)
Present
3. Discussion on Approval of Actuary Valuation for
2022 DP4 Prasetyo Hadir
4. Evaluation of HC Data Collection in 2022 & Present
2023
5. Company Performance Report up to April 2023
6. Sunda Kelapa Heritage Port Development Plan
7. Agenda of the GMS for Fiscal Year 2022
8. Update and strategic initiatives undertaken
in order to reduce national logistics costs
referring to the 2023 World Bank Logistic
Performance Index report.
9. Others
468 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 469
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
8. Selasa, 13 Juni 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Tuesday, June 13, 2. Bonus Pekerja PT Pelabuhan Indonesia Present
2023 (Persero) Tahun 2022 - Confidential
3. Re-Assesment Klasifikasi RIsiko Subholding Hambra Hadir
dan Anak Perusahaan. Present
4. Perhitungan Penggunaan Saldo Laba
Subholding/Anak Perusahaan Tahun Buku Ihsanuddin Usman Hadir
2022 Present
5. Progress Laporan Kajian ERP
Putut Sri Muljanto Hadir
6. Update Progress Evaluasi dan Keamanan
Present
Sistem IT
7. Rencana Pemindahan Kapal Ro-Ro ASDP, Mega Satria Hadir
Kapal Pelra dan Kapal Negara Ke Wae Kelambu Present
8. Tindaklanjut hasil studi penataan PAI BMTH
9. Lain - lain Boy Robyanto Hadir
1. CEO Direction Present
2. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Employee
Bonus 2022 - Confidential Prasetyo Hadir
3. Re-Assessment of Subholding and Subsidiary Present
Risk Classification.
4. Calculation of the Use of Profit Balance of
Subholding/Subsidiaries for Fiscal Year 2022
5. Progress of ERP Study Report
6. Update on IT System Evaluation and Security
Progress
7. Plan to Move ASDP Ro-Ro Ships, Pelra Ships
and State Ships to Wae Kelambu
8. Follow-up on the results of BMTH PAI
arrangement study
9. Others
9. Selasa, 20 Juni 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Tuesday, June 20, 2. Distribusi Bonus Tahun 2022 (Confidential) Present
2023 3. Executive Remuneration (Confidential)
4. Update Rencana Pengembangan Bandaraya Hambra Hadir
Melayu Pekanbaru Present
5. Rencana Pemindahan Kapal Ro-Ro ASDP,
Kapal Pelra dan Kapal Negara Ke Wae Kelambu Ihsanuddin Usman Hadir
6. Tindaklanjut hasil studi penataan PAI BMTH Present
7. Progres Pembangunan dan Usulan design
Putut Sri Muljanto Hadir
tahap 1 Terminal Multipurpose Batang
Present
8. Pemaparan Kinerja s.d Mei 23
9. Kick Off RKAP 2024 Mega Satria Hadir
10. Lain - lain Present
1. CEO Direction
2. 2022 Bonus Distribution (Confidential) Boy Robyanto Hadir
3. Executive Remuneration (Confidential) Present
4. Update on Development Plan of Bandaraya
Melayu Pekanbaru Prasetyo Hadir
5. Plan to Move ASDP Ro-Ro Ship, Pelra Ship and Present
State Ship to Wae Kelambu
6. Follow-up on the results of BMTH PAI
arrangement study
7. Development progress and proposed design of
phase 1 of Batang Multipurpose Terminal
8. Performance Exposure up to May 23
9. RKAP 2024 Kick Off
10. Others
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 469
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
10. Selasa, 11 Juli 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Tuesday, July 11, 2. Lanjutan Aksi Korporasi - Tindak Lanjut Present
2023 Penyelesaian Pinjaman Pemegang Saham
PT pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Hambra Hadir
(PT PMLI) Present
3. Kinerja Perusahaan periode Juni 2023
4. Usulan Penyelesaian Kerjasama Pemanfaatan Ihsanuddin Usman Hadir
Lahan PT Pelindo dengan PT Pelni Present
5. Lain - lain
Putut Sri Muljanto Hadir
1. CEO Direction
Present
2. Continuation of Corporate Action - Follow-
up of Loan Settlement of Shareholders of Mega Satria Hadir
PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Present
(PT PMLI)
3. Company Performance for period of June 2023 Boy Robyanto Hadir
4. Proposal for Settlement of PT Pelindo’s Land Present
Utilisation Cooperation with PT Pelni
5. Others Prasetyo Hadir
Present
11 Senin, 17 Juli 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Monday, July 17, 2. Progress Pemurnian Bisnis PT Pelabuhan Present
2023 Indonesia (Persero) Grup
3. Lain - lain Hambra Hadir
1. CEO Direction Present
2. Business Refining Progress of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Group Ihsanuddin Usman Tidak Hadir Menghadiri
3. Others Absent undangan
KBUMN
Attended
KBUMN
invitation
Putut Sri Muljanto Hadir
Present
Mega Satria Hadir
Present
Boy Robyanto Hadir
Present
Prasetyo Hadir
Present
470 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 471
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
12 Senin, 31 Juli 2023 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
Monday, July 31, 2. Remunerasi Eksekutif 4 (Empat) Subholding Present
2023 dan 8 (Delapan) Anak Perusahaan di
Lingkungan Pelindo Group (Confidential) Hambra Hadir
3. Pembahasan Pengesahan Laporan Keuangan Present
Audited 2022 pada Dana Pensiun dan Laporan
Pertanggungjawaban Tahunan Dewan Ihsanuddin Usman Hadir
Pengawas Present
4. Update Temuan BPK
Putut Sri Muljanto Hadir
5. Progress Update Pemilihan Mitra Proyek NPEA
Present
6. Update Progress Evaluasi dan Keamanan
Sistem IT Mega Satria Hadir
7. Usulan Revisi RKAP Investasi Tahun 2023 Present
Pelindo Group
8. Usulan Dismantling Level Luffing Crane Boy Robyanto Hadir
Pelabuhan Ambon Present
9. Rencana Pembangunan Terminal
MultipurposeBatang Tahap 1 Prasetyo Ha Hadir
10. Lain - lain Present dir
1. CEO Direction
2. Executive Remuneration of 4 (Four)
Subholdings and 8 (Eight) Subsidiaries within
Pelindo Group (Confidential)
3. Discussion on the Ratification of 2022 Audited
Financial Statements of the Pension Fund
and Annual Accountability Report of Board of
Supervisors
4. Update on BPK Findings
5. Progress Update on NPEA Project Partner
Selection
6. IT System Evaluation and Security Progress
Update
7. Proposal for Revision of Investment RKAP
2023 Pelindo Group
8. Proposal for Dismantling of Ambon Port Level
Luffing Crane
9. Batang Multipurpose Terminal Phase 1
Development Plan
10. Others
13 Selasa, 08 Agustus 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Remunerasi Eksekutif Direksi Anak Perusahaan Present
Tuesday, August 8, dan Cucu Perusahaan (Confidential)
2023 3. Rencana Kerjasama Pemanfaatan Lahan Hambra Hadir
di Area Kawasan Industri Pelabuhan Kuala Present
Tanjung dengan Indonesia Battery Corporation
dan Rencana Kerjasama dengan PT Innalum Ihsanuddin Usman Hadir
4. Lain - lain Present
1. CEO Direction
Putut Sri Muljanto Hadir
2. Executive Remuneration of Board of Directors
Present
of Subsidiaries and Sub-Subsidiaries
(Confidential) Mega Satria Hadir
3. Cooperation Plan for Land Utilisation in Kuala Present
Tanjung Port Industrial Estate Area with
Indonesia Battery Corporation and Cooperation Boy Robyanto Hadir
Plan with PT Innalum Present
4. Others
Prasetyo Hadir
Present
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 471
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
14 Jumat, 18 Agustus 1. Implementasi Harmonisasi Grading Arif Suhartono Hadir
2023 (Confidential) Present
Friday, August 18, 2. Update Persiapan Hari Pelindo 2023
2023 1. Implementasi Harmonisasi Grading Hambra Hadir
(Confidential) Present
2. Update Persiapan Hari Pelindo 2023
Ihsanuddin Usman Hadir
Present
Putut Sri Muljanto Hadir
Present
Mega Satria Hadir
Present
Boy Robyanto Hadir
Present
Prasetyo Hadir
Present
15 Selasa, 29 Agustus 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Executive Remuneration (Confidential) Present
Tuesday, August 29, 3. Implementasi Kalibrasi Hasil Penilaian Kinerja
2023 Individu Hambra Hadir
4. Update tindaklanjut PMN Pengerukan Present
Pelabuhan Benoa
5. Tindaklanjut klaim atas PT WIKA di Kijing Ihsanuddin Usman Hadir
6. Tindak Lanjut Kerjasama Pemanfaatan Aset Present
Lahan HPL Pelabuhan Regional 2 Tanjung
Putut Sri Muljanto Hadir
Priok Dengan PT Kawasan Berikat Nusantara
Present
(Persero)
7. Lain - lain Mega Satria Hadir
1. CEO Direction Present
2. Executive Remuneration (Confidential)
3. Implementation of Calibration of Individual Boy Robyanto Hadir
Performance Assessment Results Present
4. Update on the follow-up of PMN Benoa
Harbour Dredging Prasetyo Hadir
5. Follow-up on claims to PT WIKA in Kijing Present
6. Follow-up of Cooperation on Utilisation of HPL
Land Assets of Regional Port 2 Tanjung Priok
with PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
7. Others
16 Selasa, 12 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
September 2023 2. Laporan Penanganan Hukum dan Isu-isu Present
Tuesday, September Strategis Bidang Hukum
12, 2023 3. Progres Balik Nama Sertifikat Hambra Hadir
4. Laporan Aksi Korporasi Divestasi Saham Present
Rumah Sakit Pelindo Grup dengan IHC
5. Sertifikasi Lahan di Lingkungan PT Pelindo Ihsanuddin Usman Hadir
6. Lain - lain Present
1. CEO Direction
Putut Sri Muljanto Hadir
2. Legal Handling Report and Strategic Legal
Present
Issues
3. Certificate Title Transfer Progress Mega Satria Hadir
4. Report on Corporate Action of Divestment of Present
Pelindo Group Hospital Shares with IHC
5. Land Certification in PT Pelindo’s Boy Robyanto Hadir
Neighbourhood Present
6. Others
Prasetyo Hadir
Present
472 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 473
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
17 Sabtu, 30 September 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Update Revisi RKAP 2023 Present
Saturday, September 3. Update RKAP 2024 PT Pelabuhan Indonesia
30, 2023 (Persero) Hambra Hadir
4. Remunerasi Eksekutif Direksi Anak dan Cucu Present
Perusahaan (Confidential)
5. Lain – lain Ihsanuddin Usman Hadir
1. CEO Direction Present
2. Update on 2023 RKAP Revision
Putut Sri Muljanto Hadir
3. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2024 RKAP
Present
Update
4. Executive Remuneration of Board of Directors Mega Satria Hadir
of Subsidiaries and Sub-Subsidiaries Present
(Confidential)
5. Others Boy Robyanto Hadir
Present
Prasetyo Hadir
Present
18. Selasa, 14 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
November 2023 2. Laporan Manajemen Periode sampai dengan Okt Present
Tuesday, November 23
14, 2023 3. Update Progres Penghapusan Aset Tetap Hambra Hadir
4. Update Progres NPEA Present
5. Permintaan PT KBN Pembayaran Sebagian
Ganti Kerugian Pengadaan Tanah NPEA di Ihsanuddin Usman Hadir
Tahun 2023 Present
6. Update Progres Terminal Batang Access (NPEA)
Putut Sri Muljanto Hadir
7. Rencana Pengembangan Tanking Terminal
Present
8. Progres Tindak Lanjut Kerjasama dengan
PT PTI di Pelabuhan Kuala Tanjung Mega Satria Hadir
9. Pengalihan Tanah Eks. Otorita Asahan dan Present
Rencana Investasi PT INALUM di Kawasan
Industri Kuala Tanjung Boy Robyanto Hadir
10. Persetujuan Kerjasama SPTP dengan Mitra di Present
Tanjung Priok
11. Pembahasan Penanganan Permasalahan Hukum Prasetyo Hadir
di Wilayah Regional 1 (PT Metito dan Gugatan Present
Klaim)
12. Laporan Penyelesaian Balik Nama Sertifikat
serta Updateing Perdir Penyesuaian Per 1-3
tahun 2023 KBUMN
13. Laporan Progres Eksekusi Putusan Pengadilan
atas Lahan (Bengkulu, President Bar, Surabaya)
14. Pemanfaatan Ruang Laut di Area PT Pelabuhan
Indonesia
15. Lain-lain
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 473
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
1. CEO Direction
2. Management Report for Period up to Oct 23
3. Fixed Asset Write-off Progress Update
4. NPEA Progress Update
5. PT KBN’s Request for Partial Payment of Loss
Compensation for NPEA Land Acquisition in
2023
6. Batang Terminal Access (NPEA) Progress
Update
7. Tanking Terminal Development Plan
8. Follow-up on Cooperation Progress with PT PTI
at Kuala Tanjung Port
9. Transfer of Ex. Asahan Authority and PT
INALUM’s Investment Plan in Kuala Tanjung
Industrial Estate
10. Approval of SPTP Cooperation with Partners in
Tanjung Priok
11. Discussion on Legal Issues in Regional 1 (PT
Metito and Claims Lawsuit)
12. Report on the Completion of Certificate Title
Transfer and Update on Board of Directors
Regulation Adjustment as of 1 - 3 of 2023
KBUMN
13. Progress Report on the Execution of Court
Decisions on Land (Bengkulu, President Bar,
Surabaya)
14. Utilisation of Marine Space in PT Pelabuhan
Indonesia Area
15. Others
19 Senin, 18 Desember 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Present
Monday, December Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 PT Pelabuhan
18, 2023 Indonesia (Persero) Hambra Hadir
3. Update Temuan SPI TW III 2023 serta progres Present
temuan SPI tahun sebelumnya
4. Penyelesaian Permasalahan Jual Beli Rumah Ihsanuddin Usman Hadir
Dinas dan Pertapakannya di Regional 1 Cabang Present
Dumai
Putut Sri Muljanto Hadir
5. TIndak Lanjut Kerjasama dengan PT PBM Olah
Present
Jasa Andal
6. Penyampaian Laporan Akhir Studi Indonesia's Mega Satria Hadir
Blueprint Marine Tourism Present
7. Program Unlock Value IHC untuk Pelindo
8. Lain - lain Boy Robyanto Hadir
1. CEO Direction Present
2. Proposal for Company Work Plan and Budget
(RKAP) 2024 of PT Pelabuhan Indonesia Prasetyo Hadir
(Persero) Present
3. Update on SPI Findings in the third quarter
of 2023 and progress on SPI findings in the
previous year
4. Settlement of Problems with the Sale and
Purchase of Official Housing and its Hermitage
in Regional 1 Dumai Branch
5. Follow-up on Cooperation with PT PBM Olah
Jasa Andal
6. Submission of the Final Report of Study of
Indonesia’s Blueprint Marine Tourism
7. IHC Unlock Value Programme for Pelindo
8. Others
474 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 475
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Alasan
Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
No Meeting
Dat Meeting Agenda Attendance Reason for
Participants
Absence
20. Selasa, 20 Desember 1. CEO Direction Arif Suhartono Hadir
2023 2. Tindak Lanjut rekomendasi BPK atas piutang Present
Tuesday, December PUMK
20, 2023 3. Penetapan Strategi Risiko Pelindo dan Update Hambra Hadir
Pemenuhan Per 123 Present
4. Skema Transaksi (Bisnis dan Change Parent
PT PEL dibawah SPJM ke SPMT) Ihsanuddin Usman Hadir
5. Skema Tindak Lanjut Integrasi JICT-KOJA Present
6. Penyesuaian Batasan Kewenangan Nilai dan
Putut Sri Muljanto Hadir
Jangka Waktu Kerjasama di Pelindo
Present
7. Pengesahan Rencana Bisnis DP3 dan DP4
Tahun 2024 Mega Satria Hadir
8. Pengesahan Roadmap Penyehatan DP4 Present
9. Penyesuaian Biaya Investasi NPEA
10. Lain - lain Boy Robyanto Hadir
1. CEO Direction Present
2. Follow-up of BPK recommendations on PUMK
receivables Prasetyo Hadir
3. Establishment of Pelindo Risk Strategy and Present
Fulfilment Update Per 123
4. Transaction Scheme (Business and Change
Parent PT PEL under SPJM to SPMT)
5. JICT-KOJA Integration Follow-up Scheme
6. Adjustment of Value Authority Limitation and
Cooperation Period at Pelindo
7. Ratification of DP3 and DP4 Business Plan of
2024
8. Ratification of DP4 Restructuring Roadmap
9. Adjustment of NPEA Investment Cost
10. Others
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris dengan The agenda and participants for joint meeting of Board of
Direksi telah tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Commissioners and Board of Directors have been presented
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. in the Board of Commissioners Meeting section of Corporate
Governance Chapter of this annual report.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 475
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD OF
DIRECTORS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Meeting Frequency and Attendance of Board of Directors
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Number of Attendance Percentage
Meetings
Arif Suhartono Direktur Utama 20 20 100%
President Director
Hambra Wakil Direktur Utama 20 20 100%
Vice President Director
Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum 20 19 95%
HC and General Affairs Director
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola 20 20 100%
Managing Director
Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 20 20 100%
Finance and Risk Management Director
Boy Robyanto Direktur Investasi 20 19 95%
Investment Director
Prasetyo Direktur Strategi 20 20 100%
Strategy Director
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND/OR
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat selalu Capability improvement is deemed important to enable Board of
memperbaharui informasi tentang perkembangan terkini dari Directors to update their knowledge on the latest developments
core business Perseroan, mengantisipasi masalah yang timbul di of the Company’s core business, to anticipate problems that
kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. arise in the future for the Company’s sustainability and
Ketentuan-ketentuan tentang program peningkatan kapabilitas progress. The provisions regarding Board of Directors capability
bagi Direksi adalah sebagai berikut: improvement program are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam 1. The capability improvement program is carried out to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi; improve the work effectiveness of Board of Directors.
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. The capability improvement program plan must be included
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan in the RKAP.
Anggaran Perusahaan (RKAP);
3. Setiap tahun masing-masing anggota Direksi wajib 3. Each year, each member of Board of Directors is required to
mengikuti salah satu pelatihan dengan topik manajemen attend one training on the topic of risk management, fraud,
risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, hokum, business, corporate business activities, law, compliance,
kepatuhan, keuangan, akuntansi, audit, kegiatan korporasi finance, accounting, auditing, significant corporate activities
signifikan BUMN dan/atau sesuai dengan bidang tugas of SOEs and/or in accordance with the field of duties of
masing-masing Direksi; each Board of Directors;
4. Dalam satu tahun Direksi wajib mengikuti pelatihan paling 4. In one year, Board of Directors must attend at least 40
sedikit berjumlah 40 (empat puluh) jam pelatihan; (forty) hours of training;
5. Pelatihan yang diikuti merupakan program pelatihan 5. The training attended is a PPL continuous training
berkelanjutan PPL yang diselenggarakan oleh lembaga programme organised by professional institutions,
profesi, regulator, lembaga pelatihan yang terakreditasi regulators, training institutions accredited by accreditation
oleh lembaga akreditasi dan/atau lembaga pelatihan yang institutions and/or training institutions owned or controlled
dimiliki atau dikendalikan oleh BUMN; by SOEs;
476 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 477
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris RUPS
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings GMS
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage Number of Meetings Number of Attendance Percentage
12 10 83% 2 2 100%
12 11 92% 2 2 100%
12 11 92% 2 2 100%
12 12 100% 2 2 100%
12 12 100% 2 2 100%
12 12 100% 2 2 100%
12 11 92% 2 2 100%
6. Direksi wajib mengikuti paling sedikit 1 (satu) sertifikasi 6. Board of Directors must follow at least 1 (one) certification,
antara lain bidang bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum, among others, in the fields of business, corporate business
manajemen risiko, kepatuhan, keuangan, akuntansi, dan/ activities, law, risk management, compliance, finance,
atau sesuai dengan bidang tugas masing-masing Direksi; accounting, and/or in accordance with the field of duties
of each Board of Directors;
7. Sertifikasi diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ 7. Certification is issued by a certification board/regulator/
organisasi profesi terkait yang diakusi secara nasional dan/ relevant professional organisation that is accredited
atau internasional, sertifikasi memiliki standar profesi dan nationally and/or internationally, certification has
etika, sertifikasi diwajibkan selama masa jabatan; professional and ethical standards, certification is required
during the tenure;
8. Anggota Direksi yang bersangkutan harus bertanggungjawab 8. The member of Board of Directors concerned shall be
untuk membuat laporan tentang pelaksanaan program responsible for making a report on the implementation
peningkatan kapabilitas. Laporan tersebut disampaikan of capability development program. The report shall be
kepada Direksi, selambat nya 30 (tiga puluh) hari setelah submitted to the Board of Directors, no later than 30 (thirty)
tanggal penyelenggaraan pelaksanaan program tersebut; days after the date of program implementation;
9. Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan dan 9. Director in charge of financial management and Director in
Direktur yang membidangi pengelolaan risiko memiliki charge of risk management have their own qualifications
kualifikasi dan sertifikasi tersendiri sesuai dengan Petunjuk and certifications in accordance with the technical
teknis komposisi dan kualifikasi organ pengelolaan risiko guidelines for the composition and qualifications of risk
di lingkungan BUMN. management organs within SOEs.
Adapun pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi selama tahun The trainings that have been attended by Board of Directors
2023, yaitu: during 2023 are:
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 477
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Materials Time Organizer
Arif Suhartono Direktur Utama Executive Global Growth 27 Februari – 3 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
President Director Immersion Workshop February 27 - March 3,
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2023
Group
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14 - 20, 2023 PT PMLI
Boardroom Safety Champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
Shaping a Safety Culture Based June 20, 2023 PT PMLI
on Strategic Leadership
Hedge Accounting Training 27 – 28 Juli 2023 PWC
July 27 - 28, 2023
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Training
Hambra Wakil Direktur Utama Executive Global Growth 8 – 14 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
Vice President Immersion Workshop Pelabuhan March 8 - 14, 2023
Director Indonesia (Persero) Group
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14 - 20, 2023 PT PMLI
Boardroom safety champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
shaping a safety culture based June 20, 2023 PT PMLI
on strategic leadership
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Training
Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Executive Global Growth 11 – 18 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
Umum Immersion Workshop March 11 - 18, 2023
HC and General PT Pelabuhan Indonesia
Affairs Director (Persero) Group
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14 - 20, 2023 PT PMLI
Boardroom Safety Champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
Shaping a Safety Culture Based June 20, 2023 PT PMLI
on Strategic Leadership
The Oxford Executive 3 – 7 Juli 2023 Glomacs
Development Masterclass: July 3 - 7, 2023
Monitoring the Eight Key
Leadership Roles
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Training
Program CHRO School 13-14 Oktober FHCI
2023 (modul 1)
17-19 November
2023 (modul 2)
October 13-14, 2023
(module 1)
November 17-19, 2023
(module 2)
478 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 479
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Materials Time Organizer
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Executive Global Growth 27 Februari – 3 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
Managing Director Immersion Workshop February 27 - March 3,
PT Pelabuhan Indonesia 2023
(Persero) Group
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14-20, 2023 PT PMLI
Boardroom Safety Champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
Shaping a Safety Culture Based June 20, 2023 PT PMLI
on Strategic Leadership
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Pelatihan Qualified Risk
Governance Professional (QRGP)
Mega Satria Direktur Keuangan Executive Global Growth 8 – 14 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
Finance Director Immersion Workshop March 8 - 14, 2023
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Group
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14 - 20, 2023 PT PMLI
Boardroom Safety Champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
Shaping a Safety Culture Based June 20, 2023 PT PMLI
on Strategic Leadership
Hedge Accounting Training 27 – 28 Juli 2023 PWC
July 27 - 28, 2023
Pemeringkatan dan Penerbitan 8 Agustus 2023 BUMN School of
Efek Bersifat Utang & Sukuk August 8, 2023 Excellence
(EBUS)
Rating and Issuance of Debt &
Sukuk Securities (EBUS)
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Training
Pre IPO dan Post IPO 11 Agustus 2023 BUMN School of
Pre IPO and Post IPO August 11, 2023 Excellence
Boy Robyanto Direktur Investasi Executive Global Growth 11 – 18 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
Investment Director Immersion Workshop March 11 - 18, 2023
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Group
The Profesional Negotiator 12 – 16 Juni 2023 Aztech
June 12 - 16, 2023
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14 - 20, 2023 PT PMLI
Boardroom Safety Champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
Shaping a Safety Culture Based June 20, 2023 PT PMLI
on Strategic Leadership
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Pelatihan Qualified Risk
Governance Professional (QRGP)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 479
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Name Position Training Materials Time Organizer
Prasetyo Direktur Strategi Executive Global Growth 27 Februari – 3 Maret 2023 Deloitte & PT PMLI
Strategy Director Immersion Workshop February 27 - March 3,
PT Pelabuhan Indonesia 2023
(Persero) Group
Workshop Safety Culture 14 – 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
June 14 - 20, 2023 PT PMLI
Boardroom Safety Champion: 20 Juni 2023 Diondra Athaya &
Shaping a Safety Culture Based June 20, 2023 PT PMLI
on Strategic Leadership
Pelatihan Qualified Risk 9 – 11 Agustus 2023 CRMS
Governance Professional (QRGP) August 9 - 11, 2023
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Training
Stewardship and Portofolio 7-9 November 2023 FHCI
Management Training November 7-9, 2023
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF DIRECTORS
Ketentuan tentang program pengenalan bagi anggota Direksi The provisions regarding the orientation program for members
adalah sebagai berikut: of Board of Directors are as follows:
1. Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama 1. Members of Board of Directors who are appointed for the
kalinya, wajib diberikan program pengenalan mengenai first time must be given an orientation program regarding
Perseroan. the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan 2. The responsibility for conducting the orientation program
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun rests with the Corporate Secretary or anyone who performs
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. the function as the Corporate Secretary.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; a. Implementation of GCG principles by the Company;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan b. An overview of the Company in relation to the
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operating performance, strategies, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite policies, including the Audit Committee; and
Audit; dan
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal lain yang of Board of Commissioners and Board of Directors as
tidak diperbolehkan. well as other prohibited matters.
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, 4. The Company’s orientation program can be in the form
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perusahaan dan of presentations, meetings, visits to Company facilities
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap and review of documents or other programs deemed
sesuai dengan Perusahaan. appropriate to the Company.
5. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan selambat- 5. The Company’s orientation program is carried out no later
lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah RUPS than 90 (ninety) calendar days after the GMS decides on
memutuskan pengangkatan anggota Direksi yang baru. the appointment of new members of Board of Directors.
Selama tahun 2023 tidak terdapat Direksi baru, sehingga tidak During 2023, there were no new Directors, hance no orientation
terdapat informasi terkait pelaksanaan program orientasi bagi program for new Directors was held.
Direksi baru.
480 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 481
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS BOARD OF DIRECTORS’ DECISIONS AND
DIREKSI IMPLEMENTATION OF DUTIES
Selama tahun 2023, Direksi telah mengeluarkan 258 Keputusan During 2023, Board of Directors has issued 258 Decisions to
untu menunjang kegiatan Perseroan. Sesuai dengan tugas support the Company’s activities.In accordance with its duties
dan tanggung jawabnya, selama tahun 2023 Direksi telah and responsibilities, during 2023 the Board of Directors has
menjalankan tugasnya untuk pengurusan Perseroan. Adapun carried out its duties in managing the Company as follow:
tugas yang telah dilakukan oleh Direksi antara lain:
1. Menyusun Laporan Tahunan 2023; 1. Preparing the 2023 Annual Report.;
2. Menggelar rapat Direksi yang pada tahun 2023; 2. Hold Board of Directors meeting in 2023;
3. Menyusun RKAP termasuk strategi Perseroan dan RKM 3. Prepare the RKAP including the Company’s strategy and
Perseroan Tahun 2023; the Company’s RKM for 2023;
4. Menyusun Laporan Manajemen triwulanan dan tahunan 4. Prepare quarterly and annual Management Reports
termasuk pelaksanaan strategi Perseroan including implementation of the Company’s strategy
5. Membuat Pakta Integritas dalam rangka penerapan GCG, 5. Make Integrity Pact in the framework of GCG implementation,
Kepatuhan Kode Etik Bisnis, Surat Pernyataan Benturan Compliance with the Code of Conduct, Conflict of Interest
Kepentingan, Daftar Khusus Kepemilikan Saham; Statement, Special Register of Share Ownership;
6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi; 6. Attending Board of Commissioners meeting inviting Board
of Directors;
7. Melakukan kunjungan kerja ke Cabang Pelabuhan dan Anak 7. Conducted working visits to Port Branches and
Perusahaan; Subsidiaries;
8. Melakukan Pelindo Forum yang dihadiri oleh seluruH BOD 8. Conducting Pelindo Forum attended by all Subholding BOD
BOC Subholding, Jajaran Fungsional ANak Perusahaan, BOC, Functional Ranks of Subsidiaries, Sub-Subsidiaries
Cucu Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi; and Affiliated Companies;
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham terkait 9. Hold General Meeting of Shareholders on 2023 RKAP
Pengesahan RKAP 2023 dan Rapat Umum Pemegang ratification and Annual Report General Meeting of
Saham Laporan Tahunan; Shareholders;
10. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam berbagai 10. Cooperating with third parties in various fields including
bidang mencakup bisnis, operasional dan support; business, operations and support;
11. Memastikan Penerapan Good Corporate Governance dalam 11. Ensuring the implementation of Good Corporate
setiap kegiatan usaha; Governance in every business activity;
12. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 12. Regulate the Company’s employment provisions including
termasuk gaji, pensiun, promosi, pelatihan, jaminan hari salaries, pensions, promotions, training, old age insurance,
tua, jaminan kesehatan, dan lainnya; health insurance, and others;
13. Melaksanakan kegiatan CSR, selama tahun 2023 telah 13. Carrying out CSR activities, during 2023 CSR funds have
tersalur dana CSR untuk kegiatan sosial kemasyarakatan been channeled for social and environmental activities;
maupun lingkungan;
14. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan; 14. Implementation of other duties related to the management
of the Company;
15. Menetapkan kebijakan lainnya untuk Perusahaan sesuai 15. Established other policies for the Company in accordance
dengan ketentuan Perundang-undangan; with statutory provisions;
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE APPRAISAL OF COMMITTEES
DAN DASAR PENILAIANNYA UNDER BOARD OF DIRECTORS AND THE BASIS
OF APPRAISAL
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi dibantu In carrying out its management duties, Board of Directors
oleh 2 (dua) Komite di bawah Direksi, yang terdiri dari Komite is assisted by 2 (two) Committees under Board of Directors,
Pelindo Bersih dan Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko consisting of Pelindo Bersih Committee and Governance, Risk
dan Kepatuhan. Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Management and Compliance Committee. The performance
Direksi dilakukan oleh Direksi secara periodik dengan kriteria evaluation of Committees under Board of Directors is carried
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi berdasarkan rapat dan out by Board of Directors periodically with the criteria based on
pelaksanaan tugas yang telah dijalankan selama tahun buku. meetings and implementation of duties during the fiscal year.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 481
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pelindo Bersih merupakan komite yang membantu Pelindo Bersih Committee is a committee that assists the Board
Direksi dalam Melakukan pengawasan terhadap efektivitas of Directors in supervising the effectiveness of the Company’s
pelaksanaan WBS Perseroan serta menyelesaikan laporan WBS WBS and completing WBS reports that have been submitted.
yang telah masuk. Selama tahun 2023, Komite Pelindo Bersih During 2023, Pelindo Bersih Committee has held 4 (four)
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. 4 (empat) meetings. 4 (four) incoming WBS reports have been followed
laporan WBS yang masuk telah ditindaklanjuti dan dilaporkan up and reported to the President Director.
ke Direktur Utama.
Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Governance, Risk Management and Compliance Committee is
merupakan komite yang membantu Direksi dalam a committee that assists the Board of Directors in supporting
mendukung peningkatan kinerja dan transformasi bisnis performance improvement and business transformation that
yang memperhatikan aspek tata kelola perusahaan yang baik, takes into account the aspects of good corporate governance,
manajemen risiko dan kepatuhan dalam proses pengambilan risk management and compliance in the Company’s decision-
keputusan Perusahaan terkait dengan pengelolaan investasi, making process related to investment management, the
kebijakan strategis operasional Perseroan dan pengendalian Company’s strategic operational policies and activity control
kegiatan strategis usaha grup Pelindo. Pelindo group business strategy.
Selama tahun 2023, Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko During 2023, the Governance, Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan telah melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) Committee held 2 (two) meetings to discuss corporate action
kali dengan membahas finalisasi usulan investasi. plans for restructuring subsidiaries and finalizing investment
proposals.
Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai bahwa Komite di Throughout 2023, Board of Directors considered that the
bawah Direksi tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung Committees under Board of Directors had carried out their
jawabnya dengan baik. duties and responsibilities well.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION AND
PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL MECHANISM
Pengunduran Diri Anggota Direksi Member of Board of Directors Resignation
1. Seorang Anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari 1. A Member of Board of Directors is entitled to resign from
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis his/her position by notifying in writing of his/her intention
mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan dengan to the Company with a copy to the Shareholders, Board of
tembusan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Commissioners and other members of Board of Directors
anggota Direksi lainnya paling lambat 30 (tiga puluh) hari at the latest 30 (thirty) days before the date of his/her
sebelum tanggal pengunduran dirinya. Apabila dalam surat resignation. If the resignation letter states an effective
pengunduran diri disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 date of less than 30 (thirty) days from the date of letter
(tiga puluh) hari dari tanggal surat diterima, maka dianggap received, it shall be deemed not to mention the effective
tidak menyebutkan tanggal efektif pengunduran diri; date of resignation;
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh anggota 2. If until the date requested by the member of Board of
Direksi yang bersangkutan atau dalam waktu 30 (tiga Directors concerned or within 30 (thirty) days from the
puluh) hari sejak tanggal surat permohonan pengunduran date of request for resignation letter in the event that
diri dalam hal tidak disebutkan tanggal efektif pengunduran the effective date of resignation is not stated, there is
diri, tidak ada keputusan dari RUPS, maka anggota Direksi no resolution from the GMS, then member of Board of
tersebut berhenti pada tanggal yang diminta tersebut di Directors shall cease to exist on the date requested above
atas atau dengan lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak or with the lapse of 30 (thirty) days from the date the
tanggal surat permohonan pengunduran diri diterima tanpa request for resignation letter is received without requiring
memerlukan persetujuan RUPS; the GMS approval;
3. Pengunduran diri anggota Direksi dapat kurang dari 30 (tiga 3. The resignation of a member of Board of Directors may be
puluh) hari, apabila secara peraturan perundangan tidak less than 30 (thirty) days, if the laws and regulations do not
memperbolehkan yang bersangkutan rangkap jabatan. allow the person concerned to hold concurrent positions.
Pemberhentian Anggota Direksi Board of Directors Member Dismissal
1. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi 1. The GMS may dismiss the members of Board of Directors
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya; at any time by stating the reasons;
2. RUPS melakukan evaluasi sebelum melakukan 2. The GMS shall conduct an evaluation before dismissing a
pemberhentian anggota Direksi; member of Board of Directors;
482 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 483
3. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana 3. The reason for the dismissal of a member of Board of
dimaksud pada Poin a di atas, dilakukan apabila Directors as referred to in Point a above, is carried out
berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang if based on reality, the member of Board of Directors
bersangkutan antara lain: concerned, among others:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfil his/her obligations that have been
disepakati dalam Kontrak Manajemen tahunan agreed upon in the annual Management Contract of
Direksi; Board of Directors;
b. Adanya perubahan strategi binis pada perusahaan; b. There is a change in business strategy in the Company;
c. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; c. Unable to perform his/her duties properly;
d. Tidak melaksanakan dan atau melanggar ketentuan d. Not implementing and/or violating the provisions of
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan laws and regulations and/or Articles of Association;
Anggaran Dasar;
e. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan e. Involved in actions that are detrimental to the
dan/atau Negara; Company and/or the State;
f. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ f. Conducting actions that violate ethics and/or propriety
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai that should be respected as a member of Board of
anggota Direksi BUMN; Directors of SOEs;
g. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa g. Has been named as a suspect or defendant by the
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang competent authority in an action that is detrimental
merugikan Perusahaan dan/atau keuangan Negara; to the Company and/or State finances;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik Direksi h. Has committed an act that violates the code of
BUMN; conduct of SOE Board of Directors;
i. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang i. Declared guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; legal force;
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit, j. Permanently unable to perform his/her duties,
berkepanjangan including prolonged illness.
k. Mengundurkan diri. k. Resignation.
4. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi 4. In addition to the reasons for dismissal of members of
sebagaimana dimaksud pada bagian 1) sampai dengan 11) Board of Directors as referred to in sections 1) to 11) above,
di atas, Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan Board of Directors may be dismissed by GMS based on
alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan other reasons deemed appropriate by GMS for the interests
dan tujuan Perusahaan; and objectives of the Company;
5. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi 5. In addition to the dismissal reasons for members of Board
dimaksud pada bagian 10 sampai dengan 11 dan point of Directors referred to in section 10 to 11 and point c
c di atas, pemberhentian Direksi memperhatikan alasan above, the dismissal of Board of Directors shall pay
pemberhentian sebagaimana diatur dalam anggaran dasar attention to the reasons for dismissal as stipulated in the
perusahaan; Company’s articles of association;
6. Keputusan pemberhentian sebagaimana dimaksud pada 6. The dismissal decision as referred to in Point b section and
Poin b bagian dan Poin c di atas diambil setelah yang Point c above is taken after the person concerned is given
bersangkutan diberi kesempatan membela diri. the opportunity to defend himself.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas Board of Commissioners is a corporate organ whose task is
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada to supervise and provide advice to the Board of Directors in
Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perusahaan. carrying out the Company’s management activities.
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
AUTHORITIES
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners is tasked with supervising the
kebijakan pengurusan Perusahaan, jalannya pengurusan Company’s management policies, the general management
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha of both the Company and the Company’s business carried out
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan by the Board of Directors and providing advice to the Board of
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap Directors, including supervising the implementation of RJPP,
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 483
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaksanaan RJPP, RKAP, keputusan RKAP, ketentuan dan RKAP and Articles of Association and GMS resolutions, as
kepatuhan peraturan perusahaan terhadap Anggaran Dasar well as prevailing laws and regulations, for the benefit of the
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk Company and in accordance with the purposes and objectives
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan of the Company. Board of Commissioners supervises the
tujuan Perusahaan. Dewan Komisaris melakukan pengawasan implementation of risk management, internal control function
terhadap penerapan manajemen risiko, pelaksanaan fungsi and integrated governance.
pengawasan intern serta Tata Kelola terintegrasi.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authorities
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, Board of Commissioners
berwenang untuk: has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Look at the Company’s books, letters and documents,
dokumen Perusahaan, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes and others, examine
verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat berharga serta the Company’s securities and assets;
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request an explanation from the Board of Directors
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan nd/or other officials regarding all issues related to the
Perusahaan; management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Acknowledge all policies and actions that have been and
dan akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri under the Directors, under their consent, to attend the
rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
8. Membentuk Komite-Komite lain selain Komite Audit, 8. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan accordance with the Articles of Association;
Perusahaan;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Using experts for certain matters and within a certain
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika period of time at the expense of the Company, if deemed
dianggap perlu; necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Carry out management actions of the Company under
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai certain conditions for a certain period of time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar; with the Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters discussed;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS RESPONSIBILITIES
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 1. In carrying out its duties, Board of Commissioners is
bertanggungjawab kepada RUPS; accountable to the GMS;
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 2. Board of Commissioners supervises management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik general management of both the Company and the
mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, dan Company’s business, and provides advice to the Board of
memberi nasihat kepada Direksi; Directors;
3. Pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana point 3. Supervision and provision of advice as point 2 above,
2 di atas, dilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan is carried out for the benefit of the Company and is not
tidak dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau golongan intended for the benefit of certain parties or groups;
tertentu;
484 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 485
4. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 4. In carrying out supervision, Board of Commissioners is
dilarang ikut serta dalam pengambilan keputusan kegiatan prohibited from participating in decision making of the
operasional perusahaan kecuali ditetapkan dalam Anggaran Company’s operational activities unless stipulated in the
Dasar atau ketentuan peraturan perundang-undangan; Articles of Association or provisions of laws and regulations;
5. Pengambilan keputusan kegiatan operasional perusahaan 5. Decision making of the Company’s operational activities
oleh Dewan Komisaris pada point 4 di atas merupakan by the Board of Commissioners in point 4 above is part
bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris of supervisory duties by the Board of Commissioners so
sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas as not to negate the responsibility of Board of Directors
pelaksanaan kepengurusan perusahaan; for the implementation of the Company’s management;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, 6. Each member of Board of Commissioners shall exercise
kehati-hatian, dan bertanggungjawab dalam menjalankan good faith, prudence, and responsibility in carrying out
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi; supervisory and advisory duties to the Board of Directors;
7. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab 7. Each member of Board of Commissioners shall be
secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang personally liable for the Company’s losses if he/she is guilty
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya or negligent in performing his/her duties as referred to in
sebagaimana dimaksud pada Angka 3 di atas; Number 3 above;
8. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) anggota 8. In the event that the Board of Commissioners consists of
Dewan Komisaris atau lebih, tanggung jawab sebagaimana 2 (two) or more members of Board of Commissioners, the
dimaksud pada point 4 berlaku secara tanggung renteng responsibility as referred to in point 4 shall apply jointly
bagi setiap anggota Dewan Komisaris. and severally to each member of Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama President Commissioner’s Duties and
Responsibilities
1. Bertanggung jawab sebagai Koordinator umum Dewan 1. Responsible as general coordinator of the Board of
Komisaris. Commissioners;
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara 2. Calls for Board of Commissioners’ meetings in writing to
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan all members of Board of Commissioners;
Komisaris. 3. Coordinates and ensures the Board of Commissioners’
3. Mengkoordinasikan serta memastikan pelaksanaan tugas duties and meetings are implemented in accordance with
dan Rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT DECISIONS REQUIRING BOARD OF
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ APPROVAL
Perbuatan-perbuatan Direksi yang terlebih dahulu harus The Board of Directors’ actions that must first obtain approval
mendapat persetujuan Dewan Komisaris yaitu: from Board of Commissioners are:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Collateralize fixed assets for short-term credit withdrawals;
pendek;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak 2. Establish cooperation with business entities or other
lain berupa kerjasama lisensi, kontrak manajemen, parties in the form of licensing cooperation, management
menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun contracts, leasing assets, Joint Operations (JO), Build
Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik Operate Transfers (BOT), Build Own Transfers (BOwT), Build
Serah (Build Own Transfer/BOwT), Bangun Serah Guna Transfer Operate (BTO) and other collaborations with a
(Build Transfer Operate/BTO) dan kerjasama lainnya dengan certain value or period of time determined by the GMS;
nilai a tau jangka waktu tertentu yang ditetapkan RUPS;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 3. Receive or provide medium/long term loans, except for
panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang timbul loans (payables or receivables) arising from business
karena transaksi bisnis, dan pinjaman yang diberikan transactions, and loans granted to Subsidiaries with the
kepada Anak Perusahaan dengan ketentuan pinjaman condition that loans to Subsidiaries are reported to the
kepada Anak Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Eliminating bad debts and dead goods inventory from the
persediaan barang mati; books;
5. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap bergerak 5. Releasing and writing off movable fixed assets under
dalam kondisi tertentu (hilang, musnah, rusak yang certain conditions (lost, destroyed, damaged which
tidak dapat dipindahtangankan (total lost ), biaya cannot be transferred (total lost), the cost of transferring
pemindahtangannnya lebih besar daripada nilai ekonomis is greater than the economic value obtained from the
yang diperoleh dari pemindahtanganan, dibongkar untuk transfer, dismantled to be rebuilt or built into other fixed
dibangun kembali atau dibangun menjadi aktiva tetap yang assets, whose budget has been determined by the GMS/
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 485
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
lain, yang anggarannya telah ditetapkan oleh RUPS/Menteri Minister through the RKAP approval, and dismantled not
melalui pengesahan RKAP, dan dibongkar untuk tidak to be rebuilt in connection with other programs that have
dibangun kembali sehubungan dengan adanya program been planned by the RKAP;
lain yang telah direncanakan RKAP;
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah 6. Establish an organizational structure 1 (one) level below
Direksi; the Board of Directors;
7. Mengangkat dan memberhentikan Kepala Satuan 7. Appoint and dismiss the Head of Internal Audit Unit;
Pengawasan Intern;
8. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. 8. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TENURE
Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk waktu 5 Members of Board of Commissioners are appointed for a period
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali of 5 (five) years and may be reappointed for 1 (one) tenure.
masa jabatan. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu Members of Board of Commissioners may be dismissed at
dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan any time based on the GMS Resolution by stating the reasons.
menyebutkan alasannya. Jabatan Anggota Dewan Komisaris Member of Board of Commissioners tenure ends if:
berakhir apabila:
1. Meninggal dunia; 1. Passes away;
2. Masa jabatan berakhir, termasuk mengundurkan diri dari 2. The tenure ends, including resignation from his/her
jabatannya; position;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau 3. Dismissed based on the GMS; and/or
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 4. No longer fulfils the requirements as a member of Board
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan of Commissioners based on the Articles of Association and
perundang-undangan lainnya. other laws and regulations.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners Members
1. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris, 1. To be appointed as a member of Board of Commissioners,
seseorang harus memenuhi syarat materil yaitu: a person must fulfil the material requirements, namely:
a. Integritas; a. Integrity;
b. Dedikasi; b. Dedication;
c. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan c. Understanding of Company management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; relating to one of the management functions;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha d. Have sufficient knowledge in the business field in
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan which he/she is nominated; and
e. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk e. Can provide sufficient time to carry out his/her duties.
melaksanakan tugasnya.
2. Selain memenuhi kriteria huruf a di atas, untuk dapat 2. In addition to fulfilling the criteria in letter a above, to be
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris harus appointed as a member of Board of Commissioners must
memenuhi syarat formal yaitu Orang yang dapat fulfil the formal requirements, i.e. a person who can be
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah appointed as a member of Board of Commissioners is an
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan individual who is capable of performing legal acts, unless
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within 5 (five) years prior to his/her appointment has:
pengangkatannya pernah:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Being a member of Board of Directors or a member of
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang Board of Commissioners or a member of Supervisory
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan, Board found guilty of causing a Company, subsidiary
anak Perusahaan dan/atau Badan Usaha dinyatakan and/or business entity to be declared bankrupt; or
pailit; atau
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal offence that is detrimental
merugikan keuangan Negara, perusahaan, anak to State finances, companies, subsidiaries, other
perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang business entities and/or related to the financial sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
486 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 487
Pemenuhan persyaratan tersebut, dibuktikan dengan surat Fulfilment of these requirements is evidenced by a statement
pernyataan yang ditandatangani oleh calon anggota Dewan letter signed by the prospective member of Board of
Komisaris dan surat tersebut disimpan oleh Perusahaan. Commissioners and the letter is kept by the Company.
3. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris, 3. To be appointed as a member of Board of Commissioners,
selain memenuhi syarat meteril dan syarat formal in addition to fulfilling the material and formal requirements
sebagaimana point a dan b di atas, maka seseorang juga as point a and b above, a person must also fulfil other
harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: requirements as follows:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, a. Not a political party administrator, legislative
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan candidate, and/or legislative member of the House
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan of Representatives, Regional Representative Council,
Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Provincial Representative Council, and Regency/City
Daerah Kabupaten/Kota; Regional Representative Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. Not a candidate for head/deputy head of the region
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat and/or head/deputy head of the region, including
kepala/wakil kepala daerah; acting head/deputy head of the region;
c. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi c. Not currently holding a position that has the potential
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ to cause a conflict of interest with the SOE/Subsidiary
Anak Perusahaan yang bersangkutan; concerned;
d. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ d. Not serving as a member of Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN atau Dewan Komisaris Supervisory Board at SOE or Board of Commissioners
pada Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 at the relevant Subsidiary for 2 (two) periods;
(dua) periode;
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. Not currently holding a position that is prohibited by
peraturan perundang-undangan dilarang untuk law to be concurrently held by a member of Board of
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang f. Physically and mentally healthy, who is not currently
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from an illness that may hinder the
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan Komisaris/ performance of duties as a member of Board of
Dewan Pengawas, yang dibuktikan dengan surat Commissioners/Supervisory Board, as evidenced by
keterangan sehat dari rumah sakit; dan a medical certificate from a hospital; and
g. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah g. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 have fulfilled the obligation to pay taxes for the last
(dua) tahun terakhir. 2 (two) years.
4. Persyaratan lainnya 4. Other requirements
Selain memenuhi persyaratan umum, pengangkatan In addition to fulfilling the general requirements, the
anggota Dewan Komisaris juga dilaksanakan dengan appointment of members of Board of Commissioners is
memperhatikan persyaratan yang diatur dalam peraturan also carried out with due observance of the requirements
perundang-undangan yang berlaku. stipulated in the prevailing laws and regulations.
Mantan anggota Direksi dapat menjadi anggota Dewan Former members of Board of Directors may become
Komisaris, setelah tidak menjabat sebagai anggota Direksi members of Board of Commissioners, after not serving
paling sedikit 1 (satu) tahun, kecuali dengan pertimbangan as members of Board of Directors for at least 1 (one) year,
tertentu yang diputuskan oleh Menteri dalam rangka except with certain considerations decided by the Minister
menjaga kesinambungan program penyehatan perusahaan, in order to maintain the continuity of the Company’s
sepanjang tidak ada ketentuan peraturan perundang- restructuring program, as long as there are no other
undangan lain yang melarangnya. provisions of laws and regulations that prohibit it.
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF BOARD OF COMMISSIONERS
Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris dan Guidelines for Working Procedures of the Relations of Board
Direksi (Board Manual) telah disahkan berdasarkan Peraturan of Commissioners and Board of Directors (Board Manual)
Direksi Nomor HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal has been approved based on Board of Directors Regulation
27 November 2023. Ruang lingkup Pedoman Tata Laksana No. HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23 dated November
Kerja Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 27, 2023. The scope of Pelindo’s Board Manual regulates
Pelindo mengatur dan menjelaskan pola hubungan kerja yang and explains the standardised working relationship pattern
baku antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan between Board of Commissioners and Board of Directors in
tugas dan tanggung jawab masing-masing, agar tercipta tata carrying out their respective duties and responsibilities, in
Kelola perusahaan yang baik, professional, transparan, efektif order to create good, professional, transparent, effective and
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 487
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan efisien. Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan efficient corporate governance. Pelindo’s Board Manual has
Direksi Pelindo telah diperbaharui sesuai dengan aturan terbaru been updated in accordance with the latest regulations of the
Kementerian BUMN yaitu Peraturan Menteri BUMN Nomor Ministry of SOEs, namely Regulation of the Minister of SOEs
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata kelola dan No. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/MBU/03/2023 Regulation of the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha on Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
Adapun isi dari Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dijelaskan The contents of Board Manual of Board of Commissioners are
secara khusus dalam Bab III, yang mencakup: described specifically in Chapter III, which includes:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of Board of Commissioners;
2. Keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Membership of Board of Commissioners;
3. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 3. Ethics of Board of Commissioners;
4. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 4. Duties and Authorities of Board of Commissioners;
5. Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Obligations of Board of Commissioners;
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 6. Responsibilities of Board of Commissioners;
7. Hak Dewan Komisaris; 7. Rights of Board of Commissioners;
8. Prinsip-Prinsip Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris; 8. Principles of Board of Commissioners Decision Making of;
9. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 9. Induction and Capability Improvement Program;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 10. Supporting Organs of Board of Commissioners;
11. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 11. Performance Appraisal of Board of Commissioners;
12. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 12. Criteria of Performance Evaluation of Board of
Commissioners.
PEMBIDANGAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF
KOMISARIS DUTIES
Pembidangan tugas Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan The division of duties of Board of Commissioners is based on
Dewan Komisaris Nomor 07/KEP-DK/PI/VI-2023 tanggal 13 the Decree of Board of Commissioners No. 07/KEP-DK/PI/VI-
Juni 2023. Adapun pembagian tugas anggota Dewan Komisaris 2023 dated June 13, 2023. The division of duties for members
Pelindo adalah sebagai berikut. of Board of Commissioners of Pelindo is as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Division of Duties
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Agus Suhartono* Komisaris Utama/ Komisaris Koordinator Umum dan Bidang Tata Kelola Terintegrasi
Independen General Coordinator and Integrated Governance
President Commissioner/Independent
Commissioner
Marsetio** Plt. Komisaris Utama/Independen Koordinator umum, bidang remunerasi, dan sebagai Ketua Komite
Acting President Commissioner/ Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner General coordinator, remuneration sector, and as Chairman of
Nomination and Remuneration Committee
Sudung Situmorang*** Komisaris Independen Bidang Remunerasi, Sumber Daya Manusia, Hukum, dan sebagai
Independent Commissioner Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration, Human Capital, Legal, and as Chairman of Nomination
and Remuneration Committee
Didi Sumedi Komisaris Bidang Pengadaan Barang/Jasa, Operasional, dan Sistem Informasi,
Commissioner dan sebagai Wakil Ketua Komite Audit
Procurement, Operations, Information Systems, and as Vice Chairman
of Audit Committee
Heru Sukanto Komisaris Independen Bidang Audit, Keuangan, dan sebagai Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Audit, Finance, and as Chairman of Audit Committee
488 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 489
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Board of Commissioners Division of Duties
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Muchtar Luthfi Mutty**** Komisaris Independen Bidang Sosial, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, CSR, dan
Independent Commissioner Kemasyarakatan, dan sebagai Wakil Ketua Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko
Social, Social and Environmental Responsibility, CSR, and Community,
and as Vice Chairman of GCG and Risk Management Monitoring
Committee
Antonius Rainier H** Komisaris Independen Bidang Teknik, komersial, manajemen risiko dan sebagai Ketua Komite
Independent Commissioner GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Engineering, Commercial, Risk Management and as Chairman of GCG
and Risk Management Monitoring Committee
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Bidang Transformasi dan Pengembangan Bisnis dan sebagai Wakil
Commissioner Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Business Transformation and Development and as Vice Chairman of
Nomination and Remuneration Committee
Jodi Mahardi***** Komisaris Bidang Teknik, Komersial, Manajemen Risiko, dan sebagai Ketua
Commissioner Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Engineering, Commercial, Risk Management, and as Chairman of GCG
and Risk Management Monitoring Committee
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
*Started serving as President Commissioner on May 19, 2023. Then appointed as President/Independent Commissioner on January 3, 2024.
**No longer serving since February 8, 2023
***Appointed as Independent Commissioner on January 3, 2024.
****No longer service as of January 3, 2024
*****Started serving on February 22, 2023
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS CONCURRENT POSITION
1. Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai Dewan 1. Board of Commissioners may concurrently serve as the
Komisaris pada badan usaha lainnya, dengan ketentuan Board of Commissioners of other business entities, subject
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan to the provisions of sectoral laws and regulations;
sektoral;
2. Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai 2. Board of Commissioners who concurrently serves as the
Dewan Komisaris pada badan usaha lainnya sebagaimana Board of Commissioners of other business entities as
dimaksud pada point a di atas harus memenuhi persentase referred to in point a above must meet the percentage
kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris perusahaan of attendance at the Company’s Board of Commissioners
selama 1 (satu) tahun paling sedikit 75% (tujuh puluh lima meetings for 1 (one) year of at least 75% (seventy five per
persen) kehadiran, sebagai persyaratan untuk memperoleh cent) attendance, as a requirement for obtaining Tantiem/
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi yang Performance Incentive/Special Incentive for the person
bersangkutan; concerned;
3. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dilarang memangku 3. Members of the Company’s Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris BUMN, prohibited from holding concurrent positions as members
kecuali berdasarkan penugasan khusus dari Menteri; of Board of Commissioners of SOEs, except based on
special assignment from the Minister;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan 4. Members of Board of Commissioners are prohibited
rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN, badan from holding concurrent positions as members of Board
usaha lainnya atau menduduki jabatan yang berdasarkan of Directors in SOEs, other business entities or holding
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap positions that based on laws and regulations are prohibited
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris BUMN, atau to be concurrent with the position of member of Board
jabatan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan of Commissioners of SOEs, or positions that may cause
dengan perusahaan, serta menandatangani surat conflict of interest with the Company, and sign a statement
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan letter willing to resign from the position if elected as a
tersebut jika terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris member of Board of Commissioners of SOEs;
BUMN;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 489
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang memangku 5. The tenure of a member of Board of Commissioners holding
jabatan rangkap sebagaimana dimaksud pada point a dan a concurrent position as referred to in points a and b above,
b di atas, berakhir karena hukum sejak anggota Dewan shall expire by operation of law from the time the other
Komisaris bersangkutan lainnya atau anggota Direksi members of Board of Commissioners or members of Board
atau RUPS/Menteri mengetahui perangkapan jabatan of Directors or GMS/Minister are aware of such concurrent
sebagaimana dimaksud; position;
6. Dalam jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari terhitung 6. Within a period of no later than 7 (seven) days from the
sejak diketahui perangkapan jabatan sebagaimana time the member of Board of Commissioners or member
dimaksud pada point a dan b di atas, anggota of Board of Directors of SOE becomes aware of the
Dewan Komisaris atau anggota Direksi BUMN, harus concurrent position as referred to in point a and b above,
menyampaikan pemberitahuan kepada RUPS/Menteri member of Board of Commissioners or member of Board of
terkait perangkapan jabatan dimaksud, untuk selanjutnya Directors of SOE, must submit notification to GMS/Minister
dilakukan proses penetapan pemberhentian; regarding the concurrent position, for further process of
determination of dismissal;
7. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas nama 7. Legal actions carried out for and on behalf of the Company
perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris setelah by members of Board of Commissioners after the expiration
berakhir karena hukum sebagaimana dimaksud pada point of the law as referred to in point c above are invalid and
c di atas adalah tidak sah dan menjadi tanggung jawab become the member of Board of Commissioners’ personal
pribadi anggota Dewan Komisaris; responsibility;
8. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada point e di atas tidak 8. The provisions referred to in point e above do not reduce
mengurangi tanggung jawab anggota Dewan Komisaris the member of the Board of Commissioners concerned’s
yang bersangkutan terhadap kerugian Perusahaan yang responsibility for the Company’s losses caused by the error
disebabkan kesalahan atau kelalaian anggota Dewan or negligence of the member of Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan tugasnya; in carrying out his/her duties;
9. Apabila anggota Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) 9. If the Board of Commissioners consists of 2 (two) or more
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung jawab members of Board of Commissioners, the responsibility as
sebagaimana dimaksud, berlaku secara tanggung renteng referred to shall apply jointly and severally to each member
bagi setiap anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE.
BUMN.
490 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 491
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Concurrent Positions
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain
Name of Other Companies/
Name Position Position in Other Companies/ Institutions
Institutions
Agus Suhartono* Komisaris Utama/Komisaris - -
Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Marsetio** Plt. Komisaris Utama/ - -
Independen
Acting President
Commissioner/Independent
Commissioner
Sudung Situmorang*** Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Didi Sumedi Komisaris Direktur Jenderal Pengembangan Kementerian Perdagangan
Commissioner Ekspor Nasional Ministry of Trade
Director General of Development
National Export Development
Heru Sukanto Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Muchtar Luthfi Komisaris Independen - -
Mutty**** Independent Commissioner
Antonius Rainier H** Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
Commissioner Inspector General Ministry of Transportation
Jodi Mahardi***** Komisaris Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Kementerian Koordinator Bidang
Commissioner Maritim dan Energi Kemaritiman dan Investasi
Deputy for Coordination of Maritime Coordinating Ministry for Maritime
Sovereignty and Energy Affairs and Investment
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS CONFLICTS OF INTEREST
Dewan Komisaris hendaknya senantiasa menghindari adanya Board of Commissioners should always avoid conflicts of
benturan kepentingan, antara lain dengan: interest, among others by:
1. Menghindari setiap aktivitas yang dapat mempengaruhi 1. Avoid any activity that can affect his/her independence in
independensinya dalam melaksanakan tugas; carrying out his duties;
2. Wajib Mengisi Daftar Khusus yang berisikan informasi 2. Fill out a Special Register containing information on
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada ownership of shares and/or their families in other
perusahaan lain, termasuk bila tidak memiliki kepemilikan companies, including if they do not have share ownership,
saham, serta secara berkala setiap akhir tahun melakukan and periodically update each year at the end of the year
pembaruan ( updating dan wajib memberitahukan and are obliged to notify the Company if there are changes
Perseroan bila ada perubahan data sesuai dengan to the data in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
3. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun dan 3. Not responding to requests from any party and for any
dengan alasan apapun, baik permintaan secara langsung reason, whether direct requests from certain parties
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 491
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dari pihak-pihak tertentu termasuk dan tidak terbatas pada including but not limited to officials/employees within
pejabat/pegawai di lingkungan instansi pemerintah dan government agencies and political parties relating to
partai politik yang berkaitan dengan permintaasumbangan, requests for donations, including those relating to the
termasuk yang berkaitan dengan pengadaan barang procurement of goods and services in the Company and
dan jasa di Perseroan sepanjang hal tersebut dapat can affect the decision making;
mempengaruhi pengambilan suatu keputusan;
4. Berpedoman untuk tidak memanfaatkan jabatan bagi 4. Firm in not taking advantage of his/her position for
kepentingan pribadi atau bagi kepentingan orang atau pihak personal interests or for the interests of other people or
lain yang terkait yang bertentangan dengan kepentingan related parties that are contrary to the interests of the
Perseroan; Company;
5. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 5. Disclose if a conflict of interest occur and the concerned
kepentingan dan anggota Dewan Komisaris yang member of Board of Commissioners shall not be involved
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses in the Company’s decision-making process related to
pengambilan keputusan Perseroan yang berkaitan dengan this matter. Prohibited to take actions that could harm
hal tersebut. Dilarang mengambil tindakan yang dapat the Company or reduce the Company’s profits and must
merugikan perusahaan atau mengurangi keuntungan disclose conflicts of interest in every decision.
Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan
kepentingan dalam setiap keputusan.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SHARE OWNERSHIP
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Agus Suhartono* Komisaris Utama/ Komisaris Independen Nihil Nihil
President Commissioner/Independent Nil Nil
Commissioner
Marsetio** Plt. Komisaris Utama/Independen Nihil Nihil
Commissioner/Independent Commissioner Nil Nil
Sudung Situmorang*** Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Didi Sumedi Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Heru Sukanto Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Muchtar Luthfi Mutty**** Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Antonius Rainier H** Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
Jodi Mahardi***** Komisaris Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
492 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 493
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Per 31 Desember 2023, anggota Dewan Komisaris Independen As of December 31, 2023, the number of Independent
berjumlah 2 (dua) orang atau 28,57% dari total anggota Dewan Commissioners on the Board was 2 (two) people, which constitutes
Komisaris yang berjumlah 7 (tujuh) orang, sehingga telah 28.57% of the total number of Board members, amounting to 7
memenuhi kriteria yang disyaratkan, yaitu minimal 20 persen (seven) people. Thus, it has fulfilled the required criteria, which is
dari total anggota Dewan Komisaris Perseroan. a minimum of 20 percent of total Board of Commissioners of of
the Company.
Kriteria dan Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria and
Statement
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria Muchtar Luthfi
Heru Sukanto Marsetio*
Mutty
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang √ √ √
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company
within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent
Commissioner of the Issuer or Public Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or Public
Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan √ √ √
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of
Board of Commissioners, members of Board of Directors, or major
shareholder of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
Does not have business relationship, either directly or indirectly, related
to the business activities of the Issuer or Public Company.
*Berhenti menjabat sejak tanggal 8 Februari 2023 /*No longer served since February 8, 2023
**Berhenti menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /**No longer served since February 22, 2023
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Rapat Board of Commissioners decisions are taken at the Board of
Dewan Komisaris. Keputusan dapat pula diambil di luar rapat Commissioners Meeting. Decisions can also be taken outside
Dewan Komisaris sepanjang seluruh anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners meeting as long as all members
setuju tentang cara dan materi yang diputuskan. of Board of Commissioners agree on the method and material
to be decided.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya sekali Board of Commissioners meetings are held at least once in 1
dalam 1 (satu) bulan, dan dapat mengundang Direksi. Rapat (one) month, and may invite Directors. Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat diadakan sewaktu-waktu, jika dianggap meetings may be held at any time, if deemed necessary. This
perlu. Rapat Dewan Komisaris ini merupakan rapat yang bersifat Board of Commissioners meeting is an immediate and/or
segera dan/atau strategis. strategic meeting.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 493
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Place
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di tempat kedudukan Board of Commissioners meetings may be held at the Company’s
atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan atau di tempat lain domicile or place of business or at any other place within the
di dalam wilayah Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
Penyelenggaran Rapat Melalui Sarana Elektronik Meeting Holding Through Electronic Media
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan melalui Board of Commissioners meetings may be held through
media telekonferensi, video konferensi atau sarana elektronik teleconference, video conference or other electronic media that
lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat Dewan allow all participants of the Board of Commissioners meeting to
Komisaris saling melihat dan mendengar secara langsung serta see and hear each other directly and participate in the meeting.
berpartisipasi dalam rapat.
Panggilan Rapat Meeting Summons
Panggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh anggota Dewan Meeting summons shall be made in writing by a member of
Komisaris dan disampaikan dalam jangka waktu sekurang- Board of Commissioners and delivered within a period of at least
kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. Panggilan 3 (three) business days before the meeting is held. Summons to
rapat Dewan Komisaris harus mencantumkan acara, tanggal, the Board of Commissioners meeting must include the event,
waktu dan tempat rapat serta menyertakan agenda dan date, time and place and include the agenda and materials of
materi rapat tersebut. Panggilan rapat Dewan Komisaris dapat the meeting. Summons to the Board of Commissioners meeting
dilakukan melalui sarana elektronik may be made through electronic media.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengajukan usulan Each member of Board of Commissioners has the right to
agenda Rapat. Usulan agenda rapat disampaikan kepada propose the Meeting agenda. The proposed meeting agenda
Sekretaris Dewan Komisaris. Dalam hal terdapat usulan is submitted to Secretary of Board of Commissioners. In the
penambahan agenda rapat pada saat rapat akan segera event that there is a proposal to add to the meeting agenda
berlangsung, maka harus disetujui oleh seluruh anggota Dewan when the meeting is about to take place, it must be approved by
Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut. Dalam mata acara all members of Board of Commissioners present at the meeting.
lain-lain, rapat Dewan Komisaris berhak mengambil keputusan In other agenda items, Board of Commissioners meetings are
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan entitled to make decisions with due observance of the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam Board of Commissioners meetings are chaired by the President
hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, rapat Commissioner. In the event that the President Commissioner
dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang is absent or absent, the meeting shall be chaired by a member
ditunjuk oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama of the Board of Commissioners appointed by the President
tidak melakukan penunjukan maka telah diatur dalam Board Commissioner. In the event that the President Commissioner
Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). does not make an appointment, it has been regulated in the PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
Etika Rapat Meeting Ethics
Setiap peserta rapat harus mendukung pelaksanaan rapat Each meeting participant must support the implementation of
Dewan Komisaris agar berjalan secara efektif. Tata tertib Board of Commissioners meetings to run effectively. The Board
Rapat Dewan Komisaris lebih lanjut diatur dalam Board Manual of Commissioners Meeting rules are further regulated in the
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meetings are valid and entitled to
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh make binding decisions if attended or represented by more
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. than 1/2 (one-half) of the total number of members of Board
of Commissioners.
Keterwakilan anggota Dewan Komisaris dalam rapat hanya Representation of members of Board of Commissioners in the
dapat dilakukan dengan mewakilkan kepada anggota Dewan meeting can only be done by delegating to other members
Komisaris lainnya secara tertulis yang diberikan khusus untuk of Board of Commissioners in writing given specifically for
494 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 495
keperluan tersebut dan dengan ketentuan bahwa satu orang that purpose and provided that one member of Board of
anggota Dewan Komisaris hanya dapat mewakili satu orang Commissioners can only represent one other member of Board
anggota Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners.
Pengambilan Keputusan Dalam Rapat Decision-Making in the Meeting
Setiap peserta rapat Dewan Komisaris wajib terlibat dalam setiap Every participant of Board of Commissioners meeting shall
proses pengambilan keputusan dalam rapat. Setiap anggota be involved in every decision-making process in the meeting.
Dewan Komisaris berhak untuk mengeluarkan 1 (satu) suara Each member of Board of Commissioners is entitled to cast
dan ditambah 1 (satu) suara untuk anggota Dewan Komisaris 1 (one) vote and plus 1 (one) vote for the member of Board
yang diwakilinya. Apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju of Commissioners he/she represents. If the number of votes
sama banyaknya, maka keputusan rapat adalah sama dengan for and against is equal, then the meeting decision is the
pendapat pimpinan rapat, dengan tetap memperhatikan same as the meeting chairman’s opinion, with due regard to
ketentuan mengenai pertanggungjawaban sebagaimana diatur the provisions regarding accountability as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Ketentuan lain terkait Company’s Articles of Association. Other provisions related to
pengambilan keputusan dalam rapat telah diatur dalam Board decision making in meetings are regulated in the PT Pelabuhan
Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Indonesia (Persero) Board Manual.
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan pendapat yang terjadi harus dimasukkan dalam Dissenting opinions that occur must be included in the Meeting
Risalah Rapat dan anggota Dewan Komisaris Perbedaan Minutes and members of Board of Commissioners dissenting
pendapat tidak berarti memberikan hak kepada anggota Dewan opinion does not mean giving the relevant member of Board
Komisaris yang bersangkutan untuk tidak melaksanakan hasil of Commissioners the right not to implement the meeting’s
keputusan rapat. Dewan Komisaris secara tanggung renteng decision. Board of Commissioners is jointly and severally
bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila terbukti personally liable if proven guilty or negligent in carrying out
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan their duties for the interests and business of the Company.
dan usaha Perusahaan.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan risalah rapat. Minutes of each Board of Commissioners meeting shall be
Risalah rapat ditandatangani oleh Pimpinan Rapat dan oleh prepared. The meeting minutes shall be signed by the Chairman
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat. of Meeting and by all members of Board of Commissioners
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Sekretaris present at the meeting. The meeting minutes shall be prepared
Dewan Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Dewan and administered by Secretary of Board of Commissioners or
Komisaris. other officer appointed by Board of Commissioners.
Risalah rapat harus sudah selesai dan diedarkan keseluruh The minutes of meeting must be completed and circulated to all
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas maksimal pada selambat- members of Board of Commissioners/Supervisory Board at the
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah Rapat selesai dilaksanakan. latest 7 (seven) working days after the Meeting is completed.
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mendapatkan salinan Each member of Board of Commissioners is entitled to obtain
risalah rapat. Informasi lain terkait risalah rapat dewan komisaris a copy of the meeting minutes. Other information related to
telah di atur dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia the minutes of board of commissioners meetings has been
(Persero). regulated in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
Evaluasi Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Evaluation on Follow-up of Previous Meetings
Dalam rangka memastikan tindak lanjut rapat sebelumnya, In order to ensure the follow-up of the previous meeting, the
maka Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap Board of Commissioners must evaluate matters that need to
hal-hal yang perlu ditindaklanjuti. be followed up.
Kehadiran Direksi Dalam Rapat Dewan Komisaris Board of Directors Attendance in Board of
Commissioners Meeting
Kehadiran Direksi dalam rapat Dewan Komisaris dimungkinkan Board of Directors attendance at Board of Commissioners
apabila Direksi atau salah satu anggota Direksi diundang oleh meetings is possible if the Board of Directors or a member of
Dewan Komisaris untuk menjelaskan, memberikan masukan Board of Directors is invited by the Board of Commissioners to
atau melakukan diskusi. explain, provide input or conduct discussions.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 495
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Plan
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING PLAN
MINGGU Agenda
No
Week Agenda
1 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Januari 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan realisasi KPI Dekom Tahun 2022;
January 2023 4. Pembahasan realisasi KPI individu Dekom Tahun 2022;
5. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Tahun 2022;
6. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on the realisation of Board of Commissioners KPIs in 2022;
4. Discussion on the realisation of individual Board of Commissioners KPIs in 2022;
5. Discussion on the realisation of work plans and activity reports of Board of Commissioners Committee
in 2022;
6. Others.
2 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Januari 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
January 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of the Board of Commissioners on Company
management policies;
4. Others.
3 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;;
Januari 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Persiapan Rakomdir;
January 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation for BoC & BoD Meeting;
4. Others.
4 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Februari 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan progres audit tahun buku 2022;
February 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of audit progress for fiscal year 2022;
4. Others.
5 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Februari 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
February 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Others.
6 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Februari 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan atas hasil audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2022;
February 2023 4. Persiapan Rakomdir;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on the audit results of Financial Statements for Fiscal Year 2022;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting;
5. Others.
496 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 497
MINGGU Agenda
No
Week Agenda
7 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Maret 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan Laporan Tahunan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022;
March 2023 4. Lain-lain.
1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
3. Pembahasan Laporan Tahunan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022;
4. Lain-lain.
8 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Maret 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
March 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Others.
9 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Maret 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan bahan Radirkom;
March 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
10 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
April 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
April 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s;
management policy;
4. Others.
11 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
April 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan KPI Dekom Triwulan I/2023;
April 2023 4. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Triwulan I/2023;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Board of Commissioners’ KPI for the first quarter of 2023;
4. Discussion on the realisation of work plans and activity reports of Board of Commissioners Committee
for the first quarter of 2023;
5. Others.
12 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
April 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan kinerja perusahaan Triwulan I/2023;
April 2023 4. Pembahasan bahan Radirkom;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Company’s performance in the first quarter of 2023;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
5. Others.
13 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Mei 2023 2. Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan I/2023;
Week #01 3. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
May 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of responses to the Management Report for the first quarter of 2023;
3. Discussion on matters that need approval/response from Board of Commissioners;
4. Others.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 497
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MINGGU Agenda
No
Week Agenda
14 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Mei 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
May 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Others.
15 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Mei 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Persiapan Rakomdir;
May 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting;
4. Others.
16 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Juni 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.;
June 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Others.
17 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Juni 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Lain-lain.
June 2023 1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
18 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Juni 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan bahan Radirkom;
June 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
19 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Juli 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
July 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Others.
20 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Juli 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan konsep Laporan Pengawasan dan KPI Dekom Semester I/2023;
July 2023 4. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Semester I/2023;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of Board of Commissioners’ Supervisory Report and KPIs for the first
semester of 2023;
4. Discussion of the realisation of work plans and activity reports of Board of Commissioners Committee
for the first semester of 2023;
5. Others.
498 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 499
MINGGU Agenda
No
Week Agenda
21 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Juli 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan kinera perusahaan Semester II/2023;
July 2023 4. Persiapan Rakomdir;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Company’s performance in the second semester of 2023;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting;
5. Others.
22 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Agustus 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Semester I/2023;
August 2023 4. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on responses to Management Report for the first semester of 2023;
4. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
5. Others.
23 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Agustus 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Lain-lain.
August 2023 1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
24 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Agustus 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan bahan Radirkom;
August 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
25 Minggu #01 September 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #September 1, 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Others.
26 Minggu #02 September 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #September 2, 3. Pembahasan persiapan audit laporan keuangan tahun buku 2023;
2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on the preparation for financial statement audit for fiscal year 2023;
4. Others.
27 Minggu #03 September 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #September 3, 3. Pembahasan bahan Radirkom;
2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting Materials;
4. Others.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 499
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MINGGU Agenda
No
Week Agenda
28 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Oktober 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
October 2023 4. Pembahasan Laporan Pengawasan dan KPI Dekom Triwulan III/2023;
5. Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Triwulan III/2023;
6. Pembahasan RKA Dewan Komisaris Tahun Buku 2023;
7. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Discussion on the Board of Commissioners’ Supervisory Report and KPIs for the third quarter of 2023;
5. Discussion on the realisation of work plans and Board of Commissioners Committee activity reports
for the third quarter of 2020;
6. Discussion of the Board of Commissioners RKA for Fiscal Year 2023;
7. Others.
29 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Oktober 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Pembahasan usulan RKAP 2023;
October 2023 4. Lain-lain.
1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
3. Pembahasan usulan RKAP 2023;
4. Lain-lain.
30 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Oktober 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Pembahasan kinerja perusahaan Triwulan III/2023;
October 2023 4. Persiapan Rakomdir;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the Company’s performance in the third quarter of 2023;
4. Preparation of BoC & BoD Meeting;
5. Others.
31 Minggu #01 November 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #November 1, 3. Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan III/2023;
2023 4. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion on responses to the Management Report for the third quarter of 2023;
4. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
5. Others.
32 Minggu #02 November 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #November 2, 3. Lain-lain.
2023 1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
33 Minggu #03 November 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #November 3, 3. Persiapan Rakomdir;
2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting;
4. Others.
500 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 501
MINGGU Agenda
No
Week Agenda
34 Minggu #01 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Desember 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #01 3. Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan;
December 2023 4. Pembahasan atas konsep tanggapan Dewan Komisaris atas usulan RKAP Tahun 2023;
5. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners on the Company’s
management policy;
4. Discussion on the Board of Commissioners’ draft response to the proposal for 2023 RKAP;
5. Others.
35 Minggu #02 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Desember 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #02 3. Lain-lain.
December 2023 1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Others.
36 Minggu #03 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
Desember 2023 2. Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris;
Week #03 3. Persiapan Rakomdir;
December 2023 4. Lain-lain.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of matters that require approval/response from Board of Commissioners;
3. Preparation of BoC & BoD Meeting;
4. Others.
Realisasi Rapat Internal Dewan Komisaris Realization Of Board Of Commissioners Internal Meeting
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2023, the agenda, date and participants of Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. of Commissioners Meetings are as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
1. Kamis, 5 1. Usulan Batasan Nilai untuk Pekerjaan yang Bersifat Substansial Marsetio Hadir
Januari 2023 dan Penunjukan Langsung; Present
Thursday, 2. Pemetaan Struktur Organisasi Fungsi Manajemen Risiko
January 5, berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-5/ Sudung Situmorang Hadir
2023 MBU/09/2022; Present
3. Hal-hal strategis lainnya.
1. Proposal for Value Limitation for Substantial Work and Direct Didi Sumedi Hadir
Appointment; Present
2. Mapping of the Organisational Structure of Risk Management
Heru Sukanto Hadir
Functions based on Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
Present
5/MBU/09/2022;
3. Other strategic matters. Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Antonius Rainier H Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 501
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
2 Selasa, 24 1. Update RKAP Tahun 2023; Marsetio Hadir
Januari 2023 2. Laporan Manajemen Unaudited Tahun Buku 2022; Present
Tu e s d a y, 3. Lanjutan Rencana Kerjasama Investasi dan Pengoperasian
January 24, Terminal Belawan New Container Terminal (BNCT); Sudung Situmorang Hadir
2023 4. Pengelolaan Dana Pensiun PT Pelindo (Persero); Present
5. Wawancara Wakil Perseroan sebagai Calon Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan (dihadiri oleh Dewan Didi Sumedi Tidak Hadir
Komisaris, KNR, dan peserta wawancara); Absent
6. Hal-hal strategis lainnya.
Heru Sukanto Hadir
1. Update on RKAP 2023;
Present
2. Unaudited Management Report for Fiscal Year 2022;
3. Continuation of Cooperation Plan for Investment and Operation Muchtar Luthfi Mutty Hadir
of Belawan New Container Terminal (BNCT); Present
4. Management of PT Pelindo (Persero) Pension Fund;
5. Interview of Company Representatives as Candidates for Antonius Rainier H Hadir
Members of Board of Commissioners and Board of Directors of Present
Subsidiaries (attended by Board of Commissioners, KNR, and
interview participants); Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
6. Other strategic matters. Absent
3. Kamis, 23 1. Usulan Selected Talent PT Pelindo (Persero) Tahun 2023; Sudung Situmorang Hadir
Februari 2. Usulan Perubahan Struktur Organisasi dan Blue Print Organisasi Present
2023 Pasca Penggabungan;
Thursday, 3. Laporan Manajemen Bulan Januari 2023; Didi Sumedi Tidak Hadir
February 23, 4. Hal-hal strategis Lainnya. Absent
2023 1. Proposal for Selected Talent PT Pelindo (Persero) Year 2023;
2. Proposal for Changes in Organisational Structure and Post- Heru Sukanto Hadir
Merger Organisational Blue Print; Present
3. Management Report for January 2023;
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
4. Other strategic matters.
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Absent
4. Selasa 21 1. Laporan Manajemen Bulan Februari 2023; Sudung Situmorang Hadir
Maret 2023 2. Hasil Audit Laporan Keuangan PT Pelindo (Persero) Tahun Buku Present
Tu e s d a y, 2022;
March 21, 3. Hal-hal strategis Lainnya. Didi Sumedi Hadir
2023 1. February 2023 Management Report; Present
2. Audit results of PT Pelindo (Persero) Financial Statements for
Fiscal Year 2022; Heru Sukanto Hadir
3. Other strategic matters. Present
Muchtar Luthfi Mutty Tidak Hadir
Absent
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
502 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 503
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
5. Selasa 21 1. Hasil Audit Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia Sudung Situmorang Hadir
Maret 2023 (Persero) Tahun Buku 2022 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Present
Tu e s d a y, Purwantono, Sungkoro dan Surja;
March 21, 2. Hal-hal strategis lainnya. Didi Sumedi Hadir
2023 1. Audit Results of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Financial Present
Statements for Fiscal Year 2022 by Public Accounting Firm
(KAP) Purwantono, Sungkoro and Surja; Heru Sukanto Hadir
2. Other strategic matters. Present
Muchtar Luthfi Mutty Tidak Hadir
Absent
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
6. Jumat, 28 1. Laporan Manajemen Bulan Maret 2023; Sudung Situmorang Hadir
April 2023 2. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. March 2023 Management Report;
2. Other strategic matters. Didi Sumedi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
7. Selasa, 2 Mei Hasil Audit Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Sudung Situmorang Hadir
2023 Tahun Buku 2022 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Present
Sungkoro dan Surja (Ernst & Young).
Audit Results of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Financial Didi Sumedi Hadir
Statements for Fiscal Year 2022 by Public Accounting Firm (KAP) Present
Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young).
Heru Sukanto Hadir
Present
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Absent
8. Kamis, 11 Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2023. Sudung Situmorang Hadir
Mei 2023 Proposal for Board of Directors and Board of Commissioners Present
Remuneration for 2023.
Didi Sumedi Hadir
Present
Heru Sukanto Hadir
Present
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 503
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
9. Rabu, 24 Mei 1. Laporan Manajemen Bulan April 2023; Agus Suhartono Hadir
2023 2. Update Progress Inisiatif Strategis Subholding posisi s.d. April Present
2023;
3. Inisiatif Strategis Optimalisasi PSN dan proyek strategis lainnya Sudung Situmorang Hadir
dalam rangka peningkatan pangsa pasar, pendapatan, dan laba Present
Perseroan.
1. April 2023 Management Report; Didi Sumedi Hadir
2. Update on Subholding Strategic Initiative Progress as at April Present
2023;
Heru Sukanto Hadir
3. Strategic Initiatives Optimisation of PSN and other strategic
Present
projects in order to increase the Company’s market share,
revenue and profit. Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Absent
10. Rabu, 21 Juni 1. Laporan Manajemen Bulan Mei 2023; Agus Suhartono Hadir
2023 2. Pembahasan Tindak Lanjut Petunjuk Teknis (Juknis) tentang Present
Komposisi & Kualifikasi Organ Pengelola Risiko;
3. Tindak Lanjut Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi; Sudung Situmorang Hadir
4. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. May 2023 Management Report;
2. Discussion on the Follow-up of Technical Guidelines on the Didi Sumedi Hadir
Composition & Qualifications of Risk Management Organs; Present
3. Follow-up on the Establishment of Integrated Governance
Heru Sukanto Hadir
Committee;
Present
4. Other strategic matters.
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
11. Minggu, 16 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni 2023; Agus Suhartono Hadir
Juli 2023 2. Pembahasan Dokumen Pengajuan Nilai Buku Inbreng Saham Present
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada PT Prima Multi Terminal;
3. Kebijakan Manajemen Risiko Pelindo pasca Peraturan Menteri Sudung Situmorang Hadir
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 dan Petunjuk Teknis Present
SK-3/DKU.MBU/05/2023;
4. Hal-hal strategis lainnya. Didi Sumedi Hadir
1. Discussion on June 2023 Management Report; Present
2. Discussion on Submission Document of Book Value of
Heru Sukanto Hadir
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Shares in PT Prima Multi
Present
Terminal;
3. Pelindo’s Risk Management Policy after Regulation of the Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 and Technical Present
Guidelines SK-3/DKU.MBU/05/2023;
4. Other strategic matters. Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Tidak Hadir
Absent
504 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 505
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
12. Senin, 21 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli 2023; Agus Suhartono Hadir
Agustus 2. Update Pemetaan Penyesuaian Pedoman Internal Aspek Present
Dewan Komisaris terhadap PER-2/MBU/03/2023;
3. Hal-hal strategis lainnya. Sudung Situmorang Hadir
1. Discussion on July 2023 Management Report; Present
2. Update on the Internal Guidelines Adjustment Mapping of Board
of Commissioners Aspects to PER-2/MBU/03/2023; Didi Sumedi Tidak Hadir
3. Other strategic matters. Absent
Heru Sukanto Hadir
Present
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Tidak Hadir
Absent
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
13. Selasa, 26 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agustus 2023; Agus Suhartono Hadir
September 2. Pembahasan Tidak Lanjut surat menyurat sebelumnya; Present
2023 a. Reviu Proses Bisnis Penyusunan RKAP Tahun 2024;
b. Update Pengadaan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Sudung Situmorang Hadir
Audit Laporan Keuangan Tahun 2023; Present
c. Update Insiden Cyber Attack (overview, business impact
analysis dan langkah mitigasi); Didi Sumedi Hadir
d. Update Pemetaan Penyesuaian Pedoman Internal Aspek Present
Dewan Komisaris terhadap PER-1/MBU/03/2023, PER-2/
Heru Sukanto Hadir
MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023.
Present
3. Hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion on August 2023 Management Report; Muchtar Luthfi Mutty Tidak Hadir
2. Discussion of Previous Correspondence; Absent
a. Review of Business Process for the Preparation of RKAP
2024; Jodi Mahardi Hadir
b. Update on the Procurement of Public Accountant Office Present
(KAP) for the Audit of Financial Statements 2023;
c. Update on Cyber Attack Incident (overview, business impact Arif Toha Tjahjagama Hadir
analysis and mitigation steps); Present
d. Update on the Internal Guideline Adjustment Mapping
of Board of Commissioners Aspects against PER-
1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/
MBU/03/2023.
3. Other strategic matters.
14. Selasa, 24 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September 2023; Agus Suhartono Hadir
Oktober 2023 2. Pembahasan Tindak Lanjut surat menyurat sebelumnya; Present
a. Update Design Roadmap, Strategi, dan Profile Risiko pada
Draft RKAP 2024; Sudung Situmorang Hadir
b. Update Draft Rencana Kerja Anggaran (RKA) KTKT untuk Present
Tahun 2023 & 2024;
c. Pembahasan Draft RKAP Tahun 2024; Didi Sumedi Tidak Hadir
3. Hal-hal strategis lainnya. Absent
1. Discussion on September 2023 Management Report;
Heru Sukanto Hadir
2. Discussion on Follow-up of previous correspondence
Present
a. Update on Roadmap Design, Strategy, and Risk Profile in the
RKAP 2024 Draft; Muchtar Luthfi Mutty Hadir
b. Update on KTKT Draft Budget Work Plan (RKA) for 2023 & Present
2024;
c. Discussion on RKAP 2024 Draft; Jodi Mahardi Hadir
3. Other strategic matters. Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 505
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants Attendance
15. Kamis, 23 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober 2023; Agus Suhartono Hadir
November 2. Permohonan Rekomendasi Penyertaan Hak atas Tanah di Present
2023 Terminal Multipurpose Pelabuhan Labuan Bajo;
3. Update Laporan Realisasi Program TJSL 2023; Sudung Situmorang Hadir
4. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. Discussion on October 2023 Management Report;
2. Request for Recommendation for Inclusion of Land Rights at Didi Sumedi Hadir
Labuan Bajo Port Multipurpose Terminal; Present
3. Update on the 2023 CSR Program Realisation Report;
Heru Sukanto Hadir
4. Other strategic matters.
Present
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
16. Jum’at 15 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November 2023; Agus Suhartono Hadir
Desember 2. Pembahasan Prognosa 2023 dan Usulan RKAP Tahun 2024; Present
2023 3. Update Permohonan Tanggapan Tertulis terhadap Rencana
Kerjasama SPTP atas Dermaga di Tanjung Priok; Sudung Situmorang Hadir
4. Hal-hal strategis lainnya. Present
1. Discussion on November 2023 Management Report;
2. Discussion of Prognosis 2023 and RKAP 2024 Proposal; Didi Sumedi Hadir
3. Update on the Request for Written Response to the SPTP Present
Cooperation Plan for the Jetty at Tanjung Priok;
Heru Sukanto Hadir
4. Other strategic matters.
Present
Muchtar Luthfi Mutty Hadir
Present
Jodi Mahardi Hadir
Present
Arif Toha Tjahjagama Hadir
Present
RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
JOINT MEETINGS
Rencana Rapat Dewan Komisaris Dan Direksi Board Of Commissioners And Board Of Directors Joint
Meeting Plan
Bulan Agenda
No.
Month Agenda
1. Januari 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
January 2023 2. Pembahasan kinerja unaudited tahun 2022;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan Rencana Implementasi RKAP 2023;
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of unaudited performance in 2022;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of the 2023 RKAP Implementation Plan;
5. Discussion of other strategic matters.
506 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 507
Bulan Agenda
No.
Month Agenda
2. Februari 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
February 2023 2. Pembahasan kinerja bulan Januari 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan Hasil Audit Tahun Buku 2022;
5. Pembahasan Hasil Asesmen GCG Tahun Buku 2022;
6. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of January 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of Audit Results for Fiscal Year 2022;
5. Discussion of GCG Assessment Results for Fiscal Year 2022;
6. Discussion of other strategic matters.
3. Maret 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
March 2023 2. Pembahasan kinerja bulan Februari 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan hasil temuan audit dan tindak lanjutnya;
5. Pembahasan Rencana Penunjukan Auditor Eksternal (KAP) Tahun Buku 2023;
6. Pembahasan Persiapan RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 2022;
7. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of February 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of audit findings and follow-up;
5. Discussion of the Plan for Appointment of External Auditor (KAP) for Fiscal Year 2023;
6. Discussion on Preparation for the GMS Ratification of 2022 Annual Report;
7. Discussion of other strategic matters.
4. April 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
April 2023 2. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
3. Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I/2023;
4. Pembahasan hasil RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 2022;
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Performance progress report of each Directorate;
3. Discussion of Management Report for the first quarter of 2023;
4. Discussion of the GMS resolution on the 2022 Annual Report Ratification;
5. Discussion of other strategic matters.
5. Mei 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
May 2023 2. Pembahasan kinerja bulan April 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of April 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
6. Juni 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
June 2023 2. Pembahasan kinerja bulan Mei 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of May 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
7. Juli 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
July 2023 2. Pembahasan Laporan Manajemen Semester I/2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Telaah atas pelaksanaan RKAP 2023;
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of Management Report for the first semester of 2023;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Review of the implementation of RKAP 2023;
5. Discussion of other strategic matters.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 507
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bulan Agenda
No.
Month Agenda
8. Agustus 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
August 2023 2. Pembahasan kinerja bulan Juli 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of July 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
9. September 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
September 2023 2. Pembahasan kinerja bulan Agustus 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan Usulan RKAP 2024;
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of August 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of 2024 RKAP Proposal
5. Discussion of other strategic matters.
10. Oktober 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
October 2023 2. Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan III/2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan Usulan RKAP 2024;
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of Management Report for the third quarter of 2023;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of 2024 RKAP Proposal
5. Discussion of other strategic matters.
11. November 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
November 2023 2. Pembahasan kinerja bulan Oktober 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Persiapan RUPS Pengesahan RKAP 2024;
5. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of October 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Preparation for the GMS Approval of 2024 RKAP
5. Discussion of other strategic matters.
12. Desember 2023 1. Pembahasan hasil rapat terdahulu;
December 2023 2. Pembahasan kinerja bulan November 2023;
3. Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat;
4. Pembahasan hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of previous meeting results;
2. Discussion of November 2023 performance;
3. Performance progress report of each Directorate;
4. Discussion of other strategic matters.
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REALIZATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS MEETINGS
Sepanjang tahun 2023, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2023, the agenda, date and participants of Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai berikut. Commissioners Meetings with Board of Directors are as follows.
508 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 509
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
1 Rabu, 25 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan Marsetio Hadir Arif Suhartono Hadir
Januari 2023 korespondensi surat menyurat sebelumnya; Present Present
Wednesday, a. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat
January 25, Koordinasi tanggal 22 Desember 2022, Sudung Hadir Hambra Hadir
2023 mengenai: Situmorang Present Present
• Status PSN proyek Kuala
Tanjung terkait dengan rencana Heru Sukanto Hadir Mega Satria Hadir
pengembangan sebagai pelabuhan Present Present
hub dan pembangunan kawasan, serta
Muchtar Luthfi Hadir Ihsanuddin Hadir
penjelasan dispute dengan PT Prima
Mutty Present Usman Present
Tangki Indonesia.
• Time schedule atas penyelesaian Arif Toha Hadir Prasetyo Hadir
kajian dan kepastian pembagian kerja Tjajagama Present Present
(tupoksi dan kewenangan) antara
Regional, Cabang, dan Subholding, Didi Sumedi Tidak Hadir Boy Robyanto Hadir
serta fungsi koordinasi pihak-pihak Absent Present
tersebut
• Progress dan timeline indikatif Antonius Hadir Putut Sri Hadir
berkenaan dengan rencana divestasi Rainier H Present Muljanto Present
PT Cibitung Tanjung Priok Port
Tollways (CTP).
b. Pembahasan Update RKAP Tahun 2023;
c. Pembahasan Lanjutan Rencana Kerjasama
Investasi dan Pengoperasian Terminal
Belawan New Container Terminal (BNCT);
d. Pembahasan Pengelolaan Dana Pensiun
PT Pelindo (Persero);
2. Pembahasan Laporan Manajemen Unaudited
Tahun Buku 2022;
3. Hal-hal strategis lainnya.
1. Discussion of Follow-up Meeting and previous
correspondence:
a. Discussion of Follow-up of Coordination
Meeting on December 22, 2022, regarding:
• Status of PSN Kuala Tanjung project
related to the development plan as
a hub port and area development, as
well as explanation of dispute with PT
Prima Tangki Indonesia.
• Time schedule for the completion of
the study and certainty of the division
of tasks (main duties and functions as
well as authority) between Regional,
Branch, and Subholding, as well as the
coordination function of these parties.
• Progress and indicative timeline
regarding the divestment plan of
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways
(CTP).
b. Discussion of 2023 RKAP Update;
c. Continued Discussion of Investment
Cooperation Plan and Operation of
Belawan New Container Terminal (BNCT);
d. Discussion of Pension Fund Management
of PT Pelindo (Persero);
2. Discussion of Unaudited Management Report
for Fiscal Year 2022;
3. Other strategic matters.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 509
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
2 Selasa, 28 1. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan Sudung Hadir Arif Suhartono Hadir
Februari 2023 korespondensi surat menyurat sebelumnya; Situmorang Present Present
Tuesday, a. Pembahasan Usulan Perubahan Struktur
February 28, Organisasi dan Blue Print Organisasi Arif Toha Hadir Hambra Hadir
2023 Pasca Penggabungan; Tjahjagama Present Present
2. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan
Januari 2023; Heru Sukanto Hadir Mega Satria Hadir
3. Hal-hal strategis lainnya. Present Present
1. Discussion of Follow-up Meeting and previous
Didi Sumedi Tidak Hadir Ihsanuddin Hadir
correspondence;
Usman Present
a. Discussion of Proposals for Changes in
Organizational Structure and Post-Merger Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
Organizational Blue Print; Present Present
2. Discussion of January 2023 Management
Report; Muchtar Luthfi Hadir Boy Robyanto Hadir
3. Other strategic matters. Mutty Present Present
Putut Sri Hadir
Muljanto Present
3 Selasa, 28 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Sudung Hadir Arif Suhartono Tidak Hadir
Maret 2023 Februari 2023; Situmorang Present Absent
Tuesday, 2. Pembahasan Hasil Audit Laporan Keuangan
March 28, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun Buku Arif Toha Tidak Hadir Hambra Hadir
2023 2022; Tjahjagama Absent Present
3. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
korespondensi surat menyurat sebelumnya: Heru Sukanto Hadir Mega Satria Hadir
a) Kinerja Pasca Restrukturisasi PT Prima Present Present
Multi Terminal (PMT); b) Permasalahan Lahan
Didi Sumedi Hadir Ihsanuddin Hadir
Bojonegara; c) Update Proyek Bali Maritime
Present Usman Present
Tourism Hub (BMTH); d) Operasi Pelabuhan
Kijing; e) Divestasi Jalan Tol Cibitung Cilincing Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
(JTCC); Present Present
4. Going Concern Anak/Cucu Perusahaan: a)
PT Prima Multi Terminal (PMT); b) PT Prima Muchtar Luthfi Hadir Boy Robyanto Hadir
Terminal Petikemas (PTP); c) PT Electronic Mutty Present Present
Data Interchange Indonesia (EDII); d)
PT Pelabuhan Indonesia Investama (PII); e) Putut Sri Hadir
PT Pengerukan Indonesia (Rukindo). Muljanto Present
1. Discussion of February 2023 Management
Report;
2. Discussion of Audit Results of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Financial Statements for
Fiscal Year 2022;
3. Discussion of Follow-up Meetings
and previous correspondence: a) Post
Restructuring Performance of PT Prima Multi
Terminal (PMT); b) Bojonegara Land Issues;
c) Update on the Bali Maritime Tourism Hub
(BMTH) Project; d) Kijing Port Operation; e)
Divestment of Cibitung Cilincing Toll Road
(JTCC);
4. Going Concern to Subsidiaries: a) PT Prima
Multi Terminal (PMT); b) PT Prima Terminal
Petikemas (PTP); c) PT Electronic Data
Interchange Indonesia (EDII); d) PT Pelabuhan
Indonesia Investama (PII); e) PT Pengerukan
Indonesia (Rukindo).
510 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 511
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
4 Jumat, 28 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Sudung Hadir Arif Suhartono Hadir
April 2023 Maret 2023; Situmorang Present Present
Friday, April 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
28, 2023 korespondensi surat menyurat sebelumnya: Arif Toha Hadir Hambra Tidak Hadir
a. Update Fatality Accident s.d Triwulan I Tjahjagama Present Absent
Tahun 2023.
1. Discussion of March 2023 Management Heru Sukanto Hadir Mega Satria Hadir
Report; Present Present
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous
Didi Sumedi Hadir Ihsanuddin Hadir
correspondence:
Present Usman Present
a. Update Fatality Accident s.d Triwulan I
Tahun 2023. Jodi Mahardi Hadir Prasetyo Hadir
Present Present
Muchtar Luthfi Hadir Boy Robyanto Hadir
Mutty Present Present
Putut Sri Hadir
Muljanto Present
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 511
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
5 Rabu, 24 Mei 1. Laporan Manajemen Bulan April 2023; Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Tidak Hadir
2023 2. Tindak Lanjut Rapat dan korespondensi surat Present Absent
Wednesday, menyurat sebelumnya:
May 24, 2023 a. Update Progress Inisiatif Strategis Sudung Hadir Hambra Hadir
Subholding posisi s.d. April 2023. Situmorang Present Present
b. Roadmap Teknologi Informasi dan
pencegahan risiko cyber security. Arif Toha Tidak Hadir Mega Satria Hadir
c. Inisiatif Strategis Optimalisasi PSN dan Tjahjagama Absent Present
proyek strategis lainnya dalam rangka
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
peningkatan pangsa pasar, pendapatan,
Present Usman Present
dan laba Perseroan.
d. Update dan inisiatif strategis yg dilakukan Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
dalam rangka penurunan biaya logistik Present Present
nasional mengacu pada laporan Logistic
Performance Index World Bank 2023. Jodi Mahardi Hadir Boy Robyanto Hadir
e. Update Progress Rencana Aksi Korporasi Present Present
2023.
• Rencana Divestasi CTP; Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
• Rencana Kerjasama BNCT dengan INA; Mutty Present Muljanto Present
• Rencana Pemurnian Bisnis;
• Penggabungan JICT & Koja.
3. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. April 2023 Management Report;
2. Follow-up Meeting and previous
correspondence:
a. Update on Subholding Strategic Initiative
Progress position up to April 2023.
b. Information Technology Roadmap and
cyber security risk prevention.
c. Strategic Initiatives Optimization of PSN
and other strategic projects in order to
increase market share, revenue, and profit
of the Company.
d. Update and strategic initiatives carried out
in order to reduce national logistics costs
referring to the 2023 World Bank Logistics
Performance Index report.
e. Update on the progress of 2023 Corporate
Action Plan.
• CTP Divestment Plan;
• BNCT Cooperation Plan with INA;
• Business Refining Plan;
• JICT & Koja Merger;
3. Other Strategic Matters.
512 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 513
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
6 Rabu, 21 Juni 1. Laporan Manajemen Bulan Mei 2023; Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
2023 2. Tindak Lanjut Rapat & korespondensi surat Present Present
Wednesday, menyurat sebelumnya:
June 21, 2023 Update dan inisiatif strategis yang dilakukan Sudung Hadir Hambra Hadir
Pelindo dalam rangka penurunan biaya Situmorang Present Present
logistik nasional mengacu pada laporan
Logistic Performance Index World Bank 2023. Arif Toha Hadir Mega Satria Hadir
3. Hal-hal Strategis Lainnya. Tjahjagama Present Present
1. May 2023 Management Report;
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
2. Follow-up Meeting & previous
Present Usman Present
correspondence:
Update and strategic initiatives undertaken Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
by Pelindo in order to reduce national logistics Present Present
costs referring to the 2023 World Bank
Logistics Performance Index report.Hal-hal Jodi Mahardi Tidak Hadir Boy Robyanto Hadir
Strategis Lainnya. Absent Present
3. Other Strategic Matters.
Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
Mutty Present Muljanto Present
7 Minggu, 16 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Juli 2023 2023; Present Present
Sunday, July 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
16, 2023 korespondensi surat menyurat sebelumnya: Sudung Hadir Hambra Hadir
a. Progress divestasi CTP; Situmorang Present Present
b. Progres permasalahan BMTH berkaitan
dengan PT PLN; Arif Toha Tidak Hadir Mega Satria Hadir
c. Capaian inisiatif strategis s.d. Semester 1 Tjahjagama Present
2023;
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
d. Update Fatality Accident s.d. Semester 1
Present Usman Present
2023;
e. Kebijakan Manajemen Risiko Pelindo Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
pasca Peraturan Menteri BUMN No. Present Present
PER-2/MBU/03/2023 dan Petunjuk
Teknis SK-3/DKU.MBU/05/2023. Jodi Mahardi Hadir Boy Robyanto Hadir
3. Hal-hal Strategis Lainnya. Present Present
1. Discussion of June 2023 Management Report;
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
correspondence: Mutty Present Muljanto Present
a. Progress of CTP divestment;
b. Progress of BMTH issues related to
PT PLN;
c. Achievement of strategic initiatives up to
Semester 1 2023;
d. Update on Fatality Accident up to 1st
Semester of 2023;
e. Pelindo’s Risk Management Policy after
SOE Minister Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 and Technical Guidelines
SK-3/DKU.MBU/05/2023.
3. Other Strategic Matters.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 513
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
8 Selasa, 22 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Agustus 2023 2023; Present Present
Tuesday, 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
August 22, korespondensi surat menyurat sebelumnya: Sudung Hadir Hambra Hadir
2023 a. Update Isu Strategis SDM terkait Serikat Situmorang Present Present
Pekerja Pelabuhan Indonesia Bersatu
(SPPI) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Arif Toha Hadir Mega Satria Hadir
Pasca penggabungan. Tjahjagama Present Present
3. Hal-hal Strategis Lainnya.
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
1. Discussion of July 2023 Management Report;
Present Usman Present
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous
correspondence: Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
a. Update on HC Strategic Issues related to Present Present
the United Indonesian Port Workers Union
(SPPI) and Post-merger Collective Labor Jodi Mahardi Tidak Hadir Boy Robyanto Hadir
Agreement (CLA). Absent Present
3. Other Strategic Matters.
Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
Mutty Present Muljanto Present
9 Selasa, 26 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
September Agustus 2023; Present Present
2023 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
Tuesday, korespondensi surat menyurat sebelumnya: Sudung Hadir Hambra Hadir
September a. Update Insiden Cyber Attack (overview, Situmorang Present Present
26, 2023 business impact analysis & langkah
mitigasi). Arif Toha Hadir Mega Satria Hadir
b. Update Perkembangan JTCC, BMTH, BNCT, Tjahjagama Present Present
Kuala Tanjung, Bojonegara, dan Kalibaru.
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Tidak Hadir
c. Update Perkembangan kasus-kasus
Present Usman Absent
hukum dan upaya penanganan/
penyelesaiannya, khususnya sengketa Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
di bidang pertanahan, kerjasama dengan Praesent Present
pihak ketiga, piutang, dan lainnya.
3. Hal-hal Strategis Lainnya. Jodi Mahardi Hadir Boy Robyanto Hadir
1. Discussion of August 2023 Management Praesent Present
Report;
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous Muchtar Luthfi Tidak Hadir Putut Sri Hadir
correspondence: Mutty Absent Muljanto Present
a. Update on Cyber Attack Incident (overview,
business impact analysis & mitigation
steps).
b. Update on the development of JTCC,
BMTH, BNCT, Kuala Tanjung, Bojonegara,
and Kalibaru.
c. Update on the development of legal
cases and efforts to handle/resolve them,
especially disputes in the field of land,
cooperation with third parties, receivables,
and others.
3. Other Strategic Matters.
514 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 515
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Tanggal Komisaris
Agenda Kehadiran Meeting Kehadiran
No Rapat Meeting
Agenda Attendance Participants Attendance
Meeting Date Participants
- Board of
- Board of
Directors
Commissioners
10 Selasa, 24 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Oktober 2023 September 2023; Present Present
Tu e s d a y, 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
October 24, korespondensi surat menyurat sebelumnya: Sudung Hadir Hambra Hadir
2023 3. Pembahasan Draft awal RKAP Tahun 2024; Situmorang Present Present
4. Hal-hal Strategis Lainnya.
1. Discussion of September 2023 Management Arif Toha Hadir Mega Satria Hadir
Report; Tjahjagama Present Present
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
correspondence:
Present Usman Present
3. Discussion of the initial draft of 2024 RKAP;
4. Other Strategic Matters. Didi Sumedi Hadir Prasetyo Tidak Hadir
Present Absent
Jodi Mahardi Hadir Boy Robyanto Hadir
Present Present
Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
Mutty Present Muljanto Present
11 Kamis, 23 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
November Oktober 2023; Present Present
2023 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
Thursday, korespondensi surat menyurat sebelumnya: Sudung Hadir Hambra Hadir
November 23, a. Update Progress Transaksi Divestasi Jalan Situmorang Present Present
2023 Tol Cibitung Cilincing (JTCC);
3. Hal-hal Strategis Lainnya. Arif Toha Hadir Mega Satria Hadir
1. Discussion of October 2023 Management Tjahjagama Present Present
Report;
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous
Present Usman Present
correspondence:
a. Update on Progress of Divestment Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
Transaction of Cibitung Cilincing Toll Road Present Present
(JTCC);
3. Other Strategic Matters. Jodi Mahardi Hadir Boy Robyanto Hadir
Present Present
Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
Mutty Present Muljanto Present
12 Jumat, 15 1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agus Suhartono Hadir Arif Suhartono Hadir
Desember November 2023; Present Present
2023 2. Pembahasan Tindak Lanjut Rapat dan
F r i d a y , korespondensi surat menyurat sebelumnya: Sudung Hadir Hambra Hadir
December 15, a. Pembahasan Prognosa 2023 dan Usulan Situmorang Present Present
2023 RKAP Tahun 2024;
b. Penyelesaian Permasalahn Hukum atas Arif Toha Hadir Mega Satria Hadir
Aset Tanah di beberapa daerah; Tjahjagama Present Present
3. Hal-hal Strategis Lainnya.
Heru Sukanto Hadir Ihsanuddin Hadir
1. Discussion of November 2023 Management
Present Usman Present
Report;
2. Discussion of Follow-up Meeting and previous Didi Sumedi Hadir Prasetyo Hadir
correspondence: Present Present
a. Discussion of 2023 Prognosis and 2024
RKAP Proposal; Jodi Mahardi Hadir Boy Robyanto Hadir
b. Settlement of Legal Issues on Land Assets Present Present
in several regions;
3. Other Strategic Matters. Muchtar Luthfi Hadir Putut Sri Hadir
Mutty Present Muljanto Present
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 515
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD OF
COMMISSIONERS’ MEETINGS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Agus Suhartono* Komisaris Utama/ Komisaris Independen 8 8 100%
President Commissioner/Independent
Commissioner
Marsetio** Plt. Komisaris Utama/Independen 2 2 100%
Acting President Commissioner/Independent
Commissioner
Sudung Situmorang*** Komisaris Independen 16 16 100%
Independent Commissioner
Didi Sumedi Komisaris 16 12 75%
Commissioner
Heru Sukanto Komisaris Independen 16 16 100%
Independent Commissioner
Muchtar Komisaris Independen 16 13 81%
Luthfi Mutty**** Independent Commissioner
Antonius Rainier H** Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Arif Toha Tjahjagama Komisaris 16 11 69%
Commissioner
Jodi Mahardi***** Komisaris 14 12 86%
Commissioner
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING AND/
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OR COMPETENCY DEVELOPMENT
Capability improvement is deemed important to enable the
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Komisaris Board of Commissioners to update their knowledge on the latest
dapat selalu memperbarui informasi tentang perkembangan developments of the Company’s core business, to anticipate
terkini dari core business Perseroan dan peraturan perundang- problems that arise in the future for the sustainability and
undangan yang berlaku. Ketentuan terkait program peningkatan progress of the Company. The provisions regarding Board of
kapabilitas bagi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners capability improvement program are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam 1. The capability improvement program is carried out to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris; improve the work effectiveness of Board of Commissioners.
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. The capability improvement program should be included
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja dan in the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget;
Anggaran Dewan Komisaris; 3. Each year, each member of Board of Commissioners is
3. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan Komisaris required to attend one of the trainings on the topics of
wajib mengikuti salah satu pelatihan dengan topik risk management, fraud, business, corporate business
manajemen risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, activities, law, compliance, finance, accounting and/or audit;
hukum,kepatuhan, keuangan, akuntansi dan/atau audit;
516 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 517
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings GMS
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Persentase
Number of Number of
Number of Meetings Number of Attendance Percentage Percentage
Meetings Attendance
8 8 100% 1 1 100%
1 1 100% 1 1 100%
12 12 100% 2 2 100%
12 11 92% 2 2 100%
12 11 92% 2 2 100%
12 11 92% 2 2 100%
1 1 100% 1 1 100%
12 9 75% 2 2 100%
11 9 82% - - -
4. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 (dua puluh) 4. Participate in training at least totaling 20 (twenty) hours
jam pelatihan dalam satu tahun; of training in one year;
5. Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang diselenggarakan 5. The training attended is PPL organized by professional
lembaga profesi, akreditasi, dan/atau lembaga pelatihan institutions, accreditation, and/or training institutions
milik atau dikendalikan oleh BUMN; owned or controlled by SOEs;
6. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit 1 (satu) 6. The Board of Commissioners must follow at least 1 (one)
sertifikasi antara lain bidang bisnis, kegiatan usaha certification, including in the fields of business, corporate
korporasi, hukum, manajemen risiko, kepatuhan, keuangan, business activities, law, risk management, compliance,
akuntansi; finance, accounting;
7. Sertifikasi diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ 7. Certification is issued by a certification board/regulator/
organisasi profesi terkait yang diakui secara nasional dan/ relevant professional organization that is recognized
atau internasional; nationally and/or internationally;
8. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 8. The member of Board of Commissioners concerned is
bertanggungjawab untuk membuat laporan tentang responsible for making a report on the implementation
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. Laporan of capability improvement program. The report shall be
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris, submitted to the Board of Commissioners, no later than
selambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah tanggal 30 (thirty) days after the date of program implementation.
penyelenggaraan pelaksanaan program tersebut.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 517
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi program peningkatan kapabilitas yang diikuti oleh The realization of capability improvement programs attended
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2023 dijabarkan dalam by the Board of Commissioners throughout 2023 is described
tabel berikut ini: in the following table:
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Organizer
Time and Place
Development Materials
Competency/Training
Agus Suhartono* Komisaris Utama/ Komisaris Training on hedge Accouting 27-28 Juli 2023 di PWC
Independen under IFRS 9 Sydney Australia
President Commissioner/ July 27-28, 2023 in
Independent Commissioner Sydney Australia
Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
Marsetio** Plt. Komisaris Utama/ - - -
Independen
Acting. President
Commissioner/Independent
Sudung Komisaris Independen Training on hedge Accouting 27-28 Juli 2023 di PWC
Situmorang*** Independent Commissioner under IFRS 9 Sydney Australia
July 27-28, 2023 in
Sydney Australia
Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
Didi Sumedi Komisaris Training on hedge Accouting 27-28 Juli 2023 di PWC
Commissioner under IFRS 9 Sydney Australia
July 27-28, 2023 in
Sydney Australia
Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
Heru Sukanto Komisaris Independen Audit Teknologi Informasi Online Kementerian BUMN
Independent Commissioner Information Technology Audit 27 Juni 2023
Online
June 27, 2023
ESG for Auditor Online Kementerian BUMN
13 Juli 2023
Online
July 13, 2023
Training on hedge Accouting 27-28 Juli 2023 di PWC
under IFRS 9 Sydney Australia
July 27-28, 2023 in
Sydney Australia
Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
Pre IPO dan Post IPO dan Online Kementerian BUMN
Pemeringkat & Penerbitan Efek 10 Agustus 2023
Bersifat Utang & Sukuk (EBUS) On line
Pre IPO and Post IPO and Rating August 10, 2023
& Issuance of Debt Securities &
Sukuk (EBUS)
518 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 519
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Organizer
Time and Place
Development Materials
Competency/Training
Muchtar Luthfi Komisaris Independen Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Mutty**** Independent Commissioner Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
Sustainability - Remap and 15 – 23 September Executive Program:
Reshape GRC Implementation 2023 di 3 Kota Governance Risk
Tahun 2023 (Negara), yaitu Compliance (GRC)
Sustainability - Remapping Budapest (Hongaria),
and Reshaping 2023 GRC Wina (Austria), Praha
Implementation (Rep.Ceko)
September 15-23,
2023 in 3 cities
(countries), namely
Budapest (Hungary),
Vienna (Austria),
Prague (Czech
Republic)
Antonius Rainier H** Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Commissioner Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
Jodi Mahardi***** Komisaris Sertifikasi Manajemen Risiko 9-11 Agustus 2023 Qualified Risk
Commissioner Risk Management Certification August 9-11, 2023 Governance
Profesional (QRGP)
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
COMMISSIONERS
Ketentuan tentang program pengenalan bagi anggota Dewan The provisions regarding the orientation program for members
Komisaris adalah sebagai berikut: of Board of Commissioners are as follows:
1. Kepada anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk 1. Members of Board of Commissioners who are appointed for
pertama kalinya, wajib diberikan program pengenalan the first time must be given an induction program regarding
mengenai Perseroan. the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan 2. The responsibility for conducting the orientation program
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun rests with the Corporate Secretary or anyone who performs
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. the function as the Corporate Secretary.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan; a. Implementation of GCG principles by the Company;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan b. An overview of the Company in relation to the
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operating performance, strategies, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite policies, including the Audit Committee; and
Audit; dan
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal lain yang of Board of Commissioners and Board of Directors as
tidak diperbolehkan. well as other prohibited matters.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 519
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, 4. The Company’s orientation program can be in the form
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perusahaan dan of presentations, meetings, visits to Company facilities
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap and review of documents or other programs deemed
sesuai dengan Perusahaan. appropriate to the Company.
5. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan selambat- 5. The Company’s orientation program is carried out no later
lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah RUPS than 90 (ninety) calendar days after the GMS decides on the
memutuskan pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointment of new members of Board of Commissioners.
yang baru.
Program orientasi bagi Dewan Komisaris baru pada tahun 2023 The orientation program for new Board of Commissioners in
telah dilaksanakan ebagai berikut: 2023 was held as follows:
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan
Name Position Implementation Date
Jodi Mahardi Komisaris Kamis, 23 Februari 2023
Commissioner Thursday, February 23, 2023
Agus Suhartono Komisaris Utama Rabu, 24 Mei 2023 dan Selasa, 30 Mei 2023
President Commissioner Wednesday, May 24, 2023 and Tuesday, May
30, 2023
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
IMPLEMENTATION
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris berdasarkan realisasi The implementation of Board of Commissioners’ duties based
kinerja pada tahun 2023, antara lain: on performance realization in 2023 includes:
1. Melaksanakan rapat-rapat, yaitu: 1. Held meetings:
a. Rapat internal Dewan Komisaris yang hanya dihadiri a. Internal Board of Commissioners meetings attended
oleh seluruh Anggota Komisaris. only by all Commissioners.
b. Rapat internal Dewan Komisaris yang dihadiri oleh b. Internal Board of Commissioners meetings attended
seluruh Anggota Komisaris dan seluruh Anggota by all Commissioners and all Committee Members.
Komite.
c. Rapat Internal Dewan Komisaris dengan mengundang c. Internal Board of Commissioners meetings that invited
Direksi. Directors.
d. Rapat Koordinasi antara Dewan Komisaris dengan d. Coordination meetings between Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
e. Rapat Umum Pemegang Saham (RKAP 2023 dan e. Annual General Meeting of Shareholders (2023 RKAP
Laporan Tahunan 2022). and 2022 Annual Report).
f. Pelindo Forum. f. Pelindo Forum.
2. Memberikan Evaluasi/Arahan/Tanggapan/Persetujuan 2. Provided Evaluation/Guidance/Responses/Approvals on:
atas:
a. Usulan RKAP 2023. a. Proposed 2023 RKAP.
b. Evaluasi pelaksanaan RKAP Tahun 2023 dan membuat b. Evaluation of 2023 RKAP implementation and provide
tanggapan Dewan Komisaris tentang Realisasi the Board of Commissioners’ responses regarding the
Triwulan I, II dan III disampaikan ke Pemegang Saham. Realization in Quarter I, II, and III to the Shareholders.
c. Penjelasan Keterlambatan Laporan Keuangan c. Explanation of Delay in Audited Financial Reports for
(Audited) Tahun Buku 2022. 2022 Fiscal Year.
d. Pengawasan Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola d. Supervision of the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance Principles.
e. Evaluasi Kinerja Direksi. e. Evaluation of Board of Directors’ Performance.
f. Tanggapan atas remunerasi Dewan Komisaris dan f. Responses regarding remuneration for Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
g. Pengawasan Kepatuhan Direksi terhadap Hukum dan g. Oversight of the Board of Directors’ Compliance with
Peraturan Perundang-undangan. Laws and Regulations.
h. Pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan auditor h. Monitoring follow-up actions from internal auditor
internal. inspections.
520 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 521
i. Pengawasan pelaksanaan audit eksternal dan i. Supervision of external audit implementation and
mengajukan usulan auditor eksternal. proposing external auditors.
j. Memberikan arahan perubahan lingkungan bisnis yang j. Providing guidance on changes in the business
diperkirakan akan berdampak besar pada usaha dan environment expected to have significant impact on
kinerja Perusahaan. the Company’s operations and performance.
k. Evaluasi dan menyampaikan arahan tentang k. Evaluating and providing guidance on Strengthening
Penguatan Sistem Pengendalian Internal, Manajemen Internal Control Systems, Risk Management,
Risiko, Teknologi Informasi, Kebijakan dan Pelaksanaan Information Technology, Employee Career
Pengembangan Karir Pekerja, Kebijakan Akuntansi Development Policy Implementation, Accounting
dan Penyusunan Laporan Keuangan sesuai PSAK, Policies and Financial Report Preparation according
Pengadaan dan Pelaksanaan, dan Kebijakan Mutu to PSAK, Procurement and Implementation, and the
Pelayanan dan Pelaksanaan perusahaan. Company Quality Service and Implementation Policy.
l. Evaluasi usulan/rekomendasi kepada RUPS tentang l. Evaluating proposals/recommendations to the GMS
calon Anggota Direksi, serta Direksi dan Komisaris regarding Director candidates, as well as Subsidiary
Anak Perusahaan. Directors and Commissioners.
m. Memberikan Tanggapan terhadap Hal-hal terkait m. Providing Responses to Matters related to the Board
dengan Tupoksi Dewan Komisaris dalam pengelolaan of Commissioners’ Duties in Company Management.
perusahaan
3. Melakukan kunjungan kerja. 3. Conducting work visits.
Selama Tahun 2023, Dewan Komisaris dan Organ During 2023, the Board of Commissioners and its
Pendukung Dewan Komisaris telah melaksanakan Supporting Organs have conducted work visits to
kunjungan kerja ke Regional, Cabang-Cabang dan Anak Regions, Branches, and Subsidiaries specifically regarding
Perusahaan baik khusus mengenai kinerja, maupun performance, as well as visits for specific activities such as
kunjungan dalam rangka kegiatan tertentu seperti physical asset verification for disposal and transfer.
pengecekan fisik aset yang akan dihapusbukukan dan
dipindahtangankan.
4. Mengikuti Peningkatan Profesionalisme Dewan Komisaris 4. Participating in the Professionalism Enhancement of Board
melalui menghadiri Seminar, Workshop, dan Sosialisasi di of Commissioners by attending Seminars, Workshops, and
Dalam Negeri dan Luar Negeri. Socialization both domestically and internationally.
5. Menyusun Laporan Dewan Komisaris dan menyampaikan 5. Compiling the Board of Commissioners’ Report and
kepada Pemegang Saham. presenting it to the Shareholders.
6. Kegiatan Komite dalam rangka mendukung Pelaksanaan 6. Committee Activities to support Supervision and Advisory
Pengawasan dan Pemberian Nasihat Dewan Komisaris. Functions of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2023, the Board of Commissioners carried out
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory and advisory duties to the Board of Directors,
dengan dibantu oleh organ Komite Audit, Komite GCG & assisted by Audit Committee, GCG & Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko dan Komite Nominasi & Monitoring Committee, and Nomination & Remuneration
Remunerasi. Committee.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
APPRAISAL
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure of Board of Commissioners
Komisaris Performance Appraisal
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara detail akan ditetapkan The detailed performance assessment of Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris yang akan dievaluasi Commissioners will be determined based on the Board of
secara periodik yang ketentuannya sebagai berikut: Commissioners Decision which will be evaluated periodically
with the following provisions:
1. Dewan Komisaris memiliki kebijakan mengenai pengukuran 1. Board of Commissioners has a policy on the measurement
dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris; and assessment of the Board of Commissioners’
performance;
2. Dewan Komisaris menetapkan indikator Pencapaian Kinerja 2. Board of Commissioners sets Performance Achievement
yang disahkan RUPS setiap tahun; indicators that are approved by the GMS every year;
3. Dewan Komisaris atau organ Dewan Komisaris melakukan 3. Board of Commissioners or an organ of Board of
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris, menuangkan Commissioners conducts an assessment of the Board of
hasilnya dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris serta Commissioners’ performance, states the results in the
mencantumkan dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Board of Commissioners’ Meeting Minutes and includes
Komisaris; it in the Board of Commissioners’ Duties Implementation
Report;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 521
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan secara 4. Board of Commissioners conducts an objective annual
objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Komite evaluation to determine the effectiveness of Board,
dan setiap individu Komisaris. Committee and each individual Commissioner.
5. Evaluasi tahunan pada point 4 di atas di dasarkan pada 5. The annual evaluation in point 4 above is based on
tolak ukur atau kriteria penilaian yang spesifik, terukur, benchmarks or assessment criteria that are specific,
dapat dicapai dan relevan; measurable, achievable and relevant;
6. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud disampaikan oleh 6. The annual evaluation as referred to is submitted by the
Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Commissioners to the GMS.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
KOMISARIS ASSESSMENT CRITERIAl
KRITERIA KPI KOLEGIAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COLLEGIAL KPI CRITERIA
Dewan Komisaris memiliki KPI Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners has Board of Commissioners KPIs
merupakan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris. KPI which are the criteria for assessing the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris diajukan oleh Dewan Komisaris yang performance. The Board of Commissioners’ KPIs are proposed
ditetapkan dalam RUPS yaitu: by the Board of Commissioners and determined in the GMS,
namely:
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan; 1. Contribution to the Company’s performance achievement;
2. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan saran yang 2. Timely submission of opinions and suggestions that are
menjadi kewajiban Dewan Komisaris; the obligation of Board of Commissioners;
3. Kontribusi terhadap penerapan GCG; 3. Contribution to the GCG implementation;
4. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris; 4. Meetings and Working Visit of Board of Commissioners;
5. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana 5. Supervision and direction to the Board of Directors on the
dan kebijakan perusahaan; Company’s plans and policies;
6. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris; 6. Effectiveness of supporting activities of Board of
Commissioners;
7. Pengawasan dan arahan atas rencana dan pelaksanaan 7. Supervision and direction on the plan and implementation
program TJSL. of CSR program.
KRITERIA KPI INDIVIDU DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDIVIDUAL KPI CRITERIA
KPI Individual Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan The Board of Commissioners Individual KPIs are determined
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 06/KEP-DK/PI/V-2023 based on the Decree of Board of Commissioners No. 06/KEP-DK/
tanggal 29 Mei 2023 tentang Penetapan Key Performance PI/V-2023 dated May 29, 2023 concerning the Determination
Indicators Individual Anggota-Anggota Dewan Komisaris of Individual Key Performance Indicators for Members of Board
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2022.
Tahun 2022.
Kategori pencapaian KPI per masing-masing Dewan Komisaris Categories of KPI achievement per each Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
1. “Sangat Baik” apabila pencapaian KPI 100%-120% 1. “Very Good” if the KPI achievement is 100%-120%
2. “Baik” apabila pencapaian KPI 85%-99% 2. “Good” if the KPI achievement is 85%-99%
3. “Kurang Baik” apabila pencapaian KPI 60%-84% 3. “Poor” if the KPI achievement is 60%-84%
4. “Tidak Baik” apabila pencapaian KPI kurang dari 60% 4. “Very Poor” if the KPI achievement is less than 60%
Adapun indikator penialain KPI individu Dewan Komisaris yaitu: The indicators of individual KPI assessment of Board of
Commissioners are:
1. KPI Umum 1. General KPI
a. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. a. Attendance rate at the Board of Commissioners
Meeting.
b. Keikutsertaan dalam program pengembangan b. Participation in the Board of Commissioners
kompetensi Dewan Komisaris. competency development program.
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris. c. Board of Commissioners Work Visit
522 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 523
1. KPI Khusus 1. Specific KPI
Nama Jabatan KPI Khusus
Name Position Specific KPI
Agus Suhartono Komisaris 1. Koordinasi atas persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris
Utama/Independen terhadap usulan Direksi.
President Commissioner 2. Evaluasi dan validasi atas daftar Talenta BoD-1 yang disampaikan
/Independent oleh Direksi.
3. Saran dan rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris.
1. Coordination on Board of Commissioners’ approval/recommendation
over the Board of Directors’ proposal.
2. Evaluation and validation on the BoD-1 Talent list submitted by the
Board of Directors.
3. Board of Commissioners’ advice and recommendation on the
proposed remuneration of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Arif Toha Tjahjagama Komisaris 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas pelaksanaan
Commissioner kegiatan pengembangan usaha.
2. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas pelaksanaan
pembinaan dan restrukturisasi anak perusahaan.
3. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan
pengadaan dan pelaksanaannya.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on the
implementation of business development activities.
2. Board of Commissioners’ supervision and direction on the
implementation of guidance and restructuring of subsidiaries.
3. Board of Commissioners’ supervision and direction on procurement
policies and their implementation.
Didi Sumedi Komisaris 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan
Commissioner operasional, kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya.
2. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas penerapan dan
pengembangan IT.
3. Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan
penghapusbukuan aset tetap.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on operational
policies, quality and service policies and their implementation.
2. Board of Commissioners’ supervision and direction on IT
implementation and development.
3. Board of Commissioners’ approval/recommendation on the
proposed write-off of fixed assets.
Sudung Situmorang Komisaris Independen 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan SDM.
Independent Commissioner 2. Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan.
3. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas permasalahan
Hukum.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on HC policies.
2. Board of Commissioners’ approval/recommendation on the
proposed appointment of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries.
3. Board of Commissioners’ supervision and direction on Legal matters.
Jodi Mahardi Komisaris 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas Pelaksanaan
Commissioner Manajemen Risiko dan/atau Bidang Teknik dan Komersial.
2. Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan Kerjasama
Usaha.
3. Evaluasi pencapaian GCG aspek Dewan Komisaris sesuai dengan
target.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on Risk
Management and/or Technical and Commercial Affairs.
2. Board of Commissioners’ approval/recommendation on proposed
Business Cooperation.
3. Evaluation of the achievement of GCG aspect of Board of
Commissioners in accordance with the target.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 523
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan KPI Khusus
Name Position Specific KPI
Heru Sukanto Komisaris Independen 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas Sistem
Independent Commissioner Pengendalian Internal serta Kebijakan akuntansi dan penyusunan
laporan keuangan.
2. Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris atas usulan
penghapusbukuan piutang.
3. Saran dan Rekomendasi Dewan Komisaris atas laporan berkala
Direksi, RJPP, dan RKAP.
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on the Internal
Control System, accounting policies and preparation of financial
statements.
2. Board of Commissioners’ approval/recommendation on the
proposed write-off of receivables.
3. Board of Commissioners’ suggestions and recommendations on
periodic reports of Board of Directors, RJPP, and RKAP.
Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen 1. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas permasalahan
Independent Commissioner sosial dan kemasyarakatan.
2. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas permasalahan
hubungan industrial.
3. Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris atas rencana dan
realisasi penyaluran TJSL/CSR
1. Board of Commissioners’ supervision and direction on social and
community issues.
2. Board of Commissioners’ supervision and direction on industrial
relations issues.
3. Board of Commissioners’ supervision and direction on the plan and
realization of SER/CSR distribution.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun Board of Commissioners’ performance assessment both
individu dilaksanakan dengan sistem self assessment dan collegially and individually is carried out by self-assessment
disampaikan kepada Pemegang Saham. system and submitted to the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment Results
PENCAPAIAN KPI KOLEGIAL DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS COLLEGIAL KPI
ACHIEVEMENT
Skor Capaian
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target Realisasi Capaian
No. Achievement
Performance Achievement indicator Unit Weigh Target Realization Achievementw
Score
1. Kontribusi terhadap capaian 10,00 10,46
kinerja perusahaan
Contribution to achieving the
Company performance
Kontribusi terhadap realisasi Poin 10,00 100 104,46 105% 10,46
capaian KPI Direksi Point
Contribution to realizing
the Board of Directors KPI
achievements
524 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 525
Skor Capaian
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target Realisasi Capaian
No. Achievement
Performance Achievement indicator Unit Weigh Target Realization Achievementw
Score
2. Ketepatan waktu penyampaian 20,00 24,00
Pendapat dan Saran yang
menjadi kewajiban Dewan
Komisaris
Timeliness of Opinion
submission and Advice that
is the obligation of Board of
Commissioners
1. Pendapat dan Saran Dewan Hari Kerja 5.00 30 11 120% 6,00
Komisaris atas RKAP 2023, Working Day
Laporan Triwulanan 2023,
dan Laporan Tahunan 2022
Board of Commissioners’
Opinions and Advice on the
2023 RKAP, 2023 Quarterly
Report, and 2022 Annual
Report
2. Tanggapan atas tindakan Hari Kerja 5,00 14 13 120% 6,00
Direksi yang harus mendapat Working Day
persetujuan RUPS/Menteri
Responses to the Board of
Directors actions that must
be approved by the GMS/
Minister
3. Tanggapan atas tindakan Hari Kerja 5,00 14 7 120% 6,00
Direksi yang harus mendapat Working Day
persetujuan Dewan Komisaris
Responses to the Board of
Directors actions that must
be approved by the GMS/
Minister
4. Laporan Dewan Komisaris Hari Kerja 5,00 30 10,5 120% 6,00
triwulanan dan Tahunan Working Day
Board of Commissioners
Quarterly and Annual Report
3. Kontribusi terhadap penerapan 10,00 10,13
GCG
Kontribusi terhadap penerapan
GCG
1. Kontribusi kualitas penerapan Poin 5,00 31,5 32,34 103% 5,13
GCG Point
Contribution to the quality of
GCG implementation
2. Tindak Lanjut Rekomendasi % 5,00 100 0 100% 5,00
Hasil Assessment GCG Aspek
Dewan Komisaris
Follow-up on the Board
of Commissioners GCG
Assessment Results Aspect
Recommendations
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 525
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Skor Capaian
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target Realisasi Capaian
No. Achievement
Performance Achievement indicator Unit Weigh Target Realization Achievementw
Score
4. Rapat dan Kunjungan Kerja 18,00 20,40
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Meetings and Working Visits
1. Jumlah Rapat Internal Dewan Jumlah 6,00 12 16 120% 7,20
Komisaris Amount
Number of Board of
Commissioners Internal
Meetings
2. Jumlah Rapat Dewan Jumlah 6,00 12 12 100% 6,00
Komisaris dan Direksi Amount
Number of Board of
Commissioners and Board of
Directors meetings
3. Kunjungan Kerja Dewan Jumlah 6,00 7 29 120% 7,20
Komisaris ke Cabang Amount
Board of Commissioners
Working Visits to Branches
5. Pengawasan dan arahan Jumlah 14,00 7 55 120% 16,80
terhadap Direksi atas rencana Amount
dan kebijakan perusahaan
Board of Directors Supervision
and directives on Company
plans and policies
6. Efektivitas Kegiatan Penunjang Jumlah 26,00 31,20
Dewan Komisaris Amount
Activity Effectiveness Council
Support Board of Commissioner
1. Peningkatan Kompetensi 12 120% 9,60
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Competency Enhancement
Pengembangan kompetensi Pelaksanaan 8,00 4
Dewan Komisaris Implemented
Board of Commissioners
competency development
2. Efektivitas Organ Pendukung
Supporting Organs
Effectiveness
Komite Audit
Audit Committee
• Pelaksanaan Rapat Jumlah 3,00 12 19 120% 3,60
Internal Komite Audit Amount
Implementation of
Internal Audit Committee
Meetings
• Laporan Penugasan Laporan 3,00 4 25 120% 3,60
Komite Audit Report
Audit Committee
Assignment Reports
Komite GCG & Pemantau
Manajemen Risiko
GCG & Risk Management
Monitoring Committee
526 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 527
Skor Capaian
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target Realisasi Capaian
No. Achievement
Performance Achievement indicator Unit Weigh Target Realization Achievementw
Score
• Pelaksanaan Rapat Jumlah 3,00 12 15 120% 3,60
Internal Komite PMR Amount
Implementation of PMR
Committee Internal
Meetings
• Laporan Penugasan Laporan 3,00 4 17 120% 3,60
Komite PMR Report
PMR Committee
Assignment Reports
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
• Pelaksanaan Rapat Jumlah 3,00 12 24 120% 3,60
Internal Komite NR Amount
Implementation of NR
Committee Internal
Meetings
• Laporan Penugasan Laporan 3,00 4 32 120% 3,60
Komite NR Report
NR Committee
Assignment Reports
7. Pengawasan dan arahan atas Jumlah 2,00 2 3 120% 2,40
rencana dan pelaksanaan Amount
program TJSL
Supervision and direction of the
plan and implementation of CSR
programs.
Jumlah 100 115,39
Total
PENCAPAIAN KPI INDIVIDU DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INDIVIDUAL KPI
ACHIEVEMENT
Nama Jabatan Pencapaian KPI
Name Position KPI Achievement
Agus Suhartono Komisaris Sangat Baik
Utama/Independen Very Good
President Commissioner/ Independent
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Didi Sumedi Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Sudung Situmorang Komisaris Independen Sangat Baik
Commissioner Independent Very Good
Jodi Mahardi Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Heru Sukanto Komisaris Independen Sangat Baik
Commissioner Independent Very Good
Muchtar Luthfi Mutty Komisaris Independen Sangat Baik
Commissioner Independent Very Good
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 527
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
Penilaian Kinerja Direksi Secara Kolegial Collegial Board of Directors Performance
Appraisal
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURE OF BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
Pengelolaan KPI Direksi secara Kolegial diawali dengan Collegial management of the Board of Directors’ KPIs begins
penetapan KPI Direksi secara kolegial yang mengacu pada with a collegial determination of the Board of Directors’ KPIs
peraturan pemerintah yang berlaku, aspirasi pemegang that refers to applicable government regulations, shareholder
saham, RJPP dan capaian KPI Perseroan tahun sebelumnya. aspirations, RJPP and the Company’s KPI achievements in the
Hasil penetapan Direksi secara kolegial selanjutnya dituangkan previous year. The results of collegial determination of Board
dalam Kontrak Manajemen Tahunan Direksi secara Kolegial of Directors are then set forth in the Annual Management
yang ditandatangani oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Contract of Board of Directors, which is collegially signed by
beserta perwakilan dari Pemegang Saham. Board of Directors and Board of Commissioners along with
representatives of the Shareholders.
Penilaian KPI Direksi secara Kolegial diawali dengan pemetaan The Board of Directors’ KPI assessment begins with the mapping
sumber data dan unit pemilik data (data producer), untuk of data sources and data producer units, to then fill in the KPI
kemudian mengisi data realisasi KPI pada kertas kerja Realization data on KPI measurement working paper. If not
pengukuran KPI. Jika tidak tercapai, maka pemilik data harus achieved, the data owner must submit justification for KPI
menyampaikan justifikasi ketidaktercapaian KPI beserta nonachievement along with other supporting documents to
dokumen pendukung lainnya kepada Group Perencanaan the Strategic Planning Group.
Strategis.
Pencapaian KPI Direksi secara Kolegial dilaporkan secara The Board of Directors’ collegial KPI achievement on is reported
berkala yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari periodically and becomes an integral part of the Management
Laporan Manajemen. Laporan Capaian KPI Direksi secara Report. The Board of Directors Collegial KPI Achievement Report,
Kolegial yang menjadi kesatuan dalam Laporan Manajemen which is an integral part of the Management Report, will be
akan dievaluasi oleh Komite Audit dan kemudian disampaikan evaluated by Audit Committee and a response from Board of
tanggapan dari Dewan Komisaris kepada Direksi atas capaian Commissioners to Board of Directors on the KPI achievement
KPI tersebut. Penilaian KPI Direksi secara Kolegial dilakukan will be submitted. The assessment of the Board of Directors’
mengacu kepada hasil pengukuran yang dilakukan oleh Auditor KPIs Collegially is carried out with reference to the measurement
Eksternal yang mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun results carried out by the External Auditor who audited the
yang bersangkutan dengan ketentuan realisasi akhir masing- Company’s Financial Statements for the year in question with
masing variabel KPI maksimal 110% (seratus sepuluh persen). the provision that the final Realization of each KPI variable is a
maximum of 110% (one hundred and ten percent).
Sedangkan Hasil penetapan KPI Direksi secara Individual Meanwhile, the stipulation of KPIs for Board of Directors on an
selanjutnya dituangkan dalam Kontrak Manajemen KPI Direksi individual basis is then documented in individual Management
secara Individual yang ditandatangani oleh Direksi terkait, Contracts for KPIs signed by the relevant Directors, President
Komisaris Utama dan Direktur Utama, Penilaian KPI Direksi Commissioner, and President Director. The assessment
secara Individual diawali dengan pemetaan sumber data dan of individual Directors’ KPIs begins with mapping the data
unit pemilik data (data producer), untuk kemudian mengisi sources and data producers, followed by filling in the actual
data realisasi KPI pada kertas kerja pengukuran KPI, Jika tidak KPI achievement data on the KPI measurement worksheet. If not
tercapai, maka pemilik data harus menyampaikan justifikasi achieved, the data owner must provide justification for the non-
ketidaktercapaian KPI beserta dokumen pendukung lainnya achievement of KPIs along with other supporting documents
kepada Group Strategi Korporasi dan Inovasi. to the Corporate Strategy and Innovation Group.
Pencapaian KPI Direksi secara Individual beserta penjelasan The achievement of individual Directors’ KPIs along with
capaiannya disampaikan kepada Komisaris melalui Surat Dinas, explanations of their attainment is communicated to the
Penilaian KPI Direksi secara Individual dilakukan mengacu Board of Commissioners through official correspondence. The
kepada hasil pengukuran yang dilakukan oleh Auditor Eksternal assessment of individual Directors’ KPIs is conducted based on
yang mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan tahun yang the measurement results carried out by the External Auditor
bersangkutan, dengan ketentuan realisasi akhir masing-masing auditing the Financial Statements of the respective Company,
variabel KPI maksimal 110% (seratus sepuluh persen), with the provision that the final realization of each KPI variable
is a maximum of 110%.
528 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 529
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI CRITERIA OF BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Adapun KPI Direksi secara kolegial Tahun 2023 terdiri atas The Board of Directors’ collegial KPIs for 2023 consist of the
berikut ini: following:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
a. Finansial a. Financial
• EBITDA • EBITDA
• ROIC > WACC • ROIC > WACC
• Interest Bearing Debt to EBITDA • Interest Bearing Debt to EBITDA
• Interest Bearing Debt to Invested Capital • Interest Bearing Debt to Invested Capital
b. Operasional b. Operations
• Container Throughput • Container Throughput
• Non Container Throughput • Non Container Throughput
• B/S/H Gross • B/S/H Gross
c. Sosial c. Social
• Implementasi Green Technology di Pelabuhan • Implementation of Green Technology at the Port
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
a. Efisiensi biaya melalui Pengadaan Terpusat a. Cost efficiency through Centralized Procurement
b. Additional Marine Service b. Additional Marine Service
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
a. Standardisasi dan Digitalisasi layanan petikemas & a. Standardization and Digitalization of container & non
non petikemas container services
b. Standardisasi dan Digitalisasi layanan marine b. Standardization and Digitalization of marine services
4. Peningkatan Investasi 4. Increased Investment
a. Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Pelabuhan a. Port Infrastructure and Equipment Development
b. Pencapaian Skor KPI PMN BMTH b. Achievement of PMN BMTH KPI Score
c. Pengembangan Pelabuhan melalui Kerjasama dengan c. Port Development through Cooperation with strategic
mitra strategis e.g. INA partners e.g. INA
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
a. Rasio Perempuan dalam nominated talent a. Ratio of Women in nominated talent
b. Rasio top talent muda (<=42 tahun) dalam nominated b. Ratio of young top talent (<=42 years old) in
talent nominated talent
c. Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko c. Risk Management Organ Qualification Fulfillment
(Rasio Kualifikasi) Ratio (Qualification Ratio)
d. Penyelesaian Roadmap Penyehatan Dana Pensiun d. Completion of Pension Fund Restructuring Roadmap
Pengelolaan KPI Direksi secara Individual mengacu kepada The management of Individual Directors’ KPIs refers to
peraturan pemerintah yang belaku, RJPP, RKAP, KPI Direksi applicable government regulations, RJPP, RKAP, Collegial
Kolegial dan inisiatif strategis/RKM pada direktorat tersebut, Directors’ KPIs and strategic initiatives/RKM in the directorate.
KPI Direksi Individual merupakan KPI Direktur Utama yang Individual Directors’ KPIs is the President Director’s KPI that is
diturunkan kepada masing-masing anggota Direksi sesuai cascaded to each member of Board of Directors in accordance
dengan tugas, fungsi, dan tanggung jawab anggota Direksi with their duties, functions and The responsibilities of Board
tersebut dalam lingkup direktorat yang dipimpinnya, KPI Direksi of Directors members within the scope of the directorate they
secara individual terdiri dari: lead, the individual Directors’ KPIs consists of:
• KPI Bersama: merupakan variabel KPI dalam KPI Direksi • Joint KPI: is a KPI variable in the Collegial Directors’ KPI
Kolegial yang disepakati menjadi tanggung jawab secara which is agreed to be a collegial/joint responsibility. The
kolegial/bersama, Pembobotan atas KPI Bersama yaitu weighting of Joint KPI is 40%.
sebesar 40%,
• KPI Direktorat: merupakan variabel KPI yang mencerminkan • Directorate KPI: is a KPI variable that reflects the duties,
tugas, fungsi dan tanggung jawab Direktorat yang functions and responsibilities of the Directorate which
memberikan kontribusi/dukungan secara langsung kepada provides direct contribution/support to the Collegial
KPI Direksi Kolegial, Pembobotan atas KPI Direktorat yaitu Directors’ KPI. The weighting of Directorate KPI is 60%.
sebesar 60%.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi yaitu Dewan The performance of Board of Directors is evaluated by Board
Komisaris dan disampaikan ke Pemegang Saham/RUPS. of Commissioners and the results are submitted to the
Shareholders/GMS.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 529
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULTS OF BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
APPRAISAL
Pencapaian KPI Direksi secara kolegial Tahun 2023 audited The 2023 audited Board of Directors’ collegial KPI achievement
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
44,00 45,17
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial 18 17,7
Financial
EBITDA Rupiah (juta) 10.299 Maximize 5 10.778 104,65% 5,23
Rupiah
(million)
ROIC > WACC % 1,12 Maximize 5 1,39 110,00% 5,50
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,04 Minimize 4 4,73 85,41% 3,42
Times
Interest Bearing Debt to Invested Capital % 47,20 Minimize 4 53,22 88,69% 3,55
Operasional 19 19,76
Operational
Container throughput Juta Teus 17,7 Maximize 6 17,66 99,77% 5,99
Million Teus
Non Container throughput Juta Ton 161,50 Maximize 6 169,85 105,17% 6,31
Million Ton
B/S/H (Gross) B/S/H 39,00 Maximize 7 41,61 106,69% 7,47
Sosial 7 7,70
Social
Implementasi Green Technology di % 100,00 Maximize 7 259,46 110,00% 7,70
Pelabuhan
Implementation of Green Technology at
the Port
Inovasi Model Bisnis 10 10,40
Business Model Innovation
Efisiensi Biaya melalui pengadaan terpusat Rupiah (miliar) 122,00 Maximize 4 170,61 110,00% 4,40
Cost Efficiency through centralized Rupiah (billion)
procurement
Additional Marine Service Jumlah 4,00 Maximize 6 4,00 100,00% 6,00
Kepemimpinan Teknologi 12 13,20
Technology Leadership
Standardisasi dan Digitalisasi layanan % 100,00 Maximize 6 110,00 110,00 6,60
petikemas & non petikemas
Standardization and Digitalization of
container & non container services
Standardisasi dan Digitalisasi layanan % 100,00 Maximize 6 110,00 110,00 6,60
marine
Standardization and Digitalization of
marine services
Peningkatan Investasi 16 16,60
Investment Increase
Pengembangan Infrastruktur dan % 100,00 Maximize 6 120,30 110,00% 6,60
Peralatan Pelabuhan
Port Infrastructure and Equipment
Development
530 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 531
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maximize 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Score
Pengembangan Pelabuhan melalui % 100,00 Maximize 6 99,00 99,00% 5,94
Kerjasama dengan mitra strategis e,g, INA
Port Development through Cooperation
with strategic partners e.g, INA
Pengembangan Talenta 18 19,20
Talent Development
Rasio Perempuan dalam nominated talent % 14,00 Maximize 3 16,67 110,00% 3,30
Ratio of women in nominated talent
Rasio top talent muda (<=42 tahun) dalam % 14,00 Maximize 3 16,67 110,00% 3,30
nominated talent
Ratio of young top talent (<=42 years
old) in nominated talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ % 80,00 Maximize 6 88,00 110,00% 6,60
Pengelola Risiko (Rasio Kualifikasi)
Risk Management Organ Qualification
Fulfillment Ratio (Qualification Ratio)
Penyelesaian Roadmap Penyehatan Dana % 100,00 Maximize 6 100,00 100,00% 6,00
Pensiun
Completion of Pension Fund
Restructuring Roadmap
Jumlah 104,57
Total
Adapun pencapaian KPI Direksi secara individual adalah sebagai The Board of Directors’ KPI individually achievement is as
berikut. follows.
Pencapaian KPI Direktur Utama President Director’s KPI achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to Ebitda Kali 4,04 Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Times Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Maximize
Score
KPI Direktorat
60,00 63,76
Directorate KPI
Container throughput Juta 17,7 Maksimum 4 17,66 99,77% 3,99
Teus Maximize
Million
Teus
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 531
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Non Container throughput Ton 161,50 Maksimum 4 169,85 105,17% 4,21
Maximize
B/S/H (Gross) B/S/H 39,00 Maksimum 4 41,61 106,69% 4,27
Maximize
Implementasi Green Technology di % 100,00 Maksimum 3 259,46 110,00% 3,30
Pelabuhan Maximize
Implementation of Green
Technology in Ports
Efisiensi biaya melalui Pengadaan Rupiah 122,00 Maksimum 3 170,61 110,00% 3,30
Terpusat (Miliar) Maximize
Cost efficiency through Centralized Rupiah
Procurement (Billion)
Additional Marine Service Jumlah 4,00 Maksimum 4 4,00 100,00% 4,00
Amount Maximize
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 3 110,00 110,00% 3,30
Layanan Petikemas & Non Maximize
Petikemas
Standardization and Digitalization
of Container & Non-Container
Services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 3 110,00 110,00% 3,30
Layanan Marine Maximize
Standardization and Digitalization
of Marine Services
Pengembangan Infrastruktur dan % 100,00 Maksimum 4 120,30 110,00% 4,40
Peralatan Pelabuhan Maximize
Development of Port Infrastructure
and Equipment
Pengembangan Pelabuhan melalui % 100,00 Maksimum 4 99,00 99,00% 3,96
Kerjasama dengan mitra strategis Maximize
e,g INA
Port Development through
Collaboration with strategic
partners e,g INA
Rasio Perempuan dalam nominated % 14,00 Maksimum 3 16,67 110,00% 3,30
talent Maximize
Female ratio in nominated talent
Rasio top talent muda (<=42 tahun) % 14,00 Maksimum 3 16,67 110,00% 3,30
dalam nominated talent Maximize
Young top talent (<=42 years) ratio
in nominated talent
Rasio pemenuhan kualifikasi organ % 80,00 Maksimum 3 88,00 110,00% 3,30
pengelola risiko Maximize
Risk management organ
qualification fulfillment ratio
Penyelesaian Roadmap Penyehatan % 100,00 Maksimum 3 100,00 100,00% 3,00
Dana Pensiun Maximize
Completion of the Roadmap for
Restructuring Pension Funds
Pencapaian KPI Program TJSL % 89,20 Maksimum 4 106,67 110,00% 4,40
Achievement of SER Program KPIs Maximize
Pencapaian Pelaksanaan Inisiatif % 90,00 Maksimum 4 96,68 105,09% 4,20
Strategis Maximize
Achievement of Implementation of
Strategic Initiatives
Tingkat Compliance Perusahaan % 100,00 Maksimum 4 105,84 105,84% 4,23
Company Compliance Level Maximize
Total 100,00 102,81
532 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 533
Pencapaian KPI Wakil Direktur Utama President Director’s KPI achievements
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Times 4,04 Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Maximize
Score
KPI Direktorat
60,00 63,17
Directorate KPI
Container throughput Juta Teus 17,7 Maksimum 4 17,66 99,77% 3,99
Million Maximize
Teus
Non Container throughput Ton 161,50 Maksimum 4 169,85 105,17% 4,21
Maximize
B/S/H (Gross) B/S/H 39,00 Maksimum 3 41,61 106,69% 3,20
Maximize
Implementasi Green Technology di % 100,00 Maksimum 3 259,46 110,00% 3,30
Pelabuhan Maximize
Implementation of Green
Technology in Ports
Efisiensi biaya melalui Pengadaan Rupiah 122,00 Maksimum 3 170,61 110,00% 3,30
Terpusat (Miliar) Maximize
Cost efficiency through Rupiah
Centralized Procurement (Bilion)
Additional Marine Service Jumlah 4,00 Maksimum 3 4,00 100,00% 3,00
Amount Maximize
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 3 110,00 110,00% 3,30
Layanan Petikemas & Non Maximize
Petikemas
Standardization and
Digitalization of Container &
Non-Container Services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 3 110,00 110,00% 3,30
Layanan Marine Maximize
Standardization and
Digitalization of Marine Services
Pengembangan Infrastruktur dan % 100,00 Maksimum 3 120,30 110,00% 3,30
Peralatan Pelabuhan Maximize
Development of Port
Infrastructure and Equipment
Pengembangan Pelabuhan melalui % 100,00 Maksimum 3 99,00 99,00% 2,97
Kerjasama dengan mitra strategis Maximize
e,g INA
Port Development through
Collaboration with strategic
partners e,g INA
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 533
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian KPI Wakil Direktur Utama President Director’s KPI achievements
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Rasio Perempuan dalam % 14,00 Maksimum 3 16,67 110,00% 3,30
nominated talent Maximize
Female ratio in nominated talent
Rasio top talent muda (<=42 % 14,00 Maksimum 3 16,67 110,00% 3,30
tahun) dalam nominated talent Maximize
Young top talent (<=42 years)
ratio in nominated talent
Rasio pemenuhan kualifikasi organ % 80,00 Maksimum 3 88,00 110,00% 3,30
pengelola risiko Maximize
Risk management organ
qualification fulfillment ratio
Penyelesaian Roadmap % 100,00 Maksimum 3 100,00 100,00% 3,00
Penyehatan Dana Pensiun Maximize
Completion of the Roadmap for
Restructuring Pension Funds
Peralihan status tanah HPL dan % 100,00 Maksimum 4 100,00 100,00% 4,00
HGB Maximize
Transfer of HPL and HGB land
status
Implementasi Tata Kelola Aksi % 100,00 Maksimum 4 100,00 100,00% 4,00
Korporasi Pemurnian Fokus Bisnis Maximize
Pelindo Group
Implementation of Governance
of Corporate Action on Refining
Pelindo Group’s Business Focus
Tingkat Compliance Perusahaan % 100,00 Maksimum 4 100,00 100,00% 4,00
Company Compliance Level Maximize
Tingkat Maturitas Penerapan Skala 3,10 Maksimum 4 3,68 110,00% 4,40
Manajemen Risiko Likert Maximize
Risk Management Likert
Implementation Maturity Level Scale
Total 100,00 102,22
Pencapaian KPI Direktur Keuangan Finance Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,04 Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
534 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 535
Pencapaian KPI Direktur Keuangan Finance Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Maximize
Score
KPI Direktorat
60,00 62,00
Directorate KPI
Optimalisasi Kas dan Pendanaan Rupiah 503,00 Maksimum 10 732,46 110,00% 11,00
Cash and Funding Optimization (Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
Implementasi Single ERP Keuangan % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
di Pelindo Group Maximize
Implementation of Single ERP
Finance in Pelindo Group
Sentralisasi Shared Services % 100,00 Maksimum 10 140,00 110,00% 11,00
Keuangan Pelindo Group Maximize
Centralization of Pelindo Group
Financial Shared Services
Integrasi Data Perpajakan % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Maximize
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Tax Data Integration
Realisasi Program Penyusunan % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
Dashboard Keuangan untuk Laporan Maximize
Manajemen
Realization of the Financial
Dashboard for Management
Reports Preparation Program
Penyelesaian Roadmap Penyehatan % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
Dana Pensiun Maximize
Completion of the Roadmap for
Total 100,00 101,05
Pencapaian KPI Direktur SDM dan Umum HC and General Affairs Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,04 Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Times Minimize
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Maximize
Score
KPI Direktorat
60,00 63,20
Directorate KPI
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 535
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian KPI Direktur SDM dan Umum HC and General Affairs Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Efisiensi biaya melalui Pengadaan Rupiah 122,00 Maksimum 8 170,61 110,00% 8,80
Terpusat (Miliar) Maximize
Cost efficiency through Centralized Rupiah
Procurement (Billion)
Rasio Perempuan dalam nominated % 14,00 Maksimum 6 16,67 110,00% 6,60
talent Maximize
Female ratio in nominated talent
Rasio top talent muda (<=42 tahun) % 14,00 Maksimum 6 16,67 110,00% 6,60
dalam nominated talent Maximize
Young top talent (<=42 years) ratio
in nominated talent
Pencapaian KPI Program TJSL % 89,20 Maksimum 6 106,67 110,00% 6,60
Achievement of SER Program KPIs Maximize
Pengembangan Fungsi Shared % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
Services (SDM) dan Pengadaan Maximize
Development of Shared Services
(HR) and Procurement Functions
Implementasi PKB dan PB % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
Implementation of PKB and PB Maximize
Rasio pemenuhan kualifikasi organ % 80,00 Maksimum 6 88,00 110,00% 6,60
pengelola risiko Maximize
Risk management organ
qualification fulfillment ratio
Penyelesaian Roadmap Penyehatan % 100,00 Maksimum 8 100,00 100,00% 8,00
Dana Pensiun Maximize
Completion of the Roadmap for
Restructuring Pension Funds
Total 100,00 102,25
Pencapaian KPI Direktur Strategi Strategy Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,04 Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Interest Bearing Debt to Invested Times Minimize
Capital
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
536 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 537
Pencapaian KPI Direktur Strategi Strategy Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Polaritas Bobot Audited December 31, 2023
Satuan Target
KPI Polarity Weight
Unit Target
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Maximize
Score
KPI Direktorat
60,00 62,04
Directorate KPI
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 6 110,00 110,00% 6,60
Layanan Petikemas & Non Maximize
Petikemas
Standardization and Digitalization
of Container & Non-Container
Services
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 6 110,00 110,00% 6,60
Layanan Marine Maximize
Standardization and Digitalization
of Marine Services
Additional Marine Service Jumlah 4,00 Maksimum 8 4,00 100,00% 8,00
Amount Maximize
Pe ny u s u n a n Re n c a n a I n d u k % 100,00 Maksimum 8 98,33 98,33% 7,87
Pelabuhan Maximize
Preparation of Port Master Plan
Strategi Pengembangan Bisnis % 100,00 Maksimum 8 103,33 103,33% 8,27
Pelabuhan Maximize
Port Business Development
Strategy
Implementasi Single ERP Keuangan % 100,00 Maksimum 6 100,00 100,00% 6,00
di Pelindo Group Maximize
Implementation of Single ERP
Finance in Pelindo Group
Pengembangan Pelabuhan melalui % 100,00 Maksimum 10 99,00 99,00% 9,90
Kerjasama dengan mitra strategis Maximize
e,g INA
Port Development through
Collaboration with strategic
partners e,g INA
Alokasi Modal Terintegrasi % 237,00 Maksimum 8 1,491,00 110,00% 8,80
Integrated Capital Allocation Maximize
Total 100,00 101,09
Pencapaian KPI Direktur Investasi Investment Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
Joint KPI
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,04 Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Minimize
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 537
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian KPI Direktur Investasi Investment Director’s KPI Achievements
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Achievement of PMN BMTH KPI Maximize
Score
KPI Direktorat
60,00 63,14
Directorate KPI
Implementasi Green Technology di % 100,00 Maksimum 8 259,46 110,00% 8,80
Pelabuhan Maximize
Implementation of Green
Technology in Portsx
Pengembangan Infrastruktur dan % 100,00 Maksimum 10 120,30 110,00% 11,00
Peralatan Pelabuhan Maximize
Availability of Port Facilities
Availability Fasilitas Pelabuhan % 80,00 Maksimum 6 96,90 110,00% 6,60
Availability of Port Facilities Maximize
Availability Peralatan Pelabuhan % 90,00 Maksimum 6 95,81 106,46% 6,39
Availability of Port Equipment Maximize
Optimalisasi Peralatan Pelabuhan % 100,00 Maksimum 10 220,00 110,00% 11,00
Port Equipment Optimization Maximize
Tingkat Penyelesaian Permasalahan % 100,00 Maksimum 8 98,00 98,00% 7,84
Aset Perusahaan Maximize
Level of Resolution of Company
Asset Problems
Pencapaian Program Capex % 75,00 Maksimum 6 68,91 91,88% 5,51
Capex Program Achievements Maximize
Pemenuhan peringkat PROPER Jumlah 8,00 Maksimum 6 8,00 100,00% 6,00
Fulfillment of PROPER rating Maximize
Total 100,00 102,19
Pencapaian KPI Direktur Pengelola Managing Director’s KPI achievements
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40,00 39,05
EBITDA Rupiah 10,299 Maksimum 9 10.778 104,65% 9,42
(Miliar) Maximize
ROIC > WACC % 1,12 Maksimum 9 1,39 110,00% 9,90
Maximize
Interest Bearing Debt to EBITDA Kali 4,04 Minimum 9 4,73 85,41% 7,69
Minimize
538 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 539
Pencapaian KPI Direktur Pengelola Managing Director’s KPI achievements
31 Desember 2023 Audited
Unaudited December 31, 2023
KPI Satuan Target Polaritas Bobot
Unit Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Interest Bearing Debt to Invested % 47,20 Minimum 9 53,22 88,69% 7,98
Capital Minimize
Pencapaian Skor KPI PMN BMTH % 100,00 Maksimum 4 101,45 101,45% 4,06
Maximize
KPI Direktorat
60,00 63,16
Container throughput Juta Teus 17,7 Maksimum 10 17,66 99,77% 9,98
Maximize
Non Container throughput Ton 161,50 Maksimum 10 169,85 105,17% 10,52
Maximize
B/S/H (Gross) B/S/H 39,00 Maksimum 10 41,61 106,69% 10,67
Maximize
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 10 110,00 110,00% 11,00
Layanan Petikemas & Non Maximize
Petikemas
Standardisasi dan Digitalisasi % 100,00 Maksimum 10 110,00 110,00% 11,00
Layanan Marine Maximize
Implementasi HSSE % 100,00 Maksimum 10 100,00 100,00% 10,00
Maximize
Total 100,00 102,22
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 539
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS DAN DASAR PENILAIANNYA UNDER BOARD OF COMMISSIONERS AND BASIS
OF ASSESSMENT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite-komite yang berada di bawah Commissioners is assisted by committees under the Board of
Dewan Komisaris meliputi Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners including Audit Committee, Nomination and
dan Remunerasi dan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Remuneration Committee, GCG and Risk Management Monitoring
Risiko serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Prosedur penilaian Committee and Integrated Governance Committee. Procedures
terhadap kinerja Komite dilakukan secara periodik. Kriteria for the performance assessment of Committees are carried
penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris out routinely. The criteria for assessing the performance of
merupakan bagian dari KPI Dewan Komisaris yang telah disetujui Committees under Board of Commissioners is one of the Board
oleh Pemegang Saham. Adapun kriteria penilaian kinerja Komite of Commissioners’ KPI as approved by the Shareholders. The
di bawah Dewan Komisaris yaitu Pelaksanaan Rapat Internal performance assessment criteria includes the Implementation of
Komite dan Laporan Penugasan Komite. Committee Internal Meetings and Committee Assignment Reports.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai komite-komite For 2023, the Board of Commissioners evaluates that these
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam committees have effectively fulfilled their duties and responsibilities
mengawasi aspek-aspek operasional dan strategis Perseroan in overseeing the operational and strategic aspects of the Company.
dengan baik.
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS RESIGNATION AND
PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS DISMISSAL MECHANISM
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat diberhentikan Members of Board of Commissioners can be dismissed at
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya, any time based on a GMS resolution by stating the reasons,
dengan memberitahukan rencana pemberhentian tersebut kepada by notifying the planned dismissal to the member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, baik secara lisan Commissioners concerned, both orally and in writing by the
maupun tertulis oleh Pemegang Saham. Pemberhentian anggota Shareholders. The dismissal of Board of Commissioners member
Dewan Komisaris tersebut dilakukan apabila berdasarkan is carried out if based on the facts, the member concerned,
kenyataan, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, antara among others:
lain:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out his/her duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Fail to comply with statutory provisions and/or provisions
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; of the Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ 3. Involved in actions that are detrimental to the Company
atau Negara; and/or the State;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 4. Performing actions that violate ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagaimana that should be respected as members of Board of
anggota Dewan Komisaris BUMN; Commissioners of SOEs;
5. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang 5. Declared guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; legal force;
6. Mengundurkan diri; 6. Resigned;
7. Memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat 7. Having family relations up to the third degree, both in a
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, straight line and sideways, including relationships arising
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan antara from marriages between members of Board of Directors
anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris; and members of Board of Commissioners;
8. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh 8. Has been designated as a suspect or defendant by the
pihak yang berwenang dalam tindakan yang merugikan competent authority for actions detrimental to the
Perusahaan dan/atau keuangan Negara; atau Company and/or state finances; or
9. Berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS 9. Based on other reasons deemed appropriate by the GMS
demi kepentingan dan tujuan Perseroan. for the interests and objectives of the Company.
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dengan Members of Board of Commissioners have the right to resign
ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
1. Memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya 1. Notify in writing regarding his/her intention to the
tersebut kepada Pemegang Saham, anggota Dewan Shareholders, other members of Board of Commissioners
540 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 541
Komisaris lainnya dan Direksi paling lambat 30 (tiga puluh) hari and Board of Directors no later than 30 (thirty) days prior
sebelum tanggal pengunduran dirinya. Apabila dalam surat to the date of his/her resignation. If the resignation letter
pengunduran diri disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 states that the effective date is less than 30 (thirty) days
(tiga puluh) hari dari tanggal surat diterima, maka dianggap from the receipt date of the letter, then it is deemed not
tidak menyebutkan tanggal efektif pengunduran diri; to mention the effective date of resignation;
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh anggota 2. If until the date requested by the member of Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan atau dalam waktu Commissioners concerned or within 30 (thirty) days from
30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan the date the letter of resignation is received in the event
diri diterima dalam hal tidak disebutkan tanggal efektif that the effective date of resignation is not stated, then the
pengunduran diri, maka anggota Dewan Komisaris tersebut member of Board of Commissioners resigns automatically
berhenti dengan sendirinya pada tanggal yang diminta on the date requested mentioned above or with the passing
tersebut di atas atau dengan lewatnya 30 (tiga puluh) hari of 30 (thirty) days from the date the letter of resignation
sejak tanggal surat permohonan pengunduran diri diterima is received without requiring the GMS approval;
tanpa memerlukan persetujuan RUPS;
3. Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dapat 3. The resignation of a member of Board of Commissioners
kurang dari 30 (tiga puluh) hari, apabila secara peraturan can be less than 30 (thirty) days, if the laws and regulations
perundangan tidak memperbolehkan yang bersangkutan do not allow the person concerned to have concurrent
merangkap jabatan; positions;
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak mengundurkan 4. In the event that a member of Board of Commissioners
diri dan secara peraturan perundangan tidak does not resign and the laws and regulations do not allow
memperbolehkan yang bersangkutan merangkap jabatan, the person concerned to hold concurrent positions, then
maka anggota Dewan Komisaris tersebut dianggap telah the member of Board of Commissioners is considered to
mengundurkan diri dan RUPS hanya menetapkan atau have resigned and the GMS only determines or ratifies the
meratifikasi pengunduran diri tersebut telah menjadi efektif resignation as effective based on laws and regulations.
berdasarkan peraturan perundang-undangan.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI DAN POLICY OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS DIVERSITY
Pelindo senantiasa menjaga keberagaman komposisi Dewan Pelindo always maintains diversity in the composition of Board
Komisaris dan Direksi untuk mendorong pengambilan of Commissioners and Board of Directors to encourage more
keputusan yang lebih objektif, komprehensif, optimal, serta objective, comprehensive, optimal decision making, and have
berdampak positif terhadap pengawasan dan pengelolaan positive impacts on the supervision and management of the
Perseroan. Dengan adanya keberagaman dalam komposisi Company. With the diversity in the composition of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, diharapkan Perseroan dapat Commissioners and Board of Directors, the Company is expected
memperkaya sudut pandang dalam pengambilan keputusan, to enrich the point of view in decision making, both within Board
baik dalam jajaran Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga of Commissioners and Board of Directors, so as to provide added
mampu memberikan nilai tambah dalam kegiatan operasional value in the Company’s operational and management activities,
dan manajemen Perseroan, termasuk dalam hal penerapan tata including in terms of implementing corporate governance.
kelola Perseroan.
Board Manual telah mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris The Board Manual stipulates that members of Board of
dan Direksi wajib memenuhi persyaratan pengetahuan dan Commissioners and Board of Directors must fulfil the knowledge
keahlian. Hal ini menunjukkan bahwa Dewan Komisaris dan and expertise requirements. This indicates that Board of
Direksi harus memiliki keberagaman pengetahuan dan keahlian Commissioners and Board of Directors must have a diversity
sesuai dengan kebutuhan operasional Perseroan. Perseroan of knowledge and expertise in accordance with the Company’s
belum mengembangkan kebijakan keberagaman komposisi operational needs. The Company has not developed a specific
Dewan Komisaris dan Direksi secara khusus, Keberagaman usia policy on the diversity in composition of Board of Commissioners
dan gender belum diatur karena Perseroan masih menekankan and Board of Directors. Age and gender diversity have not been
pada keberagaman keahlian tanpa memandang usia dan gender. regulated because the Company still emphasises on diversity
of expertise regardless of age and gender.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 541
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Working Experience Expertise
Arif Suhartono Direktur Utama 53 tahun Pria • S1 bidang Teknik Memiliki pengalaman Teknis Sipil
President Director 53 years old Male Sipil kerja di bidang jasa B i s n i s
• S2 bidang kepelabuhan dan Administrasi
Infrastructure logistik Civil Engineering
Management Has work B u s i n e s s
• S2 bidang Business experience in Administration
Administration port and logistics
• Bachelor in Civil services sector
Engineering
• Master in
Infrastructure
Management
Master in Business
Administration
Hambra Wakil Direktur 55 tahun Pria • S1 bidang Ilmu Memiliki pengalaman Hukum
Utama 55 years old Male Hukum kerja di bidang Bisnis
Vice President • S2 bidang Hukum hukum dan jasa Law
Director Bisnis kepelabuhan dan Business
• Bachelor’s in Legal logistik
• Master’s in Has work
Business Laws experience in legal,
port and logistics
services sector
Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan 54 tahun Pria • S1 bidang Teknik Memiliki pengalaman T e k n i k
Umum 54 years old Male Pertambangan kerja di bidang Pertambangan
HC and General • S2 bidang pertambangan dan Teknologi
Affairs Director Innovation & jasa kepelabuhan dan M i n i n g
Technology logistik Engineering
Management Has work Technology
• Bachelor’s in Mining experience in
Engineering mining, port and
• Master’s in logistics services
Innovation & sector
Technology
Management
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola 54 tahun Pria • S1 bidang Ekonomi Memiliki pengalaman Manajemen
Managing Director 54 years old Male Manajemen kerja di bidang jasa Management
• S2 bidang kepelabuhan dan
Manajemen logistik
• Bachelor’s Has work
in Economic experience in
Management port and logistics
• Master’s in services sector
Management
Mega Satria Direktur Keuangan 46 tahun Pria • S1 bidang Memiliki pengalaman Administrasi
dan Manajemen 46 years old Male Administrasi Bisnis kerja di bidang Bisnis
Risiko • S2 bidang perbankan dan B u s i n e s s
Finance and Risk Administrasi Bisnis penerbangan Administration
Management • Bachelor’s Has work
Director in Business experience in
Administration banking and
• Master’s in aviation
Business
Administration
Boy Robyanto Direktur Investasi 50 tahun Pria • D3 bidang Teknik Memiliki pengalaman Teknik Sipi
Investment 50 years old Male Sipil kerja di bidang jasa Manajemen
Director • S1 bidang Teknik kepelabuhan dan Civil Engineering
Sipil logistik Management
• S2 bidang Has work
Manajemen experience in
• S2 Program Profesi port and logistics
Insinyur services sector
• Diploma in Civil
Engineering
• Bachelor in Civil
Engineering
• Master in
Management
• Master of
Professional
Programmes
Engineer
542 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 543
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Working Experience Expertise
Prasetyo Direktur Strategi 53 tahun Pria • S1 bidang Teknik Memiliki pengalaman Teknik Arsitektur
Strategy Director 53 years old Male Arsitektur kerja di bidang jasa Administrasi
• S2 bidang Bussiness kepelabuhan dan Bisnis
Administration logistik Architectural
• Bachelor in Has work Engineering
Architectural experience in B u s i n e s s
Engineering port and logistics Administration
• Master in Business services sector
Administration
Diversity in Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Working Experience Expertise
Agus Suhartono* Komisaris 68 tahun Pria • Akademi Angkatan Laut Memiliki pengalaman Ekonomi
Utama/ Komisaris 68 years old Male • S1 bidang Ekonomi dari kerja di TNI Angkatan Manajemen
Independen Naval Academy Laut Management
President • Naval Academy Has work experience Economics
Commissioner/ • Bachelor in Economics in the Navy
Independent from Naval Academy
Commissioner
Marsetio** Plt. Komisaris 66 tahun Pria • S1 bidang Fisip/ADNE Memiliki pengalaman Fisip dan
Utama/ 66 years old Male • S2 bidang Management kerja di bidang Manajemen
Independen • Bachelor of Social and pendidikan dan S o c i a l
Acting President/ Political Science/ ADNE pemerintahan Sciences and
Independent • Master in Management Has work experience Management
Commissioner in education and
government
Sudung Komisaris 62 tahun Pria • S2 bidang Hukum Memiliki pengalaman Hukum
Situmorang*** Independen 62 years old Male • Master in Law kerja di bidang hukum Law
Independent Has work experience
Commissioner in Law sector
Didi Sumedi Komisaris 59 tahun Pria • S1 bidang Sosial Politik Memiliki pengalaman Sosial Politik
Commissioner 59 years old Male Administrasi Negara kerja di bidang Administrasi
• Bachelor in Social and perdagangan Negara
Political Administration Has work experience Social and
in Trade sector P o l i t i c a l
Administration
Heru Sukanto Komisaris 66 tahun Pria • S1 bidang Hukum Memiliki pengalaman Hukum
Independen 66 years old Male • S2 bidang Manajemen kerja di bidang Manajemem
Independent • Bachelor in Law perbankan Law
Commissioner • Masters in Has work experience Management
Management in banking sector
Muchtar Luthfi Komisaris 66 tahun Pria • Program Sarjana Muda Memiliki pengalaman Ilmu
Mutty**** Independen 66 years old Male APDN kerja di bidang Pemerintahan
Independent • S1 Ilmu Pemerintahan pemerintahan Administrasi
Commissioner • S2 bidang Kajian Has work experience Negara
Ketahanan Nasional in government sector Government
• S2 bidang Administrasi Science Public
Negara Administration
• APDN Baccalaureate
Program
• Bachelor of Government
Science
• Master of National
Resilience Studies
• Master of State
Administration
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 543
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Diversity in Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Working Experience Expertise
Antonius Rainier Komisaris 64 tahun Pria • S1 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman Teknik Sipil
H** Independen 64 years old Male • S2 bidang Teknik kerja di bidang Manajemen
Independent Manajemen Lingkungan pemerintahan Lingkungan
Commissioner • S3 bidang Build Has work experience C i v i l
Environment in government sector Engineering and
• Bachelor in Civil Management
Engineering Environmental
• Master in
Environmental
Management
Engineering
• Doctorate in Build
Environment
Arif Toha Komisaris 56 tahun Pria • S1 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman Teknik Sipil
Tjahjagama Commissioner 56 years old Male • S2 bidang Ekonomi kerja di bidang E k o n o m i
Transportasi pemerintahan Transportasi
• Bachelor in Civil Has work experience Civil Engineering
Engineering in government sector Transportation
• Master in Transportation Economics
Economics
Jodi Mahardi***** Komisaris 46 tahun Pria • S1 bidang Manajemen Memiliki pengalaman Manajemen
Commissioner 46 years old Male • S2 bidang International kerja di bidang Hubungan
Affairs pemerintahan Internasional
• Bachelor in Management Has work experience Management
• Master in International in government sector International
Affairs Relations
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
*Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama tanggal 19 Mei 2023 Kemudian diangkat menjadi Komisaris Utama/Independen tanggal 3 Januari 2024.
**Berhenti menjabat tanggal 8 Februari 2023
***Diangkat menjadi Komisaris Independen tanggal 3 Januari 2024.
****Berhenti menjabat sejak tanggal 3 Januari 2024
*****Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS NOMINATION AND REMUNERATION
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI DEWAN POLICY AND PROCEDURE OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
NOMINATION
Dalam proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan In the nomination process of Board of Commissioners and Board
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of Directors, the Company refers to the Regulation of Minister of
Nomor Per-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 Tentang Organ dan State-Owned Enterprises No. Per-3/MBU/03/2023 concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Bakal calon Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Dewan Komisaris dan Direksi diusulkan melalui Dewan Komisaris Candidates for Board of Commissioners and Board of Directors
yang dibantu oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. Bakal calon are proposed through Board of Commissioners, assisted by
yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Dewan Komisaris Remuneration and Nomination Committee. The candidate who
dan Direksi adalah seorang yang telah dinyatakan memenuhi will be determined as a candidate for Board of Commissioners
Persyaratan formal, persyaratan materiil dan persyaratan lain and Board of Directors is a person who has been declared to
serta lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK). Penetapan Direksi have fulfilled the formal requirements, material requirements
dan Dewan dilakukan melalui Keputusan RUPS. and other requirements and passed the Fit and Proper Test
(UKK). Board of Directors and Board of Commissioners are
appointed through a GMS Resolution
544 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 545
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICY AND PROCEDURE IN DETERMINING
REMUNERASI REMUNERATION
Dasar Penetapan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The basis for determining remuneration for members of Board
dan Direksi merupakan kewenangan Pemegang Saham dan of Commissioners and Board of Directors is the authority of
ditetapkan dalam RUPS yang formulasinya mengacu pada Shareholders and is determined in the GMS, the formulation
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal of which refers to Regulation of the Minister of SOEs Number
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs
Usaha Milik Negara dan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor and Human Capital of State-Owned Enterprises and Decree of
SK-181/MBU/07/2023 tanggal 4 Juli 2023 tentang Penetapan the Minister of SOEs Number SK-181/MBU/07/2023 dated
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas July 4, 2023 concerning Determination of Income of Directors,
Badan Usaha Milik Negara Tahun 2023. Prosedur penetapan Board of Commissioners, and Supervisory Board of State-
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berawal dari tahap Owned Enterprises in 2023. The remuneration determination
pengusulan yang diajukan oleh pihak Direksi. Direksi meminta procedure for Board of Commissioners and Board of Directors
pihak ketiga (konsultan) untuk melakukan review remunerasi starts from the proposal stage submitted by Board of Directors.
Direktur Utama. Hasil review dari konsultan tersebut diajukan Board of Directors requests a third party (consultant) to review
kepada Dewan Komisaris guna mendapatkan rekomendasi. the remuneration of President Director. The review result
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Nominasi from the consultant is submitted to Board of Commissioners
dan Remunerasi melakukan telaah dan evaluasi terhadap for recommendation. Board of Commissioners, assisted by
kebijakan remunerasi. Rekomendasi Dewan Komisaris tersebut Nomination and Remuneration Committee, reviews and
disampaikan kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan evaluates the remuneration policy. Board of Commissioners’
persetujuan dalam RUPS. recommendations are then submitted to the Shareholders for
approval at the GMS.
Pengusulan Remunerasi Berdasarkan
Studi Kelayakan dan Hasil Kinerja Direksi
Proposing Remuneration Based on Feasibility Study and Board of Directors
Performance Results
Melakukan Review Remunerasi Direktur Utama Pihak Ketiga (Konsultan Independen)
Reviewing the Remuneration of the President Director Third Party (Independent Consultant)
Melakukan Telaah dan Evaluasi Terhadap Kebijakan Dewan Komisaris dibantu oleh
Remunerasi Berdasarkan Hasil Review dari Konsultan Komite Nominasi dan Remunerasi
eview and Evaluate the Remuneration Policy Based on The Board of Commissioners is Assisted by
the Review Results from the Consultant the Nomination and Remuneration
Committee
Menyetujui dan Menetapkan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Approve and Determine the Remuneration for
RUPS
GMS
the Board of Commissioners and the Board of Directors
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS OF REMUNERATION DETERMINATION
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau Honorarium, Income in the form of fixed Salary or Honorarium, Allowances
Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan and Facilities is determined by considering business scale
mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas factor, business complexity factor, inflation rate, conditions
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan and financial capabilities of the Company, and other relevant
Perseroan, dan faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak factors, and must not conflict with statutory regulations.
boleh bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 545
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL/KOMPONEN STRUCTURE AND AMOUNT OF BOARD OF
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah
sebagai berikut. The remuneration structure of Board of Commissioners and
Board of Directors is as follows.
Keputusan
Decision
Jenis Penghasilan
Income Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/Gaji Honorarium Komisaris Utama: 45% dari Direktur Utama Anggota • Gaji Direktur Utama : 100%
Honorarium/Salary Dewan Komisaris: 90% dari Komisaris Utama. • Wakil Direktur Utama: 90% dari gaji DIrektur Utama
Honorarium of President Commissioner: 45% of President • Anggota Direksi lainnya 85% dari gaji Direktur
Director Members of Board of Commissioners: 90% of Utama.
President Commissionera. • President Director Salary: 100%
• Vice President Director: 90% of President Director’s
salary
• Other members of Board of Directors 85% of
President Director’s salary.
Tunjangan
Allowances
Tu n j a n g a n H a r i R a y a 1 (satu) kali honorarium 1 (satu) kali gaji
Keagamaan 1 (one) time honorarium 1 (one) time salary
Religious Holiday Allowance
Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perseroan sebesar 25% dari gaji Premi yang ditanggung oleh Perseroan sebesar 25%
Post-Service Insurance dalam 1 tahun dari gaji dalam 1 tahun
Premium borne by the Company is 25% of salary in 1 year Premium borne by the Company is 25% of salary in
1 year
Tunjangan perumahan - Rp25.000.000 per bulan
Housing Allowance Rp25,000,000 per month
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium per bulan -
Transport Allowance 20% of honorarium per month
Fasilitas
Facility
Fasilitas Kendaraan - 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya
Vehicle Facility operasional, dengan memperhatikan kondisi keuangan
perseroan.
1 (one) unit along with maintenance and operational
costs, taking into account the Company’s financial
condition.
Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau penggantian biaya Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau penggantian
Medical Facility pengobatan (at cost) biaya pengobatan (at cost)
Health insurance or reimbursement of medical expenses (at Health insurance or reimbursement of medical
cost) expenses (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Assistance Facility At cost At cost
Tantiem/Insentif Kinerja Pemberian Tantiem/IK diberikan secara proporsional Pemberian Tantiem/IK diberikan secara proporsional
berdasarkan capaian kinerja pada tahun yang bersangkutan serta berdasarkan capaian kinerja pada tahun yang
mempertimbangkan capaian kontribusi dividen kepada Negara bersangkutan serta mempertimbangkan capaian
atau indikator lainnya yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri dalam kontribusi dividen kepada Negara atau indikator
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun yang lainnya yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri dalam
bersangkutan. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun
The granting of Tantiem/IK is given proportionally based yang bersangkutan.
on performance achievements in the year concerned and The granting of Tantiem/IK is given proportionally
considering the achievement of dividend contributions to the based on performance achievements in the year
State or other indicators determined by the GMS/ Minister concerned and considering the achievement
in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the year of dividend contributions to the State or other
concerned. indicators determined by the GMS/Minister in the
Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for the
year concerned.
546 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 547
Nominal remunerasi masing-masing Dewan Komisaris pada The nominal remuneration for each Board of Commissioners
tahun 2023 adalah sebagai berikut. in 2023 is as follows.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Uraian Besaran (Rp) Ket
Name Position Description Amount (Rp) Remarks
Agus Suhartono Komisaris Utama/ Honorarium Dewan Komisaris** 1.301.806.452
Komisaris Independen Board of Commissioners Honorarium**
President
Commissioner/ Tunjangan Dewan Komisaris :
Independent Board of Commissioners Allowances:
Commissioner
Tunjangan Hari Raya 171.000.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 410.400.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 325.451.613
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * - Periode Mulai Menjabat :
Board of Commissioners Tantiem * 19 Mei 2023
Starting Period: May 19,
2023
Sudung Situmorang Komisaris Independen Honorarium Dewan Komisaris** 1.846.800.000
Independent Board of Commissioners Honorarium**
Commissioner
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 153.900.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 369.360.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 461.700.000
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * 3.958.303.444
Board of Commissioners Tantiem *
Heru Sukanto Komisaris Independen Honorarium Dewan Komisaris** 1.846.800.000
Independent Board of Commissioners Honorarium**
Commissioner
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 153.900.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 369.360.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 461.700.000
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * 3.958.303.444
Board of Commissioners Tantiem *
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 547
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Uraian Besaran (Rp) Ket
Name Position Description Amount (Rp) Remarks
Arif Toha Tjahjagama Komisaris Honorarium Dewan Komisaris** 1.846.800.000
Commissioner Board of Commissioners Honorarium**
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 153.900.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 369.360.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 461.700.000
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * 1.163.140.673 Periode Mulai Menjabat :
Board of Commissioners Tantiem * 20 September 2022
Starting Period:
September 20, 2023
Muchtar Luthfi Komisaris Independen Honorarium Dewan Komisaris** 1.846.800.000
Independent Board of Commissioners Honorarium**
Commissioner
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 153.900.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 369.360.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 461.700.000
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * 3.958.591.444
Board of Commissioners Tantiem *
Didi Sumedi Komisaris Honorarium Dewan Komisaris** 1.846.800.000
Commissioner Board of Commissioners Honorarium**
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 153.900.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 369.360.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 461.700.000
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * 3.958.447.444
Board of Commissioners Tantiem *
Jodi Mahardi Komisaris Honorarium Dewan Komisaris** 1.577.475.000
Commissioner Board of Commissioners Honorarium**
Tunjangan Dewan Komisaris :
Board of Commissioners Allowances:
Tunjangan Hari Raya 153.900.000
Holiday allowance
Tunjangan Transportasi 346.275.000
Transportation Allowance
Tunjangan Purna Jabatan 394.368.750
Retirement Benefits
Tantiem Dewan Komisaris * - Periode Mulai Menjabat :
Board of Commissioners Tantiem * 22 Februari 2023
Starting Period: February
22, 2023
*Merupakan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Besaran Tantiem Tersebut Setelah Potongan PPh 21
**Besaran Honorarium belum dipotong PPh21
*Is tantiem for 2022 fiscal year and the amount of tantiem is after PPh 21 deduction
**The amount of Honorarium has not been deducted from PPh21
548 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 549
Nominal remunerasi masing-masing Direksi pada tahun 2023 The nominal remuneration for each Director in 2023 is as
adalah sebagai berikut. follows.
Nama Jabatan Uraian Besaran (Rp)
Name Position Description Amount (Rp)
Arif Suhartono Direktur Utama Gaji Direksi** 4.560.000.000
President Director Director’s Salary**
Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 380.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 1.140.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 9.450.356.149
Director’s Tantiem *
Hambra Wakil Direktur Utama Gaji Direksi** 4.104.000.000
Vice President Director Director’s Salary**
Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 342.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 1.026.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 8.507.020.012
Director’s Tantiem *
Mega Satria Direktur Keuangan dan Manajemen Gaji Direksi** 3.876.000.000
Risiko Director’s Salary**
Finance and Risk Management
Director Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 323.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 969.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 8.047.299.364
Director’s Tantiem *
Ihsanuddin Usman Direktur SDM dan Umum Gaji Direksi** 3.876.000.000
HC and General Affairs Director Director’s Salary**
Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 323.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 969.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 8.047.299.364
Director’s Tantiem *
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 549
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Uraian Besaran (Rp)
Name Position Description Amount (Rp)
Putut Sri Muljanto Direktur Pengelola Gaji Direksi** 3.876.000.000
Managing Director Director’s Salary**
Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 323.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 969.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 8.047.299.364
Director’s Tantiem *
Prasetyo Direktur Strategi Gaji Direksi** 3.876.000.000
Strategy Director Director’s Salary**
Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 323.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 969.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 8.047.299.364
Director’s Tantiem *
Boy Robyanto Direktur Investasi Gaji Direksi** 3.876.000.000
Director’s Salary**
Tunjangan Direksi :
Director’s Allowances:
Tunjangan Hari Raya 323.000.000
Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 330.000.000
Housing Benefit
Tunjangan Purna Jabatan 969.000.000
Retirement Benefits
Tantiem Direksi * 8.047.299.364
Director’s Tantiem *
*Merupakan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Besaran Tantiem Tersebut Setelah Potongan PPh 21
**Besaran gaji belum dipotong PPh21
*Is tantiem for 2022 fiscal year and the amount of tantiem is after PPh 21 deduction
**The amount of Honorarium has not been deducted from PPh21
550 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 551
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ORGANS AND COMMITTEES UNDER BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris diberi kewenangan untuk membentuk organ- Board of Commissioners is authorised to establish supporting
organ pendukung dalam rangka mendorong efektivitas fungsi organs in order to encourage the effectiveness of its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Kebijakan and advisory functions to the Board of Directors. This policy
tersebut mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- refers to the Minister of SOEs Regulation No. PER-09/
09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri MBU/2012 concerning Amendment to the Minister of SOEs
BUMN No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises and
Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ the Minister of SOEs Regulation No. PER-12/MBU/2012 on
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Supporting Organs of Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Dalam melaksanakan Board of State-Owned Enterprises. In carrying out its
tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan duties, Board of Commissioners is assisted by Secretary of
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination and
dan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko. Remuneration Committee and GCG and Risk Management
Monitoring Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretariat Dewan Komisaris diangkat untuk membantu Secretary of Board of Commissioners is appointed to assist
kelancaran tugas Dewan Komisaris, khususnya di bidang the smooth running of Board of Commissioners’ duties,
kesekretariatan dan penghubung Dewan Komisaris dengan particularly in the field of secretarial and liaison between Board
pihak lain, termasuk Direksi. of Commissioners and other parties, including the Board of
Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary of Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas sebagai Secretary of Board of Commissioners carries out the following
berikut: duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Prepare the meetings, including the Board of
sheet) Dewan Komisaris; Commissioners’ briefing sheet;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan; 2. Prepare the minutes of Board of Commissioners meeting
in accordance with the provisions;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik 3. Administering the Board of Commissioners’ documents,
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen both incoming letters, outgoing letters, minutes of
lainnya; meetings and other documents;
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris; 4. Prepare the Board of Commissioners Work Plan and
Budget;
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris. 5. Drafting the Board of Commissioners Reports. Carry out
other duties from the Board of Commissioners.
Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. Sekretaris Secretary of Board of Commissioners also carries out other
Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas lain berupa: duties in the form of:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 1. Ensuring that Board of Commissioners complies with laws
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip and regulations and applies GCG principles;
GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Provide information needed by Board of Commissioners
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila periodically and/or at any time when requested;
diminta;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinating Committee members, if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; expedite the duties of Board of Commissioners;
4. Bertindak sebagai penghubung (liasion officer) Dewan 4. Act as a liaison officer for Board of Commissioners with
Komisaris dengan pihak lain. other parties.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 551
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
PROFILE
RIZQI KURNIANTO
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissione
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 22 Maret 1985/38 tahun Jakarta, March 22, 1985/38 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Program Diploma III • State College of Accountancy, Diploma in Accounting
Educational Background Akuntansi (2006); Program (2006);
• S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor in Accounting, Faculty of Economics,
Indonesia (2009); University of Indonesia (2009);
• S2 Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas • Master in Management, Faculty of Economics,
Indonesia (2014). University of Indonesia (2014).
Pengalaman Kerja • Staf Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara III • Staff of Board of Commissioners of PT Perkebunan
Work Experience (Persero) (2008-2009); Nusantara III (Persero) (2008-2009);
• Staf Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII • Staff of Board of Commissioners of PT Perkebunan
(Persero) (2009-2013); Nusantara XIII (Persero) (2009-2013);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara • Secretary of Board of Commissioners of PT Perkebunan
IX (2011-2016); Nusantara IX (2011-2016);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Semen Baturaja • Secretary of Board of Commissioners of PT Semen
(Persero) Tbk (2016-2019); Baturaja (Persero) Tbk (2016-2019);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II • Secretary of Board of Commissioners of PT Pelabuhan
(Persero) (2019-2021). Indonesia II (Persero) (2019-2021).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 7/KEP-DK/PI/X- Board of Commissioners Decision Number 7/KEPDK/
Legal Basis of Appointment 2021. PI/X-2021.
Jabatan Rangkap Subkoordinator Bidang Industri Mineral dan Batubara 1B1, Subcoordinator for Mineral and Coal Industry 1B1,
Concurrent Position Kementerian BUMN (2020-sekarang). Ministry of SOEs (2020-present).
552 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 553
Program Peningkatan Kompetensi Sekretariat Secretary of Board of Commissioners
Perusahaan Competency Development Program
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Type of Training and Development Materials Dat Organizer
Competency/Training
Sustainability - Remap and Reshape GRC Implementation Tahun 15 – 23 September 2023 di 3 Kota Executive Program: Governance Risk
2023 (Negara), yaitu Budapest (Hongaria), Wina Compliance (GRC)
Sustainability - Remap and Reshape GRC Implementation in (Austria), Praha (Rep.Ceko)
2023 September 15 - 23, 2023 in 3 Cities
(Countries), i.e. Budapest (Hungary),
Vienna (Austria), Prague (Czech Rep.)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners’ Duties
Implementation
Selama tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2023, Secretary of Board of Commissioners has carried
menjalankan tugas-tugas sebagai berikut: out the following duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Prepare meetings, including the Board of Commissioners’
sheet) Dewan Komisaris; briefing sheet;
2. Menyusun risalah rapat Dewan Komisaris. 2. Prepare the minutes of Board of Commissioners meetings.
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris baik 3. Administering the Board of Commissioners’ documents,
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen including incoming letters, outgoing letters, minutes of
lainnya. meetings and other documents.
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. 4. Prepare the Board of Commissioners Work Plan and
Budget.
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris. 5. Draft the Board of Commissioners Reports.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung yang berada di Audit Committee is a supporting organ under Board
bawah Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu Dewan of Commissioners, which is formed to assist Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Commissioners in supervising the Company’s management in
IPC sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). accordance with the principles of Good Corporate Governance
Pembentukan Komite Audit oleh Dewan Komisaris dilakukan (GCG). Audit Committee is formed by Board of Commissioners
dengan mengacu pada: with reference to:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 4 Oktober 1. Law No. 19 of 2003 dated October 4, 2003 concerning
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; StateOwned Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Peraturan Menteri BUMN No PER-3/MBU/03/2023 Tentang 3. Regulation of the Minister of SOE No PER-3/MBU/03/2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
5. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. 5. Secretary of Ministry of SOEs Decree No. SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan MBU/2012 concerning Indicators/Parameters of
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessment and Evaluation of the Implementation of
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN; Good Corporate Governance in SOEs;
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 553
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas-tugas Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties of Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan 1. Audit Committee works collectively in carrying out its duties
tugasnya membantu Dewan Komisaris. to assist Board of Commissioners.
2. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan 2. Audit Committee is independent both in carrying out its
tugasnya maupun dalam laporan dan bertanggung jawab duties and in reports and being responsible to Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam 3. Audit Committee assists the Board of Commissioners in
memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan ensuring the effectiveness of internal control system and
efektivitas pelaksanaan tugas auditor Kantor Akuntan the effectiveness of duties of auditors of Public Accounting
Publik (KAP) dan Satuan Pengawasan Intern (SPI). Firm (KAP) and Internal Audit Unit (SPI).
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 4. Audit Committee assesses the implementation of activities
yang dilaksanakan oleh SPI maupun auditor KAP. and the results of audits carried out by SPI and KAP
5. Komite Audit memberikan rekomendasi mengenai auditors.
penyempurnaan pengendalian intern serta pelaksanaannya. 5. Audit Committee provides recommendations regarding the
6. Komite Audit memastikan telah terdapat prosedur improvement of internal control and its implementation.
reviu yang memuaskan terhadap segala informasi yang 6. Audit Committee ensures that there is a satisfactory review
dikeluarkan Perseroan. procedure for all information issued by the Company.
7. Komite Audit melakukan identifikasi hal-hal yang 7. Audit Committee identifies matters that require Board of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Commissioners’ attention as well as other tasks assigned
lain yang diberikan Dewan Komisaris. by Board of Commissioners.
8. Komite Audit mengusulkan kepada Dewan Komisaris calon 8. Audit Committee proposes to Board of Commissioners a
auditor KAP Laporan Keuangan Tahunan disertai alasan candidate for KAP to audit the Annual Financial Statements
pencalonan dan besarnya honorarium/imbal jasa yang along with the reasons for nomination and proposed
diusulkan untuk auditor KAP tersebut. honorium/fee for KAP auditor.
9. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan 9. Audit Committee provides recommendations to the Board
Komisaris atas calon Kepala SPI. of Commissioners regarding candidates for Head of SPI.
10. Tugas Khusus dari Dewan Komisaris: 10. Special Assignment from Board of Commissioners:
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Audit oleh a. Special tasks assigned to Audit Committee by Board
Dewan Komisaris dilakukan dengan perintah tertulis of Commissioners is carried out with a written order
yang memuat: containing:
• Nama yang diberi tugas; • Name of assignee;
• Sifat penugasan; • Nature of assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • Goals and objectives of the work;
• Jangka waktu penugasan. • Duration of assignment.
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite Audit b. The scope of work for special tasks of Audit Committee
sepenuhnya ditentukan oleh Dewan Komisaris is fully determined by Board of Commissioners as long
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan as does not against applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite Audit c. In carrying out special tasks, Audit Committee may:
dapat:
• Melakukan review terhadap semua catatan, • Reviewing all necessary records, documents and
dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan other information including the minutes of Board
termasuk notulen rapat Dewan Direksi dan rapat of Directors meeting and Board of Commissioners
Dewan Komisaris jika dianggap perlu. meeting if deemed necessary.
• Melakukan audit investigasi dapat bekerjasama • Conducting an investigative audit by cooperating
dengan SPI atau meminta bantuan tenaga ahli with SPI or ask for assistance from experts or
atau konsultan untuk membantu Komite Audit. consultants to assist Audit Committee.
d. Komite Audit menyampaikan laporan pelaksanaan d. Audit Committee submits a report on the
tugas khusus kepada Dewan Komisaris. implementation of special tasks to Board of
Commissioners.
554 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 555
Tanggungjawab Komite Audit adalah sebagai berikut: The responsibilities of Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. 1. Audit Committee is responsible to Board of Commissioners.
2. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan 2. The accountability of Audit Committee to Board of
Komisaris disampaikan dalam laporan sebagai berikut: Commissioners is presented in the following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite Audit; a. Annual report on the implementation of Audit
Committee duties;
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite Audit; b. Quarterly Report on the implementation of Audit
Committee duties;
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas khusus c. Reports for each implementation of special tasks of
Komite Audit. Audit Committee.
3. Komite Audit bertanggungjawab menjaga kerahasian 3. Audit Committee is responsible for maintaining the
dokumen, data dan informasi Perseroan. confidentiality of the Company’s documents, data and
information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit berwenang: In carrying out its duties, Audit Committee is authorized to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. Examine books, letters, and other documents, check cash
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain- for verification purposes and other securities and examine
lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan; the Company’s assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Entering yards, buildings and offices used by the Company;
dipergunakan oleh Perseroan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Requesting an explanation from Board of Directors
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan and/or other officials regarding all issues related to the
Perseroan; management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Acknowledge all policies and actions that have been and
akan dijalankan oleh Perseroan. will be implemented by the Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit mengacu pada Piagam Komite Audit terakhir ditetapkan Committee refers to the latest Audit Committee Charter
oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris established by the Board of Commissioners through the Decree
No. 06/KEP-DK/PI/VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 tentang of Board of Commissioners No. 06/KEP-DK/PI/VII-2022 dated
Penetapan Piagam (Charter) Komite Audit, Komite GCG dan July 19, 2022 concerning Determination of the Charter of Audit
Pemantau Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Committee, GCG and Risk Management Monitoring Committee
Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan and Nomination and Remuneration Committee of the Company
Indonesia. Dalam Piagam tersebut memuat ketentuan yang (Persero) PT Pelabuhan Indonesia. The Charter contains
harus dipatuhi pembentukan dan pelaksanaan kegiatan Komite provisions that must be complied with in the establishment and
Audit agar dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri, implementation of Audit Committee activities so that they can
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut work independently, objectively, independently, transparently,
ditata dalam susunan bagian sebagai berikut: and can be accounted for. The Charter is organized in the
following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authority;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan Profesional Lanjutan; 12. Advanced Professional Development;
13. Penggunaan Tenaga Ahli; 13. Use of Experts;
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship;
16. Lain-Lain; 16. Other;
17. Penutup. 17. Closing.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 555
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Tenure
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The tenure for members of Audit Committee who are not
anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun members of the Company’s Board of Commissioners is a
dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa maximum of 3 (three) years and can be extended once for
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk another 2 (two) years, without prejudice to the right of Board
memberhentikannya sewaktu-waktu. of Commissioners to dismiss them at any time.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of Audit
Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Dasar Pengangkatan
Name Position Remarks Expertise Basis of Appointment
Heru Sukanto Ketua Komisaris Independen Hukum, Manajemem SK Pengangkatan No.02/KEP-DK/PI/X-
Chairman Independent Law, Management 2021 tanggal 15 Oktober 2021
Commissioner Appointment Decree No.02/KEP-DK/
PI/X-2021 dated October 15, 2021
Didi Sumedi Wakil Ketua Komisaris Sosial Politik SK Pengangkatan No.02/KEP-DK/PI/X-
Vice Chairman Commissioner Administrasi Negara 2021 tanggal 15 Oktober 2021
Socio-Political State Appointment Decree No.02/KEP-DK/
Administration PI/X-2021 dated October 15, 2021
Ahmad Zakie Mubarrok Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit SK Pengangkatan No.05/KEP-DK/PI.II/III-
Member Independent Party Accounting, Audit 2021 tanggal 1 Maret 2021
Appointment Decree No.05/KEP-DK/
PI.II/III-2021 dated March 1, 2021
Sofia Chairunnisa Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit SK Pengangkatan No.04/KEP-DK/PI/X-
Member Independent Party Accounting, Audit 2021 tgl 15 Oktober 2021
Appointment Decree No.04/KEP-DK/
PI/X-2021 dated October 15, 2021
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Komite Audit per 31 Desember 2023 adalah sebagai The profile of Audit Committee as of December 31, 2023 is
berikut. as follow.
HERU SUKANTO
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report
Periode dan Masa Jabatan: Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisarisa.
Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination and Remuneration Committee
is in accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
556 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 557
DIDI SUMEDI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report
Periode dan Masa Jabatan: Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa jabatan
sebagai Dewan Komisarisa.
Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination and Remuneration Committee
is in accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
AHMAD ZAKIE MUBARROK
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Bandung Bandung
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Wonosobo, 16 Februari 1985/38 tahun Wonosobo, February 16, 1985/38 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas • Bachelor of Economics in Accounting, Padjadjaran
Educational Background Padjajaran (2007); University (2007);
• Magister Akuntansi, Akuntansi Sektor Publik • Master of Accounting, Public Sector Accounting,
Universitas Gadjah Mada (2012). Gadjah Mada University (2012).
Sertifikasi • Certified in Audit Committee Practices (CACP); • Certified in Audit Committee Practices (CACP);
Certification • Certified Public Accountant (CPA). • Certified Public Accountant (CPA).
Pengalaman Kerja • Dosen Tetap Departemen Akuntansi Fakultas • Permanent Lecturer in the Department of
Work Experience Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran (2012 Accounting, Faculty of Economics and Business,
– sekarang); Padjajaran University (2012 - present);
• Associate Partner KAP Jojo Sunarjo dan Rekan • Associate Partner of KAP Jojo Sunarjo and Partners
Cabang Bandung (2014 – sekarang); Bandung Branch (2014 - present);
• Komite Audit PT Perkebunan Nusantara VIII (2014 • Audit Committee of PT Perkebunan Nusantara VIII
– 2017); (2014 - 2017);
• Ko m i t e P e m a n t a u M a n a j e m e n R i s i ko • Risk Management Monitoring Committee of
PT Perkebunan Nusantara VIII (2017-2019); PT Perkebunan Nusantara VIII (2017-2019);
• Komite Audit PT Pupuk Kujang (2019 – 2021); • Audit Committee of PT Pupuk Kujang (2019 - 2021);
• Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia II
(2021 – sekarang). (Persero) (2021 - present).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 557
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP-DK/PI.II/ Board of Commissioners Decree No. 05/KEP-DK/
Legal Basis for Appointment III-2021 tanggal 1 Maret 2021. PI.II/III-2021 dated March 1, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 1 Maret 2021 – 29 Februari 2024. First Period: March 1, 2021 - February 29, 2024.
Period and Tenure
Jabatan Rangkap Dosen Tetap Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi Permanent Lecturer in the Department of
Concurrent Position dan Bisnis Universitas Padjajaran (2012 – sekarang). Accounting, Faculty of Economics and Business,
Padjajaran University (2012 - present).
SOFIA CHAIRUNNISA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 5 Agustus 1986/37 tahun Jakarta, August 5, 1986/37 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Bachelor of Economics in Accounting, University of
Educational Background Indonesia (2009). Indonesia (2009).
Sertifikasi • Certified Auditor under The Audit Board of the • Certified Auditor under The Audit Board of the
Certification Republic of Indonesia (BPK RI); Republic of Indonesia (BPK RI);
• Certified Professional Auditor of Indonesia. • Certified Professional Auditor of Indonesia.
Pengalaman Kerja • Audit Manager KAP Bing Santrio & Eny (Deloitte • Audit Manager of KAP Bing Santrio & Eny (Deloitte
Work Experience Indonesia) (2009 – 2018); Indonesia) (2009 – 2018);
• Financial, Accounting and Tax Manager PT Steadfast • Financial, Accounting and Tax Manager of
Marine Tbk. (2018); PT Steadfast Marine Tbk (2018);
• Business Analyst Manager PT Maxima Integra • Business Analyst Manager of PT Maxima Integra
Investama (2019); Investama (2019);
• Accounting & Tax Manager PT Sumber Hidup Sehat • Accounting & Tax Manager of PT Sumber Hidup
(2019 – 2020); Sehat (2019 – 2020);
• Audit Manager KAP Gani Sigiro Handayani (Grant • Audit Manager of KAP Gani Sigiro Handayani (Grant
Thornton Indonesia) (2020 – sekarang). Thornton Indonesia) (2020 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/KEP-DK/PI/X-2- Board of Commissioners Decree No. 4/KEP-DK/PI/X-
Legal Basis for Appointment 21 tanggal 15 Oktober 2021. 2-21 dated October 15, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 15 Oktober 2021 – 31 Oktober 2024. First Period: October 15, 2021 - October 31, 2024.
Period and Tenure
Jabatan Rangkap Audit Manager KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Audit Manager of KAP Gani Sigiro Handayani (Grant
Concurrent Position Thornton Indonesia) (2020 – sekarang). Thornton Indonesia) (2020 - present).
558 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 559
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA AUDIT COMMITTEE EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND
KOMITE AUDIT WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Heru Sukanto Ketua • Sarjana Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang
Chairman • Magister Manajemen perbankan
• Bachelor of Law Has work experience in banking sector
• Master of Management
Didi Sumedi Wakil Ketua Sarjana Sosial Politik Administrasi Negara Memiliki pengalaman kerja di bidang
Vice Chairman Bachelor in Social and Political perdagangan
Administration Has work experience in accounting and
auditing
Ahmad Zakie Mubarrok Anggota • Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • Magister Akuntansi akuntansi dan auditing
• Bachelor of Economics Has work experience in accounting and
• Master of Accounting auditing
Sofia Chairunnisa Anggota Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Bachelor of Economics in Accounting keuangan, akuntansi dan auditing
Has work experience in finance,
accounting and auditing
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak professionally and independently, without interference from any
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- party that is not in accordance with the laws and regulations. In
undangan. Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi accordance with the Audit Committee Charter, the independence
independensi dari anggota Komite Audit harus memenuhi qualifications of members of Audit Committee must meet the
kriteria sebagai berikut: following criteria:
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Ahmad Zakie
Heru Sukanto Didi Sumedi Sofia Chairunnisa
Independence Aspect Mubarrok
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan √ √ √ √
Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, √ √ √ √
anak Perseroan, maupun Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi
Has no managerial relationship in the Company,
subsidiary, or affiliated Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di √ √ √ √
Perseroan
Does not have share ownership relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan √ √ √ √
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Audit
Does not have family relationship with Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of Audit Committee
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 559
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Ahmad Zakie
Heru Sukanto Didi Sumedi Sofia Chairunnisa
Independence Aspect Mubarrok
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat √ √ √ √
dan pemerintah
Does not serve as administrators of political parties,
officials and government
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Audit Committee Training and/or Competency
Komite Audit Pada Tahun 2023 Development In 2023
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency Development
Heru Sukanto Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/
or Competency Development Section.
Didi Sumedi Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Vice Chairman Kompetensi Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/
or Competency Development Section.
Ahmad Zakie Anggota Sertifikasi Certified Information System Auditor Online ISACA
Mubarrok Member (CISA) Tahun 2023
Certified Information System Auditor (CISA)
Certification
Training on hedge Accouting under IFRS 9 27-28 Juli 2023 di PWC
Sydney Australia
July 27-28, 2023 at
Sydney Australia
Sofia Chairunnisa Anggota Ujian Sertifikasi Certification in Audit Committee Jakarta, Indonesian Institute of
Member Practices (CACP) • 6-8 Juni 2023 Audit Committee (IKAI)
Training on hedge Accouting under IFRS 9 (Pelatihan)
• 12 Juni 2023 (Ujian)
Jakarta,
• June 6-8, 2023
(Training)
• June 12, 2023 (Exam)
Training on hedge Accouting under IFRS 9 27-28 Juli 2023 di PWC
Sydney Australia
July 27-28, 2023 at
Sydney Australia
Masterclass Program Series XXII ”Risk Capacity, 31 Agustus - 1 Lembaga Sertifikasi
The Fundamental Missing Puzzle in Risk September 2023 Profesi Manajemen
Management Practice” August 31 - September Risiko (LSPMR)
1, 2023 Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR)
Mengawal keberlanjutan Pertumbuhan Perseroan Jakarta, 19 Oktober 2023 Ikatan Komite Audit
melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko Jakarta, October 19, Indonesia (IKAI)
Guarding the sustainability of the Company’s 2023
Growth through Risk Monitoring and Control
560 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 561
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama Audit Committee holds meetings at least equal to the
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang minimum Board of Commissioners meetings as stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Komite in the Company’s Articles of Association. Audit Committee
Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota Komite meeting is chaired by the Chairman of Audit Committee or the
Audit yang paling senior, apabila Ketua Komite Audit berhalangan most senior member of Audit Committee, if the Chairman of
hadir. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang Audit Committee is unable to attend. If deemed necessary,
pihak Manajemen yang terkait dengan materi rapat untuk hadir Audit Committee may invite Management parties related to
dalam rapat Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit dituangkan the meeting material to attend Audit Committee meeting.
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Each Audit Committee meeting is set forth in the minutes of
Komite Audit yang hadir. Komite Audit mengadakan rapat meeting signed by all members of Audit Committee present.
koordinasi dengan SPI sekurang-kurangnya sekali dalam 3 Audit Committee holds a coordination meeting with SPI at least
(tiga) bulan. once every 3 (three) months.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 561
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Throughout 2023, the date, meeting agenda and participants
Peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. o f A u d i t Co m m i t t e e m e e t i n g s a re a s fo l l o w s .
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 Jum’at, 24 Januari 2023 Tanggapan atas Usulan RKAP Tahun 2023. • Heru Sukanto
Friday, January 24, 2023 Response to the Proposed 2023 RKAP • Didi Sumedi
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
2 Jum’at, 24 Januari 2023 1. Laporan Realisasi Penggunaan PMN Triwulan IV Tahun 2022. • Heru Sukanto
Friday, January 24, 2023 2. Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2022. • Didi Sumedi
1. Report on the Realization of PMN for the Fourth Quarter of 2022 • Ahmad Zakie Mubarrok
2. Management Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the • Sofia Chairunnisa
Year 2022
3 Jum’at, 17 Maret 2023 Rencana Strategis Pengembangan Digitalisasi Pelabuhan. • Heru Sukanto
Friday, March 17, 2023 Strategic Plan for the Development of Port Digitalization • Didi Sumedi
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
4 Selasa, 4 April 2023 Persetujuan Penambahan Ruang Lingkup Audit Laporan Keuangan • Heru Sukanto
Tuesday, April 4, 2023 Tahun 2022. • Didi Sumedi
Approval of the Addition of Scope of Audit for the Financial Statement • Ahmad Zakie Mubarrok
of 2022 • Sofia Chairunnisa
5 Senin, 10 April 2023 Tindak Lanjut atas Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi. • Heru Sukanto
Monday, April 10, 2023 Follow-Up on Coordination Meeting between Board of • Didi Sumedi
Commissioners and Board of Directors • Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
6 Kamis, 13 April 2023 Laporan Monitoring atas Penyelesaian Audit Laporan Keuangan • Heru Sukanto
Thursday, April 13, 2023 PT Pelindo (Persero) Tahun Buku 2022. • Didi Sumedi
Monitoring Report on the Completion of Audit on Financial • Ahmad Zakie Mubarrok
Statements of PT Pelindo (Persero) for Fiscal Year 2022 • Sofia Chairunnisa
7 Jum;at, 5 Mei 2023 1. Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2023 • Heru Sukanto
Friday, May 5, 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Didi Sumedi
2. Penyampaian Kuesioner Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun • Ahmad Zakie Mubarrok
2022. • Sofia Chairunnisa
1. Response to the Management Report for the First Quarter of 2023
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
2. Submission of Public Accounting Firm (KAP) Evaluation Questionnaire
for 2022.
8 Senin, 22 Mei 2023 1. Usulan Penetapan dan Persetujuan Kantor Akuntan Publik (KAP) • Heru Sukanto
Monday, May 22, 2023 Tahun 2023. • Didi Sumedi
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Tahun 2022 • Ahmad Zakie Mubarrok
(Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Sofia Chairunnisa
1. Proposal for the Appointment and Approval of Public Accounting
Firm (KAP) for 2023.
2. Board of Commissioners’ Response to the (Audited) 2022
Management Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).,
9 Senin, 5 Juni 2023 Penyampaian Informasi Pelaksanaan Pekerjaan KAP Tahun 2022. • Heru Sukanto
Monday, June 5, 2023 Delivery of Information on the Implementation of KAP Work for 2022 • Didi Sumedi
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
10 Selasa, 13 Juni 2023 Penunjukan Lembaga Pemeringkat Tingkat Kesehatan Perusahaan. • Heru Sukanto
Tuesday, June 13, 2023 Appointment of a Company Health Rating Institution. • Didi Sumedi
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
11 Rabu, 21 Juni 2023 1. Laporan Evaluasi Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2022. • Heru Sukanto
Wednesday, June 21, 2023 2. Rekomendasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2023. • Didi Sumedi
1. Evaluation Report of Public Accounting Firm for 2022 Fiscal Year. • Ahmad Zakie Mubarrok
2. Recommendations of Public Accounting Firm (KAP) for 2023 Fiscal • Sofia Chairunnisa
Year.
562 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 563
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
12 Rabu, 12 Juli 2023 Permohonan Persetujuan atas Dokumen Pengajuan Nilai Buku Inbreng • Heru Sukanto
Wednesday, July 12, 2023 Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada PT Prima Multi Terminal • Didi Sumedi
dalam rangka Pengambilalihan Usaha Anak Perusahaan yang dialihkan • Ahmad Zakie Mubarrok
kepada PT Pelindo Terminal Petikemas. • Sofia Chairunnisa
Request for Approval of Document Submission for the Book Value
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Share Contribution to PT Prima
Multi Terminal in the context of Subsidiary Business Acquisition
which transferred to PT Pelindo Terminal Petikemas.
13 Selasa, 8 Agustus 2023 Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2023 • Heru Sukanto
Tuesday, August 8, 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Didi Sumedi
Response to the Management Report for the Second Quarter of • Ahmad Zakie Mubarrok
2023 of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Sofia Chairunnisa
14 Kamis, 24 Agustus 2023 Penjelasan Keterlambatan Laporan Keuangan (Audited) Tahun Buku • Heru Sukanto
Thursday, August 24, 2023 2022. • Didi Sumedi
Explanation of Delay in Audited Financial Report for 2022 Fiscal Year. • Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunnisa
15 Kamis, 26 Oktober 2023 Penetapan Imbalan Jasa Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk • Heru Sukanto
Thursday, October 26, 2023 Pekerjaan General Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pelabuhan • Didi Sumedi
Indonesia (Persero) Periode 1 Januari 2023 s.d 31 Desember 2023. • Ahmad Zakie Mubarrok
Compensation Determination for the Audit Services of Public • Sofia Chairunnisa
Accounting Firm (KAP) for the General Audit of the Consolidated
Financial Statements of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the
Period of January 1, 2023, to December 31, 2023.
16 Senin, 6 November 2023 Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Serah Terima Operasi • Heru Sukanto
Monday, November 6, 2023 Bisnis dan Pelayanan Petikemas di Dermaga 300, Dermaga 210U-213, • Didi Sumedi
dan Dermaga 303-305 Pelabuhan Tanjung Priok. • Ahmad Zakie Mubarrok
Request for Approval of Collaboration Plan in the Transfer of • Sofia Chairunnisa
Business Operations and Container Services at Berth 300, Berth
210U-213, and Berth 303-305 at Tanjung Priok Port.
17 Rabu, 8 November 2023 Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2023 • Heru Sukanto
Wednesday, November 8, 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Didi Sumedi
Response to the Management Report for the Third Quarter of 2023 • Ahmad Zakie Mubarrok
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Sofia Chairunnisa
18 Kamis, 23 November 2023 Tanggapan Tertulis Permohonan Rekomendasi Penyerahan Hak • Heru Sukanto
Thursday, November 23, 2023 atas Tanah di Terminal Multipurpose Pelabuhan Labuan Bajo dalam • Didi Sumedi
Rangka Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik Negara (KSP-BMN) dari • Ahmad Zakie Mubarrok
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) kepada Kementerian Perhubungan. • Sofia Chairunnisa
Written Response to the Recommendation Request for Transfer of
Land Rights at Multipurpose Terminal of Labuan Bajo Port under
the State-Owned Property Utilization Cooperation (KSP-BMN) from
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to the Ministry of Transportation.
19 Senin, 4 Desember 2023 1. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan Bagian • Heru Sukanto
Monday, December 4, 2023 Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Permata Sawit Mas di Regional 4 • Didi Sumedi
Manokwari. • Ahmad Zakie Mubarrok
2. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Pemindahan Hak Atas Saham • Sofia Chairunnisa
Milik PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada PT Pelindo Daya
Sejahtera ke dalam PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
Melalui Penerbitan Saham Baru/Inbreng Saham.
1. Request for Approval of the Cooperation Plan for the Use of HPL Port
Land with PT Permata Sawit Mas in Regional 4 Manokwari.
2. Request for Written Response regarding the Transfer of Ownership
Rights of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Shares in PT Pelindo
Daya Sejahtera to PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
through the Issuance of New Shares/Share Contribution.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 563
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT COMMITTEE MEETINGS FREQUENCY AND
AUDIT ATTENDANCE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Attendance Level of Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position
Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Heru Sukanto Ketua 19 19 100%
Chairman
Didi Sumedi Wakil Ketua 19 19 100%
Vice Chairman
Ahmad Zakie Mubarrok Anggota 19 19 100%
Member
Sofia Chairunnisa Anggota 19 19 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT COMMITTEE WORK PROGRAMS AND DUTIES
AUDIT TAHUN 2023 IMPLEMENTATION IN 2023
Beberapa kegiatan utama Komite Audit pada tahun 2023 antara Audit Committee’s main activities in 2023 are the followings:
lain sebagai berikut:
1. Tanggapan atas Usulan RKAP Tahun 2023; 1. Responses to the Proposed 2023 RKAP;
2. Analisa Laporan Realisasi Penggunaan PMN Triwulan IV 2. Analysis of the Realization Report of PMN Utilization for
Tahun 2022; the Fourth Quarter of 2022;
3. Analisa Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia 3. Analysis of Management Report of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Tahun 2022; (Persero) for 2022;
4. Rencana Strategis Pengembangan Digitalisasi Pelabuhan; 4. Strategic Plan for Development of Port Digitalization.
5. Permohonan Persetujuan Dewam Komisaris Terkait 5. Request for Board of Commissioners’ Approval Regarding
Batasan Nilai Untuk Pekerjaan yang Bersifat Substansial Value Limits for Substantial Work and Direct Appointments;
dan Penunjukan Langsung;
6. Persetujuan Penambahan Ruang Lingkup Audit Laporan 6. Approval for the Addition of Audit Scope for the Financial
Keuangan Tahun 2022; Statements of 2022;
7. Tindak Lanjut atas Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan 7. Follow-Up on the Coordination Meeting between the Board
Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
8. Laporan Monitoring atas Penyelesaian Audit Laporan 8. Monitoring Report on the Audit Completion of Financial
Keuangan PT Pelindo (Persero) Tahun Buku 2022; Statements of PT Pelindo (Persero) for Fiscal Year 2022.
9. Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2023 9. Response to the Management Report for the First Quarter
PT Pelabuhan Indonesia (Persero); of 2023 of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
10. Penyampaian Kuesioner Evaluasi Kantor Akuntan Publik 10. Submission of the Questionnaire for Evaluating the Public
(KAP) Tahun 2022; Accounting Firm (KAP) for 2022;
11. Usulan Penetapan dan Persetujuan Kantor Akuntan Publik 11. Proposal for the Appointment and Approval of Public
(KAP) Tahun 2023; Accounting Firm (KAP) for 2023;
12. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen 12. Board of Commissioners’ Response to the 2022 (Audited)
Tahun 2022 (Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Management Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
13. Penyampaian Informasi Pelaksanaan Pekerjaan KAP Tahun 13. Delivery of Information on the Implementation of KAP
2022; Work for 2022;
14. Penunjukan Lembaga Pemeringkat Tingkat Kesehatan 14. Appointment of a Company Health Rating Agency;
Perusahaan;
15. Laporan Evaluasi Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2022; 15. Evaluation Report of Public Accounting Firm for 2022
Fiscal Year;
16. Rekomendasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 16. Recommendations of Public Accounting Firm (KAP) for
2023; 2023 Fiscal Year.
564 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 565
17. Permohonan Persetujuan atas Dokumen Pengajuan 17. Request for Approval of Document Submission for the
Nilai Buku Inbreng Saham PT Pelabuhan Indonesia Book Value of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Share
(Persero) pada PT Prima Multi Terminal dalam rangka Contribution to PT Prima Multi Terminal in the context of
Pengambilalihan Usaha Anak Perusahaan yang dialihkan Subsidiary Business Acquisition, which was transferred to
kepada PT Pelindo Terminal Petikemas; PT Pelindo Terminal Petikemas.
18. Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 18. Response to the Management Report for the Second
2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Quarter of 2023 of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
19. Penjelasan Keterlambatan Laporan Keuangan (Audited) 19. Explanation of Delay in Audited Financial Statements for
Tahun Buku 2022; 2022 Fiscal Year
20. Penetapan Imbalan Jasa Audit Kantor Akuntan Publik 20. Determination of Fee for the Audit Services of Public
(KAP) untuk Pekerjaan General Audit Laporan Keuangan Accounting Firm (KAP) for the General Audit of Consolidated
Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Periode Financial Statements of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
1 Januari 2023 s.d 31 Desember 2023; for the Period of January 1, 2023, to December 31, 2023.
21. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Serah Terima 21. Request for Approval of Collaboration Plan in the Transfer
Operasi Bisnis dan Pelayanan Petikemas di Dermaga 300, of Business Operations and Container Services at Berth
Dermaga 210U-213, dan Dermaga 303-305 Pelabuhan 300, Berth 210U-213, and Berth 303-305 at Tanjung Priok
Tanjung Priok; Port.
22. Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 22. Response to the Management Report for the Third Quarter
2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero); of 2023 of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
23. Tanggapan Tertulis Permohonan Rekomendasi Penyerahan 23. Written Response to the Recommendation Request for
Hak atas Tanah di Terminal Multipurpose Pelabuhan Labuan Transfer of Land Rights at Multipurpose Terminal of Labuan
Bajo dalam Rangka Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik Bajo Port under the State-Owned Property Utilization
Negara (KSP-BMN) dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Cooperation (KSP-BMN) from PT Pelabuhan Indonesia
kepada Kementerian Perhubungan; (Persero) to the Ministry of Transportation.
24. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan 24. Request for Approval of the Cooperation Plan for the Use
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Permata Sawit of HPL Port Land with PT Permata Sawit Mas in Regional
Mas di Regional 4 Manokwari; 4 Manokwari.
25. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Pemindahan Hak 25. Request for Written Response regarding the Transfer of
Atas Saham Milik PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada Ownership Rights of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pelindo Daya Sejahtera ke dalam PT Pendidikan Maritim Shares in PT Pelindo Daya Sejahtera to PT Pendidikan
dan Logistik Indonesia Melalui Penerbitan Saham Baru/ Maritim dan Logistik Indonesia through the Issuance of
Inbreng Saham. New Shares/Share Contribution.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 565
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite yang ·dibentuk Nomination and Remuneration Committee is a Committee
oleh Dewan Komisaris dengan maksud untuk membantu Dewan formed by the Board of Commissioners with the aim of assisting
Komisaris dalam melaksanakan kewajibannya untuk melakukan the Board in carrying out its obligations to monitor, supervise
pemantauan, pengawasan dan penilaian atas kebijakan dan and assess policies and implementation of nomination and
pelaksanaan nominasi dan remunerasi. Komite Nominasi remuneration. Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan untuk memberikan was formed with the aim of providing input to the Board of
masukan kepada Dewan Komisaris bahwa Perseroan telah Commissioners that the Company has implemented the
melaksanakan proses nominasi dan remunerasi secara baik nomination and remuneration process properly and adequately.
memadai.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE DUTIES
AND RESPONSIBILITIES
Tugas Pokok Main Duties
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem Pengelolaan 1. Conduct periodic reviews of the Company’s Talent
Talenta (Talent Management System) perusahaan serta Management System as well as monitor and evaluate its
monitoring dan evaluasi atas pelaksanaannya. implementation.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the system and procedures for Talent Classification
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang carried out by the Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi.
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang 3. Validate and calibrate the Talents proposed by the Board of
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected Directors to the Board of Commissioners (Selected Talent),
Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta yang akan to generate a list of Talents to be nominated by the Board
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/ of Commissioners to the GMS/Minister (Nominated Talent).
Menteri (Nominated Talent).
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang 4. Evaluate the prospective Company Representative which
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota will be proposed as a member of Board of Directors or
Dewan Komisaris perusahaan anak, sebelum diajukan Board of Commissioners of subsidiary, before submission
kepada RUPS/Menteri. to the GMS/Minister.
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance Indicators 5. Evaluate the propose individual Key Performance Indicators
Individu anggota Direksi. of Board of Directors.
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Prepare proposals for the individual performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation system of Board of Directors and/or Board of
Commissioners members.
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota 7. Prepare proposals for development programs for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or Board of Commissioners.
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 8. Evaluate the remuneration policy for employees requiring
pegawai yang membutuhkan persetujuan/tanggapan dari approval/response from the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur 9. Evaluate proposals from Board of Directors regarding the
organisasi perusahaan. Company’s organizational structure.
10. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan permintaan 10. Perform other tasks as requested by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Tanggung jawab Responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat mandiri baik 1. Nomination and Remuneration Committee carrying out its
dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, duties and reporting independently, and directly responsible
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara kolektif 2. Nomination and Remuneration Committee works
dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan collectively in performing its duties to assist the Board
Komisaris. of Commissioners.
3. Pertanggungjawaban Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The accountability of Nomination and Remuneration
kepada Dewan Komisaris disampaikan dalam laporan Committee to the Board of Commissioners is presented
sebagai berikut: in the following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite Nominasi a. Annual report of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi; Committee’s duties implementation;
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quarterly report of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi; Committee’s duties implementation;
566 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 567
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas khusus c. Report of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi. special tasks.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab 4. Nomination and Remuneration Committee is responsible
menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi for maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan In carrying out its duties, Nomination and Remuneration
Remunerasi berwenang: Committee is authorised to:
1. Mereview, memeriksa, melakukan analisa dan memberikan 1. Review, examine, analyse and provide opinions and
pendapat serta rekomendasi dalam batas ruang lingkup recommendations within the scope of its duties;
tugasnya.
2. Mencari dan mendapatkan informasi (akses yang tidak 2. Seek and obtain relevant information (unlimited access)
terbatas) yang relevan dari Sistem Informasi Manajemen from the Management Information System (SIM), reports,
(SIM), laporan-laporan, maupun dari setiap anggota Direksi, as well as from each member of Board of Directors,
karyawan atau individu atau narasumber terkait. employees or related individuals or sources;
3. Mengundang manajemen untuk hadir dalam rapat Komite. 3. Invite management to attend committee meetings.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, Nomination
Nominasi dan Remunerasi Pelindo mengacu pada Piagam and Remuneration Committee refers to the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi yang terakhir ditetapkan Remuneration Committee Charter last established through
oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Decision No. 06/KEP-DK/PI /VII-
No. 06/KEP-DK/PI /VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 tentang 2022 dated July 19, 2022, regarding Establishment of Charter
Penetapan Piagam (Charter) Komite Audit, Komite GCG dan for Audit Committee, GCG and Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Committee, and Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan of the State-Owned Company PT Pelabuhan Indonesia. The
Indonesia. Dalam Piagam tersebut memuat ketentuan yang Charter contains provisions that must be adhered to in the
harus dipatuhi pembentukan dan pelaksanaan kegiatan Komite formation and implementation of Nomination and Remuneration
Audit agar dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri, Committee activities in order to work independently, objectively,
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut independently, transparently and accountably. The Charter is
ditata dalam susunan bagian sebagai berikut: organised in the following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas Pokok; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authorities;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan/Peningkatan kapasitas; 12. Development/Capacity Building;
13. Penggunaan Tenaga Ahli; 13. Use of Experts
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship
16. Lain-lain. 16. Other;
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TENURE OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Tenure of nomination and remuneration committee members
bukan merupakan Anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) who are not members of Board of Commissioners is maximum
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun is 3 (three) years and can be extended once for another 2 (two)
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris years, without prejudice to the right of Board of Commissioners
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 567
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of
Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
PERIODE 1 JANUARI – 22 FEBRUARI 2023 PERIOD OF JANUARY 1 – FEBRUARY 22, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Marsetio Ketua Komisaris Independen (Plt. Komisaris Utama) Fisip, Manajemen
Chairman Independent Commissioner (Acting President Social Sciences, Management
Commissioner)
Arif Toha Tjahjagama Wakil Ketua Komisaris Teknik Mesin, Manajemen
Vice Chairman Commissioner Mechanical Engineering, Management
Sudung Situmorang Wakil Ketua Komisaris Hukum
Vice Chairman Commissioner Law
Agus Pambagio Anggota Pihak Independen Teknologi Kimia Tekstil Teknik
Member Independent Party Textile Chemical Technology Engineering
Mahbub Junaedi Anggota Pihak Independen Akuntansi, Hukum
Member Independent Party Accounting, Law
PERIODE 22 FEBRUARI – 31 DESEMBER 2023 PERIOD OF FEBRUARY 22 - DECEMBER 31, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Sudung Situmorang Ketua Komisaris Hukum
Commissioner Law
Arif Toha Tjahjagama Wakil Ketua Komisaris Teknik Mesin, Manajemen
Commissioner Mechanical Engineering, Management
Agus Pambagio Anggota Pihak Independen Teknologi Kimia Tekstil Teknik
Independent Party Textile Chemical Technology Engineering
Mahbub Junaedi Anggota Pihak Independen Akuntansi, Hukum
Independent Party Accounting, Law
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
SUDUNG SITUMORANG
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Chairman of Nomination and Remuneration Committee/Commissioners
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan: Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan
periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination and Remuneration Committee
is in accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
568 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 569
ARIF TOHA TJAHJAGAMA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of Nomination and Remuneration Committee/Commissioners
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan: Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan
periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Period and Term of Office: The period and term of office of Nomination and Remuneration Committee
is in accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
AGUS PAMBAGIO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Semarang. 19 Agustus 1959/64 tahun Semarang, August 19, 1959/64 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • S1 Teknologi Kimia Tekstil dari Institut Teknologi Tekstil • Bachelor of Textile Chemical Technology from Bandung
Educational Background Bandung (1984); Textile Technology Institute (1984);
• S2 Engineering Management dari School of • Master of Engineering Management from School
Engineering & Applied Science The George Washington of Engineering & Applied Science The George
University, Washington, DC, USA (1990). Washington University, Washington, DC, USA (1990).
Sertifikasi • Certified Professional Negotiator dari Paska Sarjana • Certified Professional Negotiator dari Paska Sarjana
Certification Fakultas Hukum, Universitas Tarumanegara, (2008); Fakultas Hukum, Universitas Tarumanegara, (2008);
• Certified Professional US Lobbyist, from American • Certified Professional US Lobbyist, from American
Lobby League, Washington, DC (2008); Lobby League, Washington, DC (2008);
• Certified Mastering Lobbyist, from European Training • Certified Mastering Lobbyist, from European Training
Institute, Brussels, Belgium (2010); Institute, Brussels, Belgium (2010);
• Certified Public Service Policy Development, SNCF • Certified Public Service Policy Development, SNCF
France (2013). France (2013).
Pengalaman Kerja • Anggota Tim Pakar Administrsi Kependudukan, • Member of Population Administration Expert Team,
Work Experience Kementerian Dalam Negeri (2021 – sekarang); Ministry of Home Affairs (2021 – present);
• Anggota Dewan Pengawas Penanganan Tailing • Member of PT Freeport Indonesia’s Tailings Handling
PT Freeport Indonesia, Kementerian Lingkungan Supervisory Board, Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan (2019 – sekarang); Forestry (2019 – present);
• Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris • Nomination and Remuneration Committee for Board
PT Pelindo 3 (Persero) (2019 – 2021); of Commissioners of PT Pelindo 3 (Persero) (2019 –
2021);
• Anggota Dewan Pertimbangan Proper Nasional, • Member of National Proper Advisory Council, Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2019 of Environment and Forestry (2019 – present);
– sekarang); • Member of Cyber Extortion Expert Team, Coordinating
• Anggota Team Ahli Siber Pungli, Kementerian Ministry for Political and Security Affairs of the
Koordinator Politik dan Keamanan RI (2017 -2018). Republic of Indonesia (2017 – 2018).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 569
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/KEP-DK/PI/X- Board of Commissioners Decree No. 6/KEP-DK/PI/
Legal Basis for Appointment 2021 tanggal 15 Oktober 2021. X2021 dated October 15, 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 15 Oktober 2021 - 31 Oktober 2024. First Period: October 15, 2021 - October 31, 2024.
Period and Tenure
Jabatan Rangkap • Penasehat Senior, Kementerian Lingkungan Hidup dan • Senior Advisor, Ministry of Environment and Forestry
Concurrent Position Kehutanan Bidang Kebijakan (2015-sekarang); Policy Sector (2015 – present) ;
• Anggota Dewan Pengawas Penanganan Tailing
PT Freeport Indonesia, Kementerian Lingkungan • Member of PT Freeport Indonesia’s Tailings Handling
Hidup dan Kehutanan (2015-sekarang); Supervisory Board, Ministry of Environment and
• Anggota Dewan Pertimbangan Proper Nasional, Forestry (2015 – present);
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Member of National Proper Advisory Council, Ministry
(2015-sekarang). of Environment and Forestry (2015 – present).
MAHBUB JUNAEDI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 30 Desember 1972/51 tahun Jakarta, December 30, 1972/51 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas • S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas
Educational Background Indonesia (1998); Indonesia (1998);
• DIV Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi • DIV Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) (2000); Negara (STAN) (2000);
• S1 Jurusan Hukum Bisnis Fakultas Hukum Universitas • S1 Jurusan Hukum Bisnis Fakultas Hukum Universitas
Indonesia (2011); Indonesia (2011);
• S2 Jurusan Hukum Perdagangan Internasional • S2 Jurusan Hukum Perdagangan Internasional
Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2012). Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2012).
Sertifikasi • WMI (Wakil Manager Investasi); • WMI (Vice Manager Representative);
Certification • Manajemen Risiko Level 1 Sektor Perbankan; • Level 1 Risk Management Banking Sector;
• CGP (Certified Governance Professional); • CGP (Certified Governance Professional);
• CRP (Certified Risk Professional). • CRP (Certified Risk Professional).
Pengalaman Kerja • Partner – International Trade Division JMTHouse – • Partner – International Trade Division JMTHouse –
Work Experience Konsultan Pajak dan Keuangan, (2008-2011); Konsultan Pajak dan Keuangan, (2008-2011);
• Partner JMTLawHouse – Konsultan Hukum, (2011- • Partner JMTLawHouse – Konsultan Hukum, (2011-
2014); 2014);
• Pengurus Management Building Adhi Graha (PPKPAG • Pengurus Management Building Adhi Graha (PPKPAG
Surveyor Indonesia), (2012-2014); Surveyor Indonesia), (2012-2014);
• Anggota Tim Legal Drafting Produk Hukum Dewan • Anggota Tim Legal Drafting Produk Hukum Dewan
Pengawas BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan (2014- Pengawas BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan (2014-
2018); 2018);
• Komite Audit dan Sekretaris Dewan Pengawas BPKH • Komite Audit dan Sekretaris Dewan Pengawas BPKH
Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH), (2018-2021). Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH), (2018-2021).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/KEP-DK/PI/X- Board of Commissioners Decree No. 4/KEP-DK/PI/X-
Legal Basis for Appointment 2021. 2021.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 15 Oktober 2021 – 4 Mei 2024. First Period: October 15, 2021 - May 4, 2024.
Period and Tenure
Jabatan Rangkap - -
Concurrent Position
570 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 571
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Educational Qualifications and Work Experience
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Sudung Situmorang Ketua S2 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang hukum
Chairman Master of Law Has work experience in government
Arif Toha Tjahjagama Wakil Ketua • S1 bidang Teknik Sipil Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan
Vice Chairman • S2 bidang Transportasi Ekonomi Has work experience in government
• Bachelor in Civil Engineering
• Master in Economic Transportation
Agus Pambagio Anggota • S1 Teknologi Kimia Tekstil Memiliki pengalaman kerja di bidang lingkungan
Member • S2 Engineering Management Has work experience in environment
• Bachelor of Textile Chemical Technology
• Master of Engineering Management
Mahbub Junaedi Anggota • S1 Jurusan Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang hukum
Member • DIV Jurusan Akuntansi) Has work experience in law
• S1 Jurusan Hukum Bisnis
• S2 Jurusan Hukum Perdagangan Internasional
• Bachelor of Accounting
• Diploma of Accounting
• Bachelor of Business Law
• Master of International Trade Law
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independence
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence
Aspek Independensi Arif Toha Sudung
Marsetio* Agus Pambagio Mahbub Junaedi
Independence Aspect Tjahjagama Situmorang
Tidak memiliki hubungan keuangan √ √ √ √ √
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with
Board of Commissioners and Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √
kepengurusan di Perseroan, anak
Perseroan, maupun Perseroan afiliasi
Has no managerial relationship in
the Company, subsidiary, or affiliated
Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan √ √ √ √ √
saham di Perseroan
Does not have share ownership
relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga √ √ √ √ √
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Does not have family relationship
with Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow members
of Nomination and Remuneration
Committee
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 571
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence
Aspek Independensi Arif Toha Sudung
Marsetio* Agus Pambagio Mahbub Junaedi
Independence Aspect Tjahjagama Situmorang
Tidak menjabat sebagai pengurus √ √ √ √ √
partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as administrator
of political parties, official and
government
*Berhenti menjabat sejak 22 Februari 2023
*Has no longer served since February 22, 2023
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Competency Development Program
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency
Marsetio* Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Chairman Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/
or Competency Development Section.
Sudung Situmorang** Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Chairman Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/
or .
Arif Toha Tjahjagama Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Vice Chairman Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/
or Competency Development Section.
Agus Pambagio Anggota Masterclass Program Series XXII ”Risk Capacity, 31 Agustus – 1 Lembaga Sertifikasi
Vice Chairman The Fundamental Missing Puzzle in Risk September 2023 Profesi Manajemen
Management Practice” August 31 - September Risiko (LSPMR)
1, 2023 Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR)
Mahbub Junaedi Anggota Capacity Building – IT Audit yang di Cirebon, 28 Agustus Information Systems
Member selenggarakan 2023 Audit and Control
Cirebon, August 28, Association (ISACA)
2023
*Berhenti menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /*Has no longer served since February 22, 2023
**Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 22 Februari 2023 /**Started Serving as Chairman of Nomination and Remuneration Committee since February 22, 2023
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING POLICY
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee holds meetings
sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan minimal rapat at least equal to the minimum Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar meetings as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin Nomination and Remuneration Committee meetings are chaired
oleh Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi atau anggota by the Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang paling senior, apabila or the most senior member, if the Chairman of Nomination
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berhalangan hadir. and Remuneration Committee is unable to attend. If deemed
Jika dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi necessary, Nomination and Remuneration Committee may
dapat mengundang pihak Manajemen yang terkait dengan invite Management parties related to the meeting material to
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Nominasi dan attend the Nomination and Remuneration Committee meeting.
572 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 573
Remunerasi. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Each meeting of Nomination and Remuneration Committee is
dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh set out in the minutes of meeting signed by all members of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir. Komite Nomination and Remuneration Committee present. Nomination
Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat koordinasi dengan and Remuneration Committee holds a coordination meeting with
Struktural SDM sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Structural HC at least once every 3 (three) months.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI MEETING
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Description
1 Senin, 9 Januari 2023 1. Tanggapan dan Persetujuan atas Pemetaan Struktur • Marsetio Nominasi
Monday, January 9, 2023 Organisasi Fungsi Manajemen Risiko atas Penerapan • Sudung Situmorang Nomination
Peraturan Menteri BUMN No.5 Tahun 2022. • Arif Toha Tjahjagama
2. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris Terkait • Agus Pambagio
Batasan Nilai Untuk Pekerjaan yang Bersifat Subtansial • Mahbub Junaedi
dan Penunjukan Langsung.
1. Response and Approval of the Organizational Structure
Mapping for Risk Management Function regarding the
Implementation of Minister of State-Owned Enterprises
Regulation No. 5 of 2022.
2. Request for Approval from Board of Commissioners
Regarding Value Limits for Substantial Work and Direct
Appointments.
2 Selasa, 24 Januari 2023 1. Tanggapan atas Rencana Pengusulan Wakil Perseroan • Marsetio Nominasi
Tuesday, January 24, 2023 sebagai Direktur Utama PT ILCS (Anak Perusahaan PT • Sudung Situmorang Nomination
Pelabuhan Indonesia (Persero)). • Arif Toha Tjahjagama
2. Tanggapan atas Rencana Pengusulan Wakil Perseroan • Agus Pambagio
sebagai Komisaris PT Prima Multi Terminal (Anak • Mahbub Junaedi
Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
3. Hasil Wawancara atas Calon Wakil Perseroan yang akan
ditempatkan sebagai Komisaris PT PMT dan Calon Direktur
Utama PT ILCS.
1. Response to the Proposal Plan for Appointing Company
Representative as President Director of PT ILCS (Subsidiary
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
2. Response to the Proposal Plan for Appointing Company
Representative as Commissioner of PT Prima Multi
Terminal (Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
3. Interview Results for the Company Representative
Candidate who will be placed as Commissioner of PT PMT
and Candidate for President Director of PT ILCS.
3 Kamis, 26 Januari 2023 Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Semarang. • Marsetio Nominasi
Thursday, January 26, 2023 Results of Board of Commissioners’ field visit to Semarang • Sudung Situmorang Nomination
Branch. • Arif Toha Tjahjagama
• Agus Pambagio
• Mahbub Junaedi
4 Rabu, 22 Februari 2023 1. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Kantor Pusat. • Marsetio Nominasi
Wednesday, February 22, 2023 2. Penyampaian Nominated Talent PT Pelabuhan Indonesia • Sudung Situmorang Nomination
Tahun 2023. • Arif Toha Tjahjagama
1. Proposal for Changes of Head Office’s Organizational • Agus Pambagio
Structure • Mahbub Junaedi
2. Presentation of PT Pelabuhan Indonesia 2023 Nominated
Talent
5 Kamis, 23 Februari 2023 Laporan Usulan Penataan Direksi dan Dewan Komisaris pada • Sudung Situmorang Nominasi
Thursday, February 23, 2023 Subholding. • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Report on the Proposed Restructuring of Board of Directors • Agus Pambagio
and Board of Commissioners in the Subsidiary Holding • Mahbub Junaedi
Company.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 573
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Description
6 Senin, 27 Februari 2023 1. Hasil Evaluasi Dewan Komisaris terhadap Direksi Eksisting • Sudung Situmorang Nominasi
Monday, February 27, 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Arif Toha Tjahjagama Nomination
2. Usulan Nama Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi • Agus Pambagio
(KTKT) PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Mahbub Junaedi
1. Board of Commissioners’ Evaluation Results of the Existing
Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
2. Candidates members of Integrated Governance Committee
(KTKT) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
7 Rabu, 1 Maret 2023 Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Sibolga • Sudung Situmorang Nominasi
Wednesday, March 1, 2023 Regional I. • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Results of Board of Commissioners’ field visit to Sibolga • Agus Pambagio
Branch in Regional I. • Mahbub Junaedi
8 Selasa, 7 Maret 2023 Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil Perseroan • Sudung Situmorang Nominasi
Tuesday, March 7, 2023 sebagai Direktur Utama PT PDS (Anak Perusahaan PT • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Pelabuhan Indonesia (Persero)). • Agus Pambagio
Written Response to the Propose Plan of Appointing • Mahbub Junaedi
Company Representative as President Director of PT PDS
(Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
9 Kamis, 9 Maret 2023 1. Penyampaian Hasil Evaluasi Dewan Komisaris terhadap • Sudung Situmorang Nominasi
Thursday, March 9, 2023 Direksi Eksisting PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Arif Toha Tjahjagama Nomination
2. Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil • Agus Pambagio
Perseroan sebagai Direksi PT JICT dan PT PII. • Mahbub Junaedi
1. Presentation of Board of Commissioners’ Evaluation
Results of the Existing Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
2. Written Response to the Proposal Plan for Appointing
Company Representative as Director of PT JICT and PT PII.
10 Senin, 20 Maret 2023 Laporan Usulan Penataan Dewan Komisaris PT Pelindo Solusi • Sudung Situmorang Nominasi
Monday, March 20, 2023 Logistik. • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Report on the Proposed Restructuring of Board of • Agus Pambagio
Commissioners of PT Pelindo Solusi Logistik. • Mahbub Junaedi
11 Senin, 10 April 2023 Penyampaian Kontrak Manajemen Direksi secara Individual • Sudung Situmorang Remunerasi
Monday, April 10, 2023 Tahun 2023. • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
Delivery of Individually Board of Directors’ Management • Agus Pambagio
Contract for 2023. • Mahbub Junaedi
12 Rabu, 10 Mei 2023 1. Penyampaian Usulan Penetapan Perhitungan Tantiem • Sudung Situmorang Remunerasi
Wednesday, May 10, 2023 Tahun 2022 dan Gaji/Honorarium Tahun 2023 serta Long • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
Term Incentive bagi Direksi dan Anggota Dewan Komisaris • Agus Pambagio
Pelindo. • Mahbub Junaedi
2. Penyampaian Informasi Konsultan Remunerasi Eksekutif
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
1. Proposal Submission for Determination of Bonus
Calculation of 2022 and Salary/Honorarium of 2023, as
well as Long-Term Incentive for the Board of Directors and
Commissioners of Pelindo.
2. Submission of Information on Executive Remuneration
Consultant for PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
13 Senin, 15 Mei 2023 1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan • Sudung Situmorang Nominasi
Monday, May 15, 2023 Wakil Perseroan sebagai Direksi dan Komisaris PT PDS • Arif Toha Tjahjagama Nomination
dan PT PMLI (Anak Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia • Agus Pambagio
(Persero)). • Mahbub Junaedi
2. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan
Wakil Perseroan sebagai Dewan Komisaris Anak Perusahaan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
1. Request for Written Response to the Proposal Plan for
Appointing Company Representative as Director and
Commissioner of PT PDS and PT PMLI (Subsidiaries of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)).
2. Request for Written Response to the Proposal Plan for
Appointing Company Representative as Commissioner of
Subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
574 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 575
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Description
14 Selasa, 16 Mei 2023 1. Penyampaian Usulan Konsultan LTI (Long Term Incentive) • Sudung Situmorang Remunerasi
Tuesday, May 16, 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
2. Penyampaian Usulan Pemberian LTI kepada Anggota • Agus Pambagio
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Pelindo. • Mahbub Junaedi
1. Submission of Proposal for LTI (Long Term Incentive)
Consultant for PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
2. Submission of Proposal for Granting LTI to Board of
Directors and Commissioners of Pelindo.
15 Senin, 29 Mei 2023 Permohonan Persetujuan Pembentukan Organisasi • Sudung Situmorang Nominasi
Monday, May 29, 2023 Manajemen Proyek Terminal Kalibaru. • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Request for Approval for the Establishment of Project • Agus Pambagio
Management Organization of Terminal Kalibaru • Mahbub Junaedi
16 Kamis, 6 Juli 2023 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan • Sudung Situmorang Nominasi
Thursday, July 6, 2023 Wakil Perseroan sebagai Direksi PT PMLI (Anak Perusahaan PT • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Pelindo (Persero). • Agus Pambagio
Request for a Written Response to the Proposal Plan for • Mahbub Junaedi
Appointing Company Representative as Director of PT PMLI
(Subsidiary of PT Pelindo (Persero))
17 Kamis, 3 Agustus 2023 Pembahasan Pembahasan Tantiem 20% PT Pelabuhan • Sudung Situmorang Remunerasi
Thursday, August 3, 2023 Indonesia (Persero) yang tangguhkan. • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
Discussion of 20% Bonus (Tantiem) Suspension PT • Agus Pambagio
Pelabuhan Indonesia (Persero). • Mahbub Junaedi
18 Kamis, 7 September 2023 Pembahasan Tindak Lanjut Insiden cyber attack (overview, • Sudung Situmorang -
Thursday, September 7, 2023 business impact analysis, & langkah mitigasi). • Arif Toha Tjahjagama
Discussion on the Follow-Up of Cyber Attack Incident • Agus Pambagio
(overview, business impact analysis, & mitigation steps). • Mahbub Junaedi
19 Rabu, 18 Oktober 2023 Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil Perseroan • Sudung Situmorang Nominasi
Wednesday, October 18, 2023 sebagai Dewan Komisaris PT JICT (Anak Perusahaan PT • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Pelabuhan Indonesia (Persero)). • Agus Pambagio
Written Response to the Proposal Plan for Appointing • Mahbub Junaedi
Company Representative as Commissioner of PT JICT
(Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
20 Rabu, 8 November 2023 1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana • Sudung Situmorang Nominasi
Wednesday, November 8, 2023 Pengangkatan Dewan Komisaris PT ILCS (Anak Perusahaan • Arif Toha Tjahjagama Nomination
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)). • Agus Pambagio
2. Tanggapan atas Pemberhentian dan Pengangkatan • Mahbub Junaedi
Anggota-anggota Direksi PT Pelindo Terminal Peti Kemas,
PT Pelindo Multi Terminal, dan PT Pelindo Jasa Maritim (Sub
Holding PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
1. Request for a Written Response to the Proposal Plan
for Board of Commissioners Appointment of PT ILCS
(Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
2. Response to the Termination and Appointment of Directors
at PT Pelindo Terminal Peti Kemas, PT Pelindo Multi
Terminal, and PT Pelindo Jasa Maritim (Subsidiaries of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)) Sub Holding.
21 Selasa, 12 Desember 2023 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Penggantian • Sudung Situmorang Nominasi
Tuesday, December 12, 2023 Direksi PT Ambang Barito Nusapersada (Anak Perusahaan PT • Arif Toha Tjahjagama Nomination
Pelabuhan Indonesia (Persero)). • Agus Pambagio
Request for a Written Response to the Proposed • Mahbub Junaedi
Replacement of Director at PT Ambang Barito Nusapersada
(Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
22 Rabu, 13 Desember 2023 Usulan Perubahan Anggota Dewan Komisaris PT Pelindo • Sudung Situmorang Nominasi
Wednesday, December 13, Terminal Petikemas (Sub Holding PT Pelabuhan Indonesia • Arif Toha Tjahjagama Nomination
2023 (Persero)). • Agus Pambagio
Proposal for Changes in the Board of Commissioners of PT • Mahbub Junaedi
Pelindo Terminal Petikemas (Subsidiary of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)) Sub Holding.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 575
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Description
23 Kamis, 14 Desember 2023 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengangkatan • Sudung Situmorang Nominasi
Thursday, December 14, 2023 Direksi PT PMLI (Anak Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia • Arif Toha Tjahjagama Nomination
(Persero)). • Agus Pambagio
Request for a Written Response to the Proposal Plan • Mahbub Junaedi
of Director Appointment at PT PMLI (Subsidiary of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)).
24 Rabu, 27 Desember 2023 Usulan Penyesuaian Kontrak Manajemen Direksi Secara • Sudung Situmorang Remunerasi
Wednesday, December 27, Individual Tahun 2023. • Arif Toha Tjahjagama Remuneration
2023 Proposal for Adjustments to Directors’ Individual • Agus Pambagio
Management Contracts for the Year 2023. • Mahbub Junaedi
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT COMMITTEE MEETINGS FREQUENCY AND
NOMINASI DAN REMUNERASI ATTENDANCE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Marsetio* Ketua 4 4 100%
Chairman
Sudung Situmorang** Ketua 24 24 100%
Chairman
Arif Toha Tjahjagama Wakil Ketua 24 24 100%
Vice Chairman
Agus Pambagio Anggota 24 24 100%
Member
Mahbub Junaedi Anggota 24 24 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023
**Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 22 Februari 2023
*Has no longer served since February 22, 2023
**Started Serving as Chairman of Nomination and Remuneration Committee since February 22, 2023
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE WORK
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2023 PROGRAM AND DUTIES IMPLEMENTATION IN 2023
Beberapa kegiatan utama Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s main activities in
pada tahun 2023 antara lain sebagai berikut: 2023 are the followings:
1. Tanggapan dan Persetujuan atas Pemetaan Struktur 1. Response and Approval of the Organizational Structure
Organisasi Fungsi Manajemen Risiko atas Penerapan Mapping for Risk Management Function regarding the
Peraturan Menteri BUMN No. 5 Tahun 2022; Implementation of Minister of State-Owned Enterprises
Regulation No. 5 of 2022;
2. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris Terkait 2. Request for Approval from Board of Commissioners
Batasan Nilai Untuk Pekerjaan yang Bersifat Subtansial Regarding Value Limits for Substantial Work and Direct
dan Penunjukan Langsung; Appointments;
3. Tanggapan atas Rencana Pengusulan Wakil Perseroan 3. Response to the Proposal Plan for Appointing Company
sebagai Direktur Utama PT ILCS (Anak Perusahaan Representative as President Director of PT ILCS (Subsidiary
PT Pelindo (Persero)); of PT Pelabuhan Indonesia (Persero));
4. Tanggapan atas Rencana Pengusulan Wakil Perseroan 4. Response to the Proposal Plan for Appointing Company
sebagai Komisaris PT Prima Multi Terminal (Anak Representative as Commissioner of PT Prima Multi
Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); Terminal (Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero));
576 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 577
5. Hasil Wawancara atas Calon Wakil Perseroan yang akan 5. Interview Results for the Company Representative
ditempatkan sebagai Komisaris PT PMT dan Calon Direktur Candidate who will be placed as Commissioner of PT PMT
Utama PT ILCS; and Candidate for President Director of PT ILCS;
6. Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang 6. Results of Board of Commissioners’ field visit to Semarang
Semarang; Branch;
7. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Kantor Pusat; 7. Proposal for Changes of Head Office’s Organizational
Structure;
8. Penyampaian Nominated Talent PT Pelabuhan Indonesia 8. Presentation of PT Pelabuhan Indonesia 2023 Nominated
Tahun 2023; Talent;
9. Laporan Usulan Penataan Direksi dan Dewan Komisaris 9. Report on the Proposed Restructuring of Board of Directors
pada Subholding; and Board of Commissioners in the Subsidiary Holding
Company;
10. Hasil Evaluasi Dewan Komisaris terhadap Direksi Eksisting 10. Board of Commissioners’ Evaluation Results of the Existing
PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
11. Usulan Nama Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi 11. Candidates members of Integrated Governance Committee
(KTKT) PT Pelabuhan Indonesia (Persero); (KTKT) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
12. Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Sibolga 12. Results of Board of Commissioners’ field visit to Sibolga
Regional I; Branch in Regional I;
13. Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil 13. Written Response to the Propose Plan of Appointing
Perseroan sebagai Direktur Utama PT PDS (Anak Company Representative as President Director of PT PDS
Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); (Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero));
14. Penyampaian Hasil Evaluasi Dewan Komisaris terhadap 14. Presentation of Board of Commissioners’ Evaluation
Direksi Eksisting PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Results of the Existing Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero);
15. Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil 15. Written Response to the Proposal Plan for Appointing
Perseroan sebagai Direksi PT JICT dan PT PII; Company Representative as Director of PT JICT and PT PII.
16. Laporan Usulan Penataan Dewan Komisaris PT Pelindo 16. Report on the Proposed Restructuring of Board of
Solusi Logistik; Commissioners of PT Pelindo Solusi Logistik;
17. Penyampaian Kontrak Manajemen Direksi secara Individual 17. Delivery of Individually Board of Directors’ Management
Tahun 2023; Contract for 2023;
18. Penyampaian Usulan Penetapan Perhitungan Tantiem 18. Proposal Submission for Determination of Bonus
Tahun 2022 dan Gaji/Honorarium Tahun 2023 serta Long Calculation of 2022 and Salary/Honorarium of 2023, as
Term Incentive bagi Direksi dan Anggota Dewan Komisaris well as Long-Term Incentive for Board of Directors and
Pelindo; Board of Commissioners of Pelindo;
19. Penyampaian Informasi Konsultan Remunerasi Eksekutif 19. Submission of Information on Executive Remuneration
PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Consultant for PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
20. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan 20. Request for Written Response to the Proposal Plan for
Wakil Perseroan sebagai Direksi dan Komisaris PT PDS dan Appointing Company Representative as Director and
PT PMLI (Anak Perusahaan PT Pelindo (Persero)); Commissioner of PT PDS and PT PMLI (Subsidiaries of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero));
21. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan 21. Request for Written Response to the Proposal Plan for
Wakil Perseroan sebagai Dewan Komisaris Anak Appointing Company Representative as Commissioner of
Perusahaan PT Pelindo (Persero); Subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
22. Penyampaian Usulan Konsultan LTI (Long Term Incentive) 22. Submission of Proposal for LTI (Long Term Incentive)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Consultant for PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
23. Penyampaian Usulan Pemberian LTI kepada Anggota 23. Submission of Proposal for Granting LTI to Board of
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Pelindo; Directors and Board of Commissioners of Pelindo;
24. Permohonan Persetujuan Pembentukan Organisasi 24. Request for Approval for the Establishment of Project
Manajemen Proyek Terminal Kalibaru; Management Organization of Terminal Kalibaru;
25. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan 25. Request for a Written Response to the Proposal Plan for
Wakil Perseroan sebagai Direksi PT PMLI (Anak Perusahaan Appointing Company Representative as Director of PT PMLI
PT Pelindo (Persero); (Subsidiary of PT Pelindo (Persero));
26. Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil 26. Written Response to the Proposal Plan for Appointing
Perseroan sebagai Dewan Komisaris PT JICT (Anak Company Representative as Commissioner of PT JICT
Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); (Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero));
27. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana 27. Request for a Written Response to the Proposal Plan
Pengangkatan Dewan Komisaris PT ILCS (Anak Perusahaan for Board of Commissioners Appointment of PT ILCS
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); (Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero));
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 577
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
28. Tanggapan atas Pemberhentian dan Pengangkatan 28. Response to the Termination and Appointment of Directors
Anggotaanggota Direksi PT Pelindo Terminal Peti Kemas, at PT Pelindo Terminal Peti Kemas, PT Pelindo Multi
PT Pelindo Multi Terminal, dan PT Pelindo Jasa Maritim Terminal, and PT Pelindo Jasa Maritim (Subsidiaries of PT
(Sub Holding PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); Pelabuhan Indonesia (Persero)) Sub Holding;
29. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Penggantian 29. Request for a Written Response to the Proposed
Direksi PT Ambang Barito Nusapersada (Anak Perusahaan Replacement of Director at PT Ambang Barito Nusapersada
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); (Subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)).
30. Usulan Perubahan Anggota Dewan Komisaris PT Pelindo 30. Proposal for Changes in the Board of Commissioners of PT
Terminal Petikemas (Sub Holding PT Pelabuhan Indonesia Pelindo Terminal Petikemas (Subsidiary of PT Pelabuhan
(Persero)); Indonesia (Persero)) Sub Holding.
31. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana 31. Request for a Written Response to the Proposal Plan
Pengangkatan Direksi PT PMLI (Anak Perusahaan of Director Appointment at PT PMLI (Subsidiary of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)); Pelabuhan Indonesia (Persero)).
32. Usulan Penyesuaian Kontrak Manajemen Direksi Secara 32. Proposal for Adjustments to Directors’ Individual
Individual Tahun 2023. Management Contract for 2023.
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO (RMM) COMMITTEE
Komite GCG & PMR adalah Komite yang dibentuk oleh Dewan GCG & RMM Committee is a Committee formed by Board of
Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan maksud untuk Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) with the aim of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan kewajibannya assisting Board of Commissioners in carrying out their obligations
untuk melakukan pemantauan, pengawasan dan penilaian atas to monitor, supervise and assess the policies and implementation
kebijakan dan pelaksanaan Pemantau Manajemen Risiko. Komite of Risk Management. GCG & RMM Committee is formed to provide
GCG & PMR dibentuk dengan tujuan untuk memberikan masukan input to Board of Commissioners that the Company has carried
kepada Dewan Komisaris bahwa Perseroan telah melaksanakan out the Risk process properly and adequately.
proses Risiko secara baik memadai.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG dan GCG and Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko Committee Duties and Responsibilities
Tugas-tugas Komite GCG & PMR adalah sebagai berikut: The duties of GCG & RMM Committee are as follows:
1. Komite GCG & PMR membantu pengawasan Dewan 1. GCG & RMM Committee assists Board of Commissioners
Komisaris terhadap aspek sbb: in overseeing the following aspects:
a. Kebijakan manajemen risiko termasuk evaluasi a. Risk management policies, including evaluating the
terhadap proses penerapan manajemen risiko Company’s risk management implementation process.
perusahaan.
b. Pengawasan dan memantau terhadap kepatuhan b. Monitoring and ensuring Board of Directors
Direksi dalam menjalankan Peraturan perundangan compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku termasuk perjanjian dengan pihak ke tiga. including agreements with third parties.
c. Kebijakan dalam memberikan persetujuan atas c. Approval Policies on transactions or actions within
transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan the Board of Commissioners’ authority.
Dewan Komisaris.
d. Potensi terhadap benturan kepentingan. d. Potential conflicts of interest.
e. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata Kelola e. Monitoring the implementation of good corporate
perusahaan yang baik. governance principles.
2. Komite GCG & PMR bekerja secara kolektif dalam 2. GCG & RMM Committee works collectively in carrying out
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. their duties to assist Board of Commissioners.
3. Komite GCG & PMR bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan 3. GCG & RMM Committee is independent both in carrying
tugasnya maupun dalam laporan dan bertanggung jawab out its duties and in reports and is responsible to Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
4. Komite GCG & PMR memberikan rekomendasi mengenai 4. GCG & RMM Committee provides recommendations
penyempurnaan sistem Manajemen Risiko serta regarding the improvement of Risk Management system
pelaksanaannya. and its implementation
5. Komite GCG & PMR memastikan telah terdapat prosedur 5. GCG & RMM Committee ensures that there is a satisfactory
reviu yang memuaskan terhadap segala informasi yang review procedure for all information issued by the Company.
dikeluarkan perusahaan.
578 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 579
6. Komite GCG & PMR melakukan identifikasi hal-hal yang 6. GCG & RMM Committee identifies matters that require
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Board of Commissioners’ attention as well as other tasks
lain yang diberikan Dewan Komisaris. assigned by Board of Commissioners.
7. Tugas khusus dari Dewan Komisaris: 7. Special Duties from Board of Commissioners:
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite GCG & PMR a. Board of Commissioners assigns special tasks to GCG
oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan perintah & RMM Committee with a written order containing:
tertulis yang memuat:
• Nama yang diberi tugas; • The name of assignee;
• Sifat penugasan; • The nature of assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • The goals and objectives of the work;
• Jangka waktu penugasan. • The duration of assignment
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite GCG & b. The scope of work for special duties for GCG &
PMR sepenuhnya ditentukan oleh Dewan Komisaris RMM Committee is fully determined by Board of
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Commissioners as long as it does not conflict with
perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite GCG & c. In carrying out the special duties, GCG & RMM
PMR dapat: Committee may:
• Melakukan review terhadap semua catatan, • Reviewing all necessary records, documents and
dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan other information including the minutes of Board
termasuk notulen rapat Dewan Direksi dan rapat of Directors meeting and Board of Commissioners
Dewan Komisaris jika dianggap perlu. meeting; if deemed necessary.
• Melakukan analisis dan evaluasi, bekerjasama • Conduct analysis and evaluation, cooperate with
dengan Struktural Manajemen Risiko, dan atau Structural Risk Management, and/or Structural
Strutural unit kerja terkait atau meminta bantuan related work units or request assistance from
tenaga ahli atau konsultan untuk membantu experts or consultants to assist GCG & RMM
Komite GCG & PMR dengan beban Perseroan. Committee at the expense of the Company.
d. Komite GCG & PMR menyampaikan laporan d. GCG & RMM Committee submits a report on
pelaksanaan tugas khusus kepada Dewan Komisaris. the implementation of special tasks to Board of
Commissioners
Tanggung jawab Komite GCG & PMR adalah sebagai berikut: The responsibilities of GCG & RMM Committee are as follows:
1. Komite GCG & PMR bertanggung jawab kepada Dewan 1. GCG & RMM Committee is responsible the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Komite GCG & PMR bekerja secara kolektif dalam 2. GCG & RMM Committee works collectively in carrying out
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. their duties to assist Board of Commissioners.
3. Pertanggungjawaban Komite GCG & PMR kepada Dewan 3. The accountability of GCG & RMM Committee to Board of
Komisaris disampaikan dalam laporan sebagai berikut: Commissioners is presented in the following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite GCG & a. Annual report on the implementation of GCG & RMM
PMR. Committee duties.
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite GCG b. Quarterly Report on the implementation of GCG &
& PMR. RMM Committee duties.
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas khusus c. Reports for each implementation of special duties of
Komite GCG & PMR. GCG & RMM Committee.
4. Komite GCG & PMR bertanggungjawab menjaga kerahasian 4. GCG & RMM Committee is responsible for maintaining
dokumen, data dan informasi Perseroan. the confidentiality of Company documents, data and
information.
Wewenang Komite GCG dan Pemantau GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya Komite GCG dan Pemantau In carrying out its duties, GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko berwenang: Committee is authorised to:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang aset dan 1. Access records or information about assets and other
sumber daya lainnya dan memasuki pekarangan, Gedung, resources and enter the grounds, buildings, and offices
serta kantor yang dipergunakan oleh Perseroan; used by the Company;
2. Berhak mendapat dan meminta setiap hasil kajian risiko 2. Have the right to obtain and request any results of risk
yang dilakukan baik oleh para risk owner, para pejabat assessments conducted either by risk owners, relevant
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 579
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
struktural terkait, risk champion, Satuan Pengawasan structural officials, risk champions, Internal Audit Unit or
Intern maupun Direksi Perseroan; Board of Directors of the Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request explanations from Board of Directors and/or other
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan officials regarding all issues relating to the management
Perseroan; of the Company;
4. Dalam melaksanakan kewenangannya, Komite bekerja 4. In exercising its authority, the Committee cooperates with
sama dengan unit kerja terkait, dalam hal ini para risk relevant work units, in this case the risk owners, structural
owner , pejabat struktural terkait kendali mutu dan officials related to quality control and risk management as
manajemen risiko serta Satuan Pengawasan Internal well as the Company’s Internal Audit Unit.
Perseroan.
Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen GCG and Risk Management Monitoring
Risiko Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, Pelindo’s GCG
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pelindo mengacu pada and Risk Management Monitoring Committee refers to the
Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko terakhir latest Audit Committee Charter established by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Commissioners through the Decree of Board of Commissioners
Komisaris No. 06/KEP-DK/PI/VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 No. 06/KEP-DK/PI/VII-2022 dated July 19, 2022 concerning
tentang Penetapan Piagam (Charter) Komite Audit, Komite GCG Determination of the Charter of Audit Committee, GCG and
dan Pemantau Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan Risk Management Monitoring Committee and Nomination
Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan and Remuneration Committee of the Company (Persero) PT
Indonesia. Dalam Piagam tersebut memuat ketentuan yang Pelabuhan Indonesia. The Charter contains provisions that
harus dipatuhi pembentukan dan pelaksanaan kegiatan Komite must be adhered to in the formation and implementation of
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko agar dapat bekerja GCG and Risk Management Monitoring Committee activities
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan dapat in order to work independently, objectively, independently,
dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata dalam susunan transparently and accountably. The charter is organised in the
bagian sebagai berikut: following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authority;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan Profesional Lanjutan; 12. Advanced Professional Development;
13. Penggunaan Tenaga Ahli 13. Use of Experts;
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship;
16. Lain-lain; 16. Other;
17. Penutup. 17. Closing.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite GCG Structure, Membership and Expertise of GCG and
dan Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee
PERIODE 1 JANUARI – 31 JANUARI 2023 PERIOD OF JANUARY 1 – JANUARY 31, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Antonius Rainier Haryanto Ketua Komisaris Teknik Sipil, Manajemen Lingkungan
Chairman Commissioner Civil Engineering, Environmental Management
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua Komisaris Independen Ilmu Pemerintahan, Administrasi Negara
Vice Chairman Independent Government and State Administration
Commissioner
580 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 581
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Aries Fikirman Anggota Pihak Independen Keuangan
Member Independent Party Finance
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accountancy, Management
PERIODE 31 JANUARI – 22 FEBRUARI 2023 PERIOD OF JANUARY 31 – FEBRUARY 22, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Antonius Rainier Haryanto Ketua Komisaris Teknik Sipil,
Chairman Commissioner Manajemen Lingkungan
Civil Engineering, Environmental Management
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua Komisaris Independen Ilmu Pemerintahan, Administrasi Negara
Vice Chairman Independent Government and State Administration
Commissioner
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accountancy, Management
Tubagus Arief Fahmi Anggota Pihak Independen Matematika, Manajemen
Member Independent Party Mathematics, Management
PERIODE 22 FEBRUARI – 31 OKTOBER 2023 PERIOD OF FEBRUARY 22 – OCTOBER 31, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Jodi Mahardi Ketua Komisaris Manajemen
Chairman Commissioner Hubungan Internasional
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua Komisaris Independen Ilmu Pemerintahan, Administrasi Negara
Vice Chairman Independent Government and State Administration
Commissioner
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accountancy, Management
Tubagus Arief Fahmi Anggota Pihak Independen Matematika, Manajemen
Member Independent Party Mathematics, Management
PERIODE 31 OKTOBER – 31 DESEMBER 2023 PERIOD OF OCTOBER 31 – DECEMBER 31, 2023
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Jodi Mahardi Ketua Komisaris Manajemen
Chairman Commissioner Hubungan Internasional
Management
International Affairs
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua Komisaris Independen Ilmu Pemerintahan, Administrasi Negara
Vice Chairman Independent Government and State Administration
Commissioner
Sugiyono Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Member Independent Party Accountancy, Management
Profil Komite GCG dan Pemantau Manajemen GCG and Risk Management Monitoring
Risiko Committee Profile
Profil Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko per 31 The profile of GCG and Risk Management Monitoring Committee
Desember 2023 adalah sebagai berikut. as of December 31, 2023 is as follows.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 581
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JODI MAHARDI
Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko/Komisaris
Chairman of GCG and Risk Management Monitoring Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko sesuai
dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of GCG and Risk Management Monitoring
Committee is in accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
MUCHTAR LUTHFI MUTTY
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko/Komisaris Independen
Member of GCG and Risk Management Monitoring Committee/Independent Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile can be seen in the Profile of Board of Commissioners section in this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko sesuai
dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of GCG and Risk Management Monitoring
Committee is in accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
SUGIYONO
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko/Pihak Independen
Member of GCG and Risk Management Monitoring Committee/Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia 29 Mei 1985/38 tahun May 29, 1985/38 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • DIII Akuntansi Universitas Indonesia (2007); • Diploma in Accounting of University of Indonesia;
Educational Background • Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia (2009); • Bachelor of Accounting, University of Indonesia ;
• Magister Manajemen PPM School of Management • Master of Management, PPM School of Management.
(2022).
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional. Certified Risk Governance Professional.
Certification
582 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 583
Pengalaman Kerja • Sales Operation Audit Manager PT Astra • Sales Operation Audit Manager of PT Astra
Work Experience International,Tbk (2010 –2019); International,Tbk (2010 –2019);
• Risk Management Manager PT Astra International,Tbk • R i s k M a n a g e m e nt M a n a g e r o f P T A s t r a
(Januari – Juli 2020); International,Tbk (January – July 2020);
• Risk Management Committee PT Askrindo (2020 - • Risk Management Committee of PT Askrindo (2020
sekarang). - 2021).
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 04/KEP-DK/PI/III-2022 Board of Commissioners Decree No. 04/KEP-DK/PI/
Legal Basis for Appointment tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota III-2022 concerning Dismissal and Appointment of
Komite Good Corporate Governance dan Pemantau Members of Good Corporate Governance and Risk
Manajemen Risiko Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Management Monitoring Committee of the Company
Indonesia. (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 7 Maret 2022 – 6 Maret 2025. First Period: March 7, 2022 - March 6, 2025.
Period and Tenure
Jabatan Rangkap - -
Concurrent Position
Masa Jabatan Komite GCG dan Pemantau GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Tenure
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The tenure for members of GCG and Risk Management
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan Monitoring Committee who are not members of Board of
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa Commissioners is a maximum of 3 (three) years and can be
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk extended once for another 2 (two) years, without prejudice to the
memberhentikannya sewaktu-waktu. right of Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja GCG and Risk Management Monitoring
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committee Educational Qualifications and Work
Experience
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Jodi Mahardi Ketua • S1 bidang Manajemen Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan
Chairman • S2 bidang International Affairs Has work experience in government sector
• Bachelor of Management
• Master of International Affairs
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua • Program Sarjana Muda APDN Memiliki pengalaman kerja di bidang pemerintahan
Vice Chairman • S1 Ilmu Pemerintahan Has work experience in government sector
• S2 bidang Kajian Ketahanan Nasional
• S2 bidang Administrasi Negara
• APDN Bachelor Program
• Bachelor of Government Science
• Master of National Resilience Studies
• Master of Public Administration
Sugiyono Anggota • DIII Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang manajemen risiko
Member • S1 Akuntansi Has work experience in risk management sector
• S2 Manajemen
• DIII Akuntansi
• S1 Akuntansi
• S2 Manajemen
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 583
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite GCG dan Pemantau GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Independence
Tabel Independensi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Independence
Antonius
Aspek Independensi Jodi Muchtar Aries Tubagus Arief
Rainier Sugiyono
Independence Aspect Mahardi** Luthfi Mutty Fikirman*** Fahmi****
Haryanto*
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √ √ √
Has no financial relationship with Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
Perseroan, anak Perseroan, maupun Perseroan
afiliasi √ √ √ √ √ √
Has no managerial relationship in the
Company, subsidiary, or affiliated Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Perseroan
√ √ √ √ √ √
Does not have share ownership relationship
in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko
√ √ √ √ √ √
Does not have family relationship with Board
of Commissioners, Board of Directors, and/
or fellow members of Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
√ √ √ √ √ √
Does not serve as administrator of political
parties, official and government
*Berhenti menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /*Has no longer served since February 22, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /**Started Serving since February 22, 2023
***Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2023 /***Has no longer served since January 31, 2023
****Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2023 dan mengundurkan diri pada tanggal 31 Oktober 2023 /**** Started Serving since January 31, 2023 and resigned on October 31, 2023
584 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 585
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi GCG and Risk Management Monitoring
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committee Training and/or Competency
pada Tahun 2023 Development in 2023
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Types of Training and Subject of Training/ Organizer
Time and Venue
Competency
Antonius Rainier Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Haryanto* Chairman Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/or
Competency Development Section.
Jodi Mahardi** Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Chairman Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/or
Competency Development Section.
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Member Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners Training and/or
Competency Development Section.
Aries Fikirman*** Anggota - - -
Member
Sugiyono Anggota Masterclass Program Series XXII ”Risk Capacity, 31 Agustus – 1 September 2023 Lembaga Sertifikasi
Member The Fundamental Missing Puzzle in Risk August 31 - September 1, 2023 Profesi Manajemen
Management Practice”. Risiko (LSPMR)
Executive Program:
Governance Risk
Compliance (GRC)
Sustainability - Remap and Reshape GRC 15 – 23 September 2023 di 3 Executive Program:
Implementation Tahun 2023. Kota (Negara), yaitu Budapest Governance Risk
Sustainability - Remapping and Reshaping (Hongaria), Wina (Austria), Praha Compliance (GRC)
GRC Implementation in 2023. (Rep.Ceko)
September 15 - 23, 2023 in 3
Cities (Countries), i.e. Budapest
(Hungary), Vienna (Austria),
Prague (Czech Rep)
Mengawal keberlanjutan Pertumbuhan Jakarta, 19 Oktober 2023 Ikatan Komite Audit
P e r s e ro a n m e l a l u i P e n g a w a s a n d a n Jakarta, October 19, 2023 Indonesia (IKAI).
Pengendalian Risiko.
Guarding the sustainability of the Company’s
Growth through Risk Monitoring and Control.
Tu b a g u s Arief Anggota How to Develop an Effective Risk Leadership in Online, 30 – 31 Mei 2023 Certified Risk
Fahmi**** Member Your Organization. Online, May 30 - 31, 2023 Management
Professional (CRGP)
Masterclass Program Series XXII ”Risk Capacity, 31 Agustus – 1 September 2023 Lembaga Sertifikasi
The Fundamental Missing Puzzle in Risk August 31 - September 1, 2023 Profesi Manajemen
Management Practice”. Risiko (LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR)
Sustainability - Remap and Reshape GRC 15 – 23 September 2023 di 3 Executive Program:
Implementation Tahun 2023 Kota (Negara), yaitu Budapest Governance Risk
Sustainability - Remapping and Reshaping (Hongaria), Wina (Austria), Praha Compliance (GRC)
GRC Implementation in 2023 (Rep.Ceko)
September 15 - 23, 2023 in 3
Cities (Countries), i.e. Budapest
(Hungary), Vienna (Austria),
Prague (Czech Rep.)
*Berhenti menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /*Has no longer served since February 22, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /**Started Serving since February 22, 2023
***Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2023 /***Has no longer served since January 31, 2023
****Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2023 dan mengundurkan diri pada tanggal 31 Oktober 2023 /**** Started Serving since January 31, 2023 and resigned on October 31, 2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 585
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen GCG and Risk Management Monitoring
Risiko Committee Meetings
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO MEETING POLICY
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko mengadakan GCG and Risk Management Monitoring Committee conducts
rapat sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan minimal meetings at least equal to the minimum Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar meetings as stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan. Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko GCG and Risk Management Monitoring Committee meetings
dipimpin oleh Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen are chaired by the Chairman of GCG and Risk Management
Risiko atau anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Monitoring Committee or the most senior member, if
Risiko yang paling senior, apabila Ketua GCG dan Komite the Chairman of GCG and Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko berhalangan hadir. Jika dipandang Committee is unable to attend. If deemed necessary, GCG
perlu, Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dapat and Risk Management Monitoring Committee may invite the
mengundang pihak Manajemen yang terkait dengan materi rapat Management related to the meeting material to attend GCG
untuk hadir dalam rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen and Risk Management Monitoring Committee meeting. Each
Risiko. Setiap rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen meeting of GCG and Risk Management Monitoring Committee
Risiko dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani is set forth in the minutes of meeting signed by all members of
oleh seluruh anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen GCG and Risk Management Monitoring Committee present. GCG
Risiko yang hadir. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko and Risk Management Monitoring Committee holds coordination
mengadakan rapat koordinasi dengan Struktural Manajemen meetings with Structural Risk Management at least once every
Risiko sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat 3 (three) months. A meeting can be held if attended by more
diselenggarakan dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh than half of the members.
lebih dari separuh dari jumlah anggota.
AGENDA RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU MEETING AGENDA GCG AND RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING
Sepanjang tahun 2023, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2023, the date, meeting agenda and participants
peserta rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko, of GCG and Risk Management Monitoring Committee meetings
sebagai berikut. are as follows.
586 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 587
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 Selasa, 21 Februari 2023 Persetujuan Pedoman Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial • Antonius Rainier Haryanto
Tuesday, February 21, 2023 & Lingkungan (TJSL). • Muchtar Luthfi Mutty
Approval of Social & Environmental Responsibility Program (SER) • Sugiyono
Implementation Guidelines • Tubagus Arief Fahmi
2 Senin, 27 Februari 2023 1. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama Penggunaan • Jodi Mahardi
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Asahimas Chemical di • Muchtar Luthfi Mutty
Regional 2 Banten. • Sugiyono
2. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama Pemanfaatan • Tubagus Arief Fahmi
Bagian Tanah/Lahan dan Gudang Kalimas 95 dengan PT Industri
Nabati Lestari di Reg 3 Tanjung Perak.
3. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama Pemanfaatan
Lahan dengan PT Nagamas Palmoil Lestari (PT NPO) di Regional
1 Dumai.
1. Request for Written Response to the Cooperation Plan of Port
HPL Land Part Utilization with PT Asahimas Chemical in Regional
2 Banten.
2. Request for Written Response to the Cooperation Plan of Part
of Land/Land and Warehouse Utilization of Kalimas 95 with PT
Industri Nabati Lestari in Reg 3 Tanjung Perak
3. Request for Written Response to the Cooperation Plan of Land
Utilization with PT Nagamas Palmoil Lestari (PT NPO) in Regional
1 Dumai.
3 Senin, 13 Maret 2023 Draft Peraturan Direksi Tentang Penerapan Manajemen Risiko. • Jodi Mahardi
Monday, March 13, 2023 Board of Directors Regulation Draft on the Risk Management • Muchtar Luthfi Mutty
Implementation • Sugiyono
• Tubagus Arief Fahmi
4 Senin, 10 April 2023 Saran dan tanggapan Hasil Assessment GCG PT Pelabuhan Indonesia • Jodi Mahardi
Monday, April 10, 2023 (Persero) Tahun 2022. • Muchtar Luthfi Mutty
Suggestions and responses to the GCG Assessment Results of PT • Sugiyono
Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2022 • Tubagus Arief Fahmi
5 Kamis, 27 April 2023 Strategi Manajemen Risiko ( Risk Management Strategy ) atas • Jodi Mahardi
Thursday, April 27, 2023 Penerapan Akuntansi Lindung Nilai (Hedge Accounting). • Muchtar Luthfi Mutty
Risk Management Strategy on the Implementation of Hedge • Sugiyono
Accounting • Tubagus Arief Fahmi
6 Selasa, 23 Mei 2023 1. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan Bagian • Jodi Mahardi
Tuesday, May 23, 2023 Tanah HPL Pelabuhan. • Muchtar Luthfi Mutty
2. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan Bagian • Sugiyono
Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Pertamina Trans Kontinental di • Tubagus Arief Fahmi
Regional 3 Tanjung Emas.
3. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama Penggunaan
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Manunggal Perkasa di
Regional 3 Tanjung Intan.
1. Request for Approval of Cooperation Plan for HPL Part Port Land
Utilization with.
2. Request for Approval of Cooperation Plan for HPL Part Port Land
Utilization with PT Pertamina Trans Continental in Regional 3
Tanjung Emas.
3. Request for Written Response to the Cooperation Plan for HPL
Part Port Land Utilization with PT Manunggal Perkasa in Regional
3 Tanjung Intan.
7 Senin, 29 Mei 2023 Permohonan Persetujuan Penyesuaian Perjanjian Penggunaan Tanah • Jodi Mahardi
Monday, May 29, 2023 Milik Pelindo sesuai Sertipikat HGB No. 694 di Jalan Yos Sudarso Jakarta • Muchtar Luthfi Mutty
Utara dengan PT Menara Maritim Indonesia. • Sugiyono
Request for Approval of the Adjustment of Pelindo’s Land • Tubagus Arief Fahmi
Utilization Agreement according to HGB Certificate No. 694 on Jalan
Yos Sudarso North Jakarta with PT Menara Maritim Indonesia
8 Jum’at, 21 Juli 2023 Pembahasan Pedoman Perangkat GCG PT Pelabuhan Indonesia • Jodi Mahardi
Friday, July 21, 2023 (Persero). • Muchtar Luthfi Mutty
Discussion on Guidelines for GCG Framework of PT Pelabuhan • Sugiyono
Indonesia (Persero) • Tubagus Arief Fahmi
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 587
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
9 Rabu, 16 Agustus 2023 Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Pemanfaatan Aset • Jodi Mahardi
Wednesday, August 16, 2023 Tanah & Bangunan dengan PT Adhya Sejahtera Boga Perkasa. • Muchtar Luthfi Mutty
Request for Approval of Cooperation Plan for Land & Building • Sugiyono
Assets Utilization with PT Adhya Sejahtera Boga Perkasa. • Tubagus Arief Fahmi
10 Jumat, 18 Agustus 2023 Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Perpanjangan Kerjasama • Jodi Mahardi
Friday, August 18, 2023 Pemanfaatan Lahan dengan PT Pacific Medan Industri di Pelabuhan • Muchtar Luthfi Mutty
Belawan. • Sugiyono
Request for Written Response to Extending Plan of Land Utilization • Tubagus Arief Fahmi
Cooperation with PT Pacific Medan Industri at Belawan Port
11 Senin, 11 September 2023 Tindak lanjut Insiden Cyber Attack di PT Pelabuhan Indonesia (Persero). • Jodi Mahardi
Monday, September 11, 2023 Follow-up on Cyber Attack Incident at PT Pelabuhan Indonesia • Muchtar Luthfi Mutty
(Persero). • Sugiyono
• Tubagus Arief Fahmi
12 Kamis, 12 Oktober 2023 Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko Pelindo, Anak Perusahaan • Jodi Mahardi
Thursday, October 12, 2023 dan Perusahaan Terafiliasi. • Muchtar Luthfi Mutty
Risk Category and Classification Determination of Pelindo, • Sugiyono
Subsidiaries and Affiliated Companies. • Tubagus Arief Fahmi
13 Senin, 6 November 2023 Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Serah Terima Operasi • Jodi Mahardi
Monday, November 6, 2023 Bisnis dan Pelayanan Petikemas di Dermaga 300, Dermaga 210U-213, • Muchtar Luthfi Mutty
dan Dermaga 303-305 Pelabuhan Tanjung Priok. • Sugiyono
Request for Approval of Cooperation Plan for Handover of Business
Operations and Container Services at Pier 300, Pier 210U-213, and
Pier 303-305 of Tanjung Priok Port
14 Senin, 27 November 2023 Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan Bagian • Jodi Mahardi
Monday, November 27, 2023 Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Permata Sawit Mas di Regional 4 • Muchtar Luthfi Mutty
Manokwari. • Sugiyono
Request for Approval of Cooperation Plan for HPL Port Land
Utilization with PT Permata Sawit Mas in Regional 4 Manokwari.
15 Senin, 4 Desember 2023 Permohonan Tanggapan Tertulis atas Pemindahan Hak Atas Saham • Jodi Mahardi
Monday, December 4, 2023 Milik PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada PT Pelindo Daya Sejahtera • Muchtar Luthfi Mutty
ke dalam PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Melalui • Sugiyono
Penerbitan Saham Baru/Inbreng Saham.
Request for Written Response to the Transfer of Rights to Shares
Owned by PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in PT Pelindo Daya
Sejahtera into PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
through the Issuance of New Shares/Inbreng Shares.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE OF
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Attendance at GCG and Risk Management Monitoring Committee Meetings
Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Antonius Rainier Haryanto* Ketua 1 1 100%
Chairman
Jodi Mahardi** Ketua 14 14 100%
Chairman
Muchtar Luthfi Mutty Wakil Ketua 15 15 100%
Vice Chairman
588 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 589
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Attendance at GCG and Risk Management Monitoring Committee Meetings
Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Aries Fikirman*** Anggota - - -
Member
Sugiyono Anggota 15 15 100%
Member
Tubagus Arief Fahmi**** Anggota 12 12 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /*Has no longer served since February 22, 2023
**Mulai menjabat sejak tanggal 22 Februari 2023 /**Started Serving since February 22, 2023
***Berhenti menjabat sejak tanggal 31 Januari 2023 /***Has no longer served since January 31, 2023
****Mulai menjabat sejak tanggal 31 Januari 2023 dan mengundurkan diri pada tanggal 31 Oktober 2023 /**** Started Serving since January 31, 2023 and resigned on October 31, 2023
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF DUTIES
GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2023 GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
DUTIES IN 2023
Beberapa kegiatan utama Komite GCG dan Pemantau GCG and Risk Management Monitoring Committee’s main
Manajemen Risiko pada tahun 2023 antara lain sebagai berikut: activities in 2023 are the followings:
1. Persetujuan Pedoman Pelaksanaan Program Tanggung 1. Approval of Social & Environmental Responsibility Program
Jawab Sosial & Lingkungan (TJSL); (SER) Implementation Guidelines;
2. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama 2. Request for Written Response to the Cooperation Plan of
Penggunaan Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan Port HPL Land Part Utilization with PT Asahimas Chemical
PT Asahimas Chemical di Regional 2 Banten; in Regional 2 Banten;
3. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama 3. Request for Written Response to the Cooperation Plan of
Pemanfaatan Bagian Tanah/Lahan dan Gudang Kalimas 95 Part of Land/Land and Warehouse Utilization of Kalimas
dengan PT Industri Nabati Lestari di Reg 3 Tanjung Perak; 95 with PT Industri Nabati Lestari in Reg 3 Tanjung Perak;
4. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama 4. Request for Written Response to the Cooperation Plan
Pemanfaatan Lahan dengan PT Nagamas Palmoil Lestari of Land Utilization with PT Nagamas Palmoil Lestari (PT
(PT NPO) di Regional 1 Dumai; NPO) in Regional 1 Dumai;
5. Draft Peraturan Direksi Tentang Penerapan Manajemen 5. Board of Directors Regulation Draft on the Risk
Risiko; f) Saran dan tanggapan Hasil Assessment GCG Management Implementation;
PT Pelindo (Persero) Tahun 2022;
6. Strategi Manajemen Risiko (Risk Management Strategy) 6. Risk Management Strategy on the Implementation of
atas Penerapan Akuntansi Lindung Nilai ( Hedge Hedge Accounting;
Accounting);
7. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan 7. Request for Approval of Cooperation Plan for HPL Part Port
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Pertamina Land Utilization with PT Pertamina Lubricants in Regional
Lubricants di Regional 2 Tanjung Priok; 2 Tanjung Priok;
8. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan 8. Request for Approval of Cooperation Plan for HPL Part
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Pertamina Trans Port Land Utilization with PT Pertamina Trans Continental
Kontinental di Regional 3 Tanjung Emas; in Regional 3 Tanjung Emas;
9. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Kerjasama 9. Request for Written Response to the Cooperation Plan for
Penggunaan Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan HPL Part Port Land Utilization with PT Manunggal Perkasa
PT Manunggal Perkasa di Regional 3 Tanjung Intan; in Regional 3 Tanjung Intan;
10. Permohonan Persetujuan Penyesuaian Perjanjian 10. Request for Approval of the Adjustment of Pelindo’s Land
Penggunaan Tanah Milik Pelindo sesuai Sertipikat HGB Utilization Agreement according to HGB Certificate No. 694
No. 694 di Jalan Yos Sudarso Jakarta Utara dengan PT on Jalan Yos Sudarso North Jakarta with PT Menara Maritim
Menara Maritim Indonesia; Indonesia;
11. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama 11. Request for Approval of Cooperation Plan for Land &
Pemanfaatan Aset Tanah & Bangunan dengan PT Adhya Building Assets Utilization with PT Adhya Sejahtera Boga
Sejahtera Boga Perkasa; Perkasa;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 589
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
12. Permohonan Tanggapan Tertulis Rencana Perpanjangan 12. Request for Written Response to Extending Plan of Land
Kerjasama Pemanfaatan Lahan dengan PT Pacific Medan Utilization Cooperation with PT Pacific Medan Industri at
Industri di Pelabuhan Belawan; Belawan Port
13. Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko Pelindo, Anak 13. Risk Category and Classification Determination of Pelindo,
Perusahaan dan Perusahaan Terafiliasi; Subsidiaries and Affiliated Companies
14. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Serah Terima 14. Request for Approval of Cooperation Plan for Handover of
Operasi Bisnis dan Pelayanan Petikemas di Dermaga 300, Business Operations and Container Services at Pier 300,
Dermaga 210U-213, dan Dermaga 303-305 Pelabuhan Pier 210U-213, and Pier 303-305 of Tanjung Priok Port
Tanjung Priok;
15. Permohonan Persetujuan Rencana Kerjasama Penggunaan 15. Request for Approval of Cooperation Plan for HPL Port
Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan PT Permata Sawit Land Utilization with PT Permata Sawit Mas in Regional
Mas di Regional 4 Manokwari; 4 Manokwari
16. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Pemindahan Hak 16. Request for Written Response to the Transfer of Rights
Atas Saham Milik PT Pelabuhan Indonesia (Persero) pada to Shares Owned by PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in
PT Pelindo Daya Sejahtera ke dalam PT Pendidikan Maritim PT Pelindo Daya Sejahtera into PT Pendidikan Maritim dan
dan Logistik Indonesia Melalui Penerbitan Saham Baru/ Logistik Indonesia through the Issuance of New Shares/
Inbreng Saham. Inbreng Shares
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE DUTIES AND
TERINTEGRASI RESPONSIBILITIES
Komite Tata Kelola Terintegrasi membantu pengawasan Dewan Integrated Governance Committee assists Holding Company’s
Komisaris lnduk Perusahaan dengan wewenang, tugas, dan Board of Commissioners in overseeing with authority, tasks,
fungsi sebagai berikut: and functions as follows:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Conducting evaluations of Integrated Governance policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the compliance of Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN lnduk atau Anak Governance policies of SOE’s Holding Company or
Perusahaan BUMN; Subsidiaries;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, 3. Evaluating the Integrated Governance implementation, at
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian least through assessing the adequacy of internal controls
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara and integrated compliance functions;
terintegrasi;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris lnduk 4. Providing recommendations to the Holding Company’s
Perusahaan untuk penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Board of Commissioners for the enhancement of Integrated
Terintegrasi; Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi 5. Communicating with work units such as Internal Audit,
antara lain Audit Intern, hukum dan kepatuhan, keuangan Legal and Compliance, Finance and Risk Management,
dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia dan Human Resources, and operational business aspects as
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk necessary, to obtain information, clarifications, and request
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan integrated reports;
yang diperlukan secara terintegrasi; 6. Monitoring and evaluating the implementation of other
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap Integrated Governance functions in accordance with legal
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai regulations, articles of association, and/or resolutions of
dengan ketentuan peraturan perundang-u ndangan, GMS/Minister;
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri;
7. Mengakses catatan atau informasi tentang asset dan 7. Accessing records or information about assets and other
sumber daya lainnya dan memasuki pekarangan, gedung, resources and entering premises, buildings, and offices
serta kantor yang dipergunakan oleh Perseroan; used by the Company;
8. Meminta penjelasan dari organ pengelola risiko dan/ 8. Requesting explanations from risk management organs
atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials regarding any matters related to
menyangkut pengelolaan Perseroan; Company’s management;
9. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain 9. Carrying out other authorities, tasks, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
590 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 591
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi mengacu pada Piagam Komite Tata Governance Committee refers to its Charter that has been
Kelola terintegrasi yang telah ditetapkan berdasarkan Surat established based on Board of Commissioners’ Decree
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 09/KEP-DK/PI/VII-2023 No.09/KEP-DK/PI/VII-2023 dated July 3, 2023, regarding the
tanggal 3 Juli 2023 tentang Penetapan Piagam (Charter) Komite Establishment of the Integrated Governance Committee Charter
Tata Kelola Kelola Terintegrasi (KTKT) Perusahaan Perseroan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Company. The Integrated
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Adapun isi Piagam Komite Governance Committee Charter’s contents are as followings:
Tata Kelola Terintegrasi yaitu:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengertian; 2. Definition
3. Komposisi dan Struktur; 3. Composition and Structure
4. Wewenang, Tugas dan Fungsi; 4. Authority, Duties and Functions
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Akses Kerahasiaan Informasi; 7. Access to Confidential Information;
8. Laporan; 8. Reports
9. Penghasilan Anggota; 9. Member’s Income;
10. Program Pelatihan Berkelanjutan; 10. Continuous Training Program;
11. Penggunaan Tenaga Ahli; 11. Use of Experts;
12. Penilaian Kinerja; 12. Performance Assessment;
13. Hubungan Kelembagaan; 13. Institutional Relationship;
14. Lain-lain; 14. Other;
15. Penutup. 15. Closing.
MASA JABATAN KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TENURE OF INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Masa tugas angggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak boleh The tenure of Integrated Governance Committee members shall
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur not be longer than the tenure of Board of Commissioners as
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk stipulated in the Articles of Association and may be re-elected
1 (satu) periode berikutnya. only for the next 1 (one) period.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN KOMITE TATA STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE OF
KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Agus Suhartono Ketua Komisaris Utama Holding Ekonomi Manajemen
Chairman Holding’s President Commissioner Economics Management
Sudung Situmorang Anggota Komisaris Holding Hukum
Member Holding’s Commissioner Law
Heru Sukanto Anggota Komisaris Holding Hukum, Manajemem
Member Holding’s Commissioner Law, Management
Muchtar Luthfi Mutty Anggota Komisaris Holding Ilmu Pemerintahan
Member Holding’s Commissioner Administrasi Negara
Government Science
Public Administration
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota Komisaris Utama PT PTP Akuntansi
Member PT PTP’s President Commissioner Accounting
Darwanto Anggota Komisaris Utama PT PMT Administrasi Publik
Member President Commissioner PT PMT Public dministration
Otto Ardianto Anggota Komisaris Utama PT PJM Teknik Industri, Administrasi Bisnis
Member President Commissioner PT PJM Industrial Engineering, Business
Administration
Fachry Ali Anggota Komisaris Utama PT PSL Sejarah
Member President Commissioner PT PSL History
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 591
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Profile
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2023 Profile of Integrated Governance Committee as of December
adalah sebagai berikut. 31, 2023 is as follows.
AGUS SUHARTONO
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama
Chairman of Integrated Governance Committee / President Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated Governance Committee is in
accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
SUDUNG SITUMORANG
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee / Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated Governance Committee is in
accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
HERU SUKANTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee / Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated Governance Committee is in
accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
592 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 593
MUCHTAR LUTHFI MUTTY
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee / Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan : Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan periode
dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Period and Term of Office: The period and term of office of Integrated Governance Committee is in
accordance with the period and term of office as Board of Commissioners.
MOERMAHADI SOERJA DJANEGARA
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Bandung, 31 Mei 1955/usi 68 tahun per Desember 2023 Bandung, May 31, 1955/68 years as of December 2023
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor Degree in Accounting, Faculty of Economics,
Educational Background Padjadjaran, Bandung (1981), Akuntan Register Padjadjaran University, Bandung (1981), State
Negara Register Accountant
• S2 STIE IPWI • Master Degree from STIE IPWI
• S3 Bidang Ilmu Ekonomi Akuntansi Universitas • Doctoral Degree in Accounting Economics, Padjadjaran
Padjadjaran, Bandung (2005) University, Bandung (2005)
Sertifikasi • Asean Chartered Professional Accountant (ASEAN • Asean Chartered Professional Accountant (ASEAN
Certification CPA) CPA)
• Certified State Finance Auditor (CSFA) • Certified State Finance Auditor (CSFA)
• Register Akuntan Neagara • Register Akuntan Neagara
• Charter Accountant (CA) • Charter Accountant (CA)
• Certified Public Accountant of Indonesia (CPA) • Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
Pengalaman Kerja • Ketua BPK RI (2017-2019) • Chairman of BPK RI (2017-2019)
Work Experience • Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II
(2020-2021) (Persero) (2020-2021)
• Komisaris Independen PT Bayan Recources Tbk • Independent Commissioner of PT Bayan Resources
(2021-sekarang) Tbk (2021-present)
• Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Indonesia • President Commissioner of PT Terminal Petikemas
(2021-sekarang) Indonesia (2021-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Circular Resolution of Shareholders in ieu of General
Legal Basis for Appointment Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Terminal Meeting of Shareholders of Limited Liability Company
Petikemas Indonesia Nomor: KP.03/1/10/2/MTAK/ PT Terminal Petikemas Indonesia No: KP.03/1/10/2/
UTMA/PLND-21 MTAK/UTMA/PLND-21
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 593
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2021 - sekarang 1st Period: 2021 – present
Period and Tenure
Jabatan Rangkap • Komisaris Independen PT Bayan Recources Tbk • Independent Commissioner of PT Bayan Resources
Concurrent Position (2021-sekarang) Tbk (2021-present)
• Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Indonesia • President Commissioner of PT Terminal Petikemas
(2021-sekarang) Indonesia (2021-present)
DARWANTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Rangkasbitung, 13 September 1961/Usia 62 tahun Rangkasbitung, September 13, 1961/62 years old
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • Sarjana .. • Bachelor ..
Educational Background • Magister Administrasi Publik Universitas Hang Tuah • Master of Public Administration, Hang Tuah University
Surabaya ( Surabaya (
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional Certified Risk Governance Professional
Certification
Pengalaman Kerja • Panglima Armada Kawasan Timur (2015-2018) • Eastern Regional Fleet Commander (2015-2018)
Work Experience • Staf Khusus Kasal (2018 – 2020) • Special Kasal Staff (2018 – 2020)
• Kepala Bidang Perencanaan KKIP (2020) • Head of KKIP Planning Division (2020)
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021) • Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2021)
• Komisaris Utama PT Pelindo Multi Terminal (2021 – • President Commissioner of PT Pelindo Multi Terminal
sekarang) (2021 – present)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Circular Shareholder Resolution in lieu of General
Legal Basis for Appointment Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Terminal Meeting of Shareholders of Limited Liability Company
Petikemas Indonesia Nomor: KP.03/1/10/2/MTAK/ PT Terminal Petikemas Indonesia No: KP.03/1/10/2/
UTMA/PLND-21 MTAK/UTMA/PLND-21
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2021 - sekarang 1st Period: 2021 – present
Period and Tenure
Jabatan Rangkap • Komisaris Utama PT Pelindo Multi Terminal (2021 – • President Commissioner of PT Pelindo Multi Terminal
Concurrent Position sekarang) (2021 – present)
594 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 595
OTTO ARDIANTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jakarta, 08 Oktober 1974/Usia 49 tahun per Desember Jakarta, October 08, 1974/49 years old as of December
Place and Date of Birth/Age 2023 2023
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri Universitas Indonesia (1997) • Bachelor of Industrial Engineering, University of
Educational Background Indonesia (1997)
• Magister Administrasi Bisnis University of Toronto • Master of Business Administration University of
(2006) Toronto (2006)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification
Pengalaman Kerja • President Director of Mulia Multi Mandiri and Financial • President Director of Mulia Multi Mandiri and Financial
Work Experience Director of PT Bintang Sidoraya (2007-2012) Director of PT Bintang Sidoraya (2007-2012)
• Commercial VP and Head of Government Relation • Commercial VP and Head of Government Relations
(2013-2017) (2013-2017)
• Staf Khusus Menteri Bidang Keuangan dan Investasi • Special Staff to the Minister for Finance and
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia (2017 Investment, Ministry of Transportation of the Republic
– sekarang) of Indonesia (2017 – present)
• Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen • President Commissioner concurrently Independent
PT Pelindo Solusi Logistik (2021 – sekarang) Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2021 –
present)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar RUPS Circular Resolution of Shareholders in lieu of GMS
Legal Basis for Appointment antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan PT Integrasi between PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and PT
Logistik Cipta Solusi Nomor KP.03/24/215/RKTK/UTMA/ Integrasi Logistik Cipta Solusi No. KP.03/24/215/RKTK/
PLND-23 dan Nomor SK.03/24/2/5/HKP/DRU/PSD- UTMA/PLND-23 and Number SK.03/24/2/5/HKP/
23 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan DRU/PSD-23 concerning Dismissal and Appointment
Komisaris PT Pelindo Jasa Maritim of te Board of Commissioners of PT Pelindo Jasa
Maritim
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2023 - sekarang 1st Period: 2023 - present
Period and Tenure
Jabatan Rangkap • Staf Khusus Menteri Bidang Keuangan dan Investasi • Special Staff to the Minister for Finance and
Concurrent Position Kementerian Perhubungan Republik Indonesia (2017 Investment, Ministry of Transportation of the Republic
– sekarang) of Indonesia (2017 – present)
• Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen • President Commissioner concurrently Independent
PT Pelindo Solusi Logistik (2021 – sekarang) Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2021 –
present)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 595
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FACHRY ALI
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Aceh Barat Daya, 23 November 1954 / Usia 70 tahun per … / 63 years old as of December 2023
Place and Date of Birth/Age Desember 2024
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sejarah dan Peradaban Islam Institut Agama • Bachelor …..
Educational Background Islam Negeri Ciputat • Master of Arts in Southeast Asian History from
• Master of Arts dalam Sejarah Asia Tenggara dari Monash University (1994)
Monash University (1994)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Indonesia Kendaraan Terminal (IKT) • Commissioner of PT Indonesia Kendaraan Terminal
Work Experience (2014-2016) (IKT) (2014-2016)
• Komisaris Utama (PT Timah Tbk) (2015-2020) • President Commissioner (PT Timah Tbk) (2015-2020)
• Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian • Expert Advisor to the National Police Chief for
Negara RI (1998-Sekarang) Political Affairs of the Indonesian National Police
(1998-Present)
• Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian • President Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik
Negara RI (1998-Sekarang) (2023 – present)
• Komisaris Utama PT Pelindo Solusi Logistik (2023 –
sekarang)
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham xxx
Legal Basis for Appointment Nomor : KP.03/24/2/7/RKTK/UTMA/PLND-23
Nomor : SK-004/PPI-SK.DIR/II/2023
Nomor : SK.03/24/2/7/HKP/DRU/PSD-23
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2023 - sekarang xx
Period and Tenure
Jabatan Rangkap • Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian • Expert Advisor to the National Police Chief for
Concurrent Position Negara RI (1998-Sekarang) Political Affairs of the Indonesian National Police
• Penasihat Menteri Badan Perencanaan Nasional (1998-Present)
(2021 – Sekarang) • President Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik
• Komisaris Utama PT Pelindo Solusi Logistik (2023 – (2023 – present)
sekarang)
596 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 597
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE EDUCATIONAL
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI QUALIFICATIONS AND WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Education Qualification and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Agus Suhartono Ketua • Akademi Angkatan Laut Memiliki pengalaman kerja di TNI
Chairman • S1 bidang Ekonomi dari Naval Academy Angkatan Laut
• Naval Academy Has work experience in the Navy
• Bachelor in Economics from Naval
Academy
Sudung Situmorang Anggota • S2 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • Master in Law hukum
Has work experience in Law sector
Heru Sukanto Anggota • S1 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 bidang Manajemen perbankan
• Bachelor in Law Has work experience in banking
• Masters in Management sector
Muchtar Luthfi Mutty Anggota • Program Sarjana Muda APDN Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S1 Ilmu Pemerintahan pemerintahan
• S2 bidang Kajian Ketahanan Nasional Has work experience in government
• S2 bidang Administrasi Negara sector
• APDN Baccalaureate Program
• Bachelor of Government Science
• Master of National Resilience Studies
• Master of State Administration
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota • S1 Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Manajemen pemerintahan
• S3 Ilmu Ekonomi Akuntansi Has work experience in government
• Bachelor in Accounting sector
• Master of Management
• Doctoral of Accounting Economics
Darwanto Anggota S2 Administrasi Publik Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Master of Public Administration pemerintahan
Has work experience in government
sector
Otto Ardianto Anggota • S1 Teknik Industri Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Administrasi Bisnis pemerintahan
• Bachelor of Industrial Engineering Has work experience in government
• Master of Business Administration sector
Fachry Ali Anggota • S1 Sejarah dan Peradaban Islam Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member • S2 Arts dalam Sejarah Asia Tenggara pemerintahan
• Bachelor of Has work experience in government
• Master of Arts in Southeast Asian History sector
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan fungsi dan The Integrated Corporate Governance Committee carries out its
tugasnya secara profesional dan independen, tanpa campur functions and duties professionally and independently, without
tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan interference from any party that is not in accordance with the
perundang-undangan. Sesuai dengan Piagam Komite Audit, laws and regulations. In accordance with the Audit Committee
kualifikasi independensi dari anggota Komite Audit harus Charter, independence qualifications of Audit Committee
memenuhi kriteria sebagai berikut: members must meet the following criteria:
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 597
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Corporate Governance Committee Independence
Muchtar Moermahadi Moermahadi
Aspek Independensi Agus Sudung Otto Fachry
Luthfi Soerja Soerja Darwanto
Independence Aspect Suhartono Situmorang Ardianto Ali
Mutty Djanegara Djanegara
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has no financial
relationship with Board of
Commissioners and Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
kepengurusan di perusahaan,
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no managerial
relationship in the
Company, subsidiary, or
affiliated Company
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
ke p e m i l i k a n s a h a m d i
perusahaan
Does not have share
ownership relationship in
the Company
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Tata
Kelola Terintegrasi
Does not have family
relationship with Board of
Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow
members of Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai √ √ √ √ √ √ √ √
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Does not serve as
administrator of political
parties, official and
government
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE TRAINING AND/
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI PADA TAHUN 2023 OR COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2023
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Development Organizer
Time and Venue
Materials Competency/Training
Agus Suhartono Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Chairman Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners.
Sudung Situmorang Anggota Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners.
598 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 599
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Development Organizer
Time and Venue
Materials Competency/Training
Heru Sukanto Anggota Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners.
Muchtar Luthfi Mutty Anggota Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Training and/or Competency Improvement can be seen in the Training and/or Competency
Improvement section of Board of Commissioners.
Moermahadi Soerja Anggota - - -
Djanegara Member
Darwanto Anggota • BSE GRC Masterclass – Sosialisasi
Member Pemeringkatan BUMN & Anak
Perusahaan BUMN
BSE GRC Masterclass – Socialization
of SOE & SOE Subsidiary Ratings
• BSE GRC Masterclass - Risk
Management Effectiveness
Evaluation
BUMN School of
• BSE GRC Masterclass -
Excellence
Pemeringkatan & Penerbitan Efek
Bersifat Utang & Sukuk (EBUS)
BSE GRC Masterclass -
Securities Rating & Issuance
Debt & Sharia Bonds (EBUS)
• BSE GRC Masterclass - Pre IPO dan
Post IPO
BSE GRC Masterclass - Pre IPO and
Post IPO
• Certified Risk Governance Professional Lembaga Sertifikasi
(CRGP) Profesi Manajemen
Risiko
Otto Ardianto Anggota • GRC Masterclass Program 2023 10 Agustus 2023
Member “Pre IPO dan Post IPO” dan August 10, 2023
“Pemeringkatan & Penerbitan Efek
Bersifat Utang & Sukuk (EBUS)” yang
dilaksanakan secara online
GRC Masterclass Program 2023 “Pre
IPO and Post IPO” and “Rating &
Issuance of Debt Securities & Sharia
Bonds (EBUS)”, held online
• GRC Masterclass Program 16 Agustus 2023
2023 “Introduction to ESG & IFC August 16, 2023 BUMN School of
Performance Standards” yang Excellence
dilaksanakan secara online
GRC Masterclass Program
2023 “Introduction to ESG & IFC
Performance Standards”, held online
• Pelatihan “Qualified Risk Governance Desember 2023
Professional (QRGP)” yang December, 2023
dilaksanakan di secara online
“Qualified Risk Governance
Professional (QRGP)” training, held
online
Fachry Ali Anggota Profesional Tata Kelola Risiko Berkualitas, Jakarta, 16 Agustus BNSP
Member Qualified Risk Governance Professional 2023
(QRGP) Jakarta, August 16,
2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 599
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meeting
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING POLICY
1. KTKT mengadakan rapat yang pesertanya diikuti anggota 1. KTKT holds meetings whose participants are members of
dari lnduk Perusahaan dan Anak Perusahaan sekurang- the Parent Company and Subsidiaries at least 1 (one) time
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; in 3 (three) months;
2. Rapat KTKT dipimpin oleh Ketua atau anggota KTKT 2. KTKT meeting is chaired by the Chairman or the most senior
dari lnduk Perusahaan yang paling senior, apabila Ketua member of KTKT from the Parent Company, if the Chairman
berhalangan hadir; is unable to attend;
3. Jika dipandang perlu, KTKT dapat mengundang pihak Direksi 3. If deemed necessary, KTKT may invite the Board of
dan/atau Manajemen yang terkait dengan materi rapat Directors and/or Management related to the meeting
untuk hadir dalam rapat KTKT; material to attend KTKT meeting;
4. Setiap rapat KTKT dituangkan dalam risalah rapat yang 4. Each KTKT meeting is outlined in the minutes of meeting
ditandatangani oleh Ketua KTKT dilampiri daftar hadir signed by the Chairman of KTKT accompanied by a list of
peserta rapat; meeting participants present;
5. KTKT dapat secara langsung ataupun meminta Sekretaris 5. KTKT can directly or ask the Secretary of Board of
Dewan Komisaris Perusahaan lnduk untuk membuat dan Commissioners of the Parent Company to make and convey
menyampaikan panggilan rapat kepada seluruh peserta a meeting summons to all participants in writing.
secara tertulis.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
AGENDA
Sepanjang tahun 2023, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Throughout 2023, the meeting dates, agenda and participants
Peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, sebagai berikut. of Integrated Governance Committee are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Kamis, 26 Oktober 2023 1. Pembahasan Charter KTKT: • Agus Suhartono
Thursday, October 26, 2023 a. Struktur dan Komposisi KTKT; • Sudung Situmorang
b. Tugas, Wewenang, dan Fungsi KTKT. • Heru Sukanto
2. Pembahasan Manajemen Risiko Terintegrasi: • Muchtar Luthfi Mutty
a. Strategi Risiko Terintegrasi 2024; • Moermahadi Soerja Djanegara
b. Profil Risiko Terintegrasi 2024. • Darwanto
1. Discussion on KTKT Charter: • Otto Ardianto
a. KTKT Structure and Composition; • Fachry Ali
b. Duties, Authorities, and Functions of KTKT.
2. Discussion on Integrated Risk Management:
a. Integrated Risk Strategy for 2024;
b. Integrated Risk Profile for 2024.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF INTEGRATED
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Attendance Level of Integrated Governance Committee Meeting
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapatx Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Agus Suhartono Ketua 1 1 100%
Chairman
Sudung Situmorang Anggota 1 1 100%
Member
Heru Sukanto Anggota 1 1 100%
Member
600 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 601
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Attendance Level of Integrated Governance Committee Meeting
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapatx Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Muchtar Luthfi Mutty Anggota 1 1 100%
Member
Moermahadi Soerja Djanegara Anggota 1 1 100%
Member
Darwanto Anggota 1 1 100%
Member
Otto Ardianto Anggota 1 1 100%
Member
Fachry Ali Anggota 1 1 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE WORK
TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2023 PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2023
Selama tahun 2023, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah During 2023, the Integrated Governance Committee has
melakukan pembahasan atas charter Komite Tata Kelola discussed the Charter of Integrated Governance and integrated
Terintegrasi dan manajemen risiko terintegrasi. risk management Committee.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ORGANS AND COMMITTEES UNDER BOARD OF
DIRECTORS
SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT
Sekretariat Perseroan merupakan organ tata kelola perusahaan Corporate Secretariat is a corporate governance organ that plays
yang memegang peran signifikan sebagai Compliance Officer a significant role as a Compliance Officer who assists Board of
yang membantu Direksi dalam penerapan prinsip-prinsip GCG Directors in implementing GCG principles and complying with the
serta memenuhi ketentuan terhadap praktik GCG. General provisions of GCG practices. General Head President of Corporate
Head President Sekretariat Perseroan PT Pelabuhan Indonesia Secretariat of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) reports directly
(Persero) bertanggung jawab langsung kepada Direktur to President Director and is tasked with carrying out the mission
Utama dan bertugas mengemban misi untuk mendukung to support the creation of a consistent and sustainable good
terciptanya citra Perseroan yang baik secara konsisten dan corporate image through effective communication programs
berkesinambungan melalui program komunikasi yang efektif to all stakeholders.
kepada segenap stakeholders.
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT APPOINTMENT BASIS
Sekretariat Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Corporate Secretariat is appointed and dismissed by President
Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan Director based on the Company’s internal mechanism under the
persetujuan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Hal ini sesuai approval of Board of Commissioners/Supervisory Board. This is
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang in accordance with the Minister of SOE Regulation No. PER-01/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Manajemen telah Governance in State-Owned Enterprises. The management has
membuat Berita Acara Kesepakatan Direksi dan Dewan Komisaris made Minutes of Agreement of Board of Directors and Board
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No KP.03/1/10/1/RTK/ of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021 tentang Persetujuan KP.03/1/10/1/RTK/UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021
Pengangkatan Pekerjaan Pada Jabatan Sekretariat Perseroan dan regarding Approval of Appointment at Corporate Secretariat
Satuan Pengendalian Internal PT Pelabuhan Indonesia (Persero). and Internal Audit Unit PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
STRUKTUR SEKRETARIAT PERSEROAN
CORPORATE SECRETARIAT STRUCTURE
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 601
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Group Head Sekretariat Perusahaan
Group Head of Corporate Secretariat
Department Head Department Head Department Head Tanggung
Department Head Jawab Sosial dan Lingkungan
Komunikasi Hubungan Lembaga
Protokoler & TU Department Head of Social and
Korporasi & Investor
Direksi Environment Responsibility
Department Head of Department Head of
Department Head of
Corporate Institutional & Investor
Protocol & TU
Communications Relations
Directors
Manager Perencanaan &
Pelaporan Program
Program Planning & Reporting
Manager
Manager Monitoring &
Pelaporan Program
Program Monitoring &
Reporting Manager
Fungsi ,Tugas dan Tanggung Jawab Sekretariat Corporate Secretary Functions, Duties and
Perseroan Responsibilities
FUNGSI FUNCTIONS
Bertanggung jawab untuk memastikan dan mengkoordinasikan Responsible for ensuring and coordinating work plans and
rencana dan program kerja bidang pengelolaan kegiatan programs in the field of corporate communication activities
komunikasi korporasi, tanggung jawab sosial, protokoler dan management, social responsibility, protocol and administration
Tata Usaha Direksi, hubungan lembaga, penerapan tata kelola of Board of Directors, institutional relations, implementation of
korporasi, serta kegiatan hubungan investor, dilaksanakan corporate governance, as well as investor relations activities, are
sesuai ketentuan yang berlaku, untuk memastikan tersedianya carried out in accordance with applicable regulations, to ensure
informasi yang dibutuhkan bagi Direksi dan Dewan Komisaris the availability of information needed by Board of Directors
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta, and Board of Commissioners on a regular basis and/or at
tersedianya laporan manajemen triwulan dan tahunan, Sebagai any time if requested, the availability of quarterly and annual
penghubung (liaison officer) untuk membina Hubungan dengan management report, as a liaison officer to foster Relations with
Lembaga/Instansi Pemerintah dan/atau non Pemerintah pada Government Institutions/Agencies and/or non-Government on a
skala Nasional, serta penyelenggaraan rapat Direksi, pengadaan National scale, as well as holding meetings of Board of Directors,
bahan rapat Direksi dan penyusunan risalah rapat Direksi. preparation of briefing sheets for Board of Directors meetings
and making minutes of Board of Directors meetings.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Mengelola, memutuskan dan me review rencana dan 6. Manage, decide and review the plans and implementation
implementasi program kerja dan anggaran terkait bidang of work programs and budgets related to the corporate
pengelolaan kegiatan komunikasi korporasi, tanggung communication activities management, social
jawab sosial, protokoler dan tata usaha Direksi, hubungan responsibility, protocol and administration of Board
lembaga, penerapan tata kelola korporasi, serta kegiatan of Directors, institutional relations, implementation of
hubungan investor di lingkungan Perseroan; corporate governance, and investor relations activities
within the Company;
2. Melakukan review dan evaluasi terhadap: 7. Conduct review and evaluation of:
a. Usulan rencana kegiatan terkait dengan penyebaran a. Proposed activity plans related to the dissemination
informasi kepada pihak internal ataupun eksternal of information to internal or external parties as well
serta peningkatan corporate identity; as improving corporate identity;
b. Laporan Manajemen Triwulanan, Tahunan untuk dapat b. Quarterly, Annual Management Report to be
disampaikan ke Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; submitted to Board of Commissioners/Supervisory
Board;
602 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 603
c. Usulan kebijakan peraturan Perseroan terkait c. Proposed corporate regulatory policies related to GCG
dengan GCG beserta kebijakan turunan yang lainnya along with other derivative policies such as the Board
seperti Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan Manual, the Company’s Code of Conduct, Gratification
Komisaris), Kode Etik Perseroan, Pedoman Gratifikasi Guidelines and Whistleblowing System (WBS);
dan Whistleblowing System (WBS);
d. Usulan framework/metode pengendalian GCG, Board d. Proposed GCG framework/control method, Board
Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan Komisaris), Manual, the Company’s Code of Conduct, Gratification
Kode Etik Perseroan, Pedoman Gratifikasi dan Guidelines and Whistleblowing System (WBS);
Whistleblowing System (WBS);
e. Tindak lanjut hasil penilaian/pemeriksaan penerapan e. Follow-up on the results of GCG assessment/
GCG, Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan inspection, Board Manual, the Company’s Code
Komisaris, Kode Etik Perseroan, Pedoman Gratifikasi of Conduct, Guidelines for Gratification and
dan Whistleblowing System (WBS); Whistleblowing System (WBS);
f. Usulan rencana kegiatan program pelayanan f. Proposed plans for community service programs
masyarakat meliputi Kemitraan, Bina Lingkungan include Partnership, Community Development and
dan CSR; CSR;
g. Hasil evaluasi terhadap proposal atau usulan kegiatan g. Evaluate the proposals for community service
pelayanan masyarakat, Bina Lingkungan dan CSR yang activities, Community Development and CSR from
berasal dari pihak eksternal; external parties;
h. Hasil evaluasi penerapan program kemitraan, bina h. Evaluate the implementation results of partnership
lingkungan dan CSR; program, community development and CSR;
i. Usulan rencana pelaksanaan Rapat Direksi yang i. Propose plan for Board of Directors Meeting which is
dilaksanakan secara rutin ataupun insidental; held routinely or incidentally;
j. Pengelolaan kegiatan protokoler Direksi Perseroan; j. Management of the Company’s Board of Directors
protocol activities;
k. Usulan pengelolaan dan penggunaan anggaran biaya k. Proposed management and use of the budget for
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company;
l. Mengelola tata usaha serta menyimpan dokumen l. Manage administration and store Company
Perseroan termasuk daftar pemegang saham, documents including shareholder register, special
daftar khusus dan risalah rapat Direksi/rapat Dewan register and minutes of Board of Directors/Board
Komisaris/Dewan Pengawas dan RUPS; of Commissioners/Supervisory Board meetings and
GMS meetings;
m. Memutakhirkan materi informasi yang disajikan m. Updating the information material presented on the
dalam website Perseroan maupun media cetak atau Company website as well as print media or official
media resmi Perseroan untuk dikelola ketika ada Company media to be managed when there is an
pembaharuan; update;
n. Pengelolaan kegiatan hubungan kelembagaan baik n. Manage the institutional relations activities
dengan Instansi terkait baik Pemerintah dan/atau with related agencies, both Government and/or
non Pemerintah, Nasional, termasuk memfasilitasi non-Government, National, including facilitating
komunikasi dengan calon mitra/investor; communication with potential partners/investors;
3. Merekomendasikan usulan terkait: 8. Recommend proposals related to:
a. Media yang digunakan untuk menyebarkan informasi a. Media used to disseminate information to Company
kepada pegawai Perseroan dan/atau pihak eksternal; employees and/or external parties;
b. Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan b. Activities to be carried out to improve corporate
corporate identity; identity;
c. Kebijakan corporate identity Perseroan; c. Company’s corporate identity policy;
d. Jenis kegiatan Program Pelayanan masyarakat, Bina d. Types of Community Service Program, Community
Lingkungan dan CSR yang akan dilaksanakan; Development and CSR activities to be carried out;
e. Kebijakan Perseroan terkait dengan GCG dan peraturan e. Company policies related to GCG and its derivative
turunannya seperti Board Manual (Tata Kelola Direksi regulations such as the Board Manual, the Company’s
dan Dewan Komisaris), dan Kode Etik Perseroan, Code of Conduct, Guidelines for Gratification and
Pedoman Gratifikasi dan Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS);
(WBS);
f. Tindak lanjut terhadap ketidakpatuhan atas Pedoman f. Follow up on non-compliance with Gratification
Gratifikasi dan Whistleblowing System (WBS) oleh Guidelines and Whistleblowing System (WBS) by
Pegawai di lingkungan Perseroan; Employees of the Company;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 603
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
g. Agenda dan jadwal pelaksanaan rapat Direksi; g. Agenda and schedule for Board of Directors meeting;
h. Rencana anggaran biaya Direksi dan Dewan Komisaris h. Budget plan for Board of Directors and Board of
Perseroan; Commissioners of the Company;
i. Jenis informasi yang dapat/tidak dapat disebarkan i. Types of information that can/cannot be disseminated
kepada pegawai internal Perseroan; to internal Company employees;
j. Kebijakan keterbukaan informasi publik Perseroan. j. Company’s public information disclosure policy.
4. Melakukan pengendalian terhadap: 9. Exercise control on:
a. Realisasi program kerja dan kesesuaian pengelolaan a. Realization of work programs and suitability of budget
anggaran terkait komunikasi Perseroan, penerapan management related to corporate communications,
GCG dan peraturan turunannya, Protokoler dan Tata implementation of GCG and its derivative regulations,
Usaha Direksi, serta pelaksanaan program kemitraan Protocol and Administration of Board of Directors, as
dan bina lingkungan dengan anggaran yang telah well as implementation of partnership and community
ditetapkan sebelumnya; development programs with a predetermined budget;
b. Implementasi strategi dan/atau peraturan Perseroan b. Implementation of corporate strategy and/or
terkait komunikasi Perseroan, penerapan GCG dan regulations related to corporate communication,
peraturan turunannya, Protokoler dan Tata Usaha implementation of GCG and its derivative regulations,
Direksi, serta pelaksanaan program kemitraan dan Protocol and Administration of the Board of Directors,
bina lingkungan; as well as implementation of partnership and
community development programs;
c. Informasi untuk pegawai internal Perseroan dan pihak c. Information for the Company’s internal employees
eksternal Perseroan; and external parties;
d. Keberhasilan program Pelayanan Masyarakat, Bina d. The success of the Community Service, Community
Lingkungan, dan CSR yang dilakukan oleh Perseroan; Development, and CSR programs carried out by the
Company;
e. Hasil evaluasi penerapan GCG dan peraturan turunannya e. The evaluation results of the implementation of
seperti Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan GCG and its derivative regulations such as the Board
Komisaris), dan Kode Etik Perseroan, Pedoman Gratifikasi Manual, the Company’s Code of Conduct, Gratification
dan Whistleblowing System (WBS); Guidelines and Whistleblowing System (WBS);
f. Keberjalanan Rapat Direksi secara rutin ataupun f. Routine or incidental Board of Directors Meetings.
insidental.
604 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 605
Profil Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Profile
ALI MULYONO*
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Jepara, 15 Agustus 1969/54 tahun per 31 Desember Jepara, August 15, 1969/54 years old as of December
Place and Date of Birth/Age 2023. 31, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Gajah Mada pada tahun Bachelor of Law from Gajah Mada University in (1998).
Educational Background (1998).
Sertifikasi - -
Certification
Pengalaman Kerja • AGM Kepatuhan Internal dan Tanggap Bencana / PFSO • AGM Internal Compliance and Disaster Response/
Work Experience Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2012-2014); PFSO Tanjung Priok Port Branch in (2012-2014);
• Deputi Safety, Security and Environment • Deputy for Safety, Security and Environment of
PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014-2016); PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014-2016);
• DGM hukum dan Pengendalian Internal Cabang • Legal DGM and Internal Control of PT Pelabuhan
Pelabuhan Tanjung Priok PT Pelabuhan Indonesia II Indonesia II (Persero) Tanjung Priok Port Branch (2016-
(Persero) (2016-2018); 2018);
• Direktur SDM PT New Priok Container Terminal One • HC Director of PT New Priok Container Terminal One
(2018-2020); (2018-2020);
• SVP Hukum PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • SVP of Law of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2020-2021); (2020-2021);
• EVP Sekretariat Perseroan PT Pelabuhan Indonesia II • EVP Corporate Secretariat of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) pada tahun (2021); II (Persero) in (2021);
• Group Head Sekretariat Perseroan • Group Head Corporate Secretariat of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Perseo) (2021-2024). Indonesia (Perseo) (2021-2024).
Dasar Hukum Pengangkatan Berita Acara Kesepakatan Direksi dan Dewan Komisaris Minutes of Agreement of Board of Directors and Board
Legal Basis for Appointment PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No KP.03/1/10/1/ of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
RTK/UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021 tentang No. KP.03/1/10/1/RTK/UTMA/PLND-21 dated
Persetujuan Pengangkatan Pekerjaan Pada Jabatan October 1, 2021 concerning Approval for Appointment
Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengendalian Internal of Officials at Corporate Secretariat and Internal Audit
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Unit of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
*Berhenti menjabat sejak 29 Februari 2024
*No longer served on February 29, 2024
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 605
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ARDHY WAHYU BASUKI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Surabaya, 11 September 1978/Usia 45 tahun per Surabaya, September 11, 1978/ 45 years old as of
Place and Date of Birth/Age Desember 2023 December 2023
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Institut Teknik Sepuluh November Bachelor of Engineering from Sepuluh November
Educational Background Technical Institute
Sertifikasi - -
Certification
Pengalaman Kerja • General Manager Maumere Pelindo (2015-2017); • General Manager Maumere Pelindo (2015-2017)
Work Experience • General Manager Benoa Pelindo (2017-2018); • General Manager Benoa Pelindo (2017-2018)
• General Manager Semarang Pelindo (2018); • General Manager Semarang Pelindo (2018)
• CEO Regional Jawa Tengah Pelindo (2018-2019); • Regional CEO Central Java Pelindo (2018-2019)
• SVP Marketing Pelindo (2019-202); • SVP Marketing Pelindo (2019-202)
• Corporate Secretary (2020). • Corporate Secretary (2020)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Decree of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Legal Basis for Appointment Nomor : KP.10.02/29/2/1/RKTK/UTMA/PLND-24 (Persero) No: KP.10.02/29/2/1/RKTK/UTMA/PLND-24
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIAT PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi/Pelatihan
Name Implementation Time Organizer
Type of Training and Subject of Training/Competency Development
Ali Mulyono Port and People Development from Design to Operate 23 Mei 2023 Corpu Pelindo
Port and Community Development from Design to Operation May 23, 2023
Transformasi Layanan Berbasis Planning & Control 10 Juli 2023 Corpu Pelindo
Service Transformation Based on Planning & Control July 10, 2023
Safety Induction Pelindo Tower 21 Agustus 2023 Corpu Pelindo
Pelindo Tower Safety Induction August 21, 2023
Seminar Manajemen Risiko 2023 12 Desember 2023 Corpu Pelindo
Risk Management Seminar 2023 December 12, 2023
Pelaksanaan Tugas Sekretariat Perusahaan Corporate Secretary Duties Implementation in
Tahun 2023 2023
Pelaksanaan tugas Sekretariat Perusahaan selama tahun 2023 The Corporate Secretariat duties implementation during 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Departemen Komunikasi Korporasi 1. Corporate Communication Department
a. Pengelolaan Informasi internal dan eksternal; a. Internal and external information management;
b. Pengelolaan kegiatan internal dan eksternal; b. Management of internal and external activities;
c. Partisipasi Sponsorship dan Bentuk Partisipasi Lainnya; c. Sponsorship and other forms of participation;
606 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 607
d. Partisipasi dalam kegiatan award; d. Participation in award activities;
e. Konsultansi Kehumasan; e. Public Relations Consultancy;
f. Pembuatan Annual Report & Sustainability Report f. Preparation of 2022 Annual Report & Sustainability
Tahun 2022; Report;
g. Mengikuti kegiatan monitoring dan evaluasi g. Participating in monitoring and evaluation of public
keterbukaan informasi publik; information disclosure activities;
h. Penerbitan Iklan; h. Issuance of advertisements;
i. Pendokumentasian Kegiatan Perseroan; i. Documentation of Company Activities;
j. Produksi Cinderamata Perseroan; j. Production of Company Souvenirs;
k. Pembuatan kalender dan agenda Perseroan; k. Production of Company calendars and agendas; and
l. pembelian langsung/langganan surat kabar; l. Direct purchase/newspaper subscription.
2. Departemen Hubungan Lembaga dan Investor 2. Department of Institutional and Investor Relations
a. Hubungan Antar Lembaga a. Inter-Institutional Relations
• Pengelolaan hubungan lembaga dan issue strategis • Management of institutional relations and
lembaga; institutional strategic issues;
• Pelaksanaan Kegiatan Kunjungan Kerja Kementerian, • Implementation of Ministry Official Visit Activities,
Lembaga Eksternal, Sharing Knowledge dan Port Visit External Institutions, Knowledge Sharing and
Lembaga; Institutions Port Visit;
• Pelaksanaan Pendampingan RDP dan Kunker DPR- • Implementation of DPR-RI’s RDP and Working Visit
RI ke Cabang Pelabuhan; Assistance to Port Branches;
• Sinergi antara Pelindo dengan Pemerintah/ • Synergy between Pelindo and other Governments/
Lembaga lainnya; Institutions;
• Pelaksanaan kegiatan perusahaan, termasuk Acara • Implementation of Company event activities and
Peresmian; Inauguration Events; and
• Keanggotaan aktif pada Organisasi Internasional. • Active membership in International Organizations.
b. Hubungan Investor b. Investor Relations
• Koordinasi dengan OJK terkait hubungan investor • Coordination with OJK regarding Investor Relations
dan kepatuhan POJK No. 14 tahun 2022; and compliance with POJK No. 14 of 2022;
• Pengiriman surat terkait laporan kepatuhan • Delivery of letters related to compliance reports
terhadap OJK dan Bursa Efek Indonesia. to OJK and Indonesia Stock Exchange.
3. Departemen Protokoler dan TU Direksi 3. Protocol and TU Directors’ Department
a. Pelaksanaan Rapat Direksi; a. Implementation of Board of Directors Meeting;
b. Pelaksanaan Rapat Komisaris dan Direksi; b. Implementation of Board of Commissioners and Board
of Directors Meetings;
c. Pelaksanaan Pelatihan Direksi dan Komisaris; c. Implementation of Board of Directors and
Commissioners Training;
d. Pelaksanaan Administrasi dan Keuangan Kegiatan d. Implementation of Administrative and Financial
Operasional Komisaris dan Direksi; Operational Activities of Board of Commissioners
and Board of Directors;
e. Manejemen Kegiatan Direksi; e. Activity Management of Board of Directors;
f. Pemenuhan Kelengkapan Komisaris dan Direksi; f. Fulfilment of Completeness of Board of Commissioners
and Board of Directors;
g. Penyusunan SOP Administrasi Direksi Pasca Merger; g. Preparation of SOP for Post-Merger Board of Directors
Administration;
h. Penyusunan Peraturan Direksi Tahun 2023; h. Preparation of Board of Directors Regulation 2023;
i. Pelaksanaan Pelindo Forum; i. Implementation of Pelindo Forum;
j. Program Perkenalan Dewan Komisaris dan Direksi j. Introduction Program of Board of Commissioners and
Tahun 2023. Board of Directors in 2023.
4. Departemen Tanggung Jawab Sosial 4. Social Responsibility and Environment Department
a. Perencanaan dan Pelaksanaan Program a. Program Planning and Implementation
• Pelaksanaan Program TJSL Sesuai Prioritas Bidang • Implementation of CSR Programs in accordance
Pendidikan; with Education Priorities;
• Pelaksanaan Program TJSL Sesuai Prioritas Bidang • Implementation of CSR Program in accordance with
Lingkungan; the priorities of Environmental Sector;
• Pelaksanaan Program TJSL dengan Pendekatan • Implementation of CSR Programs with a CSV
CSV; Approach;
• Pelaksanaan Program TJSL Non Bidang Prioritas; • Implementation of CSR Programs with Non-Priority
Sectors;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 607
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Penyusunan SOP TJSL Pasca Merger. • Preparation of Post-Merger SOP of CSR.
b. Monitoring dan Pelaporan Program b. Program Monitoring and Reporting
• Pelaksanaan Program TJSL Sesuai Prioritas Bidang • Implementation of CSR Programs in accordance
Pengembangan UMK; with MSE Development Priorities;
• Pelaksanaan Monitoring dan Penagihan Piutang • Implementation of Monitoring and Collection of
Mitra Binaan; Assisted Partner Receivables;
• Pemutakhiran Aplikasi Sistim Informasi TJSL • Updating Pelindo CSR Information System
Pelindo; Application;
• Penyusunan SOP TJSL Pasca Merger; • Preparation of Post-Merger SOP of CSR;
• Pembentukan Komite TJSL. • Establishment of CSR Committee.
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
STRUKTUR ORGANISASI PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur Utama
President Director
Group Head Satuan Pengawasan Intern
Group Head of Internal Audit Unit
Department Head Perencanaan Department Head Pelaksanaan Department Head Monitoring dan
Pengawasan/Intern Pengawasan Intern Evaluasi Pengawasan Intern
Department Head of Internal Audit Department Head of Internal Audit Department Head of Monitoring and
Planning Implementation Internal Control Evaluation
Auditor Manager Administrasi dan
Auditor Hubungan Antar Lembaga
Bidang Pengawasan
Manager of Administration and
Inter-Agency Relations
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWASAN INTERN DALAM INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN ORGANIZATION
STRUKTUR ORGANISASI
Satuan Pengawasan Intern merupakan bagian dari manajemen Internal Audit Unit is part of independent management and
yang independen dan dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan is led by the Head of Internal Audit l Unit and is structurally
Intern dan secara stuktur bertanggungjawab langsung pada responsible directly to the President Director of PT Pelabuhan
Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Auditor Internal Indonesia (Persero). Internal Auditor assigned to Internal Audit
yang ditugaskan di Satuan Pengawasan Intern bertanggungjawab Unit is directly responsible to the Head of Internal Audit Unit.
secara langsung kepada Kepala Satuan Pengawasan Intern.
608 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 609
PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
WIDODO
Group Head Satuan Pengendalian Internal
Group Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Semarang, 28 September 1969/54 tahun per Desember Semarang, September 28, 1969/54 years old as of
Place and Date of Birth/Age 2023. December 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute
Educational Background (1993); of Technology (1993);
• Magister Manajemen dari Universitas Budi Luhur • Master of Management from Budi Luhur University
(2001); (2001);
• Magister Infrastructure Management dari Institur • Master of Infrastructure Management from Bandung
Teknologi Bandung (2005); Institute of Technology (2005);
• Master Shipping and Transportation dari Netherlands • Master of Shipping and Transportation from
Maritime University (2013). Netherlands Maritime University (2013).
Sertifikasi • Qualified Internal Auditor; • Qualified Internal Auditor;
Certification • Qualified Risk Management Professional (QRMP); • Qualified Risk Management Professional (QRMP);
• Ahli Kepelabuhanan (IPP 1, IPP3 dan POM). • Port Expert (IPP 1, IPP3 and POM).
Pengalaman Kerja • Direktur Sumber Daya Manusia PT Jakarta • Human Capital Director of PT Jakarta International
Work Experience International Container Terminal (Juli 2020 – Oktober Container Terminal (July 2020 – October 2021);
2021); • EVP of Internal Audit Unit of PT Pelabuhan Indonesia II
• EVP Satuan Pengawasan Internal PT Pelabuhan (Persero) (September 2016 – July 2020);
Indonesia II (Persero) (September 2016 – Juli 2020); • Head of Procurement Bureau of PT Pelabuhan
• Kepala Biro Pengadaan PT Pelabuhan Indonesia II Indonesia II (Persero) (April 2014 – August 2016);
(Persero) (April 2014 – Agustus 2016); • Senior Manager of Planning of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) (October 2013 - March 2014);
• Senior Manager Perencanaan PT Pelabuhan Indonesia • Associate Staff Director of Human Capital of
II (Persero) (Oktober 2013 - Maret 2014); PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (August 2011 -
• Staf Madya Direktur SDM PT Pelabuhan Indonesia II September 2013);
(Persero) (Agustus 2011 - September 2013); • Technical Manager of PT Pelabuhan Indonesia II
• Manager Teknik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (Persero) (October 2019 – August 2011
(Oktober 2019 – Agustus 2011).
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors
Legal Basis for Appointment Nomor KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21 tanggal Decree No. KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21
1 Oktober 2021. dated October 1, 2021.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 609
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGAWASAN INTERN PROGRAM
Peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Pegawai Satuan Competency development that have been followed by Internal
Pengawasan Intern selama tahun 2023 adalah sebagai berikut. Audit Unit Employees during 2023 are as follows
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
1 Widodo Kepala SPI IIA Indonesia National Conference 2023 30-31 Agustus 2023 IIA Indonesia
Head of SPI August 30-31, 2023
Pelindo E-Talks (Empowering Talks) Vol. 5 : 20 Juli 2023 PMLI
Ingraining AKHLAK. Igniting Business Growth July 20, 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 2023
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 13 - 14 Juni 2023 Learning - PMLI
June 13-14, 2023
2 Purbo Wijanarko Anggota SPI ALPI Program Oktober - November 2023 PMLI
Member of SPI October - November 2023
IIA Indonesia National Conference 2023 30-31 Agustus 2023 IIA Indonesia
August 30-31, 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 2023
3 Rumaji Anggota SPI Internal Audit Roles and Competency 13 April 2023 IIA INDONESIA
Member of SPI Competency Framework April 13, 2023
Cyber security Risk 15 April 2023 YPIA
April 15, 2023
Audit System Management Based on ISO 5 Agustus 2023 Motekar Edukasi
19011:2018 August 5, 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September23 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 2023
Penyusunan KMAP HO Batch 1 20 Maret 2023 PMLI
Preparation od KMAP HO Batch 1 March 20, 2023
Udemy Business - Strategy for Management 22 September - 22 Maret 2023 Udemy
Consultants & Business Analysts September 22 - March 22, 2023
Udemy Business - Economics, Management & 22 September - 22 Maret 2023 Udemy
Strategy Masterclass September 22 - March 22, 2023
Leader as a Coach 24 November 2023 Coaching Indonesia
November 24, 2023
IT Audit 28 Agustus 2023 ISACA
August 28, 2023
Udemy Business - Business Lesson from CEO 1 November - 31 Desember 2023 PMLI UDEMY
November 1 - December 31,
2023
610 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 611
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
4 Yan Berhen P S Anggota SPI Memahami Kode Etik Akuntan Indonesia Bagi 17/5/2023 s.d 17/5/2023 Ikatan Akuntan
Member of SPI Akuntan Pendidik May 17, 2023 to May 17, 2023 Indonesia
Understanding the Indonesian Accountants
Code of Conduct for Accountant Educators
Penerapan GRC Terintegrasi untuk Tata Kelola 04/1/2023 s.d. 4/1/2023 IIA
dan meningkatkan Pengelolaan Risiko yang January 4, 2023 to January 4,
lebih baik 2023
Integrated GRC Implementation for
better Governance and enhanced Risk
Management
Certified Governance, Risk and Compliance Januari 2023 Motekar Edukasi
Professional Advanced January 2023 Indonesia
5 Sari P Susweni Anggota SPI Dasar - Dasar Audit 5 - 17 September 2022 YPIA
Member of SPI Audit Basics September 5 - 17, 2022
ISO 31000 Series 1: ERM Fundamentals 8 - 10 Maret 2021 CRMS
March 8 - 10, 2021
Leader as A Coach November 2023 Coaching Indonesia
November 23
IT Audit Sharing Session with ISACA Indonesia 28 Agustus 2023 ISACA
Chapter August 28, 2023
Certified Risk Based Audit Professional 23 Desember 2023 Dilatih.co
December 23, 2023
6 Hanung Anggota SPI BERLABUH "How to Develop Innovation 23 Agustus 2023 Knowledge
Hamboro Member of SPI Product" August 23, 2023 Management -
PMLI
Pelatihan Audit Internal Tingkat Dasar 4 - 16 September 2023 Learning - PMLI
Basic Internal Audit Training September 4 - 16, 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 23
Ready to Retire Batch 2 9 - 12 Oktober 2023 Learning - PMLI
9 - 12 October 2023
7 Urip Nurhayat Anggota SPI Mengenal Operasi Terminal Ro Ro Kendaraan 8 September 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Terbesar di Indonesia September 8, 2023
Getting to Know Indonesia's Largest Vehicle
Ro Ro Terminal Operation
8 Deni Rahayu Anggota SPI Diklat Audit Internal Tingkat Dasar 17 - 31 Juli 2023 YPIA
Santoso Member of SPI Basic Internal Audit Training 17 - 31 July 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 611
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
9 Agus Sulistyo Anggota SPI Apakah Uang Saya Cukup? (Is My Money 10 Januari - 10 Februari 2023 PT. Qando
Member of SPI Enough?) January 10 - February 10, 2023 Qoaching
Is My Money Enough?
Diklat Audit Internal Tingkat Dasar 22 Mei - 5 Juni 2023 Learning - PMLI
Basic Internal Audit Training May 22 - June 5, 2023
Pelindo E-Talks (Empowering Talks) Vol. 5 : 20 juli 2023 PMLI
Ingraining AKHLAK. Igniting Business Growth July 20, 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 2023
Certified Internal Audit Professional Advance 28 Januari 2023 Dilatih.co
(CIAPA) January 28, 2023
Certified IT Audit Professional (CITAP) 11 Februari 2023 Dilatih.co
February 11, 2023
Certified Risk Based Audit Professional 25 Februari 2023 Dilatih.co
(CRBAP) February 25, 2023
10 Hasrullah Anggota SPI Sertifikasi Auditor Basic Level 28 November - 10 Desember 2022 Dewan Sertifikasi
Member of SPI Auditor Certification Basic Level November 28 to December 10, Qualified Internal
2022 Auditor
Kegiatan Bincang SPI 28 Juli 2023 Forum Komunikasi
SPI Talk Activity July 28, 2023 Satuan
Pengawasan Intern
Wilayah Jawa
Barat-Banten
IDEA Data Analysis Overview 10 Juli 2023 Insight Colsulting
July 10, 2023 IDEA Regional
Patner
IT Audit Sharing Session With ISACA Indonesia 28 Agustus 2023 ISACA Indonesia
Cahpter August 28, 2023 Chapter
Certified Internal Audit Professional Advanced 9 Desember 16 Desember 2023 Dilatih.co
(CIAPA) December 9 to December 16,
2023
Certified Corporate Forensic Auditor (CCFA) 16 Desember - 23 Desember 2023 Dilatif.co
December 16 to December 23,
2023
Certified Risk Based Audit Professional 23 Desember 2023 - 30 Desember Dilatih.co
(CRBAP) 2023
December 23 to December 30,
2023
612 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 613
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
11 Sigit Poernomo Anggota SPI Training Awareness Sistem Manajemen 9 Oktober 2023 PMLI
Member of SPI Terpadu ISO 37001:2016 & ISO 9001:2015 October 9, 2023
Tahun 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Integrated Management System Awareness
Training ISO 37001: 2016 & ISO 9001: 2015
Year 2023 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
International Standard on Auditing 2 November - 22 November 2023 PMLI UDEMY
November 2 - November 22,
2023
Master The Art of Auditing Financial 2 November 23 - 22 November PMLI UDEMY
Statements : In Dept Analysis, Techniques, 2023
and Real World Case Studies (Audit Financial November 2 - November 22,
Statement) 2023
Certified Internal Auditor (CIA) Part 1-Full Study 4 November 23 - 22 November PMLI Udemy
Course 2023
November 4 - November 22,
2023
Certified Internal Auditor (CIA) Part 2-Full Study 5 November 23 - 22 November PMLI UDEMY
Course 2023
November 5 - November 22,
2023
Internal Control Design Implementation and 15 November 23 - 22 November PMLI UDEMI
Monitoring 2023
November 15 - November 22,
2023
IT Audit Sharing Session with ISACA Indonesia 28 Agustus 2023 ISACA INDONESIA
Chapter August 28, 2023 CHAPTER
Internal Audit : A Guide For Management 3 November - 22 November 2023 PMLI UDEMY
November 3 - November 22,
2023
Modern Internal Audit Leadership 22 November 2023 PMLI UDEMY
November 22, 2023
Sarbanes Oxley ITGC Audit Concepts and 22 November 2023 PMLI UDEMY
Coordination November 22, 2023
12 Afif Somadi Anggota SPI Diklat Audit Internal Tingkat Dasar 17 - 31 Juli 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Basic Internal Audit Training July 17 - 31, 2023
Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
landscape : Lesson the future September 25, 2023
Updating Knowledge Map (KMAP) Regional 2 27-28 Maret 2023 PMLI
March 27-28, 2023
13 Sugiarto Anggota SPI Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
Member of SPI landscape : Lesson the future September 25, 2023
Udemy Business - The Complete Financial 22 September 2022 - 22 Maret Udemy
Analyst Course 2023 2023
September 22, 2022 - March 22,
2023
Udemy Business - Certified Internal Auditor 22 September 2022 - 22 Maret Udemy
(CIA) Part 1 - Full Study Course 2023
September 22, 2022 - March 22,
2023
14 Nofal Hayin K Anggota SPI Pelatihan Audit Internal Tingkat Dasar 3 - 17 April 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Basic Internal Audit Training April 3 - 17, 2023
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 613
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
15 Kresnajaya Anggota SPI ALPI Program Oktober - November 2023 PMLI
Prasetia Member of SPI October - November 2023
Pancakarsa
16 Suwondo Anggota SPI Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
Widjatmoko Member of SPI landscape : Lesson the future September 25, 2023
17 Donny Simon Anggota SPI Tren dan Tantangan Internal Audit 20 Januari 2023 YPIA
Mayman Member of SPI Internal Audit Trends and Challenges January 20, 2023
Hutasoit
18 Yulias Caesar Anggota SPI Port and People Development from Design to 9 Mei 2023 PMLI
Sihombing Member of SPI Operate May 9, 2023
19 Pramudito Anggota SPI Proposal Masterplan Pembangunan Poros 23 Agustus 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Maritim Nawacita Indonesia Berbasis Teknologi August 23, 2023
Tahun 2024 – 2030
Proposal for Technology-Based Indonesian
Nawacita Maritime Axis Development
Master Plan 2024 - 2030
20 Eko Henri Anggota SPI Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 5-6 Juli 2023 Yayasan
Sufiawan Member of SPI National Seminar on Internal Audit (SNIA) July 5-6, 2023 Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
21 Rery Indra Anggota SPI Pelindo E-Talks (Empowering Talks) Vol. 5 : 20 Juli 2023 PMLI
Kusuma Member of SPI Ingraining AKHLAK. Igniting Business Growth July 20, 2023
22 Ibnu Sukarma Anggota SPI G20/B20 Integrity & Compliance Policy Paper : 23 Februari 2023 IIA INDONESIA
Member of SPI Action Plan For Internal Auditor February 23, 2023
23 Tanjung Anggota SPI Certified IT Audit Professional (CITAP) 19 November 2023 dilatih.co
Halomoan Member of SPI November 19, 2023
Ambarita
24 Fitri Herayati Anggota SPI Certified IT Audit Professional (CITAP) 11 Mei 2023 dilatih.co
Nasution Member of SPI May 11, 2023
25 Muhammad Anggota SPI Audit System Management Based on ISO 5 Agustus 2023 dilatih.co
Badrum Member of SPI 19011:2018 August 5, 2023
26 Rustini Anggota SPI Certified Practitioner of Internal Audit 4 Desember - 15 Desember 2023 YPIA
Member of SPI December 4, 2023 - December
15, 2023
27 Khrismayanti Anggota SPI QMS Auditor/Lead Auditor 28 November 2023 UDEMY
Dewi Member of SPI Course November 28, 2023
28 Septa Andreas Anggota SPI Mengenal Operasi Terminal Ro Ro Kendaraan 8 September 2023 PMLI
Sitepu Member of SPI Terbesar di Indonesia September 8, 2023
Getting to Know Indonesia's Largest Vehicle
Ro Ro Terminal Operation
29 Holly Tantyaka Y Anggota SPI G20/B20 Integrity & Compliance Policy Paper: 23 Februari 2023 IIA INDONESIA
Keswara Member of SPI Action Plan for Internal Auditor February 23, 2023
30 Baihaqi Anggota SPI IDEA DAta Analysis Overview 10 Juli 2023 Insight Consulting
Member of SPI July 10, 2023
31 Darul Ikhran Anggota SPI FREE Exclusive Program: Mutiara Pelindo 13 Januari - 11 Februari 2023 Coaching Indonesia
Angkasa Member of SPI Wellness Program January 13 - February 11, 2023
Batubara
32 Ervina Lady M S Anggota SPI Pelindo E-Talks (Empowering Talks) Vol. 5 : 20 Juli 2023 PMLI
Member of SPI Ingraining AKHLAK. Igniting Business Growth July 20, 2023
33 Arenda Haryo Anggota SPI IT Audit Sharing Session with ISACA Indonesia 28 Agustus 2023 ISACA Indonesia
Prabowo Member of SPI Chapter August 28, 2023 Chapter
614 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 615
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
34 Irfan Firdaus Anggota SPI Diklat Audit Internal Tingkat Dasar 22 Mei - 5 Juni 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Basic Internal Audit Training May 22 - June 5, 2023
35 Adnan Lubis Anggota SPI Diklat Audit Internal Tingkat Dasar 17-31 Juli 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Basic Internal Audit Training July 17-31, 2023
36 Sapri Ependi Anggota SPI Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
Member of SPI landscape : Lesson the future September 25, 2023
37 Rusli Anggota SPI Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
Member of SPI landscape : Lesson the future September 25, 2023
38 Herryansyah Anggota SPI Mengenal Operasi Terminal Ro Ro Kendaraan 8 September 2023 PMLI
Member of SPI Terbesar di Indonesia September 8, 2023
Getting to know Indonesia's Largest Vehicle
Ro Ro Terminal Operation
39 Rosseno Anggota SPI Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023 PMLI
Ratman Member of SPI landscape : Lesson the future September 25, 2023
40 Aldimas Anggota SPI Udemy Business - Financial Analysis 1 Januari - 30 September 2023 Udemy
Kharunia Zaman Member of SPI January 1 - September 30, 2023
41 Deski Rizaldi Anggota SPI Audit Sistem Informasi Based on COBIT 2019 26 Agustus - 26 Agustus 2023 dilatih.co
Member of SPI August 26, 2023 - August 26,
2023
42 Ramdhana Feri Anggota SPI Internal Auditor Based ISO 19011:2018 4 Agustus 2023 Expert Club
Martin Member of SPI August 4, 2023 Indonesia
43 Abd. Rachman Anggota SPI Pelindo E-Talks (Empowering Talks) Vol. 5 : 20 Juli 2023 PMLI
Member of SPI Ingraining AKHLAK. Igniting Business Growth July 20, 2023
44 Pandita Wisna Anggota SPI Pengetahuan Antikorupsi Dasar dan Integritas 16 September 2023 Komisi
Patria Member of SPI Basic Anti-Corruption Knowledge and September 16, 2023 Pemberatasan
Integrity Korupsi (KPK)
45 Jufrianto Anggota SPI Tren dan Tantangan Internal Audit 20 Januari 2023 YPIA
Siahaan Member of SPI Internal Audit Trends and Challenges January 20, 2023
46 Kurniawan Anggota SPI Pelindo E-Talks vol. 6 : Navigating the merger 25 September 2023
Haryo Yudanto Member of SPI landscape : Lesson the future September 25, 2023
47 Nurwan Bayu Anggota SPI Dasar - Dasar Audit 5 - 17 September 2022 YPIA
Setyawan Member of SPI Audit Basics September 5 - 17, 2022
48 Bara Wijianto Anggota SPI International standards on auditing (ISA) 22 November 2023 Udemy
Member of SPI November 22, 2023
49 Samsul Anggota SPI Certified Risk Based Audit Profesional 25 Februari 2023 dilatih.co
Member of SPI February 25, 2023
50 Henny Nur Aini Anggota SPI Fundamental of Cybersecurity Auditing 17 Juli & 20 Juli 2023 IIA Indonesia
Member of SPI July 17, 2023 & July 20, 2023
51 Wimbi Perdana Anggota SPI Diklat Audit Tingkat Dasar 16-28 Januari 2023 Learning - PMLI
Putra Member of SPI Basic Internal Audit Training January 16-28, 2023
52 Indri Andriani Anggota SPI BERLABUH "Pelindo Muda Story: To Be 31 Mei 2023 Knowledge
Member of SPI Oustanding Significant Employee" May 31, 2023 Management -
PMLI
53 Mohamad Jamil Anggota SPI Entrepreneurial Marketing Winning Pelindo 15 September 2023 Learning - PMLI
Member of SPI Competitive Advantage September 15, 2023
54 Fransisca Dina K Anggota SPI BERLABUH "Pelindo Muda Story: To Be 31 Mei 2023 Knowledge
Member of SPI Oustanding Significant Employee" May 31, 23 Management -
PMLI
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 615
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelatihan/Peningkatan Komeptensi Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name Position Training/Competency Development Date Organizer
55 Arief Budiman Anggota SPI Port and People Development from Design to 2 Oktober 2023 Corpu Pelindo
Member of SPI Operate October 2, 2023
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF HEAD OF INTERNAL
KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN AUDIT UNIT
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan diberhentikan Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
oleh Direktur Utama setelah mendapatkan persetujuan Dewan President Director after obtaining approval from the Board
Komisaris yang mendapatkan rekomendasi dari Komite of Commissioners and a recommendation from the Audit
Audit. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Satuan Committee. President Director may dismiss the Head of
Pengawasan Intern dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Internal Audit Unit with Board of Commissioners’ approval. The
Pengangkatan dan pemberhentian auditor internal dilaksanakan appointment and dismissal of internal auditor is carried out by
dengan mempertimbangkan pendapat dari Kepala Satuan taking into account the opinion of Head of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan and fulfilling the requirements set by the Company.
oleh Perseroan.
INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam mewujudkan tugasnya secara professional, kompeten, In carrying out its duties in a professional, competent,
independen dan objektif, unit Satuan Pengawasan Intern independent and objective manner, Internal Audit Unit refers
mengacu pada Audit Charter Satuan Pengawasan Intern to the Internal Audit Charter Number PW.01/17/1/1/PMPL/
berdasarkan Nomor PW.01/17/1/1/PMPL/UTMA/PLND-22 UTMA/ PLND-22 dated January 17, 2022. The content of
tanggal 17 Januari 2022. Adapun isi Audit Charter Satuan Internal Audit Charter is:
Pengawasan Intern yaitu:
• Pendahuluan; • Introduction;
• Visi, Misi, Tujuan, Tata Nilai dan Strategi; • Vision, Mission, Objectives, Values and Strategy;
• Ruang Lingkup; • Scope;
• Fungsi, Tugas, Tanggung Jawab, Kewenangan, dan • Functions, Duties, Responsibilities, Authority, and
Akuntabilitas; Accountability;
• Kode Etik; • Code of Conduct;
• Pengorganisasian; • Organization;
• Program Asurans dan Peningkatan Kualitas SPI; • SPI Assurance and Quality Improvement Program; 8.
• Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT); Annual Supervisory Work Program (PKPT);
• Pelaporan dan Monitoring; • Reporting and Monitoring; 10. SPI Communication with
• Komunikasi SPI dengan Pihak Lain; Other Parties;
• Hubungan Kerja dengan Pihak Lain; • Working Relationship with Other Parties;
• Evaluasi Piagam Satuan Pengawasan Intern; • Internal Audit Charter Evaluation; and
• Penutup. • Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Mengelola kegiatan pengawasan sesuai kode etik melalui 1. Manage supervisory activities according to the code of
jasa assurance, probity dan consulting, serta audit khusus conduct through assurance, probity and consulting services,
dan audit objek tertentu lainnya atas perintah Direktur as well as special audit and audit of certain other objects
Utama di seluruh unit kerja di Perseroan, anak Perseroan on orders from President Director in all work units in the
dan afiliasinya. Company, its subsidiaries and affiliates.
2. Menguji, mengevaluasi, menilai dan melaporkan 2. Test, evaluate, assess and report the implementation of
pelaksanaan pengawasan dan sistem manajemen risiko supervision and risk management system and corporate
dan tata kelola Perseroan sesuai dengan standar audit. governance in accordance with auditing standards.
3. Menyusun dan melaksanakan program kerja tahunan 3. Develop and implement an annual risk-based internal
pengawasan intern berbasis risiko (Risiko Based Audit) dan control work program (Risk Based Audit) and submit it to
disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners cq Audit
cq Komite Audit untuk mendapatkan pertimbangan dan Committee for consideration and advice.
saran.
616 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 617
4. Memberikan rekomendasi dan saran yang objektif tentang 4. Provide objective recommendations and suggestions on
kegiatan yang diperiksa pada semua unit kerja di lingkunan audited activities in all work units within PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), serta melaporkan hasil Indonesia (Persero), as well as report the results of internal
pengawsan intern kepada stakeholder Satuan Pengawasan audit to stakeholders of Internal Audit Unit.
Intern.
5. Memonitor, mengevaluasi dan melaporkan hasil 5. Monitor, evaluate and report the results of monitoring
pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi hasil audit oleh on the follow-up to recommendations of audit results by
auditor internal maupun eksternal dan hasilnya dilaporkan internal and external auditors, and the results are reported
kepada Direktur Utama dan tembusannya disampaikan to President Director and a copy is submitted to Board of
kepada Dewan Komisaris cq Komite Audit. Commissioners cq Audit Committee.
6. Melakukan pendampingan kepada auditor eksternal 6. Provide assistance to external auditors by providing the
dengan menyediakan informasi yang dibutuhkan dan required information and become a facilitator for external
menjadi fasilitator bagi auditor eksternal dalam berinteraksi auditors in interacting with work units in the Company.
dengan unit-unit kerja di Perseroan.
7. Melakukan komunikasi, koordinasi dan pelaporan secara 7. Communicating, coordinating and reporting periodically
periodik atas kegiatan SPI kepada stakeholder Satuan about SPI’s activities to stakeholders of Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern.
8. Mengembangkan teknologi yang terintegrasi untuk 8. Develop integrated technology for planning,
perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan pelaporan implementation, monitoring, and reporting of all activities
terhadap seluruh kegiatan di Satuan Pengawasan Intern. in Internal Audit Unit.
9. Menjaga profesionalitas auditor dengan memberikan 9. Maintain the professionalism of the auditors by providing
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang cukup sufficient knowledge, skills and experience as well as the
serta sertifikasi yang diperlukan. necessary certifications.
10. Melakukan assessment untuk mengevaluasi mutu dari 10. Conduct an assessment to evaluate the quality of Internal
Satuan Pengawasan Intern secara periodik. Audit Unit periodically.
11. Melakukan pembinaan dan koordinasi dengan Satuan 11. Provide guidance and coordination with Internal Audit Unit
Pengawasan Intern di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in order to create
(Persero) agar terciptanya sinergis atas kegiatan Satuan synergies on the activities of Internal Audit Unit.
Pengawasan Inten.
KEWENANGAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITIES
1. Unit SPI memiliki akses tak terbatas ke seluruh audit di 1. Internal Audit Unit has unlimited access to all auditees
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) terhadap within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to all functions,
semua fungsi, catatan, dokumen, properti, personil, records, documents, property, personnel, audit reports
laporan hasil audit yang berkaitan dengan pelaksanaan related to the implementation of their works and is
pekerjaannya dan bertanggung jawab atas kerahasiaan responsible for the confidentiality of such records and
catatan dan informasi tersebut. information.
2. Kepala SPI akan memastikan bahwa aktivitas audit internal 2. Head of Internal Audit will ensure that the internal audit
bebas dari kondisi yang mengancam kemampuan audit activity is free from conditions that threaten the ability of
internal untuk melakukan pekerjaannya dalam keadaan internal audit to carry out its work in an impartial manner.
yang tidak memihak. Jika independensi atau objektivitas If the independence or objectivity of the internal audit
audit internal terganggu secara Fact or Appearance, Kepala is impaired by Fact or Appearance, the Head of SPI will
SPI akan melaporkan kepada Direktur Utama dan Dewan report to President Director and Board of Commissioners.
Komisaris. Jika sebelumnya Kepala SPI memiliki peran dan/ If previously the Head of Internal Audit had roles and/
atau tanggung jawab di luar audit internal, maka harus or responsibilities other than internal audit, provisions
dibuat ketentuan untuk membatasi terjadinya penurunan must be made to limit the decrease in independence and
independensi dan obyektivitas. objectivity.
3. Menyusun dan merubah kebijakan pengawasan internal, 3. Develop and change internal control policies, including
antara lain pedoman, prosedur dan ketentuan lainnya guidelines, procedures and other provisions related to
terkait pekerjaan pengawasan internal di lingkungan internal control work within PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) agar tercipta pengawasan (Persero) in order to create integrated supervision.
yang terintegrasi.
4. Mengalokasikan sumber daya, menentukan frekuensi 4. Allocating resources, determining the frequency of
penugasan, menetapkan objek penugasan, menentukan assignments, determining the object of assignment,
ruang lingkup penugasan, serta menetapkan teknik determining the scope of assignment, and determining the
penugasan yang diperlukan untuk mencapai tujuan assignment techniques needed to achieve the assignment
penugasan. objectives.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 617
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Melakukan optimalisasi atas sumber daya yang digunakan 5. Optimizing the resources used in work/audit activities,
dalam kegiatan pekerjaan/pemeriksaan antara lain berasal including from internal or external auditors.
adri auditor di dalam ataupun di luar lingkungan Perseroan.
6. Mengusulkan penugasan tambahan terkait Assurance, 6. Propose additional assignments related to assurance,
probity, consulting, audit khusus atau audit lainnya kepada probity, consulting, special audit or other audits to President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq. Komite Audit jika Director and Board of Commissioners cq. Audit Committee
terdapat hal yang terindikasi akan mengganggu pencapaian if there are issues that are indicated will interfere with the
tujuan Perseroan. achievement of Company goals.
7. Melakukan peningkatan kualitas melalui penggunaan 7. Improve quality through the use and application of
dan penerapan teknologi terintegrasi terkait pekerjaan integrated technology related to internal control work that
pengawasan internal yang akan digunakan oleh Satuan will be used by Internal Audit Unit within PT Pelabuhan
Pengawasan Intern di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero).
(Persero).
8. Menentukan pola pembinaan, monitoring dan koordinasi 8. Determine the pattern of guidance, monitoring and
kepada Satuan Pengawasan Intern di lingkungan coordination to Internal Audit Unit within PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) agar terciptanya Indonesia (Persero) in order to create an integrated internal
pengawasan internal yang akan terintegrasi. control.
9. Memiliki akses untuk berkomunikasi secara langsung 9. Have access to communicate directly with President
dengan Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq Komite Director and Board of Commissioners cq Audit Committee.
Audit.
10. Melarang perangkapan tugas dan jabatan auditor 10. Prohibit the dual duties and positions of auditors and
dan pelaksana yang duduk dalam Unit Audit Internal implementers who serve in Internal Audit Unit from
dari pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan di carrying out Company operational activities within
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
11. Menolak terhadap penugasan di luar fungsi, tugas dan 11. Refused to assignments other than the functions, duties
tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern, yaitu: and responsibilities of Internal Audit Unit, namely:
a. Pengambilan keputusan dan menjalankan fungsi a. Decision making and carrying out operational
operasional secara langsung atau tidak langsung. functions directly or indirectly.
b. Memulai dan menyetujui transaksi yang tidak b. Initiate and approve transactions that are not related
berkaitan dengan Satuan Pengawasan Intern. to Internal Audit Unit.
c. Memberikan perintah secara langsung kepada pekerja c. Give orders directly to employees other than Internal
di luar personil Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit personnel.
d. Bertanggung jawab terhadap personil, departemen d. Responsible for personnel, departments or activities
atau aktivitas yang menjadi objek pemeriksaan. that are the object of audit.
e. Memberhentikan karyawan atau membubarkan e. Terminate employees or dissolve departments related
departemen terkait dengan temuan audit. to audit findings.
f. Menyusun dan menjalankan prosedur, sistem atau f. Develop and carry out procedures, systems or
aktivitas operasional yang menjadi miliki obyek operational activities that belong to the object of
Perseroan. the Company.
g. Melakukan pelaksanaan audit yang sedang ditangani g. Carry out audit that is being handled by the state legal
oleh aparat hukum negara Republik Indonesian (RI). apparatus of the Republic of Indonesia (RI).
KOMPOSISI DAN SERTIFIKASI PROFESI PERSONIL SATUAN COMPOSITION AND PROFESSIONAL CERTIFICATION OF
PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PERSONNEL
No Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
1 Widodo Group Head Satuan Pengawasan Intern QIA
Group Head of Internal Audit
2 Rumaji Departemen Head Pelaksanaan Pengawasan Intern QIA
Department Head of Internal Audit Implementation
3 Purbo Wijanarko Departemen Head Perencanaan Pengawasan Intern QIA
Department Head of Internal Audit Planning
4 Yan Berhen Pangondian Departemen Head Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern QIA
Department Head of Internal Audit Monitoring and Evaluation
5 Sari Pratiwi Susweni Manager Administrasi dan Hubungan Antar Lembaga
Manager of Administration and Inter-Agency Relations
618 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 619
No Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
6 Hanung Hamboro Koordinator SPI Reg 2
SPI Reg 2 Coordinator
7 Urip Nurhayat Koordinator SPI Reg 2 QIA
SPI Reg 2 Coordinator
8 Deni Rahayu Santoso Koordinator SPI Reg 1
SPI Reg 1 Coordinator
9 Agus Sulistyo Koordinator SPI Reg 2
SPI Reg 2 Coordinator
10 Hasrullah Koordinator SPI Reg 4
SPI Reg 4 Coordinator
11 Sigit Poernomo Principle Expert II Audit QIA
12 Sugiarto Senior Expert I Audit
13 Nofal Hayin K Auditor Utama QIA
Main Auditor
14 Afif Somadi Principle Expert II Audit
15 Yan Ekalaya Hamong Panambang Principle Expert III Audit
16 Kresnajaya Prasetia Pancakarsa Principle Expert III Audit
17 Suwondo Widjatmoko Principle Expert III Audit QIA
18 Donny Simon Mayman H Senior Expert I Audit
19 Yulias Caesar Sihombing Principal Expert III Audit QIA
20 Pramudito Senior Expert I Audit
21 Eko Henri Sufiawan Principle Expert III Audit QIA
22 Rery Indra Kusuma Senior Expert I Audit QIA
23 Ibnu Sukarma Senior Expert II Audit QIA
24 Tanjung Halomoan Ambarita Senior Expert III Audit QIA
25 Fitri Herayati Nasution Senior Expert III Audit QIA
26 Muhammad Badrum Senior Expert III Audit
27 Rustini Senior Expert III Audit
28 Khirsmayanti Dewi Senior Expert II Audit QIA
29 Septa Andreas Sitepu Senior Expert I Audit QIA
30 Holly Tantyaka Y Keswara Senior Expert II Audit QIA
31 Baihaqi Senior Expert III Audit QIA
32 Darul Ikhran Angkasa B Senior Expert III Audit
33 Ervina Lady M S Auditor Pratama QIA
34 Arenda Haryo Prabowo Senior Expert II Audit
35 Irfan Firdaus Senior Expert II Audit
36 Adnan Lubis Senior Expert III Audit
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 619
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
37 Sapri Ependi Senior Expert III Audit QIA
38 Rusli Senior Expert III Audit
39 Herryansyah Audit Expert I
40 Rosseno Ratman Senior Expert III Audit QIA
41 Aldimas Kharunia Zaman Senior Expert III Audit QIA
42 Deski Rizaldi Expert I Audit
43 Ramdhana Feri Martin Senior Expert III Audit QIA
44 Abd. Rachman Expert I Audit
45 Pandita Wisna Patria Senior Expert III Audit QIA
46 Jufrianto Siahaan Senior Expert III Audit
47 Kurniawan Haryo Yudanto Expert III Audit QIA
48 Nurwan Bayu Setyawan Senior Expert III Audit
49 Bara Wijianto Senior Expert III Audit
50 Samsul Expert III Audit QIA
51 Henny Nur Aini Expert II Audit QIA
52 Wimbi Perdana Putra Expert I Audit
53 Indri Andriani Senior Officer II Perencanaan Pengawasan Intern
Senior Officer II Internal Audit Planning
54 Mohamad Jamil Senior Office III dan Adm dan Hubungan Antar Lembaga Bidang
Pengawasan pada Group Satuan Pengawasan Intern Kantor Pusat
Senior Office III Adm and Inter-Agency Relations for Internal Audit
Group at Head Office
55 Fransisca Dina K Senior Office III dan Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern
Senior Office III and Internal Audit Monitoring and Evaluation
56 Arief Budiman Senior Officer III Adm dan Hubungan Antar Lembaga Bidang
Pengawasan pada Group Satuan Pengawasan Intern Kantor Pusat
Senior Office III Adm and Inter-Agency Relations for Internal Audit
Group at Head Office
620 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 621
KODE ETIK AUDITOR AUDITOR’S CODE OF CONDUCT
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
Integritas • Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggungjawab.
Integritas Auditor Internal membentuk keyakinan dengan membangun • Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi sebagaimana yang diatur
kepercayaan untuk membuat pendapat (judgment) yang handal. oleh hukum dan profesi.
• Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar hukum atau kegiatan apapun
yang mencemarkan profesi Auditor Internal atau Perseroan. Menaruh
hormat dan ikut berperan dalam pencapaian tujuan Perseroan yang etis dan
tela sesuai dengan hukum (legitimate).
Integrity • Work honestly, diligently and responsibly.
Integrity of Internal auditors build confidence by building trust to • Comply with the law and disclose information as required by law and the
generate reliable opinion (judgment). profession.
• Not involved in activities that violate the law or any activities that defame
the profession of Internal Auditor or the Company. Respect and play a role
in achieving the Company’s goals that are ethical and in accordance with the
law (legitimate).
Objektivitas • Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat mengurang atau dianggap
Auditor Internal menunjukkan objektivitas yang tinggi dalam memperoleh, mengurangi objektivitas Auditor Internal dalam melakukan penilaian,
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau termasuk dalam aktivitas atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan
proses yang sedang diuji. Auditor Internal melakukan penilaian secara kepentingan.
seimbang (balance) atas segala hal yang relevan dan tidak dipengaruhi • Tidak menerima apapun yang dapat melemahkan atau dianggap
oleh kepentingan pribadi atau orang lain, dalam membuat pendapat melemahkan pertimbangan profesional.
(judgement). • Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, yang apabila tidak
diungkapkan dapat menyebabkan distorsi pelaporan atas aktivitas yang
diperiksa.
Objectivity • Not involved in activities that may reduce or be deemed to reduce the
Internal auditors demonstrate high objectivity in obtaining, evaluating objectivity of Internal Auditor in conducting an assessment, including in
and communicating information about the audited activity or activities or relationships that may cause a conflict of interest.
process. Internal Auditors perform a balanced assessment and are • Do not accept anything that could undermine or be deemed to impair
not influenced by personal interests or others, in making an opinion professional judgment.
(judgment). • Disclosing all known material facts, which if not disclosed can cause
distortion of reporting on the activities being examined.
Kerahasiaan • Bertindak hati-hati dalam menggunakan dan menjaga informasi yang
Auditor Internal menghormati nilai dan kepentingan atas informasi yang diperoleh pada saat pelaksanaan tugas.
diterima dan tidak mengungkapkan informasi tersebut tanpa otorisasi • Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi atau dengan cara
yang berwenang kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk apapun yang bertentangan dengan hukum atau mengganggu pencapaian
mengungkapkan informasi tersebut. sasaran Perseroan yang etis dan berlegitimasi.
Confidentiality • Act with caution in using and safeguarding the information obtained during
Internal auditors respect the value and the importance of information the execution of tasks.
received and do not disclose such information without proper • Do not use information for personal gain or in any way that is against the law
authorization unless there is a legal or professional obligation to or interferes with the achievement of legitimate and ethical Company goals.
disclose the information.
Kompetensi • Hanya terlibat dalam pemeriksaan apabila memiliki pengetahuan, keahlian
Auditor internal menerapkan pengetahuan kecakapan dan pengalaman dan pengalaman yang diperlukan dalam pemeriksaan tersebut.
yang diperlukan dalam memberikan jasa audit internal. • Melaksanakan fungsi pengawasan intern sekurang-kurangnya sesuai
dengan persyaratan pengelolaan SPI.
• Secara berkesinambungan meningkatkan keahlian serta efektivitas dan
kualitas pekerjaan; bertindak sungguh-sungguh dan sesuai dengan metode
pelaksanaan pekerjaan dan standar profesional yang berlaku.
Competence • Only engage in audit if they have the knowledge, skills and experience
Internal auditors apply the knowledge, skills and experience required in required for the audit.
providing internal audit services. • Carry out the internal control function at least in accordance with the
requirements for IAU management.
• Continuously improve skills as well as effectiveness and quality of work; act
sincerely and in accordance with the method of carrying out the work and
applicable professional standards.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 621
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
Perilaku Profesional • Melaksanakan fungsi pengawasan intern sesuai dengan prosedur, ketentuan
Auditor Internal mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku dan dan peraturan yang berlaku.
menghindari perilaku apapun yang dapat mengurangi kepercayaan kepada • Menghindari perilaku apapun yang dapat mengurangi kepercayaan kepada
profesi. profesi auditor.
• Dilarang menerima seiap pemberian dalam bentuk apapun dari pihak
lain yang terkait dengan pekerjaannya baik dari dalam maupun dari luar
Perseroan.
• Harus mematuhi hukum dan menjunjung tinggi norma professional Auditor
Internal.
• Dilarang merangkap tugas dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan
operasional Perseroan, anak Perseroan maupun Perseroan terafiliasi bagi
auditor dan pelaksana yang duduk dalam unit internal audit.
Professional Behavior • Carry out the internal control function in accordance with applicable
Internal Auditors comply with applicable regulations and avoid any procedures, provisions and regulations.
behavior that can reduce confidence in the profession. • Avoid any behavior that can reduce confidence in the auditor profession.
• Forbidden to accept any gifts in any form from other parties related to their
work, both inside and outside the Company.
• Must comply with the law and uphold the professional norms of Internal
Auditor.
• Prohibited to hold concurrent duties and positions in the implementation of
the Company’s operational activities, subsidiaries and affiliated companies
for auditors and executives who serve in the internal audit unit.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL BRIEF REPORT OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2023
AUDIT TAHUN 2023
Realisasi Rencana Kerja Manajemen (RKM) selama tahun 2023 Realization of Management Work Plan (RKM) during 2023 is
adalah sebagai berikut as follows.
Rencana Program % Akumulasi Desktipsi Progress/Pencapaian
No.
Program Plan % Accumulation Description of Progress/Achievement
1. Pelaksanaan Audit Rutin 100% Telah dilaksanakan Audit Rutin pada:
Routine Audit 1. Kantor Pusat diantaranya 7 Direktorat (Direktorat Utama. Direktorat Wakil Direktur
Utama, Direktur Keuangan & Manajemen Risiko, Direktorat SDM & Umum, Direktorat
Strategi, Direktorat Investasi dan Direktorat Pengelola);
2. Regional 1 diantaranya 12 Unit Kerja pada Regional 1 (Kantor Regional 1, Cabang
Pelabuhan Belawan, Cabang Pelabuhan TPK Belawan, Cabang Pelabuhan Dumai,
Cabang Pekanbaru, Pelabuhan Cabang Pelabuhan TPK Perawang, Cabang Pelabuhan
Tanjung Balai Karimun, Cabang Pelabuhan Sei Pakning, Cabang Pelabuhan Sibolga,
Cabang Pelabuhan Tanjung Pinang, Cabang Pelabuhan Kuala Tanjung, Cabang
Pelabuhan Batam) dan audit performansi dan kepatuhan pada 1 anak Perseroan
PT Prima Multi Terminal:
3. Other Portofolio Business: KSO TPK Koja, PDS, TMDS, PMLI dan EDII
4. Audit Pada PT Prima Indonesia Logistik dan PT Prima Multi Peralatan.
5. Audit pada Area Regional 4 19 Auditable Unit (Regional 4, Cabang Bontang Cabang
Tarakan, Cabang Ternate, Cabang Pare-pare. Cabang Nunukan TPK Makassar, MNP,TPK
Ambon, SPJM, EII, Cabang Makassar, Cabang Kendari, TPK Kendari Cabang Bitung, TPK
Bitung, Cabang Balikpapan, Cabang Samarinda, Cabang Ambon).
6. Audit pada Area Regional 3: 12 Auditable Unit.
Routine Audits have been conducted on:
1. Head Office including 7 Directorates (Main Directorate. Vice President Directorate,
Finance & Risk Management Directorate, HC & General Affairs Directorate, Strategy
Directorate, Investment Directorate and Managing Directorate);
2. Regional 1 including 12 Work Units in Regional 1 (Regional 1 Office, Belawan Port
Branch, Belawan TPK Port Branch, Dumai Port Branch, Pekanbaru Branch, Perawang
TPK Port Branch, Tanjung Balai Karimun Port Branch, Sei Pakning Port Branch, Sibolga
Port Branch, Tanjung Pinang Port Branch, Kuala Tanjung Port Branch, Batam Port
Branch) and performance and compliance audits on 1 subsidiary PT Prima Multi
Terminal:
3. Other Portfolio Business: KSO TPK Koja, PDS, TMDS, PMLI and EDII.
4. Audit on PT Prima Indonesia Logistik and PT Prima Multi Equipment.
5. Audit on Regional Area 4 19 Auditable Units (Regional 4, Bontang Branch Tarakan
Branch, Ternate Branch, Pare-pare Branch. Nunukan Branch TPK Makassar, MNP, TPK
Ambon, SPJM, EII, Makassar Branch, Kendari Branch, TPK Kendari Bitung Branch, TPK
Bitung, Balikpapan Branch, Samarinda Branch, Ambon Branch).
6. Audit in Regional Area 3: 12 Auditable Units.
622 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 623
Rencana Program % Akumulasi Desktipsi Progress/Pencapaian
No.
Program Plan % Accumulation Description of Progress/Achievement
2. Pelaksanaan Audit Khusus/ 100% Telah dilaksanakan
Tematik 1. Audit Tematik: Inventory, Pengelolaan dan Pemindahan Aset, Pengelolaan Proyek
Special/Thematic Audits Investasi & Implementasi IT; PSN;
2. Audit Khusus: ILCS, Pengelolaan SPPD, Investasi Pangkal Balam, penyelesaian proyek
pengerukan pada PT Rukindo, dan Audit Khusus STS di Nipah.
Has been conducted
1. Thematic Audit: Inventory, Asset Management and Transfer, Investment Project
Management & IT Implementation; PSN;
2. Special Audit: ILCS, SPPD Management, Pangkal Balam Investment, dredging project
completion at PT Rukindo, and Special Audit of STS in Nipah.
3. Pelaksanaan Kegiatan 100% Kegiatan Konsultansi Pekerjaan Penataan Interior Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia
Konsultasi (Persero) pada Gedung Pelindo Tower dan Kegiatan Konsultansi Penyediaan Fasilitas bagi
Consultation Activities Direksi dan Komisaris serta Organ Pendukung Komisaris di Subholding, Anak Perseroan,
Cucu Perusahaan, Afiliasi, dan KSO PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Consultancy Activities for Interior Arrangement of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Head Office at Pelindo Tower Building and Consultancy Activities for Provision of
Facilities for Board of Directors and Board of Commissioners and Supporting Organs
of Board of Commissioners in Subholding, Subsidiaries, Sub- subsidiaries, Affiliates,
and KSOs of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
4. Strategi pelaksanaan 100% 1. Telah disampaikan nota dinas strategi pelaksanaan audit kepada Direktur Utama pada
audit pada Pelindo Group setiap pelaksanaan audit;
disesuaikan dengan dinamika 2. Penyusunan perubahan kegiatan pelaksanaan audit 2024 melalui PKPT 2024.
Perseroan Pelindo Group 1. An audit strategy memorandum has been submitted to the President Director for each
Audit strategy in Pelindo audit;
Group is adjusted to the 2. Preparation of changes to audit implementation activities 2024 through the 2024
Pelindo Group Company PKPT.
dynamics
5. Monitoring Tindak Lanjut 100% Telah dilakukan monitoring untuk temuan internal (LHA SPI) pada Regional 14 serta entitas
Rekomendasi Audit Internal lain pada grup PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara periodik;
Monitoring Follow- Monitoring has been carried out for internal findings (LHA SPI) in Regional 14 and
up of Internal Audit other entities in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) group periodically.
Recommendations
6. Monitoring Tindak Lanjut 100% 1. Telah dilakukan monitoring untuk temuan eksternal (BPK dan KAP);
Rekomendasi Audit Eksternal 2. Telah dilakukan komunikasi dan diskusi terkait tindak lanjut atas Audit Eksternal
Monitoring Follow- dengan KAP dan BPK pada TW IV 2023.
up of External Audit 1. Monitoring has been carried out for external findings (BPK and KAP);
Recommendations 2. Communication and discussion has been carried out regarding the follow-up to the
External Audit with KAP and BPK in the fourth quarter of 2023.
7. Peningkatan Implementasi IT 100% Telah dilakukan:
(AMS dan Data Analitik) Penambahan user ID AMS untuk auditor:
Improved IT Implementation 1. Sosialisasi implementasi AMS untuk Auditor;
(AMS and Data Analytics) 2. Laporan Pelaksanaan Sosialisasi/Pelatihan aplikasi AMS pada Auditee;
3. Telah dilakukan penyempurnaan skenario data analitik pada software IDEA.
Has been conducted:
Addition of AMS user ID for auditors:
1. Socialization of AMS implementation for auditors;
2. Report on the Implementation of Socialization/Training of AMS application to Auditee.
3. Improvement of analytical data scenarios in IDEA software.
8. Review dan sosialisasi 100% 1. Telah diterbitkan Surat Perintah Review dan sosialisasi infrastruktur SPI (audit charter,
infrastruktur SPI charter , pedoman pengelolaan Unit SPI, SOP/WI perencanaan audit, pelaksanaan audit &
(audit pedoman pengelolaan reporting, monitoring hasil audit).
Unit SPI, SOP/WI perencanaan 2. Telah disusun draft Revisi Audit Charter yang telah dilakukan penyesuaian dengan
pelaksanaan audit, dan audit Permen 2 Tahun 2023;
reporting, monitoring hasil 3. Telah dilakukan diskusi untuk penyesuaian SOP dengan Sisman dan Altha;
audit) 4. Sudah di upload ke sistem IMS;
Review and socialization of 5. Telah dilakukan review SOP dan WI pada Group SPI yang telah disesuaikan dengan
SPI charter infrastructure, Permen 2 Tahun 2023.
(audit of SPI Unit 1. A Review Order has been issued and SPI infrastructure socialized (audit charter, SPI
management guidelines, Unit management guidelines, SOP/WI for audit planning, audit implementation &
SOP/WI audit planning, and reporting, monitoring audit results);
audit reporting, monitoring 2. A draft revision of the Audit Charter has been prepared, which has been adjusted to
audit results) Permen 2 of 2023;
3. Discussions have been held for SOP adjustments with Sisman and Altha;
4. Uploaded to the IMS system;
5. SOP and WI reviews have been carried out in the SPI Group which has been adjusted
to Permen 2 of 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 623
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Program % Akumulasi Desktipsi Progress/Pencapaian
No.
Program Plan % Accumulation Description of Progress/Achievement
9. Penyusunan PKPT 100% 1. Telah diterbitkan Surat Perintah Penyusunan PKPT Terintegrasi Tahun 2024;
Terintegrasi Tahun 2024 2. Telah dilakukan pengumpulan data dan pendukung penyusunan Terintegrasi 2024
Preparation of Integrated dokumen untuk PKPT;
PKPT 2024 3. Telah dilakukan penyusunan PKPT Terintegrasi 2024.
1. An order has been issued for the preparation of 2024 Integrated PKPT;
2. Data collection and supporting documents for the 2024 Integrated PKPT have been
collected;
3. The preparation of the Integrated PKPT 2024.
10. Review Roadmap Unit SPI 100% Telah dilakukan penyesuaian Roadmap Unit SPI dengan RJPP dan dinamika Perseroan.
(sesuai dinamika Perseroan SPI Unit Roadmap has been adjusted with RJPP and Company dynamics.
Pelindo Group)
Review of SPI Unit Roadmap
(according to the Pelindo
Group Company dynamics)
11. Penilaian Maturity Level dari 100% 1. Telah dikirimkan Permintaan Pendampingan dan sosialisasi Penilaian Maturity Level
Pihak Eksternal kepada BPKP;
Maturity Level Assessment 2. Pendampingan dan sosialisasi Penilaian Maturity Level oleh BPKP;
from External Parties 3. Telah dilakukan penyampaian dokumen asessment dalam Sistem Penilaian Maturitas
SPI di BPKP.
1. Request for assistance and socialization of Maturity Level Assessment has been sent
to BPKP;
2. Assistance and socialization of Maturity Level Assessment by BPKP;
3. Submission of assessment documents in the SPI Maturity Assessment System at
BPKP has been carried out.
12. Analisis kebutuhan dan 100% Telah disampaikan nota dinas usulan kebutuhan personil SPI kepada SDM dan Evaluasi
penataan personil SPI yang kekuatan personil SPI secara periodik.
ditempatkan di Holding & An official memorandum has been submitted proposing SPI personnel needs to HC
Regional and periodic evaluation of SPI personnel strength.
Analysis of the needs and
structuring of SPI personnel
placed in Holding & Regional
13. Pengembangan risk control 100% 1. Telah disusun dokumen analisa pada Audit Tematik 2023;
matrix (RCM) pada bidang 2. Telah disusun sebaran temuan dari hasil audit tematik berdasarkan dokumen RCM
bisnis Perseroan Eksisting;
Development of risk 3. Telah disesuaikan RCM pada penyusunan PKPT 2024.
control matrix (RCM) in the 1. An analysis document has been prepared for the 2023 Thematic Audit;
Company’s business field 2. The distribution of findings from thematic audit results based on Existing RCM
documents has been compiled;
3. RCM has been adjusted in the preparation of 2024 PKPT.
14. Program Sinergi Audit Internal 100% Telah dilakukan rapat koordinasi antara SPI Holding dan Subholding serta telah disiapkan
antara SPI Holding dengan draft PKS Sinergi Audit dengan Subholding, Penandatanganan PKS Sinergi Audit dan
SPI Subholding dan/atau SPI Integrasi Program Kerja Pengawasan dalam PKPT Terintegrasi.
Anper A coordination meeting has been held between SPI Holding and Subholding and a
Internal Audit Synergy draft of the Audit Synergy Agreement with Subholding has been prepared, the
Program between SPI signing of Audit Synergy Agreement and Integration of Supervisory Work Program
Holding and SPI Subholding in Integrated PKPT.
and
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU JOINT MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
KOMITE AUDIT COMMISSIONERS AND/OR AUDIT COMMITTEE
1. Fungsi Audit Internal dalam menjalankan tugas dan 1. Internal Audit function in carrying out its duties and
tanggung jawab serta wewenangnya dapat berkomunikasi responsibilities and authority can communicate and
dan berkoordinasi dengan Direktur Utama dan Dewan coordinate with President Director and Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Komunikasi antara Kepala Satuan Pengawasan Internal 2. Communication between Head of Internal Audit with
dengan Direktur Utama dan Dewan Komisaris dapat President Director and Board of Commissioners can be
dilakukan secara formal dan informal done formally and informally.
3. Satuan Pengawasan Intern menyampaikan Laporan Hasil 3. Internal Audit Unit submits periodic Audit Reports to
Audit secara periodik kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
624 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 625
4. Secara berkala Satuan Pengawasan Intern dengan Direktur 4. Periodically, Internal Audit Unit with President Director
Utama dan/atau Dewan Komisaris melakukan rapat and/ or Board of Commissioners conducts coordination
koordinasi melalui rapat Board of Director (BOD) dan/ meetings through Board of Director (BOD) meetings and/
atau Rapat Komisaris, serta menyampaikan hasil survey or Board of Commissioners Meetings, and submits the
kepuasan Auditee. results of Auditee satisfaction surveys.
Selama tahun 2023, SPI telah melaksanakan rapat koordinasi During 2023, SPI has conducted coordination meetings with
bersama Direksi dan Komite Audit dengan rincian sebagai Audit Committee, with the following details.
berikut.
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
Selasa, 30 Mei 2023 Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2023 Komite Audit dan Satuan Pengawasan Intern.
1
Tuesday, May 30, 2023 Coordination Meeting for the First Quarter of 2023 Audit Committee and Internal Audit Unit.
Senin, 31 Juli 2023 Update temuan BPK.
2
Monday, July 31, 2023 Update on BPK findings.
Senin, 28 Agustus 2023 Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2023 Komite Audit dengan Divisi Satuan Pengawasan Intern.
3
Monday, August 28, 2023 Coordination Meeting for the Second Quarter of 2023 Audit Committee and Internal Audit Unit.
Jumat, 10 November 2023 Rapat Koordinasi Triwulan III Tahun 2023 Komite Audit dengan Divisi Satuan Pengawasan Intern.
4
Friday, November 10, 2023 Coordination Meeting for the Third Quarter of 2023 Audit Committee with Internal Audit Unit.
Senin, 18 Desember 2023 Update temuan SPI Triwulan III Tahun 2023 serta progress temuan SPI tahun sebelumnya.
5 Monday, 18 December 2023 Update on SPI findings in the third quarter of 2023 and progress on SPI findings in the previous year.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 625
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT AUDIT FINDINGS AND THE FOLLOW-UP
Sampai dengan Desember 2023, monitoring progress tindak As of December 2023, monitoring of LHA follow-up progress
lanjut LHA telah dilaksanakan dengan hasil sebagai berikut: has been carried out with the following results:
Progress Tindak Lanjut Temuan SPI
Tahun LHA Progress of Follow-Up on SPI Findings
Year LHA
Regional 1 Regional 2 Regional 3 Regional 4
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
2016 - - 96% -
2017 - - 93% 100%
2018 - - - -
2019 - - 94% 100%
2020 93% 100% 93% 100%
2021 100% 86% 62% 97%
2022 94% - 37% 75%
Progress Tindak Lanjut Temuan SPI
Tahun LHA Progress of Follow-Up on SPI Findings
Year LHA
SPMT SPSL SPTP SPJM
2016 - - - -
2017 - - - -
2018 - - - -
2019 - - - -
2020 100% 100% 100% 100%
2021 0% 100% 39% 100%
2022 0% - 72% 82%
Progress Tindak Lanjut Temuan SPI
Progress of Follow-Up on SPI Findings
Tahun LHA
Year LHA
Kantor Pusat
NON CLUSTER
Head Office
2016 - -
2017 - -
2018 - -
2019 - -
2020 - 94%
2021 18% 87%
2022 - -
MONITORING TINDAK LANJUT LAPORAN HASIL FOLLOW-UP MONITORING OF BPK RI’S AUDIT REPORT
PEMERIKSAAN BPK RI
Berdasarkan risalah pembahasan hasil pemantauan tindak lanjut Based on the minutes of discussion on the follow-up monitoring
LHP BPK RI pada pembahasan terakhir sesuai dengan Surat results of BPK RI’s LHP at the last discussion in accordance with
BPK Nomor. 102/S/IX-XX/12/2023 tanggal 29 Desember 2023 BPK Letter Number. 102/S/IX-XX/12/2023 dated December
perihal Laporan Hasil Pemantauan Tindak Lanjut Rekomendasi 29, 2023 regarding the Follow-up Monitoring Report on Audit
hasil Pemeriksaan Semester I Tahun 2023, maka dapat Recommendations for the first semester of 2023, it can be
disampaikan realisasi penyelesaian tindak lanjut sampai dengan conveyed that the realization of follow-up completion up to the
626 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 627
Triwulan II tahun 2023 sebanyak 532 rekomendasi dari total second quarter of 2023 is 532 recommendations out of a total
633 rekomendasi, dengan rincian sebagai berikut: of 633 recommendations, with the following details:
Progress Tindak Lanjut Temuan SPI
Tahun LHA Progress of Follow-Up on SPI Findings
Year LHA
Regional 1 Regional 2 Regional 3 Regional 4
Region 1 Region 2 Region 3 Region 4
JENIS LHP • Tahun 2010 dan • 2004 • Tahun 2012 & Semester • 2006 (Tahun buku 2004,
Semester I Tahun 2011 • 2007-2008 2013 2005, 2006)
• Tahun 2010, 2011, dan • PKBL 2010 – 2012 • Ta h u n 2 0 1 2 s . d . • Tahun 2019 (Tahun buku
2012 (Triwulan I) • 2010 – 2014 Semester 1 Tahun 2014 2017. 2018, 2019)
• Tahun 2012 s.d • PT JICT dan KSO koja • Tahun 2014 s.d. Triwulan • 2006 (Tahun buku 2004,
Semester I Tahun 2014 • 2016 – 2017 1 2016 2005, 2006)
• Tahun 2013 dan 2014 • 2018 – 2019 • Tahun 2015 s.d Semester • Tahun 2019 (Tahun buku
• No. 33/AUDITAMA VII/ • 2004 1 Tahun 2018 2017. 2018, 2019)
PDTT/09/2020 Tanggal • 2007-2008 • Tahun 2019 s.d. 2020
27 Agustus 2020 • PKBL 2010 – 2012 • Tahun 2012 & Semester
• TA H U N 2 0 1 0 D A N • 2010 – 2014 2013
Semester I Tahun 2011 • PT JICT dan KSO koja • Ta h u n 2 0 1 2 s . d .
• Tahun 2010, 2011, dan • 2016 – 2017 Semester 1 Tahun 2014
2012 (Triwulan I) • 2018 – 2019 • Tahun 2014 s.d. Triwulan
• Tahun 2012 s.d Semester 1 2016
I Tahun 2014 • Tahun 2015 s.d Semester
• Tahun 2013 dan 2014 1 Tahun 2018
• N O 3 3 /A U D I TA M A • Tahun 2019 s.d. 2020
V I I / P D T T/ 0 9 / 2 0 2 0
TANGGAL 27 AGUSTUS
2020
Progress Selesai 90% 83% 78% 82%
Progress Complete (160 dari 177 rekomendasi) (197 dari 236 rekomendasi) (133 dari 169 rekomendasi) (42 dari 51 rekomendasi)
MONITORING TINDAK LANJUT LAPORAN AUDITOR FOLLOW-UP MONITORING OF THE INDEPENDENT
INDEPENDEN KAP AUDITOR’S REPORT
Pada Triwulan IV tahun 2023, progres tindak lanjut rekomendasi In the fourth quarter of 2023, the follow-up progress of
terhadap Laporan Auditor Independen KAP 2022 sebanyak recommendations on the 2022 KAP Independent Auditor’s
97,2% atau sebanyak 35 (tiga puluh lima) Temuan dari total 36 Report was 97.2% or 35 (thirty five) findings out of a total of
(tiga puluh enam) Temuan. 36 (thirty six) findings.
1. Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan terhadap 1. The Independent Auditor’s Report on Compliance with
Pengendalian Internal telah ditindaklanjuti 100% atau Internal Control has been followed up 100% or as many
sebanyak 1 (satu) Temuan dari total 1 (satu) Temuan. as 1 (one) Finding out of a total of 1 (one) Finding.
2. Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan terhadap 2. The Independent Auditor’s Report on Compliance with
Peraturan Perundang-undangan telah ditindaklanjuti 83% Laws and Regulations has been followed up 83% or 5 (five)
atau sebanyak 5 (lima) Temuan dari total 6 (enam) Temuan. Findings out of a total of 6 (six) Findings.
3. Laporan Auditor Independen atas Memorandum Hasil 3. The Independent Auditor’s Report on General Audit
Audt Umum atas Laporan Keuangan Tahun 2022 telah Memorandum on Financial Statements for 2022 has been
ditindaklanjuti 100% atau sebanyak 29 (dua puluh sembilan) followed up 100% or as many as 29 (twenty nine) Findings
Temuan dari total 29 (dua puluh sembilan) Rekomendasi out of a total of 29 (twenty nine) Recommendations.
GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
KEPATUHAN COMPLIANCE GROUP
Group Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan berfungsi Risk Management Governance and Compliance Group functions
untuk mengevaluasi, mengelola dan merekomendasikan to evaluate, manage and recommend the preparation and
penyusunan dan pengelolaan program kerja bidang management of work programs in risk management and
manajemen risiko di lingkungan Perseroan untuk mendukung insurance management within the Company to support the
operasionalisasi dan pencapaian tujuan Perseroan untuk operationalization and achievement of the Company’s objectives
memastikan pencapaian visi dan misi Perseroan dan aspirasi to ensure the achievement of the Company’s vision and mission
pemegang saham. and shareholders’ aspirations.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 627
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI GROUP MANAJEMEN RISIKO, RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND COMPLIANCE
TATA KELOLA DAN KEPATUHAN GROUP ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Group Head Manajemen Risiko, Tata
Kelola dan Kepatuhan
Group Head of Risk Management Governance
and Compliance
Department Head Risiko Department Head Risiko Non Department Head Tata Kelola dan
Operasional Operasional Kepatuhan
Department Head of Operational Department Head of Non- Department Head of Governance and
Risk Operational Risk Compliance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB GROUP MANAJEMEN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND COMPLIANCE
RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN GROUP DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Bertanggung jawab untuk menyusun kebijakan, Standar 1. Responsible for drafting policies, Standard Operating
Prosedur Operasi (SPO), Program Kerja, dan Key Procedures (SOPs), Work Programs, and Key Performance
Performance Indicator (KPI) sehubungan dengan tugas Indicators (KPIs) related to their main duties and
pokok dan tanggung jawabnya terkait risiko operasional responsibilities regarding operational and non-operational
dan non-operasional, penerapan tata kelola korporasi dan risks, corporate governance implementation, and integrated
kepatuhan terintegrasi. compliance.
2. Bertanggung jawab terhadap budaya dan kesadaran risiko, 2. Responsible for risk culture and awareness, business
pengelolaan keberlangsungan bisnis, standarisasi praktik continuity management, standardization of best risk
terbaik mitigasi risiko serta pengelolaan komunikasi dan mitigation practices, as well as risk communication and
konsultasi risiko. consultation management.
3. Bertanggung jawab untuk memastikan ketaatan dalam 3. Responsible for ensuring compliance with regulations
mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan regarding information disclosure requirements in line
informasi sejalan dengan penerapan Prinsip-Prinsip Tata with the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang baik. Principles.
4. Bertanggung jawab terhadap penerapan manajemen risiko, 4. Responsible for the integrated implementation of risk
tata kelola dan kepatuhan (Gratifikasi, Whistleblowing management, governance, and compliance (Gratuities,
System, Anti Penyuapan/Anti Fraud, serta GCG) terintegrasi Whistleblowing System, Anti-Bribery/Anti-Fraud, and
di lingkungan Perusahaan. GCG) within the Company’s environment.
5. Bertanggung jawab terhadap kegiatan peningkatan 5. Responsible for activities to competency enhancement of
kompetensi manajemen risiko, tata kelola dan kepatuhan risk management, integrated governance and compliance,
terintegrasi serta inovasi risiko. as well as risk innovation.
6. Bertanggung jawab menyusun dan mengimplementasikan 6. Responsible for preparing and implementing Good
pedoman Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG) guidelines.
7. Bertanggung jawab untuk menyusun, mengimplementasikan, 7. Responsible for preparing, implementing, monitoring, and
monitoring, dan evaluasi kebijakan manajemen risiko, tata evaluating risk management, governance, and integrated
kelola dan kepatuhan terintegrasi di lingkungan Perusahaan. compliance policies within the Company’s environment.
8. Bertanggung jawab untuk melakukan identifikasi risiko 8. Responsible for identifying risks in every activity related
pada setiap aktivitas terkait dengan tugas, wewenang, to duties, authorities, and responsibilities.
dan tanggung jawab.
9. Bertanggung jawab untuk melakukan pengukuran 9. Responsible for measuring risk by considering the
risiko dengan memperhitungkan besarnya dampak dan magnitude of impact and the likelihood of risk opportunities,
kemungkinan terjadinya peluang risiko serta mitigasi as well as mitigating risks.
atas risiko.
10. Melakukan reviu dan evaluasi beserta mitigasi atas 10. Conducting review, evaluation, and mitigation of specific
kegiatan-kegiatan tertentu yang berdampak pada revenue activities impacting revenue and costs, which will be
dan biaya yang akan diatur secara tersendiri di dalam separately regulated in Policies and SPOs.
Kebijakan dan SPO.
628 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 629
11. Bertanggung jawab untuk mengelola strategi pengendalian 11. Responsible for continuously managing control strategies
secara berkesinambungan terhadap risiko yang mempunyai for high-priority risks or significant risks;
prioritas tinggi atau risiko signifikan.
12. Bertanggung jawab untuk melakukan sosialisasi dan 12. Responsible for socializing and internalizing the risk
internalisasi atas penerapan budaya manajemen risiko. management culture implementation;
13. Melaporkan hasil identifikasi, pemantauan dan tindak lanjut 13. Reporting periodically on the results of risk identification,
pengendalian risiko secara periodik; monitoring, and follow-up controls;
14. Bertanggung jawab memberikan kontribusi terhadap 14. Responsible for contributing to the improvement/
perbaikan/peningkatan proses Tata Kelola Perusahaan. enhancement of Corporate Governance processes;
15. Bertanggung jawab untuk menindaklanjuti rekomendasi 15. Responsible for following up on recommendations
atas temuan dari Satuan Pengawasan Intern. regarding findings from the Internal Audit Unit;
16. Melaksanakan pembinaan Pekerja di Group yang dipimpin 16. Conducting training for Employees in the Group in
sesuai kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya Manusia. accordance with Human Resources policies/guidelines;
17. Bertanggung jawab untuk melakukan pelaporan kepada 17. Responsible for reporting to the Vice President Director on
Wakil Direktur Utama atas pelaksanaan tugas pokok dan the implementation of duties and responsibilities;
tanggung jawabnya.
PROFIL KEPALA GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA HEAD OF RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
KELOLA DAN KEPATUHAN COMPLIANCE GROUP PROFILE
USMAN SARONI
Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Bandung, 13 Februari 1978/45 tahun per Desember Bandung, February 13, 1978/45 years old as of
Place and Date of Birth/Age 2023. December 2023.
Riwayat Pendidikan • Port Management, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran, • Port Management, College of Shipping, Jakarta (1996);
Educational Background Jakarta (1996);
• Shipping and Logistic, World Maritime University, • Shipping and Logistics, World Maritime University,
Swedia (2015). Sweden (2015).
Sertifikasi Qualified Risk Management Professional. Qualified Risk Management Professional.
Certification
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 629
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja • Manager Ship Planning JICT (Jakarta International • Manager Ship Planning JICT (Jakarta International
Work Experience Container Terminal) (2009-2019); Container Terminal) (2009-2019);
• Manager Yard Planning (Jakarta International • Manager Yard Planning (Jakarta International
Container Terminal) (2010-2011); Container Terminal) (2010-2011);
• Manager Control Tower (Jakarta International • Manager Control Tower (Jakarta International
Container Terminal) (2011-2012); Container Terminal) (2011-2012);
• Senior Manager Petikemas IPC (2012-2014); • Senior Manager Petikemas IPC (2012-2014);
• Vice President Quality Management IPC (2016-2019); • Vice President Quality Management IPC (2016-2019);
• Vice President Pengelolaan Anak Perseroan dan • Vice President Pengelolaan Anak Perusahaan dan
Cabang IPC (2019-2021); Cabang IPC (2019-2021);
• Direktur Keuangan dan SDM PT Pengembang • Direktur Keuangan dan SDM PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia (2021-2022); Pelabuhan Indonesia (2021-2022);
• Group Head Manajemen Risiko PT Pelabuhan • Group Head Manajemen Risiko PT Pelabuhan
Indonesia (2022 - Februari 2023); Indonesia (2022 - Februari 2023);
• Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan • Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan
Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia ( Maret 2023 - Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia ( Maret 2023 -
Sekarang). Sekarang).
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi PT Pelabuhan Indonesia Nomor: Board of Directors Decree of PT Pelabuhan Indonesia
Legal Basis for Appointment KP.10/02/31/7/1/RKTK/UTMA/PLND-23 Tentang Alih N o . K P. 1 0 / 0 2 / 3 1 / 7 / 1 / R K T K / U T M A / P L N D - 2 3
Tugas/Jabatan Pekerja Di Lingkungan PT Pelabuhan Concerning the Transfer of Duties/Job of Employees
Indonesia (Persero). within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BIDANG MANAJEMEN COMPETENCY DEVELOPMENT IN RISK MANAGEMENT
RISIKO
Dalam periode tahun 2023 ini, telah dilaksanakan beberapa In 2023, several training and certification programs have been
program pelatihan dan sertifikasi dengan rincian sebagai berikut: implemented with the following details:
Pelatihan/Sertifikasi Peserta Tanggal Pelaksanaan
No
Training/Certification Participants Date
1 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) BOD-1 Holding, Direktur Anak Perusahaan Batch 1 : 6-10 Maret 2023
BOD-1 Holding, Director of Subsidiary Batch 2 : 13-16 Juni 2023
Batch 3 : 16-18 Oktober 2023
Batch 1 : March 6-10, 2023
Batch 2 : June 13-16, 2023
Batch 3 : October 16-18, 2023
2 Investment Risk Management Risk Officer Holding, Subholding, Regional Batch 1 : 29 Mei 2023
Risk Officer Holding, Subholding, Regional Batch 2 : 30 Mei 2023
Batch 1: May 29, 2023
Batch 2 : May 30, 2023
3 Risk-Based Budgeting Risk Officer Holding 7-8 Juni 2023
Risk Officer Holding June 7-8, 2023
4 Qualified Risk Management Professional Tim Manajemen Risiko Holding, Regional 13-16 Juni 2023
(QRMP) Risk Management Team Holding, Regional June 13-16, 2023
5 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) BOC, BOD, Komite Holding dan Subholding 8-11 Agustus 2023
BOC, BOD, Holding and Subholding Committee 6 dan 11 Des 2023
Aug 8-11, 2023
Dec 6 and 11, 2023
6 Training For Trainer Tim Manajemen Risiko Holding dan Subholding 28-29 Agustus 2023
Holding and Subholding Risk Management Team August 28-29, 2023
7 Qualified Risk Management Officer (QRMO) Tim Manajemen Risiko dan Risk Owner Holding 22-24 November 2023
Holding Risk Management Team and Risk Owner November 22-24, 2023
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Sertifikasi manajemen risiko yang telah dimiliki oleh pekerja The risk management certifications owned by Pelindo employees
Pelindo antara lain: include:
1. Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi 1. Integrated Risk Governance Expert Scheme Certification
(ATKRT-BNSP)/(CRGP-GIRMA). (ATKRT-BNSP)/(CRGP-GIRMA);
2. Qualified Risk Management Professional (QRMP). 2. Qualified Risk Management Professional (QRMP);
3. Certified Governance, Risk Management, Compliance 3. Certified Governance, Risk Management, Compliance
Professional (CGRCP). Professional (CGRCP);
4. Qualified Risk Governane Professional (QRGP). 4. Qualified Risk Governance Professional (QRGP);
630 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 631
5. Qualified Risk Management Officer (QRMO). 5. Qualified Risk Management Officer (QRMO);
6. Certified Governance Professional (CGP) 6. Certified Governance Professional (CGP);
7. Ahli Manajemen Risiko Terintegrasi (CRMP) 7. Integrated Risk Management Expert (CRMP);
8. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 8. Qualified Risk Management Analyst (QRMA).
PELAKSANAAN TUGAS GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND COMPLIANCE
KELOLA DAN KEPATUHAN TAHUN 2023 GROUP DUTIES IMPLEMENTATION IN 2023
Realisasi atas rencana kerja manajemen Group Manajemen Realization of Risk Management, Governance and Compliance
Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan selama tahun 2023 yaitu: Group’s work plan in 2023 are as follow:
1. Review Kebijakan dan Prosedur terkait Manajemen Risiko. 1. Reviewing Policies and Procedures related to Risk
Management.
2. Implementasi Sistem Manajemen Risiko di Pelindo Group. 2. Implementing Risk Management Systems in Pelindo Group.
3. Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun 2023. 3. Assessing the Risk Maturity Index (RMI) for the year 2023.
4. Penguatan Fungsi Manajemen Risiko pada Komite 4. Strengthening the Risk Management function in the
Governance, Risk, and Compliance (GRC). Governance, Risk, and Compliance (GRC) Committee.
5. Reviu Rencana Kerjasama Usaha, Rencana Investasi dan 5. Reviewing Business Collaboration Plans, Investment Plans,
Aksi-Aksi Korporasi. and Corporate Actions.
6. Peningkatan Fungsi dan Implementasi Business Continuity 6. Enhancing the Function and Implementation of Business
Management. Continuity Management.
7. Monitoring dan Evaluasi Investasi Strategis. 7. Monitoring and Evaluating Strategic Investments.
8. Komunikasi, Konsultansi, Monitoring dan Review 8. Communicating, Consulting, Monitoring, and Reviewing
Implementasi Manajemen Risiko. the Implementation of Risk Management.
9. Pelaksanaan Assessment GCG Pelindo Tahun 2022. 9. Conducting the GCG Assessment for Pelindo in the year
2022.
10. Optimalisasi Implementasi GCG Tahun 2023 dan 10. Optimizing GCG Implementation in 2023 and Meeting the
Pemenuhan AoI GCG Tahun 2022. GCG AoI for 2022.
11. Penerapan, monitoring , evaluasi atas pengelolaan 11. Implementing, monitoring, and evaluating the management
Whistleblowing System dan Gratifikasi. of Whistleblowing System and Gratification.
12. Pembuatan Kerangka Pengelolaan GCG Perusahaan. 12. Developing the Corporate GCG Management Framework.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE
Dalam rangka pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan dan In order to implement GCG within the Company and in line
sejalan dengan program BUMN Bersih yang dicanangkan oleh with the BUMN Bersih program launched by the Ministry of
Kementerian BUMN, maka Perseroan menerapkan whistleblowing SOEs, the Company implements a whistleblowing system.
system. Dalam rangka efektivitas penerapan whistleblowing To effectively implement the whistleblowing system, Board
system Direksi membentuk Komite Pelindo Bersih. Pada tahun of Directors established Pelindo Bersih Committee. In 2023
2023 terdapat perubahan struktur organisasi, sehingga dilakukan there were changes in the organizational structure, so that the
pembaharuan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pelindo Bersih, Duties and Responsibilities of Pelindo Bersih Committee were
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia updated, in accordance with the Decree of Board of Directors of
(Persero) No. SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. SK.01.01/25/7/1/TKPT/
25 Juli 2023 tentang Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pelindo UTMA/PLND-23 dated July 25, 2023 concerning the Duties and
Bersih Dalam Pelaksanaan Whistleblowing System PT Pelabuhan Responsibilities of Pelindo Bersih Committee in Implementing
Indonesia (Persero). the Whistleblowing System of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PEDOMAN KERJA KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE WORK GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ Based on the SOE Minister Regulation Number PER-02/
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Signifikan Badan Usaha Milik Negara, maka for Governance and Significant Activities of State-Owned
pada tahun 2023 perlu dilakukan perubahan terhadap Peraturan Enterprises, it is necessary to make changes to the Regulation
tentang Penerapan Pedoman Whistleblowing System (WBS) di on the Implementation of Whistleblowing System (WBS)
Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Guidelines within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 631
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman kerja Komite Pelindo Bersih mengacu pada Peraturan The Pelindo Bersih Committee work guidelines refer to Board
Direksi Nomor SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 of Directors Regulation Number SK.01.01/13/12/3/TKPT/
tanggal 13 Desember 2023 tentang Pedoman Whistleblowing UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023 concerning
System PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Surat Keputusan the Whistleblowing System Guidelines of PT Pelabuhan
Direksi Nomor SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal Indonesia (Persero) and Board of Directors Decree Number
25 Juli 2023 tentang Tugas dan Tanggung Jawab Komite SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 dated July 25, 2023
Pelindo Bersih Dalam Pelaksanaan Whistleblowing System concerning the Duties and Responsibilities of Pelindo Bersih
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Committee in Implementing the Whistleblowing System in PT
Pelabuhan Indonesia (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Membahas dan memberikan rekomendasi untuk tindak 1. Discuss and provide recommendations for follow-up on
lanjut atas laporan dugaan pelanggaran yang masuk dalam reports of alleged violations that enter the whistleblowing
saluran whistleblowing system dalam waktu selambat- system channel no later than 14 (fourteen) working days
lambatnya 14 (empat belas) hari kerja sejak penerimaan from the receipt of the complaint.
pengaduan.
2. Rekomendasi yang diberikan berupa kesimpulan hasil 2. Recommendations given in the form of conclusions on the
pembahasan laporan whistleblowing system oleh komite results of the discussion of the whistleblowing system
(laporan dapat ditindaklanjuti atau tidak dan membutuhkan report by the committee (the report can be followed
investigasi lebih lanjut atau tidak) dan rekomendasi urgensi up or not and requires further investigation or not) and
laporannya. recommendations on the urgency of the report.
3. Mengoordinasikan tindak lanjut dan investigasi laporan 3. Coordinate the follow-up and investigation of incoming
yang masuk selama 30 (tiga puluh) hari kerja setelah reports for 30 (thirty) working days after the report is
laporan diterima dibantu oleh Investigator, yaitu Group received assisted by the Investigator, which is the Group
Head Satuan Pengawasan Intern dan Group Head Layanan Head of Internal Audit Unit, Group Head of HC Services and
SDM serta PIC WBS dari Regional, Subholding dan Anak the WBS PIC from Regional, Subholding and Subsidiaries
Perseroan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
4. Melakukan investigasi dan membuat kesimpulan, saran 4. Conduct investigations and make conclusions, suggestions
serta rekomendasi atas hasil pemeriksaan/permintaan and recommendations on the results of examinations/
yang dikoordinasikan oleh Group Head Satuan Pengawasan requests coordinated by the Group Head of Internal Audit
Intern dan meminta keterangan ahli apabila diperlukan. Unit and request expert testimony if necessary.
5. Memonitoring tindak lanjut/putusan atas laporan yang 5. Monitoring the follow-up/decision on the incoming report
masuk jika terbukti terjadi pelanggaran, untuk tindak lanjut/ if a violation is proven, for internal follow-up/decision
putusan kepada internal dikoordinasikan oleh Group Head coordinated by the Group Head of HC Services.
Layanan SDM.
6. Melakukan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam setiap 6. Conduct internal meetings at least 1 (one) time in every
3 (tiga) bulan dan/atau setiap terdapat laporan dugaan 3 (three) months and/or every time there is a report of
pelanggaran melalui WBS. alleged violation through WBS.
7. Melakukan pengawasan terhadap independensi dan 7. Supervise the independence and effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan WBS Perseroan. Company’s WBS implementation.
8. Melakukan benchmarking pada Perseroan lain untuk 8. Conduct benchmarking with other companies to see the
melihat perkembangan skema WBS. development of the WBS scheme.
9. Setiap anggota Komite wajib menandatangani pakta 9. Each Committee member is required to sign an integrity
integritas agar selalu menjaga kerahasiaan dalam pact to always maintain confidentiality in carrying out their
menjalankan tugasnya. duties.
10. Membuat dan mereview kebijakan dan sistem prosedur 10. Create and review policies and system operating procedures
operasi (SOP) terkait WBS dibantu oleh pihak independen (SOP) related to WBS assisted by an independent party
yang ditunjuk Perseroan. appointed by the Company.
11. Melakukan sosialisasi kepada insan Pelindo dan stakeholder 11. Conduct socialization to Pelindo People and stakeholders
terkait penggunaan saluran WBS. regarding the use of WBS channel.
12. Membuat laporan secara berkala setiap semester kepada 12. Make periodic reports every semester to President Director
Direktur Utama dan Komisaris Utama atas pelaksanaan and President Commissioner on the implementation of
WBS. WBS.
13. Perseroan dapat menunjuk pihak eksternal/KAP, atau pihak 13. The Company may appoint external parties/KAP, or other
eksternal lainnya untuk menangani pengelolaan WBS di external parties to handle WBS management in the
Perseroan. Company.
632 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 633
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Unit Kerja Jabatan dalam Tim
NO
Working Unit Team Position
1. Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan Ketua (Merangkap Anggota)
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Chairman (Concurrent Member)
2. Group Head Satuan Pengawasan Intern Wakil Ketua (Merangkap Anggota)
Group Head of Internal Audit Vice Chairman (Concurrent Member)
3. Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan Sekretaris (Merangkap Anggota)
Department Head of Governance and Compliance Secretary (Concurrent Member)
4. Group Head Sekretariat Perusahaan Anggota
Group Head Corporate Secretariat Member
5. Group Head Hukum Anggota
Group Head of Legal Member
6. Group Head Layanan SDM Anggota
Group Head of HR Services Member
7. Group Head Pelayanan Terminal Anggota
Group Head of Terminal Services Member
PROFIL KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE PROFILE
Ali Mulyono
Ketua merangkap Anggota/Group Head Sekretariat Perseroan
Chairman, concurrently Member/Group Head of Corporate Secretariat
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Sekretariat Perseroan dalam Bab Tata The profile can be seen in the Corporate Secretariat Profile section in the
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Widodo
Wakil Ketua merangkap Anggota /Group Head Satuan Pengawasan Intern
Vice Chairman, concurrently Member/Group Head of Internal Audit Unit
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern The profile can be seen in the Corporate Secretariat Profile section in the
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Andi Hamdani
Sekretaris/Group Head Pelayanan Terminal
Sekretaris/Group Head Pelayanan Terminal
Warga Negara Indonesia. Lahir di Serang, 22 September 1970. Beliau lulusan Indonesian citizen. Born in Serang, September 22, 1970. Graduated from
Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Terbuka (2002) dan Magister the Open University Bachelor of Management Economics (2002) and
Shipping and Transportation Netherland Maritime University (2014). Beliau Master of Shipping and Transportation Netherland Maritime University
Pernah menjabat sebagai Direktur Komersial PT MTI (2019-2021), Direktur (2014). Previously served as Commercial Director of PT MTI (2019-2021),
Operasi dan Teknik PT IKT (2021-2023). Operations and Technical Director of PT IKT (2021-2023).
Usman Saroni
Anggota/Group Head Manajemen Risiko
Member/Group Head of Risk Management
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Manajemen Risiko dalam The profile can be seen in the Risk Management Group Head Profile
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section in the Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 633
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Banu Astrini
Anggota/Group Head Layanan SDM
Member/Group Head of HC Services
Warga Negara Indonesia. Lahir di Yogyakarta, 17 Desember 1975. Beliau Indonesian citizen. Born in Yogyakarta, December 17, 1975. Graduated
lulusan Sarjana Ilmu Komunikasi UGM (1988) dan Magister Business with a Bachelor of Communication Science degree from UGM (1988),
Administrasi University of Melbourne (2002). Diangkat menjadi Group Head and a Masters in Business Administration from the University of
Layanan SDM berdasarkan surat keputusan KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/ Melbourne (2002). Appointed as HR Services Group Head based on decree
PLND-21. Beliau Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Rumah Sakit KP.10.01/1/10/1/SDMA/UTMA/PLND-21. Previously served as President
Pelabuhan (2020-2021), Direktur SDM PT Jakarta International Container Director of PT Rumah Sakit Pelabuhan (2020-2021), HR Director of PT
Termina (2019-2020), Direktur Pemasaran PT Rumah Sakit Pelabuhan Jakarta International Container Terminal (2019-2020), Marketing Director
(2018-2019). of PT Rumah Sakit Pelabuhan (2018-2019).
Agus Hermawan
Anggota/Group Head Hukum
Member/Group Head of Legal
Warga Negara Indonesia. Lahir di Surabaya, 04 Oktober 1973. Beliau Indonesian citizen. Born in Surabaya, October 4, 1973. Graduated with
lulusan Sarjana dari Universitas Airlangga (1993). Menjabat sebagai Group a Bachelor’s Degree from Airlangga University (1993). Served as Group
Head Hukum sejak tahun 2021. Beliau Pernah menjabat sebagai SM Head of Legal since 2021. Previously served as SM Business Development
Pengembangan Bisnis (2018-2021), Project Coordinator Pelayanan Kapal, (2018-2021), Project Coordinator of Ship Services, Terminal Operations
Operasi Terminal (2017-2018) dan General Manager Operasi Terminal (2017). (2017-2018) and General Manager of Terminal Operations (2017).
634 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 635
INDEPENDENSI KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All members of the Committee have no affiliation with other
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of a Company that can affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, independently, or are a Commissioner, Director or employee
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari Perseroan yang of a Company that has affiliations or conducts business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PELINDO BERSIH COMMITTEE MEETINGS AND
PELINDO BERSIH DUTIES
Komite melakukan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam The Committee conducts internal meetings at least 1 (once)
setiap 3 (tiga) bulan dan/atau setiap terdapat laporan dugaan every 3 (three) months and/or whenever there is a report of
pelanggaran melalui WBS. Adapun pelaksanaan rapat dan alleged violations through the WBS. The implementation of
pelaksanaan tugas Komite Pelindo Bersih selama tahun 2023 Clean Bersih Committee meetings and duties during 2023,
yaitu: included:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 31 Januari 2023 1. Update laporan pelaksanaan WBS Tahun 2022
January 31, 2023 2. Pembahasan case No WBS-PLND-2022-263
1. Update report on the WBS implementation in 2022
2. Discussion on case No. WBS-PLND-2022-263
2 22 Juni 2023 1. Pembahasan Case R/935/PM.00.00/30-35/02/2023
June 22, 2023 2. Pembasan Case WBS-PLND-2023-286
3. Pembahasan penggunaan saluran WBS di Pelindo Group
1. Discussion on Case R/935/PM.00.00/30-35/02/2023
2. Discussion on Case WBS-PLND-2023-286
3. Discussion on the use of WBS channels in Pelindo Group
3 6 September 2023 1. Update pengelolaan WBS sampai dengan semester I Tahun 2023
September 6, 2023 2. Pembahasan case No WBS-PLND-2022-263
3. Pembahasan Case R/935/PM.00.00/30-35/02/2023
4. Pembasan Case WBS-PLND-2023-286
1. Update on WBS management up to the first semester of 2023
2. Discussion on case No. WBS-PLND-2022-263
3. Discussion on Case R/935/PM.00.00/30-35/02/2023
4. Discussion on case No. WBS-PLND-2023-286
4 11 Desember 2023 1. Pembasan Case WBS-PLND-2023-307
December 11, 2023 2. Pembahsan jumlah laporan yang masuk ke WBS Tahun 2023
1. Discussion on Case WBS-PLND-2023-307
2. Discussion on the number of reports submitted to WBS in 2023
KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN RISIKO GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE
Dalam rangka mendukung peningkatan kinerja dan transformasi In order to support the performance improvement and business
bisnis yang memperhatikan aspek tata kelola perusahaan yang transformation that takes into account the aspects of good
baik, manajemen risiko tata kelola dan kepatuhan dalam proses corporate governance, risk management and compliance in
pengambilan keputusan Perseroan terkait dengan pengelolaan the Company’s decision-making process related to investment
investasi, kebijakan strategis operasional Perseroan dan management, the Company’s operational strategic policies
pengendalian kegiatan strategis usaha grup Pelindo, maka and control of Pelindo group’s strategic business activities,
Direksi membentuk Komite Tata Kelola, Manajemen risiko Board of Directors formed PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dan Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dibentuk Governance, Risk Management and Compliance Committee
berdasarkan Keputusan No PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/ based on Decree No. PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND-
PLND-23 tanggal 24 November 2023. 23 dated November 24, 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 635
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN KERJA KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
RISIKO DAN KEPATUHAN COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pedoman kerja Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Governance, Risk Management and Compliance Committee
Kepatuhan mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor work guidelines refer to the Board of Directors Decree No.
No PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND-23 tanggal 24 PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND-23 dated November
November 2023 tentang Pembentukan Komite dan Penetapan 24, 2023 concerning the Establishment of Committees and
Piagam (Charter) Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Determination of the Charter of Governance, Risk Management
Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). and Compliance Committee of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA KELOLA, GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Melaksanakan tugasnya secara kolektif dalam membantu 1. Perform its duties collectively in assisting Board of
Direksi. Directors.
2. Memastikan kesesuaian dan kelengkapan dokumen 2. Ensure the suitability and completeness of governance,
tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan atas risk management and compliance documents on the
usulan program investasi Perseroan, kebijakan strategis Company’s proposed investment program, strategic
operasional dan pengendalian kegiatan strategis usaha operational policies and control of the Company’s Group
Grup Perseroan. business strategic activities.
3. Memberikan opini atas kelengkapan dan kesesuaian 3. Provide an opinion on the completeness and suitability of
usulan program investasi Perseroan, kebijakan strategis the Company’s proposed investment program, operational
operasional dan pengendalian kegiatan strategis usaha strategic policies and control of the Group’s strategic
Group Perseroan terkait dengan tata kelola, manajemen business activities related to governance, risk management
risiko dan kepatuhan terhadap peraturan perundangan- and compliance with laws and regulations.
undangan.
4. Harus bersikap independen dan obyektif serta profesional 4. Must be independent and objective as well as professional
dalam melaksanakan tugasnya maupun dalam laporan dan in carrying out its duties as well as in reports and is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
5. Melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that require attention from Board of
perhatian dari Direksi sebelum keputusan/kebijakan Directors before strategic decisions/policies will be
strategis akan ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TATA KELOLA, GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
Jabatan Posisi
No.
Department Position
Group Head yang membidangi fungsi Manajemen Risiko dan Tata Kelola Ketua
1.
Group Head in charge of Risk Management and Governance function Chairman
Group Head yang membidangi fungsi Hukum Sekretaris
2.
Group Head in charge of Legal function Secretary
Group Head yang membidangi fungsi Strategi Korporasi dan Inovasi Anggota
3.
Group Head in charge of Corporate Strategy and Innovation function Member
Group Head yang membidangi fungsi Manajemen Portofolio Anak Perseroan Anggota
4.
Group Head in charge of Subsidiary Portfolio Management function Member
Group Head yang membidangi fungsi Perencanaan dan Performa Keuangan Anggota
5.
Group Head in charge of Subsidiary Portfolio Management function Member
Group Head yang membidangi fungsi Pengelolaan Keuangan Anggota
6.
Group Head in charge of Financial Planning and Performance function Member
Group Head yang membidangi fungsi Sekretariat Perseroan Anggota
7.
Group Head in charge of Financial Management function Member
636 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 637
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
RISIKO DAN KEPATUHAN COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All Committee members have no affiliation with other Board of
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Board of Commissioners or Controlling Shareholders,
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat are not shareholders of the Company that may affect their
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, ability to act independently, Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direktur maupun pekerja dari Perseroan yang of Directors or employees of companies that have affiliation
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. or business with the Company.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TATA KELOLA, DUTIES IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE, RISK
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN MANAGEMENT AND COMPLIANCE COMMITTEE
Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Opini Komite dapat Committee meetings are chaired by the Committee Chairman.
diberikan langsung pada saat pelaksanaan rapat komite The Committee opinions can be given directly during committee
dan dianggap sah apabila dihadiri oleh ketua dan 3 (tiga) meetings and are considered valid if attended by the chairman
orang anggota komite. Komite mengadakan rapat koordinasi and 3 (three) committee members. The Committee holds
dengan fungsi tata Kelola, fungsi manajemen risiko dan fungsi coordination meetings with the governance function, risk
kepatuhan jika diperlukan. Selama tahun 2023, Komite Tata management function and compliance function if necessary.
Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan telah melakukan The implementation of meetings and implementation of duties
usulan program investasi Perseroan, kebijakan strategis of Governance, Risk Management and Compliance Committee
operasional dan pengendalian kegiatan strategis usaha. during 2023 are:
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT
Pemilihan penyedia jasa KAP dilakukan dengan E-Procurement. The KAP service provider is selected using E-Procurement.
Dimulai dengan mengundang Pelaku Usaha dengan status Starting by inviting Business Actors with activated status on
activated pada tanggal 13 Oktober 2023. Sedangkan untuk October 13, 2023. As for the submission of bid documents was
penyampaian dokumen penawaran dibuka sejak tanggal open from October 17, 2023 to October 19, 2023. The results
17 Oktober 2023 hingga 19 Oktober 2023. Hasil Laporan of Provider Report and Proposal was completed on October
dan Usulan Penyedia selesai pada 25 Oktober 2023 dan 25, 2023 and submitted by letter from Organizing Director to
disampaikan melalui surat dari Direktur Penyelenggara kepada Board of Commissioners. The determination of the Audit Service
dewan komisaris. Penetapan Pelaksana Pekerjaan Jasa Audit Executor was issued on October 24, 2023, and the determination
dikeluarkan pada 24 Oktober 2023, selanjutnya penetapan of Audit Service Fee by the Board of Commissioners was issued
Imbalan Jasa Audit oleh Dewan Komisaaris dikeluarkan pada on October 31, 2023.
31 Oktober 2023.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 637
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KANTOR AKUNTAN PUBLIK, NAMA AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM, ACCOUNTANT NAME
DAN FEE AND FEE
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Public Accounting Firm, Accountant Name and Fee
Kantor Akuntan Nama Akuntan (Partner
Tahun Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Periode AP Fee Jasa Audit Izin AP
Year Public Accounting KAP Period Accountant Name (Responsible AP Period Audit Service Fee AP License
Firm Partner)
2023 Ernst Young Periode Mochamad Dadang Syachruna Periode Rp11.795.000.000 603/KM.1/2015
Kesepuluh Keempat
Tenth Period Fourth
Period
2022 Ernst Young Periode Mochamad Dadang Syachruna Periode Rp10.000.010.917 603/KM.1/2015
Kesembilan Ketiga
Ninth Period Third
Period
2021 Ernst Young Periode Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode Rp4.438.792.110 603/KM.1/2015
Kedelapan (Moch Dadang Syachruna) Kedua
Eighth Period Second
Period
2020 Ernst Young Periode Ketujuh Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode Rp3.802.636.200 603/KM.1/2015
Seventh Period (Moch Dadang Syachruna) Pertama
First
Period
2019 Ernst Young Periode Keenam Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode Rp3.874.519.000 603/KM.1/2015
Sixth Period (Muhammad Kurniawan) Ketiga
Third
Period
2018 Ernst Young Periode Kelima Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode 603/KM.1/2015
Fifth Period (Muhammad Kurniawan) Kedua Rp3.583.700.000
Second
Period
2017 Ernst Young Periode Purwantoro , Sungkoro & Surja Periode 603/KM.1/2015
Keempat (Muhammad Kurniawan) Pertama Rp3.945.700.000
Fourth Period First
Period
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY ACCOUNTANT
Selama tahun 2023, tidak terdapat jasa lain yang diberikan During 2023, there were no others service provided by
akuntan. accountants.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek yang sangat Internal Control System is a very crucial aspect in GCG
penting dalam penerapan GCG, karena dapat mendorong implementation, because it can encourage the Company to be
Perseroan menjadi lebih transparan, akuntabel, responsibel, more transparent, accountable, responsible, independent, fair,
mandiri, adil, dan terpercaya. Sistem Pengendalian Internal and reliable. An effective and reliable Internal Control System
yang efektif dan andal mampu memberikan keyakinan bagi para is able to provide confidence to stakeholders that all available
stakeholder bahwa seluruh sumber daya yang dimiliki dapat resources can be managed properly in order to achieve the
dikelola dengan baik dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. Company’s goals. The implementation of a reliable and effective
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal dan Internal Control System at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is
efektif di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menjadi tanggung the responsibility of the Company’s Management.
jawab dari Manajemen Perseroan.
638 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 639
Sistem Pengendalian Intern Perseroan merupakan suatu proses The Company’s Internal Control System is a control process
pengendalian yang dilaksanakan secara terus menerus oleh implemented continuously by Board of Directors, Structural
Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional, dan Pelaksana, Officers, Functional Officers, and Executives, designed to provide
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai terhadap adequate assurance of the achievement of the Company’s vision,
pencapaian visi, misi, sasaran, dan tujuan Perseroan. mission, goals, and objectives.
TUJUAN PENGENDALIAN OBJECTIVES OF CONTROL
1. Efisiensi dan Efektivitas Operasional 1. Operational Efficiency and Effectiveness
Dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi Intended to increase effectiveness and efficiency in
dalam pengelolaan sumber daya Perseroan dalam rangka managing the Company’s resources in order to achieve
mencapai tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
2. Keandalan Pelaporan 2. Reporting Reliability
Dimaksudkan untuk menjamin laporan yang akurat, wajar, Intended to guarantee accurate, fair, timely and relevant
tepat waktu, dan relevan, sebagai dasar pengambilan reports, as a basis for making appropriate and accountable
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. decisions. The presentation and disclosure of information
Penyajian dan pengungkapan informasi dalam laporan in financial and operational reports is more secure with
keuangan dan operasional lebih terjamin dengan adanya effective internal control. This is intended to provide
pengendalian intern yang efektif. Hal ini dimaksudkan assurance that all processed data are valid and authorized
untuk memberikan jaminan bahwa seluruh data yang transactions, and all transactions have been recorded on
diolah adalah transaksi yang sah dan telah mendapat the date of occurrence with accurate values.
otorisasi, serta seluruh transaksi telah dicatat pada tanggal
terjadinya dengan nilai yang akurat.
3. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 3. Compliance with Laws and Regulations
Dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua kegiatan Intended to ensure that all of the Company’s activities
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan are carried out in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik and regulations, both provisions issued by the government
ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah atau pihak or other authorities, as well as policies, provisions, and
berwenang lainnya, maupun kebijakan, ketentuan, dan procedures established by the Company.
prosedur yang ditetapkan oleh Perseroan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN INTERNAL CONTROL SYSTEM OF THE COMPANY
Kerangka konseptual pengendalian internal COSO sebagai The conceptual framework of COSO internal control as a
kerangka kerja yang komprehensif untuk mengukur efektivitas comprehensive framework for measuring the effectiveness of
pengendalian internal terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu: internal control consists of 5 (five) components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication); 4. Information and Communication;
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN ( CONTROL CONTROL ENVIRONMENT
ENVIRONMENT)
Komponen Lingkungan Pengendalian di Perseroan terdiri dari The Control Environment Component in the Company consists
5 (lima) prinsip, yaitu: of 5 (five) principles, namely:
1. Menunjukkan Komitmen terhadap Integritas dan Nilai Etika. 1. Demonstrating Commitment to Integrity and Ethical Values.
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap penegakan The Company demonstrates commitment to upholding
integritas dan nilai etika dengan: integrity and ethical values by:
a. Menegakkan keteladanan melalui arahan, tindakan, a. Upholding role models through direction, actions,
dan perilaku, komitmen terhadap integritas dan and behavior, commitment to integrity and ethical
nilai etika untuk mendukung efektivitas Sistem values to support the effectiveness of Internal Control
Pengendalian Intern oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Systems by Board of Commissioners and Board of
Directors.
b. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku (code of b. Developing and implementing code of conduct that
conduct) yang mendefinisikan integritas dan nilai etika. defines integrity and ethical values.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 639
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Mengevaluasi kepatuhan terhadap aturan perilaku. c. Evaluating compliance with the code of conduct.
d. Mengidentifikasi pelanggaran terhadap aturan perilaku d. Identify code of conduct violations and correct them
dan memperbaiki secara tepat waktu dan konsisten. in a timely and consistent manner.
e. Penetapan target dan sasaran yang realistis dapat e. Setting realistic targets and goals that are achievable
dicapai dan tidak menuntut pegawai untuk mencapai and not requiring employees to achieve unrealistic
sasaran yang tidak realistis. goals.
f. Memberikan penghargaan yang sepadan kepada f. Providing commensurate awards to employees for
pegawai atas prestasi kerjanya dalam rangka their work achievements in the context of upholding
penegakkan integritas dan kepatuhan terhadap nilai integrity and compliance with ethical values.
etika.
g. Menegakkan sanksi sesuai aturan yang berlaku atas g. Enforcing sanctions in accordance with applicable
pelanggaran terhadap integritas dan nilai etika. regulations for violations of integrity and ethical
values.
2. Implementasi Tanggung Jawab Pengawasan 2. Implementation of Supervisory Responsibilities
Dewan Komisaris bersikap independen terhadap Direksi Board of Commissioners acts independently toward Board
dan mengimplementasikan pengawasan terhadap of Directors and implements oversight of the development
pengembangan dan pelaksanaan dari pengendalian and implementation of internal control.
internal.
a. Tanggung jawab pengawasan oleh Dewan Komisaris a. Supervisory responsibilities by Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengidentifikasi dan menerima Board of Commissioners identifies and accepts
tanggung jawab pengawasan terhadap kecukupan supervisory responsibility for the adequacy and
dan efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal control.
b. Memegang atau mendelegasikan tanggung jawab b. Holding or delegating supervisory responsibilities
pengawasan
Dewan Komisaris memegang tanggung jawab Board of Commissioners holds supervisory
pengawasan atau mendelegasikan tanggung jawab responsibilities or delegates these responsibilities
tersebut Direksi untuk mendukung pencapaian tujuan to Board of Directors to support the achievement of
Perseroan. the Company’s objectives.
c. Mengimplementasikan keahlian yang relevan c. Implement relevant skills
Dewan Komisaris mendefinisikan dan secara Board of Commissioners defines and periodically
periodik menilai pengetahuan dan keterampilan assesses the knowledge and skills required by
yang dibutuhkan oleh anggota-anggota Dewan members of Board of Commissioners to improve
Komisaris untuk meningkatkan kemampuan mereka their ability to be critical of Board of Directors and
untuk bersikap kritis terhadap Direksi dan mengambil take necessary action.
tindakan yang diperlukan.
d. Beraktivitas secara independen d. Work independently
Dewan Komisaris memiliki jumlah anggota yang cukup, Board of Commissioners has a sufficient number of
bersikap independen, dan objektif. members, is independent and objective.
3. Mencapai Tujuan Perseroan 3. Achieving Company Objectives
Direksi membentuk struktur organisasi, jalur pelaporan dan Board of Directors establishes an adequate organizational
kewenangan, serta pertanggungjawaban yang memadai structure, reporting lines and authority, and accountability
untuk mencapai tujuan Perseroan, yaitu: to achieve the Company’s objectives, namely:
a. Direksi dan Dewan Komisaris berada di Lini Pertama a. Board of Directors and Board of Commissioners are in
yang mempertimbangkan berbagai struktur yang the First Line which considers the various structures
digunakan (seluruh struktur entitas) termasuk unit used (all entity structures) including operational
operasional, entitas legal, penyedia jasa (outsourcing) units, legal entities, service providers (outsourcing) to
untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. support the achievement of the Company’s objectives.
b. Manajemen mendesain dan mengevaluasi pola b. Management designs and evaluates the reporting
pelaporan untuk setiap struktur atau entitas agar pattern for each structure or entity to be able to
mampu mengeksekusi kewenangan, tanggung jawab execute the authority, responsibility and information
serta arus informasi dalam mengelola aktivitasnya. flow in managing its activities.
c. Direksi dan Dewan Komisaris mendelegasikan c. Board of Directors and Board of Commissioners
kewenangan, mendefinisikan, dan mengalokasikan, delegate authority, define and allocate, and
serta memisahkan fungsi secara memadai pada adequately separate functions at various levels in
berbagai tingkatan dalam organisasi. the organization.
d. Manajemen melaksanakan evaluasi, penyesuaian, d. Management conducts evaluations, adjustments, and
dan perbaikan terhadap struktur organisasi dalam improvements to the organizational structure in the
hal terjadi perubahan lingkungan yang strategis. event of strategic environmental changes.
640 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 641
e. Menetapkan jumlah pegawai yang sesuai untuk e. Determining the appropriate number of employees
formasi yang dibutuhkan Perseroan. for the formation required by the Company.
4. Komitmen terhadap Kompetensi 4. Commitment on Competencies
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap kompetensi The Company demonstrates commitment to employee
pegawai melalui tahapan proses untuk merekrut, competencies through the stages of process to recruit,
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang develop and retain competent individuals, by:
berkompeten, dengan cara:
a. Menyusun Kebijakan dan Praktik Standar Kompetensi a. Developing Competency Standard Policies and
yang menggambarkan harapan organisasi atas Practices that describe the organization’s expectations
kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung of the competencies needed to support the
pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
b. Mengalokasikan pemenuhan kebutuhan untuk b. Allocating the fulfillment of needs for coaching and
pembinaan dan pelatihan yang diperlukan untuk training required to recruit, develop, and maintain
merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan adequate and competent workers and outsourcing
kecukupan dan kompetensi pekerja dan penyedia jasa service providers.
outsourcing.
c. Mengevaluasi kompetensi seluruh tingkat dan individu c. Evaluate the competence of all levels and individuals
organisasi, termasuk penyedia jasa outsourcing, of the organization, including outsourced service
terkait dengan kebijakan dan praktik yang ditetapkan, providers, in relation to established policies and
dan bertindak memadai untuk mengatasi kekurangan. practices, and act accordingly to address deficiencies.
d. Merencanakan dan menyiapkan suksesi pelimpahan d. Plan and prepare for the succession of significant
tanggung jawab secara signifikan. delegations of responsibility.
5. Pengendalian Intern 5. Internal Control
Perseroan meminta pertanggungjawaban individual atas The Company holds individuals accountable for the areas
area Pengendalian Intern yang menjadi tanggung jawabnya of Internal Control for which they are responsible in order
dalam rangka pencapaian tujuan yang meliputi: to achieve the objectives which include:
a. Penegakan Akuntabilitas melalui Struktur, a. Enforcement of Accountability through Structure,
Kewenangan, dan Tanggung Jawab dengan cara Authority, and Responsibility by establishing
membangun mekanisme untuk mengkomunikasikan mechanisms to communicate and hold workers
dan menuntut para pekerja agar akuntabel atas accountable for carrying out the organization’s Internal
pelaksanaan tanggung jawab Pengendalian Intern Control responsibilities and implementing corrective
organisasi dan mengimplementasikan tindakan koreksi actions where necessary.
jika diperlukan.
b. Pembangunan Pengukuran Kinerja, lnsentif, dan b. Building Performance Measures, Incentives, and
Penghargaan dengan caramembangun ukuran Rewards by building appropriate performance
kinerja, insentif, dan penghargaan yang layak bagi measures, incentives, and rewards for accountability
pertanggungjawaban pada setiap level entitas, yang at each level of the entity, which describes the
menggambarkan dimensi dan kinerja dan standar dimensions and performance and behavior standards,
perilaku, dan mempertimbangkan pencapaian tujuan and considers the achievement of short-term and
jangka pendek dan jangka panjang; long-term goals;
c. Mengevaluasi Ukuran Kinerja, lnsentif, dan c. Evaluating Performance Measures, Incentives, and
Penghargaan dengan caramenyelaraskan insentif Rewards by aligning incentives and rewards with
dan penghargaan dengan pemenuhan tanggung the fulfillment of Internal Control responsibilities in
jawab Pengendalian Intern dalam pencapaian tujuan achieving Company objectives.
Perseroan.
d. Mempertimbangkan Tekanan Berlebihan dengan cara d. Considering Excessive Pressure by evaluating and
mengevaluasi dan menyesuaikan tekanan-tekanan adjusting pressures related to achieving goals when
yang berkaitan dengan pencapaian tujuan ketika assigning responsibility for developing performance
memberikan tanggung jawab mengembangkan ukuran measures, and evaluating performance.
kinerja, dan mengevaluasi kinerja.
e. Mengevaluasi Kinerja, dan Penghargaan atau e. Evaluating Performance, and Rewards or Disciplinary
Sanksi Disiplin lndividu dengan caramengevaluasi Sanctions for Individuals by evaluating the
pelaksanaan tanggung jawab Pengendalian Intern, implementation of Internal Control responsibilities,
termasuk kepatuhan terhadap aturan dan tingkat including compliance with rules and the level
kompetensi yang diharapkan dapat memberikan of competence expected to provide rewards or
penghargaan atau sanksi disiplin. disciplinary sanctions.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 641
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) RISK ASSESSMENT
Penilaian Risiko (Risk Assesment) merupakan basis untuk Risk assessment is the basis for determining how risks will
menentukan bagaimana risiko akan dikelola. Sebelum be managed. Before conducting a risk assessment, the
melakukan penilaian risiko, terlebih dahulu harus ditetapkan Company’s objectives must first be set down to the activity
tujuan Perseroan sampai pada tingkat kegiatan, yang dibagi level, which is divided into operational, reporting and compliance
menjadi tujuan operasional, pelaporan, dan kepatuhan. objectives. The Company’s goal setting contains statements and
Penetapan tujuan Perseroan memuat pernyataan dan arahan directions that are specific, measurable, achievable, realistic and
spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan terikat waktu serta timebound, and communicated to all employees.
dikomunikasikan ke seluruh pegawai.
Komponen Penilaian Risiko terdiri dari 4 (empat) prinsip, yaitu: The Risk Assessment component consists of 4 (four) principles,
namely:
1. Perseroan menetapkan tujuan secara jelas untuk 1. The Company sets clear goals for the implementation of
implementasi proses identifikasi dan penilaian risiko-risiko the process of identifying and assessing risks related to
terkait dengan tujuan dengan atribut-atribut Pengendalian objectives with the following Internal Control attributes:
Intern sebagai berikut:
a. Atribut Terkait Tujuan Operasional a. Attributes Related to Operational Goals
• Manajemen mempertimbangkan tingkat risiko • Management considers the level of risk that is
yang dapat diterima dalam pencapaian tujuan acceptable in achieving operational goals.
operasional. • Operational goals describe management’s choices
• Tujuan operasional menggambarkan pilihan regarding the structure, industry considerations,
manajemen terkait struktur, pertimbangan industri, and performance of the Company.
dan kinerja Perseroan. • The Company describes the expected level of
• Perseroan menggambarkan tingkat kinerja operational and financial performance in the
operasional dan keuangan yang diharapkan dalam operational objectives.
tujuan operasional. • Management uses the operational objectives as a
• Manajemen menggunakan tujuan operasional basis for allocating the resources needed to achieve
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber operational and financial performance needed to
daya yang dibutuhkan untuk mencapai kinerja achieve the expected operational and financial
operasional dan keuangan yang diharapkan. performance.
b. Untuk tujuan pelaporan, atribut diberdakan menjadi: b. For reporting purposes, attributes are divided into:
• Tujuan Pelaporan Internal (Keuangan dan/atau • Internal Reporting Objectives (Financial and/or
Non-Keuangan) NonFinancial)
» Manajemen mempertimbangkan tingkat akurasi » Management considers the level of accuracy
yang sesuai dengan kebutuhan pengguna appropriate to user needs in non-financial
dalam tujuan pelaporan non-keuangan dan reporting objectives and materiality, as well as
materialitas, serta dalam tujuan pelaporan in financial reporting objectives.
keuangan.
» Pelaporan internal menyediakan informasi yang » Internal reporting provides accurate and
akurat dan lengkap terkait pilihan manajemen complete information related to management
dan informasi yang dibutuhkan dalam mengelola choices and information needed to manage the
Perseroan. Company.
» Pelaporan eksternal menggambarkan transaksi » External reporting describes the underlying
dan kejadian yang mendasarinya dalam rentang transactions and events within acceptable limits.
batas yang dapat diterima.
• Tujuan Pelaporan Keuangan Eksternal • Objectives of External Financial Reporting
» Manajemen mempertimbangkan materialitas » Management considers materiality in the
dalam penyajian laporan keuangan. presentation of financial statements.
» Tujuan pelaporan keuangan konsisten dengan » The financial reporting objectives are consistent
prinsip akuntansi yang berlaku dan tersedia di with the accounting principles applicable and
available to the Company.
» Perseroan. Prinsip akuntansi dipilih sesuai » Accounting principles are selected according to
dengan keadaan dan mematuhi Standar the circumstances and comply with Financial
Akuntansi Keuangan. Accounting Standards.
» Pelaporan eksternal menggambarkan transaksi » External reporting describes the underlying
dan kejadian yang mendasarinya dalam rentang transactions and events within acceptable
batas yang dapat diterima. ranges.
642 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 643
• Tujuan Pelaporan Non-Keuangan Eksternal • Objectives of External Non-Financial Reporting
» Manajemen menggambarkan tingkat akurasi » Management describes the required level of
yang dipersyaratkan yang cocok dengan accuracy that matches the needs of report
kebutuhan pengguna laporan dan didasarkan users and is based on criteria established by
pada kriteria yang ditetapkan oleh pihak ketiga third parties for non-financial reporting.
atas pelaporan non-keuangan.
» Manajemen menetapkan tujuan secara » Management sets objectives consistent with
konsisten dengan standar dan kerangka yang standards and frameworks developed by
dibangun oleh organisasi eksternal yang diakui. recognized external organizations.
» Pelaporan eksternal menggambarkan transaksi » External reporting describes the underlying
dan kejadian yang mendasarinya dalam rentang transactions and events within acceptable
batas yang dapat diterima. ranges.
c. Atribut terkait Tujuan Kepatuhan c. Attributes related to Compliance Objectives
• Manajemen mempertimbangkan tingkat risiko • Management considers the acceptable level of risk
yang dapat diterima terkait pencapaian tujuan associated with achieving compliance objectives.
kepatuhan. • Laws and regulations are the minimum standards
• Hukum dan aturan merupakan standar minimal integrated into the compliance objectives.
yang diintegrasikan ke dalam tujuan kepatuhan.
2. Perseroan mengidentifikasi risiko untuk mencapai 2. The Company identifies risks to achieve its objectives and
tujuannya dan menganalisis risiko sebagai dasar untuk analyzes risks as a basis for determining how risks can be
menentukan bagaimana risiko dapat dikelola. Proses managed. The process of risk identification and analysis
identifikasi dan analisis risiko diatur lebih lanjut dalam is further regulated in the Company’s Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko Perseroan. Beberapa aktivitas Framework. Some activities in analyzing risks are as
dalam menganalisis risiko adalah sebegai berikut: follows:
a. Perseroan melaksanakan mekanisme penilaian risiko a. The Company implements an effective risk
yang efektif dan melibatkan berbagai tingkatan assessment mechanism involving various levels of
manajemen. management.
b. Perseroan mengidentifikasi dan menilai risiko pada b. The Company identifies and assesses risks at the
tingkat entitas, anak usaha, divisi, unit operasional, entity, subsidiary, division, operational unit, and
dan fungsional yang relevan dengan pencapaian tujuan functional levels that are relevant to the achievement
Perseroan. of the Company’s objectives.
c. Identifikasi risiko mempertimbangkan faktor internal c. Risk identification considers internal and external
dan eksternal dan bagaimana dampaknya terhadap factors and how they impact the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
d. Risiko yang teridentifikasi dianalisis melalui suatu d. Identified risks are analyzed through a process,
proses, termasuk estimasi tingkat kemungkinan dan including estimation of likelihood and potential
potensi signifikansi. significance.
e. Penilaian risiko termasuk mempertimbangkan e. Risk assessment includes considering how significant
bagaimana risiko-risiko signifikan seharusnya risks should be managed, and whether they should be
dikelola, dan apakah diterima, dihindari, dikurangi, accepted, avoided, reduced or transferred.
atau dialihkan.
3. Organisasi mempertimbangkan potensi terjadi kecurangan 3. The organization considers the potential for fraud and
( fraud ) dan penyuapan dalam menilai risiko untuk bribery in assessing risks to the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
a. Penilaian risiko kecurangan (fraud) mempertimbangkan a. Fraud risk assessment considers the possibility of
kemungkinan kehilangan aset, laporan manipulatif, loss of assets, manipulative reports, and corruption
dan korupsi yang diakibatkan oleh berbagai cara untuk resulting from various ways to commit fraud and
melakukan tindakan kecurangan (fraud) dan tidak patut. improper actions.
b. Penilaian risiko mempertimbangkan faktor signifikan b. The risk assessment considers significant factors
yang mempengaruhi kehilangan atas aset dan dampak affecting loss of assets and significant impacts on
signifikan terkait aktivitas operasional, pelaporan, dan operational, reporting, and compliance activities.
kepatuhan.
c. Penilaian risiko kecurangan (fraud) mempertimbangkan c. The fraud risk assessment considers incentives and
insentif dan tekanan. pressures.
d. Penilaian risiko kecurangan (fraud) mempertimbangkan d. The fraud risk assessment considers opportunities
kesempatan untuk mengakuisisi, menggunakan, atau to unlawfully acquire, use, or dispose of assets, alter
melepas aset secara tidak sah, mengubah catatan the entity’s reporting records, or commit other acts
pelaporan entitas, atau melakukan tindakan kecurangan of fraud.
(fraud) lainnya.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 643
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Penilaian risiko kecurangan (fraud) mempertimbangkan e. The fraud risk assessment considers how
bagaimana manajemen dan pekerja lainnya dapat management and other employees may justify
menjustifikasi tindakan tidak patut. improper actions.
f. Penilaian risiko mempertimbangkan tindakan f. Risk assessment considers the act of giving/receiving
memberi/menerima suap kepada pihak eksternal/ bribes to external/internal parties that can influence
internal yang dapat mempengaruhi proses kerja dan the work process and decision choices of external/
pilihan keputusan pejabat pihak eksternal/internal internal party officials so as to issue the desired
sehingga mengeluarkan keputusan yang diinginkan decision and have a loss impact on the Company.
dan memberi dampak kerugian bagi Perseroan.
4. Mengidentifikasi dan Menganalisis Perubahan Signifikan 4. Identifying and Analyzing Significant Changes
a. Proses identifikasi risiko mempertimbangkan a. The risk identification process considers changes in
perubahan faktor eksternal yang secara signifikan external factors that significantly affect the Company’s
mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk ability to achieve its objectives.
mencapai tujuannya.
b. Perseroan mempertimbangkan dampak potensial dari b. The Company considers the potential impact of new
bisnis baru, perubahan besar pada komposisi bisnis businesses, major changes to the composition of
yang ada, mengakuisisi atau melepas operasi bisnis existing businesses, acquiring or disposing of business
terhadap Sistem Pengendalian Internal, perubahan operations on the Internal Control System, changes
geografi luar negeri, teknologi baru, dan perubahan in overseas geography, new technology, and changes
lingkungan fisik dimana bisnis beroperasi. in the physical environment in which the business
operates.
c. Perseroan mempertimbangkan perubahan dalam c. The Company considers changes in management,
manajemen, yaitu perilaku dan filosofi manajemen namely management behavior and philosophy on
terhadap Sistem Pengendalian Internal. the Internal Control System.
KEGIATAN PENGENDALIAN (CONTROL ACTIVITIES) - CONTROL ACTIVITIES - FINANCIAL AND OPERATIONAL
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL CONTROL
Kegiatan Pengendalian (Control Activities) dilaksanakan di Control Activities are implemented at all levels of the Company,
semua tingkatan Perseroan, di berbagai tahapan proses bisnis, at various stages of the business process, and including in
dan termasuk di lingkup pengembangan teknologi yang meliputi the scope of technology development which includes policy
kebijakan prosedur yang membantu untuk menjamin arahan procedures that help to ensure management directives can be
manajemen dapat dilaksanakan dengan benar. implemented correctly.
Komponen kegiatan pengendalian terdiri dari 3 (tiga) prinsip, The components of control activities consist of 3 (three)
yaitu: principles, namely:
1. Menetapkan dan Mengembangkan Aktivitas Pengendalian 1. Establish and Develop Control Activities
Perseroan menetapkan dan mengembangkan aktivitas The Company establishes and develops control activities
pengendalian untuk memitigasi risiko signifikan terhadap to mitigate significant risks to the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan ke level yang dapat diterima Company’s objectives to an acceptable level through the
melalui beberapa kegiatan sebagai berikut: following activities:
a. Aktivitas pengendalian membantu dan menjamin a. Control activities assist and ensure that risk responses
respons risiko telah dilaksanakan dalam mengatasi have been implemented to address and mitigate
dan memitigasi risiko signifikan. Setelah proses significant risks. Following the risk assessment
penilaian risiko, manajemen mengidentifikasi dan process, management identifies and implements the
mengimplementasikan aktivitas yang diperlukan untuk activities required to respond to specific risks.
merespons risiko tertentu.
b. Manajemen menentukan proses bisnis yang relevan b. Management determines the relevant business
yang membutuhkan aktivitas pengendalian. processes that require control activities.
c. Manajemen mempertimbangkan kompleksitas, sifat, c. Management considers the complexity, nature, and
dan operasional lingkungan, serta karakteristik spesifik operational environment, as well as the specific
dari Perseroan yang mempengaruhi pemilihan dan characteristics of the Company that affect the
pengembangan aktivitas pengendalian. selection and development of control activities.
d. Aktivitas pengendalian termasuk rentang, variasi, d. Control activities include the range, variety, and mix of
dan bauran pengendalian untuk memitigasi risiko, controls to mitigate risk, taking into account manual
dengan mempertimbangkan pengendalian manual dan and automated controls, as well as preventive and
otomatis, serta pengendalian preventif dan detektif. detective controls.
644 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 645
e. Manajemen memisahkan fungsi/tugas yang tidak e. Management separates incompatible functions/tasks
kompatibel (tidak dapat bersamaan), dan ketika (cannot concurrently), and when such separation
pemisahan tersebut menjadi tidak praktis dan efisien, becomes impractical and efficient, management
manajemen menentukan dan mengembangkan determines and develops alternative control activities
aktivitas pengendalian alternatif (pengendalian (compensative control).
kompensatif).
f. Pemisahan fungsi umumnya membagi tanggung jawab f. Segregation of functions generally divides the
pencatatan, otorisasi, dan persetujuan transaksi, serta responsibilities of recording, authorizing, and
penanganan aset terkait. Ketidakadaan pemisahan approving transactions, and handling the associated
fungsi dan pengendalian kompensatif akan: assets. The absence of segregation of functions and
compensatory controls will:
• Membuat pengendalian internal menjadi tidak • Making internal control ineffective, hence can lead
efektif, sehingga dapat menimbulkan tindakan to fraud.
kecurangan (fraud).
• Memitigasi risiko terjadinya management override • Mitigating the risk of management override, which
(pengabaian manajemen), yang sering terjadi saat often occurs when committing fraud.
melakukan kecurangan (fraud).
• Pemisahan fungsi juga mengurangi risiko • The separation of functions also reduces the risk of
kecurangan (fraud) oleh satu orang dan risiko fraud by one person and the risk of error because
kesalahan karena para pihak terpisah tidak saling the separate parties do not review each other’s
mereviu pekerjaan pihak lainnya. work.
• Namun, kadang kala pemisahan fungsi tidak praktis • However, sometimes separation of functions
atau tidak efisien. Dalam situasi ini, manajemen is impractical or inefficient. In this situation,
menetapkan dan mengembangkan pengendalian management establishes and develops alternative
internal alternatif sebagai kompensasi dari tidak internal controls as compensation for not applying
diterapkannya prinsip pengendalian internal. the principles of internal control.
g. Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi g. Segregation of functions is geared towards reducing
kesalahan, kecurangan, dan pemborosan. Pemisahan errors, fraud, and waste. The separation of functions
fungsi di lingkungan Perseroan, dilakukan dengan within the Company is carried out by ensuring that:
memastikan bahwa:
• Tidak seorang pun diperbolehkan mengendalikan • No one is allowed to control all major aspects of
seluruh aspek utama kejadian dan transaksi dari events and transactions from start to finish.
awal sampai akhir proses. • Segregation of responsibilities and duties for
• Pemisahan tanggung jawab dan tugas atas events and transactions to different employees
kejadian dan transaksi kepada pegawai yang relating to authorization, approval, processing and
berbeda berkaitan dengan otorisasi, persetujuan, recording, payment or receipt of funds, reviews and
pemrosesan dan pencatatan, pembayaran atau audits, and asset storage and handling functions.
penerimaan dana, reviu dan audit, serta fungsi-
fungsi penyimpanan dan penanganan aset.
• Pembagian tugas kepada lebih dari satu orang • The division of tasks to more than one employee
pegawai dilakukan secara sistematik untuk is carried out systematically to ensure that there
memberikan keyakinan adanya check and balances. are checks and balances.
• Direksi menetapkan kebijakan-kebijakan untuk • The Board of Directors establishes policies to
mengurangi kesempatan terjadinya kolusi. reduce opportunities for collusion.
2. Menetapkan dan Mengembangkan Pengendalian Umum 2. Establish and Develop General Controls on Technology
(General Controls) terhadap Teknologi Management understands and determines the
Manajemen memahami dan menentukan ketergantungan dependencies and relationships between business
dan hubungan antara proses bisnis, aktivitas pengendalian processes, automated control activities, and general
otomatis, dan pengendalian umum teknologi. technology controls.
a. Manajemen menetapkan dan mengembangkan a. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian atas infrastruktur teknologi, activities over the technology infrastructure, designed
yang dirancang dan diimplementasikan untuk and implemented to help ensure the completeness,
membantu menjamin kelengkapan, akurasi, dan accuracy, and continuity of technology processes.
keberlangsungan proses teknologi.
b. Manajemen menetapkan dan mengembangkan aktivitas b. Management establishes and develops control
pengendalian yang didesain dan diimplementasikan activities designed and implemented to limit
untuk membatasi hak akses teknologi hanya bagi technology access rights only to authorized users in
pengguna terotorisasi sesuai dengan tanggung jawab accordance with their responsibilities and to protect
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 645
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tugasnya dan untuk melindungi aset Perseroan dari the Company’s assets from external and internal
ancaman eksternal dan internal. threats.
c. Manajemen menetapkan dan mengembangkan c. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian terkait akuisisi, pengembangan, activities related to the acquisition, development,
dan pemeliharaan teknologi dan infrastrukturnya, and maintenance of technology and infrastructure,
untuk mencapai tujuan Perseroan. to achieve the Company’s objectives.
d. Secara detail, pengendalian umum (general control) d. In detail, general control and application control
dan pengendalian aplikasi (application control) atas over the information system are regulated in the
sistem informasi diatur dalam Kerangka Sistem Company’s Information System Framework.
Informasi Perseroan.
3. lmplementasi Melalui Kebijakan dan Prosedur yang 3. Implementation through Policies and Procedures carried
dilakukan dengan cara: out by:
a. Manajemen membentuk aktivitas pengendalian yang a. Management establishes control activities that are
dibangun ke dalam proses bisnis dan aktivitas sehari- built into business processes and daily activities of
hari para pekerja, melalui kebijakan dan prosedur untuk workers, through policies and procedures.
mendukung pelaksanaan arahan manajemen.
b. Manajemen membangun tanggung jawab dan b. Management establishes responsibility and
akuntabilitas atas aktivitas pengendalian melalui accountability for control activities through designated
personel yang ditunjuk dari unit bisnis atau fungsi, personnel from the business unit or function, where
dengan risiko relevan berada. the relevant risk is located.
c. Manajemen menjamin bahwa pekerja yang kompeten c. Management ensures that competent employees can
dapat melaksanakan aktivitas pengendalian dengan carry out control activities diligently and continuously.
tekun dan berkelanjutan.
d. Manajemen memastikan kepada pekerja untuk d. Management ensures that workers carry out control
melaksanakan aktivitas pengendalian secara tepat activities in a timely manner as specified in policies
waktu sebagaimana yang ditetapkan dalam kebijakan and procedures;
dan prosedur;
e. Pekerja yang bertanggung jawab dapat melakukan e. Responsible workers can investigate and respond
investigasi dan merespon permasalahan yang to problems identified from the implementation of
teridentifikasi dari pelaksanaan aktivitas pengendalian; control activities.
f. Manajemen secara periodik mereviu aktivitas f. Management periodically reviews control activities
pengendalian untuk menilai relevansi dan keperluan to assess whether they are still relevant and can be
pembaharuan saat diperlukan. updated if necessary.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- COMPLIANCE WITH OTHER LAW REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Dalam meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap In improving the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, Perseroan memiliki Komite regulations, the Company has a Committee under Board
di bawah Direksi yaitu Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko of Directors, namely Governance, Risk Management and
dan Kepatuhan yang memiliki tugas memberikan opini atas Compliance Committee which has the task of providing opinions
kelengkapan dan kesesuaian atas kepatuhan terhadap on the completeness and suitability of compliance with laws
peraturan perundang-undangan. Kepatuhan terhadap peraturan and regulations. Compliance with laws and regulations is
perundang-undangan dilakukan dengan Mempertimbangkan carried out by considering risk tolerance, i.e. management
toleransi risiko yaitu manajemen mempertimbangkan tingkat considers the level of risk that can be management considers
risiko yang dapat diterima terkait pencapaian tujuan kepatuhan the acceptable level of risk related to achieving compliance
serta mempertimbangkan aturan dan hukum eksternal objectives and considers external rules and laws i.e. Laws
yaitu Hukum dan aturan merupakan standar minimal yang and rules are minimum standards that are integrated into
diintegrasikan ke dalam tujuan kepatuhan. compliance objectives.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI (INFORMATION AND INFORMATION & COMMUNICATION
COMMUNCATION)
Direksi wajib mengidentifikasi, mencatat, dan Boards of Directors is required to identify, record, and
mengkomunikasikan inforrnasi ( Information and communicate financial and non-financial information related
Communication) keuangan maupun non-keuangan yang to the implementation of their main duties and functions in
berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan tungsinya a timely and appropriate form to facilitate implementation,
dalam waktu dan bentuk yang tepat untuk memudahkan control, and accountability.
pelaksanaan, pengendalian, dan pertanggungjawabannya.
646 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 647
Komponen lnforrnasi dan Komunikasi terdiri dari 3 (tiga) prinsip, The Information and Communication component consists of 3
yaitu: (three) principles, namely:
1. Menggunakan lntormasi Relevan 1. Using Relevant Information
Perseroan memperoleh atau menghasilkan dan The Company obtains or generates and uses quality,
menggunakan informasi berkualitas, relevan untuk relevant information to support the effectiveness of
mendukung efektivitas komponen-komponen internal control components carried out with:
pengendalian internal yang dilakukan dengan:
a. Mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan a. Identify the information needed
Suatu proses dilaksanakan untuk mengidentifikasi A process is implemented to identify the information
informasi yang dibutuhkan dan diharapkan untuk needed and expected to support the effectiveness of
mendukung efektivitas pengendalian internal dan internal control and the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan. objectives.
b. Mendapatkan data eksternal dan internal b. Obtain external and internal data
Sistem informasi dapat memperoleh data eksternal Information systems can obtain external and internal
dan internal. data.
c. Memproses data relevan menjadi informasi c. Processing relevant data into information
Sistem informasi memproses dan mengubah data Information systems process and convert relevant
relevan menjadi informasi. data into information.
d. Memelihara kualitas selama proses berlangsung d. Maintain quality throughout the process
Sistem informasi menghasilkan informasi secara Information systems produce information that
tepat waktu, terkini, akurat, lengkap, dapat diakses, is timely, current, accurate, complete, accessible,
terlindungi, dan dapat diverifikasi, serta dapat protected, and verifiable, and can be stored.
disimpan. Informasi direviu untuk menilai relevansinya Information is reviewed to assess its relevance in
dalam mendukung efektivitas pengendalian internal. supporting the effectiveness of internal control.
e. Mempertimbangkan biaya dan manfaat e. Considering costs and benefits
Sifat, kuantitas, dan akurasi informasi disinkronkan The nature, quantity, and accuracy of information
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. are synchronized to support the achievement of the
Company’s objectives.
2. Komunikasi secara Internal 2. Internal Communication
Perseroan mengkomunikasikan informasi secara internal, The Company communicates information internally,
termasuk tujuan dan tanggung jawab atas pengendalian including the objectives and responsibilities for internal
internal, yang dibutuhkan untuk mendukung efektivitas control, which is needed to support the effectiveness of
pengendalian internal yang dilakukan dengan perincian internal control carried out with the following details:
sebagai berikut:
a. Mengkomunikasikan pengendalian internal atas a. Communicating internal control over information to
informasi ke para pekerja employees
Untuk mengkomunikasikan informasi yang dibutuhkan To communicate the information needed for
agar para pekerja dapat memahami dan melaksanakan employees to understand and carry out their internal
tanggung jawab pengendalian internal mereka. control responsibilities.
b. Mengkomunikasikan dengan Dewan Komisaris b. Communicating with the Board of Commissioners
Terdapat komunikasi antara manajemen/Direksi dan There is communication between the management/
Dewan Komisaris, sehingga mereka memiliki informasi Board of Directors and the Board of Commissioners,
yang dibutuhkan untuk memenuhi peran mereka so that they have the information needed to fulfill
dalam mencapai tujuan Perseroan. their role in achieving the Company’s goals.
c. Menyediakan garis komunikasi yang terpisah sebagai fail c. Provide separate lines of communication as fail safe
safe mechanisms untuk dijalankan sebagai komunikasi mechanisms to run as anonymous or confidential
anonim atau rahasia ketika jalur normal tidak beroperasi communication when normal lines are not operational or
atau tidak efektif. Seperti saluran khusus whistleblower. ineffective. Such as a dedicated whistleblower channel.
d. Menetapkan metode komunikasi relevan dengan d. Establish relevant communication methods by
mempertimbangkan waktu, audiens/ pendengar, dan considering the time, audience/listener, and nature
dan sifat informasi. of the information.
3. Komunikasi secara Eksternal 3. External Communication
Perseroan mengkomunikasikan dengan pihak eksternal The Company communicates with external parties
terkait dengan hal-hal yang mempengaruhi efektivitas regarding matters that affect the effectiveness of internal
pengendalian internal yang dilakukan dengan cara: control by means of:
a. Komunikasi dengan pihak eksternal a. Communication with external parties
Suatu proses diterapkan untuk mengkomunikasikan A process is implemented to communicate relevant
informasi relevan dan secara tepat waktu ke pihak and timely information to external parties including
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 647
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
eksternal termasuk pemegang saham, partner, shareholders, partners, owners, governments,
pemilik, pemerintah, konsumen, analis keuangan, consumers, financial analysts and other external
serta pihak eksternal lainnya. parties.
b. Memudahkan komunikasi masuk b. Facilitate incoming communication
Jalur komunikasi terbuka memudahkan input dari Open lines of communication facilitate input from
konsumen, pemasok, auditor eksternal, pemerintah, consumers, suppliers, external auditors, government,
analis keuangan, dan lainnya, untuk menyediakan financial analysts, and others, to provide relevant
informasi relevan bagi manajemen/Direksi dan Dewan information to management/Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.
c. Menyediakan garis komunikasi yang terpisah c. Provide a separate line of communication
Jalur komunikasi terpisah diterapkan sebagai fail safe Separate communication lines are implemented as
mechanisms untuk dijalankan sebagai komunikasi fail safe mechanisms to operate as anonymous or
anonim atau rahasia ketika jalur normal tidak confidential communications when normal lines are
beroperasi atau tidak efektif. Seperti saluran khusus inoperative or ineffective. Like a special whistleblower
whistleblower. channel.
d. Komunikasi dengan Dewan Komisaris d. Communication with the Board of Commissioners
Informasi relevan dihasilkan dari penilaian yang Relevant information generated from the assessment
dilakukan oleh pihak eksternal dikomunikasikan carried out by external parties is communicated to
kepada manajemen/Direksi dan Dewan Komisaris. the management/Board of Directors and the Board
of Commissioners.
e. Menetapkan metode komunikasi e. Establish communication methods
Metode komunikasi mempertimbangkan waktu, The communication method takes into account the
audiens/pendengar, sifat komunikasi, serta ketentuan timing, audience, nature of communication, as well as
perjanjian dan aturan pemerintah. the terms of agreement and government regulations.
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Pemantauan dan Evaluasi adalah proses menilai kualitas Sistem Monitoring and Evaluation is the process of assessing the quality
Pengendalian Intern Perseroan dalam jangka waktu tertentu. of the Company’s Internal Control System within a certain period
Pemantauan dan evaluasi dilaksanakan melalui: of time. Monitoring and evaluation is carried out through:
1. Melakukan Evaluasi Berkelanjutan dan/atau Terpisah 1. Conduct Continuous and/or Separate Evaluations
Perseroan menetapkan, mengembangkan, dan The Company establishes, develops, and carries out
melaksanakan evaluasi berjalan dan/atau terpisah untuk ongoing and/or separate evaluations to ensure that
meyakinkan bahwa pengendalian internal telah didesain internal controls have been designed adequately and
secara memadai dan efektif. effectively.
a. Mempertimbangkan bauran evaluasi berkelanjutan a. Consider a mix of ongoing and separate evaluations .
dan terpisah.
b. Mengembangkan pemahaman titik awal. b. Develop an understanding of starting point.
Desain dan kondisi saat ini dari Sistem Pengendalian The design and running state of the Internal Control
Internal digunakan untuk membangun titik awal untuk System is used to establish a starting point for
evaluasi berkelanjutan dan terpisah. ongoing and separate evaluations.
c. Mempertimbangkan tingkat perubahan. c. Consider the rate of change.
Manajemen mempertimbangkan tingkat perubahan Management considers the degree of change in
dalam proses bisnis ketika menetapkan dan business processes when establishing and developing
mengembangkan evaluasi berkelanjutan dan terpisah. ongoing and separate evaluations.
d. Menggunakan pekerja yang kompeten. d. Using competent workers.
Evaluator yang melaksanakan evaluasi berkelanjutan Evaluators who carry out ongoing and separate
dan terpisah memiliki pengetahuan yang cukup untuk evaluations have sufficient knowledge to understand
memahami apa yang sedang dievaluasi. what is being evaluated.
e. Terintegrasi dengan proses bisnis. e. Integrated with business processes.
Evaluasi berjalan dibangun dalam proses bisnis dan Ongoing evaluation is built into business processes
disesuaikan dengan perubahan kondisi. and adapted to changing conditions.
f. Evaluasi obyektif dilakukan secara terpisah dan f. Evaluation objectively Separate evaluations are carried
periodik untuk memberikan masukan yang objektif. out periodically to provide objective input.
g. Menyesuaikan lingkup dan frekuensi. g. Adjust the scope and frequency Management adjusts
Manajemen menyesuaikan lingkup dan frekuensi the scope and frequency of separate evaluations,
evaluasi terpisah, tergantung pada risiko. depending on the risk.
648 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 649
2. Evaluasi dan Komunikasi Kelemahan Pengendalian 2. Evaluation and Communication of Internal Control
Intern kepada para pihak yang bertanggung jawab untuk Weaknesses to the parties responsible for taking
mengambil tindakan perbaikan, termasuk Direksi dan corrective action, including Board of Directors and Board
Dewan Komisaris melalui: of Commissioners through:
a. Penilaian hasil evaluasi berkelanjutan dan terpisah a. Assessment of the results of continuous and separate
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. evaluations by Board of Directors and Board of
Commissioners.
b. Mengkomunikasikan kelemahan kepada manajemen b. Communicating weaknesses to management to
kepada pihak yang bertanggung jawab untuk dilakukan the responsible party for improvement and can be
perbaikan dan dapat disampaikan kepada manajemen conveyed to senior management.
senior.
c. Melaporkan kelemahan signifikan kepada Direksi dan c. Reporting significant weaknesses to Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
d. Memonitor tindakan perbaikan oleh manajemen. d. Monitor corrective actions by management.
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE OF COMPLIANCE WITH THE COMMITTEE OF
SPONSORING ORGANIZATIONS OF TRADEWAY SPONSORING ORGANIZATIONS OF TREADWAY
COMMISSION (COSO) COMMISSION (COSO)
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah mengacu ke COSO The Company’s Internal Control System has referred to the
Internal Control Integrated Framework Kerangka konseptual COSO Internal Control Integrated Framework. The COSO internal
pengendalian internal COSO sebagai kerangka kerja yang control conceptual framework as a comprehensive framework
komprehensif untuk mengukur efektivitas pengendalian internal for measuring the effectiveness of internal control consists of
terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu: 5 (five) components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication); 4. Information and Communication;
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara rutin mengevaluasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) routinely evaluates the
efektivitas Sistem Pengendalian Internal. Evaluasi ini effectiveness of Internal Control System. This evaluation
bertujuan untuk menilai reliabilitas Sistem Pengendalian aims to assess the reliability of PT Pelabuhan Indonesia
Internal PT Pelabuhan Indonesia (Persero) serta konsistensi (Persero)’s Internal Control System and the consistency of its
implementasinya. Evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian implementation. Evaluation on the implementation of internal
internal pada tahun 2023 telah dilakukan secara self assessment control system in 2023 has been carried out through a self-
dengan hasil bahwa seluruh Sistem Pengendalian Internal assessment with the result that the entire Internal Control
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) terbukti dapat berjalan cukup System of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is proven to be
efektif. Hal tersebut menunjukan bahwa PT Pelabuhan Indonesia running effectively. This shows that PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) telah mematuhi elemen-elemen pengendalian internal (Persero) has complied with the internal control elements that
yang telah disusun. have been prepared.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan system The Board of Commissioners is of the view that the application
pengendalian intern sudah berjalan dengan baik. Dewan of internal control system has been running well. Board the
Komisaris menyampaikan apresasi atas kinerja yang telah Commissioner expresses an appreciation for the performance
dicapai oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) pada tahun 2023. that has been achieved by the Internal Audit Unit (SPI) in 2022.
Kecukupan pengendalian internal tercermin dalam laporan hasil The adequacy of internal control is reflected in the audit results
audit yang telah disampaikan oleh SPI kepada Direksi dan Dewan report that has been submitted by SPI to the Board of Directors
Komisaris. and the Board Commissioner.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 649
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan salah satu elemen penting dalam Risk management is an important element in run the
menjalankan bisnis Perseroan karena semakin berkembangnya Company’s business because it is growing corporate world and
dunia Perseroan serta meningkatnya kompleksitas aktivitas the increasing complexity of activities Company resulting in
Perseroan mengakibatkan meningkatnya tingkat eksposur risiko increased level of risk exposure faced by the Company. The main
yang dihadapi Perseroan. Sasaran utama dari implementasi target of the implementation risk management is protecting and
manajemen risiko adalah melindungi dan menciptakan nilai creating the value of the Company. The Company manages risk
Perseroan. Perseroan mengelola risiko dengan menyeimbangkan by balance between business strategy and management risks
antara strategi bisnis dengan pengelolaan risikonya sehingga so that the Company will get optimal results from its operations.
perusahaan akan mendapatan hasil optimal dari operasionalnya.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menerapkan manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) applies risk management
risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018. Setiap Perseroan that refers to ISO 31000:2018. Every Company certainly has
pasti menghadapi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian to deal with risks that can affect the achievement of targets that
target yang telah ditetapkan. Target Perseroan mencakup have been set. The Company’s targets cover various aspects,
berbagai aspek, nilai dari aspek strategis, operasional, values from strategic, operational, financial aspects, corporate
finansial, pembentukan citra Perseroan keselarasan hukum image formation, legal and compliance, environmental and work
dan kepatuhan, lingkungan serta keselamatan kerja. safety aspects.
STRUKTUR KOORDINASI DAN KOMUNIKASI COORDINATION AND COMMUNICATION
STRUCTURE
Dalam implementasi manajemen risiko diperlukan struktur The risk management requires an effective coordination and
koordinasi dan komunikasi yang efektif, sehingga fungsi perintah communication structure, so that the functions of coordination,
koordinasi, pelaksanaan dan pelaporan terpetakan dengan implementation and reporting are clearly mapped. The structure
jelas. Struktur koordinasi dan komunikasi serta pengelolaan of coordination and communication and risk management is
manajemen risiko digambarkan sebagai berikut. described as follows.
Struktur Koordinasi & Komunikasi Manajemen Risiko
Structure of Coordination and Communication Risk Management
Garis Perintah Dewan Komisaris Komite Pemantau Manajemen Risiko
Command Line Risk Management Monitoring Committee
Board of Commissioners
Garis Koordinasi
Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
Coordination Line
tugas satuan kerja manajemen risiko, guna
Garis Laporan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Report Line Monitor and evaluate duties implementation of risk
management work unit, in order to provide
Garis Pelaksanaan recommendations to Board of Commissioners
Implementation Line
Komite Manajemen Risiko Internal
BOD
Risk Management Committee Audit
Laporan BOD
Profil Risiko Rekomendasi Internal
Menganalisa, mengevaluasi serta memberikan
Recommendation Audit
Risk Profile rekomendasi atas usulan program investasi, kebijakan
Report strategis perusahaan dan pengendalian kegiatan
strategis usaha grup perusahaan.
Persetujuan & Approval & Policy Analyzing, evaluating and providing recommendations on
Arah Kebijakan Directions investment program proposals, corporate strategic policies
Pendampingan & Koordinasi and control of corporate group business strategic activities
Approval & Policy Directions
Direktur Fungsi Manajemen Risiko | Director of Risk Management Function
Detail Risiko Risk Details Tingkat Risiko Risk Level Prioritas Risiko Risk Priority Mitigasi Risiko Risk Mitigation Progres Progress
Risk Identification Risk Analysis Risk Evaluation Risk Treatment Pemantauan & Reviu
Monitoring & Review
/Risk Champion
/Risk Officer
/Risk Owner
Proses Manajemen Risiko | Risk Management Process
Risk Agent
RISK BASED AUDIT | RISK BASED AUDIT
650 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 651
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Pelindo telah mengadopsi standar arsitektur manajemen risiko Pelindo has adopted the risk management architecture standard
berbasis ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines, yang based on ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines, which
terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu Prinsip, Kerangka Kerja dan consists of 3 (three) parts, namely Principles, Framework and
Proses Manajemen Risiko. Risk Management Process.
Perbaikan
berkelanjutan
Faktor Continuous
manusia improvement
Integrasi
dan budaya
Integration
Human and
cultural
factors
Penciptaan dan
Informasi terbaik perlindungan Struktur dan
yang tersedia nilai komprehensif
Best information Structure and
available Value creation and comprehensive
protection
Dinamis
Disesuaikan
Dynamic
Customized
Inisiatif
Initiative
Prinsip
Desain Principle
Design Lingkup, konteks, kriteria
Scope, context, criteria
Penilaian risiko
Komunikasi dan konsultasi
Risk assessment
Pemantauan dan tinjauan
Integrasi
Communication and consulting
Integration Implementasi Identifikasi risiko
Monitoring and review
Kepemimpinan Implementation Risk identification
dan Komitmen Analisis risiko
Leadership and Risk analysis
Commitment
Evaluasi risiko
Risk evaluation
Perlakuan risiko
Perbaikan Risk treatment
Evaluasi
Repair
Evaluation
Pencatatan dan pelaporan
Recording and reporting
Kerangka Kerja Proses
Framework Process
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Proses manajemen risiko melibatkan penerapan sistematis The risk management process involves systematic application
dari kebijakan, prosedur dan praktik pada aktivitas komunikasi of policies, procedures and practices to communication and
dan konsultasi, penetapan konteks, serta penilaian, perlakuan, consulting activities, context setting, and risk assessment,
pemantauan, peninjauan, pencatatan dan pelaporan risiko. treatment, monitoring, review, recording and reporting.
Lingkup, konteks, kriteria
Scope, context, criteria
Penilaian risiko
Komunikasi dan konsultasi
Risk assessment
Pemantauan dan tinjauan
Communication and consulting
Identifikasi risiko
Monitoring and review
Risk identification
Analisis risiko
Risk analysis
Evaluasi risiko
Risk evaluation
Perlakuan risiko
Risk treatment
Pencatatan dan pelaporan
Recording and reporting
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 651
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMUNIKASI DAN KONSULTASI COMMUNICATION AND CONSULTATION
Komunikasi dan konsultasi membatu risk owner dalam Communication and consultation helps the risk owner in
memahami risiko, sebagai dasar dalam membuat keputusan dan understanding the risk, as the basis for making decisions and the
alasan dilakukannya suatu aksi yang dipelukan. Komunikasi akan reasons for taking required actions. Communication will increase
meningkatkan kesadaran dan pemahaman risiko, sementara awareness and understanding of risk, while consultation
konsultasi mencakup umpan balik (feedback) dan informasi yang includes feedback and information obtained to support decision
diperoleh untuk mendukung dalam pengambilan keputusan. making. Coordination must be factual, timely, relevant, accurate
Koordinasi harus memfasilitasi secara faktual, tepat waktu, and understandable. Information exchange must pay attention
relevan, akurat dan dapat dimengerti. Pertukaran informasi to the confidentiality and integrity of information, including
harus memperhatikan kerahasiaan dan integritas informasi, individual copyrights.
termasuk hak cipta individu.
RUANG LINGKUP, KONTEKS DAN KRITERIA SCOPE, CONTEXT AND CRITERIA
Tujuan penetapan ruang lingkup, konteks dan kriteria adalah The purpose of establishing the scope, context and criteria is
untuk menyesuaikan proses manajemen risiko, mengaktifkan to adapt the risk management process, enable effective risk
penilaian risiko yang efektif dan perlukuan risiko yang memadai. assessment and adequate risk assessment. Scope, context
Ruang lingkup, konteks dan kriteria mencakup penentuan ruang and criteria include determining the scope of the process and
lingkup proses dan pemahaman konteks ekternal dan internal. understanding the external and internal context.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penialain Risiko adalah proses menyeluruh dari identifikasi Risk Assessment is a comprehensive process of risk
risiko, analisis risiko dan evaluasi risiko. Penilaian risiko identification, risk analysis and risk evaluation. Risk assessment
sebaiknya dilakukan secara sistematis, berulang dan kolaboratif should be carried out in a systematic, iterative and collaborative
berdasarkan pengetahuan dan pandangan pemangku manner based on the knowledge and views of stakeholders.
kepentingan.
1. Identifikasi risiko 1. Risk identification
Tujuan identifikasi risiko adalah untuk menemukan, The purpose of risk identification is to find, identify and
mengenali dan menguraikan risiko yang dapat membantu describe risks that can help or hinder the organization in
atau menghalangi organisasi dalam mencapai sasarannya. achieving its goals. Relevant, adequate and up-to-date
Informasi yang relevan, memadai dan mutakhir penting information is important in identifying risks. The Company
dalam mengidentifikasi risiko. Perseroan mengidentifikasi identifies risks regardless of whether the source of the risk
risiko tanpa memandang apakah sumber risiko dapat can be controlled or not.
dikendalikan atau tidak.
2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis
Tujuan analisis risiko adalah untuk memahami sifat risiko The purpose of risk analysis is to understand the nature
dan karakteristiknya, termasuk, jika memungkinkan of the risk and its characteristics, including, if possible, the
tingkat risikonya. Analisis risiko melibatkan pertimbangan level of risk. Risk analysis involves a detailed consideration
mendetail terhadap ketidakpastian, sumber risiko, dampak, of the uncertainties, sources of risk, impacts, possibilities,
kemungkinan, peristiwa, skenario, kendali dan efektivitas events, scenarios, controls and the effectiveness of those
kendali tersebut. Analisis risiko dapat dilakukan dengan controls. Risk analysis can be carried out with varying levels
beragam tingkat detai dan kompleksitas, bergantung pada of detail and complexity, depending on the purpose of the
tujuan analisis, ketersediaan dan keandalan informasi serta analysis, the availability and reliability of the information
ketersediaan sumber daya. Analisis risiko memberikan and the availability of resources. Risk analysis provides
masukan untk evaluasi risiko, untuk keputusan apakah input for risk evaluation, for decisions on whether risks
risiko memerlukan perlakuan dan bagaimana perlakuannya, need treatment and how to treat them, as well as on the
serta terhadap strategi dan metode perlakuan risiko yang most appropriate risk treatment strategies and methods.
paling sesuai.
3. Evaluasi Risiko 3. Risk Evaluation
Tujuan evaluasi risiko adalah untuk mendukung The purpose of risk evaluation is to support decision
pengambilan keputusan. Evaluasi risiko melibatkan making. Risk evaluation involves comparing the results of
pembandingan hasil analisis risiko dengan kriteria risk analysis with the established risk criteria to determine
risiko yang telah ditetapkan untuk menentukan apakah whether additional action is required.
diperlukan tindakan tambahan.
652 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 653
4. Perlakuan Risiko 4. Risk Treatment
Tujuan perlakuan risiko adalah untuk memilih dan The purpose of risk treatment is to select and implement
menerapkan opsi penanganan risiko. Perlakuan risiko risk treatment options. Risk treatment includes an iterative
mencakup proses berulang dari: process of:
a. Formulasi dan seleksi opsi perlakuan risiko. a. Formulation and selection of risk treatment options.
b. Perencanaan dan implementasi perlakuan risiko. b. Planning and implementation of risk treatment.
c. Penialaian efektivitas perlakuan itu. c. Assessment of the effectiveness of treatment.
d. Pengambilan keputusan apakah risiko tersisa dapat d. Decision making whether the remaining risk is
diterima. acceptable.
e. Pelaksanaan perlakuan lanjutan, jika opsi tidak e. Implementation of further treatment, if the option
diterima. is not accepted.
MONITORING DAN REVIU MONITORING AND REVIEW
Bentuk monitoring dan reviu terdiri atas: The form of monitoring and review consists of:
1. Monitoring berkelanjutan (on going monitoring) 1. On going monitoring
Unit pemilik risiko secara terus menerus melakukan The risk owner unit continuously monitors all factors
monitoring atas seluruh factor-faktor yang mempengaruhi that affect the risk and environmental conditions of the
risiko dan kondisi lingkungan Perseroan. Apabila terdapat Company. If there is a planned organizational change or a
perubahan organisasi yang direncanakan atau lingkungan changing external environment, changes are most likely
eksternal yang berubah, maka dimungkinkan terjadi to occur in:
perubahan dalam:
a. Ruang lingkup dan konteks a. The scope and context
b. Risiko yang terjadi atau tingkat prioritas risiko b. The risk that occurs or the priority level of risk
c. Sistem pengendalian/media kontrol yang sudah ada c. Existing control system/control media
d. Penanganan risiko d. Risk handling
Dalam hal terjadi perubahan signifikan, dimungkinkan In the event of a significant change, it is possible to reassess
dilakukan penialain ulang atas profil risiko. Monitoring the risk profile. Monitoring is carried out regularly and becomes
dilakukan secara berkala dan menjadi bagian dalam proses part of the Company’s business processes.
bisnis Perseroan.
2. Monitoring berkala 2. Periodic monitoring
Monitoring risiko dilakukan untuk memantau pelaksanaan Risk monitoring is carried out to monitor the
realisasi penanganan risiko, analisis status indikator risiko implementation of the realization of risk management,
utama serta tren perubahan tingkat eksposure risiko. Setelah analysis of the status of main risk indicators as well
dilakukan monitoring oleh risk owner, dilakukan pembahasan as trends in changes in the level of risk exposure. After
profil risiko bersama fungsi manajemen risiko dan risk owner monitoring by the risk owner, a discussion of the risk
yang dihadiri minimal terdiri dari risk agent dan risk officer. profile is carried out with the risk management function
and risk owner, which consists of at least risk agents and
risk officers.
3. Reviu 3. Review
Reviu Implementasi manajemen risiko bertujuan melihat The risk management review aims to see the suitability
kesesuaian pelaksanaan dan outpur seluruh proses of the implementation and the output of the entire risk
manajemen risiko dengan ketentuan yang berlaku. Reviu management process with applicable regulations. The risk
implementasi manajemen risiko dilaksanakan oleh fungsi management review is carried out by the risk management
manajemen risiko dan/atau pengelola risiko/pemilik risiko function and/or risk manager/risk owner according to their
sesuai kewenangannya. respective authorities.
PENCATATAN DAN PELAPORAN RECORDING AND REPORTING
Proses dan hasil keluaran manajemen risiko sebaiknya Risk management processes and outputs should be documented
didokumentasikan dan dilaporkan melalui mekanisme yang and reported through appropriate mechanisms. Recording and
sesuai. Pencatatan dan pelaporan bertujuan untuk: reporting aims to:
1. Mengkomunikasikan aktivitas manajemen risiko dan hasil 1. Communicating risk management activities and the outputs
keluaran dari proses manajemen risiko. of risk management process.
2. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan. 2. Provide information for decision making.
3. Meningkatkan efektivitas manajemen risiko. 3. Increase the effectiveness of risk management.
4. Membantu interaksi dengan Direksi, Dewan Komisaris dan 4. Assist in interaction with Board of Directors, Board
Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk pihak yang of Commissioners and Risk Management Monitoring
memiliki tanggung jawab dan akuntabilitas untuk aktivitas Committee, including those who have responsibility and
manajemen risiko. accountability for risk management activities.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 653
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND THE MANAGEMENT
Adapun detail Perlakuan Risiko yang telah dilakukan sampai Details of Risk Treatment that has been carried out up to Quarter
dengan Triwulan 4 Tahun 2023 untuk masing-masing Sub- 4 of 2023 for each Sub-Group are described in the explanation
Kelompok diuraikan pada penjelasan di bawah ini. below.
Perencanaan (ST1) Planning (ST1)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko: Peristiwa Risiko:
Kegagalan Implementasi Standardisasi Operasi Pelabuhan Pasca Merger Kegagalan Implementasi Standardisasi Operasi Pelabuhan Pasca Merger
Aspek Pelayanan Kapal Aspek Pelayanan Kapal
1. Fasilitas eksisting Terminal Penumpang yang terbatas dan kurang optimal. 1. Standarisasi Fasilitas Terminal Penumpang sesuai dengan Guide Book
2. Belum adanya standarisasi aplikasi di terminal penumpang pelayanan kapal penumpang dan roro serta Pelaksanaan Assessment
3. Pelayanan Embarkasi/Debarkasi belum dilakukan dengan baik Terminal Penumpang dan Roro
4. SDM belum Optimal dalam pelayanan kepada Penumpang 2. Akan dilakukan pengembangan aplikasi di terminal penumpang dan Roro
5. Pelaksanaan Gap Analyisis Standardisasi dan Digilatalisasi Operasi yang dapat diimplementasikan pada tiap Regional.
Pelayanan Kapal tidak Komprehensif 3. Penyusunan Pola Operasi/Re- layout untuk kegiatan Embarkasi dan
6. Keterlambatan pengembangan dan integrasi sistem pelayanan kapal Debarkasi penumpang untuk standarisasi pelayanan Terminal Penumpang
7. Perbedaan Karakteristik khusus pada Operasional Pelayanan Kapal di dan Roro
Cabang Pelabuhan tertentu, seperti adanya Pemanduan Pengolongan. 4. Perlu dilakukan Training untuk meningkatkan kecakapan petugas
8. Pola Jaga dan Kebutuhan Pandu di Lapangan belum sesuai dengan pelayanan Terminal Penumpang.
Guidebook Pelayanan Kapal. 5. Melaksanakan Assessment sesuai dengan prosedur operasional
Pelayanan Kapal.
6. Pembuatan Blueprint yang Komprehensif sebelum Pelaksanaan
Pengembangan, SIT dan UAT
7. Monitoring, dan Evaluasi Action Plan untuk mitigasi/mendukung Layanan
Pemanduan Pengolongan.
8. Koordinasi dengan Regional/ Sub-Holding/Sub-Regional/Cabang serta
evaluasi pola operasional untuk Penyelarasan Pola Jaga serta Analisis
Kebutuhan Pandu.
Aspect of Ship Service Aspect of Ship Service
1. Facilities at the existing passenger terminal are limited and suboptimal. 1. Standardization of Passenger Terminal Facilities in accordance with the
2. Lack of standardization of applications at the passenger terminal. Ship Passenger and RORO Service Guidebook, as well as Implementation
3. Embarkation/disembarkation services are not being conducted well. of Passenger and RORO Terminal Assessments.
4. Human resources are not optimal in serving passengers. 2. Development of applications for passenger and RORO terminals that can
5. Implementation of Gap Analysis in Standardization and Digitalization of be implemented in each region.
Ship Service Operations is not comprehensive. 3. Preparation of Operational Patterns/Re-layout for passenger embarkation
6. Delay in the development and integration of ship service systems. and disembarkation activities to standardize Passenger and RORO
7. Special operational characteristics in Ship Service Operations at certain Terminal services.
port branches, such as Grouping Guidance. 4. Training is needed to enhance the skills of passenger terminal service
8. Shift patterns and Pilot requirements in the field do not align with the Ship personnel.
Service Guidebook. 5. Implementation of Assessments in accordance with Ship Service
operational procedures.
6. Comprehensive Blueprint creation before Development, SIT, and UAT
Implementation.
7. Monitoring and Evaluation of Action Plans for mitigation/support of
Pilotage Grouping Services.
8. Coordination with Regional/Sub-Holding/Sub-Regional/Branch and
evaluation of operational patterns for Shift Alignment as well as Pilot
Needs Analysis.
Aspek Pelayanan Terminal Petikemas Aspek Pelayanan Terminal Petikemas
1. Kesalahan pemahaman penerapan standar pola operasi pelayanan 1. Pelaksanaan maturity level Terminal/ Gap Analysis pada Cabang
petikemas. Pelabuhan yang dijadikan object standarisasi
2. Perbedaan pola operasi/ pelayanan di setiap cabang pelabuhan. 2. Pelaksanaan Standarisasi Operasi Pelayanan Petikemas pada Cabang
Pelabuhan sesuai Guidebook Layanan Petikemas
Aspect of Container Terminal Service Aspect of Container Terminal Service
1. Misunderstanding in applying standard patterns of container service 1. Conduct terminal maturity level/gap analysis at the port branch that
operation become the standardization object.
2. Differences in operation/service patterns at each port branch. 2. Container service standardized operations at the port branch according to
Container Service Guidebook.
654 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 655
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Aspek Pelayanan Terminal Multipurpose Aspek Pelayanan Terminal Multipurpose
1. Fasilitas eksisting Terminal Multipurpose tidak sesuai standar. 1. Pelaksanaan Standarisasi Operasi Pelayanan Multipurpose pada
2. Keterbatasan kapabilitas dan/atau jumlah SDM dalam implementasi 24/7. Cabang Pelabuhan sesuai Guidebook dan Standarisasi Operasi Terminal
Multipurpose.
2. Mapping Pelabuhan dan Pembuatan Konsep Penataan kerja 24 Jam.
Aspect of Multipurpose Terminal Services Aspect of Multipurpose Terminal Services
1. The existing facilities at the Multipurpose Terminal do not meet the 1. Multipurpose Services Standardized Operations at Port Branches in
standards. accordance with the Guidebook and Standardization of Multipurpose
2. Limitations in the capabilities and/or number of human resources in Terminal Operations.
implementing 24/7 operations. 2. Port Mapping and Conceptualization of 24-Hour Work Arrangement.
Aspek Pelayanan Terminal Curah Aspek Pelayanan Terminal Curah
Pola operasi Terminal Curah eksisting belum optimal. 1. Pelaksanaan maturity level Terminal/Gap Analysis di Cabang yang
dijadikan object standarisasi.
2. Pelaksanaan Standarisasi Operasi Terminal Curah pada Cabang Pelabuhan
sesuai Guidebook.
Aspect of Bulk Terminal Services Aspect of Bulk Terminal Services
Pola operasi Terminal Curah eksisting belum optimal. 1. Conduct terminal maturity level/Gap Analysis at the branch that become
the standardization object..
2. Bulk Terminal Standardized Operations at the Port Branch according to
the Guidebook.
Peristiwa Risiko:
Terhambatnya Implementasi Inisiatif Strategis pada Subholding
Risk Event:
Obstruction in Strategic Initiatives Implementation at the Subholding
PT Pelindo Terminal Petikemas 1. Program Monitoring & Reporting Inisiatif Strategis Kantor Pusat dan
1. Tidak terwujudnya kerjasama dengan INA untuk pengembangan dan Subholding
pengelolaan Belawan Container Terminal. 2. Implementasi Sistem Monitoring Program Kerja
2. Tidak tercapainya optimalisasi model bisnis pada klaster Petikemas. 3. Review, Analisa dan Penyelarasan Masterplan dan Value Creation Holding
3. Tidak terlaksananya standardisasi 9 terminal Petikemas pada tahun 2023. dan Subholding
1. Failure to collaborate with INA for the development and management of 1. Monitoring and Reporting Program for Strategic Initiatives at the Head
Belawan Container Terminal. Office and Sub-Holding levels.
2. Failure to achieve business model optimization of the Container Cluster. 2. Implementation of Work Program Monitoring System.
3. Failure to implement standardization across 9 Container Terminals in 3. Review, Analysis, and Alignment of Master Plans and Value Creation of the
2023. Holding and Sub-Holding.
PT Pelindo Multi Terminal
1. Target standardisasi non petikemas hingga tahun 2023 sesuai dengan
Masterplan dan RJPP yang cukup menantang yaitu sejumlah 31 terminal.
2. Tidak terlaksananya kerjasama pengelolaan Terminal untuk Kepentingan
Sendiri (TUKS) BUMN dan Swasta sesuai target tahun 2023.
3. Tidak terlaksananya kerjasama pengelolaan Pelabuhan Kementerian dan/
atau Lembaga (K/L) sesuai target tahun 2023 yaitu 1 Pelabuhan K/L.
1. The target for standardization of non-container terminals until 2023
according to the Master Plan and RJPP is quite challenging, involving a
total of 31 terminals.
2. Failure to implement cooperation for Self-Interest Terminal Management
(TUKS) between SOEs and Private sectors as targeted for 2023.
3. Failure to implement cooperation in managing Ministries Ports and/or
Institutions (K/L) as targeted for 2023, specifically involving 1 Port K/L.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 655
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
PT Pelindo Solusi Logsitik
1. Tidak tercapainya program – program optimalisasi cost of fund pada
tahun 2023.
2. Tidak terlaksananya rencana kolaborasi dengan pelaku industri logistik
baik untuk kerjasama intra-kolaborasi, inter-kolaborasi, dan kerjasama
dengan mitra strategis.
3. Tidak terlaksananya program – program optimalisasi aset klaster logistik.
1. Failure to achieve cost of fund optimization programs in 2023.
2. Failure to execute collaboration plans with logistics industry actors, both
for intra-collaboration, inter-collaboration, and partnerships with strategic
partners.
3. Failure to implement asset optimization programs in the logistics cluster.
PT Pelindo Jasa Maritim
1. Target standardisasi pelayanan kapal hingga tahun 2023 sesuai dengan
Masterplan dan RJPP yang cukup menantang yaitu sejumlah 37 Cabang
Pelabuhan dan digitaliasi sebanyak 10 hub.
2. Tidak terlaksananya rencana pengembangan layanan tambahan MEPS
sesuai dengan Masterplan dan RJPP.
3. Tidak terlaksananya program pengembangan infrastruktur dan peralatan
MEPS.
4. Standardization target of ship services by 2023 according to Masterplan
and RJPP, which was quite challenging with a total of 37 Port Branches
and digitalization of 10 hubs.
5. Failure to execute development plans of additional MEPS services as per
the Masterplan and RJPP.
6. Failure to implement MEPS infrastructure and equipment development
programs.
M&A dan Aliansi Strategis (ST3) M&A and Strategic Alliances (ST3)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko
1. Kegagalan Pengembangan Bisnis melalui Strategic Partnership (e.g. INA)
Risk Events:
1. Failure in Business Development through Strategic Partnership (e.g., INA)
2. Tidak adanya kesepakatan dengan mitra. 1. Komunikasi secara intens dengan calon mitra sampai terbentuk NewCo.
3. Kelalaian dalam tata kelola pemilihan mitra. 2. FGD/koordinasi dengan stakeholder terkait untuk pendampingan
2. Fail to made agreement with partners. sehingga tidak adanya kelalaian terkait tata kelola.
3. Negligence in the governance of partner selection. 1. Intensive communication with potential partners until the formation of
NewCo.
2. FGDs or coordination with relevant stakeholders for guidance to avoid
governance negligence.
Peristiwa Risiko:
Gagal Kerjasama dengan Mitra (Perusahaan Logistik, Kawasan Industri, TUKS/Tersus, UPP, Pelayaran)
Risk Events:
Gagal Kerjasama dengan Mitra (Perusahaan Logistik, Kawasan Industri, TUKS/Tersus, UPP, Pelayaran)
1. Tidak adanya kesepakatan dengan mitra. 1. Kajian Pengembangan Terintegrasi Pelabuhan dengan Kawasan Industri/
2. Keterbatasan informasi mengenai mitra. KEK Arun,
3. Kelalaian dalam prosedur pemilihan mitra. 2. Pemetaan Pelabuhan UPP Kemenhub yang akan dikerjasamakan,
1. Failure to made agreement with partners. 3. Kajian Kerjasama Pengembangan dan Pengoperasian Bisnis Logistik
2. Limited information about partners. dengan BUMN (PT KBN).
3. Negligence in partner selection procedures. 4. SPMT : Penjajakan kerjasama dengan TUKS/Tersus.
1. Integrated Port Development Study with Arun Industrial Estate/KEK.
2. Mapping of Ministry of Transportation UPP Ports to be collaborated.
3. Study of Collaboration for Logistics Business Development and Operation
with SOE (PT KBN).
4. SPMT: Explore cooperation with TUKS/Tersus
Peristiwa Risiko:
Kegagalan dalam penataan/pemurnian bisnis anak dan cucu perusahaan Pelindo Group
Risk Events:
Failure in organizing/streamlining the business of subsidiaries and affiliated companies of Pelindo Group.
656 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 657
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Banyaknya Anak/Cucu Perusahaan Pelindo pasca merger yang bergabung 1. Implementasi Tata Kelola Aksi Korporasi Pemurnian Fokus Bisnis Pelindo
dengan membawa isu-isu spesifik seperti performansi yang kurang optimal, Group.
non core bisnis pelabuhan, overlapping segmen bisnis, kepemilikan non- 2. Implementasi Aksi Korporasi Pemurnian Fokus Bisnis Pelindo Group.
Pelindo, dan misalignment dengan Subholding di atasnya.
Many of post-merger Pelindo’s subsidiaries/affiliated companies which
brought specific issues such as suboptimal performance, non-core port
business, overlapping business segments, non-Pelindo ownership, and
misalignment with the Subholding above them.
Peristiwa Risiko:
Kegagalan Divestasi Saham PT CTP
Risk Events:
Kegagalan Divestasi Saham PT CTP
1. Tidak adanya kesepakatan dengan calon mitra yang terpilih. 1. Mempertahankan proses divestasi (fire 2.0) sambil menunggu
2. Realisasi trafik JTCC masih di bawah RKAP 2023 (Realisasi LHR Average penyelesaian fisik JTCC hingga 100%
6.641 vs 14.967). 2. Melakukan terminasi divestasi (Fire 2.0) jika tidak ada perkembangan
3. Lingkup dan kondisi fasilitas kredit investasi memberatkan valuasi investor hingga fisik JTCC selesai 100%
asing. 3. Mengulang proses divestasi (Fire 2.1) dengan menambahkan persyaratan
1. Failure to made agreement with selected potential partners. jaminan penawaran
2. Realization of JTCC traffic is still below the 2023 RKAP (Realization of LHR 4. Menyeleksi calon investor yang diyakini bonafid dengan bukti yang cukup
Average 6,641 vs 14,967). memadai
3. The scope and conditions of investment credit facilities burden the 1. Maintaining the divestment process (Fire 2.0) while waiting for JTCC
valuation of foreign investors. physical 100% completion.
2. Divestment termination (Fire 2.0) if there is no progress until JTCC physical
100% completion.
3. Repeating divestment process (Fire 2.1) with additional requirements of
offer guarantee.
4. Selecting investors believed to be bona fide with sufficient supporting
evidence.
Pergerakan Rupiah (PM2) Rupiah Movement (PM2)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Rugi Selisih Kurs
Risk Events:
Rugi Selisih Kurs
Adanya kewajiban perusahaan dalam bentuk valas yang sangat dipengaruhi 1. Buyback Global Bonds.
fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap Dolar Amerika. 2. Penerapan accounting hedge.
The Company’s foreign currency obligation that is highly influenced by 3. Upaya Peningkatan Pendapatan berbasis USD dalam rangka
exchange rate fluctuations of Indonesian Rupiah against US Dollar. meningkatkan Non-Contractual Most Probably Revenue.
a. Kerjasama dengan Mitra/Operator Terminal Global
b. Penyesuaian Tarif Layanan Internasional
1. Buyback Global Bonds.
2. Implementation of accounting hedge.
3. Efforts to Increase USD-based Revenue to Improve Non-Contractual Most
Probably Revenue.
a. Collaboration with Global Terminal Partners/Operators
b. Adjustment of International Service Tariffs
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 657
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pergerakan Komoditas (PM3) Commodity Movement (PM3)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Penurunan Trafik Kapal
Risk Events:
Decrease in Ship Traffic
1. Standard Operasi dan Kualitas Pelayanan Pemanduan dan Penundaan 1. Monitoring dan Evaluasi Standard Pelayanan dan Standard Operasi
belum optimal Pelayanan Pemanduan kepada Regional, Subholding, Cabang dan Anak
2. Adanya perpindahan arus kapal ke Badan Usaha Pelabuhan (BUP) Perusahaan.
kompetitor. 2. Kerjasama pelayanan jasa kapal dengan mitra (BUP/TUKS/Tersus) yang
1. Standard Operations and Service Quality of Piloting and Delay are not berada di seluruh wilayah sekitar Cabang Pelindo.
optimal 1. Monitoring and Evaluation of Service and Operating Standards for Piloting
2. Shift of vessel traffic to competitor Port Business Entities (BUP). Services to Regional, Subholding, Branches, and Subsidiaries.
2. Collaboration of ship services with partners (BUP/TUKS/Tersus) located
throughout the areas surrounding Pelindo Branches.
Peristiwa Risiko:
Penurunan Throughput Petikemas
Risk Events:
Decrease in Container Throughput
1. Adanya perpindahan petikemas ke TUKS yang dapat terjadi karena belum 1. Standarisasi Operasi Pelayanan Petikemas;
terstandarnya pelayanan terminal petikemas Pelindo; 2. Digitalisasi dan Sistemisasi Pelayanan Petikemas;
2. Belum berjalannya konsep Hub and Spoke. 3. Kerjasama antar Pelabuhan dan Shipping Line untuk Optimalisasi Konsep
1. Container moved to TUKS due to lack of standardization in Pelindo’s Hub and Spoke;
container terminal services. 4. Peningkatan Pelayanan melalui Key Account Management terintegrasi;
2. The Hub and Spoke concept has not yet been implemented. 5. Standarisasi Master Data dan Implementasi Sistem MDM dan Single CRM.
1. Standardization of Container Terminal Operations;
2. Digitalization and Systemization of Container Terminal Services;
3. Collaboration between Ports and Shipping Lines for Hub and Spoke
Optimization;
4. Enhanced Services through Integrated Key Account Management;
5. Standardization of Master Data and MDM and Single CRM Systems
implementation.
Peristiwa Risiko:
Penurunan Throughput Non Petikemas
Risk Events:
Decrease in Non Container Throughput
Faktor eksternal: 1. Standarisasi Operasi Terminal Curah;
1. Penurunan kegiatan import steel product seiring dengan penurunan 2. Standarisasi Operasional Terminal Multipurpose;
kegiatan industri otomotif dan baja konstruksi;. 3. Digitalisasi dan Sistemisasi Terminal Curah;
2. Penurunan ekspor curah kering berupa Batubara;. 4. Digitalisasi dan Sistemisasi Terminal Multipurpose;
3. Penurunan ekspor curah cair khususnya Crude Palm Oil (CPO) akibat 5. Kerjasama cargo handling milik TUKS/Tersus.
kebijakan Uni Eropa; 6. Peningkatan Pelayanan melalui Key Account Management terintegrasi;
4. Penurunan kegiatan handling kendaraan seiring dengan menurunnya 7. Standarisasi Master Data dan Implementasi Sistem MDM dan Single CRM
industri otomotif dan muatan barang unitized akibat pandemi COVID-19. 1. Standardization of Bulk Terminal Operations;
2. Standardization of Multipurpose Terminal Operations;
External Factors: 3. Digitalization and Systemization of Bulk Terminals;
1. Decrease in steel products import due to reduced activities of automotive 4. Digitalization and Systemization of Multipurpose Terminals;
and construction steel industry. 5. Collaboration with cargo handling owned by TUKS/Tersus.
2. Decrease in dry bulk exports such as coal. 6. Improvement of Services through Integrated Key Account Management;
3. Decrease in liquid bulk exports, especially Crude Palm Oil (CPO), due to 7. Standardization of Master Data and Implementation of MDM and Single
European Union policies. CRM System.
4. Decrease in vehicle handling activities due to reduced automotive industry
and unitized cargo loads as a result of COVID-19 pandemic.
Faktor internal :
Belum terstandarnya layanan non petikemas pada beberapa cabang
pelabuhan Pelindo.
Internal Factors:
Belum terstandarnya layanan non petikemas pada beberapa cabang
pelabuhan Pelindo.
658 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 659
Environmental Social Governance (SL1) Environmental Social Governance (SL1)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Komplain/Tuntutan Masyarakat pada Proyek BMTH
Risk Events:
Community Complaints/Claims on BMTH Projects
Pelaksanaan pekerjaan dipandang masyarakat mengganggu aktivitas 1. Pelaksanaan program CSR.
nelayan/masyarakat/aset milik masyarakat sekitar proyek. 2. Perekrutan tenaga lokal dalam pekerjaan proyek BMTH.
Project implementation is seen as disturbing fishermen activities/ 1. CSR programs implementation.
community/community assets around the project. 2. Recruit Local workforce for BMTH project.
Pencemaran Lingkungan (SL2) Environmental Pollution (SL2)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Pencemaran Lingkungan
Risk Events:
Environmental Pollution (SL2)
Pencemaran lingkungan (air, tanah dan udara) karena kegiatan konstruksi dan 1. Penyediaan fasilitas dan perizinan pengolahan limbah cair, limbah B3 dan
operasional Pelabuhan. pengelolaan sampah.
Environmental pollution (water, soil and air) due to Port construction and 2. Kegiatan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan.
operational activities 3. SPMT : Pelatihan/traning untuk meningkatkan kompetensi SDM terkait
handling cargo sesuai karakteristik cargo
1. Provide facilities and licenses for liquid waste treatment, hazardous waste
and waste management.
2. Environmental management and monitoring activities.
3. SPMT: Training to improve staff’s competencies related to cargo handling
according to cargo characteristics.
Keamanan Jaringan (TK2) Network Security (TK2)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Cyber Attack Sistem Informasi
Risk Events:
Cyber Attack on Information System
Adanya ancaman tindakan berbahaya seperti Virus, malware, dan lainnya. 1. Pembentukan & Implementasi SOC (Security Operation Center)
Threat of malicious actions such as Viruses, malware, and more a. Pembentukan Tim SIRT (Security Incident Response Team) Pelindo
Group
b. Peningkatan kapabilitas IT Security
c. Peningkatan kapabilitas SOC (Security Operation Center)
d. Akan dilakukan assessment Keamanan Informasi atas layanan IT yang
dilakukan di Pelindo Group.
2. Melakukan penyusunan DRP (Disaster Recovery Plan)
3. Journey to Cloud dan Implementasi Cloud Management Platform
1. Formation and Implementation of SOC (Security Operation Center)
a. Formation of SIRT (Security Incident Response Team) of Pelindo Group
b. Enhancement of IT Security capabilities
c. Enhancement of SOC (Security Operation Center) capabilities
d. Information Security assessment will be conducted on IT services
within Pelindo Group.
2. Development of DRP (Disaster Recovery Plan)
3. Journey to Cloud and Implementation of Cloud Management Platform
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 659
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Cash Flow (KE2) Cash Flow (KE2)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Piutang Macet
Risk Events:
Non-performing Loans
1. Belum meratanya implementasi skema pembayaran Autocollection, Mengurangi Dampak:
Billing Payment, UPER/advanced payment di seluruh Group PT Pelabuhan 1. Monitoring Penyelesaian Piutang Usaha Macet,
Indonesia (Persero) 2. Penagihan Piutang Macet
Pengguna jasa tidak mampu dan/atau tidak mau membayar piutang
macet. Mengurangi Kemungkinan:
1. The uneven implementation of Autocollection, Billing Payment, UPER/ 1. Optimaliasasi Auto Collection System,
advanced payment schemes across the entire PT Pelabuhan Indonesia 2. Optimalisasi Supply Chain Financing,
(Persero) Group. 3. Implementasi Locking System
Users are unable and/or unwilling to pay outstanding debts.
Reducing Impact:
1. Monitoring the settlement of overdue business debts.
2. Collection of overdue debts.
Reducing the Likelihood:
1. Optimization of the Auto Collection System.
2. Optimization of Supply Chain Financing.
3. Implementation of Locking System.
Pajak (KE3) Taxation (KE3)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Kurang Bayar dan Denda Pajak
Risk Events:
Underpayment and Tax Penalties
1. Ketidaktepatan dalam perhitungan, penyetoran dan pelaporan pajak, 1. Perhitungan, penyetoran dan pelaporan pajak telah dilakukan secara
materai, PNBP, dan konsesi. terpusat dan menggunakan sistem yang sama (single ERP).
2. Ketidaksesuaian pengenaan jenis dan tarif pajak. 2. Peningkatan pengetahuan pajak dan sosialisasi penerapan peraturan
3. Perubahan ketentuan perpajakan. perpajakan.
1. Inaccuracy in tax, stamp duty, non-tax revenue, and concession calculation, 3. Sosialisasi penerapan peraturan perpajakan (update peraturan).
payment, and reporting. 1. Tax calculation, payment, and reporting have been centralized and done
2. Inappropriate application of tax types and rates. using the same system (single ERP).
3. Changes in tax regulations. 2. Improved tax knowledge and socialization of tax regulation
implementation.
3. Socialization of tax regulation implementation (regulatory updates).
Kewajiban Kontinjen (KE7) Contingent Liability (KE7)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Kegagalan Pengelolaan Dana Pensiun
Risk Events:
Mismanagement of Pension Funds
Faktor rasio kecukupan dan kualitas pendanaan Dana Pensiun 1. Melakukan Uji Tuntas atas tingkat kesehatan Dana Pensiun.
Factor of adequacy ratio and quality of pension fund financing 2. Memenuhi kewajiban atas kekurangan pendanaan Dana Pensiun sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
3. Penyusunan Corporate Roadmap (Transformasi) Pengelolaan Dana
Pensiun.
1. Conducting a Comprehensive Examination of the Health Level of the
Pension Fund.
2. Fulfilling obligations for the shortfall in pension fund financing according
to applicable regulations.
3. Formulating a Corporate Roadmap (Transformation) for Pension Fund
Management.
660 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 661
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OP3) Occupational Health and Safety (OP3)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Kecelakaan Kerja (Fatality)
Risk Events:
Work Accidents (Fatality)
1. Implementasi SMK3 yang belum konsisten. 1. Pemenuhan Sarana Prasarana HSSE di Cabang dan Terminal Non-
2. Pengawasan kegiatan operasional yang minim oleh stakeholder. Petikemas
3. Kualitas infrastruktur di lapangan yang buruk sehingga menimbulkan 2. HSSE Silent Inspection.
potensi bahaya. 3. Pelaksanaan rewards and punishment dalam penerapan safety culture.
4. Belum adanya clusterisasi sesuai dengan jenis kegiatan bongkar muat. 4. Penguatan safety awareness dan safety briefing di Cabang Pelabuhan.
5. Belum terstandarnya komitmen SMK3 dalam kontrak kerja sama dengan 1. Fulfillment of HSSE Facilities and Infrastructure at Non-Container
mitra yang beroperasi di area pelabuhan. Branches and Terminals.
1. Inconsistent Implementation of OHSM. 2. HSSE Silent Inspection.
2. Minimal operational supervision by stakeholders. 3. Implementation of rewards and punishments in the application of safety
3. Poor quality of infrastructure in the field leading to potential hazards. culture.
4. Lack of clustering according to types of loading and unloading activities. 4. Strengthening safety awareness and safety briefing at Port Branches.
5. Non-standardized OHSM commitments in cooperation contracts with
partners operating in port areas.
Sales & Marketing (OP4) Sales & Marketing (OP4)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Tidak Optimalnya Pengelolaan Aset Idle
Risk Events:
Suboptimal Management of Idle Assets
1. Lokasi lahan yang tidak strategis. 1. Mapping lahan idle seluruh Regional.
2. Fasilitas dan peralatan pelabuhan yang tidak memadai. 2. Evaluasi kesiapan pemanfaatan lahan idle.
3. Kurangnya minat pengguna jasa. 3. Koordinasi rencana kerjasama dengan mitra.
1. Non-strategic location. 4. Koordinasi proses perikatan perjanjian.
2. Inadequate port facilities and equipment. 5. Pemasaran lahan oleh Regional dan Cabang Pelabuhan.
3. Lack of interest from service users. 1. Mapping all idle land across Regions.
2. Evaluating the readiness for idle land utilization.
3. Partnership plans coordination with partners.
4. Coordinating the agreement-binding process.
5. Marketing the land by Regions and Port Branches.
Budaya dan Kesejahteraan (OP7) Culture and Welfare (OP7)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Demotivasi Pekerja
Risk Events:
Employee Demotivation
1. Belum adanya media/sarana untuk menyampaikan keluh kesah pekerja 1. Optimalisasi aplikasi/media yang dapat menampung dan menyelesaikan
serta memberikan masukan untuk Manajemen. keluh kesah pekerja.
2. Belum terfasilitasinya penyaluran minat dan bakat pekerja. 2. Peningkatan engagement pekerja dengan melalui penyaluran minat dan
3. Belum adanya kebijakan yang selaras untuk pekerja. bakat terkait Baporkes dan kerohanian.
1. Absence of media or facilities to express employee grievances and provide 3. Penyusunan kebijakan- kebijakan yang terkait dengan bidang organisasi,
input to management. kesejahteraan, benefit dan fasilitas.
2. Lack of facilities for channeling employees talents and interests. 1. Optimization of applications/media that can accommodate and resolve
3. Absence of coherent policies for employees. employee grievances.
2. Increasing employee engagement by channeling interests and talents
related to health and spirituality.
3. Formulation of policies related to aspects of organizational, welfare,
benefits, and facilities.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 661
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan (HK2) Compliance (HK2)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Keterlambatan penyesuaian dokumen perizinan, konsesi, dan dokumen hukum lainnya pascamerger
Risk Events:
Keterlambatan penyesuaian dokumen perizinan, konsesi, dan dokumen hukum lainnya pascamerger
1. Kurangnya koordinasi antara Pelindo dengan instansi terkait untuk 1. Penyesuaian Perizinan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pasca Merger
pemenuhan persyaratan penyesuaian dokumen. kepada instansi terkait.
2. Ketidaksesuaian prosedur penyesuaian dokumen dengan ketentuan/ 2. Penyusunan Addendum Perjanjian Konsesi di wilayah PT Pelabuhan
perundangan yang berlaku. Indonesia (Persero).
1. Lack of coordination between Pelindo and relevant agencies to fulfill 1. Adjustment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Licenses Post Merger
document adjustment requirements. with relevant authorities.
2. Non-compliance of document adjustment procedures with applicable 2. Preparation of Addendum to Concession Agreements in PT Pelabuhan
regulations and laws. Indonesia (Persero) areas.
Peristiwa Risiko:
Pelanggaran Kode Etik (Fraud, Penyuapan, Gratifikasi, dan lainnya)
Risk Events:
Violation of Code of Conduct (Fraud, Bribery, Gratification, and others)
1. Belum semua pekerja paham dan sadar terkait larangan tindakan suap, 1. Penerapan, monitoring, evaluasi atas pengelolaan Whistleblowing
curang, gratifikasi dan pemerasan. System.
2. Masih minimnya sosialisasi larangan tindakan suap, curang, gratifikasi dan 2. Surveilance/Sertifikasi ISO 37001 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan)
pemerasan. Terintegrasi Multisite.
3. Tidak semua insan Pelindo yang mengetahui dan menerima adanya 3. Sosialisasi larangan tindakan curang, korupsi dan pemerasan kepada
tindakan suap, curang, gratifikasi dan pemerasan akan melaporkan seluruh Unit Kerja di Pelindo Group.
tindakan tersebut ke kontak satuan pengawas Pelindo Bersih 4. Penguatan Kebijakan pada Perusahaan untuk mengurangi risiko
(Whistleblowing). pelanggaran kode etik (Fraud, Korupsi, Kecurangan, Penyuapan dan
1. Not all employees are aware of and understand the prohibition of bribery, Gratifikasi).
cheating, gratification, and extortion. 1. Implementation, monitoring, and evaluation of Whistleblowing System
2. There is still a lack of socialization regarding the prohibition of bribery, management.
cheating, gratification, and extortion. 2. Surveillance/Certification of ISO 37001 (Anti-Bribery Management
3. Not all Pelindo employees who are aware of and accept instances of System) Integrated Multisite.
bribery, cheating, gratification, and extortion will report such actions to 3. Socialization of the prohibition of cheating, corruption, and extortion to all
the Pelindo Bersih supervisory unit (Whistleblowing contact). Work Units in Pelindo Group.
4. Strengthening Policies in the Company to reduce the risk of ethical code
violations (Fraud, Corruption, Cheating, Bribery, and Gratuities).
Kehilangan Hak atas Aset (HK4) Loss of Rights to Assets (HK4)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Sengketa Aset Lahan
Risk Events:
Land Asset Dispute
1. Adanya penguasaan aset Perusahaan oleh pihak lain yang sebelumnya 1. Melakukan ploting dan coklit ulang pada peta bidang HPL yang bersengketa
menjadi mitra dan telah habis masa perjanjiannya. dengan melibatkan BPN.
2. Adanya tumpang tindih bukti kepemilikan lahan dan/ atau kesalahan dalam 2. Melakukan pencatatan dan inventarisasi terhadap aset yang bersengketa
pencantuman objek tanah pada register buku tanah milik instansi yang dengan warga maupun pihak ketiga.
berwenang. 3. Melakukan eksekusi putusan perkara sengketa tanah.
3. Adanya aset lahan milik perusahaan yang ditempati/dimanfaatkan oleh 4. Melakukan gugatan/ upaya hukum kepada pihak yang mengklaim/
warga tanpa adanya perjanjian kerjasama. menguasai secara fisik tanah milik perusahaan.
4. Kurang optimalnya pengamanan aset baik secara legalitas maupun fisik 5. Melakukan perlawanan atas gugatan pihak lain yang mengklaim aset tanah
terhadap lahan yang belum dimanfaatkan/ dikerjasamakan. Perusahaan
1. The Company’s assets being taken over by other parties who were previously 6. Evaluasi dan pengamanan aset lahan komersial dan aset non komersial
partners and whose agreements have expired. perusahaan.
2. Overlapping ownership evidence of land and/or errors in recording land 7. Membuat MOU dengan Kementerian ATR/BPN
objects in the land register owned by the authorized agency. 1. Conducting re-survey and verification of disputed land by involving the BPN.
3. Company-owned land assets being occupied/utilized by residents without 2. Recording and inventory assets that are in dispute with residents or third
any cooperation agreement. parties.
4. Suboptimal security of assets, both in terms of legality and physically, for land 3. Executing court decisions on land dispute cases.
that has not been utilized or cooperated with. 4. Filing lawsuits/legal actions against parties claiming/physically occupying the
Company’s land.
5. Defending against lawsuits from other parties claiming the Company’s assets.
6. Evaluating and securing the Company’s commercial and non-commercial land
assets.
7. Establishing a MOU with the Ministry of ATR/BPN
662 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 663
Pelaksanaan Proyek (PR1) Project Implementation (PR1)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Keterlambatan Penyerapan Investasi
Risk Events:
Delay in Investment Absorption
1. Kajian/studi desain yang tidak komprehensif. 1. Monitoring dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi.
2. Perizinan yang belum lengkap. 2. Filterisasi dan evaluasi pengusulan investasi melalui Komite GRC.
3. Kondisi area kerja yang belum clean & clear. 3. Pembentukan Group yang dedicated mengelola investasi.
1. Non-comprehensive study design 1. Monitoring and controlling the projects construction.
2. Incomplete License. 2. Filtering and evaluating investment proposals through the GRC
3. Unclear and Unprepared Working Area Conditions. Committee.
3. Formation of a dedicated group to manage investments.
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (PR2) National Strategic Projects (PR2)
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Peristiwa Risiko:
Keterlambatan Penyelesaian Proyek BMTH
Risk Events:
Delay in Completion of BMTH Project
1. Terhambatnya penerbitan Rencana Induk Pelabuhan. 1. Berkoordinasi dengan Stakeholder (Kementerian Perhubungan,
2. Terhambatnya proses pengesahan Izin Lingkungan oleh KLHK. Kementerian BUMN, KPPIP, Kemenko Marves, PPS Kejaksaaan Agung,
1. Obstruction in issuing the Port Master Plan. Pemerintah Daerah) untuk percepatan proses penerbitan RIP.
2. Obstruction in the approval process of Environmental Permit by the 2. Melakukan perencanaan dan pelengkapan dokumen yang diperlukan
Ministry of KLHK. untuk pengurusan Izin Lingkungan (Addendum AMDAL termasuk Izin
Dumping Area, dll)
3. Melakukan koordinasi dan pendampingan kepada konsultan dan
komunikasi dengan divisi fungsional terkait.
1. Coordinating with Stakeholders (Ministry of Transportation, Ministry of
State-Owned Enterprises, KPPIP, Coordinating Ministry for Maritime
Affairs, PPS of the Attorney General’s Office, Regional Government) to
expedite the issuance process of the Port Master Plan.
2. Planning and completing the necessary documents for obtaining the
Environmental Permit (including AMDAL Addendum, Dumping Area
Permit, etc.).
3. Coordinating and assisting consultants and communicating with relevant
functional divisions.
Peristiwa Risiko:
Alokasi Pendanaan PMN BMTH Tidak Sesuai Rencana
Risk Events:
The Allocation of BMTH PMN Funding Does Not Align with the Plan
Progress pekerjaan PMN tidak sesuai dengan rencana 1. Melakukan penyusunan Justifikasi oleh Individual Expert Independen.
PMN work progress does not align with the plan 2. Pelaporan secara rutin kepada Stakeholder Terkait dengan sebelumnya
melakukan asistensi kepada BPKP.
3. Dilakukan pembahasan terkait dengan rencana perubahan tata cara
pembayaran
4. Menghitung kebutuhan riil dana PMN untuk penyelesaian pekerjaan
pengerukan alur dan kolam
1. Formulating Justifications by Independent Individual Experts.
2. Regular Reporting to Relevant Stakeholders with prior assistance from
BPKP.
3. Discussions regarding the planned changes in payment procedures.
4. Calculating the actual funding needs of PMN for the completion of
dredging and basin work.
Peristiwa Risiko:
Keterlambatan Penyelesaian Proyek Makassar New Port (Tahap 1B dan 1C)
Risk Events:
Delay in Completion of the Makassar New Port Project (Phase 1B and 1C)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 663
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyebab Risiko Perlakuan Risiko
Risk Causation Risk Treatment
Adanya item pekerjaan yang tidak termasuk dalam lingkup pekerjaan yang 1. Evaluasi dan koordinasi dengan Konsultan Perencanaan terkait proses
telah ditetapkan dalam dokumen teknis reviu area disposal.
There are work items that are not included in the scope of work as defined 2. Koordinasi dengan HO PT Pelindo (Persero) terkait persiapan pelelangan.
in the technical documents. 1. Evaluation and coordination with Planning Consultants regarding the
review process of disposal area.
2. Coordination with Head Office of PT Pelindo (Persero) regarding
preparation for auction.
Peristiwa Risiko:
Keterlambatan Penyelesaian Relokasi Jalan Nasional pada Terminal Kijing
Risk Events:
Delay in Completing the Relocation of National Road at Kijing Terminal
1. Ketidaksesuaian kondisi di lapangan dengan DED. 1. Berkoordinasi dengan Tim Perencana dan Tim BPJN Kalimantan Barat
2. Keterlambatan pengurusan dan penerbitan perizinan. untuk penyesuaian desain.
1. Inconsistency between field conditions and Detailed Engineering Design 2. Berkoordinasi secara intensif dan melakukan asistensi kepada stakeholder
(DED). dan instansi terkait.
2. Delays in processing and issuing permits. 1. Coordinate with the Planning Team and BPJN Kalimantan Barat for design
adjustments.
2. Intensive coordination and assistance to stakeholders and relevant
agencies.
Peristiwa Risiko:
Keterlambatan Penyiapan Perizinan dan Pengadaan Lahan Proyek New Priok Eastern Access (NPEA)
Risk Events:
Delay in the Preparation of Permits and Land Acquisition for the New Priok Eastern Access (NPEA) Project.
Realisasi SLA proses internal instansi terkait dalam hal pengurusan perizinan Mengidentifikasi key person dalam pengurusan perizinan tertentu dan
terkadang tidak sesuai dengan yang dituangkan dalam peraturan penerbitan proses pengadaan lahan serta melakukan koordinasi intensif dalam rangka
perizinan. percepatan penerbitan perizinan dan proses pengadaan lahan.
The realization of SLAs in the internal processes of related agencies Identifying key personnel involved in specific licensing processes and land
regarding permit management sometimes does not align with what is acquisition, and conducting intensive coordination to expedite permit
stipulated in the licensing regulations. issuance and land acquisition processes.
664 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 665
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Inheran Awal Tahun Residual Akhir Tahun
Xxxxx Xxxxx
5 5
Hampir Hampir
Selalu Terjadi Selalu Terjadi
Almost Certain 7 12 17 22 25 Almost Certain 7 12 17 22 25
HK4 PM3
4 4
Sering Terjadi OP4 KE2 PR1 OP3 PR2 Sering Terjadi SL2 PR1
Very Likely Very Likely
4 9 14 19 SL2
24 4 9 14 19 24
PM2 TK2
3 3 PM2 ST1 TK2
Mungkin KE7 ST3 Mungkin
Likelihood
Likelihood
Likelihood
Likelihood
Terjadi Terjadi PM3 OP4 PR2 ST3
SL1 SL1
Probably Probably
3 8 13 18 23 3 8 13 18 23
2 OP7 2
Jarang Jarang SL1 OP7
OP3
Terjadi HK2 KE3 Terjadi
Rarely Rarely
2 6 11 16 21 2 6 11 16 21
1 1
Hampir Hampir KE3 HK2 KE7 HK4
Tidak Tidak
Pernah Pernah KE2
Very Rarely 1 Very Rarely 1
5 10 15 20 5 10 15 20
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat
Rendah Small Moderate High Tinggi Rendah Small Moderate High Tinggi
Very small Dampak Very High Very small Dampak Very High
Impact Impact
Trend Risiko dari Awal | Likelihood
Penurunan Level Risiko Risiko Tidak Bergerak
Likelihood Xxxx
ST1 ST1
Perencanaan KE2 KE2
Piutang Macet OP7 ST1
Pergerakan Komoditas ST3
M&A dan Analisa Strategis
Planning Bad Debt Xxxx Xxxx
Rugi Selisih Kurs Kurang Bayar/Denda Pajak Kepatuhan Keamanan Jaringan
PM2 PM2 Loss on Foreign Exchange KE3 KE3 Xxxx HK2 PM2 Xxxx TK2 Xxxx
Pergerakan Komoditas Kewajiban Kontinjen Kehilangan Hak atas Pelaksanaan Proyek
PM3 PM3 KE7 KE7 HK4 PM3 PR1
Xxxx Xxxx Xxxx Xxxx
Komplain Masyarakat pada Proyek BMTH Keselamatan & Kesehatan Kerja Eksekusi PSN & Penugasan
SL1 SL1 Xxxx OP3 OP3 Xxxx PR2 SL1 Xxxx
Pencemaran Lingkungan Sales & Marketing (Optimalisai Lahan)
SL2 SL2 Environmental Pollution OP4 OP4 Xxxx
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT EVALUATION
Mekanisme pelaksanaan evaluasi Manajemen Risiko dilakukan The Risk Management evaluation mechanism is carried out
secara berjenjang, mulai dari Cabang Pelabuhan ke Fungsi in stages, starting from the Port Branch to the Regional Risk
Manajemen Risiko Regional kemudian diteruskan ke Group Management Function then forwarded to the Head Office Risk
Manajemen Risiko Kantor Pusat, sedangkan untuk anak Management Group, while for subsidiaries to the Sub-holding
Perseroan ke Divisi Manajemen Risiko Sub-holding kemudian Risk Management Division then reported to the Head Office Risk
dilaporkan ke Group Manajemen Risiko Kantor Pusat dan Management Group and for subsidiaries outside the business
untuk anak perusahan di luar cluster bisnis, dilakukan evaluasi cluster, the evaluation is carried out directly by the Head Office
secara langsung oleh Group Manajemen Risiko Kantor Pusat. Risk Management Group. The evaluation has been carried out
Evaluasi telah dilakukan dengan melihat data pada pengisian by looking at the data on risk profile filling in the Risk Control
profil risiko pada kertas kerja Risk Control Self Assessment Self Assessment (RCSA) working paper with the approach of
(RCSA) dengan pendekatan efektivitas tindakan mitigasi yang effectiveness of mitigation actions that have been implemented
telah dilaksanakan oleh pemilik risiko (Risk Owner) , kemudian by the risk owner, then validated and verified again by showing
divalidasi dan diverifikasi kembali dengan menunjukkan operational, financial, investment and other supporting data
data-data kinerja operasional, keuangan, investasi dan data and using loss event data.
pendukung lainnya serta menggunakan data kejadian yang
merugikan (loss event).
The evaluation results are submitted through a Service
Hasil evaluasi disampaikan melalui Nota Dinas kepada Unit Kerja Memorandum to the relevant Work Unit or discussed directly
terkait atapun dilakukan pembahasan secara langsung bersama with the risk owner with the mechanism of providing input,
dengan risk owner dengan mekanisme memberikan masukan, suggestions, and feed back related to RCSA filling.
saran, dan feed back terkait pengisian RCSA.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 665
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana mitigasi yang sudah ada akan dilakukan monitoring The existing mitigation plan will be monitored with a monthly
dengan periode bulanan dan pelaporan dilakukan pertriwulanan. period and reporting is carried out quarterly. Furthermore, a
Selanjutnya, laporan monitoring profil risiko triwulanan akan quarterly risk profile monitoring report will be prepared and
disusun dan disampaikan kepada Group Anggaran dan Pelaporan submitted to the Budget and Reporting Group to be included
untuk dimuat dalam laporan manajemen triwulanan korporat. in the quarterly corporate management report.
Pada tahun 2023 telah dilakukan asesmen maturitas penerapan In 2023, an assessment of risk management maturity was
manajemen risiko berdasarkan pada 5 (lima) dimensi dan 65 conducted based on 5 dimensions and 65 assessment
parameter penilaian. Penerapan manajemen risiko yang dinilai parameters. The risk management assessed includes the
meliputi Dimensi Budaya dan Kapabilitas Risiko, Dimensi dimensions of Risk Culture and Capability, Organizational and
Organisasi dan Tata Kelola Risiko, Dimensi Kerangka Risiko Risk Governance, Risk Framework and Compliance, Risk Process
dan Kepatuhan, Dimensi Proses dan Kontrol Risiko, Dimensi and Control, and Risk Model, Data, and Technology. The results
Model, Data dan Teknologi Risiko. Hasil asesmen maturitas of risk management maturity assessment showed a score of
penerapan manajemen risiko menunjukkan skor sebesar 3,68, 3.68, with a predicate of Good Practice Phase.
dengan predikat Fase Praktik yang Baik.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris Perseroan memiliki organ pendukung yakni The Company’s Board of Commissioners has supporting organs,
Komite Good Corporate Governance dan Pemantau Manajemen including the Good Corporate Governance and Risk Management
Risiko yang bertugas melakukan pemantauan dan evaluasi Monitoring (GCG and RMM) Committee that is tasked with
pelaksanaan tugas satuan kerja Manajemen Risiko guna monitoring and evaluating the Risk Management work unit
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. duties in order to provide recommendations to the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa kecukupan Board of Commissioners and Board of Directors are of the
sistem manajemen risiko telah berjalan memadai. Hal ini view that the risk management system is adequate. This is
berdasarkan bawah Group Manajemen Risiko Kantor Pusat based on the fact that the Head Office Risk Management
secara periodik selalu melakukan pertemuan dengan Komite Group periodically holds meetings with the GCG and PMR
GCG dan PMR dalam rangka melakukan koordinasi terkait Committees in order to coordinate plans and monitor the
rencana dan monitoring proses implementasi Manajemen Company’s Risk Management implementation process. The
Risiko Perusahaan. Hasil koordinasi dituangkan dalam bentuk results of coordination are presented in the form of meeting
notulen rapat untuk selanjunya dapat ditindaklanjuti oleh Group minutes for further follow-up by the Risk Management Group.
Manajemen Risiko. Koordinasi yang secara rutin telah dilakukan Coordination that has been routinely carried out with the GCG
dengan Komite GCG dan PMR di tahun 2023 adalah Koordinasi and PMR Committees in 2023 is Monthly Coordination and
Bulanan dan Koordinasi Triwulanan. Adapun topik yang dibahas Quarterly Coordination. The topics discussed in this coordination
dalam koordinasi tersebut diantaranya meliputi Usulan Profil include the Proposed RKAP Risk Profile, Quarterly Risk Profile
Risiko RKAP, Hasil Monitoring Profil Risiko Triwulanan dan hal- Monitoring Results and other matters of concern to the Directors
hal lainnya yang menjadi perhatian Direksi dan Komisaris. and Commissioners.
666 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 667
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Tabel Perkara Hukum
Legal Cases
Jumlah
Amount
Perkara Penting
No.
Litigation
Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Criminal Industrial Relations
1. Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan 11 0 4
hukum yang tetap)
Completed (had permanent legal force)
2. Dalam proses penyelesaian 34 0 2
In the process of completion
Jumlah 45 0 6
Total
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya
Risiko dan Sanksi yang terhadap kondisi
Status
Pokok Perkara / Gugatan Nominal Gugatan dikenakan Perseroan
No Penyelesaian
Subject Matter/Lawsuit Risk and Lawsuit Sanctions Impact on the
Settlement Status
Amount Imposed Company’s
Condition
1 Gugatan yang diajukan oleh Thomas Situmorang di Perseroan telah Meminta nilai Tidak ada Terhambatnya
Pengadilan Negeri Kisaran dengan nomor register 78/ menang pada Penggantian None Proses
Pdt.G/2021/PN.KIS terkait dengan keberatan atas nilai tingkat pertama pembebasan Pengadaan
ganti kerugian dalam pengadaan tanah untuk kepentingan serta Banding tanah seluas Tanah untuk
pembangunan Terminal Multipurpose pada Pelabuhan dan saat ini dalam 208 M2 berikut Pengembangan
Kuala Tanjung yang ditetapkan berdasarkan Penetapan tahap Kasasi di bangunan milik Pelabuhan Kuala
Konsinyasi Pengadilan Negeri Kisaran Nomor 25/ Mahkamah Agung. Penggugat sebesar Tanjung
Pdt.P.Kos/2021/PN.Kis The Company Rp975.600.000,-. Obstacles in
The lawsuit filed by Thomas Situmorang at the Kisaran has won at first The request for Land Acquisition
District Court with the register number 78/Pdt.G/2021/ instance as well compensation Process for Kuala
PN.KIS is related to objections to the value of compensation as on appeal and for the land Tanjung Port
in land acquisition for the construction of Multipurpose is currently in the acquisition of 208 Development
Terminal at the Port of Kuala Tanjung which is determined Cassation stage square meters
based on the Consignment Stipulation of the Kisaran at the Supreme including the
District Court Number 25/Pdt.P.Kos/2021/PN.Kis. Court. buildings owned
by the Plaintiff is
Rp. 975,600,000,.
2 Gugatan yang diajukan oleh Junianto Sitinjak di Pengadilan Perseroan telah Menetapkan Tidak ada Te r h a m b a t n y a
Negeri Kisaran dengan nomor register 79/Pdt.G/2021/ menang pada nilai Penggantian None Proses Pengadaan
PN.KIS terkait dengan keberatan atas nilai ganti kerugian tingkat pertama pembebasan tanah Ta n a h u n t u k
dalam pengadaan tanah untuk kepentingan pembangunan serta Banding seluas 177,2 M2 Pengembangan
Terminal Multipurpose pada Pelabuhan Kuala Tanjung yang dan saat ini dalam berikut bangunan Pelabuhan Kuala
ditetapkan berdasarkan Penetapan Konsinyasi Pengadilan tahap Kasasi di milik Penggugat Tanjung
Negeri Kisaran Nomor 27/Pdt.P.Kos/2021/PN.Kis. Mahkamah Agung. tersebut sebesar
The lawsuit filed by Junianto Sitinjak at the Kisaran District The Company Rp777.040.000,-. Obstacles in
Court with register number 79/Pdt.G/2021/PN.KIS is has won at first The compensation Land Acquisition
related to objections to the value of compensation in land instance as well value for the Process for Kuala
acquisition for the construction of Multipurpose Terminal as on appeal and land acquisition Tanjung Port
at the Port of Kuala Tanjung which is determined based on is currently in the of 177.2 square Development
the Consignment Stipulation of the Kisaran District Court Cassation stage meters including
Number 27/Pdt.P.Kos/2021/PN.Kis. at the Supreme the buildings
Court. owned by the
Plaintiff is set at
Rp. 777,040,000,.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 667
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya
Risiko dan Sanksi yang terhadap kondisi
Status
Pokok Perkara / Gugatan Nominal Gugatan dikenakan Perseroan
No Penyelesaian
Subject Matter/Lawsuit Risk and Lawsuit Sanctions Impact on the
Settlement Status
Amount Imposed Company’s
Condition
3 Gugatan yang diajukan oleh PT Pelindo Regional 2 Jambi Telah ada Putusan PT Pelindo Tidak ada Penyerapan
kepada PT Way Bekhak Perkasa (Tergugat I) dan PT 4Cipta Pengadilan Negeri berpotensi None Anggaran Investasi
Konsultan (Tergugat II) di Pengadilan Negeri Sengeti dengan Sengeti (Pelindo mengalami kerugian tidak maksimal
Nomor Register Perkara 57/Pdt.G/2023/PN.Snt terkait Menang) atas ketidaksesuaian Investment
dengan wanprestasi yang dilakukan oleh Tergugat I dan Telah ada Putusan kualitas dan Budget Absorption
Tergugat II pada pelaksanaan Pekerjaan Upgrade Stasiun Pengadilan Negeri kuantitas Pekerjaan is not maximized
Pandu Teluk Majelis Cabang Pelabuhan Jambi. Sengeti (Pelindo yang dilakukan
The lawsuit filed by PT Pelindo Regional 2 Jambi against PT Menang) o l e h Te r g u g a t
Way Bekhak Perkasa (Defendant I) and PT 4Cipta Konsultan I sebesar Rp.
(Defendant II) at the Sengeti District Court with Case 3.924.713.299,17
Register Number 57/Pdt.G/2023/PN.Snt related to the PT Pelindo has
default committed by Defendant I and Defendant II in the the potential to
implementation of Upgrade Work of Teluk Assembly Guide suffer losses due to
Station, Jambi Port Branch. discrepancies in the
quality and quantity
of work performed
by Defendant I in
the amount of Rp.
3,924,713,299.17.
4 Gugatan yang diajukan oleh M. Ali Hamid kepada Para Perseroan telah Apabila kalah, Tidak Ada T i d a k
Tergugat di Pengadilan Negeri Tanjung Karang dengan menang pada Perseroan harus None mempengaruhi
Nomor Register Nomor 26/Pdt.G/2023/PN.Tjk terkait tingkat pertama membayar ±Rp. kondisi keuangan
dengan Permintaan Ganti Rugi atas matinya ikan yang dan saat ini pihak 800 M atas Perseroan apabila
disebabkan naiknya Baku Mutu Air Laut akibat Pekerjaan lawan mengajukan kerugian yang menang
pengerukan Alor Kolam Pelabuhan Panjang upaya hukum dialami Para Does not affect
The lawsuit filed by M. Ali Hamid against Defendants at Banding melalui Penggugat. the Company’s
the Tanjung Karang District Court with Register Number Kepaniteraan If defeated, the financial condition
26/Pdt.G/2023/PN.Tjk related to the Request for Pengadilan Tinggi Company must if it wins
Compensation for death of fish caused by the increase Lampung. pay ±Rp. 800 M for
in Sea Water Quality Standards due to dredging work at The Company the losses suffered
Panjang Harbor Pond. has won at first by the Plaintiffs.
instance and
currently the
opposing party
has filed an
appeal through
the Registrar of
Lampung High
Court.
5 Gugatan yang diajukan oleh Siti Hawa Binti Umar, DKK Perseroan kalah Apabila kalah, Tidak Ada T i d a k
di Pengadilan Negeri Pangkalan Bun dengan nomor pada tingkat Perseroan harus None mempengaruhi
register 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu terkait dengan sengketa pertama dan mengembalikan kondisi keuangan
kepemilikan tanah dengan seluas 14.150 M2 yang terletak menang di tahap sebagian tanah Perseroan apabila
di Sungai Kalap/ Sungai Kumai RT.12, kelurahan Kumai Banding. Saat ini HPL Perseroan menang
Hulu, kecamatan Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat dalam tahap Kasasi seluas 14.150 Does not affect
The lawsuit filed by Siti Hawa Binti Umar, DKK at the di Mahkamah M2 yang diakui the Company’s
Pangkalan Bun District Court with register number 13/ Agung. milik Para financial condition
Pdt.G/2022/PN.Pbu related to a land ownership dispute The Company lost Penggugat dan if it wins
with an area of 14,150 M2 located at Sungai Kalap/Sungai at first instance belum dilakukan
Kumai RT.12, Kumai Hulu village, Kumai sub-district, West and won at the Pembayaran Ganti
Kotawaringin Regency. Appeal stage. Rugi.
Currently in the If defeated, the
Cassation stage Company must
at the Supreme return a portion
Court. of the Company’s
14,150 M2
HPL land that
is recognized
as belonging to
the Plaintiffs
and for which no
compensation
payments have
been made.
668 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 669
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya
Risiko dan Sanksi yang terhadap kondisi
Status
Pokok Perkara / Gugatan Nominal Gugatan dikenakan Perseroan
No Penyelesaian
Subject Matter/Lawsuit Risk and Lawsuit Sanctions Impact on the
Settlement Status
Amount Imposed Company’s
Condition
6 Gugatan yang diajukan oleh PT Kapuas Prima Coal (kpc), Perusahaan kalah Apabila kalah, Tidak Ada T i d a k
Tbk di Pengadilan Negeri Pangkalan Bun dengan nomor pada tingkat Perseroan harus None mempengaruhi
register 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu terkait dengan Perbuatan pertama dan mengembalikan kondisi keuangan
Melawan Hukum atas sengketa kepemilikan tanah dengan menang di tahap sebagian tanah Perseroan apabila
seluas 3.029 M2/0,39 Ha yang terletak di Jalan CPO Banding. Telah ada HPL Perseroan menang
Pelabuhan Kalap, Rukun Tetangga 018, kelurahan Kumai Putusan Kasasi seluas 3.029 Does not affect
Hulu, kecamatan Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat, (Pelindo Menang) M2/0,39 Ha yang the Company’s
Provinsi Kalimantan Tengah. diakui milik Para financial condition
The lawsuit filed by PT Kapuas Prima Coal (kpc), Tbk at the Penggugat dan if it wins
Pangkalan Bun District Court with the register number belum dilakukan
37/Pdt.G/2022/PN.Pbu is related to Unlawful Acts over Pembayaran Ganti
a land ownership dispute with an area of 3,029 M2/0.39 Rugi.
Ha located at Jalan CPO Pelabuhan Kalap, Rukun Tetangga If defeated, the
018, Kumai Hulu village, Kumai sub-district, West Company must
Kotawaringin Regency, Central Kalimantan Province. return a portion
of the Company’s
HPL land of 3,029
M2/0.39 Ha which
is recognized
as belonging to
the Plaintiffs
and for which
compensation
payments have not
been made.
7 Gugatan perdata oleh A. Syarifuddin Dire bin H. A. Mane Saat ini dalam Apabila kalah, Tidak Ada T i d a k
Karaeng I Rate dengan nomor register perkara 301/ tahap Persidangan Perseroan harus None mempengaruhi
Pdt.G/2023/PN.Mks tanggal 16 Agustus 2023 di Tingkat Pertama di melepaskan kondisi keuangan
Pengadilan Negeri Makassar. Penggugat menyatakan Pengadilan Negeri sebagain tanah Perseroan apabila
bahwa tanah yang berada di bawah penguasaan Regional Makassar. HPL seluas 528 Ha. menang
4 Makassar (Pelabuhan Makassar) merupakan bagian dari Telah ada Putusan If defeated, the Does not affect
tanah milik Penggugat yaitu tanah seluas 528 Ha (lima PN Makassar Company will the Company’s
ratus dua puluh delapan hektar). (Pelindo Menang) have to relinquish financial condition
Civil lawsuit by A. Syarifuddin Dire bin H. A. Mane Karaeng I some of the 528 if it wins
Rate with case register number 301/Pdt.G/2023/PN.Mks hectares of HPL
dated August 16, 2023 at the Makassar District Court. The land.
plaintiff stated that the land under the control of Regional
4 Makassar (Makassar Port) is part of the plaintiff’s land,
which is 528 hectares (five hundred and twenty-eight
acres).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 669
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL CASES FACED BY BOARD OF
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
YANG SEDANG MENJABAT IN OFFICE
Selama tahun 2023, tidak terdapat permasalahan hukum yang During 2023, there were no legal cases faced by Board of
sedang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang Commissioners and Board of Directors in office.
menjabat.
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES FACED BY SUBSIDIARIES
DIHADAPI ANAK PERSEROAN
Risiko dan Nominal Sanksi yang Pengaruhnya terhadap
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan kondisi Perseroan
No
Subject Matter/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit Sanctions Impact on the
Amount Imposed Company’s Condition
1 Gugatan yang diajukan oleh Reyza di Pengadilan Perseroan telah menang Menghukum Tergugat I, Tidak ada Terhambatnya Proses
Negeri Kisaran dengan nomor register 70/ pada tingkat pertama Tergugat II dan Tergugat None P e n g a d a a n Ta n a h
Pdt.G/2021/PN.KIS terkait dengan keberatan atas serta Banding dan saat III untuk mengembalikan untuk Pengembangan
nilai ganti kerugian dalam pengadaan tanah untuk ini dalam tahap Kasasi di kepada Penggugat uang Pelabuhan Kuala Tanjung
kepentingan pembangunan Terminal Multipurpose Mahkamah Agung. muka/ down payment Obstacles in Land
pada Pelabuhan Kuala Tanjung The Company has yang telah diterima dari Acquisition Process
The lawsuit filed by Reyza at the Kisaran District won at first instance Penggugat sebanyak for Kuala Tanjung Port
Court with the register number 70/Pdt.G/2021/ as well as on appeal Rp406.778.125,- Development
PN.KIS is related to objections to the value and is currently in the PT Prima Pengembangan
of compensation in land acquisition for the Cassation stage at the Kawasan (SPSL) sebagai
construction of Multipurpose Terminal at Kuala Supreme Court. Turut Tergugat II dan
Tanjung Port. perkara tersebut telah
inkraht (berkekuatan
hukum tetap)
Menghukum Tergugat I,
Tergugat II dan Tergugat
III untuk mengembalikan
kepada Penggugat uang
muka/down payment
yang telah diterima dari
Penggugat sebanyak
Rp406.778.125,-.
PT Prima
Pengembangan
Kawasan (SPSL) sebagai
Turut Tergugat II dan
perkara tersebut telah
inkraht (berkekuatan
hukum tetap)
670 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 671
SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN KEPADA
PERSEROAN, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI OLEH OTORITAS PASAR MODAL DAN
OTORITAS LAINNYA
ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED ON THE COMPANY, MEMBERS OF
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BY CAPITAL MARKET
AUTHORITIES AND OTHER AUTHORITIES DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OLEH
OTORITAS PASAR MODAL DAN OTORITAS LAINNYA
Selama tahun 2023, tidak terdapat Sanksi Administratif yang During 2023, there were no Administrative Sanctions Imposed
Dikenakan Kepada Perseroan, Anggota Dewan Komisaris dan on the Company, Members of Board of Commissioners and
Direksi Oleh Otoritas Pasar Modal dan Otoritas Lainnya. Board of Directors by the Capital Market Authority and Other
Authorities.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Perseroan akan mengungkapkan informasi secara lengkap, he Company discloses complete, accurate and timely information
akurat, dan tepat waktu kepada Pemegang Saham dan to Shareholders and Board of Commissioners. Disclosure of
Dewan Komisaris. Pengungkapan informasi kepada Publik information to the Public and other Stakeholders is carried out
dan Stakeholders lainnya dilakukan secara wajar, dengan reasonably, taking into account the classification of information,
memperhatikan klasifikasi informasi, kepentingan Perseroan dan the interests of the Company and the needs of interested
kebutuhan pihak yang berkepentingan sesuai dengan peraturan parties in accordance with applicable regulations. Each line
yang berlaku. Setiap jajaran Perseroan tidak diperkenankan of the Company is not allowed to disclose information that is
melakukan pengungkapan informasi yang bertentangan dengan contrary to regulations and business ethics, including:
peraturan dan etika bisnis, antara lain:
1. Mengungkapkan informasi yang salah; 1. Disclosing false information;
2. Mengungkapkan informasi yang tidak seluruhnya benar; 2. Disclosing information that is not entirely correct;
3. Mengungkapkan informasi yang tidak lengkap; 3. Disclosing incomplete information;
4. Perseroan melarang penggunaan informasi oleh Orang 4. The Company prohibits the use of information by Insiders,
Dalam, termasuk data/informasi yang berasal dari Anak including data/information originating from Subsidiaries
Perseroan yang sudah tercatat di Bursa Efek dan belum that have been listed on the Stock Exchange and have not
diungkap ke publik, dengan maksud untuk menguntungkan been disclosed to the public, with the intention of benefiting
diri sendiri, kelompok, atau orang lain secara tidak sah dan themselves, groups, or others illegally and contrary to
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations;
yang berlaku;
5. Perseroan melarang memperbincangkan tentang informasi 5. The Company prohibits discussing confidential information
rahasia dengan keluarga atau pihak di luar Perseroan, with family or parties outside the Company, or discussing
atau membicarakannya di tempat-tempat umum di luar it in public places outside the Company;
lingkungan Perseroan;
6. Pengungkapan Informasi Biasa dapat dilakukan oleh setiap 6. Disclosure of Ordinary Information can be done by every
jajaran Perseroan; line of the Company;
7. Pengungkapan Informasi Terbatas kepada pihak lain dapat 7. Disclosure of Restricted Information to other parties may
dilakukan oleh Pejabat di bawah Direktur terkait atau be made by Officers under the relevant Director or other
Pejabat lainnya yang secara khusus ditunjuk oleh Direksi; Officers specifically appointed by Board of Directors;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 671
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Pengungkapan Informasi Rahasia kepada pihak lain dapat 8. Disclosure of Confidential Information to other parties
dilakukan, dimana Direktur atau Pejabat Perseroan dapat may be made, where a Director or Officer of the Company
ditugasi oleh Direksi untuk meminta persetujuan tertulis may be assigned by the Board of Directors to seek written
dari Direktur Utama atau Direktur terkait; approval from President Director or relevant Director;
9. Informasi yang belum terklasifikasi tidak dapat diungkapkan 9. Unclassified information cannot be disclosed to other
pihak lain sebelum informasi tersebut ditetapkan parties before the information is classified by Board of
klasifikasinya oleh Direksi. Directors.
Pengungkapan informasi Perseroan harus memperhatikan The disclosure of the Company’s information must pay attention to
tingkat urgency dan manfaat bagi Perseroan. Informasi Biasa the level of urgency and benefits for the Company. The Company›s
Perseroan yang dipublikasikan dapat diperoleh atau diakses published Ordinary Information can be obtained or accessed quickly
dengan cepat dan tepat waktu, biaya ringan, dan cara sederhana. and on time, at low cost, and in a simple manner.
Sebagai bentuk pelaksanaan keterbukaan informasi As a form of implementation of the Company’s information
Perseroan kepada para pemangku kepentingan maupun disclosure to stakeholders and the general public, the
masyarakat umum, Perseroan telah menyediakan informasi Company has provided information in a timely, relevant,
secara tepat waktu, relevan, memadai, jelas, akurat, dan adequate, clear, accurate, and easily accessible manner
mudah diakses melalui berbagai media, baik media cetak through various media, both print and electronic media.
maupun media elektronik.
Kantor Pusat | Head Office:
Jl. Pasoso No. 1, Tanjung Priok
Jakarta Utara 14310, Indonesia
Telp: 021 4301080
Email: info@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary:
Ali Mulyono
Email: corp_sec@pelindo.co.id
Media Sosial | Social Media:
Facebook: BUMN Pelabuhan Indonesia
Twitter: @indonesiaport
Instagram: @pelindo
Youtube: Pelindo
SIARAN PERS PRESS CONFERENCE
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
1 2 Januari 2023 Cuaca Ekstrem, Pelindo Optimis Operasional Lancar
January 2, 2023 Extreme Weather, Pelindo is Optimistic for Smooth Operation
2 3 Januari 2023 Tinggi Penumpukan Peti Kemas Dibatasi
January 3, 2023 Container Stacking Height Restricted
3 16 Januari 2023 Di Tengah Dinamika Global dan Lokal, Arus Peti Kemas Pelindo Tumbuh 1,08 Persen
January 16, 2023 Amid Global and Local Dynamics, Pelindo's Container Flow Grew 1.08 Percent
4 19 Januari 2023 Erick Thohir Dorong Pelindo Teruskan Transformasi
January 19, 2023 Erick Thohir Encourages Pelindo to Continue Transformation
5 30 Januari 2023 Optimalkan Layanan, Pelindo Awali Tahun Tuntaskan Inbreng Saham
January 30, 2023 Optimizing Services, Pelindo Started the Year by Completing Share Inbreng
672 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 673
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
6 31 Januari 2023 Dukung Efisiensi Logistik, Pelindo Solusi Logistik Optimalisasi Layanan Integrasi Multimoda
January 31, 2023 Supporting Logistics Efficiency, Pelindo Logistics Solutions Optimizes Multimodal Integration
Services
7 5 Februari 2023 Erick Thohir dan Bulan K3
February 5, 2023 Erick Thohir and OHS Month
8 10 Februari 2023 Sukseskan Program Pemerintah, Pelindo Kembangkan KEK Arun Lhokseumawe
February 10, 2023 Successful Government Program, Pelindo Develops KEK Arun Lhokseumawe
9 11 Februari 2023 Penuhi Peraturan Lingkungan, Pelindo Bersinergi dengan KLHK
February 11, 2023 Fulfilling Environmental Regulations, Pelindo Synergizes with KLHK
10 13 Februari 2023 Pelindo Siapkan TPK Sorong Jadi Pusat Aktivitas Peti Kemas di Indonesia Timur
February 13, 2023 Pelindo prepares TPK Sorong to be the center of container activity in Eastern Indonesia
11 16 Februari 2023 Dorong Hilirisasi Industri Kalbar, Subholding Pelindo & PT PBI Garap Kawasan Terminal Kijing
February 16, 2023 Encouraging Downstreaming of West Kalimantan Industry, Pelindo Subholding & PT PBI Work on
Kijing Terminal Area
12 17 Februari 2023 Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan Akselerasi Transformasi Organisasi
February 17, 2023 Port Company Pension Fund Accelerated the Organizational Transformation
13 22 Februari 2023 Transformasi Dana Pensiun Pelabuhan, Pelindo Dukung Proses Hukum di Kejagung
February 22, 2023 Port Pension Fund Transformation, Pelindo Supported Legal Process at AGO
14 22 Februari 2023 Perubahan Dewan Komisaris Pelindo
February 22, 2023 Changes in Pelindo's Board of Commissioners
15 23 Februari 2023 Pelindo Dukung Sinergi Maritim 4 Negara di BIMP-EAGA
February 23, 2023 Pelindo Supports Maritime Synergy of 4 Countries in BIMP-EAGA
16 1 Maret 2023 Pelindo Angkat Dewan Komisaris dan Direksi Baru Empat Subholding
March 1, 2023 Pelindo Appointed New Board of Commissioners and Board of Directors for Four Subholdings
17 3 Maret 2023 Erick Thohir: Merger Pelindo Cara Tepat Menekan Ongkos Logistik
March 3, 2023 Erick Thohir: Pelindo Merger is the Right Way to Reduce Logistics Costs
18 6 Maret 2023 Dorong UMKM Naik Kelas, Subholding Pelindo Serahkan Sertifikat Halal
March 6, 2023 Encouraging MSMEs to upgrade, Pelindo Subholding handed out Halal Certificates
19 7 Maret 2023 Ikuti Arahan Erick Thohir, Pelindo Siap Fasilitasi Relokasi TPPB Pertamina
March 7, 2023 Following Erick Thohir's direction, Pelindo is ready to facilitate Pertamina's TPPB relocation
20 15 Maret 2023 Pelindo Segera Memulai Transformasi Belawan
March 15, 2023 Pelindo Immediately Started Belawan Transformation
21 29 Maret 2023 Perdana, Subholding Pelindo Garap Ekspor 29 Ton Hasil Laut ke Tiongkok
March 29, 2023 Inaugural, Pelindo Subholding Exported 29 Tons of Seafood to China
22 30 Maret 2023 Dukung Arus Mudik dan Barang Lebaran 2023, Jalan Tol Cibitung – Cilincing (JTCC) Segera Beroperasi
March 30, 2023 Fungsional
Supporting the Flow of Homecoming and Goods for Eid 2023, the Cibitung - Cilincing Toll Road
(JTCC) Will Soon Operate Functionally
23 4 April 2023 63 Terminal Penumpang dan Roro Pelindo Siap Layani Arus Mudik Lebaran 2023
April 4, 2023 63 Passenger Terminals and Roro Pelindo is Ready to Serve Eid Mudik Flow 2023
24 4 April 2023 Cetak Sejarah, Pelabuhan Benoa Sukses Disandari Cruise Berukuran Jumbo Berpenumpang 3000 Orang
April 4, 2023 Print History, Benoa Port Successfully Served by Jumbo-Sized Cruise with 3000 Passengers
25 5 April 2023 Pelindo Regional 3 Prediksi, Kenaikan Penumpang Mudik Lebaran 2023 Sebanyak 15%
April 5, 2023 Pelindo Regional 3 Predicted 15% Increase in 2023 Eid Mudik Passengers
26 6 April 2023 Asesmen GCG Perdana Pelindo Pasca Merger, Raih Predikat Sangat Baik
April 6, 2023 Pelindo's Initial GCG Assessment After Merger, Achieved Very Good Predicate
27 7 April 2023 Pelindo Regional 2 Menjamin Kelancaran Arus Logistik Dengan Tetap Beroperasi Selama Libur Lebaran
April 7, 2023 2023
Pelindo Regional 2 Guarantees Smooth Logistics Flow by Staying Operational During Eid Holiday
2023
28 8 April 2023 Kementerian BUMN Nilai Transformasi Terminal Penumpang Pelindo Sudah Signifikan
April 8, 2023 Ministry of SOEs Assesses Pelindo's Passenger Terminal Transformation as Significant
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 673
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
29 11 April 2023 Cegah Terorisme, Pelindo Jalin Sinergi dengan BNPT
April 11, 2023 Preventing Terrorism, Pelindo Establishes Synergy with BNPT
30 12 April 2023 Paska Merger Pelindo Wujudkan Efisiensi dan Optimalisasi Senilai Rp 1,3 Triliun
April 12, 2023 Post-Merger Pelindo Realized Efficiency and Optimization Worth Rp 1.3 Trillion
31 13 April 2023 Sambut Mudik Lebaran 2023, Jalan Tol Cibitung – Cilincing (JTCC) Berikan Diskon Hingga 58 Persen
April 13, 2023 Welcoming Eid Mudik 2023, Cibitung - Cilincing Toll Road (JTCC) Provided Discounts of Up to 58
Percent
32 14 April 2023 Keberadaan Pelabuhan Kuala Tanjung Sudah Tepat, Ini Kata Pengamat
April 14, 2023 The existence of Kuala Tanjung Port is appropriate, as stated by many observers
33 15 April 2023 Kunker ke Banjarmasin, Dirut Pelindo Pastikan Terminal Penumpang Bandarmasih Siap Layani Mudik
April 15, 2023 Lebaran 2023
Visit to Banjarmasin, Managing Director of Pelindo Ensures Bandarmasih Passenger Terminal is
Ready to Serve Eid Mudik 2023
34 15 April 2023 Hingga H-8 Pemudik Lewat Pelabuhan Pelindo Tembus 370.249 Orang
April 15, 2023 Until D-8, travelers through Pelindo Port Reached 370,249 People
35 16 April 2023 Jelang Pembatasan Angkutan Lebaran, Pelindo Berikan Diskon Penumpukan Hingga 50%
April 16, 2023 Ahead of Eid Transportation Restrictions, Pelindo Provided Stacking Discounts Up to 50%
36 17 April 2023 Lagi, Pelindo Group Memfasilitasi 3.650 Peserta Mudik Gratis ke Berbagai Kota
April 17, 2023 Once Again, Pelindo Group Facilitated 3,650 Free Mudik Participants to Various Cities
37 20 April 2023 Kapolri Beserta Kemenhub Pastikan Mudik Lebaran 1444 H Via Kapal Laut di Pelabuhan Tanjung Perak
April 20, 2023 Aman
National Police Chief and Ministry of Transportation Ensure Safe Eid 1444 H Mudik via Sea Ship
at Tanjung Perak Port
38 20 April 2023 Pelindo Multi Terminal Pastikan Kesiapan Layanan Operasional Selama Periode Libur Idul Fitri
April 20, 2023 Pelindo Multi Terminal Ensures Operational Service Readiness During Eid Holiday Period
39 20 April 2023 H-2 Lebaran, 768 Ribu Pemudik Lewati Pelabuhan Pelindo
April 20, 2023 D-2 Eid, 768 Thousand Travelers Passed through Pelindo Ports
40 21 April 2023 Hadirkan Port Digitalization Experience, Pelindo Tampilkan Single System 4.0 dalam Pameran
April 21, 2023 Hannover-Messe 2023
Presenting Port Digitalization Experience, Pelindo Showcased Single System 4.0 in Hannover-
Messe 2023 Exhibition
41 25 April 2023 Pelindo Siap Layani Arus Balik Lebaran 2023
April 25, 2023 Pelindo is Ready to Serve the Eid 2023 Backflow
42 28 April 2023 63 Terminal Pelindo Telah Layani 1,1 Juta Penumpang
April 28, 2023 63 Pelindo Terminals Have Served 1.1 Million Passengers
43 30 April 2023 Dukung Kelancaran Arus Transportasi Barang, Jalan Tol Cibitung – Cilincing (JTCC) Berikan Tambahan
April 30, 2023 Diskon Tarif
Supporting the Smooth Flow of Goods Transportation, Cibitung - Cilincing Toll Road (JTCC) Provided
Additional Discount Rates
44 1 Mei 2023 Dukung Kelancaran Arus Barang Paska Lebaran 2023, JTCC Perpanjang Diskon Tarif
May 1, 2023 Supporting the Smooth Flow of Goods After Eid 2023, JTCC Extended Tariff Discounts
45 2 Mei 2023 Komitmen Dukung KTT ASEAN 2023, Pelindo Layani Pengiriman 200 Mobil Listrik di Labuan Bajo
May 2, 2023 Committed to Supporting the 2023 ASEAN Summit, Pelindo Served the Delivery of 200 Electric
Cars in Labuan Bajo
46 5 Mei 2023 Pelindo Siap Siagakan Kapal Tunda Jayanegara 306, di Pelabuhan Labuhan Bajo untuk Dukung
May 5, 2023 Pelaksanaan KTT ASEAN
Pelindo is Ready to Put Tugboat Jayanegara 306 on Standby, at Labuhan Bajo Port to Support the
ASEAN Summit Event
47 6 Mei 2023 Pelindo Cabang Labuan Bajo, Layani Sandar KRI Banjarmasin 592 untuk Amankan KTT ASEAN 2023
May 6, 2023 Pelindo Labuan Bajo Branch, Served Banjarmasin KRI 592 to Secure the 2023 ASEAN Summit
48 9 Mei 2023 Posko Lebaran Resmi Ditutup, Pelindo Layani Berapa?
May 9, 2023 Eid Posts are Officially Closed, How Many has Been Served by Pelindo?
49 10 Mei 2023 Dukung Proses Hukum Dapen, Dirut Pelindo: Pembenahan Pengelolaan Jalan Terus
May 10, 2023 Supporting Dapen Legal Process, Pelindo President Director: Management Improvement
Continues
674 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 675
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
50 11 Mei 2023 Pelindo Regional 3 Pinjamkan Lahan HPL Ke Pemkot Semarang Untuk Program Penanganan Banjir Rob
May 11, 2023 Pelindo Regional 3 Lended HPL Land to Semarang City Government for Rob Flood Handling
Program
51 11 Mei 2023 Pelindo Turut Mendorong UMKM Mendunia melalui Pameran SME's HUB di KTT ASEAN 2023
May 11, 2023 Pelindo Participated in Encouraging MSMEs to Go Global through the SME's HUB Exhibition at the
2023 ASEAN Summit
52 12 Mei 2023 Kinerja Paska Merger Solid, Laba Pelindo 2022 Tembus 3,9 T
May 12, 2023 Post-merger performance is solid, Pelindo's profit in 2022 reached 3.9 T
53 10 Juni 2023 Gandeng Stakeholder, Subholding Pelindo Gelar Aksi Bersih Pantai
May 12, 2023 Partnering with Stakeholders, Pelindo Subholding Held Beach Cleanup Action
54 10 Juni 2023 Aksi Bersih Pantai, Pelindo Kumpulkan 1,7 Ton Sampah
May 12, 2023 Pelindo Collected 1.7 Tons of Trash in Beach Cleanup Action
55 11 Juni 2023 Tingkatkan Layanan Untuk Pemakai Jasa, Pelindo Jasa Maritim Lanjutkan Standarisasi Marine
June 11, 2023 Improve Services for Service Users, Pelindo Maritime Services Continue Marine Standardization
56 19 Juni 2023 SPSL Kerjasama Lapangan Penumpuk PT PIL
June 19, 2023 SPSL Cooperates with PT PIL Stacker Field
57 20 Juni 2023 Peringkat Rating Pelindo Pasca Merger Meningkat Setara dengan Rating Pemerintah Indonesia
June 20, 2023 Pelindo's Rating Rating After Merger Increased Equal to Indonesian Government Rating
58 22 Juni 2023 Pelindo Multi Terminal Mulai Transformasi Pelabuhan Tanjung Wangi di Banyuwangi
June 22, 2023 Pelindo Multi Terminal Began the Transformation of Tanjung Wangi Port in Banyuwangi
59 22 Juni 2023 Peringati Hari Dermaga Nasional, SPMT Subholding Pelindo, Bergerak Lakukan Aksi Bersihkan
June 22, 2023 Pelabuhan
Commemorating National Dock Day, SPMT Subholding Pelindo, Performaed the Clean the Port
Action
60 23 Juni 2023 Pelindo dan Konsorsium INA-DPWorld Capai Momen Penting dalam Mentransformasi Belawan New
June 23, 2023 Container Terminal Menjadi Pintu Gerbang Maritim
Pelindo and INA-DPWorld Consortium Reached Key Moment in Transforming Belawan New
Container Terminal into a Maritime Gateway
61 24 Juni 2023 Pelindo Petikemas Terima 16 Penghargaan K3 dari Menaker
June 24, 2023 Pelindo Petikemas Received 16 OHS Awards from the Minister of Manpower
62 26 Juni 2023 Sebar Kebahagiaan, Pelindo Solusi Logistik Salurkan Hewan Kurban ke Berbagai Wilayah Indonesia
June 26, 2023 Spreading Happiness, Pelindo Solusi Logistik Distributed Sacrificial Animals to Various Regions
of Indonesia
63 27 Juni 2023 Wujudkan Greenport, Pelindo Ajak Pegawai Menerapkan Eco-Lifestyle
June 27, 2023 Realizing Greenport, Pelindo Invites Employees to Implement Eco-Lifestyle
64 03 Juli 2023 28.153 Ekor Sapi Kurban Sukses Dikirim Melalui Pelabuhan Lembar Selama Momen Idul Adha 2023
July 3, 2023 28,153 Sacrificial Cattles were Successfully Delivered Through Lembar Port During Eid al-Adha
Moment 2023
65 05 Juli 2023 Pelindo Petikemas Lakukan Peremajaan Alat Bongkar Muat Peti Kemas
July 5, 2023 Pelindo Petikemas Rejuvenated Container Loading and Unloading Equipment
66 05 Juli 2023 Pelindo Layani 209 Ribu Penumpang Selama Libur Idul Adha 2023
July 5, 2023 Pelindo Served 209 Thousand Passengers During Eid al-Adha Holiday 2023
67 06 Juli 2023 Dukung Interkoneksi Logistik, JTCC Kembali Berikan Diskon Tarif
July 6, 2023 Supporting Logistics Interconnection, JTCC Provided Tariff Discount Again
68 11 Juli 2023 SPJM Terus Tingkatkan Marine Awareness Para Awak Kapal
July 11, 2023 SPJM Continues to Improve Marine Awareness of Ship Crews
69 14 Juli 2023 Pelindo dan Aptrindo Terapkan STID untuk Tingkatkan Efisiensi dan Keamanan
July 14, 2023 Pelindo and Aptrindo Implement STID to Improve Efficiency and Safety
70 14 Juli 2023 Pelindo Marines Kembangkan Pengangkutan Bioenergi Ramah Lingkungan
July 14, 2023 Pelindo Marines Develops Environmentally Friendly Bioenergy Transportation
71 14 Juli 2023 Pasca Tranformasi, Produksi CDCC Makassar Tembur 27 Ribu Box
July 14, 2023 Post-transformation, CDCC Makassar's Production Increased to 27 Thousand Boxes
72 21 Juli 2023 Nihil Accident, SPJM Raih Bendera Emas Sertifikasi SMK3
July 21, 2023 Zero Accident, SPJM Achieved Gold Flag for SMK3 Certification
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 675
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
73 27 Juli 2023 Pelindo Gelar Lomba Karya Tulis Dua Tahun Perjalanan Merger
July 27, 2023 Pelindo Held Writing Competition for Two Years of Merger Journey
74 29 Juli 2023 Dorong Hilirisasi Kelapa Sawit, Subholding Pelindo & PT KRC Garap Kawasan Pendukung Terminal Kijing
July 29, 2023 Encouraging Palm Oil Downstreaming, Pelindo Subholding & PT KRC Develop Kijing Terminal
Supporting Area
75 30 Juli 2023 Geliat Optimalisasi Aset, Pelindo Solusi Logistik Garap Depo Petikemas Pelabuhan Panjang
July 30, 2023 Stretched Asset Optimization, Pelindo Logistics Solution Develops Panjang Port Container Depot
76 03 Agustus 2023 IPCM Bukukan Laba Rp84 Miliar, Ekspansi Wilayah Indonesia Timur Berjalan Positif
August 3, 2023 IPCM Posted Rp84 Billion Profit, East Indonesia Expansion is Going Positively
77 3 Agustus 2023 Pelindo Peti Kemas Perluas Area Operasi Perusahaan
August 3, 2023 Pelindo Container Expands the Company's Operational Area
78 4 Agustus 2023 Gandeng Johor Port, SPJM Kolaborasi Perkuat Layanan Marine
August 4, 2023 Partnering with Johor Port, SPJM Collaborates to Strengthen Marine Services
79 4 Agustus 2023 Ekspor Impor Sulsel Picu Arus Barang Pelindo Regional 4 Tumbuh 156,87%
August 4, 2023 South Sulawesi's Import and Export Triggered Pelindo Regional 4's Goods Flow to Grow 156.87%
80 15 Agustus 2023 Pelindo Inisiasi Forum Konsolidasi untuk Wujudkan Pelabuhan Bebas Korupsi
August 15, 2023 Pelindo Initiates Consolidation Forum to Realize Corruption-Free Ports
81 16 Agustus 2023 Integrasikan Logistik di Kawasan Industri Jawa Timur, Subholding Pelindo Gandeng PT SIER
August 16, 2023 Integrating Logistics in East Java Industrial Estate, Pelindo Subholding Collaborates with PT SIER
82 17 Agustus 2023 Digitalisasi Cegah Tindak Korupsi di Pelabuhan
August 17, 2023 Digitalization Prevents Corruption in Ports
83 18 Agustus 2023 Transformasi Pelindo: Digitalisasi Proses Bisnis Jadikan TPK Jayapura Bebas Pungli
August 18, 2023 Pelindo Transformation: Digitalization of Business Processes Made Jayapura TPK Illegal-Free
84 19 Agustus 2023 Ombudsman dan TII Jaga Pelabuhan Lewat Pencegahan Korupsi
August 19, 2023 Ombudsman and TII Safeguard Ports through Corruption Prevention
85 19 Agustus 2023 Subholding Pelindo Perluas Standardisasi dan Digitalisasi
August 19, 2023 Pelindo Subholding Expands Standardization and Digitalization
86 24 Agutsus 2023 Pelindo Multi Terminal Tumbuh dengan Kinerja Positif pada Semester 1 2023
August 24, 2023 Pelindo Multi Terminal Grew with Positive Performance in The First Semester of 2023
87 31 Agustus 2023 Potensi Jadi Poros Maritim Dunia, Pelindo Buka Peluang Mitra Global Dalam AIPF
August 31, 2023 Potential to become World Maritime Axis, Pelindo opens opportunities for global partners in AIPF
88 1 September 2023 Pelindo Peti Kemas Bersiap Ubah Wajah Pelabuhan Ternate dan Merauke
September 1, 2023 Pelindo Peti Kemas Prepares to Change the Face of Ternate and Merauke Ports
89 2 September 2023 Tingkatkan Ketahanan Energi Nasional, Pelindo dan Pertamina Kembangkan Jakarta Integrated Green
September 2, 2023 Terminal
Improving National Energy Security, Pelindo and Pertamina Develop Jakarta Integrated Green
Terminal
90 3 September 2023 Peringati 2 Tahun Merger, Pelindo Gelar Pelindo Run and Ride
September 3, 2023 Commemorating 2 Years of Merger, Pelindo Held Pelindo Run and Ride
91 4 September 2023 Pelindo - Gangguan Teratasi, Sistem Layanan Pelindo Kembali Normal
September 4, 2023 Pelindo - Disruption Resolved, Pelindo Service System Back to Normal
92 5 September 2023 Pelindo Sebut Layanan Terminal Peti Kemas Kembali Normal
September 5, 2023 Pelindo Mentioned Container Terminal Services Returning to Normal
93 6 September 2023 Empat Proyek Strategis Pelindo Tarik Perhatian Investor Global Pada AIPF 2023
September 6, 2023 Four Pelindo Strategic Projects Attract Global Investors' Attention at AIPF 2023
94 7 September 2023 Hari Pelindo Tahun 2023 : Pelindo Run and Ride, Peduli Lingkungan Hingga Donor Darah
September 7, 2023 Pelindo Day 2023: Pelindo Run and Ride, Environmental Concern to Blood Donation
95 09 September 2023 Gelar Flag Off Ceremony Serentak Di Empat Kota, Pelindo Run and Ride 2023 Resmi Dimula
September 9, 2023 Flag Off Ceremony Held Simultaneously in Four Cities, Pelindo Run And Ride 2023 Officially
Started
96 07 September 2023 Proyek New Priok Terminal dan Bali Maritime Tourism Hub menjadi sorotan pada AIPF 2023
September 7, 2023 New Priok Terminal and Bali Maritime Tourism Hub projects highlighted at AIPF 2023
676 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 677
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
97 19 September 2023 Dua Tahun PT Pelindo Terminal Petikemas, Transformasi Operasional Terminal Peti Kemas Jadi Prioritas
September 19, 2023 Two Years of PT Pelindo Terminal Petikemas, Operational Transformation of Container Terminal
is a Priority
98 21 September 2023 Biaya Logistik di Indonesia Turun 40 Persen Dalam Lima Tahun
September 21, 2023 Logistics Costs in Indonesia Dropped 40 Percent in Five Years
99 27 September 2023 Dua Tahun Merger Pelindo, Menhub Resmikan PTOS-M
September 27, 2023 Two Years of Pelindo Merger, Minister of Transportation Inaugurated PTOS-M
100 01 Oktober 2023 Rekor MURI Warnai Puncak Kegiatan Hari Pelindo
October 1, 2023 MURI Records Colored the Peak of Pelindo Day Activities
101 13 Oktober 2023 Pelindo Ikut Mendorong Penurunan Biaya Logistik di Indonesia Timur
October 13, 2023 Pelindo Participated in Driving Down Logistics Costs in Eastern Indonesia
102 17 Oktober 2023 Transformasi Pelindo Jalan Terus, UMK Rasakan Manfaatnya
October 17, 2023 Pelindo's Transformation Continues, MSEs Feel the Benefits
103 18 Oktober 2023 Pasca 2 Tahun Merger Pelindo, SPJM Lakukan Pemurnian Bisnis Anak Perusahaan
October 18, 2023 After 2 Years of Pelindo Merger, SPJM Purifies Subsidiary Businesses
104 23 Oktober 2023 Pelindo Catatkan 125 Juta Ton Arus Barang di Triwulan III 2023
October 23, 2023 Pelindo Recorded 125 Million Tons of Goods Flow in the Third Quarter of 2023
105 24 Oktober 2023 Pelindo Apresiasi Terpilihnya Penglipuran yang merupakan salah satu Desa binaan Program TJSL
October 24, 2023 Perseroan Sebagai Desa Wisata Terbaik Dunia
Pelindo Appreciated the Selection of Penglipuran, which is one of the villages assisted by the
Company's CSR Program, as the World's Best Tourism Village
106 30 Oktober 2023 Pelindo Regional 3 Benoa Sukses Sandarkan Cruise Jumbo Berukuran 317 Meter, Cruise Celebrity
October 30, 2023 Solstice
Pelindo Regional 3 Benoa Successfully Settled 317 Meter Jumbo Cruise, Celebrity Solstice Cruise
107 02 November 2023 LEGI Resmi Menjadi Anak Perusahaan SubHolding Pelindo Jasa Maritim
November 2, 2023 LEGI Officially Became a Subsidiary of Pelindo SubHolding Maritime Services
108 06 November 2023 Kolaborasi Pelindo Membangun Pelabuhan Terintegrasi Kawasan Industri
November 6, 2023 Pelindo’s Collaboration to Build an Integrated Port for Industrial Estates
109 12 November 2023 Pelayanan Pelindo 24/7 Mempercepat Realisasi Impor Beras
November 12, 2023 Pelindo 24/7 Service Accelerates Rice Import Realization
110 14 November 2023 Indonesia Tuan Rumah ASEAN Ports Association (APA) Meeting Ke-47
November 14, 2023 Indonesia Hosted the 47th ASEAN Ports Association (APA) Meeting
111 24 November 2023 SPJM Sandarkan Kapal Pesiar Mv. Star Breeze di Pelabuhan Makassar
November 24, 2023 SPJM Berthed Cruise Ship Mv. Star Breeze at Makassar Port
112 26 November 2023 Atasi Dampak Perubahan Iklim, Pelindo Jasa Maritim Gencar Tanam Bakau
November 26, 2023 Overcoming the Impact of Climate Change, Pelindo Maritime Services Intensively Plant Mangroves
113 29 November 2023 Pelindo Kembali Sukses Sandarkan Cruise Berukuran Lebih 300 M Di Pelabuhan Benoa
November 29, 2023 Pelindo successfully berthed 300m cruise ship at Benoa Harbor
114 29 November 2023 Pelindo Merger, Perusahaan Pelayaran Lebih Efisien
November 29, 2023 Pelindo Merger, More Efficient Shipping Company
115 01 Desember 2023 Digitalisasi untuk Mengurangi Port Stay
December 1, 2023 Digitalization to Reduce Port Stay
116 02 Desember 2023 PDS Masuk 3 Besar Perusahaan Terbaik di Menaker Award 2023 dari Kementrian Ketenagakerjaan RI
December 2, 2023 PDS Entered the Top 3 Best Companies in the 2023 Menaker Award from the Indonesian Ministry
of Manpower
117 03 Desember 2023 Pelindo Raih Dua Penghargaan Sekaligus Dari Bisnis Indonesia
December 3, 2023 Pelindo Received Two Awards at Once from Bisnis Indonesia
118 06 Desember 2023 63 Terminal Penumpang Pelindo Siap Layani Arus Mudik Nataru 2023
December 6, 2023 63 Pelindo Passenger Terminals is Ready to Serve Nataru Mudik Flow 2023
119 08 Desember 2023 ALPI Pelindo Bekali SDM Dengan Eksposur Global
December 8, 2023 ALPI Pelindo Provides Human Capital with Global Exposure
120 13 Desember 2023 Sinergi Pelindo dan Desa Penglipuran, Wujudkan Desa Terbaik Dunia
December 13, 2023 Pelindo and Penglipuran Village Synergy, Realizing the World's Best Village
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 677
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No
Date Press Release
121 14 Desember 2023 Stranas Pk Apresiasi Aksi Pencegahan Korupsi Pelindo
December 14, 2023 Stranas Pk Appreciates Pelindo's Corruption Prevention Action
122 15 Desember 2023 Pelindo Menjalin Potensi Kerja Sama Dengan Mitra Bisnis Untuk Pengembangan Area Komersial Bali
December 15, 2023 Maritime Tourism Hub (BMTH)
Pelindo Established Potential Cooperation with Business Partners for Development of Bali
Maritime Tourism Hub (BMTH) Commercial Area
123 16 Desember 2023 H-10 Nataru, Pelindo Layani 306 Ribu Penumpang
December 16, 2023 H-10 Nataru, Pelindo Served 306 Thousand Passengers
124 19 Desember 2023 Pelindo Pertahankan Predikat Sebagai BUMN Informatif
December 19, 2023 Pelindo maintains its title as an informative SOE
125 20 Desember 2023 Dukung Apel Kesiapan Nataru, Pelindo Jaga Kelancaran dan Keamanan Penumpang
December 20, 2023 Supporting Nataru Readiness Apple, Pelindo Kept Passengers Smooth and Safe
126 24 Desember 2023 Pelindo Pastikan Layanan 24/7 Selama Periode Nataru
December 24, 2023 Pelindo Ensured 24/7 Service During Nataru Period
127 27 Desember 2023 Lepas 994.866 Pemudik, Pelindo Siap Layani Puncak Arus Balik Nataru 2023/2024
December 27, 2023 Releasing 994,866 Travelers, Pelindo is Ready to Serve the Peak of Nataru Backflow 2023/2024
128 28 Desember 2023 BULOG Gandeng Pelindo Tingkatkan Pelayanan Bongkar Muat Komoditas Pangan
December 28, 2023 BULOG Cooperates with Pelindo to Improve Loading and Unloading Services for Food Commodities
129 29 Desember 2023 Lampaui Target, Pelindo Sukses Implementasikan Phinnisi di 34 Pelabuhan
December 29, 2023 Exceeding Target, Pelindo Successfully Implemented Phinnisi in 34 Ports
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY OF REPORT SUBMISSION
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi kewajiban The Company is committed to complying with the obligation to
penyampaian laporan yang bersifat insidental maupun submit incidental and sectoral reports requested by Regulators,
sektoral yang dimintakan oleh Regulator, Pemegang Saham, Shareholders and other parties who have rights in accordance
maupun pihak lain yang memiliki hak sesuai dengan peraturan with applicable laws and regulations. The reports that have
perundang-undangan yang berlaku. Adapun laporan yang telah been submitted during 2023 include:
disampaikan selama tahun 2023 antara lain:
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
2. Laporan Manajemen Triwulan I, II, III, IV, dan Audited 2. 1st, 2nd, 3rd, 4th Quarterly Management Report, and Audited
3. Laporan Kinerja TJSL Triwulan I, II, III, Laporan Tahunan, 3. SER Performance Report for 1st, 2nd, 3rd Quarter, Annual
dan Audited Report, and Audited
4. Laporan Pelaksanaan Assessment GCG 4. GCG Assessment Report
5. Pelaporan Pemberitaan Agenda Setting 5. Agenda Setting News Reporting
6. Laporan Progress Pelindo Paska Penggabungan 6. Post-Merger Pelindo Progress Report
Pelindo menyadari akan pentingnya arti implementasi Pelindo is aware of the importance of implementing GCG
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan as a tool to increase business value and growth.
pertumbuhan bisnis
678 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 679
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Pelindo menyadari akan pentingnya arti implementasi Pelindo realizes the importance of GCG implementation as a
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai tool to increase value and long-term business growth on a
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan secara sustainable basis, not only for shareholders but also for all
berkesinambungan, tidak hanya bagi Pemegang saham other stakeholders. Therefore, the Company is committed to
( shareholder ) namun juga untuk segenap Pemangku implementing GCG consistently, one of which is done through
Kepentingan (stakeholder) lainnya. Oleh karena itu, Perseroan the implementation of Code of Conduct.
berkomitmen mengimplementasikan GCG secara konsisten yang
salah satunya dilakukan melalui penerapan Pedoman Kode Etik
Bisnis (Code of Conduct).
Pedoman Kode Etik Bisnis adalah sekumpulan komitmen yang The Code of Conduct is a set of commitments consisting of the
terdiri dari Etika Profesional dan Etika Kerja lnsan Pelindo yang Professional Ethics and Work Ethics of Pelindo employees that
memuat Panduan Perilaku lnsan Pelindo, yang disusun untuk contain Pelindo People’ Behavioral Guidance, which is prepared
mempengaruhi, membentuk dan mengarahkan kesesuaian to influence, shape and direct behavioral conformity with the
tingkah laku dengan nilai-nilai dan budaya Perseroan dalam values and culture of the Company in achieving the vision and
mencapai visi dan misi. mission.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri Badan Usaha In order to implement the State-Owned Enterprises Ministerial
Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Tanggal 3 Maret 2023 Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan aturan baru tersebut, Activities of State-Owned Enterprises. Based on these new
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap Pedoman Kode rules, the Company made adjustments to the Company’s Code of
Etik Bisnis Perseroan yang telah ditetapkan pada Peraturan Business Ethics Guidelines which have been stipulated in Board
Direksi Nomor HK.01/27/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 of Directors Regulation Number HK.01/27/12/3/TKPT/UTMA/
tanggal 27 Desember 2023 tentang Pedoman Kode Etik Bisnis PLND-23 dated December 27, 2023 concerning the Code of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Business Ethics Guidelines of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES
1. Maksud penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis bagi 1. The purposes of implementing the Code of Conduct for
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut: PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are as follows:
a. Setiap Insan Pelindo memahami bahwa segala a. Every Pelindo People understands that all Company’s
aktivitas Perseroan berlandaskan pada prinsip- activities are based on the principles of good
prinsip tata kelola Perseroan yang baik yang meliputi corporate governance which include Transparency,
Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Accountability, Responsibility, Impartiality, Fairness
Ketidakberpihakan, Kewajaran dan Terpercaya; and Trustworthiness;
b. Mendorong seluruh Insan Pelindo untuk berperilaku b. Encouraging all Pelindo people to behave well in
baik dalam melaksanakan segala aktivitas Perseroan; carrying out all Company’s activities;
c. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman c. Creating a healthy and comfortable working
dalam lingkungan Perseroan; atmosphere in the Company’s environment;
d. Membangun reputasi Perseroan lebih baik; d. Build a better reputation of the Company;
e. Meminimalisir peluang terjadinya penyimpangan. e. Minimize the chance of deviation.
2. Tujuan penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis bagi 2. The objectives of implementing the Code of Conduct for
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut: PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are as follows:
a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi a. As a shared commitment to realize the vision and carry
dan melaksanakan misi PT Pelabuhan Indonesia out the mission of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in
(Persero) secara profesional dan beretika dalam a professional and ethical manner of doing a business;
melakukan usaha;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 679
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh Insan Pelindo b. As a behavioral guide for all Pelindo People that must
yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala be obeyed in carrying out all business activities;
aktivitas bisnis;
c. Sebagai landasan etis untuk bertindak dan berpikir c. As an ethical basis for acting, thinking and making
serta mengambil keputusan yang terkait dengan decisions related to the Company;
Perseroan;
d. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi d. Develop harmonious, synergistic and mutually
dan saling menguntungkan antara Insan Pelindo dan beneficial relationships between Pelindo People
stakeholders lainnya dengan berlandaskan prinsip- and other stakeholders based on sound and ethical
prinsip korporasi yang sehat dan beretika, agar corporate principles, in order to become a highly
menjadi Perseroan yang berdaya saing tinggi. competitive Company.
e. Setiap Insan Pelindo memahami dan berkomitmen e. Every Pelindo People understands and is committed to
menjalankan tanggung jawabnya untuk berperilaku carrying out its responsibility to behave in accordance
sesuai pedoman tentang perilaku dan etika (code of with the code of conduct.
conduct).
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bisnis mencerminkan tindakan dan nilai-nilai yang The Code of Conduct reflects the actions and values that guide
menjadi panduan Insan Pelindo dalam berinteraksi dengan Pelindo People in interacting with all Stakeholders (Employees,
semua Pemangku Kepentingan (Karyawan, Pelanggan, Customers, Government, Vendors, and Communities) to build
Pemerintah, Vendor, dan Komunitas) untuk membangun long-term relationships that aim to provide information,
hubungan jangka panjang yang bertujuan untuk memberikan understanding and ways to report any violations or ambiguity
informasi, pemahaman serta cara untuk melaporkan setiap regarding professional ethics and work ethics. The Company’s
pelanggaran atau ketidakjelasan terkait dengan etika profesional Code of Conduct regulates Professional Ethics and Work Ethics.
dan etika kerja. Kode etik Bisnis Perseroan mengatur terkait
Etika Profesional dan Etika Kerja.
1. Etika Profesional 1. Professional Ethics
Etika Profesional yaitu etika yang berkaitan dengan bidang Professional Ethics, namely ethics related to the field of
pekerjaan untuk memastikan kualitas dan proses yang work in order to ensure the quality and processes carried
dijalani sesuai dengan kaidah-kaidah dalam profesi serta out in accordance with the rules in the profession as well as
sebagai acuan untuk berhubungan dengan Stakeholders. as a reference for dealing with stakeholders. Professional
Dalam etika profesional mengatur mengenai: ethics regulates:
a. Hubungan dengan Pekerja; a. Relationship with Employees;
b. Hubungan dengan Pemegang Saham; b. Relationship with Shareholders;
c. Hubungan dengan Serikat Pekerja; c. Relationship with Trade Union;
d. Hubungan dengan Pelanggan; d. Relationship with Customers;
e. Hubungan dengan Vendor; e. Relationship with Vendors;
f. Hubungan dengan Kreditur; f. Relationship with Creditors;
g. Hubungan dengan Debitur; g. Relationship with Debtors;
h. Hubungan dengan Investor dan Lembaga Keuangan; h. Relationship with Investors and Financial Institutions;
i. Hubungan dengan Pesaing; i. Relationship with Competitors;
j. Hubungan dengan Masyarakat, Komunitas dan j. Relationship with Society, Community and
Lingkungan; Environment;
k. Hubungan dengan Regulator dan Aparatur Pemerintah; k. Relationship with Regulators and Government
Apparatus;
l. Hubungan dengan Sub Holding dan/atau Anak l. Relationship with Sub Holding and/or Subsidiaries;
Perseroan; dan dan
m. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Lain. m. Relationship with Other Stakeholders.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Etika Kerja yaitu sistem nilai atau norma yang digunakan Work Ethics is a system of values or norms used in work
dalam bekerja didasarkan pada kerja keras dan ketekunan based on hard work and perseverance, which is expected
yang diharapkan dapat meningkatkan karakter moral Insan to improve the moral character of Pelindo People such as
Pelindo seperti kejujuran, keterbukaan, ketulusan dan loyalitas. honesty, openness, sincerity and loyalty.
a. Kepatuhan Terhadap Hukum, Peraturan Perundang- a. Compliance with Laws, Legislations and Other
680 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 681
undangan dan Ketentuan Lainnya; Provisions;
b. Benturan Kepentingan; b. Conflict of Interest;
c. Korupsi dan Suap; c. Corruption and Bribery;
d. Anti Kecurangan (Fraud); d. Anti-fraud;
e. Pencurian dan Penyelewengan Sejenisnya; e. Theft and Other Misappropriation;
f. Pencucian Uang; f. Money Laundering;
g. Gratifikasi (Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau g. Gratification (Giving and Receiving of Gifts or Rewards,
Imbalan, Jamuan, Hiburan dan Donasi; Meals, Entertainment and Donations);
h. Kesempatan yang Sama untuk Mendapatkan h. Equal Opportunity to Get Job and Promotion;
Pekerjaan dan Promosi;
i. Pendokumentasian dan Pencatatan Perseroan; i. Company’s Documentation and Records;
j. Integritas Laporan Keuangan; j. Financial Report Integrity;
k. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi; k. Confidentiality of Data and/or Information;
l. Media, Komunikasi, dan Penyebaran Informasi; l. Media, Communication and Information Dissemination;
m. Pengelolaan Arsip; m. Archive Management;
n. Perlindungan Harta Perseroan; n. Company’s Assets Protection;
o. Pengendalian Intern; o. Internal Control;
p. Perjalanan Dinas; p. Service Travel;
q. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI); q. Intellectual Property Rights (HAKI);
r. Aktivitas Politik dan Sosial; r. Political and Social Activities;
s. Perilaku Etis Terhadap Sesama Pekerja; dan s. Ethical Behavior towards Fellow Workers; and
t. Pelanggaran Insider Trading; t. Insider Trading Violations.
KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK COMPLIANCE WITH CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bisnis ini berlaku bagi seluruh Insan Pelindo yaitu The Code of Conduct applies to all Pelindo People, i.e., Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Seluruh Karyawan Pelindo. Setiap Commissioners, Board of Directors and all employees of Pelindo.
tahun seluruh Insan Pelindo menandatangani Pakta Integritas
dan Kepatuhan Kode Etik Bisnis.
Setiap tahun seluruh Insan Pelindo menandatangani Pakta Every year, all Pelindo People sign the Integrity Pact and
Integritas dan Kepatuhan Kode Etik Bisnis sebagai bentuk Compliance with the Code of Conduct as a form of joint
komitmen bersama atas kepatuhan kepada asas-asas GCG. commitment to comply with GCG principles. The signing
Penandatanganan pakta integritas dan Kepatuhan Kode Etik of integrity pacts and compliance with the Code of Conduct
Bisnis di Pelindo pada tahun 2023 tercapai penuh. Seluruh in Pelindo in 2023 was fully achieved. The entire Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan 100% Pegawai Pelindo telah Commissioners, Board of Directors and 100% of Pelindo
menandatangani pakta integritas melalui sistem PGOOD. people have signed an integrity pact through the Pelindo Good
Corporate Governance (PGood) system.
1
Membaca, Memahami,
dan Menginternalisasi
Reading, Understanding
and Internalizing
Jika menghadapi situasi
dilematis, ajukan Mematuhi, dan menerapkan
pertanyaan dan cari tindakan serta nilai sesuai
2 3
bantuan dari pihak yang peran masing-masing
berwenang Obey, and apply actions and
If faced with a dilemmatic values according to their
situation, ask questions and respective rolesand
seek help from the Internalizing
authorities
C
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 681
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENYEBARLUASAN KODE ETIK ODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Dalam rangka membangun kultur Perseroan berbasis nilai-nilai In order to build a corporate culture based on the values of
tata kelola perusahaan yang baik dan corporate culture, maka good corporate governance and corporate culture, the Company
Perseroan melakukan sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai yang regularly socializes and internalizes the values contained in the
terkandung dalam Pedoman Kode Etik Bisnis kepada seluruh Code of Conduct to all Pelindo people. The code of conduct
insan Pelindo secara berkala. Adapun kegiatan sosialisasi kode dissemination activities during 2023 are as follows.
etik selama tahun 2023 adalah sebagai berikut.
1. Pelaksanaan sosialisasi Peraturan Direksi terkait Board 1. Socialization of Board of Directors Regulations related
Manual, Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing kepada to Board Manual, GCG Gratification, Code of Conduct,
seluruh pegawai dengan disampaikan melalui PEO; Whistleblowing to all employees through PEO;
2. Pelaksanaan sosialisasi Peraturan Direksi terkait Board 2. Socialization of Board of Directors Regulations related
Manual, Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing kepada to Board Manual, GCG Gratification, Code of Conduct,
seluruh pegawai dengan disampaikan melalui saluran Whistleblowing to all employees by being delivered
komunikasi internal Perseroan dan kanal komunikasi through the Company’s internal communication channels
Perseroan seperti website, e-office, Instagram, facebook, and corporate communication channels such as website,
twitter yang dapat diakses oleh internal dan eksternal e-office, Instagram, facebook, twitter that can be accessed
Perseroan; by internal and external companies;
3. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 3. Socialization of GCG, WBS, Code of Conduct, Gratification,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: which was conducted on:
a. Tanggal 5 September 2023 di PT PMLI, a. September 5, 2023 at PT PMLI,
b. Tanggal 25 September 2023 di PT EDII; b. September 25, 2023 at PT EDII;
c. Tanggal 7 Desember 2023 Regional 3, Surabaya c. December 7, 2023 Regional 3, Surabaya
4. Sosialisasi dengan sistem Pelindo Good Corporate 4. Socialization with the Pelindo Good Corporate Governance
Governance (P-Good). (P-Good) system.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION AND
ETIK ENFORCEMENT EFFORTS
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan terhadap para In order to realize the Company’s commitment to stakeholders,
pemangku kepentingan (stakeholders), maka seluruh Insan all Pelindo People are committed to:
Pelindo memiliki komitmen untuk:
1. Senantiasa berpikir dan berperilaku secara korporasi 1. Always think and behave in a corporate manner by
dengan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas prioritizing the interests of the Company above personal
kepentingan pribadi dan/atau kelompok untuk memberikan and/or group interests and to provide the best for the
yang terbaik bagi Perseroan; Company;
2. Senantiasa peduli dan menjaga citra baik serta reputasi 2. Always care and maintain the good image and reputation
Perseroan; of the Company;
3. Melaksanakan tugas secara profesional dengan penuh 3. Carry out duties professionally with full responsibility and
tanggung jawab serta menjunjung tinggi integritas, uphold integrity, honesty, and the spirit of togetherness;
kejujuran, dan semangat kebersamaan;
4. Peduli dan tanggap terhadap keluhan pelanggan/mitra 4. Care and respond to customer/business partner complaints
bisnis dan dengan segera menindaklanjuti sesuai dengan and immediately follow up in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku; regulations;
5. Memiliki motivasi yang kuat untuk mengembangkan diri 5. Have a strong motivation to develop themselves and
dan memperluas pengetahuan serta bersedia berbagi expand their knowledge and are willing to share knowledge
pengetahuan (sharing knowledge) dan keterampilan and skills as well as help other co-workers without fearing
serta membantu rekan kerja lainnya tanpa merasa takut competition;
tersaingi;
6. Selalu bersikap terpuji sebagai individu dan anggota 6. Always be commendable as an individual and a member
masyarakat dan tidak melakukan perbuatan tercela yang of the community and not commit any disgraceful act that
dapat menurunkan citra Perseroan; could degrade the Company’s image;
7. Menghindarkan diri dari seluruh tindakan yang dapat 7. Avoid all actions that may violate the provisions and or
melanggar ketentuan dan atau menyalahgunakan abuse authority;
wewenang;
8. Melaksanakan ibadah agama yang dianut oleh masing- 8. Carry out religious worship adhered to by each Pelindo
masing Insan Pelindo dengan baik serta memahami dan People properly, and understand and comply with ethics
mematuhi etika dan perilaku; and behavior;
682 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 683
9. Bekerja sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan 9. Work in accordance with the principles of Good Corporate
yang Baik. Governance.
Oleh sebab itu sebagai perwujudan Komitmen diatas maka: As an embodiment of the above commitments:
1. Seluruh Insan Pelindo wajib menandatangani Pakta 1. All Pelindo People are required to sign the Integrity
Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis yang Pact which are the commitments of Pelindo People to
merupakan komitmen Insan Pelindo untuk melaksanakan implement the Code of Conduct that is updated every year;
Pedoman Kode Etik Bisnis yang diperbaharui setiap tahun;
2. Pedoman Kode Etik Bisnis harus disosialisasikan dan 2. The Code of Conduct must be socialized and understood
dipahami oleh Insan Pelindo; by Pelindo People;
3. Pakta Integritas, Janji Pedoman Kode Etik Bisnis dan 3. Integrity Pact, Promises of Code of Business Ethics
Pernyataan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Guidelines and Statements of Conflicts of Interest of the
Direksi dibuat dan ditandatangani dalam satu rangkap dan Board of Commissioners and Directors are made and signed
disimpan di Sekretaris Perseroan; in one copy and kept in the Corporate Secretary;
4. Pakta Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis Pekerja 4. The Integrity Pact and Code of Conduct Commitment for
Perusahaan dibuat dan ditandatangani pada sistem P-Good Company Employees are created and signed in the P-Good
(Pelindo Good Corporate Governance); system (Pelindo Good Corporate Governance);
5. Adapun unit kerja di Kantor Pusat (Departemen Head 5. The work units at the Head Office (Governance and
Tata Kelola dan Kepatuhan), Regional (Departemen Head Compliance Department Head), Regional Offices (Human
Pelayanan SDM dan Umum), Sub Holding dan Anak Resources and General Services Department Head), Sub-
Perusahaan (SVP Sekretariat Perusahaan) melakukan Holdings, and Subsidiaries (SVP Company Secretariat)
monitoring, membuat laporan dan rekapitulasi Pekerja monitor, report, and summarize the employees who sign
Perusahaan yang melaksanakan penandatanganan Pakta the Integrity Pact in their respective areas of work each
Integritas di wilayah kerjanya masing-masing setiap year. This information is then presented to the Group Head
tahunnya, untuk kemudian disampaikan kepada Group of Risk Management, Governance, and Compliance at PT
Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan Pelabuhan Indonesia (Persero).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
6. Seluruh Pimpinan Unit Kerja sampai dengan pimpinan 2 6. All Heads of Work Units up to 2 (two) levels below are
(dua) level dibawahnya bertanggung jawab dan memberi responsible for and set an example for their subordinates
keteladanan bagi bawahannya atas penerapan Pedoman for the implementation of this Code of Conduct.
Kode Etik Bisnis ini.
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK TYPE OF SANCTION FOR VIOLATION OF CODE
OF CONDUCT
Jenis Pelanggaran Sanksi
Type of Violation Sanction
Ringan • Teguran Tertulis
Mild • Teguran Lisan
• Pernyataan Tidak Puas
• Pemotongan Tunjangan posisi 5% selama 2 bulan
• Written Reprimand
• Oral Reprimand
• Statement of Dissatisfaction
• Position allowance deduction of 5% for 2 months
Sedang Pemotongan Penghasilan sebesar 20% selama 3 bulan
Moderate Income deduction of 20% for 3 months
Berat • Penurunan Kelas Jabatan 3 Tingkat Lebih Rendah
Severe • Pemutusan Hubungan Kerja
• Demotion to 3 Levels Lower Termination of Employment
• Termination of Employment
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 683
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI YANG NUMBER OF VIOLATIONS AND SANCTIONS
DIBERIKAN IMPOSED
Kategori
No HO R1 R2 R3 R4 SPMT SPTP SPJM SPSL TOTAL
Category
1 Ringan 9 2 1 3 0 0 3 0 0 18
Mild
2 Sedang 0 1 0 3 1 0 1 0 0 6
Moderate
3 Berat 0 0 0 1 0 0 2 1 0 4
Severe
4 PHK 6 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Termination of
Employment
5 Skorsing 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Suspension
TOTAL 16 3 1 7 1 0 6 1 0 35
684 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 685
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
PANJANG BERBASIS KINERJA
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION POLICY
Perseroan belum memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang The Company does not yet have a long-term performance-
berbasis kinerja. Di samping itu, Pelindo bukan merupakan based compensation policy. In addition, Pelindo is not a
Perseroan Terbuka sehingga tidak memiliki Program Kepemilikan Public Company, hence does not have an Employee and/or
Saham oleh Pegawai dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP). Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN
SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA
PELAKSANAANNYA
POLICY ON INFORMATION DISCLOSURE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP AND THE IMPLEMENTATION
Pelindo bukan merupakan Perseroan Terbuka sehingga Pelindo is not a Public Company, hence there is no information
tidak terdapat informasi Kepemilikan saham anggota Direksi on share ownership of members of Board of Directors and
dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari members of Board of Commissioners no later than 3 (three)
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan working days after the ownership or any changes in the
kepemilikan atas saham Perseroan Terbuka. ownership of shares of Public Company.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 685
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
WHISTLEBLOWING SYSTEM
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system (WBS) atau yang disebut Pelindo Bersih Whistleblowing System (WBS) or what is known as Pelindo
diperkenalkan untuk memperkuat penerapan dalam rangka Bersih was introduced to strengthen its implementation
memberikan kesempatan kepada seluruh insan Pelindo dan in providing opportunities for all Pelindo people and other
stakeholders lainnya untuk dapat menyampaikan laporan stakeholders to submit report regarding indications of violations
mengenai indikasi pelanggaran terhadap nilai–nilai etika yang of applicable ethical values, based on accountable evidence and
berlaku, berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggung- with good intentions.
jawabkan serta dengan niat baik.
Pelindo Bersih adalah sebuah program nyata dari manajemen Pelindo Bersih is a real program from Pelindo management and
Pelindo beserta seluruh cabang pelabuhan dan grup Perseroan all port branches and corporate groups to create a workplace
untuk mewujudkan tempat kerja yang bersih dari tindakan that is clean from fraud, corruption and extortion.
curang, korupsi dan pemerasan.
PENYAMPAIAN DAN MEDIA LAPORAN SUBMISSION AND MEDIA FOR VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Pelindo menyediakan aplikasi/sistem untuk melaporkan Pelindo provides an application/system to report fraudulent
tindakan curang, korupsi, dan pemerasan bagi seluruh acts, corruption, and extortion for all stakeholders who have
stakeholder yang memiliki informasi dan ingin melaporkan information and wish to report an act indicating a violation
suatu perbuatan terindikasi pelanggaran yang dilakukan oleh committed by Pelindo people, port branches, and corporate
insan Pelindo, cabang pelabuhan, dan grup Perseroan melalui groups through an independent system. Through this system,
sistem yang independen. Melalui sistem ini, Pelindo dapat Pelindo can become a better Company and have competitiveness
menjadi perseroan yang lebih baik dan mempunyai daya saing both at the national and international level. Pelindo people or
baik di tingkat nasional dan internasional. Bagi insan Pelindo stakeholders who report will be given a protection, both in terms
atau stakeholder yang melaporkan akan diberikan perlindungan, of identity confidentiality and from possible retaliation by the
baik dalam hal kerahasiaan identitas maupun dari kemungkinan reported party.
tindakan balasan oleh si terlapor.
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system ) The whistleblowing system is a system used to receive, process
adalah sistem yang digunakan untuk menerima, mengolah and follow up as well as make report on information submitted
dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan atas informasi by the whistleblower regarding violation that occurred within
yang disampaikan oleh pelapor mengenai pelanggaran yang the Company.
terjadi di lingkungan Perseroan.
Telah dilakukan penyampaian surat terkait tindak lanjut A letter has been submitted regarding the follow-up to the
pelaksanaan penerapan single WBS untuk pelindo group implementation of the single WBS implementation for the
dimana di dalam nya juga terdapat perintah untuk melakukan Pelindo group in which there is also an order to publish a
publikasi terkait larangan pungli, praktik suap seta gratifikasi No publication regarding the prohibition of extortion, bribery and
SK.01.01/21/12/1/HLTI/WDUT/PLND-21 tanggal 21 Desember gratuities No SK.01.01/21/12/1/HLTI/WDUT/PLND-21 dated
2021. Sehingga saluran WBS Pelindo Group terkelola menjadi December 21, 2021. So that the Pelindo Group WBS channel is
satu pintu di Kantor Pusat. Dalam rangka melaksanakan managed into one door at the Head Office. In order to implement
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No PER-02/ the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 Tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman PER-02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara. Berdasarkan aturan baru tersebut, Perseroan of State-Owned Enterprises. Based on this new regulation,
melakukan penyesuaian terhadap Pedoman Whistleblowing the Company has made adjustments to the Whistleblowing
System yang telah ditetapkan pada Peraturan Direksi Nomor System as stipulated in the Board of Directors Regulation No.
SK.01.01/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 13 Desember SK.01.01/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 dated December 13,
2023 tentang Pedoman Whistleblowing System PT Pelabuhan 2023, regarding the Whistleblowing System Guidelines of
Indonesia (Persero). PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
686 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 687
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, kecuali 1. The Company guarantees the confidentiality of the
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan whistleblower’s identity, except if the disclosure is required
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak related to the report or investigation conducted by the
berwajib; authorities;
2. Pelaporan yang dilakukan tanpa identitas akan tetap di 2. Report made without an identity will still be processed,
proses, namun demikian akan dipertimbangkan terlebih however, the seriousness of the report content, credibility,
dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, dan bukti- and evidence submitted, as well as the possibility to
bukti yang diajukan, serta kemungkinan untuk melakukan confirm the report will be considered;
konfirmasi pelaporan;
3. Perseroan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan 3. The Company stipulates sanctions for the misuse of WBS
saluran WBS dan ditegaskan bahwa para pihak yang channel and emphasizes that parties who submit report
menyampaikan laporan berupa fitnah atau laporan in the form of slander or false report will be subject to
palsu akan diberikan sanksi termasuk proses hukum dan sanctions including legal processes and does not receive
tidak memperoleh baik jaminan kerahasiaan maupun either guarantees of confidentiality or Whistleblower
perlindungan Pelapor; protection;
4. Perseroan menjamin terhadap pelapor dari segala tuntutan 4. The Company guarantees the whistleblower against all
hukum, baik pidana maupun perdata, intimidasi, hukuman lawsuits, both criminal and civil, intimidation, punishment
maupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unpleasant actions from any party for the testimony
atas kesaksian dan/atau pelaporan yang akan, sedang atau and/ or reporting that will be, is being or has been given,
telah diberikanya, kecuali kesaksian dan/atau laporan unless the testimony and/or report is not submitted with
tersebut diberikan tidak dengan itikad baik; good intention;
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 687
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor atas 5. The Company provides protection to the whistleblower
kemungkinan dilakukannya hal-hal sebagai berikut: against the possibility of the following things:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atas pangkat dengan alasan yang b. Demotion of rank for unclear reasons;
tidak jelas;
c. Catatan yang merugikan dalam fiIe data pribadinya c. Adverse records in his/her personal file record;
(personal file record);
6. Perseroan menjamin kepentingan dan memberikan 6. The Company guarantees the interests and provides legal
pendampingan hukum bagi pelapor pada saat sebelum dan assistance to the whistleblower before and after the
setelah selesainya proses kasus terkait hal yang dilaporkan; completion of the case process related to the reported
matter;
7. Perseroan memberikan hak kepada pelapor untuk ikut 7. The Company grants the right to the whistleblower to
serta dalam proses memilih dan menentukan bentuk participate in the process of selecting and determining the
perlindungan kepetingan dan pendampingan hukum sejauh form of interest protection and legal assistance as long as
tidak bertentangan dengan peraturan Perseroan. does not conflict with Company regulations.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
1. Pengelolaan WBS Pelindo Bersih dibantu oleh Pengelola 1. The management of Pelindo Bersih WBS is assisted by
Eksternal yang merupakan pihak ketiga independen. an External Manager who is an independent third-party
Pengelolaan oleh pihak ketiga independen termasuk entity with activities includes receiving, administering, and
pada aktivitas penerimaan, administrasi dan konfirmasi confirming the completeness of reports, which are then
kelengkapan laporan yang kemudian diteruskan kepada forwarded to Pelindo Bersih Committee.
Komite Pelindo Bersih;
2. Komite Pelindo Bersih melakukan verifikasi terhadap 2. Pelindo Bersih Committee verifies the submitted reports
laporan yang disampaikan oleh pelapor untuk menentukan then determine compliance with the complaint criteria/
pemenuhan syarat/kriteria pengaduan; requirements.
3. Komite Pelindo Bersih selanjutnya memformulasikan hasil 3. Pelindo Bersih Committee then formulates verification
verifikasi dan identifikasi laporan; results and report identification.
4. Hasil verifikasi dituangkan dalam laporan Hasil verifikasi 4. Verification results are documented in a Verification
yang disusun secara sistematik, singkat, jelas, dan dapat Results report that is systematically, concisely, clearly,
dipertanggungjawabkan serta memuat kesimpulan serta and accountably prepared, containing conclusions and
dilengkapi data pendukung dan saran tindak lanjut; supporting data, as well as follow-up recommendations.
5. Teknik verifikasi merupakan kerahasian dan kewenangan 5. Verification techniques are confidential and under Pelindo
Komite Pelindo Bersih dengan prinsip-prinsip proporsional Bersih Committee authorization, guided by proportional
sebanding atas materi yang dilaporkan; principles aligned with the reported material.
6. Jika diperlukan investigasi lebih lanjut, maka Komite Pelindo 6. If further investigation is required, Pelindo Bersih
Bersih dapat meminta persetujuan Direktur Utama untuk Committee may seek approval from President Director for
pelaksanaan investigasi oleh fungsi Satuan Pengawasan Intern; the Internal Supervision Unit to conduct the investigation;
7. Apabila pengaduan tidak memenuhi syarat maka Komite 7. If a complaint does not meet the criteria, Pelindo Bersih
Pelindo Bersih tidak menindaklanjuti dan pengaduan Committee will not pursue it, and the complaint will be
disimpan dalam file berkas pengaduan; kept in the complaint file;
8. Hasil laporan yang telah dibahas dan disepakati 8. The discussed and agreed-upon report results are
disampaikan kepada Direktur Utama dan atau pihak terkait presented to the President Director and/or relevant parties
untuk ditindaklanjuti sesuai hasil investigasi; for further action according to the investigation results.
9. Untuk tindak lanjut pelaporan Sub Holding, Anak 9. For follow-up on reports from Sub Holdings, Subsidiaries,
Perusahaan, Perusahaan Afiliasi dan Anak Perusahaan Affiliate Companies, and Other Business Portfolio
Other Business Portofolio maka investasi akan dilakukan Subsidiaries, the investigation will be carried out by WBS
oleh Tim WBS dari masing-masing perusahaan. Sementara Team of each company. Meanwhile, for Regional reporting,
untuk pelaporan Regional, investigasi akan dibantu oleh the investigation will be assisted by Regional Head and
Regional Head dan SVP Layanan SDM dan Umum Regional. SVP of HR and General Services of the respective region.
Investigasi dapat melibatkan Tim Indisipliner, Pengendalian The investigation may involve Disciplinary Team, Internal
Internal, Hukum, Pengelola SDM dan Penanggung Jawab Control, Legal, HR Management, and Operational Official
Operasional di wilayah kerja masing-masing hingga tindak in their respective areas until the follow-up is considered
lanjut dianggap selesai dengan tetap menjaga kerahasian complete while maintaining reports confidentiality and
laporan dan identitas pelapor; reporters’ identities.
688 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 689
10. Kepada pihak terlapor yang terbukti bersalah dapat 10. Individuals found guilty may be subject to penalties
dijatuhi hukuman sesuai dengan peraturan yang berlaku according to the Company’s regulations and/or laws.
di perusahaan dan/atau perundang-undangan. Penjatuhan The imposition of penalties can be carried out by the
hukuman dapat dilakukan oleh Tim Indisipliner masing- Disciplinary Team in each work area according to the
masing wilayah kerja sesuai dengan Peraturan Direksi Relevant Disciplinary Regulations. The WBS PIC in each
Terkait Indisipliner. PIC WBS masing-masing wilayah kerja work area reports it to the Pelindo Bersih Committee;
melaporkannya kepada Komite Pelindo Bersih;
11. Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tetap mempunyai 11. The Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
kewenangan untuk mengambil tindakan di luar Tim Indisipliner retains the authority to take action outside of Disciplinary
dengan memperhatikan kepentingan perusahaan terutama Team while considering the Company’s interests, especially
untuk menjaga nama baik perusahaan dan efektifitas in maintaining the Company’s reputation and effectiveness
penanganan pengaduan tetapi tetap memberikan sanksi of handling complaints, but still imposes sanctions if proven
apabila terlampir terbukti bersalah. guilty.
Alur Tindak Lanjut Whitleblowing System
Whitleblowing System Follow-up Flow
Dilakukan melalui sistemi
Conducted Through the System
• Hoax
Pihak Independen (Pengelola • Tidak Cukup
Pelapor/Whistleblower Saluran WBS Komite Pelindo Bersih
WBS) Informasi &
Whistleblower WBS Channel Pelindo Bersih Committee
Independent Party (Manager Bukti
WBS) • Dll
• Hoax
• Not Enough
• Information &
Evidence
Melanggar dan tidak
PIC WBS
SED Cukup Bukti
REGIONAL CLO Violating and not
SUBHOLDING ANPER Sufficient Evidence Kerja
*) 14 Hari
Melaporkan Hasil Investigasi Investigasi Sipil/ *) Xxxxx
Reporting the Investigation Eksternal
Results Tidak Cukup Bukti Civil Investigation/External
*) 30 Hari Kerja Not Enough Evidence
*) 30 Working Days Laporan
Diteruskan
Berjenjang
Report
SED Forwarded
CLO Tiered
Melanggar dan
Melaporkan Penetapan Putusan, Banding/ Discipline Cukup Bukti
Hukuman Tidak Banding Offence and
Reporting on Sentencing Sufficient Evidence
Judgement, Appeal/No Appeal Tim Indispipliner
Dijelaskan Kemudian
Explained Later
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT DILAPORKAN TYPES OF VIOLATIONS THAT CAN BE REPORTED
Pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah semua perbuatan Violations that can be reported are all acts that deviate or
yang menyimpang atau bertentangan dengan peraturan conflict with Company regulations, code of conduct, against
Perseroan, kode etik, melawan hukum dan segala perbuatan the law and all actions outside the provisions that can result in
di luar ketentuan yang dapat mengakibatkan kerugian secara material losses or a decrease in the Company’s image.
materiel maupun penurunan citra Perseroan.
Kategori pelanggaran meliputi: The categories of violation are:
1. Tindakan Curang (Tidak Adil) 1. Fraudulent Action
Adalah tindakan yang dilakukan oleh seseorang/ It is an act committed by individual/a group of Pelindo
sekelompok Insan Pelindo dengan maksud untuk People for personal benefit or others by using false identity
menguntungkan diri sendiri atau orang lain, dengan or false dignity by trickery or lies or moving others to
memakai nama palsu atau martabat palsu, dengan benefit him or her in prohibited and unlawful ways.
tipu muslihat, ataupun rangkaian kebohongan ataupun
menggerakkan orang lain untuk memberikan keuntungan
kepadanya dengan cara–cara yang tidak benar dan
melawan hukum.
Contoh dari tindakan curang : Example of fraudulent action:
a. Menyetujui pemberian order kepada supplier yang a. Approve an order to supplier with special relationship.
memiliki “hubungan istimewa”;
b. Membayar atau tidak membayar vendor yang memiliki b. Paying or not paying vendors who have a “special
“hubungan istimewa”, yang secara langsung-tidak relationship”, which directly or indirectly provides a
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 689
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
langsung memberi keuntungan komersial atau bentuk commercial advantage or other form of competitive
manfaat kompetitif lainnya bagi pada vendor lain; advantage to other vendors;
c. Merekrut staf yang memiliki “hubungan istimewa” c. Recruit staff that has a “special relationship”
dengannya, sementara ada kandidat yang memiliki with them while there are candidates with better
kualifikasi yang lebih baik. qualifications.
2. Korupsi 2. Corruption
Tindakan lnsan Pelindo, yang secara tidak wajar dan It is an act of Pelindo People that improperly and illegally
tidak legal memperkaya diri atau memperkaya orang enriches or enriches those who have a “special relationship”,
orang yang memiliki “hubungan istimewa” dengannya, by abusing positions and powers.
dengan menyalahgunakan jabatan dan kekuasaan yang
dipercayakan kepadanya.
Contoh dari tindakan korupsi: Example of corruption act:
a. Menyalahgunakan kekuasaan untuk kepentingan a. Abusing power for personal or group interests;
pribadi atau kelompok;
b. Menerima keuntungan (contohnya uang, hadiah, b. Receiving benefits (eg money, gifts, hospitality)
keramah-tamahan) yang bertentangan dengan contrary to the responsibilities of his/her position;
tanggung jawab jabatan;
c. Menggunakan anggaran, harta, jasa pelayanan c. Using budgets, assets, services and information of
dan informasi Perseroan dan anak Perseroan untuk the Company and subsidiaries for activities outside
aktivitas diluar kedinasan; the service;
d. Menerima keuntungan (dalam bentuk apapun) dari d. Receive benefits (in any form) from anyone other than
siapapun selain dari gaji dan tunjangan yang berhak salary and benefits that they are entitled to receive.
mereka terima.
3. Pencurian 3. Theft
Kegiatan/tindakan mengambil suatu barang, yang It is the activity/action to take goods, wholly or partly
seluruhnya atau sebagian kepunyaan orang lain, dengan belongs to another person, with the intent to possess
maksud untuk dimiliki secara melawan hukum (KUHP unlawfully (KUHP Article 362).
Pasal 362).
Contoh dari tindakan pencurian: Example of theft:
a. Mengambil hak milik orang lain tanpa persetujuan dari a. Taking the property of other person without the
pemilik tersebut; owner’s consent;
b. Menggunakan identitas diri orang lain untuk b. Using the identity of others to get goods and services;
mendapatkan barang dan pelayanan;
c. Menjual benda-benda dan menyimpan hasil dari c. Selling goods and keeping the proceeds from the sale
penjualan secara rahasia; in secret;
d. Menyalahgunakan/mengambil tanpa alasan hak d. Abusing/taking without any reason in the form
uang/barang/data/ dokumen milik Perseroan dan/ of money/ goods/data/documents owned by the
atau nasabah di lingkungan kerja. Company in the workplace.
4. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan 4. Violations of Company Policies and Regulations
Kegiatan/tindakan yang dilakukan oleh Insan Pelindo baik Activities/actions carried out by Pelindo Pelindo, whether
disengaja maupun terencana yang bertentangan dengan intentional or planned, are contrary to the internal policies
kebijakan dan peraturan internal Perseroan dan Anak and regulations of the Company and its Subsidiaries.
Perseroan. Pelaku pelanggaran ini dapat diancam sanksi Perpetrators of this violation can be threatened with
menurut ketentuan yang berlaku, baik internal maupun sanctions according to applicable regulations, both internal
eksternal. and external.
Contoh dari tindakan pelanggaran kebijakan dan Example of violation of Company policies and policies:
peraturan Perseroan:
a. Menjalankan tugas diluar prosedur dan instruksi yang a. Carry out the tasks other than the established
telah ditetapkan; procedures and instructions;
b. Membocorkan informasi Perseroan, seperti: mengenai b. Leaking corporate information, such as: about the
anggaran, penawaran dari pemasok, strategi bisnis budget, supply from suppliers, business strategies
dan lain sebagainya kepada orang-orang yang tidak and so on to unauthorized people.
berhak di luar kewenangannya;
c. Membuat dan/atau menggunakan dan/atau c. Creating and/or using and/or providing and/or
memberikan dan/atau mengubah dan/atau menyalin changing and/or copying and/or duplicating data and/
690 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 691
dan/atau menggandakan data dan/atau keterangan or information that are not in accordance with the
yang tidak sesuai dengan sebenarnya sehingga truth, detrimental to the Company and/or customers
merugikan Perseroan dan/atau nasabah dan/atau and/or investors/ potential investors;
investor/calon investor;
d. Pemberian fasilitas kredit atau perpanjangan waktu d. Provision of credit facilities and extension of obligation
pembayaran kewajiban kepada pelanggan atau payments to customers or vendors/suppliers indicated
vendor/supplier yang terindikasi melanggar ketentuan to violate the provisions and potentially harm the
dan berpotensi merugikan Perseroan dan Anak Company and Subsidiaries in an economic manner.
Perseroan secara ekonomis;
e. Pelanggaran Norma & Etika (Kode Etik) dengan e. Violation of Code of Conduct with actions including
tindakan diantaranya Perbuatan asusila dilingkungan immoral acts within the Company, harassment,
perseroan, pelecehan, penggunaan narkoba dan drug use and involvement in prohibited community
terlibat dalam kegiatan masyarakat yang di larang. activities.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
Sebuah situasi dan kondisi dimana lnsan Pelindo atau A situation in which Pelindo People or the Shareholder due
Pemegang Saham karena kedudukan atau jabatan di to the position in the Company has the authority that is
Perseroan dan Anak Perseroan memiliki wewenang potentially misused either intentionally or unintentionally
yang berpotensi disalahgunakan baik sengaja maupun for his or her personal interest, resulting in a conflict
tidak sengaja untuk kepentingan pribadinya sehingga between personal interests and/or groups and/or families
menimbulkan adanya pertentangan antara kepentingan with the economic interests of the Company.
pribadi dan/atau kelompok dan/atau keluarga dengan
kepentingan ekonomis Perseroan dan Anak Perseroan.
Kondisi tersebut dapat mempengaruhi kualitas keputusan Such condition can affect the quality of decision on the
atas tugas yang diamanatkan kepadanya, sehingga kinerja tasks assigned, so that the performance of the decision
hasil keputusan tersebut dapat merugikan Perseroan dan results can be detrimental to the Company and its
Anak Perseroan. Subsidiaries.
Contoh dari tindakan Benturan Kepentingan : Example of Conflict of Interest:
a. Menerima hadiah dalam bentuk uang atau hiburan a. Receive prizes in the form of money or entertainment
dari vendor atau supplier; from vendors or suppliers;
b. Menerima bantuan finansial atau non-finansial dari b. Receive financial or non-financial assistance from
vendor atau supplier; vendors or suppliers;
c. Di mana seseorang atau pasangannya melakukan c. A person or his/her spouse performs actions that
tindakan yang memiliki kepentingan yang berbenturan have conflict of interests with business activities in
dengan kegiatan bisnis di Perseroan; the Company;
d. Pemberian keputusan penunjukan pihak tertentu d. Decide the appointment of a certain party as a provider
sebagai penyedia barang/jasa, dimana insan Pelindo of goods/services, in which Pelindo people have an
tersebut mempunyai kepentingan ekonomis pada economic interest in the appointed party.
pihak yang ditunjuk tersebut.
6. Penyuapan / Gratifikasi 6. Bribery/Gratification
Suatu tindakan/kegiatan yang dilakukan secara sengaja A deliberate and conscious act of accepting something or
dan sadar menerima sesuatu atau janji, sedangkan dia a promise, while he or she knows or can reasonably expect
mengetahui atau patut dapat menduga bahwa pemberian that the giving of something or a promise is meant for he or
sesuatu atau janji itu dimaksudkan supaya dia berbuat she to do something or to do anything in his or her duties,
sesuatu atau tidak berbuat sesuatu dalam tugasnya, yang which is contrary to his or her authority or obligation in the
berlawanan dengan kewenangan atau kewajibannya yang public interest (Article 3 of Law No. 11 of 1980 concerning
menyangkut kepentingan umum (Pasal 3 UU No. 11 Tahun the Crime of Bribery).
1980 tentang Tindak Pidana Suap).
Pemberian dalam arti luas, yakni meliputi pemberian In a broad sense, giving includes the provision of money,
uang, barang, rabat, komisi, pinjaman tanpa bunga, goods, rebates, commissions, interest-free loans, travel
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, tickets, lodging facilities, tourist trips, free medical
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya. (Pasal 128 treatment, and other facilities. (Article 128 of Law No. 20
UU No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- of 2001 on Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 691
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Undang nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of Corruption. For further
Tindak Pidana Korupsi). Untuk informasi lebih lanjut information regarding Bribery/Gratification, please refer
terkait Penyuapan/Gratifikasi terdapat di dalam Pedoman to the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Gratification
Pengendalian Gratifikasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Control Guidelines.
Contoh dari tindakan penyuapan / gratifikasi: Example of bribery/gratification:
a. Menerima imbalan secara langsung maupun tidak a. Receive direct or indirect benefits from any parties
langsung dalam bentuk apapun dari pihak manapun related to a business transaction of his or her
yang terkait dengan suatu transaksi bisnis Perseroan; Company.
b. Menerima keuntungan-keuntungan dalam bentuk b. Receive benefits in any form that affect the
apapun yang mempengaruhi penilaian atau keputusan assessment or business decisions to be taken.
bisnis Perseroan yang akan diambil.
7. Penipuan 7. Embezzlement
Kegiatan/tindakan yang dilakukan secara sengaja dan sadar A deliberate and conscious act with the intent to unlawfully
dengan maksud untuk menguntungkan diri sendiri atau benefit oneself or others, by using a false name or false
orang lain secara melawan hukum, dengan memakai nama prestige, by deception, or a series of lies, to incite other
palsu atau martabat palsu, dengan tipu muslihat, ataupun people to hand over something to them, or to give debt
rangkaian kebohongan, menggerakan orang lain untuk or write off receivables (KUHP Article 378).
menyerahkan barang sesuatu kepadanya, atau supaya
memberi hutang maupun menghapuskan piutang (KUHP
Pasal 378).
Contoh dari tindakan Penipuan : Example of Embezzlement:
a. Suatu tipu muslihat yang dipakai oleh salah satu pihak a. A ruse used by a party to cause the other party to sign
sehingga menyebabkan pihak lain menandatangani the contract, even though without this ruse the other
kontrak tersebut, padahal tanpa tipu muslihat tersebut party would not have signed the contract concerned;
pihak lain itu tidak akan menandatangani kontrak yang
bersangkutan; b. Deliberately providing products that are in a damaged
b. Dengan sengaja memberikan produk yang dalam condition resulting in financial losses;
kondisi rusak yang mengakibatkan kerugian dalam
bentuk finansial;
c. Bekerja sendiri ataupun bekerjasama dengan pihak c. Working alone or in collaboration with other parties
lain untuk menipu atasan atau Perseroan dengan to deceive superiors or the Company by using fake
menggunakan tanda tangan palsu atau faktur palsu. signatures or fake invoices.
8. Pemerasan 8. Fraud
Kegiatan/tindakan yang dilakukan dengan maksud untuk A deliberate and conscious act that is intended to benefit
menguntungkan diri sendiri atau orang lain secara melawan themselves or others unlawfully, using false identity or
hukum, memaksa seorang dengan kekerasan atau false dignity, with tricks, or lies, moving others to surrender
ancaman kekerasan untuk memberikan barang sesuatu, something to them, or to give debt or write off accounts
yang seluruhnya atau sebagian adalah kepunyaan orang receivable (KUHP Article 368).
itu atau orang lain, atau supaya membuat hutang maupun
menghapuskan piutang (KUHP Pasal 368).
Contoh dari tindakan Pemerasan: Example of Fraud:
a. Melakukan pungutan tidak sah dalam bentuk apapun a. Performing illegal levies in any form in carrying out
juga dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan their duties for the interests of personal/group/other
pribadi/golongan/pihak lain; party;
b. Meminta sejumlah uang atau hadiah kepada calon b. Requesting a sum of money or a gift from potential
supplier sebagai pengganti untuk sebuah pekerjaan; supplier as a substitute for a job;
c. Meminta sejumlah uang atau hadiah kepada pelanggan c. Requesting a certain amount of money or a gift from
sebagai pengganti untuk sebuah pelayanan istimewa/ a customer in exchange for a special service.
khusus.
9. Penggelapan 9. Extortion
Tindakan/kegiatan yang dilakukan dengan sengaja dan A deliberate and conscious unlawful act to possess goods
secara sadar melawan hukum untuk memiliki barang that are wholly or partly owned by another person, which
sesuatu yang seluruhnya atau sebagian adalah kepunyaan is currently under their control, not because of a crime.
orang lain, yang saat ini ada dalam kekuasaannya bukan (KUHP Article 372).
karena kejahatan. (KUHP Pasal 372).
692 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 693
Contoh dari tindakan Penggelapan: Example of Exortion:
a. Dengan sengaja dan melawan hukum memiliki suatu a. Deliberately and unlawfully owns an object which
benda yang seluruhnya atau sebagian adalah milik is wholly or partly owned by the Company, which
Perseroan, yang dalam kekuasaannya baik karena is under his/her control either because of his/her
jabatannya maupun bukan karena jabatannya. position or not because of his/her position.
b. M e l a k u k a n t i n d a k a n t i d a k j u j u r d e n g a n b. Performing dishonest actions by hiding Company
menyembunyikan barang/ harta Perseroan tanpa goods/ assets without the Company’s knowledge with
sepengetahuan perusahaan dengan tujuan untuk the aim of possessing, controlling, or using them for
memiliki, menguasai, atau digunakan untuk tujuan other purposes.
lain.
PENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
Pedoman kerja Komite Pelindo Bersih mengacu pada Peraturan Pelindo Bersih Committee work guidelines refer to Board
Direksi Nomor SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 of Directors Regulation Number SK.01.01/13/12/3/TKPT/
tanggal 13 Desember 2023 tentang Pedoman Whistleblowing UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023 concerning
System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Whistleblowing System
Indonesia (Persero) bersama pihak ketiga selaku mitra dalam Guidelines. PT Pelabuhan Indonesia (Persero) together with
penerapan sistem WBS telah menerima dan memonitor third parties as partners in implementing the WBS system have
pengaduan baik internal dan eksternal serta membuat laporan received and monitored both internal and external complaints
bulanan kepada Tim Pelindo Bersih sebagai counterpart yang and made monthly reports to the Pelindo Bersih Team as a
diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: SK.01.01/25/7/1/ counterpart regulated in Board of Directors Decree Number:
TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 25 Juli 2023 tentang Tugas dan SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 dated July 25, 2023
Tanggung Jawab Komite Pelindo Bersih Dalam Pelaksanaan concerning the Duties and Responsibilities of Pelindo Bersih
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Committee in Implementing the Whistleblowing System of PT
yang beranggotakan: Pelabuhan Indonesia (Persero), which consists of:
Unit Kerja Jabatan Dalam Tim
NO
Working Unit Team Position
1. Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan Ketua (Merangkap Anggota)
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Chairman (Concurrent Member)
2. Group Head Satuan Pengawasan Intern Wakil Ketua (Merangkap Anggota)
Group Head of Internal Audit Vice Chairman (Concurrent Member)
3. Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan Sekretaris (Merangkap Anggota)
Department Head of Governance and Compliance Secretary (Concurrent Member)
4. Group Head Sekretariat Perusahaan Anggota
Group Head Corporate Secretariat Member
5. Group Head Hukum Anggota
Group Head of Legal Member
6. Group Head Layanan SDM Anggota
Group Head of HR Services Member
7. Group Head Pelayanan Terminal Anggota
Group Head of Terminal Services Member
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION
1. Pelaksanaan sosialisasi Peraturan Direksi terkait Board 1. Socialization of Board of Directors Regulations related to
Manual, GCG, Kode Etik, Gratifikasi kepada seluruh pegawai Board Manual, GCG, Code of Conduct, Gratification to all
dengan disampaikan melalui PEO; employees through PEO;
2. Pelaksanaan sosialisasi Peraturan Direksi terkait Board 2. Socialization of Board of Directors Regulations related
Manual, Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing kepada to Board Manual, GCG Gratification, Code of Conduct,
seluruh pegawai dengan disampaikan melalui saluran Whistleblowing to all employees by being delivered
komunikasi internal Perseroan dan kanal komunikasi through the Company’s internal communication channels
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 693
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan seperti website, e-office, Instagram, facebook, and corporate communication channels such as website,
twitter yang dapat diakses oleh internal dan eksternal e-office, Instagram, facebook, twitter that can be accessed
Perseroan; by internal and external the Company’s;
3. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 3. Socialization of GCG, WBS, Code of Conduct, Gratification,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: which is carried out on:
a. Tanggal 5 September 2023 di PT PMLI, a. September 5, 2023 at PT PMLI,
b. Tanggal 25 September 2023 di PT EDII; b. September 25, 2023 at PT EDII;
c. Tanggal 7 Desember 2023 Regional 3, Surabaya c. December 7, 2023 Regional 3, Surabaya
4. Sosialisasi dengan sistem Pelindo Good Corporate 4. Socialization with Pelindo Good Corporate Governance
Governance (P-Good). (P-Good) system.
J U M L A H P E N G A D UA N DA N P R O S E S NUMBER OF COMPLAINTS AND COMPLAINTS
PENGADUAN HANDLING
Selama tahun 2023 melalui sistem Whistleblowing, Pelindo During 2023, through the Whistleblowing system, Pelindo has
telah menerima laporan yang masuk sebanyak 635 laporan received 635 incoming reports with 4 (four) reports included in
dengan 4 (empat) laporan yang termasuk kedalam kategori the category of violations and 631 reports included in the out
pelanggaran dan 631 Laporan yang termasuk out of scope. of scope. Reporting related to indications of violations from 4
Pelaporan terkait indikasi pelanggaran dari 4 (empat) laporan (four) incoming reports to Pelindo Bersih Committee has been
yang masuk kepada Komite Pelindo Bersih telah ditindaklanjuti followed up as many as 4 (four) reports. 3 (three) reports have
sebanyak 4 (empat) laporan. 3 (tiga) laporan telah selesai been processed with 100% achievement and 1 (one) report is
diproses dengan capaian 100% dan 1 (satu) laporan masih dalam still in the investigation process with 60% achievement. Reports
proses investigasi dengan capaian 60%. Laporan yang termasuk that fall into the out of scope category have been advised by the
dalam kategori out of scope telah disarankan oleh pengelola Independent WBS manager to related report and/or to Pelindo
WBS Independen untuk melakukan pelaporan kepada saluran Group customer service channel.
terkait dan/atau customer service Pelindo Group.
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN DI SANCTIONS/FOLLOW-UP ON COMPLAINTS IN
TAHUN 2023 2023
Kepada pihak terlapor yang terbukti bersalah dapat dijatuhi Reported parties who are proven guilty can be sentenced
hukuman sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perseroan according to the regulations in force in the Company and/or
dan/atau perundang-undangan. Penjatuhan hukuman dapat laws. Punishment can be executed by the disciplinary team
dilakukan oleh Tim Indisipliner masing-masing wilayah kerja in each work area in accordance with the Board of Directors
sesuai dengan Peraturan Direksi Terkait Indisipliner. Sepanjang Regulations regarding disciplinary matters. Throughout 2023,
tahun 2023, terdapat 4 (empat) laporan WBS yang telah there were 4 (four) WBS reports that have been followed up:
ditindaklanjuti, sebagai berikut:
No Laporan Pelanggaran Tindak Lanjut
No
Report No. Violation Follow-up
1 WBS-PLND-2022-264 Indikasi Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan 100%
Indication on Violations of Company Policies and Regulations
2 R/935/PM.00.00/30-35/02/2023 Indikasi Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan 100%
Indication on Violations of Company Policies and Regulations
3 WBS-PLND-2023-286 Indikasi Kecurangan 100%
Indication on Fraud
4 WBS-PLND-2023-307 Indikasi Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perseroan 60%
Indication on Violations of Company Policies and Regulations
Berdasarkan tindak lanjut atas 4 (empat) laporan WBS yang Based on the follow-up of 4 (four) WBS reports that have
telah diproses dan terbukti selanjutnya diberikan sanksi kepada been processed and proven, sanctions are then given to the
terlapor yaitu hukuman penurunan penghasilan 2 periodik reported party, namely a penalty of 2 periodic lower income
lebih rendah dan hukuman disiplin tertulis ke 2 dan sanksi and 2 written disciplinary penalties and a sanction to cut the
pemotongan tunjangan posisi sebesar 10% selama 2 tahun. position allowance by 10% for 2 years.
694 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 695
PROGRAM ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Program Anti Korupsi Perseroan diatur dalam kode etik, The anti-corruption program in the Company’s is regulated in
pedoman Whistleblowing System serta pedoman gratifikasi the code of conduct, Whistleblowing System guidelines and
Perseroan. Pelindo berkomitmen menciptakan praktik bisnis the Company’s gratification guidelines. Pelindo is committed
yang bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan (Fraud). to creating clean business practices and avoiding all forms of
Komitmen Perseroan diperkuat dengan dibentuknya sistem fraud. The Company’s commitment is strengthened by the
Whistleblowing System yaitu sistem yang disediakan oleh establishment of Whistleblowing System, which is a system
Pelindo bagi seluruh stakeholders. provided by Pelindo for all stakeholders.
Pelindo melarang segala bentuk korupsi dan suap. Korupsi Pelindo prohibits all forms of fraud, corruption, gratification and
(Corruption), merupakan tindakan yang melawan hukum, bribery. Corruption, is an act against the law, enriching oneself,
memperkaya diri sendiri, orang lain atau badan lain yang other people or other entities that harm or the economy of
merugikan atau perekonomian Negara. Penyuapan dapat the State. Bribery can be defined as the giving or receiving of
diartikan sebagai pemberian atau penerimaan segala bentuk any form of offer, commitment, money, gift, entertainment, or
penawaran, komitmen, uang, hadiah, hiburan, atau barang valuable goods that are not in accordance with ethics, which
berharga yang tidak sesuai dengan etika, yang diberikan atau are given or received with the aim of favoritism, influencing,
diterima dengan tujuan favoritisme, mempengaruhi, mengubah changing decisions, violating employment agreements, providing
keputusan, melanggar perjanjian kerja, memberikan keuntungan inappropriate and unethical benefits when Pelindo People are
yang tidak pantas dan tidak sesuai etika ketika Insan Pelindo in a work capacity.
berada dalam kapasitas pekerjaan.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mengharapkan semua Insan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) expects all Pelindo people to:
Pelindo untuk:
1. Tidak memberi atau menerima semua hal yang telah 1. Not give or receive any of the above from external parties
disebutkan di atas dari pihak eksternal seperti pelanggan, such as customers, competitors and vendors;
pesaing dan vendor;
2. Apabila terdapat pihak eksternal yang memberikan penawaran 2. If there are external parties who make offers or try to do
atau mencoba untuk melakukan hal serupa, Insan Pelindo the same, Pelindo People need to report it to their superiors
perlu melaporkannya kepada atasan untuk menentukan to determine the appropriate action and/or the UPG Team.
tindakan yang pantas dilakukan dan/atau Tim UPG.
Pelaksanaan kegiatan selama tahun 2023 yaitu: The implementation of activities during 2023 are:
1. Pelaksanaan FORUM KONSOLIDASI “KOMITMEN BERSAMA 1. CONSOLIDATION FORUM “JOINT COMMITMENT OF THE
MASYARAKAT PELABUHAN MEMBERANTAS KORUPSI” LABOR COMMUNITY AGAINST CORRUPTION” held on
dilaksanakan pada tanggal 15 Agustus 2023 dengan August 15, 2023 with keynote speaker Mr. Mahfud MD;
keynote speaker Bapak Mahfud MD; 2. Implementation of the Company’s participation in the 2023
2. Pelaksanaan keikutsertaan Perseroan dalam Hari Anti World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) by setting up an
Korupsi Sedunia 2023 (HAKORDIA) dengan mendirikan exhibition booth at Istora Senayan on December 12-13,
booth pameran di Istora Senayan pada tanggal 12-13 2023.
Desember 2023 3. Award from the National Strategy for Corruption
3. Penghargaan dari Strategi Nasional Pemberantasan Eradication (Stranas PK) as an SOE that is committed
Korupsi (Stranas PK) sebagai BUMN yang berkomitmen and contributes significantly to the implementation of
dan berkontribusi nyata dalam pelaksanaan aksi corruption eradication actions;
pemberantasan korupsi; 4. Participated in internal supervision training (PELUIT) from
4. Mengikuti Training pengawasan intern (PELUIT) dari KPK, KPK, and received a certificate;
dan telah mendapatkan sertifikat; 5. Implementation of Monitoring and Evaluation of Corruption
5. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Whistleblowing Whistleblowing System with KPK;
System Tindak Pidana Korupsi bersama KPK; 6. Appreciation from KPK through Letter No. B/9394/
6. Apresiasi dari KPK melalui Surat No. B/9394/PM.00/30- PM.00/30-35/12/2023 dated December 22, 2023
35/12/2023 tanggal 22 Desember 2023 perihal regarding Submission of Monitoring and Evaluation Results
Penyampaian Hasil Monitor dan Evaluasi Pembangunan of Integrated WBS TPK Development.
WBS TPK Terintegrasi.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 695
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN PROGRAMS AND PROCEDURES UNDERTAKEN
DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI TO OVERCOME CORRUPTION PRACTICES
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk menetapkan Board of Commissioners and Board of Directors are committed
kebijakan anti penyuapan dalam menjalankan kegiatan usahanya to establishing anti-bribery policies in carrying out business
yang bersih dari praktik suap dan korupsi dengan menerapkan activities that are clean from bribery and corruption by
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. implementing the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Salah satu implementasi SMAP yang dilakukan oleh Pelindo System (SMAP). One of the SMAP implementations carried out
adalah, Perseroan melakukan audit sertifikasi ISO 37001:2016 by Pelindo is that the Company conducted an ISO 37001: 2016
yang dilakukan oleh PT British Standard Institute (BSI) Group certification audit conducted by PT British Standard Institute
Indonesia, dengan hasil sebagai berikut (BSI) Group Indonesia, with the following results
Wilayah Kerja No Sertifikat
No Exp Date
Working Area Certificate No.
1 Kantor Pusat IABMS 791634 6 Juli 2026
Head Office July 26, 2026
2 Regional 1 IABMS 791631 6 Juli 2026
Region 2 July 26, 2026
3 Regional 2 IABMS 791638 6 Juli 2026
Region 2 July 26, 2026
4 Regional 3 IABMS 791641 6 Juli 2026
Region 3 July 26, 2026
5 Regional 4 IABMS 791643 6 Juli 2026
Region 4 July 26, 2026
Komitmen penerapan kebijakan anti penyuapan telah The commitment to implement the anti-bribery policy has been
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta di signed by Board of Commissioners and Board of Directors and
sosialisasikan ke seluruh wilayah Pelindo Group. socialized to all areas of Pelindo Group.
696 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 697
Budaya anti penyuapan dilakukan dengan menerapkan zero Anti-bribery culture is carried out by applying zero tolerance
tolerance terhadap penyuapan yang dilakukan oleh setiap to bribery committed by every Pelindo People. Zero tolerance
Insan Pelindo. Zero tolerance terhadap penyuapan salah for bribery is carried out by upholding the value of integration
satunya dilakukan dengan Menjunjung tinggi nilai integrasi and adhering to Company Regulations and the 5No’s principle,
dan berpegang teguh pada Peraturan Perseroan serta prinsip namely:
5No’s, yaitu:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap menyuap); 1. No Bribery (There should be no bribery);
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, tanda terima kasih 2. No Kickback (No commissions, gratuities in the form of
baik dalam bentuk uang dan dalam bentuk Iainnya); money and other forms);
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah atau gratifikasi yang 3. No Gift (There should be no gifts or gratuities that are
bertentangan dengan peraturan dan ketentuan yang contrary to the applicable rules and regulations);
berlaku);
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada penyambutan 4. No Luxurious Hospitality (No excessive welcoming and
dan jamuan yang berlebihan); hospitality );
5. No Corruption (Tidak boleh melakukan korupsi untuk 5. No Corruption (No corruption to enrich oneself or the
memperkaya diri sendiri atau korporasi baik secara sadar corporation either consciously or unconsciously).
maupun tidak disadari).
Perseroan tidak akan melakukan toleransi atas segala bentuk The Company will not tolerate all forms of gratification and
tindakan pelanggaran gratifikasi dan suap. bribery violations.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 697
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menyadari bahwa dalam PT Pelabuhan Indonesia (Persero) realizes that in establishing
menjalin hubungan kerja dengan pihak ketiga, seringkali a working relationship with third parties, the practice of
bersinggungan dengan praktik gratifikasi, sehingga dibutuhkan gratification is often involved, hence a guideline is needed to
sebuah pedoman untuk mengendalikan praktik tersebut. Hal ini control this practice. This aims for all Pelindo People to have
dilakukan agar seluruh Insan Pelindo memiliki pemahaman yang the same understanding about the treatment of gratification
sama tentang perlakuan terhadap gratifikasi serta membantu and assist Pelindo People not to be entangled in gratification
Insan Pelindo untuk tidak terjerat dalam praktik gratifikasi yang practices which is included the crime of bribery.
termasuk tindak pidana suap.
Pengertian Gratifikasi menurut Undang-Undang nomor 20 The definition of gratification according to Law No. 20 of
Tahun 2001 pasal 12B adalah Pemberian dalam arti luas yakni 2001 article 12B is a gift in a broad sense, which includes the
meliputi permberian dan/atau penerimaan hadiah/cinderamata giving and/or receipt of gifts/souvenirs and entertainment,
dan hiburan, baik yang diterima di dalam negeri maupun di both received domestically and abroad and carried out using
luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana electronic devices or without electronic devices, given or received
elektronik atau tanpa sarana elektronik yang diberikan atau by Pelindo People that occur due to their position/authority in
diterima oleh Insan Pelindo yang terjadi karena berkaitan the Company, which may cause a conflict of interest and/or
dengan jabatan/wewenangnya di Perseroan yang dapat affect their independence at work as well as contrary to their
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau mempengaruhi obligations or duties.
independensinya dalam bekerja serta berlawanan dengan
kewajiban atau tugasnya.
698 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 699
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri Badan Usaha In order to implement the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Tanggal 3 Maret Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan aturan baru Activities of State-Owned Enterprises. Based on these new
tersebut, Perseroan melakukan penyesuaian terhadap Pedoman rules, the Company made adjustments to the Gratification
Pengendalian Gratifikasi yang telah ditetapkan pada Peraturan Control Guidelines set out in Board of Directors Regulation
Direksi Nomor HK.01/9/11/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 9 Number HK.01/9/11/3/TKPT/UTMA/PLND-23 dated November
November 2023 tentang Pengendalian Gratifikasi PT Pelabuhan 9, 2023 concerning Gratification Control of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero).
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Dalam kondisi tertentu, saat insan Pelindo tidak dapat Under certain conditions, when Pelindo people cannot avoid
menghindar untuk menerima pemberian dari Pihak Ketiga receiving a gift from a Third Party, provided that the gift is
TBC
dengan pemberian tersebut di luar ketentuan atau pemberian other than the provisions or the gift is already in a place that is
tersebut sudah ada di suatu tempat yang dititipkan kepada/ entrusted to/through another person without the knowledge
melalui orang lain tanpa sepengetahuan Insan Pelindo, maka of Pelindo people, then the person concerned must report it
yang bersangkutan wajib melaporkan baik secara langsung either directly to KPK or through Gratification Control Unit (GCU)
kepada KPK atau melalui Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) according to the regulated mechanism.
sesuai mekanisme yang telah diatur.
Manajemen telah membentuk unit pengelolaan gratifikasi Management has established a gratification management unit
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan as stipulated in the Decree of Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Nomor SK.01.01/24/7/1/TKPT/UTMA/ Indonesia (Persero) No. SK.01.01/24/7/1/TKPT/UTMA/PLND-
PLND-23 tanggal 24 Juli 2023 tentang Pembentukan Tim Fungsi 23 dated July 24, 2023 concerning Establishment of Anti-Bribery
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) yang Sekaligus Sebagai Unit Compliance Function Team (FKAP) which is also a Gratification
Pengendalian Gratifikasi (UPG), Unit Pengelolaan Benturan Control Unit (UPG), Conflict of Interest and Fraud Management
Kepentingan dan Fraud Dalam Pelaksanaan Sistem Manajemen Unit in the Implementation of Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan (SMAP) di Lingkungan PT Pelabuhan Idonesia (SMAP) within PT Pelabuhan Indonesia (Persero), consisting of:
(Persero), yang terdiri dari:
Jabatan Dalam Tim Jabatan
NO
Team Position Position
1 Ketua (Sekaligus Anggota) Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan
Chairman (Concurrent Member) Group Head of Risk Management, Governance and Compliance
2 Wakil Ketua (Sekaligus Anggota) Group Head Satuan Pengawasan Internal
Vice Chairman (Concurrent Member) Group Head of Internal Audit
3 Sekretaris (Sekaligus Anggota) Departement Head Tata Kelola dan Kepatuhan
Secretary (Concurrent Member) Department Head of Governance and Compliance
4 Anggota Group Head Sekretariat Perusahaan
Member Group Head Corporate Secretariat
5 Anggota Group Head Hukum
Member Group Head of Legal
6 Anggota Group Head Layanan SDM
Member Group Head of HR Services
7 Penanggung Jawab TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Regional Regional Head 1, 2, 3, 4
Responsible for the FKAP TEAM concurrent the UPG - Regional TEAM
8 Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Regional Division Head Pelayanan SDM dan Umum Regional 1, 2, 3 dan 4
Member of the FKAP TEAM concurrent the UPG - Regional TEAM Head of HR and Public Services Division for Regional 1, 2, 3
and 4
9 Penanggung Jawab TIM FKAP sekaligus TIM UPG – Cabang/Sub Regional General Manager/CEO Sub Regional
Responsible for the FKAP TEAM concurrent the UPG - Branch/Sub Regional
10 Anggota sekaligus TIM UPG – Cabang/Sub Regional Unit Pengelola Layanan SDM dan Umum
Member and UPG TEAM – Branch/Sub Regional HR and General Services Management Unit
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 699
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Unit Duties and Responsibilities
1. Tim UPG Kantor Pusat: 1. Head Office GCU Team:
a. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi di a. Conducting socialization of gratification control within
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero); PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
b. Melakukan koordinasi dengan unit atau bagian terkait b. Coordinate with units or sections related to the
implementasi dan efektivitas pengendalian gratifikasi; implementation and effectiveness of gratification
control;
c. Mereview dan memperbaharui kebijakan pengelolaan, c. Reviewing and updating management policies,
pembentukan lingkungan anti gratifikasi dan establishing an anti-gratification environment and
pencegahan korupsi di lingkungan PT Pelabuhan preventing corruption within PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero); (Persero);
d. Menerima laporan, merekap dan melaporkan d. Receive reports, recapitulate and report gratuities
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan Indonesia from internal parties of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) kepada Komisi Pemberantasan Korupsi; (Persero) to the Corruption Eradication Commission;
e. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan e. Storing the goods of gratification until the status of
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK; the goods is determined by KPK;
f. Menindaklanjuti hasil rekomendasi KPK atas f. Following up on the results of KPK’s recommendation
penetapan status barang gratikasi; on the determination of the status of goods of
gratification;
g. Berkoordinasi dengan tim KPK terkait dengan g. Coordinate with KPK team related to the
pelaksanaan gratifikasi di lingkungan kerja PT implementation of gratification in working
Pelabuhan Indonesia (Persero); dan environment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero); and
h. Berkoordinasi dengan Tim UPG Regional, Cabang, h. Coordinate with the Regional GCU Team, Branches,
Holding, Anak Perseroan, Perseroan Afiliasi dan Other Holding, Subsidiaries, Affiliated Companies and Other
Business Portfolio terkait Pengendalian Gratifikasi di Business Portfolios related to Gratification Control
lingkungan kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero). in working environment of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero).
2. Tim UPG Regional: 2. Regional GCU Team:
a. Para Regional Head menjadi penanggung jawab di a. Regional Heads are responsible for their working
wilayah kerjanya dan melakukan koordinasi dengan areas and coordinate with the Group Head Corporate
Group Head Sekretariat Perseroan dalam hal Secretariat in terms of gratification management in
pengelolaan gratifikasi di wilayah regional masing- their respective regional areas;
masing;
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratiikasi di b. Conducting socialization of gratification control within
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in coordination with
berkoordinasi dengan Tim UPG Kantor Pusat; the Head Office GCU Team;
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan c. Receive reports, recapitulate and report gratuities
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan Indonesia from internal parties of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) kepada Tim UPG Kantor Pusat; (Persero) to the Head Office GCU Team;
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan d. Storing the goods of gratification until the status of
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK dan the goods is determined by the KPK and reporting it
melaporkannya ke Tim UPG Kantor Pusat. to the Head Office GCU Team.
3. Tim UPG Cabang: 3. Branch GCU Team:
a. Para General Manager cabang menjadi penanggung a. Branch General Managers are responsible for their
jawab di wilayah kerjanya dan melakukan koordinasi working areas and coordinate with Regional Heads
dengan Regional Head dan Kantor Pusat dalam hal and Head Office in terms of gratification management
pengelolaan gratifikasi di wilayah regional masing- in their respective regional areas;
masing;
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi b. Conducting socialization of gratification control within
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in coordination with
berkoordinasi dengan Tim UPG Regional; the Regional GCU Team;
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan c. Receive reports, recapitulate and report gratuities
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan Indonesia from internal parties of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) kepada Tim UPG Kantor Pusat dan tembusan (Persero) to the Head Office GCU Team and a copy to
kepada Regional Head; the Regional Head;
700 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 701
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan d. Storing the goods of gratification until the status of
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK dan the goods is determined by KPK and reporting it to
melaporkannya ke Tim UPG Kantor Pusat tembusan the Head Office GCU Team with a copy to the Regional
kepada Regional Head. Head.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
PELAPOR
INFORMER
1 2
Pelaporan Melalui Tim UPG Pelindo Pelaporan Melalui KPK Mengisi form Laporan
Ke UPG, paling lambat 7 hari kerja sejak Gratifikasi KPK max 30 hari kerja sejak tanggal
gratifikasi diterima gratifikasi diterima Ke KPK, paling lambat 30
hari kerja sejak gratifikasi diterima
Reporting Through Pelindo UPG Team
To UPG, no later than 7 working days Reporting Through KPK, Submitting the KPK
after the gratification is received Gratuity Report from by 30 Work days at the
latest from the date of receipt of gratuity To
KPK, 30 work days at latest receipt of gratuity
Menunggu penetapan objek gratifikasi
oleh KPK untuk tindak lanjut
Mengisi form Laporan Tim UPG membuat rekapitulasi Untuk gratifikasi berupa barang
Gratifikasi maksimal 7 hari dan melaporkannya kepada cepat kedaluwarsa, dapat diserahkan
kerja sejak diterima dan KPK maksimal 14 hari kerja kepada Lembaga Sosial dengan
menyerahkan objeknya sejak laporan diterima menyampaikan bukti
Completing the Gratuity UPG Team to make a Pending determination of gratuity
Report form by 7 work days recapitulation and report to the objects by KPK for follow-up action
at the latest since the receipt KPK by 14 work days at the
of gratuity and handing over latest since the receipt of Gratuity object in the form of fast-
the object report expiring goods could be donated to
Social Charity Organizations by
submitting receipt
Apabila terdapat Gratifikasi sebagaimana yang sudah diatur In the event of a gratification occurs, as stipulated by the
Perseroan, maka Insan Pelindo yang bersangkutan wajib Company, the relevant Pelindo People must report it in the
melaporkan dengan tata cara sebagai berikut: following manner:
1. Saluran Pelaporan Gratifikasi, jika Insan Pelindo menerima 1. Gratification Reporting Channel, if Pelindo People receive
barang Gratifikasi: Gratification goods:
a. Pelaporan Melalui KPK a. Reporting Through KPK
Laporan Gratifikasi disampaikan secara online melalui The Gratification Report is submitted online through
aplikasi Gratifikasi Online (GOL). Laporan Gratifikasi the Online Gratification (GOL) application. The
akan diproses oleh KPK dalam waktu 30 (tiga puluh) Gratification Report will be processed by KPK within
hari kerja sejak laporan dinyatakan lengkap dan 30 (thirty) working days after the report is declared
diterima oleh KPK. Untuk informasi lebih lengkap complete and received by KPK. For more complete
dapat dilihat di https://gol.kpk.go.id/login; information, see https://gol. kpk.go.id/login;
b. Pelaporan Melalui Tim UPG Perseroan b. Reporting Through the Company’s UPG Team
Jika Insan Pelindo menerima baik secara langsung If Pelindo People receive gratuities directly or
maupun tidak langsung gratifiksi dapat mengisi form indirectly, they can fill out the Company’s UPG
Laporan Gratifikasi UPG Perseroan sebagaimana Gratification Report form as attached, no later than
terlampir, selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja 7 (seven) working days from the receipt date of the
terhitung sejak tanggal Gratifikasi diterima dengan Gratification by submitting the object of gratification
menyerahkan objek gratifikasi yang diterima. received.
2. Tim UPG membuat rekapitulasi Laporan Gratifikasi serta 2. The UPG Team makes a recapitulation of the Gratification
melaporkannya kepada KPK selambat-lambatnya 14 Report and submit a report to KPK no later than 14
(empat belas) hari kerja sejak laporan Gratifikasi diterima (fourteen) working days after the Gratification report is
oleh Tim UPG Perusahaan untuk selanjutnya mendapat received by the Company’s UPG Team for further approval
penetapan status objek Gratifikasi oleh KPK; of the status of Gratification object by KPK;
3. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan barang 3. For Gratification which is an item that expires quickly (eg
yang cepat kadaluarsa (misal: makanan dan minuman), food and drink), can be submitted to Social Institutions by
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 701
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
maka dapat diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan submitting proof of handover to the UPG Team no later than
menyampaikan bukti tanda serah terima kepada Tim 7 (seven) days after the receipt date of the Gratification,
UPG selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari setelah tanggal using the Format as regulated in these Guidelines;
penerimaan Gratifikasi sebagaimana dimaksud, dengan
contoh Format sebagaimana diatur dalam Pedoman ini;
4. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan barang 4. For Gratification in the form of goods such as Souvenirs/
seperti Cinderamata/Uang/Makanan yang tidak cepat Money/Food that does not expire quickly, and others, is
kadaluarsa, dan sebagainya menunggu penetapan objek waiting for the determination of the object of Gratification
Gratifikasi oleh KPK untuk tindak lanjut. by KPK for follow-up.
5. Saluran Pelaporan Gratifikasi, jika Insan Pelindo melihat 5. Gratification Reporting Channel, if Pelindo Personel
adanya dugaan pelanggaran terkait Gratifikasi: witnesses an alleged violation related to Gratification:
Penyampaian laporan gratifikasi juga dapat dilakukan melalui Gratification report can also be submitted through the
saluran Whistleblowing System (Pelindo Bersih) bagi Insan Whistleblowing System (Pelindo Bersih) channel for Pelindo
Pelindo yang mengetahui adanya indikasi pelanggaran People who are aware of any indications of gratification
gratifikasi, sebagaimana yang telah diatur pada Pedoman violation, as stipulated in PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Whistleblowing System Guidelines.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2023 GRATIFICATION REPORT IN 2023
Selama tahun 2023 terdapat 10 (sepuluh) laporan gratifikasi In 2023, there were 10 (ten) gratification reports from across
yang tersebar di Kantor Pusat, Regional, Subholding dan Anak the Head Office, Regional Offices, Subholding, and Non-Cluster
Perusahaan Non Cluster. 10 (sepuluh) laporan gratifikasi Subsidiaries. These reports consist of 9 (nine) food/drink that
tersebut terdiri dari 9 (sembilan) makanan/minuman cepat expires quickly and 1 (one) item.
kadaluarsa dan 1 (satu) barang.
Untuk makanan/minuman cepat kadaluarsa, 7 (tujuh) objek Regarding the food/drink that expires quickly, 7 (seven) items
telah disalurkan ke Yayasan Sosial dan 2 (dua) objek langsung were distributed to Social Foundations, while 2 (two) items
dikembalikan kepada pemberi. 1 (satu) objek gratifikasi berupa were returned directly to the givers. The 1 (one) gratification
barang telah Ditetapkan sebagai Barang MIlik Negara oleh item has been declared as State Property by the Corruption
KPK dan telah disampaikan kepada KPK berdasarkan surat Eradication Commission (KPK) and has been submitted to the
702 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 703
Keputusan pimpinan KPK No. 1373/GTF.02/13/12/2023 tanggal KPK based on the Decision Letter of Head of KPK No. 1373/
6 Desember 2023. GTF.02/13/12/2023 dated December 6, 2023.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KEPADA KARYAWAN TO EMPLOYEES
1. Pelaksanaan FORUM KONSOLIDASI “KOMITMEN BERSAMA 1. CONSOLIDATION FORUM “JOINT COMMITMENT OF THE
MASYARAKAT PELABUHAN MEMBERANTAS KORUPSI” LABOR COMMUNITY AGAINST CORRUPTION” held on
dilaksanakan pada tanggal 15 Agustus 2023 dengan August 15, 2023 with keynote speaker Mr. Mahfud MD;
keynote speaker Bapak Mahfud MD;
2. Pelaksanaan keikutsertaan Perseroan dalam Hari Anti 2. Implementation of the Company’s participation in the 2023
Korupsi Sedunia 2023 (HAKORDIA) dengan mendirikan World Anti-Corruption Day (HAKORDIA) by setting up an
booth pameran di Istora Senayan pada tanggal 12-13 exhibition booth at Istora Senayan on December 12-13,
Desember 2023 2023.
3. Penghargaan dari Strategi Nasional Pemberantasan 3. Award from the National Strategy for Corruption
Korupsi (Stranas PK) sebagai BUMN yang berkomitmen Eradication (Stranas PK) as an SOE that is committed
dan berkontribusi nyata dalam pelaksanaan aksi and contributes significantly to the implementation of
pemberantasan korupsi; corruption eradication actions;
4. Mengikuti Training pengawasan intern (PELUIT) dari KPK, 4. Participated in internal supervision training (PELUIT) from
dan telah mendapatkan sertifikat; KPK, and received a certificate;
5. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Whistleblowing 5. Implementation of Monitoring and Evaluation of Corruption
System Tindak Pidana Korupsi bersama KPK; Whistleblowing System with KPK;
6. Apresiasi dari KPK melalui Surat No. B/9394/PM.00/30- 6. Appreciation from KPK through Letter No. B/9394/
35/12/2023 tanggal 22 Desember 2023 perihal PM.00/30-35/12/2023 dated December 22, 2023
Penyampaian Hasil Monitor dan Evaluasi Pembangunan regarding Submission of Monitoring and Evaluation Results
WBS TPK Terintegrasi. of Integrated WBS TPK Development.
7. Penyampaian surat himbauan larangan pungutan liar, 7. Submission of an appeal letter prohibiting illegal levies,
pemberian dan penerimaan gratifikasi pada perayaan giving and receiving gratuities during the celebration of
hari raya besar keagamaan dan tahun baru untuk seluruh religious holidays and the new year for all employees in
pegawai pada tahun 2023; 2023;
8. Pelaksanaan sosialiasi Peraturan Direksi terkait Board 8. Implementation of socialization of Board of Directors
Manual, Gratifikasi GCG, Kode Etik, Whistleblowing kepada Regulations related to Board Manual, GCG Gratification,
seluruh pegawai dengan disampaikan melalui saluran Code of Conduct, Whistleblowing to all employees by being
komunikasi internal Perseroan dan kanal komunikasi delivered through the Company’s internal communication
Perseroan seperti website, e-office, Instagram, facebook, channels and corporate communication channels such as
twitter yang dapat diakses oleh internal dan eksternal websites, e-office, Instagram, Facebook, Twitter that can
Perseroan; be accessed by internal and external companies;
9. Pelaksanaan sosialisasi WBS, gratifikasi, SMAP pada 9. Implementation of socialization of WBS, gratification,
tahun 2023 dilakukan dengan media sosial, media internal SMAP in 2023 is carried out with social media, internal
Perseroan (email, pop-up Pelindo Office, Digital TV di Company media (email, pop-up Pelindo Office, Digital TV
Kantor, event perusahaan), P-Good, email serta pertemuan in the Office, Company events ), P-Good, email and face-
tatap muka; to-face meetings;
10. Sosialisasi Tata Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 10. Socialization of the Advance System related to GCG, WBS,
Gratifikasi, yang dilakukan pada: Code of Conduct, Gratification, which was carried out on:
a. Tanggal 5 September 2023 di PT PMLI, a. September 5, 2023 at PT PMLI,
b. Tanggal 25 September 2023 di PT EDII; b. September 25, 2023 at PT EDII;
c. Tanggal 7 Desember 2023 Regional 3, Surabaya c. December 7, 2023 Regional 3, Surabaya
11. Pembelajaran Gratifikasi dan WBS pada sistem Pelindo 11. Gratification and WBS learning on Pelindo Good Corporate
Good Corporate Governance (PGOOD) Governance (PGOOD) system
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 703
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIAL WEALTH REPORT (LHKPN)
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan laporan The Company has a policy regarding the management of State
harta kekayaan penyelenggara Negara (LHKPN) yang telah disahkan Official Wealth Report (LHKPN), which has been ratified based
berdasarkan Peraturan Direksi Nomor: HK.01/20/12/1/ADKS/ on the Board of Directors Regulation No. HK.01/20/12/1/
UTMA/PLND-21 tanggal 20 Desember 2021 tentang Pedoman ADKS/ UTMA/PLND-21 dated December 20, 2021 concerning
Pelaporan Harta Kekayaan Bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Guidelines for Wealth Report of Board of Directors, Board of
Pejabat Struktural di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Commissioners, and Structural Officers within PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
Adapun pengelola LHKPN yaitu: The management team of LHKPN are:
• Penanggung jawab: Group Head Kesekretariatan Perseroan • Person in charge: Corporate Secretarial Group Head of
Kantor Pusat Head Office
• Koordinator Bidang Kepegawaian: Group Head Layanan • Personnel Coordinator: HC Services Group Head of Head
SDM Kantor Pusat Office
• Koordinator Bidang Pengawasan: Group Head Hukum • Coordinator of Supervision: Legal Group Head of Head
Kantor Pusat Office
Jumlah wajib lapor di lingkungan Pelindo sebanyak 366 orang. Mandatory reporters in Pelindo is as much as 366 people. In
Pada tahun 2023 wajib lapor yang telah melaporkan LHKPN 2023, the mandatory reporters who have reported their Wealth
sebanyak 349 (95%) orang dan sebanyak 17 (5%) orang belum Report (LHKPN) are 349 people (95%), while 17 people (5%) have
melaporkan. not yet reported.
INSIDER TRADING
INSIDER TRADING
Pelindo bukan merupakan Perusahaan terbuka sehingga tidak Pelindo is not a public company, hence no share ownership that
terdapat kepemilikan saham yang di perdagangkan pada bursa is traded on the stock exchange and the Company does not have
efek sehingga perseroan belum memiliki kebijakan insider trading. an insider trading policy.
704 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 705
TATA KELOLA TERINTEGRASI
INTEGRATED GOVERNANCE
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi As a manifestation of transparency in the implementation of
pada Konglomerasi Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia Integrated Governance at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) /
(Persero)/Pelindo, serta sebagai tindak lanjut ketentuan Pelindo Corporate Conglomeration, and as a follow-up to the
yang tercantum pada Peraturan Menteri BUMN PER-02/ provisions set forth in the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Regulation PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan BUMN. Pelindo membentuk Komite Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Tata Kelola Terintegrasi yang berada di bawah organ Dewan Enterprises, Pelindo has formed an Integrated Governance
Komisaris. Committee under the oversight of the Board of Commissioners.
Sebagai pengendali group perusahaan, PT Pelabuhan Indonesia As the controlling entity, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Persero) memiliki kapasitas untuk mengawasi dan melakukan has the capacity to oversee and coordinate across all of the
koordinasi di segala lini bisnis Perusahaan. Sinergi positif Company’s lines of business. Positive synergy between Pelindo
antara Pelindo dengan Anak Perusahaan diharapkan dapat and its subsidiaries is expected to support efforts to establish
mendukung upaya terwujudnya Pelindo sebagai Indonesia Pelindo as the Indonesia Maritime Gateway.
Maritime Gateway.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut di atas, diperlukan To achieve this goal, Pelindo’s role is needed to direct and
peran serta Pelindo untuk mengarahkan dan mengawasi Anak supervise its subsidiaries in aligning their management with
Perusahaan agar dalam pengelolaan setiap Anak Perusahaan Pelindo’s strategic policies, thereby promoting the good
agar sejalan dengan kebijakan strategis Pelindo guna mendorong Corporate Governance implementation in risk classification of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada klasifikasi Conglomeration.
risiko Konglomerasi.
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Perusahaan Integrated Governance implementation in Conglomerate
Konglomerasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) harus Company of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) should based
senantiasa berlandaskan pada 6 (Enam) prinsip dasar tata on 6 (Six) fundamental principles of good governance, namely:
kelola yang baik yaitu:
1. Keterbukaan (Transparency) 1. Openness (Transparency)
Perseroan menjamin adanya keterbukaan dan objektivitas The Company ensures openness and objectivity in
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan decisions making process of its business activities. The
untuk menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan harus Company must provide material and relevant information
menyediakan informasi yang bersifat materiil dan relevan in a manner that is easily accessible and understandable
mengenai Perusahaan dengan cara yang mudah diakses by stakeholders. The Company should take initiative to
dan dipahami oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan disclose not only the information required by the Articles
harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak of Association and applicable regulations but also matters
hanya informasi yang dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar that are important and impacting stakeholders’ decision
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi according to the Company’s classification of Information.
juga hal-hal yang penting dan mempengaruhi pengambilan
keputusan para Pemangku Kepentingan sesuai dengan
klasifikasi Informasi Perusahaan.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta The Company operates with a high accountability to
mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara responsible for its action transparently and fairly for the
transparan dan wajar untuk kepentingan Perseroan sesuai benefit of the Company in accordance with the provisions in
dengan ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang- the Articles of Association, applicable regulations, business
undangan yang berlaku, etika perilaku bisnis, dan budaya ethics, and the Company’s culture while also considering
Perusahaan dengan tetap memperhatikan kepentingan the interests of stakeholders to achieve the Company’s
Stakeholders guna mencapai kinerja Perseroan secara performance continuously.
berkesinambungan.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 705
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Tanggung Jawab (Responsibility) 3. Responsibility
Perseroan berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan The Company adheres strictly to the prudence principle
memastikan kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan, and ensures compliance with the Company’s regulations,
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Articles of Association, applicable laws and regulations,
yang berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab sosial as well as carries out social responsibilities, which
antara lain kepedulian terhadap Masyarakat dan kelestarian including attention to the community and environmental
lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat sustainability, especially around the Company, by making
perencanaan dan pelaksanaan yang memadai sehingga adequate planning and implementation to maintain the
terpelihara kesinambungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
4. Kemandirian (Independent) 4. Independence
Perseroan dikelola secara profesional dengan menghindari The Company is professionally managed by avoiding
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak conflicts of interest and influence/pressure from any
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- parties that do not comply with applicable laws and
undangan yang berlaku dari prinsip-prinsip korporasi yang regulations which not adhering to principles of sound
sehat. corporate governance.
5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) 5. Fairness and Equality
Dalam melaksanakan kegiatannya Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company always considers
memperhatikan kepentingan berdasarkan asas kewajaran interests based on the principles of fairness and equality.
dan kesetaraan.
6. Terpercaya (Trusted) 6. Trusted
Perusahaan mendapatkan kepercayaan dan dukungan The Company gains trust and full support from all
penuh dari seluruh Pemangku Kepentingan. stakeholders.
Struktur Structure
706 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 707
PENERAPAN PEDOMAN
TATA KELOLA PERSEROAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE
GUIDELINESIMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
Aspek 1 : Hubungan Perseroan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham.
A.
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing Shareholders’
rights
A.1. Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increase value of General Meetings of Shareholders (GMS) Implementation
A.1.1. Rekomendasi 1 : Perseroan tidak memiliki kebijakan terkait
Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik tata cara prosedur teknis pengumpulan
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan suara (voting) secara terbuka maupun
pemegang saham. tertutup disebabkan karena Perseroan
bukan merupakan Perusahaan Terbuka
Penjelasan :
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share The Company does not apply policy
one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan regarding technical procedures for open
keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan or closed voting because the Company is
suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara not a publicly traded company.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara
rinci. Comply
Perseroan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam
pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan
suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang
saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan
dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan
electronic voting.
Recommendation 1:
Public Company has open and closed voting baseddecision making mechanism and
procedure that promote independency and interest of Shareholders.
Explanation:
Any shares with right to vote that issued have one vote (one share one vote).
Shareholders may use their voting rights at the time of decision making, especially
if voting needs to be done. However, the decision making mechanism by voting
either openly or closedly has not been regulated in details. Public Company is
recommended to have a voting procedure in making its decisions as one of GMS’
agenda. The voting procedure must maintain shareholders’s independency. For
example, voting is done openly by raising hands to choose the options offered by
the GMS’ chairman. Meanwhile, closed voting is done in a decision making process
that need secrecy or as requested by shareholders. This procedure may use card or
electronic voting.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 707
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
A.1.2. Rekomendasi 2: Setiap tahunan Seluruh Direksi dan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Terbuka hadir dalam Dewan Komisaris menghadiri RUPS
RUPS Tahunan. tahunan yang dipimpin oleh Pemegang
Saham (kuasa Pemegang Saham) dari
Penjelasan: Pemerintah yang diwakili oleh Kementrian
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan BUMN. Ketidakhadiran Direksi dan Dewan
Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat Komisaris disertai dengan Surat Kuasa
memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan yang
terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam Every year, the entire Board of Directors
RUPS. and Board of Commissioners attend
Recommendation 2: the GMS that led by the Shareholders
Every Board of Directors and Board of Commissioners Member of the Public (proxy of the Shareholders) from the
Company attend the Annual GMS. Government represented by the Ministry
of SOE. The absence of Directors and
Explanation: Commissioners is stated with letter of
The presence of all members of the Company’s Board of Directors and Board of authorization.
Commissioners is intended to ensure that each member is able to observe, explain
and answer directly the problems or questions raised by shareholders regarding Comply
the GMS’ agenda.
A.1.3. Rekomendasi 3 : Perseroan bukan Perseroan terbuka
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Terbuka paling sedikit sehingga tidak menerbitkan risalah RUPS
selama 1 (satu) tahun. pada web Perseroan.
Penjelasan : The Company is not a public company
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and therefore does not publish the GMS
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum minutes on the Company’s website.
Pemegang Saham Perseroan Terbuka, Perseroan Terbuka wajib membuat ringkasan
risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Comply
Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada
masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perseroan Terbuka. Ketersediaan
ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perseroan Terbuka memberikan kesempatan
bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan
untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
Recommendation 3:
Summary of GMS Minutes shall be available at the Public Company Website
minimum for 1 (one) year.
Explanation:
Public Company must prepare summary of GMS minutes in Indonesian and other
languages (minimum in English), and announced to the public in 2 (two) working
days after the GMS was held, one of it is through the Company’s Website. The
availability of summary of GMS minutes at the Company’s website provides an
opportunity for the absent shareholders in GMS to obtain important easily and
quickly. Therefore, the regulation concerning the minimum period of the availability
of summary of GMS minutes on the Website is intended to provide sufficient time
for shareholders to obtain such information.
708 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 709
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
A.2. Prinsip 2 :
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2:
Improve quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors
A.2.1. Rekomendasi 4 : Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Perseroan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau dengan pemegang saham atau investor.
investor. Setiap tahunnya perusahan rutin
melakukan pertemuan dengan Pemegang
Penjelasan : Saham, Investor dan Stakeholders lainnya
Adanya komunikasi antara Perseroan Terbuka dengan pemegang saham atau investor untuk menyampaikan informasi dan
dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman aktifitas perusahan terkini termasuk isuisu
lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti yang berkembang.
laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta
pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau The Company has a communication
investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perseroan policy with shareholders or investors.
Terbuka. Every year the Company routinely
conducts meetings with shareholders,
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan investors and other stakeholders to
komitmen Perseroan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang convey the latest information and
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan activities including emerging issues.
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham
atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. Comply
Recommendation 4:
Public Company has a policy on communication with shareholders or investors.
Explanation:
Any communication between the Company and shareholders or investors is intended
for them to gain a clearer understanding of publicly available information, such as
periodic reports, information disclosure, business or performance conditions and
prospects, and Corporate Governance implementation. In addition, shareholders or
investors may also submit feedback and opinions to the Company’s management
The Company’s commitment in conducting communication with shareholders or
investors is demonstrated by the communication policy. Such policy may includes
strategies, programs, and communication timelines, as well as guidance that
support shareholders or investors to participate in such communications.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 709
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
A.2.2. Rekomendasi 5 : Dalam rangka keterbukaan informasi
Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka dengan publik, Perseroan mempublikasikan
pemegang saham atau investor dalam Situs Web. laporan tahunan, laporan keuangan, dan
Penjelasan : informasi terkait lainnya di dalam situs
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Web secara berkala. Bagi stakeholders
Perseroan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham yang menginginkan informasi selain yang
atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga terdapat website dapat menyampaikan
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor pada sistem PPID Pelindo di website
dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. Perseroan.
Recommendation 5: As part of public information
Public Company shall disclose communication policy of Public Company with transparency, the Company publishes
Shareholders or investors at the website. annual reports, financial statements, and
other related information on its website
Explanation: regularly. For stakeholders seeking
The Company’s commitment on transparency in providing equity to all shareholders information beyond what is available
or investors is shown in the communication policy disclosure. Such disclosure also on the website, they can submit their
aims to increase shareholders or investors’ participation and role in the Company’s requests through Pelindo’s PPID on the
communication program implementation Company’s website.
Comply
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B.
Aspect 2: Board of Commissioners’ Function and Role
B.1. Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening Board of Commissioners membership and composition
B.1.1. Rekomendasi 6 : Per 31 Desember 2023, anggota Dewan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan Komisaris Independen berjumlah 4 (empat)
Terbuka. orang atau 57,14% persen dari total
anggota Dewan Komisaris yang berjumlah
Penjelasan : 7 (tujuh) orang, sehingga telah memenuhi
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas kriteria yang disyaratkan, yaitu minimal 20
dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan Terbuka persen dari total anggota Dewan Komisaris
wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang Perseroan.
paling kurang terdiri dari 2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau As of December 31, 2023, the number
Perseroan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka of Independent Commissioners is 4
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian (four) or 57.14% of the total Board
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perseroan Terbuka. of Commissioners members, which
Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat amounts to 7 (seven) individuals, thus
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris. meeting the required criteria of at least
20 percent.
Recommendation 6:
Determination of the number of Board of Commissioners member takes into Comply
account the condition of Public Company.
Explanation:
The number of Board of Commissioners members may affect their effectiveness in
work. The number of members determination shall refer to the applicable laws, that
at least 2 (two) persons according to Financial Services Authority Regulations No.
33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies. In addition, it is also necessary to consider the
Company’s conditions which include, among other things, the characteristics,
capacities and sizes, as well as the achievement of objectives and the fulfillment
of different business needs among the Company. However, too many members
of Board of Commissioners is potentially disrupt the effectiveness of Board of
Commissioners’ functions implementation.
710 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 711
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
B.1.2. Rekomendasi 7 : Komposisi Dewan Komisaris Perseroan
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman termasuk beragam dengan tingkat
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman dan kompetensi sesuai tugas
dan fungsi yang dibutuhkan Perseroan
Penjelasan : dalam menjalankan fungsi pengawasan.
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan The composition of Board of
kebutuhan Perseroan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan Commissioners is diverse, encompassing
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas varying levels of experience and
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perseroan Terbuka. competence that align with the roles
Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perseroan Terbuka merupakan suatu and functions required by the Company
hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan in carrying out its supervisory functions.
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang
lebih luas. Comply
Recommendation 7:
Determination of the composition of Board of Commissioners members concerns
diversity of required skill, knowledge and experience.
Explanation:
Board of Commissioners composition is a characteristics combination both in
terms of Board of Commissioners as a body and Board of Commissioners members
as an individual, in accordance with the Company’s needs. Such characteristics may
be reflected in the determination of skills, knowledge and experience required for
supervisory and advisory tasks implementation by Board of Commissioners of the
Company. Composition that has taken into account the needs of the Company is
a positive thing, especially regarding decision-making in supervisory function
implementation that consider various broader aspects.
B.2. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris.
B.2.1. Rekomendasi 8 : Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola
menilai kinerja Dewan Komisaris. Perseroan dan Board Manual.
Penjelasan : D e w a n Ko m i s a r i s j u g a m e m i l i k i
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu Key Performance Indicator (KPI) secara
pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan kolegial maupun secara individu yang telah
Komisaris secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan disetujui oleh Pemegang Saham, sebagai
oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris sasaran kerja dari Dewan Komisaris
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan
Komisaris. Dengan adanya self assessment ini diharapkan masing-masing anggota Performance Assessments of Board
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris of Commissioners are regulated in the
secara berkesinambungan. Corporate Governance Guidelines and
Board Manual.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau The Board of Commissioners also has
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh collegial and individual Key Performance
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut Indicators (KPIs) that has been approved
telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 by Shareholders, serving as work targets
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. for Board of Commissioners.
Recommendation 8: Comply
Board of Commissioners has self assessment policy to evaluate its performance.
Explanation:
Board of Commissioners’ self assessment policy is a guideline used as a
form of accountability for Board of Commissioners’ performance in a collegial
manner. The Self Assessment is undertaken by each member to assess Board
of Commissioners’ performance in a collegial manner, rather than assessing the
individual performance of each member. By doing self assessment, each member
of Board of Commissioners is expected to contribute in continuous performance
improvement. This policy contains assessment activities undertaken, purposes and
objectives, periodic execution time, and assessment indicators or criteria used in
accordance with the recommendations given by the nomination and remuneration
function of the Company, where such function is required in Financial Services
Authority Regulations No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 711
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
B.2.2. Rekomendasi 9 : Setiap tahunnya Perseroan menerbitkan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Laporan Tahunan yang disampaikan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. kepada Pemegang Saham dan di
publikasikan melalui website Perseroan
Penjelasan :
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak Didalam Laporan tahunan juga disajikan
hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas tugas dan kegiatan Dewan Komisaris
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada dalam satu tahun terakhir termasuk
para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam memberikan penilaian atas kinerja Direksi
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut dan peran Dewan Komisaris dalam
pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap melakukan pengawasan.
kinerja Dewan Komisaris.
Every year, the Company publishes an
Recommendation 9: Annual Report which is presented to the
Self Assessment policy to evaluate Board of Commissioners’ performance shall be Shareholders and made available on the
disclosed in the Annual Report of Public Company. Company’s website.
Explanation: Annual Report also present the Board
The disclosure on policy of Board of Commissioners’ performance Self Assessment of Commissioners’ tasks and activities
is conducted not only to fulfill the transparency aspect as part of performance in the past year, including Board of
accountability, but also to give confidence to shareholders or investors upon the Directors performance assessment
efforts to improve Board of Commissioners’ performance. This disclosure enables and Board of Commissioners’ role in
shareholders or investors to acknowledge the check and balance mechanism on supervision.
Board of Commissioners’ performance.
Comply
B.2.3. Rekomendasi 10 : Perseroan memiliki Board Manual sebagai
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan dasar tata kelola antar organ Perseroan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. yang mengatur tentang kebijakan
pengunduran diri serta termasuk mengatur
Penjelasan : Etika jabatan dan hal-hal yang dilarang
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan dilakukan oleh Dewan Komisaris.
keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan terhadap Perseroan Terbuka, sehingga integritas Perseroan akan tetap Selain itu Dewan Komisaris juga
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar menandatangani Pakta Integritas sebagai
proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi komitmen penegakan Etika jabatan yang
moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perseroan Terbuka. sesuai dengan nilai-nilai perusahaan.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku
bagi Dewan Komisaris. The Company has a Board Manual serve
as the basis for governance among the
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Company’s organs, which regulates
adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. policies on resignation as well as
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan governs the Code of Conduct of Board of
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana Commissioners and prohibited actions.
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. In addition, the Board of Commissioners
also signs an Integrity Pact as a
Recommendation 10: commitment to uphold ethical conduct
Board of Commissioners has policy on resignation of Board of Commissioners that in line with the Company’s values.
members if involved in financial crime.
Comply
Explanation:
The resignation policy of Board of Commissioners members that involved in
financial crime is a policy that can increase stakeholders’ trust in Public Company,
so that the Company’s integrity will be maintained. This policy is required to
expedite the legal process and to ensure that the legal process does not interfere
business activities. In addition, from morality side, this policy builds an ethical
culture within the Company’s environment. This policy may be covered in the
Board Manual or Code of Conduct that are applicable to Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the convicted status
of Board of Commissioners’ member from the authorized party. Such financial
crimes include manipulation and fraud in the financial service activities and Money
Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the Prevention
and Eradication of Money Laundering Crime.
712 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 713
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
B.2.4. Rekomendasi 11 : Dewan Komisaris telah membentuk
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi yang
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. bertugas melakukan proses nominasi
untuk suksesi kepemimpian Perseroan
Penjelasan : termasuk Direksi.
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik, komite yang Board of Commissioners has established
menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria a Nomination and Remuneration
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan Committee tasked with the nomination
yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan process for the Company’s leadership
suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga succession, including Board of Directors.
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan dalam
rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. Comply
Recommendation 11:
Board of Commissioners or Committee who is in charge in Nomination and
Remuneration function formulates succession policy in Board of Directors
members nomination process.
Explanation:
Based on Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the
nomination committee has duty to formulate policies and criteria required in Board
of Directors’ candidates nomination process. One of the policies is the succession
policy of Board of Directors members. The succession policy aims to maintain the
leadership regeneration process in the Company in order to maintain the Company’s
business sustainability and long-term goals..
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
C.
Aspect 3: Board of Directors’ Role and Function
C.1. Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening Board of Directors membership and composition
C.1.1. Rekomendasi 12 : Saat ini jumlah Direksi sebanyak 7orang
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka serta yang salah satunya berperan sebagai
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Direktur Utama.
Penjelasan : Pembagian tugas Direksi terdiri atas 7
Sebagai organ Perseroan yang berwenang dalam pengurusan Perseroan, penentuan Direktorat yang saling terkait dan sesuai
jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perseroan Terbuka. Dengan dengan kebutuhan perusahan ke depan.
demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan
yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan Setiap Direktorat membawahi DivisiDivisi
yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ yang telah disesuaikan dan dikelompokkan
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik berdasarkan tugas dan fungsi dari masing-
paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi masing Direktorat, sehingga setiap Divisi
harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan memiliki tugas dan fungsi yang saling
Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perseroan Terbuka yang meliputi karakteristik, melengkapi untuk pencapaian tujuan
kapasitas, dan ukuran Perseroan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas Perseroan.
pengambilan keputusan Direksi.
Saat ini perusahan memiliki 23 Divisi yang
Recommendation 12: di pimpin oleh Group Head dan dibantu
Determination of the number of Board of Directors members takes into account the oleh Departement Head
condition of the Public Company and effectiveness in the decision making process.
Currently, there are 7 Directors, one of
Explanation: whom serves as the President Director.
As corporate body in charge of managing the Company, the determination of the
number of Board of Directors greatly affects the Company’s performance. Thus, the The division of tasks among Directors
number of Board of Directors’ members determination shall be conducted through consists of 7 Directorates that are
careful consideration and shall refer to the prevailing laws and regulations, which interrelated and aligned with the
in accordance with Financial Services Authority Regulations No. 33/POJK.04/2014 Company’s future needs.
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies that shall comprises of at least 2 (two) persons. In addition, in Each Directorate oversees Divisions
determining the number of Board of Directors shall be based on the need to achieve that have been adjusted and grouped
the Company’s goals and objectives and adjusted to the Company’s conditions, based on the tasks and functions of each
including characteristics, capacity and size, and how effective Board of Directors Directorate, so that each Division has
in decision making. complementary tasks and functions for
achieving the Company’s goals.
At present, the Company has 23
Divisions led by Group Heads and
assisted by Department Heads.
Comply
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 713
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.1.2. Rekomendasi 13 : Perseroan saat ini memiliki komposisi
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, anggota Direksi yang beragam namun
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. sesuai dengan tugas dan fungsinya
berdasarkan pengalaman dan kompetensi
Penjelasan : yang mumpuni.
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan
kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Currently, the Company has a diverse
Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perseroan Terbuka. Kombinasi composition of Directors that aligns with
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan their roles and functions based on their
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam extensive experience and competence.
mencapai tujuan Perseroan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan Comply
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Recommendation 13:
Determination of Board of Directors members composition takes into account the
diversity of required skill, knowledge and experience.
Explanation:
As with Board of Commissioners, the diversity of Board of Directors’ members
composition is the desirable characteristics of Board of Directors as an organization
and Board of Directors members as an invidual, in accordance to the Company’s
needs. The combination is determined by taking into account the appropriate skills,
knowledge and experiences on Board of Directors’ division and functions in achieving
the Company’s objectives. Therefore, the characteristics consideration will have an
impact in the accuracy of nomination process and individual appointment of Board
of Directors’s members in a collegial manner.
714 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 715
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.1.3. Rekomendasi 14 : Direksi bertanggung jawab dalam
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian penyajian laporan keuangan dan setiap
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. tutup tahun dilakukan audit kewajaran atas
penyajian laporan keuangan oleh Auditor
Penjelasan : eksternal.
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas
pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan Terbuka, yang wajib disusun Direksi yang membawahi bidang
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di akuntansi dan keuangan melakukan fungsi
Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan pengendalian disetiap proses transaksi
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan keuangan sampai transaksi tersebut
Keuangan Perseroan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor dibukukan dalam pencatatan keuangan
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, sesuai dengan Kebijakan Akuntansi dan
Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang Keuangan yang senantiasa dievaluasi
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan disesuaikan dengan ketentuan PSAK
atau keuangan. terkini.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan Direksi yang membawahi bidang akuntansi
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan dan keuangan memiliki kualifikasi dan
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. kompetensi serta pengalaman yang
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya memadai dalam menjalankan tugas-
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan tugasnya.
Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi The Board of Directors is responsible for
terkait Perseroan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut presenting financial statements which
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau audited by an external auditor at the end
pengalaman kerja terkait. of each fiscal year to ensure fairness of
the financial statement.
Recommendation 14:
Board of Directors member who supervises Accounting or Finance has expertise The Directorate in charge of accounting
and/or knowldege in Accounting. and finance performs control functions at
each financial transaction process up to
Explanation: transactions recording according to the
The Financial Statements is the management accountability report on managing the Accounting and Financial Policies, which
resources owned by the Public Company, which must be prepared and presented in are constantly evaluated and adjusted
accordance with the generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia with the latest PSAK regulations.
as well as related OJK regulations, including regulation on the Capital Market
sector regarding the presentation and disclosure of Public Company’s Financial Directors in charge of accounting and
Statements. Under the Capital Market sector laws and regulations that governing finance have adequate qualifications,
Board of Directors’ responsibilities on the Financial Statements, Board of Directors competencies and experience in carrying
is jointly and severally liable for the Financial Statements, signed by the President out their duties.
Director and Director that is in charge of accounting or finance. Thus, the disclosure
and compilation of financial information presented in the financial statements Comply
will largely depend on the expertise, and/or knowledge of Board of Directors,
especially members of Board of Directors in charge of accounting or finance. The
expertise and/or knowledge qualification in the accounting field at least give Board
of Directors members confidence in the preparation of Financial Statements, so
that the Financial Statements can be relied upon by the stakeholders as the basis
for economic decision making. Such expertise and/or knowledge may be evidenced
by educational background, training certification and/ or related work experience.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 715
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.2. Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improve the quality of Board of Directors duty and responsibility
implementation.
C.2.1. Rekomendasi 15 : Setiap triwulan Direksi menerbitkan
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja laporan kinerja Perseroan dan dilaporkan
Direksi. kepada Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham.
Penjelasan :
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian kinerja Direksi sesuai
Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas dengan Pedoman tata kelola Perseroan
penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dan Board Manual.
dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja
Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Pelaporan atas Kinerja Direksi sesuai
Direksi. Dengan adanya self assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dengan Key Performace Indicator (KPI)
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. yang telah disetujui oleh Pemegang Saham
dan Dewan Komisaris. Penilaian Direksi
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta dilakukan secara Kolegial dan Individual.
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan Every quarter, the Board of Directors
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan Terbuka, dimana pembentukan issues a company performance report,
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ which is then reported to the Board of
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Commissioners and shareholders.
Publik.
The policy for performance assesment of
Recommendation 15: Board of Directors has complies with the
Board of Directors has self assessment policy to evaluate Board of Directors’ Corporate Governance Guidelines and
performance. Board Manual.
Explanation: Reporting on the Board of Directors’
As with Board of Commissioners, Board of Directors’ self assessment policy performance is in accordance with
is a guideline used as a performance accountability for Board of Directors in a the Key Performance Indicator (KPI)
collegial manner. The Self Assessment is conducted by each member of Board of approved by the Shareholders and the
Directors to assess Board of Directors’ performance in a collegial manner rather Board of Commissioners. The Board
than assessing the individual performance of each member of Board of Directors. of Directors assessment is conducted
With the existence of Self Assessment is expected that each member of Board collegially and individually.
of Directors can contribute to improve Board of Directors’ performance on an
ongoing basis. The policy contains assessment activities undertaken, purposes and Comply
objectives, periodic execution time, and assessment indicators and criteria used in
accordance with the recommendations given by the nomination and remuneration
function of the Company, where such function is required in Financial Services
Authority Regulation No. 34/ POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
C.2.2. Rekomendasi 16 : Direksi telah mengungkapkan penilaian
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan kinerja Direksi melalui laporan tahunan
melalui laporan tahunan Perseroan Terbuka. Perseroan.
The Board of Directors has disclosed its
Penjelasan : performance assessment through the
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya Company’s annual report
untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya- Comply
upaya perbaikan dalam pengelolaan Perseroan Terbuka. Informasi tersebut sangat
bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor
bahwa terdapat kepastian pengelolaan Perseroan terus dilakukan ke arah yang
lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Recommendation 16:
Self-assessment policy to evaluate Board of Director’s performance shall be
disclosed in the Annual Report of Public Company.
Explanation:
The disclosure of Self Assessment policy on Board of Directors’ performance
is conducted not only to fulfill the transparency aspect as a performance
accountability, but also to provide important information regarding improvement
efforts in the management of the Public Company. Such information is very
useful to provide confidence to shareholders or investors that there is certainty of
corporate management to be continuously carried out in a better direction. With
the disclosure, shareholders or investors acknowledge the check and balance
mechanism on Board of Directors’ performance
716 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 717
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
C.2.3. Rekomendasi 17 : Perseroan memiliki Board Manual sebagai
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dasar tata kelola antar organ perusahaan
dalam kejahatan keuangan. yang mengatur pengunduran diri anggota
Direksi termasuk mengatur Etika jabatan
Penjelasan : dan halhal yang dilarang dilakukan oleh
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan Direksi.
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan terhadap Perseroan Terbuka, sehingga integritas Perseroan akan tetap Selain itu Direksi juga menandatangani
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar Pakta Integritas sebagai komitmen
proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi penegakan Etika jabatan yang sesuai
moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perseroan dengan nilai-nilai Perseroan.
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
berlaku bagi Direksi. The Company has a Board Manual serve
as the basis for governance among the
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Company’s organs, which regulates
adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. policies on resignation as well as governs
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan the Code of Conduct of Board of Diectors
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana and prohibited actions.
dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. In addition, the Board of Directors also
signs an Integrity Pact as a commitment
Recommendation 17: to uphold ethical conduct that in line
Board of Directors has policy related to resignation of Board of Directors member with the Company’s values.
if involved in financial crime.
Comply
Explanation:
The resignation policy of Board of Directors members that involved in financial
crime is a policy that can increase stakeholders’ trust in Public Company, so that
the Company’s integrity will be maintained. This policy is required to expedite the
legal process and to ensure that the legal process does not interfere business
activities. In addition, from morality side, this policy builds an ethical culture within
the Company’s environment. This policy may be covered in the Guidelines or Code
of Conducts that are applicable to Board of Directors Furthermore, what is meant
by involved in financial crime is the convicted status of Board of Directors member
from the authorized party. Such financial crimes include manipulation and fraud
in the financial service activities and Money Laundering Crime Act as referred to
Law No.8 of 2010 concerning the Prevention and Eradication of Money Laundering
Crime
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
D.
Aspect 4: Stakeholders Participation
D.1. Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan.
Principle 7: Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
D.1.1. Rekomendasi 18 : Perseroan tidak menerbitkan Saham pada
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Pasar Modal, karena Perseroan merupakan
BUMN yang sahamnya dimiliki oleh
Penjelasan : Pemerintah.
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu
transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana The Company does not issue shares on
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perseroan Terbuka dapat the Capital Market because it is a State-
meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, Owned Enterprise (SOE) whose shares
misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang are owned by the Government.
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung
jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. Comply
Recommendation 18:
Public Company has policy to prevent insider trading.
Explanation:
A person who has inside information is prohibited to engaging in a Securities
transaction by using inside information as referred to the Capital Market Law.
Public Companies can minimize the occurrence of insider trading through
prevention policies, for example by strictly separating confidential data and/or
public information, as well as dividing the management duties and responsibilities
for such information in a proportionate and efficient manner
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 717
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
D.1.2. Rekomendasi 19 : Perseroan memiliki kebijakan Kode Etik
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Bisnis dimana di dalamnya mengatur
mengenai anti korupsi dan anti fraud
Penjelasan :
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perseroan Selain itu Seluruh Pegawaii juga
Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola menandatangani Pakta Integritas sebagai
yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun komitmen penegakan Etika jabatan yang
dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai sesuai dengan nilai-nilai Perseroan.
program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perseroan Terbuka. Lingkup dari The Company has a Business Code of
kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perseroan Terbuka terhadap Ethics policy that includes provisions on
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain. anti-corruption and anti-fraud.
Recommendation 19: In addition, all personel also signs an
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy. Integrity Pact as a commitment to
uphold ethical conduct that in line with
Explanation: the Company’s values
Anti-corruption policy is useful to ensure that the Company’s business activities
are conducted legally, prudently, and in accordance with the principles of good Comply
governance. The policy may be part of the code of conduct, or in its own form. The
policy may include, among others, the programs and procedures undertaken in
overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in the
Public Company. The policy scope should illustrate the Public Company’s prevention
against any corrupt practices of either giving or receiving from other parties.
D.1.3. Rekomendasi 20 : Perseroan memiliki Kebijakan Pengadaan
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Barang dan Jasa melalui Peraturan
pemasok atau vendor. Direksi yang telah mengatur mengenai
mekanisme seleksi pemasok/vendor dan
Penjelasan : jenis-jenis pengadaannya.
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar
Perseroan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang The Company has Policy for Procurement
kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan of Goods and Services through a Board
pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply Regulation that governs the selection
chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam mechanism for suppliers/vendors and
memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan Perseroan akan mempengaruhi the types of procurement.
kualitas output Perseroan.
Comply
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan
pemasok atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa yang berisi tentang
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang dalam
standar Pedoman Procurement.
Recommendation 20:
Public Company has policy on suppliers and vendors selection and capacity building.
Explanation:
The policy on suppliers or vendors selection is useful to ensure that Public Company
obtains the goods or services needed at competitive prices and good quality. While
the policy on capacity building of suppliers or vendors is useful to ensure that the
supply chain runs efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to
supply/fulfill the goods or services needed by the Company will affect the quality
of the Company’s output. The implementation of these policies can guarantee
supply continuity, both in terms of quantity and quality required by Public Company.
The scope of these policies includes criteria in selecting suppliers or vendors,
transparent procurement mechanism, efforts to increase the ability of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights relating to suppliers or vendors.
The Company has a policy related to the procurement of goods and services which
contains the selection and improvement of supplier or vendor capabilities as stated
in the standard Procurement Guidelines.
718 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 719
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
D.1.4. Rekomendasi 21 : Explain
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Saat ini Perseroan masih menyusun
kebijakan terkait pemenuhak hak-hak
Penjelasan : kreditur.
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam
melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk Currently, the Company is still
menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan formulating policies regarding the
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan fulfillment of creditors’ rights.
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perseroan Terbuka kepada
kreditur.
Recommendation 21:
Public Company has policy on creditors’ rights fulfillment.
Explanation:
The creditors’ rights fulfillment policy is used as a guide in providing loan to creditors.
The policy’s objective is to maintain the rights fulfillment and the creditors’ trust to
the Company. The policy includes consideration in making agreements, as well as
follow-up in obligations fulfilment by the Company to the creditors.
D.1.5. Rekomendasi 22 : Perusahaan telah memiliki kebijakan
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Whistleblowing System (WBS) melalui
Peraturan Direksi No SK.01.01/13/12/3/
Penjelasan : TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 13
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan Desember 2023 tentang pedoman
kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang Whistleblowing System PT Pelabuhan
dilakukan karyawan atau manajemen Perseroan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem Indonesia (Persero).
tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola Perseroan yang baik.
Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat
dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan Sistem WBS diterapkan melalui 6 saluran
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil utama yaitu:
penanganan dan tindak lanjut pengaduan. Web : https://pelindobersih.
Online whistleblowing.link/
Recommendation 22:
Public Company has whistleblowing system policy. Telepon : +62 21 2782 2345
Faksimile : +62 21 2782 3456
Explanation: SMS / : +62 811 933 2345 /
Well-structured whistleblowing policy will provide protection assurance to WhatsApp +62 811 9511 665
witnesses or whistleblowers for a violation indication committed by employee Email : pelindobersih@
or management. Policy system implementation will have an impact on the whistleblowing.link
establishment of good corporate governance culture. Whistleblowing system
policies include, among others, types of offenses, complaints, whistleblower’s Pos : Pelindo Bersih. PO Box
protection and confidentiality, complaint handling, complaint handling party, and 1074. JKS 12010
the results of handling and follow-up.
Perseroan juga mempunyai Surat
Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) tentang Tugas dan Tanggung
Jawab Komite Pelindo Bersih dalam
Pelaksanaan Whistleblowing System
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor
SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23
tanggal 25 Juli 2023.
Comply
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 719
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
The Company has established a
Whistleblowing System (WBS)
policy through Board Regulation No.
SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/PLND-
23 dated December 13, 2023, regarding
the Guidelines for Whistleblowing
System of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero).
WBS system is implemented through 6
main channels, namely:
Web : https://pelindobersih.
Online whistleblowing.link/
Telepon : +62 21 2782 2345
Faksimile : +62 21 2782 3456
SMS / : +62 811 933 2345 /
WhatsApp +62 811 9511 665
Email : pelindobersih@
whistleblowing.link
Pos : Pelindo Bersih. PO Box
1074. JKS 12010
The Company also has Decree of
Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) regarding Duties
and Responsibilities of Pelindo Bersih
Committee in the Whistleblowing
System Implementation No.
SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-
23 dated July 25, 2023.
Comply
D.1.6. Rekomendasi 23 : Perseroan telah memiliki Jaminan Hari Tua
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi untuk Direksi dan Karyawan
dan karyawan.
Selain itu Direksi juga diberikan asuransi
Penjelasan : purna jabatan
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja
jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa The Company has Retirement Benefit
kinerja jangka panjang Perseroan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau Plan for Directors and Employees.
target-target jangka panjang Perseroan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat
dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan In addition, the Board of Directors is also
karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada provided with retirement insurance.
peningkatan kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
Comply
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata Perseroan
Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan
tujuan jangka panjang Perseroan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara
lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam
pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perseroan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perseroan Terbuka yang ada.
Recommendation 23:
Public Company has long-term incentives for Board of Directors and employees.
Explanation:
Long-term incentives are incentive based on long-term performance achievement.
Long-term incentive plan has a rationale that the Company’s long-term performance
is reflected by the stock value growth or other long-term targets of the Company.
Long-term incentives are useful in order to maintain loyalty and motivate Board of
Directors and employees to improve performance or productivity that will impact
on improving the Company’s performance over the long term. The long-term
incentives policy is the Company’s actual commitment to encourage the long-term
incentives to Board of Directors and Employees on terms, procedures and forms
that are comply to long-term objectives of the Company. Such policies may include,
goals and purposes of providing long-term incentives, terms and procedures for
granting incentives, as well as the conditions and risks to be considered by the
Company in providing incentives. The policy may also be included in the Company’s
existing remuneration policy.
720 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 721
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recomendations Comply or Explain
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
E.
Aspect 5: Information Disclosure
E.1. Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improve the implementation of information disclosure.
E.1.1. Rekomendasi 24 : Perseroan telah memiliki website resmi
Perseroan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas melalui www.pelindo.co.id, pemutahiran
selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. websites ini dilakukan secara periodik dan
merupakan tanggungjawab Sekretariat
Penjelasan : perusahaan.
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan
informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan Selain itu Perseroan juga memiliki media
informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga sosial melalui Youtube, Twitter, Facebook
informasi lain terkait Perseroan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui dan instagram.
pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih
luas selain Situs Web diharapkan Perseroan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran The Company has an official website
informasi Perseroan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang at www.pelindo.co.id, which updated
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya Perseroan. periodically and under responsibility of
the Company’s Secretariat.
Recommendation 24:
Public Company utilizes broader information technology application besides The Company also has social media
website as means of information disclosure. accounts on YouTube, Twitter, Facebook,
and Instagram.
Explanation:
Information technology can be useful as a way of information disclosure. The Comply
information disclosure is not only those that have been regulated in legislation,
but also other information related to the Company that is felt useful to be known
by shareholders or investors. With the utilization of more widely technology than
the Website, the Company is expected to improve the corporate information
dissemination effectiveness. Nevertheless, the information technology utilization
should still pay attention to the Company’s benefits and costs.
E.1.2. Rekomendasi 25 : Saham Perseroan saat masih dimiliki oleh
Laporan Tahunan Perseroan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir mayoritas Pemerintah, karena status
dalam kepemilikan saham Perseroan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Perseroan sebagai BUMN.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Saham Perseroan belum dimiliki oleh
masyarakat karena Perseroan belum
Penjelasan : melakukan IPO.
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
penyampaian laporan tahunan Perseroan Terbuka telah mengatur kewajiban The Company’s shares are still majority-
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima owned by the government due to its
persen) atau lebih saham Perseroan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan status as a state-owned enterprise
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perseroan Terbuka (SOE).
baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam
kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk The Company’s shares are not owned by
mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perseroan Terbuka the public because the Company has not
paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari conducted an IPO yet.
kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Comply
Recommendation 25:
Annual Report of Public Company shall disclose the shareholding of Public Company
minimum 5% (five percent), in addition to disclosure of end-benefit owners in the
shareholding of Public Company via major and controlling shareholders.
Explanation:
The Capital Market sector legislation in governing the Company’s annual report
submission has set out the obligation to disclose information regarding the
shareholders of 5% (five percent) or more as well as the major and controlling
shareholders of the Company either directly or indirectly up to the end-benefit
owners in the ownership of such shares. In the Governance Manual, it is
recommended to disclose the end-benefit owners of Public Company’s shares of at
least 5% (five percent), other than to disclose the end-benefit owners of shares by
major and controlling shareholders.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 721
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
GCG ASSESSMENT BERDASARKAN SK-16/S. GCG ASSESSMENT BASED ON SK-16/S.
MBU/2012 MBU/2012
Untuk mengetahui efektivitas dan mengukur tingkat To identify the effectiveness and measure the level of GCG
implementasi praktik GCG di lingkup usaha, Perseroan setiap practices implementation in the business scope, the Company
tahunnya melakukan asesmen GCG. Pelaksanaan asesmen GCG annually conducts a GCG assessment. The GCG assessment
ini menghasilkan rekomendasi yang dapat dijadikan sebagai produces recommendations that can be used as a reference for
acuan Perseroan dalam melakukan perbaikan praktik GCG di the Company in continuously improving GCG practices in the
Perseroan secara berkelanjutan. Prosedur pelaksanaan penilaian Company. The procedure of Pelindo’s GCG assessment refers
GCG Pelindo mengacu pada beberapa ketentuan, antara lain: to several provisions, including:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan dated August 1, 2011 concerning the Implementation of
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER- 09/MBU/2012 tanggal 2. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012
6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dated July 6, 2012 on Amendment to Regulation of the
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in State-
pada Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
3. Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/MMBU/2002 3. Decree of the Minister of SOEs No. KEP-117/MMBU/2002
tanggal 1 Agustus 2002 tentang Penerapan Praktek Good dated August 1, 2002 concerning the Implementation of
Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara. Good Corporate Governance Practices in StateOwned
Enterprises.
4. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. 4. Decree of the Secretary of Ministry of SOEs No. SK-16/S.
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters for Assessment and Evaluation of the
Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in State-
pada Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
5. Surat Edaran Kementerian Negara BUMN No. SE14/ 5. Circular Letter of the Ministry of State-Owned Enterprises
MBU/2010 tanggal 11 November 2010 tentang Program No. SE14/ MBU/2010 dated November 11, 2010
Assessment dan Review Pelaksanaan GCG. concerning Assessment and Review Program of GCG
Implementation.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Assessment GCG untuk tahun buku 2022 dilakukan dengan The GCG assessment for 2022 fiscal year was carried out using
menggunakan kriteria penilaian berdasarkan Keputusan assessment criteria based on the Decree of Secretary of Ministry
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 dated June
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perseroan Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Indikator in SOEs. The indicators used in the GCG assessment include:
yang digunakan dalam assessment GCG tersebut meliputi:
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perseroan yang 1. Commitment on sustainable implementation of good
baik secara berkelanjutan; corporate governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; dan 5. Disclosure of information and transparency; and
6. Aspek lainnya 6. Other aspects.
722 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 723
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian implementasi GCG di tahun buku The GCG assessment in 2022 fiscal year was conducted by the
2022 adalah Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. Financial and Development Supervisory Agency.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULT
Skor penilaian GCG Perseroan selama tahun buku 2021 sampai The Company’s GCG assessment score for 2021 to 2022 fiscal
dengan tahun buku 2022 sebagai berikut: year as follows:
Tahun Buku Skor Penilaian Kategori Pelaksana
Fiscal Year Assessment Score Category Assessor
2021 Diagnostic Assessment - BPKP RI
2022 90,473 Sangat Baik BPKP RI
Rincian hasil GCG assessment Pelindo tahun buku 2022 sebagai Details of Pelindo’s GCG assessment results for 2022 fiscal
berikut: year are as follows:
No Aspek Governance Bobot Capaian Perusahaan Persentase (%)
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 7 6,848 97,824
yang Baik Secara Berkelanjutan
2 Pemegang Saham 9 8,369 92,986
3 Dewan Komisaris 35 32,337 92,390
4 Direksi 35 32,194 91,984
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,850 98,341
Sub Total 95 88,598
6 Aspek Lainnya 5 1,875
Total 100 90,473 90,473
Berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Based on a copy of the Decree of the Secretary of the Ministry
RI No SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang of SOEs of the Republic of Indonesia No SK-12/S.MBU/08/2023
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No dated August 16, 2023 concerning the Revocation of the
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator /Parameter Penilaian Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No SK-16/S.
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perseroan Yang Baik MBU/2012 concerning Indicators / Parameters for Assessment
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
dan belum belum terdapat aturan terbaru terkait penilaian Governance in State-Owned Enterprises and there are no recent
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate regulations related to the assessment of the implementation
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, sehingga sampai of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, so
dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan Perseroan belum that until this Annual Report is published the Company has not
melaksanakan GCG Assessment tahun buku 2023. Perseroan carried out GCG Assessment for fiscal year 2023. The Company
masih menunggu arahan dari Kementerian BUMN untuk is still waiting for direction from the Ministry of SOEs to conduct
melakukan penilaian GCG tahun buku 2023. a GCG assessment for 2023 fiscal year.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 723
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUTNYA RECOMMENDATION AND FOLLOW UP
Berdasarkan hasil penilaian GCG untuk tahun buku 2022, Based on the GCG assessment results for 2022 fiscal year, there
terdapat beberapa hal yang perlu menjadi perhatian bagi Pelindo are several things that need attention for Pelindo to be followed
untuk segera ditindaklanjuti agar pelaksanaan GCG di Pelindo up immediately so that the GCG implementation in Pelindo is
semakin baik. Adapun Area of Improvement (AoI) untuk tahun getting better. The Areas of Improvement (AoI) for 2022 fiscal
buku 2022 adalah sebagai berikut: year are as follows:
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Governance Implementation
1. Pa r a m et e r 9 : Pe r s e ro a n Agar diberlakukan sanksi kepada pegawai Telah disampaikan Surat kepada BoD, BoC 100%
melaksanakan kebijakan /SOP yang belum menyampaikan LHKPN sesuai Anper yang belum melakukan pelaporan
tentang kepatuhan pelaporan dengan waktu yang ditetapkan sebagaimana untuk tetap melapor yang ditandatangani
harta kekayaan Penyelenggara diatur dalam Peraturan Direksi PT Pelindo Wadirut yang dibuat oleh GH Sekretariat
Negara. Nomor HK/01/20/12/1/ADKS/UTMA/2021 Perusahaan selaku Penanggungjawab
Parameter 9: The Company tanggal 20 Desember 2021. pelaporan LHKPN.
applies policies/SOPs Sanctions should be imposed to employees A letter has been sent to the BoD, BoC
regarding compliance with who have not submitted their LHKPN of Subsidiaries who have not reported,
the state officials’ assets according to the time specified as to continue reporting, signed by the Vice
reporting. stipulated in PT Pelindo Board of Directors President, made by GH the Corporate
Regulation Number: HK/01/20/12/1/ Secretariat as the person in charge of
ADKS/UTMA/2021 dated December 20, LHKPN reporting.
2021.
Pemegang Saham
Shareholders
1. Parameter 23 : Pemegang Pemegang Saham agar meminta masukan Penyerahan salinan SK Menteri BUMN 100%
Saham/RUPS/Pemilik Modal secara formal dari Departemen teknis BUMN tentang pengangkatan Dewan Komisaris
melaksanakan penilaian untuk calon anggota Komisaris. ditindaklanjuti dengan membuat Berita Acara
terhadap calon anggota Dewan Shareholders are asked to request formal Penyerahan.
Komisaris. input from the SOE technical department The submission of a copy of the SOE
Parameter 23: Shareholders/ for prospective members of Board of Minister’s Decree on the appointment of
GMS/Capital Owners carry out Commissioners. Board of Commissioners is followed up by
an assessment of prospective making a Minutes of Submission.
members of Board of
Commissioners.
2. Parameter 24 : Pemegang Pemegang saham agar melengkapi Penyerahan salinan SK Menteri BUMN 100%
Saham/RUPS/Pemilik Modal Penetapan pengangkatan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Dewan Komisaris
menetapkan pengangkatan dengan Berita Acara RUPS/Pelantikan Dewan ditindaklanjuti dengan membuat Berita Acara
anggota Dewan Komisaris dan Komisaris. Penyerahan.
komposisinya. Shareholders are required to complete the The submission of a copy of the SOE
Parameter 24: Shareholders/ determination of appointment of Board of Minister’s Decree on the appointment of
GMS/Capital Owners Commissioners with the minutes of GMS/ Board of Commissioners is followed up by
determine the appointment Inauguration of Board of Commissioners making a Minutes of Submission.
of members of Board of
Commissioners and their
composition.
3. Parameter 27 : Pemegang Pemegang saham agar melakukan upaya Percepatan proses persetujuan RJPP sehingga 100%
Saham/RUPS/Pemilik Modal percepatan pembahasan rancangan sesuai dengan batas waktu sebagaimana
memberikan pengesahan RJPP Tahun 2021-2025 bersama Direksi Peraturan Menteri BUMN Nomor:
Rencana Jangka Penjang dan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia PER-02/MBU/03/2023.
Perseroan (RJPP) atau (Persero) sehingga dapat segera melakukan Accelerate the RJPP approval process so
Revisi RJPP. pengesahan RJPP Tahun 2021-2025. that it is in accordance with the deadline as
Parameter 27: Shareholders/ 2021-2025. Shareholders should make stipulated in the Minister of SOE Regulation
GMS/Capital Owners ratify the efforts to accelerate the discussion of Number: PER-02/MBU/03/2023.
Company’s Long Term Plan 2021- 2025 RJPP draft with Directors and
(RJPP) or Revised RJPP. Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) so the 2021-2025 RJPP can be
immediately ratified.
724 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 725
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
4. Parameter 28: Pemegang Pemegang saham agar melakukan Percepatan evaluasi atas usulan RKAP, dan 100%
Saham/RUPS/Pemilik Modal pengesahan RKAP tepat waktu sesuai mempercepat proses pengusulan Surat Kuasa
memberikan pengesahan ketentuan. Menteri BUMN sehingga RKAP dapat disetujui
Pengesahan Rencana Kerja dan Shareholders are required to ratify the paling lambat sebelum akhir bulan Desember.
Anggaran Perseroan RKAP in a timely manner according to the Accelerate the evaluation of RKAP
(RKAP). provisions. proposals, and accelerate the process
Parameter 28: Shareholders/ of proposing the Minister of SOEs’
GMS/Capital Owners ratify Authorization Letter so that the RKAP
the Approval of the Company’s can be approved no later than the end of
Work Plan and Budget (RKAP). December.
5. Parameter 32: Pemegang Pemegang Saham agar melakukan • Memberikan arahan kepada Dewan 100%
Saham/RUPS/Pemilik Modal penetapan besarnya honorarium. Komisaris untuk mengusulkan besarnya
menetapkan auditor eksternal Shareholders should determine the amount nilai honorarium auditor eksternal (KAP)
yang mengaudit Laporan of honorarium. kepada RUPS sebagaimana diatur pada
Keuangan Perseroan. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman
Parameter 32: Shareholders/ Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
GMS/Capital Owners Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
determine external auditors to • Memberikan pelimpahan kewenangan
audit the Company’s Financial kepada Dewan Komisaris untuk
Statements menetapkan besaran imbalan jasa audit
dengan besaran sebagaimana yang
diusulkan oleh Dewan Komisaris melalui
Keputusan RUPS Tahunan PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
• Provide direction to the Board of
Commissioners to propose the amount
of honorarium for external auditors
(KAP) to the GMS as stipulated in PER-
2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
• Provide delegation of authority to the
Board of Commissioners to determine
the amount of audit fees with the amount
proposed by Board of Commissioners
through the Annual GMS Resolution of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero).
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Parameter 44 : Dewan Dewan Komisaris agar melaksanakan Telah dilakukan evaluasi dan monitoring 100%
Komisaris menetapkan dan me monitoring tingkat kesegeraan tingkat kesegeraan tanggapan Dewan
mekanisme pengambilan pengambilan keputusan persetujuan Komisaris.
keputusan Dewan terhadap usulan Direksi sesuai dengan Evaluation and monitoring of the level of
Komisaris. standar waktu yang ditentukan. immediacy of the Board of Commissioners’
Parameter 44: The Board of Board of Commissioners is required to response has been carried out.
Commissioners determines carry out and monitor the level of urgency
the mechanism for in making approval decisions on the Board
Board of Commissioners’ of Directors’ proposals in accordance with
decisionmaking. the specified time standard.
2. Parameter 47: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar dalam memberikan Telah diakomodir di dalam tanggapan RKAP 100%
memberikan persetujuan tanggapan atas usulan RKAP memuat 2024
atas rancangan RKAP yang simpulan atas keselarasan rancangan RKAP Has been accommodated in the 2024 RKAP
disampaikan oleh Direksi. dengan RJPP. response
Parameter 47: The Board of Board of Commissioners in responding
Commissioners gives approval to the RKAP proposal should include a
for the RKAP draft submitted conclusion on the alignment of RKAP draft
by the Board of Directors. with RJPP.
3. Parameter 51: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar melakukan telaah Komite Audit telah melakukan Evaluasi 100%
memberikan arahan tentang atas internal control report yang dibuat oleh terhadap Laporan Manajemen tahun 2022
penguatan sistem pengendalian Manajemen. (Audited).
intern Perseroan. Board of Commissioners is required to Audit Committee has evaluated the 2022
Parameter 51: The Board review the internal control report prepared Management Report (Audited).
of Commissioners provides by Management.
direction on strengthening the
Company’s internal control
system.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 725
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
4. Parameter 58 : Dewan Menambahkan pada Board manual/SOP Telah ditambahkan di dalam Board Manual, 100%
Komisaris mengawasi dan Dewan Komisaris kebijakan/pedoman yang dimana Board Manual terbaru juga telah
memantau kepatuhan Direksi mengatur Komisaris untuk melakukan disahkan berdasarkan Peraturan Direksi
dalam menjalankan peraturan pengawasan atas kepatuhan Perseroan Pelindo No HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/
perundangan yang berlaku dan terhadap dan Anggaran Dasar. PLND-23 tanggal 27 November 2023 tentang
perjanjian dengan pihak ketiga. Add to the Board manual/SOP of Board of Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan
Parameter 58: The Board of Commissioners, policies/ guidelines that Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
Commissioners supervises regulate the Commissioners to supervise It has been added in the Board Manual,
and monitors the compliance the Company’s compliance with the Articles where the latest Board Manual has also
of the Board of Directors of Association. been ratified based on Pelindo Board of
in carrying out applicable Directors Regulation No. HK.01/27/11/2/
laws and regulations and TKPT/UTMA/PLND-23 dated November
agreements with third parties. 27, 2023 concerning Guidelines for Work
Procedures for Board of Commissioners
and Board of Directors Relations.
5. Parameter 58 : Dewan Melaporkan hasil evaluasi / pembahasan Pengawasan terhadap kesesuaian dengan 100%
Komisaris mengawasi dan peraturan perundang-undangan yang peraturan, anggaran dasar dan review
memantau kepatuhan Direksi berlaku dan anggaran dasar serta kepatuhan komitmen kerjasama dengan pihak ketiga
dalam menjalankan peraturan Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan telah diakomodir di dalam nota dinas
perundangan yang berlaku dan komitmen yang dibuat oleh Perseroan KGCGPMR saat evaluasi kajian kerjasama
perjanjian dengan pihak ketiga. dengan pihak ketiga kepada RUPS dalam dengan pihak ekternal dan kerjasama lainnya.
Parameter 58: The Board of laporan tugas pengawasan yang dilaksanakan Supervision of compliance with regulations,
Commissioners supervises oleh Dewan komisaris secara semesteran dan articles of association and review of
and monitors the compliance tahunan. cooperation commitments with third
of the Board of Directors Report the results of evaluation/ discussion parties has been accommodated in the
in carrying out applicable of applicable laws and regulations and KGCGPMR official memorandum when
laws and regulations and the articles of association as well as evaluating the review of cooperation with
agreements with third parties. the Company’s compliance with all external parties and other cooperation.
agreements and commitments made by
the Company with third parties to the GMS
in the semiannual and annual Board of
Commissioners supervisory report.
6. Parameter 60: Dewan Komisaris Dewan Dewan Komisaris agar memastikan/ Telah dilakukan evaluasi dan monitoring 100%
memberikan persetujuan atas memonitoring pemberian otorisasi atau tingkat kesegeraan tanggapan Dewan
transaksi atau tindakan dalam rekomendasi tidak melebihi ketentuan (paling Komisaris.
lingkup kewenangan Dewan lambat 14 hari sejak usulan atau dokumen Evaluation and monitoring of the level of
Komisaris atau RUPS/Pemilik secara lengkap diterima oleh Dewan immediacy of the Board of Commissioners’
Modal. Komisaris). response has been carried out.
Parameter 60: The Board of Board of Commissioners must ensure/
Commissioners gives approval monitor the granting of authorization or
for transactions or actions recommendations that do not exceed the
within the scope of authority provisions (no later than 14 days after the
of the Board of Commissioners complete proposal or document is received
or GMS/Capital Owners. by Board of Commissioners).
7. Parameter 61: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar memuat besarnya Telah dilakukan Usulan Penetapan dan 100%
(berdasarkan usul dari Komite honorarium/imbal jasa yang diusulkan untuk Persetujuan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Audit) mengajukan calon Auditor eksternal auditor dalam Usulan Auditor tahun buku 2023 pada tanggal 23 Mei
Eksternal kepada RUPS/Pemilik Eksternal kepada RUPS. 2023 yang didalamnya telah memuat Nilai
Modal. Board of Commissioners should include Honotarium sebagaimana dimaksud dalam
Parameter 61: The Board of the amount of honorarium/remuneration parameter
Commissioners (based on proposed for external auditors in the Proposal for Determination and Approval of
the recommendation from External Auditor’s Proposal to the GMS. Public Accountant Firm (KAP) for fiscal year
Audit Committee) proposes a 2023 has been made on May 23, 2023,
candidate for External Auditor which contains Honorarium Fee as referred
to the GMS/Capital Owners. to in parameter
8. Parameter 62: Dewan Dewan Komisaris agar Menyampaikan Telah disampaikan pada tanggapan Laporan 100%
Komisaris memastikan audit arahan kepada Direksi tentang peningkatan Manajemen Triwulanan Tahun 2023.
eksternal dan audit internal efektivitas audit internal. Has been submitted in the 2023 Quarterly
dilaksanakan secara efektif Board of Commissioners should give Management Report response.
serta melaksanakan telaah directions to the Board of Directors
atas pengaduan yang berkaitan regarding increasing the effectiveness of
dengan BUMN yang diterima internal audit.
oleh Dewan Komisaris.
Parameter 62: The Board of
Commissioners ensures that
external audit and internal
audit are carried out effectively
and review complaints related
to SOEs received by the Board
of Commissioners
726 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 727
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
9. Parameter 65: Peran Dewan Dewan Komisaris agar melakukan Penetapan Penetapan tertulis atas proses pengangkatan 100%
Komisaris dalam pemilihan tertulis terhadap proses pengangkatan Direksi Direksi dan Dewan Komisaris anak Perseroan/
calon anggota Direksi dan dan Dewan Komisaris anak Perseroan/ Perseroan patungan yang melebihi SLA (15
Dewan Komisaris Anak Perseroan patungan paling lambat 15 hari hari kalender) akan dijelaskan pada saat
Perseroan-Perseroan/ kalender terhitung sejak tanggal diterimanya proses penilaian GCG
perusahaan patungan. calon Direksi dan Dewan Komisaris anak Written stipulations on the appointment
Parameter 65: The role of Perseroan/Perseroan patungan. process of Board of Directors and Board
Board of Commissioners Board of Commissioners is required to of Commissioners of subsidiaries/joint
in selecting candidates for make a written determination regarding ventures that exceed the SLA (15 calendar
members of Board of Directors the process of appointing Board of days) will be explained during GCG
and Board of Commissioners Directors and Board of Commissioners of assessment process.
of a Subsidiary Company/joint a subsidiary/joint venture no later than 15
venture. calendar days from the date of receipt of
the candidates for Board of Directors and
Board of Commissioners of the subsidiary/
joint venture.
10. Parameter 67: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar menambahkan Telah disusun dan di kirimkan ke Kementerian 100%
menilai Direksi dan melaporkan pemantauan kinerja Direksi dan pelaporan BUMN perihal RKA Dewan Komisaris tahun
hasil penilaian tersebut kepada kepada Pemegang Saham dalam Rencana 2024.
Pemegang Saham/Pemilik Kerja (RKA) Dewan Komisaris. Has been prepared and submitted to the
Modal. Board of Commissioners should add Ministry of SOEs regarding the RKA for
Parameter 67: The Board of monitoring of the performance of Board Board of Commissioners in 2024.
Commissioners evaluates of Directors and reporting to Shareholders
Board of Directors and reports in the Work Plan (RKA) of Board of
the assessment results to Commissioners
Shareholders/Capital Owners.
11. Parameter 67: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar menyampaikan hasil hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial 100%
menilai Direksi dan melaporkan penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individu kepada RUPS dalam laporan
hasil penilaian tersebut kepada dan individu kepada RUPS dalam laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris secara
Pemegang Saham/Pemilik tugas pengawasan Dewan Komisaris secara semesteran dan tahunan dismpaikan kepada
Modal. semesteran dan tahunan. RUPS
Parameter 67: The Board of Board of Commissioners should submit The Board of Directors’ performance
Commissioners evaluates the results of performance assessment assessment results on a collegial and
Board of Directors and reports of Board of Directors collegially and individual basis are submitted to the GMS
the assessment results to individually to the GMS in the semi- in the Board of Commissioners’ supervisory
Shareholders/Capital Owners. annual and annual report of Board of duty reports on a semesterly and annual
Commissioners’ supervisory duties. basis.
12. Parameter 71: Dewan Komisaris Dewan Komisaris agar dalam mengevaluasi Dewan Komisaris melakukan evaluasi 100%
melakukan pengukuran dan pencapaian kinerja masing-masing anggota pencapaian kinerja masing-masing anggota
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah
Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris.
Parameter 71: The Board of Board of Commissioners should evaluate The Board of Commissioners evaluates
Commissioners measures and the performance achievements of each the performance achievements of each
evaluates the performance of member of Board of Commissioners member of Board of Commissioners
Board of Commissioners. as outlined in the minutes of Board of as outlined in the minutes of Board of
Commissioners’ meeting. Commissioners Meetings.
13. Parameter 83: Dewan Komisaris agar menginstruksikan Laporan triwulan dan laporan tahunan Komite 100%
Komite Dewan Komisari s kepada Komite Audit dan Komite Nominasi Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi
melaporkan kegiatan dan hasil dan Remunerasi dalam menyusun laporan telah memuat Perbandingan realisasi
penugasan yang diterimanya triwulanan dan laporan tahunan komite agar kegiatan dengan program kerja tahunan,
kepada Dewan Komisaris. memuat Perbandingan realisasi kegiatan Substansi hasil kegiatan dan Rekomendasi
Parameter 83 : Committees dengan program kerja tahunan, Substansi yang diberikan.
of Board of Commissioners hasil kegiatan dan Rekomendasi yang The quarterly reports and annual reports
report on the activities and diberikan. of Audit Committee and Nomination and
results of their assignments to Board of Commissioners should evaluate Remuneration Committee have contained
the Board of Commissioners. the performance achievements of each Comparison of activity realization with
member of Board of Commissioners annual work program, Substance of activity
as outlined in the minutes of Board of results and Recommendations given.
Commissioners’ meeting.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 727
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
Direksi
Board of Directors
1. Parameter 86: Direksi Direksi agar mengesahkan kebijakan yang Telah disahkannya Perdir kamus kompetensi 100%
menetapkan struktur/susunan berisi spesifikasi jabatan yang di dalamnya Nomor: HK.01/4/12/2/PSOG/UTMA/
organisasi yang sesuai dengan memuat kompetensi yang dibutuhkan PLND-23 tentang Direktori Kompetensi di
kebutuhan Perseroan. untuk semua tingkat jabatan. Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Parameter 86: The Board Board of Directors must adopt a policy sebagai dasar penyusunan profil kompetensi
of Directors determines the on job specifications, which contains the jabatan.
organizational structure/ competencies needed for all job levels. The competency dictionary Board
organization according to the of Directors Regulation Number:
needs of the Company. HK.01/4/12/2/PSOG/UTMA/PLND-23
concerning Competency Directory within
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has
been approved as the basis for preparing
position competency profiles.
2. Parameter 89: Direksi memiliki Direksi agar memperhatikan ketepatan waktu • Buku RJP 2021-2025 telah disampaikan 100%
Rencana Jangka Panjang (RJPP) penyusunan RJPP periode selanjutnya dan kembali pada Surat Direktur
yang disahkan oleh RUPS/ penyampaiannya ke Dewan Komisaris dan Utama kepada Menteri BUMN No.
Pemilik Modal. Pemegang Saham sesuai ketentuan. PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/PLND-
Parameter 89: The Board of Board of Directors should pay attention to 22 tanggal 9 Desember 2022 perihal
Directors has a Long Term the timeliness of preparing the RJPP for the Penyampaian Penyesuaian Rancangan
Plan (RJPP), which is approved next period and submitting it to the Board RJPP Tahun 2021-2025 (Terdapat tanda
by the GMS/ Capital Owners. of Commissioners and Shareholders in terima dari KBUMN)
accordance with the provisions. • Sebagaimana PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN
pada Pasal 92 pada no (2) dan (3)
disebutkan RJP yang sudah disampaikan
dianggap sah untuk dilaksanakan jika
tidak mendapatkan pengesahan RUPS/
Menteri dalam waktu 60 hari.
• The RJP 2021-2025 book has been
resubmitted in the President Director’s
Letter to the Minister of SOEs No.
PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/PLND-
22 dated December 9, 2022 regarding
Submission of Adjustments to the
Draft RJPP 2021-2025 (There was a
receipt from KBUMN)
• As PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of SOEs
in Article 92 at no (2) and (3) states
that the RJP that has been submitted
is considered valid for implementation
if it does not get the GMS/Ministerial
ratification within 60 days.
3. Parameter 91: Direksi Direksi agar memperhatikan kompetensi Pelaksanaan job bidding untuk pengisian 100%
menempatkan karyawan pada dan aspirasi pegawai dalam penempatan posisi struktural yang bisa diikuti oleh seluruh
semua tingkatan jabatan sesuai karyawan di semua tingkatan. pekerja di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia
dengan spesifikasi jabatan Board of Directors should pay attention (Persero) dengan persyaratan yang telah di
dan memiliki rencana suksesi to the competency and aspirations of tentukan.
untuk seluruh jabatan dalam employees in the placement of employees Implementation of job bidding for filling
Perseroan. at all levels. structural positions that can be followed
Parameter 91: The Board of by all employees within PT Pelabuhan
Directors places employees Indonesia (Persero) with predetermined
at all job levels in accordance requirements.
with the job specifications and
has a succession plan for all
positions within the Company.
728 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 729
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
4. Parameter 92: Direksi Direksi agar mengupayakan penurunan • Dari Sisi TJSL: Telah dilaksanakan 100%
memberikan respon terhadap komplain dari stakeholders terutama yang pelaksanaan program TJSL di wilayah
usulan peluang bisnis yang berdampak bagi masyarakat sekitar. Makassar New Port dalam rangka
berpotensi meningkatkan Board of Directors should strive to mengatasi tuntutan masyarat diwilayah
pendapatan Perseroan, reduce complaints from stakeholders, sekitar diantaranya sbb: Pembentukan
penghematan/efisiensi especially those that have an impact on the Bank Sampah di berbagai kelurahan
Perseroan, pendayagunaan surrounding community. terdampak, Pembentukan Kelompok
aset, dan manfaat lainnya. Usaha Bersama (KUBE) istri Nelayan
Parameter 92: The Board di berbagai kelurahan terdampak,
of Directors responds Pemeriksaaan Kesehatan Gratis Dari
to proposed business sisi K3: Telah dilakukan: 1. Lesson Learn
opportunities that have the Merauke dan dikirimkan ke semua
potential to increase Company Regional 1 s/d 4.
revenue, savings/efficiency, • Proses Monitoring dan Reminder
asset utilization, and other terhadap Daftar Action Log
benefits. TindakLanjut yang diharuskan untuk
dipenuhi 100% bagi Cabang Merauke
• From the CSR side: The
implementation of CSR programs in
Makassar New Port area has been
carried out in order to overcome
the demands of the community in
the surrounding area, including the
following: Formation of Waste Banks
in various affected villages, Formation
of Joint Business Groups (KUBE) for
Fishermen’s wives in various affected
villages, Free Health Checks In terms
of OHS: Has been done: 1. Merauke
Lesson Learn and sent to all Regions
1 to 4
• Monitoring and Reminder process
of Action Log Follow-up List that
is required to be fulfilled 100% for
Merauke Branch.
5. Parameter 93: Direksi Direksi agar menyusun dan menetapkan Telah disahkan Peraturan Direksi mengenai 100%
merespon isu-isu terkini dari kebijakan atau mekanisme dalam membahas Pedoman Pengembangan Bisnis di
eksternal mengenai perubahan isu-isu terkini tentang perubahan lingkungan Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
lingkungan bisnis dan bisnis dan permasalahannya. nomor: HK.01/21/1/1/PGBS/UTMA/PLND-
permasalahannya, secara tepat Board of Directors is required to formulate 22
waktu dan relevan. and establish policies or mechanisms to The Board of Directors Regulation regarding
Parameter 93: The Board discuss current issues regarding changes Business Development Guidelines within
of Directors responds to in the business environment and their PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has been
current issues from external problems. approved number: HK.01/21/1/1/PGBS/
regarding changes in the UTMA/PLND-22
business environment and
their problems, in a timely and
relevant manner.
6. Parameter 101: Direksi Direksi agar menyusun dan menetapkan Telah disusun Peraturan Direksi Nomor: 100%
melaksanakan sistem kebijakan/pedoman terkait kompensasi bila HK.01/3/10/1/BNPL/UTMA/PLND-22
peningkatan mutu produk dan mutu tidak terpenuhi. tanggal 3 Oktober 2022 tentang Pelayanan
pelayanan. Board of Directors should formulate and Jasa Kapal di Lingkungan PT Pelabuhan
Parameter 101: The Board of establish policies/guidelines related to Indonesia (Persero), yang di dalamnya di
Directors applies product and compensation if quality is not met. atur tentang kompensasi untuk pengguna
service quality improvement jasa terhadap pelayanan jasa tambat. (Dapat
system. dilihat pada pasal 7 ayat 9)
Board of Directors Regulation Number:
HK.01/3/10/1/BNPL/UTMA/PLND-22
dated October 3, 2022 concerning Ship
Services within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero), which regulates compensation
for service users for mooring services. (Can
be seen in article 7 paragraph 9)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 729
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
7. Parameter 103: Direksi Direksi agar menyusun dan menetapkan Paska Merger Kebijakan Remunerasi telah 100%
mengembangkan SDM, menilai kebijakan/pedoman terkait remunerasi ditetapkan oleh Manajemen
kinerja dan memberikan pegawai dan mensosialisasikannya. Post Merger Remuneration Policy has been
remunerasi yang layak, dan Board of Directors should formulate and determined by Management
membangun lingkungan establish policies/guidelines related to
SDM yang efektif mendukung employee remuneration and socialize them.
pencapaian Perseroan.
Parameter 103: The Board
of Directors develops
Human Capital, evaluates
performance and provides
appropriate remuneration,
and builds an HC environment
that effectively supports the
Company’s achievements.
8. Parameter 110: Perseroan Memaksimalkan rencana tindak lanjut yang Telah Terbit SK Pemeringkatan PROPER dan 100%
menjalankan peraturan telah disusun oleh manajemen sehingga hasil Rapor Final Biru yaitu: Tanjung Pandan, Tenau
perundang-undangan yang penilaian dari KLHK pada tahun berikutnya Kupang, Panjang, Pangkalbalam, Balikpapan,
berlaku dan perjanjian dengan dapat berkurang yang mendapatkan Tanjung Mas, Palembang, dan Tanjung Priok
pihak ketiga. peringkat merah. PROPER Ranking Decree and Blue
Parameter 110: The Company Maximizing follow-up plans that have Final Report have been issued, namely:
complies with applicable been prepared by management so that the Tanjung Pandan, Tenau Kupang, Panjang,
laws and regulations and results of evaluation from the Ministry of Pangkalbalam, Balikpapan, Tanjung Mas,
agreements with third parties. Environment and Forestry in the following Palembang, and Tanjung Priok.
year can reduce those that received red
rating.
9. Parameter 110 : Perseroan Melakukan updating peraturan yang Pengaturan penggunaan Bahasa Indonesia 100%
menjalankan peraturan mengatur Seluruh Nota Kesepahaman dan yang melibatkan Perseroan dan pihak ketiga
perundang-undangan yang perjanjian yang melibatkan Perseroan dan telah diatur dalam Peraturan Direksi Tata
berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga wajib Menggunakan bahasa Naskah.
pihak ketiga. Indonesia. Arrangements for the use of Indonesian
Parameter 110: The Company Updating the regulation governing that language involving companies and third
complies with applicable all Memorandums of Understanding and parties have been regulated in the Board of
laws and regulations and agreements involving companies and third Directors Regulation on Manuscripts
agreements with third parties. parties must use the Indonesian language.
10. Parameter 112 A: Melakukan monitoring dan evaluasi atas QCDS sudah dalam survey kepuasan vendor. 100%
Pelaksanaann hubungan rekomendasi hasil asssessment pemasok QCDS is already in the vendor satisfaction
dengan pemasok. berdasarkan pencapaian QCDS (quality, cost, survey.
Parameter 112 A: Relations delivey, service) dan menyusun dalam bentuk
with suppliers persentase terkait yang sudah ditindaklanjuti
dan yang belum.
Monitor and evaluate the recommendations
from supplier assessment results based
on QCDS (quality, cost, delivery, service)
achievements and compile them in the
form of percentages of those that have
been followed up and those that have not.
11 Parameter 112 B: Pelaksanaann Mencantumkan data status pembayaran Sudah bersurat ke layanan keuangan 100%
hubungan dengan pemasok. apakah terlambat atau belum yang dilakukan mengenai keluhan vendor terkait pembayaran
Parameter 112 B: Relations kepada pemasok atau penyedia, bila Letters have been submitted to financial
with suppliers terlambat perlu dilengkapi juga dengan tindak services regarding vendor complaints
lanjutnya. regarding payments
Include data on the status of payment
whether late or not made to suppliers
or providers, if it is late, needs to be
accompanied by follow-up actions.
12 Parameter 112 C: Pelaksanaann Menyusun analisis survei kepuasan penyedia Aspek fairness dan transparansi sudah masuk 100%
hubungan dengan pemasok. terhadap proses pengadaan dengan dalam survey kepuasan vendor.
Parameter 112 C: Relations mempertimbangkan aspek fairness dan Fairness and transparency aspects have
with suppliers transparansi. been included in the vendor satisfaction
Prepare a provider satisfaction survey survey
analysis of the procurement process by
considering the aspects of fairness and
transparency.
730 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 731
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
13. Parameter 115: Pelaksanaan Menyusun dan menetapkan kebijakan terkait Telah di tandatanganinya PKB Periode 100%
hubungan dengan karyawan dengan penetapan jenis kebijakan yang harus Tahun 2023-2025 antara PT Pelabuhan
Perseroan. dikomunikasikan kepada karyawan dan Indonesia (Persero) dengan Serikat Pekerja
kebijakan yang harus melibatkan karyawan Pelabuhan Indonesia Bersatu Nomor:
Parameter 115: Relations with dalam perumusannya. KP.08.03/10/11/2/HBUP/UTMA/PLND-
Company employees. Develop and establish policies related 23 dan Nomor: 01/XI/SKEP/SPPI-B/2023
to determining the types of policies that tanggal 10 November 2023.
must be communicated to employees and The PKB has been signed for the 2023-
policies that must involve employees in 2025 period between PT Pelabuhan
their formulation. Indonesia (Persero) and the United
Indonesian Port Workers Union Number:
KP.08.03/10/11/2/HBUP/UTMA/PLND-
23 and Number: 01/XI/SKEP/SPPI-B/2023
dated November 10, 2023.
14. Parameter 116: Terdapat Menyusun dokumen terkait dengan telah tersedianya wadah keluh kesah pekerja 100%
prosedur tertulis menampung realisasi tindak lanjut atas keluhan-keluhan melalui Aplikasi Pelindo Talk dan Pelindo
dan menindaklanjuti keluhan- stakeholders. Kekeku yang sudah di sosialisasikan kepada
keluhan stakeholders. Prepare documents related to the Pekerja pada tanggal 6 November 2023.
Parameter 116: There is realization of follow-up on stakeholder Untuk pelanggan telah dilakukan survey
a written procedure for complaints. kepuasan Pelanggan
accommodating and following The availability of a forum for workers’
up on stakeholder complaints complaints through the Pelindo Talk and
Pelindo Kekeku applications that have
been socialised to employees on November
6, 2023. For customers, a customer
satisfaction survey has been conducted.
15. Parameter 118 A: Perseroan Menyelesaikan penyusunan SOP yang SOP yang memuat kewajiban Perseroan 100%
melaksanakan tanggung memuat kewajiban Perseroan untuk untuk memastikan bahwa asset-asset dan
jawab sosial Perseroan untuk memastikan bahwa aset-aset dan lokasi lokasi usaha serta fasilitas Perseroan lainnya
mendukung keberlanjutan usaha serta fasilitas perusahaan lainnya memenuhi peraturan perundang-undangan
operasi Perseroan. memenuhi peraturan perundang-undangan telah dibuat.
Parameter 118 A: The yang berlaku berkenaan dengan pelestarian SOPs that contain the Company’s obligation
Company carries out lingkungan. to ensure that assets and business
corporate social responsibility Complete the preparation of SOPs which locations as well as other Company
to support the sustainability of contain the Company’s obligations to facilities fulfil the laws and regulations have
its operations. ensure that the Company’s assets and been made.
business locations and other facilities
comply with applicable laws and regulations
regarding environmental preservation.
16. Parameter 118 B: Perseroan Menyusun rencana dan strategi agar tidak Terdapat program pengembangan UMK 100%
melaksanakan tanggung terjadi lagi kenaikan tunggakan pinjaman khusus mitra binaan Pelindo dengan
jawab sosial Perseroan untuk UMKM. memberikan bantuan program peningkatan
mendukung keberlanjutan Develop plans and strategies to prevent an kapasitas dan masyarakat, program
operasi perusahaan. increase in MSME loan arrears. keikutsertaan pameran serta program
Parameter 118 B: The sertifikasi usaha.
Company carries out Special MSE development program
corporate social responsibility for Pelindo’s fostered partners by
to support the sustainability of providing assistance for capacity building
its operations. and community programs, exhibition
participation programs and business
certification programs.
17. Parameter 119 : Direksi Direksi agar melaksanakan penandatanganan Telah dilakukan Penandatanganan Surat 100%
menetapkan kebijakan tentang Surat Pernyataan B e n t u r a n Pernyataan Benturan Kepentingan dari tiap
mekanisme bagi Direksi dan Kepentingan di setiap awal tahun. Direksi dan Komisaris di awal tahun.
pejabat struktural untuk Board of Directors is required to carry out A Conflict of Interest Statement has been
mencegah pengambilan the signing of the Statement of Conflict of signed by each Board of Directors and
keuntungan pribadi dan pihak Interest at the beginning of each year. Board of Commissioners at the beginning
lainnya disebabkan benturan of the year.
kepentingan.
Parameter 119: The Board
of Directors establishes a
policy regarding mechanisms
for Board of Directors and
structural officials to prevent
personal and other parties
from taking advantage due to
conflicts of interest.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 731
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
18. Parameter 132 A: Direksi agar menyampaikan laporan Draft Revisi Peraturan Direksi Pedoman 100%
Sekretaris per usahaan triwulanan ke Dewan Komisaris secara tepat Penyusunan RKAP, Pengendalian Anggaran
menjalankan fungsi nya. waktu sesuai ketentuan. dan Pelaporan Kinerja di Lingkungan PT
Parameter 132 A: The Board of Directors is required to Pelabuhan Indonesia (Persero) telah disusun
corporate secretary performs submit quarterly reports to the Board yang pada isinya terdapat pengaturan batas
its functions. of Commissioners in a timely manner waktu penyampaian laporan ke Komisaris
according to regulations. maksimal tanggal 25 bulan berikutnya setelah
periode triwulanan berakhir
The Draft Revision of Board of Directors
Regulation on Guidelines for Preparation
of RKAP, Budget Control and Performance
Reporting within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) has been prepared, which
in its contents regulates the deadline
for submitting reports to the Board of
Commissioners by the 25th of following
month after the quarterly period ends.
19. Parameter 132 B: Direksi agar mendorong Pemegang S a h a m • Buku RJP 2021-2025 telah disampaikan 100%
Sekretaris Perseroan untuk mengesahkan RJPP dan menyusun kembali pada Surat Direktur
menjalankan fungsinya. risalah RUPSnya. Utama kepada Menteri BUMN No.
Parameter 132 B: The Board of Directors to encourage PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/PLND-
corporate secretary performs Shareholders to ratify the RJPP and prepare 22 tanggal 9 Desember 2022 perihal
its functions. the minutes of GMS. Penyampaian Penyesuaian Rancangan
RJPP Tahun 2021-2025 (Terdapat tanda
terima dari KBUMN).
• Sebagaimana PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN pada
Pasal 92 pada no (2) dan (3) disebutkan
RJPP yang sudah disampaikan dianggap
sah untuk dilaksanakan jika tidak
mendapatkan pengesahan RUPS/Menteri
dalam waktu 60 hari.
• The RJP 2021-2025 book has been
resubmitted in the President Director’s
Letter to the Minister of SOEs No.
PR.03/9/12/1/PRKP/UTMA/PLND-
22 dated December 9, 2022 regarding
Submission of Adjustments to the Draft
RJPP 2021-2025 (There was a receipt
from KBUMN)
• As PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of SOEs in Article 92
at no (2) and (3) states that the RJPP that
has been submitted is considered valid for
implementation if it does not get GMS/
Ministerial ratification within 60 days.
732 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 733
Indikator Rekomendasi Tindak Lanjut Capaian
No.
Indicator Recommendation Follow-up Achievements
20. Parameter 134 : Direksi Melakukan RUPS terkait dengan pengesahan/ • Pengesahan RKAP 2023 sudah dilakukan 100%
menyelenggarakan RUPS persetujuan RKAP pada akhir tahun anggaran, oleh Pemegang Saham (Kementerian
s e s u a i d e n g a n p ro s e d u r untuk RKAP tahun berikutnya. BUMN) pada tanggal 29 Januari 2023
yang ditetapkan dalam Communicating and coordinating with serta dasar pengesahan RKAP oleh
Anggaran Dasar dan peraturan stakeholders so that the GMS related to Kementerian BUMN sesuai SK 373/
perundang-undangan. the approval of RJPP can be carried out MBU/11/2020 tanggal 17 November
Parameter 134: The Board immediately. 2020 d lampiran 7 disebutkan bahwa
of Directors holds GMS pengesahan RKAP BUMN dilakukan
in accordance with the paling lambat 31 januari pada tahun
procedures stipulated in the berjalan
Articles of Association and • Buku RJP 2021-2025 telah disampaikan
laws and regulations. kembali pada Surat Direktur
Utama kepada Menteri BUMN No.
PR:03/9/12/1/PRKP/UTMA/PLND-
22 tanggal 9 Desember 2022 perihal
Penyampaian Penyesuaian Rancangan
RJPP Tahun 2021-2025 (Terdapat tanda
terima dari KBUMN)
• Sebagaimana PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN
pada Pasal 92 pada no (2) dan (3)
disebutkan RJP yang sudah disampaikan
dianggap sah untuk dilaksanakan jika
tidak mendapatkan pengesahan RUPS/
Menteri dalam waktu 60 hari.
• The ratification of 2023 RKAP has been
carried out by the Shareholders (Ministry
of SOEs) on January 29, 2023 and the
basis for the RKAP ratification by the
Ministry of SOEs in accordance with SK
373/MBU/11/2020 dated November 17,
2020 in attachment 7 states that the SOE
RKAP ratification is carried out no later
than January 31 of the current year.
• The RJP 2021-2025 book has been
resubmitted in the President Director’s
Letter to the Minister of SOEs No. PR:
03/9/12/1/PRKP/UTMA/PLND-22 dated
December 9, 2022 regarding Submission
of Adjustments to the Draft RJPP 2021-
2025 (There was a receipt from KBUMN)
• As PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of SOEs in Article 92
at no (2) and (3) states that the RJP that
has been submitted is considered valid
for implementation if it does not get the
GMS/Ministerial ratification within 60
days.
Pengungkapan Informasi
Information Disclosure
1. Parameter 144: Belum terpenuhi karena masih entitas baru Annual Report dan sustainability report telah s
Laporan Tahunan memuat Not yet fulfilled because it is still a new selesai dilakukan
mengenai Ikhtisar Data entity Annual Report and sustainability report
Keuangan Penting have been completed
Parameter 144: The Annual
Report contains Summary of
Important Financial Data.
2. Parameter 148: Agar perusahaan menyajikan informasi pada Annual Report dan sustainability report telah 100%
Laporan Tahunan memuat laporan tahunan berkaitan dengan tanggung selesai dilakukan
pengungkapan praktik Tata jawab sosial perusahaan sesuai ketentuan. Annual Report and sustainability report
Kelola Perseroan yang Baik The Company should present information have been completed
Parameter 148: The Annual in the annual report relating to corporate
Report contains disclosure of social responsibility in accordance with the
Good Corporate Governance provisions.
practices.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 733
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
CORPORATE GOVERNANCE PERCEPTION INDEX CORPORATE GOVERNANCE PERCEPTION INDEX
(CGPI) (CGPI)
CGPI merupakan program riset dan pemeringkat praktik GCG di CGPI is a research and rating program for corporate governance
Indonesia yang bertujuan mendorong perusahaan meningkatkan practices in Indonesia aimed at encouraging companies to
kualitas penerapan GCG melalui perbaikan yang berkelanjutan. improve the quality of their GCG implementation through
CGPI dapat digunakan sebagai alat evaluasi dan penialian continuous enhancement. CGPI can be used as an company
perusahaan dalam menerapkan praktik GCG sebagai upaya evaluation and assessment tools in implementing GCG practices
mewujudkan bisnis yang beretika dan bermartabat. CGPI to achieve ethical and dignified business. CGPI was held in
diselenggarakan di tahun 2023 untuk melakukan penilaian tahun 2023 to assess the 2022 fiscal year. This year, CGPI adopts the
buku 2022. Pada tahun ini CGPI mengusung tema “Membangun theme “Building Company Agility within the GCG Framework,”
Ketangkasan Perusahaan dalam Kerangka GCG”, menilai dari evaluating based on the fulfillment of assessment aspects and
pemenuhan aspek dan indikator penilaian indicators.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Terdapat tiga (3) penilaian yang kemudian dirinci dalam 25 There are three (3) assessments, which are then detailed into
indikator penilaian sebagai berikut: 25 assessment indicators as follows:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure Aspect
Merupakan penilaian terhadap kelengkapan organ, This assessment evaluates the completeness of organs,
struktur dan infrastruktur untuk memberikan fleksibilitas structures, and infrastructure to provide creative flexibility
yang kreatif terhadap dinamika perubahan lingkungan in response to the dynamic changes in the contextual
kontekstual perusahaan sesuai tata nilai, prinsip dan environment of the Company according to the values,
kepantasan tata kelola guna memastikan pertumbuhan principles, and appropriateness of governance to ensure
yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara sustainable growth ethically and with dignity. In detail, this
rinci aspek struktur tata kelola ini terdiri dari beberapa governance structure aspect consists of several indicators
indikator berikut: as follows:
a. Pemegang Saham & RUPS a. Shareholders & GMS
b. Dewan Direksi b. Board of Commissioners
c. Direksi c. Board of Directors
d. Organ Pendukung Dewan Komisaris d. Supporting Organs of Board of Commissioners
e. Organ Kelengkapan Direksi e. Completion Organs of Board of Directors
f. Organ Tata Kelola Terintegrasi f. Integrated Governance Organs
g. Manajemen Fungsional g. Functional Management
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process Aspect
Merupakan penilaian terhadap sistem dan mekanisme This assessment evaluates the system and operational
operasional yang efisien serta produktif untuk mewujudkan mechanisms that are efficient and productive in achieving
fleksibilitas yang kreatif terhadap dinamika perubahan creative flexibility in response to the dynamic changes in
lingkungan kontekstual perusahaan sesuai tata nilai, prinsip the contextual environment of the Company according
dan kepantasan tata kelola guna memastikan pertumbuhan to values, principles, and appropriateness of governance
yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara to ensure sustainable growth ethically with dignity. In
rinci aspek proses tata kelola ini terdiri dari beberapa detail, this governance process aspect consists of several
indikator berikut: indicators as follows:
a. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang Saham a. Shareholders and GMS Governance System and
dan RUPS Mechanisms
b. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris b. Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi Governance System and Mechanisms
c. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku c. Organizational Behavior Governance System and
Keorganisasian Mechanisms
d. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan dan d. Disclosure and Information Transparency Governance
Keterbukaan Informasi System and Mechanisms
e. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, e. Risk, Compliance, Control, and Supervision Governance
serta Pengendalian dan Pengawasan System and Mechanisms
f. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perumusan dan f. Formulation and Achievement of Strategic Objectives
Perwujudan Sasaran Strategis Governance System and Mechanisms
g. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrastruktur g. Organizational Infrastructure Governance System and
Organisasi Mechanisms
734 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 735
h. Sistem dan Mekaniseme Tata Kelola Teknologi h. Information Technology Governance System and
Informasi Mechanisms
i. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas dan i. Creativity and Sustainable Innovation Governance
Inovasi Berkelanjutan System and Mechanisms
j. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan j. Sustainable Development Goals Governance System
Pembangungan Berkelanjutan and Mechanisms
k. Ekosistem dan Mekanisme Tata Kelola Dunia Usaha k. Business and Industry Ecosystem Governance System
dan Indisutri and Mechanisms
l. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Membangun l. Building Agility Governance System and Mechanisms
Ketangkasan
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome Aspect
Merupakan penilaian terhadap hal mengenai kualitas, This assessment evaluates the quality, quantity, benefits,
kuantitas, manfaat, dan kontribusi yang berhasil guna dan and contributions that is effective and efficient which
berdaya guna yang dimiiki perusahaan dalam menciptakan possessed by the Company in creating added value to
nilai tambah ekonomi, sosial dan lingkungan yang sustainable economic, social, and environmental ethically
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat. Secara rinci and with dignity. In detail, this governance outcome aspect
aspek hasil tata kelola ini terdiri dari beberapa indikator consists of several indicators as follows:
berikut:
a. Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Organ a. Results, Impact, and Contributions of Corporate Organ
Perusahaan Governance
b. Hasil, Dampak, dan Kontribusi Kesesuaian Perilaku b. Results, Impact, and Contributions of Organizational
Keorganisasian Behavior Compliance
c. Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Risiko, c. Results, Impact, and Contributions of Risk, Compliance,
Kepatuhan, serta Pengendalian & Pengawasan Control, and Supervision Governance
d. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Ekosistem d. Results, Impact, and Contributions of Business and
Dunia Usaha dan Industri Industry Ecosystem Governance
e. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Tujuan e. Results, Impact, and Contributions of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Development Goals Governance
f. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Membangun f. Results, Impact, and Contributions of Agility Building
Ketangkasan Governance
Tahapan penilaian CGPI 2022 CGPI assessment stages in 2022
Penilaian CGPI 2022 melakukan penilaian terhadap aspek dan CGPI assessment in 2022 evaluates aspects and indicators
indikator penilaian melalui 2 (dua) tahapan penilaian yaitu: through 2 (two) stages, namely:
1. Tahapan Analisis 1. Analysis Stage
Tahapan ini dilakukan melalui analisis terhadap aspek dan This stage is carried out through an analysis on CGPI
indikator penilaian CGPI 2022 melalui metode: assessment aspects and indicators using the following
methods:
a. Pengisian Kuesioner Self Assessment a. Completion of Self-Assessment Questionnaire
b. Penilaian Sistem Dokumentasi b. Assessment of Documentation Systems
2. Tahapan Observasi 2. Observation Stage
Tahapan ini merupakan klasifikasi terhadap hasil yang This stage involves classification of results obtained
diperoleh dari tahapan analisis di atas melalui metode from the analysis stage above through discussion and
diskusi tanya jawab Tim Observer CGPI bersama Organ Q&A sessions between the CGPI Observer Team and the
Perusahaan. Company’s Organ.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian CGPI yaitu The Indonesian The assessment was conducted by Indonesian Institute for
Institute for Corporate Governance (IICG). Corporate Governance (IICG).
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Pelindo Meraih penghargaan dalam Agenda Corporate Pelindo was awarded in the Corporate Governance Perception
Governance Perception Index (CGPI) - Indonesia Trusted Index (CGPI) Agenda - Indonesia Trusted Companies Award
Companies Award yang diselenggarakan oleh The Indonesian organized by The Indonesian Institute for Corporate Governance
Institute for Corporate Governance (IICG) dan majalah SWA. (IICG) and SWA magazine. Pelindo is included in the non-
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 735
Page 736
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelindo masuk kedalam kelompok perusahaan non keuangan financial company group (issuers, SOEs, regional SOEs). Pelindo
(emiten, BUMN, BUMND). Pelindo berhasil menorehkan achieved the Trusted Company Based on Corporate Governance
penghargaan kategori Trusted Company Based on Corporate Perception Index (CGPI) award with a score of 84.05 (TRUSTED),
Governance Perception Index (CGPI) dengan skor 84,05 with the following details:
(TERPERCAYA), dengan detail sebagai berikut:
Aspek Penialian Skor
No
Assessment Aspect Score
1 Struktur Tata Kelola 27,86
Governance Structure
2 Proses Tata Kelola 27,60
Governance Process
3 Hasil Tata Kelola 28,59
Governance Outcome
Adapun rincian penilaian adalah sebagai berikut: The assessment details are as follows:
Indikator Nilai Rerata Pemenuhan Kategori
No
Indicator Average Score Fulfillment Categor
Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) Baik
I 27,86 84,17%
Governance Structure Aspects Good
1 Pemegang Saham dan RUPS 27,93 84,37% Baik
Shareholders & GMS Good
2 Dewan Komisaris 27,98 84,53% Baik
Board of Commissioners Good
3 Direksi 28,06 84,78% Baik
Board of Directors Good
4 Organ Pendukung Dewan Komisaris 27,85 84,14% Baik
Supporting Organs of Board of Commissioners Good
5 Organ Kelengkapan Direksi 27,76 83,85% Baik
Completion of Organs of Board of Directors Good
6 Organ Tata Kelola Terintegrasi 27,74 83,79% Baik
Integrated Governance Organs Good
7 Manajemen Fungsional 27,70 83,69% Baik
Functional Management Good
Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) Baik
II 27,60 84,13%
Governance Process Aspect Good
1 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang Saham & RUPS 27,77 84,63% Baik
Shareholders and GMS Governance System and Mechanisms Good
2 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi 27,82 84,81% Baik
Board of Commissioners and Board of Directors Governance System and Good
Mechanisms
3 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku Keorganisasian 27,70 84,43% Baik
Organizational Behavior Governance System and Mechanisms Good
4 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi 27,52 83,88% Baik
Disclosure and Information Transparency Governance System and Good
Mechanisms
5 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta Pengendalian dan 27,65 84,26% Baik
Pengawasan Good
Risk, Compliance, Control, and Supervision Governance System and
Mechanisms
6 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perumusan dan Perwujudan Sasaran 27,77 84,63% Baik
Strategis Good
Formulation and Achievement of Strategic Objectives Governance System
and Mechanisms
7 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrasturktur Organisasi 27,46 83,70% Baik
Organizational Infrastructure Governance System and Mechanisms Good
736 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 737
Indikator Nilai Rerata Pemenuhan Kategori
No
Indicator Average Score Fulfillment Categor
8 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi 27,53 83,91% Baik
Information Technology Governance System and Mechanisms Good
9 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas dan Inovasi Berkelanjutan 27,47 83,74% Baik
Creativity and Sustainable Innovation Governance System and Mechanisms Good
10 Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 27,55 83,97% Baik
Sustainable Development Goals Governance System and Mechanisms Good
11 Ekosistem dan Mekanisme Tata Kelola Dunia Usaha dan Industri 27,54 83,95% Baik
Business and Industry Ecosystem Governance System and Mechanisms Good
12 Sistem dan Mekanisme Membangun Ketangkasan 27,45 83,67% Baik
Building Agility Governance System and Mechanisms Good
Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) Baik
III 28,59 83,85%
Governance Outcome Aspect Good
1 Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Organ Perusahaan 28,79 84,46% Baik
Results, Impact, and Contributions of Corporate Organ Governance Good
2 Hasil, Dampak, dan Kontribusi Kesesuaian Perilaku Keorganisasian 28,78 84,43% Baik
Results, Impact, and Contributions of Organizational Behavior Compliance Good
3 Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta Pengendalian 28,58 83,82% Baik
dan Pengawasan Good
Results, Impact, and Contributions of Risk, Compliance, Control, and
Supervision Governance
4 Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Ekosistem Dunia Usaha dan Industri 28,41 83,34% Baik
Results, Impact, and Contributions of Business and Industry Ecosystem Good
Governance
5 Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 28,49 83,57% Baik
Results, Impact, and Contributions of Sustainable Development Goals Good
Governance
6 Hasil, Dampak, dan Kontribusi Tata Kelola Membangun Ketangkasan 28,46 83,49% Baik
Results, Impact, and Contributions of Agility Building Governance Good
7 NILAI CGPI 2022 84,05 Terpercaya
CGPI SCORE 2022 Trusted
Hasil CGPI 2022 yang diperoleh Pelindo dengan predikat The 2022 CGPI results obtained by Pelindo with “Trusted”
“Tepercaya” tersebut menggambarkan bahwa organ perusahaan predicate describe that the Company’s organs and all members
dan segenap anggota perusahaan Pelindo telah berkomitmen of Pelindo have committed and consistently implemented
dan konsisten dalam mengimplementasikan prinsip dan sistem good corporate governance (GCG) principles and systems.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Pelindo has also successfully built collaboration and synergy
GCG). Pelindo juga telah berhasil membangun kolaborasi dan among stakeholders, especially with company members,
sinergitas di antara pemangku kepentingan terutama dengan to adapt swiftly, accurately, and effectively to the complex
anggota perusahaan untuk beradaptasi secara tangkas, cepat, business dynamics changes in creating added value for social,
tepat dan akurat terhadap perubahan dinamika bisnis yang environmental, and economic aspects that align with GCG
kompleks dalam menciptakan nilai tambah sosial. lingkungan values, principles, and rules. Therefore, Pelindo can create
dan ekonomi yang selaras dengan nilai, prinsip dan aturan GCG. added value for stakeholders and ensure sustainable, ethical,
Dengan demikian Pelindo dapat menciptakan nilai tambah bagi and dignified company growth.
stakeholder dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan
secara etikal dan bermartabat
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUTNYA RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UPS
Secara keseluruhan capaian pemenuhan aspek dan indikator In overall fulfillment of aspects and indicators, Pelindo is in
penilaian di Pelindo sudah termasuk kategori baik. Capaian good category already. Although, achievements in some
tersebut untuk beberapa indikator masih perlu dipertahankan indicators still need to be maintained and improved despite
dan ditingkatkan lagi. Walaupun upaya peningkatan sudah many improvement efforts by Pelindo from the previous year.
banyak dilakukan Pelindo dari tahun sebelumnya.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 737
Page 738
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Beberapa kesimpulan dan rekomendasi khusus untuk Some conclusions and specific recommendations for Pelindo’s
kepesertaan Pelindo pada CGPI 2022 adalah sebagai berikut: participation in CGPI 2022 are as follows:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure Aspect
Pelindo telah mengembangkan kecukupan struktur Pelindo has developed a sufficiently adaptive and
organisasi yang adaptif dan fleksibel, yang mampu flexible organizational structure, capable of harmonizing
mengharmonisasikan isu, tantangan, potensi, dan emerging issues, challenges, potentials, and regulations
regulasi yang muncul dengan menyinergikan ke dalam by synergizing them into business integration across
integrasi bisnis di berbagai fungsi organisasi. Pelindo juga various organizational functions. Pelindo has also
mengembangkan kecukupan dan kelengkapan infrastruktur developed adequacy and completeness in the Company’s
sistem tata kelola perusahaan yang mencakup pedoman, infrastructure governance system, including guidelines,
kebijakan dan strategi pengurusan perusahaan dalam policies, and management strategies in building an
membangun sistem ketangkasan terhadap dinamika agile system towards dynamic changes according to
perubahan sesuai tata nilai, prinsip dan kepantasan tata governance values, principles, and appropriateness to
kelola guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan ensure sustainable growth ethically and dignified.
secara etikal dan bermartabat.
Kecukupan dan kelengkapan dari struktur tata kelola The adequacy and completeness of governance structure
yang telah dikembangkan Pelindo masih perlu terus developed by Pelindo still need to be consistently
dilaksanakan secara konsisten dan dioptimalkan sehingga implemented and optimized to make it better and support
menjadikannya lebih baik serta dapat mendukung the creation of sustainable company growth. Some
terciptanya pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. improvement notes for the implementation of governance
Beberapa catatan perbaikan penerapan aspek struktur tata structure aspects that Pelindo can undertake include:
kelola yang dapat dilakukan Pelindo antara lain:
a. Pelindo perlu mengembangkan konsistensi dan a. Pelindo needs to develop consistency and
komitmen dalam mempertahankan struktur keuangan commitment in maintaining a healthy financial
yang sehat dengan tetap memperhitungkan risiko dan structure while considering risks and prioritizing GCG,
mengedepankan GCG, untuk menunjang bisnis yang to support sustainable business growth.
tumbuh secara berkelanjutan.
b. Pelindo perlu mengoptimalkan kebijakan b. Pelindo needs to optimize leadership development
pengembangan kepemimpinan di perusahaan policies in the Company to ensure the availability of
untuk memastikan ketersediaan calon pemimpin competent, competitive, adaptive, and agile company
perusahaan yang kompeten, kompetitif, adaptif dan leaders in facing dynamics of change in sustainable
lincah dalam menghadapi dinamika perubahan secara manner.
berkelanjutan.
c. Pelindo perlu mengoptimalkan kompetensi SDM c. Pelindo needs to optimize human resources
terutama untuk posisi kunci dalam struktur organisasi competencies, especially for key positions in the
yang dilengkapi dengan sertifikasi yang sesuai dan organizational structure, equipped with appropriate
berstandar nasional maupun internasional. national and international standard certifications.
d. Pelindo perlu melakukan penyesuaian kebijakan dan d. Pelindo needs to periodically and carefully adjust
strategi perusahaan secara berkala dan hati-hati di setiap company policies and strategies to every dynamic
dinamika perubahan yang terjadi dengan mengeksplorasi change by exploring emerging challenges, managing
tantangan yang muncul, mengelola kerentanan, beradaptasi vulnerabilities, adapting to change, and seizing
mengelola perubahan, dan mengambil peluang dengan opportunities by optimizing potentials to achieve its
mengoptimalkan potensi sehingga dapat meraih tujuannya goals based on the best performances.
berdasarkan capaian terbaik.
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process Aspect
Pelindo telah melakukan adaptasi terhadap perubahan Pelindo has adapted to macroeconomic changes, industry
makroekonomi, lingkungan industri dan bisnisnya environment, and its business through strategic planning,
melalui perencanaan strategis, perancangan sistem dan designing comprehensive corporate management systems
mekanisme pengurusan perusahaan yang lengkap dengan and mechanisms complete with various policies and
berbagai kebijakan dan programnya, hingga mengukur programs, and measuring maturity levels across aspects
tingkat kematangan diberbagai aspek seperti teknologi, such as technology, business processes, resources,
proses bisnis, sumber daya, dan organisasi. Pelindo telah and organization. Pelindo has developed efficient and
mengembangkan sistem dan mekanisme operasional yang productive operational systems and mechanisms to achieve
efisien serta produktif untuk mewujudkan fleksibilitas yang creative flexibility towards dynamic changes according to
kreatif terhadap dinamika perubahan sesuai tata nilai, prinsip governance values, principles, and appropriateness to
dan kepantasan tata kelola guna memastikan pertumbuhan ensure sustainable growth ethically and dignified.
yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat.
738 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 739
Aspek proses tata kelola yang telah dikembangkan Pelindo The governance process aspect developed by Pelindo still
masih perlu terus dilaksanakan secara konsisten dan needs to be consistently implemented and optimized to
dioptimalkan sehingga menjadikannya lebih baik serta make it better and support the creation of the Company’s
dapat mendukung terciptanya pertumbuhan perusahaan sustainable growth. Some improvement notes for the
yang berkelanjutan. Beberapa catatan perbaikan penerapan implementation of governance process aspects that
aspek proses tata kelola yang dapat dilakukan Pelindo Pelindo can undertake include:
antara lain:
a. Pelindo dapat mempertimbangkan penerapan a. Pelindo may consider implementing the ISO
pedoman ISO 37000:2021 Governance of Organization 37000:2021 Governance of Organization guidelines.
(Tata Kelola Organisasi).
b. Pelindo dapat mengoptimalkan sistem dan mekanisme b. Pelindo can optimize the system and mechanism
pelaporan dan pelanggaran (whistleblowing system/ of reporting and violation (whistleblowing system/
WBS) dengan mempertimbangkan untuk melakukan WBS) by considering to adopt or implementing the
adopsi atau menerapkan standar ISO 37002:2021 ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System
Whistleblowing Management System. standard.
c. Pelindo perlu mengoptimalkan penguatan c. Pelindo needs to strengthen internal controls that
pengendalian internal yang meningkatkan efektivitas enhance the effectiveness of the three lines of defense
three lines of defense serta disesuaikan dengan and align them with the Company’s strategic plan.
rencana strategis Perusahaan.
d. Pelindo perlu mengoptimalkan penerapan manajemen d. Pelindo needs to optimize the implementation of
risiko dan pengendalian internal dalam pelaporan risk management and internal control in financial
keuangan diantaranya melalui implementasi ICoFR reporting, including through the implementation of
( Internal Control Over Financial Reporting) yang ICoFR (Internal Control Over Financial Reporting)
disesuaikan dengan tujuan, sasaran dan strategi aligned with the Company’s objectives, targets, and
perusahaan strategies.
e. Pelindo perlu mengoptimalkan program penguatan e. Pelindo needs to optimize collaboration and
kolaborasi dan pemberdayaan yang mendukung empowerment programs that support the
penguatan budaya perusahaan dan keterikatan strengthening of company’s culture and employee
karyawan. engagement.
f. Pelindo perlu mengoptimalkan penerapan konsep f. Pelindo needs to optimize the integrated
ESG (Environmental, Social, and Governance) yang implementation of ESG (Environmental, Social, and
terintegrasi diseluruh lini bisnis dan dievaluasi Governance) concept across all business lines and
sehingga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan evaluate it to provide sustainable added value.
g. Pelindo perlu mengembangkan sistem dan mekanisme g. Pelindo needs to develop a system and mechanism to
evaluasi tindak lanjut Rencana Jangka Panjang evaluate the follow-up of the Company’s Long-Term
Perusahaan agar selaras dengan Visi dan Misi Plan to align with the Company’s Vision and Mission
Perusahaan serta Program Prioritas Kementerian and the Priority Programs of the Ministry of SOEs.
BUMN.
h. Pelindo perlu mengembangkan struktur dan sistem h. Pelindo needs to develop structures and systems
terkait perlindungan dan pemberdayaan konsumen related to a reliable and add value of consumer
yang andal dan memberikan nilai tambah. protection and empowerment.
i. Pelindo perlu mengembangkan Roadmap Tata Kelola i. Pelindo needs to develop a Corporate Governance
Perusahaan agar pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Roadmap for the continuous implementation of
berjalan secara berkesinambungan sesuai dengan Corporate Governance according to the Company’s
Rencana Strategis Perusahaan. Strategic Plan.
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome Aspect
Pelindo telah memperoleh capaian hasil yang secara Pelindo has achieved measurable outcomes by formulating
terukur melakukan perumusan strategi dan program effective and efficient strategies and programs to respond
yang efektif dan efisien dalam merespon lingkungan to a dynamic and complex environment. Pelindo has been
yang dinamis dan kompleks. Pelindo mampu mencapai able to achieve results and benefits from rapid responses,
hasil dan memperoleh manfaat dari respon cepat, tindakan precise actions, and accurate adjustments to changes in
tepat, akurat terhadap perubahan dinamika industri dan the complex industry and business dynamics in the era
bisnis yang kompleks di era industry 4.0 dan society of Industry 4.0 and Society 5.0. The realization of the
5.0. Terwujudnya ketangkasan perusahaan, mampu Company agility has created added value for stakeholders
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan and efforts to ensure sustainable growth in an ethical and
dan upaya memastikan terciptanya pertumbuhan yang dignified manner.
berkelanjutan secara etikal dan bermartabat.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 739
Page 740
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil tata kelola yang telah diperoleh Pelindo masih perlu The governance outcomes aspect achieved by Pelindo still
terus diupayakan pencapaiannya secara konsisten dan needs to be consistently implemented and optimized to
dioptimalkan sehingga menjadikannya lebih baik serta make it better and support the creation of the Company’s
dapat mendukung terciptanya pertumbuhan perusahaan sustainable growth.
yang berkelanjutan. Beberapa catatan perbaikan Some improvement notes for implementing governance
penerapan aspek hasil tata kelola yang dapat dilakukan outcomes that Pelindo can undertake include:
Pelindo antara lain:
a. Pelindo perlu menumbuhkan budaya tangguh dan a. Pelindo needs to cultivate a resilient and agile
tangkas dengan kemampuan untuk cepat beradaptasi culture with the ability to adapt quickly and respond
dan merespon perubahan serta mengelola tantangan to changes as well as managing challenges to turn
agar dapat menjadi peluang untuk bersaing. them into opportunities for competition.
b. Pelindo perlu mengoptimalkan kapabilitas, kapasitas, b. Pelindo needs to optimize the Company’s main
kompetensi utama perusahaan melalui capaian capabilities, capacities, and competencies through the
implementasi strategi yang adaptif, kuat, tangkas dan implementation of adaptive, strong, agile, and efficient
efisien dalam mendukung pertumbuhan perusahaan strategies that support the Company sustainable
yang berkelanjutan. growth.
c. Pelindo perlu mengoptimalkan budaya risiko yang c. Pelindo needs to optimize a strong risk culture
kuat dalam beradaptasi secara cepat, akurat dan to adapt quickly, accurately, and appropriately to
tepat dengan dinamika perubahan dan tingginya changing dynamics and the high transformation of
transformasi pemanfaatan teknologi informasi dan information and communication technology usage
komunikasi di perusahaan in the Company.
d. Pelindo perlu mengoptimalkan peningkatan kapasitas d. Pelindo needs to optimize the improvement of the
dan kapabilitas digital perusahaan yang dapat Company’s digital capacity and capability, supporting
mendukung pengembangan bisnis yang efisien efficient business development and sustainable
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, serta business growth, and enhancing the Company’s role
meningkatkan peran perusahaan dalam ekosistem in the national and global maritime ecosystem.
kemaritiman nasional dan global.
e. Pelindo perlu melakukan penanganan secara baik e. Pelindo needs to handle all legal matters well and
atas seluruh perkara hukum yang sedang dihadapi strive for optimal risk mitigation regarding legal claims,
dan mengupayakan mitigasi risiko yang optimal atas as well as prevent the recurrence of legal issues for
gugatan-gugatan hukum, serta mencegah terjadinya the Company.
kembali perkara hukum Perusahaan.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETEN COMPETENCY IMPROVEMENT PROGRAM
Hasil assessment telah menjadi dasar untuk melakukan The assessment results have become the basis for carrying out
continues improvement dengan menindaklanjuti hasil continuous improvement by following up on the assessment
assessment (rekomendasi) yang telah diperoleh. results (recommendations) that have been obtained.
740 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 741
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 741
Page 742
742
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan
08
Page 743
Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Selama Tahun 2023 telah dilaksanakan Program TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya (Non PUMK) dengan realisasi sebesar Rp127,84 miliar atau 96,29% dari
anggaran sebesar Rp132,76 miliar. Pelaksanaan program Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya dikelompokan berdasarkan prioritas yaitu bidang prioritas sebesar Rp76,91
miliar dan non prioritas sebesar Rp50,91 miliar.
During 2023, the SER Assistance and/or Other Activities (Non PUMK) Programs have carried out with a
realization of Rp127.84 billion or 96.29% of the budget of Rp132.76 billion. The implementation of the
Assistance and/or Other Activities program grouped based on priorities was priority areas amounting to
Rp76.91 billion and non-priority areas amounting to Rp50.91 billion.
Page 744
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Pada era globalisasi sekarang ini penerapan Tanggung Jawab In the current globalization era, the implementation of
Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSL) terus mengalami Corporate Social and Environmental Responsibility (SER)
perkembangan. TJSL tersebut bukan hanya untuk kepentingan continues to develop. SER is not only for the benefit of the
reputasi Perseroan semata, namun juga harus mampu menjaga Company’s reputation, but must also be able to maintain the
keberlanjutan usaha perusahaan melalui program-program di sustainability of the Company’s business through economic,
bidang ekonomi, sosial, maupun lingkungan serta berbasis social and environmental programs, and the Company’s
pelibatan masyarakat dan stakeholder perusahaan. Regulasi community and stakeholder engagement. Regulations related
terkait TJSL diatur dalam beberapa dasar hukum, seperti pada to SER are stipulated in several Laws, including Law No. 40
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 concerning Limited Liability Companies commitment
terkait komitmen melakukan Tanggung Jawab Sosial dan to carry out Social and Environmental Responsibility (SER),
Lingkungan (TJSL). Peraturan Pemerintah RI No. 47 tahun 2012 Republic of Indonesia Government Regulation No. 47 of 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan concerning Social and Environmental Responsibility (SER) for
Terbatas dan Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Limited Liability Companies, and Law No. 19 of 2003 concerning
Usaha Milik Negara. Selain itu, peraturan terkait TJSL dalam State-Owned Enterprises. SER within State-Owned Enterprises
lingkup Badan Usaha Milik Negara (BUMN) juga diatur dalam (SOEs) is also stipulated in Minister of SOEs Regulation No.
Peraturan Menteri BUMN No. Per-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Per-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Special
Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Assignments and Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Programs for State-Owned Enterprises.
744 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 745
Sebagai BUMN PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara As a SOE, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) consistently
konsisten melaksanakan program TJSL yang mencakup aspek implements the SER program that includes aspects of
perbaikan tata kelola yang berkelanjutan. Dalam melaksanakan sustainable governance improvement. When implementing
program TJSL, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mengacu the SER program, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) refers to
pada pedoman ISO 26000: Guidance on Social Responsibility the ISO 26000 guidelines: Guidance on Social Responsibility
(yang berisi 7 subyek utama) dan mengintegrasikan prinsip (which contains 7 main subjects) and integrates the principles
Sustainable Development Goals (SDGs)/tujuan pembangunan of Sustainable Development Goals (SDGs) (SDG), especially the
berkelanjutan (TPB) khususnya 7 prioritas SDGs yang menjadi 7 SDG priorities as directed by the Shareholders. In accordance
arahan Pemegang Saham. Sesuai dengan Peraturan Menteri with Minister of SOEs Regulation No. Per-01/MBU/03/2023,
BUMN No. Per-01/MBU/03/2023 Pasal 20 Program TJSL Article 20 that the SER Program is carried out in the form of
dilakukan dalam bentuk Pembiayaan Usaha Mikro & Usaha Micro & Small Business Financing (PUMK) as well as in the form
Kecil (PUMK) serta dalam bentuk bantuan/kegiatan lainnya of other assistance/activities including coaching.
termasuk pembinaan.
Wilayah kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) meliputi The working area of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) covers
4 (empat) Regional. Regional 1 yang bertanggungjawab dalam 4 (four) regions. Regional 1 is responsible for implementing
menjalankan program TJSL di 4 (empat) Provinsi yaitu Aceh, the SER program in 4 (four) provinces, namely Aceh, North
Sumatera Utara, Riau, dan Kepulauan Riau. Regional 2 yang Sumatra, Riau and the Riau Islands. Regional 2 is responsible
bertanggungjawab dalam menjalankan program TJSL di 9 for implementing the SER program in 9 (nine) Provinces, namely
(sembilan) Provinsi yaitu Sumatera Barat, Bangka Belitung, West Sumatra, Bangka Belitung, Bengkulu, South Sumatra,
Bengkulu, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java and West Kalimantan.
Barat dan Kalimantan Barat. Regional 3 yang bertanggungjawab Regional 3 is responsible for implementing the SER program
dalam menjalankan program TJSL di 7 (tujuh) Provinsi yaitu Jawa in 7 (seven) provinces, namely East Java, Central Java, South
Timur, Jawa Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan, Central Kalimantan, Bali, West Nusa Tenggara and
Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur. Regional East Nusa Tenggara. Regional 4 is responsible for 11 (eleven)
4 yang bertanggungjawab dalam 11 (sebelas) Provinsi yaitu provinces, namely South Sulawesi, Central Sulawesi, Southeast
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Sulawesi, North Sulawesi, Gorontalo, East Kalimantan, North
Utara, Gorontalo, Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Maluku, Kalimantan, Maluku, North Maluku, Papua and West Papua.
Maluku Utara, Papua dan Papua Barat.
Susunan pengelola adalah unit kerja perusahaan yang secara The management structure is a work unit of the a Company that
struktural berada dibawah Group Head Sekretariat Perusahaan. is structurally under the Group Head of Corporate Secretariat.
Berdasarkan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Based on the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
Nomor: HK.01/28/12/2/PPLP/UTMA/PLND-23 tanggal 28 Indonesia (Persero) Number: HK.01/28/12/2/PPLP/UTMA/
Desember 2023 perihal Pedoman Pelaksanaan Program PLND-23 dated December 28, 2023 concerning Guidelines
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan di Lingkungan PT for Implementing Social and Environmental Responsibility
Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Surat Keputusan Direksi Programs within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and Board
Nomor HK.01/24/7/1/PSOG/UTMA/PLND-23 tanggal 24 Juli of Directors Decree Number HK.01/24/7/1/PSOG/UTMA/PLND-
2023 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kelola PT Pelabuhan 23 dated July 24, 2023 concerning Organizational Structure
Indonesia (Persero),susunan pengelola adalah sebagai berikut: and Governance of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), the
management structure is as follows:
Direktur Utama : Arif Suhartono
President Director
Direktur SDM & Umum : Ihsanuddin Usman
Human Resources and General Affairs Director
Group Head Sekretariat Perusahaan : Ali Mulyono
Group Head of Corporate Secretariat
Departemen Head Tanggung Jawab Sosial : Febrianto Zenny Sulistyo Hari Murti
Social Responsibility Head Department
Manager Perencanaan dan Pengelolaan Program : Dimas Giri Prabowo
Planning and Management Program Manager
Manager Monitoring dan Pelaporan Program : Annisa Karimah
Monitoring and Reporting Program Manager
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 745
Page 746
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Penyusunan Laporan TJSL di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Preparation of the SER Report at PT Pelabuhan Indonesia
berpedoman pada: (Persero) is guided by:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19/2003 tanggal • Law of the Republic of Indonesia No. 19/2003 dated June
19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Pasal 2 19, 2003 concerning SOEs Article 2 (actively participating
(turut aktif membimbing dan membantu ekonomi lemah, in guiding and assisting weak economies, cooperatives and
koperasi dan masyarakat) dan Pasal 88 (sumber dana dapat communities) and Article 88 (source of funds can be from
dari penyisihan laba); profit allowances);
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40/2007 tanggal • Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007 dated August
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas Bab V 16, 2007 concerning Limited Liability Companies Chapter
tentang Tanggung Jawab Sosial Lingkungan V concerning Social Environmental Responsibility
• Peraturan Pemerintah No. 47/2012 tentang Tanggung • Government Regulation No. 47/2012 concerning Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan Terbatas; and Environmental Responsibility (SER) of Limited Liability
Companies;
• Peraturan Presiden No. 59/2017 tentang Pelaksanaan • Presidential Decree No. 59/2017 concerning Achievement
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; of Sustainable Development Goals;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia No. Per-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 No. Per-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Special Assignments and Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Responsibility Programs for SOEs;
• Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. S-170/ • Minister of SOEs Letter No. S-170/MBU/03/2023 dated
MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023 perihal Penilaian March 21, 2023 concerning Health Level Assessment of the
Tingkat Kesehatan pada Kinerja Program Pendanaan Usaha Micro and Small Business Funding Program Performance
Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022; for the Fiscal Year 2022;
• Surat Edaran Menteri Negara BUMN No. SE-02/MBU/ • Minister of SOEs Circular Letter No. SE-02/MBU/WK/2012
WK/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang Penetapan dated February 23, 2012 concerning Determination of
Pedoman Akuntansi Program Kemitraan dan Bina Accounting Guidelines for Partnership and Community
Lingkungan; Development Programs;
• Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. • Minister of SOEs Circular Letter No. SE-5/MBU/
SE-5/MBU/DSI/03/2020 tanggal 17 Maret 2020 tentang DSI/03/2020 dated March 17, 2020 concerning Combating
Penanggulangan Penyebaran Corona Virus Disesase 2019 the Spread of the 2019 Corona Virus Disease (COVID-19)
(COVID-19) Melalui Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan through Social and Environmental Responsibility Activities;
Lingkungan;
• Surat Menteri BUMN No. SE-721/MBU/11/2022 • Minister of SOEs Circular Letter No. SE-721/MBU/11/2022
tanggal 10 November 2022 tentang Kerja Sama Program dated November 10, 2022 concerning Cooperation in Micro
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama and Small Business Funding Programs (“PUMK Program
Program PUMK”); Cooperation”);
• Surat Plt. Deputi Bidang SDM. Teknologi dan Informasi • Acting Deputy for HC, Technology and Information of the
Kementerian BUMN No. S-125/DSI.MBU/11/2022 tanggal Ministry of SOEs Letter No. S-125/DSI.MBU/11/2022
15 November 2022 perihal Key Performance Indicator dated November 15, 2022 concerning Key Performance
Program TJSL BUMN Tahun 2023; Indicators for the 2023 SOE SER Program;
• Perjanjian Kerjasama antara PT Bank Rakyat Indonesia • Cooperation Agreement between PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Persero) Tbk. with PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
No. B.12/MBD/12/2022 dan HL.02/5/12/1/PPLP/SKPR/ B.12/MBD/12/2022 and HL.02/5/12/1/PPLP/SKPR/
PLND-22 tanggal 5 Desember 2022 tentang Pelaksanaan PLND-22 dated December 5, 2022 concerning Micro and
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil; Small Business Funding Programs;
• Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors
No. HK.01/28/12/2/PPLP/UTMA/PLND-23 tanggal 28 Regulation No. HK.01/28/12/2/PPLP/UTMA/PLND-
Desember 2023 perihal Pedoman Pelaksanaan Program 23 dated December 28, 2023 concerning Guidelines for
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan di Lingkungan Implementing Social and Environmental Responsibility
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Programs within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
746 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 747
KINERJA PROGRAM TJSL
SER PROGRAM PERFORMANCE
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN MICRO AND SMALL BUSINESS FUNDING
USAHA KECIL (PUMK) PROGRAM (PUMK)
Program PUMK Tahun 2023 sesuai arahan sebagaimana The 2023 PUMK program was budgeted in collaboration with
Surat Menteri BUMN dianggarkan untuk dilaksanakan melalui PT Bank BRI (Persero) and in 2023 was Rp23.89 billion, in
kerjasama Kolaborasi dengan PT Bank BRI (Persero) pada Tahun accordance with the directives stated in the Minister of SOEs
2023 sebesar Rp23,89 miliar. Atas dana PUMK tahun 2022, Letter for the 2022 PUMK funds, cooperation and transfer
telah dilakukan kerjasama dan transfer dana PUMK tahun of 2022 PUMK funds amounted to Rp79,782,062,832 was
2022 sebesar Rp79.782.062.832 dengan plotting wilayah carried out by plotting areas in 260 BRI units. According to
sebanyak 260 unit BRI. Sesuai Dashboard PUMK BRI Periode the BRI PUMK Dashboard for the period December 31, 2023,
31 Desember 2023, penyaluran PUMK telah disalurkan oleh BRI distributed PUMK amounting to Rp56,548,200,000 to
BRI sebesar Rp56.548.200.000 ke 2.182 mitra binaan, dengan 2,182 fostered partners, with a current outstanding amount
jumlah outstanding saat ini sebesar Rp46.699.994.387. Atas of Rp46,699,994,387. For the 2023 PUMK funds, a transfer of
dana PUMK tahun 2023, telah dilakukan transfer dana PUMK 2023 PUMK funds amounting to Rp23,880,295,155 has been
tahun 2023 sebesar Rp23.880.295.155. carried out.
PROGRAM TJSL BANTUAN DAN/ATAU KEGIATAN SER ASSISTANCE AND/OR OTHER ACTIVITIES
LAINNYA (NON-PUMK) (NON-PUMK) PROGRAM
Selama Tahun 2023 telah dilaksanakan Program TJSL Bantuan During 2023, the SER for Assistance and/or Other Activities
dan/atau Kegiatan Lainnya (Non-PUMK) dengan realisasi (Non-PUMK) Program was implemented with a realization
sebesar Rp127,84 miliar atau 96,29% dari anggaran sebesar of Rp127.84 billion, or 96.29% of the budget of Rp132.76
Rp132,76 miliar. Pelaksanaan program Bantuan dan/atau billion. The distribution of Assistance and/or Other Activities
Kegiatan Lainnya dikelompokan berdasarkan prioritas yaitu programs is grouped based on priority, and included priority
bidang prioritas sebesar Rp76,91 miliar dan non-prioritas areas amounting to Rp76.91 billion, and non-priority areas
sebesar Rp50,91 miliar. Adapun untuk pengelompokkan amounting to Rp50.91 billion. For grouping oriented towards
yang berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan achieving the Sustainable Development Goals (SDG), they are
Berkelanjutan (TPB) terdiri dari Pilar Sosial sebesar Rp60,41 made up of the Social Pillar with Rp60.41 billion, the Economic
miliar, Pilar Ekonomi sebesar Rp22,72 miliar, Pilar Lingkungan Pillar with Rp22.72 billion, the Environmental Pillar with Rp42.86
sebesar Rp42,86 miliar dan Pilar Hukum dan Tata Kelola sebesar billion and the Legal and Governance Pillar with Rp1.85 billion.
Rp1,85 miliar.
Program Creating Shared Value (CSV) dan Program Prioritas/ The Creating Shared Value (CSV) Program and the CSV Priority/
Unggulan Program CSV merupakan bagian dari Program TJSL Excellent Program are part of the SER Assistance and/Other
Bantuan dan/Kegiatan Lainnya (Non-PUMK). Pada Tahun 2023 Activities Program (Non-PUMK). In 2023, the PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) telah melaksanakan program Indonesia (Persero) CSV program realized Rp13.89 billion, and
CSV dengan realisasi sebesar Rp13,89 miliar yang terdiri dari 4 consisted of 4 programs, the Coastal Area Rehabilitation and
program yaitu Program Rehabilitasi dan Konservasi Kawasan Conservation Program, Mangrove Planting and Empowerment
Pesisir, Program Penanaman dan Pemberdayaan Mangrove, Program, Training/Vocational Program for Port Communities
Program Pelatihan/Vokasi Bagi Komunitas Pelabuhan dan and SER Program in Strategic projects.
Program TJSL pada proyek Strategis.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 747
Page 748
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
KINERJA PROGRAM TJSL
SER PROGRAM PERFORMANCE
Realisasi penyaluran Program TJSL PT Pelabuhan Indonesia The realization of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) SEF Program
(Persero) pada tahun 2023 sebesar Rp151.722.459.919,00 atau distribution in 2023 ampunted to Rp151,722,459,919.00 or
96,86% dari RKA Program TJSL Tahun 2023 yang terdiri atas: 96.86% of the 2023 SER Program RKA, which consists of:
1. Realisasi Program TJSL yang dijalankan unit Pelibatan 1. Realization of SER Program carried out by the Community
dan Pengembangan Masyarakat (CID) bersumber dari Involvement and Development (CID) unit comes from a
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya perusahaan budget calculated as company costs for 2023 amounting
tahun 2023 sebesar Rp126.701.825.276,00 atau 99,93% to Rp126,701,825,276.00 or 99.93% of the 2023 RKA.
dari RKA 2023.
2. Realisasi Program TJSL yang dijalankan di luar unit CID yang 2. Realization of SER Program outside the CID unit
bersumber dari anggaran yang diperhitungkan sebagai which is sourced from the budget calculated as costs
biaya pada laporan RKA perusahaan tahun 2023 sebesar in the company’s 2023 RKA report amounting to
Rp1.140.339.488,00 atau 19,09% dari RKA 2023. Rp1,140,339,488.00 or 19.09% of the 2023 RKA.
3. Realisasi Program TJSL melalui Program Pendanaan UMK 3. Realization of SER Program through the UMK
yang bersumber dari dana bergulir Program Pendanaan Funding Program which is sourced from the 2023
UMK tahun 2023 sebesar Rp23.880.295.155,00 atau 100% UMK Funding Program revolving funds amounting to
dari RKA 2023 melalui kerja sama dengan PT Bank Rakyat Rp23,880,295,155.00 or 100% of the 2023 RKA through
Indonesia (Persero) Tbk. collaboration with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN MICRO AND SMALL BUSINESS FUNDING
USAHA KECIL (PUMK) PROGRAM (PUMK)
REALISASI PROGRAM PENDANAAN UMK (PUMK) MSE FUNDING PROGRAM (PUMK) REALIZATION
Program PUMK Tahun 2023 sesuai Surat Menteri BUMN The 2023 PUMK program in accordance with the Letter of
Kerjasama Kolaborasi dengan PT Bank BRI (Persero) pada the Minister of SOEs Collaborative Cooperation with PT Bank
Tahun 2023 terealisasi sebesar Rp23,89 miliar, telah BRI (Persero) in 2023 realized Rp23.89 billion, with transfers
dilakukan pemindahbukuan sesuai dengan Berita Acara carried out in accordance with Minutes No. TL.01/14/12/2/
No. TL.01/14/12/2/PPLP/SDMA/PLND-23 tanggal 14 PPLP/SDMA/ PLND-23 dated December 14, 2023 concerning
Desember 2023 perihal Berita Acara Penyetoran Dana Program Minutes of Fund Disbursement for the 2023 MSE Funding
Pendanaan UMK Tahun 2023. Gambaran besaran penyaluran Program. An overview of the PUMK distribution is as follows:
PUMK sebagaimana berikut:
748 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 749
Tabel Penyaluran PUMK
Distribution of PUMK
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Periode yang berakhir pada tanggal 31 Periode yang berakhir pada tanggal 31
Uraian
Description
Desember 2022 Desember 2023
Period ending December 31, 2022 Period ending December 31, 2023
Distribusi dana
Funds distribution
Jumlah dana yang disalurkan 79.837.062.832 23.880.295.155
Amount of funds disbursed
Jumlah distribusi dana 79.837.062.832 23.880.295.155
Total funds distribution
RINCIAN DANA PROGRAM PUMK PUMK PROGRAM FUNDING DETAILS
Dana Program PUMK berasal dari dana bergulir Program PUMK PUMK Program funds comes from the PUMK Program revolving
sampai 31 Desember 2022, dana Program PUMK yang tersedia funds up to December 31, 2022, where the available PUMK
sebesar Rp113.482.426.709 dengan rincian sebagai berikut: Program funds amounted to Rp113,482,426,709 with the
following details:
Tabel Rincian Dana Program PUMK
PUMK Program Funding
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Periode yang berakhir pada Periode yang berakhir pada
Uraian
Description
tanggal 31 Desember 2022 tanggal 31 Desember 2023
Period ending December 31, 2022 Period ending December 31, 2023
Dana yang tersedia
Available funds
Saldo Awal 78.717.119.566 30.281.767.979
Opening balance
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 28.535.724.384 13.816.474.830
Repayment of Fostered Partner Loans
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 1.634.354.094 978.246.386
Loan Administration Services Revenue
Penerimaan Jasa Administrasi Bank 1.530.988.639 338.591.744
Acceptance of Bank Administration Services
Pendapatan Lain 3.064.240.026 3.497.910.636
Other Revenue
Jumlah dana yang tersedia 113.482.426.709 48.912.991.575
Total available funds
PROGRAM BANTUAN DAN/ATAU KEGIATAN ASSISTANCE AND/OR OTHER ACTIVITIES
LAINNYA (NON-PUMK) PROGRAMS (NON-PUMK)
REALISASI PROGRAM KERJA REALIZATION OF WORK PROGRAMS
Sumber dana Program TJSL CID dan Non-CID Bantuan dan/ The source of funds for the SER CID and Non-CID Assistance
atau Kegiatan Lainnya berasal dari anggaran yang dibiayakan and/or Other Activities Program comes from the budget
pada Perseroan. Pelaksanaan Program TJSL CID dan Non-CID allocated to the Company. In 2023 the SER CID and Non-CID
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 749
Page 750
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Tahun 2023 terealisasi Assistance and/or Other Activities Program realized Rp127.84
sebesar Rp127,84 miliar atau 96,29% dari anggaran Tahun 2023, billion, or 96.29% of the 2023 budget, compared to the budget
atau dibandingkan dengan anggaran periode yang sama sebesar for the same period of Rp118.93 billion or 107.49%, as can be
Rp118,93 miliar atau 107,49%, sebagaimana dapat dilihat pada seen in the following table:
tabel berikut:
Tabel Realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya (NON-PUMK)
Realization of Assistance Programs and/or Other Activities (Non-PUMK)
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Program Realisasi Tahun 2022 RKA 2023 Realisasi Tahun 2023 Persentase Capaian
Program 2022 Realization 2023 RKA 2023 Realization Percentage Achievement
(1) (2) (3) (4) (4)/(3) (4)/(2)
Bantuan dan/atau Kegiatan 118.931.369.006 132.761.839.320 127.842.164.764 107,49 96,29
Lainnya
Assistance and/or Other
Activities
PROGRAM COMMUNITY INVOLVEMENT COMMUNITY INVOLVEMENT DEVELOPMENT
DEVELOPMENT (CID) DAN NON-COMMUNITY (CID) AND NON-COMMUNITY INVOLVEMENT
INVOLVEMENT DEVELOPMENT (NON-CID) DEVELOPMENT (NON-CID) PROGRAMS
Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya terdiri dari Assistance and/or Other Activities Programs consist of Programs
Program yang dijalankan Departemen Tanggung Jawab Sosial run by the Social Responsibility Department at the Company
pada Grup Sekretariat Perusahaan yang disebut dengan Secretariat Group, and are called the Community Involvement
Program Community Involvement Development (CID) dan Development (CID) and Non-Community Involvement
Program Non-Community Involvement Development (Non- Development (Non-CID) Programs run by Companies outside
CID) yang dijalankan oleh Perseroan di luar Grup Sekretariat the Company’s Secretariat Group, with the following details:
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Realisasi Program CID dan Program Non-CID
Realization of CID Programs and Non-CID Programs
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Program Realisasi Tahun 2022 RKA 2023 Realisasi Tahun 2023 Persentase Capaian
No
Program 2022 Realization 2022 RKA 2023 Realization Percentage Achievement
(1) (2) (3) (4) (5) (6) = 5/4 (7) = 5/3
1 Program CID 112.521.461.548 126.789.177.000 126.701.825.276 112,60 99,93
2 Program Non CID 6.409.907.458 5.972.662.320 1.140.339.488 17,79 19,09
Total 118.931.369.006 132.761.839.320 127.842.164.764 107,49 96,29
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB) SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Pelaksanaan program berdasarkan TPB dapat dikelompokkan The SDG Program can be grouped into 4 (four) pillars as shown
dalam 4 (empat) pilar sebagaimana dapat dilihat pada tabel in the following table:
berikut:
750 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 751
Tabel TPB
SDG
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Realisasi Tahun 2022
Pilar RKA 2023 Realisasi Tahun 2023 Persentase Capaian
Pillar
(audited) 2023 RKA 2023 Realization Percentage Achievement
2022 Realization (audited)
2 3 4 5 6=5/3 7=5/4
Sosial 54.271.398.273 67.934.596.000 60.406.905.577 111,31 88,92
Social
Ekonomi 31.307.610.432 51.817.621.450 46.607.161.713 148,87 88,94
Economy
Lingkungan 31.756.676.567 34.508.000.000 42.861.992.043 134,97 124,21
Environment
Hukum & Tata Kelola 1.595.683.734 2.382.000.000 1.846.400.586 115,71 77,51
Legal & Governance
Jumlah 118.931.369.006 156.642.217.450 151.722.459.919 107,49 96,86
Total
PROGRAM CREATING SHARED VALUE (CSV) CREATING SHARED VALUE PROGRAM (CSV)
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang The Social and Environmental Responsibility Program (SER)
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan yang terkait dengan that creates added value (CSV) for the Company related to
bisnis inti atau Creating Shared Value (CSV) adalah bentuk its core business includes the Company’s strategy to create
strategi Perseroan untuk menciptakan nilai ekonomi dan sosial economic and social value simultaneously for the benefit of
secara bersamaan untuk kepentingan masyarakat maupun the communities and the Company’s business. Details of the
bisnis Perseroan. Adapun rincian pelaksanaan Program CSV CSV Program are as follows:
sebagai berikut:
Tabel Rincian Pelaksanaan Program CSV
CSV Program Details
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Program CSV RKA 2023 Realisasi Tahun 2023 Nilai Manfat CSV bagi Perseroan
No
CSV Program 2023 RKA 2023 Realization Value of CSV Benefits for the Company
1 Program Rehabilitasi dan Konservasi 6.365.000.000 6.805.602.387 Rehabilitasi wilayah pesisir dan laut
Kawasan Pesisir (CSV) Rehabilitation of coastal and marine
Coastal Area Rehabilitation and areas
Conservation Program (CSV)
2 Program Penanaman dan 7.197.000.000 4.778.903.327 Memberi nilai tambah perusahaan
pemberdayaan mangrove (CSV) dalam penilaian/asesmen Green
Mangrove Planting and Empowerment Port
Program (CSV) Adding value to the company in the
Green Port assessment
3 Program Pelatihan/vokasi bagi 2.050.000.000 1.495.092.783 Memberi nilai tambah Perusahaan
komunitas pelabuhan (CSV) pada Awareness Komunitas
Training/Vocational Program for Port Pelabuhan pada K3
Communities (CSV) Adding value to the Company in Port
Community Awareness in K3
4 Program TJSL Pada Proyek Strategis 1.900.000.000 813.900.900 Memitigasi dampak sosial akibat
(CSV) pelaksanaan proyek strategis
SER Program for Strategic Projects Mitigating social impacts
(CSV) resulting from strategic project
implementation
Total 17.512.000.000 13.893.499.397
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 751
Page 752
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
PROGRAM PRIORITAS/UNGGULAN PRIORITY/EXCELLENT PROGRAM
Program Creating Shared Value (CSV) dan Program Prioritas/ The Creating Shared Value (CSV) Program and Priority/ Excellent
Unggulan Penyaluran Program TJSL yang sejalan dengan Program for SER Program Distribution is in line with priority/
program prioritas/unggulan yang mendukung pencapaian excellent programs that support the achievement of the SDGs.
TPB. Program tiga bidang prioritas terealisasi sebesar The three priority sector programs realized Rp76,923,679,962,
Rp76.923.679.962 atau 82,65% dari RKA tahun 2023 sebesar or 82.65% of the 2023 RKA of Rp93,075,573,320, with details
R093.075.573.320 dengan rincian antara lain: as follows:
Realisasi Tahun 2023
Program Unggulan/Prioritas TPB RKA 2023 (Rp)
No (Rp)
Priority/Leading Program SDG 2023 RKA (Rp)
2023 Realization (Rp)
1 Program Penunjang Pendidikan 4 5.582.000.000 8.078.351.472
Education Support Program
2 Program Kolaborasi TJSL Pendidikan 4 12.789.260.000 1.161.102.096
SER Education Collaboration Program
3 Program Peningkatan Kapasitas Penyandang Disabilitas 10 1.118.000.000 1.093.820.000
Capacity Building Program for People with Disabilities
4 Dukungan Pembangunan Nasional untuk Pendidikan 3 19.500.000.000 16.793.040.000
National Development Support Program for Education
5 Program beasiswa dan Riset Pelindo 4 3.951.577.000 4.481.976.405
Pelindo Scholarship and Research Program
6 Program Pelatihan/vokasi bagi komunitas pelabuhan (CSV) 3 2.050.000.000 1.495.092.783
Training/Vocational Program for Port Communities (CSV)
7 Penyediaan APD untuk TKBM pada cabang-cabang yang akan 3 400.000.000 216.145.488
melaksanakan transformasi operasional
Provision of PPE for TKBM in Branches that will carry out
operational transformation
8 Program Mahasiswa Magang 4 18.850.000 18.850.000
Student Internship Program
9 Program Pelatihan Purnabakti 4 6.560.000 6.560.000
Retirement Training Program
10 Penyelenggaraan Seminar. Perhitungan Dampak dan Publikasi TJSL 16 2.382.000.000 1.846.400.586
Organizing SER Seminars, Impact Calculations and Publications
Jumlah 47.798.247.000 35.191.338.830
Total
Program Unggulan/Prioritas TPB RKA 2023 (Rp) Realisasi Tahun 2023 (Rp)
No
Priority/Leading Program SDG 2023 RKA (Rp) 2023 Realization (Rp)
1 Program Pengelolaan Sampah Terpadu 12 1.100.000.000 2.350.652.273
Integrated Waste Management Program
2 Program Rehabilitasi dan Konservasi Kawasan Pesisir (CSV) 14 6.365.000.000 6.805.602.387
Coastal Area Rehabilitation and Conservation Program (CSV)
3 Program Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi 6 1.950.000.000 1.783.257.611
Clean Water and Sanitation Provision Program
4 Program Penghijauan 15 1.846.000.000 4.380.878.976
Greening Program
5 Program Penanaman dan pemberdayaan mangrove (CSV) 13 7.197.000.000 4.778.903.327
Mangrove Planting and Empowerment Program (CSV)
Jumlah 18.458.000.000 20.099.294.574
Total
752 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 753
Realisasi Tahun 2023
Program Unggulan/Prioritas TPB RKA 2023 (Rp)
No (Rp)
Priority/Leading Program SDG 2023 RKA (Rp)
2023 Realization (Rp)
1 Program Pelatihan dan Sertifikasi Usaha 8 4.284.000.000 1.828.976.957
Business Training and Certification Program
2 Program Keikutsertaan Pameran 8 3.685.000.000 6.005.338.177
Exhibition Participation Program
3 Program Bantuan Peningkatan Kapasitas Usaha dan Masyarakat 8 5.835.000.000 4.602.848.079
Business and Community Capacity Building Assistance Program
4 Program Pengembangan Desa Sejahtera 9 3.368.074.000 3.822.139.345
Prosperous Village Development Program
5 Dukungan Pembangunan Nasional Pengembangan Ekonomi 9 4.100.000.000 4.474.960.000
National Development Support for Economic Development
6 Program Penanganan Sosial Kemasyarakatan Proyek 9 4.704.152.320 -
Pembangunan Terminal Kijing Tahun II
Project Social Management Program Construction of Kijing
Terminal Year II
7 Survei Kepuasan Vendor 17 800.000.000 418.470.000
Vendor Satisfaction Survey
8 Vendor Award 17 43.100.000 480.314.000
Vendor Award
Jumlah 26.819.326.320 21.633.046.558
Total
PROGRAM PEMBINAAN USAHA MIKRO DAN MICRO AND SMALL ENTERPRISES (MSE)
USAHA KECIL (UMK) DEVELOPMENT PROGRAM
Program Pembinaan UMK dilaksanakan melalui Program The MSE Development Program is implemented through the
Pengembangan Ekonomi dan UMK untuk mendukung Program Economic and MSE Development Program to support the
Pendanaan UMK melalui beberapa sub program antara lain MSE Funding Program with several sub-programs including
Program Pelatihan dan Sertifikasi Usaha, Program Keikutsertaan the Business Training and Certification Program, the Exhibition
Pameran serta Program Bantuan Peningkatan Kapasitas Usaha Participation Program and the Business and Community
dan Masyarakat. Program ini dilaksanakan menggunakan Capacity Building Assistance Program. These programs use
anggaran yang dibiayakan pada perusahaan dan merupakan a budget funded by the Company and are part of the SER
bagian dari Program TJSL Bantuan dan/Kegiatan Lainnya. Assistance and/Other Activities Program.
1. Pameran Pada Pelindo Forum
Pelindo Forum Exhibition
Pelaksanaan : 17-19 Jaunari 2023
Implementation January 17-19, 2023
Lokasi : PMLI Bogor
Location
Mitra Binaan : • Yao Ecocraft
Foster Partners • Keraton Batik
• Tangguh Berkibar
• Ebhi Coffeew
• Batik Saputri
• Morehandcraft Bank Sampah
• Witrove
• Danasty
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 753
Page 754
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
2. Pameran Kriya Fest Sumatera Utara
North Sumatra Craft Fest Exhibition
Pelaksanaan : 23 Februari 2023
Implementation February 23, 2023
Lokasi : Medan
Location
Mitra Binaan : -
Foster Partners
3. Pameran Inacraft 2023
Inacraft Exhibition 2023
Pelaksanaan : 1-5 Maret 2023
Implementation March 1-5, 2023
Lokasi : Jakarta Convention Center (JCC)
Location
Mitra Binaan : • Keraton Batik
Foster Partners • Alrafi
• Rumah Sabut Risa
• CV Industri Classica Variasi
4. Pameran Fashion Show Pada Muffest (Muslim Fashion Festival)
Fashion Show Exhibition at Muffest (Muslim Fashion Festival)
Pelaksanaan : 7-10 Maret 2023
Implementation March 7-10, 2023
Lokasi : The Westin. Jakarta
Location
Mitra Binaan : • -
Foster Partners
754 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 755
5. Pelatihan Gedor Ekspor
Export Training
Pelaksanaan : 14 Maret 2023
Implementation March 14, 2023
Lokasi : Jakarta Convention Center (JCC)
Location
Mitra Binaan : • CV Morisama Sejahtera
Foster Partners • VC Jearifan Lokal
• CV Casheila
• UD Utami
• Aiswarya Endek Bali
• CV Andalan Semesta
• PT Fahma Hair
• Nadia Folia
• CV Kafein Wisanggeni
• Renata Label
• CV Industri Classica Variatif
• Amaopi
• Kenara
• UD Narwastu
• efGreen Kopi Hirang
• Witrove
• CV Kunikita Persada
• Non Menik
• UD Sinar Ayu Sejahtera
6. Pameran Bazar UMK Safari Ramadhan BUMN 2023
SOE MSE Safari Ramadhan Bazaar Exhibition 2023
Pelaksanaan : 30 Maret 2023
Implementation March 30, 2023
Lokasi : Walang. Jakarta Utara
Location Walang. North Jakarta
Mitra Binaan : 10 (sepuluh) Mitra Binaan Regional
Foster Partners 2 Tanjung Priok
10 (ten) Tanjung Priok Regional 2
Development Partners
7. Pelatihan Inkubasi Usaha Pandu Gedor Ekspor
Export Business Guide Incubation Training
Pelaksanaan : 2-3 Mei 2023
Implementation May 2-3, 2023
Lokasi : Gedung Sarinah
Location Sarinah Building
Peserta : 50 UMK terpilih pelatihan offline
Participants 50 selected MSEs for offline training
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 755
Page 756
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
8. Pameran pada Cruise Market Day Tanjung Perak
Exhibition at Cruise Market Day Tanjung Perak
Pelaksanaan : 8 April 2023
Implementation April 8, 2023
Lokasi : Terminal Penumpang Tanjung Perak
Location Tanjung Perak Passenger Terminal
Mitra Binaan : • Timez Bed
Foster Partners • Namira Ecoprint
• Amaopi
• Arara art
• Witrove
• Dian Collection
• Kampung Lawas
• Batik Melati
• Luwak Kopi
• Kulit Kreasindo
9. Pameran pada Cruise Market Day Tanjung Priok
Exhibition at Cruise Market Day Tanjung Priok
Pelaksanaan : 10-11 April 2023
Implementation April 10-11, 2023
Lokasi : Terminal Penumpang Tanjung Priok
Location Tanjung Priok Passenger Terminal
Mitra Binaan : • Yao Ecocraft
Foster Partners • Epeni Galeri
• Wanguse Wayang Kulit
• Tridol Bag
• Alda JP
• Jejaring
• Mejikuhibiniu Batik
• Yata Craft
• Gusbeisakung
• Nadha Jabu Etnik
• Nazilie Lukis
• Marikoe (Lely)
• Asia Craft
• Pajar Suvenir
• Artha Betawi Craft
• Nara’s Beads
• Dcraft Indonesia
• Sugikreatip2k
• Mommy Kens
• Batik Koja
• Kirana Cipta Lestari
• Six Scents
756 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 757
10. Pameran pada Cruise Market Day Benoa Bali
Exhibition at Cruise Market Day Benoa Bali
Pelaksanaan : 22 April 2023
Implementation April 22, 2023
Lokasi : Terminal Penumpang Benoa Bali
Location Benoa Bali Passenger Terminal
Mitra Binaan : • Astri Art
Foster Partners • Panaya Collection
• Apti Butik
• Srkar Laut Souvenir Shop
• Eka Tirta Art Shop
• Miti Collection
• Gus Oka Art Shop
• Jana Segara Sanghara Benoa
• Sweet Shop
• Artha Sari Shop
• Bali Mesari Art Shop
• Arti Shop
• Erlinda Rajut
• Karisna Shop
• Muda Collection
• Manina Collection
• Arta Kerajinan
• Marutaka Bali
• Sri Rejeki Art Shop
11. Pameran pada Side Event ASEAN Summit Labuan Bajo
Exhibition at the ASEAN Summit Labuan Bajo Side Event
Pelaksanaan : 9-13 Mei 2023
Implementation May 9-13, 2023
Lokasi : Jakarta Convention Center (JCC
Location Jakarta Convention Center (JCC)
Mitra Binaan : • UD Utami
Foster Partners • CV Agradaya Indonesia
12. Pameran Gelar Batik Nusantara
Archipelago Batik Exhibition
Pelaksanaan : 2-6 Agustus 2023
Implementation August 2-6, 2023
Lokasi : Senayan Park, Jakarta
Location Senayan Park, Jakarta
Mitra Binaan : • Keraton Batik
Foster Partners • Ramza Batik
• Nila Hibali
• Batik Saputri
• Batik Dewi Arum
• Rosita Batik Shibori
• Batik Lavega
• Tiara Queen
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 757
Page 758
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
13. Pameran Indonesia Fair Tahun 2023
Indonesia Fair Exhibition 2023
Pelaksanaan : 25-27 Agustus 2023
Implementation August 25-27, 2023
Lokasi : Central World Bangkok
Location
Mitra Binaan : • CV Kunikita Persada
Foster Partners • Agradaya
14. Pameran IFFINA
IFFINA Exhibition
Pelaksanaan : 14-17 September 2023
Implementation September 14-17, 2023
Lokasi : Ice BSD Tangerang
Location
Mitra Binaan : • Yao Ecocraft
Foster Partners • CV. Kirana Cipta Lestari
• Tridolbag
• Wongpur
15. Program Inkubasi Usaha Kolaborasi Rumah BUMN dan Bisa Tumbuh
SOE Home Collaboration Business Incubation Program and Can Grow
Pelaksanaan : 6 September 2023
Implementation September 6, 2023
Lokasi : Central World Bangkok
Location
Mitra Binaan : • Epeni Galery
Foster Partners • Kunikita
• Baline Chocolate
• Nurvan Kreatif
16. Pameran China ASEAN-Expo ke 20
20th China ASEAN-Expo
758 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 759
Pelaksanaan : 13 – 20 September 2023
Implementation September 13 – 20, 2023
Lokasi : Nanning, China
Location
Mitra Binaan : • Enclave
Foster Partners • Witrove
• Secret Potion
• Gusbesikung
• Manika
• Maharani
17. Pameran Pelindo Birthday Sale
Pelindo Birthday Sale Exhibition
Pelaksanaan : 1 Oktober 2023
Implementation October 1, 2023
Lokasi : Medan
Location
Mitra Binaan : • Agradaya
Foster Partners • Nurvan Kreatif
• Epeni Galery
• Nadha Jabu Etnik
• Yasminida
• Sundanika
• Mak Judess
• Alrafi
• Baline Chocolate
• Ma Ira
18. Pameran Inacraft pada bulan Oktober
Inacraft Exhibition in October
Pelaksanaan : 4-8 Oktober 2023
Implementation October 4-8, 2023
Lokasi : JCC, Jakarta
Location JCC, Jakarta
Mitra Binaan : • Nurvan
Foster Partners • Emma Little Things
• Al Rafi
• Hansee
• Batik Saputri
• Batik Dewi Arum
• Batik Lavega
• Mama Ira
• Yasminida
• Mak Judes
19. Pameran Indonesia Premium Coffee Expo
Indonesia Premium Coffee Expo Exhibition
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 759
Page 760
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Pelaksanaan : 12-15 Oktober 2023
Implementation October 12-15, 2023
Lokasi : Cendrawasih Hall, Jakarta
Location Cendrawasih Hall, Jakarta
Mitra Binaan : • Sundanika Indonesia
Foster Partners • Kafein Wisanggeni
• Sinona Indonesia
• Efgreen Kopi Hirang
20. Pameran Trade Expo Indonesia
Indonesia Trade Expo Exhibition
Pelaksanaan : 18-22 Oktober 2023
Implementation October 18-22, 2023
Lokasi : Ice BSD, Tangerang
Location Ice BSD, Tangerang
Mitra Binaan : • Agradaya Indonesia
Foster Partners • Tangguh Berkibar
• Kunikita Persada
• Epeni Galeri
• Nadha Jabu Etnik
• Mejikuhibiniu Butik
• Gusbeisaekung
• Nara;s Beads Collection
• Fibi Jewerly
• Tridolbag
• Al Rafi
• UD. Utami (Baline chocolate)
• Namira Ecoprint
• Maharani CV
21. Pameran Sail Cendrawasih
Cendrawasih Sail Exhibition
Pelaksanaan : 20-25 November 2023
Implementation November 20-25, 2023
Lokasi : Biak
Location Biak
Mitra Binaan : Regional 4
Foster Partners Region 4
22. Pameran Kolaborasi BUMN Bazar UMKM untuk Indonesia
SOE Collaboration Exhibition MSME for Indonesia Bazaar
Pelaksanaan : 30 November – 3 Desember 2023
Implementation November 30– December 3, 2023
Lokasi : Sarinah Mall, Jakarta
Location Sarinah Mall, Jakarta
Mitra Binaan : 85 Mitra Binaan
Foster Partners 85 Foster Partners
760 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 761
23. Pelatihan Gedor Ekspor Inkubator
Export Incubator Training
Pelaksanaan : Desember 2023
Implementation December 2023
Lokasi : Pelindo Tower, Jakarta
Location Pelindo Tower, Jakarta
Mitra Binaan : 50 Mitra Binaan
Foster Partners 50 Foster Partners
24. Bantuan Peningkatan Kapasitas kepada CV Ramza Karya 24. Capacity Building Assistance to CV Ramza Karya Bersama.
Bersama.
25. Pemberian bantuan peningkatan kapasitas berupa bantuan 25. Providing capacity building assistance in the form of cloth
bahan kain kepada CV Ramza Karya Bersama. materials to CV Ramza Karya Bersama.
26. Bantuan Peningkatan Kapasitas kepada Ebhu Coffee. 26. Capacity Building Assistance to Ebhu Coffee.
27. Pemberian hibah Bantuan peningkatan kapasitas berupa 27. Providing grants for capacity building assistance in the form
Bantuan bahan baku pembuat kopi dan perlengkapan of assistance for coffee making using raw materials and
kepada Ebhu Coffee. equipment at Ebhu Coffee.
28. Bantuan Peningkatan Kapasitas Keraton Batik. 28. Assistance to Increase the Capacity of Keraton Batik.
29. Pemberian hibah Bantuan peningkatan kapasitas berupa 29. Providing grants for capacity building assistance in the form
Bantuan bahan perlengkapan kepada Keraton Batik. of supplies and equipment to Keraton Batik.
30. Bantuan Peningkatan Kapasitas kepada Sanggar Budaya 30. Capacity Building Assistance to Sanggar Budaya Lagoa.
Lagoa.
31. Pemberian hibah Bantuan peningkatan kapasitas berupa 31. Providing grants for capacity building assistance in the form
alat musik dan seragam tari kepada Sanggar Lagoa. of musical instruments and dance uniforms to Sanggar
Lagoa.
32. Bantuan Peningkatan Kapasitas kepada 5 UMK Champion. 32. Capacity Building Assistance to 5 Champion MSEs.
33. Pemberian hibah Bantuan peningkatan kapasitas berupa 33. Providing grants for capacity building assistance in the
Bantuan packaging rebranding Pelindo kepada 5 UMK form of Pelindo packaging rebranding assistance to 5
Champion. Champion MSEs.
34. Bantuan Peningkatan Kapasitas kepada PT Nurvan Kreatif 34. Capacity Building Assistance to PT Nurvan Kreatif Bersama.
Bersama.
35. Pemberian hibah Bantuan peningkatan kapasitas berupa 35. Providing grants for capacity building assistance in the form
Bantuan packaging rebranding Pelindo dan mesin jahit of Pelindo packaging rebranding assistance and sewing
kepada PT Nurvan Kreatif Bersama. machines to PT Nurvan Kreatif Bersama.
36. Bantuan Peningkatan Kapasitas kepada 5 UMK Champion 36. Capacity Building Assistance to 5 Champion Batch II MSEs.
Batch II.
37. Pemberian hibah Bantuan peningkatan kapasitas berupa 37. Providing grants for capacity building assistance in the form
Bantuan peningkatan branding/promosi produk kepada 5 of assistance to improve branding/product promotion in 5
UMK Champion Batch II. Champion Batch II MSEs.
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 761
Page 762
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
REALISASI PROGRAM TJSL TAHUN 2023
SER PROGRAM REALIZATION IN 2023
Realisasi program TJSL tahun 2023 disajikan sebagai berikut: The SER program realization in 2023 was as follows:
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
PROGRAM PRIORITAS
A
PRIORITY PROGRAMS
BIDANG LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
1 Program 12 3 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Belawan, Teluk 1.100.000.000 2.350.652.273
Pengelolaan Sampah Program Pengelolaan Bayur, Panjang, Benoa,
Terpadu Sampah Terpadu di Ende, Banjarmasin, Labuan
Intergrated Waste 10 (sepuluh) lokasi Bajo, Bima, Tanjung Perak
M a n a g e m e n t Implementation Jakarta, Belawan, Teluk
Program of the Integrated Bayur, Panjang, Benoa,
Waste Management Ende, Banjarmasin, Labuan
Program in 10 (ten) Bajo, Bima, Tanjung Perak
locations
2 Program Rehabilitasi 14 3 Te r l a k s a n a n y a Denpasar, Makassar, 6.365.000.000 6.805.602.387
dan Konservasi Kawasan Program Rehabilitasi Tanjung Perak, Maumere,
Pesisir (CSV) dan Konservasi Bima, benoa, Tanjung
Coastal Area Kawasan Pesisir di Perak, Lampung, Tanjung
Rehabilitation and 13 (tiga belas) lokasi Priok, Tanjung Pandan,
Conservation Program Implementation of Banten, Sunda Kelapa,
(CSV) the Coastal Area Panjang
Rehabilitation
and Conservation
Program in 13
(thirteen) locations
3 Program Penyediaan Air 6 3 Te r l a k s a n a n y a Denpasar, Tanjung Priok, 1.950.000.000 1.783.257.611
Bersih dan Sanitasi Program Penyediaan Palembang, Panjang,
Clean Water and Air Bersih dan Pontianak, Banten,
Sanitation Provision Sanitasi di 12 (dua Makassar, Tanjung Perak,
Program belas) lokasi Tanjung Intan, Kumai,
Implementation of Bima, Benoa
the Clean Water and
Sanitation Provision
Program in 12
(twelve) locations
4 Program Penghijauan 15 3 Te r l a k s a n a n y a Tanjung Priok, Banten, 1.846.000.000 4.380.878.976
Greening Program P r o g r a m Palembang, Pontianak,
Penghijauan Cirebon, Bengkulu,
Implementation Lampung, Jambi, Bandar
of the Greening Lampung, Jakarta,
Program Denpasar, Tanjung Emas,
Tanjung Perak, Kumai,
Banjarmasin, Sampit,
Bima, Makassar, Belawan,
Pangkal Balam, Sunda
kelapa, Teluk Bayur
762 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 763
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
5 Program Penanaman 13 3 Te r l a k s a n a n y a Banten, Cirebon, Tanjung 7.197.000.000 4.778.903.327
dan pemberdayaan Program Penanaman Pandan, Pontianak, Sunda
mangrove (CSV) dan Pemberdayaan Kelapa, Panjang, Belawan,
Mangrove Planting and Mangrove sejumlah Tanjung Perak, Celukan
Empowerment Program 290 Hektar Bawang, Lembar, Tanjung
(CSV) Implementation of Emas, Tanjung Perak,
Mangrove Planting Tenau Kupang, Benoa,
and Empowerment Makassar
Program in 290
Hectares
BIDANG PENDIDIKAN
EDUCATION
6 Program Penunjang 4 1 Te r l a k s a n a n y a Teluk Bayur, Bengkulu, 5.582.000.000 8.078.351.472
Pendidikan Program Penunjang Palembang, Tanjung
Education Support Pendidikan mencapai Priok, Panjang, Pontianak,
Program 144% dari nilai Cirebon, Sunda kelapa,
anggaran Pangkal Balam, Tanjung
Implementation Pandan, Jambi, Semarang,
of the Education Pemalang, Jakarta,
Support Program Deli Serdang, CIlegon,
reached 144% of the Samarinda, Balikpapan,
budget value Tanjung Tembaga, Tanjung
Intan, Tanjung Perak, Bima,
Banjarmasin, Labuan
Bajo, Makassar, Belawan,
Dumai, Gunungsitoli
7 Program Kolaborasi TJSL 4 1 Te r l a k s a n a n y a Teluk Bayur, Tanjung 12.789.260.000 1.161.102.096
Pendidikan Program untuk Pandan, Tanjung Perak,
SER Education m e m b a n t u Makassar
Collaboration Program p e n d i d i k a n Tangerang, Jakarta,
masyarakat melalui Maumere, Tanjung Perak,
kolaborasi antar Benoa, Sunda kelapa,
BUMN mencapai Makassar
9,1% dari anggaran
Implementation of
the program to assist
public education
through collaboration
between SOEs
reached 9.1% of the
budget
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 763
Page 764
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
8 Program Peningkatan 10 2 Te r l a k s a n a n y a Tangerang, Jakarta, 1.118.000.000 1.093.820.000
Kapasitas Penyandang P r o g r a m Maumere, Tanjung Perak,
Disabilitas Peningkatan Benoa, Sunda kelapa,
Capacity Building K a p a s i t a s Makassar
Program for People with P e n y a n d a n g
Disabilities Disabilitas mencapai
97,83% dari nilai
anggaran
Implementation of
the Capacity Building
Program for People
with Disabilities
reached 97.83% of
the budget
9 D u k u n g a n 3 1 Tu r l a k s a n a n y a Jakarta, Maumere 19.500.000.000 16.793.040.000
Pembangunan Nasional Program Dukungan
untuk Pendidikan Pembangunan
National Education Nasional Pendidikan
Development Support di lokasi/wilayah
Program kerja perusahaan
Implementation
of the National
E d u c a t i o n
Development
Support Program
in the company’s
location/work area
10 Program beasiswa dan 4 1 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Pontianak, Jambi, 3.951.577.000 4.481.976.405
Riset Pelindo Program Beasiswa Lampung, Cirebon, Pangkal
Pelindo Scholarship and dan Riset Pelindo Balam, Bengkulu, Teluk
Research Program mencapai 113% dari Bayur, Palembang, Sunda
anggaran kelapa, Banten
Implementation
of the Pelindo
Scholarship and
Research Program
reached 113% of the
budget
11 Program Pelatihan/ 3 1 Te r l a k s a n a n y a Medan, Pangkal Balam, 2.050.000.000 1.495.092.783
vokasi bagi komunitas P r o g r a m Sunda kelapa, Jambi,
pelabuhan (CSV) P e l a t i h a n / Vo k a s i Tanjung Priok, Makassar,
Tr a i n i n g / Vo c a t i o n a l bagi Komunitas Tanjung Balai Asahan,
Program for Port Pelabuhan Bima, Banjarmasin,
Communities (CSV) Implementation of Tanjung Perak
Training/Vocational
Programs for Port
Communities
12 Penyediaan APD 3 1 Te r l a k s a n a n y a Tanjung Priok, Maumere 400.000.000 216.145.488
untuk TKBM pada Penyediaan APD
cabang-cabang yang untuk TKBM pada
akan melaksanakan cabang-cabang yang
t r a n s f o r m a s i akan melaksanakan
operasional transformasi
Provision of PPE for operasional
TKBM in Branches that Implementation
will carry out operational of Provision of
transformation PPE for TKBM in
branches that will
carry out operational
transformation
764 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 765
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
13 Program Mahasiswa 4 1 Te r l a k s a n a n y a Jakarta 18.850.000 18.850.000
Magang Program Mahasiswa
Student Internship Magang sebanyak 1
Program (satu) kali
Implementation of
Student Internship
Program
1 (one) time
14 Program Pelatihan 4 1 Te r l a k s a n a n y a Jakarta 6.560.000 6.560.000
Purnabakti Program Pelatihan
Retirement Training Purnabakti sebanyak
Program 1 (satu) kali
Implementation of
Retirement Training
Program
1 (one) time
15 Penyelenggaraan 16 4 Te r l a k s a n a n y a Yogyakarta, Pontianak 2.382.000.000 1.846.400.586
Seminar, Perhitungan Penyelenggaraan
Dampak dan Publikasi Seminar, Perhitungan
TJSL Dampak, dan
Organizing SER Publikasi TJSL
Seminars, Impact s e b a n y a k
Calculations and 3 (tiga) kali
Publications Implementation
of SER seminars,
impact calculations
and publications
3 (three) times
BIDANG PENGEMBANGAN EKONOMI DAN UMK
ECONOMIC AND MSE DEVELOPMENT
16 Program Pelatihan dan 8 2 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Belawan, 4.284.000.000 1.828.976.957
Sertifikasi Usaha Program Pelatihan Surabaya, Bali, Makassar
Business Training and dan Sertifikasi Usaha
Certification Programs Implementation of
Business Training
and Certification
Programs
17 Program Keikutsertaan 8 2 Te r l a k s a n a n y a Jakarta,Medan. Surabaya, 3.685.000.000 6.005.338.177
Pameran P r o g r a m Bali, Makassar, Tanjung
Exhibition Participation Keikutsertaan Balai Karimun, Pontianak,
Program Pameran Cirebon, Tanjung Priok,
Implementation Lampung, Palembang,
of the Exhibition Tanjung Emas, Tanjung
Participation Perak, Benoa, Makassar
Program
18 Program Bantuan 8 2 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Medan, Waingapu, 5.835.000.000 4.602.848.079
Peningkatan Kapasitas Program Bantuan Tenau Kupang, Tanjung
Usaha dan Masyarakat Peningkatan Perak, Labuan Bajo,
Business and Kapasitas Usaha dan Banjarmasin, Benoa,
Community Capacity Masyarakat Pontianak, Banten,
Building Assistance Implementation of Lampung, Tanjung Priok,
Program the Business and Makassar
Community Capacity
Building Assistance
Program
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 765
Page 766
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
19 Program Pengembangan 9 2 Te r l a k s a n a n y a Tanjung Pandan, Sunda 3.368.074.000 3.822.139.345
Desa Sejahtera P r o g r a m Kelapa, Lampung,
Prosperous Village Pengembangan Desa Pontianak, Palembang,
Development Program Sejahtera Tanjung Perak, Tanjung
Implementation Emas, Medan
of the Prosperous
Village Development
Program
20 D u k u n g a n 9 2 Te r l a k s a n a n y a Jakarta 4.100.000.000 4.474.960.000
Pembangunan Nasional Penyaluran TJSL
Pengembangan atas penugasan
Ekonomi dari Kementerian
National Development BUMN untuk
Support for Economic Program Dukungan
Development Pembangunan
N a s i o n a l
Pengembangan
Ekonomi di wilayah/
lokasi kerja
Perusahaan
Implementation of
SER distribution on
assignment from
the Ministry of SOEs
for the National
Development
Support Program
for Economic
Development in the
Company’s work
areas/locations
21 Program Penanganan 9 2 Te r l a k s a n a n y a Kijing 4.704.152.320 -
Sosial Kemasyarakatan P r o g r a m
Proyek Pembangunan Penanganan Sosial
Terminal Kijing Tahun II Kemasyarakatan
Community Social P r o y e k
Handling Program Pembangunan
for Kijing Terminal Terminal Kijing Tahun
Development Project II di 1 (satu) lokasi
Year II Implementation of
the Community Social
Handling Program
for Kijing Terminal
Development Project
Year II in 1 (one)
location
22 Survey Kepuasan Vendor 17 2 Te r l a k s a n a n y a Jakarta 800.000.000 418.470.000
Vendor Satisfaction Survey Kepuasan
Survey Vendor sebanyak 1
(satu) kali
Implementation of
Vendor Satisfaction
Survey 1 (one) time
23 Vendor Award 17 2 Te r l a k s a n a n y a Jakarta 43.100.000 480.314.000
Vendor Award Vendor Award
sebanyak 1 (satu) kali
Implementation of
Vendor Award 1 (one)
time
766 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 767
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
24 Program PUMK 8 2 Te r l a k s a n a n y a Kerjasama Kolaborasi BRI 23.880.295.155 23.880.295.155
PUMK Program Pendanaan PUMK
sebanyak 1 (satu) kali
Implementation of
PUMK funding 1
(one) time
PROGRAM NON-PRIORITAS
NON-PRIORITY PROGRAM
25 Program Pelindo Berbagi 2 1 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Medan, Surabaya, 18.720.260.000 22.275.252.247
dan Peduli program Pelindo Makassar, Malahayati,
Pelindo Sharing and Berbagi dalam Sibolga, Tanjungpinang,
Caring Program rangka penyaluran Tembilahan, Tanjung Balai
sembako dan Karimun, Gunung Sitoli,
kebutuhan pangan Tanjung Balai Asahan,
lainnya untuk Dumai, Medan, Kuala
masyarakat kurang Tanjung, Palembang,
mampu Bengkulu, Sunda Kelapa,
Implementation Tanjung Priok, Cirebon,
of the Pelindo Pontianak, Lampung,
Sharing program by Pangkal Balam, Tanjung
distributing basic Pandan
necessities and
other food needs
to underprivileged
communities
26 Program Peningkatan 3 1 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Medan, Surabaya, 3.016.089.000 5.066.634.186
Kesehatan dan Imunitas P r o g r a m Makassar, Palembang,
Health and Immunity Peningkatan Cirebon, Sunda kelapa,
Improvement Program Kesehatan dan Pontianak, Banten, Benoa,
Imunitas mencapai Tanjung Perak, Sampit,
167% dari nilai Maumere, Celukan
anggaran Bawang, Bima, Kotabaru
Implementation
of the Health
and Immunity
Improvement
Program reached
167% of the budget
27 Program Tanggap 13 3 Te r l a k s a n a n y a Surabaya, Makassar, 1.000.000.000 740.703.725
Bencana dan Musibah Program Tanggap Benoa, Banjarmasin,
Disaster and Accident Bencana dan Sampit, Tanjung Priok,
Response Program Musibah di 8 Sunda Kelapa, Palembang
(delapan) lokasi
Implementation of
the Disaster and
Accident Response
Program in 8 (eight)
locations
28 Program TJSL Pada 2 1 Te r l a k s a n a n y a Pontianak, Surabaya, 1.900.000.000 813.900.900
Proyek Strategis (CSV) Program TJSL Pada Maumere, Benoa, Lembar,
SER Program for Proyek Strategis Tanjung Perak, Ende
Strategic Projects (CSV) di 17 (tujuh belas) dan Lppi, Tanjung Intan,
lokasi Celukan Bawang, Tanjung
Implementation of Tembaga, Kotabaru, Tenau
the SER Program for Kupang, Sampit, Batulicin,
Strategic Projects Pulau Pisang, Banjarmasin,
in 17 (seventeen) Bima,
locations
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 767
Page 768
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Tabel Realisasi Program TJSL
SER Program Realization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No TPB
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
29 Bantuan Sarana dan 11 3 Te r l a k s a n a n y a Jakarta, Medan, Surabaya, 5.050.000.000 10.706.787.744
Prasarana Bantuan Sarana dan Makassar, Tanjung Pinang,
Assistance Facilities and Prasarana mencapai Belawan, Gunungsitoli,
Infrastructure 212% dari nilai Pekanbaru, Tanjung Priok,
anggaran Tanjung Pandan, Panjang,
Implementation Pontianak, Palembang,
of Facilities and Cirebon, Bengkulu, Banten,
Infrastructure Pangkal Balam, Lampung,
Assistance reached Sunda Kelapa, Banten,
212% of the budget Maumere, Bima, Tanjung
Perak, Tanjung Intan,
Bantarmasin, Batulicin,
Sampit
30 Program Dukungan 11 3 Penyaluran TJSL Jakarta, Celukan Bawang 10.000.000.000 11.315.206.000
Pembangunan Nasional atas penugasan
Sosial dari Kementerian
National Social BUMN untuk
Development Support Program Dukungan
Program Pembangunan
Nasional
Distribution of SER
on assignment from
the Ministry of SOEs
for the National
Development
Support Program
TOTAL REALISASI PENYALURAN 127.842.164.764
TOTAL DISTRIBUTION REALIZATION
Tabel TPB Keseluruhan yang dilaksanakan Perseroan
Overall SDG implemented by the Company
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Presentasi Capaian
Percentage Achievement
Realisasi Tahun 2022
TPB (audited) RKA 2023 Realisasi Tahun 2023 Real 2023/
No Real/RKA
SDG 2022 Realization 2023 RKA 2023 Realization 2022
(%)
(audited) (%) Real/RKA
Real 2023/ 2022
(%)
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
PILAR SOSIAL
A 54.271.398.273 67.934.596.000 60.406.905.577 111,31 88,92
SOCIAL PILLAR
1 TPB 1 - - - 0,00 0,00
2 TPB 2 19.095.310.342 20.620.260.000 23.089.153.147 120,92 111,97
3 TPB 3 5.856.906.736 24.966.089.000 23.570.912.457 402,45 94,41
4 TPB 4 29.319.181.195 22.348.247.000 13.746.839.973 46,89 61,51
5 TPB 5 - - - 0,00 0,00
PILAR EKONOMI
B 31.307.610.432 27.937.326.320 22.726.866.558 72,59 81,35
ECONOMIC PILLAR
1 TPB 7 1.944.054.982 - - 0,00 0,00
2 TPB 8 11.653.797.849 13.804.000.000 12.437.163.213 106,72 90,10
768 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 769
Tabel TPB Keseluruhan yang dilaksanakan Perseroan
Overall SDG implemented by the Company
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Presentasi Capaian
Percentage Achievement
Realisasi Tahun 2022
TPB (audited) RKA 2023 Realisasi Tahun 2023 Real 2023/
No Real/RKA
SDG 2022 Realization 2023 RKA 2023 Realization 2022
(%)
(audited) (%) Real/RKA
Real 2023/ 2022
(%)
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
3 TPB 9 5.572.638.059 12.172.226.320 8.297.099.345 148,89 68,16
4 TPB 10 12.137.119.542 1.118.000.000 1.093.820.000 9,01 97,84
5 TPB 17 - 843.100.000 898.784.000 106,60 152,29
PILAR
LINGKUNGAN
C 31.756.676.567 34.507.917.000 42.861.992.043 134,97 124,21
ENVIRONMENTAL
PILLAR
1 TPB 6 2.626.385.187 1.950.000.000 1.783.257.611 67,90 91,45
2 TPB 11 13.054.718.250 15.049.917.000 22.021.993.744 168,69 146,33
3 TPB 12 4.171.260.827 1.100.000.000 2.350.652.273 56,35 213,70
4 TPB 13 813.877.250 8.197.000.000 5.519.607.052 678,19 67,34
5 TPB 14 7.616.579.347 6.365.000.000 6.805.602.387 89,35 106,92
6 TPB 15 3.473.855.706 1.846.000.000 4.380.878.976 126,11 237,32
PILAR HUKUM
DAN TATA KELOLA
D LEGAL AND 1.595.683.734 2.382.000.000 1.846.400.586 115,71 77,51
GOVERNANCE
PILLAR
1 TPB 16 1.595.683.734 2.382.000.000 1.846.400.586 115,71 77,51
TOTAL 118.931.369.006 132.761.839.320 127.842.164.764 107,49 96,29
Berikut adalah rincian pelaksanaan Program TJSL Tahun 2023 The following shows details of the 2023 CID and Non-CID SER
CID dan Non-CID yang dikelompokan ke dalam 4 (empat) Pilar Program, grouped into 4 (four) Pillars sourced at the Company's
yang bersumber dari biaya Perseroan: cost:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Pilar Sosial bertujuan untuk tercapainya pemenuhan The Social Pillar aims to achieve quality fulfillment of basic
hak dasar manusia yang berkualitas secara adil dan human rights in a fair and equal manner to improve welfare
setara untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh for all communities. The company's SER program included:
masyarakat. Program TJSL perusahaan yang telah
dilaksanakan meliputi:
a. TPB 2 (Tanpa Kelaparan) a. SDG 2 (Zero Hunger)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities for SDG 2
Lainnya pada TPB 2 sebesar Rp23.089.153.147,00 amounted to Rp23,089,153,147.00, or 111.97% of the
atau tercapai 111,97% dari anggaran tahun 2023 2023 budget of Rp20,620,260,000.00, and 120.92%
sebesar Rp20.620.260.000,00 dan 120,92% dari of the realization in 2022 (audited).
realisasi Tahun 2022 (audited).
b. TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) b. SDG 3 (Good Health and Well-Being)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities for SDG 3
Lainnya pada TPB 3 sebesar Rp23.570.912.457,00 amounting to Rp23,570,912,457.00, or 94.41% of the
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 769
Page 770
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
atau 94,41% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp24,966,089,000.00, and 402.45%
Rp24.966.089.000,00 dan 402,45% dari realisasi of the realization in 2022 (audited).
Tahun 2022 (audited).
c. TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) c. SDG 4 (Quality Education)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities for SDG 4
Lainnya pada TPB 4 sebesar Rp13.746.839.973,00 amounting to Rp13,746,839,973.00, or 61.51% of the
atau 61,51% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp22,348,247,000.00, and 46.89% of
Rp22.348.247.000,00 dan 46,89% dari realisasi Tahun the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Pilar Ekonomi bertujuan untuk tercapainya pertumbuhan The Economic Pillar aims to achieve quality economic
ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja growth through sustainable employment and business
dan usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, opportunities, innovation, inclusive industry, adequate
energi bersih yang terjangkau serta didukung kemitraan. infrastructure, affordable clean energy and supported by
Program TJSL perusahaan yang telah dilaksanakan meliputi: partnerships. The company's SER program includes:
a. TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) a. SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 8 amounting
Lainnya pada TPB 8 sebesar Rp12.437.163.213,00 to Rp12,437,163,213.00, or 90.10% of the 2023
atau 90,10% dari anggaran tahun 2023 sebesar budget of Rp13,804,000,000.00, and 106.72% of the
Rp13.804.000.000,00 dan 106,72% dari realisasi realization in 2022 (audited).
Tahun 2022 (audited).
b. TPB 9 (Industri. Inovasi dan Infrastruktur) b. SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 9 amounting
Lainnya pada TPB 9 sebesar Rp8.297.099.345,00 to Rp8,297,099,345.00, or 68.16% of the 2023
atau 68,16% dari anggaran tahun 2023 sebesar budget of Rp12,172,226,320.00, and 148.89% of the
Rp12.172.226.320,00 dan 148,89% dari realisasi realization in 2022 (audited).
Tahun 2022 (audited).
c. TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan) c. SDG 10 (Reducing Inequality)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 10
Lainnya pada TPB 10 sebesar Rp1.093.820.000.00 amounting to Rp1,093,820,000.00, or 97.84% of the
atau 97,84% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp1,118,000,000.00, and 9.01% of
Rp1.118.000.000,00 dan 9,01% dari realisasi Tahun the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Pilar Lingkungan bertujuan untuk pengelolaan sumber The Environmental Pillar aims for sustainable management
daya alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai of natural resources and the environment as a support for
penyangga seluruh kehidupan. Program TJSL perusahaan all life. The Company's SER program includes:
yang dilaksanakan meliputi:
a. TPB 6 (Air Bersih dan Sanitasi Layak) a. SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 6 amounting
Lainnya pada TPB 6 sebesar Rp1.783.257.611,00 to Rp1,783,257,611.00, or 91.45% of the 2023 budget
atau 91,45% dari anggaran tahun 2023 sebesar of Rp1,950,000,000.00, and 67.90% of the realization
Rp1.950.000.000,00 dan 67,90% dari realisasi Tahun in 2022 (audited).
2022 (audited).
b. TPB 11 (Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan) b. SDG 11 (Sustainable Cities and Communities)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of 31 December 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 11
Lainnya pada TPB 11 sebesar Rp22.021.993.744,00 amounting to Rp22,021,993,744.00, or 146.33% of the
atau 146,33% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp15,049,917,000.00, and 168.69%
Rp15.049.917.000,00 dan 168,69% dari realisasi of the realization in 2022 (audited).
Tahun 2022 (audited).
770 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 771
c. T P B 1 2 ( Ko n s u m s i d a n P r o d u k s i y a n g c. SDG 12 (Responsible Consumption and Production)
Bertanggungjawab)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 12
Lainnya pada TPB 12 sebesar Rp2.350.652.273,00 amounting to Rp2,350,652,273.00, or 213.70% of the
atau 213,70% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp1,100,000,000.00, and 56.35% of
Rp1.100.000.000,00 dan 56,35% dari realisasi Tahun the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
d. TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) d. TPB 13 (Climate Action)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of 31 December 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 13
Lainnya pada TPB 13 sebesar Rp5.519.607.052,00 amounting to Rp5,519,607,052.00, or 67.34% of the
atau 67,34% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp8,197,000,000.00, and 678.19%
Rp8.197.000.000,00 dan 678,19% dari realisasi Tahun of the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
e. TPB 14 (Ekosistem Laut) e. SDG 14 (Life Below Water)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 14
Lainnya pada TPB 14 sebesar Rp6.805.602.387,00 amounting to Rp6,805,602,387.00, or 106.92% of the
atau 106,92% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp6,365,000,000.00, and 89.35% of
Rp6.365.000.000,00 dan 89,35% dari realisasi Tahun the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
f. TPB 15 (Ekosistem Daratan) f. SDG 15 (Life on Land)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 15
Lainnya pada TPB 15 sebesar Rp4.380.878.976,00 amounting to Rp4,380,878,976.00, or 237.32% of the
atau237,32% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp1,846,000,000.00, and 126.11% of
Rp1.846.000.000,00 dan 126,11% dari realisasi Tahun the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola bertujuan untuk terwujudnya The Legal and Governance Pillar aims to create legal
kepastian hukum dan tata kelola yang efektif transparan. certainty and transparent, effective governance.
Akuntabel dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas Accountable and participatory to create security stability
keamanan dan mencapai negara berdasarkan hukum. and achieve a state based on law. The Company’s SER
Program TJSL perusahaan yang dilaksanakan oleh programs include:
Perusahaan meliputi:
a. TPB 16 (Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang a. SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions)
Tangguh)
Sampai dengan 31 Desember 2023 telah terlaksana As of December 31, 2023, SER funds were distributed
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan for assistance and/or other activities SDG 16
Lainnya pada TPB 16 sebesar Rp1.846.400.000.00 amounting to Rp1,846,400,000.00, or 77.51% of the
atau 77,51% dari anggaran tahun 2023 sebesar 2023 budget of Rp2,382,000,000.00, and 115.71%
Rp2.382.000.000,00 dan 115,71% dari realisasi Tahun of the realization in 2022 (audited).
2022 (audited).
Dokumentasi Pelaksanaan Program Program Implementation Documentation
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
1 Program Pengelolaan Sampah Terpadu
Integrated Waste Management Program
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 771
Page 772
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
2 Program Rehabilitasi dan Konservasi Kawasan Pesisir
(CSV)
Coastal Area Rehabilitation and Conservation Program
(CSV)
3 Program Penyediaan Air Bersih dan Sanitasi
Clean Water and Sanitation Provision Program
4 Program Penghijauan
Greening Program
5 Program Penanaman dan Pemberdayaan Mangrove (CSV)
Mangrove Planting and Empowerment Program (CSV)
6 Program Penunjang Pendidikan
Education Support Program
772 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 773
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
7 Program Kolaborasi TJSL Pendidikan
SER Education Collaboration Program
8 Program Peningkatan Kapasitas Penyandang Disabilitass
Capacity Building Program for People with Disabilities
9 Program Dukungan Pembangunan Nasional Untuk
Pendidikan
National Development Support Program for Education
10 Program Beasiswa dan Riset Pelindo
Pelindo Scholarship and Research Program
11 Program Pelatihan/Vokasi Bagi Komunitas Pelabuhan
(CSV)
Training/Vocational Program for Port Communities (CSV)
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 773
Page 774
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
12 Penyediaan APD untuk TKBM pada Cabang-Cabang yang
akan melaksanakan transformasi operasional
Provision of PPE for TKBM in Branches that will carry out
operational transformation
13 Program Mahasiswa Magang
Student Internship Program
14 Program Pelatihan Purnabakti
Retirement Training Program
15 Penyelenggaraan Seminar, Perhitungan Dampak dan
Publikasi TJSL
Organizing SER Seminars, Impact Calculations and
Publications
774 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 775
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
16 Program Pelatihan dan Sertifikasi Usaha
Business Training and Certification Program
17 Program Keikutsertaan Pameran
Exhibition Participation Program
18 Program Bantuan Peningkatan Kapasitas Usaha dan
Masyarakat
Business and Community Capacity Building Assistance
Program
19 Program Pengembangan Desa Sejahtera
Prosperous Village Development Program
20 Dukungan Pembangunan Nasional Pengembangan
Ekonomi
National Development Support for Economic Development
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 775
Page 776
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
21 Survei Kepuasan Vendor
Vendor Satisfaction Survey
22 Vendor Award
Vendor Award
23 Program Pelindo Berbagi dan Peduli
Pelindo Sharing and Caring Program
24 Program Peningkatan Kesehatan dan Imunitas
Health and Immunity Improvement Program
25 Program Tanggap Bencana dan Musibah
Disaster and Accident Response Program
776 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 777
Program Dokumentasi
No
Program Documentation
26 Program TJSL Pada Proyek Straregis (CSV)
SER Program for Strategic Projects (CSV)
27 Bantuan Sarana dan Prasarana
Assistance Facilities and Infrastructure
28 Program Dukungan Pembangunan Nasional Sosial
National Social Development Support Program
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 777
Page 778
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
PROGRAM KOLABORASI BUMN
SOE COLLABORATION PROGRAM
1. KPI Program TJSL 1. SER Program KPIs
Pencapaian Key Performance Indicator PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Key Performance
Indonesia (Persero) Indicator Achievement
Target Bobot Nilai
Indikator Realisasi
No Target Weight Score
Indicators Realization
1. Melakukan pengukuran dampak terhadap program TJSL 3 program 6 program 20% 20
dengan metode Social Return on Investment (SROI). 3 programs 6 program
Measuring the impact of SER program using the Social
Return on Investment (SROI) method.
2. Menetapkan kebijakan levelling unit kerja TJSL menjadi BOD-2 BOD-2 20% 20
setingkat BOD-1 atau disesuaikan dengan hasil kajian (dengan
terkait hal tersebut kajian)
Establish a leveling policy for SER work units to BOD-1 level BOD-2 (with
or adjust to the results of studies related to this matter. study)
3. Meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi dalam Lengkap dan Lengkap dan 20% 20
program TJSL, termasuk untuk pemenuhan pengisian tepat waktu tepat waktu
sistem informasi berbasis teknologi informasi Kementerian Complete and Complete and
BUMN. on time on time
Increasing the use of information technology in the SER
program, including to fulfill the filling in of the Ministry of
SOE’s information technology-based information system.
4. Meningkatkan kolaborasi antar BUMN maupun dengan 3 program 11 program 20% 20
pihak lain yang sesuai kompetensinya dalam pelaksanaan 3 programs 11 programs
program TJSL, dengan tujuan untuk meningkatkan dampak
positif program.
Increase collaboration between SOEs and with other
parties that match their competence in implementing the
SER program, with the aim of increasing positive impact of
the program.
5. Melibatkan peran serta karyawan secara aktif dalam 7.106 7.106 20% 20
program TJSL. karyawan karyawan
Actively involve employee participation in the SER program. 7,106 7,106
employees employees
Total 100% 100
A. Pengukuran SROI A. SROI measurement
Pengukuran dampak terhadap program T JSL dengan Measuring the impact of SER program using the
metode Social/ Return on Investment (SROI) Social/Return on Investment (SROI) method
Program Skor
No
Program Score
1 Pengembangan Wisata Desa Budo 2,98
Budo Village Tourism Development
2 Pengembangan Wisata Desa Penglipuran 3,51 (2021), 3,05 (2022), 10,18 (2023)
Penglipuran Village Tourism Development
3 Pengembangan Kampong Warna-Warni 4,03
Kampong Warna-Warni Development
778 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 779
Program Skor
No
Program Score
4 Penanganan Sosial Kemasyarakatam Proyek Pembangunan Terminal Kijing 1,27
Social Handling of Kijing Terminal Construction Project
5 Program Gedor Ekspor 18,4
Gedor Ekspor Program
6 Program Rumah Belajar JICT 5,63
JICT House of Learning Program
B. Program Kolaborasi BUMN B. Program Kolaborasi BUMN
Jumlah
Penerima Keterangan Dampak yang
Jenis Bantuan
Nama Program Lokasi Manfaat diberikan bagi penerima
Realisasi (Rp) Type of
No. Program Name Location (orang) manfaat
Realization (Rp) Assistance
Number of Description of the impact
Beneficiaries provided to the beneficiaries
(person)
Pelindo sebagai PIC
Pelindo as PIC
1 Kolaborasi Rp223.760.000 dari Jakarta P r o g r a m 390 Dampak Penyelenggaraan
Pelita Warna Rp473.760.000 Penyediaan Sosialisasi Anti Narkoba
Pelita Warna Rp223,760,000 out Air Bersih dan Kepada 300 Peserta,
Collaboration of Rp473,760,000 Sanitas Pendampingan Psikologi
Clean Water Untuk 30 Warga Binaan,
and Sanitation Pembangunan BUMN Cafe
Provision Corner, Pelatihan Marketing
Program untuk 47 Warga Binaan,
Optimalisasi Perpustakaan,
Bantuan 1 unit Pengolah
Air Bersih, Bantuan 1 Set
Peralatan Laundry
Impact of Anti-Drug
Socialization for 300
Participants, Psychological
Assistance for 30 Inmates,
Construction of SOE Cafe
Corner, Marketing Training
for 47 Inmates, Library
Optimization, Assistance for
1 Clean Water Processing
Unit, Assistance for 1 Set of
Laundry Equipment
2 Kolaborasi Rp350.000.000 dari Papua P r o g r a m 617 50 Media Reef Star Tertanam.
Lingkungan Rp1.550.000.000 Rehabilitasi dan 1.500 Propagul Mangrove
K a w a s a n Rp350,000,000 Konservasi Tertanam, Renovasi 1
Konservasi Raja out of Rehabilitation Dermaga, Renovasi 3 MCK,
Ampat Rp1,550,000,000 and Conservation Renovasi 1 Masjid, Pelatihan
Raja Ampat Program SDM 2 kali,
Conservation Area 50 Reef Star Media Planted.
Environmental 1,500 Mangrove propagules
Collaboration planted, 1 dock renovated, 3
toilets renovated, 1 mosque
renovated, 2 human resource
training,
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 779
Page 780
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Jumlah
Penerima Keterangan Dampak yang
Jenis Bantuan
Nama Program Lokasi Manfaat diberikan bagi penerima
Realisasi (Rp) Type of
No. Program Name Location (orang) manfaat
Realization (Rp) Assistance
Number of Description of the impact
Beneficiaries provided to the beneficiaries
(person)
3 Kolaborasi Rp250.000.000 dari Surabaya Bantuan Sarana 3.208 Membantu pembangunan
Pembangunan Rp1.000.000.000 dan Prasarana Gedung Putra Ponpes
P o m p e s Rp250,000,000 Facilities and Assisting the construction of
Assalafi Al- out of Infrastructure Boys Islamic Boarding School
Fitrah Surabaya Rp1,000,000,000 Assistance Building
Collaboration
for the
Construction
of Assalafi Al-
Fithrah Islamic
B o a r d i n g
S c h o o l ,
Surabaya
4 Kolaborasi Rp1.253.226.353 Jakarta P r o g r a m 255 UMKM Meningkatkan Pemasaran
Bazaar UMKM dari Keikutsertaan 255 MSMEs UMKM Binaan Pelindo dan
untuk Indonesia Rp2.506.452.705 Pameran BRI
MSME Bazaar Rp1,253,226,353 Exhibition Improving Marketing of
Collaboration out of Participation MSMEs Assisted by Pelindo
for Indonesia Rp2,506,452,705 Program and BRI
Pelindo Sebagai Kolaborator
Pelindo as Collaborator
1 Kolaborasi Rp600.000.000 dari Lampung Bantuan Sarana 40.000 Terbangunnya Sentra
Dukungan 10.076.751.279 Tengah dan Prasarana Fasilitas Olahraga Terbuka di
Pembangunan Rp600,000,000 out C e n t r a l Facilities and Lampung Tengah
Fa s i l i t a s of 10,076,751,279 Lampung Infrastructure Construction of Open Sports
O l a h r a g a Assistance Facility Center in Central
L a m p u n g Lampung
Tengah
Collaboration
to Support the
Development of
Sports Facilities
in Central
Lampung
2 Kolaborasi Rp261.250.000 dari XXX XXX 30.000 Terdistribusinya 30.000
Dukungan Rp6.270.000.000 Paket Sembako kepada
S e m b a k o Rp261,250,000 Santri Ponpes di 6 Provinsi
Ramadhan out of Distribution of 30,000 food
1444 H Tahun Rp6,270,000,000 packages to Students of
2023 Islamic Boarding School in 6
Collaboration to provinces
Support Basic
Food Donation
for Ramadhan
1444 H in 2023
780 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 781
Jumlah
Penerima Keterangan Dampak yang
Jenis Bantuan
Nama Program Lokasi Manfaat diberikan bagi penerima
Realisasi (Rp) Type of
No. Program Name Location (orang) manfaat
Realization (Rp) Assistance
Number of Description of the impact
Beneficiaries provided to the beneficiaries
(person)
3 Kolaborasi Tana Rp60.680.000 dari P u l a u Penunjang 227 Renovasi Ruang
Lino II Rp1.708.904.000 Komodo Pendidikan Kelas, Penyediaan
Tana Lino II Rp60,680,000 K o m o d o Education Internet, Penyediaan
Collaboration out of Island Support Alat Laboratorium,
Rp1,708,904,000 Pembangunan Lapangan
Sekolah, Pembangunan
Ruang Guru, Furnishing
Ruang Kelas dan Renovasi
Rumah Dinas Guru di SDN
Komodo serta Pembangunan
Sentra Kuliner dan Pelatihan
UMKM Pulau Komodo
Classroom Renovation,
Internet Provision,
Laboratory Equipment
Provision, School Field
Construction, Teacher Room
Construction, Classroom
Furnishing and Teacher
Office House Renovation
at SDN Komodo as well as
Culinary Center Construction
and Komodo Island MSMEs
Training
4 Kolaborasi Rp100.000.000 dari Temanggung P r o g r a m 144 Pipanisasi Air Bersih di Desa
T e m a n Rp1.179.000.000 Penyediaan Gentan, Penyediaan Sarpras
Tersenyum Rp100,000,000 of Air Bersih dan Camping Ground di Desa
T e m a n Rp1,179,000,000 Sanitas Rejosari, Bantuan Sarpras
Te r s e n y u m Clean Water Rumah Kemasan di Desa
Collaboration Supply and Rejosari, Pembangunan
Sanitation 9 Kios UMKM, Pelatihan
Program Manajemen Bumdes,
Pelatihan Digital marketing
Clean Water Pipeline in
Gentan Village, Provision
of Camping Ground
Infrastructure in Rejosari
Village, Packaging House
Infrastructure Assistance in
Rejosari Village, Construction
of 9 MSMEs Kiosks, Bumdes
Management Training,
Digital marketing Training
5 Kolaborasi Rp500.000.000 dari Jakarta P r o g r a m 5.323 Penanaman 100.000 bibit
Gotong Royong Rp9.392.682.113 Penanaman Pohon oleh Masyarakat dan
Pohon Rp500,000,000 of Pohon Karyawan BUMN
G o t o n g Rp9,392,682,113 Tree Planting Planting of 100,000 Tree
Royong Pohon Program seedlings by the Community
Collaboration and SOE Employees
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 781
Page 782
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (SER) Program
Jumlah
Penerima Keterangan Dampak yang
Jenis Bantuan
Nama Program Lokasi Manfaat diberikan bagi penerima
Realisasi (Rp) Type of
No. Program Name Location (orang) manfaat
Realization (Rp) Assistance
Number of Description of the impact
Beneficiaries provided to the beneficiaries
(person)
6 Kolaborasi Rp100.000.000 dari Likupang Pengelolaan 50 5.292 Kg Sampah diolah jadi
Pengelolaan Rp2.123.681.500 S a m p a h Souvenir, Penjualan Souvenir
Sampah di Rp100,000,000 Terintegerasi Sampah Rp26 juta per bulan,
Likupang from Integrated kenaikan jumlah wisatawan
W a s t e Rp2,123,681,500 W a s t e dari 1.5000 menjadi 1.725
Management Management perminggu
Collaboration in 5,292 Kg of Waste processed
Likupang into Souvenirs, Sales of
Waste Souvenirs Rp26
million per month, increase
in the number of tourists
from 1,5000 to 1,725 per
week
7 Kolaborasi Rp813.839.595 dari Jakarta P r o g r a m 1000+ Revitalisasi Landscape
Tambahan Biaya 10.173.504.556 Bantuan Sarana Kementerian BUMN
Pembangunan Rp813,839,595 out dan Prasarana Landscape Revitalization of
Landscape of 10,173,504,556 Facilities and the Ministry of SOEs
BUMN Infrastructure
Collaboration Assistance
on Additional Program
Costs for SOE
Landscape
Development
C. Employee Social Responsibility C. Employee Social Responsibility
Laporan Pelaksanaan Keikutsertaan Karyawan dan Report on the Implementation of Employee
Program TJSL Perusahaan dengan rincian sebagai Participation and the Company’s SER Program with
berikut: the following details:
Instansi Jumlah Karyawan
No
Institution Number of Employees
1 Head Office 545
2 Regional 1 269
3 Regional 2 916
4 Regional 3 1.072
5 Regional 4 366
6 Pelindo Jasa Maritim 677
7 Pelindo Solusi Logistik 266
8 Pelindo Terminal Petikemas 2.460
9 Pelindo Multi Terminal 535
Total 7.106
782 Laporan Tahunan 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 783
INFORMASI TJSL SESUAI PERATURAN MENTERI BUMN
NOMOR PER-01/MBU/03/2023
SER FULFILLMENT RELATED TO MINISTER OF SOES REGULATION PER-01/
MBU/03/20231
Perseroan telah merancang strategi keberlanjutan yang The Company has instigated a comprehensive sustainability
komprehensif untuk mendukung pencapaian tujuan strategy to support the achievement of sustainable development
pembangunan berkelanjutan, melalui penerapan program goals, through SER programs that are more integrated, targeted,
TJSL yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta with measurable impacts that can be accounted for and form
dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari part of the Company’s business approach. The Company
pendekatan bisnis Perseroan. Perseroan senantiasa menyusun prepares and implements SER programs that can bring optimal
dan mengimplementasikan program-program TJSL yang benefits to all stakeholders. The preparation of the work plan
mampu membawa manfaat optimal bagi seluruh pemangku and budget for the Company’s SER program is guided by the
kepentingan. Penyusunan rencana kerja dan anggaran program Minister of BUMN Regulation Number: Per-01/MBU/03/2023
TJSL Perseroan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN dated 3 March 2023 concerning Special Assignments and Social
Nomor : Per-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang and Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Enterprises.
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
INFORMASI TJSL SESUAI SURAT EDARAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NOMOR 16/SEOJK.04/2021
SER FULFILLMENT RELATED TO FINANCIAL SERVICES AUTHORITY CIRCULAR
LETTER No. 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai dengan Standar As well as preparing the SER Report in accordance with the
Kementerian BUMN dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor Ministry of SOEs Standards in the Minister of SOEs Regulation
PER-05/MBU/04/2021, sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan No. PER-05/MBU/04/2021, the Company also complies with the
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions , Issuers and Public Companies,
Perusahaan Publik, Perseroan juga telah menyusun Laporan the Company also prepared a 2022 Company Sustainability
Keberlanjutan Perseroan Tahun 2022 yang disajikan secara Report that was presented separately from the Annual Report.
terpisah dari Laporan Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan ini The Sustainability Report is a periodic report that explains the
merupakan laporan berkala yang mengungkapkan Tanggung Company’s Social and Environmental Responsibility, and is
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan yang disusun dengan prepared with reference to the Financial Services Authority
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan and Content of Issuers or Public Companies Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik serta Pedoman Pelaporan and Sustainability Reporting Guidelines (GRI Standards) .
Keberlanjutan (Standar GRI).
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 783
Page 784
784
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan
09 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 785
Lampiran
Apendix
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 785
Page 786
REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16 /SEOJK.04/2021:
BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
CROSS-REFERENCE NO. 16/SEOJK.04/2021: FORMAT AND COMPLETING THE
ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku
kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing
and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of
shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the
Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up
capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
786 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 787
Keterangan Halaman
Description Page
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the
Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of
Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory
functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal
entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as one
of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik. √
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, √
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size,
bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul √
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles
and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 787
Page 788
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam √
Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
√
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
√
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
√
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
√
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
√
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
√
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
√
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
√
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
√
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that
is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or
Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
» pendapatan/penjualan;
26
income/sales;
» laba bruto;
26
gross profit;
» laba (rugi);
27
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 27
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» total laba (rugi) komprehensif;
27
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali; 28
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» laba (rugi) per saham;
28
earning (loss) per share;
» jumlah aset;
24
total assets;
» jumlah liabilitas;
25
total liabilities;
» jumlah ekuitas;
26
total equity;
788 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 789
Keterangan Halaman
Description Page
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
30
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
30
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
30
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar;
30
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas;
30
ratio of liabilities to equity;
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
30
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya. 30
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2
(two) fiscal years, at least containing:
c. jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding; 34
d. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
e. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed;
and
f. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and deductions,
stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
34
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 789
Page 790
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the reasons
for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan 34
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of
share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
46-48
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
46
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
46
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
48
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
50
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
51-52
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
53-55
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
59-62
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of
strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
62-63
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
63-68
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
76
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the
effective date of the name change in the fiscal year;
790 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 791
Keterangan Halaman
Description Page
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to
obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
address;
78-81
» nomor telepon;
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
» alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 85-86
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
87-92
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year,
as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
93
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur
1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
96-97
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1
(one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
94
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 791
Page 792
Keterangan Halaman
Description Page
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak 98-107
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority
and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In
the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter
shall be disclosed;
792 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 793
Keterangan Halaman
Description Page
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
name and position;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In
the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is 110-124
disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) 125-128
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 793
Page 794
Keterangan Halaman
Description Page
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer
or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of
the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam 129
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on
shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
130
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
131-147
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
150-152
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of
the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed,
including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
794 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 795
Keterangan Halaman
Description Page
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
152-155
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the
fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and
securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; 155
dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented in
tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
156
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
227-233
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
234-237
income/sales; and
c. profitabilitas;
234-237
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal years,
an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 247-248, 251-
current assets, non-current assets, and total assets; 265
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 249-250, 265-
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities; 274
c. ekuitas;
250-25, 275
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
276-289
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
289-292
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
292-295
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
295-296
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 795
Page 796
Keterangan Halaman
Description Page
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 296-297
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
298
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
298
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
298
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
299
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
299
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
301
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
299
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
302
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
304-307
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy
and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
312-313
income/sales;
b. laba (rugi);
312-313
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
313-314
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 307-312, 314-
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 319
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
321
income/sales;
b. laba (rugi);
321
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
322
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
322
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 320-321, 322-
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 326
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
219-226
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy
and market share;
796 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 797
Keterangan Halaman
Description Page
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
333-334
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the
use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
334
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain
the change;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 797
Page 798
Keterangan Halaman
Description Page
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred
during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter
a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure
that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip 334-344
transaksi yang wajar (armslength principle);
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or
continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
344-345
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
346-347
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
798 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 799
Keterangan Halaman
Description Page
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
404-441
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan
dalam bentuk tabel. 443-450
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
452-453
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 456-477
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in
the meeting including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an
orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
476-480
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year
(if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of
the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
481-482
rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at
meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of
the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 799
Page 800
Keterangan Halaman
Description Page
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
483-485
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
487-488
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board 493-517
of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in
tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including
orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
516-520
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the
Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
521-539
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation
of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
» prosedur penilaian kinerja; dan
540
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
544
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
545
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya;
dan
546
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
800 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 801
Keterangan Halaman
Description Page
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
547-550
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles as
stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
N/A
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 556-558
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
559-560
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
560
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut; dan
561-564
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
564-565
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 801
Page 802
Keterangan Halaman
Description Page
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 568-570
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
571-572
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
572
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
566-567
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
567
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 572-576
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
576-578
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
802 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 803
Keterangan Halaman
Description Page
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
581-583, 592-
legal basis for appointment as committee member;
596
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
584, 597-598
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
585, 598-599
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab;
578-579, 590
description of duties and responsibilities;
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
580
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
dan 586-589, 600-
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee 601
members at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
589-590, 601
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan 605-606
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
606
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
606-608
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 803
Page 804
Keterangan Halaman
Description Page
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and 609
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
610-616
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
608
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
616-617
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
616
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy 622-625
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
639-649
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
649
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 649
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
651-653
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
654-664
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
665-666
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy 666
of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi 667-670
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 671
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the
fiscal year (if any);
804 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 805
Keterangan Halaman
Description Page
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
680-681
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
681
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik;
682-683
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership 685
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public 685
Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
686-687
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
687-688
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
688-689
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
693
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
694
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 805
Page 806
Keterangan Halaman
Description Page
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
695-703
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
703
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said
policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). 707-721
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in
the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
744-780
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part
of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
806 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 807
Keterangan Halaman
Description Page
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the
Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular
Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has
been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together
with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards
in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual
financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and
regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the
Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of Statement
Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the
Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 807
Page 808
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia
dan ent it as anaknya/
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia
and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
Consolidated financial statements
as of December 31, 2023 for the year then ended
with independent auditor’s report
808 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 809
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBISIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-3 ........... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 4-5 ...........................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian.................... 6 .......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................... 7 .................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............ 8-264 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 809
Page 810
810 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 811
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 4/ 1/ III/ 2024
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholder and t he Boards of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Commissioners and Direct ors
Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian Perusahaan Perseroan (Persero) financial statements of Perusahaan Perseroan
PT Pelabuhan Indonesia (“ Perusahaan” ) dan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (the
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
“ Grup” ) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to as the “ Group” ), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as of
2023, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2023, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada changes in equity, and consolidated statement of
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended, and notes to
keuangan konsolidasian, termasuk ikhtisar the consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023, Group as of December 31, 2023, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public Accountants
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang are independent of the Group in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah the consolidated financial statements in Indonesia,
memenuhi tanggung jawab etika lainnya and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin responsibilities in accordance with such
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis we have obtained is sufficient and appropriate to
bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 811
Page 812
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statement s paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
812 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 813
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Akuntansi Lindung Nilai Arus Kas Cash Flow Hedge Accounting
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Grup memiliki eksposur t erhadap risiko mata uang The Group is exposed to foreign currency risk from
asing dari pendapatan dan utang obligasi serta revenue and bonds payable and syndicated loan in
pinjaman sindikasi dalam mata uang Dolar AS US Dollars because the Group’s functional currency
karena mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. is Rupiah. On January 1, 2022 and July 1, 2023,
Pada tanggal 1 Januari 2022 dan 1 Juli 2023, the Group designated several cash flow hedge
Grup menetapkan beberapa hubungan lindung nilai relationships between it s future US Dollars
arus kas antara pendapatan kontraktual dan non- contractual and non-contractual revenues as
kontraktualnya dalam mata uang Dolar AS di masa hedged items and it s existing US Dollar bonds
yang akan datang sebagai item lindung nilaian dan payables and syndicated loan as hedging
utang obligasi dan pinjaman sindikasi dalam mata instruments. The objective is to hedge the risk of
uang Dolar AS yang ada sebagai inst rumen lindung exchange rate fluctuation on income received in US
nilai. Tujuannya adalah untuk melindungi risiko Dollars with the existing bonds payable and
fluktuasi nilai tukar mata uang atas pendapatan syndicated loan in US Dollars. We consider this as
yang diterima dalam mata uang Dolar AS dengan the key audit matter in the current year audit of the
utang obligasi dan pinjaman sindikasi yang ada consolidated financial statements due to the
dalam mata uang Dolar AS. Kami menganggap ini complexities associated with the application of
sebagai hal audit utama dalam audit tahun berjalan hedge accounting. The valuation of underlying
karena kompleksitas yang terkait dengan hedged items and hedging instruments, the
penerapan akuntansi lindung nilai. Penilaian item assessment of hedge effectiveness and hedge
lindung nilai dan instrumen lindung nilai, penilaian reserve balances, and the application of the
efektivitas lindung nilai dan cadangan lindung nilai, rebalancing of hedge relationships involve complex
serta penerapan rebalancing hubungan lindung quantitative models and significant judgement
nilai melibatkan model kuantitatif yang kompleks associated with the assumptions applied in hedge
dan pertimbangan signifikan yang terkait dengan accounting. Furthermore, the accounting
asumsi yang diterapkan dalam akuntansi lindung treatment results in a significant impact to the
nilai. Disamping it u, perlakuan akuntansi tersebut Group balances that arise as a result of the election
menghasilkan dampak yang signifikan terhadap to apply hedge accounting.
saldo-saldo Grup sebagai akibat dari pemilihan
untuk menerapkan akuntansi lindung nilai.
Pengungkapan terkait lindung nilai arus kas The disclosures related to the cash flow hedge are
disajikan dalam Catatan 2v, 24, 25 dan 47 atas presented in Notes 2v, 24, 25 and 47 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
iii
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 813
Page 814
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Akuntansi Lindung Nilai Arus Kas (lanjutan) Cash Flow Hedge Accounting (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang st rategi We obtained an understanding of the risk
manajemen risiko dan tujuan dilakukannya lindung management strategy and objective in conducting
nilai arus kas, serta memeroleh dokumentasi a cash flow hedge and obtained documentation of
penetapan hubungan lindung nilai arus kas yang the cash flow hedge relationships designation
dibuat oleh manajemen dan ahli eksternal yang prepared by the management and the external
ditunjuk oleh Grup. Kami menilai independensi, expert engaged by the Group. We assessed the
kualifikasi dan obyektivitas dari ahli manajemen independence, qualification, and objectivity of the
eksternal tersebut. Kami mengevaluasi apakah external management’s expert. We evaluated
penerapan akuntansi lindung nilai arus kas telah whether the cash flow hedge accounting application
sesuai dengan kriteria kualifikasian dan prinsip- is in compliance with the qualifying criteria and
prinsip lainnya dalam akuntansi untuk lindung nilai other principles in accounting for cash flow hedge
arus kas sesuai dengan PSAK 71: Inst rumen in accordance with PSAK 71: Financial Instruments.
Keuangan. Kami menguji asumsi utama yang We tested the key assumptions used in the model
digunakan dalam model dan membandingkannya and compared them with the information obtained
dengan informasi yang diperoleh dari sumber from input sources, historical analysis, publicly
input, analisis historis, informasi yang tersedia available information and industry knowledge. We
untuk umum dan pengetahuan indust ri. Kami tested the arithmetical accuracy of the model used
menguji akurasi aritmetika dari model yang for effectiveness assessment as well as the
digunakan dalam penilaian efektivitas serta application of lower-of-test. We assessed and
penerapan lower-of-test . Kami menilai dan menguji challenged the bases and application of the
dasar dan penerapan rebalancing atas hubungan rebalancing of hedge relationships. We also
lindung nilai. Kami juga mengevaluasi kecukupan evaluated adequacy of disclosures on this matter in
pengungkapan mengenai hal ini di dalam laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2023 (“ Laporan information included in the 2023 Annual Report
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian (“ The Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying consolidated financial statements
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi and our independent auditor’s report thereon. The
kami setelah tanggal laporan auditor independen Annual Report is expected to be made available to
ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
814 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 815
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. form of assurance on the Annual Report .
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan responsibility is to read the Annual Report when it
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the accompanying consolidated
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir financial statements or our knowledge obtained in
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 815
Page 816
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern, and using the going concern basis of
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting, unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence t he economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara statements.
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
vi
816 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 817
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyat aan salah, at au
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant t o t he audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 817
Page 818
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertaint y exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Grup untuk mempertahankan a material uncertaint y exists, we are required to
kelangsungan usahanya. Ketika kami draw attention in our independent auditor’s
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan consolidated financial statements or, if such
untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
viii
818 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 819
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00379/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 819
Page 820
820 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 821
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/ Catatan/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 12.491.274.250 4,44,45,46 13.597.640.823 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.769.584.376 5,44,45,46 3.943.051.999 Short-term investments
Piutang usaha - neto 6,45,46 Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.056.562.835 1.130.425.885 Third parties
Pihak berelasi 291.600.099 44 319.681.316 Related parties
Piutang lain-lain - neto 7,46 Other receivables - net
Pihak ketiga 44.613.085 54.645.010 Third parties
Pihak berelasi 170.985.810 44,45 392.181.781 Related parties
Uang muka dan beban dibayar
di muka 208.543.807 8 225.480.260 Advances and prepaid expenses
Pendapatan masih akan diterima 9,46 Accrued revenues
Pihak ketiga 572.269.934 543.670.248 Third parties
Pihak berelasi 152.492.130 44 107.559.957 Related parties
Persediaan 270.428.290 10 276.990.511 Inventories
Pajak dibayar di muka 1.190.287.684 23a 972.176.643 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 100.458.674 46 56.662.961 Other current assets
Total Aset Lancar 20.319.100.974 21.620.167.394 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 4.708.437.323 11,46 4.118.791.190 Long-term investment
Properti investasi - neto 1.380.726.349 12 1.233.319.427 Investment properties - net
Aset tetap - neto 40.513.752.433 13 45.033.835.147 Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi - neto 358.909.828 14 379.887.734 Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 454.253.106 16 453.988.347 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 844.098.609 23f 632.879.439 Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 46.882.443.268 15 42.546.542.738 Intangible assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.348.106.857 23a 1.109.658.955 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.531.236.928 17,46 1.221.507.535 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 98.021.964.701 96.730.410.512 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 118.341.065.675 118.350.577.906 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 821
Page 822
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/ Catatan/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 18,44,46 105.361.831 Short-term bank loans
Utang usaha 19,46 Trade payables
Pihak ketiga 620.890.592 45 976.563.635 Third parties
Pihak berelasi 636.747.827 44 1.092.012.208 Related parties
Pendapatan diterima di muka
jangka pendek 1.393.628.171 20 1.594.355.077 Short-term unearned revenues
Utang pajak 885.558.244 23b 1.025.273.741 Taxes payable
Beban akrual 5.419.485.908 21,46 5.273.585.288 Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of
jangka panjang long-term liabilities
Utang obligasi 7.574.312.147 24,45,46 8.637.804.928 Bonds payable
Utang bank 445.526.921 25,45,46 152.606.159 Bank loans
Liabilitas sewa 70.113.816 16,46 49.907.726 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 22,46 Other current liabilities
Pihak ketiga 465.350.521 855.825.793 Third parties
Pihak berelasi 659.009.231 44 185.307.298 Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 18.173.953.550 19.948.603.684 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net
dikurangi bagian lancar of current maturities
Utang obligasi 25.549.740.350 24,45,46 34.116.829.197 Bonds payable
Utang bank 13.901.255.263 25,45,46 7.678.666.058 Bank loans
Liabilitas sewa 417.609.648 16,46 385.228.086 Lease liabilities
Loan from non-bank financial
Utang lembaga keuangan non-bank 26,46 institution
Pihak ketiga 697.862.861 584.328.133 Third parties
Pihak berelasi 1.372.013.613 44 1.160.435.133 Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 86.843.304 23f 231.128.682 Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di muka
jangka panjang 4.192.970.146 27 4.544.771.276 Long-term unearned revenue
Liabilitas jangka panjang lainnya 838.428.454 28,44,45,46 1.126.588.038 Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja 6.269.173.328 29 5.769.306.844 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 53.325.896.967 55.597.281.447 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 71.499.850.517 75.545.885.131 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
822 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 823
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/ Catatan/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) Share capital - par value of
per saham masing-masing Rp1,000,000 (full amount)
untuk saham Seri A Dwiwarna per share for Series A Dwiwarna
dan Seri B and Series B shares, respectively
Modal dasar - Authorized capital -
156.000.000 saham pada tanggal 156,000,000 shares as of
31 Desember 2023 dan 2022,terdiri dari: December 31, 2022 and 2023, consist of:
1 saham seri A Dwiwarna dan 1 Series A Dwiwarna share and
155.999.999 saham Seri B 155,999,999 Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 40.575.584 saham 40,575,584 shares
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, as of December 31, 2023 and 2022
terdiri dari: consists of:
1 saham Seri A Dwiwarna dan 1 Series A Dwiwarna share and
40.575.583 saham Seri B 40.575.584.000 30 40.575.584.000 40,575,583 Series B shares
Modal donasi 26.825.982 31 26.825.982 Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) 32 (33.358.048.450) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 836.905.071 1b,33 836.905.071 with non-controling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 34.296.140.473 31.900.794.522 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.964.897.779 4.915.321.447 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (2.373.018.577) 35 (3.774.159.697) Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas of the parent entity -
induk - neto 44.970.752.399 41.124.688.996 net
Kepentingan nonpengendali 1.870.462.759 36 1.680.003.779 Non-controlling interests
Ekuitas - neto 46.841.215.158 42.804.692.775 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 118.341.065.675 118.350.577.906 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 823
Page 824
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan operasi 31.018.217.702 37 29.700.604.135 Operating revenues
Pendapatan konstruksi 2.897.789.567 38 2.397.701.575 Construction revenues
Beban operasi (24.343.231.471) 39 (23.154.429.191) Operating expenses
Beban konstruksi (2.897.789.567) 38 (2.397.701.575) Construction expenses
Pendapatan Other operating
operasi lainnya - neto 310.596.193 40 568.645.497 income - net
LABA USAHA 6.985.582.424 7.114.820.441 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 627.295.432 41 380.490.270 Finance income
Beban keuangan (2.860.119.853) 42 (2.571.042.968) Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi 370.377.560 43 302.615.692 Equity in income of associates
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN BADAN 5.123.135.563 5.226.883.435 AND CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (515.481.368) 23d (488.229.302) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 4.607.654.195 4.738.654.133 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK CORPORATE INCOME TAX
PENGHASILAN BADAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (999.545.702) 23d,23e (958.337.498) Current
Tangguhan 404.472.770 23d 128.153.222 Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 4.012.581.263 3.908.469.857 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak 9.333.500 35 823.295.840 benefit plans - net off tax
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 108.703.163 35 87.470.875 other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences due to
keuangan (30.153.334) 1f,35 198.045.650 financial statements translation
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas 1.313.257.791 35 (2.820.468.471) in relation to cash flow hedge
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 5.413.722.383 2.196.813.751 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
824 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 825
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, December 31, 2023
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2023 Notes 2022
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 3.822.122.283 3.772.545.951 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 190.458.980 2c,36 135.923.906 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 4.012.581.263 3.908.469.857 INCOME FOR THE YEAR
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5.223.263.403 2.060.889.845 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 190.458.980 2c,36 135.923.906 Non-controlling interests
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 5.413.722.383 2.196.813.751 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 94.198 2w 92.976 (full amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 92.990 2w 91.783 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 825
Page 826
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Bagian efektif
dari keuntungan
Perubahan nilai dan kerugian
wajar aset instrumen lindung
keuangan melalui nilai dalam
Selisih transaksi Selisih kurs penghasilan rangka lindung
Modal Saham dengan pihak penjabaran laporan Pengukuran komprehensif lain/ nilai arus kas/
ditempatkan dan nonpengendali/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ kembali program Changes in fair value Effective portion
disetor penuh/ Tambahan modal Komponen Difference in value Exchange difference imbalan pasti/ of financial assets of gains and losses Kepentingan
Issued and fully Disetor/ Ekuitas Lainnya/ of transactions Ditentukan Belum ditentukan due to Remeasurements through other on hedging nonpengendali/
Catatan/ paid share Modal Donasi/ Additonal paid- Other Equity with non- penggunaannya/ Penggunaannya/ financial statement of defined comprehensive instrument in Neto/ Non-controlling Ekuitas - neto/
Notes capital Donation Capital in Capital Component controlling interest Appropriated Unappropriated translation benefit plans income cash flow hedge Net interests Equity - net
Saldo per 31 Desember 2021 8.475.067.000 26.825.982 (1.128.322.898) 1.466.121 836.072.934 29.925.514.788 4.434.909.230 304.754.485 (2.213.049.091 ) (154.208.985 ) - 40.509.029.566 1.544.079.873 42.053.109.439 Balance as of December 31, 2021
Penambahan modal berdasarkan Additional capital based on
penetapan nilai definitif 1f,32 32.100.517.000 - (32.100.517.000) - - - - - - - - - - - determination of definitive value
Pembagian dividen kas 34 - - - - - - (1.316.854.000 ) - - - - (1.316.854.000) - (1.316.854.000) Distribution of cash dividend
Cadangan umum 34 - - - - - 1.975.279.734 (1.975.279.734 ) - - - - - - - General reserve
Difference arising from business
Selisih transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali 1f,32 - - (129.208.552) - - - - - - - - (129.208.552) - (129.208.552) under common control
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak nonpengendali 33 - - - - 832.137 - - - - - - 832.137 - 832.137 with non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lain 35 - - - - - - - 198.045.650 823.295.840 87.470.875 (2.820.468.471) (1.711.656.106) - (1.711.656.106) Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.772.545.951 - - - - 3.772.545.951 135.923.906 3.908.469.857 Income for the year
Saldo per 31 Desember 2022 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 31.900.794.522 4.915.321.447 502.800.135 (1.389.753.251 ) (66.738.110 ) (2.820.468.471) 41.124.688.996 1.680.003.779 42.804.692.775 Balance as of December 31, 2022
Pembagian dividen kas 34 - - - - - - (1.377.200.000 ) - - - - (1.377.200.000) - (1.377.200.000) Distribution of cash dividend
Cadangan umum 34 - - - - - 2.395.345.951 (2.395.345.951 ) - - - - - - - General reserve
Penghasilan komprehensif lain 35 - - - - - - - (30.153.334) 9.333.500 108.703.163 1.313.257.791 1.401.141.120 - 1.401.141.120 Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.822.122.283 - - - - 3.822.122.283 190.458.980 4.012.581.263 Income for the year
Saldo per 31 Desember 2023 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 34.296.140.473 4.964.897.779 472.646.801 (1.380.419.751) 41.965.053 (1.507.210.680) 44.970.752.399 1.870.462.759 46.841.215.158 Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
6
826
Page 827
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
dan untuk Tahun yang Berakhir pada and for the Year then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.444.805.305 31.671.281.588 Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga 147.125.596 132.629.570 Receipt of interest income
Pembayaran kepada kontraktor, Payment to contractors,
pemasok dan lainnya (15.326.373.675) (14.592.877.976) suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (6.373.858.615) (5.662.070.239) Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.187.161.753) (1.396.604.110) Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak (179.477.232) 949.549.254 Tax receipt (payment)
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 12.525.059.626 11.101.908.087 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka Withdrawal of short-term
pendek 653.637.459 2.245.190.808 investments
Penerimaan dividen 469.784.726 366.126.855 Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap 3.736.904 37.117.004 Proceed on sales assets
Perolehan aset tetap, properti investasi Acquisition of fixed assets, investment
dan aset takberwujud (7.371.717.546) (6.511.011.701) properties and intangible assets
Penyertaan saham (40.970.691) (395.591.435) Investment in shares
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (6.285.529.148) (4.258.168.469) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 8.513.257.386 53 1.983.144.166 Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans and
dan utang obligasi (11.074.117.654) 53 (4.221.618.857) bonds payable
Pembayaran bunga (2.854.269.807) (2.512.723.161) Interest payment
Pembayaran dividen (1.453.964.849) (1.316.854.000) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (417.597.215) 16,53 (138.892.333) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (7.286.692.139) (6.206.944.185) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (1.047.161.661) 636.795.433 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (59.204.912) 38.456.803 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 13.597.640.823 4 12.922.388.587 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 12.491.274.250 4 13.597.640.823 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 827
Page 828
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (dahulu “Perusahaan Indonesia (formerly “Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II” or
II” atau “Pelindo II”) (“Perusahaan” atau “Pelindo II”) (“the Company” or “PT Pelabuhan
“PT Pelabuhan Indonesia (Persero)”) pada Indonesia (Persero)”) was initially established as
awalnya didirikan sebagai Perusahaan Umum Perusahaan Umum (“Perum”) Pelabuhan II
(“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan based on Government Regulation No. 15 of
Pemerintah (“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto 1983 as amended by Government Regulation
PP No. 5 Tahun 1985. Perum Pelabuhan II No. 5 of 1985. Perum Pelabuhan II was a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprise (“SOE”) under the
(“BUMN”) yang berada di bawah pembinaan supervision of the Ministry of Transportation of
Departemen Perhubungan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Berdasarkan PP No. 57 Tahun 1991, Perum Based on PP No. 57 of 1991, Perum Pelabuhan
Pelabuhan II mengalami pengalihan bentuk II underwent a transfer of form to become a
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Limited Liability Company (Persero). As a
Sebagai tindak lanjut PP tersebut, follow-up to the PP, PT Pelabuhan Indonesia II
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan (Persero) was established based on Deed of
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., Notary Imas Fatimah, S.H., No. 3 dated
No. 3 tanggal 1 Desember 1992. Akta pendirian December 1, 1992. This establishment deed
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia by Decree no. C2-
Keputusan No. C2-4754.HT.01.01. TH.93 4754.HT.01.01. TH.93 dated June 17, 1993.
tanggal 17 Juni 1993. Sejak terbentuknya Since the formation of the Ministry of SOE in
Kementerian BUMN pada tahun 1998, 1998, the Company has been under the
Perusahaan berada di bawah pembinaan guidance of the Ministry of BUMN. The
Kementerian BUMN. Anggaran Dasar Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah beberapa kali mengalami amended several times, most recently based on
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No.2 Notarial Deed No.2 of Nanda Fauz Iwan, S.H.,
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., tanggal M.Kn., dated February 9, 2022 regarding
9 Februari 2022 tentang perubahan struktur changes in capital structure and changes to the
permodalan dan perubahan Anggaran Dasar Articles of Association of the Company. The
Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh Deed has been approved by the Ministry of Law
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights through its letter
Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU- No. AHU-0014773.AH.01.02 Tahun 2022 dated
0014773.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 1 Maret March 1, 2022.
2022.
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal Based on the Notarial Deed No. 09 dated
21 Agustus 2019, Pemerintah Negara Republik August 21, 2019, the Government of the
Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Republic of Indonesia which in this case
Menteri BUMN melakukan perubahan jenis represented by the Minister of SOEs to changes
saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri the type of shares which originally without
dari saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. series, changed to be consisted of Series A
Dwiwarna shares and Series B shares.
8
828 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 829
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The Company’s purposes and objectives are
melakukan usaha di bidang penyelenggaraan managing and operating port services and
dan pengusahaan jasa kepelabuhanan serta optimizing resource utilization owned by the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang Company to produce competitive and high
dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan quality goods and/or services to gain profits in
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi order to increase the Company’s value by
dan berdaya saing kuat untuk applying the limited liability company principles.
mendapatkan/mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
Selain lingkup usaha tersebut di atas, Other than the above-mentioned scope of
Perusahaan dapat pula mendirikan dan activities, the Company may establish and
menjalankan usaha lain yang memiliki manage other businesses related to port
hubungan dengan usaha kepelabuhanan. business.
Saat ini, Perusahaan dan entitas anaknya Currently, the Company and its subsidiaries
(selanjutnya disebut “Grup”) bergerak dalam (collectively referred to hereafter as “the
beberapa bidang usaha yang meliputi jasa Group”) are involved in several businesses
kepelabuhanan, logistik, jasa informasi consisting of port services, logistic, information
teknologi, jasa pengerukan, jasa kepelatihanan technology services, dredging services, training
dan lainnya. services and others.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Gedung Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9
Badak Utara, Koja, Jakarta 14230, Indonesia. Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta 14230,
Indonesia.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The Company’s parent and ultimate parent is
Perusahaan adalah Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan On October 1, 2021, Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo
(“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan (Persero) I”), Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”)
melakukan penggabungan ke dalam merged to the Company, with the Company as
Perusahaan, dengan Perusahaan sebagai the surviving entity (Note 1g).
perusahaan hasil penggabungan (Catatan 1g).
9
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 829
Page 830
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Sehubungan dengan penggabungan tersebut In relation to the merger as mentioned above,
di atas, Perusahaan mengelola 4 (empat) the Company manages 4 (four) Regions as
Regional yang terdiri dari: follows:
Regional 1 Region 1
Untuk menjalankan kegiatan operasinya, In providing its services, Region 1 has 13
Regional 1 memiliki 10 (sepuluh) pelabuhan (thirteen) port branches as follows Belawan,
cabang yang terdiri dari Belawan, Dumai, Dumai, Tanjungpinang, Pekanbaru, Tanjung
Tanjungpinang, Pekanbaru, Tanjung Balai Balai Karimun, Tembilahan, Gunung Sitoli,
Karimun, Tembilahan, Gunung Sitoli, Sibolga, Sibolga, Tanjung Balai Asahan, and Kuala
Tanjung Balai Asahan, dan Kuala Tanjung. Tanjung.
Regional 2 Region 2
Regional 2 mengelola 12 (dua belas) Cabang Region 2 manages 12 (twelve) Port Branches
Pelabuhan yang terdiri dari Tanjung Priok, as follows Tanjung Priok, Banten, Panjang,
Banten, Panjang, Teluk Bayur, Pontianak, Teluk Bayur, Pontianak, Palembang, Bengkulu,
Palembang, Bengkulu, Jambi, Cirebon, Jambi, Cirebon, Pangkal Balam, Sunda Kelapa
Pangkal Balam, Sunda Kelapa dan Tanjung and Tanjung Pandan.
Pandan.
Regional 3 Region 3
Regional 3 mengelola 3 (tiga) kantor sub- Region 3 manages 3 (three) regional offices
regional yang meliputi 16 (enam belas) which includes 16 (sixteen) Port Terminals
Terminal Pelabuhan (Cabang) yang terdiri dari: (Branches) as follows:
Sub-regional Cabang/Branch Sub-region
Jawa Tegal, Kalimas, GSN, Kalianget, dan/and Java
Tanjung Tembaga
Bali Nusra Benoa, Bima, Celukan Bawang, Maumere, Bali Nusra
Waingapu, Kalabahi, Ende-IPPI, dan/and
Labuan Bajo
Kalimantan Kotabaru, Pulang Pisau, dan/and Batulicin Kalimantan
Regional 4 Region 4
Regional 4 mengelola 19 (sembilan belas) Region 4 manages 19 (nineteen) branches as
cabang yang terdiri dari Makassar, Balikpapan, follows Makassar, Balikpapan, Samarinda,
Samarinda, Bitung, Sorong, Ambon, Jayapura, Bitung, Sorong, Ambon, Jayapura, Tarakan,
Tarakan, Pantoloan, Kendari, Bontang, Pantoloan, Kendari, Bontang, Nunukan, Biak,
Nunukan, Biak, Manokwari, Tanjung Redeb, Manokwari, Tanjung Redeb, Gorontalo, Tolitoli,
Gorontalo, Tolitoli, Fakfak dan Manado. Fakfak and Manado.
10
830 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 831
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan:
a. Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 a. Act No. 17 Tahun 2008 regarding Shipping
tentang Pelayaran tanggal 7 Mei 2008. dated May 7, 2008.
b. Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2009 b. Government Regulation No. 61 Tahun 2009
tentang Kepelabuhanan, tanggal regarding Port dated October 20, 2009, as
20 Oktober 2009, sebagaimana telah amended by Government Regulation No.
diubah dengan Peraturan Pemerintah 64 Year 2015.
No. 64 Tahun 2015.
c. Surat Menteri Perhubungan c. Minister of Transportation’s Letter
No. HK.003/1/11. Phb 2011 tanggal No. HK.003/1/11. Phb 2011 dated
6 Mei 2011 perihal Pelaksanaan Ketentuan May 6, 2011 regarding the application of Act
Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 No. 17 Tahun 2008 for Shipping Affairs for
Tentang Pelayaran terhadap PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV
Indonesia I, II, II dan IV (Persero). (Persero).
d. Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2016 d. Government Regulation No. 15 Tahun 2016
tentang Jenis dan Tarif atas jenis regarding Type and Tariff on
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Non-Tax Revenues types that apply to the
berlaku pada Kementerian Perhubungan. Ministry of Transportation.
e. Peraturan Menteri Perhubungan No. 72 e. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2017 tentang Jenis, Struktur, No. 72 Tahun 2017 on Types, Structures,
Golongan, dan Mekanisme Penetapan Tarif Classes, and Mechanisms for Determining
Jasa Kepelabuhanan sebagaimana telah Port Services Rates as amended by the
diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Transportation
Perhubungan No. 121 Tahun 2018. No. 121 Tahun 2018.
f. Peraturan Menteri Perhubungan No. 15 f. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2015 tentang Konsesi dan Bentuk No. 15 Tahun 2015 on Concessions and
Kerjasama Lainnya antara Pemerintah Other Forms of Cooperation between the
dengan Badan Usaha Pelabuhan di Bidang Government and Business Entity Ports
Kepelabuhanan sebagaimana telah diubah Sector as amended by the Regulation of the
dengan Peraturan Menteri Perhubungan Minister of Transportation No. 166 Tahun
No. 166 Tahun 2015. 2015.
g. Peraturan Menteri Perhubungan No. 57 g. Regulation of the Minister of Transporation
Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua atas No. 57 Tahun 2020 concerning the Second
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51 Amendment to the Regulation of the
Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Minister of Transportation No. 51 Tahun
Pelabuhan Laut. 2015 concerning the Operation of Seaports.
h. Peraturan Menteri Perhubungan No. 77 h. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2016 Petunjuk Pelaksanaan Jenis No. 77 Tahun 2016 on Implementation
dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Guidelines Type and Tariff for Non Tax
Bukan Pajak yang berlaku Pada Direktorat Revenue that apply At the Directorate
Jenderal Perhubungan Laut. General of Sea Transportation.
i. Keputusan Menteri Perhubungan Republik i. Decree of the Minister of Transportation of
Indonesia No.KP 133 Tahun 2011 tanggal Republic Indonesia No.KP 133 Tahun 2011
2 Maret 2011 tentang Pemberian Izin dated March 2, 2011 regarding issuance of
Usaha Kepada PT Pelabuhan Indonesia I business permit to PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Sebagai Badan Usaha I (Persero) as a Port Operation Entity
Pelabuhan (“BUP”). (“BUP”).
11
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 831
Page 832
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan: (lanjutan) (continued)
j. Keputusan Menteri Perhubungan j. Decision of Minister of Transportation
No. KP 936 Tahun 2012 tentang No. KP 936 Tahun 2012 regarding the
Pemberian Izin Usaha kepada Granting of Operation Permit to
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) as
sebagai BUP. BUP.
k. Keputusan Menteri Perhubungan k. Decision of Minister of Transportation
No. KP 1121 Tahun 2012 tentang No. KP 1121 Tahun 2012 regarding
Pemberian Izin kepada PT Pelabuhan Granting of Permit to PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) untuk Indonesia II (Persero) to Conduct Pilotage
Menyelenggarakan Pelayanan Jasa Service on Sea Port and Certain Special
Pemanduan pada Perairan Pandu Terminal.
Pelabuhan Laut dan Terminal Khusus
Tertentu.
l. Keputusan Menteri Perhubungan l. Decree of Minister of Transportation
No. 10/1/30-Pelabuhan/PMDN/2018 No. 10/1/30-Pelabuhan/PMDN/2018
tentang Pemberian Izin Usaha kepada regarding the Granting of Operation Permit
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) to PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) as
sebagai Badan Usaha Pelabuhan (“BUP”). Port Operation Entity (“BUP”).
m. Keputusan Menteri Perhubungan m. Decree of Minister of Transportation
No. KP 603 Tahun 2012 tentang Pemberian No. KP 603 Tahun 2012 regarding Granting
Izin kepada PT Pelabuhan Indonesia III of Permit to PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) untuk Menyelenggarakan (Persero) to Conduct Pilotage Service on
Pelayanan Jasa Pemanduan pada Perairan Sea Port and Certain Special Terminal.
Pandu Pelabuhan Laut dan Terminal
Khusus Tertentu.
n. Keputusan Menteri Perhubungan No. KP 27 n. Decision of Minister of Transportation
Tahun 2011 tentang Pemberian Izin Usaha No. KP 27 Tahun 2011 regarding the
kepada PT Pelabuhan Indonesia IV Granting of Operation Permit to
(Persero) sebagai Badan Usaha PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) as
Pelabuhan. Port Operation Entity.
o. Keputusan Menteri Perhubungan o. Decision of Minister of Transportation No.
No. KP 730 Tahun 2012 tentang Pemberian KP 730 Tahun 2012 regarding Granting of
Izin kepada PT Pelabuhan Indonesia IV Permit to PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) untuk Menyelenggarakan (Persero) to Conduct Pilotage Service on
Pelayanan Jasa Pemanduan pada Perairan Sea Port and Certain Special Terminal.
Pandu Pelabuhan Laut dan Terminal
Khusus Tertentu.
p. Pemerintah Republik Indonesia c.q p. The Government of the Republic of
Lembaga Pengelolaan Penyelenggara OSS Indonesia c.q OSS Organizing
berdasarkan ketentuan Pasal 24 ayat 1 Management Institution based on the
peraturan pemerintah nomor 24 tahun 2018 provisions of Article 24 paragraph 1 of
tentang pelayanan perizinan berusaha government regulation number 24 year
terintegrasi secara elektronik (“NIB”) 2018 concerning electronic integrated
kepada PT Pelabuhan Indonesia II business licensing services (“NIB”) to
(Persero) yang ditetapkan tanggal PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) which
25 September 2018. are set on September 25, 2018.
q. Perjanjian konsesi (Catatan 48). q. Concession agreement (Note 48).
12
832 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 833
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on The Decree of The Minister of SOEs
BUMN No. SK-34/MBU/02/2023 tanggal No. SK-34/MBU/02/2023 dated February 22,
22 Februari 2023, yang dinyatakan dalam Akta 2023 which stated on Notarial Deed Nanda
Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H.,M.Kn No.11 Fauz Iwan, S.H.,M.Kn. No.11 dated
tanggal 14 Maret 2023 dan SK- March 14, 2023 and No. SK 101/MBU/05/2023
101/MBU/05/2023 tanggal 19 Mei 2023 yang dated May 19, 2023 which stated on Notarial
dinyatakan dalam Akta Notaris Nanda Fauz Deed Nanda Fauz Iwan, S.H.,M.Kn. No.01
Iwan,S.H.,M.Kn No.01 tanggal 5 Juni 2023, dated June 05, 2023, the Minister of SOEs as
Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS) of
Saham (RUPS) Perusahaan diantaranya the Company stipulated among other changes
menetapkan perubahan nomenklatur serta of nomenclature and the Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi menjadi Commisioners and Directors as folllows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama/ Agus Suhartono Acting President/Independent
Independen Commissioner
Komisaris Sudung Situmorang Commissioner
Komisaris Arif Toha Tjahjagama Commissioner
Komisaris Didi Sumedi Commissioner
Komisaris Jodi Mahardi Commissioner
Komisaris Independen Heru Sukanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Muchtar Luthfi Mutty Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Wakil Direktur Utama Hambra Vice President Director
Direktur Keuangan Mega Satria Director of Finance
Direktur Sumber Daya Ihsanuddin Usman Director of Human Resources and
Manusia dan Umum General Affair
Direktur Strategi Prasetyo Strategy Director
Direktur Investasi Boy Robyanto Investment Director
Direktur Pengelola Putut Sri Muljanto Managing Director
13
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 833
Page 834
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) Board of Commissioners and Directors
(continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Based on The Decree of The Minister of SOEs
No. SK-206/MBU/09/2022 tanggal No. SK-206/MBU/09/2022 dated
20 September 2022, yang dinyatakan dalam September 20, 2022 which stated on Notarial
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H.,M.Kn No. Deed Nanda Fauz Iwan, S.H.,M.Kn. No.15
15 tanggal 17 Oktober 2022, Menteri BUMN dated October 17, 2022, the Minister of SOEs
selaku Rapat Umum Pemegang Saham as the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) Perusahaan diantaranya menetapkan of the Company stipulated among other
perubahan nomenklatur serta susunan Dewan changes of nomenclature and the Board of
Komisaris dan Direksi menjadi sebagai berikut: Commisioners and Directors as folllows:
31 Desember 2022 December 31, 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Plt. Komisaris Utama/ Acting President/Independent
Independen Marsetio Commissioner
Komisaris Arif Toha Tjahjagama Commissioner
Komisaris Didi Sumedi Commissioner
Komisaris Sudung Situmorang Commissioner
Komisaris Independen Antonius Rainier Haryanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Heru Sukanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Muchtar Luthfi Mutty Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Wakil Direktur Utama Hambra Vice President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko Mega Satria Management
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Ihsanuddin Usman General Affair
Direktur Strategi Prasetyo Strategy Director
Direktur Investasi Boy Robyanto Investment Director
Direktur Pengelola Putut Sri Muljanto Managing Director
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan Audit Committee and Corporate Secretary
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The Company’s Audit Committee and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 Corporate Secretary as of December 31, 2023
dan 2022 adalah sebagai berikut: and 2022 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Heru Sukanto Head
Wakil Ketua Didi Sumedi Deputy Head
Anggota Ahmad Zakie Mubarrok Member
Anggota Sofia Chairunnisa Member
Sekretaris Perusahaan Ali Mulyono Corporate Secretary
Karyawan Employees
Total karyawan tetap Grup pada tanggal Total permanent employees of the Group as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 are 9,494 and
sebanyak 9.494 dan 9.790 karyawan (tidak 9,790 employees, respectively (unaudited).
diaudit).
14
834 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 835
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama Operation Entities
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the
2022, Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows:
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2023 2022 establishment 2023 2022
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT PelindoTerminal Surabaya Penyelenggaraan dan pengusahaan 99,99% 99,99% 2013 18.713.691.972 14.978.153.302
Petikemas (“SPTP”) jasa maritim/ Provision and
operation of maritime services
PT Pelindo Jasa Makassar Penyelenggaraan dan pengusahaan 99,99% 99,99% 2021 5.845.836.809 4.824.128.424
Maritim (“SPJM”) jasa maritim/ Provision and
operation of maritime services
PT Pelindo Multi Medan Pelayanan jasa terminal non-petikemas/ 99,98% 99,98% 2021 4.316.987.722 4.483.925.777
Terminal (“SPMT”) Non-container terminal services
PT Pelindo Solusi Jakarta Jasa logistik/Logistic services 99,98% 99,98% 2021 19.226.350.194 19.171.437.957
Logistik (“SPSL”)
PT Prima Husada Medan Layanan jasa kesehatan/ Health 99,69% 99,69% 2016 57.449.938 59.751.417
Cipta Medan care services
(“PHCM”)
PT Electronic Data Jakarta Sistem informasi/ Information system 51,00% 51,00% 1995 39.517.393 48.170.376
Interchange
Indonesia (“EDII”)
PT Pelabuhan Jakarta Investasi pasar modal dan konsultan 99,00% 99,00% 2017 1.136.182.103 1.083.767.903
Indonesia bisnis/ Investment in stock exchange
Investama (“PII”) and business consultant
PT Integrasi Logistik Jakarta Sistem informasi/ Information system 99,00% 99,00% 2012 312.341.922 256.625.377
Cipta Solusi
(“ILCS”)
PT Pendidikan Jakarta Jasa pelatihan dan pendidikan maritim 99,00% 99,00% 2013 130.534.953 144.527.982
Maritim dan dan logistik/Maritime and logistic
Logistik Indonesia education services
(“PMLI”)
PT Pelindo Daya Surabaya Layanan penyedia jasa tenaga kerja/ 90,00% 90,00% 2008 318.619.082 357.487.370
Sejahtera Human resources services
(“PDS”)
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership
Dimiliki melalui/Owned through SPTP
PT IPC Terminal Jakarta Terminal petikemas dan konvensional/ 99,00% 99,00% 2013 1.657.747.317 1.504.100.163
Petikemas Container and multicargo terminal
(“IPC TPK”)
PT Prima Terminal Medan Layanan terminal petikemas/ 99,70% 100,00% 2013 3.219.526.261 3.128.596.698
Petikemas Container port services
(“PTP1”)
PT Terminal Teluk Surabaya Layanan terminal petikemas 99,50% 99,50% 2013 784.217.141 767.009.334
Lamong (“TTL”) dan curah kering/ Container
And dry bulk port services
PT Terminal Surabaya Layanan terminal petikemas/ 99,50% 99,50% 1999 2.533.702.957 2.444.133.471
Petikemas Container port services
Surabaya (“TPS”)
PT Berlian Jasa Surabaya Layanan terminal petikemas/ 96,84% 96,84% 2002 5.090.674.893 5.073.110.916
Terminal Container port services
Indonesia (“BJTI”)
PT Kaltim Kariangau Balikpapan Layanan terminal petikemas/ 50,00% 50,00% 2012 219.707.058 193.975.803
Terminal (“KKT”) Container port service
PT Prima Multi Medan Terminal petikemas dan konvensional/ 97,73% 97,73% 2014 3.840.359.090 3.705.299.176
Terminal (“PMT”) viii) Container and multicargo terminal
15
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 835
Page 836
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2023 2022 establishment 2023 2022
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Dimiliki melalui/Owned through SPJM
PT Jasa Peralatan Jakarta Jasa peralatan pelabuhan/Port 99,00% 99,00% 2012 256.166.225 227.340.873
Pelabuhan equipment services
Indonesia (“JPPI”)
PT Jasa Armada Jakarta Penyedia jasa transportasi laut/ 76,89% 76,89% 2013 1.522.134.613 1.488.208.065
Indonesia Tbk Ship transportation services
(“JAI”) ii) provider
PT Energi Pelabuhan Jakarta Penyedia energi listrik dan air bersih/ 55,00% 55,00% 2012 202.038.387 182.774.864
Indonesia (“EPI”) Electricity provider and treated
water
PT Pengerukan Jakarta Pengerukan alur/ Dredging 99,91% 99,91% 1991 322.325.698 381.249.720
Indonesia (“Rukindo”)
PT Pelindo Marine Surabaya Layanan jasa kapal/ Shipping services 98,23% 98,23% 2011 2.554.757.145 2.136.902.988
Service (“PMS”)
PT Equiport Inti Makassar Jasa pemeliharaan/ Maintenance services 99,29% 99,29% 2012 116.621.996 105.766.256
Indonesia (“EII”)
PT Berkah Industri Surabaya Jasa pemeliharaan dan perbaikan 90,00% 90,00% 2015 320.603.667 234.022.019
Mesin Angkat peralatan pelabuhan/
(“BIMA”) vi) Port equipment equipment
maintenance and repair service
PT Lamong Energi Surabaya Penyediaan energi/ Energy provider 99,00% 99,00% 2014 245.375.525 189.725.126
Indonesia (“LEGI”) vii)
Dimiliki melalui/Owned through SPMT
PT Pelabuhan Jakarta Terminal petikemas dan konvensional/ 99,00% 99,00% 2013 1.071.871.432 1.338.970.877
Tanjung Priok container and multicargo terminal
(“PTPR”)
PT Indonesia Jakarta Terminal kendaraan/ Car terminal 71,28% 71,28% 2012 1.788.314.387 2.191.828.371
Kendaraan
Terminal Tbk
(“IKT”) iii)
PT Terminal Curah Semarang Jasa pelayanan curah cair 51,00% 100,00% 2015 7.558.425 373.224
Utama dan gas/Liquid bulk and gas
(“TCU”) services
Dimiliki melalui/Owned through SPSL
PT Akses Pelabuhan Jakarta Penyertaan saham pada proyek Jalan 99,68% 99,68% 2014 12.740.434.429 12.501.180.421
Indonesia Tol/Investment in Toll and access
(“API”) Road Project
PT Menara Maritim Jakarta Jasa pengelola properti/Building 99,99% 99,99% 2018 975.950.321 988.445.644
Indonesia management service
(“MMI”)
PT Prima Medan Pengembangan kawasan/Region 90,00% 90,00% 2015 901.110.844 902.622.818
Pengembangan developer
Kawasan (“PPK”)
PT Prima Indonesia Medan Jasa logistik/Logistic service 99,67% 99,67% 2014 351.398.270 331.280.719
Logistik (“PIL”)
PT Multi Terminal Jakarta Jasa logistik/Logistic services 99,78% 99,00% 2002 870.683.654 908.266.379
Indonesia (“MTI”)v)
PT Nusantara Makassar Bongkar muat/Loading unloading - 99,16% 2013 - 90.774.652
Terminal Services
(“NTS”) vi)
Dimiliki melalui/Owned through PDS
PT Tanjung Emas Surabaya Kegiatan tally/ Tally activity 99,00% 99,00% 2014 27.476.852 25.971.645
Daya
Sejahtera (“TEDS”)
16
836 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 837
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2023 2022 establishment 2023 2022
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Dimiliki melalui/Owned through PTPR
PT Pelindo 3 Surabaya Jasa terminal petikemas/
Terminal Container port services 100,00% 100,00% 2016 678.882 675.207
Peti Kemas
(‘P3TPK’)ix)
Dimiliki melalui/Owned through BJTI
PT Berkah Surabaya Layanan terminal/ Port services 60,00% 60,00% 2012 1.832.548.639 1.896.823.463
Manyar
Sejahtera
(“BMS”)
PT Pelindo Surabaya Pengelolaan properti/ Property 99,93% 99,93% 2014 231.604.656 198.754.433
Properti management
Indonesia
(“PPI3”)
Dimiliki melalui/Owned through PMS
PT Alur Pelayaran Surabaya Jasa pengerukan, reklamasi dan 93,00% 93,00% 2014 592.244.676 555.094.927
Barat pengelolaan alur pelayaran/
Surabaya Dredging, reclamation
(“APBS”) service and management
of shipping channel
PT Pelindo Energi Surabaya Perdagangan jasa/ Trading services 98,90% 98,90% 2014 630.154.381 611.636.947
Logistik (“PEL”)
PT Berkah Multi Surabaya Jasa angkutan multi moda/ 99,80% 99,80% 2015 103.265.557 117.567.958
Cargo (“BMC”) Multi-modal transportation
services
Dimiliki melalui/Owned through API
PT Cibitung Tanjung Jakarta Pengelola jalan tol/ Toll road operator 99,998% 99,998% 2006 12.717.009.033 12.443.904.147
Priok Port Tollways
(“CTP”)
(Catatan 1d/Note 1d)
Dimiliki melalui/Owned through PIL
PT Prima Multi Medan Jasa pemeliharaan dan perbaikan/ 99,00% 99,00% 2019 74.980.484 67.850.590
Peralatan Equipment maintenance and
(“PMP”) repair services
Dimiliki melalui/Owned through MTI
PT Intan Makassar Penyediaan jasa ketenagakerjaan/ 99,60% 99,60% 2019 48.518.824 60.384.324
Sejahtera Employment services provider
Utama (“ISMA”)
17
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 837
Page 838
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entites with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2023 2022 establishment 2023 2022
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Entitas asosiasi/Associate entities
PT Rumah Sakit Jakarta Rumah sakit/ Hospital 32,88% 32,88% 1999 534.797.409 576.419.708
Pelabuhan
(“RSP”) iv)
PT Ambang Barito Banjarmasin Pengelolaan alur pelayanan Sungai 40,00% 40,00% 2004 190.932.072 176.137.893
Nusapersada Barito/Management of Shipping
(“Ambapers”) Barito River
PT Jasa Marga Bali Pengelolaan jalan tol/ 13,86% 13,86% 2011 1.940.424.000 1.909.164.000
Bali Tol (“JBT”) Toll road operator
PT Pelindo Husada Surabaya Layanan jasa kesehatan/ 31,73% 31,73% 1999 459.313.800 450.973.393
Citra (“PHC”) Health care services
PT Jakarta Jakarta Terminal petikemas/ 51,00% 51,00% 1999 15.681.892.722 17.437.073.372
International Container terminal
Container
Terminal (“JICT”)
(Catatan 49e/
Note 49e) x)
Dimiliki melalui/Owned through PTP1
PT Belawan New Medan Terminal petikemas/ Container 51,00% - 2023 12.331.509 -
Container Terminal Terminal
(BNCT) iv)
Dimiliki melalui/Owned through IPC TPK
PT New Priok Jakarta Terminal petikemas/ Container 51,00% 51,00% 2014 3.614.560.817 3.765.167.657
Container terminal
Terminal
One (“NPCT1”)
(Catatan 49c/
Note 49c) i)
Dimiliki melalui/Owned through BJTI
PT Berkah Kawasan Surabaya Pengelolaan kawasan industri 40,00% 40,00% 2012 9.876.598.590 8.068.040.527
Manyar JIIPE/JIIPE industrial estate
Sejahtera (“BKMS”) management
PT Terminal Surabaya Layanan terminal curah cair 40,00% 40,00% 2013 387.995.130 383.033.880
Nilam dan gas/ Liquid and
Utara (“TNU”) gas bulk terminal service
PT Energi Surabaya Jasa pembangkit listrik/ 30,00% 30,00% 2015 1.101.762 1.101.762
Manyar Power plant service
Sejahtera (“EMS”)
PT Prima Surabaya Layanan jasa katering/ 30,00% 30,00% 2016 7.217.153 13.462.006
Citra Catering service
Nutrisi (“PCN”)
Dimiliki melalui/Owned through PEL
PT Lamong Surabaya Pembangunan, pengelolaan dan 49,00% 49,00% 2019 150.358.107 148.980.961
Nusantara pengoperasian Terminal LNG
Gas (“LNG”) Jawa Timur/ Development,
management and operation
of LNG terminal in East Java
Dimiliki melalui/Owned through PIL
PT Prima Tangki Medan Perdagangan dan pergudangan/ 20,00% 20,00% 2013 220.351.640 216.768.273
Indonesia (“PTI”) Trading and warehousing
18
838 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 839
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2023 2022 establishment 2023 2022
Operasi Bersama/Joint Operation
Kerjasama Operasi Jakarta Terminal petikemas/ Container terminal 54,91% 54,91% 1994 6.686.387.583 7.100.250.126
Terminal
Petikemas
Koja (“TPK Koja”)
(Catatan 49d/ Note 49d)
Manajemen Gresik Terminal kendaraan/ Car terminal 45,00% 45,00% 2015 3.212.745 2.751.810
Kerjasama
Operasi Maspion
Terminal
Kendaraan
Koja (“MKO MTKI”)
i) Laporan keuangan NPCT1 tidak dikonsolidasikan dalam i) The financial statements of NPCT1 is not consolidated
laporan keuangan IPC TPK, karena IPC TPK tidak into IPC TPK’s financial statements, due to IPC TPK has
memiliki pengendalian atas NPCT1. no control over NPCT1.
ii) Pada bulan Desember 2017, JAI menerbitkan saham ii) On December 2017, JAI issued new shares of
baru sebanyak 1.215.506.500 saham atau 23% dari 1,215,506,500 shares or 23% of JAI’s issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor JAI setelah penawaran up capital subsequent to the initial public offering at
umum perdana saham JAI di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
iii) Pada bulan Juli 2018, IKT menerbitkan saham baru iii) On July 2018, IKT issued new shares of 509,147,700
sebanyak 509.147.700 saham atau 28% dari modal shares or 28% of IKT’s issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor IKT setelah penawaran umum subsequent to the initial public offering at Indonesia
perdana saham IKT di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
iv) Laporan keuangan BNCT tidak dikonsolidasikan dalam iv) The financial statement of BNCT is not consolidated in to
laporan keuangan PTP1, karena PTP1 tidak memiliki PTP1’s financial statement, due to PTP1 has no control
pengendalian atas BNCT. over BNCT.
v) Pada tanggal 1 Oktober 2023, MTI menggabungkan diri v) On October 1, 2023, MTI agreed to merge with NTS,
dengan NTS, dimana MTI sebagai entitas yang where the MTI as the surviving entity.
melanjutkan kegiatan usaha.
vi) Pada tanggal 1 Oktober 2023, terdapat pengalihan 90% vi) On October 1, 2023, there was a transfer of 90% of BIMA
saham BIMA milik BJTI kepada SPJM. shares owned by BJTI to SPJM.
vii) Pada tanggal 1 November 2023, terdapat pengalihan vii) On November 1, 2023, there was a transfer of 99% of
saham LEGI miliki TTL kepada SPJM. LEGI shares owned by TTL to SPJM.
viii) Pada tanggal 30 Januari 2023, terdapat pengalihan viii) On January 30, 2023, there was a transfer of 97.73% of
97,73% saham PMT milik Pelindo kepada SPTP. PMT shares owned by Pelindo to SPTP.
ix) Pada tanggal 18 April 2023, terdapat pengalihan 100% ix) On April 18, 2023, there was a transfer of 100% of P3TPK
saham P3TPK milik TPS kepada PTPR. shares owned by TPS to PTPR.
x) Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan mengakuisisi x) On March 30, 2022, the Company acquired JICT shares
saham JICT dari Hutchison Ports Jakarta Pte Ltd (HPJ) from Hutchison Ports Jakarta Pte Ltd (HPJ) amounting to
sebanyak 9.300.917 lembar saham sehingga 9,300,917 shares, therefore, JICT shares ownership by
kepemilikan saham JICT oleh Perusahaan menjadi the Company amounting to 51%. The financial
sebesar 51%. Laporan keuangan JICT tidak statements of JICT is not consolidated into the
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan Perusahaan Company’s financial statements due to the Company has
karena Perusahaan tidak memiliki pengendalian atas no control over JICT.
JICT.
19
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 839
Page 840
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru of New Shares
SPTP SPTP
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPTP: SPTP:
Saham BJTI sebanyak 1.079.138 lembar BJTI shares amounting to 1,079,138
saham atau setara dengan 96,84% dengan shares or equivalent to 96.84% with
nilai nominal Rp1.079.138.000.000 (nilai nominal value of Rp1,079,138,000,000 (full
penuh). amount).
Saham TPS sebanyak 254.489.274 lembar TPS shares amounting to 254,489,274
saham atau setara dengan 99,50% dengan shares or equivalent to 99.50% with
nilai nominal Rp127.244.637.000 (nilai nominal value of Rp127,244,637,000 (full
penuh). amount).
Saham TTL sebanyak 134.325 lembar TTL shares amounting to 134,325 shares
saham atau setara dengan 99,50% dengan or equivalent to 99.50% with nominal value
nilai nominal Rp134.325.000.000 (nilai of Rp134,325,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PTP1 sebanyak 855.724.000 PTP1 shares amounting to 855,724,000
lembar saham atau setara dengan 70,00% shares or equivalent to 70.00% with
dengan nilai nominal Rp855.724.000.000 nominal value of Rp855,724,000,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham KKT sebanyak 125 lembar saham KKT shares amounting to 125 shares or
atau setara dengan 50,00% dengan nilai equivalent to 50.00% with nominal value of
nominal Rp62.500.000 (nilai penuh). Rp62,500,000 (full amount).
Saham IPC TPK sebanyak 24.750 lembar IPC TPK shares amounting to 24,750
saham atau setara dengan 99,00% dengan shares or equivalent to 99.00% with
nilai nominal Rp24.750.000.000 (nilai nominal value of Rp24,750,000,000 (full
penuh). amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-1048/MBU/12/2021 pada 1048/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
tanggal 30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPTP menerbitkan 1.079.138 SPTP issued 1,079,138 new shares, 127,244
saham baru, 127.244 saham baru, 134.325 new shares, 134,325 new shares, 855,724 new
saham baru, 855.724 saham baru, 62 saham shares, 62 new shares and 24,750 new shares
baru dan 24.750 saham baru untuk Perusahaan for the Company with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share as
per saham masing-masing sebagai kompensasi compensation for the transfer of BJTI, TPS,
pengalihan saham BJTI, TPS, TTL, PTP1, KKT TTL, PTP1, KKT and IPC TPK shares from the
dan IPC TPK dari Perusahaan kepada SPTP. Company to SPTP, respectively.
20
840 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 841
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPTP (lanjutan) SPTP (continued)
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated
3 Januari 2022. January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 8 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 8 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPTP melakukan penerbitan April 27, 2022, SPTP performed issuance of
5.041.993 lembar saham baru dengan nilai 5,041,993 new shares with nominal value of
nominal Rp5.041.993.000 yang seluruhnya Rp5,041,993,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPTP. The fair
SPTP. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232830 Tahun 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232830 Tahun April 27, 2022.
2022 tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 38 (Revised
PSAK 38 (Revisi 2012) tentang “Kombinasi 2012) concerning "Business Combinations of
Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan demikian, Entities Under Common Control", therefore, the
transaksi pengalihan saham tersebut diakui transfers of shares is recognized using the
menggunakan metode penyatuan kepentingan. pooling of interest method.
SPJM SPJM
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPJM: SPJM:
Saham JAI sebanyak 4.063.504.600 JAI shares amounting to 4,063,504,600
lembar saham atau setara dengan 76,89% shares or equivalent to 76.89% with
dengan nilai nominal Rp406.350.460.000 nominal value of Rp406,350,460,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham JPPI sebanyak 2.475.000 lembar JPPI shares amounting to 2,475,000
saham atau setara dengan 99,00% dengan shares or equivalent to 99.00% with
nilai nominal Rp24.750.000.000 (nilai nominal value of Rp24,750,000,000 (full
penuh). amount).
Saham EII sebanyak 28.050 lembar saham EII shares amounting to 28,050 shares or
atau setara dengan 99,29% dengan nilai equivalent to 99.29% with nominal value of
nominal Rp28.050.000.000 (nilai penuh). Rp28,050,000,000 (full amount).
21
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 841
Page 842
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Pada tanggal 1 November 2023, saham-saham On November 1, 2023, the following shares
milik TTL dialihkan kepada SPJM: owned by TTL were transferred to SPJM:
Saham LEGI sebanyak 92.109 lembar LEGI shares amounting to 92,109 shares
saham atau setara dengan 99,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp92.109.000.000 (nilai of Rp92,109,000,000 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPJM: SPJM:
Saham EPI sebanyak 2.400.000 lembar EPI shares amounting to 2,400,000 shares
saham atau setara dengan 55,00% dengan or equivalent to 55.00% with nominal value
nilai nominal Rp24.000.000.000 (nilai of Rp24,000,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PMS sebanyak 305.000.000 PMS shares amounting to 305,000,000
lembar saham atau setara dengan 98,23% shares or equivalent to 98.23% with
dengan nilai nominal Rp305.000.000.000 nominal value of Rp305,000,000,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham Rukindo sebanyak 611.622 lembar Rukindo shares amounting to 611,622
saham atau setara dengan 99,91% dengan shares or equivalent to 99.91% with
nilai nominal Rp611.622.000.000 (nilai nominal value of Rp611,622,000,000 (full
penuh). amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-1050/MBU/12/2021 pada 1050/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
tanggal 30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPJM menerbitkan 406.350 SPJM issued 406,350 new shares, 24,750 new
saham baru, 24.750 saham baru, 28.050 saham shares, 28,050 new shares, 24,000 new
baru, 24.000 saham baru, 305.000 saham baru shares, 305,000 new shares and 611,622 new
dan 611.622 saham baru untuk Perusahaan shares for the Company with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share as
per saham masing-masing sebagai kompensasi compensation for the transfer of JAI, JPPI, EII,
pengalihan saham JAI, JPPI, EII, EPI, PMS dan EPI, PMS and Rukindo shares from the
Rukindo dari Perusahaan kepada SPJM. Company to SPJM, respectively.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated
3 Januari 2022. January 3, 2022.
22
842 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 843
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 7 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 7 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPJM melakukan penerbitan April 27, 2022, SPJM performed issuance of
1.318.372 lembar saham baru dengan nilai 1,318,372 new shares with nominal value of
nominal Rp1.318.372.000 yang seluruhnya Rp1,318,372,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPJM. The fair
SPJM. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232879 Tahun 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232879 tanggal April 27, 2022.
27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 38 (Revised
PSAK 38 (Revisi 2012) tentang “Kombinasi 2012) concerning "Business Combinations of
Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan demikian, Entities Under Common Control", therefore, the
transaksi pengalihan saham tersebut diakui transfers of shares is recognized using the
menggunakan metode penyatuan kepentingan. pooling of interest method.
SPMT SPMT
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPMT: SPMT:
Saham IKT sebanyak 1.296.144.749 IKT shares amounting to 1,296,144,749
lembar saham atau setara dengan 71,28% shares or equivalent to 71.28% with
dengan nilai nominal Rp129.614.474.900 nominal value of Rp129,614,474,900 (full
(nilai penuh). amount).
Saham PTPR sebanyak 24.750 lembar PTPR shares amounting to 24,750 shares
saham atau setara dengan 99,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp24.750.000.000 (nilai of Rp24,750,000,000 (full amount).
penuh).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui surat the Ministry of SOE through its letter No. S-
No. S-1049/MBU/12/2021 pada tanggal 1049/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
23
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 843
Page 844
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPMT (lanjutan) SPMT (continued)
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPMT menerbitkan 129.614 SPMT issued 129,614 new shares and 24,750
saham baru dan 24.750 saham baru untuk new shares for the Company with nominal value
Perusahaafn dengan nilai nominal Rp1.000.000 of Rp1,000,000 (full amount) per share as
(nilai penuh) per saham masing-masing compensation for the transfer of IKT and PTPR
sebagai kompensasi pengalihan saham IKT shares from the Company to SPMT,
dan PTPR dari Perusahaan kepada SPMT. respectively.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated January 3,
3 Januari 2022. 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 9 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 9 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal 27 Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
April 2022, SPMT melakukan penerbitan April 27, 2022, SPMT performed issuance of
1.151.941 lembar saham baru dengan nilai 1,151,941 new shares with nominal value of
nominal Rp1.151.941.000 yang seluruhnya Rp1,151,941,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPMT. The
SPMT. Nilai wajar saham entitas anak fair value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0002173 Tahun 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.03-0002173 Tahun April 27, 2022.
2022 tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 38 (Revised
PSAK 38 (Revisi 2012) tentang “Kombinasi 2012) concerning "Business Combinations of
Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan demikian, Entities Under Common Control", therefore, the
transaksi pengalihan saham tersebut diakui transfers of shares is recognized using the
menggunakan metode penyatuan kepentingan. pooling of interest method.
24
844 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 845
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPSL SPSL
Pada tanggal 28 Februari 2022, saham-saham On February 28, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPSL: SPSL:
Saham MTI sebanyak 34.283.150 lembar MTI shares amounting to 34,283,150
saham atau setara dengan 99,00% dengan shares or equivalent to 99.00% with
nilai nominal Rp17.141.575.000 (nilai nominal value of Rp17,141,575,000 (full
penuh). amount).
Saham NTS sebanyak 60.240 lembar NTS shares amounting to 60,240 shares or
saham atau setara dengan 99,16% dengan equivalent to 99.16% with nominal value of
nilai nominal Rp60.240.000.000 (nilai Rp60,240,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PIL sebanyak 204.820 lembar PIL shares amounting to 204,820 shares or
saham atau setara dengan 99,67% dengan equivalent to 99.67% with nominal value of
nilai nominal Rp204.820.000.000 (nilai Rp204,820,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PPK sebanyak 759.000 lembar PPK shares amounting to 759,000 shares
saham atau setara dengan 90,00% dengan or equivalent to 90.00% with nominal value
nilai nominal Rp759.000.000.000 (nilai of Rp759,000,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PLI (dahulu SPSL) sebanyak PLI (formerly SPSL) shares amounting to
101.898 lembar saham atau setara dengan 101,898 shares or equivalent to 99.90%
99,90% dengan nilai nominal with nominal value of Rp101,898,000,000
Rp101.898.000.000 (nilai penuh). (full amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-133/MBU/02/2022 pada tanggal 133/MBU/02/2022 on February 25, 2022.
25 Februari 2022. Berdasarkan surat tersebut, Based on the letter, the shares transfer value
nilai pengambilalihan saham selanjutnya perlu need to be followed by adjustment based on the
dilakukan penyesuaian berdasarkan valuasi fair value valuation by independent consultant.
nilai wajar oleh konsultan independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPSL menerbitkan 1.714.157 SPSL issued 1,714,157 new shares, 6,024,000
saham baru, 6.024.000 saham baru, new shares, 20,482,000 new shares,
20.482.000 saham baru, 75.900.000 saham 75,900,000 new shares and 10,189,800 new
baru dan 10.189.800 saham baru untuk shares for the Company with nominal value of
Perusahaan dengan nilai nominal Rp10.000 Rp10,000 (full amount) per share as
(nilai penuh) per saham masing-masing compensation for the transfer of MTI, NTS, PIL,
sebagai kompensasi pengalihan saham MTI, PPK and PLI shares from the Company to
NTS, PIL, PPK dan PLI dari Perusahaan SPSL, respectively.
kepada SPSL.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated March 1, 2022.
1 Maret 2022.
25
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 845
Page 846
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (continued)
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 6 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 6 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPSL melakukan penerbitan April 27, 2022, SPSL performed issuance of
77.270.475 lembar saham baru dengan nilai 77,270,475 new shares with nominal value of
nominal Rp772.704.750 yang seluruhnya Rp772,704,750 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPSL. The fair
SPSL. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232765 Tahun 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232765 tanggal April 27, 2022.
27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 38 (Revised
PSAK 38 (Revisi 2012) tentang “Kombinasi 2012) concerning "Business Combinations of
Bisnis Entitas Sepengendali”, dengan demikian, Entities Under Common Control", therefore, the
transaksi pengalihan saham tersebut diakui transfers of shares is recognized using the
menggunakan metode penyatuan kepentingan. pooling of interest method.
PTP1 PTP1
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 26 Juli 2022 Based on deed No. 10 dated July 26, 2022 of
dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, SPTP mengakuisisi saham seluruh Jakarta, SPTP acquired all PTP1 shares owned
PTP1 milik PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
PT Hutama Karya (Persero) masing-masing PT Hutama Karya (Persero) amounting to
sebanyak 183.370.000 saham dengan nilai 183,370,000 shares, respectively, with
pembelian masing-masing sebesar purchase price of Rp187,954,250, respectively.
Rp187.954.250. Dengan demikian, kepemilikan Therefore, SPTP ownerships in PTP1
SPTP pada PTP1 mengalami peningkatan dari increased from 70.00% to 100.00%. The Deed
70,00% menjadi 100,00%. Akta tersebut telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Human Rights through its letter No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AH.01.09-0036981 Year 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.09-0036981 Tahun July 26, 2022.
2022 tanggal 26 Juli 2022.
SPTP telah melakukan pembayaran atas SPTP has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada PT Wijaya to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
Karya (Persero) Tbk dan PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) on July 25, 2022.
(Persero) pada tanggal 25 Juli 2022.
26
846 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 847
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PTP1 (lanjutan) PTP1 (continued)
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 38 (Revised
PSAK 38 (Revisi 2012) tentang “Kombinasi 2012) concerning "Business Combinations of
Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih antara Entities Under Common Control". The
jumlah imbalan yang dialihkan dengan jumlah difference between the consideration paid and
penambahan aset neto di PTP1 diakui sebagai the carrying amount of the net assets in CTP is
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” recognized as part of the "Additional Paid-in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian Capital" account in the consolidated statement
dengan perhitungan sebagai berikut: of financial position with calculation as follows:
Nilai yang diakui pada saat transaksi/
Amount recognized on transaction
Peningkatan aset neto 302.382.814 Increase in net assets
Imbalan yang dialihkan 375.908.500 Consideration paid
Tambahan modal disetor (73.525.686 ) Additional paid-in capital
PMT PMT
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT Based on the resolution of PMT's Circular
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Penambahan Shareholders meeting dated October 24, 2022
Modal dan Perubahan Anggaran Dasar concerning Capital Increase and Amendment
Perseroan, para pemegang saham PMT to the Company's Articles of Association, PMT's
menyetujui diantaranya: shareholders approved among others:
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal dasar dari semula Rp3.177.000.000 authorized capital from the original
yang terbagi atas 3.177.000 saham menjadi Rp3,177,000,000 divided into 3,177,000
Rp9.001.395.800 yang terbagi atas shares to Rp9,001,395,800 divided into
56.077.000 saham, dengan rincian: 56,077,000 shares, with details:
- Saham seri A sejumlah 3.177.000 - Series A shares totaling 3,177,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp3.177.000.000 (Rp1.000.000 (nilai Rp3,177,000,000 (Rp1,000,000 (full
penuh) per saham). amount) per share).
- Saham seri B sejumlah 52.900.000 - Series B shares totaling 52,900,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp5.824.395.800 (Rp110.102 (nilai Rp5,824,395,800 (Rp110,102 (full
penuh) per saham). amount) per share).
27
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 847
Page 848
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PMT (lanjutan) PMT (continued)
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT Based on the resolution of PMT's Circular
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Penambahan Shareholders meeting dated October 24, 2022
Modal dan Perubahan Anggaran Dasar concerning Capital Increase and Amendment to
Perseroan, para pemegang saham PMT the Company's Articles of Association, PMT's
menyetujui diantaranya: (lanjutan) shareholders approved among others:
(continued)
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal ditempatkan dan disetor dari semula issued and paid-up capital from the
Rp1.467.360.000 yang terbagi atas original Rp1,467,360,000 divided into
1.467.360 saham menjadi sebesar 1,467,360 shares to Rp4,504,361,049
Rp4.504.361.049 yang terbagi atas 2 divided into 2 classifications of shares:
klasifikasi saham: - Series A shares (preferred shares)
- Saham seri A (saham preferen) amounting to 1,467,360 shares
sejumlah 1.467.360 saham dengan with a nominal value of
nilai nominal Rp1.467.360.000 yang Rp1,467,360,000 which have
memiliki hak prioritas untuk priority rights to receive dividend
menerima tahapan pembayaran payment tranches in advance of
dividen terlebih dahulu dari saham series B shares.
seri B. - Series B shares (ordinary shares)
- Saham seri B (saham biasa) totaling 27,583,523 shares with a
sejumlah 27.583.523 saham dengan nominal value of Rp3,037,001,049,
nilai nominal Rp3.037.001.049, yang all of which were subscribed by the
seluruhnya diambil oleh Perusahaan Company and paid by way of
dan dibayarkan dengan cara conversion of loan into capital
konversi pinjaman menjadi modal amounting to Rp466,878,000 and
sebesar Rp466.878.000 dan setoran cash deposit amounting to
tunai sebesar Rp2.570.123.049. Rp2,570,123,049.
Menerima dan menyetujui pemberian hak Received and approved the granting of
put option kepada PT PP (Persero) Tbk put option rights to PT PP (Persero) Tbk
dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, and PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
dimana saham seri A yang dimiliki PT PP where the Series A shares owned by PT
(Persero) Tbk dan PT Waskita Karya PP (Persero) Tbk and PT Waskita Karya
(Persero) Tbk akan dibeli oleh (Persero) Tbk will be purchased by the
Perusahaan dengan harga nominal Company with nominal value of
Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham Rp1,000,000 (full amount) per share
ketika berdasarkan hasil valuasi penilai when the shares reach that value based
independen sudah mencapai harga on independent appraisal valuation and
nominal tersebut dan tidak lebih dari 7,5% not more thatn 7.5% above.
diatas nominal.
Penerbitan saham tersebut di atas memenuhi The issuance of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 38 (Revised
PSAK 38 (Revisi 2012) tentang “Kombinasi 2012) concerning "Business Combinations of
Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih sebesar Entities Under Common Control". The
Rp55.682.866 yang timbul atas perubahan nilai difference amounting to Rp55,682,866 resulting
buku investasi setelah penerbitan saham baru from changes in book value of investment after
dicatat sebagai bagian dari akun “Tambahan issuance of new shares is recognized as part of
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan the "Additional Paid-in Capital" account in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
28
848 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 849
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
TCS TCS
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 5 Desember Based on Deed No. 10, dated December 5,
2022 dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di 2022, of Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in
Surabaya, SPMT mengakuisisi seluruh saham Surabaya, SPMT acquired all TCS shares
TCS milik BJTI dan PT Andahanesa Abadi owned by BJTI and PT Andahanesa Abadi
masing-masing sebanyak 1.020 lembar saham amounting to 1,020 shares and 980 shares,
dan 980 lembar saham dengan nilai pembelian respectively, with purchase price of Rp153,897
masing-masing sebesar Rp153.897 dan and Rp147,862, respectively. Therefore, SPMT
Rp147.862. Dengan demikian, SPMT memiliki owned 100% TCS shares. The Deed has been
100% saham TCS. Akta tersebut telah notified to the Ministry of Law and Human
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Rights through its letter No. AHU-AH.01.09-
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui 0088699, dated December 19, 2022.
suratnya No. AHU-AH.01.09-0088699 tanggal
19 Desember 2022.
SPMT telah melakukan pembayaran atas SPMT has made payment of the shares
pengalihan saham tersebut kepada BJTI dan transfer to BJTI and PT Andahanesa Abadi on
PT Andahanesa Abadi masing-masing pada December 5, 2022 and December 6, 2022,
tanggal 5 Desember 2022 dan 6 Desember 2022. respectively.
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 Mei 2023, Based on Deed no. 2, dated May 2, 2023 of
dari Dewi Sugina Mulyani, Notaris di Jakarta Dewi Sugina Mulyani, Notary in North Jakarta
Utara yang telah disetujui oleh Kementerian which was approved by the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through its letter
suratnya No. AHU-0024425.AH.01.02.TAHUN No. AHU-0024425.AH.01.02.TAHUN 2023
2023 tanggal 3 Mei 2023 TCS melakukan dated May 3, 2023 TCS changed the company
perubahan data perseroan menjadi data to PT Terminal Curah Utama (“TCU”).
PT Terminal Curah Utama (“TCU”).
Berdasarkan akta No. 66 tanggal 25 Mei 2023 Based on Deed no. 66 dated May 25, 2023 of
dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di Surabaya, Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in Surabaya,
SPMT mengalihkan 980 lembar saham atau 49% SPMT transferred 980 shares or 49%
kepemilikan atas TCU kepada PT Indonesia ownership of TCU to PT Indonesia Bulk
Bulk Terminal dengan nilai penjualan sebesar Terminal with a sales value of Rp221,794,
Rp221.794, sehingga kepemilikan SPMT pada which made SPMT's ownership of TCU
TCU menjadi 51%. Akta tersebut telah became 51%. The Deed has been notified to
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights through
Hak Asasi Manusia melalui suratnya its letter No. AHU-AH.01.09.0121757 dated 25
No. AHU-AH.01.09.0121757 tanggal 25 Mei May 2023.
2023.
29
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 849
Page 850
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
P3TPK P3TPK
Pada tanggal 18 April 2023, PTPR membeli On April 18, 2023, PTPR purchased shares of
saham PT Pelindo3 Terminal Petikemas PT Pelindo3 Terminal Petikemas from
(P3TPK) dari PT Terminal Petikemas Surabaya PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) and
(TPS) dan Koperasi Pegawai Pelabuhan the Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Kopelindo), dengan total 500 saham (Kopelindo), totaling 500 shares, or 100% of the
atau 100% dari total saham P3TPK, dengan P3TPK total shares, with the following
skema sebagai berikut: scheme:
Penjualan dan pengalihan 495 saham yang Sale and transfer of 495 shares owned by
dimiliki oleh TPS TPS
Penjualan dan pengalihan 5 saham yang Sale and transfer of 5 shares owned by
dimiliki oleh Kopelindo Kopelindo
TPS dan PTPR sepakat tentang harga TPS and PTPR agreed on a share purchase
pembelian saham sebesar Rp1.351.414 (nilai price of Rp1,351,414 (full amount) per share,
penuh) per saham, dengan total harga with a total purchase price of Rp668,949,930
pembelian Rp668.949.930 (nilai penuh) untuk (full amount) for the 495 shares. Kopelindo and
495 saham. Kopelindo dan PTPR sepakat PTPR agreed on a share purchase price of
tentang harga pembelian saham sebesar Rp1,351,414 (full amount) per share, with a
Rp1.351.414 (nilai penuh) per saham, dengan total purchase price of Rp6,757,070 (full
total harga pembelian Rp6.757.070 (nilai penuh) amount) for the 5 shares.
untuk 5 saham.
PTPR telah melakukan pembayaran atas PTPR has made payment of the shares
pengalihan saham tersebut kepada TPS dan transfer to TPS and Kopelindo on April 28,
Kopelindo pada tanggal 28 April 2023. 2023.
CTP CTP
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat pada Based on the Conditional Sales and Purchase
tanggal 21 Juli 2021 dan Akta Jual Beli Saham Agreement on July 21, 2021 and The Deed of
yang diaktakan dengan akta Notaris Ny. Hastuti Shares Sales and Purchase which notarized by
Nainggolan, S.H., M.Kn, No. 1 tanggal the Notarial Deed of Ny. Hastuti Nainggolan
1 Oktober 2021, API membeli saham CTP yang S.H., M.Kn, No. 1 dated October 1 2021, API
dimiliki oleh PT Waskita Toll Road (entitas acquired CTP’s shares which owned by
dibawah pengendalian yang sama dan tidak PT Waskita Toll Road (an entity under common
bersifat sementara) sebanyak 1.386.131 lembar control and is not temporary) amounted to
saham yang mewakili 55,00% kepemilikan 1,386,131 shares represents 55.00% shares
saham di CTP dengan harga beli sebesar ownership in CTP at a purchase price of
Rp2.445.141.067 sehingga kepemilikan API Rp2,445,141,067 which made API’s ownership
pada CTP mengalami peningkatan dari 45,00% in CTP increased from 45.00% to 100.00%.
menjadi 100,00%.
API telah melakukan pembayaran atas API has made payment of the shares transfer to
pengalihan saham tersebut kepada PT Waskita PT Waskita Toll Road on October 14, 2021.
Toll Road pada tanggal 14 Oktober 2021.
30
850 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 851
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
CTP CTP
Pembelian saham CTP sebesar 55,00% tersebut The acquisition of 55.00% CTP’s shares by API
di atas oleh API memenuhi kategori kombinasi meet the criteria of business combination
bisnis antara entitas sepengendali sebagaimana entities under common control as described in
diuraikan di dalam PSAK 38 (Revisi 2012) PSAK 38 (Revised 2012) concerning "Business
tentang “Kombinasi Bisnis Entitas Combinations of Entities Under Common
Sepengendali”, dengan demikian, transaksi Control", therefore, the increase in ownership of
penambahan kepemilikan di CTP tersebut diakui CTP transaction is recognized using the
menggunakan metode penyatuan kepentingan. pooling of interest method. The difference
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan between the consideration paid and the
dengan jumlah penambahan aset neto di CTP carrying amount of the net assets in CTP is
diakui sebagai bagian dari akun “Tambahan recognized as part of the "Additional Paid-in
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan Capital" account in the consolidated statement
konsolidasian, dengan perhitungan sebagai of financial position, with calculation as follows:
berikut:
Nilai yang diakui pada saat transaksi/
Amount recognized on transaction
Total nilai tercatat aset neto 2.256.810.554 Total carrying amount of net assets
55,00% dari total nilai tercatat aset neto 1.241.245.805 55.00% of total carrying amount of net assets
Peningkatan aset neto 1.241.245.805 Increase in net assets
Imbalan yang dialihkan 2.445.141.067 Consideration paid
Tambahan modal disetor (1.203.895.262) Additional paid-in capital
ILCS ILCS
Berdasarkan Akta No. 200 tanggal Based on Deed No. 200, dated September 29,
29 September 2023 dari Jimmy Tanal, S.H., 2023, of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, SPSL South Jakarta, SPSL agreed to transfer the
menyetujui pengalihan saham ILCS kepada shares of ILCS to Koperasi Jasa Pegawai
Koperasi Jasa Pegawai Maritim Tanjung Priok Maritim Tanjung Priok amounting to 101,010
sejumlah 101.010 saham atau sebesar 1% dari shares or 1% of the total shares of ILCS with
total keseluruhan saham pada ILCS dengan the purchase price of Rp3,029,299. The Deed
harga transaksi Rp3.029.299. Akta tersebut telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Human Rights through its letter No. AHU-
Hak Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU- AH.01.09-0169539 dated October 3, 2023.
AH.01.09-0169539 tanggal 3 Oktober 2023.
BNCT BNCT
Pada tanggal 23 Juni 2023, PTP1 dan PT INA- On June 23, 2023, PTP1 and PT INA-DPWorld
DPWorld Investment (“SPS”) menandatangani Investment (“SPS”) signed a Shareholders
Perjanjian Pemegang Saham dimana PTP1 dan Agreement wherein PTP1 and SPS will
SPS akan mendirikan perusahaan dengan establish a company with total shares
jumlah saham sebanyak 10.000 lembar saham amounted 10,000 shares comprising of 5,100
yang terbagi menjadi 5.100 lembar saham seri A shares owned by PTP1 and 4,900 shares
yang dimiliki PTP1 dan 4.900 saham seri B yang owned by SPS.
dimiliki SPS.
31
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 851
Page 852
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
BNCT (lanjutan) BNCT (continued)
Perusahaan tersebut didirikan dalam rangka The company was established for the purpose
pembangunan, pembiayaan, operasi dan of construction, financing, operation and
pemeliharaan proyek Pelabuhan Belawan maintenance of the Belawan Port project in
sesuai dengan Perjanjian Konstruksi dan accordance with the agreed Construction and
Operasi yang telah disepakati. Operation Agreement.
Jika dalam suatu tahun buku perusahaan If in a financial year the company has profits
tersebut memiliki laba yang tersedia untuk available for distribution, then the distribution will
didistribusikan, maka distribusi akan dilakukan be made first to SPS until the permitted return
pertama untuk SPS hingga pengembalian has been achieved and secondly distributed
modal yang diperbolehkan telah tercapai dan proportionally to SPS and PTP1 in accordance
kedua dibagikan secara proporsional kepada with their respective ownerships. Other terms
SPS dan PTP1 sesuai dengan kepemilikan and conditions are stipulated in the agreement.
saham masing-masing. Syarat dan ketentuan
lainnya diatur dalam perjanjian.
Kepemilikan saham PTP1 pada perusahaan PTP1's ownership in the company established is
yang didirikan tidak diikuti dengan not followed by control, therefore the financial
pengendalian, oleh karena itu laporan statements of the company are not consolidated
keuangan perusahaan tersebut tidak into the PTP1's financial statements.
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan
PTP1.
Perusahaan yang didirikan sehubungan The company established in relation with the
dengan perjanjian diatas bernama PT Belawan above agreement is PT Belawan New Container
New Container Terminal (“BNCT”) yang Terminal ("BNCT") which was established
didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal based on Deed No. 2 dated September 1, 2023.
1 September 2023.
e. Mata Uang Pelaporan e. Reporting Currency
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah, The Group’s functional currency is Rupiah,
kecuali TPK Koja, NPCT1 dan JICT dalam except TPK Koja, NPCT1 and JICT which are
Dolar Amerika Serikat. in United States Dollar.
Mata uang penyajian laporan keuangan The presentation currency of the Group’s
konsolidasian Grup adalah Rupiah. consolidated financial statements is in Rupiah.
f. Penjabaran dalam Mata Uang Penyajian f. Translation into Presentation Currency
Sehubungan dengan penyajian laporan In preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup, laporan statements of the Group, financial statements
keuangan TPK Koja, NPCT1 dan JICT of TPK Koja, NPCT1 and JICT were translated
dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan to Rupiah currency based on the following:
cara sebagai berikut:
Aset dan liabilitas dijabarkan menggunakan Assets and liabilities were translated using
kurs penutup pada tanggal pelaporan; the prevailing rates at reporting date;
Penghasilan dan beban dijabarkan Income and expenses were translated
menggunakan kurs rata-rata; dan using the average exchange rate; and
Seluruh hasil dari selisih kurs yang All resulting exchange differences were
dihasilkan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
32
852 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 853
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penjabaran dalam Mata Uang Penyajian f. Translation into Presentation Currency
(lanjutan) (continued)
Mutasi akun selisih kurs karena penjabaran Movement for exchange differences due to
laporan keuangan sebagai berikut: financial statements translation account are as
follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 502.800.135 304.754.485 Beginning balance
Efek penjabaran - neto 24.974.910 198.045.650 Effect due to translation - net
Saldo akhir 527.775.045 502.800.135 Ending balance
g. Penggabungan g. Merger
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Government Regulation (PP) of the Republic of
No. 101 Tahun 2021 tentang Penggabungan Indonesia No. 101 Year 2021 regarding the
Perusahaan Perseroan (Persero) Merger of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”),
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) ke PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) into
dalam Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) pada PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) on
tanggal 1 Oktober 2021 mengatur diantaranya October 1, 2021, stipulating among others:
sebagai berikut:
- Kegiatan pengusahaan di Pelabuhan yang - Port operational activities that have been
telah diselenggarakan beserta aset carried out along with the operational
pengusahaan yang dimiliki atau dikuasai assets owned or controlled by Pelindo I,
oleh Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV Pelindo III and Pelindo IV are subsequently
selanjutnya diselenggarakan dan dimiliki managed and owned or controlled by
atau dikuasai oleh Pelindo II; Pelindo II;
- Pelindo II wajib melakukan penyesuaian - Pelindo II is required to make adjustments
terhadap perizinan, konsesi dan dokumen to permits, concessions and legal
hukum paling lambat 2 (dua) tahun sejak documents no later than 2 (two) years
tanggal penggabungan; since the date of merger;
- Nilai kekayaan definitif Pelindo I, Pelindo III - The definitive net assets value of Pelindo I,
dan Pelindo IV yang digabungkan ke dalam Pelindo III and Pelindo IV which are
Pelindo II ditetapkan oleh Menteri combined into Pelindo II are determined by
Keuangan berdasarkan usulan Menteri the Minister of Finance based on the
BUMN. proposal of the Minister of SOE.
33
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 853
Page 854
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Penggabungan (lanjutan) g. Merger (continued)
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the Deed of Merger No. 5 dated
tanggal 1 Oktober 2021 dari notaris Nanda October 1, 2021 from the notary Nanda Fauz
Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Pelindo I, Pelindo III Iwan, S.H., M.Kn., Pelindo I, Pelindo III and
dan Pelindo IV setuju dan sepakat untuk Pelindo IV agreed to merge with Pelindo II,
menggabungkan diri dengan Pelindo II, dimana where Pelindo II as the surviving entity. The
Pelindo II sebagai entitas yang melanjutkan plan design of merger was approved by the
kegiatan usaha. Rancangan penggabungan shareholders of each company on the same
telah disetujui oleh pemegang saham masing- date as follows:
masing perusahaan pada tanggal yang sama
sebagai berikut:
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo I General Shareholders
(RUPS) Pelindo I No. 1 tanggal Meeting (GSM) No. 1 on October 1, 2021.
1 Oktober 2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo II General Shareholders
(RUPS) Pelindo II No. 2 tanggal Meeting (GSM) No. 2 on October 1, 2021.
1 Oktober 2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo III General Shareholders
(RUPS) Pelindo III No. 3 tanggal Meeting (GSM) No. 3 on October 1, 2021.
1 Oktober 2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo IV General Shareholders
(RUPS) Pelindo IV No. 4 tanggal Meeting (GSM) No. 4 on
1 Oktober 2021. October 1, 2021.
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the Deed of Merger No. 5, all parties
tersebut, seluruh pihak menyetujui agreed to the merger with the following
penggabungan dengan kondisi diantaranya conditions among others:
sebagai berikut:
1. Semua operasi, usaha, kegiatan dan 1. All operations, businesses, and
aktivitas dari Pelindo I, Pelindo III dan activities of Pelindo I, Pelindo III and
Pelindo IV beralih kepada Pelindo II. Pelindo IV are transferred to Pelindo II.
2. Semua izin, konsesi, fasilitas, lisensi, 2. All permits, concessions, facilities,
persetujuan dan pemanfaatan yang telah licenses, approvals and utilizations that
diberikan oleh pihak yang berwenang have been granted by the authorities to
kepada Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV are
beralih ke Pelindo II. transferred to Pelindo II.
3. Sejak tanggal efektif, seluruh aset dan 3. Since the effective date, all assets and
liabilitas yang dimiliki oleh Pelindo I, liabilities owned by Pelindo I, Pelindo III
Pelindo III dan Pelindo IV beralih ke and Pelindo IV are transferred to Pelindo II.
Pelindo II.
4. Seluruh pekerja Pelindo I, Pelindo III dan 4. All Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV
Pelindo IV akan menjadi pekerja Pelindo II workers will become Pelindo II workers in
mengikuti ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of the laws
undangan mengenai tenaga kerja dan and regulations regarding labor and the
Berita Acara Kesepakatan antara Pelindo I, Minutes of Agreement between Pelindo I,
Pelindo II, Pelindo III dan Pelindo IV Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV with
dengan para pengurus serikat pekerja the management of the Pelindo I, Pelindo
Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III dan Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV labor union on
IV tanggal 24 Juni 2021. June 24, 2021.
34
854 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 855
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Penggabungan (lanjutan) g. Merger (continued)
Komposisi modal saham Pelindo I, Pelindo II, The composition of the share capital of Pelindo
Pelindo III dan Pelindo IV sebelum dan setelah I, Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV before
penggabungan adalah sebagai berikut (nilai and after the merger are as follows (full
penuh): amount):
Sebelum Penggabungan Before Merger
Pelindo I Pelindo I
Modal Dasar Rp6.800.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1.700.000.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo II Pelindo II
Modal Dasar Rp4.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1.444.029.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo III Pelindo III
Modal Dasar Rp3.200.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp2.218.953.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo IV Pelindo IV
Modal Dasar Rp10.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp3.112.085.000 Issued and fully-paid capital
Setelah Penggabungan After Merger
Pelindo II Pelindo II
Modal Dasar Rp33.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp8.475.067.000 Issued and fully-paid capital
Saham Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III dan The shares of Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III
Pelindo IV memiliki nilai nominal saham yang and Pelindo IV have the same nominal value,
sama, yaitu sebesar Rp1.000 per saham. which is Rp1,000 per share. In connection with
Sehubungan penggabungan, Pelindo II akan the merger, Pelindo II will issue new shares to
menerbitkan saham baru kepada Negara the Republic of Indonesia in accordance with
Republik Indonesia sesuai dengan jumlah the number of shares previously owned by the
saham yang sebelumnya dimiliki oleh Negara Republic of Indonesia in Pelindo I, Pelindo III
Republik Indonesia pada Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV. This is a temporer value for
dan Pelindo IV. Hal ini merupakan nilai Pelindo II where the definitive value for Pelindo
sementara atas Pelindo II dimana nilai definitif I, Pelindo III and Pelindo IV which are merged
atas Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV yang into Pelindo II will be determined by the Minister
digabung ke dalam Pelindo II akan ditetapkan of Finance based on the proposal of the
oleh Menteri Keuangan berdasarkan usulan Minister of SOEs.
Menteri BUMN.
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the above Deed of Merger No. 5, it is
tersebut, dinyatakan bahwa tanggal efektif stated that the effective date of the merger is
penggabungan adalah pada saat terbitnya the date of issuance of the Receipt Notification
Penerimaan Pemberitahuan Penggabungan of the Merger of the Entities from the Minister
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of Pelindo II in
Manusia atas Pelindo II sehubungan connection with the merger, which is through its
penggabungan, yaitu melalui suratnya letter No. AHU-AH.01.10-0014401 dated
No. AHU-AH.01.10-0014401 tanggal October 1, 2021. With the commencement of
1 Oktober 2021. Dengan efektifnya this merger, Pelindo I, Pelindo III and Pelindo
penggabungan ini, maka Pelindo I, Pelindo III IV as the merging entities are dissolved by law
dan Pelindo IV selaku perusahaan yang since that date.
menggabungkan diri menjadi bubar demi
hukum sejak tanggal tersebut.
35
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 855
Page 856
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Penggabungan (lanjutan) g. Merger (continued)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya pada tanggal Company and its subsidiaries as of
31 Desember 2021 dan untuk tahun yang December 31, 2021 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut telah ended, have presented the effects of the
menyajikan dampak dari penggabungan merger.
tersebut.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Shareholders Decision No. 7 dated October 1,
No. 7 tanggal 1 Oktober 2021, pemegang 2021, the shareholders approved among
saham Perusahaan menyetujui diantaranya others the changes of Article of Association,
perubahan Anggaran Dasar, logo dan nama logo and name of the Company from
Perusahaan dari sebelumnya Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero)
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II to Perusahaan
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia atau disingkat or abbreviated PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Perubahan (Persero). This amendment was approved by
Anggaran Dasar tersebut telah disetujui oleh the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through its letter
Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU- No. AHU-0053936.AH.01.02 dated
0053936.AH.01.02 tanggal 1 Oktober 2021. October 1, 2021.
Pengalihan aset dan liabilitas Pelindo I, Pelindo The transfer of assets and liabilities of Pelindo
III dan Pelindo IV ke Pelindo II dicatat I, Pelindo III and Pelindo IV to Pelindo II are
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan recorded based on the pooling of interest
sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), method in accordance with PSAK No. 38
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. (Revised 2012), “Business Combination of
Entities Under Common Control”.
Berdasarkan PSAK No. 38, pengalihan aset, Based on PSAK No. 38, the transfer of assets,
liabilitas, saham dan/atau instrumen liabilities, shares and/or other ownership
kepemilikan lain antara entitas sepengendali instruments between entities under common
tidak akan menghasilkan suatu laba atau rugi control will not result in a profit or loss for the
bagi Perusahaan atau entitas individual yang Company or individual entities that are in the
berada dalam Grup yang sama. same group.
Oleh karena transaksi restrukturisasi antara Because of restructuring transactions between
entitas sepengendali tidak mengubah substansi entities under common control do not change
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, the economic substance of the ownership of
saham atau instrumen kepemilikan lain yang the assets, liabilities, shares or other
dipertukarkan, aset atau liabilitas yang ownership instruments that are exchanged,
dialihkan harus dicatat berdasarkan nilai buku the transferred assets or liabilities must be
yang menggunakan metode penyatuan recorded at their book value using the pooling
kepentingan. of interest method.
Dalam pelaksanaan metode penyatuan In applying the pool of interests method, the
kepentingan, komponen-komponen laporan components of the consolidated financial
keuangan konsolidasian selama statements during the merger occurred are
penggabungan terjadi disajikan seolah-olah presented as if the merger had occurred since
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the beginning of the earliest presentation
periode penyajian paling awal. period.
36
856 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 857
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Penggabungan (lanjutan) g. Merger (continued)
Penggabungan tersebut di atas menggunakan Such merger as mentioned above is using book
nilai buku mendasarkan pada Peraturan value which based on Regulation of The
Menteri Keuangan Republik Indonesia (PMK) Minister of Finance of The Republic of
No. 56/PMK.010/2021 tanggal 4 Juni 2021 Indonesia (PMK) No. 56/PMK.010/2021 dated
tentang Perubahan kedua atas PMK No. June 4, 2021 regarding Second Amendment on
52/PMK.010/2017 tentang Penggunaan Nilai PMK No. 52/PMK.010/2017 regarding The Use
Buku atas Pengalihan dan Perolehan Harta of Book Value on Transfer of Assets in relation
dalam Rangka Penggabungan, Peleburan, to Merger, Consolidation, Expansion or
Pemekaran atau Pengambilan Usaha serta Business Takeover and General Director of
Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER- Tax Regulation No. PER-21/PJ/2021 dated
21/PJ/2021 tanggal 9 Desember 2021 tentang December 9, 2021 regarding Amendment on
Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal General Director of Tax Regulation
Pajak No. PER-03/PJ/2021 tentang Tata Cara No. PER-03/PJ/2021 regarding Procedures of
Pengajuan dan Penerbitan Keputusan Proposal and Issuance on Using Book Value
mengenai Penggunaan Nilai Buku atas for The Use of Book Value on Transfer of
Pengalihan dan Perolehan Harta dalam Rangka Assets in relation to Merger, Consolidation,
Penggabungan, Peleburan, Pemekaran atau Expansion or Business Takeover.
Pengambilan Usaha.
Sesuai dengan peraturan tersebut, manajemen In accordance with the regulation,
akan mengajukan permohonan kepada Direktur management will submit proposal to General
Jenderal Pajak untuk mendapatkan Director of Tax to obtain approval for using
persetujuan pengggunaan nilai buku atas book value on the transfers of assets of Pelindo
pengalihan aset Pelindo I, Pelindo III dan I, Pelindo III and Pelindo IV to the Company.
Pelindo IV ke Perusahaan. Manajemen Management believes that it can fulfill all
berkeyakinan dapat memenuhi semua requirements as required by such regulation for
persyaratan yang dipersyaratkan oleh using book value for tax purposes in relation to
peraturan tersebut untuk menggunakan nilai the merger.
buku untuk tujuan perpajakan sehubungan
dengan transaksi penggabungan.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2020 dan as of December 31, 2020 and
1 Januari 2020/31Desember 2019 telah January 1, 2020/December 31, 2019 have
disajikan kembali untuk mencerminkan dampak been restated as if the effect of merger of
penggabungan Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV into the
Pelindo IV ke dalam Perusahaan seolah-olah Company had occurred since the beginning of
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the reporting period. The adjustment of the
periode pelaporan. Penyesuaian bagian Company's interest in the net assets of Pelindo
kepentingan Perusahaan atas aset neto I, Pelindo III and Pelindo IV is presented in
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV, disajikan "Merging Entity Equity" in the consolidated
pada “Ekuitas Merging Entity” pada laporan statement of financial position as of December
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31, 2020 and January 1, 2020/December 31,
31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/ 2019. Net income from entities merged are
31 Desember 2019. Laba neto dari entitas yang recorded as "Proforma Income from Merging
bergabung dicatat sebagai “Laba Proforma Entity" in the 2020 consolidated statement of
Merging Entity” pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun 2020.
37
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 857
Page 858
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Penggabungan (lanjutan) g. Merger (continued)
Sehubungan dengan telah ditetapkan PP No. In relation to the establishment of PP No. 101
101 tahun 2021 tanggal 1 Oktober 2021 tentang Year 2021 dated October 1, 2021 regarding the
Penggabungan Pelindo I, Pelindo III dan merger of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV
Pelindo IV ke dalam Perusahaan (dahulu to the Company (formerly Pelindo II) and the
Pelindo II) serta Surat Direksi Perusahaan Company’s (formerly Pelindo II) Directors Letter
(dahulu Pelindo II) tanggal dated November 24, 2021 regarding Proposal
24 November 2021 tentang Usulan Nilai of Definitive Net Assets Value of the Company,
Kekayaan Definitif Perusahaan, Menteri BUMN the Minister of SOE delivered proposal of
menyampaikan usulan nilai kekayaan definitif definitive net assets
kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia value to Minister of Finance of the Republic
melalui suratnya No. S-956/MBU/12/2021 of Indonesia through its letter
tanggal 14 Desember 2021. Usulan nilai No. S-956/MBU/12/2021 dated December 14,
kekayaan definitif Pelindo I, Pelindo III dan 2021. Such proposed definitive net assets value
Pelindo IV yang digabungkan ke dalam of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV which
Perusahaan (dahulu Pelindo II) masing-masing were merged into the Company (formerly
sebesar Rp13.373.078.900.000 (nilai penuh), Pelindo II) amounting to Rp13,373,078,900,000
Rp17.323.408.459.305 (nilai penuh) dan (full amount), Rp17,323,408,459,305
Rp8.435.066.761.955 (nilai penuh) (full amount) and Rp8,435,066,761,955
berdasarkan laporan KJPP Suwendho Rinaldy (full amount) based on the report of KJPP
dan Rekan, penilai independen, tanggal Suwendho Rinaldy dan Rekan, independent
23 September 2021. appraisal, dated September 23, 2021.
Berdasarkan usulan Menteri BUMN tersebut, Based on the proposal of the Minister of SOE
Menteri Keuangan Republik Indonesia melalui as mentioned, the Minister of Finance of the
Keputusannya No.527/KMK.6/2021 tanggal Republic of Indonesia through its Decision
29 Desember 2021, menetapkan nilai kekayaan No.527/KMK.6/2021 dated December 29, 2021
definitif Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV established the definitive net assets value of
yang digabungkan ke dalam Perusahaan Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV which were
(dahulu Pelindo II) masing-masing sebesar merged into the Company (formerly Pelindo II)
Rp13.373.078.900.000 (nilai penuh), amounting to Rp13,373,078,900,000
Rp17.323.408.459.305 (nilai penuh) (full amount), Rp17,323,408,459,305
dan Rp8.435.066.761.955 (nilai penuh). (full amount) and Rp8,435,066,761,955
(full amount).
Berdasarkan keputusan Menteri BUMN selaku Based on the decision of the Minister of SOE as
RUPS Perusahaan Nomor S-38/MBU/01/2022 the GMS Number S-38/MBU/01/2022 dated
tanggal 12 Januari 2022 tentang Perubahan January 12, 2022 regarding Changes of Capital
Struktur Permodalan dan Perubahan Anggaran Structure and Changes of the Company’s
Dasar Perusahaan, yang telah diaktakan oleh Article of Association, which has been notarized
Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notaris di by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notary in
Jakarta, melalui Akta Nomor 2 tanggal Jakarta, through Deed No. 2 dated February 9,
9 Februari 2022, pemegang saham Perusahaan 2022, the Company’s shareholder approved
menyetujui diantaranya: among others:
Peningkatan modal dasar Perusahaan Increase of the Company’s authorized
menjadi Rp156.000.000.000.000 (nilai capital to Rp156,000,000,000,000 (full
penuh) yang terbagi atas 156.000.000 amount) divided into 156,000,000 shares,
lembar saham, masing-masing dengan each with nominal value of Rp1,000,000
nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh). (full amount).
Pengeluaran/penempatan saham yang Issuance/placement of unused shares
masih dalam simpanan (portepel) sejumlah (portfolio) amounting to 39,131,555
39.131.555 saham, masing-masing shares, each with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai Rp1,000,000 (full amount) totalling to
penuh) sehingga seluruhnya berjumlah Rp39,131,555,000,000 (full amount) which
Rp39.131.555.000.000 (nilai penuh) yang all taken by the State of The Republic of
seluruhnya diambil bagian oleh Negara Indonesia.
Republik Indonesia.
38
858 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 859
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Penggabungan (lanjutan) g. Merger (continued)
Berdasarkan keputusan Menteri BUMN selaku Based on the decision of the Minister of SOE as
RUPS Perusahaan Nomor S-38/MBU/01/2022 the GMS Number S-38/MBU/01/2022 dated
tanggal 12 Januari 2022 tentang Perubahan January 12, 2022 regarding Changes of Capital
Struktur Permodalan dan Perubahan Anggaran Structure and Changes of the Company’s
Dasar Perusahaan, yang telah diaktakan oleh Article of Association, which has been notarized
Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notaris di by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notary in
Jakarta, melalui Akta Nomor 2 tanggal Jakarta, through Deed No. 2 dated February 9,
9 Februari 2022, pemegang saham Perusahaan 2022, the Company’s shareholder approved
menyetujui diantaranya: (lanjutan) among others: (continued)
Penambahan modal Negara Republik Additional capital by the State of The
Indonesia ke dalam modal saham Republic of Indonesia to the Company’s
Perusahaan sebesar shares amounting to
Rp39.131.555.000.000 (nilai penuh): Rp39,131,555,000,000 (full amount):
- Sebesar Rp13.378.078.900.000 (nilai - Amounting to Rp13,378,078,900,000
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo I ke dalam Perusahaan. of Pelindo I to the Company.
- Sebesar Rp17.323.408.459.305 (nilai - Amounting to Rp17,323,408,459,305
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo III ke dalam Perusahaan. of Pelindo III to the Company.
- Sebesar Rp8.435.066.761.955 (nilai - Amounting to Rp8,435,066,761,955
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo IV ke dalam Perusahaan. of Pelindo IV to the Company.
- Sebesar Rp878.740 (nilai penuh) - Amounting to Rp878,740 (full
merupakan setoran modal Negara amount) is a capital injection by the
Republik Indonesia yang berasal dari State of The Republic of Indonesia
kapitalisasi sebagian cadangan arising from the capitalization of part
Perusahaan. of the Company’s reserves..
Akta perubahan Anggaran Dasar tersebut di The Deed of changes in Article of Association
atas telah memperoleh persetujuan dari as mentioned above has obtained approval
Kementerian Hukum dan Hak Asasi from the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia Nomor The Republic of Indonesia Number
AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 dated
1 Maret 2022. March 1, 2022
h. Penyelesaian Laporan Keuangan h. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero)
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2023 PT Pelabuhan Indonesia and its subsidiaries as
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal of December 31, 2023 and for the year then
tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk ended are completed and authorized for
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal issuance on March 27, 2024. The Company’s
27 Maret 2024. Direksi Perusahaan yang Directors who signed the Directors’ statement
menandatangani Surat Pernyataan Direksi are responsible for the fair preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan presentation of such consolidated financial
penyajian wajar laporan keuangan statements.
konsolidasian tersebut.
39
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 859
Page 860
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards of
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesian Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan consolidated statement of cash flows, using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting, except as
disebutkan dalam Catatan atas laporan disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas present receipts and disbursements of cash and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered by
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b di bawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. thousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
40
860 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 861
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2023,
1 Januari 2023, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang mempengaruhi laporan have affected the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup: statements of the Group:
Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of
keuangan - Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of
Akuntansi accounting policies
Amandemen ini memberikan panduan untuk This amendments provide guidance to help
membantu entitas menerapkan pertimbangan entities apply materiality judgements to
materialitas dalam pengungkapan kebijakan accounting policy disclosures. The
akuntansi. Amandemen tersebut bertujuan untuk amendments aim to help entities provide
membantu entitas menyediakan pengungkapan accounting policy disclosures that are more
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan useful by replacing the requirement for entities
mengganti persyaratan dalam mengungkapkan to disclose their ‘significant’ accounting policies
kebijakan akuntansi 'signifikan' entitas menjadi with a requirement to disclose their ‘material’
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan accounting policies and adding guidance on
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan how entities apply the concept of materiality in
panduan tentang bagaimana entitas making decisions about accounting policy
menerapkan konsep materialitas dalam disclosures.
membuat keputusan tentang pengungkapan
kebijakan akuntansi.
Amandemen tersebut berdampak pada The amendments have had an impact on the
pengungkapan kebijakan akuntansi Grup, Group’s disclosures of accounting policies, but
namun tidak berdampak pada pengukuran, not on the measurement, recognition or
pengakuan atau penyajian item apa pun dalam presentation of any items in the Group’s
laporan keuangan Grup. financial statements.
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Policies, Changes in Accounting Estimates
Kesalahan terkait Definisi Estimasi Akuntansi and Errors - Definition of Accounting
Estimates
Amandemen PSAK 25 memperjelas perbedaan The amendments to PSAK 25 clarify the
antara perubahan estimasi akuntansi, perubahan distinction between changes in accounting
kebijakan akuntansi dan koreksi kesalahan. estimates, changes in accounting policies and
Amandemen juga mengklarifikasi bagaimana the correction of errors. They also clarify how
entitas menggunakan teknik pengukuran dan entities use measurement techniques and
input untuk mengembangkan estimasi akuntansi. inputs to develop accounting estimates.
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap The amendments had no impact on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
41
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 861
Page 862
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles (continue)
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan The amendments to PSAK 46 Income Taxes
mempersempit ruang lingkup pengecualian narrow the scope of the initial recognition
pengakuan awal, sehingga tidak lagi berlaku exception, so that it no longer applies to
pada transaksi yang menimbulkan perbedaan transactions that give rise to equal taxable and
temporer dapat dikurangkan dalam jumlah yang deductible temporary differences such as
sama dan perbedaan temporer kena pajak dan leases and decommissioning liabilities.
seperti sewa dan liabilitas dekomisioning.
Amandemen ini tidak mempunyai dampak The amendments had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perundang- As of December 31, 2023, the Pillar Two
undangan terkait pajak penghasilan Pilar Dua income taxes legislation has not yet been
belum diberlakukan atau secara substantif belum enacted or has not yet substantively enacted in
diberlakukan di Indonesia tempat Grup Indonesia where the Group operates.
beroperasi. Oleh karena itu, Grup masih dalam Therefore, the Group is still in the process of
proses melakukan penilaian atas potensi assessing the potential exposure to Pillar Two
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua. Potensi income taxes. The potential exposure, if any, to
eksposur pajak penghasilan Pilar Dua, jika ada, Pillar Two income taxes is currently not known
saat ini tidak diketahui atau dapat diperkirakan or reasonably estimable.
secara wajar.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua Rules
Amandemen PSAK 46 ini diperkenalkan sebagai The amendments to PSAK 46 have been
tanggapan terhadap aturan Model Pilar Dua introduced in response to the Pillar Two Rules,
yang diterbitkan oleh Organisasi Kerjasama dan issued by Organization for Economic Co-
Pengembangan Ekonomi atau Organization for operation and Development (OECD), and
Economic Co-operation and Development include:
(OECD), dan mencakup:
• Pengecualian atas pengakuan dan • An exception to the recognition and
pengungkapan informasi mengenai aset disclosure of deferred taxes related to the
dan liabilitas pajak tanpgguhan terkait Pillar Two income taxes; and
dengan pajak penghasilan Pilar Dua; dan
• Persyaratan pengungkapan bagi entitas • Disclosure requirements for affected
yang terkena dampak untuk membantu entities to help users of the financial
pengguna laporan keuangan lebih statements better understand an entity’s
memahami eksposur entitas terhadap exposure to Pillar Two income taxes
pajak penghasilan Pilar Dua yang timbul arising from that legislation, particularly
dari undang-undang tersebut, terutama before its effective date.
sebelum tanggal berlakunya undang-
undang tersebut.
42
862 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 863
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles (continue)
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua (lanjutan) Rules (continued)
Pengecualian tersebut - yang penggunaannya The exception - the use of which is required to be
harus diungkapkan - segera berlaku saat disclosed - applies immediately upon the issue
penerbitan amandemen ini. Persyaratan of these amendments. The remaining disclosure
pengungkapan lainnya berlaku untuk periode requirements apply for annual reporting periods
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau beginning on or after January 1, 2023, but not for
setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk any interim periods ending on or before
periode interim yang berakhir pada atau December 31, 2023.
sebelum 31 Desember 2023.
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan kemampuan mempengaruhi imbal hasil and has the ability to affect those returns through
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. its power over the investee. Thus, the Group
Dengan demikian, investor mengendalikan controls an investee if and only if the Group has
investee jika dan hanya jika investor memiliki all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
43
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 863
Page 864
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the
satu atau lebih dari ketiga elemen dari three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary. Assets,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan acquired during the year are included in the
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada consolidated financial statements from the date
tahun tertentu disertakan dalam laporan the Group gains control until the date the Group
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen of equity, while the difference is recognized in
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui the profit or loss. Any investment retained is
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
44
864 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 865
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Balances
Grup menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), The Group applied PSAK No. 10 (Revised
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” 2010), “The Effects of Changes in Foreign
(Catatan 1e dan 1f). Exchange Rates” (Note 1e and 1f).
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also each entity’s in the Group
setiap entitas dalam Grup, kecuali TPK Koja, functional currency, except KOJA, NPCT1 dan
NPCT1 dan JICT dalam Dolar Amerika Serikat. JICT whose functional currency is United States
Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang Dollar (“US Dollar”). Each entity in the Group
fungsionalnya masing-masing dan laporan determines its own functional currency and their
keuangannya masing-masing diukur financial statements are measured using that
menggunakan mata uang fungsional tersebut. functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- assets and liabilities denominated in foreign
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank currencies are adjusted to reflect the average of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan the selling and buying rates of exchange
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan prevailing at the last banking transaction date of
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau the period, as published by Bank Indonesia, and
dibebankan pada operasi periode yang any resulting gains or losses are credited or
bersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yang charged to operations of the current period,
dapat diatribusikan ke aset tertentu dikapitalisasi except for foreign exchange difference that can
ke aset dalam penyelesaian dan aset be attributed to qualifying assets which are
takberwujud dan selisih kurs yang diakui di capitalized to construction in progress and
dalam penghasilan komprehensif lain sebagai intangible assets and foreign exchange
bagian efektif dari keuntungan dan kerugian difference recognized in other comprehensive
instrumen lindung nilai dalam rangka lindung income as effective portion of gains and losses
nilai arus kas. on hedging instruments in relation to cash flow
hedge.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama Below are the major exchange rates used for
yang digunakan untuk penjabaran pada tanggal translation as of December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 (nilai penuh): (full amount):
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dolar Amerika Serikat (USD) 1 15.416 15.731 United States Dollar (USD) 1
Euro Eropa (EUR) 1 17.140 16.712 European Euro (EUR) 1
Dolar Singapura (SGD) 1 11.712 11.659 Singapore Dollar (SGD) 1
Transaksi dalam mata uang asing lainnya adalah Transactions in other foreign currencies are not
tidak signifikan. significant.
45
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 865
Page 866
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 7. PSAK 7.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 44. related parties are disclosed in Note 44.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combinations Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value of
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" part of "Additional Paid-in Capital" account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas consolidated financial position comprise cash
dan bank serta deposito jangka pendek yang on hand and in banks and short-term deposits
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, with a maturity of three (3) months or less, that
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas are readily convertible to a known amount of
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan cash and subject to an insignificant risk of
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak changes in value.
signifikan.
Deposito yang jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) Time deposits with maturities of more than 3
bulan tetapi tidak lebih dari 1 (satu) tahun (three) months but not more than 1 (one) year
disajikan sebagai investasi jangka pendek. are presented as short-term investments.
46
866 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 867
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method and specific
dengan menggunakan metode rata-rata identification. Net realizable value is the
tertimbang dan identifikasi khusus. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga business, less estimated costs of completion
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi and the estimated costs necessary to make the
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Persediaan terdiri dari suku cadang kapal dan Inventories consists of ship and crane spare
crane, bahan bakar, alat tulis kantor, obat dan part, fuels, office supplies, medicine and medical
alat-alat medis. instruments.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai of the physical conditions and net realizable
realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, is required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
47
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 867
Page 868
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada peride/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a systematic
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates Entities
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and policy
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan decisions of the investee, but is not control or
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa whereby the parties that have joint control of the
para pihak yang memiliki pengendalian arrangement have rights to the net assets of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas joint venture. Joint control is the contractually
aset neto ventura bersama. Pengendalian agreed sharing of control of an arrangement,
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk which exists only when decisions about the
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, relevant activities require the unanimous consent
yang ada hanya ketika keputusan mengenai of the parties sharing control.
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
48
868 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 869
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates Entities
(continued)
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognize changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait assets of the associate since the acquisition
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah date. Goodwill relating to the associate is
tercatat investasi dan tidak diamortisasi included in the carrying amount of the investment
maupun diuji secara individual untuk penurunan and is neither amortized nor tested for
nilai. impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In addition,
itu, bila terdapat perubahan yang diakui when there has been a change recognized
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup directly in the equity of the associate, the Group
mengakui bagiannya atas perubahan, jika recognizes its share of any changes, when
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas applicable, in the consolidated statement of
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum changes in equity. Unrealized gains and losses
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi resulting from transactions between the Group
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi and the associate are eliminated to the extent of
sesuai dengan kepentingan dalam entitas the interest in the associate.
asosiasi.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar comprehensive income (as profit or loss) outside
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi operating profit and represents profit or loss after
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali tax and NCI in the subsidiaries of the associate.
pada entitas anak dari entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
49
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 869
Page 870
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates (continued)
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether there
apakah terdapat bukti yang obyektif yang is any objective evidence that the investment in
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the associate is impaired. If this is the case, the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal Group calculates the amount of impairment as
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the difference between the recoverable amount
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan of the investment in associate and its carrying
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai value, and recognizes the amount in profit or
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi merupakan properti (tanah Investment properties represents properties
atau bangunan atau bagian dari suatu (land or building - or part of a building - or both)
bangunan atau keduanya) yang dikuasai Grup held by the Group to earn rental or for capital
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan appreciation or both, rather than for use in the
nilai atau kedua-duanya dan tidak untuk production or supply of goods or services or for
digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative purposes or sale in the ordinary
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau course of business.
dijual dalam kegiatan usaha.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, depreciation and any impairment in value, if any.
jika ada. Jumlah tercatat termasuk bagian The carrying amount includes the cost of
biaya penggantian dari properti investasi yang replacement of an existing investment property
ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria in the year such costs are incurred, if the
pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk biaya recognition criteria are met and does not include
harian penggunaan properti investasi tersebut. the cost of daily use of the investment property.
Perusahaan telah memilih model biaya untuk The Company has chosen the cost model to
mencatat properti investasinya. record for its investment properties.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over the estimated useful lifes of
manfaat ekonomis properti investasi yang investment properties which consist of building
berupa bangunan fasilitas pelabuhan (10 - 50 and port facilities (10 - 50 years) and road and
tahun) dan jalan dan bangunan (10 - 40 tahun). building (10 - 40 years).
50
870 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 871
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memperoleh kendali) atau ketika date the recipient obtains control) or when they
tidak lagi digunakan secara permanen dan are permanently withdrawn from use and no
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada periode the asset is recognized in profit or loss in the
penghentian pengakuan. Dalam menentukan period of derecognition. In determining the
jumlah imbalan dari penghentian pengakuan amount of consideration from the derecognition
properti investasi, Grup mempertimbangkan of investment property the Group considers the
dampak dari imbalan variabel, keberadaan effects of variable consideration, existence of a
komponen pembiayaan yang signifikan, significant financing component, non-cash
imbalan non-kas, dan imbalan yang harus consideration, and consideration payable to the
dibayar kepada pembeli (jika ada). buyer (if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasi ke properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Group accounts for such property in
Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan accordance with the policy stated under
kebijakan yang tercantum dalam aset tetap property, plant and equipment up to the date of
sampai dengan tanggal perubahan change in use.
penggunaan.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Seluruh aset tetap pada awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset to
dapat diatribusikan langsung untuk membawa its working condition and to the location where it
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar is intended to be used.
aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
51
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 871
Page 872
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Jenis Aset Tahun/Years Type of Assets
Bangunan fasilitas pelabuhan 2 - 50 Building and port facilities
Kapal 4 - 20 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 2 - 20 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 2 - 50 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2 - 50 Roads and building
Peralatan 3 - 25 Equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
Emplasemen 3 - 50 Emplacement
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
52
872 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 873
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemeliharaan dan perbaikan dalam cost of major repairs and maintenance is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Group and is depreciated over the
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. remaining useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya If the cost of land includes the costs of site
pembongkaran, pemindahan dan restorasi dismantlement, removal and restoration and the
lokasi serta manfaat yang diperoleh dari benefits from the site dismantlement, removal
pembongkaran, pemindahan dan pemugaran and restoration is limited, that portion of the land
tersebut terbatas, maka biaya tersebut asset is depreciated over the period of benefits
disusutkan selama periode manfaat yang obtained by incurring those costs. In some
diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu cases, the land itself may have a limited useful
sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, life, in which case it is depreciated in a manner
dalam hal ini disusutkan dengan cara yang that reflects the benefits to be derived from it.
mencerminkan manfaat yang diperoleh dari
tanah tersebut.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipments are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are
diperkirakan akan digunakan dalam operasi expected to be used in operations during more
selama lebih dari satu tahun. than one year.
Aset kerjasama operasi merupakan kegiatan Joint operation assets are joint activities that
kerjasama yang meliputi pemanfaatan aset dari include utilization of the assets from the parties
para pihak atas suatu kegiatan operasi yang for operational activities that is based on
didasarkan pada perjanjian kontraktual. Aset contractual agreements. Joint operation assets
kerjasama operasi dinyatakan berdasarkan are stated at cost less accumulated depreciation
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi and are depreciated using the straight-line
penyusutan dan disusutkan dengan method over the estimated useful lifes of similar
menggunakan metode garis lurus berdasarkan fixed assets.
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset tetap.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
53
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 873
Page 874
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right-
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi of-use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment.
dievaluasi untuk penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
54
874 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 875
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in the
penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa dengan aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rent are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi recognized as revenue in the period in which
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
55
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 875
Page 876
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengaturan bersama n. Joint arrangements
Grup merupakan pihak dalam pengaturan The Group is a party to a joint arrangement
bersama apabila terdapat pengaturan when there is a contractual arrangement that
kontraktual yang memberikan pengendalian confers joint control over the relevant activities
bersama atas aktivitas relevan kepada Grup of the arrangement to the Group and at least
dan minimal satu pihak lainnya. Pengendalian one other party. Joint control is assessed under
bersama diuji dengan prinsip yang sama the same principles as control over
dengan penilaian pengendalian atas anak subsidiaries.
perusahaan.
Grup mengklasifikasikan kepentingannya The Group classifies its interests in joint
dalam pengaturan bersama sebagai berikut: arrangements as either:
- Ventura bersama: ketika Grup memiliki hak - Joint ventures: where the Group has rights
hanya pada aset neto dari pengaturan to only the net assets of the joint
bersama arrangement
- Operasi bersama: ketika Grup memiliki hak - Joint operations: where the Group has both
atas aset dan kewajiban atas liabilitas yang the rights to assets and obligations for the
terkait dengan pengaturan bersama. liabilities of the joint arrangement.
Dalam melakukan penilaian klasifikasi In assessing the classification of interests in
kepentingan dalam pengaturan bersama, Grup joint arrangements, the Group considers:
mempertimbangkan hal-hal berikut:
- struktur pengaturan bersama - the structure of the joint arrangement
- bentuk hukum pengaturan bersama apabila - the legal form of joint arrangements
dibentuk melalui kendaraan terpisah structured through a separate vehicle
- persyaratan pengaturan kontraktual - the contractual terms of the joint
arrangement agreement
- ketika relevan, fakta dan keadaan lain - any other facts and circumstances
(termasuk semua perjanjian kontraktual (including any other contractual
lainnya). arrangements).
Grup mencatat kepentingannya dalam operasi The Group accounts for its interests joint
bersama dengan mengakui hak atas aset, operations by recognising its share of assets,
kewajiban atas liabilitas, pendapatan dan liabilities, revenues and expenses in
beban sesuai dengan ketentuan hak dan accordance with its contractually conferred
kewajiban dalam ketentuan kontraktual. rights and obligations.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud Grup terdiri dari aset hak Intangible assets of the Group consist of
konsesi, piranti lunak dan biaya ditangguhkan. concession rights asset, software and deferred
charges.
Aset takberwujud diakui jika Grup kemungkinan Intagible assets are recognized if the Group will
besar akan memperoleh manfaat ekonomis obtain useful economic benefit from the
masa depan dari aset takberwujud tersebut dan intangible assets and the cost of assets can be
biaya aset tersebut dapat diukur dengan andal. reliably measured.
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada the intangible asset is carried at cost less any
nilai perolehan dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization and impairment loss,
dan penurunan nilai, jika ada. if any.
56
876 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 877
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud diamortisasi selama umur An intangible asset is amortized over the
manfaat ekonomi aset dan dinilai penurunan asset’s useful economic life and assessed for
nilainya setiap kali terdapat indikasi bahwa aset impairment whenever there is an indication that
tidak berwujud mungkin mengalami penurunan the intangible asset may be impaired. The
nilai. Periode amortisasi dan metode amortisasi amortisation period and the amortisation
untuk aset tidak berwujud dengan masa method for an intangible asset with a finite
manfaat terbatas ditelaah setidaknya pada useful life are reviewed at least at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
Aset Hak Konsesi Concession Rights Assets
Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 16, “Service
Konsesi Jasa” (ISAK 16) dan ISAK 22, Concession Arrangement” (ISAK 16) and
“Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 22, “Service Concession Arrangement:
(ISAK 22). Disclosure” (ISAK 22).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 and rights related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 16 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because
tidak memberikan hak kepada operator untuk the contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. The
mengoperasikan infrastruktur dalam operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
57
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 877
Page 878
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset Hak Konsesi (lanjutan) Concession Rights Assets (continued)
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group records for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena arrangement under the intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan as it receives the right (license) to charge users
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan of public service. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset of the benefit received or to be received. These
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan concession assets are port terminal and
terminal pelabuhan dan alur pelayaran yang shipping channel concession rights which are
akan diamortisasi selama sisa masa hak amortized over the remaining concession
konsesi sejak tanggal pengoperasian terminal period from the date of operation of the port
pelabuhan dan alur pelayaran. Selama masa terminal and shipping channel. During the
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan construction period, the accumulated port
konstruksi terminal pelabuhan dan alur terminal and shipping channel construction cost
pelayaran diakui sebagai aset konsesi dalam is recognized as concession assets in progress.
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan The amortization of the cost starts when the
pada saat aset konsesi tersebut siap concession assets are ready to be operated.
digunakan.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no
akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Kantor Otoritas the Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung
Pelabuhan Utama Tanjung Priok (“OP”) tanpa Priok (“OP”) for no consideration.
syarat.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession asset which granted to the Group
dipindahkan dengan persetujuan are transferrable with approval from the
Pemerintah/OP. Aset konsesi ini akan Government/OP. These concession assets will
diserahkan ke Pemerintah/OP pada saat akhir be transferred to the Government/OP at the end
masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun of the concession period and, at such time, all
yang berhubungan dengan aset konsesi akan accounts related to the concession rights
dihentikan pengakuannya. assets will be derecognized.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 34 measures construction revenue in accordance
(Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” (PSAK 34) with PSAK 34 (Revised 2010), “Construction
dan PSAK 23, “Pendapatan”, untuk jasa yang Contracts” (PSAK 34) and PSAK 23,
dilakukannya. Ketika Grup menyediakan jasa “Revenue”, for the services it performs. When
konstruksi atau peningkatan kemampuan, the Group provides construction services or
imbalan yang diterima atau akan diterima oleh upgrades services, the consideration received
Grup diakui pada nilai wajar. or to be received by the Group is recognized at
its fair value.
58
878 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 879
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset Hak Konsesi (lanjutan) Concession Rights Assets (continued)
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprehends all cost
konstruksi pembangunan aset konsesi - directly attributable to the construction of
terminal pelabuhan dan alur pelayaran yang concession assets - port terminal and shipping
meliputi biaya pembangunan dermaga, channel which includes cost of port
pengadaan tanah dan biaya-biaya lain yang development, land acquisition and other costs
berhubungan langsung dengan pembangunan directly related to the development, including
tersebut, termasuk biaya pembangunan jalan the cost of construction of access roads and
akses dan fasilitas lainnya yang disyaratkan, other facilities required, plus the cost of
ditambah biaya pinjaman yang secara langsung borrowing directly used for financing the
digunakan untuk mendanai proses construction of concession asset. Borrowing
pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman costs are capitalized until the construction is
dikapitalisasi sampai dengan saat proses completed and operated.
pembangunan tersebut selesai dan
dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai and increased capacity of concession asset as
aset takberwujud dimana Grup menerima hak intangible assets which the Group receives the
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa rights (license) to charge users of public
publik. Suatu hak untuk membebankan services. A right to charge users of public
pengguna jasa publik bukan merupakan hak services is not an unconditional right to receive
tanpa syarat untuk menerima kas karena cash because the amounts depend on the
jumlahnya bergantung pada sejauh mana extent of public using the service. During the
publik menggunakan jasa. Selama periode construction period, the Group records
konstruksi, Grup mencatat aset takberwujud intangible assets, and recognizes revenues and
dan mengakui pendapatan dan biaya konstruksi costs of construction in accordance with the
sesuai dengan kontraknya. contract.
Biaya konstruksi merupakan nilai dari jumlah Construction cost is the value of the
perolehan kontrak konstruksi. construction contract.
Aset konsesi diamortisasi selama masa konsesi The concession assets are amortized over the
dengan menggunakan metode garis lurus. concession period using straight line method.
Provisi Pemeliharaan Terminal Provision for Terminal Maintenance
Dalam pengoperasian terminal, Grup In operating terminal, the Group has the
mempunyai kewajiban untuk menyerahkan aset obligation to transfer assets to OP at the end of
pada akhir masa konsesi kepada OP dalam concession period in good condition, among
kondisi baik, antara lain dengan melakukan others by performing regular maintenance. The
pemeliharaan secara berkala. Provisi estimated net provision for terminal
pemeliharaan terminal diukur dengan nilai kini maintenance is discounted to its present value
atas estimasi manajemen terhadap that reflects current provision.
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
59
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 879
Page 880
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Piranti lunak Software
Piranti lunak merupakan biaya-biaya Software represents expenses relating to
sehubungan dengan perolehan sistem systems software cost, which benefits extend
perangkat lunak yang mempunyai masa over a period of 4-5 years, are deferred and
manfaat 4-5 tahun, ditangguhkan dan amortized over the periods benefited using the
diamortisasi selama masa manfaatnya dengan straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Cost
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perolehan, pembangunan atau pembuatan aset the acquisition, construction or production of a
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya qualifying asset are capitalized as part of the
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognized as expenses when
Grup. incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are completed for
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai their intended use.
maksudnya.
q. Pendapatan Diterima di Muka q. Unearned Revenues
Pendapatan diterima di muka atas pemakaian Unearned revenues from usage of land and
lahan dan bangunan diamortisasi selama masa buildings are amortized over the usage term
kontrak pemakaian dengan menggunakan using the straight-line method. The non-current
metode garis lurus. Bagian tidak lancar atas portion of unearned revenues is shown as part
pendapatan diterima di muka disajikan sebagai of "long term liabilities" in the consolidated
bagian dari "liabilitas jangka panjang" pada statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
60
880 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 881
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup mengadopsi PSAK 72 “Pendapatan dari The Group adopted PSAK 72 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” dengan Contracts with Customers” by providing a
menetapkan kerangka kerja yang komprehensif comprehensive framework for determining how,
untuk menentukan bagaimana, kapan, dan when and how much revenue should be
berapa banyak pendapatan yang harus diakui. recognized. This standard provides a principle-
Standar ini menyediakan model lima langkah based, single 5-step model for revenue
(5-steps model) tunggal berbasis prinsip untuk determination and recognition to be applied to
penentuan dan pengakuan pendapatan untuk all contracts with customers, as follows:
diterapkan pada semua kontrak dengan
pelanggan, sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
Selain itu, dalam mengadopsi PSAK 72, Grup In addition, in adopting PSAK 72, the Group has
juga memilih untuk menerapkan panduan also chosen to apply practical guidance not to
praktis untuk tidak memperhitungkan dampak take into account the impact of the financing
komponen pembiayaan ketika periode antara component when the period between payment
pembayaran untuk barang atau jasa yang for the goods or services promised and the
dijanjikan dan pengalihan untuk barang atau transfer for the goods or services to the
layanan tersebut kepada pelanggan kurang dari customer is less than one year.
satu tahun.
61
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 881
Page 882
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan Below is a summary of the Group's revenue
akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk recognition accounting policies for revenue
pendapatan pelayanan terminal petikemas, from container services, land, building, water
pengusahaan tanah, bangunan, air dan listrik, and electricity, terminal services, vessel
pelayanan jasa terminal, pelayanan jasa kapal, services, logistic services, medical services,
jasa logistik, pelayanan kesehatan, pendapatan port entry fee, equipment services, network
pas pelabuhan, pengusahaan peralatan, services and consultant of information system,
pelayanan jaringan dan konsultasi sistem cargo services, financial services, cleaning
informasi, pelayanan jasa barang, jasa services and other services.
keuangan, pendapatan dan pendapatan jasa
lain-lain.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada Revenue from service provision is recognized
saat terjadinya penyerahan jasa kepada when the service is rendered to the user.
pengguna. Pendapatan diakui bila besar Revenue is recognized when it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh economic benefits will be obtained by the
oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara Group and the amount can be measured
handal tanpa memperhitungkan kapan reliably regardless of when the payment is
pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa diakui made. Service revenues are recognized when
pada saat jasa telah selesai dilakukan dan the services are completed and the minutes are
berita acara diterbitkan. issued.
Grup menilai pengaturan pendapatannya The Group assesses its revenue arrangements
terhadap kriteria tertentu untuk menentukan against certain criteria to determine whether it
apakah ia bertindak sebagai prinsipal atau is acting as principal or agent. The Group acts
agen. Grup bertindak sebagai prinsipal jika as the principal if it bears the impact of
menanggung dampak manfaat dan risiko significant benefits and risks associated with
signifikan terkait dengan penjualan barang dan the sale of goods and services.
jasa.
Fitur yang mengindikasikan bahwa Grup Features that indicate that the Group is acting
bertindak sebagai prinsipal mencakup: as a principal include:
a. Pada dasarnya entitas bertanggung jawab a. The entity is primarily responsible for
dalam pemenuhan dan penerimaan; fulfillment and acceptability;
b. Entitas memiliki risiko pada inventory b. The entity has inventory risk before or after
sebelum dan sesudah pengalihan kepada transfer to customer;
pelanggan;
c. Entitas memiliki keleluasaan dalam c. The entity has discretion in setting price.
menetapkan harga.
Grup telah melakukan analisa atas transaksi The Group has analyzed the sales transaction
penjualan dan menyimpulkan bahwa Grup and concluded that the Group acts as the
bertindak sebagai prinsipal pada semua principal in all revenue agreements.
perjanjian pendapatan.
Pada tanggal pelaporan, pendapatan yang At reporting date, revenues earned but not yet
sudah diakui namun belum ditagihkan dicatat billed to customer are recorded as “Accrued
sebagai “Pendapatan Yang Masih Akan Income” in the consolidated statement of
Diterima” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
62
882 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 883
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Penghasilan Sewa Lease Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Tax.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
. Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
63
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 883
Page 884
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Pajak presented as part of “Corporate Income Tax -
Penghasilan Badan - Kini” dalam laporan laba Current” in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Grup juga menyajikan income. The Group also presented
bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari interest/penalty, if any, as part of “Corporate
“Pajak Penghasilan Badan - Kini”. Income Tax - Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan filed an objection, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. objection is determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not a
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi business combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
64
884 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 885
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except: (continued)
(lanjutan)
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and taxable
dikompensasi dengan beda temporer profit will be available against which the
tersebut. temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
65
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 885
Page 886
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about facts
tentang fakta dan keadaan berubah. and circumstances change. The adjustment is
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai either treated as a reduction in goodwill (as long
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi as it does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode during the measurement period or recognized in
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan and current tax liabilities and the deferred tax
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan yang sama atas baik entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang settle current tax liabilities and assets on a net
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan basis, or to realise the assets and settle the
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled or
periode masa depan di mana jumlah liabilitas recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
66
886 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 887
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Uncertainty over Income Tax
Penghasilan
Sesuai dengan ISAK 34: Ketidakpastian dalam In accordance with ISAK 34: Uncertainty Over
Perlakuan Pajak Penghasilan yang berlaku Income Tax Treatments which is effective on
efektif pada tanggal 1 Januari 2019, pengakuan January 1, 2019, stated that the recognition
dan pengukuran aset dan liabilitas pajak yang and measurement of tax assets and liabilities
mengandung ketidakpastian perlakuan pajak that contain uncertainty over income tax are
penghasilan ditentukan dengan determined by considering whether to be
mempertimbangkan apakah diperlakukan treated separately or together, the
secara terpisah atau bersamaan, penggunaan assumptions used in the examination of tax
asumsi tentang pemeriksaan atas perlakuan treatments by the Tax Authorities,
pajak tidak pasti oleh otoritas perpajakan, consideration the probability that the Tax
pertimbangan apakah besar kemungkinan Authorities will accept uncertain tax treatment
Otoritas Pajak akan menerima perlakuan pajak and re-consideration or estimation if there is a
tidak pasti dan penilaian kembali pertimbangan change in facts and circumstances.
atau estimasi yang disyaratkan jika terjadi
perubahan fakta dan keadaan.
Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan If the acceptance of the tax treatment by the
oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut sejalan Tax Authorities is probable, the measurement
dengan pengisian pajak penghasilan. Jika is in line with income tax fillings. If the
penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas Pajak acceptance of the tax treatment by the Tax
tidak memungkinkan, Grup menggunakan Authorities is not possible, the Group
jumlah pajak dengan menggunakan metode measures its tax balances using the method
yang memberikan prediksi resolusi yang lebih that provides the better predict of resolution
baik (yaitu jumlah yang paling mungkin atau nilai (i.e. most likely amount or expected value).
yang diharapkan).
Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan Accordingly, management believes that the
bahwa interpretasi tersebut tidak memiliki interpretation did not have a significant impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined contribution
pensiun iuran pasti (Program Pensiun) untuk retirement plan (Pension Plan) covering all of its
semua karyawan tetapnya yang telah qualified permanent employees and an
memenuhi kriteria dan liabilitas imbalan kerja unfunded employee benefit liability determined
yang tidak didanai yang ditentukan berdasarkan in accordance with the existing Collective Labor
Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) yang Agreement (CLA).
berlaku.
Liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai The unfunded employee benefit liability is
tersebut dihitung dengan membandingkan calculated by comparing the benefit that will be
imbalan yang akan diterima oleh karyawan received by an employee at normal pension age
pada usia normal pensiun dari Program from the Pension Plan with the benefit as
Pensiun dengan imbalan sesuai dengan KKB, stipulated in the CLA, after deducting the
setelah dikurangi dengan akumulasi kontribusi accumulated employer contribution and the
pemberi kerja dan hasil pengembangannya. related investment results. If the employer-
Jika bagian pemberi kerja pada imbalan funded portion of the Pension Plan benefit is
Program Pensiun kurang dari imbalan yang less than the benefit as required by the CLA, the
diharuskan oleh KKB, Perusahaan akan Company reserves for such shortfall.
mencadangkan kekurangan tersebut.
67
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 887
Page 888
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-Employment Benefits (continued)
Perusahaan memberikan imbalan kerja lainnya, The Company also provides other post-
seperti imbalan kesehatan dan uang employment benefits, such as healthcare
penghargaan. Hak atas imbalan ini pada benefits and service pay to their retirees. The
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja entitlement to these benefits are usually based
hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi on the employee remaining in service up to
masa kerja tertentu. Estimasi biaya imbalan ini retirement age and the completion of a
diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan minimum service period. The estimation costs
menggunakan metodologi akuntansi yang of these benefits are accrued over the period of
sama dengan metodologi yang digunakan employment, using an accounting methodology
dalam perhitungan program pensiun imbalan similar to defined benefit pension plans.
pasti.
Kewajiban imbalan pensiun tersebut The pension benefit obligation is the present
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation at end of
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan the reporting period less the fair value of plan
nilai wajar aset program dan penyesuaian atas assets, together with adjustments for
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya unrecognized actuarial gains or losses and prior
jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan service costs. The defined benefit obligation is
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris calculated annually by an independent actuary
independen dengan menggunakan metode using the projected-unit-credit method.
projected-unit-credit.
Beban untuk imbalan kerja berdasarkan The costs of providing employee benefits under
KKB/UU/imbalan kesehatan pascakerja the CLA/Law/post-retirement healthcare
ditentukan dengan menggunakan metode benefits plan are determined using the
projected-unit-credit. Laba atau rugi aktuarial projected-unit-credit method. Actuarial gains or
diakui sebagai penghasilan atau beban apabila losses are recognized as income or expense
akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial when the net cumulative unrecognized actuarial
neto yang belum diakui pada akhir tahun gains or losses for each individual plan at the
pelaporan sebelumnya melebihi total 10% dari end of the previous reporting year exceeded
nilai kini kewajiban imbalan pasti (present value 10% of the present value of the defined benefit
of the defined benefit obligation) pada tanggal obligation at that date.
tersebut.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
68
888 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 889
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under “Cost of
pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan Goods Sold” and “General and Administrative
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Expenses” as appropriate in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation Number
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
(PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 Law No. 11/2020 concerning Job Creation
mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk (Cipta Kerja), which aims to create the widest
menciptakan lapangan kerja yang seluas- possible employment opportunities.
luasnya.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian PP 35/2021 regulates the work agreement for a
kerja waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih certain period (non-permanent employees),
daya, waktu kerja, waktu istirahat dan outsourcing, working time, rest time and
pemutusan hubungan kerja, yang dapat termination of employment, which can affect the
memengaruhi manfaat imbalan minimum yang minimum benefits that must be provided to
harus diberikan kepada karyawan. Penerapan employees. The implementation of the new
peraturan tersebut tidak menghasilkan regulation did not result in major changes to the
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Group's accounting policy and had no material
Grup dan tidak memilki dampak material pada impact on the amounts reported for the current.
jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan
saat ini.
Keuntungan atau kerugian yang melebihi These gains or losses in excess of the 10%
ketentuan 10% diakui selama rata-rata sisa threshold are amortized on a straight-line basis
masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja over the average of remaining working period of
dalam program tersebut. Lebih lanjut, biaya the employees estimates. Further, past service
jasa lalu yang terjadi ketika Perusahaan costs arising from the introduction of a defined
memperkenalkan program imbalan pasti atau benefit plan or changes in the benefits payable
terjadinya perubahan atas imbalan yang of an existing plan are required to be amortized
terhutang dari program yang berlaku saat ini over the period until the benefits concerned
harus diamortisasi selama periode sampai become vested.
imbalan tersebut telah menjadi hak karyawan
(vested).
69
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 889
Page 890
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya termasuk Other long term employment benefits included
cuti besar yang ditentukan berdasarkan the long services leave benefit which is
Peraturan Perusahaan. Perkiraan beban ini determined in compliance with the Company's
dihitung dan diakui sepanjang masa kerja Regulation. The expected costs of these
karyawan dengan menggunakan metode yang benefits are calculated and recognized over the
diterapkan dalam menghitung kewajiban year of employment, using the method which is
imbalan pascakerja. Kewajiban ini dihitung applied in calculating obligation for post-
minimum satu tahun sekali oleh aktuaris employment benefits. These obligations are
independen. Imbalan jangka panjang lainnya calculated on a minimum once a year by an
yang telah menjadi hak karyawan diakui segera independent actuary. Other long term
sebagai beban dalam laporan laba rugi dan employment benefits that are vested, are
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized as expense immediately in the
consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program iuran pasti merupakan program A defined contribution plan is a post-
imbalan pascakerja, dimana entitas membayar employment benefit plan in which the entity
iuran tetap kepada suatu entitas terpisah dan pays fixed contributions into a separate entity
tidak memiliki kewajiban hukum ataupun and will have no legal or constructive obligation
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut. to pay further amounts. Obligations for the
Kewajiban untuk membayar iuran secara regular contributions constitute employee
regular merupakan biaya imbalan kerja benefit costs for the period during which
karyawan untuk periode dimana jasa diberikan services are rendered by employees.
oleh pekerja.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Chartered Accountants’ Accounting Standard
(“DSAK IAI”) menerbitkan siaran pers atas Board (“DSAK IAI”) issued a press release
persyaratan pengatribusian imbalan pada regarding attribution of benefits to periods of
periode jasa sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja service in accordance with PSAK 24: Imbalan
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits. Kerja which was adopted from IAS 19
Siaran pers tersebut menyampaikan informasi Employee Benefits. The press release
bahwa pola fakta umum dari program pensiun conveyed the information that the fact pattern of
berbasis undang-undang ketenagakerjaan the pension program based on the Labor Law
yang berlaku di Indonesia saat ini memiliki pola currently enacted in Indonesia is similar to those
fakta serupa dengan yang ditanggapi dan responded and concluded in the IFRS
disimpulkan dalam IFRS Intepretation Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Committee (“IFRIC”) Agenda Decision Decision Attributing Benefit to Periods of
Attributing Benefit to Periods of Service Service IAS 19. The Company has adopted the
IAS 19. Grup telah menerapkan siaran pers said press release and accordingly changed its
tersebut dan dengan demikian merubah accounting policy regarding attribution of
kebijakan akuntansi terkait atribusi benefits to periods of service previously applied.
imbalan kerja pada periode
jasa dari kebijakan yang diterapkan
sebelumnya.
70
890 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 891
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) Changes in Accounting Policy (continued)
Pada tahun-tahun sebelumnya, Grup In prior years, the Group attribute benefits under
mengatribusikan imbalan berdasarkan formula the defined benefit plan’s benefit formula to
imbalan program imbalan pasti berdasarkan periods of service from the date when
masa kerja sejak tanggal pekerja memberikan employees provide their services until their
jasa hingga usia pensiun. Berdasarkan siaran retirement age. Based on the press release of
pers Dewan Standar Akuntansi Keuangan the Board of Financial Accounting Standard
(“DSAK”) di bulan April 2022, Grup telah (“DSAK”) in April 2022, the Group change the
mengubah kebijakan akuntansinya untuk policy for attributing benefits under the plan to
mengatribusikan imbalan berdasarkan program the date when employee service first leads to
tersebut, yaitu dari tanggal ketika jasa pekerja benefits under the plan until the date when
pertama kali menghasilkan imbalan dalam further employee service will lead to no material
program sampai dengan tanggal ketika jasa amount of further benefits under the plan.
pekerja selanjutnya tidak akan menghasilkan However, the impact is not material to the
jumlah imbalan yang material dibawah program financial statements and charged to current
tersebut. Namun, perubahan tersebut tidak period.
berdampak material terhadap laporan
keuangan dan telah dibebankan pada periode
berjalan.
u. Instrumen Keuangan u. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Group has
signifikan, dimana Grup telah menerapkan applied the practical expedient are measured
cara praktis, yaitu diukur pada harga transaksi at the transaction price determined under
yang ditentukan sesuai PSAK 72, seperti PSAK 72, as disclosed in Note 2r.
diungkapkan pada Catatan 2r.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
71
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 891
Page 892
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, short-
setara kas, investasi jangka pendek, piutang term investment, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, pendapatan masih receivables, accrued revenues, investment in
akan diterima, investasi pada penyertaan share of stocks and investment in bonds under
saham dan investasi pada surat utang yang long-term investment, other current assets
merupakan bagian dari investasi jangka and other non-current assets.
panjang, aset lancar lainnya dan aset tidak
lancar lainnya.
72
892 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 893
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata foreign exchange revaluation and impairment
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau losses or reversals are recognized in the
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and computed in the
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk same manner as for financial assets measured
aset keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost. The remaining fair value
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar changes are recognized in OCI. Upon
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat derecognition, the cumulative fair value change
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar recognized in OCI is recycled to profit or loss.
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke
laba rugi.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang) (lanjutan) (continued)
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada instrumen includes investments in quoted debt
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam instruments included under other non-current
aset keuangan tidak lancar lainnya. financial assets.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif recycling of cumulative gains and losses upon
setelah pelepasan (instrumen ekuitas). derecognition (equity instruments).
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 50 and are not
ekuitas sesuai PSAK 50 dan tidak dimiliki untuk held for trading. The classification is
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas determined on an instrument-by-instrument
basis instrumen per instrumen. basis.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as
lain dalam laba rugi pada saat hak atas other income in the profit or loss when the right
pembayaran telah ditetapkan. of payment has been established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
73
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 893
Page 894
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi (“NWLR”) loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di bursa and listed equity investments which the Group
efek yang mana oleh Grup diklasifikasikan had not irrevocably elected to classify at
secara tak terbatalkan pada NWPKL. Dividen FVOCI. Dividends on listed equity investments
atas investasi ekuitas yang tercatat di bursa are recognized as other income in the
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam statement of profit or loss when the right of
laporan laba rugi pada saat hak atas payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
non-keuangan, dipisahkan dari kontrak separated from the host and accounted for as
utamanya dan dicatat sebagai derivatif terpisah a separate derivative if: the economic
jika: karakteristik ekonomi dan risiko tidak characteristics and risks are not closely related
berkaitan erat dengan kontrak utamanya; to the host; a separate instrument with the
instrumen terpisah dengan persyaratan yang same terms as the embedded derivative would
sama dengan derivatif melekat akan memenuhi meet the definition of a derivative; and the
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak
hybrid contract is not measured at FVTPL.
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar Embedded derivatives are measured at fair
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya value with changes in fair value recognized in
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam profit or loss. Reassessment only occurs if
persyaratan kontrak yang secara signifikan there is either a change in the terms of the
mengubah arus kas yang sebaliknya akan contract that significantly modifies the cash
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan flows that would otherwise be required or a
diluar dari kategori NWLR. reclassification of a financial asset out of the
FVTPL category.
74
894 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 895
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
Atau Or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a)
kepada pihak ketiga berdasarkan the Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah risks and rewards of the asset, or (b) the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan Group has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak asset, but has transferred control of the asset
mengalihkan maupun tidak memiliki
secara substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
75
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 895
Page 896
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan on the difference between the contractual cash
atas perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and all
menurut kontrak dan semua arus kas yang the cash flows that the Group expects to receive,
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang discounted at an approximation of the original
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. EIR. The expected cash flows include any cash
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap flows from the sale of collateral held or other
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki credit enhancements that are integral to the
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan contractual terms.
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur the asset, irrespective of timing of the default (a
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal lifetime ECL).
bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman forward-looking factors specific to the debtors
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
76
896 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 897
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan penyederhanaan sehubungan applies the low credit risk simplification. At
dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal every reporting date, the Group evaluates
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah whether the debt instrument is considered to
instrumen utang tersebut dianggap memiliki have low credit risk using all reasonable and
risiko kredit rendah dengan menggunakan supportable information that is available without
semua informasi yang wajar dan terdukung undue cost or effort. In making that evaluation,
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang the Group reassesses the internal credit rating
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, of the debt instrument.
Grup menilai kembali peringkat kredit internal
dari instrumen utang tersebut.
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya The Group’s debt instruments at FVOCI
terdiri dari obligasi kuotasi yang dinilai dalam comprise solely of quoted bonds that are
kategori investasi teratas. Oleh karena itu, graded in the top investment category.
dianggap sebagai investasi dengan risiko kredit Therefore, are considered to be low credit risk
rendah. Merupakan kebijakan Grup untuk investments. It is the Group’s policy to measure
mengukur KKE pada instrumen tersebut setiap ECLs on such instruments on a 12-month
12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko basis. However, when there has been a
kredit secara signifikan sejak diterbitkan, significant increase in credit risk since
penyisihan akan didasarkan pada KKE origination, the allowance will be based on the
sepanjang umurnya. lifetime ECL.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti pinjaman loans and borrowings, such as short-term bank
bank jangka pendek, utang usaha, beban loans, trade payables, accrued expenses, other
akrual, liabilitas jangka pendek lainya, utang current liability, long-term bank loans, bonds
bank jangka panjang, utang obligasi, utang payable, loan from non-bank financial institution,
lembaga keuangan non-bank, liabilitas jangka other non-current liabilities, and lease liabilities.
panjang lainnya, dan liabilitas sewa.
77
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 897
Page 898
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefits liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
78
898 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 899
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai accounting
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses financial instruments in the
berupa utang obligasi untuk melakukan lindung form of bonds payable to hedge its foreign
nilai atas risiko mata uang asing. currency risk.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges
nilai diklasifikasikan sebagai lindung nilai arus are classified as cash flow hedges when
kas ketika melakukan lindung nilai atas hedging the exposure to variability in cash
eksposur terhadap variabilitas dalam arus kas flows that is either attributable to a particular
yang dapat diatribusikan pada risiko tertentu risk associated with a recognized asset or
yang terkait dengan aset atau liabilitas yang liability or a highly probable forecast
diakui atau prakiraan transaksi yang transaction or the foreign currency risk in an
kemungkinan besar terjadi atau risiko mata unrecognized firm commitment.
uang asing dalam komitmen pasti yang tidak
diakui.
79
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 899
Page 900
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Pada saat insepsi hubungan lindung nilai, Grup At the inception of a hedge relationship, the
secara formal menetapkan dan Group formally designates and documents the
mendokumentasikan hubungan lindung nilai hedge relationship to which it wishes to apply
yang mana ingin diterapkan akuntansi lindung hedge accounting and the risk management
nilai dan tujuan serta strategi manajemen risiko objective and strategy for undertaking the
untuk melakukan lindung nilai. hedge.
Dokumentasi mencakup identifikasi instrumen The documentation includes identification of
lindung nilai, item lindung nilai, sifat risiko yang the hedging instrument, the hedged item, the
dilindung nilai dan bagaimana Grup akan nature of the risk being hedged and how the
menilai apakah hubungan lindung nilai Group will assess whether the hedging
memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai relationship meets the hedge effectiveness
(termasuk analisis sumber ketidakefektifan requirements (including the analysis of sources
lindung nilai dan bagaimana rasio lindung nilai. of hedge ineffectiveness and how the hedge
ditentukan). Hubungan lindung nilai memenuhi ratio is determined). A hedging relationship
syarat untuk akuntansi lindung nilai jika qualifies for hedge accounting if it meets all of
memenuhi semua persyaratan efektivitas the following effectiveness requirements:
berikut:
Ada 'hubungan ekonomik' antara item There is ‘an economic relationship’
lindung nilai dan instrumen lindung nilai. between the hedged item and the hedging
instrument.
Pengaruh risiko kredit tidak 'mendominasi The effect of credit risk does not ‘dominate
perubahan nilai' yang dihasilkan dari the value changes’ that result from that
hubungan ekonomik tersebut. economic relationship.
Rasio lindung nilai dari hubungan lindung The hedge ratio of the hedging
nilai adalah rasio yang sama yang relationship is the same as that resulting
dihasilkan dari kuantitas item lindung from the quantity of the hedged item that
nilaian yang aktual digunakan oleh Grup the Group actually hedges and the
melindungi nilai sejumlah kuantitas quantity of the hedging instrument that the
instrumen lindung nilaian yang secara Group actually uses to hedge that quantity
aktual digunakan oleh Grup untuk of hedged item.
melindungi sejumlah kuantitas item
lindung nilaian.
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedges
Grup menggunakan utang obligasi sebagai The Group uses bonds payable to hedge its
lindung nilai dari eksposur risiko mata uang exposure to foreign currency risk for revenues
asing dalam pendapatan yang akan diterima di to be received in the future.
masa yang akan datang.
80
900 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 901
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Bagian yang efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value
instrumen keuangan yang ditujukan dan of the financial instruments that are designated
memenuhi kualifikasi sebagai lindung nilai arus and qualified as cash flow hedges are
kas, diakui sebagai “Penghasilan komprehensif recognized in “Other comprehensive income”
lain” pada bagian ekuitas. Keuntungan atau and reported to equity. The gain or loss relating
kerugian atas bagian yang tidak efektif diakui to the ineffective portion is recognized
langsung sebagai laba atau rugi. Jumlah immediately in profit or loss. Amounts
akumulasi keuntungan atau kerugian dalam accumulated in equity are recycled to profit or
ekuitas dibebankan sebagai laba atau rugi loss in the periods in which the hedged item will
komprehensif ketika unsur yang dilindungi affect net profit. When a hedging instrument
nilainya mempengaruhi laba neto. Ketika expires, or when a hedge no longer meets the
instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau ketika criteria for hedge accounting, any cumulative
suatu lindung nilai tidak lagi memenuhi gain or loss existing in equity at that time is
persyaratan sebagai akuntansi lindung nilai, charged to profit or loss.
akumulasi keuntungan maupun kerugian yang
ada pada ekuitas saat itu dibebankan sebagai
laba atau rugi.
Cadangan lindung nilai atas arus kas The cash flow hedge reserve is adjusted to the
disesuaikan dengan jumlah yang lebih rendah lower of the cumulative gain or loss on the
antara keuntungan atau kerugian kumulatif dari hedging instrument and the cumulative change
instrumen lindung nilai dan perubahan kumulatif in fair value of the hedged item.
nilai wajar dari item lindung nilaian.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2023. 2023.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk of the parent by the weighted average number
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham of ordinary shares outstanding during the
biasa yang beredar pada tahun pelaporan, yang reporting year, adjusted to assume conversion
disesuaikan untuk mengasumsikan konversi of all potential dilutive ordinary shares.
efek berpotensi saham biasa yang sifatnya
dilutif.
Pada tahun 2023 dan 2022, laba per saham On 2023 and 2022, earnings per share is
dihitung menggunakan total rata-rata computed using total weighted-average
tertimbang saham yang beredar setelah number of shares after the event of business
terjadinya kombinasi bisnis entitas combination of entities under common control
sepengendali (Catatan 1g). (Note 1g).
81
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 901
Page 902
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Provisi x. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk atau jasa tertentu (segmen usaha), certain products or services (business
maupun dalam menyediakan produk atau jasa segment), or in providing products or services
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to
yang berbeda dengan segmen lainnya. risks and rewards that are different from those
of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen mencakup item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar Perusahaan dan Entitas Anak transactions are eliminated as part of
dieliminasi sebagai bagian dari proses consolidation process.
konsolidasi.
82
902 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 903
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar z. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak untuk menangguhkan iv) there is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the liability
setelah tanggal periode pelaporan. for at least twelve months months after the
reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
aa. Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
83
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 903
Page 904
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat observable.
diamati (observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is unobservable.
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
84
904 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 905
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge of
jawab atas penilaian dalam menentukan valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and fair
(dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji value (less costs of disposal) of CGUs (for
penurunan nilai), dan aset keuangan pada impairment test purpose) and financial assets at
NWPKL. FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun setelah assets. Involvement of external valuers is decided
dibahas dan disetujui oleh Direksi Perusahaan. upon annually after discussion with and approval
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan pasar, by the Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation techniques
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai and inputs to use were discussed and decided by
eksternal. the Group and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been
tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
konsolidasian Grup namun belum berlaku Group’s consolidated financial statements,
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen but not yet effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar-standar management intends to adopt these standards
tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap that are considered relevant to the Group
Grup pada saat efektif, dan dampaknya terhadap when they become effective, and the impact to
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial position and
masih diestimasi pada tanggal 31 Maret 2024: performance of the Group is still being
estimated as of March 31, 2024:
85
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 905
Page 906
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2024 January 1, 2024
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi entitas untuk menerapkan standar guidelines for entities to apply the correct
akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi keuangan will be 4 (four) financial accounting standards
yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu: that are currently applied in Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK), Standards (PSAK),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Financial Accounting Standards for
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan Entities without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amendemen PSAK 1: Liabilitas Jangka Panjang Amendment of PSAK 1: Non-current Liabilities
dengan Kovenan with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan: what is meant by a right to defer settlement,
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk the right to defer must exist at the end of
menangguhkan pelunasan, the reporting period,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus classification is not affected by the
ada pada akhir periode pelaporan, likelihood that an entity will exercise its
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh deferral right, and
kemungkinan entitas akan menggunakan only if an embedded derivative in a
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan convertible liability is an equity instrument
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas would the terms and conditions of a liability
konversi tersebut adalah suatu instrumen will not impact its classification.
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari
suatu liabilitas konversi tidak akan
berdampak pada klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced
mewajibkan pengungkapan ketika suatu to require disclosure when a liability arising
kewajiban timbul dari pinjaman perjanjian from a loan
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan hak agreement is classified as non-current and the
entitas untuk menunda penyelesaian bergantung entity’s right to defer settlement is contingent on
pada kepatuhan terhadap persyaratan di masa compliance with future covenants within twelve
depan dalam waktu dua belas bulan. months.
86
906 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 907
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2024 (lanjutan) January 1, 2024 (continued)
Amendemen PSAK 1: Liabilitas Jangka Panjang Amendment of PSAK 1: Non-current Liabilities
dengan Kovenan (lanjutan) with Covenants (continued)
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The amendments are effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2024 secara retrospektif 1, 2024 retrospectively with early adoption
dengan penerapan dini diperkenankan. permitted.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of
amandemen tersebut untuk menentukan the amendment to determine the impact they
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. will have on the Group’s financial reporting.
Amandemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 73: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 73 Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale and
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada annual reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini January 1, 2024. Earlier application is
diperkenankan. Grup saat ini sedang menilai permitted. The Group is currently assessing the
dampak dari amandemen tersebut untuk impact of the amendment to determine the
menentukan dampaknya terhadap pelaporan impact they will have on the Group’s financial
keuangan Grup. reporting.
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60: Pengaturan Amendment of PSAK 2 and PSAK 60: Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60 The amendments to PSAK 2 and PSAK 60
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional disclosure
pengungkapan tambahan atas pengaturan of such arrangements. The disclosure
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan requirements in the amendments are intended
pengungkapan dalam amandemen ini to assist users of financial statements in
dimaksudkan untuk membantu pengguna understanding the effects of supplier finance
laporan keuangan dalam memahami dampak arrangements on an entity’s liabilities, cash
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap flows and exposure to liquidity risk.
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risiko
likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini akan berlaku efektif untuk The amendments will be effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini January 1, 2024. Early adoption is permitted,
diperkenankan, namun perlu diungkapkan. but will need to be disclosed.The amendments
Amandemen tersebut diperkirakan tidak are not expected to have a material impact on
mempunyai dampak material terhadap laporan the Group’s financial statements.
keuangan Grup.
87
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 907
Page 908
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2025 2025
PSAK 74: Kontrak Asuransi PSAK 74: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK upon its effective date, PSAK 74 will replace
74 akan menggantikan PSAK 62: Kontrak PSAK 62: Insurance Contracts. PSAK 74
Asuransi. PSAK 74 berlaku untuk semua jenis applies to all types of insurance contracts, life,
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi non-life, direct insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas regardless of the entities issuing them, as well
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply. The overall objective of PSAK 74 is to
Tujuan keseluruhan dari PSAK 74 adalah untuk provide an accounting model for insurance
menyediakan model akuntansi untuk kontrak contracts that is more useful and consistent for
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten insurers.
untuk asuradur.
PSAK 74 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 74 is effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari beginning on or after January 1, 2025, with
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. comparative figures required. Early application
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga is permitted, provided the entity also applies
menerapkan PSAK 71 dan PSAK 72 pada atau PSAK 71 and PSAK 72 on or before the date of
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 74. initial application of PSAK 74. This standard is
Standar ini tidak diharapkan memiliki dampak not expected to have any impact to the financial
pada pelaporan keuangan Grup pada saat reporting of the Group upon first-time adoption.
diadopsi untuk pertama kali.
ac. Dasar Penyajian Informasi Keuangan Entitas ac. Basis of Preparation of Parent Entity
Induk Financial Information
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan Pernyataan Standar Akuntansi in accordance with the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) No. 4 (Revisi 2009), Accounting Standards (PSAK) No. 4 (Revised
“Laporan Keuangan Konsolidasian dan 2009), “Consolidated and Separate Financial
Tersendiri” (Catatan 54). Statements” (Note 54).
PSAK No. 4 (Revisi 2009) menyatakan bahwa PSAK No. 4 (Revised 2009) provides that when
ketika sebuah entitas induk memilih untuk a parent entity chose to present the separate
menyajikan laporan keuangan terpisah, laporan financial statements, such financial statements
keuangan tersebut seharusnya hanya disajikan should only be presented as supplementary
sebagai informasi tambahan terhadap laporan information to the consolidated financial
keuangan konsolidasi. Laporan keuangan statements. Separate financial statements are
tersendiri yang disajikan oleh entitas induk, di those presented by a parent, in which the
mana investasi dalam entitas anak, entitas investments in the subsidiary, associate entity
asosiasi dan entitas dikendalikan bersama and jointly controlled entity are accounted for on
dicatat berdasarkan atas kepemilikan langsung the basis of the direct equity interest rather than
dan bukan berdasarkan hasil yang dilaporkan on the basis of the reported results
dan aset neto entitas investasi. and net assets of the investees.
88
908 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 909
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Dasar Penyajian Informasi Keuangan Entitas ac. Basis of Preparation of Parent Entity
Induk (continued) Financial Information (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan informasi keuangan entitas induk of the parent entity financial information are
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang the same as the accounting policies adopted in
digunakan dalam penyusunan laporan the preparation of the Company and its
keuangan konsolidasian Perusahaan dan subsidiaries consolidated financial statements,
entitas anak, kecuali untuk investasi pada except for investments in subsidiaries.
entitas anak.
Sesuai dengan PSAK No. 4 (Revisi 2009), In accordance with PSAK No. 4 (Revised
entitas induk mencatat investasi pada entitas 2009), the parent entity recorded the
anak menggunakan metode biaya. accounting for investments in subsidiaries
using cost method.
Entitas Induk juga mengakui dividen dari entitas The Parent Entity also recognizes dividends
anak dan entitas asosiasi pada laporan laba from subsidiaries and associate in profit or loss
rugi dalam laporan keuangan tersendiri ketika in its separate financial statements when its
hak menerima dividen ditetapkan. right to receive the dividends is established.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
89
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 909
Page 910
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: (lanjutan) statements: (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 23.
pada Catatan 23.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 16.
pada Catatan 16.
90
910 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 911
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa (lanjutan) termination options - the Group as lessee
(continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah and assumptions about future developments may
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali change due to market changes or circumstances
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam arising beyond the control of the Group. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas dalam Grup The functional currency of each entity within the
adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama di Group is the currency from the primary economic
mana entitas tersebut beroperasi. Mata uang environment where such entity operates. Those
tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi currencies are the currencies that mainly influence
sebagian besar pendapatan, biaya dan pendanaan the revenues, costs and financing of each of the
masing-masing entitas. respective entities.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by complying the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. forth in PSAK No. 71. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2u. disclosed in Note 2u.
Perjanjian konsesi jasa Service concession arrangement
ISAK 16 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 16 outlines an approach to account for service
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari concession arrangement arising from entities
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 16 mengatur providing public services. ISAK 16 provides that the
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak operator (concession right beneficiary) should not
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, account for the infrastructure as fixed assets, but
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset should recognize a financial asset and/or an
takberwujud. intangible asset.
91
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 911
Page 912
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Otoritas Pelabuhan (“OP”) memberikan hak kepada Port Authority (“OP”) granted the rights to the
Perusahaan termasuk hak untuk melaksanakan Company, including the right to implement the
proyek, hak untuk memasuki, mengakses dan project, the right to enter, access and use the
menggunakan area konsesi dengan tujuan concession area with the objective of implementing
melaksanakan proyek dengan tanpa membatasi hak the project without limiting the right of OP in running
OP dalam menjalankan wewenangnya, sesuai its authority, in accordance with the Concession
dengan Perjanjian Konsesi dan hukum yang berlaku Agreement and applicable law (Note 48).
(Catatan 48).
Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the
menyerahkan terminal pelabuhan dan alur Group shall handover the port terminal and
pelayaran kepada OP bebas dari setiap bentuk shipping channel free of any form of charges,
pembebanan, termasuk tanah reklamasi, aset tidak inluding reclamation land, non-removable assets
bergerak dan aset bergerak yang secara langsung and movable assets therein directly related to, and
berkaitan dan berhubungan dengan pengoperasian in connection with, the operation of the port
terminal pelabuhan dan alur pelayaran. terminal and shipping channel.
Grup berpendapat bahwa Perjanjian Konsesi The Group has made judgement that the
memenuhi kriteria sebagai model aset takberwujud, Concession Agreement qualifies under the
di mana aset konsesi diakui sebagai aset intangible asset model, wherein the concession
takberwujud sesuai dengan PSAK 19, “Aset asset is recognized as an intangible asset in
Takberwujud”. accordance with PSAK 19, “Intangible Assets”.
Grup diharuskan oleh ISAK 16 untuk menyajikan The Group is required by ISAK 16 to present an
unsur pendapatan yang merefleksikan pendapatan income line reflecting the income from construction
dari jasa konstruksi atas aset konsesi atau or improvements to concession assets made during
peningkatan kemampuan aset konsesi yang the year in the consolidated statement of profit or
dilakukan selama tahun berjalan pada laporan laba loss and other comprehensive income. For the year
rugi dan penghasilan komprehensif lain ended December 31, 2023 dan 2022, the Group
konsolidasian. Untuk tahun yang berakhir pada recognized construction revenue amounting to and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup Rp2,897,789,567 and Rp2,397,701,575,
mengakui pendapatan dari jasa konstruksi atas aset
respectively.
konsesi masing-masing sebesar dan
Rp2.897.789.567 dan Rp2.397.701.575.
Grup mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi The Group recognizes construction revenue of
dan biaya konstruksi atas aset konsesi sesuai concession asset and construction costs of
dengan PSAK 34. Grup mengukur pendapatan concession asset in accordance with PSAK 34.
konstruksi atas aset konsesi pada nilai wajar atas The Group measures construction revenue at the
imbalan yang diterima atau akan diterima tanpa fair value of the consideration received or to be
marjin. received without margin.
Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung Group applies practical guidelines in calculating
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup expected credit losses. Accordingly, the Group does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, not identify changes in credit risk, but rather
melainkan mengukur penyisihan kerugian measures the allowance for losses based on
berdasarkan kerugian kredit ekpektasian sepanjang expected credit losses as long as the assets hold at
kepemilikan aset pada tanggal pelaporan. Grup the reporting date. The Group has established a
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan provisioning matrix based on historical data on credit
pada data historis kerugian kredit, disesuaikan losses, adjusted for specific forward-looking factors
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan related to customers and the economic
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan environment.
lingkungan ekonomi.
92
912 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 913
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, Grup other comprehensive income, the Group applies the
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada simplified method. At each reporting date, the Group
setiap tanggal pelwaporan, Grup mengevaluasi evaluates whether a debt instrument is considered
apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko to have low credit risk using all available information
kredit rendah dengan menggunakan semua without undue cost or effort. In conducting this
informasi yang tersedia tanpa biaya atau upaya evaluation, the Group reassesses the external credit
yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, rating of the debt instrument. In addition, the Group
Grup menilai kembali peringkat kredit eksternal dari considers that there has been a significant increase
instrumen utang. Selain itu, Grup menganggap in credit risk when the contract payment is more than
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit yang 30 days in arrears.
signifikan ketika pembayaran kontrak lebih dari 30
hari tunggakan.
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif The Group evaluates whether there is objective
bahwa piutang usaha mengalami penurunan nilai evidence that trade receivables are impaired at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Provisi atas end of each reporting period. Provision for
penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain, impairment of trade and other receivables is
dihitung berdasarkan kondisi terkini dan tingkat calculated based on the current condition and
ketertagihan historis piutang usaha. Provisi ini historical collectibility of trade receivables. These
disesuaikan secara berkala untuk mencerminkan provisions are adjusted periodically to reflect actual
hasil aktual dan taksiran. Rincian atas sifat dan and estimated results. Details of the nature and
jumlah tercatat provisi penurunan nilai piutang carrying amount of provision for impairment of
diungkapkan pada Catatan 6 dan 7. receivables are disclosed in Notes 6 and 7.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected in
terjadinya. the assumptions when they occur.
93
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 913
Page 914
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL atas piutang usaha. Tarif provisi for trade receivables. The provision rates are based
didasarkan pada hari yang lewat jatuh tempo untuk on days past due for groupings of various customer
mengelompokan pelanggan ke segmen yang segments that have similar loss patterns. The
memiliki pola kerugian serupa. Matriks provisi provision matrix is initially based on the Group’s
awalnya berdasarkan tarif default yang diamati Grup historical observed default rates. The Group will
secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian experience with forward-looking information. For
kredit historis dengan informasi kedepan. Misalnya, instance, if forecast economic conditions are
jika prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan expected to deteriorate over the next year which can
memburuk selama tahun depan yang dapat lead to an increased number of defaults in the
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor Group’s industry sector, the historical default rates
usaha Grup, tingkat default historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default yang observed default rates are updated and changes in
diamati secara historis diperbarui dan perubahan the forward-looking estimates are analysed.
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang dapat The assessment of the correlation between
diamati secara historis, taksiran kondisi ekonomi historical observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah conditions and ECLs is a significant estimate. The
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
taksiran kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin juga tidak mewakili aktual default forecast of economic conditions may also not be
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimate useful lifes of fixed assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap Grup The useful life of each of the item of the Group’s
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut fixed assets is estimated based on the period over
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi which the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi assessment of similar business, internal technical
teknis internal dan pengalaman dengan aset evaluation and experience with similar assets. The
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah estimated useful life of each asset is reviewed
secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda periodically and updated if expectations differ from
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena previous estimates due to usage, obsolescence,
pemakaian, usang, serta keterbatasan hak atau and legal or other limits on the use of the asset.
pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang It is possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor- brought about by changes in the factors mentioned
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi above. A reduction in the estimated useful life of any
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap akan item of fixed assets would increase the recorded
menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan depreciation and decrease the carrying values of
penurunan nilai tercatat aset tetap. these assets.
94
914 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 915
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan) Estimate useful lifes of fixed assets (continued)
Estimasi masa manfaat aset tetap diungkapkan Estimated useful lifes of fixed assets are disclosed
pada Catatan 2l. Tidak terdapat perubahan dalam in Note 2l. There is no change in the estimated
estimasi masa manfaat aset tetap selama tahun useful lifes of fixed assets during the year.
berjalan.
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai determining the fair value may materially affect the
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai assessment of recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact on
yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil results of the Group’s operations.
operasi Grup.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Notes 2h, 2j, 2k, 2l,
Catatan 2h, 2j, 2k, 2l, 2o, 10, 11, 12, 13, 14, 15 dan 2o, 10, 11, 12, 13, 14, 15 and 17.
17.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya belum dapat dipastikan tax determination is uncertain during the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui course of business. The Group recognizes liabilities
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan for expected corporate income tax issues based on
estimasi penghasilan kena pajak. Penjelasan lebih estimates of taxable income. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan differences between the financial statements’
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa and their respective taxes bases to the extent that it
jumlah laba fiskal akan memadai untuk is probable that taxable profit will be available
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. against which the temporary differences can be
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan utilized. Significant management estimates are
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred tax
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu assets that can be recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba fiskal pada masa timing and the level of future taxable profits together
mendatang serta strategi perencanaan pajak masa with future tax planning strategies. Further details
depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam are disclosed in Notes 2s and 23.
Catatan 2s dan 23.
95
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 915
Page 916
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
the period in which they occur.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun While it is believed that the management’s
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, assumptions are reasonable and appropriate,
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant differences in actual experience or
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah significant changes in assumptions may materially
liabilitas imbalan kerja karyawan. Pada tanggal affect the amount of employee benefits liability. As
31 Desember 2023, saldo liabilitas imbalan kerja of December 31, 2023, employee benefits liability
karyawan masing-masing sebesar Rp6.269.173.328 amounted to Rp6,269,173,328 (2022:
(2022: Rp5.769.306.844) (Catatan 29). Rp5,769,306,844) (Note 29).
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Biaya perolehan aset hak-guna disusutkan dengan The costs of right-of-use assets are depreciated on
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa a straight-line basis over their estimated useful lifes.
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lifes of these
masa manfaat ekonomis aset hak-guna antara 1 leased assets to be within 1 (one) to 33 (thirty three)
(satu) sampai dengan 33 (tiga puluh tiga) tahun, years. These are common life expectancies applied
yang merupakan umur yang secara umum in the industries where the Group conducts its
diharapkan dalam industri dimana Grup businesses. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat could impact the economic useful lifes and the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat residual values of these assets, and therefore future
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai depreciation charges could be revised.
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa
depan mungkin direvisi.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa Lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Group would have to pay to borrow
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang over a similar term.
sama.
96
916 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 917
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa (lanjutan) Lease (continued)
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang observable rates are available (such as for entities
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas dalam within the Group that do not enter into financing
Grup yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) transactions) or when they need to be adjusted to
atau ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) inputs (such as market interest rates) when available
jika tersedia dan diharuskan untuk membuat and is required to make certain entity-specific
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika estimates as necessary.
diperlukan.
Amortisasi aset hak konsesi Amortization of concession assets
Grup melakukan amortisasi hak aset konsesi The Group decided to amortized concession assets
selama masa konsesi dengan menggunakan using straight line method over the concession
metode garis lurus. period.
Provisi pemeliharaan aset konsesi Provision for concession assets maintenance
Provisi pemeliharaan aset konsesi ini akan Provision for concession assets maintenance will be
dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi recorded periodically based on the estimated
pengeluaran yang diperlukan untuk pemeliharaan provision needed for maintenance in relation to the
sehubungan dengan kewajiban penyerahan aset obligation to transfer assets to OP in good condition
kepada OP dalam kondisi baik pada akhir masa at the end of concession period.
konsesi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas 5.950.787 39.387.247 Cash on hand
Bank 4.113.239.062 6.321.179.839 Cash in banks
Deposito berjangka 8.372.084.401 7.237.073.737 Time deposits
Total kas dan setara kas 12.491.274.250 13.597.640.823 Total cash and cash equivalents
a. Kas a. Cash on hand
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah 5.950.787 39.387.247 Rupiah
97
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 917
Page 918
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Bank b. Cash in banks
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 217.830.230 306.183.071 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Timur Tbk 60.069.815 58.413.072 Jawa Timur Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 50.404.689 61.649.190 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.440.426 408.410 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank BTPN Tbk 1.162.837 - PT Bank BTPN Tbk
PT Bank BCA Syariah 1.019.735 736.496 PT Bank BCA Syariah
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 1.742.849 2.539.415 Others (each below Rp1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 44a) 3.310.531.140 4.394.220.513 Related parties (Note 44a)
Subtotal 3.645.201.721 4.824.150.167 Sub-total
Dolar AS: US Dollar:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.408.090 1.431.311 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 19.137 402.884 Others (each below Rp1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 44a) 466.610.114 1.495.195.477 Related parties (Note 44a)
Subtotal 468.037.341 1.497.029.672 Sub-total
Total bank 4.113.239.062 6.321.179.839 Total cash in banks
c. Deposito berjangka c. Time deposits
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 331.000.000 474.600.000 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 320.000.000 93.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Mayapada International Tbk 72.000.000 - PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank BTPN Tbk 56.000.000 - PT Bank BTPN Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 27.000.000 45.000.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Kalimantan Kalimantan Timur dan
Timur dan Kalimantan Utara 18.600.000 15.100.000 Kalimantan Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
DKI Jakarta 10.000.000 10.000.000 DKI Jakarta
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembagunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 8.000.000 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 5.000.000 5.500.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 2.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 45.000.000 PT Bank Permata Tbk
Pihak berelasi (Catatan 44a) 6.304.411.208 6.377.884.801 Related parties (Note 44a)
Subtotal 7.154.011.208 7.068.084.801 Sub-total
98
918 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 919
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka (lanjutan) c. Time deposits (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dolar AS: US Dollar:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembagunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.047.611.884 - Jawa Barat dan Banten Tbk
Pihak berelasi (Catatan 44a) 170.461.309 168.988.936 Related parties (Note 44a)
Subtotal 1.218.073.193 168.988.936 Sub-total
Total deposito berjangka 8.372.084.401 7.237.073.737 Total time deposits
Rincian suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of the above time
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai deposits based on their currency denomination
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Rupiah 5,00% - 7,35% 3,21% - 6,00% Rupiah
Dolar AS 1,15% - 6,90% 0,20% - 4,25% US Dollar
Rekening bank yang terdiri dari rekening The cash in bank consists of escrow account as
penampungan dijadikan jaminan atas fasilitas kredit collateral for bilateral credit facilities from BMS
bilateral yang diperoleh BMS dari PT Bank obtained from PT Bank Tabungan Pensiunan
Tabungan Pensiunan Nasional Tbk dan atas Nasional Tbk and from syndicated loan obtained
fasilitas pinjaman bank sindikasi yang diperoleh from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
CTP dari PT Bank Mandiri (Perero) Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Negara Indonesia, PT
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Negara Indonesia, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pan
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk, and PT Bank DKI (Note 25).
Indonesia Tbk, dan PT Bank DKI (Catatan 25).
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank KB Bukopin Tbk - 20.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
Pihak berelasi (Catatan 44b) 2.675.000.000 1.667.500.000 Related parties (Note 44b)
Dolar AS: US Dollar:
Pihak berelasi (Catatan 44b) 1.094.582.414 2.255.550.108 Related parties (Note 44b)
Total deposito berjangka 3.769.582.414 3.943.050.108 Total time deposits
Efek yang diperdagangkan 1.962 1.891 Marketable securities
Total investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 Total short-term investments
99
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 919
Page 920
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Deposito berjangka merupakan deposito yang jatuh Time deposits represent deposits with maturities of
tempo lebih dari 3 (tiga) bulan tetapi tidak lebih dari more than 3 (three) months but not more than 1 (one)
1 (satu) tahun serta tidak dijadikan jaminan. year and were not used as collateral.
Rincian suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of the above time deposits
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai berikut: based on their currency denomination are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Rupiah 4,00% - 7,66% 3,15% - 6,05% Rupiah
Dolar AS 3,00% - 6,37% 0,30% - 4,15% US Dollar
Efek yang diperdagangkan merupakan instrumen Marketable securities represent financial instrument
keuangan dalam bentuk reksadana pasar uang. in money market mutual funds.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga Third parties
Swasta 1.841.322.791 1.929.970.138 Private
Perorangan 22.553.520 11.689.593 Individuals
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (807.313.476) (811.233.846) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 1.056.562.835 1.130.425.885 Third parties - net
Pihak berelasi 630.076.618 644.413.405 Related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (338.476.519) (324.732.089) Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 44c) 291.600.099 319.681.316 Related parties - net (Note 44c)
Total piutang usaha - neto 1.348.162.934 1.450.107.201 Total trade receivables - net
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah 2.462.924.818 2.501.225.677 Rupiah
Dolar AS 31.018.794 84.847.459 US Dollar
Dolar SG 9.317 - SG Dollar
Total 2.493.952.929 2.586.073.136 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.145.789.995) (1.135.965.935) Allowance for impairment
Neto 1.348.162.934 1.450.107.201 Net
100
920 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 921
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
c. Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai c. Movements in the balance of allowance for
selama periode pelaporan adalah sebagai impairment during the reporting period are as
berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 1.135.965.935 1.161.228.927 Beginning balance
Penyisihan 66.694.712 57.355.739 Allowance for impairment
Pemulihan (56.870.652) (82.618.731) Reversal
Saldo akhir 1.145.789.995 1.135.965.935 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan the above allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup receivables is sufficient to cover losses from
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. impairment of such receivables.
Tabel berikut menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis of
usaha. trade receivables.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Belum jatuh tempo 462.294.078 263.711.508 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-90 hari 707.857.139 949.936.337 1-90 days
91-180 hari 130.920.890 217.120.498 91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.192.880.822 1.155.304.793 More than 180 days
Subtotal 2.493.952.929 2.586.073.136 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.145.789.995) (1.135.965.935) Allowance for impairment
Neto 1.348.162.934 1.450.107.201 Net
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga Third parties
Swasta 91.431.732 105.476.103 Private
Perorangan 7.265.270 7.022.243 Individuals
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (54.083.917) (57.853.336) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 44.613.085 54.645.010 Third parties - net
Pihak berelasi 192.224.567 420.385.729 Related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (21.238.757) (28.203.948) Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 44d) 170.985.810 392.181.781 Related parties - net (Note 44d)
Piutang lain-lain - neto 215.598.895 446.826.791 Other receivables - net
101
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 921
Page 922
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain The movement in the allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: other receivable are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 86.057.284 158.627.341 Beginning balance
Pemulihan tahun berjalan (10.734.610) (72.570.057) Recovery for the year
Saldo akhir 75.322.674 86.057.284 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing- Based on review of the status of each individual
masing piutang pada akhir tahun pelaporan, other receivable accounts at the end of the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan reporting year, the Group’s management believes
penurunan nilai telah memadai untuk menutup that the allowance for impairment loss is adequate
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya to cover possible losses from uncollectible other
piutang lain-lain. receivables.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Uang muka Advances
Operasional 98.158.135 101.992.679 Operational
Lain-lain 36.482.420 16.008.986 Others
Subtotal 134.640.555 118.001.665 Sub-total
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Kerja sama mitra usaha 19.334.188 3.208.355 Partnership
Asuransi 11.707.441 29.205.098 Insurance
Pegawai 10.113.663 24.814.892 Employees
Umum 6.940.539 7.765.609 General
Sewa 4.652.231 22.346.127 Rental
Pemeliharaan 1.263.330 974.611 Maintenance
Lain-lain 19.891.860 19.163.903 Others
Subtotal 73.903.252 107.478.595 Sub-total
Total 208.543.807 225.480.260 Total
9. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 9. ACCRUED REVENUES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga 572.269.934 543.670.248 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44e) 152.492.130 107.559.957 Related parties (Note 44e)
Total 724.762.064 651.230.205 Total
102
922 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 923
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Suku cadang 209.207.446 212.364.275 Spareparts
Bahan bakar 63.957.583 67.065.664 Fuels
Alat tulis dan barang cetakan 341.076 188.794 Stationaries and printings
Obat, bahan, dan Medicines, materials, and
alat medis 455.367 288.194 medical equipment
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp250 juta) 7.461.249 4.467.560 Others (each below Rp250 million)
Total 281.422.721 284.374.487 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang (10.994.431) (7.383.976) Allowance for inventory obsolence
Neto 270.428.290 276.990.511 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah The movements are the allowance for inventory
sebagai berikut: obsolence is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 7.383.976 8.484.930 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 3.716.227 693.962 Allowance for the year
Penghapusan selama tahun berjalan (105.772) (1.794.916) Write-off during the year
Saldo akhir 10.994.431 7.383.976 Ending balance
11. INVESTASI JANGKA PANJANG 11. LONG-TERM INVESTMENT
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Investasi pada entitas asosiasi 3.981.210.179 3.483.541.212 Investment in associates entities
Investasi pada penyertaan saham 34.840.893 35.239.244 Investment in share of stocks
Investasi pada surat utang 692.386.251 600.010.734 Investment in bonds
Total 4.708.437.323 4.118.791.190 Total
103
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 923
Page 924
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 11. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associates entities
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Metode ekuitas Equity method
BKMS 1.593.511.334 1.238.232.578 BKMS
JICT (Catatan 49g) 1.032.753.955 1.029.969.681 JICT (Note 49g)
NPCT1 (Catatan 49c) 456.415.776 483.859.214 NPCT1 (Note 49c)
PHC 117.779.582 96.292.473 PHC
TNU 77.332.921 30.975.946 TNU
LNG 72.857.573 72.322.343 LNG
RSP 62.064.984 46.976.836 RSP
PTI 35.655.696 21.977.341 PTI
Ambapers 33.287.648 29.483.810 Ambapers
BNCT 4.363.877 - BNCT
JBT 3.684.958 13.911.836 JBT
PCN 230.665 2.186.625 PCN
EMS 330.529 330.529 EMS
NWPKL FVOCI
PBM IHC 490.940.681 417.022.000 PBM IHC
Total 3.981.210.179 3.483.541.212 Total
Perubahan investasi pada entitas asosiasi The movements of investments in associates
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Akumulasi
bagian laba (rugi) Penghasilan (rugi)
entitas asosiasi/ komprehensif
Persentase Accumulated lain/
kepemilikan/ Harga equity in net Other Nilai tercatat/
Percentage perolehan/ income (loss) of comprehensive Carrying
of ownership Cost associates income (loss) value
Metode ekuitas Equity method
Dimiliki melalui Perusahaan Owned through the Company
JICT 51,00% 249.961.243 297.284.256 485.508.456 1.032.753.955 JICT
PHC 31,73% 45.060.000 73.398.576 (678.994) 117.779.582 PHC
RSP 32,88% 13.706.360 44.867.544 3.491.080 62.064.984 RSP
Ambapers 40,00% 6.000.000 27.062.508 225.140 33.287.648 Ambapers
JBT 13,86% 131.048.000 (127.341.175) (21.867) 3.684.958 JBT
Portek Indonesia 49,00% 2.670.500 (2.670.500) - - Portek Indonesia
Dimiliki melalui BJTI Owned through the BJTI
BKMS 40,00% 800.000.000 794.086.991 (575.657) 1.593.511.334 BKMS
TNU 40,00% 68.500.000 8.834.969 (2.048) 77.332.921 TNU
PCN 30,00% 1.500.000 (1.279.704) 10.369 230.665 PCN
EMS 30,00% 300.000 30.529 330.529 EMS
Dimiliki melalui IPC TPK Owned through IPC TPK
NPCT1 51,00% 173.770.056 213.422.503 69.223.217 456.415.776 NPCT1
Dimiliki melalui PMS Owned through the PMS
LNG 49,00% 71.050.000 1.807.573 - 72.857.573 LNG
Dimiliki melalui PIL Owned through the PIL
PTI 20,00% 18.000.000 17.655.696 - 35.655.696 PTI
Dimiliki melalui PTP1 Owned through the PTP1
BNCT 51,00% 5.100.000 (736.123) - 4.363.877 BNCT
NWPKL FVOCI
Dimiliki melalui Perusahaan Owned through the Company
PBM IHC 6,00% 288.750.000 - 202.190.681 490.940.681 PBM IHC
PT Djakarta Llyod 2,90% 20.628.000 - (20.628.000) - PT Djakarta Lloyd
Total 1.896.044.159 1.346.423.643 738.742.377 3.981.210.179 Total
104
924 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 925
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 11. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates entities (continued)
Perubahan investasi pada entitas asosiasi The movements of investments in associates
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Akumulasi
bagian laba (rugi) Penghasilan (rugi)
entitas asosiasi/ komprehensif
Persentase Accumulated lain/
kepemilikan/ Harga equity in net Other Nilai tercatat/
Percentage perolehan/ income (loss) of comprehensive Carrying
of ownership Cost associates income (loss) value
Metode ekuitas Equity method
Dimiliki melalui Perusahaan Owned through the Company
JICT 51,00% 249.961.243 289.367.055 490.641.383 1.029.969.681 JICT
PHC 31,73% 45.060.000 51.716.789 (484.316) 96.292.473 PHC
RSP 32,88% 13.706.360 32.446.516 823.960 46.976.836 RSP
Ambapers 40,00% 6.000.000 23.401.854 81.956 29.483.810 Ambapers
JBT 13,86% 131.048.000 (117.082.973) (53.191) 13.911.836 JBT
Portek Indonesia 49,00% 2.670.500 (2.670.500) - - Portek Indonesia
Dimiliki melalui BJTI Owned through the BJTI
BKMS 40,00% 800.000.000 438.187.227 45.351 1.238.232.578 BKMS
TNU 40,00% 68.500.000 (37.524.054) - 30.975.946 TNU
PCN 30,00% 1.500.000 686.625 - 2.186.625 PCN
EMS 30,00% 300.000 30.529 - 330.529 EMS
Dimiliki melalui IPC TPK Owned through IPC TPK
NPCT1 51,00% 173.770.056 280.432.975 29.656.183 483.859.214 NPCT1
Dimiliki melalui PMS Owned through the PMS
LNG 49,00% 71.050.000 1.272.343 - 72.322.343 LNG
Dimiliki melalui PIL Owned through the PIL
PTI 20,00% 18.000.000 3.977.341 - 21.977.341 PTI
NWPKL FVOCI
Dimiliki melalui Perusahaan Owned through the Company
PBM IHC 6,00% 288.750.000 - 128.272.000 417.022.000 PBM IHC
PT Djakarta Llyod 2,90% 20.628.000 - (20.628.000) - PT Djakarta Lloyd
Total 1.890.944.159 964.241.727 628.355.326 3.483.541.212 Total
b. Investasi pada saham b. Investment in share of stock
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
NWPKL FVOCI
PT Astra International Tbk 14.125.000 14.250.000 PT Astra International Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7.564.936 7.428.876 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bumi Serpong Damai Tbk 4.951.368 4.217.832 PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Buyung Poetra Sembada Tbk 2.076.000 1.236.000 PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 6.123.589 8.106.536 Others (each below Rp2 billion)
Total 34.840.893 35.239.244 Total
105
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 925
Page 926
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 11. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
c. Investasi pada surat utang c. Investment in bonds
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 68.747.400 57.277.510 Negara (Persero)
PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk 20.242.500 20.834.400 PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 10.866.900 11.799.700 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Samator Indo Gas Tbk 10.450.000 10.715.000 PT Samator Indo Gas Tbk
PT Merdeka Gold Copper Tbk 10.318.000 - PT Merdeka Gold Copper Tbk
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 10.244.000 10.798.250 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 10.190.000 - PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Angkasa Pura I (Persero) 10.000.000 10.607.800 PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 10.000.000 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Oki Pulp & Paper Mills 9.996.500 - PT Oki Pulp & Paper Mills
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 5.222.500 5.175.000 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Medco Power Indonesia - 50.512.500 PT Medco Power Indonesia
Lain-lain (dalam Reksadana) 40.151.100 - Others (on Mutual funds)
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 475.957.351 422.290.574 Others (each below Rp2 billion)
Total 692.386.251 600.010.734 Total
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 824.489.045 32.227.505 - 6.850.293 863.566.843 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 702.192.357 - - 37.155.081 739.347.438 Building and port facilities
Jalan dan bangunan 176.269.950 - - 95.341.149 271.611.099 Roads and buildings
Total 1.702.951.352 32.227.505 139.346.523 1.874.525.380 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (437.731.763) (24.086.699) - (128.098) (461.946.560) Building and port facilities
Jalan dan bangunan (30.373.352) (1.219.002) - 1.266.693 (30.325.661) Roads and buildings
Total (468.105.115) (25.305.701) - 1.138.595 (492.272.221) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.526.810) - - - (1.526.810) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 1.233.319.427 1.380.726.349 Net carrying value
106
926 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 927
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 12. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022/
Year Ended December 31, 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 576.010.187 248.478.858 - - 824.489.045 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 700.131.110 2.061.247 - - 702.192.357 Building and port facilities
Jalan dan bangunan 28.074.591 - - 148.195.359 176.269.950 Roads and buildings
Total 1.304.215.888 250.540.105 - 148.195.359 1.702.951.352 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (416.980.942) (20.750.821) - (437.731.763) Building and port facilities
Jalan dan bangunan (12.274.158) (482.441) - (17.616.753) (30.373.352) Roads and buildings
Total (429.255.100) (21.233.262) - (17.616.753) (468.105.115) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.526.810) - - - (1.526.810) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 873.433.978 1.233.319.427 Net carrying value
Beban penyusutan properti investasi dicatat sebagai Depreciation expenses of investment properties
bagian dari beban operasi. are recorded as part of operating expenses.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 are calculated
sebesar Rp37.960.742.762 dan Rp36.963.174.503, amounting to Rp37,960,742,762 and
yang ditentukan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak Rp36,963,174,503, respectively, which determined
(NJOP) atas properti investasi. based on Sales Value of Tax Object (NJOP) of the
investment properties.
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2023 Reclassification as of December 31, 2023 includes
termasuk reklasifikasi aset tetap menjadi properti reclassification of fixed assets into investment
investasi sebesar Rp103.541.622, reklasifikasi aset property amounting to Rp103,541,622,
tetap dalam penyelesaian menjadi properti reclassification of fixed assets under construction
investasi sebesar Rp38.477.468 dan reklasifikasi into investment properties amounting to
properti investasi menjadi aset tetap sebesar Rp38,477,468 and reclassification of investment
Rp1.533.972. property into fixed asset amounting to
Rp1,533,972.
107
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 927
Page 928
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition Costs
Tanah 3.743.932.670 4.569.699 - (246.269.312) 3.502.233.057 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 20.767.002.876 684.494.266 (883.943) 808.552.993 22.259.166.192 Building and port facilities
Kapal 5.758.866.093 50.705.194 - 154.120.349 5.963.691.636 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 16.649.210.544 408.441.220 (31.986.246) 509.763.156 17.535.428.674 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.676.364.496 9.969.936 (2.965.259) 16.484.273 3.699.853.446 Port facility installation
Jalan dan bangunan 6.266.749.811 42.361.147 (16.305.516) 295.273.533 6.588.078.975 Roads and buildings
Peralatan 1.535.155.304 17.051.598 (30.479.569) 120.093.244 1.641.820.577 Equipment
Kendaraan 177.809.769 1.899.909 (4.796.426) 5.075.399 179.988.651 Vehicles
Emplasemen 654.521.177 397.876 (858.593) 43.723.352 697.783.812 Emplacement
Subtotal 59.229.612.740 1.219.890.845 (88.275.552) 1.706.816.987 62.068.045.020 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 6.679.813.380 2.118.483.817 (269.438.610) (5.478.774.636 ) 3.050.083.951 Construction in progress
Total 65.909.426.120 3.338.374.662 (357.714.162) (3.771.957.649) 65.118.128.971 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (5.559.755.780) (1.556.683.145) 445.883 (7.287.673 ) (7.123.280.715) Building and port facilities
Kapal (2.489.818.281) (235.548.892) - 625.689 (2.724.741.484) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (8.190.134.463) (1.377.728.553) 30.014.833 (20.216.845) (9.558.065.028) Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.324.610.489) (196.295.985) 2.903.656 15.044.881 (1.502.957.937) Port facility installation
Jalan dan bangunan (1.761.782.334) (247.220.670) 959.725 (5.404.385 ) (2.013.447.664) Roads and buildings
Peralatan (1.158.052.412) (122.139.552) 27.283.483 388.148 (1.252.520.333) Equipment
Kendaraan (134.142.934) (13.395.517) 3.927.255 3.172.934 (140.438.262) Vehicles
Emplasemen (223.477.580) (29.594.664) - 1.508.434 (251.563.810) Emplacement
Total (20.841.774.273) (3.778.606.978) 65.534.835 (12.168.817) (24.567.015.233) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (33.816.700) (4.277.605) 733.000 - (37.361.305) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 45.033.835.147 40.513.752.433 Net carrying value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022/
Year Ended December 31, 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition Costs
Tanah 3.403.711.516 6.848.233 - 333.372.921 3.743.932.670 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 19.113.857.430 58.521.316 (2.614.969) 1.597.239.099 20.767.002.876 Building and port facilities
Kapal 5.945.716.876 1.131.369 (5.828.290) (182.153.862) 5.758.866.093 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 16.712.741.883 31.934.176 (152.712.503) 57.246.988 16.649.210.544 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.498.893.462 38.151.166 (1.193.710) 140.513.578 3.676.364.496 Port facility installation
Jalan dan bangunan 5.779.160.164 254.628.539 (6.007.112) 238.968.220 6.266.749.811 Roads and buildings
Peralatan 1.669.392.356 46.793.573 (26.010.299) (155.020.326) 1.535.155.304 Equipment
Kendaraan 178.116.172 3.552.476 (4.002.888) 144.009 177.809.769 Vehicles
Emplasemen 662.029.394 763.729 - (8.271.946) 654.521.177 Emplacement
Subtotal 56.963.619.253 442.324.577 (198.369.771) 2.022.038.681 59.229.612.740 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 7.933.244.086 1.516.684.153 (27.116.331) (2.742.998.528) 6.679.813.380 Construction in progress
Total 64.896.863.339 1.959.008.730 (225.486.102) (720.959.847) 65.909.426.120 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (4.401.196.283) (1.063.910.949) 1.570.254 (96.218.802) (5.559.755.780 ) Building and port facilities
Kapal (2.332.572.149) (159.853.661) 5.484.195 (2.876.666 ) (2.489.818.281) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (7.428.092.453) (736.070.333) 144.492.420 (170.464.097) (8.190.134.463 ) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.154.558.120) (173.308.240) 830.814 2.425.057 (1.324.610.489 ) Port facility installation
Jalan dan bangunan (1.693.743.550) (90.397.111) 3.889.623 18.468.704 (1.761.782.334 ) Roads and buildings
Peralatan (1.199.778.545) (129.120.835) 24.201.233 146.645.735 (1.158.052.412 ) Equipment
Kendaraan (117.378.975) (9.155.247) 3.251.447 (10.860.159) (134.142.934 ) Vehicles
Emplasemen (205.674.269) (24.994.148) - 7.190.837 (223.477.580 ) Emplacement
Total (18.532.994.344) (2.386.810.524) 183.719.986 (105.689.391) (20.841.774.273 ) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (63.686.073) - 9.023.472 20.845.901 (33.816.700 ) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 46.300.182.922 45.033.835.147 Net carrying value
108
928 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 929
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap dicatat sebagai bagian Depreciation expense of fixed assets are recorded
dari beban operasi. as part of operating expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the Group
2022, Grup mengasuransikan aset tetap sebagai insured its fixed assets as follows:
berikut:
31 Desember 2023 December 31, 2023
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Asuransi Tri Pakarta
PT Asuransi Ramayana Tbk
PT MS Amlin
Risiko kebakaran, property all
Shipowners Mutual Protection
risk, industrial all risk dan risiko
Indemnity Association Rp37.596.304.247;
lainnya/
PT Asuransi Central Asia USD593.000.000
Risk of fire, property all risk,
PT Asuransi FPG Indonesia
industrial all risk and other risks
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
PT Asuransi Jasaraharja Putera
31 Desember 2022 December 31, 2022
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Asuransi Tri Pakarta
PT Asuransi Ramayana Tbk
PT MS Amlin
Risiko kebakaran, property all
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk
risk, industrial all risk dan risiko
Shipowners Mutual Protection Rp46.585.743.730;
lainnya/
Indemnity Association USD547.000.000
Risk of fire, property all risk,
PT Asuransi Central Asia
industrial all risk and other risks
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Asuransi FPG Indonesia
PT Asuransi Wahana Tata
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
Manajemen berpendapat bahwa nilai In management’s opinion, the above insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover any possible losses
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang that may arise from such risks.
diasuransikan.
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2023 Reclassification as of December 31, 2023 includes
termasuk reklasifikasi aset tetap menjadi properti reclassification of fixed assets into investment
investasi sebesar Rp103.541.622, reklasifikasi aset property amounting to Rp103,541,622,
tetap menjadi aset tetap tersedia untuk dijual reclassification of fixed assets into fixed asset for
sebesar Rp4.928.627, reklasifikasi aset dalam sale amounting to Rp4,928,627, reclassification of
penyelesaian menjadi aset takberwujud sebesar assets under construction into intangible assets
Rp3.057.814.606, reklasifikasi aset tetap menjadi amounting to Rp3,057,814,606, reclassification of
aset kerjasama operasi sebesar Rp5.368.675, fixed asset into joint operation assets amounting to
reklasifikasi aset dalam penyelesaian menjadi Rp5,368,675, reclassification of assets under
properti investasi sebesar Rp38.477.468 dan construction into investment properties amounting
reklasifikasi properti investasi menjadi aset tetap to Rp38,477,468 and reclassification of investment
Rp1.533.972. properties into fixed asset Rp1,533,972.
109
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 929
Page 930
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Reklasifikasi pada tanggal 31 Desember 2022 Reclassification as of December 31, 2022 includes
termasuk reklasifikasi aset tetap menjadi properti reclassification of assets into investment property
investasi sebesar Rp126.582.190, reklasifikasi amounting to Rp126,582,190, reclassification of
aset dalam penyelesaian menjadi aset assets under construction into intangible assets
takberwujud sebesar Rp34.148.365, reklasifikasi amounting to Rp34,148,365, reclassification of
aset tetap menjadi aset takberwujud sebesar assets into intangible assets amounting to
Rp822.386.523, reklasifikasi aset tidak lancar Rp822,386,523, reclassification of other non-
lainnya menjadi aset tetap sebesar current assets to assets amounting to
Rp150.272.583 dan reklasifikasi aset takberwujud Rp150,272,585 and reclassification of intangible
menjadi aset tetap sebesar Rp111.884.648. assets to assets amounting to Rp111,884,648.
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets
Pada tahun 2023 dan 2022, Grup menjual dan In 2023 and 2022, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tahun 2023/Year 2023
Penjualan aset tetap/Sale of fixed assets
Persetujuan pemegang
Laba (rugi)
Nilai pelepasan/Sales Nilai buku/Book saham/Dewan
Entitas/Entity penjualan/Gain
value value Komisaris/Shareholders/Board of
(loss) on sales
Commissioners Approval
Perusahaan/ 3.569.722 1.557.539 2.012.183 No. 101/DK/PI/XII-2022 tanggal
The Company 19 Desember 2022 dan
54/DKP/PI.II/IX-2021 tanggal
15 September 2S021/ No.
101/DK/PI/XII-2022 dated
December 19, 2022 and No.
54/DKP/PI.II/IX-2021 dated
September 15, 2021
EDII 167.182 244.303 (77.120) No. KS-045/LEG/SISTEK-
PELINDO/XII/2022 tanggal
Desember 2022 dan No.
SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-
22 tanggal Desember 2022/ No.
KS-045/LEG/SISTEK-
PELINDO/XII/2022 dated
December, 2022 and
SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-
22 dated December, 2022
Total 3.736.904 1.801.842 1.935.063
Penghapusan aset tetap/Write-off of fixed assets
Persetujuan pemegang saham/Dewan
Rugi penghapusan/
Entitas/Entity Nilai buku/Book value Komisaris/Shareholders/Board of Commissioners
Loss on disposals
Approval
Perusahaan/ 5.676.381 (5.676.381) Nota Dinas No: KU.02.08/21/12/1/ASTP/KUMR-22 tanggal 21
The Company Desember 2022/ No. Nomor: KU.02.08/21/12/1/ASTP/KUMR-
22 dated December 21, 2022
SPTP 14.165.964 (14.165.964) Nota Dinas No.: PD.02/5/12/1/BRPR/BRPR-23 tanggal
Desember 2023; KU.02.08/28/11/1/BRPR/BRPR-23 tanggal
November 2023; dan PD.01/19/12/5/BRPR/BRPR-23 tanggal
Desember 2023/ Nota Dinas No.: PD.02/5/12/1/BRPR/BRPR-23
dated December 2023; KU.02.08/28/11/1/BRPR/BRPR-23
dated November 2023; dan PD.01/19/12/5/BRPR/BRPR-23
dated December 2023
SPMT 363.530 (363.530) No.PP.01/27/12/I/AKPJ/DIRUT/IKT-23 tanggal 27 Desember
2023/ No.PP.01/27/12/I/AKPJ/DIRUT/IKT-23 dated Desember
27, 2023
Total 20.205.875 (20.205.875)
110
930 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 931
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets (continued)
(lanjutan)
Tahun 2022/Year 2022
Penjualan aset tetap/Sale of fixed assets
Persetujuan pemegang
Laba (rugi)
Nilai pelepasan/Sales Nilai buku/Book saham/Dewan
Entitas/Entity penjualan/Gain
value value Komisaris/Shareholders/Board of
(loss) on sales
Commissioners Approval
Perusahaan/ 1.549.243 2.385.969 (836.726) No. 101/DK/PI/XII-2022 tanggal
The Company 19 Desember 2022 dan
54/DKP/PI.II/IX-2021 tanggal
15 September 2S021/ No.
101/DK/PI/XII-2022 dated
December 19, 2022 and No.
54/DKP/PI.II/IX-2021 dated
September 15, 2021
Perusahaan/ 1.839.654 1.075.161 764.493 SK Menteri no. S-546/MBU/07/
The Company 2021 tanggal 30 Juli 2021,
54/DKP/PI.II/IX-2021 tanggal 15
September 2021/ Minesterial
Decree No. S-546/MBU/07/2021
dated July 30, 2021 and
54/DKP/PI.II/IX-2021 dated
September 15, 2021
Perusahaan/ 6.690.122 6.253.210 436.911 SK Menteri No. S-
The Company 724/MBU/09/2021 tanggal
23 September 2021/ Minesterial
Decree No. S-724/MBU/09/2021
dated September 23, 2021
Total 10.079.019 9.714.340 364.678
Penghapusan aset tetap/Write-off of fixed assets
Persetujuan pemegang saham/Dewan
Rugi penghapusan/
Entitas/Entity Nilai buku/Book value Komisaris/Shareholders/Board of Commissioners
Loss on disposals
Approval
Perusahaan/ 520.468 (520.468) Surat Menteri No. S-546/MBU/07/2021 tanggal 30 Juli 2021/
The Company Minesterial Decree No. S-546/MBU/07/2021 dated July 30, 2021
BJTI 2.955.783 (2.955.783) No.KU.03.02/22/12/1/PAPU/KUPP/PLTP-22 tanggal
22 Desember 2022/ No. KU.03.02/22/12/1/PAPU/KUPP/PLTP-
22 dated December 22, 2022
EDII 401.274 (401.274) No.2632/D01/KU.280/09/2022 tanggal 21 September 2022/ No.
2632/D01/KU.280/09/2022 dated September 21, 2022
Perusahaan/ 1.057.920 (1.057.920) SK Menteri No. S-724/MBU/09/2021 tanggal
The Company 23 September 2021/ Minesterial Decree No. S-
724/MBU/09/2021 dated September 23, 2021
Total 4.935.445 (4.935.445)
111
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 931
Page 932
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Construction in progress consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Bangunan fasilitas pelabuhan 1.872.428.282 5.053.381.370 Building and port facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 199.206.366 90.024.952 Port facility installation
Jalan dan bangunan 180.066.566 397.044.977 Roads and buildings
Alat fasilitas pelabuhan 171.003.412 188.442.169 Port equipment
Peralatan 58.349.198 113.439.856 Equipment
Emplasemen 60.407.721 465.103.753 Emplacement
Kapal 55.915.229 333.792.155 Vessels
Lainnya 452.707.177 38.584.148 Others
Total 3.050.083.951 6.679.813.380 Total
Persentase penyelesaian dan taksiran jangka waktu The percentages of completion and estimated
penyelesaian atas aset dalam penyelesaian yang completion periods of significant construction in
signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 progress as of December 31, 2023 and 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023 December 31, 2023
Persentase penyelesaian/
Percentage of Target penyelesaian/
Jenis aset Completion Target of completion Type of assets
Pekerjaan peninggian, perkuatan, dan Elevation, reinforcement and
76,97% - 95,00% 2024 - 2025
pendalaman dermaga dredging of dock project
Pekerjaan pembangunan kapal 14,82% 2024 Construction of ship
Pekerjaan perkuatan lapangan Construction of yard
84,89% 2024
penumpukan
Bangunan dan Building and port
7,80% - 99,00% 2024 - 2025
alat fasilitas pelabuhan equipment facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 30,00% - 99,00% 2024 Port facility installation
Jalan dan bangunan 5,00% - 99,00% 2024 - 2025 Roads and buildings
31 Desember 2022 December 31, 2022
Persentase penyelesaian/
Percentage of Target penyelesaian/
Jenis aset Completion Target of completion Type of assets
Pekerjaan peninggian, perkuatan, dan Elevation, reinforcement and
9,11% - 94,62% 2023 - 2025
pendalaman dermaga dredging of dock project
Pekerjaan pembangunan kapal 80,4% - 82,88% 2023 Construction of ship
Pekerjaan perkuatan lapangan Construction of yard
16,58% - 93,10% 2023
penumpukan
Bangunan dan Building and port
6,37% - 95,00% 2023 - 2026
alat fasilitas pelabuhan equipment facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 10,00% - 92,18% 2023 Port facility installation
Biaya perolehan aset dalam penyelesaian tersebut Cost of construction in progress includes
di atas termasuk beban pinjaman yang dikapitalisasi capitalized borrowing cost amounting to
sebesar Rp71.560.858 dan Rp47.306.746 masing- Rp71,560,858 and Rp47,306,746 for the years
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022.
112
932 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 933
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET KERJASAMA OPERASI 14. JOINT OPERATION ASSETS
Aset kerjasama operasi merupakan aset yang Jointly controlled assets represent assets that are
diserahkan untuk dikelola oleh TPK Koja dan MKO transferred to be managed by TPK Koja and MKO
MTKI masing-masing berdasarkan perjanjian MTKI based on contractual agreement with
kontraktual dengan PT Hutchison Ports Indonesia PT Hutchison Ports Indonesia (Note 49d) and
(Catatan 49d) dan PT Maspion Industrial Estate, PT Maspion Industrial Estate, respectively, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah - - - 4.960.306 4.960.306 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 772.669.489 - - - 772.669.489 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 86.424.759 - - - 86.424.759 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 - - 10.504.447 Port facility installation
Jalan dan bangunan 1.082.111 - - 1.433.443 2.515.554 Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 - - - 1.535.821 Equipment
Emplasemen 4.530.520 - - - 4.530.520 Emplacement
Total 876.747.147 - - 6.393.749 883.140.896 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (422.773.568) (20.456.148) - (60.467) (443.290.183) Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan (65.656.972) (5.215.664) - - (70.872.636) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (5.133.256) (323.210) - - (5.456.466) Port facility installation
Jalan dan bangunan (486.871) (115.837) - (1.022.733) (1.625.441) Roads and buildings
Peralatan (1.505.107) - - - (1.505.107) Equipment
Emplasemen (1.243.172) (177.596) - - (1.420.768) Emplacement
Total (496.798.946) (26.288.455) - (1.083.200) (524.170.601) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.467) - - - (60.467) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 379.887.734 358.909.828 Net carrying value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan fasilitas pelabuhan 772.669.489 - - - 772.669.489 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 87.538.706 - - (1.113.947) 86.424.759 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 - - - 10.504.447 Port facility installation
Jalan dan bangunan 1.082.111 - - - 1.082.111 Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 - - - 1.535.821 Equipment
Emplasemen 4.530.520 - - - 4.530.520 Emplacement
Total 877.861.094 - - (1.113.947) 876.747.147 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (402.256.954) (20.516.614) - - (422.773.568) Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan (59.719.821) (5.985.692) - 48.541 (65.656.972) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (4.810.046) (323.210) - - (5.133.256) Port facility installation
Jalan dan bangunan (429.977) (56.894) - - (486.871) Roads and buildings
Peralatan (1.505.107) - - - (1.505.107) Equipment
Emplasemen (1.065.576) (177.596) - - (1.243.172) Emplacement
Total (469.787.481) (27.060.006) - 48.541 (496.798.946) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.467) - - - (60.467) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 408.013.146 379.887.734 Net carrying value
113
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 933
Page 934
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset hak konsesi 44.839.160.393 42.332.482.771 Concession rights assets
Piranti lunak 1.446.934.743 1.386.093.582 Software application
Lisensi 93.271.515 93.784.038 License
Lainnya 222.898.942 104.379.824 Others
Aset dalam penyelesaian 3.612.121.799 1.649.219.115 Construction in progress
Subtotal 50.214.387.392 45.565.959.330 Sub-total
Akumulasi amortisasi dan Accumulated amortization
penyisihan penurunan nilai (3.331.944.124) (3.019.416.592) allowance for impairment
Neto 46.882.443.268 42.546.542.738 Net
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, intangible
takberwujud tidak dijaminkan. assets are not pledged as collateral.
Aset hak konsesi Concession rights assets
Aset hak konsesi merupakan aset yang dibangun Concession rights assets represent assets which
berdasarkan hak yang diberikan oleh Otoritas were constructed based on the right granted by Port
Pelabuhan kepada Perusahaan untuk membangun Authority to the Company to develop and operate
dan mengoperasikan terminal pelabuhan dan jalan port terminal and the Cibitung - Cilincing toll road
tol Cibitung - Cilincing berdasarkan Perjanjian based on Concession Agreement (Note 48a).
Konsesi (Catatan 48a).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the average
persentase rata-rata penyelesaian pembangunan percentage completion of port and toll road
terminal pelabuhan dan konstruksi jalan tol masih construction are as follows:
dalam konstruksi adalah sebagai berikut:
Terminal Pelabuhan dan Jalan Tol/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Port Terminal and Toll Road December 31, 2023 December 31, 2022
Kalibaru 76,09% 69,79%
Kijing 96,87% 95,62%
Teluk Lamong 100,00% 100,00%
Manyar Gresik 100,00% 91,00%
Makassar New Port 100,00% 94,00%
Cibitung-Cilincing Toll Road 100,00% 98,80%
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi dalam aset hak Borrowing costs capitalized for the concession
konsesi pembangunan terminal pelabuhan assets of port terminal for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
Terminal Pelabuhan dan Jalan Tol/
Port Terminal and Toll Road 2023 2022
Kalibaru 144.066.595 143.445.657
Kijing 109.285.433 240.350.899
Makassar New Port 113.218.770 256.123.548
Cibitung-Cilincing Toll Road 57.424.475 404.690.477
Manyar Gresik - 15.136.177
114
934 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 935
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there was
terdapat penurunan nilai aset hak konsesi pada no impairment in the value of concession rights
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. assets as of December 31, 2023 and 2022.
Piranti lunak Software
Piranti lunak merupakan biaya yang telah Software application represents cost incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan aplikasi Port the development of Port Wide Solution application
Wide Solution untuk pelayanan car terminal, for car terminal services, container terminal services
container terminal dan pergudangan beserta Annual and warehouse and Annual Technical Support
Technical Support (ATS) dan change request, (ATS) and change request, licensed software
aplikasi piranti lunak yang berlisensi yang digunakan application used for electronic data interchange,
untuk proses pertukaran data secara elektronik operational application, ERP (finance, human
(electronic data interchange), aplikasi bidang resources, technical information system),
operasional, ERP (sistem informasi keuangan, development of Port Community System/
personalia, teknik), pengembangan Port Community Inaportnet, dash board system application to
System/Inaportnet, aplikasi dash board system present information regarding operational
untuk menyajikan informasi mengenai performansi performance, system integration, autogate
operasional, integrasi antar sistem, integrasi integration and VGM for terminal operating system.
autogate dan VGM untuk sistem operasi terminal.
16. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan fasilitas pelabuhan 283.428.093 289.805.700 (314.122.196) (1.588.230) 257.523.367 Port facilities
Kapal 148.030.137 92.316.087 (1.374.212) (71.403.456) 167.568.556 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 1.754.274 7.869.901 (6.224.254) 1.754.274 5.154.195 Port equipment
Peralatan 3.038.404 3.812.936 (709.054) - 6.142.286 Equipments
Tanah 188.946.426 - (30.502.421) (1.588.230) 156.855.775 Lands
Kendaraan 76.915.310 36.601.358 (6.789.929) (6.953.493) 99.773.246 Vehicles
Subtotal 702.112.644 430.405.982 (359.722.066) (79.779.135) 693.017.425 Subtotal
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (93.211.612) (22.459.417) 8.787.051 5.433.960 (101.450.018) Port facilities
Kapal (99.568.953) (27.446.752) 3.586.070 - (123.429.635) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (1.754.274) (11.021.528) 4.469.980 71.403.456 63.097.634 Port equipment
Peralatan (1.455.887) (1.967.645) 1.247.267 (1.754.274) (3.930.539) Equipment
Tanah (7.073.892) (9.251.669) 8.160.102 - (8.165.459) Lands
Kendaraan (45.059.680) (33.857.778) 10.923.393 3.107.763 (64.886.302) Vehicles
Subtotal (248.124.298) (106.004.789) 37.173.863 78.190.905 (238.764.319) Subtotal
Nilai tercatat neto 453.988.346 454.253.106 Net carrying value
115
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 935
Page 936
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan fasilitas pelabuhan 203.669.947 206.935.857 (127.177.711) - 283.428.093 Port facilities
Kapal 119.407.557 38.428.227 (9.805.647) - 148.030.137 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 25.697.627 986.764 (24.930.117) - 1.754.274 Port equipment
Peralatan 98.735.557 587.533 (96.284.686) - 3.038.404 Equipments
Tanah 173.665.160 31.991.371 (16.710.105) - 188.946.426 Lands
Kendaraan 36.365.322 42.604.722 (2.054.734) - 76.915.310 Vehicles
Subtotal 657.541.170 321.534.474 (276.963.000) - 702.112.644 Subtotal
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (71.811.896) (21.496.959) 97.243 - (93.211.612) Port facilities
Kapal (84.619.316) (19.067.430) 4.117.793 - (99.568.953) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (18.432.755) (13.422.030) 30.100.511 - (1.754.274) Port equipment
Peralatan (10.742.429) (4.442.654) 13.729.196 - (1.455.887) Equipment
Tanah (3.576.677) (9.760.737) 6.263.523 - (7.073.891) Lands
Kendaraan (16.355.908) (28.703.772) - - (45.059.680) Vehicles
Subtotal (205.538.981) (96.893.582) 54.308.266 - (248.124.297) Subtotal
Nilai tercatat neto 452.002.189 453.988.347 Net carrying value
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 70.113.816 49.907.726 Current portion
Bagian jangka panjang 417.609.648 385.228.086 Long-term portion
Total 487.723.464 435.135.812 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized on the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir poada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Beban penyusutan aset hak-guna 106.004.789 96.893.582 Depreciation of right-of-use assets
Bunga atas liabilitas sewa 34.441.109 30.313.025 Interest on lease liabilities
Total 140.445.898 127.206.607 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah Amounts recognized in statement of cash flow are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir poada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Jumlah kas keluar untuk: Total cash outflow for:
Pembayaran liabilitas sewa 379.979.003 106.561.367 Payment of lease liabilities
Pembayaran bunga 37.618.212 32.330.966 Payment of interests
Total 417.597.215 138.892.333 Total
116
936 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 937
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Beberapa transaksi sewa mengandung opsi Some leases contain extension options exercisable
perpanjangan yang dapat diambil oleh Grup by the Group before the end of the non-cancellable
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak dapat contract period. The extension options held are
dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki hanya exercisable only by the Group. The Group assesses
dapat diambil oleh Grup. Grup mengevaluasi pada at lease commencement whether it is reasonably
awal dimulainya masa sewa apakah besar certain to exercise the extension options. The Group
kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. reassesses this assessment if there is a significant
Grup mengevaluasi kembali penentuan ini apabila event or significant change in circumstances within
ada peristiwa signifikan atau ada perubahan its control.
keadaan signifikan di dalam kendali Grup.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as folllow:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Liabilitas sewa Lease liabilities
Saldo awal 435.135.812 333.885.711 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 430.405.982 321.534.474 Additions during the year
Arus kas (417.597.215) (138.892.333) Cash flow
Perubahan non-kas 42.703.592 38.288.643 Non-cash change
Terminasi kontrak (2.924.707) (119.680.683) Contract termination
Saldo akhir 487.723.464 435.135.812 Ending balance
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak ada Based on the evaluation of the Group’s
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan management, there are no events or changes
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan in circumstances which may indicate
nilai aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2023 impairment in value of right-of-use assets as of
dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Piutang sewa pembiayaan (Catatan 49p) 504.781.807 - Finance lease receivables (Note 49p)
Piutang pemulihan investasi 278.418.557 80.303.277 Receivable investment recovery
Uang muka pembelian aset tetap 277.204.540 535.957.148 Advances for purchase of fixed assets
Receivable for expansion
Piutang perluasan kawasan industri 118.495.097 124.811.321 of industrial estate
Pajak final dibayar di muka 108.318.331 113.836.681 Prepaid final tax
Uang jaminan 48.007.618 34.422.211 Guarantee
Jaminan pelaksanaan 37.000.000 37.000.000 Performance guarantee
Goodwill 32.550.784 42.266.304 Goodwill
Biaya transaksi pinjaman sindikasi - 29.506.875 Syndicated loan transaction fee
Piutang pajak - 28.361.374 Tax receivables
Aset lain-lain 410.965.701 567.274.678 Other assets
Dikurangi: Less:
Akumulasi penyusutan dan Accumulated depreciation and
penurunan nilai (284.505.507) (372.232.334) impairment
Total 1.531.236.928 1.221.507.535 Total
117
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 937
Page 938
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of fixed assets mainly
merupakan uang muka atas pengadaan kapal, represent advances for ship procurement,
pembangunan Terminal Kalibaru dan pembangunan construction of the Kalibaru Terminal and
proyek Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) di Benoa, construction for Bali Maritime Tourism Hub (BMTH)
Bali. in Benoa, Bali.
Piutang perluasan kawasan industri merupakan Receivable for expansion of industrial estate
piutang dari BKMS. represents receivables from BKMS.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman According to the Loan Facility Agreement
antara BJTI dengan BKMS No. KKS.005-00/II/BJTI- between BJTI and BKMS No. KKS.005-00/II/BJTI-
2020 tanggal 26 Februari 2020, BJTI menyetujui 2020 dated February 26, 2020, BJTI agreed to
untuk memberikan fasilitas pinjaman sebesar provide a loan facility amounting to Rp200,000,000
Rp200.000.000 dalam rangka perluasan kawasan for the purpose of the extension of industrial estate
industri yang terintegrasi dengan pelabuhan. Jangka facilities which is integrated with the port. The loan
waktu pinjaman adalah 5 tahun sejak period is 5 years from the signing date of the
ditandatanganinya perjanjian tersebut. Bunga agreement. The loan interest is at 9.5% which is
pinjaman sebesar 9,5% per tahun yang dibayar paid monthly and will be charged with penalty if it
setiap bulan dan akan dikenakan denda jika passes the due date. Until December 31, 2023,
melewati jatuh tempo. Sampai dengan 31 Desember BKMS has withdrawn the loan amounting to
2023, BKMS telah melakukan penarikan pinjaman Rp200,000,000 and partially paid by BKMS,
sebesar Rp200.000.000 dan dibayar sebagian oleh therefore, with the loan balance as of December 31,
BKMS sehingga saldo pinjaman per 31 Desember 2023, and 2022 amounting to Rp118,495,097 and
2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar Rp124,811,321, and respectively.
Rp118.495.097 dan Rp124.811.321.
Pajak final dibayar di muka merupakan pajak final Prepaid final tax represents the final tax for the
atas pembangunan dan pengoperasian Terminal construction and operation of Container Terminal 1,
Petikemas 1, Terminal Kalibaru Pelabuhan Tanjung Kalibaru Terminal at Tanjung Priok Port which was
Priok yang dibayarkan di muka oleh SPSL kepada paid in advance by SPSL to NPCT1 (Note 49c).
NPCT1 (Catatan 49c).
Piutang pemulihan investasi adalah piutang atas Investment recovery receivables represents
laba neto TPK Koja yang belum didistribusikan ke receivables from net income of TPK Koja which has
Perusahaan. not been distributed to the Company.
Jaminan pelaksanaan merupakan bank garansi Performance bond represents bank guarantee to
kepada Kantor Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok the Port Authority Tanjung Priok in relation to the
sehubungan dengan jaminan pelaksanaan development of Kalibaru terminal and Kijing
pembangunan terminal Kalibaru dan Kijing (Catatan Terminal (Note 48a).
48a).
Goodwill terutama merupakan goodwill yang timbul Goodwill mainly represents goodwill arising from
dari transaksi akuisisi 45,00% kepemilikan saham di acquisition of 45.00% shares ownership in CTP
CTP (dahulu MTDX) senilai Rp31.407.481 pada (formerly MTDX) amounting to Rp31,407,481 in
tahun 2015. 2015.
Uang jaminan diantaranya merupakan jaminan Security deposits represents among others
instalasi listrik di Tanjung Priok, bank garansi, electricity deposits at Tanjung Priok, bank
telepon, jaringan internet dan mesin fotokopi. guarantee, deposits for telephone, internet
connection and photocopy machine.
118
938 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 939
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Biaya transaksi pinjaman sindikasi merupakan Syndicated loan transaction fee represent deferred
beban ditangguhkan atas pinjaman sindikasi ke charges on syndicated loans to PT Bank BTPN Tbk,
PT Bank BTPN Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank OCBC
PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank Muamalat NISP Tbk and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Indonesia Tbk yang belum efektif per 31 Desember which have not yet been effective as of 31
2022. December 2022.
Piutang pajak merupakan piutang kelebihan Tax receivables represents overpayment of Tax of
pembayaran pajak Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) Land and Building (PBB) and Value Added Tax
dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Piutang pajak (VAT). Tax receivables charged to current period.
telah dibebankan pada tahun berjalan.
Aset tetap tidak produktif merupakan aset tetap Unproductive fixed assets are fixed assets that
yang tidak dapat dioperasikan lagi dalam kegiatan cannot be operated anymore in the Group's
operasional Grup, yang sebagian besar terdiri atas operational activities, which mostly consist of ships
kapal, dan alat-alat fasilitas pelabuhan seperti and port facilities such as transtainer, Rubber Tired
transtainer, Rubber Tired Gantry Crane (RTGC), Gantry Crane (RTGC), forklift, reach stacker, and
forklift, reach stacker, dan harbour mobile crane. harbour mobile crane.
Aset lain-lain terutama merupakan biaya yang Other assets mainly represents deferred charge for
ditangguhkan dari pengerukan kolam, peralatan dredging, vessel traffic service equipment, asset
vessel traffic service, relokasi aset dan perbaikan relocation and dredges repairment.
kapal keruk.
18. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.330.172 2.255.302 PT Bank OCBC NISP Tbk
Pihak berelasi (Catatan 44f) - 103.106.529 Related party (Note 44f)
Total 3.330.172 105.361.831 Total
EDII EDII
Pada tanggal 13 November 2012, EDII memperoleh On November 13, 2012, EDII obtained a facility from
fasilitas dari PT Bank OCBC NISP ("Bank OCBC") PT Bank OCBC NISP ("Bank OCBC")
dimana atas perjanjian tersebut terakhir which the agreement was recently extended based
diperpanjang berdasarkan Perubahan Perjanjian on Amendment to Loan Agreement
Pinjaman No. 152/BBL-GSH-COMM/PPP/XI/2022 No. 152/BBL-GSH-COMM/PPP/XI/2022 on
tanggal 28 November 2022. Adapun fasilitas November 28, 2022. The facilities provided are
yang diberikan adalah Fasilitas Rekening Koran Current Account Facility of Rp4,000,000 with an
sebesar Rp4.000.000 dengan suku bunga 10,25% interest rate of 10.25% p.a; Bank Guarantee facility
per tahun; Fasilitas Bank Garansi Rp10.000.000 dan of Rp10,000,000 and Demand Loan Facility of
Fasilitas Demand Loan sebesar Rp10.000.000 Rp10,000,000 with an interest rate of 10.25% p.a
dengan suku bunga 10,25% per tahun floating. floating. This agreement expires on June 28, 2024.
Perjanjian ini berakhir pada tanggal 28 Juni 2024.
119
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 939
Page 940
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga Third parties
Swasta 593.671.619 968.720.686 Private
Perorangan 27.218.973 7.842.949 Individuals
Subtotal - pihak ketiga 620.890.592 976.563.635 Subtotal - third parties
Pihak berelasi (Catatan 44g) 636.747.827 1.092.012.208 Related parties (Note 44g)
Total 1.257.638.419 2.068.575.843 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah 1.253.627.740 2.044.081.525 Rupiah
Dolar AS 4.010.679 24.494.318 US Dollar
Total 1.257.638.419 2.068.575.843 Total
20. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA JANGKA 20. SHORT-TERM UNEARNED REVENUES
PENDEK
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Sewa kuartalan Quarterly rent
(Catatan 49c dan 49d) 680.459.940 683.682.059 (Notes 49c and 49d)
Pelayanan jasa pengusahaan Land, building, water and electricity
tanah, bangunan, air dan listrik 324.642.525 402.204.627 services
Uang untuk diperhitungkan Advances from customers
Pihak ketiga 245.192.878 292.643.156 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44h) 25.275.606 8.286.359 Related parties (Note 44h)
Pendapatan diterima di muka
jangka pendek - lainnya 45.794.794 36.400.194 Other short-term unearned revenues
Subtotal 1.321.365.743 1.423.216.395 Sub-total
Bagian lancar pendapatan
diterima di muka jangka Current portion of long-term unearned
panjang (Catatan 27) 72.262.428 171.138.682 revenue (Note 27)
Total 1.393.628.171 1.594.355.077 Total
Uang untuk diperhitungkan merupakan penerimaan Advances from customers represents advances
uang di muka dari pelanggan yang akan received from customers who will receive ship
memperoleh pelayanan jasa kapal, jasa barang, services, goods services, container services and
jasa petikemas, dan jasa logistik dari Grup. logistic services from the Group.
120
940 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 941
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. BEBAN AKRUAL 21. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pegawai 1.769.464.584 1.543.094.665 Employees
Kerjasama mitra usaha 1.012.776.488 1.023.263.751 Partnership
Umum 689.845.064 662.233.036 General
Bunga 372.120.797 379.603.334 Interest
Bahan 351.465.388 239.342.300 Material
Pemeliharaan 326.517.786 449.258.262 Maintenance
Asuransi 30.102.165 30.272.043 Insurance
Biaya konsesi 21.221.922 40.277.983 Concession fee
Lain-lain 845.971.714 906.239.914 Others
Total 5.419.485.908 5.273.585.288 Total
Beban akrual - pegawai terutama merupakan beban Accrued expenses - employees mainly represents
akrual untuk biaya bonus dan tantiem. accrued expenses for employee’s bonus and
directors’ tantiem.
Beban akrual - kerjasama mitra usaha terutama Accrued expenses - the partnership expenses
merupakan beban pembagian pendapatan yang mainly represents the revenue sharing costs arising
timbul dari perjanjian dengan mitra terseleksi atas from the agreements with selected partners for
kegiatan pelayanan jasa bongkar muat, pemindahan providing loading and unloading activities,
lapangan penumpukan dan lift on dan lift off di cargodoring, and lift-on and lift-off facilities at the
pelabuhan serta beban pegawai nonorganik. ports and outsourcing expenses.
Beban akrual - umum terutama merupakan akrual Accrued expenses - general mainly represents
beban pelatihan dan pendidikan. accrued expenses for training and education.
Beban akrual - biaya konsesi merupakan biaya Accrued expenses - concession fee represents
konsesi yang harus dibayarkan kepada Otoritas concession fee to be paid to Port Authority in
Pelabuhan sesuai dengan Perjanjian Konsesi accordance with Concession Agreement
(Catatan 48a). (Note 48a).
22. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 22. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga 465.350.521 855.825.793 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 44i dan 44j) 659.009.231 185.307.298 (Notes 44i and 44j)
Total 1.124.359.752 1.041.133.091 Total
121
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 941
Page 942
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 22. OTHER CURRENT LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Rincian liabilitas jangka pendek lainnya pada Details of other current liabilities as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Uang titipan dari pihak ketiga Deposit from third parties
Pelanggan swasta 302.322.135 280.341.599 Private customers
Lain-lain 12.240.669 37.919.696 Others
Pihak berelasi (Catatan 44i) 58.921.643 75.209.277 Related parties (Note 44i)
Subtotal 373.484.447 393.470.572 Sub-total
Lain-lain Others
Pihak ketiga 150.787.717 537.564.498 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44j) 600.087.588 110.098.021 Related parties (Note 44j)
Subtotal 750.875.305 647.662.519 Sub-total
Total 1.124.359.752 1.041.133.091 Total
Uang titipan dari pihak ketiga - pelanggan swasta Deposit from third parties - private customers mainly
terutama merupakan sisa uang pengguna jasa represents remaining deposits from customers for
kapal, jasa barang, jasa petikemas, dan jasa logistik ship services, goods services, container services
yang belum dibayarkan kembali kepada pelanggan and logistic services which have not been settled
atau akan diperhitungkan dengan pelayanan with the customer or will be taken into account with
berikutnya. subsequent services.
Uang titipan dari pihak ketiga - lain-lain terutama Deposit from third parties - others mainly represents
merupakan uang titipan yang berasal dari gaji deposit from employee monthly salary for jamsostek
bulanan pegawai untuk iuran jamsostek, asuransi contribution, insurance and employee co-
dan koperasi pegawai. operatives.
Liabilitas jangka pendek lainnya - lain-lain pihak Other current liabilites others third party mainly
ketiga terutama merupakan utang yang timbul dari represents payables from deposits received for
penerimaan uang jaminan penyediaan listrik. electricity provision.
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 224.505.044 154.235.105 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 149.933.546 159.117.505 Income Taxes
Subtotal 374.438.590 313.352.610 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 468.322.807 524.525.927 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 347.526.287 134.298.106 Income Taxes
Subtotal 815.849.094 658.824.033 Sub-total
Total 1.190.287.684 972.176.643 Total
122
942 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 943
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claims for tax refund
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2021 - 5.441.845 2021
Pajak Penghasilan Income Tax
2023 454.109.733 - 2023
2022 387.003.886 314.475.286 2022
2021 - 178.467.687 2021
2019 279.182.732 279.182.732 2019
Subtotal 1.120.296.351 777.567.550 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2023 1.572.586 - 2023
2022 129.871.913 94.869.273 2022
2021 - 54.509.697 2021
2020 - 16.401.295 2020
2019 - 73.216.764 2019
Pajak Penghasilan 96.366.007 93.094.376 Income Tax
Subtotal 227.810.506 332.091.405 Sub-total
Total 1.348.106.857 1.109.658.955 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 230.219.334 248.557.423 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 39.904.172 49.651.601 Article 4(2)
Pasal 21 96.290.015 59.464.194 Article 21
Pasal 22 322.304 306.414 Article 22
Pasal 23/26 8.465.992 11.191.059 Article 23/26
Lainnya - 2.861.827 Others
Subtotal 375.201.817 372.032.518 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
PPh badan (Pasal 29) Corporate Income Tax (Article 29)
2023 136.679.481 - 2023
2022 8.924.517 387.288.280 2022
2021 - 4.390 2021
Pajak Pertambahan Nilai 135.139.413 139.893.953 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 13.282.484 14.261.967 Article 4(2)
Pasal 15 156.467 1.626.972 Article 15
Pasal 21 140.831.320 59.710.349 Article 21
Pasal 22 278.136 336.066 Article 22
Pasal 23/26 30.126.661 24.082.450 Article 23/26
Pasal 25 42.945.372 12.533.946 Article 25
Lainnya 1.992.576 13.502.850 Others
Subtotal 510.356.427 653.241.223 Sub-total
Total 885.558.244 1.025.273.741 Total
123
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 943
Page 944
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran laba pajak untuk comprehensive income and estimated taxable
tahun yang berakhir pada tanggal income for the year ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai and 2022 are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 4.607.654.195 4.738.654.133 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Income before final and
pajak final dan pajak corporate income tax
penghasilan badan 4.205.705.684 3.481.280.655 of subsidiaries
Pembalikan atas jurnal eliminasi
Reversal of intercompany
antar perusahaan pada saat elimination entries during
konsolidasian (3.889.251.825) (2.582.197.428) consolidation
Laba sebelum pajak Income before corporate income tax
penghasilan badan - Perusahaan 4.291.200.336 3.839.570.906 expenses - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja karyawan 425.177.136 282.215.912 Provision for employee benefits
Bonus dan tantiem (212.350.451) 424.251.278 Bonus and tantiem
Penyisihan penurunan nilai 56.626.951 18.457.408 Allowance for impairment
Penyusutan dan amortisasi 13.721.459 (669.152.231) Depreciation and amortization
Beda permanen: Permanent differences:
Beban umum 624.441.322 569.693.452 General expenses
Beban kesejahteraan karyawan 111.325 220.737.839 Employees social welfare expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (3.267.104.919) (3.216.650.190) Income subject to final income tax
Beban berkaitan pajak penghasilan final 1.466.545.415 827.839.493 Expenses related to final income tax
Bagian laba (neto) entitas asosiasi (3.168.665.657) (2.630.034.201) Equity in net income of associates
Beban-beban yang tidak dapat Expenses that are not
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 230.705.573 461.512.703 deductible for tax purposes
Pendapatan yang bukan merupakan Income that are not subject
objek pajak (662.781.952) (24.642.749) for tax purposes
Subtotal (4.493.573.798) (3.735.771.286) Sub-total
Taksiran laba (rugi) pajak (202.373.462) 103.799.620 Estimated taxable income (loss)
124
944 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 945
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between corporate income tax
badan dengan jumlah teoritis beban pajak expenses and the theoretical tax amount on
penghasilan yang dihitung berdasarkan laba profit before corporate income tax using the
sebelum pajak penghasilan badan dengan applicable tax rate are as follows:
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4.607.654.195 4.738.654.133 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Pendapatan kena pajak final 4.147.656.307 3.484.410.122 Income subject to final tax
Laba sebelum pajak Income before corporate income
penghasilan badan 459.997.888 1.254.244.011 tax expenses
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku 101.199.535 275.933.682 applicable rate
Dampak perbedaan permanen: Effect of permanent differences:
Beban yang tidak
dapat dikurangkan (275.584.850) (209.938.623) Non deductible expenses
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
- Perusahaan (174.385.315) 65.995.059 - The Company
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
- Entitas anak 769.458.247 764.189.217 - Subsidiaries
Total 595.072.932 830.184.276 Total
Untuk tujuan pengisian Surat Pemberitahuan For the purpose of filling the annual corporate
Tahunan Pajak Penghasilan Badan, income tax return, the Company calculate the
Perusahaan melakukan perhitungan taksiran taxable income (loss) on annual basis.
laba (rugi) pajak secara tahunan.
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income for
pada tahun 2023 akan menjadi dasar dalam the year 2023 will be used as a basis in filling
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak the Annual Corporate Income Tax Return for
Penghasilan Badan tahun 2023. the year 2023.
125
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 945
Page 946
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
d. Rincian beban pajak penghasilan dan final d. The details of Income tax expenses and final tax
adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan 340.249.585 333.173.903 The Company
Entitas anak 175.231.783 155.055.399 Subsidiaries
Total 515.481.368 488.229.302 Total
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
Kini Current
Perusahaan - 22.835.916 The Company
Entitas anak 999.545.702 935.501.582 Subsidiaries
Subtotal 999.545.702 958.337.498 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (174.385.315) 43.159.143 The Company
Entitas anak (230.087.455) (171.312.365) Subsidiaries
Subtotal (404.472.770) (128.153.222) Sub-total
Total 595.072.932 830.184.276 Total
e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - e. The calculation of current income tax expense -
tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan current year and estimated overpayment and
kurang bayar pajak penghasilan badan adalah underpayment of corporate income tax are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - 103.799.620 The Company
Entitas anak 1.746.489.525 4.252.279.916 Subsidiaries
Jumlah taksiran penghasilan
kena pajak 1.746.489.525 4.356.079.536 Total estimated taxable income
Beban pajak penghasilan badan
tahun berjalan Corporate income tax expense - current
Perusahaan - 22.835.916 The Company
Entitas anak 999.545.702 935.501.582 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan Corporate income tax expense
badan menurut laporan laba rugi per consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 999.545.702 958.337.498 comprehensive income
126
946 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 947
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - e. The calculation of current income tax expense -
tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan current year and estimated overpayment and
kurang bayar pajak penghasilan badan adalah underpayment of corporate income tax are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income tax
Perusahaan 454.109.733 413.888.075 The Company
Entitas anak 908.611.559 590.000.142 Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 1.362.721.292 1.003.888.217 Total prepaid income tax
Taksiran utang pajak penghasilan -
Pasal 29 Estimated income tax payable - Article 29
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 136.679.481 387.288.280 Subsidiaries
Total 136.679.481 387.288.280 Total
Taksiran tagihan restitusi pajak
penghasilan Estimated claims for tax refund
Perusahaan 454.109.733 593.658.018 The Company
Entitas anak 45.745.338 41.786.840 Subsidiaries
Total 499.855.071 635.444.858 Total
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, entities
berlaku di Indonesia, entitas-entitas di dalam within the Group calculates and pays tax on the
Grup menghitung dan membayar sendiri basis of self assessment. The Directorate
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat General of Tax may assess or amend tax
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau liabilities within 5 (five) years of the time the tax
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 becomes due.
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
127
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 947
Page 948
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets (liabilities)
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Dibebankan pada/Charged to
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensif
Lain/Statement
of Profit or
Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive Ekuitas/ Penyesuaian/ Ending
Balance income Equity Adjustment Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.167.736.119 93.538.970 (22.483.386) 22.483.387 1.261.275.090 Employess benefit liabilites
Cadangan beban Reserve for
pegawai 93.335.281 (46.717.099) - 55.089.939 101.708.121 employee expense
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 179.284.211 12.457.929 - 17.094.585 208.836.725 receivables
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.186.469.982) 3.018.721 - (218.922.108) (1.402.373.369) amortization
Rugi fiskal - 44.522.162 - - 44.522.162 Fiscal loss
Subtotal 253.885.629 106.820.683 (22.483.386) (124.254.197) 213.968.729 Sub-total
Entitas anak 378.993.810 274.865.031 (624.919) (23.104.042) 630.129.880 Subsidiaries
Total 632.879.439 381.685.714 (23.108.305) (147.358.239) 844.098.609 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas anak (231.128.682) (9.467.530) 11.946 153.740.962 (86.843.304) Subsidiaries
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022/
Year Ended December 31, 2022
Dibebankan pada/Charged to
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensif
Lain/Statement
of Profit or
Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive Ekuitas/ Penyesuaian/ Ending
Balance income Equity Adjustment Balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.507.790.375 62.087.501 (224.584.339) (177.557.418) 1.167.736.119 Employess benefit liabilites
Cadangan beban Reserve for
pegawai 55.089.940 93.335.281 - (55.089.940) 93.335.281 employee expense
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 191.845.572 4.060.630 - (16.621.991) 179.284.211 receivables
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.319.415.061) (147.213.491) - 280.158.570 (1.186.469.982) amortization
Subtotal 435.310.826 12.269.921 (224.584.339) 30.889.221 253.885.629 Sub-total
Entitas anak 151.958.012 269.100.988 - (42.065.190) 378.993.810 Subsidiaries
Total 587.268.838 281.370.909 (224.584.339) (11.175.969) 632.879.439 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas anak (105.071.621) (127.083.810) 1.026.749 - (231.128.682) Subsidiaries
128
948 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 949
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
1. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2019 1. Tax assessment for fiscal year 2019
Regional IV (ex. Pelindo IV) Regional IV (ex. Pelindo IV)
Pada 27 April 2020, Perusahaan On April 27, 2020, the Company submitted
melaporkan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of corporate income tax 2019
badan 2019 sebesar Rp49.937.711. amounting to Rp49,937,711. The tax audit
Pemeriksaan pajak telah dimulai tanggal has been started on January 14, 2021, but
14 Januari 2021, namun Perusahaan the Company restated the 2019
menyajikan kembali laporan keuangan consolidated financial statement on
konsolidasian 2019 pada 9 April 2021 yang April 9, 2021 which adjusted the
mengubah lebih bayar pajak penghasilan overpayment of income tax 2019 to
2019 menjadi Rp71.958.443. Rp71,958,443.
Pada tanggal 28 Oktober 2021, Perusahaan On October 28, 2021, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih received Tax Overpayment Assessment
Bayar (“SKPLB”) sebesar Rp46.291.415 Letter (“SKPLB”) related to corporate
atas pajak penghasilan badan tahun 2019. income tax for year 2019 amounting to
Selisih antara penyajian kembali lebih bayar Rp46,291,415. The difference between
pajak penghasilan 2019 dengan SKPLB restatement of overpayment of income tax
adalah sebesar Rp25.667.030 yang dicatat 2019 with SKPLB amounting to
sebagai bagian dari beban pajak Rp25,667,030 recorded as part of income
penghasilan pada laporan laba rugi dan tax expense on the 2021 consolidated
pendapatan komprehensif lain statement of profit loss and other
konsolidasian tahun 2021. comprehensive income.
Pada tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan On March 31, 2022, the Company received
telah menerima pengembalian pajak a tax refund amounting Rp25,215,774, the
sebesar Rp25.215.774. Selisih antara difference between SKPLB with tax refund
SKPLB dengan pengembalian pajak yang received amounting Rp21,075,639 has
diterima sebesar Rp21.075.639 telah dicatat been recorded in the 2022 consolidated
di laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian tahun 2022. comprehensive income.
Regional II (ex. Pelindo II) Regional II (ex. Pelindo II)
Pada tanggal 27 April 2020, Perusahaan On April 27, 2020, the Company submitted
melaporkan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of corporate income tax for
badan 2019 sebesar Rp152.258.584. fiscal year 2019 amounting to
Berdasarkan hasil pemeriksaan pajak Rp152,258,584. Based on the result of tax
tanggal 21 April 2021, Perusahaan audit dated on April 21, 2021, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Tax Underpayment Assessment
Bayar (“SKPKB”) atas pajak penghasilan Letter (“SKPKB”) for the 2019 corporate
badan tahun 2019 sebesar Rp126.924.148, income tax amounting to Rp126,924,148,
beserta keputusan lebih bayar pajak along with the decision of Company's
penghasilan badan yang disetujui oleh overpayment applications were approved by
kantor pajak sebesar Rp149.312.463. Pada the tax office amounting to Rp149,312,463.
tanggal 19 Mei 2021, Perusahaan telah On May 19, 2021, the Company has paid
melakukan pembayaran atas pokok dan the principal and interest penalties and
sanksi bunga serta mencatat aset tidak recorded the underpayment in other non-
lancar lainnya sebesar Rp126.924.148. current assets amounting to
Rp126,924,148.
129
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 949
Page 950
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
1. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2019 1. Tax assessment for fiscal year 2019
(lanjutan) (continued)
Regional II (ex. Pelindo II) (lanjutan) Regional II (ex. Pelindo II) (continued)
Pada tanggal 15 Juli 2021, Perusahaan On July 15, 2021, the Company filed an
mengajukan keberatan atas SKPKB PPh objection to the 2019 corporate income tax
badan 2019. Berdasarkan Surat Keputusan SKPKB. Based on the Decree of the
Direktur Jendral Pajak No. Director General of Taxes No.
KEP-00706/KEB/PJ/WPJ.19/2022 tanggal KEP-00706/KEB/PJ/WPJ.19/2022 dated
7 Juli 2022, memutuskan menolak July 7, 2022, decided to reject the
keberatan Perusahaan. Company's objection.
Pada tanggal 16 September 2022, On September 16, 2022, the Company filed
Perusahaan mengajukan banding ke an appeal to the tax court. Until the
pengadilan pajak. Hingga penerbitan issuance of the consolidated statements of
laporan keuangan konsolidasian the Company, the Company's appeal is still
Perusahaan, pengajuan banding oleh in the process of being heard in court.
Perusahaan masih dalam proses sidang di
pengadilan.
2. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 2. Tax assessment for fiscal year 2020
Regional II (ex. Pelindo II) Regional II (ex. Pelindo II)
Pada tanggal 28 Juni 2022, Perusahaan On June 28, 2022, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp92.435.704 SKPLB amounting to Rp92,435,704 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax for
tahun pajak 2020 dari yang diajukan sebesar fiscal year 2020 from the amount submitted
Rp96.483.977. Atas selisih nilai yang of Rp96,483,977. The difference between
diajukan dengan nilai yang disetujui oleh the amount submitted and the amount
kantor pajak sebesar Rp4.048.272 telah approved by the tax office amounting to
dicatat pada laporan laba rugi. Rp4,048,272 has been recorded in the
income statement.
Regional III (ex. Pelindo III) Regional III (ex. Pelindo III)
Pada tanggal 22 April 2022, Perusahaan On April 22, 2022, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp49.182.325 SKPLB amounting to Rp49,182,325 for the
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax for
tahun pajak 2020. Seluruh pengajuan lebih the 2020 fiscal year. The Company's
bayar Perusahaan disetujui oleh kantor overpayment applications were approved
pajak. by the tax office.
130
950 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 951
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
2. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 2. Tax assessment for fiscal year 2020 (continued)
(lanjutan)
Regional IV (ex. Pelindo IV) Regional IV (ex. Pelindo IV)
Pada tanggal 22 April 2022, Perusahaan On April 22, 2022, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp37.244.098 SKPLB related to corporate income tax for
atas pajak penghasilan badan tahun 2020 year 2020 amounting to Rp37,244,098.
dari yang diajukan sebesar Rp39.043.430.
Setelah dikompensasikan dengan kurang After being compensated for the
bayar pajak untuk masa pajak yang sama, underpayment of tax for the same tax
jumlah yang diterima sebesar periods, the amount received was
Rp30.395.852. Selisih antara jumlah yang Rp30,395,852. The difference between the
diajukan dengan jumlah yang disetujui proposed amount and the agreed amount
sebesar Rp1.799.332 telah dicatat di of Rp1,799,332 has been recorded in the
laporan laba rugi dan penghasilan 2022 consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian tahun loss and other comprehensive income.
2022.
3. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 3. Tax assessment for fiscal year 2021
Regional II (ex. Pelindo II) Regional II (ex. Pelindo II)
Pada tanggal 13 April 2023, Perusahaan On April 13, 2023, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp139.777.013 SKPLB amounting to Rp139,777,013 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax fiscal
tahun pajak 2021 dari yang diajukan sebesar year 2021 from the amount submitted of
Rp160.812.150. Atas selisih nilai yang Rp160,812,150. The difference between the
diajukan dengan nilai yang disetujui oleh amount submitted and the amount approved
kantor pajak sebesar Rp21.035.137 telah by the tax authorities amounting to
dicatat laporan laba rugi dan pendapatan Rp21,035,137 has been recorded in in the
komprehensif lain konsolidasian tahun 2023. 2023 consolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income.
Regional III (ex. Pelindo III) Regional III (ex. Pelindo III)
Pada tanggal 13 April 2023, Perusahaan On April 13, 2023, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp45.869.918 SKPLB ampunting to Rp45,869,918 for the
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax for
tahun pajak 2021. Seluruh pengajuan lebih the 2021 fiscal year. The Company's
bayar Perusahaan disetujui oleh fiskus. overpayment applications were approved
Pada tanggal 27 April 2023 Perusahaan by the tax authorities. On
menerima SPMKP sebesar Rp45.869.918. April 27, 2023, the Company received
Pengembalian pajak sebesar SPMKP SPMKP amounting to Rp45,869,918. The
tersebut telah diterima pada tanggal 30 tax refund in the amount of the SPMKP was
November 2023. received on November 30, 2023.
131
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 951
Page 952
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
3. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 3. Tax assessment for fiscal year 2021 (continued)
(lanjutan)
Regional IV (ex. Pelindo IV) Regional IV (ex. Pelindo IV)
Pada tanggal 10 April 2023, Perusahaan On April 10 2023, the Company received
menerima SKPLB atas pajak penghasilan SKPLB for corporate income tax for the
badan tahun fiskal 2021 dengan jumlah yang 2021 fiscal year with agreed amount of
disetujui sebesar Rp16.212.238 dari yang Rp16,212,238 from the proposed amount
diajukan sebesar Rp16.573.211. Selisih of Rp16,573,211. The difference between
antara SKPLB dengan jumlah yang diajukan the SKPLB and the proposed amount of
sebesar Rp360.973 telah dicatat di laporan Rp360,973 has been recorded in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain current year's consolidated statement of
konsolidasian tahun berjalan. profit or loss and other comprehensive
income.
Pada 10 April 2023, Perusahaan menerima On April 10 2023, the Company received a
SKPKB atas Pajak Pertambahan Nilai SKPKB for Value Added Tax (“VAT”) for
(“PPN”) untuk masa pajak September 2021 the September 2021 tax period with
dengan jumlah sebesar Rp9.805.956 dari amount of Rp9,805,956 from the previously
yang diajukan sebelumnya lebih bayar proposed overpayment of Rp5,441,845.
sebesar Rp5.441.845. Jumlah SKPKB dan The sum of SKPKB and previously
yang dilaporkan sebelumnya sebesar proposed amounting to Rp15,247,801 has
Rp15.247.801 telah dicatat di laporan laba been recorded in the current year's
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian tahun berjalan. other comprehensive income.
IPC TPK IPC TPK
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
Pada tanggal 8 Juni 2023, IPC TPK menerima On June 8, 2023, IPC TPK received tax SKPLB
SKPLB atas pajak penghasilan untuk tahun for fiscal year 2021, with agreed amount is
fiskal 2021 dengan jumlah yang disetujui Rp10,465,100 from proposed amount of
sebesar Rp10.465.100 dari yang diajukan Rp12,050,719. After being compensated with
sebesar Rp12.050.719. Setelah underpayment for the same tax periods, the net
dikompensasikan dengan kurang bayar pajak refund received amounted to Rp9,382,434. The
untuk masa pajak yang sama, jumlah yang difference between the proposed amount and
diterima sebesar Rp9.382.434. Selisih antara agreed amount with nominal Rp1,585,619 had
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang been recorded in the current year’s proft or loss
disetujui senilai Rp1.585.619 telah dicatat di and other comprehensive income statement.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan.
132
952 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 953
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
IPC TPK (lanjutan) IPC TPK (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 Tax assessment for fiscal year 2020
Pada tanggal 18 Mei 2022, IPC TPK menerima On May 18, 2022, IPC TPK received tax SKPLB
SKPLB atas pajak penghasilan untuk tahun for fiscal year 2020, with agreed amount is
fiskal 2020 dengan jumlah yang disetujui Rp22,138,083 from proposed amount of
sebesar Rp22.138.083 dari yang diajukan Rp12,232,653. The amount had been
sebesar Rp12.232.653. Atas kelebihan tersebut compensated to tax expenses amounted to
terlebih dahulu dikompensasikan ke utang Rp837,382, thus the overpaid nominal of
pajak sebesar Rp837.382, sehingga nilai income tax for fiscal year 2020 is amounted
penerimaan lebih bayar pajak penghasilan Rp21,300,701 and had been received by the
untuk tahun fiskal 2020 adalah sebesar IPC TPK on May 31, 2022. The difference
Rp21.300.701 dan sudah diterima oleh IPC between the proposed amount and agreed
TPK pada tanggal 31 Mei 2022. Selisih antara amount with nominal Rp9,068,048 had been
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang recorded in the current year’s proft or loss and
disetujui senilai Rp9.068.048 telah dicatat di other comprehensive income statement.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain tahun berjalan.
PTP1 PTP1
Pada tanggal 4 Februari 2022, PTP1 menerima On February 4, 2022, PTP1 received SKPLB
SKPLB atas PPN untuk masa pajak Desember regarding VAT for tax period in December 2019
2019 dan Desember 2020 masing-masing and December 2020, each amounting
sebesar Rp111.137.216 dan Rp8.764.186. Rp111,137,216 and Rp8,764,186.
Kemudian, PTP1 juga menerima SKPKB atas Furthermore, PTP1 also received SKPKB
PPN untuk berbagai masa pajak di tahun 2019 regarding VAT for various tax period in 2019
dan 2020 dengan nilai pokok kurang bayar and 2020 with principal amount was
sebesar Rp119.901.402 dan denda sebesar Rp119,901,402 and penalty amount was
Rp89.926.051. Rp89,926,051.
PTP1 telah menerima pencairan restitusi PTP1 had been received the SKPLB
tersebut pada tanggal 24 Februari 2022 dan disbursement on February 24, 2022 and
2 Maret 2022 dengan nilai masing-masing March 2, 2022, each amounting Rp8,764,186
sebesar Rp8.764.186 dan Rp111.137.216. and Rp111,137,216. For payment of SKPKB
Untuk pembayaran atas nilai SKPKB telah had been paid on April 28, 2022 with amount
dibayarkan pada tanggal 28 April 2022 dengan paid was Rp88,554,088 and recorded as
nilai pembayaran sejumlah Rp88.554.088 yang additional in claim for restitution of VAT.
dicatat sebagai penambah klaim restitusi pajak
pertambahan nilai.
Atas terbitnya SKPLB dan SKPKB tersebut, For the issuance of the SKPLB and SKPKB,
PTP1 mengajukan banding ke pengadilan pajak PTP1 had filed an appeal to tax court on
pada tanggal 7 Februari 2023. Sampai dengan February 7, 2023. Until the issuance date of this
tanggal penerbitan laporan keuangan ini, report, the appeal was still being proceed at the
pengajuan banding tersebut masih dalam tax court.
proses di pengadilan pajak.
133
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 953
Page 954
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
PTPR PTPR
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 Tax assessment for fiscal year 2020
Pada tanggal 22 Juli 2022, PTPR menerima On July 22, 2022, PTPR received SKPLB on
SKPLB atas PPh Badan tahun fiskal 2020 Corporate Income Tax (“CIT”) for fiscal years
sebesar Rp22.158.342. Selisih hasil 2020 amounting to Rp22,158,342.
pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan The difference of the tax assessment with the
PTPR sebesar Rp1.421.158 telah dicatat PTPR’s record amounting to Rp1,421,158 has
sebagai bagian dari beban pajak kini. Pada been recorded as part of current tax expense.
tanggal 11 Agustus 2022, PTPR telah On August 11, 2022, the PTPR has received
menerima pengembalian lebih bayar tersebut this overpayment asssessment amounting to
sebesar Rp21.426.306 setelah dikompesasikan Rp21,426,306 after being compensated with
dengan utang pajak penghasilan pasal 21 dan income tax payable of article tax 21 and 23
23 sebesar Rp732.036. amounting to Rp732,036.
SPSL SPSL
Pada tanggal 8 November 2022, Direktorat On November 8, 2022, the Directorate General
Jenderal Pajak menerbitkan SKPKB atas of Taxes issued SKPKB for the Company
Penghasilan Badan, SKPKB atas Pajak corporate income tax, SKPKB for the Company
Pertambahan Nilai, dan SKPKB atas Pajak value-added tax, SKPKB for the Company
Penghasilan Pasal 21 tahun pajak 2017 income tax article 21 for fiscal year 2017
masing-masing sebesar USD5.271.655, amounted to USD5,271,655, Rp59,140,947
Rp59.140.947 dan Rp797.535. and Rp797,535, respectively.
Disamping itu, SPSL juga menerima Surat Furthermore, SPSL also received Tax
Tagihan Pajak (“STP”) atas Pajak Collection Notices (“STP”) for the Company
Pertambahan Nilai tahun pajak 2017 sebesar value-added tax for fiscal year 2017 as
Rp4.116.157. amounted Rp4,116,157.
Pada tanggal 3 Februari 2023, Perusahaan On February 3, 2023, the Company has made
telah melakukan pembayaran sebesar a payment of Rp140,374,086 which is
Rp140.374.086 dan dicatat sebagai pajak recorded as prepaid tax in the current year
dibayar di muka pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 6 Februari 2023, SPSL On February 6, 2023, SPSL had filed an
mengajukan keberatan atas SKPKB appeal the tax court for the SKPKB corporate
Penghasilan Badan, Pajak Pertambahan Nilai, income tax, Value Added-tax and Income tax
dan Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun pajak Article 21 for fiscal year 2017 amounted to
2017 ke pengadilan pajak dengan nilai yang USD5,177,601, Rp59,140,947 and Rp431,493,
diajukan keberatan masing-masing sebesar respectively.
USD5.177.601, Rp59.140.947, dan
Rp431.493.
134
954 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 955
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (lanjutan)
Pada tanggal 5 Desember 2023, Direktorat On December 5, 2023, the Directorate General
Jenderal Pajak melalui Surat Ketetapannya of Taxes, through its Letter of Determination,
mengabulkan seluruh keberatan terhadap granted all objections to the Corporate Income
SKPKB Pajak Penghasilan Badan dan Pajak Tax and Value Added Tax after being
Pertambahan Nilai setelah dikompensasi compensated with VAT STP and 2017
dengan STP PPN dan tahun 2017 masing- respectively in the amount of USD5,177,601
masing sebesar USD5.177.601 dan and Rp55,024,790. However, the Directorate
Rp55.024.790. Namun, Direktorat Jenderal General of Taxes rejected the objection to the
Pajak menolak keberatan terhadap SKPKB Corporate Income Tax Article 21 of 2017
Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun 2017 amounting to IDR431,493. The rejection of this
sebesar Rp431.493. Atas penolakan keberatan tax objection has been recorded as other
SKPKB PPh 21 tersebut telah dicatat sebagai operating expenses in the statement of profit or
beban operasi lainnya pada laporan laba rugi loss and other comprehensive income for 2023.
dan penghasilan komprehensif lain tahun 2023.
MTI MTI
Pada tanggal 18 Agustus 2022 dan 14 Oktober On August 18, 2022 and October 14, 2022, MTI
2022, MTI menerima SKPLB atas Pajak received an SKPLB for Income Tax Article 23
Penghasilan pasal 23 dan Pajak Pertambahan and Value-Added Tax for the fiscal year 2020
Nilai untuk tahun fiskal 2020 dengan jumlah with approved amuonted to Rp2,543,627 and
yang disetujui masing-masing sebesar Rp3,236,955 from proposed amounted
Rp2.543.627 dan Rp3.236.955 dari yang Rp2,564,466 and Rp3,309,401, respectively.
diajukan masing-masing sebesar Rp2.564.466
dan Rp3.309.401.
Disamping itu, pada tanggal 18 Agustus 2022, Furthermore, on August 18, 2022, MTI
MTI menerima SKPKB atas Pajak Penghasilan received SKPKB for Income Tax Article 23 and
pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai untuk Value-Added Tax for the fiscal year 2020
tahun fiskal 2020 masing-masing sebesar amounted to Rp24,392 and Rp16,641,
Rp24.392 dan Rp16.641. MTI juga menerima respectively. MTI also received tax collection
surat tagihan pajak atas Pajak Pertambahan notices for Value-Added Tax fiscal year 2020
Nilai tahun fiskal 2020 sebesar Rp98.386. amounted to Rp98,386.
Pada tanggal 1 November 2022, MTI telah On November 1, 2022, MTI has recorded the
mencatat pengembalian lebih bayar setelah tax overpayment after compensated with the
dikurangi kurang bayar serta tagihan pajak tax underpayment and tax collection notices
dengan total pengembalian sebesar with total tax refund amounted to Rp5,641,164
Rp5.641.164 pada laporan laba rugi dan in the current year’s statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. and other comprehensive income.
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
Pada tanggal 12 April 2023, MTI menerima On April 12, 2023, MTI received an SKPLB on
SKPLB atas PPh Badan dan PPN Masa Corporate Income Tax and VAT for the January
Januari sampai dengan Maret dan PPN Masa to March Period and VAT for the May to
Mei sampai dengan Oktober dan Desember October and December Periods for fiscal year
untuk tahun fiskal 2021 dengan jumlah yang 2021 with an approved amount of Rp780,691
disetujui masing-masing sebesar Rp780.691 and Rp1,916,896 respectively from the
dan Rp1.916.896 dari yang diajukan masing- proposed amount of Rp799,443 and
masing sebesar Rp799.443 dan Rp2.025.621. Rp2,025,621 respectively.
135
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 955
Page 956
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
MTI (lanjutan) MTI (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
(lanjutan) (continued)
Atas lebih bayar tersebut terlebih dahulu The over payment was first compensated to
dikompensasikan ke SKPKB atas PPN Masa the SKPKB on VAT for April and November
April dan November, PPh 21 dan PPh 23 untuk Periods, Income Tax 21 and Income Tax 23 for
tahun fiskal 2021 dengan jumlah masing- fiscal year 2021 in the amount of Rp246,015,
masing sebesar Rp246.015, Rp35.655 dan Rp35,655 and Rp57,180, respectively.
Rp57.180.
Pada berbagai tanggal di bulan Mei 2023, MTI On various dates in May 2023, MTI has
telah menerima lebih bayar tersebut sebesar received the overpayment amounting to
Rp2.358.736. Selisih antara jumlah yang Rp2,358,736. The difference between the
diajukan dengan jumlah yang disetujui dan proposed amount and the approved amount
kompesasi telah dicatat sebagai beban operasi and the compensation has been recorded as
lainnya pada laporan laba rugi dan penghasilan other operating expenses in the statement of
komprehensif lain. profit or loss and other comprehensive
income.
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022
Pada tanggal 20 Maret 2023, MTI menerima On March 20, 2023, MTI received SKPLB and
SKPLB dan STP atas PPN Masa Februari STP on VAT for February period of fiscal year
tahun fiskal 2022 dengan jumlah yang disetujui 2022 with an approved amount of Rp941,334
sebesar Rp941.334 dari yang diajukan sebesar from the proposed amount of Rp949,910. On
Rp949.910. Pada tanggal 4 April 2023, MTI April 4, 2023, MTI has received the
telah menerima lebih bayar tersebut sebesar overpayment amounting to Rp941,334. The
Rp941.334. Selisih antara jumlah yang difference between the amount proposed and
diajukan dengan jumlah yang disetujui telah the amount approved has been recorded as
dicatat sebagai beban operasi lainnya pada other operating expenses in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada tanggal 25 September 2023, MTI On September 25, 2023, MTI received SKPLB
menerima SKPLB atas PPN beberapa Masa on several VAT periods for fiscal year 2022 with
untuk tahun fiskal 2022 dengan jumlah yang an approved amount of Rp343,780 from the
disetujui sebesar Rp343.780 dari yang diajukan proposed amount of Rp377,276. The tax
sebesar Rp377.276. Atas lebih bayar pajak overpayment was compensated to SKPKB on
tersebut dikompensasi ke SKPKB atas PPN VAT for the April and September Periods of
Masa April dan September tahun 2022 dengan 2022 in the amount of Rp8,576 and Rp11,996,
jumlah masing-masing sebesar Rp8.576 dan respectively. On various dates in October 2023,
Rp11.996. Pada berbagai tanggal di bulan MTI has received the overpayment amounting
Oktober 2023, MTI telah menerima lebih bayar to Rp323,207. The difference between the
tersebut sebesar Rp323.207. Selisih antara amount submitted and the amount approved
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang and compensated has been recorded as other
disetujui dan kompesasi telah dicatat sebagai operating expenses in the statement of profit or
beban operasi lainnya pada laporan laba rugi loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain.
136
956 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 957
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Rukindo Rukindo
Pada tahun 2022, Rukindo mencatat lebih In 2022, Rukindo recorded an overpayment of
bayar atas PPN masa Januari sampai VAT for the January to December period of
Desember sebesar Rp6.167.909. Atas lebih Rp6,167,909. For this overpayment, the
bayar tersebut, Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes stated that the
menyatakan bahwa jumlah lebih bayar yang amount of the approved overpayment was
disetujui adalah sebesar Rp5.983.564 yang Rp5,983,564 which had been received by
sudah diterima oleh Rukindo pada bulan Rukindo in August 2022. The difference in the
Agustus 2022. Selisih hasil pemeriksaan pajak results of the tax audit with Rukindo’s records
tersebut dengan catatan Rukindo sebesar was Rp184,346 have been recorded as part of
Rp184.346 telah dicatat sebagai bagian dari other operating expenses.
beban operasi lainnya.
JAI JAI
Pada tahun 2020, JAI mencatat lebih bayar In 2020, JAI recorded an overpayment of VAT
atas PPN masa Januari sampai Desember for the January to December period amounted
sebesar Rp17.707.446. Atas lebih bayar Rp17,707,446. For this overpayment, the
tersebut, Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes stated that the
menyatakan bahwa jumlah lebih bayar yang approved overpayment amounted to
disetujui adalah sebesar Rp17.208.810 yang Rp17,208,810 which had been received by JAI
sudah diterima oleh JAI pada bulan Februari in February 2022. The difference in the results of
2022. Selisih hasil pemeriksaan pajak tersebut the tax audit with JAI’s records amounted
dengan catatan JAI sebesar Rp498.636 telah Rp498,636 has been recorded as part of other
dicatat sebagai bagian dari beban operasi operating expenses.
lainnya.
SPJM SPJM
Pada tahun 2022, SPJM mencatat lebih bayar In 2022, SPJM recorded an overpayment of VAT
atas PPN masa Mei, Juni, dan Agustus sebesar for the May, June, and August period amounted
Rp73.457.760. Atas lebih bayar tersebut, Rp73,457,760. For this overpayment, the
Direktorat Jenderal Pajak menyatakan bahwa Directorate General of Taxes stated that the
jumlah lebih bayar yangg disetujui adalah approved overpayment amounted to
sebesar Rp68.979.179 yang sudah diterima Rp68,979,179 which had been received by
oleh SPJM pada bulan Desember 2022. Selisih SPJM in December 2022. The difference in the
hasil pemeriksaan pajak tersebut dengan results of the tax audit with SPJM's records
catatan SPJM sebesar Rp4.478.581 telah amounted Rp4,478,581 has been recorded as
dicatat sebagai bagian dari beban operasi part of other operating expenses.
lainnya.
137
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 957
Page 958
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
BMS BMS
Pada tanggal 9 Juni 2023, BMS telah menerima On June 9, 2023, BMS has received Tax
Surat Ketetapan Pajak yang menyetujui lebih Assessment Letter approving the overpayment
bayar pajak pertambahan nilai periode of value added tax for the period of December
Desember 2022 sejumlah Rp41.299.433 dari 2022 amounting to Rp41,299,433 out of
Rp41.301.115. Lebih bayar pajak tersebut Rp41,301,115 claim for tax refund. The
sudah diterima oleh BMS pada tanggal 6 Juli overpayment was received by BMS on
2023. July 6, 2023.
Pada tanggal 1 Maret 2023, BMS menerima On March 1, 2023, BMS received SKPLB on
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2021 corporate income tax for 2021 amounting to
sebesar Rp1.919.732. Lebih bayar pajak Rp1,919,732. The overpayment was received
tersebut sudah diterima oleh BMS pada tanggal by BMS on March 30, 2023.
30 Maret 2023.
Pada tanggal 20 Juni 2022, BMS menerima On June 20, 2022, BMS has received SKPLB
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2020 of corporate income tax 2020 amounted to
sebesar Rp125.114 dari tagihan lebih bayar Rp125,114 out of Rp800,908 claim for tax
pajak Rp800.908. Selisih senilai Rp675.794 refund. The difference of Rp675,794 was
diperhitungkan dengan kurang bayar pajak calculated by underpayment of value added tax
pertambahan nilai periode Maret 2016. BMS for the period March 2016. BMS disagreed with
tidak setuju dengan keputusan ini dan telah this decision and submitted an appeal letter
mengajukan banding senilai Rp675.794. amounting to Rp675,794. The consent of
Pengajuan banding atas selisih pajak appeals regarding the difference in 2020
penghasilan badan tahun 2020 yang corporate income tax calculated with the
diperhitungkan dengan kurang bayar underpayment of value added for the March
pertambahan nilai periode Maret 2016 senilai 2016 period amounting to Rp675,794 has been
Rp675.794 tersebut telah diterima oleh BMS received by BMS periodically with the last
secara berkala dengan penerimaan terakhir receipt on August 31, 2023.
pada tanggal 31 Agustus 2023.
BIMA BIMA
Pada tanggal 1 Juli 2022, BIMA telah menerima On July 1, 2022, BIMA receiving Tax
Surat Ketetapan Pajak yang menyetujui lebih Assessment Letter approving the overpayment
bayar pajak pertambahan nilai periode Mei - of value added tax for the period of May -
Desember 2020 sejumlah Rp7.157.879 dari December 2020 amounting to Rp7,157,879 out
tagihan lebih bayar pajak Rp7.170.274. Selisih of Rp7,170,274 claim for tax refund. The
senilai Rp12.395 dibebankan sebagai beban difference amounting to Rp12,395 was charged
pajak. to tax expense.
Pada tanggal 30 Juni 2022, BIMA telah On June 30, 2022, BIMA received Refund of
menerima Pengembalian Kelebihan Overpayment Tax approving the overpayment
Pembayaran Pajak yang menyetujui lebih bayar of value added tax for the period of January -
pajak pertambahan nilai periode Januari - December 2021 and period of January - March
Desember 2021 dan periode Januari - Maret 2022 amounting to Rp15,434,007 out of
2022 sejumlah Rp15.434.007 dari tagihan lebih Rp15,090,337 claim for tax refund. The
bayar pajak Rp15.090.337. Selisih senilai difference amounting to Rp343,670 was
Rp343.670 disajikan sebagai tagihan pajak. presented as estimated claim for tax refund.
138
958 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 959
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
IKT IKT
Pada berbagai tanggal di tahun 2023, IKT On various date in 2023, IKT also received tax
menerima surat tagihan pajak atas pajak underpayment for other income taxes for
penghasilan lain untuk berbagai masa pajak di various tax periods in 2019, 2020 and 2023 and
tahun 2019, 2020 dan 2023 dan PPN untuk VAT for various tax periods in 2020. IKT
berbagai masa pajak di tahun 2020. IKT recognized an expense of Rp21,831 in relation
mengakui beban sebesar Rp21.831 to these claims in the statement of profit or loss
sehubungan dengan tagihan tersebut dalam and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
EDII EDII
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2021 Tax assessment for fiscal year 2021
Pada tanggal 21 Juni 2023, EDII menerima On June 21, 2023, EDII received SKPLB for
SKPLB atas pajak penghasilan untuk tahun fiscal year 2021, with agreed amount is
fiskal 2021 dengan jumlah yang disetujui Rp1,915,272 from proposed amount of
sebesar Rp1.915.272 dari yang diajukan Rp1,915,272. The SKPLB had been
sebesar Rp1.915.272. Atas SKPLB tersebut compensated to tax expenses amounted to
terlebih dahulu dikompensasikan ke utang Rp931,202, thus the overpaid nominal of
pajak sebesar Rp931.202, sehingga nilai income tax for fiscal year 2021 is amounted
penerimaan lebih bayar pajak penghasilan Rp984,070 and had been received by EDII on
untuk tahun fiskal 2021 adalah sebesar July 13, 2023.
Rp984.070 dan sudah diterima oleh EDII pada
tanggal 13 Juli 2023.
ILCS ILCS
Pajak Pertambahan Nilai Tahun Fiskal 2020 Value Added Tax Fiscal Year 2020
Pada tanggal 22 April 2022, ILCS menerima On April 22, 2022, ILCS received an SKPLB of
SKPLB atas PPN tahun 2020 dengan jumlah VAT for fiscal year 2020 with approved amount
yang disetujui sebesar Rp2.949.278 dari yang of Rp2,949,278 from proposed amount of
diajukan sebesar Rp5.464.046. Pada tanggal Rp5,464,046. On July 1, 2022, ILCS filed an
1 Juli 2022, ILCS mengajukan keberatan atas objection to the tax collection letter amounted to
surat tagihan pajak sebesar Rp1.063.970. Rp1,063,970. In addition, Rp1,338,304 and
Selain itu, sebesar Rp1.338.304 dan Rp112,494 was proposed for deductions of
Rp112.494 diajukan sebagai potongan surat foreign tax underpayment and income tax
ketetapan pajak kurang bayar luar negeri dan article 23 underpayment, respectively.
surat ketetapan pajak kurang bayar pajak
penghasilan pasal 23.
Pada tanggal 10 November 2022, keberatan On November 10, 2022, the objection
yang diajukan sebesar Rp1.063.970 telah submitted amounting to Rp1,063,970 has been
ditolak oleh Direktur Jenderal Pajak dan telah denied by the Director General of Taxes and
dibebankan oleh Perusahaan pada tersebut has been charged by the Company in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan income statement and other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan. income for the current year.
Pada tanggal 22 April 2022, ILCS menerima On April 22, 2022, ILCS received an SKPKB of
SKPKB PPh Badan untuk tahun fiskal 2020 corporate income tax for fiscal year 2020
sebesar Rp1.645.250 dari yang diajukan Lebih amounting to Rp1,645,250 from the proposed
Bayar sebesar Rp2.069.176. Pada tanggal overpayment of Rp2,069,176. On July 15,
15 Juli 2022, ILCS mengajukan surat keberatan 2022, ILCS submitted an objection letter to the
atas hasil SKPKB PPh Badan 2020 tersebut. results of the 2020 Corporate Income Tax
underpayments assessment letters.
139
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 959
Page 960
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
ILCS (lanjutan) ILCS (continued)
Pajak Penghasilan Badan Tahun Fiskal 2020 Corporate Income Tax Fiscal Year 2020
Pada tanggal 12 Mei 2023, ILCS menerima On May 12, 2023, ILCS received a letter from
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak yang the Director General of Taxes rejecting the
menolak keberatan wajib pajak. Pada tanggal taxpayer's objection. On August 10, 2023, ILCS
10 Agustus 2023, ILCS mengajukan filed an appeal against the decision. Until the
permohonan banding terhadap keputusan issuance date of these financial statements, the
tersebut. Sampai dengan tanggal penerbitan appeal is still in process at the tax court.
laporan keuangan ini, pengajuan banding oleh
ILCS masih dalam proses di pengadilan pajak.
Pajak Penghasilan Badan Tahun Fiskal 2019 Corporate Income Tax Fiscal Year 2019
Pada tanggal 19 Mei 2021, ILCS menerima On May 19, 2021, ILCS received an SKPKB of
SKPKB atas PPh Badan tahun 2019 sebesar corporate income tax for fiscal year 2019
Rp15.032.728 dari yang sebelumnya diajukan amounting to Rp15,032,728 from the previously
Lebih Bayar sebesar Rp2.039.287. Pada proposed overpayment of Rp2,039,287. On
tanggal 5 Agustus 2021, ILCS mengajukan August 5, 2021, ILCS submitted an objection
Surat Keberatan atas hasil ketetapan tersebut. letter to the decision. On June 10, 2022, the
Pada tanggal 10 Juni 2022, pengajuan objection by ILCS was partially granted by the
keberatan oleh ILCS tersebut telah dikabulkan Director General of Taxes and reduced the
sebagian oleh Direktur Jenderal Pajak dan amount of SKPKB to Rp14,867,681. On
mengurangkan jumlah SKPKB menjadi sebesar September 5, 2022, ILCS submitted an appeal
Rp14.867.681. Pada tanggal 5 September to the tax court which was held on February 20,
2022, ILCS telah mengajukan banding ke 2023.
pengadilan pajak yang telah dilaksanakan pada
tanggal 20 Februari 2023.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Until the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, ILCS sedang financial statements, ILCS is awaiting for the
menunggu putusan final dari pengadilan pajak. final decision from the tax court.
140
960 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 961
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. UTANG OBLIGASI 24. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the details of
2022, rincian dari utang obligasi adalah sebagai bonds payable are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2023
Diskonto dan
Biaya
Transaksi yang
Belum
Diamortisasi/
Unamortized
Discount and Jangka
Obligasi/ Pokok Utang/ Penerbit/ Total/ Transaction Neto/ Jangka Pendek/ Panjang/ Non-
Bonds Debt Principal Issuer Total Cost Net Current current
Senior Notes, USD1.036.157.000 Perusahaan (dahulu 15.958.233.289 (31.673.503) 15.926.559.786 - 15.926.559.786
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/ the
2015/ Issued in Company (formerly
2015 Pelindo II)
Senior Notes USD465.200.000 Perusahaan (dahulu 7.171.523.200 (121.775.059) 7.049.748.141 - 7.049.748.141
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/ the
2015/ Issued in Company (formerly
2015 Pelindo II)
Senior Notes USD491.859.000 Perusahaan (dahulu 7.582.498.344 (8.186.197) 7.574.312.147 7.574.312.147 -
Penerbitan Tahun melalui Pelindo III)/
2014/ Issued in the Company
2014 (formerly Pelindo III)
Obligasi I Pelindo I Rp50.000.000 Perusahaan (dahulu 50.000.000 (58.056) 49.941.944 - 49.941.944
Gerbang Nusantara melalui Pelindo I)/ the
Tahun 2016 Seri D/ Company (formerly
Year 2016 Tranche Pelindo I)
D
Obligasi I Pelindo Rp1.820.000.000 Perusahaan (dahulu 1.725.000.000 (798.399) 1.724.201.601 - 1.724.201.601
IV Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
B/Year 2018 the Company
Tranche B (formerly Pelindo IV)
Obligasi I Pelindo Rp800.000.000 Perusahaan (dahulu 800.000.000 (711.122) 799.288.878 - 799.288.878
IV Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
C/Year 2018 the Company
Tranche C (formerly Pelindo IV)
Total/Total 33.124.052.497 7.574.312.147 25.549.740.350
141
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 961
Page 962
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the details of
2022, rincian dari utang obligasi adalah sebagai bonds payable are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2022
Diskonto dan
Biaya
Transaksi yang
Belum
Diamortisasi/
Unamortized
Discount and Jangka
Obligasi/ Pokok Utang/ Penerbit/ Total/ Transaction Neto/ Jangka Pendek/ Panjang/ Non-
Bonds Debt Principal Issuer Total Cost Net Current current
Senior Notes, USD1.058.375.000 Perusahaan (dahulu 16.649.297.125 (56.502.824) 16.592.794.301 - 16.592.794.301
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/ the
2015/ Issued in Company (formerly
2015 Pelindo II)
Senior Notes USD468.850.000 Perusahaan (dahulu 7.375.479.350 (128.462.209) 7.247.017.141 - 7.247.017.141
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/ the
2015/ Issued in Company (formerly
2015 Pelindo II)
Senior Notes USD491.859.000 Perusahaan (dahulu 7.737.433.929 (15.463.015) 7.721.970.914 - 7.721.970.914
Penerbitan Tahun melalui Pelindo III)/
2014/ Issued in the Company
2014 (formerly Pelindo III)
Senior Notes USD500.000.000 Perusahaan (dahulu 7.865.500.000 (7.476.391) 7.858.023.609 7.858.023.609 -
Penerbitan Tahun melalui Pelindo III)/
2018/ Issued in 2018 the Company
(formerly Pelindo III)
Obligasi I Pelindo I Rp400.000.000 Perusahaan (dahulu 400.000.000 (132.700) 399.867.300 399.867.300 -
Gerbang Nusantara melalui Pelindo I)/ the
Tahun 2016 Seri C/ Company (formerly
Year 2016 Tranche C Pelindo I)
Obligasi I Pelindo I Rp50.000.000 Perusahaan (dahulu 50.000.000 (81.279) 49.918.721 - 49.918.721
Gerbang Nusantara melalui Pelindo I)/ the
Tahun 2016 Seri D/ Company (formerly
Year 2016 Tranche D Pelindo I)
Obligasi I Pelindo IV Rp380.000.000 Perusahaan (dahulu 380.000.000 (85.981) 379.914.019 379.914.019 -
Tahun 2018 Seri A/ melalui Pelindo IV)/
Year 2018 Tranche A the Company
(formerly Pelindo IV)
Obligasi I Pelindo IV Rp1.820.000.000 Perusahaan (dahulu 1.707.297.043 (1.302.648) 1.705.994.395 - 1.705.994.395
Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
B/Year 2018 Tranche the Company
B (formerly Pelindo IV)
Obligasi I Pelindo IV Rp800.000.000 Perusahaan (dahulu 800.000.000 (866.275) 799.133.725 - 799.133.725
Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
C/Year 2018 Tranche the Company
C (formerly Pelindo IV)
Total/Total 42.965.007.447 (210.373.322) 42.754.634.125 8.637.804.928 34.116.829.197
142
962 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 963
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Informasi lain mengenai utang obligasi pada tanggal Other information in relation to bonds payables as
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Tingkat
Periode Bunga per
Jatuh Pembayaran Tahun/
Wali Tanggal Tempo/ Bunga/Intere Interest
Obligasi/ Peringkat/ Amanat/ Tempat Terbit/Issue Due st Payment Rate per
Bonds Rating Trustee Pencatatan/Listed Date Date Period Annum
Senior Notes, Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 5 Mei 2015/ 5 Mei Setengah 4,25%
USD1.100.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 5, 2015 2025/ tahunan/
Pelindo II, Penerbitan Investors Mellon Limited May 5, Semi-Annually
Tahun 2015/ Issued Service, Inc. Corporation 2025
in 2015 i) dan/and
(Fitch Ratings
Inc.)
Senior Notes, Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 5 Mei 2015/ 5 Mei Setengah 5,375%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 5, 2015 2045/ tahunan/
Pelindo II, Penerbitan Investors Mellon Limited May 5, Semi-Annually
Tahun 2015/ Service, Inc. Corporation 2045
Issued in 2015 i) dan/and (Fitch
Ratings Inc.)
Senior Notes Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 1 Oktober 1 Setengah 4,875%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading 2014/ Oktober tahunan/Semi
Penerbitan Tahun Investors Mellon Limited October 1, 2024/ -Annually
2014/ Issued in 2014 Service, Inc. Corporation 2014 October
i) dan/and (Fitch 1, 2024
Ratings Inc.)
Senior Notes Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 2 Mei 2018/ 2 Mei Setengah 4,500%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 2, 2018 2023/ tahunan/Semi
Penerbitan Tahun Investors Mellon Limited May 2, -Annually
2018/ Issued in 2018 Service, Inc. Corporation 2023
i) dan/and (Fitch
Ratings Inc.)
Obligasi I Pelindo I idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 21 Juni 2016/ 21 Juni 3 (tiga) 9,250%
Gerbang Nusantara (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia June 21, 2016 2023/ bulanan/
Tahun 2016 Seri C/ Efek Indonesia Negara Tbk June 21, Quarterly
Year 2016 (”Pefindo”)) 2023
Tranche C ii)
Obligasi I Pelindo I idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 21 Juni 2016/ 21 Juni 3 (tiga) 9,500%
Gerbang Nusantara (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia June 21, 2016 2026/ bulanan/
Tahun 2016 Seri D/ Efek Indonesia Negara Tbk June 21, Quarterly
Year 2016 (”Pefindo”)) 2026
Tranche D ii)
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 8,000%
Tahun 2018 Seri A/ (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia July 4, 2018 2023/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche A i) (”Pefindo”)) 2023
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 9,150%
Tahun 2018 Seri B/ (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia July 4, 2018 2025/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche B i) (”Pefindo”)) 2025
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 9,350%
Tahun 2018 Seri C/ (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia July 4, 2018 2028/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche C i) (”Pefindo”)) 2028
Jaminan Collateral
i) Tidak dijamin i) Unsecured
ii) Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin dengan ii) These bonds are not guaranteed by special collaterals, but are
seluruh harta kekayaan Perusahaan (dahulu Pelindo I) baik barang guaranteed by all the Company's (formerly Pelindo I) assets, both
bergerak maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada maupun moving and immovable goods, both existing and existing in the future to
yang akan ada di kemudian hari menjadi jaminan bagi pemegang obligasi become collateral for bondholders in accordance with the provisions in
sesuai dengan ketentuan dalam pasal 1131 dan 1132 KUHP. articles 1131 and 1132 of the KUHP.
143
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 963
Page 964
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 24. BONDS PAYABLE (continued)
Dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum Proceeds from the bond offering were used to
obligasi digunakan untuk melunasi pinjaman dan refinance loan and will be used for the Company’s
rencana ekspansi Perusahaan serta tujuan umum expansion plan and the Company’s general
Perusahaan. Perusahaan juga diharuskan untuk purposes. The Company must also maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pelunasan utang obligasi Redemptions of bonds payable
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melakukan On 2023, the Company have made redemptions of
pelunasan atas utang obligasi dengan rincian bonds payable with the following details:
sebagai berikut:
Obligasi/ Tanggal pelunasan/ Keterangan/ Nilai nominal/
Bonds Redemption date Description Face value
Senior Notes USD500.000.000,
Pelunasan/
Penerbitan Tahun 2018/ USD500.000.000
27 April/April 2023 Redemption
Issued in 2018
Obligasi I Pelindo I Gerbang
Nusantara Tahun 2016 Seri C/ Pelunasan/
20 Juni/June 2023 Rp400.000.000
Year 2016 Tranche C Redemption
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018 Pelunasan/
22 Juni/June 2023 Rp 380.000.000
Seri A/Year 2018 Tranche A Redemption
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Proporsi dari Senior Notes USD1.100.000.000 Proportions of Senior Notes USD1,100,000,000
Penerbitan Tahun 2015, Senior Notes Issued in 2015, Senior Notes USD500,000,000
USD500.000.000 Penerbitan Tahun 2015 dan Issued in 2015 and Senior Notes USD500,000,000
Senior Notes USD500.000.000 Penerbitan Tahun Issued in 2014 are designated as effective cash
2014 telah memenuhi kriteria dan berlaku efektif flow hedges. Therefore, the gain on foreign
sebagai lindung nilai arus kas. Oleh karenanya, laba exchange of proportions of Senior Notes
selisih kurs dari proporsi Senior Notes tersebut dalam denominated in foreign currency were reported as
mata uang asing dicatat sebagai bagian dari part of other comprehensive income - net
penghasilan komprehensif lain - neto sebesar amounting to Rp1,313,257,791 in 2023 and in 2022
Rp1.313.257.791 pada tahun 2023 dan pada tahun recorded as other comprehensive loss amounting
2022 dicatat sebagai rugi komprehensif lain sebesar to Rp2,820,468,471. Such other comprehensive
Rp2.820.468.471. Penghasilan komprehensif lain income will be recycled to profit or loss until 2024,
tersebut akan terealisasi ke laba rugi hingga tahun 2025 and 2045 in accordance with the maturity of
2024, 2025 dan 2045 sesuai dengan jatuh tempo dari each Senior Notes. For the year ended December
masing-masing Senior Notes tersebut. Untuk tahun 31, 2023 and 2022, such other comprehensive
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan income has been recycled to profit or loss
2022, penghasilan komprehensif lain tersebut telah amounted to Rp1,441,444,980 and
terealisasi ke laba rugi masing-masing sebesar Rp131,422,241, respectively.
Rp1.441.444.980 dan Rp131.422.241.
144
964 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 965
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG 25. LONG-TERM BANK LOANS
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Utang bank jangka panjang 14.346.782.184 7.831.272.217 Long-term bank loans
Bagian lancar (445.526.921) (152.606.159) Current portion
Utang bank jangka panjang, Long-term bank loans,
setelah dikurangi bagian lancar 13.901.255.263 7.678.666.058 net of current portion
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/Long
31 Desember 2023 Current portion term portion Total December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 128.473.090 2.440.988.710 2.569.461.800 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BTPN Tbk 128.473.090 2.440.988.710 2.569.461.800 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 77.072.292 1.464.373.548 1.541.445.840 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 51.381.528 976.249.032 1.027.630.560 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Subtotal 385.400.000 7.322.600.000 7.708.000.000 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
BMS BMS
Bilateral Bilateral
PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun
Nasional Tbk 18.146.848 663.457.306 681.604.154 Nasional Tbk
CTP CTP
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.920.251 1.449.784.539 1.464.704.790 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.945.967 1.606.345.599 1.621.291.566 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 9.965.488 966.652.334 976.617.822 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.969.883 870.078.693 879.048.576 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.987.193 483.757.762 488.744.955 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 2.305.399 286.332.550 288.637.949 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank DKI 2.496.178 285.716.663 288.212.841 PT Bank DKI
Subtotal 58.590.359 5.948.668.140 6.007.258.499 Sub-total
Total pokok utang 462.137.207 13.934.725.446 14.396.862.653 Total principal of loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi (16.610.286) (33.470.183) (50.080.469) Unamortized costs of loans
Total 445.526.921 13.901.255.263 14.346.782.184 Total
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/ Long
31 Desember 2022 Current portion term portion Total December 31, 2022
Entitas Anak Subsidiaries
PTP1 PTP1
Bilateral Bilateral
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 55.259.147 1.019.918.076 1.075.177.223 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 23.205.138 428.294.981 451.500.119 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure
Finance 23.205.138 428.294.981 451.500.119 Finance
BMS BMS
Bilateral Bilateral
PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun
Nasional Tbk 5.767.279 454.461.565 460.228.844 Nasional Tbk
Subtotal 107.436.702 2.330.969.603 2.438.406.305 Sub-total
145
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 965
Page 966
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/ Long
31 Desember 2022 Current portion term portion Total December 31, 2022
CTP CTP
Pinjaman Bank Sindikasi Syndicated Bank Loans
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 12.085.466 1.400.637.983 1.412.723.449 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.657.250 1.339.248.405 1.350.905.655 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 8.063.089 934.373.568 942.436.657 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.257.124 840.964.004 848.221.128 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.049.709 469.023.952 473.073.661 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 1.613.436 186.953.337 188.566.773 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank DKI 1.612.568 186.866.462 188.479.030 PT Bank DKI
Subtotal 46.338.642 5.358.067.711 5.404.406.353 Sub-total
Total pokok utang 153.775.344 7.689.037.314 7.842.812.658 Total principal of loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi (1.169.185) (10.371.256) (11.540.441) Unamortized costs of loans
Total 152.606.159 7.678.666.058 7.831.272.217 Total
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Ketentuan Umum Based on the Deed of Agreement on General
Pembiayaan No. 19 tanggal 23 Desember 2022 dari Provisions for Financing No. 19 dated December 23,
Notaris Julius Purnawan, SH, MSi, notaris di 2022 from Notary Julius Purnawan, SH, MSi, notary
Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit in Jakarta, the Company obtained syndicated credit
sindikasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank BTPN Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank BTPN Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk and
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk dengan PT Bank PT Bank Muamalat Indonesia Tbk with PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk sebagai Agen Fasilitas Mandiri (Persero) Tbk as the Facility Global Agent.
Global.
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained Al Musyarakah Term Loan
Loan dan Term Financing Al Musyarakah sebesar and Term Financing facilities maximum amounting
maksimal USD750.000.000 dengan opsi akordion USD750,000,000 with accordion option amounting
sebesar USD250.000.000, dengan rincian sebagai USD250,000,000, with the following details:
berikut:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas A/ Fasilitas B/
Syndicated Loan Agent Facility A Facility B
Fasilitas Konvensional/Conventional Facilities
PT Bank BTPN Tbk USD166.675.000 USD83.325.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD166.675.000 USD83.325.000
PT Bank OCBC NISP Tbk USD99.990.000 USD50.010.000
Fasilitas Musyarakah/ Musyarakah Facility
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk USD66.660.000 USD33.340.000
Total USD 500.000.000 USD 250.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha used to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan.
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan The loan will bore interest at the annual floating
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar SOFR rate of SOFR 3 Months + margin 1%.
3 bulan + margin 1%.
146
966 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 967
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Fasilitas Konvensional yang diberikan oleh para Conventional facilities provided by the initial
kreditur awal terdiri dari: lenders consist of:
Fasilitas Konvensional A: fasilitas Conventional Facility A: committed term
pinjaman berjangka dengan komitmen, loan facility, and
dan
Fasilitas Konvensional B: fasilitas pinjaman Conventional Facility B: uncommitted term
berjangka tanpa komitmen. loan facility.
Fasilitas Musyarakah yang diberikan oleh peserta Musyarakah facilities provided by the initial
Musyarakah awal terdiri dari: Musyarakah participants consist of:
Fasilitas Musyarakah A: fasilitas Musyarakah Facility A: comitted term
pembiayaan berjangka al musyarakah financing al musyarakah, and
dengan komitmen, dan
Fasilitas Musyarakah B: fasilitas Musyarakah Facility B: uncommitted term
pembiayaan berjangka al musyarakah financing al musyarakah.
tanpa komitmen.
Perusahaan akan menggunakan semua jumlah The Company will use all the amount borrowed
yang dipinjam olehnya berdasarkan Fasilitas untuk by it based on the facility for general corporate
general corporate purpose, termasuk pembiayaan purpose, including investment financing and
investasi maupun pembiayaan kembali pinjaman refinancing existing loans.
yang telah ada.
Berdasarkan surat permohonan No. Based on application letter No.
KU.02.07/12/4/3/SKKS/KUMR/PLND-23 dan No. KU.02.07/12/4/3/SKKS/KUMR/PLND-23 and
KU.02.07/12/4/4/SKKS/KUMR/PLND-23 pada No.KU.02.07/12/4/4/SKKS/KUMR/PLND-23 on
tanggal 12 April 2023, Perusahaan mengajukan April 12, 2023, the Company submitted an
permohonan penarikan Fasilitas Konvensional term application for withdrawal of the Conventional
loan dengan Komitmen senilai USD433.340.000 Term Facility loan with a Commitment of
dan penarikan Fasilitas Pembiayaan Sindikasi USD433,340,000 and withdrawal of the Sharia
Syariah dengan Komitmen senilai USD66.660.000. Syndicated Financing Facility with a
Commitment of USD66,660,000.
Pada tanggal 26 April 2023, Perusahaan On April 26, 2023, the Company obtained a
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit Series of Withdrawal Distribution of
Konvensional dan Fasilitas Musyarakah seri A Conventional Credit Facility and Musyarakah
(dengan komitmen) senilai USD500.000.000. Facility (with commitment) amounted
USD500,000,000.
Pinjaman ini dijamin dengan seluruh aset milik The loans are collateralized by all assets owned
Perusahaan atau Entitas Anak Perusahaan by the Company or Material Subsidiaries. Total
Material. Pembayaran angsuran pinjaman tersebut installments payment for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2023 amounted to USDNil. As of
Desember 2023 adalah sebesar USDNihil. Pada December 31, 2023, the outstanding loan from
tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman dari this facility amounted to USD500,000,000.
fasilitas ini adalah sebesar USD500.000.000.
Proporsi dari pinjaman kepada PT Bank Mandiri Proportion of loans from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk, PT Bank BTPN Tbk, Tbk, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk sejumlah totalling to USD433,340,000 are designated as
USD433.340.000 telah memenuhi kriteria dan effective cash flow hedges. Therefore, the losses on
berlaku efektif sebagai lindung nilai arus kas. Oleh foreign were reported as part of other comprehensive
karenanya, rugi selisih kurs dari proporsi pinjaman income.
tersebut dalam mata uang asing dicatat sebagai
bagian dari penghasilan komprehensif lain.
147
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 967
Page 968
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Penghasilan komprehensif lain tersebut akan Such other comprehensive income will be recycled to
terrealisasi ke laba rugi hingga tahun 2027 sesuai profit or loss until 2027 in accordance with the
dengan jatuh tempo pinjaman tersebut. Untuk tahun maturity of loans. For the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 2023, there is no other comprehensive income has
belum terdapat penghasilan komprehensif lain yang been recycled to profit or loss.
terrealisasi ke laba rugi.
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu Tingkat
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
Perusahaan/The Company
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 5 Tingkat suku Pinjaman ini dijamin oleh jaminan berikut/ The
Sindikasi/ (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar facility is guaranteed with collateral as follows:
Syndicated loan installment SOFR 3 bulan 1. Seluruh aset milik Perusahaan atau Entitas
(2023-2027) ditambah Anak Perusahaan Material/ All assets owned
marjin 1,00%/ by the Company or Material Subsidiaries.
Interest rate of
3 months
average SOFR
plus margin
1.00%
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah As of December 31, 2023, the Company has
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan complied all financial ratio covenants as stipulated in
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. the loan agreement.
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu Tingkat
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
PTP1
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 12 Tingkat suku Pinjaman ini dijamin oleh jaminan berikut/ The
Sindikasi/ (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar facility is guaranteed with collateral as follows:
Syndicated loan installment JIBOR 3 bulan 1. Fidusia atas hasil klaim/proceed atas
(2018-2030) ditambah jaminan pembayaran (bank guarantee)
marjin 3,85%/ dan/atau SBLC dan/atau asuransi atas
Interest rate of proyek/ Fiduciary over the results of
3 months claims/proceed for bank guarantees and/or
average JIBOR SBLC and/or insurance for the project.
plus margin 2. Fidusia atas peralatan dan perlengkapan
3.85% terminal petikemas BICT Fase II atas nama
PTP1 yang dibiayai oleh kreditur sindikasi/
Fiduciary on BICT Phase II container terminal
equipment and supplies on behalf of PTP1
financed by syndicated creditors.
3. Seluruh agunan tersebut wajib diasuransikan
dengan mencantumkan banker’s clause
dengan nama agen jaminan atau nama
kreditur sindikasi sebagai tertanggung oleh
perusahaan asuransi rekanan kreditur
sindikasi/ All collateral must be insured by
including the banker's clause with the name
of the collateral agent or the name of the
syndicated creditor as insured by the
syndicated creditor's partner insurance
company.
148
968 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 969
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu Tingkat
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
PTP1
Fasilitas Kredit PT Bank Mandiri Beberapa 15 Tingkat suku Pinjaman ini dijamin oleh jaminan berikut/ The
Bilateral/ Bilateral (Persero) Tbk cicilan/several bunga sebesar facility is guaranteed with collateral as follows:
Credit Facility installment JIBOR 3 bulan 1. Tanah, bangunan dermaga dan container yard
(2015-2030) ditambah marjin serta benda-benda lain yang melekat di atas tanah
3,35%/ Interest Terminal Petikemas Belawan Fase II dan dan
rate of 3 diikat dengan Security Coverage Ratio minimal
months 120% dari limit fasilitas kredit/ Land, jetty buildings
average JIBOR and container yards as well as other objects
plus margin attached to the land of the Belawan Container
3.35% Terminal Phase II and bound with a Security
Coverage Ratio of at least 120% of the credit
facility limit.
2. Seluruh hasil klaim atas garansi dan asuransi
terhadap proyek pembangunan infrastruktur
Dermaga dan Terminal Petikemas BICT II/ All
results of claims for guarantees and insurance on
infrastructure development projects of Jetty and
BICT II.
PTP1 PTP1
Pada tanggal 21 Maret 2023, PTP1 telah On March 21, 2023, PTP1 has repaid all the
melakukan pelunasan seluruh fasilitas kredit syndicated credit facilities from PT Indonesia
sindikasi dari PT Indonesia Infrastructure Finance Infrastructure Finance and Bank Mandiri. On April 18,
dan Bank Mandiri. Pada tanggal 18 April 2023, 2023, PTP1 has repaid the all investment credit
PTP1 telah melakukan pelunasan seluruh fasilitas facility from Bank Mandiri.
kredit investasi dari Bank Mandiri.
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
BMS
Fasilitas Kredit PT Bank Beberapa 7 2,95% per tahun Pinjaman ini dijamin oleh Rekening
Bilateral/ Bilateral Tabungan cicilan/several dengan JIBOR Penampungan dan debt service reserve
Credit Facility Pensiunan installment (selama periode account (DSRA) (Catatan 4) / This loan is
Nasional Tbk (2022-2029) konstruksi) dan guaranteed by Escrow Account and debt
2,65% per tahun + service reserve account (DSRA) (Note 4).
JIBOR (setelah
periode konstruksi
selesai)/ 2.95% per
annum with JIBOR
(during the
construction period)
and 2.65% per
annum + JIBOR
(after the
construction period
is completed)
Pada tanggal 31 Desember 2023, BMS telah As of December 31, 2023, BMS has complied all
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan financial ratio covenants as stipulated in the loan
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. agreement.
149
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 969
Page 970
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jadwal
Pembayaran/ Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Repayment (Tahun)/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
Credit Facility Creditor Schedule Period (Year) Interest Rates Collateral
CTP
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri Beberapa 15 Periode sebelum 22 Pinjaman ini dijamin dengan hak konsesi,
Sindikasi/ Syndicated (Persero) Tbk cicilan/several Juni 2023/For the seluruh tagihan dan pendapatan operasional,
loan installment period before June rekening penampung (Catatan 4), tagihan
(2018-2033) 22, 2023: atas klaim asuransi, jaminan CTP dari API
Tranche A: periode dan gadai atas saham yang dimiliki oleh API,
Pinjaman Bank PT Bank CIMB Beberapa 15 konstruksi surat peryataan tetang kesediaan CTP
Sindikasi/ Syndicated Niaga Tbk cicilan/several /construction period menggunakan konsultan pengawas
loan installment ATD+4.15% (min penggunaan kredit serta surat pernyataan
(2018-2033) equiv. 6.80%) Notaril dari API selaku pemegang saham CTP
Tranche B: yang menyatakan turut serta menyelesaikan
Pinjaman Bank PT Bank Negara Beberapa 15 periode konstruksi proyek, memenuhi kewajiban rasio-rasio
Sindikasi/ Syndicated Indonesia cicilan/several /construction period keuangan yang diwajibkan kepada CTP dan
loan (Persero) Tbk installment ATD+6.19% (min API selaku pemegang saham akan meminta
(2018-2033) equiv. of 9.00%) ijin terlebih dahulu kepada para kreditur
Tranche C: melalui agen fasilitas apabila API akan
Pinjaman Bank PT Bank Rakyat Beberapa 15 periode konstruksi melakukan divestasi /
Sindikasi/ Syndicated Indonesia cicilan/several /construction period This loan is secured by concession rights,
loan (Persero) Tbk installment ATD+4.15% (min all invoices and operating revenues,
(2018-2033) equiv. of 6.80%) escrow accounts (Note 4), receivables for
insurance claims, CTP's guarantee from
Periode setelah 23 API and pledge of shares owned by API,
Pinjaman Bank PT Bank Pan Beberapa 15
Juni 2023/For the statement letter regarding CTP's
Sindikasi/ Syndicated Indonesia Tbk cicilan/several
period after June 23, willingness to use a consultant to
loan installment
2023: supervise the use of credit and a notarial
(2018-2033)
Tranche A: periode statement from API as a shareholder of
operasional CTP stating that he participates in
Pinjaman Bank PT Bank Beberapa 15 /operational period completing the project, fulfills the financial
Sindikasi/ Syndicated Pembangunan cicilan/several ATD+3.90% (min ratios required of CTP and API as the
loan Daerah Jawa installment equiv. 6.55%) shareholder will seek prior permission
Timur Tbk (2018-2033) Tranche B: from the creditors through the facility
Periode agent if API will divest.
Pinjaman Bank PT Bank DKI Beberapa 15 operasional/
Sindikasi/ Syndicated cicilan/several operational period
loan installment ATD+5.94% (min
(2018-2033) equiv. of 9.00%)
Tranche C:
operational period
ATD+3.90% (min
equiv. of 6.55%)
150
970 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 971
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
CTP CTP
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, fasilitas-fasilitas Based on the loan agreement, the facilities requires
tersebut mengharuskan Grup untuk memenuhi the Group to comply to certain requirement, among
beberapa persyaratan, diantaranya persyaratan others financial ratios as stipulated in the Loan
rasio keuangan. Agreement.
Berdasarkan Akta No. 24 tanggal 30 Agustus 2023 Based on Deed No. 24 dated August 30, 2023 by
oleh notaris Ariani Lakhsmijati Rachim tentang notary Ariani Lakhsmijati Rachim regarding the
perubahan keempat terhadap akta pernyataan fourth amendment to the deed of restatement of
kembali atas kredit sindikasi No. 31 tanggal 26 syndicated loan No. 31 dated February 26, 2019,
Februari 2019, CTP mendapatkan tambahan fasilitas CTP obtained additional Tranche C credit facilities
kredit Tranche C dengan limit maksimal sebesar with a maximum limit of Rp930,000,000 from
Rp930.000.000 dari kreditur Bank Mandiri, Bank creditors Bank Mandiri, Bank Jatim and Bank DKI
Jatim dan Bank DKI masing-masing sebesar amounting to Rp519,870,000, Rp205,065,000 and
Rp519.870.000, Rp205.065.000 dan Rp205,065,000, respectively.
Rp205.065.000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, CTP tidak As of December 31, 2023, CTP did not comply to
memenuhi sebagian persyaratan rasio keuangan several financial ratio covenants as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman loan agreement so that CTP sent the waiver letter on
sehingga CTP mengirimkan surat pengesampingan the incompliance of financial ratio covenant until
atas tidak terpenuhinya persyaratan rasio keuangan December 31, 2023. On December 21, 2023, CTP
tersebut sampai dengan tanggal 31 Desember 2023. has obtained waiver letters for non-fulfillment of the
Pada tanggal 21 Desember 2023, CTP telah financial ratio requirements.
memperoleh surat pengesampingan atas tidak
terpenuhinya persyaratan rasio keuangan tersebut.
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTION
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Indonesia Infrastruktur PT Indonesia Infrastruktur
Finance 697.862.861 584.328.133 Finance
Pihak berelasi (Catatan 44k) Related parties (Notes 44k)
PT Sarana Multi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) 1.372.013.613 1.160.435.133 Infrastruktur (Persero)
Total 2.069.876.474 1.744.763.266 Total
CTP CTP
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 45 tanggal 21 Desember 2018 oleh Notarial Deed No. 45 dated December 21, 2018 by
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta yang Ariani L. Rachim, S.H., a Notary in Jakarta which
dinyatakan kembali berdasarkan akta Pernyataan was restated based on the deed of Restatement of
Kembali atas Akta Notaris Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement Notarial Deed
Sindikasi No. 31 tanggal 26 Februari 2019 oleh No. 31 dated February 26, 2019 by Ariani L.
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta. CTP telah Rachim, S.H., a Notary in Jakarta. CTP entered
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi dengan into a Loan Syndicated with PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk (“SMI”) Infrastruktur (Persero) Tbk (“SMI”) and other
dan lembaga keuangan perbankan lainnya (Catatan banking financial institution (Note 25) in which SMI
25) dimana SMI menjadi kreditur fasilitas tranche B is the creditor of the Subordinated tranche B
yang bersifat Subordinasi. facility.
151
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 971
Page 972
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
(LANJUTAN) INSTITUTION (CONTINUED)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Sesuai keputusan Kreditur Sindikasi untuk In accordance with the decision of the Syndicated
partisipasi dalam pembiayaan sindikasi CTP untuk Creditor for participation in the syndicated
keperluan Kredit Investasi pembiayaan financing of CTP for the purpose of development
pembangunan memiliki limit fasilitas kredit investasi financing investment has an Investment Credit
sebesar Rp7.404.162.000, dimana limit fasilitas facility limit of Rp7,404,162,000, which the credit
kredit tranche B sebesar Rp1.000.000.000 dengan facility limit of tranche B is Rp1,000,000,000 with a
jangka waktu maksimum 180 bulan sejak maximum period of 180 months from the signing of
penandatanganan perjanjian kredit termasuk grace the credit agreement including grace period with
period dengan suku bunga masa konstruksi adalah the construction interest rate is the Reference Rate
Reference Rate + Margin eqv. 12,50% untuk tranche + Margin eqv. 12.50% for tranche B which is
B yang bersifat Subordinasi. Subordinated.
Berdasarkan Pemberitahuan Pernyataan Based on the Notification of Self-Submission
Penundukan Diri tertanggal 22 Oktober 2019, Statement dated October 22, 2019, it was stated
dinyatakan bahwa PT Indonesia Infrastructure that PT Indonesia Infrastructure Finance ("IIF") as
Finance (“IIF”) selaku kreditur baru telah bergabung a new creditor had joined the incremental option
dengan pola incremental option dan telah menjadi pattern and had become one of the creditors for
salah satu kreditur untuk fasilitas tranche B dalam tranche B facilities in the Credit Agreement with a
Perjanjian Kredit dengan limit pinjaman loan limit of Rp521,248,000.
Rp521.248.000.
Pada tanggal 17 Desember 2019, para pihak On December 17, 2019, the parties agreed to
sepakat untuk melakukan perubahan pertama make the first amendment to the Deed of
terhadap Akta Pernyataan Kembali atas Perjanjian Restatement of Syndicated Credit Agreement No.
Kredit Sindikasi No. 31 Tanggal 26 Februari 2019, 31 Dated February 26, 2019, where the parties
dimana para pihak sepakat untuk merubah limit agreed to change the investment credit facility limit
fasilitas kredit investasi menjadi maksimal sebesar to a maximum of Rp7,321,248,000 with credit
Rp7.321.248.000 dengan limit fasilitas kredit facility limit of tranche B is Rp1,521,248,000.
tranche B sebesar Rp1.521.248.000.
Berdasarkan surat Agen Fasilitas nomor Based on the Facility Agent's letter number
SSK/3.2/1528 tanggal 9 Juni 2022, perihal SSK/3.2/1528 dated June 9, 2022, regarding the
perubahan masa penarikan fasilitas kredit CTP, Amendment of Withdrawal Period of CTP Credit
para pihak sepakat untuk mengubah jangka waktu Facility, the parties agreed to amend the
penarikan Tranche A dan B sampai dengan tanggal withdrawal period of Tranche A and B until
30 September 2023 (57 bulan sejak tanggal September 30, 2023 (57 months from the date of
perjanjian ini) atau paling lambat 9 bulan sejak this agreement) or no later than 9 months from the
tanggal pengoperasian keseluruhan proyek, mana date of operation of the entire project, whichever
yang lebih dulu terjadi. occurs first.
Perjanjian kredit sindikasi telah mengalami The Syndicated Credit Agreement has enacted the
perubahan keempat melalui Akta Nomor 24 tanggal Fourth Amendment through Deed Number 24
30 Agustus 2023 pada akta pernyataan kembali atas dated August 30, 2023, which pertains to the
Perjanjian Kredit Sindikasi Nomor 31 Tanggal restatement deed of Syndicated Credit Agreement
26 Februari 2019. Akta perubahan keempat tersebut Number 31 dated February 26, 2019. This
mencakup penyesuaian tingkat suku bunga fasilitas amendment incorporates an adjustment to the
kredit Tranche B selama masa konstruksi dari interest rate for the Tranche B credit facility during
ATD+6,94% (equiv.9,48%) menjadi ATD+6,19% the construction phase from ATD+6.94% (equiv.
(min equiv. sebesar 9%) dan selama masa operasi 9.48%) to ATD+6.19% (equiv. at least 9%).
dari ATD+6,69% (equiv. 9,23%) menjadi Additionally, during the operational phase, the rate
ATD+5,94% (min equiv. sebesar 9%). is adjusted from ATD+6.69% (equiv. 9.23%) to
ATD+5.94% (equiv. at least 9%).
152
972 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 973
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA JANGKA 27. LONG-TERM UNEARNED REVENUE
PANJANG
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Premium JICT (Catatan 49h) 1.839.652.629 1.968.510.521 JICT Premium (Note 49h)
Sewa diterima di muka - Advance rental fee -
NPCT1 (Catatan 49c) 1.121.591.603 1.170.100.949 NPCT1 (Note 49c)
Sewa tanah dan/atau bangunan 900.357.563 1.147.399.530 Land and/or building rental
Premium TPK Koja (Catatan 49d) 402.163.542 429.898.958 TPK Koja Premium (Note 49d)
Tanki Penyimpanan 1.467.237 - Storage Tank
Total 4.265.232.574 4.715.909.958 Total
Bagian lancar (Catatan 20) (72.262.428) (171.138.682) Current portion (Note 20)
Total bagian jangka panjang 4.192.970.146 4.544.771.276 Total long-term portion
28. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 28. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak ketiga Third parties
Provisi pemeliharaan terminal 579.260.245 400.217.319 Provison for terminal maintenance
Sea Terminal Management and Sea Terminal Management and
Service Pte. Ltd., Singapura 249.536.973 254.635.841 Services Pte. Ltd., Singapura
Provisi pemeliharaan jalan tol 4.709.465 2.387.365 Provison for toll road maintenance
Subtotal pihak ketiga 833.506.683 657.240.525 Subtotal third parties
Pihak berelasi (Catatan 44l) 4.921.771 469.347.513 Related parties (Note 44l)
Total 838.428.454 1.126.588.038 Total
Utang kepada Sea Terminal Management & Service Payable to Sea Terminal Management & Service
Pte. Ltd. (“STMS”), merupakan pinjaman sebesar Pte. Ltd. (“STMS”), represents loan amounting to
USD15.096.000 yang diperoleh dan digunakan USD15,096,000 which was obtained and used by
untuk setoran modal IPC TPK di NPCT1 berikut IPC TPK for acquisition of share capital in NPCT1
bunga terhutang (Catatan 49j). including the interest payable (Note 49j).
Provisi pemeliharaan terminal dan jalan tol Provison for terminal and toll road maintenance
merupakan provisi atas pemeliharaan terminal dan represents provision for terminal maintenance and
jalan tol terkait penerapan ISAK 16 tentang toll road related to the application of ISAK 16
Perjanjian Konsesi Jasa (Catatan 48a). concerning Service Concession Arrangements
(Note 48a).
153
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 973
Page 974
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan recorded employee benefits liabilities based on
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh actuarial computations performed by independent
aktuaris independen, Konsultan Aktuaria Yusi dan actuaries, Actuarial Consultant Yusi dan Rekan,
Rekan, Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, Actuarial Consultant Arya Bagiastra, PT Tower
PT Tower Watson Purbajaga, Kantor Konsultan Watson Purbajaga, Kantor Konsultan Aktuaria Enny
Aktuaria Enny Diah Awal, PT Emerald Delta Diah Awal, PT Emerald Delta Consulting, Actuarial
Consulting, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Consultant Tubagus Syafrial dan Amran Nangasan,
Syafrial dan Amran Nangasan, Kantor Konsultan Actuarial Consultant Riana dan Rekan (formerly
Aktuaria Riana dan Rekan (dahulu PT Padma PT Padma Raya Aktuaria), Actuarial Consultant
Radya Aktuaria), Kantor Konsultan Aktuaria Nandi Nandi dan Sutama and Actuarial Consultant
dan Sutama dan Kantor Konsultan Aktuaria Hanung Hanung Budiarto using the “Projected Unit Credit”
Budiarto dengan menggunakan metode “Projected method.
Unit Credit”.
Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang The basic assumptions used by the independent
digunakan dalam laporan aktuaris independen: actuaries are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Tingkat diskonto 5,18% - 8,19% 5,52% - 7,44% Discount rate
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 1,00% - 10,00% 2,00% - 10,00% Salary increase projection rate
Tingkat mortalitas TMI 2019 & TMI IV 2019 TMI 2019 & TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat tetap 1-10% dari tabel amortisasi/ 1-10% of amortization table Permanent disability rate
1,00% untuk karyawan dibawah 30-40 tahun akan menurun
sampai 0% pada usia 46-56 tahun/ 1.00% for employees
Tingkat pengunduran diri under 30-40 years old will decrease to 0% at 46-56 years old Level of resignation
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal pension age
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai The employee benefit liabilities are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Program pensiun 712.369.101 630.783.130 Pension program
Program penghargaan Gratuity and
masa bhakti 1.204.600.114 974.454.474 compensation benefits
Program kesehatan pensiunan 3.415.466.823 3.318.712.560 Pension healthcare program
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 400.632.551 383.941.290 Other long-term employee benefits
Subtotal 5.733.068.589 5.307.891.454 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Program pensiun, penghargaan Pension program, gratuity and
masa bhakti dan imbalan compensation benefits and other
pasca-kerja lainnya 536.104.739 461.415.390 post-benefits program
Total 6.269.173.328 5.769.306.844 Total
154
974 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 975
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun a. Pension Program
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a pension benefit plan
imbalan pensiun untuk karyawan tetap yang covering permanent employees hired in and
dipekerjakan pada tahun 2001 dan sebelumnya before 2001 and managed by Dana Pensiun
dan dikelola oleh Dana Pensiun Perusahaan Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan
Pelabuhan dan Pengerukan (“DP4”) dan untuk (“DP4”) and for employees hired with
yang dipekerjakan sejak tahun 2004 dikelola permanent status since 2004 managed by
oleh Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”). Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”).
Liabilitas imbalan kerja dan pencadangan biaya Employee benefits liabilities and employee
imbalan kerja atas program pensiun ini adalah benefits expenses for the pension program are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini liabilitas 1.668.051.605 1.600.593.581 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (1.100.657.945) (1.166.992.320) Fair value of plan assets
Defisit program 567.393.660 433.601.261 Deficit in plan
Dampak batas atas aset 144.975.441 197.181.869 Effect of asset ceiling
Liabilitas yang diakui 712.369.101 630.783.130 Recognized liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Biaya jasa kini 55.438.831 53.995.760 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.698.323) - Past service cost
Bunga neto atas liabilitas (aset) Net Interest on the net defined
imbalan pasti - neto: benefit liability (asset) - net:
- Bunga obligasi 29.045.591 29.758.706 Bond interest -
- Bunga aset (35.419.980) (34.469.739) Asset interest -
- Bunga aset ceiling 6.374.388 4.711.033 Ceiling asset interest -
- Bunga atas kewajiban Interest on the defined -
imbalan pasti 82.470.459 75.169.548 benefit obligation
- Pendapatan bunga atas
aset program (47.022.359) (47.457.823) Interest income on plan assets -
Interest on the impact of the -
- Bunga atas dampak batas aset 3.785.257 8.193.913 asset limit
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other long term
jangka panjang 3.773.332 - employee benefits
Beban yang diakui 96.747.196 89.901.398 Recognized expense
155
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 975
Page 976
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun (lanjutan) a. Pension Program (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas awal tahun 630.783.130 626.265.347 Liabilities at beginning of year
Aplikasi IFRIC IAS 19 (19.375.565) Application of IFRIC IAS 19
Beban yang diakui
dalam laba rugi 96.747.196 89.901.398 Expense recognized in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 81.720.380 57.169.146 Other comprehensive income
Iuran pemberi kerja (47.497.239) (89.555.943) Employer’s contributions
Pembayaran manfaat (49.384.366) (33.621.253) Benefits payment
Liabilitas akhir tahun 712.369.101 630.783.130 Liabilities at end of year
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas - awal tahun 1.600.593.581 1.675.085.208 - beginning of year
Aplikasi IFRIC IAS 19 - (19.375.565) Application of IFRIC IAS 19
Biaya jasa kini 55.438.831 53.995.760 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.698.323) - Past service cost
Iuran peserta program 1.567.352 883.604 Plan participants’ contributions
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 82.470.459 75.169.548 Interest on the defined benefit obligation
Biaya bunga obligasi 29.045.591 29.758.706 Bond interest costs
Pembayaran manfaat (189.499.185) (172.883.907) Benefits payment
Kerugian (keuntungan)
aktuarial 90.133.299 (42.039.773) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas Present value of
akhir tahun 1.668.051.605 1.600.593.581 liabilities - end of year
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
awal tahun 1.166.992.320 1.237.653.038 beginning of year
Pendapatan bunga atas aset Interest income
program 47.022.359 47.457.823 on plan asset
Iuran pemberi kerja 47.497.239 89.555.943 Employer’s contributions
Iuran peserta program 1.567.352 883.604 Plan participants’ contributions
Pembayaran manfaat (140.114.819) (142.885.218) Benefits payment
Imbal hasil atas aset program,
tidak termasuk jumlah yang The return on plan assets,
dimasukkan dalam bunga neto excluding amounts included
atas liabilitas/aset imbalan in net interest on the net
pasti- neto (25.883.817) (29.330.638) defined benefit liability/asset
Imbal hasil ekspektasian
aset program 35.419.980 34.469.739 The expected return on plan assets
Keuntungan (kerugian) aktuarial (9.526.831) (70.811.971) Actuarial gain (loss)
Imbalan yang dibayarkan (22.315.838) - Rewards paid
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
akhir tahun 1.100.657.945 1.166.992.320 end of year
156
976 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 977
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun (lanjutan) a. Pension Program (continued)
Aset program yang dimiliki oleh Grup adalah Plan assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
- Aset Tetap 21,30% - Fixed Assets 21.30%
- Reksa Dana 31,14% - Mutual Funds 31.14%
- Investasi Saham 1,00% - Investment in Shares 1.00%
- Surat Utang Negara 42,56% - State Bonds 42.56%
- Deposito berjangka 0,92% - Time Deposits 0.92%
- Penyertaan langsung 3,08% - Direct Investment 3.08%
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statements of financial
tempo pada tanggal 31 Desember 2023 dan position based on the maturity date as of
2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jatuh tempo <= 1 tahun 818.004.029 584.363.267 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
dan <= 5 tahun 443.453.983 371.234.614 Maturity > 1 year and <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 2.879.297.208 2.625.280.853 Maturity > 5 years
Total 4.140.755.220 3.580.878.734 Total
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions used
yang digunakan dalam menentukan liabilitas in determining employee benefits obligations
imbalan kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 1.574.406.095 1.782.279.525 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 47.562.008 62.499.330 Current service cost
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 1.747.747.493 1.599.470.482 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 61.121.068 50.618.171 Current service cost
157
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 977
Page 978
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Penghargaan masa bhakti b. Gratuity and compensation benefits
Manfaat yang diperhitungkan dalam Benefits that are calculated in the gratuity and
penghargaan masa bhakti mengacu kepada compensation benefits refer to the Collective
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Dana Labor Agreement and the Regulations of the
Pensiun. Peserta adalah seluruh pegawai tetap Pension Fund. Participants are all permanent
perusahaan dengan definisi gaji yang meliputi employees of the company with the salary
gaji merit dan tunjangan perumahan. Program definition including merit pay and housing
ini tidak didanai. allowance. This program is not funded.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini liabilitas 1.204.600.114 974.454.474 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 1.204.600.114 974.454.474 Recognized liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Biaya jasa kini 67.896.144 56.865.507 Current service cost
Biaya jasa lalu 224.978 - Past service cost
Biaya bunga 66.608.465 56.055.310 Interest cost
Beban yang diakui 134.729.587 112.920.817 Recognized expense
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas awal tahun 974.454.474 915.903.689 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui dalam laba rugi 134.729.587 112.920.817 Expense recognized in profit or loss
Rugi komprehensif lain 145.531.867 (5.277.252) Other comprehensive loss
Pembayaran imbalan tahun berjalan (50.115.814) (49.092.780) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 1.204.600.114 974.454.474 Liabilities at end of year
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Present value of liabilities - beginning
Nilai kini liabilitas - awal tahun 974.454.474 915.903.689 of year
Biaya jasa kini 67.896.144 56.865.507 Current service cost
Biaya jasa lalu 224.978 - Past service cost
Biaya bunga 66.608.465 56.055.310 Interest cost
Pembayaran manfaat dari
pemberi kerja (50.115.814) (49.092.780) Payment of benefits from the employer
Keuntungan (kerugian) aktuarial 145.531.867 (5.277.252) Actuarial gain (loss)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 1.204.600.114 974.454.474 Present value of liabilities - end of year
158
978 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 979
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Penghargaan masa bhakti (lanjutan) b. Gratuity and compensation benefits
(continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statement of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2023 dan based on the maturity date as of December 31,
2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jatuh tempo <= 1 tahun 8.453.888 41.411.641 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
dan <= 5 tahun 44.069.556 337.191.119 Maturity > 1 year and <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 222.368.180 4.328.045.387 Maturity > 5 years
Total 274.891.624 4.706.648.147 Total
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions used
yang digunakan dalam menentukan liabilitas in determining employee benefits obligations
imbalan kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 1.108.236.859 1.316.091.162 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 61.250.565 75.704.759 Current service cost
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 1.307.806.412 1.113.640.675 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 75.228.027 61.535.242 Current service cost
c. Program kesehatan pensiunan c. Pension healthcare program
Perusahaan memberikan imbalan kerja berupa The Company also provides long term post-
program kesehatan pensiunan dan keluarga. employment benefits in form of healthcare
Program tersebut berupa bantuan pengobatan program for pensioners and family. The
dari Perusahaan dalam jumlah tertentu dan program is in the form of medical assistance
telah terdaftar di Perusahaan. Program ini tidak from the Company in certain amounts and after
didanai. registering with the Company. This program is
not funded.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini liabilitas 3.415.466.823 3.318.712.560 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 3.415.466.823 3.318.712.560 Recognized liabilities
159
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 979
Page 980
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
c. Program kesehatan pensiunan (lanjutan) c. Pension healthcare program (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Biaya jasa: Service cost:
- Biaya jasa kini 129.501.698 104.587.487 Current service cost -
Bunga neto atas liabilitas (aset) Net Interest on the net defined
imbalan pasti - neto: benefit liability (asset) - net:
- Bunga atas kewajiban imbalan Interest on the defined -
pasti 139.903.714 183.255.911 benefit obligation
- Bunga obligasi 94.842.286 90.945.250 Bond interest -
Beban yang diakui 364.247.698 378.788.648 Recognized expense
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas awal tahun 3.318.712.560 4.126.658.787 Liabilities at beginning of year
Aplikasi IFRIC IAS 19 - 772.559 Application of IFRIC IAS 19
Beban yang diakui
dalam laba rugi 364.247.698 378.788.648 Expense recognized in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (125.256.492) (1.063.155.721) Other comprehensive income
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (142.236.943) (124.351.713) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 3.415.466.823 3.318.712.560 Liabilities at end of year
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Present value of liabilities - beginning
Nilai kini liabilitas - awal tahun 3.318.712.560 4.126.658.787 of year
Aplikasi IFRIC IAS 19 - 772.559 Application of IFRIC IAS 19
Biaya jasa kini 129.501.698 104.587.487 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 234.746.000 274.201.161 Interest on the defined benefit obligation
Pembayaran manfaat (142.236.943) (208.798.557) Benefit paid
Kerugian (keuntungan) aktuarial (125.256.492) (978.708.877) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 3.415.466.823 3.318.712.560 Present value of liabilities - end of year
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statement of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2023 dan based on the maturity date as of December 31,
2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jatuh tempo <= 1 tahun 146.165.067 90.994.133 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
dan <= 5 tahun 742.353.102 627.265.306 Maturity > 1 year and <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 7.278.377.704 7.255.897.622 Maturity > 5 years
Total 8.166.895.873 7.974.157.061 Total
160
980 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 981
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
c. Program kesehatan pensiunan (lanjutan) c. Pension healthcare program (continued)
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions used
yang digunakan dalam menentukan liabilitas in determining employee benefits obligations
imbalan kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 2.932.632.919 4.048.341.746 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 101.293.883 168.656.292 Current service cost
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term permanent employee benefits
berupa imbalan cuti besar merupakan manfaat are in the form of long service leave benefits
yang diperhitungkan mengacu kepada that are calculated in reference to the
Peraturan Perusahaan. Peserta adalah seluruh Company's Regulation. Participants include all
pegawai tetap perusahaan yang telah bekerja employees that have worked at least 6 (six)
sekurang-kurangnya 6 (enam) tahun secara years of continuous service and given
terus menerus dan diberikan bantuan cuti besar assistance amounting to 1 (one) time the
sebesar 1 (satu) kali penghasilan tetap. regular income. This program is not funded.
Program ini tidak didanai.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini liabilitas 400.649.556 383.958.216 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (17.005) (16.926) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 400.632.551 383.941.290 Recognized liabilities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Biaya jasa kini 30.981.013 34.049.867 Current service cost
Biaya jasa lalu 2.812.493 - Past service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 24.519.205 19.783.906 Interest on the defined benefit obligation
Bunga obligasi 882.665 1.837.332 Bond interest
Pendapatan bunga atas aset program (1.189) (8.258) Interest income on plan assets
Pengukuran kembali manfaat jangka Remeasurement of long-term
panjang (18.624.664) (27.349.354) benefits
Net Actuarial Losses (gains) Net Actuarial Losses (gains)
recognized in year (OLTEB) 16.614.202 - recognized in year (OLTEB)
Beban yang diakui 57.183.725 28.313.493 Recognized expense
161
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 981
Page 982
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya (lanjutan) (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas awal tahun 383.941.290 434.967.735 Liabilities at beginning of year
Aplikasi IFRIC IAS 19 - (55.156.686) Application of IFRIC IAS 19
Beban yang diakui
dalam laba rugi 57.183.725 28.313.493 Expense recognized in profit or loss
Beban (penghasilan) yang
diakui dalam penghasilan Expenses (income) that recognized in
komprehensif lain 201.452 (6.147.805) other comprehensive incomes
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (40.693.916) (18.035.447) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 400.632.551 383.941.290 Liabilities at end of year
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas - awal tahun 383.958.216 435.094.715 - beginning of year
Aplikasi IFRIC IAS 19 - (55.156.686) Application of IFRIC IAS 19
Biaya jasa kini 30.981.013 34.049.867 Current service cost
Biaya jasa lalu 2.812.493 - Past service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 24.519.205 19.783.906 Interest on the defined benefit obligation
Bunga obligasi 882.665 1.837.332 Bond interest
Pembayaran manfaat (40.693.916) (18.035.447) Benefits payment
Kerugian (keuntungan) aktuarial (1.810.120) (33.615.471) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 400.649.556 383.958.216 Present value of liabilities - end of year
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
awal tahun 16.926 126.980 beginning of year
Pendapatan bunga atas Interest income
aset program 1.189 8.258 on program assets
Pembayaran manfaat dari aset
program - (113.747) Benefit paid by plan asset
Imbal hasil atas aset program
tidak termasuk jumlah yang
dimasukkan dalam bunga neto The return on plan assets, excluding
atas liabilitas (aset) imbalan amounts included in net interest on
pasti neto (1.110) (4.565) the net defined benefit liability (asset)
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
akhir tahun 17.005 16.926 end of year
162
982 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 983
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya (lanjutan) (continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statements of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2023 dan based on the maturity date as of December 31,
2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Jatuh tempo <= 1 tahun 47.500.786 63.595.287 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
dan <= 5 tahun 208.761.068 166.258.175 Maturity > 1 year and <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 1.591.413.220 1.423.190.288 Maturity > 5 years
Total 1.847.675.074 1.653.043.750 Total
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama Sensitivity analysis to the key assumptions used
yang digunakan dalam menentukan liabilitas in determining employee benefits obligations are
imbalan kerja adalah sebagai berikut: as follows:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 375.198.220 429.369.303 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 28.343.674 34.049.977 Current service cost
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 426.404.620 377.388.928 Present value of liabilities
Biaya jasa kini 33.797.470 28.516.138 Current service cost
e. Program pensiun iuran pasti e. Defined contribution plan
Grup menyediakan program pensiun iuran pasti The Group provides a defined contribution
untuk karyawan tetap yang dipekerjakan sejak pension plan for employees hired with permanent
tahun 2002. Iuran program tersebut dikelola status since 2002. The contribution plan is
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(”DPLK”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) (“DPLK”) PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk dan Dana Pensiun Pelindo Purnakarya Tbk and Dana Pensiun Pelindo Purnakarya
(”DP3”). Pada tahun yang berakhir pada tanggal (”DP3”). For the year ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, iuran program and 2022, the contribution plans established by
yang dibayarkan Grup masing-masing sebesar the Group amounted to Rp54,919,295 and
Rp54.919.295 dan Rp31.061.140. Rp31,061,140, respectively.
163
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 983
Page 984
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. MODAL SAHAM 30. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Shareholders of the Company as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Nominal/
Pemegang saham and Fully Paid of Ownership Amount Shareholders
Negara Republik Indonesia 40.575.584 100,00% 40.575.584.000 Republic of Indonesia
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham yang Based on General Meeting of Shareholders held on
telah diaktakan dalam Akta Perubahan Anggaran August 15, 2008 that was notarized through Notarial
Dasar Nomor 2 tanggal 15 Agustus 2008 dari Deed No. 2 of Agus Sudiono Kuntjoro, S.H., the
Notaris Agus Sudiono Kuntjoro, S.H., modal dasar Company's authorized capital amounted to
Perusahaan sebesar Rp4.000.000.000 terdiri dari Rp4,000,000,000 divided into 4,000,000 shares with
4.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 par value of Rp1,000,000 (full amount) per share.
(nilai penuh) per saham. Total modal ditempatkan Total issued and fully paid capital amounted to
dan disetor penuh sebesar Rp1.009.958.000 atau Rp1,009,958,000 divided into 1,009,958 shares.
sebanyak 1.009.958 saham.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Republik Based on the Regulation of Government of The
Indonesia No. 58 Tahun 2011 tanggal Republic of Indonesia No. 58 Year 2011 dated
22 Desember 2011 tentang Penambahan December 22, 2011 about Additional Participation
Penyertaan Modal Negara (PMN) Republik Capital of The Republic of Indonesia in the
Indonesia ke dalam modal saham Perusahaan Company as follows:
sebagai berikut:
1) Nilai penambahan penyertaan modal negara 1) The additional share capital of the government
sebesar Rp7.652.976. amounted to Rp7,652,976.
2) Penambahan penyertaan modal negara 2) Additional share capital by the government
tersebut berasal dari pengalihan barang milik came from the transfer of concrete jetty owned
negara Kementerian Perhubungan berupa by Ministry of Transportation as a result of port
dermaga beton hasil kegiatan pembangunan development activities in Sintete-Sambas,
fasilitas pelabuhan Sintete-Sambas, West Kalimantan, provided by Anggaran
Kalimantan Barat, yang pengadaannya berasal Pendapatan dan Belanja Negara (State
dari dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Revenue and Expenditure Budget) in 2005.
Negara Tahun Anggaran 2005.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 58 Tahun 2011 tersebut di atas, Republic of Indonesia No. 58 Year 2011, the
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Shareholders Meeting of the
Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang tertuang dalam Company was conducted as stipulated in the
Risalah RUPSLB No. RIS-269/MBU/S/2012 tanggal Minutes of Meeting No. RIS-269/MBU/S/2012 dated
18 Juli 2012 dengan keputusan sebagai berikut: July 18, 2012 with decision as follows:
1) Menyetujui pengeluaran/penempatan saham 1) Approved the disbursement/placement of
yang masih dalam simpanan (portepel) sebesar shares that were still in portfolio of 7,653 shares
7.653 saham dengan nilai nominal sebesar with nominal value of Rp1,000,000 (full amount)
Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham sebesar per share amounting to Rp7,653,000, which
Rp7.653.000 yang seluruhnya diambil bagian was fully taken by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Republik Indonesia.
164
984 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 985
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 58 Tahun 2011 tersebut di atas, Republic of Indonesia No. 58 Year 2011, the
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Shareholders Meeting of the
Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang tertuang dalam Company was conducted as stipulated in the
Risalah RUPSLB No. RIS-269/MBU/S/2012 tanggal Minutes of Meeting No. RIS-269/MBU/S/2012 dated
18 Juli 2012 dengan keputusan sebagai berikut: July 18, 2012 with decision as follows: (continued)
(lanjutan)
2) Menyetujui penambahan modal ditempatkan 2) Approved additional paid-in capital of the
dan disetor penuh milik Negara Republik Company owned by the Republic of Indonesia
Indonesia pada Perusahaan sebesar amounting to Rp7,653,000 through:
Rp7.653.000 melalui:
a) Sebesar Rp7.652.976 merupakan a) Rp7,652,976 as additional share capital of
penambahan penyertaan modal negara the government as stated in Government
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Regulation No. 58 Year 2011 regarding
Pemerintah Nomor 58 Tahun 2011 tentang Additional Capital contribution by the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia ke Dalam Modal into the Company’s share capital;
Saham Perusahaan;
b) Sebesar Rp24 berasal dari kapitalisasi b) Rp24 taken from the Company’s reserve
cadangan Perusahaan sebagaimana capitalization as stated in the 2011
tercatat dalam Laporan Keuangan Tahun financial statements audited by KAP
Buku 2011 yang telah diaudit oleh KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan through letter
Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana No. 020/LA-PL.II/V/12 dated May 25, 2012.
dalam surat No. 020/LA-PL.II/V/12 tanggal
25 Mei 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Menteri Based on the Deed of Minister of SOEs as the
BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of the Company
Perusahaan yang diaktakan dalam Akta Notaris as notarized in the Notarial Deed No. 03 of Notary
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No. 03 tanggal Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., dated
2 Agustus 2013, Pemerintah Negara Republik August 2, 2013, the Government of the Republic of
Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Menteri Indonesia which in this case was represented by the
BUMN menambah penyertaan modal ke dalam Minister of SOEs increased its investment in the
Perusahaan sebesar Rp426.418.000 yang berasal Company by Rp426,418,000 which was derived
dari pengalihan seluruh modal saham milik Negara from the transfer of the entire share capital owned
RI pada Rukindo dalam rangka restrukturisasi by the Republic of Indonesia in Rukindo for
Rukindo. restructuring of Rukindo.
Dengan adanya penambahan penyertaan modal With the additional capital contribution by the
Negara Republik Indonesia tersebut, maka modal Republic of Indonesia, the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang capital of the Company changed from
semula sebesar Rp1.017.611.000 menjadi sebesar Rp1,017,611,000 to Rp1,444,029,000.
Rp1.444.029.000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri BUMN Based on Minister of SOEs Decree Statement as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders of the
Perusahaan yang di aktakan dalam Akta Notaris Company, which was notarized on Notarial Deed of
Nanda Fauz Iwan, S.H. M.Kn. No. 09 tanggal Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. No. 09 dated
21 Agustus 2019, Pemerintah Negara Republik August 21, 2019, The Government of the Republic
Indonesia dalam hal ini diwakili oleh Menteri BUMN Indonesia , in this case represented by the Minister
melakukan perubahan jenis saham yang semula of SOEs, changed the types of shares that were
tanpa seri menjadi terdiri dari saham Seri A originally without series became consisted of Series
Dwiwarna dan saham Seri B. A Dwiwarna Shares and Series B shares.
165
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 985
Page 986
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)
Dengan adanya perubahan jenis saham tersebut, With the changes in types of shares, Company’s
modal dasar Perusahaan adalah sebesar authorized capital of the Company is
Rp4.000.000.000 yang terdiri dari 4.000.000 lembar Rp4,000,000,000 consisting of 4,000,000 shares
saham dan terbagi atas satu lembar saham Seri A and divided into one Series A Dwiwarna share with
Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 3.999.999 lembar 3,999,999 Series B shares, each with a nominal
saham Seri B, masing-masing dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount). The capital that
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang has been taken part and fully paid by The Republic
telah di ambil bagian dan disetor penuh oleh Negara of Indonesia as much as Rp1,444,029,000
Republik Indonesia sebanyak Rp1.444.029.000 consisting of 1 Series A Dwiwarna share with
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 1,444,028 Series B share, each with nominal value
1.444.028 lembar saham Seri B, masing-masing of Rp1,000,000 (full amount).
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan On October 1, 2021, the Company merged with
melakukan penggabungan dengan Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I Indonesia I (“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan
(“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan and Perusahaan Perseroan (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”), with the
Indonesia IV (“Pelindo IV”), dengan Perusahaan Company as the surviving entity (Note 1g).
sebagai perusahaan hasil penggabungan (Catatan
1g).
Dengan adanya penggabungan tersebut, modal With such merger, the Company’s authorized capital
dasar Perusahaan adalah sebesar of the company is Rp33,000,000,000 consisting of
Rp33.000.000.000 yang terdiri dari 33.000.000 33,000,000 shares and divided into 1 Series A
lembar saham dan terbagi atas satu lembar saham Dwiwarna share with nominal value Rp1,000,000
Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar (full amount) and 32,999,999 Series B shares, each
Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 32.999.999 lembar with a nominal value of Rp1,000,000 (full amount).
saham Seri B, masing-masing dengan nilai nominal The capital that has been taken part and fully paid
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang by The Republic of Indonesia as much as
telah di ambil bagian dan disetor penuh oleh Negara Rp8,475,067,000 consisting of 1 Series A Dwiwarna
Republik Indonesia sebanyak Rp8.475.067.000 share with nominal value Rp1,000,000 (full amount)
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna and 8,475,066 Series B share, each with nominal
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) dan value of Rp1,000,000 (full amount).
8.475.066 lembar saham Seri B, masing-masing
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri BUMN Based on Minister of SOEs Decree Statement as
Negara No. S-38/MBU/01/2022 yang diaktakan No. S-38/MBU/01/2022 which was notarized on
dalam Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notarial Deed of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. No.
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, Pemerintah Negara 02 dated February 9, 2022, The Government of the
Republik Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Republic Indonesia , in this case represented by the
Menteri BUMN melakukan perubahan struktur Minister of SOEs, changed the company’s capital
permodalan dan perubahan Anggaran Dasar. structure and Articles of Association.
166
986 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 987
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. MODAL SAHAM (lanjutan) 30. SHARE CAPITAL (continued)
Dengan adanya perubahan struktur permodalan With the changes in capital structure, Company’s
tersebut, modal dasar perseroan adalah authorized capital of the Company is
Rp156.000.000.000 yang terbagi atas 156.000.000 Rp156,000,000,000 consisting of 156,000,000
lembar saham dan terbagi atas satu lembar saham shares and divided into 1 Series A Dwiwarna share
Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar with nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
Rp1.000.000 dan 155.999.999 saham Seri B, 155,999,999 Series B shares, each with a nominal
masing-masing saham dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount). The capital that
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang has been taken part and fully paid by The Republic
telah diambil bagian dan disetor penuh oleh Negara of Indonesia as much as Rp40,575,584,000
Republik Indonesia sebanyak Rp40.575.584.000 consisting of 1 Series A Dwiwarna share with
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (nilai 40,575,583 Series B share, each with nominal value
penuh) dan 40.575.583 saham seri B, masing- of Rp1,000,000 (full amount).
masing dengan nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut The amendment to the Company's Articles of
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Association has obtained approval from the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui suratnya of Law and Human Rights through its letter
No. AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0014773.AH.01.02.Year 2022 dated
1 Maret 2022. March 1, 2022.
31. MODAL DONASI 31. DONATED CAPITAL
Pada tahun 1997, Perusahaan memperoleh modal In 1997, the Company received donated capital in
donasi berupa tanah dan gedung CDC dari Yayasan the form of land and CDC building from Yayasan
Sekar Laut masing-masing sebesar Rp1.820.092 Sekar Laut amounting to Rp1,820,092 and
dan Rp23.957.447. Rp23,957,447, respectively.
Pada tahun 2009, Perusahaan memperoleh modal In 2009, the Company received donated capital in
donasi berupa gedung stasiun pandu dari form of pilotage station building from the Local
Pemerintah Daerah Cilegon sebesar Rp1.048.443. Government of Cilegon amounting to Rp1,048,443.
167
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 987
Page 988
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Selisih nilai transaksi Difference in value of business combination
kombinasi bisnis transaction of entities und
entitas sepengendali common control
PHC 239.860.000 239.860.000 PHC
RSP 134.385.547 134.385.547 RSP
BMS 38.697.264 38.697.264 BMS
APBS 33.152.625 33.152.625 APBS
MMI (8.565.613) (8.565.613) MMI
ILCS (21.792.779) (21.792.779) ILCS
PMS (34.886.436) (34.886.436) PMS
PMT (Catatan 1d) (55.682.866) (55.682.866) PMT (Note 1d)
PTP1 (Catatan 1d) (73.525.686) (73.525.686) PTP1 (Note 1d)
Rukindo (317.597.475) (317.597.475) Rukindo
TPS (514.813.986) (514.813.986) TPS
CTP (Catatan 1d) (1.203.895.262) (1.203.895.262) CTP (Note 1d)
Transaksi penggabungan Merger transactions of
entitas sepengendali entities under common control
(Catatan 1g) (32.100.517.000) (32.100.517.000) (Note 1g)
Pengalihan barang milik negara Transfer of government’s assets
Fasilitas Pelabuhan Dumai 414.128.745 414.128.745 Dumai Port Facility
2 (dua) unit kapal tunda di
Pelabuhan Malahayati dan 2 (two) units of tugboat in Malahayati
Pelabuhan Lhokseumawe 53.560.436 53.560.436 and Lhokseumawe Port
Dermaga Gunung Sitoli 37.991.647 37.991.647 Gunung Sitoli Jetty
Fasilitas Pelabuhan Gunung Sitoli 19.203.989 19.203.989 Gunung Sitoli Port Facility
3 (tiga) unit forklift 3 ton dan 3 (three) unit of 3 ton forklift and
3 (tiga) unit forklift 5 ton di 3 (three) unit of 5 ton forklift in
Pelabuhan Malahayait 1.686.300 1.686.300 Malahayati Port
1 (satu) unit forklift 3 ton dan 1 (one) unit of 3 ton forklift and
1 (satu) unit forklift 5 ton di 1 (one) unit of 5 ton forklift in
Pelabuhan Gunung Sitoli 562.100 562.100 Gunung Sitoli Port
Total (33.358.048.450) (33.358.048.450) Total
a. Penambahan modal berdasarkan penetapan a. Additional capital based on determination of
nilai definitif sebesar Rp32.100.517.000 definitive value amounting to
merupakan selisih nilai kekayaan definitif Rp32,100,517,000 represents difference of
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV sejumlah definitive net assets value of Pelindo I, Pelindo
Rp39.131.554.121 yang ditetapkan oleh III and Pelindo IV totalling to
Menteri Keuangan Republik Indonesia tanggal Rp39,131,554,121, which have been
29 Desember 2021 dengan nilai modal saham determined by the Minister of Finance of the
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV pada saat Republic of Indonesia on December 29, 2021,
penggabungan ke dalam Perusahaan, yaitu with the share capital of Pelindo I, Pelindo III
sebesar Rp7.031.038.000 (Catatan 1g). and Pelindo IV at the time of merger to the
Penambahan modal tersebut akan dicatat Company, which amounting to
sebagai modal saham pada saat telah disetujui Rp7,031,038,000 (Note 1g). The additional
dalam RUPS dan telah memperoleh capital will be recorded as share capital upon
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak approval of GMS and upon approval from the
Asasi Manusia Republik Indonesia. Ministry of Law and Human Rights of The
Republic of Indonesia.
168
988 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 989
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Transaksi penggabungan tersebut di atas The merger transaction as stated above
menimbulkan selisih nilai transaksi kombinasi created the difference in value of business
bisnis entitas sepengendali sebesar combination transaction of entities under
Rp32.100.517.000 sesuai dengan metode common control amounting to
penyatuan kepemilikan (Catatan 1g). Rp32,100,517,000 in accordance with the
pooling of interest method (Note 1g).
b. Pada tanggal 2 Agustus 2013, Perusahaan b. On August 2, 2013, the Company received the
menerima pengalihan seluruh saham Rukindo transfer of all of Rukindo’s shares owned by the
milik Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
dengan nilai pengalihan sebesar amounting to Rp426,418,000. After the
Rp426.418.000. Atas pengalihan tersebut, transfer, the Company owned 100% shares of
Perusahaan memiliki 100% saham Rukindo. Rukindo.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto Rukindo pada tanggal pengalihan 108.820.525 Net assets of Rukindo as of transfer date
Nilai pengalihan 426.418.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (317.597.475) under common control
c. Berdasarkan Perjanjian Pengambilan Saham c. Based on Decision-Shares Conditional
Bersyarat pada tanggal 30 Juni 2020, PBM IHC Agreement on June 30, 2020, PBM IHC
melakukan pengambilalihan 103.166 lembar takeover 103,166 RSP shares owned by the
saham RSP yang dimiliki oleh Perusahaan Company (67%) worth Rp167,500,000 by
(67%) senilai Rp167.500.000 dengan using the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
- PBM IHC menerbitkan sejumlah 584.372 - PBM IHC issued 584,372 new shares to the
lembar saham baru kepada Perusahaan Company which represent 2% of the shares
yang mewakili 2% saham di PBM IHC of PBM IHC amounting to Rp96,250,000.
senilai Rp96.250.000. Sehingga PBM IHC Therefore, PBM IHC acquired 59,282 RSP
memperoleh sebanyak 59.282 lembar shares of the Company (38.5%).
saham RSP milik Perusahaan (38,5%).
- PBM IHC melakukan pembelian sejumlah - PBM IHC purchased a total of 43,884 RSP
43.884 lembar saham RSP milik shares owned by the Company (28.5%) with
Perusahaan (28,5%) dengan mekanisme a share sale and purchase mechanism
jual beli saham senilai Rp71.250.000. worth Rp71,250,000.
PBM IHC telah melakukan penyetoran kas PBM IHC have transferred cash to the
kepada Perusahaan pada tanggal Company amounted Rp71,250,000 on
7 Agustus 2020 sejumlah Rp71.250.000. August 7, 2020 to the Company.
169
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 989
Page 990
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham The Deed of Shareholder Decree Statement
mengenai perubahan anggaran dasar RSP regarding the amendment to the RSP’s articles
tanggal 7 Agustus 2020 telah diberitahukan of association dated August 7, 2020 has been
kepada dan diterima oleh Kementerian Hukum notified to and received by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
pada tanggal 4 September 2020. on September 4, 2020.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto RSP pada tanggal pengalihan 33.114.453 Net assets of RSP as of transfer date
Nilai pengalihan 167.500.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (134.385.547) under common control
d. Berdasarkan akta jual beli saham tanggal d. Based on share sales purchase agreement
9 Oktober 2020, Perusahaan mengakuisisi dated October 9, 2020, the Company acquired
kepemilikan saham PT Multimedia Nusantara the share ownership of PT Multimedia
pada ILCS sebanyak 4.900.000 lembar saham Nusantara in ILCS of 4,900,000 shares or
atau setara dengan 49% porsi kepemilikan equivalent to 49% of the share ownership of
saham ILCS dengan nilai pengalihan sebesar ILCS with transfer value of Rp49,200,000.
Rp49.200.000.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto ILCS pada tanggal pengalihan 27.407.221 Net assets of ILCS as of transfer date
Nilai pengalihan 49.200.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis (21.792.779) combination of entites
entitas sepengendali under common control
e. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan e. Based on the Decision of the Meeting Deed of
Rapat MMI No. 54 tanggal 16 April 2021, SPSL MMI No. 54 dated April 16, 2021, SPSL
mengakuisisi kepemilikan saham PT PP acquired the share ownership of PT PP
Properti Tbk pada MMI sebanyak 656.250.000 Properti Tbk in MMI of 656,250,000 shares or
lembar saham atau setara dengan 21,13% equivalent to 21.13% of the share ownership of
porsi kepemilikan saham MMI dengan nilai MMI with transfer value of Rp70,087,500.
pengalihan sebesar Rp70.087.500.
170
990 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 991
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto MMI pada tanggal pengalihan 61.521.887 Net assets of MMI as of transfer date
Nilai pengalihan 70.087.500 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (8.565.613) under common control
f. Tambahan modal disetor APBS merupakan f. Paid in capital of APBS represents the
selisih antara nilai nominal saham dengan difference between the par value and the
setoran modal saham yang diterima dari Van capital contribution received from Van Oord
Oord Dredging and Marine Contractor, BV Dredging and Marine Contractor, BV
masing-masing sebesar Rp33.152.625 pada amounting to Rp33,152,625 as of
tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
g. Tambahan modal disetor PMS merupakan g. Paid in capital of PMS represents the difference
selisih antara nilai nominal saham milik APBS between the par value owned by APBS which
yang dibeli oleh PMS dari Van Oord Dredging was purchased by PMS from Van Oord
and Marine Contractor, BV dan Dredging and Marine Contractor, BV and
PT Gerbang Samudra Utama dengan setoran PT Gerbang Samudra Utama with the capital
modal saham sebesar masing-masing contribution received amounting to
Rp29.236.335 dan Rp29.223.425 pada tanggal Rp29,236,335 and Rp29,223,425 as of
31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020, respectively.
h. Tambahan modal disetor TPS sebesar h. Paid in capital of TPS amounting to
Rp514.813.986 merupakan selisih antara nilai Rp514,813,986 represents the difference
nominal saham milik TPS yang dibeli oleh between the par value owned by TPS which
Perusahaan dari P&O Dover (Holdings) Limited was purchased by the Company from P&O
dengan setoran modal saham. Dover (Holdings) Limited with the capital
contribution received.
i. Tambahan modal disetor PHC merupakan i. Paid in capital of PHC represents the difference
selisih antara nilai nominal saham milik PHC between the par value owned by PHC which
yang dibeli oleh PBM IHC dari Perusahaan was purchased by the PBM IHC from the
dengan setoran modal saham Rp239.860.000 Company with the capital contribution
pada tanggal 31 Desember 2020. received amounting to Rp239,860,000 as of
December 31, 2020.
j. Tambahan modal disetor PTP1 merupakan j. paid-in capital of PTP1 represents the
selisih antara nilai buku investasi PTP1 pada difference between the book value of PTP1's
tanggal pengalihan dengan nilai pembelian investment and the purchase value of shares
saham yang dibeli oleh SPTP. purchased by SPTP.
Aset neto PTP1 pada tanggal pengalihan 302.382.814 Net assets of PTP1 as of transfer date
Nilai pengalihan 375.908.500 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (73.525.686) under common control
171
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 991
Page 992
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 32. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
k. Tambahan modal disetor PMT merupakan k. Paid-in capital of PMT represents the difference
Selisih yang timbul perubahan nilai buku arising from the change in book value of
investasi setelah penerbitan saham baru investment after the issuance of new shares is
dicatat sebagai tambahan modal disetor. recorded as additional paid-in capital based on
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT the resolution of PMT's Circular GMS dated
tanggal 24 Oktober 2022, para pemegang October 24, 2022, PMT's shareholders
saham PMT menyetujui: approved:
- Penambahan modal ditempatkan dan - Increase in issued and paid-up capital from
disetor dari semula Rp1.467.360.000 yang the original Rp1,467,360,000 divided into
terbagi atas 1.467.360 saham menjadi 1,467,360 shares to Rp4,504,361,049
sebesar Rp4.504.361.049 sejumlah totaling 27,583,523 shares with a nominal
27.583.523 saham dengan nilai nominal value of Rp3,037,001,049, all of which
Rp3.037.001.049, yang seluruhnya diambil were subscribed by the Company.
oleh Perusahaan.
- Pemberian hak put option kepada PP dan - Granting put option rights to PP and
Waskita, dimana saham seri A yang dimiliki Waskita, where series A shares owned by
PP dan Waskita akan dibeli oleh PP and Waskita will be purchased by the
Perusahaan dengan harga nominal Company at a nominal price of
Rp1.000.000 (nilai penuh). Rp1,000,000 (full amount).
l. Tambahan modal disetor yang berasal dari l. Additional paid-in capital arise from transfer of
pengalihan barang milik negara merupakan government’s assets represents additional
penambahan penyertaan modal Negara capital investment from the Republic of
Republik Indonesia yang ditetapkan melalui Indonesia which stipulated through
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 10 Tahun Government Regulation (“PP”) No. 10 Year
2019 tanggal 22 Februari 2019 sebesar 2019 dated February 22, 2019 amounting to
Rp527.133.217 yang berasal dari pengalihan Rp527,133,217 resulting from the transfer of
Barang Milik Negara pada Kementerian Government’s Assets under the Ministry of
Perhubungan yang pengadaannya bersumber Transportation which provided from the
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Indonesian State Budget Year 2000, 2001,
Tahun Anggaran 2000, 2001, 2002, 2003, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008,
2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 dan 2009, 2010 and 2011.
2011.
Rincian Barang Milik Negara yang dialihkan The details of the transferred Government’s
tersebut adalah sebagai berikut: Assets are as follows:
Fasilitas Pelabuhan Dumai 414.128.745 Dumai Port Facility
2 (dua) unit kapal tunda di Pelabuhan 2 (two) units of tugboat in Malahayati
Malahayati dan Pelabuhan Lhokseumawe 53.560.436 and Lhokseumawe Port
Dermaga Gunung Sitoli 37.991.647 Gunung Sitoli Jetty
Fasilitas Pelabuhan Gunung Sitoli 19.203.989 Gunung Sitoli Port Facility
3 (tiga) unit forklift 3 ton dan 3 (tiga) unit 3 (three) unit of 3 ton forklift and 3 (three) unit
forklift 5 ton di Pelabuhan Malahayati 1.686.300 of 5 ton forklift in Malahayati Port
1 (satu) unit forklift 3 ton dan 1 (satu) unit 1 (one) unit of 3 ton forklift and 1 (one) unit
forklift 5 ton di Pelabuhan Gunung Sitoli 562.100 of 5 ton forklift in Gunung Sitoli Port
Total 527.133.217 Total
172
992 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 993
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 33. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS
NONPENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak The details of difference in value of transactions with
nonpengendali adalah sebagai berikut: non-controlling interest are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Penawaran saham perdana IKT 565.027.539 565.027.539 Initial public offering of IKT
Penawaran saham perdana JAI 271.045.395 271.045.395 Initial public offering of JAI
Peningkatan kepemilikan saham TCS 832.137 832.137 Increase in share ownership of TCS
Total 836.905.071 836.905.071 Total
Penurunan kepemilikan saham Perusahaan The decrease in company ownership in connection
sehubungan dengan penawaran saham perdana di with the initial public offerings in IKT and JAI which
IKT dan JAI tidak disertai dengan hilangnya is not accompanied by loss of control.
pengendalian.
34. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 34. DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berikut merupakan rincian pembagian dividen dan The following represents details of dividend
pembentukan cadangan umum pada tahun 2023: distribution and general reserve in 2023:
Tanggal
Pembayaran
Pembagian Cadangan Dividen/
Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Dividen/Dividend Umum/General Date of Dividend
The Company Meeting of Shareholders Distribution Reserve Payment
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 36,51% dari laba neto 63,49% dari laba neto 14 Juli 2023, 15
(dahulu Pelindo tertuang dalam Berita Acara RUPS PT Pelabuhan atau Rp1.377.200.000/ atau sebesar September 2023,
I,II,III,IV) Indonesia (Persero) No.04 tanggal 19 Juni 36.51% of net income Rp2.395.345.951/ dan 15 November
(formerly Pelindo 2023/General Meeting of Shareholders (GMS) as or amounted to 63.49% of net income 2023/
I,II,III,IV) outlined in the Minutes of the GMS of PT Rp1,377,200,000 or amounted to July 14, 2023,
Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 04 dated Rp2,395,345,951 September 15,
June 19, 2023 2023, and
November 15,
2023
Berikut merupakan rincian pembagian dividen The following represents details of dividend distribution
dan pembentukan cadangan umum pada tahun and general reserve in 2022:
2022:
Tanggal
Pembayaran
Pembagian Cadangan Dividen/
Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Dividen/Dividend Umum/General Date of Dividend
The Company Meeting of Shareholders Distribution Reserve Payment
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 40,00% dari laba neto 60,00% dari laba neto 16 Juni 2022/
(dahulu Pelindo tertuang dalam Berita Acara RUPS PT Pelabuhan atau Rp1.316.854.000/ atau sebesar June 16, 2022
I,II,III,IV) Indonesia (Persero) No.02 tanggal 18 Mei 40.00% of net income Rp1.975.279.734/
(formerly Pelindo 2022/General Meeting of Shareholders (GMS) as or amounted to 60.00% of net income
I,II,III,IV) outlined in the Minutes of the GMS of PT Rp1,316,854,000 or amounted to
Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 02 dated Rp1,975,279,734
May 18, 2022
173
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 993
Page 994
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 35. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pos yang tidak akan Item that wil not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (1.380.419.751) (1.389.753.251) plans
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
rugi komprehensif lain 41.965.053 (66.738.110) other comprehensive loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (1.507.210.680) (2.820.468.471) in cash flow hedges
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange difference due to
keuangan 472.646.801 502.800.135 financial statements translation
Total (2.373.018.577) (3.774.159.697) Total
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan terutama Exchange difference due to financial statements
merupakan penjabaran laporan keuangan JICT, translation mainly represents translation of financial
NPCT1 dan TPK Koja yang mata uang statements of JICT, NPCT1 and TPK Koja which
fungsionalnya adalah Dolar Amerika Serikat. functional currency is United States Dollar.
36. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 36. NON-CONTROLLING INTERESTS
Laba (Rugi) Neto/
Aset Neto/Net Assets Net Income (Loss)
Tahun yang Berakhir pada
31 Desember/ 31 Desember/ tanggal 31 Desember/
December 31, December 31, Year ended December 31,
2023 2022 2023 2022
BJTI 513.166.587 462.406.181 50.760.406 27.329.060 BJTI
IKT 353.278.198 294.896.513 58.381.685 56.554.399 IKT
PTP1 315.692.501 315.597.771 94.730 - PTP1
PMT 204.653.911 203.492.958 1.160.953 (37.066.607) PMT
JAI 193.636.892 153.894.814 39.742.078 18.218.861 JAI
PMS 148.138.184 124.272.635 23.865.549 60.590.274 PMS
EPI 60.318.262 56.500.933 3.817.329 1.776.922 EPI
KKT 43.232.339 36.522.483 6.709.856 3.720.848 KKT
PDS 18.087.578 17.523.553 564.025 4.068.275 PDS
TPS 16.027.924 13.288.411 2.739.513 2.582.856 TPS
MTI 7.202.531 6.984.080 218.451 903.367 MTI
TTL 5.400.518 4.929.027 471.491 718.496 TTL
PIL 1.027.943 955.795 72.148 84.032 PIL
EII 658.962 602.414 56.548 147.540 EII
PHCM 169.114 157.283 11.831 13.348 PHCM
EDII (10.228.685) (12.021.072) 1.792.387 (3.717.765) EDII
Total 1.870.462.759 1.680.003.779 190.458.980 135.923.906 Total
174
994 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 995
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. PENDAPATAN OPERASI 37. OPERATING REVENUES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pelayanan terminal petikemas 13.454.823.324 12.927.659.143 Container services
Pelayanan jasa kapal 5.978.487.372 5.090.014.199 Vessel services
Pelayanan jasa terminal 4.843.880.284 4.499.450.059 Terminal services
Pengusahaan tanah, bangunan, Land, building, water and
air dan listrik 3.869.774.935 3.787.257.944 electricity services
Kerjasama dan fee for services 986.715.808 1.233.329.761 Partnership and fee for services
Pelayanan jasa barang 439.614.764 515.398.786 Cargo services
Pendapatan pas pelabuhan
dan terminal 414.078.774 441.126.796 Port and terminal entry fee
Pengusahaan peralatan 356.232.673 370.796.897 Equipment services
Jasa maritim dan pengerukan 264.941.242 405.778.070 Marine and dredging services
Jasa logistik 180.968.551 159.334.977 Logistic services
Pelayanan jaringan dan konsultasi Network services and consultant
sistem informasi 119.849.121 155.363.848 of information system
Pelayanan kesehatan 24.198.978 16.448.305 Medical services
Lain-lain 84.651.876 98.645.350 Others
Total 31.018.217.702 29.700.604.135 Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi and 2022, there were no sales made from any single
dari satu pelanggan dengan total penjualan customer with a cumulative amount exceeding 10%
kumulatif yang melebihi 10% dari total pendapatan of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
38. PENDAPATAN DAN BEBAN KONSTRUKSI 38. CONSTRUCTION REVENUES AND EXPENSES
Pendapatan konstruksi merupakan jasa Construction revenue is the compensation of the
kompensasi yang diakui oleh Perusahaan dalam service recognized by the Company for construction
pembangunan terminal Kalibaru, Kijing, Teluk of Kalibaru, Kijing, Teluk Lamong, Manyar Gresik,
Lamong, Manyar Gresik, Kuala Tanjung, Belawan Kuala Tanjung, Belawan Phase II, Makassar New
Fase II, Makassar New Port, Alur Pelayaran Barat Port, Alur Pelayaran Barat Surabaya and Cibitung -
Surabaya dan Jalan Tol Cibitung - Cilincing. Cilincing Toll Road. Construction revenue is
Pendapatan konstruksi dinilai dengan measured using cost method, where all costs are
menggunakan metode biaya yang mana seluruh directly attributable to the acquiring cost of the
biaya dapat diatribusikan langsung sebagai nilai assets.
perolehan aset.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan konstruksi 2.897.789.567 2.397.701.575 Construction revenues
Beban konstruksi (2.897.789.567) (2.397.701.575) Construction expenses
175
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 995
Page 996
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. BEBAN OPERASI 39. OPERATING EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pegawai 5.801.056.215 5.801.903.082 Employee
Kerja sama mitra usaha 5.397.062.045 6.550.559.411 Partnership
Umum 3.733.733.087 3.309.282.651 General
Penyusutan dan amortisasi 3.673.836.192 3.567.862.133 Depreciation and amortization
Bahan bakar dan bahan habis pakai 3.372.092.843 2.367.251.451 Fuels and supplies
Pemeliharaan 1.801.592.392 1.030.572.335 Maintenance
Asuransi 447.830.815 433.675.572 Insurance
Administrasi kantor 116.027.882 93.322.556 Office administration
Total 24.343.231.471 23.154.429.191 Total
Kerjasama mitra usaha terutama merupakan beban The partnership expenses mainly represent the
pembagian pendapatan yang timbul dari perjanjian revenue sharing costs arising from the agreements
dengan mitra terseleksi seperti perusahaan- with selected partners such as port facilities’
perusahaan operator fasilitas pelabuhan yang management companies for providing loading and
menyediakan kegiatan pelayanan jasa bongkar unloading activities, cargodoring, and lift-on and lift-
muat, pemindahan lapangan penumpukan dan lift on off facilities at the ports.
dan lift off di pelabuhan.
Beban umum terutama merupakan beban jasa General expenses mainly consist of consultants,
konsultan, penyisihan penurunan nilai piutang, allowance for impairment of receivables,
kontribusi kepada pihak lain, imbalan kerja, contribution to the other parties, employee benefits,
perjalanan dinas, pendidikan dan pelatihan dan business travelling, education and training and
pemasaran. marketing expenses.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada transaksi and 2022, there were no purchase made from any
dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif single supplier with a cumulative amount exceeding
yang melebihi 10% dari total pendapatan 10% of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
40. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA - NETO 40. OTHER OPERATING INCOME - NET
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Amortisasi premium Amortization of premium
(Catatan 49e dan 49f) 154.194.408 161.033.845 (Notes 49e and 49f)
Laba (rugi) selisih kurs - neto 59.054.235 (182.036.994) Gain (loss) on foreign exchange - net
Pendapatan denda 42.869.047 92.212.745 Income from penalties
Penerimaan aset build, Receive of build, operate,
operate, transfer 38.842.587 26.537.083 transer assets
Keuntungan dari transaksi peningkatan
kepemilikan saham pada entitas Gain from transaction of shares
asosiasi 2.093.130 141.671.533 ownership increase in associate
Laba (rugi) penjualan aset tetap - neto 1.935.063 (748.245) Gain (loss) on sale of fixed asset - net
Beban denda (68.567.655) (34.792.709) Expenses from penalties
Efek penyesuaian IFRIC 19 - 82.855.722 Effect of IFRIC 19 adjustment
Lain-lain - neto 80.175.378 281.912.517 Others - net
Total 310.596.193 568.645.497 Total
176
996 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 997
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. PENDAPATAN KEUANGAN 41. FINANCE INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan bunga deposito 480.169.836 247.860.700 Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro 127.747.368 104.501.094 Interest income on current account
Pendapatan bunga pinjaman 19.378.228 28.128.476 Interest income from loan
Total 627.295.432 380.490.270 Total
42. BEBAN KEUANGAN 42. FINANCE COSTS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Beban bunga, amortisasi Interest expenses, amortization of
diskonto dan biaya transaksi 1.780.775.179 2.036.128.007 discount and transaction cost
Beban bunga pinjaman bank 910.572.589 391.025.313 Interest expense from bank loans
Beban bunga provisi konsesi 117.504.090 96.208.028 Provision interest expenses
Beban bunga sewa 34.441.109 30.313.025 Lease intersest expenses
Beban lain-lain 16.826.886 17.368.595 Other expenses
Total 2.860.119.853 2.571.042.968 Total
43. BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI 43. EQUITY IN INCOME OF ASSOCIATES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
BKMS 355.909.536 164.502.001 BKMS
Ambapers 13.921.206 3.040.547 Ambapers
PTI 11.741.432 2.951.271 PTI
RSP 11.740.049 10.210.479 RSP
PHC 8.156.012 (24.198.315) PHC
JICT 7.917.201 62.413.034 JICT
TNU 2.349.252 (7.601.852) TNU
LNG 535.730 380.592 LNG
BNCT (736.124) - BNCT
PCN (1.927.628) 102.185 PCN
JBT (10.258.202) (14.278.018) JBT
NPCT1 (28.970.904) 105.093.768 NPCT1
Total 370.377.560 302.615.692 Total
177
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 997
Page 998
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas into transactions with related parties. Entities are
dianggap berelasi jika entitas tersebut, antara lain, considered to be related if, among these, the
baik secara langsung maupun tidak langsung, dapat Company has the ability, directly or indirectly, to
mengendalikan atau mengendalikan bersama, atau control or jointly control or have significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas Grup dalam over these entities in making financial and operating
pengambilan keputusan keuangan dan operasional. decisions. Entities are also considered to be related
Entitas juga dianggap berelasi jika entitas tersebut if they are under common control with the Group.
sepengendalian dengan Grup.
Pemerintah Republik Indonesia adalah pemegang The Government of the Republic of Indonesia is the
saham Perusahaan. Seluruh entitas yang dimiliki controlling shareholder of the Company. All entities
dan dikendalikan oleh Pemerintah Republik that are owned and controlled by the Government of
Indonesia serta entitas dimana Pemerintah Republik the Republic of Indonesia and also entities where
Indonesia memiliki pengaruh signifikan merupakan the Republic of Indonesia has significant influence
pihak berelasi. are related parties.
Sifat hubungan berelasi Nature of relationship with related parties
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: follows:
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Pemegang saham/ Controlling Negara Republik Indonesia Jasa konsesi/
Shareholder Concession service
Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman/
Government-related entity Banking services and loans
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Jasa perbankan dan pinjaman/
Banking services and loans
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa Perbankan/
Banking services
PT Bank Mandiri Taspen Jasa perbankan/
Banking services
PT Bank Raya Indonesia Tbk Jasa perbankan/
Banking services
PT Wika Haka Joint Operation Jasa Pembangunan/
Construction services
PT Pertamina (Persero) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)Tbk Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
178
998 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 999
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of relationship with related parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Penjualan jasa dan
(lanjutan)/ Government-related entity kegiatan operasional/
(continued) Sales and operational activities
PT Pertamina Patra Niaga Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
Koperasi Pegawai Maritim Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan Jasa pensiun/
dan Pengerukan ("DP4") Pension services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jasa pembangunan/
Construction services
PT Hutama Karya (Persero) Jasa pembangunan/
Construction services
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Penjualan jasa/Sales
Direktorat Jenderal Pajak Perpajakan/Taxation
Badan Layanan Umum Sekretariat Pinjaman/Loan
Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Jasa pembangunan/
Construction services
PT BNI Danareksa Sekuritas Jasa perbankan dan pinjaman/
Banking services and loans
PT Biro Klasifikasi Indonesia Jasa Klasifikasi dan
(Persero) Registrasi Kapal/
Ship classification and
registration services
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Jasa Pembangunan/
Construction services
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Penjualan jasa/Sales
PT Semen Padang (Persero) Penjualan jasa/Sales
179
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 999
Page 1000
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of relationship with related parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah Koperasi Pegawai PT Pelindo III Penjualan jasa/
(lanjutan)/ Government-related entity Sales
(continued)
PT Yodya Karya (Persero) Konsultan/
Consultant
PT Indonesia Power Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Jasa Marga Tollroad Penjualan jasa dan
Maintenance kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Pinjaman/Loan
PT Bukit Asam Tbk Penjualan jasa/Sales
PT Adhi Guna Putera Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Jasa dan operasional/ Sales and
Offshore operating activities
PT Belawan New Container Terminal Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
Indonesia National Single Window Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
Konsorsium PP – Waskita Jasa Pembangunan/ Construction
Services
Perum DAMRI Pinjaman/ Loan
PT Bank Mandiri Taspen Jasa Perbankan / Banking Services
PT Telekomunikasi Selular Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
180
1000 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1001
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of relationship with related parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Penjualan jasa/Sales
(lanjutan)/Government-related entity
(continued) PT Djakarta Lloyd (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Dharma Lautan Nusantara Penjualan jasa/Sales
Tentara Nasional Indonesia Penjualan jasa/Sales
Instansi Pemerintah Penjualan jasa/Sales
BPJS Kesehatan Penjualan jasa/Sales
PT BNI Life Insurance Penjualan jasa/Sales
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa/Sales
PT Semen Tonasa Penjualan jasa/Sales
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang Penjualan jasa/Sales
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya
(“DP3”) Jasa Pensiun/Pension services
PT Perikanan Nusantara (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Petrokimia Gresik Penjualan jasa/Sales
PT Prima Citra Nutrindo Jasa Boga/Catering
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT PP Presisi Tbk Jasa pembangunan/
Construction services
PT Bukit Prima Bahari Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operatingl activities
PT Sarana Bandar Nasional Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Portek Indonesia Jasa dan operasional/ Sales and
operating activities
PT Pengembangan Listrik Nasional Jasa dan operasional/ Sales and
Energi Gas operating activities
181
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1001
Page 1002
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of relationship with related parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Taspen (Persero) Penjualan jasa/Sales
(lanjutan)/Government-related entity
(continued)
BPJS Ketenagakerjaan Penjualan jasa/Sales
PT Daya Radar Utama Penjualan jasa/Sales
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) Penjualan jasa/Sales
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
Lembaga Manajemen Aset Negara Piutang pembebasan lahan/
Land acquisition receivables
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Penjualan jasa/Sales
PT Asuransi Kredit Indonesia Jasa asuransi/Insurance services
PT Asuransi Jiwasraya Jasa asuransi/Insurance services
PT Pertamina Hulu Energi Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Waskita Beton Precast Tbk Jasa Pembangunan/
Construction services
PT Asuransi Jasa Indonesia Jasa Asuransi/Insurance services
PT Berdikari (Persero) Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
PT Terminal Nilam Utara Penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Sales and operational activities
182
1002 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1003
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of relationship with related parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas asosiasi/Associate entities JICT Sewa dan royalti/
Rental and royalty
NPCT1 Investasi/Investment
RSP Jasa Kesehatan/Health services
PHC Jasa Kesehatan/Health services
KSO TPK KOJA Penjualan/Sales
BKMS Pinjaman, penjualan jasa dan
kegiatan operasional/
Loan, sales and operational activities
Ambapers Penjualan jasa/Sales
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: otherwise indicated) are as follows:
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.744.005.878 1,39 1.724.537.132 1,46 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 1.362.043.409 1,09 2.450.226.104 2,07 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 73.860.457 0,06 137.311.483 0,12 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 71.014.197 0,06 9.016.541 0,01 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesa Tbk 59.607.199 0,05 73.129.253 0,06 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 3.310.531.140 2,65 4.394.220.513 3,72 Total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 455.167.517 0,36 1.478.727.324 1,25 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 8.940.651 0,01 6.829.657 0,01 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 2.195.150 0,00 9.588.955 0,01 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - - 49.541 0,00 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lain-lain 306.796 0,00 - - Others
Total 466.610.114 0,37 1.495.195.477 1,27 Total
183
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1003
Page 1004
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (Note 4) (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 2.561.806.538 2,05 2.441.799.450 2,06 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 2.111.935.636 1,69 1.160.768.887 0,98 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 830.499.034 0,66 1.269.942.345 1,07 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 703.000.000 0,56 463.064.119 0,39 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 65.020.000 0,05 1.032.310.000 0,87 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 32.150.000 0,03 - - PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Taspen - - 10.000.000 0,01 PT Bank Mandiri Taspen
Total 6.304.411.208 5,04 6.377.884.801 5,38 Total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 80.387.729 0,06 79.720.239 0,07 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 78.511.580 0,06 77.470.447 0,07 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.562.000 0,01 11.798.250 0,01 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 170.461.309 0,13 168.988.936 0,15 Total
*) dari total aset *) from total assets
b. Investasi jangka pendek (Catatan 5) b. Short-term investment (Note 5)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk 2.660.000.000 2,13 1.052.500.000 0,89 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 15.000.000 0,10 - - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - - 615.000.000 0,52 (Persero) Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.094.582.414 0,87 - - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk - - 1.736.427.108 1,47 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk - - 519.123.000 0,44 Indonesia (Persero) Tbk
Total 3.769.582.414 3,10 3.923.050.108 3,32 Total
*) dari total aset *) from total assets
184
1004 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1005
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
c. Piutang usaha (Catatan 6) c. Trade receivables (Note 6)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Pertamina Trans Kontinental 171.754.949 0,15 186.892.251 0,16 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 118.796.482 0,10 37.605.527 0,03 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Surabaya (Persero) 82.285.569 0,07 77.330.943 0,07 Surabaya (Persero)
PT Djakarta Lloyd (Persero) 51.974.106 0,04 61.088.111 0,05 PT Djakarta Lloyd (Persero)
PT Petrokimia Gresik 32.069.443 0,03 32.354.443 0,03 PT Petrokimia Gresik
PT Freeport Indonesia 31.674.056 0,03 - - PT Freeport Indonesia
PT Jakarta International PT Jakarta International
Container Terminal 19.104.905 0.02 366.255 0,00 Container Terminal
PT Pertamina Patra Niaga 12.832.734 0,01 25.444.746 0,02 PT Pertamina Patra Niaga
PT Bahtera Adhiguna 10.658.801 0,01 10.300.147 0,01 PT Bahtera Adhiguna
PT Perikanan Nusantara PT Perikanan Nusantara
(Persero) 8.147.254 0,01 8.327.660 0,01 (Persero)
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) 7.809.747 0,01 9.061.653 0,01 Kodja Bahari (Persero)
KOJA 7.778.172 0,01 - - KOJA
PT Semen Tonasa 6.665.686 0,01 4.235.056 0,00 PT Semen Tonasa
PT Berdikari (Persero) 5.827.746 0,00 10.859.875 0,01 PT Berdikari (Persero)
PT Dharma Lautan Nusantara 5.652.008 0,00 5.650.682 0,00 PT Dharma Lautan Nusantara
Instansi Pemerintah 861.145 0,00 - - Government Institution
PT Semen Padang (Persero) 5.068.433 0,00 5.100.009 0,00 PT Semen Padang (Persero)
Tentara Nasional Indonesia 4.240.565 0,00 7.165.459 0,01 Indonesian Armed Forces
PHC 4.377.923 0,00 1.529.954 0,00 PHC
PT Pertamina (Persero) 4.376.233 0,00 3.750.749 0,00 PT Pertamina (Persero)
PT Semen Baturaja Tbk 4.365.599 0,00 - - PT Semen Baturaja Tbk
PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) 2.738.940 0,00 - - (Persero)
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 2.661.926 0,00 6.093.250 0,00 (Persero) Tbk
PT Sarana Bandar Nasional 1.856.489 0,00 - - PT Sarana Bandar Nasional
PT Portek Indonesia 1.802.165 0,00 2.004.544 0,00 PT Portek Indonesia
PT Telekomunikasi Seluler 716.485 0,00 - - PT Telekomunikasi Seluler
PT Bukit Asam Tbk 1.255.090 0,00 5.311 0,00 PT Bukit Asam Tbk
PT Pelayaran Nasional PT Pelayaran Nasional
Indonesia (Persero) 1.219.656 0,00 9.593.112 0,01 Indonesia (Persero)
PT Bukit Prima Bahari 414.388 0,00 2.306.689 0,00 PT Bukit Prima Bahari
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk 160.558 0,00 1.761.863 0,00 (Persero) Tbk
PT Pembangkitan Jawa Bali 69.591 0,00 81.055.047 0,07 PT Pembangkitan Jawa Bali
PCN 64.961 0,00 53.653 0,00 PCN
PT Terminal Nilam Utara 32.144 0,00 12.053.974 0,01 PT Terminal Nilam Utara
PT Jawa Satu Power - - 11.412.148 0,01 PT Jawa Satu Power
PT PP Presisi Tbk - - 4.203.201 0,00 PT PP Presisi Tbk
PT Pertamina Hulu Energi - - 1.885.037 0,00 PT Pertamina Hulu Energi
BPJS Ketenagakerjaan - - 1.301.141 0,00 BPJS Ketenagakerjaan
PT Kawasan Berikat Nusantara - - 1.180.620 0,00 PT Kawasan Berikat Nusantara
BPJS Kesehatan - - 1.082.366 0,00 BPJS Kesehatan
PT Daya Radar Utama - - 991.081 0,00 PT Daya Radar Utama
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang - - 5.303 0,00 PT Pupuk Sriwidjaya Palembang
Lain-lain 20.762.669 0,02 20.361.545 0,02 Others
Subtotal 630.076.618 0,52 644.413.405 0,53 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (338.476.519) (0,29) (324.732.089) (0,27) Allowance for impairment
Total 291.600.099 0,23 319.681.316 0,26 Total
*) dari total aset *) from total assets
185
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1005
Page 1006
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
d. Piutang lain-lain (Catatan 7) d. Other receivables (Note 7)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
BKMS 102.572.777 0,09 196.458.486 0,17 BKMS
LMAN 42.700.027 0,04 142.604.259 0,12 LMAN
Perum DAMRI 12.663.900 0,01 11.989.210 0,01 Perum DAMRI
PT Djakarta Lloyd (Persero) 8.617.024 0,01 10.594.266 0,01 PT Djakarta Lloyd (Persero)
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 8.195.542 0,01 8.826.829 0,01 PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Direktorat Jenderal Pajak 4.924.357 0,00 - - Directorate General of Taxes
JICT 3.336.220 0,00 16.457.437 0,01 JICT
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Surabaya (Persero) 1.090.646 0,00 - - Surabaya (Persero)
PT Terminal Nilam Utara - - 2.833.149 0,00 PT Terminal Nilam Utara
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - - 2.601.775 0,00 PT Semen Indonesia (Persero)Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia - - 1.732.395 0,00 PT Asuransi Kredit Indonesia
NPCT1 - - 99.549 0,00 NPCT1
PT Adhi Karya (Persero) - - 63.593 0,00 PT Adhi Karya (Persero)
Lain-lain 8.124.074 0,01 26.124.781 0,02 Others
Subtotal 192.224.567 0,17 420.385.729 0,35 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (21.238.757) (0,02) (28.203.948) (0,02) Allowance for impairment
Total 170.985.810 0,15 392.181.781 0,33 Total
*) dari total aset *) from total assets
Piutang dari Lembaga Manajemen Aset Negara Receivables from the State Assets
(“LMAN”) merupakan dana talangan yang telah Management Body (“LMAN”) represent bailout
dibayarkan oleh CTP kepada pemilik lahan dan funds that have been paid by CTP to land
akan diganti oleh LMAN sesuai dengan owners and will be reimbursed to LMAN in
amendemen Perjanjian Pengusahaan Jalan accordance with the Toll Operation Cibitung-
Tol Cibitung-Cilincing dimana CTP Cilincing Toll Road Agreement amendments
menyediakan dana talangan dengan nilai where CTP provides funding with a maximum
maksimum sebesar Rp4.560.709.011. Piutang of Rp4,560,709,011. These receivables used
ini digunakan sebagai jaminan atas utang bank as collateral for bank loan (Note 25).
(Catatan 25).
Piutang lain-lain BKMS merupakan pinjaman Other receivables of BKMS are loan from BJTI
dari BJTI ke BKMS sehubungan dengan to BKMS in relation to BKMS’s land
pengembangan lahan BKMS. development.
186
1006 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1007
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
e. Pendapatan masih akan diterima (Catatan 9) e. Accrued revenues (Note 9)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Indonesia Power 40.677.156 0,03 23.021.589 0,02 PT Indonesia Power
PT Pertamina Patra Niaga 27.834.079 0,02 13.558.963 0,01 PT Pertamina Patra Niaga
PT Jawa Satu Power 9.882.774 0,01 - - PT Jawa Satu Power
PT Pengembang Listrik PT Pengembang Listrik
Nasional Energi Gas 8.937.774 0,01 - - Nasional Energi Gas
PT Adhi Guna Putera 7.422.853 0,01 - - PT Adhi Guna Putera
PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi
West Madura Offshore 5.115.200 0,00 861.800 0,00 West Madura Offshore
PT Pertamina (Persero) 4.652.963 0,00 44.085.855 0,04 PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Trans PT Pertamina Trans
Kontinental 4.580.771 0,00 - - Kontinental
PT Semen Padang (Persero) 3.123.712 0,00 - - PT Semen Padang (Persero)
BPJS Kesehatan 2.376.347 0,00 - - BPJS Kesehatan
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 1.825.458 0,00 - - Negara (Persero) Tbk
BNCT 1.476.861 0,00 - - BNCT
Indonesia National Single Window 1.132.225 0,00 - - Indonesia National Single Window
JICT - - 345.929 0,00 JICT
Lainnya 33.453.957 0,03 25.685.821 0,02 Others
Total 152.492.130 0,11 107.559.957 0,09 Total
*) dari total aset *) from total assets
f. Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 18) f. Short-term bank loans (Note 18)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - - 103.106.529 0,14 (Persero) Tbk
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
Kredit Non-Sindikasi Non-Syndicated Loan
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Non-Syndicated Credit Agreement
Non-Sindikasi No. 83 tanggal 22 Maret 2019 Notarial Deed No. 83 dated March 22, 2019 by
oleh Ariani L. Rachim, S.H., notaris di Jakarta, Ariani L. Rachim, S.H., a notary in Jakarta, CTP
CTP telah menandatangani Perjanjian Kredit entered into a Non-Syndicated Loan with
Non-Sindikasi dengan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a
Indonesia (Persero) Tbk. CTP memperoleh maximum credit facility of Rp1,920,000,000,
fasilitas kredit maksimum sebesar divided in 2 (two) tranches.
Rp1.920.000.000 yang terbagi menjadi 2 (dua)
tranche.
Pada tanggal 23 Oktober 2023, CTP telah On October 23, 2023, CTP has fully paid the
melunasi seluruh nilai pinjaman dan selanjutnya loan and subsequently, this loan facility has
fasilitas ini telah berakhir. ended.
187
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1007
Page 1008
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
f. Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 18) f. Short-term bank loans (Note 18) (continued)
(lanjutan)
Kredit Non-Sindikasi (lanjutan) Non-Syndicated Loan (continued)
Fasilitas kredit maksimum pada tranche I dan Maximum credit facilities for tranche I and II
tranche II masing-masing adalah sebesar amounted to Rp890,000,000, and
Rp890.000.000 dan Rp1.030.000.000. Fasilitas Rp1,030,000,000. The credit facility is intended
kredit tersebut ditujukan untuk pembiayaan dana to finance land bailout funds for land acquisition
talangan tanah pembebasan lahan tol ruas for the Cibitung-Cilincing toll road section.
Cibitung-Cilincing.
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tetap This loan is subject to fixed interest rate of
sebesar 8,50% per tahun yang akan jatuh tempo 8.50% per annum which shall mature in 2021 (2
pada tahun 2021 (2 tahun setelah tanggal years after the agreement date). A 2% penalty
perjanjian). Denda 2% akan dihitung untuk semua shall be calculated for all unpaid balances for
saldo yang belum dibayar baik untuk pokok dan both principal and interest.
bunga.
Selain itu, CTP juga diwajibkan untuk mematuhi In addition, CTP is required to adhere to the
negative covenant antara lain: following negative covenants, among others:
a. Mengubah bentuk, status badan hukum, dan a. Change the form, status of legal entity, and
lingkup kegiatan usaha debitur, dan investasi scope of business activities, and
serta penyertaan bidang lain; investment and participation in other
fields;
b. Melakukan merger, akuisisi, penjualan aset b. Conduct mergers, acquisitions, sale of
Perusahaan dan go public; Company assets and go public;
c. Mengubah susunan pemegang saham c. Change the composition of shareholders;
d. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang; d. Be bound as guarantor of debt;
e. Melunasi dan atau membayar hutang kepada e. Pay off and or pay debts to shareholders;
pemegang saham;
f. Melakukan pembagian dividen; f. Declare dividends;
g. Mengalihkan kepada pihak lain, sebagian g. Transfer to another party, in part or in
atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang whole of the rights and obligations arising
timbul berkaitan dengan fasilitas kredit; dan in connection with the credit facility; and
h. Mengajukan permohonan pernyataan pailit. h. Declare bankruptcy.
Pada tanggal 5 Agustus 2022, para pihak On August 5, 2022, both parties agreed to
sepakat untuk mengubah jumlah maksimum amend the maximum credit facility to become
fasilitas kredit menjadi Rp1.494.685.000 dengan Rp1,494,685,000 with each tranche as follows:
rincian sebagai berikut:
• Tranche I: Rp890.000.000 • Tranche I: Rp890,000,000
• Tranche II: Rp604.685.000 • Tranche II: Rp604,685,000
Para pihak juga sepakat untuk mengubah jangka Both parties also agreed to change the maturity
waktu perjanjian menjadi 23 April 2023 dan suku of the agreement to be on April 23, 2023 and the
bunga menjadi 7,25% per tahun. fixed interest rate to become 7.25% per annum.
188
1008 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1009
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
f. Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 18) f. Short-term bank loans (Note 18) (continued)
(lanjutan)
Beban bunga yang diakui untuk tahun yang Interest expenses recognized for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2022 masing-masing sebesar to RpNil and Rp16,516,834, respectively, which
RpNihil dan Rp16.516.834, yang dikapitalisasi ke were all capitalized to toll road access rights
aset dalam hak pengusahaan jalan tol (Catatan during the period (Note 15).
15).
g. Utang usaha (Catatan 19) g. Trade payable (Note 19)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 529.297.017 0,74 864.094.284 1,14 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk 19.090.673 0,03 39.704.746 0,05 PT Waskita Beton Precast Tbk
Konsorsium PP - Waskita 15.465.927 0,02 - 0,00 Konsorsium PP - Waskita
DP3 Dana Pensiun 12.498.442 0,02 1.408.640 0,00 DP3 Dana Pensiun
Koperasi Pegawai Pelindo III 10.541.980 0,01 6.388.546 0,01 Koperasi Pegawai Pelindo III
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk 6.508.760 0,01 10.800.841 0,01 Indonesia (Persero) Tbk
PT Jasa Marga Tollroad PT Jasa Marga Tollroad
Maintenance 5.335.337 0,01 22.995.319 0,03 Maintenance
DP4 2.117.598 0,00 2.117.598 0,00 DP4
PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero) 1.790.529 0,00 2.047.567 0,00 (Persero)
PT BNI Life Insurance 1.200.353 0,00 1.156.648 0,00 PT BNI Life Insurance
RSP 674.428 0,00 21.947.420 0,03 RSP
PT Pertamina Patra Niaga 601.950 0,00 3.778.502 0,00 PT Pertamina Patra Niaga
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 136.699 0,00 - 0,00 PT Adhi Karya (Persero Tbk)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk - - 51.388.396 0,07 (Persero) Tbk
Koperasi Pegawai Maritim - - 4.778.047 0,01 Koperasi Pegawai Maritim
PT Pertamina Trans Kontinental - - 3.931.110 0,01 PT Pertamina Trans Kontinental
Instansi Pemerintah - - 2.597.226 0,00 Goverment Institution
BKMS - - 2.294.563 0,00 BKMS
JICT - - 2.135.352 0,00 JICT
PT Yodya Karya - - 1.677.099 0,00 PT Yodya Karya
BPJS Ketenagakerjaan - - 1.567.265 0,00 BPJS Ketenagakerjaan
PT Pertamina (Persero) - - 1.012.396 0,00 PT Pertamina (Persero)
Lain-lain 31.488.134 0,04 44.190.643 0,07 Others
Total 636.747.827 0,88 1.092.012.208 1,43 Total
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
189
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1009
Page 1010
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
h. Uang untuk diperhitungkan (Catatan 20) h. Advances from customer (Note 20)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Asuransi Jasa Indonesia 10.803.176 0,02 - - PT Asuransi Jasa Indonesia
Badan Penyelenggara Jaminan Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial 2.691.009 0,00 - - Sosial
PT Krakatau Bandar Samudera 1.035.057 0,00 - - PT Krakatau Bandar Samudera
PT Pertamina Trans Kontinental 915.772 0,00 3.183.827 0,00 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 367.841 0,00 48.593 0,00 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 302.213 0,00 405.336 0,00 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Pelayaran Bahtera PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna (Persero) 293.622 0,00 575.387 0,00 Adhiguna (Persero)
PT Pertamina (Persero) 232.353 0,00 101.018 0,00 PT Pertamina (Persero)
PHC 63.661 0,00 63.661 0,00 PHC
PT Pertaminal Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga
(Persero) Tbk 12.962 0,00 8.867 0,00 (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara 9.785 0,00 - - PT Perusahaan Listrik Negara
Tentara Nasional Indonesia 4.183 0,00 3.213 0,00 Indonesian Armed Forces
Instansi Pemerintah 2.704 0,00 28.333 0,00 Government Institution
PT Hutama Karya (Persero) 6.073 0,00 - - PT Hutama Karya (Persero)
PT Semen Padang - 0,00 35.619 0,00 PT Semen Padang
Lain-lain 8.535.195 0,02 3.832.505 0,01 Others
Total 25.275.606 0,04 8.286.359 0,01 Total
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
i. Uang titipan pelanggan (Catatan 22) i. Deposits from customer (Note 22)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
BPJS Ketenagakerjaan 9.127.469 0,01 10.928.576 0,01 BPJS Ketenagakerjaan
PT BNI Life Insurance 8.935.603 0,01 6.476.284 0,01 PT BNI Life Insurance
PT Taspen (Persero) 7.598.818 0,01 323.100 0,00 PT Taspen (Persero)
PT Pertamina (Persero) 4.881.770 0,01 4.925.638 0,01 PT Pertamina (Persero)
Jiwasraya 3.245.154 0,01 - - Jiwasraya
BPJS Kesehatan 1.611.227 0,00 6.349.579 0,01 BPJS Kesehatan
PHC 1.025.824 0,00 - - PHC
DP3 739.884 0,00 - - DP3
PT Semen Tonasa 449.211 0,00 - - PT Semen Tonasa
DP4 392.591 0,00 2.157.999 0,00 DP4
PT Hutama Karya (Persero) 329.348 0,00 2.330.595 0,00 PT Hutama Karya (Persero)
PT Asuransi Kredit Indonesia 194.640 0,00 597.895 0,00 PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Asuransi Jasa PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) 147.735 0,00 5.394.034 0,01 Indonesia (Persero)
TNI dan Polri 69.464 0,00 989.182 0,00 TNI and Polri
PT Pertamina Trans Kontinental - - 6.843.520 0,01 PT Pertamina Trans Kontinental
Lain-lain 20.172.905 0,03 27.892.875 0,04 Others
Total 58.921.643 0,08 75.209.277 0,10 Total
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
190
1010 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1011
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
j. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 22) j. Other current liabilities (Notes 22)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Lain-Lain Others
BLU Set-BPJT 464.538.398 0,65 2.000.000 0,00 BLU Set-BPJT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 33.292.279 0,05 - - PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Dok & Perkapalan PT Dok & Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) 31.666.118 0,04 31.666.118 0,04 Kodja Bahari (Persero)
PHC 26.043.474 0,04 24.857.416 0,03 PHC
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 12.023.798 0,02 12.023.798 0,02 (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 9.237.116 0,01 9.237.116 0,01 PT Waskita Karya (Persero)Tbk
PT BNI Danareksa Sekuritas 4.376.000 0,01 4.376.000 0,00 PT BNI Danareksa Sekuritas
DP3 3.272.923 0,00 13.807.186 0,02 DP3
Industri Sandang Industri Sandang
Nusantara Persero 2.375.255 0,00 2.375.255 0,00 Nusantara Persero
Lain-lain 13.262.227 0,02 9.755.132 0,02 Others
Total 600.087.588 0,84 110.098.021 0,14 Total
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
Utang kepada Kementrian Pekerjaan Umum Payable to the Ministry of Public Works and
dan Perumahan Rakyat - Badan Layanan Public Housing - Badan Layanan Umum
Umum Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol (“BLU
(“BLU Set-BPJT”) merupakan pinjaman biaya Set-BPJT”) represents a loan for replacement
pergantian atas pembelian tanah untuk proyek costs for the purchase of land for the Cibitung-
jalan tol Cibitung-Cilincing. Cilincing toll road project.
Liabiltas jangka pendek lainnya - lain-lain Other current liabilities - others to PT Adhi Karya
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk represents the retention accrual for
merupakan akrual retensi atas pekerjaan development projects of Jetty PTFI and its
pembangunan dermaga PTFI dan fasilitas supporting facilities at Manyar Terminal Gresik
pendukungnya di Terminal Manyar Pelabuhan Port PT Berlian Manyar Sejahtera.
Gresik PT Berlian Manyar Sejahtera.
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other current liabilites to PT Dok & Perkapalan
PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Kodja Bahari (Persero) represents a shortage of
merupakan kekurangan pembayaran payment of compensation to DKB for
kompensasi atas pemindahan dan the removal and emptying of Galangan III
pengosongan Galangan III DKB ke Pulau in Batam Island based on Letter
Batam berdasarkan Surat Perjanjian Agreement No. HK.566/27/11/PI.II-11 and
No.HK.566/27/11/PI.II-11 dan No. 024/Kontr/I/DKB/2011 dated August 15,
2011.
No. 024/ Kontr/I/DKB/2011 tanggal 15 Agustus
2011.
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other current liabilites to PT Pelindo Husada
PT Pelindo Husada Cipta ("PT PHC") Cipta (“PT PHC”) represents payment of health
merupakan pembayaran managemen fee service management fees to PT PHC for
pelayanan kesehatan kepada PT PHC atas employee health services.
pelayanan kesehatan pegawai.
191
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1011
Page 1012
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
k. Utang Lembaga Keuangan Non-Bank (Catatan k. Loan from non-bank financial institution (Note
26) 26)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 1.372.013.613 1,92 1.160.435.133 1,54 (Persero)
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
l. Liabilitas jangka panjang lainnya (Catatan 28) l. Other long-term liabilities (Notes 28)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT PLN 3.458.284 0,00 4.626.619 0,01 PT PLN
BLU Set-BPJT - - 464.538.398 0,61 BLU Set-BPJT
Lain-lain 1.463.487 0,00 182.496 0,00 Others
Total 4.921.771 0,00 469.347.513 0,62 Total
**) dari total liabilitas **) from total liabilities
Utang kepada Kementrian Pekerjaan Umum Payable to the Ministry of Public Works and
dan Perumahan Rakyat - Badan Layanan Public Housing - Badan Layanan Umum
Umum Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol (“BLU
(“BLU Set-BPJT”) merupakan pinjaman biaya Set-BPJT”) represents a loan for replacement
pergantian atas pembelian tanah untuk proyek costs for the purchase of land for the Cibitung-
jalan tol Cibitung-Cilincing. Cilincing toll road project.
m. Remunerasi personil manajemen kunci m. Key management personnel remuneration
Total gaji dan imbalan kerja jangka pendek Total salaries and other short-term benefits paid
lainnya yang dibayar atau diakru untuk Dewan to or accrued for the Group’s Boards of
Komisaris dan Direksi Grup adalah sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp726.121.037 dan Rp632.651.119 masing- Rp726,121,037 and Rp632,651,119, for the year
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022.
31 Desember 2023 dan 2022.
192
1012 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1013
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 45. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
31 Desember 2023/December 31, 2023
Dalam mata
uang asing
(nilai penuh)/ Setara dalam
In foreign Rupiah/
currencies Equivalent in
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 109.374.062 1.686.110.534 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek USD 71.003.011 1.094.582.414 Short-term investments
Piutang usaha USD 2.012.117 31.018.794 Trade receivables
Piutang usaha SGD 796 9.317 Trade receivables
Piutang lain-lain USD 547.107 8.434.201 Other receivables
Total aset 2.820.155.260 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 260.163 4.010.679 Trade payables
Utang obligasi USD 1.993.216.000 30.727.417.856 Bonds payables
Utang bank jangka panjang USD 500.000.000 7.708.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya USD 16.186.882 249.536.973 Other long-term liabilities
Total liabilitas 38.688.965.508 Total liabilities
Liabilitas neto 35.868.810.248 Net liabilities
31 Desember 2022/December 31, 2022
Dalam mata
uang asing
(nilai penuh)/ Setara dalam
In foreign Rupiah/
currencies Equivalent in
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 105.906.720 1.666.018.608 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek USD 143.382.500 2.255.550.108 Short-term investments
Piutang usaha USD 5.393.647 84.847.459 Trade receivables
Piutang lain-lain USD 547.107 8.606.540 Other receivables
Total aset 4.015.022.715 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 1.557.073 24.494.318 Trade payables
Utang obligasi USD 2.519.084.000 39.419.805.966 Bonds payables
Liabilitas jangka panjang lainnya USD 16.186.882 254.635.841 Other long-term liabilities
Total liabilitas 39.698.936.125 Total liabilities
Liabilitas neto 35.683.913.410 Net liabilities
Untuk memitigasi risiko akibat selisih aset dan To mitigate the risk arising from the gap between
liabilitas valuta asing tersebut, Grup telah assets and liabilities in foreign currencies, the
melakukan transaksi lindung nilai (Catatan 24) Group has entered into hedging transactions
(Note 24).
193
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1013
Page 1014
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang juga The following table sets out the carrying values,
merefleksikan nilai wajarnya, dari instrumen which also reflects the estimated fair values, of the
keuangan Grup: Group’s financial instruments:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31 , 2023 December 31, 2022
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 12.491.274.250 13.597.640.823 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 Short-term investments
Piutang usaha - neto 1.348.162.934 1.450.107.201 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 215.598.895 446.826.791 Other receivables - net
Pendapatan masih akan diterima 724.762.064 651.230.205 Accrued revenues
Aset lancar lainnya 100.458.674 56.662.961 Other current assets
Investasi jangka panjang - Long-term investment -
investasi pada penyertaan saham 34.840.893 35.239.244 investment in share of stocks
Investasi jangka panjang - Long-term investment -
investasi pada surat utang 692.386.251 600.010.734 investment in bonds
Aset tidak lancar lainnya 986.703.079 1.189.307.537 Other non-current assets
Total 20.363.771.416 21.970.077.495 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 105.361.831 Short-term bank loans
Utang usaha 1.257.638.419 2.068.575.843 Trade payables
Beban akrual 5.419.485.908 5.273.585.288 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 1.124.359.752 1.041.133.091 Other current liabilities
Utang bank jangka panjang 14.346.782.184 7.831.272.217 Long-term bank loan
Utang obligasi 33.124.052.497 42.754.634.125 Bonds payable
Utang lembaga keuangan
non-bank 2.069.876.474 1.744.763.266 Loan from non-bank financial institution
Liabilitas jangka panjang lainnya 838.428.454 1.126.588.038 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 487.723.464 435.135.812 Lease liabilities
Total 58.671.677.324 62.381.049.511 Total
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale.
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat, baik value, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya amounts as either these are reasonable
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara approximation of fair values or their fair values
handal. cannot be reliably measured.
194
1014 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1015
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk The Group determined the fair value measurement
tujuan pengungkapan setiap aset keuangan dan for disclosure purposes of each financial asset and
liabilitas keuangan berdasarkan metode dan asumsi financial liability based on the following methods and
sebagai berikut: assumptions:
- Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas - The fair value of current financial assets and
keuangan jangka pendek yang mencakup, current financial liabilities which includes,
antara lain, kas dan setara kas, investasi jangka among others, cash and cash equivalents,
pendek - deposito berjangka, investasi jangka short-term investments - time deposits, short-
pendek - aset keuangan yang diukur pada nilai term investments - financial assets measured
wajar melalui laba atau rugi, piutang usaha, at fair value through profit or losses, trade
piutang lain-lain, pendapatan masih akan receivables, other receivables, accrued
diterima, aset lancar lainnya, pinjaman bank revenues, other current assets, short-term
jangka pendek, utang usaha, beban akrual dan bank loans, trade payables, accrued expenses
liabilitas jangka pendek lainnya, dianggap and other current liabilities, are considered to
mendekati jumlah tercatatnya sebagai hasil dari approximate their carrying amounts as a result
pendiskontoan yang tidak signifikan. of insignificant discounting.
- Investasi jangka pendek - efek yang - Short-term investments - marketable
diperdagangkan dan investasi jangka panjang - securities and long-term investments -
penyertaan saham dinyatakan pada nilai investment in share of stocks are presented at
wajarnya dengan menggunakan kuotasi harga fair value using market price quotation. Long-
pasar. Investasi jangka panjang - surat utang term investments - bonds are presented at fair
dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi value by reference to similar bond price at
harga dari surat berharga yang sejenis pada reporting date.
tanggal pelaporan.
- Nilai wajar aset keuangan tidak lancar lainnya - The fair values of other non-current financial
dicatat sebesar biaya historis karena nilai assets are carried at historical cost because
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. their fair values cannot be reliably measured.
Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar It is not practical to estimate the fair values of
dari aset tersebut karena tidak ada jangka such assets because there are no fixed
waktu pembayaran yang pasti walaupun tidak repayment terms although these are not
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka expected to be settled within 12 months after
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position date.
- Estimasi nilai wajar utang obligasi, liabilitas - The estimated fair values of bonds payable,
sewa, utang bank dan liabilitas jangka panjang lease liability, bank loans and other long-term
lainnya ditentukan dengan mendiskontokan liabilities are determined by discounting the
arus kas masa depan dengan menggunakan future cash flows using market interest rates
tingkat suku bunga pasar untuk instrumen for instruments with similar terms, credit risk
dengan syarat, risiko kredit dan jatuh tempo and remaining maturities.
yang serupa.
195
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1015
Page 1016
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, hirarki As of December 31, 2023 and 2022, fair value
nilai wajar Grup untuk aset yang nilai wajarnya hierarchy of the Group for assets which fair value
diungkapkan adalah sebagai berikut: were disclosed are as follows:
31 Desember 2023/December 31, 2023
Total/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Properti investasi (Catatan 12) 37.960.742.762 - 37.960.742.762 - Investment properties (Note 12)
31 Desember 2022/December 31, 2022
Total/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Properti investasi (Catatan 12) 36.963.174.503 - 36.963.174.503 - Investment properties (Note 12)
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat As of December 31, 2023, there is no transfer
pengalihan antara pengukuran nilai wajar Tingkat 1 between measurement of fair value of Level 1 and
dan Tingkat 2 dan tidak ada pengalihan dari Tingkat Level 2 and no transfer from Level 3 fair value
3 pengukuran nilai wajar. measurements.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur dan No other assets and liabilities have been measured
diungkapkan berdasarkan nilai wajar selain yang and disclosed based on fair value other than above
telah dijelaskan di atas. explained.
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk,
uang asing, risiko suku bunga atas arus kas, risiko interest rate risk of cashflow, credit risk and liquidity
kredit, dan risiko likuiditas. Grup menerapkan risk. The Group applies risk management for such
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan risks by evaluating the financial risks and the
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan appropriate financial risk governance framework for
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat the Group. Such risk management provides
untuk Grup. Pengelolaan risiko tersebut assurance to the Group that prudent financial
memberikan keyakinan kepada Grup bahwa activities are managed according to appropriate
aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai policies and procedures and financial risks are
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko identified, measured and managed in accordance
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai with policies and risk appetite.
dengan kebijakan dan risk appetite.
Grup menerapkan kebijakan pengelolaan risiko- The Group applies policies for managing each of
risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini. these risks which is summarized below.
196
1016 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1017
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk that the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi fluctuate as a result of changes in foreign currency
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang exchange rates used by the Group. Exposure of the
asing yang digunakan oleh Grup. Eksposur Grup Group against exchange rate fluctuations is mainly
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari derived from debt arising from bonds payable
utang obligasi dalam mata uang USD. denominated in USD.
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang The current exposure to the foreign currency risk is
ada pada saat ini diungkapkan pada Catatan 45. disclosed in Note 45. Sensitivity analysis of a 1%
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 1% fluctuation in the foreign exchange rates to profit
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba after tax with other variance considered as constant
setelah pajak dengan semua variabel lain is as follow:
dianggap tetap:
(Kenaikan)
penurunan
nilai tukar mata
uang/
(Increases)
decreases on
foreign Dampak/
exchange rates Effect
Perubahan kurs mata uang asing Fluctuation in the foreign
2023 (+)100bps (358.688.102) exchange rates 2023
(-)100bps 358.688.102
Perubahan kurs mata uang asing Fluctuation in the foreign
2022 (+)100bps (356.925.200) exchange rates 2022
(-)100bps 356.925.200
Dalam mengelola risiko nilai tukar mata uang In managing its foreign currency risk, the Group
asingnya, Grup menggunakan utang obligasi dan uses bond payables and syndicated loan to hedge
pinjaman sindikasi sebagai lindung nilai dari its exposure to foreign currency risk for revenues to
eksposur risiko mata uang asing dalam pendapatan be received in the future.
yang akan diterima di masa yang akan datang.
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the future
risiko dimana arus kas masa datang suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat because of changes in market interest rates. Loans
perubahan suku bunga pasar. Pinjaman dengan at variable rates are exposed to cash flows risk.
suku bunga mengambang menimbulkan risiko arus
kas.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Group does not have a formal hedging
untuk lindung nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan policy for interest rate exposures. Measures taken
yang diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi by management in anticipation of interest rate risk is
risiko suku bunga yaitu dengan mengevaluasi to evaluate by periodically comparing fixed rates to
secara periodik perbandingan suku bunga tetap floating interest rates in line with relevant changes in
terhadap suku bunga mengambang sejalan dengan interest rates in the market. Management also
perubahan suku bunga yang relevan di pasar. conducts a survey on banks to obtain an estimate of
Manajemen juga melakukan survei di perbankan the relevant interest rates.
untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku
bunga yang relevan.
197
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1017
Page 1018
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko suku bunga atas arus kas (lanjutan) Cash flows interest rate risk (continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount by
berdasarkan jatuh tempo dari aset dan liabilitas maturity of the Group’s assets and liabilities
Grup yang terekspos terhadap risiko suku bunga exposed to interest rate risk as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 4.119.189.850 - 8.372.084.400 - 12.491.274.250 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek - - 3.769.584.376 - 3.769.584.376 Short-term investments
Total aset 4.119.189.850 - 12.141.668.776 - 16.260.858.626 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka
pendek lainnya - - 1.099.718.293 - 1.099.718.293 Other current liabilities
Utang bank
jangka panjang 462.137.207 13.934.725.446 - - 14.396.862.653 Long-term bank loan
Liabilitas jangka -
panjang lainnya - 21.145.867 - 21.145.867 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa 67.904.105 419.819.358 487.723.464 Lease liabilities
Utang Obligasi - - 7.582.498.344 25.969.559.708 33.552.058.052 Bonds Payable
Total liabilitas 462.137.207 13.955.871.313 8.750.120.742 26.389.379.066 49.557.508.329 Total liabilities
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan arising from the customers or counterparties which
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Grup mengendalikan risiko kredit dengan cara The Group manages and controls the credit risk by
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang dealing only with recognized and credit worthy
memiliki kredibilitas, memberikan batasan atau parties, providing limits or ceiling to a third party who
plafon kepada pihak ketiga yang akan melakukan will engage in credit trade with the Group and
perdagangan kredit dengan Grup dan melakukan monitoring the outstanding trade receivables on a
pemantauan atas posisi piutang pelanggan secara regular basis.
teratur.
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily from
dari simpanan di bank, investasi jangka pendek, deposits with banks, short-term investments, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain, pendapatan and other receivables, accrued revenues and other
masih akan diterima dan aset lain-lain. assets.
198
1018 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1019
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan Credit risk exposure relating to assets in the
posisi keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as
follow:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset Keuangan Financial Assets
Bank dan setara kas 12.485.323.463 13.558.253.576 Cash in banks and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.769.584.376 3.943.051.999 Short-term investments
Piutang usaha 1.348.162.934 1.450.107.201 Trade receivables
Piutang lain-lain 215.598.895 446.826.791 Other receivables
Pendapatan masih akan diterima 724.762.064 651.230.205 Accrued revenues
Aset lancar lainnya 100.458.674 56.662.961 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 708.284.522 1.221.507.535 Other non-current assets
Total 19.352.174.928 21.327.640.268 Total
Salah satu risiko kredit utama yang dihadapi oleh One of the main credit risk faced by the Group is
Grup adalah kredit yang diberikan kepada credit granted to customers. To mitigate this credit
pelanggan. Untuk meringankan risiko kredit ini, Grup risk, the Group has a policy in which the Group
memiliki kebijakan dimana Grup melakukan performs credit verification to ensure that customers
verifikasi kredit untuk memastikan bahwa pelanggan who are granted credit by the Group have a good
yang diberikan kredit oleh Grup memiliki sejarah credit history and are trustworthy. In addition, the
kredit yang baik dan dapat dipercaya. Selain itu, Group’s receivables balances are monitored
saldo piutang Grup dipantau secara berkala untuk regularly to reduce the possibility of uncollectible
mengurangi kemungkinan piutang yang tak tertagih. receivables.
Tabel berikut ini menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis of
usaha: trade receivables:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Belum jatuh tempo 462.294.078 263.711.508 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-90 hari 707.857.139 949.936.337 1-90 days
91-180 hari 130.920.890 217.120.498 91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.192.880.822 1.155.304.793 More than 180 days
Subtotal 2.493.952.929 2.586.073.136 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.145.789.995) (1.135.965.935) Allowance for impairment
Neto 1.348.162.934 1.450.107.201 Net
Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan The risk of trade receivables that are neither past
tidak mengalami penurunan nilai untuk mengalami due nor impaired to be impaired is small because
penurunan nilai adalah kecil karena pelanggan yang customers who are granted credit have a good credit
diberi kredit memiliki sejarah dan jejak kredit yang history and track record with the Group. Specific
baik dengan Grup. Penyisihan khusus mungkin allowance may be made if receivables are deemed
dibuat jika piutang dianggap tak tertagih menurut uncollectible in the Group’s judgement.
penilaian Grup.
199
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1019
Page 1020
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat Liquidity risk is a risk that occurs when short-term
terjadi dimana pendapatan jangka pendek tidak revenue cannot cover short-term expenditure.
dapat menutupi pengeluaran jangka pendek.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini Given that funding requirements of the Group are
cukup signifikan sebagai akibat dari meningkatnya currently significant as a result of increased activity
aktivitas pengembangan atau perluasan bisnis, in development or expansion of business, in
maka dalam mengelola risiko likuiditas, Grup terus managing liquidity risk, the Group continues to
menerus memantau dan menjaga tingkat kas dan monitor and maintain levels of adequacy of cash and
setara kas agar memadai untuk membiayai cash equivalents to finance the operational needs of
kebutuhan operasional Grup. the Group.
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Group also regularly evaluates cash
proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari flow projections and actual cash to cope with the
fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo impact of fluctuations in cash flow, including the
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi maturity schedule of long-term liabilities and
pasar keuangan untuk inisiatif penempatan dan continue to examine the condition of financial
penggalangan dana yang meliputi pinjaman bank, markets for placement and fund-raising initiatives,
penerbitan ekuitas pasar modal dan ekuitas utang. including bank loans, issuance of equity and debt
securities.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran dalam kontrak. payments.
2023
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 - - - 3.330.172 Short-term bank loan
Utang usaha 1.257.638.419 - - - 1.257.638.419 Trade payables
Beban akrual 5.419.485.907 - - - 5.419.485.907 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 1.124.359.752 - - - 1.124.359.752 Other short-term liabilities
Utang obligasi 7.574.312.147 17.650.761.389 49.941.944 7.849.037.017 33.124.052.497 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 1.084.191.562 1.504.135.476 3.733.687.086 9.839.629.436 16.161.643.560 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang
lainnya - 1.935.621 659.014 251.242.132 253.836.767 Other Long-term liabilities
Liabilitas sewa 198.521.076 223.698.044 184.163.981 5.584.468.622 6.190.851.723 Lease liabilities
Total 16.661.839.035 19.380.530.530 3.968.452.025 23.524.377.207 63.535.198.797 Total
2022
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Pinjaman bank jangka pendek 105.361.831 - - - 105.361.831 Short-term bank loan
Utang usaha 2.068.575.843 - - - 2.068.575.843 Trade payables
Beban akrual 5.273.585.288 - - - 5.273.585.288 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 1.041.133.091 - - - 1.041.133.091 Other short-term liabilities
Utang obligasi 8.637.804.928 - 24.314.765.215 9.802.063.981 42.754.634.124 Bonds payable
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - - 1.126.588.038 1.126.588.038 Other Long-term liabilities
Liabilitas sewa 49.907.726 - - 385.228.086 435.135.812 Lease liabilities
Total 17.176.368.707 - 24.314.765.215 11.313.880.105 52.805.014.027 Total
200
1020 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1021
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI 48. CONCESSION AGREEMENTS
a) Pembangunan dan Pengoperasian a) Construction and Operation
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan construction and operation of port where the
pengoperasian pelabuhan dimana Perusahaan Company is granted the rights to construct and
diberi hak untuk membangun dan operate port within concession area. The
mengoperasikan pelabuhan dalam area Company is obliged to pay concession fee to
konsesi. Perusahaan diwajibkan untuk the Port Authority in accordance with the set
membayar biaya konsesi kepada Otoritas rate in each of concession agreement in form of
Pelabuhan sesuai dengan tarif yang ditetapkan Non Tax State Income. At the end of the
dalam setiap perjanjian konsesi dalam bentuk concession agreement, the Company is obliged
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). to transfer the assets on concession area to the
Pada saat perjanjian konsesi berakhir, Port Authority in accordance with the terms
Perusahaan diwajibkan untuk menyerahkan stipulated in concession agreement.
aset yang berada di atas area konsesi kepada
Otoritas Pelabuhan sesuai dengan ketentuan
yang terdapat dalam perjanjian konsesi.
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal Waktu
Area Konsesi/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/
Concession Parties Related to Date of Agreement Tarif Konsesi/
Area Agreement Agreement Periods Concession Rate
Kalibaru Perusahaan dan Otoritas 31 70 0,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung Priok/ Agustus/ tahun/years 0.5% of gross revenue
The Company and August
Tanjung Priok Port 2012
Authority
Kijing Perusahaan dan Otoritas 12 Juli/July 69 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Pontianak/ 2018 tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and
Pontianak Port Authority
Kuala Tanjung Perusahaan dan Otoritas 23 Januari/ 69 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Kuala January tahun/years 2.5% of gross revenue
Tanjung/ The Company 2015
and Kuala Tanjung Port
Authority
Belawan Fase 2 Perusahaan dan Otoritas 4 April/April 70 0,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Belawan/ The 2014 tahun/years 0.5% of gross revenue
Company and Belawan
Port Authority
Tanjung Perak Perusahaan dan 8 Mei/May 25 3,5% dari pendapatan kotor/
(Alur Pelayaran Kementerian 2014 tahun/years 3.5% of gross revenue
Barat Surabaya) Perhubungan Republik
Indonesia/ The Company
and Ministry of
Transportation of the
Republic of Indonesia
201
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1021
Page 1022
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
a) Pembangunan dan Pengoperasian a) Construction and Operation (continued)
(lanjutan)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan construction and operation of port where the
pengoperasian pelabuhan dimana Perusahaan Company is granted the rights to construct and
diberi hak untuk membangun dan operate port within concession area. The
mengoperasikan pelabuhan dalam area Company is obliged to pay concession fee to
konsesi. Perusahaan diwajibkan untuk the Port Authority in accordance with the set
membayar biaya konsesi kepada Otoritas rate in each of concession agreement in form of
Pelabuhan sesuai dengan tarif yang ditetapkan Non Tax State Income. At the end of the
dalam setiap perjanjian konsesi dalam bentuk concession agreement, the Company is obliged
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). to transfer the assets on concession area to the
Pada saat perjanjian konsesi berakhir, Port Authority in accordance with the terms
Perusahaan diwajibkan untuk menyerahkan stipulated in concession agreement.
aset yang berada di atas area konsesi kepada (continued)
Otoritas Pelabuhan sesuai dengan ketentuan
yang terdapat dalam perjanjian konsesi.
(lanjutan)
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal
Area Konsesi/ Waktu
dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Tarif Konsesi/
Concession Perjanjian/
Parties Related to Date of Concession Rate
Area Agreement
Agreement Agreement
Periods
Teluk Lamong Perusahaan dan 19 Mei/May 72 2,5% dari pendapatan kotor/
Kementerian 2015 tahun/years 2.5% of gross revenue
Perhubungan Republik
Indonesia/ The Company
and Ministry of
Transportation of the
Republic of Indonesia
Makassar New Perusahaan dan Otoritas 19 Mei/May 70 2,5% dari pendapatan kotor/
Port Pelabuhan Makassar/ 2015 tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and
Makassar Port Authority
Jalan Tol CTP dan Kementerian 29 Januari/ 50 -
Cibitung-Cilincing Pekerjaan Umum dan January tahun/years
Perumahan Rakyat/ CTP 2007
and Ministry of Public
Works and Human
Settlements
Kendari New Port Perusahaan dan Otoritas 25 67 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Kendari/ The November/ tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Kendari November dan/and 11
Port Authority 2022 bulan/months
202
1022 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1023
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
b) Pelabuhan yang Diusahakan Perusahaan b) Port Operated by The Company
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan kegiatan pengusahaan di operational activities at port that was operated
pelabuhan yang diusahakan oleh Perusahaan by the Company which includes granting rights
yang mencakup pemberian hak dari Otoritas from the Port Authority to the Company to
Pelabuhan kepada Perusahaan untuk perform operation on providing and/or servicing
melakukan kegiatan usaha penyediaan of port services on operated concession area in
dan/atau pelayanan jasa kepelabuhanan di accordance with Law No. 17 Year 2008 of
area konsesi yang diusahakan oleh Sailing. The Company is obliged to pay
Perusahaan sesuai dengan Undang-undang concession fee to the Port Authority in
No. 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran. accordance with the set rate in each of
Perusahaan diwajibkan untuk membayar biaya concession agreement in form of Non Tax State
konsesi kepada Otoritas Pelabuhan sesuai Income. At the end of Concession Agreement,
dengan tarif yang ditetapkan dalam setiap all the Company’s assets in the concession
perjanjian konsesi dalam bentuk Penerimaan area, including landrights and/or land recorded
Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada saat as the Company’s assets, will remain assets
berakhirnya perjanjian konsesi ini, seluruh aset and landrights and/or land of the Company.
Perusahaan di dalam area konsesi, termasuk
tanah yang berstatus hak pengelolaan atas
nama dan/atau tanah yang tercatat sebagai
aset Perusahaan, tetap menjadi aset dan hak
pengelolaan dan/atau tanah Perusahaan.
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal
Area Konsesi/ Waktu
dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Tarif Konsesi/
Concession Perjanjian/
Parties Related to Date of Concession Rate
Area Agreement
Agreement Agreement
Periods
Tanjung Priok Perusahaan dan Otoritas 11 50 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung Priok/ November/ tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and November
Tanjung Priok Port 2015
Authority
Belawan Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Belawan/ The November tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Belawan 2015
Port Authority
Tanjung Perak Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung November tahun/years 2.5% of gross revenue
Perak/ The Company and 2015
Tanjung Perak Port
Authority
Makassar Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Makassar/ November tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and 2015
Makassar Port Authority
Gresik BMS dan Otoritas 15 76 2,75% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Gresik/BMS Desember/ tahun/years 2.75% of gross revenue
and Gresik Port Authority December
2017
203
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1023
Page 1024
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
c) Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik c) Utilization Cooperation of State Property
Negara (KSP BMN) (KSP-BMN)
Perusahaan memiliki sebidang tanah seluas The Company owns a parcel of land of
36.333m2 yang terletak di Keluarahan Wae 36,333m2 located in Wae Kelambu, Komodo
Kelambu, Kecamatan Komodo, Kabupaten District, West Manggarai Regency, East Nusa
Manggarai Barat, Provinsi Nusa Tenggara Tenggara Province. The land is used for the
Timur. Tanah tersebut digunakan untuk area construction of operational support facilities
pembangunan fasilitas penunjang operasional and a liquid bulk dock at the Wae Kelambu
dan dermaga curah cair Terminal Multipurpose Multipurpose Terminal at Labuan Bajo Port. As
Wae Kelambu Pelabuhan Labuan Bajo. Pada of December 31, 2020, the land is classified as
tanggal 31 Desember 2020, tanah tersebut fixed asset by the Company.
diklasifikasikan sebagai aset tetap oleh
Perusahaan.
Pada tanggal 29 September 2021, Perusahaan On September 29, 2021, the Company
menerima surat Menteri BUMN received a letter from the Minister of SOE No.
No. S-747/MBU/09/2021 tentang Persetujuan S-747/MBU/09/2021 regarding Approval for
Penghapusbukuan Aktiva Tetap Tanah di The Write-off of Land Fixed Assets at Labuan
Terminal Multipurpose Pelabuhan Labuan Bajo. Bajo Multipurpose Port. Based on the letter,
Berdasarkan surat tersebut, Perusahaan the Company is obliged to release the land
diharuskan melakukan pelepasan hak atas rights to the Republic of Indonesia c.q the
tanah kepada Negara Republik Indonesia c.q Ministry of Transportation in relation to
Kementerian Perhubungan dalam rangka utilization of state property through the
pemanfaatan barang milik negara melalui issuance of concessions. On October 1, 2021,
penerbitan konsesi. Pada tanggal the Company reclassified the land assets of
1 Oktober 2021, Perusahaan melakukan Labuan Bajo to intangible assets amounting to
reklasifikasi aset tanah Labuan Bajo ke aset Rp79,905,949.
takberwujud sebesar Rp79.905.949.
Pada tanggal 8 November 2021, Perusahaan On November 8, 2021, the Company entered
mengadakan Perjanjian KSP BMN dengan into KSP BMN agreement with the Ministry of
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Transportation Directorate of Sea
Kementrian Perhubungan. Berdasarkan Transportation. Based on the agreement, the
perjanjian tersebut, Perusahaan berhak company has the right to operate and carry out
mengoperasikan dan melaksanakan kegiatan port service activities and port-related services
pelayanan jasa kepelabuhanan dan jasa terkait in Labuan Bajo Port area for a period of 50
kepelabuhanan di area Pelabuhan Labuan Bajo (fifty) years from the date of the signing of the
dengan jangka waktu selama 50 (lima puluh) agreement. The Company is obliged to pay
tahun terhitung sejak perjanjian tersebut Rp171,000 and an annual increase of 2.95%,
ditandatangani. Perusahaan diwajibkan untuk totaling Rp19,005,671 for 50 years as well as
membayar Rp171.000 dan setiap tahunnya a Profit Sharing Agreement of 16.81% of the
mengalami peningkatan sebesar 2,95%, dari Net Cash Flow from Operating Activities and
total sebesar Rp19.005.671 selama 50 tahun Investing Activities.
serta keuntungan Bagi Hasil Perjanjian sebesar
16,81% dari Arus Kas Bersih Kegiatan Operasi
dan Kegiatan Investasi.
204
1024 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1025
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
d) Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik d) Utilization Cooperation of State Property
Negara (KSP BMN) (KSP-BMN)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several
Kerjasama Pemanfaatan Barang Milik Negara Cooperation agreements for the Utilization of
(“KSP BMN”) dengan Direktorat Jenderal State Property ("KSP BMN") with the Ministry
Perhubungan Laut Kementrian Perhubungan. of Transportation Directorate of Sea
Perusahaan berhak mengoperasikan dan Transportation. The company is able to
melaksanakan kegiatan pelayanan jasa operate and carry out port service activities
kepelabuhanan dan jasa terkait kepelabuhanan and port-related services in the cooperation
di area kerjasama. Kerjasama ini memiliki area. This collaboration aims to increase non-
tujuan untuk meningkatkan penerimaan negara tax state revenues. Meanwhile, the assets
bukan pajak. Adapun aset yang being collaborated are assets financed by the
dikerjasamakan adalah aset yang dibiayai oleh APBN and owned by the state and then utilized
APBN dan dimiliki oleh negara kemudian by the Company without changing the asset
dimanfaatkan oleh Perusahaan tanpa ownership status. The objects of cooperation
mengubah status kepemilikan aset. Objek will be returned to the Directorate of Sea
Kerjasama akan dikembalikan ke Direktorat Transportation at the end of the agreement
Jenderal Perhubungan Laut pada akhir periode period.
perjanjian.
Area Pihak yang Terkait Tanggal Jangka Waktu Nilai Kontribusi
Persentase Bagi
Kerjasama/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/ Tetap/ Fixed
Hasil/ Percentage of
Cooperation Parties Related to Date of Agreement Contribution
Profit Sharing
Area Agreement Agreement Periods Value
Perusahaan dan 46,55% dari Arus Kas
Rp916.390 dan
Direktorat Jenderal Bersih Kegiatan
selanjutnya naik
Perhubungan Laut/ Operasi dan Kegiatan
setiap tahun
The Company and 7 April/April Investasi/ 46.55% of
Badas 30 tahun/years sebesar 2,88%/
the Ministry of 2022 the Net Cash Flow
Rp916,390 and
Transportation from Operating
annual increase of
Directorate of Sea Activities and Investing
2.88%
Transportation Activities
Perusahaan dan 44,29% dari Arus Kas
Rp572.051 dan
Direktorat Jenderal Bersih Kegiatan
selanjutnya naik
Perhubungan Laut/ Operasi dan Kegiatan
setiap tahun
The Company and 7 April/April Investasi/ 44.29% of
Waingapu 30 tahun/years sebesar 1,93% /
the Ministry of 2022 the Net Cash Flow
Rp572,051 and
Transportation from Operating
annual increase of
Directorate of Sea Activities and Investing
1.93%
Transportation Activities
Perusahaan dan 28,81% dari Arus Kas
Rp759.982 dan
Direktorat Jenderal Bersih Kegiatan
selanjutnya naik
Perhubungan Laut/ Operasi dan Kegiatan
setiap tahun
The Company and 7 September/ Investasi/ 28.81% of
Bima 30 tahun/years sebesar 2,12%/
the Ministry of September 2022 the Net Cash Flow
Rp759,982 and an
Transportation from Operating
annual increase of
Directorate of Sea Activities and Investing
2.12%
Transportation Activities
205
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1025
Page 1026
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian Penugasan Kuala Tanjung e) Kuala Tanjung Assignment Agreement
Pada tanggal 13 Februari 2015, sebagaimana On February 13, 2015, as replaced and
telah digantikan dan diandendum masing- amended on February 10, 2016 and March 20,
masing pada tanggal 10 Februari 2016 dan 2017, respectively, the Company and PMT
tanggal 20 Maret 2017, Perusahaan dan PMT signed agreement for construction, financing,
menandatangani perjanjian untuk and operation of Kuala Tanjung multipurpose
pembangunan, pembiayaan dan pengelolaan terminal and land utilisation and management.
terminal multipurpose Kuala Tanjung serta Based on agreement, PMT is obliged to pay
pemanfaatan dan pengelolaan lahan. compensation of certain percentage of gross
Berdasarkan perjanjian, PMT diharuskan untuk revenue from the operation of Kuala Tanjung
melakukan pembayaran kompensasi sebesar multipurpose terminal to the Company. The
persentase tertentu dari pendapatan kotor agreement is valid for 50 (fifty) years since
pengelolaan terminal multipurpose Kuala February 13, 2015 until February 12, 2065.
Tanjung kepada Perusahaan. Perjanjian
tersebut berlaku selama 50 (lima puluh) tahun
terhitung sejak tanggal 13 Februari 2015
sampai dengan 12 Februari 2065.
f) Perjanjian Penugasan Belawan Fase 2 f) Belawan Phase 2 Assignment Agreement
Pada tanggal 31 Oktober 2014, sebagaimana On October 31, 2014, as replaced on May 18,
telah digantikan pada tanggal 18 Mei 2018, 2018, the Company and PTP1 signed
Perusahaan dan PTP1 menandatangani agreement for construction and operation of
perjanjian untuk pembangunan dan Belawan Phase 2 container terminal. Based on
pengelolaan terminal petikemas Belawan Fase agreement, PTP1 is obliged to pay
2. Berdasarkan perjanjian, PTP1 diharuskan compensation of certain percentage of gross
untuk melakukan pembayaran kompensasi revenue from the operation of Belawan Phase
sebesar persentase tertentu dari pendapatan 2 container terminal to the Company. The
kotor pengelolaan terminal petikemas Belawan agreement is valid for 30 (thirty) years since
Fase 2 kepada Perusahaan. Perjanjian tersebut October 31, 2014 until October 30, 2044.
berlaku selama 30 (tiga puluh) tahun terhitung
sejak tanggal 31 Oktober 2014 sampai dengan
30 Oktober 2044.
206
1026 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1027
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian Pelaksanaan Proyek - SPSL a) Project Implementation Agreement - SPSL
Perusahaan mendirikan SPSL pada tanggal The Company established SPSL on
5 November 2012. Berdasarkan Surat November 5, 2012. Based on Letter of the
Perusahaan No. TS.12/1/11/PI.II-13 tanggal 22 Company No. TS.12/1/11/PI.II-13 dated
Februari 2013, Perusahaan menginstruksikan February 22, 2013, the Company instructed
SPSL untuk mempersiapkan dokumen SPSL to prepare the documents for the
perjanjian pengalihan (novasi) pekerjaan assignment (novation) agreement on the
pembangunan Terminal Kalibaru dengan construction work of Kalibaru Terminal from PT
PT Pembangunan Perumahan (Persero) selaku Pembangunan Perumahan (Persero) as the
kontraktor dari Perusahaan kepada SPSL. Company’s contractor to SPSL. SPSL was also
SPSL juga diminta untuk menunjuk konsultan asked to appoint consultants as required and
yang diperlukan dan pelaksanaan advisory the implementation of advisory services which
yang saat ini dilaksanakan oleh Perusahaan is currently under contracts with the Company
akan dialihkan kepada SPSL dimana shall be assigned to SPSL in which the
pembebanan seluruh biaya konsultan diambil consultants’ fees shall be taken from proceeds
dari proceed yang akan diterima dari mitra that will be received from the partner of Kalibaru
Terminal Kalibaru. Perusahaan kemudian juga Terminal. The Company then sent Letter
mengirimkan Surat No. KU.26/26/13/PI.II-13 No. KU.26/26/13/PI.II-13 dated April 16, 2013 in
tanggal 16 April 2013 yang menginstruksikan which it instructed SPSL to process the
SPSL agar segera memproses pekerjaan Technical, Legal, Financial, Tax and Insurance
Technical, Legal, Financial, Tax dan Insurance Advisor works.
Advisor.
Pada tanggal 30 Mei 2013, Perusahaan dan On May 30, 2013, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Perjanjian Pelaksanaan signed Project Implementation Agreement for
Proyek Terminal Kalibaru, Pelabuhan Tanjung Kalibaru Terminal, Tanjung Priok Port, Jakarta,
Priok, Jakarta, No. HK.566/8/14/PI.II-13 dan No. HK.566/8/14/PI.II-13 and
No. HK.566/5/20/PPI-13 (“PIA”), dimana No. HK.566/5/20/PPI-13 (“PIA”), in which the
Perusahaan memberikan kepada SPSL hak Company granted to SPSL the rights to
untuk membangun dan mengoperasikan develop and operate Kalibaru Terminal at
Terminal Kalibaru Pelabuhan Tanjung Priok. Tanjung Priok Port.
PIA berlaku sampai dengan berakhirnya jangka The PIA is valid until the expiration of the term
waktu Perjanjian Konsesi tertanggal of the Concession Agreement dated
31 Agustus 2012 yang ditandatangani oleh August 31, 2012 entered into between the
Perusahaan dengan Otoritas Pelabuhan Company and the Port Authority of Tanjung
Tanjung Priok, yaitu selama 70 (tujuh puluh) Priok Port, which is 70 (seventy) years from the
tahun sejak tanggal dipenuhinya persyaratan date of fulfillment of the requirement on
dokumen teknis, dokumen finansial serta technical documents, financial documents and
jaminan pelaksanaan oleh Perusahaan dan implementation guarantee by the Company and
Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok. Inilah yang the Port Authority of Tanjung Priok Port. This is
menjadi dasar hukum SPSL menandatangani the legal basis on which SPSL entered into the
COA. Transaksi ini masuk ke dalam kategori COA. This transaction is classified as finance
sewa keuangan berdasarkan PSAK 73. lease based on PSAK 73.
Sesuai dengan PIA, Perusahaan dan SPSL In accordance with the PIA, the Company and
selanjutnya harus mengidentifikasi perjanjian- SPSL shall then identify the existing
perjanjian yang telah ditandatangani oleh agreements signed by the Company and the
Perusahaan dan pihak ketiga sehubungan third parties concerning the project
dengan proyek untuk dinovasikan kepada PSL. implementation for assignment (novation) to
Seluruh hak dan kewajiban berdasarkan SPSL. All rights and obligations under the
perjanjian yang ada akan dinovasikan kepada existing agreements will be novated to SPSL.
SPSL.
207
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1027
Page 1028
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
a) Perjanjian Pelaksanaan Proyek – SPSL a) Project Implementation Agreement – SPSL
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 6 Agustus 2018, novasi tidak jadi As of August 6, 2018, the novation was not
dilaksanakan dan diganti menjadi sewa/site carried out and was changed to a lease/site
lease yang dituangkan dalam perjanjian lease as outlined in the PIA amendment
perubahan PIA dan telah mengalami beberapa agreement and has undergone several
perubahan terakhir pada tanggal changes recently on December 23, 2020
23 Desember 2020 mengenai perubahan nilai regarding changes in the value and term of the
dan jangka waktu sewa. lease.
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian SPSL signed the Fifth Amendment Agreement
Perubahan (Amendemen) Kelima tentang regarding the Executor of the Kalibaru Terminal
Pelaksanaan Proyek Terminal Project, Tanjung Priok Port No.
Kalibaru, Pelabuhan Tanjung Priok KS.01/30/9/1/KRJ/UT/PI.II-21 and No. PJK-
No. KS.01/30/9/1/KRJ/UT/PI.II-21 dan 621-30092021-001, which regulates:
No. PJK-621-30092021-001, yang mengatur
mengenai:
pengubahan Skema Kerja Sama yang changing the Cooperation Scheme which
sebelumnya Bangun Kelola Serah menjadi was previously Build Manage Handover to
site lease/sewa; site lease;
jangka waktu yang sebelumnya 70 (tujuh the previous period of 70 (seventy) years to
puluh) tahun menjadi 23 (dua puluh tiga) 23 (twenty three) years;
tahun;
jangka waktu kerjasama terhitung sejak the cooperation period is from
tanggal 1 Oktober 2020 sampai dengan October 1, 2020 to September 30, 2043;
30 September 2043; dan and
besaran biaya sewa lokasi per tahun the annual rental fee is Rp236,000,000
sejumlah Rp236.000.000 (belum termasuk (excluding VAT) and is carried out on a
PPN) dibayarkan setiap triwulan di setiap quarterly basis at the beginning of the
awal bulan berjalan. current month.
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
- Pada tanggal 24 Februari 2014, - On February 24, 2014, the Company and
Perusahaan dan SPSL menandatangani SPSL signed Project Management
Perjanjian Manajemen Proyek untuk Agreement on the Construction Work for
Pekerjaan Pembangunan Terminal the Kalibaru Utara Container Terminal
Petikemas Kalibaru Utara Tahap Phase 1 at the Port of Tanjung Priok
1 Pelabuhan Tanjung Priok No. HK.566/24/2/2/PI.II-14 and
No. HK.566/24/2/2/PI.II-14 dan No. PPI- No. PPI-06-1-000495 (“PMA”), in which the
06-1-000495 (“PMA”), dimana Perusahaan Company appointed SPSL as a project
menunjuk SPSL untuk menangani management company to carry out the
manajemen proyek yang akan contractual works of Kalibaru terminal
melaksanakan kontrak-kontrak pekerjaan development, among others, the project
pembangunan terminal Kalibaru, management of construction works
diantaranya manajemen proyek atas contracts and verification and evaluation
kontrak-kontrak pekerjaan konstruksi serta on payment of construction and
verifikasi dan evaluasi atas pembayaran supervision works. The PMA is valid until
pekerjaan konstruksi dan pengawasan. the end of the project. There is no profit for
PMA berlaku sampai dengan selesainya SPSL for providing this service.
proyek. Tidak ada pendapatan untuk SPSL
atas penyediaan jasa ini.
208
1028 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1029
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek – SPSL b) Project Management Agreement- SPSL
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 9 Oktober 2020, Perusahaan On October 9, 2020, the Company and
dan SPSL menandatangani Berita Acara SPSL signed the Minutes
No. PD.05.01/9/10/2/MPS/TEK/PI.II-20 No.PD.05.01/9/10/2/MPS/TEK/PI.II-20 and
dan No. BAC-400-09102020-012 tentang No. BAC-400-09102020-012 concerning
Kesepakatan Bersama Rencana Mutual Agreement on Project Management
Pembaruan Manajemen Proyek Untuk Renewal Plan for Construction Work on
Pekerjaan Pembangunan Terminal Peti Phase 1 of North Kalibaru Container
Kemas Kalibaru Utara Tahap 1 Pelabuhan Terminal at Tanjung Priok Port.
Tanjung Priok.
Adapun maksud dalam Berita Acara ini The intention in this Minutes is a mutual
adalah kesepakatan bersama untuk agreement to make updates to PMA
melakukan pembaruan terhadap PMA because PIA has undergone a change in
karena PIA telah mengalami perubahan the cooperation scheme so that
skema kerja sama sehingga perlu adjustments need to be made to PMA. So,
dilakukan penyesuaian terhadap PMA. the Company and SPSL agreed to make a
Maka, Perusahaan dan SPSL bersepakat New Cooperation Agreement that would
untuk membuat Perjanjian Kerja Sama replace PMA.
Baru yang akan menggantikan PMA.
- Pada tanggal 18 Desember 2020, - On December 18, 2020, the Company and
Perusahaan dan SPSL menandatangani SPSL agreed on the Agreement on the
Perjanjian tentang Kerja Sama Construction of Phase I of the North
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Kalibaru Terminal at Tanjung Priok Port
Tahap I di Pelabuhan Tanjung Priok No. PD.05.01/18/12/1/MPS/TEK/PI.II-20
No.PD.05.01/18/12/1/MPS/TEK/PI.II-20 and No.PJK-621-18122020-006.
dan No.PJK-621-18122020-006.
Adapun maksud dari perjanjian adalah The purpose of the agreement is to
untuk memberikan landasan dan kepastian provide a legal basis and certainty for the
hukum bagi Perusahaan dan SPSL dalam Company and SPSL in performing of
pelaksanaan kerjasama manajemen cooperation in the management of the
proyek pembangunan Terminal Kalibaru I Kalibaru I Terminal construction project at
Pelabuhan Tanjung Priok. the Port of Tanjung Priok.
- Pada tanggal 29 April 2019, Perusahaan - On April 29, 2019, the Company and SPSL
dan SPSL menandatangani Perjanjian agreed on the Agreement on the
tentang Kerja Sama Pembangunan dan Construction and Development of
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan the Pontianak Port Kijing Terminal in
Pontianak di Kalimantan Barat West Kalimantan No. KS.01/29/
No. KS.01/29/4/1/KRJ/UT/PI.II-19 dan 4/1/KRJ/UT/PI.II-19 and No. PJK-KJG-06-
No. PJK-KJG-06-29042019-010. 29042019-010.
- Pada tanggal 23 Oktober 2020, - On October 23, 2020, the Company and
Perusahaan dan SPSL menandatangani SPSL agreed on the Agreement on the
Perjanjian tentang Kerja Sama Construction and Development of
Pembangunan dan Pengembangan the Pontianak Port Kijing Terminal in
Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak West Kalimantan No. KS.02/23/10/
di Kalimantan Barat No. KS.02/23/10/1/ 1/MPS/TEK/PI.II-2020 and No. PJK-621-
MPS/TEK/PI.II-2020 dan No.PJK-621- 23102020-009.
23102020-009.
209
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1029
Page 1030
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek – SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Adapun maksud dari perjanjian adalah The purpose of the agreement is to
untuk memberikan landasan dan kepastian provide a legal basis and certainty for the
hukum bagi Perusahaan dan SPSL dalam Company and SPSL in performing
pelaksanaan kerjasama pembangunan dan construction and development
pengembangan terminal Kijing pelabuhan cooperation of Kijing terminal Pontianak
Pontianak di Kalimantan Barat. port in West Kalimantan.
- Pada tanggal 29 September 2021, - On September 29, 2021, Company and
Perusahaan dan SPSL menandatangani SPSL signed a Special Cooperation
perjanjian Kerjasama Khusus Manajemen Agreement for the Management
Proyek Pembangunan Terminal Kalibaru of the North Kalibaru Terminal
Utara Tahap I Periode 2021 sampai dengan Development Phase I for the 2021 to 2022
2022 Pelabuhan Tanjung Priok No. of Tanjung Priok Port No.
PD.05.01/29/9/10/MPS/TEK/PI.II-21 dan PD.05.01/29/9/10/MPS/TEK/PI.II-21 and
No. PJK-621-29092021-006. No. PJK-621-29092021-006.
Jangka waktu perjanjian ini adalah 365 (tiga The term of agreement is 365 (three
ratus enam puluh lima) hari kalender sejak hundred and sixty five) calendar days
Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) since the Minutes of Work Start (BAMK) is
ditandatangani dengan total biaya signed with a total cost of Rp20,314,227
pelaksanaan sebesar Rp20.314.227 (including VAT).
(termasuk PPN).
- Pada tanggal 29 September 2021, - On September 29, 2021, the Company
Perusahaan dan SPSL menandatangani and SPSL agreed on the Agreement on the
Perjanjian tentang Kerja Sama Construction and Development of the
Pembangunan dan Pengembangan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak di Kalimantan No.
Kalimantan Barat No. PD.05.01/29/ PD.05.01/29/9/12/HPS/ TEK/PI.II-21 and
9/12/HPS/TEK/PI.II-21 dan No.PJK-621- No. PJK-621-29092021-013.
29092021-013.
Jangka waktu perjanjian adalah selama The term of the agreement is 365 (three
365 (tiga ratus enam puluh lima) hari hundred and sixty five) calendar days
kalender terhitung sejak Berita Acara Mulai starting from the Minutes of Starting Work
Kerja (BAMK) senilai Rp18.437.391 (belum (BAMK) amounted to Rp18,437,391
termasuk PPN). (excluding VAT).
- Pada tanggal 3 November 2022, - On November 3, 2022, the Company and
Perusahaan dan SPSL menandatangani SPSL signed a Special Cooperation
Perjanjian tentang Kerja Sama Khusus Agreement for the Management for the
Manajamen Proyek Terminal Kalibaru Kalibaru Terminal Development Phase I
Tahap I Periode 2022 sampai dengan 2023 for the 2022 to 2023 of Tanjung Priok Port
Pelabuhan Tanjung Priok No. PD.05/01/3/ No. PD.05/01/3/11/1/PM01/INVS/PLND-
11/1/PM01/INVS/PLND-22 dan No. PD.05. 22 and No. PD.05.01/3/11/1/KPKB/DIUT/
01/3/11/1/KPKB/DIUT/PLSL -22. PLSL-22.
210
1030 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1031
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek – SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Jangka waktu perjanjian ini adalah 365 (tiga The term of agreement is 365 (three
ratus enam puluh lima) hari kalander sejak hundred and sixty five) calendar days
Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) since the Minutes of Work Start (BAMK) is
ditandatangani dengan total biaya signed with a total cost of Rp17,260,258
pelaksanaan sebesar Rp17.260.258 (belum (excluding VAT).
termasuk PPN).
Pada tanggal 3 Oktober 2023, SPSL On October 3, 2023, SPSL signed a
menandatangani berita acara atas novation memorandum of project
pengalihan manajemen proyek Manajemen management for the Kalibaru Terminal
Proyek Terminal Kalibaru Tahap I dengan Development Phase I with the Company.
Perusahaan. Berdasarkan berita acara Based on the memorandum, project
tersebut, manajemen Proyek management for the Kalibaru Terminal
Pembangunan Terminal Kalibaru Tahap I Development Phase I is transfered to the
beralih ke Perusahaan. Company.
- Pada tanggal 14 November 2022, - On November 14, 2022, the Company
Perusahaan dan SPSL menandatangani and SPSL agreed on the Agreement on
Perjanjian tentang Kerja Sama the Construction and Development of the
Pembangunan dan Pengembangan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak di Kalimantan No. PD.05.01/14/11/1/PMO2/
Kalimantan Barat No. PD.05.01/14/11/1/ INVS/PLND-22 and No. PD.05.01/14
PMO2/INVS/PLND-22 dan No. /11/1/PRTE/DIUT/PLSL-22.
PD.05.01/14/11/1/PRTE/DIUT/PLSL-22.
Jangka waktu perjanjian adalah selama 365 The term of the agreement is 365 (three
(tiga ratus enam puluh lima) hari kalander hundred and sixty five) calendar days
terhitung sejak Berita Acara Mulai Kerja starting from the Minutes of Starting Work
(BAMK) senilai Rp19.299.347 (belum (BAMK) amounted to Rp19,299,347
termasuk PPN). (excluding VAT).
- Pada tanggal 6 September 2023, SPSL - On September 6, 2023, SPSL signed a
menandatangani berita acara atas novation memorandum of the Construction
pengalihan kerja sama Pembangunan dan and Development of the Pontianak Port
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Kijing Terminal in West Kalimantan with the
Pontianak di Kalimantan Barat Company. Based on the memorandum, the
dengan Perusahaan. Berdasarkan berita Construction and Development of the
acara tersebut, Pembangunan dan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Kalimantan, managed by SPSL, ended on
Pontianak di Kalimantan Barat yang October 24, 2023, and there is no extension
dikelola SPSL berakhir pada tanggal of cooperation, instead, transfered to the
24 Oktober 2023 dan tidak dilakukan Company.
perpanjangan kerjasama melainkan beralih
ke Perusahaan.
211
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1031
Page 1032
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 NPCT1
Berdasarkan PIA (Catatan 49a), pada tanggal Based on PIA (Note 49a), on June 9, 2014,
9 Juni 2014, SPSL dan NPCT1, SPSL and NPCT1, entered into Construction
menandatangani Perjanjian Pembangunan dan and Operation Agreement - Container Terminal
Pengoperasian Terminal Petikemas 1, 1, New Priok Port (COA) through which SPSL
Pelabuhan Priok Baru (COA) dimana SPSL appointed NPCT1 to develop and operate
menunjuk NPCT1 untuk membangun dan Container Terminal 1 for the period of
mengoperasikan Terminal Petikemas 1 selama 25 (twenty five) years after the commencement
jangka waktu sampai dengan 25 (dua puluh of operation of 850 meters quay and NPCT1
lima) tahun setelah beroperasinya dermaga 850 shall pay advance site rent and quarterly site
meter dan NPCT1 harus melakukan rent to SPSL.
pembayaran sewa di muka dan biaya sewa
kuartalan kepada SPSL.
Pembayaran sewa di muka sebesar The advance rental fee of USD100,000,000
USD100.000.000 harus dibayarkan dalam shall be paid in several stages, which consist of
beberapa tahap, yaitu USD30.000.000 setelah USD30,000,000 after the commencement date,
tanggal mulai COA, USD40.000.000 setelah USD40,000,000 after the handover of 450
penyerahan dermaga 450 meter dan meters quay and USD30,000,000 after the
USD30.000.000 setelah penyerahan dermaga handover of 850 meters quay. Based on the
850 meter. Berdasarkan Perjanjian Perubahan Second Amendment Agreement to the COA
Kedua terhadap COA tanggal dated December 24, 2014 (“SAA”), the final
24 Desember 2014 (“SAA”), USD30.000.000 USD30,000,000 will be paid after the
akan dibayarkan setelah penyelesaian area completion of additional yard area CY 570
lapangan tambahan CY 570 meter. SPSL harus meters. SPSL shall handover the 450 meters
melakukan penyerahan dermaga 450 meter quay and the 850 meters quay to NPCT1 on
dan dermaga 850 meter kepada NPCT1 July 31, 2015 and December 31, 2015,
masing-masing pada tanggal 31 Juli 2015 dan respectively.
31 Desember 2015.
Biaya sewa kuartalan harus dibayarkan pada The quarterly site rent shall be paid at the
awal setiap kuartal, yaitu sejumlah beginning of each quarter amounting to
USD7.000.000 per kuartal untuk periode USD7,000,000 each quarter for the period after
beroperasinya dermaga 450 meter sampai the commencement of operation of 450 meters
dengan beroperasinya dermaga quay up to the commencement of operation of
850 meter dan USD14.000.000 per kuartal 850 meters quay and USD14,000,000 each
untuk periode setelahnya. Pada tanggal quarter for the period thereafter. On
17 September 2014, SPSL menerima September 17, 2014, SPSL received the first
pembayaran pertama atas biaya sewa dibayar payment of advance rental fee amounting to
di muka sebesar USD30.000.000 dari NPCT1 USD30,000,000 from NPCT1 and are recorded
dan dicatat sebagai pendapatan diterima di as unearned revenue in the consolidated
muka dalam laporan posisi keuangan statement of financial position (Note 27).
konsolidasian (Catatan 27).
212
1032 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1033
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Penyerahan dermaga 450 meter tidak terjadi The handover of 450 meters quay did not occur
pada tanggal 31 Juli 2015 sebagaimana on July 31, 2015 as stated in the SAA. On
tercantum dalam SAA. Pada tanggal August 1, 2015, SPSL received a Liquidated
1 Agustus 2015, SPSL menerima Liquidated Damages Notice from NPCT1 in relation to the
Damages Notice dari NPCT1 sehubungan delay. Through a letter dated August 26, 2015,
dengan keterlambatan ini. Melalui surat tanggal SPSL responded by stating that the delay in
26 Agustus 2015, SPSL menyampaikan handover did not cause a delay to NPCT1’s
bahwa keterlambatan penyerahan tidak construction hence it is not a Liquidated
mengakibatkan NPCT1 mengalami Damage Event.
keterlambatan dalam melakukan konstruksinya
sehingga hal tersebut bukan merupakan
Liquidated Damage Event.
Selain itu, penyerahan dermaga 850 meter In addition, the handover of 850 meters quay
yang seharusnya dilakukan pada tanggal which should have occurred on
31 Desember 2015 dan pekerjaan pengerukan December 31, 2015 and certain dredging works
tertentu yang seharusnya diselesaikan SPSL which should have been completed by SPSL on
pada tanggal 31 Januari 2016, juga tidak terjadi. January 31, 2016, did not occur as well. As of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan the date of completion of the consolidated
keuangan konsolidasian, SPSL tidak menerima financial statements, the Company has not
Liquidated Damages Notice dari NPCT1 received any Liquidated Damages Notice from
sehubungan dengan keterlambatan tersebut. NPCT1 in relation to these delays.
Dermaga 450 meter dan 850 meter telah 450 meters and 850 meters quays have been
diserahkan oleh SPSL kepada NPCT1 masing- handed over by SPSL to NPCT1 on
masing pada tanggal 23 Juni 2016 dan June 23, 2016 and October 16, 2016,
16 Oktober 2016. respectively.
Pada tanggal 24 Juni 2016, SPSL menerima On June 24, 2016, SPSL received the second
pembayaran kedua atas biaya sewa dibayar di payment of advance rental fee amounting to
muka sebesar USD40.000.000 dari NPCT1. USD40,000,000 from NPCT1. As of
Pada tanggal 31 Desember 2016, dermaga 850 December 31, 2016, commencement of
meter belum mulai beroperasi sehingga operation of 850 meters quay has not yet
pembayaran pertama dan kedua atas sewa occurred hence first and second payment of
diterima di muka masing-masing sebesar advance site rent amounting to USD30,000,000
USD30.000.000 dan USD40.000.000 tersebut and USD40,000,000, respectively, are recorded
dicatat sebagai pendapatan diterima di muka as unearned revenue in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position (Note 27).
(Catatan 27).
Pada tanggal 18 Agustus 2016, dermaga 450 On August 18, 2016, 450 meters quay has
meter telah mulai beroperasi secara komersial. started its commercial operation.
213
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1033
Page 1034
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 13 Desember 2016, SPSL dan On December 13, 2016, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Surat Persetujuan signed a Letter of Acceptance (LOA) which
(LOA) dimana diantaranya mengatur hal-hal regulates items as follows:
sebagai berikut:
- Penyediaan akses oleh SPSL kepada - Provision of access to certain areas within
NPCT1 atas area tertentu pada dermaga 850 meters quay from SPSL to NPCT1;
850 meter;
- Kesepakatan mengenai tanggal mulai - Agreement on the date of
operasi komersial dermaga 450 meter, commencement of operations of 450
yaitu tanggal 18 Agustus 2016; meters quay, which was August 18, 2016;
- Pemberitahuan Konfirmasi Pekerjaan - Site Works Confirmation Notice for 850
Lokasi untuk Dermaga 850 meter meters quay was issued on
diterbitkan pada tanggal 16 Oktober 2016 October 16, 2016 with note on certain
dengan beberapa pekerjaan yang belum outstanding works;
diselesaikan;
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan - SPSL will complete the following works
berikut dengan waktu yang telah within the time specified for each item:
ditentukan untuk tiap pekerjaan:
- Perkuatan sisi utara tanggal - Strengthening of north side by
16 Maret 2017; March 16, 2017;
- Penyediaan dan pemasangan - Supplying and installing variable
variable speed water drive dan speed water drive and pressure tank
pressure tank dan peralatan terkait and associated equipment by
tanggal 16 Maret 2017; March 16, 2017;
- Pengerukan hingga kedalaman - Dredging to a depth of -16m LWS by
-16m LWS tanggal 31 Mei 2017; May 31, 2017;
- Penyelesaian fase kedua dari area - Completion of the second phase of
common gate tanggal the common gate area by
16 Oktober 2017; October 16, 2017;
- Penyelesaian hal-hal penting yang - Completion of major outstanding
belum diselesaikan yang items identified by the independent
diidentifikasi oleh ahli teknik engineer by March 16, 2017.
independen tanggal 16 Maret 2017.
- Kesepakatan bahwa tanggung jawab - Agreement that the maintenance
pemeliharaan area infrastruktur konsesi responsibility of concession area
akan menyesuaikan dengan laporan ahli infrastructure will be in accordance with
teknik independen; the independent engineer’s report;
- Kesepakatan mengenai tanggal mulai - Agreement that the date of
operasional dermaga 850 meter paling commencement of operations of 850
lambat tanggal 16 Maret 2017; meters quay will be no later than
March 16, 2017;
- Jika SPSL Undertaking belum diselesaikan - If SPSL Undertakings have not been
pada tanggal-tanggal yang telah completed on the predetermined dates,
ditentukan, NPCT1 akan NPCT1 will be credited with 25% of
memperhitungkan pengurangan 25% dari quarterly site rent USD14,000,000 on the
pembayaran sewa kuartalan next payment of quarterly site rent;
USD14.000.000 pada pembayaran sewa
kuartalan berikutnya;
214
1034 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1035
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 13 Desember 2016, SPSL dan On December 13, 2016, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Surat Persetujuan signed a Letter of Acceptance (LOA) which
(LOA) dimana diantaranya mengatur hal-hal regulates items as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
- Jika terdapat salah satu SPSL Undertaking - If any one of the SPSL Undertakings has
belum diselesaikan pada tanggal not been completed by October 16, 2017,
16 Oktober 2017, NPCT1 hanya akan NPCT1 will pay quarterly site rent only on
melakukan pembayaran atas sewa the 450 meters quay, which is
kuartalan dermaga 450 meter, yaitu USD7,000,000 until the date that all SPSL
USD7.000.000 sampai dengan tanggal Undertakings have been completed.
dimana seluruh SPSL Undertaking telah
diselesaikan.
Pada tanggal 16 Januari 2018, SPSL dan On January 16, 2018, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Nota Kesepakatan signed Memorandum of Agreement which
dimana diantaranya mengatur hal-hal sebagai regulates items as follows:
berikut:
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan - SPSL will complete the following works
berikut dengan waktu yang telah within the time specified for each item:
ditentukan untuk tiap pekerjaan:
- Jalan akses keluar sisi timur area CGA - East area exit access road of CGA by
tanggal 15 Desember 2017; December 15, 2017;
- Pengoperasian Go-live atas sistem IT - Go-live IT system operation by
tanggal 31 Desember 2017; December 31, 2017;
- Pengoperasian Go-live OCR di CGA - Go-live OCR operation at CGA by
tanggal 31 Januari 2018; January 31, 2018;
- Perbaikan lapangan penumpukan - Reparation of behandle south side
behandle sisi selatan di CGA tanggal 31 dockyard at CGA by
Januari 2018; January 31, 2018;
- Jalan akses masuk di sisi barat CGA - Entry access road west side CGA by
tanggal 28 Februari 2018; February 28, 2018;
- Tambahan area buffer untuk parkir truk di - Additional buffer area for trucks park at
sisi barat CGA tanggal west side of CGA by April 30, 2018;
30 April 2018;
- Penyediaan fasilitas untuk petikemas - Facility provision for reefer container and
reefer dan cooling room tanggal cooling room by April 30, 2018;
30 April 2018;
- Pekerjaan perbaikan jalan akses keluar - Reparation work of exit access road (north
(lapangan penumpukan behandle sisi side behandle dockyard at CGA) by
utara di CGA) tanggal 30 April 2018; April 30, 2018;
- Perbaikan lapangan penumpukan - Reparation of north side behandle
behandle sisi utara di CGA tanggal dockyard at CGA by May 31, 2018;
31 Mei 2018;
- Penyediaan fasilitas inspeksi untuk - Inspection facilities provision to support
mendukung kegiatan bea dan cukai di custom activities at CGA March 31, 2019.
CGA tanggal 31 Maret 2019.
215
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1035
Page 1036
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 16 Januari 2018, SPSL dan On January 16, 2018, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Nota Kesepakatan signed Memorandum of Agreement which
dimana diantaranya mengatur hal-hal sebagai regulates items as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
- Jika pekerjaan tersebut di atas belum - If the above works have not been
diselesaikan pada tanggal-tanggal yang completed on the predetermined dates,
telah ditentukan, SPSL akan dikenakan SPSL will pay USD5,000/day for each
pembayaran terhadap setiap pekerjaan work.
sebesar USD5.000/hari kerja.
- Kesepakatan dalam Surat Keputusan - Agreement on the Letter of Acceptance
mengenai pengurangan pembayaran regarding reduction of rental payment has
sewa dicabut. been waived.
SPSL telah berhasil menyelesaikan seluruh SPSL has succeeded in completing all
pekerjaan yang diminta dalam MOA sebelum requested work within the MOA before the
batas waktu yang ditentukan, walaupun masih specified time limit, although there are still 2
terdapat 2 (dua) item yang sampai dengan (two) items that have not been used until
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian completion of the consolidated financial
belum digunakan karena terdapat kendala statements because there are administrative
administrasi yang perlu diselesaikan antara constraints that need to be resolved between
Perusahaan dengan kontraktor pelaksana the Company and the contractor implementing
pekerjaan. the work.
Pada tanggal 18 Agustus 2020, telah disepakati On 18 August 2020, it was mutually agreed
bersama antara SPSL dan PP terkait kelanjutan between the SPSL and PP regarding the
2 (dua) item pekerjaan yang dituangkan dalam continuation of 2 (two) work items as outlined in
Surat Perjanjian, dimana jangka waktu the Agreement Letter, where the
pelaksanaan untuk 2 item pekerjaan akan implementation period for 2 work items will end
berakhir pada tanggal 18 Mei 2022. on May 18, 2022.
Pada tanggal 2 November 2020, SPSL On November 2, 2020, SPSL entered into a
membuat kesepakatan bersama dengan joint agreement with NPCT1 (SMA) regarding
NPCT1 (SMA) mengenai sewa lokasi Advance Site Rent (ASR) which explained that
dimuka/Advance Site Rent (ASR) yang NPCT1 agreed to pay SPSL some part of the
menjelaskan NPCT1 menyetujui untuk upfront location lease (ASR) of USD23,500,000
membayar kepada SPSL beberapa bagian dari despite submission CY 57 meters has not been
sewa lokasi di muka (ASR) sebesar fulfilled by SPSL. In accordance with SMA
USD23.500.000 meskipun penyerahan CY 57 regulations, SPSL is required to send a
meter belum dipenuhi oleh SPSL. Sesuai notification to NPCT1 regarding the
dengan ketentuan SMA, SPSL diharuskan commencement of the construction of the 57
mengirimkan pemberitahuan kepada NPCT1 meter CY. On April 20, 2020, the construction
tentang dimulainya pelaksanaan pembangunan of the 57 meter CY has been resumed and is
CY 57 meter. Pada tanggal 20 April 2020, targeted for completion in May 2022.
pembangunan CY 57 meter telah dilanjutkan
kembali dan ditargetkan selesai pada bulan Mei
2022.
216
1036 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1037
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 29 Desember 2020, SPSL telah On December 29, 2020, SPSL received ASR
menerima ASR tersebut sebesar amounting to USD23,500,000 which was
USD23.500.000 yang dicatat pada pendapatan recorded as unearned income.
diterima di muka.
Pada tanggal 30 Desember 2021, SPSL dan On December 30, 2021, SPSL and NPCT1 has
NPCT1 telah menandatangani Berita Acara signed Minutes of Agreement regarding
Kesepakatan tentang Serah Terima Area 57 Handover 57 Meter area which among others
Meter yang diantaranya menjelaskan bahwa explain that NPCT1 has received the handover
NPCT1 telah menerima penyerahan Area 57 of 57 Meters Area according to Site Work
Meter sesuai Site Work Confirmation Notice Confirmation Notice (SWCN) issued by
(SWCN) yang diterbitkan oleh Independent Independent Engineer (IE), Quarterly Site Rent
Engineer (IE), biaya sewa Quarterly Site Rent (QSR) rental fee is free from reduction 11%
(QSR) dibebaskan dari reduksi 11% menjadi which has full value of USD14,000,000 (full
sebesar USD14.000.000 (nilai penuh) mulai amount) from December 27, 2021, and SPSL
tanggal 27 Desember 2021, dan SPSL akan will issue a bill for the remaining ASR
menerbitkan tagihan untuk sisa ASR sebesar amounting to USD6,500,000. On
USD6.500.000. Pada tanggal 2 Februari 2022, February 2, 2022, SPSL has received such
SPSL telah menerima sisa ASR sebesar remaining ASR amounting to USD6,500,000.
USD6.500.000 tersebut.
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
Koja
Perjanjian Induk Kerjasama Operasi Koja The Master Cooperation Agreement between
antara Perusahaan dan HPI (Catatan 1c) the Company and HPI (Note 1c) sets out the
mengatur syarat-syarat yang menjadi dasar terms and conditions under which Kerjasama
operasional Kerjasama Operasi Terminal Operasi Terminal Petikemas Koja (KSO TPK
Petikemas Koja (KSO TPK Koja). Koja) is operating.
Aspek keuangan penting yang diatur dalam The principal financial aspects of this
Perjanjian ini termasuk Amendemennya adalah Agreement including its amendments are as
sebagai berikut: follows:
Bagian investasi dari Partisipan yang The investment proportion of the
dicantumkan dalam Perjanjian yang telah Participants is specified in the revised
diubah adalah sebagai berikut: Agreement as follows:
Perusahaan 54,91% The Company
HPI 45,09% HPI
Nilai investasi dari kedua Partisipan Investments by the Participants are subject
tergantung pada audit atas investasi yang to audit by an independent auditor.
dilakukan oleh auditor independen.
217
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1037
Page 1038
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
(lanjutan) Koja (continued)
Aspek keuangan penting yang diatur dalam The principal financial aspects of this
Perjanjian ini termasuk Amendemennya adalah Agreement including its amendments are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Aset tetap yang diserahkan oleh Partisipan Fixed assets provided by the Participants
untuk dipergunakan dalam operasional for use in the operations of the terminal are
terminal dimiliki secara langsung oleh owned directly by the Participants and are
Partisipan dan dicatat dalam masing- recorded in their respective accounting
masing pembukuannya. records.
Partisipan berhak atas pengembalian dana The Participants are entitled to reimburse
penyusutan aset tetap yang dimiliki oleh depreciation funds from fixed assets
masing-masing Partisipan yang digunakan owned by the respective Participants used
dalam operasi dan berhak menerima laba in operation and shall receive profit based
sesuai dengan investasi dari Partisipan. on the investments made by the
Participants.
Laba yang dapat dibagikan kepada Profit distributable to the Participants is
Partisipan ditentukan setelah pengurangan determined by deducting operating
biaya operasional, royalti, biaya bank dan expenses, royalties, bank administration
dana penyusutan aset tetap dari charges and depreciation funds from
pendapatan. revenue.
Royalti akan dibayarkan kepada Royalties will be paid to the Company if the
Perusahaan apabila arus petikemas annual container throughput exceeds the
tahunan yang dihasilkan melebihi target minimum annual target.
minimum tahunan yang ditetapkan.
Jika ada pengeluaran modal baru, kedua If there are new capital expenditures, both
belah pihak sepakat untuk membiayai parties agreed to finance the capital
belanja modal sesuai dengan persentase expenditures in accordance with the
investasi Partisipan berdasarkan audit investment percentages of the Participants
investasi tahun sebelumnya. based on the prior year investment audit.
Partisipan berhak untuk menerima dana The Participants have the right to receive
penyusutan dan pembagian laba depreciation funds and distribution of profit
berdasarkan hasil audit investasi yang based on prevailing investment audit
berlaku. result.
Pada tanggal 30 Maret 2021, Partisipan On March 30, 2021, the Participants appointed
menunjuk auditor independen untuk melakukan independent auditors to perform an investment
audit investasi atas perhitungan dana audit for the calculation of depreciation funds of
depresiasi aset tetap yang dimiliki Partisipan assets owned by the Participants and the
dan sisa laba berdasarkan proporsi investasi remaining net income on the basis of share of
Partisipan sehubungan dengan distribusi laba investment of the Participants in relation to the
KSO TPK Koja tahun 2020. distribution of KSO TPK Koja’s 2020 net
income.
218
1038 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1039
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
(lanjutan) Koja (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021, auditor On December 31, 2021, the independent
independen telah selesai melakukan audit dan auditors completed and released the
menerbitkan laporan audit investasi untuk tahun investment audit report for the year 2020
2020 dimana Partisipan menyetujui sisa hasil whereby the Participants approved the
investasi untuk tahun 2020 sebesar USD0,35 outstanding return of investment for the year
juta atau setara dengan Rp4,92 miliar untuk 2020 of USD0.35 million or equivalent to
Perusahaan dan USD0,21 juta atau setara Rp4.92 billion for the Company and USD0.21
dengan Rp3,03 miliar untuk HPI. Laporan audit million or equivalent to Rp3.03 billion for HPI.
investasi juga menyimpulkan proporsi investasi The investment audit report also concluded that
Partisipan untuk tahun 2020 adalah 54,91% the investment proportions of the Participants
untuk Perusahaan dan 45,09% untuk HPI. for the year 2020 are 54.91% for the Company
and 45.09% for HPI.
Pada tanggal 24 Mei 2022, Partisipan menunjuk On May 24, 2022, the Participants appointed
auditor independen untuk melakukan audit independent auditors to perform an investment
investasi atas perhitungan dana depresiasi aset audit for the calculation of depreciation funds of
tetap yang dimiliki Partisipan dan sisa laba assets owned by the Participants and the
berdasarkan proporsi investasi Partisipan remaining net income on the basis of share of
sehubungan dengan distribusi laba KSO TPK investment of the Participants in relation to the
Koja tahun 2021 dan 2022. distribution of KSO TPK Koja’s 2021 and 2022
net income.
Pada tanggal 14 Desember 2022, auditor On December 14, 2022, the independent
independen telah selesai melakukan audit dan auditors completed and released the
menerbitkan laporan audit investasi untuk tahun investment audit report for the year 2021
2021 dimana Partisipan menyetujui sisa hasil whereby the Participants approved the
investasi untuk tahun 2021 sebesar USD4,98 outstanding return of investment for the year
juta atau setara dengan Rp78,39 miliar untuk 2021 of USD4.98 million or equivalent to
Perusahaan dan USD4,01 juta atau setara Rp78.39 billion for the Company and USD4.01
dengan Rp63,06 miliar untuk HPI. Laporan million or equivalent to Rp63.06 billion for HPI.
audit investasi juga menyimpulkan proporsi The investment audit report also concluded that
investasi Partisipan untuk tahun 2021 adalah the investment proportions of the Participants
54,91% untuk Perusahaan dan 45,09% untuk for the year 2021 are 54.91% for the Company
HPI. and 45.09% for HPI.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and HPI
HPI mengadakan Revisi atas Perjanjian entered into a Revised Cooperation Agreement
Kerjasama untuk Pengelolaan Terminal for the Management of Tanjung Priok Container
Petikemas III Tanjung Priok (Revisi Perjanjian) Terminal III (Revised Agreement), whereby the
dimana Perusahaan dan HPI sepakat untuk Company and HPI agreed to extend the
memperpanjang kerjasama pengoperasian cooperation for operating Terminal Petikemas
Terminal Petikemas III Tanjung Priok sampai III Tanjung Priok until March 26, 2039. The
dengan tanggal 26 Maret 2039. Revisi Revised Agreement will commence on the date
Perjanjian ini berlaku efektif pada saat syarat of the fulfilment of the last condition precedent.
pendahuluan yang terakhir telah dipenuhi. In consideration to the Revised Agreement,
Sehubungan dengan Revisi Perjanjian TPK Koja will have to pay quarterly rent fee
tersebut, TPK Koja akan membayar biaya sewa amounting to USD8,750,000 to the Company,
kuartalan kepada Perusahaan sebesar while royalty will no longer be paid by TPK Koja
USD8.750.000, sedangkan royalti tidak lagi to the Company.
dibayarkan oleh TPK Koja kepada Perusahaan.
219
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1039
Page 1040
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas Koja d) Kerjasama Operasi Terminal Petikemas
(lanjutan) Koja (continued)
Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan On June 22, 2015, the Company and HPI has
HPI telah melakukan perubahan terhadap amended the Revised Agreement mentioned
Revisi Perjanjian di atas dimana pada akhir above where at the end of the agreement
masa perjanjian, seluruh aset yang dimiliki HPI period, all of the HPI’s assets and HPI’s interest
dan bagian HPI dalam aset bersama serta in the joint assets and the capital works will be
pekerjaan modal akan dialihkan kepada transferred to the Company free of
Perusahaan tanpa adanya pembebanan. encumbrances.
Sehubungan dengan Revisi Perjanjian tersebut, In consideration to the Revised Agreement,
KSO TPK Koja akan membayar biaya sewa KSO TPK Koja will have to pay quarterly rent
kuartalan kepada Perusahaan sebesar fee to the Company amounting to USD8.75
USD8,75 juta, sedangkan royalti tidak lagi million, while royalty will no longer be paid by
dibayarkan oleh KSO TPK Koja kepada KSO TPK Koja to the Company.
Perusahaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan 2022, the Company has recorded revenue
telah mencatat pendapatan atas sewa from these quarterly rentals of USD35,000,000
kuartalan tersebut masing-masing sebesar (equivalent to Rp542.44 billion) and
USD35.000.000 (setara dengan Rp542,44 USD35,000,000 (equivalent to Rp514.88
miliar) dan USD35.000.000 (setara dengan billion) respectively.
Rp514,88 miliar).
Dalam Revisi Perjanjian tersebut, Perusahaan In the Revised Agreement, the Company has
berhak memperoleh pembayaran premium the right to obtain payment of premium
sebesar USD50.000.000 dari HPI sehubungan amounting to USD50,000,000 from HPI in
dengan dilanjutkannya kerjasama antara relation to the continuing cooperation between
Perusahaan dan HPI untuk pengelolaan TPK the Company and HPI for the management of
Koja. Pada tahun yang berakhir pada tanggal TPK Koja. For the year ended December 31,
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan 2023 and 2022, the Company has recorded
telah mencatat pendapatan yang berasal dari revenue from amortisation of premium
amortisasi premium masing-masing sebesar amounting to Rp27,735,417. As of December
Rp27.735.417. Pada tanggal 31 Desember 31, 2023 dan 2022 the balance of unamortized
2023 dan 2022 saldo yang belum diamortisasi premium amounted to Rp402,163,542 and
atas premium tersebut masing-masing sebesar Rp429,898,958 respectively, and was recorded
Rp402.163.542 dan Rp429.898.958 dan dicatat as part of unearned revenue account in the
sebagai bagian dari akun pendapatan diterima consolidated statements of financial position.
di muka pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
220
1040 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1041
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT and Maintenance - JICT
Pada tanggal 27 Maret 1999, Perusahaan dan On March 27, 1999, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Pemberian Kuasa entered into Authorization Agreement for The
Pengoperasian dan Pemeliharaan Terminal Operation and Maintenance of Container
Petikemas di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal in Tanjung Priok Seaport
("Perjanjian Pemberian Kuasa") dimana (“Authorization Agreement”) whereby the
Perusahaan menunjuk dan memberikan kuasa Company appointed and confered
pada JICT untuk pengoperasian dan authorization on JICT for the operation and
pemeliharaan properti yang telah dikuasakan maintenance of the authorization property
(mencakup terminal kontainer, fasilitas (including container terminal, container terminal
pendukung terminal kontainer dan utilitas) support facilities and utilities) as defined in the
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian. agreement. The authorization period is 20
Periode perjanjian adalah 20 (dua puluh) tahun (twenty) years from March 27, 1999, unless
sejak 27 Maret 1999, kecuali diakhiri sesuai terminated earlier in accordance with the
dengan ketentuan dalam perjanjian. provisions of the agreement. In consideration of
Sehubungan dengan pemberian kuasa kepada the granting of the authorization to JICT, JICT
JICT tersebut, JICT akan membayar royalti will pay monthly royalties to the Company
kepada Perusahaan sebesar 10% dari calculated at 10% of the preceding month
pendapatan kotor terminal kontainer secara container terminal gross revenue. Moreover,
bulanan. Disamping itu, JICT juga akan JICT will also pay to the Company for
membayar kepada Perusahaan atas sewa equipment rental and Company’s employee
peralatan dan tenaga kerja yang ditempatkan secondment in JICT.
Perusahaan di JICT.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and JICT
JICT mengadakan Amendemen Perjanjian entered into an Amended Authorization
Pemberian Kuasa - Jakarta International Agreement - Jakarta International Container
Container Terminal, Pelabuhan Tanjung Priok Terminal, Port of Tanjung Priok (Amended
(Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa) Authorization Agreement), whereby the
dimana Perusahaan dan JICT sepakat untuk Company and JICT agreed to extend the
memperpanjang Perjanjian Pemberian Kuasa Authorization Agreement until March 26, 2039.
sampai dengan tanggal 26 Maret 2039. The Amended Authorization Agreement will
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa ini commence on the date of the fulfilment of the
berlaku efektif pada saat syarat pendahuluan last condition precedent.
yang terakhir telah dipenuhi.
Sehubungan dengan Amendemen Perjanjian In consideration to the Amended Authorization
Pemberian Kuasa tersebut, JICT akan Agreement, JICT will have to pay quarterly rent
membayar biaya sewa kuartalan kepada to the Company fee amounting to
Perusahaan sebesar USD21.250.000 (Catatan USD21,250,000 (Note 49f), while royalty,
49f), sedangkan royalti, sewa peralatan berupa equipment rental of 4 (four) RTGCs and
4 (empat) RTGC dan penempatan tenaga kerja secondment of employee will no longer be paid
tidak lagi dibayarkan oleh JICT kepada by JICT to the Company. As for the technical
Perusahaan. Perjanjian jasa dan teknis “know “know-how” and services agreement in
how” yang terdapat pada Perjanjian Pemberian Authorization Agreement, they will be
Kuasa akan diakhiri. Berdasarkan Amendemen terminated. Based on the Amended
Perjanjian Pemberian Kuasa tersebut, kegiatan Authorization Agreement, Terminal 2 assets
usaha dan aset Terminal 2 akan dialihkan dari and business will be transferred from JICT to
JICT kepada Perusahaan (Catatan 49i). the Company (Note 49i).
221
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1041
Page 1042
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Berdasarkan Amendemen Perjanjian Based on the Amended Authorization
Pemberian Kuasa tersebut, Perusahaan akan Agreement, the Company will receive payment
menerima pembayaran premium sebesar of premium from HPJ amounting to
USD200.000.000 dari HPJ (Catatan 49h). USD200,000,000 (Note 49h).
Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan On June 22, 2015, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Perubahan entered into Amendment Agreement to the
terhadap Amendemen Perjanjian Pemberian Amended Authorization Agreement which
Kuasa dimana jumlah premium yang changed the amount of premium to be paid by
dibayarkan oleh HPJ kepada Perusahaan HPJ to the Company amounting to
diubah menjadi sebesar USD215.000.000. USD215,000,000. The Amended Authorization
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa ini Agreement needs to have adjustments to be in
perlu dilakukan penyesuaian agar sesuai accordance with Law No. 17 Year 2008 of
dengan Undang-undang No. 17 Tahun 2008 Shipping as regulated in the letter of the
tentang Pelayaran sebagaimana diatur dalam Minister of SOEs and letter of the Minister of
surat Menteri BUMN dan surat Menteri Transportation below.
Perhubungan di bawah.
Pada tanggal 9 Juni 2015, Perusahaan On June 9, 2015, the Company received a
menerima surat dari Menteri BUMN tentang letter from the Minister of SOE regarding
Kerjasama Pengelolaan/Pengoperasian JICT Cooperation of Management/
dan TPK Koja dimana Menteri BUMN secara Operation of JICT and TPK Koja whereas the
prinsip menyetujui rencana kerjasama usaha Minister of SOEs principally agrees with the
pengelolaan/pengoperasian JICT dan TPK plan of cooperation of JICT and TPK Koja
Koja, dengan kepemilikan minimal di JICT management/operation, with minimum
sebesar 51%, dengan persyaratan sebagai percentage of ownership of 51%, with
berikut: requirements as follows:
- Memperhatikan surat Menteri - To comply with the letter from Minister of
Perhubungan No. HK.201/3/4 Phb 2014 Transportation No. HK.201/3/4 Phb 2014
tanggal 18 September 2014, terkait dengan dated September 18, 2014, related to the
pemisahan fungsi operator dan regulator separation of operator and regulator
sesuai UU No. 17 Tahun 2008. functions in accordance with UU No. 17
Year 2008.
- Melaksanakan surat Wakil Menteri BUMN - To execute letter of Vice Minister of SOE
kepada Direktur Utama BUMN Enterprise to President Director of SOE
No. S-645/MBU/WK/10/2014 tanggal No. S-645/MBU/WK/10/2014 dated
9 Oktober 2014 hal penyampaian Hasil October 9, 2014 regarding result of Assets
Panja Aset BUMN dan Putusan Mahkamah Working Committee of SOE and Decision
Konstitusi, khususnya terkait kerjasama of Constitutional Court, especially related
BUMN. to State Owned Enterprises cooperation.
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company and
dan HPJ telah menandatangani Pokok-Pokok HPJ have entered into the Heads of Agreement
Perjanjian menyepakati ketentuan-ketentuan pursuant to which have agreed on the proposed
utama yang diusulkan untuk diatur lebih lanjut key terms to be further stipulated in amendment
dalam perjanjian - perjanjian perubahan of agreements to the existing extension
terhadap amendemen perjanjian perpanjangan agreements of JICT and the relevant
JICT saat ini dan dokumen-dokumen turunan derivatives documents to the existing extension
yang relevan dari perjanjian perpanjangan JICT agreements of JICT.
saat ini.
222
1042 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1043
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to the Amended
terhadap Amendemen Perjanjian Pemberian Authorization Agreement, among others
Kuasa, diantaranya mengatur pengalihan aset stipulated the transfer of Terminal 2 Assets in
Terminal 2 dimana pada tanggal pengalihan, which at the date of transfer, the ownerships
kepemilikan dan penguasaan aset Terminal 2 and the authority of Terminal 2 assets will be
akan dialihkan dari JICT ke Perusahaan sesuai transferred from JICT to the Company in
dengan Akta Pengalihan. Berdasarkan accordance with the Deed of Transfer. Based
amendemen tersebut, nilai aset Terminal 2 on the amendment, the value of Terminal 2
akan didasarkan pada nilai barang sisa (scrap assets will be based on scrap value as
value) sebagaimana ditentukan oleh penilai determined by the independent appraisal
independen yang ditunjuk oleh Perusahaan. appointed by the Company.
f) Perjanjian Penggunaan Tanah HPL, f) Utilization Agreement of Land Under HPL
Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan Fasilitas Owned by the Company, Port Facilities
Penunjang Terminal Petikemas lainnya - Building and Other Container Port
JICT Supporting Facilities - JICT
Pada tanggal 27 Maret 1999, Perusahaan dan On March 27, 1999, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Penggunaan entered into an Agreement on Utilization of The
Tanah HPL, Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan HPL Land, Port Buildings Facility, and The
Fasilitas Penunjang Terminal Petikemas Container Terminal Support Facility (”Utilization
("Perjanjian Penggunaan") dimana Perusahaan Agreement”) whereby the Company granted
mengizinkan dan memberikan hak kepada JICT and conferred the right to utilise and rent to
untuk menggunakan dan menyewa properti JICT the properties together with all
berikut dengan semua perbaikan yang telah improvements held by JICT commencing from
dilakukan oleh JICT sejak tanggal efektif the effective date of the Utilization Agreement.
Perjanjian Pemanfaatan.
Atas pemberian hak Penggunaan oleh In consideration of the granting of the utilization
Perusahaan, JICT setuju untuk membayar right by the Company, JICT agreed to pay a
biaya bulanan yang ditetapkan dalam monthly fee defined in these Agreement,
Perjanjian tersebut, dihitung sebesar 5% dari calculated at 5% of gross revenue.
pendapatan kotor.
Berdasarkan amendemen Perjanjian Based on amendment agreement to Utilisation
Pemanfaatan - Jakarta International Container Agreement - Jakarta International Container
Terminal, Pelabuhan Tanjung Priok tanggal Terminal, Port of Tanjung Priok dated
5 Agustus 2014 (sebagaimana telah diubah), August 5, 2014 (as amended), signed on March
ditandatangani pada tanggal 30 Maret 2022, 30, 2022, the Company and JICT, agreed to,
Perusahaan dan JICT, antara lain menyetujui among others, JICT at its owned expense, shall
JICT atas biaya sendiri, wajib membayar dan duly pay and discharge PBB (Tax on Land and
melunasi PBB (Pajak Bumi dan Bangunan). Building).
Perusahaan tetap memiliki hak kepemilikan The Company retained the rights of the
properti tersebut. Jangka waktu perjanjian properties ownership. The utilization period is
adalah 20 (dua puluh tahun) dari 20 (twenty years) from March 27, 1999, unless
27 Maret 1999, kecuali diakhiri sesuai dengan terminated earlier in accordance with the
ketentuan dalam perjanjian. provisions of the agreement.
223
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1043
Page 1044
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
f) Perjanjian Penggunaan Tanah HPL, f) Utilization Agreement of Land Under HPL
Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan Fasilitas Owned by the Company, Port Facilities
Penunjang Terminal Petikemas lainnya - Building and Other Container Port
JICT (lanjutan) Supporting Facilities - JICT (continued)
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and JICT
JICT mengadakan Amendemen Perjanjian entered into an Amended Utilization Agreement
Penggunaan dimana Perusahaan dan JICT whereby the Company and JICT agreed to
sepakat untuk memperpanjang Perjanjian extend the Utilization Agreement until the date
Penggunaan sampai dengan tanggal of termination of Amended Authorization
berakhirnya Amendemen Perjanjian Pemberian Agreement. The Amended Utilization
Kuasa. Amendemen Perjanjian Penggunaan ini Agreement will commence on the date of the
berlaku efektif pada saat syarat pendahuluan fulfilment of the last condition precedent. In
yang terakhir telah dipenuhi. Sehubungan consideration to the Amended Utilization
dengan Amendemen Perjanjian Penggunaan Agreement, JICT will have to pay quarterly rent
tersebut, JICT akan membayar biaya sewa fee to the Company amounting to
kuartalan kepada Perusahaan sebesar USD21,250,000 while compensation of 5% of
USD21.250.000 sedangkan kompensasi 5% JICT’s gross revenue will no longer be paid by
dari pendapatan kotor JICT tidak lagi JICT to the Company.
dibayarkan oleh JICT kepada Perusahaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan 2022 the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan atas sewa quarterly rent fee amounting to
kuartalan tersebut masing-masing sebesar USD89,446,718, respectively.
USD89.446.718.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to the Utilization
Perjanjian Penggunaan, diantaranya mengatur Agreement, among others stipulated the
mengenai kewajiban pembayaran PBB, obligation of PBB payment, JICT’s obligations
kewajiban-kewajiban JICT dan biaya and maintenance expenses.
pemeliharaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan 2022 the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan atas sewa quarterly rent fee amounting to USD35,000,000
kuartalan tersebut masing-masing sebesar (equivalent to Rp1,295,230,000) and
USD35.000.000 (setara dengan USD35,000,000 (equivalent to
Rp1.295.230.000) dan USD35.000.000 (setara Rp1,238,407,500) respectively.
dengan Rp1.238.407.500).
g) Amendemen Perjanjian Pemegang Saham – g) Amended Shareholders Agreement - JICT
JICT
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Circular Resolution of
Saham sebagai pengganti Rapat Umum Shareholders in Lieu of An Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa JICT tanggal General Meeting of Shareholders of JICT dated
24 November 2015, para pemegang saham November 24, 2015, the shareholders of JICT
JICT setuju antara lain: agreed among others:
224
1044 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1045
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
g) Amendemen Perjanjian Pemegang Saham - g) Amended Shareholders Agreement - JICT
JICT (lanjutan) (continued)
- Bergantung pada persetujuan Badan - Subject to approval from the Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Investment Coordinating Board (BKPM), to
untuk meningkatkan modal dasar JICT dari increase JICT’s authorized capital from
Rp221.450.406 yang terbagi atas 1 (satu) Rp221,450,406 divided into 1 (one) A
lembar saham Seri A dan 442.900.812 Series share and 442,900,812 B Series
lembar saham Seri B dengan nilai nominal shares with each share having the nominal
per saham masing-masing Rp500 (nilai value of Rp500 (full amount) to become
penuh) menjadi Rp230.489.198 yang Rp230,489,198 divided into 1 (one) A
terbagi atas 1 (satu) lembar saham Seri A Series share and 460,978,396 B Series
dan 460.978.396 lembar saham Seri B shares with each share having the nominal
dengan nilai nominal per saham masing- value of Rp500 (full amount).
masing Rp500 (nilai penuh).
- Bergantung pada persetujuan BKPM, - Subject to approval from BKPM, to
untuk meningkatkan modal ditempatkan increase JICT’s issued and paid-up capital
dan disetor penuh JICT dari from Rp221,450,406 divided into
Rp221.450.406 yang terbagi atas 442,900,812 B Series shares with each
442.900.812 lembar saham Seri B dengan share having the nominal value of Rp500
nilai nominal per saham Rp500 (nilai (full amount) to become Rp230,489,198
penuh) menjadi Rp230.489.198 yang divided into 460,978,396 B Series shares
terbagi atas 460.978.396 lembar saham with each share having the nominal value
Seri B dengan nilai nominal per saham of Rp500 (full amount).
Rp500 (nilai penuh).
Pada tanggal 7 Desember 2015, BKPM telah On December 7, 2015, BKPM has already
menyetujui perubahan modal JICT tersebut di approved the above mentioned JICT’s capital
atas. changes.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan, HPJ, On March 30, 2022, the Company and JICT
Kopegmar dan JICT telah menandatangani have entered into Amendment to the Amended
Amendemen terhadap Amendemen Perjanjian Shareholder Agreement, among others
Pemegang Saham, diantaranya mengatur stipulated the transfer of JICT shares owned by
pengalihan saham JICT yang dimiliki HPJ HPJ to the Company amounting to 9,300,917
kepada Perusahaan sebanyak 9.300.917 shares with purchase price of USD1. Therefore,
saham dengan harga pembelian sebesar the ownerships of the Company in JICT
USD1. Dengan demikian, kepemilikan became 51.00% from previously 48.90%.
Perusahaan di JICT menjadi 51,00% dari
sebelumnya 48,90%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Decision of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholder of JICT No. 11 dated May 30,
Perseroan Terbatas JICT No. 11 tanggal 2022, the shareholders agreed to such transfer
30 Mei 2022, para pemegang saham telah of shares as mentioned above and amendmend
menyetujui pengalihan saham tersebut di atas of the JICT’s article of association. The Deed
serta perubahan anggaran dasar JICT. Akta has been notified to and approved by the
tersebut telah diberitahukan dan disetujui oleh Ministry of Law and Human Rights dated May
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia 31, 2022.
pada tanggal 31 Mei 2022.
225
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1045
Page 1046
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
h) Perjanjian Pembayaran Premium - JICT h) Premium Payment Agreement - JICT
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and HPJ
HPJ mengadakan Perjanjian Pembayaran entered into a Premium Payment Agreement,
Premium dimana HPJ sepakat untuk whereby HPJ agreed to pay premium to the
melakukan pembayaran premium kepada Company amounting to USD200,000,000 as
Perusahaan sebesar USD200.000.000 sebagai consideration for continuing the joint venture of
imbalan atas tetap dilanjutkannya kerja sama the Company with HPJ. The Premium Payment
usaha patungan Perusahaan dengan HPJ. Agreement will commence on the date on each
Perjanjian ini berlaku efektif pada saat setiap of the condition precedent in the Authorization
dari persyaratan pendahuluan pada Agreement has been satisfied (Note 49e). On
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa telah June 22, 2015, the Company and HPJ entered
dipenuhi (Catatan 49e). Pada tanggal into Amendment Agreement to Premium
22 Juni 2015, Perusahaan dan HPJ Payment Agreement in which the amount of
mengadakan Perjanjian Perubahan terhadap premium to be paid by HPJ was amended to
Perjanjian Pembayaran Premium dimana USD215,000,000. In certain circumstances
jumlah premium yang dibayarkan oleh HPJ leading to early termination of the Amended
diubah menjadi sebesar USD215.000.000. Authorization Agreement, the premium shall be
Dalam keadaan tertentu dimana terjadinya repaid by the Company to HPJ using a pro-rate
pengakhiran secara lebih awal atas basis. On July 2, 2015, the Company has
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa, received payment of the premium.
maka premium harus dibayarkan kembali oleh
Perusahaan kepada HPJ secara pro-rata.
Pada tanggal 2 Juli 2015, Perusahaan telah
menerima pembayaran premium tersebut.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and HPJ
HPJ sepakat mengenai tambahan premium agreed on additional premium of
sebesar USD17.940.000 yang harus USD17,940,000 which should be paid by HPJ
dibayarkan oleh HPJ kepada Perusahaan to the Company with terms as follows:
dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Milestone pertama sebesar USD8.940.000 1) First milestone of USD8,940,000 at the
pada saat penandatanganan amendemen- signing of the above amendments.
amendemen tersebut di atas.
2) Milestone kedua sebesar USD9.000.000 2) Second milestone of USD9,000,000 after
setelah yang lebih awal terjadi antara: (i) the earlier one occurs between: (i) the
merger yang disepakati dan pengalihan agreed merger and proposed share
saham yang diusulkan menjadi efektif transfer become legally effective and the
secara hukum dan pengalihan atas aset transfer of Terminal 2 assets is fully
Terminal 2 telah seluruhnya selesai; atau completed; or (ii) 10 years after the signing
(ii) 10 tahun setelah penandatanganan of the amendments.
amendemen-amendemen tersebut.
Perusahaan telah menerima pembayaran The Company has received the first milestone
premium milestone pertama sebesar premium payment of USD8,940,000 on April
USD8.940.000 pada bulan April 2022 yang 2022 which is amortized over the remaining
diamortisasi selama sisa masa Amendemen period of the Amendment of Authorization
Perjanjian Pemberian Kuasa, yaitu sampai Agreement, which is until 2039.
dengan 2039.
226
1046 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1047
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
h) Perjanjian Pembayaran Premium - JICT h) Premium Payment Agreement - JICT
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan 2022, the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan yang berasal dari amortisation of premium amounting to
amortisasi premium masing-masing sebesar Rp89,446,718, respectively. As of
Rp89.446.718. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 and 2022, the balance of
2023 dan 2022 saldo yang belum di amortisasi unamortized premium amounted to
atas premium tersebut masing-masing sebesar Rp1,848,565,521 and Rp1,967,827,813,
Rp1.848.565.521 dan Rp1.967.827.813, dan respectively, and was recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari akun pendapatan unearned revenue account in the consolidated
diterima di muka pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
i) Perjanjian Pengalihan Aset - JICT i) Assets Transfer Agreement - JICT
Pada tanggal 14 Desember 2015, Perusahaan On December 14, 2015, the Company and
dan JICT mengadakan Perjanjian Pengalihan JICT entered into Terminal 2 Assets Transfer
Aset Terminal 2 dari JICT kepada Perusahaan from JICT to the Company Agreement where
dimana Perusahaan dan JICT sepakat untuk the Company and JICT agreed to transfer
melakukan pengalihan aset-aset milik JICT assets owned by JICT at Terminal 2 to the
yang terdapat di Terminal 2 kepada Company on the date of this agreement. For the
Perusahaan pada tanggal perjanjian ini. Atas transfer of the assets, the Company is obliged
pengalihan aset-aset tersebut, Perusahaan to make payment amounting to USD2,816,526,
diharuskan melakukan pembayaran sebesar which will be paid to JICT in Rupiah using BI
USD2.816.526, yang akan dibayarkan kepada middle rate as of November 30, 2015,
JICT menggunakan mata uang Rupiah dengan amounted to Rp38,980,720.
kurs tengah Bank Indonesia tanggal
30 November 2015, yaitu sebesar
Rp38.980.720.
Pada tanggal 30 Mei 2022, Perusahaan dan On May 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to Asset
Perjanjian Pengalihan Aset, diantaranya Transfer Agreement, among others agreed that
disepakati bahwa aset Terminal 2 belum dapat the transfer of Terminal 2 Assets can not be
dialihkan secara fisik oleh JICT kepada transferred physically from JICT to the
Perusahaan berdasarkan Akta Pengalihan Company based on the Assets Transfer
tanggal 14 Desember 2015 tersebut di atas Agreement dated December 14, 2015 as
karena Perusahaan belum melakukan mentioned above because the Company has
pembayaran sebagaimana dipersyaratkan not paid as required in the Asset Transfer
dalam Akta Pengalihan tersebut. Juga Agreement. It is also agreed that the transfer of
disepakati bahwa pengalihan aset Terminal 2 Terminal 2 assets will be based on scrap value
akan didasarkan pada scrap value sebesar of Rp20.23 billion as determined by the
Rp20,23 miliar sebagaimana ditentukan oleh independent appraisal. The Company has paid
penilai independen. Perusahaan telah the Terminal 2 asset transfer to JICT on
melakukan pembayaran atas pengalihan aset June 24, 2022.
Terminal 2 tersebut kepada JICT di tanggal
24 Juni 2022.
227
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1047
Page 1048
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
j) Perjanjian Pemegang Saham IPC TPK dan j) Shareholders Agreement IPC TPK and
STMS STMS
Pada tanggal 19 April 2014, IPC TPK dan Sea On April 19, 2014, IPC TPK and Sea Terminal
Terminal Management & Service Pte. Ltd., Management & Service Pte. Ltd., Singapore
Singapura (“STMS”) menandatangani (“STMS”) signed a Shareholders Agreement for
Perjanjian Pemegang Saham untuk Terminal Container Terminal 1 and the Amendment
Petikemas 1 dan Perjanjian Perubahannya Agreement on September 11, 2014, wherein
pada tanggal 11 September 2014 dimana IPC IPC TPK and STMS will establish a company
TPK dan STMS akan mendirikan perusahaan with total shares amounting to 1,000 shares
dengan jumlah saham sebesar 1.000 saham comprising of 510 series A Shares held by IPC
yang terbagi menjadi 510 saham seri A yang TPK and 490 series B Shares held by STMS.
dimiliki IPC TPK dan 490 saham seri B yang
dimiliki STMS.
Perusahaan tersebut didirikan untuk The company was set up to operate based on
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan the Construction and Operation Agreement in
Perjanjian Pembangunan dan Pengoperasian connection with the operation and development
sehubungan dengan pembangunan dan of Container Terminal 1 and other activities in
pengoperasian Terminal Petikemas 1 dan accordance with applicable law as agreed by
kegiatan lain sesuai dengan hukum yang IPC TPK and STMS.
berlaku sebagaimana disetujui oleh IPC TPK
dan STMS.
Jika dalam suatu tahun buku, Perusahaan If, in respect of any financial year, the Company
tersebut memiliki laba yang tersedia untuk has profit available for distribution then
didistribusikan maka distribusi akan dilakukan distribution will be made first for STMS until
pertama untuk STMS hingga pengembalian permitted equity return has been achieved and
modal yang diperbolehkan telah tercapai dan secondly distributed proportionally to STMS and
kedua dibagikan secara proporsional kepada IPC TPK in accordance with their respective
STMS dan IPC TPK sesuai dengan kepemilikan ownerships. Other term and conditions are
saham masing-masing. Syarat dan ketentuan stipulated in the agreement.
lainnya diatur dalam perjanjian.
Kepemilikan saham IPC TPK pada perusahaan IPC TPK’s ownership in the company
yang didirikan tidak diikuti dengan pengendalian established is not followed by control and
dan karenanya laporan keuangan perusahaan therefore, the company’s financial statements
tersebut tidak dikonsolidasi ke dalam laporan are not consolidated in the IPC TPK’s financial
keuangan IPC TPK. statements.
Perusahaan yang didirikan sehubungan dengan The company established in relation to the
perjanjian tersebut di atas bernama above agreement namely PT New Priok
PT New Priok Container Terminal One Container Terminal One based on Deed
berdasarkan Akta No. 33 tanggal 28 Mei 2014. No. 33 dated May 28, 2014.
228
1048 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1049
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
k) Perjanjian Pinjaman - Sea Terminal k) Loan Agreement - Sea Terminal
Management & Service Pte. Ltd., Singapura Management & Services Pte. Ltd.,
Singapore
Pada tanggal 19 April 2014, IPC TPK dan Sea On April 19, 2014, IPC TPK and Sea Terminal
Terminal Management & Service Pte. Ltd., Management & Services Pte. Ltd. (STMS)
(STMS) menandatangani Perjanjian Pinjaman signed a Loan Agreement where STMS
dimana STMS memberikan fasilitas pinjaman provides loan facilities to IPC TPK for the
kepada IPC TPK untuk kepentingan purpose of A Series Shares payments in
pembayaran Saham Seri A pada NPCT1 NPCT1 amounting to USD15,096,000 with
sebesar USD15.096.000 dengan tingkat bunga annual interest rate of 7%.
tahunan 7%.
Fasilitas tersebut akan dibayarkan kembali The facility will be repaid through reduction of
melalui pengurangan modal pada NPCT1, capital in NPCT1, with IPC TPK and STMS as
dengan IPC TPK dan STMS sebagai pemegang shareholders, and from dividends which can be
sahamnya, dan dari dividen yang dapat distributed to IPC TPK. All interest will be paid
dibagikan kepada IPC TPK. Seluruh bunga from IPC TPK dividends.
akan dibayarkan dari dividen IPC TPK.
Pada tanggal 11 September 2014, IPC TPK dan On September 11, 2014, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani Perjanjian Perubahan signed the Agreement Amendments to the
terhadap Perjanjian Pinjaman tertanggal Loan Agreement dated April 19, 2014 regarding
19 April 2014 untuk mengatur mengenai interests that was to be charged per annum.
dilakukannya pembebanan bunga setiap tahun.
Pada tanggal 10 November 2016, IPC TPK dan On November 10, 2016, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to revise interest rate for
merevisi tingkat bunga periode 1 Januari 2016 period from January 1, 2016 to
sampai dengan 31 Desember 2018 menjadi December 31, 2018 to become 0%.
0%.
Pada tanggal 31 Desember 2018, IPC TPK dan As of December 31, 2018, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to revise interest rate for
memperpanjang revisi tingkat bunga periode period from January 1, 2019 to
1 Januari 2019 sampai dengan December 31, 2020 to become 0%, then on
31 Desember 2020 menjadi 0%, lalu pada December 31, 2020, IPC TPK and STMS re-
tanggal 31 Desember 2020, IPC TPK dan signed the agreement to prolong the 0%
STMS kembali menandatangani kesepakatan interest period from January 1, 2021 to
untuk memperpanjang pengenaan bunga 0% December 31, 2022. On January 1, 2023 IPC
untuk periode 1 Januari 2021 sampai dengan TPK and STMS re-signed the agreement to
31 Desember 2022. Kemudian, pada tanggal prolong the 0% interest period from
1 Januari 2023, IPC TPK dan STMS kembali January 1, 2023 to December 31, 2024.
menandatangani kesepakatan untuk
memperpanjang pengenaan bunga 0% untuk
periode 1 Januari 2023 sampai dengan
31 Desember 2024.
229
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1049
Page 1050
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
l) Perjanjian Penggunaan Tanah - PT Indofood l) Land Usage Agreement - PT Indofood
Sukses Makmur Tbk (Indofood) Sukses Makmur Tbk (Indoofod)
Pada tanggal 2 Maret 2012, Perusahaan On March 2, 2012, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan an agreement with Indoofod for the use of a
Indofood atas penggunaan bagian tanah Hak parcel of land under Rights to Manage (HPL)
Pengelolaan (HPL) milik Perusahaan sesuai owned by the Company with Agreement
Surat Perjanjian No. HK.566/2/18/C.Tpk-12. No. HK.566/2/18/C.Tpk-12. The Agreement
Perjanjian ini mencakup pengelolaan tanah included land management with area of
seluas 329.833 m2 berlokasi di Jl. Sindang laut 329,833 m2 which located at Jl. Sindang Laut
dan Jl. Raya Cilincing, Jakarta Utara dan and Jl. Raya Cilincing, North Jakarta and is valid
berlaku selama 22 (dua puluh dua) tahun for 22 (twenty two) years until
sampai dengan 31 Desember 2033. December 31, 2033.
Perjanjian kerjasama tersebut telah disetujui The agreement has been approved by the
oleh Menteri Negara BUMN melalui surat Minister of SOE through the letter No. S-
No. S-505/MBU/2011 tanggal 5 Oktober 2011 505/MBU/2011 dated October 5, 2011
tentang Persetujuan Optimalisasi Tanah regarding Approval of Optimalization of the
Perusahaan yang digunakan oleh Indofood. Company’s Land which is used by Indofood.
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan atas Revenue earned by the Company from the
penggunaan lahan tersebut adalah sebesar usage of land amounted to Rp1,041,059,197
Rp1.041.059.197 yang dibayar secara periodik and paid periodically for 5 (five) terms, the fifth
selama 5 (lima) kali pembayaran dan pelunasan payment will be settled at the latest 36 (thirty
pembayaran ke 5 (lima) selambat-lambatnya 36 six) months after the agreement was signed.
(tiga puluh enam) bulan setelah perjanjian The Company also earned an additional
ditandatangani. Perusahaan juga memperoleh revenue from jetty operations amounting to
pendapatan tambahan atas pengoperasian Rp104,260 annually which will be paid at the
dermaga/jetty sebesar Rp104.260 per tahun latest 7 (seven) work days after the invoice is
yang dibayarkan setiap awal tahun selambat- received by Indofood.
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah nota
tagihan diterima oleh Indofood.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Until December 31, 2023, the payment received
jumlah pembayaran yang telah diterima oleh by the Company amounted to Rp975,838,163.
Perusahaan adalah sebesar Rp975.838.163. As of December 31, 2023, and 2022, the
Pada tanggal 31 Desember 2023 and 2022, balance of unamortized use of a parcel of HPL
saldo yang belum diamortisasi atas penggunaan land amounted to Rp454.86 billion and
bagian tanah HPL masing-masing adalah Rp495.77 billion, respectively, (before
sebesar Rp454,86 miliar dan Rp495,77 miliar deducted by final income tax article 4(2)).
(sebelum dikurangi dengan pajak penghasilan
final pasal 4 ayat 2).
230
1050 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1051
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I Port (MNP) Quay Phase I
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
dengan detail pekerjaan adalah sebagai of work as follows:
berikut:
• Perjanjian pekerjaan Paket A mengenai • Agreement of work Package A regarding
pekerjaan reklamasi dan pembangunan reclamation and construction of MNP
dermaga MNP senilai Rp326.868.365 Quay amounted to Rp326,868,365 with
dengan PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
(Persero) Tbk berdasarkan Akta No. 3 dari Tbk based on Deed No. 3 from Grace
Grace Dameria Tiorina, S.H., M.Kn., Dameria Tiorina, S.H., M.Kn., Notary from
Notaris di Cibubur, tanggal 3 Juni 2015 Cibubur, dated June 3, 2015 with 725
dengan jangka waktu selama 725 hari calendar days period since the agreement
kalender sejak perjanjian ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum III No. 15/HK.301/ through Addendum III No. 15/HK.301/
7/PI.IV-2018 tanggal 12 Juli 2018 menjadi 7/PI.IV-2018 dated July 12, 2018 with
senilai Rp345.785.871 dengan jangka changes on the agreement amount into
waktu selama 1.227 hari kalender sejak Rp345,785,871 and agreement period into
perjanjian ditandatangani. 1,227 calendar days since the agreement
was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket B mengenai • Agreement of work Package B regarding
pekerjaan reklamasi, pengerukan, reclamation of dredging work,
lapangan kontainer dan causeway container yard, and causeway of MNP
MNP senilai Rp1.076.779.375 dengan amounted to Rp1,076,779,375 with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) berdasarkan Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) based on
Akta No. 22 dari Ahmad Tauzan Siata, Deed No. 22 from Ahmad Tauzan Siata,
S.H., M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal S.H., M.Kn., Notary in Makassar, dated 05
05 September 2016 dengan jangka waktu September 2016 with period of 830
selama 830 hari kalender sejak perjanjian calendar days since the agreement was
ditandatangani. signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum II No. 1/HK.301/ through Addendum II No. 1/HK. 301/3/PI.
3/PI.IV-2019 tanggal 15 Februari 2019 IV-2019 dated February 15, 2019 with
menjadi senilai Rp1.119.939.158 dengan changes on the agreement amount into
jangka waktu selama 1.022 hari kalender Rp1,119,939,158 and agreement period
sejak perjanjian ditandatangani. into 1,022 calendar days since from the
agreement was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket C mengenai • Agreement of work Package C regarding
pekerjaan pembangunan breakwater construction work of MNP breakwater
MNP senilai Rp226.725.699 dengan amounted to Rp226,725,699 with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) berdasarkan Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) based on
Akta No. 22 dari Ahmad Tauzan Siata, Deed No. 22 from Ahmad Tauzan Siata,
S.H., M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal S.H., M.Kn., Notary in Makassar, dated 30
30 September 2016 dengan jangka waktu September 2016 with period of 600
selama 600 hari kalender sejak perjanjian calendar days since from the agreement
ditandatangani. was signed.
231
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1051
Page 1052
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum IV No. 3/HK.301/ through Addendum IV No. 3/HK.301/
13/PI.IV-2019 tanggal 13 September 2019 13/PI.IV-2019 dated September 13, 2019
dengan jangka waktu menjadi selama with changes on the agreement period into
1.160 hari kalender sejak perjanjian 1,160 calendar days since the agreement
ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket D mengenai • Agreement of work Package D regarding
pekerjaan bangunan fasilitas serta construction of facility building including
mekanikal dan elektrikal MNP senilai mechanical and electrical of MNP
Rp258.089.700 dengan PT Adhi Karya amounted to Rp258,089,700 with PT Adhi
(Persero) Tbk berdasarkan Akta No. 30 Karya (Persero) Tbk based on Deed
dari Ahmad Tauzan Siata, S.H., M.Kn., No. 30 from Ahmad Tauzan Siata, S.H.,
Notaris di Makassar, tanggal 31 Januari M.Kn., Notary in Makassar, dated
2018 dengan jangka waktu selama 390 January 31, 2018 with period of 390
hari kalender sejak perjanjian calendar days since from the agreement
ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum V No. 9/HK.301/10/ through Addendum V No. 9/HK.301/
PI.IV-2020 tanggal 04 September 2020 10/PI.IV-2020 dated September 04, 2020
menjadi senilai Rp283.679.319 dengan with changes on agreement amount into
jangka waktu selama 1.066 hari kalender Rp283,679,319 and agreement period into
sejak perjanjian ditandatangani. 1,066 calendar days since the agreement
was signed.
n) Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan n) Cooperation Agreement for The
Pengoperasian Terminal Petikemas Palaran Construction and Operation of The Palaran
Pelabuhan Samarinda Container Terminal Samarinda Port
Pada tanggal 20 Juli 2007, Perusahaan On July 20, 2007, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerjasama cooperation agreement for the construction and
pembangunan dan pengoperasian Terminal operation of the Palaran Container Terminal,
Petikemas Palaran Pelabuhan Samarinda Samarinda Port with the Samarinda City
dengan Pemerintah Kota Samarinda dan Government and PT Pelabuhan Samudera
PT Pelabuhan Samudera Palaran. Perjanjian ini Palaran. This agreement has a term of 50 years
berjangka waktu selama 50 tahun sejak masa from the trial period, which was 3 years since
uji coba, yaitu 3 tahun sejak ditandatanginya the contract signing.
perjanjian.
Dalam perjanjian, Perusahaan mendapatkan In this agreement, the Company received the
management fee/compensation fee sebesar management fee/compensation fee amounting
10% dari total pendapatan kotor dari hasil to 10% of gross revenue of operating Palaran
pengoperasian Terminal Petikemas Palaran. Container Terminal. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan juga menerima bagi also received the profit sharing at certain
hasil keuntungan sebesar persentase tertentu percentage from gross revenue of operating
dari pendapatan kotor hasil pengoperasian Palaran Container Terminal as regulated in this
Terminal Petikemas Palaran yang diatur lebih agreement.
lanjut dalam perjanjian ini.
232
1052 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1053
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
n) Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan n) Cooperation Agreement for The
Pengoperasian Terminal Petikemas Palaran Construction and Operation of The Palaran
Pelabuhan Samarinda (lanjutan) Container Terminal Samarinda Port
(continued)
Pada akhir perjanjian, Perusahaan berhak At the end of the agreement, the Company has
memperoleh kepemilikan bangunan the right to acquire ownership of the Palaran
infrastruktur Terminal Petikemas Palaran dari Container Terminal infrastructure building from
PT Pelabuhan Samudera Palaran. PT Pelabuhan Samudera Palaran.
o) Perjanjian Pinjaman Biaya Pergantian o) Loan Agreement for Cibitung-Cilincing Toll
Proyek Jalan Tol Cibitung-Cilincing Road Project Replacement Cost
Berdasarkan Akta Perjanjian Layanan Dana Based on the Notarial Deed No. 2 dated
Bergulir untuk Penggantian Pembelian Tanah February 4, 2013 by Mrs. Trie Sulistiowarni,
dalam Rangka Pengusahaan Jalan Tol Ruas S.H., a Notary in Jakarta , CTP has signed an
Cibitung-Cilincing antara Badan Layanan agreement with Ministry of Public Works &
Umum - Bidang Pendanaan Sekretariat Badan Human Settlements - Public Service Agencies
Pengatur Jalan Tol (“BLU Set-BPJT”) dan CTP Secretariat of Toll Road Regulatory Body (“BLU
dari Notaris Ny. Trie Sulistiowarni, S.H., No. 2 Set-BPJT”). CTP obtained expense
tanggal 4 Februari 2013, CTP memperoleh reimbursement loan on the purchase of land for
pinjaman untuk penggantian pembelian tanah Cibitung-Cilincing tol project for a maximum
dengan batas maksimal biaya pergantian expense reimbursement amount of
Rp288.000.000 dengan rincian sebagai berikut: Rp288,000,000, with the following details:
1. Seksi I: Cibitung - Telaga Asih sebesar 1. Section 1: Cibitung - Telaga Asih
Rp11.519.488. amounting to Rp11,519,488.
2. Seksi II: Telaga Asih - Tembalang 2. Section 2: Telaga Asih - Tembalang
sebesar Rp87.445.713. amounting to Rp87,445,713.
3. Seksi III: Tembalang - Tarumajaya 3. Section 3: Tembalang - Tarumajaya
sebesar Rp118.906.715. amounting to Rp118,906,715.
4. Seksi IV: Tarumajaya - Cilincing sebesar 4. Section 4: Tarumajaya - Cilincing
Rp70.128.083. amounting to Rp70,128,083.
Jangka waktu pinjaman adalah sejak tanggal The term of the loan is from the date the
ditandatanganinya perjanjian sampai dengan agreement was signed until the completion of
selesainya proses pengadaan tanah. Nilai the land acquisition process. The added value
tambah pinjaman (bunga) sebesar tingkat of the loan (interest) is the interest rate of the
bunga Lembaga Penjamin Simpanan (“LPS”) Deposit Insurance Corporation (“LPS”) plus
ditambah 1%. Nilai tambah diperhitungkan 1%. Value added is calculated every month and
setiap bulan dan wajib dibayar setiap 3 (tiga) must be paid every 3 (three) months. The
bulan. Denda tunggakan pembayaran nilai penalty for arrears in payment of value added is
tambah sebesar 2% per bulan dari nilai tambah 2% per month of the value added in arrears.
yang tertunggak.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
saldo pinjaman tersebut masing-masing outstanding balance of the payable amounting
sebesar Rp464.538.398 dan Rp466.538.398. to Rp464,538,398 and Rp466,538,398,
respectively.
233
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1053
Page 1054
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
p) Perjanjian Konstruksi dan Penggunaan p) BMS and PT Freeport Indonesia (PTFI)
Infrastruktur BMS dan PT Freeport Infrastructure Construction and Use
Indonesia (PTFI) Agreement
Pada tanggal 3 September 2021, BMS dan On September 3, 2021, BMS and PT Freeport
PT Freeport Indonesia (“PTFI”) mengadakan Indonesia (“PTFI”) entered into Construction
perjanjian konstruksi dan penggunaan and Ulitisation Agreement where BMS is
infrastruktur dimana BMS merancang, responsible for designing, procuring,
mengadakan, membangun, menguji dan constructing, testing, and conducting
melakukan uji kelayakan operasi atas operational feasibility tests on civil works on
pekerjaan sipil pada infrastruktur BMS sesuai BMS infrastructure, such as the wharf, trestle,
dengan desain final, yang terdiri dari dermaga, bridge, and SWI (sea water intake), which will
trestle, jembatan, dan SWI (sea water intake), be put into operation according to the
yang pelaksanaannya sesuai jadwal konstruksi agreement construction schedule, which is
yang tertuang di jadwal perjanjian, yaitu December 2021 to November 2022 for the SWI,
Desember 2021 - November 2022 untuk SWI, December 2021 to December 2022 for the
Desember 2021 - Desember 2022 untuk trestle trestle and bridge, and December 2021 to April
dan jembatan, dan Desember 2021 - April 2023 2023 for the wharf.
untuk dermaga.
Pada tanggal 11 Mei 2023, BMS telah On May 11, 2023, BMS has received Final
menerima Sertifikat Penerimaan Akhir dari Acceptance Certicate from PTFI with document
PTFI dengan nomor MS-DD-0000-DCM-LTR- number MS-DD-0000-DCM-LTR-8606 and
8606 dan mulai menerima capacity payment. began receiving its capacity payment.
Beberapa ketentuan penting dalam perjanjian The following are key points in this agreement:
ini antara lain:
1. Lease term untuk perjanjian ini adalah 40 1. The lease term for this agreement is 40
tahun terdiri dari 20 tahun jangka waktu years, which includes a 20-year initial term
awal ditambah 10 tahun perpanjangan plus ten years for the first and ten years for
pertama dan 10 tahun perpanjangan kedua. the second extensions.
2. Terdapat penalti yang akan dikenakan 2. If PTFI terminates the lease during the first
apabila PTFI membatalkan sewa pada 10 ten years of the initial 20-year term, a
tahun awal dalam jangka waktu awal 20 penalty will be applied.
tahun.
3. Pembatalan perjanjian harus disetujui 3. The agreement cannot be canceled
kedua belah pihak atau tidak dapat unilaterally, and written notice must be
dibatalkan sepihak saja, serta wajib received 180 days before the cancellation
memberikan pemberitahuan tertulis 180 hari date. Both parties must agree to the
sebelum tanggal pembatalan. cancellation.
4. BMS membangun dermaga, trestle, 4. BMS will build the wharf, bridge, trestle, and
jembatan, dan SWI (sea water intake). SWI (sea water intake). Freeport builds
Freeport membangun alat-alat untuk equipment to support its operations, such
menunjang operasionalnya seperti, as conveyers, pipes and loading and
conveyer, pipa, dan alat bongkar muat. unloading equipment.
234
1054 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1055
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
p) Perjanjian Konstruksi dan Penggunaan p) BMS and PT Freeport Indonesia (PTFI)
Infrastruktur BMS dan PT Freeport Infrastructure Construction and Use
Indonesia (PTFI) (lanjutan) Agreement (continued)
Terdapat arus kas masuk yang diterima oleh There are cash inflows received by BMS for this
BMS atas proyek ini: project:
• Capacity payment merupakan kas yang • In exchange for granting PTFI exclusive use
diterima oleh BMS karena memberikan hak of infrastructure, BMS will receive capacity
eksklusif penggunaan infrastruktur kepada payments once the final acceptance
PTFI, di mana capacity payment dapat certificate is issued in April 2023. BMS will
diterima setelah sertifikat penerimaan akhir earn USD7,936,000 annually for the next
diterbitkan, estimasi pada April 2023. BMS twenty years, USD9,920,000 annually for
akan menerima sebesar USD7.936.000 per the first ten-year extension, and
tahunnya selama 20 tahun, untuk 10 tahun USD12,400,000 annually for the second 10
perpanjangan pertama BMS akan year extension. If PTFI terminates the lease
menerima USD9.920.000/tahun, masa within the initial ten years, Article 14.8 of the
perpanjangan 10 tahun kedua adalah Construction and Use Agreement about the
USD12.400.000/tahun. Apabila PTFI penalty will apply (within the 20 year lease
melakukan pembatalan sewa selama masa duration).
sewa 10 tahun (dalam jangka waktu sewa
20 tahun) maka akan dikenakan denda
sesuai Perjanjian Konstruksi pasal 14.8.
• Milestone I yaitu kas yang diterima atas • Milestone I is the cash payment of 12% of
pencapaian pembangunan tahun pertama total construction expenses incurred over a
sebesar 12% dari keseluruhan biaya 12-month period beginning on September 3,
konstruksi yang dikeluarkan pada periode 2021, for the first year's construction.
12 bulan sejak tanggal 3 September 2021. Milestone II is the payment for the second
Milestone II yaitu kas yang diterima atas year's construction of 12% of BMS's total
pencapaian pembangunan tahun kedua construction expenses for a period of 24
sebesar 12% dari keseluruhan biaya months beginning September 3, 2021. BMS
konstruksi yang dikeluarkan BMS untuk has received Rp55 billion for Milestone I on
periode 24 bulan sejak 3 September 2021. November 17, 2022, according to the
Sampai dengan periode November 2022, construction progress up to 70.476% by
BMS telah menerima milestone payment November 2022. BMS will be penalized
sebesar Rp55 miliar atas Milestone I yang Rp700 million per day, up to a maximum of
dengan progres penyelesaian telah Rp63 billion, if the final handover of assets is
mencapai 70,476%. Apabila BMS delayed and not in accordance with the
mengalami keterlambatan dalam construction schedule (Construction and
penyerahan akhir aset di mana tidak sesuai Use Agreement article 4.2.3).
dengan jadwal konstruksi, maka akan
dikenakan denda sebesar Rp700 juta per
hari, maksimal Rp63 miliar (Perjanjian
Konstruksi pasal 4.2.3).
• Kompensasi sebesar Rp36 miliar, • The additional compensation for
merupakan kompensasi tambahan untuk construction costs is Rp36 billion. This
biaya konstruksi. BMS telah menerima payment has been received by BMS on
kompensasi ini pada tanggal 30 September September 30, 2022.
2022.
235
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1055
Page 1056
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Pembangunan Jalan Tol q) Construction Agreement of Cibitung-
Cibitung-Cilincing Cilincing Toll Road
CTP menunjuk PT Waskita Karya (Persero) CTP appointed PT Waskita Karya (Persero)
Tbk berdasarkan Perjanjian No. Tbk based on Agreement No.
007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 sebagai 007/KONTRAK/WK-CTP/VII/2017 as a
kontraktor pembangunan jalan tol Cibitung - construction contractor for the Cibitung -
Cilincing dengan nilai kontrak Rp5.591.934.626 Cilincing toll road with a contract value of
(termasuk PPN). Rp5,591,934,626 (including VAT).
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
addendum dengan addendum yang terakhir times, the latest addendum of which is
yaitu addendum XV pada tanggal addendum XV dated September 30, 2021 with
30 September 2021 dengan nilai kontrak a contract value of Rp8,638,699,442 (including
Rp8.638.699.442 (termasuk PPN) dengan VAT) with the exercise period from the date of
jangka waktu pelaksanaan terhitung mulai dari signing which was on July 7, 2017 until the
tanggal ditandatangani kontrak yakni signing of Final Hand Over which divided into 4
7 Juli 2017 sampai dengan ditandatanganinya sections, which are section I Interchange
Berita Acara Serah Terima Akhir yang terbagi Cibitung - Interchange Telaga Asih (STA -
menjadi 4 seksi, yaitu seksi I Interchange 0+440 s/d STA 2+700), section II Interchange
Cibitung sampai dengan Interchange Telaga Telaga Asih - Interchange Tambelang (STA
Asih (STA -0+440 s/d STA 2+700), seksi II 2+700 s/d STA 13+140), section III Interchange
Interchange Telaga Asih sampai dengan Tambelang - Interchange Tarumajaya (STA
Interchange Tambelang (STA 2+700 s/d STA 13+140 s/d STA 27+150), dan section IV
13+140), seksi III Interchange Tambelang Interchange Tarumajaya - Interchange
sampai dengan Interchange Tarumajaya (STA Cilincing (STA 27+150 s/d STA 34+385).
13+140 s/d STA 27+150), dan seksi IV
Interchange Tarumajaya sampai dengan
Interchange Cilincing (STA 27+150 s/d STA
34+385).
Pada tanggal 29 Juli 2022, mengubah nilai On July 29, 2022, the contract value was
kontrak menjadi sebesar Rp9.351.671.626 changed to Rp9,351,671,626 (including VAT),
(termasuk PPN), dan pada tanggal 27 Januari and on January 27, 2023, the completion target
2023 mengubah target penyelesaian menjadi was changed to March 10, 2023.
10 Maret 2023.
CTP juga menunjuk PT Waskita Beton Precast CTP appointed PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk berdasarkan Perjanjian No. CTP-ADM-XII- based on Agreement No. CTP- ADM-XII-2017-
2017-WBP-00001 tanggal 23 Desember 2017 WBP-00001 dated on December 23, 2017, as a
sebagai kontraktor pembangunan jalan tol construction contractor for the Cibitung -
Cibitung - Cilincing (STA 30+200 s/d STA Cilincing toll road (STA 30+200 s/d STA
32+800) dengan nilai kontrak Rp635.173.781 32+800) with a contract value of
(termasuk PPN). Rp635,173,781 (including VAT).
236
1056 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1057
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Pembangunan Jalan Tol q) Construction Agreement of Cibitung-
Cibitung-Cilincing (lanjutan) Cilincing Toll Road (continued)
Berdasarkan Adendum V Surat Perjanjian Based on Addendum V of the Contract for
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung - construction of Cibitung - Cilincing toll road with
Cilincing dengan PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk (STA 30+200 s/d 32+800) No. CTP-ADM- (STA 30+200 s/d 32+800) No. CTP-ADM-XI-
XI-2020-WBP-0000006 tanggal 25 November 2020-WBP-0000006 dated November 25,
2020 nilai kontrak menjadi Rp422.155.854 2020, the contract value is Rp422,155,854
(termasuk PPN). (including VAT).
Berdasarkan Adendum VII Surat Perjanjian Based on Addendum VII of the Contract for
Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung – construction of Cibitung - Cilincing toll road with
Cilincing dengan PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk
Tbk (STA 30+200 s/d 32+800) (STA 30+200 s/d 32+800)
No. CTP-ADM-V-2021-WBP-0000008 tanggal No. CTP-ADM-V-2021-WBP-0000008 dated
31 Mei 2021 jangka waktu pelaksanaan May 31, 2021, the period of execution of the
menjadi 1.369 hari kalender terhitung sejak work is 1,369 calender days commencing from
tanggal 21 Desember 2017 sampai dengan December 21, 2017 up to September 30, 2021.
tanggal 30 September 2021.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
perubahan, yang terakhir pada tanggal 29 Juli times, most recently on July 29, 2022, wherein
2022 dimana para pihak sepakat untuk both parties agreed to change the total contract
mengubah nilai kontrak menjadi value to become Rp423,273,100 (including
Rp423.273.100 (termasuk PPN) dan VAT) and to change the implementation period
mengubah jangka waktu pelaksanaan menjadi to become 1,775 days from December 21, 2017
1.775 hari kalender terhitung sejak tanggal to October 31, 2022.
21 Desember 2017 sampai dengan tanggal
31 Oktober 2022.
Pada tanggal 4 Agustus 2021, CTP On August 4, 2021, CTP entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tollroad Maintenance terkait Pekerjaan Maintenance regarding the work of overpass at
Jembatan Overpass pada Seksi II Jalan Tol the Section II Cibitung-Cilincing Toll Road
Cibitung-Cilincing dengan nilai kontrak Construction Project with a contract value
Rp97.280.699 (termasuk PPN). Jangka waktu amounting to Rp97,280,699 (including VAT).
kontrak tersebut berlaku sejak tanggal The term of the contract is valid from the date
ditandatangani kontrak sampai dengan the contract is signed until the Final Hand Over
ditandatangani Berita Acara Serah Terima of work.
Pekerjaan (Final Hand Over) hasil pekerjaan.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan This agreement has been amended on May 30,
pada tanggal 30 Mei 2022, dimana para pihak 2022, wherein both parties agreed to change
sepakat untuk mengubah nilai kontrak menjadi the contract value to become Rp100,766,233
Rp100.766.233 (termasuk PPN) dan untuk (including VAT), and to change the term of the
mengubah jangka waktu kontrak menjadi 210 contract to become 210 days from the date the
hari berlaku sejak tanggal ditandatangani contract is signed until the Final Hand Over of
kontrak sampai dengan ditandatangani Berita work.
Acara Serah Terima Pekerjaan (Final Hand
Over) hasil pekerjaan.
237
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1057
Page 1058
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Pembangunan Jalan Tol q) Construction Agreement of Cibitung-
Cibitung-Cilincing (lanjutan) Cilincing Toll Road (continued)
Pada tanggal 21 Februari 2023, CTP On February 21, 2023, CTP entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tollroad Maintenance terkait Pekerjaan Maintenance regarding Asphalt Work and
Pengaspalan dan Expansion Joint Pada Seksi Expansion joints on Section IV of the Cibitung-
IV Jalan Tol Cibitung-Cilincing dengan nilai Cilincing Toll Road with a contract value of
kontrak Rp9.529.163.000 (termasuk PPN). Rp9,529,163,000 (including VAT). The term of
Jangka waktu kontrak tersebut berlaku sejak the contract is valid from the date the contract
tanggal ditandatangani kontrak sampai dengan is signed until the Minutes of Final Handover of
ditandatangani Berita Acara Serah Terima the Work are signed.
Pekerjaan (Final Hand Over) hasil pekerjaan.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan This agreement was amended on March 8,
pada tanggal 8 Maret 2023, dimana para pihak 2023, when the parties agreed to change the
sepakat untuk mengubah nilai kontrak menjadi contract value to Rp14,780,943 (including
Rp14.780.943 (termasuk PPN). VAT).
r) Perjanjian Kerjasama Khusus r) Bali Maritime Tourism Hub Construction
Pembangunan Bali Maritime Tourism Hub Special Cooperation Agreement
(BMTH)
Pada tanggal 27 Mei 2022, Perusahaan On May 27, 2022, the Company entered into a
membuat kesepakatan bersama dengan SPSL joint agreement with SPSL regarding the
mengenai pelaksanaan kerjasama khusus implementation of a special cooperation in the
pembangunan Bali Maritime Tourism Hub development of Bali Maritime Tourism Hub
(BMTH) yang menjelaskan perjanjian dengan (BMTH) which explained that agreement with
jenis kontrak biaya tambah imbalan jasa the cost plus fee contract of Rp18,186,625 in
sebesar Rp18.186.625 di area Pelabuhan the Benoa Port Area, Bali. The Company
Benoa, Bali. Perusahaan menyetujui agreed to make incremental payments to SPSL
melakukan pembayaran secara bertahap with a management fee 15% of non-personnel
kepada SPSL dengan management fee direct cost component and other support cost
sebesar 15% dari komponen biaya langsung every end of the quarter. The term of this
non personil dan biaya penunjang lainnya agreement is one year and can be extended
setiap akhir triwulan. Jangka waktu perjanjian under the agreement.
ini selama satu tahun dan dapat dilakukan
perpanjangan berdasarkan kesepakatan.
Pada tanggal 11 Mei 2023, SPSL On May 11, 2023, SPSL signed a
menandatangani berita acara atas memorandum of completion of the the
Penyelesaian Kontrak Kerjasama Khusus Cooperation Agreement for the Management of
Manajemen Proyek BMTH dengan the BMTH with the Company. Based on the
Perusahaan. Berdasarkan berita acara memorandum, Agreement for the Management
tersebut, Kerjasama Khusus Manajemen of the BMTH, managed by SPSL, ended on
Proyek BMTH yang dikelola SPSL berakhir June 6, 2023, and there is no extension of
pada tanggal 6 Juni 2023 dan tidak dilakukan cooperation.
perpanjangan kerjasama.
238
1058 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1059
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
s) Perjanjian Proyek Pembangunan Pelindo s) Construction of Pelindo Tower Agreement
Tower dengan PT Pembangunan with PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pengadaan Pekerjaan Based on Procurement Agreement on
Barang dan Jasa Kontraktor Terintegrasi Integrated Design and Build of Goods and
Rancang Bangun (Design and Build) Proyek Contractor Services for Pelindo Tower
Pembangunan Pelindo Tower tanggal Construction Project dated December 6, 2018,
6 Desember 2018 antara MMI dan between MMI and PT Pembangunan
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Perumahan (Persero) Tbk (“PP”), MMI
(“PP”), MMI mempekerjakan PP untuk engaged PP to conduct the construction of
melaksanakan proyek pembangunan Maritime Maritime Tower. The period of work is 730 days.
Tower. Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan The contract price is Rp664.29 billion (including
adalah 730 hari. Nilai kontrak adalah sebesar VAT) which shall be paid based on monthly
Rp664,29 miliar (termasuk PPN) yang akan physical progress.
dibayarkan berdasarkan progres fisik pekerjaan
setiap bulan.
Pada tanggal 20 Desember 2018, MMI telah On December 20, 2018, MMI paid advances to
melakukan pembayaran uang muka kepada PP PP amounting to Rp60.39 billion excluding VAT
sebesar Rp60,39 miliar belum termasuk PPN and presented as advance for construction of
dan disajikan sebagai uang muka fixed assets in the consolidated statement of
pembangunan aset tetap dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
Berdasarkan addendum tanggal 26 November Based on addendum dated November 26,
2020, MMI dan PP sepakat untuk menambah 2020, MMI and PP agreed to add and change
dan mengubah beberapa pasal dalam several articles in the agreement, among
perjanjian diantaranya, jangka waktu perjanjian others, the term of agreement is 730 days with
adalah selama 730 hari dengan penyerahan the handover of the construction work not later
pekerjaan selambat-lambatnya 31 Desember than December 31, 2020, extended to 993 days
2020, diperpanjang menjadi 993 hari dengan with the handover not later than August 31,
penyerahan pekerjaan selambat-lambatnya 2021, and the contract price change from
31 Agustus 2021, serta nilai pekerjaan berubah Rp664.29 billion (including VAT) to Rp706.13
dari Rp664,29 miliar (termasuk PPN) menjadi billion (including VAT).
Rp706,13 miliar (termasuk PPN).
Berdasarkan addendum No. KS.02/6/ Based on addendum No.
12/1/A1.MMI-18 tanggal 16 Agustus 2021, MMI KS.02/6/12/1/A1.MMI-18 dated August 16,
dan PP sepakat untuk menambah dan 2021, MMI and PP agreed to add and change
mengubah beberapa pasal dalam perjanjian, several articles in the agreement, among
diantaranya, jangka waktu perjanjian adalah others, the term of agreement is 993 days with
selama 993 hari dengan penyerahan pekerjaan the handover of the construction work not later
selambat-lambatnya 31 Agustus 2021, than August 31, 2021, extended to 1,023 days
diperpanjang menjadi 1.023 hari dengan with the handover not later than September 30,
penyerahan pekerjaan selambat-lambatnya 30 2021.
September 2021.
Berdasarkan berita acara serah terima pertama Based on the first handover minutes of work
pekerjaan pelaksanaan No. 705.1/C- implementation No. 705.1/C-139/18/FNC/IX/
139/18/FNC/IX/2021 tanggal 30 September 2021 dated September 30, 2021, PP handed
2021, PP menyerahkan kepada MMI seluruh over to MMI all implementation work for the
pekerjaan pelaksanaan untuk pengadaan procurement of goods and services of an
barang dan jasa kontraktor terintegrasi rancang integrated contractor for design and build of the
bangun (design and build) proyek Maritime Tower project.
pembangunan Maritime Tower.
239
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1059
Page 1060
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
s) Perjanjian Proyek Pembangunan Pelindo s) Construction of Pelindo Tower Agreement
Tower dengan PT Pembangunan with PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) Tbk (lanjutan) (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan berita acara serah terima kedua Based on the second handover minutes of work
pekerjaan pelaksanaan No. 242.2/C- implementation No. 242.2/C-139/18/FNC/XII/
139/18/FNC/XII/2022 tanggal 22 Desember 2022 dated December 22, 2022, PP handed
2022, PP menyerahkan kepada MMI seluruh over to MMI all the results of corrective work
hasil perbaikan pekerjaan yang di timbul carried out during the maintenance period of
selama masa pemeliharaan Maritime Tower. the Maritime Tower.
MMI tidak melakukan perpanjangan perjanjian MMI did not extend the agreement with PP, and
dengan PP, dan seluruh kewajiban sudah all obligations have been completed by MMI.
diselesaikan oleh MMI.
t) Garongkong t) Garongkong
Pada tanggal 14 Juni 2022, Perusahaan dan On June 14, 2022, the Company and Ministry of
Direktorat Jendral Perhubungan Laut Transportation Directorate of Sea
Kementrian Perhubungan melakukan Transportation entered into a cooperation
perjanjian kerjasama tentang pemanfaatan agreement regarding the use of special state
barang milik negara bersifat khusus dalam property in the context of providing
rangka penyediaan infrastruktur pada kantor infrastructure at the unit management office of
unit penyelenggara pelabuhan kelas II class II Garongkong port .
Garongkong.
Ketentuan-ketentuan penting dalam Perjanjian Important provisions in the Agreement are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Perusahaan berhak mengoperasikan dan The company has the right to operate and
melaksanakan kegiatan pelayanan jasa carry out port service activities in the
kepelabuhanan di area pelabuhan Garongkong port area under the State
Garongkong dengan skema Kerjasama Property Utilization Cooperation scheme.
Pemanfaatan Barang Milik Negara.
Perusahaan diharuskan untuk membayar The Company is required to pay a fixed
kontribusi tetap sebesar Rp2,66 miliar per contribution amounting to Rp2.66 billion
tahun yang selanjutnya naik setiap tahun per annum which will increase by 5%
sebesar 5%, dan melakukan pembayaran annualy, and makes a profit sharing
pembagian keuntungan sebesar 5,25% payment of 5.25% from the revenues. The
dari pendapatan. Perusahaan juga Company is also required to make an initial
diwajibkan untuk melakukan investasi awal investment totaling Rp739.83 billionfor the
dengan total sebesar Rp739,83 miliar first 9 years.
selama 9 tahun pertama.
Jangka waktu perjanjian adalah selama 50 The term of the agreement is 50 years,
tahun, terhitung sejak 14 Juni 2022 dan starting from June 14, 2022 and can be
dapat diperpanjang berdasarkan extended based on a written application by
permohonan secara tertulis oleh the Company to the Ministry of
Perusahaan kepada Direktorat Jendral Transportation Directorate of Sea
Perhubungan Laut Kementrian Transportation no later than 3 months
Perhubungan paling lambat 3 bulan before the end of the agreement period.
sebelum jangka waktu perjanjian berakhir.
240
1060 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1061
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
t) Garongkong (lanjutan) t) Garongkong (continued)
Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan belum As of December 31, 2023, the Company has not
melakukan investasi sesuai yang disepakati made the investment as agreed in the
dalam perjanjian karena kinerja Garongkong agreement due to Garongkong's loss-making
yang merugi. Pada tanggal 31 Juli 2023, performance. On July 31 2023, the Company
Perusahaan menunjuk konsultan PT Yuchi Kaji appointed consultant PT Yuchi Kaji Tama (third
Tama (pihak ketiga) untuk melakukan kajian party) to conduct a review study of the
riviu kerjasama Pelabuhan Garongkong untuk Garongkong Port collaboration for future
rekomendasi kedepan. Hasil kajian riviu recommendations. The results of the review
tersebut telah terbit pada 20 Maret 2024. study were published on March 20, 2024. Until
Sampai dengan laporan keuangan this consolidated financial report is published,
konsolidiasian ini terbit, Perusahaan masih the Company is still conducting a review of the
melakukan riviu atas kajian tersebut untuk review study to determine the next steps.
menentukan langkah selanjutnya.
u) Perjanjian Kerja Sama dengan Dana Pensiun u) Cooperation agreement with Dana Pensiun
Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) tentang Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI)
Layanan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) regarding Defined Contribution Pension
Program Services (PPIP)
Pada tanggal 8 Februari 2023, Perusahaan On February 8, 2023, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Dana a cooperation agreement with Dana Pensiun
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) tentang Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) regarding
Layanan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Defined Contribution Pension Program
Services (PPIP).
Ruang lingkup perjanjian ini adalah pengelolaan The scope of this agreement is the management
dana PPIP karyawan Perusahaan, dengan of PPIP funds of the Company's employee, with
ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
Perusahaan berhak menentukan usia The Company has the right to determine the
pensiun normal dan mengubah pilihan normal retirement age and change the
paket investasi, serta berhak menerima choice of investment packages, and has the
pemberitahuan mengenai hasil pengelolaan right to receive notifications about the
dana setiap bulan. results of fund management on monthly
basis.
Perusahaan juga dapat menyampaikan The Companies can also submit changes
perubahan dan penambahan daftar rincian and additions to the list of employee data
data karyawan dan jumlah iuran, serta and the amount of contributions, and the
karyawan Perusahaan memperoleh Company's employees receive life
manfaat perlindungan jiwa dengan uang protection benefits with a sum of life
pertanggungan jiwa senilai Rp10.000.000 insurance amounting to Rp10,000,000 and
dan tidak dikenakan premi dan/atau biaya are not subject to any premiums and/or
apapun. fees.
Perusahaan diwajibkan untuk menyetorkan The Company are required to deposit
iuran untuk dan atas nama karyawan contributions for and on behalf of the
Perusahaan serta daftar rincian data Company's employees as well as a detailed
karyawan dan jumlah iuran kepada DPLK list of employee data and the amount of
BNI. contributions to DPLK BNI.
241
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1061
Page 1062
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
v) Perjanjian Pekerjaan Pengadaan Jasa v) Agreement of Procurement of Operating
Layanan Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Service
Pada tanggal 23 Desember 2019, CTP On December 23, 2019, CTP entered
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga into an agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tol Road Operator terkait Pekerjaan Operator regarding the work of Procurement of
Pengadaan Jasa Layanan Operasi dan Operating and Maintenance Service at the
Pemeliharaan Pada Jalan Tol Cibitung- Cibitung-Cilincing Toll Road Construction
Cilincing dengan nilai kontrak Rp244.082.023 Project with a contract value of
(termasuk PPN). Jangka waktu kontrak tersebut Rp244,082,023 (including VAT). The term
berlaku sejak tanggal ditandatangani kontrak of the contract is valid from the date the contract
sampai dengan ditandatangani Berita Acara is signed until the Minutes of Termination are
Pengakhiran Kontrak. signed.
Pada tanggal 23 Maret 2022, kontrak ini On March 23, 2022, this contract was amended
diamendemen dimana para pihak sepakat wherein both parties agreed to change the
untuk mengubah nilai kontrak menjadi contract value to become
Rp125.494.149 (termasuk PPN). Rp125,494,149 (including VAT).
Total biaya yang dibayarkan oleh CTP untuk The total expenses paid by CTP for the years
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022 amounted
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing to Rp10,687,968 and Rp12,771,420,
berjumlah Rp10.687.968 dan Rp12.771.420, respectively, which are recorded under cost of
yang dicatat sebagai biaya jasa. services.
w) Perjanjian Pekerjaan Jasa Konstruksi w) Agreement for CTP Head Office Building
Pembangunan Gedung Kantor Pusat CTP Construction Services
Pada tanggal 15 Juni 2021, CTP mengadakan On June 15, 2021, CTP entered into an
perjanjian dengan PT Mobyco Magno agreement with PT Mobyco Magno Indonesia
Indonesia, No. CTP-ADM-CTR-VI-2021-KTR- regarding Head Office, Operational Office, and
00001, terkait Pekerjaan Jasa Konstruksi Other Supporting Buildings of CTP,
Pembangunan Gedung Kantor Pusat CTP, Construction Services with a contract value of
Kantor Operasional, dan Bangunan Penunjang Rp50,476,800,000 (including VAT). The term of
Lainnya dengan nilai kontrak the contract is valid from the date the contract is
Rp50.476.800.000 (termasuk PPN). Jangka signed until the Final Hand Over of work. The
waktu kontrak tersebut berlaku sejak tanggal construction period is 180 calender days
ditandatangani kontrak sampai dengan commencing after the date of issuance of better
ditandatangani Berita Acara Serah Terima work to Proceed (“SPMK”).
Pekerjaan (Final Hand Over) hasil pekerjaan.
Jangka waktu masa pelaksanaan pekerjaan
adalah 180 hari kalender terhitung sejak
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja.
Berdasarkan Addendum I No. CTP-ADM-CTR- Based on Addendum I No. CTP-ADM-CTR-XII-
XII-2021-KTR-00002 tanggal 10 Desember 2021-KTR-00002 dated December 10, 2021,
2021 jangka waktu masa pelaksanaan the construction period will be 230 calendar
pekerjaan (construction period) menjadi 230 days from the issuance of the Work
hari kalender terhitung sejak diterbitkannya Commencement Order (SPMK).
Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK).
242
1062 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1063
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
w) Perjanjian Pekerjaan Jasa Konstruksi w) Agreement for CTP Head Office Building
Pembangunan Gedung Kantor Pusat CTP Construction Services (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan Addendum II No. CTP-ADM-CTR- Based on Addendum II No. CTP-ADM-CTR-I-
I-2022-KTR-00003 tanggal 28 Januari 2022 2022-KTR-00003 dated January 28, 2022 the
nilai kontrak menjadi Rp32.058.124.000 (belum contract value is Rp32,058,124,000 (excluding
termasuk PPN) dan jangka waktu masa VAT) and the construction period is 319
pelaksanaan pekerjaan (construction period) calendar days from the issuance of the Work
menjadi 319 hari kalender terhitung sejak Commencement Order (SPMK).
diterbitkannya Surat Perintah Mulai Kerja
(SPMK).
x) Perjanjian Konstruksi dan Operasi BNCT x) Construction and Operation Agreement
BNCT
Pada tanggal 27 September 2023, PTP1 dan On September 27, 2023, PTP1 and BNCT
BNCT menandatangani Perjanjian Konstruksi entered into the Construction and Operation
dan Operasi (“COA”) - Belawan New Container Agreement (“COA”) - Belawan New Container
Terminal dimana PTP1, pada tanggal mulai, Terminal whereby PTP1, on the
akan menyerahkan hak atas: commencement date, will assign the rights to:
1. Lokasi Terminal Petikemas Belawan 1. Location of Belawan Container Terminal
Fase I dan Fase II; Phase I and Phase II;
2. Seluruh peralatan awal yang berkaitan 2. All initial equipments related to terminal
dengan kegiatan operasional terminal. operations.
Selain itu, PTP1 juga memberikan, selama In addition, PTP1 also grants, during the term of
jangka waktu perjanjian, hak untuk: the agreement, the rights to:
1. Membangun dan menjalankan kegiatan 1. Build and conduct terminal operation
operasional terminal; activities;
2. Menjalankan usaha sesuai dengan 2. Conduct business in accordance with the
Rencana Usaha Perpanjangan jika ada Extension Business Plan if there is an
perpanjangan; extension;
3. Menempati dan menggunakan lokasi 3. Occupy and use the terminal location for
terminal untuk kegiatan usaha; business activities;
4. Berbagi penggunaan akses jalan Pelindo; 4. Share the Pelindo road access usage;
5. Menggunakan peralatan awal yang 5. Use initial equipment available.
tersedia.
Atas perjanjian ini, BNCT diwajibkan untuk For this agreement, BNCT is required to pay
melakukan pembayaran Uang Muka Sewa Advanced Site Rent (“ASR”) fee of
sebesar USD70.000.000 (nilai penuh) ke USD70,000,000 (full amount) into an escrow
rekening escrow. Selain itu, BNCT diwajibkan account. In addition, BNCT is required to pay
untuk membayar sewa lokasi per triwulan untuk Quarterly Site Rent (“QSR”) for the period from
periode sejak tanggal mulai hingga tanggal the commencement date to the first quarterly
penyesuaian sewa lokasi triwulan pertama site rent adjustment date in rupiah equivalent to
dalam rupiah yang setara dengan USD8,750,000 (full amount) at the exchange
USD8.750.000 (nilai penuh) pada nilai tukar. rate. After the first adjustment date, BNCT must
Setelah tanggal penyesuaian pertama, BNCT pay to PTP1 in rupiah equivalent to
harus membayar kepada PTP1 dalam rupiah USD10,000,000 (full amount) at the exchange
yang setara dengan USD10.000.000 (nilai rate.
penuh) pada nilai tukar.
Periode perjanjian ini adalah 30 (tiga puluh) The period of this agreement is 30 (thirty) years
tahun dan dapat diperpanjang sampai dengan and may be extended for up to a further period
periode 20 (dua puluh) tahun berikutnya. of 20 (twenty) years.
243
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1063
Page 1064
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
y) Perjanjian Pemanfaatan Dermaga - BNCT y) Wharf Utilization Agreement - BNCT
Pada tanggal 27 September 2023, PTP1 dan On September 27, 2023, PTP1 and BNCT
BNCT menandatangani Perjanjian signed Wharf Utilization Agreement (“WUA”) -
Pemanfaatan Dermaga (“WUA”) – Terminal Belawan International Container Terminal
Petikemas Belawan Internasional (“TPKB”) (“BICT”) with period of the agreement is 6 (six)
dengan jangka waktu perjanjian selama 6 years. Under this agreement PTP1, on the
(enam) tahun. Dalam perjanjian ini PTP1, pada commencement date, will grants the rights of:
tanggal mulai, akan menyerahkan hak atas:
1. Lokasi TPKB; 1. Location of BICT;
2. Seluruh peralatan awal yang berkaitan 2. All initial equipment related to terminal
dengan kegiatan operasional terminal. operations.
Selain itu, PTP1 juga memberikan, selama In addition, PTP1 also grants, during the term of
jangka waktu perjanjian, hak untuk: the agreement, the rights to:
1. Membangun dan menjalankan kegiatan 1. Build and conduct terminal operation
operasional terminal; activities;
2. Menempati dan menggunakan lokasi 2. Occupy and use the terminal premises for
terminal untuk kegiatan usaha; business activities;
3. Berbagi hak untuk menggunakan atau 3. Occupy and use the terminal location for
menempati yang manapun dari Fasilitas business activities;
Bersama; 4. Share the Pelindo road access and main
4. Berbagi penggunaan akses jalan Pelindo gate access usage;
dan gerbang akses utama; 5. Use initial equipment, IT network and
5. Menggunakan peralatan awal, jaringan TI hardware equipment available.
dan perangkat keras yang tersedia.
50. PERKARA HUKUM 50. LAWSUIT
a) Gugatan dari Sapriadi dkk atas tuntutan ganti a) The lawsuit from Sapriadi et al to claim for
rugi atas pembangunan Pelabuhan Kuala compensation for the construction of the
Tanjung Kuala Tanjung Port
Sapriadi dkk mengajukan gugatan kepada Sapriadi et al filed a lawsuit against the Company
Perusahaan dengan nomor register with registration number 95/Pdt.G/2021/PN.KIS
95/Pdt.G/2021/PN.KIS di Pengadilan Negeri at the Kisaran District Court. The lawsuit
Kisaran. Gugatan tersebut berkaitan dengan regarding to the plaintiff's objection to the value of
keberatan penggugat atas nilai ganti rugi tanah land compensation provided by the Company for
yang diberikan oleh Perusahaan atas land acquisition for the construction of the
pengadaan tanah untuk pembangunan Terminal Multipurpose Terminal at the Port of Kuala
Multipurpose pada Pelabuhan Kuala Tanjung. Tanjung.
Pada tanggal 8 Maret 2022, Majelis Hakim On March 8, 2022, the Panel of Judges at the
Pengadilan Negeri Kisaran, memutus perkara Kisaran District Court decided on this case, with
tersebut, dengan amar putusan: the verdict:
a. Menyatakan gugatan Penggugat Tidak a. Declare that the plaintiff's lawsuit is
Dapat diterima (Niet Ontvankelijke unacceptable (Niet Ontvankelijke Verklaard);
Verklaard);
b. Menghukum Penggugat untuk membayar b. Punish the Plaintiff to pay court fees in the
baya perkara sejumlah Rp2.024. amount of Rp2,024.
244
1064 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1065
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
a) Gugatan dari Sapriadi dkk atas tuntutan a) The lawsuit from Sapriadi et al to claim for
ganti rugi atas pembangunan Pelabuhan compensation for the construction of the
Kuala Tanjung (lanjutan) Kuala Tanjung Port (continued)
Penggugat kemudian mengajukan upaya hukum The plaintiff then submitted an appeal as referred
Banding sebagaimana Relaas Pemberitahuan to in the Relaas Notice of Appeal Statement on
Pernyataan Banding pada tanggal 5 April 2022. April 5, 2022.
Kemudian, penggugat menyampaikan Kontra Then, the plaintiff submitted a Counter
Memori Banding melalui kepanitraan Memorandum of Appeal through the Partnership
Pengadilan Negeri kisaran kepada Pengadilan of the District Court to the Medan High Court on
Tinggi Medan pada tanggal 2 Juni 2022. June 2, 2022.
Pada tanggal 7 September 2022, perkara telah On September 7, 2022, the case was decided by
diputus oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi the Panel of Judges of the Medan High Court with
Medan dengan nomor register 415/Pdt/2022/PT register number 415/Pdt/2022/PT MDN with a
MDN dengan amar putusan yang intinya decision which basically accepted the appeal,
menerima permohonan banding, yang mana which upheld the decision of the Kisaran District
menguatkan putusan Pengadilan Negeri Court number 95/Pdt.G/2021/PN Kis.
Kisaran nomor 95/Pdt.G/2021/PN Kis.
Atas Putusan Pengadilan Tinggi tersebut, Based on the High Court's decision, the plaintiff
Penggugat mengajukan upaya hukum Kasasi filed a cassation as referred to in the Notification
sebagaimana Relaas Pemberitahuan Release of the cassation statement from the
pernyataan kasasi dari Pengadilan Negeri Medan District Court on October 24, 2022. The
Medan tanggal 24 Oktober 2022. Perusahaan Company has submitted a counter cassation
telah menyampaikan kontra memori kasasi pada memorandum on November 9, 2022.
tanggal 9 November 2022.
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of publication of these
konsolidasian ini, Perusahaan masih menunggu consolidated financial statements, the Company
putusan kasasi dari Mahkamah Agung Republik is still waiting for the cassation decision from the
Indonesia. Supreme Court of the Republic of Indonesia.
b) Gugatan dari Ramadhan Abadi atas tuntutan b) Lawsuit from Ramadhan Abadi over demands
ganti rugi atas pembangunan Pelabuhan for compensation for the construction of
Kuala Tanjung Kuala Tanjung Port
Ramadhan Abadi mengajukan gugatan kepada Ramadhan Abadi filed a lawsuit against the
Perusahaan dengan register no Company with register no 82/Pdt.G/2021/PN.KIS
82/Pdt.G/2021/PN.KIS di Pengadilan Negeri at the Kisaran District Court. The lawsuit relates
Kisaran. Gugatan tersebut berkaitan dengan to the plaintiff's objection to the value of
keberatan penggugat atas nilai ganti rugi yang compensation given by the Company for
diberikan oleh Perusahaan atas penggantian compensation for land acquisition for the benefit
pengadaan tanah untuk kepentingan of the construction of the Multipurpose Terminal
pembangunan Terminal Multipurpose pada at the Port of Kuala Tanjung. The lawsuit was
Pelabuhan Kuala Tanjung. Gugatan tersebut determined based on the Kisaran District Court
ditetapkan berdasarkan Penetapan Konsinyasi Consignment Decree No.
Pengadilan Negeri Kisaran No. 23/Pdt.P.Kos/2021/PN.Kis.
23/Pdt.P.Kos/2021/PN.Kis.
245
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1065
Page 1066
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM 50. LAWSUIT
b) Gugatan dari Ramadhan Abadi atas tuntutan b) Lawsuit from Ramadhan Abadi over demands
ganti rugi atas pembangunan Pelabuhan for compensation for the construction of
Kuala Tanjung (lanjutan) Kuala Tanjung Port (continued)
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Kisaran telah The Panel of Judges at the Kisaran District Court
memutus Perkara Nomor 82/Pdt.G/2022/PN Kis has decided on Case Number 82/Pdt.G/2022/PN
Tanggal Putusan tgl 8 Maret 2022 dengan Amar Kis Decision Date March 8, 2022 with the
Putusan: Decision Verdict:
a. Menyatakan gugatan penggugat tidak a. Declare that the plaintiff's lawsuit is
dapat diterima (Niet Ontvankelijke unacceptable (Niet Ontvankelijke
Verklaard); Verklaard);
b. Menghukum pengugat untuk membayar b. Punish the Plaintiff to pay court fees in the
biaya perkara sejumlah Rp2.034; amount of Rp2,034;
Pada tanggal 1 April 2022, penggugat On April 1, 2022 the Plaintiff filed an Appeal as
mengajukan Upaya Hukum Banding referred to in the Relaas Notification of Statement
sebagaimana Relaas Pemberitahuan of Appeal.
Pernyataan Banding.
Kontra Memori Banding Telah disampaikan Counter Memorandum of Appeal It has been
melalui kepanitraan Pengadilan Negeri kisaran submitted through the partnership of the District
kepada Pengadilan Tinggi Medan pada tanggal Court to the Medan High Court on June 2, 2022.
2 Juni 2022.
Perkara telah diputus oleh Majelis Hakim The case was decided by the Panel of Judges of
pengadilan Tinggi Medan pada tanggal the Medan High Court on August 1, 2022 with
1 Agustus 2022 dengan nomor register perkara case register number 277/Pdt/2022/PT MDN,
277/Pdt/2022/PT MDN, dengan amar putusan with a decision which essentially accepted the
yang pada intinya menerima permohonan appeal request which upheld the Kisaran District
banding yang menguatkan putusan Pengadilan Court decision number 82/Pdt.G/2021/PN Kis.
Negeri Kisaran nomor 82/Pdt.G/2021/PN Kis.
Penggugat kemudian mengajukan upaya hukum The plaintiff then filed an appeal for cassation in
Kasasi sebagaimana relaas pemberitahuan accordance with the release of the notification of
pernyataan kasasi dari Pengadilan Negeri the cassation statement from the Medan District
Medan tanggal 14 September 2022. Court on September 14, 2022.
Perusahaan telah menyampaikan kontra The Company has submitted a counter cassation
memori kasasi pada tanggal 10 Oktober 2022. memorandum on October 10, 2022. As of the
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan date of publication of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan masih menunggu statements, the Company is still waiting for the
putusan kasasi dari Mahkamah Agung Republik cassation decision from the Supreme Court of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
c) Gugatan dari PT Artha Sempana tentang c) Lawsuit from PT Artha Sempana regarding
pemberian Hak Penggunaan Lahan the granting of Land Use Rights
Gugatan dari PT Artha Sempana yang meminta Lawsuit from PT Artha Sempana requesting
pembatalan atas Surat Keputusan Menteri cancellation of Minister of Home Affairs Decree
Dalam Negeri No.128/HPL/DA/86 tanggal No.128/HPL/DA/86 dated December 18, 1986
18 Desember 1986 tentang pemberian Hak regarding the granting of Land Management
Pengelolaan Lahan (HPL) kepada Perusahaan Rights (HPL) to the Company over a land area of
atas tanah seluas 592.771 m2 di Pelabuhan 592,771 m2 in Sunda Kelapa Port.
Sunda Kelapa.
246
1066 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1067
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
c) Gugatan dari PT Artha Sempana tentang c) Lawsuit from PT Artha Sempana regarding the
pemberian Hak Penggunaan Lahan granting of Land Use Rights (continued)
(lanjutan)
Pada tahun 2019, PT Artha Sempana In 2019, PT Artha Sempana filed a lawsuit with
mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri the North Jakarta District Court No.
Jakarta Utara No. 194/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Utr 194/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Utr with the principal
dengan pokok gugatan pembatalan claim for canceling the Decree of the Minister of
Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri Home Affairs No. 128/HPL/DA/86 on
No. 128/HPL/DA/86 pada tanggal December 18, 1986 which contained the granting
18 Desember 1986 yang berisi pemberian HPL of HPL to the Company for a land area of
kepada Perusahaan atas tanah seluas 592.771 592,771 m2 in Sunda Kelapa Port and a request
m2 di Pelabuhan Sunda Kelapa dan permintaan for compensation for land controlled by PT Artha
ganti kerugian tarhadap lahan yang dikuasai Sempana if the Company wants to control the
oleh PT Artha Sempana apabila Perusahaan land.
ingin menguasai lahan tersebut.
Pada tanggal 23 April 2019, Direktur Utama On April 23, 2019, the President Director of the
Perusahaan menerbitkan Surat Kuasa khusus Company issued a special Power of Attorney to
kepada Kepala Kejaksaan Negeri Jakarta Utara the North Jakarta District Attorney's Head as
selaku Jaksa Pengacara Negara dengan nomor State Attorney Attorney with letter
surat KP.20.04/23/4/1/LGI/UT/PI.II-19 tanggal number KP.20.04/23/4/1/LGI/UT/PI.II-19 dated
23 April 2019. April 23, 2019.
Pada tanggal 24 November 2021, Perusahaan On November 24, 2021, the Company received a
menerima salinan Putusan Pengadilan Tinggi copy of the DKI Jakarta High Court Decision No.
DKI Jakarta No. 450/Pdt/2021/PT.DKI, 450/Pdt/2021/PT.DKI, which in essence
yang pada intinya menguatkan Putusan strengthens the North Jakarta District Court
Pengadilan Negeri Jakarta Utara Decision No. 194/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Utr dated
No. 194/Pdt.G/2019/PN.Jkt.Utr tanggal June 18, 2020.
18 Juni 2020.
Pada tanggal 17 Oktober 2022, Perusahaan On October 17, 2022, the Company received a
menerima Salinan Putusan Mahkamah Agung copy of the Supreme Court's decision at
tingkat Kasasi No. 3200K/Pdt/2022 yang amar cassation level no. 3200K/Pdt/2022 whose ruling
putusannya menolak Permohonan Kasasi dari rejected the Cassation Application from the
Pemohon Kasasi/ Penggugat sehingga Putusan Cassation Appellant/Plaintiff so that the Decision
telah berkekuatan hukum tetap (In Kracht Van has permanent legal force (In Kracht Van
Gewijsde) (Perusahaan menang). Gewijsde) (the Company won).
Pada tanggal 12 April 2023, Penggugat On April 12 2023, the Plaintiff submitted a
mengajukan permohonan upaya hukum request for legal action for judicial review. The
peninjauan kembali. Perusahaan mengajukan Company filed a counter memo for judicial review
kontra memori atas peninjauan kembali.
Pada tanggal 23 November 2023, Perusahaan On November 23 2023, the Company received a
menerima putusan atas Peninjauan Kembali decision on Judicial Review which in essence of
yang dalam inti amar putusannya menolak the decision rejected the Plaintiff's request for
permohonan peninjauan kembali dari reconsideration (the Company won).
Penggugat (Perusahaan menang).
247
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1067
Page 1068
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
d) Gugatan dari Siti Hawa binti Umar dkk d) Lawsuit from Siti Hawa bint Umar et al
tentang sengketa kepemilihan tanah di regarding disputes over land ownership in
Kotawaringin Barat West Kotawaringin
Gugatan yang diajukan oleh Siti Hawa Binti The lawsuit filed by Siti Hawa Binti Umar, DKK at
Umar, dkk di Pengadilan Negeri Pangkalan Bun the Pangkalan Bun District Court with register
dengan nomor register 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu number 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu is related to a
terkait dengan sengketa kepemilikan tanah land ownership dispute with an area of 14,150
dengan seluas 14.150 M2 yang terletak di Sungai M2 which is located in Sungai Kalap/ Sungai
Kalap/ Sungai Kumai RT.12, kelurahan Kumai Kumai RT. 12, Kumai Hulu sub-district, Kumai
Hulu, kecamatan Kumai, Kabupaten sub-district, West Kotawaringin Regency.
Kotawaringin Barat.
Majelis Hakim PN Pangkalan Bun telah The Panel of Judges for the Pangkalan Bun
memutus perkara No. 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu District Court has decided on case Number
tanggal 6 Oktober 2022 dengan Amar Putusan: 13/Pdt.G/2022/PN.Pbu on October 6, 2022 with
the following verdict:
Dalam eksepsi: In exception:
- Menolak eksepsi Tergugat I, Tergugat III, - Rejected the exceptions of Defendant I,
Tergugat IV dan Tergugat V; Defendant III, Defendant IV and Defendant
V;
Dalam subjek kasus: In subject of the case:
1. Mengabulkan gugatan penggugat untuk 1. Partially granted the Plaintiff’s lawsuit;
sebagian;
2. Menyatakan sebagian tanah terletak di 2. Declare that part of the land is located in
Sungai Kumai Rt.18, Kelurahan Kumai Hulu, Sungai Kumai RT.18, Kumai Hulu Village,
Kecamatan Kumai, Kabupaten Kotawaringin Kumai District, Kotawaringin Barat
Barat, Provinsi Kalimantan Tengah, dengan Regency, Central Kalimantan Province, with
luas 14.150 m2 dengan batas-batas sebagai an area of 14,150 m2 with the following
berikut: boundaries:
- Sebelah Timur berbatasan dengan - To the east it is bordered by Kumai River;
Sungai Kumai;
- Sebelah Barat berbatasan dengan - West side is bordered by Road;
Jalan;
- Sebelah Utara berbatasan dengan - North side is bordered by the Company;
Perusahaan;
- Sebelah Selatan berbatasan dengan - South side is bordered by Land owners
Tanah milik Ahli Waris dan KPC; by heirs and KPC;
belum terbayar oleh Tergugat I; has not been paid by the defendant I;
3. Menyatakan Tergugat I telah melakukan 3. Declare that Defendant I has defaulted;
wanprestasi;
4. Menyatakan batal sebagian Perjanjian 4. Declare the cancellation of part of the land
Penyerahan Penguasaan Tanah Dengan acquisition agreement with compensation
Ganti Rugi atas sebagian bidang tanah for a portion of the land area of 14,150 m2
seluas 14.150 m2 dari total keseluruhan out of a total area of 273,728 m2;
seluas seluas 273.728 m2;
5. Menghukum dengan memerintahkan 5. Punish by ordering Defendant I to voluntarily
Tergugat I untuk mengembalikan sisa return the remaining portion of the land area
sebagian tanah seluas 14.150 m2 yang of 14,150 m2 which owned to the Plaintiffs
dikuasai kepada Para Penggugat (Ahli (Heirs) of the late Muhammad bin Mat Amin
Waris) Alm. Muhammad bin Mat Amin without being burdened with any obligation
secara suka rela tanpa dibebani kewajiban to use it by free;
apa pun untuk digunakan secara bebas;
248
1068 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1069
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
d) Gugatan dari Siti Hawa binti Umar dkk d) Lawsuit from Siti Hawa bint Umar et al
tentang sengketa kepemilihan tanah di regarding disputes over land ownership in
Kotawaringin Barat (lanjutan) West Kotawaringin (continued)
Dalam subjek kasus: (lanjutan) In subject of the case: (continued)
6. Menyatakan sah demi hukum Berita Acara 6. Declare legally valid Minutes of Assessment
Penilaian Ganti Rugi Tanah, Bangunan dan of Compensation for Land, Buildings and
Tanam Tumbuh untuk Lokasi Pelabuhan Growing Planting for the CPO Port Location
CPO milik Perusahaan Cabang Kumai yang of the Company Kumai Branch located on
terletak di Sungai Kalap/Sungai Kumai, the Kalap River/Kumai River, Kumai Hulu
Kelurahan Kumai Hulu, Kecamatan Kumai, Village, Kumai District, West Kotawaringin
Kabupaten Kotawaringin Barat, Nomor: Regency, Number: 295.580.42/PAN-
295.580.42/PAN-PT/2000; PT/2000;
7. Menyatakan Sertifikat HPL No.5 Tahun 7. Declare the HPL Certificate No. 5 Year 2001
2001 atas nama Tergugat I (Perusahaan) on behalf of Defendant I (the Company)
yang diterbitkan oleh Tergugat III tidak issued by Defendant III has no binding legal
memiliki nilai kekuatan hukum mengikat; force value;
8. Menghukum Tergugat I untuk tunduk dan 8. Punish Defendant I to submit and comply
patuh terhadap isi putusan ini; with the contents of this decision;
9. Menolak gugatan Penggugat untuk selain 9. Rejecting the Plaintiff's claim for other than
dan selebihnya; and the rest;
Perusahaan telah menyatakan Banding sebagai The Company has stated the Appeal as a Deed
Akta pernyataan Banding pada tanggal of Appeal statement on October 20, 2022 and
20 Oktober 2022 dan telah menyampaikan has submitted a memory of appeal on
memori banding pada tanggal 25 Oktober 2022. October 25, 2022.
Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Palangka The Panel of Judges of the Palangka Raya High
Raya telah memutus Perkara Court has decided on Case Number
Nomor 97/PDT/2022/PT.PLK tanggal 97/PDT/2022/PT.PLK dated December 15,
15 Desember 2022 dengan amar putusan yang 2022 with a decision which essentially cancels
pada intinya membatalkan putusan Pengadilan the decision of the Pangkalan Bun District Court
Negeri Pangkalan Bun nomor number 13/Pdt.G/2022/P.Pbu which is being
13/Pdt.G/2022/P.Pbu yang dimohonkan appealed.
banding tersebut.
Atas Putusan Pengadilan Tinggi Palangka Raya Based on the Decision of the Palangka Raya
Nomor 97/PDT/2022/PT.PLK tanggal High Court Number 97/PDT/2022/PT.PLK
15 Desember 2022, Siti Hawa Binti Umar, dkk dated December 15, 2022, Siti Hawa Binti
mengajukan upaya hukum kasasi melalui Umar, et al filed an appeal through the
Paniteria Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Pangkalan Bun District Court Committee on
pada tanggal 2 Januari 2023. January 2, 2023.
Pada tanggal 23 Februari 2023, Pengadilan On February 23 2023, the Pangkalan Bun
Negeri Pangkalan Bun telah mengirimkan District Court sent the concession documents to
dokumen konsesi kepada Mahkamah Agung the Supreme Court of the Republic of
Republik Indonesia. Hingga tanggal penerbitan Indonesia. As of the date of publication of these
laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, the
Perusahaan masih menunggu putusan kasasi Company is still waiting for the cassation
dari Mahkamah Agung Republik Indonesia. decision from the Supreme Court of the
Republic of Indonesia.
249
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1069
Page 1070
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
e) Gugatan dari PT Kapuas Prima Coal Tbk e) The lawsuit filed by PT Kapuas Prima Coal
Tbk
Penggugat mengajukan gugatan kepada The plaintiff has filed a lawsuit to Pangkalan
Perusahaan di Pengadilan Negeri Pangkalan Bun District Court Number
Bun Nomor 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu terkait 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu related to an Act
dengan Perbuatan Melawan Hukum atas Against Law a land ownership dispute with an
sengketa kepemilikan tanah dengan seluas area of 3,029 m2/0.39 Ha which located on
3.029 m2/0,39 Ha yang terletak di Jalan CPO Jalan CPO Pelabuhan Kalap, RT 018, Kumai
Pelabuhan Kalap, RT 018, Kumai Hulu, Kumai, Hulu, Kumai, West Kotawaringin, Central
Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah. Kalimantan Province.
Pada 27 Oktober 2022, telah dibacakan Putusan On October 27, 2022, has been read the
Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Nomor Decision of the Pangkalan Bun District Court
37/Pdt.G/2022/PN Pbu yang amar putusanya Number 37/Pdt.G/2022/PN Pbu dated which in
menyatakan Perusahaan telah melakukan stated that the Company had conducted illegal
perbuatan melawan hukum dengan act by expropriating land belonging to PT
penyerobotan tanah milik penggugat dengan Kapuas Prima Coal Tbk with an area of 0.39
luas 0,39 Ha. Atas putusan tersebut, Ha. Based on this decision, the Company
Perusahaan menyampaikan upaya hukum submitted an appeal.
banding.
Pada 26 Desember 2022, Majelis Hakim On December 26, 2022, the Panel of Judges of
Pengadilan Tinggi Palangka Raya telah the Palangka Raya High Court has decided on
memutus Perkara Nomor 102/PDT/2022/PT Case Number 102/PDT/2022/PT PLK with a
PLK dengan amar Putusan yang membatalkan ruling that cancels the decision of the
putusan Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Pangkalan Bun District Court number
nomor 37/Pdt.G/2022/PN Pbu yang dimohonkan 37/Pdt.G/2022/PN Pbu which the appeal was
banding tersebut. filed for.
Pada tanggal 5 Januari 2023, penggugat On January 5, 2023, the plaintiff filed a
mengajukan upaya hukum kasasi melalui cassation through the Pangkalan Bun District
Paniteria Pengadilan Negeri Pangkalan Bun. Court Committee.
Pada tanggal 15 Februari 2023, Perusahaan On February 15, 2023, the Company submitted
telah mengajukan kontra memori konsesi. a concession counter. Then on March 3 2023,
Kemudian pada tanggal 3 Maret 2023, dokumen the concession documents were sent by the
konsesi telah dikirimkan oleh Pengadilan Negeri Pangkalan Bun District Court to the Supreme
Pangkalan Bun kepada Mahkamah Agung Court of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Pada tanggal 19 Februari 2024, Mahkamah On February 19, 2024, the Supreme Court of the
Agung Republik Indonesia mengeluarkan Surat Republic of Indonesia issued a Letter of
Pemberitahuan Isi Putusan dengan amar Notification of the Contents of the Decision with
putusan pada intinya menolah permohonan a ruling in essence rejecting the Plaintiff's
kasasi dari Penggugat (Perusahaan menang) cassation request (the Company won) for the
atas gugatan dari PT Kapuas Prima Coal Tbk. lawsuit filed by PT Kapuas Prima Coal Tbk.
250
1070 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1071
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
f) Gugatan dari Ibrahim L Dg Sitaba f) The lawsuit by Ibrahim L Dg Sitaba
Penggugat mengajukan gugatan kepada The plaintiff has filed a lawsuit to the Makassar
Perusahaan di Pengadilan Negeri Makassar District Court is related to land claims owned by
terkait dengan klaim tanah milik Perusahaan the Company which is located in Ujung Tanah
yang terletak di Kelurahan Ujung Tanah Village based on HPL certificate No. 1. The
berdasarkan sertifikat HPL No. 1. Penggugat Plaintiff claims on 14.57 Ha are based on Letter
klaim atas 14,57 Ha berdasarkan Surat “Simana "Simana Boetaja Tanae" from Hoofd Van
Boetaja Tanae” dari Hoofd Van Landreate Landreate Makassar, Stamp Crown dated
Makassar, Cap Crown tanggal 27/09/1858 an. 27/09/1858 an. Ipadjallo, Persil No. 24, dvv III,
Ipadjallo, Persil No.24, dvv III, Kohir No. 9 CI Kohir No. 9 CI (Lampok Camboko). The land is
(Lampok Camboko). Tanah tersebut merupakan owned by customary land on behalf of
tanah milik adat a.n. Ipadjallo. Penggugat Ipadjallo. The Plaintiff disputed the 5 Ha land
mempermasalahkan tanah seluas 5 Ha yang that was leased to Pertamina which according
disewakan ke Pertamina, menurut Penggugat to the Plaintiff the land was part of an area of
tanah tersebut merupakan bagian dari luasan 14.57 Ha.
14,57 Ha.
Pada 7 Juli 2020, Majelis Hakim Pengadilan On 7 July 2020, the Makassar District Court
Negeri makassar memutus Perkara Nomor Panel of Judges decided on Case Number
358/Pdt.G/2019/PN.Mks dengan amar putusan: 358/Pdt.G/2019/PN.Mks with the verdict:
Menolak gugatan Penggugat untuk Rejecting the plaintiff's lawsuit in its entirety;
seluruhnya;
Menghukum Penggugat untuk membayar Punish the plaintiff to pay court fees incurred
ongkos perkara yang timbul dalam perkara in this case which until now has been
ini yang sampai saat ini ditaksir sejumlah estimated at Rp2,886.
Rp2.886.
Pada 14 Desember 2020, penggugat mengajukan On December 14, 2020, the plaintiff filed an
banding dan Perkara telah diputus pada Tingkat appeal and the case was decided at the
Pengadilan Tinggi Makassar Nomor Makassar High Court with Number
346/PDT/2020/PT MKS dengan amar putusan: 346/PDT/2020/PT MKS with the verdict:
Menerima permohonan banding dari Received the original Appellant's appeal
Pembanding semula Penggugat tersebut; from the Plaintiff;
Menguatkan putusan Pengadilan Negeri Strengthening the decision of the Makassar
Makassar Nomor 358/Pdt.G/2019/PN Mks District Court Number 358/Pdt.G/2019/PN
tanggal 7 Juli 2020 yang dimohonkan Mks dated July 7, 2020 which is being
banding; appealed;
Menghukum Pembanding semula Penggugat Sentenced the plaintiff's original appellant to
untuk membayar biaya perkara dalam kedua pay the costs of the case at both court levels
tingkat peradilan yang dalam tingkat banding which at the appeal level was set at Rp150.
ditetapkan sejumlah Rp150.
Pada tanggal 10 Februari 2021, penggugat On February 10, 2021, the plaintiff filed an
mengajukan kasasi dan Perusahaan sudah appeal and the Company has submitted a
menyerahkan kontra memori kasasi pada tanggal counter cassation memorandum on April 1,
1 April 2021. 2021.
Pada 21 April 2022, Mahkamah Agung telah On April 21, 2022, The Supreme Court has
memutus perkara tingkat Kasasi Nomor decided on the cassation case Number
1664K/PDT/2022 yang pada amar putusannya 1664K/PDT/2022 that rejected the cassation
menolak permohonan kasasi dari Pemohon request from the Cassation Appellant. The
Kasasi. Salinan putusan resmi telah diterima oleh copy of the official decision was received by
kuasa hukum Perusahaan pada tanggal the Company's attorney on July 27, 2022.
27 Juli 2022.
251
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1071
Page 1072
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
f) Gugatan dari Ibrahim L Dg Sitaba (lanjutan) f) The lawsuit by Ibrahim L Dg Sitaba
(continued)
Pada 6 Desember 2022, Penggugat mengajukan On December 6, 2022, the Plaintiff filed an
upaya Hukum Luar Biasa Peninjauan Kembali Extraordinary Jurdicial Review Remedy
sebagaimana Relaas pemberitahuan dari according to the Relaas notification from the
Pengadilan Negeri Makassar. Perusahaan telah Makassar District Court. The Company has
menyampaikan Kontra memori Peninjauan submitted a Judicial Review Counter memory on
Kembali pada tanggal 5 Januari 2023. January 5, 2023.
Pada tanggal 3 Januari 2023, Perusahaan telah On January 3, 2023, the Company submitted its
menyampaikan Kontra Memori Peninjauan Counter Memorandum of Judicial Review to the
Kembali kepada Mahkamah Agung. Supreme Court.
Pada tanggal 31 Oktober 2023, Mahmah Agung On October 31 2023, the Supreme Court decided
telah memutus perkara Peninjauan Kembali No the case for judicial review No. 1042
1042 PK/PDT/2023 dengan amar putusan yang PK/PDT/2023 with a decision which essentially
pada intinya menolak permohonan peninjauan rejected the Plaintiff's request for judicial review
kembali dari Penggugat (Perusahaan menang). (the Company won).
g) Gugatan dari Makis Sasambe/ PT Dian g) The lawsuit by Makis Sasambe/ PT Dian
Osiania Osiania
Penggugat mengajukan gugatan kepada The plaintiff has filed a lawsuit the Company
Perusahaan terkait kerugian yang dialami regarding the loss suffered by the plaintiff due to
penggugat atas rusaknya kapal milik penggugat the damage to the plaintiff's ship claimed as a
yang diklaim akibat dari kegiatan tergugat dengan result of the activities of the defendant with case
nomor perkara 384/pdt.G/2017/PN.Mnd. number 384/pdt.G/2017/PN.Mnd.
Pada 22 Maret 2018, Pengadilan Negeri Manado On March 22, 2018, the Manado District Court
telah memutuskan perkara nomor decided case number 384/pdt.G/2017/PN.Mnd
384/pdt.G/2017/PN.Mnd dengan amar putusan with a ruling declaring the plaintiff's claim
menyatakan gugatan penggugat tidak dapat unacceptable (Niet On Vanklijke Verklaard).
diterima (Niet On Vanklijke Verklaard).
Pada 17 Januari 2019, penggugat mengajukan On January 17 2019, the plaintiff filed an appeal.
upaya hukum banding. Majelis Hakim Pengadilan The Panel of Judges of the Manado High Court
Tinggi Manado telah memutus Perkara Nomor decided on Case Number 176/PDT/2018/PT
176/PDT/2018/PT MND dengan amar putusan: MND with the following verdict:
Menyatakan gugatan tidak dapat diterima Declare that the lawsuit was unacceptable
(Niet Ontvankelijke Verklaard); (Niet Ontvankelijke Verklaard);
Menghukum penggugat untuk membayar Penalize the plaintiff's to pay court costs at
biaya perkara dalam tingkat banding sebesar the appeal level which is Rp150.
Rp150.
Pada 12 Juni 2019, penggugat mengajukan On June 12, 2019, the plaintiff filed a
Memori Kasasi ke Mahkamah Agung. Pada Memorandum of Cassation to the Supreme
tanggal 19 Oktober 2023, Mahkama Agung telah Court. On October 19 2023, the Supreme Court
memutus perkara kasasi dengan nomor perkara has decided on the cassation case with case
2605 k/PDt/2023 yang pada amar putusannya number 2605 k/PDt/2023, which in its decision
menolak permohonan kasasi dan menghukum rejected the cassation petition and sentenced
pemohon kasasi untuk membayar biaya perkara. the cassation applicant to pay court fee.
Pada tanggal 11 Januari 2024, kuasa hukum On January 11, 2024, the Company's attorney
Perusahaan telah menerima salinan putusan has received the copy of the official decision for
resmi atas gugatan dari Makis Sasambe/PT the lawsuit by Makis Sasambe/ PT Dian Osiania.
Dian Osiania.
252
1072 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1073
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 51. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri a. Based on The Decree of The Minister of SOEs
BUMN No. SK-2/MBU/01/2024 tanggal No. SK-2/MBU/01/2024 dated January 3, 2024
3 Januari 2024, yang dinyatakan dalam Akta which notarized through Notarial Deed of Ellies
Notaris Ellies Daini, S.H.,M.Kn No.12 tanggal Daini, S.H.,M.Kn., No. 12 dated January 22,
22 Januari 2024, Menteri BUMN selaku Rapat 2024, the Minister of SOEs as the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan Meeting of Shareholders (GMS) of the Company
diantaranya menetapkan perubahan stipulated among other changes of
nomenklatur serta susunan Dewan Komisaris nomenclature and the Board of Commisioners
dan Direksi menjadi sebagai berikut: and Directors as folllows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama/ Agus Suhartono President/Independent
Independen Commissioner
Komisaris Andus Winarno Commissioner
Komisaris Arif Toha Tjahjagama Commissioner
Komisaris Didi Sumedi Commissioner
Komisaris Jodi Mahardi Commissioner
Komisaris Independen Sudung Situmorang Independent Commissioner
Komisaris Independen Heru Sukanto Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Wakil Direktur Utama Hambra Vice President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko Mega Satria Management
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Ihsanuddin Usman General Affair
Direktur Strategi Prasetyo Strategy Director
Direktur Investasi Boy Robyanto Investment Director
Direktur Pengelola Putut Sri Muljanto Managing Director
b. Pada tanggal 11 Januari 2024, PTP1 dan BNCT b. On January 11, 2024, PTP1 and BNCT signed
menandatangani Berita Acara Serah Terima the Minutes of Handover of of Site and Initial
Lokasi dan Peralatan Awal - Belawan New Equipment of Belawan New Container Terminal
Container Terminal No. KS.02/11/1/2/OT.2/DU No. KS.02/11/1/2/OT.2/DU/TPTP-24. Based on
/TPTP-24. Berdasarkan berita acara ini, PTP1 this minute, PTP1 and BNCT agree that as of
dan BNCT sepakat bahwa terhitung sejak January 12, 2024 PTP1 will hand over the initial
tanggal 12 Januari 2024, PTP1 menyerahkan location and equipment to BNCT, free from all
lokasi dan peralatan awal kepada BNCT, bebas burden and give the rights to the initial location
dari segala pembebanan serta memberikan hak and equipment to be operated and used in
atas lokasi dan peralatan awal untuk accordance with the terms and conditions based
dioperasikan dan digunakan sesuai dengan on the COA.
syarat dan ketentuan berdasarkan COA.
c. Pada tanggal 11 Januari 2024, PTP1 dan BNCT c. On January 11, 2024, PTP1 and BNCT signed
menandatangani Berita Acara Serah Terima the Minutes of Handover of of Site and Initial
Lokasi dan Peralatan Awal - Kawasan Equipment of TPKB International Space No.
International TPKB No. KS.02/11/1/1/OT.2 KS.02/11/1/1/OT.2/DU/TPTP-24. Based on this
/DU/TPTP-24. Berdasarkan berita acara ini, minute, PTP1 and BNCT agree that as of
PTP1 dan BNCT sepakat bahwa terhitung sejak January 12, 2024 PTP1 will hand over the initial
tanggal 12 Januari 2024, PTP1 menyerahkan location and equipment to BNCT, free from all
lokasi dan peralatan awal kepada BNCT, bebas burden and give the rights to the initial location
dari segala pembebanan serta memberikan hak and equipment to be operated and used in
atas lokasi dan peralatan awal untuk accordance with the terms and conditions based
dioperasikan dan digunakan sesuai dengan on the WUA.
syarat dan ketentuan berdasarkan WUA.
253
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1073
Page 1074
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 51. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
d. Pada tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan d. On January 29, 2024, the Company entered into
melakukan adendum II Perjanjian Konsesi addendum II to the Makassar New Port (MNP)
Pengusahaan Terminal Perikemas Makassar Terminal Concession Agreement Phase I with
New Port (MNP) Tahap I dengan Kantor the Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Pelabuhan Utama Makassar which essentially
Utama Makassar yang pada intinya menambah increased the scope of the concession area
ruang lingkup area konsesi dari semula tahap from originally stage 1A to stages 1A, 1B, 1C
1A menjadi tahap 1A, 1B, 1C dan 1D. and 1D.
e. Pada tanggal 1 Februari 2024, berdasarkan e. On February 1, 2024, based on the
Keputusan Para Pemegang Saham Diluar Shareholders' Decision Outside the General
Rapat Umum Pemegang Saham (Keputusan Meeting of Shareholders (Circular GMS
RUPS Sirkuler) No. 01, para pihak menyetujui Decision) No. 01, the parties agreed to transfer
pemindahan hak atas seluruh saham milik rights to all shares owned by the Company in
Perusahaan dalam PDS sebanyak 31.500 PDS totaling 31,500 shares or the equivalent of
lembar saham atau setara dengan 90,00% 90.00% with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp15.750.000.000 (nilai Rp15,750,000,000 (full amount) to PMLI. So the
penuh) ke PMLI. Sehingga susunan pemegang composition of PDS shareholders is as follows:
saham PDS menjadi sebagai berikut:
PMLI memiliki sebesar 90,00% atau PMLI owns 90.00% or 31,500 shares with
sebanyak 31.500 lembar saham dengan total amount of Rp15,750,000,000 (full
nilai nominal Rp15.750.000.000 (nilai amount).
penuh).
Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia
sebesar 10,00% atau sebanyak 3.500 owns 10.00% or 3,500 shares with total
lembar saham dengan nilai nominal amount of Rp1,750,000,000 (full amount).
Rp1.750.000.000 (nilai penuh).
f. Pada tanggal 27 Februari 2024, EDII menerima f. On February, 2024, EDII received an approval
surat pemberitahuan persetujuan notification letter for a temporary extension of
perpanjangan sementara jangka waktu fasilitas the loan facility term stating that the loan
pinjaman sehingga waktu fasilitas pinjaman facility is valid until March 10, 2024, with the
tersebut berlaku sampai dengan 10 Maret 2024 following conditions.
dengan ketentuan sebagai berikut:
- EDII harus melunasi fasilitas KRK hingga - EDII must pay off the KRK facility until the
outstanding berjumlah Rp3.000.000 pada outstanding amount is Rp3,000,000 at the
saat realisasi PPJS, kemudian sisa time of PPJS realization, then the
outstanding diperpanjang sampai dengan remaining outstanding amount is
tanggal 10 Maret 2024; extended until March 10, 2024;
- seluruh available limit fasilitas DL CPFP, - all available limits for DL CPFP facilities,
fasilitas BG, dan fasilitas KRK di blokir; BG facilities and KRK facilities are
blocked;
- perpanjangan sementara untuk fasilitas DL - temporary extension for DL CPFP
CPFP, fasilitas BG, dan fasilitas KRK facilities, BG facilities and KRK facilities
berikut seluruh turunan akseptasi/multiple along with all acceptance
drawdown fasilitas terkait (jika ada); derivatives/multiple drawdowns of related
facilities (if any);
- wajib terdapat surat permohonan - there must be a letter requesting a
perpanjangan sementara atas fasilitas temporary extension of current facilities
berjalan dari EDII; from EDII;
- tidak terdapat perubahan syarat dan - there is no changes to the previous credit
ketentuan kredit dari sebelumnya, dan terms and conditions, and there are no
tidak terdapat default termasuk defaults including late payments of
keterlambatan pembayaran pokok dan principal and interest.
bunga.
254
1074 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1075
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 51. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
g. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT g. Based on The Decree of the Directors of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: Pelabuhan Indonesia (Persero) No:
KP.10.2/29/2/1/RKTK/UTMA/PLND-24 tanggal KP.10.2/29/2/1/RKTK/UTMA/PLND-24 dated
29 Februari 2024, mengalihtugaskan pekerja 29 February 2024, transferring worker Ardhy
Ardhy Wahyu Basuki dengan jabatan lama Wahyu Basuki from his old position as Regional
sebagai Regional Head 3 pada Regional 3 Head 3 at Regional 3 to new position as Group
menjadi jabatan baru sebagai Group Head Head of Corporate Secretariat at the Corporate
Sekretariat Perusahaan pada Group Sekretariat Secretariat Group Head Office of PT Pelabuhan
Perusahaan Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia (Persero) effective March 1, 2024.
Indonesia (Persero) efektif per tanggal 1 Maret
2024.
h. Pada tanggal 7 Maret 2024, EDII menerima h. On March 7, 2024, EDII received an approval
surat pemberitahuan persetujuan notification letter for a temporary extension of
perpanjangan sementara jangka waktu fasilitas the loan facility term stating that the loan
pinjaman sehingga waktu fasilitas pinjaman facility is valid until June 28, 2024, with the
tersebut berlaku sampai dengan 28 Juni 2024 following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
- perpanjangan sementara jangka waktu - temporary extension of the term of the loan
fasilitas pinjaman dengan kondisi fasilitas facility with the condition that the facility is
diblokir; blocked;
- seluruh fasilitas DL CPFP dan fasilitas BG - all DL CPFP facilities and BG facilities are
diblokir; blocked;
- EDII diharapkan melakukan angsuran - EDII are expected to make installments in
secara bertahap atas outstanding Fasilitas stages for the outstanding KRK Facilities
KRK dengan skema dibawah ini: using the scheme below:
Rp500.000 pada tanggal 30 April 2024 Rp500,000 on April 30, 2024
Rp500.000 pada tanggal 31 Mei 2024 Rp500,000 on May 31, 2024
Sisa outstanding wajib dilunasi pada The remaining balance must be paid by
tanggal 28 Juni 2024 June 28, 2024
Setiap adanya pelunasan bertahap maka Every time there is a gradual repayment,
limit akan diblokir sebesar pelunasan yang the limit will be blocked in the amount of the
sudah dijalankan. repayment that has been made.
- perpanjangan sementara untuk fasilitas - temporary extension for KRK facilities, DL
KRK, fasilitas DL CPFP, dan fasilitas BG CPFP facilities, and BG facilities along with
berikut seluruh turunan akseptasi/multiple all related facility acceptance
drawdown fasilitas terkait (jika ada); derivatives/multiple drawdowns (if any);
- wajib terdapat surat permohonan - there must be a letter requesting a
perpanjangan sementara atas fasilitas temporary extension of current facilities
berjalan dari EDII; dan from EDII; and
- tidak terdapat perubahan syarat dan - there are no changes to the previous credit
ketentuan kredit dari sebelumnya, dan tidak terms and conditions, and there are no
terdapat default termasuk keterlambatan defaults including late payments of
pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
255
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1075
Page 1076
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
52. INFORMASI SEGMEN 52. SEGMENT INFORMATION
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: segments is as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Total Sebelum
Operasi Eliminasi/Total
Kepelabuhanan/ Jasa Lainnya/ Before Eliminasi/ Total/
Port Operation Other Services Elimination Elimination Total
Pendapatan operasi segmen Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 29.451.930.330 1.566.287.372 31.018.217.702 - 31.018.217.702 External operating revenues
Pendapatan operasi antar
segmen 9.246.559.197 4.210.107.472 13.456.666.669 (13.456.666.669) - Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi Total segment
segmen 38.698.489.527 5.776.394.844 44.474.884.371 (13.456.666.669) 31.018.217.702 operating revenues
Beban operasi (32.928.997.190) (4.438.766.463) (37.367.763.653) 13.024.532.182 (24.343.231.471) Operating expenses
Pendapatan operasi Other operating income
lainnya - neto 898.965.716 36.410.459 935.376.175 (624.779.982) 310.596.193 - net
Laba usaha 6.668.458.053 1.374.038.840 8.042.496.893 (1.056.914.469) 6.985.582.424 Operating income
Pendapatan keuangan 958.854.788 45.257.489 1.004.112.277 (376.816.845) 627.295.432 Finance income
Beban keuangan (2.658.904.342) (999.659.646) (3.658.563.988) 798.444.135 (2.860.119.853) Finance costs
Bagian laba entitas Equity in income
asosiasi dan of associates
pengendalian bersama and joint control
entitas - neto 3.624.842.044 11.741.432 3.636.583.476 (3.266.205.916) 370.377.560 entity - net
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan badan 8.593.250.543 431.378.115 9.024.628.658 (3.901.493.095) 5.123.135.563 and corporate income tax
Beban pajak final (379.564.883) (137.688.334) (517.253.217) 1.771.849 (515.481.368) Final tax expense
Laba sebelum pajak Income before corporate
penghasilan badan 8.213.685.660 293.689.781 8.507.375.441 (3.899.721.246) 4.607.654.195 income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (917.092.565) (83.817.991) (1.000.910.556) 1.364.854 (999.545.702) Current
Tangguhan 302.756.394 101.716.376 404.472.770 - 404.472.770 Deferred
Laba tahun berjalan 7.599.349.489 311.588.166 7.910.937.655 (3.898.356.392) 4.012.581.263 Income for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 136.898.730.984 22.076.667.455 158.975.398.439 (40.634.332.764) 118.341.065.675 Segment assets
Liabilitas segmen 70.581.813.990 18.596.255.902 89.178.069.892 (17.678.219.375) 71.499.850.517 Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi Segment depreciation and
segmen (3.841.177.585) (300.275.350) (4.141.452.935) 467.616.743 (3.673.836.192) amortization
256
1076 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1077
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
52. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 52. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments is as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Total Sebelum
Operasi Eliminasi/Total
Kepelabuhanan/ Jasa Lainnya/ Before Eliminasi/ Total/
Port Operation Other Services Elimination Elimination Total
Pendapatan operasi segmen Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 26.781.758.791 2.918.845.344 29.700.604.135 - 29.700.604.135 External operating revenues
Pendapatan operasi antar
segmen 8.981.833.109 2.018.437.644 11.000.270.753 (11.000.270.753) - Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi Total segment
segmen 29.700.604.135 operating revenues
Beban operasi (29.756.772.868) (4.038.359.251) (33.795.132.119) 10.640.702.928 (23.154.429.191) Operating expenses
Pendapatan operasi Other operating income
lainnya - neto 372.153.179 193.379.261 565.532.440 3.113.057 568.645.497 - net
Laba usaha 7.114.820.441 Operating income
Pendapatan keuangan 759.759.720 42.360.298 802.120.018 (421.629.748) 380.490.270 Finance income
Beban keuangan (2.723.614.361) (685.118.179) (3.408.732.540) 837.689.572 (2.571.042.968) Finance costs
Bagian laba entitas Equity in income
asosiasi dan of associates
pengendalian bersama and joint control
entitas - neto 3.194.119.075 (256.639.058) 2.937.480.017 (2.634.864.325) 302.615.692 entity - net
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan badan 5.226.883.435 and corporate income tax
Beban pajak final (375.850.289) (112.379.013) (488.229.302) - (488.229.302) Final tax expense
Laba sebelum pajak Income before corporate
penghasilan badan 4.738.654.133 income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (898.369.096) (59.968.402) (958.337.498) - (958.337.498) Current
Tangguhan 43.164.362 84.988.860 128.153.222 - 128.153.222 Deferred
Laba tahun berjalan 3.908.469.857 Income for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 134.500.471.592 25.724.382.172 160.224.853.764 (41.874.275.858) 118.350.577.906 Segment assets
Liabilitas segmen 71.737.725.596 21.366.079.896 93.103.805.492 (17.557.920.361) 75.545.885.131 Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi Segment depreciation and
segmen 3.701.971.300 335.928.632 4.037.899.932 (470.037.799) 3.567.862.133 amortization
Tahun yang berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the year then Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan Operasi Operating Revenues
Regional 1 4.436.095.246 3.854.214.067 Region 1
Regional 2 11.546.506.772 11.584.512.249 Region 2
Regional 3 9.809.747.824 9.123.938.134 Region 3
Regional 4 5.225.867.860 5.137.939.685 Region 4
Total 31.018.217.702 29.700.604.135 Total
257
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1077
Page 1078
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
52. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 52. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments is as follows: (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset tidak lancar Non-current asset
Regional 1 12.802.718.063 14.719.906.514 Region 1
Regional 2 50.379.896.561 42.940.361.555 Region 2
Regional 3 24.106.205.318 27.859.314.239 Region 3
Regional 4 10.733.144.759 11.210.828.204 Region 4
Total 98.021.964.701 96.730.410.512 Total
53. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 53. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas non-kas investasi untuk tahun yang Non-cash of investing activities for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, December 31, 2023 and 2022, are as follow:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the year then Ended December 31,
2023 2022
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
penambahan utang 204.146.503 933.015.517 through payable
Penambahan aset takberwujud melalui Acquisition of intangible assets through
kapitalisasi bunga pinjaman 423.995.273 325.254.601 interest capitalization
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of
ke aset tetap 71.560.858 47.306.746 borrowing costs
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
uang muka 2.454.975 248.304.048 through advance
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 42.703.592 38.288.643 through lease liabilities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: flows are as follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2023/
1 Januari 2022/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ December 31,
January 1, 2022 Cash flow difference Others 2023
Pinjaman bank jangka pendek 105.361.831 (102.031.659) - - 3.330.172 Short-term bank loans
Utang bank 7.842.812.658 6.469.255.760 84.794.235 - 14.396.862.653 Bank loan
Utang obligasi 42.754.634.125 (8.928.084.369) (702.497.259) - 33.124.052.497 Bonds payable
Dividen - (1.453.964.849) - - (1.453.964.849 ) Dividend
Liabilitas sewa 435.135.812 (417.597.215) - 470.184.867 487.723.464 Lease liabilities
Total 51.137.944.426 (4.432.422.332) (617.703.024) 470.184.867 46.558.003.937 Total
258
1078 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1079
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 53. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION (continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: (lanjutan) flows are as follows: (continued)
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2022/
1 Januari 2022/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ December 31,
January 1, 2022 Cash flow difference Others 2022
Pinjaman bank jangka pendek 138.493.774 (33.131.943) - - 105.361.831 Short-term bank loans
Utang bank 8.888.945.339 (1.046.132.681) - - 7.842.812.658 Bank loan
Utang obligasi 40.176.176.480 (1.272.889.596) 3.851.347.241 - 42.754.634.125 Bonds payable
Dividen - (1.316.854.000) - - 1.316.854.000 Dividend
Liabilitas sewa 333.885.712 (138.892.333) - 240.142.433 435.135.812 Lease liabilities
Total 49.537.501.305 (3.807.900.553) 3.851.347.241 240.142.433 52.454.798.426 Total
54. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 54. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.455.790.931 3.095.425.541 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 3.754.582.414 3.908.050.108 Short-term investment
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 360.361.482 352.615.665 Third parties
Pihak berelasi 1.044.698.818 652.391.728 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 11.081.743 23.013.642 Third parties
Pihak berelasi 12.663.900 274.544.601 Related parties
Uang muka dan beban dibayar Advance payments and prepaid
di muka 84.754.820 197.320.412 expenses
Pendapatan yang masih akan diterima 839.627.778 1.054.631.247 Accrued income
Persediaan 15.249.031 17.566.041 Inventories
Pajak dibayar di muka 374.438.590 313.352.611 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 43.492.609 48.829.587 Other current assets
Total Aset Lancar 8.996.742.116 9.937.741.183 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 20.396.242.387 22.420.232.719 Investment in associate entities
Piutang non-usaha jangka panjang 5.866.721.251 5.849.630.586 Long-term non-trade receivable
Properti investasi - neto 670.576.654 554.796.272 Investment properties - net
Aset tetap - neto 35.303.318.734 39.748.711.315 Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi - neto 352.176.368 372.763.800 Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 391.272.216 250.119.499 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 213.968.728 230.779.774 Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 26.895.056.996 22.277.683.302 Intangible assets - net
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.120.296.351 777.567.551 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 345.561.265 655.520.491 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 91.555.190.950 93.137.805.309 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 100.551.933.066 103.075.546.492 TOTAL ASSETS
259
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1079
Page 1080
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
54. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 54. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 252.824.154 298.285.704 Third parties
Pihak berelasi 675.458.094 800.085.305 Related parties
Pendapatan diterima di muka
jangka pendek 1.173.962.078 1.136.275.202 Short-term unearned revenues
Utang pajak 375.201.815 372.032.518 Taxes payable
Beban akrual 2.535.566.428 4.179.654.354 Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long-term
jangka panjang liabilities:
Utang obligasi 7.574.312.147 8.637.804.928 Bonds payable
Utang bank 369.670.832 - Bank loans
Liabilitas sewa 47.273.867 15.708.590 Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
Pihak ketiga 293.300.776 401.031.506 Third parties
Pihak berelasi 90.292.678 133.124.727 Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 13.387.862.869 15.974.002.834 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian lancar of current maturities
Utang obligasi 25.659.903.374 34.229.532.153 Bonds payable
Utang bank 7.293.292.708 - Bank loans
Liabilitas sewa 391.369.245 256.310.102 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan - 135.184.367 Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di muka
jangka panjang 3.344.527.965 3.399.845.605 Long-term unearned revenues
Liabilitas jangka panjang lainnya 237.535.798 170.012.480 Other non - current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 5.733.068.589 5.307.891.454 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 42.659.697.679 43.498.776.161 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 56.047.560.548 59.472.778.995 TOTAL LIABILITIES
260
1080 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1081
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
54. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 54. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) Share capital - par value of
per saham masing-masing Rp1,000,000 (full amount)
untuk saham Seri A Dwiwarna per share for Series A Dwiwarna
dan Seri B and Series B shares, respectively
Modal dasar - Authorized capital -
156.000.000 saham pada tanggal 156,000,000 shares as of
31 Desember 2023 dan 2022,terdiri dari: December 31, 2022 and 2023, consist of:
1 saham seri A Dwiwarna dan 1 Series A Dwiwarna share and
155.999.999 saham Seri B 155,999,999 Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 40.575.584 saham 40,575,584 shares
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, as of December 31, 2023 and 2022
terdiri dari: consists of:
1 saham Seri A Dwiwarna dan 1 Series A Dwiwarna share and
40.575.583 saham Seri B 40.575.584.000 40.575.584.000 40,575,583 Series B shares
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 Donated capital
Tambahan modal disetor (31.573.383.783) (31.573.383.783) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 836.072.934 836.072.934 with non-controling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 34.149.265.425 34.502.497.085 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.090.227.825 1.023.968.341 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (601.685.986) (1.790.263.183) Other comprehensive income
Ekuitas - neto 44.504.372.518 43.602.767.497 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 100.551.933.066 103.075.546.492 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
261
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1081
Page 1082
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
54. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 54. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2023 2022
Pendapatan operasi 15.052.941.466 15.475.961.876 Operating revenue
Pendapatan konstruksi 2.493.123.587 787.426.308 Construction revenues
Beban operasi (13.083.801.925) (13.219.160.193) Operating expense
Beban konstruksi (2.493.123.587) (787.426.308) Construction expense
Pendapatan (beban) Others operating income
operasi lainnya - neto 868.313.858 726.619.042 (expense) - net
LABA USAHA 2.837.453.399 2.983.420.725 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 632.698.043 551.924.719 Finance income
Beban keuangan (2.214.059.347) (2.112.208.142) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK FINAL
DAN PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE FINAL TAX
BADAN 1.256.092.095 1.423.137.302 AND CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (340.249.585) (333.173.903) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 915.842.510 1.089.963.399 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN CORPORATE INCOME TAX
BADAN EXPENSE
Kini - (22.835.917) Current
Tangguhan 174.385.315 (43.159.143) Deferred
LABA PERIODE BERJALAN 1.090.227.825 1.023.968.339 INCOME FOR THE PERIOD
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak (124.680.593) 787.157.534 benefit plans - net off tax
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas 1.313.257.791 (2.820.468.471) in relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN 2.278.805.023 (1.009.342.599) INCOME FOR THE PERIOD
262
1082 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1083
,
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
54. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Selisih transak
dengan pihak
Modal saham non-pengenda
ditempatkan dan Difference
disetor penuh/ Tambahan Komponen in value
Share capital - modal disetor/ ekuitas lainnya/ of transaction
issued and Modal donasi/ Additional Other with non-
fully paid Donated capital paid-in capital equity component controlling inter
Saldo 31 Desember 2021 8.475.067.000 26.825.982 527.133.217 1.466.121 836.072.9
Penambahan modal berdasarkan
penetapan nlai definitive 32.100.517.000 - (32.100.517.000) -
Cadangan umum - - - -
Pembagian dividen kas - - - -
Laba tahun berjalan - - - -
Pendapatan komprehensif lain - - - -
Saldo 31 Desember 2022 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.9
Cadangan umum - - - -
Pembagian dividen kas - - - -
Laba tahun berjalan - - - -
Pendapatan komprehensif lain - - - -
Saldo 31 Desember 2023 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.9
2
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1083
Page 1084
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain Unless Otherwise Stated)
54. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 54. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 18.198.063.921 15.974.163.474 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada kontraktor, Payment to contractors,
pemasok dan lainnya (8.125.361.579) (5.088.442.896) suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (1.897.796.526) (2.266.478.971) Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (2.718.739.827) (1.931.386.284) Payment for income taxes
Penerimaan pendapatan bunga 43.270.021 90.827.895 Receipt of interest income
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 5.499.436.010 6.778.683.218 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka Withdrawal of short-term
pendek 192.609.825 2.241.101.132 investments
Penerimaan dividen 585.771.970 44.254.802 Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap 284.197 - Proceed on sales assets
Perolehan aset tetap, properti investasi Acquisition of fixed assets, investment
dan aset takberwujud (2.288.142.827) (3.737.146.084) properties and intangible assets
Penjualan (penambahan) pada Sale (addition) to
penyertaan saham 76.636.727 (2.570.123.049) investment in shares
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (1.432.840.108) (4.021.913.199) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 7.531.000.000 - Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans and
dan utang obligasi (8.938.521.869) (1.975.328.801) bonds payable
Pembayaran bunga dan beban Interest payment
keuangan lainnya (1.907.777.227) (1.164.210.682) and other finance expense
Pembayaran dividen (1.377.200.000) (1.316.854.000) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (13.672.211) (5.654.095) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (4.706.171.307) (4.462.047.578) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (639.575.406) (1.705.277.559) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (59.205) (50.361) on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 3.095.425.541 4.800.753.461 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.455.790.931 3.095.425.541 AT THE END OF YEAR
264
1084 Laporan Tahunan l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
Page 1085
Annual Report l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) 1085
Page 1086
20 Annual
Report
23 Laporan
Tahunan
Solid Performance for a Progressive Indonesian
Maritime Growth
Kinerja Solid untuk Kemajuan Pertumbuhan Maritim Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Jl. Pasoso No. 1, Tanjung Priok
Jakarta Utara, 14310, Indonesia
T: +62 31 3298631 - 37
E: info@pelindo.co.id
pelindo.co.id
Names mentioned 192 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
possible
org
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
· of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
p.1 ×213
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.5 ×10
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
p.5 ×4
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.5 ×45
unresolved
person
Chronology Of Bonds
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Achievements In
· Komisaris
p.9
unresolved
—
Republic
p.10
unresolved
org
Pengusahaan Pelabuhan
p.11
unresolved
org
Departemen Perhubungan Republik Indonesia.
p.11
unresolved
org
Ministry of Transportation of Republic
p.11
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Direktur Utama
p.11 ×17
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.11 ×19
unresolved
person
Susilo Bambang Yudhoyono.
p.11
unresolved
org
Townsville Ltd
p.12 ×2
unresolved
person
Joko Widodo. IPC
p.12 ×3
unresolved
org
PT New Priok Container Terminal
p.12
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara
p.13 ×2
unresolved
org
PT ILCS
p.13 ×3
unresolved
org
Indonesia Health Corporation
p.13
unresolved
org
PT Pertamina Bina Medika IHC
p.13
unresolved
org
Los Corporation
p.13
unresolved
person
Notary Nanda Fauz Iwan
p.13 ×3
unresolved
org
Milik Negara
p.14 ×5
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.14
unresolved
org
Minister of Finance
p.14
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.14
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.16
unresolved
org
Minister of Transportation
p.16
unresolved
org
Menteri BUMN
p.17 ×4
unresolved
org
PT PMT
p.18
unresolved
org
PT RAPP Futong
p.18
unresolved
org
PT Bukit Asam Teluk
p.18
unresolved
org
PT Bukit Asam Teluk Bayur
p.18
unresolved
org
PT Pelindo Terminal Petikemas
p.19 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Multi Terminal
p.19 ×4
unresolved
org
PT Pelindo Solusi Logistik
p.19 ×3
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.19 ×3
unresolved
org
Kementerian ATR
p.39
unresolved
org
Ministry of ATR
p.39
unresolved
org
Menteri BUMN PER-
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.56 ×4
unresolved
org
Minister of Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
p.56 ×2
unresolved
—
Pengalihan Tug
· Anggota
p.56 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Perseroan (Persero)
p.56
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara II. Kegiatan
p.60
unresolved
org
Minister of SOEs II. Monitoring
p.60
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Menteri Nomor PER-
p.62
unresolved
org
Ministry of SOE
p.66
unresolved
org
Minister of SOEs
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Perusahaan Konglomerasi
p.67
unresolved
—
Plt.
· Komisaris Independen
p.69 ×3
unresolved
—
Independent Marsetio
· Komisaris Independen
p.69
unresolved
—
Antonius Rainier Haryanto
· Komisaris Independen
p.69 ×3
unresolved
org
PT Pelabuhan Mahardi
· Komisaris
p.69
unresolved
—
Muchtar Luthfi Mutty
· Independent Commissioner
p.70 ×3
unresolved
person
Pengelola
· Direktur Investasi
p.72 ×2
unresolved
person
Managing
· Director
p.72 ×2
unresolved
org
Short Name
· Company Name
p.76
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.81
unresolved
org
Departemen Perhubungan Republik Indonesia. The Limited Liability
p.83
unresolved
org
Departemen Perhubungan Republik Indonesia. The Limited
p.83
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.83
unresolved
person
Fatimah
p.83
unresolved
person
Imas Fatimah
p.83
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.83
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.83
unresolved
org
Ministry of State-Badan Usaha Milik Negara
p.83
unresolved
org
Kementerian BUMN. Anggaran Dasar
p.83
unresolved
org
Ministry of SOEs. The Company’s Perusahaan
p.83
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.83
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.84
unresolved
org
Minister of SOEs Letter Indonesia No. S-
p.84
unresolved
person
REVIU VISI DAN MISI OLEH
· KOMISARIS
p.86
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim Surabaya
p.89
unresolved
org
PT Pelindo
p.89 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Terminal Terminal Petikemas
p.89
unresolved
org
Menteri
p.98 ×6
unresolved
org
PT Terminal Peti Kemas Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-
p.98 ×5
unresolved
org
PT Pengerukan Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Tanjung Priok
p.98
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan
p.98
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.98 ×6
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Decree
p.98 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Singapore
p.98
unresolved
org
PT Terminal Peti Kemas
p.98
unresolved
org
PT Pengerukan
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Tanjung
p.98
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Riwayat Pendidikan
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Amro
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Education History
p.100
unresolved
org
Bank Danamon Syariah
p.100 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.100
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.100 ×2
unresolved
org
PT Pengembang
p.100
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Perusahaan Garuda Indonesia
p.100 ×6
unresolved
org
PT Pengembang Pemberhentian
p.100
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian
p.100
unresolved
—
Persero
· Pemegang Saham
p.100 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Born
p.101 ×3
unresolved
org
PT Pelabuhan Indo-Riwayat Pendidikan
p.101
unresolved
org
Minister of Education History
p.101
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia
p.101 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-
p.101
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Institut Teknologi Bandung
p.101
unresolved
org
PT Prima Kompetensi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Perusahaan Perseroan (Persero)
p.101
unresolved
org
PT Pelindo Properti
p.102
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Certification (Persero)
p.102
unresolved
org
PT Pelindo Properti Indonesia Indonesia II.
p.102
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
p.103 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Per
p.103
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III Riwayat Pendidikan
p.103
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal
p.103 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III Certification (Persero)
p.103
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Business School USA
p.103
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III Perusahaan Perseroan (Persero)
p.103
unresolved
org
PT Pelindo Daya Sejahtera
p.104 ×2
unresolved
org
PT Berkah Multi Cargo
p.104 ×2
unresolved
org
PT Berlian Manyar Sejahtera Certification
p.104
unresolved
org
PT Berkah Industri Lifting
p.104
unresolved
org
PT Pelindo Marine Service
p.104 ×2
unresolved
org
PT Terminal Petikemas Work Experience
p.104
unresolved
org
PT Pelindo Husada Citra
p.104 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Daya
p.104 ×2
unresolved
org
PT Berkah Multi
p.104 ×2
unresolved
org
PT Berlian Manyar Sejahtera
p.104
unresolved
org
PT Berkah Industri Mesin Angkat
p.104
unresolved
org
PT Terminal Petikemas Surabaya Pengelola
p.104
unresolved
person
Ihsanuddin
· Direktur
p.105 ×2
unresolved
—
Usman
· Daya Manusia dan
p.105
unresolved
—
Muljanto
· Managing Director
p.105
unresolved
—
Selama tahun 2023, tidak terjadi perubahan komposisi
· During 2023, there were no changes to the Board of Directors
p.105
unresolved
—
Namun, berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik
· composition. However, based on the Minister of State-Owned
p.105
unresolved
org
Minister of State-Owned Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
p.105
unresolved
—
SK-205/MBU/07/2023 tentang Perubahan Nomenklatur
· Number SK-205/MBU/07/2023 concerning Changes in
p.105
unresolved
org
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia tanggal 24
· the Board of Directors of the Company (Persero) PT Pelabuhan
p.105
unresolved
—
2023 memutuskan mengubah nomenklatur
· Indonesia on July 24, 2023 decided to change the nomenclature
p.105
unresolved
—
dilihat pada tabel di bawah ini.
· for appointment can be seen in the table below.
p.105
unresolved
org
Annual Report 2023 l PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO)
· 105
p.105
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.106 ×20
unresolved
person
Ministry
· President Director
p.106 ×7
unresolved
org
Minister of SOEs Decree No. SK-
p.106 ×8
unresolved
person
MBU
· Director
p.106 ×3
unresolved
org
Kementerian
· Direktur Utama
p.106 ×7
unresolved
org
Minister of State-Owned Academy
p.110
unresolved
org
Ministry of SOEs Decree
p.110
unresolved
org
Tata Kelola Terintegrasi Pelindo (Persero) Tbk
p.110
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Decree Lahir
p.111
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Appointed
p.111 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Work Experience
p.111
unresolved
person
Pengangkatan Anggota-anggota
· Komisaris
p.111 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Pinang
p.111
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.112 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.