Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 128
Page 1
Mempertajam Strategi
untuk Mendukung
Pembangunan Berkelanjutan Negeri
Sharpening the Strategy
to Support the Nation’s Sustainable Development
Page 2
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat kata “PT SMI”, “Perseroan” dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) yang menjalankan kegiatan usaha di bidang pembiayaan infrastruktur. Penyebutan satuan
mata uang “Rupiah”, “Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
This Annual Report contains the words “PT SMI”, “the Company” and “We” which are defined as PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) which carries out business activities in the field of infrastructure financing. The mention of the
currency unit “Rupiah”, “Rp” refers to the official currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or USD refers
to the official currency of the United States of America. All financial information is presented in Rupiah.
Laporan Tahunan 2023
2 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 3
Mempertajam Strategi
untuk Mendukung
Pembangunan Berkelanjutan Negeri
Sharpening the Strategy
to Support the Nation’s Sustainable Development
PT SMI selaku Special Mission Vehicle (SMV) Pemerintah PT SMI, as the Government's Special Mission Vehicle
berfokus untuk terus mendukung percepatan (SMV), is focused on continuously supporting the
pembangunan infrastruktur nasional. Fokus ini juga acceleration of national infrastructure development. This
menjadi landasan bagi Perseroan untuk menjawab focus also serves as the foundation for the Company to
tantangan bagi perekonomian nasional, seperti respond to challenges for the national economy, such as
pemerataan pembangunan dan perubahan iklim. equitable development and climate change.
Sebagai SMV, PT SMI senantiasa menjalankan As SMV, PT SMI consistently implements strategic
inisiatif strategis, seperti pembiayaan perubahan initiatives, such as financing climate change mitigation,
iklim, mendorong transisi energi, serta mendukung promoting energy transition, and facilitating innovative,
pemerataan pembangunan melalui pembiayaan unique, and flexible financing to ensure the efficient
inovatif, unik, dan fleksibel agar sumber pendanaan and productive utilization of existing funding sources.
yang ada dapat terutilisasi dengan baik dan produktif. Furthermore, as part of the transformation of public
Di samping itu, sebagai bagian dari transformasi financing, the Company also established the SMI
pembiayaan publik, Perseroan juga mendirikan Institute to provide research-based solutions support
SMI Institute yang bertujuan untuk memberikan equitable development in various regions. The Company
solusi berbasis riset guna mendukung pemerataan continues to optimize partnerships with bilateral and
pembangunan di berbagai daerah. Perseroan juga multilateral financial institutions to support the ongoing
senantiasa mengoptimalkan kemitraan dengan development agenda.
lembaga keuangan bilateral maupun multilateral
dalam mendukung agenda pembangunan yang
dijalankan.
Seluruh inisiatif strategis Perseroan dijalankan All of the Company's strategic initiatives are carried out
dengan mengedepankan aspek-aspek keberlanjutan. by emphasizing the sustainability aspects. Therefore,
Dengan demikian, PT SMI mampu mempercepat PT SMI is capable of accelerating sustainable national
pembangunan nasional yang berkelanjutan dan development and creating a multiplier effect for both
menciptakan multiplier effect bagi Perseroan maupun the Company and stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 3
Page 4
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Komitmen PT SMI
dalam Mengakselerasi
Pembangunan Nasional
PT SMI’s Commitment to
Accelerating National Development
Semangat kami tak pernah surut untuk
memberikan kinerja terbaik dalam menjalankan
mandat sebagai Special Mission Vehicle (SMV).
Berbagai upaya terus diimplementasikan dengan
berpegang teguh pada pencapaian visi, misi, dan
nilai-nilai budaya Perseroan.
We always strive to deliver the excellent performance in fulfilling
the mandate as a Special Mission Vehicle (SMV). Various efforts
are continually implemented while steadfastly adhering to the
achievement of the Company's vision, mission, and cultural
values.
Laporan Tahunan 2023
4 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 5
Kami mengutamakan segala langkah strategis We prioritize all strategic steps which can unlock
yang dapat membuka potensi untuk mempercepat potential to accelerate national infrastructure
pembangunan infrastruktur nasional. Di tahun development. In 2023, we optimized our role as a
2023, kami mengoptimalkan peran sebagai katalis catalyst for national infrastructure development
pembangunan infrastruktur nasional dengan by establishing the SMI Institute. The establishment
mendirikan SMI institute. Pendirian SMI Institute ini of SMI Institute is a tangible manifestation of
sebagai wujud nyata peningkatan peran dengan our enhanced role, focusing on becoming a
fokus menjadi Development Finance Institution Development Finance Institution (DFI). It aims to
(DFI) yang lebih mendukung pemerataan support equitable regional development despite
pembangunan daerah yang menghadapi budget constraints using credible research as
keterbatasan anggaran dengan menggunakan a basis for determining interventions/providing
riset yang kredibel sebagai dasar penentuan facilities to regions. Transforming into a National
intervensi/pemberian fasilitas kepada daerah. Development Finance Institution will lead to the
Transformasi korporasi menjadi Lembaga implementation of new and distinct operational
Pembiayaan Pembangunan Nasional yang financing performances, especially in the public
mengacu para praktik yang dijalankan DFI akan financing sector.
menghasilkan pelaksanaan kinerja operasionalisasi
pembiayaan baru dan berbeda, khususnya di
sektor pembiayaan publik.
Di samping itu, setelah sebelumnya ditunjuk Furthermore, as the Energy Transition Mechanism
sebagai Energy Transition Mechanism (ETM) (ETM) Country Platform Manager, we are currently
Country Platform Manager, saat ini kami terus refining the mechanism for implementing that
mematangkan mekanisme pelaksanaan peran role. The expansion of the mandate in supporting
tersebut. Perluasan mandat dalam mendukung sustainable development is also a positive signal
pembangunan berkelanjutan ini juga menjadi to the world that Indonesia is capable of being
sinyal baik bagi dunia bahwa Indonesia mampu a pioneer in environmentally friendly energy
menjadi pelopor dalam transisi energi yang ramah transitions. By solidifying mechanisms, protocols,
lingkungan. Dengan memantapkan mekanisme, and other crucial elements, we believe that the
protokol, dan hal-hal krusial lainnya, kami meyakini implementation of ETM program can be a turning
bahwa implementasi program ETM yang dikelola point in accelerating energy transition in Indonesia
dapat menjadi titik balik dalam mengakselerasi and yield extensive benefits for both the community
transisi energi di Indonesia dan dapat memberikan and future generations.
manfaat yang luas bagi masyarakat maupun bagi
generasi mendatang.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 5
Page 6
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Mempertajam Fokus
untuk 5 Tahun ke Depan
Sharpening Focus for 5 Years Ahead
Pada tahun 2023, Perseroan menyusun peta jalan baru In 2023, the Company drafted a new roadmap as a
sebagai panduan arah perjalanan PT SMI sepanjang guide for PT SMI’s journey over the next 5 (five) years
5 (lima) tahun ke depan berupa Rencana Jangka in the form of the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) 2024-2028, seiring dengan 2024-2028, coinciding with the end of the previous
berakhirnya RJPP pada periode sebelumnya. RJPP RJPP period. The RJPP 2024-2028 is critical as it
2024-2028 bersifat kritikal karena mengakomodasi accommodates the main substance of the corporate
substansi utama transformasi korporasi menjadi transformation into a National Development Financing
Lembaga Pembiayaan Pembangunan Nasional yang Institution with a developmental nature, emphasizing
bersifat developmental, dengan penekanan pada the strengthening of public financing.
penguatan pembiayaan publik.
Kinerja Perseroan pada periode tahun 2019-2023, During the period of 2019-2023, the Company
berhasil mencapai kinerja yang positif dan konsisten consistently achieved positive performance, exceeding
melampaui RJPP 2019-2023. Hal ini dapat terlihat dari the targets set in the RJPP for 2019-2023. It was evident
laba bersih setelah pajak yang melampaui target from the net profit after tax, which not only surpassed
dan terus meningkat dari tahun ke tahun. Perseroan the targets but also showed growth over the years.
berhasil memberikan performa yang kuat dan The Company effectively maintained strong and efficient
efisien dalam kegiatan operasional dan kemampuan operational performance, with management's ability to
manajemen dalam mengambil keputusan yang tepat make prudent decisions that enhanced revenue and
guna meningkatkan pendapatan dan mengelola managed costs effectively.
biaya.
Dengan asistensi dari konsultan global untuk We have successfully completed the preparation
mempelajari DFI terbaik, seluruh komponen of the RJPP with assistance from the global
organisasi, dan top management, kami telah berhasil consultant to learn the practice of good DFI, all
menyelesaikan penyusunan RJPP. Hal ini mencakup organizational components, and top management.
beberapa substansi utama yaitu Strategi untuk Pilar This includes several key substances, namely
Pembiayaan Publik, Strategi untuk Pilar Pembiayaan Strategies for: the Public Financing Pillar,
Komersial, Strategi untuk Pilar Jasa Konsultasi & the Commercial Financing Pillar, Advisory & Project
Pengembangan Proyek, serta Strategi Penguatan Development Pillar, as well as Organizational
Organisasi, dan telah mendapat persetujuan RUPS Strengthening, and has been approved at the General
pada Desember 2023. Meeting of Shareholders in December 2023.
Di bawah supervisi Kementerian Keuangan, kami Under the Ministry of Finance’s supervision, we are
memulai proses transformasi menuju DFI dan initiating the transformation towards a DFI and
diharapkan dapat menjadi lembaga yang mendukung significantly enhancing our support for development,
pembangunan yang memberikan dampak positif which delivers a broader positive impact on the
yang lebih luas bagi masyarakat. community.
Di bawah supervisi Kementerian Keuangan, kami
memulai proses transformasi menuju Development
Finance Institution (DFI) dan diharapkan dapat
menjadi lembaga yang mendukung pembangunan
yang lebih memberikan dampak.
Under the Ministry of Finance, we are initiating the
transformation towards a Development Finance Institution (DFI)
aimed at significantly enhancing our support for development
projects with more impact.
Laporan Tahunan 2023
6 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 7
Visi Vision
Menjadi Katalis dalam Percepatan
Pembangunan Infrastruktur Nasional.
A leading catalyst in the acceleration
of national infrastructure development.
Misi Mission
Menjadi Mitra Strategis yang Memberikan Nilai Tambah
01 dalam Pembangunan Infrastruktur.
To carry out the function of a strategic partner who adds more value to
infrastructure development in Indonesia.
02 Menciptakan Produk Pembiayaan yang Fleksibel.
To create flexible financing products.
03 Menyediakan Pelayanan Berkualitas dengan Tata Kelola yang Baik.
To provide high quality services in accordance with good corporate governance principles.
Sasaran Perseroan sebagaimana tertuang dalam Key The Company’s objectives as outlined in the corporate
Performance Indicator (KPI) korporasi yang ditetapkan Key Performance Indicators (KPIs) established in the
dalam RJPP juga ditetapkan selaras dengan RJPP are also set in line with the reaffirmation of the
penegasan mandat development yang diberikan developmental mandate given to the corporation.
kepada korporasi.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 7
Page 8
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Pelaksanaan Mandat PT SMI sebagai
Katalis Percepatan Pembangunan Nasional
Mandate Entrusted to PT SMI as an
Accelerating National Development
omi | Social and E
n Ekon con
ia l da om
ic
os Be
tS Produk n ef
aa Pembiayaan it
nf yang Inovatif s
a
An Innovative
iM
O
pt
Financing Product
as
im
s
ali
iza
tim
iont
Lembaga 01 Enabler
Op
Pertama di Percepatan
Asia Tenggara Infrastruktur
Terakreditasi An Infrastructure
Green Climate Acceleration
Fund The First 05 02 Enabler
Green Climate
Fund Accredited
in South East Asia
04 03
Institusi yang Terpercaya Optimalisasi
dengan Dukungan Kuat Kerja Sama Strategis
Ma
Pemerintah Optimize Strategic
Partnership
na
A Reliable Institution
je
with Strong
m
Government n
e
t Ri
en
Support si
ko
em ya
nag ng
a T er
sk M i u kur
| The Scalable R
Dengan kepercayaan yang diberikan oleh Pemerintah melalui Kementerian
Keuangan, kami akan terus meningkatkan peran aktif dalam kegiatan
transisi energi sebagai Country Platform Manager, dan juga menjalankan
transformasi menjadi organisasi berbasis DFI yang sesungguhnya.
Entrusted by the Government through the Ministry of Finance, we will
enhance our active role in energy transition activities as the Country Platform
Manager. We are also committed to transforming into a true DFI.
Laporan Tahunan 2023
8 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 9
Produk Pembiayaan yang inovatif, unik, dan Optimalisasi bantuan dan kerjasama strategis
01 03
fleksibel untuk “closing the gap” dan menjadi dengan berbagai institusi bilateral/multilateral
produk komplementer Perbankan seperti untuk akselerasi pembangunan infrastruktur di
produk pembiayaan junior untuk investasi, Indonesia.
pembiayaan junior untuk defisiensi kas, Optimizing assistance and strategic
take out financing, dana talangan tanah cooperation with various bilateral/multilateral
serta pembiayaan dengan tenor panjang institutions to accelerate infrastructure
(25 tahun), yang diterapkan dalam beberapa development in Indonesia
program antara lain Geothermal Resource
Risk Mitigation (GREM) dan Energy Transition Institusi yang terpercaya dengan dukungan
04
Mechanism (ETM). kuat Pemerintah yang 100% sahamnya
Innovative, unique, and flexible financing dimiliki oleh Pemerintah melalui Kementerian
products are designed to “close the gap” Keuangan.
and serve as complementary banking such A trusted institution with strong Government
as junior financing product for investment, support, 100% of its shares are owned by the
junior financing for cash deficiencies, take-out Government through the Ministry of Finance.
financing, land bridging funds, and long-term
financing with tenors up to 25 years. These Lembaga privat pertama di Asia Tenggara
05 yang terakreditasi oleh Green Climate
financing solutions are implemented in various
programs such as the Geothermal Resource Fund (GCF) untuk mendukung pencapaian
Risk Mitigation (GREM) and Energy Transition Sustainable Development Goals (SDGs) dan
Mechanism (ETM). program Climate Change.
The first private institution in Southeast Asia to
Menjalankan fungsi enabler bagi percepatan be accredited by the Green Climate Fund (GCF)
02 to support the achievement of the Sustainable
pembangunan infrastruktur dengan jasa
konsultasi dan pengembangan proyek Development Goals (SDGs) and the Climate
dalam bentuk capacity building, Kerjasama Change program.
Pemerintah Dengan Badan Usaha (KPBU) dan
perbantuan lainnya.
Serving as an enabler for accelerating
infrastructure development through consulting
services and project development in capacity
building, Public-Private Partnership (PPP), and
other assistance.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 9
Page 10
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Mendorong Peran dalam
Pembangunan Berkelanjutan
Promoting Role in Sustainable Development
Pilar 1
Pembiayaan Komersial
dan Berkelanjutan
Pembiayaan dan Investasi Commercial and
Financing and Investment Sustainable Financing
• Senior loan
Berperan sebagai komplementer lembaga keuangan untuk
• Junior Loan
membiayai proyek infrastruktur yang dilaksanakan secara
• Mezzanine
konvensional maupun berdasarkan prinsip syariah dengan
• Cash Deficiency Support
memberikan produk yang inovatif untuk pembangunan
• Dana Talangan | Bridging Loan
infrastruktur Indonesia yang berkelanjutan.
• Penyertaan Modal | Equity Investment
We act as a complementary financial institution to finance • Jasa Arranger & Underwriter
infrastructure projects conducted conventionally or by sharia Arranger & Underwriter Services
principles in providing innovative products for Indonesia's • Credit Enhancement
sustainable infrastructure development. • Standby Financing
• Pengelolaan dan Penerusan Dana
Fund Management
Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
Nilai Proyek Pembiayaan
dan Investasi (Kumulatif)*
• Pembiayaan Ijarah Muntahiyyah Bit Tamlik (IMBT)
Financing and Investment Financing Based on Lease-Tenancy Principle
Project Value (Accumulated)* • Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ)
981,30
Indent Lease with Option To Own
Rp • Pembiayaan Murabahah
Financing Based on Buy and Sell Principle
Triliun | Trillion • Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)
Financing Based on Profit Sharing Principle
469
• Musyarakah | Joint Partnership
Jumlah Proyek (Kumulatif)* • Pembiayaan Wakalah bi Al-Ujrah
Total Projects (Accumulated)* Wakalah bi Al-Ujrah Financing
• Pembiayaan Kafalah bi Al-Ujrah
Kafalah bi Al-Ujrah Financing
*) 2009 - 2023 • Pembiayaan Qardh | Qardh Financing
• Pembiayaan Istishna | Istishna Financing
• Pembiayaan Mudharabah | Mudharabah Financing
Pilar 2
Nilai Proyek Jasa
Jasa Konsultasi Konsultasi (Kumulatif)*
Advisory Project
Advisory Value (Accumulated)*
Berperan sebagai lembaga penyedia jasa konsultasi investasi
dan keuangan, serta pendampingan penghimpunan dana,
maupun jasa pendukung lainnya untuk berbagai proyek
pembangunan nasional.
Rp
707,12 Triliun | Trillion
85
We act as an advisory institution to investors and financing, as
Jumlah Proyek (Kumulatif)*
well as fundraising assistance advisory and other supporting
services for various national development projects. Total Projects (Accumulated)*
• Financial Advisory
• Investment Advisory
• Financing Arranger *) 2009 - 2023
• Investment Advisory & Financial Advisory (Syariah)
Laporan Tahunan 2023
10 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 11
Pilar 3
Nilai Proyek
Pengembangan Proyek
Pengembangan Proyek (Kumulatif)*
Project Development Project Development
Project Value
Bidang usaha ini mencakup peningkatan kualitas paket investasi
(Accumulated)*
163,73
proyek infrastruktur, koordinasi aspek keahlian dalam penyiapan
proyek, pendampingan dalam peningkatan standar tata kelola
dan eksekusi proyek, pemanfaatan berbagai sumber dana untuk Rp
membiayai kegiatan penyiapan proyek, serta ecosystem enabler Triliun | Trillion
97
dan stakeholder management.
• Pengembangan Proyek KPBU Jumlah Proyek (Kumulatif)*
• Pengelolaan Dana Pengembangan Infrastruktur Sektor Panas Total Projects (Accumulated)*
Bumi
• Pengembangan Proyek Energi Terbarukan & Efisiensi Energi
• Penyelenggaraan Proyek Pembiayaan Publik *) 2009 - 2023
• Dukungan Teknis Capacity Building dan Pendampingan
The business includes quality improvement of infrastructure
investment packages, expertise coordination in project
preparation, mentoring in the improvement of governance
standards and project execution, leveraging of various sources
of funds to finance project preparation activities, as well as
ecosystem enabler and stakeholder management.
• Project Development PPP
• Management of Geothermal Sector Infrastructure Development
Funds
• Development of Renewable Energy & Energy Efficiency Projects
• Implementation of Public Financing Projects
• Capacity Building Technical Support and Mentoring
Keunggulan Produk PT SMI
PT SMI Product Advantages
Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) Tenor Jangka Panjang
Non-Bank Financial Institutions (NBFI) Long Term Tenor
Produk Pembiayaan yang Inovatif Skema Pembiayaan Fleksibel Multiplier Effect yang Besar
Innovative Financing Products Flexible Financing Schemes Large Multiplier Effect
Jumlah Nilai Proyek Multiplier Effect Multiplier Effect
Total Projects Value terhadap Total Komitmen terhadap Modal Disetor
Multiplier Effect Multiplier Effect
on Total Commitment on Paid-up Capital
Rp
981,29 Triliun | Trillion 7,13 Kali | times 32,16 Kali | times
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 11
Page 12
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Mempertahankan
Kinerja Terbaik Setiap Waktu
Maintaining Optimal Performance Every Time
Kami senantiasa mendorong kinerja yang positif We continuously promote positive performance so that
sehingga dapat memberikan hasil terbaik dari tahun we can give best results over time.
ke tahun.
Kinerja Keuangan per 31 Desember 2023 Financial Performance as of 31 December 2023
Pendapatan Usaha* Laba Bersih Total Aset Total Ekuitas
Revenue* Net Income Total Assets Total Equity
Rp
7,44 Rp
2,08 Rp
115,76 Rp
42,26
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
* Net Pajak Final | Net Final Tax
Komitmen | Commitment
Total Nilai Pembiayaan dan Investasi Rp137,70 triliun | trillion
Total Financing Value and Investment Value Outstanding | Outstanding
Rp91,26 triliun | trillion
Pembiayaan Badan Usaha
Business Entities Financing
Komitmen | Commitment Outstanding | Outstanding
Rp76,41 triliun/trillion Rp45,46 triliun/trillion
Pembiayaan Pemda
Municipal Government Financing
Komitmen | Commitment Outstanding | Outstanding
Rp39,44 triliun/trillion Rp28,65 triliun/trillion
Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
Komitmen | Commitment Outstanding | Outstanding
Rp11,00 triliun/trillion Rp8,63triliun/trillion
Investasi Ekuitas termasuk Uang Muka Investasi dan Shareholder Loan
Equity Investment include Investment Advance and Shareholder Loan
Komitmen | Commitment Outstanding | Outstanding
Rp3,45 triliun/trillion Rp2,38 triliun/trillion
SLA & Investasi IIF
SLA & IIF Invetsment
Komitmen | Commitment Outstanding | Outstanding
Rp7,40 triliun/trillion Rp6,14 triliun/trillion
Laporan Tahunan 2023
12 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 13
Perolehan Prestasi Gemilang
PT SMI Tahun 2023
PT SMI's Glorious Achievements in 2023
Indonesia’s ETM Country Human Capital Development- Top GRC 2023 5 Stars-
Platform Manager Global Secondment Program GRC Top Awards 2023
Association of Development Association of Development
Financing Institutions in Financing Institutions
Asia and the Pacific (ADFIAP) in Asia and the Pacific
Awards 2023 (ADFIAP) Awards 2023
Corporate Social Responsibility Asian Water Award Best Innovation in Financial Services–
Merit Award 2023 and Sustainable Asian Power The Karlsruhe Sustainable Finance
Eco Tourism for Man Award 2023
Association of Development
Financing Institutions
in Asia and the Pacific (ADFIAP)
Awards 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 13
Page 14
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Inovasi SMV Terbaik 2023- Institusi dengan Reputasi Greenship Award 2023
Regional Financing System Terpopuler di Media Nasional Green Building Council Indonesia
Kementerian Keuangan 2023/ PR Indonesia Awards 2023
Ministry of Finance 2023
The Best Risk The Best GRC for Corporate The Best GRC for Corporate Culture 2023
Management Officer 2023 Finance 2023 (Financial Services) (Financial Services)
(Financial Services) GRC Awards 2023 GRC Awards 2023
GRC Awards 2023
The Most Committed The High Performing Board
GRC Leader 2023 of Commissioners on
GRC TOP Awards 2023 GRC 2023 (Financial Services)
GRC TOP Awards 2023
Laporan Tahunan 2023
14 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 15
Meningkatkan Kinerja, Mencapai Titik
Tertinggi Pertumbuhan Berkelanjutan
Improving Performance, Reaching the Highest
Point of Sustainable Growth
Setelah mendapat penugasan dari Kementerian Keuangan
sebagai Country Platform Manager untuk Energy Transition
Mechanism (ETM) pada tahun 2022 lalu, kami terus berupaya
mengembangkan kerangka kerja pembiayaan dan investasi
untuk program ETM di Indonesia termasuk mempersiapkan
transaksi dan ekosistem yang diperlukan untuk mendukung
terlaksananya kegiatan transisi energi, bersama dengan
pemangku kepentingan terkait.
After being assigned by the Ministry of Finance as the Country
Platform Manager for the Energy Transition Mechanism (ETM) in the
previous year of 2022, we have been continuously striving to develop
the financing and investment framework for the ETM program in
Indonesia, including preparing transactions and ecosystems needed
to support the implementation of energy transition activities, together
with relevant stakeholders.
ETM menjadi salah satu solusi mengatasi ETM has emerged as one of the solutions to
tantangan perubahan iklim yang diimplementasikan address climate change challenges implemented not
tidak hanya di Indonesia namun juga dunia. Kehadiran only in Indonesia but also worldwide. The presence
ETM dianggap penting dalam mendukung upaya of ETM is considered crucial in supporting energy
transisi energi dengan 2 (dua) fokus utama yaitu transition efforts with two main focuses: reducing
pengurangan emisi karbon dan pemanfaatan energi carbon emissions and utilizing environmentally friendly
alternatif yang ramah lingkungan. alternative energy.
Menghadapi tantangan yang tidak mudah, Facing formidable challenges, the implementation of
hingga kini pelaksanaan ETM masih terus diupayakan ETM is still being pursued to find effective and efficient
untuk menemukan posisi strategis yang efektif dan strategic positions for implementation. Formulating
efisien untuk diimplementasikan. Formulasi roadmap an energy transition roadmap, adjusting regulations
transisi energi, penyesuaian regulasi untuk mendukung to support the early retirement of fossil-based power
pensiun dini pembangkit listrik berbasis fosil, plants, and dealing with the complexity of setting tariffs
kompleksitas terkait penetapan tarif untuk mendukung to support feasible energy transitions are some of the
transisi energi yang feasible adalah sebagian dari challenges we are working on resolving.
tantangan yang kami hadapi untuk diselesaikan.
Peraturan Menteri Keuangan No. 103 Tahun 2023 Minister of Finance Regulation No. 103 of 2023
(PMK 103) pada Oktober 2023 tentang Pemberian (PMK 103) issued in October 2023 regarding Fiscal
Dukungan Fiskal Melalui Kerangka Pendanaan dan Support Through Funding and Financing Framework
Pembiayaan Dalam Rangka Percepatan Transisi Energi for Accelerating Energy Transition in the Electricity
di Sektor Ketenagalistrikan, bernilai sangat penting Sector, is highly crucial in promoting the sustainability
untuk mendorong keberlanjutan peran Country of the Country Platform Manager role.
Platform Manager.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 15
Page 16
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Mekanisme pelaksanaan ETM yang tertuang dalam The implementation mechanism of ETM outlined in the
peraturan yang sedang diinisiasi tersebut berisi hal- ongoing regulation initiation contains aspects related
hal yang berkaitan dengan tata kelola dalam transisi to governance in energy transition, initial funding or
energi, awal proses pendanaan atau pembiayaan, financing processes, and risk assurance. ETM Indonesia
hingga penjaminan dari risiko. ETM Indonesia telah has successfully secured funds of USD500 million or
berhasil mengamankan dana sebesar USD500 juta approximately Rp7.6 trillion and still has the
atau setara dengan Rp7,6 triliun dan masih akan potential to increase by USD4 billion from the
berpotensi bertambah sebesar USD4 miliar yang Asian Development Bank, World Bank, and government
berasal dari Asian Development Bank, Bank Dunia, dan budget.
anggaran pemerintah.
Sejalan dengan tugas yang diamanatkan PMK 103, In line with the duties mandated by PMK 103, we have
kami telah melakukan berbagai kegiatan utama, undertaken various key activities, including:
antara lain:
1. Berkoordinasi dengan Stakeholder terkait kerangka 1. Coordinating with relevant stakeholders
pendanaan yaitu dengan Asian Development regarding the funding framework, such as the
Bank (ADB), donor filantropis, United Nations Asian Development Bank (ADB), philanthropic
Development Program (UNDP), Rocky Mountain donors, the United Nations Development Program
Institute, Tony Blair Institute, serta berperan aktif (UNDP), the Rocky Mountain Institute, the Tony Blair
dalam diskusi dan koordinasi dengan Just Energy Institute, and actively participating in discussions
Transition Partnership (JETP), dan acara-acara and coordination with the Just Energy Transition
internasional yang diselenggarakan oleh Climate Partnership (JETP), and international events that
Policy Initiative (CPI), The Global Energy Alliance for held by the Climate Policy Initiative (CPI), The Global
People and Planet (GEAPP), Technical Assistance Energy Alliance for People and Planet (GEAPP),
Partners Coordination, dan 5th Focus Group Technical Assistance Partners Coordination, and
Discussion on Energy Transition Mechanism. the 5th Focus Group Discussion on Energy Transition
Mechanism.
2. Menyusun kajian komprehensif terkait dukungan 2. Compiling a comprehensive study related to fiscal
fiskal berupa kajian ETM narrative yang terdiri dari 3 support in the form of an ETM narrative study
(tiga) bagian yaitu: consisting of 3 (three) parts:
- Analysis of Energy Transition Mechanism - Analysis of Energy Transition Mechanism
Narrative; Narrative;
- Analysis of Fiscal Costs for All Possible Modalities; - Analysis of Fiscal Costs for All Possible Modalities;
- Analysis of environment, economic, and - Analysis of environment, economic, and social
social aspect of ETM masih dalam proses aspect of ETM masih dalam proses penyelesaian
penyelesaian.
.
3. Mendukung perumusan konsep integrasi dukungan 3. Supporting the formulation of the concept for
fiskal dalam PMK 103. integrating fiscal support in PMK 103.
4. Melakukan langkah-langkah untuk mendukung 4. Taking steps to support the implementation of
implementasi penugasan melalui koordinasi assignments through coordination with the forum
dengan forum penyusunan PMK ETM Country for drafting PMK ETM Country Platform led by the
Platform yang dipimpin oleh Badan Kebijakan Fiscal Policy Agency (BKF). SMI also collaborates
Fiskal (BKF). SMI juga bekerja sama dengan entitas with other SOEs by signing Investment Cooperation
BUMN lain dengan melakukan penandatanganan Agreements at one of the Coal Fired Power Plant
perjanjian Kerjasama Investasi pada salah satu (CFPP) owned by PT Perusahaan Listrik Negara
PLTU dimiliki PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (Persero) ("PLN") and appointing transaction
(“PLN”) serta menunjuk konsultan transaksi untuk consultants to conduct due diligence processes
melakukan proses uji tuntas dan berkoordinasi and coordinate regularly with PLN teams.
dengan tim PLN secara rutin.
5. Kegiatan lain yang menunjang kelancaran 5. Other activities supporting the smooth of
penugasan antara lain penerapan prinsip transisi assignments include the implementation of the Just
berkeadilan (Just Transition) dan penyusunan ESDD Transition principles and the preparation of ESDD
(Environmental & Social Due Diligence) untuk salah (Environmental & Social Due Diligence) for one of
satu proyek pilot, pelaksanaan capacity building the pilot projects, capacity building implementation
terkait proses retirement PLTU, serta pelaksanaan related to the CFPP retirement process, and the
FGD ETM tentang proses teknis penutupan PLTU. implementation of ETM FGD on the technical process
of CFPP closure.
Laporan Tahunan 2023
16 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 17
Peran Aktif PT SMI
dalam Perubahan Iklim
PT SMI’s Active Role in Climate Change
Penggunaan energi fosil merupakan penyumbang Fossil fuel usage ranks as the second largest contributor
kedua terbesar emisi karbon dimana Indonesia to carbon emissions, and Indonesia is among the 7
masuk dalam 7 (tujuh) negara penghasil emisi (seven) largest emitting countries. Emissions from fossil
terbesar. Perubahan iklim dikarenakan emisi tersebut energy can potentially have adverse effects on various
dapat berpotensi negatif pada berbagai sektor developmental sectors, including potential economic
pembangunan termasuk potensi kerugian ekonomi. losses. In contrast, the operational use of New Renewable
Secara operasional, Energi Baru Terbarukan (EBT) Energy (EBT) produces significantly reduces, or in some
tidak menghasilkan emisi karbon dalam jumlah besar cases, eliminates carbon emissions. Therefore, we
bahkan tidak sama sekali. Untuk itu, kami menilai recognize the importance of developing infrastructure
pembangunan infrastruktur berbasis energi bersih centered on clean energy as a key strategy in tackling
sangat penting dalam menghadapi tantangan global. global environmental challenges. Our focus is to build
Kami berfokus pada pembangunan infrastruktur infrastructure that support the government's initiative to
yang mendukung usaha pemerintah dalam promote EBT, by utilizing several approaches, including:
mengembangkan EBT melalui beberapa pendekatan
di antaranya:
Pembiayaan Environmental and Social
Berkelanjutan Safeguard (ESS) Framework
Sustainable Financing Environmental and Social
Membentuk Divisi Safeguard (ESS) Framework
Pembiayaan Berkelanjutan Pengembangan dan Implementasi
pada tahun 2016. Pedoman Kerangka Perlindungan
Established the Sustainable Lingkungan dan Sosial (ESS).
Financing Division in 2016. Development and Implementation
of Environmental and Social
Protection Framework (ESS)
Green Climate Fund Guidelines.
(GCF) 1
Green Climate Fund
(GCF)
PT SMI adalah entitas 7 Energy Transition
terakreditasi pertama 2 Mechanism (ETM)
di Asia Tenggara. Energy Transition
PT SMI dapat mengakses Mechanism (ETM)
pendanaan GCF dengan
Pada tahun 2022 ditunjuk
nilai maksimum USD 250 juta 6
sebagai Energy Transition
untuk setiap proposal.
3 Mechanism Country Platform,
PT SMI is the first accredited
mekanisme pendanaan pensiun
entity in Southeast Asia.
dini untuk PLTU dan pembiayaan
PT SMI accesses funding from 5
energi terbarukan.
the Green Climate Fund (GCF) 4
In 2022, we were appointed as
with a maximum value of USD
the Energy Transition Mechanism
250 million for each proposal.
Country Platform, a mechanism
for funding the early retirement
of CFPP and financing renewable
energy projects.
SDG Indonesia One (SIO)
SDG Indonesia One (SIO)
SIO dibentuk pada tahun 2018 sebagai sebuah platform
untuk mendukung pencapaian SDGs termasuk proyek-
proyek perubahan iklim. Sampai dengan tahun 2023,
SMI Institute
komitmen yang telah dicapai melalui SDG Indonesia One SMI Institute
sebesar USD3,15 miliar. Lembaga think thank yang dibentuk PT SMI bertujuan untuk
SIO was established in 2018 as a platform to support SDGs menyediakan kebijakan penelitian pengembangan kapasitas dan
achievement including climate change projects. Until the pelatihan, serta mendukung pembangunan daerah, terutama di sektor
end of 2023, commitment achieved through SDG Indonesia pembangunan infrastruktur, untuk mencapai pertumbuhan yang
One of USD3.15 billion. lebih kuat, inklusif, dan berkelanjutan.
The think tank formed by PT SMI aims to provide capacity development
research policies and training, as well as supporting regional development,
Green Bond & Impact Report especially in the infrastructure development sector, to achieve stronger,
inclusive and sustainable growth.
Green Bond & Impact Report
Menerbitkan obligasi hijau pertama di Indonesia.
Issuing the first green bonds in Indonesia.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 17
Page 18
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Transformasi Korporasi Menjadi
Lembaga Pembiayaan Pembangunan
Nasional dengan Fokus Menjadi
Development Finance Institution (DFI)
Corporate Transformation into a National Development Financing
Institution with a Focus on Becoming a Development Finance
Institution (DFI)
Transformasi Pembiayaan Publik secara faktual The Public Financing Transformation has factually
telah berjalan sebagaimana didefinisikan kembali progressed as redefined in the Company's Long
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Term Plans (RJPP) 2024-2028. This transformation is
2024-2028. Transformasi tersebut diharapkan expected to change the way we operate by adhering
dapat mengubah cara kami beroperasi dengan to practices that carried out by Development Finance
mengacu pada praktik-praktik yang dijalankan oleh Institution (DFIs). In accordance with the transformation,
Development Finance Institution (DFI). Dalam rangka drawing on models from the world DFI, for multilateral
transformasi yang mengacu pada DFI dunia, baik such as World Bank, Asian Development Bank (ADB)
multilateral seperti World Bank, Asian Development and National Development Bank we will henceforth
Bank (ADB) dan National Development Bank ke depan operationalize financing in a new and different manner
kami akan menjalankan operasionalisasi pembiayaan from the current approach, particularly in the public
dengan cara baru yang berbeda dari saat ini, financing sector.
khususnya di sektor pembiayaan publik.
Pemberian intervensi/fasilitas pembiayaan kepada The provision of financing interventions/facilities to a
suatu pemerintah daerah hanya dapat dilakukan municipal government can only be conducted based
dengan berdasarkan riset/kajian yang dilakukan on research/studies conducted by credible institutions
oleh institusi yang kredibel dengan pendekatan with approaches and frameworks used by DFI. After
dan kerangka yang digunakan oleh DFI. Setelah considering the funding mix from fiscal components,
memperhitungkan bauran pendanaan dari komponen we aim to provide facilities in sectors that align with
fiskal, kami berharap dapat memberikan fasilitas pada previous studies, so that the facilities provided will find
sektor yang sesuai dengan kajian yang telah dilakukan the most appropriate right-mix to the needs of the local
sebelumnya, sehingga fasilitas yang akan diberikan area. With these conditions, we aspire to achieve our
akan menemukan right-mix yang paling tepat sesuai goal of enhancing the quality of Municipal Government
kebutuhan daerah setempat. Dengan kondisi tersebut, expenditure.
kami berharap sasaran pencapaian terhadap belanja
Pemerintah Daerah yang lebih berkualitas dapat
terwujud.
Pelaksanaan transformasi pembiayaan publik The implementation of public financing transformation
yang dilakukan oleh Perseroan akan memberikan by the Company will delivered significant added value,
nilai tambah yang siginifikan khususnya untuk especially in promoting equitable development across
pemerataan pembangunan di Indonesia. Hal ini Indonesia. This stands as a tangible realization of our
menjadi wujud nyata akan komitmen kami dalam commitment to driving sustainable transformation. We
mendorong transformasi secara berkelanjutan. Kami are dedicated to developing new products, expanding
berupaya mengembangkan produk, perluasan sektor, sectors, diversifying debtor entities, and innovating
entitas debitur, dan model bisnis yang beragam. business models. Furthermore, the execution of loan
Selain itu, implementasi pinjaman program dan programs and the development of PT SMI's financing
pengembangan aset pembiayaan PT SMI terus assets continue to be propelled by a commitment to
didorong kualitasnya. Dasar terhadap upaya dan quality. These efforts are grounded in a set of principles
komitmen tersebut menghasilkan pilar-pilar sebagai that serve as our focus for enacting this transformation.
fokus kami dalam menjalankan transformasi.
Laporan Tahunan 2023
18 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 19
4 Pilar Transformasi
4 Transformation Pillars
Pilar Transformasi
Ekosistem Regulasi Pilar Transformasi Pilar Penguatan Pilar Transformasi
& Kebijakan Inovasi Produk Organisasi Pendanaan
Regulation & Product Innovation Strengthen Fund
Policy Ecosystem Transformation Pillar Organizational Pillar Transformation Pillar
Transformation Pillar
• Penguatan Fungsi • Implementasi • Pembentukan SMI • Implementasi financial
Korporasi Pinjaman Program Institute model yang sustainable
Strengthening Implementation of SMI Institute untuk mendukung
Corporate Functions Program Loans Establishment desain clustering pemda
Implementation of a
• Penguatan Produk • Perluasan Sektor • Penguatan fungsi
sustainable financial
Product Strengthening dengan fokus di economist (kolaborasi
model to support
air bersih dan SMI-Pusat/Daerah)
municipal government
persampahan Strengthening the
clustering design
Sector expansion economist function
focusing on clean (SMI collaboration- • Pemanfaatan Dana
water and waste Central/Regional) Investasi Pemerintah
Utilization of Government
• Pengembangan • Secondment
Investment Funds
produk baru
• Market Intelligence
New product • Dukungan/jaminan
development • Review berkelanjutan Pemerintah atas
atas S/O Obligasi PT SMI
• Pengembangan
Continuous review Government support/
model bisnis bank
of S/O guarantee for PT SMI
pembangunan
Bonds
A development bank
business model • Pemanfaatan sumber
pendanaan lainnya
Utilizing other sources of
funding
Inisiasi dan upaya dalam melakukan transformasi Initiatives and efforts to transform public financing have
pembiayaan publik telah berjalan sepanjang been underway in 2023. The issuance of KMK 433 in 2022
tahun 2023. Melalui KMK 433 Tahun 2022 Tentang regarding the Establishment of a Team for Transforming
Pembentukan Tim Transformasi Peran PT SMI Menjadi the Role of PT SMI into LPPN, which was subsequently
LPPN yang kemudian diperpanjang pada tahun extended in 2023, has brought significant focus related
2023, kegiatan transformasi pembiayaan publik to the transformation of public financing with the
mendapatkan perhatian yang signifikan dengan appointment of Echelon 1 of the Ministry of Finance in
ditetapkannya jajaran Eselon 1 Kementerian Keuangan chairmanship and membership in the Task Force. Key
dalam chairmanship dan membership pada Task activities undertaken in relation to the transformation of
Force tersebut. Beberapa kegiatan utama yang regional financing throughout 2023 include:
dijalankan terkait transformasi pembiayaan daerah
sepanjang tahun 2023 di antaranya:
• Benchmark melalui executive study ke World Bank; • Benchmark through an executive study at the World
Bank;
• Pendirian SMI Institute; • SMI Institute Establishment;
• Secondment ke DFI atas nama Kementerian • Secondment to DFI on behalf of the Ministry of
Keuangan; Finance;
• Demand Survey Pinjaman Daerah; • Regional Loan Demand Survey;
• Penyusunan Sub National Government Diagnostic • Preparation of Sub National Government Diagnostic
& Partnership Framework (ongoing); dan & Partnership Framework (ongoing); and
• Pengembangan Produk Pinjaman Program, • Development of Program Loan Products, especially in
khususnya pada sektor air dan persampahan the water and waste sector (ongoing).
(ongoing).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 19
Page 20
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Memperluas Jangkauan untuk
Pemerataan Pembangunan
Melalui Pendirian SMI Institute
Expanding Reach for Equal Development
Through the Establishment of the SMI Institute
Pembangunan daerah di berbagai pelosok Indonesia Regional development in various parts of Indonesia
masih menghadapi berbagai tantangan yakni still faces various challenges, including the significant
besarnya ketimpangan pembangunan antar daerah development disparities between regions leading
hingga menyebabkan kurangnya pemerataan akses to a lack of infrastructure access equality and the
infrastruktur dan kurang berkembangnya aktivitas underdevelopment of economic activities in those
ekonomi di daerah tersebut. Untuk itu, Kementerian areas. Therefore, the Ministry of Finance has prepared
Keuangan menyiapkan PT SMI untuk bertransformasi PT SMI to transform into a National Development
menjadi Lembaga Pembiayaan Pembangunan Financing Institution focused on addressing these
Nasional yang berfokus untuk menjawab tantangan challenges.
tersebut.
Pendirian SMI Institute diharapkan dapat menjadi salah The establishment of the SMI Institute is expected
satu tools yang dapat diandalkan untuk menyediakan to be one of the tools that can be relied upon to
solusi pada pembangunan daerah melalui riset, provide solutions to regional development through
capacity building, dan training, serta knowledge research, capacity building, training, and knowledge
management. Kami terus melakukan harmonisasi management. We continue to harmonize financing
pembiayaan dengan instrumen fiskal lain yang with other fiscal instruments integrated through the
diintegrasikan melalui pembuatan produk-produk creation of research products. We strive to optimize
riset. Kami berupaya mengoptimalkan fungsi sebagai our function as a fiscal tool to become an institution
fiscal tool untuk menjadi lembaga yang memberikan that provides solutions to regional development
solusi bagi permasalahan pembangunan daerah issues, thus creating inclusive and sustainable regional
sehingga menciptakan pertumbuhan daerah yang growth.
inklusif dan berkelanjutan.
Untuk mengembangkan potensi daerah serta To develop regional potential and enhance research
meningkatkan kualitas riset, kami melakukan quality, we collaborate with various partners,
kolaborasi dengan berbagai mitra baik research including both national and international research
institutes nasional maupun internasional di antaranya institutes such as the Faculty of Economics
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, and Business, University of Indonesia, Faculty of
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Economics and Business, Gadjah Mada University,
Mada, Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP), the Indonesia Endowment Fund for Education
PROSPERA, Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Agency (LPDP), PROSPERA, the National Team for
Kemiskinan (TNP2K), Australia National University, Accelerating Poverty Reduction (TNP2K), the Australian
dan Center for Strategic and International Studies National University, and the Center for Strategic
(CSIS). Kami berharap kehadiran SMI institute dapat and International Studies (CSIS). We hope that the
memberikan solusi bagi peningkatan kapasitas presence of the SMI Institute can provide solutions
Pemerintah Daerah dengan menyediakan output for enhancing the capacity of Municipal Governments
berbasis riset yang sesuai dengan karakteristik atau by providing research-based outputs that align with
keunikan tiap daerah yang berbeda-beda. the characteristics or uniqueness of each region.
Scope | Scope
Research and Capacity Building Knowledge
Fellowship Program & Training Management
Laporan Tahunan 2023
20 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 21
SMI Institute : Aktivitas
SMI Institute : Activities
Research & Fellowship Program Capacity building & Training Knowledge Management
1. Melakukan riset, seperti: Memberikan capacity building berupa Publikasi hasil riset (buku, policy
Doing research, such as: online courses, trainings, and workshops brief, working paper) dan melakukan
- Index pemerintah daerah terutama kepada Pemerintah Daerah: knowledge sharing (diskusi dan seminar)
Providing capacity building in the form melalui Infralib
Municipal government index of online courses, trainings, Publishing research results (books, policy
- Analisis diagnostic daerah and workshops, especially to brief, working paper) and conducting
Regional diagnostic analysis Municipal Governments:
knowledge sharing (discussions and
- Development & Financing Gap - Perencanaan daerah seminars) through Infralib
Regional planning
Development & Financing Gap
- Pengelolaan keuangan daerah
- Ekonomi politik daerah
Regional financial management
Regional political economy
- Pinjaman daerah
- Impact Evaluation dll Regional loans
Impact Evaluation etc - Identifikasi kebutuhan daerah
2. Visiting fellow bekerjasama dengan Regional needs identification
Kementerian Keuangan (Lulusan S2 & - Pengukuran dampak sosial ekonomi
S3 LPDP). Measuring socio-economic impacts
Visiting fellow in collaboration with
the Ministry of Finance (LPDP Master &
Doctoral Graduate)
3. Research fellow bekerjasama dengan
lembaga riset, experts dan Universitas
Research fellow collaborate with
research institutions, experts and
Universities
4. Bekerja sama dengan Regional
Economist Kementerian Keuangan
Collaborating with the Regional
Economist, Ministry of Finance
Outcomes
Research Capacity Human Capital
- Menghasilkan produk riset yang berkualitas; - Menarik lebih banyak peneliti dan transfer knowledge;
Producing quality research products; Attract more researchers and transfer knowledge;
- Membantu pemda dalam perencanaan, identifikasi - Meningkatkan kompetensi para pemangku jabatan pada
kebutuhan, dan pengelolaan pinjaman; dan tingkat daerah;
Assisting municipal governments in planning, identifying Increasing the competence of office holders at the regional
needs and managing loans; and level;
- Mengoptimalkan publikasi produk riset. - Memberikan akses pengetahuan yang merata, baik dalam
Optimizing the publication of research products. internal perusahaan maupun bagi pihak eksternal.
Providing equal access to knowledge, both within the
company and for external parties.
Institutional Capacity Collaboration
- Menciptakan lembaga yang sustainable dan inclusive; - Meningkatkan kerjasama dengan lembaga penelitian lain
Creating sustainable and inclusive institutions; serta kolaborasi dengan SMVs;
- Meningkatkan kelayakan pinjaman daerah; dan Increasing cooperation with other research institutions as
Increasing regional loan eligibility; and well as collaboration with SMV;
- Memaksimalkan efisiensi pemanfaatan pengetahuan. - Meningkatkan networking skills untuk implementasi
Maximizing the efficiency of knowledge utilization. program dan perumusan kebijakan yang lebih baik;
Improving networking skills for better program
implementation and policy formulation;
- Memberikan ruang bagi pihak internal dan eksternal
korporasi untuk bertukar dan membagikan pengetahuan.
Providing space for internal and external corporate parties
to exchange and share knowledge.
Hasil Keseluruhan | Overall Outcome
Regional Quality Growth “Inclusive & sustainable growth”
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 21
Page 22
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Peran Aktif PT SMI dalam Mewujudkan SDGs
Significant Contribution of PT SMI in Achieving SDGs
SDGs dalam Pilar Bisnis PT SMI
SDGs in Business Pillar of PT SMI
Pembiayaan dan Investasi Jasa Konsultasi Pengembangan Proyek
Financing and Investment Advisory Project Development
Pembiayaan investasi untuk Review dokumentasi 7 proyek Pelaksanaan penugasan
pembangunan RSUD Energi Baru Terbarukan fasilitas penyiapan proyek
Tipe B Provinsi Sulawesi Utara. di Indonesia (Sustainable dan pendampingan transaksi
Energy Program) untuk di SPAM Kamijoro Provinsi
Investment financing for dilakukan enhancement Daerah Istimewa Yogyakarta.
the construction of terhadap dokumentasi tersebut.
Type B Regional Hospital, Implementation of Project
North Sulawesi Province. Review documentation of 7 Preparation Facilities and
New Renewable Energy projects Transaction Assistance at
in Indonesia (Sustainable Special Region Province.
Energy Program) to carry
out enhancements to the
documentation.
Kami senantiasa menerapkan prinsip berkelanjutan dalam setiap pelaksanaan kegiatan
tanggung jawab sosial lingkungan.
We continuously apply the sustainability principle to all our corporate social responsibility
initiatives.
Mendorong Kegiatan Climate Action
Encouraging Climate Action Activities
Penerapan 10 Elemen Kegiatan Terkait Climate Action Implementasi Platform
Perlindungan Lingkungan Activities Related to Climate Action SDG Indonesia One
dan Sosial Implementation of the
Implementation • Outstanding Divisi Pembiayaan Berkelanjutan mencapai Rp880.3 SDG Indonesia One
of 10 Elements of miliar dengan total kapasitas lebih dari 400 MW. Platform
Environmental and Social Outstanding of the Sustainable Financing Division reached
Rp880.3 billion with a total capacity of more than 400 MW. Platform kerjasama
Protection
pendanaan yang
• Pembiayaan proyek Panas Bumi pertama (geothermal): PLTP terintegrasi untuk
Dieng Kapasitas 10 MW dengan nilai komitmen USD17.5 juta. mendukung pembangunan
Financing the first Geothermal project (geothermal): PLTP Dieng infrastruktur yang sejalan
Capacity 10 MW with a commitment value of USD17.5 million. dengan 16 dari total 17 SDGs.
An integrated funding
• Pembiayaan Proyek Panas Bumi yaitu pengembangan collaboration platform
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP Ijen), dengan total to support infrastructure
kapasitas 110 MW. development in line with 16
Geothermal Project Financing, namely the development of the of the total 17 SDGs.
Ijen Geothermal Power Plant (PLTP Ijen), with a total capacity of
110 MW.
Laporan Tahunan 2023
22 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 23
Mendorong Kegiatan Climate Action
Encouraging Climate Action Activities
• Kerjasama dengan GIZ terkait Project Preparation Facility
proyek BRT Semarang.
Collaboration with GIZ regarding the Project Preparation Facility
for the BRT Semarang project.
• Kerjasama dengan GGGI terkait studi mapping instrumen de-
risking di Indonesia serta review teknis atas teknologi waste-
to-energy.
Collaboration with GGGI regarding a mapping study of de-
risking instruments in Indonesia as well as a technical review of
waste-to-energy technology.
• Penugasan proyek Panas Bumi (geothermal):
Geothermal project assignments:
a. Wae Sano (government drilling)
b. Jailolo (government drilling)
• Penyusunan kajian produk instrumen guarantee dengan
dibantu Climate Policy Initiative.
Preparation of product guarantee instrument studies with the
assistance of the Climate Policy Initiative.
Pencapaian Positif atas Climate Action
Positive Achievement of Climate Action
PT SMI melakukan moratarium pembiayaan proyek PT SMI has implemented a moratorium on financing
ketenagalistrikan bertenaga batu bara atau coal-fired coal-fired power plant projects and has shifted towards
power plant dan beralih ke proyek yang berkontribusi projects that contribute to reducing carbon emissions
menurunkan emisi karbon dan efek gas rumah kaca and the effects of greenhouse gases or climate change
atau climate change projects. Komitmen ini tercermin projects. This commitment is reflected in the cumulative
dari portofolio komitmen kumulatif pembiayaan aktif portfolio of active financing commitments for climate
atas climate change projects sebesar 12,8%, atau change projects, which stands at 12.8%, higher than the
lebih besar dibandingkan dengan komitmen kumulatif cumulative active financing commitments for coal-
pembiayaan aktif atas coal-fired power plant sebesar fired power plants at 3.6% out of the total financing
3,6% dari total komitmen pembiayaan sebesar Rp137,70 commitments of Rp137.70 trillion as of December 2023.
triliun per Desember 2023.
Secara keseluruhan, PT SMI telah membiayai In total, PT SMI has financed 70 climate change
70 climate change projects dengan komitmen projects with a financing commitment of Rp19.6 trillion
pembiayaan sebesar Rp19,6 triliun dan nilai proyek and a project value of Rp92.9 trillion, significantly
sebesar Rp92,9 triliun, jauh lebih tinggi dibandingkan higher compared to the 10 coal-fired projects with
dengan coal-fired projects sejumlah 10 proyek dengan a commitment of Rp6.1 trillion and a project value of
komitmen sebesar Rp6,1 triliun dan nilai proyek sebesar Rp28.5 trillion.
Rp28,5 triliun.
25 PLTM 3 PLTS 1 PLTP
Energi Terbarukan
Renewable Energy
5 PLTBm 2 PLTA 1 PLTB
Potensi Energi yang dihasilkan per tahun Potensi Kapasitas Energi Terbarukan yang bertambah
Potential Energy Generated per year Increased Potential Renewable Capacity
7.082.665 MWh 1.328 MW
Total Potensi Emisi GRK yang terhindarkan per tahun
Total Avoided Potential GHG Emissions per year 6.050.071 -ton CO2e
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 23
Page 24
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Proyek Penghematan Emisi GRK yang
Light Rail Transit Energi per tahun terhindarkan
Transportasi Light Rail Transit Energy Saving per tahun
Ramah Lingkungan Project per year GHG Emissions
Environmentally Avoided per year
Friendly Transportation
1 2.775 TJ 72.841 ton CO2e
Total Potensi Carbon Credit Equivalent per tahun
Total potential Carbon Credit Equivalent per year USD13 juta | million
Strategi Investasi dalam
Implementasi Environmental, Social,
and Governance (ESG) di Sektor Infrastruktur
Investment Strategy in Implementing Environmental,
Social, and Governance (ESG) in the Infrastructure Sector
Dalam mendukung penerapan Environmental, Social, To support the implementation of Environmental,
Governance (ESG), kami melakukan implementasi Social, Governance (ESG) principles, we conduct
kegiatan investasi melalui pembiayaan berkelanjutan investment activities through sustainable financing.
dengan menyediakan beberapa produk yang menjadi This includes providing several innovative products,
"breakthrough" seperti pembuatan platform SDG such as establishing the SDG Indonesia One
Indonesia One, Green Bond korporasi pertama di platform, issuing Indonesia's first corporate Green
Indonesia, inovasi pembiayaan berkelanjutan melalui Bond, innovating sustainable financing through
Sustainability-Linked Loan senilai USD700 juta, dan Sustainability Linked Loans valued at USD700 million,
skema inovasi blended finance untuk mendukung and introducing a blended finance innovation scheme
pensiun dini PLTU berbasis fosil. to facilitate the early retirement of fossil-based CFPP.
SDG Indonesia One: Berkontribusi untuk Indonesia yang lebih Baik
SDG Indonesia One: Contributing to a Better Indonesia
Jejak perjalanan Platform SDG Indonesia One (SIO) The SDG Indonesia One (SIO) Platform's journey
dimulai sejak tahun 2018, yang terus dikembangkan commenced in 2018, and its implementation has been
penerapannya dalam rangka mempercepat continually evolving to expedite the achievement
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). of the Sustainable Development Goals (SDGs). SIO
SIO mendorong pelaksanaan mekanisme pembiayaan promotes the use of innovative financing mechanisms
inovatif yang menggabungkan pendanaan dari that blend public and private funding (blended
publik dan privat (blended Finance). Platform ini finance). The platform leverages funds from various
memanfaatkan dana yang berasal dari privat, sources including the private sector, philanthropists,
filantropis, lembaga donor, lembaga keuangan donor agencies, bilateral and multilateral financial
bilateral dan multilateral, perbankan, asuransi, dan institutions, as well as banks, insurance companies,
Investor lainnya. and other investors.
Dalam hal ini kami berperan sebagai fasilitator, In this role, we serve as facilitators, partners, fund
mitra, fund manager, co-financier, sponsor, investor, managers, co-financiers, sponsors, investors, and
dan lembaga pelaksana. Dalam rangka mendukung implementing agencies. To support the 16 SDGs,
16 SDGs, kami berfokus pada sektor prioritas yakni we focusing on priority sectors, including health,
kesehatan, pendidikan, energi terbarukan dan education, renewable energy, urban infrastructure
infrastruktur urban (transportasi), air minum, dan (transportation), drinking water, and waste
penanganan limbah. Sektor-sektor yang diprioritaskan management. These prioritized sectors have the
tersebut berpotensi untuk diperluas cakupannya. potential for expanded coverage.
Laporan Tahunan 2023
24 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 25
Pencapaian Kumulatif per Desember 2023
Cumulative Achievement as of December 2023
Blended Proyek
Project
Penyiapan Proyek
Project Preparation
Pembiayaan Proyek
Project Financing
Finance
Project
115 93 22
Komitmen Perjanjian Realisasi
Funds Commitment Perjanjian Realisasi
Mobilization
$
3,15 miliar | billion
$
816 juta | million
$
355 juta | million
Ecosystem
Kegiatan
Kegiatan
66 4 kegiatan SDG center
SDG Center activities
Enabler
77 7
Capacity building, Sinergi bersama SMV/
sharing session, BUMN lainnya
& business matching SMV/SOE synergy
activities
Mitra - Organisasi Internasional - Bank Komersial
Partner International Organization Commercial Bank
- Organisasi Multilateral - Pemerintah
SIO Partners
36
Multilateral Organizations Government
- Organisasi Bilateral - Korporasi
Bilateral Organization Corporation
- Bank Pembangunan - Filantropi
Development Bank Philanthropy
Penyiapan Proyek
Project Preparation
13
Dukungan teknis untuk penyiapan proyek
Technical support for project setup
Pembiayaan Proyek
Pencapaian Project Financing
Tahun 2023
2023
Achievement
11
Pembiayaan proyek melalui platform SDG Indonesia One
Project financing through the SDG Indonesia One platform
Kegiatan
Activities
19
Capacity building, sharing session, dan public communication
yang diselenggarakan dengan mitra SIO
Capacity building, sharing sessions, and public communication held
with SIO partners
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 25
Page 26
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
Pendanaan Inovatif Melalui Sustainability-Linked Syndicated Term Loan
Innovative Funding Through Sustainability-Linked Syndicated Term Loans
Di samping mengupayakan pendanaan melalui In addition to securing funding through the issuance
penerbitan surat utang dan pinjaman bank, Perseroan of bonds and bank loans, the Company also
juga berhasil memperoleh pendanaan senilai successfully obtained USD700 million in financing
USD700 juta dengan skema Sustainability Linked dari using a Sustainability Linked scheme from 44 national
44 mitra perbankan nasional dan internasional pada and international banking partners on 31 August 2023.
31 Agustus 2023. Fasilitas ini akan dimanfaatkan This facility will be utilized by the Company for the
oleh Perseroan untuk pengembangan pembiayaan sustainable development of infrastructure financing
infrastruktur yang berkelanjutan di Indonesia dan in Indonesia, while also maintaining the Company’s
sekaligus menjaga komposisi asset-liability Perseroan asset-liability composition within the expected scale.
agar tetap terkendali pada skala yang diharapkan.
Fasilitas pendanaan ini merupakan langkah konkrit The financing facility serves as a concrete move of
penggalangan dana yang inovatif, sekaligus innovative fundraising, as well as a demonstration of
merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to achieving sustainable
mencapai sasaran-sasaran pembangunan development goals. Financial institutions involved in
berkelanjutan. Lembaga Keuangan yang terlibat this facility come from various countries, including
berinvestasi dalam fasilitas ini berasal dari berbagai Japan, Taiwan, Hong Kong, China, Singapore, India,
negara, di antaranya Jepang, Taiwan, Hongkong, South Korea, as well as Indonesia.
Cina, Singapura, India dan Korea Selatan, selain
Indonesia.
Jumlah Key
Fasilitas Perfomance
Pendanaan Indicator
Total
Funding • Menumbuhkan Portofolio
Facilities Pembiayaan Berkelanjutan.
Growing Sustainable Financing Portfolio.
• Peningkatan jumlah pegawai yang
mengikuti pelatihan terkait Environmental
USD 700.000.000,- Social Governance (ESG).
The enhancement in the number of
employees participating in training related
to Environmental Social Governance (ESG).
Konsistensi Penerapan Green Operations
Consistency in Implementing Green Operations
Pengelolaan Green Office : Mendorong Konsistensi, Mengukir Prestasi
Green Office Management: Encouraging Consistency, Crafting Excellence
Secara konsisten, kami mendorong pembiayaan We consistently promote sustainable financing,
berkelanjutan (termasuk green financing) serta (encompassing green financing) along with the
penerapan pengelolaan kantor yang berorientasi hijau. implementation of environmentally friendly office
Konsistensi ini telah membuahkan hasil signifikan, management practices. This steadfast approach has
terbukti dengan perolehan Sertifikasi Greenship tingkat yielded notable outcomes, as demonstrated by the
Platinum yang diperoleh Perseroan pada tahun 2023. Company's achievement of the Platinum level Greenship
Sertifikasi tersebut mencakup 5 (lima) aspek poin Certification in 2023. This certification includes 5 (five)
penilaian yaitu: key aspects, namely:
• Appropriate site development; • Appropriate site development;
• Energy efficiency & conservation; • Energy efficiency & conservation;
• Water conservation; • Water conservation;
• Material resource & cycle; dan • Material resource & cycle; and
• Indoor health & comfort. • Indoor health & comfort.
Laporan Tahunan 2023
26 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 27
Sertifikasi Green Building (Greenship)
dengan Kategori Platinum dari
PT Sucofindo pada tahun 2023
Green Building (Greenship)
Certification with Platinum Category
from PT Sucofindo in 2023
Peningkatan Dukungan pada Climate/Green Financing
Increasing Support for Climate/Green Financing
Komitmen kami dalam mendukung pembiayaan Our commitment to support green financing has
hijau telah mengalami peningkatan dari waktu ke increased over time, with the proportion of climate-
waktu, dengan proporsi pembiayaan climate-change change related financing in the overall portfolio
related dalam portofolio keseluruhan terus bertumbuh, continue to grow, reaching 12.8% by the end of 2023. This
mencapai 12,8% pada akhir 2023. Hal ini sejalan is in line with the policy of a moratorium on financing
dengan kebijakan moratorium pembiayaan untuk for coal based projects, the proportion of which in the
proyek berbasis batu bara, yang proporsinya dalam financing portfolio consistently decreased to 3.6% by
portofolio pembiayaan menurun secara konsisten the end of the same year. From a GHG (Green House
hingga 3,6% di akhir tahun yang sama. Dari sudut Gas) avoidance perspective, the Company’s financing
pandang GHG (Green House Gas) avoidance, for green projects has made a significant contribution
pendanaan Perseroan untuk proyek-proyek hijau telah to carbon emission reduction. It is estimated that
memberikan kontribusi signifikan dalam pengurangan approximately 6.05 million tons of CO2 have been
emisi karbon. Diperkirakan, terdapat sekitar 6,05 juta ton avoided, due to the contribution from 37 green energy
CO2 yang berhasil dihindari, berkat kontribusi dari 37 projects and a Light Rail Transit (LRT) project facilitated
proyek energi hijau dan sebuah proyek Light Rail Transit by the Company.
(LRT) yang difasilitasi pembiayaannya oleh Perseroan.
Lebih lanjut, pada akhir tahun 2023, kami telah Furthermore, by the end of 2023, we have solidified our
mengukuhkan komitmennya terhadap keberlanjutan commitment to sustainability by signing a green loan
dengan menandatangani perjanjian green loan agreement totaling Rp2 trillion. This fund is allocated to
sejumlah Rp2 triliun. Dana ini dialokasikan untuk support PT PLN's energy transition program, as part of the
mendukung program transisi energi PT PLN, sebagai Company’s efforts to accelerate the energy transition
bagian dari upaya Perseroan dalam mempercepat in Indonesia towards achieving the Net Zero Emission
transisi energi di Indonesia menuju pencapaian target (NZE) target by 2060. This financing is entirely directed
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. Pembiayaan towards sustainable electricity infrastructure projects
ini sepenuhnya ditujukan untuk proyek infrastruktur in line with PLN’s Green Financing framework. The total
ketenagalistrikan yang berkelanjutan sesuai dengan financing of Rp2 trillion is divided into two schemes,
kerangka Green Financing PLN. Total pembiayaan Rp2 namely Rp1 trillion through conventional schemes and
triliun ini terbagi menjadi dua skema, yakni Rp1 triliun another Rp1 trillion through Shariah compliant schemes.
melalui skema konvensional dan Rp1 triliun lainnya
melalui skema syariah.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 27
Page 28
Daftar Isi
Table of Contents
01 02 03 04
Analisis dan
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion
and Analysis
Ikhtisar Pendahuluan
Preface Highlights
3 PROFIL PERUSAHAAN
96
Company Profile
Informasi Umum 97
IKHTISAR KINERJA General Information
Performance Highlights
32 Riwayat Singkat Perseroan 100
Company in Brief
Ikhtisar Keuangan 34
Jejak Langkah Perseroan 104
Financial Highlights
Company Milestones
Ikhtisar Saham 36
Bidang Usaha Perseroan 111
Shares Highlights
Company Business Lines
Ikhtisar Efek Lainnya 37
Wilayah Operasional dan 120
Other Securities Highlights
Sebaran Proyek Perseroan
Peristiwa Penting 2023 41 Operating Area and Distribution
2023 Event Highlights of the Company’s Projects
Penghargaan dan Sertifikasi 53 Visi, Misi, dan Nilai Perseroan 122
Awards and Certification The Company’s Vision, Mission, and Values
Makna Logo Perseroan 124
The Philosophy of the Company’s Logo
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
58 Struktur Organisasi 126
Organizational Structure
Laporan Dewan Komisaris 59 Profil Dewan Komisaris 128
Report from the Board of Commissioners Board of Commissioners Profile
Laporan Dewan Pengawas Syariah 75 Profil Direksi 136
Sharia Supervisory Board’s Report Board of Directors Profile
Laporan Direksi 81 Profil Dewan Pengawas Syariah 142
Board of Directors Report Sharia Supervisory Board Profile
Surat Pernyataan 94 Demografi dan Pengembangan 144
tentang Pertanggungjawaban Kompetensi Pegawai
atas Laporan Tahunan 2023 Employee Demography
Statement of Accountability and Competence Development
for the Annual Report 2022 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 156
Shareholders Structure and Composition
Laporan Tahunan 2023
28 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 29
05 06
Tanggung Jawab Sosial
06
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan 2023
dan Lingkungan
Corporate Governance 2023 Financial Statements
Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan & 158 ANALISIS &
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance &
PEMBAHASAN MANAJEMEN 184
Listing Chronology Management Discussion and Analysis
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal 172 Tinjauan Ekonomi dan Industri 186
Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2023 Economic and Industry Review
Change in Total Securities from Beginning Tinjauan Segmen Bisnis 192
of Listing to End of Fiscal Year 2023 Business Segment Review
Entitas Anak dan Asosiasi 175 Tinjauan Keuangan 239
Subsidiaries and Entities Financial Overview
Nama dan Alamat 177 Tinjauan Pendukung Bisnis 271
Kantor Cabang atau Perwakilan Business Support Overview
Name and Address of Branch Office
of Representative
Keanggotaan Asosiasi 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Association Membership
Corporate Governance
308
Akuntan Publik 177
Public Accountant Pernyataan Komitmen Penerapan 310
Lembaga dan Profesi 178 Tata Kelola Perusahaan
Penunjang Pasar Modal Statement of Commitment
Capital Market Supporting to Implement Corporate Governance
Institutions and Profession Prinsip Penerapan GCG 314
Informasi pada Situs Website Perseroan 180 Principles of GCG Implementation
Information on Company’s Website Struktur dan Kerangka GCG 316
Pengembangan Kompetensi 182 GCG Structure and Framework
Pejabat Perseroan Penilaian Penerapan GCG 322
Management Competency Development GCG Assessment
Rapat Umum Pemegang Saham 326
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 339
Board of Commissioners
Komisaris Independen 366
Independent Commissioner
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 29
Page 30
Dewan Pengawas Syariah 371 Kebijakan Pengungkapan Informasi 560
Sharia Supervisory Board mengenai Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Direksi 377
Policy on Disclosure of Information regarding
Board of Directors
Share Ownership of Members of the Board
Transparansi Informasi tentang 398 of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Anti Pencucian Uang 561
Transparency of Information on the Board
dan Pengendalian Gratifikasi
of Commissioners and Board of Directors
Policy on Anti-Money Laundering
Komite dan Organ Pendukung 407 and Gratification Control
Dewan Komisaris
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi– 565
Committees and Supporting Organs
SMAP ISO 37001:2016
of the Board of Commissioners
Policy on Anti-Bribery and Anti-Corruption–
Komite-Komite Direksi 443 SMAP ISO 37001:2016
Committees of the Board of Directors
Sosialisasi dan Pemantauan 567
Audit Internal 505 mengenai Gratifikasi, APU-PPT PPPSPM,
Internal Audit Anti Suap dan Korupsi
Sistem Pengendalian Internal 514 Socialization and Training on Gratification,
Internal Control System AML-CTF FPWMD, Anti-Bribery and Corruption
Manajemen Risiko 521 Kebijakan Pencegahan Insider Trading 569
Risk Management Insider Trading Prevention Policy
Akuntan Publik 552 Tata Kelola Teknologi Informasi 570
Public Accountant Information Technology Governance
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 554 Sistem Pelaporan Pelanggaran 577
Legal Disputes and Administrative Sanctions Whistleblowing System
Akses Informasi dan Data Perusahaan 555 Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan 582
Access to the Company Information Penyelenggara Negara (LHKPN)
and Data State Officials’s Assets Reporting (LHKPN)
Kode Etik Usaha dan Tata Perilaku 556 Penerapan Pedoman Tata Kelola 587
Code of Conduct Perusahaan-POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi 560 Guideline–POJK No. 21/POJK.04/2015
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
kepadaManajemen dan/atau Karyawan Pelaporan Tata Kelola 591
Policy on Providing Performance-Based Usaha Syariah
Long-Term Compensation to Sharia Business
Management and/or Employees Corporate Governance Report
Laporan Tahunan 2023
30 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 31
TANGGUNG JAWAB Lampiran
SOSIAL DAN LINGKUNGAN 594 Appendix
637
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Tanggung 596
Jawab Sosial dan Lingkungan Referensi SEOJK No.16/
Corporate Social SEOJK.04/2021: Bentuk dan
Responsibility Governance Isi Laporan Tahunan Emiten
Pembiayaan dan Anggaran TJSL 603 atau Perusahaan Publik 637
Tahun 2023 Reference SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
CSR Program Budget and Cost in 2023
Form and Content of Annual Reports
Evaluasi Efektivitas Program TJSL 606 of Issuers or Public Companies
Evaluation of CSR Program Effectiveness
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan 608
Responsibility of Customers
Referensi Kriteria Annual Report
Tanggung Jawab Terhadap 614
Reference Criteria for the Annual Report
656
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Responsibility for Social
and Community Development
Referensi Keputusan Menteri
Tanggung Jawab Terhadap 619 Keuangan Republik Indonesia
Pelestarian Lingkungan
No.505/KMK.06/2020
Responsibility for
The Reference Decree of the Minister
659
Environmental Conservation
of Finance of the Republic of Indonesia
TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri BUMN 635
No. PER-05/MBU/04/2021 sebagaimana No.505/KMK.06/2020
Telah Diubah dengan PER-1/MBU/03/2023
TJSL Fulfillment of Regulation of
the Minister of SEOS No. PER-05MBU/04/2021
Laporan Keuangan 2023
as amended by PER-1/MBU/03/2023
2023 Financial Statements
666
TJSL Pemenuhan Surat Edaran Otoritas 636
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
TJSL Fulfillment of Circular Letter
of the Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
01
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Laporan Tahunan 2023
32 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 33
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Pendapatan Usaha | Revenue 7.438.196 6.089.533 5.071.805 * 5.638.620 5.193.149
Beban Usaha | Operating Expenses 4.968.766 3.543.410 2.917.572 3.242.929 3.082.562
Laba Sebelum Pajak (Laba Bruto)
2.482.393 2.593.296 2.120.290 2.401.636 2.170.151
Earning before Tax (Gross Profit)
Laba Bersih | Net Profit 2.078.136 2.163.747 1.830.133 1.906.741 1.703.594
Laba Komprehensif | Comprehensive Income 2.317.088 2.076.000 1.875.298 1.523.651 1.783.584
Laba per Saham (dalam Rupiah Penuh) 68.099
70.904 59.972 62.482 55.825
Earning per Share (In full Rupiah)
Pendapatan Project Development Facility (PDF)
64.509 34.086 18.853 29.978 43.515
Project Development Facility Revenue
Pinjaman yang Diberikan dan
Pembiayaan Syariah – Bersih 85.784.301 88.706.194 74.756.204 64.951.688 57.171.119
Loan Receivables and Sharia Financial – Net
Penyertaan Modal | Equity Investment 1.377.025 1.479.951 3.761.831 3.457.224 3.734.507
* Direklasifikasi/Reclassified
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Uraian | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Jumlah Aset | Total Assets 115.757.445 117.128.783 114.502.100 100.740.244 75.818.615
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
73.495.979 76.581.050 75.601.820 63.216.801 38.964.407
Total Liabilites and Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas
42.261.466 40.547.733 38.900.280 37.523.443 36.854.208
Total Equity
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Uraian | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Operasi
1.565.834 (2.262.157) (7.219.300) (17.054.044) (9.787.531)
Cash flow used for Operating Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Investasi
(2.395.325) 2.590.273 (3.815.213) (299.344) 670.213
Cash flow used for Investing Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(1.324.407) (1.381.346) 11.631.770 22.535.094 11.351.438
Cash flow used for Financing Activities
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
12.669.666 14.848.879 15.523.163 15.014.917 9.833.210
End Year Cash and Cash Equivalents
Laporan Tahunan 2023
34 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 35
01 02 03 04 05 06 07
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam %, kecuali dinyatakan lain | in %, unless otherwise stated
Uraian | Description 2023 2022 2021 2020 2019
Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Usaha
32,59 41,81 42,47 32,96 32,01
Profit (Loss) to Operating Income
Rasio Liabilitas terhadap Aset | Debt to Asset Ratio 63,49 65,38 66,03 62,75 51,39
Rasio Lancar | Current Ratio 173,30 125,20 204,84 179,57 218,01
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 182,90 188,87 194,35 168,47 105,73
Imbal Balik atas Investasi (ROI)
1,89 2,24 1,89 2,42 2,91
Return on Investment (ROI)
Imbal Balik atas Aset (ROA) | Return on Asset (ROA) 1,84 1,85 1,60 1,89 2,25
Imbal Balik atas Ekuitas (ROE) | Return on Equity (ROE) 5,61 5,64 4,94 5,35 4,85
Cost Efficiency Ratio (CER) | Cost Efficiency Ratio (CER) 22,21 19,13 19,69 16,53 19,84
Rasio Laba Rugi terhadap Jumlah Aset
1,80 1,85 1,64 1,89 2,25
Debt to Assets Ratio
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas
4,92 5,34 4,82 5,08 4,62
Debt to Equity Ratio
Produktivitas (Laba Bersih/Tenaga Kerja) – Rp juta
5.542 6.112 5.320 5.813 5.391
Productivity (Net Profit/Employee) - Rp million
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graph
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pendapatan Usaha Laba Bersih Laba Komprehensif
Revenue Net Profit Comprehensive Income
2023 7.438.196 2023 2.078.136 2023 2.317.088
2022 6.089.533 2022 2.163.747 2022 2.076.000
2021 5.071.805 2021 1.830.133 2021 1.875.298
2020 5.651.373 2020 1.906.741 2020 1.523.651
2019 5.197.942 2019 1.703.594 2019 1.783.584
Aset Liabilitas dan Ekuitas
Assets Dana Syirkah Temporer Equity
Liabilities and
Temporary Syirkah Funds
2023 115.757.445 2023 73.495.979 2023 42.261.466
2022 117.128.783 2022 76.581.050 2022 40.547.733
2021 114.502.100 2021 75.601.820 2021 38.900.280
2020 100.740.244 2020 63.216.801 2020 37.523.443
2019 75.818.615 2019 38.964.407 2019 36.854.208
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Informasi Pemegang Saham
Information of Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2023, PT SMI merupakan As of 31 December 2023, PT SMI is a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berada di Enterprise (SOE) under the Ministry of Finance,
bawah koordinasi Kementerian Keuangan yang seluruh which share solely owned by the Government of the
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Informasi tentang Perdagangan Saham dan Kepemilikan Saham oleh Publik
Information on Trading of Shares and Public Ownership of Shares
Per 31 Desember 2023, PT SMI tidak pernah As of 31 December 2023, PT SMI has never traded its
memperdagangkan sahamnya kepada publik. shares to the public. Therefore, there is no information
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait regarding stock price movements, transaction volumes
pergerakan harga saham, volume transaksi dan nilai and market capitalization values that can be presented
kapitalisasi pasar yang dapat disajikan dalam Laporan in this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2023, the Company has not conducted
korporasi seperti aksi pemecahan saham (stock split), corporate actions, such as stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, bonus shares, or decrease in nominal value of shares.
maupun penurunan nilai nominal saham.
Laporan Tahunan 2023
36 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 37
01 02 03 04 05 06 07
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Tanggal Tingkat Peringkat
Tahun Jumlah Status
Jatuh Suku Rating Wali Tujuan
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Obligasi Pembayaran
No. Tempo Bunga Amant Penerbitan
Bond Name Issuance Tenure Total Payment
Maturity Interest Trustee Objectives
Year Bonds Status 2023 2022
Date Rate
1. Obligasi 2016 10 tahun Rp700,00 18 8,65% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 10 years miliar November jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
I Sarana Multi Rp700.00 2026 Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion Tbk Financing for
Tahap I Tahun infrastructure
2016 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
I Phase I 2016
Series C
2. Obligasi 2016 15 tahun Rp674,00 18 8,90% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 15 years miliar November jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
I Sarana Multi Rp674.00 2031 Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion Tbk Financing for
Tahap I Tahun infrastructure
2016 Seri D projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
I Phase I 2016
Series D
3. Green Bond 2018 5 tahun Rp248,50 6 Juli 2023 7,80% Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai atau
Berkelanjutan 5 years miliar 6 July 2023 Fully paid Mandiri membiayai
I Sarana Multi Rp248.50 (Persero) kembali
Infrastruktur billion Tbk proyek-proyek
Tahap I Tahun berwawasan
2018 Seri B lingkungan
Sarana Multi Financing or
Infrastruktur Shelf refinancing
Registration Green environmentally
Bond I Phase I 2018 friendly (green)
Series B projects
4. Obligasi 2019 5 tahun Rp1,55 25 Juni 2024 8,75% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 5 years triliun 25 June jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp1.55 2024 Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur trillion Tbk Financing for
Tahap I Tahun infrastructure
2019 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase I 2019
Series C
5. Obligasi 2019 5 tahun Rp1,03 28 Agustus 8,10% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 5 years triliun 2024 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp1.03 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur trillion 2024 Tbk Financing for
Tahap II Tahun infrastructure
2019 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase II 2019
Series C
6. Obligasi 2019 3 tahun Rp1,29 28 Agustus 8,50% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 3 years triliun 2026 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp1.29 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur trillion 2026 Tbk Financing for
Tahap II Tahun infrastructure
2019 Seri D projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase II 2019
Series D
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Tanggal Tingkat Peringkat
Tahun Jumlah Status
Jatuh Suku Rating Wali Tujuan
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Obligasi Pembayaran
No. Tempo Bunga Amant Penerbitan
Bond Name Issuance Tenure Total Payment
Maturity Interest Trustee Objectives
Year Bonds Status 2023 2022
Date Rate
7. Obligasi 2019 5 tahun Rp481,00 30 Oktober 7,95% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 5 years miliar 2024 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp481.00 30 October Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion 2024 Tbk Financing for
Tahap III Tahun infrastructure
2019 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase III 2019
Series C
8. Obligasi 2019 7 tahun Rp945,3 30 Oktober 8,30% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 7 years miliar 2026 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp945.3 30 October Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion 2026 Tbk Financing for
Tahap III Tahun infrastructure
2019 Seri D projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase III 2019
Series D
9. Obligasi 2020 3 tahun Rp256,30 21 Juli 2023 7,60% Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 3 years miliar 21 July 2023 Fully paid Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp256.30 (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion Tbk Financing for
Tahap IV Tahun infrastructure
2020 Seri B projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase IV 2020
Series B
10. Obligasi 2020 5 tahun Rp240,00 21 Juli 2025 8,00% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 5 years miliar 21 July 2025 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp240.00 Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur billion Tbk Financing for
Tahap IV Tahun infrastructure
2020 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase IV 2020
Series C
11. Obligasi 2020 3 tahun Rp2,22 11 Desember 6,30% Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 3 years triliun 2023 Fully paid Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp2.22 11 December (Persero) infrastruktur
Infrastruktur trillion 2023 Tbk Financing for
Tahap V Tahun infrastructure
2020 Seri A projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase V 2020
Series A
12. Obligasi 2020 5 tahun Rp1,12 11 Desember 6,70% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 5 years triliun 2025 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Rp1.12 11 December Not yet due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur trillion 2025 Tbk Financing for
Tahap V Tahun infrastructure
2020 Seri B projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
II Phase V 2020
Series B
13. Euro Medium Term 2021 5 tahun USD300,00 11 Mei 2026 2,05% Belum BBB BBB Bank of Membiayai
Note Programme 5 years juta 11 May 2026 jatuh tempo New York proyek-proyek
USD300.00 Not yet due infrastruktur
million Financing for
infrastructure
projects
14. Obligasi 2022 1 tahun Rp673,50 15 Agustus 3,80% Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1 year miliar 2023 Fully paid Rakyat proyek-proyek
III Sarana Multi Rp673.50 15 August Indonesia infrastruktur
Infrastruktur billion 2023 (Persero) Financing for
Tahap I Tahun Tbk infrastructure
2022 Seri A projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
III Phase I 2022
Series A
Laporan Tahunan 2023
38 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 39
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Tingkat Peringkat
Tahun Jumlah Status
Jatuh Suku Rating Wali Tujuan
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Obligasi Pembayaran
No. Tempo Bunga Amant Penerbitan
Bond Name Issuance Tenure Total Payment
Maturity Interest Trustee Objectives
Year Bonds Status 2023 2022
Date Rate
15. Obligasi 2022 3 tahun Rp326,50 5 Agustus 5,75% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 3 years miliar 2025 jatuh tempo Rakyat proyek-proyek
III Sarana Multi Rp326.50 5 August Not yet due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur billion 2025 (Persero) Financing for
Tahap I Tahun Tbk infrastructure
2022 Seri B projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
III Phase I 2022
Series B
16. Obligasi 2022 3 tahun Rp3,54 8 November 6,98% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 3 years triliun 2025 jatuh tempo Rakyat proyek-proyek
III Sarana Multi Rp3.54 Not yet due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur trillion (Persero) Financing for
Tahap II Tahun Tbk infrastructure
2022 Seri A projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
III Phase II 2022
Series A
17. Obligasi 2023 1 tahun Rp171,75 27 Mei 2024 5,90% Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1 year miliar 27 May 2024 jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
III Sarana Multi Rp171.75 Not yet due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur billion (Persero) Financing for
Tahap III Tahun Tbk infrastructure
2023 Seri A projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
III Phase III 2023
Series A
18. Obligasi 2023 3 tahun Rp1,91 17 Mei 2026 6,70% Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 3 years triliun 17 May 2026 jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
III Sarana Multi Rp1.91 Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur trillion (Persero) Financing for
Tahap III Tahun Tbk infrastructure
2023 Seri B projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
III Phase III 2023
Series B
19. Obligasi 2023 4 tahun Rp1,91 17 Mei 2027 6,80% Belum idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 4 years triliun 17 May 2027 jatuh Tempo Rakyat proyek-proyek
III Sarana Multi Rp1.91 Not Yet Due Indonesia infrastruktur
Infrastruktur trillion (Persero) Financing for
Tahap III Tahun Tbk infrastructure
2023 Seri C projects
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Bond
III Phase III 2023
Series C
Ikhtisar Sukuk
Sukuk Highlights
Tanggal Tingkat Peringkat
Tahun Jumlah Status
Jatuh Suku Rating Wali Tujuan
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Obligasi Pembayaran
No. Tempo Bunga Amant Penerbitan
Bond Name Issuance Tenure Total Payment
Maturity Interest Trustee Objectives
Year Bonds Status 2023 2022
Date Rate
1. Sukuk 2018 5 tahun Rp320,00 6 Juli 2023 7,80% Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai atau
Mudharabah 5 years miliar 6 July 2023 Fully paid Mandiri membiayai
Berkelanjutan Rp320.00 (Persero) kembali
I Sarana Multi billion Tbk proyek-proyek
Infrastruktur berwawasan
Tahap I Tahun lingkungan
2018 Seri B Financing or
Sarana Multi refinancing
Infrastruktur Shelf environmentally
Registration Sukuk friendly (green)
Mudharabah projects
I Phase I 2018
Series B
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Tanggal Tingkat Peringkat
Tahun Jumlah Status
Jatuh Suku Rating Wali Tujuan
Nama Obligasi Penerbitan Tenor Obligasi Pembayaran
No. Tempo Bunga Amant Penerbitan
Bond Name Issuance Tenure Total Payment
Maturity Interest Trustee Objectives
Year Bonds Status 2023 2022
Date Rate
2. Sukuk 2019 5 tahun Rp84,00 28 Agustus 8,10% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 5 years miliar 2024 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
Berkelanjutan Rp84.00 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
I Sarana Multi billion 2024 Tbk Financing for
Infrastruktur infrastructure
Tahap III Tahun projects
2019 Seri C
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah
I Phase III 2019
Series C
3. Sukuk 2019 7 tahun Rp76,00 28 Agustus 8,50% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 7 years miliar 2026 jatuh tempo Mandiri proyek-proyek
Berkelanjutan Rp76.00 28 August Not yet due (Persero) infrastruktur
I Sarana Multi billion 2026 Tbk Financing for
Infrastruktur infrastructure
Tahap III Tahun projects
2019 Seri D
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah
I Phase III 2019
Series D
4. Sukuk 2022 1 tahun Rp230,00 15 Agustus 3,80% Lunas idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 1 years miliar 2023 Fully paid Rakyat proyek-proyek
Berkelanjutan Rp230.00 15 August Indonesia infrastruktur
II Sarana Multi billion 2023 (Persero) Financing for
Infrastruktur Tbk infrastructure
Tahap I Tahun projects
2022 Seri A
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah
II Phase I 2022
Series A
5. Sukuk 2022 3 tahun Rp270,00 5 Agustus 5,75% Belum idAAA idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 3 years miliar 2025 jatuh tempo Rakyat proyek-proyek
Berkelanjutan Rp270.00 5 August Not yet due Indonesia infrastruktur
II Sarana Multi billion 2025 (Persero) Financing for
Infrastruktur Tbk infrastructure
Tahap I Tahun projects
2022 Seri B
Sarana Multi
Infrastruktur Shelf
Registration Sukuk
Mudharabah
II Phase I 2022
Serie B
Ikhtisar Obligasi Konversi
Convertible Bonds Overview
Sampai dengan 31 Desember 2023, PT SMI tidak As of 31 December 2023, PT SMI did not issue Convertible
menerbitkan Obligasi Konversi. Dengan demikian, Bonds. Therefore, there is no information related
tidak terdapat informasi terkait Obligasi Konversi yang to convertible bonds that can be presented in this
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Ikhtisar Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Overview
Hingga 31 Desember 2023, PT SMI hanya menerbitkan As of 31 December 2023, PT SMI only issued securities
efek berupa obligasi dan sukuk. Dengan demikian, in the form of bonds and sukuk. Therefore, there is
tidak terdapat informasi terkait sumber dana lainnya no information related to other funding sources that
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. can be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023
40 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 41
01 02 03 04 05 06 07
Peristiwa Penting 2023
2023 Event Highlights
Kolaborasi terkait Transisi Energi
Collaboration of Energy Transition
Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama terkait
Transisi Energi yang dilakukan oleh Direktur Utama PT SMI-
Edwin Syahruzad dan Managing Director Tony Blair Institute
for Global Change (TBI), Asia - Jalil Rasheed di Kantor PT SMI.
Signing of the Memorandum of Understanding for Cooperation
regarding Energy Transition conducted by the CEO of PT SMI-
Edwin Syahruzad and the Managing Director of Tony Blair
Institute for Global Change (TBI), Asia - Jalil Rasheed at PT SMI’s
office.
1 Februari 2023
1 February 2023
Inovasi SMV Terbaik Melalui ReFina
Best SMV Innovation through ReFina
PT SMI meraih Peringkat 1 sebagai Inovasi SMV Terbaik untuk
aplikasi Regional Financing System (ReFina) milik PT SMI pada
Kompetisi Inovasi Kementerian Keuangan (KIKK) Tahun 2022.
Dari 44 inovasi yang terkumpul, dilakukan penilaian bertahap
mulai dari Top 25, Top 10 inovasi Unit Eselon I/LNSW, serta Top
2 inovasi SMV/BLU.
PT SMI achieved 1st Rank as the Best SMV Innovation for the
Regional Financing System (ReFina) application owned by
PT SMI in the Ministry of Finance Innovation Competition (KIKK)
for the Year 2022. From 44 collected innovations, evaluations
were conducted in stages starting from the Top 25, Top 10
innovations of the First-Level Unit/Work Unit, and Top 2 SMV/
24 Februari 2023
BLU innovations.
24 February 2023
Kolaborasi dalam Mendorong Pembangunan Sektor Air Minum
Collaboration in Promoting Drinking Water Sector Development
Penandatanganan Perjanjian Bantuan Teknis antara
Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
PT SMI- Faaris Pranawa dengan Direktur Utama PDAM Surya
Sembada-Arief Wisnu Cahyono yang juga dihadiri oleh
USAID IUWASH Tangguh, mitra PT SMI dalam upaya
menyediakan pembiayaan alternatif bagi pemerintah
daerah dan BUMD penyelenggara air minum. Kolaborasi
multipihak ini diharapkan dapat mendorong pembangunan
sektor air minum untuk kebutuhan dasar dan peningkatan
taraf kesehatan masyarakat demi kualitas hidup yang lebih
baik.
Signing of the Technical Assistance Agreement between
the Director of Public Financing and Project Development of
PT SMI-Faaris Pranawa and the CEO of PDAM Surya Sembada-
Arief Wisnu Cahyono, which was also attended by USAID
IUWASH Tangguh, a partner of PT SMI in providing alternative
financing for local governments and regional-owned
enterprises (BUMD) managing drinking water. This multi-party
collaboration is expected to promote the development of the
15 Maret 2023 drinking water sector for basic needs and improving public
15 March 2023 health standards for a better quality of life.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Peluncuran SMI Institute
Launching of SMI Institute
Peluncuran SMI Institute akan melengkapi solusi
pembangunan di daerah dengan basis riset. Berbagai
kegiatan research & fellowship, capacity building & training,
serta knowledge sharing akan diinisiasi SMI Institute
berkolaborasi dengan Pemerintah Daerah di Indonesia.
Kehadiran dari SMI Institute ini diharapkan akan melengkapi
dan meningkatkan kapasitas Pemerintah Daerah dalam
membangun daerahnya melalui penyediaan akses yang
diperlukan sesuai dengan keunikan dan karakteristik masing-
masing setiap daerah.
The launch of the SMI Institute will enhance regional
development solutions with a research basis. Various activities
such as research & fellowship, capacity building & training,
and knowledge sharing will be initiated by the SMI Institute
in collaboration with Local Governments in Indonesia.
The presence of the SMI Institute is expected to complement
and enhance the capacity of Local Governments in developing
15 Maret 2023 their regions by providing the necessary access in accordance
15 March 2023 with the uniqueness and characteristics of each area.
Penghargaan Kategori Terpopuler di Media Cetak dan Online
Most Popular Category in Print and Online Media
PR Indonesia memberikan penghargaan kepada PT SMI
dalam ajang PR Indonesia Awards (PRIA) 2023 yaitu kategori
Terpopuler di Media Cetak dan Online 2022 Sub Kategori
BUMN Non Tbk. Penghargaan ini merupakan hasil dari
monitoring pemberitaan ratusan Kementerian/Lembaga/
Pemerintah Daerah/BUMN/BUMD di media cetak dan online
lokal bekerja sama dengan Indonesia Indikator sepanjang
1 Januari – 31 Desember 2022 melalui metode kuantitatif
secara real time dan analisa kualitatif.
PR Indonesia awarded PT SMI in the PR Indonesia Awards (PRIA)
2023 event, specifically in the Most Popular category in Print
and Online Media 2022 for the Non-Tbk SOE Sub Category.
This award is the result of monitoring news coverage of
hundreds of Ministries/Institutions/Local Governments/SOEs/
ROEs in local print and online media in collaboration with
17 Maret 2023 Indonesia Indicator from 1 January to 31 December 2022, using
17 March 2023 real-time quantitative methods and qualitative analysis.
Dukungan atas Program Energi Rendah Karbon
Supporting Low Carbon Energy Program
PT SMI berkolaborasi bersama MENTARI (Menuju Transisi Energi
Rendah Karbon Indonesia) dalam sebuah program kerja
sama energi rendah karbon antara Pemerintah Indonesia
dan Inggris. Kolaborasi tersebut dilakukan untuk mendukung
PT Brantas Energi melalui tiga anak perusahaannya pada tiga
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) dengan
total kapasitas sebesar 7 MW. Proyek dengan total biaya
sebesar Rp210 miliar ini, akan dibiayai oleh PT SMI melalui
fasilitas pembiayaan investasi dan MENTARI melalui hibah.
PT SMI collaborates with MENTARI (Towards Low Carbon Energy
Transition in Indonesia) in a low carbon energy cooperation
program between the Government of Indonesia and the
United Kingdom. This collaboration is conducted to support
PT Brantas Energi through its three subsidiaries on three
Mini Hydro Power Plant (PLTM) projects with a total capacity
of 7 MW. With a total cost of Rp210 billion, this project will be
28 Maret 2023 financed by PT SMI through investment financing facilities and
28 March 2023 MENTARI through grants.
Laporan Tahunan 2023
42 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 43
01 02 03 04 05 06 07
Investor Gathering
Investor Gathering
PT SMI menyelenggarakan Investor Gathering dalam
rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi
Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur Tahap III Tahun
2023 secara virtual yang dihadiri oleh seluruh Direksi PT SMI,
Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi serta Investor dan calon
Investor obligasi PT SMI.
Pada kegiatan ini, PT SMI memberikan kesempatan kepada
para investor untuk turut berpartisipasi dalam rangka
mengakselerasi pembangunan nasional melalui penerbitan
obligasi dengan peringkat idAAA (Triple A) yang dikeluarkan
oleh Pefindo dan dengan target total penerbitan Rp2 triliun.
PT SMI organized an Investor Gathering in the context of
the Continuous Public Offering (“CPO”) of the Third Phase of
the Sarana Multi Infrastruktur Continuous Bonds III in 2023
virtually, attended by all Directors of PT SMI, the Guarantor of
Bond Issuance, as well as current and potential investors of
10 April 2023 PT SMI bonds.
10 April 2023
In this activity, PT SMI provided an opportunity for investors to
participate in accelerating national development through the
issuance of bonds rated idAAA (Triple A) by Pefindo, with a total
issuance target of Rp2 trillion.
Pemberian Line of Financing Facility sebesar USD100 juta
Provision of a Line of Financing Facility of USD100 million
Penandatanganan kerja sama PT SMI dengan Islamic
Development Bank (IsDB) atas pemberian Line of Financing
Facility (LoF) sebesar USD100 juta kepada PT SMI dan
merupakan tindak lanjut dari MoU antara PT SMI dan IsDB
pada acara G20 di Bali.
Penandatanganan ini dilakukan oleh Direktur Utama
PT SMI-Edwin Syahruzad dan Vice President Operations
IsDB-Dr. Mansur Muhtar dengan disaksikan oleh Menteri
Keuangan RI-Sri Mulyani Indrawati dan Presiden IsDB,
Muhammad Al-Jasser pada rangkaian kegiatan IsDB Group
Annual Meeting di Jeddah.
The signing of the cooperation between PT SMI and the
Islamic Development Bank (IsDB) for the provision of a Line of
Financing Facility (LoF) of USD 100 million to PT SMI, which is a
follow-up from the MoU between PT SMI and IsDB at the G20
event in Bali.
13 Mei 2023
13 May 2023 The signing was carried out by the CEO of PT SMI-Edwin
Syahruzad and the Vice President of Operations of IsDB-
Dr. Mansur Muhtar, witnessed by the Minister of Finance of
Indonesia - Sri Mulyani Indrawati and the President of IsDB,
Muhammad Al-Jasser, during the series of activities at the IsDB
Group Annual Meeting in Jeddah.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Partisipasi PT SMI dalam Women Green the Way for Asia's
Financial Markets
PT SMI’s Participation in Women Green the Way for Asia's
Financial Markets
PT SMI yang diwakili oleh Direktur Pembiayaan dan
Investasi - Sylvi J. Gani ikut berpartisipasi pada acara
Women Green the Way for Asia's Financial Markets yang
diselenggarakan secara bersama oleh U.S. Department
of State, The University of Chicago Hongkong, dan Women
in Finance Asia dan menjadi salah satu peserta sesi
diskusi yang memberikan pandangan mengenai peran
perempuan dalam memimpin keuangan berkelanjutan
di Indonesia, penilaian terhadap elemen gender dalam
Environmental, Social, and Governance (ESG), serta
pengalaman PT SMI dalam pengarusutamaan gender.
Selain itu, juga dijelaskan mengenai peran PT SMI dalam
mendukung pembangunan berkelanjutan untuk ikut
mengatasi dampak perubahan iklim.
PT SMI, represented by the Director of Financing and
Investment - Sylvi J. Gani, participated in the event Women
Green the Way for Asia's Financial Markets, jointly organized
by the U.S. Department of State, The University of Chicago
Hong Kong, and Women in Finance Asia. She was one of the
participants in the discussion session, providing insights on
the role of women in leading sustainable finance in Indonesia,
assessing gender elements in Environmental, Social, and
Governance (ESG), and sharing PT SMI's experiences in
gender mainstreaming. Moreover, PT SMI’s role in supporting
10-13 Mei 2023 sustainable development to address the impacts of climate
10-13 May 2023 change was also discussed.
Penghargaan pada Rangkaian Kegiatan 46th ADFIAP
Annual Meetings
Award at the 46th ADFIAP Annual Meetings
PT SMI mendapatkan penghargaan tingkat internasional
pada rangkaian kegiatan 46th ADFIAP Annual Meetings yang
diselenggarakan di Almaty, Kazakhstan.
Penghargaan ini diberikan atas peran aktifnya sebagai
Development Finance Institution (DFI) di Indonesia yang telah
memberikan manfaat berkelanjutan bagi pembangunan
di berbagai bidang seperti lingkungan, usaha kecil dan
menengah, infrastruktur, teknologi, ekonomi lokal, Tata Kelola
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), serta
tanggung jawab sosial perusahaan.
PT SMI received an international award at the 46th ADFIAP
Annual Meetings held in Almaty, Kazakhstan.
The award was given for its active role as a Development
Finance Institution (DFI) in Indonesia, which has provided
sustainable benefits for development in various fields
such as the environment, small and medium enterprises,
15-17 Mei 2023 infrastructure, technology, local economy, Good Corporate
15-17 May 2023 Governance, and corporate social responsibility.
Laporan Tahunan 2023
44 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 45
01 02 03 04 05 06 07
Kolaborasi dengan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
(LPDP)
Collaboration with Indonesia Endowment Fund for Education
Agency (LPDP)
Sebagai sesama SMV (Special Mission Vehicle) dari
Kementerian Keuangan, PT SMI menjalin kerja sama di 4
(empat) bidang strategis sekaligus dengan LPDP, yaitu kerja
sama investasi, pengembangan SDM, riset, dan penyaluran
dana filantropi.
Kerja sama ini menjadi wujud komitmen negara yang berjalan
beriringan dalam membangun aspek fisik/infrastruktur dan
aspek kualitas SDM. Kolaborasi dalam 4 (empat) bidang
strategis tersebut akan diturunkan pada program-program
unggulan seperti riset dan pengembangan energi hijau,
sosialisasi program beasiswa, pengelolaan alumni LPDP,
pengembangan SDM dan banyak lagi.
As fellow Special Mission Vehicles (SMVs) of the Ministry of
Finance, PT SMI has established cooperation with 4 (four)
30 Mei 2023
strategic areas simultaneously with LPDP, namely investment
30 May 2023
cooperation, human resource development, research, and the
distribution of philanthropic funds.
This cooperation is a manifestation of the country's
commitment to progress hand in hand in building both
physical/infrastructure aspects and the quality of human
resources. It will be implemented in flagship programs such
as research and development of green energy, scholarship
program socialization, LPDP alumni management, human
resource development, and much more.
Pelaksanaan RUPST atas Laporan Tahunan 2022
Implementation of AGMS on the 2022 Annual Report
PT SMI telah melangsungkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) atas Laporan Tahunan PT SMI Tahun Buku
2022 yang membahas dan memutuskan antara lain agenda
tentang Persetujuan atas Laporan Tahunan PT SMI Tahun
Buku 2022, serta Penetapan Penggunaan Laba Bersih PT SMI
Tahun Buku 2022.
PT SMI has conducted its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for the PT SMI 2022 Fiscal Year Annual
Report, discussing and deciding on agendas including the
Approval of the PT SMI 2022 Fiscal Year Annual Report, as well
9 Juni 2023 as the Determination of the Use of PT SMI's Net Profit for the
9 June 2023 Fiscal Year 2022.
Partisipasi dalam Bimbingan Teknis Pembiayaan
Pembangunan Daerah Melalui Pemanfaatan
Creative Financing
Participation in Workshop on Regional Development
Through the Utilization of Creative Financing
PT SMI diwakili oleh Faaris Pranawa, Direktur Pembiayaan
Publik & Pengembangan Proyek menjadi narasumber pada
acara Bimbingan Teknis (BIMTEK) Level Eksekutif bertajuk
“Pembiayaan Pembangunan Daerah Melalui Pemanfaatan
Creative Financing” di Denpasar, Bali yang bertujuan untuk
menghadirkan sinergi dalam pembiayaan pembangunan
daerah.
PT SMI, represented by Faaris Pranawa, Director of Public
27 Juni 2023 Financing & Project Development, served as a speaker at
27 June 2023 the Executive Level Technical Guidance (BIMTEK) event titled
"Regional Development Through the Utilization of Creative
Financing" in Denpasar, Bali, aimed at creating synergy in
regional development financing.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Penghargaan dari European Organisation for Sustainable
Development (EOSD)
Award from the European Organisation for Sustainable
Development (EOSD)
PT SMI menerima penghargaan internasional dari European
Organisation for Sustainable Development (EOSD) di
Karlsruhe, Jerman. Penghargaan ini diberikan dalam bentuk
penobatan sebagai Best Innovation in Financial Services to
Recognize in De-Risking Investment Renewable Energy.
PT SMI received an international award from the European
Organisation for Sustainable Development (EOSD) in Karlsruhe,
Germany. This award was presented in the form of a title as
6-7 Juli 2023 Best Innovation in Financial Services to Recognize in De-Risking
6-7 July 2023 Investment in Renewable Energy.
Penandatangan Kerja Sama dengan JAMDATUN
Cooperation Agreement Signing with JAMDATUN
PT SMI memperpanjang kerja sama dengan JAMDATUN
yang telah terjalin selama 10 tahun. PT SMI berharap dapat
memberikan kontribusi baik secara langsung maupun tidak
langsung terhadap manfaat dan dampak ekonomi dan
sosial yang dihasilkan dari pelaksanaan pembangunan
infrastruktur dengan terus menjaga dan mengedepankan
tata kelola yang baik sesuai dengan kaidah-kaidah hukum
di Indonesia.
PT SMI extended its cooperation with JAMDATUN that has been
being held for the last 10 years. PT SMI hopes to contribute both
directly and indirectly to the economic and social benefits and
impacts resulting from the implementation of infrastructure
development, while continuously maintaining and prioritizing
11 Juli 2023 good governance in accordance with the legal norms in
11 July 2023 Indonesia.
Penandatanganan Pembiayaan Sindikasi untuk
Pengembangan Sistem Panel Tenaga Surya
Signing of Syndicated Financing for
Solar Panel System
PT SMI sebagai Special Mission Vehicle dengan mandat
percepatan pembangunan berkelanjutan di Indonesia,
menandatangani pembiayaan sindikasi dengan PT Bank
BCA dan PT China Construction Bank Indonesia untuk
pengembangan sistem panel tenaga surya untuk PT Aruna
Cahaya Pratama dengan total pendanaan proyek sebesar
Rp1,4 triliun.
PT SMI, as a Special Mission Vehicle with a mandate for
accelerating sustainable development in Indonesia, signed
a syndicated financing agreement with PT Bank BCA and
13 Juli 2023 PT China Construction Bank Indonesia for the development of
13 July 2023 solar panel system for PT Aruna Cahaya Pratama, with total
project funding of Rp1.4 trillion.
Laporan Tahunan 2023
46 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 47
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan dari Yayasan Keanekaragaman Hayati (KEHATI)
Award from the Biodiversity Foundation (KEHATI)
PT SMI mendapatkan penghargaan tingkat nasional dari
Yayasan Keanekaragaman Hayati (KEHATI). Penghargaan ini
merupakan bentuk apresiasi bagi para stakeholders dalam
mempromosikan Environmental, Social, and Governance (ESG)
di sektor keuangan, investasi, dan pasar modal Indonesia.
PT SMI received a national award from the Biodiversity
Foundation (KEHATI). This award is a form of appreciation
for stakeholders in promoting Environmental, Social, and
27 Juli 2023 Governance (ESG) in the financial, investment, and capital
27 July 2023 market sectors of Indonesia.
Kerja Sama dalam Pencapaian Net Zero Emission
Collaboration in Achieving Net Zero Emissions
PT SMI dan Pertamina Foundation menandatangani
kesepakatan kerangka kerja sama dalam rangka tujuan
pembangunan berkelanjutan serta pencapaian target Net
Zero Emission (NZE) di Indonesia dapat terwujud lebih cepat.
PT SMI and the Pertamina Foundation signed a cooperation
framework agreement aimed at accelerating sustainable
development goals and the Net Zero Emission (NZE) targets in
Indonesia.
31 Juli 2023
31 July 2023
Partisipasi dalam Seminar Energy Transition Mechanism
Participation in the Energy Transition Mechanism Seminar
PT SMI diwakili Direktur Utama - Edwin Syahruzad menjadi
narasumber pada Seminar on Energy Transition Mechanism
di 2nd Asean Finance Ministers and Central Bank Governors'
Meeting (AFMGM) 2023.
PT SMI, represented by the CEO - Edwin Syahruzad, served as
a speaker at the Seminar on Energy Transition Mechanism
during the 2nd ASEAN Finance Ministers and Central Bank
Governors' Meeting (AFMGM) 2023.
3-8 Agustus 2023
3-8 August 2023
PT SMI Mendapat Sertifikasi Green Office
PT SMI Received Green Office Certification
PT SMI berhasil mendapatkan sertifikasi green office dengan
level tertinggi yakni Platinum oleh GBC Indonesian Sucofindo.
Hal ini jadi bukti bahwa PT SMI tidak hanya menerapkan
prinsip-prinsip berkelanjutan dalam proyek yang digarap,
namun juga dari segi operasionalnya-serta dilakukan secara
konsisten.
PT SMI obtained the highest level of green office certification,
Platinum, by GBC Indonesia Sucofindo. This serves as proof
that PT SMI not only implements sustainable principles in
14 Agustus 2023 the projects it handles but also in its operational aspects,
14 August 2023 consistently.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Partisipasi dalam Forum Diskusi Transisi Energi Daerah
Participation in the Regional Energy Transition Discussion Forum
PT SMI turut berkontribusi dalam acara diskusi Transisi
Energi Daerah Penghasil Migas yang diselenggarakan oleh
Asosiasi Daerah Penghasil Migas dan Energi Terbarukan
(ADPMET) bekerja sama dengan UNDP dan Kemenko Marves
di Bandung, Jawa Barat.
PT SMI contributed to the discussion event on Regional
Energy Transition for Oil and Gas Producing Areas, organized
by the Association of Oil and Gas Producing Regions and
Renewable Energy (ADPMET) in collaboration with UNDP and
1 September 2023 the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment
1 September 2023 (Kemenko Marves) in Bandung, West Java.
Partisipasi dalam ASEAN-Indo-Pacific Forum (AIPF)
Participation in ASEAN-Indo-Pacific Forum (AIPF)
PT SMI turut hadir dalam acara ASEAN-Indo-Pacific Forum
(AIPF) yang merupakan salah satu agenda dalam rangkaian
kegiatan Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ASEAN 2023. Dalam
diskusi ini, Direktur Manajemen Risiko PT SMI - Pradana Murti
berkesempatan menyampaikan komitmen PT SMI dalam
menerapkan prinsip-prinsip berkelanjutan pada proyek
garapan dan juga operasional.
PT SMI participated in the ASEAN-Indo-Pacific Forum (AIPF),
part of the 2023 ASEAN Summit. In this discussion, the
Director of Risk Management at PT SMI - Pradana Murti had
the opportunity to present PT SMI's commitment to applying
6 September 2023 sustainable principles in both project undertakings and
6 September 2023 operations.
Partisipasi dalam FiCS 2023
Participation in FiCS 2023
PT SMI berpartisipasi pada The 4th Edition of Finance In
Common Summit (FiCS) 2023 di Cartagena, Kolombia.
Forum ini diselenggarakan untuk menghasilkan sinergi dan
kolaborasi para Public Development Banks (PDB) dalam
transformasi lembaga keuangan sebagai mitra untuk
pembangunan global.
PT SMI participated in The 4th Edition of the Finance In Common
Summit (FiCS) 2023 in Cartagena, Colombia. This forum was
organized to generate synergy and collaboration among
Public Development Banks (PDBs) in transforming financial
institutions as partners for global development.
4-6 September 2023
4-6 September 2023
Penyelesaian Proses Pinjaman Sindikasi
Completion of the Syndicated Loan Process
PT SMI bersama dengan perwakilan Mandated Lead Arranger
& Bookrunners (MLABs) menggelar Financial Closing dari
Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility yang
menjadi tanda telah selesainya proses perolehan pinjaman
sindikasi dengan aspek sustainability senilai USD700 juta.
PT SMI, along with representatives from Mandated Lead
Arrangers & Bookrunners (MLABs), held a Financial Closing
for the Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility,
marking the completion of the syndicated loan acquisition
process with sustainability aspects valued at USD 700 million.
13 September 2023
13 September 2023
Laporan Tahunan 2023
48 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 49
01 02 03 04 05 06 07
Pelestarian Budaya Tenun Sikka melalui Program TJSL
Preservation of Sikka Weaving Culture through the CSR Program
PT SMI menyelenggarakan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) dengan bekerja sama dengan Insan
Bumi Mandiri dalam program "Tenun.In" di Desa Hewuli, untuk
melestarikan budaya tenun Sikka sekaligus pemberdayaan
ekonomi para perajin tenun Sikka. PT SMI juga berkolaborasi
dengan LPEI untuk membuka peluang ekspor tenun Sikka
ke pasar internasional. Dengan kolaborasi ini diharapkan
kemanfaatan yang diterima oleh para perajin tenun Sikka
dapat makin optimal.
PT SMI organized a Corporate Social Responsibility Program
(CSR) by collaborating with Insan Bumi Mandiri on the "Tenun.
In" program in Hewuli Village, to preserve the Sikka weaving
culture while also empowering the economy of Sikka weavers.
PT SMI also collaborated with LPEI to open up opportunities for
26 September 2023 Sikka weavings in the international market. This collaboration
26 September 2023 aims to optimize the benefits received by the Sikka weavers.
Partisipasi PT SMI dalam High-Level Policy Dialogue of the
Málaga Global Coalition
The Participation of PT SMI in the High-Level Policy Dialogue
of the Málaga Global Coalition
PT SMI diwakili oleh Direktur Operasional dan Keuangan-
Darwin T. Djajawinata menghadiri High-Level Policy Dialogue
of the Málaga Global Coalition for Municipal Finance
Accelerating Progress Towards a Financial Ecosystem that
Works for Cities, Local and Regional Governments, khususnya
sebagai panelis pada sesi Roundtable V-Guarantee Funds for
Cities.
PT SMI, represented by the Director of Operations and
Finance-Darwin T. Djajawinata, attended the High-Level Policy
6 Oktober 2023 Dialogue of the Málaga Global Coalition for Municipal Finance
6 October 2023 Accelerating Progress Towards a Financial Ecosystem that
Works for Cities, Local, and Regional Governments, specifically
as a panelist in Roundtable V - Guarantee Funds for Cities.
Executive Forum: Pembiayaan Renewable Energy
Executive Forum: Renewable Energy Financing
PT SMI bersama Media Indonesia menyelenggarakan
Executive Forum dengan tema Pembiayaan Renewable
Energy yang dihadiri oleh Staf Khusus Menteri Keuangan
di bidang Perumusan Kebijakan Fiskal dan Makroekonomi,
Masyita Cristallin. Pada forum tersebut, PT SMI memaparkan
beberapa peran yang telah dilakukan untuk transisi energi
dan pencapaian target Net Zero Emission (NZE) tahun 2060
antara lai seperti pembentukan platform SDG Indonesia One
(SIO) dan menjadi Country Platform Manager untuk ETM.
PT SMI, in collaboration with Media Indonesia, organized
an Executive Forum with the theme of Renewable Energy
Financing, attended by the Special Staff to the Minister of
Finance in the field of Fiscal Policy and Macroeconomic
Formulation, Masyita Cristallin. At the forum, PT SMI presented
several roles it has undertaken for energy transition and the
achievement of the Net Zero Emission (NZE) target by 2060,
19 Oktober 2023 including the establishment of the SDG Indonesia One (SIO)
19 October 2023 platform and serving as the Country Platform Manager for ETM.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Kerja Sama Proyek Strategis Nasional dalam Sektor Pariwisata
National Strategic Project Collaboration in the Tourism Sector
PT SMI berkontribusi dalam pelestarian kawasan Candi
Borobudur yang dilakukan salah satunya melalui perjanjian
kerjasama pembiayaan senilai Rp90 miliar dengan PT Taman
Wisata Candi (TWC) Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko.
Proyek kerjasama ini juga merupakan salah satu bagian dari
Proyek Strategis Nasional (PSN) yang bertujuan menjadikan
Candi Borobudur sebagai Destinasi Pariwisata Super Prioritas
(DPSP).
PT SMI contributed to the conservation of the Borobudur
Temple area, one of the efforts being through a financing
cooperation agreement worth Rp90 billion with PT Taman
Wisata Candi (TWC) Borobudur, Prambanan, and Ratu Boko.
This collaborative project was also part of the National
8 November 2023 Strategic Project (PSN) aiming to make Borobudur Temple as a
8 November 2023 Super Priority Tourism Destination (DPSP).
Kolaborasi dalam Sektor Energi Baru Terbarukan
Collaboration in the New Renewable Energy Sector
Dalam rangka mempromosikan keberlanjutan dan memberi
dukungan dalam pengembangan sektor Energi Baru
Terbarukan (EBT), PT SMI melakukan penandatanganan
perjanjian kerja sama dengan PT ATW Alam Hijau untuk 10
proyek pembiayaan proyek Photovoltaic (PV) Solar Panel
atau atap panel surya.
In order to promote sustainability and support the
development of the New Renewable Energy (EBT) sector,
13 November 2023 PT SMI signed a cooperation agreement with PT ATW Alam
13 November 2023 Hijau for 10 Photovoltaic (PV) Solar Panel roofing projects.
Dukungan Pembiayaan untuk Kawasan Subang Smartpolitan
Financing Support for Subang Smartpolitan Area
PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan sindikasi
dengan PT Surya Cipta Swadaya dan PT Jasa Semesta Utama
untuk pengembangan proyek kawasan Subang Smartpolitan.
PT SMI selaku Mandated Lead Arranger (MLA) turut
memberikan dukungan pembiayaan sebesar Rp750 miliar
dari total nilai pembiayaan sebesar Rp1,5triliun. Kawasan
Subang Smartpolitan ini akan dikembangkan dengan konsep
smart and sustainable.
PT SMI signed a syndicated financing agreement with
PT Surya Cipta Swadaya and PT Jasa Semesta Utama for
the development of the Subang Smartpolitan area. As the
Mandated Lead Arranger (MLA), PT SMI also provided financing
support of Rp750 billion out of a total financing value of Rp1.5
22 November 2023 trillion. The Subang Smartpolitan area will be developed with a
22 November 2023 smart and sustainable concept.
Laporan Tahunan 2023
50 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 51
01 02 03 04 05 06 07
Upaya PT SMI Mendorong Percepatan Transisi Energi
PT SMI's Efforts to Accelerate the Energy Transition
PT SMI menandatangani Head of Agreement (HoA) bersama
dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan
Kreditanstalt fur Wiederaufbau (KfW) pada ajang UNFCCC
Conference of the Parties (COP) 28 yang diselenggarakan di
Dubai, Uni Emirat Arab (UEA).
Kolaborasi ini dapat menciptakan percepatan transisi energi
di Indonesia serta pencapaian target Net Zero Emission
(NZE) Tahun 2060 salah satunya melalui pemberian bantuan
penyiapan proyek untuk PLTA Grindulu Pumped Storage dan
Sumatera Pumped Storage.
PT SMI signed a Head of Agreement (HoA) with PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) and Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW) at the UNFCCC Conference of the Parties (COP) 28 held
in Dubai, United Arab Emirates (UAE).
3 Desember 2023
3 December 2023 This collaboration aimed to accelerate energy transition in
Indonesia and the achievement of the Net Zero Emission (NZE)
target by 2060, among other things through the provision
of project preparation assistance for the Grindulu Pumped
Storage and Sumatera Pumped Storage projects.
Penghargaan Inovasi Sustainable Green Office
Sustainable Green Office Innovation Award
PT SMI menerima penghargaan dari Kementerian Keuangan
sebagai Inovasi Terbaik pada Kompetisi Inovasi Kementerian
Keuangan (KIKK) 2023 atas inovasi Sustainable Green Office:
Upaya Berkelanjutan Menjaga Kelangsungan Bumi.
Inovasi Sustainable Green Office PT SMI dilandasi hal-hal yaitu
seperti waste management, pengurangan emisi dan efisiensi
energi, efisiensi kertas, konsep layout kantor dan green habit.
PT SMI received an award from the Ministry of Finance as
the Best Innovation at the Ministry of Finance Innovation
Competition (KIKK) 2023 for the innovation Sustainable Green
Office: Sustained Efforts to Preserve the Earth.
The Sustainable Green Office innovation by PT SMI is based
on waste management, emission reduction and energy
5 Desember 2023 efficiency, paper efficiency, office layout concept, and green
5 December 2023 habits.
Komitmen PT SMI dalam Pengembangan Transisi Energi
PT SMI's Commitment to Developing the Energy Transition
PT SMI menandatangani Perjanjian Kerja Sama United
Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia
Energy Transition Partnership (ETP) pada UN Climate Change
Conference atau Conference of the Parties (COP) di Dubai.
Melalui komitmen ini, ETP dan PT SMI berkomitmen untuk
mengembangkan transisi energi serta pembiayaannya di
Indonesia.
PT SMI signed a Cooperation Agreement with the United
Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast Asia
Energy Transition Partnership (ETP) at the UN Climate Change
Conference or Conference of the Parties (COP) in Dubai.
6 Desember 2023 Through this commitment, ETP and PT SMI are committed to
6 December 2023 developing energy transition and its financing in Indonesia.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Kerja Sama Pembiayaan Syariah untuk Proving Ground
Sharia Financing Collaboration for Proving Ground
PT SMI melakukan penandatanganan perjanjian pembiayaan
syariah dengan PT Gobel International untuk Proving Ground
atau Balai Pengujian Laik Jalan dan Sertifikasi Kendaraan
Bermotor (BPLJSKB) di Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat.
PT SMI signed a sharia financing agreement with PT Gobel
International for a Proving Ground or Roadworthy Testing and
Motor Vehicle Certification Center (BPLJSKB) in Bekasi City,
West Java Province.
11 Desember 2023
11 December 2023
Pelaksanaan RUPS Pengesahan RKAP 2024 dan RJPP
Periode 2024-2028
The GMS Implementation for the Approval of the Annual Work
Plan and Budget 2024 and the Long Term Plan for the Period
of 2024-2028
PT SMI melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Luar Biasa tentang Persetujuan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) Tahun 2024-2028 dan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024.
Rapat ini digelar untuk menyampaikan rencana jangka
panjang perusahaan periode 2024-2028 serta rencana kerja
dan proyeksi keuangan perusahaan tahun 2028 kepada
19 Desember 2023 Pemegang Saham PT SMI.
19 December 2023
PT SMI conducted an Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on the Approval of the Company's Long-
Term Plan (RJPP) for 2024-2028 and the Annual Work Plan and
Budget (RKAP) for 2024.
This meeting was held to present the company's long-term
plan for the period 2024-2028 and the work plan and financial
projections for the year 2028 to PT SMI's Shareholders.
Laporan Tahunan 2023
52 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 53
01 02 03 04 05 06 07
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
Corporate Social Responsibility Merit Award 2023– Terpopuler di Media Cetak dan Online 2022
Association of Development Financing Institutions in Asia Sub Kategori BUMN Non Tbk - PR Indonesia Awards
and the Pacific (ADFIAP) Most Popular in Print and Online Media 2022
Corporate Social Responsibility Merit Award 2023- Sub Category BUMN Non Tbk - PR Indonesia Awards
Association of Development Financing Institutions 17 Maret 2023
in Asia and the Pacific (ADFIAP) 17 March 2023
15-17 Maret 2023
15-17 March 2023
Energy Transition Mechanism 2023–Association Merit Awards - Association of Development
of Development Financing Institutions in Asia Financing Institutions in Asia and the Pacific (ADFIAP)
and the Pacific (ADFIAP) • SME Development
Energy Transition Mechanism 2023–Association • Human Capital Development
of Development Financing Institutions in Asia • Financial Inclusion
and the Pacific (ADFIAP) Merit Awards - Association of Development Financing
15-17 Mei 2023 Institutions in Asia and the Pacific (ADFIAP)
15-17 May 2023 • SME Development
• Human Capital Development
• Financial Inclusion
15-17 Mei 2023
15-17 May 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Best Innovation in Financial Services– ESG 2023 - Yayasan Keanekaragaman Hayati (KEHATI)
The Karlsruhe Sustainable Finance Award 2023 • Best Facilitator
Best Innovation in Financial Services– • Best Investor/Creditor
The Karlsruhe Sustainable Finance Award 2023 ESG 2023 - The Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI)
6-7 Juli 2023 • Best Facilitator
6-7 July 2023 • Best Investor/Creditor
17 Maret 2023
17 March 2023
Gold Rank Sustainability Report 2023- GRC Award Risk Management 2023–BusinessNews Indonesia
National Center for Corporate Reporting • The Greatest Champions of GRC Excellence Performance
Gold Rank Sustainability Report 2023- • The Best GRC for Corporate Finance
National Center for Corporate Reporting • The Best GRC For Corporate Culture
- • The Best Risk Management Officer
GRC Award Risk Management 2023 - Business News
• The Greatest Champions of GRC Excellence Performance
• The Best GRC for Corporate Finance
• The Best GRC For Corporate Culture
• The Best Risk Management Officer
30 Agustus 2023
30 August 2023
TOP GRC Awards 2023 – Majalah Top Business
• The Most Committed GRC Leader: Pradana Mukti
• #5 Stars
• The High Performing Board of Commissioners
TOP GRC Awards 2023 – TOP Business Magazine
• The Most Committed GRC Leader: Pradana Mukti
• #5 Stars
• The High Performing Board of Commissioners Asian Water Awards 2023: Outstanding Water
6 September 2023 Treatment Plant Design Award - Asian Power
6 September 2023 Asian Water Awards 2023: Outstanding Water
Treatment Plant Design Award - Asian Power
8 November 2023
8 November 2023
Laporan Tahunan 2023
54 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 55
01 02 03 04 05 06 07
Sustainable Green Office–Kompetisi Inovasi Greenship Award 2023-
Kementerian Keuangan (KIKK) Green Building Council Indonesia (GBCI)
Sustainable Green Office–Ministry Greenship Award 2023
of Finance Innovation Competition (KIKK) -Green Building Council Indonesia (GBCI)
13 November 2023 19 Desember 2023
13 November 2023 19 December 2023
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Greenship–
Green Building Council
Indonesia (GBCI)
Valid : 2023 – 2026
Greenship Certification–
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Valid: 2023 - 2026
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 55
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Laporan Tahunan 2023
56 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 57
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 57
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023
58 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 59
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Hal yang menjadi daya tarik PT SMI adalah rancangan
transformasi Perseroan menjadi mini World Bank yang
diharapkan dapat meningkatkan pembiayaan publik
kepada Pemerintah Daerah. Perseroan harus dapat
mengukur kapasitas masing-masing Pemerintah Daerah,
sehingga dapat memberikan kredit dan pembiayaan
yang lebih konsesional.
The Board of Commissioners sees the Company's transformation plan
into a mini World Bank as a promising development for PT SMI, poised to
enhance public financing for Municipal Government. The Company must
be able to assess the capacity of each Municipal Government, thereby
offering more concessional credit and financing options.
Para Pemegang Saham dan Dear Shareholders and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Mari kita panjatkan puji serta syukur kehadirat Tuhan Let us praise and thank God Almighty for His grace
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, and blessings, enabling PT Sarana Multi Infrastruktur
sehingga PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Persero) (PT SMI) to navigate through the challenging
(PT SMI) dapat melewati tahun 2023 yang penuh year of 2023 successfully and achieve commendable
tantangan dengan baik dan memberikan hasil yang results. Hereby, we present the supervisory report of the
membanggakan. Bersama ini, kami sampaikan laporan Board of Commissioners on the management of the
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Company for the fiscal year ending in 31 December 2023.
Perseroan pada tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2023.
Dalam rangka menjaga keselarasan pengelolaan In order to ensure the alignment of business
usaha dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, management with the established business plan,
Dewan Komisaris senantiasa memberikan nasihat the Board of Commissioners consistently provides
dan arahan kepada Direksi sebagai bagian dari advice and direction to the Board of Directors as
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/ part of the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG). Dewan Governance (GCG). The Board of Commissioners also
Komisaris juga memastikan pengelolaan Perseroan ensures that the Company's management complies
telah mematuhi Anggaran Dasar serta peraturan with the Articles of Association and applicable laws
perundangundangan yang berlaku. and regulations.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 59
Page 60
Kondisi Makro Ekonomi dan Sektor Infrastruktur Tahun 2023
Macro Economic and Infrastructure Condition in 2023
Tahun 2023 menjadi tahun berlanjutnya pemulihan The year 2023 marked a continuation of the global
ekonomi global agar bisa lepas dari bayang-bayang economic recovery to move beyond the shadows of
krisis ekonomi karena Pandemi Covid-19, guncangan the economic crisis caused by the Covid-19 pandemic,
geopolitik, serta gangguan pasokan dan harga geopolitical shocks, and disruptions in supply and
komoditas. Hingga kini, pertumbuhan ekonomi global commodity prices. Until now, global economic growth
masih belum mencapai target sebelum pandemi has still not reached the pre-pandemic target, leading
sehingga menyebabkan peningkatan kesenjangan to widened disparities between regions within various
antar wilayah di berbagai negara. countries.
Dalam Laporan World Economic Outlook periode In the World Economic Outlook Report for January 2024,
Januari 2024, International Monetary Fund (IMF) the International Monetary Fund (IMF) projected global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global economic growth at 3.1% for 2023, with no change
sebesar 3,1% di tahun 2023, tidak terjadi perubahan expected in 2024 at 3.1% and a slight increase of 0.1%
di tahun 2024 dengan 3,1% dan tumbuh 0,1% di in 2025 to 3.2%. There were disruptions in economic
tahun 2025 menjadi 3,2%. Terjadi gangguan pada activity and a decrease in productivity caused by
aktivitas ekonomi dan penurunan produktivitas inflation of 6.9%, leading The Fed to raise interest rates
disebabkan oleh inflasi sebesar 6,9% sehingga The Fed to a level of 5.25-5.50%.
menaikkan suku bunga pada level 5,25-5,50%.
Di tengah perlambatan ekonomi global, kondisi ekonomi
Indonesia tetap tumbuh dengan solid dengan mencapai
4,5-5,3% pada tahun 2023, dan akan meningkat menjadi
4,7-5,5% pada tahun 2024. Pertumbuhan yang terjaga
tersebut tak terlepas dari respons pemerintah dalam
kebijakan ekonomi nasional yang prudent dan konsisten.
Amid the global economic slowdown, Indonesia's economic condition
remained solidly growing, reaching 4.5-5.3% in 2023, and is expected
to increase to 4.7-5.5% in 2024. This sustained growth is indelibly linked
to the government's response through prudent and consistent national
economic policies.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan inflasi The Central Bureau of Statistics (BPS) recorded
Indonesia sebesar 2,61% yoy pada tahun 2023, Indonesia's inflation at 2.61% yoy in 2023, experiencing
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2022 yang a decrease compared to 2022, which was 5.51% yoy. In
sebesar 5,51% yoy. Dalam rangka menjaga nilai tukar order to maintain the rupiah exchange rate and control
rupiah serta mengendalikan laju inflasi, Bank Indonesia the inflation rate, Bank Indonesia took preventive and
mengambil langkah pencegahan dan perbaikan corrective steps by raising the benchmark interest rate
dengan menaikkan suku bunga acuan atau BI 7-Day or BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) from 5.50% at the
Reverse Repo Rate (BI7DRR) dari 5,50% di akhir tahun end of 2022 to 6.00% in 2023.
2022 menjadi 6,00% di tahun 2023.
Salah satu faktor pendorong pertumbuhan ekonomi One of the key drivers for Indonesia's economic growth is
Indonesia adalah pembangunan infrastruktur yang infrastructure development, which catalyzes increases in
mengakselerasi kenaikan modal dan produktivitas. capital and productivity. This is reflected in the 2023 state
Terlihat dari anggaran infrastruktur dalam realisasi spending, where the infrastructure budget of Rp455.8
belanja negara sebesar Rp455,8 triliun pada tahun trillion, marking a significant increase of 22.2% compared
2023 mengalami kenaikan sebesar 22,2% dibandingkan to the previous year.
tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2023
60 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 61
01 02 03 04 05 06 07
Melihat kembali pada kondisi-kondisi ekonomi Looking back at the current global and domestic
global dan nasional, penting bagi PT SMI untuk economic landscapes, it is important for PT SMI to
mengambil langkah antisipasi melalui sumber- implement measures through more cost-effective
sumber pendanaan yang relatif lebih murah. Sebagai financing options proactively. As an entity operating
Perseroan dibawah pengawasan Kementerian under the supervision of the Ministry of Finance, PT SMI
Keuangan, PT SMI memberikan penekanan pada prioritizes the development of Indonesia’s sovereign
perkembangan sovereign credit rating di Indonesia credit rating, a strategy expected to elevate the
yang akan mendorong kepercayaan global investor confidence of global investors in Indonesia. Through
pada Indonesia. Dengan berbagai inisiatif sebagai a series of strategic initiatives aimed at addressing
respon atas pengendalian tantangan makro ekonomi, macroeconomic challenges, the Company has
Perseroan dapat menjaga kondisi ekonomi dan successfully sustained and improved its economic
operasional tahun 2023 yang mengalami peningkatan and operational performance in 2023 from various key
dari berbagai indikator. indicators.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris
Implementation of the Supervisory Function by the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In running the supervisory role, the Board of
Komisaris memberikan nasihat dan arahan kepada Commissioners provided advice and guidance
Direksi melalui berbagai bentuk komunikasi. Kami to the Board of Directors through various forms
juga secara aktif memberikan perhatian penuh of communication. We also actively focused on
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the committees’ performance under the Board
Komite pendukung Dewan Komisaris. Hal ini sebagai of Commissioners. It was a manifestation of our
perwujudan komitmen kami dalam memenuhi commitment to meet the best practices of the
best practices prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance through
Baik melalui pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of our duties and responsibilities,
khususnya dalam fungsi pengawasan. Sepanjang especially in the supervisory function. Throughout
tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengoptimalkan 2023, the Board of Commissioners optimized its role in
peran dalam menjalankan fungsi pengawasan performing supervisory function over the performance
terhadap kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan of the Board of Directors in managing the Company
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan and ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Dewan Komisaris memantau, mengarahkan The Board of Commissioners monitored, directed,
dan mengevaluasi pelaksanaan strategi secara and evaluated the implementation of strategies in a
komprehensif dan terstruktur. Demi terjaganya comprehensive and structured manner. To safeguard
pertumbuhan perseroan, kami memberikan perhatian the Company's growth, we dedicated our full attention
penuh pada arahan atau penugasan dari pemegang to adhering to the directives or assignments from the
saham agar terciptanya keselarasan pengelolaan shareholders, ensuring alignment between business
usaha dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. management and the predefined business plan.
Kami memastikan bahwa seluruh arahan pemegang We ensured that advice from the shareholders was
saham dapat dijalankan dengan baik oleh Direksi effectively conducted by the Board of Directors and
dan Manajemen. Melihat pada berbagai potensi Management. Reflecting on various potential areas for
pertumbuhan dengan dukungan dari kualitas teknologi growth, supported by robust information technology,
informasi yang andal, sumber daya manusia terdepan, leading human resources, promising business
bisnis prospek, proses telaah dan audit yang memadai, prospects, thorough review and audit processes, and
serta manajemen risiko yang solid dapat mendorong solid risk management, we were able to facilitate an
peningkatan kualitas dan kapabilitas yang dimiliki enhancement of PT SMI's quality and capabilities.
PT SMI.
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan Furthermore, the Board of Commissioners specifically
khusus atas disusunnya Rencana Kerja dan Anggaran supervises the drafting of the Company's Annual Work
Perusahaan (RKAP) oleh Direksi. Kami memastikan Plan and Budget (RKAP) by the Board of Directors.
bahwa rencana bisnis ke depan selaras dengan We verified that the projected business plans were
dinamika industri dan juga kesesuaian dengan aligned with industry dynamics and compliance with
kepatuhan terhadap koridor hukum dan peraturan the legal frameworks and applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 61
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Terlebih, mengingat adanya rencana PT SMI dalam Moreover, given PT SMI’s intention to transform into a
melakukan transformasi menjadi Development Development Finance Institution (DFI), we directed the
Finance Institution (DFI) atau Lembaga Pembiayaan Company to periodically review its strategic policies
Pembangunan. Kami memberikan arahan pada and operational regulations. We also recommended
Perseroan agar terus melakukan reviu berkala atas benchmarking against other financing institutions.
kebijakan strategis dan peraturan operasional The Board of Commissioners highlighted that the
yang berlaku di Perseroan dan juga melakukan Company's operational provisions needed to support
benchmarking dengan lembaga pembiayaan lainnya. agile and adaptive operations and required alignment
Dewan Komisaris juga menekankan pada ketentuan with the Company's prospective strategies.
operasional Perseroan harus dapat mendukung
kegiatan operasional yang agile dan adaptif serta
perlu adanya alignment dengan strategi Perseroan ke
depan.
Mekanisme Pengawasan dan Frekuensi Pemberian Supervisory Mechanisms and Frequency of Providing
Nasihat kepada Direksi Advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris senantiasa menjaga hubungan kinerja The Board of Commissioners consistently maintains
yang baik dengan Direksi dengan mengedepankan a good performance relationship with the Board of
prinsip saling menghormati wewenang masing- Directors by upholding the principle of mutual respect
masing sebagaimana telah diatur dalam Board for each other's authority, as regulated in the Company's
Manual dan Anggaran Dasar Perseroan. Secara aktif, Board Manual and Article of Association. Actively,
Dewan Komisaris menjalankan hubungan yang baik the Board of Commissioners fosters a positive
dengan Direksi melalui berbagai komunikasi formal dan relationship with the Board of Directors through various
informal. formal and informal communications.
Mekanisme pengawasan formal yang dilakukan The formal supervisory mechanism conducted by
Dewan Komisaris terhadap implementasi strategi the Board of Commissioners on the implementation
Perseroan yang disusun oleh Direksi adalah melalui of the Company's strategy, formulated by the Board
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan of Directors, was through the Joint Meetings of the
rapat insidentil yang memungkinkan Direksi dapat Board of Commissioners and Directors and incidental
melakukan konsultasi kepada Dewan Komisaris. Hal- meetings that allow the Directors to consult with the
hal yang menjadi pembahasan dalam rapat tersebut Board of Commissioners. Topics of discussion in these
seperti meminta persetujuan terkait pembiayaan atau meetings include requesting approval for financing
tindakan tertentu sesuai dengan ketentuan. Dewan or specific actions in accordance with regulations.
Komisaris dapat juga meminta penjelasan lebih The Board of Commissioners can also request a more
komprehensif mengenai kinerja Perseroan kepada comprehensive explanation regarding the Company's
Direksi serta penerapan GRC di Perseroan. performance from the Directors, as well as GRC
(Governance, Risk Management, and Compliance)
implementation within the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris melakukan pengawasan Moreover, the Board of Commissioners conducted
melalui Komite dibawah Dewan Komisaris yaitu supervision through Committees under the Board of
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko yang Commissioners, namely the Audit Committee and the
melaksanakan rapat dengan divisi teknis terkait Risk Monitoring Committee, which hold meetings with
Perseroan, paling sedikit satu kali dalam sebulan, the Company's relevant technical divisions at least once
untuk membahas kegiatan audit dan manajemen a month to discuss audit activities, risk management,
risiko serta kegiatan lainnya di Perseroan. Kemudian, and other activities within the Company. Furthermore,
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan fungsi the Board of Commissioners supervised the nomination
nominasi dan remunerasi dengan mengadakan rapat and remuneration functions by holding Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan Direktur and Remuneration Committee meetings with relevant
bidang terkait dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Directors and the Head of the Human Resources
yang merupakan sekretaris Komite Nominasi dan Division, who serves as the secretary of the Nomination
Remunerasi. Rapat ini diselenggarakan paling sedikit 1 and Remuneration Committee. These meetings are
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. organized at least once every four months.
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan The Board of Commissioners also monitored the work
atas rancangan kerja yang disusun Direksi dengan plans formulated by the Board of Directors, initially
terlebih dahulu mendapatkan masukan dari Komite obtaining input from the Committees under the Board of
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan Commissioners. Hereinafter, the Board of Commissioners
mengadakan Rapat Gabungan dengan Direksi dengan convened a Joint Meeting with the Board of Directors
memberikan arahan-arahan yang perlu ditindak to provide essential instructions for follow-up. Once
lanjuti. Setelah Direksi melakukan perbaikan rancangan the Board of Directors revised the work plans in line
kerja sesuai arahan dan masukan, Dewan Komisaris with the provided guidance and feedback, the Board
memberikan persetujuan untuk selanjutnya arahan of Commissioners approved these revised plans for
tersebut dapat ditindaklanjuti. implementation.
Laporan Tahunan 2023
62 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 63
01 02 03 04 05 06 07
Sebagai Country Platform Manager ETM, PT SMI terus As the Country Platform Manager for ETM, PT SMI
melakukan upaya untuk menemukan posisi strategis continued efforts to identify effective and efficient
yang efektif dan efisien untuk diimplementasikan. Oleh strategic positions for implementation. Therefore, the
karena itu, Dewan Komisaris memberikan berbagai Board of Commissioners provided various inputs and
masukan dan arahan mengenai hal tersebut. Dewan directions on this matter. The Board of Commissioners
Komisaris memperhatikan secara penuh pada lesson paid close attention to the lessons learned from audit
learned dari hasil audit, sehingga menjadi perhatian results, prioritizing this focus for further improvement in
khusus untuk lebih ditingkatkan lagi implementasinya implementation in the coming year.
pada tahun mendatang.
Berkaitan dengan pelaksanaan rapat sepanjang tahun Relating to the implementation of meetings in 2023, the
2023, Dewan Komisaris memandang bahwa rapat Board of Commissioners viewed that the meetings had
telah berjalan dengan optimal. Hal ini terlihat dari been conducted optimally. This was evidenced by the
pemenuhan arahan Dewan Komisaris kepada Direksi fulfillment of the Board of Commissioners' advices to the
telah mencapai 88% dari total 94 arahan yang perlu Board of Directors, which had reached 88% out of a total
ditindaklanjuti oleh Direksi. of 94 directives that needed to be followed up by the
Board of Directors.
Penilaian terhadap Kinerja Perseroan dan Kinerja Direksi
Assessment of Company Performance and Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah
melakukan langkah-langkah inisiatif strategis dalam
merespon tantangan domestik maupun global.
Salah satu bentuk responsivitas PT SMI dalam mengelola
tantangan yaitu mengukur pencapaian indikator kinerja
utama dalam mengelola Perseroan. Dewan Komisaris
senantiasa memastikan efektivitas strategi yang disusun
oleh Direksi bersama dengan implementasinya.
The Board of Commissioners observed that the Board of Directors took
strategic initiative steps in responding to both domestic and global
challenges. PT SMI's form of responsiveness in managing challenges
included measuring the achievement of key performance indicators
in managing the Company. The Board of Commissioners continuously
ensured the effectiveness of the strategies formulated by the Board of
Directors along with their implementation.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi pada kinerja The Board of Commissioners appreciated the Board
Direksi dalam mengelola Perseroan selama tahun of Directors’ performance in managing the Company
2023. Terlihat dari pencapaian Indikator Kinerja Utama during 2023. This was evident from the achievement
(IKU) Direksi secara kolegial dapat memenuhi target of the Key Performance Indicators (KPIs), where the
yang ditetapkan, baik dari aspek keuangan maupun Board of Directors collegially met the set targets, both
operasional. Mengingkat rencana transformasi in financial and operational aspects. Considering the
Perseroan menjadi Development Finance Institution Company's transformation plan into a Development
(DFI), Dewan Komisaris memberikan arahan agar Direksi Finance Institution (DFI), the Board of Commissioners
terus melakukan reviu atas IKU agar selaras dengan directed Directors to continue reviewing its KPIs to align
perkembangan bisnis Perseroan. Hal ini juga selaras with the Company's business developments. It was also
dengan perluasan mandat yang diberikan kepada in line with the expansion of the mandate given to the
Perseroan dari pemegang saham. Company by the shareholders.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 63
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Namun demikian, secara umum, Dewan Komisaris However, the Board of Commissioners assessed that
menilai bahwa PT SMI masih menghadapi tantangan PT SMI still faced challenges in developing its portfolio
dalam mengembangkan portofolio serta adanya and early loan repayments by debtors. Therefore, the
pelunasan yang dipercepat oleh debitur. Untuk itu, Company needed to undertake thorough, sharp, and
Perseroan perlu melakukan perencanaan yang measurable planning with in-depth analysis, especially
matang, tajam dan terukur dengan analisis mendalam, since 2024 is a political year.
khususnya karena tahun 2024 merupakan tahun politik.
Dewan Komisaris juga memberikan arahan kepada The Board of Commissioners also directed the Board
Direksi untuk menyusun rencana kerja dan anggaran of Directors to prepare the Company's work plans and
Perseroan setiap bulannya, termasuk perkembangan budgets every month, including pipeline developments
pipeline dan menyusun strategi pembiayaan baik and to devise financing strategies for both the private
kepada swasta maupun daerah dan investasi dengan and public sectors and investments at competitive
harga yang cukup kompetitif di pasar termasuk inovasi market prices, including necessary financing innovations
pembiayaan yang diperlukan (blended finance) (blended finance) by applying a base lending rate.
dengan menerapkan base lending rate. Selain itu, Furthermore, the Board of Commissioners directed
Dewan Komisaris juga memberikan arahan agar the Company to map out debtors not expected and
Perseroan melakukan mapping terkait dengan debitur expected for early settlement and those potential
yang tidak dan sudah diperkirakan untuk dipercepat for early repayment. This required risk mitigation and
pelunasannya dan yang berpotensi untuk melakukan evaluation by the Company.
pelunasan dipercepat. Hal ini perlu dilakukan mitigasi
risiko dan evaluasi oleh Perseroan.
Berkaitan dengan penugasan dari Pemegang Saham, Relating to the assignment from the Shareholders,
Direksi telah melaksanakan penugasan yang diberikan the Board of Directors conducted the assignments
oleh pemegang saham dengan baik, salah satunya given by the shareholders well, one of which was in
dalam penugasan sebagai Country Platform Manager the role of Country Platform Manager for ETM. The
ETM. Perseroan telah menyiapkan 3 (tiga) bentuk Company prepared 3 (three) forms of funding support
dukungan pendanaan bagi proses pensiun dini PLTU for the early retirement process of Coal Fired Power Plant
baik kepada PLN maupun swasta (Independent Power (CFPP) for both PLN and the private sector (Independent
Producer/IPP) yaitu produk result based learning, Power Producer/IPP), namely result-based lending
skema spin-off, dan pembentukan Joint Venture (JV) products, spin-off schemes, and forming a Joint Venture
bersama INA sovereign wealth fund untuk melakukan (JV) with the INA sovereign wealth fund to acquire CFPP
akuisisi proyek PLTU memiliki IPP. projects owned by IPP.
Perseroan juga telah memberikan dukungan The Company also provided support in completing
dalam penyelesaian proyek strategis nasional dan national strategic projects and the development of
pembangunan IKN secara bertahap dan berkelanjutan. IKN in a gradual and sustainable manner. The Board
Kinerja Direksi juga terlihat dari pengelolaan of Directors’s performance was also evident from
pendanaan Perseroan yang turut berkontribusi dalam the management of the Company's funding, which
pencapaian bottom line. contributed to achieving the bottom line.
Berdasarkan hasil kinerja Direksi tersebut, Perseroan Based on these performance results, the Company
dapat mempertahankan kinerja keuangan dan managed to maintain positive financial and
operasional yang positif sepanjang tahun 2023. operational performance throughout 2023.
Meskipun pencapaian total aset Perseroan tahun 2023 Although the Company's total assets for 2023 were
tercatat sebesar Rp115.757 miliar atau 94,35% dari recorded at Rp115,757 billion or 94.35% of the RKAP,
RKAP, mengalami penurunan sebesar 1,17% yoy sesuai experiencing a decrease of 1.17% yoy according to
dengan posisi pendanaan yang terealisasi the realized funding position of 90.96%. However,
sebesar 90,96%. Akan tetapi, pencapaian kinerja the good performance was evident from the business
yang baik terlihat dari pendapatan usaha income of Rp7,438 billion, increasing by 25.52%.
sebesar Rp7.438 miliar, meningkat 25,52%. The comprehensive profit increased by 11.61% to Rp2,317
Laba komprehensif mengalami peningkatan sebesar billion, and Equity grew by 4.23% to Rp42,261 trillion.
11,61% menjadi Rp2.317 miliar dan Ekuitas tumbuh Additionally, ROE exceeded the RKAP target to 5.17%.
sebesar 4,23% menjadi Rp42.261 miliar. Selain itu, The Non-Performing Loan (NPL) ratio remained
ROE tercatat melebihi target RKAP menjadi 5.17%. in the satisfactory category, with a gross NPL of 0.77%
Rasio Non-Performing Loan (NPL) juga berada and a net NPL of 0.35%.
dalam kategori lancar, NPL gross tercatat 0,77% dan
NPL Net 0,35%.
Laporan Tahunan 2023
64 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 65
01 02 03 04 05 06 07
Pandangan atas Pengawasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap
Perumusan Implementasi, Rencana, Kebijakan, dan Strategi Perseroan
yang dilakukan Direksi, Whistleblowing System
Views and Supervision of the Implementation of Corporate Governance
on the Formulation and Implementation of the Company’s Plan, Policies
and Strategies by the Board of Directors, Whistleblowing System
Perkembangan penerapan Tata Kelola Perusahaan Regarding the implementation of Good Corporate
yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) di Governance (GCG) in the Company in 2023, there was
Perseroan pada tahun 2023 mengalami peningkatan an improvement from the previous year, as evidenced
dari tahun sebelumnya terlihat dari skor penilaian by the assessment score of 91.996. The Board of
sebesar 91,996. Dewan Komisaris telah melakukan Commissioners intensively supervised by holding joint
pengawasan secara intensif dengan mengadakan meetings with the Board of Directors to monitor the
rapat gabungan dengan Direksi untuk melakukan fulfillment of the Area of Improvement (AoI) conducted
monitoring untuk pemenuhan Area of Improvement by the Financial and Development Supervisory Board
(AoI) yang dilakukan oleh Badan Pengawasan (BPKP). The Board of Commissioners instructed PT SMI
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Dewan to carefully consider all recommendations and ensure
Komisaris memberikan arahan agar PT SMI dapat targeted follow-up.
memperhatikan secara seksama seluruh rekomendasi
dan memastikan tindak lanjutnya dilakukan dengan
tepat sasaran.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris memberikan In 2023, the Board of Commissioners gave its views on
pandangan atas kinerja Direksi dalam berbagai aspek the performance of the Board of Directors in various
antara lain: aspects, including:
Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS)
Dewan Komisaris memandang bahwa WBS merupakan The Board of Commissioners views the WBS as part of
bagian dari komitmen Perseroan untuk menjadikan the Company's commitment to make GCG principles
prinsip GCG sebagai landasan dari setiap aspek operasi the foundation of every aspect of the Company's daily
dan bisnis Perseroan sehari-hari. WBS memungkinkan operations and business. WBS enables a reporting
mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan mechanism that ensures the confidentiality of the
pelapor. Penerapan WBS bertujuan untuk mendeteksi whistleblower. The WBS implementation aims to detect
dini dan mencegah terhadap terjadinya penyimpangan and prevent deviations or violations in every aspect
ataupun pelanggaran dalam setiap aspek kegiatan of the Company's business activities. The Board of
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris memandang Commissioners viewed the implementation of WBS
penerapan WBS dapat menciptakan iklim kerja yang as creating an integrated and transparent work
berintegritas dan menciptakan iklim transparansi environment for the Company's resources.
terhadap sumber daya yang ada di Perseroan.
Dalam melakukan pengawasan guna memastikan In supervising to ensure the better functioning of the
terselenggaranya fungsi WBS yang lebih baik, WBS, the Board of Commissioners, along with the Audit
Dewan Komisaris bersama Komite Audit senantiasa Committee, constantly evaluated and followed up on
melakukan evaluasi dan melakukan tindak lanjut received reports. Verified reports were acted upon
atas laporan yang diterima. Laporan yang terbukti accordingly. Although the implementation of WBS has
kebenarannya berdasarkan hasil pemeriksaan been well-executed in the Company, the Board of
ditindaklanjuti. Dewan Komisaris memandang Commissioners also encouraged the Board of Directors
penerapan WBS telah berjalan dengan baik di to continue enhancing the socialization of the WBS to all
Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris juga stakeholders for more effective existence.
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan sosialisasi
terhadap keberadaan WBS kepada seluruh pemangku
kepentingan agar keberadaan WBS menjadi lebih
efektif.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 65
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dewan Komisaris berpendapat bahwa merujuk pada The Board of Commissioners believes that based on the
hasil penilaian sistem pengendalian internal yang assessment of the internal control system conducted
dilakukan oleh DAI, penerapan sistem pengendalian by the Internal Audit, the implementation of the internal
internal di Perseroan telah efektif. Dewan Komisaris control system in the Company was effective. The Board
memberikan arahan agar Perseroan memperhatikan of Commissioners recommends the Company to focus
dan melaksanakan secara seksama seluruh on and implement all improvement recommendations
rekomendasi perbaikan (AoI) dari hasil assessment (AoI) from the internal control system assessment
sistem pengendalian internal. Dewan Komisaris results. The Board of Commissioners urged the Company
mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan to continue enhancing the effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi kegiatan bisnis dan operasional of the Company's business and operational activities in
Perseroan sejalan dengan adanya sistem pengendalian line with a reliable and comprehensive internal control
internal yang handal dan menyeluruh. system.
Manajemen Risiko Risk Management
Dewan Komisaris memberikan perhatian yang sangat The Board of Commissioners closely monitored the
besar terhadap aspek penerapan manajemen risiko di implementation of risk management within the Company.
Perseroan. Hal ini dilakukan Dewan Komisaris dengan Risk management monitoring was made a regular item
menjadikan agenda pemantauan manajemen risiko on the agenda in the monthly joint meetings of the Board
menjadi agenda rutin dalam rapat gabungan Dewan of Commissioners and the Board of Directors. The Board
Komisaris dan Direksi setiap bulannya. Dewan Komisaris of Commissioners needed to ensure that every action
perlu memastikan bahwa setiap langkah yang taken by the Company in 2023 underwent a thorough
dijalankan Perseroan sepanjang 2023 telah melalui risk assessment process, including the management of
proses penilaian risiko yang komprehensif, termasuk the cost of funds and the Company's financing portfolio.
dalam pengelolaan cost of fund dan portofolio It was particularly crucial amid the uncertain conditions.
pembiayaan Perseroan. Hal ini menjadi sangat penting
dilakukan di tengah kondisi yang penuh ketidakpastian.
Teknologi Informasi Information Technology
Dewan Komisaris memahami bahwa sesuai Master The Board of Commissioners understands that according
Plan Teknologi Informasi 2019-2023 dan KPI Korporasi to the Information Technology Master Plan 2019-2023
ICT Index, terdapat 10 (sepuluh) inisiatif yang dilakukan and the Corporate ICT Index KPI, found 10 (ten) initiatives
di tahun 2023, dimana masih ada realisasi yang conducted in 2023, where some had not yet achieved
belum mencapai 100%, yaitu: (i) enhancement Arium 100% realization, such as: (i) Arium enhancement
(JPS3, fee tahunan); (ii) new loan origination system; (JPS3, annual fee); (ii) new loan origination system;
(iii) regulatory report; dan (iv) enhancement human (iii) regulatory report; and (iv) enhancement of the
capital information system. Ketersediaan (availability) human capital information system. System availability
sistem di data center setiap saat selalu dipantau dan in the data center was always monitored and has
sampai saat ini terpantau pada tingkat 99,80%. remained at a level of 99.80% so far.
Untuk pengembangan teknologi informasi Perseroan, For the development of the Company's information
Dewan Komisaris memberikan arahan agar technology, the Board of Commissioners directed that
vulnerability assessment diadakan secara berkala a vulnerability assessment be conducted regularly and
dan pengembangan decision support system untuk the development of a decision support system be further
dijabarkan lebih lanjut ke dalam pendekatan modular described in an agile modular approach. The Company
yang agile. Kemudian, Perseroan juga perlu untuk also needed to align information technology strategies
melakukan alignment strategi teknologi informasi with corporate strategy and use cloud computing
ke strategi korporasi dan juga menggunakan cloud for data storage so that employee activities are more
computing untuk penyimpanan data agar kegiatan measurable and can be monitored. Furthermore, the
karyawan lebih terukur dan dapat dilaksanakan Company needed to report to shareholders if there was
monitoring. Selanjutnya, Perseroan juga perlu untuk a deviation in information technology performance from
melaporkan kepada Pemegang Saham apabila terjadi the set targets.
deviasi dalam kinerja teknologi informasi terhadap
target yang telah ditentukan.
Laporan Tahunan 2023
66 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 67
01 02 03 04 05 06 07
Sumber Daya Manusia Human Resources
Berkaitan dengan kebijakan dan pelaksanaan SDM, Regarding HR policies and implementation,
Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada the Board of Commissioners had directed the
Perseroan untuk memperhatikan hal-hal sebagai Company to focus on: (i) the Company should
berikut: (i) Perseroan agar terus meningkatkan continue improving the quality and capacity of HR;
kualitas dan kapasitas SDM; (ii) menghindari adanya (ii) avoid potential redundancy or repetition with
potensi redundansi atau pengulangan dengan enablers if organizational strengthening is carried out;
enabler apabila dilaksanakan penguatan organisasi; (iii) the Company needs to ensure there is a strategy
(iii) Perseroan perlu memastikan adanya strategi alih for transferring competencies/knowledge from
kompetensi/knowledge dari konsultan pihak ketiga ke third-party consultants to internal so the Company
internal sehingga Perseroan dapat mengakselerasi can accelerate competencies; (iv) the Company is
kompetensi; (iv) Perseroan melakukan penguatan conducting organizational strengthening, governance,
organisasi, tata kelola dan tools untuk pelayanan klien and tools for client service and pipeline management.
dan manajemen pipeline.
Dewan Komisaris juga telah melakukan rapat secara The Board of Commissioners also regularly held
berkala dengan Direksi dan diwakili oleh Kepala Divisi meetings with the Board of Directors and was
Sumber Daya Manusia. Dewan Komisaris memberikan represented by the Head of the Human Resources
arahan agar Perseroan memperhatikan fairness Division. The Board of Commissioners advise
dalam kebijakan pengembangan sumber daya the Company to pay attention to fairness in
manusia, serta mempercepat rotasi dan mutasi agar HR development policies, and accelerate rotation and
proses job enlargement dan enrichment berjalan mutation so that job enlargement and enrichment
lebih cepat. Dewan Komisaris juga memberikan processes proceed faster. The Board of Commissioners
arahan agar Perseroan melakukan survey untuk also directed the Company to conduct surveys
mendapatkan pandangan dan ekspektasi karyawan to gather employees' views and expectations on
terhadap kebijakan pengembangan karir yang the career development policies that have been
telah disusun serta penerapan merit system dalam formulated and the application of the merit system in
pengembangan karir di Perseroan. the Company's career development.
Dewan Komisaris memandang bahwa perlu The Board of Commissioners views it necessary to
dipertimbangkan pelaksanaan pengukuran conduct employee competency measurements
kompetensi karyawan baik menggunakan manager’s using both manager’s rating and assessment center.
rating maupun assessment center. Dalam hal If manager’s rating is used, calibration is needed to
digunakan manager’s rating, maka perlu dilakukan make the assessment results more accurate and
kalibrasi agar hasil assessment lebih akurat dan avoid too large a disparity between the actual average
menghindari disparitas yang terlalu jauh antara competencies and the standard competencies.
rerata kompetensi aktual dengan kompetensi standar. The Company also needs to continue strengthening the
Perseroan juga perlu untuk terus melakukan perkuatan implementation of talent management.
pelaksanaan manajemen talenta.
Pengelolaan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Management of Subsidiaries and Associated
Asosiasi Companies
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners views that the
pengelolaan perusahaan penerima investasi telah management of investment recipient companies has
dilaksanakan dengan baik, namun Dewan Komisaris been well executed. However, we believed that the
memandang bahwa Perseroan perlu melakukan Company needs to conduct in-depth monitoring of the
monitoring secara mendalam atas kinerja perusahaan performance of these investment recipient companies,
penerima investasi, terutama yang memiliki profit especially those with negative profits. The Board of
negatif. Dewan Komisaris juga memberikan arahan Commissioners also recommends that the Company
agar Perseroan dapat mengindikasi LHR di setiap should identify the LHR in each investment recipient
perusahaan penerima investasi yang dapat company, which could simplify the identification of
mempermudah dalam melihat potensi kerugian. potential losses. We acknowledge that the performance
Dewan Komisaris juga menyadari bahwa kinerja of these companies has improved, but the trend is
perusahaan penerima investasi sudah lebih baik, still considered challenging. Therefore, the Board of
namun trend-nya masih tergolong berat, maka dari itu, Commissioners instructed the Company to regularly
Dewan Komisaris memberikan arahan agar Perseroan report the performance of all investment recipient
dapat melaporkan kinerja seluruh perusahaan companies to the Board of Commissioners, including
penerima investasi secara berkala kepada Dewan future performance forecasts.
Komisaris termasuk prognosa kinerja ke depannya.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 67
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Audit Eksternal dan Audit Internal dan Conduct of External and Internal Audits and Complaints
Pengaduan yang Berkaitan dengan Perseroan Related to the Company
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah Through the Audit Committee, the Board of
melaksanakan monitoring dan tindak lanjut atas Commissioners has implemented monitoring and
rekomendasi audit baik internal maupun eksternal follow-up on both internal and external audit
setiap bulannya. Termasuk didalamnya mendorong, recommendations each month. This includes
memfasilitasi dan memberikan saran dan pendapat encouraging, facilitating, and providing advice and
atas penyelesaian tindak lanjut. Dewan Komisaris opinions on the completion of follow-up actions.
berpendapat bahwa monitoring atas tindak lanjut The Board of Commissioners believes that
temuan audit pada tahun 2023 berjalan efektif dan the monitoring of audit findings follow-up in 2023 was
sesuai dengan rencana kerja Divisi Audit Internal (DAI) effective and in line with the 2023 Internal Audit Division.
tahun 2023. Kemudian untuk pengaduan yang berkaitan As for complaints related to the Company, until now,
dengan Perseroan, hingga saat ini Dewan Komisaris the Board of Commissioners has not received any such
tidak pernah menerima pengaduan tersebut. complaints.
Penerapan Kebijakan Mutu atau Kepuasan Pelayanan Implementation of Quality Policy or Service Satisfaction
serta Pelaksanaan Kebijakan and Policy Execution
Dewan Komisaris memahami bahwa hingga saat ini The Board of Commissioners understands that the
Perseroan masih menyusun rancangan kebijakan Company is still drafting a specific service satisfaction
kepuasan pelayanan secara spesifik. Namun demikian, policy. However, we note that the Company continuously
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan develops its delivery of service excellence to
terus menerus melaksanakan pengembangan dalam stakeholders, as evident from the positive customer
memberikan service excellence kepada stakeholders. satisfaction survey results. The Board of Commissioners
Hal ini dapat dilihat dari adanya hasil survey kepuasan believes that the service satisfaction policy currently
pelanggan yang memperoleh nilai yang baik. Dewan being drafted by the Company needs further
Komisaris berpendapat bahwa rancangan kebijakan refinement. We consider it necessary for the Company
kepuasan pelayanan yang sedang disusun Perseroan to benchmark against other financing institutions,
perlu untuk didalami kembali. Dewan Komisaris especially regarding the minimum service standards
memandang bahwa Perseroan perlu melakukan to become a DFI.
benchmark dengan lembaga pembiayaan lainnya,
utamanya berkaitan standar pelayanan minimal untuk
menjadi DFI.
Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan Accounting Policy and Preparation of Financial
Keuangan Sesuai dengan Standar Akuntansi yang Statements According to Generally Accepted
Berlaku Umum di Indonesia Accounting Standards in Indonesia
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah Through the Audit Committee, the Board of
melakukan pengawasan atas kebijakan akuntansi Commissioners has intensively supervised the
dan penyusunan laporan keuangan Perseroan secara Company's accounting policies and the preparation of
intensif. Dewan Komisaris berpandangan bahwa financial statements. We believe that the Company's
kebijakan akuntansi Perseroan dan penyusunan accounting policies and the preparation of financial
laporan keuangan Perseroan sudah baik. Hal ini dapat statements are sound. This is evident from the results of
dilihat dari hasil laporan audit eksternal Perseroan the Company's external audit report, which stated that
yang menyatakan bahwa laporan keuangan Perseroan the financial statements have been presented fairly,
laporan keuangan telah disajikan secara wajar, in all material respects, for the financial position until
dalam semua hal yang material untuk posisi 31 December 2023.
keuangan sampai dengan 31 Desember 2023.
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Appraisal of the Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi jalannya pengurusan The Board of Commissioners supervised the Company’s
Perseroan didukung oleh Komite Audit, Komite management, supported by the Audit Committee,
Pemantau Risiko, dan Komite Nominasi & Remunerasi the Risk Monitoring Committee, and the Nomination &
dengan berpedoman pada Piagam masing-masing Remuneration Committee, guided by each committee's
Komite. Komite-komite tersebut memiliki kompetensi charter. These committees possessed adequate
yang memadai dan memiliki background yang sesuai competencies and had backgrounds that aligned with
dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite dibawah The Board of Commissioners assessed that the
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan committees under the Commissioners had performed
tanggung jawabnya dengan baik. Penilaian kinerja their duties and responsibilities well. The committee's
terhadap komite-komite dilakukan berdasarkan assessments were based on the achievements of the
beberapa ketercapaian rencana/program kerja committees' work plans/programs and the execution of
komite-komite dan pelaksanaan rapat komite dan committee meetings and its attendance rate.
tingkat kehadiran anggota komite.
Laporan Tahunan 2023
68 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 69
01 02 03 04 05 06 07
Tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan In 2023, the Audit Committee fulfilled its functions,
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, antara lain duties, and responsibilities, among others, by holding
dengan menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua meetings 12 (twelve) times with a good level of
belas) kali dengan tingkat kehadiran anggota yang member attendance. Moreover, the Audit Committee
baik. Selain itu, Komite Audit juga telah melakukan monitored the effectiveness of corporate governance,
pemantauan efektivitas tata kelola perusahaan, risk control, and the internal control system as well
pengendalian risiko dan sistem pengendalian internal as compliance reviews of the Company’s financial
serta kepatuhan penelaahan atas informasi keuangan information.
Perseroan.
Komite Pemantau Risiko telah memberikan dukungan The Risk Monitoring Committee provided support
kepada Dewan Komisaris terkait pelaksanaan tugas to the Board of Commissioners concerning the
dan tanggung jawab penerapan manajemen risiko implementation of risk management tasks and
di Perseroan, diantaranya melakukan reviu terhadap responsibilities in the Company, including reviewing
profil risiko, reviu terhadap rancangan kebijakan umum the risk profile, reviewing draft general legal policies,
hukum, kepatuhan dan Anti Pencucian Uang dan compliance and Anti-Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT), reviu Countering the Financing of Terrorism (AML-CFT),
terhadap rancangan kebijakan umum operasional, reviewing draft general operational policies, examining
telaah terhadap penempatan modal Perseroan di the Company's capital placements in PT Trans Jabar
PT Trans Jabar Tol, dan telaah atas usulan konsultasi Tol, and reviewing proposals for the Company’s
pembiayaan Perseroan kepada 23 (dua puluh tiga) financing consultations to 23 (twenty-three) debtors.
debitur. Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee held
Risiko telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 meetings 12 (twelve) times.
(dua belas) kali.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah The Nomination and Remuneration Committee also
melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab conducted its functions, duties, and responsibilities in
pengawasannya terhadap pelaksanaan kebijakan supervising the implementation of nomination and
nominasi dan remunerasi pada setiap tingkatan remuneration policies at every level of the organization,
organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi dan from the Board of Commissioners, Directors to
karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. employees, in accordance with applicable regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah melakukan The Nomination and Remuneration Committee
reviu atas skema remunerasi yang ada untuk Direksi also reviewed existing remuneration schemes for
dan Dewan Komisaris, memberikan usulan kepada the Directors and the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris atas calon yang memenuhi provided recommendations on candidates qualified
syarat sebagai anggota Direksi, membantu Dewan to be Directors members, assisted the Board
Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota of Commissioners in conducting performance
Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah disusun, dan assessments of Directors members based on
juga melakukan evaluasi terhadap sistem mutasi, established benchmarks, and evaluated the system
promosi dan sanksi pegawai. Komite Nominasi dan for employee transfers, promotions, and sanctions.
Remunerasi juga telah menyelenggarakan rapat The Nomination and Remuneration Committee also held
sebanyak 6 (enam) kali. meetings 6 (six) times.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya atas The Board of Commissioners expressed its
kinerja dan pelaksanaan tugas yang telah ditunjukkan appreciation for the performance and task
oleh seluruh komite. Dukungan dari komite menjadi execution demonstrated by all the committees.
dasar bagi Dewan Komisaris untuk dapat memberikan The committees’ support formed the basis for the
masukan kepada Direksi untuk terus meningkatkan Board of Commissioners to the Directors to continue
pengelolaan Perseroan. improving the Company’s management.
Pandangan Atas Prospek Usaha
View on Business Prospect
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek bisnis The Board of Commissioners assessed that
Perseroan pada tahun 2023 yang telah disusun oleh the Company's business prospects for 2023, as
Direksi telah merujuk pada arahan pemegang saham formulated by the Board of Directors, were guided
dan asumsi makro ekonomi. Prospek bisnis Perseroan by shareholder advice and macroeconomic
masih sesuai dengan kondisi perekonomian saat ini assumptions. The Company's business prospects
yang dibuktikan dengan keselarasan antara Rencana remained in line with the current economic conditions,
Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2019-2023 dengan as evidenced by the alignment between the 2019-2023
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Company's Long-Term Plan and the 2023 State Budget.
2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 69
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, tahun 2024 merupakan tahun politik In addition, 2024 emerges as a political year filled with
dimana terdapat banyak dimensi politik yang various political dimensions influencing Indonesia's
mengiringi konstelasi perekonomian Indonesia. Dewan economic landscape. The Board of Commissioners
Komisaris menyadari bahwa kondisi perekonomian recognizes that the economic conditions remain
masih penuh dengan ketidakpastian dimana terdapat uncertain, marked by rising interest rates, relatively
peningkatan suku bunga, likuiditas perbankan yang high banking liquidity, and a slow recovery in the
cukup tinggi dan inisiatif di bidang infrastruktur yang infrastructure sector.
belum sepenuhnya rebound.
Hal yang menjadi daya tarik PT SMI adalah rancangan The Board of Commissioners sees the Company's
transformasi Perseroan menjadi mini World Bank yang transformation plan into a mini World Bank as
dapat meningkatkan pembiayaan publik kepada a promising development for PT SMI, poised to
Pemerintah Daerah. Perseroan harus dapat mengukur enhance public financing for Municipal Government.
kapasitas masing-masing Pemerintah Daerah, The Company aims to effectively assess the capacity
sehingga dapat memberikan kredit dan pembiayaan of each Municipal Government, thereby offering
yang lebih konsesional. more concessional credit and financing options.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris berharap For 2024, the Board of Commissioners envisions
Perseroan dapat meningkatkan kontribusi pemerataan the Company playing a greater role in promoting
pembangunan infrastruktur dengan melakukan equitable infrastructure development by broadening
ekspansi pada kepentingan publik serta pemanfaatan its focus on public welfare and leveraging enhanced
penguatan akses informasi yang mendukung proses access to information that facilitates the digital
transformasi digital agar sesuai dengan dinamika transformation process, in tune with evolving
industri ke depan. Perseroan senantiasa melakukan industry dynamics. The Company is set to expedite
percepatan pembangunan infrastruktur terutama infrastructure projects, particularly in connectivity
dalam aspek konektivitas dan transportasi, energi and transportation, energy and electricity, as well as
dan ketenagalistrikan serta penyediaan sarana dan in providing agricultural facilities and infrastructure
prasarana pertanian dalam rangka mendukung to bolster food security. This strategic direction is
ketahanan pangan. Bauran energi positif ini juga further supported by the continued emphasis on
didukung oleh Pembangunan infrastruktur yang masih infrastructure development in the 2024 State Budget
menjadi prioritas dalam RAPBN 2024 dengan jumlah Plan, which allocates a budget of Rp422.7 trillion.
anggaran sebesar Rp422,7 triliun.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2023 The Board of Commissioner composition in 2023
mengalami perubahan sehubungan dengan experienced a change due to the appointment of
adanya pengangkatan Komisaris Utama merangkap the President Commissioner and Independent
Komisaris independen yaitu Hadiyanto yang diangkat Commissioner, namely Hadiyanto who was appointed
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 147 based on Minister of Finance Decree No. 147 in 2023
Tahun 2023 tanggal 18 April 2023. Atas perubahan dated 18 April 2023. Due to this change, Sukatmo
ini, Sukatmo Padmosukarso yang menjabat sebagai Padmosukarso, who served as Acting President
Plt. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner in 2022,
pada tahun 2022 kembali menjabat sebagai Komisaris returned to serve as Independent Commissioner in
Independen di tahun 2023. 2023.
Adapun susunan Dewan Komisaris pada Tahun Buku The composition of the Board of Commissioners for the
2023, sebagai berikut: 2023 Financial Year is as follows:
Hadiyanto : Komisaris Utama merangkap Hadiyanto : President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
Suryo Utomo : Komisaris Suryo Utomo : Commissioner
Kunta Wibawa : Komisaris Kunta Wibawa : Commissioner
Dasa Nugraha Dasa Nugraha
Sukatmo : Komisaris Independen Sukatmo : Independent Commissioner
Padmosukarso Padmosukarso
Iskandar Saleh : Komisaris Independen Iskandar Saleh : Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023
70 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 71
01 02 03 04 05 06 07
Apresiasi
Appreciation
Akhir kata, kami segenap jajaran Dewan Komisaris In closing, we, the entire Board of Commissioners of
PT SMI menyampaikan terima kasih dan apresiasi PT SMI, would also like to express our gratitude and
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh insan appreciation to the Directors, management team, and
Perseroan yang telah memberikan upaya terbaik dalam all members of the Company who have made their
mendorong peningkatan kinerja Perseroan di tengah utmost effort in enhancing the Company's performance
tantangan dan perubahan dinamika industri sepanjang amid the challenges and changing dynamics of the
tahun 2023. industry throughout 2023.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada We would also like to thank the Government of
Pemerintah Indonesia, pemegang saham dan investor, Indonesia, shareholders and investors, regulators,
regulator, mitra, dan semua pemangku kepentingan partners, and all other stakeholders for their support
lainnya atas dukungan dan kepercayaannya terhadap and trust in PT SMI. The Board of Commissioners hopes
PT SMI. Dewan Komisaris berharap dapat terus to continue and strengthen the synergy between all
menjalin dan meningkatkan sinergi antar pihak secara parties continuously. Thus, the Company accelerate
berkesinambungan. Dengan demikian, Perseroan dapat performance optimization and generate added value.
mendorong optimalisasi kinerja dan menumbuhkan
nilai tambah.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 71
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
Anggota Dewan Komisaris
Members of the Board of Commissioners
Hadiyanto Sukatmo
Komisaris Utama merangkap Padmosukarso
Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023
72 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 73
01 02 03 04 05 06 07
Iskandar Saleh Suryo Utomo Kunta Wibawa
Komisaris Independen Komisaris Dasa Nugraha
Independent Commissioner Commissioner Komisaris
Commissioner
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 73
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
Abdul Mughni Kanny Hidaya
Anggota Dewan Pengawas Syariah Ketua Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board Chairman of Sharia Supervisory Board
Laporan Tahunan 2023
74 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 75
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board’s Report
Dengan dukungan Manajemen dan Pemegang Saham,
Dewan Pengawas Syariah (DPS) meyakini bahwa
Unit Usaha Syariah (UUS) mampu mengambil peran
yang lebih besar di masa mendatang, diantaranya
dengan bersiap untuk memasuki segmen yang lebih
beragam dan memiliki dampak sosial ekonomi yang
lebih masif, sebagai upaya untuk memperkuat posisi
Perseroan sebagai katalis pembangunan.
With the support of Management and Shareholders,
the Sharia Supervisory Board is confident that Sharia Business Division
has the potential to expand its role significantly in the coming years.
This expansion includes venturing into varied sectors with substantial
socio-economic benefits, as an effort to strengthen the Company's
position as a catalyst for development.
Bismillaahirrahmaanirrahiim Bismillaahirrahmaanirrahiim
Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh, Assalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh,
Segala puji bagi Allah Subhanahu wa Ta’ala, All praise be to Allah Subhanahu wa Ta’ala for His
atas nikmat dan karunia-Nya kepada kita semua. blessings and grace upon all of us. May prayers and
Sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada peace continue to be bestowed to His Majesty Rasulullah
junjungan kita Nabi Muhammad SAW, beserta seluruh Shallallahu ‘Alaihi Wasallam, and his entire family and
keluarga dan kerabatnya. relatives.
Dalam rangka menjaga keselarasan pengelolaan To ensure the Company's business management
usaha Perseroan dengan prinsip syariah, kami selaku remains aligned with sharia principles, we, the Sharia
Dewan Pengawas Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur Supervisory Board of PT Sarana Multi Infrastruktur, present
menyampaikan pelaksanaan kinerja terhadap kegiatan a report on the activities and performance of our sharia
unit usaha syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) business unit for the fiscal year 2023. We aim to persist
selama tahun buku 2023. Dewan Pengawas Syariah in supporting the Company’s efforts towards developing
berharap dapat terus mengiringi langkah Perseroan innovations that benefit all stakeholders.
ke depan dalam menciptakan inovasi yang penuh
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 75
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Tugas DPS
Implementation of DPS Duties
Dewan Pengawas Syariah (DPS) senantiasa The Sharia Supervisory Board (DPS) consistently
menunjukkan komitmen dan semangat dalam demonstrates commitment and enthusiasm in
mengembangkan usaha syariah di Perseroan. developing the Company's sharia business. The DPS
DPS juga mendorong pengawasan atas pemenuhan also promotes supervision of the adherence to sharia
penerapan prinsip syariah dalam kegiatan usaha principles in the Company's business activities.
Perseroan.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS pada The implementation of the DPS's duties and
tahun 2023 masih berada pada koridor arah dan responsibilities in 2023 still follows the direction and
tujuan pencapaian target Perseroan sebagaimana goals set out in the Company's Work Plan and Budget
telah diatur dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) for 2023. The business functions of sharia and
Perusahaan (RKAP) tahun 2023. Fungsi bisnis syariah sharia compliance are carried out by 2 (two) different
dan kepatuhan syariah dijalankan oleh 2 (dua) unit work units/divisions, namely the Sharia Business
kerja/divisi yang berbeda, dalam hal ini Divisi Usaha Division (UUS) in its business processes and the
Syariah (DUS)/Unit Usaha Syariah (UUS) dalam proses Compliance Division (DK) in its Sharia compliance.
bisnisnya dan Divisi Kepatuhan (DK) dalam kepatuhan
syariahnya.
Atas pencapaian target yang telah ditetapkan, DPS Regarding the achieved targets, the DPS expects that
berharap UUS Perseroan wajib tetap memperhatikan the UUS of the Company must continue to notice to the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
(a) Peningkatan sharia knowledge yang mendukung (a) The enhancement of sharia knowledge supporting
kompetensi dalam menjalankan bisnis syariah competence in running sharia business must be
harus tetap dijaga; maintained;
(b) Diversifikasi penggunaan skema syariah lainnya (b) Diversification of the use of other sharia schemes
sesuai dengan modifikasi Produk Syariah yang telah in accordance with the codification of Sharia
dimiliki Perseroan harus mulai dipertimbangkan Products owned by the Company should start to
untuk diterapkan sebagai marketing tools, agar be considered for application as marketing tools, to
tidak terjadi risk concentration pada produk/skema avoid risk concentration in the MMQ and Musharaka
syariah MMQ dan Musyarakah. Agar dilakukan Sharia products/schemes. A comprehensive study
kajian komprehensi terhadap aspek strong and on the strengths and weaknesses of other sharia
weakness dari produk/skema syariah selain MMQ products/schemes besides MMQ and Musharaka
dan Musyarakah, agar Perseroan bisa memberikan should be conducted, so the Company can offer
alternatif skema pembiayaan kepada nasabah; alternative financing schemes to customers;
(c) Rasio human resources untuk mencapai beban (c) The ratio of human resources to achieve a
kerja yang berimbang dan selaras antara balanced and harmonious workload between
karyawan dengan akun kelolaanya perlu employees and their account management needs
diperhatikan, mengingat tugas terberat dari attention, considering the heaviest task of running
menjalankan kegiatan pembiayaan adalah financing activities is the monitoring and evaluation
aktifitas monitoring and evaluation (monev) yang (monev) activity, both of which require precise
keduanya memerlukan pengamatan dan analisa historical observation and analysis. An unbalanced
historikal yang presisi. Beban kerja yang tidak workload can lead to overload conditions for
berimbang, bisa mengakibatkan kondisi overload employees, making monev activities less effective,
bagi karyawan sehingga aktifitas monev tidak which could ultimately lead to failure in identifying
maksimal untuk dijalankan, yang pada akhirnya indicators or symptoms of problematic financing.
bisa berpotensi menimbulkan kegagalan dalam This balance of human resources ratio also applies
mengidentifikasi indikator-indikator atau gejala- to the reviewer division. The balance of the human
gejala pembiayaan bermasalah. Keseimbangan resources ratio for the reviewer division regarding
rasio human resources divisi reviewer atas Sharia compliance also needs attention to ensure a
sharia compliance juga perlu diperhatikan agar balanced allocation of human resources in line with
mendapatkan alokasi human resources yang the current increase in workload.
seimbang dengan beban kerja yang saat ini
mengalami peningkatan.
Laporan Tahunan 2023
76 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 77
01 02 03 04 05 06 07
(d) Sinergi dan kolaborasi antar divisi bisnis dan (d) Synergy and collaboration between business
supporting wajib dilakukan agar terwujud team divisions and supporting must be carried out to
work yang mampu menjawab segala hambatan achieve teamwork capable of overcoming any
dan tantangan yang mungkin akan dihadapi obstacles and challenges the Company may face
Perseroan dalam upaya mengembangkan bisnis in its efforts to develop its Sharia business.
syariahnya.
DPS berharap proses bisnis syariah dijalankan dengan The DPS hopes that the sharia business process is
orientasi pada ketercapaian target yang ditetapkan conducted with an orientation towards the achievement
Perseroan namun tetap tidak mengabaikan kepatuhan of the Company's set targets but still does not neglect
terhadap Prinsip Syariah, yang telah diatur secara rinci compliance with Sharia Principles, which have been
dan komprehensif oleh Fatwa Dewan Syariah Nasional– detailed and comprehensively regulated fatwa by
Majelis Ulama Indonesia (DSN MUI) dan/atau Opini atau National Sharia Board of Indonesian Council of Ulama
Hasil Rapat Konsultasi DPS Perseroan. (DSN MUI) and/or Opinions or Results of the DPS
Consultation Meetings of the Company.
Pandangan atas Penerapan Prinsip Syariah
Views to Sharia Principle Implementation
DPS meyakini bahwa operasionalisasi kegiatan usaha The DPS believes that the operationalization of the
syariah Perseroan akan senantiasa mengacu pada Company's sharia business activities will always
kepatuhan hukum secara umum terutama kepatuhan adhere to general legal compliance, especially with
terhadap ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa the provisions in the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 46/POJK.05/2020 tentang Regulation (POJK) Number 46/POJK.05/2020 regarding
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur (POJK PPI) Infrastructure Financing Companies (POJK PPI) and/
dan/atau peraturan-peraturan hukum lainnya yang or other legal regulations binding the Company. The
mengikat Perseroan. Secara aktif, DPS senantiasa DPS actively and consistently supervises the Sharia
melakukan pengawasan atas aspek Kepatuhan Syariah Compliance aspect when conducting its sharia business
(Sharia Compliance) dalam menjalankan kegiatan activities.
usaha Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha syariah In conducting the Company's sharia business
Perseroan, DPS menilai bahwa UUS Perseroan activities, the DPS assesses that the Company’s UUS
telah mematuhi aspek Kepatuhan Syariah (Sharia has complied with all aspects of Sharia Compliance,
Compliance) terhadap seluruh bagian dari proses from the design of products to the implementation
kegiatan usaha syariah Perseroan, mulai dari activities. The Company’s UUS continuously assures the
desain produk syariah hingga bentuk kegiatan yang DPS of its commitment to aligning sharia principles with
dijalankan untuk menerapkan produk syariah yang its business practices. This commitment is evidenced
dimiliki Perseroan. Orientasi terhadap kesesuaian by routinely consulting the DPS on every business
prinsip-prinsip syariah dengan praktek bisnis yang plan and financing proposal from prospective
dijalani menjadi komitmen dari UUS Perseroan yang The Company’s UUS clients, ensuring that all
senantiasa diyakinkan kepada DPS. Hal ini dibuktikan transactions comply with sharia principles.
oleh rutinitas pelaksanaan konsultasi atas setiap
rencana bisnis/proposal pembiayaan calon nasabah
UUS Perseroan untuk memperoleh arah/masukan
dari DPS, guna memastikan transaksi yang dijalankan
bisa dipertanggungjawabkan aspek Kepatuhan
Syariah (Sharia Compliance).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 77
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan UUS
Views to UUS’ Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah (DPS) memandang bahwa The Sharia Supervisory Board (DPS) believed that the
penerapan Tata Kelola Perusahaan atas UUS telah Corporate Governance implementation for UUS was
berjalan dengan baik. Setiap usulan kegiatan baik effective. Each proposal for new Sharia products, revision
terhadap produk syariah baru, revisi prosedur atau of internal procedures or regulations, and/or financing
ketentuan internal dan/atau proposal pembiayaan proposals was meticulously and orderly consulted.
senantiasa dikonsultasikan dengan tertib dan cermat. The consultations were carried out through the DPS
Pelaksanaan konsultasi dilakukan melalui Rapat Consultation Meetings at specific times.
Konsultasi DPS pada waktu-waktu tertentu.
Hingga akhir tahun 2023, DPS telah melaksanakan By the end of 2023, the DPS conducted consultation
rapat konsultasi sebanyak 18 (delapan belas) kali meetings 18 (eighteen) times, with the specific and
dengan agenda pembahasan bersifat khusus dan thematic agendas, aligning with the transactional
tematik, sesuai dengan kebutuhan transaksional needs of UUS. We also implemented communication
UUS. Pelaksanaan komunikasi dan diskusi konstruktif and constructive discussions to formulate strategies
juga dilaksanakan untuk merumuskan strategi for the development of Sharia business activities in
pengembangan kegiatan usaha syariah pada 2023 and the future, to continue providing a positive
tahun 2023 dan masa mendatang agar bisa tetap contribution to the Company's progress as mandated
memberikan kontribusi positif terhadap kemajuan by the shareholders.
Perseroan sebagaimana diamanatkan oleh pemegang
saham.
Fungsi kontrol dengan 2 (dua) peran yang berbeda The control function, encompassing 2 (two) distinct
telah dijalankan dengan baik antara Divisi Usaha roles, was effectively managed between UUS and
Syariah (DUS) dan Divisi Kepatuhan (DK), dimana tugas the Compliance Division (DK), where the duties and
dan tanggung jawab UUS untuk mengakselerasi bisnis responsibilities of UUS to accelerate the Company's
syariah Perseroan senantiasa mendapat dukungan Sharia business always receive harmonious
harmonis namun evaluatif dari DK dalam menjalankan yet evaluative support from DK in carrying out
fungsi pemantauan dan penilaian aspek Kepatuhan the monitoring function and evaluating aspects of
Syariah (Sharia Compliance). Sharia Compliance.
Prospek Usaha UUS
Business Prospect of UUS
Di tengah ketidakpastian dan tantangan bisnis yang Amid the uncertainties and business challenges
terjadi sepanjang tahun 2023, UUS telah memberikan throughout 2023, UUS has achieved commendable
capaian kinerja yang membanggakan. Hal tersebut performance outcomes. This is reflected in
tercermin dari pertumbuhan aset dan pendapatan the significant growth in assets and revenue.
yang cukup signifikan. Kinerja positif ini membawa This positive performance strengthens UUS's
keyakinan UUS ke depan untuk memberikan kinerja confidence in delivering better performance moving
yang lebih baik. DPS meyakini bahwa prospek bisnis forward. DPS believes that the business prospects of
syariah Perseroan masih berada di jalur yang tepat the company's Sharia sector are still on the right track.
(on the right track).
Atas dukungan manajemen dan pemegang saham, With the support of management and shareholders,
UUS Perseroan berupaya mengambil peran yang lebih the Company’s UUS is striving to play a larger role in the
besar di masa mendatang diantaranya dengan bersiap future, including preparing to enter into more diverse
untuk masuk pada segmen yang lebih beragam dan segments with a greater socio-economic impact.
memiliki dampak sosial ekonomi yang lebih masif. Ini This effort is part of the company's initiative to
sebagai upaya Perseroan untuk lebih menguatkan jati strengthen its identity as a catalyst for development.
diri sebagai katalis pembangunan.
Terlebih, mengingat adanya rencana PT SMI Furthermore, considering PT SMI's plan to undergo a
melakukan transformasi korporasi menjadi lembaga corporate transformation into a national development
pembiayaan pembangunan nasional dengan fokus financing institution, focusing on becoming a
menjadi Development Finance Institution (DFI). Development Finance Institution (DFI). The Company
Perseroan berupaya memperluas peran dari agen is endeavoring to expand its role from being
pembangunan infrastruktur nasional menjadi agen a national infrastructure development agent to a
pembangunan nasional. Dalam hal ini, peran dan broader national development agent. In this context,
tanggung jawab UUS menjadi lebih besar, sehingga the role and responsibility of UUS have increased,
harapannya dapat berkontribusi mempercepat thereby hoping to contribute to accelerating the
pelaksanaan mandat tersebut. implementation of this mandate.
Laporan Tahunan 2023
78 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 79
01 02 03 04 05 06 07
Penutup
Closing
Demikian laporan ini kami sampaikan dengan penuh As we conclude this report, we express our heartfelt
rasa syukur dan apresiasi kepada Manajemen dan gratitude to the Management and relatives partner
para mitra kerja atas dukungan dan komitmen for their unwavering support and commitment to the
yang konsisten terhadap prinsip-prinsip Syariah. principles of Sharia. The accomplishments of the past
Keberhasilan yang telah diraih tahun ini adalah bukti year reflect our collective dedication to upholding
dari dedikasi bersama untuk memegang teguh nilai- these values within our corporate framework and our
nilai tersebut dalam setiap aspek kerangka kerja dan business operations.
kegiatan operasional Perseroan.
Kami mendorong kolaborasi aktif dengan semua pihak We look forward to the ongoing collaboration as we
terkait dalam upaya kami meningkatkan kepatuhan strive to enhance our sharia compliance and business
dan praktik bisnis Syariah. Bersama, kita akan practices. Together, we will navigate the challenges and
menghadapi segala tantangan dan memanfaatkan embrace the opportunities that lie ahead, maintaining
setiap peluang yang ada, dengan tetap berkomitmen our commitment to ethical, equitable, and sustainable
pada pertumbuhan yang etis, adil, dan berkelanjutan. growth.
Semoga Allah Subhanahu wa Ta'ala senantiasa May Allah Subhanahu wa Ta'ala always bless us all and
memberikan keberkahan kepada kita semua dan ease our steps in achieving the desired goals.
memudahkan langkah kita dalam mencapai tujuan
yang diharapkan.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah
On Behalf of the Sharia Supervisory Board
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 79
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2023
80 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 81
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PT SMI senantiasa melakukan tata kelola yang
komprehensif dalam menyalurkan pembiayaan.
Praktik tersebut dilihat dari aspek keuangan serta aspek
proyek yang memberikan manfaat dan multiplier effect
yang tinggi terhadap penyerapan tenaga kerja maupun
pertumbuhan ekonomi. Telaah terhadap aspek teknis,
lingkungan, dan sosial juga dilakukan untuk memastikan
dampak positif yang lebih luas bagi masyarakat.
PT SMI consistently implements comprehensive governance in
disbursing financing. This approach is meticulously reflected in both
financial aspect and project executions, ensuring substantial benefits
and significant multiplier effects in terms of job creation and economic
expansion. A review of technical, environmental, and social aspects is
also conducted to ensure broader positive impacts for the community.
Pemegang Saham dan Dear Shareholders and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan yang Terhormat
Puji dan syukur atas ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude be to God Almighty for His
Esa yang telah melimpahkan nikmat dan karunia- blessings and grace, enabling the Board of Directors
Nya sehingga Direksi bersama seluruh jajaran dapat together with all board members to fulfill its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta responsibilities and lead PT Sarana Multi Infrastruktur
membawa PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Persero) towards positive achievements throughout
memperoleh pencapaian yang positif selama tahun the year 2023.
2023.
Pada kesempatan ini, kami sampaikan laporan This time, we present the Accountability Report on the
Pertanggungjawaban Pengelolaan Perseroan untuk Management of the Company for the fiscal year ended
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 on 31 December 2023, including future strategies,
yang di dalamnya mencakup termasuk strategi ke particularly the plan for the transformation of PT SMI
depan khususnya dalam rancangan Transformasi into a national development financing institution
PT SMI menjadi lembaga pembiayaan Pembangunan with a focus on becoming a Development Finance
nasional dengan fokus menjadi Development Finance Institution (DFI). This report also constitutes a part of
Institution (DFI). Laporan ini juga merupakan bagian the implementation of Good Corporate Governance
dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/ (GCG) principles.
Good Corporate Governance (GCG).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 81
Page 82
Laporan Manajemen
Management Report
Kondisi Ekonomi dan Sektor Infrastruktur Tahun 2023
Economic and Infrastructure Sector Condition in 2023
Lanskap ekonomi global masih dibayangi oleh dampak The global economic landscape remained
dari pandemi Covid-19, guncangan geopolitik, dan overshadowed by the impacts of the Covid-19 pandemic,
kenaikan harga komoditi. Adapun faktor utama yang geopolitical upheavals, and commodity price hikes. Key
mempengaruhi kondisi ekonomi di tahun 2023 yaitu factors influencing the economic conditions in 2023
suku bunga, kurs, dan pertumbuhan ekonomi di China. included interest rates, exchange rates, and economic
growth in China.
Menurut International Monetary Fund (IMF) dalam According to the International Monetary Fund (IMF) in
Laporan World Economic Outlook periode Januari 2024, the World Economic Outlook Report for January 2024,
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,1% di tahun the global economy grew by 3.1% in 2023, was projected
2023, diproyeksikan tidak tumbuh pada tahun 2024 to stagnate in 2024, and expected to grow by 0.1% in
dan tumbuh 0,1% di tahun 2025 menjadi 3,2%. Meski 2025 to 3.2%. Despite these challenges, Indonesia
demikian, Indonesia menunjukan pertumbuhan yang exhibited robust growth, recording between 4.5-5.3%
baik dimana tercatat sebesar 4,5-5,3% pada tahun in 2023, and projections indicating an increase to 4.7-
2023, dan diproyeksikan meningkat menjadi 4,7-5,5% 5.5% in 2024. This sustained growth can be attributed
pada tahun 2024. Pertumbuhan yang terjaga tersebut to the government's prudent and consistent national
tak terlepas dari respons pemerintah dalam kebijakan economic policies.
ekonomi nasional yang prudent dan konsisten.
Menurut Badan Pusat Statistik, inflasi Indonesia According to the Central Statistics Agency, Indonesia's
tahun 2023 adalah sebesar 2,61% (yoy) menurun inflation rate in 2023 was 2.61% (yoy), a decrease
dibandingkan tahun 2022 yaitu sebesar 5,51% (yoy). compared to 5.51% (yoy) in 2022. Inflation in 2023
Angka inflasi tahun 2023 tersebut masih dalam remained within the target range set by Bank Indonesia
rentang sasaran inflasi Bank Indonesia yaitu sebesar at 3.0±1%. Bank Indonesia continued to advocate
3,0±1%. Bank Indonesia terus mendorong konsistensi for consistent interest rate policies and stability in
kebijakan suku bunga dan stabilitas nilai tukar Rupiah. the Rupiah exchange rate. To control inflation, Bank
Untuk mengendalikan laju inflasi, Bank Indonesia Indonesia (BI) implemented a policy to raise the
(BI) mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat benchmark interest rate or BI 7-Day Reverse Repo
suku bunga acuan atau BI 7-Day Reverse Repo Rate Rate (BI7DRR) at the end of 2023 from 5.50% to 6.00%.
(BI7DRR) di akhir tahun 2023 dari 5,50% menjadi According to Bank Indonesia, this decision was a pre-
6,00%. Menurut Bank Indonesia, keputusan tersebut emptive and forward-looking step to mitigate the
merupakan langkah preemptive dan forward looking impact on imported inflation, ensuring inflation remains
untuk memitigasi dampak terhadap inflasi barang within the range of 3.0±1% in 2023 and 2.5±1% in 2024.
impor (imported inflation) agar dapat memastikan
inflasi terkendali dalam kisaran 3,0±1% pada 2023 dan
2,5±1% pada 2024.
Dalam rangka menjaga tingkat inflasi yang terkendali, To maintain controlled inflation rates, the Government
Pemerintah terus mendorong keberlanjutan daya continued to support the sustainability of people's
beli masyarakat melalui optimalisasi penggunaan purchasing power through optimizing the use of the
APBN di antaranya pemberian bantuan pangan bagi National Budget, including providing food assistance to
masyarakat berpenghasilan rendah, penguatan low-income households, strengthening the distribution
distribusi dan akses masyarakat terhadap pasokan and access of the population to food supplies, and
pangan, serta penguatan koordinasi pusat dan daerah enhancing coordination between central and regional
untuk menjaga stabilitas harga. authorities to maintain price stability.
Kementerian Keuangan mengungkapkan APBN The Ministry of Finance revealed a budget deficit of
mengalami defisit sebesar Rp347,7 triliun atau 1,65% Rp347.7 trillion or 1.65% of GDP. This deficit resulted from
dari PDB. Defisit tersebut didapatkan dari realisasi state revenue realization reaching Rp2,774.3 trillion, while
pendapatan negara yang mencapai Rp2.774,3 triliun state spending reached Rp3,121.9 trillion, exceeding the
sedangkan realisasi belanja negara sebesar Rp3.121,9 APBN target.
triliun melebihi target APBN.
Realisasi belanja negara tersebut terdiri dari Belanja State spending comprised Central Government
Pemerintah Pusat (BPP) sebesar Rp2.240,6 triliun Spending (BPP) amounting to Rp2,240.6 trillion or
atau mencapai 97,3% dari target Perpres 75/2023 97.3% of the Presidential Regulation 75/2023 target of
yang sebesar Rp2.302,5 triliun. Anggaran tersebut Rp2,302.5 trillion. This budget was allocated to ministries
dialokasikan kepada belanja Kementerian dan and institutions, with actual spending of Rp1,153.5
Lembaga yang terealisasi sebesar Rp1.153,5 triliun dan trillion, and non-ministerial/non-institutional spending
belanja non K/L terealisasi sebesar Rp1.087,2 triliun. reaching Rp1,087.2 trillion. On the other hand, Transfers
Disisi lain, Transfer ke Daerah (TKD) terealisasi sebesar to Regions (TKD) amounted to Rp881.3 trillion.
Rp881,3 triliun.
Laporan Tahunan 2023
82 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 83
01 02 03 04 05 06 07
Menjelang tahun-tahun terakhir pelaksanaan As the final years of the implementation of the National
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Medium-Term Development Plan (RPJMN) for 2020-2024
(RPJMN) Tahun 2020-2024, belanja negara akan approach, state spending will be focused on achieving
difokuskan pada pencapaian sasaran dan target national targets and priorities and completing major
prioritas nasional serta penuntasan major project projects and/or National Strategic Projects (PSN). This
dan/atau Proyek Strategis Nasional (PSN). Hal ini effort drives the maintenance of a strong foundation
mendorong upaya dalam menjaga fondasi yang for continuing development in the 2025-2029 period.
kokoh dalam melanjutkan estafet pengembangan Therefore, PT SMI, as an institution under the Ministry
pada periode 2025-2029. Untuk itu, PT SMI sebagai of Finance, continues to solidify its role in promoting
lembaga di bawah Kementerian Keuangan terus infrastructure development across the nation and
memantapkan perannya dalam mendorong expand its performance scope to ensure equitable
pembangunan infrastruktur di seluruh negeri dan development reaches all corners of Indonesia.
memperluas cakupan kinerja agar pemerataan dapat
terserap ke berbagai penjuru Indonesia.
Kebijakan dan Inisiatif Strategis
Policy and Strategic Initiatives
Keberhasilan PT SMI dalam mengemban mandat PT SMI's remarkable achievement in fulfilling its
sebagai katalis percepatan pembangunan mandate as a catalyst in accelerating infrastructure
infrastruktur di Indonesia, membuat kami memperoleh development in Indonesia has merited an extension of
perluasan mandat untuk mendorong percepatan our mandate to spearhead infrastructure development
pembangunan infrastruktur di daerah. PT SMI secara acceleration in regional areas. PT SMI proactively and
aktif dan partisipatif membantu Pemerintah Daerah collaboratively supports Municipal Government in
pada sektor yang berpotensi menciptakan manfaat sectors poised to yield significant societal benefits.
bagi masyarakat.
Melalui pinjaman daerah berbasis program, PT SMI Through a region-based loan program, PT SMI aims
diharapkan dapat menjadi mitra strategis bagi to emerge as a strategic partner for Municipal
Pemerintah Daerah agar dapat menumbuhkan Government, fostering the emergence of new economic
aktivitas perekonomian baru. Dengan demikian, endeavors. Thus, disparities between regions can be
ketimpangan antar daerah dapat diminimalkan serta minimized, and local revenue and fiscal capacity can
pendapatan daerah dan kapasitas fiskal daerah be enhanced, reducing dependence on the national
dapat ditingkatkan serta ketergantungan pada APBN budget.
dapat dikurangi.
Di sisi pembiayaan, Direksi memastikan bahwa PT On the financial front, the Board of Directors ensured
SMI melakukan tata kelola yang komprehensif dalam that PT SMI exercised comprehensive governance in
menyalurkan pembiayaan. Praktik tersebut dilihat dari disbursing financing. This practice was observed from
aspek keuangan serta aspek proyek yang memberikan both financial and project aspects, with a focused
manfaat dan multiplier effect yang tinggi terhadap aim of delivering substantial benefits and catalyzing
penyerapan tenaga kerja maupun pertumbuhan employment absorption and economic growth. A
ekonomi. Telaah terhadap aspek teknis, lingkungan review of technical, environmental, and social aspects
dan sosial juga dilakukan untuk memastikan dampak was also conducted to ensure broader positive impacts
positif yang lebih luas bagi masyarakat. for the community.
Salah satu inisiatif strategis PT SMI tahun 2023 One of PT SMI's strategic initiatives in 2023 was
adalah keterlibatan Perseroan dalam mendukung the Company's involvement in supporting the
transisi energi. Setelah mendapat penugasan dari energy transition. Following the Ministry of Finance's
Kementerian Keuangan sebagai Country Platform designation as the Country Platform Manager for the
Manager untuk Energy Transition Mechanism Energy Transition Mechanism (ETM) in 2022, diligent
(ETM) pada tahun 2022 lalu, kami terus berupaya efforts persisted in crafting financing and investment
mengembangkan kerangka kerja pembiayaan frameworks for ETM programs in Indonesia, including
dan investasi untuk program ETM di Indonesia preparing transactions and necessary ecosystems
termasuk mempersiapkan transaksi dan ekosistem to support the implementation of energy transition
yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya activities with relevant stakeholders.
kegiatan transisi energi, bersama dengan pemangku
kepentingan terkait.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 83
Page 84
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam upaya formulasi kerangka pendanaan dan In formulating the financing and funding framework
pembiayaan dalam percepatan transisi energi, to accelerate energy transition, we took strategic
kami mengambil langkah strategis yaitu steps by coordinating with relevant stakeholders,
berkoordinasi dengan stakeholders terkait, aktif actively participating in various national and
dalam berbagai kegiatan nasional dan internasional international activities related to energy transition
terkait mekanisme transisi energi, menyusun kajian mechanisms, drafting comprehensive ETM narratives,
ETM narrative yang komprehensif, mendukung supporting the formulation of concepts for integrating
perumusan konsep integrasi dukungan fiskal dalam fiscal support in PMK 103 of 2023 regarding Fiscal
PMK 103 Tahun 2023 tentang Pemberian Dukungan Support Through Funding and Financing Frameworks
Fiskal Melalui Kerangka Pendanaan dan Pembiayaan for Accelerating Energy Transition in the Electricity
Dalam Rangka Percepatan Transisi Energi di Sector, as well as other activities that supported
Sektor Ketenagalistrikan, serta kegiatan lain yang the smooth execution of the assignment.
menunjang kelancaran penugasan.
PT SMI juga melakukan pendanaan inovatif untuk PT SMI also spearheaded innovative financing
mendukung pembiayaan Pembangunan infrastruktur endeavors to bolster sustainable infrastructure
berkelanjutan di Indonesia melalui Sustainability- development in Indonesia through a USD700 million
linked Syndicated Term Loan Facility senilai USD700 Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility. This
juta. Fasilitas ini akan dimanfaatkan oleh Perseroan facility, meticulously structured, facilitated sustainable
untuk pengembangan pembiayaan infrastruktur yang infrastructure financing in Indonesia while ensuring
berkelanjutan di Indonesia dan sekaligus menjaga prudent management of the asset-liability composition.
komposisi asset-liability agar tetap terkendali pada
skala yang diharapkan.
Sejalan dengan transformasi pembiayaan daerah Aligned with the redefined regional financing
yang didefinisikan kembali dalam Rencana landscape outlined in the Company's Long Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2024- 2028. (RJPP) 2024-2028, PT SMI embarked on a transformative
PT SMI melakukan transformasi menjadi lembaga journey towards becoming a national financing
pembiayaan nasional dengan fokus menjadi DFI. institution with a steadfast focus on evolving into
Dalam rangka transformasi yang mengacu pada a DFI. This transformation, benchmarked to
World Bank dan ADB (Asian Development Bank), ke international standards set forth by esteemed
depan kami akan menjalankan operasionalisasi institutions such as the World Bank and Asian
pembiayaan dengan cara baru yang berbeda dari Development Bank, heralded a paradigm shift in our
saat ini, khususnya di sektor pembiayaan publik. operational approach, particularly within the realm of
public financing.
Pemberian intervensi/fasilitas pembiayaan Facilitating financing interventions/facilities for
kepada suatu Pemerintah Daerah hanya dapat Municipal Governments could only be done based on
dilakukan dengan berdasarkan riset/kajian yang research/studies conducted by credible institutions
dilakukan oleh institusi yang kredibel dengan using approaches and frameworks employed by DFI.
pendekatan dan kerangka yang digunakan oleh DFI. Following a comprehensive evaluation of the funding
Setelah memperhitungkan bauran pendanaan dari mix from fiscal components, our objective was to
komponen fiskal, kami berharap dapat memberikan provide facilities in sectors aligning with pre-established
fasilitas pada sektor yang sesuai dengan kajian studies, thereby ensuring the optimal allocation of
yang telah dilakukan sebelumnya, sehingga fasilitas resources to meet the right mix that best suited the
yang akan diberikan akan menemukan right-mix needs of local regions.
yang paling tepat sesuai kebutuhan daerah setempat.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi
Board of Directors Role in Formulating Strategy
Direksi memiliki peran untuk memimpin dan The Board of Directors plays a role in leading
mengelola Perseroan dengan menetapkan kebijakan and managing the Company by establishing
kepengurusan yang sesuai dengan maksud dan management policies in line with the intentions
tujuan, menentukan strategi yang akan dijalankan, and objectives, determining the strategies to be
serta kebijakan yang dipandang tepat dalam implemented, and adopting appropriate policies
batas yang telah ditentukan dalam Undang-Undang within the limits prescribed by the Law or the
atau Anggaran Dasar. Selain itu, Direksi berwenang Articles of Association. Furthermore, the Board
untuk melakukan seluruh tindakan dan keputusan of Directors is authorized to take all actions and
untuk mewakili Perseroan. decisions on behalf of the Company.
Laporan Tahunan 2023
84 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 85
01 02 03 04 05 06 07
Dalam menjalankan tugas serta tanggung jawabnya, In running its duties and responsibilities, the Board
Direksi senantiasa berperan secara aktif dalam of Directors actively participates in formulating
perumusan kebijakan penyusunan Rencana policies for the preparation of the Company's Long
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Term Plan (RJPP), the Annual Work Plan and Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), pengendalian (RKAP), monitoring the achievement of RJPP and RKAP
pencapaian target RJPP dan RKAP, kebijakan audit, targets, audit policies, shaping the Company's image
pembentukan citra dan budaya Perusahaan dan and culture, and implementing Good Corporate
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
Dalam mendorong efisiensi dan percepatan proses To promote efficiency and expedite decision-making
pengambilan keputusan, Direksi juga memiliki 9 processes, the Board of Directors also oversees 9
(sembilan) Komite di bawah Direksi dan memiliki (nine) Committees under its purview, each with
masing-masing tugas yang komprehensif. Komite- comprehensive responsibilities. Those committees are
komite tersebut adalah Komite Risiko dan Kapital, the Risk and Capital Committee, the Assets and Liabilities
Komite Aset dan Liabilitas, Komite Pembiayaan, Committee, the Financing Committee, the Project
Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi, Development and Advisory Committee, the Equity
Komite Penyertaan Modal, Komite Target, Komite Investment Committee, the Target Committee, the
Monitoring, Komite Kebijakan Umum & Prosedur, Monitoring Committee, the General Policy & Procedure
dan Komite Teknologi Sistem Informasi. Secara rutin, Committee, and the Information System Technology
Direksi bersama Komite dibawah Direksi, dan Kepala Committee. Regularly, the Board of Directors, together
Divisi melaksanakan rapat membahas hal-hal terkait with the Committees, and Division Heads, held meetings
pencapaian target, serta identifikasi kendala dengan to discuss matters related to target achievement, as
penyelesaiannya. well as identify obstacles and their resolutions.
Kendala, Tantangan dan Solusi
Obstacles, Challenge, and Solutions
Dalam rangka mendukung transisi energi sesuai To support the energy transition in accordance with
dengan mandat sebagai Country Platform Manager the mandate as the Country Platform Manager for
untuk ETM, Direksi berusaha memastikan bahwa ETM, the Board of Directors strives to ensure that the
Perseroan tidak hanya menyediakan pembiayaan, Company not only provides financing but also engages
namun juga melakukan kombinasi dari usaha in a blend of collaborative efforts encompassing
kolaboratif yang mencakup perencanaan matang thorough planning and its implementation. Therefore,
dan implementasinya. Oleh karena itu, Perseroan the Company deems it essential to encourage the
menganggap penting untuk mendorong penyampaian presentation of ideas or concepts alongside the
ide atau gagasan bersamaan dengan pelaksanaan implementation of project showcases.
showcase proyek.
PT SMI mengambil langkah-langkah untuk mendukung PT SMI has taken steps to support the implementation
implementasi penugasan melalui koordinasi dengan of assignments through coordination with the ETM
forum pembentukan kebijakan ETM Country Platform Country Platform policy formation forum led by the
yang dipimpin oleh Badan Kebijakan Fiskal (BKF). Fiscal Policy Agency (BKF). PT SMI has also collaborated
PT SMI juga berkolaborasi dengan entitas BUMN lainnya with other Stated Owned Enterprises by signing an
dengan menandatangani perjanjian Kerjasama Investment Cooperation agreement at one of the
Investasi di salah satu PLTU milik PT Perusahaan Listrik Coal Fired Power Plants owned by PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (PLN) serta menunjuk konsultan Negara (Persero) (PLN) and appointing a transaction
transaksi untuk melakukan proses uji tuntas dan consultant to conduct the due diligence process and
berkoordinasi secara rutin dengan tim PLN. coordinate regularly with the PLN team.
Mengingat peran PT SMI sebagai lembaga Considering PT SMI's role as a financing institution,
pembiayaan, selain dari pemantapan kebijakan beyond the consolidation of policies that fall under
yang menjadi domain pemerintah, kami berusaha government jurisdiction, we strive to optimize financing
mengoptimalkan pembiayaan dari sumber-sumber from other sources to implement blended finance
lain untuk menerapkan skema blended finance. Kami schemes. We act as facilitators, partners, fund managers,
berperan sebagai fasilitator, mitra, manajer dana, co-financiers, sponsors, investors, and executors.
co-financier, sponsor, investor, dan pelaksana. Active collaboration between the government and
Kolaborasi aktif antara pemerintah dan PT SMI PT SMI is expected to support the acceleration of the
diharapkan dapat mendukung percepatan transisi energy transition, enhance public welfare, and ensure
energi, peningkatan kesejahteraan masyarakat serta smooth development, including minimizing potential
kelancaran pembangunan termasuk minimisasi economic losses.
potensi kerugian ekonomi.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 85
Page 86
Laporan Manajemen
Management Report
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Targets and Actual Achievements
Di tengah kondisi ekonomi yang tidak pasti, PT SMI Amid uncertain economic conditions, PT SMI has
tetap dapat memberikan kinerja yang positif tercermin managed to maintain positive performance, as
dalam potret neraca keuangan sepanjang tahun reflected in the financial statements throughout 2023.
2023. Penting bagi kami untuk melihat secara luas It's crucial for us to thoroughly analyze the performance
kinerja masing-masing segmen bisnis serta alasan of each business segment and understand the drivers
yang mendorong hasil pertumbuhan atau penurunan behind their growth or decline to implement appropriate
agar dapat mengimplementasikan tindak lanjut yang follow-up actions.
memadai.
Berakhirnya program Pemulihan Ekonomi Nasional Following the conclusion of the National Economic
(PEN) pada tahun 2022, berdampak pada pertumbuhan Recovery Program (PEN) in 2022, which influenced
segmen bisnis Pembiayaan dan Investasi karena tidak the growth of the Financing and Investment business
ada penyaluran kredit dan pembiayaan baru pada segments, there were no new credit and financing
Pemerintah Daerah. Selain kredit dan pembiayaan disbursements to Municipal Government. In addition
pada Pemerintah Daerah menurun, kredit terhadap to a decline in credit and financing to Municipal
badan usaha tumbuh secara marginal. Hal ini Government, credit to business entities grew marginally.
dikarenakan oleh faktor suku bunga yang tinggi dan It is influenced by high interest rates and accelerated
juga terdapat faktor pelunasan yang dipercepat oleh repayments by debtors.
debitur.
Sementara itu, segmen bisnis jasa Pengembangan Meanwhile, the Project Development services segment
Proyek memberikan pertumbuhan yang signifikan saw significant growth, driven by contracts aimed
didorong oleh kontrak dalam rangka percepatan at expediting infrastructure provision in the National
penyediaan infrastruktur di Ibu Kota Nusantara Capital (IKN) through the Support Facility for Financing
(IKN) melalui Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Scheme Implementation (PPSP) totaling Rp466 trillion,
Pendanaan (PPSP) sebesar Rp466 triliun yang as outlined in the Ministry of Finance Regulation
tertuang dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor Number 220/PMK.08/2022 concerning Government
220/PMK.08/2022 tentang Dukungan Pemerintah Support for Government-Business Cooperation
untuk Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha and Creative Financing to Accelerate Infrastructure
serta Pembiayaan Kreatif dalam Rangka Percepatan Provision in IKN.
Penyediaan Infrastruktur di IKN.
Segmen jasa konsultasi telah mencapai Advisory segment generated revenues of Rp21.234
Rp21.234 miliar atau sebesar 105,33% dari target billion, reaching 105.33% of the 2023 Business Plan
Rencana Bisnis tahun 2023 sebesar Rp20.160 miliar target of Rp20.160 billion and 160.73% of the 2023
dan sebesar 160,73% dari target KPI Pendapatan bersih Net Revenue KPI target of Rp12.900 billion.
2023 sebesar Rp12.900 miliar.
Jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember As of 31 December 2023, the Company's total assets
2023 mengalami penurunan sebesar Rp1.371 miliar decreased by Rp1,371 billion or -1.17% compared
atau sebesar -1,17% dibandingkan dengan tanggal to 31 December 2022, from Rp117,129 billion to Rp115,757
31 Desember 2022, dari sebesar Rp117.129 miliar billion. The unmet outstanding value of Financing
menjadi sebesar Rp115.757 miliar. Belum tercapainya & Investment was one of the reasons for the lower
nilai outstanding Pembiayaan & Investasi menjadi total asset realization than the 2023 Budget Plan.
salah satu penyebab nilai realisasi total Aset yang It was primarily due to the scheduled payments of
lebih rendah daripada RKAP 2023, terutama principal loan installments under the PEN financing
disebabkan karena pembayaran angsuran pokok and the early repayment by some debtors during
pinjaman diberikan terjadwal pembiayaan PEN serta the 2023 period. In response to this situation,
adanya pelunasan dipercepat beberapa debitur the Company adjusted the amount of funding in
pada periode 2023. Atas kondisi dimaksud, Perseroan the Company's Liabilities to align with the needs
melaksanakan upaya penyesuaian pada jumlah in Financing activities, to continue maintaining
pendanaan pada Liabilitas Perusahaan menyelaraskan the performance of the Profit and Loss.
dengan kebutuhan pada aktivitas Pembiayaan, untuk
tetap menjaga pencapaian kinerja Laba Rugi.
Pendapatan usaha per 31 Desember 2023 tercatat As of December 31, 2023, operating revenue was
sebesar Rp7.616 miliar atau sebesar 101.16% dari target recorded at Rp7.616 billion, which is 101.16% of the 2023
RKAP 2023 sebesar Rp7.353 miliar. Pertumbuhan RKAP target of Rp7.353 billion. This growth was mainly
tersebut terutama dikarenakan oleh realisasi due to the Financing Revenue realization funding
pencapaian pengelolaan dana yang mencapai management achievement of 120.36%.
120,36%.
Laporan Tahunan 2023
86 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 87
01 02 03 04 05 06 07
Sementara itu, laba bersih di tahun 2023 sebesar Furthermore, net income in 2023 totaled Rp2.078 billion,
Rp2.078 miliar dengan pencapaian 108,15% dari target achieving 108.15% of the RKAP target of Rp1.922 billion.
RKAP tahun 2023 sebesar Rp1.922 miliar. Total laba The total net profit exceeded the RKAP target primarily
bersih berada diatas target RKAP 2023 terutama because Operating Revenue realization reached 101.16%
disebabkan oleh realisasi Total Pendapatan Usaha of the RKAP target and Operating Expenses realization
sebesar 101,16% terhadap target RKAP 2023, serta was 96.41% of the RKAP target, resulting in an efficiency
realisasi Total Beban Usaha sebesar 96,41% terhadap rate (Total CER) of 22.21%.
RKAP 2023, sehingga tingkat efisiensi (CER Total) bisa
tercapai sebesar 22,21%.
Prospek Usaha 2024
2024 Business Prospect
Kondisi ekonomi tahun 2024 berada pada level resilient The economic conditions in 2024 are projected to be
seperti tertuang dalam laporan World Economic resilient, as detailed in the World Economic Outlook
Outlook periode Januari 2024 yang memproyeksikan report from January 2024, which forecasts economic
pertumbuhan ekonomi sebesar 3,1%, dimana angka growth at 3.1%, the same as in 2023. The IMF also
tersebut masih sama dengan pertumbuhan ekonomi projects Indonesia's Gross Domestic Product (GDP) at
tahun 2023. IMF juga memproyeksikan Produk Domestik 5.0%, unchanged from the 2023 figure.
Bruto (PDB) Indonesia sebesar 5,0% tidak berubah dari
jumlah PDB tahun 2023.
Di tahun 2024, akselerasi pembangunan infrastruktur In 2024, accelerating infrastructure development is one
menjadi salah satu strategi kebijakan fiskal jangka of the medium- and long-term fiscal policy strategies
menengah dan panjang untuk mendukung visi to support the vision of "Accelerating Inclusive and
“Mempercepat Transformasi Ekonomi Inklusif dan Sustainable Economic Transformation'' as outlined
Berkelanjutan” dalam RAPBN (Rancangan Anggaran in the 2024 State Budget Draft (RAPBN). Considering
Pendapatan dan Belanja Negara) 2024. Dengan Indonesia's future direction, financing will be conducted
memperhatikan arah Indonesia ke depan, pembiayaan by applying principles of prudence, innovation, and
akan dilakukan dengan menerapkan prinsip kehati- sustainability, estimated at 2.29% of the GDP or Rp522.8
hatian, inovatif, dan berkelanjutan yang diperkirakan trillion.
berada pada tingkat 2,29% terhadap PDB atau Rp522,8
triliun.
Anggaran belanja negara tahun 2024 diproyeksikan The 2024 state budget is projected at Rp3.325 trillion,
sebesar Rp3.325 triliun, mengalami pertumbuhan representing a 6.4% growth from the 2023 budget.
sebesar 6,4% dari anggaran tahun 2023. Anggaran This budget supports goals to accelerate economic
tersebut mendukung tujuan dalam mempercepat transformation and the execution of national priorities,
transformasi ekonomi dan pelaksanaan prioritas with Rp2.467 trillion allocated for central government
nasional dengan jumlah belanja pemerintah pusat spending and Rp857.6 trillion for transfers to regions.
sebesar Rp2.467 triliun dan transfer ke daerah Rp857,6
triliun.
Pada tahun 2023, Perseroan menyusun peta jalan baru In 2023, the Company developed a new roadmap as
sebagai panduan arah perjalanan PT SMI sepanjang a guide for PT SMI's journey over the next five years
5 (lima) tahun ke depan berupa Rencana Jangka in the form of the Company's Long Term Plan (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) 2024-2028, seiring dengan 2024-2028, coinciding with the conclusion of the
berakhirnya RJPP pada periode sebelumnya. RJPP previous RJPP period. The 2024-2028 RJPP is critical
2024-2028 bersifat kritikal karena mengakomodasi as it encompasses the main substance of corporate
substansi utama transformasi korporasi menjadi transformation into a National Development Financing
Lembaga Pembiayaan Pembangunan Nasional yang Institution with a focus on strengthening public
bersifat developmental, dengan penekanan pada financing.
penguatan pembiayaan publik.
Aspirasi pemegang saham untuk melakukan The shareholders' aspiration to transform
transformasi pembiayaan pembangunan, bukan development financing, beyond just infrastructure, is
hanya sekadar infrastruktur, merupakan salah satu one of the strategic factors affecting PT SMI's future
faktor strategis yang mempengaruhi keberlanjutan sustainability. The Indonesian Government and the
PT SMI ke depan. Pemerintah Indonesia dan Ministry of Finance believe that the Company has the
Kementerian Keuangan percaya bahwa Perseroan potential to expand its role in this area.
memiliki potensi untuk memperluas perannya dalam
hal ini.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 87
Page 88
Laporan Manajemen
Management Report
PT SMI juga mendorong optimalisasi peran sebagai PT SMI also strives to optimize its role as a strategic
mitra strategis dalam memberikan pembiayaan partner in providing financing to Municipal Government.
ke Pemerintah Daerah. Pembangunan daerah di Regional development across Indonesia still faces
berbagai pelosok Indonesia masih menghadapi various challenges, such as significant development
berbagai tantangan yakni besarnya ketimpangan disparities between regions, leading to uneven access
pembangunan antar daerah hingga menyebabkan to infrastructure and lack of economic activity in those
kurangnya pemerataan akses infrastruktur dan areas. PT SMI believes that to promote the growth of
tidak berkembangkannya aktivitas ekonomi di Regional Governments, relying solely on the Regional
daerah tersebut. PT SMI menilai untuk mendorong Revenue and Expenditure Budget (APBD) is not
pertumbuhan Pemerintah Daerah, tidak hanya cukup enough. By combining other funding sources, including
bergantung pada alokasi Anggaran Pendapatan dan loans, PT SMI is confident that regional growth can
Belanja Daerah (APBD). Dengan mengkombinasikan be accelerated, thereby fostering the emergence of
dengan sumber-sumber dana lain termasuk pinjaman, significant new economic activities.
PT SMI meyakini bahwa akselerasi pertumbuhan
daerah dapat dipercepat sehingga bauran aktivitas
ekonomi baru dapat tumbuh signifikan.
Dalam rangka mengatasi pemerataan pembangunan To address the issue of equitable regional
daerah, ke depan, PT SMI memperluas jangkauan development, PT SMI plans to expand its reach
melalui SMI Institute. Pendirian SMI Institute diharapkan through the SMI Institute. The establishment of the
dapat menjadi salah satu tools yang dapat diandalkan SMI Institute is expected to be a reliable tool for
untuk menyediakan solusi pada pembangunan providing solutions to regional development through
daerah melalui riset, capacity building, dan research, capacity building, training, and knowledge
training, serta knowledge management. Kami terus management. We continue to harmonize financing
melakukan harmonisasi pembiayaan dengan with other fiscal instruments, integrated through the
instrumen fiskal lain yang diintegrasikan melalui creation of research products. We aim to optimize
pembuatan produk-produk riset. Kami berupaya our role as a fiscal tool to become an institution
mengoptimalkan fungsi sebagai fiscal tool untuk that provides solutions to regional development
menjadi lembaga yang memberikan solusi bagi problems, thus fostering inclusive and sustainable
permasalahan pembangunan daerah sehingga regional growth.
menciptakan pertumbuhan daerah yang inklusif dan
berkelanjutan.
Penerapan Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Environmental, Social, and Good Corporate Governance Aspects
Direksi senantiasa memperkuat komitmen atas The Board of Directors continually strengthens the
penerapan Environmental, Social, and Governance commitment to implementing Environmental, Social,
(ESG) dalam setiap aktivitas operasional and Governance (ESG) principles in every operational
Perseroan. Kami juga mendorong pencapaian activity of the Company. We also promote the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable achievement of the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) yang diimplementasikan (SDGs) implemented into various measurable activities
ke dalam berbagai aktivitas dan kegiatan terukur yang and projects carried out by PT SMI.
PT SMI laksanakan.
Kami melakukan implementasi kegiatan investasi We have implemented investment activities
melalui pembiayaan berkelanjutan dengan through sustainable financing by providing several
menyediakan beberapa produk yang menjadi breakthrough products such as the creation of the
“breakthrough’ seperti pembuatan platform SDG SDG Indonesia One platform, Indonesia's first corporate
Indonesia One, Green Bond korporasi pertama di Green Bond, sustainable financing innovation through
Indonesia, inovasi pembiayaan berkelanjutan melalui a Sustainability-Linked Loan worth USD 700 million, and
Sustainability-Linked Loan senilai USD700 juta, dan blended finance innovation schemes to support the
skema inovasi blended finance untuk mendukung early retirement of CFPP.
pensiun dini PLTU berbasis batu bara.
Dalam rangka mendukung 17 poin SDGs, kami In support of the 17 SDGs points, we focus on priority
berfokus pada sektor prioritas yakni kesehatan, sectors such as health, education, renewable energy,
pendidikan, energi terbarukan dan infrastruktur and urban infrastructure (transportation), drinking
urban (transportasi), air minum, dan penanganan water, and waste management. The Board of Directors
limbah. Direksi meyakini bahwa sektor-sektor yang believes that these prioritized sectors have the potential
diprioritaskan tersebut berpotensi dapat diperluas to expand their scope. PT SMI's active role in supporting
cakupannya. Peran aktif PT SMI dalam mendukung the SDGs is realized through activities in each business
SDGs diwujudkan melalui pelaksanaan kegiatan pillar. In the Financing and Investment Pillar, we
dalam setiap pilar bisnis dimana dalam Pilar contributed to financing the development of the Type
Pembiayaan dan Investasi, kami berkontribusi dalam B Regional Hospital in North Sulawesi Province. In the
membiayai pembangunan RSUD Tipe B Provinsi Advisory Pillar, PT SMI reviewed the documentation of
Laporan Tahunan 2023
88 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 89
01 02 03 04 05 06 07
Sulawesi Utara. Dalam Pilar Jasa Konsultasi, PT SMI 7 Renewable Energy projects in Indonesia (Sustainable
melakukan review dokumentasi 7 proyek Energi Baru Energy Program) to enhance the documentation.
Terbarukan di Indonesia (Sustainable Energy Program) Meanwhile, in the Project Development Pillar, we carried
untuk dilakukan enhancement terhadap dokumentasi out project preparation facility assignments and
tersebut. Sedangkan Pilar Pengembangan Proyek transaction accompaniment at SPAM Kamijoro in the
yaitu melaksanakan penugasan fasilitas penyiapan Special Region of Yogyakarta.
proyek dan pendampingan transaksi di SPAM Kamijoro
Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
PT SMI juga berfokus pada upaya transisi energi PT SMI also focuses on energy transition efforts that
yang dapat menciptakan keberlanjutan ditinjau dari can create sustainability for social, economic, and
aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Perluasan environmental perspectives. Expanding the mandate
mandat kepada PT SMI dalam pelaksanaan ETM juga to PT SMI in the implementation of ETM strengthens
sebagai semakin memperkuat komitmen untuk dapat the commitment to accelerate energy transition in
mengakselerasi transisi energi di Indonesia. Direksi Indonesia. The Board of Directors views that the energy
memandang bahwa transisi energi harus diiringi transition should be accompanied by economic
dengan transformasi ekonomi dimana akan banyak transformation, affecting numerous sectors. Therefore,
sektor yang beralih, sehingga sebelum masuk dalam we need to mature the concept of transformation to
pencapaian transisi energi, kami perlu mematangkan ensure readiness in all aspects before embarking on
konsep transformasi guna memastikan kesiapan achieving energy transition goals.
seluruh aspek.
Dalam rangka mendorong akselerasi transisi energi, To encourage the acceleration of energy transition,
PT SMI membatasi pembiayaan di sektor pembangkit PT SMI limits financing in the coal-fired power
listrik batu bara. Hal ini sebagai upaya dalam generation sector. This is an effort to realize net-zero
mewujudkan dampak emisi yang netral. Kami juga emissions. We also encourage energy transition in the
mendorong transisi energi dalam penggunaan use of environmentally friendly transportation, currently
transportasi yang beralih pada kendaraan yang promoting the use of electric vehicles.
ramah lingkungan dimana saat ini digaungkan
penggunaan kendaraan dari sumber listrik.
Secara berkesinambungan, PT SMI mendorong green PT SMI encourages green financing and the
financing serta penerapan pengelolaan kantor yang implementation of green-oriented office management
berorientasi hijau. Hal ini dibuktikan oleh perolehan sustainably. This is proven by the Platinum-level
Sertifikasi Greenship tingkat Platinum yang diperoleh Greenship Certification awarded to the Company in
Perseroan pada tahun 2023 dari PT Sucofindo. 2023 by PT Sucofindo. The Company was considered
Perseroan dinilai dapat mendorong pengembangan to promote the development of appropriate locations,
lokasi yang appropriate, efisiensi & konservasi energi, efficiency & energy conservation, water conservation,
konservasi air, sumber daya & siklus material, dan resources & material cycles, and health & comfort of
kesehatan & kenyamanan ruangan. the room.
Pada aspek tata kelola, kami berkomitmen melakukan In terms of governance, we are committed to renewing
pembaruan dan peningkatan kualitas penerapan and enhancing the quality of the implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) principles by
Corporate Governance/GCG) dengan menerapkan adopting best practices to create a healthy business
best practices guna menciptakan iklim usaha climate and play a role in sustained econyomic
yang sehat serta berperan dalam pertumbuhan growth and stability. PT SMI also places GCG within the
dan stabilitas ekonomi yang berkesinambungan. framework of sustainable development to encourage
PT SMI juga menempatkan GCG ke dalam koridor the transition to a sustainable economy while providing
pembangunan berkelanjutan untuk mendorong a positive impact on the Company, community,
transisi menuju ekonomi yang berkelanjutan sekaligus environment, and other stakeholders.
memberikan dampak positif, baik bagi Perseroan,
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan
lainnya.
Setiap akhir tahun, PT SMI melaksanakan penilaian At the end of each year, PT SMI conducts an assessment
terhadap penerapan GCG guna meningkatkan of GCG implementation to improve and perfect
dan menyempurnakan praktik tata kelola yang governance practices that can support the Company's
dapat mendukung kinerja Perseroan. Perseroan performance. The Company collaborated with the
bekerjasama dengan Badan Pengawasan Keuangan Financial and Development Supervisory Board (BPKP),
dan Pembangunan (BPKP) yang telah disetujui oleh approved by the Board of Commissioners through
Dewan Komisaris melalui Surat Dewan Komisaris the Board of Commissioners Letter Number S-50/SMI/
Nomor S-50/SMI/DK/0823 tanggal 22 Agustus DK/0823 dated 22 August 2023, regarding the Response
2023 tentang Tanggapan Atas Penunjukan Badan to the Appointment of the Financial and Development
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan sebagai Supervisory Board as the Assessor in the Assessment
Penilai pada Penilaian Penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG Assessment) of
Perusahaan yang Baik (GCG Assessment) PT Sarana PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI) for the
Multi Infrastruktur (Persero) (PT SMI) Tahun 2023. year 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 89
Page 90
Laporan Manajemen
Management Report
Implementasi GCG tahun 2023 memperoleh skor The GCG implementation in 2023 received a score
91,996 dengan kategori “Sangat Baik”, mengalami of 91.996 in the “Very Good” category, showing
peningkatan dari tahun 2022 dengan memperoleh an improvement from 2022, which scored 89.071
skor 89,071 dengan kategori “Sangat Baik”. Atas hasil in the “Very Good” category. Following the
penilaian tersebut, Perseroan melakukan tindak lanjut assessment results, the Company followed up on
rekomendasi perbaikan atau Area of Improvement the recommendations for improvement or Areas
(AoI) pada masing-masing aspek penilaian. Capaian of Improvement (AoI) in each assessment aspect.
pemenuhan AoI hingga akhir tahun 2023 tercatat The achievement of AoI fulfillment by the end of 2023
sebesar 90,00%. AoI yang belum terselesaikan was recorded at 90.00%. AoIs that were not completed
umumnya dikarenakan keterbatasan waktu sehingga were generally due to time constraints, so they are still
saat ini masih dalam tahap penyelesaian dan akan in the process of being completed and will continue
dilanjutkan pada tahun 2024. into 2024.
Dukungan PT SMI atas Program dan Regulasi terkait Perubahan Iklim
PT SMI’s Support for Climate Change Programs and Regulations
Perluasan mandat yang diberikan oleh pemegang The mandate expansion given by the shareholders
saham kepada PT SMI sebagai Country Platform to PT SMI as the Country Platform Manager for the
Manager untuk pelaksanaan ETM di Indonesia implementation of ETM in Indonesia further strengthens
semakin memperkuat komitmen kami untuk dapat our commitment to accelerating the energy transition
mengakselerasi transisi energi di Indonesia. Kehadiran in Indonesia. The presence of ETM is deemed crucial in
ETM dianggap penting dalam mendukung upaya supporting the energy transition efforts with two main
transisi energi dengan 2 (dua) fokus utama yaitu focuses: carbon emission reduction and the utilization
pengurangan emisi karbon dan pemanfaatan energi of environmentally friendly alternative energy.
alternatif yang ramah lingkungan.
Hal ini sejalan dengan fokus pembangunan This aligns with the sustainable development focus
berkelanjutan dan upaya transisi energi yang and the energy transition efforts promoted by the
digencarkan oleh Pemerintah yang menjadi salah Government, which is one of the strategic programs in
satu program strategis di tahun 2023. Transisi energi 2023. This energy transition also represents an initiative
ini juga menjadi langkah inisiatif dalam menghadapi step in facing the challenges of climate change and
tantangan perubahan iklim dan menciptakan creating sustainability from economic, social, and
keberlanjutan dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental perspectives.
Pada tahun 2023, kami telah mengukuhkan In 2023, we solidified our commitment to sustainability
komitmennya terhadap keberlanjutan dengan by signing a green loan agreement amounting
menandatangani perjanjian green loan sejumlah to Rp2 trillion. This fund is allocated to support the
Rp2 triliun. Dana ini dialokasikan untuk mendukung PT PLN energy transition program, as part of the
program transisi energi PT PLN, sebagai bagian Company's efforts to expedite the energy transition
dari upaya Perseroan dalam mempercepat transisi in Indonesia towards achieving the Net Zero Emission
energi di Indonesia menuju pencapaian target (NZE) target by 2060. This financing is fully directed
Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. towards sustainable electrical infrastructure projects in
Pembiayaan ini sepenuhnya ditujukan untuk proyek accordance with the PLN Green Financing framework.
infrastruktur ketenagalistrikan yang berkelanjutan The total financing of Rp2 trillion is divided into two
sesuai dengan kerangka Green Financing PLN. schemes namely Rp1 trillion through conventional
Total pembiayaan Rp2 triliun ini terbagi menjadi dua schemes and another Rp1 trillion through Shariah
skema, yakni Rp1 triliun melalui skema konvensional schemes.
dan Rp1 triliun lainnya melalui skema syariah.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2023, terdapat pengangkatan Kembali In 2023, members of the Board of Directors were
Anggota Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023 yaitu reappointed on 28 August 2023, including Mr. Faaris
Bapak Faaris Pranawa yang masa jabatannya berakhir Pranawa, whose term of office ended on 9 July 2023.
pada 9 Juli 2023, sehingga susunan sampai akhir tahun Thus, the composition of the Board until the end of 2023
2023, sebagai berikut: is as follows:
Edwin Syahruzad : Direktur Utama Edwin Syahruzad : President Director
Sylvi Juniarty Gani : Direktur Pembiayaan & Investasi Sylvi Juniarty Gani : Financing & Investment Director
Darwin Trisna : Direktur Operasional & Keuangan Darwin Trisna : Operation & Finance Director
Djajawinata Djajawinata
Faaris Pranawa : Direktur Pembiayaan Publik & Faaris Pranawa : Public Financing & Project
Pengembangan Proyek Development Director
Pradana Murti : Direktur Manajemen Risiko Pradana Murti : Risk Management Director
Laporan Tahunan 2023
90 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 91
01 02 03 04 05 06 07
Apresiasi
Appreciation
Sebagai penutup, saya mewakili Direksi PT Sarana Multi In conclusion, represent the Board of Directors of
Infrastruktur (Persero), mengucapkan terima kasih PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), would like to
yang tulus kepada semua pemegang saham, Dewan express our heartfelt gratitude to all shareholders,
Komisaris, jajaran Direksi, dan seluruh insan Perseroan the Board of Commissioners, fellow Directors, and all
yang telah berkontribusi dalam mendukung dan members of the Company for their contributions in
bekerja sama untuk mendorong peningkatan kinerja supporting and collaborating to enhance the Company's
Perseroan selama tahun 2023. performance throughout 2023.
Komitmen dan dedikasi dari semua pihak telah The commitment and dedication from all parties have
memungkinkan kami untuk mencapai hasil yang enabled us to achieve positive results despite facing
positif meskipun dihadapkan dengan berbagai various challenges. In carrying out our duties and
tantangan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities, solid cooperation among all parties has
jawab kami, kerjasama yang solid antara semua been the key to realizing these significant achievements.
pihak telah menjadi kunci penting dalam mewujudkan
pencapaian yang signifikan ini.
Kami juga ingin menyampaikan penghargaan kami We would also like to express our appreciation to the
kepada Pemerintah Indonesia, pemegang saham, Government of Indonesia, shareholders, business
mitra kerja, dan semua pemangku kepentingan atas partners, and all stakeholders for their support and trust
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan in PT SMI. We look forward to continuing to strengthen our
kepada PT SMI. Kami berharap untuk terus menjalin cooperation and enhance synergy among all parties in
kerjasama yang erat dan meningkatkan sinergi antara the coming years.
semua pihak di tahun-tahun yang akan datang.
Menghadapi tahun 2024, kami berkomitmen untuk As we face 2024, we are committed to further improving
terus meningkatkan kinerja dan efisiensi Perseroan, the Company's performance and efficiency, as well
serta memperkuat posisi kami sebagai lembaga as reinforcing our position as a leading development
pembiayaan pembangunan di Indonesia. Kami akan financing institution in Indonesia. We will continue
terus berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan to innovate and adapt to changes to enhance our
untuk meningkatkan kontribusi kami terhadap contribution to the economic and infrastructure
pembangunan ekonomi dan infrastruktur di Indonesia. development in Indonesia. Moving forward, we hope
ke depan, kami berharap dapat mencapai hasil yang to achieve even better results and elevate PT SMI and
lebih baik dan membawa PT SMI serta Indonesia ke Indonesia to greater heights.
tingkat yang lebih tinggi.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 91
Page 92
Laporan Manajemen
Management Report
Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Edwin Syahruzad Darwin Trisna Djajawinata
Direktur Utama Direktur Operasional & Keuangan
President Director Operation & Finance Director
Laporan Tahunan 2023
92 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 93
01 02 03 04 05 06 07
Sylvi Juniarty Gani Pradana Murti Faaris Pranawa
Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Manajemen Risiko Direktur Pembiayaan Publik
Financing & Investment Director Risk Management Director & Pengembangan Proyek
Public Financing & Project
Development Director
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 93
Page 94
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Statement of Accountability of the Board of Commissioners
and the Board of Directors for the Annual Report 2023 of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) tahun buku 2023 for fiscal year 2023 is presented in its entirety and we
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are fully responsible for the accuracy of the contents of
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report. This statement is hereby
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Suryo Utomo Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sukatmo Padmosukarso Iskandar Saleh
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023
94 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 95
01 02 03 04 05 06 07
Direksi
Board of Directors
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Darwin Trisna Djajawinata Sylvi Juniarty Gani
Direktur Operasional & Keuangan Direktur Pembiayaan & Investasi
Operation & Finance Director Financing & Investment Director
Pradana Murti Faaris Pranawa
Direktur Manajemen Risiko Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Risk Management Director Public Financing & Project Development Director
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Tahunan 2023
96 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 97
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum
General Information
Nama Perusahaan
: PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Company Name
Nama Panggilan
: PT SMI
Company Call
Informasi Perubahan Nama Perseroan Tidak pernah melakukan perubahan nama
:
Information on Company Name Change Has never changed the Company name
Tanggal Pendirian
: 26 Februari 2009 | 26 February 2009
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian : Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007, tanggal 10 Desember 2007 tentang
Legal Basis of Establishment Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Infrastruktur, yang diubah terakhir
dengan Peraturan Pemerintah No. 53 tahun 2020 tentang Perubahan Kedua
atas Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2007 tentang Penyertaan Modal
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero)
di Bidang Pembiayaan Infrastruktur.
Government Regulation No. 66 of 2007, dated 10 December 2007 on the State
Capital Investment of the Republic of Indonesia for the Establishment of the
Company (Persero) in the field of infrastructure financing, last amended
by Government Regulation No. 53 of 2020 on the Second Amendment to
Government Regulation No. 66 of 2007 on the State Capital Investment of
the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company
(Persero) in Infrastructure Financing Sector.
Akta Pendirian : Akta Pendirian No. 17, tanggal 26 Februari 2009, dibuat di hadapan Notaris
Deed of Establishment Lolani Kurniati Irdham-Idroes, SH, LLM di Jakarta yang memperoleh
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-09067.AH.01.01. Tahun 2009, tanggal 24 Maret 2009, didaftarkan pada
Daftar Perseroan No. AHU-0011180.01.09. Tahun 2009, tanggal 24 Maret 2009,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.40, tanggal 19 Mei
2009, Tambahan No.13273.
Deed of Establishment No. 17, dated 26 February 2009, made by Notary Lolani
Kurniati Irdham-Idroes, SH, LLM in Jakarta which received approval from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
09067.AH.01.01. Year 2009, dated 24 March 2009, registered in the Company
Register No. AHU0011180.01.09. year 2009, dated 24 March 2009, and published
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 40, dated 19 May 2009,
Supplement No. 13273.
Laporan Tahunan 2023
98 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 99
01 02 03 04 05 06 07
Kepemilikan : 100% milik Pemerintah Republik Indonesia, diwakili oleh Kementerian Keuangan.
Ownership 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia, represented by the
Ministry of Finance.
Modal Dasar : Rp50.000.000.000.000 (lima puluh triliun rupiah) terbagi atas 50.000.000
Authorized Capital (lima puluh juta) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai
nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah).
Rp50,000,000,000,000 (fifty trillion rupiah) which consists of 50,000,000 (fifty
million) shares with a nominal value of Rp1,000,000 (one million rupiah).
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp30.516.600.000.000 (tiga puluh triliun lima ratus enam belas miliar enam
Issued and Fully Deposited Capital ratus juta rupiah).
Rp30,516,600,000,000 (thirty trillion five hundreds sixteen billion six hundred
million rupiah).
Izin Usaha : Keputusan Menteri Keuangan No. 396/KMK.010/2009, tanggal 12 Oktober 2009.
Business License Decree of the Minister of Finance No. 396/KMK.010/2009, dated 12 October 2009.
Jumlah Pegawai Tahun 2023
: 375 orang/employees
Total Employees in 2023
Alamat Perusahaan : Gedung Sahid Sudirman Center, Lt. 48 Sahid Sudirman Building Center, Fl. 48th
Company Address Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta 10220 Indonesia Jakarta 10220 Indonesia
Telepon : +62 21 8082 5288 Phone : +62 21 8082 5288
Faksimili : +62 21 8082 5258 Faximile : +62 21 8082 5258
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kontak Perusahaan
: corsec@ptsmi.co.id
Company Contact
www.ptsmi.co.id
Facebook : @ptsmi
Media Sosial Instagram : ptsmi_id
:
Social Media YouTube : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
LinkedIn : PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Company in Brief
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (selanjutnya PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (hereinafter
disebut “PT SMI” atau “Perseroan”) merupakan Badan referred to as “PT SMI” or “the Company”) was
Usaha Milik Negara yang didirikan pada tanggal established on 26 February 2009 as a State-
26 Februari 2009, berada di bawah pembinaan Owned Enterprise (SOE) under the supervision of the
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Pendirian Government of the Republic of Indonesia represented
PT SMI adalah tindak lanjut dari terbitnya Peraturan and operated by the Ministry of Finance. PT SMI was
Pemerintah No. 66 Tahun 2007 tentang Penyertaan established based on Government Regulation No. 66
Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian of 2007 on the State Equity Investment of the Republic
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan of Indonesia for the Establishment of a Company
Infrastruktur. (Persero) in the field of infrastructure financing.
Pada awal pendirian, PT SMI fokus pada 8 (delapan) Since its establishment, PT SMI has been focusing on
sektor yang dapat dibiayai Perseroan yaitu; jalan 8 (eight) sectors that can be financed by the Company,
dan jembatan, transportasi, minyak dan gas bumi, namely roads and bridges, transportation, oil and gas,
telekomunikasi, manajemen limbah, ketenagalistrikan, telecommunication, waste management, electricity,
irigasi & pengairan, serta penyediaan air minum, sesuai irrigation, and drinking water supply, in accordance with
ketentuan pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) the Regulation of the Minister of Finance (PMK) No. 100/
No. 100/PMK.010/2009. PMK.010/2009.
Laporan Tahunan 2023
100 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 101
01 02 03 04 05 06 07
Seiring dengan perkembangan Perseroan, Pemerintah In alignment with the Company’s evolution, the
melakukan pengalihan aset dan fungsi Pusat Investasi Government transferred the assets and functions of the
Pemerintah (PIP) kepada PT SMI di tahun 2015 yang Government Investment Center (PIP) to PT SMI in 2015,
salah satu tugasnya adalah penanganan pembiayaan with one of its tasks being the management of public
publik dan proyek panas bumi. Kemudian, hal tersebut sector financing and geothermal projects. Thereafter,
dikukuhkan dengan terbitnya Surat Otoritas Jasa by virtue of the Letter of OJK No. S-48/D.05/2015 dated
Keuangan (OJK) No. S-48/D.05/2015 tanggal 30 April 30 April 2015, the Company obtained permits for
2015, Perseroan mendapat izin perluasan sektor business sector expansion, which includes social
mencakup infrastruktur sosial (rumah sakit, pasar, infrastructure (hospitals, markets, terminals, etc.),
terminal, dan lainnya), infrastruktur kepariwisataan dan tourism infrastructure, and rolling stock.
rolling stock.
Kemudian, Perseroan melakukan pengembangan Furthermore, in 2017, the Company established a Sharia
usaha dengan membuka Unit Usaha Syariah di tahun Business Unit to accommodate sharia financing and
2017, untuk mengakomodasi tumbuhnya kebutuhan investment needs, along with consultation services.
pembiayaan dan investasi serta jasa konsultasi dengan
skema syariah.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2019, PT SMI memperluas jangkauan In 2019, the Company expanded its business sector
sektor atas imbauan OJK melalui Surat OJK based on OJK permit by virtue of the Letter of OJK
No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari 2019, tentang No. S-7/D.05/2019, dated 12 February 2019, on the
Persetujuan Izin Penambahan Obyek Pembiayaan Approval for the Addition of Infrastructure Financing
Infrastruktur yang meliputi infrastruktur sumber Objects License, which includes water resources and
daya air dan irigasi, infrastruktur sistem pengelolaan irrigation infrastructure, waste management system
persampahan, infrastruktur informatika, infrastruktur infrastructure, informatics infrastructure, renewable
energi terbarukan, infrastruktur konservasi energi, energy infrastructure, energy conservation infrastructure,
infrastruktur sarana dan prasarana olahraga, serta sports and arts facilities and infrastructure, and public
kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat, termasuk housing infrastructure, to support the implementation of
untuk mendukung pelaksanaan skema Kerja Sama the Public Private Partnership (PPP) scheme.
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 53/2020 juncto Based on Government Regulation No. 53/2020 in
Peraturan Pemerintah No. 66/2007 tentang Pendirian conjunction with Government Regulation No. 66/2007
PT SMI, pada bulan Oktober 2020 Perseroan dipercaya on the Establishment of PT SMI, in October 2020, the
untuk memperluas mandatnya, tidak lagi hanya Company was entrusted with a mandate expansion,
sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur, namun which enables PT SMI to finance other development
juga sebagai lembaga yang dapat membiayai proyek projects based on assignment by the Government in
pembangunan lainnya berdasarkan penugasan addition to being an institution that can only provide
Pemerintah. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, infrastructure financing. In fulfilling this expanded role,
Perseroan mengacu pada POJK No. 46/POJK.05/2020 the Company adheres to the OJK Regulation No. 46/
yang memperluas cakupan mandat pembiayaan POJK.05/2020, which broadens the scope of its financing
termasuk sektor-sektor pembangunan lainnya mandate to include various other development sectors,
sehingga semakin mengukuhkan perannya sebagai thereby reinforcing its role as a catalyst for accelerating
katalis percepatan pembangunan nasional. national development.
Tahun 2021, PT SMI menerbitkan global bond senilai In 2021, PT SMI issued global bonds worth USD300 million
USD300 juta atau setara dengan Rp4,28 triliun di (equivalent to Rp4.28 trillion), listed on the Singapore
Bursa Efek Singapura. Langkah ini merupakan sebuah Stock Exchange. A breakthrough for the Company to
terobosan bagi Perseroan untuk memperoleh alternatif obtain alternative financing to support its business
pendanaan untuk menunjang ekspansi usaha yang expansion.
dijalankan.
Di tengah ketidakpastian pada tahun 2022, PT SMI Amidst uncertain conditions in 2022, PT SMI pursued to a
terus menunjukkan kontribusinya dalam membantu significant role in helping the Government accelerate the
Pemerintah mempercepat proses pemulihan ekonomi. economic recovery. PT SMI was involved in planning the
PT SMI terlibat dalam penyusunan kerangka rencana business framework for the Public-Private Partnerships
bisnis dalam pelaksanaan skema KPBU Ibu Kota scheme implementation for the new Capital City PPP/IKN
Negara/IKN yang tercantum dalam surat penugasan as stated in letter No. B.016/Trans-IKN/VI/2022. Thereafter,
No. B.016/Trans-IKN/VI/2022. Kemudian, PT SMI ditunjuk PT SMI was appointed as the Country Platform Manager
sebagai Country Platform Manager Energy Transition of the Energy Transition Mechanism (ETM) based on
Mechanism (ETM) yang tercantum dalam Keputusan the Ministry of Finance Decree No. 275/KMK.010/2022
Menteri Keuangan No. 275/KMK.010/2022 terkait regarding the assignment of PT SMI as the Country
penugasan PT SMI sebagai Country Platform Manager. Platform Manager.
Laporan Tahunan 2023
102 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 103
01 02 03 04 05 06 07
PT SMI Tahun 2023
PT SMI in 2023
Perbaikan kondisi ekonomi pasca pandemi menjadi For PT SMI, the post-pandemic economic conditions
angin segar bagi PT SMI dalam mengoptimalkan recovery is ahead of the curve in optimizing its role in
perannya untuk mempercepat pembangunan accelerating national development. The Company is
nasional. Perseroan memanfaatkan momentum ini leveraging this momentum by strengthening its strategy
dengan memperkuat strategi pencapaian target serta for achieving targets and promoting innovative and
mendorong pembiayaan inovatif dan fleksibel guna flexible financing to facilitate equitable development
menciptakan pemerataan pembangunan di berbagai across various regions.
daerah.
Di tahun 2023, Perseroan masih senantiasa berperan In 2023, the Company continues to actively provide
aktif dalam menyediakan pembiayaan kepada financing to the Municipal Government. Apart from
Pemerintah Daerah (Pemda). Selain berfungsi sebagai its function as public infrastructure investment, the
investasi infrastruktur publik, pelaksanaan program financing program implementation for the Municipal
pembiayaan kepada Pemda diharapkan dapat Government is expected to foster policy reform,
mendorong reformasi kebijakan, kelembagaan, dan institutional, and target achievement of the Municipal
pencapaian target kinerja Pemda guna mendukung Government. Until now, the Company has collaborated
pencapaian program Pemda. Hingga saat ini, with 92 regions in Indonesia regarding regional
Perseroan telah menjalin kerja sama dengan 92 daerah infrastructure financing, such as the construction
di Indonesia terkait pembiayaan infrastruktur daerah, of roads, markets, and hospitals. These strategic
seperti pembangunan jalan, pasar, dan rumah sakit. initiatives are anticipated to assist and offer solutions
Langkah strategis ini diharapkan dapat membantu to local governments in executing infrastructure
sekaligus menjadi solusi agar Pemda dapat melakukan development projects that cannot be supported by the
pembangunan infrastruktur yang belum bisa dilayani banking sector.
oleh sektor perbankan.
Selanjutnya, PT SMI mengoptimalisasi peran sebagai As a catalyst for national infrastructure development,
katalis pembangunan infrastruktur nasional dengan PT SMI has optimized its role by establishing the SMI
mendirikan SMI Institute. Pendirian SMI Institute juga Institute. This establishment is a part of concrete
menjadi wujud nyata optimalisasi fungsi Perseroan manifestation to optimize the Company’s function
dalam memberikan solusi pada pembangunan daerah in providing research-based solutions to regional
yang menghadapi keterbatasan anggaran dengan development that faces budget limitations. It is
berbasis riset. Kehadiran SMI Institute diharapkan dapat hoped that the SMI Institute's presence gives solutions
menjadi solusi bagi pembangunan daerah berbasis for research-based regional development through
riset melalui kegiatan research & fellowship, capacity research & fellowship activities, capacity building &
building & training, policy advice, dan knowledge sharing training, policy advice, and knowledge sharing for all
yang ditujukan kepada seluruh pemerintah daerah municipal government. SMI Institute is expected to
sehingga dapat mengatasi kesenjangan antar daerah bridge the gaps in infrastructure access among regions.
akibat akses infrastruktur yang kurang memadai.
Di samping itu, setelah sebelumnya ditunjuk sebagai Furthermore, after being appointed as Country Platform
Country Platform Manager Energy Transition Manager for the Energy Transition Mechanism (ETM)
Mechanism (ETM) pada forum G20, Perseroan saat at the G20 forum, the Company is now continuing to
ini terus mematangkan mekanisme pelaksanaan finalize the mechanism for implementing this role.
peran tersebut. Perluasan mandat Perseroan dalam This expansion of the Company’s mandate is also a
mendukung pembangunan berkelanjutan ini juga great signal to the world that Indonesia is capable of
menjadi sinyal baik bagi dunia bahwa Indonesia leading the way in an environmentally friendly energy
mampu menjadi pelopor dalam transisi energi transition. By strengthening mechanisms, protocols,
yang ramah lingkungan. Dengan memantapkan and other crucial matters, the Company believes that
mekanisme, protokol, dan hal-hal krusial lainnya, the ETM program implementation can be a turning
Perseroan meyakini bahwa implementasi program point in accelerating Indonesian energy transition and
ETM yang dikelola dapat menjadi titik balik dalam benefiting future generations.
mengakselerasi transisi energi di Indonesia dan dapat
memberikan manfaat bagi generasi mendatang.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
Penugasan oleh Menteri
Pendirian PT Sarana Multi Keuangan sebagai fasilitator • Peresmian Indeks
Infrastruktur (Persero) penyiapan dua proyek Infrastruktur SMinfra18
(“PT SMI”) pada tanggal showcase KPBU yaitu proyek bekerja sama dengan Bursa
26 Februari 2009 di bawah Kereta Api Bandara Soekarno Efek Indonesia.
koordinasi Kementerian Hatta (dengan total nilai proyek Official inauguration of the
Keuangan dengan mandat Rp21,0 triliun) dan proyek SMinfra18 infrastructure index
menjadi katalis pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum in collaboration with the
infrastruktur Indonesia. Umbulan (dengan total nilai Indonesian Stock Exchange.
Pembiayaan infrastruktur proyek Rp2,3 triliun, perjanjian • Fitch Ratings juga
pertama di sektor irigasi senilai ditandatangani tanggal 30 meningkatkan peringkat
Rp284 miliar. Desember 2016). National Long-Term Rating
The establishment of PT Sarana Assigned by the Minister of Perseroan menjadi ‘AA+(idn)’
Multi Infrastruktur (Persero) Finance to act as the facilitator dengan Outlook Stable
(“PT SMI”) on 26 February 2009 for the preparation of two PPP dan memberikan peringkat
under the coordination of showcase projects: Soekarno- international rating
the Ministry of Finance with Hatta Airport Railink project (BBB-/Stable).
a mandate of becoming a (total project value Rp21.0 Fitch Ratings upgraded the
catalyst for the infrastructure trillion) and Umbulan Water Company’s National Long-
development in Indonesia. The Supply System project (total Term Rating to “AA+ (idn)”
first infrastructure financing in project value Rp2.3 trillion, with Stable Outlook and
the irrigation sector amounted agreement signed on 30 awarded the (BBB-/ Stable)
to Rp284 billion. December 2016). international rating.
2009 2011 2013
2010 2012 2014
Pembentukan PT IIF, Entitas • Peluncuran pilar bisnis • Penghargaan “Finance
Anak Perseroan yang dibentuk ketiga Jasa Konsultasi Project of the Year” untuk
sebagai perusahaan patungan melengkapi pilar Proyek Umbulan pada
dengan ADB, IFC, dan DEG Pembiayaan dan 7th Global Infrastructure
serta penambahan modal Pengembangan Proyek. Leadership Forum di
Pemerintah senilai Rp1,0 triliun Launched the third business New York, Amerika Serikat.
(Rp600 miliar berasal dari pillar of the Advisory Received the “Finance
PT SMI). Service to complement Project of the Year” award
Successful launching of PT IIF, the Financing and Project for the Umbulan Project at
a subsidiary of the Company, Development pillars. the 7th Global Infrastructure
established as a joint venture • Pembiayaan proyek tol Leadership Forum in
with ADB, IFC, and DEG. Received Cikampek Palimanan New York, USA.
additional capital from the secara sindikasi bersama 21 • Penerbitan Obligasi
Government of Rp1.0 trillion lembaga keuangan. pertama Perseroan,
(Rp600 billion from PT SMI). Syndicated the financing for senilai Rp1,0 triliun dengan
Cikampek-Palimanan toll peringkat idAA+ dari
road project with 21 financial Pefindo.
institutions. Issued the first bonds of the
• PT Fitch Ratings Indonesia Company in the amount of
memberikan rating “AA Rp1.0 trillion with idAA+ from
(idn)” untuk Perseroan Pefindo.
dengan Outlook Stabil.
Received “AA (idn)”
rating from PT Fitch Ratings
Indonesia with Stable
Outlook.
Laporan Tahunan 2023
104 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 105
01 02 03 04 05 06 07
• Memperoleh izin perluasan sektor pembiayaan • Kerja sama Credit Facility dan Quasi Equity Facility
dari OJK melalui Surat OJK No. S-48/D.05/2015 dengan Bank Pembangunan Prancis (AFD) untuk
tanggal 30 April 2015 tentang Permohonan pengembangan sektor energi terbarukan dan
Persetujuan Izin Penambahan Objek Pembiayaan perubahan iklim.
Infrastruktur pada PT Sarana Multi Infrastruktur Credit Facility and Quasi Equity Facility cooperation
yang meliputi infrastruktur sosial (rumah sakit, with the French Development Bank (AFD) for the
pasar, terminal, dan lainnya), infrastruktur development of renewable energy and climate
kepariwisataan, dan rolling stock. change sectors.
Obtained a license from OJK to expand its • Pembiayaan Jalan Tol Trans Sumatera Ruas
financing sectors by virtue of the Letter of OJK Medan–Binjai dengan tenor terpanjang (25
No. S-48/D.05/2015 dated 30 April 2015 on the tahun) dan grace period 15 tahun.
License Approval Request on the Addition of Financing of the Medan–Binjai sector
Infrastructure Financing Objects for PT Sarana Multi of the Trans Sumatera Toll Road with
Infrastruktur, which includes social infrastructure a 25 year tenor and a grace period of 15 years,
(hospitals, markets, terminals, and others), tourism making it the longest-term financing.
infrastructure, and rolling stock.
• Pengalihan aset PIP sebesar Rp18,3 triliun
memperkuat permodalan Perseroan.
PIP asset transfer at the amount of Rp18.3 trillion
to strengthen the Company’s capital.
2015
2016
• Pefindo meningkatkan corporate rating PT SMI • Peluncuran inovasi produk baru Cash Deficiency
menjadi “AAA”. Support (CDS), diimplementasikan pada
Pefindo upgraded the Company’s corporate rating pembiayaan proyek Tol Trans Sumatera Ruas
to “AAA”. Palembang–Indralaya (tenor 25 tahun).
• Fitch menaikkan outlook PT SMI menjadi positive Launched a new product, Cash Deficiency Support
dari sebelumnya stable. (CDS), which was implemented for the financing
Fitch upgraded the outlook of PT SMI from stable to of the Palembang–Indralaya sector of the Trans
positive. Sumatera Toll Road (25 years tenor).
• Perseroan terakreditasi oleh Green Climate Fund • Penandatanganan proyek-proyek KPBU pertama
(GCF), pertama dan satu-satunya di kawasan dengan dukungan Viability Gap Fund (VGF) dari
Asia Tenggara. Pemerintah (SPAM Umbulan).
Became the first and only company in Southeast Signed the first Public-Private Partnership (PPP)
Asia to be accredited by the Green Climate Fund projects with the Viability Gap Fund (VGF) support
(GCF). from the Government (Umbulan Drinking Water
• Aktif dalam pengembangan proyek KPBU Jaringan Supply System).
Serat Optik Palapa Ring Barat. • Penerapan standar Perlindungan Lingkungan
Participated in the development of PPP project: dan Sosial.
Palapa West Ring Optical Fiber Network. Implemented the Environmental and Social
• Penerbitan Obligasi melalui Penawaran Umum Safeguard Standards.
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur
Tahap I Tahun 2016 sebesar Rp5 triliun dari
rencana komitmen sebesar Rp30 triliun.
Issued Shelf Registration Bond Tranche I Year 2016
at the amount of Rp5 trillion from the planned
commitment of Rp30 trillion.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
• Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) untuk • Berperan penting dalam tercapainya Financial Close
mengakomodasi kebutuhan pembiayaan pendanaan LRT Jabodebek dan mendapatkan minat
dengan skema syariah. cukup tinggi dari perbankan nasional dan internasional
Established the Sharia Business Unit to accommodate dalam sindikasi pembiayaan sejumlah total Rp18,1 triliun.
the need for Sharia-compliant financing schemes. Played a significant role achieving Financial Close
• Partisipasi dalam pembiayaan sindikasi syariah of LRT Jabodebek which resulted in strong interests
terbesar sektor ketenagalistrikan. from national and international banks in the financing
Participated in the largest Sharia-compliant financing syndication amounting to Rp18.1 trillion.
schemes in the electricity sector. • Berperan penting dalam menarik partisipasi swasta
• Penandatanganan proyek KPBU pertama dengan untuk sindikasi pembiayaan proyek jalan tol Trans
skema Availability Payment (AP) Palapa Ring P Sumatera ruas Bakauheni Terbanggi Besar melalui
aket Timur. fasilitas Cash Deficiency Support (CDS) sebesar
Signed the first PPP project with the Availability Rp7,5 triliun.
Payment (AP) scheme: the Palapa East Ring Package. Played a significant role in attaining private participation
in the financing syndication of Bakauheni Terbanggi Besar
• Bersama dengan Kementerian Keuangan menjadi Sector of the Trans Sumatera Toll Road through the Cash
penyelenggara “The 3rd IDB Member Countries Deficiency Support (CDS) of Rp7.5 trillion.
Sovereign Investments Forum” dan berhasil
memperoleh komitmen pembiayaan yang berasal • PT SMI ikut mendorong pertumbuhan ekonomi di
dari Sovereign Wealth Fund (SWF) dari negara-negara Kawasan Timur Indonesia melalui pembiayaan
anggota IDB senilai USD1 miliar. pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa di
Along with the Ministry of Finance, hosted “The 3rd IDB Merauke.
Member Countries Sovereign Investments Forum” and Enhanced economic development in the Eastern Region
successfully obtained financing commitments from of Indonesia through the financing of the Biomass Power
Sovereign Wealth Funds (SWFs) of IDB member countries Plant construction in Merauke.
amounting to USD1 billion. • Berpartisipasi dalam skema penyertaan saham
• Penerbitan Obligasi Penawaran Umum Obligasi perusahaan Waskita Toll Road.
Berkelanjutan I Sarana Multi Infrastruktur Tahap II Tahun Participated in the shares ownership scheme of Waskita
2017 yang merupakan penerbitan obligasi terbesar Toll Road.
dalam satu kali penerbitan (sebesar Rp7 triliun).
Issued Shelf Registration Bond Tranche II with t
he largest nominal in one subscription (Rp7 trillion).
2017
2018
• Menerbitkan Obligasi Berwawasan Lingkungan atau • Meluncurkan fasilitas Hedging Syariah. Untuk memitigasi
Green Bond, yang merupakan bagian dari Penawaran risiko fluktuasi pasar terhadap kegiatan usaha syariah,
Umum Berkelanjutan (PUB) Green Bond Tahap I Tahun PT SMI bekerja sama dengan PT Bank Maybank
2018 senilai Rp3 triliun. Indonesia Tbk untuk mendapatkan fasilitas lindung
Issued a Green Bond, as a part of the Green Bond nilai syariah yang pertama di Indonesia.
Sustainable Public Offering Tranche I of 2018, amounting Launched the Sharia Hedging Facility. To mitigate the
to Rp3 trillion. risk of market fluctuation on sharia business activity, PT
• Melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) SMI in collaboration with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sukuk Tahap I senilai Rp3 triliun, dengan nilai launched the first Sharia Hedging Facility in Indonesia.
penerbitan sebesar Rp1 triliun pada tahun 2018. • Meluncurkan fasilitas Take-out Financing. Fasilitas
Executed the Sukuk Sustainable Public Offering Tranche pembiayaan di mana PT SMI memiliki komitmen untuk
I for the amount of Rp3 trillion, with issuance value of Rp1 mengambil alih sisa nilai pembiayaan dari suatu proyek
trillion in 2018. yang sebelumnya didanai oleh kreditur lainnya.
• Meluncurkan produk Step Up Musyarakah Mutanaqisah Launched the Take-out Financing Facility, a financing
(MMQ). Skema pembiayaan berbasis bagi hasil yang scheme in which PT SMI’s commitment was to take over
memiliki pricing berjenjang sesuai dengan capacity the remaining balance of the financing value of the
cash flow yang dimiliki nasabah. project previously funded by other creditors.
Launched the Step Up Musyarakah Mutanaqisah (MMQ), • Pencapaian total komitmen Platform SDG Indonesia One
a financing scheme based on profit sharing with tiered sebesar USD2,46 miliar.
pricing in accordance with the cashflow capacity of the The total commitment of the SDG Indonesia One
customers. Platform reached USD2.46 billion.
Laporan Tahunan 2023
106 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 107
01 02 03 04 05 06 07
• Memperoleh izin perluasan sektor dari OJK melalui • Menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sarana
Surat OJK No. S-7/D.05/2019 tanggal 12 Februari Multi Infrastruktur Tahap II dan Tahap III Tahun 2019
2019 tentang Persetujuan Izin Penambahan Objek dengan nilai emisi pada masing-masing tahap sebesar
Pembiayaan Infrastruktur yang meliputi infrastruktur Rp1 triliun.
sumber daya air dan irigasi, infrastruktur sistem Issued Sarana Multi Infrastruktur Sustainable Sukuk
pengelolaan persampahan, infrastruktur informatika, Mudharabah I Tranche II and Tranche III for Year 2019 with
infrastruktur energi terbarukan, infrastruktur konservasi emission value in each phase amounting to
energi, infrastruktur sarana dan prasarana olahraga, Rp1 trillion.
serta kesenian, dan infrastruktur perumahan rakyat. • Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
Obtained a sector expansion license from OJK by virtue Infrastruktur sejumlah maksimum Rp25 triliun dengan
of the Letter of OJK No. S-7/D.05/2019 dated 12 February nilai emisi total di tahun 2019 sebesar Rp9,9 triliun yang
2019 on the License Approval Request on the Addition of dilakukan dalam tiga tahap.
Infrastructure Financing Objects, which includes water Issued the Shelf Registration Bond II Sarana Multi
and irrigation infrastructures, waste management Infrastruktur with a maximum value of Rp25 trillion,
system infrastructure, informatics infrastructure, and a total emission in 2019 of Rp9.9 trillion conducted
renewable energy infrastructure, energy conservation in three phases.
infrastructure, sports and art facility and infrastructure,
and public housing infrastructure. • Resmi bergabung menjadi anggota baru International
Development Finance Club (IDFC). IDFC merupakan
organisasi yang terdiri dari 27 anggota yang bekerja
sama untuk mengimplementasikan SDG dan Paris
Climate Agreement.
Officially joined as a new member of the International
Development Finance Club (IDFC). IDFC is an organization
2019
consists of 27 members who work together to implement
the Sustainable Development Goals & the Paris Climate
Agreement.
2020
• Pada kuartal keempat 2020, PT SMI mendapatkan • PT SMI menjadi Special Mission Vehicle (SMV) di bawah
perluasan mandat melalui PP No. 53/2020 juncto PP Kementerian Keuangan yang pertama direkomendasikan
No. 66/2007 bulan Oktober 2020 tentang Pendirian untuk mendapatkan ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen
PT SMI dan melalui POJK No. 46/2020 bulan November Anti Penyuapan (SMAP).
2020 tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, PT SMI became the first Special Mission Vehicle (SMV)
yaitu perluasan cakupan mandat pembiayaan termasuk under the Ministry of Finance to be recommended to
sektor-sektor pembangunan lainnya yang berpotensi receive ISO 37001:2016 Anti Bribery Management System
mendukung perekonomian nasional didasarkan pada (SMAP).
penugasan Pemerintah. • PT SMI mendapatkan penghimpunan dana sindikasi
In the fourth quarter of 2020, PT SMI was granted sebesar USD700 juta dari perbankan offshore, yang
mandate expansion as stipulated in Government merupakan jumlah penghimpunan dana terbesar dalam
Regulation No. 53/2020 juncto Government Regulation sejarah PT SMI.
No.66/2007 – October 2020 on the establishment of PT PT SMI obtained a syndicated fund of USD700 million
SMI and POJK46/2020 – November 2020 on Infrastructure from offshore banks, which was a record amount in the
Financing Companies. Due to the mandate expansion, fundraising history of PT SMI.
PT SMI financing sectors may include other development
sectors considered potential in supporting the national • PT SMI menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multi
economy, as assigned by the Government. Infrastruktur Tahap IV dan Tahap V dengan nilai emisi
tahun 2020 total sebesar Rp4,87 triliun.
• PT SMI ditugaskan sebagai pelaksana investasi atas PT SMI Issued Tranche IV and V of Shelf Registration Bond
Investasi Pemerintah dalam rangka program Pemulihan II Sarana Multi Infrastruktur with total 2020 emissions at
Ekonomi Nasional (PEN) untuk penyelamatan BUMN (IP Rp4.87 trillion.
PEN BUMN) dan juga sebagai penyalur dana PEN kepada
Pemda yang terdampak pandemi Covid-19 (PEN PEMDA).
PT SMI was assigned as the official executor of
Government Investment in the National Economic
Recovery (PEN) program for BUMN or State-Owned
Enterprises (IP PEN BUMN) and also of the disbursements of
PEN Loan to Municipal Governments (Municipal PEN Loan)
affected by the Covid-19 pandemic.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
2021
• PT SMI menerbitkan global bond senilai USD300 juta • Pada tanggal 30 Juni 2021, PT SMI mengakuisisi
atau setara dengan Rp4,28 triliun. 20% kepemilikan saham PT Jasamarga Semarang
PT SMI issued global bonds worth USD300 million or Batang (JSB) sebesar Rp1,515 triliun yang berasal
equivalent to Rp4.28 trillion. dari konversi saham milik PT SMI di WTR sebesar Rp1
• PT SMI ditunjuk menjadi salah satu anggota Task Force triliun dan pembelian saham milik WTR di JSB sebesar
Keuangan Berkelanjutan yang dibentuk oleh OJK yang Rp515.000.000.000. Pada tanggal 26 Oktober 2021,
bertujuan sebagai platform koordinasi terintegrasi Perusahaan melakukan penambahan investasi di JSB
Sektor Jasa Keuangan untuk membangun ekosistem sebesar Rp9,420 miliar.
Keuangan Berkelanjutan di Indonesia, termasuk On 30 June 2021, PT SMI acquired 20% share ownership
keterlibatan dalam berbagai forum internasional. stake in PT Jasamarga Semarang Batang (JSB) for
PT SMI was appointed as a member of the Sustainable Rp1.515 trillion, from the conversion of PT SMI's shares
Finance Task Force established by the Financial Services in WTR of Rp1 trillion and the purchase of WTR's shares
Authority aiming to become an integrated coordination in JSB of Rp515,000,000,000. On 26 October 2021, the
platform of the Financial Services Sector in building a Company made an additional investment in JSB of
sustainable finance ecosystem in Indonesia including Rp9.420 billion.
participation in international forums. • Pada tanggal 30 Juni 2021, PT SMI mengakuisisi 34,99%
• PT SMI menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) kepemilikan saham PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
dengan Bloomberg Philanthropies untuk mengatasi sebesar Rp550.000.000.000, melalui konversi saham
perubahan iklim dan mendukung energi bersih pada milik Perusahaan di WTR.
tanggal 15 September 2021. On 30 June 2021, PT SMI acquired 34.99% ownership
PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MOU) stake in PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) for
with Bloomberg Philanthropies to tackle climate change Rp550,000,000,000, through the conversion
and promote clean energy on 15 September 2021. of the Company's shares in WTR.
• PT SMI mengembangkan sistem informasi bernama • PT SMI sebagai pelaksana atas Investasi Pemerintah
ReFina untuk memfasilitasi proses pengajuan dalam rangka program Pemulihan Ekonomi Nasional
pembiayaan publik, sehingga proses pelaksanaan (PEN) untuk penyelamatan BUMN telah mencairkan
pembiayaan publik dapat dilakukan dan dipantau Rp3,5 triliun kepada PT Kereta Api Indonesia (Persero),
secara transparan dan akuntabel. Rp1 triliun kepada PT Garuda Indonesia (Persero),
PT SMI developed an information system called ReFina dan Rp2,2 triliun kepada PT Krakatau Steel (Persero).
to facilitate transparent and accountable public Dukungan PT SMI tersebut akan berdampak bagi
financing application and monitoring. penciptaan nilai tambah dan efek pengganda yang
signifikan bagi perekonomian nasional.
• Pelaksanaan pertama Program Pendanaan Usaha PT SMI as the executor of Government Investment in
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) PT SMI yang bekerja the context of the National Economic Recovery (PEN)
sama dengan PT Bahana Artha Ventura sebagai Mitra program for BUMN or State-Owned Enterprises has
Penyalur. disbursed Rp3.5 trillion to PT Kereta Api Indonesia
PT SMI first implemented its Micro and Small Enterprises (Persero), Rp1 trillion to PT Garuda Indonesia (Persero),
Financing Program (PUMK) in collaboration with PT and Rp2.2 trillion to PT Krakatau Steel (Persero).
Bahana Artha Ventura as the Distribution Partner. PT SMI's support will have an impact on creating
• Mendorong pemulihan ekonomi nasional yang added value and a significant multiplier effect
terimbas pandemi Covid-19, melalui pemberian for the national economy.
Fasilitas Pinjaman PEN Daerah kepada 92 Pemerintah
Daerah (Pemda) sampai dengan tahun 2021.
Encouraged the national economic recovery affected
by the Covid-19 pandemic, through the provision of
Municipal PEN loan facility to 92 Municipal Governments
until 2021.
Laporan Tahunan 2023
108 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 109
01 02 03 04 05 06 07
2022
• PT SMI ditunjuk sebagai Country Platform Manager • PT SMI melakukan pembelian 55% saham dan
terkait Energy Transition Mechanism/ETM untuk pinjaman pemegang saham PT Cimanggis Cibitung
mengembangkan kerangka kerja pembiayaan Tollways (”CCT”) melalui mekanisme konversi 4,5%
dan investasi pada program ETM dalam rangka saham PT Waskita Toll Road senilai Rp1.140.000.000.000
mendorong peningkatan proyek infrastruktur energi sehingga kepemilikan PT SMI pada saham CCT
Indonesia. Penunjukkan ini dilakukan berdasarkan menjadi sebesar 55%.
Keputusan Menteri Keuangan No. 275/KMK.010/2022 PT SMI acquired 55% of the shares and the shareholder
terkait penugasan PT SMI sebagai Country Platform loan of PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT") through
Manager. the conversion mechanism of 4.5% of PT Waskita Toll
PT SMI was appointed as the Country Platform Manager Road shares valued at Rp1,140,000,000,000, bringing PT
in relation to the Energy Transition Mechanism/ETM SMI's ownership in CCT shares became 55%.
to develop the financing and investment framework • PT SMI melakukan pelepasan kepemilikan seluruh
for the ETM program in the framework of increasing saham pada PT Jasamarga Semarang Batang (”PT
Indonesia's energy infrastructure projects. This JSB”) pada November 2022.
appointment is based on Decree of the Minister of PT SMI made a divestment of PT Jasamarga Semarang
Finance No. 275/KMK.010/2022 regarding the assignment Batang ("PT JSB") in November 2022.
of PT SMI as the Country Platform Manager.
• Pembentukan Tim Transformasi Peran PT Sarana Multi
• PT SMI terlibat dalam penyusunan kerangka rencana Infrastruktur (Persero) sebagai Lembaga Pembiayaan
bisnis dalam pelaksanaan skema KPBU Ibu Kota Pembangunan Nasional melalui penerbitan KMK No.
Negara/IKN melalui pemberian dukungan personel 433/KMK.07/2022 pada tanggal 31 Oktober 2022.
sebagaimana tercantum pada surat dari Sekretariat Establishment of the Team for PT Sarana Multi
Tim Transisi Pendukung Persiapan, Pembangunan, dan Infrastruktur (Persero)'s Transformation to become
Pemindahan Ibu Kota Negara dengan surat No. B.016/ National Development Financing Institution through the
Trans-IKN/VI/2022. issuance of KMK No. 433/KMK.07/2022 dated 31 October
PT SMI was involved in the preparation of a business 2022.
plan framework in the implementation of the National
Capital City/IKN PPP scheme by providing personnel • Perseroan berhasil meningkatkan akreditasi dengan
support as stated in the letter from the Secretariat kenaikan peringkat menjadi “Medium” sebagai
of the Transition Support Team for Preparation, Accredited Entity Green Climate Fund (GCF) setelah
Development, and Transfer of the State Capital with sebelumnya memperoleh akreditasi dengan peringkat
letter No. B.016/Trans-IKN/VI/2022. “Small”.
The Company succeeded in increasing its accreditation
• Pemerintah Indonesia melalui Direktorat Jenderal by upgrading its rating to "Medium" as an Accredited
Perbendaharaan Kementerian Keuangan dan Entity Green Climate Fund (GCF) after previously
PT SMI telah melakukan penandatanganan Perjanjian obtaining accreditation with a "Small" rating.
Penerusan Pinjaman SDG Indonesia One–Green
Finance Facility dari Asian Development Bank (ADB)
sebesar USD150 juta pada tanggal 2 Juni 2022.
The Indonesian government through the Directorate
General of Treasury of the Ministry of Finance and
PT SMI has signed the SDG Indonesia One – Green
Finance Facility Loan Agreement Amendment from
the Asian Development Bank (ADB) of USD150 million
on 2 June 2022.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
• PT SMI menyelenggarakan Forum Investor Gathering
dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (“PUB”)
2023 Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multi Infrastruktur
Tahap III Tahun 2023. PUB Obligasi ini merupakan satu
kesatuan bagian dari PUB Obligasi Berkelanjutan III
yang telah dibentuk sebelumnya dengan total fasilitas
• PT SMI mendirikan SMI Institute yang diharapkan Rp20 triliun.
dapat menjadi solusi bagi pembangunan daerah PT SMI held an Investor Gathering Forum in order to
berbasis riset melalui kegiatan research & fellowship, conduct the Sustainable Public Offering (“PUB”) of
capacity building & training, policy advice, dan Sustainable Bonds III Sarana Multi Infrastructure Phase
knowledge sharing value yang ditujukan kepada III 2023. This PUB Bond was an integral part of the
seluruh pemerintah daerah. Sustainable Bond III PUB which was previously formed
PT SMI launched the SMI Institute which was with a total facility of Rp20 trillion.
established to provide solutions for the development
• PT SMI berkolaborasi dengan AIIB dan PT PLN untuk
in the region on a research basis through research
mendukung Transisi Energi di Indonesia.
& fellowship, capacity building & training, policy
PT SMI collaborated with AIIB and PT PLN to support
advice, and knowledge sharing for all Indonesian local
the Energy Transition in Indonesia.
government.
• PT SMI memperoleh sertifikat Green Office Building
• PT SMI menandatangani MoU dengan USAID pada Agustus 2023 dari Sucofindo Indonesia.
Indonesia Urban Resilient Water, Sanitation, and PT SMI received the Green Office Building certificate
Hygiene (IUWASH Tangguh). Kolaborasi tersebut in August 2023 from Sucofindo Indonesia.
meliputi pendampingan dalam rencana penyediaan • PT SMI menerapkan ISO Sistem manajemen keamanan
pembiayaan kepada Pemerintah Daerah, BUMD, informasi (SMKI) 9001.
BLUD, dan/atau Badan Usaha di sektor air minum PT SMI implemented the ISO Information Security
dan sanitasi yang diharapkan dapat membantu Management System (ISMS) 9001.
tercapainya SDGs di Indonesia khususnya Air Bersih • PT SMI untuk pertama kalinya memperoleh
dan Sanitasi. Sustainability-linked Syndicated Term Loan Facility,
PT SMI and USAID Indonesia Urban Resilient Water, dari sejumlah mitra perbankan nasional dan
Sanitation, and Hygiene (IUWASH Tangguh) signed internasional termasuk Singapura, Jepang, Hong
a Memorandum of Understanding (MoU). This Kong, Taiwan dan Korea Selatan. Fasilitas pinjaman
collaboration was about providing financing to senilai USD700 juta atau sekitar Rp10,65 triliun ini
regional government assistance, BUMDs, BLUDs, and/ merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk
or Business Entities in the drinking water and sanitation mendukung pembiayaan pembangunan infrastruktur
sector that believed would help achieve SDGs in berkelanjutan di Indonesia.
Indonesia, especially Clean Water and Sanitation. For the first time, PT SMI obtained a Sustainability-
• PT SMI dengan Islamic Development Bank (“IsDB”) linked Syndicated Term Loan Facility from a number of
menandatangani dokumen komitmen persetujuan national and international banking partners, including
pemberian Line of Financing Facility (LoF) dari IsDB those from Singapore, Japan, Hong Kong, Taiwan,
sebesar US$100 juta. LoF ini mendukung akses and South Korea. This loan facility, valued at USD700
sumber pendanaan alternatif kepada PT SMI million or approximately Rp10.65 trillion, is part of the
untuk pembiayaan pembangunan nasional Company's commitment to support sustainable
sekaligus mendukung ekosistem pembiayaan infrastructure financing in Indonesia.
syariah di Indonesia. • PT SMI telah menandatangani Head of Agreement
PT SMI and IsDB signed a commitment document (HoA) bersama PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
for a Line of Financing Facility (LoF) of US$100 million (PLN) dan Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) pada
from IsDB. This LoF supported PT SMI with alternative ajang UNFCCC Conference of the Parties (COP) ke-28
funding sources to financing national development, di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA) dalam rangka Energy
as well as supporting the Islamic financing ecosystem Transition Mechanism (ETM). Selain itu, PT SMI juga
in Indonesia. menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan United
Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast
• PT SMI menandatangani MoU dengan Tony Blair
Asia Energy Transition Partnership (ETP) di tengah
Institute for Global Change untuk mempercepat
penyelenggaraan COP ke-28.
Transisi Energi Hijau Indonesia.
PT SMI signed a Head of Agreement (HoA) with
PT SMI and Tony Blair Institute for Global Change
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) and
signed a MoU to accelerate Indonesia’s
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) at the UNFCCC
Green Energy Transition.
Conference of the Parties (COP) 28th session in Dubai,
• PT SMI menandatangani perjanjian pembiayaan United Arab Emirates (UAE), in relation to the Energy
dengan PT Medco Cahaya Geothermal untuk Transition Mechanism (ETM). Furthermore, PT SMI also
pengembangan proyek Panas Bumi Ijen. signed a Cooperation Agreement with the United
PT SMI and PT Medco Cahaya Geothermal signed a Nations Office for Project Services (UNOPS) Southeast
MoU for the development of Ijen Geothermal Project. Asia Energy Transition Partnership (ETP) during the COP
28 event.
Laporan Tahunan 2023
110 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 111
01 02 03 04 05 06 07
Bidang Usaha Perseroan
Company Business Lines
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan terakhir yang In accordance with the Company’s latest Articles
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan of Association as stated in the Deed of Statement
Pemegang Saham No. 16 tanggal 24 Januari 2023, of Shareholders Decree No. 16 dated 24 January
dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, SH, MKn., 2023, made by Notary Ashoya Ratam, SH, MKn., the
bidang usaha yang dijalankan pada tahun buku 2023 Company’s line of business in 2023 known as the
disebut Pilar Bisnis yang terdiri dari 3 (tiga) pilar yaitu Business Pillar which consists of 3 (three) Pillars, namely
Pilar Pembiayaan dan Investasi, Pilar Jasa Konsultasi, the Financing and Investment Pillar, the Advisory Pillar
dan Pilar Pengembangan Proyek. Adapun penjelasan and the Project Development Pillar. The explanation and
dan kegiatan yang dijalankan Perseroan pada pilar activities carried out by the Company in these pillars
tersebut dijelaskan sebagai berikut: are explained as follows:
Pilar 1. Pembiayaan dan Investasi Pillar 1. Financing and Investment
Bidang usaha pembiayaan dan investasi proyek The Financing and Investment Pillar, both conventional
infrastruktur yang dilaksanakan secara konvensional and based on sharia principles, is provided for
maupun berdasarkan prinsip syariah, dapat diberikan infrastructure projects of private parties, State-Owned
kepada pihak swasta, Badan Usaha Milik Negara, Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and Municipal
Badan Usaha Milik Daerah dan Pemda, sesuai dengan Governments, as stipulated in the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Based on the business scheme, this pillar
Berdasarkan skema usaha, pilar ini terdiri dari: consists of:
I. Pembiayaan Komersial I. Commercial Financing
II. Pembiayaan Publik II. Public Financing
III. Pembiayaan Syariah III. Sharia Financing
IV. Pembiayaan Berkelanjutan IV. Sustainable Financing
V. Investasi Ekuitas termasuk Uang Muka Investasi dan V. Equity Investment include Investment Advance and
Shareholder Loan Shareholder Loan
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Di sisi lain, adapun model pembiayaan diberikan dalam In addition, the financing model is provided in the form
bentuk: of:
a. Pinjaman maupun kegiatan pemberian dukungan a. Loans and credit support for infrastructure financing;
kredit untuk pembiayaan infrastruktur; dan and
b. Penyertaan modal baik secara langsung atau dalam b. Equity investment, both directly or in the form of
bentuk konversi pinjaman menjadi penyertaan converting loans into equity participation.
modal.
Perseroan juga melakukan kegiatan usaha terkait The Company also carries out activities related to
upaya penyelamatan pembiayaan, antara lain meliputi: financing rescue efforts, which include:
a. Pengambilalihan kepemilikan atas agunan, baik a. Acquisition of collateral, in whole or in part, in the event
semua maupun sebagian, dalam hal debitur tidak that the debtor is not able to fulfill their obligations to
memenuhi kewajibannya kepada perusahaan, the Company, provided that the collateral shall be
dengan ketentuan agunan tersebut wajib disbursed immediately in accordance with the laws
dicairkan secepatnya sesuai ketentuan peraturan and regulations; and/or
perundang-undangan; dan/atau
b. Kegiatan penyertaan modal sementara yang b. Temporary equity investment from the conversion of
berasal dari konversi utang menjadi saham kepada debt into shares to debtors or other related parties
debitur atau pihak terkait lainnya untuk mengatasi for the purpose of overcoming the consequences of
akibat kegagalan kredit, dengan syarat harus credit defaults, on the condition that the investment
menarik kembali penyertaannya sesuai ketentuan must be withdrawn in accordance with statutory
perundang-undangan. provisions.
c. Mendorong restrukturisasi debitur berupa c. Encouraging debtor restructuring in the form
pengalihan operasional usaha dan kepemilikan of transferring business operations and share
saham kepada investor baru yang memiliki ownership to new investors who possess better
kapasitas lebih baik dibanding debitur eksisting. capacity than existing debtors.
Pilar 2. Jasa Konsultasi Pillar 2. Advisory
Perseroan menyediakan jasa konsultasi investasi The Company provides investment and financing
dan keuangan, serta jasa konsultasi pendampingan advisory, as well as fundraising assistance advisory,
penghimpunan dana, maupun jasa pendukung lainnya and other supporting services for various national
untuk berbagai proyek pembangunan nasional. development projects. End-to-end advisory service
End to-end advisory service dimulai dari tahap starts from preparing project documents and assisting
penyiapan dokumen proyek, pendampingan proses transaction process to assisting in the funding execution
transaksi, hingga pendampingan proses eksekusi process for the purpose of achieving financial closing.
pendanaan hingga tercapainya financial closing.
Pilar 3. Pengembangan Proyek Pillar 3. Project Development
Layanan bidang usaha Pengembangan Proyek antara The Project Development Pillar includes quality
lain mencakup peningkatan kualitas paket investasi improvement of infrastructure investment packages,
proyek infrastruktur, koordinasi aspek keahlian dalam expertise coordination in project preparation, mentoring
penyiapan proyek, pendampingan dalam peningkatan in the improvement of governance standards and
standar tata kelola dan eksekusi proyek, pemanfaatan project execution, leveraging of various sources of
berbagai sumber dana untuk membiayai kegiatan funds to finance project preparation activities, as well as
penyiapan proyek, serta ecosystem enabler dan ecosystem enabler and stakeholder management.
stakeholder management.
Layanan yang ditawarkan meliputi: The services include:
a. Kegiatan pengembangan proyek, berupa a. Project development activities in the form of providing
bantuan pendampingan dalam berbagai fase assistance for various phases of project preparation,
penyiapan proyek, baik untuk proyek Kerja sama both for Public-Private Partnership (PPP) projects
Pemerintah dengan Badan Usaha atau disebut and other financing modalities for infrastructure
KPBU maupun modalitas pembiayaan lainnya untuk development.
pembangunan infrastruktur.
b. Pelaksanaan sosialisasi, pelatihan, pengembangan b. Outreach, training, capacity building, and other
kapasitas, dan kegiatan lainnya dalam rangka activities aimed at strengthening the infrastructure
penguatan ekosistem infrastruktur. ecosystem.
Seiring pertumbuhannya, Pilar Pengembangan Proyek Along with its growth, the Company has also developed
juga telah mengembangkan sub-usaha lainnya, yaitu: other sub-business lines as follows:
1. Kerja Sama Penelitian dan Pengembangan 1. Cooperation in Research & Development
• Pengembangan kemitraan dan/atau kerja • Establishing partnerships and/or cooperation
sama dengan pihak ketiga dalam mendorong with third parties to accelerate infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur. development.
• Kegiatan penelitian dan pengembangan serta • Research, development, and outreach activities
sosialisasi terkait kegiatan infrastruktur. related to infrastructure activities.
Laporan Tahunan 2023
112 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 113
01 02 03 04 05 06 07
2. Pengelolaan Dana 2. Fund Management
• Pengelolaan dana dalam rangka optimalisasi • Fund management in the context of optimizing
dana pembiayaan infrastruktur, termasuk infrastructure financing funds, including the
pengelolaan hibah dan dana donor. management of grants and donor funds.
• Penyediaan development fund untuk • Provision of a development fund to support the
mendukung penyiapan proyek prioritas dan/ preparation of priority and/or strategic projects
atau proyek strategis yang belum mendapatkan that have not yet received support from the state
dukungan APBN. budget.
Produk dan Jasa
Products and Services
1. Pilar Pembiayaan dan Investasi 1. Financing and Investment Pillar
Pilar usaha Pembiayaan dan Investasi menyediakan The Financing and Investment business pillar
lima skema pembiayaan yaitu: provides 5 (five) financing schemes as follows:
I II III IV V
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan Penyertaan
Komersial Berkelanjutan Syariah Publik Modal
Commercial Sustainable Sharia Public Equity
Financing Financing Financing Financing Investment
I. Pembiayaan Komersial I. Commercial Financing
Skema ini merupakan fasilitas pembiayaan This scheme is a financing facility that serves
melayani proyek pembangunan baik milik pihak development projects of both private companies
swasta maupun badan usaha milik negara dan as well as state/regional-owned enterprises, with
daerah, dengan berbagai produk pembiayaan yang various flexible and unique financing products
fleksibel dan unik sesuai dengan kebutuhan dan according to the needs and characteristics of the
sifat proyek. Skema ini dikembangkan dengan fokus project. This scheme was developed with a focus on
membantu mendorong percepatan pembangunan accelerating national development across various
nasional di berbagai sektor dan pertumbuhan sectors and investment growth in local regions.
investasi di daerah.
II. Pembiayaan Berkelanjutan II. Sustainable Financing
Fasilitas pembiayaan ini difokuskan pada This financing focuses on projects that actively
proyek-proyek yang aktif berkontribusi dalam contribute to sustainable development, namely
pembangunan berkelanjutan yaitu proyek yang those aimed at anticipating climate change, solve
bertujuan mengantisipasi perubahan iklim, environmental issues, increase environmental
menangani masalah lingkungan, meningkatkan quality, as well as mitigate the threat of global
kualitas lingkungan serta mengurangi ancaman warming and support lowcarbon development.
pemanasan global dan mendukung pembangunan This facility represents PT SMI’s commitment to
rendah karbon. Fasilitas ini merupakan bentuk addressing climate change and environmental
komitmen PT SMI dalam menangani isu perubahan issues, and supporting the achievement of SDGs.
iklim dan lingkungan, serta mendukung pencapaian In its implementation, PT SMI works with various
SDGs, yang dalam implementasinya bekerja internal organizations such as GCF, AFD, UNDP, GIZ,
sama dengan berbagai lembaga internasional and the World Bank in distributing the Sustainable
seperti GCF, AFD, UNDP, GIZ, dan Bank Dunia dalam Development fund.
menyalurkan dana Pembangunan Berkelanjutan.
III. Pembiayaan Syariah III. Sharia Financing
Skema ini dikembangkan untuk menjawab This scheme was developed to respond to the
kebutuhan dan peluang yang luas terhadap various needs and opportunities of sharia-based
kebutuhan dana pembangunan dengan skema development funds. Sharia financing helps private
syariah. Pembiayaan Syariah membantu organisasi institutions, government, and local organizations
swasta, pemerintah, dan daerah membangun in developing infrastructures and expanding
infrastruktur dan memperluas operasi berdasarkan operations in accordance with sharia principles and
prinsip syariah dan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
IV. Pembiayaan Publik IV. Public Financing
Skema ini memberikan alternatif pembiayaan This scheme provides a financing alternative
untuk Pemerintah Daerah guna mempercepat for municipal governments to expedite regional
pembangunan infrastruktur daerah, dengan infrastructure development, with short-term, mid-
menyediakan opsi pendanaan jangka pendek, term, and long-term funding options. Public financing
menengah dan panjang. Pembiayaan Publik dapat can accelerate the provision of basic and social
mendorong lebih cepat terwujudnya infrastruktur infrastructures leading to significant and sustainable
dasar dan sosial yang memberikan dampak impact on the economic, environmental, social, and
signifikan secara berkelanjutan terhadap ekonomi, life quality aspects of regional citizens.
lingkungan, sosial, dan kualitas hidup masyarakat
daerah.
V. Penyertaan Modal V. Equity Investment
Menyadari bahwa pembangunan nasional Recognizing that national development, particularly
khususnya infrastruktur akan terus berlanjut dalam infrastructure development, will continue for
jangka waktu panjang, PT SMI melihat peluang decades, PT SMI identified an opportunity to distribute
untuk menyalurkan pendanaan sekaligus potensi funds and to potentially generate income through
untuk menghasilkan pendapatan yaitu melalui the Equity Investment scheme. With this scheme,
skema Penyertaan Modal. Melalui skema ini PT PT SMI offers a financing facility for infrastructure
SMI menawarkan fasilitas pembiayaan proyek projects through equity investment, in the form of
infrastruktur melalui penyertaan modal atau non-permanent share ownership or for a certain
investasi ekuitas berupa kepemilikan saham dengan period of time.
sifat tanpa kepemilikan permanen atas saham
tersebut atau hanya untuk jangka waktu tertentu.
Jenis-Jenis Produk Pembiayaan Types of Financing Products
Skema produk Pembiayaan PT SMI menawarkan PT SMI financing schemes offer a range of unique and
berbagai opsi produk pembiayaan yang unik dan innovative financing options suitable to the various
inovatif, yang dapat dipilih debitur sesuai dengan needs of the debtors. The following are the products
kebutuhan. Adapun produk-produk dari kelima skema offered within these five schemes:
Pembiayaan, sebagai berikut:
1. Pembiayaan Komersial dan Pembiayaan 1. Commercial Financing and Sustainable Financing
Berkelanjutan
a. Pembiayaan Senior a. Senior Loan
Produk pembiayaan yang memiliki tingkat Financing products that have a higher
prioritas pembayaran kembali yang lebih repayment priority than other loans/debts.
tinggi dibandingkan dengan pembiayaan- The following are senior loan products offered
pembiayaan/utang-utang lainnya milik by the Company:
debitur yang lebih junior. Produk pembiayaan
senior di Perseroan dapat berupa:
1) Pembiayaan Investasi/Berjangka 1) Investment/Futures Financing
2) Pembiayaan Modal Kerja 2) Working Capital Financing
3) Pembiayaan Dana Talangan 3) Bailout Fund Financing
4) Take-out Financing 4) Take-Out Financing
5) Promote Financing 5) Promoter Financing
6) Pembiayaan Non-Cash 6) Non-Cash Financing
b. Pembiayaan Utang Subordinasi b. Subordinated Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated as
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam “junior” (having a lower repayment priority)
hal pembayaran kembali dibandingkan compared to senior loans/debts.
dengan pembiayaan/utang senior milik
debitur/kreditur.
c. Pembiayaan Mezzanine c. Mezzanine Loan
Produk pembiayaan yang bersifat junior Financing products that are designated
(memiliki prioritas yang lebih rendah) dalam as “junior” (having a lower repayment
hal pembayaran kembali, dibandingkan priority) compared to senior loans/debts,
pembiayaan/utang senior milik debitur with repayment plan options of converting
lainnya, serta memiliki rancangan debt into shares, a combination of cash
pembayaran kembali dengan opsi konversi flow and conversion of debt into shares, or a
utang menjadi saham, kombinasi antara combination of cash flow and stock purchase
cash flow dan konversi utang menjadi option.
saham atau kombinasi antara cash flow dan
opsi pembelian saham.
Laporan Tahunan 2023
114 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 115
01 02 03 04 05 06 07
d. Jasa Layanan Pembiayaan d. Financing Services
Produk aktivitas jasa layanan yang Service activity products that have the
berpotensi menghasilkan pendapatan di potential to generate income other than
luar pendapatan bunga pembiayaan. Jasa financing interest income. The Company’s
layanan pembiayaan ini meliputi: financing services include:
1) Jasa Arranger 1) Arranger service
2) Jasa Underwriter 2) Underwriter service
2. Pembiayaan Syariah 2. Sharia Financing
a. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip a. Sharia Financing Based on Lease Principle
Sewa Menyewa 1) Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT)
1) Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik Financing is provision of funds for
(IMBT) yaitu penyediaan dana dalam the purpose of transferring the use rights
rangka memindahkan hak guna atau or benefits of an item based on a lease
manfaat dari suatu barang berdasarkan transaction with the option to transfer
transaksi sewa dengan janji pemindahan ownership of the item being leased to the
kepemilikan atas barang yang disewakan Tenant/Counterparty/Customer by using
kepada Penyewa/Counterparty/Nasabah a sale and purchase or grant agreement
dengan menggunakan akad jual beli atau at the end of the lease period.
hibah, setelah berakhirnya masa sewa.
2) Pembiayaan Ijarah al Maushufah fi al- 2) Ijarah al Maushufah fi al-Zimmah (IMFZ)
Zimmah (IMFZ) yaitu Pembiayaan Syariah Financing is provision of funds for the
yang digunakan untuk membiayai purpose of financing lease agreement
transaksi perjanjian sewa-menyewa atas transaction for the benefit of an item
manfaat suatu barang (‘ain) dan/atau (‘ain) and/or service (‘amal), which
jasa (‘amal) yang pada saat akad hanya on the contract is only described as
disebutkan sifat-sifat dan spesifikasinya characteristics and specifications
(kuantitas dan kualitas). (quantitatively and qualitatively).
b. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip b. Sharia Financing Based on Sale and Purchase
Jual Beli Principle
1) Pembiayaan Murabahah yaitu penyediaan 1) Murabaha Financing is provision of funds
dana atau tagihan yang dapat or equivalent invoices for the sale and
dipersamakan dengan itu untuk purchase of goods in the amount of
transaksi jual beli barang sebesar harga the base price plus a margin based on
pokok ditambah margin berdasarkan the agreement between the Company
kesepakatan Perseroan dengan and the Counterparty/Customer, which
Counterparty Nasabah yang mewajibkan requires the Counterparty/Customer to
Counterparty/Nasabah untuk melunasi pay off its obligations.
kewajibannya.
c. Pembiayaan Syariah Berdasarkan Prinsip c. Sharia Financing Based on Profit Sharing
Bagi Hasil Principle
1) Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisa 1) Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Financing
(MMQ) yaitu pembiayaan berdasarkan is based on the musyarakah principle,
prinsip musyarakah, yaitu syirkatul ‘inan namely syirkatul ‘inan (each party
(setiap pihak menyumbangkan modal contributes capital and work), in which
dan kerja), yang porsi (hishshah) modal the portion (hishshah) of the capital
atau aset (barang) salah satu syarik or assets (goods) of a syarik (The
(Perseroan) berkurang disebabkan Company) is reduced due to gradual
pengalihan komersial secara bertahap commercial transfer (naqlul hishshah bil
(naqlul hishshah bil ‘iwadh mutanaqisah) ‘iwadh mutanaqisah) to another syarik
kepada syarik yang lain (Counterparty/ (Counterparty/Customer).
Nasabah).
2) Pembiayaan Musyarakah yaitu penyediaan 2) Musharakah Financing is provision of
dana atau tagihan untuk kerja sama funds or invoices for certain business
usaha tertentu yang masing masing cooperation, in which each party provides
pihak memberikan porsi dana dengan a portion of funds under the provision
ketentuan bahwa keuntungan akan dibagi that profits are divided according to the
sesuai dengan nisbah yang disepakati, agreed ratios, while losses are borne in
sedangkan kerugian ditanggung sesuai accordance with their respective portion
dengan porsi dana masing-masing. of funds.
3) Skema pembiayaan lainnya berdasarkan 3) Other financing schemes based on
prinsip pinjam meminjam, non-cash dan lending and borrowing principles, non-
prinsip lain sesuai fatwa DSM-MUI. cash transactions, and other principles in
accordance with DSM-MUI fatwa.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Pembiayaan Publik 4. Public Financing
a. Pinjaman Jangka Pendek a. Short-Term Loan
Pembiayaan Publik dengan jangka waktu Public Sector Financing with a term of at most
paling lama 1 (satu) tahun anggaran, di 1 (one) fiscal year, in which the repayment
mana kewajiban pembayaran kembali obligations (principal payment, interest, and/
(pokok pinjaman, bunga, dan/atau or other obligations) must be fully paid within
kewajiban lainnya) harus dilunasi seluruhnya that fiscal year. Short-term loans are only
pada tahun anggaran yang bersangkutan. used to cover cash flow shortage.
Pinjaman jangka pendek hanya digunakan
untuk menutupi kekurangan arus kas.
b. Pinjaman Jangka Menengah b. Medium-Term Loan
Pembiayaan Publik dengan jangka waktu Public Sector Financing with a term of over
lebih dari 1 (satu) tahun anggaran, di mana 1 (one) fiscal year, in which the repayment
kewajiban pembayaran kembali (pokok obligations (principal payment, interest, and/
pinjaman, bunga, dan/atau kewajiban or other obligations) must be fully paid within
lainnya) harus dilunasi dalam jangka waktu a period of time that does not exceed the
yang tidak melebihi sisa masa jabatan remaining period of service of the relevant
gubernur, bupati, atau walikota yang governor/regent/mayor. Medium-term loan
bersangkutan. Pinjaman jangka menengah is used to finance public services that do not
digunakan untuk membiayai pelayanan generate income.
publik yang tidak menghasilkan pendapatan.
c. Pinjaman Jangka Panjang c. Long-Term Loan
Pembiayaan Publik dengan jangka waktu Public Sector Financing with a term of over
lebih dari 1 (satu) tahun anggaran, di mana 1 (one) fiscal year, in which the repayment
kewajiban pembayaran kembali (pokok obligations (principal payment, interest, and/
pinjaman, bunga, dan/atau kewajiban or other obligations) must be fully paid in
lainnya) harus dilunasi sesuai dengan accordance with the terms of the agreement.
ketentuan perjanjian. Pinjaman jangka Long-term loan is used to finance investment
panjang digunakan untuk membiayai in facilities and/ or infrastructures for the
kegiatan investasi prasarana dan/atau provision of public services that generate
sarana dalam rangka penyediaan pelayanan either direct or indirect income to the region,
publik yang menghasilkan pendapatan as well as economic, environmental, and
daerah secara langsung maupun tidak social benefits.
langsung, serta memberikan manfaat
ekonomi lingkungan dan sosial.
4. Penyertaan Modal/Investasi Ekuitas 4. Equity Investment
a. Investasi Penyertaan Modal a. Equity Investment
b. Pinjaman Pemegang Saham b. Shareholder Loan
c. Dana Talangan Tanah c. Land Bailout
2. Pilar Jasa Konsultasi 2. Advisory Pillar
Produk dan jasa untuk lini usaha jasa konsultasi The products and services of the financing
pembiayaan dikembangkan sesuai dengan advisory business line are developed according to
karakteristik dan kebutuhan masing-masing proyek characteristics and needs of each infrastructure
infrastruktur, berupa layanan: project, in the form of:
Investment
Financial Investment & Financial Financing
Advisory Advisory Advisory Arranger
(Sharia)
Laporan Tahunan 2023
116 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 117
01 02 03 04 05 06 07
Investment and Financial Advisory, termasuk untuk Investment and Financial Advisory, including Sharia
skema Syariah schemes
Jasa Investment and Financial Advisory meliputi: The Investment and Financial Advisory Service includes:
a. Perencanaan Bisnis (Business Planning): a. Business Planning: Setting up short-term and long-
Penyusunan perencanaan strategis perusahaan term corporate strategic plans;
baik jangka pendek maupun jangka panjang;
b. Konsultan Transaksi (Transaction Advisory): b. Transaction Advisory: Assistance in preparing
Pendampingan dalam proses penyiapan dokumen quotation from the purchasing/selling party;
penawaran dari sisi penjual atau sisi pembeli;
c. Kajian Kelayakan Usaha (Business Feasibility): c. Business Feasibility: Financial due diligence and
Uji tuntas keuangan dan pendampingan dalam assistance in investment decision-making;
pengambilan keputusan investasi;
d. Pemodelan Keuangan (Financial Modeling): d. Financial Modeling: Setting up financial model
Penyusunan model keuangan untuk kebutuhan for tenders, investments, and other transaction
tender, investasi, atau skema transaksi lainnya; schemes;
e. Penentuan Struktur Pembiayaan (Capital e. Capital Structuring: Preparing financial structure
Structuring): Penyusunan analisis struktur keuangan analysis as a basis for consideration in investment
sebagai pertimbangan dalam pengambilan decision-making;
keputusan investasi;
f. Merger dan Akuisisi (Merger and Acquisition): f. Merger and Acquisition: Assistance in corporate
Pendampingan dalam proses transaksi action transactions through merger and acquisition,
aksi korporasi melalui merger dan akuisisi including preparation of relevant transaction
termasuk penyiapan dokumen transaksi terkait; documents;
g. Restrukturisasi Keuangan (Financial Restructuring): g. Financial Restructuring: Assistance in financial
Pendampingan dalam proses restrukturisasi restructuring, which comprises setting up financial
keuangan yang mencakup penyusunan model model and assistance during negotiation processes;
keuangan serta pendampingan dalam proses and
negosiasi; dan
h. Manajemen Proyek (Project Management): Jasa h. Project Management: Project Management Service in
Manajemen Proyek dalam tahap penyiapan the preparation stage as well as project transaction
maupun tahap transaksi proyek. stage.
Financing Advisory Financing Advisory
Jasa Financing Advisory meliputi: Financing Advisory Service includes:
a. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana a. Fundraising Advisory for project equity fundraising;
ekuitas proyek (equity fundraising); dan and
b. Fundraising Advisory untuk penghimpunan dana b. Fundraising Advisory for project loan fundraising.
pinjaman proyek (loan fundraising).
3. Pilar Pengembangan Proyek 3. Project Development Pillar
Bidang usaha Pengembangan Proyek memfasilitasi The Project Development business line facilitates
kegiatan penyiapan proyek dari berbagai sektor dan preparation of projects from various sectors and
sumber modal pembiayaan, antara lain berupa: sources of financing capital, which includes: :
a. Fasilitas Pengembangan Proyek melalui Skema a. Project Development Facility through Assignment
Penugasan Scheme
Menteri Keuangan dapat memberikan The Minister of Finance may assign the Company
penugasan kepada Perseroan untuk memberikan to provide assistance in both PPP and Non-PPP
pendampingan kegiatan proyek baik untuk project activities. The assignment of the Company
proyek KPBU maupun proyek Non-KPBU. in PPP Project Development is in the form of
Penugasan Perseroan dalam Pengembangan facility provided to both central and municipal
Proyek KPBU berupa fasilitas yang diberikan government institutions as Government
kepada instansi pemerintah baik pusat Contracting Agency (GCA), as stipulated in
maupun daerah sebagai Penanggung Jawab the Regulation of the Minister of Finance No.180
Proyek Kerja sama (PJPK) sebagaimana diatur PMK.08/2020.
dalam Peraturan Menteri Keuangan No.180/
PMK.08/2020.
Fasilitas ini bertujuan untuk menciptakan This facility is aimed to create an attractive
pipeline proyek yang atraktif bagi investor project pipeline for investors that are ready to
dan siap untuk dibiayai dengan memberikan be financed, by providing added value in the
nilai tambah dalam tahap penyiapan proyek project preparation and project transaction
maupun transaksi proyek, terutama yang terkait stages, especially those related to the credibility of
dengan kredibilitas substansi kajian, struktur the study substance, bankable project structure,
proyek yang bankable, tertib administrasi, orderly administration, and transparency of
serta transparansi atas proses transaksi. transaction process. The outputs generated by
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Output yang dihasilkan oleh Perseroan atas the Company through this facility are assistance
fasilitas ini adalah pendampingan penyusunan in the preparation of feasibility studies, supporting
kajian kelayakan, dokumen pendukung documents for project feasibility, and project
kelayakan proyek, dan rancangan dokumen procurement draft, as well as assistance to GCA
pengadaan proyek, serta pendampingan in fulfilling GCA obligations until the project gets
kepada PJPK dalam pemenuhan kewajiban- financing from financiers.
kewajiban PJPK hingga proyek mendapatkan
pembiayaan dari financiers.
Selain melaksanakan penugasan penyiapan In addition to carrying out the project preparation
proyek KPBU, PT SMI juga dalam tahap tasks for PPP projects, PT SMI is also in the process
melaksanakan mandat penugasan penyiapan of implementing the mandate for preparing
Ibu Kota Nusantara dengan merujuk pada the Nusantara Capital City, in accordance with
Peraturan Menteri Keuangan 220/PMK.08/2022. Minister of Finance Regulation 220/PMK.08/2022.
Pada tahun 2023, PT SMI telah mendapatkan 2 In 2023, PT SMI received two mandates such as
mandat penugasan yaitu untuk melaksanakan to implement the Support Facility for Financing
Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Scheme Application (PPSP) and the Project
Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas Pengembangan Development Facility (FPP) for three unsolicited
Proyek (FPP) atas 3 proyek hunian unsolicited. housing projects. The implementation of the
Pelaksanaan penugasan Fasilitas PPSP PPSP tasks is outlined in Ministerial Decree No.
dituangkan dalam KMK Nomor 90/KM.8/2023 90/KM.8/2023 dated 19 June 2023, while the
tanggal 19 Juni 2023, sedangkan pelaksanaan implementation of the FPP tasks for the three
penugasan FPP 3 proyek hunian unsolicited unsolicited housing projects is detailed in
dituangkan melalui KMK Nomor 174/KM.8/2023 Ministerial Decree No. 174/KM.8/2023 dated 20
tanggal 20 Oktober 2023. October 2023.
Selain ditugaskan untuk melaksanakan fasilitas In addition to the assignment to facilitate
pengembangan Proyek KPBU, Perseroan juga PPP Project development, the Company is
ditugaskan untuk memberikan pendampingan also assigned to assist Non-PPP Projects with
kepada Proyek Non-KPBU yang memiliki nilai strategic value and high priority. The scope of
strategis dan prioritas tinggi. Adapun yang the assignment is adjusted to the requirements,
menjadi ruang lingkup penugasan disesuaikan which includes completion of project transaction
dengan kebutuhan antara lain penyelesaian structure and preparation of project-related
struktur transaksi proyek dan penyusunan regulatory documents.
perangkat dokumen regulasi terkait proyek.
b. Fasilitas Pengembangan Proyek dan b. Project Development Facility and Grant
Pengelolaan Dana Hibah untuk Proyek Energi Management for New and Renewable Energy,
Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE) and Energy Conservation (EBTKE)
Fasilitas Pengembangan Proyek EBTKE dapat Projects EBTKE Project Development Facility can
diberikan kepada pemda maupun institusi be provided to municipal governments as well
lainnya, termasuk pihak swasta. Fasilitas ini as other institutions, including private parties. This
disediakan untuk mendukung pengembangan facility is provided to support the development
sektor EBTKE dari sisi penyiapan proyek dan sisi of EBTKE sector in terms of project preparation
pembiayaan sehingga menghasilkan proyek- and financing, in order to generate feasible and
proyek EBTKE yang feasible dan bankable, bankable EBTKE projects, as well as to support the
serta mendukung tercapainya target bauran achievement of renewable energy mix target,
energi terbarukan, target pengurangan emisi national greenhouse gas emission reduction
gas rumah kaca nasional, dan mendorong target, and Sustainable Development Goals
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
Beberapa output yang dapat diberikan oleh The Company can provide various outputs
Perseroan atas fasilitas ini antara lain berupa through this facility includes technical assistance
bantuan teknis dalam penyusunan kajian, in the preparation of studies, supporting
dokumen pendukung, dan produk de-risking; documents, and de-risking products to support
untuk mendukung pembiayaan berkelanjutan. sustainable financing. In its management, the
Dalam pengelolaannya, Perseroan Company optimizes the use of facilities from
mengoptimalkan penggunaan fasilitas yang international institutions or donors, including
bersumber dari lembaga internasional atau partners from SDG Indonesia One platform.
donor, termasuk para mitra dari platform SDGs
Indonesia One.
Laporan Tahunan 2023
118 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 119
01 02 03 04 05 06 07
c. Fasilitas Pendampingan Penyiapan Proyek c. Assistance Facility for Regional Project
Daerah Preparation
Perseroan dapat memberikan bantuan teknis The Company may provide technical support
dalam bentuk pendampingan atau-pun in the form of assistance and preparation
penyusunan dokumen pendukung proyek seperti of project-supporting documents, such as
kajian kelayakan, dan/atau pendampingan feasibility studies, and/or transaction assistance
transaksi untuk berbagai proyek tanpa batasan for various projects without restrictions on certain
skema pembiayaan tertentu. Penerima manfaat financing schemes. The beneficiary of this facility
fasilitas ini adalah instansi pemerintah dengan is government institutions, primarily in the urban
fokus utama pada sektor infrastruktur urban infrastructure sector or on a regional scale.
atau skala regional.
Tujuan dikembangkannya produk ini adalah This product was developed to expedite the
untuk mempercepat pemenuhan dokumentasi fulfillment of project documents required to
proyek yang dibutuhkan dalam memperoleh obtain the financing from both banking and
pembiayaan dari sumber pendanaan baik non-banking funding sources. In providing this
lembaga keuangan perbankan maupun non- assistance, the Company utilizes various facilities
perbankan. Dalam pendampingan ini, Perseroan from the Company’s donor institution partners in
memanfaatkan berbagai fasilitas dari lembaga the form of funding and experts..
donor yang bekerja sama dengan Perseroan
baik berupa pendanaan maupun tenaga ahli.
Fasilitas ini diharapkan dapat menjadi solusi This facility is expected to address budget
atas keterbatasan anggaran untuk kegiatan constraints for project preparation activities, and
penyiapan proyek, serta mampu melakukan transfer knowledge of good practices applied by
transfer knowledge terkait good practices international institutions in project preparation so
dalam penyiapan proyek yang berlaku di as to be adopted by domestic institutions.
lembaga internasional untuk diadopsi oleh .
institusi dalam negeri.
d. Penguatan Ekosistem Infrastruktur d. Infrastructure Ecosystem
Perseroan memberikan dukungan kepada Strengthening The Company provides support
pemerintah, baik pusat maupun daerah, serta to both central and municipal governments
stakeholders lainnya dalam rangka penguatan as well as other stakeholders in strengthening
ekosistem infrastruktur yang meliputi kegiatan the infrastructure ecosystem, which includes
originasi dan screening proyek, koordinasi, project origination and screening, coordination,
sosialisasi, serta kegiatan peningkatan kapasitas dissemination, and capacity building activities
dalam bentuk sharing session yang dilakukan through sharing sessions held by the Company
oleh Perseroan atau bersama dengan donor/ or co-organized with donors/multilateral
lembaga multilateral yang bertindak sebagai organizations acting as the Company’s strategic
mitra Perseroan dalam strateginya sebagai partner in its role as Development Partner and
Development Partner dan Ecosystem Enabler. Ecosystem Enabler.
Perseroan juga mendukung kegiatan yang The Company also supports activities that spur
mendorong pengembangan pipeline proyek the development of project pipeline from the
dari Pemda maupun Kementerian/ Lembaga Municipal Government as well as Ministries/
dalam bentuk kegiatan Pre-Project Development Institutions in the form of Pre-Project Development
Facility (Pre-PDF) proyek KPBU dari Kementerian Facility (Pre-PDF) for PPP projects from the Ministry
Keuangan, guna mendukung kesiapan proyek of Finance, in order to support the preparedness
KPBU sebelum PDF diberikan. Di dalam fasilitas of PPP projects before the PDF is provided. In this
ini, Perseroan menyediakan program sharing facility, the Company organizes specific sharing
sessions secara spesifik terkait bahasan aspek session programs on certain thematic aspects,
tertentu yang bersifat tematik baik dari sisi both from the project management side and
manajemen proyek maupun dari sisi sectoral. from the sectoral side.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan
Sebaran Proyek Perseroan
Operating Area and Distribution of the Company’s Projects
Kantor utama dan satu-satunya milik PT SMI adalah PT SMI's one and only office is in Jakarta at the Sahid
di Jakarta yang beralamat di Gedung Sahid Sudirman Sudirman Center Building, Floor 47-48, Jl. General
Center Lantai 47-48, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Sudirman No. 86, Jakarta 10220 Indonesia. However, the
Jakarta 10220 Indonesia. Namun demikian, cakupan area coverage of infrastructure projects financed by PT
wilayah proyek infrastruktur yang dibiayai oleh PT SMI SMI is the entire territory of Indonesia. The distribution
adalah seluruh wilayah Indonesia. Adapun sebaran of projects throughout 2023 with financing and project
proyek sepanjang tahun 2023 yang difasilitasi dengan development services is as follows. (excluding public
pembiayaan maupun jasa pengembangan proyek, financing projects).
sebagai berikut. (di luar proyek pembiayaan publik).
Sebaran Komitmen Pembiayaan per Wilayah
Distribution of Financing Commitment as of Area
4,6% 4,3%
5,1%
6,8% 6,9%
7,5%
6,3% 6,2%
6,2%
6,6%
10,3% 38,7% 41,9%
45,0% 12,6% 12,4%
2020 2021 2022 52,4% 2023
14,2%
17,7%
27,8%
27,9%
27,9%
Papua Maluku Bali Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Sumatera Jawa
Sebaran Jasa Pengembangan Proyek
Distribution of Project Development Services
3
1
2
14
12 24
4 11 16
15
18
17
5 6
7 8
9 10
23 21
13 19
22
20
Proyek Pipeline PDF Selesai Konstruksi/Operasi Penyiapan Proyek & Pendampingan Transaksi
Pipeline Project PDF completed – Proyek telah Financial Closing Construction/Operational Project Preparation & Transaction Assistance
– Financial Closing Project
Laporan Tahunan 2023
120 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 121
01 02 03 04 05 06 07
Portofolio PT SMI dalam Pengembangan KPBU PT SMI Portfolio in PPP Development in Indonesia
di Indonesia
PT SMI mendapatkan penugasan untuk pelaksanaan PT SMI was assigned to carry out the Project Development
fasilitas Project Development Facility proyek KPBU: Facility for the PPP project:
1 Transportasi Kota Medan Rp13,3 triliun. 13 Rusun Karawang Rp427 miliar.
Medan City Transportation Rp13.3 trillion. Karawang Vertical Housing Rp427 billion.
2 RSUD Dr. Pirngadi Kota Medan Rp543 miliar. 14 Proyek Palapa Ring (PSN): Paket Barat Rp1,22 triliun,
Dr. Pirngadi Regional Public Hospital, Medan City Rp543 Paket Tengah Rp1,09 triliun, Paket Timur Rp4,67 triliun.
billion. 1Palapa Ring Project (National Strategic Project):
West Package Rp1.22 trillion, Middle Package Rp1.09 trillion,
3 Pengelolaan Limbah B3 Sumatera Rp1,38 triliun. East Package Rp4.67 trillion.
Sumatera’s Hazardous & Toxic (B3) Waste Management
Rp1.38 trillion. 15 Pipeline KPBU Ibu Kota Negara (IKN).
National Capital City PPP Pipeline (IKN).
4 Bendungan Merangin Rp6,5 triliun.
Merangin Dam Rp6.5 trillion. 16 RSPTN Universitas Sam Ratulangi Kota Manado Rp843-1.118
miliar.
5 SPAM Bandar Lampung (PSN) Rp1,3 triliun (porsi KPBU: Universitas Sam Ratulangi Teaching Hospital, Manado City
Rp750 miliar). Rp843-1,118 billion.
Bandar Lampung Drinking Water Supply System (National
Strategic Project) Rp1.3 trillion (PPP portion: Rp750 billion). 17 Kawasan Industri Teluk Bintuni (PSN) Rp2,65 triliun.
Bintuni Bay Industrial Zone (National Strategic Project)
6 Kereta Api Bandara Soekarno Hatta International Airport Rp2.65 trillion
(SHIA) ± Rp24,7 triliun.
Soekarno Hatta International Airport (SHIA) Airport Train ± 18 Pengelolaan Sampah Manggar, Balikpapan Rp578 miliar.
Rp24.7 trillion. Manggar Waste Management, Balikpapan Rp578 billion.
7 Rumah Sakit Perguruan Tinggi (RSPTN) Universitas 19 SPAM Umbulan Regional Jawa Timur (PSN) Rp4,7 triliun
Padjajaran Rp394 miliar. (Porsi KPBU: ±Rp2,05 triliun).
Universitas Padjajaran Teaching Hospital (RSPTN) Rp394 East Java Regional Umbulan Drinking Water Supply System
billion. (National Strategic Project) Rp4.7 trillion (PPP portion: ±
Rp2.05 trillion).
8 Transportasi Perkotaan Jawa Barat Rp4,8 triliun (fase 1).
West Java Urban Transportation Rp4.8 trillion (phase 1). 20 RSUD Krian, Kab. Sidoarjo Rp318 miliar.
Krian Regional Hospital, Kab. Sidoarjo Rp318 billion.
9 SPAM Regional Jatigede Tahap I (PSN) Rp1,62 triliun.
Jatigede Regional Drinking Water Supply System 21 Penerangan Jalan Umum Kota Surakarta ±Rp357 miliar.
Phase I (National Strategic Project) Rp1.62 trillion. Surakarta City Public Street Lighting ± Rp357 billion.
Pengelolaan Sampah Kota Semarang (Jatibarang) (PSN) 22 SPAM Regional Kamijoro (PSN) Rp321 miliar.
10
Rp1,85 triliun. Kamijoro Regional Drinking Water Supply System (National
Semarang City (Jatibarang) Waste Management (National Strategic Project) Rp321 billion.
Strategic Project) Rp1.85 trillion.
23 SPAM Semarang Barat (PSN) Rp 1,19 triliun (proses KPBU
11 SPAM Pekanbaru Rp734 miliar (Porsi KPBU Rp499 miliar). ±Rp458 miliar.
Pekanbaru Drinking Water Supply System Rp734 billion (PPP West Semarang Drinking Water Supply System (National
portion Rp499 billion). Strategic Project) Rp1.19 trillion (PPP process ± Rp458 billion.
12 Bandara Hang Nadim, Kota Batam ± Rp6,5 triliun. 24 RSUD IA Moeis Samarinda Rp927 miliar (on going PDF).
Hang Nadim Airport, Batam City ± Rp6.5 trillion. RSUD IA Moeis Samarinda Rp927 billion (ongoing PDF).
PT SMI juga memberikan pembiayaan sesuai dengan surat LKPP di mana PT SMI tidak menjadi arranger dan terlibat setelah
penetapan pemenang.
PT SMI also distributed financing in accordance with the LKPP letter where PT SMI is not the arranger and was involved after determining
the winner.
Lingkup Penugasan PT SMI | PT SMI Assignment Scope:
• Penyiapan Proyek (penyusunan Pra-FS dan dokumen pendukung (misal: AMDAL).
Project Preparation (preparation of Pre-FS and supporting documents (eg: AMDAL).
• Pendampingan transaksi (menyusun rancangan dokumen pengadaan, pendampingan PJPK dalam Financial Close).
Transaction assistance (preparation of procurement documents drafts, assisting GCA in Financial Close).
9 Sektor Infrastruktur
Infrastructure Sectors 10 Proyek Strategis Nasional
National Strategic Projects 7 Proyek Financial Close
Financial Close Projects 23 Proyek yang
telah didampingi
pelaksanaan Fasilitas
PDF-nya
Projects that the
7 Proyek Berjalan di 2023
Running Projects in 2023 3 Proyek Pipeline di 2023
Pipeline Projects in 2023 implementation of their
PDF facilities have been
assisted
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
The Company’s Vision, Mission, and Values
“Menjadi katalis dalam percepatan
Visi pembangunan infrastruktur nasional.”
Vision “A leading catalyst in the acceleration
of national infrastructure development.”
Dengan peran sebagai katalis pembangunan Providing innovative financing solutions for Indonesia’s
infrastruktur nasional melalui penyediaan solusi development as the catalyst of national infrastructure
pembiayaan inovatif bagi pembangunan Indonesia. development, PT SMI is expected to continue
PT SMI diharapkan terus berkontribusi dalam ekosistem contributing to the national development ecosystem
pembangunan nasional yang dapat mendorong that promotes the acceleration of national economic
percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. growth.
Misi
Mission
Menjalankan fungsi mitra strategis yang memberikan To carry out the function as a strategic partner who
nilai tambah dalam pembangunan infrastruktur di provide value added to infrastructure development
Indonesia. in Indonesia.
PT SMI adalah mitra yang strategis bagi para pemangku PT SMI is a strategic partner for stakeholders in the
kepentingan di dalam pembiayaan pembangunan financing infrastructure development in various sectors.
infrastruktur di berbagai sektor. PT SMI juga diharapkan PT SMI is also expected to provide or add more value
dapat memberikan atau menambah value pada setiap to each of the Company’s participation in national
partisipasi Perseroan di proyek-proyek infrastruktur infrastructure projects.
nasional.
Menciptakan produk pembiayaan yang fleksibel. To create flexible financing products.
PT SMI secara proaktif terus berinovasi dengan produk- PT SMI proactively continues to create innovative
produk atau skema pembiayaan yang menyesuaikan products and financing schemes that are able to adapt
dan menjawab kebutuhan akan pembiayaan and meet the needs of infrastructure development
pembangunan infrastruktur guna mempercepat financing to accelerate infrastructure development in
pembangunan infrastruktur di Indonesia. Indonesia.
Menyediakan pelayanan berkualitas dengan tata To provide high quality services in accordance with
kelola yang baik. good corporate governance principles.
PT SMI berkomitmen untuk secara konsisten menerapkan PT SMI is committed to consistently applying Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance, etika Corporate Governance principles and business ethics,
usaha, dan mematuhi peraturan perundang-undangan as well as to acting in compliance with the prevailing
dan kebijakan internal perusahaan yang berlaku. laws, regulations, and internal policies of the Company.
Laporan Tahunan 2023
122 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 123
01 02 03 04 05 06 07
Review dan Persetujuan Visi dan Misi Review, Vision and Mission Approval
Visi dan misi Perseroan senantiasa ditinjau secara The Company’s vision and mission are regularly
berkala agar memastikan bahwa Visi dan Misi tersebut reviewed to ensure alignment with the Company’s
sesuai dengan tujuan dan tantangan usaha serta purpose and business challenges as well as business
perkembangan lingkungan bisnis, baik pada tahun environment development both in the current fiscal year
buku maupun masa mendatang. Manajemen PT SMI condition and one in the future. PT SMI’s Management
menilai bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan assessed that the Vision and Mission are still relevant
dengan perkembangan bisnis saat ini dan tantangan in the current conditions and the challenges faced by
usaha yang dihadapi oleh Perseroan. Pernyataan terkait the Company. PT SMI Vision and Mission Statement was
Visi dan Misi PT SMI telah disetujui oleh Dewan Komisaris approved by the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan telah membangun dan menerapkan Nilai- The Company has created and implemented
nilai Perseroan untuk dipahami dan diamalkan setiap Corporate Values to be internalized and applied by all
Insan Perseroan dalam aktivitas tugas sehari-hari. personnel of the Company in their daily work activities.
Nilai-nilai Perseroan PT SMI disebut dengan I-SPRINT, The Corporate Values of PT SMI, abbreviated as
terdiri dari: I-SPRINT, consist of:
I-SPRINT
INTEGRITY PARTNERSHIP INNOVATION
Perseroan yang berkarakter Kemitraan untuk mencapai Memberikan solusi dalam
dan melakukan kegiatan usaha visi dan misi Perseroan. pengembangan proyek
sesuai dengan etika serta selalu Partnership to achieve infrastruktur.
mengedepankan tata kelola the Company’s vision Provide innovative solutions in the
yang baik. and mission. infrastructure development.
A Company with character, which
conducts its business in accordance
with code of ethics and good
corporate governance.
SERVICE EXCELLENCE RESILIENCE TRUST
Pelayanan yang konsisten Berdaya tahan dan persisten Perseroan yang dapat membina
memenuhi ekspektasi pelanggan. dalam melaksanakan tugas. kepercayaan pelanggan dan
Consistent service that meets Resilience and persistence in pemangku kepentingan.
customers’ expectation. performing duties. A Company that consistently builds its
customers’ and stakeholders’ trust.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Perseroan meyakini karakter kerja Insan PT SMI bisa The Company believes that the character of PT SMI
dibentuk dari penanaman Budaya Perusahaan, yang personnel in the workplace can be molded by cultivating
terdiri dari: the Corporate Culture, which includes:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan. 1. Assurance that results are within control.
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih 2. Assurance that all can be improved.
baik.
3. Memiliki kemauan, kesanggupan, dan kemampuan. 3. Having the capability, capacity, and competence.
4. Memiliki keterbukaan dan kemauan bekerja sama. 4. Having an open mind and willingness to cooperate.
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan. 5. Having concern for the environment.
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh 6. Capable to perform and to excel in a fair competition.
rasa tanggung jawab.
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk 7. Capable to self-develop, foster creativity, and
kreativitas, dan melakukan inovasi. innovate.
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Capable to choose a course of action with calculated
diperhitungkan. risks.
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk 9. Capable to turn feedback into continuous
perbaikan yang berkesinambungan improvements.
Makna Logo Perseroan
The Philosophy of the Company’s Logo
Hingga saat ini, PT SMI masih menggunakan logo PT SMI has been using the same logo since the
yang sama sejak berdirinya Perseroan pada Februari establishment of the Company in February 2009.
2009. Filosofi logo Perseroan adalah transportasi The philosophy of the Company Logo is a highway
yang menghubungkan berbagai arah, terlihat dari connecting multiple directions, while the shape
bentuknya yang menyerupai tunas dengan kombinasi resembles sprout in a three-color combination: blue,
tiga warna; biru, hijau dan merah, melambangkan green, and red, represents the spirit of growth, forceful
semangat pertumbuhan dan daya dorong yang kuat propelling power, as well as integrity and professionalism.
serta integritas dan profesionalisme. Makna filosofis Both interpretations reflect the Company’s role as a
dan bentuk tersebut melambangkan peran Perseroan catalyst in accelerating infrastructure development
sebagai katalis percepatan pembangunan infrastruktur that propels connectivity and accessibility for the
yang mendorong konektivitas dan keterbukaan development in Indonesia.
berbagai akses untuk pembangunan di Indonesia.
Laporan Tahunan 2023
124 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 125
01 02 03 04 05 06 07
Biru | Blue Hijau | Green Merah | Red
Merepresentasikan integritas Melambangkan pertumbuhan dan Merepresentasikan semangat,
yang tinggi untuk menjaga kemampuan untuk meningkatkan keberanian dan ketegasan untuk
profesionalisme kerja dalam kapasitas perusahaan dalam menjalankan tugas dengan
menjalankan tugas. memenuhi kebutuhan akan sebaik-baiknya, jujur dan taat
Represents high integrity in pembiayaan proyek-proyek azas.
maintaining professionalism infrastruktur di Indonesia. Represents spirit, courage, and
in performing duties. Symbolizes growth and the ability decisiveness to perform its tasks
to improve the capacity of the in the best way possible, with
Company in meeting the needs for sincerity, while respecting the
infrastructure project financing in principles of law.
Indonesia.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 125
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sampai dengan 31 Desember 2023 | until 31 December 2023
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
Sharia Supervisory Board Board of Commissioners
Kanny Hidaya (Ketua | Chairman) Hadiyanto (Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
Abdul Mughni (Anggota | Member) President Commissioner and Independent Commissioner)
Suryo Utomo (Komisaris | Commissioner)
Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Komisaris | Commissioner)
Sukatmo Padmosukarso (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Iskandar Saleh (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direktur Utama
President Director
Edwin Syahruzad
Direktur Pembiayaan & Investasi Direktur Pembiayaan Publik &
Financing & Investment Director Pengembangan Proyek
Public Financing &
Sylvi Juniarty Gani
Project Development Director
Faaris Pranawa
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I
Acting Head of Financing I Division
Kepala Divisi Pengembangan Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Korporasi & Manajemen Inisiatif Ekha Yudha Pratama Head of Public Sector
Head of Corporate Development Financing I Division
& Initiative Management Division
Erdian Dharmaputra
Agus Iman Solihin
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan II
Acting Head of Financing II Division
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Kepala Divisi Audit Internal Isnaputra Iskandar Acting Head of Public Sector
Head of Internal Audit Division Financing II Division
Setyo Wibowo Delano Dalo
Kepala Divisi
Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia Financing Division Head of Public Sector
Head of Human Capital Division Benedictus Pudji Hartono Financing III Division
Aradita Priyanti Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Usaha Syariah
Kepala Divisi Riset Ekonomi Head of Sharia Business Division Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Economic Head of Project Development Division
Research Division Arief Subekti
Delano Dalo
I Kadek Dian Sutrisna
Kepala Divisi Kepala Divisi Penyertaan Modal
Sekretariat Perusahaan Head of Equity Investment Division
Head of Corporate Secretary Division Isnaputra Iskandar
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Head of Advisory Division
Ekha Yudha Pratama
Laporan Tahunan 2023
126 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 127
01 02 03 04 05 06 07
Sekretaris Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko
Secretary to the Board of Commissioners Risk Monitoring Committee
Sri Yuwono Hari Sarjito Sukatmo Padmosukarso (Ketua | Chairman)
Marlius Alrobin (Anggota | Member)
Tatang Tabroni (Anggota | Member)
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Iskandar Saleh (Ketua | Chairman) Hadiyanto (Ketua | Chairman)
Widuri K. Meintari (Anggota | Member) Kunta Wibawa Dasa Nugraha (Anggota | Member)
Vidvant Brahmantyo (Anggota | Member) Suryo Utomo (Anggota | Member)
Aradita Priyanti (Anggota | Member)
Direktur Operasional & Keuangan Direktur Manajemen Risiko Komite Risiko dan Kapital
Head of Operation & Risk Management Director Risk and Capital Committee
Finance Director Division
Pradana Murti
Darwin Trisna Djajawinata
Komite Aset dan Liabilitas
Kepala Divisi Evaluasi Asset and Liability Committee
Pembiayaan & Investasi
Kepala Divisi Keuangan & Head of Financing & Investment
Hubungan Investor Evaluation Division
Head of Finance
& Investor Relations Division Hendry Komite Pembiayaan
Financing Committee
Willy Sam
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan
Sosial & Teknik
Head of Environmental, Social & Komite Pengembangan Proyek
Kepala Divisi Akuntansi dan Jasa Konsultasi
& Administrasi Aset Technical Evaluation Division
Project Development
Head of Accounting Gan Gan Dirgantara and Advisory Committee
& Asset Administration Division
Syahrial Noviananta
Plt. Kepala Divisi Manajemen
Risiko Terintegrasi Komite Penyertaan Modal
Acting Head of Integrated Risk Equity Investment Committee
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Management Division
Head of General Affairs &
Procurement Division Abdul Hakim Supriyadi
Cipto Adi Utomo Komite Target
Target Committee
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan
& Investasi Khusus
Kepala Divisi Teknologi Informasi Head of Special Financing
Head of Information Komite Monitoring
& Investment Management Division Monitoring Committee
Technology Division
Abdul Hakim Supriyadi
Romanus Tory Kusumantara
Komite Kebijakan Umum
Kepala Divisi Hukum dan Prosedur
Kepala Divisi Pengelolaan Head of Legal Division General Policy and
Operasional Pembiayaan Procedure Committee
Head of Financing Operations Bibin Sibyanudin
Management Division
Rintis Sitaresmi Komite Teknologi
Kepala Divisi Kepatuhan Sistem Informasi
Head of Compliance Division Information System
Mohamad Sjafari Technology Committee
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2023 The Board of Commissioner composition in 2023
mengalami perubahan sehubungan dengan experienced a change due to the appointment
adanya pengangkatan Komisaris Utama merangkap of Hadiyanto as the President Commissioner and
Komisaris independen yaitu Hadiyanto yang diangkat Independent Commissioner, based on Minister of
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 147 Finance Decree No. 147 in 2023 dated 18 April 2023.
Tahun 2023 tanggal 18 April 2023. Atas perubahan Due to this change, Sukatmo Padmosukarso, who served
ini, Sukatmo Padmosukarso yang menjabat sebagai as Acting President Commissioner and Independent
Plt.Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Commissioner in 2022, returned to serve as Independent
pada tahun 2022 kembali menjabat sebagai Komisaris Commissioner in 2023.
Independen di tahun 2023.
Susunan Anggota Dewan Komisaris PT SMI sampai 31 The composition of PT SMI's Board of Commissioners until
Desember 2023, sebagai berikut: 31 December 2023 is as follows:
Per 1 Januari 2023 – 17 April 2023 As of 1 January 2023 – 17 April 2023
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Sukatmo Plt. Komisaris Utama 2022-Pengangkatan Keputusan Menteri Keuangan No.236 KMK.06/2022
Padmosukarso Acting President Komisaris Baru tanggal 17 Januari 2022
Commissioner Appointment of Minister of Finance Decree No. 236/KMK.06/2022 dated
New Commissioner 17 January 2022.
Suryo Utomo Komisaris 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 889/ KMK.06/2019
Commissioner tanggal 29 November 2019
Minister of Finance Decree No. 889/ KMK.06/2019 dated
29 November 2019.
Kunta Wibawa Komisaris 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/ KMK/06/2019
Dasa Nugraha Commissioner tanggal 5 Juli 2019.
Minister of Finance Decree No. 550/ KMK/06/2019 dated
5 July 2019.
Iskandar Saleh Komisaris Independen 2020 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No.303/ KMK.06/2020
Independent tanggal 26 Juni 2020
Commissioner Minister of Finance Decree No. 303/ KMK.06/2020 dated
26 June 2020.
Per 18 April 2023 – 31 Desember 2023 As of 18 April 2023 – 31 December 2023
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Hadiyanto Komisaris Utama 2023 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 147 Tahun 2023
Merangkap Komisaris tanggal 18 April 2023.
Independen Minister of Finance Decree No. 147 Year 2023 dated 18
President Commissioner April 2023.
and Independent
Commissioner
Suryo Utomo Komisaris 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 889/ KMK.06/2019
Commissioner tanggal 29 November 2019.
Minister of Finance Decree No. 889/ KMK.06/2019 dated
29 November 2019.
Kunta Wibawa Komisaris 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/ KMK/06/2019
Dasa Nugraha Commissioner tanggal 5 Juli 2019.
Minister of Finance Decree No. 550/ KMK/06/2019 dated
5 July 2019.
Sukatmo Komisaris Independen 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019
Padmosukarso Independent tanggal 5 Juli 2019.
Commissioner Minister of Finance Decree No. 550/KMK/06/2019 dated
5 July 2019.
Iskandar Saleh Komisaris Independen 2019 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 303/ KMK.06/2020
Independent tanggal 26 Juni 2020.
Commissioner Minister of Finance Decree No. 303/ KMK.06/2020 dated
26 June 2020.
Laporan Tahunan 2023
128 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT SMI
· Komisaris
p.2 ×259
unresolved
org
PT SMI’s Commitment
p.4 ×2
unresolved
org
PT SMI’s
p.6 ×16
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.6 ×15
unresolved
org
Ministry of Finance’s
p.6
unresolved
org
Ministry of Finance
p.6 ×14
unresolved
org
PT SMI Product Advantages Lembaga Keuangan Bukan Bank
p.11
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.11
unresolved
org
Business Entities Financing Komitmen
p.12
unresolved
org
PT SMI Tahun
p.13 ×2
unresolved
org
PT SMI's Glorious Achievements
p.13
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.15 ×17
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.15
unresolved
org
Kebijakan
p.16
unresolved
org
PT Perusahaan Listrik Negara PLTU
p.16
unresolved
org
PT SMI’s Active Role
p.17
unresolved
org
PT SMI Menjadi
p.19
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.19
unresolved
org
Sub National Government Diagnostic & Partners
p.19
unresolved
org
Kementerian Keuangan Collaborating
p.21
unresolved
org
Ministry of Finance Outcomes Research Capacity
p.21
unresolved
org
PT SMI SDGs
p.22
unresolved
org
PT SMI Pembiayaan
p.22
unresolved
org
PT Sucofindo
p.27 ×4
unresolved
org
PT PLN's
p.27
unresolved
org
PT PLN
p.27 ×3
unresolved
org
Menteri Tanggung Jawab Terhadap
p.31
unresolved
org
Menteri BUMN
p.31
unresolved
org
Minister of SEOS No. PER-
p.31
unresolved
org
Financial Services Authority
p.31 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.36
unresolved
org
PT SMI- Edwin Syahruzad
p.41 ×4
unresolved
org
PT SMI. Signing
p.41
unresolved
org
Ministry of Finance Innovation Competition
p.41 ×2
unresolved
org
PT SMI- Faaris Pranawa
p.41 ×2
unresolved
org
Sub Kategori BUMN Non Tbk.
p.42 ×2
unresolved
org
PT Brantas Energi
p.42 ×2
unresolved
person
Dr. Mansur Muhtar
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.43 ×4
unresolved
org
PT SMI’s Participation
p.44
unresolved
org
PT SMI Tahun Buku
p.45 ×3
unresolved
org
PT SMI's Net Profit
p.45
unresolved
org
PT Bank BCA
p.46 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.46 ×11
unresolved
org
PT Aruna Cahaya Pratama
p.46 ×2
unresolved
org
Yayasan Keanekaragaman Hayati
p.47 ×3
unresolved
org
Bank Governors' Meeting
p.47 ×2
unresolved
org
PT SMI Mendapat Sertifikasi Green Office
p.47
unresolved
org
PT SMI Received Green Office Certification
p.47
unresolved
org
PT ATW Alam Hijau
p.50
unresolved
org
PT ATW Alam
p.50
unresolved
org
PT Surya Cipta Swadaya
p.50 ×2
unresolved
org
PT Jasa Semesta Utama
p.50 ×2
unresolved
org
PT SMI Mendorong Percepatan Transisi Energi
p.51
unresolved
org
PT SMI's Efforts
p.51
unresolved
org
PT Gobel International
p.52 ×2
unresolved
org
PT SMI's Shareholders.
p.52
unresolved
org
Sub Category BUMN Non Tbk
p.53
unresolved
org
Pusat Statistik
p.60 ×2
unresolved
org
PT SMI Keuangan
p.61 ×2
unresolved
person
However
· Komisaris
p.64
unresolved
org
Pengawasan
p.65
unresolved
org
PT Trans Jabar
p.69
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.70 ×10
unresolved
person
Plt.
· Komisaris Utama
p.70 ×2
unresolved
person
Kunta Wibawa
· Komisaris
p.70 ×4
unresolved
person
Sukatmo
· Komisaris Independen
p.70 ×3
unresolved
org
PT SMI. The Board
p.71
unresolved
person
Dasa Nugraha
· Komisaris
p.73
unresolved
org
Ministry of Finance's Kementerian Keuangan
p.83
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.85
unresolved
org
Kota Nusantara
p.86
unresolved
org
Ministry of Finance Regulation
p.86
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.89
unresolved
org
PT Sarana
p.89
unresolved
org
PT SMI’s Support
p.90
unresolved
person
Faaris Bapak Faaris Pranawa
p.90 ×10
unresolved
org
PT SMI. We
p.91
unresolved
person
Operation
· President Director
p.92 ×2
unresolved
org
PT SMI Company Call Informasi Perubahan Nama
p.98
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.98
unresolved
person
Notary Lolani Kurniati Irdham-Idroes
p.98 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.98
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Ownership
p.99
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.99 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance. Modal Dasar
p.99
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Pendirian
p.100
unresolved
org
Ministry of Finance Decree
p.102
unresolved
org
PT SMI’s Management
p.123
unresolved
org
PT SMI Vision
p.123
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Komisaris
p.127
unresolved
org
PT SMI's Board
p.128
unresolved
—
Padmosukarso
· Acting President
p.128
unresolved
person
Minister
· Commissioner
p.128 ×3
unresolved
person
Hadiyanto
· Komisaris Utama
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.