Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 184
Page 1
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Kebijakan Umum dan Prosedur General Policy and Procedure Committee Work
Guideline
Pedoman Kerja Komite Kebijakan Umum dan Prosedur The General Policy and Procedure Committee Work
diatur di dalam Surat Keputusan Direksi No. SK-004/ Guideline is included in the stipulation of the Board of
SMI/0422 yang menetapkan dan mengatur: Directors’ Decree No. SK-004/SMI/0422, which stipulate
and regulates:
1. Pembentukan Komite Kebijakan Umum dan 1. General Policy and Procedure Committee
Prosedur; Establishment;
2. Keanggotaan Komite Kebijakan Umum dan 2. General Policy and Procedure Committee
Prosedur; Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan 3. General Policy and Procedure Committee’s duties
Prosedur; dan and activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Pejabat 4. Provision on resolution/decision making process
Berwenang Memutuskan sekurang-kurangnya (the Authorized Decisive Officer must at least be
adalah Direktur Utama, Direktur Manajemen Risiko the President Director, Risk Management Director,
dan Direktur yang membidangi Divisi Policy Owner, and Director in charge of the Policy Owner Division,
Kuorum, Pemberian Kuasa dan pengambilan meeting quorum, authorization of power of attorney,
keputusan secara sirkuler). and circular resolutions.
Komposisi dan Profil Komite Kebijakan Umum dan Composition and Profile of the General Policy and
Prosedur Procedure Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Kebijakan As of 31 December 2023, the composition of the General
Umum dan Prosedur terdiri dari: Policy and Procedure Committee consisted of:
Ketua Direktur Manajemen Risiko
Chairman Risk Management Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Secretary Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
Anggota Tetap • Direktur Utama
Regular Member President Director
• Direktur Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment Director
• Direktur Operasional dan Keuangan
Operation and Finance Director
• Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
• Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Public Financing & Project Development Director
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division (DMRT)
• Kepala Divisi Kepatuhan
Anggota Tidak Tetap Head of Compliance Division
Temporary Member • Kepala Divisi-divisi terkait kebijakan yang menjadi agenda Komite
Head of divisions related to the policy that are on the agenda of the Committee
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur tahun buku The General Policy and Procedure Committee for the
2023 diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. fiscal year 2023 was appointed based on Board of
SK-004/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Directors Decree No. SK-004/SMI/0422 dated 27 April
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur beserta rangkap 2022. The profiles of the members of the General Policy
jabatan sebagai anggota komite lainnya dapat dilihat and Procedure Committee along with their concurrent
pada bagian Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab positions as members of other committees can be
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini. found in the Profile of Committee Members section in the
Corporate Governance Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kebijakan Umum Duties and Responsibilities of the General Policy and
dan Prosedur Procedure Committee
Tugas dan kegiatan Komite Kebijakan Umum dan The duties and activities of the General Policy and
Prosedur yaitu melakukan pembahasan, Kebijakan Procedure Committee are to conduct discussion on
Umum, pembahasan dan persetujuan Pedoman/ General Policy, discussion and approval of General Policy
Prosedur serta rekomendasi Sekretaris Komite lainnya and Procedures as well as other recommendations from
dan mengelola perubahan Pedoman/Prosedur the Secretary of the Committee, as a response to the
sebagai respons terhadap perkembangan aktivitas Company’s activity growth according to its Annual Work
Perseroan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
Laporan Tahunan 2023
492 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 2
01 02 03 04 05 06 07
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the development
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite of capacity and competence of the General Policy and
Kebijakan Umum dan Prosedur melalui pelatihan dan Procedure Committee through professional training
sertifikasi profesional. Pendidikan dan pelatihan yang and certification. The education and training conducted
dilakukan oleh Komite Kebijakan Umum dan Prosedur by the General Policy and Procedure Committee during
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bagian the year 2023 can be found in the Development of
Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi Bab ini. Members Profil of Committees of the Board of Directors.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Kebijakan Meetings and Activity Implementation of General
Umum dan Prosedur Policy and Procedure Committee
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur melaksanakan The General Policy and Procedure Committee conducts
kegiatannya melalui berbagai rapat komite. Sepanjang its activities through various committee meetings. During
tahun 2023, Komite Kebijakan Umum dan Prosedur 2023, the General Policy and Procedure Committee
telah melaksanakan 16 (enam belas) kali rapat fisik dan organized 16 (sixteen) physical meetings and circular
persetujuan secara sirkuler dengan rincian sebagai approvals, with the following details:
berikut:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
1. 17 Februari 2023 Update Kebijakan Perseroan dan Persetujuan Rencana Penyusunan Kebijakan Perseroan (RPKP) 2023
17 February 2023 The Company's Policies Update and Approval of the 2023 Company Policy Development Plan (RPKP)
2. 23 Februari 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Penyediaan Aset BLU
23 February 2023 Circular Approval on the Procedure for Financing the Provision of BLU Assets
3. 5 April 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Penyediaan Aset BLU Penyesuaian 1
5 April 2023 Circular Approval on the Procedure for Financing the Adjustment of BLU Asset Provision 1
4. 11 Juli 2023 Persetujuan Secara Sirkuler Prosedur Pengelolaan TSI
11 July 2023 Circular Approval on the Procedure for TSI Management
5. 10 Agustus 2023 Persetujuan Secara Sirkuler Prosedur Keterbukaan Informasi Publik
10 August 2023 Circular Approval on the Procedure for Public Information Disclosure
6. 10 Agustus 2023 Persetujuan Ulang Prosedur Jasa Layanan Arrangement Pembiayaan
10 August 2023 Renewed Approval of the Service Arrangement Financing Procedure
7. 31 Agustus 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan
31 August 2023 Lingkungan (SMK3L)
Circular Approval of the Occupational Safety, Health, and Environmental Management System
(SMK3L) Procedure
8. 13 September 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Penyediaan Aset BLU Penyesuaian 2
13 September 2023 Circular Approval of the Adjustment 2 Procedure for Financing the Provision of BLU Assets
9. 9 Oktober 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengelolaan Keluhan Masyarakat Terdampak dan
9 October 2023 Kelompok Pemerhati
Circular Approval of the Procedure for Managing Complaints from Affected Communities and Observers
10. 9 Oktober 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pengadaan Barang/Jasa – Revisi 1 – Perubahan 1 Circular
9 October 2023 Approval of the Procurement of Goods/Services Procedure - Revision 1 - Amendment 1
11. 24 Oktober 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Perlindungan Konsumen dan Masyarakat Revisi I
24 October 2023 Circular Approval of Consumer and Community Protection Procedure - Revision I
12. 6 November 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas Prosedur Pembiayaan Penyediaan Aset BLU Penyesuaian 3
6 November 2023 Circular Approval of BLU Asset Provision Financing Procedure Adjustment 3
13. 5 Desember 2023 Persetujuan Prosedur Penerapan Program APU PPT PPPSPM Revisi III
5 December 2023 Approval of the Procedure for Implementing the APU PPT PPPSPM Program Revision III
14. 5 Desember 2023 Persetujuan Prosedur Prosedur Penyertaan Modal Perusahaan Bidang Infrastruktur - Revisi 1
5 December 2023 Approval of the Procedure for Equity Participation in Infrastructure Companies - Revision 1
15. 7 Desember 2023 Penyesuaian Rencana Penyusunan Kebijakan Perseroan (RPKP)
7 December 2023 Adjustment of the Corporate Policy Preparation Plan (RPKP)
16. 19 Desember 2023 Persetujuan Secara Sirkuler atas revisi Prosedur Pengelolaan Aset Tetap, Aset Tidak Berwujud, dan
19 December 2023 Barang Inventaris
Circular Approval for the revision of the Fixed Assets, Intangible Assets, and Inventory Management
Procedure
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 493
Page 3
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
1. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Ketua Komite 16 100%
Risk Management Director Chairman
2. Edwin Syahruzad Direktur Utama Anggota Komite 15 100%
President Director Committee Member
3. Edwin Syahruzad* Plt Direktur Pembiayaan Publik & Anggota Tetap 3 100%
Pengembangan Proyek Regular Member
Acting Public Financing and
Project Development Director
4. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik & Anggota Tetap 5 100%
Pengembangan Proyek Regular Member
Public Financing and Project
Development Director
5. Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap 8 100%
Financing & Investment Director Regular Member
6. Darwin Trisna Direktur Operasional & Keuangan Anggota Tetap 5 100%
Djajawinata** Operations and Finance Director Regular Member
7. Abdul Hakim Plt Kepala DMRT Sekretaris Komite/ 16 100%
Supriyadi Acting Head of Debt Management Anggota Tetap
and Resources Team Committee Secretary/
Regular Member
*) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024
Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director is appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) as of 10 July 2023-17 January 2024
**) Satu kehadiran melalui SKU-081/SMI/0723
One attendance via SKU-081/SMI/0723
Komite Teknologi Sistem Informasi
Information System Technology Committee
Perseroan memandang bahwa kesiapan dan The Company views that the readiness and reliability
keandalan teknologi dan sistem informasi dalam of information systems technology in operations and
operasional dan pengelolaan usaha merupakan hal business management are essential in any industry,
yang wajib dimiliki di industri apapun, terlebih lagi di especially in the financing industry that upholds
industri pembiayaan yang menjunjung tinggi ketelitian precision and accuracy, as well as to maintain public
dan akurasi, serta demi menjaga kepercayaan trust. To achieve this, in 2014 the Company formed the
publik. Guna mewujudkan hal tersebut pada tahun Information System Technology Committee under the
2014 Perseroan membentuk Komite Teknologi Sistem Directorate through the Board of Directors Decree No.
Informasi di bawah Direksi melalui Surat Keputusan SK-6/SMI/0514 dated 8 May 2014, last updated through
Direksi No. SK-6/SMI/0514 tanggal 8 Mei 2014 yang the Board of Directors Decree No. SK-010/SMI/0422 dated
diperbaharui terakhir melalui Surat Keputusan Direksi 27 April 2022.
No. SK-010/SMI/0422 tanggal 27 April 2022.
Pedoman Kerja Komite Teknologi Sistem Informasi Information System Technology Committee Work
Guideline
Komite Teknologi Sistem Informasi memiliki Piagam The Information System Technology Committee has a
atau Pedoman Kerja yang tertuang dalam SK-010/ committee Charter or Work Guideline as stated in SK-010/
SMI/0422, antara lain: SMI/0422, namely:
1. Pembentukan Komite Teknologi Sistem Informasi; 1. Information System Technology Committee
Establishment;
2. Keanggotaan Komite Teknologi Sistem Informasi; 2. Information System Technology Committee
Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Teknologi Sistem 3. The Information System Technology Committee’s
Informasi; dan Duties and Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Provision on resolution process (the Board of Director
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak serving as a regular member of the committee acts
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, as the Authorized Decisive Officer, meeting quorum,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan authorization of power of attorney, and circular
secara sirkuler). resolution).
Laporan Tahunan 2023
494 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 4
01 02 03 04 05 06 07
Komposisi dan Profil Komite Teknologi Sistem Composition and Profile of the Information System
Informasi Technology Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Teknologi As of 31 December 2023, the composition of the
Sistem Informasi terdiri dari: Information System Technology Committee consisted of:
Ketua Direktur Operasional dan Keuangan
Chairman Operation & Finance Director
Sekretaris Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI)
Secretary Head of Information Technology Division
Anggota Tetap • Direksi
Regular Member Board of Directors
• Kepala Divisi Teknologi Informasi (DTI)
Head of Information Technology Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
• Kepala Divisi Akuntansi dan Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
• Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Head of Corporate Development & Initiative Management Division
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi yang terkait dengan agenda pembahasan
Temporary Member Head of relevant division to agenda of discussion
Komite Teknologi Sistem Informasi tahun buku 2023 The Information System Technology Committee for the
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 2023 fiscal year was appointed based on the Board
SK-010/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota of Directors Decree No. SK-010/SMI/0422 dated 27 April
Komite Teknologi Sistem Informasi beserta rangkap 2022. Profiles of the Information System Technology
jabatan sebagai anggota komite lainnya dapat dilihat Committee members along with their concurrent
pada bagian Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab positions as other committee members can be found
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini. in the Profile of Committee Members section in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Teknologi Sistem Duties and Responsibilities of the Information System
Informasi Technology Committee
Komite Teknologi Sistem Informasi membantu Direksi The Information System Technology Committee assists
dalam memastikan ketersediaan teknologi dan sistem the Board of Directors in ensuring the availability of
informasi yang andal dan optimal untuk berjalannya reliable and optimal technology and information system
operasional dan pengelolaan Perseroan, melalui tugas for the Company’s operations and management,
dan tanggung jawab sebagai berikut: through the following duties and responsibilities:
1. Memutuskan Master Plan Teknologi Informasi yang 1. Determine the Information Technology Master Plan in
sesuai RJPP dengan memerhatikan hal-hal sebagai accordance with RJPP, with regards to the following
berikut: matters:
a. Rencana pelaksanaan (roadmap dan prioritas); a. Implementation plan (roadmap and priority);
b. Sumber daya yang dibutuhkan (keuangan, b. Resources needed (finance, workforce and time);
sumber daya manusia, dan waktu);
c. Dampak dan manfaat yang diperoleh saat c. Impact and benefit gained during implementation;
rencana diterapkan;
d. Prioritas proyek-proyek Teknologi Sistem d. Information System Technology priority projects;
Informasi; dan and
e. Kesesuaian teknologi Sistem Informasi dengan e. Compatibility of the Information System
kebutuhan sistem informasi manajemen technology to the Company’s information system
Perseroan. management needs.
2. Membahas dan memutuskan rencana tahunan 2. Discuss and decide on the Information Technology
Teknologi Informasi, antara lain mengenai: annual plan, among others regarding:
a. Penerapan manajemen risiko di bidang Teknologi a. Implementation of risk management in Information
Sistem Informasi; System Technology;
b. Pemantau kinerja Teknologi Sistem Informasi dan b. Monitoring Information System Technology
mengupayakan peningkatannya; performance and striving to improve it;
c. Penyelesaian permasalahan terkait penggunaan c. Problem solving on the use of Information System
Teknologi Sistem Informasi yang tidak dapat Technology that cannot be resolved between user
diselesaikan oleh satuan kerja Pengguna dengan unit and provider unit;
satuan kerja penyelenggara;
d. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki d. Adequacy and allocation of the Company’s
Perseroan; dan resources; and
e. Dalam hal lainnya yang terkait dengan Teknologi e. Other matters related to Information System
Sistem Informasi. Technology.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 495
Page 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Melakukan pembahasan antara lain mengenai 3. Conduct discussion regarding monitoring of annual
monitoring implementasi rencana tahunan work plan implementation against the Information
terhadap Master Plan Teknologi Informasi, Technology Master Plan, fulfillment of Information
pemenuhan KPI IT index dari sisi IT Uptime dan Technology KPI from aspect of IT Uptime, and
Progress Inisiatif Divisi Teknologi Informasi. progress of Initiatives in the Information Technology
Division.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company always support and facilitate the
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite capacity and competence development for
Teknologi Sistem Informasi melalui pelatihan dan Information System Technology Committee through
sertifikasi profesional. Pendidikan dan pelatihan yang training and prefessional certification. The education
dilakukan oleh Komite Teknologi Sistem Informasi and training that held by the Committee in 2023 can
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bagian be seen in this chapter at the member of Committee
Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi Bab ini. under the Board of Directors profile.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Teknologi Meetings and Activity Implementation of Information
Sistem Informasi System Technology Committee
Komite Teknologi Sistem Informasi melaksanakan The Committee of Information System Technology
kegiatannya melalui berbagai rapat komite. Sepanjang conduct its activity through committee meeting.
tahun 2023, Komite Teknologi Sistem Informasi telah n 2023, Committee of Information System Technology
melaksanakan 2 (dua) kali rapat dengan rincian conducted 2 (two) meetings with the detail below:
sebagai berikut:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
1. 04 April 2023 Persetujuan mengenai Inisiatif Teknologi Informasi Tahun 2023
04 April 2023 Approval regarding Information Technology Initiatives for the Year 2023
2. 12 Desember 2023 Penyampaian evaluasi pelaksanaan IT Master Plan 2019 – 2023 dan Progress Inisiatif Teknologi
12 December 2023 Informasi 2023
Presentation of the evaluation of the implementation of the IT Master Plan 2019 - 2023 and Progress
of Information Technology Initiatives 2023
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
1. Darwin Trisna Direktur Operasional & Keuangan Ketua Komite 2 100%
Djajawinata Operations and Finance Director Chairman
2. Edwin Syahruzad Direktur Utama Anggota Komite 2 100%
President Director Committee Member
3. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik & Anggota Tetap 2 100%
Pengembangan Proyek Regular Member
Public Financing and Project
Development Director
4. Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap 2 100%
Financing & Investment Director Regular Member
5. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 2 100%
Risk Management Director Regular Member
6. Romanus Tory Kepala Divisi Teknologi Informasi Sekretaris Komite/ 2 100%
Kusumantara Head of Information Technology Anggota Tetap
Division Committee Secretary
/Regular Membe
Laporan Tahunan 2023
496 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 6
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
7. Syahrial Kepala Divisi Akuntansi dan Anggota Tetap 2 100%
Novianant Administrasi Asset Regular Member
Head of Accounting and Asset
Administration Division
8. Rintis Sitaresmi Kepala Divisi Pengelolaan Anggota Tetap 2 100%
Operasional Pembiayaan Regular Member
Head of Financing Operations
Management Division
9. Agus Iman Solihin Kepala Divisi Pengembangan Anggota Tetap 2 100%
Korporasi dan Manajemen Regular Member
Inisiatif
Head of Corporate Development
& Initiative Management Division
10. Abdul Hakim Plt Kepala Divisi Manajemen Anggota Tetap 2 100%
Supriyadi Resiko Terintegrasi Regular Member
Acting Head of Integrated Risk
Management Division
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan seseorang yang The Corporate Secretary is an individual who oversees
membawahi Divisi Sekretariat Perusahaan. Sekretaris the Corporate Secretary Division. The Corporate
Perusahaan berperan sebagai penghubung antara Secretary acts as a liaison between the Company and
Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, performs communication functions
melaksanakan fungsi komunikasi dalam asas based on the principle of transparency, and investor
keterbukaan dan fungsi hubungan investor, serta relations functions, as well as builds and maintains the
membangun dan menjaga citra Perseroan dengan Company's good image. In addition, the secretarial
baik. Selain itu, fungsi kesekretariatan di Perseroan function in the Company also involves monitoring and
juga untuk memantau dan memastikan kepatuhan ensuring the Company's compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Pengangkatan dan Pemberhentian Sekretaris Appointment and Dismissal of Corporate Secretary
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan The Corporate Secretary is established based on the
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Regulation of the Minister of Finance of the Republic
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan the Company under the Supervision of the Minister of
Menteri Keuangan yang mengatur agar Direksi Finance, which regulates that the Board of Directors
menyelenggarakan fungsi kesekretariatan perusahaan shall establish the corporate secretarial function by
dengan mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan appointing a Corporate Secretary through internal
melalui mekanisme internal. mechanisms.
Berdasarkan Peraturan Direksi No. PD-020/SMI/1223 Based on the Board of Directors Regulation No. PD-020/
tentang Tugas Pokok dan Divisi, Direksi PT SMI SMI/1223 regarding Duties and Divisions, the Board of
mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan yang Directors of PT SMI appointed a Corporate Secretary
membawahi Divisi Sekretariat Perusahaan dengan who oversees the Corporate Secretariat Division with
pertanggungjawaban langsung kepada Direksi. direct accountability to the Board of Directors. The
Pengangkatan, penggantian atau pemberhentian appointment, replacement, or termination of the
Sekretaris Perusahaan harus mendapat persetujuan Corporate Secretary must be approved by the Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 497
Page 7
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Ramona Harimurti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan | Term of Office Kewarganegaraan | Nationality
2017-sekarang | 2017-present Indonesia
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
24 Februari 1972 (52 tahun) Jakarta, Indonesia
24 February 1972 (52 years old) Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0317 tanggal 31 Decree of the Board of Directors No. SK-005/SMI/0317
Maret 2017 dengan persetujuan Dewan Komisaris melalui dated 31 March 2017 and granted approval from the
surat No. S-007/SMI/DK/0317 tertanggal 2 Maret 2017 Board of Commissioners by official letter No. S-007/SMI/
DK/0317 dated 2 March 2017.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995) Bachelor of Law, University of Indonesia (1995)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan Sertifikasi • Level 1 Risk Management Certification (Risk Management
Manajemen Risiko/BSMR & Global Association of Risk Certification Bureau/BSMR & Global Association of Risk
Professionals/GARP) 2006 Professionals/GARP) 2006
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan Sertifikasi • Level 2 Risk Management Certification (Risk
Manajemen Risiko/BSMR & Global Association of Risk Management Certification Bureau/BSMR & Global
Professionals/GARP) 2008 Association of Risk Professionals/GARP) 2008
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• VP Senior Relationship Manager – Divisi Pembiayaan & • VP Senior Relationship Manager – Financing &
Investasi (2013-2017) Investment Division (2013-2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking • VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking
Group, Telecommunication, Media and Utilities Industry Group, Telecommunication, Media and Utilities Industry
Group PT Bank UOB Indonesia (2011-2013) Group PT Bank UOB Indonesia (2011-2013)
• AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution • AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution
PT Bank Permata, Tbk (2010-2011) PT Bank Permata, Tbk (2010-2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010) • Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007) • Sub Manager PT Bank Finconesia (1997-2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997) • Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
• Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995- • Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
Laporan Tahunan 2023
498 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 8
01 02 03 04 05 06 07
Struktur Organisasi Divisi Sekretariat Perusahaan Organizational Structure of the Corporate Secretariat
Division
Berdasarkan No. PD-020/SMI/1223 tentang Tugas Pokok Based on No. PD-020/SMI/1223 regarding the Main
dan Divisi Sekretariat Perusahaan, struktur organisasi Duties and Division of the Corporate Secretary, the
Divisi Sekretariat Perusahaan dapat dilihat sebagai organizational structure of the Corporate Secretary
berikut: Division can be seen as follows:
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Company Secretariat Division
Team Leader GCG Compliance, Team Leader Team Leader Corporate
Biro Direksi & Administrasi Komunikasi Social Responsibility
GCG Compliance Team Leader, Communication Team Leader Corporate
Directors & Administration Bureau Team Leader Social Responsibility
GCG & Biro Direksi &
Compliance Administrasi
Directors & Komunikasi Web Master CSR
GCG & Communication Webmaster CSR
Compliance Administration
Bureau
Sekretaris
Pengadaan & Kepala Divisi | Head of Division
Direksi
Budgeting
Secretary to Team Leader | Team Leader
Procurement
the Board
& Budgeting
of Directors Staf | Staff
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and Function of Corporate Secretary
Berdasarkan No. PD-020/SMI/1223 tentang Tugas According to No. PD-020/SMI/1223 regarding the
Pokok dan Divisi Sekretariat Perusahaan, Sekretaris Main Duties and Division of the Corporate Secretary,
Perusahaan memiliki tugas dan fungsi pokok meliputi: the Corporate Secretary’s duties and functions include:
1. Pelaksanaan fungsi penerapan GCG: 1. Implementation of GCG implementation function:
a. Penyampaian laporan dan informasi kegiatan a. Submitting of reports and information of
Perseroan kepada Pemegang Saham dan Institusi Company’s activities to Shareholders and
Pengawas; supervision institutions
b. Penyelenggaraan kegiatan korporasi seperti b. Organizing corporation activities such GMS, the
penyelenggaraan RUPS, Rapat Direksi dan Board of Directors Meetings and other corporate
kegiatan korporasi lainnya; dan events; and
c. Pelaksanaan kepatuhan Tata Kelola Perusahaan c. Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik. Compliance.
2. Pelaksanaan fungsi komunikasi: 2. Implementation of communication function:
a. Pemeliharaan dan pengembangan hubungan a. Maintain and develop good relationships with
baik dengan pemangku kepentingan eksternal the Company’s external stakeholders, both with
Perseroan, baik dengan Pemegang Saham dan Shareholders and relevant organizations as well
lembaga maupun institusi lembaga terkait, media as institutions, mass media, investors, and other
massa, investor, dan masyarakat umum lainnya; general public;
b. Pelaksanaan kegiatan komunikasi internal b. Conduct Internal Communication activities, both
Perseroan, baik melalui penyampaian informasi by disseminating information and organizing
maupun penyelenggaraan kegiatan karyawan; employees’ activities;
c. Pelaksanaan kegiatan sosialisasi Perseroan; dan c. Conduct Company's socialization; and
d. Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan. d. Conduct Stakeholders Satisfaction Survey.
3. Biro Direksi dan Administrasi: 3. Board of Directors and Administration Bureau:
a. Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan rapat a. Organize GMS, the Board of Directors meeting, and
lainnya; other meetings;
b. Penatausahaan dan penyimpanan dokumen b. Administration and Filling of Company’s
Perseroan; dan documents; and
c. Pelaksanaan dukungan Direksi dan budget c. Implementation of supporting role to the Board of
control. Directors and budget control.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 499
Page 9
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan: 4. Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR):
a. TJSL Bina Lingkungan; dan a. CSR Community Development; and
b. TJSL Non-Bina Lingkungan. b. CSR Non-Community Development.
5. Pengaduan Konsumen; Pengelolaan pengaduan 5. Consumer Relation; Customer relation Management.
konsumen.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Sekretaris Perusahaan PT SMI secara konsisten mengikuti The Corporate Secretary of PT SMI consistently
program pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan participates in education and training programs to
kapasitas dan kompetensi. Pendidikan dan pelatihan enhance capacity and competency. The education and
yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang training undertaken by the Corporate Secretary during
tahun 2023 dapat dilihat pada bagian Pengembangan 2023 can be found in the section on Development of
Kompetensi Pejabat Perseroan dalam Bab Profil Laporan Officer Competencies in this Annual Report Profile.
Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Performance of Duties by the Corporate Secretary in
2023 2023
Sepanjang tahun 2023, Divisi Sekretariat Perusahaan During 2023, the Corporate Secretary Division carried out
telah melaksanakan tugas dan fungsinya, antara lain: its duties and functions, including:
1. Menyelenggarakan RUPS Laporan Tahunan Tahun 1. Held the AGMS for the Fiscal Year 2022, AGMS for the
Buku 2022, RUPS RKAP Tahun 2024, dan RUPS Luar 2024 Work Plan and Budget (RKAP), and the EGM) for
Biasa RJPP Periode Tahun 2024-2028. the Long-Term Plan (RJPP) for the 2024-2028 Period.
2. Menyelenggarakan Rapat Direksi secara rutin setiap 2. Organized monthly Board of Directors meetings,
bulan, dan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan and coordinated with the Secretary of the Board of
Komisaris melaksanakan Rapat Dewan Komisaris Commissioners to conduct Board of Commissioners
serta Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, meetings and joint meetings of the Board of
dan rapat-rapat lainnya dengan pihak internal dan Commissioners and Directors, and other meetings
pihak eksternal. with internal and external parties.
3. Penyampaian laporan rutin berkala dan 3. Regularly reported routine updates and recent
perkembangan terkini secara berkala kepada developments to the Minister of Finance as the
Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham, Dewan Shareholder, the Board of Commissioners, and to the
Komisaris, dan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
serta Bursa Efek Indonesia (BEI) selaku regulator Stock Exchange (BEI) as regulators, in the Company’s
dalam kapasitas Perseroan sebagai emiten. capacity as an issuer.
4. Melakukan koordinasi dengan divisi-divisi terkait 4. Coordinated with related divisions to fulfill Areas
untuk pemenuhan Area of improvement (AoI) of Improvement (AoI) as recommended/findings
sebagai hasil rekomendasi/temuan Assessment from the 2022 corporate governance Assessment
tata kelola perusahaan tahun 2022 yang conducted by the Financial and Development
dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Supervisory Agency (BPKP).
Pembangunan (BPKP).
5. Melaksanakan e-Quiz GCG Tahun 2023 dengan 5. Conducted the 2023 GCG e-Quiz in coordination with
berkoordinasi dengan Divisi Kepatuhan. the Compliance Division.
6. Melaksanakan self-assessment pelaksanaan 6. Performed a self-assessment of the implementation
ketentuan Perlindungan Konsumen dan Masyarakat of Consumer and Public Protection regulations for PT
Tahun 2023 PT SMI serta menyampaikan kepada OJK. SMI in 2023 and reported the results to OJK.
7. Mengkoordinasikan penyusunan Buku Laporan 7. Coordinated the preparation of the Annual Report
Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report for the Fiscal Year 2022 and
(Sustainability Report) untuk Tahun Buku 2022 dan presented them to Shareholders, Regulators, and
menyampaikannya kepada Pemegang Saham, Stakeholders, and published them on the Company's
Regulator, dan Pemangku Kepentingan dan website.
menayangkannya di situs web Perseroan.
8. Pembaruan/revisi prosedur, yaitu Prosedur 8. Updated/revised procedures, namely the Consumer
Perlindungan Konsumen dan Prosedur Keterbukaan Protection Procedure and the Public Information
Informasi Publik. Disclosure Procedure.
9. Melakukan review keberlakuan kebijakan atau 9. Reviewed the applicability of policies or procedures
prosedur terkait Divisi Sekretariat Perusahaan yaitu related to the Corporate Secretary Division, namely
Kebijakan tata kelola perusahaan dan Code of the corporate governance policy and Code of
Conduct Conduct.
10. Melakukan pembaruan Pakta Integritas Dewan 10. Updated the Integrity Pact of the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi. Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
Directors.
Laporan Tahunan 2023
500 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 10
01 02 03 04 05 06 07
11. Melakukan pembaruan Daftar Khusus Perseroan. 11. Updated the Company's Special List.
12. Mengoordinasikan pelaksanaan tata kelola 12. Coordinated the implementation of the 2022 GCG
perusahaan Assessment Tahun Buku 2022 yang Assessment conducted by BPKP and reported the
dilakukan oleh BPKP dan menyampaikan hasil GCG results to Shareholders, the Board of Commissioners,
Assessment kepada Pemegang Saham, Dewan Directors, and related work units for follow-up
Komisaris, Direksi dan unit Kerja terkait agar dapat and fulfillment of the recommended Areas of
ditindaklanjuti dan dilakukan pemenuhan atas Area Improvement (AoI).
of Improvement (AoI) yang disarankan.
13. Melakukan penilaian mandiri tingkat kesehatan 13. Conducted a self-assessment on the company’s
perusahaan untuk aspek Tata Kelola Perusahaan. health level for the aspect of Corporate Governance.
14. Melakukan dukungan terhadap kegiatan Direksi 14. Supported activities of the Directors including but
termasuk namun tidak terbatas pada pengaturan not limited to arranging the Directors' schedules and
jadwal Direksi dan pendampingan kepada Direksi. accompanying the Directors.
15. Memfasilitasi kunjungan ke lokasi proyek-proyek 15. Facilitated visits to locations of projects financed and/
yang dibiayai dan/atau diberikan jasa konsultasi or provided consulting services by the Company.
oleh Perseroan.
16. Melakukan penatausahaan dan penyimpanan 16. Managed the administration and storage of
dokumen perusahaan. company documents.
17. Mengelola perpusatakaan Perseroan. 17. Managed the Company's library.
18. Memfasilitasi kegiatan/pertemuan koordinasi 18. Facilitated coordination activities/meetings with
dengan berbagai direktorat di lingkungan various directorates within the Ministry of Finance,
Kementerian Keuangan, Kementerian Koordinator the Coordinating Ministry for Economic Affairs,
bidang Perekonomian, Bappenas, Kementerian Bappenas, the Ministry of Public Works, the Ministry of
Pekerjaan Umum, Kementerian Perhubungan, Transportation, the House of Representatives (DPR),
Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), serta instansi and other related agencies.
terkait lainnya.
19. Melakukan dan mengikuti pelatihan capacity 19. Participated in and followed capacity-building
building untuk meningkatkan kapasitas dan training to enhance capacity and competence.
kompetensi.
20. Melakukan pemutakhiran saluran Komunikasi 20. Updated communication channels such as the
seperti situs web dan media sosial dalam rangka website and social media to improve the quality of
meningkatkan kualitas komunikasi Perseroan, the Company’s communication, especially regarding
terutama terkait dengan transparansi pada para transparency to Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
21. Secara rutin melakukan pemutakhiran Informasi 21. Regularly updated the Company’s performance
kinerja Perseroan kepada media massa, baik melalui information to the mass media, both through press
siaran pers maupun fact sheet dan kunjungan releases and fact sheets, and visits to the media.
kepada media.
22. Melakukan Stakeholder Engagement dengan para 22. Conducted Stakeholder Engagement with
Pemangku Kepentingan dan media. Stakeholders and the media.
23. Melakukan Survei Kepuasan Stakeholders Tahun 23. Conducted the 2023 Stakeholder Satisfaction Survey.
2022.
24. Melakukan dukungan terhadap penandatangan 24. Supported the signing of important agreements with
perjanjian-perjanjian penting dengan debitur. debtors.
25. Menyelenggarakan kegiatan sosialisasi seperti 25. Organized socialization activities such as seminars,
seminar, workshop, event khusus dan sponsorship. workshops, special events, and sponsorships.
26. Menyelenggarakan secara triwulanan acara Town 26. Organized a quarterly Town Hall Meeting between the
Hall Meeting antara Direksi Perseroan dan karyawan. Company's Directors and employees. In this event,
Dalam acara tersebut dibahas highlight target the highlight of the Company's performance targets
kinerja atau KPI Perseroan tahun 2023, serta follow or KPIs for 2023 was discussed, as well as follow-ups
up akan masukan dan saran dari setiap Divisi dan on input and suggestions from each Division and
arahan dari Direksi. directions from the Directors.
27. Melaksanakan kegiatan TJSL yang terdiri dari TJSL 27. Conducted CSR activities consisting of the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL, CSR Partnership Program and Environmental
khususnya untuk Program Bina Lingkungan (BL), dan Development PKBL, especially for the Environmental
TJSL Non PKBL. Development (BL) Program, and CSR Non-PKBL.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 501
Page 11
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Investor Investor Relations
Dalam rangka penegakan prinsip transparansi To uphold the principle of transparency, mainly in
khususnya pada aspek keterbukaan informasi, information disclosure, the Company maintains good
Perseroan membina hubungan yang baik dengan rapport with investors or their representatives by
para investor ataupun yang mewakili, dengan secara regularly holding meetings to present PT SMI's latest
rutin mengadakan pertemuan untuk menyampaikan performance exposure and respond to requests for
paparan kinerja terkini PT SMI maupun memberikan specific information.
tanggapan atas permintaan informasi tertentu.
Frekuensi pertemuan dengan investor atau yang The frequency of meetings with investors or their
mewakili sepanjang tahun 2023 dapat dilihat sebagai representatives throughout 2023 can be seen as follows:
berikut:
Tanggal Nama Kegiatan Peserta Tempat/Sarana
Date Activities Attendee Place/Instrument
12 Januari 2023 Courtesy Meeting KFW Development Bank Jakarta (secara online)
12 January 2023 Jakarta (online)
16 Januari 2023 Courtesy Meeting Japan International Cooperation Agency Jakarta (secara online)
16 January 2023 (JICA) Jakarta (online)
16 Januari 2023 Courtesy Meeting Bank of America Jakarta (secara online)
16 January 2023 Jakarta (online)
26 Januari 2023 Courtesy Visit Islamic Development Bank (IsDB) Jakarta
26 January 2023
27 Januari 2023 MoU Signing Ceremony MUFG Jakarta
27 January 2023
27 Januari 2023 Courtesy Visit DBS Singapore Jakarta
27 January 2023
27 Januari 2023 Courtesy Meeting BNP Paribas Jakarta
27 January 2023
31 Januari 2023 Courtesy Meeting Deutsche Bank Jakarta
31 January 2023
31 Januari 2023 Courtesy Meeting Japan Bank for International Cooperation Jakarta
31 January 2023
20 Februari 2023 Supervision Mission Agence Française de Développement Jakarta
20 February 2023
8-10 Maret 2023 Non Deal Roadshow Various Investors Kuala Lumpur &
8-10 March 2023 Singapura
14 Maret 2023 Investor Update Eastspring Investment Jakarta (secara online)
14 March 2023 Jakarta (online)
16 Maret 2023 Courtesy Meeting Bank Mizuho Indonesia Jakarta
16 March 2023 Mizuho Bank Indonesia
20 April 2023 Courtesy Meeting Citibank Jakarta
20 April 2023
03 April 2023 Investor Update BPJS Ketenagakerjaan Jakarta
03 April 2023 BPJS Employment
04 April 2023 Courtesy Meeting European Investment Bank Jakarta
04 April 2023
04 April 2023 Courtesy Meeting Standard Chartered Jakarta
04 April 2023
06 April 2023 Investor Update Allianz Jakarta (secara online)
06 April 2023 Jakarta (online)
10 April 2023 Penyelenggaraan Investor gathering Publik Jakarta (secara online)
10 April 2023 atau public expose dalam rangka Public Jakarta (online)
kegiatan pemasaran penerbitan
Surat Utang Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
III Sarana Multi Infrastruktur Tahap III
Tahun 2023
The organization of an investor
gathering or public expose as
part of the marketing activities for
the issuance of the Third Series of
Sustainable Public Offering Bonds III by
Sarana Multi Infrastruktur in 2023.
Laporan Tahunan 2023
502 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 12
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Nama Kegiatan Peserta Tempat/Sarana
Date Activities Attendee Place/Instrument
11 April 2023 Investor Update AIA Jakarta (secara online)
11 April 2023 Jakarta (online)
11 Mei 2023 Courtesy Meeting China Construction Bank Jakarta
11 May 2023
12 Mei 2023 Investor Update Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Jakarta
12 May 2023 Hajj Fund Management Agency
30 Mei 2023 Penandatanganan MOU dengan LPDP Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Jakarta
30 May 2023 Signing of MOU with LPDP (LPDP)
Indonesia Endowment Fund for Education
13 Juni 2023 Konsinyering Penyusunan POJK EBUS Otoritas Jasa Keuangan Jakarta
13 June 2023 Berlandaskan Berkelanjutan Financial Services Authority
Consulting on the Preparation of
Sustainable Based EBUS POJK
13 Juni 2023 Roadshow SLL 2023 - Singapore Lebih dari 60 perwakilan bank yang Singapura
13 June 2023 beroperasi di Singapura dan negara
sekitar, diantaranya: State Bank of India,
Agricultural Bank of China, China CITIC
Bank, PT Bank KEB Hana Indonesia, SBI
Shinsei Bank, Bank of China, DBS, UOB
More than 60 representatives from
banks operating in Singapore and the
surrounding countries attended, including:
State Bank of India, Agricultural Bank of
China, China CITIC Bank, PT Bank KEB Hana
Indonesia, SBI Shinsei Bank, Bank of China,
DBS, UOB.
15 Juni 2023 Roadshow SLL 2023 - Taipei Lebih dari 40 perwakilan bank yang Taipei (Taiwan)
15 June 2023 beroperasi di Taiwan dan negara sekitar,
diantaranya: KGI Bank, Chang Hwa
Commercial Bank, O-Bank, Taipei Fubon
Bank, Taiwan Eximbank, dan CTBC
More than 40 representatives from banks
operating in Taiwan and the surrounding
countries attended, including: KGI Bank,
Chang Hwa Commercial Bank, O-Bank,
Taipei Fubon Bank, Taiwan Eximbank, and
CTBC.
19 - 20 Juni 2023 Roadshow SLL 2023 - Tokyo Bank bank dan lembaga keuangan Tokyo (Jepang)
19 - 20 June 2023 lainnya yang beroperasi di Jepang dan
negara sekitar, diantaranya: San-in
Godo Bank, Chiba Bank, Tokyo Star Bank,
Hachijuni Bank, Mizuho, SBI Shinsei, MUFG
Bank, Gunma Bank, JBIC
Banks and other financial institutions
operating in Japan and the surrounding
countries participated, including: San-in
Godo Bank, Chiba Bank, Tokyo Star Bank,
Hachijuni Bank, Mizuho, SBI Shinsei, MUFG
Bank, Gunma Bank, JBIC.
26 Juli 2023 Courtesy Meeting Asian Infrastructure Investment Bank Jakarta
26 July 2023
03 Juli 2023 Forum Diskusi Publik PT Bank Central Bank Central Asia, Bursa Efek Indonesia Jakarta
03 July 2023 Asia dan Bursa Efek Indonesia Bank Central Asia, Indonesia Stock
Public Discussion Forum of PT Bank Exchange
Central Asia and Indonesia Stock
Exchange
18 Juli 2023 Penandatanganan MoU terkait Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Jakarta
18 July 2023 Kerjasama Investasi (LPDP)
Signing of MoU on Investment Indonesia Endowment Fund for Education
Cooperation
31 Juli 2023 Courtesy Meeting Taiwan Eximbank Jakarta
31 July 2023
10 Agustus 2023 Courtesy Meeting Agricultural Bank of China Jakarta
10 August 2023
02 Agustus 2023 Investor Update Eastspring Investment Jakarta
02 August 2023
10 Agustus 2023 Courtesy Meeting Agricultural Bank of China, Singapore Jakarta
10 August 2023 Branch
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 503
Page 13
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Nama Kegiatan Peserta Tempat/Sarana
Date Activities Attendee Place/Instrument
18 Agustus 2023 Site Visit Investor ke Proyek Tol Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) Jawa Barat
18 August 2023 Cisumdawu Hajj Fund Management Agency West Java
Investor Site Visit to Cisumdawu Toll
Road Project
21 - 22 Agustus 2023 Global Bond Investor Update Q2 2023 Mandiri Sekuritas dan Investor Asing pada Zoom Meeting (Online)
21 – 22 August 2023 Obligasi PT SMI
Mandiri Sekuritas and Foreign Investors in
PT SMI Bonds
22 Agustus 2023 Courtesy Meeting Taiwan Fubon Bank Jakarta
22 August 2023
29 Agustus 2023 Local Investor Update Q2 2023 BRI Danareksa Sekuritas, Trimegah Zoom Meeting (Online)
29 August 2023 Sekuritas dan Investor Domestik pada
Obligasi PT SMI
BRI Danareksa Sekuritas, Trimegah
Sekuritas, and Domestic Investors in PT SMI
Bonds
11 September 2023 Courtesy Meeting QNB Indonesia Jakarta
11 September 2023
13 September 2023 Signing Ceremony Pinjaman Sindikasi Mandated Lead Arranger and Bookrunner Jakarta
13 September 2023 SLL 2023 (MLAB) dan Bank Peserta Pinjaman SLL
Signing Ceremony for Syndicated Loan 2023
Facility (SLL) 2023 Mandated Lead Arranger and Bookrunner
(MLAB) and Participating Banks for the SLL
2023 Loan
19 September 2023 Courtesy Meeting Norinchukin Bank Jakarta
19 September 2023
09 Oktober 2023 Courtesy Meeting Bank Pembangunan Malaysia Jakarta
09 October 2023 Malaysian Development Bank
12, 13, 16,17 Oktober EIB Mission to Indonesia European Investment Bank Jakarta
2023
12, 13, 16, 17 October
2023
08 November 2023 Courtesy Meeting Proparco Jakarta
08 November 2023
13-15 November Site Visit Investor ke Proyek SPAM BPJS Ketenagakerjaan Gresik, Jawa Timur
2023 Gresik BPJS Employment Gresik, East Java
13-15 November 2023 Investor Site Visit to Gresik SPAM Project
Laporan Tahunan 2023
504 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 14
01 02 03 04 05 06 07
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal merupakan salah satu organ GCG yang Internal Audit is one of the GCG organs directly
langsung dibentuk pada saat Perseroan didirikan established when the Company was established in
pada tahun 2009. Merujuk pada bidang usaha 2009. Referring to the mandated business areas, the
yang dimandatkan, Perseroan memahami bahwa Company understands that an effective, adequate, and
fungsi audit yang efektif, memadai, dan menyeluruh comprehensive audit function is a crucial factor for the
merupakan faktor penting agar proses bisnis Company's business processes to run in accordance
Perseroan berjalan sesuai dengan standar prosedur, with standard procedures, legal compliance, prevailing
kepatuhan hukum, norma yang berlaku, dapat norms, accountability, and to protect the interests of
dipertanggungjawabkan dan melindungi kepentingan the Company.
Perseroan.
Fungsi Audit Internal Perseroan dijalankan oleh The Company's Internal Audit function is carried out by
Divisi Audit Internal dalam membantu pengurus the Internal Audit Division in assisting the Company's
Perseroan memeriksa, menguji dan mengevaluasi management to inspect, test, and evaluate as well as
serta meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, enhance the effectiveness of risk management, control,
pengendalian, dan proses tata kelola usaha, serta and business governance processes, and provide
memberikan assurance dan pertanggungjawaban effective assurance and accountability, independently,
yang efektif, dengan independen, objektif, dan objectively, and sustainably.
berkelanjutan.
Pengangkatan dan Pemberhentian Audit Internal
Appointment and Dismissal of Internal Audit
Pembentukan Audit Internal Perseroan telah mengikuti The Company’s establishment of its Internal Audit has
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ also followed the provisions of the Financial Service
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, serta Peraturan the Establishment and Guidelines of Preparing Internal
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/ Audit Charter, and the Minister of Finance of the Republic
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan of Indonesia Regulation No. 88/PMK.06/2015 regarding
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di the Implementation of Good Corporate Governance
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. in Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance.
Divisi Audit Internal (DAI) Perseroan dipimpin oleh Internal Audit Division (DAI) of the Company is led by the
Kepala Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan Head of Internal Audit which is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal by the President Director based on the Company’s
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. internal mechanism with the approval of the Board of
Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Commissioners. The appointment, replacement, or
Kepala Audit Internal Perseroan wajib diberitahukan dismissal of the Head of Internal Audit must be informed
kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Service Authority (OJK).
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Divisi Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal Internal Audit Division has established an Internal
sebagai pedoman kerja yang memuat visi dan misi, Audit Charter as a work guideline, containing vision
kebijakan umum pengendalian internal, kewenangan and mission, general internal control policy, authority
dan tanggung jawab, kode etik, kualifikasi auditor and responsibility, code of ethics, internal auditor
internal, serta mekanisme pelaporan dan tindak qualification, and reporting and follow-up mechanism.
lanjut. Piagam Audit Internal secara rutin ditinjau The Internal Audit Charter is regularly reviewed and
dan diperbarui untuk menjaga keselarasan dengan updated to maintain its alignment with the Company’s
perkembangan usaha Perseroan dan kondisi terkini. business development and most recent conditions.
Piagam Audit Internal yang saat ini berlaku adalah The Internal Audit Charter currently in effect is the
Piagam Audit Internal yang disahkan melalui Peraturan Internal Audit Charter that was ratified through the Joint
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. PER-03/SMI/ Decree of the Board of Commissioners and the Board of
DK/1018 dan No. PD 008/SMI/1018 tentang Piagam Audit Directors No. PER-03/SMI/DK/1018 and No. PD 008/SMI/1018
Internal. regarding Internal Audit Charter.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 505
Page 15
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Division Profile
Dr. Setyo Wibowo, Ak. MM, CA, CIA, CISA, CRMA, GRCP, GRCA, QIA
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Periode Jabatan | Term of Office Kewarganegaraan | Nationality
2017-sekarang | 2017-present Indonesia
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
11 April 1969 (55 tahun) Bekasi, Jawa Barat
11 April 1969 (55 years old) Bekasi, West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017 Decree of Board of Directors No. SK-270/SMI/DKD/DHC/1017
tanggal 19 Oktober 2017 dan Surat Persetujuan Dewan dated October 19, 2017, with Approval Letter of Board of
Komisaris Perseroan No. S-22/SMI/DK/0617 tanggal 8 Commissioners No. S-22/SMI/DK/0617 dated June 8, 2017.
Juni 2017. Pengangkatan tersebut telah diberitahukan The appointment has been informed to Financial Service
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. S-1104/ Authority through Official Letter No. S-1104/SMI/DU/1117
SMI/DU/1117 tanggal 8 November 2017 dated November 8, 2017
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut • Doctor of Management of Business, School of Business,
Pertanian Bogor (2022) Bogor Agriculture Institute (2022)
• Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut Pertanian • Master of Management, School of Business, Bogor
Bogor (2006) Agriculture Institute (2006)
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma IV Indonesian State College of Accountancy,
(1996) Jakarta (1996)
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma III Indonesian State College of Accountancy,
(1990) Jakarta (1990)
Sertifikasi Certification
• Certified Information System Auditor (CISA) • Certified Information System Auditor (CISA)
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA) • Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
• Certified Internal Auditor (CIA) • Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Governance Risk Compliance Professional • Certified Governance Risk Compliance Professional
(GRCP) (GRCP)
• Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) • Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA)
• Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1 (Badan Sertifikasi • Risk Management Certification Level 1 (Risk Management
Manajemen Risiko/BSMR) Certification Board/BSMR)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2 (Badan Sertifikasi • Risk Management Certification Level 2 (Risk
Manajemen Risiko/BSMR) Management Certification Board/BSMR)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 (Badan Sertifikasi • Risk Management Certification Level 3 (Risk
Manajemen Risiko/BSMR) Management Certification Board/BSMR)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 (Badan Sertifikasi • Risk Management Certification Level 4 (Risk
Manajemen Risiko/BSMR) Management Certification Board (BSMR)
Laporan Tahunan 2023
506 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 16
01 02 03 04 05 06 07
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi
(Persero) (2017 – sekarang) Infrastruktur (Persero) (2017-present)
• Internal Audit Group Head PT Perusahaan Pengelola • Internal Audit Group Head at PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) (2004 – 2017) Aset (Persero) (2004 – 2017)
• General Manager Keuangan dan Dukungan Kerja • General Manager of Finance and Work Support at PT
PT Survai Udara Penas (Persero) (2013 – 2015) Survai Udara Penas (Persero) (2013 – 2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit • Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit
Management Badan Penyertaan Perbankan Nasional Management at the National Banking Participation
(BPPN) (1998 – 2004) Agency (BPPN) (1998 – 2004)
• Ketua Tim Audit Badan Pengawasan Keuangan dan • Audit Team Leader at the Financial and Development
Pembangunan (1990 – 1998) Supervisory Agency (1990 – 1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 507
Page 17
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, DAI’s duties
jawab Divisi Audit Internal, antara lain: and responsibilities include:
1. Menyusun dan memelihara kebijakan audit internal 1. Prepare and maintain internal audit policy to ensure
untuk memastikan bahwa semua proses layanan all process of assurance and consulting services
assurance dan konsultasi dilakukan sesuai dengan are carried out according to the quality standard;
standar mutu yang ditetapkan;
2. Menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja 2. Prepare and present Annual Assignment Workplan
Penugasan Tahunan (RKPT) kepada Direktur Utama (RKPT) to the President Director and the Audit
dan Komite Audit; Committee;
3. Melaksanakan penugasan sesuai RKPT maupun 3. Carry out assignment following RKPT or by special
permintaan khusus dari Direktur Utama atau Komite request from the President Director or the Audit
Audit sesuai dengan kebijakan dan prosedur audit Committee, according to internal audit policies and
internal maupun standar profesi audit internal procedures as well as internal audit professional
dan kode etik auditor internal yang berlaku umum standards and commonly used code of ethics of
(pengaturan dari konsorsium profesi auditor internal internal auditors (based on the stipulation from the
Indonesia dan The Institute of Internal Auditors); Indonesian internal auditor profession consortium
and The Institute of Internal Auditors);
4. Menguji, mengevaluasi dan memberikan masukan 4. Conduct testing, evaluation and provide inputs to the
kepada Manajemen atas hal-hal terkait pelaksanaan Management on matters related to implementation
pengendalian internal, sistem manajemen risiko of internal control, risk management system and
dan penerapan tata kelola Perseroan yang baik implementation of the Company’s GCG, as well as
serta kepatuhan sesuai dengan kebijakan Perseroan compliance to the Company’s policy and prevailing
maupun perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
5. Memberikan saran perbaikan/rekomendasi 5. Provide improvement advice/recommendation,
perbaikan dan informasi yang objektif maupun and objective information, also the cause and
sebab dan/atau akibat yang ditimbulkan dari effect occurring from deficiency in task assignment
kelemahan/defisiensi yang ditemukan dalam implementation; and
pelaksanaan penugasan; dan
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report recommended
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvements follow up, including presenting the
disarankan, termasuk menyampaikan setiap tindak ones which have not been followed up properly and
lanjut perbaikan yang tidak dilaksanakan dengan effectively.
baik dan efektif.
Kedudukan dan Struktur Audit Internal
Position and Structure of Internal Audit
Kedudukan Divisi Audit Internal dalam struktur In the Company’s organizational structure, the position
organisasi Perseroan berada di bawah Direktur of Internal Audit Division is under the President Director,
Utama dengan pertanggungjawaban dan pelaporan directly responsible and reporting to the President
langsung kepada Direktur Utama. DAI dipimpin oleh Director. DAI is led by the Head of Internal Audit Division,
Kepala Audit Internal, diatur melalui Peraturan Direksi regulated through the Board of Directors Regulation
No. PD-035/SMI/0922 tentang Tugas Pokok dan Divisi. No. PD-035/SMI/0922 regarding the Main Duties and
Adapun kedudukan dan struktur Audit Internal dapat Divisions. The position and structure of DAI are explained
dilihat sebagai berikut: in the following chart:
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Head
QA & Internal Management
QA & Internal Management
Team Leader Support Team Leader Core
Team Leader Support Team Leader Core
Pools of Auditors
Pools of Auditors
Laporan Tahunan 2023
508 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 18
01 02 03 04 05 06 07
Di tahun 2023, komposisi Divisi Audit Internal terdiri dari 10 In 2023, the Internal Audit Division composition had 10
(sepuluh) orang yang terdiri dari 1 Kepala Divisi, 2 Team (ten) personnel, consisting of 1 Division Head, 2 Team
Leader, 1 Quality Assurance & Internal Management Leaders, 1 Quality Assurance & Internal Management
Officer, dan 6 Staf Auditor. Officer, and 6 Auditor Staff.
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Auditor Qualification/Certification
Divisi Audit Internal PT SMI senantiasa dilengkapi PT SMI’s Internal Audit Division is equipped with human
dengan sumber daya manusia yang telah memiliki resources with high qualification and competency
kualifikasi dan kompetensi tinggi di bidang audit, serta in the audit field who have obtained a number of national
telah memperoleh beberapa sertifikasi profesi berskala and international professional certifications.
nasional maupun internasional yang dapat dilihat
sebagai berikut:
Kualifikasi/Sertifikasi
SW BT AYM EW DP ISL ESF ARA AS CYS
Qualification/Certification
Internasional | International
Certified Internal Auditor (CIA) ✓ ✓
Certified Information System Auditor (CISA) ✓
Certification in Risk Management Assurance (CRMA) ✓ ✓
Certified Governance, Risk Management and
Compliance Professional (GRCP)
✓ ✓ ✓
Certified Governance, Risk Management and
Compliance Auditor (GRCA)
✓ ✓
Nasional | National
Qualified Internal Auditor (QIA) ✓ ✓ ✓
Chartered Accountant (CA) ✓ ✓
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 1
Risk Management Certification Board (BSMR) 1
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 2
Risk Management Certification Board (BSMR) 2
✓ ✓ ✓
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) 3
Risk Management Certification Board (BSMR) 3
✓ ✓
Certified Public Accountant of Indonesia (CPA) ✓
Certified Risk Professional
Praktisi Audit Internal Bersertifikat
(Certified Practitioner of Internal Audit)
✓ ✓
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
SW : Setyo Wibowo (Kepala Divisi AI) SW : Setyo Wibowo (Kepala Divisi AI)
BT : Bayu Triastoto (Team Leader) BT : Bayu Triastoto (Team Leader)
AYM : Asep Y. Mamun (Team Leader) AYM : Asep Y. Mamun (Team Leader)
EW : Erwin Windrasto (QA) EW : Erwin Windrasto (QA)
DP : Dimas Tejo Purbowo (Auditor) DP : Dimas Tejo Purbowo (Auditor)
ISL : Irvan Surya Lesmana (Auditor) ISL : Irvan Surya Lesmana (Auditor)
ESF : Erwin Sandy Firdausy (Auditor) ESF : Erwin Sandy Firdausy (Auditor)
ARA : Andrei Rizky A.P (Auditor) ARA : Andrei Rizky A.P (Auditor)
AS : Ayu Setyaningrum (Auditor) AS : Ayu Setyaningrum (Auditor)
CYS : Citra Yasmin Soraya (Auditor) CYS : Citra Yasmin Soraya (Auditor)
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 509
Page 19
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Personel Audit Internal
Internal Audit Personnel Criteria
Selain didukung kualifikasi kompetensi profesional, In addition to being supported by professional
Perseroan mewajibkan auditor internal mempunyai competency qualification, the Company obligates
standar perilaku yang tinggi, terutama dalam kejujuran, internal auditors to have a high behavioral standard,
objektivitas, dan kesungguhan melaksanakan tugas. especially in honesty, objectivity, and sincerity in carrying
Untuk itu, Piagam Audit Internal Perseroan telah out their duties. Therefore, the Company’s Internal Audit
mengatur kriteria utama Auditor Internal Perseroan Charter has regulated the main criteria of the Company’s
yang sedikitnya mencakup: Internal Audit personnel, at least including:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Hold integrity and professional manners,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
tugasnya; their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Hold knowledge and experience on technical audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan aspects and other disciplines relevant to their duties;
dengan bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Hold knowledge on laws and regulations in capital
perundang-undangan di bidang pasar modal dan market and other relevant laws and regulations;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 4. Understand principles of good corporate governance,
yang baik, manajemen risiko dan pengendalian risk management and internal control; and
internal; dan
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 5. Hold the skills to effectively interact and communicate,
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara both verbally and in writing.
efektif.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023
Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the
pengembangan kompetensi personel DAI melalui development of DAI personnel's competencies through
pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan training and education to enhance their insight and
wawasan dan keahlian yang menunjang tugas dan skills that support the tasks and activities of the DAI.
aktivitas DAI. Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan The education and training conducted by the Internal
oleh Divisi Audit Internal sepanjang tahun 2023 dapat Audit Division throughout 2023 can be seen in the
dilihat pada tabel berikut ini. following table.
Topik Pelatihan Tanggal
No. SW BT ISL EW AS DTP ESF ARA CYS BNA
Training Topic Date
1 Shaping the Data Analytics 18 Januari 2023 3 3 3
Culture Now 18 January 2023
2 Information Security 19 Januari 2023 7 7 7 7
Management System 19 January 2023
Awaereness Training
3 Sosialisasi Apolo Modul 14 Februari 2023 4 4
Laporan Profesi Keuangan 14 February 2023
AP-KAP – OJK
Apolo Socialization of AP-KAP
- OJK Financial Professional
Report Module
4 Training "ISAK 16 - Perjanjian 15 – 16 Februari 14 14
Konsesi Jasa & PSAK Terkait 2023
Training "ISAK 16 - Service 15-16 February
Concession Agreements & 2023
Related PSAK
5 Training “Memperkuat 16 Februari 2023 4
Literasi dan Inklusi Keuangan 16 February 2023
Syariah”
Training "Strengthening
Sharia Financial Literacy and
Inclusion"
6 Knowledge Sharing 23 Februari 2023 2 2 2
“Repurposing PLTU Batu Bara”. 23 February 2023
PT SMI zooming.
7 Training Ijarah Muntahiya Bi 16 – 17 Maret 2023 14
Al Tamlik (IMBT) 16-17 March 2023
Laporan Tahunan 2023
510 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 20
01 02 03 04 05 06 07
Topik Pelatihan Tanggal
No. SW BT ISL EW AS DTP ESF ARA CYS BNA
Training Topic Date
8 Seminar: The Net Zero 16 Maret 2023 2
Transition: Building Climate- 16 March 2023
Aware Investment Strategies
9 Pelatihan Internal Audit ISO 17 Maret 2023 8 8 8 8
27001:2013 berdasarkan ISO 17 March 2023
19011
ISO 27001:2013 Internal Audit
Training based on ISO 19011
10 Sharing Session Mengenal 13 April 2023 2 2 2 2
Carbon Capture and Storage 13 April 2023
& Carbon Capture Utillization
and Storage
11 Knowledge sharing FOREKS: 13 April 2023 2 2 2 2 2 2
Forum Ekonomi SMI " Dampak 13 April 2023
Transfer Pemerintah Pusat
pada Kinerja Sosial Ekonomi
Daerah
Knowledge sharing FOREKS:
SMI Economic Forum
"The Impact of Central
Government Transfers on
Regional Socioeconomic
Performance
12 Diklat Penilaian Kapabilitas 8-12 Mei 2023 50
SPI Korporasi dengan IACM 8-12 May 2023
Corporate SPI Capability
Assessment Training with
IACM
13 Workshop ESG Effects of 23 Mei 2023
Electromobility and BRT in 23 May 2023
a Sustainable Urban Public
Transport Energy Transition
14 Workshop Integrating ESG 26 Mei 2023 2 2 2
Risks Through Sustainable 26 May 2023
Investment Strategies on
Climate Change dan Coal
Power Plant Operation and
Maintenance
15 Knowledge Sharing Training 30 Mei 2023 3 2 2 2 2
Pembiayaan Proyek 30 May 2023
Pengelolaan Sampah
Berkelanjutan (Waste
Management)
16 Workshop Financing Coal 31 Mei 2023 4 4
Retirement for Green Energy 31 May 2023
Transition dan Coal Power
Plant Decommissioning and
Dismantling
17 Pelatihan Internal atas 15 - 16 Juni 2023 16 16 16
Strategi dan pelaksanaan 15-16 June 2023
Investigasi serta Penerapan
Investigasi pada masalah
pelanggaran di Industri
Keuangan
Internal training on strategies
and implementation of
investigations as well
as implementation of
investigations on violations in
the financial industry
18 Mengenal Lebih Jauh 22 Juni 2023
Pengaturan UU P2SK Dalam 22 June 2023
Rangka Penguatan Sektor
Perbankan
Get to Know More About the
Regulations on the P2SK Law in
the Context of Strengthening
the Banking Sector
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 511
Page 21
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Topik Pelatihan Tanggal
No. SW BT ISL EW AS DTP ESF ARA CYS BNA
Training Topic Date
19 Emerging Cybersecurity Risk: 15 April 2023 5 5
Trends and Challenges for IA 15 April 2023
20 What You Need to Know 12 Mei 2023 3
About the Proposed Changes 12 May 2023
to The Standards
21. GRC Masterclass Program 13 Juli 2023 4 4
FKSPI & Kementerian BUMN: 13 July 2023
- ESG for Auditor 7 September 4
- Risk Management 2023
Effectiveness Evaluation 7 September 2023
22 URCM Forum 2023: 27-28 Juli 2023 16 16 16 16 16 16
Sinergi 3 Lines of Defense 27-28 July 2023
dalam penguatan sistem
pengendalian internal
URCM Forum 2023: Synergy
of 3 Lines of Defense in
strengthening the internal
control system
23 Sosialisasi POJK 9 tahun 2023 1 Agustus 2023 3 3
Socialization of POJK 9 in 2023 1 August 2023
24 National Conference IIA 30-31 Agustus 16 16 16
Indonesia Batam 2023
30-31 August 2023
25 Lokakarya Baku Tak Mesti 1 September 2023 3 3 3
Kaku – Penulisan Laporan 1 September 2023
Hasil Audit
Standard Workshop Doesn't
Have to Be Rigid - Writing
Audit Results Reports
26 Knowledge Sharing 20 September
Establishing Trust Funds - 2023
Issues to Consider - 3 20 September
2023
27 Workshop internal: Aspek 26 September 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5
Hukum dalam Pengadaan 2023
Barang dan Jasa 26 September
Internal workshop: Legal 2023
Aspects in Procurement of
Goods and Services
28 Webinar "The 1st OJK 25 September 3,5
International Research Forum 2023
2023 - Save the Planet: The 25 September
Role of Financial Sector to 2023
Support Carbon Reduction
and Electric Vehicles
Development"
29 OJK, Forum Penguatan 26 September 6
Governansi dan Integritas 2023
Pelaporan Keuangan Sektor 26 September
Jasa Keuangan 2023
OJK, Forum for Strengthening
Governance and Integrity
of Financial Reporting in the
Financial Services Sector
30 Practical Implementation 27 September 3
of Risk Management and 2023
Internal Audit in State Owned 27 September
Enterprises (FKSPI & FE UGM) 2023
31 Refreshment CPIA 10-12 Oktober 2023 24 24 24
(Certified Practitioner of 10-12 October
Internal Audit) 2023
32 Fundamentals of the ESG 11 Oktober 2023 4 4 4 4
Ratings for Development 11 October 2023
Finance Institutions
33 Towards an ESG framework 12 Oktober 2023 4 4
for PT SMI in view of the 12 October 2023
upcoming EGS Rating
Obtaining
Laporan Tahunan 2023
512 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 22
01 02 03 04 05 06 07
Topik Pelatihan Tanggal
No. SW BT ISL EW AS DTP ESF ARA CYS BNA
Training Topic Date
34 OJK, Penguatan Fungsi Audit 12 Oktober 2023 6,5
Internal di Era Digitalisasi 12 October 2023
OJK, Strengthening the
Internal Audit Function in the
Era of Digitalization
35 Stakeholder Engagement 13 Oktober 2023 4 4
(Stakeholder Management) 13 October 2023
36 Program Induction & Basic 30 Oktober – 7 56
Training November 2023
Induction & Basic Training 30 October – 7
Program November 2023
37 Sosialisasi SLIK OJK 27 – 28 16 16
Socialization of OJK SLIK November 2023
27 – 28 November
2023
38 Road to Hakordia: Penguatan 27 November 1,5 1,5 1,5 1,5
Integritas dan Budaya 2023
Anti Korupsi dan/atau Anti 27 November
Penyuapan pada PT SMI 2023
(Persero)
Road to Hakordia:
Strengthening Integrity and
Anti-Corruption and/or Anti-
Bribery Culture at PT SMI
(Persero)
39 PT SMI (DRE), Kajian Clustering 29 November 3,5
Daerah 2023
PT SMI (DRE), Regional 29 November
Clustering Study 2023
40 OJK, Risk & Governance 30 November 6
Summit (RGS) Tahun 2023* 2023
dengan tema _Sustainable 30 November
Governance: Digital 2023
Transformation as a Game
Changer, Ethical Culture as a
Value Keeper
OJK, Risk & Governance
Summit (RGS) 2023* with
the theme _Sustainable
Governance: Digital
Transformation as a Game
Changer, Ethical Culture as a
Value Keeper
41 OJK, Sosialisasi tentang 30 November 4
Pencegahan Tindak Pidana 2023
Sektor Jasa Keuangan 30 November
OJK, Socialization on 2023
Prevention of Crime in the
Financial Services Sector
42 Seminar Nasional Internal 6 – 7 Desember 16 16 16 16 16
Audit 2023 (Yayasan 2023
Pendidikan Internal Audit/ 6-7 December
YPIA) 2023
National Internal Audit
Seminar 2023 (Internal Audit
Education Foundation/YPIA)
43 PT SMI (DRE), Kajian Regional 15 Desember 4
Diagnostic 2023
PT SMI (DRE), Regional 15 December
Diagnostic Study 2023
44 Coaching for Leaders 18-19 Desember 9
(GNV learning center) 2023
18-19 December
2023
45 FKSPI, Implementasi Quality 21 Desember 2023 3 3 3
Assurance Review/Kaji Ulang 21 December
pihak Eksternal di SPI BUMN 2023
FKSPI, Implementation of
Quality Assurance Review/
External Review at SPI SOE
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 513
Page 23
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Topik Pelatihan Tanggal
No. SW BT ISL EW AS DTP ESF ARA CYS BNA
Training Topic Date
46 Emergency Response Team 20 – 22 Desember 16
(ERT) 2023
20-22 December
2023
Jumlah 137 47,5 89,5 62,5 71,5 70 66,5 56 88 135,5
Total
SW = Setyo Wibowo SW = Setyo Wibowo
BT = Bayu Triastoto BT = Bayu Triastoto
EW = Erwin Windrasto EW = Erwin Windrasto
ISL = Irvan Surya Lesmana ISL = Irvan Surya Lesmana
CYS = Citra Yasmin Soraya CYS = Citra Yasmin Soraya
ESF = Erwin Sandy Firdausy ESF = Erwin Sandy Firdausy
AS = Ayu Setyaningrum AS = Ayu Setyaningrum
ARA = Andrei Rizky Anjana Putra ARA = Andrei Rizky Anjana Putra
DTP = Dimas Tejo Purbowo DTP = Dimas Tejo Purbowo
BNA = Bhakti Nagara Arifianto BNA = Bhakti Nagara Arifianto
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2023
Duties Performaces in 2023
Per 31 Desember 2023, fungsi Audit Internal telah As of 31 December 2023, the Internal Audit function
melaksanakan tugas atau kegiatan termasuk has carried out duties or activities including holding
pelaksanaan rapat dengan Direksi dan/atau Dewan meetings with the Board of Directors and/or Board of
Komisaris, sebagai berikut: Commissioners, as follows:
Program Kerja Realisasi & Kegiatan
Work Program Realization & Activity
Asuransi Penyelesaian 18 (delapan belas) penugasan asurans atas kegiatan yang berisiko yang terdiri dari:
Insurance - 15 (lima belas) penugasan sesuai RKPT tahun 2023
- 3 (tiga) penugasan non RKPT tahun 2023
Completion of 18 (eighteen) assurance assignments on risky activities consisting of:
- 15 (fifteen) assignments according to the 2023 Annual Audit Work Plan (RKPT)
- 3 (three) non-RKPT assignments for 2023
Konsultasi Penyelesaian 8 (delapan) program konsultasi kepada unit kerja
Consultation Completion of 8 (eight) consulting programs to work units
Pendampingan Pendampingan 8 (delapan) kegiatan kepada pihak baik eksternal maupun internal Perseroan
Assistance Assistance 8 (eight) activities to both external and internal parties of the Company
Manajemen Internal Melaksanakan 15 (lima belas) kegiatan manajemen internal
Internal Management Execution of 15 (fifteen) internal management activities
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan membentuk Sistem Pengendalian Internal The Company established an Internal Control System
(SPI) sebagai salah satu mekanisme utama untuk (SPI) as one of the main mechanisms to ensure that
memastikan bahwa pengelolaan perusahaan telah company management is conducted in accordance
dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. with GCG principles. The internal control system
Sistem pengendalian internal mendorong pengelolaan promotes sound and secure business management,
usaha yang sehat dan aman sehingga meningkatkan thus enhancing the Company's value to stakeholders.
nilai Perseroan bagi pemangku kepentingan. The implementation of SPI aims to provide assurance
Penerapan SPI bertujuan memberikan asuransi regarding the effectiveness and efficiency of operational
mengenai efektivitas dan efisiensi operasional maupun and financial activities, the reliability of financial reporting,
keuangan, keandalan pelaporan keuangan, serta and compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku.
Laporan Tahunan 2023
514 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 24
01 02 03 04 05 06 07
Dasar hukum penerapan Sistem Pengendalian Internal The legal basis for the implementation of the Company's
Perseroan adalah Peraturan Menteri Keuangan Republik Internal Control System is the Regulation of the Minister of
Indonesia No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Finance of the Republic of Indonesia No. 88/PMK.06/2015
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan regarding the Application of Good Corporate
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Governance in the Company under the Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan. Ketentuan tersebut and Control of the Minister of Finance. This regulation
mengatur bahwa Direksi Perseroan harus menetapkan stipulates that the Company's Board of Directors must
suatu sistem pengendalian internal yang efektif dalam establish an effective internal control system to secure
mengamankan aset Perseroan, mengawasi proses the Company's assets, supervise business processes,
bisnis dan mendukung pencapaian tujuan Perseroan. and support the achievement of the Company's
objectives.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Finance and Operation Control
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan yang The Company implements effective and comprehensive
efektif sekaligus komprehensif melalui mekanisme financial control through the mechanism on the
Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Company Workplan & Budget that requires GMS
membutuhkan persetujuan RUPS, didukung sistem approval, supported by a financial management system
pengelolaan keuangan yang patuh pada Standar compliant with the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan dan peraturan lain yang relevan, and other relevant regulations, and tight financial
serta prosedur dan kebijakan pengelolaan keuangan management procedure and policy.
yang ketat.
Pengendalian keuangan Perseroan secara luas The Company’s financial control is widely implemented
diimplementasikan dalam: in:
1. Mengamankan aset Perseroan 1. Securing the Company’s asset
Sebagai entitas usaha, Perseroan memastikan As a business entity, the Company ensures the
adanya pengamanan atas penggunaan security of using the budget and other Company’s
anggaran dan aset Perseroan lainnya, serta assets, and their implementation, starting from
penyelenggaraannya dalam mulai dari planning, authorizing, recording, distribution,
perencanaan, pengotorisasian, pencatatan, disbursement, reporting, to providing accountability.
penyaluran, pencairan, pelaporan, hingga pada
pertanggungjawabannya.
2. Menguji keandalan laporan keuangan 2. Testing the reliability of financial report
Pertanggungjawaban pengelolaan usaha tercermin Business management accountability is reflected in
dalam laporan keuangan. Perseroan memastikan the financial report. The Company ensures a system
adanya sistem dan prosedur yang meningkatkan and procedure that improves the quality of financial
kualitas penyusunan dan penyajian laporan report development and presentation, for example
keuangan, misalnya dengan pemisahan fungsi- by separating financial implementing functions.
fungsi penyelenggara keuangan.
3. Mendorong efektivitas penggunaan anggaran 3. Promoting budget control effectiveness
Melalui pengendalian internal, Perseroan memantau Through financial control, the Company monitors
dan mendorong penggunaan anggaran secara and encourages effective and correctly targeted
efektif agar tidak menyimpang dari tujuan yang budget use so that it does not deviate from the set
telah ditetapkan. goals.
Pengendalian operasional di Perseroan merupakan Operational control in the Company is in the form of
mekanisme dalam menetapkan dan memastikan mechanism in establishing and ensuring the Company’s
kemampuan sumber daya perusahaan dalam resource capacity in fulfilling its workplan effectively and
memenuhi rencana kerja dengan efektif dan efisien, efficiently and the ability for business activities to run
kemampuan kegiatan usaha berjalan sesuai dengan according to plan and conduct plan improvements if
yang telah direncanakan serta melakukan perbaikan necessary. Therefore, RKAP becomes the main control
rencana bilamana perlu. Oleh karena itu, RKAP menjadi mechanism equipped with work system and Standard
mekanisme kontrol utama yang dilengkapi dengan Operational Procedure (SOP) as well as supporting
sistem kerja dan standar prosedur operasional (SOP) policies referring to prevailing laws and regulations.
serta kebijakan-kebijakan pendukung yang mengacu
pada ketentuan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 515
Page 25
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerangka Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Dalam menerapkan Sistem Pengendalian Internal, In implementing the Internal Control System, the
Perseroan menggunakan kerangka kerja yang Company utilizes an internationally recognized
diakui secara internasional, yakni Committee of the framework, namely the Committee of the Sponsoring
Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Organizations (COSO) of the Treadway Commission -
Commission - Internal Control Integrated Framework. Internal Control Integrated Framework. This framework
Kerangka ini memiliki 5 (lima) komponen sistem has 5 (five) components of internal control systems and
pengendalian internal dan 17 (tujuh belas) prinsip 17 (seventeen) principles as the main framework that
sebagai kerangka utama yang secara sistematis dan systematically and integratively form an effective and
terintegrasi membentuk suatu sistem pengendalian efficient internal control system.
internal yang efektif dan efisien.
Lingkungan Informasi dan
Kegiatan
Pengendalian Penilaian Risiko Komunikasi Pemantauan
Pengendalian
Control Risk Assessment Information and Monitoring
Control Activity
Environment Communication
• Mewujudkan • Menetapkan tujuan- • Memilih dan • Menggunakan • Melaksanakan
komitmen terhadap tujuan dengan tepat mengembangkan informasi yang evaluasi secara
integritas dan nilai- Establish goals kegiatan relevan dan berkelanjutan
nilai etika. properly pengendalian yang berkualitas dan/atau secara
Achieve • Mengidentifikasi dan tepat Use relevant and terkelompok
commitment to menganalisis risiko Select and develop quality information Conduct
integrity and ethical Identify and analyze the proper control • Berkomunikasi dan sustainable
values risk activity berbagi informasi evaluation and/or in
• Melaksanakan • Mempertimbangkan • Memilih dan secara internal groups
tanggung jawab potensi kecurangan mengembangkan Internally • Mengevaluasi dan
pengawasan (fraud) Consider kegiatan communicate and mengomunikasikan
Carry out potential fraud pengendalian share information kelemahan untuk
supervisory • Mengidentifikasi umum atas • Berkomunikasi dan mengambil
responsibility dan menganalisis teknologi yang berbagi informasi tindakan korektif
• Menetapkan perubahan yang digunakan dengan pihak Evaluate and
struktur organisasi, berdampak Select and develop eksternal communicate
wewenang dan signifikan general control Communicate and deficiencies to take
tanggung jawab Identify and analyze activities on the share information collective actions
yang tepat changes with technology used with external parties
Establish the right significant impact • Memberlakukan
organizational pengendalian
structure, authority, melalui kebijakan
and responsibility dan prosedur
• Menunjukkan Enforce control
komitmen terhadap through policies
kompetensi individu. and procedures
Demonstrate
commitment
to individual
competency
• Menjunjung
akuntabilitas
individu
Uphold individual
accountability
Berdasarkan kerangka kerja tersebut, Perseroan Based on this framework, the Company stipulates 4
menetapkan 4 (empat) tujuan pengendalian yang (four) internal control objectives, which are integrated
terintegrasi dengan pengelolaan risiko, yaitu: with risk management, namely:
1. Tujuan Kepatuhan yaitu kepatuhan terhadap 1. Compliance Objective, namely compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Tujuan Operasional yaitu efektivitas dan efisiensi 2. Operational Objective, namely effectiveness and
dalam kegiatan usaha Perseroan yaitu dalam efficiency in utilizing assets and other resources in
menggunakan aset dan sumber daya lainnya yang Company’s operational business.
digunakan.
3. Tujuan Informasi yaitu tersedianya informasi 3. Information Objective, namely the availability of
keuangan dan manajemen yang benar, lengkap, financial and management information in an
tepat waktu dan relevan yang diperlukan dalam accurate, complete, relevant and timely manner
pengambilan keputusan. required for the decision-making process.
4. Tujuan Budaya Risiko yaitu meningkatkan efektivitas 4. Risk Culture Objective, namely improving risk culture
budaya risiko (risk culture) pada perusahaan effectiveness thoroughly in the Company to support
secara menyeluruh untuk mendukung identifikasi early identification of deficiency and deviation, and
kelemahan dan penyimpangan secara dini dan to continually reassess the policy and procedure in
menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur the Company.
yang ada di Perseroan secara berkesinambungan
Laporan Tahunan 2023
516 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 26
01 02 03 04 05 06 07
Kesesuaian dengan Standar Internasional
Conformity to International Standard
Pengendalian internal dalam operasional usaha Internal control in the Company's business operations is
Perseroan diimplementasikan dengan mengikuti implemented by aligning with the main components of
kesesuaian dari komponen utama COSO-Internal COSO-Internal Control Integrated Framework, as follow:
Control Integrated Framework sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian adalah suatu standar, Control environment is a standard, process and
proses, dan struktur yang menjadi dasar structure that provides basis for internal control.
penerapan pengendalian internal. Perseroan The Company continues to echo the importance of
terus menggaungkan mengenai pentingnya internal control and behavior standards expected
pengendalian internal dan standar perilaku yang across all elements of the organization. The Company
diharapkan di seluruh unsur organisasi. Perseroan also has determined parameters in governance
juga menetapkan parameter-parameter tata conducts; organization structure and distribution
kelola; struktur organisasi serta pembagian of authority and responsibility; HR management,
wewenang dan tanggung jawab; pengelolaan SDM, competence development; clarity on performance
pengembangan kompetensi; kejelasan ukuran appraisal and incentives; integrity and ethics, as
kinerja dan insentif, integritas dan nilai-nilai etika, well as performance accountability standard, in
serta standar akuntabilitas kinerja, yang selaras dan accordance with and support effective and efficient
mendukung pengendalian internal yang efektif dan internal control.
efisien.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Perseroan menetapkan tujuan Perseroan baik The Company establishes its goals, both long term
tujuan jangka panjang maupun jangka pendek, and short term, which will then be used to identify,
yang kemudian digunakan untuk mengidentifikasi, assess and manage different types of risks coming
menilai dan mengelola berbagai risiko baik from external as well as internal, and analyze the
bersumber dari eksternal maupun internal, dan impact of these risks to Company’s objectives, along
menganalisis dampak risiko tersebut terhadap with the possible changes from external and internal.
tujuan Perseroan, maupun kemungkinan terjadinya
perubahan baik dari eksternal maupun internal.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activity
Aktivitas pengendalian internal dijalankan Internal control activity is implemented in
sesuai dengan ukuran, kompleksitas, dan sifat accordance with the size, complexity and nature
dari tugas dan fungsi Perseroan. Aktivitas of Company’s duties and functions. Control
pengendalian dapat bersifat tindakan preventif activity can be basic preventive actions and can
dasar, berupa aktivitas manual maupun otomatis take the form of manual or automatic activities,
seperti otorisasi dan/atau persetujuan, verifikasi, such authorization and/or approval, verification,
rekonsiliasi dan kajian proses bisnis. Aktivitas reconciliation and business process review. Control
pengendalian wajib dilakukan pada semua unit activity is mandatory to be carried out in all units
kerja di Perseroan, di berbagai tahapan bisnis in the Company, at various stages of the business
proses dengan dukungan sistem dan teknologi. process with the support of system and technology.
Perseroan secara konsisten melakukan kaji ulang The Company consistently conducts reviews to
untuk mengetahui kemungkinan risiko yang belum determine possible uncontrolled risk, both existing
dikendalikan, baik risiko yang sudah ada maupun risk and emerging risk. The reviews are carried out
risiko yang baru muncul. Pelaksanaan kaji ulang through continuous evaluation of any impact from
tersebut antara lain dengan melakukan evaluasi changes in the environment and external conditions,
secara terus menerus terhadap dampak dari as well as the impact on target achievement or
setiap perubahan lingkungan dan kondisi eksternal, internal control effectiveness in the Company’s
serta pengaruhnya pada pencapaian target dan operations.
efektivitas pengendalian internal dalam kegiatan
operasi Perseroan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 517
Page 27
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Information and Communication
4. Informasi dan Komunikasi The Company continuously develops an information
Perseroan terus mengembangkan sistem informasi system that can process and produce quality and
yang dapat memproses dan menghasilkan relevant information, both from internal also external
informasi yang relevan dan berkualitas, baik dari sources, to be used in the Company’s supervisory
sumber internal maupun eksternal, untuk digunakan and operational management duties. The Board of
dalam pelaksanaan tugas pengawasan maupun Commissioners, the Board of Directors and management
pengelolaan operasional usaha. Dewan Komisaris, require accurate, sufficient and comprehensive data
Direksi dan jajaran manajemen memerlukan as well as information regarding finance, laws and
data dan/atau informasi yang akurat, memadai regulation, market information, or and every incident and
dan menyeluruh mengenai keuangan, peraturan condition that affects decision making. The Company
perundang-undangan, informasi pasar, atau also continuously develops effective communication
kejadian maupun kondisi yang berpengaruh channel to ensure all of Company’s management
pada pengambilan keputusan. Perseroan terus and employees fully understand and comply with the
mengembangkan saluran komunikasi yang efektif policies and procedures in carrying out their duties and
dalam memastikan seluruh pejabat dan staf responsibilities. The Company’s organization structure is
Perseroan sepenuhnya memahami dan mematuhi established to enable easier information dissemination
kebijakan dan prosedur dalam melaksanakan tugas process in the organization, from top to bottom, from
dan tanggung jawab. Struktur organisasi Perseroan bottom to top, as well as across functions or units.
disusun untuk memudahkan proses diseminasi
informasi yang mengalir dalam organisasi, baik dari
atas ke bawah, dari bawah ke atas, maupun lintas
satuan atau unit kerja.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activity
Pemantauan pengendalian internal meliputi Internal control monitoring includes internal assessment
kegiatan penilaian internal terhadap implementasi activity on the implementation of Company’s internal
sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk control system, including an assessment of whether the
penilaian apakah mutu kerja yang dilakukan work quality remains in line with the Company’s business
tetap sejalan dengan tujuan usaha Perseroan. objectives. Monitoring is carried out through continuous
Pemantauan dilaksanakan melalui evaluasi evaluation, partial evaluation or a combination of the
berkelanjutan, evaluasi terpisah atau kombinasi two, to ensure the 5 (five) internal control components
dari keduanya, untuk memastikan masing-masing are implemented and working. Sustainable evaluation
dari 5 (lima) komponen pengendalian internal is attached to the business process of each work unit,
diterapkan dan berfungsi. Evaluasi berkelanjutan along with providing timely information by the first
dilekatkan ke dalam proses bisnis pada setiap and second line of defenses. A separate evaluation is
tingkat unit kerja, disertai penyediaan informasi conducted periodically by the third line of defense, in
yang tepat waktu oleh pertahanan lini pertama which the implementation is the combination of both,
dan kedua. Evaluasi terpisah dilaksanakan secara to ensure its success. Each scope and frequency are
periodik oleh pertahanan lapis ketiga, di mana varied, depending on risk assessment and effectiveness
pelaksanaannya akan bervariasi secara lingkup of ongoing evaluation as well as other considerations
dan frekuensi tergantung pada penilaian risiko, from the Board of Directors. Evaluation will be followed
efektivitas evaluasi yang sedang berlangsung dan by corrective actions on deviations or deficiencies, and
pertimbangan lain dari Direksi. Evaluasi akan diikuti strengthened control to maintain the enforcement of
dengan tindakan koreksi terhadap penyimpangan principles in each SPI component.
atau kelemahan, dan penguatan pengendalian
untuk menjaga penegakan prinsip-prinsip dalam
setiap komponen SPI.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Effectiveness Review of Internal Control System
Sesuai Surat Tugas No. STG-15/SMI/DU/DAI/1122 tanggal According to Assignment Letter No. STG-15/SMI/DU/
18 November 2022 tentang Penugasan Penilaian atas DAI/1122 dated 18 November 2022, regarding the
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal pada Tingkat Assessment of the Effectiveness of the Internal Control
PT SMI tahun 2022, Divisi Audit Internal (DAI) melakukan System at PT SMI in 2022, the Internal Audit Division (DAI)
penilaian terhadap sistem pengendalian internal di conducted an evaluation of the internal control system
lingkungan Perseroan. within the Company.
Laporan Tahunan 2023
518 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 28
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian tersebut bertujuan untuk memastikan The assessment aimed to ensure that the internal
bahwa sistem pengendalian internal telah berjalan control system was operating effectively and to
secara efektif serta mengukur tingkat kategori measure the level of its implementation. The scope of
implementasinya. Ruang lingkup DAI adalah sistem the DAI included the internal control system with the
pengendalian internal dengan kerangka 5 (lima) framework of 5 (five) components and 17 (seventeen)
komponen dan 17 (tujuh belas) prinsip sesuai dengan principles according to the PT SMI internal control
pedoman sistem pengendalian internal PT SMI periode system guidelines for the 2022 period. Based on
tahun 2022. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, the assessment results, the DAI evaluated that the
DAI menilai bahwa penerapan sistem pengendalian implementation of the internal control system at PT SMI
internal di PT SMI tahun 2022 telah dilakukan secara in 2022 was carried out very effectively with a score of
sangat efektif dengan skor hasil penilaian 89,22 dari 89.22 out of a maximum score of 100.
skor maksimum sebesar 100.
Merujuk pada hasil penilaian, DAI menyampaikan Referring to the assessment results, the DAI presented
kembali saran peningkatan (Opportunity for back the suggestions for improvement (Opportunity
Improvement/Aoi) untuk penerapan sistem for Improvement/AoI) for the implementation of
pengendalian internal pada PT SMI yaitu untuk AoI the internal control system at PT SMI, which include
dari hasil evaluasi sebelumnya yang masih dalam AoI from previous evaluation results still in the process
proses tindak lanjut per tanggal 31 Desember 2022, of follow-up as of 31 December 2022, covering:
meliputi:
a. Menetapkan kebijakan tentang penetapan a. Establishing a policy regarding the establishment
budaya kerja perusahaan, termasuk penetapan of company work culture, including the
dan kriteria role model yang dapat memberikan establishment and criteria of role models that can
motivasi dan keteladanan kepada seluruh pegawai. motivate and set an example for all employees.
b. Segera mengesahkan Prosedur Kamus Kompetensi b. Immediately ratify the Competency Dictionary
serta Kebijakan Implementasi dan Analisa Beban Procedures and the Implementation and Workload
Kerja Analysis Policy.
c. Mendokumentasikan penentuan tujuan setiap c. Documenting the determination of objectives for
aktivitas bisnis yang direncanakan dalam RJPP each planned business activity in the Long-Term
dan RKAP beserta hasil kajian risk appetite, risk Plan (RJPP) and Annual Work Plan and Budget
tolerance, evaluasi setiap alternatif serta menyusun (RKAP) along with the results of the risk appetite, risk
sasaran bisnis yang telah disesuaikan dengan tolerance evaluation, evaluation of each alternative,
kajian tersebut. and formulating business objectives that have been
adjusted according to that study.
d. Menerapkan penilaian atas faktor-faktor pendorong d. Implementing assessments of the drivers of fraud
terjadinya kecurangan berdasarkan konsep based on the fraud triangle concept, namely
fraud triangle, yaitu tekanan keuangan, peluang/ financial pressure, opportunity/chance to commit
kesempatan untuk melakukankecurangan, dan fraud, and attitudes and rationalization towards
sikap dan rasionalisasi terhadap kecurangan. fraud.
e. Mencantumkan standar waktu pelaksanaan e. Including the standard time for executing control
aktivitas pengendalian dalam kebijakan dan activities in policies and procedures.
prosedur
f. Membuat kebijakan untuk memperoleh informasi/ f. Creating a policy to obtain information/data from
data dari pihak eksternal yang meliputi: external parties including:
• Siapa yang dimaksud pihak eksternal • Who are considered external parties
• Jenis informasi yang diperlukan perusahaan • Type of information required by the company
(relevan) (relevant)
• Kapan informasi yang diperlukan perusahaan • When the information is needed by the company
(tepat waktu) (timely)
• Person in Charge dari pihak eksternal • Person in Charge from the external parties
g. Meningkatkan kegiatan input data ke warehouse g. Enhancing data input activities to the data
(gudang data) untuk menghasilkan informasi yang warehouse to produce relevant and real-time
relevan dan real time. information.
h. Mengembangkan kombinasi evaluasi (combined h. Developing a combined assurance evaluation.
assurance).
i. Menggunakan pihak ketiga independen untuk i. Using independent third parties to evaluate the
mengevaluasi efektifitas dari program whistle- effectiveness of the whistleblower program.
blower.
j. Meminta masing-masing kepala divisi untuk j. Requesting each division head to make a statement/
membuat pernyataan/sertifikasi secara periodik certification periodically (at least at the end of the
(sekurang-kurangnya pada akhir tahun) mengenai year) regarding the evaluation results of the internal
hasil evaluasi pengendalian internal setiap control of each division.
divisinya.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 519
Page 29
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Atas pemenuhan AoI tersebut, Perseroan terus In fulfillment of these AoI, the Company continues to
melakukan update terhadap progress pemenuhan update the progress of compliance to the Board of
kepada Dewan Komisaris setiap bulan. Per 31 Desember Commissioners every month. As of 31 December 2023,
2023, terdapat 2 (dua) AoI yang belum terpenuhi oleh there are 2 (two) AoI that have not yet been fulfilled by
divisi terkait, di antaranya: the relevant divisions, including:
- Mengembangkan kombinasi evaluasi (combined - Developing a combined assurance evaluation; and
assurance); dan
- Meminta masing-masing kepala divisi untuk - Requesting each division head to make a statement/
membuat pernyataan/sertifikasi secara priodik certification periodically (at least at the end of the
(sekurang-kurangnya pada akhir tahun) mengenai year) regarding the evaluation results of the internal
hasil evaluasi pengendalian internal setiap control of each division.
divisinya.
Selain penilaian oleh Divisi Audit Internal, Perseroan In addition to the assessment by the Internal Audit
juga melakukan penilaian efektivitas sistem Division, the Company also conducted an Entity-Level
pengendalian internal Level Entitas tahun 2023 oleh Internal Control System effectiveness assessment for
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. 2023 by the Financial and Development Supervisory
Agency.
Perseroan juga melakukan penilaian efektivitas sistem The Company also assessed the effectiveness of the
pengendalian internal yang berdampak atas Laporan internal control system that impacts the Financial
Keuangan per 31 Desember 2023 oleh Kantor Akuntan Statements as of 31 December 2023, by the Public
Publik (KAP) yang ditunjuk oleh Perseroan. Berdasarkan Accounting Firm (KAP) appointed by the Company.
Laporan KAP Nomor 0-025/GSH/24/RRS tanggal 15 According to KAP Report Number 0-025/GSH/24/RRS
Maret 2024 dengan opini "Tidak ada masalah berkaitan dated 15 March 2024 with the opinion "There are no
dengan pengendalian internal dan operasinya yang issues related to internal control and its operations that
dipandang memiliki kelemahan material”. are considered to have material weaknesses".
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on the Sufficiency of
Internal Control System
Perseroan senantiasa mengevaluasi keandalan dan The Company consistently evaluates the reliability and
efektivitas sistem pengendalian internal terhadap effectiveness of the internal control system with regard
kendala laporan dan informasi keuangan, kepatuhan to constraints in financial reporting and information,
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang compliance with applicable regulations and legislation,
berlaku, efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional and the efficiency and effectiveness of the Company's
Perusahaan. operational activities.
Berdasarkan hasil penilaian efektivitas sistem Based on the results of the assessment of the
pengendalian internal Perseroan yang berdampak effectiveness of the Company's internal control system,
atas Laporan Keuangan per 31 Desember 2023 oleh which impacts the Financial Statements as of 31
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Perseroan December 2023, conducted by the Public Accounting
dengan opini "Tidak ada masalah berkaitan dengan Firm appointed by the Company, and given the opinion
pengendalian internal dan operasinya yang dipandang 'There are no issues related to internal control and
memiliki kelemahan material”, maka Dewan Komisaris its operations that are considered to have material
dan DIreksi memandang bahwa Sistem Pengendalian weaknesses,' the Board of Commissioners and the Board
Internal di Perseroan tersedia dengan cukup dan of Directors believe that the Internal Control System in
berjalan efektif dengan catatan untuk diperkuat dan the Company is adequately available and effectively
ditingkatkan. operational, albeit with notes for further strengthening
and improvement.
Evaluasi ini akan diikuti dengan tindakan korektif This evaluation will be followed by corrective actions
terhadap penyimpangan atau kelemahan, dilanjutkan addressing any deviations or weaknesses and will
penguatan pengendalian untuk menjaga penegakan continue with the strengthening of controls to ensure
prinsip-prinsip dalam setiap komponen SPI. Dewan the enforcement of principles in every component of SPI.
Komisaris dan Direksi menilai tidak ada masalah The Board of Commissioners and the Board of Directors
berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya assess that there are no issues related to internal
yang dipandang memiliki kelemahan material. control and its operations considered to have material
weaknesses.
Laporan Tahunan 2023
520 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 30
01 02 03 04 05 06 07
Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan bertujuan The implementation of Risk Management in the Company
untuk mengestimasi besarnya risiko dan memastikan aims to estimate the magnitude of risk and ensure
kecukupan modal Perseroan sehingga terhindar dari the adequacy of the Company's capital, thus avoiding
kegagalan organisasi, mengelola pengaruh negatif organizational failure, managing the negative impact
dari berbagai risiko yang melekat dalam aktivitas dan of various inherent risks in the activities and products of
produk Perseroan agar peluang dan tujuan Perseroan the Company so that the opportunities and objectives
dapat tercapai secara optimal, mendukung aktivitas of the Company can be optimally achieved, supporting
Perseroan dalam mengembangkan usaha serta the Company's activities in business development
membantu unit terkait dalam memahami dan mengukur and assisting related units in understanding and
imbal hasil terhadap risiko, meningkatkan kualitas measuring the return on risk, enhancing the quality of
penerapan Manajemen Risiko untuk memudahkan Risk Management implementation to facilitate risk-
dalam pengambilan risiko, dan menjaga komposisi taking, and maintaining the portfolio composition with
portofolio dengan risk and return yang seimbang a balanced risk and return to improve the Company's
guna meningkatkan tingkat kesehatan Perseroan dan health level and achieve the Company's business
mencapai keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability.
Penerapan Manajemen Risiko Perseroan merujuk pada The Company's implementation of Risk Management
berbagai peraturan, di antaranya: refers to various regulations, including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik a. Republic of Indonesia Financial Services Authority
Indonesia Nomor 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020) Regulation Number 46/POJK.05/2020 (POJK 46/2020)
tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; concerning Infrastructure Financing Companies;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik b. Republic of Indonesia Financial Services Authority
Indonesia Nomor 44/POJK.05/2020 (POJK 44/2020) Regulation Number 44/POJK.05/2020 (POJK 44/2020)
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi concerning the Implementation of Risk Management
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; for Non-Bank Financial Services Institutions;
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik c. Circular Letter of the Financial Services Authority of
Indonesia Nomor 27/SEOJK.05/2021 (SEOJK 27/2021) the Republic of Indonesia Number 27/SEOJK.05/2021
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan (SEOJK 27/2021) concerning Assessment of the Health
Pembiayaan Infrastruktur, dimana penilaian Tingkat Level of Infrastructure Financing Companies, which
Kesehatan yang dimaksud dilakukan dengan the assessment of the Health Level is carried out with
cakupan penilaian terhadap Tata Kelola Perusahaan the scope of assessing Good Corporate Governance,
yang Baik, Profil Risiko, Rentabilitas, dan Permodalan. Risk Profile, Profitability, and Capital.
Sesuai dengan POJK 46/2020 dan SEOJK 27/2021, In accordance with POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021,
Perseroan wajib menerapkan Manajemen Risiko the Company is must to implement Risk Management
terhadap 8 (delapan) jenis risiko yaitu: Risiko Kredit, Risiko for 8 (eight) types of risk, namely: Credit Risk, Operational
Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Strategic Risk,
Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risiko Reputasi. Compliance Risk and Reputation Risk. Apart from the 8
Selain 8 (delapan) taksonomi risiko tersebut, Perseroan (eight) risk taxonomies, the Company also manages
juga melakukan pengelolaan Risiko Penyertaan Modal, Capital Investment Risk, Sharia Risk, and Environmental
Risiko Syariah, serta Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) and Social Risk which are part of the 8 (eight) risk
yang merupakan bagian dari 8 (delapan) taksonomi taxonomies in POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021.
risiko dalam POJK 46/2020 dan SEOJK 27/2021.
Manajemen risiko diintegrasikan dalam seluruh Risk management is integrated into all business
proses bisnis untuk memperkuat engagement seluruh processes to strengthen the engagement of all
karyawan Perseroan untuk selalu menanamkan employees of the Company in consistently embedding a
budaya sadar risiko ke dalam setiap keputusan dan risk-aware culture into every decision and action at work.
tindakan dalam bekerja. Kesadaran risiko yang tinggi High risk awareness plays a significant role in preparing
akan sangat berperan untuk kesiapan mengantisipasi to anticipate challenges that occur and supports healthy
tantangan yang terjadi, dan mendukung pertumbuhan and sustainable business growth.
bisnis yang sehat dan berkelanjutan.
Untuk senantiasa menjaga kepercayaan pemangku To consistently maintain stakeholder trust and comply
kepentingan dan memenuhi ketentuan Regulator dalam with Regulatory requirements in its operations, the
menjalankan usahanya, Perseroan telah melakukan Company has identified the types of risks faced, as
identifikasi atas jenis – jenis risiko yang dihadapi, serta well as managed and continuously monitored them to
dikelola dan dipantau secara berkelanjutan untuk support the Company's business activities.
dapat mendukung kegiatan bisnis Perseroan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 521
Page 31
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis-Jenis Risiko yang Dihadapi
Types of Risks Faced
Sesuai dengan POJK 46/2020 dan SEOJK 27/2021, In accordance with POJK 46/2020 and SEOJK 27/2021,
Perseroan wajib menerapkan manajemen risiko the Company is required to implement risk
terhadap 8 (delapan) taksonomi risiko yaitu: Risiko management for 8 (eight) risk taxonomies, namely:
Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Credit Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity
Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Risk, Legal Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, and
Risiko Reputasi. Selain 8 (delapan) taksonomi risiko Reputation Risk. In addition to these eight risk
tersebut, Perseroan juga melakukan pengelolaan taxonomies, the Company also manages Investment
Risiko Penyertaan Modal yang sesuai dengan karakter Risk, which aligns with the character and complexity
dan kompleksitas bisnis Perseroan. Dengan demikian, of the Company's business. Therefore, the types
jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan berjumlah 9 of risks faced by the Company amount to 9 (nine)
(sembilan) jenis risiko sebagai berikut: risks, including:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko akibat kegagalan Debitur/Nasabah/pihak lain dalam memenuhi Risk due to failure of Debtors/Customers/other parties in fulfilling
kewajiban kepada Perseroan. obligations to the Company.
2. Risiko Penyertaan Modal 2. Equity Investment Risk
Risiko akibat nilai transaksi divestasi penyertaan modal dibawah nilai Risk due to the capital investment divestment transaction value
wajar (fair value) penyertaan modal saat transaksi dan nilai (value) being below the fair value of the capital investment at the time of the
cost recovery (nilai pokok penyertaan modal). transaction and the cost recovery value (principal value of the capital
investment).
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk
Risiko akibat ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses Risks due to inadequacy and/or non-functioning of internal processes,
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya human error, system failure, and/or external events that affect the
kejadian eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan. Company's operations.
4. Risiko Pasar 4. Market Risk
Risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening Risks to the position of assets, liabilities, equity and/or administrative
administratif termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan secara accounts, including derivative transactions, due to overall changes in
keseluruhan dari kondisi pasar. market conditions.
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas Risk due to the Company's inability to meet maturing obligations from
yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari cash flow funding sources and/or from liquid assets that can be easily
aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa converted into cash, without disrupting the Company's activities and
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan financial condition.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek Risks arising from lawsuits and/or weaknesses in legal aspects.
hukum.
7. Risiko Strategis 7. Strategic Risk
Risiko akibat ketidaktepatan Perseroan dalam pengambilan dan/ Risks due to the Company's inaccuracy in making and/or implementing
atau pelaksanaan suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam strategic decisions as well as failure to anticipate changes in the
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. business environment.
8. Risiko Kepatuhan 8. Compliance Risk
Risiko akibat Perseroan tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan Risk due to the Company not complying with and/or not implementing
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku. the applicable laws and regulation.
9. Risiko Reputasi 9. Reputational Risk
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku Risk due to a decrease in the level of stakeholder trust originating from
kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi negatif negative perceptions of the Company.
terhadap Perseroan.
Selain 9 (sembilan) taksonomi risiko tersebut, Perseroan In addition to the 9 (nine) risk taxonomies, the Company
juga melakukan pengelolaan risiko terhadap Risiko also manages risks related to Shariah Compliance and
Syariah dan Risiko Lingkungan dan Sosial (ESS) yang Environmental and Social Sustainability (ESS), which are
merupakan bagian dari taksonomi Risiko Kredit. integrated parts of the Credit Risk taxonomy.
Laporan Tahunan 2023
522 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 32
01 02 03 04 05 06 07
Kerangka Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation Framework
Berdasarkan Kebijakan Umum Manajemen Risiko Based on the Company's General Risk Management
Perseroan, kerangka Manajemen Risiko Perseroan Policy, the Company's Risk Management framework
menggunakan pendekatan Enterprise Risk Management employs the Enterprise Risk Management (ERM)
(ERM), yaitu kerangka kerja yang komprehensif dan approach, which is a comprehensive and integrative
integratif untuk mengelola risiko-risiko perusahaan framework for managing company risks on a firm-wide
secara menyeluruh (firm-wide basis) yang meliputi basis, covering the entire risk taxonomy of the Company
seluruh taksonomi risiko Perseroan dalam upaya in an effort to maximize the Company's value.
memaksimalkan nilai Perseroan.
Visi dan Misi Manajemen Risiko
Risk Management Vision and Mission
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategy
Kecukupan
Proses
Identifikasi,
Kecukupan
Pengawasan Aktif Pengukuran,
Visi, Misi, Kebijakan
Direksi, Dewan Pengendalian,
Rencana, dan Prosedur
Komisaris, dan dan Pemantauan
dan Manajemen Risiko Sistem Produk
Dewan Pengawas Risiko, serta
Strategi serta Penetapan Pengendalian dan
Syariah Sistem Informasi
Bisnis Limit Risiko Internal yang Aktivitas
Active Supervision Manajemen Risiko
Perseroan Adequacy of Risk Menyeluruh Perseroan
for the Board Adequacy of Risk
Vision, Management Comprehensive Products
of Directors, Identification,
Mission, Policies and Internal Control and
Board of Measurement,
Plan, and Procedures System Company
Commissioners, Control, and
Business and Risk Limit Activities
and Sharia Monitoring
Strategy Determination
Supervisory Board Processes, and
Company Supervisory Board
Risk Management
Information
System
Prinsip Utama Manajemen Risiko
Key Principles of Risk Management
Budaya Manajemen Risiko
Risk Management Culture
Kerangka penerapan Manajemen Risiko pada Perseroan The framework for implementing Risk Management in
dapat dijelaskan sebagai berikut: the Company can be explained as follows:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision of the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah of Commissioners and Sharia Supervisory Board
Direksi mempunyai wewenang dan tanggung The Board of Directors holds the authority and
jawab menyusun Kebijakan Umum Manajemen responsibility to formulate both the General Risk
Risiko dan strategi Manajemen Risiko secara Management Policy and Risk Management strategies
tertulis dan komprehensif, bertanggung jawab in a written and comprehensive manner, responsible
atas pelaksanaan Kebijakan Umum Manajemen for the implementation of the General Risk
Risiko dan eksposur Risiko yang diambil oleh Management Policy and managing the company's
Perseroan secara keseluruhan, mengevaluasi overall risk exposure. Furthermore, they evaluate
dan memutuskan transaksi dan limit Risiko, and decide upon transactions and risk limits,
mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada foster a culture of Risk Management throughout
seluruh jenjang organisasi Perseroan, memastikan the organization, ensure the enhancement of
peningkatan kompetensi sumber daya manusia competencies in human resources related to Risk
yang terkait dengan Manajemen Risiko, memastikan Management, and confirm that units with Risk
bahwa satuan kerja dengan fungsi Manajemen Management functions operate independently and
Risiko telah beroperasi secara independen dan perform regular risk management reviews.
melaksanakan kaji ulang secara berkala atas
pengelolaan risiko yang dilakukan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 523
Page 33
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan The Board of Commissioners is empowered and
tanggung jawab menyetujui dan mengevaluasi responsible for approving and reviewing the General
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, mengevaluasi Risk Management Policy, assessing the Board of
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan Directors' adherence to the implementation of this
Kebijakan Umum Manajemen Risiko, dan policy, and making decisions on requests from
mengevaluasi dan memutuskan permohonan the Board of Directors regarding transactions and
Direksi yang berkaitan dengan transaksi dan risk limits requiring the Board of Commissioners'
limit risiko yang memerlukan persetujuan Dewan approval.
Komisaris.
Adapun Dewan Pengawas Syariah mempunyai The Sharia Supervisory Board has the authority and
wewenang dan tanggung jawab mengevaluasi responsibility to review the General Risk Management
Kebijakan Umum Manajemen Risiko dan Policy and assess the Board of Directors' execution of
mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas the policy in terms of adherence to Sharia principles.
pelaksanaan Kebijakan Umum Manajemen Risiko Active supervision is also facilitated through the
yang terkait dengan pemenuhan prinsip syariah. formation of committees under the Board of
Pengawasan aktif dapat juga dilakukan melalui Commissioners and the Board of Directors.
pembentukan komite-komite di bawah Dewan
Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi.
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen 2. Adequacy of Risk Management Policies and
Risiko serta Penetapan Limit Risiko Procedures and Determination of Risk Limits
Perseroan memiliki perangkat tata kelola kebijakan The Company possesses a governance structure
dalam memastikan risiko di setiap kegiatan usaha to ensure that risks in each business activity are
dikelola dengan efektif dan efisien. Penyempurnaan effectively and efficiently managed. Refinement
kebijakan diperlukan untuk mengakomodir of policies is necessary to accommodate internal
kebutuhan pengaturan internal guna mendukung regulatory needs to support the rapid and complex
perkembangan aktivitas bisnis maupun operasional evolution of the Company's business and operational
Perseroan yang semakin pesat dan kompleks. activities. The Company’s current policy architecture
Arsitektur kebijakan Perseroan saat ini tergambar is depicted in the following chart, featuring a
pada bagan berikut ini, dimana terdapat level General Policy level designed to reinforce the active
Kebijakan Umum yang bertujuan untuk memperkuat supervisory role of the Board of Commissioners in the
bentuk pengawasan aktif Dewan Komisaris dalam policy formulation process:
proses penetapan Kebijakan:
Kebijakan Umum
• Bersifat strategis dan jangka Panjang
• Antara lain mengatur prinsip/filosofi, pengelolaan, pokok kebijakan
dan organisasi
• Termasuk Guiding Principles yang menjabarkan nilai dasar
Perseroan antara lain GCG, Code of Conduct dan Value (i-Sprint)
General Policy Mandatory
• Strategic and long term
• Regulates, among others, principle/philosophy, risk management, Kebijakan
policy cores, and organization Umum
• Including Guiding Principles that describes the fundamental values General Policy
of the Company, including GCG, Code of Conduct, and values
(i-Sprint)
Prosedur
• Penjabaran kebijakan umum
• Antara lain menjabarkan ketentuan dan tahapan umum
suatu aktivitas, organisasi dan kewenangan, serta ketentuan
pelaksanaan lainnya Mandatory Prosedur
Procedures Procedure
• Elaboration of the general policy
• Describes, among others, the provision and general stages of
and activity, organization and authority, and other implementing
provisions
Petunjuk Teknis
• Dapat disusun jika diperlukan untuk menjelaskan lebih lanjut atas
ketentuan Prosedur
• Menjelaskan mengenai rincian tahapan dan ketentuan tuntutan
Prosedur Non- Petunjuk Teknis (Intra dan Lintas Divisi)
Technical Guideline Mandatory Technical Guideline (Intra-Divisional)
• Can be developed if needed to further explain provisions in
the procedure
• Explains the detailed stages and implementing provisions of
the Procedure
Arsitektur Kebijakan Perseroan
Company Policy Architecture
Laporan Tahunan 2023
524 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 34
01 02 03 04 05 06 07
Secara berkala dan berkelanjutan, Perseroan The Company regularly and continuously reviews
melakukan pengembangan dan evaluasi terhadap and updates its established policies to enhance
kebijakan yang telah ditetapkan dengan tujuan risk management practices. In addition to policy
untuk penyempurnaan penerapan manajemen evaluation, the Company sets and periodically
risiko. Selain kebijakan, Perseroan juga akan reassesses its risk limits, appetite, and tolerance
menetapkan dan terus mengevaluasi kebijakan to minimize acceptable risks. This process aims
limit risiko, risk appetite, dan risk tolerance yang to establish clear risk boundaries and controls to
berlaku untuk membatasi risiko yang dapat prevent potential losses to the company.
diterima oleh Perseroan, menetapkan batasan risiko
dan pengendalian risiko dengan harapan tidak
menimbulkan kerugian bagi Perseroan.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Control and Monitoring Processes, as well as Risk
Sistem Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Proses manajemen risiko Perseroan mulai dari The Company's risk management process
proses identifikasi (identification), pengukuran encompasses identification, measurement,
(measurement), pemantauan (monitoring), dan monitoring, and control of all risks under the
pengendalian (controlling) risiko terhadap seluruh Enterprise Risk Management framework, applicable
jenis-jenis risiko yang dikelola oleh Perseroan to the Company's products and activities.
dalam kerangka Enterprise Risk Management Effective risk management requires the backing
pada produk dan aktivitas Perseroan. Pelaksanaan of a comprehensive and timely Risk Management
proses manajemen risiko tersebut wajib didukung Information System, along with detailed and
oleh Sistem Informasi Manajemen Risiko yang informative reports on the Company's financial
memadai dan tepat waktu, serta laporan yang health, functional activity performance, and exposure
akurat dan informatif mengenai kondisi keuangan to risks. Currently, the Company utilizes various Risk
Perseroan, kinerja aktivitas fungsional, dan Management Information System tools, including the
eksposur risiko (risk exposure) Perseroan. Perseroan Early Warning System (EWS) Financing Application,
saat ini memiliki beberapa perangkat Sistem Rating Tools (for Corporate, Project, and Municipal
Informasi Manajemen Risiko diantaranya Aplikasi Financing), the Rating Database Application
Early Warning System (EWS) Pembiayaan, Rating (DRD), the Application for Calculating Impairment
Tools (Corporate Financing, Project Financing dan Losses (CKPN) in accordance with PSAK 71, and the
Municipal Financing), Aplikasi Database Rating Operational Risk Management Application (RDMS).
(DRD)¸ Aplikasi Perhitungan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, dan Aplikasi
Manajemen Risiko Operasional (RDMS).
4. Sistem Pengendalian Internal yang menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian The Company has established an effective internal
internal secara efektif terhadap risiko yang melekat control system to manage risks inherent in its
dalam pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh business activities at all organizational levels. This
jenjang organisasi Perseroan agar paling sedikit system aims to promptly identify any weaknesses or
mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan deviations that might affect risk exposure.
dan penyimpangan yang menyebabkan atau
mempengaruhi eksposur Risiko.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan The objectives of the internal control system include
dengan tujuan untuk memastikan: kepatuhan ensuring that both management and all Company
manajemen dan seluruh insan Perseroan terhadap personnel adhere to risk management policies and
kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, peraturan procedures, statutory regulations, and Company
perundang-undangan, serta Kebijakan Perseroan; policies; ensuring the compliance and effectiveness
Kepatuhan dan efektivitas fungsi Manajemen Risiko of the Risk Management function in devising and
dalam merancang dan menerapkan strategi dan implementing strategies and policies; ensuring the
kebijakan Manajemen Risiko; Tersedianya informasi availability of complete, accurate, effective, and
keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, timely financial and management information;
tepat guna, dan tepat waktu; Efektivitas dan enhancing the efficiency and effectiveness of
efisiensi dalam kegiatan bisnis dan operasional; business and operational activities; and fostering an
dan Efektivitas budaya Risiko (risk culture) pada effective risk culture throughout the organization.
organisasi Perseroan secara menyeluruh.
Pengendalian Internal diawali dari upaya yang Internal control starts with proactive efforts to
bersifat pencegahan sedini mungkin atas terjadinya prevent detrimental occurrences in business
hal-hal yang dapat merugikan Perseroan dalam activities or the rise of unsound practices, adhering
kegiatan usaha atau timbulnya praktek yang to the precautionary principle. It is designed to detect
tidak sehat berdasarkan prinsip kehati-hatian dan weaknesses and irregularities in a timely manner.
diharapkan mampu mendeteksi kelemahan dan
penyimpangan yang terjadi secara tepat waktu.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 525
Page 35
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organisasi Manajemen Risiko
Risk Management Organization
Sebagai kerangka pertama dalam penerapan Active supervision by the Board of Directors, Board
Manajemen Risiko, pengawasan aktif Direksi, Dewan of Commissioners, and Sharia Supervisory Board
Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah merupakan constitutes the initial framework for implementing risk
bagian dari organisasi Manajemen Risiko Perseroan management within the Company. This structure forms
yang dibentuk untuk mendukung dan memfasilitasi part of the Company's Risk Management Organization,
penerapan Manajemen Risiko pada seluruh lini established to support and facilitate risk management
Perseroan dan mendukung tata kelola Risiko (risk across all areas of the Company and promote sound risk
governance) yang baik. Organisasi Manajemen governance. The Risk Management Organization aims
Risiko diharapkan akan mendorong meningkatnya to foster an enhanced culture of risk awareness and
budaya Risiko (risk culture) serta budaya kepatuhan compliance throughout the Company.
(compliance culture) di seluruh lini Perseroan.
Adapun kerangka organisasi Manajemen Risiko The Company's Risk Management organizational
Perseroan adalah sebagaimana berikut: framework is as follows:
1. Pengawasan aktif dari Direksi, Dewan Komisaris, dan 1. Active supervision from the Board of Directors, Board of
Dewan Pengawas Syariah (DPS); Commissioners and Sharia Supervisory Board (DPS);
2. Pembentukan komite-komite dibawah Dewan 2. Establishment of committees under the Board of
Komisaris dan komite-komite dibawah Direksi; dan Commissioners and committees under the Board of
Directors; and
3. Penerapan pertahanan tiga lapis (three lines 3. Implementation of three layers of defense in the
of defense) dalam pembentukan satuan kerja formation of work units related to risk management,
terkait pengelolaan Risiko, yaitu satuan kerja yang namely work units that carry out risk taking functions
menjalankan fungsi risk taking (business/operation (business/operation division) as risk takers/risk
division) sebagai risk taker/risk owner (selanjutnya owners (hereinafter referred to as Risk Taking
disebut Risk Taking Division), satuan kerja dengan Division), work units with Risk Management functions,
fungsi Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan compliance functions, and internal audit functions.
(compliance), dan fungsi audit internal.
Struktur Tata Kelola Risiko
Risk Management Governance
Tata kelola risiko didukung oleh Manajemen Risiko, Risk governance is supported by Risk Management,
antara lain: including:
Dewan • Pemantauan, Pengawasan & Pengarahan • Monitoring, Superision & Guidance
Komisaris • Pengawasan Implementasi Kebijakan • Supervision of Risk Management Policy
Board of Manajemen Risiko (Risk Appetite dan Limit) Implemetation (Risk Appetite and Limit)
Commissioner
Komite di bawah Dewan Komisaris Committee under Board of Commissioners
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko • Risk Monitoring Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Direksi • Perumusan dan penetapan Kebijakan • Formulation and determination of Policy,
Board of termasuk Risk Appetite dan Limit including Risk Appetite and Limit
Director • Pelaksanaan Kepatuhan • Implementation of Compliance
• Sistem Pengendalian Internal • Internal Control System
• Penetapan struktur organisasi, • Establishment of organizational structure,
wewenang dan tanggung jawab authorities, and responsibilities
Komite di bawah Direksi Committee under Board of Directors
1. Komite Pembiayaan 1. Finance Committee
2. Komite Penyertaan Modal 2. Equity Investment Committee
3. Komite Pengembangan Proyek 3. Project Development and Advisory
dan Jasa Konsultasi Committee
4. Komite Teknologi Sistem Informasi 4. Information System Technology Committee
5. Komite Risiko dan Kapital 5. Risk and Capital Committee
6. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur 6. General Policy & Procedur Committee
7. Komite Aset dan Liabilitas 7. Asset & Liabilities Committee
8. Komite Target 8. Target Committee
9. Komite Monitoring 9. Monitoring Committee
Divisi
1st line of defense 2nd line of defense 3rd line of defense
Division
Pelaksanaan proses manajemen risiko Kerangka Manajemen Risiko, Kebijakan, Audit dan Review secara
Implementation of risk management Metodologi dan Fasilitator Independen
processes Risk Management Framework, Policy, Independent Audit and
Methodology and Facilitator Review
Risk Taking Division (RTD) Risk Management Division Internal Audit Division
Transactional Policy Assurance
Laporan Tahunan 2023
526 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 36
01 02 03 04 05 06 07
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan The Board of Commissioners is responsible for
pemantauan, pengawasan, dan pengarahan terhadap monitoring, supervising and directing the organization
organisasi dibantu oleh Komite di bawah Dewan assisted by a Committee under the Board of
Komisaris. Sementara untuk perumusan kebijakan, Commissioners. Meanwhile, the formulation of policies,
kepatuhan, sistem pengendalian internal dan compliance, internal control systems and determination
penetapan struktur organisasi dilakukan oleh Direksi of organizational structure are carried out by the Board
dibantu oleh Komite-Komite di bawah Direksi. Perseroan of Directors assisted by Committees under the Board
terus melakukan peningkatan kualitas tata kelola risiko of Directors. The Company is committed to enhancing
melalui penyesuaian komite-komite di bawah Direksi the quality of its risk governance by modifying the
untuk tetap selaras dengan perkembangan bisnis, committees under the Board of Directors to ensure
mengembangkan budaya risiko (risk culture) serta alignment with ongoing business developments. This
memperkuat risk awareness, guna meningkatkan effort is part of a broader strategy to cultivate a strong
kualitas proses risk governance Perseroan. Penjelasan risk culture and enhance risk awareness throughout
lebih lanjut mengenai komite-komite di bawah the organization, thereby improving the overall risk
Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi governance process. Detailed information about the
disampaikan secara tersendiri di bagian lain pelaporan committees under the Board of Commissioners and the
tata kelola perusahaan. Board of Directors can be found in a separate section of
the Company's governance report.
Untuk meningkatkan efektivitas tata kelola manajemen To bolster the effectiveness of risk management
risiko, Perseroan menggunakan pendekatan Tiga Lini governance, the Company adopts a Three Lines of
Pertahanan (three lines of defense) dimana fungsi Defense model. Within this framework, the Risk Taking
pengelolaan risiko dilakukan secara komprehensif Division serves as the First Line of Defense, engaging in
oleh semua lini organisasi. Risk Taking Division the Company's risk-bearing business activities to meet
berfungsi sebagai First Line of Defense yang the Company's goals. The Risk Management Division
melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha Perseroan acts as the Second Line of Defense, independently
yang mengandung risiko dalam rangka mencapai managing risks. Concurrently, the Internal Audit Division,
sasaran/tujuan Perseroan. Risk Management Division as the Third Line of Defense, is responsible for providing
berfungsi sebagai Second Line of Defense yang risk assurance and conducting regular monitoring and
mengelola risiko secara independen bersama-sama evaluations. The Risk Management Work Unit, as part of
dengan Internal Audit Division sebagai Third Line of the Second Line of Defense, independently coordinates
Defense yang bertugas melaksanakan risk assurance and collaborates with all business and support units to
dan melakukan pengawasan serta evaluasi secara establish a comprehensive risk management process
berkala. Sebagai Second Line of Defense, Satuan and internal control system.
Kerja Manajemen Risiko secara independen bekerja
sama dan bermitra dengan seluruh unit bisnis dan
unit pendukung dalam rangka membangun proses
pengelolaan risiko dan sistem pengendalian internal
yang menyeluruh.
Rincian Pelatihan Organisasi Manajemen Risiko
Organizational Risk Management Training Details
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the
pengembangan kompetensi personel Manajemen development of Risk Management personnel
Risiko melalui pelatihan dan pendidikan untuk competencies through training and education to
meningkatkan wawasan dan keahlian yang menunjang enhance their insight and skills, supporting their tasks
tugas dan aktivitas. Pendidikan dan pelatihan yang and activities. The education and training conducted
dilakukan oleh Manajemen Risiko sepanjang tahun 2023 by Risk Management throughout 2023 can be seen in
dapat dilihat pada tabel berikut ini. the following table.
Pelatihan terkait Manajemen Risiko Pelatihan terkait Manajemen Risiko
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Catagory
Dated Participants
16 Januari 2023
1. BSMR Level 2 Public Training 4
16 January 2023
17 Januari 2023
2. Credit Stress Testing Public Training 2
17 January 2023
19 Januari 2023
3. Awareness ISO 27001 Knowledge Sharing 22
19 January 2023
20 Januari 2023
4. Refreshment BSMR Public Training 4
20 January 2023
25 Januari 2023
5. BSMR Level 3 Public Training 3
25 January 2023
26 Januari 2023
6. Online Single Submission Risk Based Approach Public Training 4
26 January 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 527
Page 37
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Catagory
Dated Participants
27 Januari 2023
7. ESG Risk Awareness Knowledge Sharing 15
27 January 2023
08 Februari 2023
8. BSMR Level 1 Public Training 8
08 February 2023
13 Februari 2023
9. BSMR Level 2 Public Training 6
13 February 2023
Tata Kelola ESGRC untuk Memperkuat
23 Februari 2023
10. Perusahaan Public Training 1
23 February 2023
ESGRC Governance to Strengthen Companies
28 Februari 2023
11. Refreshment BSMR Public Training 9
28 February 2023
02 Maret 2023
12. BSMR Level 1 Public Training 7
02 March 2023
09 Maret 2023
13. BSMR Level 1 Public Training 5
09 March 2023
03 April 2023
14. BSMR Level 1 Public Training 9
03 April 2023
05 April 2023
15. BSMR Level 3 Public Training 4
05 April 2023
16. Pelatihan Awareness & Audit Internal ISO 08 Mei 2023 Public Training 36
37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) 08 May 2023
ISO 37001:2016 Awareness & Internal Audit Training
(Anti-Bribery Management System)
IRCA ISO 45001:2018 OHSMS Auditor/Lead Auditor 09 Mei 2023
17. Public Training 1
Training Course 09 May 2023
24 Mei 2023
18. Refreshment BSMR Public Training 1
24 May 2023
19. Workshop Integrating ESG Risks Through Sustainable 26 Mei 2023 Knowledge Sharing 54
Investment Strategies on Climate Change 26 May 2023
20. Sustainability Reporting: Standards & 01 Agustus 2023 Public Training 1
Implementation + Update Terkini ISSB Standard: 01 August 2023
IFRS S1&S2
Sustainability Reporting: Standards &
Implementation + Latest Update ISSB Standard:
IFRS S1&S2
Lead Auditor Course IRCA Information Security 07 Agustus 2023
21. Public Training 3
Management System 07 August 2023
24 Agustus 2023
22. Building Resilient Future Through GRC and ESG Public Training 2
24 August 2023
Empowering and Optimizing Data Privacy 20 September 2023
23. Public Training 13
Protection 20 September 2023
IRCA ISO 45001:2018 OHSMS Auditor/Lead Auditor 16 Oktober 2023
24. Public Training 1
Training Course 16 October 2023
Refreshment Risk Management Jenjang 5 16 Oktober 2023
25. Public Training 6
Refreshment Risk Management Level 5 16 October 2023
Refreshment Sertifikasi CRMP 13 November 2023
26. Public Training 2
CRMP Certification Refreshment 13 November 2023
Sertifikasi Pengelolaan B3 dan Limbah B3 13 November 2023
27. Public Training 2
B3 and B3 Waste Management Certification 13 November 2023
Auditor Lingkungan 20 November 2023
28. Public Training 1
Environmental Auditor 20 November 2023
ERM Fundamentals (with ERMAP/ERMCP 04 Desember 2023
29. Public Training 2
Certifications) 04 December 2023
Refreshment BSMR Jenjang 7 08 Desember 2023
30. Public Training 1
BSMR Level 7 Refreshment 08 December 2023
31. Audit Internal Berbasis Risiko serta melakukan 20 Desember 2023 Public Training 1
Auditing atas Laporan Keuangan 20 December 2023
Risk-Based Internal Audit and Auditing of Financial
Reports
21 Desember 2023
32. Emergency Respon Team Plane Inhouse Training 25
21 December 2023
Laporan Tahunan 2023
528 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 38
01 02 03 04 05 06 07
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Penerapan Manajemen Risiko yang efektif harus Risk Management effective implementation must
didukung kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko be supported by Risk Management policies and
serta penetapan limit Risiko sejalan dengan visi, procedures as well as setting Risk limits in line with
misi, strategi bisnis, dan proses bisnis Perseroan. the Company's vision, mission, business strategy
Penyusunan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko and business processes. The preparation of Risk
tersebut dilakukan dengan memperhatikan antara lain Management policies and procedures is carried
jenis, kompleksitas kegiatan usaha, Profil Risiko, Risk out by taking into account, among other things, the
Appetite dan Risk Tolerance, keterkaitan antar Risiko, type, complexity of business activities, Risk Profile,
serta peraturan yang ditetapkan otoritas. Kebijakan Risk Appetite and Risk Tolerance, interrelationships
yang dimiliki Perseroan dapat dilihat pada bagan between risks, as well as regulations set by the
sebagai berikut: authorities. The Company's policies can be seen in the
following chart:
Pedoman Dewan
Board Manual
Kelompok Kebijakan Bisnis Kelompok Kebijakan Dukungan Kelompok Kebijakan Pengendalian
Business Policy Group Support Policy Group Control Policy Group
✓ Kebijakan Umum Penyediaan Pembiayaan ✓ Kebijakan Umum Pengelolaan Dana ✓ Piagam Audit
General Policy on Providing Financing General Fund Management Policy Audit Charter
1. Kebijakan terkait Pembiayaan 1. Kebijakan terkait Pengelolaan Keuangan 1. Kebijakan terkait Pengendalian Internal;
Policies related to Financing Policies related to Financial Management Policies related to Internal Control;
2. Kebijakan terkait Pembiayaan Syariah 2. Kebijakan terkait Audit Internal;
Policies related to Sharia Financing Policies related to Internal Audit;
3. Kebijakan terkait penyertaan modal ✓ Kebijakan Umum Pengelolaan Dana 3. Kebijakan terkait Sistem Pelanggaran
Policies related to capital participation General Fund Management Policy (Whiste Blowing System);
1. Kebijakan terkait Hukum, Kepatuhan, dan Policy regarding the Whistleblowing System;
APU-PPT Penanganan 4. Kebijakan terkait Pengendalian Tindak
Policies related to Law, Compliance and Kecurangan (Anti-Fraud);
APU-PPT Handling Policies related to Fraud Control (Anti-Fraud);
✓ Kebijakan Umum Pengembangan ✓ Kebijakan Umum Operasional ✓ Kebijakan Umum Manajemen Risiko
Proyek dan Jasa Konsultasi General Operational Policy General Risk Management Policy
Public policy Project Development
and Consulting Services
1. Kebijakan terkait Jasa Konsultasi 1. Kebijakan terkait Akuntasi; 1. Kebijakan terkait Manajemen Risiko;
Policies related to Consulting Services Policies related to Consulting Services Policies related to Risk Management;
2. Kebijakan terkait Pengembangan Proyek 2. Kebijakan terkait Pengelolaan Sumber Daya 2. Kebijakan terkait Perlindungan Lingkungan
Policies related to Project Development Manusia; dan Sosial;
Policies related to Human Resources Policies related to Environmental and Social
Management; Protection;
3. Kebijakan terkait Pengadaan Barang/Jasa; 3. Kebijakan terkait Penyusunan Kebijakan
Policies related to Procurement of Goods/ Perseroan;
Services; Policies related to the preparation of
4. Kebijakan terkait Kesekretariat Perusahaan; company policies;
Policies related to the Company Secretariat; 4. Kebijakan terkait Kerangka Kerja Risk Appetite
5. Kebijakan terkait Pengelolaan Anggaran; Policies related to the Risk Appetite Framework
Policies related to Budget Management;
6. Kebijakan terkait Pengelolaan Aset Tetap,
Aser Tidak Berwujud dan Barang Inventaris;
Policies related to Management of Fixed
Assets, Intangible Assets and Inventory;
7. Kebijakan terkait Teknologi dan Sistem
Informasi
Policies related to Technology and Information
Systems
GCG i-Sprint Code of Conduct
Risk Appetite Statement
Risk Appetite Statement
Sebagai acuan dalam penyusunan seluruh kebijakan, As a reference in preparing all policies, the Company
Perseroan memiliki Risk Appetite Statement (RAS) has a Risk Appetite Statement (RAS) which is Risk
yang merupakan artikulasi Risk Appetite dalam bentuk Appetite articulation in written form that explains risk
tertulis yang menjelaskan tingkat dan taksonomi level and taxonomy that the Company is willing to take
Risiko yang bersedia diambil Perseroan dalam rangka in order to achieve the Company's vision, mission, and
mencapai visi, misi, dan sasaran Perseroan. Adapun targets. The types of RAS and their objectives are as
jenis RAS serta tujuannya, sebagai berikut: follows:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 529
Page 39
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan
No Risk Appetite Statement
Objective
1. RAS Korporasi Menjaga rating Perseroan serta kecukupan modal Perseroan untuk keberlanjutan usaha
RAS Corporation Perseroan.
Maintaining the Company's rating and the Company's capital adequacy for the
sustainability of the Company's business.
2. RAS Risiko Kredit Menjaga rasio Non-Performing Loan gross (NPL), rasio Loan Loss Provision (LLP), rasio
RAS Credit Risk Loan at Risk (LaR), weighted average rating portfolio pembiayaan komersial, monitoring
pembiayaan yang diberikan, batasan eksposur debitur dan komposisi portofolio
pembiayaan untuk menjaga risiko konsentrasi pembiayaan, panduan penerapan
prinsip Environmental and Social Safeguards dan implementasi Corrective action Plan
dalam setiap aktivitas pembiayaan.
Maintaining gross Non-Performing Loan (NPL) ratio, Loan Loss Provision (LLP) ratio, Loan
at Risk (LaR) ratio, weighted average rating of commercial financing portfolio, monitoring
of financing provided, debtor exposure limits and financing portfolio composition
to maintain concentration risk financing, guidance on implementing Environmental
and Social Safeguards principles and implementing Corrective Action Plans in every
financing activity.
3. RAS Risiko Penyertaan Modal Memberikan panduan batasan penyertaan modal Perseroan
RAS Equity Investment Risk dengan mempertimbangkan modal Perseroan, maupun modal investee sebagai
prinsip kehati-hatian.
Providing guidance on limits on Company capital participation by considering the
Company's capital and investee capital as a precautionary principle.
4. RAS Risiko Pasar Memberikan panduan pengelolaan risiko pasar melalui mekanisme hedging yang
RAS Market Risk terukur dan penempatan dana pada instrumen yang sesuai dengan kebijakan
Perseroan.
Providing guidance on market risk management through measurable hedging
mechanisms and placement of funds in instruments in accordance with Company
policy.
5. RAS Risiko Likuiditas Memberikan panduan pengelolaan risiko likuiditas dengan cara menjaga kecukupan
RAS Liquidity Risk tingkat likuiditas pada level tertentu dengan memerhatikan kapasitas Perseroan.
Providing guidance on managing liquidity risk by maintaining adequate levels of liquidity
at a certain level by paying attention to the Company's capacity.
6. RAS Risiko Operasional Memberikan panduan terkait tingkat kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM),
RAS Operational Risk retention rate SDM, dan batasan kerugian operasional, untuk mengurangi potensi risiko
operasional.
Providing guidance regarding Human Resources (HR) competency levels, HR retention
rates, and operational loss limits, to reduce potential operational risks.
7. RAS Risiko Hukum Memberikan panduan bagi Perseroan untuk menjaga potensi timbulnya tuntutan
RAS Legal Risk hukum terhadap seluruh aktivitas Perseroan, terlebih yang berpotensi mengakibatkan
kerugian finansial bagi Perseroan.
Providing guidance for the Company to guard against the potential for legal claims to
arise regarding all of the Company's activities, especially those that have the potential to
result in financial losses for the Company.
8. RAS Risiko Kepatuhan Memberikan panduan agar Perseroan selalu mematuhi kebijakan eksternal & internal,
RAS Compliance Risk regulasi anti korupsi, fraud, pencucian uang dan penyuapan dan prinsip keuangan
syariah pada aktivitas usaha Syariah Perseroan guna meningkatkan kualitas
penerapan Good Corporate Governance.
Providing guidance so that the Company always complies with external & internal
policies, anti-corruption regulations, fraud, money laundering and bribery and sharia
financial principles in the Company's Sharia business activities in order to improve the
quality of Good Corporate Governance implementation.
9. RAS Risiko Strategis Memberikan panduan untuk mendukung penugasan dari Pemerintah dengan tetap
RAS Strategic Risk menjaga kualitas aset, kecukupan permodalan, batasan pembiayaan, dan likuiditas
Perseroan.
Providing guidance to support assignments from the Government while maintaining
asset quality, capital adequacy, financing limits and the Company's liquidity.
10. RAS Risiko Reputasi Memberikan panduan kepada Perseroan dalam mengelola pemberitaan negatif yang
RAS Reputation Risk mungkin terjadi kepada Perseroan.
Providing guidance to the Company in managing negative news that may occur to the
Company.
Laporan Tahunan 2023
530 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 40
01 02 03 04 05 06 07
Dalam melakukan monitoring atas implementasi In monitoring the implementation of Risk Appetite,
Risk Appetite, maka perlu dilakukan pemantauan it is necessary to monitor and update Risk Appetite
dan pengkinian Risk Appetite agar dapat lebih so that it can be more forward looking in identifying
forward looking dalam mengidentifikasi risiko untuk risks to support and oversee the Company's business
mendukung dan mengawal pertumbuhan bisnis growth and development in a sustainable manner
dan perkembangan Perseroan secara berkelanjutan (sustainable growth) in accordance with the
(sustainable growth) sesuai dengan kondisi bisnis terkini Company's current business conditions. The Company
Perseroan. Perseroan mengimplementasikan 25 (dua implements 25 (twenty five) RAS for each type of risk
puluh lima) RAS untuk masing-masing jenis risiko yang which are monitored periodically to ensure that the
dipantau secara berkala untuk menjaga agar aktivitas Company's business activities are in accordance
bisnis Perseroan sesuai dengan Risk Appetite yang with the established Risk Appetite. Monitoring results
telah ditetapkan. Hasil pemantauan dapat menjadi can be the basis for decision making by Executive
dasar pengambilan keputusan oleh Manajemen Management in running the Company's business.
Eksekutif dalam menjalankan bisnis Perseroan.
RAS Perseroan disusun dengan memerhatikan The Company's RAS is prepared by taking into account
karakteristik bisnis, tujuan usaha Perseroan dan relevansi business characteristics, the Company's business
dalam implementasi manajemen risiko Perseroan objectives and relevance in the implementation of the
secara keseluruhan. Penyusunan dan penetapan RAS Company's overall risk management. The preparation
mengikuti prinsip-prinsip sebagai berikut: and determination of RAS follows the following
1. Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan principles:
seluruh stakeholders (pemangku kepentingan); 1. Communicate and coordinate with all stakeholders;
2. Menggunakan pendekatan Top-Down dan Bottom-Up; 2. Using Top-Down and Bottom-Up approaches;
3. Mempertimbangkan analisis risiko dan manfaat 3. Consider risk and benefit analysis in making
dalam pengambilan keputusan Perseroan; dan Company decisions; And
4. Dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis dan 4. Adapt to changes in business and market
kondisi pasar agar mengambil peluang terbaik conditions in order to take the best opportunities
yang masih dalam batasan risk capacity Perseroan. that are within the Company's risk capacity limits.
Arahan Dewan Pemetaan Risk mapping to performance Arahan Dewan
Komisaris, Direksi, dan mapping, meliputi: Komisaris, Direksi, dan
kebijakan pemerintah • Identifikasi kebijakan pemerintah
terkait pembangunan a. Sasaran strategis terkait pembangunan
infrastruktur nasional b. Indikator Kinerja Utama (IKU) infrastruktur nasional
Guidance Board of c. Target kinerja Guidance Board of
Commissioners, Board • Klasifikasi IKU Commissioners, Board
of Directors, and • Identifikasi risiko of Directors, and
government policies on • Penyusunan RAS government policies on
national infrastructure Mapping Risk mapping to performance mapping, national infrastructure
developent. developent.
including:
• Identification:
a. Strategic goals
b. Key Performance Indicators (KPI)
c. Performance target
• KPI Classification
• Risk Identification
• Ras Preparation
Persetujuan RAS oleh Direksi, Usulan RAS berdasarkan Diskusi dan koordinasi
dan dapat berkonsultasi kepada Diskusi dengan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris, Direksi
Dewan Komisaris Direksi dan Stakeholders dan Stakeholders
RAS approved by Board of RAS suggestion based on Discussion and coordination with
Directors, and can consult with Discussion with Board of Board of Commissioners, Board of
Board of Commissioners Commissioners, Board of Directors, and Stakeholders
Directors, and Stakeholders
Sosialisasi RAS Proses Penyusunan Risk Appetite Statement Perseroan
RAS Dissemination Process for Preparing the Company's Risk Appetite Statement
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 531
Page 41
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komponen pertama dalam kerangka kerja penyusunan The first component in the Risk Appetite preparation
Risk Appetite adalah tata kelola, mengingat penentuan framework is governance, considering that
Risk Appetite merupakan salah satu bagian dari determining Risk Appetite is one part of good
tata kelola yang baik. Tata kelola mengacu pada governance. Governance refers to the authority, roles
kewenangan, peran dan tanggung jawab dari Direksi and responsibilities of the Board of Directors and all
dan seluruh unit kerja Perseroan dalam penyusunan, Company work units in preparing, monitoring and
pemantauan, dan pengkinian Risk Appetite. Visi, misi, updating Risk Appetite. The Company's vision, mission,
fungsi katalis dan keberlangsungan bisnis Perseroan catalyst function and business sustainability are
merupakan komponen-komponen penting yang important components considered in the risk appetite
dipertimbangkan dalam kerangka kerja penyusunan preparation framework.
risk appetite.
Kerangka Kerja Penyusunan Risk Appetite Statement Framework for Preparing the Company's Risk Appetite
Perseroan Statement
Tata Kelola
Governance
Visi Misi Perseroan
Company Vision and Mission
Fungsi Katalis dan Keberlangsungan Bisnis
Catalyst Function and Business Sustainability
Risk Capacity Strategy
Risk Appetite
Alokasi Risk Appetite Taksonomi Risiko
Risk Appatite Allocation to Risk Taxitonomy
Alokasi Risk Appetite ke Tingkat Divisi/Sektor/Produk/Tingkat Lainnya
Allocation of Risk Appetite to Division/Sectors/Product/Other Levels
Pemantauan dan Pengkinian Risk Appetite
Monitoring and Updating Risk Appetite
Legend:
Profil Risiko | Risk Profile
Mempengaruhi secara langsung | Direct influence
Mempengaruhi secara tidak langsung | Indirect influence
Risk Capacity, Risk Appetite, strategi dan profil risiko Risk Capacity, Risk Appetite, strategy and risk profile
adalah komponen-komponen dalam kerangka are components in the Risk Appetite framework that
kerja Risk Appetite yang saling terkait dan dapat are interrelated and can influence each other. The
mempengaruhi satu sama lain. Keterkaitan antara relationship between these components is illustrated
komponen-komponen tersebut tergambar dalam in the risk appetite preparation framework as shown in
kerangka kerja penyusunan risk appetite seperti yang the chart above.
ditunjukkan bagan di atas.
a. Risk Capacity dan Strategi a. Risk Capacity and Strategy
- Strategi Perseroan harus berada dalam batasan - The Company's strategy must be within the
Risk Capacity Perseroan. Company's Risk Capacity limits.
- Perubahan strategi Perseroan dapat memicu - Changes in the Company's strategy can trigger
perubahan Risk Capacity Perseroan. changes in the Company's Risk Capacity.
b. Risk Capacity dan Risk Appetite b. Risk Capacity and Risk Appetite
- Risk Capacity mempengaruhi Risk Appetite. - Risk Capacity affects Risk Appetite. Risk Capacity
Risk Capacity menjadi acuan dalam is a reference in determining Risk Appetite
menentukan Risk Appetite karena Perseroan because the Company must determine Risk
harus menetapkan Risk Appetite dalam batasan Appetite within Risk Capacity limits.
Risk Capacity.
Laporan Tahunan 2023
532 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 42
01 02 03 04 05 06 07
- Risk Appetite dapat mempengaruhi - Risk Appetite can affect Risk Capacity indirectly
Risk Capacity secara tidak langsung karena because the Company can propose an
Perseroan dapat mengusulkan peningkatan increase in Risk Capacity in line with increasing
Risk Capacity seiring dengan meningkatnya Risk Risk Appetite.
Appetite.
c. Risk Appetite dan Strategi c. Risk Appetite and Strategy
- Risk Appetite dan strategi harus selaras satu - Risk Appetite and strategy must be in harmony
sama lain. with each other.
- Perseroan dapat menentukan tolerance pada - The Company can determine tolerance for
setiap indikator kinerja. Tolerance merupakan each performance indicator. Tolerance is a
variasi kinerja yang dapat diterima Perseroan variation in performance that the Company
dalam mencapai sasaran strategis. can accept in achieving strategic targets.
Profil Risiko
Risk Profile
Perseroan melakukan proses pengelolaan risiko secara The Company implements an integrated risk
terintegrasi melalui penilaian secara berkala atas profil management process, which includes regular
risiko Perseroan sebagaimana diatur dalam SEOJK assessments of the Company’s risk profile as outlined in
27/2021. Mengacu pada SEOJK 27/2021, penilaian profil SEOJK 27/2021. According to SEOJK 27/2021, the risk profile
risiko merupakan penilaian terhadap risiko inheren assessment involves evaluating the inherent risks and
dan kualitas penerapan manajemen risiko dalam the effectiveness of risk management practices within
operasional Perseroan. Selain melakukan penilaian the Company’s operations. In addition to evaluating
profil risiko secara Korporasi, Perseroan juga melakukan the overall corporate risk profile, the Company also
penilaian profil risiko Unit Usaha Syariah (UUS) secara conducts separate assessments for the risk profile of the
tersendiri. Sharia Business Unit (UUS).
Meskipun Perseroan telah mengklasifikasikan 9 Even though the Company has classified 9 (nine) types of
(sembilan) jenis taksonomi risiko, penilaian Profil risk taxonomies, the risk profile assessment is conducted
risiko dinilai terhadap 8 (delapan) taksonomi risiko against 8 (eight) risk taxonomies in accordance with
yang sesuai dengan karakter dan kompleksitas bisnis SEOJK 27/2021, due to their relevance to the character and
Perseroan mengacu pada SEOJK 27/2021, yaitu: Risiko complexity of the Company's business, namely: Credit
Kredit, Risiko Operasional, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risk, Operational Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Legal Risk,
Risiko Hukum, Risiko Strategis, Risiko Kepatuhan, dan Strategic Risk, Compliance Risk, and Reputation Risk. In
Risiko Reputasi. Sementara itu, penilaian profil Risiko addition, the assessment of the Capital Investment Risk
Penyertaan Modal dilakukan sebagai bagian dari profil profile is incorporated within the Strategic risk profile.
Risiko Strategis. Perseroan juga melakukan pengelolaan The Company also manages risks related to Shariah
risiko terhadap Risiko Syariah dan Risiko Lingkungan Compliance and Environmental and Social Sustainability
dan Sosial (ESS) yang merupakan bagian dari profil (ESS), which are considered part of the Credit Risk profile.
Risiko Kredit.
Profil risiko komposit atas seluruh taksonomi risiko It is anticipated that by having a composite risk profile
maupun setiap taksonomi risiko yang disampaikan encompassing all types of risk taxonomies and each
diharapkan akan membantu Perseroan dalam risk taxonomies, the Company will be better equipped to
mendeteksi permasalahan dalam aktivitas bisnis yang spot significant issues affecting its business operations.
berdampak signifikan bagi kinerja Perseroan sehingga This comprehensive understanding should enable the
dapat mengambil langkah-langkah pencegahan serta Company to implement timely and efficient preventative
perbaikan secara efektif dan efisien. and corrective actions to safeguard its performance.
Proses Pengelolaan Risiko
Risk Management Process
Dalam melakukan pengelolaan risiko, Perseroan In managing risk, the Company ensures the
senantiasa memastikan kecukupan proses Manajemen comprehensiveness of its Risk Management process,
Risiko berupa identifikasi (identification), pengukuran encompassing identification, measurement, monitoring,
(measurement), pemantauan (monitoring), dan and control of all types of risk taxonomies within its
pengendalian (controlling) Risiko terhadap seluruh business activities. This process is bolstered by an
taksonomi Risiko yang dikelola oleh Perseroan pada efficient management information system, accurate and
kegiatan usaha Perseroan. Pelaksanaan proses informative reports on the Company’s financial health,
Manajemen Risiko didukung oleh sistem informasi functional activity performance, and exposure to risks,
manajemen yang tepat waktu, laporan yang akurat alongside human resources skilled in Risk Management.
dan informatif mengenai kondisi keuangan Perseroan,
kinerja aktivitas fungsional dan eksposur Risiko (risk
exposure) Perseroan, serta sumber daya manusia yang
memiliki kompetensi di bidang Manajemen Risiko.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 533
Page 43
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai bagian utama dari pengelolaan risiko, As the main part of risk management, the Company
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran identifies and measures risks by evaluating the Risk
risiko melalui penilaian Profil Risiko dan penetapan Risk Profile and establishing a Risk Appetite Statement (RAS),
Appetite Statement (RAS) yang merupakan panduan which serves as a guideline for balancing its role as a
bagi Perseroan untuk menjaga keseimbangan antara catalyst with the sustainability of the business to fulfill its
peran katalis dan keberlangsungan usaha dalam set objectives.
rangka menjalankan mandat yang diberikan untuk
mencapai target yang telah ditetapkan.
Secara berkala Perseroan melakukan tinjauan The Company periodically reviews the RAS and
terhadap RAS dan Profil Risiko untuk meningkatkan Risk Profile to increase the effectiveness of the
efektivitas proses manajemen risiko dalam rangka risk management process in order to support the
mendukung perkembangan kompleksitas kegiatan development of the complexity of the business activities
bisnis yang dijalankan Perseroan. Berdasarkan carried out by the Company. Based on applicable
ketentuan yang berlaku, pengkinian RAS dilaksanakan regulations, RAS updates are carried out every 2 (two)
setiap 2 (dua) tahun atau lebih cepat jika dibutuhkan years or sooner if necessary, for example following up
misalkan menindaklanjuti hasil kajian dari Laporan on the results of studies from the Risk Appetite
Pemantauan Risk Appetite, penyelarasan dengan Monitoring Report, alignment with the Company's
corporate action Perseroan, atau kondisi force majeure corporate actions, or force majeure conditions due
atas gejolak perekonomian yang berdampak terhadap to economic turmoil that impact the Company's
kinerja Perseroan. Tinjauan terhadap penilaian Profil performance. A review of the Risk Profile assessment is
Risiko dilakukan untuk memastikan kesesuaian penilaian carried out to ensure the suitability of the assessment
dengan regulasi maupun kondisi terkini Perseroan. with regulations and the Company's current conditions.
Pemantauan dan pengendalian risiko yang dilakukan Risk monitoring and control by the Company are
Perseroan dilakukan secara berkesinambungan conducted continuously by the Risk Taking Department
oleh RTD selaku risk owner dan secara periodik oleh (RTD) as the risk owner and periodically by the Risk
Direktorat Manajemen Risiko. Hasil pemantauan Management Directorate. The outcomes of these
didokumentasikan dalam bentuk laporan bagi para monitoring activities are compiled into reports for
pengurus Perseroan sehubungan dengan pengelolaan the Company's management on risk management
risiko maupun laporan untuk regulator. Berikut adalah practices and for regulatory bodies. The report types
bentuk-bentuk laporan pengelolaan risiko yang rutin regularly produced include.
tersedia.
Laporan kepada Dewan
Laporan kepada Direksi Komisaris Laporan kepada Laporan kepada
Report to the Board Report to the Board of Pemegang Saham Regulator (OJK)
of Directors Commissioners Report to Shareholders Report to Regulator (FSA)
• Laporan Pengelolaan Risiko, • Laporan Profil Risiko dan • Laporan Pengelolaan • Laporan Profil Risiko yang
di mana di dalamnya Pemantauan Risk Appetite Risiko kepada Pemegang merupakan bagian dari
terutama membahas Profil Statement Perseroan Saham melalui Laporan Laporan Tingkat Kesehatan
Risiko dan Pemantauan (triwulanan). Triwulanan Manajemen. Perusahaan Pembiayaan
Risk Appetite Statement Risk Profile Report Risk Management Reports Infrastruktur (Tahunan)
Perseroan (triwulanan). Risk and Monitoring of the to Shareholders through sesuai dengan POJK
Management Report, which Company's Risk Appetite Quarterly Management 46/2020 dan SEOJK 27/2021.
mainly discusses the Risk Statement (quarterly). Reports Risk Profile Report which is
Profile and Monitoring of the • Laporan/Diskusi part of the Infrastructure
Company's Risk Appetite Pengelolaan Risiko melalui Financing Company Health
Statement (quarterly). Komite Pemantau Risiko Level Report (Annual) in
• Laporan Portofolio atau Rapat Gabungan accordance with POJK
Pembiayaan, Investasi, Direksi dan Komisaris. 46/2020 and SEOJK 27/2021.
Treasury, Pengembangan Risk Management Report/
Proyek dan Jasa Konsultasi Discussion through the Risk
(bulanan). Monitoring Committee or
Financing, Investment, Joint Meeting of Directors
Treasury, Project and Commissioners.
Development and
Consulting Services Portfolio
Report (monthly).
• Laporan Market & Liquidity
(bulanan).
Market & Liquidity Report
(monthly).
• Laporan Pengelolaan
Pembiayaan Khusus
(bulanan).
Special Financing
Management Report
(monthly).
• Laporan Hasil Pelaksanaan
Forum URCM.
Report on the Results of
the Implementation of the
URCM Forum.
Laporan Tahunan 2023
534 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 44
01 02 03 04 05 06 07
Selain itu, secara berkala Divisi Evaluasi Lingkungan In addition, the Social & Technical Environmental
Sosial & Teknik membuat pelaporan terkait dengan Evaluation Division periodically makes reports related
pengelolaan Risiko Lingkungan dan Sosial melalui to the management of Environmental and Social Risks
pelaporan status pemenuhan Corrective Action Plan through reporting the status of compliance with the
(CAP) aspek Lingkungan dan Sosial. Laporan – laporan Corrective Action Plan (CAP) for Environmental and
tersebut ditujukan untuk memberikan pandangan Social aspects. These reports are intended to provide the
dari sisi yang berbeda kepada Manajemen Perseroan Company's Management with a different perspective on
terhadap kondisi Perseroan terkini dan diharapkan the Company's current conditions and are expected to
dapat menambah pertimbangan atas keputusan yang add consideration to the decisions that will be taken.
akan diambil.
Proses pemantauan dan pengendalian risiko yang The risk monitoring and control process carried out
dilakukan Perseroan didukung oleh perangkat by the Company is supported by Risk Management
Manajemen Risiko dan Sistem Informasi Manajemen tools and a Risk Management Information System
Risiko sebagai bagian yang tidak terpisahkan as an integral part of the risk management process.
dalam proses pengelolaan risiko. Perseroan terus The Company continues to develop various tools and
mengembangkan berbagai perangkat dan sistem systems to increase the effectiveness and efficiency
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penerapan of risk management implementation in order to
manajemen risiko guna memperkuat ketahanan usaha strengthen business resilience in facing changes or
dalam menghadapi perubahan atau tantangan yang challenges that may occur at any time. Systems and
dapat terjadi sewaktu-waktu. Sistem dan perangkat tools developed in accordance with risk characteristics
yang dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan and taxonomies are very useful in helping management
taksonomi risiko, sangat bermanfaat dalam membantu determine responses, follow-up actions or strategic
manajemen menentukan respons, tindak lanjut and operational decisions, as well as providing reports
atau keputusan strategis maupun operasional, serta related to risk management that are accurate and
menyediakan laporan-laporan terkait pengelolaan timely.
risiko yang akurat dan tepat waktu.
Perangkat Pengelolaan Risiko Perseroan secara The Company's comprehensive risk management tools
menyeluruh dapat terllihat pada bagan berikut ini. can be seen in the following chart.
Risiko Hukum, Risiko
Strategis, Risiko Reputasi,
Risiko Kepatuhan dan
RisikoPenyertaan Modal:
Legal Risk, Strategic Risk,
Compliance Risk,
and Equity Investment
Risk:
• RAS
• RBER/Profil Risiko
RBER/Risk Profile
Risiko Kredit Risiko Operasional
Credit Risk Operational Risk
• Corporate Rating Moody’s • Risk Control
Analytics Self Assessment
• Project Rating S&P Global Perangkat • Risk Event Reporting
• Municipal Rating Manajemen Risiko • GOCEQ
• Annual Review Risk Management • RAS
• Early Warning System Tools • RBER/Profil Risiko
• RAS RBER/Risk Profile
• RBER/Profil Risiko
RBER/Risk Profile
Risiko Likuiditas Risiko Pasar
Liquidity Risk Market Risk:
• Liquidity Gap Analysis • Risiko Nilai Tukar
• Liquidity Coverage Ratio Foreign Exchange Risk
• Liquidity to Asset • Risiko Suku Bunga
Funding Ratio Interest Rate Risk
• RAS • RAS
• RBER/Profil Risiko • RBER/Profil Risiko
RBER/Risk Profile RBER/Risk Profile
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 535
Page 45
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk mendukung optimalnya proses pengelolaan To support optimal risk management processes, the
risiko, Perseroan juga mengembangkan perangkat Company has also developed Risk Management
Sistem Informasi Manajemen Risiko di antaranya Information System tools including Corporate Financing
Perangkat Rating Pembiayaan Korporasi, Perangkat Rating Tools, Project Financing Rating Tools, Regional
Rating Pembiayaan Proyek, Perangkat Rating Government Rating Tools, Rating Database (DRD)
Pemerintah Daerah, Aplikasi Database Rating (DRD), Applications, Financing Early Warning System (EWS)
Aplikasi Early Warning System (EWS) Pembiayaan, Applications, Calculation Applications Allowance for
Aplikasi Perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Impairment Losses (CKPN) according to PSAK 71, and
Nilai (CKPN) sesuai PSAK 71, dan Aplikasi Manajemen Operational Risk Management Application (RDMS).
Risiko Operasional (RDMS).
Pemeringkatan rating debitur merupakan perangkat Debtor rating ranking is the most important tool in the
terpenting dalam proses pembiayaan yang diberikan financing process provided by the Company with the
Perseroan dengan tujuan untuk memelihara dan aim of maintaining and maintaining the quality of a
mempertahankan kualitas portofolio pembiayaan yang healthy financing portfolio in order to maintain the
sehat dalam rangka menjaga kelangsungan usaha continuity of the Company's business through uniformity
Perseroan melalui keseragaman dan konsistensi pada and consistency in the credit risk measurement process.
proses pengukuran risiko kredit. Proses pemeringkatan The debtor ranking process is part of the end to end
debitur merupakan bagian dalam diagram end to end diagram of the Company's financing process below.
proses pembiayaan Perseroan berikut ini.
Pipeline to Financial Close Facility Disbursement & Monitoring
Identifikasi Pre- Credit Analysis Financial
Execution Disbursement Monitoring
Identification Screening & Rating Close
Site Visit
Financing Early
Committee Condition
Pre-screening: Environment & Social Due Diligence Disbursement
Warning
1. Ketentuan/ (Approved) System
Regulasi Corporate Moody’s
Eksternal Finance: Corporate Debtor
• Industry Rating Disbursement
Stipulation/ Loan
• Business Tools AAA Verification
External Repayment
Investment
• Management
Regulation AA
Grade
• Financial
2.KYC, AML & A Disbursement Covenant
CFT*) Verification Compliance
BBB
Project Finance SnP Project Credit Final
• Revenue Rating Tools Enhancemenet Rating BB
Non-Investment Grade
Contract
Term Project
B Sheet Progress
• Market
Competition CCC
• Construction,
Operation & CC
• On-site and
Maintenance C Off-Site
• Legal Structure Monitoring
• Financial D • BoD Report
(periodically)
Only the
Municipal Internal corporations
and projects with
Finance Municipal rating category of
• Economy Rating INVESTMENT GRADE
• Budget Tools are eligible for
Performance & financing by SMI
Flexibility
• Liability &
Contingent
Liability
• Liquidity
• Financial
Management
KYC: Know Your Customer AML: Anti-Money Laundering CFT: Crime, Fraudulence & Terrrorism
Laporan Tahunan 2023
536 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 46
01 02 03 04 05 06 07
EWS Pembiayaan merupakan perangkat yang EWS Financing is a monitoring tool utilized by the
digunakan untuk proses monitoring status pembiayaan Company to oversee the status of provided financing.
yang diberikan Perseroan. EWS Pembiayaan adalah The Financing EWS is a system equipped with specific
sistem yang berisi parameter-parameter yang parameters designed to early detect or identify
digunakan untuk mendeteksi secara dini atau melihat preliminary signs of indicators in the Debtor that may
gejala awal munculnya indikator pada Debitur yang negatively impact the Debtor's capability to meet its
dapat berdampak negatif terhadap kemampuan obligations. The operational mechanism of the EWS is
Debitur untuk memenuhi kewajibannya. Cara kerja EWS detailed in the chart that follows.
dijelaskan melalui bagan berikut ini.
Faktor Kuantitatif
Quantitative Factors
• Makro Industri
Makro Industry
• Kondisi Keuangan Debitur
Hasil EWS Kriteria EWS
Debitor Financial State EWS Result EWS Criteria
Business Unit & DEPI
Non Watchlist • Reviu Non Watchlist
+
Review
• Penyusunan Action Plan
Watchlist Preparation of Action Plan Watchlist
Faktor Kualitatif
Qualitative Factors
• Makro Industri
Makro Industry
• Kondisi Non Keuangan Pengelolaan debitur menyusun dan menindaklanjuti
Debitur action plan untuk menangani permasalahan yang
Debitor Non-Financial State timbul pada debitur kategori Watchlist sehingga
diupayakan tidak terjadi penurunan kualitas kredit
Debitor manager compiles and follows up an action
plan to resolve issues that arise from debitors
in Watchlist category, so there is no down grade
of the credit quality
Mitigasi Risiko untuk Menekan Potensi Pembiayaan Bermasalah
Risk Mitigation to Reduce Potential Financing Problems
Perseroan telah menyiapkan strategi untuk The Company has prepared a strategy to increase
meningkatkan mitigasi risiko dalam rangka risk mitigation in order to minimize the potential for
meminimalisir potensi pembiayaan bermasalah dan problematic financing and reduce Non-Performing
menekan Non Performing Loan (NPL). Strategi yang Loans (NPL). The strategy formed by the Company is to
dibentuk oleh Perseroan adalah penguatan mitigasi strengthen risk mitigation through improvement and
risiko melalui perbaikan dan pengembangan di setiap development at each stage of the financing process
tahapan proses pembiayaan yang dapat dibagi which can be divided into 3 (three) lines as follows:
menjadi 3 (tiga) lini sebagai berikut:
1) Front End Process 1) Front End Process
a) Pengembangan dan penyempurnaan a) Development and improvement of tools and
perangkat serta kebijakan terkait Pembiayaan & policies related to Financing & Investment,
Investasi antara lain: including:
i. Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi, i. Policies related to Financing & Investment,
yang mencakup proses originasi, which include the origination, monitoring
pemantauan dan pelaporan (termasuk and reporting processes (including those
terkait pengelolaan pembiayaan khusus). related to special financing management).
Kebijakan terkait Pembiayaan & Investasi Policies related to Financing & Investment will
tersebut akan senantiasa ditingkatkan continue to be improved according to the
sesuai kebutuhan Perseroan; Company's needs;
ii. Early Warning System (EWS) aktivitas ii. Early Warning System (EWS) for financing
pembiayaan; activities;
iii. Rating Tools dan Risk Acceptance Criteria iii. Rating Tools and Risk Acceptance Criteria
(RAC) yang disesuaikan dengan karakteristik (RAC) which are adjusted to the characteristics
debitur, yaitu: Corporate Financing, Project of the debtor, namely: Corporate Financing,
Financing, dan Public Sector Financing; Project Financing, and Public Sector Financing;
iv. Penerapan Service level Agreement (SLA) iv. Implementation of Servic Level Agreement
untuk meningkat kualitas hasil rating dan (SLA) to improve the quality of risk rating and
reviu risiko (risk review); review results;
v. Penguatan Kebijakan terkait Environment v. Strengthening policies related to
and Social Safeguards pada sektor-sektor Environmental and Social Safeguards in
yang dibiayai Perseroan, antara lain jalan dan sectors financed by the Company, including
jembatan, rumah sakit, energi terbarukan roads and bridges, hospitals, mini hydro
mini hidro, bendungan; renewable energy, dams;
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 537
Page 47
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
vi. Penyusunan Risk Appetite Statement (RAS) vi. Preparation of Risk Appetite Statement
untuk menetapkan tingkat risiko yang dapat (RAS) to determine the level of risk that can
diterima oleh perusahaan dalam aktivitas be accepted by the company in financing
pembiayaan; dan activities; and
vii. Penyempurnaan Kebijakan terkait Batas vii. Refinement of policies related to Minimum
Minimum Pemberian Pembiayaan (BMPP) Limit for Providing Financing (BMPP) to more
untuk memantau secara lebih akurat accurately monitor the concentration of
konsentrasi penyaluran pembiayaan kepada financing distribution to borrowers/borrower
peminjam/kelompok peminjam. groups.
b) Pembahasan pipeline yang lebih intensif b) More intensive pipeline discussions so that from
sehingga sejak awal Perseroan dapat the start the Company can set financing targets
menetapkan sasaran pembiayaan kepada for prospective debtors who are eligible for
calon debitur yang eligible untuk dibiayai melalui financing through the Early Alert Meeting (EAM)
forum Early Alert Meeting (EAM). forum.
c) Penetapan struktur pembiayaan yang tepat c) Determining the appropriate financing structure
untuk masing masing debitur (calon debitur) for each debtor (potential debtor) in accordance
sesuai dengan model bisnisnya. with the business model.
d) Konsultasi kepada Dewan Komisaris untuk d) Consultation with the Board of Commissioners for
pembiayaan dengan limit tertentu. financing with certain limits.
e) Pelaksanaan Account Planning Session untuk e) Implementation of Account Planning Sessions for
deteksi dini permasalahan debitur WL dan NPL. early detection of WL and NPL debtor problems.
6) Middle End Process 2) Middle End Process
a) Penguatan monitoring debitur eksisting melalui a) Strengthening monitoring of existing debtors
pelaksanaan annual review, pelaksanaan through annual reviews, re-rating of existing
re-rating atas debitur eksisting, dan monitoring debtors, and monitoring of this implementation
atas pelaksanaan hal tersebut melalui forum through the EAM forum which will be carried out
EAM yang akan dilakukan lebih intensif secara more intensively on a regular basis.
berkala.
b) Penerapan monitoring lebih intensif pada b) Implementation of more intensive monitoring on
debitur yang termasuk dalam kategori watchlist, debtors included in the watchlist category, both
baik debitur yang masih dalam kelolaan Unit debtors who are still under the management
Bisnis (watchlist monitoring) maupun debitur of the Business Unit (monitoring watchlist) and
yang penanganannya dilakukan bersama debtors whose handling is carried out together
(joint effort) unit pembiayaan khusus yang (joint effort) with a special financing unit that
menangani debitur pembiayaan Non Performing handles Non-Performing Loan financing debtors
Loan (watchlist Pra NPL). (Pre-NPL watchlist).
c) Pembentukan CKPN secara kolektif untuk debitur c) Formation of CKPN collectively for debtors who
yang belum terdapat peningkatan signifikan have not experienced a significant increase
risiko kredit (stage 1) dan secara individu oleh in credit risk (stage 1) and individually by the
Unit Bisnis untuk untuk debitur yang mengalami Business Unit for debtors who have experienced
peningkatan signifikan risiko kredit (stage 2 dan a significant increase in credit risk (stages 2 and
3). Peningkatan signifikan risiko kredit dapat 3). A significant increase in credit risk can be
ditandai dengan Restrukturisasi, terdapat characterized by restructuring, arrears of more
tunggakan di atas 30 hari, penurunan rating than 30 days, a downgrade in the rating to non-
menjadi non-Investment Grade, dan debitur NPL. Investment Grade, and NPL debtors.
d) Turut aktif melakukan site visit ke lokasi debitur/ d) Actively participate in conducting site visits
calon debitur bersama Unit Bisnis untuk to debtor/potential debtor locations together
memahami kondisi riil yang dihadapi debitur/ with the Business Unit to understand the real
calon debitur. conditions faced by debtors/potential debtors.
e) Telah diterbitkannya Laporan Portofolio e) Monthly Financing Portfolio Reports have been
Pembiayaan secara bulanan kepada Direksi issued to the Company's Directors. This report is
Perseroan. Laporan ini senantiasa ditingkatkan always improved according to the Company's
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. needs.
3) Back End Process 3) Back End Process
a) Penyusunan dan implementasi Kebijakan terkait a) Preparation and implementation of policies
Pengelolaan Pembiayaan Khusus dalam rangka related to Special Financing Management in
penanganan debitur watchlist dan debitur the context of handling watchlist debtors and
Non-Performing Loan. Non-Performing Loan debtors.
b) Upaya penurunan Non-Performing Loan melalui b) Efforts to reduce Non-Performing Loans through
penagihan intensif, restrukturisasi (untuk debitur intensive collection, restructuring (for debtors
yang masih memiliki prospek) atau melalui who still have prospects) or through financing
penyelesaian pembiayaan termasuk namun tidak settlements including but not limited to legal
terbatas pada langkah-langkah hukum (litigasi). steps (litigation).
c) Proses pengambilan keputusan terhadap c) The decision-making process for problem
debitur bermasalah melalui Komite Monitoring. debtors is through the Monitoring Committee.
d) Memastikan kecukupan CKPN atas debitur- d) Ensuring the adequacy of CKPN for problem
debitur bermasalah. debtors.
Laporan Tahunan 2023
538 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 48
01 02 03 04 05 06 07
Tinjauan terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risiko,
Termasuk Laporan Pemantauan RAS dan Profil Risiko
Overview of the Effectiveness of the Risk Management System,
Including RAS Monitoring and Risk Profiles Reports
Secara berkala Perseroan melakukan tinjauan terhadap The Company periodically reviews the effectiveness of
efektivitas manajemen risiko, proses tersebut dilakukan risk management, the process is carried out through a
melalui pengkajian atas RAS dan Profil Risiko agar review of the RAS and Risk Profile so that it remains in
tetap selaras dengan kondisi Perseroan terkini maupun line with the Company's current conditions and the
regulasi terbaru. Pada tahun 2023 Perseroan telah latest regulations. In 2023 the Company has carried
melakukan tinjauan terhadap RAS dan metodologi out a review of the RAS and Risk Profile assessment
penilaian Profil Risiko, di mana terdapat perubahan methodology, where there are changes that have been
yang telah disetujui Direksi dan disampaikan kepada approved by the Board of Directors and submitted to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
1. Selama tahun 2023, tidak terdapat RAS dengan 1. 1) Throughout 2023, there were no instances of Risk
kategori Breach namun pernah terdapat RAS Appetite Statements (RAS) categorized as Breach,
dengan kategori Alert dimana RAS tersebut telah but there was an RAS categorized as Alert. This
dieskalasi kepada Pejabat Berwenang Memutus particular RAS was escalated to the Authorized
dan telah ditindak lanjuti oleh satuan kerja terkait. Decision-Maker and subsequently addressed by the
relevant unit.
Hasil pemantauan RAS Perseroan pada tahun 2023 The monitoring results of the Company's RAS for 2023
dapat dijabarkan sebagai berikut: can be summarized as follows:
23 23 22 23
2* 2* 3* 2*
0 0 0 0
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
*) Perseroan telah menindaklanjuti atas RAS yang masuk ke dalam kategori Alert & Breach sesuai kebijakan yang berlaku
*) The Company has followed up the RAS included in the Alert & Breach category, pursuant to prevailing policies
Legend:
Dalam Batasan Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan
Within Limits RAS metric value is within the Company’s acceptable limit
Alert Nilai metrik RAS dalam batasan yang dapat diterima Perseroan namun perlu eskalasi kepada
Direktur yang Membidangi dan Direktur Manajemen Risiko
RAS metric value is within the Company’s acceptable limits but needs to be escalated
to the Director in Charge and RiskManagement Director
Breach Nilai metrik RAS telah melampaui batasan dan perlu eskalasi kepada Direksi
RAS metric value has exceeded the limit and needs to be escalated to the Board of Directors.
1) Laporan Pemantauan Profil Risiko Perseroan/ 1) Company/Corporate Risk Profile Monitoring
Korporasi Report
Profil Risiko Perseroan/Korporasi pada tahun The Company/Corporate Risk Profile in 2023 can
2023 dapat dijabarkan sebagai berikut: be described as follows:
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Risk Management Implementation Quality (KPMR) Legend:
Kuat Agak Kuat Cukup Agak Lemah Lemah Risiko komposit
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory Composite risk
Rendah Rendah/kuat
Low Low/Strong
Sedang rendah Sedang/Cukup
Low to Moderate Moderate/Fair
Risiko
Inheren Sedang Peringkat 2 | Grade 2 Sedang Tinggi/
Inheren Moderate Tw. 1 s.d. Tw. 4 | Q1 to Q4 Agak Lemah
Risk Sedang Tinggi Moderate to High/
Moderate to High Marginal
Tinggi Tinggi/Lemah
High High/Unsatisfactory
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 539
Page 49
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Peringkat Komposit Profil Risiko Triwulan IV a. The Risk Profile Composite Ranking for Quarter
(posisi akhir bulan Desember) tahun 2023 IV (end of December position) in 2023 is stable
stabil berada pada peringkat yang sama at the same rank throughout the year in each
sepanjang tahun di setiap triwulan yaitu quarter, namely 'Rank 2'.
‘Peringkat 2’.
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukan The composite rating 'Rank 2' indicates that
bahwa dengan mempertimbangkan taking into account the business activities
aktivitas bisnis yang dilakukan Perseroan, carried out by the Company, the possibility
kemungkinan kerugian yang dihadapi of losses faced by the Company from the
Perseroan dari risiko inheren komposit composite's inherent risks is relatively low
tergolong rendah selama periode waktu over a certain period of time in the future. The
tertentu pada masa yang akan datang. quality of the implementation of composite
Kualitas penerapan manajemen risiko secara risk management is adequate, in the event
komposit memadai, dalam hal terdapat that there are minor weaknesses, these
kelemahan minor, kelemahan tersebut perlu weaknesses need to receive management
mendapatkan perhatian manajemen. attention.
Dengan terus melakukan proses manajemen By continuously implementing adequate
risiko yang memadai, profil risiko Komposit risk management processes, the Composite
Perseroan diharapkan tetap stabil pada Risk Profile of the Company is expected to
Peringkat 2, dimana secara makro hal ini remain stable at Rating 2. This stability is
juga didukung oleh pertumbuhan ekonomi supported by the macroeconomic backdrop
Indonesia yang masih mencatatkan of Indonesia's continuing economic growth,
pertumbuhan PDB (year-on-year/yoy) yang which recorded a positive year-on-year
positif pada Triwulan III-2023 sebesar 4,94% (yoy) GDP growth of 4.94% in the III quarter
dan sebesar 5,05% (forecast) pada Triwulan of 2023 and is forecasted at 5.05% for the IV
IV-2023. Pertumbuhan PDB ini diproyeksikan quarter of 2023. GDP growth is projected to be
akan sebesar 5,04% pada tahun 2024. around 5.04% for 2024. In addition, Indonesia's
Selain itu, tingkat inflasi Indonesia selama inflation rate throughout 2023 has shown a
2023 menunjukkan tren menurun dengan downward trend, with a projection of 2.51%
proyeksi sebesar 2,51% pada Triwulan IV- for the IV quarter of 2023 and 2.43% for 2024.
2023 dan 2,43% pada tahun 2024. Proyeksi These inflation projections are within Bank
inflasi ini masih berada dalam target inflasi Indonesia's inflation target for 2024, which is
Bank Indonesia di tahun 2024 yaitu 1,5%- 1.5%-3.5%. (Source: Monthly Economic Update
3,5%. (Sumber: Monthly Economic Update December 2023 - DRE PT SMI
Desember 2023 - DRE PT SMI).
b. Peringkat 8 (delapan) taksonomi risiko b. Rank 8 (eight) in the Company/Corporation
Perseroan/Korporasi Risiko risk taxonomy
Komposit seluruh taksonomi risiko selama Composite Risk of all risk taxonomies during
tahun 2023 berada pada ‘Peringkat 1’ dan 2023 is at 'Rank 1' and 'Rank 2
‘Peringkat 2’
Tw1 2023 Tw2 2023 Tw3 2023 Tw4 2023
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023
Peringkat 5
Rating 5
Peringkat 4
Rating 4
Peringkat 3
Rating 3 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 1
Peringkat 2 Rating 2 Rating 2 Rating 2 Rating 1
Rating 2 Peringkat 1 Peringkat 1 Peringkat 1 Peringkat 1
Peringkat 1 Rating 1 Rating 1 Rating 1 Rating 1
Rating 1
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tren | Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22
Membaik Stabil Memburuk
Getting Better Stable Getting Worse
Laporan Tahunan 2023
540 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 50
01 02 03 04 05 06 07
Risiko Inheren selama tahun 2023 berada Inherent Risk during 2023 is in the Low to Medium
pada kisaran peringkat Rendah sampai rating range, while the Quality of Risk Management
dengan Sedang, sedangkan Kualitas Implementation (KPMR) during 2023 is stable with
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) selama a rating of ‘Quite Strong'.
tahun 2023 stabil dengan peringkat ‘Agak
Kuat’.
c. Peringkat 8 (delapan) taksonomi risiko c. Rank 8 (eight) in the Company/Corporation
Perseroan/Korporasi Risiko risk taxonomy
Komposit seluruh taksonomi risiko selama Composite Risk of all risk taxonomies during
tahun 2023 berada pada ‘Peringkat 1’ dan 2023 is at 'Rank 1' and 'Rank 2
‘Peringkat 2’
Tw1 2023 Tw2 2023 Tw3 2023 Tw4 2023
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023
Tinggi
High
Sedang Tinggi
Medium High Sedang Rendah
Sedang Medium Low
Medium Sedang Rendah Sedang Rendah Rendah
Sedang Rendah Medium Low Medium Low Low
Medium Low Rendah Rendah Rendah Rendah
Rendah Low Low Low Low
Low
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tren | Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22
Membaik Stabil Memburuk
Getting Better Stable Getting Worse
2) Laporan Pemantauan Profil Risiko Unit Usaha 2) Sharia Business Unit (UUS) Risk Profile Monitoring
Syariah (UUS) Report
Penilaian profil risiko Unit Usaha Syariah (UUS) The Company's Sharia Business Unit (UUS) risk
Perseroan dilakukan dengan menggunakan profile assessment is carried out using the
indikator Risiko Inheren Individual UUS yang relevant UUS Individual Inherent Risk indicators
relevan dan menggunakan indikator risiko and using the corporate risk profile inherent
inheren profil risiko korporasi. Adapun penilaian risk indicators. The Quality of Risk Management
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) Implementation (KPMR) assessment uses the
menggunakan data/penilaian yang sama same data/assessment as the corporate risk
dengan penilaian profil risiko korporasi karena profile assessment because several UUS risk
beberapa aktivitas pengelolaan risiko dan management and operational activities are still
operasional UUS masih di-cover oleh korporasi covered by the corporation and from total assets,
dan dari total aset, total aset UUS posisi akhir total UUS assets at the end of December 2023 are
bulan Desember 2023 sebesar 7,79% dari total 7.79% of the Company's total assets.
aset Perseroan.
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR)
Risk Management Implementation Quality (KPMR) Legend:
Kuat Agak Kuat Cukup Agak Lemah Lemah Risiko komposit
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory Composite risk
Rendah Rendah/kuat
Low Low/Strong
Sedang rendah Sedang/Cukup
Low to Moderate Moderate/Fair
Risiko
Inheren Sedang Peringkat 2 | Grade 2 Sedang Tinggi/
Inheren Moderate Tw. 1 s.d. Tw. 4 | Q1 to Q4 Agak Lemah
Risk Sedang Tinggi Moderate to High/
Moderate to High Marginal
Tinggi Tinggi/Lemah
High High/Unsatisfactory
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 541
Page 51
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Peringkat Komposit Profil Risiko Triwulan IV a. The Risk Profile Composite Ranking for
(posisi akhir bulan Desember) tahun 2023 Quarter IV (end of December position) in
stabil berada pada peringkat yang sama 2023 is stable at the same rank throughout
sepanjang tahun di setiap triwulan yaitu the year in each quarter, namely 'Rank 2'
‘Peringkat 2’
Peringkat komposit ‘Peringkat 2’ menunjukan The composite rating 'Rank 2' indicates that
bahwa dengan mempertimbangkan taking into account the business activities
aktivitas bisnis yang dilakukan Perseroan, carried out by the Company, the possibility
kemungkinan kerugian yang dihadapi of losses faced by the Company from the
Perseroan dari risiko inheren komposit composite's inherent risks is relatively low
tergolong rendah selama periode waktu over a certain period of time in the future. The
tertentu pada masa yang akan datang. quality of the implementation of composite
Kualitas penerapan manajemen risiko secara risk management is adequate, in the event
komposit memadai, dalam hal terdapat that there are minor weaknesses, these
kelemahan minor, kelemahan tersebut perlu weaknesses need to receive management
mendapatkan perhatian manajemen. attention.
b. Peringkat 8 (delapan) taksonomi risiko UUS b. Rank 8 (eight) in the UUS risk taxonomy
Risiko Komposit seluruh taksonomi risiko During 2023, the Composite Risk covering
selama tahun 2023 berada pada ‘Peringkat all risk taxonomies was rated at 'Rank 1' and
1’ dan ‘Peringkat 2’ 'Rank 2'.
Tw1 2023 Tw2 2023 Tw3 2023 Tw4 2023
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023
Peringkat 5
Rating 5
Peringkat 4
Rating 4
Peringkat 3
Rating 3 Peringkat 2 Peringkat 2 Peringkat 2
Peringkat 2 Rating 2 Rating 2 Rating 2
Rating 2 Peringkat 1 Peringkat 1 Peringkat 1 Peringkat 1 Peringkat 1
Peringkat 1 Rating 1 Rating 1 Rating 1 Rating 1 Rating 1
Rating 1
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tren | Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22
Membaik Stabil Memburuk
Getting Better Stable Getting Worse
Risiko Inheren selama tahun 2023 berada During 2023, the Inherent Risk was rated in the
pada kisaran peringkat Rendah sampai range from Low to Medium. Concurrently, the
dengan Sedang, sedangkan Kualitas Quality of Risk Management Implementation
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) selama (KPMR) throughout the year remained stable with
tahun 2023 stabil dengan peringkat ‘Agak a rating of 'Quite Strong'.
Kuat’.
Laporan Tahunan 2023
542 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 52
01 02 03 04 05 06 07
Tw1 2023 Tw2 2023 Tw3 2023 Tw4 2023
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023
Tinggi
High
Sedang Tinggi
Medium High Sedang Rendah
Sedang Medium Low
Medium Sedang Rendah Sedang Rendah
Sedang Rendah Medium Low Medium Low
Medium Low Rendah Rendah Rendah Rendah Rendah
Rendah Low Low Low Low Low
Low
Kredit Operasional Pasar Likuiditas Hukum Strategis Kepatuhan Reputasi
Credit Operational Market Liquidity Legal Strategic Compliance Reputation
Tren | Trend
Tw1 vs Tw4’22
Q1 vs Q4’22
Membaik Stabil Memburuk
Getting Better Stable Getting Worse
Informasi Three Lines of Defense
Three Line of Defense Information
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an effective internal control
secara efektif terhadap Risiko yang melekat dalam system for risks inherent in the implementation of business
pelaksanaan kegiatan usaha pada seluruh jenjang activities at all levels of the Company's organization
organisasi Perseroan agar paling sedikit mampu secara so that at least it is able to timely detect weaknesses
tepat waktu mendeteksi kelemahan dan penyimpangan and deviations that cause or influence risk exposure.
yang menyebabkan atau mempengaruhi eksposur In designing and implementing a comprehensive
Risiko. Dalam merancang dan menerapkan sistem internal control system for the implementation of Risk
pengendalian internal yang menyeluruh pada Management, the Company consistently applies the
penerapan Manajemen Risiko, Perseroan secara Three Lines of Defense concept with an outline of the
konsisten menerapkan konsep Pertahanan Tiga Lapis implementation as follows:
(Three Lines of Defense) dengan ilustrasi penerapan
secara garis besar sebagai berikut:
1. Lini Pertahanan Pertama (First Line of Defense) 1. First Line of Defense
Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk taking The work unit with the risk taking function (risk taking
division) berperan sebagai lini pertahanan pertama division) acts as the first line of defense and is
dan bertanggung jawab untuk melaksanakan responsible for carrying out the Company's business
kegiatan usaha Perseroan dan melakukan activities and carrying out inherent supervision
pengawasan melekat terhadap: Penerapan of: Implementation of Risk Management in each
Manajemen Risiko pada satuan kerja masing- work unit, including Risk Management policies and
masing, termasuk kebijakan dan prosedur procedures, as well as compliance with applicable
Manajemen Risiko, serta kepatuhan terhadap Risk limits; Implementation of the Risk Management
limit Risiko yang berlaku; Pelaksanaan proses process, namely identifying risks, measuring risks,
Manajemen Risiko, yaitu melakukan identifikasi monitoring risks and controlling risks in each work
Risiko, pengukuran Risiko, pemantauan Risiko, dan unit; and Management of risk exposure to business
pengendalian Risiko pada satuan kerja masing- activities in each work unit.
masing; dan Pengelolaan eksposur Risiko kegiatan
usaha pada satuan kerja masing-masing.
2. Lini Pertahanan Kedua (Second Line of Defense) 2. Second Line of Defense (Second Line of Defense)
Satuan kerja dengan fungsi Manajemen Risiko dan A work unit with Risk Management functions and
fungsi compliance sebagai satuan kerja utama compliance functions as the main work unit in
dalam penerapan lini pertahanan kedua melalui implementing the second line of defense through
fungsi kajian dan pemantauan yang independen independent review and monitoring functions to:
untuk: Memastikan penerapan Manajemen Risiko Ensure the implementation of Risk Management
di Perseroan sesuai Kebijakan Umum Manajemen in the Company in accordance with the General
Risiko, termasuk memastikan penerapan kebijakan Risk Management Policy, including ensuring the
dan prosedur Manajemen Risiko, serta memastikan implementation of Risk Management policies
kepatuhan terhadap limit Risiko yang berlaku; dan and procedures, as well as ensuring compliance
Memastikan penerapan proses Manajemen Risiko with applicable Risk limits; and Ensure that the
di Perseroan telah berjalan dengan baik sesuai implementation of the Risk Management process in
Kebijakan Umum Manajemen Risiko. the Company is running well in accordance with the
General Risk Management Policy.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 543
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Divisi dengan fungsi Manajemen Risiko wajib Divisions with the Risk Management function are
melakukan review, evaluasi, serta memastikan required to review, evaluate and ensure that the
bahwa penetapan limit risiko dan risiko yang determination of risk limits and the risks taken have been
diambil telah teridentifikasi secara tepat, terukur identified appropriately, measured and managed in
dan dikelola sesuai dengan parameter yang telah accordance with approved parameters and reported
disetujui dan dilaporkan kepada manajeman. to management. The compliance function manages
Fungsi compliance mengelola risiko kepatuhan compliance risk and is responsible for ensuring that all
dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa statutory provisions and other provisions that bind the
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan Company have been socialized and complied with by
dan ketentuan lainnya yang mengikat Perseroan all work units with the relevant risk taking function (Risk
telah disosialisasikan dan dipatuhi oleh seluruh Taking Division).
satuan kerja dengan fungsi risk taking (Risk Taking
Division) terkait.
3. Lini Pertahanan Ketiga (Third Line of Defense) 3. Third Line of Defense
Satuan kerja fungsi audit internal berperan sebagai The internal audit function work unit acts as the third
lini pertahanan ketiga (third line of defense) dengan line of defense by assessing the effectiveness of the
menilai keefektifan proses yang dilakukan pada lini processes carried out in the first line of defense and
pertahanan pertama dan lini pertahanan kedua the second line of defense to provide independent
untuk memberikan jaminan independen kepada assurance to the Company that the internal
Perseroan bahwa sistem pengendalian internal, control system, Risk Management, and governance
Manajemen Risiko, serta proses dan sistem tata processes and systems has been implemented
kelola telah diterapkan secara efektif. effectively.
Satuan kerja fungsi audit internal melakukan: The internal audit function work unit carries out:
Penilaian keefektifan dari penerapan Manajemen Assessment of the effectiveness of the implementation
Risiko, termasuk penerapan dan kepatuhan of Risk Management, including implementation and
terhadap kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko, compliance with Risk Management policies and
serta limit Risiko yang berlaku, yang telah dilakukan procedures, as well as applicable Risk limits, which
oleh Satuan kerja dengan fungsi risk taking (risk has been carried out by the work unit with the risk
taking division); Penilaian keefektifan proses yang taking function (risk taking division); Assessment of
dilakukan pada lini pertahanan kedua dalam the effectiveness of the processes carried out in the
melakukan fungsi kajian dan pemantauan terhadap second line of defense in carrying out the function of
penerapan Manajemen Risiko; dan Penilaian reviewing and monitoring the implementation of Risk
keefektifan dan pemberian jaminan independen Management; and Evaluation of the effectiveness
pada Perseroan terhadap sistem pengendalian and provision of independent guarantees to the
internal, Manajemen Risiko, serta proses dan sistem Company regarding the internal control system,
tata kelola. Risk Management, and governance processes and
systems.
Berdasarkan nilai utama manajemen risiko, proses Based on the main value of risk management, the
pengelolaan manajemen risiko menjadi tanggung risk management process is a shared responsibility
jawab bersama seluruh Insan Perseroan dan kesadaran of all Company Personnel and risk awareness must
akan risiko (risk awareness) sudah harus menjadi become an inseparable part of the Company's culture.
bagian tak terpisahkan dari budaya Perseroan. By using the Three Lines of Defense approach, the risk
Dengan menggunakan pendekatan Three Lines of management function is carried out comprehensively
Defense, fungsi pengelolaan risiko dilakukan secara by all lines of the organization.
komprehensif oleh semua lini organisasi.
Perseroan juga telah menerapkan implementasi Unit The Company has also implemented the Risk
Risk and Compliance Manager (URCM) dalam proses and Compliance Manager (URCM) Unit in the risk
pengelolaan risiko. URCM merupakan key person management process. URCM is a key person in each
pada setiap Divisi yang bertugas sebagai single point Division who serves as a single point of contact in
of contact dalam penerapan Manajemen Risiko, implementing Risk Management, fulfilling aspects of
pemenuhan aspek kepatuhan (compliance), tata kelola compliance, governance and follow-up on audit results.
(governance), dan tindak lanjut (follow up) hasil audit. The presence of URCM in each division plays a strategic
Keberadaan URCM di setiap divisi berperan secara role in helping to improve internal control, implement risk
strategis dalam membantu perbaikan internal control, mitigation and internal audit as well as improve business
penerapan mitigasi risiko dan audit internal serta processes, especially in dealing with the complexity of
perbaikan proses bisnis terutama dalam menghadapi the Company's business development.
kompleksitas perkembangan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2023
544 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 54
01 02 03 04 05 06 07
Implementasi Unit Risk and Compliance Manager Implementation of the Risk and Compliance Manager
(URCM) (URCM) Unit
Internal Audit
Risk Management
URCM will be on each
Division/Function
Compliance
2nd & 3rd Line of Defense
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DSP) (DPKM) (DAI) (DH) (DPI-I) (DPI-II) (DPI-III) (DPPU) (DPB) (DUS) (DJK) (DPP)
URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM URCM
(DSDM) (DPPK) (DKHI) (DAA) (DUP) (DTI) (DPMO) (DEPI) (DELJ) (DMRT) (DPPI) (DRE)
1st line of defense
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Management Statement on the Adequacy of the Risk Management System
Perseroan senantiasa melakukan kaji ulang atas The Company consistently reviews the performance of
kinerja sistem manajemen risiko untuk memastikan the risk management system to guarantee its operation
proses berjalan sesuai yang telah ditetapkan. Melihat as intended. Based on the 2023 monitoring results
dari hasil pemantauan RAS dan Profil Risiko sepanjang for the Risk Appetite Statement (RAS) and Risk Profile,
tahun 2023, Direksi dan Dewan Komisaris menilai the Board of Directors and Board of Commissioners
secara keseluruhan indikator risiko menunjukkan conclude that overall risk indicators demonstrate that
penerapan manajemen risiko telah memadai dan risk management has been adequate and effectively
dijalankan dengan efektif. Selain itu, Direksi dan Dewan implemented. Furthermore, they also evaluated that the
Komisaris juga menilai Direktorat Manajemen Risiko Risk Management Directorate and the executives of the
beserta para pelaksana pertahanan tiga lapis (three three lines of defense have performed commendably
line of defense) telah menjalankan kinerja dengan baik in ensuring adequate risk management and internal
dalam memastikan kecukupan pengelolaan risiko dan control.
pengendalian internal.
Kegiatan Direktorat Manajemen Risiko 2023
Risk Management Directorate Activities 2023
Sepanjang tahun 2023, Direktorat Manajemen Risiko Throughout 2023, the Risk Management Directorate
mendukung proses manajemen risiko maupun kegiatan supports the Company's risk management processes
strategis Perseroan dengan menyelesaikan kegiatan and strategic activities by completing the following
dan inisiatif sebagai berikut: activities and initiatives:
A. Kegiatan proses pengelolaan manajemen risiko A. Risk management management process activities
1) Memantau inisiatif strategis DMR yang bertujuan 1) Monitor DMR's strategic initiatives which aim to
untuk mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan support the Company's sustainable business
secara berkelanjutan melalui pengelolaan growth through systematic and integrated
eksposur risiko Perseroan yang sistematis dan management of the Company's risk exposure.
terintegrasi. Inisiatif strategis DMR tersebut DMR's strategic initiatives are prepared based
disusun berdasarkan RKAP maupun RJPP serta on the RKAP and RJPP and take into account the
mempertimbangkan evaluasi kinerja Perseroan evaluation of the Company's performance in
tahun-tahun sebelumnya. Divisi Manajemen previous years. The Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi melakukan konsolidasi Division consolidates reporting on DMR's strategic
pelaporan inisiatif strategis DMR melalui laporan initiatives through weekly progress reports.
progress report secara mingguan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 545
Page 55
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2) Melakukan pemantauan Risk Appetite 2) Monitoring the Risk Appetite Statement (RAS) on a
Statement (RAS) secara bulanan maupun monthly and quarterly basis along with assessing
triwulanan bersamaan dengan penilaian Profil the Risk Profile (Company and Individual UUS),
Risiko (Perseroan dan Individual UUS), dimana where the results of the monitoring will be sought
hasil pemantauan tersebut akan dimintakan for approval from the Board of Directors and
persetujuan kepada Direksi dan kemudian then submitted to the Company's stakeholders.
disampaikan kepada stakeholders Perseroan. The delivery of information on the Risk Appetite
Telah dilakukan percepatan penyampaian Statement and Quarterly Risk Profile has been
informasi Risk Appetite Statement dan Profil accelerated with a completion time of 3 weeks
Risiko Triwulanan dengan waktu penyelesaian 3 after the end of the month of the reporting period.
minggu setelah akhir bulan periode laporan. 3) Holding meetings with the Risk Monitoring
3) Pelaksanaan rapat dengan Komite Pemantau Committee on a monthly basis to conduct
Risiko secara bulanan untuk melakukan discussions related to the dynamics of the
pembahasan terkait dengan dinamika Company's risk management, including related
pengelolaan risiko Perseroan, antara lain to monitoring the Company's Risk Profile Report
terkait dengan pemantauan Laporan Profil and RAS, updating the progress of the debtor
Risiko Perseroan dan RAS, update progress Watchlist and NPL, updating market and liquidity
debitur Watchlist dan NPL, update risiko pasar risks, reporting on the Company's financing
dan likuiditas, laporan portofolio pembiayaan portfolio, obstacles to achieving the 2022
Perseroan, kendala pencapaian target RKAP RKAP target, progress of the Company's policy
2022, progress arsitektur kebijakan Perseroan, architecture, progress of financing disbursement,
progress disbursement pembiayaan, rencana Risk Management Directorate activity plans for
kegiatan Direktorat Manajemen Risiko 2023, Company Health Level Report for the end of
tahun 2023, Laporan Tingkat Kesehatan Perseroan December 2022, as well as Market Update & ALM
periode akhir Desember 2022, serta Market Strategy, updates on DAU Earmark developments,
Update & ALM Strategy, update perkembangan updates on IT improvements/developments in
DAU Earmark, update penyempurnaan/ database (lesson learned BSI), risk mitigation
pengembangan IT pada database (lesson learnt steps & developments in SMART bond cases, and
BSI), langkah mitigasi risiko & perkembangan updates on compliance review progress.
kasus obligasi SMART, dan update progress
review kepatuhan.
4) Pembahasan Governance, Risk, and Compliance 4) Discussion of Governance, Risk and Compliance in
dalam Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris the Joint Meeting of Directors and Commissioners
antara lain terkait dengan pembahasan Laporan is related, among other things, to the discussion
Profil Risiko Perseroan dan RAS serta pencapaian of the Company's Risk Profile Report and RAS as
pengkajian kebijakan. well as the achievement of policy reviews.
5) Melakukan monitoring secara periodik 5) Conduct periodic (weekly) monitoring of risk
(mingguan) atas risk event yang terjadi dan events that occur and ensure that there is follow-
memastikan adanya tindak lanjut perbaikan, up improvement so that they do not happen
agar tidak terjadi kembali. again.
6) Mendukung atas inisiatif pelaksanaan TOP 6) Support the initiative to implement the TOP GRC
GRC Awards 2023 dengan mendapatkan Awards 2023 by receiving the TOP GRC Awards #
penghargaan TOP GRC Awards # 5 Star bagi 5 Star award for the Company.
Perseroan.
7) Melakukan pengkinian RCSA dengan seluruh 7) Updating the RCSA with all divisions, with
divisi, dengan penyesuaian terkait form adjustments related to the form in the RCSA
pada RCSA mengenai fraud triangle dan regarding the fraud triangle and measurement
measurement control. control.
8) Pembahasan DRP dengan divisi terkait dan 8) DRP discussions with related divisions and the
Pusintek Kemenkeu terkait pemenuhan BIA Ministry of Finance's Pusintek regarding fulfillment
aplikasi pada SMV/BLU. Melakukan tindak lanjut of BIA applications for SMV/BLU. Carry out follow-
terkait pemenuhan data BIA sesuai dengan up actions regarding the fulfillment of BIA data
format yang diminta oleh Pusintek Kemenkeu. in accordance with the format requested by the
Ministry of Finance's Pusintek.
9) Mengkoordinasikan implementasi pengarus- 9) Coordinate the implementation of mainstreaming
utamaan Kesetaraan Gender dan Inklusi Sosial Gender Equality and Social Inclusion (KGIS) at the
(KGIS) di level korporasi dan proyek. corporate and project levels
10) Mengkoordinasikan pemenuhan aspek 10) Coordinate the fulfillment of aspects of complaint
pengelolaan keluhan dari masyarakat management from affected communities and
terdampak dan kelompok pemerhati (grievance observer groups (grievance redress mechanism)
redress mechanism) yang diterima oleh accepted by the Company
Perseroan.
11) Bersama dengan divisi terkait merumuskan 11) Together with related divisions, formulate
kebijakan terkait Hybrid Working Arrangement policies related to Hybrid Working Arrangement
(HWA) dengan ruang lingkup terkait (HWA) with a scope related to developing work
pengembangan budaya kerja, pemanfaatan culture, utilizing information technology, and
teknologi informasi, serta optimalisasi penataan optimizing office space management through
ruang kantor melalui penerapan Activity Based the implementation of Activity Based Workplace
Workplace (ABW) yang akan diterapkan pada (ABW) which will be applied to the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2023
546 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 56
01 02 03 04 05 06 07
12) Menginisiasi dan bersama divisi terkait 12) Initiate and together with related divisions
mengkoordinasikan penetapkan kebijakan coordinate the establishment of policies for
Penguatan Transaksi Penempatan Dana. Strengthening Fund Placement Transaction.
13) Bekerjasama dengan divisi terkait, melakukan 13) In collaboration with related divisions, record and
pencatatan dan pemantauan pencapaian monitor the achievement of sustainable targets
target-target berkelanjutan yang tercantum listed in the 2023 Sustainable Finance Action Plan.
dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
tahun 2023.
14) Mendukung kegiatan dan inisiatif divisi terkait/ 14) Support activities and initiatives of related
korporasi lainnya: divisions/other corporations:
• penilaian GCG dan Indonesian Corporate • assessment of GCG and Indonesian Corporate
Accountability Index tahun 2022 oleh BPKP Accountability Index in 2022 by BPKP
• implementasi ISO 22302 terkait BCMS dan • implementation of ISO 22302 related to BCMS
ISO/IEWS 27001 terkait Information Security and ISO/IEWS 27001 related to Information
Management System Security Management System
• rangkaian kegiatan BCM • a series of BCM activities
• pencatatan data statistik terkait kinerja • recording statistical data related to
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3)
performance
• proses transformasi digital Perseroan antara • The Company's digital transformation process
lain New LOS, aplikasi E-DMS dan GASS includes New LOS, E-DMS and GASS applications
• Surveilance audit SMAP yang dilaksanakan • SMAP surveillance audit carried out by
oleh Sucofindo Sucofindo
B. Kegiatan mendukung aktivitas strategis B. Activities supporting the Company's strategic
Perseroan activities
1) Mendukung pelaksanaan inisiatif ESG Perseroan 1) Support the implementation of the Company's
dan sosialisasi implementasi ESS kepada ESG initiatives and socialize ESS implementation
stakeholder to stakeholders
a) Bekerjasama dengan Dornier selaku a) In collaboration with Dornier as the S4I
Konsultan Implementasi S4I Project (di Project Implementation Consultant (under
bawah kerjasama dengan KFW) melakukan collaboration with KFW) to develop the
pengembangan kapasitas karyawan PT SMI capacity of PT SMI employees with topics
dengan topik terkait E-Mobility (Sustainable related to E-Mobility (Sustainable Urban
Urban Public Transport), Integrating ESG Risks Public Transport), Integrating ESG Risks
through Sustainable Investment Strategirs through Sustainable Investment Strategirs
in a Climate Change; dan Financing Coal in a Climate Change; and Financing Coal
Retirement for Green Energy Transition. Retirement for Green Energy Transition.
b) Bersama Doiner, menyusun ESG Policy b) Together with Doiner, prepare an ESG Policy
Statement sebagai media komunikasi Statement as a communication medium for
kepada eksternal dalam menginformasikan external parties to inform the implementation
pelaksanaan ESG di PT SMI. of ESG at PT SMI.
c) Penyusunan Laporan Penyelesaian Proyek c) Preparation of a Project Completion Report
(Implementation Completion Report) atas (Implementation Completion Report) on the
selesainya Fasilitas Regional Infrastructure completion of the Regional Infrastructure
Regional Fund dari Bank Dunia. Regional Fund Facility from the World Bank.
d) Mengkoordinasikan pemenuhan aspek d) Coordinate the fulfillment of ESS aspects and
ESS dan pengarusutamaan KGIS dalam KGIS mainstreaming in supporting ADB SIO-
mendukung funding SIO-GFF ADB. GFF funding.
e) Melakukan capacity building/sharing e) Conduct capacity building/sharing sessions
session terkait ESG/ESS kepada eksternal/ related to ESG/ESS with external/PT SMI
stakeholder PT SMI sebagai berikut: stakeholders as follows:
• Penerapan Standar Environmental and • Application of Environmental and Social
Social Safeguard (ESS) dalam Pembiayaan Safeguard (ESS) Standards in Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Financing) untuk Financing for Renewal Homes – Rhenald
Rumah Pembaharuan-Rhenald Kasali Kasali
• Update Green Finance dan Green • Update Green Finance and Green
Taxonomy pada untuk Secondment LPEI Taxonomy for Secondment LPEI
• ESG dan Penerapannya di PT SMI untuk • ESG and its Application at PT SMI for
Secondment LPEI Secondment LPEI
• Diskusi ESG dan Penerapannya di PT SMI • Discussion of ESG and its Application at PT
untuk DJKN, Kementerian Keuangan SMI for DJKN, Ministry of Finance
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 547
Page 57
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2) Mendukung Pelaksanaan ETM 2) Support ETM Implementation
a) Mendukung beberapa inisiatif terkait upaya a) Support several initiatives related to efforts to
penanganan perubahan iklim seperti deal with climate change such as calculating
perhitungan financed emission, skema financed emissions, the Energy Transition
Energy Transition Mechanism (ETM) dan Mechanism (ETM) scheme and so on.
sebagainya.
b) Berperan serta aktif dalam tim kerja yang b) Actively participate in the work team formed by
dibentuk OJK untuk merevisi Taksonomi Hijau OJK to revise the Indonesian Green Taxonomy
Indonesia menjadi Taksonomi Berkelanjutan to become the Indonesian Sustainable
Indonesia. Revisi tersebut dilakukan untuk Taxonomy. This revision was carried out to
menyesuaikan dengan Asean Taxonomy adapt to the Asean Taxonomy for Sustainable
for Sustainable Finance yang diterbitkan Finance published by the Asean Taxonomy
oleh Asean Taxonomy Board serta untuk Board and to support the implementation of
mendukung pelaksanaan program ETM di the ETM program in Indonesia.
Indonesia.
c) Melakukan pengembangan kapasitas c) Carrying out capacity development in order to
dalam rangka mempersiapkan mandat prepare PT SMI's mandate as Country Platform
PT SMI sebagai Country Platform Manager Manager for ETM by attending workshops
ETM dengan mengikuti workshops terkait related to Energy Transition: Knowledge
Energy Transition: Knowledge Sharing for Sharing for Coal-Fired Power Plants through
Coal-Fired Power Plant melalui program the S4I Implementation Consultancy Project
bantuan S4I Implementation Consultancy (EU-Funded) assistance program under KFW
Project (EU-Funded) di bawah kerjasama collaboration.
KFW. 3) Support the implementation of IKN development
3) Mendukung pelaksanaan pengembangan IKN a) Play an active role in discussing the process
a) Berperan aktif dalam pembahasan proses of preparing the National Capital City PPP
penyusunan skema KPBU Ibu Kota Negara (IKN) scheme.
(IKN).
4) Peningkatan kualitas review dokumen proyek 4) Improving the quality of project document
atau kunjungan proyek terutama untuk reviews or project visits, especially to improve
peningkatan pemantauan kualitas aset. asset quality monitoring.
a) Melakukan penyampaian pelaporan a) Submitting reports on the fulfillment of
pemenuhan Corrective Action Plan the Corrective Action Plan (CAP) related
(CAP) terkait aspek lingkungan kepada to environmental aspects to the relevant
divisi-divisi terkait sebagai bagian dari divisions as part of efforts to support
upaya mendukung kegiatan penguatan monitoring strengthening activities
pemantauan
b) Pemberian bantuan teknis (technical b) Providing technical assistance to fulfill the
assistance) untuk pemenuhan CAP kepada CAP to the Debtor
Debitur
c) Melakukan Pemberian Asistensi Elemen ESS c) Providing Assistance with ESS 10 Elements
10 – Konsultasi dan Mekanisme Penanganan - Consultation and Complaint Handling
Keluhan sebagai upaya membantu Mechanisms as an effort to help debtors fulfill
pemenuhan Corrective Action Plan (CAP) the Corrective Action Plan (CAP).
oleh debitur.
5) Berperan dalam pembahasan mekanisme 5) Play a role in discussing the internal mechanisms
internal fasilitas Geothermal Resource Risk of Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
Mitigation (GREM) kepada Pengembang Swasta facilities for Private Developers ("GREM Private
(“GREM Private Window”). Window").
6) Mendukung dalam komitmen untuk 6) Support the commitment to create a green
menciptakan lingkungan kantor hijau dan sehat and healthy office environment related to the
terkait pelaksanaan inisiatif dalam Green Office implementation of Green Office initiatives to
untuk mendapatkan Sertifikasi Gold Greenship. obtain Gold Greenship Certification.
7) Mendukung proses reakreditasi PT SMI di Green 7) Support PT SMI's reaccreditation process in the
Climate Fund (GCF). Green Climate Fund (GCF).
8) Mendukung penyusunan Green Bond Impact 8) Support the preparation of PT SMI's Green Bond
Report PT SMI. Impact Report.
9) Melakukan inisiasi awal kebutuhan Climate Risk 9) Carry out the initial initiation of the Company's
Stress Testing (CRST) Perseroan. Climate Risk Stress Testing (CRST) needs.
Laporan Tahunan 2023
548 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 58
01 02 03 04 05 06 07
C. Kegiatan Inisiatif perkuatan manajemen risiko B. Risk management strengthening initiative activities
• Mendukung pelaksanaan inisiatif ESG Perseroan • Corporate Finance Rating Enhancement
dan sosialisasi implementasi ESS kepada • Stress Test Risiko Kredit
stakeholder • Dukungan terhadap inisiatif baru Perseroan
• Mendukung Pelaksanaan ETM (Transformasi Perseroan, ETM, IKN)
• Mendukung pelaksanaan pengembangan IKN • Implementasi tools pengelolaan risiko suku
• Peningkatan kualitas review dokumen proyek bunga (IRRBB) pada B/S perseroan
atau kunjungan proyek terutama untuk • Improved Company Financial Rating
peningkatan pemantauan kualitas aset • Credit Risk Stress Test
• Support the implementation of the Company's • Support for the Company's new beginnings
ESG initiatives and socialize ESS implementation (Company Transformation, ETM, IKN)
to stakeholders • Implementation of interest rate risk
• Support ETM Implementation management tools (IRRBB) in the company's B/S
• Support the implementation of IKN development
• Improving the quality of project document
reviews or project visits, especially to improve
asset quality monitoring
Evaluasi Manajemen
Lingkungan Risiko
Sosial & Teknik Terintegrasi
Environmental, Integrated Risk
Social & Technical Management
Evaluation
Pengelolaan Evaluasi
Pembiayaan & Pembiayaan
Investasi Khusus dan Investasi
Special Financing Financing and
& Investment Investment
Management Evaluation
• Penyusunan Juknis Eksekusi Gadai Saham • Updating portfolio review tahunan sektor:
• Hapus Buku Debitur Bermasalah (inisiatif ini Jalan tol, Ketenagalistrikan, Kebandarudaraan
bersifat kondisional) • Pelaksanaan Early Alert Meeting setiap
• Preparation of Technical Guidelines for Executing triwulanan
Pledge of Shares • Mendukung unit bisnis dalam melakukan
• Write off Problem Debtors (this initiative is perkuatan pengelolaan “debitur kriteria khusus"
conditional) • Updated the annual portfolio review of sectors:
Toll roads, Electricity, Airports
• Implementation of Early Alert Meetings every
quarter
• Support business units in strengthening the
management of "special debtor criteria"
Selain kegiatan dan inisiatif di atas, Direktorat In addition to the activities and initiatives above, the
Manajemen Risiko juga senantiasa mendukung Risk Management Directorate also continues to support
peningkatan pengelolaan risiko Perseroan melalui improving the Company's risk management through
kegiatan rutin per Divisi sebagai berikut. routine activities per Division as follows.
1) Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi 1) Integrated Risk Management Division
a) Peningkatan secara berkesinambungan a) Continuous improvement of the Company's
terhadap kemampuan Perseroan untuk ability to identify, measure, monitor and control
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan the Company's risks.
mengendalikan risiko Perseroan.
b) Pengembangan Sumber Daya Manusia terkait b) Human capital development regarding Risk
Manajemen Risiko dan kesesuaian struktur Management and suitability of DMRT internal
organisasi internal DMRT sesuai dengan organizational structure in accordance with
peningkatan aktivitas bisnis Perseroan. increasing business activity of the Company.
c) Penguatan budaya risiko bagi seluruh insan c) Strengthening risk culture for all Company
Perseroan antara lain melalui Risk Awareness personnel, including through the Risk Awareness
Program dan Forum Unit Risk Compliance Program and the Unit Risk Compliance Manager
Manager (URCM). (URCM) Forum.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 549
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d) Peningkatan manajemen risiko yang kuat d) Improving sound risk management through
melalui kebijakan & prosedur, akuntabilitas dan policy and procedure development,
pengembangan teknologi. accountability, and technology development.
e) Peningkatan metodologi dan/atau perangkat e) Improving risk management methodology and/
pengelolaan risiko antara lain : or tools, including:
i. Pengelolaan model dan sistem perhitungan i. Management of collective CKPN calculation
CKPN kolektif. models and systems.
ii. Perangkat pengelolaan risiko, yaitu Aplikasi ii. Risk management tools, namely the Early
Early Warning System (EWS) Pembiayaan, Warning System (EWS) Financing Application,
Rating Tools (Corporate Financing, Project Rating Tools (Corporate Financing, Project
Financing dan Municipal Financing), Financing and Municipal Financing), Debtor
Aplikasi Database Rating Debitur (DRD), dan Rating Database (DRD) Application¸ and
Operational Risk Tools (RDMS). Operational Risk Tools (RDMS).
iii. Penetapan Risk Acceptance Criteria (RAC) iii. Determination of Risk Acceptance Criteria
pada sektor prioritas. (RAC) in priority sectors.
f) Penguatan dan Review Pengelolaan ALM Risk f) Strengthening and Reviewing ALM Risk
(e.g. tools IRRBB) Management (e.g. IRRBB tools)
g) Penguatan Off-market monitoring. g) Strengthening Off-market monitoring.
h) Bekerjasama dengan tim Evaluasi Pembiayaan h) Collaborating with the Financing and Investment
dan Investasi (DEPI) dalam melakukan analisa Evaluation (DEPI) team in carrying out
fundamental terhadap penetapan counterparty fundamental analysis of the determination of
dan limit counterparty pada aktivitas treasury/ counterparties and counterparty limits in treasury
penempatan dana termasuk pada Bank, activities/fund placement including with Banks,
Manajer Investasi, dan Bond Issuer. Investment Managers and Bond Issuers.
i) Pengelolaan Risk Appetite Statement (RAS) dan i) Management of Risk Appetite Statement (RAS)
Profil Risiko. and Risk Profile.
j) Penguatan Governance Perusahaan melalui j) Strengthening Company Governance through
Perkuatan Arsitektur Kebijakan dan Penyusunan Strengthening Policy Architecture and Preparing
Pedoman dan Prosedur Bisnis Perseroan. Company Business Guidelines and Procedures.
2) Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi 2) Financing and Investment Evaluation Division
a) Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia a) Improving the quality of DEPI Human Resources
DEPI melalui program pelatihan dan sertifikasi through risk management training and
manajemen risiko. certification programs.
b) Melakukan kunjungan/site visit ke calon debitur/ b) Conducting site visits to prospective debtors/
investee maupun debitur/investee bersama investees and debtors/investees with the
Bisnis Unit. (jika memungkinkan) Business Unit. (If possible)
c) Penerapan monitoring lebih intensif kepada c) Implementing a more intensive monitoring for
debitur melalui watchlist tools secara triwulanan. debtors through watchlist tools on a quarterly
basis.
d) Mereview perhitungan CKPN yang dilakukan oleh d) Reviewing CKPN calculations carried out by
unit bisnis untuk menjaga kecukupan Cadangan business units to maintain adequate Reserve
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas debitur for Impairment Losses (CKPN) for restructuring
restrukturisasi maupun yang mengalami debtors or those whose rating has been reduced
penurunan rating menjadi non Investment to non-investment grade.
grade.
e) Melakukan penyesuaian struktur organisasi e) Making adjustments to DEPI's internal
internal DEPI sesuai dengan peningkatan bisnis organizational structure in accordance with the
Perseroan. Company's business improvements.
f) Menjalin komunikasi intens dengan pihak terkait f) Establishing intense communication with parties
pembiayaan dan investasi (DP, DPB, DPPU, DUS, related to financing and investment (DP, DPB,
DPM, DKHI dan DPPIK). DPPU, DUS, DPM, DKHI and DPPIK).
g) Turut dalam kegiatan Enhancement Rating Tools g) Participate in Enhancement Rating Tools activities
(Corporate Financing, Project Financing dan (Corporate Financing, Project Financing and
Municipal Financing) sesuai dengan kebutuhan Municipal Financing) in accordance with needs
dan perkembangan struktur pembiayaan. and developments in the financing structure.
h) Turut mendukung penyempurnaan Kebijakan h) Participate in supporting the improvement of
terkait Pembiayaan, Penyertaan Modal, dan policies related to financing, capital participation
Pengelolaan Dana. and fund management.
i) Turut mendukung aktivitas baru Perseroan. i) Participate in supporting the Company's new
activities.
j) Turut mendukung divisi-divisi terkait dengan j) Supporting relevant divisions by conducting
melakukan fungsi review risiko dalam rangka risk review functions in the context of corporate
penugasan korporasi. assignments.
Laporan Tahunan 2023
550 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 60
01 02 03 04 05 06 07
3) Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknis 3) Social and Technical Environmental Evaluation
Division
a) Melakukan penilaian kinerja debitur dalam a) Conducting debtor performance assessments
penerapan/pelaksanaan Environmental and in the implementation/implementation of
Social Safeguards (ESS). Environmental and Social Safeguards (ESS).
b) Memberikan Technical Assistance kepada b) Providing Technical Assistance to debtors in
debitur dalam pelaksanaan pemenuhan fulfilling the Corrective Action Plan (CAP) related
Corrective Action Plan (CAP) terkait aspek to environmental and social aspects.
lingkungan dan sosial.
c) Melakukan update terhadap Prosedur c) Update the Complaint Handling Procedures for
Penanganan Keluhan Masyarakat Terdampak Affected Communities and Observer Groups
dan Kelompok Pemerhati guna memenuhi to meet the requirements of the Green Climate
persyaratan dari Green Climate Fund (GCF). Fund (GCF).
d) Mengkordinir pelaksanaan Pedoman Kesetaraan d) Coordinating the implementation of the
Gender dan Inklusi Sosial (KGIS). Guidelines for Gender Equality and Social
Inclusion (KGIS).
e) Melakukan update terhadap Prosedur Sistem e) Updating the Safety, Occupational Health and
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja Dan Environmental Management System (SMK3L)
Lingkungan (SMK3L) Procedures
f) Mendukung pelaksanaan inisiatif terkait K3L di f) Supporting the implementation of initiatives
Perseroan. related to K3L in the Company.
g) Menyusun ESG Policy Commitment Perseroan g) Preparing the Company's ESG Policy Commitment
dan mempublikasikan pada website Perseroan. and publish it on the Company's website.
h) Menyusun Environmental and Social Safeguard h) Preparing the Company's Environmental and
Performance Report (ESSPR) Perseroan. Social Safeguard Performance Report (ESSPR).
i) Melakukan oversight aspek ESS kepada PT IIF. i) Oversight of ESS aspects to PT IIF.
j) Melaksanakan gap analysis terhadap eksisting j) Conducting gap analysis of the existing framework,
kerangka kerja, pedoman, dan pelaksanaan ESS guidelines and implementation of the ESS through
melalui dukungan Technical Assistance dari KFW. Technical Assistance support from KFW.
k) Peningkatan fungsi review dan/atau pemberian k) Increasing the function of reviewing and/or
pendapat dari sisi aspek teknis oleh staff ahli providing opinions on technical aspects by expert
yang memiliki spesialisasi di bidang yang staff who specialize in the relevant field.
bersangkutan.
l) Mendukung penguatan proses bisnis pilar 2 dan l) Supporting the strengthening of the company's
pilar 3 perseroan, yang dilakukan melalui review pillar 2 and pillar 3 business processes, which is
Kebijakan yang diusulkan oleh DJK & DPP. carried out through reviewing policies proposed
by DJK & DPP.
m) Mendukung pengembangan sistem m) Supporting the development of information
informasi aktivitas pengembangan proyek systems for project development activities
dan jasa konsultasi, yang dilakukan melalui and consulting services, which is carried out
pendampingan proses pengembangan Aplikasi through assistance with the DPP and DJK Project
Project Management (PM) DPP dan DJK yang Management (PM) Application development
dilakukan oleh DTI. process carried out by DTI.
4) Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi 4) Special Financing and Investment Management
Khusus Division
a) Melakukan review terhadap ketentuan/prosedur a) Review existing provisions/procedures related to
eksisting terkait pengelolaan pembiayaan special financing management.
khusus.
b) Bersama dengan divisi terkait melakukan proses b) Together with relevant divisions, conducting a
monitoring secara ketat dan ikut serta joint effort strict monitoring process and participate in joint
melakukan restrukturisasi pembiayaan yang efforts to restructure financing that is included in
masuk dalam kategori Watchlist. the Watchlist category.
c) Mengelola dan melakukan monitoring atas c) Manage and monitor financing in the Non-
pembiayaan kategori Non Performing Loan, Performing Loan category, including post-
termasuk debitur pasca restrukturisasi. restructuring debtors.
d) Melakukan upaya pembinaan dan d) Carrying out efforts to develop and rescue
penyelamatan atas pembiayaan kategori financing in the Watchlist and Non-Performing
Watchlist dan Non Performing Loan untuk Loan categories to improve the quality of
meningkatkan kualitas aset pembiayaan financing assets, including restructuring financing
termasuk melakukan restrukturisasi ulang in the Non-Performing Loan category.
pembiayaan kategori Non Performing Loan.
e) Melakukan upaya penyelesaian atas e) Making efforts to resolve financing in the Non-
pembiayaan kategori Non Performing Loan Performing Loan category, especially for those
khususnya untuk yang tidak kooperatif dan tidak who are uncooperative and have no further
memiliki prospek usaha lagi melalui penjualan business prospects, through the sale of collateral
agunan dan penyelesaian lainnya yang and other settlements deemed most optimal.
dianggap paling optimal.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 551
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
f) Melaksanakan forum Account Planning Session f) Carrying out an Account Planning Session forum
terhadap pembiayaan Non Performing Loan for Non-Performing Loan financing and Watchlist
dan pembiayaan Watchlist bersama divisi financing with the relevant divisions to find out
terkait untuk mengetahui kondisi terkini dan the current conditions and problems faced by
permasalahan yang dihadapi oleh Debitur serta Debtors and anticipatory steps to resolve them
bisa dipersiapkan antisipasi langkah-langkah can be prepared.
untuk penyelesaiannya.
g) Melakukan evaluasi CKPN atas debitur kelolaan g) Conducting CKPN evaluations on debtors
DPPIK untuk menjaga kecukupan CKPN managed by DPPIK to maintain CKPN adequacy
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta in accordance with applicable regulations, as
memberikan masukan atas evaluasi CKPN atas well as providing input on CKPN evaluations on
debitur Watchlist yang telah/akan dilakukan Watchlist debtors who have/will be restructuring
restrukturisasi secara joint effort. in a joint effort.
h) Menjaga dan meningkatkan kualitas h) Maintaining and improving the quality of
relationship dan kerjasama dengan institusi relationships and cooperation with institutions
terkait dengan upaya penyelamatan dan related to efforts to rescue and resolve
penyelesaian pembiayaan bermasalah (antara problematic financing (including other creditors,
lain dengan kreditur lain, lawyer/konsultan lawyers/legal consultants, curators, auction
legal, kurator, balai lelang/KPKNL, konsultan houses/KPKNL, financial consultants, institutional
keuangan, institusi pemegang otoritas, dll). authorities, etc.).
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal The public accountant serves as an external organ
Perusahaan yang berfungsi untuk memeriksa Laporan of the Company to examine the Company's Financial
Keuangan Perseroan guna menilai kewajaran terkait Statements to assess the fairness regarding the
pencatatan dan pelaporan keuangan Perseroan recording and reporting of the Company's finances and
dan kesesuaian dengan prinsip dan standar akuntansi compliance with accounting principles and standards
yang berlaku di Indonesia. Penunjukan Kantor Akuntan applicable in Indonesia. The appointment of the Public
Publik (KAP) mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Accounting Firm (KAP) refers to the Financial Services
Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Authority Regulation No. 9 of 2023 concerning the Use
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam of Public Accountant Services and Public Accounting
Kegiatan Jasa Keuangan, setiap akhir periode tahun Firms in Financial Services Activities, at the end of each
buku. Selain Laporan Keuangan, KAP tertunjuk juga fiscal year period. In addition to the Financial Statements,
melakukan audit terhadap beberapa aspek operasional the appointed KAP also responsible for auditing various
Perseroan yang memerlukan asurans kewajaran dan operational aspects of the Company that require
kesesuaian terhadap standar yang berlaku. validation of fairness and compliance with the relevant
standards.
Di tahun 2023, penunjukan KAP dilakukan melalui In 2023, the appointment of the KAP was made through
Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Circular Decision of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) No. KMK-191/
(Persero) No. KMK-191/KM.6/2023 tanggal 15 September KM.6/2023 dated 15 September 2023, regarding the
2023 tentang Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Appointment of Public Accounting Firm to Audit the
Melakukan Pemeriksaan Laporan Keuangan dan Financial Statements and Business Activities for the year
Kegiatan Usaha Tahun 2023. Berdasarkan keputusan 2023. Based on this decision, the Company appointed
tersebut, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Grant Thornton, represented by Gani Sigiro & Handayani,
(KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) sebagai as the Public Accounting Firm tasked with auditing the
Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan financial statements and business activities for 2023.
laporan keuangan dan kegiatan usaha tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023
552 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 62
01 02 03 04 05 06 07
Akuntan Publik Selama Lima Tahun Terakhir
Public Accountant in the Last Five Years
Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik Nomor Izin Akuntan Publik Biaya
Tahun Buku yang Ditunjuk
Pelaksana Audit Public Account Permit Jasa Audit
Audit Fiscal Year Audit Implementing
Public Accountant Auditor Number Audit Fee
Public Accountant
Gani Sigiro & Handayani
2023 Rotua Ratna Simanjuntak AP.0571 Rp1.781.700.000
(Grant Thornton)
Amir Abadi Jusuf,
2022 Aryanto, Mawar dan Bimo Iman Santoso AP.1298 Rp1.499.856.000
Rekan (RSM)
Amir Abadi Jusuf,
2021 Aryanto, Mawar dan Bimo Iman Santoso AP.1298 Rp1.098.000.000
Rekan (RSM)
Amir Abadi Jusuf,
2020 Aryanto, Mawar dan Bimo Iman Santoso AP.1298 Rp850.000.000
Rekan (RSM)
Amir Abadi Jusuf,
2019 Aryanto, Mawar dan Benny Andria AP.0181 Rp612.700.000
Rekan (RSM)
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani (Grant The Public Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani
Thornton) juga memberikan jasa lain sebagai bagian (Grant Thornton) also provides additional services as part
dari jasa assurance terhadap beberapa laporan of its assurance services for several of the Company's
kegiatan operasional Perseroan dengan rincian sebagai operational activity reports, detailed as follows:
berikut:
Jenis Laporan Diaudit Opini KAP
Type of Audited Report Opinion from Public Accountant Firm
Audit atas Laporan Keuangan Tanggung Jawab Tidak ada hal-hal yang menjadi perhatian Auditor yang menyebabkan Auditor
Sosial dan Lingkungan (TJSL) percaya bahwa Laporan Keuangan TJSL tidak menyajikan secara wajar dalam
Audit of the Financial Statements on Social and semua hal yang material untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023,
Environmental Responsibility (CSR) sesuai dengan Standar Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik.
There are no matters that have come to the auditor's attention that cause the
auditor to believe that the CSR Financial Statements do not present fairly, in all
material respects, for the year ended December 31, 2023, according to the Entity
Accounting Standards Without Public Accountability.
Audit atas Kepatuhan Terhadap Peraturan Mematuhi dalam semua hal yang material pasal-pasal sesuai dengan ruang
Perundang-undangan lingkup peraturan yang diuji oleh Auditor.
Audit of Compliance with Legal and Regulatory Compliant in all material respects clauses according to the scope of regulations
Requirements tested by the Auditor.
Audit atas Laporan Capaian Kinerja Dewan Tidak terdapat hal-hal yang menjadi perhatian Auditor yang menyebabkan
Komisaris Auditor yakin bahwa penyajian Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris tidak
Audit of the Performance Achievement Report of mencakup, dalam semua hal yang material, unsur yang diwajibkan menurut
the Board of Commissioners ketentuan dalam KMK 505/2020, informasi dan metode yang mendasari yang
digunakan oleh Perusahaan tidak memberikan dasar yang memadai bagi
pengungkapan yang terdapat di dalamnya.
There are no matters that have come to the auditor's attention that cause the
auditor to believe that the presentation of the Performance Achievement Report
of the Board of Commissioners does not include, in all material respects, the
elements required according to the provisions of KMK 505/2020, information and
methods which become underlying used by the Company not become proper
underlying for its disclosure.
Audit atas Sistem Pengendalian Internal Tidak ada masalah berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya
Audit of the Internal Control System yang Auditor pandang memiliki kelemahan material.
There are no issues related to internal controls and their operations that the
Auditor considers having material weaknesses.
Audit atas Laporan Evaluasi Kinerja Menyajikan secara wajar unsur yang diwajibkan menurut ketentuan dalam PMK
Audit of the Performance Evaluation Report 106/2017 dan kontrak kinerja disepakati.
Presents fairly the elements required according to the provisions in PMK 106/2017
and the agreed performance contract.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 553
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Laporan Diaudit Opini KAP
Type of Audited Report Opinion from Public Accountant Firm
Audit atas Informasi Nilai Investasi Pemerintah Dalam semua hal yang material,
Dalam Rangka Pelaksanaan Pemulihan Ekonomi 1. Informasi nilai Investasi Pemerintah dalam rangka pelaksanaan Program
Nasional Penyelamatan Ekonomi Nasional disajikan secara wajar atas unsur yang
Audit on Government Investment Value disajikan sesuai dengan Perjanjian Pelaksanaan Investasi antara Kementerian
Information in the Context of the National Keuangan Republik Indonesia dan Perusahaan.
Economic Recovery Implementation 2. Pengungkapan mengenai informasi yang mendasari yang digunakan dalam
penyusunan informasi nilai investasi Pemerintah dalam rangka pelaksanaan
Program Pemulihan Ekonomi Nasional telah memadai.
In all material respects,
1. Information on the Government's investment value in the context of the
National Economic Recovery Program implementation is fairly presented
regarding the elements presented in accordance with Investment Agreement
between Ministry of Finance and the Company.
2. Disclosures regarding the underlying information used in compiling the
government investment value information for the National Economic Recovery
Program implementation are adequate.
Audit atas Laporan Keuangan Menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
Audit of the Financial Statements Perusahaan tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kasnya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Presents fairly, in all material respects, the financial position of the Company as of
December 31, 2023, also the finance performance and cash flow for its year end,
according to the Accounting Standards in Indonesia.
Audit atas kepatuhan terhadap hal-hal Tidak ada yang menjadi perhatian yang menyebabkan Auditor yakin bahwa
keuangan yang wajib dilakukan (financial Perusahaan tidak memenuhi, dalam semua hal yang material, persyaratan
covenants) sesuai perjanjian pembiayaan kepatuhan terkait dengan pemenuhan Kepatuhan terhadap Financial Covenant
dengan AFD berdasarkan klausal 11.13 dari Perjanjian Fasilitas Kredit Nomor CID 1083 01 G
Audit on the Compliance with mandated tangaal 20 Mei 2020 dan klausula 11.14 dari Perjanjian Fasilitas Kredit Nomor CID
financial covenants according to 1056 01 G tanggal 3 Desember 2015.
financing agreement with AFD There is no attention to indicate us that the Company has not been complied, in
all material matters, with the compliance requirements relating to the fulfilment
of Financial Covenant clause 11.13 from Credit Facility Agreement Number CID 1083
01 G dated 20 May 2020 and clause 11.14 Credit Facilty Agreement Number CID 1056
01 G dated 3 December 2015.
Audit atas Laporan Pengelolaan Dana Penyiapan Menyajikan secara wajar unsur yang diwajibkan menurut ketentuan dalam PMK
Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) No. 80/PMK.08/2022.
Assurance Services on the Geothermal Sector Presented mandated elements reasonably according to the provision in PMK
Infrastructure Financing Fund Management No.80/PMK.08/2022;
Report (PISP)
Biaya Jasa Audit 2023
Audit Fee for 2023
RUPS menyetujui imbal jasa audit untuk seluruh jasa The GMS approved the audit fee for all audit services
audit yang dilakukan KAP Gani Sigiro & Handayani performed by KAP Gani Sigiro & Handayani (Grant
(Grant Thornton) sebesar Rp1.781.700.000 termasuk Thornton) of Rp1,781,700,000, including Value Added
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Tax (VAT).
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Disputes and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2023, the Company did not face any
perkara penting, baik dalam hal perkara perdata significant legal issues, whether in civil or criminal cases,
maupun perkara pidana dengan pihak manapun. with any party.
Laporan Tahunan 2023
554 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 64
01 02 03 04 05 06 07
Permasalahan yang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi
yang Sedang Menjabat serta Entitas Anak
Legal Issues Faced by the Current Board of Commissioners and
Board of Directors and Subsidiaries
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat permasalahan Throughout 2023, there we no legal issues faced
hukum yang dihadapi oleh Dewan Komisaris, Dewan by the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Pengawas Syariah, Direksi maupun Karyawan yang Board, Board of Directors or employees currently
sedang menjabat atau pada Entitas Anak. in office, or Subsidiary Entity.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Per 31 Desember 2023, Perseroan, Dewan Komisaris, As of 31 December 2023, the Company, Board of
Dewan Pengawas Syariah, Direksi maupun Karyawan Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board
tidak menerima sanksi administratif dari pihak of Directors, or Employees did not receive any a
manapun. dministrative sanction from any party.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to the Company Information and Data
Perseroan senantiasa mewujudkan komitmen atas The Company consistently realizes its commitment to
penerapan prinsip transparansi dan kesetaraan implementing principles of transparency and equal
informasi bagi pemegang saham dan pemangku information access for shareholders and stakeholders
kepentingan dengan menyediakan akses informasi dan by providing access to information and data regarding
data mengenai PT SMI melalui berbagai saluran, seperti: PT SMI through various channels, such as:
1. Situs web resmi Perseroan dengan tautan ptsmi.co.id 1. Official Company website at ptsmi.co.id
2. Layanan chatbot dengan teknologi AI yang dapat 2. Chatbot technology with an AI technology that can
diakses selama 24/7 melalui fitur chat pada situs be accessed 24/7 through the chat feature at the
web Perseroan Company’s website
3. Dokumen-dokumen yang dapat diunduh 3. Documents available for download in the
melalui situs web Perseroan, antara lain Laporan Company’s website including Annual Report,
Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Sustainability Report, Environmental Bond Report,
Berwawasan Lingkungan, Laporan Keuangan dan Financial Statement and Press Releases.
Siaran Pers.
4. Laporan Keuangan yang dipersyaratkan peraturan 4. Financial Report required by laws and regulations to
perundang-undangan untuk dipublikasikan di be published in national daily mass media.
harian media massa nasional.
5. Media sosial resmi Perseroan 5. The Company’s official social media
6. Pertemuan Pemegang Saham yang diadakan 6. The shareholders meetings organized by the
oleh Divisi Sekretariat Perusahaan dan pertemuan Corporate Secretary Division and Investor meetings
dengan investor yang diadakan oleh Divisi conducted by the Finance & Investor Relations
Keuangan & Hubungan Investor. Division.
Demi menyediakan akses lebih luas, informasi dan To provide a wider access, the information and data
data di situs web Perseroan tersedia dalam dua on the Company’s website are available in
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. two languages, Bahasa Indonesia and English.
Untuk keperluan informasi lebih lanjut mengenai For more information about the Company, the public
Perseroan, publik dapat menghubungi: may contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center Lantai 48 Sahid Sudirman Center Lantai 48
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jl. Jenderal Sudirman No. 86
Jakarta Pusat 10220, Indonesia Jakarta Pusat 10220, Indonesia
Telepon/Phone : +62-21-8082 5288 Telepon/Phone : +62-21-8082 5288
Faksimili/Fax : +62-21-8082 5258 Faksimili/Fax : +62-21-8082 5258
Email : corsec@ptsmi.co.id Email : corsec@ptsmi.co.id
Situs web/Website : ptsmi.co.id Situs web/Website : ptsmi.co.id
LinkedIn : ptsmi LinkedIn : ptsmi
Facebook : ptsmi Facebook : ptsmi
Instagram : ptsmi_id Instagram : ptsmi_id
youtube : @ptsmi_id youtube : @ptsmi_id
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 555
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Usaha dan Tata Perilaku
Code of Conduct
Kode Etik dan Tata Usaha (Code of Conduct) The Code of Conduct is one of the important elements
merupakan salah satu elemen penting penerapan in implementing corporate governance, serving as
tata kelola korporat yang berfungsi sebagai petunjuk guidance for behaviors aligned with the company's
dan pedoman perilaku yang sesuai dengan norma, norms, principles, values, and culture. It is mandatory
prinsip, nilai dan budaya perusahaan, dan wajib to serve as a foundation for thinking, acting, or making
dijadikan landasan berpikir, bertindak atau mengambil decisions in daily duties. The Company establishes
keputusan dalam bertugas sehari-hari. Perseroan a business ethics code referred to as the Business
menetapkan kode etik usaha yang disebut dengan Etika Ethics and Conduct (Code of Conduct) through Joint
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) melalui Regulations of the Board of Commissioners and the
Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. Board of Directors No. PER-02/SMI/DK/1221 - PER-024/
PER-02/SMI/DK/1221 - PER-024/SMI/1221 tertanggal 31 SMI/1221 dated 31 December 2021. The Company's
Desember 2021. Etika Usaha dan Tata Perilaku Perseroan Business Ethics and Conduct are established in
ditetapkan sesuai prinsip dasar yang ada pada visi, misi, accordance with the basic principles outlined in the
dan nilai-nilai utama Perseroan dan terus ditanamkan Company's vision, mission, and core values, and are
secara berkesinambungan hingga dapat menjadi continuously instilled to eventually become part of the
sebagai bagian dari budaya kerja Perseroan. Company's work culture.
Pokok-Pokok Etika Usaha dan Tata Perilaku
Main Points of Code of Conduct
Dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan The Joint Regulation of the Board of Commissioners
Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/SMI/1221 telah and Board of Directors No.PER-02/SMI/DK/1221-PER-024/
ditetapkan Pokok-pokok dan Ruang Lingkup Pedoman SMI/1221 has stipulated the Main Points and Scope of
Etika Usaha PT SMI, yaitu terdiri dari 10 Pokok Pedoman PT SMI’s Code of Business Conduct, consisting of 10 Code
Etika Usaha Perseroan. Sedangkan Pokok-pokok dan of Business Conduct for the Company. The main points
Ruang Lingkup Tata Perilaku mengatur tentang: and scope of the Code of Conduct regulate the following:
1. Interaksi Kerja Sesama Karyawan 1. Employee Work Interaction
2. Kepatuhan terhadap Hukum, Ketentuan dan 2. Compliance with Laws, Other Provisions and
Peraturan Lain Regulations.
3. Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan 3. Maintain Safety and Security, Occupational Health
Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3L) and Environmental Protection (K3L)
4. Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 4. Maintain the Confidentiality of Company Data and
Information
5. Perlindungan dan Penggunaan Aset secara Layak 5. Appropriate Protection and Use of Assets
6. Pengungkapan Informasi Keuangan 6. Disclosure of Financial Information
7. Menghindari Bantuan Kepentingan 7. Avoid Conflicts of Interest
8. Kolaborasi yang Sehat dengan Lembaga Keuangan 8. Sound Collaboration with Other Financial Institutions
Lainnya
9. Tidak Melakukan KKN dan Larangan Memberi dan 9. Prevention and Prohibition of Corruption and
Menerima Suap Gratification
10. Hadiah 10. Gifts
11. Donasi/Sumbangan 11. Donations
12. Kontribusi dan Aktivitas Politik 12. Political Contributions and Activities
Laporan Tahunan 2023
556 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 66
01 02 03 04 05 06 07
Tujuan Kode Etik Usaha dan Tata Perilaku
Objectives of the Code of Conduct
Seluruh unsur Perseroan harus menjadikan Etika Usaha All elements of the Company are required to regard
dan Tata Perilaku sebagai dasar sikap, perilaku dan the Business Ethics and Code of Conduct as the basis
tindakan dalam berinteraksi secara sosial maupun for attitudes, behaviors, and actions in interacting
profesional dengan semua pihak di lingkungan socially and professionally with all parties in the business
operasional usaha, dengan memerhatikan kepatuhan operational environment, while adhering to applicable
pada peraturan internal dan eksternal yang berlaku. internal and external regulations. The purpose of the
Tujuan dari Etika Usaha & Tata Perilaku yang berlaku di applicable Business Ethics & Code of Conduct within the
Perseroan pada intinya adalah untuk: Company essentially aims to:
1. Mengidentifikasikan nilai-nilai dan standar etika 1. Identify values and ethical work standards that align
kerja yang selaras dengan Visi dan Misi Perseroan; with the Company's Vision and Mission;
2. Menjabarkan nilai-nilai perusahaan (corporate 2. Elaborate on the company's values as the ethical
values) sebagai landasan etika yang harus diikuti foundation to be followed by PT SMI personnel in
oleh Insan PT SMI dalam melaksanakan tugas; carrying out their duties;
3. Menjadi acuan perilaku Insan PT SMI dalam 3. Serve as a reference for the behavior of PT SMI personnel
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- in performing their duties and responsibilities, as well
masing dan berinteraksi dengan para pemangku as interacting with stakeholders; and
kepentingan; dan
4. Menjelaskan standar dan membantu memberikan 4. Explain the standards and provide guidance in case
pertimbangan jika menemui keragu-raguan dalam of uncertainties in actions.
bertindak.
Pemberlakuan Etika Usaha dan Tata Perilaku
Imposition of the Code of Conduct
Perseroan dengan tegas menetapkan bahwa Etika The Company firmly stipulates that the Business
Usaha dan Tata Perilaku berlaku tanpa kecuali bagi Ethics and Code of Conduct apply universally to every
seluruh lapisan organ dan unsur Perseroan, mulai dari layer and element of the Company, from the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board of
berbagai Komite, Kepala Divisi hingga Staf, dengan Directors, various Committees, Division Heads, to staff
pemberlakuan sanksi yang sama untuk semua members, enforcing the same penalties for all levels
tingkatan sesuai dengan pelanggaran yang terbukti. based on verified violations.
Setiap tahun seluruh anggota Dewan Komisaris, Annually, all members of the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah, Direksi dan karyawan Sharia Supervisory Board, Board of Directors, and
menandatangani pakta integritas yang berisi komitmen employees are required to sign an integrity pact
untuk mematuhi dan melaksanakan Nilai- Nilai dan that embodies their commitment to adhere to and
Budaya Perusahaan, Etika Usaha dan Tata Perilaku, implement the Company’s Values and Culture, Business
seluruh kebijakan dan prosedur Perseroan, Peraturan Ethics and Code of Conduct, all company policies and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan procedures, Corporate Regulations, and relevant legal
yang berlaku. regulations.
Penyebarluasan dan Pemantauan Etika Usaha dan Tata Perilaku
Dissemination of the Code of Conduct
Kebijakan Etika Usaha dan Tata Perilaku Perseroan The Company's Business Ethics and Code of Conduct
disebarluaskan melalui berbagai sarana sosialisasi policy is extensively promoted across all organizational
dan diseminasi informasi ke seluruh tingkatan levels, from the Board of Commissioners, Sharia
organisasi mulai Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Supervisory Board, Directors, to all employees, including
Syariah, Direksi dan karyawan termasuk karyawan those on permanent, contract, and outsourced terms.
tetap, karyawan kontrak dan karyawan outsourcing. This dissemination occurs through various channels
Penyebarluasan dilakukan antara lain melalui kegiatan and activities such as Town Hall Gatherings, email
Town Hall Gathering, email blast, portal internal, sosial blasts, internal portals, social media, and the Company's
media dan situs web Perseroan. Etika Usaha dan website. The Business Ethics and Code of Conduct are
Tata Perilaku juga menjadi salah satu materi wajib compulsory subjects in orientation programs for newly
yang disampaikan dalam program pengenalan bagi appointed members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris baru, anggota Dewan the Sharia Supervisory Board, new Directors, and new
Pengawas Syariah baru, anggota Direksi baru dan hires. Ethical guidelines and behavioral standards
karyawan baru. Unsur-unsur etika dan standar perilaku are also integrated into employment agreements
juga dimasukkan sebagai bagian dalam perjanjian for all employees and contracts with external parties
kerja karyawan maupun kontrak kerja sama dengan engaged with the Company.
pihak eksternal yang berhubungan dengan Perseroan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 557
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di samping itu, Perseroan juga mengupayakan Furthermore, the Company endeavors to ensure that the
agar perilaku dan etos kerja seluruh Insan SMI tetap behavior and work ethic of all SMI personnel consistently
menjunjung tinggi norma, prinsip usaha dan nilai uphold the Company's norms, business principles, and
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan, values, thereby becoming ingrained in the company
sehingga dapat tertanam menjadi budaya perusahaan. culture. The ethics and code of conduct are intended
Konsep etika dan tata perilaku sebagai budaya, akan to bolster the implementation of the I-Sprint Company
memperkuat penerapan Nilai Perusahaan I-Sprint, Values, which aim to develop a workforce characterized
guna membentuk keberlangsungan SDM yang memiliki by integrity and high performance. This cultivated
integritas dan kinerja tinggi. Budaya perusahaan ini corporate culture is expected to develop Company
diharapkan mampu membentuk Insan Perseroan personnel who exhibit traits and qualities such as:
dengan karakter dan kualitas seperti:
1. Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan 1. A belief that outcomes are controllable
2. Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih 2. A belief that continuous improvement is always
baik possible
3. Memiliki kemampuan, kesanggupan dan 3. Possessing skills, capabilities, and abilities
kemampuan
4. Memiliki keterbukaan dan kemampuan bekerja 4. Openness and a willingness to collaborate
sama
5. Memiliki kepedulian terhadap lingkungan 5. Concern for environmental sustainability
6. Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh 6. Commitment to achieving and competing
rasa tanggung jawab responsibly
7. Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas 7. Dedication to self-development, creativity, and
dan melakukan inovasi innovation
8. Mampu memilih tindakan dengan risiko yang 8. Ability to make decisions considering calculated
diperhitungkan risks
9. Mampu memanfaatkan umpan balik untuk 9. Utilization of feedback for ongoing improvement
perbaikan yang berkesinambungan
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan atas Pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku
Reporting and Handling Mechanism of the Code of Conduct
Laporan atas penanganan Pedoman Perilaku pada Reports on the handling of the Code of Conduct will
dasarnya akan ditangani melalui media Whistleblowing primarily be managed through the Whistleblowing
System dengan mengacu kepada kebijakan Perseroan System, in accordance with the Company's policy
terkait Sistem Pelaporan Pelanggaran (“SPP/ regarding the Violation Reporting System (SPP/
Whistleblowing System”), sebagaimana diuraikan pada Whistleblowing System), as outlined in the Violation
Bagian Sistem Pelaporan Pelanggaran. Reporting System section.
Selain melalui Whistleblowing System Perseroan, In addition to using the Company's Whistleblowing
Insan PT SMI dapat menyampaikan laporan mengenai System, PT SMI personnel can report alleged violations of
dugaan pelanggaran terhadap Etika Usaha & Tata the Business Ethics & Code of Conduct personally, with
Perilaku (Code of Conduct) secara pribadi dengan the following provisions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Penyampaian melalui surat atau email dengan a. Submission via letter or email, including supporting
menyertakan dokumen – dokumen pendukung documents, to their immediate superior. Regarding
kepada atasan yang langsung membawahinya. such reports, the immediate head who receives
Terkait dengan pelaporan tersebut, atasan langsung the report may direct the whistleblower to use the
yang menerima pelaporan dapat mengarahkan Company's Whistleblowing System. If the subject
kepada pelapor untuk melapor melalui Whistle of the report is the immediate superior, the report
Blowing System Perseroan. Dalam hal subjek should be submitted to the next-level superior or
laporan adalah atasan langsung, maka laporan through the Company's Whistleblowing System.
disampaikan kepada atasan tidak langsung
atau melalui pelaporan Whistle Blowing System
Perseroan.
b. Penyampaian melalui surat atau email dengan b. Submission via letter or email, including supporting
menyertakan dokumen – dokumen pendukung documents, to the Ethics Officer. Regarding such
kepada Pejabat Etika. Terkait dengan pelaporan reports, the Ethics Officer who receives the report
tersebut, Pejabat Etika yang menerima pelaporan may direct the whistleblower to use the Company's
dapat mengarahkan kepada pelapor untuk Whistleblowing System.
melapor melalui Whistle Blowing System Perseroan.
Laporan Tahunan 2023
558 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 68
01 02 03 04 05 06 07
Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat The use of anonymous letters (sealed letters) will be
kaleng) akan diberlakukan sebatas sebagaI informasi treated as initial information, with subsequent actions
awal dimana tindaklanjutnya tergantung pada tingkat depending on the Ethics Officer's level of confidence
keyakinan Pejabat Etika atas kebenaran substansi in the reported substance's accuracy. Meanwhile,
yang dilaporkan. Sementara itu, penanganan dan for handling and resolving issues related to the
penyelesaian dalam hal terjadinya permasalahan atas implementation of the business ethics code and conduct
pelaksanaan kode etika usaha dan tata perilaku oleh by Company personnel, the Company will follow up on
Insan Perusahaan, Perseroan akan menindaklanjuti all reports of possible violations and is committed to
semua laporan tentang kemungkinan pelanggaran dan maintaining confidentiality and thoroughly investigating
bertekad untuk menjaga kerahasiaan dan menyelidiki all allegations.
semua tuduhan secara seksama.
Mekanisme tindak lanjut penanganan Pelaporan The follow-up mechanism for handling Reports of Alleged
Dugaan Pelanggaran Etika Usaha & Tata Perilaku (Code Violations of Business Ethics & Code of Conduct refers to
of Conduct) mengacu kepada kebijakan Perseroan the Company's policy regarding the SPP/Whistleblowing
terkait SPP/Whistleblowing System, sebagaimana System, as outlined in the Violation Reporting System.
diuraikan pada Bagian Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku
Enforcement and Sanction of the Code of Conduct
Penegakan etika usaha dan tata perilaku dilakukan The enforcement of business ethics and code of
dengan memberlakukan sejumlah kebijakan dan conduct is carried out by implementing a number of
peraturan perusahaan, pembuatan SOP kerja, pakta company policies and regulations, the creation of work
integritas, didukung oleh sistem pengendalian Standard Operating Procedures (SOPs), integrity pacts,
internal dan kegiatan audit internal. Perseroan juga supported by internal control systems, and internal
telah mempunyai sistem pelaporan pelanggaran audit activities. The Company also has a violation
(whistleblowing system) yang berfungsi sebagai alat reporting system (whistleblowing system) that serves
pencegahan untuk mendeteksi potensi atau dugaan as a preventive tool to detect potential or alleged
pelanggaran, maupun memproses pelanggaran yang violations and to process any violations that occur.
terjadi.
Pelanggaran etika usaha dan tata perilaku oleh Violations of business ethics and code of conduct by
siapapun dan dari jabatan apapun, yang terbukti anyone and from any position, proven guilty, will be
bersalah akan dikenakan sanksi sesuai dengan subject to sanctions according to the severity category
kategori pelanggaran berat atau ringan, sifat dan of the violation (serious or minor), the nature and
dampak pelanggaran material atau immaterial, impact of the violation (material or immaterial), and the
dan seringnya pelanggaran dilakukan. Pemberian frequency of the violation. The imposition of sanctions
sanksi mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan refers to the Company's Articles of Association,
Perusahaan, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Company Regulations, Violation Reporting System
serta hukum yang berlaku. Guidelines, and applicable laws.
Pelanggaran Kode Etika Usaha dan Tata Perilaku Tahun 2023
Number of Code of Conduct Violations in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mencatatkan During 2023, the Company did not document any
adanya pelanggaran Kode Etika Usaha dan Tata breaches of the Business Ethics and Code of Conduct.
Perilaku. Adapun laporan yang diperoleh dari There was one report from 2022, which was duly
tahun 2022 sebanyak 1 (satu) laporan yang telah addressed and resolved by the end of 2023. Regarding
ditindaklanjuti sampai selesai pada tahun 2023. Atas the ethics violation, the Company imposed sanctions
pelanggaran Etika tersebut maka Perseroan telah on the violator, issuing a Second Warning Letter and
memberikan sanksi kepada terlapor berupa Surat enacting a demotion.
Peringatan II dan penurunan jabatan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 559
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Policy on Providing Performance-Based Long-Term
Compensation to Management and/or Employees
Per 31 Desember 2023, 100% saham PT SMI dimiliki oleh As of 31 December 2023, 100% of PT SMI's shares are
Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian Therefore, PT SMI do not make a policy on providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based long-term compensation to
manajemen dan/atau karyawan yang berupa management and/ or employees in the form of share
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/ ownership program by the management and/or
atau karyawan (MSOP/ESOP). employees (MSOP/ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi
mengenai Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Information regarding Share Ownership
of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2023, saham PT SMI Until the end of 2023, all shares of PT SMI are entirely
seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Untuk itu, tidak terdapat informasi mengenai Therefore, there is no information regarding PT SMI
kepemilikan saham PT SMI oleh Dewan Komisaris share ownership by the Board of Commissioners and/or
dan/atau keluarganya, maupun oleh Direksi dan/ their families, nor by the Directors and/or their families.
atau keluarganya. Sementara, untuk kepemilikan Meanwhile, for the share ownership of members of
saham anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi the Board of Commissioners and members of the
di perusahaan lain, Perseroan mewajibkan yang Board of Directors in other companies, the Company
bersangkutan untuk mengungkapkan sesuai peraturan requires them to disclose in accordance with applicable
berlaku, termasuk dalam LHKPN dan telah dipaparkan regulations, including in their wealth reports (LHKPN),
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. which have been presented in the Company Profile
section of this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023
560 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 70
01 02 03 04 05 06 07
Kebijakan Anti Pencucian Uang
dan Pengendalian Gratifikasi
Policy on Anti-Money Laundering and Gratification Control
Dalam menjalankan seluruh kegiatan usahanya, In carrying out all its business activities, The Company
Perseroan berkomitmen untuk selalu mengambil satu always tries to be one step ahead in anticipating the risk
langkah di depan dalam mengantisipasi risiko dan and potential financial crime that can bring loss to the
potensi kejahatan keuangan yang dapat merugikan Company and the state. Good business governance
Perseroan dan negara. Untuk itu, Perseroan senantiasa implementation continues to be strengthened,
memperkuat penerapan tata kelola korporat, di including by establishing policies supporting effective
antaranya melalui pembuatan kebijakan yang internal control and risk management. One of the
mendorong efektivitas pengendalian internal dan policies implemented by the Company is the Anti Money
manajemen risiko. Salah satu kebijakan yang diterapkan Laundering and Combating the financing of Terrorism,
Perseroan adalah Kebijakan dan Pedoman Anti and Weapons of Mass Destruction Financing Prevention
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Policy (AML-CFT FPWMD), as well as the Gratification
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Control Procedure which was last updated at the end
Pemusnah Massal (APU-PPT PPPSPM), dan Prosedur of 2021.
Pengendalian Gratifikasi yang terakhir diperbarui pada
akhir tahun 2021.
Sampai dengan tahun 2023, Kebijakan dan Pedoman Until 2023, the Anti Money Laundering and Combating
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan the financing of Terrorism, and Weapons of Mass
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Destruction Financing Prevention Policy, and
Senjata Pemusnah Massal dan Pengendalian Gratifikasi Gratification Control includes:
mencakup:
1. Prosedur Pengendalian Gratifikasi Perseroan 1. The Company's Gratification Control Procedure has
telah mempunyai panduan dan mekanisme guidelines and control mechanisms concerning the
pengendalian gratifikasi berisi tentang pemahaman understanding and standardized implementation
dan tata laksana baku mengenai hal-hal terkait of matters related to gratification involving SMI
gratifikasi yang melibatkan insan SMI. Masing- personnel. Each SMI personnel must uphold integrity
masing Insan SMI harus tetap menjunjung tinggi and honesty in their work practices, supporting the
integritas dan kejujuran dalam praktik kerja, Company in maintaining a business culture free from
serta mendukung Perseroan mempertahankan Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). In 2021, the
budaya usaha yang bebas dari Korupsi, Kolusi dan Gratification Control arrangements were enhanced
Nepotisme (KKN). Pada tahun 2021, pengaturan with Board of Directors Regulation No. PD-013/SMI/1221
pengendalian gratifikasi telah disempurnakan dated 1 December 2021, concerning the Gratification
dengan Peraturan Direksi No. PD-013/SMI/1221 Control Procedure.
tanggal 1 Desember 2021 tentang Prosedur
Pengendalian Gratifikasi.
2. Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, dan Anti 2. The General Policy on Law, Compliance, Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering, and Combating the Financing
Terorisme dengan Peraturan Direksi No. PD-018/ of Terrorism with Board of Directors Regulation
SMI/1223 tanggal 14 Desember 2023. Penyusunan No. PD-018/SMI/1223 dated 14 December 2023.
Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, dan Anti The formulation of the General Policy on Law,
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Compliance, Anti Money Laundering, and Combating
Terorisme, bertujuan untuk: the Financing of Terrorism aims to:
a. Memberikan pedoman bagi Perseroan dan a. Provide guidance for the Company and all
seluruh Insan Perseroan dalam pengelolaan Company personnel in managing legal activities,
aktivitas hukum, aktivitas kepatuhan, dan compliance activities, and high-level, strategic,
aktivitas APU-PPT yang bersifat high level, and long-term APU-PPT activities.
strategis, dan jangka panjang.
b. Menjadi dasar/acuan dalam penyusunan b. Serve as the basis/reference for developing
standar Prosedur dalam menjalankan fungsi Procedure Standards in carrying out legal activity
aktivitas hukum, aktivitas kepatuhan, dan functions, compliance activities, and AML-CFT
aktivitas APU-PPT. activities.
c. Menciptakan standardisasi dalam c. Create standardization in the implementation of
penyelenggaraan aktivitas hukum, aktivitas legal activities, compliance activities, and AML-
kepatuhan, dan aktivitas APU-PPT. CFT activities.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 561
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan APU-PPT PPPSPM dan Pengendalian The AML-CFT FPWMD Policy and Gratification Control
Gratifikasi kemudian diintegrasikan ke dalam peraturan were then integrated into the Company's regulations
perusahaan dan berbagai standar prosedur kegiatan and various operational activity standard procedures to
operasional di Perseroan untuk mencapai penerapan achieve more optimal implementation. The Company
yang lebih optimal. Perseroan melakukan sosialisasi conducts socialization to all SMI personnel at all levels
kepada seluruh Insan SMI di semua tingkatan sebagai to enhance understanding of gratification control in
peningkatan pemahaman dalam pengendalian daily tasks related to gratification matters. This policy
gratifikasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari will continue to be promoted to increase the awareness
menghadapi hal-hal yang terkait dengan gratifikasi. of Company personnel, encourage the prevention and
Kebijakan ini akan terus digaungkan guna meningkatkan eradication of financial crimes AML-CFT FPWMD, to
kesadaran Insan Perseroan, mendorong pencegahan safeguard the Company's assets and business resilience.
dan pemberantasan tindak pidana keuangan APU-
PPT PPPSPM, guna menjaga keamanan aset-aset serta
ketahanan usaha Perseroan.
Dalam rangka menunjang efektivitas pelaksanaan In order to support the effectiveness of gratification
pengendalian Gratifikasi di lingkungan Perseroan, control implementation within the Company, the
Perseroan telah menetapkan Unit Pengendalian Company has established the Gratification Control Unit
Gratifikasi (UPG) yang bertanggung jawab dalam (UPG) responsible for implementing, managing, and
implementasi, pengelolaan, dan pengendalian controlling Gratification in the Company.
Gratifikasi di Perseroan
Dalam melaksanakan tugasnya, UPG mempunyai tugas In carrying out its duties, the UPG has the following tasks
dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
a. Memberikan informasi dan data terkait a. Providing information and data related to the
perkembangan sistem pengendalian Gratifikasi development of the Gratification Control System for
bagi pimpinan Perseroan. the Company's leadership.
b. Menerima menganalisis, mengadministrasikan b. Receiving, analyzing, administering reports of
laporan penerimaan atau penolakan Gratifikasi acceptance or rejection of Gratification from
dari Insan Perseroan, melakukan pencatatan Company personnel, recording the completeness of
kelengkapan laporan Gratifikasi tersebut, serta the Gratification reports, and forwarding the reports
meneruskan laporan penerimaan atau penolakan of acceptance or rejection of Gratification to the KPK
Gratifikasi tersebut kepada KPK. (Corruption Eradication Commission).
c. Meminta keterangan kepada Pelapor dalam hal c. Requesting clarification from the whistleblower when
diperlukan. necessary.
d. Melakukan pemeliharaan barang Gratifikasi sampai d. Maintaining the Gratification items until a status
dengan adanya penetapan status barang tersebut. determination is made.
e. Menyampaikan rekapitulasi/hasil pengelolaan e. Submitting a summary/results of the monthly
laporan pengendalian Gratifikasi bulanan dengan Gratification control report management by
melampirkan data/berkas terkait kepada Direktur attaching related data/files to the Director in charge
yang membidangi fungsi UPG dan rekapitulasi of the UPG (Gratification Control Unit) function and
laporan tahunan pengendalian Gratifikasi kepada the annual report summary of Gratification control
KPK. to the KPK.
f. Menindaklanjuti rekomendasi dari Direktur yang f. Following up on recommendations from the Director
membidangi fungsi UPG, Kepala Divisi yang in charge of the UPG function, the Division Head in
membidangi fungsi UPG, atau KPK dalam hal charge of the UPG function, or the KPK regarding the
penanganan dan pemanfaatan Gratifikasi. handling and utilization of Gratification.
g. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi g. Monitoring the follow-up on recommendations for
penanganan dan pemanfaatan terkait the handling and utilization related to Gratification
pengendalian Gratifikasi yang diberikan oleh control provided by the Director in charge of the
Direktur yang membidangi fungsi UPG, Kepala Divisi UPG function, the Division Head in charge of the UPG
yang membidangi fungsi UPG, atau KPK. function, or the KPK.
h. Berkoordinasi dengan setiap unit kerja untuk h. Coordinating with each work unit to regularly
melakukan sosialisasi/internalisasi secara conduct socialization/internalization of Gratification
berkala atas ketentuan Gratifikasi dan penerapan provisions and the application of Gratification
pengendalian Gratifikasi termasuk meneruskannya control, including passing them on to external parties
kepada pihak eksternal Perseroan. of the Company.
Laporan Tahunan 2023
562 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 72
01 02 03 04 05 06 07
i. Berkoordinasi dengan setiap unit kerja terkait untuk i. Coordinating with each relevant work unit to monitor
memantau tindak lanjut atas penerimaan Gratifikasi the follow-up on the receipt of Gratification that has
yang ditetapkan menjadi milik Perseroan atau milik been determined to belong to the Company or to the
Pelapor/Penerima Gratifikasi. Whistleblower/Recipient of Gratification.
j. Melakukan monitoring dan evaluasi penerapan j. Conducting monitoring and evaluation of the
pengendalian Gratifikasi bersama KPK. application of Gratification control in conjunction
k. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan with the KPK.
Kepala Divisi yang membidangi fungsi UPG dalam k. Coordinate and consult with the Head of Division
pelaksanaan pengendalian Gratifikasi termasuk in charge of UPG functions in implementing
namun tidak terbatas pada pemetaan titik rawan Gratification control including but not limited
penerimaan dan pemberian Gratifikasi dalam to mapping vulnerable points for receiving and
hal terjadi pelanggaran Prosedur ini oleh Insan giving Gratification in the event of a violation of this
Perseroan. Procedure by Company Personnel.
Diagram Flow Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Flowchart
Insan PT SMI/ Laporan Gratifikasi Disampaikan Kepada Laporan Gratifikasi Diteruskan Kepada KPK
Pelapor Gratifikasi UPG Tidak Lebih 10 Hari Kerja Terhitung Melalui Sistem KPK / Gratifikasi Online KPK,
PT SMI Personnel/ sejak Penerimaan/penolakan Gratifikasi Tidak Lebih 10 Hari Kerja Terhitung Laporan
Gratification Reporter Diterima Pelapor Gratifikasi Diterima UPG
Gratification Reports are Submitted to UPG Gratification Report Forwarded to
No More than 10 Working Days from the KPK Through the KPK System / KPK Online
time the Reporting Acceptance/Rejection Gratification, No More than 10 Working Days
of Gratification is Received Counting the Report Gratuity Received by UPG
Milik Negara
State Owned
Dikelola PT SMI
atau Dimanfaatkan
Untuk Pelapor
Managed by PT SMI
or utilized For
Surat Keputusan KPK Klasifikasi dan Verifikasi
Whistleblowers
Classification and oleh KPK
Verification by KPK Classification and
Verification by KPK
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 563
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Socialization of Gratification Control Policy
PT SMI senantiasa melakukan sosialisasi dan edukasi PT SMI consistently conducts socialization and education
terkait Pengendalian Gratifikasi dan Anti Suap, antara regarding Gratification Control and Anti-Bribery,
lain melalui media internal, yaitu media cetak maupun including through internal media such as print and
elektronik di lingkungan kantor PT SMI, kegiatan acara electronic media within the PT SMI office environment,
Town Hall PT SMI, Induksi untuk Karyawan baru, webinar, Town Hall events at PT SMI, inductions for new employees,
seminar, termasuk melalui media sosial, antara lain webinars, seminars, as well as through social media
Instagram, website PT SMI dan juga penyampaian platforms such as Instagram, the PT SMI website, and
surat yang disampaikan kepada stakeholder PT SMI. also through letters addressed to stakeholders. The
Adapun aktivitas yang telah dilakukan terkait dengan activities related to Gratification Control conducted
Pengendalian Gratifikasi selama periode 2023 adalah during the 2023 period are as follows:
sebagai berikut:
1. Pelaporan Penerimaan dan/atau Penolakan 1. Reporting of Receipt and/or Rejection of Gratification
Gratifikasi secara berkala kepada Direktur yang periodically to the Director in charge of the UPG
membidangi fungsi UPG; function;
2. Melaukan sosialisasi atas pengelolaan pengendalian 2. Conducting socialization on the management of
Gratifikasi pada acara : Gratification control at the following events:
a. TownHall Triwulan I PT SMI di tanggal 31 Maret a. Quarterly TownHall PT SMI on 31 March 2023, and
2023, dan
b. TownHall Trwiulan II PT SMI di tanggal 20 Juli 2023; b. Quarterly TownHall PT SMI on 20 July 2023;
c. Melakukan penyampaian melalui media surat c. Sending electronic mail to PT SMI personnel
elektronik kepada Insan PT SMI, terkait dengan related to Integrity and Accountability Awareness
Awareness Integritas dan Akuntabilitas untuk to increase awareness as part of the Company's
meningkatkan kesadaran sebagai budaya culture on 19 January 2023, 28 February 2023, 10
Perseroan pada tanggal 19 Januari 2023, 28 March 2023, and 22 June 2023.
Februari 2023, 10 Maret 2023 dan 22 Juni 2023.
3. Melakukan himbauan kepada Rekan Bisnis PT SMI, 3. Advising PT SMI Business Partners regarding the
sehubungan dengan penerapan ISO 37001:2016 implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, larangan Management System, prohibition of providing
pemberian Gratifikasi kepada Dewan Komisaris, Gratification to the Board of Commissioners, Sharia
Dewan Pengawas Syariah, Direksi serta seluruh Supervisory Board, Directors, and all PT SMI employees.
karyawan PT SMI.
4. Melakukan himbauan kepada Rekan Bisnis PT SMI 4. Advising PT SMI Business Partners regarding the
terkait larangan pemberian Gratifikasi Hari Raya prohibition of providing Gratification during Holidays
dan Tahun Baru. and New Year.
5. Melakukan pengenalan kepada anggota Dewan 5. Introducing the policy to new members of the Board
Komisaris, Direksi dan karyawan baru. of Commissioners, Directors, and employees.
Laporan Gratifikasi Tahun 2023 Gratification Report for 2023
Laporan penerimaan/penolakan gratifikasi The report of receipt/rejection of gratification is
disampaikan oleh pelapor kepada UPG PT SMI di submitted by the reporter to the UPG of PT SMI in the
Divisi Kepatuhan, yang selanjutnya laporan tersebut Compliance Division, which is then forwarded to the
diteruskan kepada KPK melalui aplikasi Gratifikasi KPK through the Gratification Online (GOL) application.
Online (GOL). Laporan penerimaan/penolakan The receipt/rejection report of gratification submitted
gratifikasi yang disampaikan oleh Pelapor diteruskan by the Reporter to the KPK is no more than 10 working
kepada KPK tidak lebih dari 10 hari kerja terhitung sejak days from the date the Gratification report was
Laporan Penerimaan/Penolakan diterima UPG PT SMI. received by the UPG of PT SMI. In 2023, the receipt of
Pada tahun 2023 penerimaan pelaporan Gratifikasi ke Gratification reports to UPG experienced an increase
UPG mengalami peningkatan dimana telah diterima with 59 Gratification reports received for 2023 and 41
59 laporan Gratifikasi untuk tahun 2023 dan 41 laporan Gratification reports in 2022.
Gratifikasi pada tahun 2022.
Laporan Tahunan 2023
564 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 74
01 02 03 04 05 06 07
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi–SMAP
ISO 37001:2016
Policy on Anti-Bribery and Anti-Corruption – SMAP ISO 37001:2016
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung The Company is dedicated to wholeheartedly
penuh program Pemerintah, salah satunya mengenai supporting the Government's initiatives, including the
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan deployment of the Anti-Bribery Management System
(SMAP). Implementasi dan penerapan secara ketat (SMAP). The implementation and strict adherence to
terkait SMAP di Perseroan mengacu pada Peraturan the SMAP at the Company refer to Board of Directors
Direksi No. PD-024/SMI/1220 tentang Pedoman Sistem Regulation No. PD-024/SMI/1220 concerning the Anti-
Manajemen Anti Penyuapan yang kemudian diubah Bribery Management System Guidelines which was later
dengan Peraturan Direksi No. PD-009/SMI/0322 amended by Board of Directors Regulation No. PD-009/
tentang Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan SMI/0322 concerning the Anti-Bribery Management
(SMAP). Implementasi dan pemantauan secara System (SMAP) Procedures. The stringent enforcement
ketat pelaksanaan SMAP di lingkungan Perseroan and evaluation of the SMAP within the Company are
dilaksanakan melalui assessor internal maupun carried out through both internal assessments and
eksternal yang independen setiap tahun. annual independent external reviews.
Pihak assesor internal adalah Divisi Audit Internal The internal assessor is the Internal Audit Division, which
yang melakukan evaluasi kesesuaian implementasi evaluates the compliance of SMAP implementation
SMAP berdasarkan kebijakan Perseroan dan standar based on the Company's policies and ISO 37001:2016
ISO37001:2016, sedangkan pihak assesor eksternal standards. Meanwhile, the external assessor is the
adalah Perusahan Jasa Penilai yang ditunjuk oleh Appraisal Service Company appointed by the Company
Perseroan yang melakukan evaluasi kesesuaian to evaluate compliance with ISO 37001:2016 standards.
dengan standar ISO37001:2016.
Dalam standar ISO37001:2016 terdapat klausul yang In the ISO 37001:2016 standard, there are clauses that
perlu diimplementasi secara konsisten yakni: need to be consistently implemented, namely:
1. Komitmen manajemen puncak 1. Top management commitment
2. Kecukupan Unit Anti Suap 2. Adequacy of the Anti-Bribery Unit
3. Penilaian lingkungan 3. Risk assessment
4. Ruang lingkup dan kebijakan organisasi 4. Organization scope and policies
5. Penilaian risiko suap 5. Bribery risk assessment
6. Merencanakan dan mencapai sasaran proses anti 6. Planning and achieving anti-bribery process
suap objectives
7. Dokumentasi 7. Documentation
8. Kesadaran & peningkatan kapasitas 8. Awareness & capacity enhancement
9. Implementasi 9. Implementation
10. Proses Monitoring & Evaluasi 10. Monitoring & Evaluation processes
11. Tinjauan manajemen 11. Management review
12. Perbaikan berkelanjutan. 12. Continuous improvement.
Pada tahun 2023, hasil evaluasi pelaksanaan SMAP oleh In 2023, the results of the SMAP implementation
Divisi Audit Internal adalah tidak terdapat temuan yang evaluation by the Internal Audit Division found no
bersifat minor namun terdapat 1 (satu) yang bersifat minor findings, but there was 1 (one) observation. The
observasi yakni Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Anti-Bribery Compliance Function reported the review
menyampaikan hasil tinjauan (evaluasi) kepada (evaluation) results to the Top Management and Board
Manajemen Puncak dan Dewan Pengarah secara of Directors in stages immediately after receiving the
berjenjang segera setelah mendapat laporan audit SMAP 2023 audit report. The Company has obtained
SMAP 2023.Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 certification since 5 March 2021, therefore,
ISO 37001:2016 sejak tanggal 5 Maret 2021, oleh sebab the SMAP implementation at the Company needs to be
itu maka implementasi SMAP pada Perseroan perlu evaluated annually by an external assessor.
dilakukan evaluasi setiap tahun oleh assessor eksternal.
Beberapa manfaat dari implementasi ISO 37001:2016 Some benefits of implementing ISO 37001:2016 are:
adalah:
1. Jaminan kepada manajemen, investor, karyawan, 1. Assurance to management, investors, employees,
pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya customers, and other stakeholders that the
bahwa organisasi mengambil langkah yang wajar organization takes reasonable steps to prevent
untuk mencegah penyuapan. bribery.
2. Aktivitas bisnis menjadi lebih efisien dan lebih cepat. 2. Business activities become more efficient and faster.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 565
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Kualitas produk/jasa yang dibutuhkan organisasi 3. The quality of products/services needed by the
menjadi lebih baik karena keputusan dan organization improves because decisions and
persaingan lebih prudent. competition are more prudent.
4. Meningkatkan kredibilitas organisasi secara 4. Enhancing the organization's credibility
internasional. internationally.
5. Menciptakan budaya korporasi yang anti- 5. Creating a corporate culture that is anti-bribery.
penyuapan.
6. Bukti dalam penyelidikan bahwa suatu organisasi 6. Evidence in investigations that an organization has
telah mengambil langkah-langkah yang wajar taken reasonable steps to prevent bribery.
untuk mencegah penyuapan.
Dalam rangka mempertahankan sertifikat To maintain the ISO 37001:2016 certificate, on 15-16 May
ISO37001:2016 maka pada tanggal 15–16 Mei 2023, 2023, the Company conducted the 2nd surveillance
Perseroan telah melakukan audit surveillance ke-2 audit by an independent party, PT Sucofindo. The results
oleh pihak independen yakni PT Sucofindo. Hasil of the 2nd surveillance audit of ISO 37001:2016 SMAP
audit surveillance ke-2 ISO 37001:2016 SMAP tersebut stated that PT SMI has consistently applied the obtained
menyatakan PT SMI telah konsisten dalam menerapkan certification. Additionally, there were Non-Conformity/
sertifikasi yang telah diperoleh. Selain itu, terdapat Observation Reports, where for non-conformities, no
Non-Conformity/Observation Report, dimana untuk major findings were found. However, there were 2 (two)
ketidaksesuaian, tidak ditemukan adanya temuan minor findings and 5 (five) observations that needed to
Major. Namun demikian, terdapat 2 (dua) minor dan 5 be addressed by PT SMI.
(lima) observasi yang perlu dipenuhi oleh PT SMI.
Berikut adalah dua hal temuan minor yang disarankan The two minor findings suggested by the external
oleh penilai eksternal: assessor are as follows:
1. Dalam penilaian Risk and Control Self Assessment, 1. In the Risk and Control Self-Assessment, there were
terdapat beberapa aktivitas utama yang ditetapkan several main activities related to bribery risks that
terkait dengan risiko suap yang sudah tidak relevan became no longer relevant to current duties and
lagi dengan tugas pokok dan fungsi terkini sehingga functions, necessitating adjustments. For instance,
perlu dilakukan penyesuaian, misalnya aktivitas activities associated with managing subsidiaries &
terkait pengelolaan anak perusahaan & fasilitas financing withdrawal facilities needed to be revised.
penarikan pembiayaan.
2. Perseroan mempunyai tim penugasan Audit Internal 2. The Company had an Internal Audit Assignment team
yang terdiri dari Qualty Assurance, dua orang Team consisting of Quality Assurance, two Team Leaders,
Leader dan tiga orang anggota untuk penugasan and three members for the anti-bribery process
evaluasi proses anti suap yang mulai tanggal 22 evaluation assignment starting from 22 November
November 2022. Namun, salah satu personel tim 2022. However, one of the personnel assigned to the
audit yang bertugas belum mendapatkan pelatihan audit team had not received ISO 37001:2016 training
ISO 37001:2016. at that time.
Sedangkan untuk hasil observasi dari penilaian Meanwhile, the observations from the external assessor
eksternal adalah: are:
1. Organisasi telah memiliki prosedur Sistem 1. The organization had the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Suap No. PD-009/SMI/0322 tanggal System Procedure No. PD-009/SMI/0322 dated March
8 Maret 2022, dimana komitmen anti suap telah 8, 2022, where the anti-bribery commitment was
diinformasikan namun perlu dipastikan bahwa communicated. However, it needed to be ensured
dokumen tersebut telah ditandatangani oleh that the document had been signed by the President
Direktur Utama dan Komisaris Utama. Director and the President Commissioner.
2. Dalam dokumen Risk Control and Self Assessment, 2. In the Risk Control and Self-Assessment document,
perlu dikaji ulang hal-hal sebagai berikut: the following aspects needed to be reviewed:
a. Kesesuaian identifikasi kejadian risiko terkait a. The appropriateness of identifying bribery-
SMAP, misalnya risiko serangan virus, trojan, related risk events, such as virus attacks, trojans,
malware/ransomware. malware/ransomware.
b. Telah mencakup seluruh divisi dalam ruang b. Whether all divisions were included in its scope,
lingkupnya, misalnya DP 1 & DP 2. such as DP 1 & DP 2.
c. Penambahan kolom kategori dampak sesuai c. The addition of impact category columns
prosedur manajemen risiko operasional sebagai according to operational risk management
acuan dalam penilaian risiko. procedures as a reference in risk assessment.
d. Pemisahan kolom rencana aksi/mitigasi dari d. The separation of action plan/mitigation columns
pengendalian yang ada untuk memudahkan from existing controls to facilitate the verification
verifikasi pengendalian yang ada. of existing controls.
3. Berdasarkan hasil wawancara mengenai 3. Based on interviews regarding the understanding
pemahaman WBS dan gratifikasi, perlu dilakukan of WBS and gratification, there was a need for
peningkatan pemahaman pegawai mengenai: improvement in employees' understanding of:
a. Penggunaan dan tata cara pelaporan melalui a. The use and procedures for reporting via the
website spp.ptsmi.co.id. website spp.ptsmi.co.id.
b. Jenis gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan b. The types of gratification that were not mandatory
beserta batasan nilainya. to report along with their value limits.
c. Penjelasan kebijakan anti suap. c. The explanation of the anti-bribery policy.
Laporan Tahunan 2023
566 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 76
01 02 03 04 05 06 07
4. Organisasi memerlukan aturan rinci mengenai 4. The organization required detailed rules regarding
batasan penggunaan pembayaran tunai dalam the limits of using cash payments in financial
transaksi keuangan, contoh kondisi & bentuk transactions, including examples of permitted
transaksi yang diperbolehkan untuk pembayaran conditions & forms of transactions for cash payments,
tunai, serta metode pengendalian pembayaran and methods for controlling cash payments.
tunai.
5. Dalam melaksanakan audit sebaiknya dibuat kertas 5. In conducting audits, it was advisable to create
kerja/program audit yang dapat menjelaskan working papers/audit programs that could explain
ruang lingkup audit yaitu 5 Direktorat (seluruh divisi), the audit scope, specifically covering 5 Directorates
klausul audit, PIC Auditor dan Auditee. (all divisions), audit clauses, Auditor and Auditee PIC.
Asesor eksternal mengharapkan Perseroan melakukan The external assessor expected the Company to address
perbaikan atas temuan status Minor paling lambat the Minor status findings no later than two months, by 16
2 (dua) bulan, paling lambat tanggal 16 Juli 2023. July 2023. The Company completed the improvements
Perseroan telah menyelesaikan perbaikan dan telah and was confirmed by Sucofindo on 7 July 2023, that
dinyatakan oleh Sucofindo pada tanggal 7 Juli 2023, all non-conformities had been corrected, which will be
bahwa seluruh ketidaksesuaian telah diperbaiki dan hal verified in the next audit.
ini akan dikonfirmasi pada audit berikutnya.
Sosialisasi dan Pemantauan mengenai
Gratifikasi, APU-PPT PPPSPM, Anti Suap
dan Korupsi
Socialization and Monitoring on Gratification, AML-CTF FPWMD,
Anti-Bribery and Corruption
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai gratifikasi, The Company conducted socialization on gratification,
APU-PPT, anti suap dan korupsi melalui pembagian AML-CFT (Anti-Money Laundering and Prevention of
buku saku tentang peraturan-peraturan yang berlaku Terrorism Financing), anti-bribery, and anti-corruption
di Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengadakan by distributing pocketbooks about the regulations
pelatihan mengenai hal tersebut kepada para karyawan applicable within the Company. Moreover, the
guna mempertegas kebijakan dan peraturan sekaligus Company also organized training on these topics for
sebagai engagement karyawan pada komitmen the employees to reinforce policies and regulations and
penegakan integritas, tanggung jawab, serta kepatuhan to engage employees in the commitment to upholding
di seluruh unsur pengelolaan usaha. Perseroan juga integrity, responsibility, and compliance across all
mendorong kesadaran dan kewaspadaan seluruh elements of business management. The Company
karyawan untuk menjaga lingkungan kerja masing- also promoted awareness and vigilance among all
masing tetap sehat dan bersih dari praktik-praktik employees to maintain a healthy and clean working
kecurangan, melalui penyediaan sarana pelaporan environment free from fraudulent practices, through
dan pengaduan (whistleblowing system). the provision of reporting and complaint mechanisms
(whistleblowing system).
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the Company has conducted a
menyelenggarakan sejumlah pelatihan mengenai number of trainings regarding gratification, APU-PPT,
gratifikasi, APU-PPT, anti suap dan korupsi dengan anti-bribery, and anti-corruption, detailed as follows:
rincian sebagai berikut:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 567
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal dan Tempat Pelatihan Narasumber Peserta Pelatihan
Date and Location Training Speaker Training Participants
4 Oktober 2023 Sosialisasi Penerapan NPWP Divisi Kepatuhan Internal PT SMI
4 October 2023 Format 16 Digit (NIK sebagai Compliance Division Internal PT SMI
NPWP orang)
Socialization on the
Implementation of the 16-Digit
Tax Identification Number (NIK
as Individual Tax ID)
Mei 2023 Sosialisasi Induksi Gratifikasi, Divisi Kepatuhan Komisaris Utama
May 2023 APU-PPT, Anti-Fraud dan Anti Compliance Division Chairman of the Board of
Penyuapan Commissioners
Induction Socialization for
Gratification, APU-PPT, Anti-
Fraud, and Anti-Bribery
Setiap Acara Townhall Triwulan Sosialisasi Pengendalian Divisi Kepatuhan Seluruh Karyawan PT SMI
I, II, III, dan IV tahun 2023 Gratifikasi, Sistem Manajemen Compliance Division All Employees of PT SMI
Every Townhall Event for Anti Penyuapan (SMAP), dan
Quarters I, II, III, and IV of 2023 Whistleblowing System
Socialization of Gratification
Control, Anti-Bribery
Management System (SMAP),
and Whistleblowing System
Setiap pelaksanaan Analisis Sosialisasi Pengendalian Divisi Kepatuhan Calon Penyedia Barang dan
Pengadaan Barang dan Jasa Gratifikasi, Sistem Manajemen Compliance Division Jasa untuk Setiap Pengadaan
dengan metode Pelelangan Anti Penyuapan (SMAP), dan dengan Motode Pelelangan
Every Implementation of Goods Whistleblowing System Terbatas/Pelelangan Umum
and Services Procurement Socialization of Gratification Candidates for Goods and
Analysis with Auction Method Control, Anti-Corruption Services Providers for Each
Management System (SMAP), Procurement through Limited
and Whistleblowing System Tendering/Open Tendering
Methods
19 Oktober 2023 bertempat di Workshop dan Knowledge - Nasirullah (Deputi Direktur 34 orang
PT Sarana Muli Infrastruktur, Sharing tentang Penerapan APU PPT Otoritas Jasa 34 people
Lantai 48 Program Anti Pencucian Uang Keuangan)
19 October 2023 at PT Sarana Pencegahan Pendanaan Nasirullah (Deputy Director
Multi Infrastruktur, 48th Floor Terorisme dan Pencegahan of APU PPT, Financial Services
Pendanaan Proliferasi Senjata Authority)
Pemusnah Massal (APU PPT - Andriane W.Wiryawan
PPPSPM). (Kepala Sub Bagian APU PPT
Workshop and Knowledge Otoritas Jasa Keuangan)
Sharing on the Implementation Andriane W. Wiryawan (Head
of Anti-Money Laundering, of APU PPT Sub-Section,
Prevention of Terrorism Financial Services Authority)
Financing, and Prevention of
the Proliferation of Weapons
of Mass Destruction (AML-CFT
FPWMD) Program.
15 – 16 Juni 2023 di The Alana Strategi dan pelaksanaan - Ranu Mihardja, S.H., M.Hum, 15 orang
Hotel & Conference Center – investigasi serta penerapan CfrA (Wakil Ketua Lembaga 15 people
Sentul investigasi pada masalah Sertifikasi Auditor Forensik
15 – 16 June 2023 at The Alana pelanggaran di industri (LSPAF)
Hotel & Conference Center - keuangan Ranu Mihardja, S.H., M.Hum,
Sentul Strategy and implementation CfrA (Vice Chairperson of the
of investigations as well as the Forensic Auditor Certification
application of investigations Board)
in cases of violations in the - Jus Marfinnoor (Penyidik
financial industry Eksekutif OJK)
Jus Marfinnoor (Executive
Investigator at OJK)
8 – 11 Mei 2023 di Amaris Hotel, Awareness dan Audit Internal Sucofindo Advisory 12 orang
Pancoran, Jakarta Selatan Sistem Manajemen Anti Sucofindo Advisory 12 people
8 – 11 May 2023 at Amaris Hotel, Penyuapan (SNI ISO 37001:2016)
Pancoran, South Jakarta Awareness and Internal Audit of
the Anti-Bribery Management
System (SNI ISO 37001:2016)
Laporan Tahunan 2023
568 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 78
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal dan Tempat Pelatihan Narasumber Peserta Pelatihan
Date and Location Training Speaker Training Participants
27 – 28 Juli 2023 di Hotel URCM Forum 2023 dengan Ranu Mihardja, S.H., M.Hum, 50 orang
Pullman Ciawi Vimala Hills tema “Sinergi 3 Lines of CFrA 50 people
27 – 28 July 2023 at Pullman Defense dalam Penguatan Budi Santoso, SE, Ak, MForAccy,
Hotel Ciawi Vimala Hills Sistem Pengandalian Internal” PGCS, CA, CFE, CPA (Aust.), QIA
URCM Forum 2023 with the
theme "Synergy of 3 Lines
of Defense in Strengthening
Internal Control Systems"
19 – 20 September 2023 Training Project Finance Rating Budi Santoso, SE, Ak, MForAccy, 50 orang
(Hybrid) dan Financial Fraud Prevention PGCS, CA, CFE, CPA (Aust.) , QIA 50 people
Awareness on Infrastructure
Project bulan September 2023
Training Project Finance Rating
and Financial Fraud Prevention
Awareness on Infrastructure
Project in September 2023
26 September 2023 di Ruang Workshop Internal: Aspek Ranu Mihardja, S.H., M.Hum, CfrA 20 orang
Rapat PT SMI (Hybrid) Hukum dalam Pengadaan 20 people
26 September 2023 at PT SMI Barang dan Jasa
Meeting Room (Hybrid) Internal Workshop: Legal
Aspects in Procurement of
Goods and Services
27 November 2023 (Hybrid) Webinar “Penguatan Integritas Dimas Imam Apriliawan 20 orang
dan Budaya Antikorupsi pada 20 people
PT Sarana Multi Infrastrktur
(Persero)”
Webinar "Strengthening
Integrity and Anti-Corruption
Culture at PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)"
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2023, the Company does not have
kebijakan khusus mengenai transaksi orang a specific policy regarding insider trading, considering
dalam (insider trading) mengingat PT SMI bukan that PT SMI is not a publicly traded company and
merupakan perusahaan terbuka yang tidak does not trade its shares to the public on any
memperdagangkan sahamnya kepada publik di bursa stock exchange. Such a policy would be an effort
efek manapun. Kebijakan tersebut merupakan upaya and/or clear rule regarding any trading in corporate
dan/atau aturan yang jelas mengenai perdagangan shares conducted by Directors, the Board of
apapun dalam saham korporasi yang dilakukan Commissioners, and insiders to ensure that no one
oleh Direktur, Dewan Komisaris, dan orang dalam may directly or indirectly benefit from information
untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh not yet available in the market. Although not having
mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak a policy on insider trading, the Company has
langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di established guidelines for its Personnel to maintain
pasar. Meski belum memiliki kebijakan terkait insider compliance with applicable internal and external
trading, namun Perseroan telah mengatur agar regulations by upholding Business Ethics and Code of
Insan Perseroan tetap memenuhi kepatuhan atas Conduct.
peraturan internal dan eksternal yang berlaku dengan
menegakkan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of
Conduct).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 569
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan The Company recognizes that Information Technology
Teknologi Informasi (TI) memegang peranan (IT) management plays a strategic role in supporting
strategis untuk mendukung kelancaran kegiatan the smooth operation of activities and ensuring the
operasional dan keamanan pengolahan data dan security of data processing and information. Good IT
informasi. Pengelolaan TI yang baik juga diyakini management is also believed to enhance operational
dapat memberikan peningkatan efisiensi kegiatan efficiency and service quality.
operasional dan mutu pelayanan.
Atas alasan ini, Perseroan memanfaatkan TI guna For these reasons, the Company utilizes IT to provide the
menyediakan layanan terbaik serta meminimalisir best services and minimize operational business risks.
risiko operasional bisnis yang dihadapi. Di sisi lain, Additionally, the sustainable development of IT can
pengembangan TI secara berkelanjutan juga dapat also make the Company's risk management system
menjadikan sistem manajemen risiko yang dimiliki operate effectively.
Perseroan berjalan dengan efektif.
Tata Kelola TI di Perseroan mengacu pada peraturan The Company's IT Governance refers to the prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta sesuai regulations and complies the Financial Services
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 4/POJK.05/2021 of 2021
4/POJK.05/2021 Tahun 2021 tentang Penerapan concerning the Implementation of Risk Management
Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi in the Use of Information Technology by Non-Bank
Informasi Oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Financial Institutions.
Kebijakan dan Strategi Pengelolaan Teknologi Informasi
Information Technology Management Strategy and Policy
Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan The Company has established and implemented
dan strategi pengelolaan TI yang diatur dalam policies and strategies for IT management as
dalam Peraturan Direksi No. PD-011/SMI/0823 tentang regulated in Board of Directors Regulation No. PD-011/
Prosedur Pengelolaan Teknologi & Sistem Informasi SMI/0823 concerning the Procedure for Technology
yang berisi pokok-pokok penerapan pengelolaan and Information System Management, which outlines
teknologi dan sistem informasi, dan diatur juga the principles of technology and information system
dalam Peraturan Direksi No. PD-004/SMI/0323 tentang management. This is also regulated in Board of
Prosedur Sistem Layangan Informasi Keuangan Directors Regulation No. PD-004/SMI/0323 concerning
Otoritas jasa Keuangan, serta Peraturan Direksi the Financial Information Reporting System Procedure
No. PD-006/SMI/0423 tentang Kebijakan Umum of the Financial Services Authority, as well as Board of
Operasional. Directors Regulation No. PD-006/SMI/0423 concerning
General Operational Policies.
Implementasi kebijakan TI dalam operasional The implementation of IT policies in operations is
dilakukan dengan memerhatikan kompleksitas carried out by considering the complexity of the
usaha Perseroan dan penerapan best practices yang Company's business and adhering to applicable
berlaku. Di samping itu, Perseroan juga meninjau best practices. Additionally, the Company reviews
kebijakan yang telah disusun untuk memperkuat the policies that have been formulated to strengthen
infrastruktur TI agar dapat memberikan solusi layanan the IT infrastructure in order to provide more efficient
keuangan yang semakin efisien dan mudah diakses financial service solutions that are easily accessible to
bagi pelanggan. customers.
Pedoman Pengelolaan Teknologi & Sistem Informasi The Guidelines for Technology and Information System
kemudian diterjemahkan dalam Master Plan Teknologi Management are then translated into the Information
Informasi periode 2019-2023. Master Plan tersebut Technology Master Plan for the period of 2019-2023.
telah disesuaikan dengan rencana jangka panjang This Master Plan has been aligned with the Company's
Perseroan sehingga fungsi TI sebagai supporting long-term plans to ensure that the IT function as a
dalam organisasi dapat tercapai. Roadmap TI support within the organization can be achieved. The
Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: Company's IT roadmap can be seen as follows:
Laporan Tahunan 2023
570 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 80
01 02 03 04 05 06 07
Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi Highlight Inisiatif
No
Key Area Strategic Values to the Organization Initiative Highlights
1. Improvement pada Proses • Peningkatan turn-around time proses & 1. Improvement Proses Pembiayaan (New
Bisnis Utama fleksibilitas produk; Improved Financing Loan Origination);
Improvement of Key Process turnaround time Improvement of Financing Processes
Business Processes • Membangun budaya data & analytics; (New Loan Origination);
Building a culture of data & analytics; 2. Enhancement Core System;
• Ketersediaan data yang akurat dan tepat 3. Data warehouse, Data analysis, MIS;
waktu untuk pengambilan keputusan internal 4. IT Maturity Assessment;
dan regulasi; 5. Penyusunan IT Master Plan; dan
Availability of accurate and timely data for Enhancement ReFina.
internal decision-making and regulation; Development of the IT Master Plan; and
• Improvement kapabilitas TI; Enhancement of ReFina
Improvement of IT capabilities;
2. Datawarehouse, Analytic • Ketersediaan data yang akurat dan tepat 1. Implementasi SLIK OJK; dan
dan Reporting waktu untuk pengambilan keputusan internal The FSA’s Financial Information Services
Datawarehouse, Analytic dan regulasi; dan System (SLIK) Implementation; and
and Reporting Availability of accurate and timely data for 2. Enhancement Document Management
internal decision-making and regulation; and System.
• Streamline & digitalisasi proses bisnis (SMI
Digital Platform).
Streamlining & digitizing business processes
(SMI Digital Platform).
3. Proses Automation • Memiliki sistem operasional berbasis TI yang 1. Enhancement HCIS; dan
Automation Process dapat mendukung Pengembangan inisiatif Enhancement HCIS; and
bisnis; dan 2. Integrasi Proses Automation (Master
Having a TI-based operational system that Apps): eProcurement, General Affair
can support the development of business Services¸ CSR Automation, Otomasi SPM.
initiatives; and Integration of Process Automation
• SMIers dapat bekerja aman dimana saja (Master Apps): eProcurement, General
dan tetap produktif (Flexible Working Affair Services¸ CSR Automation, SPM
Arrangement). Automation
SMIers can work safely from anywhere
and remain productive (Flexible Working
Arrangement).
4. Pengembangan Memastikan tingkat availability sistem terjaga Infrastruktur TI & Proteksi keamanan data
Infrastruktur TI baik. IT Infrastructure & Data Security Protection
Development of IT Ensuring the system's availability level is
Infrastructure maintained well.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi
Objectives of the Implementation of Information Technology Governance
Tata Kelola TI di Perseroan bertujuan untuk mengontrol The IT Governance at the Company aims to control the
penggunaan dan memastikan bahwa kinerja TI telah usage and ensure that the IT performance aligns with
sesuai dengan tujuan Perseroan, antara lain untuk: the Company's objectives, including:
1. Mendukung transformasi bisnis PT SMI sesuai dengan 1. Supporting the business transformation of PT SMI in
RJPP PT SMI 2024 – 2028 dan sesuai dengan POJK accordance with the RJPP PT SMI 2024 – 2028 and
No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen in line with POJK No. 4/POJK.05/2021 concerning the
Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Implementation of Risk Management in the Use
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank; of Information Technology by Non-Bank Financial
Institutions;
2. Membangun dukungan TI terbaik melalui 2. Building the best IT support through enhancing
peningkatan kapabilitas digital dan resiliensi / digital capabilities and resilience / simplification that
simplifikasi yang pada akhirnya menghasil high ultimately yield high impact initiatives;
impact initiatives;
3. Melindungi data sensitif dari akses yang tidak sah, 3. Protecting sensitive data from unauthorized access,
serta mencegah gangguan dalam operasi bisnis as well as preventing disruptions in business
karena aktivitas jaringan yang tidak diinginkan. operations due to unwanted network activities.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 571
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organisasi Pengelola Teknologi Informasi
Organization of the Information Technology Management
Perseroan mengelola pelaksanaan TI melalui Divisi The Company manages the implementation of IT
Teknologi Informasi yang berada di bawah Direktorat through the Information Technology Division which is
Operasional dan Keuangan. Divisi ini dipimpin oleh under the Directorate of Operations and Finance. This
seorang Kepala Divisi yang diangkat dan diberhentikan division is led by a Head of Division appointed and
oleh Direksi dan bertanggung jawab kepada Direktur dismissed by the Board of Directors and is accountable
Operasional dan Keuangan. to the Director of Operations and Finance.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. PD-035/ Based on the Board of Directors' Decree No. PD-035/
SMI/0922 tentang Tugas Pokok dan Divisi, struktur SMI/0922 regarding Duties and Division, the organizational
organisasi Divisi TI dapat dilihat sebagai berikut: structure of the IT Division can be seen as follows:
Direktur Operasional & Keuangan
Director of Operations & Finance
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
Team Leader Team Leader Team Leader
Team Leader
IT Business IT Data IT Planning
IT Operation
Solution Warehouse & Security
IT Technical Business IT IT Data Analytic & IT Planning IT
Analyst Analyst Helpdesk Infrastruktur Warehouse Reporting Strategy Security
& QA
IT Special
Operation Project
Management
Inisiatif Strategis Teknologi Informasi
Information Technology Strategic Initiatives
Di tahun 2023, sesuai dengan Master Plan Teknologi In 2023, in accordance with the Information Technology
Informasi tahun 2019 – 2023 dan RKAP Tahun 2023, Master Plan for 2019 - 2023 and the 2023 RKAP, the
Perseroan melanjutkan program transformasi digital Company continued its digital transformation program
yang menjangkau pada 3 (tiga) area utama, meliputi: which covers 3 (three) main areas, including:
Program Tujuan Inisiatif Tahun 2023
Program Objectives 2023 Initiatives
Large Efforts, Coordinated Initiatives, • Improvement pada proses utama: 1. Improvement Proses Pembiayaan
Dependencies Managed Jointly Peningkatan turn-around time proses & (New Loan Origination);
fleksibilitas produk; Improvement in Financing Processes
Improvement in core processes: (New Loan Origination);
Enhancing turn-around time for 2. Enhancement Core System (Arium &
processes & product flexibility; Temenos);
• Membangun budaya data & analytics; 3. Data warehouse, Data analysis, MIS;
Building a data & analytics culture; 4. IT Maturity Assessment (OPEX); dan
• Ketersediaan data yang akurat dan IT Maturity Assessment (OPEX); and
tepat waktu untuk pengambilan 5. IT Master Plan (OPEX) .
keputusan internal dan regulasi; dan
Availability of accurate and timely
data for internal decision-making and
regulation; and
• Improvement kapabilitas TI.
Improving IT capabilities.
Laporan Tahunan 2023
572 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 82
01 02 03 04 05 06 07
Program Tujuan Inisiatif Tahun 2023
Program Objectives 2023 Initiatives
Strategic Initiatives, High Level of Priority • Ketersediaan data yang akurat dan 1. Implementasi SLIK OJK;
tepat waktu untuk pengambilan The FSA’s Financial Information Services
keputusan internal dan regulasi; dan System (SLIK) Implementation
Availability of accurate and timely 2. Enhancement ReFina;
data for internal decision-making and 3. Integrasi Proses Automation (Master
regulation; and Apps): E-Procurement, General Affair
• Streamline & digitalisasi proses bisnis Services¸ CSR Automation, Otomasi
(SMI Digital Platform). SPM;
Streamlining & digitizing business Integration of Process Automation
processes (SMI Digital Platform). (Master Apps): eProcurement, General
Affair Services¸ CSR Automation, SPM
Automation
4. Infrastruktur TI & Proteksi keamanan
data
IT Infrastructure & Data Security
Protection
5. Enhancement Document Management
System
Smaller, Essential Projects • Memiliki sistem operasional 1. Enhancement Human Capital
berbasis TI yang dapat mendukung Information System (HCIS)
Pengembangan inisiatif bisnis; dan
Having a TI-based operational system
that supports the development of
business initiatives; and
• SMIers dapat bekerja aman dimana
saja dan tetap produktif (Flexible
Working Arrangement).
SMIers can work safely from anywhere
and remain productive (Flexible Working
Arrangement).
Pencapaian Program Kerja TI Tahun 2023
IT Work Program Achievements in 2023
Berdasarkan Master Plan TI 2019 – 2023 dan KPI korporasi Based on the TI Master Plan 2019 - 2023 and the corporate
ICT Index, terdapat 10 (sepuluh) inisiatif TI yang KPI ICT Index, there are 10 (ten) TI initiatives carried out in
dilakukan tahun 2023, dengan pencapaian di Triwulan 2023, with achievements in the first quarter of 2023 as
I 2023 sebagai berikut: follows:
Inisiatif Prioritas Progres Triwulan IV Status
Priority Initiatives 4th Quarter Progress Status
• JPS3: Go-Live
Enhancement Arium (JPS3; Fee Tahunan)
77,2% • Fee Tahunan: SIT
Enhancement Arium (JPS3; Annual Fee)
• Annual Fee: SIT
New Loan Origination System (LOS) 73% UAT
Enhancement ReFina (Regional Financing System):
100% Go-Live
Integrasi ReFina & ELO
IT Capacity Planning 100% Go-Live
Enhancement Security: Antivirus, Zero Trust, enhancement
100% Go-Live
Firewall dan VPN
Enhancement Sistem Regla PSAK 71
100% Go-Live
Enhancement of Regla PSAK 71 System
Regulatory Report 60% Development
SLIK OJK 100% Go-Live
Enhancement Human Capital Information System (HCIS) 60,1% Development
Otomatis backoffice: Employee Condition Monitoring System (ECMS)
100% Go-Live
Automatic Backoffice: Employee Condition Monitoring System (ECMS)
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 573
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Layanan Teknologi Informasi
Information Technology Service Level
Untuk memberikan standar layanan yang berkualitas, To provide quality standard services, PT SMI has an IT
PT SMI memiliki IT Help Desk untuk membantu seluruh Help Desk to assist all employees in their daily work.
karyawan dalam pekerjaan sehari-hari. Seluruh All service requests are recorded using Manage Engine
permintaan layanan dicatat dengan menggunakan Helpdesk and monitored for SLA fulfillment rates.
Manage Engine helpdesk dan dimonitor tingkat
pemenuhan SLA-nya.
Sampai dengan akhir tahun 2023, terdapat 2303 Until the end of 2023, there were 2303 service tickets
tiket layanan dengan tingkat pemenuhan SLA rata- with an average SLA fulfillment rate of 99.03%. The
rata sebesar 99.03%. KPI Korporasi terkait Teknologi Corporate KPI related to Information Technology
Informasi (availability system, pengembangan TI, (system availability, IT development, IT service level) as
tingkat layanan TI) per 31 Desember 2023 adalah 31 of December 2023, was 91.98%, or above the Q4 target
sebesar 91,98%, atau di atas target Triwulan IV sebesar of 90.00%.
90,00%.
Perseroan juga menyadari peningkatan ancaman The Company also acknowledges the increasing
keamanan informasi, dan sejalan dengan POJK threats to information security, and in line with POJK
Nomor 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Number 4/POJK.05/2021 regarding the Implementation
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi of Risk Management in the Use of Information
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Technology by Non-Bank Financial Institutions.
Untuk itu, Perseroan akan meningkatkan program Therefore, the Company will enhance the Data
Proteksi Keamanan Data yang mengacu pada Security Protection program, referring to the ISO/IEC
standar Sistem Manajemen Keamanan Informasi 27001:2013 Information Security Management System
(SMKI) ISO/IEC 27001:2013. (ISMS) standard.
Pelaksanaan Business Continuity Management (BCM)
dan Pengujian Disaster Recovery Plan (DRP)
Implementation of Business Continuity Management (BCM)
and Disaster Recovery Plan (DRP) Testing
Sebagai bentuk upaya mengatasi potensi risiko dan To address potential risks and secure operational
mengamankan kelangsungan operasional, merupakan continuity, it is imperative for the Company to
suatu keharusan bagi Perseroan untuk melaksanakan continuously implement BCM (Business Continuity
BCM dan DRP secara berkelanjutan. Pada 15-17 Management) and DRP (Disaster Recovery Planning).
November 2023 telah selesai dilaksanakan uji coba On 15-17 November 2023, a DRP trial with the scenario
DRP dengan skenario Kerusuhan dan Kebakaran Kantor of Riots and Office Fire at PT SMI was successfully
PT SMI. conducted.
Simulasi dimulai dengan melakukan evakuasi dan The simulation began with the evacuation and Call
prosedur Call Tree oleh Emergency Response Team Tree procedures by the Emergency Response Team
(ERT), kemudian dilanjutkan dengan deklarasi krisis (ERT), followed by crisis declaration and activation of
dan aktivasi Crisis Management Team (CMT). Simulasi the Crisis Management Team (CMT). The simulation
tahapan pengalihan kantor PT SMI juga dilakukan included stages of transferring PT SMI's office during the
selama proses recovery dan reskonstruksi sampai recovery process and reconstruction until it could be
dapat digunakan normal kembali. used normally again.
Pengembangan Organisasi TI
IT Organization Development
Semakin meningkatnya tuntutan akan dukung TI pada With the increasing demands for IT support in the
operasional Perseroan, PT SMI berupaya untuk terus Company's operations, PT SMI strives to continuously
mengembangkan organisasi TI yang dimiliki dengan develop its IT organization by enhancing the capacity
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas karyawan and capability of its employees through education,
yang dimiliki melalui program pendidikan, pelatihan, training, and certification programs, as well as by
dan sertifikasi, maupun dengan menambah karyawan adding reliable new staff in the IT field.
baru yang andal di bidang TI.
Sepanjang tahun 2023, jumlah karyawan Divisi TI During 2023, the number of employees in the IT Division
bertambah sebanyak 2 orang. Hal ini sesuai dengan increased by 2 people. This is in line with the needs
kebutuhan agar Divisi TI dapat memberikan kontribusi to ensure that the IT Division can provide optimal
yang optimal terhadap operasional perseroan. Selain itu, contributions to the company's operations. Additionally,
Divisi TI juga telah melakukan sejumlah pengembangan the IT Division has also conducted several competency
kompetensi bagi karyawannya dengan rincian sebagai development programs for its employees, with details
berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2023
574 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 84
01 02 03 04 05 06 07
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training Organizer Date Participants
1 Awareness ISO/IEC 27001:2013 Robere & Associates 19 Januari 2023 Staf, Team Leader, Kepala Divisi
19 January 2023 Staff, Team Leader, Division Heads
2 Bimtek LHKPN Tim Bimtek LHKPN KPK 02 Februari 2023 Kepala Divisi
Gratification Control and Benefits Bimtek Team of Wealth 02 February 2023 Division Heads
Reporting (LHKPN) Technical Guidance Report (LHKPN) KPK
3 Refreshment BSMR Garda Multi Talenta 28 Februari 2023 Team Leader
28 February 2023
4 Excel for Business dan Data Analytics Indeo Institute 09-10 Maret 2023 Staf
Excel for Business and Data Analytics 09-10 March 2023 Staff
5 Financial Planning SMI External 13 Maret 2023 Team Leader
13 March 2023
6 Syariah Lanjutan Ijarah Muntahiyya Bi SMI External 16-17 Maret 2023 Staf, Team Leader
Al Tamlik (IMBT) 16-17 March 2023 Staff, Team Leader
Advanced Shariah Ijarah Muntahiyya Bi
Al Tamlik (IMBT)
7 Training CR-One PT Anabatic 30-31 Maret 2023 Staf
Technologies 30-31 March 2023 Staff
8 Training Of Trainer SKI Indonesia 12-14 Juli 2023 Staf, Team Leader
12-14 July 2023 Staff, Team Leader
9 Training Dashboard Tableau PT. Mitra Integrasi 24 Juli 2023 Staf, Team Leader
Informatika 24 July 2023 Staff, Team Leader
10 Lead Auditor Course IRCA Information Robere & Associates 07-11 Agustus 2023 Team Leader, Kepala Divisi
Security Management System 07-11 August 2023 Team Leader, Division Heads
11 Help Desk Professional Certificate Rekhindo 13-15 September Staf
2023 Staff
12 Empowering and Optimizing Data Robere & Associates 20 September 2023 Staf, Team Leader
Privacy Protection Staff, Team Leader
13 IT Governance & IT Maturity - COBIT Robere & Associates 26 September 2023 Staf, Team Leader
2019 Staff, Team Leader
14 Self Leadership Excellence GNV Consulting 12-13 Oktober 2023 Staf
12-13 October 2023 Staff
15 Workshop T24 Temenos PT Anabatic 16-18 Oktober 2023 Staf, Team Leader, Kepala Divisi
Technologies 16-18 October 2023 Staff, Team Leader, Division Heads
16 APU-PPT (Penerapan Program Otoritas Jasa Keuangan 19 Oktober 2023 Team Leader
Anti Pencucian Uang, Pencegahan (OJK) 19 October 2023
Pendanaan Terorisme )
AML-CFT (Implementation of Anti Money
Laundering, Combating the Financing of
Terrorism Program)
17 Agile Scrum Foundation Training & PT Mitra Integrasi 30-31 Oktober 2023 Staf, Team Leader, Kepala Divisi
Certification Informatika 30-31 October 2023 Staff, Team Leader, Division Heads
18 Workshop Analisa Laporan Keuangan PT Vesperia Global 20-21 November Staf, Team Leader
dan Pengisian Form K-01 Merdeka 2023 Staff, Team Leader
Workshop on Financial Statement
Analysis and K-01 Form Filling
19 Fundamental Data Science and Data PT Algoritma Data 18 – 21 Desember Staf, Team Leader
Visualization in Tableau Indonesia 2023 Staff, Team Leader
18 – 21 December
2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 575
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Pengembangan TI Tahun 2024
IT Development Plan in 2024
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The company is committed to continuously developing
teknologi informasi yang dimiliki sebagai bagian dari its information technology as part of its strategy to create
optimalisasi strategi guna menciptakan operasional more effective, efficient, and transparent operations. The
yang lebih efektif, efisien, dan transparan. Perseroan company has outlined its IT development plan for the
telah menyusun rencana pengembangan TI yang akan year 2024, which includes:
dilakukan pada tahun 2024, meliputi:
Area Utama Nilai Strategis bagi Organisasi
No.
Key Area Strategic Values to the Organization
1. Memperkuat peran TI sebagai business partner Mendukung transformasi bisnis PT SMI sesuai dengan RJPP
Strengthening the role of IT as a business partner PT SMI 2024 – 2028 dan sesuai dengan POJK Nomor 4/POJK.05/2021
tentang Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan
Teknologi Informasi Oleh Lembaga Jasa Keuangan Non Bank.
Supporting the business transformation of PT SMI in accordance with
the RJPP of PT SMI 2024 – 2028 and in compliance with POJK Number
4/POJK.05/2021 regarding the Implementation of Risk Management
in the Use of Information Technology by Non-Bank Financial
Institutions.
2. Menetapkan dan Mengimplementasikan Rencana Membangun dukungan TI terbaik melalui peningkatan kapabilitas
Strategis TI 2024 – 2028 digital dan resiliensi /simplifikasi yang pada akhirnya menghasil
Establishing and Implementing the IT Strategic Plan high impact initiatives.
2024 – 2028 Building the best IT support through enhancing digital capabilities
and resilience/simplification, ultimately resulting in high-impact
initiatives.
3. Menetapkan dan Mengimplementasikan archetype Pengembangan terhadap proses dan mekanisme TI yang adaptif
dan tata kelola agile development approach melalui pemilihan metode dan pendekatan yang jelas dalam
Establishing and implementing archetypes and mengimplementasikan strategi pengembangan teknologi.
governance of an agile development approach. Development of adaptive IT processes and mechanisms through
the selection of clear methods and approaches in implementing
technology development strategies.
4. Migrasi Sistem dan Aplikasi ke Cloud Services Berdasarkan hasil evaluasi Teknologi Informasi yang dilakukan
Migration of systems and applications to Cloud Boston Consulting Group (BCG) di tahun 2023, direkomendasikan
Services. optimalisasi penggunaan teknologi cloud yang membawa
manfaat yang signifikan seperti maintenance support yang lebih
baik, peningkatan kinerja sistem, peningkatan keamanan, dan
fleksibilitas, serta sejalan dengan RKAP 2023 (IT Capacity Planning).
Based on the results of the Information Technology evaluation
conducted by the Boston Consulting Group (BCG) in 2023, it is
recommended to optimize the use of cloud technology which brings
significant benefits such as better maintenance support, improved
system performance, enhanced security, flexibility,
and in line with the 2023 RKAP (IT Capacity Planning).
5. Pengembangan kapabilitas advanced analytics Meningkatkan efisiensi proses internal dan mendukung kebutuhan
Development of advanced analytics capabilities. riset yang lebih mendalam.
Improving internal process efficiency and supporting the need for
deeper research.
6. Meningkatkan keamanan siber (cyber security) Melindungi data sensitif dari akses yang tidak sah, serta mencegah
di lingkungan PT SMI gangguan dalam operasi bisnis karena aktivitas jaringan yang
Enhancing cyber security in PT SMI's environment. tidak diinginkan.
Protecting sensitive data from unauthorized access, and preventing
disruptions in business operations due to unwanted network
activities.
Laporan Tahunan 2023
576 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 86
01 02 03 04 05 06 07
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau The Whistleblowing System (SPP/WBS) is a channel or
Whistleblowing System (WBS) merupakan suatu wadah platform for individuals to report information about
atau media bagi seseorang untuk menyampaikan indications or acts of violations that occur within the
informasi mengenai indikasi ataupun tindakan Company. Since 2014, the Company has had a WBS
pelanggaran yang terjadi dalam Perseroan. Sejak tahun established through Circular Approval of the Technical
2014, Perseroan telah mempunyai SPP yang ditetapkan Instructions for Whistleblowing System dated 14 October
melalui Persetujuan Secara Sirkuler atas Petunjuk Teknis 2022, in order to enhance compliance, transparency, and
Sistem Pelaporan Pelanggaran tanggal 14 Oktober 2022 promote healthy work practices within the organization.
dalam rangka meningkatkan kepatuhan, transparansi
dan mendorong praktik kerja yang sehat dalam
organisasi.
Sebagai salah satu elemen pengendalian internal, As one of the elements of internal control, the WBS
SPP adalah alat bagi seluruh Insan Perseroan dan is a tool for all Company Personnel and other
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan stakeholders to report behavior or actions that deviate
adanya perilaku atau tindakan yang menyimpang from moral ethics and work ethos performed by
secara moral etika dan etos kerja yang dilakukan oleh PT SMI Personnel. In addition to its reporting function,
Insan PT SMI. Selain fungsi pelaporan, SPP juga berperan the WBS also serves as a platform for all parties to
sebagai media bagi seluruh pihak untuk menyampaikan provide information about potential violations within the
informasi mengenai adanya potensi pelanggaran di Company at an earlier stage, enabling effective and
dalam Perseroan secara lebih dini, sehingga dapat prompt prevention and handling.
dilakukan pencegahan dan penanganan dengan
efektif dan segera.
Dasar Hukum Pembentukan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Legal Basis for the Establishment of a Whistleblowing System
Pembentukan sistem pelaporan pelanggaran PT SMI The establishment of the PT SMI whistleblowing
mengacu pada sejumlah peraturan dan ketentuan, system refers to several regulations and provisions,
antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999, sebagaimana 1. Law No. 31 of 1999, as amended by Law No. 20 of 2001
telah diubah dengan UU No. 20 tahun 2001 tentang concerning the Eradication of Corruption;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang 2. Law No. 13 of 2006 concerning Witness and Victim
Perlindungan Saksi dan Korban; Protection;
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi 3. Law No. 11 of 2008 concerning Electronic Information
dan Transaksi Elektronik; and Transactions;
4. POJK Nomor 29/POJK.04/2016 Tahun 2016 tentang 4. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Report of Issuers or Public Companies; and
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 46/
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2020 concerning Infrastructure Financing
Infrastrktur. Companies.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 577
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Objectives of Whistleblowing System Implementation
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan The implementation of the Whistleblowing System aims
secara umum bertujuan untuk: to:
1. Mendorong setiap Insan Perseroan dan 1. Encourage every employee of the Company
para pemangku kepentingan lainnya untuk and other stakeholders to submit/report to the
menyampaikan/melaporkan kepada pihak internal Company’s internal authorities regarding violations
Perseroan yang berwenang tentang pelanggaran and/or deviations of code of ethics, laws, standard
dan/atau penyimpangan kode etik, hukum, standar operating procedures, management policies and
prosedur operasi, kebijakan manajemen dan hal- other matters deemed to be detrimental and/or
hal lainnya yang dipandang dapat merugikan dan/ harmful to the Company;
atau membahayakan Perseroan;
2. Meminimalisasi kemungkinan terjadinya risiko yang 2. Minimize the possibility of harmful risks to the
dapat merugikan Perseroan; Company;
3. Meningkatkan keyakinan kepada setiap Insan 3. Increase confidence in every employee of the
Perseroan dan para pemangku kepentingan lainnya Company and other stakeholders regarding
mengenai adanya perlindungan dari hukuman, protection from sanction, retaliation or unreasonable
tindakan balasan atau perlakuan yang tidak wajar and unfair treatment to the whistleblower if the report
dan adil kepada Pelapor apabila yang bersangkutan is disclosed based on good faith and with sufficient
mengungkapkan pelanggaran dengan berdasarkan evidence;
itikad baik dan bukti yang memadai;
4. Mendukung terwujudnya budaya keterbukaan, 4. Promote the realization of transparency,
akuntabilitas, dan integritas; dan accountability, and integrity culture; and
5. Meningkatkan efektivitas Tata Kelola Perusahaan 5. Improving the effectiveness of Good Corporate
yang Baik, pengendalian internal, dan kinerja Governance, internal control, as well as employees
karyawan maupun organisasi. and organizations performance.
Jenis Pelanggaran yang dapat Dilaporkan
Reportable Violations Types
Laporan yang disampaikan melalui SPP adalah laporan Reports submitted through the WBS include, but are not
tindak pelanggaran yang meliputi, tetapi tidak terbatas limited to:
pada:
a. Melanggar peraturan perundang – undangan, a. Violations of laws and regulations, such as committing
misalnya melakukan tindak pidana umum, tindak general crimes, corruption, embezzlement, mark-up,
pidana korupsi, penggelapan, mark up, penggunaan drug use, property destruction, and so forth;
narkoba, perusakan barang, dan sebagainya;
b. Melanggar pedoman kode etik, misalnya benturan b. Violations of ethical code guidelines, such as conflicts
kepentingan, pelecehan, terlibat dalam kegiatan of interest, harassment, involvement in prohibited
masyarakat yang dilarang; community activities;
c. Melanggar prinsip Standar Akuntansi Keuangan c. Violations of Financial Accounting Standards
yang berlaku; principles;
d. Melanggar kebijakan dan prosedur operasional, d. Violations of operational policies and procedures, or
ataupun kebijakan, prosedur dan peraturan lain other relevant policies, procedures, and regulations
yang relevan dengan Perseroan; of the Company;
e. Menyalahgunakan wewenang atau jabatan untuk e. Abuse of authority or position for personal, family,
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau golongan/ and/or group interests;
kelompok;
f. Melakukan ketidakberesan tindakan (irregularity), f. Irregular actions, such as document forgery,
seperti pemalsuan dokumen, kesalahan misappropriation of resources (assets, funds, office
apropriasi (misappropriation) sumberdaya (aset, supplies, etc.), unauthorized use or misuse of fixed
dana, perlengkapan kantor dan lainnya), serta assets, machinery, office equipment, or office
penggunaan yang tak berdasarkan otorisasi atau administration records/bookkeeping;
penyalahgunaan aset tetap, mesin dan peralatan
kantor atau catatan/pembukuan administrasi
kantor;
g. Tindakan kecurangan lainnya yang dapat g. Other fraudulent actions that may cause financial or
menimbulkan kerugian finansial ataupun non-financial losses;
non-finansial;
h. Tindakan yang membahayakan keselamatan kerja; h. Actions that endanger occupational safety;
i. Gratifikasi, sebagaimana diatur dalam peraturan i. Gratification, as regulated by laws and regulations;
perundang - undangan; dan and
j. Terdapat benturan kepentingan yang diduga j. Suspected conflicts of interest that may have
dapat menimbulkan dampak yang merugikan bagi adverse effects on the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2023
578 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 88
01 02 03 04 05 06 07
Pihak Pengelola dan Mekanisme Penanganan Pengaduan
Management and Complaint Handling Mechanism
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran PT SMI adalah The Whistleblowing System at PT SMI is managed by
Divisi Kepatuhan, sebagaimana ditetapkan melalui the Compliance Division, as stipulated in the Board of
Surat Keputusan Direksi No. SK-020/SMI/1122 tanggal Directors' Decree No. SK-020/SMI/1122 dated 22 November
22 November 2022 tentang Penunjukan Pengelola 2022 concerning the Appointment of the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). Berikut adalah System. The following is the mechanism for handling
mekanisme penanganan pengaduan: complaints:
1. Pengaduan yang masuk dari berbagai saluran 1. Complaints received through various channels
diterima (website, telepon, email, faximile, dan (website, telephone, email, fax, and mail) are
surat) akan dicatat oleh petugas pengelola SPP. recorded by the WBS manager.
2. Petugas pengelola SPP melakukan verifikasi awal 2. The WBS manager conducts an initial verification
atas laporan pengaduan dengan memperhatikan of the complaint by paying attention to the 4W1H
4W1H (What, Who, Where, When, How) dan data (What, Who, Where, When, How) and supporting data
pendukung kepada Pelapor selama 14 hari kerja. for the Whistleblower for 14 working days.
3. Pelapor melengkapi data pendukung kepada 3. The Whistleblower completes the supporting data
petugas pengelola SPP. for the SPP manager.
4. Apabila verifkasi awal telah terpenuhi maka petugas 4. If the initial verification has been met, the WBS
pengelola SPP akan meminta persetujuan Pejabat manager will request approval from the Authorized
Berwenang Memutuskan (PBM) untuk tindaklanjut Decision Maker (PBM) for further investigation,
investigasi, yaitu: namely:
• Apabila pengaduan terkait Karyawan Perseroan • If the complaint is related to Company Employees
atau pihak Eksternal, maka akan diteruskan or External parties, it will be forwarded to the
kepada Direktur Utama; President Director;
• Apabila pengaduan terkait dengan Anggota • If the complaint is related to the Board of Directors
Direksi, maka akan diteruskan kepada Dewan Members, it will be forwarded to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
• Apabila pengaduan selain kriteria tersebut • If the complaint does not fall under the above
di atas (anggota Dewan Komisaris, Anggota criteria (members of the Board of Commissioners,
Organ Pendukung Dewan Komisaris, atau Members of the Supporting Organ of the Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah), maka of Commissioners, or Members of the Sharia
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris Supervisory Board), it will be submitted to the
dan Direksi dengan catatan bahwa dalam Board of Commissioners and the Board of
hal terlapor merupakan bagian dari Pejabat Directors with a note that in the case where the
Berwenang Memutus (PBM) maka terlapor reported party is part of the Authorized Decision
dikecualikan sebagai PBM.Namun petugas Maker (PBM), the reported party is exempted as
pengelola SPP dapat juga meminta persetujuan the PBM. However, the SPP manager may also
penghentian kepada PBM jika data pendukung request approval for termination from the PBM if
tidak memadai. the supporting data is inadequate.
5. Tim investigasi yang ditunjuk baik internal maupun 5. The investigation team, whether internal or external,
eksternal akan bekerja dalam kurun waktu 90 hari will work within a period of 90 working days to
kerja untuk penyelesaian penyelidikan. complete the investigation.
6. Hasil tindak lanjut investigas yang terbukti 6. The results of the investigation, if proven to be a
pelanggaran ketentuan akan diberikan sanksi violation of the provisions, will be subject to sanctions
sesuai ketentuan yang berlaku. according to the applicable provisions.
7. Petugas pengelola SPP akan menyampaikan 7. The WBS manager will inform the Whistleblower and
Informasi kepada Pelapor dan memonitor monitor the follow-up actions of the Investigation
tindaklanjut rekomendasi tim Investigasi agar team to mitigate recurring incidents.
memitigasi kejadian yang terulang.
8. Petugas Pengelola SPP wajib melakukan pelaporan 8. The WBS manager is obliged to report on the results
hasil pengelolaan SPP yang telah memenuhi syarat of the WBS management that meets the minimum
tindak lanjut minimal 3 (tiga) bulan sekali. follow-up requirements every 3 (three) months.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 579
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Submission Procedure
Dalam rangka meningkatkan efektifitas Sistem In order to enhance the effectiveness of the
Pelaporan Pelanggaran maka Perseroan telah Whistleblowing System, the Company has prepared
menyiapkan media penyampaian laporan/pengaduan a means of submitting reports/complaints that are
yang bersifat anonim (tanpa identitas maupun nama) anonymous (without identity or name), but require a
namun membutuhkan alamat email maupun nomor valid email address or telephone number so that the SPP
telepon yang valid agar petugas pengelola SPP dapat manager can communicate for data verification and
berkomunikasi untuk verifikasi kecukupan data dan progress updates.
penyampaian progress.
Pelapor dapat menyampaikan laporan/pengaduan Whistleblowers can submit reports/complaints
mengenai pelanggaran atau potensi pelanggaran regarding violations or potential violations through the
melalui sarana/media sebagai berikut: following means/media:
1. Komunikasi secara tatap muka langsung dengan 1. Face-to-face communication directly with the
petugas Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System (SPP)/Whistleblower
(SPP)/Whistleblower Officer; Officer;
2. Faksimili: +62 21 8082 5222; 2. Facsimile: +62 21 8082 5222;
3. Telepon: (021) 80825233 (Direct Number) dengan 3. Telephone: (021) 80825233 (Direct Number) with the
penambahan Fitur Pesan Suara (Voice Mail) dan addition of Voice Mail and Call Forwarding features
Call Forwarding untuk menjaga prinsip anonim; to maintain anonymity;
4. Email: spp@ptsmi.co.id; 4. Email: spp@ptsmi.co.id;
5. Situs Web: Perusahaan http:/spp.ptsmi.co.id id 5. Company Website: http:/spp.ptsmi.co.id (a more
(aplikasi yang lebih aman dengan fitur enkripsi). secure application with encryption features). The
Aplikasi membutuhkan alamat email yang valid application requires a valid email address for
untuk proses komunikasi; dan communication purposes; and
6. Surat tertutup, dengan mencantumkan Kode “SPP” 6. Sealed letter, with the code "SPP" on the upper right of
pada kanan atas amplop, dan ditujukan kepada: the envelope, addressed to:
• Direktur Utama (dalam hal Terlapor Karyawan), • President Director (in case the Reported Party is
atau an Employee), or
• Komisaris Utama (dalam hal Terlapor adalah • President Commissioners (in case the
Direksi dan/atau Organ Dewan Komisaris) Reported Party is the Directors and/or Board of
Commissioners Members)
Pelapor dapat mengirimkan surat tertutup tersebut ke Whistleblower can send the sealed letter to the address:
alamat:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 47-48 Sahid Sudirman Center, Floors 47-48
Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Jl. Jend Sudirman No. 86 Jakarta 10220
Indonesia Indonesia
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan hak The Company is committed to providing protection
perlindungan kepada semua pelapor dari hal-hal yang rights to all whistleblowers from anything that may
dapat mempengaruhi atau membahayakan dirinya affect or endanger them as a result of the reported
akibat dari pelaporan yang disampaikan sebagaimana violations, as stated in the Technical Guidelines of the
tercantum dalam Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Company's Whistleblowing System as the legal basis.
Pelanggaran Perseroan sebagai landasan hukum. The protection guaranteed by the Company to the
Perlindungan yang dijamin oleh Perseroan terhadap whistleblower includes:
pelapor yang antara lain berupa:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
laporan yang disampaikan; identity and the report’s contents.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection for whistleblowers against
merugikan pelapor; adverse treatment.
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection against possible acts of
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun threats, intimidation, punishment or unpleasant
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor; dan conduct from the reported party.
4. Akan dikenakan tindakan disiplin dan termasuk 4. Disciplinary action will be imposed, including
pemberhentian kerja bagi karyawan yang termination of employment to employees who
melakukan tindakan balas dendam terhadap commit retaliation against the whistleblower.
pelapor.
Laporan Tahunan 2023
580 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 90
01 02 03 04 05 06 07
Perlindungan terhadap pelapor dilaksanakan Protection for whistleblowers is implemented if the
apabila pelaporan pelanggaran memenuhi kriteria reported violations meet the disclosure criteria as follows:
pengungkapan dengan berikut:
1. Beritikad baik berdasarkan dorongan moral dan 1. Good faith based on moral and ethical motives, so the
etika sehingga Perseroan tidak akan memberikan Company will not support or protect whistleblower
dukungan atau perlindungan bagi pelapor yang who are proven to engage in defamation/personal
terbukti melakukan fitnah/tujuan pribadi pelapor; motives;
2. Tidak mengharapkan imbalan materi dan/atau 2. Not expecting material rewards and/or popularity;
popularitas; and
3. Dugaan pelanggaran yang disampaikan telah 3. The alleged violations reported have occurred and
terjadi dan dapat dipercaya dengan dukungan are credible with supporting evidence, information,
bukti, informasi atau indikasi yang memadai; or adequate indications.
4. Perlindungan dapat diberikan kepada Pelapor yang 4. Protection can be provided to whistleblower who are
bersedia memberikan informasi identitas diri. willing to provide their identity information.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dissemination of Whistleblowing System
Dalam rangka mempersempit perbedaan pemahaman To narrow the differences in individual understanding
setiap individu terhadap penerapan pedoman regarding the implementation of the company's
sistem pelaporan pelanggaran di perusahaan, maka whistleblowing system guidelines, the company
perusahaan secara berkelanjutan melaksanakan continuously carries out socialization to both internal
sosialisasi kepada pihak internal dan eksternal dengan and external parties by means of:
cara:
1. Induksi kepada Komisaris Utama yang baru oleh 1. Induction for the new President Commissioner by the
Divisi Kepatuhan bulan Mei 2023; Compliance Division in May 2023;
2. Induksi kepada karyawan baru pada bulan 2. Induction for new employees in November 2023;
November 2023;
3. Sosialisasi WBS kepada seluruh karyawan PT SMI 3. Socialization of the WBS to all PT SMI employees at
setiap acara Townhall pada triwulan I, II, III dan IV every Townhall event in the first, second, third, and
tahun 2023; fourth quarters of 2023;
4. Sosialisasi WBS kepada seluruh calon penyedia 4. Socialization of the WBS to all prospective goods and
barang dan jasa untuk setiap pengadaan dengan service providers for each procurement using the
metode pelelangan terbatas/pelelangan umum limited tender/auction method throughout 2023; and
selama tahun 2023; dan
5. Flyer dan Media Televisi pada seluruh area kantor 5. Distribution of flyers and use of television media
Perseroan. throughout all the Company's office areas.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran dan Pelanggaran dalam Proses
Number of Complaint Reports and in Progress
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menerima 1 (satu) Throughout 2023, the Company received one violation
laporan pengaduan pelanggaran pada tanggal 14 complaint report on 14 December 2023, through the
Desember 2023 melalui saluran email, selanjutnya Divisi email channel. Subsequently, the Compliance Division
Kepatuhan melakukan verifikasi sampai dengan 31 carried out verification until 31 December 2023.
Desember 2023.
Pelanggaran dan Sanksi
Violations and Sanctions
Atas laporan yang diperoleh dari tahun 2022, terdapat From the reports received in 2022, there was one report
sebanyak 1 (satu) laporan yang telah ditindaklanjuti that was followed up and concluded in 2023. For this
sampai selesai pada tahun 2023. Atas pelanggaran ethical violation, the Company imposed sanctions on
Etika tersebut maka Perseroan telah memberikan the reported individual, issuing a Second Warning Letter
sanksi kepada terlapor berupa Surat Peringatan II dan and demotion.
penurunan jabatan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 581
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’s Assets Reporting (LHKPN)
Landasan Hukum Pelaksanaan LHKPN
Legal Basis for LHKPN Implementation
PT SMI selaku perusahaan milik negara turut As a state-owned company, PT SMI also conducted
melaksanakan penyampaian Laporan Harta Kekayaan the submission of State Officials' Wealth Reports
Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi pejabat (LHKPN) for its officials. Aside from demonstrating
Perseroan. Selain sebagai komitmen akuntabilitas commitment to accountability and transparency,
dan transparansi, LHKPN merupakan wujud dukungan LHKPN serves as a manifestation of the Company's
Perseroan terhadap program pemerintah dalam support for government initiatives aimed at preventing
mencegah dan memberantas praktik korupsi, kolusi and eradicating corruption, collusion, and nepotism in
dan nepotisme dalam penyelenggaraan negara. state administration. Information regarding LHKPN for
Informasi LHKPN para pejabat Perseroan dapat diakses Company officials was accessible to the public via the
oleh publik melalui situs web kpk.go.id kpk.go.id website.
Dasar Hukum Pelaksanaan LHKPN
Legal Basis for the LHKPN Implementation
Pelaksanaan LHKPN Perseroan mengacu pada: Implementation of the Company's LHKPN refers to:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 regarding State Officials who
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Nepotism;
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 2. Corruption Eradication Commission of the Republic
Indonesia No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara of Indonesia (KPK) Regulation No. 7 of 2016 regarding
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Procedures for Registration, Announcement and
Kekayaan Penyelenggara Negara; Audit of State Officials’ Assets;
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 3. Corruption Eradication Commission of the Republic
Indonesia No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan of Indonesia (KPK) Regulation No. 2 of 2020 regarding
atas Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 7 Amendments to KPK Regulation No. 7 of 2016; and
Tahun 2016; dan
4. Peraturan Direksi No. PD-031/SMI/0822 tentang 4. Board of Directors Regulation No. PD-11/SMI/0617
Pembentukan Kewajiban Laporan Harta Kekayaan regarding the Establishment of Obligation to
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Sarana Report State Officials’ Assets within PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero). Infrastruktur (Persero).
Pengelolaan LHKPN
LHKPN Administration
Pengelolaan LHKPN di lingkungan Perseroan LHKPN management within the Company was conducted
dilaksanakan berdasarkan SK Direksi PT SMI (Persero) in accordance with the Decree of the Directors of
No. SK-015/SMI/0822 tentang Penetapan Personel Unit PT SMI (Persero) No. SK-015/SMI/0822 regarding the
Pengelola Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Determination of Personnel for the Asset Report
Negara di Lingkungan PT Sarana Multi Infrastruktur Management Unit for State Officials within PT Sarana
(Persero). Pengelolaan LHKPN ditangani oleh Unit Multi Infrastruktur (Persero). The LHKPN management
Pengelola LHKPN (UPL) di bawah Divisi Sumber Daya was handle by the LHKPN Management Unit (UPL)
Manusia Perseroan, dan berkoordinasi dengan KPK under the Company's Human Resources Division, which
dalam rangka monitoring dan evaluasi kepatuhan coordinated with the KPK to monitor and evaluate LHKPN
LHKPN. compliance.
Adapun tugas Unit Pengelola LHKPN antara lain: The duties of the LHKPN Management Unit included:
1. Melakukan koordinasi dengan KPK, terkait monitoring 1. Coordinate with KP on monitoring and evaluating the
dan evaluasi terhadap kepatuhan pemenuhan compliance of submitting and announcing LHKPN;
kewajiban penyampaian dan mengumumkan
LHKPN;
Laporan Tahunan 2023
582 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 92
01 02 03 04 05 06 07
2. Mengingatkan para wajib lapor dan anggota 2. Remind the mandated reporting parties and
Dewan Komisaris untuk mematuhi kewajiban member of the Board of Commissioners to comply
penyampaian dan pengumuman LHKPN sesuai with the obligation to submit and announce LHKPN
dengan ketentuan yang berlaku; pursuant to prevailing provisions;
3. Melakukan koordinasi internal UPL terkait 3. Coordinate with internal UPL on LHKPN submission;
penyampaian LHKPN;
4. Memberikan konsultasi internal UPL terkait 4. Consult internal UPL on using LHKPN application, and
penggunaan aplikasi LHKPN, serta hal-hal lain yang other things related to LHKPN administration;
terkait pengelolaan LHKPN;
5. Melakukan sosialisasi LHKPN, koordinasi dan 5. Disseminate LHKPN, coordinate and assist in
pendampingan pengisian LHKPN bagi wajib lapor di completing LHKPN for reporting parties within the
lingkungan Perseroan; Company;
6. Menyampaikan data kepegawaian dan data 6. Submit employment data and position change data
perubahan jabatan Wajib Lapor kepada KPK setiap for reporting parties to KPK every year;
tahun;
7. Merekomendasikan penjatuhan hukuman disiplin 7. Recommend to give disciplinary sanctions for
bagi wajib lapor yang tidak maupun terlambat reporting parties not submitting or late in submitting
menyampaikan LHKPN, untuk ditetapkan oleh Direksi LHKPN, to be stipulated by the Company’s Board of
Perseroan; dan Directors; and
8. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait 8. Maintain data and information confidentiality on
penyampaian LHKPN di lingkungan Perseroan. LHKPN submission within the Company.
PT SMI juga telah menetapkan pejabat yang wajib In accordance with the above provision and article 1,
menyampaikan LHKPN dengan ketentuan sebagai officials of the Company obligated to submit LHKPN are;
berikut:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang tengah 1. All members of the Board of Commissioners who
menjabat pada periode pelaporan tanpa kecuali; are in office during the reporting period, without
exception;
2. Seluruh anggota Direksi yang tengah menjabat 2. All members of the Board of Directors who are in
pada periode pelaporan tanpa kecuali; office during the reporting period, without exception;
3. Seluruh Kepala Divisi yang tengah menjabat pada 3. All Division Heads who are in office during the
periode pelaporan tanpa kecuali; reporting period, without exception;
4. Pejabat yang bertanggung jawab secara langsung 4. Officials equivalent to Division Heads who report
kepada Direksi setara Kepala Divisi; dan directly to the Board of Directors;
5. Pejabat Sementara Kepala Divisi yang telah 5. Acting Head of Divisions who have served for 1 (one)
menjabat selama 1 (satu) tahun pada periode year at the time when the LHKPN is due; and
pelaporan; dan
6. Karyawan dan/atau non-karyawan Perseroan 6. Employees and/or non-employees of the Company
yang ditugaskan menjadi Direksi dan/atau Dewan who are assigned to serve as Directors and/or
Komisaris di Anak Perusahaan/Perusahaan Board of Commissioners in Subsidiaries/Affiliated
Terafiliasi/PerusahaanAsosiasi/Perusahaan Companies/Associated Companies/Share
Penyertaan Saham yang terkonsolidasi dengan Investment Companies consolidated with the
Perseroan. Company.
Prosedur Pelaporan LHKPN
LHKPN Reporting Procedure
LHKPN wajib disampaikan satu (1) kali dalam setahun The LHKPN had to be submitted once a year to the
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK). Starting
Terhitung mulai 1 Januari 2017 penyampaian LHKPN January 1, 2017, LHKPN submission was valid electronically
berlaku secara elektronik melalui aplikasi berbasis web via the e-LHKPN web-based application.
e-LHKPN.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 583
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur penyampaian LHKPN Perseroan mengacu The procedure for submitting the Company's LHKPN
pada Peraturan KPK No. 07 Tahun 2016 tentang Tata referred to KPK Regulation No. 07 of 2016 concerning
Cara Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Procedures for Registration, Announcement, and
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara, yang telah Examination of the Assets of State Officials, which
diperbarui dengan Peraturan KPK No. 02 tahun 2020 was updated with Corruption Eradication Committee
yang berisi: Regulation No. 02 of 2020, containing:
1. LHKPN disampaikan dalam jangka waktu paling 1. LHKPN shall be submitted within a period of no
lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak saat later than 3 (three) months since the date of
pengangkatan pertama/berakhirnya jabatan/ first appointment/ completion of term of office/
pensiun/ pengangkatan kembali setelah retirement/ reappointment after the completion of
berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai term of office or retirement as State Officials; and
Penyelenggara Negara; dan
2. LHKPN selama Penyelenggara Negara menjabat 2. During State Officials’ term of office, LHKPN is
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun submitted periodically every 1 (once) in a year,
sekali atas harta kekayaan per tanggal 31 Desember containing report on assets as of December 31 and
tahun laporan dan wajib disampaikan dalam submitted within a period of no later than March 31 of
jangka waktu paling lambat tanggal 31 Maret tahun the following year.
berikutnya.
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4 Langkah 5
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5
Wajib lapor mengisi Wajib lapor UPL mendaftarkan Wajib Lapor Setelah melakukan
formulir permohonan menyerahkan formulir akun untuk mendapatkan email login, wajib lapor
aktivasi LHKPN yang telah diisi dan wajib Lapor. notifikasi aktivasi akun dapat melakukan
yang telah disertai KTP ke UPL. UPL registers untuk login website. pengisian LHKPN.
diberikan oleh UPL. The Compulsory account for the The Compulsory party After login, the
The Compulsory Party submitted the Compulsory Party. receives notification of compulsory party fills
Party Sila the LHKPN filled activation form, account activation to out the LHKPN.
activation request enclosed with ID Card, login into e-filling.
form provided by UPL. to UPL.
Penerapan Sanksi
Enforcement of Sanctions
Per 31 Desember 2023, tidak ada penerapan sanksi yang As of December 31, 2023, no sanctions have been
dilakukan. implemented.
Pelaksanaan LHKPN Tahun 2023
LHKPN Implementation in 2023
Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Law no. 28 of 1999 concerning State Administrators
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari who are Clean and Free from Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme mengamanatkan and Nepotism mandates that every administrator is
bahwa setiap penyelenggara wajib melaporkan dan obliged to report and declare his assets before and
mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum dan after assuming office and be willing to have his assets
setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa checked before and after taking office.
kekayaannya sebelum dan setelah menjabat.
Di tahun 2023, jumlah wajib lapor di lingkungan In 2023, the number of individuals required to report
Perseroan adalah sebanyak 34 orang, di mana tingkat within the Company was 34, with a compliance level of
kepatuhan pejabat yang wajib melaporkan LHKPN 100% among officials mandated to report their LHKPN.
adalah sebesar 100%. Adapun informasi daftar wajib Information regarding the list of mandatory reporters
lapor yang telah melaporkan harta kekayaannya who submitted their asset declarations to the Corruption
kepada KPK dapat dilihat sebagai berikut: Eradication Commission can be found below:
Laporan Tahunan 2023
584 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 94
01 02 03 04 05 06 07
Jabatan pada Periode Tanggal Tanggal Penyampaian
Nama
Pelaporan di Perseroan LHKPN
Name
Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN Submission
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris
Iskandar Saleh 30/03/2023
Commissioner
Komisaris
Kunta Wibawa Dasa Nugraha 06/01/2023
Commissioner
Komisaris
Sukatmo Padmosukarso 28/02/2023
Commissioner
Komisaris
Suryo Utomo 14/02/2023
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Edwin Syahruzad 28/02/2023
President Director
Direktur Operasional Dan Keuangan
Darwin Trisna Djajawinata 01/03/2023
Director of Operations and Finance
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Faaris Pranawa 29/03/2023
Director of Public Financing & Project Development
Direktur Manajemen Risiko
Pradana Murti 23/03/2023
Director of Risk Management
Direktur Pembiayaan dan Investasi
Sylvi Juniarty Gani 27/03/2023
Financing and Investment Director
Kepala Divisi
Division Heads
Abdul Hakim Supriyadi Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan Dan Investasi Khusus 22/03/2023
Head of Special Financing and Investment Management Division
Plt. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Acting Head of Integrated Risk Management Division
Adri Asmoro Laksono Poesoro Kepala Divisi Pembiayaan Publik 3 13/09/2022
Head of Public Financing Division 3
06/03/2023
Kepala Divisi Pembiayaan Publik 3
Adri Asmoro Laksono Poesoro 06/03/2023
Head of Public Financing Division 3
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif
Agus Iman Solihin 26/03/2023
Head of Corporate Development and Initiative Management Division
Kepala Divisi Divisi Sumber Daya Manusia
Aradita Priyanti 25/03/2023
Head of Human Resources Division
Kepala Divisi Usaha Syariah
Arief Subekti 27/02/2023
Head of Sharia Business Division
Kepala Divisi Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Benedictus Pudji Hartono 07/02/2023
Head of Sustainable Financing Division
Boyke Tiranda Subekti Kepala Divisi Sumber Daya Manusia 28/03/2023
(menjabat sampai April Head of Human Resources Division
2022/serve until April 2022)
Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Delano Dalo 10/03/2023
Head of Project Development Division
Ekha Yudha Pratama Kepala Divisi Jasa Konsultasi 22/09/2022
Head of Consulting Services Division
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan 2
(menjabat 20 Januari s.d. 31 Desember 2023).
Acting Head of Financing Division 2 (in office 20 January to 31
December 2023).
Kepala Divisi Pembiayaan Publik 1
Erdian Dharmaputra Th 24/01/2023
Head of Public Financing Division 1
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial Dan Teknik
Gan Gan Dirgantara 29/03/2023
Head of the Social and Technical Environmental Evaluation Division
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan Dan Investasi 20/03/2022
Hendry
Head of Financing and Investment Evaluation Division 14/02/2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 585
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan pada Periode Tanggal Tanggal Penyampaian
Nama
Pelaporan di Perseroan LHKPN
Name
Position on the Reporting Date in the Company Date of LHKPN Submission
Kepala Divisi Penyertaan Modal
Isnaputra Iskandar 02/02/2023
Head of Capital Investment Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Kadek Dian Sutrisna Artha 27/03/2023
Head of Economic Research Division
Kepala Divisi Kepatuhan
Mohamad Sjafari 24/03/2023
Head of Compliance Division
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Ramona Harimurti 14/03/2023
Head of Corporate Secretary Division
Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan
Rintis Sitaresmi 02/02/2023
Head of Financing Operational Management Division
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Romanus Tory Kusumantara 27/03/2023
Head of Information Technology Division
Kepala Divisi Audit Internal
Setyo Wibowo 28/02/2023
Head of Internal Audit Division
Kepala Divisi Akuntansi Dan Administrasi
Head of Accounting and Administration Division
Plt. Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (menjabat 1
Syahrial Noviananta 12/03/2023
Januari s.d. 14 Mei 2023).
Acting Head of Finance and Investor Relations Division (served 1
January to 14 May 2023).
Kepala Divisi Umum Dan Pengadaan
Tjipto Adi Utomo 25/02/2023
Head of General and Procurement Division
Wajib Laporan di Anak Perusahaan Mandatory Reporting in Subsidiaries
Tanggal Penyampaian
Nama Jabatan pada Periode Tanggal Pelaporan di Perseroan
LHKPN
Name Position on the Reporting Date in the Company
Date of LHKPN Submission
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
22/03/2023
Komisaris Utama PT Cimanggis Cibitung Tollways
Djadjat Sudradjat
Presidents Commissioner of PT Cimanggis Cibitung Tollways
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama PT Cimanggis Cibitung Tollways
Indar Barung 02/03/2023
President Director of PT Cimanggis Cibitung Tollways
Direktur Teknik & Operasi PT Cinere Serpong Jaya
Victor Edward Sasdiyarto 23/03/2023
Director of Engineering & Operations PT Cinere Serpong Jaya
Direktur Keuangan PT Cimanggis Cibitung Tollways
Yefri Rahardja 07/03/2023
Director of Finance PT Cimanggis Cibitung Tollways
Laporan Tahunan 2023
586 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 96
01 02 03 04 05 06 07
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
-POJK No. 21/POJK.04/2015
Implementation of Corporate Governance Guideline–POJK
No. 21/POJK.04/2015
Dalam rangka peningkatan kualitas implementasi In order to improve the quality of corporate
tata kelola perusahaan, Perseroan memiliki inisiatif governance implementation, the Company has
melakukan self-assessment dalam menelaah, initiated a self-assessment to review, compare, and
membandingkan dan mengungkapkan penerapan disclose the application of governance guidelines
pedoman tata kelola dengan referensi POJK No. 21/ with reference to POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
Pedoman tata kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 The governance guidelines cover 5 (five) aspects, 8
(delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, (eight) principles of good corporate governance, and
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan 25 (twenty-five) recommendations for the application
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan. Namun of aspects and principles of corporate governance.
demikian Perseroan tidak wajib tunduk kepada kedua However, the Company is not obliged to adhere to both
ketentuan Peraturan dan Surat Edaran OJK dimaksud the Regulation and the OJK Circular Letter mentioned,
dikarenakan Perseroan bukan merupakan perusahaan as the Company is not a public company.
terbuka.
Hasil penerapan aspek dan prinsip sesuai Pedoman The results of the application of aspects and principles
tata kelola di PT SMI tahun 2023 adalah sebagai berikut: according to the governance guidelines at PT SMI in
2023 are as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
a. Hubungan Perusahaan Prinsip 1 1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara Complied Board Manual dan Kebijakan
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan Tata Kelola Perusahaan.
Pemegang Saham Penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara Board Manual and Governance
dalam Menjamin Hak- Umum Pemegang terbuka maupun tertutup yang Guideline.
Hak Pemegang Saham Saham (RUPS) mengedepankan independensi, dan
The Public Company’s Principle 1 kepentingan pemegang saham.
Relationship with Improving the Value of The Public Company has a technical
Shareholders in the General Meeting of voting procedure, either open or
ensuring the Right of the Shareholders (GMS). closed, that promotes independency
Shareholders; and the interest of shareholders.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Complied Seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan anggota Dewan Komisaris atau
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Kuasanya hadir dalam RUPS
All members of the Board of Directors Tahunan.
and the Board of Commissioners are All members of the Board
present at the Annual GMS. of Directors and Board of
Commissioners or their
representatives with power of
attorney were present in the
Annual GMS.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia Explained Risalah RUPS belum tersedia
dalam Situs Web Perusahaan dalam situs web dikarenakan
Terbuka paling sedikit selama 1 PT SMI bukan Perusahaan
(satu) tahun. Terbuka, namun Perseroan selalu
Summary of the GMS minutes is menyampaikan laporan hasil
available on the public Company’s RUPS kepada regulator sesuai
website for at least 1 (one) year. peraturan perundan-undangan
yang berlaku.
GMS Summary is not yet
available in the website, because
PT SMI is not a Public Company.
However, the Company always
delivers report on GMS outcome
to regulators according to the
prevailing laws and regulations.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 587
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
Prinsip 2 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu Complied Kebijakan Tata kelola dan Code
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan of Conduct
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. Governance Policy and Code of
Terbuka dengan The Public Company has a Conduct
Pemegang Saham atau communication policy with
Investor. shareholders or investors.
Principle 2
Improving the
Communication Quality
of the Public Company
with Shareholders or
Investors.
2.2) Perusahaan Terbuka Explained PT SMI memiliki Prosedur
mengungkapkan kebijakan Komunikasi, Sosialisasi dan
komunikasi Perusahaan Terbuka Penyampaian Informasi dan
dengan pemegang saham atau Prosedur Pengelolaan Website,
investor dalam Situs Web namun karena PT SMI bukan
The Public Company discloses merupakan Perusahaan Terbuka
its communication policy with sehingga tidak mempublikasikan
shareholders or investors in the kedua prosedur dimaksud pada
website. situs web. Namun PT SMI telah
mempublikasikan Kebijakan Tata
Kelola Perusahaan dan Code of
Conduct.
PT SMI has Communication,
Socialization, and Information
Delivery Procedures and Website
Management Procedures.
However, since PT SMI is not a
Public Company, it does not
publish these procedures on
its website. Nevertheless, PT SMI
has published its Corporate
Governance Policy and Code of
Conduct.
b. Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Complied Anggaran Dasar
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan dan Board Manual.
The Function and Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. Articles of Association
Role of the Board of Komposisi Dewan Numbers of Board of Commissioners’ and Board Manual.
Commissioners Komisaris. members are determined by
Principle 3 considering the condition of the
Strengthening the Board Public Company.
of Commissioners’
Membership and
Composition.
3.2) Penentuan komposisi anggota Complied Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris memerhatikan terdiri dari anggota dengan
keragaman keahlian, pengetahuan, berbagai keahlian, latar belakang
dan pengalaman yang dibutuhkan. pendidikan dan pengalaman
The member composition of kerja. Keterangan lengkap
the Board of Commissioners is tersedia pada bagian profil
determined by considering the Dewan Komisaris.
diversity in the required expertise, The Company’s Board of
knowledge and experience. Commissioners consists of
members with various expertise,
educational background and
work experience. A full description
is available in the Board of
Commissioners’ profile section.
Prinsip 4 4.1) Dewan Komisaris mempunyai Complied Laporan Perkembangan Realisasi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- Indikator Pencapaian Kinerja
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Board Manual
Tanggung Jawab Dewan Dewan Komisaris. dan Kebijakan GCG.
Komisaris. The Board of Commissioners Progress Report on Performance
Principle 4 owns a self-assessment policy Indicator Realization for the Board
Improving the Quality to appraise its performance. of Commissioners, Board Manual,
of the Board of and GCG Guideline.
Commissioners’ in
delivering its duties and
responsibilities.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri Complied Board Manual, Kebijakan GCG
(self-assessment) untuk menilai dan Laporan Tahunan.
kinerja Dewan Komisaris, Board Manual, GCG Guideline
diungkapkan melalui Laporan and Annual Report.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy of
the Board of Commissioners’
Performance appraisal is
disclosed in the Annual Report
of the Public Company.
Laporan Tahunan 2023
588 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 98
01 02 03 04 05 06 07
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
4.3) Dewan Komisaris mempunyai Complied Anggaran Dasar
kebijakan terkait pengunduran diri dan Board Manual.
anggota Dewan Komisaris apabila Articles of Association
terlibat dalam kejahatan keuangan. and Board Manual.
The Board of Commissioners has
a policy regarding the resignation
of the Board of Commissioners’
members should they be involved in
financial crimes.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang Complied Board Manual, Kebijakan Tata
menjalankan fungsi Nominasi dan Kelola Perusahaan dan Piagam
Remunerasi menyusun kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi.
suksesi dalam proses Nominasi Board Manual, Governance
anggota Direksi. Guideline and the Nomination and
The Board of Commissioners or Remuneration Committee.
the Nomination and Remuneration
Committee prepares the succession
policy in the Board of Directors’
nomination process.
c. Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5 5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Complied Anggaran Dasar
The Function and Role Memperkuat mempertimbangkan kondisi dan Board Manual.
of the Board of Directors Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas Articles of Association
Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. and Board Manual.
Principle 5 Strengthening The number of Board of Director
the Board of Directors’ members is determined by
Membership and considering the Public Company’s
Composition. condition and effectiveness in
decision making.
5.2) Penentuan komposisi anggota Complied Direksi Perseroan terdiri dari
Direksi memerhatikan, keberagaman anggota dengan berbagai
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, latar belakang
pengalaman yang dibutuhkan. pendidikan dan pengalaman
The composition of Board of kerja. Keterangan lengkap
Director members is determined by tersedia pada bagian Profil Direksi.
considering the diversity of expertise, The Company’s Board of Directors
knowledge, and experience required. comprises of members with
diverse expertise, education and
experience. Complete information
is available in the Board of
Directors Profile section.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi Complied Direktur Perseroan yang
bidang akuntansi atau keuangan membawahi keuangan memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan pengalaman kerja
pengetahuan di bidang akuntansi. di bidang akuntansi. Keterangan
Members of the Board of Directors lengkap tersedia di bagian
who are in charge for accounting Profil Direksi untuk Darwin Trisna
or finance possess expertise and/or Djajawinata. Direktur Operasional
knowledge in accounting. & Keuangan.
The Director of the Company who
is in charge for finance, possesses
expertise and experience in
accounting. Complete information
is available in the Board of
Directors Profile section for Darwin
Trisna Djajawinata. Operation &
Finance Director.
Prinsip 6 6.1) Direksi mempunyai kebijakan Complied Board Manual dan Kebijakan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Tata Kelola Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. Board Manual and Governance
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a self- Policy.
Principle 6 assessment policy to appraise its
Improving the Quality Performance.
of the implementation
of the Board of
Directors’ Duties and
Responsibilities.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self- Complied Board Manual, Kebijakan Tata
assessment) untuk menilai kinerja kelola dan Laporan Tahunan.
Direksi diungkapkan melalui laporan Board Manual, Governance
tahunan Perusahaan Terbuka. Guideline and Annual Report.
The self-assessment policy on the
Board of Directors’ performance
appraisal is disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait Complied Anggaran Dasar
pengunduran diri anggota Direksi dan Board Manual.
apabila terlibat dalam kejahatan Articles of Association
keuangan. and Board Manual.
The Board of Directors has a policy
regarding the resignation of the
Board of Directors’ members should
they be involved in financial crimes.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 589
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Complied/ Implementasi/ Penjelasan
Aspects Principles Recommendations Explained Implementation/ Explanation
d. Partisipasi Pemangku Prinsip 7 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Code of Conduct
Kepentingan Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah
Stakeholders Tata Kelola Perusahaan terjadinya insider trading.
Participation melalui Partisipasi The Public Company has a policy to
Pemangku Kepentingan. prevent insider trading.
Principle 7
Improving Corporate
Governance through
Stakeholders
Participation.
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki Complied - Code of Conduct
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. - Prosedur Pengendalian
The Public Company has an anti- Gratifikasi
corruption and anti fraud policy. - Prosedur Anti Pencucian Uang
dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme
- Prosedur Sistem Manajemen
Anti Penyuapan
- Prosedur Penerapan Strategi
Anti Fraud
- Code of Conduct
- Gratification Control Procedure
- Anti Money Laundering
Guideline and Combating the
financing of Terrorism
- Anti-Bribery Management
System Guidelines
- Anti Fraud Implementation
Strategy Guidelines.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Prosedur Pengadaan Barang
kebijakan tentang seleksi dan dan Jasa.
peningkatan kemampuan pemasok Procurement of Goods
atau vendor. and Services Guideline.
The Public Company has a policy on
suppliers or vendors selection and
capability improvement.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Code of Conduct
kebijakan tentang pemenuhan hak-
hak kreditur.
The Public Company has a policy on
the fulfillment of the creditor’s rights.
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Petunjuk Teknis Pelaporan
kebijakan sistem whistleblowing. Pelanggaran (Whistleblowing
The Public Company has a policy on System).
whistleblowing system. Whistleblowing System Guideline
Implementation/Explanation.
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki Complied Kebijakan Tata Kelola Perusahaan,
kebijakan pemberian insentif Code of Conduct dan Peraturan
jangka panjang kepada Direksi dan Perusahaan
karyawan. Governance Guideline, Code
The Public Company has a policy on of Conduct and Company
providing long term incentives to the Regulations
Board of Directors and its employees.
e. Keterbukaan Informasi Prinsip 8 8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan Complied Melalui platform media sosial
Information Meningkatkan penggunaan teknologi informasi Instagram, Facebook, Youtube.
Transparency Pelaksanaan secara lebih luas selain situs Informasi lengkap tersedia pada
Keterbukaan Informasi web sebagai media keterbukaan Bab Profil Perusahaan.
Principle 8 informasi. Through the social media
Improving the The Public Company makes broader platforms of Instagram, Facebook,
Implementation of utilization of information technology Youtube. The full information is
Information Transparency besides website as information available on the Company Profile
transparency media. Chapter.
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Tidak Relevan Perseroan merupakan BUMN di
Terbuka mengungkapkan pemilik Irrelevant bawah Kementerian Keuangan
manfaat akhir dalam kepemilikan di mana Pemegang Sahamnya
saham Perusahaan Terbuka paling 100% adalah Pemerintah RI melalui
sedikit 5% (lima persen), selain Menteri Keuangan.
pengungkapan pemilik manfaat The Company is a State Owned
akhir dalam kepemilikan saham Enterprise under the Ministry
Perusahaan Terbuka melalui of Finance, in which 100% of its
pemegang saham utama dan shareholders is the Government
pengendali. of the Republic of Indonesia,
Annual Report of the Public Company represented by Ministry of Finance.
discloses the end beneficiaries in
the share ownership of the Public
Company is at least 5% (five percent),
in addition to disclosure of the end
beneficiaries in the share ownership
of the Public Company through
primary and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2023
590 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 100
01 02 03 04 05 06 07
Pelaporan Tata Kelola Usaha Syariah
Sharia Business Corporate Governance Report
Seiring dengan tumbuhnya perekonomian syariah, baik Amidst the growth of sharia economy, both on a global
secara global maupun nasional, menciptakan potensi and national scale, emerges the potential to drive positive
untuk mendorong industri keuangan syariah agar dapat growth within the sharia financial industry, particularly
berkembang positif dalam menyediakan corporate in the realms of corporate financing and infrastructure
financing dan infrastructure financing dengan skala financing, marked by increasingly substantial financing
pembiayaan yang semakin besar. Melihat kondisi ini, scales. Recognizing this trend, the Company is actively
Perseroan berupaya untuk mempertajam strategi refining its business strategy with sharia-compliant
usaha dengan skema syariah melalui pengembangan schemes, fostering collaborations and partnerships in
kolaborasi maupun kemitraan, baik dalam pendanaan funding and lending initiatives.
maupun pemberian pinjaman.
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan Furthermore, the Company remains steadfast in
penerapan tata kelola korporat usaha syariah guna enhancing the implementation of sharia business
memastikan pemenuhan prinsip-prinsip Syariah, corporate governance. This commitment is aimed at
menjaga kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, ensuring adherence to Sharia principles, maintaining
serta mendukung pencapaian tujuan usaha Perseroan compliance with relevant regulations, and advancing
yang dilakukan melalui Divisi Usaha Syariah (DUS) the Company's business objectives through PT SMI's
PT SMI. Perseroan menilai bahwa kinerja DUS dari tahun Sharia Business Division (DUS). The Company observes
ke tahun menunjukan perkembangan yang positif. a positive trajectory in DUS's performance over the years,
Hal tersebut terlihat dari keberhasilan DUS dan Insan underscored by the successful adaptation of DUS and
Syariah Perseroan dalam beradaptasi atas setiap the Company's Sharia Personnel to the evolving business
perubahan bisnis pada masa pandemi. Kemampuan landscape amidst the pandemic. This adaptability
ini yang kemudian menjadi penentu keberlangsungan plays a pivotal role in securing the sustainability of
usaha syariah Perseroan untuk menjadi yang terdepan the Company's sharia business, positioning it as a
di industri pembiayaan infrastruktur. frontrunner in the infrastructure financing sector.
Saat ini, Insan Syariah Perseroan juga dinilai istiqomah Presently, the Company's Sharia Personnel are
untuk terus berusaha mencapai target yang unwavering in their pursuit of shareholder-defined
telah ditetapkan oleh pemegang saham dengan targets, prioritizing a harmonious blend of business
mengutamakan serta mengkombinasikan kepentingan interests and adherence to sharia principles.
bisnis dan kepatuhan terhadap aspek maupun prinsip-
prinsip syariah.
Dasar Pelaksanaan Tata Kelola Usaha Syariah
Basis of Sharia Business Corporate Governance Implementation
Ketentuan dan peraturan yang mendasari pelaksanaan The provisions and regulations that underlie the
tata kelola korporat Usaha Syariah PT SMI adalah: implementation of PT SMI Sharia Business corporate
governance are:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 1. Financial Services Authority Regulation no. 46/
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2020 concerning Infrastructure Financing
Infrastruktur; Companies;
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 2. Decree of the Minister of Finance of the Republic
No. 290/KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020 tentang of Indonesia No. 290/KMK.06/2020 dated 17 June
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan 2020 concerning the Dismissal and Appointment
Pengawas Syariah Perusahaan Perseroan (Persero) of Members of the Sharia Supervisory Board of the
PT Sarana Multi Infrastruktur; dan Company (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur; and
3. Peraturan Direksi PD-035/SMI/0922 tanggal 26 3. Directors Regulation PD-035/SMI/0922 dated 26
September 2022 tentang Tugas Pokok dan Fungsi September 2022 concerning Main Duties and
Divisi. Functions of Divisions.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 591
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Usaha Syariah
Sharia Business Structure
Perseroan menjalankan usaha syariah melalui DUS The Company carries out sharia business through
yang merupakan divisi di bawah Direktorat Pembiayaan DUS which is a division under the Directorate of Financing
dan Investasi yang pelaksanaannya diawasi oleh and Investment whose implementation is supervised
Dewan Pengawas Syariah. by the Sharia Supervisory Board.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Direktur Utama
President Director
Direktur Pembiayaan & Investasi
Director of Financing & Investment
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
Team Leader Team Leader
Staf Staf
Staff Staff
Pedoman Kerja Usaha Syariah
Sharia Business Work Guideline
Pedoman Kerja DUS ditetapkan melalui Peraturan DUS Work Guidelines are stipulated in Director's
Direksi No. PD-035/SMI/0922 tanggal 26 September 2022 Regulation No. PD-035/SMI/0922 dated 26 September
tentang Tugas Pokok dan Fungsi Divisi. Pedoman ini 2022 concerning the Main Duties and Functions of t
mengatur mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung he Division. These guidelines regulate the
jawab Direksi dan para pejabat Usaha Syariah, implementation of the duties and responsibilities of
pengembangan produk, penghimpunan dana dan the Board of Directors and Sharia Business officials,
penyaluran pembiayaan, pelaksanaan rapat, struktur product development, raising funds and disbursing
usaha syariah, serta penyampaian laporan kinerja. financing, holding meetings, sharia business structure,
and submitting performance reports.
Laporan Tahunan 2023
592 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 102
01 02 03 04 05 06 07
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah merupakan organ Perseroan The Sharia Supervisory Board is a Company organ
yang berfungsi melakukan pengawasan usaha syariah whose function is to supervise sharia business carried
yang dilakukan oleh DUS. Dewan Pengawas Syariah out by DUS. It was formed, and all its members were
dibentuk dan seluruh anggotanya ditunjuk melalui appointed, through recommendations from the National
rekomendasi Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Sharia Council - Indonesian Ulema Council (DSN-MUI),
Indonesia (DSN-MUI) atas pengajuan dari Perseroan based on a proposal from the company and subject
dan harus disetujui oleh pemegang saham. Informasi to approval by the shareholders. Complete information
lengkap mengenai Dewan Pengawas Syariah dapat regarding the Sharia Supervisory Board can be found in
dilihat pada bagian Dewan Pengawas Syariah dalam the Sharia Supervisory Board section in the Corporate
Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Rapat Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar PT SMI Pasal 16D ayat According to PT SMI's Articles of Association, Article
(3), Dewan Pengawas Syariah wajib melaksanakan 16D, paragraph (3), the Sharia Supervisory Board is
Rapat Dewan Pengawas Syariah secara berkala paling obligated to hold regular meetings at least once a
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Informasi month. Information regarding the implementation
mengenai pelaksanaan rapat Dewan Pengawas of these meetings can be found in the '2023
Syariah dapat dilihat pada bagian Pelaksanaan Implementation of Supervisory Functions' section in
Fungsi Pengawasan Tahun 2023 dalam Bab Tata the Corporate Governance Chapter of this Annual
Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini. Report.
Penilaian GCG Usaha Syariah
Sharia Business GCG Assessment
Dewan Pengawas Syariah mengapresiasi seluruh The Sharia Supervisory Board appreciates all
manajemen yang telah berhasil memberikan arahan management members for successfully providing
yang jelas dan konstruktif bagi pengembangan clear and constructive guidance for the development
kegiatan usaha syariah Perseroan untuk saat ini of the Company's Sharia business activities now and
dan di masa mendatang. Untuk menyempurnakan in the future. To enhance the implementation of GCG
penerapan GCG usaha syariah, Dewan Pengawas in Sharia business, the Sharia Supervisory Board also
Syariah juga memberikan catatan untuk dilakukan provided notes for the evaluation and improvement of
evaluasi dan peningkatan terhadap kepatuhan dan compliance and the application of GCG based on Sharia
penerapan GCG yang berbasis pada prinsip-prinsip principles.
syariah.
Adapun kesimpulan dan temuan-temuan dari Dewan The conclusions and findings from the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah atas pelaksanaan GCG usaha Board regarding the implementation of the Company's
syariah Perseroan di tahun 2023, antara lain: Sharia business GCG in 2023 include:
1. Telah dilakukan Rapat Konsultasi DPS sepanjang 1. A total of 18 (eighteen) DPS Consultation Meetings
18 (delapan belas) kali pada tahun 2023. Hal ini were conducted throughout 2023. This number
telah melebihi target minimal pelaksanaan Rapat exceeds the minimum target for the implementation
Konsultasi DPS yang diatur oleh Anggaran Dasar of DPS Consultation Meetings set by the Company's
Perseroan, yang minimal 1 (satu) kali dalam Articles of Association, which is at least 1 (one) time
sebulan atau 12 (dua belas) kali dalam setahun. per month or 12 (twelve) times a year.
2. Telah dilakukan pemeriksaan syariah oleh DPS 2. A Sharia inspection by the DPS for the Company's
tahun 2023 untuk kinerja usaha syariah Perseroan Sharia business performance in 2022 was conducted,
tahun 2022, sebagaimana dinyatakan dalam as stated in DPS Letter No. S-004/SMI/DK/0723 dated
Surat DPS No. S-004/SMI/DK/0723 tanggal 10 Juli 10 July 2023, regarding the Delivery of the Results of the
2023 perihal Penyampaian Hasil Pengawasan/ Sharia Supervisory Board's Supervision/Inspection of
Pemeriksaan Dewan Pengawas Syariah terhadap the Sharia Business Unit Activities of PT Sarana Multi
Kegiatan Unit Usaha Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). This is in accordance with
Infrastruktur (Perseroa). Hal ini sesuai dengan salah one of the duties and responsibilities of the DPS as
satu tugas dan tanggung jawab DPS yang diatur regulated in the Company's Articles of Association,
dalam Anggaran Dasar Perseroan, yakni melakukan which is to periodically review the Company's
penelaahan secara berkala terhadap kegiatan Sharia business activities to ensure the Company's
usaha syariah Perseroan untuk memastikan Compliance with Sharia Principles.
Kepatuhan Prinsip Syariah Perseroan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 593
Page 103
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2023
594 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 104
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 595
Page 105
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility Governance
PT SMI berupaya memastikan seluruh kegiatan usaha PT SMI strives to ensure that all business activities adhere
yang dijalankan senantiasa berpegang teguh pada to sustainability principles, one of which by implementing
prinsip-prinsip keberlanjutan, salah satunya dengan the Corporate Social Responsibility (CSR) program.
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan The Company believes that CSR is a form of
Lingkungan (TJSL). Perseroan memandang bahwa accountability to all stakeholders. Furthermore, amidst
TJSL merupakan sebuah bentuk pertanggungjawaban current global uncertainties and disruptions, the
kepada seluruh pemangku kepentingan. Terlebih, di Company's CSR program is expected to contribute
tengah kondisi atas ketidakpastian dan disrupsi global towards achieving the Sustainable Development Goals
yang semakin nyata, program TJSL yang dilakukan (SDGs).
oleh Perseroan diharapkan dapat memberikan
kontribusi dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Dengan melaksanakan program TJSL, Perseroan By implementing CSR programs, the Company
turut berperan aktif dalam upaya perbaikan tingkat actively participates in efforts to improve the
perekonomian masyarakat, sekaligus berkontribusi community's economic level, while also contributing
pada pembangunan berkelanjutan. Upaya Perseroan to sustainable development. The Company's efforts to
dalam mencapai TPB antara lain dilakukan dengan achieve the Sustainable Development Goals (SDGs)
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, are characterized by prioritizing harmony between
sosial, dan lingkungan hidup pada setiap aktivitas economic, social, and environmental aspects in every
bisnis dan operasionalnya. Melalui dukungan tersebut, business and operational activities. Through such
Perseroan meyakini telah membangun fondasi support, the Company realizes a sustainable foundation
berkelanjutan dengan menciptakan nilai jangka by creating long-term value that generates sustainable
panjang (long term value creation) yang menciptakan competitive advantage, strengthens resilience, and
keunggulan bersaing (sustainable competitive contributes to a broader society and environment.
advantage), memperkuat daya tahan (strengthen
resilience), serta berkontribusi untuk masyarakat dan
lingkungan yang lebih luas.
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI As a Special Mission Vehicle (SMV), PT SMI is committed
berkomitmen mendukung pencapaian TPB, terlebih to promoting SDGs achievement, as mandated by the
Perseroan juga memperoleh mandat dari Pemerintah Government, as the main actor in creative financing
sebagai aktor utama dalam kegiatan pembiayaan activities in order to implement value for money as an
kreatif untuk mengimplementasikan value for money attempt for the national development acceleration.
dalam upaya mendorong akselerasi pembangunan
nasional.
Landasan pelaksanaan program TJSL Perseroan The basis for implementing the Company's CSR
mengacu, namun tidak menundukkan diri, pada program refers, but not limited, to the Minister of State-
Peraturan Menteri BUMN PER-05/MBU/04/2021 tentang Owned Enterprises Regulation PER-05/MBU/04/2021 on
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Programs for State-
Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana yang telah Owned Enterprises, as amended by PER-1/MBU/03/ 2023.
diubah dengan PER-1/MBU/03/2023.
Pada dasarnya, bentuk pelaksanaan Program TJSL The Company's CSR Program has the following
Perseroan, terdiri dari: implementation form:
1. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 1. Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Program PUMK berupa program bantuan The PUMK program is designed to provide capital
permodalan dan pembinaan bagi Mitra Binaan assistance and coaching program for Foster Partner
yang terdiri dari pelaku usaha mikro dan usaha kecil, of micro and small business actors that includes:
yang dilakukan dalam bentuk:
a. Pemberian modal kerja dalam bentuk a. Providing working capital through financing and/
pembiayaan dan/atau pembiayaan syariah. or sharia financing.
b. Pembiayaan tambahan dalam bentuk b. Additional financing through financing and/or
pembiayaan dan/atau pembiayaan syariah sharia financing to meet short-term needs.
untuk membiayai kebutuhan yang bersifat
jangka pendek.
Laporan Tahunan 2023
596 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 106
01 02 03 04 05 06 07
c. Pembinaan yaitu kegiatan bimbingan dan/ c. Coaching activities as guidance and/or
atau bantuan perkuatan (pendidikan, pelatihan, strengthening assistance (education, training,
pemagangan, pemasaran, promosi) untuk apprenticeship, marketing, promotion) to help
menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan grow and improve the Foster Partners' abilities to
Mitra Binaan menjadi usaha yang tangguh become resilient and independent businesses.
dan mandiri, hal-hal lain yang menyangkut The program also covers other aspects related to
peningkatan produktivitas Mitra Binaan serta increasing the productivity of the Foster Partners,
pengkajian/penelitian yang berkaitan dengan as well as studies/research associated with the
program PUMK. PUMK program.
2. Program TJSL Lainnya 2. Other CSR Programs
Program TJSL Lainnya dilakukan untuk meningkatkan Others CSR programs are designed to enhance the
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat quality of life and environment, benefiting both the
bagi komunitas setempat dan masyarakat. Bentuk local community and society at large. The types of
bantuan yang diberikan berupa: assistance provided include:
a. Bantuan korban bencana alam berupa: a. Assistance for victims of natural disasters, which
encompasses:
- Bahan-bahan kebutuhan pokok, air bersih - Basic necessities, clean water, and sanitation
dan fasilitas MCK bagi pengungsi; facilities.
- Obat-obatan dan/atau bantuan medis; - Medicines and/or medical services.
- Perahu karet, tenda pengungsi/tempat - Rubber boats and temporary shelters.
penampungan sementara.
b. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan berupa: b. Educational and/or training assistance, including:
- Penunjang kegiatan pendidikan termasuk - Support for educational activities, such as
pengadaan peralatan sekolah, baik untuk providing education materials for public
sekolah umum maupun pesantren dan schools, Islamic boarding schools (pesantren),
madrasah. and madrasahs.
- Biaya pendidikan/beasiswa. - Funding for education and scholarships.
- Pelatihan dan/atau aktivitas magang bagi - Training and/or internship opportunities for
anak putus sekolah maupun pendidik. school dropouts, and educators.
- Penyuluhan yang bertujuan untuk - Programs to enhance public knowledge.
meningkatkan pengetahuan masyarakat.
c. Bantuan peningkatan kesehatan berupa: c. Health improvement assistance, comprising:
- Renovasi balai pengobatan masyarakat. - Renovation of community health centers.
- Bantuan untuk kegiatan yang bersifat - Support for activities to improving public
meningkatkan kesehatan masyarakat. health.
d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau d. Development of public infrastructure and/or
sarana umum berupa: facilities, which involves:
- Pengembangan fasilitas publik yang - Development of public facilities that support
mendukung program keberlanjutan sustainability, particularly those related to
terutama terkait dengan pengembangan new and renewable energy and energy
energi baru dan terbarukan dan konservasi conservation, such as micro-scale electricity
energi, seperti pembangunan tenaga listrik projects (hydropower, solar power, wind
berbasis energi baru terbarukan (tenaga air, power), and clean water facilities.
tenaga surya, tenaga bayu) berskala mikro,
penyediaan sarana air bersih dan lain-lain.
- Rehabilitasi prasarana pendidikan. - Rehabilitation of educational infrastructure.
- Pembangunan dan rehabilitasi prasarana - Construction and rehabilitation of public
dan sarana umum. infrastructure and facilities.
- Pembangunan dan/atau rehabilitasi panti - Construction and/or refurbishment of
asuhan dan panti jompo. orphanages and nursing homes.
e. Bantuan sarana ibadah berupa: e. Assistance for religious facilities, including:
- Pembangunan/rehabilitasi rumah ibadah. - Construction or rehabilitation of places of
- Perlengkapan ibadah. worship.
- Dana untuk menunjang pelaksanaan - Provision of religious materials.
kegiatan-kegiatan keagamaan. - Financial support for religious activities.
f. Bantuan pelestarian alam berupa: f. Nature conservation assistance, offering
Dana untuk menunjang pelestarian alam dan Funds to support conservation efforts and
perbaikan lingkungan hidup. environmental improvement.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 597
Page 107
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka g. Community social assistance for poverty
pengentasan kemiskinan berupa: alleviation as follows:
- Elektrifikasi di daerah yang belum teraliri - Electrification projects in areas without access
listrik. to electricity.
- Penyediaan sarana air bersih. - Provision of clean water and sanitation
facilities.
- Penyediaan sarana mandi cuci kakus. - Provision of toilets facilities.
- Bantuan pendidikan, pelatihan, - Educational support, training, apprenticeships,
pemagangan, promosi dan bentuk bantuan and promotional activities aimed at boosting
lainnya yang terkait dengan upaya the economic independence of small
peningkatan kemandirian ekonomi usaha businesses, beyond the PUMK Program.
kecil, selain Program PUMK.
- Perbaikan rumah untuk masyarakat tidak - Home repairs for the impoverished.
mampu.
- Bantuan pembibitan untuk pertanian, - Support for agriculture, animal husbandry,
peternakan dan perikanan. and fisheries through breeding assistance.
- Bantuan peralatan usaha. - Provision of business equipment.
Program TJSL Lainnya dapat dilakukan per ruang Other CSR programs can be conducted within a specific
lingkup, maupun integrasi dari beberapa ruang scope or through the integration of multiple scopes.
lingkup. Salah satu bentuk Program TJSL lainnya yang An example of a CSR program that integrates several
mengintegrasikan beberapa ruang lingkup adalah scopes is the Desa Bakti untuk Negeri (DBUN) program,
program Desa Bakti untuk Negeri (DBUN) atau program or programs related to joint financing through the SDG
yang terkait dengan joint financing melalui skema SDG Indonesia One (SIO) scheme.
Indonesia One (SIO).
Selain itu, PT SMI juga melaksanakan kegiatan SMI Moreover, The Company conducts 'SMI Berbagi'
Berbagi yang merupakan program pelibatan internal activities, reflecting its dedication to social participation,
Perseroan dalam kegiatan sosial untuk memberikan with the goal of generating beneficial outcomes for the
manfaat positif kepada masyarakat. Ketentuan community. The guidelines for conducting SMI Berbagi
pelaksanaan SMI Berbagi antara lain: include:
• Ruang lingkup bantuan SMI Berbagi adalah seluruh • The scope of SMI Berbagi’s assistance covers the
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia. entire territory of the Republic of Indonesia.
• SMI Berbagi merupakan kegiatan yang bukan hanya • SMI Berbagi is a commitment to actively contribute
kewajiban untuk mengirimkan bantuan, tetapi lebih to positive change and support others.
pada kesadaran untuk terlibat aktif dalam memberi
perubahan, terlibat aktif dalam membantu sesama
yang kekurangan.
• SMI Berbagi merupakan wadah bagi insan Perseroan • SMI Berbagi serves as a platform for Company
yang ingin berpartisipasi aktif dalam karya sosial. personnel eager to engage in social work.
Program dan kegiatan TJSL yang dilakukan Perseroan The CSR programs and activities conducted by the
berfokus pada dua sektor, yaitu: Company are focused on two main sectors:
1. Penyediaan infrastruktur dasar skala kecil dan 1. Providing small and micro-scale basic infrastructure
mikro yang terkait dengan upaya mengurangi to help reduce social inequalities and eradicate
kesenjangan sosial dan upaya pemberantasan poverty.
kemiskinan.
2. Berperan serta dalam peningkatan kualitas SDM 2. Enhancing the quality of Indonesian human
Indonesia melalui program peningkatan kapasitas resources through capacity-building programs,
berupa penyaluran bantuan pendidikan dan which include the distribution of educational and
pelatihan. Selain itu, ada pula program bantuan training assistance. Furthermore, the Company
di bidang kesehatan yang bertujuan mendorong offers support in the health sector aimed at raising
kesadaran masyarakat tentang pentingnya public awareness of the importance of improving
peningkatan kualitas hidup generasi muda sebagai the quality of life for the younger generation as the
penerus bangsa. nation's future.
Laporan Tahunan 2023
598 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 108
01 02 03 04 05 06 07
Tujuan Pelaksanaan Program TJSL
Objectives of the CSR Program Implementation
Tujuan pelaksanaan program TJSL yang dilaksanakan PT SMI's CSR activities are intended to achieve the
oleh PT SMI, antara lain: following goals:
1. Mendukung program pembangunan berkelanjutan 1. Support the Government's sustainable development
Pemerintah. program.
2. Mengatasi dampak negatif operasi Perseroan 2. Overcome the negative impacts of the Company's
melalui kepatuhan terhadap regulasi serta operations in compliance to the regulations and
menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada creating new and better value to society and the
masyarakat dan lingkungan. environment.
3. Mendapatkan License to Operate dari masyarakat 3. Obtain License to Operate from the local communities
setempat penerima bantuan TJSL. of CSR aid receivers.
4. Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan 4. Provide social, economy and environmental benefit
lingkungan kepada masyarakat terutama di sekitar to the society especially to those who live surround
proyek yang didanai Perseroan. the funded project by the Company.
5. Meningkatkan reputasi Perseroan, efisiensi, dan 5. Improving the Company’s reputation, efficiency, and
mampu mendukung mitigasi risiko bisnis. being able to mitigate business risk.
6. Mendukung perwujudan PT SMI sebagai perusahaan 6. Support PT SMI as a Company being capable to give
yang mampu memberi shared value/creating shared value/creating shared value.
shared value.
7. Mendukung kegiatan bisnis PT SMI dapat menjadi 7. Support for a better business activity of the Company
lebih baik (stakeholder management). (stakeholder management).
Prinsip Pelaksanaan TJSL
Principle of CSR Implementation
Pelaksanaan program TJSL yang dijalankan PT SMI PT SMI CSR’s program is implemented based on the
didasari oleh prinsip-prinsip, antara lain: following principles:
a. Terintegrasi a. Integrated
Program TJSL dilaksanakan berdasarkan analisis The CSR Program is implemented based on risk
risiko dan proses bisnis yang memiliki keterkaitan analysis and business process that are related with
dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
b. Terarah b. Targeted
Program TJSL yang dilaksanakan memiliki arah yang The implementation of CSR Program has a clear
jelas untuk mencapai tujuan Perseroan. direction to achieve the company's goals.
c. Terukur c. Measurable Impact
Dampaknya Program TJSL yang dilaksanakan The implementation of CSR program provides
memiliki kontribusi dan memberikan manfaat yang contributions and benefits to produce the changes
menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi or added value for stakeholders and the company.
pemangku kepentingan dan Perseroan. d. Accountability
d. Akuntabilitas The implementation of CSR program can be
Program TJSL yang dilaksanakan dapat accounted for to keep away from potential abuse
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan and irregularities.
dari potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
e. Partisipatif e. Participative
Melibatkan secara aktif peran masyarakat secara Actively involve the community at large in CSR
luas dalam Program TJSL yang dirancang dan programs that are designed and implemented
dilaksanakan berdasarkan kebutuhan masyarakat. based on community needs.
f. Kemitraan f. Partnership
Bekerja sama dan berkolaborasi dengan pihak lain Working together and collaborating with other
yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan parties who have competencies in accordance with
prinsip-prinsip TJSL untuk mencapai tujuan yang the principles of CSR Program to achieve benefit
bermanfaat bagi masyarakat. goals for the community.
g. Pemberdayaan dan Kemandirian g. Empowerment and Independence
Program TJSL yang dilaksanakan secara efektif untuk The CSR Program is implemented effectively to
meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian improve the welfare and community self-reliance for
masyarakat sehingga dapat meningkatkan kualitas an upgraded community's quality of life.
kehidupan masyarakat.
h. Berkelanjutan h. Sustainability
Program TJSL yang dirancang dan dilaksanakan The CSR programs are designed and implemented
untuk mencapai tujuan berkelanjutan dalam bidang to achieve sustainable goals in the social, economic
sosial, ekonomi dan lingkungan. and environmental fields.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 599
Page 109
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Selain prinsip tersebut, pengelolaan program TJSL In addition to the above principles, the Company's CSR
Perseroan juga mengacu pada standar internasional management also refers to the international standard
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines related
yang terkait dengan Kegiatan TJSL Perseroan. Subjek inti to the Company's CSR activities. The core subject as
menurut ISO 26000 antara lain: mentioned in ISO 26000 namely:
1. Tata Kelola Organisasi; 1. Organizational Governance;
2. Core Subject Operasi yang Adil; 2. Core Subject: Fair Operating;
3. Core Subject Hak Asasi Manusia; 3. Core Subject: Human Rights;
4. Lingkungan Hidup; 4. Environment;
5. Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan 5. Labor Practices, Occupational Health and Safety;
Keselamatan Kerja;
6. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat; dan 6. Community Engagement and Development; and
7. Isu Produk/Jasa serta Konsumen dan Mitra Kerja. 7. Issues on Product/Service and Customers and
Partners.
Sementara, prinsip-prinsip pengelolaan program TJSL In addition, PT SMI has also adopted the principles of ISO
menurut ISO 26000, antara lain: 26000, including:
• Konsisten dengan pembangunan yang • Consistency with sustainable development and
berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat; community welfare;
• Mempertimbangkan ekspektasi para stakeholders; • Considering the expectations of stakeholders;
• Taat hukum dan konsisten dengan norma • Adhering to the laws and following international
internasional; dan norms; and
• Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis. • Integration into business activities.
Pilar Pelaksanaan TJSL
Pillar of CSR Implementation
Langkah nyata Perseroan dalam mendukung In supporting the SDG realization, the Company takes
terwujudnya TPB adalah melalui program TJSL dengan an actual movement through the CSR program
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki. by optimizing all its resources. The SDG is a global
TPB merupakan suatu rencana aksi global yang action plan agreed upon by world leaders, including
disepakati oleh para pemimpin dunia, termasuk Indonesia, which contains 17 Goals and 169 Targets
Indonesia yang berisi 17 Tujuan dan 169 Target which are expected to be achieved by 2030.
yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. The SDG is stipulated by Presidential Regulation
TPB ditetapkan melalui Peraturan Presiden No. 111 Tahun No. 111 of 2022 which regulates the implementation of
2022 yang mengatur tentang Pelaksanakan Pencapaian achieving sustainable development goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Program TJSL yang dilaksanakan Perseroan senantiasa The Company implements the CSR program that points
memperhatikan 4 (empat) pilar utama dengan 17 (tujuh out 4 (four) main pillars with 17 (seventeen) points of
belas) poin TPB, antara lain: Sustainable Development Goals (SDGs), namely:
1. Sosial 1. Social
Tercapainya pemenuhan hak dasar manusia Achieve the fulfillment of quality basic human rights
yang berkualitas secara adil dan setara untuk in a fair and equal manner to improve the welfare of
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh the entire community. The Social Pillar includes the
masyarakat. Pilar Sosial meliputi tujuan: following goals:
a. Tanpa Kemiskinan (TPB 1) a. No Poverty (SDG 1)
b. Tanpa Kelaparan (TPB 2) b. Zero Hunger (SDG 2)
c. Kehidupan Sehat dan Sejahtera (TPB 3) c. Good Health and Well-Being (SDG 3)
d. Pendidikan Berkualitas (TPB 4) d. Quality Education (SDG 4)
e. Kesetaraan Gender (TPB 5) e. Gender Equality (SDG 5)
2. Lingkungan 2. Environment
Pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan Sustainable management of natural resources
yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh and the environment as a support for all life. The
kehidupan. Pilar Lingkungan meliputi tujuan: Environmental Pillar includes the following goals:
a. Air Bersih dan Sanitasi Layak (TPB 6) a. Clean Water and Sanitation (SDG 6)
b. Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan (TPB 11) b. Sustainable Cities and Communities (SDG 11)
c. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung c. Responsible Consumption and Production
Jawab (TPB 12) (SDG 12)
d. Penanganan Perubahan Iklim (TPB 13) d. Climate Action (SDG 13)
e. Menjaga Ekosistem Lautan (TPB 14) e. Life Below Water (SDG 14)
f. Menjaga Ekosistem Daratan (TPB 15) f. Life On Land (SDG 15)
Laporan Tahunan 2023
600 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 110
01 02 03 04 05 06 07
3. Ekonomi 3. Economy
Tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas Achieve economic growth through sustainable
melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, employment and business opportunities, innovation,
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, inclusive industry, adequate infrastructure, affordable
energi bersih yang terjangkau dan didukung clean energy, and partnerships. The Economic Pillar
kemitraan. Pilar Ekonomi meliputi tujuan: includes the following goals:
a. Energi Bersih dan Terjangkau (TPB 7) a. Affordable and Clean Energy (SDG 7)
b. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi b. Decent Work and Economic Growth (SDG 8)
(TPB 8)
c. Industri, Inovasi, dan Infrastruktur (TPB 9) c. Industry, Innovation and Infrastructure (SDG 9)
d. Berkurangnya Kesenjangan (TPB 10) d. Reduced Inequalities (SDG 10)
e. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan (TPB 17) e. Partnership for the Goals (SDG 17)
4. Hukum dan Tata Kelola 4. Law and Governance
Terwujudnya kepastian hukum dan tata kelola yang Realization of legal certainty and effective,
efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk transparent, accountable, and participatory
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai governance to create stability and security and
negara berdasarkan hukum. Pilar Hukum dan Tata achieve a law-based state. The Law and Governance
Kelola meliputi tujuan Perdamaian, Keadilan dan Pillar includes the goals for Peace, Justice and Strong
Kelembagaan yang Tangguh (TPB 16). Institutions (SDG 16).
Struktur Organisasi TJSL Perseroan
Organizational Structure of the Company’s CSR
Unit yang bertanggung jawab atas pelaksanaan The Corporate Social Responsibility (CSR) Unit under
TJSL merupakan Unit Tanggung Jawab Sosial dan the Corporate Secretary Division, is responsible for
Lingkungan (TJSL) yang berada di bawah supervisi CSR activities, including planning, execution, and
Divisi Sekretaris Perusahaan. Unit tersebut bertanggung evaluation of the program
jawab terhadap perencanaan, pelaksanaan, hingga
evaluasi dari program yang dijalankan.
Adapun struktur organisasi TJSL di Perseroan dikelola The Company’s CSR organizational structure is
berdasarkan Surat Keputusan No. SK-007/SMI/0721 managed by Decree Letter No. SK-007/SMI/0721
tentang Penunjukan Personalia Unit Tanggung Jawab concerning Appointment of Personnel for the
Sosial dan Lingkungan Revisi - I Tanggal 6 Juli 2021, Corporate Social Responsibility Unit Revision - I on 6 July
sebagaimana bagan berikut ini: 2021, as in the following chart:
Kepala Unit TJSL (Kepala Divisi
Sekretariat Perusahaan)
Head of CSR Unit (Head of Corporate
Secretary Division)
Koordinator TJSL
Coordinator CSR
Staff Staff Staff
Staff Staff Staff
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 601
Page 111
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Inisiatif dan Besaran Rencana Kerja (Taktik) TJSL
CSR Initiative and Work Plan (Tactical)
1. Inisiatif Strategis 1. Strategic Initiatives
a. Sinergi program TJSL yang berkolaborasi a. Synergy of CSR programs in collaboration with PT
dengan stakeholder PT SMI, SMV Kementerian SMI stakeholders, SMV Ministry of Finance, or other
Keuangan, atau pihak lain yang kompeten. competent parties.
b. Monitoring dan evaluasi program TJSL b. Comprehensive monitoring and evaluation of
secara komprehensif melalui analisis SWOT, CSR programs through SWOT analysis, calculation
penghitungan manfaat sosial, ekonomi dan of social, economic and environmental benefits,
lingkungan, serta Social Return on Investment and Social Return on Investment (SRoI).
(SRoI).
c. Melakukan stakeholder dan social mapping c. Conducting stakeholder and social mapping
target penerima bantuan dan mitra program target of aid beneficiary and CSR program
TJSL. partners.
d. Pemberdayaan masyarakat secara d. Sustainable community empowerment, such
berkelanjutan, misalnya peningkatan kapasitas as capacity building through education and
melalui pendidikan dan pelatihan yang sesuai training in line with the focus and objectives of
dengan fokus dan tujuan kegiatan. the activities.
e. Berwawasan pelestarian lingkungan dan e. Knowledgeable in Environmental conservation
mitigasi perubahan iklim, serta mendukung and climate change mitigation, as well as support
mandat Perseroan dalam program terkait the Company’s mandate in Energy Transition
Energy Transition Mechanism (ETM). Mechanism (ETM) program.
f. Kesesuaian program TJSL dengan visi, misi serta f. Conformity CSR program with the Company's
strategi bisnis Perseroan. vision, mission and business strategy.
2. Rencana Kerja 2. Work Plan
a. Menitikberatkan Program TJSL dalam a. Putting focus of CSR Program on applying
menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Environmental, Social and Governance (ESG)
Social and Governance (ESG) secara luas principles in a wide range for the achievement
untuk pencapaian tujuan-tujuan Sustainable of Sustainable Development Goals (SDGs),
Development Goals (SDGs), penanganan handling climate change issues, and economic
masalah perubahan iklim, ETM, dan empowerment.
pemberdayaan ekonomi.
b. Bekerja sama dengan Unit Bisnis untuk b. Collaboration with Business Units to conduct CSR
pelaksanaan program TJSL yang berorientasi programs that are oriented towards achieving
pada pencapaian tujuan Perseroan dan the Company's goals and building stakeholder
membangun keterlibatan stakeholder yang engagement giving the Company’s business
dapat berdampak pada peningkatan bisnis improvement.
Perseroan.
c. Publikasi Program TJSL secara intensif dan c. More intensive publication of CSR Program
mandiri untuk meningkatkan pemahaman publik to increase public comprehension of the
tentang peran Perseroan dalam pelaksanaan Company's role in the implementation of ESG,
ESG, ETM, pencapaian tujuan SDGs, penanganan achievement of SDGs goals, handling climate
perubahan iklim, serta pemberdayaan ekonomi change, and empowerment of micro and small
skala mikro dan kecil. scale economies.
d. Meningkatkan pertimbangan pemberian d. Consideration to increase aids to objects that
bantuan untuk objek-objek yang memiliki have good/large socio-economic benefits,
manfaat sosial ekonomi yang baik/besar, especially in the areas of projects and/or works
terutama di wilayah proyek-proyek dan/atau financed by PT SMI.
pekerjaan-pekerjaan yang dibiayai oleh PT SMI.
e. Mengkaitkan tematik pelaksanaan kegiatan TJSL e. Thematic alignment of CSR activities with National
dengan Hari Besar Nasional. Holidays.
f. Memprioritaskan lokasi penyaluran bantuan f. Prioritizing the location of CSR assistance
program TJSL ke wilayah Indonesia Tengah dan distribution to Central and Eastern Indonesia.
Timur.
g. Memperluas kerjasama dengan institusi swasta g. Collaboration expansion with private institutions
dan/atau BUMN Kemenkeu untuk menghasilkan and/or Ministry of Finance SOEs to produce a
leveraging/multiplier effect yang lebih optimal. more optimal leveraging/multiplier effect.
Laporan Tahunan 2023
602 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 112
01 02 03 04 05 06 07
Pembiayaan dan Anggaran TJSL Tahun 2023
CSR Program Budget and Cost in 2023
PT SMI telah menentukan pembiayaan dan anggaran PT SMI has set relevant CSR program financing
program TJSL yang relevan seperti biaya umum, biaya and budgets such as general costs, capacity
pengembangan kapasitas dan biaya-biaya lainnya. development costs, and other costs. However, the
Namun demikian, Perseroan juga menggangarkan Company also set costs for social responsibility
biaya untuk kegiatan tanggung jawab sosial dalam activities in the form of:
bentuk:
• Dana bantuan program PUMK; • Micro and Small Enterprises Funding program
assistance funds;
• Dana bantuan program TJSL Lainnya; • Other CSR program assistance funds;
• Program kegiatan SMI Berbagi; dan • SMI Sharing activity program; and
• Desa Bakti untuk Negeri (DBuN). • Desa Bakti untuk Negeri (DBuN).
Per 31 Desember 2023, Perseroan menetapkan By 31 December 2023, the Company allocated a budget
anggaran sebesar Rp20.525.000.000 untuk of Rp20,525,000,000 for CSR program Execution in 2023,
pelaksanaan program TJSL tahun 2023 yang dikelola managed by the Company Secretariat Division via the
oleh Divisi Sekretariat Perusahaan melalui Unit TJSL. CSR Unit. Following the budget realization target, the
Sesuai target realisasi anggaran tersebut, Perseroan Company achieved full allocation of the CSR program
telah merealisasikan dana untuk program TJSL sebesar funds of Rp20,525,000,000, or reaching 100% of the 2023
Rp20.525.000.000, atau mencapai 100% dari anggaran CSR budget. The details regarding CSR targets and
program TJSL tahun 2023. Adapun rincian mengenai realization in 2023 are divided into four pillars, including:
target dan realisasi TJSL Perseroan tahun 2023 dibagi
menjadi empat pilar, antara lain:
1. Program PUMK sebesar Rp1.000.000.000. 1. Micro and Small Enterprises Funding Program of
Rp1,000,000,000.
2. Program TJSL Lainnya sebesar Rp18.525.000.000. 2. Other CSR Programs of Rp18,525,000,000.
3. Program SMI Berbagi sebesar Rp300.000.000. 3. SMI Sharing Program of Rp300,000,000.
4. Desa Bakti Untuk Negeri sebesar Rp700.000.000. 4. Desa Bakti Untuk Negeri of Rp700,000,000.
Pada tahun 2023, PT SMI tidak menetapkan prognosa In 2023, PT SMI did not set a prognosis for aid
rencana penyaluran bantuan berdasarkan 17 distribution plans based on the 17 points/categories
poin/kategori yang terdapat dalam Sustainable contained in the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs). Namun, secara garis (SDGs). However, the Company's CSR Program
besar, Program TJSL Perseroan melakukan kesesuaian generally aligned with its vision, mission, and business
dengan visi, misi serta strategi bisnis dengan tetap strategy, guided by the SDGs pillars, including the
berpedoman pada pilar-pilar SDGs, antara lain pilar Social Development, Economic Development, and
Pembangunan Sosial, pilar Pembangunan Ekonomi, Environmental Development pillars. Meanwhile, the Law
dan pilar Pembangunan Lingkungan. Sedangkan untuk and Governance pillars were not conducted in CSR
pilar Hukum dan Tata Kelola tidak dilaksanakan dalam activities in 2023.
kegiatan TJSL tahun 2023.
Pelaksanaan Program Prioritas
Priority Program Implementation
PT SMI memiliki komitmen yang tinggi untuk terus PT SMI has a high commitment to innovate continously
berinovasi dalam merancang berbagai program in designing various priority programs that provide
prioritas yang memberikan nilai tambah bagi sosial, added value for social, community and the environment.
masyarakat serta lingkungan. Program prioritas The Company's CSR priority program consists of three
TJSL Perseroan terdiri dari tiga bidang, yaitu sosial, areas, namely social, environmental and Micro and
lingkungan, serta Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Small Enterprises Funding.
Kecil (PUMK).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 603
Page 113
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2023, the Company has realized various CSR
berbagai program prioritas TJSL, antara lain: priority programs, including:
RKA 2023 (Rp)
Realisasi Tahun 2023 (Rp) Persentase Capaian (%)
No Program 2023 Work Plan and
2023 Realization (Rp) Achievement Percentage (%)
Budget (Rp)
Bidang Sosial
Social
Korban Bencana Alam
1. 1.100.000.000 1.100.000.000 100,0%
Natural Disaster Victims
Pendidikan dan/atau Pelatihan
2. 3.600.000.000 3.600.000.000 100,0%
Education and/or Training
Peningkatan Kesehatan
3. 3.600.000.000 3.600.000.000 100,0%
Health Improvement
Sarana dan Prasarana
4. 5.000.000.000 5.000.000.000 100,0%
Facilities and Infrastructure
Sarana Ibadah
5. 1.470.000.000 1.470.000.000 100,0%
Religious Facilities
Pengentasan Kemiskinan
6. 2.000.000.000 2.329.926.800 116,5%
Poverty Eradication
7. Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) 700.000.000 700.000.000 100,0%
Sub Jumlah
17.470.000.000 17.799.926.800 88,0%
Total
Bidang Lingkungan
Environment
Pelestarian Alam
1. 1.755.000.000 1.425.073.200 81,2%
Nature Conservation
Sub Jumlah
1.750.000.000 1.425.073.200 7,1%
Total
Bidang PUMK
Micro and Small Enterprises Funding
Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil
1. 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Micro and Small Enterprises
Funding
Sub Jumlah
1.000.000.000 1.000.000.000 4,9%
Total
Jumlah
20.225.000.000 20.225.000.000 100,0%
Total
Pelaksanaan Program Creating Shared Value
Creating Shared Value program Implementation
Creating Shared Value (CSV) merupakan konsep Creating Shared Value (CSV) is a concept of creating
menciptakan nilai bersama menggunakan model shared value using a business model that can
bisnis di mana hal tersebut dapat meningkatkan increase competitiveness while advancing the
daya saing sekaligus memajukan kondisi ekonomi economic and social conditions of society. In running
dan sosial masyarakat. Dalam menjalankan bisnisnya, its business, PT SMI ensures that CSR activities create
PT SMI memastikan bahwa kegiatan TJSL dapat sustainable shared value so that it impacts on the
menciptakan nilai bersama yang berkelanjutan Company's economic performance, as well as making a
sehingga dapat berdampak pada kinerja ekonomi positive contribution to stakeholders.
Perseroan, sekaligus berkontribusi positif bagi
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2023
604 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 114
01 02 03 04 05 06 07
Daftar pengembangan program TJSL menjadi program The development list of the CSR program into a CSV
CSV sepanjang tahun 2023 dapat diuraikan sebagai program throughout 2023 can be described as follows:
berikut:
RKA 2023 (Rp)
Realisasi Tahun 2023 (Rp) Persentase Capaian (%)
No Program 2023 Work Plan and
2023 Realization (Rp) Achievement Percentage (%)
Budget (Rp)
Bencana Alam
1. 1.100.000.000 1.100.000.000 100%
Natural Disasters
Pendidikan dan/atau Pelatihan
2. 3.600.000.000 3.600.000.000 100%
Education and/or Training
Peningkatan Kesehatan
3. 3.600.000.000 3.600.000.000 100%
Health Improvement
Pengembangan Prasarana
dan/atau Sarana Umum
4. 5.000.000.000 5.000.000.000 100%
Development of Infrastructure
and/or Public Facilities
Sarana Ibadah
5. 1.470.000.000 1.470.000.000 100%
Religious Facilities
Pelestarian Alam
6. 1.755.000.000 1.425.073.200 81,2%
Nature Conservation
Pengentasan Kemiskinan
7. 2.000.000.000 2.329.926.800 116,5%
Poverty Eradication
PUMK
8. Micro and Small Enterprises 1.000.000.000 1.000.000.000 100%
Funding
9. SMI Berbagi 300.000.000 300.000.000 100%
10. Desa Bakti untuk Negeri (DBuN) 700.000.000 700.000.000 100%
Jumlah
20.525.000.000 20.525.000.000 100%
Total
Pelaksanaan Program PUMK
MSE Funding Program Implementation
PT SMI senantiasa mendorong kontribusi dalam PT SMI is committed to contributing to sustainable
mewujudkan pembangunan berkelanjutan melalui development by implementing the Micro and Small
pelaksanaan program Pendanaan Usaha Mikro dan Business Funding (PUMK) program. This program is
Usaha Kecil (PUMK). Program ini bertujuan untuk designed to increase opportunities for Foster Partners,
memperluas kesempatan bagi Mitra Binaan yang which include micro and small business entrepreneurs,
terdiri dari pelaku usaha mikro dan usaha kecil dalam to access credit or business capital. It also aims to
mengakses kredit atau permodalan usaha serta strengthen their financial structures, thereby enhancing
memperkuat struktur keuangan usaha agar dapat their contribution to Indonesia's economic growth.
memaksimalkan kontribusi dalam pertumbuhan
ekonomi Indonesia.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan penyaluran In 2023, the Company allocated Rp1,000,000,000 for
dana PUMK sebesar Rp1.000.000.000 melalui kerja sama the PUMK program through collaboration with the
dengan Lembaga Penyalur, yaitu PT Bahana Artha Channeling Institution, PT Bahana Artha Ventura, which
Ventura, yang akan menyalurkan dana PUMK kepada is responsible for disbursing the PUMK funds to Foster
Mitra Binaan di wilayah Sulawesi Selatan. Dana program Partners in the South Sulawesi region. The financing
PUMK tersebut bersumber dari beban operasional for the PUMK program is sourced from the Company's
perusahaan. operational expenses.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 605
Page 115
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Penyaluran Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Distribution of the Micro and Small Enterprises Funding
(PUMK) Tahun 2023 in 2023
Sebagai Special Mission Vehicle Kementerian Keuangan, As the Special Mission Vehicle of the Ministry of Finance,
PT SMI berkomitmen secara penuh untuk mendukung PT SMI is fully committed to supporting government
program pemerintah dalam pemberdayaan usaha initiatives in empowering micro and small businesses.
mikro dan usaha kecil. Perseroan menyalurkan dana The Company has allocated Rp1,000,000,000 in funds
program PUMK sebesar Rp1.000.000.000 untuk Mitra for the PUMK program, to support Foster Partners
Binaan yang terdiri dari: consisting of:
Nama Kelompok Sektor Wilayah Nilai (Rp)
No
Group Name Sector Area Value (Rp)
Industri Abon Kabupaten Takalar
1. Nirwana 100.000.000
Floss Industry Takalar Regency
Industri Roti Kabupaten Sinjai
2. Junaid 100.000.000
Bakery Industry Sinjai Regency
Industri Sirup Dht
3. Rohana Makassar 100.000.000
Dht Syrup Industry
Industri Ikan Tuna Asap Kabupaten Gowa
4. Kartika Deli 100.000.000
Smoked Tuna Industry Gowa Regency
Industri Jilbab Motif Sulawesi Selatan Kabupaten Bulukumba
5. Ituber Indonesia 100.000.000
South Sulawesi Motif Hijab Industry Bulukumba Regency
Industri Tenun Sutra Sengkang Kabupaten Bone
6. Bahtiar 100.000.000
Sengkang Silk Weaving Industry Bone Regency
Industri Sogkok Recca/Bone Kabupaten Bone
7. Majauleng 100.000.000
Sogkok Recca/ Bone Industry Bone Regency
Industri Gula Aren Sachet Kabupaten Bone
8. Rosna 100.000.000
Sachet Palm Sugar Industry Bone Regency
Industri Kain Tenun Sulawesi Barat Kabupaten Maros
9. Wahab 100.000.000
West Sulawesi Woven Fabric Industry Maros Regency
Industri Abon Kabupaten Polman
10. Sandy Mariono 100.000.000
Floss Industry Polman Regency
Jumlah
1.000.000.000
Total
Evaluasi Efektivitas Program TJSL
Evaluation of CSR Program Effectiveness
PT SMI melakukan evaluasi pelaksanaan program TJSL PT SMI evaluates the CSR program implementation
menggunakan prinsip Social Return on Investment using the Social Return on Investment (SRoI) principle.
(SRoI). Dalam hal ini, Perseroan mengukur manfaat In this approach, the Company measures extra-
ekstra keuangan yang mencakup aspek sosial financial benefits, including social and environmental
dan lingkungan. Hal ini berarti nilai investasi pada aspects. This means that the investment value in
setiap implementasi program TJSL Perseroan akan each implementation of the Company's CSR program
berdampak pada Pengembalian manfaat sosial impacts the return of social benefits to the community.
kepada Masyarakat. Manfaat ekstra keuangan atas The extra-financial benefits of implementing CSR are
implementasi TJSL mengacu pada tujuh prinsip yang based on seven internationally recognized principles:
lazim digunakan secara internasional yaitu:
1. Pelibatan pemangku kepentingan; 1. Stakeholder involvement;
2. Memahami perubahan sosial; 2. Understanding social change;
3. Memilah nilai hal-hal yang penting bagi pemangku 3. Prioritizing values important to stakeholders;.
kepentingan;
4. Mencakup temuan yang materiil; 4. Including material findings;
5. Menghindari adanya over claim; 5. Avoiding overclaims;
6. Prinsip transparansi dalam pengelolaan program; 6. Maintaining transparency in program management;
dan and
7. Hasil dan dampak program yang terverifikasi 7. Ensuring that the results and impacts of the program
dengan baik dan dapat dipertanggungjawabkan. are well verified and accountable.
Laporan Tahunan 2023
606 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 116
01 02 03 04 05 06 07
PT SMI melakukan evaluasi program TJSL yang PT SMI is evaluating the CSR program to be conducted in
dilaksanakan sepanjang tahun 2023, antara lain: 2023, including:
1. Program Penyediaan Cold Storage Tenaga Surya 1. Program for Providing Solar-Powered Cold Storage
Untuk Nelayan, Kabupaten Aceh Besar, Aceh for Fishermen in Aceh Besar Regency, Aceh
Nilai SRoI program Cold Storage Tenaga Surya The SRoI value of the Solar Cold Storage program is
sebesar 2,36 yang menggambarkan bahwa investasi 2.36, indicating that the investment made by PT SMI
yang dilakukan PT SMI telah melewati titik impas has passed the investment break-even point which
investasi dimana setiap Rp1 yang diinvestasikan every Rp1 invested by the Company provides an
Perusahaan memberikan nilai outcome sebesar outcome value of Rp2.36. The return on investment
Rp2,36. Nilai balik investasi Program Cold Storage for the Solar Cold Storage Program can be achieved
Tenaga Surya dapat dicapai dengan jangka waktu within 7 months and 13 days.
7 bulan 13 hari.
Program Cold Storage termasuk pada level of The Cold Storage program contributes to shared
shared value yang berarti perubahan kondisi value, signifying societal changes outside the
masyarakat di luar Perseroan yang mampu Company that foster new growth and enhance
mendorong pertumbuhan baru dan peningkatan productivity.
produktivitas.
2. Program Pengelolaan Sampah Organik dan 2. Organic Waste Management and Maggot
Budidaya Maggot di Pasar Bauntung, Banjarbaru, Cultivation Program at Bauntung Market,
Kalimantan Selatan Banjarbaru, South Kalimantan
Nilai SRoI Program Pengelolaan Sampah Terpadu The SRoI value of the Integrated Waste Management
dan Pelatihan untuk Pedagang Pasar Bauntung and Training Program for Bauntung Market Traders
adalah sebesar 2,47 yang menggambarkan bahwa is 2.47, showing that the investment made by
investasi yang dilakukan PT SMI telah melewati PT SMI has passed the investment break-even
titik impas investasi di mana setiap Rp1 yang point which every Rp1 invested by the Company
diinvestasikan Perseroan memberikan nilai outcome provides an outcome value of Rp2.47. The return on
Rp2,47. Nilai balik investasi Program Pengelolaan investment for the Integrated Waste Management
Sampah Teradu dan Pelatihan untuk Pedagang Program and Training for Bauntung Market
Pasar Bauntung 15 bulan. Traders is 15 months.
3. Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) 3. Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
tahun 2021, Bandung, Jawa Barat 2021 in Bandung, West Java
Nilai SRoI Program PUMK adalah sebesar 3,65 yang The SRoI value of the PUMK Program is 3.65, meaning
menggambarkan bahwa investasi yang dilakukan every Rp1 has passed the investment break-even
PT SMI telah melewati titik impas investasi dimana point in an outcome value of Rp3.65.
Rp1 memberikan nilai outcome sebesar Rp3,65.
4. Program Penghijauan Daerah Aliran Sungai (DAS) 4. Citarum River Watershed (DAS) Greening Program
Citarum, Kabupaten Bandung, Jawa Barat in Bandung Regency, West Java
Program penghijauan penanaman pohon Kopi The greening program involving the planting
Arabika berbasis Pemberdayaan Masyarakat di of Arabica coffee trees, based on Community
DAS Citarum memiliki nilai SRoI sebesar Rp1,65. Hal Empowerment in the Citarum Watershed, has a
tersebut memberikan gambaran bahwa investasi Social Return on Investment (SRoI) value of Rp1.65,
yang diberikan oleh PT SMI telah melewati titik impas indicating that the investment provided by PT SMI
yaitu nilai yang didapatkan melebihi angka 1. Nilai has passed the break-even point, namely the value
outcome yang dihasilkan dari pelaksanaan program obtained exceeds the number 1. The outcome value
lebih besar dari nilai investasi yang diberikan. resulting from program implementation is greater
than the investment value provided.
Hal ini juga berarti bahwa setiap Rp1 yang It also means that every Rp1 invested by the
diinvestasikan oleh Perseoan memberikan nilai Company provides an outcome value of Rp1.65.
outcome sebesar Rp1,65.
5. Program Kapal Kesehatan “DokterCARE”, Papua 5. “DokterCARE” Health Ship Program in West Papua.
Barat.
Program Kapal DokterCare memiliki nilai SRoI The DoctorCare Ship Program has an SRoI value of
sebesar 29,08. Hal tersebut memberikan gambaran 29.08, showing that investment provided by PT SMI
bahwa investasi yang diberikan oleh PT SMI telah has passed the break-even point. Thus, the outcome
melewati titik impas, yaitu nilai yang didapatkan value resulting from program implementation is
melebihi angka 1. Sehingga, nilai outcome yang greater than the investment value provided.
dihasilkan dari pelaksanaan program lebih besar
dari nilai investasi yang diberikan.
Hal ini juga berarti bahwa setiap Rp1 yang It also means that every Rp1 invested by the
diinvestasikan oleh Perseoan memberikan nilai Company provides an outcome value of Rp29.08.
outcome sebesar Rp29,08.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 607
Page 117
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Responsibility of Customers
PT SMI senantiasa berkomitmen menciptakan layanan PT SMI is continuously committed to creating a
berkualitas dengan menjaga kepentingan para quality service by maintaining customer interest.
pelanggan. Perseroan menyadari bahwa layanan yang The Company is well aware that quality service is one
berkualitas merupakan salah satu langkah penting of the key movements to strengthen commitment
demi mengokohkan komitmen serta menyempurnakan to service excellence and customer satisfaction.
layanan dan kepuasan para pelangan.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan dan harapan In order to meet customer needs and expectations,
pelanggan, Perseroan melakukan upaya peningkatkan the Company runs an effort to improve customer
kepuasan konsumen melalui berbagai program. satisfaction through various programs. Accordingly,
Sejalan dengan itu, Perseroan juga menjalankan the Company also runs programs to protect customer
program-program untuk melindungi hak-hak rights following the applicable laws and regulations.
pelanggan sesuai dengan peraturan dan peraturan The scope of PT SMI's customers is very broad as in line
perundang-undangan yang berlaku. Cakupan with the business fields and mandates obtained by
pelanggan PT SMI sangat luas sesuai dengan bidang the Company. Therefore, PT SMI divides its customers
usaha dan mandat yang diperoleh Perseroan. into two categories, namely:
Untuk itu, Perseroan membagi pelanggan menjadi dua
kategori, sebagai berikut:
1. Stakeholder langsung, antara lain: 1. Direct stakeholders, such as:
• Debitur Pemda atau calon debitur Pemda; • Municipal government debtors or municipal
government debtor candidates;
• Debitur Non-Pemda; dan • Non municipal government debtors; and
• Kerja sama dengan SMV Kementerian Keuangan. • Collaboration with the Ministry of Finance’s SMV.
2. Stakeholder tidak langsung antara lain: 2. Indirect stakeholders, such as:
masyarakat umum atau institusi/lembaga yang Trusted public or institutions with good reputation,
terpercaya dan memiliki reputasi baik, seperti such as foundations, village government, hospitals,
yayasan, pemerintah desa, rumah sakit, atau or other social organizations.
organisasi sosial kemasyarakatan lainnya.
Lebih jauh, Perseroan dapat memberikan layanan Furthermore, the Company is expected to provide the
konsumen yang terbaik dan memenuhi harapan, yaitu best customer service and meet the expectations of
dengan mewujudkan tujuan dan membawa manfaat stakeholders by realizing goals and bringing optimal
yang optimal dengan adanya kegiatan operasional benefits with the Company's operational activities and
Perseroan maupun kegiatan proyek. project activities.
Program Peningkatan Kualitas Pelanggan
Service Quality Improvement Program
Strategi Perseroan dalam upaya meningkatkan kualitas The Company’s strategy to improve the quality of
layanan diawali dengan memperoleh insight dari service begins with gaining insight from customers.
pelanggan. Perseroan melakukan metode pendekatan The Company uses engagement methods with
kepada pemangku kepentingan melalui konsep stakeholders through the Consult, Engage, and
Konsultasi, Libatkan, dan Kolaborasi yang ada dalam Collaborate concept in the AA1000 guidelines.
panduan AA1000.
Penerapan konsep Konsultasi dilakukan dengan The implementation of the Consultation concept is
menggelar pertemuan rutin dengan sejumlah Direktorat carried out by holding regular meetings with several
Jenderal atau Lembaga di bawah Kementerian directorate generals or institutions under the Ministry
Keuangan selaku Pemangku Kepentingan Primer of Finance as Primary Stakeholders and inviting
dan mengandung akademisi (tipologi Pemangku academics (Latent Stakeholders typology) in discussion
Kepentingan Laten) dalam acara diskusi untuk events to discuss certain topics.
membahas topik tertentu.
Laporan Tahunan 2023
608 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 118
01 02 03 04 05 06 07
Di sisi lain, penerapan konsep Libatkan dilakukan In addition, the Engagement concept is performed
dengan menggelar pertemuan multiparty yang by organizing multiparty meetings by inviting
mengundang para pemangku kepentingan dari stakeholders from various typologies (Primary,
berbagai tipologi (Primer, Sekunder, Laten). Kegiatan Secondary, and Latent) to discuss issues related to
tersebut dilakukan untuk membahas isu-isu terkait infrastructure financing.
pembiayaan infrastruktur.
Sementara itu, penerapan konsep Kolaborasi dilakukan Meanwhile, the concept of Collaboration is carried out
dengan menggelar forum-forum yang mengumpulkan by PT SMI through forums that gather the same
pemangku kepentingan yang sama, seperti Pemerintah stakeholders, such as municipal governments.
Daerah (Pemda) sebagai sarana komunikasi dua The forums are meant as a channel of two-way
arah yang membahas mengenai produk dan layanan communication to discuss PT SMI products and services
Perseroan dalam upaya membantu pembangunan to assist infrastructure development in the regions.
infrastruktur di daerah.
Berikut rincian pelaksanaan ketiga metode konsep The implementation details of the three conceptual
pendekatan kepada pemangku kepentingan yang approaches to stakeholders in 2023, including:
dilaksanakan sepanjang tahun 2023, antara lain:
Konsultasi Libatkan Kolaborasi
Consultation Engagement Collaboration
Pemberdayaan petani agrikultur Kerja sama SMV, BLU Kementerian Pembangunan sarana prasarana
Empowering agricultural farmers Keuangan dan Yayasan Dharma penunjang pertanian di Kabupaten
Bakti Astra Bogor, Jawa Barat
Involving SMV, BLU Ministry of Development of agricultural
Finance and the Dharma Bakti infrastructure support in Bogor
Astra Foundation Regency, West Java
Pengembangan pengelolaan sampah organik Forum Komunikasi Winongo Asri, Pembudidayaan maggot untuk
Development of organic waste management SMV (PII, LPEI, SMF, Geodipa) dan pengolahan sampah organik di
Kementerian Keuangan Yogyakarta
Winongo Asri Communication Maggot cultivation for processing
Forum, SMV (PII, LPEI, SMF, Geodipa) organic waste in Yogyakarta
and Ministry of Finance
Pusat Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Center
PT SMI senantiasa berperan aktif meningkatkan PT SMI is actively participated in increasing satisfaction
kepuasan pelanggan dalam menjalankan setiap in running each business. Therefore, the Company
bisnis usahanya. Untuk itu, Perseroan menyediakan has accommodated customer complaint services,
layanan pengaduan pelanggan yaitu: namely:
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Sahid Sudirman Center, Lantai 48 Sahid Sudirman Center, Lantai 48
Jl.Jenderal Sudirman No.86 Jl.Jenderal Sudirman No.86
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Tel: (+62-21) 8082 5288 Phone: (+62-21) 8082 5288
Faks: (+62-21) 8082 5258 Fax: (+62-21) 8082 5258
E-mail: corsec@ptsmi.co.id Email: corsec@ptsmi.co.id
Dengan layanan pengaduan tersebut, pelanggan With these complaint services, customers and all
dan seluruh pemangku kepentingan dapat stakeholders can use the service center to submit
menyampaikan pengaduan terkait kualitas layanan complaints regarding the services quality and
yang diberikan dan mengajukan pertanyaan atau stakeholders can ask questions or request for
meminta informasi terkait layanan yang diberikan information related to the services provided by the
oleh Perseroan. Company.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 609
Page 119
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan
Procedure for Handling Customer Complaint
Mekanisme yang baku dalam penyelesaian atas A standardized mechanism for resolving customer
keluhan pengaduan yang terjadi di lingkungan complaints that conducted in the Company, namely:
Perseroan, antara lain:
1. Pengaduan yang dilakukan oleh Konsumen/ 1. A customer or customer representative may file a
Perwakilan Konsumen dapat dilakukan secara: complaint using the following methods:
a. Pengaduan Tertulis a. Written Complaint
1) Pengaduan Tertulis adalah pengaduan 1) A written complaint is submitted by a
yang dilakukan oleh Konsumen/Perwakilan customer or customer representative
Konsumen melalui: through:
• electronic mail (e-mail); • electronic mail (e-mail);
• situs web; • website;
• surat pembaca; • readers’ letters;
• kotak saran; • suggestion box;
• faksimili; dan • facsimile; and
• surat resmi • official letter.
2) Pengaduan tertulis wajib dilengkapi dengan 2) A written complaint must be accompanied
fotokopi identitas dan fotokopi atas dokumen by a copy of identity and a copy of supporting
pendukung serta sekurang-kurangnya memuat: documentation, and must at specify:
• nama Pelapor/Konsumen; • the name of complainer/customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number;
dihubungi; dan and
• permasalahan yang diadukan. • the subject of the complaint.
b. Pengaduan Lisan b. Verbal Complaint
1) Pengaduan Lisan adalah pengaduan yang 1) A verbal complaint is submitted by a customer
disampaikan oleh Konsumen/Perwakilan or customer representative by:
Konsumen dengan cara:
• mendatangi kantor PT SMI; atau • visiting the PT SMI office; or
• telepon kepada Petugas Penerima • calling a Grievance Officer via phone.
Pengaduan.
2) Pengaduan lisan yang dilakukan tanpa 2) A non-in-person verbal complaint can only
tatap muka hanya dapat diajukan secara be filed directly by the complaining customer.
langsung oleh Konsumen yang bersangkutan.
3) Pengaduan lisan yang dilakukan dengan 3) An in-person verbal complaint can be filed
tatap muka dapat diajukan oleh Konsumen by the complaining customer and/or his/her
dan/atau Perwakilan Konsumen. representative.
4) Petugas Penerima Pengaduan yang 4) A Grievance Officers that receives a non-
menerima pengaduan secara lisan yang in-person verbal complaint must log
dilakukan tanpa tatap muka wajib mencatat the complaint and list the subject of the
pengaduan tersebut, catatan yang complaint and the supporting information
dibuat memuat hal utama yang menjadi and documents such as:
pengaduan serta informasi dan dokumen
pendukung seperti:
• nama Konsumen; • the name of the customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number;
dihubungi; dan and
• permasalahan yang diadukan. • the subject of the complaint.
5) Petugas Penerima Pengaduan yang 5) A Grievance Officer that receives an in-person
menerima pengaduan secara lisan yang verbal complaint must log the complaint
disampaikan oleh Konsumen secara tatap and list the subject of the complaint and the
muka wajib mencatat pengaduan tersebut, supporting information and documents such
catatan yang dibuat memuat hal utama as:
yang menjadi pengaduan serta informasi
dan dokumen pendukung seperti:
• nama Konsumen; • the name of customer;
• jenis pelayanan yang diterima; • the type of service received;
• tanggal menerima pelayanan; • the date of receipt of the service;
• alamat dan nomor telepon yang dapat • the address and active phone number;
dihubungi;
• permasalahan yang diadukan; dan • the subject of the complaint; and
• fotokopi identitas serta bukti/dokumen • a copy of identity and evidentiary/
pendukung lainnya. supporting documents.
Laporan Tahunan 2023
610 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 120
01 02 03 04 05 06 07
2. Dalam hal pengaduan diajukan oleh Perwakilan 2. If complaints filed by customers representative, they
Konsumen, maka dokumen tambahan yang wajib shall be accompanied by the following additional
dilengkapi atas pengaduan tersebut, seperti: documents:
a. Fotokopi bukti identitas Perwakilan Konsumen; a. A copy of identity of the customer representative;
dan and
b. Surat khusus dari Konsumen kepada Perwakilan b. A specific power of attorney stating that the
Konsumen yang menyatakan bahwa customer authorizes the individual, institution,
Konsumen memberikan kewenangan kepada or legal entity representing the consumer to
perseorangan, lembaga, atau badan hukum act for and on his/her behalf. If the customer
yang mewakilinya bertindak untuk dan atas representative is an institution and/or legal entity,
nama Konsumen. the person authorized to represent it must include
a document certifying his/her authority.
3. Petugas Penerima Pengaduan menyampaikan 3. The Grievance officer sends the receipt of
bukti tanda terima pengaduan kepada Konsumen the complaint to the customer or customer
atau Perwakilan Konsumen yang mengajukan representative that filed the written complaint
pengaduan secara tertulis langsung kepada directly to the Grievance Officer, the receipt of
Petugas Penerima Pengaduan, yang sekurang- which must at least include:
kurangnya memuat:
• nomor register pengaduan; • the complaint registration number;
• tanggal penerimaan pengaduan; • the date of receipt of the complaint;
• nama Konsumen; • the name of complaining customer;
• nama Perwakilan Konsumen (bila diwakilkan); • the name of customer representative (if
represented);
• nama petugas penerima pengaduan; dan • the name of the grievance officer; and
• jenis pelayanan pengaduan. • the type of complaint service.
4. Bukti penerimaan pengaduan ditandatangani oleh 4. The complaint receipt is signed by the Grievance
Petugas Penerima Pengaduan dan Konsumen atau Officer in charge and the complaining customer or
kuasa Konsumen yang menyampaikan pengaduan. customer representative that filed the complaint.
5. Perseroan wajib memelihara catatan pengaduan 5. The Company must maintain records of complaints
seperti: such as:
• nomor register pengaduan; • complaint registration numbers;
• tanggal penerima pengaduan; • dates of receipt of the complaints;
• data Konsumen: nama, alamat, dan telepon; • details of the complaining customers: names,
dan addresses, and phone numbers; and
• penjelasan singkat pengaduan. • summaries of complaints.
6. Perseroan wajib segera menindaklanjuti dan 6. The Company must immediately follow up and
menyelesaikan pengaduan paling lambat 20 hari resolve a complaint not later than 20 working days
kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan, after the date of receipt of the complaint, with an
dengan perpanjangan sampai paling lambat 20 extension of up to 20 working days in certain cases.
hari kerja pada kondisi tertentu.
7. Perpanjangan sebagaimana dimaksud pada 7. The extension as referred to in point 6 above must
butir 6 di atas wajib diberitahukan secara tertulis be notified in writing to the relevant complainer
kepada Konsumen yang mengajukan pengaduan before the end of period as referred to in point 6.
sebelum jangka waktu sebagaimana dimaksud
pada butir 6 berakhir.
8. Perseroan wajib melaksanakan mekanisme 8. The Company must put in place a mechanism for
pelayanan dan penyelesaian pengaduan bagi handling and resolving customers’ complaints as
Konsumen sebagaimana disebutkan dalam butir 6 referred to in points 6 and 7 above.
dan 7 di atas.
9. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian 9. The mechanism for handling and resolving
pengaduan sebagaimana dimaksud wajib complaints as referred to above must be put down
dituangkan dalam bentuk tertulis yang meliputi: in writing, which must include:
• penerimaan Pengaduan; • how to receive complaints;
• penanganan dan penyelesaian pengaduan; • how to handle and resolve complaints; and
dan
• pemantauan penanganan dan penyelesaian •how to monitor the handling and resolution of
pengaduan. complaints.
10. Mekanisme pelayanan dan penyelesaian 10. The mechanism for handling and resolving
pengaduan bagi Konsumen sebagaimana customers’ complaints as referred to in points 6 and
disebutkan dalam butir 6 dan 7 di atas wajib 7 above must be informed to the customers.
diberitahukan kepada Konsumen.
11. Perseroan berhak untuk memastikan adanya 11. The Company reserves the right to ensure the
itikad baik Konsumen dan mendapatkan informasi customers’ good faith relating to their complaints
dan/atau dokumen mengenai Konsumen yang and to receive accurate, honest, clear, and truthful
akurat, jujur, jelas, dan tidak menyesatkan. information and/ or documentation about the
customers.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 611
Page 121
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
12. Dalam hal pengaduan yang terkait dengan 12. If the resolution of a complaint calls for the
pelayanan yang melibatkan kewenangan pejabat involvement of any of the Company’s officers and/
dan atau petugas Perseroan untuk menyelesaikan or directors, its handling and resolution will be carried
pengaduan tersebut, makan penanganan dan out by an officer of the Company with a higher rank
penyelesaiannya dilakukan oleh pejabat dan atau or position.
petugas Perseroan yang lebih tinggi tingkatannya.
13. Apabila pengaduan yang terkait dengan pelayanan 13. If there is a problem in resolving a complaint that
yang melibatkan kewenangan pejabat Perseroan involves any of the Company’s officers, the handling
mengalami permasalahan, maka penanganan and settlement of complaints will be carried out
dan penyelesaian pengaduan dilakukan oleh by an officer of the Company with a higher rank or
pejabat Perseroan yang lebih tinggi tingkatannya. position.
14. Penanganan dan penyelesaian pengaduan 14. A Customer’s complaint is resolved in collaboration
Konsumen dilakukan bekerja sama dengan unit with the work units that are relevant to the subject of
kerja yang terkait dengan permasalahan yang the complaint.
diadukan untuk menyelesaikan pengaduan.
15. Status penyelesaian pengaduan wajib 15. At the request of the complaining customer and/
diinformasikan setiap saat ketika Konsumen dan/ or customer representative, the Company must
atau Perwakilan Konsumen meminta penjelasan inform him/her of any update in the status of the
kepada Perseroan mengenai pengaduan yang complaint.
diajukan.
16. Setelah menerima pengaduan Konsumen, 16. After receiving a customer complaint, the Company
Perseroan wajib melakukan: must:
• Pemeriksaan internal atas pengaduan secara • Conduct an internal examination on the
kompeten, benar, dan obyektif; complaint in a competent, correct, and objective
manner;
• Melakukan analisis untuk memastikan • Conduct an analysis to verify the complaints; and
kebenaran pengaduan; dan
• Pernyataan maaf dan menawarkan ganti rugi • Issue a written apology and offer compensation
(redress/remedy) atau perbaikan produk atau (redress/remedy) or product or service repair/
layanan, jika pengaduan Konsumen benar. improvement, if the complaint is found valid.
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat pengaduan yang As of 31 December 2023, there were no complaints
dilaporkan kepada Perseroan melalui kanal-kanal reported to the Company through the complaint
pengaduan yang disediakan. channels provided.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan In order to improve service quality for its customers,
kepada pelanggan, PT SMI secara berkala melakukan PT SMI periodically measures customer satisfaction
pengukuran tingkat kepuasan pelanggan melalui survei levels through surveys. The customer satisfaction
kepuasan pelanggan. Pelaksanaan survei kepuasan survey as of 31 December 2023 was conducted by
pelanggan per 31 Desember 2023 dilakukan oleh PT Markplus Indonesia from October – January 2024
PT Markplus Indonesia yang dilaksanakan pada using the Call Assisted Telephone Interview and
Oktober–Januari 2024 dengan metode Call Assisted In-depth Interview methods to measure the customer
Telephone Interview dan In-depth Interview untuk satisfaction index.
mengukur indeks kepuasan pelanggan.
Terjadi peningkatan Stakeholders Satisfaction sebesar The survey revealed an increase in Stakeholder
0,30 dari skor di tahun 2022 sebesar 89,43 menjadi Satisfaction, rising by 0.30 points from a 2022 score
89,73 di tahun 2023. Beberapa segmen yang mendapat of 89.43 to 89.73 in 2023. Segments receiving scores
skor di atas rata-rata meliputi Lembaga Multilateral, above the average included Multilateral Institutions,
Lembaga Pendukung SDG Indonesia One (SIO), SDG Supporting Institutions Indonesia One (SIO),
Co-Financier, Pemerintah Daerah, dan Regulator. Co-Financier, Municipal Government, and Regulators.
Adapun rincian tiap segmen tahun 2023 adalah sebagai The details for each segment in 2023 are as follows:
berikut:
• Tingkat kepuasan stakeholder GCA mengalami • GCA's stakeholder satisfaction level decreased by
penurunan sebesar 4,66 poin menjadi 89,39. 4.66 points to 89.39.
• Tingkat kepuasan stakeholder Multilateral • Multilateral stakeholder satisfaction level increased
mengalami peningkatan secara signifikan sebesar significantly by 5.91 points to 95.92.
5,91 poin menjadi 95,92.
• Tingkat kepuasan stakeholder Co-Financier • The Co-Financier stakeholder satisfaction level
mengalami penurunan namun tidak signifikan decreased but was not significant by 0.66 points to
sebesar 0,66 poin menjadi 93,93. 93.93.
• Tingkat kepuasan stakeholder Debitur mengalami • Debtor stakeholder satisfaction level increased by
kenaikan sebesar 0,17 poin menjadi 87,38. 0.17 points to 87.38.
Laporan Tahunan 2023
612 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 122
01 02 03 04 05 06 07
• Tingkat kepuasan stakeholder Pemerintah daerah • Regional government stakeholder satisfaction
secara umum menurun sebesar 4,40 poin menjadi level decreased by 4.40 points to 91.31 in both the
91,31 baik dari dimensi pembangunan infrastruktur infrastructure development and performance
dan dimensi performa. dimensions.
• Tingkat kepuasan stakeholder Advisory/Klien • Advisory/Client stakeholder satisfaction level
meningkat sebesar 2,19 poin menjadi 84,64. increased by 2.19 points to 84.64.
• Tingkat kepuasan stakeholder SIO secara • The overall SIO stakeholder satisfaction level
keseluruhan mengalami peningkatan signifikan experienced a significant increase of 15.59 points to
sebesar 15,59 poin menjadi 97,20. 97.20.
• Tingkat kepuasan stakeholder Regulator meningkat • Regulator stakeholder satisfaction level increased by
sebesar 2,86 poin menjadi 92,86. 2.86 points to 92.86.
Biaya Program Peningkatan Layanan Konsumen
Cost of Consumer Service Improvement Program
PT SMI senantiasa berkomitmen terhadap PT SMI is consistently committed to enhancing
meningkatnya layanan konsumen. Wujud nyata customer service. A tangible demonstration of this
komitmen tersebut dibuktikan oleh tersedianya commitment is evidenced by allocating a budget
anggaran untuk menjalankan program peningkatan for programs to improve customer service quality.
kualitas layanan kepada pelanggan. Dalam melakukan As of 31 December 2023, the Company has
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan specifically budgeted for Public Relations Expenses for
per 31 Desember 2023, Perseroan telah menganggarkan Socialization of Rp7,224,303,124,-.
pada akun khusus yaitu Beban Humas Sosialisasi
sebesar Rp7.224.303.124,-.
Rencana Program Peningkatan Kualitas Layanan ke Depan
Future Plan for the Service Quality Improvement Program
Berdasarkan Survei Kepuasan Pelanggan yang Based on the Customer Satisfaction Survey conducted
dilaksanakan pada tahun 2023, Perseroan in 2023, the Company has classified future plans for
mengklasifikasikan rencana program peningkatan programs to improve service quality to customers,
kualitas layanan kepada pelanggan ke depan antara including:
lain:
1. Meningkatkan kemampuan SDM dari segi 1. Improving HR capabilities in terms of knowledge
knowledge dan kemampuan problem-solving. and problem-solving abilities.
2. Membuat pembiayaan yang menarik untuk 2. Creating attractive financing for local governments
pemerintah daerah dengan proses yang cepat dan with fast processes and competitive interest rates.
bunga yang kompetitif.
3. Meningkatkan ke proaktifan secara eksternal dan 3. Increasing proactivity externally and internally for
internal untuk proses yang lebih efisien. more efficient processes.
4. Produk financing menjadi lebih fleksibel 4. Making Financing products more flexible to suit
menyesuaikan kebutuhan. needs.
5. Mempercepat dalam memperkenalkan/sosialisasi 5. Accelerating the introduction/socialization of
perusahaan dan produk. companies and products.
6. Advokasi pada aspek penasihat keuangan, 6. Advocating for financial advisors aspect, especially
terutama pada kemampuan SMI untuk mengatur on SMI's ability to manage equity transactions.
transaksi ekuitas/transaksi.
7. Meningkatkan sosialisasi ke tingkat daerah. 7. Enhancing socialization at the regional level.
8. Peningkatan jumlah pinjaman. 8. Increasing the total loan.
9. Mempermudah administrasi. 9. Simplifying administrative procedures.
10. Perbaikan rate ke depan dalam hal pembiayaan. 10. Improving future rates in terms of financing.
11. Meningkatkan responsifitas dan kecepatan layanan. 11. Enhancing responsiveness and service speed.
12. Meningkatkan kompetensi personil yang memiliki 12. Enhancing the competency of personnel to be
pandangan wide view dan lebih fleksibel. broader in perspective and flexible.
13. Sosialiasi produk yang masif terutama terhadap 13. Intensifying product socialization, especially targeting
debitur potensioal. potential debtors.
14. Perluasan dalam menggunakan aplikasi. 14. Expanding the use of applications for service delivery.
15. Berkolaborasi lebih banyak dengan stakeholders 15. Collaborating more extensively with stakeholders,
khususnya untuk pembiayaan infrastruktur daerah. especially in regional infrastructure financing.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 613
Page 123
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Terhadap
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Responsibility for Social and Community Development
Masyarakat merupakan pemangku kepentingan The society is a key stakeholder for PT SMI. Therefore,
utama bagi PT SMI. Untuk itu, dalam menjalankan in carrying out the mandate as a catalyst for national
mandat sebagai katalis pembangunan infrastruktur infrastructure development, PT SMI strives to play an
nasional, PT SMI juga berupaya untuk berperan aktif active role in creating a dignified Indonesia through
dalam mewujudkan Indonesia yang bermartabat CSR programs that support independence, productivity,
melalui program TJSL yang mendukung kemandirian, human resources quality improvement, and equal
produktivitas, peningkatan kualitas sumber daya business opportunities.
manusia, serta pemerataan kesempatan berusaha.
Perseroan meyakini pertumbuhan usaha yang diikuti The Company believes that business growth followed by
dengan kontribusi untuk mendorong kesejahteraan contributions to improve the welfare and living standards
dan taraf hidup komunitas sekitar, baik secara ekonomi of the surrounding community, both economically and
maupun sosial akan membangun hubungan yang socially, will build a harmonious and mutually supportive
harmonis dan saling mendukung antara Perseroan relationship between the Company and the society.
dengan masyarakat.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial The implementation of social responsibility programs
terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan towards social and community development at PT SMI
di PT SMI mengacu kepada Peraturan Direksi No. adheres to the Board of Directors Regulation Number
PD-019/SMI/1221 tanggal 29 Desember 2021 tentang PD-019/SMI/1221 dated 29 December 2021 on Social
Prosedur Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility Procedures ("CSR
(“Prosedur TJSL”) yang menggantikan Keputusan Direksi Procedures") which superseded the Board of Directors
No. PD-005/SMI/0818 tentang Pedoman Pelaksanaan Decree Number PD-005/SMI/0818 on Guidelines for the
Kegiatan TJSL, sebagai dasar aturan pelaksanaan CSR Activities Implementation, as the basic rules for
program TJSL. implementing CSR programs.
Dalam menjalankan program TJSL bidang In carrying out social and community development of
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, PT SMI CSR program, PT SMI focuses on the sustainability of aid
fokus pada kesinambungan proyek bantuan yang projects that can be categorized into the following seven
terbagi ke dalam tujuh sektor: sectors:
1. Bantuan Korban Bencana Alam; 1. Aid for natural disaster victims;
2. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan; 2. Aid for Education and/or Training;
3. Bantuan Peningkatan Kesehatan; 3. Aid for Health Improvement;
4. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau 4. Aid for Public Infrastructure and/or Facility
Sarana Umum; Development;
5. Bantuan Sarana Ibadah; 5. Aid for Religious Facilities;
6. Bantuan Pelestarian Alam; dan 6. Aid for Nature Conservation; and
7. Bantuan untuk Pengentasan Kemiskinan. 7. Aid for Poverty Eradication.
Selain sektor-sektor tersebut, PT SMI juga menaruh In addition to the above sectors, PT SMI also paid
perhatian pada pengembangan seni budaya melalui attention to cultural arts development through the
program Pelatihan dan Pengembangan Produk Tenun training and development of Belu woven products in
khas Belu, Nusa Tenggara Timur. Dalam pelaksanaan East Nusa Tenggara. In terms of CSR initiative, PT SMI is
inisiatif TJSL, PT SMI saat ini berada pada tingkatan currently at the stage of strategic CSR where it works
strategic TJSL, yaitu memenuhi tanggung jawab on fulfilling its corporate philanthropic responsibility.
filantropi Perseroan. Sehingga, ke depannya kegiatan Going forward, the Company expects to advance to the
TJSL PT SMI diharapkan akan menjadi systemic TJSL. systemic CSR stage.
Laporan Tahunan 2023
614 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 124
01 02 03 04 05 06 07
Untuk menuju systemic TJSL dibutuhkan transformasi Advancing to the systemic CSR stage requires a
yang sifatnya menyeluruh, yaitu melalui kegiatan comprehensive transformation, which can be achieved
promosi, awareness raising dan advokasi internal. through promotional efforts, awareness raising, and
Selain itu, implementasi program TJSL PT SMI kedepan internal advocacy. In addition, PT SMI will further base
akan dilaksanakan berdasarkan pada lima prinsip, its CSR initiative on five principles Creativity, Scalability,
yang mencakup Creativity, Scalability, Responsiveness, Responsiveness, Glocalization, and Circularity that
Glocalization, Circularity guna memperkuat proses, strengthens the process, benefits, and positive impact of
manfaat, serta dampak positif program TJSL. the initiative.
Kegiatan TJSL yang dijalankan
Implementation CSR Activities
Per 31 Desember 2023, PT SMI telah menjalankan As of 31 December 2023, PT SMI has implemented various
kegiatan dan program TJSL terkait pengembangan CSR activities and programs focusing on community
masyarakat. Adapun rincian kegiatan TJSL sepanjang development. The detailed report of CSR activities in 2023
tahun 2023 dengan realisasi total bantuan sebesar showed a total assistance realization of Rp1,460,698,500,-
Rp1.460.698.500,- yaitu: .
Jenis Kegiatan Total Bantuan Tahun 2023
No. Program
Activities Total Aid Value in 2023 (Rp)
1. Program peduli keberlangsungan, peningkatan Pelatihan wiraswasta dan 100.000.000
skill, dan rohani kaum disabilitas di Kota Bekasi, peningkatan skill keahlian
Jawa Barat. informal
Program for supporting the sustainability, skills, and Entrepreneurial training and
spirituality of disabled people in Bekasi City, West enhancement of informal skills.
Java.
2. Pengadaan peralatan pendukung untuk pelatihan Pembelian alat kesenian adat 150.000.000
kesenian adat di beberapa lokasi di Pulau Bali. dan Pelatihan seni
Procurement of equipment for traditional arts The purchase of traditional arts
training in various locations in Bali. equipment and the provision of
arts training.
3. Program peningkatan kapasitas pembelajaran Pelatihan pengajaran kepada 990.698.500
guru di Kota Samarinda, Kalimantan Timur. para guru
Program to enhance teaching capacity in Training focuses on providing
Samarinda City, East Kalimantan. teaching for teachers
4. Pengadaan mobil literasi untuk pendidikan Pembelian Kendaraan 200.000.000
masyarakat di Kota Bandar Lampung, Lampung. Perpustakaan
Procurement of literacy vehicles for public The program involves the
education in Bandar Lampung City, Lampung. purchase of library vehicle
5. Program pembinaan PUMK 2023 kerja sama Pelatihan pelaku UMKM 20.000.000
dengan PT BAV. Training for MSME
PUMK 2023 mentoring program in collaboration
with PT BAV.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 615
Page 125
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety
PT SMI telah melaksanakan kegiatan Kesehatan dan PT SMI has conducted various Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) dari Januari – September 2023, Safety (K3) activities from January to September 2023,
di antaranya: including:
1. Kegiatan Donor Darah Tahap 1 1. Stage 1 Blood Donation Activities
Pelaksanaan donor darah berkerja sama dengan The blood donation event, held on 13, 14, and 15 June
beberapa tenan di Gedung SSC antara lain 2023, was a collaborative effort with several tenants of
J Trust Bank, BCA Insurance, CCB Indonesia, the SSC Building. These tenants included J Trust Bank,
Building Management Sahid Sudirman Center BCA Insurance, CCB Indonesia, Building Management
(SSC), Cushman & Wakefield serta Palang Merah Sahid Sudirman Center (SSC), Cushman & Wakefield,
Indonesia. Kegiatan tersebut dilaksankan pada 13, and the Indonesian Red Cross. The event attracted
14, 15 Juni 2023 yang dihadiri oleh 609 peserta yang 609 participants who had pre-registered online,
sebelumnya telah mendaftar secara online dengan resulting in the collection of 362 blood bags. However,
menghasilkan sebanyak 362 kantong darah dan 137 registrants were deemed ineligible to donate.
sebanyak 137 orang pendaftar tertolak donor.
609 362 137
Orang mendaftar Kantong Darah Orang Pendaftar
Donor Darah Terkumpul Tertolak Donor
People sign up Collected Registrant Person
Blood donors Blood Bags Rejected Donor
Jumlah
Item 13-Jun 14-Jun 15-Jun
Total
Pendonor Terdaftar
186 247 176 609
Registrant Person
Kantong Darah Terkumpul
86 130 146 362
Collected Blood Bags
Pendonor Tertolak
110 97 30 137
Rejected Person
- Tensi | Blood pressure (+) 12 3 0
- Tensi | Blood pressure (-) 19 23 0
- HB(+) 1 4 16
- HB (-) 54 57 8
- Usia | Age >60 2
- Minum Obat
18
Take medicine
- Lain-lain | Others 24 10 6
- Gagal Aftap
0 2 0
Tap failure
Laporan Tahunan 2023
616 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 126
01 02 03 04 05 06 07
2. Pengkinian Fasilitas Perlengkapan K3 2. Updating OHS Equipment Facilities
Dalam memberikan fasilitas perlengkapan K3 yang To ensure the provision of adequate and safe OHS
memadai dan aman, maka dilakukan pengkinian equipment facilities, updates have been made,
fasilitas perlengkapan K3 di antaranya sebagai including:
berikut:
a. Pengkinian kondisi APAR dengan penambahan a. Upgrading the condition of APAR with the addition
Dox APAR of Dox APAR.
b. Pengkininan jalur Evakuasi Kondisi Darurat b. Updating Emergency Evacuation Routes.
c. Penggunaan barcoding system, untuk c. Implementing a barcoding system to assist the
membantu proses patroli team Security untuk Security team's patrol process in maintaining
menjaga K3 di lingkungan kantor. OHS standards in the office environment.
d. Perubahan penyimpanan P3K yang sebelumnya d. Modifying first aid storage from a bag to a first aid
berupa tas menjadi kotak P3K sesuai ketentuan kit, in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
3. Pelatihan Emergency Response Team (ERT) 3. Emergency Response Team (ERT) Training
Untuk meningkatkan pemahaman terhadap konsep To effectively enhance understanding of the
Perencanaan Tanggap Darurat (ERP) secara efektif Emergency Response Planning (ERP) concept and
sehingga pengendalian bisa dilakukan secara cepat ensure quick and precise control, ERT training is
dan tepat, maka dibutuhkan pelatihan ERT untuk tim needed for the ERT team conducted on 20-22
ERT yang telah dilaksanakan pada tanggal 20-22 December 2023 at the Mambruk Anyer Hotel, Banten.
Desember 2023 di Hotel Mambruk Anyer, Banten.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 617
Page 127
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
4. Pelatihan Safety Driving 4. Safety Driving Training
Pelatihan safety driving dilakukan pada tanggal The Safety Driving Training held on 1 August 2023.
1 Agustus 2023 yang mana pelatihan ini bertujuan The objective of this training was to ensure that
agar SMiers dapat memahami perilaku ketika SMiers understand safe driving behaviors, enabling
berkendara sehingga dapat menjaga kemanan dan them to maintain safety and security while on
keselamatan dalam berkendara di jalan. the road.
5. Kegiatan Donor Darah Tahap 2 5. Stage 2 Blood Donation Activities
Dalam rangka penutup akhir tahun, Perseroan To conclude the year, the Company organized a
mengadakan event donor darah pada tanggal blood donation event on 28 December 2023. This
28 Desember 2023, pelaksaan Donor Darah event was a collaborative effort between PT SMI, the
berkolaborasi antara PT SMI, Building Management Building Management of Sahid Sudirman Center
Sahid Sudirman Center (SSC), Palang Merah (SSC), and the Indonesian Red Cross (PMI). A total
Indonesia (PMI). Kegiatan donor Darah ini di hadiri of 170 people from the online and offline registrants
170 perserta dari jumlah pendaftar online dan offline attended the blood donation activity, resulting in the
menghasilkan 128 kantong darah. collection of 128 bags of blood.
Jumlah
Item
Total
Jumlah Calon Golong Darah (orang)
170
Number of Blood Type Candidates (people)
Jumlah yang Disetujui (orang)
128
Approved Number (people)
Jumlah Darah (kantong)
128
Blood Amount (bag)
Golongan Darah (kantong)
128
Blood Type (bag)
A 35
O 38
B 35
AB 9
Laporan Tahunan 2023
618 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 128
01 02 03 04 05 06 07
Tanggung Jawab Terhadap
Pelestarian Lingkungan
Responsibility for Environmental Conservation
PT SMI memastikan kegiatan usahanya tidak PT SMI ensures that its business activities avoid
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. adverse impact to the environment. Nevertheless,
Namun demikian, faktor lingkungan tetap menjadi salah environmental remain one of the Company's
satu pertimbangan Perseroan dalam menjalankan considerations in running its business. The Company
bisnis usahanya. Perseroan juga berperan aktif dalam also actively participates in annual environmental
upaya pelaksanaan pelestarian lingkungan hidup yang conservation efforts.
dilakukan setiap tahun.
Upaya pelestarian lingkungan yang dilaksanakan The Company's environmental preservation initiatives
Perseroan mengacu pada Peraturan Direksi No. PT-20/ adhere to the Directors Regulation No. PT-20/SMI/1020,
SMI/1020 tanggal 15 Oktober 2020 tentang Pedoman dated 15 October 2020 concerning Guidelines for
Perlindungan Lingkungan dan Sosial. Peraturan tersebut Environmental and Social Protection. These guidelines
menegaskan bahwa Perseroan berkomitmen untuk affirm the Company's commitment to managing
mengelola kegiatan usaha dengan: business activities by:
1. Memastikan keselamatan dan kesehatan kerja 1. Ensuring the occupational safety and health of
karyawan dan tamu di kantor Perseroan; employees and visitors at the Company's offices;
2. Memastikan pengendalian dampak lingkungan dari 2. Controlling the environmental impact of the
operasional Perseroan; Company's operations;
3. Memastikan pengendalian isu sosial di dalam 3. Managing social issues within the Company's
operasional Perseroan; operations;
4. Memenuhi peraturan perundangan dan persyaratan 4. Complying with applicable laws, regulations, and
lain yang berlaku terkait lingkungan, kesehatan dan other requirements related to environmental,
keselamatan kerja, serta sosial; dan occupational health and safety, and social matters;
and
5. Melakukan perbaikan berkelanjutan demi 5. Continuously improving to foster a positive
terciptanya lingkungan, kesehatan dan keselamatan environment, workplace health and safety, and
kerja, serta sosial yang baik di kantor Perseroan. social conditions in the Company's offices.
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi secara aktif Moreover, the Company contributes to environmental
terhadap upaya pelestarian lingkungan melalui preservation through environmentally responsible
program pembiayaan yang berwawasan lingkungan financing programs or financing for business activities
atau pembiayaan terhadap kegiatan usaha.
Upaya Pelestarian Lingkungan
Environmental Conservation Initiative
PT SMI senantiasa berkomitmen menjaga kelestarian PT SMI is consistently committed to environmental
lingkungan dengan melakukan kegiatan usaha yang preservation through the execution of environmentally
ramah lingkungan dan bijaksana. Melalui berbagai friendly and responsible business activities. The
program dan aktivitas, PT SMI mewujudkan komitmen Company showing this commitment through various
dalam upaya menjaga lingkungan. Kegiatan pelestarian programs and activities to protect the environment. The
lingkungan yang dilaksanakan Perseroan sepanjang environmental preservation activities conducted in 2023
tahun 2023, sebagai berikut: include the following:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 619
Page 129
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Kegiatan Lokasi Jumlah (Rp)
No.
Activity Location Total (Rp)
1. Program penghijauan melalui penanaman kopi berbasis pemberdayaan Jawa Barat 200.000.000
masyarakat di DAS Citarum, Kabupaten Bandung, Jawa Barat. West Java
Greening program in the Citarum watershed, Bandung Regency, West Java,
implemented through community empowerment-based coffee planting.
2. Program rehabilitasi terumbu karang, serta program sirkular ekonomi dan Papua Barat Daya 749.070.648
peningkatan kapasitas ekonomi rumah tangga di Misool, Papua Barat Daya. Southwest Papua
Coral reef rehabilitation program, as well as circular economy programs and
enhancement of household economic capacity in Misool, Southwest Papua.
3. Program penghijauan untuk jalan tol Manado-Bitung, Sulawesi Utara. Sulawesi Utara 300.000.000
Greening program for the Manado-Bitung toll road, North Sulawesi. North Sulawesi
4. Program penanaman mangrove 10.000 pohon di kawasan Tahura Tanjung Bali 176.002.552
Benoa, Bali.
Mangrove planting program to plant 10,000 trees in the Tahura Tanjung
Benoa area, Bali.
Total Kegiatan Pelestarian Lingkungan TJSL PT SMI Tahun 2023
1.425.073.200
Total PT SMI CSR Environmental Conservation Activities in 2023
Anggaran untuk kegiatan pelestarian lingkungan yang The budget allocated by PT SMI for environmental
telah ditetapkan PT SMI untuk tahun 2023 mencapai preservation activities in 2023 was Rp1,755,000,000.
Rp1.755.000.000 Sementara, realisasi biaya terhadap However, the actual expenditure on these activities
pelaksanaan kegiatan pelestarian lingkungan sebesar of Rp1,425,073,200, representing 81.2% of the budgeted
Rp1.425.073.200 atau mencapai 81,2% dari anggaran amount.
tersebut.
Upaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Initiative
Bagi PT SMI, sekecil apapun kontribusi yang diberikan For PT SMI, any contribution, no matter how small,
dalam kegiatan pengelolaan lingkungan hidup tetap to environmental management activities can yield
akan memberikan manfaat yang besar terhadap significant benefits for the environment. This is
lingkungan hidup. Terlebih jika kegiatan tersebut particularly true when such activities are carried out
dijalankan secara konsisten. Karena itu, Perseroan consistently. Therefore, the Company engages in various
menjalankan berbagai kegiatan yang berdampak baik activities that have both direct and indirect impacts on
langsung maupun tidak langsung terhadap lingkungan the environment.
hidup.
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Use Efficiency
Proses pengolahan pohon/kayu menjadi kertas The process of converting trees into paper involves a
memerlukan waktu usia pohon 5-10 tahun lamanya. 5-10 year period for the trees to mature. Increased paper
Penggunaan kertas yang meningkat dapat berdampak consumption leads to more tree cutting, while replanting
pada peningkatan penebangan pohon, sementara and growing new trees can take decades. Trees play a
penanaman dan pertumbuhan pohon baru memakan crucial role in supporting earth's ecosystem. In light of
waktu hingga puluhan tahun. Di sisi lain, pohon this, the Company is committed to using paper wisely in
merupakan salah satu elemen utama penopang its operations as part of its environmental conservation
ekosistem kehidupan di bumi. Menanggapi kondisi efforts and to maintain the planet's greenery.
tersebut, Perseroan turut memperkuat komitmen dalam
mewujudkan penggunaan kertas dengan bijak dalam
kegiatan operasional sebagai bagian dari upaya
pelestarian lingkungan dan menjaga bumi agar tetap
hijau.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In our operational activities, using paper for daily
penggunaan material kertas menjadi hal yang tak administrative tasks is unavoidable. Aware of the
dapat dihindarkan untuk proses administratif sehari- environmental impact of extensive tree cutting for paper
hari. Menyadari bahaya yang ditimbulkan dari production, the Company has embraced a paperless
penebangan pohon secara masif untuk memproduksi office initiative to reduce paper usage in the workplace.
kertas, Perseroan telah menerapkan inisiatif paperless
office yang bertujuan meminimalkan penggunaan
kertas di lingkungan kantor.
Laporan Tahunan 2023
620 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 130
01 02 03 04 05 06 07
PT SMI berupaya mengoptimalkan penggunaan kertas PT SMI is dedicated to optimizing paper use. By
sebaik-baiknya. Konsep paperless office senantiasa consistently implementing the paperless office concept
diterapkan secara maksimal dengan memanfaatkan and leveraging internet media for various administrative
penggunaan media internet dalam berbagai aktivitas tasks, the Company has achieved significant paper
administrasi kantor. Dengan demikian, Perseroan savings and reduced its paper consumption year over
dapat mewujudkan efisiensi kertas yang terukur dan year.
mengalami penurunan penggunaan kertas dari tahun
ke tahun.
Uraian jumlah penggunaan kertas sepanjang 3 (tiga) The following details the reduction in paper usage over
tahun terakhir, sebagai berikut: the past 3 (three) years:
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Pemakaian Kertas Lembar
182.173 155.051 199.500
Paper Usage Sheet
Intensitas Lembar/Karyawan
460 443 580
Intensity Sheet/Employee
Penurunan Intensitas
% 3,8 25,3 50,3
Intensity Reduction
Catatan | Note: Terjadi kenaikan intensitas sebanyak 3,8% dari tahun 2022 | There was an increase in intensity of 3.8% from 2022
Perseroan melakukan berbagai inistaif dalam The Company undertakes various initiatives to
menerapkan efisiensi pemakaian kertas, di antaranya: implement paper usage efficiency, including:
1. Digitalisasi dokumen melalui project scanning, 1. Digitizing documents through project scanning,
sehingga pengiriman dokumen dan akses dokumen enabling electronic document delivery and access
dapat dilakukan secara elektronik (paperless). (paperless).
2. Melakukan digitalisasi pengelolaan dokumen 2. Developing the Electronic Document Management
melalui pengembangan aplikasi Electronic System (E-DMS) application for managing both
Document Management System (E-DMS) baik untuk corporate and financing documents digitally.
dokumen Korporasi maupun dokumen-dokumen
pembiayaan.
3. Melakukan proses persetujuan secara digital 3. Implementing a digital approval process
(e-approval) melalui pengembangan aplikasi (e-approval) through system application
sistem maupun melalui Privyid. development or via Privyid.
4. Penggunaan otomasi printer dengan teknologi 4. Utilizing printer automation with Management Print
Management Print System (MPS), sehingga kertas System (MPS) technology, allowing users/employees
yang dihasilkan dapat diatur oleh pengguna/ to manage the paper output.
karyawan.
5. Otomasi proses kerja dan layanan (proses kerjanya 5. Automating work processes and services,
dijelaskan terkait yg sebelumnya manual menjadi transitioning from manual to digital workflows.
digital)
6. Pengukuran pencapaian dan pelaporan dari 6. Regularly measuring achievements and reporting on
penghematan kertas secara berkala. paper savings.
7. Sosialisasi penerapan budaya paperless kepada 7. Promoting a paperless culture among all Company
seluruh Insan Perseroan. personnel through socialization efforts.
8. Pembuatan Kartu Digital. 8. Creating Digital Cards.
Inisiatif yang telah dilakukan oleh Perseroan These initiatives have had a positive impact on paper
berkontribusi positif pada efisiensi kertas. Dari tahun efficiency. Over year, paper consumption has decreased,
ke tahun, penggunaan kertas kian menurun didukung supported by the adoption of printers equipped
oleh penggunaan printer dengan teknologi MPS with MPS (Management Print System) technology.
(Manage Print System). Perseroan juga membuat Additionally, the Company has established policies for
kebijakan dalam proses approval dokumen dengan the document approval process using digital means
menggunakan perangkat digital (email, aplikasi, (email, applications, Privyid), leading to significant
privyid). Dengan kebijakan tersebut, Perseroan berhasil paper savings and a reduction in the budget for Paper
melakukan efisien kertas serta penurunan biaya Stationery costs.
anggaran Alat Tulis Kertas.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 621
Page 131
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Demografi Rata-Rata Pemakaian Kertas per Karyawan (lembar)
Demography Average Paper Usage per Employee (sheets)
225% Sebelum Program Program MPS &
Efisiensi penggunaan Program MPS MPS Digital Approval
kertas per karyawan dari
2021-2023 vs 2019-2020 3.515
Paper usage efficiency per
employee from 2021-2023
vs 2019-2020
1.833
Hemat | Economical
308
lembar kertas per 708
karyawan per bulan dari 443 495
2021-2023 vs 2019-2020
sheets of paper per
employee per month from
2019 2020 2021 2022 2023
2021-2023 vs 2019-2020
Meningkat | Increase
* Perhitungan pemakaian kertas per Q1-2023 mengacu pada data pemakaian kertas dari sistem MPS
dan data pemakaian printer personal.
The calculation of paper usage for Q1-2023 is based on the paper usage data from the MPS system and the data
on personal printer usage.
Demografi Rata-Rata Pemakaian Anggaran ATK
Demography Average ATK Budget Usage
Sebelum Program Program MPS &
Rp (dalam juta | in million)
Program MPS MPS Digital Approval
77% 779
Penurunan biaya
anggaran ATK dari
2021-2023 vs 2019-2020
Decrease in ATK budget
costs from 2021-2023 vs
2019-2020 222
180 193
127
2019 2020 2021 2022 2023
Menurun | Decrease
* Rata-rata pemakaian berdasarkan dari actual pemakaian anggaran ATK, dimana didalamnya terdapat kertas dan tinta.
The average usage is based on the actual usage of the office supplies budget, which includes paper and ink.
Efisien Energi Energy Efficiency
Energi listrik merupakan salah satu energi yang Electricity is crucial for the smooth operation of daily
mendukung kelancaran kegiatan operasional sehari- activities. The Company relies on electricity supplied by
hari. Perseroan memanfaatkan energi listrik yang PLN, but in emergency situations and force majeure, it
dipasok oleh PLN, namun apabila dalam keadaan resorts to generators powered by raw fuel oil.
darurat dan force majeure, Perseroan memanfaatkan
genset yang menggunakan Bahan Bakar Baku Minyak
sebagai sumber energi.
PT SMI menyadari sumber energi yang digunakan PT SMI acknowledges that its energy sources are non-
berasal dari energi yang tidak terbarukan. Karena itu, renewable. Therefore, the Company is committed to
Perseroan mengupayakan untuk melakukan efisiensi using energy efficiently, which will help reduce pollution
penggunaan energi yang akan berdampak pada from fuel combustion.
mengurangi polusi hasil pembakaran bahan bakar.
Laporan Tahunan 2023
622 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 132
01 02 03 04 05 06 07
Sebagai upaya Perseroan menjaga tingkat konsumsi To maintain efficient electricity consumption in
listrik di lingkungan kantor, Perseroan melakukan the office, the Company has implemented several
beberapan penerapan di antaranya: measures:
1. Pemilihan sistem pencahayaan dengan tingkat 1. Opting for a lighting system with optimal energy
efisiensi energi yang optimal, pengaturan layout efficiency, arranging room layouts and utilizing
ruangan dan penggunaan glass wall pada glass walls to harness natural sunlight during
ruangan untuk penggunaan pencahayaan dari the day, scheduling the turning off of lights in the
pemanfaatan sinar matahari pada siang hari, building (morning and evening), encouraging all
memberlakukan pengaturan jadwal mematikan employees to always turn off lights and electrical
lampu untuk penggunaan gedung (pagi dan equipment when leaving their workspace, turning
malam), menghimbau seluruh karyawan untuk off toilet lights after use, and using minimal artificial
selalu mematikan lampu dan peralatan listrik lighting in rooms that receive ample sunlight
lainnya setiap meninggalkan ruang kerja, through glass walls/panels.
mematikan lampu toilet setelah digunakan, dan
menggunakan lampu penerangan secukupnya
pada ruangan yang mendapat sinar matahari
karena mengaplikasikan penggunaan dinding/
panel kaca.
2. Pengendalian sistem pendingin ruangan melalui 2. Controlling the air conditioning system via an
Intelligent Touch Manager (ITM) yang dilakukan Intelligent Touch Manager (ITM) that operates
secara komputerisasi melalui local area network. through a computerized local area network.
3. Pemilihan produk-produk elektronik yang multifungsi 3. Choosing multifunctional, compact electronic
dan ringkas serta penggunaan sensor otomatis products and installing automatic sensors for lights.
pada lampu.
4. Penyebaran imbauan kepada seluruh karyawan 4. Encouraging all employees to turn off electronic
untuk mematikan peralatan elektronik pada saat devices when leaving a room.
meninggalkan ruangan.
5. Pemanfaatan sistem RFID dalam pengisian BBM 5. Implementing an RFID system for refueling
untuk kendaraan operasional dengan melakukan operational vehicles with promoting the use of public
sosialisasi penggunaan kendaraan umum, dan transportation and supporting the use of bicycles for
memfasilitasikan penggunaan kendaraan sepeda commuting to the office.
untuk ke kantor.
Demografi Rata-Rata Konsumsi Listrik (Kwh) per Karyawan
Demography Average Electricity Consumption (Kwh) as of Employee
Full WFO Full WFH Hybrid
9% 3.578
3.269
Efisiensi (kwh) per 2.987
Karyawan 2019 (full WFO)
vs 2023 (hybrid) 2.397 2.445
Efficiency (kwh) per
Employee 2019 (full WFO)
vs 2023 (hybrid)
2019 2020 2021 2022 2023
Meningkat | Increase
Berdasarkan demografi di atas, konsumsi listrik Based on the demographics above, electricity
mengalami penurunan drastis di mana Perseroan consumption experience decline, particularly when
memberlakukan sistem kerja Work from Home (WFH) the Company implemented a Work from Home (WFH)
khususnya saat pandemi. Pemberlakuan kebijakan yaitu policy during the pandemic. The adoption of a hybrid
sistem kerja hybrid dinilai efektif dalam mendukung work system has been deemed effective in promoting
efisiensi penggunaan listrik. the efficient use of electricity.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 623
Page 133
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Demografi Rata-Rata Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Listrik (Kwh/m2)
Demography Average Electricity Energy Consumption Intensity (IKE) (Kwh/m2)
Full WFO Full WFH Hybrid
Gedung Kantor Gedung Kantor
Ber-AC Tanpa AC
Kriteria Office with AC Office without AC
Criteria kwh/m2/bulan kwh/m2/bulan
15,10 kwh/m2/month kwh/m2/month
14,29
12,53
Sangat efisien
<8,5 <3,4
Very efficient
9,88
9,27 Efisien
8,5-14 3,4-5,6
Efficient
Cukup efisien
14-18,5 5,6-7,4
Quite efficient
Boros
>18,5 >7,4
Wasteful
2019 2020 2021 2022 2023
Berdasarkan kriteria pemakaian listrik Gedung kantor Based on the criteria for electricity usage in air-
ber-AC menurut Permen ESDM No. 13 tahun 2012, conditioned office buildings outlined in Minister of
pemakaian listrik PT SMI masuk ke dalam kriteria Energy and Mineral Resources Regulation No. 13 of 2012,
kategori “Cukup Efisien”. PT SMI mencatatkan rata-rata PT SMI's electricity consumption qualifies as "Quite
pemakaian listrik per bulan di Perseroan sebesar 14,25 Efficient." PT SMI has an average monthly electricity
Kwh/m2. usage of 14.25 kWh/m².
Upaya PT SMI dalam penerapan dalam penghematan PT SMI's initiatives for saving electricity include:
penggunaan listrik adalah sebagai berikut:
1. Penggantian perangkat kerja dari perangkat 1. Transitioning from PC to laptop devices, reducing
PC diubah menjadi perangkat Laptop, sehingga the constant need for electrical power, enhancing
tidak perlu selalu membutuhkan power listrik saat energy savings and efficiency.
penggunaan perangkat, hemat energi dan efisien.
2. Memberlakukan sistem kontrol suhu udara di 2. Implementing an air temperature control system in
lingkungan kantor dengan penggunaan sistem the office using the MVAC (Mechanical Ventilation
MVAC (Mechanical Ventilation and Air Conditioning) and Air Conditioning) system in AC units.
di unit AC.
3. Penerapan standar suhu ruangan yang digunakan 3. Setting standard room temperatures for work areas,
di area kerja, di mana suhu ruangan yang digunakan with PT SMI maintaining a room temperature of 26°C.
di PT SMI adalah dengan suhu 260C.
4. Penggunaan lampu LED hemat energi untuk seluruh 4. Using energy-efficient LED lighting throughout the PT
lampu lingkungan kantor PT SMI. SMI office environment.
5. Memaksimalkan pencahayaan alami di siang hari 5. Maximizing natural light during the day to decrease
sehingga penggunaan lampu dapat dikurangi reliance on artificial lighting, especially in areas
khususnya di area kerja yang berada di sekitar adjacent to outer glass walls.
dinding kaca luar.
6. Penggunaan fitur sensor motion di seluruh ruangan 6. Installing motion sensors throughout the premises
sehingga lampu dapat secara otomatis akan so that lights automatically turn off when rooms are
padam saat ruangan tidak digunakan. unoccupied.
7. Team keamanan kantor, wajib melakukan kontrol 7. Mandating the office security team to conduct
secara rutin per 2 jam, untuk memastikan keamanan routine checks every 2 hours for safety and comfort,
dan kenyamanan kantor, dan mematikan seluruh and to turn off all lights, air conditioning, and office
lampu, AC dan peralatan kantor setelah seluruh equipment after employees leave.
karyawan pulang kantor.
8. Membuat kampanye hemat listrik dengan 8. Launching an electricity saving campaign with
menempelkan stiker hemat listrik di beberapa stop stickers on various sockets in employee work areas/
kontak di area/ruang kerja karyawan. spaces to promote conservation.
9. Perseroan mencanangkan program pengalihan 9. Gradually transitioning operational vehicles to
bertahap kendaraan operasional menjadi electric-based vehicles (EVs) to support office
kendaraan berbasis listrik (KBL) untuk menunjang operations more sustainably.
operasional kantor.
Laporan Tahunan 2023
624 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 134
01 02 03 04 05 06 07
Peningkatan Kualitas Mutu Udara dan Cahaya Improvement in Air Quality and Natural Light
PT SMI senantiasa memperhatikan kenyamanan PT SMI consistently focuses on employee comfort at
karyawan dalam bekerja khususnya kondisi ruang work, particularly regarding workspace conditions.
kerja. Secara aktif, Perseroan melakukan berbagai The Company actively implements various
perbaikan agar dapat mendukung produktivitas dan improvements to enhance employee productivity and
kinerja karyawan. Sebagai upaya peningkatan kondisi performance. To improve the quality of work areas and
area dan ruang kerja, Perseroan telah menetapkan spaces, the Company has taken measures to enhance
langkah dalam meningkatkan kualitas mutu udara dan air and light quality, including:
cahaya, yaitu:
1. Pemanfaatan tanaman hidup dalam area kerja 1. Introducing live plants in the work area.
Tanaman hidup berperan untuk meningkatkan Live plants contribute to increasing oxygen levels
kadar oksigen serta memurnikan udara dengan and purifying the air by reducing carbon dioxide
mengurangi tingkat karbondioksida dan materi- levels and other harmful substances such as dust,
materi pengganggu lain seperti debu, bakteri, dan bacteria, and mold, which could impact employees'
jamur yang berisiko mempengaruhi kesehatan fisik physical health. The green color of the leaves can also
karyawan. Warna hijau dari dedaunan juga bisa help minimize the risk of eye strain from prolonged
mengurangi risiko kelelahan mata setelah melihat computer use.
layar komputer terlalu lama.
2. Pemanfaatan cahaya dari luar ke area kerja 2. Maximizing the use of natural light in the work area.
Selain sebagai efisiensi energi listrik, pemanfaatan Besides promoting electrical energy efficiency,
sinar cahaya matahari ke dalam lingkungan kantor, natural sunlight in the office environment is beneficial
juga bermanfaat untuk tubuh manusia karena for the human body as a natural source of vitamin D
sebagai sumber vitamin D alami, antioksidan and antioxidants, and it has a psychological impact
dan memberikan dampak psikologis yang dapat that can boost employee productivity.
memacu produktivitas karyawan.
3. Pengukuran mutu udara dan cahaya secara 3. Conducting regular air and light quality assessment
berkala
Pelaksanaan pengkuran udara dilakukan untuk These assessments ensure that the air and light
memastikan kualitas serta mutu udara dan cahaya quality meets the required standards.
sudah memenuhi standar yang berlaku.
Activity Based Workplace (ABW) Activity Based Workplace (ABW)
Perseroan telah mempersiapkan konsep Ruang Kerja The Company has developed a concept for an Activity-
Berbasis Activity/Activity-Based Workspace (ABW) Based Workspace (ABW), allowing each employee the
dimana setiap individu pegawai dapat melakukan flexibility to work from various locations, not confined to
aktifitas kerja dimana saja dan tidak harus selalu a specific desk or workstation. This approach enables
berada di satu workstation/desk secara khusus. employees to select the setting and tools most conducive
Kondisi tersebut memungkinkan karyawan dapat to their current tasks (focus activities, collaboration,
memilih lingkungan dan instrumen yang paling sesuai socialization, etc.).
bagi aktivitas di suatu saat tertentu (aktivitas fokus,
kolaborasi, sosialisasi, dsb).
Adapun manfaat dalam penerapan konsep ABW di The benefits of implementing the ABW concept in the
area kerja sebagai berikut: workplace include:
• Penerapan hot desk/shared-desk mengharuskan • The use of hot desks/shared desks necessitates
meja kerja selalu dalam kondisi clean setelah keeping workspaces clean after use, promoting data
digunakan, sebagai langkah pengamanan data and information security through prioritizing the
dan informasi dengan memaksimalkan upaya storage of files in softcopy and printing only essential
penyimpanan berkas dalam bentuk softcopy dan documents (towards paperless).
hanya mencetak dokumen yang benar-benar
diperlukan (paperless).
• Mengurangi perasaan jenuh dan stres terhadap • Reduction in feelings of boredom and work-related
pekerjaan. Dengan fleksibilitas waktu dan tempat stress. The flexibility in work time and location allows
kerja karyawan dapat memiliki energi positif yang employees to maintain positive energy by fulfilling
cukup akibat terpenuhinya kebutuhan pribadi dan personal and family needs.
keluarga.
• Mendorong daya kreasi, ide dan inovasi dengan • Stimulation of creativity, ideas, and innovation
memberikan ruang yang lebih nyaman untuk by providing a more conducive environment
berdiskusi dan bertukar ide. Ruang ABW yang open for discussions and idea exchanges. The open
space dapat mendorong komunikasi vertikal yang space design of ABW facilitates more fluid vertical
lebih cair dengan menghilangkan sekat antara staf communication, breaking down barriers between
dan pimpinan. staff and leadership.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 625
Page 135
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
• Mengubah budaya kantor yang sectoral atau silo- • Transformation of a sectoral office culture or
silo (sistem cubicle) menjadi kolaboratif dan hot silos (cubicle system) into a more collaborative
desk/shared desk dengan menghilangkan sekat- environment with hot desks/shared desks, removing
sekat antar unit/ divisi. barriers between units/divisions.
• Konsep remote working dengan dukungan teknologi • The remote working concept, supported by
informasi yang memadai mendorong tingkat adequate information technology, enhances trust
kepercayaan atasan kepada kinerja teamnya. Jika levels from chief regarding their team's performance.
semula atasan melihat proses teamnya bekerja, Where chief previously focused on the work process,
dengan ABW para atasan fokus pada output dan ABW shifts the emphasis to the team's output and
karya timnya. achievements.
Efisiensi Pengunaan Air Water Use Efficiency
Air merupakan sumber energi yang sangat penting bagi Water is a crucial energy source for the sustainability of
keberlanjutan kehidupan ekosistem bumi. Untuk itu, life within the Earth's ecosystem. Therefore, the Company
Perseroan berupaya berperan aktif dalam melakukan is committed to playing an active role in making water
efisiensi konsumsi air. Dalam kegiatan operasionalnya, consumption more efficient. In its operational activities,
Perseroan menggunakan air untuk kebutuhan domestik the Company utilizes water for domestic purposes,
baik kebutuhan di pantry, toilet kantor, maupun air including needs in the pantry, office toilets, and ablution
wudhu di lingkungan kantor. Perseroan menggunakan facilities within the office environment. The Company
air yang disediakan oleh pengelola gedung yang sources its water from groundwater, as provided by the
bersumber dari air tanah. building management.
Untuk menghindari penggunaan air berlebih, To minimize excessive water use, the Company
Perseroan melakukan penghematan penggunaan air conserves water by installing automatic faucets in work
dengan menerapkan penggunaan kran otomatis di areas and promoting conservation through awareness
area kerja, serta melakukan sosialisasi dan penyebaran campaigns and the dissemination of water-saving
imbauan dengan memasang petunjuk penghematan tips, including instructions to turn off the water when it
air dan mematikann air apabila tidak digunakan. is not in use. The water usage for the last three years is
Adapun uraian pemakaian air selama 3 (tiga) tahun described as follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air Minum
Liter 50.855 29.374 7.138
Drinking water
Air MCK
m3 762 572 241
Water use for toiletry
Air Minum Liter/karyawan
135,61 82,28 20,8
Drinking water Liter/employee
Air MCK m3/karyawan
2,09 1,63 0,7
Water use for toiletry m3/employee
Sepanjang tiga tahun terakhir, konsumsi air di lingkungan Over the past 3 (three) years, there has been a significant
Perseroan mengalami penurunan drastis khususnya decrease in water consumption within the Company,
saat pandemi Covid-19, sehingga memberlakukan particularly during the Covid-19 pandemic, which led to
kebijakan Work from Home (WFH). Pemberlakuan the adoption of the Work from Home (WFH) policy. The
kebijakan yaitu sistem kerja hybrid dinilai efektif dalam introduction of a hybrid work system has proven effective
mendukung efisiensi penggunaan air sebesar 58% in enhancing water use efficiency by 58% compared to
dibandingkan sistem kerja full WFO pada tahun 2019. the full WFO system in 2019.
Upaya PT SMI dalam penerapan dalam penghematan PT SMI's efforts to implement savings in the use of clean
penggunaan air bersih (MCK) adalah sebagai berikut: water include:
1. Penggunaan produk water fixtures di beberapa kran 1. Installing water-saving fixtures on various taps,
air, seperti wastafel, toilet, kran wudhu dan pantry. including sinks, toilets, ablution taps, and in pantries.
2. Tim teknisi kantor melakukan pemeriksaan dan 2. The office technical team conducts inspections
pemeliharaan termasuk pemantauan secara and maintenance, including regular monitoring to
berkala untuk mencegah terjadinya kebocoran dan prevent leaks and wastage, thereby optimizing water
pemborosan dengan menunjukkan konsumsi air. consumption.
3. Membuat kampanye hemat air dengan 3. Launching a water-saving campaign by placing
menempelkan stiker hemat air di beberapa titik kran. water-saving stickers on several taps.
Laporan Tahunan 2023
626 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 136
01 02 03 04 05 06 07
Demografi Rata-Rata Pemakaian Air (m3) per Karyawan
Demography Average Water Use (m3) per Employee
57% Full WFO Full WFH Hybrid
Efisiensi Rata-rata/bulan/
karyawan dari 2019
(full WFO) vs 2023 (hybrid) 4,86
Average Efficiency/month/
employee from 2019
(full WFO) vs 2023 (hybrid)
2,09
1,63
Keterangan Rata-Rata Pemakaian Air/Kry
Description Average Water Usage/Kry
1,60 0,71
2019 (full WFO) 4,86 m3
2023 (hybrid) 2,09 m3 2019 2020 2021 2022 2023
Program Operasional Kantor Ramah Lingkungan (Green Office)
Green Office Operational Program
Dampak dari kegiatan operasional PT SMI tak dapat The impact of PT SMI's operational activities is
dihindari akan timbulnya konsumsi dan limbah unavoidable, resulting in the generation of consumption
operasional dari penggunaan berbagai macam bahan and operational waste from the use of various raw
baku dan produk. Sebagai tindak lanjut dalam upaya materials and products. As part of efforts to mitigate
mitigasi dampak yang mungkin ditimbulkan, Perseroan these impacts, the Company has taken the following
telah mengambil langkah-langkah sebagai berikut. steps.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sustainable Waste Indonesia (SWI) menyatakan bahwa Sustainable Waste Indonesia (SWI) reported that in
pada tahun 2017 sebanyak 24% sampah di Indonesia 2017, approximately 24% of waste in Indonesia was not
masih tidak terkelola dengan baik. Artinya, dari sekitar managed properly. This means that out of the roughly
65 juta ton sampah yang diproduksi di Indonesia 65 million tons of waste produced in Indonesia daily,
setiap harinya, sekitar 15 juta ton tidak tertangani dan about 15 million tons are not properly handled, polluting
mengotori ekosistem serta lingkungan. Hanya sekitar 7% ecosystems and the environment. Only about 7% of
sampah dapat didaur ulang dan sisanya 69% sampah waste is recycled, while the remaining 69% ends up in
berakhir di Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Sementara final disposal sites (landfills). Furthermore, the DKI Jakarta
itu Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta pada tahun Provincial Government announced in 2019 that the waste
2019 telah mengeluarkan rilis bahwa penampungan storage capacity at the Bantar Gebang landfill in Bekasi,
sampah dari wilayah DKI Jakarta yang berlokasi di West Java, would only suffice until 2021.
TPA Bantar Gebang, Bekasi Jawa Barat, hanya mampu
menampung hingga tahun 2021.
Kondisi tersebut membuat Perseroan merasa These conditions have motivated the Company to
perlu melakukan inisiatif untuk berkontribusi take initiatives to help reduce the waste problem. Since
mengurangi permasalahan sampah. Pada tahun 2020, PT SMI, through the General and Procurement
2020 sampai dengan saat ini, PT SMI melalui Divisi Division, has initiated the #KantorGueBebasSampah
Umum dan Pengadaan menginisiasi gerakan movement, a campaign to implement waste
#KantorGueBebasSampah, sebuah gerakan dan management in and around office building, namely
kampanye penerapan waste management di dalam the Sahid Sudirman Center (SSC). As an initiator, the
dan di sekitar lingkungan Gedung kantor PT SMI, yaitu Company has also signed MoU for Cooperation with
Gedung Sahid Sudirman Center (SSC). Berperan the DKI Jakarta Environmental Service and with a social
sebagai inisiator, Perseroan juga telah melakukan MoU entrepreneur concerned about the environment, to
Kerja sama dengan pihak Dinas Lingkungan Hidup serve as PT SMI's waste processing partner, facilitating
DKI Jakarta serta dengan salah satu wirausaha sosial waste management and reporting.
peduli lingkungan sebagai mitra pengolahan sampah
PT SMI, dalam melakukan pengelolaan sampah, serta
laporan atas sampah tersebut.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 627
Page 137
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Gerakan #KantorGueBebasSampah ini diharapkan The #KantorGueBebasSampah movement aims to
membawa perubahan pola hidup, dimulai dari change lifestyles, starting from daily work habits such as
kebiasaan kerja sehari-hari, seperti mengurangi reducing plastic use to practicing waste sorting for all
penggunaan plastik hingga kebiasaan memilah residents and the community around the SSC Building.
sampah kepada seluruh penghuni dan masyarakat It is hoped that this initiative will foster environmental
sekitar Gedung SSC, serta nantinya dapat mendorong awareness, especially among office workers.
kesadaran peduli lingkungan khususnya kepada
masyarakat di lingkungan perkantoran.
Kegiatan pengelolaan limbah Perseroan dilakukan The Company's waste management activities are
secara profesional sesuai dengan perundang- conducted professionally in compliance with the
undangan yang berlaku. Sesuai core businessnya regulation. In line with its core business, the Company
maka Perseroan tidak menghasilkan limbah yang does not produce waste containing pollutants that
mengandung bahan pencemar yang harus dikelola require specialized handling.
secara khusus.
Adapun seluruh limbah kertas bekas dokumen All used paper waste is destroyed using a paper
dimusnahkan dengan mesin penghancur kertas. shredder. Solid waste management varies: used lamps
Sedangkan pengelolaan limbah padat dilakukan secara are destroyed, and electronic devices (Information
berbeda: lampu bekas dimusnahkan/ dihancurkan, Technology) that are no longer in use and have
perangkat elektronik (Teknologi Informasi) yang sudah economic value are auctioned, with proceeds deposited
tidak digunakan, bila masih mempunyai nilai ekonomi into the Company's account as other income.
dijual dengan cara lelang dan hasilnya disetorkan ke
rekening Perseroan sebagai pendapatan lain-lain.
Dalam mengelola seluruh limbah tersebut, Perseroan In managing this waste, the Company separates organic
telah melakukan pemilahan antara sampah organik from non-organic waste and then transports it to the
dan non-organik untuk kemudian dilimpahkan ke Final Disposal Site (TPA) in partnership with the nearest
Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui kerja sama District/Village Waste Bank.
dengan Bank Sampah dari Kecamatan/ Kelurahan
terdekat.
Proses pemilahan sampah dilakukan oleh karyawan Waste sorting by employees involves disposing of waste
dengan membuang sampah pada tempat sampah into bins provided for the 4 (four) waste categories:
yang telah disediakan sesuai dengan 4 (empat) Organic Waste, Paper Waste, General Waste, and
kategori sampah yaitu Organic Waste, Paper Waste, Recycle Waste. The collected waste is then compiled
General Waste, dan Recycle Waste. Hasil sampah yang and weighed (as reported). PT SMI works with Building
terkumpul dilakukan pendataan dan penimbangan Management for the segregated waste processing.
(dalam bentuk laporan). PT SMI bekerja sama dengan
pihak Building Management untuk proses pengolahan
sampah yang terpilah.
Berikut data pemilahan sampah yang dilakukan di The following data on waste sorting was carried out at
PT SMI selama periode Januari – Desember 2023 dengan PT SMI during the period January – December 2023,
total sampah sebesar 8.875,03 kg. totaling 8,875.03 kg of waste.
General Waste Paper Waste
3.590,33 kg 595,57 kg
[41,61%] [5,39%]
Ember, tetrapack, ATK, plastik kemasan makanan. Kertas foto cetak, kardus, karton,
Bucket, tetrapack, office supplies, food scrap paper, majalah.
packaging plastic. Printed photo paper, cardboard, carton,
scrap paper, magazines.
Recycle Waste Sampah Organik | Organic Waste
2.672,61 kg 2.016,52 kg
[31,37%] [21,63%]
Kantong kresek plastik, botol plastik, dan plastik Sampah makanan diolah melalui proses
kemasan. composting.
Plastic shopping bags, plastic bottles, and plastic Food waste is processed through composting.
packaging.
Sampah Terpilah | Sorted Waste Total Waste
5.284,70 kg 8.875,03 kg
[59,55%]
Segala sampah yang tidak dapat didaur ulang Periode Januari-Desember 2023.
dan tercampur. Period January-December 2023.
All waste that cannot be recycled and is mixed.
Laporan Tahunan 2023
628 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 138
01 02 03 04 05 06 07
PT SMI Menuju Zero Waste to Landfill (ZWTL) PT SMI towards Zero Waste to Landfill (ZWTL)
Program Zero Waste to Landfill (ZWTL) merupakan The Zero Waste to Landfill (ZWTL) program is an
pengelolaan sampah terpadu yang meliputi tahap integrated approach to waste management,
pengangkutan dari sumber sampai ke tahap encompassing the transportation of waste from its
pengolahan sampah dengan memastikan sampah origin to the processing phase to ensuring that waste
tidak berakhir di TPA tapi melalui proses pengolahan does not end up in landfills but instead undergoes
yang terjamin aman bagi lingkungan dan kesehatan. environmentally and health-safe processing.
Sejak Juni 2023, PT SMI menjalankan program Zero Since June 2023, PT SMI has been implementing the
Waste to Landfill (ZWTL) di mana pengolahan ZWTL program, which covers the processing of all
sampah telah mencakup seluruh jenis sampah, waste types, including mixed residual waste, to prevent
termasuk sampah residu bercampur, sehingga tidak any waste from being discarded in landfills. Through
ada lagi sampah yang dibuang ke TPA. Dengan waste sorting, the processes of waste processing and
adanya pemilahan sampah, proses pengolahan dan utilization are simplified. Processing residual waste
pemanfaatan sampah menjadi lebih mudah. Sampah via bio-drying and recycling positively impacts the
residu yang terolah melalui proses bio-drying dan daur reduction of the Company’s waste generation, which
ulang memberikan dampak positif bagi pengurangan was previously destined for Bantar Gebang. With the
timbulan sampah Perseroan yang sebelumnya dibuang waste management practices in September 2023, the
ke Bantar Gebang. Dengan adanya pengelolaan Company has achieved a milestone by processing 100%
sampah di bulan September 2023, PT SMI telah of the waste generated, thereby making a significant
berkontribusi terhadap lingkungan dengan mengolah environmental contribution.
100% sampah yang dihasilkan.
100%
Sampah Sampah Sampah Sampah
Sampah Terolah
Terolah Terbuang Terproses Termanfaatkan/
Processed Waste Processed Terjual Processed Waste
Waste Disposal Waste Utilized/Sold Waste 4.374,40 kg
4374,40 0,00 3237,50 1136,90
100% 0% 74% 26%
a. Pengelolaan Sampah a. Waste Management
Dijual | Sold 100%
216,20 kg Rp923.100
Anorganik
Inorganic Plastik Didaur ulang | Recycled
plastic 0%
0 kg
Dijual | Sold 100%
Besi-Kaca 126,40 kg Rp118.720
Iron-Glass
Sampah Terangkut 1.136.90 kg
Transported Waste 25,99% Dijual | Sold 100%
794,30 kg Rp1.313.260
Kertas
Paper
Anorganik-Residu
Inorganic-Residue RDF 100%
4.374,40 kg 1.381,60 kg Biodrying
Organik
Organic
RDF 100%
3.237,50 kg 1.855,90 kg Biodrying
74,10% Residu
Residue
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 629
Page 139
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
b. Derived Impact b. Derived Impact
1) Environmental Impact 1) Environmental Impact
Sampah residu diolah melalui proses Residual waste processed through a combustion
pembakaran dengan teknologi biodring. method utilizing biodrying technology. Biodrying
Biodrying adalah dekomposisi zat organik involves the partial breakdown of organic
secara parsial dengan memanfaatkan panas materials by leveraging the heat produced
yang dihasilkan oleh bantuan aerasi. through controlled aeration.
Biodrying akan menghasilkan bahan bakar This process resulted a fuel commonly referred to
yang sering disebut Refuse Derived (RDF)/Solid as RDF or Solid Recovered Fuel. The produced RDF
Recovered Fuel. RDF yang dihasilkan kemudian is subsequently blended with other residues and
dicampur dengan residu, lalu dimasukkan ke introduced into the power plant's furnace, serving
dalam tungku pembangkit listrik sebagai upaya as a measure to decrease the reliance on coal
pengurangan penggunaan batu bara sebagai as a fuel source.
bahan bakar.
2) Social Economic Impact 2) Social Economic Impact
Program ZWTL memberikan dampak positif di The ZWTL program has given positive outcomes,
antaranya mengurangi sampah yang terbuang namely in reducing the amount of waste
ke TPA dan dampak pada sosial ekonomi. Pada disposed of in landfills and generating socio-
Agustus 2023, tercatat hasil penjualan sampah economic benefits. In August 2023, it was reported
yang bernilai ekonomis sebesar Rp344.160 yang that the revenue from the sale of economically
digunakan untuk pengembangan Komunitas valuable waste total of Rp344,160 to support the
Pemilah Sampah. development of the Waste Sorting Community.
Operasional Komunitas
Lingkungan Jalagayatri:
Jalagayatri Environmental
Community Operations:
Hasil penjualan sampah bernilai
ekonomis digunakan untuk
pengembangan Komunitas Pemilah
Sampah (9 orang).
The proceeds from the sale of
economically valuable waste are used
for the development of the Waste
Sorting Community (9 people).
$ Economic Value
(Penjualan sampah dan kerajinan
dari sampah)
(Sale of waste and crafts made
from waste)
Jalagayati (Jaring Kelola Lingkungan Berdaya Lestari)
Jl. Tegal Jambu RT 04/02, Klapa Nunggal, Kab. Bogor
Rp2.355.080
Laporan Tahunan 2023
630 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 140
01 02 03 04 05 06 07
Program Bike to Work Bike to Work Program
Dalam mewujudkan program penghematan dan To achieve energy consumption savings and
efisiensi konsumsi energi, Perseroan terus berupaya efficiency, the Company continues to initiate actions
melakukan inisiasi dengan menerapkan efisiensi by implementing energy efficiency measures across
energi di unit kerjanya. Salah satu inisiasi yang its work units. One such initiative is the Bike to Work Day
dijalankan adalah program Bike to Work day. Selain program. This program not only promotes health benefits
untuk kesehatan bagi pengguna sepeda, program ini for cyclists but also positions them as "Environmental
turut menjadi “Pahlawan Lingkungan” dengan tidak Heroes" by avoiding the use of fossil fuel-powered
menggunakan kendaraan berbahan bakar fosil yang vehicles, which contribute to air pollution.
dapat menciptakan polusi udara.
Pada tahun ini, program Bike to Work Day dilaksanakan In 2023, the Bike to Work Day program took place on 27
pada 27 Januari 2023 yang diikuti oleh 17 karyawan. January 2023, with the participation of 17 employees.
Program ini memiliki rute yakni rumah masing- The program includes a designated route from each
masing karyawan ke kantor PT SMI di Sahid Sudirman employee's home to the PT SMI office at Sahid Sudirman
Center. Tujuan dari program Bike to Work Day adalah Center. The objective of the Bike to Work Day program is
mengajak karyawan untuk membangun green habit to encourage employees to adopt green practices and
serta ikut berkontribusi menjadi “Pahlawan-pahlawan contribute towards becoming the next "Environmental
Lingkungan” berikutnya. Heroes."
Program Mobil Listrik Tahap 2 Electric Car Program Phase 2
Program mobil listrik yang diinisiasi oleh PT SMI telah The electric car program initiated by PT SMI has
memasuki tahap kedua. Pembelian mobil listrik tahap entered its second phase. The first phase, involving the
pertama dilaksanakan pada Mei 2022 sebanyak 2 purchase of two electric vehicles, was completed in
kendaraan dan tahap kedua dilakukan pada Mei May 2022, and the second phase, also for two vehicles,
2023 sebanyak 2 kendaraan. 4 kendaraan listrik is scheduled for May 2023. These four electric vehicles
tersebut ditujukan untuk menggantikan kendaraan are intended to replace operational vehicles that use
operasional yang berbahan bakar minyak. Dengan oil. As a result, the Company's acquisition of electric cars
demikian, dampak atas pembelian mobil listrik yang is expected to reduce fuel usage by 25% in the second
telah dilakukan oleh Perseroan dapat mengurangi quarter of 2023 compared to the same period in 2022.
penggunaan bahan bakar minyak sebesar 25% pada The composition of the Company's operational vehicles
triwulan ke-2 antara tahun 2023 dengan 2022. Adapun is as follows.
komposisi kendaraan operasional Perseroan sebagai
berikut.
Tahap 1 (Mei 2022) Tahap 2 (Mei 2023) Tahap 3 (Desember 2023)
Phase 1 (May 2022) Phase 2 (May 2023) Phase 3 (December 2023)
Komposisi Awal Komposisi Menjadi Komposisi Awal Komposisi Menjadi Komposisi Awal Komposisi Menjadi
Preliminary Composition of Preliminary Composition of Preliminary Composition of
Composition Being Composition Being Composition Being
16 unit Kijang 14 unit Kijang 12 unit Kijang 12 unit Kijang 12 unit Kijang 12 unit Kijang
Innova Innova + 2 unit Innova + 4 unit Innova + 7 unit Innova + 4 unit Innova + 7 unit
16 units of Kijang Mobil Listrik Mobil Listrik Mobil Listrik Mobil Listrik Mobil Listrik
Innova 14 units of Kijang 12 units of Kijang 12 units of Kijang 12 units of Kijang 12 units of Kijang
Innova + 2 units of Innova + 4 units of Innova + 7 units of Innova + 4 units of Innova + 7 units of
Electric Car Electric Cars Electric Cars Electric Cars Electric Cars
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 631
Page 141
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Dampak yang dihasilkan dari penggunaan mobil listrik The impacts of using electric cars, including the reduction
dengan adanya penurunan BBM, sebagai berikut: in fuel oil consumption, are as follows:
Total Penggunaan BBM (Liter) | Total Fuel Use (Liters)
43.966
39.741
2022 2023
Sertifikasi Greenship Greenship Certification
Greenship adalah salah satu program sertifikasi Greenship is a green building certification program
green building yang menjadi perangkat tolak ukur that serves as a benchmark for assessing a building's
untuk menilai peringkat suatu bangunan terhadap environmental friendliness. It's crucial for the Company
pencapaian konsep ramah lingkungan. Sangat penting to undertake tangible actions to minimize energy and
bagi Perseroan untuk mengambil langkah-langkah resource consumption for the sustainability of humans
upaya nyata mengurangi pemakaian energi dan sumber and the environment, which include extensive and
daya untuk keberlanjutan manusia dan lingkungan, ongoing campaigns, as well as formalizing the genuine
yaitu kampanye secara masif dan berkesinambungan, efforts through a Greenship certification program.
serta memformalkan upaya nyata yang telah dilakukan
tersebut melalui program sertifikasi greenship.
Pada tahun 2018, PT SMI telah melakukan pre- In 2018, PT SMI conducted a pre-assessment for Greenship
assessment greenship melalui Jasa Konsultan certification through the Greenship Assessment
Assessment Greenship dengan proses pre-assessment Consultant Services and received a "Bronze" rating.
tersebut, dan mendapatkan predikat level “Bronze”.
Pada April 2022, Perseroan mendaftarkan sertifikasi In April 2022, the Company applied for green office
green office. Proses sertifikasi green office yang certification. PT SMI carried out the certification process
dilakukan PT SMI pada bulan April 2022 sampai Februari from April 2022 to February 2023, followed by an assessor
2023 dan sidang serta tinjauan assessor pada bulan hearing and review in May 2023. Subsequently, in
Mei 2023. Kemudian pada bulan Agustus 2023, PT SMI August 2023, PT SMI was awarded the highest level of
mendapatkan sertifikasi dengan level tertinggi yakni certification, "Platinum," by the Green Building Council
“Platinum” dari penilai Green Building Council Indonesia Indonesia (GBCI) assessors.
(GBCI).
Kategori & Pembobotan Grenship Interior Space
Categories and Weighting of Greenship Interior Space
Konservasi air Kesehatan dan kenyamanan dalam ruang | Health and comfort indoors
Water conservation
28,2% (29 poin)
7,8% (8 poin)
Daur dan siklus material | Material recycling and lifecycle
Tepat guna lahan
Efficient land use 27,2% (28 poin)
11,6% (12 poin)
Manajemen
Peringkat Presentase Nilai Minimum
lingkungan bangunan
Building environmental Rating Percentage Minimum Value
management
11,7% (12 poin) Platinum 73% 75
Gold 57% 59
Efisiensi dan Silver 46% 47
konservasi energi
Energy efficiency and
Bronze 35% 36
conservation
13,6% (14 poin) Total Nilai
103
Total Value
Laporan Tahunan 2023
632 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 142
01 02 03 04 05 06 07
Alur Proses Sertifikasi Greenship
Greenship Certification Process Flow
Pendaftaran | Registration
Alur Sertifikasi | Certification Flow
Kelayakan (Eligibiliy) Proyek | Project Eligibility
± 1 bulan | month
Perjanjian Greenship | Greenship Agreement
Proyek Terdaftar | Registered Project
Workshop/Konsultasi | Workshop/Consultation
± 4 bulan | month
Verifikasi Dokumen | Document Verification
Verifikasi Lapangan | Field Verification
Evaluation Assessment Board (EAB) ± 2 bulan | month
GREEN BUILDING CERTIFICATE
Penyerahan Penghargaan Sertifikasi Greenship Platinum
Awarding of the Greenship Platinum Certification
Penghargaan Green Office Green Office Awards
PT SMI telah mengimplementasikan konsep green PT SMI has been implementing the green office concept
office sejak 2018. Hingga kini penerapannya, selain since 2018. To date, in addition to receiving the highest
mendapat sertifikasi level tertinggi dengan peringkat level of certification with a Platinum rating from the
Platinum oleh Green Building Council Indonesia (GBCI) Green Building Council Indonesia (GBCI) in August 2023,
pada Agustus 2023, Perseroan kembali mendapatkan the Company has also garnered additional awards for
penghargaan dengan mengusung konsep green office its implementation of the green office concept in 2023,
di tahun 2023, di antaranya: including:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 633
Page 143
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
a. Penghargaan Inovasi Terbaik pada Kompetisi a. Best Innovation Award at the 2023 Ministry
Inovasi Kementerian Keuangan (KIKK) 2023, atas of Finance Innovation Competition (KIKK) for
inovasi Sustainable Green Office Sustainable Green Office Innovation
PT SMI mengikuti Kompetisi Inovasi Kementerian PT SMI participated in the Ministry of Finance
Keuangan (KIKK) dengan pengajuan proposal pada Innovation Competition (KIKK) by submitting a
September 2023 dan mengusung tema bertajuk proposal in September 2023 under the theme
“Sustainable Green Office – Upaya Berkelanjutan "Sustainable Green Office - Sustained Efforts to
Menjaga Keberlangsungan Bumi”. Setelah mengikuti Preserve the Earth." After undergoing a series of
rangkaian proses, Perseroan masuk sebagai evaluation processes, the Company emerged as a
finalis dalam kompetisi tersebut hingga menjadi finalist and ultimately won the best KIKK innovation
pemenang inovasi terbaik KIKK dengan kategori award in the Ministry of Finance State-Owned
Inovasi Badan Usaha Milik Negara Kementerian Enterprise Innovation category. This achievement
Keuangan yang telah diumumkan dalam rangkaian was announced during the celebrations of the 77th
kegiatan Hari Oeang Republik Indonesia ke-77 pada Republic of Indonesia Oeang Day on 28 October
tanggal 28 Oktober 2023. 2023.
b. GREENSHIP Award 2023 b. GREENSHIP Award 2023
PT SMI mendapatkan penghargaan “Outstanding On 19 December 2023, PT SMI received the
Sustainable Building – Best Achievement” kategori "Outstanding Sustainable Building–Best Achievement"
Interior Space dalam GREENSHIP Award 2023 dari award in the Interior Space category at the 2023
Green Building Council Indonesia (GBCI) pada GREENSHIP Award, presented by the Green Building
tanggal 19 Desember 2023. GREENSHIP Award Council Indonesia (GBCI). The GREENSHIP Award
merupakan rangkaian acara dari GREENSHIP Gala is part of the 2023 GREENSHIP Gala, an event that
2023 untuk memberikan apresiasi bagi para pihak recognizes contributions to the development and
yang mendukung perkembangan serta memajukan advancement of green buildings in Indonesia.
green building di Indonesia. Melalui penghargaan This award acknowledges the Company's capability
ini, Perseroan dinilai mampu membangun dan in constructing and managing workspaces that
mengelola ruang kerja yang ramah lingkungan dan are both environmentally friendly and sustainable.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2023
634 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 144
01 02 03 04 05 06 07
Biaya Lingkungan
Environmental Cost
Selama tahun 2023, PT SMI telah melakukan kegiatan In 2023, PT SMI has carried out activities that support
yang mendukung pelestarian lingkungan dengan biaya environmental preservation with costs incurred
yang dikeluarkan sebesar Rp3.992.892.145, mengalami amounting to Rp3,992,892,145, an increase of
peningkatan sebesar Rp2.784.829.145 dibandingkan Rp2,784,829,145 compared to the previous year of
tahun sebelumnya sebesar Rp1.208.000.000 yang Rp1,208,000,000 as described in the following table.
diuraikan pada tabel berikut.
Kegiatan Uraian Biaya (Rp)
Activity Description Cost (Rp)
Pembelian Mobil Listrik 5 Unit Mobil Listrik Rp783.115.829/unit
3.915.579.145
Electric Car Purchase 5 Units of Electric Car Rp783,115,829/unit
Konsultan Pengelolaan Waste Management Periode Juni – Desember Rp11.500.000/bulan
69.000.000
Waste Management Consultant Period June – December Rp11,500,000/month
Testing dan Commissioning Sistem Udara
Bulan Maret
Ruangan Kantor 8.250.000
March
Testing and Commissioning of Office Air Systems
Jumlah
3.992.829.145
Total
TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri BUMN
No. PER-05/MBU/04/2021 sebagaimana Telah
Diubah dengan PER-1/MBU/03/2023
TJSL Fulfillment of Regulation of the Minister of SEOS No. PER-05/
MBU/04/2021 as amended by PER-1/MBU/03/2023
Secara komprehensif, PT SMI telah merancang PT SMI has comprehensively developed a sustainability
strategi keberlanjutan untuk mendukung pencapaian strategy to support the achievement of SDG, through
TPB, melalui penerapan program TJSL yang the implementation of an integrated, targeted,
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta dapat measurable, and accountable CSR program. The
dipertanggungjawabkan. Perseroan senantiasa Company consistently ensures that the formulation and
memastikan penyusunan dan implementasi program implementation of the CSR program add value for all
TJSL dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan menyusun rencana kerja dan anggaran The Company formulates its CSR program's work plan
program TJSL mengacu pada Peraturan Menteri Badan and budget in accordance with the Minister of State-
Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Owned Enterprises Regulation No. PER-05/MBU/04/2021
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan concerning the Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diperbarui Program of State-Owned Enterprises, as revised by the
dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Minister of State-Owned Enterprises Regulation of the
Republik No. PER-1/MBU/03/2023. Perseroan berfokus Republic No. PER-1/MBU/03/2023. The Company focuses
pada program-program TJSL yang berlandaskan pada on CSR programs based on 4 (four) pillars: Social,
4 (empat) pilar yaitu Pilar Sosial, Ekonomi, Lingkungan, Economic, Environmental, and Legal & Governance.
dan Hukum & Tata Kelola.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 635
Page 145
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Anggaran Program TJSL
CSR Program Budget
Penetapan jumlah anggaran TJSL Perseroan mengacu The determination of the Company's CSR budget is
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara guided by the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 regarding the
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Social and Environmental Responsibility Program for
sebagaimana telah diperbarui dengan Peraturan State-Owned Enterprises, as updated by the Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik No. PER- of the Minister of State-Owned Enterprises of the
1/MBU/03/2023. Berdasarkan peraturan tersebut, Republic No. PER-1/MBU/03/2023. In accordance with
Perseroan menetapkan anggaran untuk pelaksanaan these regulations, the Company sets the budget for
program TJSL yang berasal dari anggaran kegiatan implementing the CSR program. This budget is derived
yang diperhitungkan sebagai biaya Perseroan dalam from the activity budget, calculated as the Company's
tahun anggaran berjalan sesuai dengan ketentuan expenses in the current fiscal year, in line with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of the prevailing laws and regulations.
Kontribusi Perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
The Company’s Contribution to Sustainable Development Goals
PT SMI senantiasa berkomitmen dalam mendukung PT SMI consistently commits to supporting initiatives
inisiatif pencapaian tujuan Pembangunan Indonesia to achieve Indonesia's development goals, which are
sebagai bagian dari upaya memenuhi target- integral to the global effort of fulfilling the Sustainable
target pembangunan berkelanjutan skala global Development Goals (SDGs). As an infrastructure
dalam rumusan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan financing institution, PT SMI is discerning in offering
(TPB). Sebagai lembaga pembiayaan infrastruktur, protection to stakeholders, aligning with sustainable
PT SMI senantiasa berlaku seletif dalam menyalurkan development principles. In order to support in realizing
perlindungan kepada pemangku kepentingan selaras various SDG targets, the Company has structured
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. Dalam its approach into four pillars that correspond with its
rangka mendukung upaya pencapaian beragam business operations.
rumusan TPB, Perseroan merumuskannya kedalam
empat pilar yang selaras dengan bidang usaha yang
dijalankan.
TJSL Pemenuhan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
TJSL Fulfillment of Circular Letter of the Financial Services
Authority No. 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai dengan The Company has prepared the CSR Report in
Standar Kementerian BUMN dalam Peraturan Menteri accordance with the Ministry of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 Enterprises (SOE) as stipulated in the Minister of SEO
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 concerning the
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Social and Environmental Responsibility Program
telah diperbarui dengan Peraturan Menteri Badan for State-Owned Enterprises as updated with the
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-1/ Regulation of the Minister of SOE of the Republic of
MBU/03/2023, sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023. This is to fulfill the
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company's compliance with Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten dan Perusahaan Publik, Perseroan juga telah Services Institutions, Issuers and Public Companies,
menyusun Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun the Company has also prepared a 2023 Company
2023 yang disajikan secara terpisah dari Laporan Sustainability Report which is presented separately
Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan ini merupakan from this Annual Report. The Sustainability Report is a
laporan berkala yang mengungkapkan Tanggung periodic report that discloses the Company's Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan yang disusun Environmental Responsibility which is prepared with
dengan mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa reference to the Financial Services Authority Circular
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 Concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Content of Issuer or Public Company Annual Reports
GRI Standards 2021. and the 2021 GRI Standards.
Laporan Tahunan 2023
636 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 146
01 02 03 04 05 06 07
Lampiran
Appendix
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik Reference SEOJK No.16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Keterangan
Halaman
Description
I. Ketentuan Umum
General Terms
II. Bentuk Laporan Tahunan
Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed documents and electronic document copies.
✓
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report presented in the form of printed documents, printed on light-colored paper,
✓
good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami. ✓
The Annual Report may present information in the form of images, graphs, tables, and/or diagrams
by including clear titles and/or captions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan
Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
The Annual Report presented in the form of electronic document copies is an Annual Report
✓
converted in pdf format.
III. Isi Laporan Tahunan
Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. Ikhtisar data keuangan penting
34-35
Key Financial Highlights
b. Informasi saham (jika ada)
36
Stock Information (if any)
c. Laporan Direksi
81-91
Report of the Board of Directors
d. Laporan Dewan Komisaris
59-71
Report of the Board of Commissioners
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
98-183
Profile of the Issuer or Public Company
f. Analisis dan pembahasan manajemen
186-307
Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
310-593
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
596-636
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
666
Audited Financial Statements for the year
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
94-95
Statement of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 637
Page 147
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Details of the Annual Report Content
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat: 34-35
Key Financial Highlights
Summary of important financial data including financial information presented in the form of
a comparison for 3 (three) financial years or since starting the business if the Issuer or Public
Company has carried o888ut its business activities for less than 3 (three) years, containing at least:
i. Pendapatan/penjualan
34
Revenue/Sales
ii. Laba bruto
34
Gross Profit
iii. Laba (rugi)
34
Profit (Loss)
iv. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Tidak relevan
dan kepentingan non pengendali
Irrelevant
Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent and Non-Controlling Interests
v. Total laba (rugi) komprehensif
34
Total Comprehensive Profit (Loss)
vi. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali Tidak relevan
Total Comprehensive Profit (Loss) Attributable to Owners Irrelevant
of the Parent and Non-Controlling Interests
vii. Laba (rugi) per saham
34
Profit (Loss) per Share
viii. Jumlah aset
34
Total Assets
ix. Jumlah liabilitas
34
Total Liabilities
x. Jumlah ekuitas
34
Total Equity
xi. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
35
Return on Assets
xii. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
35
Return on Equity
xiii. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
35
Net Profit Margin
xiv. Rasio lancar
35
Current Ratio
xv. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
35
Liabilities to Equity Ratio
xvi. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
35
Liabilities to Assets Ratio
xvii. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau
Perusahaan Publik dan jenis industrinya
35
Other Information and Financial Ratios Relevant to the Issuer or
Public Company and the type of industry
Laporan Tahunan 2023
638 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 148
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
36
Stock Information
Information on the stock of the Public Company shall at least contain:
i. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
-
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison
for the last 2 (two) financial years, containing at least:
• Jumlah saham yang beredar
-
Number of shares outstanding
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
-
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
• Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan -
Highest, lowest, and closing prices based on the stock exchange where the shares are listed
• Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
-
Volume of trading on the stock exchange where the shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat
di bursa efek
Information in points b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange
ii. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: -
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse
stock, stock dividends, bonus shares, changes in the par value of shares, issuance of convertible
securities, as well as capital additions and deductions, the share information as referred to in
number 1) shall at least include an explanation regarding:
• Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
-
Date of implementation of corporate action
• Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal
saham -
Stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in the par value of the shares
• Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
-
Number of shares outstanding prior to and after the corporate action
• Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
-
Number of convertible securities executed (if any)
• Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
-
Share price before and after corporate action
iii. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
-
(delisting) tersebut
In the event of a temporary suspension of trading and/or delisting of shares in the financial
year, the reasons for such suspension and/or delisting shall be provided
iv. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut -
In the event that the temporary suspension of trading as referred to in number 3) and/or
the process of delisting of the shares is ongoing until the end of the annual report period,
the actions taken to resolve the temporary suspension of trading and/or delisting
of the shares must be detailed
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 639
Page 149
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
c. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
81-91
Report of the Board of Directors
The Board of Directors’ report shall at least contain a brief description of:
i. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, includes at least:
• Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
83-87
The Issuer or Public Company’s strategic strategies and policies
• Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;
83
Roles of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies
of the Issuer or Public Company
• Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik
84
Processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation
of the Issuer or Public Company’s strategy
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten
atau Perusahaan Publik
83
Comparison between the results achieved with those targeted by the Issuer
or Public Company
• Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
86
Constraints faced by the Issuer or Public Company
ii. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
87
Overview of the business prospects of the Issuer or Public Company
iii. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
88
Implementation of governance in the Issuer or Public Company
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
59-71
Report of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description of:
i. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the management 63
of the Issuer or Public Company, including the supervision of the Board of Commissioners
in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors
ii. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
Views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board 69
of Directors
iii. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
65
Views on the implementation of governance in the Issuer or Public Company
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
98-183
Issuer or Public Company’s Profile
The profile of the Issuer or Public Company shall contain at least the following information:
i. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku
98-99
Name of the Issuer or Public Company, including whether there has been a change of name,
the reason for the change, and the effective date of the name change in the financial year
ii. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten
atau Perusahaan Publik, meliputi: 98
Access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that
allow the public to obtain information about the Issuer or Public Company, including:
• Alamat
99
Address
• Nomor telepon
99
Phone number
• Alamat surat elektronik
99
E-Mail address
• Alamat situs web
99
Website
Laporan Tahunan 2023
640 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 150
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
iii. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
100-103
Brief history of the Issuer or Public Company
iv. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture)
atau nilai-nilai perusahaan 122-125
Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or values
v. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
111-119
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out
in the financial year, and types of goods and/or services produced
vi. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
120-121
The operational area of the Issuer or Public Company
vii. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada)
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least 126-127
up to a structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the
Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, alongside the
names and positions
viii. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan
177
List of memberships in industry associations both on a national and international scale related
to the implementation of sustainable finance
ix. Profil Direksi, paling sedikit memuat
136-141
Profile of the Board of Directors, at least containing:
• Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
Name and position in accordance with the duties and responsibilities
✓
• Foto terbaru
Latest photo
✓
• Usia
Age
✓
• Kewarganegaraan
Citizenship
✓
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
✓
• Riwayat jabatan, meliputi informasi
Work experience, including information on:
✓
- Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer
✓
or Public Company
- Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, a member of the
✓
Board of Commissioners, and/or a member of committees and other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company In the event that a member of the
Board of Directors does not have concurrent positions, then this shall be disclosed
- Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer
✓
or Public Company
• Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
✓
Commissioners, majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or
indirectly, to individual owners, including names of the affiliated parties In the event that
a member of the Board of Directors does not have an affiliated relationship, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter
• Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and reasons for such
✓
changes In the event of no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this shall be disclosed
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 641
Page 151
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
x. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
128-134
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• Nama dan jabatan
Name and position
✓
• Foto terbaru
Latest photo
✓
• Usia
Age
✓
• Kewarganegaraan
Citizenship
✓
• Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
Education history and/or certification
✓
• Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
✓
- Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the ✓
Issuer or Public Company
- Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan ✓
The legal basis for the first appointment as Independent Commissioner member of the
Board of Commissioners at the Issuer or Public Company
- Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of
✓
the Board of Directors, and/or a member of committees and other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company In the event that a member of the Board of
Commissioners does not have concurrent positions, then this shall be disclosed
- Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
✓
Public Company
• Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of ✓
Directors, majority shareholders, and controlling shareholders, either directly or indirectly,
to individual owners, including names of the affiliated parties In the event that a member
of the Board of Commissioners does not have an affiliated relationship, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter
• Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode
Statement of independence of the Independent Commissioner(s) should the Independent
✓
Commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
• Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
Changes in The composition of the members of the Board of Commissioners and reasons
✓
for such changes In the event of no change in the composition of the members of the
Board of Commissioners, this shall be disclosed
xi. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors 128 & 136
and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the financial year ends, up to
the deadline for submitting the Annual Report, the compositions presented in the Annual Report
are the current and previous compositions of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
xii. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
144-147
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) in the financial year This information can be presented in tabulated
format.
Laporan Tahunan 2023
642 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 152
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
xiii. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang
terdiri dari informasi mengenai:
156-157
Names of shareholders and percentages of ownership at the beginning and end of the
financial year, consisting of the following information regarding:
• Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik 156
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who 157
own shares in the Issuer or Public Company In the event that all members of the Board of
Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, this shall
be disclosed
• Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
Publik -
Public shareholders, namely shareholders who each own less than 5% (five percent) of the
shares of the Issuer or Public Company
• Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
This information can be presented in tabulated format
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members 157
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and
end of the financial year, including the shareholders registered in the shareholder register for
indirect ownership of interests by members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company,
this shall be disclosed
xiv. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi:
156-157
Number of shareholders and the percentage of ownership at the end of the financial year,
classified by:
• Kepemilikan institusi lokal
Local institutional ownership
• Kepemilikan institusi asing
Foreign institutional ownership
• Kepemilikan individu lokal
Local individual ownership
• Kepemilikan individu asing
Foreign individual ownership
xv. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan
dalam bentuk skema atau bagan
156-157
Information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, down to the individual owners, presented in the form of a
scheme or chart
xvi. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut 175
Names of subsidiaries, associated entities, joint ventures in which the Issuer or Public Company
has joint control of the entities (if any), along with the percentages of share ownership, lines of
business, total assets, and operating status of the subsidiaries, associated entities, and joint
ventures For subsidiaries, their addresses must be provided
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 643
Page 153
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
xvii. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada)
158
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the
shares of the Issuer or Public Company are listed, including events of stock splits, reverse stock,
stock dividends , bonus shares, and changes in the par value of shares, issuance of convertible
securities, capital additions and subtractions (if any)
xviii. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada) 158-174
Information on the listing of securities other than those referred to in number 18), which have
not matured in the financial year, at least containing the names of the securities, issuance year,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and ratings (if any)
xix. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP)
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
177
Information on the procurement of services from public accountants and public accounting
firms along with their networks/associations/alliances, including:
• nama dan alamat;
Names and addresses
✓
• periode penugasan;
Assignment periods
✓
• informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services rendered
✓
• biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku; dan ✓
Audit and/or non-audit fee for each assignment performed during the financial year
• dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
In the event that the appointed public accountants and public accounting firms and their
✓
networks/associations/alliances did not provide nonaudit services, this shall be disclosed
• Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the procurement of services from public accountants and ✓
public accounting firms along with their networks/associations/ alliances can be presented
in tabulated format
xx. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than 178-179
the public accountants and public accounting firms
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan
keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
186-307
Management Analysis and Discussion
Management’s analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements
and other important information with an emphasis on material changes that occurred in the
financial year, which at least contains:
i. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
192-239
Review of operations for each business segment, according to the type of industry of the Issuer
or Public Company, at least regarding:
• produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
192-239
Production, which includes the process, capacity, and developments thereof
• pendapatan/penjualan; dan
192-239
Revenue/sales
• profitabilitas;
195
Profitability
Laporan Tahunan 2023
644 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 154
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
ii. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
239-253
Comprehensive financial performance, which includes a comparison of financial performance
in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of the changes and the impact
of these changes, at least regarding:
• Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
241-244
Current assets, non-current assets, and total assets
• Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
244-247
Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities
• Ekuitas;
248
Equity
• Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif; dan
249-252
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss)
• Arus kas;
252
Cash flows
iii. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan; 253
Ability to pay debts or obligations, by presenting the calculations for the relevant ratios
iv. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan;
255
Collectibility of the Issuer or Public Company’s receivables, by presenting the calculations for
the relevant ratios
v. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
255
Capital structure and management policy on the capital structure along with the basis for
determining such policy
vi. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
paling sedikit memuat:
256
Discussion of material commitments for capital goods investments, with the explanation
containing at least:
• tujuan dari ikatan tersebut;
-
Purposes of commitments
• sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
-
Expected sources of funding to fulfill such commitments
• mata uang yang menjadi denominasi; dan
-
Currencies in which such commitments are denominated
• langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait;
-
Measures planned by the Issuer or Public Company to take to protect against the risk
arising from the related foreign currency positions
vii. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat: 257
Discussion of capital goods investments realized in the last financial year, containing at least:
• jenis investasi barang modal;
Types of capital goods investments
✓
• tujuan investasi barang modal; dan
Purposes of capital goods investments
✓
• nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Amounts disbursed in capital goods investments
✓
viii. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
263
Material information and facts occurring after the date of the accountant’s report (if any)
ix. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data
yang layak dipercaya;
260
Business prospects of the Issuer or Public Company related to the conditions in the relevant
industry, the general economy, and the international market, accompanied by supporting
quantitative data from reliable sources
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 645
Page 155
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
x. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai:
257
Comparison between the target/projection at the beginning of the financial year with the
results achieved, regarding:
• pendapatan/penjualan;
Revenue/sales
✓
• laba (rugi);
Profit (loss)
✓
• struktur modal (capital structure); atau
Capital structure or
✓
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
✓
xi. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
258
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year,
regarding:
• pendapatan/penjualan;
Revenue/sales
✓
• laba (rugi);
Profit (loss)
✓
• struktur modal (capital structure); atau
Capital structure
✓
• hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
✓
xii. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
261
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least
regarding marketing strategy and market share
xiii. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
259
Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least containing:
• kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih; ✓
Dividend policy, which includes information on the ratio of dividends to net income
• tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date
✓
• jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
Amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
✓
• jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Amount of dividends disbursed per year
✓
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau
Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
This information can be presented in tabulated format In the event that the Issuer or Public
Company did not distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed
xiv. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
262
Realization of the use of public offering proceeds, by taking into consideration the following:
• dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
In the event that during the financial year the Issuer has an obligation to submit a report
on the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of the
public offering proceeds shall be disclosed up to the end of the financial year
• dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
In the event of a change in the use of proceeds, as stipulated in the Regulation of the
Financial Services Authority regarding the report on the realization of the use of public
offering proceeds, the Issuer shall explain such change
Laporan Tahunan 2023
646 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 156
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
xv. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling
sedikit memuat:
262, 264-266
Material information (if any), among others regarding investments, expansions, divestments,
business mergers/consolidations, acquisitions, debt/ capital restructurings, material
transactions, affiliated transactions, and transactions with conflict of interest which occurred
during the financial year, containing at least:
• tanggal, nilai, dan objek transaksi;
Dates, values, and objects of the transactions
✓
• nama pihak yang melakukan transaksi;
Names of parties conducting the transactions
✓
• sifat hubungan afiliasi (jika ada);
Nature of the affiliations (if any)
✓
• penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
265
Explanation of the fairness of the transactions
• pemenuhan ketentuan terkait; dan
266
Compliance with related provisions
• dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information
✓
as referred to in letters a) to e) above, the Issuer or Public Company also shall disclose the
following
- pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle); dan
266
A statement from the Board of Directors that the affiliated transactions have undergone
adequate procedures to ensure that affiliated transactions have been carried out in
accordance with generally accepted business practices, among others, by complying
with the armslength principle
- peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle);
266
The roles of the Board of Commissioners and the Audit Committee in undertaking the
adequate procedures to ensure that the affiliated transactions have been carried
out in accordance with generally accepted business practices, among others, by
complying with the armslength principle
• untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau
transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan; 264
For affiliated transactions or material transactions that are business activities carried out
in order to generate business revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or
continuously, an explanation shall be added that the affiliated transactions or material
transactions are related to business activities carried out in order to generate business
revenue and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam
laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam
laporan keuangan tahunan tersebut.
264
In the event that the affiliated transactions or material transactions have been disclosed in the
annual financial statements, an information regarding the reference to such disclosure in the
annual financial statements shall be provided
• untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan
kepentingan tersebut;
264
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting
from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders, additional information regarding
the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or transactions with
conflict of interest shall be provided
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 647
Page 157
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
• dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
264
In the event of no affiliated transaction and/or transaction with conflict of interest, this shall
be disclosed
xvi. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan 267
Changes in the laws and regulations that bear a significant effect on the Issuer or Public
Company and their impact on the financial statements (if any)
xvii. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada).
267
Changes in accounting policies, the reasons for such changes, and their impact on the financial
statements (if any)
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
310-593
Governance of the Issuer or Public Company
Details on the governance of the Issuer or Public Company must contain at least a brief explanation on:
i. RUPS, paling sedikit memuat:
326-338
GMS, at least regarding:
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku meliputi:
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year,
including:
- keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
328-338
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year
that were implemented in the financial year
- keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
-
Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one) year before the financial year
that were not implemented along with the reasons for not implementing them
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 328-338
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party at the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed
ii. Direksi, paling sedikit memuat:
377-398
Board of Directors, at least regarding:
• tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors This information shall 380
be described and may be presented in tabulated format
• Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
382
Information regarding the duties and responsibilities of each Board of Directors member is
outlined and can be presented in the form of a table.
• pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
380
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter of the Board of Directors
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings
of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance 386
of members of the Board of Directors in these meetings including attendance at the GMS
Level of attendance of members of the Board of Directors in meetings of the Board of
Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS,
can be presented in tabulated formal
• Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama
386-393
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
385
Training and/or competence development for members of the Board of Directors:
- kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on training and/or competence development for members of the Board of 385
Directors, including an orientation program for newly appointed members of the Board
of Directors (if any) and
- pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada);
385
Training and/or competence development programs attended by members of the
Board of Directors in the financial year (if any)
Laporan Tahunan 2023
648 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 158
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
• penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the 397
implementation of the duties of the Board of Directors in the financial year shall at least
contain:
prosedur penilaian kinerja; dan
397
Performance appraisal procedure
kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
397
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings
• dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports
the implementation of the duties of the Board of Directors, then this shall be disclosed
iii. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
339-370
The Board of Commissioners, at least regarding:
• tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
342
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
• pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
342
Statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter of the Board of
Commissioners
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, and the level of 348
attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings, including
attendance at the GMS Level of attendance of members of the Board of Commissioners at
the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabulated format
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the attendance of Board of Commissioners members in Board of 348-355
Commissioners meetings, joint Board of Commissioners and Board of Directors meetings, or
General Meetings of Shareholders (RUPS) can be presented in the form of a table.
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
385
Training and/or competence development for members of the Board of Commissioners:
- kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada); dan
385
Policy on training and/or competence development for members of the Board of
Commissioners, including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Commissioners (if any)
- pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris
dalam tahun buku (jika ada);
385
Training and/or competence development programs attended by members of the
Board of Commissioners in the financial year (if any)
• penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as 356-363
well as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least
containing:
- prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
356-363
a Performance appraisal procedures
- kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
356-363
Criteria used, such as performance achievements during the financial year,
competence, and attendance at meetings
- pihak yang melakukan penilaian; dan
Criteria used, such as performance achievements during the financial year, 356-363
competence, and attendance at meetings
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 649
Page 159
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
• penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that 364-365
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the financial
year, including:
- prosedur penilaian kinerja; dan
364-365
Performance appraisal procedures
- kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;
364-365
Criteria used, such as performance achievements during the financial year,
competence, and attendance at meetings
iv. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners 402-407
shall at least contain:
• prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
402
Nomination procedure, including a brief description of the policy and process of nomination
of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
• prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board 402
of Commissioners, among others:
- prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of 405
Commissioners
- struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan
406
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
such as salary, allowances, tantiem/bonus and others
- besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
407
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member
of the Board of Commissioners
v. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling
sedikit memuat: 371-376
The sharia supervisory board, should the Issuer or Public Company carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles of association, at least regarding:
• nama;
Names
✓
• dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
Legal basis for appointment
✓
• periode penugasan dewan pengawas syariah;
Term of office
✓
• tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
372
Duties and responsibilities
• frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
372
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervision of
compliance with sharia principles in the capital market for the Issuer or Public Company
vi. Komite audit, paling sedikit memuat:
410-426
The audit committee, at least contains:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in the committee membership
✓
• usia;
Age
✓
• kewarganegaraan;
Citizenship
✓
• riwayat pendidikan;
Educational background
✓
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
✓
Laporan Tahunan 2023
650 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 160
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
- dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
✓
- rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of ✓
the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if
any)
- pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; ✓
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• periode dan masa jabatan anggota komite audit;
411
Period and term of office of audit committee members
• pernyataan independensi komite audit
411
Audit committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); 415
Training and/or competence development programs attended in the financial year (if any)
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota
komite audit dalam rapat tersebut; dan
415-417
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and level of
attendance of audit committee members in these meetings
• pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;
418
Implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with those
stated in the audit committee guidelines or charter
vii. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
427-435
Committee or function of nomination and remuneration of the Issuer or Public Company, at
least regarding:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in the committee membership
✓
• usia;
Age
✓
• kewarganegaraan;
Citizenship
✓
• riwayat pendidikan;
Educational background
✓
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
✓
- dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
✓
- rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of ✓
the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if
any)
- pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; ✓
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• periode dan masa jabatan anggota komite;
428
Term and term of office of committee members
• pernyataan independensi komite;
431
Committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); 433
Training and/or competence development attended in the financial year (if any)
• uraian tugas dan tanggung jawab;
431
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
427
A statement that the committee has a guideline or charter
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 651
Page 161
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
433
Policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of
members in the meetings
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
435
Brief description of the activities carried out in the financial year
• dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan
huruf l) dan mengungkapkan: -
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company shall disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
- alasan tidak dibentuknya komite; dan
-
Reasons for not forming the committee
- pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
-
The party carrying out the nomination and remuneration function
viii. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
435-442
Other committees in the Issuer or Public Company that support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the
Board of Commissioners, at least regarding:
• nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in the committee membership
✓
• usia;
Age
✓
• kewarganegaraan;
Citizenship
✓
• riwayat pendidikan;
Educational background
✓
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
Work experience, including information on:
✓
- dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member
✓
- rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of ✓
the Board of Directors, and/or a member of a committee as well as other positions (if
any)
- pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; ✓
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• periode dan masa jabatan anggota komite;
436
Term and term of office of committee members
• pernyataan independensi komite;
439
Committee independence statement
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); 436
Training and/or competence development attended in the financial year (if any)
• uraian tugas dan tanggung jawab;
439
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
435
Statement that the committee has a committee guideline or charter
• kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut; dan
440
Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the level of
attendance of committee members in the meetings
• uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku;
442
Brief description of the activities carried out in the financial year
Laporan Tahunan 2023
652 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 162
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
ix. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
497-504
Corporate Secretary, at least regarding:
• nama;
Name
✓
• domisili;
Domicile
✓
• riwayat jabatan, meliputi:
Work experience, including:
✓
- dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
Legal basis for appointment as company secretary
✓
- pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; ✓
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• riwayat pendidikan;
Educational background
✓
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
500
Training and/or competence development attended in the financial year
• uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
Brief description of the implementation of the duties of the company secretary in the 500
financial year
x. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
505-514
Internal audit unit, at least regarding:
• nama kepala unit audit internal;
Name of head of internal audit unit
✓
• riwayat jabatan, meliputi:
Work experience, including:
✓
- dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
Legal basis for appointment as head of internal audit unit
✓
- pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik; ✓
Work experience and time period both inside and outside the Issuer or Public Company
• kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
509
Qualification or certification in the internal audit profession (if any)
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
510
Training and/or competence development attended in the financial year
• struktur dan kedudukan unit audit internal;
508
Structure and position of the internal audit unit
• uraian tugas dan tanggung jawab;
508
Description of duties and responsibilities
• pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
505
Statement that there is a guideline or charter of the internal audit unit
• uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
Brief description of the implementation of the duties of the internal audit unit in the financial 514
year including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board
of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee
xi. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
514
Description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at
least regarding:
• pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya; 515
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations
• tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
518
Review of the effectiveness of the internal control system
• pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal;
520
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 653
Page 163
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
xii. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: 521
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company
• gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
521
Overview of the risk management system in the Issuer or Public Company
• jenis risiko dan cara pengelolaannya;
522
Types of risks and ways to manage them
• tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Statement from the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit 539
committee on the adequacy of the risk management system
• pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
545
manajemen risiko;
xiii. perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases with a material impact involving the Issuer or Public Company, its subsidiaries, the 554
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at
least regarding:
• pokok perkara/gugatan;
-
Legal case/lawsuit matter
• status penyelesaian perkara/gugatan; dan
-
Status of settlement
• pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
-
Effect on the condition of the Issuer or Public Company
xiv. informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
554
Information on administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities in the financial year (if any)
xv. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
556-559
Information on the code of ethics prevailing in the Issuer or Public Company, including:
• pokok-pokok kode etik;
556
Code of ethics
• bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
557
Dissemination of the code of ethics and enforcement mechanisms
• pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
560
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company
xvi. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja
kepada manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP); 560
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation
to management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program
(ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ ESOP), informasi yang diungkapkan paling
-
sedikit memuat:
In the event that the compensation is provided in the form of MSOP and/or ESOP, the
information disclosed must at least contain:
• jumlah saham dan/atau opsi;
-
Number of shares and/or options
• jangka waktu pelaksanaan;
-
Implementation period
• persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
-
Requirements for the eligibility of employees and/or management
• harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
-
Exercise price or determination thereof
Laporan Tahunan 2023
654 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 164
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan
Halaman
Description
xvii. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
560
Brief description of the information disclosure policy, regarding:
• kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga)
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan
560
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or
any change in ownership of shares of a Public Company
• pelaksanaan atas kebijakan dimaksud:
560
Implementation of said policy
xviii. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
577
Description of the whistleblowing system prevailing in the Issuer or Public Company, at least
regarding
• cara penyampaian laporan pelanggaran;
578
Mechanism for reporting submission
• perlindungan bagi pelapor;
580
Protection for whistleblowers
• penanganan pengaduan;
580
Handling of complaints/reports
• pihak yang mengelola pengaduan; dan
579
Party managing the reports
• hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
581
Results of the handling of complaints/reports, at least
- jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
581
The number of reports received and processed in the financial year
- tindak lanjut pengaduan;
581
Follow-up to the reports
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, then this
shall be disclosed
xix. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
565
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least regarding:
• program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/ atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
565
Programs and procedures carried out to address practices of corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratuities in the Issuer or Public Company
• pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Anti-corruption training/dissemination thereof to employees of the Issuer or Public 567
Company
• Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the
reasons for not having said policy shall be provided
xx. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan
efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
587
Implementation of the guidelines for the governance of issuers and public companies,
including:
• pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
A statement regarding the recommendations that have been implemented and/or
• penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
An explanation of the recommendations that have not been implemented, along with
reasons and alternative implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
This information can be presented in tabulated format
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 655
Page 165
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan
Halaman
Description
h. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundangundangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala
perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
666
Audited Financial Statements for the Year
The financial statements contained in the Annual Report shall be prepared in accordance with
the financial accounting standards prevailing in Indonesia and have been audited by a public
accountant registered with the Financial Services Authority. Said annual financial statements shall
contain a statement regarding the accountability for the financial statements as regulated in the
Financial Services Authority Regulation on the responsibility of the Board of Directors for financial
reporting, or the laws and regulations in the capital market which regulate the periodic reporting of
securities companies, in the event that the Issuer is a securities company
i. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. 94-95
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibility for the Annual Report The statement letter from members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners regarding the responsibility for the Annual
Report shall be prepared in accordance with the prescribed format provided in Appendix I of this
Circular of the Financial Services Authority
Referensi Kriteria Annual Report
Reference Criteria for the Annual Report
Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan, dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan,
yang masuk dalam kriteria Annual Report Award yang masuk dalam kriteria Annual Report Award
telah tercantum dalam Lampiran Laporan Tahunan telah tercantum dalam Lampiran Laporan Tahunan
2023 pada referensi indeks sebelumnya. 2023 pada referensi indeks sebelumnya.
Pertanyaan Bonus dan Penalti Bonus and Penalty Questions
Keterangan Halaman
Description Pages
Informasi Saham
Stock Information
3 Dalam hal terjadi pengehentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan Tidak relevan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan Irrelevant
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event of a temporary suspension of stock trading (suspension) and/or cancellation of stock listing
(delisting) during the fiscal year, the reasons for the temporary suspension of stock trading (suspension)
and/or cancellation of stock listing (delisting) should be explained.
4 Dalam hal penghentian saham perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada Tidak relevan
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir Irrelevant
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan saham (delisting) tersebut
In the event that the suspension of stock trading (suspension) as referred to in item 3) and/or the process
of canceling the stock listing (delisting) continues until the end of the Annual Report period, it should be
explained what actions are being taken to resolve the temporary suspension of stock trading (suspension)
and/or cancellation of the stock listing (delisting)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasjl yang dicapai (realisasi) 257
A comparison between the targets/projections at the beginning of the fiscal year and the outcomes achieved
(realization)
a Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perseroan
Other matters considered important for the company
10 Target proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang 258
Projected targets the company aims to achieve in the upcoming year
b Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan
Additional matters considered significant for the company
Laporan Tahunan 2023
656 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 166
01 02 03 04 05 06 07
Keterangan Halaman
Description Pages
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan 552
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
Information on administrative sanctions/penalties imposed on the Company, members of the Board
of Commissioners, and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities during the fiscal year
20b Pengungkapan terkait penerapan atau pedoman governansi perusahaan dengan pendekatan “comply” or 585
“explain” atau “apply or explain”, meliputi:
Disclosure related to the implementation or guidelines of corporate governance with the "comply or explain"
or "apply or explain" approach includes:
a. Pertanyaan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau 585
Questions about recommendations that have been implemented; and/or
b. Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut 585
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
c. Penjelasan atau rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif 585
Explanation or recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons
and alternatives
Pertanyaan dari PUGKI 2021
Questions from PUGKI 2021
Pengungkapan dalam Laporan Tahunan atas item-item berikut ini:
Disclosure in the Annual Report for the following items:
1 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2) 345
The type of decisions that require approval from the Board of Commissioners (PUGKI 1.3.2)
2 Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1) 344
Details of the duties of the Chief Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
3 Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading, (aturan yajg jelas mengenai perdagangan apapun 569
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris, dan orang dalam untuk memastikan bahwa
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari infomasi yang
tidak/belum tersedia di pasar) (PUGKI 7.2.3)
Policy to prevent insider trading (clear rules regarding any trading in corporate stocks conducted by Directors,
Commissioners, and insiders to ensure that no one can directly or indirectly benefit from information that is
not yet available in the market) (PUGKI 7.2.3)
4 Apakah korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis N/A
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga
membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan?
Does the corporation issue an integrated annual report that places historical performance in context and
describes the risks, opportunities, and future prospects of the corporation, thus helping shareholders and
stakeholders understand the strategic goals of the corporation and its progress in creating sustainable value?
Pertanyaan dari ASEAN CG SCORECARD
Questions from the ASEAN CG SCORECARD
1 Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian auditor 418
eksternal (ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
Responsibilities of the Audit Committee in recommending the appointment and dismissal of external auditors
(ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
2 Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security (keamanan 570
dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
Description of governance processes related to IT issues including disruptions, cybersecurity, and disaster
recovery to ensure all major risks are identified, managed, and reported to the Board of Directors (ASEAN CG
Score Card B.E.5.1)
3 Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang (ASEAN 560
CG Score Card C.3.3)
Policy on compensation/rewards that considers the company's long-term performance (ASEAN CG Score
Card C.3.3)
4 Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang material/ 264
signifikan (ASEAN CG Score Card D.3.1)
Policy for reviewing and approving transactions with significant/material related parties (ASEAN CG Score
Card D.3.1)
5 Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen kunci (ASEAN CG Score Card 434
E.5.3)
Policy on succession planning for Directors and key management (ASEAN CG Score Card E.5.3)
6 Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated Reporting, SR
SASB) yang diadopsi oleh Perusahaan (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
Internationally recognized framework for continuous reporting (examples: GRI, Integrated Reporting, SASB)
adopted by the Company (ASEAN CG Score Card B.C.1.1)
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 657
Page 167
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Keterangan Halaman
Description Pages
Pertanyaan Penalti
Penalty Questions
1 Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) 20 Februari
Date of issuance of the Annual Financial Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) 2023
2 Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1) April 2023
Date of issuance of the Annual Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1)
3 Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan (ASEAN CG ScoreCard) 239 dan 669
Opinion of the independent auditor on the company’s financial statements (ASEAN CG ScoreCard)
a) perusahaan memperoleh opini "qualified opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan √
The company received a "qualified opinion" from the independent auditor on its financial statements.
b) perusahaan memperoleh opini "disclaimer opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan -
The company received a "disclaimer opinion" from the independent auditor on its financial statements
c) perusahaan memperoleh opini "adverse opinion" dari auditor independen atas laporan keuangan -
The company received an "adverse opinion" from the independent auditor on its financial statements.
4 Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen dan karyawan 569
dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
Insider trading involving directors/commissioners, management, and employees in the last three years
(ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
5 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi 554
pihak berelasi yang signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
Cases of non-compliance with laws, rules, and regulations related to significant or material related party
transactions in the last three years (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
6 Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ 554
ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
Any legal violations related to labor/employment/consumer/bankruptcy/commercial/competition or
environmental issues (P.C.1.1)
7 Apakah perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka 554
waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
Has the company faced sanctions from regulators for failing to make announcements within the specified
timeframe for material events? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
8 Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama N/A
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan? (ASEAN CG Score Card P.E.1.1)
Is there evidence that the company has not complied with any listing rules and regulations over the last year,
aside from disclosure rules? (ASEAN CG Score Card P.E.1.1)
Pertanyaan dari Sumber Lainnya
Questions from Other Sources
1 Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki oleh
(Kriteria ARA 2018)
Professional certifications (for example, in Risk, Accounting, Taxation, IT, Law) held by (ARA Criteria 2018)
a) Komite Audit 412
Audit Committee
b) Komite Nominasi dan Remunerasi 429
Nomination and Remuneration Committee
c) Komite Manajemen Risiko 437
Risk Management Committee
d) Komite Lainnya
Other Committees
Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan di perusahaan (GRI)
Disclosure of the governance framework, management, and control of taxation aspects in the company (GRI)
Pertanyaan penalti
Penalty Question
Apakah perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah N/A
perpajakan apapun selama tiga tahun terakhir (sumber lainnya)
Has the company received a guilty verdict from the highest tax court regarding any taxation issues in the last
three years? (from another source)
Laporan Tahunan 2023
658 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 168
01 02 03 04 05 06 07
Referensi Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.505/KMK.06/2020
The Reference Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
No.505/KMK.06/2020
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
143 Laporan Tahunan memenuhi ketentuan umum 143 The Annual Report meets the general dislosure
penyajian Laporan Tahunan. requirements of an Annual Report.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Ketentuan umum: a. General requirements
• Laporan tahunan disajikan dalam bahasa ✓ • The Annual Reports are presented in Indonesian
Indonesia dan Bahasa Asing (paling sedikit and foreign languages (at least in English)
menggunakan bahasa inggris)
• Laporan tahunan dicetak pada kertas yang ✓ • The Annual Report is printed on light colored
berwarna terang berkualitas baik, berukuran A4, paper of good quality, A4 size, well bound and
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas available to be reproduced in good quality
yang baik
• Laporan tahunan dicetak pada kertas yang ✓ • The annual report states clearly the Company’s
berwarna terang berkualitas baik, berukuran A4, identity, namely the year of the Annual Report
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas and the Company identity as the name of the
yang baik Company (not the name of the business Group)
on the front page (cover), on the side (clearly
printed with readable type of fonts), the back
page (back cover) and Company identity on
every page
• Laporan Tahunan dalam bentuk salinan ✓ • The Annual Report in the format of an electronic
dokumen elektronik merupakan Laporan document copy is the Annual Report converted
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf into a pdf format, available in the Company’s
disajikan di dalam laman/situs web Perusahaan website and is available to be downloaded.
dan dapat diunduh.
• Yang dimaksud dengan laman/situs web ✓ • The Company website heresaid is a page/
Perusahaan adalah laman/situs web yang website that belongs to the Company or by the
dimiliki sendiri atau oleh induk, bukan laman/ parent, not to another party.
situs web pihak lain.
144 Laporan Tahunan memuat mengenai ikhtisar Data 144 The Annual Report presents highlights of Important
Keuangan Penting Financial infomation
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Perusahaan menyajikan informasi keuangan 34-35 a. The Company presents financial information
(laporan posisi keuangan, laporan laba rugi (statement of financial position, statement of
komprehensif, rasio-rasio keuangan secara umum comprehensive income, general financial ratios
dan yang relevan dengan industri perusahaan) relevant to the Company’s industry) in 5 (five)
dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun financial years comparison.
buku
b. Laporan Tahunan wajib memuat informasi harga N/A b. The Annual Report must present information on
saham; (N/A jika listed company hanya menerbitkan share prices; (N/A if the listed Company only issues
obligasi atau non-listed company). bonds, or is non-listed Company).
• Harga Saham tertinggi, terendah, dan N/A • The highest, lowest and closing share prices, as
penutupan, serta jumlah Saham yang well as the number of Shares traded (listed) for
diperdagangkan (dicatatkan) untuk setiap masa each quarter in the last 2 (two) financial years
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika (if any)
ada).
• Harga Saham sebelum perubahan permodalan N/A • The share price prior to the last change in capital
terakhir wajib disesuaikan apabila terjadi antara must be adjusted if the change is occured due
lain karena pemecahan Saham, dividen Saham, to among others, stock splits, share dividends
dan Saham bonus dalam bentuk grafik dan table and bonus shares, presented in charts and
tables
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 659
Page 169
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
c. Laporan Tahunan wajib memuat informasi jumlah: 37-40 c. The annual report must present the following
(N/A jika tidak menerbitkan obligasi/non listed information: (N/A if not issuing bonds/non-listed
company Company
1) jumlah obligasi/obligasi konversi yang beredar; 37-40 1) the number of outstanding bonds / convertible
bonds;
2) tingkat bunga; 37-40 2) interest rate;
3) tanggal jatuh tempo; dan 37-40 3) due date; and
4) peringkat obligasi 37-40 4) bond rating
145 Laporan Tahunan memuat Laporan Dewan Komisaris 145 The Annual Report contains the Report of the Board of
dan Laporan Direksi. Commissioners and the Report of the Board of Directors.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criteria to be verified for their conformity:
a. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 64 a. The Board of Commissioners’ Report contains at
least:
1) penilaian kinerja direksi mengenai pengelolaan 64 1) assessment on the performance of Board of
perusahaan; Directors regarding the management of the
Company;
2) pengawasan terhadap implementasi inisiatif 60 2) supervision on the implementation of the
strategis perusahaan; Company’s strategic initiatives;
3) pandangan atas prospek usaha perusahaan 69 3) views on the Company’s business prospects as
yang disusun oleh direksi; prepared by the Board of Directors;
4) peringkat obligasi 65 4) views on the implementation of good corporate
governance ;
5) perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika 70 5) changes in the composition of the Board of
ada); Commissioners (if any);
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 62 6) frequency and method of conveying advice to
anggota Direksi; the Board of Directors;
b. Laporan Direksi paling sedikit memuat: 81 b. The Board of Directors’ report contains at least:
1) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan 83-86 1) a brief description of the Company’s
mencakup antara lain kebijakan strategis, performance encompass among others
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan strategic policies, comparisons between
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang the achievements and the targets, and the
dihadapi perusahaan constraints faced by the Company;
2) uraian singkat mengenai kinerja perusahaan 87 2) description of business prospects;
mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan
3) penerapan tata kelola perusahaan yang baik 88 3) implementation of good corporate governance
yang telah dilaksanakan oleh perusahaan; in the Company;
4) perubahan komposisi direksi (jika ada). 90 4) changes in the composition of the Board of
Directors (if any)
c. Tanda tangan anggota direksi dan anggota Dewan 94-95 c. The signatures of each members of the Board
Komisaris memuat hal-hal: of Directors and the Board of Commissioners
containing the following:
1) tanda tangan dituangkan pada lembaran ✓ 1) The signatures are placed on a dedicated page
tersendiri
2) pernyataan bahwa direksi dan Dewan Komisaris ✓ 2) a statement that the Board of Directors and the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Board of Commissioners are fully accountable
laporan tahunan; for the accuracy of the annual report
3) ditandatangani seluruh anggota Dewan ✓ 3) signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota direksi dengan Commissioners and the Board of Directors by
menyebutkan nama dan jabatannya; stating names and positions;
4) Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri ✓ 4) A written explanation in a separate statement
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat from the member in the event that a member
anggota Dewan Komisaris atau direksi yang of the Board of Commissioners or the Board of
tidak menandatangani laporan tahunan, atau Directors does not sign the annual report, or a
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari written explanation in a separate statement
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat from other members in the event that there is no
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan written explanation from the member concerned
Laporan Tahunan 2023
660 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 170
01 02 03 04 05 06 07
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
5) Laporan tahunan ditandatangani oleh semua ✓ 5) The annual report is signed by all members
anggota Direksi dan semua anggota Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris yang menjabat pada tahun buku Commissioners who serve in the relevant
yang bersangkutan dan disediakan di kantor financial year and is made available at the
Perseroan sejak tanggal panggilan RUPS untuk Company’s office from the summon date for
dapat diperiksa oleh pemegang Saham GMS for the Shareholders
146 Laporan Tahunan memuat profil perusahaan secara 146 The Annual Report contains a complete Company
lengkap profile.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Nama dan alamat perusahaan, antara lain 98-99 a. Company name and address, including information
mencakup informasi tentang nama dan alamat, on name and address, postal code, telephone
kode pos, nomor telepon dan atau nomor faximile, number and/or facsimile number, electronic mail
surat elektronik, dan laman/situs web. address, and webpage/website
b. Riwayat singkat perusahaan mencakup antara lain: 100-103 b. A brief history of the Company, includes among
tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan others: date/year of establishment, name and
nama perusahaan (jika ada) change of Company name (if any)
c. Bidang usaha meliputi jenis produk dan atau jasa 111-119 c. The lines of business include the products and or
yang dihasilkan services offered
d. Struktur Organisasi dalam bentuk bagan, meliputi 126-127 d. Organizational structure in chart including names
nama dan jabatan. and positions
e. Visi dan Misi Perusahaan yang mencakup penjelasan 120-124 e. The Company’s Vision and Mission, which includes
tentang visi perusahaan, dan penjelasan tentang description of the Company’s vision, dan description
misi perusahaan of the Company’s mission
f. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 128-134 f. Name, position and brief curriculum vitae of the
anggota Dewan Komisaris (umur, pendidikan dan members of the Board of Commissioners (age,
pengalaman kerja). education and work experience).
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan with prevailing laws and regulations
g. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 136-141 g. Name, position and brief curriculum vitae of the
direksi (umur, pendidikan, dan pengalaman kerja). members of the Board of Directors (age, education
and work experience).
h. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan 144-156 h. Number of employees (in 2 years comparative)
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: and description of the competency development
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan), dengan program(for example: aspects of employee
informasi paling sedikit memuat: education and training), with information containing
at least:
1) jumlah karyawan untuk masing-masing level 145 1) number of employees according to each level of
organisasi; the organization;
2) jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 146 2) number of employees according to level of
pendidikan; education;
3) pelatihan karyawan yang telah dan akan 147 3) trainings that has been and will be carried out;
dilakukan;
4) adanya persamaan kesempatan kepada seluruh 147 4) statemen of equal opportunity for all employees;
karyawan;
5) biaya yang telah dikeluarkan. 154 5) development costs incurred.
i. Komposisi Pemegang Saham mencakup antara lain 156 i. The composition of shareholders includes, among
others
1) Nama pemegang Saham yang memiliki 5% atau 156 1) Name of Shareholders with 5% or more of shares
lebih Saham; ownership;
2) Direktur dan Komisaris yang memiliki saham 156 2) Shares ownership of the Board of Directors and
(Direksi dan Dewan Komisaris wajib melaporkan Board of Commissioners (Board of Directors
kepada perusahaan mengenai kepemilikan and Board of Commissioners are required
Sahamnya dan/atau keluarganya pada to report their and/or their family members’
perusahaan yang bersangkutan dan perusahaan shares ownership in the Company and other
lain, termasuk setiap perubahannya); companies, including its amendments);
3) Pemegang Saham masyarakat dengan 156 3) Public Shareholders with share ownership
kepemilikan Saham masing-masing kurang dari respectively less than 5% (five percent) (if any).
5% (lima persen) (apabila ada).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 661
Page 171
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
j. Daftar anak perusahaan/perusahaan asosiasi 175 j. The list of subsidiaries/associated companies
antara lain memuat informasi: contains the following information:
1) nama anak perusahaan/perusahaan asosiasi; 175 1) name of subsidiary/associate Company;
2) persentase kepemilikan saham; 175 2) percentage of share ownership;
3) keterangan tentang bidang usaha anak 175 3) information regarding the subsidiary/association
perusahaan/ perusahaan asosiasi; Company’s lines of business;
4) Keterangan status operasi perusahaan anak/ 175 4) Information on the operational status of the
perusahaan asosiasi (telah beroperasi atau subsidiary/ associated Company (has been
belum beroperasi). operational or not yet operational).
Bila perusahaan tidak mempunyai anak perusahaan If the Company does not have subsidiaries but has
tetapi mempunyai perusahaan asosiasi tetap associated companies, the assessment criteria above
diberlakukan kriteria penilaian di atas. Ada/ tidaknya will still apply. The existance information of subsidiaries
perusahaan anak dan perusahaan asosiasi dapat and associated companies can be ascertained in
dipastikan di catatan atas laporan keuangan bagian the notes to the financial statements of the longterm
investasi jangka panjang atau dengan diketahui pada investment section or from the title of the financial
judul laporan keuangan (konsolidasi atau tidak). statements (consolidated or not).
k. Kronologis pencatatan Saham, antara lain memuat N/A k. Chronology of Shares listing, including among others
informasi; (N/A bagi listed company yang hanya the following; (N/A if the listed Company only issues
menerbitkan obligasi atau non-listed company) bonds, or is non-listed Company).
1) Kronologis pencatatan saham; - 1) Chronology of share listing;
2) Jenis tindakan perusahaan (corporate action) - 2) Types of corporate actions that cause changes
yang menyebabkan perubahan jumlah Saham; in shares number
3) perubahan jumlah Saham dari awal pencatatan - 3) changes in number of shares from the initial
sampai dengan akhir tahun buku; listing date until end of the financial year;
4) Nama bursa di mana Saham perusahaan - 4) Name of the stoke exchange where the
dicatatkan. Company’s shares are listed.
l. Kronologis pencatatan Efek lainnya mencakup 158-174 l. Chronology of other securities listing, including
antara lain: (NA listed company yang hanya among others the following; (N/A if the listed
menerbitkan Saham atau non listed company) Company only issues bonds, or is non-listed
Company).
1) kronologis pencatatan efek lainnya; 158-174 1) chronological listing of other securities;
2) jenis tindakan perusahaan (corporate action) 158-174 2) type of corporate action that causes changes in
yang menyebabkan perubahan jumlah efek the number of other securities;
lainnya;
3) perubahan jumlah efek lainnya dari awal 158-174 3) changes in the number of other securities from
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku; the initial listing date until end of the financial
year;
4) nama bursa di mana efek lainnya perusahaan 158-174 4) name of stock exchange where the Company’s
dicatatkan; other securities are listed;
5) peringkat efek 158-174 5) the securities rating
m. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi 178-179 m. The names and addresses of capital market
penunjang pasar modal memuat antara lain: supporting institutions and or professions, include
among others:
1) Nama dan alamat Biro Administrasi Efek (BAE); - 1) Name and address of the Securities
Administration Agency (BAE)
2) Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik (KAP); 177 2) Name and address of the Public Accounting Firm
(KAP);
3) Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek 179 3) Name and address of the securities rating
agency
Catatan: Note:
a) Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan a) For companies that only issue Shares,
Saham, dianggap lengkap jika kriteria 1 & 2 considerable complete if criteria 1 & 2 are met.
terpenuhi.
b) Untuk perusahaan yang hanya menerbitkan ✓ b) For companies that only issue bonds,
obligasi, dianggap lengkap jika kriteria 2 & 3 considerable complete if criteria 2 & 3 are met.
terpenuhi.
c) Untuk perusahaan yang menerbitkan Saham & c) For companies that issue Shares & bonds,
obligasi, dianggap lengkap jika semua kriteria considerable complete if all the criteria are met.
terpenuhi.
Laporan Tahunan 2023
662 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 172
01 02 03 04 05 06 07
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
n. Akuntan Perseroan memuat antara lain: 553 n. Public Accountant, among others include:
1) berapa periode audit akuntan publik telah 553 1) the number of audit periods the public
mengaudit laporan keuangan perusahaan; accountant has conducted to the Company’s
financial statements;
2) berapa periode audit kantor akuntan publik telah 553 2) the number of audit periods the public
mengaudit laporan keuangan perusahaan; accounting firm has audited the Company’s
financial statements;
3) besarnya fee audit; dan 553 3) the amount of audit fee; and
4) jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa 553 4) other services provided by the public
financial audit accountant other than financial audit services.
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan with prevailing laws and regulations
o. Penghargaan/sertifikasi yang diterima perusahaan 53-55 o. Awards/certifications received by the Company both
baik yang berskala nasional maupun internasional from national and international institutions/events,
memuat antara lain: among others include:
1) masa berlaku 53-55 1) validity period
2) nama penghargaan/sertifikasi (berskala 53-55 2) name of award/certification (national and
nasional dan internasional) international);
3) tahun perolehan; dan 53-55 3) acquired year; and
4) badan pemberi penghargaan/sertifikasi. 53-55 4) award/certification institutions/events
p. Nama dan alamat anak perusahaan dan atau kantor 175 p. Name and address of subsidiaries and/or branch
cabang atau kantor perwakilan (jika ada offices or representative offices (if any)
147 Laporan Tahunan memuat bagian tersendiri 147 The Annual Report contains a separate section on
mengenai analisa dan pembahasan manajemen atas management discussion and analysis of Company
kinerja perusahaan. performance
Faktor-faktor yang diuji kesesuaian penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Tinjauan operasi per segmen usaha, memuat uraian 192-239 a. Operational review per business segment, containing
mengenai: (N/A untuk perusahaan yang tidak description of: (N/A for companies that do not have
mempunyai segmen). a segment).
1) produksi; 192-239 1) production;
2) penjualan/ pendapatan usaha; 192-239 2) sales/revenue;
3) profitabilitas; 195 3) profitability
4) peningkatan/ penurunan kapasitas produksi 192-239 4) increase/decrease in production capacity for
untuk masingmasing segmen usaha each business segment
b. Uraian atas Kinerja Keuangan Perusahaan 239-253 b. Description of the Company’s Financial Performance,
yakni analisis kinerja keuangan yang mencakup as of the analysis of financial performance which
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang includes comparison of financial performances
bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam between the relevant year and the previous year (in
bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai: narrative and tables), including:
1) aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset; 241-244 1) current assets, non-current assets, and total
assets;
2) liabilitas lancar, liabilitas tidak lancar, dan jumlah 244-247 2) current liabilities, non-current liabilities, and total
liabilitas; liabilities;
3) penjualan/pendapatan usaha; 249 3) sales/revenue;
4) beban usaha; 250 4) operating expenses;
5) laba/rugi komprehensif 249 5) comprehensive profit / loss
c. Bahasan dan analisis tentang kemampuan 253-250 c. Discussion and analysis regarding capability to pay
membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang debts and the level of receivables collectability.
Perusahaan
d. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), 255 d. Discussion on capital structure, management
kebijakan manajemen atas struktur modal (capital policies on capital structure, and the Company’s
structure policies), dan tingkat likuiditas perusahaan liquidity level.
(liquidity).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 663
Page 173
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
e. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 257 e. Discussion regarding material commitment
investasi barang modal memuat antara lain for capital investment, contains among others
penjelasan tentang: explanation of
1) tujuan dari ikatan tersebut; - 1) the purpose of the commitment;
2) umber dana yang diharapkan untuk memenuhi - 2) potential source of funds to fulfill the
ikatan-ikatan tersebut: commitment
3) mata uang yang menjadi denominasi; - 3) currency in denomination;
4) langkah-langkah yang direncanakan - 4) measures taken by the Company to mitigate the
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi risks related to foreign currency positions.
mata uang asing yang terkait.
f. Bahasan dan analisis tentang informasi keuangan 263 f. Discussion and analysis of financial information that
yang telah dilaporkan yang mengandung kejadian contains extraordinary and rare events.
yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi
g. Uraian tentang komponen-komponen substansial 249-250 g. Description of substantial components of other
dari pendapatan dan beban lainnya, untuk dapat income and expenses, in order to determine the
mengetahui hasil usaha perusahaan. Company’s operating results.
h. Jika laporan keuangan mengungkapkan 250 h. If the financial statements disclosed material
peningkatan atau penurunan yang material dari increase or decrease from sales or net income, it
penjualan atau pendapatan bersih, maka wajib must be accompanied by discussion of to which
disertai dengan bahasan tentang sejauh mana extent these changes can be attributed to, namely
perubahan tersebut dapat dikaitkan antara lain sales of goods or services and/or the release of new
dengan, jumlah barang atau jasa yang dijual, dan products or services.
atau adanya produk atau jasa baru.
i. Bahasan tentang dampak perubahan harga - i. Discussion on the impact of sales price changes
terhadap penjualan atau pendapatan bersih on sales or net income, as well as the Company’s
perusahaan serta laba operasi perusahaan selama operating profit for 2 (two) years or since the
2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai Company started its business if less than 2 (two)
usahanya, jika baru memulai usahanya kurang dari years (if the Company is engaged in manufacturing
2 (dua) tahun (apabila Persero bergerak dibidang and the like).
manufaktur dan sejenisnya).
j. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 263 j. Material information and facts that occur after the
tanggal laporan akuntan, termasuk dampaknya date of the audit report, including the impact on
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa performance and its risks to future business.
mendatang.
k. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 260 k. Description of the Company’s business prospects in
sehubungan dengan industri, ekonomi secara umum relation to the industry, the economy in general and
dan pasar internasional serta dapat disertai data the international market, also can be supported by
pendukung kuantitatif jika ada sumber data yang quantitative data from reliable sources.
layak dipercaya.
l. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan 261 l. Description of the marketing aspects of the
jasa perusahaan, antara lain meliputi pangsa pasar. Company’s products and services, including among
others the market share.
m. Pernyataan mengenai kebijakan dividen dan tanggal 259 m. Statement regarding policy on dividend, the date
serta jumlah dividen kas per Saham dan jumlah and amount of cash dividends per share, and
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar the amount of dividends per year announced or
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, memuat uraian paid during the last 2 (two) financial years, with
mengenai besarnya deviden untuk masing-masing description of dividend amount for each year, and
tahun, dan besarnya Payout Ratio. its Payout Ratio.
n. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 262 n. Realization of the used of proceeds from the public
memuat uraian mengenai: (NA untuk non listed offering, including description of: (NA for non-listed
company) companies).
1) total perolehan dana; 262 1) total proceeds;
2) rencana penggunaan dana; 262 2) plans of the use of proceed;
3) rincian penggunaan dana; 262 3) details of the use of proceed;
4) saldo; dan 262 4) its balance; and
5) perubahan penggunaan dana (jika ada). 262 5) change in the use of proceed (if any).
Laporan Tahunan 2023
664 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 174
01 02 03 04 05 06 07
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting Dalam 267 The Company discloses important information in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Sesuai Dengan annual reports and financial statement in accordance
Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan with prevailing laws and regulations
o. Informasi material, antara lain mengenai investasi, 262 o. Material information among others encompass
ekspansi, divestasi, akuisisi, restrukturisasi utang/ investments, expansions, divestments, acquisitions,
modal, transaksi yang mengandung benturan debt/capital restructuring, transactions with conflict
kepentingan dan sitat transaksi dengan pihak afiliasi. of interest and the nature of transactions with
affiliated parties.
p. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 267 p. Description of changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap have a significant impact to the Company and to
perusahaan dan dampaknya terhadap laporan the financial statements.
keuangan
q. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi, 263 q. Description of changes in accounting policies, the
alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan. rationals and the impact on financial statements.
148 Laporan Tahunan memuat pengungkapan praktik 148 The Annual Report disclose good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance practices in the Company
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity
a. Uraian Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 339-370 a. The description of the Board of Commissioners, at
least contains:
1) Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; 342 1) Description of the implementation of the Board
of Commissioners’ duties;
2) Pengungkapan prosedur penetapan dan 406 2) Disclosure of the determination procedure
besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris ; and amount of remuneration for the Board of
Commissioners;
3) Frekuensi rapat; dan 348 3) Meeting frequency; and
4) Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat. 348 4) The attendance rate in the meetings of Board of
Commissioners
b. Uraian Direksi paling sedikit memuat: b. The description of the Board of Directors, at least
contains:
1) Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 380 1) Scope of work and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
2) Pengungkapan prosedur penetapan dan 405 2) Disclosure of the determination procedures and
besarnya remunerasi anggota direksi, yang amount of remuneration for members of the
meliputi gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan Board of Directors, which includes salary, facilities
lain yang diterima dari perusahaan yang and/or other allowances from the Company and
bersangkutan dan anak perusahaan/ its subsidiaries/associated companies;
perusahaan asosiasi perusahaan yang
bersangkutan;
3) Frekuensi rapat; 385-393 3) Meeting frequency;
4) Tingkat kehadiran anggota direksi dalam rapat; 385-393 4) The attendance rate in meetings of the Board of
dan Directors; and
5) Program pelatihan dalam rangka meningkatkan 385 5) Training program in enhancing the competence
kompetensi Direksi of the Board of Directors
c. Komite Audit paling sedikit mencakup: 411-426 c. The Audit Committee., at least includes:
1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 410 1) Name, position and brief curriculum vitae of
anggota komite audit; members of the audit committee;
2) Uraian tugas dan tanggung jawab; 414 2) Description of duties and responsibilities;
3) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite 415 3) Meeting frequency and attendance rate of the
audit; audit committee;
4) Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite 418 4) A brief report on the audit committee’s activities;
audit; dan and
5) lndependensi anggota komite audit. 414 5) Independency of members of the audit
committee.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 665
Page 175
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
d. Komite Remunerasi dan Nominasi paling sedikit 427 d. The Remuneration and Nomination Committee, at
mencakup: least includes:
1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 430 1) Name, position and brief curriculum vitae of
anggota komite remunerasi dan nominasi; members of the remuneration and nomination
committee;
2) lndependensi anggota komite remunerasi dan 431 2) Independency of members of the remuneration
nominasi; and nomination committee;
3) Uraian tugas dan tanggung jawab; 431-432 3) Description of duties and responsibilities;
4) Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi 435 4) Description of the remuneration and nomination
dan nominasi; dan committee’ activities; and
5) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite 433 5) Meeting frequency and attendance rates of
remunerasi dan nominasi. remuneration and nomination committee.
e. Komite Pemantau Risiko paling sedikit mencakup: 435 e. The Risk Monitoring Committee, at least includes:
1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 436-438 1) Name, position and brief curriculum vitae of the
anggota komite pemantau risiko; members of the risk monitoring committee;
2) Independensi anggota komite pemantau risiko: 441 2) Independency of members of the risk monitoring
committee
3) Uraian tugas dan tanggung jawab; 441 3) Description of duties and responsibilities;
4) Uraian pelaksanaan kegiatan komite 443 4) Description of the risk monitoring committee
pemantauan risiko; dan activities; and
5) Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran komite 440 5) Meeting frequency and attendance rate of the
pemantau risiko risk monitoring committee.
f. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 497-504 f. the Corporate Secretary’s job descriptions and
paling sedikit mencakup: functions, at least
includes:
1) Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris 497 1) Name and brief career history of the Company
perusahaan; da secretary; and
2) Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 500 2) Description of the Company secretary’s
implementation of duties
g. Uraian mengenai pelaksanaan pengawasan dan 505-514 g. Description of supervision and internal control
pengendalian Internal (intemal audit and control) implementation (internal audit and control).
h. Uraian tentang SPI/fungsi audit internal paling sedikit 508 h. Description of the SPI/internal audit function, at least
mencakup: includes:
1) Informasi tentang keberadaan SPI/fungsi audit 508 1) Information regarding SPI/internal audit function
internal;
2) Penjelasan tentang Piagam Audit Intemal ; 505 2) Description of the Internal Audit Charter;
3) Penjelasan mengenai tugas dan tanggung 508 3) Description of SPI/internal audit duties and
jawab SPI/fungsi audit internal; responsibilities
4) Uraian pelaksanaan kegiatan SPI/fungsi audit 514 4) Description of SPI/internal audit activities; and
internal; dan
5) Nama dan riwayat hidup singkat kepala SPI/ 506 5) Name and brief curriculum vitae of the head of
fungsi audit internal. SPI/internal audit function
i. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 521 i. Description of the Company’s risk management, at
paling sedikit mencakup: least includes:
1) Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 522 1) Description of the risks encountered by the
perusahaan (misalnya risiko yang disebabkan Company (for example, risks caused by
oleh fluktuasi kurs atau suku bunga, persaingan fluctuations in exchange rates or interest rates,
usaha, pasokan bahan baku, ketentuan negara business competition, supply of raw materials,
lain atau peraturan internasional, dan kebijakan provisions of other countries or international
pemerintah); dan regulations, and government policies); and
2) Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 522 2) Initiatives to manage the risks
Laporan Tahunan 2023
666 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 176
01 02 03 04 05 06 07
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
j. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang 608 j. Description of activities and the costs incurred in
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab relation to corporate social responsibility, especially
sosial perusahaan terutama mengenai komitmen regarding the Company’s commitment to consumer
perusahaan terhadap perlindungan konsumen protection, at least includes information on:
paling sedikit mencakup informasi tentang:
1) Pembentukan Pusat Pengaduan Konsumen; 609 1) Establishment of a Consumer Service Center;
2) Program peningkatan layanan; kepada 610 2) Service improvement program; to consumers;
konsumen; dan and
3) Biaya yang telah dikeluarkan. 613 3) Costs incurred
k. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang 603 k. Description of activities and the costs incurred in
dikeluarkan berkaitan dengan PKBL/TJSL yang relation to PKBL/CSR that have been carried out, at
telah dilakukan, paling sedikit mencakup informasi least including information on:
tentang:
1) Mitra usaha binaan Perusahaan; 603-604 1) The Company’s fostered business partners;
2) Program pengembangan pendidikan; 603-604 2) Education development program;
3) Program perbaikan kesehatan; 603-604 3) Health improvement program;
4) Program pengembangan seni budaya; dan 603-604 4) Cultural arts development program; and
5) Biaya yang telah dikeluarkan. 603-604 5) Costs incurred
l. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang 620 l. Description of activities and the costs incurred
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial in relation to corporate social responsibility,
perusahaan terutama aktivitas lingkungan, paling especially environmental activities, at least including
sedikit mencakup informasi tentang: information on:
1) Aktivitas pelestarian lingkungan; 620 1) Environmental conservation activities;
2) Aktivitas pengelolaan lingkungan; 620-624 2) Environmental management activities;
3) Sertifikasi atas pengelolaan lingkungan; dan 632 3) Environmental management certification; and
4) Biaya yang telah dikeluarkan. 637 4) Costs incurred.
m. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 554 m. Important lawsuit currently encountered by the
perusahaan, Direksi dan anggota Dewan Komisaris Company, currently serving members of the Board
yang sedang menjabat dan klaim material yang of Directors and the Board of Commissioners, the
diajukan oleh dan/atau terhadap perusahaan, dan material case filed by and/or against the Company,
perkara yang ada di badan peradilan atau badan and ongoing cases involving the Company in the
arbitrase yang melibatkan perusahaan, paling sedikit judiciary or arbitration body, at least include:
mencakup:
1) pokok perkara/gugatan; - 1) subject of case/lawsuit;
2) kasus posisi; - 2) positional cases;
3) status penyelesaian perkara/gugatan; dan - 3) case/lawsuit progress status; and
4) pengaruhnya terhadap kondisi keuangan - 4) the impact on the Company’s financial
perusahaan. condition.
n. Akses informasi dan data perusahaan, yaitu uraian 555 n. Access to Company information and data, as in
mengenai tersedianya akses informasi dan data the description of available access to Company
perusahaan kepada publik, misalnya melalui laman/ information and data for public, for instance through
situs web, media massa, mailing list, bulletin, media webpages/websites, mass media, mailing lists,
sosial dan sebagainya bulletin, social media and others
o. Etika Perusahaan memuat uraian paling sedikit: 556-559 o. Company Code of Conducts, contains description
of at least:
1) Keberadaan Pedoman Kode Etik; 556 1) Establishement of Code of Conduct Guidelines;
2) Isi Pedoman Kode Etik; 556 2) Contents of Code of Conduct;
3) penyebaran Pedoman Kode Etik kepada 559 3) disseminating Code of Conduct Guidelines
karyawan dan upaya penegakannya; dan to employees and the implementation
measurements; and
4) pernyataan mengenai budaya perusahaan 559 4) statement regarding the Company’s corporate
(corporate culture) yang dimiliki Perusahaan. culture
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 667
Page 177
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Perusahaan Mengungkapkan Informasi Penting
The Company discloses important information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Halaman
in the annual reports and financial statement in
Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang- Page
accordance with prevailing laws and regulations
Undangan
Laporan Tahunan memuat bagian tersendiri mengenai The Annual Report presents a separate section regarding
laporan Keuangan financial statement.
Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya: Criterias to be verified for their conformity:
a. Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab 668 a. Statement of the Board of Director on their
Direksi atas Laporan Keuangan sesuai dengan accountability for Financial Statements in
ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the laws and regulations.
b. Opini akuntan atas laporan keuangan adalah wajar 668 b. The public accountant’s opinion on the financial
tanpa pengecualian (WTP). statements is unqualified (WTP).
c. Deskripsi Auditor lndependen di Opini antara lain: 670 c. c. The public accountant’s description in the opinion
includes:
1) nama & tanda tangan; ✓ 1) name & signature;
2) tanggal Laporan Audit; ✓ 2) the date of the Audit Report;
3) No. ijin KAP (jika ada) ✓ 3) License of Public Accountant (if any).
d. Laporan keuangan paling sedikit memuat, yaitu: 666 d. The financial statements at least contain namely:
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan statement of financial position, statement of profit
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas, serta and loss, statement of changes in equity and
disajikan untuk jangka waktu 2 (dua) tahun terakhir statement of cash flow, and is presented for a period
atau sejak usaha dimulai bagi perusahaan yang of 2 (two) fiscal years or since the business started
memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun buku. for a Company with less than 2 (two) years of fiscal
years.
e. Penyajian laporan keuangan sesuai dengan SAK 666 e. Presentation of financial statements is in
accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards (SAK)
Laporan Tahunan 2023
668 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 178
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 669
Page 179
Page 180
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR PT SARANA MULTI INFRASTRUKTUR
(PERSERO) (PERSERO)
LAPORAN KEUANGAN TANGGAL FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 SERTA AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED WITH
PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan……………………………. 1-2 .………………..Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Proft or Loss and Other
Komprehensif Lain .............................................. 3 ...............................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas…………………………. 4-5 .……………….Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas…………………………………….. 6-7 ..………………………Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan……………………. 8-190 ………………Notes to the Financial Statements
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Table
· Anggota
p.3 ×2
unresolved
person
Committee
· President Director
p.3 ×5
unresolved
person
Plt
· Direktur
p.3
unresolved
person
Darwin Trisna
· Direktur
p.3 ×2
unresolved
person
Djajawinata**
· Direktur
p.3 ×2
unresolved
—
Supriyadi
p.3 ×2
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur
p.3
unresolved
person
Operation
· Chairman
p.4
unresolved
—
Kusumantara
p.5
unresolved
—
Novianant
p.6
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.6 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.6 ×4
unresolved
org
Minister of Menteri Keuangan
p.6
unresolved
org
PT SMI
p.6 ×95
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
org
Sertifikasi
p.7 ×6
unresolved
org
PT Bank Finconesia
p.7 ×2
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
p.7 ×4
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.9
unresolved
—
Menteri
· Pemegang Saham
p.9
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.9 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×7
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.9 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.10 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.10 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.10
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.10
unresolved
org
Ministry of Pekerjaan Umum
p.10
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.10
unresolved
org
PT SMI's
p.11 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.11 ×2
unresolved
org
Pengelola Keuangan Haji
p.12 ×2
unresolved
org
PT Bank Central
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12
unresolved
org
PT SMI Mandiri Sekuritas
p.13
unresolved
org
PT SMI Bonds
p.13 ×2
unresolved
org
PT SMI BRI Danareksa Sekuritas
p.13
unresolved
org
Bank Peserta Pinjaman SLL Signing Ceremony
p.13
unresolved
org
Bank Pembangunan Malaysia
p.13
unresolved
org
Minister of Finance. Divisi Audit Internal
p.14
unresolved
person
Division Profile Dr. Setyo Wibowo
p.15 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
p.16
unresolved
org
PT Survai Udara Penas (Persero)
p.16
unresolved
org
Penyertaan Perbankan Nasional
p.16
unresolved
org
PT SMI’s Internal Audit Division
p.18
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.18 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.21
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.24
unresolved
org
Minister of Indonesia
p.24
unresolved
org
Menteri Keuangan. Ketentuan
p.24
unresolved
org
Minister of Finance. This
p.24
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan.
p.29
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions
p.30
unresolved
org
RAS Corporation
p.39
unresolved
org
Triwulanan Manajemen.
p.43
unresolved
org
Quarterly Management
p.43
unresolved
org
Ministry of Finance's Pusintek
p.55 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance Annual
p.56
unresolved
org
PT SMI's Green Bond
p.57
unresolved
org
PT IIF.
p.60 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
p.62
unresolved
—
Izin Akuntan Publik
· Akuntan Publik
p.62
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro
p.62
unresolved
org
Kementerian Information
p.63
unresolved
org
Gani Sigiro
p.63 ×2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT SMI Business Partners
p.73 ×2
unresolved
org
PT SMI. In
p.73
unresolved
person
Ranu Mihardja
p.78 ×2
unresolved
person
PGCS
p.78 ×2
unresolved
person
CFE
p.78 ×2
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastrktur (Persero)
p.78
unresolved
org
Bank Informasi Oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.
p.79
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.88
unresolved
org
PT Sarana
p.91 ×2
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Djadjat Sudradjat Presidents
p.95
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Direksi Board
p.95
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Indar Barung
p.95
unresolved
—
Indar Barung
p.95
unresolved
org
PT Cinere Serpong Jaya Victor Edward Sasdiyarto
p.95
unresolved
—
Victor Edward Sasdiyarto
p.95
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Yefri Rahardja
p.95
unresolved
—
Yefri Rahardja
p.95
unresolved
person
Complied
· Direktur
p.98
unresolved
org
PT SMI Sharia Business
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.