Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 363
Page 1
01 02 03 04 05 06 07
Hadiyanto
Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
10 Oktober 1962 (61 tahun) Bogor, Jawa Barat, Indonesia
10 October 1962 (61 years old) Bogor, West Java, Indonesia
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 147 Tahun 2023 tanggal Minister of Finance Decree No. 147 Year 2023 dated 18
18 April 2023 sebagai Komisaris Utama Merangkap April 2023 as President Commissioner and Independent
Komisaris Independen untuk periode 2023 – 2028. Commissioner for the period 2023 – 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran pada • Doctor of Law from Padjadjaran University in 2012.
tahun 2012.
• Master of Law dari Harvard University, USA pada tahun • Master of Law from Harvard University, USA in 1993.
1993.
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran pada • Bachelor of Law from Padjadjaran University in 1986.
tahun 1986.
Riwayat Karier Career History
• Anggota Dewan Pengawas Rumah Sakit Dustira (2023 • Member of the Supervisory Board of Dustira Hospital
-sekarang). (2023-present).
• Ketua Dewan Pengawas Rumah Sakit Umum Pusat • Chairman of the Supervisory Board of the National
Nasional Cipto Mangunkusumo (2016-2023). Central General Hospital Cipto Mangunkusumo (2016-
2023).
• Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (2018-2023). • Commissioner of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (2018-
2023).
• Dewan Pengawas Lembaga Pengelola Dana • Supervisory Board of the Education Fund Management
Pendidikan (2015-2023). Institution (2015-2023).
• Direktur Jenderal Perbendaharaan Negara (2021-2022). • Director General of State Treasury (2021-2022).
• Komisaris PT Telkom Tbk. (2012-2018). • Commissioner of PT Telkom Tbk. (2012-2018).
• Komisaris Utama PT Garuda Indonesia Tbk. (2007- • President Commissioner of PT Garuda Indonesia Tbk.
2012). (2007-2012).
• Sekretaris Jenderal (2015-2021), dan Direktur Jenderal • Secretary General (2015-2021), and Director General of
Kekayaan Negara (2006-2015) di Kementerian State Assets (2006-2015) at the Ministry of Finance of
Keuangan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Dewan Pengawas Rumah Sakit Dustira (2023 • Member of the Supervisory Board of Dustira Hospital
-sekarang). (2023-present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of Nomination and Remuneration Committee
periode 2023-2024. for the period of 2023-2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Having no affiliation with any other members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan of Commissioners and members of Board of Directors or
Pemegang Saham Perseroan. with the Company's Shareholders.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 129
Page 2
Profil Perusahaan
Company Profile
Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
26 Maret 1969 (55 tahun) Jakarta, Indonesia
26 March 1969 (55 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 889/KMK.06/2019 Minister of Finance Decree No. 889/KMK.06/2019 dated 29
tanggal 29 November 2019 sebagai Komisaris periode November 2019 as Commissioner for the period of 2019-
2019-2024. 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Phd in Taxation dari Universiti Kebangsaan Malaysia, • Doctor of Philosophy in Taxation from The University
Malaysia pada tahun 2019. Kebangsaan Malaysia, Malaysia in 2019.
• Master of Business Taxation dari University of Southern • Master of Business Taxation from The University of
California, Amerika Serikat pada tahun 1998. Southern California, United States of America in 1998.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro pada • Bachelor of Economics from The University of
tahun 1992. Diponegoro in 1992.
Riwayat Karier Career History
• Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan • Director General of Taxes, Ministry of Finance of the
Republik Indonesia (2019-sekarang). Republic of Indonesia (2019-present).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kepatuhan Pajak • Expert Staff to the Minister of Finance in Tax Compliance
(2015-2019). (2015-2019).
• Direktur Ekstensifikasi dan Penilaian, Kementerian • Director of Extensification and Assessment, Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (2015). Finance of the Republic of Indonesia (2015).
• Direktur Peraturan Perpajakan I, Kementerian • Director of Taxation Regulations I, Ministry of Finance of
Keuangan Republik Indonesia (2010-2015). the Republic of Indonesia (2010-2015).
• Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jawa • Head of the Regional Office of the Directorate General
Tengah I (2009-2010). of Taxes, Central Java I (2009-2010).
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Satu • Head of the Large Taxpayer Tax Office I (2008-2009).
(2008-2009).
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Penanaman Modal • Head of the Foreign Investment Tax Service Office III
Asing Tiga (2006-2008). (2006-2008).
• Kepala Subdirektorat Pertambahan Nilai Industri • Head of Industrial VAT Sub-directorate (2002-2006).
(2002-2006).
• Kepala Seksi Pajak Penghasilan Badan (2002). • Head of Corporate Income Tax Section (2002).
• Kepala Seksi PPN Industri (1998-2002). • Head of Industrial VAT Section (1998-2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Jenderal Pajak di Kementerian Keuangan • Director General of Taxes in the Ministry of Finance of
Republik Indonesia sejak tahun 2019. the Republic of Indonesia since 2019.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration
untuk periode 2020-2024. Committee for the period of 2020-2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Having no affiliation with any other members of the Board
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki of Commissioners and members of Board of Directors.
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama He is affiliated with the main Shareholders, which is the
yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq Menteri Government of the Republic of Indonesia cq Ministry
Keuangan, melalui rangkap jabatan sebagai Direktur of Finance, by his concurrent position as the Director
Jenderal Pajak di Kementerian Keuangan Republik General of Taxes at the Ministry of Finance of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
Laporan Tahunan 2023
130 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 3
01 02 03 04 05 06 07
Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
30 November 1968 (55 tahun) Jakarta, Indonesia
30 November 1968 (55 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Keputusan Menteri Keuangan No. 360/ KMK.06/2016 • Decree of the Minister of Finance No. 360/KMK.06/2016
tanggal 16 Mei 2016 sebagai Komisaris periode 2016- dated 16 May 2019 as Commissioner for the period of
2019. 2016-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019 • Decree of the Minister of Finance No. 550/KMK/06/2019
tanggal 5 Juli 2019 sebagai Komisaris periode 2019- dated 5 July 2019 as Commissioner for the period of
2024. 2019-2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Phd in Public Finance dari University of Canberra, • Doctor of Philosophy in Public Finance from The
Australia pada tahun 2013. University of Canberra, Australia, in 2013.
• Master of Arts in Macroeconomics dari University of • Master of Arts in Macroeconomics from The University
Boston, Amerika Serikat pada tahun 1999. of Boston, USA, in 1999.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada pada • Bachelor of Economics from The University of Gadjah
tahun 1993. Mada in 1993.
Riwayat Karier Career History
• Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Republik • Secretary-General of the Ministry of Health of the
Indonesia (2021-sekarang). Republic of Indonesia (2021-present).
• Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran • Expert Staff of the Minister of Finance in State Expenditure
Negara (2020-2021). (2020-2021).
• Direktur Penyusunan Anggaran Pendapatan dan • Director of State Budget Planning at the Directorate
Belanja Negara, Direktorat Jenderal Anggaran, General of Budget, Ministry of Finance of the Republic of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2014- Indonesia (2014-2020).
2020).
• Kepala Bidang Forum Multilateral, Pusat Kebijakan • Head of Multilateral Forum Section, Center for Climate
Pembiayaan Perubahan Iklim dan Multilateral, Change and Multilateral Financing Policy, Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2013- Finance of the Republic of Indonesia (2013-2014).
2014).
• Kepala Bidang Analisa Kebijakan Perpajakan, Pusat • Head of Tax Policy Analysis Division, Center for State
Kebijakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, Revenue and Expenditure Budget Policy, Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2008- Finance of the Republic of Indonesia (2008-2009).
2009).
• Kepala Subdirektorat Analisa Penerimaan Perpajakan, • Head of Tax Revenue Analysis Sub-directorate,
Direktorat Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Directorate of State Budget Formulation, Ministry of
Belanja Negara, Kementerian Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia (2005-2008).
Indonesia (2005-2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Republik • Secretary General to the Ministry of Health of the
Indonesia sejak tahun 2021. Republic of Indonesia since 2021.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration
untuk periode 2022-2024. Committee for the period of 2022-2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Having no affiliation with any other members of the Board
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Beliau memiliki of Commissioners and members of Board of Directors.
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama He is affiliated with the main Shareholders, which is the
yaitu Pemerintah Republik Indonesia cq Menteri Government of the Republic of Indonesia cq Ministry of
Kesehatan, melalui rangkap jabatan sebagai Sekretaris Health, by his concurrent position as Secretary General to
Jenderal Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 131
Page 4
Profil Perusahaan
Company Profile
Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
10 Maret 1957 (67 tahun) Jakarta, Indonesia
10 March 1957 (67 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Keputusan Menteri Keuangan No. 360/KMK.06/2016 • Minister of Finance Decree No. 360/KMK.06/2016 dated
tanggal 16 Mei 2016 sebagai Komisaris Independen 16 May 2016 as Independent Commissioner for the
periode 2016-2019. period of 2016-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 550/KMK/06/2019 • Minister of Finance Decree No. 550/KMK/06/2019 dated
tanggal 5 Juli 2019 sebagai Komisaris Independen 5 July 2019 as Independent Commissioner for the
periode 2019-2024. period of 2019-2024.
• Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham • Circular resolution of GMS PT Sarana Multi Infrastruktur
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi No. 236/KMK.06/2022 dated 30 May 2022 concerning
Infrastruktur No. 236/KMK.06/2022 tanggal 30 Mei 2022 the Appointment of acting as the President of
tentang Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama. Commissioner assignment.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration (MBA) Finance dari • Master of Business Administration (MBA) Degree in
Curtin University of Technology, Perth, Australia pada Finance from Curtin University of Technology, Perth,
tahun 1993. Australia, in 1993.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada • Bachelor of Economics from The University of Indonesia
tahun 1986. in 1986.
• Bachelor of Arts English Literature dari Universitas • Bachelor of Arts English Literature from Sebelas Maret
Sebelas Maret Tahun 1978. University in 1978.
Riwayat Karier Career History
• Senior partner PT Asta Konsultan Indonesia • Senior Partner at PT Asta Konsultan Indonesia
(2016-sekarang). (2016-present).
• Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Pendidikan • Head of the Executive Board of the Perbanas Educational
Perbanas (Institut Perbanas) (2019-sekarang). Foundation (Perbanas Institute) (2019-present).
• Komisaris PT Digi Asia Bos (2018-sekarang). • Commissioner at PT Digi Asia Bios (2018-present).
• Plt.Komisaris Utama Perseroan (Mei 2022-April 2023). • Acting President Commissioner of the Company (May-
April 2020).
• Ketua Pengurus Yayasan Institute Perbanas (2009-2019). • Chairman of the Yayasan Institute Perbanas (2009-2019).
• Komisaris Utama PT Jasa Digital Nusantara (e-logistics • President Commissioner of PT Jasa Digital Nusantara
Iruna) (2017-Desember 2017). (e-logistics Iruna) (2017-December 2017).
• Presiden Direktur PT Indonesia Infrastructure Finance • President Director of PT Indonesia Infrastructure Finance
(IIF) (2014-2016). (IIF) (2014-2016).
• Advisor to the Office of the CEO PT Indosat Tbk (2013-2014). • Advisor to the Office of the CEO PT Indosat Tbk (2013-
2014).
• President Komisaris, menjabat sebagai Ketua Komite • Independent Commissioner, sitting as Chairman of the
Audit dan Kepatuhan dan Komite Pemantau Risiko Audit and Compliance Committee and Risk Monitoring
(2009-2014). Committee (2009-2014).
• Deputy President Director PT Pos Indonesia (Persero) • Deputy President Director of PT Pos Indonesia (Persero)
(2009-2013). (2009-2013).
• Executive Perhimpunan Bank Nasional, Perbanas (April • Executive at the National Banks Association, Perbanas
2009- Agustus 2009). (April 2009 - August 2009).
• Deputy President Director (2007-2009) dan Managing • Deputy President Director (2007-2009) and Managing
Director (2002-2007) PT Bank Internasional Indonesia. Director (2002-2007) of PT Bank Internasional Indonesia.
• Vice President di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999- • Vice President of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999-
2002). 2002).
• Berbagai posisi di PT Bank Pembangunan Indonesia • Various positions at PT Bank Pembangunan Indonesia
(Bapindo) (1980-1999). (Bapindo) (1980-1999).
Laporan Tahunan 2023
132 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 5
01 02 03 04 05 06 07
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Digi Asia Bos sejak tahun 2018. • Commissioner at PT Digi Asia Bos (since 2018).
• Ketua Badan Pelaksana Harian Yayasan Pendidikan • Chief Daily Manager of Yayasan Pendidikan Perbanas
Perbanas (Institute Perbanas) sejak 2019. (Perbanas Institute) (since 2019).
• Senior Partner PT Asta Konsultan Indonesia sejak tahun 2016. • Senior Partner in PT Asta Konsultan Indonesia (since 2016).
• Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan periode • Chairman of Risk Monitoring Committee for the period
2020-2024. of 2020-2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Having no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, members of the Board of Directors, or
Pemegang Saham Perseroan. with the shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Januari 2023 January 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 133
Page 6
Profil Perusahaan
Company Profile
Iskandar Saleh
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
16 Juli 1956 (67 tahun) Jakarta, Indonesia
16 July 1956 (67 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 303/KMK.06/2020 Decree of the Minister of Finance No. 303/KMK.06/2020
tanggal 26 Juni 2020 sebagai Komisaris Independen dated 26 June 2020 as the Independent Commissioner
periode 2020-2024. for the period of 2020-2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy in City Planning with Minor in • Doctor of Philosophy in City Planning with Minor in
Housing Finance dari University of Pennsylvania, Housing Finance from The University of Pennsylvania,
Philadelphia, Amerika Serikat pada tahun 1999. Philadelphia, USA in 1999.
• Graduate Group in City Planning with Minor in Housing • Graduate Group in City Planning with Minor in
Finance dari University of Pennsylvania, Philadelphia, Housing Finance from The University of Pennsylvania,
Amerika Serikat pada tahun 1995. Philadelphia, USA in 1995.
• Master of City Planning dari University of Pennsylvania, • Master of City Planning from The University of
Philadelphia, Amerika Serikat pada tahun 1992. Pennsylvania, Philadelphia, USA in 1992.
• Sarjana Teknik Industri diperoleh dari Institut Teknologi • Bachelor of Industrial Engineering from Bandung
Bandung pada tahun 1983. Institute of Technology in 1983.
Riwayat Karier Career History
• Staf Khusus Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan • Special Staff to the Minister of Public Works and Public
Rakyat (PUPR), Republik Indonesia (2020-sekarang). Housing (PUPR), Republic of Indonesia (2020-present).
• Komisaris Independen PT Sarana Multi Infrastruktur • Independent Commissioner at PT Sarana Multi
(Persero) (2020-sekarang). Infrastruktur (Persero) (2020-present).
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Sarana • President Commissioner/Independent Commissioner
Multigriya Finansial (Persero) (2017-2020). of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2017-2020).
• Tenaga Ahli Public Housing and Toll Road Development • Expert Staff of Public Housing and Toll Road Development
PT China Sonangol International Investment (CSII) at PT China Sonangol International Investment (CSII)
(2015-2016). (2015-2016).
• Asisten Ahli Kepala Unit Kerja Presiden Bidang • Expert Assistant to the Head of Presidential Work Unit for
Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan (UKP- Development Supervision and Control (UKP-PPP) (2013-
PPP) (2013-2014). 2014).
• Sekretaris Kementerian Perumahan, Kementerian • Secretary of the Ministry of Housing, Ministry of Public
Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2010-2013). Housing of the Republic of Indonesia (2010-2013).
• Sekretaris Kementerian Negara Perumahan Rakyat, • Secretary of the State Ministry of Public Housing, Ministry
Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia of Public Housing of the Republic of Indonesia (2008-
(2008-2010). 2010).
• Deputi Menteri Negara Perumahan Rakyat Bidang • Deputy Minister of State for Public Housing Financing
Pembiayaan, Kementerian Perumahan Rakyat Division, Ministry of Public Housing of the Republic of
Republik Indonesia (2005-2008). Indonesia (2005-2008).
• Direktur Pembiayaan, Kementerian Permukiman dan • Director of Financing, Ministry of Settlement and
Prasarana Wilayah, Kementerian Perumahan Rakyat Regional Infrastructure, Ministry of Public Housing of the
Republik Indonesia (2003-2005). Republic of Indonesia (2003-2005).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Staf Khusus Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan • Special Staff to the Minister of Public Works & Housing.
Rakyat (PUPR).
• Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode 2020- • Chairman of the Audit Committee for the period of
2024. 2020-2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dengan anggota Direksi, dan of Commissioners, members of the Board of Directors,
dengan pemegang saham Perseroan. and the shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Januari 2023 January 2023
Laporan Tahunan 2023
134 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 7
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 135
Page 8
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Pada tahun 2023, terdapat pengangkatan Kembali In 2023, members of the Board of Directors were
Anggota Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023 yaitu reappointed on 28 August 2023, including Faaris
Faaris Pranawa yang masa jabatannya berakhir pada Pranawa, whose term of office ended on 9 July 2023.
9 Juli 2023, sehingga susunan sampai akhir tahun 2023, Thus, the composition of the Board until the end of 2023
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Edwin Syahruzad Direktur Utama 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 651/KMK.06/2019
President Director tanggal 13 Agustus 2019.
Decree of the Minister of Finance No. 651/KMK.06/2019
dated 13 August 2019.
Plt. Direktur Pembiayaan Publik 2023 Keputusan Dewan Komisaris No. KS-01/SMI/DK/0723
& Pengembangan Proyek tanggal 10 Juli 2023.
Acting Public Financing & Project Decree of the Board of Commissioner No. KS-01/SMI/
Development Director DK/0723 dated 10 July 2023.
Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan & Investasi 2020-2025 Keputusan Menteri Keuangan No. 126/KMK.06/2020
Financing & Investment Director tanggal 23 Maret 2020.
Decree of the Minister of Finance No. 126/KMK.06/2020
dated 23 March 2020.
Darwin Trisna Direktur Operasional & 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 651/ KMK.06/2019
Djajawinata Keuangan tanggal 13 Agustus 2019.
Operations & Finance Director Decree of the Minister of Finance No. 651/ KMK.06/2019
dated 13 August 2019.
Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik & 2023–2028 Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun 2023
Pengembangan Proyek tanggal 28 Agustus 2023.
Public Financing & Project Decree of the Minister of Finance No. 310 Year 2023
Development Director dated 28 August 2023.
Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko 2022–2026 Keputusan Menteri Keuangan No. 12/ KMK.06/2022
Risk Management Director tanggal 17 Januari 2022.
Decree of the Minister of Finance No. 12/ KMK.06/2022
dated 17 January 2022.
Laporan Tahunan 2023
136 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 9
01 02 03 04 05 06 07
Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
29 April 1968 (56 tahun) Jakarta, Indonesia
29 April 1968 (56 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Keputusan Menteri Keuangan No. 389/KMK.06/2014 • Decree of the Minister of Finance No.389/ KMK. 06/2014
tanggal 19 Agustus 2014 sebagai Direktur Pembiayaan dated 19 August 2014 as the Director of Financing and
& Investasi untuk periode 2014-2019. Investment at PT SMI (2014-2019).
• Keputusan Menteri Keuangan No. 651/KMK.06/2019 • Decree of the Minister of Finance No. 651/KMK.06/2019
tanggal 13 Agustus 2019 sebagai Direktur Utama dated 13 August 2019 as President Director for the
periode 2019-2024. period of 2019-2024.
• Keputusan Dewan Komisaris No. KS-01/SMI/DK/0723 • Decree of the Board of Commissioner No. KS-01/SMI/
Tanggal 10 Juli 2023 sebagai Pengangkatan Pelaksana DK/0723 dated 10 July 2023 as Acting Director of Public
Tugas Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Financing & Project Development for 2023.
Proyek untuk tahun 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun Bachelor of Economics from The University of Indonesia
1993. in 1993.
Riwayat Karier Career History
• Direktur Pembiayaan & Investasi PT SMI (2014-2019). • Financing & Investment Director of PT SMI (2014-2019).
• Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi PT SMI (2009- • Head of Financing & Investment Division PT SMI
2014). (2009-2014).
• Anggota Komite Audit di PT Timah (Persero) Tbk • Member of Audit Committee at PT Timah (Persero) Tbk
(2010-2011). (2010-2011).
• Direktur PT Danareksa Sekuritas (2007-2009). • Director of PT Danareksa Sekuritas (2007-2009).
• Senior Analis, PT Penthasena Securities (1997-1999). • Senior Analyst at PT Penthasena Securities (1997-1999).
• Senior Analis PT Amsteel Securities Indonesia • Senior Analyst at PT Amsteel Securities Indonesia
(1996-1997). (1996-1997).
• Analis, The Industrial Bank of Japan, Cabang Jakarta • Analyst at the Industrial Bank of Japan, Jakarta Branch
(1993-1996). (1993-1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent position outside the Company.
• Ketua Komite Risiko dan Kapital, Ketua Komite Target, • Chairman of Risk and Capital Committee, Chairman
dan Ketua Komite Monitoring Perseroan. of Target Committee, and Chairman of Monitoring
Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of the supporting committees of
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the Board
anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of Commissioners,
dengan pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 137
Page 10
Profil Perusahaan
Company Profile
Sylvi Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan & Investasi
Financing & Investment Director
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
28 Juni 1972 (51 tahun) Jakarta, Indonesia
28 June 1972 (51 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 126/KMK.06/2020 Decree of the Minister of Finance No. 126/KMK.06/2020
tanggal 23 Maret 2020 sebagai Direktur untuk periode dated 23 March 2020 as Director for the period of 2020-
2020-2025. 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Accelerated Universal Banking Program di Nanyang • Accelerated Universal Banking Program at Nanyang
Technological University (NTU), Singapura pada tahun Technological University (NTU), Singapore, from 2012 to
2012-2013. 2013.
• Master of Business Administration in Banking and • Master of Business Administration in Banking and
Finance dari Universitas Indonesia pada tahun 2001. Finance from The University of Indonesia in 2001.
• Sarjana Teknik Kimia diperolehnya dari Institut • Bachelor of Chemical Engineering from Bandung
Teknologi Bandung pada tahun 1995. Institute of Technology in 1995.
Riwayat Karier Career History
• Kepala Bidang Sumber Daya Energi dan Infrastruktur, • Head of Resources, Energy, and Infrastructure,
Australia dan New Zealand Banking Group (ANZ Bank) Australian and New Zealand Banking Group (ANZ Bank)
(2015-2020). (2015-2020).
• Direktur Sumber Daya Alam Grup Indonesia, Australia • Director of Natural Resources Group Indonesia,
dan New Zealand Banking Group (ANZ Bank) (2013- Australian and New Zealand Banking Group (ANZ Bank)
2015). (2013-2015).
• Kepala Tim Pertambangan dan Energi Grup di Bank • Team Head of Mining and Energy Group, CIMB Niaga
CIMB Niaga (2010-2013). Bank (2010-2013).
• Wakil Kepala Corporate Banking Group di Bank CIMB • Vice President for Corporate Banking Group, CIMB
Niaga (2007-2010). Niaga Bank (2007-2010).
• Relationship Manager of Loan Workout Division di • Relationship Manager of Loan Workout Division at the
Badan Penyehatan Perbankan Indonesia (BPPN) Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (1999-
(1999-2004). 2004).
• Assistant Manager of Investment Banking Department • Assistant Manager of Investment Banking Department
di Ficorinvest Bank (1996-1999). at Ficorinvest Bank (1996-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent position outside the Company.
• Ketua Komite Pembiayaan, Ketua Komite Penyertaan • Chairman of Financing Committee, Chairman of Equity
Modal Perseroan. Investment Committee.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite • Chairman of Financing Committee and Chairman of
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Project Development & Advisory Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of the supporting committees of
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members ofthe Board
anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of Commissioners,
dengan pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Laporan Tahunan 2023
138 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 11
01 02 03 04 05 06 07
Darwin Trisna Djajawinata
Direktur Operasional & Keuangan
Operations & Finance Director
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
11 Februari 1972 52 tahun Jakarta, Indonesia
11 Februrary 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Keputusan Menteri Keuangan No. 389/KMK.06/2014 • Decree of the Minister of Finance No. 389/KMK.06/2014
tanggal 19 Agustus 2014 sebagai Direktur dated 19 August 2014 as Project Development &
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi periode Advisory Director for the period of 2014-2019.
2014-2019.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 651/ KMK.06/2019 • Decree of the Minister of Finance No. 651/ KMK.06/2019
tanggal 13 Agustus 2019 sebagai Direktur periode 2019- dated 13 August 2019 as Director of the Company for
2024. the period of 2019-2024.
• Surat Dewan Komisaris No. S-40/SMI/DK/0721 tanggal • Letter of the Board of Commissioners No. S-40/SMI/
16 Juli 2021 sebagai Plt.Direktur Pengembangan Proyek DK/0721 dated 16 July 2021 as Acting Director of Project
& Jasa Konsultasi. Development & Advisory.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Science dari University of Leeds, Inggris pada • Master of Science from The University of Leeds, United
tahun 1999. Kingdom (1999).
• Sarjana Teknik Penerbangan dari Institut Teknologi • Bachelor of Aerospace Engineering from Bandung
Bandung pada tahun 1996. Institute of Technology (1996).
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik • Bachelor of Civil Engineering from The University of
Parahyangan (1995). Katolik Parahyangan (1995).
Riwayat Karier Career History
• Direktur Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi • Project Development & Advisory Director of PT SMI
PT SMI (2014-2019). (2014-2019).
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi PT SMI (2012-2014). • Head of Advisory Division at PT SMI (2012-2014).
• Direktur PT. Independent Research & Advisory • Director of PT. Independent Research & Advisory
Indonesia (2008-2011). Indonesia (2008-2011).
• Lead Advisor Komite Kebijakan Advisory Unit, • Lead Advisor for Policy Advisory Unit in the Ministry of
Kementerian Perhubungan di bawah program AUSAID Transportation under AUSAID program (2009-2011).
(2009-2011).
• Spesialis Infrastruktur, Asian Development Bank • Infrastructure Specialist, Asian Development Bank
Indonesia Resident Mission (2007-2008). Indonesia Resident Mission (2007-2008).
• Programme Officer untuk Sekretariat Komite Kebijakan • Programme Officer at the Committee Secretariat
Percepatan Penyediaan Infrastruktur (KKPPI), for Acceleration of Infrastructure Provision (KKPPI),
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Coordinating Ministry of Economic Affairs (2005-2006).
(2005-2006).
• Konsultan Bank Dunia untuk Program Infrastruktur dan • Consultant to the World Bank for Infrastructure Program
KPBU (2000-2005). and PPP (2000-2005).
• Valuation Analyst (Associate) Promacon Indonesia • Valuation Analyst (Associate), Promacon-Indonesia
(1999-2000). (1999-2000).
• Project Manager Voorspan System Losingen-SouthEast • Project Manager, Voorspan System Losingen-SouthEast
Asia (1995-1997). Asia (1995-1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent position outside the Company.
• Ketua Komite Komite Aset dan Liabilitas, Ketua Komite • Chairman of Asset and Liability Committee, Chairman
Teknologi Sistem Informasi Perseroan. of Information System Technology Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of the supporting committees of
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the Board
anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of Commissioners,
dengan pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 139
Page 12
Profil Perusahaan
Company Profile
Faaris Pranawa
Direktur Pembiayaan Publik & Pengembangan Proyek
Public Financing & Project Development Director
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
9 Februrari 1974 (50 tahun) Jakarta, Indonesia
9 February 1974 (50 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Keputusan Menteri Keuangan No.480/KMK.06/2018 • Decree of the Minister of Finance No.480/KMK.06/2018
tanggal 9 Juli 2018 sebagai Direktur untuk periode dated 9 July 2018 as Director of the Company for the
2018-2023. period of 2018-2023.
• Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun 2023 • Decree of the Minister of Finance No. 310 Year 2023
tanggal 28 Agustus 2023 sebagai Direktur Pembiayaan dated 28 August 2023 as Public Financing & Project
Publik & Pengembangan Proyek untuk periode tahun Development Director for the period of 2023-2028.
2023–2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun Bachelor of Law from The University of Indonesia in 1998.
1998.
Riwayat Karier Career History
• Direktur Manajemen Risiko PT SMI (2018-2022). • Risk Management Director of PT SMI (2018-2022).
• Kepala Divisi Hukum PT SMI (2011-2018). • Head of Legal Division at PT SMI (2011-2018).
• Pelaksana Tugas Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan • Acting Head of Corporate Secretary Division at PT SMI
PT SMI (2016-2017). (2016-2017).
• Kepala Divisi Hukum dan Pengembangan Perusahaan • Head of Corporate Legal and Development Division at
PT SMI (2011-2013). PT SMI (2011-2013).
• Kepala Divisi Monitoring PT SMI (2009-2011). • Head of Monitoring Division at PT SMI (2009-2011).
• Kepala Unit Biro Direksi, Divisi Sekretaris Perusahaan • Head of Bureau of Directors Unit, Corporate Secretary
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (Februari Division at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
2009-Juli 2009). (February 2009-July 2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent position outside the Company.
• Ketua Komite Pembiayaan dan Ketua Komite • Chairman of Financing Committee and Chairman of
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi. Project Development & Advisory Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of the supporting committees of
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the Board
anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of Commissioners,
dan dengan pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Laporan Tahunan 2023
140 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 13
01 02 03 04 05 06 07
Pradana Murti
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
17 Januari 1980 (44 tahun) Jakarta, Indonesia
17 January 1980 (44 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 12/ KMK.06/2022 Decree of the Minister of Finance No. 12/ KMK.06/2022
tanggal 17 Januari 2022 sebagai Direktur. dated 17 January 2022 as Director of the Company.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Science untuk Transport Planning dari • Master of Science in Transport Planning from The
University of Leeds, Inggris pada tahun 2003. University of Leeds, England (2003).
• Sarjana Teknik Sipil Bidang Transportasi dari Institut • Bachelor of Civil Engineering in Transportation from
Teknologi Bandung pada tahun 2002. Bandung Institute of Technology (2002).
Riwayat Karier Career History
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI • Head of Sustainable Financing Division, PT SMI
(2020-2022). (2020-2022).
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek, PT SMI (2013- • Head of Project Development Division, PT SMI (2013-
2020). 2020).
• Kepala Satker Penugasan PDF KPBU Project Showcase, • Head of PDF PPP Project Showcase Assignment Work
PT SMI (2011-2013). Unit, PT SMI (2011-2013).
• Senior Manager, Divisi Pembiayaan dan Investasi, • Senior Manager, Financing and Investment Division,
PT SMI (2009-2011). PT SMI (2009-2011).
• Konsultan, Steer (dahulu bernama Steer Davies • Consultant, Steer (previously Steer Davies Gleave),
Gleave), UK (2004-2009). UK (2004-2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • No concurrent position outside the Company.
• Ketua Komite Kebijakan Umum & Prosedur. • Chairman of General Policy and Procedures Committee.
• Anggota tetap komite-komite pendukung Direksi. • Permanent member of the supporting committees of
the Board of Directors.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the Board
anggota Direksi, dengan anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of Commissioners,
dengan pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 141
Page 14
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
8 Juni 1966 (57 tahun) Jakarta, Indonesia
8 June 1966 (57 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2020 Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2020
tanggal 17 Juni 2020 sebagai Ketua Dewan Pengawas dated 17 June 2020 as Chairman of Sharia Supervisory
Syariah periode 2020-2025. Board for the period 2020-2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ekonomi Islam dari Universitas Islam Negeri • Master of Economics from The University of Islam Negeri
Syarif Hidayatullah pada tahun 2008. Syarif Hidayatullah in 2008.
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada • Bachelor of Economics from The University of Indonesia
tahun 1993. in 1993.
Riwayat Karier Career History
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Citifin Multifinance • Chairman of Sharia Supervisory Board at Citifin
(2014-2020). Multifinance (2014-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank DKI Syariah • Member of Sharia Supervisory Board at Bank DKI Syariah
(2004-2020). (2004-2020).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Bank Mega • Member of Sharia Supervisory Board at PT Bank Mega
Syariah (2004-2017). Syariah (2004-2017).
• Anggota Komite Syariah di International Islamic • Member of Sharia Committee at International Islamic
Liquidity Management (2012-2016). Liquidity Management (2012-2016).
• Wakil Sekretaris Badan Pelaksana Harian DSN-MUI • Vice of Secretary Daily Executive Board DSN-MUI
(2005-2017). (2005-2017).
• Anggota Kelompok Kerja Pasar Modal Badan • Member of Capital Market Working Group Daily
Pelaksana Harian DSN – MUI (2000-2005). Executive Board DSN-MUI (2000-2005).
• Assistant Vice President di PT Danareksa (Persero) • Assistant Vice President of PT Danareksa (Persero)
(1994-2001). (1994-2001).
• Senior Consultant di PT Sumarno Pabot tingi • Senior Consultant at PT Sumarno Pabottingi
Management and Business Consulting (1990-1994). Management and Business Consulting (1990-1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Badan Pelaksana Harian DSN-MUI Ketua • Daily Executive Board of DSN-MUI as the Chairman of
Bidang Perbankan sejak 2017-sekarang. Banking Division (2017-present).
• Ketua DPS LPEI (2013-sekarang). • Chairman of Sharia Supervisory Board at LPEI
(2013-present).
• Anggota DPS PT Asuransi Mega Umum (2006-sekarang). • Member of Sharia Supervisory Board at PT Asuransi
Mega Umum (2006-present).
• Anggota DPS Asuransi AXA Mandiri (2009-sekarang). • Member of Sharia Supervisory Board at AXA Mandiri
(2009-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the
anggota Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dengan Sharia Supervisory Board, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, and
saham Perseroan. shareholders of the Company
Laporan Tahunan 2023
142 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 15
01 02 03 04 05 06 07
Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
20 April 1975 (48 tahun) Bogor, Jawa Barat, Indonesia
20 April 1975 (48 years old) Bogor, West Java, Indonesia
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Menteri Keuangan No. 290/KMK.06/2020 Decree of the Minister of Finance No. 290/KMK.06/2020
tanggal 17 Juni 2020 sebagai Anggota Dewan Pengawas dated 17 June 2020 as a member of the Sharia Supervisory
Syariah periode 2020-2025. Board for the period of 2020-2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Hukum Islam dari Universitas Ibn Khaldun • Master of Islamic Law from The University of Ibn Khaldun
(UIKA) Bogor pada tahun 2006. (UIKA) Bogor in 2006.
• Sarjana Ilmu Syariah dari Lembaga Ilmu Pengetahuan • Bachelor of Sharia Science from Lembaga Ilmu
Islam dan Arab (LIPIA) Jakarta pada tahun 2001. Pengetahuan Islam dan Arab (LIPIA) in 2001.
Riwayat Karier Career History
Dewan Pengawas Syariah di PT Amanah Finance Member of Sharia Supervisory Board at PT Amanah
(2017-2021). Finance (2017-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di Bank • Member of Sharia Supervisory Board at Bank
Pembiayaan Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman Pembiayaan Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman
(BPRS BTB) (2017-sekarang). (BPRS BTB) (2017-present).
• Anggota Dewan Pengawas Syariah di PT Asuransi • Member of Sharia Supervisory Board at PT Asuransi
Syariah Keluarga Indonesia (ASYKI) (2015-sekarang). Syariah Keluarga Indonesia (ASYKI) (2015-present).
• Dewan Pengawas Syariah Armina Daily Indonesia • Member of Sharia Supervisory Board at Armina Daily
(2020–sekarang). Indonesia (2020-present).
• Dewan Pengawas Syariah Alami Fintech • Member of Sharia Supervisory Board at Alami Fintech
(2019-sekarang). (2019-present).
• Dosen di Institut Tazkia Bogor (2001-sekarang). • Lecturer at Bogor Tazkia Institute (2001-present).
• Anggota Badan Pelaksana Harian DSN-MUI Sekretaris • Member of the Daily Executive Board of DSN-MUI–
Bidang Pasar Modal (2021-sekarang). Secretary to Capital Market Division (2021-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan Having no affiliation with any other members of the
anggota Dewan Pengawas Syariah, Direksi, dengan Sharia Supervisory Board, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, and
saham Perseroan. shareholders of the Company
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 143
Page 16
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi dan Pengembangan
Kompetensi Pegawai
Employee Demography and Competence Development
Komposisi dan jumlah pegawai tahun 2023 adalah The composition and number of employees 375 in total
sebanyak 375 orang, mengalami peningkatan sebesar increased by 5,34%, from the 356 employees in 2022.
5,34% dibandingkan tahun 2022 sebesar 356 orang. The number and composition of employees are adjusted
Jumlah dan komposisi pegawai tersebut disesuaikan in accordance with notices regarding the efficiency and
dengan kebutuhan yang mempertimbangkan efisiensi effectiveness of employee performance.The number
dan efektivitas kerja pegawai. Adapun jumlah pegawai of PT SMI’s employees in the last 3 (three) years is as
PT SMI dalam 3 (tiga) tahun terakhir sebagai berikut: follows:
Jumlah Pegawai PT SMI 2021-2023
Number of Employees PT SMI 2021-2023
2023
375 Orang
2022
356 Orang
2021
344 Orang
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Based on Employment Status
2021 2022 2023
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Pegawai Tetap
341 99,13% 354 99,44% 369 98,40%
Permanent
Pegawai Kontrak
3 0,87% 2 0,56% 6 1,60%
Contract
Jumlah | Total 344 100% 356 100% 375 100%
0,56% 1,60%
2022 2023
Pegawai Tetap Pegawai Tetap
Permanent Employees Permanent Employees
Pegawai Kontrak Pegawai Kontrak
Contract Employees Contract Employees
99,44% 98,40%
Laporan Tahunan 2023
144 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 17
01 02 03 04 05 06 07
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Based on Position
2021 2022 2023
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Staf/Pelaksana
12 3,48% 13 3,65% 13 3,47%
Staff
Manajerial Junior
97 28,20% 115 32,30% 116 30,93%
Junior Management
Manajerial Madya
124 36,05% 117 32,87% 130 34,67%
Middle Management
Manajerial Senior
87 25,29% 87 24,44% 89 23,73%
Senior Management
Manajerial Eksekutif
& Technical Advisor
Executive 24 6,98% 24 6,74% 27 7,20%
Management &
Technical Advisor
Jumlah | Total 344 100% 356 100% 375 100%
6,74% 3,65% 3,47%
7,20%
2022 2023
24,44% Staf/Pelaksana Staf/Pelaksana
Staff 23,73% Staff
30,93%
32,30% Manajerial Junior Manajerial Junior
Junior Management Junior Management
Manejerial Madya Manejerial Madya
Middle Management Middle Management
32,87% 34,67%
Manajerial Senior Manajerial Senior
Senior Management Senior Management
Manajerial Eksekutif Manajerial Eksekutif
& Technical Advisor & Technical Advisor
Executive Management Executive Management
& Technical Advisor & Technical Advisor
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Based on Age
2021 2022 2023
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
≤25 Tahun | Years Old 5 1,46% 4 1,12% 10 2,67%
26-35 Tahun | Years Old 157 45,64% 155 43,55% 169 45,07%
36-45 Tahun | Years Old 118 34,30% 124 34,83% 124 33,07%
46-55 Tahun | Years Old 63 18,31% 71 19,94% 71 18,93%
>55 Tahun | Years Old 1 0,29% 2 0,56% 1 0,27%
Jumlah | Total 344 100% 356 100% 375 100%
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 145
Page 18
Profil Perusahaan
Company Profile
0,56% 1,12% 0,27% 2,67%
19,94%
2022 18,93%
2023
≤25 Tahun | Years Old ≤25 Tahun | Years Old
26-35 Tahun | Years Old 45,07% 26-35 Tahun | Years Old
43,55%
36-45 Tahun | Years Old 36-45 Tahun | Years Old
46-55 | Years Old 33,07 46-55 | Years Old
34,83%
>55 Tahun | Years Old >55 Tahun | Years Old
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
2021 2022 2023
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
SMU sederajat
6 1,46% 4 1,12% 4 1,07%
High School
Diploma 10 45,64% 10 2,81% 12 3,20%
Sarjana
221 34,30% 242 67,98% 260 69,33%
Bachelor Degree
Pasca Sarjana
104 18,31% 96 26,97% 94 25,07%
Master Degree
Doktoral
3 0,29% 4 1,12% 5 1,33%
Doctorate
Jumlah
344 100% 356 100% 375 100%
Total
1,12% 1,33%
1,12% 2,81% 1,07%
3,20%
2022 2023
SMU Sederajat SMU Sederajat
26,97% 25,07%
High School High School
Diploma Diploma
Sarjana Sarjana
Bachelo Degree Bachelo Degree
Pasca Sarjana 69,33%
Pasca Sarjana
67,98% Magister Degree Magister Degree
Doktoral | Doctoral Doktoral | Doctoral
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Based on Gender
2021 2022 2023
Status Pegawai
Employee Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Pria
200 58,14% 203 57,02% 216 57,60%
Male
Wanita
144 41,86% 153 42,98% 159 42,40%
Female
Jumlah | Total 344 100% 356 100% 375 100%
Laporan Tahunan 2023
146 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 19
01 02 03 04 05 06 07
2022 2023
Pria Pria
42,98% Male Male
42,40%
Wanita Wanita
57,02% Female 57,60% Female
Persamaan Kesempatan untuk Pegawai
Equal Opportunity for Employees
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan The Company is committed to providing equal
yang sama bagi setiap pegawai dalam rangka opportunities for all employees to perform their tasks,
menjalankan tugas, mendapatkan promosi, serta earn promotion, and develop their competencies The
pengembangan diri dan kompetensi. Perseroan Company applies equal opportunity and treatment
mengatur prinsip kesetaraan dalam kesempatan dan principle, in alignment with the provisions and criteria
perlakuan kerja sesuai dengan ketentuan dan kriteria stated in the Company regulations based on the
dalam peraturan Perseroan berdasarkan peraturan prevailing laws and regulations. The principle is
perundangan yang berlaku. Prinsip tersebut dianggap deemed important to realize innovation and create fair
penting untuk mewujudkan inovasi dalam Perseroan and mutually respectful relations within the Company.
dan terciptanya relasi yang adil serta saling menghargai
dan menghormati.
Program Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee Competency Development Program
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dianggap Human Capital (HR) Management is deemed important
penting sebagai modal utama bagi Perseroan untuk as the main factor for the Company to present its
menghadirkan produk dan jasanya serta menciptakan products and services as well as create an organization
organisasi yang mampu menjadi fondasi bagi to become the foundation for sustainable business
pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Berkaitan development. In this regard, PT SMI has formulated
dengan hal tersebut, PT SMI merumuskan kebijakan strategic policies related to Human Capital development
strategis terkait pengembangan SDM yang diharapkan which are expected to increase productivity, as well as
mampu meningkatkan produktivitas, sekaligus positively impact the development of each employee’s
memberikan dampak positif bagi perkembangan talents. The Company regulates policies regarding
talenta dari setiap pegawai. Perseroan mengatur employment opportunities that are selective and open
kebijakan dalam hal kesempatan kerja dengan selektif without discrimination.
dan terbuka tanpa diskriminasi.
Hingga akhir Desember 2023, Perseroan telah Until the end of December 2023, the Company has
melaksanakan program pengembangan kompetensi conducted employee competency development
pegawai antara lain 112 public training, 35 in-house programs, including 112 public trainings, 35 in-
training, dan 39 knowledge sharing. Pelatihan yang house trainings, and 39 knowledge sharing. These
telah dilaksanakan mencakup topik Transformasi SMI, trainings covered topics such as SMI Transformation,
Environmental Social Governance (ESG), Soft Skill, dan Environmental Social Governance (ESG), Soft Skills, and
Technical Skill. Perseroan juga menyelenggarakan Technical Skills. Additionally, the Company organized an
program beasiswa karyawan baik pada jenjang employee scholarship program at the undergraduate,
pendidikan S1, S2, dan S3 sejumlah 30 peserta melalui master's, and doctoral levels for 30 participants,
bidang pembelajaran meliputi climate change finance focusing on learning areas such as climate change
& investment dan sustainability management. Selain finance & investment and sustainability management.
itu, Perseroan juga menyelenggarakan program Furthermore, the Company also organized secondment
secondment yang bekerjasama dengan Kementerian programs in collaboration with the Ministry of Finance,
Keuangan, Lembaga Multilateral, dan Special Mission Multilateral Institutions, and other Special Mission
Vehicle (SMV) lainnya melalui peran/topik meliputi Vehicles (SMVs), offering roles/topics including urban/
urban/energy specialist dan Public Private Partnership energy specialist and Public Private Partnership (PPP).
(PPP).
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2023, the Company has carried out 20.340
pelatihan dan pembelajaran pegawai sebanyak 20.340 hours of employee training and learning with an
jam dengan rata-rata per karyawan sebanyak 54,24 average of 54,24 hours per employee. The training and
jam. Adapun program pelatihan dan pembelajaran learning programs implemented throughout 2023 are
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2023, sebagai as follows:
berikut:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 147
Page 20
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
16 Januari 2023
1 BSMR Level 2 Public Training 4
16 January 2023
17 Januari 2023
2 Credit Stress Testing Public Training 2
17 January 2023
19 Januari 2023
3 Awareness ISO 27001 Knowledge Sharing 22
19 January 2023
20 Januari 2023
4 Refreshment BSMR Public Training 4
20 January 2023
25 Januari 2023
5 BSMR Level 3 Public Training 3
25 January 2023
25 Januari 2023
6 CFA Level 1 Exam Preparation Public Training 1
25 January 2023
26 Januari 2023
7 Online Single Submission Risk Based Approach Public Training 4
26 January 2023
27 Januari 2023
8 ESG Risk Awareness Knowledge Sharing 15
27 January 2023
Sekolah Valuasi VI 27 Januari 2023
9 Public Training 1
VI Valuation School 27 January 2023
Introduction to Public-Private Partnerships (PPPs) and 30 Januari 2023
10 Public Training 1
APMG CP3P Foundation Certification 30 January 2023
01 Februari 2023
11 Learning & Development Inhouse Training 5
01 February 2023
02 Februari 2023
12 Refreshment Bimtek LHKPN Knowledge Sharing 12
02 February 2023
08 Februari 2023
13 BSMR Level 1 Public Training 8
08 February 2023
13 Februari 2023
14 BSMR Level 2 Public Training 6
13 February 2023
14 Februari 2023
15 Financial Risk Academy Public Training 5
14 February 2023
ISAK16 Perjanjian Konsesi Jasa 7 PSAK terkait 15 Februari 2023
16 Public Training 15
ISAK16 Service Concession Agreement 7 related PSAK 15 February 2023
Repurposing PLTU Batu Bara 23 Februari 2023
17 Knowledge Sharing 55
Repurposing Coal Power Plants 23 February 2023
Tata Kelola ESGRC untuk Memperkuat Perusahaan 23 Februari 2023
18 Public Training 1
ESGRC Governance to Strengthen Company 23 February 2023
28 Februari 2023
19 Refreshment BSMR Public Training 9
28 February 2023
02 Maret 2023
20 BSMR Level 1 Public Training 7
02 March 2023
09 Maret 2023
21 BSMR Level 1 Public Training 5
09 March 2023
09 Maret 2023
22 Excell for Business & Data Analytics Public Training 10
09 March 2023
Dasar-Dasar Amdal dan ESIA 13 Maret 2023
23 Public Training 1
Basics of Amdal and ESIA 13 March 2023
Empower Your Financial Future: Insight and SMI 13 Maret 2023
24 Knowledge Sharing 74
Financial Planning Session 13 March 2023
16 Maret 2023
25 Ijarah Muntahiyya Bi Al Tamlik (IMBT) Knowledge Sharing 24
16 March 2023
16 Maret 2023
26 Leadership Excellence Public Training 14
16 March 2023
Workshop E-Mobility as a System, E-Public Transport, 16 Maret 2023
27 Knowledge Sharing 12
Financial Product 16 March 2023
Case Studies and Practitioners' Perspectives on of PPP 27 Maret 2023
28 Public Training 2
projects in Clean Energy Infra 27 March 2023
Perencanaan Teknis Pengembangan SPAM [IHTSPAM] 29 Maret 2023
29 Inhouse Training 26
SPAM Development Technical Planning [IHTSPAM] 29 March 2023
Laporan Tahunan 2023
148 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 21
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
03 April 2023
30 BSMR Level 1 Public Training 9
03 March 2023
03 April 2023
31 Strategic Human Resources Leadership Online CP Public Training 1
03 April 2023
05 April 2023
32 BSMR Level 3 Public Training 4
05 April 2023
33 Dampak Transfer Pemerintah Pusat pada Kinerja
Sosial Ekonomi Daerah 02 April 2023
Knowledge Sharing 54
The Impact of Central Government Transfers on 02 April 2023
Regional Socioeconomic Performance
13 April 2023
34 Measuring the Success of Hybrid Working Model Knowledge Sharing 11
13 April 2023
Penyelesaian Sengketa Perkara Litigasi Perdata dan
Niaga bagi Korporasi 04 Mei 2023
35 Public Training 1
Dispute Resolution in Civil and Commercial Litigation 04 May 2023
Cases for Corporations
08 Mei 2023
36 Knowledge Sharing PLTU Knowledge Sharing 36
08 May 2023
Pelatihan Awareness & Audit Internal ISO 37001:2016
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan) 08 Mei 2023
37 Public Training 2
ISO 37001:2016 Awareness & Internal Audit Training 08 May 2023
(Anti-Bribery Management System)
Penilaian Satuan Pengawasan Internal (SPI) Korporasi
dengan Internal Audit Capability Model 08 Mei 2023
38 Public Training 1
Assessment of the Corporate Internal Audit Unit (SPI) 08 May 2023
using the Internal Audit Capability Model
IRCA ISO 45001:2018 OHSMS Auditor/Lead Auditor 09 Mei 2023
39 Public Training 1
Training Course 09 May 2023
10 Mei 2023
40 Women Green the Way for Asia's Financial Market Public Training 1
10 May 2023
Workshop Pembangkit Listrik Tenaga Uap Sesi 2 12 Mei 2023
41 Knowledge Sharing 20
Steam Power Plant Workshop Session 2 12 May 2023
15 Mei 2023
42 The 7 Habits of Highly Effective People Public Training 2
15 May 2023
Inovasi Pembiayaan Pembangunan Daerah dengan
Obligasi Daerah 16 Mei 2023
43 Public Training 2
Regional Development Financing Innovation with 16 May 2023
Regional Bonds
Indonesia MOF and PT SMI Management Teams 22 Mei 2023
44 Public Training 7
Training Program 22 May 2023
ESG Effects of Electromobility and BRT in a Sustainable 23 Mei 2023
45 Knowledge Sharing 52
Urban Public Transport Energy Transitio 23 May 2023
Loan/Grant Disbursement Workshop & Client Portal for 23 Mei 2023
46 Knowledge Sharing 2
Disbursement Training 23 May 2023
24 Mei 2023
47 Refreshment BSMR Public Training 1
24 May 2023
25 Mei 2023
48 Excell for Business & Data Analytics Public Training 10
25 May 2023
25 Mei 2023
49 Project Management Public Training 10
25 May 2023
Workshop Integrating ESG Risks Through Sustainable 26 Mei 2023
50 Knowledge Sharing 54
Investment Strategies on Climate Change 26 May 2023
The Sustainable Role of an Accountant in 27 Mei 2023
51 Public Training 2
Achieving 2060 Zero Emission 27 May 2023
30 Mei 2023
52 Account Payable Management Public Training 1
30 May 2023
Financing Coal Retirement for Green Energy Transition 31 Mei 2023
53 Knowledge Sharing 64
dan Coal Power Plant Decommissioning 31 May 2023
Pelatihan Internal atas Strategi dan Pelaksanaan
Investigasi serta Penerapan Investigasi 15 Juni 2023
54 Inhouse Training 12
Internal Training on Strategy and Implementation 15 June 2023
of Investigations
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 149
Page 22
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
15 Juni 2023
55 PSAK for Executive Public Training 1
15 June 2023
Dasar-Dasar Amdal dan ESIA 19 Juni 2023
56 Public Training 1
Basics of Amdal and ESIA 19 June 2023
22 Juni 2023
57 Financial Modelling Public Training 16
22 June 2023
22 Juni 2023
58 Secretary & Personal Assistant Conference Public Training 1
22 June 2023
28 Juni 2023
59 Asia Pacific Energy Transition Summit Public Training 1
28 June 2023
Pelatihan Pelatihan MPP-Siap Mental
& Mandiri di masa Pra Purnabakti 05 Juli 2023
60 Public Training 3
MPP Training - Mentally Ready and 05 July 2023
Independent in the Pre-Retirement period
Sertifikasi CP3P Level Foundation Foundation 10 Juli 2023
61 Public Training 5
Level CP3P Certification 10 July 2023
PSAK terkini sesuai Konvergensi IFRS 11 Juli 2023
62 Public Training 2
Latest PSAK according to IFRS Convergence 11 July 2023
12 Juli 2023
63 Training Of Trainer Inhouse Training 30
12 July 2023
17 Juli 2023
64 Water Utility of the Future Public Training 1
17 July 2023
18 Juli 2023
65 Certified Contract Management Specialist Public Training 2
18 July 2023
21 Juli 2023
66 BioCNG 101 for Financial Institution Knowledge Sharing 20
21 July 2023
24 Juli 2023
67 Inhouse Training Dashboard Tableau Inhouse Training 14
24 July 2023
Sustainability Reporting: Standards & Implementation
+ Update Terkini ISSB Standard: IFRS S1&S2 01 Agustus 2023
68 Public Training 1
Sustainability Reporting: Standards & Implementation + 01 August 2023
Latest Update ISSB Standard: IFRS S1&S2
Dokumentasi Kredit 03 Agustus 2023
69 Public Training 4
Credit Documentation 03 August 2023
Lead Auditor Course IRCA Information Security 07 Agustus 2023
70 Public Training 3
Management System 07 August 2023
09 Agustus 2023
71 Certified IT Procurement Expert Public Training 1
09 August 2023
10 Agustus 2023
72 Excel for Business & Data Analytics Public Training 14
10 August 2023
14 Agustus 2023
73 CFA Masterclass Private Equity Bootcamp Public Training 5
14 August 2023
14 Agustus 2023
74 Fundamental Financial Analysis Public Training 2
14 August 2023
15 Agustus 2023
75 Effective Managing People Public Training 15
15 August 2023
22 Agustus 2023
76 Corporate Climber Inhouse Training 32
22 August 2023
24 Agustus 2023
77 Corporate Climbers Session 2 Inhouse Training 32
24 August 2023
Workshop Pengelolaan Sumber Daya Manusia 24 Agustus 2023
78 Knowledge Sharing 5
Human Resources Management Workshop 24 August 2023
24 Agustus 2023
79 Building Resilient Future Through GRC and ESG Public Training 2
24 August 2023
Penerapan Agile HR pada Desain Organisasi
dan Manajemen Kinerja 26 Agustus 2023
80 Knowledge Sharing 1
Application of Agile HR to Organizational Design 26 August 2023
and Performance Management
28 Agustus 2023
81 Leading at the Speed of Trust Public Training 1
28 August 2023
Laporan Tahunan 2023
150 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 23
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
29 Agustus 2023
82 Effective Leadership Public Training 2
29 August 2023
29 Agustus 2023
83 Corporate Climbers Session 3 Inhouse Training 30
29 August 2023
30 Agustus 2023
84 2023 IIA Indonesia National Conference Public Training 3
30 August 2023
31 Agustus 2023
85 English Corporate Climbers Session 4 Inhouse Training 30
31 August 2023
86 English Corporate Climber Session 5 05 September 2023 Inhouse Training 28
87 English Corporate Climbers Session 6 07 September 2023 Inhouse Training 22
88 "Transformation Challenges and How to Overcome Them" 07 September 2023 Knowledge Sharing 71
89 Mental Heath at the Workplace: A Call for Priority 08 September 2023 Knowledge Sharing 3
90 Private Equity: Investing and Creating Value 10 September 2023 Public Training 1
91 Self Leadeship Excellence 11 September 2023 Public Training 10
92 English Corporate Climbers 12 September 2023 Inhouse Training 33
93 PSAK Bootcamp Bali 2023 12 September 2023 Public Training 1
94 National Anti Fraud Conference 13 September 2023 Public Training 2
95 Help Desk Professional Certificate 13 September 2023 Public Training 1
96 Developing Teamwork In Challenging Era 14 September 2023 Knowledge Sharing 64
97 English Corporate Climbers Session 8 14 September 2023 Inhouse Training 27
98 Sertifikasi BNSP HR Manager 18 September 2023 Public Training 1
99 English Corpoate Climber Session 9 19 September 2023 Inhouse Training 32
Training Project Finance Rating dan Financial
100 19 September 2023 Knowledge Sharing 30
Fraud Prevention Awareness on Infrastructur
101 Empowering and Optimizing Data Privacy Protection 20 September 2023 Public Training 13
102 English Corporate Climebrs Session 10 21 September 2023 Inhouse Training 30
103 Climate Change Finance 25 September 2023 Public Training 3
Aspek Hukum Pengadaan Barang & Jasa
104 26 September 2023 Knowledge Sharing 31
Legal Aspects of Procurement of Goods & Services
105 Self Leadership Excellence 26 September 2023 Public Training 10
106 English Corporate Climbers Session 11 26 September 2023 Inhouse Training 30
Penerapan Remunerasi berbasis Kinerja pada
Gaji Pokok, Insentif, Bonus, Gamifikasi, serta Flexi
107 Implementation of Performance-based Remuneration 30 September 2023 Knowledge Sharing 1
in Basic Salary, Incentives, Bonuses, Gamification,
and Flexi
02 Oktober 2023
108 English Corporate Climebers Inhouse Training 31
02 October 2023
Workshop Penandaan Anggaran Perubahan Iklim
di Daerah (Regional Climate Budget Tagging) 03 Oktober 2023
109 Knowledge Sharing 23
Workshop on Tagging Climate Change Budgets 03 October 2023
in Regions (Regional Climate Budget Tagging)
04 Oktober 2023
110 Government Relations Public Training 6
04 October 2023
04 Oktober 2023
111 Sustainability for Long Term Value ASEAN Scorecard Public Training 5
04 October 2023
05 Oktober 2023
112 English Corporate Climebers Session 13 Inhouse Training 31
05 October 2023
Sertifikasi Ahli K3 Umum 09 Oktober 2023
113 Public Training 1
General OHS Expert Certification 09 October 2023
10 Oktober 2023
114 English Corporate Climbers Session 14 Inhouse Training 31
10 October 2023
11 Oktober 2023
115 The fundamentals of the ESG Ratings Knowledge Sharing 147
11 October 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 151
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
12 Oktober 2023
116 English Corporate Climber Session 15 Inhouse Training 31
12 October 2023
12 Oktober 2023
117 Self Leadership Excellence for Staff Public Training 10
12 October 2023
Towards an ESG framework for PT SMI 12 Oktober 2023
118 Knowledge Sharing 98
in view of the Upcoming EGS Rating Obtaining 12 October 2023
13 Oktober 2023
119 Stakeholder Engagement (Stakeholder Management) Knowledge Sharing 71
13 October 2023
16 Oktober 2023
120 Dokumentasi Kredit | Credit Documentation Public Training 3
16 October 2023
IRCA ISO 45001:2018 OHSMS Auditor/Lead Auditor 16 Oktober 2023
121 Public Training 1
Training Course 16 October 2023
16 Oktober 2023
122 Refreshment Risk Management Level 5 Public Training 6
16 October 2023
16 Oktober 2023
123 Workshop Training end user T24 Temenos Knowledge Sharing 30
16 October 2023
17 Oktober 2023
124 English Corporate Climbers Sesion 16 Inhouse Training 31
17 October 2023
17 Oktober 2023
125 PMP Preparation & Exam Public Training 1
17 October 2023
Perlindungan Biodiversitas dalam Pelaksanaan Proyek
Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan di Indonesia 18 Oktober 2023
126 Knowledge Sharing 14
Biodiversity Protection in Implementing Sustainable 18 October 2023
Infrastructure Development Projects in Indonesia
19 Oktober 2023
127 English Corporate Climbers 17 Inhouse Training 31
19 October 2023
Penerapan Program Anti Pencucian Uang,
Pencegahan Pendanaan Terorisme 19 Oktober 2023
128 Knowledge Sharing 52
Implementation of Anti-Money Laundering 19 October 2023
Programs, Prevention of Terrorism Financing
24 Oktober 2023
129 English Corporate Climbers Session 18 Inhouse Training 25
24 October 2023
24 Oktober 2023
130 PERPUUCK-UU NO 6 Tahun 2023 Inhouse Training 20
24 October 2023
24 Oktober 2023
131 Certified Procurement Specialist Public Training 1
24 October 2023
25 Oktober 2023
132 Corporate University Development Public Training 1
25 October 2023
26 Oktober 2023
133 Certified Human Resource Professional Batch 78 of 2023 Public Training 3
26 October 2023
26 Oktober 2023
134 Public Speaking & Presentasion Skill Public Training 10
26 October 2023
30 Oktober 2023
135 Induction & Basic Training 2023 Inhouse Training 24
30 October 2023
30 Oktober 2023
136 Sertifikasi Agile Scrum Foundation Inhouse Training 15
30 October 2023
31 Oktober 2023
137 Induction Day 2 Inhouse Training 23
31 October 2023
Continuous Improvement of Corporate 31 Oktober 2023
138 Public Training 5
Social Responsibility 31 October 2023
139 Basic Training Day 1 01 November 2023 Inhouse Training 22
140 Refreshment Risk Management Jenjang 6 01 November 2023 Public Training 2
141 Risk Maturity Assessment 01 November 2023 Public Training 3
142 Basic Training Day 2 02 November 2023 Inhouse Training 21
143 Public Speaking & Presentation Skill 02 November 2023 Public Training 11
144 Workshop Sharia Restricted Investment Account 02 November 2023 Knowledge Sharing 27
145 Basic Training Day 3 03 November 2023 Inhouse Training 24
Laporan Tahunan 2023
152 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 25
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
146 Basic Training Day 4 06 November 2023 Inhouse Training 23
147 Training Need Analysis & Training Design 06 November 2023 Public Training 2
148 Basic Training Day 5 07 November 2023 Inhouse Training 20
149 Basic Training Day 6 08 November 2023 Inhouse Training 22
150 Build a Future Team 2023 Conference 08 November 2023 Public Training 2
151 Certified Procurement Specialist 13 November 2023 Public Training 3
152 Corporate Value: Techniques & Applications Training 13 November 2023 Public Training 2
153 Financial Model Bootcamp 13 November 2023 Public Training 21
Refreshment Sertifikasi CRMP
154 13 November 2023 Public Training 2
CRMP Certification Refreshment
Sertifikasi Pengelolaan B3 dan Limbah B3
155 13 November 2023 Public Training 2
B3 and B3 Waste Management Certification
Auditor Lingkungan
156 20 November 2023 Public Training 1
Environmental Auditor
157 Selling & Negotiation Skills 20 November 2023 Public Training 3
Pengadaan Lahan Untuk Proyek Pembangkit Listrik
158 Minihidro (PLTMH) 21 November 2023 Knowledge Sharing 156
Land Acquisition for Mini Hydro Power Project (PLTMH)
159 Course Design For E-learning Content Contributor 27 November 2023 Public Training 2
Webinar Road to Hakordia 2023: Penguatan Integritas
dan Budaya Antikorupsi dan/atau Anti Penyuapan
160 27 November 2023 Knowledge Sharing 86
Webinar Road to Hakordia 2023: Strengthening Integrity
and Anti-Corruption and/or Anti-Bribery Culture
Kajian Clustering Daerah
161 29 November 2023 Knowledge Sharing 33
Regional Clustering Study
04 Desember 2023
162 Coaching for Leaders Public Training 15
04 December 2023
04 Desember 2023
163 ERM Fundamentals (with ERMAP/ERMCP Certifications) Public Training 2
04 December 2023
04 Desember 2023
164 Gartner Reimagine HR Conference 2023 Public Training 2
04 December 2023
04 Desember 2023
165 Workshop Deep-Dive Air Minum PDAM Knowledge Sharing 73
04 December 2023
Deep-Dive Sector Air PDAM (Instalasi Pengelolaan
Pipa Air) 05 Desember 2023
166 Knowledge Sharing 21
PDAM Water Deep-Dive Sector (Water Pipe 05 December 2023
Management Installation)
Unveiling the Power of Compliance Management 05 Desember 2023
167 Public Training 3
System Based on ISO 37301 for GRC Excellence 05 December 2023
Seminar Nasional Internal Audit 06 Desember 2023
168 Public Training 4
National Internal Audit Seminar 06 December 2023
Memahami Pertanggungjawaban Pengurus
dan Pemegang Saham 07 Desember 2023
169 Public Training 1
Understand the Responsibilities of Management 07 December 2023
and Shareholders
08 Desember 2023
170 Refreshment BSMR Level 7 Public Training 1
08 December 2023
11 Desember 2023
171 Effective Finance for Non Finance Public Training 2
11 December 2023
Kondisi dan Prospek Green Data Center Indonesia
11 Desember 2023
172 Conditions and Prospects of the Indonesian Knowledge Sharing 148
11 December 2023
Green Data Center
Manajemen Administrasi SDM 13 Desember 2023
173 Public Training 1
HR Administration Management 13 December 2023
Pendidikan Dasar Perbankan Syariah 13 Desember 2023
174 Public Training 1
Basic Sharia Banking Education 13 December 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 153
Page 26
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Jenis Pelatihan
No. Pelaksanaan Number of
Training Topic Training Category
Dated Participants
Verifikasi Dan Perhitungan TKDN Dalam Rangka
Percepatan Serta Peningkatan Penggunaan Produk DN 13 Desember 2023
175 Public Training 3
TKDN Verification and Calculation in the Context of 13 December 2023
Accelerating and Increasing the Use of DN Products
14 Desember 2023
176 Account Payable Management Public Training 1
14 December 2023
Leadership Training for C Levels, Executives 14 Desember 2023
177 Public Training 2
and Senior Leaders 14 December 2023
18 Desember 2023
178 Leadership for Staff Public Training 12
18 December 2023
18 Desember 2023
179 Coaching for Leaders Public Training 9
18 December 2023
18 Desember 2023
180 Data Science Inhouse Training 15
18 December 2023
Audit Internal Berbasis Risiko serta melakukan
20 Desember 2023
Auditing atas Laporan Keuangan
181 20 December 2023 Public Training 1
Risk-Based Internal Audit and Auditing of
Financial Reports
20 Desember 2023
182 Data Visualization For Business Presentation Public Training 8
20 December 2023
Perpajakan (PPn & PPh) Sesuai Aturan Terbaru
(PP-44/2022, PP-49/2022, PP 55/2022, PMK 66/2023)
20 Desember 2023
183 Taxation (VAT & Income Tax) According to the Latest Public Training 3
20 December 2023
Regulations (PP-44/2022, PP-49/2022, PP 55/2022, PMK
66/2023)
21 Desember 2023
184 Emergency Respon Team Plane Inhouse Training 25
21 December 2023
Outlook Industri Pulp & Paper di Indonesia 21 Desember 2023
185 Knowledge Sharing 50
Outlook for the Pulp & Paper Industry in Indonesia 21 December 2023
Verifikasi Dan Perhitungan TKDN Dalam Rangka
Percepatan Serta Peningkatan Penggunaan Produk DN 27 Desember 2023
186 Public Training 3
TKDN Verification and Calculation in the Context of 27 December 2023
Accelerating and Increasing the Use of DN Products
Biaya Pengembangan Sumber Daya Manusia
Cost of Human Capital Development
Di tahun 2023, PT SMI telah merealisasikan biaya In 2023, PT SMI realized a Human Capital Competency
pengembangan kompetensi bagi pegawai sebesar Development Cost of Rp9,401,993,396.55. It experienced
Rp9.401.993.396,55. Jumlah tersebut mengalami an increase of 103,08% compared to the 2022 realization
peningkatan sebesar 103,08% dibandingkan realisasi of Rp4,629,674,429.
biaya pengembangan kompetensi pegawai tahun
2022 sebesar Rp4.629.674.429.
Rencana Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Program Plan for 2024
Rencana Program Pengembangan Kompetensi Tahun Competency Development Program Plan for 2024
2024
Rencana pengembangan kompetensi untuk tahun The competency development plan for 2024 is
2024 dilaksanakan dengan berdasarkan Training Need conducted based on the 2024 Training Need Analysis
Analysis (TNA) 2024 yang disusun dengan mengacu (TNA) which is prepared according to:
pada:
1. Manager’s rating terkini; 1. Current Manager's rating;
2. Area of improvement dari hasil assessment 2. Area of improvement from the results of employee
karyawan oleh assessment center; assessments by the assessment center;
3. Rencana pembelajaran yang belum diikuti 3. Learning plans that have not been followed by
Karyawan berdasarkan TNA 2023; employees based on TNA 2023;
4. Masukan Kepala Divisi dan karyawan; dan 4. Input from Division Heads and employees; and
5. Analisis terhadap RJPP 2024-2028 dan RKAP 2024. 5. Analysis of RJPP 2024-2028 and RKAP 2024.
Laporan Tahunan 2023
154 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 27
01 02 03 04 05 06 07
Fokus pembelajaran untuk tahun 2024 akan terdiri dari: The learning focus for 2024 will consist of:
a. Penguatan Kompetensi Peran berupa Learning a. Strengthening Role Competencies in the form of
Journey SMIers, di mana tahun ini berfokus pada SMIers' Learning Journey, which this year focusing on
4 (empat) Kompetensi Peran, yaitu: 4 (four) Role Competencies, namely:
• Leadership for Senior Leaders bagi seluruh • Leadership for Senior Leaders for all Division
Kepala Divisi Heads
• Managing for Others bagi seluruh Team Leaders • Managing for Others for all Team Leaders
• Business Acumen bagi seluruh Staf di sektor • Business Acumen for all staff in the business
bisnis sector
• Planning and Organizing bagi seluruh Staf di • Planning and Organizing for all Staff in the non-
sektor non bisnis business sector
b. Penguatan Kompetensi Teknis berupa pelaksanaan b. Strengthening Technical Competency in the form
Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko, of maintaining Risk Management Certification,
Sertifikasi terkait Financial Analysis & Modeler Certification related to Financial Analysis & Modeler
seperti Chartered Financial Analysis (CFA) dan such as Chartered Financial Analysis (CFA) and
Professional Financial Modeler (PFM), Project Professional Financial Modeler (PFM), Project
Management, dan lain-lain. Management, and others.
c. Pembelajaran yang bersifat mandatory, seperti c. Mandatory learning, such as Induction & Basic
Induction & Basic Training bagi karyawan baru, Training for new employees, Anti-Money Laundering
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan and Counter Financing of Terrorism (AML-CFT),
Terorisme (APU-PPT), Awareness terkait Kepatuhan, Compliance-related Awareness, Data and
Awareness Keamanan Data dan Informasi, dan lain- Information Security Awareness, and others.
lain.
d. Pembelajaran terkait dengan Environmental, d. Learning related to Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG), yang mencakup Governance (ESG), which covers topics such
topik-topik seperti Sustainability, Clean Energy, as Sustainability, Clean Energy, Environmental
Environmental Awareness, dan lain-lain. Awareness, and others.
e. Penyediaan 10 solusi pembelajaran digital prioritas e. Providing 10 priority digital learning solutions for the
bagi Perseroan yang dapat diakses oleh segenap Company which can be accessed by all employees
karyawan pada platform Learning Management on the Company's Learning Management System
System Perseroan. platform.
Solusi pembelajaran digital prioritas tersebut These priority digital learning solutions cover the
mencakup topik-topik sebagai berikut: following topics:
• Employee Onboarding Program. • Employee Onboarding Program.
• Good Corporate Governance. • Good Corporate Governance.
• Pengetahuan tentang Produk Perseroan. • Knowledge of the Company's products.
• Pengetahuan tentang Sistem & Aplikasi Perseroan. • Knowledge of Company Systems & Applications.
• Pengetahuan tentang Tata Kelola Perseroan. • Knowledge of Corporate Governance.
• Risk Awareness Program. • Risk Awareness Program.
• Environment, Social, & Governance (ESG). • Environment, Social, & Governance (ESG).
• I-Sprint. • I-Sprint.
• Know Your Customer & Anti Money Laundering. • Know Your Customer & Anti Money Laundering.
• Sustainable Development Goals (SDGs). • Sustainable Development Goals (SDGs).
Perseroan juga berkeyakinan bahwa program The Company also believes that the employee
Beasiswa karyawan merupakan salah satu cara yang scholarship program is an effective way to improve
efektif untuk meningkatkan kualifikasi dan keahlian employee qualifications and skills. Therefore, in 2024,
karyawan. Maka, pada tahun 2024, Perseroan akan the Company will implement and/or continue to
melaksanakan dan/atau melanjutkan penyelenggaraan organize regular domestic scholarship programs
program beasiswa reguler dalam negeri sesuai in accordance with the Company's needs, develop
dengan kebutuhan Perseroan, mengembangkan plans to provide overseas scholarships, and create
rencana untuk pemberian beasiswa luar negeri, serta strategies for administering scholarship programs in
mengembangkan rencana penyelenggaraan program collaboration with the Indonesia Endowment Fund for
beasiswa melalui kerja sama dengan Lembaga Education Agency (LPDP).
Pengelola Dana Pendidikan (LPDP).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 155
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, di tahun 2024, Perseroan juga akan In addition, in 2024, the Company will also implement a
melaksanakan penyelenggaraan program Secondment Secondment program aimed at providing experiential
yang ditujukan untuk menghadirkan experiential learning learning to enhance employee competency and
guna mendorong peningkatan kompetensi dan capability in a more practical manner. The Company will
kapabilitas karyawan dengan lebih praktis. Perseroan undertake several efforts, including:
akan melakukan beberapa upaya antara lain:
• Melaksanakan program Secondment rutin dengan • Implementing routine Secondment programs with
Kementerian Keuangan RI; the Indonesian Ministry of Finance;
• Melanjutkan pelaksanaan program Global • Continuing the implementation of the World Bank's
Secondment World Bank dengan penempatan Global Secondment program by placing employees
karyawan di Singapura; dan in Singapore; and
• Mengembangkan rencana penyelenggaraan • Developing a plan to organize Secondment with
Secondment bertemakan clean energy melalui kerja a clean energy theme in collaboration with the
sama dengan Clean Energy Finance Corporation Clean Energy Finance Corporation (CEFC) and the
(CEFC) dan Department of Foreign Affairs and Trade Department of Foreign Affairs and Trade (DFAT).
(DFAT).
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
100%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
PT SMI adalah Badan Usaha Milik Negara dengan PT SMI is a State-Owned Enterprise with 100% share
kepemilikan saham 100% oleh Pemerintah Republik ownership by the Government of the Republic of
Indonesia, yang diwakili oleh Menteri Keuangan. Indonesia, represented by the Minister of Finance.
Sepanjang tahun 2023, kepemilikan saham tersebut Throughout 2023, there were no changes in the share
tidak mengalami perubahan. ownership.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of Commissioners
dan Direksi and Directors
Seluruh saham PT SMI dimiliki oleh Pemerintah PT SMI's shares are wholly owned by the Government of
Republik Indonesia, yang diwakili oleh Menteri the Republic of Indonesia, represented by the Minister
Keuangan. Dengan demikian, seluruh anggota of Finance. Therefore, all members of the Company's
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki Board of Commissioners and Directors have no share
saham di Perseroan. ownership in the Company.
Adapun Informasi kepemilikan saham Anggota Dewan The information on the share ownership of members of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2023 yang tercatat the Board of Commissioners and Board of Directors in
dalam Daftar Khusus PT SMI tanggal 20 September 2023 2023 which were recorded in the PT SMI Special Register
sebagai berikut: on 20 September 2023:
Laporan Tahunan 2023
156 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 29
01 02 03 04 05 06 07
Kepemilikan Saham
Jabatan/ Share Ownership
Nama Hubungan Keluarga Jumlah Nilai Nominal Tanggal
No.
Name Position/Family Saham Seluruh Saham Nama Perseroan Perolehan Saham
Relations Number Nominal Value Company Name Share
of Shares of All Shares Acquisition Date
1. Hadiyanto Komisaris Utama
PT Bank Rakyat Indonesia
Merangkap Komisaris 4.713 Rp2.300.004.000 2021
(Persero) Tbk
Independen
President
Commissioner PT Bank Rakyat Indonesia
and Independent 5.850 Rp2.854.826.000 2020
(Persero) Tbk
Commissioner
PT Bank Rakyat Indonesia
485 Rp236.626.000 2020
(Persero) Tbk
PT Telkom Indonesia
10.259 Rp4.093.537.500 2016
(Persero) Tbk
PT Telkom Indonesia
6.941 Rp52.753.400 2012
(Persero) Tbk
2. Sukatmo Komisaris Independen
Padmosukarso Independent - - - -
Commissioner
3. Iskandar Saleh Komisaris Independen
Independent - - - -
Commissioner
4. Suryo Utomo Komisaris
- - - -
Commissioner
5. Kunta Wibawa Komisaris
- - - -
Dasa Nugraha Commissioner
6. Edwin Syahruzad Direktur Utama Mei 2022
9.740.243 Rp487.012.195 PT Terrera Asia Energy Tbk
President Director May 2022
7. Darwin Trisna Direktur Operasional &
Djajawinata Keuangan
- - - -
Operation & Finance
Director
8. Faaris Pranawa Direktur
Pembiayaan Publik
& Pengembangan
Proyek - - - -
Public Financing &
Project Development
Director
9. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan Mei 2018
350.000 Rp17.850.000 PT Sentul City Tbk
& Investasi May 2018
Financing &
Investment Director Desember 2020
500.000 Rp41.500.000 PT Smartfren Telecom Tbk
December 2020
PT Bank Panin Dubai Mei 2018
800.000 Rp52.000.000
Syariah May 2018
Maret 2018
300.000 Rp15.000.000 PT PP Properti Tbk
March 2018
November 2020
500.000 Rp25.000.000 PT Visi Media Asia Tbk
November 2020
10. Pradana Murti Direktur Manajemen
Risiko
- - - -
Risk Management
Director
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 157
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Primary and Controlling Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh The Government of the Republic of Indonesia,
Menteri Keuangan merupakan pemegang saham represented by the Minister of Finance, is the primary
utama dan pengendali PT SMI dengan kepemilikan and controlling shareholder in the Company with 100%
saham sebesar 100%. share ownership.
Kronologi Pencatatan Saham Shares Issuance Chronology
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara yang PT SMI is a Stated-Owned Enterprise whose shares
memiliki saham 100% oleh Pemerintah indonesia. are 100% owned by the Government of the Republic of
Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki kronologi Indonesia. Therefore, the Company does not have a
pencatatan saham. share issuance.
Kronologi Penerbitan &
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance & Listing Chronology
PT SMI telah melakukan beberapa kali penerbitan PT SMI has carried out numerous issuances of bonds,
obligasi, sukuk, dan Green Bond untuk mendukung sukuk, and Green Bond to support its business growth
pertumbuhan usaha melalui sumber dana yang cukup with an adequate source of funding and optimum
dan tenor yang optimal. Hingga saat ini, Perseroan tenor. The Company has listed those securities on
telah mencatatkan efek-efek tersebut di Bursa the Indonesia Stock Exchange. The chronology of the
Efek Indonesia. Adapun kronologi penerbitan dan Company’s bonds and sukuk issuance and listing is as
pencatatan obligasi dan sukuk PT SMI, sebagai berikut: follows:
Penerbitan Tahun 2014
Issuance in 2014
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
1. Obligasi I 2014 3 100 miliar 11 Juni 2017 9,60 Lunas idAA+ PT Bank Membiayai
Sarana Multi 100 billion 11 June 2017 Fully Paid Mandiri proyek-proyek
Infrastruktur (Persero) infrastruktur
Seri A Tbk Finance
Shelf infrastructure
Registration projects
Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur
Series A
2. Obligasi I 2014 5 900 miliar 11 Juni 2019 10,00 Lunas idAA+ PT Bank Membiayai
Sarana Multi 900 billion 11 June 2019 Fully Paid Mandiri proyek-proyek
Infrastruktur (Persero) infrastruktur
Seri B Tbk Finance
Shelf infrastructure
Registration projects
Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur
Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2014
5 Top Securityholders in 2014
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 29,0
2. PT Taspen (Persero)-THT-HTM 17,4
3. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)-Divisi Treasury 6,6
4. DP Bank Indonesia 4,8
5. Dana Pensiun BRI 3,6
Laporan Tahunan 2023
158 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 31
01 02 03 04 05 06 07
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2014
Securityholders Based on Investor Type in 2014
No. Name | Name %
1. Jamsostek 29,0
2. Dana Pensiun | Pension Fund 27,7
3. Taspen 17,4
4. Bank 9,9
5. Mutual Fund 5,5
6. Asuransi | Insurance 5,0
7. Perusahaan Terbatas | Limited Liability Company 3,0
8 Yayasan | Foundation 2,4
9. Individual 0,1
Jumlah | Total 100,0
Penerbitan Tahun 2016
Issuance in 2016
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Tempo Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Maturity Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Date (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Interest the Time of
Rate (%) Issuance
1. Obligasi 2016 3 2.298 miliar 18 November 7,85 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 2,298 billion 2019 Fully Paid Mandiri proyek-
I Sarana Multi 18 November (Persero) proyek
Infrastruktur 2019 Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2016 Seri A infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
I Sarana Multi
Infrastruktur Year
2016 Series A
2. Obligasi 2016 5 1.328 miliar 18 November 8,20 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1,328 billion 2021 Fully Paid Mandiri proyek-
I Sarana Multi 18 November (Persero) proyek
Infrastruktur 2021 Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2016 Seri B infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
I Sarana Multi
Infrastruktur Year
2016 Series B
3. Obligasi 2016 10 700 miliar 18 November 8,65 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 700 billion 2026 Tempo Mandiri proyek-
I Sarana Multi 18 November Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur 2026 Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2016 Seri C infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
I Sarana Multi
Infrastruktur Year
2016 Series C
4. Obligasi 2016 15 674 miliar 18 November 8,90 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 674 billion 2031 Tempo Mandiri proyek-
I Sarana Multi 18 November Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur 2031 Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2016 Seri D infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
I Sarana Multi
Infrastruktur Year
2016 Series D
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 159
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2016
5 Top Securityholders in 2016
No. Name | Name %
1. PT Bank Maybank Indonesia 22,0
2. BPJS Ketenagakerjaan-JHT | BPJS Employment - JHT 19,6
3. PT Taspen 8,6
4. BCA – Treasury Department 6,0
5. Citibank Singapore S/A Monetary Authority of Singapore 5,4
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2016
Securityholders Based on Investor Type in 2016
No. Name | Name %
1. Bank 40,2
2. Jamsostek 16,8
3. Asing | Foreign Party 8,8
4. Taspen 8,6
5. Mutual Fund 7,8
6. Asuransi | Insurance 7,2
7. Dana Pensiun | Pension Fund 6,4
8 Perusahaan Terbatas | Limited Liability Company 2,2
9 Pemerintah Indonesia | Indonesian Government 1,5
10. Individual 0,3
11. Koperasi | Cooperative 0,2
Jumlah | Total 100,0
Penerbitan Tahun 2017
Issuance in 2017
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
1. Obligasi 2017 1 1,2 triliun 25 November 6,15 Lunas idAAA PT Bank Meningkatkan
Berkelanjutan 1.2 trillion 2018 Fully Paid Mandiri kapasitas
I Sarana Multi 25 November (Persero) pembiayaan
Infrastruktur 2018 Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun nasional
2017 Seri A Increase
Tranche II Shelf capacity
Registration Bond of National
I Sarana Multi infrastructure
Infrastruktur Year financing
2017 Series A
2. Obligasi 2017 3 4,5 triliun 15 November 7,40 Lunas idAAA PT Bank Meningkatkan
Berkelanjutan 4.5 trillion 2020 Fully Paid Mandiri kapasitas
I Sarana Multi 15 November (Persero) pembiayaan
Infrastruktur 2020 Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun nasional
2017 Seri B Increase
Tranche II Shelf capacity
Registration Bond of National
I Sarana Multi infrastructure
Infrastruktur Year financing
2017 Series B
Laporan Tahunan 2023
160 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 33
01 02 03 04 05 06 07
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
3. Obligasi 2017 5 1,3 triliun 15 November 7,60 Lunas idAAA PT Bank Meningkatkan
Berkelanjutan 1.3 trillion 2020 Fully Paid Mandiri kapasitas
I Sarana Multi 15 November (Persero) pembiayaan
Infrastruktur 2020 Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun nasional
2017 Seri C Increase
Tranche II Shelf capacity
Registration Bond of National
I Sarana Multi infrastructure
Infrastruktur Year financing
2017 Series C
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2017
5 Top Securityholders in 2017
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 21,4
2. Government of Singapore 21,4
3. Eastspring Funds 5,4
4. Maybank Indonesia 5,0
5. Bank Centra Asia 4,3
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2017
Securityholders Based on Investor Type in 2017
No. Name | Name %
1. Institusi Asing | Foreign Institution 28,9
2. Bank 25,4
3. Reksa Dana | Mutual Fund 13,2
4. BPJS dan Taspen | BPJS and Taspen 12,9
5. Asuransi | Insurance 12,7
6. Dana Pensiun | Pension Fund 4,3
7. Lain-lain | Others 2,7
Jumlah | Total 100,0
Penerbitan Tahun 2018
Issuance in 2018
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
1. Green Bond 2018 3 25,5 miliar 6 Juli 2021 7,55 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 25.5 billion 6 July 2021 Fully Paid Mandiri atau
I Sarana Multi (Persero) membiayai
Infrastruktur Tbk kembali
Tahap I Tahun proyek-proyek
2018 Seri A berwawasan
Tranche I Shelf lingkungan
Registration Finance or
Green Bond I refinance
Sarana Multi environmental
Infrastruktur Year projects
2018 Series A
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 161
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
2. Green Bond 2018 5 248,5 miliar 18 November 7,80 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 248.5 billion 2021 Tempo Mandiri atau
I Sarana Multi 18 November Not Yet Due (Persero) membiayai
Infrastruktur 2021 Tbk kembali
Tahap I Tahun proyek-proyek
2018 Seri B berwawasan
Tranche I Shelf lingkungan
Registration Finance or
Green Bond I refinance
Sarana Multi environmental
Infrastruktur Year projects
2018 Series B
3. Sukuk 2018 3 680 miliar 6 Juli 2023 7,55 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 680 billion 6 July 2023 Fully Paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan (Persero) proyek,
I Sarana Multi Tbk investasi
Infrastruktur infrastruktur
Tahap I Tahun berskema
2018 Seri A syariah dan
Tranche I Shelf kegiatan
Registration advisory
Mudharabah perusahaan
Sukuk I Sarana Finance
Multi Infrastruktur projects,
Year 2018 Series A Sharia-
schemed
infrastructure
investments,
and company
advisory
activities
4. Sukuk 2018 5 320 miliar 6 Juli 2021 7,80 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Mudharabah 320 billion 6 July 2021 Fully Paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan (Persero) proyek,
I Sarana Multi Tbk investasi
Infrastruktur infrastruktur
Tahap I Tahun berskema
2018 Seri B syariah dan
Tranche I Shelf kegiatan
Registration advisory
Mudharabah Perusahaan
Sukuk I Sarana Finance
Multi Infrastruktur projects,
Year 2018 Series B Sharia-
schemed
infrastructure
investments,
and company
advisory
activities
5. Obligasi 2018 1 846 miliar 14 Desember 8,20 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 846 billion 2019 Fully Paid Mandiri proyek-
I Sarana Multi 14 December (Persero) proyek
Infrastruktur 2019 Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2018 Seri A infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration
Green Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2018 Series A
6. Obligasi 2016 3 199,25 miliar 4 Desember 8,70 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 199.25 billion 2021 Fully Paid Mandiri proyek-
I Sarana Multi 4 December (Persero) proyek
Infrastruktur 2021 Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2018 Seri B infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration
Green Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2018 Series B
Laporan Tahunan 2023
162 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 35
01 02 03 04 05 06 07
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2018
5 Top Securityholders in 2018
No. Name | Name %
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan Indonesia
1. 40
Endowment Fund for Education
2. Reksa Dana Insight Infra Development (I-Infra) 13
3. Reksa Dana Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal 10
4. PT Maybank Indonesia 7
5. PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) 5
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2018
Securityholders Based on Investor Type in 2018
No. Name | Name %
1. Pemerintah Indonesia | Indonesian Government 40,0
2. Reksa Dana | Mutual Fund 36,4
3. Bank 9,0
4. Dana Pensiun | Pension fund 7,8
5. Perusahaan Penjaminan Infrastruktur | Infrastructure Guarantee Company 5,0
6. Asuransi | Insurance 1,6
7. Lain-lain | Others 0,2
Jumlah | Total 100,0
Penerbitan Tahun 2019
Issuance in 2019
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Jatuh Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Tempo Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Maturity Date Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total (%) Status Rating at Objective
Bonds/ Interest the Time of
Sukuk (Rp) Rate (%) Issuance
1. Obligasi 2019 1 224 miliar 5 Juli 2020 7,50 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 224 billion 5 July 2020 Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2019 Seri A infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series A
2. Obligasi 2019 3 1,22 triliun 25 Juni 2022 8,50 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.22 trillion 25 June 2022 Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2019 Seri B infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series B
3. Obligasi 2019 5 1,55 triliun 25 Juni 2022 8,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.55 trillion 25 June 2022 Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap I Tahun Finance
2019 Seri C infrastructure
Tranche I Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series C
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 163
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Jatuh Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Tempo Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Maturity Date Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total (%) Status Rating at Objective
Bonds/ Interest the Time of
Sukuk (Rp) Rate (%) Issuance
4. Obligasi 2019 1 463 miliar 8 September 2020 7,00 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 463 billion 8 September 2020 Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun Finance
2019 Seri A infrastructure
Tranche II Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series A
5. Obligasi 2019 3 1,30 triliun 28 Agustus 2022 7,80 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.30 trillion 28 August 2022 Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun Finance
2019 Seri B infrastructure
Tranche II Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series B
6. Obligasi 2019 5 1,03 triliun 28 Agustus 2024 8,10 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.03 trillion 28 August 2024 Tempo Mandiri proyek-
II Sarana Multi Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun Finance
2019 Seri C infrastructure
Tranche II Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series C
7. Obligasi 2019 7 1,29 triliun 28 Agustus 2026 8,50 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.29 trillion 28 August 2026 Tempo Mandiri proyek-
II Sarana Multi Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap II Tahun Finance
2019 Seri D infrastructure
Tranche II Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series D
8. Obligasi 2019 1 654,5 miliar 10 November 2020 6,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 654.5 billion Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2019 Seri A infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series A
9. Obligasi 2019 3 727,5 miliar 30 Oktober 2022 7,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 727.5 billion 30 October 2022 Fully Paid Mandiri proyek-
II Sarana Multi (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2019 Seri B infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series B
10. Obligasi 2019 5 481 miliar 30 Oktober 2024 7,95 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 481 billion 30 October 2024 Tempo Mandiri proyek-
II Sarana Multi Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2019 Seri C infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series C
Laporan Tahunan 2023
164 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 37
01 02 03 04 05 06 07
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Jatuh Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Tempo Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Maturity Date Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total (%) Status Rating at Objective
Bonds/ Interest the Time of
Sukuk (Rp) Rate (%) Issuance
11. Obligasi 2019 7 945,25 miliar 30 Oktober 2026 8,30 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 945.25 billion 30 October 2026 Tempo Mandiri proyek-
II Sarana Multi Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2019 Seri D infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2019 Series D
12. Sukuk 2019 1 240 miliar 31 Maret 2026 7,75 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 240 billion 31 March 2026 Fully Paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan (Persero) proyek
I Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tahap II Tahun infrastructure
2019 Seri A projects
Tranche II Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A
13. Sukuk 2019 3 760 miliar 21 Maret 2022 8,50 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 760 billion 21 March 2022 Fully paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan (Persero) proyek
I Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tahap II Tahun infrastructure
2019 Seri B projects
Tranche II Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series B
14. Sukuk 2019 1 423 miliar 8 September 2020 7,00 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 423 billion 8 September 2020 Fully paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan (Persero) proyek
I Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tahap III Tahun infrastructure
2019 Seri A projects
Tranche III Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series A
15. Sukuk 2019 3 417 miliar 28 Agustus 2022 7,80 Lunas idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 417 billion 28 August 2022 Fully paid Mandiri proyek-
Berkelanjutan (Persero) proyek
I Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tahap III infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
16. Sukuk 2019 5 84 miliar 28 Agustus 2024 8,10 Belum Jatuh idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 84 billion 28 August 2024 Tempo Mandiri proyek-
Berkelanjutan Not Yet Due (Persero) proyek
I Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tahap III infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
17. Sukuk 2019 7 76 miliar 28 Agustus 2026 8,50 Belum Jatuh idAAAsy PT Bank Membiayai
Mudharabah 76 billion 28 August 2026 Tempo Mandiri proyek-
Berkelanjutan Not Yet Due (Persero) proyek
I Sarana Multi Tbk infrastruktur
Infrastruktur Finance
Tahap III Tahun infrastructure
2019 Seri D projects
Tranche III Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Year 2019 Series D
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 165
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2019
5 Top Securityholders in 2019
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 12,3
2. Government Singapore Investment Corporation 11,8
3. PT Taspen 5,0
4. PT Maybank Indonesia 4,6
5. Bank Negara Malaysia 4,0
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2019
Securityholders Based on Investor Type in 2019
No. Name | Name %
1. Bank 22,0
2. Institusi Asing | Foreign Institution 20,1
3. Reksa Dana | Mutual Fund 14,5
4. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 14,0
5. Asuransi | Insurance 8,4
6. Dana Pensiun | Pension Fund 8,1
7. PT Taspen (Persero) 5,5
8 Pemerintah Indonesia | Indonesian Government 4,8
9 Koperasi | Cooperative 2,1
10. Lain-lain | Others 0,4
11. Individual 0,1
Jumlah | Total 100,0
Penerbitan Tahun 2020
Issuance in 2020
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
1. Obligasi 2020 1 1,04 triliun 31 Juli 2021 6,75 Lunas idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.04 trillion 31 July 2021 Fully Paid Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi (Persero) infrastruktur
Infrastruktur Tbk Finance
Tahap IV Tahun infrastructure
2020 Seri A projects
Tranche IV Shelf
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2020 Series A
2. Obligasi 2020 3 256,3 miliar 21 Juli 2023 7,60 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 256.3 billion 21 July 2023 Tempo Mandiri proyek-proyek
II Sarana Multi Not Yet Due (Persero) infrastruktur
Infrastruktur Tbk Finance
Tahap IV Tahun infrastructure
2020 Seri B projects
Tranche IV Shelf
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2020 Series B
Laporan Tahunan 2023
166 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 39
01 02 03 04 05 06 07
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
3. Obligasi 2020 5 240 miliar 21 Juli 2025 8,00 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 240 billion 21 July 2025 Tempo Mandiri proyek-
II Sarana Multi Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur Tbk infrastruktur
Tahap IV Tahun Finance
2020 Seri C infrastructure
Tranche IV Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2020 Series C
4. Obligasi 2020 3 2,216 triliun 11 Desember 6,30 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 2.216 trillion 2023 Tempo Mandiri proyek-
II Sarana Multi 11 December Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur 2023 Tbk infrastruktur
Tahap V Tahun Finance
2020 Seri A infrastructure
Tranche V Shelf projects
Registration Bond
II Sarana Multi
Infrastruktur Year
2020 Series A
5. Obligasi 2020 5 1,115 triliun 11 Desember 6,70 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.115 trillion 2025 Tempo Mandiri proyek-
I Sarana Multi 11 December Not Yet Due (Persero) proyek
Infrastruktur 2025 Tbk infrastruktur
Tahap III Tahun Finance
2018 Seri A infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration
Green Bond I
Sarana Multi
Infrastruktur Year
2018 Series A
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2020
5 Top Securityholders in 2020
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 13,9
2. PT Bank Mandiri Tbk* 12,9
3. PT Bank Mandiri Tbk * 8,3
4. PT Maybank Indonesia 6,1
5. Bank Negara Malaysia 5,0
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2020
Securityholders Based on Investor Type in 2020
No. Name | Name %
1. Bank 30,4
2. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 13,9
3. Asing | Foreign 12,8
4. Dana Pensiun | Pension fund 11,2
5. Reksa Dana | Mutual Fund 10,3
6. Asuransi | Insurance 7,3
7. Institusi Pemerintah | Government Institution 5,1
8 PT Taspen (Persero) 5,0
9 Perusahaan Terbuka | Limited Liability Company 1,5
10. Individual 0,7
Jumlah | Total 100,0
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 167
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Penerbitan Tahun 2021
Issuance in 2021
Jumlah Emisi
Nilai per Seri Status
Tahun (USD Juta) Tanggal Jatuh
Nama Efek (USD juta) Kupon (%) Pembayaran
No. Penerbitan Total Tempo
Securities Value per Series Coupon (%) Payment
Issuance Year Emission Maturity Date
(USD million) Status
(USD million)
1. Euro Medium 2021 300 300 2,05 11 Mei 2026 Belum Jatuh
Term Note 11 May 2026 Tempo
Programme Not Yet Due
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2021
5 Top Securityholders in 2021
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 12,6
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 9,8
3. PT Bank Mandiri Tbk 7,2
4. Institusi Asing | Foreign Institution 6,6
5. PT Taspen (Persero) 6,5
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2021
Securityholders Based on Investor Type in 2021
No. Name | Name %
1. Bank 32,5
2. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 12,6
3. Asing | Foreign 12,1
4. Dana Pensiun | Pension fund 11,0
5. Reksa Dana | Mutual Fund 8,2
6. Asuransi | Insurance 7,4
7. PT Taspen (Persero) 6,1
8 Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) | Hajj Fund Management Agency 3,4
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) | Indonesia Endowment Fund
9 2,8
for Education
10. Perusahaan Terbatas | Limited Liability Company 1,3
11. Lain-lain | Others 1,1
12. Individual 0,4
Jumlah | Total 100,0
Laporan Tahunan 2023
168 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 41
01 02 03 04 05 06 07
Penerbitan Tahun 2022
Issuance in 2022
Jumlah Tingkat Peringkat Saat
Tanggal
Tahun Tenor Obligasi/ Suku Status Penerbitan
Jatuh Wali Tujuan Penerbitan
Nama Efek Penerbitan (year) Sukuk (Rp) Bunga Pembayaran Rating at the
No. Tempo Amanat Issuance
Securities Issuance Tenor Total (%) Payment Time of Issuance
Maturity Trustee Objective
Year (year) Bonds/ Interest Status
Date
Sukuk (Rp) Rate (%) 2022 2021
1. Obligasi 2022 1 673,5 miliar 15 Agustus 3,80 Belum Jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai proyek-
Berkelanjutan 673,5 billion 2023 Tempo Rakyat proyek infrastruktur
III Sarana Multi 15 August Not Yet Due Indonesia Finance
Infrastruktur 2023 (Persero) infrastructure
Tahap I Tahun Tbk projects
2022 Seri A
Tranche I Shelf
Registration
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
Series A
2. Obligasi 2022 3 326,5 miliar 5 Agustus 5,75 Belum Jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai proyek-
Berkelanjutan 326.5 billion 2025 Tempo Rakyat proyek infrastruktur
III Sarana Multi 5 August Not Yet Due Indonesia Finance
Infrastruktur 2025 (Persero) infrastructure
Tahap I Tahun Tbk projects
2022 Seri B
Tranche I Shelf
Registration
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
Series B
3. Obligasi 2022 3 3,535 triliun 8 November 6,98 Belum Jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai proyek-
Berkelanjutan 3.535 trillion 2025 Tempo Rakyat proyek infrastruktur
III Sarana Multi 8 November Not Yet Due Indonesia Finance
Infrastruktur 2025 (Persero) infrastructure
Tahap II Tahun Tbk projects
2022
Tranche II Shelf
Registration
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
4. Sukuk 2022 1 230 miliar 15 Agustus 3,80 Belum Jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai proyek-
Mudharabah 230 billion 2023 Tempo Rakyat proyek infrastruktur
Berkelanjutan 15 August Not Yet Due Indonesia Finance
II Sarana Multi 2023 (Persero) infrastructure
Infrastruktur Tbk projects
Tahap I Tahun
2022 Seri A
Tranche I Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
Series A
5. Sukuk 2022 3 270 miliar 5 Agustus 5,75 Belum Jatuh idAAA idAAA PT Bank Membiayai proyek-
Mudharabah 270 billion 2025 Tempo Rakyat proyek infrastruktur
Berkelanjutan 25 August Not Yet Due Indonesia Finance
II Sarana Multi 2025 (Persero) infrastructure
Infrastruktur Tbk projects
Tahap I Tahun
2022 Seri B
Tranche I Shelf
Registration
Mudharabah
Sukuk II
Sarana Multi
Infrastruktur
Year 2022
Series B
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 169
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2022
5 Top Securityholders in 2022
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 14,4
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk* 12,1
3. PT Bank Central Asia* 8,8
4. Institusi Asing | Foreign Institution 6,8
5. PT Taspen (Persero) 6,3
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2022
Securityholders Based on Investor Type in 2022
No. Name | Name %
1. Bank 31,3
2. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 14,4
3. Reksa Dana | Mutual Fund 11,7
4. Asing | Foreign Party 10,5
5. Dana Pensiun | Pension Fund 9,6
6. Asuransi | Insurance 7,7
7. PT Taspen (Persero) 6,3
8 Institusi Pemerintah | Government Institution 2,9
9 Perusahaan Terbatas | Limited Liability Company 1,4
10. Individual 0,5
11. Lain-lain | Others 3,7
Jumlah | Total 100,0
Penerbitan Tahun 2023
Issuance in 2023
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
1. Obligasi 2023 1 171,8 miliar 27 Mei 2024 5,9 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 171.8 billion 27 May 2024 Tempo Rakyat proyek-
III Sarana Multi Not Yet Due Indonesia proyek
Infrastruktur (Persero) infrastruktur
Tahap III Tahun Tbk Finance
2023 Seri A infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
III Sarana Multi
Infrastruktur Year
2023 Series A
2. Obligasi 2023 3 1,9 triliun 17 Mei 2026 6,7 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.9 trillion 17 May 2026 Tempo Rakyat proyek-
III Sarana Multi Not Yet Due Indonesia proyek
Infrastruktur (Persero) infrastruktur
Tahap III Tahun Tbk Finance
2023 Seri B infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
III Sarana Multi
Infrastruktur Year
2023 Series B
Laporan Tahunan 2023
170 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 43
01 02 03 04 05 06 07
No. Nama Efek Tahun Tenor Jumlah Tanggal Tingkat Status Peringkat Wali Tujuan
Securities Penerbitan (year) Obligasi/ Jatuh Suku Pembayaran Saat Amanat Penerbitan
Issuance Tenor Sukuk (Rp) Tempo Bunga Payment Penerbitan Trustee Issuance
Year (year) Total Bonds/ Maturity (%) Status Rating at Objective
Sukuk (Rp) Date Interest the Time of
Rate (%) Issuance
3. Obligasi 2023 4 1,9 triliun 17 Mei 2027 6,8 Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 1.9 trillion 17 May 2027 Tempo Rakyat proyek-
III Sarana Multi Not Yet Due Indonesia proyek
Infrastruktur (Persero) infrastruktur
Tahap III Tahun Tbk Finance
2023 Seri C infrastructure
Tranche III Shelf projects
Registration Bond
III Sarana Multi
Infrastruktur Year
2023 Series C
4. Obligasi 2023 1 400 miliar 24 Desember 6,45% Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 400 billion 2024 Tempo Rakyat proyek-
III Sarana Multi 24 December Not Yet Due Indonesia proyek
Infrastruktur 2024 (Persero) infrastruktur
Tahap IV Tahun Finance
2023 Seri A infrastructure
Tranche IV Shelf projects
Registration Bond
III Sarana Multi
Infrastruktur Year
2023 Series A
5. Obligasi 2023 3 600 miliar 14 Desember 6,70% Belum Jatuh idAAA PT Bank Membiayai
Berkelanjutan 600 billion 2026 Tempo Rakyat proyek-
III Sarana Multi 14 December Not Yet Due Indonesia proyek
Infrastruktur 2026 (Persero) infrastruktur
Tahap IV Tahun Finance
2023 Seri B infrastructure
Tranche IV Shelf projects
Registration Bond
III Sarana Multi
Infrastruktur Year
2023 Series B
5 Pemegang Efek Terbesar Tahun 2023
5 Top Securityholders in 2023
No. Name | Name %
1. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 18,3
2. PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 11,0
3. PT Bank Central Asia Tbk 7,7
4. Monetary Authority of Singapore 6,4
5. PT Taspen 6.0
Pemegang Efek Berdasarkan Jenis Investor Tahun 2023
Securityholders Based on Investor Type in 2023
No. Name | Name %
1. Bank 31,3
2. BPJS Ketenagakerjaan | BPJS Employment 18,3
3. Dana Pensiun | Pension Fund 11,4
4. Asing | Foreign 11,0
5. Asuransi | Insurance 6,0
6. PT Taspen 6,0
7. Reksa Dana | Mutual Fund 5,9
8 Perusahaan Terbatas | Limited Liability Company 4,6
9 Institusi Pemerintah | Government Institution 2,4
10. BPJS Kesehatan | BPJS Healthcare 1,0
11. Individual 0,4
12. Lain-lain | Others 1,9
Jumlah | Total 100,0
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 171
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Jumlah Efek sejak Awal
Pencatatan hingga Akhir Tahun Buku 2023
Change in Total Securities from Beginning of Listing to End
of Fiscal Year 2023
Total Emisi
Tahun Status Pemeringkat
Nama/Uraian (Rp miliar) Tanggal
Penerbitan Nilai per Seri (Rp miliar) Kupon Pembayaran Efek
No. Name/ Total Jatuh Tempo
Issuance Total per Series (Rp billion) Coupon Payment Securities
Description Emissions Maturity Date
Year Status Rating
(Rp billion)
1. Obligasi I Sarana Seri A 11 Juni 2017 Lunas
100,00 9,60% idAA+
Multi Infrastruktur Series A 11 June 2017 Fully paid
Bond I Sarana Multi 2014 1.000
Infrastruktur Seri B 11 Juni 2019 Lunas
900,00 10,00% idAA+
Series B 11 June 2019 Fully paid
2. Obligasi Seri A 18 November Lunas
2.298,00 7,85% idAAA
Berkelanjutan Series A 2019 Fully paid
I Sarana Multi
Infrastruktur Seri B 18 November Lunas
1.328,00 8,20% idAAA
Tahap I Series B 2021 Fully paid
Tranche I Shelf
2016 5.000 Belum Jatuh
Registration Bond Seri C 18 November
700,00 8,65% Tempo idAAA
I Sarana Multi Series C 2026
Not yet due
Infrastruktur
Belum Jatuh
Seri D 18 November
674,00 8,90% Tempo idAAA
Series D 2031
Not yet due
3. Obligasi Seri A 25 November Lunas
1.200,00 6,15% IdAAA
Berkelanjutan Series A 2018 Fully paid
I Sarana Multi
Infrastruktur Seri B 15 November Lunas
4.455,00 7,40% IdAAA
Tahap II 2017 7.000 Series B 2020 Fully paid
Tranche II Shelf
Registration Bond Seri C 15 November Lunas
I Sarana Multi 1.345,00 7,60% idAAA
Series C 2022 Fully paid
Infrastruktur
4. Sukuk
Mudharabah Seri A 6 Juli 2021 Lunas
Berkelanjutan 680,00 7,55% IdAAA
Series A 6 July 2021 Fully paid
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap I 2018 1.000
Tranche I Shelf
Registration Belum Jatuh
Seri B 6 Juli 2023
Mudharabah 320,00 7,80% Tempo idAAA
Series B 6 July 2023
Sukuk I Sarana Not yet due
Multi Infrastruktur
5. Obligasi Seri A 6 Juli 2021 Lunas
berwawasan 251,50 7,55% idAAA
Series A 6 July 2021 Fully paid
lingkungan atau
Green Bond
Berkelanjutan I 2018 500
Tahap I Belum Jatuh
Seri B 6 Juli 2023
Tranche I Green 248,50 7,80% Tempo idAAA
Series B 6 July 2023
Bond I Sarana Multi Not yet due
Infrastruktur
6. Obligasi 14 Desember
Berkelanjutan Seri A 2019 Lunas
846,00 8,20% idAAA
I Sarana Multi Series A 14 December Fully paid
Infrastruktur 2019
Tahap III 2018 1.045
Tranche III Shelf 4 Desember
Registration Bond Seri B 2021 Lunas
199,00 8,70% idAAA
I Sarana Multi Series B 4 December Fully paid
Infrastruktur 2021
7. Sukuk
Mudharabah Seri A 31 Maret 2020 Lunas
Berkelanjutan 240,00 7,75% IdAAA
Series A 31 March 2020 Fully paid
I Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap II 2019 1.000
Tranche II Shelf
Registration Seri B 21 Maret 2022 Lunas
Mudharabah 760,00 8,50% idAAA
Series B 21 March 2022 Fully paid
Sukuk I Sarana
Multi Infrastruktur
Laporan Tahunan 2023
172 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 45
01 02 03 04 05 06 07
Total Emisi
Tahun Status Pemeringkat
Nama/Uraian (Rp miliar) Tanggal
Penerbitan Nilai per Seri (Rp miliar) Kupon Pembayaran Efek
No. Name/ Total Jatuh Tempo
Issuance Total per Series (Rp billion) Coupon Payment Securities
Description Emissions Maturity Date
Year Status Rating
(Rp billion)
8. Obligasi Seri A 5 Juli 2020 Lunas
224,00 7,50% idAAA
Berkelanjutan Series A 5 July 2020 Fully paid
II Sarana Multi
Infrastruktur Seri B 25 Juni 2022 Lunas
1.224,00 8,50% idAAA
Tahap I 2019 3.000 Series B 25 June 2022 Fully paid
Tranche I Shelf
Registration Bond Belum Jatuh
Seri C 25 Juni 2024
II Sarana Multi 1.552,00 8,75% Tempo idAAA
Series C 25 June 2024
Infrastruktur Not yet due
9. Obligasi Seri A 8 September Lunas
463,00 7,00% idAAA
Berkelanjutan Series A 2020 Fully paid
II Sarana Multi
Infrastruktur 28 Agustus
Seri B Lunas
Tahap II 1.308,00 7,80% 2022 IdAAA
Series B Fully paid
Tranche II Shelf 28 August 2022
Registration Bond 2019 4.096
28 Agustus Belum Jatuh
II Sarana Multi Seri C
1.033,00 8,10% 2024 Tempo IdAAA
Infrastruktur Series C
28 August 2024 Not yet due
28 Agustus Belum Jatuh
Seri D
1.292,00 8,50% 2026 Tempo idAAA
Series D
28 August 2026 Not yet due
10. Sukuk 8 September
Mudharabah Seri A 2020 Lunas
423,00 7,00% idAAA
Berkelanjutan Series A 8 September Fully paid
I Sarana Multi 2020
Infrastruktur
Tahap III 28 Agustus
Seri B Lunas
Tranche III Shelf 417,00 7,80% 2022 IdAAA
Series B Fully paid
Registration 28 August 2022
2019 1.000
Mudharabah
28 Agustus Belum Jatuh
Sukuk I Sarana Seri C
84,00 8,10% 2024 Tempo IdAAA
Multi Infrastruktur Series C
28 August 2024 Not yet due
28 Agustus Belum Jatuh
Seri D
76,00 8,50% 2026 Tempo idAAA
Series D
28 August 2026 Not yet due
11. Obligasi Seri A 10 November Lunas
655,00 6,75% idAAA
Berkelanjutan Series A 2020 Fully paid
II Sarana Multi
Infrastruktur 30 Oktober
Tahap III Seri B 2022 Lunas
728,00 7,75% IdAAA
Tranche III Shelf Series B 30 October Fully paid
Registration Bond 2022
II Sarana Multi
2019 2.808 30 Oktober
Infrastruktur Belum Jatuh
Seri C 2024
481,00 7,95% Tempo IdAAA
Series C 30 October
Not yet due
2024
30 Oktober
Belum Jatuh
Seri D 2026
945,00 8,30% Tempo idAAA
Series D 30 October
Not yet due
2026
12. Obligasi Seri A 31 Juli 2021 Lunas
1.040,00 6,75% IdAAA
Berkelanjutan Series A 31 July 2021 Fully paid
II Sarana Multi
Infrastruktur Belum Jatuh
Seri B 21 Juli 2023
Tahap IV 256,00 7,60% Tempo IdAAA
2020 1.536 Series B 21 July 2023
Tranche IV Shelf Not yet due
Registration Bond
Belum Jatuh
II Sarana Multi Seri C 21 Juli 2025
240,00 8,00% Tempo idAAA
Infrastruktur Series C 21 July 2025
Not yet due
13. Obligasi 11 Desember
Belum Jatuh
Berkelanjutan Seri A 2023
2.216,00 6,30% Tempo IdAAA
II Sarana Multi Series A 11 December
Not yet due
Infrastruktur 2023
Tahap V 2020 3.331
Tranche V Shelf 11 Desember
Belum Jatuh
Registration Bond Seri B 2025
1.115,00 6,70% Tempo idAAA
II Sarana Multi Series B 11 December
Not yet due
Infrastruktur 2025
14. Obligasi
Berkelanjutan 15 Agustus Belum Jatuh
Seri A
III Sarana Multi 673,5 3,80% 2023 Tempo IdAAA
Series A
Infrastruktur 15 August 2023 Not yet due
Tahap I Tahun
2022 2022 1.000
Tranche I Shelf
Registration Bond Belum Jatuh
Seri B 5 Agustus 2025
III Sarana Multi 326,5 5,75% Tempo idAAA
Series B 5 August 2025
Infrastruktur Year Not yet due
2022
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 173
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Emisi
Tahun Status Pemeringkat
Nama/Uraian (Rp miliar) Tanggal
Penerbitan Nilai per Seri (Rp miliar) Kupon Pembayaran Efek
No. Name/ Total Jatuh Tempo
Issuance Total per Series (Rp billion) Coupon Payment Securities
Description Emissions Maturity Date
Year Status Rating
(Rp billion)
15. Sukuk
Mudharabah 15 Agustus Belum Jatuh
Seri A
Berkelanjutan 230 3,80% 2023 Tempo IdAAA
Series A
II Sarana Multi 15 August 2023 Not yet due
Infrastruktur
Tahap I Tahun
2022 2022 500
Tranche I Shelf
Registration Belum Jatuh
Seri B 5 Agustus 2025
Mudharabah 270 5,75% Tempo idAAA
Series B 5 August 2025
Sukuk II Sarana Not yet due
Multi Infrastruktur
Year 2022
16. Obligasi 2022 3.535,6 - 3.535,6 6,98% 8 November Belum Jatuh idAAA
Berkelanjutan 2025 Tempo
III Sarana Multi 8 November Not yet due
Infrastruktur 2025
Tahap II Tahun
2023
Tranche II Shelf
Registration Bond
III Sarana Multi
Infrastruktur Year
2023
17. Obligasi Belum Jatuh
Seri A 27 Mei 2024
Berkelanjutan 171,8 5,90% Tempo idAAA
Series A 27 May 2024
III Sarana Multi Not yet due
Infrastruktur
Tahap III Tahun Belum Jatuh
Seri B 17 Mei 2026
2023 2023 4.000 1.914,1 6,70% Tempo idAAA
Series B 17 May 2026
Tranche III Shelf Not yet due
Registration Bond
III Sarana Multi Belum Jatuh
Seri C 17 Mei 2027
Infrastruktur Year 1.914,1 6,80% Tempo idAAA
Series C 17 May 2027
2023 Not yet due
18. Obligasi 24 Desember
Belum Jatuh
Berkelanjutan Seri A 2024
400 6,45% Tempo idAAA
III Sarana Multi Series A 24 December
Not yet due
Infrastruktur 2024
Tahap IV Tahun
2023 2023 1.000
Tranche IV Shelf 14 Desember
Belum Jatuh
Registration Bond Seri B 2026
600 6,70% Tempo idAAA
III Sarana Multi Series B 14 December
Not yet due
Infrastruktur Year 2026
2023
Total Penerbitan Efek Lunas
42.351 25.027
Total Issuance Fully Paid
Sisa Outstanding per 2023
17.324
Remaining Outstanding in 2023
Berdasarkan kronologis di atas, jumlah total emisi Based on the chronologies above, total emission of
efek obligasi, sukuk dan Green Bond PT SMI sejak awal PT SMI’s bonds, sukuk, and Green Bonds since the
penerbitan hingga akhir tahun buku 2023 adalah beginning of issuance to the end of fiscal year 2023
sebesar Rp42,36 triliun dan global bond sebesar was Rp42.36 trillion and global bond of USD300 million.
USD300 juta. Dengan adanya tindakan perusahaan With the corporate action in the form of payment by
(corporate action) berupa pelunasan pembayaran PT SMI in accordance with the maturity date of each
yang dilakukan PT SMI sesuai dengan batas waktu bond, sukuk, and Green Bond of Rp25.03 trillion in total,
jatuh tempo masing-masing obligasi, sukuk dan Green the total number of securities still in circulation by
Bond, dengan total pelunasan sebesar Rp25,03 triliun, the end of fiscal year 2023 was Rp17.32 trillion and
maka jumlah total efek yang masih beredar hingga USD300 million.
akhir tahun buku 2023 adalah sebesar Rp17,32 triliun
dan USD300 juta.
Laporan Tahunan 2023
174 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 47
01 02 03 04 05 06 07
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Entities
Hingga akhir tahun 2023, PT SMI memiliki penempatan Until the end of 2022, PT SMI has shares placements in
saham di beberapa Perusahaan berikut: the following companies:
Pemegang Saham | Founding Shareholders
19,99% 30,00% 19,99% 15,12% 14,90%
Nama
PT Indonesia Infrastructure Finance
Name
Bidang Usaha Pembiayaan Infrastruktur
Line of Business Financing infrastructure
Persentase Kepemilikan Saham
30%
Share Ownership
Alamat Prosperity Tower 53rd-55th Floor, District 8
Address Sudirman Central Business District, Lot.28
Jl. Jend.Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12190
Tahun Pendirian
2010
Year of Establishment
Status Operasi (telah atau belum beroperasi) Telah Beroperasi
Operation Status (has been in operation or not yet in operation) In operation
Jumlah Aset
Rp15.109,93 miliar/billion (LK PT IIF Audited)
Total Assets
PT Jasamarga (Persero) Tbk PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Jakarta Propetindo (Perseroda) PT Waskita Karya (Persero) Tbk
55,00% 35,00% 10,00% 0,00%
PT Cinere Serpong Jaya
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 175
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama
PT Cinere Serpong Jaya
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
35%
Share Ownership
Alamat Plaza Tol Pamulang
Address Jl. RE Martadinata, Ciputat, Tangerang Selatan, 15411
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi (telah atau belum beroperasi) Telah Beroperasi
Operation Status (has been in operation or not yet in operation) In operation
Jumlah Aset
Rp3.453,92 miliar/billion (LK PT CSJ Audited)
Total Assets
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Waskita Tollroad PT Bakrie Toll Indonesia PT Bakrie & Brothers Tbk
55,00% 35,00% 10,00% 0,00%
Nama
PT Cimanggis Cibitung Tollways
Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol
Line of Business Toll Road Business
Persentase Kepemilikan Saham
55%
Share Ownership
Alamat Plaza Tol Jatikarya RT.002/RW.005,
Address Jatikarya, Jawa Barat, 17435
Tahun Pendirian
2008
Year of Establishment
Status Operasi (telah atau belum beroperasi) Telah Beroperasi Sebagian
Operation Status (has been in operation or not yet in operation) In Partial operation
Jumlah Aset
Rp11.503,58 miliar/billion (LK PT CCT Audited)
Total Assets
Laporan Tahunan 2023
176 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 49
01 02 03 04 05 06 07
Nama dan Alamat Kantor Cabang
atau Perwakilan
Name and Address of Branch Office of Representative
Hingga 31 Desember 2023, PT SMI tidak memiliki kantor Until 31 December 2023, PT SMI does not have branches
cabang ataupun perwakilan. nor representatives.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, PT SMI tidak As of the publication of this Annual Report, PT SMI did not
memiliki keanggotaan di asosiasi industri apapun. have membership in any industry association. However,
Namun demikian, Perseroan senantiasa mendukung the Company continues to support the realization of its
perwujudan komitmen dalam menjaga eksistensi commitment to maintaining the Company's existence
Perseroan sesuai dengan perkembangan usaha saat ini. in line with current business developments.
Akuntan Publik
Public Accountant
PT SMI telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) PT SMI has appointed a Public Accounting Firm (KAP)
untuk pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan to audit the Financial Report and Business Activities for
Usaha Tahun Buku 2023 berdasarkan ketentuan yang the 2023 Fiscal Year based on the provisions within the
berlaku dalam Perseroan. Penunjukan KAP dilaksanakan Company. KAP appointment is based on the provisions
mengacu pada ketentuan POJK No. 13/POJK.03/2017 of POJK No. 13/POJK.03/2017 dated 27 March 2017
tanggal 27 Maret 2017 tentang Penggunaan Jasa concerning the Use of Public Accountant Services and
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik diantaranya Public Accounting Firms, including that selected Public
kandidat Akuntan Publik dan KAP yang dipilih wajib Accountant and KAP candidates must be registered
terdaftar di OJK, memiliki reputasi positif, dan tidak with the OJK, have a positive reputation, and have
memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) no conflict of interest (Conflict of Interest) with the
dengan Perusahaan untuk menjamin independensi dan Company to ensure the independence and quality of
kualitas hasil audit. audit results.
Perseroan telah menunjuk KAP untuk tahun yang The Company has appointed Gani Sigiro & Handayani
berakhir pada 31 Desember 2023 yaitu Gani Sigiro (Grant Thornton) as the Public Accounting Firm for the
& Handayani (Grant Thornton) yang ditetapkan fiscal year ending on 31 December 2023. This decision
berdasarkan Keputusan Sirkuler Rapat Umum was made based on the Circular Decision of the
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan PT Sarana General Meeting of Shareholders of PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) No. KMK-191/KM.6/2023 Infrastruktur (Persero) No. KMK-191/KM.6/2023 dated
tanggal 15 September 2023 tentang Penetapan 15 September 2023 concerning the Determination
Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Pemeriksaan of a Public Accounting Firm to Audit Financial
Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun 2023. Reports and Business Activities in 2023. Gani Sigiro &
Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton) tidak Handayani (Grant Thornton) did not give non-audit
memberikan jasa non audit selama tahun 2023. services in 2023.
Adapun Informasi detail mengenai Akuntan Publik Detailed information on Public Accountants and
dan Kantor Akuntan Publik tahun 2023 dapat dilihat Public Accounting Firms for 2023 can be seen as follows:
sebagai berikut:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 177
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik
Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton)
Public Accountant Firm
Akuntan Publik
Rotua Ratna Simanjuntak
Public Accountant
Sampoerna Strategic Square South Tower Level 25, Jalan Jend. Sudirman Kav. 45-46,
Alamat dan Kontak Jakarta Selatan 12930 Indonesia (0215795 2700)
Address and Contract Sampoerna Strategic Square South Tower Level 25, Jalan Jend. Sudirman Kav. 45-46,
South Jakarta 12930 Indonesia (0215795 2700)
1. Audit atas Laporan Keuangan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Audit on the Financial Statements on Social and Environmental Responsibility (CSR).
2. Audit atas Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-undangan.
Audit of Compliance with Legal and Regulatory Requirements.
3. Audit atas Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris.
Audit of the Performance Achievment Report of the Board of Commissioners.
4. Audit atas Sistem Pengendalian Internal.
Audit of the Internal Control System.
5. Audit atas Laporan Evaluasi Kinerja.
Audit of the Performance Evaluation Report.
Jasa yang Diberikan 6. Audit atas Informasi Nilai Investasi Pemerintah Dalam Rangka Pelaksanaan Pemulihan
Service Provided Ekonomi Nasional.
Audit on Government Investment Value Information in the Context of the National Economic
Recovery Implementation.
7. Audit atas Laporan Keuangan.
Audit on the Financial Statements.
8. Audit atas kepatuhan terhadap hal-hal keuangan yang wajib dilakukan (financial
covenants) sesuai perjanjian pembiayaan dengan AFD.
Audit on the Compliance with financing covenants according to the financing agreement
with Agence Française de Développement (AFD).
9. Audit atas Laporan Pengelolaan Dana Penyiapan Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP).
Audit on the Geothermal Sector Infrastructure Financing Fund Management Report (PISP)
Pemeriksaan audit tahun buku 2023 adalah mulai tanggal 4 Oktober 2023 sampai dengan
Periode Penugasan
14 Juni 2024
Assignment Period
The audit of fiscal year 2023 is from 4 October 2023 until 14 June 2024
Biaya Jasa Audit
Rp1.781.700.000
Audit Fee
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Profession
Wali Amanat
Trustee
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Plaza Mandiri Lantai 22 Plaza Mandiri 22nd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 527 5370, 524 5161 Phone: (021) 527 5370, 524 5161
Faksimile: (021) 526 8201, 526 3602 Fax: (021) 526 8201, 526 3602
Situs Web: www.bankmandiri.co.id Website: www.bankmandiri.co.id
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Gedung BRI II Lantai 30 Gedung BRI II 30th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.44-46 Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46
Jakarta 10210, Indonesia Jakarta 10210, Indonesia
Telepon: (021) 575 8143 Phone: (021) 575 8143
Situs Web: www.bri.co.id Website: www.bri.co.id
Laporan Tahunan 2023
178 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 51
01 02 03 04 05 06 07
Agen Pembayar
Facility Agent
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Indonesian Central Securities Depository
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5 Indonesian Stock Exchange Building, Tower I, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia Jl. Jend. Sudirman, Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 5299 1099 Telephone: (021) 5299 1099
Faksimile: (021) 5299 1199 Fax: (021) 5299 1199
The Bank of New York Mellon, Singapore Branch The Bank of New York Mellon, Singapore Branch
One Temasek Avenue One Temasek Avenue
#02-01 Millenia Tower, Singapore 039192 #02-01 Millenia Tower, Singapore 039192
Telepon: +65 6432 0222 Telephone: +65 6432 0222
Perusahaan Pemeringkat
Rating Companies
Internasional Internasional
Fitch Ratings Singapore Pte Ltd Fitch Ratings Singapore Pte Ltd
1 Wallich St. #19-01 Guoco Tower, Singapore 078871 1 Wallich St. #19-01 Guoco Tower, Singapore 078871
+65 6796 7200 +65 6796 7200
Nasional Nasional
PT Fitch Ratings Indonesia PT Fitch Ratings Indonesia
DBS Bank Tower Lantai 24, Suite 2403 DBS Bank Tower 24th Floor, Suite 2403
Jl.Prof.Dr.Satrio Kav.3-5 Jakarta 12940, Indonesia Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5 Jakarta 12940, Indonesia
Contact: Iwan Wisaksana Contact: Iwan Wisaksana
PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower Lantai 30 Sudirman Equity Tower 30th Floor Sudirman
Central Business District Lot.9, Central Business District Lot.9,
Jl.Jend.Sudirman Kav.52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
(021) 509 68469 (021) 509 68469
Konsultan Hukum dan Notaris
Legal Consultants and Notaries
Daftar konsultan Hukum dan Notaris yang digunakan Legal Consultants and Notaries appointed by
oleh Perseroan sepanjang tahun 2022, sebagai berikut: the Company during 2023 are as follows:
Nama Jasa Alamat
No.
Name Hired Service Address
1. Ginting & Reksodiputro Konsultan Hukum The Energy Building, 15th Floor JI. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta,
Legal Consultant DKI Jakarta 12190
2. Panji Prasetyo Law Offices Konsultan Hukum THE CEO, Jl. TB Simatupang No.18 C, RT.7/RW.9, Cilandak Barat, Kec Cilandak,
Legal Consultant Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
3. Assegaf Konsultan Hukum Capital Place, Level 36 & 37, Jl. Jend. Gatot Subroto No. Kav 18, RT 6/RW
Hamzah & Partner Legal Consultant 1, Kuningan Barat, Mampang Prapatan, RT.6/RW.1, Kuningan Barat, Kec.
Mampang Prapatan, South Jakarta City, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
4. Nannette Cahyani Notaris Jl. Panglima Polim V No.11, RT 7/RW 6, Melawai, Kec.Kebayoran. Baru, Kota
Notary Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
5 UMBRA Konsultan Hukum Telkom Landmark Tower, Tower II, 49th Floor, Jl. Gatot Subroto No.Kav. 52,
Legal Consultant RT 6/RW 1, West Kuningan, Mampang Prapatan, South Jakarta City, Jakarta
12710
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 179
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jasa Alamat
No.
Name Hired Service Address
6. Hermawan Juniarto & Konsultan Hukum The Plaza Office Tower, 33rd Floor, Jl. M.H. Thamrin, RT 9/RW 5, Gondangdia,
Partners Legal Consultant Kec.Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
7. Purwono & Widyayanti Konsultan Hukum One Pacific Place, 15th Floor, Sudirman Central Business District, Jl. Jend.
Legal Consultant Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
8. Oentoeng Suria & Partners Konsultan Hukum Equity Tower, Sudirman Central Business District, Jl. Jend. Sudirman kav
Legal Consultant 52-53, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
9. Hadiputranto Hadinoto & Konsultan Hukum Pacific Century Place, Level 35 Sudirman Central Business District Lot 10 Jl.
Partners Legal Consultant Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
10. Ashoya Ratam, SH., MKn. Notaris Jalan Suryo No. 54, RT 1/RW 4 Kel. Rawa Barat, Kebayoran Baru,
Notary Jakarta Selatan 12180
11. Irma Devita Purnamasari, Notaris Jl. Pulau Singkep Blok E3 No.6, Kel. Kec. Kelapa Gading, RT 2/RW 9, Kelapa
SH., MKn Notary Gading Barat, Jakarta Utara, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
14240
12. ADCO Law Konsultan Hukum Setiabudi Building 2, Jl. H. R. Rasuna Said No.Kav 62 Lantai 2 Suite 205
Legal Consultant B&C, Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, D
aerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
13. Tumbuan Partners Konsultan Hukum Jl. Gandaria Tengah III No.8, Kramat Pela, Kec.Kebayoran Baru, Jakarta,
Legal Consultant Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12130
14. PWC Konsultan Hukum
Jl. Jenderal Sudirman No.5, RT 8/RW 4, Kuningan, Karet Semanggi, Kec.
(Pricewaterhouse Legal Consultant
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
Coopers)
15. S.I.A.R Law Firm (Siahaan Konsultan Hukum Satrio Tower, Kav. C4. Lantai 12, Jl. Prof. DR. Satrio, RT 7/RW 2, Kuningan,
Irdamis Andarumi & Legal Consultant Kuningan Timur, Kec.Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Rekan) Ibukota Jakarta 12950
16. Wirayudha & Partners Konsultan Hukum
Graha Krama Yudha Lantai 3, Jl. Warung Jati Barat No. 43, Jakarta 12760
Legal Consultant
Informasi pada Situs Website Perseroan
Information on Company’s Website
PT SMI memiliki situs website Perseroan dengan PT SMI has a Company website at ptsmi.co.id which
alamat ptsmi.co.id yang telah aktif sejak 2009 has been accessible since 2009 referring to OJK
mengacu pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company Websites. Its website provides 2 (two)
Dalam website tersebut menyediakan 2 (dua) Bahasa language choices for ease of access to information,
untuk memudahkan akses Informasi di yaitu Bahasa which are English and Indonesian.
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Secara berkala, Perseroan senantiasa berupaya Periodically, the Company always strives to improve
menyempurnakan tampilan dan isi situs web PT SMI the appearance and content of its website to make it
agar semakin informatif dan memberi kemudahan more informative and accessible for every stakeholder.
akses bagi setiap pemangku kepentingan. Adapun The information contained on the Company's website
Informasi yang termuat dalam situs web Perseroan, includes:
antara lain:
Profil Perusahaan Sejarah Perusahaan, Visi, Misi dan Nilai Perusahaan, Struktur Organisasi, Penghargaan
Company Profile Company History, Vision, Mission and Corporate Values, Organization Structure, Awards
✓
Produk dan Jasa Pembiayaan & Investasi, Jasa Konsultasi, Pengembangan Proyek
Products and Services Financing & Investment, Advisory, Project Development
✓
Profil Manajemen Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah
Management Profile Profiles of Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia Supervisory Board
✓
Laporan Perusahaan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Obligasi Berwawasan Lingkungan,
Company Report Laporan Pengelolaan Dana PISP
Annual Report, Sustainability Report, Green Bond Report, Geothermal Infrastructure
✓
Financing (PISP) Fund Management Report
Laporan Tahunan 2023
180 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 53
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Keuangan Tahunan Untuk periode 5 tahun terakhir yang telah diaudit
Annual Financial Statement For the last 5 years that have been audited
✓
Hubungan Investor Kinerja Keuangan, Mitra Pendanaan, Investor Company Updates,
Investor Relations Peringkat Perseroan
Financial Performances, Funding Partners, Investor Company Updates,
✓
Company Ratings
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting
✓
of Shareholders (GMS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
✓
Tata Kelola Perusahaan Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Board Manual, Code of Conduct,
Good Corporate Governance Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP), Sertifikat ISO 37001.
Articles of Association, Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of Conduct,
✓
Gratification Control Guidelines, Anti-Bribery Management System Guidelines (SMAP),
ISO 37001 Certificate.
Komite Perseroan Komite Perseroan Company Committees Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi
Company Committees dan Komite Pemantau Risiko.
Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee and Risk Monitoring
✓
Committee.
Piagam Kerja Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Komite Audit, Piagam Komite Nominasi &
Charter Remunerasi, Piagam Komite Pemantau Risiko, dan Piagam Audit Internal.
Board Manual, Charter of Audit Committee, Charter of Nomination & Remuneration
✓
Committee, Charter of RIsk Monitoring Committee and Charter of Internal Audit.
Profil Sekretaris Perusahaan
dan Kepala Audit Internal
Corporate Secretary Profile
✓
and Head of Internal Audit
SDG Indonesia One ✓
Indonesia ETM Country Platform ✓
Kegiatan Proyek Flagship Proyek Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN & IP PEN)
Flagship Projects National Economic Recovery (PEN & IP PEN) Project
✓
Proyek Dana Pengembangan Infrastruktur Daerah (RIDF)
Regional Infrastructure Development Fund (RIDF) Project
✓
Proyek Geothermal Energy Upstream Development Program (GEUDP)
Geothermal Energy Upstream Development Program (GEUDP) Project
✓
Proyek Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) Project
✓
Proyek Green Climate Fund (GCF)
Green Climate Fund (GCF) Project
✓
Tanggung Jawab Sosial dan Program dan Kegiatan Perseroan terkait Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan dan Lingkungan ✓
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Programs and Activities
Perlindungan Lingkungan dan Kebijakan dan Kegiatan Perseroan terkait Perlindungan Lingkungan
Sosial dan Sosial beserta Mekanisme Penyampaian Keluhan Publik/Grievance
Environmental and Social Environmental and Social Protection Activities including Public Complaint Delivery
✓
Protection Mechanism
Prospektus Perseroan Obligasi Konvensional, Obligasi Berwawasan Lingkungan, Sukuk
Company Prospectus Conventional Bond, Green Bond, Sukuk
✓
Prosedur Pengadaan
Pengadaan Umum dan Pengadaan untuk Jasa Konsultan Proyek
Barang dan Jasa
General Procurement
General Procurement and Procurement for Project Advisory Service ✓
of Goods and Services
Publikasi Perseroan Acara, Berita, Release Siaran Pers, Media publikasi digital Publikasi Digital
Company Publication Events, News, Press Release, Digital Publication Media
✓
Kebijakan tentang
Isu Perubahan Iklim
Statements on Climate
✓
Change Issue
Pernyataan Komitmen LST
Statement of ESG Commitment
✓
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 181
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Infralib: Portal Berbagi Ilmu Infrastruktur
Infralib: Sharing Infrastructural Knowledge
Selain situs web, PT SMI juga mengembangkan portal In addition to the website, PT SMI also developed a portal
untuk berbagi dengan masyarakat umum mengenai for knowledge and experience sharing on infrastructure
pengetahuan dan perjalanan infrastruktur di Indonesia in Indonesia called Infralib (Indonesia Infrastructure
yang diberi nama Infralib (Indonesia Infrastructure Library). Infralib can be accessed at infralib.ptsmi.co.id
Library). Infralib dapat diakses dengan alamat infralib. or by downloading the Infralib app from Google Play
ptsmi.co.id atau dengan mengunduh aplikasi Infralib di or App Store.
Google Play dan App Store.
Pengembangan Kompetensi Pejabat Perseroan
Management Competency Development
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Waktu
No.
Name Position Training Organizer Date
1. Sukatmo Komisaris Independen
GRC Summit, Seminar & Master Class: “Building Yogyakarta, 24-25 Agustus 2023
Padmosukarso Independent CRMS
Resillient Future Through GRC and ESG” Yogyakarta, 24–25 August 2023
Commissioner
2. Iskandar Saleh Komisaris Independen Leading Green Growth: Economic Strategies for United States, 20–25 Agustus, 2023
Harvard Kennedy School
Independent a Low Carbon World United States, 20–25 August 2023
Commissioner
Bali, 7-8 Desember 2023
Risk Beyond 2023 ERMA
Bali, 7-8 December 2023
Direksi
Board of Directors
No. Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Waktu
Name Position Training Organizer Date
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Program Pelatihan dan Sertifikasi BSMR 24 Januari 2023
GPS Learning
President Director BSMR Training and Certification Program 24 January 2023
Harvard Business School 20 Juli 2023
Sustainable Investing
Online 20 July 2023
2. Darwin T. Direktur Operasional 28 Februari 2023
Refreshment BSMR Garda Learning
Djajawinata & Keuangan 28 February 2023
Operations &
Finance Director Cambridge Judge
ESG Leadership: A Pathway 13-16 November 2023
Business School-
to Business Sustainability 13-16 November 2023
Executive Education
3. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan 22 Mei 2023
Leading Organization in Disruptive Times INSEAD
& Investasi 22 May 2023
Financing &
Investment Director Wharton Executive 10-15 September 2023
Private Equity: Investing and Creating Value
Education 10-15 September 2023
4. Pradana Murti Direktur Manajemen 31 Agustus 2023
Refreshment BSMR Garda Learning
Risiko 31 August 2023
Risk Management
Director Artificial Intelligence in Banking using AI for
Oxford Management 2–6 Oktober 2023
Credit Defaults Prediction, Fraud Detection, and
Centre 2-6 October 2023
Smart Customer Assistants
5. Faaris Pranawa Direktur 27 September 2023
Refreshment BSMR Garda Learning
Pembiayaan Publik & 27 September 2023
Pengembangan Proyek
Public Financing & Perbankan Indonesia dalam mendukung
Project Development Indonesia menuju Low Carbon Economy 7-8 Desember 2023
BARA Risk Forum
Director Indonesian banking in supporting Indonesia 7-8 December 2023
towards a Low Carbon Economy
Laporan Tahunan 2023
182 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 55
01 02 03 04 05 06 07
Anggota Komite
Committee Members
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Waktu
No.
Name Position Training Organizer Date
1. Marlius Alrobin Anggota Komite Bali, 7-8 Desember 2023
Risk Beyond 2023 ERMA
Pemantau Risiko Bali, 7-8 December 2023
Risk Monitoring
Committee Member GRC Summit, Seminar & Master Class: “Building Yogyakarta, 24-25 Agustus 2023
CRMS
Resillient Future Through GRC and ESG” Yogyakarta, 24-25 August 2023
2. Widuri K. Meintari Anggota Komite Audit Sustainable Finance: A New Perspective on
Oxford Management Online, 25-29 September 2023
Audit Committee Value Creation for Organisations and their
Centre Online, 25-29 September 2023
Member Stakeholders
3. Vidvant Anggota Komite Audit London, 27 November–1 Desember
Brahmantyo Audit Committee 2023
Project and Infrastructure Finance London Business School
Member London, 27 November–1 December
2023
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Waktu
No.
Name Position Training Organizer Date
1. Setyo Wibowo Kepala Divisi Audit Internal Workshop Integrating ESG Risks Through Sustainable 26 Mei 2023
SMI Eksternal
Head of Internal Audit Investment Strategies on Climate Change 26 May 2023
Pelatihan Internal atas Strategi dan pelaksanaan
Investigasi serta Penerapan Investigasi 15-16 Juni 2023
SMI Eksternal
Internal Training on Strategy and Implementation of 15-16 June 2023
Investigations
30 Agustus-1 September 2023
2023 IIA Indonesia National Conference IIA Indonesia
30 August-1 September 2023
14 September 2023
Developing Teamwork in Challenging Era SMI Eksternal
14 September 2023
Webinar Road to Hakordia 2023: Penguatan Integritas
dan Budaya Antikorupsi dan/atau Anti Penyuapan
Kementerian Keuangan 27 November 2023
Webinar Road to Hakordia 2023: Strengthening
Ministry of Finance 27 November 2023
Integrity and Anti-Corruption and/or Anti-Bribery
Culture
Kajian Clustering Daerah 29 November 2023
SMI Eksternal
Regional Clustering Study 29 November 2023
Kondisi dan Prospek Green Data Center Indonesia
11 Desember 2023
Conditions and Prospects of the Indonesian Green SMI Eksternal
11 December 2023
Data Center
18-19 Desember 2023
Coaching for Leaders GNV Consulting
18-19 December 2023
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Waktu
No.
Name Position Training Organizer Date
1. Ramona Harimurti Kepala Divisi Sekretariat 15 Agustus 2023
Effective Managing People GNV Consulting
Perusahaan 15 August 2023
Head of Corporate
Secretary Division 14 September 2023
Developing Teamwork in Challenging Era SMI Eksternal
14 September 2023
Sustainability for Long Term Value ASEAN 04-06 Oktober 2023
IICD
Scorecard 04-06 October 2023
Kajian Clustering Daerah 29 November 2023
SMI Eksternal
Regional Clustering Study 29 November 2023
Memahami Pertanggungjawaban Pengurus
dan Pemegang Saham 07 Desember 2023
Hukumonline
Understand the Responsibilities of 07 December 2023
Management and Shareholders
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 183
Page 56
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2023
184 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 57
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 185
Page 58
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Analisa Ekonomi Global
Global Economic Analysis
Pemulihan ekonomi global masih terus berlanjut The global economic recovery continued following
setelah lepas dari dampak pandemi Covid-19. Namun the impact of the Covid-19 pandemic. However,
demikian, aktivitas perekonomian global masih global economic activity had not yet returned to pre-
belum mencapai level dari pra-pandemi, terutama di pandemic levels, especially in developing countries.
negara berkembang. Kondisi geopolitik yang masih Ongoing geopolitical tensions caused disruptions in
tegang memicu gangguan pada sektor energi dan the energy and food sectors. Additionally, there was
pangan. Di samping itu, terjadi juga pengetatan kondisi a tightening of global monetary conditions due to
moneter global yang disebabkan oleh tingkat inflasi high inflation levels in developed countries such as
yang tinggi di negara-negara maju seperti Amerika the United States and Germany, where increases in
Serikat dan Jerman di mana kenaikan pada suku benchmark interest rates hindered economic growth
bunga acuan di negara-negara tersebut menjadi still in the process of post-pandemic recovery. These
hambatan untuk pertumbuhan ekonomi yang masih conditions led to unprecedented disruptions in the
dalam proses pemulihan pasca-pandemi. Kondisi energy and food markets and a tightening of global
tersebut memunculkan gangguan pada pasar energi monetary conditions, causing global economic growth
dan pangan serta pengetatan kondisi moneter global to slow from 3.5% (yoy) in 2022 to an estimated 3.1%
yang belum pernah terjadi sebelumnya sehingga (yoy) in both 2023 and 2024.
pertumbuhan ekonomi global diprediksikan akan
melambat dari 3,5% (yoy) di tahun 2022 menjadi 3,1%
(yoy) baik di tahun 2023 dan 2024.
Laporan Tahunan 2023
186 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 59
01 02 03 04 05 06 07
Menurut International Monetary Fund (IMF) dalam According to the International Monetary Fund (IMF) in
World Economic Outlook periode Januari 2024, its World Economic Outlook for January 2024, economic
pertumbuhan ekonomi di negara maju diproyeksikan growth in developed countries was projected to have
mengalami kontraksi dari 2,6% (yoy) di tahun 2022 contracted from 2.6% (yoy) in 2022 to 1.6% (yoy) in 2023
menjadi 1,6% (yoy) di tahun 2023 dan terus melambat and was expected to continue slowing to 1.5% (yoy)
hingga 1,5% (yoy) di tahun 2024. Meskipun begitu, laju in 2024. However, the economic growth rate of the
pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat diproyeksikan United States was projected to grow by 2.1% (yoy) in 2024
akan tumbuh sebesar 2,1% (yoy di tahun 2024 dan and 1.7% (yoy) in 2025. Meanwhile, developing countries
1,7% (yoy) di tahun 2025. Sedangkan negara-negara were projected to have experienced an economic
berkembang diproyeksikan mengalami pertumbuhan growth rate of 4.1% (yoy) for the period from 2022 to
laju ekonomi sebesar 4,1% (yoy) untuk periode tahun 2024. This stagnant growth was due to the projected
2022 hingga 2024. Pertumbuhan ekonomi yang stagnan decline in China's economic growth from 5.3% yoy in
tersebut dikarenakan proyeksi pertumbuhan ekonomi 2023 to 4.6% (yoy) in 2024 and 4.1% (yoy) in 2025.
Tiongkok yang menurun dari 5,3% (yoy) di tahun 2023,
menjadi 4,6% (yoy) di tahun 2024 dan 4,1% (yoy) di
tahun 2025.
Berbeda dengan Amerika Serikat, perekonomian Different with the United States, the European
Eropa masih menghadapi tantangan dengan economy continued to face challenges with economic
kontraksi ekonomi di beberapa negara utama. IMF contractions in several key countries. The IMF projected
memproyeksikan Eropa tumbuh sebesar 0,5% (yoy) di that Europe would grow by 0.5% (yoy) in 2023 and would
tahun 2023 dan akan membaik di tahun 2024 dengan improve in 2024 with a growth rate of 0.9% (yoy). In
pertumbuhan sebesar 0,9% (yoy). Di sisi lain, negara- addition, countries in the Asia region remained a driving
negara di kawasan Asia masih menjadi faktor penggerak force for global economic growth, despite the declining
bagi pertumbuhan ekonomi global, meskipun proyeksi growth projections for China. India was estimated to
pertumbuhan ekonomia Tiongkok yang menurun. experience the strongest growth in Asia at 6.7% (yoy) in
India diestimasikan mengalami pertumbuhan terkuat 2023, and 6.5% (yoy) in 2024 and 2025. Additionally, the
di Asia sebesar 6,7% (yoy) pada 2023 dan sebesar five largest economies in the ASEAN region (Indonesia,
6,5% (yoy) pada tahun 2024 dan 2025. Selain itu, lima the Philippines, Malaysia, Singapore, and Thailand) were
negara dengan ekonomi terbesar di kawasan ASEAN projected to grow by 4.7% (yoy) in 2024 and 4.4% (yoy)
(Indonesia, Filipina, Malaysia, Singapura, dan Thailand) in 2025.
diproyeksikan akan tumbuh sebesar 4,7% (yoy) di tahun
2024 dan 4,4% (yoy) di tahun 2025.
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi global With the projection of declining global economic
yang menurun, inflasi global diperkirakan akan terus growth, global inflation was expected to continue
menurun dari 8,7% (yoy) di tahun 2022 menjadi 6,8% decreasing from 8.7% (yoy) in 2022 to 6.8% (yoy) in 2023,
(yoy) di tahun 2023, dan 5,8% (yoy) di tahun 2024. and 5.8% (yoy) in 2024. Tighter monetary policies, lower
Kebijakan moneter yang lebih ketat, rendahnya international commodity prices, and low inflation rate
harga komoditas internasional, dan tingkat inflasi in China were factors that contributed to the continued
Tiongkok yang masih rendah menjadi faktor yang decrease in inflation figures. However, the decline in
menyebabkan angka inflasi terus menurun. Namun global inflation was constrained by increasing tensions
penurunan inflasi global akan tertahan oleh semakin of geopolitical conflicts and the tight labor market
tingginya tensi konflik geopolitik dan kondisi pasar conditions (especially in the United States). Thus,
tenaga kerja yang masih ketat (terutama Amerika the United States Federal Reserve (the Fed) was not
Serikat). Dengan demikian, Bank Sentral Amerika expected to be able to quickly reduce its interest rates,
Serikat (the Fed) diperkirakan tidak dapat secara hence the Fed was implementing a higher for longer
cepat menurunkan tingkat suku bunganya sehingga monetary policy.
the Fed akan memberlakukan kebijakan moneter higher
for longer.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 187
Page 60
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisa Ekonomi Indonesia
Indonesian Economic Analysis
Pertumbuhan ekonomi negara berkembang Economic growth in developing countries was
diproyeksikan tumbuh di atas pertumbuhan projected to exceed global and developed country
ekonomi global dan negara maju, termasuk growth rates, including Indonesia's economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Di tengah Amidst a slowing global economy, climate change,
melambatnya perekonomian global, perubahan and falling prices of key commodities, Indonesia's
iklim, dan menurunnya harga komoditas economy grew by 5.05% (yoy) in 2023 (Central Bureau
unggulan, perekonomian Indonesia masih tumbuh of Statistics, 2024). Although this figure has slowed
sebesar 5,05% (yoy) pada tahun 2023 from year to year, Indonesia remains one of the
(Badan Pusat Statistik, 2024). Meskipun angka countries with strong economic growth due to the
tersebut melambat dari tahun ke tahun, Indonesia optimization of the state budget and an increase in
menjadi salah satu negara dengan pertumbuhan consumer spending.
ekonomi yang kuat. Hal ini disebabkan oleh
optimalisasi penggunaan APBN yang berkerja dengan
baik sesuai fungsinya serta kenaikan konsumsi
masyarakat.
Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,05 (yoy)
pada tahun 2023 (Badan Pusat Statistik)
Indonesia's economy grew by 5.05% (yoy) in 2023
(Central Bureau of Statistic).
Pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun The growth of Indonesia's economy in 2023 was driven
2023 didorong oleh aktivitas domestik yang semakin by increasing domestic activity as the economy
meningkat seiring dengan pulihnya perekonomian recovered from the Covid-19 pandemic. In terms of
dari Pandemi Covid-19. Dari sisi lapangan usaha, business sectors, the transportation and warehousing
sektor transportasi dan pergudangan tercatat sector recorded the highest growth at 10.33% (yoy).
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 10.33% This growth was driven by an increase in passenger
(yoy). Pertumbuhan tersebut didorong oleh kenaikan transport usage, a rise in import-export volumes, and
pengguna angkutan penumpang, peningkatan volume an activities in preparation for the general election
ekspor impor serta rangkaian kegiatan persiapan (BPS, 2024). The hosting of national and international
pemilihan umum (BPS, 2024). Penyelengaraan acara events, particularly the 43rd ASEAN Summit, also
nasional dan internasional terutama terkait KTT ke- contributed to boosting Indonesia's economic activity.
43 ASEAN juga turut berkontribusi dalam mendorong Maintained domestic activity was also reflected in
peningkatan aktivitas ekonomi Indonesia. Aktivitas the stable purchasing power of the populace and the
domestik yang terjaga juga tercermin dari daya beli response to economic policies aimed at stimulating
masyarakat yang masih stabil dan respon kebijakan growth.
ekonomi untuk mendorong pertumbuhan.
Di sisi yang lain, berdasarkan publikasi Bank Indonesia, Meanwhile, according to a publication by Bank
kinerja Lapangan Usaha untuk Industri Pengolahan Indonesia, the Business Field for the Manufacturing
yang tercermin dari Prompt Manufacturing Index (PMI) Industry, as reflected by the Prompt Manufacturing
masih berada pada Zona Ekspansi yang diperkirakan Index (PMI), remained in the Expansion Zone, estimated
mencapai indeks 51,20%. Mayoritas komponen yang to reach an index of 51.20%. The majority of the
diprakirakan berada pada zona ekspansi dengan components expected to be in the expansion zone with
indeks tertinggi adalah komponen volume produksi, the highest indices were production volume, finished
volume persediaan barang jadi, dan volume total goods inventory volume, and total order volume.
pesanan. Sub-Lapangan Usaha yang diperkirakan Sub-Business Fields expected to be in the expansion
berada pada zona ekspansi antara lain Industri Kulit, zone included the Leather, Leather Goods, Footwear
Barang dari Kulit, dan Alas Kaki; Alat Angkutan; dan industry; Transport Equipment; and Machinery and
Industri Mesin dan Perlengkapan. Equipment Industries.
Laporan Tahunan 2023
188 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 61
01 02 03 04 05 06 07
Menurut data dari BPS, inflasi Indonesia tahun 2023 According to data from the Central Bureau of
adalah sebesar 2,57% (yoy), menurun dibandingkan Statistics, Indonesia's inflation in 2023 was 2.57% (yoy),
tahun 2022 yaitu sebesar 5,51% (yoy). Tingkat a decrease from 5.51% (yoy) in 2022. This inflation rate
inflasi tersebut masih masuk dalam target inflasi was still within Bank Indonesia's target for 2023, which
Bank Indonesia untuk tahun 2023 yaitu 3,0±1%. Bank was 3.0±1%. Bank Indonesia (BI) continued to push for
Indonesia (BI) terus mendorong konsistensi kebijakan consistency in interest rate policies and stability in
suku bunga dan stabilitas nilai tukar Rupiah. Untuk the Rupiah exchange rate. To maintain the stability
menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah dan harga of the Rupiah exchange rate and domestic prices, BI
domestik, BI mengambil kebijakan untuk menaikkan took the policy to raise the benchmark interest rate
tingkat suku bunga acuan atau BI 7-Day Reverse or BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) from 5.50%
Repo Rate (BI7DRR) dari 5,50% di akhir tahun 2022 at the end of 2022 to 6.00% in October 2023. It was
menjadi 6,00% pada Oktober 2023. Diperkirakan anticipated that this benchmark interest rate of 6.00%
tingkat suku bunga acuan sebesar 6,00% ini akan would be maintained by BI, taking consideration the
tetap dipertahankan oleh BI dengan Fed's interest rate policies and the risk of the Rupiah
mempertimbangkan kebijakan tingkat suku bunga weakening against the US Dollar going forward. This
the Fed dan resiko pelemahan nilai tukar Rupiah was a pre-emptive and forward-looking step to
terhadap US Dollar ke depan. Hal ini sebagai langkah mitigate the impact on imported inflation, ensuring
pre-emptive dan forward looking untuk memitigasi that inflation remained controlled within the range of
dampak terhadap inflasi barang impor (imported 3.0±1% in 2023 and 2.5±1% in 2024.
inflation) agar dapat memastikan inflasi terkendali
dalam kisaran 3,0±1% pada 2023 dan 2,5±1% pada 2024.
Dalam rangka menjaga tingkat inflasi yang terkendali, To maintain a controlled inflation rate, Indonesia
Indonesia terus mendorong keberlanjutan daya continued to promote the sustainability of public
beli masyarakat melalui optimalisasi penggunaan purchasing power through the optimization of the
APBN di antaranya pemberian bantuan pangan bagi state budget, including providing food assistance
masyarakat berpenghasilanrendah, penguatan for low-income communities, strengthening the
distribusi dan akses masyarakat terhadap pasokan distribution and public access to food supplies, and
pangan, serta penguatan koordinasi pusat dan enhancing coordination between central and regional
daerah untuk menjaga stabilitas harga. Selain itu governments to maintain price stability. Moreover,
pembangunan infrastruktur terutama yang berkaitan infrastructure development, especially those related to
dengan konektivitas akan sangat membantu dalam connectivity, greatly assisted in smoothing distribution
memperlancar arus distribusi dan menurunkan biaya flows and reducing logistics costs, which ultimately
logistik yang pada akhirnya akan dapat berkontribusi could contribute to reducing domestic inflation.
menurunkan inflasi domestik.
Analisa Pembiayaan Infrastruktur
Infrastructure Financial Analysis
Infrastruktur menjadi salah satu investasi yang paling Infrastructure has become one of the most important
penting dalam upaya mendukung pertumbuhan investments in supporting economic growth,
ekonomi terutama masa pemulihan sejak pandemi especially during the recovery period since the
Covid-19. Hal ini mendorong pengembangan Covid-19 pandemic. This has propelled infrastructure
infrastruktur sepanjang tahun 2023 yang ditujukan development throughout 2023, aimed at accelerating
untuk mendorong percepatan pembangunan yang development that supports economic transformation
mendukung transformasi ekonomi dan sentra and new growth centres.
pertumbuhan baru.
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran The government allocated an infrastructure budget
infrastruktur dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja in the State Budget for 2023. According to data from
Negara untuk tahun 2023. Berdasarkan data dari the Ministry of Finance, the infrastructure budget
Kementerian Keuangan, outlook realisasi anggaran outlook for 2023 was recorded at Rp399.6 trillion,
infrastruktur tahun 2023 tercatat sebesar Rp399,6 growing 7.2% compared to the same period in 2022,
triliun, tumbuh 7,2% dibandingkan dengan periode yang which was Rp372.8 trillion. The 2023 infrastructure
sama tahun 2022 sebesar Rp372,8 triliun. Anggaran budget was focused on policy directions: (1)
infrastruktur tahun 2023 difokuskan dengan arah accelerating infrastructure development for the
kebijakan : (1) akselerasi pembangunan infrastruktur provision of basic services, (2) supporting the equitable
untuk pemenuhan layanan dasar (2) mendukung access to Information and Communication Technology
pemerataan akses infrastruktur Teknologi Informasi infrastructure, (3) building infrastructure to support
dan Komunikasi (3) pembangunan infrastuktur untuk energy transformation (energy, food, connectivity,
mendukung transformasi energi (energi, pangan, and transportation), (4) supporting the completion
konektivitas dan transportasi) (4) mendukung of National Strategic Projects and the gradual and
penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan sustainable development of the IKN (Indonesia's new
pembangunan IKN secara bertahap dan berkelanjutan capital), and (5) enhancing funding synergies among
dan (5) meningkatkan sinergitas pendanaan antar ministries/agencies, central and regional governments,
K/L, pusat dan daerah serta melalui penerapan skema and through the application of the Public-Private
KPBU. (Kementerian Keuangan, 2024). Partnership (PPP) scheme. (Ministry of Finance, 2024).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 189
Page 62
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun target pembangunan infrastruktur tahun 2023 The infrastructure development targets for 2023
melalui belanja K/L, antara lain untuk infrastruktur dasar, through government agency spending include basic
berupa pembangunan rumah susun sebanyak 5.528 infrastructure, such as the construction of 5,528
unit; pembangunan rumah khusus sebanyak 3.362 unit; apartment units; 3,362 special housing units; the
pembangunan SPAM dengan kapasitas 1.214 liter/detik; development of drinking water supply systems with a
sistem pengelolaan persampahan sebanyak 739.390 capacity of 1,214 liters/second; waste management
KK; dan pembangunan, rehabilitasi dan renovasi systems for 739,390 households; and the construction,
sarpras pendidikan dasar dan menengah sebanyak rehabilitation, and renovation of basic and secondary
639 unit sekolah. (Kementerian Keuangan, 2024). educational facilities across 639 schools. (Ministry of
Finance, 2024).
Dari sisi infrastruktur konektivitas, berupa In terms of connectivity infrastructure, this includes
pembangunan jalan baru sepanjang 422,4 km; jalan the construction of 422.4 km of new roads; 334.2 km
tol beroperasi sepanjang 334,2 km; pembangunan of operational toll roads; the construction of new
jembatan baru sepanjang 8.255,6 m, pembangunan bridges totaling 8,255.6 meters; the construction of
flyover/underpass/terowongan sepanjang 2.165,9 flyovers/underpasses/tunnels totaling 2,165.9 meters;
m; pembangunan 22 pelabuhan penyeberangan the development of 22 new ferry ports; a cumulative
baru; panjang jalur kereta api kumulatif 7.369 km; railway track length of 7,369 km; and the construction
dan pembangunan 17 lokasi bandar udara baru. of 17 new airport locations. (Ministry of Finance, 2024).
(Kementerian Keuangan, 2024).
Infrastruktur energi dan ketenagalistrikan, berupa Energy and electricity infrastructure projects in 2023
pembangunan bendungan baru sebanyak 5 unit; include the construction of 5 new dams; provision of
penyediaan APDAL sebanyak 8.097 unit; bantuan 8,097 Electric Power Distribution Equipment; distribution
konverter kit kepada nelayan dan petani masing- of 13,000 converter kits to fishermen and 39,000 to
masing sebesar 13.000 unit dan 39.000 unit; bantuan farmers; installation of new electricity connections for
pasang baru listrik kepada 125.000 rumah tangga; dan 125,000 households; and the development of the first
pembangunan transmisi pipa gas bumi tahap I ruas phase of the Cirebon-Semarang natural gas pipeline
Cirebon-Semarang. (Kementerian Keuangan, 2024). transmission. (Ministry of Finance, 2024).
Infrastruktur pangan, berupa pembangunan dan For food infrastructure, there is the construction and
peningkatan jaringan irigasi seluas 46.757 Ha, enhancement of irrigation networks covering 46,757
rehabilitasi jaringan irigasi seluas 290.455 Ha, hectares, rehabilitation of irrigation networks over
rehabilitasi jaringan irigasi tersier sebanyak 3.213 unit 290,455 hectares, rehabilitation of 3,213 tertiary irrigation
dan irigasi perpipaan sebanyak 149 unit. (Kementerian units, and 149 piped irrigation systems. (Ministry of
Keuangan, 2024) Finance, 2024).
Infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi, In the field of information and communication
berupa digitalization on broadcasting system untuk technology infrastructure, include the digitalization
50 unit, penyediaan akses internet baru sebanyak of the broadcasting system for 50 units, provision
9.755 lokasi, operasional proyek SATRIA dalam of new internet access at 9,755 locations, operation
rangka penyediaan kapasitas satelit komunikasi, of the SATRIA project aimed at providing satellite
peningkatan utilisasi Palapa Ring paket barat 62,5 communications capacity, enhancement of the
persen, paket tengah 50 persen, paket timur 50 persen, utilization of the Palapa Ring with the west package at
dan pembangunan Pusat Data Nasional di 2 lokasi. 62.5%, central package at 50%, east package at 50%,
(Kementerian Keuangan, 2024) and the construction of the National Data Center at 2
locations. (Ministry of Finance, 2024)
Menjelang tahun-tahun terakhir pelaksanaan Rencana As the final years of the implementation of the National
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Medium-Term Development Plan (RPJMN) for 2020-
Tahun 2020-2024, belanja negara akan difokuskan 2024 approach, state expenditure will be focused on
pada pencapaian sasaran dan target prioritas nasional achieving national targets and priorities as well as
serta penuntasan major project dan/atau Proyek completing major projects and/or National Strategic
Strategis Nasional (PSN). Hal ini mendorong upaya Projects (PSN). This drives efforts to maintain a solid
dalam menjaga fondasi yang kokoh dalam melanjutkan foundation for continuing development in the 2025-
estafet pengembangan pada periode 2025-2029. 2029 period. Therefore, PT SMI, as an institution under
Untuk itu, PT SMI sebagai lembaga di bawah the Ministry of Finance, continues to encourage and
Kementerian Keuangan terus mendorong dan expand its performance coverage to ensure that
memperluas cakupan kinerja agar pemerataan dapat development is evenly distributed across various parts
terserap ke berbagai penjuru Indonesia. of Indonesia.
Laporan Tahunan 2023
190 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 63
01 02 03 04 05 06 07
Sasaran Infrastruktur 2020-2024 2020-2024 Infrastructure Target
Infrastruktur Pelayanan Dasar
Basic Service Infrastructure
70% 550 Ribu ha 100% 50 m3/detik | second 90%
Rumah Tangga Thousand hectares Hunian dengan Akses Tambahan Air Baku Hunian dengan Akses
Menempati Jaringan Air Minum Layak- Industri & Domestik Sanitasi Layak-
Hunian Layak Irigasi Baru Termasuk Akses Additional Industrial Termasuk Akses
Livable Housing New Irrigation Aman 15% & Domestic Raw Water Aman 20%
for Households Network Housing with Access Housing with Access
to Clean Water to Proper Sanitation-
Supply-Including 15% Including 20%
Secured Access Secured Access
60 3 m3/kg 24 Juta | Million 20 Provinsi | Provinces
Bendungan Produktivitas Sambungan Rumah dengan Berisiko bencana tinggi mengalami
Multiguna Baru Air untuk Padi Akses Air Minum Layak Perpipaan peningkatan ketahanan bencana
New Irrigation Housing with Access to Proper With high risk for disasters has increased its
Multipurpose Productivity for Water Supply Piping resilience against disasters
Dams Paddy Fields
Infrastruktur Ekonomi
Economic Infrastructure
KA Cepat KA Angkutan 7 Pelabuhan Utama | Main Ports 115 Rute | Routes 2.500 km
Pulau Jawa Barang Meningkatkan Standardisasi Kinerja Jembatan Udara Jalan Tol Baru
High Speed Train Freight Train dan Pengelolaan Pelabuhan Terpadu Connectivity dan/atau Beroperasi
in Java Island Improving Performance Standards New and/or
Jakarta-Semarang Makassar- and Integrated Port Management Operating Toll Roads
& Jakarta-Bandung Parepare
3.000 km 98% 1,9 jam/100 km | hours/ 100 km 27%
Jalan Nasional Baru Kondisi Mantap Jalan Nasional Kondisi Mantap Jalan Nasional Rute Pelayaran yang
New National Roads National Road with Steady Conditions National Road with Steady Conditions Saling Terhubung (Loop)
Interconnected (Loop)
Shipping Routes
Infrastruktur Perkotaan
Urban Infrastructure
Sistem Angkutan Umum Massal Perkotaan di 80% Penanganan & 20% Pengurangan
6 Wilayah Metropolitan 80% Handling & 20% Reduction
Urban Public Transport System in Hunian dengan Akses Sampah Terkelola Baik
6 Metropolitan Areas Housing with Access to Proper Waste Management
Transformasi Digital
Digital Transformation
50% 95% 60% Kecamatan 80% 3
Kapasitas Palapa Ring Desa Terjangkau Sub district Populasi Terjangkau Start Ups
Palapa Ring Capacity Infrastruktur Jaringan Cakupan Jaringan Siaran Digital Unicorn Baru
Bergerak Pita Lebar Serat Optik Population with Access New Unicorn
Villages with Broadband Fiber Optic Network to Digital Broadcast Startups
Mobile Network Infrastructure Coverage
Energi dan Ketenagalistrikan
Energy and Electricity
4 Juta | Million 1.300 kWh 3,5 Juta Ton | Million Tonnes
Sambungan Rumah Baru Konsumsi Listrik per Penurunan Emisi
Jaringan Gas Kota Kapita Nasional CO2 Pembangkit
Households Connected National Electricity Plant’s CO2
to the City Gas Network Consumption per Capita Emission Reduction
Sumber: Ringkasan Eksekutif Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2020-2024.
Source: Executive Summary of the 2020-2024 National Medium-Term Development Plan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 191
Page 64
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Segmen Bisnis
Business Segment Review
Nilai Proyek yang telah dibiayai sepanjang tahun 2023 Rp981,29
triliun | trillion
Project Value had been funded until the end of 2023
PT SMI membagi bidang usaha yang dijalankan PT SMI categorizes the line of business into 3 (three)
menjadi 3 (tiga) Pilar Bisnis sesuai dengan Anggaran Business Pillars based on the Company's Articles
Dasar Perseroan, yaitu Pilar Pembiayaan dan Investasi, of Association. These pillars include Financing and
Pilar Jasa Konsultasi, dan Pilar Pengembangan Proyek. Investment, Advisory, and Project Development. In
Dalam menjalankan mandatnya sebagai katalis running its mandate as a catalyst for accelerating
percepatan Pembangunan di wilayah Indonesia, development in Indonesia, the Company adheres to the
Perseroan mengacu pada aturan pokok, yakni: basic regulations.
• PP No. 66/2007 jo PP No.75/2008 sebagai Perusahaan • Government Regulation (GR) No.66/2007 in
Pembiayaan Infrastruktur; conjunction with GR No.75/2008 as an Infrastructure
Financing Company;
• KMK No. 396/KMK.01/2009 sebagai Perusahaan • Minister of Finance Decree No.396/KMK.01/2009 as
Pembiayaan Infrastruktur (Industri Keuangan Non- an Infrastructure Financing Company (Non-Bank
Bank (IKNB); Financial Industry/IKNB);
• Surat OJK No. S-48/D.05/2015 dan Surat OJK No. • OJK Letter No.S-48/D.05/2015 and OJK Letter No.S-
S-7/D.05/2019 (Perluasan Sektor Pembiayaan 7/D.05/2019 (Expansion of Infrastructure Financing
Infrastruktur); Sectors);
• PP No. 53/2020 tentang penugasan khusus untuk • Government Regulation (GR) No.53/2020 on special
menyalurkan pinjaman ke Pemda dan BUMN; dan assignments of loan channeling to municipal
governments and SOEs; and
• POJK No. 46/POJK.05/2020 tentang Perusahaan • POJK No.46/POJK.05/2020 on Infrastructure Financing
Pembiayaan Infrastruktur. Companies.
Laporan Tahunan 2023
192 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 65
01 02 03 04 05 06 07
PT SMI terus berkembang seiring dengan dinamika PT SMI is continuously growing in accordance with the
usaha saat ini, selaras dengan jenis dan sektor usaha current business dynamics. The Company is expanding
yang dapat dibiayai oleh Perseroan terus mengalami its scope to finance various types and sectors of
perkembangan. Terakhir, berdasarkan KMK No. 275 businesses. Recently, the Company has been appointed
Tahun 2022, Perseroan ditunjuk sebagai Energy as an Energy Transition Mechanism (ETM) Country
Transition Mechanism (ETM) Country Platform yang akan Platform based on KMK No. 275 of 2022. This platform
mengatur mekanisme pendanaan dan pembiayaan will regulate funding and financing mechanisms to
(country platform) untuk percepatan transisi energi accelerate the energy transition in the electricity sector
pada sektor ketenagalistrikan di Indonesia. in Indonesia.
Perkembangan sektor pembiayaan PT SMI adalah The progress of PT SMI's financing sector is as follows:
sebagai berikut:
2009
Air Minum Telekomunikasi Sumber Mata Air Irigasi Ketenagalistrikan Transportasi Minyak & Jalan Pengelolaan
Water Supply Telecommunication Water Resources Irrigation Electricity Transportation Gas Bumi Road Air Limbah
Oil & Gas Sewerage
2015
Kesehatan Infrastruktur Kawasan Lembaga Pemasyarakatan Perkeretaapian Pendidikan Fasilitas Perkotaan Pariwisata
Health Special Zone Infrastructure Correctional Infrastructure Railways Education Urban Facility Tourism
2019
Fasilitas Informatika Sistem Fasilitas Perumahan Energi Terbarukan Efisiensi Energi
Olahraga Informatics Pengolahan Limbah Kesenian Rakyat & Konservasi Energi Energy Efficiency
Sports Facilities Waste Management System Arts Facilities Public Housing Renewable Energy
& Energy Conservation
2020
Pembiayaan pembangunan lainnya selain infrastruktur berdasarkan penugasan Pemerintah sesuai POJK 46/2020 dan PP53/2020.
Non-infrastructure development financing based on Government assignments in accordance with POJK 46/2020 and PP53/2020.
2022
Pendanaan dan pembiayaan (country platform) dalam upaya transisi energi Indonesia.
Funding and financing (country platform) in Indonesia's energy transition efforts.
2023
• Pembiayaan untuk Pengembangan Proyek Panas Bumi.
Financing Agreement for Development of Geothermal Project.
• Pendampingan dalam rencana penyediaan pembiayaan kepada Pemerintah Daerah,
BUMD, BLUD, dan/atau Badan Usaha di sector air minum dan sanitasi.
Assistance in plans to provide financing to Regional Governments, BUMDs, BLUDs, and/or
Business Entities in the drinking water and sanitation sector.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 193
Page 66
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT SMI memiliki tujuan utama dalam menjalankan PT SMI aims to support development financing in
mandat untuk mendukung pembiayaan Pembangunan Indonesia through three main objectives, which are:
di Indonesia, antara lain:
a. Mengoptimalisasi manfaat sosial dan ekonomi bagi a. Maximizing social and economic benefits for the
masyarakat; community;
b. Mendukung pencapaian Sustainable Development b. Supporting the attainment of Sustainable
Goals (SDGs); dan Development Goals (SDGs); and
c. Mitigasi iklim. c. Mitigating climate change.
Adapun Informasi lebih detail mengenai 3 (tiga) pilar More detailed information regarding the 3 (three)
bisnis, sebagai berikut: business pillars is as follows:
1. Pilar Pembiayaan & Investasi 1. Financing & Investment Business Pillar
Konvensional Conventional
Sumber dana: Penyertaan Modal Negara (PMN), Source of Funds: Government Equity Participation
Pasar Modal (Obligasi, Surat Utang, Sekuritisasi, (PMN), Capital Market (Bond, Debt Securities,
Green Bond, Pinjaman dan Hibah, Penjualan Aset Securitization, Green Bond), Loan and Grant, Sale of
dan Penerimaan Lain berdasarkan RUPS. Asset, and Other Earnings based on GMS.
a. Pembiayaan Komersial & Berkelanjutan a. Commercial & Sustainable Financing
- Pembiayaan Senior - Senior Loan
- Pembiayaan Utang Subordinasi - Subordinated/Junior Loan
- Pembiayaan Mezzanine - Mezzanine Loan
- Pembiayaan Dana Talangan - Bridging Loan
- Investasi Penyertaan Modal - Equity Investment
- Jasa Arranger & Underwriter - Arranger & Underwriter Services
- Credit Enhancement - Credit Enhancement
- Standy Financing - Standby Financing
- Pengelolaan dan Penerusan Dana - Fund Management
b. Pembiayaan Sektor Publik b. Public Fund Financing
- Pinjaman Reguler - Regular Loans
- Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN)* - National Economic Recovery Loan (PEN)*
- Pinjaman Program** - Loan Program**
Note: Note:
*berakhir pada 2021 selama masa pandemi *ends in 2021 during the pandemic
**dalam tahap persiapan **in preparation
Syariah Sharia
Sumber dana: Pasar Modal Syariah (Sukuk, Hedging Source of Funds: Sharia Capital Market (Sukuk, Sharia
Syariah) dan Pembiayaan Komersial (Bank Syariah). Hedging), BPJS/Sharia Insurance, Hajj & Syirkah Funds,
Selain itu, dana indirect seperti BPJS/Asuransi Sovereign Wealth Fund.
Syariah, Dana Haji & Syirkah, Sovereign Wealth Fund.
a. Pembiayaan Syariah a. Sharia Financing
- Wakalah bi Al-Ujrah - Financing Based on Lease-Tenancy Principle
- Kafalah bi Al-Ujrah - Financing Based on the Buy and Sell Principle
- Qardh - Financing Based on Profit Sharing Principle
- Istishna - Joint Partnership
- Mudharabah - Indent Lease with option to own
b. Pembiayaan Sektor Publik b. Public Sector Financing
2. Pilar Jasa Konsultasi 2. Advisory Pillar
a. Jasa Konsultasi Keuangan a. Financial Advisory
b. Jasa Konsultasi Investasi b. Investment Advisory
c. Jasa Penghimpunan Dana c. Financing Arranger
d. Jasa Konsultasi Keuangan & Investasi Syariah d. Sharia Investment Advisory & Financial Advisory
3. Pilar Pengembangan Proyek 3. Project Development Pillar
a. Fasilitas Pengembangan Proyek KPBU a. PPP Project Development
b. Pengelolaan Dana untuk Geothermal b. Fund Management for Geothermal
c. Fasilitas Pengembangan Proyek Energi Terbarukan c. Renewable Energy and Energy Efficiency Project
& Efisiensi Energi Development
d. Fasilitas Pengembangan Proyek untuk Pembiayaan d. Project Development for Public Financing
Publik
e. Peningkatan Kapasitas dan Technical Assistance e. Capacity Building and Technical Assistance
f. Pendampingan Proyek Prioritas/Strategis Nasional f. National Priority Project Assistance
Laporan Tahunan 2023
194 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 67
01 02 03 04 05 06 07
Hingga saat ini, pilar bisnis utama Perseroan adalah To date, the Company's main business pillar is Financing
Pembiayaan dan Investasi. Sejalan dengan evolusi bisnis and Investment. However, with the changing business
yang terjadi serta strategi bisnis yang telah dirancang, landscape and the Company's strategic objectives,
PT SMI meyakini dapat terus mengembangkan pilar it is now looking to expand the advisory and Project
Jasa Konsultasi dan pilar bisnis Pengembangan Proyek Development business pillars to provide better support
agar dapat memberikan dukungan terhadap kinerja to the main business pillars and enhance overall
pilar bisnis utama Perseroan. performance.
Kinerja Profitabilitas Pilar Bisnis Profitability of the Business Pillar
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pilar Bisnis Parameter Profitabilitas Pertumbuhan
2023 2022
Business Pillar Profitability Parameter Growth
Pembiayaan dan Investasi Pendapatan Pembiayaan
6.380.772 4.827.200 32,18 %
Financing and Investment Financing Income
Jasa Konsultasi Pendapatan Jasa Konsultasi
21.234 19.375 9,59 %
Advisory Advisory Income
Penugasan Pendapatan penugasan yang 67.213 37.003 81,64 %
Assignment terdiri dari penugasan Project
Development Facility (PDF)
dan penggantian IP PEN.
Assignment revenue consisting
of Project Development Facility
(PDF) assignment and IP-PEN
reimbursement
Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment
Dalam menjalankan pilar bisnis Pembiayaan dan PT SMI has 5 (five) sub-pillars under its Financing and
Investasi, Perseroan memiliki 5 (lima) sub-pilar, yaitu: Investment business pillar, which are:
1. Pembiayaan Komersial 1. Commercial Financing
2. Pembiayaan Publik 2. Public Financing
3. Pembiayaan Syariah 3. Sharia Financing
4. Pembiayaan Berkelanjutan 4. Sustainable Financing
5. Penyertaan Modal 5. Capital Investment.
Penetapan status dari OJK untuk PT SMI sebagai Industri The Company is more flexible in disbursing financing
Keuangan Non-Bank (IKNB) mendorong bisnis usaha since OJK has designated PT SMI as a Non-Bank Financial
Perseroan menjadi lebih fleksibel dalam menyalurkan Industry (IKNB). To meet changing customer needs,
pembiayaan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan the Company continues to develop and innovate its
inovasi dan pengembangan produk dan layanan agar products and services.
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.
Produk yang ditawarkan PT SMI memiliki keunikan One of the unique features of PT SMI's products is their
tersendiri, salah satunya adalah fleksibilitas dalam flexibility in financing tenor, with a range of 5-25 years.
tenor pembiayaan (5-25 tahun), panjangnya grace Additionally, the Company offers long grace periods of
period (hingga 15 tahun), produk inovatif, dan up to 15 years, innovative products, and create a large
menimbulkan multiplier effect yang besar. Keunikan multiplier effect. This distinguishing feature complements
tersebut melengkapi produk perbankan dan lembaga the offerings of banking products and other financial
keuangan lain dalam menyediakan skema pembiayaan institutions in providing infrastructure financing schemes
infrastruktur di Indonesia. in Indonesia.
Dengan keunikan dan keunggulan produk dan layanan PT SMI has become one of the leading choices
yang diberikan, membuat PT SMI menjadi salah for obtaining financing support for infrastructure
satu pilihan utama dalam mendapatkan dukungan development due to the uniqueness and variation of the
pembiayaan pembangunan infrastruktur. products and services provided.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 195
Page 68
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keunikan Produk Pembiayaan dan Investasi PT SMI PT SMI’s Financing and Investment Products Uniqueness
Berdasarkan Struktur Pembiayaan Proyek Berdasarkan Tenor Pembiayaan Proyek
Based on Project Financing Structure Based on Project Financing Tenor
• Pembiayaan Investasi/Berjangka Produk Pembiayaan & Investasi
70-80% Tenor Financing & Investment Products
Debt Investment/Term Financing Panjang
Struktur Pendaan Proyek | Project Funding Structure
• Take-Out Financing (>5 Tahun) • Pembiayaan Investasi/Berjangka
• Promoter Financing Long Tenor Investment/Term Financing
• Pembiayaan Modal Kerja (>5 Years) • Take-Out Financing
Working Capital Financing • Promoter Financing
• Pembiayaan Dana Talangan • Pinjaman Subordinasi
Bridging Fund Financing Subordinated Loan
• Pembiayaan Syariah • Mezzanine
Sharia Financing • Investasi Penyertaan Modal
Equity Investment
• Cash Deficiency Support (CDS)
Subordinated Financing Produk Pembiayaan
20-30% Quasi-Equity Tenor Financing Products
Debt Pendek
(1-5 Tahun) • Pembiayaan Modal Kerja
Mezzanine Short Tenor Working Capital Financing
(1-5 Years) • Pembiayaan Dana Talangan
Bridging Fund Financing
Convertibles
Equity
Menjalani Fungsi Katalis dengan Keunikan dan Keunggulan Produk | Serving as a Catalyst with Product Uniqueness and Excellences
PT SMI melayani pembiayaan infrastruktur konvensional PT SMI provides infrastructure financing through
dan syariah. Selain pembiayaan, Perseroan juga conventional and Sharia schemes. In addition to
melakukan investasi penyertaan modal pada proyek financing, the Company also makes an equity investment
infrastruktur atau perusahaan yang bergerak di in infrastructure projects or in companies that engage
bidang infrastruktur. Perseroan juga dapat melakukan in infrastructure. The Company can also provide
jasa arranger dan underwriter, fungsi-fungsi yang arranger and underwriter services which are contained
terdapat pada pembiayaan sindikasi untuk nilai in syndicated financing for infrastructure projects
proyek infrastruktur yang besar. Sehingga suatu with large value. Therefore, a project that might
proyek yang awalnya dinilai marjinal, berubah menjadi initially be assessed as marginal could become
bankable karena sebagian risiko proyek telah bankable because some of the project risks have been
dimitigasi oleh produk-produk Perseroan. Dengan mitigated by the Company’s products. Thus, more
demikian, akan semakin banyak lembaga keuangan financial institutions could be involved in supporting
yang terlibat dalam mendukung pembiayaan proyek infrastructure project financing, and infrastructure
infrastruktur, dan realisasi pembangunan infrastruktur development would be accelerated. Hard work
semakin cepat. Kerja keras dan keunggulan produk, and product excellence have made the financing
membuat komitmen dan outstanding pembiayaan commitment and outstanding on the Financing &
pada Pilar Bisnis Pembiayaan & Investasi terus Investment Business Pillar continue to grow.
meningkat.
Adapun rekapitulasi data-data total nilai proyek yang Below is the recapitulation of data on the total value
telah dibiayai, komitmen dan outstanding menurut of projects financed, the commitment and outstanding
produk, persentase sektor pembiayaan dan persentase by product, percentage of financing sector, and
sebaran lokasi proyek adalah sebagai berikut. percentage of project location distribution.
Laporan Tahunan 2023
196 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 69
01 02 03 04 05 06 07
Nilai Proyek yang Telah Dibiayai Value of Projects Finance
dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah)
153.959,5
49.931,7
31.880,5 74.907,7
160.003,2
981.298,8
510.616,2
s.d 2018 2019 2020 2021 2022 Des-23 Total Nilai Proyek
untill 2018 Total Project Value
termasuk signed PK
including signed CA
Per 31 Desember 2023, PT SMI telah membiayai total nilai As of 31 December 2023, PT SMI has financed projects
proyek mencapai sebesar Rp981,29 triliun Pembiayaan with a total value reaching Rp981.29 trillion. This financing
tersebut merepresentasikan 7,13 kali multiplier effect represents a 7.13 times multiplier effect on the total
terhadap total komitmen dan 32,16 kali multiplier effect commitment and a 32.16 times multiplier effect on the
terhadap modal disetor. paid-up capital.
Komitmen Pembiayaan Berdasarkan Produk Financing Commitment by Product
1,25% 1,61%
0,26%
2,04%
8,60% 7,99%
Rp71,92 Tr Kredit Investasi Rp0,36Tr Promoter Financing
Investment Credit Promoter Financing
Rp2,81 Tr Kredit Modal Kerja Rp11,00 Tr Pembiayaan Syariah
26,01% Working Capital Loan Sharia Financing
Rp11,84 Tr Subordinasi Rp35,82 Tr PEN Daerah
Subordinated Debt Municipal PEN
52,23% Rp2,22 Tr Penyertaan Modal Rp1,72 Tr Dana Talangan
Equity Investment bailout
Outstanding Berdasarkan Produk Outstanding by Product
1,63% 0,30%
0,99% 9,43%
9,87%
Rp41,96Tr Kredit Investasi Rp0,30 Tr Promoter Financing
2,14%
29,79% Investment Credit Promoter Financing
Rp1,96 Tr Kredit Modal Kerja Rp8,63 Tr Pembiayaan Syariah
Working Capital Loan Sharia Financing
Rp9,03 Tr Subordinasi Rp27,26 Tr PEN Daerah
Subordinated Debt Municipal PEN
Rp1,49 Tr Penyertaan Modal Rp0,91 Tr Dana Talangan
45,85% Equity Investment bailout
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 197
Page 70
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebaran Sektor Pembiayaan Financing Sectoral Distribution
(Rp triliun dan %) | (Rp trillion and %)
Jalan Tol
Toll Road
40,66 33,68 Ketenagalistrikan
38,15 (29,4%) (24,5%)
(29,6%) Electricity
20,21
40,23
(36,8%)
20,21 (14,7%) Transportasi
20,07 (14,6%)
(15,6%) 11,42 Transportation
11,66 (8,3%)
22,53
10,87 (8,4%) PEN Pemda
(8,4%)
(20,6%) 35,82 Municipal PEN
36,93 (26,0%)
10,68 37,60 (26,7%)
(9,8%) (29,2%) Lainnya
19,13 Others
(17,5%) 36,58
28,83
16,8 21,99 (20,8%) (26,6%)
(15,4%) (17,1%)
Des | Dec Des | Dec Des | Dec Des | Dec
2020 2021 2022 2023
* Berdasarkan total komitmen pembiayaan | Based on total financing commitment
Sebaran Sektor Lainnya Other Sectoral Distribution
2,59 Jalan Infra Sosial
(7,07%)
Road Social Infrastructure
7,28
7,40 (19,90%) Telekomunikasi Energi Terbarukan
(20,22%) Telecommunication Renewable Energy
Minyak dan Gas Bumi Pendidikan
0,00 Oil and Gas Education
(0,00%) 4,40
(12,02%)
0,00
Irigasi Keuangan
8,12 (0,00%) Irrigation Financial
(22,20%) 2,67
(7,29%) Air Minum
4,13 Water Supply
(11,30%)
Sebaran Lokasi Proyek Project Location Distribution
Jawa
45,0% 38,7% 41,9% 52,4% Sumatera
Sulawesi
Kalimantan
27,9% Bali, Nusa
27,8% 27,9% Tenggara
17,7%
Papua, Maluku
14,2%
10,3% 12,6% 12,4%
6,6% 6,2%
6,3% 6,2%
7,5% 6,8% 6,9%
5,1% 4,6% 4,3%
Des | Dec Des | Dec Des | Dec Des | Dec
2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023
198 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 71
01 02 03 04 05 06 07
Dampak Perekonomian dari Disbursement Economic Impact of the 2023 Financing Disbursement
Pembiayaan tahun 2023
Dalam menjalankan bisnisnya, PT SMI senantiasa In conducting its business, PT SMI consistently ensures
memastikan setiap pembiayaan dan investasi dapat that every financing and investment provides positive
memberikan dampak ekonomi yang positif, serapan economic impacts, employment opportunities, and
tenaga kerja serta nilai tambah pada daerah-daerah added value to regions across Indonesia.
di Indonesia.
Adapun dampak ekonomi disbursement pada tahun The economic impact of the disbursement in 2023, which
2023 yang menjadi multiplier effect sebagai berikut: serves as a multiplier effect, includes the following:
• Pembiayaan menciptakan output dalam • Financing created an output in the national economy
perekonomian nasional sebesar Rp28,85 triliun; of Rp28.85 trillion;
• Pembiayaan memberikan dampak pada penciptaan • Financing had an impact on the creation of added
nilai tambah yang setara dengan 0,06 PDB; value equivalent to 0.06% of GDP;
• Pembiayaan memberikan dampak terhadap • Financing affected total employment for 58,000
tenaga kerja total sebanyak 58.000 orang. people.
Multiplier per Jenis Pembiayaan Multiplier per Type of Financing
PT SMI melakukan disbursement kepada Badan Usaha PT SMI disbursed Rp15.02 trillion to Business Entities and
sebanyak Rp15,02 triliun dan Publik sebesar Rp255 miliar. Rp255 billion to the Public.
1,81 1,78 1,84 1,79
30.498 28.377
23.581
• Dampak terhadap Output Perekonomian (Rp M)
Impact on Economic Output (Rp M)
470
• Dampak Terhadap Serapan Tenaga Kerja (orang)
58.060 Impact on Employment Absorption (people)
52.110 56.662
Publik | Public
1.397 Badan Usaha | Business Entities
2022 2023
Multiplier Sektor Pembiayaan Financing Sector Multiplier
Transportasi Udara | Air Transportation 1,85
Transportasi Laut | Maritime Transportation 1,61
Transportasi Kereta | Rail Transportation 1,83
Transportasi Darat | Land Transportation 1,83
Telekomunikasi | Telecommunication 1,71
Pendidikan | Education 1,85
Pariwisata | Tourism 1,79
Multi Sektor | Multi Sector 1,81
Minyak dan Gas Bumi | Oil and Natural Gas 1,79
Keuangan | Finance 1,81
Ketenagalistrikan | Electricity 1,71
Kesehatan | Health 1,85
Jalan | Road 1,83
Infrastruktur Kawasan | Regional Infrastructure 1,81
Air Minum | Drinking Water
1,71
Rata-rata Multiplier Nasional
National Average Multiplier 1,60 1,80
Rata-rata Multiplier PT SMI
Average Multiplier of PT SMI
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 199
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak Pembiayaan terhadap Nilai Tambah Impact of Financing on the Added Value to Regions in
Daerah-Daerah di Indonesia Indonesia
Pembiayaan PT SMI menciptakan nilai tambah The financing provided by PT SMI has created added
terhadap daerah-daerah di Indonesia yaitu Pulau value in various regions of Indonesia, with disbursement
Jawa (74,2%), Sumatera (26,0%), Sulawesi (14,6%) dan as follows: Java Island (74.2%), Sumatera (26.0%),
daerah lainnya. Sulawesi (14.6%), and other areas.
4,7
0,05
26,0 0,001
0,11 0,03
14,6
0,19
74,2
0,12 6,6
0,22
% Share Nilai Tambah % Kontribusi terhadap Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)
% Share of Added Value % Contribution to Gross Regional Domestic Product (GRDP)
25 PLTM 3 PLTS 1 PLTP
Energi Terbarukan
Renewable Energy
5 PLTBm 2 PLTA 1 PLTB
Potensi Energi yang dihasilkan per tahun Potensi Kapasitas Energi Terbarukan yang bertambah
Potential Energy Generated per year Increased Potential Renewable Capacity
7.082.665 MWh 1.328 MW
6.050.071 -ton CO2e
Total Potensi Emisi GRK
Total Avoided Potential GHG Emissions
Laporan Tahunan 2023
200 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 73
01 02 03 04 05 06 07
Proyek Penghematan Emisi GRK yang
Light Rail Transit Energi per tahun terhindarkan
Transportasi Light Rail Transit Energy Saving per tahun
Ramah Lingkungan Project per year GHG Emissions Avoided
Environmentally per year
Friendly Transportation
1 2.775 TJ 72.841 ton CO2e
Total Potensi Carbon Credit Equivalent per tahun
Total potential Carbon Credit Equivalent per year USD13 juta | million
• Per 31 Desember 2023, PT SMI telah membiayai 70 • As of 31 December 2023, PT SMI has financed
proyek perubahan iklim dengan komitmen kumulatif 70 climate-related projects with a cumulative
senilai Rp19,6 triliun dan nilai proyek senilai Rp92,9 commitment of Rp19.6 trillion and a project value of
triliun. Rp92.9 trillion.
• Dari total 70 proyek tersebut, 38 sampel proyek • Out of the total 70 projects, 38 sample projects
telah dihitung dan menghasilkan potensi GRK have been calculated and resulted in a potential
terhindarkan sebesar 6,1 juta ton C02-Equivalent of 6.1 million tons of CO2-Equivalent in avoided
dan potensi Carbon Credit Equivalent sebesar USD13 greenhouse gas emissions and a potential Carbon
juta. Credit Equivalent of USD13 million.
Pembiayaan Komersial Commercial Financing
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran The government has allocated infrastructure budgets
infrastruktur dalam Rencana Anggaran Pendapatan in the State Budget Plan (RAPBN). Infrastructure budget
dan Belanja Negara (RAPBN). Realisasi anggaran realization in 2023 amounted to Rp455.8 trillion, growing
infrastruktur tahun 2023 tercatat sebesar Rp455,8 triliun, by 22.2% compared to the same period the previous
tumbuh 22,2% dibandingkan dengan periode yang year, which was Rp372.8 trillion.
sama tahun sebelumnya sebesar Rp372,8 triliun.
Kondisi tersebut mendorong PT SMI untuk memberikan This situation has encouraged PT SMI to deliver positive
pertumbuhan kinerja positif dalam pembiayaan performance growth in commercial financing in 2023.
komersial sepanjang tahun 2023. Perseroan The Company has initiated innovative steps as efforts
menginisiasi langka-langkah inovatif sebagai upaya to overcome challenges and seize potential growth
dalam mengatasi tantangan serta menangkap potensi opportunities in the future.
pertumbuhan di masa depan.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Melalui pilar pembiayaan komersial, PT SMI PT SMI is implementing several strategic initiatives
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis through its commercial financing pillar until 2023. The
sepanjang tahun 2023, diantaranya: initiatives include:
1. Dukungan terhadap pembiayaan proyek-proyek 1. Supporting financing projects related to Climate
terkait dengan aktivitas Climate Change, Green Change, Green Financing, Energy Transition
Financing, Energy Transition Mechanism, Renewable Mechanism, Renewable Energy, and Low Carbon
Energy, dan Low Carbon Emission. Emission activities.
2. Berfokus kepada pembiayaan yang memberikan 2. Focusing on financing that has a positive impact
kontribusi positif dalam aspek sosial dan lingkungan on social and environmental aspects (Impact
(Impact Financing); Financing).
3. Kemitraan dengan project developer, lembaga 3. Collaborating with project developers, financing
pembiayaan, lembaga Multilateral, dan Instansi institutions, multilateral institutions, and government
Pemerintah; agencies.
4. Pembiayaan proyek-proyek SDGs; dan 4. Financing SDGs projects.
5. Memberikan dukungan pembiayaan kepada anak- 5. Providing financing support to PT SMI's subsidiaries
anak usaha PT SMI agar dapat memberikan return to enable them to generate optimal returns for the
yang optimal bagi Perseroan dan dengan risiko company with measurable risks.
yang terukur.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 201
Page 74
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen Menurut Sektor dan Jenis Produk Commitments by Sector and Product Type
Sektor jalan tol, kelistrikan, dan transportasi masih The toll road, electricity, and transportation sectors
menjadi sektor terbesar dalam portofolio pembiayaan remain the largest sectors in the commercial financing
komersial Perseroan. Walaupun demikian, Perseroan portfolio of the Company. However, the Company
juga berfokus untuk meningkatkan diversifikasi pada also focuses on expanding its diversification in other
sektor-sektor infrastruktur lainnya seperti pada sektor infrastructure sectors, such as telecommunications, oil
telekomunikasi, minyak dan gas bumi, air minum/ and gas, water supply/irrigation, and social infrastructure.
pengairan serta infrastruktur sosial. Sementara dari In terms of product categories, Investment Loans ranks
jenis produk, Pinjaman Investasi menempati ranking first, followed by subordinated loans, Working Capital,
pertama, diikuti pinjaman subordinasi, kemudian Modal and Promoter Financing.
Kerja dan Promoter Financing.
Sebaran Proyek Infrastruktur Menurut Sektor Distribution of Infrastructure Projects by Sector
(Rp triliun dan %) (Rp trillion and %)
(Rp triliun dan %) | (Rp trillion and %)
Jalan Tol
40,66 33,68 Toll Road
(29,4%) (24,5%)
38,15
(29,6%) Ketenagalistrikan
Electricity
40,23 20,21
20,21
(36,8%)
20,07 (14,6%)
(14,7%) Transportasi
(15,6%) 11,42 Transportation
11,66 (8,3%)
22,53
10,87 (8,4%) PEN Pemda
(8,4%)
(20,6%) 35,82 Municipal PEN
36,93 (26,0%)
10,68 37,60 (26,7%) Lainnya
(9,8%) (29,2%)
19,13
Others
(17,5%)
28,83 36,58
16,83 21,99 (26,6%)
(17,1%) (20,8%)
(15,4%)
Des | Dec Des | Dec Des | Dec Des | Dec
2020 2021 2022 2023
Breakdown Komitmen Sektor Lainnya Breakdown of Commitments in Other Sectors
2,59
(7,07%)
Jalan Infra Sosial
7,28 Road Social Infrastructure
7,40 (19,90%)
(20,22%) Telekomunikasi Energi Terbarukan
Telecommunication Renewable Energy
0,00 Minyak dan Gas Bumi Pendidikan
(0,00%) 4,40 Oil and Gas Education
(12,02%)
0,00 Irigasi Keuangan
8,12 (0,00%) Irrigation Financial
(22,20%) 2,67
(7,29%) Air Minum
4,13 Water Supply
(11,30%)
Komitmen Berdasarkan Produk Commitment by Product
1,25% 1,61%
0,26%
2,04%
8,60% 7,99%
Rp71,92 Tr Kredit Investasi Rp0,36 Tr Promotor Financing
Investment Credit Promotor Financing
Rp2,81 Tr Kredit Modal Kerja Rp11,00 Tr Pembiayaan Syariah
26,01% Working Capital Loan Sharia Financing
Rp11,84 Tr Subordinasi Rp35,82 Tr PEN Daerah
Subordinated Debt Municipal PEN
52,23% Rp2,22 Tr Penyertaan Modal Rp1,72 Tr Dana Talangan
Equity Investment bailout
Laporan Tahunan 2023
202 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 75
01 02 03 04 05 06 07
Rencana Strategis 2024 2024 Strategic Plan
Melalui pilar pembiayaan komersial, Perseroan The Company has set several strategic plans for 2024
mengimplementasikan beberapa rencana strategis through its commercial financing pillar. These plans
tahun 2024, di antaranya: include:
1. Dukungan terhadap pembiayaan proyek-proyek 1. Providing support for financing projects related to
terkait dengan aktivitas Climate Change, Green Climate Change, Green Financing Energy Transition
Financing Energy Transition Mechanism, Renewable Mechanism, Renewable Energy, and Low Carbon
Energy, dan Low Carbon Emission; Emission activities.
2. Berfokus pada pembiayaan yang memberikan 2. Focusing on financing that positively contributes
kontribusi positif dalam aspek sosial dan lingkungan to social and environmental aspects (Impact
(Impact Financing); Financing).
3. Kemitraan dengan project developer, lembaga 3. Partnering with project developers, financing
pembiayaan, lembaga Multilateral, dan Instansi institutions, Multilateral institutions, and Government
Pemerintah; Agencies.
4. Mendukung pembiayaan atas proyek infrastruktur 4. Supporting financing for infrastructure projects
yang terbantu dengan adanya asset recycling that are assisted by asset recycling through INA
melalui INA (Sovereign Well Fund) atau melalui (Sovereign Wealth Fund) or through the capital
capital market; dan market.
5. Pembiayaan proyek-proyek SDGs; 5. Financing SDGs projects.
6. Kerja sama dengan lembaga multilateral & bilateral 6. Collaborating with multilateral & bilateral institutions
dalam penciptaan produk pembiayaan inovatif dan to create innovative and thematic financing
bersifat thematic financing; products.
7. Memberikan dukungan pembiayaan kepada anak- 7. Providing financing support to PT SMI's subsidiaries
anak usaha PT SMI agar dapat memberikan return so that they can provide optimal returns for the
yang optimal bagi Perseroan dan dengan risiko Company with measurable risks.
yang terukur.
Pembiayaan Publik Public Financing
PT SMI menyediakan produk Pembiayaan Publik PT SMI offers Public Financing products (formerly
(dahulu Pembiayaan kepada Pemerintah Daerah/ Financing to Municipal Government) to Municipal
Pemda) kepada Pemerintah Daerah sesuai dengan government in accordance with the mandate from
penugasan Menteri Keuangan No 174/PMK.08/2016 the Minister of Finance No. 174/PMK.08/2016 regarding
tentang Pemberian Jaminan kepada Perseroan the Provision of Guarantees to the Company for the
dalam Rangka Penugasan Penyediaan Pembiayaan Task of Providing Regional Infrastructure Financing.
Infrastruktur Daerah. Selain memberikan fasilitas In addition to providing financing facilities to local
pembiayaan kepada pemerintah daerah, PT SMI governments, through its Public Financing Division
melalui Divisi Pembiayaan Publik pada tahun 2023 in 2023, PT SMI strives to become an ambidextrous
berusaha menjadi ambidex organization dengan organization by diversifying its financing to other public
cara melakukan diversifikasi pembiayaan ke instansi sector agencies, namely Public Service Agencies and
sektor publik lainnya yakni Badan Layanan Umum Local Government-Owned Enterprises.
dan Badan Usaha Milik Daerah.
Latar belakang dari penugasan penyediaan The background to the assignment to provide regional
pembiayaan infrastruktur daerah kepada PT SMI di infrastructure financing to PT SMI includes:
antaranya:
1. Adanya kesenjangan infrastruktur antar daerah 1. A large infrastructural gap between the western,
yang cukup signifikan, khususnya antara barat, central, and eastern regions of Indonesia;
tengah, dan timur Indonesia;
2. Ketertinggalan infrastruktur daerah di sebagian 2. Underdeveloped regional infrastructure in most
besar Pemerintah Daerah; Regional Governments;
3. Keterbatasan kemampuan sebagian besar 3. Limited capacity of most Municipal Governments to
Pemerintah Daerah untuk memenuhi kebutuhan fulfill the need for infrastructure development in their
pembangunan infrastruktur di daerahnya masing- respective regions; and
masing; dan
4. Masih terbatasnya lembaga keuangan yang 4. The limited number of financial institutions willing to
bersedia memberikan pembiayaan kepada provide financing to municipal governments is due
Pemerintah Daerah mengingat tingkat risiko dan to the different levels of risk and financial conditions
keuangan pemda yang cukup berbeda dengan between municipal governments and the private
keuangan sektor privat. sector.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 203
Page 76
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Modalitas pembiayaan kepada Pemda dilakukan The Companys provides financing modalities for
melalui skema sebagai berikut: Municipal Governments through the following scheme:
1. Pinjaman Reguler 1. Regular Loans
Skema Pembiayaan kepada Pemda untuk Financing Scheme for Regional Government for
Pembiayaan infrastruktur yang merupakan infrastructure financing which is the authority of the
kewenangan Pemda sesuai dengan target Rencana Regional Government in accordance with the targets
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). of the Regional Medium Term Development Plan
(RPJMD).
2. Pinjaman PEN Daerah 2. Regional PEN Loans
Skema Pembiayaan kepada Pemda untuk The financing scheme for municipal governments
pembiayaan infrastruktur dalam kerangka for infrastructure financing within the framework of
pemulihan ekonomi daerah akibat dampak regional economic recovery due to the impact of the
pandemi Covid-19. Terdiri dari dua skema, yakni Covid-19 pandemic consists of two schemes: one
bersumber dari dana APBN dan bersumber dari sourced from the state budget (APBN) and the other
dana PT SMI. sourced from PT SMI funds.
Selain melakukan pembiayaan kepada Pemda, In addition to providing financing to municipal
Perseroan juga berkomitmen dalam menyediakan governments, the Company also commits to offering
pembiayaan kepada Badan Layanan Umum financing to Public Service Agencies (BLU) to help
(BLU) untuk membantu peningkatan sarana dan improve the facilities and infrastructure of BLU
prasaranan BLU melalui skema yang berlandaskan through a scheme based on the Minister of Finance
pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 29/ Regulation (PMK) No. 29/PMK.05/2022 regarding
PMK.05/2022 tentang penyediaan aset pada Badan asset provisioning for Public Service Agencies with
Layanan Umum dengan mekanisme pembelian a purchase mechanism through a facilitator.
melalui fasilitator. Skema tersebut bertujuan The scheme aims to enhance the level of BLU service
untuk meningkatkan level pelayanan BLU kepada to the public through the provisioning of assets to
masyarakat melalui penyediaan aset pada BLU BLU with a purchase mechanism through a facilitator.
dengan mekanisme pembelian melaui fasilitator. Here is the asset financing flow for BLU through PT SMI.
Berikut alur pembiayaan aset pada BLU melalui PT SMI.
Alur Pembiayaan Penyediaan Aset pada BLU The flow of asset financing at BLU
Penerimaan Aset Blu dan pencatatan BMN di BLU
Receipt of Blu Assets and BMN recording at BLU
8
Kontrak Pengadaan dengan penyedia Pengajuan persetujuan dan penganggaran
Procurement Contract with provider Submission of approvals and budgeting
6 1 Kementrian/
Lembaga Teknis
Ministries/
4 3 Technical Institutions
Pemilihan penyedia Pemberian persetujuan atas penganggaran
Provider Selection Providing approval for budgeting
Penyedia/ Pernyataan
Suplier/ BLU mengajukan kesanggupan
Kontraktor permohonan menanggung
Provider/ Proses originasi pembayaran jika BLU default,
Supplier/ pembiayaan sesuai kontrak/ permohonan
Contractor Pemilihan Pembayaran Pengalokasian penilaian dan
dan kontrak/ perjanjian ke Allocation
2
Fasilitator kewajiban penganggaran
perjanjian penyedia
5 (Beauty Contest) 4 7 9 sesuai jadwal Statement of
Financing BLU submits
Selection of Payment of ability to bear
and contract/ a request
Facilitators obligations if BLU defaults,
agreement for payment
(Beauty Contest) on schedule request for
origination according to the
process contract/ assessment and
agreement with budgeting
the provider
4
PT SMI melakukan Menteri Keuangan
pembayaran
ke Penyedia Penilaian Bersama K/L teknis dan
PT SMI makes Kemenkeu,hasilnya dituangkan dalam BA
payments to the Joint Assessment of technical ministries/
Provider institutions and the Ministry of Finance,
the results are stated in BA
Laporan Tahunan 2023
204 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 77
01 02 03 04 05 06 07
Latar belakang PT SMI dalam pembiayaan BLU antara The background of PT SMI in financing BLU stems from
lain karena adanya isu aksesibilitas dan kualitas issues of accessibility and quality of healthcare services,
pelayanan kesehatan yang memerlukan solusi di which require financing solutions in the healthcare
aspek pembiayaan di sektor kesehatan. Dalam situasi sector. In this context, BLU in the healthcare sector
tersebut, BLU sektor kesehatan menjadi salah satu becomes one of the essential solutions to improve
solusi penting untuk meningkatkan akses dan mutu access and quality of healthcare services. However,
layanan kesehatan. Namun demikian, investasi yang inadequate investment in the healthcare sector's BLU in
kurang memadai untuk BLU sektor kesehatan dalam recent years has led many public health facilities to fail
beberapa tahun terakhir membuat banyak fasilitas in meeting the community's needs effectively.
kesehatan publik tidak dapat memenuhi kebutuhan
masyarakat dengan baik.
Melalui skema tersebut, PT SMI dapat membantu Through the mentioned scheme, PT SMI can help
mewujudkan ketersediaan aset BLU yang cukup dan realize the availability of sufficient and adequate BLU
memadai untuk memenuhi kebutuhan pelayanan assets to meet public service needs, and encourage
publik, serta mendorong kemandirian terhadap independence from the support of the state budget
dukungan anggaran pendapatan dan belanja revenue and expenditure (pure rupiah). With sufficient
negara (rupiah murni). Melalui pendapatan yang revenue, BLU can improve healthcare facilities, update
cukup, BLU dapat meningkatkan fasilitas kesehatan, medical equipment, and enhance the quality of
memperbarui peralatan medis, serta meningkatkan healthcare services provided.
kualitas pelayanan kesehatan yang diberikan.
Sejalan dengan kebijakan pemerintah yang In line with government policies that encourage local
mendorong Pemda bekerja lebih optimal dalam governments to work more optimally in providing
memberikan layanan publik, Perseroan senantiasa public services, the Company continually innovates in
melakukan inovasi dalam upaya memperluas dampak efforts to expand the impact and benefits of regional
dan manfaat pembiayaan infrastruktur daerah di infrastructure financing, including the development of
antaranya dengan melakukan pengembangan loan products in the form of direct loans to local state
produk pinjaman berupa pinjaman langsung kepada owned enterprise, in this case the Regional Drinking
Badan Usaha Milik Daerah dalam hal ini Perusahaan Water Company (PDAM). Direct loans to PDAM are
Daerah Air Minum (PDAM). Pinjaman langsung expected to be one of the financing alternatives outside
kepada PDAM diharapkan dapat menjadi salah the state budget/local budget to fill the financing gap
satu alternatif pembiayaan di luar APBN/APBD untuk in the drinking water sector, encourage acceleration
mengisi gap pembiayaan di sektor air minum, of development, and provision of drinking water sector
mendorong percepatan pembangunan, dan infrastructure in the region.
penyediaan infrastruktur sektor air minum di daerah.
Pinjaman langsung kepada PDAM merupakan tindak Direct loans to PDAM are a follow-up to the action plan
lanjut dari rencana aksi Transformasi Pembiayaan for the Public Financing Transformation of PT SMI and
Publik PT SMI dan hasil sinergi PT SMI dengan para result from the synergy of PT SMI with stakeholders in
pemangku kepentingan di sektor air minum, khususnya the drinking water sector, especially in supporting
dalam mendukung pencapaian Sustainable the achievement of Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) No. 6 mengenai Akses (SDGs) No. 6 regarding Clean Water and Sanitation
Air Bersih dan Sanitasi Layak. Masalah pembiayaan, Access. Financing issues, service coverage problems,
masalah cakupan layanan, kinerja BUMD Air Minum, performance of the Regional Drinking Water Company,
dan koordinasi pemangku kepentingan juga menjadi and coordination among stakeholders also become
permasalahan fundamental dalam pencapaian target fundamental problems in achieving the drinking
sektor air minum di Rencana Pembangunan Jangka water sector's targets in the National Medium-Term
Menengah Nasional (RPJMN). Development Plan (RPJMN).
Saat ini, terdapat 2 (dua) produk pembiayaan untuk Currently, PT SMI offers 2 (two) financing products for
sektor air minum di PT SMI yaitu Pembiayaan Daerah the drinking water sector namely Regional Financing,
yang diteruspinjam/diterushibah/penyertaan modal which includes re-loaning, re-granting, or municipal
daerah ke PDAM dan pembiayaan langsung ke PDAM. government equity participation to PDAM, and Direct
Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas Project Financing to PDAM. Furthermore, the Company
Development Facility (PDF) yang diberikan dalam provides a Project Development Facility (PDF), granted
bentuk hibah kepada Pemda/PDAM berupa technical as technical assistance to municipal government or
assistance untuk penyiapan proyek, pendampingan PDAM for project preparation, consultant support, and
konsultan, dan capacity building. Pembiayaan ke sektor capacity building. Financing for the drinking water
air minum memerlukan kebijakan sinergi pendanaan sector necessitates a policy that encourages funding
untuk menarik minat Pemda dan BUMD. Oleh karena synergy to engage the interest of local governments
itu, ke depan akan disusun skema sinergi pendanaan and Regional-Owned Enterprises (BUMDs). As a result,
pinjaman ke PDAM dengan Dana Alokasi Khusus (DAK) a synergistic funding scheme that combines loans
untuk mendukung Program Strategis Nasional Sistem to PDAMs with Special Allocation Funds (DAK) will be
Penyediaan Air Minum (PSN SPAM). developed to support the National Strategic Program
for the Provision of Drinking Water Supply Systems (PSN
SPAM).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 205
Page 78
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Alur Pembiayaan Reguler Alur Pembiayaan Reguler
1 Originasi | Origination
PT SMI mendampingi Pemda untuk mengidentifikasi proyek yang dapat dibiayai oleh
Pembiayaan Kegiatan (pipeline building) serta pemenuhan dokumen terkait (FS Amdal).
PT SMI accompanies the Municipal Government to identify projects that can be financed
by Activity Financing (pipeline building) and fulfill related documents (FS Amdal)
2 Permohonan + Penilaian | Application + Rating
• Pemda memperoleh pertimbangan 3 Kementerian.
The Municipal Government received consideration from 3 Ministries.
• PT SMI melakukan analisis kelayakan atas proyek yang dibiayai dan
kemampuan fiskal Pemda.
PT SMI carries out a feasibility analysis of funded projects and municipal
government's fiscal capacity.
3 Penawaran + Perjanjian | Offer + Agreement
PT SMI dan Pemda menyepakati syarat ttd & syarat efektif, serta jadwal pencairan,
yang dilanjutkan dengan tandatangan perjanjian.
PT SMI and the Municipal Government agreed on the terms of the signing & effective
conditions, as well as the disbursement schedule, followed by signing the agreement.
4 Pencairan | Disbursement
Pencairan pembiayaan dilakukan sesuai progres fisik kontruksi infrastruktur di lapangan.
Disbursement of financing is carried out according to the physical progress
of infrastructure construction in the field.
5 Repayment + pelunasan | Repayment + settlement
Pembayaran pokok + bunga/imbal hasil sesuai dengan jadwal angsuran dalam
Perjanjian hingga lunas.
Payment of principal + interest/yield according to the installment schedule in the
Agreement until paid in full.n
Pinjaman Daerah Berbasis Program Program-Based Municipal Loan
Saat ini, PT SMI sedang menyusun rancangan produk PT SMI is currently working on designing a program-
pembiayaan daerah berbasis program. Hal ini sejalan based regional financing product that aligns with
dengan ditetapkannya Undang-Undang No. 1 Tahun the HKPD Law (Law No. 1 of 2022 concerning Financial
2022 tentang Hubungan Keuangan antara Pemerintah Relations between the Central Government and
Pusat dan Pemerintahan Daerah (UU HKPD) yang Regional Governments) which introduces Cash Loans.
memperkenalkan Pinjaman Tunai. Pembiayaan daerah The new financing product, known as the Program
berbasis program (Pinjaman Program) ini diharapkan Loan, is expected to help Regional Governments
dapat membantu Pemerintah Daerah dalam achieve their development outcome targets in line
pencapaian target-target outcome pembangunan with medium-term development plans at both central
sejalan dengan rencana pembangunan jangka and regional levels, and at the same time encourage
menengah baik di tingkat pusat maupun daerah policy and institutional reform. Program loans have
serta sekaligus mendorong reformasi kebijakan dan specific characteristics where the disbursement of loan
kelembagaan. Pinjaman Program memiliki karakteristik funds is connected to the achievement of the target
pencairan dana pinjaman dihubungkan dengan output outcome of the underlying program.
pencapaian target output outcome dari program
underlying.
Laporan Tahunan 2023
206 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 79
01 02 03 04 05 06 07
Dalam proses menunggu diterbitkannya peraturan In the process of waiting for the issuance of the
pelaksana UU HKPD dan PMK penugasan untuk implementing regulations for the HKPD Law and the PMK
Pinjaman Program sebagai landasan hukum, PT SMI assignment for Program Loans as a legal basis, PT SMI
telah melakukan persiapan di antaranya penyusunan has made preparations including the preparation of
konsep pedoman internal Pinjaman Program dan the concept of internal guidelines for Program Loans
konsep pedoman eksternal untuk Pemda serta diskusi and the concept of external guidelines for Regional
pendalaman dengan pemangku kepentingan terkait, Governments as well as in-depth discussions with
termasuk di antaranya: relevant stakeholders, including:
• Kementerian Keuangan; • Ministry of Finance;
• Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat; • Minister For Public Works and Human Settlements;
• Kementerian Kesehatan; • Ministry of Health;
• USAID-IUWASH Tangguh; • USAID-IUWASH Resilient;
• United Nations Development Programme; dan • United Nations Development Programme; and
• Beberapa Pemerintah Daerah, khususnya debitur • Several Regional Governments, especially the existing
eksisting PT SMI. debtor PT SMI.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Melalui pilar Pembiayaan Publik, PT SMI PT SMI is implementing various strategic initiatives
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis through its Public Financing pillar throughout 2023.
sepanjang tahun 2023 yaitu dengan mendorong The focus is on encouraging innovative public
produk-produk inovatif pembiayaan publik yang financing products that cater to the needs of Municipal
berfokus pada segmentasi target Pemerintah Daerah Governments (Pemda), Regional Owned Enterprises
(Pemda), Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), dan Badan (BUMD), and Public Service Agencies (BLU).
Layanan Umum (BLU).
PT SMI menyadari bahwa masih terdapat kesenjangan PT SMI acknowledges that there is a significant disparity
yang besar antara kebutuhan investasi infrastruktur, between the need for infrastructure investment,
belanja infrastruktur, dengan demand pembiayaan infrastructure spending, and the demand for financing
dari Pemda. Untuk itu, PT SMI berupaya mengatasi from the Municipal Government. To bridge this gap,
tantangan kesenjangan tersebut dengan strategi- PT SMI has devised certain strategies below:
strategi sebagai berikut:
1. Klasterisasi Pemda berdasarkan kemampuan 1. Clustering of Municipal Governments based on their
meminjamnya; borrowing capacity;
2. Penerapan insentif yang dikaitkan dengan 2. Implementation of incentives linked to performance
pencapaian kinerja; achievements;
3. Pengembangan kapabilitas Pemda melalui program 3. Developing municipal government capabilities
capacity building, dan melakukan pendampingan through capacity building programs, and providing
end-to-end sepanjang siklus proyek ke Pemda; end-to-end assistance throughout the project cycle
to regional governments;
4. Menyesuaikan variasi produk dan struktur 4. Adjusting product variations and financing structures
pembiayaan sesuai dengan kebutuhan calon according to the prospective public financing
debitur pembiayaan publik; dan creditor needs; and
5. Memperkuat sumber pendanaan dan penjaminan 5. Strengthen funding sources and guarantees for
untuk Pemda. regional governments.
Strategi-strategi tersebut diharapkan dapat menjadi These strategies are expected to be solutions to reduce
solusi untuk mengurangi gap antara kebutuhan the gap between investment needs and financing
investasi dan permintaan pembiayaan di tingkat demand at the local level, reduce regional dependence
daerah, mengurangi ketergantungan daerah dengan on the national budget (self-sustained), and equitable
APBN (self-sustained), dan pemerataan pembangunan development, thereby increasing local revenue and
sehingga mampu meningkatkan PAD serta kapasitas regional fiscal capacity.
fiskal daerah.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam The steps taken to achieve this strategy are as follows:
pencapaian strategi tersebut sebagai berikut:
1. Melaksanakan kegiatan sosialisasi dan capacity 1. Carrying out outreach and capacity building
building dengan Pemda yang berdasarkan inisiasi activities with the Regional Government which
awal telah memenuhi persyaratan pinjaman based on initial initiation has met regional loan
daerah; requirements;
2. Menyiapkan soft infrastructure untuk PT SMI dalam 2. Preparing the soft infrastructure for PT SMI in
penyiapan pembiayaan kepada BLU dan PDAM; preparing financing for BLU and PDAM;
3. Memberikan pemahaman dan mendorong Pemda 3. Provide understanding and encourage regional
untuk melakukan alternatif pembiayaan infrastruktur governments to carry out alternative regional
daerah melalui pinjaman daerah; infrastructure financing through regional loans;
4. Sosialisasi fitur-fitur baru ReFina; 4. Socialization of ReFina's new features;
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 207
Page 80
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Meningkatkan hubungan dan koordinasi dengan 5. Improve relations and coordination with regional
pemangku kepentingan pembiayaan daerah pada financing stakeholders at the ministerial or
level kementerian ataupun lembaga; institutional level;
6. Memberikan pelayanan yang prima kepada Pemda 6. Providing excellent service to the Municipal
atas produk pembiayaan pinjaman daerah; Government for regional loan financing products;
7. Menyiapkan pembiayaan Pemda dalam rangka 7. Prepare municipal government financing to achieve
mencapai target yang ditetapkan Perusahaan; targets set by the Company;
8. Menyusun rencana pipeline Pembiayaan Pemda 8. Develop a Municipal Government Financing pipeline
termasuk pembiayaan dalam rangka mencapai plan including financing in order to achieve targets
target yang ditetapkan Perseroan; set by the Company;
9. Menyediakan informasi kemampuan meminjam 9. Provide information on the borrowing capacity of
Pemda berdasarkan realisasi APBD; the Municipal Government based on the realization
of the APBD;
10. Menyediakan Early Warning System atas aktivitas 10. Providing an Early Warning System for Municipal
pembiayaan Pemda; Government financing activities;
11. Memantau perkembangan pembangunan dan/ 11. Monitor development progress and/or control
atau melakukan pengendalian atas terjadinya potential obstacles to existing projects from the
potensi hambatan proyek eksisting dari sisi proyek project side in the form of delays in work progress
berupa keterlambatan progres pekerjaan atau or changes in regulations in order to maintain the
perubahan regulasi dalam rangka menjaga kualitas quality of financing facilities;
fasilitas pembiayaan;
12. Menyiapkan template financial & business 12. Prepare financial & business modeling templates for
modelling untuk masing-masing sektor; each sector;
13. Melakukan pengendalian atas terjadinya potensi 13. Controlling the occurrence of potential obstacles to
hambatan proyek eksisting (dari sisi Pemda berupa existing projects (from the Municipal Government
pemenuhan pembayaran kewajiban); dan side in the form of fulfilling payment obligations); And
14. Terjaganya aset PT SMI dari penurunan kualitas 14. Protecting PT SMI's assets from quality degradation
akibat tidak terpenuhinya kewajiban pembayaran due to non-fulfillment of regional government
Pemda. payment obligations.
Kinerja Pembiayaan Publik Public Financing Performance
Pembiayaan Publik Reguler Regular Public Financing
Sampai akhir tahun 2023, komitmen pembiayaan Until the end of 2023, the regular financing commitment
reguler kepada pemerintah daerah adalah sebesar to regional governments was Rp3,623 billion (projection
Rp3.623 miliar (angka proyeksi) dengan total figure) with a total outstanding of Rp1,639 billion
outstanding Rp1.639 miliar (angka proyeksi). Adapun (projection figure). The details of regular financing are
rincian pembiayaan reguler adalah sebagai berikut: as follows:
Nilai Outstanding Nilai Komitmen
Wilayah Proyek Jumlah Proyek (Rp miliar) (Rp miliar)
Area Project Total Projects Outstanding Value Commitment Value
(Rp billion) (Rp billion)
Jalan, Jembatan, dan Pedestrian
Jawa 1 285 99
Roads, Bridges and Pedestrians
- Jalan, Jembatan, dan Pedestrian
Roads, Bridges and Pedestrians
Kalimantan 4 787 331
- Rumah Sakit
Hospital
- Jalan, Jembatan, dan Pedestrian
Maluku Roads, Bridges and Pedestrians
3 491 176
dan Papua - Rumah Sakit
Hospital
- Jalan, Jembatan, dan Pedestrian
Roads, Bridges and Pedestrians
Sulawesi 6 1.898 941
- Rumah Sakit
Hospital
- Jalan, Jembatan, dan Pedestrian
Roads, Bridges and Pedestrians
- Rumah Sakit
Sumatera 4 162 92
Hospital
- Gedung Pelatihan Kerja
Job Training Building
Jumlah
18 3.623 1.639
Total
Laporan Tahunan 2023
208 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 81
01 02 03 04 05 06 07
Persentase antara komitmen dan outstanding The percentage between commitment and
berdasarkan sektor didominasi oleh sektor jalan. Rincian outstanding by sector is dominated by the road
persentase komitmen dan outstanding Pembiayaan sector. Details of the percentage of commitments
Publik Reguler (Pinjaman Pemda) pada posisi per 31 and outstanding Regular Public Financing (Municipal
Desember 2023 berdasarkan sektor digambarkan pada Government Loans) as of 31 December 2023 based on
chart di bawah ini: sector are depicted in the chart below:
Persentase Komitmen Berdasarkan Sektor Persentase Outstanding Berdasarkan Sektor
Percentage of Commitment by Sector Percentage of Outstanding by Sector
0,3% 0,4%
37,7%
41,4%
58,3% 61,9%
Rumah Sakit Jalan, Jembatan Rumah Sakit Jalan, Jembatan
Hospital dan Pedestrian Hospital dan Pedestrian
Road, Bridge Road, Bridge
Gedung Pelatihan Kerja Gedung Pelatihan Kerja
and Sidewalk and Sidewalk
Job Training Building Job Training Building
Per 31 Desember 2023, PT SMI mencatatkan penyaluran As of 31 December 2023, PT SMI recorded distribution of
Pembiayaan Publik Reguler (Pinjaman Pemda) Regular Public Financing (Municipal Government Loans)
berdasarkan lokasi wilayah proyek digambarkan pada based on the location of the project area as depicted in
grafik di bawah ini: the graph below:
Persentase Komitmen Penyaluran Pinjaman Publik Percentage of Commitment of Public Loan Distribution
Berdasarkan Wilayah Tahun 2023 by Region in 2023
8% 6%
4% 6%
20%
22%
52%
57%
11%
14%
2% 3%
Jawa Sulawesi Jawa Sulawesi
Papua, Maluku Kalimantan Papua, Maluku Kalimantan
Sumatera Sumatera
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 209
Page 82
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rekapitulasi Offering Letter Pembiayaan Publik Recapitulation of Public (Municipal) Financing Offering
(Daerah) Letters
Sejak tahun 2015-2023, PT SMI telah mengeluarkan Since 2015-2023, PT SMI has issued 93
93 Offering Letter (OL) untuk Pinjaman Daerah Offering Letters (OL) for Regular Regional Loans with
Reguler dengan total nilai fasilitas pinjaman sebesar a total loan facility value of Rp14,838.64 billion with a
Rp14.838,64 miliar dengan rekapitulasi sebagai berikut: recapitulation as follows:
Tahun Jumlah Fasilitas Nilai (Rp miliar)
Year Total Facilities Value (Rp billion)
2015 4 830,87
2016 10 2.648,30
2017 19 3.264,02
2018 20 2.939,32
2019 20 2.372,90
2020 7 1.867,14
2021 7 650,00
2022 5 186,09
2023 1 80,00
Jumlah
14.838,64
Total
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan Publik The Signing of Public (Municipal Government)
(Pemda) di Tahun 2023 Financing Agreement in 2023
Pemerintah Daerah Kabupaten Poso dan PT SMI The Municipal Government of Poso Regency and
menandatangani perjanjian Memorandum of PT SMI signed a Memorandum of Understanding (MoU)
Understanding (MoU) dana pemulihan ekonomi agreement for the National Economic Recovery (PEN)
nasional atau PEN sebesar Rp80 miliar dengan tenor funds amounting to Rp80 billion with a tenor of 3 years
3 tahun pada 8 Agustus 2023. Dana tersebut akan on 8 August 2023. The funds will be utilized for the
digunakan dalam rangka upaya pembangunan construction of the new Poso Regional General Hospital
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Poso yang baru (RSUD) in Maliwuko, Poso Regency. The signing of
di Maliwuko Kabupaten Poso. Penandatanganan the agreement between the Regent of Poso and the
perjanjian antara Bupati Poso dan Direktur Operasional Director of Operations and Finance of PT SMI marked a
dan Keuangan PT SMI menjadi momen penting bagi significant moment for the Municipal Government and
Pemerintah Daerah dan masyarakat Kabupaten Poso. the people of Poso Regency.
Penandatanganan Perjanjian Pembiayaan Signing of Public Infrastructure Financing
Infrastruktur Publik-2023 Agreement-2023
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pemerintah Daerah Jenis Pembiayaan Proyek
No Plafond
Municipal Government Financing Type Project
Kabupaten Poso Rumah Sakit
1. Reguler 80
Poso Regency Hospital
Jumlah 80
Total
Laporan Tahunan 2023
210 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 83
01 02 03 04 05 06 07
Pinjaman Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) Daerah Municipal National Economic Recovery (Pemulihan
Ekonomi Nasional/PEN) Loan
Sebagai respon atas merebaknya virus Covid-19 In response to the outbreak of the Covid-19 virus in 2020,
pada tahun 2020 lalu, pemerintah mendorong the government introduced the National Economic
pelaksanaan program Pemulihan Ekonomi Nasional Recovery (PEN) program to help the country recover
(PEN). Sebagai SMV pemerintah, Perseroan terlibat economically. As a government SMV, the Company is
dalam program tersebut dengan melaksanakan involved in this program by providing loans to Regional
kegiatan pinjaman untuk Pemerintah Daerah (Pinjaman Governments (Regional PEN Loans). This financial
PEN Daerah). Kegiatan tersebut merupakan dukungan support is provided in the form of loans as defined in
pembiayaan berupa pinjaman sebagaimana the Minister of Finance Regulation No. 43/PMK.07/2021
ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan concerning Management of National Economic
No. 43/PMK.07/2021 tentang Pengelolaan Pinjaman Recovery Loans for Regional Governments, which is
Pemulihan Ekonomi Nasional untuk Pemerintah Daerah, based on Law No. 2 of 2020 and Government Regulation
yang merujuk pada Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 No. 43 of 2020.
dan Pemerintah No. 43 Tahun 2020.
Sampai akhir tahun 2023, PT SMI telah mencatatkan Until the end of 2023, PT SMI has recorded a recapitulation
rekapitulasi proyek Pinjaman PEN Daerah sebagai of the Regional PEN Loan project as follows:
berikut:
Jenis Pinjaman Jumlah Fasilitas Nilai Komitmen (Rp miliar) Nilai Outstanding (Rp miliar)
Loan Types Total Facilities Commitment Value (Rp billion) Outstanding Value (Rp billion)
PEN APBN 2020 32 18.660 13.784
PEN APBN 2021 38 8.977 7.907
Dukungan PEN 29 8.179 5.326
PEN Support
Jumlah 99 35.816 27.017
Total
Nilai Komitmen Berdasarkan Wilayah Debitur Sebaran Wilayah Berdasarkan Outstanding
Commitment Value by Debtor Locations Regional Distribution Based on Outstanding
24%
23%
46% 44%
10%
14%
11%
4%
10% 9%
2% 3%
Jawa Bali, Nusa Tenggara Jawa Bali, Nusa Tenggara
Papua, Maluku Kalimantan Papua, Maluku Kalimantan
Sumatera Sulawesi Sumatera Sulawesi
Sepanjang tahun 2023, PT SMI mencatatkan In 2023, PT SMI recorded the project value achievement
ketercapaian nilai proyek untuk pembiayaan publik for public financing of Rp80 billion, which originated from
sebesar Rp80 miliar yang bersumber dar Pinjaman the Poso Regency Regional Loan.
Daerah Pemkab Poso.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 211
Page 84
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Kegiatan Berdasarkan Sektor Total Activities by Sector
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan jumlah As of 31 December 2023, the Company recorded that
kegiatan yang dibiayai dengan pinjaman PEN Daerah the number of activities financed with Regional PEN loans
lebih dari 7.000 kegiatan. Adapun rincian jumlah was more than 7,000 activities. The details of the number
kegiatan sebagai berikut: of activities are as follows:
Lebih dari 7.000 Kegiatan
More than 7,000 Activities
11%
18%
7% Sumber Daya Air Kesehatan
Sumber Daya Air Kesehatan
6%
Jalan & Jembatan Lainnya
Jalan & Jembatan Others
58% Pendidikan
Education
Perseroan telah mengklasifikasikan beberapa manfaat The Company has classified several socio-economic
sosial ekonomi yang diperoleh dari pinjaman kepada benefits obtained from loans to local governments,
Pemda antara lain: including:
Nama Proyek Manfaat Sosial Ekonomi Proyek
No
Project Name Project Socioeconomic Benefits
1. RSUD Kelas B, Provinsi Sulawesi Utara Peningkatan layanan kesehatan dan pembukaan lapangan kerja
Class B Regional Hospital, North Sulawesi Province dengan ENPV senilai Rp803.42 miliar dan EIRR sebesar 21,29%.
Sumber: Kajian World Bank Group Improved health services and job creation with ENPV worth Rp803.42
Source: World Bank Group Study billion and EIRR of 21.29%.
2. Pasar Jelojok, Lombok Tengah - Pengeluaran terkait aktivitas berdagang (net benefits)
Jelojok Market, Central Lombok dengan NPV Rp13,2 milliar dan EIRR senilai 10,61%;
Sumber: Kajian World Bank Group - Peningkatan kesejahteraan konsumen serta pariwisata; dan
Source: World Bank Group Study - Meningkatkan kualitas lingkungan hidup.
- Expenditures related to trading activities (net benefits)
with an NPV of Rp13.2 billion and an EIRR of 10.61%;
- Increasing consumer welfare and tourism; and
- Improving the quality of the living environment.
3. Pasar Bauntung, Banjarbaru - Pengeluaran terkait aktivitas berdagang (net benefits),
Bauntung Market, Banjarbaru dengan NPV Rp55,2 milliar dan EIRR senilai 15,76%;
Sumber: Kajian World Bank Group - Peningkatan kesejahteraan konsumen serta pariwisata;
Source: World Bank Group Study - Meningkatkan kualitas lingkungan hidup; dan
- Dalam kasus Pasar Bauntung termasuk pengembangan
wilayah sekitar pasar.
- Expenditures related to trading activities (net benefits),
with an NPV of Rp55.2 billion and an EIRR of 15.76%;
- Increasing consumer welfare and tourism;
- Improving the quality of the living environment; and
- In the case of Bauntung Market, this includes developing the area
around the market.
4. Multisektor, Kabupaten Serdang Bedagai - Peningkatan potensi pajak sebesar Rp16.330.262.200;
Multisector, Serdang Bedagai Regency - Penghematan waktu tempuh rata-rata 30 menit untuk
Sumber: Laporan Konsultan Monitoring akses angkutan produk hasil pertanian, perjalanan menuju
dan Evaluasi Pinjaman PEN Daerah lokasi wisata dan sekolah; dan
Source: Consultant Report on Monitoring - Dengan pekerjaan PEN diproyeksikan terjadi peningkatan 5%
and Evaluation of Regional PEN Loan dari nilai proyeksi produksi padi Gabah Kering Giling (GKG)
di tahun 2022.
- Increase in potential tax of Rp16,330,262,200;
- Travel time savings of an average of 30 minutes for transportation
access for agricultural products, travel to tourist sites and schools;
and
- With PEN's work, it is projected that there will be a 5% increase in
the projected value of milled dry grain (GKG) rice production in
2022.
Laporan Tahunan 2023
212 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 85
01 02 03 04 05 06 07
Nama Proyek Manfaat Sosial Ekonomi Proyek
No
Project Name Project Socioeconomic Benefits
5. Pembangunan Jalan, Kabupaten Manggarai Barat - Dalam perhitungan analisa investasi didapatkan hasil
Road Construction, West Manggarai Regency perhitungan NPV sebesar Rp22.727.272.727,27, nilai IRR yang
Sumber: Laporan Konsultan Monitoring dan Evaluasi didapat sebesar 8% dan nilai BCR 1,15 (lebih dari 1) yang
Pinjaman PEN Daerah menyimpulkan Konstruksi Dinas PUPR – Bidang Bina Marga
Source: Consultant Report on Monitoring and Kabupaten Manggarai Barat layak dan akan mendapatkan
Evaluation of Regional PEN Loan keuntungan dimasa yang akan datang.
- Dilihat dari dampak pembangunan terhadap masyarakat
setelah pembangunan, dengan menggunakan analisa data
bahwa nilai Fhitung > Ftabel (29,892 > 313) dan nilai signifikansi
lebih kecil dari α=0,05. Dapat disimpulkan bahwa aspek
kegiatan konstruksi dan pengawasan secara bersama-sama
berpengaruh kuat dan positif terhadap dampak sosial ekonomi
di Kabupaten Manggarai Barat.
- 34 ruas jalan tersedia dalam kondisi yang baik dan memadai,
sehingga secara langsung dapat meningkatkan arus lalu lintas,
mempersingkat waktu tempuh, membuka daerah yang terisolasi
hingga membuka destinasi pariwisata baru. Hal tersebut dapat
meningkatkan kualitas sosial maupun ekonomi masyarakat
kabupaten Manggarai Barat.
- In the investment analysis calculation, the NPV calculation result
was Rp22,727,272,727.27, the IRR value obtained was 8% and
the BCR value was 1.15 (more than 1) which concluded that the
Construction of the PUPR Service - West Manggarai Regency
Highway Sector was feasible and will gain benefits in the future.
- Judging from the impact of development on society after
development, using data analysis, the value of Fcount > Ftable
(29.892 > 313) and the significance value was smaller than
α=0.05. It could be concluded that aspects of construction
and supervision activities together have a strong and positive
influence on the socio-economic impact in West Manggarai
Regency.
- 34 roads were available in good and adequate condition, so that
they can directly increase traffic flow, shorten travel time, open
up isolated areas and open up new tourism destinations. This can
improve the social and economic quality of the people of West
Manggarai district.
6. Multisektor, Kota Tomohon - Menyediakan akses air bersih di Kota Tomohon;
Multisector, Tomohon City - Meningkatkan kesehatan masyarakat;
Sumber: Laporan Konsultan Monitoring dan Evaluasi - Mengurangi beban pemakaian sumber air alternatif;
Pinjaman PEN Daerah - Meningkatkan produktifitas dan kesejahteraan masyarakat;
Source: Consultant Report on Monitoring and - Penghematan waktu dan tenaga;
Evaluation of Regional PEN Loan - Mendorong perkembangan wilayah;
- Penghematan waktu tempuh kendaraan;
- Penghematan biaya operasional kendaraan;
- Kenaikan harga tanah masyarakat;
- Peningkatan PAD;
- Peningkatan kunjungan wisatawan; dan
- Peningkatan investasi dan peningkatan lapangan kerja.
- Providing access to clean water in Tomohon City;
- Improve public health;
- Reduce the burden of using alternative water sources;
- Increasing productivity and community welfare;
- Time and energy savings;
- Encourage regional development;
- Saving vehicle travel time;
- Savings on vehicle operating costs;
- Increase in community land prices;
- Increase in PAD;
- Increased tourist visits; and
- Increased investment and increased employment opportunities.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 213
Page 86
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Strategis 2024 2024 Strategic Plan
Melalui pilar pembiayaan publik, Perseroan Through the public financing pillar, the Company is
mengimplementasikan beberapa rencana strategis implementing several strategic plans for 2024, including:
tahun 2024, di antaranya:
1. Pembiayaan daerah berbasiskan skema syariah 1. Sharia-based regional financing for regional
kepada Pemda yang memiliki preferensi terhadap governments that have a preference for sharia
skema syariah, khususnya dalam membiayai schemes, especially in financing regional
infrastruktur daerah; infrastructure;
2. Pinjaman Daerah Berbasis Program sejalan 2. Program-Based Regional Loans in line with
dengan ditetapkannya UU No. 1 Tahun 2022, Pemda the enactment of Law no. 1 of 2022, municipal
dapat melakukan pinjaman daerah berskema governments can make regional loans with
konvensional dan syariah. Pinjaman Daerah conventional and sharia schemes. Regional loans
berskema syariah menggunakan prinsip-prinsip with a sharia scheme use sharia principles. Apart
syariah. Selain itu, Pemda juga dapat mengajukan from that, municipal governments can also apply
Pinjaman Program dengan mengusulkan program/ for Program Loans by proposing programs/sub-
sub-program yang telah direncanakan dalam programs that have been planned in multi-sector
dokumen perencanaan dengan tematik multi- thematic planning documents. Financing facilities
sektor. Fasilitas pembiayaan melalui pembiayaan through program-based regional financing aim
daerah berbasis program bertujuan tidak not to provide alternative funding for regional
memberikan alternatif pendanaan infrastruktur infrastructure, but also to encourage policy reform
daerah, tetapi juga untuk mendorong reformasi and achieve regional development performance
kebijakan dan pencapaian output dan outcome outputs and outcomes;
kinerja pembangunan daerah;
3. Pembiayaan Inovatif Lainnya kepada Pemerintah 3. Other Innovative Financing for Regional
Daerah, BUMD, dan Instansi Vertikal. Adapun Governments, BUMD and Vertical Agencies. Several
beberapa produk Pembiayaan lainnya yang other financing products planned for 2024 are as
direncanakan pada tahun 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
a. Produk pinjaman Lembaga Keuangan Bukan a. Non-Bank Financial Institution (LKBB) loan
Bank (LKBB); products;
b. Produk pinjaman langsung kepada BUMD b. Direct loan products to BUMDs, especially PDAMs,
khususnya PDAM yang berbasis kinerja; which are performance-based;
c. Produk pinjaman kepada Badan Layanan Umum c. Loan products to Central Public Service Agency
(BLU) Pusat dan BLU Daerah; dan (BLU) and Regional BLU; and
d. Produk pembiayaan publik bersama d. Joint public financing products (co-financing)
(co-financing) dan/atau melalui Bank and/or through Regional Development Banks
Pembangunan Daerah (BPD). (BPD).
Pembiayaan Syariah Sharia Financing
PT SMI melalui Divisi Usaha Syariah (DUS) mengelola Through its Sharia Business Division (DUS), PT SMI
Pembiayaan dan Investasi Syariah sebagai upaya manages Sharia Financing and Investment to expand
menumbuhkan aset dan bisnis Perseroan. Hal tersebut the company's assets and business in response to the
sebagai respon atas potensi besar industri keuangan growing Islamic finance industry in Indonesia. DUS not
syariah yang terus berkembang di Indonesia. Tak only carries out financing and investment activities
hanya melakukan kegiatan pembiayaan dan investasi based on Sharia principles but also seeks potential
berdasarkan prinsip syariah, DUS juga menggali potensi Sharia funding sources to diversify the company’s
pendanaan/sumber dana syariah sebagai upaya funding sources.
diversifikasi sumber pendanaan bagi Perseroan.
DUS senantiasa melakukan kegiatan selaras dengan DUS aligns its activities with the mandate provided by
amanat yang diemban Perseroan untuk mendukung the Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 46
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia of 2020 to support the acceleration of infrastructure
sesuai dengan amanat Peraturan OJK No. 46 tahun development in Indonesia. Activities in 2023 included:
2020. Adapun kegiatan yang diselenggarakan selama
tahun 2023, sebagai berikut:
1. Terdapat beberapa kegiatan sosialisasi produk- 1. Several socialization activities for Sharia financing
produk pembiayaan syariah yang telah products were conducted, particularly introducing
dilaksanakan, khususnya memperkenalkan Sharia financing products with unique features (such
produk pembiayaan syariah yang memiliki fitur- as off-balance sheet IMBT financing) and other
fitur khusus (pembiayaan IMBT off balance sheet) Sharia products to targeted customers, including
serta produk pembiayaan syariah lainnya kepada state-owned enterprises, their subsidiaries, and the
targeted customer antara lain kepada BUMN, anak private sector.
perusahaan BUMN dan sektor swasta.
Laporan Tahunan 2023
214 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 87
01 02 03 04 05 06 07
2. Dalam rangka pengembangan bisnis PT SMI, DUS 2. As part of PT SMI's business development, DUS
telah melakukan inisiasi menjalin kerja sama initiated collaborations with eligible banks and
dengan Bank/Lembaga Keuangan lainnya yang financial institutions to issue Non-Cash Financing
eligible dalam menerbitkan instrumen pembiayaan Instruments (such as Bank Guarantees, LC/SKBDN).
Non-Cash (Bank Garansi, LC/SKBDN). Kerja sama Notable successes include signing an Indirect Credit
yang sudah berhasil diwujudkan yaitu di antaranya Facility Agreement with BNI and signing Agreement
penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit Tidak with LPEI on 29 June 2023, concerning the provision of
Langsung dengan BNI dan penandatanganan non-cash financing instruments for the company's
Perjanjian Kerjasama dengan LPEI pada tanggal 29 customers and debtors.
Juni 2023 terkait penyediaan instrumen pembiayaan
non-cash yang akan digunakan untuk kepentingan
Nasabah/Debitur Perseroan.
3. Dalam rangka meningkatkan kapasitas bisnis 3. To enhance the Sharia business capacity through
syariah melalui pendanaan syariah, DUS Sharia financing, DUS collaborated with the Islamic
bekerjasama dengan Islamic Development Bank Development Bank (IsDB) to hold a Workshop &
(IsDB) mengadakan kegiatan Workshop & Technical Technical Assistance Line of Facility from 30 May to
Assistance Line of Facility pada tanggal 30 Mei- 1 June 2023, in Bogor. The activity aimed to provide
1 Juni 2023 di Bogor. Kegiatan tersebut bertujuan knowledge and capacity building regarding general
memberikan pengetahuan dan capacity building Sharia financing products, in alignment with the plan
terkait produk-produk pembiayaan syariah secara to provide a Line of Financing Facility (LoF) worth USD
umum, dan dalam rangka tindak lanjut rencana 100 million to PT SMI.
pemberian Line of Financing Facility (LoF) sebesar
USD100 juta kepada PT SMI.
4. DUS secara aktif terlibat dalam keanggotaan 4. DUS actively participated in the membership of
Association of National Development Finance the Association of National Development Finance
Institutions in Member Countries of The Islamic Institutions in Member Countries of The Islamic
Development Bank (ADFIMI) yaitu dengan mengikuti Development Bank (ADFIMI), attending the 76th
Rapat Komite Manajemen ke-76 dan Rapat Umum Management Committee Meeting and the 40th
ADFIMI ke-40 pada tanggal 10-13 Mei 2023 di Jeddah ADFIMI General Assembly from 10-13 May 2023, in
Saudi Arabia yang dihadiri secara langsung oleh Jeddah, Saudi Arabia, with PT SMI's President Director,
Direktur Utama PT SMI Bapak Edwin Syahruzad selaku Mr. Edwin Syahruzad, attending as a member of the
Anggota Manajemen Komite ADFIMI. ADFIMI Management Committee.
5. Dalam melanjutkan inisiasi terkait rencana 5. Continuing the initiation related to the distribution of
penyaluran pembiayaan syariah kepada Badan Sharia financing to Public Service Agencies (BLUs),
Layanan Umum (BLU), DUS melakukan beberapa DUS conducted several socialization activities for BLU
kegiatan sosialisasi skema Pembiayaan BLU Financing schemes, including to BLUs such as:
diantaranya kepada BLU:
a. Rumah Sakit Pusat Otak Nasional Prof. Dr. dr. a. National Brain Hospital Prof. Dr. Dr. Mahar
Mahar Mardjono Jakarta Mardjono Jakarta,
b. RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo b. Dr. Cipto Mangunkusumo National Central
General Hospital,
c. Rumah Sakit TNI Angkatan Laut Dr. Mintohardjo c. Dr. Mintohardjo Naval Hospital.
6. Pada bulan Maret 2023, DUS bekerjasama dengan 6. In March 2023, DUS, in collaboration with the relevant
Divisi terkait mengadakan Workshop Analisis division, conducted a Workshop on Financial Aspect
Aspek Keuangan Badan Layanan Umum dengan Analysis of Public Service Agencies with speakers
narasumber berasal dari Direktorat Pembinaan from the Directorate of Financial Management (PPK)
Pengelolaan Keuangan (PPK) BLU Kementerian BLU, Ministry of Finance of Indonesia. The workshop
Keuangan RI. Tujuan Workshop tersebut adalah aimed to implement a pilot project providing
dalam rangka implementasi pilot project penyediaan financing to BLUs and to enhance PT SMI's internal
pembiayaan kepada BLU, serta meningkatkan understanding of BLU financial aspects. DUS also
pemahaman internal PT SMI terhadap aspek initiated the drafting of internal procedures related
keuangan BLU. DUS juga telah melakukan inisiasi to financing disbursement to BLUs.
penyusunan prosedur internal terkait penyaluran
pembiayaan kepada BLU.
7. Sesuai dengan inisiatif strategis DUS yaitu berperan 7. In alignment with DUS's strategic initiative to
aktif dalam mewujudkan skema Kerjasama actively participate in realizing the Government and
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Syariah, Public-Private Partnerships (PPP) Sharia scheme,
DUS telah memberikan masukan kepada Dewan DUS provided input to the National Sharia Board
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN- Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) regarding
MUI) terhadap draft fatwa tentang penerapan the draft fatwa on applying Sharia principles in
prinsip syariah dalam kegiatan penyediaan infrastructure provision activities through the KPBU
infrastruktur melalui skema KPBU Syariah. Sharia scheme. The input, sent in a letter dated
Masukan yang disampaikan melalui surat pada 22 May 2023, is expected to contribute ideas and
tanggal 22 Mei 2023 tersebut diharapkan dapat considerations to DSN-MUI in preparing the fatwa
memberikan sumbangsih pemikiran dan tambahan related to KPBU Sharia.
pertimbangan kepada DSN-MUI dalam penyusunan
fatwa terkait KPBU Syariah.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 215
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
8. DUS telah melakukan penyusunan beberapa 8. DUS developed several new Sharia financing
produk/skema pembiayaan syariah baru untuk products/schemes to complete the company's
melengkapi Product Library skema syariah yang Sharia Scheme Product Library. The new Sharia
dimiliki Perseroan. Produk/skema pembiayaan financing products/schemes approved by
syariah baru yang sudah disetujui manajemen management include those based on Wakalah
di antaranya produk/skema pembiayaan bil Ujrah, Kafalah bil Ujrah, Qardh Financing, Istisna
dengan basis Wakalah bil Ujrah, Kafalah bil Ujrah, Financing, and Mudharabah Financing.
Pembiayaan Qardh, Pembiayaan Istishna dan
Pembiayaan Mudharabah.
9. DUS berkolaborasi dengan DKHI secara aktif 9. DUS actively collaborates with DKHI to explore
menggali potensi untuk tapping dana-dana syariah the potential for tapping into Sharia funds, both
baik dari dalam maupun luar negeri yaitu: domestically and internationally, including:
a. Menerima pendanaan syariah dari Bank Syariah a. Receiving Sharia funding from Bank Syariah
Indonesia (BSI) yaitu dengan ditandatanganinya Indonesia (BSI) with the signing of a Mudharabah
akad pembiayaan Mudharabah dengan nominal financing agreement worth Rp1.250 billion on 31
Rp1.250 miliar pada tanggal 31 Mei 2023. May 2023.
b. Telah ditandatanganinya dokumen Kerja sama b. Signing a Mock Agreement between PT SMI and
(Mock Agreement) antara PT SMI dengan Islamic the Islamic Development Bank (IsDB) on 13 May
Development Bank (IsDB) pada tanggal 13 Mei 2023, in Jeddah. The signing symbolizes the
2023 di Jeddah. Penandatangan dokumen kerja approval of the IsDB Executive Board for the plan
sama tersebut melambangkan persetujuan dari of providing a Line of Financing Facility (LoF) worth
Dewan Eksekutif IsDB atas rencana pemberian USD 100 million to PT SMI.
Line of Financing Facility (LoF) sebesar USD100
juta kepada PT SMI.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Melalui pilar pembiayaan syariah, DUS Through the sharia financing pillar, DUS implemented
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis several strategic initiatives throughout 2023, including:
sepanjang tahun 2023, di antaranya:
1. Sosialisasi & pengenalan Unit Usaha Syariah (UUS) 1. Socialization and introduction of the Sharia Business
serta edukasi produk pembiayaan UUS kepada Unit (UUS) and education about UUS financing
counterparty dan stakeholders terkait; products to counterparties and related stakeholders;
2. Sosialisasi dan pengembangan hubungan 2. Socialization and development of institutional
kelembagaan dengan lembaga/asosiasi domestik relationships with both domestic and multilateral
dan multilateral; institutions/associations;
3. Sosialisasi dan pengembangan hubungan dengan 3. Further socialization and enhancement of
lembaga domestik dan multilateral; relationships with domestic and international
institutions;
4. Pengembangan segmen pembiayaan Badan 4. Development of the Public Service Agency (BLU)
Layanan Umum (BLU) dan skema Kerjasama financing segment and the Sharia Government and
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) syariah; Public-Private Partnerships (PPP) scheme;
5. Penyusunan target pembiayaan Divisi Usaha 5. Compilation of financing targets for the Sharia
Syariah; Business Division;
6. Analisis dan akuisisi pipeline pembiayaan syariah; 6. Analysis and acquisition of the Sharia financing
pipeline;
7. Monitoring dan pengelolaan kualitas dan portofolio 7. Monitoring and management of the quality and
pembiayaan syariah; portfolio of Sharia financing;
8. Originasi product library pembiayaan dan 8. Origination and enhancement of the Sharia financing
pendanaan syariah serta review/update ketentuan and funding product library and review/update of
internal eksisting Perseroan; the company's existing internal regulations;
9. Pemanfaatan underlying asset syariah untuk 9. Utilization of Sharia underlying assets for alternative
alternatif pendanaan korporasi syariah; dan Sharia corporate funding; and
10. Pemenuhan kualitas dan kuantitas sumber daya 10. Fulfillment of human capital in terms of both quality
manusia. and quantity.
Kinerja Pembiayaan Syariah Sharia Financing Performance
Seiring dengan pemulihan perekonomian di As the Indonesian economy recovers post the
Indonesia pasca pandemi Covid 19, aktivitas bisnis Covid-19 pandemic, business activities and
dan pembangunan kembali menggeliat. Meskipun development have begun to revive. However, the
demikian, risiko ketidakpastian ekonomi global risk of global economic uncertainty poses new and
memunculkan tantangan baru yang cukup besar significant challenges for both the national economy
bagi perekonomian nasional dan juga dunia bisnis. and the business world. The resurgence of Indonesia's
Bangkitnya perekonomian Indonesia dan peralihan economy and the business world's transition provide
dunia bisnis memberikan momentum bagi Perseroan momentum for the Company, especially the Company's
dan khususnya bisnis syariah Perseroan sehingga Sharia business, resulting in a good performance record
berhasil menorehkan catatan kinerja yang baik in 2023. The Sharia Business Unit continues to strive to
di tahun 2023. Unit Usaha Syariah terus berupaya provide added value and support for innovative and
untuk memberikan nilai tambah dan dukungan bagi solution-focused Sharia financing activities.
aktivitas pembiayaan syariah yang inovatif dan solutif.
Laporan Tahunan 2023
216 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 89
01 02 03 04 05 06 07
Strategi Unit Usaha Syariah yang melakukan pemilihan The strategy of the Sharia Business Unit, which involves
sektor-sektor infrastruktur yang dapat dibiayai secara selectively choosing infrastructure sectors for financing,
selektif menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam has been one of the keys to success in increasing
peningkatan penyaluran pembiayaan syariah selama the disbursement of Sharia financing during 2023.
tahun 2023. Selain itu, strategi kolaborasi dan kerja Additionally, collaboration strategies and partnerships
sama dengan mitra-mitra/co-financier pembiayaan with partners/co-financiers for syndicated financing
sindikasi diimplementasikan secara cukup aktif have been actively implemented, thus encouraging
sehingga dapat mendorong penyaluran pembiayaan better Sharia financing distribution than in previous
syariah lebih baik dari tahun sebelumnya. years.
Pada tahun 2023, Unit Usaha Syariah berhasil In 2023, the Sharia Business Unit successfully r
membukukan total komitmen pembiayaan syariah ecorded a total Sharia financing commitment of
sebesar Rp9.932,07 miliar. Adapun sektor yang Rp9,932.07 billion. The financed sectors include
dibiayai antara lain Sektor Ketenagalistirkan, Jalan Tol, Electricity, Toll Roads, Roads & Bridges, Oil & Gas,
Jalan & Jembatan, Minyak & Gas, Kesehatan, Healthcare, Industrial Estates, and Telecommunications
Kawasan Industri, dan Telekomunikasi & Informatika. & Informatics. The commitment recorded in 2023
Pencatatan komitmen pada tahun 2023 mengalami increased by 18% compared to the previous year,
peningkatan sebesar 18% dibandingkan tahun where the Sharia Business Division recorded a
sebelumnya, dimana Divisi Usaha Syariah mencatatkan commitment of Rp8,418.97 billion in December 2022.
komitmen sebesar Rp8.418,97 miliar pada Desember
2022.
Selain itu, besaran Sisa Pokok atau Outstanding Divisi Furthermore, the outstanding principal, or Outstanding
Usaha Syariah pada tahun 2023 adalah sebesar of the Sharia Business Division in 2023, amounted to
Rp8.822,23 miliar. Pencatatan outstanding tersebut Rp8,822.23 billion. The recording of this outstanding
mengalami peningkatan sebesar 34% apabila amount increased by 34% compared to the Book Year
dibandingkan dengan Sisa Pokok Tahun Buku 2022 2022 outstanding principal of Rp6,600.11 billion.
sebesar Rp6.600,11 miliar.
Posisi Komitmen Pembiayaan Syariah 2019-2023 Sharia Loan Commitment Position 2019-2023
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Sektor Pembiayaan Komitmen Pembiayaan | Financing Commitment
No
Financing Sector 2019 2020 2021 2022 2023
Ketenagalistrikan
1. 2.750,00 1.750,00 2.125,00 1.617,22 1.675,49
Electricity
Jalan Tol
2. 293,2 1.097,82 2.147,82 3.020,65 4.522,83
Toll Road
Transportasi
3. 25 0 0 235,52
Transportation
Jalan dan Jembatan
4. 248 248 458 458
Road and Bridge
Pendidikan
5. 74,09 73,37 0
Education
Minyak dan Gas
6. 2.056,33 2.312,4
Oil and Gas
Kesehatan
7. 893,38 900
Healthcare
Kawasan Industri
8. 300 300
Industrial Area
Telekomunikasi
& Informatika
9. 0 600
Telecommunication &
Informatic
Jumlah
3.043,20 3.120,83 4.754,91 8.418,97 11.004,24
Total
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 217
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Outstanding Pembiayaan Syariah Tahun 2023 Sharia Outstanding Financing 2023
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
No Sektor Pembiayaan | Financing Sector Sisa Pokok | Remaining Principal
1. Jalan dan Jembatan | Road and Bridge 369,98
2. Jalan Tol | Toll Road 3.926,35
3. Kawasan Industri | Industrial Area 256,50
4. Kesehatan | Healthcare 886,97
5. Ketenagalistrikan | Electricity 1.324,81
6. Minyak dan Gas | Oil and Gas 1.740,80
7. Pendidikan | Education 0
8. Telekomunikasi dan Informatika 316,81
Telecommunication & Informatic
Jumlah
8.629
Total
Rencana Strategis 2024 2024 Strategic Plan
Dalam rangka menjalankan fungsi dan peran Perseroan In order to fulfill its function and role in supporting the
untuk mendukung percepatan pembangunan acceleration of national infrastructure development
infratruktur nasional dan memajukan ekonomi syariah and advancing the sharia economy in Indonesia, the
di Indonesia, Perseroan mengembangkan beberapa Company is developing several work programs and
program kerja dan strategi dengan tujuan untuk strategies aimed at growing the Company's Sharia
menumbuhkembangkan usaha syariah Perseroan business in 2024.
pada tahun 2024.
Semakin pulihnya perekonomian Indonesia dan dunia The recovery of the Indonesian economy and business
bisnis memberikan momentum bagi Perseroan dan world provides momentum for the Company, especially
khususnya Unit Usaha Syariah yang kembali berhasil the Sharia Business Unit, which once again achieved
menorehkan catatan kinerja yang baik sepanjang tahun good performance throughout 2023. The Company's
2023. Bisnis syariah Perseroan yang turnaround pada sharia business, which turned around in 2022, continues
tahun 2022 lalu terus dijaga momentum pertumbuhan to maintain its growth momentum so that in 2023 it can
bisnisnya sehingga pada tahun 2023 ini dapat terus continue to grow positively amid existing challenges.
tumbuh dengan positif di tengah tantangan yang ada.
Pertumbuhan permintaan (demand) yang semakin The increasing demand in the sharia financing sector
kuat di sektor pembiayaan syariah di Indonesia, in Indonesia shows a positive trend for the sharia-
menunjukkan tren positif bagi industri keuangan based financial industry. This positive trend indicates
berbasis prinsip syariah. Tren positif tersebut that Sharia financing schemes have their own appeal
menunjukkan bahwa skema pembiayaan syariah and competitive advantage, successfully attracting
memiliki daya tarik dan keunggulan kompetitif tersendiri, the interest and trust of the Indonesian community.
yang berhasil menarik minat dan kepercayaan This also affirms that sharia financing schemes
masyarakat Indonesia. Hal ini juga menegaskan have become a reliable and effective choice for
bahwa skema pembiayaan syariah telah menjadi the government, investors, and industry players in
pilihan yang dapat diandalkan dan efektif bagi supporting infrastructure development in Indonesia.
pemerintah, investor, dan pelaku industri dalam
mendukung pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Dalam upaya mendukung tumbuh kembang In efforts to support the growth of the Sharia economy in
perekonomian syariah di Indonesia, dan Indonesia and develop the Company's sharia business
mengembangkan aset usaha syariah Perseroan, Unit assets, the Sharia Business Unit has set plans and
Usaha Syariah menetapkan rencana dan strategi business strategies including:
usaha antara lain:
a. Secara aktif dan berkelanjutan melakukan a. Actively and sustainably conduct socialization
sosialisasi & pengenalan Unit Usaha Syariah (UUS) & introduction of the Sharia Business Unit (UUS)
serta edukasi produk pembiayaan UUS kepada and educate about UUS financing products to
counterparty dan stakeholders terkait. counterparties and related stakeholders.
b. Melakukan kegiatan sosialisasi dan Pengembangan b. Conduct socialization activities and develop
Hubungan Kelembagaan dengan Lembaga/ Institutional Relationships with Domestic and
Asosiasi Domestik dan Multilateral. Multilateral Institutions/Associations.
Laporan Tahunan 2023
218 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 91
01 02 03 04 05 06 07
c. Pengembangan Segmen Pembiayaan baru (Badan c. Develop new Financing Segments (Public
Layanan Umum, Skema Kerjasama Pemerintah Service Agencies, Government and Public Private
dengan Badan Usaha (KPBU) Syariah, Amal Usaha Partnerships (PPP) Sharia schemes, Amal Usaha
Muhammadiyah (AUM) dan Segmen Perguruan Muhammadiyah (AUM), and Private Legal Entity
Tinggi Badan Hukum (PTNBH)) dan pengembangan Higher Education Institutions (PTNBH)) and develop
sektor prioritas. priority sectors.
d. Pengembangan produk syariah baru dan Originasi d. Develop new Sharia products and Originate a
Product Library Pembiayaan dan Pendanaan Product Library of Sharia Financing and Funding
Syariah serta review/update ketentuan internal as well as review/update the Company's existing
eksisting Perseroan. internal regulations.
e. Pemanfaatan underlying asset syariah untuk e. Utilize Sharia underlying assets for alternative Sharia
alternatif pendanaan korporasi syariah. corporate funding.
f. Secara reguler melakukan review dan pembaruan f. Regularly review and update the Company's internal
terhadap ketentuan internal Perseroan, serta regulations and continuously develop products,
melakukan pengembangan secara berkelanjutan financing schemes, and Sharia funding to always
terhadap produk, skema pembiayaan, dan align with market needs.
pendanaan syariah, agar selalu selaras dengan
kebutuhan pasar.
Dalam upaya memperkenalkan bisnis syariah To introduce the Company's sharia business and
dan produk keuangan syariah Perseroan, serta sharia financial products, and to increase education
meningkatkan edukasi dan literasi terhadap ekonomi and literacy on sharia economy and finance to
dan keuangan syariah kepada para stakeholders stakeholders (business operators, regulators, local
(pelaku usaha, regulator, pemerintah daerah dan and central governments), the Company actively
pusat), Perseroan melakukan sosialisasi secara conducts socialization by establishing institutional
aktif dengan menjalin kerja sama kelembagaan cooperation both domestically and internationally, and
baik pada tingkat domestik maupun internasional, actively participating in forums organized by these
dan turut berperan aktif dalam forum-forum yang institutions/agencies.
diselenggarakan oleh lembaga/institusi tersebut.
Dalam bidang pendanaan syariah, Perseroan memiliki In the field of sharia funding, the Company has several
beberapa program di antaranya dengan melakukan programs including utilizing sharia underlying assets,
pemanfaatan underlying aset syariah, melakukan issuing corporate sukuk, and funding from sharia
penerbitan sukuk korporasi, dan pendanaan dari banking. Furthermore, the Company actively seeks
perbankan syariah. Selain itu, Perseroan juga secara alternative Sharia funding sources, including exploring
aktif mencari sumber pendanaan syariah alternatif non-bank institutions such as the Hajj Financial
antara lain dengan melakukan penjajakan kepada Management Agency (BPKH), pension funds, and
lembaga non-bank seperti Badan Pengelola Keuangan multilateral institutions like the Islamic Development
Haji (BPKH), dana pensiun, dan juga kepada lembaga Bank.
multilateral seperti Islamic Development Bank.
Untuk mendukung program-program tersebut, To support these programs, the Company will continue
Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan to refine guidelines, procedures, and the product library
terhadap pedoman, prosedur, dan product library in both Sharia financing and funding. The Company
baik dalam bidang pembiayaan maupun pendanaan will also continue to develop and refine the Sharia core
syariah. Perseroan juga akan terus melakukan system by complementing features of Sharia financing
pengembangan dan penyempurnaan terhadap core transactions. To improve capacity and quality, and
system syariah dengan melengkapi fitur-fitur transaksi ensure sufficient human capital to support the
pembiayaan syariah. Sedangkan untuk meningkatkan achievement of Sharia business targets and objectives,
kapasitas dan kualitas, serta memastikan kecukupan the Company will continue employee competency
sumber daya manusia untuk mendukung tercapaikan enhancement programs and fulfill the number
target dan sasaran bisnis syariah, Perseroan akan of employee needs according to the established
melanjutkan program peningkatan kompetensi Manpower Planning (MPP).
pegawai dan pemenuhan jumlah kebutuhan pegawai
sesuai Manpower Planning (MPP) yang telah ditetapkan.
Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing
PT SMI membentuk Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI has established the Sustainable Financing Division
(DPB) dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan (DPB) to realize sustainable development in Indonesia.
di Indonesia. Perseroan berkomitmen terhadap The Company is committed to the implementation of
pelaksanaan Pembangunan berkelanjutan agar dapat sustainable development to accelerate the development
mendorong percepatan pembangunan sektor hijau, of the green, low-carbon, and sustainable sectors in
rendah karbon, dan berkelanjutan dalam mendukung support of achieving the Sustainable Development
pencapaian Sustainable Development Goals. Goals.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 219
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saat ini, aktivitas DPB mencakup pada pembiayaan Currently, DPB's activities include financing and
dan berkolaborasi dengan divisi lain yang terkait dalam collaborating with other related divisions in managing
pengelolaan hibah dan technical assistance khususnya grants and technical assistance, particularly for the
terhadap sektor Energi Baru dan Terbarukan (EBT). New and Renewable Energy (EBT) sector. The Company
Perseroan juga diberikan mandat oleh Pemerintah has also been mandated by the Government to
untuk melakukan akselerasi terhadap eksplorasi panas accelerate the exploration of geothermal energy as a
bumi sebagai sumber energi bagi Pembangkit Listrik source for Geothermal Power Plants (PLTP).
Panas Bumi (PLTP).
Pemerintah Indonesia memiliki rencana dan target- The Indonesian Government has progressive plans
target yang cukup progresif dalam mengembangkan and targets for developing the utilization of EBT to
pemanfaatan EBT untuk mencukupi kebutuhan energi meet the national energy needs. By 2025, the
nasional. Pada tahun 2025 mendatang, Pemerintah Government targets to achieve a 23% EBT energy mix
menargetkan pencapaian angka bauran energi EBT in meeting national electricity needs. The Government
hingga sebesar 23% dalam memenuhi kebutuhan is also fully committed to achieving a reduction in
energi listrik nasional. Pemerintah juga berkomitmen greenhouse gas emissions of 29% and 41% by 2030, with
penuh untuk mencatatkan penurunan emisi GRK and without international support, respectively.
sebesar masing-masing 29% dan 41% pada tahun 2030
tanpa dan melalui dukungan internasional.
Total potensi EBT meliputi panas bumi, pembangkit The total potential of EBT, which includes geothermal,
hidro, pembangkit tenaga surya dan pembangkit hydro, solar, and wind power plants, is very abundant,
tenaga angin sangat melimpah, yakni sebesar 443,2 amounting to 443.2 GW, the majority of which is solar
GW, mayoritas adalah tenaga surya, sedangkan yang energy, while only about 2.8% or 12.7 GW has been utilized
telah termanfaatkan saat ini baru sekitar 2,8% atau so far. Optimizing the EBT potential will significantly
sebesar 12,7 GW. Optimalisasi potensi EBT tersebut akan contribute to achieving the above greenhouse gas
memberi kontribusi signifikan terhadap pencapaian emission reduction targets, considering that EBT power
target reduksi emisi GRK tersebut di atas, mengingat plants relatively do not emit greenhouse gases. Through
pembangkit listrik EBT relatif tidak mengeluarkan emisi DPB, the Company is determined to encourage the
GRK. Perseroan melalui DPB bertekad mendorong optimization of the use of these energy sources and has
optimalisasi penggunaan sumber energi tersebut identified various development projects.
dan telah mengidentifikasi berbagai proyek
pengembangannya.
Perseroan menyediakan Pembiayaan Berkelanjutan The Company provides Sustainable Financing in the
dalam bentuk penyediaan fasilitas kredit investasi bagi form of investment credit facilities for sustainable
proyek-proyek infrastruktur berkelanjutan, termasuk infrastructure projects, including for the development of
untuk pengembangan EBT. EBT.
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Melalui pilar pembiayaan berkelanjutan, PT SMI Through the sustainable financing pillar, PT SMI
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis implemented several strategic initiatives in 2023,
sepanjang tahun 2023, diantaranya: including:
1. Memaksimalkan kolaborasi dengan program SDG 1. Maximizing collaboration with the SDG Indonesia One
Indonesia One terutama untuk pengembangan program, particularly for the development of projects
Proyek yang mendukung pembangunan supporting sustainable development;
berkelanjutan;
2. Meningkatkan kapasitas internal atas berbagai jenis 2. Enhancing internal capacity for various types of
sektor pembiayaan berkelanjutan; dan sustainable financing sectors; and
3. Memperkuat hubungan dengan grup Debitur 3. Strengthening relationships with existing and new
eksisting maupun baru untuk memperluas sektor debtor groups to expand the portfolio sectors of
portofolio pembiayaan. financing.
Kinerja Pembiayaan Berkelanjutan Sustainable Financing Performance
Sepanjang tahun 2023, DPB mencatatkan penambahan In 2023, the Sustainable Financing Division (DPB)
9 financial close dengan nilai komitmen pembiayaan recorded an addition of 9 financial closures with a
Rp3,4 triliun, termasuk di dalamnya Rp1,4 triliun yang financing commitment value of Rp3.4 trillion, including
merupakan komitmen pembiayaan proyek EBT baru. Rp1.4 trillion which is the financing commitment for
Dengan demikian, sejak didirikan pada tahun 2018 dan new Renewable Energy Projects (EBT). Thus, since its
penggabungan dengan DPI-3 pada 2022, DPB memiliki establishment in 2018 and merging with DPI-3 in 2022,
total 49 portofolio pembiayaan termasuk di dalamnya DPB has a total of 49 financing portfolios, including 20
20 portofolio pembiayaan proyek EBT. Adapun atas portfolios for EBT projects. The financing for these EBT
pembiayaan proyek EBT tersebut memiliki total projects has a total capacity of 1031.5 MW (including
kapasitas 1031,5 MW (termasuk 1 sindikasi pembiayaan one syndication financing for a Hydropower Plant
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air/PLTA berkapasitas (PLTA) project with a capacity of 350 MW) with a total
350 MW) dengan total outstanding pembiayaan outstanding financing of Rp2.41 trillion.
sebesar Rp2,41 triliun.
Laporan Tahunan 2023
220 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 93
01 02 03 04 05 06 07
Perseroan melalui DPB berencana meningkatkan Through DPB, the Company plans to increase its
portofolio di sektor-sektor baru seperti pengelolaan portfolio in new sectors such as waste management
dan pengolahan sampah serta energi efisiensi dan and processing, as well as energy efficiency and
konservasi energi serta terlibat dalam pembiayaan conservation, and to get involved in equity financing for
ekuitas untuk proyek-proyek pembangunan rendah low-carbon development projects.
karbon.
Daftar Debitur Baru Divisi Pembiayaan Berkelanjutan List of New Debtors of the Sustainable Financing Division
Debitur Proyek Kapasitas Lokasi
No.
Debtors Project Capacity Location
1. PT Medco Cahaya Geothermal PLTP Ijen 31,4 MW Banyuwangi, Jawa Timur
2. PT Global Hidro Energi PLTM Karai-13 8,3 MW Simalungun, Sumatera Utara
3. PT Global Karai Energi PLTM Karai-7 6,7 MW Simalungun, Sumatera Utara
4. PT Brantas Total Energi PLTM Batanghari 5,1 MW Sumatera Barat
5. PT Brantas Mahalona Energi PLTM Titab 1,3 MW Bali
6. PT Brantas Prospek Mandiri PLTM Pandanduri 0,6 MW Lombok
7. Aruna Cahaya Pratama PLTS di Multi-lokasi 200 MW Multi-lokasi
Green Climate Fund Green Climate Fund
Sebagai Accredited Entity (“AE”) GCF, PT SMI dapat As an Accredited Entity ("AE") of the Green Climate Fund
mengajukan proposal baik untuk penyiapan (GCF), PT SMI can submit proposals for both project
proyek (Project Preparation Facility) maupun untuk preparation (Project Preparation Facility) and project
implementasi proyek (Funding Proposal) untuk proyek implementation (Funding Proposal) related to climate
– proyek terkait mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. change mitigation and adaptation projects.
Pada tahun 2017, Perseroan telah mendapatkan In 2017, PT SMI obtained accreditation with a "small"
akreditasi dengan peringkat/size “small”, dan di rating/size. In 2022, the company underwent a process
tahun 2022 ini melakukan proses perpanjangan dan to extend and upgrade its accreditation to "medium,"
upgrade akreditasi tersebut menjadi “medium”, yang which was approved at the GCF Board Meeting in
telah disetujui pada Board Meeting GCF di bulan October 2022. With this upgraded status, the Company
Oktober 2022. Dengan upgrade status tersebut, saat can request funding from the GCF for a maximum value
ini Perseroan dapat mengajukan pendanaan kepada of USD250 million per proposal, utilizing a more varied
GCF dengan nilai maksimal USD250 juta per proposal, set of financial instruments including grants, loans,
dengan instrumen keuangan yang lebih bervariasi yang guarantees, and equity.
mencakup hibah, pinjaman, guarantee, dan equity.
Sehubungan dengan inisiatif strategis korporasi terkait Relating to corporate strategic initiatives related
transisi energi, PT SMI juga sedang menyusun proposal to energy transition, PT SMI is also in the process
terkait Energy Transition Mechanism yang diharapkan of preparing a proposal for the Energy Transition
juga akan mendapatkan dukungan dana dari GCF. Mechanism, expecting support from the GCF. To meet
Dalam rangka pemenuhan rekomendasi dari GCF terkait GCF recommendations regarding PT SMI's sustainability
sustainability statement PT SMI untuk pencapaian net statement for achieving net-zero targets and aligning
zero target dan Paris Agreement, maka Perseroan telah with the Paris Agreement, the Company has provided a
menyampaikan sustainability statement yang dapat sustainability statement accessible to the public on the
diakses oleh publik di website PT SMI. PT SMI website.
Kegiatan Eksplorasi Panas Bumi Geothermal Exploration Activities
PT SMI mendapatkan mandat untuk mengoptimalkan PT SMI has been mandated to optimize the potential
potensi sumber daya panas bumi yang sangat of abundant geothermal resources through the
melimpah melalui pengelolaan Dana Pembiayaan management of the Geothermal Sector Infrastructure
Infrastruktur Sektor Panas Bumi (PISP) yang dilaksanakan Financing Fund (PISP), which is implemented according
berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 80/ to Minister of Finance Regulation No. 80/PMK.08/2022.
PMK.08/2022.
Mandat ini dijalankan oleh Divisi Pembiayaan Publik This mandate is undertaken by the Public Financing
II dengan 2 (dua) aktivitas utama, yaitu pelaksanaan Division II, which focuses on two primary activities:
Project Management Unit untuk Government Drilling/ managing the Project Management Unit for the
Geothermal Upstream Development Program (GEUDP) Government Drilling/Geothermal Upstream Development
dan pengembangan produk pembiayaan eksplorasi Program (GEUDP) and creating financing products
panas bumi Geothermal Resource Risk Mitigation for geothermal exploration, known as Geothermal
(GREM). Resource Risk Mitigation (GREM).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 221
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Geothermal Energy Upstream Development Program Geothermal Energy Upstream Development Program
(GEUDP) (GEUDP)
Geothermal Energy Upstream Development Project The Geothermal Energy Upstream Development
(GEUDP) adalah sebuah inisiatif yang berfokus pada Project (GEUDP) is an initiative focused on accelerating
percepatan eksplorasi panas bumi di Indonesia melalui geothermal exploration in Indonesia through the
implementasi program pengeboran pemerintah. implementation of a government drilling program. This
Hal ini merupakan program kerja sama antara is a joint program between the Government of Indonesia
Pemerintah Indonesia dan Bank Dunia. PT SMI dan Bank and the World Bank. PT SMI and the World Bank jointly
Dunia secara bersama-sama membiayai program finance this program through the Geothermal Sector
ini melalui dana PISP sebesar USD49 juta, bersama Infrastructure Financing Fund (PISP) amounting to USD49
dengan dana hibah dan Clean Technology Fund (CTF) million, along with grant funds and the Clean Technology
sejumlah USD49 juta, dan Global Environment Facility Fund (CTF) totaling USD49 million, and the Global
(GEF) sebesar USD6,25 juta, untuk mendanai aktivitas Environment Facility (GEF) of USD6.25 million, to fund
eksplorasi panas bumi di area greenfield. geothermal exploration activities in greenfield areas.
Program tersebut meliputi pelaksanaan survei The program includes the implementation of
menyeluruh, studi dampak lingkungan dan sosial, comprehensive surveys, environmental and social
pengembangan infrastruktur yang diperlukan, serta impact studies, development of the necessary
kegiatan pengeboran dan pengujian sumur. Ini infrastructure, as well as drilling and testing activities.
merupakan langkah penting dalam mewujudkan This is a crucial step in realizing Indonesia's renewable
potensi energi terbaharukan Indonesia dan energy potential and promoting sustainable energy
mempromosikan metode energi yang berkelanjutan. methods.
Perseroan memegang peranan penting dalam The Company plays an essential role in the
pelaksanaan GEUDP yaitu bertindak sebagai pengelola implementation of GEUDP by acting as the manager
dana PISP dan dana hibah. Selama implementasi GEUDP, of the PISP funds and grant funds. During the
Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Geo Dipa implementation of GEUDP, the Company collaborates
Energi (PT GDE) sebagai bentuk sinergitas antar SMV with PT Geo Dipa Energi (PT GDE) as a form of synergy
di bawah Kementerian Keuangan dalam pelaksanaan among State-Owned Enterprises under the Ministry
GEUDP. PT GDE berperan sebagai lembaga pelaksana of Finance in executing GEUDP. PT GDE acts as the
teknis yang bertanggung jawab atas pengawasan technical implementing agency responsible for
pengaduan, perencanaan, pelaksanaan teknis, serta complaint supervision, planning, technical execution,
kegiatan safeguard di lapangan. and safeguard activities in the field.
Proyek pipeline GEUDP terletak di Jailolo Maluku Utara. The GEUDP project pipeline is located in Jailolo, North
Proyek ini memiliki potensi kapasitas sebesar 75 MW Maluku. This project has a potential capacity of 75 MW
dengan total biaya proyek sekitar USD35 juta. Hingga with a total project cost of around USD35 million. Until
akhir kuartal III tahun 2023, total pengeluaran untuk the end of the third quarter of 2023, the total expenditure
tugas-tugas persiapan proyek panas bumi, yang for geothermal project preparation tasks, financed by
dibiayai oleh Global Environment Facility (GCF) dan the Global Environment Facility (GCF) and the Clean
Clean Technology Fund (CTF) dari Bank Dunia, berkisar Technology Fund (CTF) from the World Bank, was around
Rp85 miliar. Rp85 billion.
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM) adalah The Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM)
sebuah inisiatif pembiayaan eksplorasi panas bumi initiative is a geothermal exploration financing program
yang dijalankan oleh Bank Dunia bersama Pemerintah run by the World Bank together with the Government of
Republik Indonesia. Melalui pengelolaan oleh Perseroan, Indonesia. Managed by the Company, this program is
program ini dirancang untuk mengatasi risiko eksplorasi designed to address the exploration risks and political
dan risiko politik yang terkait dengan tahapan eksplorasi risks associated with geothermal exploration stages.
panas bumi.
Program ini menawarkan mekanisme risk-sharing The program offers a risk-sharing mechanism with
dengan skema de-risking dalam menghadapi risiko a de-risking scheme to address exploration and/or
eksplorasi dan/atau risiko politik. Salah satu fitur political risks. One of the main features of this facility is its
utama dari fasilitas ini adalah kemampuannya untuk ability to reduce payments up to 50% of the total facility
mengurangi pembayaran hingga 50% dari total costs for any project facing exploration or political risks.
biaya fasilitas untuk setiap proyek yang menghadapi Therefore, GREM significantly supports the development
risiko eksplorasi atau politik. Dengan demikian, GREM of geothermal energy in Indonesia by reducing financial
memberikan dukungan signifikan bagi pengembangan burdens and risks for developers in this sector.
panas bumi di Indonesia, mengurangi beban finansial,
dan risiko bagi para pengembang dalam sektor ini.
Laporan Tahunan 2023
222 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 95
01 02 03 04 05 06 07
Program ini memiliki tujuan untuk mendorong partisipasi The program aims to foster increased involvement
lebih luas dari badan usaha dalam sektor geothermal, from businesses in the geothermal sector, particularly
terutama melalui pengurangan risiko eksplorasi yang by mitigating known exploration risks, which are among
dikenal sebagai salah satu risiko terbesar dalam the most significant challenges in geothermal project
pengembangan proyek panas bumi. Fasilitas GREM development. The GREM facility comprises two primary
terdiri dari 2 (dua) komponen utama yaitu: components:
1. Component 1 dirancang untuk memitigasi risiko 1. Component 1: This component focuses on mitigating
sumber daya dalam pengembangan panas bumi resource risks in geothermal development by
dengan mendukung eksplorasi dan/atau delineasi facilitating exploration, delineation, or further
atau eksplorasi lanjutan kepada pengembangan exploration for both public development (GREM
publik (GREM Public Window) dan pengembang Public Window) and private developers (GREM Private
swasta (GREM Private Window). Window).
2. Component 2 dirancang untuk memberikan 2. Component 2: This component aims to provide
bantuan teknis dan pembangunan kapasitas technical assistance and capacity building to the
kepada Perseroan serta pemangku kepentingan Company and relevant stakeholders regarding the
terkait dalam kaitannya dengan persiapan, preparation, operationalization, and management of
operasionalisasi, dan pengelolaan fasilitas GREM. the GREM facility.
Selama tahun 2023, PT SMI melakukan proses uji tuntas In 2023, PT SMI conducted due diligence processes
terhadap pra-proposal dari dua lapangan panas for pre-proposals from two geothermal fields.
bumi. Perseroan, Bank Dunia, dan tim konsultan telah The Company, along with the World Bank and
melakukan kunjungan di kedua lapangan pada kuartal consultant teams, made field visits in the second
II tahun 2023. Hal tersebut guna mendukung proses uji quarter of 2023 to support the due diligence process
tuntas aspek teknis maupun persiapan aspek sosial for technical aspects and the preparation of social and
lingkungan. environmental aspects.
Perihal pengembangan kapasitas, Perseroan Regarding capacity building, the Company held a
mengadakan program pengembangan terkait proses development program related to the preparation
persiapan instrumen safeguard yang memenuhi of safeguard instruments that meet World Bank
standar Bank Dunia. Tujuan dari program ini adalah standards. The goal of this program is to provide in-
untuk memberikan pemahaman yang mendalam depth understanding to prospective borrowers about
kepada calon peminjam mengenai aspek safeguard, safeguard aspects, thus improving the quality of
sehingga meningkatkan kualitas pengajuan proposal proposal submissions and the due diligence process.
dan proses uji tuntas.
Perseroan secara aktif terlibat dalam diskusi intensif The Company actively engaged in intensive discussions
dengan pengembang, baik dari sektor publik maupun with developers, both from the public and private
swasta untuk mengidentifikasi potensi proyek dan sectors, to identify potential projects and gather
memperoleh masukan tentang pengembangan input on the development of the GREM program. This
program GREM. Keterlibatan ini sangat berharga karena involvement is invaluable as it allows the GREM program
memungkinkan program GREM untuk disesuaikan agar to be tailored to effectively address market challenges
dapat secara efektif menjawab tantangan dan kondisi and conditions. By considering feedback and insights
pasar. Dengan mempertimbangkan umpan balik dan from various stakeholders in the geothermal sector, the
wawasan dari berbagai pemangku kepentingan di Company ensures that the GREM program is responsive
sektor panas bumi, Perseroan memastikan bahwa to industry needs and well-positioned to deliver
program GREM responsif terhadap kebutuhan industri significant added value to the market.
dan berada dalam posisi yang baik untum memberikan
nilai tambah yang signifikan bagi pasar.
Hingga akhir tahun 2023, Component 1 dari dana GREM By the end of 2023, Component 1 of the GREM funds
belum mengalami pencairan karena kedua proyek had not been disbursed because both projects in the
dalam pipeline masih berada dalam tahap uji tuntas pipeline were still in the pre-proposal due diligence
pra-proposal, yang merupakan bagian dari serangkaian stage, which is part of a series of requirements to
persyaratan untuk melanjutkan ke tahap proposal serta proceed to the proposal stage and funding agreement.
perjanjian pendanaan. Sementara itu, Component 2 Meanwhile, Component 2 of the GREM funds had
dari dana GREM telah mengalami pencairan sekitar Rp11 been disbursed about Rp11 billion, used for consultant
miliar. Hal ini digunakan untuk pembayaran konsultan payments and operational costs.
dan biaya operasional.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 223
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ETM Country Platform ETM Country Platform
Sebagai bagian dari rangkaian kegiatan G20 Presidensi As part of the series of activities under the G20
Indonesia, tepatnya pada tanggal 14 November 2022, Presidency of Indonesia, specifically on 14 November
Pemerintah Indonesia meluncurkan Energy Transition 2022, the Indonesian Government launched the Energy
Mechanism (ETM) Country Platform dalam rangka Transition Mechanism (ETM) Country Platform to
mendorong mobilisasi pendanaan bagi penanganan encourage the mobilization of funding for addressing
perubahan iklim khususnya transisi energi. Masalah climate change, particularly energy transition. Climate
perubahan iklim merupakan ancaman global yang change is a real global threat, demanding active
nyata, dimana semua pihak dituntut berperan aktif participation from all parties to prevent its further
agar dampaknya tidak semakin meluas. Sebagai escalation. In an effort to address climate change, the
upaya penanganan perubahan iklim, Pemerintah Indonesian Government launched a blended finance
Indonesia meluncurkan inisiatif pembiayaan campuran initiative available within the ETM Country Platform. The
atau blended finance yang tersedia dalam ETM Country ETM will utilize a mixed financial approach to accelerate
Platform. ETM ini akan memanfaatkan pendekatan the transition from fossil fuels to environmentally
keuangan campuran untuk mempercepat transisi dari friendly energy sources.
bahan bakar fosil ke energi ramah lingkungan.
ETM Country Platform menunjukkan kesiapan Indonesia The ETM Country Platform demonstrates Indonesia's
untuk mengkatalisasi sumber daya keuangan yang readiness to catalyze significant financial resources
signifikan di sektor energi. Pemerintah Indonesia in the energy sector. Through the Ministry of Finance,
melalui Kementerian Keuangan, secara resmi menunjuk the Indonesian Government officially appointed
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagai ETM PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as the ETM
Country Platform Manager untuk mengelola kerangka Country Platform Manager to manage the funding
pendanaan dan pembiayaan transisi energi di Tanah and financing framework for energy transition in the
Air. Hal tersebut dituangkan dalam Keputusan Menteri country. This was formalized in Minister of Finance
Keuangan (KMK) No. 275 Tahun 2022. Peluncuran Decision No. 275 of 2022. The launch of the Country
Country Platform ini menandai tonggak penting Platform marks an important milestone for Indonesia's
Indonesia sebagai bagian dari upaya mendukung efforts to support energy transition. PT SMI collaborates
transisi energi. PT SMI berkolaborasi dengan berbagai with various institutional partners, including:
mitra institusi yang terdiri dari:
• Mitra Hibah (Bloomberg Philanthropies & • Grant Partners (Bloomberg Philanthropies &
ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition ClimateWorks Foundation’s Global Energy Transition
Initiative, UK MENTARI, dan Global Energy Alliance for Initiative, UK MENTARI, and Global Energy Alliance for
People and Planet); People and Planet);
• Mitra pembiayaan (ADB, Islamic Development Bank, • Financing Partners (ADB, Islamic Development Bank,
HSBC, Standard Chartered, MUFG, dan Japan Bank HSBC, Standard Chartered, MUFG, and Japan Bank for
for International Cooperation); International Cooperation);
• Mitra pengetahuan & teknis (United States Agency • Knowledge & Technical Partners (United States
for International Development, Global Green Growth Agency for International Development, Global Green
Institute, Climate Policy Initiative, United Nations Growth Institute, Climate Policy Initiative, United
Development Programme, Rocky Mountain Institute, Nations Development Programme, Rocky Mountain
Climate Bonds Initiative, Tony Blair Institute for Global Institute, Climate Bonds Initiative, Tony Blair Institute
Change), dan United Nations Office for Project for Global Change), and United Nations Office for
Services (UNOPS) ; serta Project Services (UNOPS); and
• Mitra investasi (Indonesia Investment Authority). • Investment Partners (Indonesia Investment Authority).
Peran PT SMI sebagai ETM Country Platform Manager PT SMI's role as the ETM Country Platform Manager
antara lain koordinasi dengan pemangku kepentingan, includes coordinating with stakeholders, conducting
menyusun kajian komprehensif terkait dukungan fiskal, comprehensive studies on fiscal support, formulating
merumuskan konsep integrasi dukungan fiskal dan concepts for integrating fiscal support and de-risking
fasilitas de-risking dari sumber lain yang sah, serta facilities from other credible sources, and taking initial
melakukan langkah-langkah awal yang diperlukan steps for the implementation of this Country Platform.
untuk implementasi Country Platform ini. Hal itu This is done with the aim of providing support for
dilakukan dengan tujuan memberikan dukungan energy transition through various products, including
untuk transisi energi melalui beberapa produk, yaitu performance-based financing, investments in energy
pembiayaan berbasis kinerja, investasi untuk aset transition assets, and other products.
transisi energi, dan produk lainnya.
Selain itu, PT SMI juga akan mengidentifikasi mekanisme Furthermore, PT SMI will identify financing and funding
pembiayaan dan pendanaan yang sesuai untuk ETM mechanisms suitable for the ETM not only from the
tidak hanya dari anggaran pemerintah tetapi juga government budget but also by mobilizing financing
memobilisasi pembiayaan dari mitra-mitra potensial. from potential partners. This is also regulated in
Hal ini juga diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance Regulation No. 103 of 2023, enacted
No. 103 Tahun 2023 yang baru diundangkan pada on 13 October 2023, concerning the Provision of Fiscal
13 Oktober 2023 mengenai Pemberian Dukungan Support Through Funding and Financing Frameworks to
Fiskal Melalui Kerangka Pendanaan dan Pembiayaan Accelerate Energy Transition in the Electricity Sector. This
Dalam Rangka Percepatan Transisi Energi di Sektor regulation serves as the legal framework for mobilizing
Ketenagalistrikan. PMK ini menjadi payung hukum untuk funding for energy transition.
mobilisasi pendanaan pada transisi energi.
Laporan Tahunan 2023
224 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 97
01 02 03 04 05 06 07
Penyertaan Modal Equity Investment
Perseroan melakukan penyertaan modal kepada The Company engages in capital injections into
perusahaan pembiayaan infrastruktur maupun kepada infrastructure financing companies and infrastructure-
perusahaan bidang infrastruktur sebagai bagian dari related companies as part of its mandate to accelerate
pelaksanaan mandat percepatan pertumbuhan melalui growth through innovative solutions for Indonesia's
solusi yang inovatif untuk kebutuhan pembangunan development needs.
Indonesia.
Penyertaan modal tersebut diharapkan dapat These capital injections are expected to support a
mendukung developmental mission dalam skala broader developmental mission, including stimulating the
yang lebih luas antara lain menggerakkan industri infrastructure financing industry and the infrastructure
pembiayaan infrastruktur dan industri sektor sector itself to mobilize private sector funds, develop
infrastruktur sehingga dapat memobilisasi dana-dana more structured expertise in infrastructure sector capital
pihak swasta, mengembangkan keahlian yang lebih injections, and signal the government's commitment/
terstruktur dalam penyertaan modal sektor infrastruktur, presence through the Company and credible co-
serta untuk memberikan sinyal komitmen/kehadiran investors in Indonesia's infrastructure development.
Pemerintah melalui Perseroan dan co-investor yang
kredibel dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Penyertaan modal dilakukan dalam bentuk penyertaan Capital injections are made in the form of equity
saham pada anak usaha eksisting, maupun penyertaan participation in existing subsidiaries as well as equity
saham di badan usaha lain yang bergerak di sektor participation in other companies operating in the
infrastruktur. Portofolio penyertaan modal Perseroan infrastructure sector. The Company's capital injection
selama tahun 2023, antara lain: portfolio during 2023 includes:
Persentase
Biaya Perolehan (Rp miliar)
Nama Badan Usaha Sektor Kepemilikan Saham
No Acquisition Value
Business Entity Sector Shares Ownership
(Rp billion)
Percentage
Pembiayaan Infrastruktur
1. PT Indonesia Infrastructure Finance 30% 600,00
Infrastructure Financing
2. PT Cimanggis Cibitung Tollways Jalan Tol 55% 339,00
Toll Road
3. PT Cinere Serpong Jaya Jalan Tol 35% 550,00
Toll Road
Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
Susunan Pemegang Saham PT IIF per 31 Desember 2023, The composition of shareholders of PT IIF as of December
sebagai berikut: 31, 2023, is as follows:
Pemegang Saham Kepemilikan (%) Nilai Saham (Rp miliar)
Shareholders Ownership (%) Share Value (RP billion)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 30,00% 600,00
Asian Development Bank (“ADB”) 19,99% 399,80
International Finance Corporation (“IFC”) 19,99% 399,80
DEG - Deutsche Investitions-und
15,12% 302,80
Entwicklungsgessellschaft mbH (“DEG”)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (“SMBC”) 14,90% 298,40
Modal Disetor | Paid-up Capital 2.000,00
Modal Ditempatkan | Issued Capital 2.000,00
Sampai dengan 31 Desember 2023, PT IIF mencatatkan As of 31 December 2023, PT IIF recorded a total revenue
pendapatan (Total Revenue) sebesar Rp1.336,42 of Rp1,336.42 billion, growing by 15.47% and reaching
miliar, tumbuh sebesar 15,47% serta mencapai 85,02% 85.02% of the 2023 RKAP. The largest contribution to
terhadap RKAP 2023. Kontribusi pendapatan terbesar revenue (92.15% of total revenue) still came from interest
(92,15% dari total pendapatan) masih berasal dari income, amounting to Rp1,232.03 billion, which increased
pendapatan bunga (Total interest income) sebesar by 13.29%. This increase was supported by the rise in Net
Rp1.232,03 miliar meningkat sebesar 13,29%. Peningkatan Interest Margin from 2.42% in 2022 to 3.29% in 2023.
tersebut didukung oleh peningkatan Net Interest Margin
dari 2,42% pada 2022 menjadi 3,29% pada 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 225
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk periode yang sama, NPAT tercatat pada Rp104,15 For the same period, NPAT value of Rp104.15 billion,
miliar, meningkat 25,51%, yang disumbang oleh marking a 25.51% increase, driven by the 15.47% yoy
peningkatan Revenue sebesar 15,47% yoy. Kenaikan ini revenue growth. This increase surpassed the rise in
melebihi kenaikan biaya operasi yang hanya meningkat operating expenses, which only increased by 12.02%.
12,02%.
Posisi Non-Performing Loan (NPL) Net tahun 2023 adalah The Net Non-Performing Loan (NPL) position in 2023
sebesar 3,44%, dimana NPL tersebut disumbangkan oleh stood at 3.44%, with NPL contributed by two accounts
dua akun dengan kolektibilitas 4 yaitu PT Meta Adhya with a collectibility of 4, namely PT Meta Adhya Tirta
Tirta Umbulan dan PT Mirah Ganai Energy (dengan total Umbulan and PT Mirah Ganai Energy (with a total
outstanding Rp670 miliar). outstanding of Rp670 billion).
Hingga akhir tahun 2023, PT IIF mencatatkan OCI Until the end of 2023, PT IIF recorded OCI of Rp34.20
sebesar Rp34,20 miliar yang disumbangkan sebagian billion, mostly contributed by Mark-to-Market valuation
besar dari Mark-to-Market/Perbandingan nilai wajar of instruments held by PT IIF. The largest component
atas instrument yang dimiliki oleh PT IIF, komponen was the investment in PTNI, which recorded a profit
terbesar adalah Investasi di PTNI yang membukukan of Rp219 billion, offset by losses from IIF's hedging
keuntungan sebesar Rp219 miliar yang di-offset oleh instruments amounting to Rp165 billion. This resulted
kerugian dari instrument hedging IIF yang membukukan in a total comprehensive income of Rp138.36 billion,
kerugian Rp165 miliar. Hal tersebut membuat total increase by 43.40% yoy.
pendapatan komprehensif tercatat sebesar Rp 138,36
miliar, meningkat 43,40% yoy.
Aset per 31 Desember 2023 menurun 8,42% secara Assets as of 31 December, 2023, decreased by 8.42% YTD
YTD akibat dari pelunasan dipercepat selama 2023 due to accelerated repayments during 2023, totaling
dengan total pelunasan dipercepat sebesar ±Rp2 approximately Rp2 trillion, plus scheduled repayments
triliun ditambah dengan pelunasan terjadwal debitur from existing debtors. Although PT IIF has recorded
eksisting. PT IIF sudah membukukan beberapa debitur several new debtors, the realized drawdowns have
baru, namun realisasi penarikan belum dapat menutupi not been able to cover the decline in assets. To offset
penurunan aset tersebut. Untuk menyeimbangi this decline, PT IIF reduced its liabilities, including early
penurunan aset tersebut, IIF melakukan penurunan repayment of IFC facilities, resulting in a 10.39% YTD
liabilitasnya, salah satunya adalah dengan melakukan decrease in liabilities.
pelunasan dipercepat fasilitas IFC, sehingga liabilitas
ikut turun sebesar 10,39% YTD.
Rencana peningkatan modal PT IIF yang pada awalnya PT IIF's plan to increase capital, which initially faced
di tahun 2022 mengalami kemunduran, dimana setbacks in 2022, has been re-budgeted to raise Rp1
PT IIF menganggarkan kembali untuk akan melakukan trillion in 2023 (from a total target of Rp3 trillion, initially
peningkatan modal sebesar Rp 1 triliun di tahun 2023 planned to be raised using Perpetual Notes).
(dari target total Rp3 triliun, dimana peningkatan modal
tersebut awalnya direncanakan akan menggunakan
instrument Perpetual Notes).
Atas hal ini, PT SMI telah menyampaikan dukungannya In response to this, PT SMI expressed its support at the
pada Shareholder Gathering yang dilaksanakan Shareholder Gathering held on 13 March 2023, stating
pada tanggal 13 Maret 2023, yang pada intinya PT SMI its support for PT IIF to execute the capital increase
mendukung PT IIF untuk melaksanakan peningkatan and planning to increase its ownership up to 45% if no
modal dan berencana akan meningkatkan existing shareholders participate in the capital increase
kepemilikannya sampai dengan 45% jika tidak ada plan.
pemegang saham eksisting yang akan turut serta
dalam rencana peningkatan modal tersebut.
Pada 19 September 2023, PT IIF telah menyampaikan On 19 September 2023, PT IIF submitted supporting
dokumen pendukungnya kepada para pemegang documents to shareholders for the capital increase
saham untuk rencana peningkatan modal tersebut. plan. Moreover, PT SMI has appointed KPMG as a
Sebagai informasi tambahan, saat ini PT SMI telah consultant and is currently in the process of studying its
menunjuk KPMG sebagai konsultan dan sedang participation in the capital increase plan.
berproses untuk kajian keikutsertaan pada rencana
peningkatan modal tersebut.
Laporan Tahunan 2023
226 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 99
01 02 03 04 05 06 07
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”) PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
Berdasarkan Akta 67 tanggal 30 Juni 2022 yang Based on Deed Number 67 dated 30 June 2022, by
dibuat di hadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notaris di Liestiani Wang, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta,
Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan penerimaan which has received acceptance of the notification of
pemberitahuan perubahan Data Perseroan dari changes in Company Data from the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Indonesia Nomor AHU-AH.01.09-0028061 tanggal 30 Number AHU-AH.01.09-0028061 dated 30 June 2022, the
Juni 2022, struktur pemegang saham PT CCT sebagai shareholder structure of PT CCT is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan Disetor (Rp)
Shareholders Ownership (%) Total Shares Authorized and Paid-Up Capital (Rp)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) 55,00% 44.000.000 44.000.000.000
PT Waskita Toll Road 35,00% 28.000.000 28.000.000.000
PT Bakrie Toll Indonesia 5,00% 4.000.000 4.000.000.000
PT Bakrie & Brothers Tbk 5,00% 4.000.000 4.000.000.000
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00% 80.000.000 80.000.000.000
Authorized and Paid-Up Capital
Selama tahun 2023, pendapatan tol tercatat sebesar During 2023, toll revenue amounted to Rp124.34 billion,
Rp124,34 miliar, tumbuh 78,26% didukung oleh kenaikan growing by 78.26%, supported by an increase in the
jumlah LHR karena telah mulai beroperasinya Seksi number of LHR due to the commencement of Section
2A sejak bulan April 2023. Realisasi Pendapatan Tol 2A operations since April 2023. Toll Revenue realization
mencapai 122,83% target RKAP tahun yang sama. reached 122.83% of the target RKAP for the same year.
Selanjutnya, realisasi pendapatan konstruksi PT CCT Furthermore, the realization of construction revenue for
mencapai Rp1.654,40 miliar, meningkat sebesar 36,77%. PT CCT reached Rp1,654.40 billion, increasing by 36.77%.
Namun demikian, jumlah tersebut baru mencapai However, this amount only reached 91.98% of the target
91,98% target pada RKAP tahun yang sama, diantaranya in the RKAP for the same year, partly due to constraints
karena kendala dalam pembebasan lahan. in land acquisition.
Realisasi beban keuangan PT CCT hingga akhir tahun The financial expenses of PT CCT increased by 82.55%
2023 meningkat 82,55% menjadi Rp198,06 miliar karena to Rp198.06 billion by the end of 2023 due to the increase
peningkatan utang KI dan SHL Operasional. Jumlah in KI and Operational SHL debt. This amount was
tersebut hanya sebesar 27,40% dari proyeksi pada RKAP only 27.40% of the projection in the RKAP for the same
periode yang sama, yang disebabkan oleh realisasi period, caused by lower-than-target realization of KI
penerimaan utang KI dan SHL Operasional yang lebih and Operational SHL debt and delays in construction
rendah dari target RKAP dan keterlambatan dalam completion.
penyelesaian konstruksi.
PT CCT masih membukukan rugi bersih sebesar PT CCT still reported a net loss of Rp139.31 billion,
Rp139,31 miliar, meningkat 61,36%, utamanya karena increasing by 61.36%, primarily due to an 82.55% increase
peningkatan beban keuangan sebesar 82,55% menjadi in financial expenses to Rp198.06 billion. However, the
Rp198,06 miliar. Meskipun demikian, realisasi rugi bersih actual net loss was only 20.33% of the projection in the
tersebut hanya sebesar 20,33% dari proyeksi RKAP RKAP for the same period, as a result of significantly
periode yang sama sebagai akibat dari realisasi beban lower-than-projected financial expenses.
keuangan yang jauh lebih kecil dari proyeksi.
Seiring dengan adanya aktivitas konstruksi selama Alongside construction activities during 2023, PT CCT
tahun 2023, PT CCT mencatatkan peningkatan recorded increases in assets, liabilities, and equity by
aset, liabilitas dan ekuitas masing-masing sebesar 16.85%, 20.85%, and 2.51% respectively. However, due to
16,85%, 20,85% dan 2,51%. Namun demikian, karena construction completion delays, assets, liabilities, and
keterlambatan penyelesaian konstruksi, maka aset, equity have not reached the projected figures in the
liabilitas dan ekuitas belum mencapai angka sesuai RKAP for the year 2023.
proyeksi pada RKAP tahun 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 227
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”) PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023 The shareholder composition as of 31 December 2023,
berdasarkan laporan keuangan PT CSJ, antara lain: based on the financial report of PT CSJ, includes:
Pemegang Saham Kepemilikan (%) Lembar Saham (Nominal Rp1.000) Total Setora Modal (Rp)
Shareholders Ownership (%) Shares (Nominal Rp1,000) Total Paid-in Capital (Rp)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 55,00% 34.269.994 623.714
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 35,00% 21.808.177 396.909
PT Jakarta Propertindo 10,00% 6.230.908 113.403
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 0,00% 1 -
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
100,00% 62.309.080 1.134.025
Authorized and Paid-Up Capital
Selama 2023, pendapatan tol tercatat sebesar Rp76,78 During 2023, toll revenue was Rp76.78 billion, growing
miliar, tumbuh sebesar 25,08%, didukung oleh kenaikan by 25.08%, supported by an increase in LHR.
LHR. Pendapatan tol tersebut mencapai 102,53% dari Toll revenue reached 102.53% of the Revised RKAP 2023,
Revisi RKAP 2023. Hal tersebut utamanya dikarenakan primarily due to higher-than-expected LHR realization
realisasi LHR yang lebih tinggi dari yang diperkirakan in the Revised RKAP. Currently, Section 2 of PT CSJ has
pada Revisi RKAP. Saat ini Seksi 2 PT CSJ telah been operational without tariffs.
beroperasional tanpa tarif.
Pada periode yang sama, realisasi beban keuangan During the same period, the realization of financial
Utang bank PT CSJ tercatat sebesar Rp96,44 miliar expenses for bank loans of PT CSJ of Rp96.44 billion,
meningkat 14,50% yang disebabkan oleh saldo increasing by 14.50%, attributable to a larger bank
utang bank yang lebih besar pada 31 Desember 2023 loan balance on 31 December 2023, compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, namun previous year, but still much lower than the Revised RKAP
masih jauh lebih rendah dibandingkan dengan proyeksi 2023 projection.
Revisi RKAP 2023.
PT CSJ masih membukukan rugi bersih sebesar PT CSJ still reported a net loss of Rp148.87 billion,
Rp148,87 miliar, lebih tinggi 15,65% dibandingkan a 15.65% increase compared to the net loss in 2022,
rugi bersih pada tahun 2022 utamanya karena primarily due to higher financial expenses in 2023.
beban keuangan yang lebih tinggi pada tahun 2023. However, the actual net loss of PT CSJ was still lower
Meskipun demikian, realisasi nilai rugi bersih PT CSJ compared to the target net loss in the RKAP Revised
masih lebih rendah jika dibandingkan dengan target 2023, as PT CSJ projected a significant bank interest
rugi bersih pada revisi RKAP 2023 dikarenakan PT CSJ expense of Rp119.15 billion in the RKAP Revised 2023.
memproyeksikan beban bunga bank yang cukup besar
yaitu Rp119,15 miliar pada Revisi RKAP 2023.
Dengan realisasi Rugi bersih tahun 2023 sebesar With a net loss realization of Rp146.87 billion in 2023,
Rp146,87 miliar, Total Ekuitas PT CSJ mengalami PT CSJ's Total Equity experienced a decrease of 16.33%
penurunan sebesar 16,33% YTD. Dengan posisi utang YTD. With interest-bearing debt as of 31 December 2023,
berbunga pada 31 Desember 2023, rasio Debt to Equity PT CSJ's Debt to Equity ratio stood at 3.26x. This figure
PT CSJ berada pada angka 3,26x. Angka tersebut reflects a better condition compared to the estimate in
mencerminkan keadaan yang lebih baik dibandingkan the RKAP 2023 of 3.72x.
perkiraan pada RKAP 2023 sebesar 3,72x.
Jasa Konsultasi
Advisory
Melalui pilar bisnis Jasa Konsultasi, PT SMI senantiasa Through its Advisory business pillar, PT SMI consistently
menjalankan perannya sebagai katalis pembangunan fulfills its role as a catalyst for national development.
nasional. Pilar bisnis tersebut dijalankan oleh Divisi This business pillar is managed by the Consulting
Jasa Konsultasi (DJK). Perseroan secara aktif Services Division (DJK). The Company actively serves
berperan sebagai enabler percepatan pembangunan as an enabler for accelerating national infrastructure
infrastruktur nasional, dengan memberikan jasa development by providing advisory to clients in
konsultasi kepada klien dalam penyiapan proyek- preparing infrastructure projects, both those included
proyek infrastruktur baik yang termasuk dalam Proyek in the National Strategic Projects (PSN) and non-PSN
Strategis Nasional (PSN) maupun non-PSN. Produk jasa projects. Advisory products are developed according
konsultasi dikembangkan sesuai dengan karakteristik to the characteristics and needs of infrastructure
dan kebutuhan proyek infrastruktur melalui layanan projects through Investment & Financial Advisory,
Investment & Financial Advisory, Fundraising Advisory Fundraising Advisory, and Syndication Arranger services.
serta Syndication Arranger.
Laporan Tahunan 2023
228 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 101
01 02 03 04 05 06 07
Pada pilar bisnis Jasa Konsultasi, PT SMI menyediakan Under the Advisory business pillar, PT SMI offers end-to-
end-to-end services dimulai dari tahap penyiapan end services starting from the project documentation
dokumen proyek, pendampingan proses transaksi, preparation stage, transaction process assistance, to
hingga pendampingan proses eksekusi pendanaan supporting the funding execution process to achieve
untuk tercapainya financial close. Gambaran proses financial close. The overview of the process provided by
yang disediakan Jasa Konsultasi adalah sebagai the Consulting Services is as follows:
berikut:
Tahap
Stage Project Documentation Project Transaction Financial Close
Peran DKJ
Roles of DJK Menyiapkan dokumentasi • Mendampingi klien Bertindak sebagai
dan struktur proyek untuk dalam rangka arranger dalam
dibawa ke fase transaksi melakukan persiapan penghimpunan
seperti Model Keuangan, penggalangan dana pendanaan dari sisi
Feasibility Study, Bidding baik dari sisi ekuitas utang dan ekuitas yang
Documents, Project Info maupun utang. melibatkan Lembaga
Memo, serta perencanaan Assisting clients in keuangan lainnya
bisnis perusahaan. preparing fundraising (MDB/Non-MDB).
Preparing project activities, both from Acting as an arranger in
documents and structures equity and debts. fundraising from debts
to be taken into the • Mendampingi klien and equity involving other
transaction stage, such as dalam melakukan financial institutions
Financial Model, Feasibility proses bidding/M&A (MDB/Non-MDB).
Study, Bidding Documents, dalam mencari mitra
Project Info Memo, and strategis.
corporate business Assisting clients in
planning. conducting bidding
process/M&A find
strategic partners.
PT SMI menyediakan layanan Jasa Konsultasi antara PT SMI provides Advisory including:
lain:
• Jasa konsultasi investasi & keuangan • Investment & Financial Consulting Services
• Jasa konsultasi pendampingan penghimpunan dana • Fundraising Advisory
• Jasa layanan arrangement pembiayaan sindikasi/ • Syndication/Club Deal Financing Arrangement
club deal Services
Strategi dasar Divisi Jasa Konsultasi dalam menjalankan The basic strategy of the Advisory Division in fulfilling its
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities includes:
• Meningkatkan pengetahuan dan wawasan • Enhancing knowledge and insights into infrastructure
infrastruktur di sektor yang menjadi fokus yaitu in focus sectors such as transportation, port
transportasi, kepelabuhanan, teknologi, kawasan, development, technology, regions, and energy.
dan energi.
• Melakukan transfer pengetahuan tentang • Sharing infrastructure knowledge through capacity-
infrastruktur melalui kegiatan capacity building serta building activities and participation as speakers in
keikutsertaan sebagai narasumber dalam berbagai various seminars.
seminar.
• Meningkatkan proyek Jasa Konsultasi yang • Increasing the potential of Advisory projects linked to
berpotensi linked to financing, terutama pada financing, especially in syndication activities.
kegiatan sindikasi.
• Berperan sebagai arranger/MLA/JMLA pembiayaan • Acting as an arranger/MLA/JMLA for syndicated/
sindikasi/Club Deal, baik diberikan mandat dari Club Deal financing, whether mandated directly by
(calon) Debitur langsung ataupun Joint (potential) Borrowers or through Joint Arrangement/
Arrangement/Co-Arrangement dengan Co-Arrangement with Banks/other Financing
Bank/ Lembaga Pembiayaan lain. Menjalin sinergi Institutions. Establishing synergy with state-owned
BUMN terutama yang terkait dengan kajian enterprises, especially those related to infrastructure
pengembangan proyek infrastruktur. project development studies.
• Terlibat mengerjakan proyek yang menjadi fokus • Involvement in projects aligned with government
program pemerintah seperti 10 Destinasi Pariwisata programs such as the 10 Tourism Destinations
dalam PSN, melalui pendampingan kepada Badan within the National Strategic Projects (PSN), through
Usaha Pembangun dan Pengelola Kawasan Ekonomi assistance to Special Economic Zone Tourism
Khusus Pariwisata. Development and Management Enterprises.
• Berpartisipasi dalam proyek non penugasan/PDF, baik • Participation in non-project assignments/PDF, both
dengan skema KPBU solicited maupun unsolicited. under solicited and unsolicited PPP schemes.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 229
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Melalui pilar jasa konsultasi, PT SMI Through its consulting services pillar, PT SMI implemented
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis several strategic initiatives throughout the year 2023,
sepanjang tahun 2023, diantaranya: including:
1. Dukungan percepatan pendanaan infrastruktur 1. Accelerating infrastructure financing support
melalui syndication, structuring, dan arranger. through syndication, structuring, and arranging.
2. Dukungan percepatan peningkatan infrastruktur 2. Accelerating the enhancement of Indonesia's energy
energi Indonesia melalui penerapan Mekanisme infrastructure through the implementation of the
Transisi Energi (Energy Transition Mechanism/ETM). Energy Transition Mechanism (ETM).
3. Dukungan percepatan pembangunan infrastruktur 3. Accelerating the development of infrastructure
Ibu Kota Nusantara (IKN). Nusantara Capital City (IKN).
4. Dukungan pada proyek-proyek yang memiliki 4. Providing support to projects with significant exposure
eksposur dan dampak yang siginifikan terhadap and impact on Indonesia's economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Kinerja Jasa Konsultasi Advisory Performance
DJK telah berhasil memiliki kontrak mandat pekerjaan DJK has successfully secured contract mandates
sampai dengan akhir Desember 2023 senilai Rp22,134 until the end of December 2023 worth Rp22.134 billion
miliar (diluar PPN). Tiga mandat merupakan pekerjaan (excluding VAT). Three mandates are carry-over works,
carry over dan tiga mandat lainnya merupakan while the other three mandates are new projects
pekerjaan baru yang diperoleh di tahun 2023. acquired in 2023.
Penerbitan
Fee Fee Status
Klien Proyek Invoice
No. (Rp Juta | (Rp Juta | Pekerjaan
Client Project Issuance of
billion) billion) Work Status
Invoice
1. PT Bintan Aviation Jasa Konsultasi Penyiapan 2.140 Termin 2 & Retainer 2.370 On Progress
Investment Kajian Kelayakan dan Free
Pendampingan Kerjasama
Pengembangan Bandar
Udara Bintan
Advisory for Preparation
of Feasibility Studies and
Assistance for Cooperation
in the Development of
Bintan Airport
2. PT Pelabuhan Tegar Kajian Kelayakan Keuangan 2.650 Termin 1 & 2 1.750 On Progress
Indonesia & Pendampingan
Penyesuaian Konsesi
Marunda Centre Terminal
Financial Feasibility
Study & Assistance for
Marunda Center Terminal
Concession Adjustment
3. PT Medco Cahaya Deal sourcing proyek Ijen 1.950 Arranger Fee 1.990 Selesai
Geothermal Geothermal kepada DPB Done
Deal sourcing of the Ijen
Geothermal project to DPB
4. PT Krakatau Sarana Referral Fee Layanan 82 Referral Fee 82 Selesai
Infrastruktur Keagenan PT Bank Done
Permata, Tbk -
Mandated Lead Arranger
(MLA) Pendanaan
Pembelian Lahan untuk
Pengembangan Kawasan
Industri
Referral Fee for Agency
Services of PT Bank
Permata, Tbk - Mandated
Lead Arranger (MLA) for
Land Purchase Financing
for Industrial Area
Development
5. PT Krakatau Steel Kajian Pendayagunaan 2.000 Termin 1 1.500 On Progress
Aset Tetap PT KS
Study on the Utilization
of Fixed Assets by PT KS
Laporan Tahunan 2023
230 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 103
01 02 03 04 05 06 07
Penerbitan
Fee Fee Status
Klien Proyek Invoice
No. (Rp Juta | (Rp Juta | Pekerjaan
Client Project Issuance of
billion) billion) Work Status
Invoice
6. PT Bandarudara Transaction Advisor untuk 1.500 - - On Progress
Internasional Jawa Penjualan Saham Dalam
Barat Simpanan
Transaction Advisor for the
Sale of Shares in Custody
7. PT Surya Cipta Arranger Pembiayaan 7.500 Arranger Fee 7.500 Selesai
Swadaya dan PT PT Suryacipta Swadaya, Done
Jasa Semesta PT Jasa Semesta Utama
Utama dan PT Jasa Marga
Kunciran Cengkareng
Arranger of Financing for
PT Suryacipta Swadaya, PT
Jasa Semesta Utama, and
PT Jasa Marga Kunciran
Cengkareng
8. PT Jasamarga Arranger Sindikasi 4.950 Arranger Fee 4.950 Selesai
Kunciran Pendanaan Tol Jasa Marga Done
Cengkareng Kunciran Cengkareng
Arranger of Syndication
Financing for Jasa Marga
Kunciran-Cengkareng Toll
Road
Total Fee Indikatif 22.134 Total Invoice 21.234
Total Indicative Fee
Catatan | Note: Pendapatan di luar PPN
Sampai dengan akhir Desember tahun 2023, Until the end of December 2023, revenue from the
pendapatan dari Divisi Jasa Konsultasi (DJK) telah Consulting Services Division (DJK) reached Rp21.234
mencapai Rp21,234 miliar atau sebesar 105,33% dari billion, which is 105.33% of the 2023 Business Plan target
target Rencana Bisnis tahun 2023 yaitu sebesar Rp20,160 of Rp20.160 billion and 160.73% of the 2023 Net Revenue
miliar dan sebesar 160,73% dari Target KPI Pendapatan KPI target of Rp12.900 billion.
Bersih 2023 sebesar Rp12,900 miliar.
Pengembangan Proyek
Project Development
PT SMI menjalankan pilar bisnis Pengembangan PT SMI manages the Project Development business
Proyek sebagai upaya mendukung percepatan sector to boost infrastructure growth in Indonesia. This
Pembangunan infrastruktur di Indonesia. Pilar bisnis ini sector acts as a driving force for development aims
berfungsi sebagai enabler untuk tujuan pembangunan by providing a range of services including project
(development) dengan memberikan fasilitas preparation, transaction support, and technical
penyiapan proyek, pendampingan transaksi, bantuan guidance. This guidance covers best practices, project
teknis (dalam bentuk sesuai best practices, originasi, initiation, capacity enhancement, business expansion,
peningkatan kapasitas, pengembangan bisnis hingga and stakeholder collaboration, along with various other
sosialisasi kepada pemangku kepentingan) dan bentuk support activities.
fasilitas lainnya.
Secara paralel, Perseroan juga melakukan kegiatan At the same time, PT SMI is involved in initiating
originasi atas jasa pengembangan proyek sektor public sector projects and developing new products
publik serta pengembangan produk lainnya melalui by collaborating with various stakeholders. These
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan include ministries, State/Regional Owned Enterprises
meliputi Kementerian/Lembaga, Badan Usaha Milik (BUMN/D), and other governmental units, such as
Negara/Daerah (BUMN/D) dan instansi Pemerintah Government-Owned Legal Entities, all aimed at
lainnya termasuk Badan Hukum Milik Pemerintah yang promoting sustainable development. The scope of
bertujuan untuk pembangunan berkelanjutan. Adapun activities and types of projects being implemented can
lingkup kegiatan dan jenis proyek yang dilaksanakan be seen in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 231
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ruang Lingkup Kegiatan Pengembangan Proyek Scope of Project Development Activities
Lingkup Kegiatan | Scope of Activities
Pengembangan Proyek | Project Development
Peningkatan kualitas Koordinasi aspek Bimbingan dalam Pengelolaan komunikasi Kolaborasi dengan
paket investasi proyek keahlian dalam meningkatkan standar dan kerja sama para pemangku
infrastruktur yang akan penyiapan proyek dan pelaksanaan tata antarpemangku kepentingan proyek
ditawarkan kepada (project management kelola proyek. kepentingan proyek melalui pengembangan
calon financier. office). Guidance in improving (stakeholder kapasitas dan sharing
Quality improvement Coordination of project governance management). knowledge kepada
of infrastructure project expertise in project standard and execution. Management of stakeholder Perseroan.
investment package to preparation (project communication and Collaboration with
be offered to potential management office). cooperation between project stakeholders
financier(s). project stakeholders through capacity
(stakeholder building and
management). knowledge sharing
to the Company's
stakeholders.
Jenis Proyek | Type of Project
Fasilitas Pengembangan Proyek | Project Development Facility
Proyek-proyek Prioritas/ Proyek-proyek yang Proyek-proyek mandat sektor Proyek-proyek Energi Baru
Strategis Nasional. menjadi kewenangan publik dari Kementerian/ Lembaga, Terbarukan.
National Priority/ Pemda. BUMN/D dan Instansi Pemerintah Renewable Energy Projects.
Strategic Projects. Projects under the Lainnya, termasuk Badan Hukum
authority of the milik Pemerintah.
Municipal Government. Public sector mandated projects
from ministries/agencies, BUMN/D
and other government agencies,
including government-owned
legal entities.
Pelaksanaan fasilitas pengembangan proyek The implementation of the Company's project
Perseroan meliputi ruang lingkup kegiatan penugasan development facilities encompasses activities related
Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU), to Public Private Partnerships (PPP), non-PPP assigned
kegiatan non-penugasan KPBU, serta penguatan activities, and strengthening the infrastructure
ekosistem infrastruktur. Melalui kegiatan tersebut, ecosystem. Through these activities, the Company
Perseroan memberikan nilai tambah serta value provides added value and a value proposition as
proposition sebagai katalis pembangunan, yakni a catalyst for development, namely support for
dukungan kepada proyek infrastruktur pada tahap infrastructure projects at a crucial stage: the planning,
yang sangat krusial yaitu proses perencanaan, preparation, and transaction processes. This support
penyiapan, dan transaksi sehingga proyek yang aims to improve project bankability for both PPP schemes
disiapkan dapat lebih menjadi lebih baik dari sisi (in line with Presidential Regulation No. 38 of 2015
project bankability. Dukungan ini diberikan baik concerning PPP in Infrastructure Provision) and projects
untuk skema KPBU (selaras dengan Perpres with other financing modalities, through assigned or
No. 38 Tahun 2015 tentang KPBU dalam Penyediaan non-assigned schemes.
Infrastruktur) maupun proyek-proyek dengan
modalitas pembiayaan lainnya melalui skema
penugasan atau non-penugasan.
Dengan keterlibatan multipihak tersebut, diharapkan With this multi-party involvement, it is expected to
dapat terjadi sharing knowledge dan implementasi facilitate knowledge sharing and the implementation
atas good practices terkait kegiatan penyiapan of good practices in project preparation, enabling
proyek sehingga pemerintah baik di tingkat pusat the government at both central and regional levels
maupun di daerah dapat terus memperbaiki praktik to continually improve their infrastructure project
manajemen proyek infrastruktur yang sesuai dengan management practices according to their authority. A
kewenangannya. Ringkasan implementasi kinerja tahun summary of the performance implementation in 2023
2023 atas tiga lingkup jasa pengembangan proyek for the three project development service scopes can
dapat dilihat melalui tabel berikut: be viewed in the following table:
Laporan Tahunan 2023
232 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 105
01 02 03 04 05 06 07
Ringkasan Kinerja Pilar Pengembangan Proyek Tahun 2023
Summary of the Project Development Pillar Performance in 2023
Penugasan KPBU | PPP Assignment:
• Penugasan KPBU: 7 Proyek; Total Nilai: Rp10,859 T
PPP Assignments: 7 Projects; Total Value: Rp10.859 trillion
• Penugasan Fasilitas PPSP IKN (Ibu Kota Nusantara): Rp825 T
Pada tahun 2023, total nilai proyek yang Assignment for PPSP Facilities IKN (Nusantara Capital City):
didukung oleh Pilar Pengembangan Rp825 trillion
Proyek adalah Rp499,8 triliun yang • Penugasan FPP KPBU IKN: 3 Proyek; Total Nilai: Rp21,240 T
tersebar di 14 lokasi proyek dengan IKN KPBU FPP Assignments: 3 Projects; Total Value: Rp21.240 trillion
penguatan ekosistem infrastruktur
berupa 3 Pipeline KPBU dan 3
Lembaga Multilateral. Non Penugasan KPBU: 6 Proyek
Non-PPP Assignments: 6 Projects
In 2023, the total value of projects
supported by the Project Development Total Nilai: Rp1,74 triliun
Pillar was Rp499.8 trillion, spread across Total Value: Rp1.74 trillion
14 project locations, with the
strengthening of the infrastructure
ecosystem in the form of 3 PPP Penguatan Ekosistem Infrastruktur:
Pipelines and 3 Multilateral Institutions. Strengthening Infrastructure Ecosystem:
• 3 Pipeline PDF Proyek PPP
3 PPP Project PDF Pipelines
• Kolaborasi dan/atau Penjajakan dengan 3 Lembaga Multilateral
Collaboration and/or Exploration with 3 Multilateral Institutions
• 15 Kegiatan Pengembangan Kapasitas Stakeholder
15 Stakeholder Capacity Development Activities
Inisiatif Strategis Strategic Initiatives
Melalui pilar Pengembangan Proyek, PT SMI In 2023, PT SMI implemented several strategic initiatives
mengimplementasikan beberapa inisiatif strategis through its Project Development pillar, including:
sepanjang tahun 2023, di antaranya:
1. Penugasan KPBU 1. PPP Assignments
Sehubungan dengan penyempurnaan beberapa Following the refinement of various regulations related
peraturan terkait dengan skema KPBU, diantaranya to the PPP scheme, such as the regulations from the
Peraturan Menteri PPN/Bappenas, Peraturan Lembaga Ministry of National Development Planning/Bappenas,
Kebijakan Pengadaan Pemerintah (LKPP), Peraturan the Government Procurement Policy Agency (LKPP),
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, the Ministry of Public Works and Public Housing, and
serta Peraturan Menteri Keuangan. PT SMI secara the Ministry of Finance. PT SMI actively participated
aktif terlibat dalam proses penyusunan peraturan- in drafting these regulations by providing input and
peraturan tersebut dengan memberikan masukan perspectives based on its experience and learnings
dan pandangan berdasarkan pembelajaran dan from the preparation and execution of KPBU project
pengalaman dari penyiapan dan pelaksanaan transactions.
transaksi proyek KPBU yang telah dilakukan.
Sehubungan dengan rencana pembangunan Regarding the development plan for the Nusantara
Ibu Kota Nusantara (IKN), Kementerian Keuangan Capital City (IKN), the Ministry of Finance assigned PT SMI
memberikan penugasan kepada PT SMI untuk to implement the Financing Scheme Implementation
melaksanakan Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Support Facility (PPSP) provided to the Nusantara
Pendanaan (Fasilitas PPSP) yang diberikan kepada Capital City Authority (OIKN) to prepare the financing
Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) untuk mempersiapkan ecosystem for infrastructure provision in IKN. Moreover,
ekosistem pembiayaan penyediaan infrastruktur di PT SMI was also assigned to carry out the Project
IKN. Selain itu PT SMI juga mendapatkan penugasan Development Facility (FPP) to assist OIKN in preparing
terhadap pelaksanaan Fasilitas Pengembangan and executing transactions for three PPP projects in the
Proyek (FPP) untuk mendampingi OIKN dalam housing sector, with a total investment value estimated
penyiapan dan pelaksanaan transaksi pada 3 (tiga) at Rp21 trillion.
Proyek KPBU IKN atas Prakarsa badan usaha di sektor
perumahan, dengan indikasi total nilai investasi
mencapai Rp21 triliun.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 233
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Penyiapan Non Penugasan KPBU 2. Non-PPP Project Preparation
Pada Penyiapan Proyek Non Penugasan KPBU melalui In non-PPP project preparation through donor funds, also
dana donor atau dapat disebut juga dengan PDF Dana known as Donor Fund PDF, the Company is committed
Donor, Perseroan berkomitmen pada pembangunan to sustainable development covering environmental,
yang berkelanjutan meliputi aspek lingkungan, economic, social aspects, and technology transfer,
ekonomi, sosial, dan transfer teknologi serta reduksi as well as the reduction of Greenhouse Gas (GHG)
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Bentuk komitmen emissions. This commitment is implemented by
tersebut diimplementasikan dengan memberikan providing technical support for projects such as Mini-
dukungan teknis pada proyek Pembangkit Listrik Hydro Power Plants, Solar Power Plants, Drinking Water
Tenaga Minihydro, Pembangkit Listrik Tenaga Surya, and Waste Management Systems, and Area and
Sistem Pengelolaan Air Minum dan Limbah, hingga Settlement Development.
Pengembangan Kawasan dan Permukiman.
Selain penyiapan proyek menggunakan dana donor Besides using donor funds, the Company also prepares
diatas, Perseroan juga melakukan penyiapan proyek projects based on assignments from the Minister
berdasarkan penugasan Menteri Keuangan kepada of Finance to PT SMI to draft a high-level masterplan
PT SMI untuk menyusun kajian high level masterplan as part of the early preparation for the Polonia Area
dalam rangka penyiapan awal proyek Pengembangan Development project. The execution of this assignment
Kawasan Polonia. Dalam melaksanakan Penugasan, involved coordination with various stakeholders,
telah dilakukan koordinasi antara lain dengan tim dari including teams from the Directorate General of
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Kementerian State Assets of the Ministry of Finance, the Ministry of
Keuangan, Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Agrarian Affairs and Spatial Planning/National Land
Badan Pertanahan Nasional, Kementerian Koordinator Agency, the Coordinating Ministry for Maritime Affairs
Bidang Kemaritiman dan Investasi, dan berbagai and Investment, and stakeholders in Medan and its
pemangku kepentingan di Kota Medan dan sekitarnya. surroundings. The prepared High-Level Masterplan
Kajian High Level Masterplan yang telah disusun is a quick assessment of the area's layout concept
merupakan quick assessment atas konsep dan and theme, along with options for management and
tema penataan kawasan serta opsi pengelolaan implementation strategies for the development of the
dan strategi implementasi terkait pengembangan Polonia Medan Area.
Kawasan Polonia Medan.
Tujuan proyek ini adalah untuk meningkatkan The project aims to improve the livelihood in the area
livelihood di sekitar kawasan sekaligus meningkatkan while enhancing its economic value. Meanwhile, issues
nilai manfaat ekonomi. Di sisi lain, terdapat beberapa such as potential social issues, adjustments to spatial
hal yang perlu diperhatikan antara lain yang terkait regulations, and state-owned property utilization
dengan potensi isu sosial, penyesuaian peraturan cooperation schemes need attention. Concurrently, the
terkait tata ruang, dan skema kerja sama pemanfaatan drafting of the Ministerial Regulation for State Property
Barang Milik Negara. Paralel dengan kegiatan di atas, Management PDF is underway, which will serve as a basis
sedang dilakukan penyusunan PMK PDF Pengelolaan for implementing other State Property Management PDF
BMN yang akan menjadi landasan dalam pelaksanaan tasks.
penugasan PDF BMN lainnya.
3. Penguatan Ekosistem Infrastruktur 3. Strengthening the Infrastructure Ecosystem
Perseroan terlibat aktif dalam penyiapan The Company actively participates in the preparation
pengembangan IKN termasuk aktivitas penguatan and development of IKN, including activities to
ekosistem infrastruktur sebelum pelaksanaan Project strengthen the infrastructure ecosystem prior to the
Development Facility (PDF) bersama Otorita IKN dan implementation of the Project Development Facility
Kementerian/Lembaga terkait baik untuk fasilitas PPSP (PDF) in collaboration with the IKN Authority and
maupun FPP. Kegiatan capacity building serta transfer relevant Ministries/Agencies for both PPSP and FPP
wawasan kepada stakeholder IKN, pemerintah daerah facilities. Capacity building activities and the transfer
di kawasan penyangga IKN serta penjajakan potensi of knowledge to IKN stakeholders, local governments in
dukungan lembaga internasional juga dilakukan untuk the IKN buffer area, and exploration of potential support
mendorong percepatan pembangunan IKN. from international institutions are also conducted to
expedite the development of IKN.
Selain itu, Perseroan juga terus mendorong In addition, the Company continues to promote the
pengembangan pipeline serta penguatan ekosistem development of pipelines and strengthen the project
proyek untuk skema KPBU melalui rangkaian kegiatan ecosystem for KPBU schemes through origination
originasi, penguatan regulasi KPBU bersama activities, strengthening PPP regulations with
Kementerian/Lembaga terkait, hingga penjajakan related Ministries/Agencies, and exploring potential
potensi kolaborasi lembaga multilateral. Fokus khusus collaborations with multilateral institutions. Special focus
diberikan kepada beberapa sektor infrastruktur KPBU is given to several priority PPP infrastructure sectors,
prioritas diantaranya persampahan, kesehatan serta including waste management, healthcare, and urban
transportasi perkotaan. Atas sektor-sektor tersebut transportation. The Company also participates in various
Perseroan juga turut terlibat dalam berbagai FGD Focus Group Discussions (FGDs) and coordination
hingga rapat koordinasi pembiayaan alternatif meetings for alternative financing (including blended
(termasuk blended financing) dengan Kementerian financing) with Ministries and Municipal Governments.
serta Pemerintah Daerah.
Laporan Tahunan 2023
234 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 107
01 02 03 04 05 06 07
Penugasan Proyek KPBU PPP Project Assignment
Melalui pilar pengembangan proyek, Perseroan Through its project development pillar, the Company
melaksanakan penugasan dari Kementerian Keuangan has been assigned by the Ministry of Finance to act as
sebagai special mission vehicle untuk melakukan a special mission vehicle to assist Project Cooperation
pendampingan kepada Penanggung Jawab Proyek Agreement Holders (PJPK) at both central and regional
Kerja Sama (PJPK) baik di tingkat pemerintah pusat government levels through the execution of project
maupun daerah melalui pelaksanaan fasilitas preparation facilities and transaction assistance for
penyiapan proyek dan pendampingan transaksi Proyek Public-Private Partnership Projects (PPP Projects) known
KPBU (“Fasilitas Project Development Facility/PDF”). as the Project Development Facility (PDF) Facilities.
Pelaksanaan fasilitas ini dimulai dari pendampingan The implementation of these facilities starts from
PJPK dalam penyusunan kajian prastudi kelayakan assisting PJPK in preparing pre-feasibility studies and
dan pendampingan transaksi hingga financial close. transaction assistance until financial closure. Some
Beberapa pelaksanaan fasilitas PDF merupakan of the PDF facility implementations are carryover
carryover penugasan dari tahun sebelumnya (e.g., assignments from the previous year (e.g., Merangin
Bendungan Merangin, Rusun Karawang, SPAM Dam, Karawang Public Housing, Kamijoro and
Regional Kamijoro dan Jatigede). Adapun Perseroan Jatigede Regional Drinking Water Supply Systems).
juga menerima penugasan baru khususnya di sektor The Company has also received new assignments,
persampahan dan kesehatan. particularly in the waste and health sectors.
Selain itu, dalam rangka menjalankan peran sebagai Furthermore, in its role as a catalyst for infrastructure
katalis pengembangan infrastruktur di Indonesia, development in Indonesia, the Company is involved
Perseroan terlibat dalam penyiapan proyek Ibu Kota in the preparation of the National Capital City (IKN)
Negara (IKN) melalui pelaksanaan fasilitas Pendukung projects through the implementation of the Financing
Penerapan Skema Pendanaan (PPSP) dan Fasilitas Scheme Implementation Support Facilities (PPSP) and
Pengembangan Proyek (FPP) dari Kementerian Project Development Facilities (FPP) from the Ministry of
Keuangan. Finance.
Sepanjang tahun 2023, PT SMI melakukan penyiapan In 2023, PT SMI has prepared projects through the PDF
proyek melalui Fasilitas PDF terdapat sebanyak 7 Facility involving seven (7) PPP projects with a total
(tujuh) proyek KPBU dengan total estimasi nilai proyek project value estimation of Rp11.97 trillion, and has
sebesar Rp11,97 triliun, serta melakukan pendampingan provided assistance through the IKN Housing Sector
melalui Fasilitas PP IKN sektor perumahan sebanyak 3 PP Facilities for three (3) unsolicited PPP projects, with
(tiga) proyek KPBU unsolicited, dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
Nama Proyek Estimasi Nilai Proyek
No
Project Name Estimated Project Value
SPAM Regional Kamijoro
1. Rp321 miliar/billion
Kamijoro Regional Drinking Water Supply System
SPAM Regional Metropolitan Cirebon Raya Tahap 1
2. Rp1,62 triliun/trillion
Phase 1 Metropolitan Cirebon Raya Regional Drinking Water Supply System
Bendungan Merangin
3. Rp6,5 triliun/trillion
Merangin Dam
Rumah Susun Karawang Spuur
4. Rp427 miliar/billion
Karawang Public Housing Complex
Tempat Pengelolaan Akhir Persampahan Manggar
5. Rp578 miliar/billion
Manggar Final Waste Processing Site
Rumah Sakit Pendidikan Tinggi Negeri Universitas Padjajaran (RSPTN Unpad)
6. Rp394 miliar/billion
Padang State University Hospital
Rumah Sakit Umum Daerah Inche Abdoel Moeis Kota Samarinda
7. Rp927 miliar/billion
Inche Abdoel Moeis Regional General Hospital, Samarinda
Fasilitas Pengembangan Proyek (FPP) IKN Sektor Perumahan atas Prakarsa Badan Usaha
8. Rp21,24 triliun/trillion
Housing Sector Project Development Facility (FPP) IKN initiated by Business Entities
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 235
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyiapan Proyek Non Penugasan KPBU Preparation of Non-Assigned PPP Projects
Perseroan mengimplementasi kegiatan penyiapan The Company implements other project preparation
proyek lainnya di luar Skema Penugasan Proyek KPBU activities outside the Public-Private Partnership Project
(yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor Assignment Scheme (regulated by the Minister of
180 Tahun 2020). Penyiapan proyek yang dimaksud Finance Regulation No. 180 of 2020). The referred
berfokus pada implementasi penyediaan dukungan/ project preparation focuses on the implementation
bantuan teknis bagi Pemilik Proyek (publik maupun of providing technical support/assistance to Project
swasta) dalam mempersiapkan dan merencanakan Owners (both public and private) in preparing and
proyek yang sesuai dengan standar keuangan, planning projects that meet the established financial,
ekonomi, sosial dan lingkungan yang ditetapkan. economic, social, and environmental standards.
Kegiatan ini meliputi penyusunan studi kelayakan, These activities include preparing feasibility studies,
detailed engineering design, analisis aspek sosial dan detailed engineering design, social and environmental
lingkungan, pelatihan, serta konsultasi perencanaan aspect analysis, training, and sectoral technical
teknis sektoral. Penyiapan proyek ini dikelola oleh planning consultations. This project preparation
sebuah unit bisnis yang terpisah dengan unit bisnis is managed by a business unit separate from the
pembiayaan Perseroan. Hal ini dimaksudkan untuk Company's financing business unit to avoid potential
menghindari kemungkinan benturan kepentingan. conflicts of interest.
Penyiapan proyek Non Penugasan KPBU dapat Non-assignment PPP project preparation can use
menggunakan dana internal Perseroan maupun dana either the Company's internal funds or funds from
Lembaga Donor yang telah bekerja sama. Penyiapan Donor Agencies with which there is an agreement.
proyek dengan dana Lembaga Donor atau biasa Project preparation with Donor Agency funds, also
disebut juga dengan PDF Dana Donor dijalankan dengan known as Donor Fund PDF, is conducted by aligning
menyalaraskan pedoman/prosedur yang berlaku di the Company's internal guidelines/procedures with the
internal Perseroan dengan Lembaga Donor terkait. relevant Donor Agency.
Dalam rangka mendukung pencapaian Sustainable To support the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDG), Kreditanstalt für Development Goals (SDG), the Kreditanstalt für
Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) memberikan Wiederaufbau Bankengruppe (KfW) has committed
komitmen dana hibah yang berasal dari Uni Eropa grant funds from the European Union to the Company
kepada Perseroan melalui Program Support for through the Support for Infrastructure Investment in
Infrastructure Investment in Indonesia (S4I). Adapun Indonesia (S4I) Program. The grant facility provided
fasilitas hibah yang diberikan senilai EUR16.080.000 is valued at EUR 16,080,000 for technical assistance,
untuk keperluan technical assistance, dukungan institutional support, and consulting services within the
institusi, dan jasa konsultasi dalam ruang lingkup sektor scope of urban development and renewable energy
urban development dan renewable energy. sectors.
Perjanjian hibah (Grant Agreement) antara Perseroan The grant agreement between the Company and
dan KfW merupakan landasan kerja sama yang KfW is the foundation of the partnership, signed in
ditandatangani pada bulan Desember 2020 dengan December 2020 with the agreement's term lasting
jangka waktu perjanjian hingga September 2024. until September 2024. This agreement aims to
Perjanjian hibah tersebut bertujuan untuk menyalurkan channel the project development facility and other
project development facility dan pendampingan assistance to support not only the development of local
lainnya untuk mendukung tidak hanya pembangunan government infrastructure but also the development
infrastruktur pemerintah daerah namun juga of renewable energy. Additionally, the program
mendukung pembangunan renewable energy. supports the Company in developing a development
Selain itu, Program ini juga mendukung Perseroan finance institution, including a revolving fund PDF and
dalam mengembangkan development finance institutional transformation. Until 2023, projects utilizing
institution termasuk didalamnya revolving fund PDF the S4I PDF facility include:
dan transformasi kelembagaan. Hingga tahun 2023,
proyek yang memanfaatkan fasilitas PDF S4I sebagai
berikut:
1. Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro Maiting Hulu, 1. Maiting Hulu Minihydro Power Plant, South Sulawesi;
Sulawesi Selatan;
2. Sistem Penyediaan Air Minum Gresik, Jawa Timur; 2. Gresik Drinking Water Supply System, East Java;
3. Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro Pesisir, 3. Pesisir Minihydro Power Plant, West Sumatra;
Sumatera Barat;
4. Pengolahan Sampah Plastik Sidoarjo, Jawa Timur; 4. Sidoarjo Plastic Waste Processing Plant, East Java;
5. Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro Karai, Sumatera 5. Karai Minihydro Power Plant, North Sumatra;
Utara;
6. Rumah Sakit Umum Daerah Poso; 6. Poso Regional General Hospital;
7. Rumah Susun Sadang Serang, Bandung; 7. Sadang Serang Public Housing, Bandung;
8. Instalasi Pengolahan Air Minum Surabaya; 8. Surabaya Drinking Water Treatment Plant;
9. Pembangkit Listrik Tenaga Surya Jawa Barat, 9. Solar Power Plants in West Java, Jakarta, and East
Jakarta, dan Jawa Timur; Java;
10. Sistem Pengolahan Limbar Bogor; dan 10. Bogor Waste Treatment System; and
11. Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi 11. Candradhimuka Geothermal Power Plant.
Candradhimuka.
Laporan Tahunan 2023
236 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 109
01 02 03 04 05 06 07
Program Penguatan Ekosistem Infrastruktur Infrastructure Ecosystem Strengthening Program
Perseroan melaksanakan aktivitas penguatan The Company conducts activities to enhance the
ekosistem infrastruktur untuk mendukung kegiatan infrastructure ecosystem to support the development
pengembangan proyek penugasan KPBU dan/atau of government-assigned Public-Private Partnership
kegiatan non-penugasan KPBU untuk memperkuat (PPP) projects and/or non-assigned PPP activities.
kapasitas dan kapabilitas pemangku kepentingan This enhancement aims to boost the capacity and
dari sisi Pemerintah sehingga dapat mendorong capabilities of governmental stakeholders, thereby
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. encouraging the acceleration of infrastructure
Penguatan ekosistem infrastruktur meliputi aktivitas development in Indonesia. Activities for strengthening
seperti kegiatan originasi proyek, capacity building the infrastructure ecosystem include project origination,
serta transfer pengetahuan, hingga kolaborasi dengan capacity building, knowledge transfer, and collaboration
mitra strategies seperti lembaga multilateral dan with strategic partners such as multilateral agencies
instansi Pemerintah. and government bodies.
Pada tahun 2023, pengembangan IKN menjadi salah In 2023, the development IKN was a major activity
satu aktivitas utama yang didukung oleh penguatan supported by the strengthening of the infrastructure
ekosistem infrastruktur. Adapun kegiatan originasi ecosystem. Additionally, origination activities for PPP
untuk proyek KPBU pada sektor prioritas Kementerian projects in priority sectors such as waste management,
Keuangan seperti persampahan, kesehatan dan health, and urban transportation, identified by the
transportasi perkotaan juga dilakukan. Secara paralel Ministry of Finance, were carried out. Concurrently,
kolaborasi dengan SMV, lembaga multilateral serta collaborations with SMV, multilateral institutions, and
kegiatan transfer pengetahuan juga aktif dilakukan baik knowledge transfer activities were actively conducted
untuk Kementerian maupun Pemerintah Daerah. Berikut for both Ministries and Local Governments. The following
adalah berbagai kegiatan yang telah dilaksanakan are various activities implemented in relation to
terkait penguatan ekosistem infrastruktur: strengthening the infrastructure ecosystem:
1. Kegiatan Originasi 1. Origination Activities
Meliputi kegiatan untuk mendorong akselerasi These activities aim to accelerate the development
pengembangan pipeline proyek Kementerian of project pipelines for the Ministries and Municipal
maupun Pemerintah Daerah yang terkait. Beberapa Government involved. Some of the carried out
aktivitas yang telah dilakukan antara lain: activities include:
• Dukungan atas penyiapan pra-PDF Fasilitas • Supporting the preparation of pre-PDF Financing
Pendukung Penerapan Skema Pendanaan (PPSP) Scheme Implementation Support Facilities (PPSP)
IKN bersama Otorita IKN; IKN in collaboration with the IKN Authority;
• Dukungan perencanaan dan penyiapan • Supporting the planning and preparation of
KPBU perumahan IKN atas prakarsa badan unsolicited IKN housing KPBU projects, including
usaha (unsolicited) termasuk dukungan pra- pre-Project Development Facility (pre-PDF) support
Project Development Facility (pra-PDF) kepada to the Ministry of Public Works and Housing (PUPR);
Kementerian PUPR;
• Pendampingan PT SMF sebagai salah satu • Assisting PT SMF as one of the Ministry of Finance's
Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Special Mission Vehicles in initiating involvement in
Keuangan dalam inisiasi keterlibatan di proyek KPBU and IKN housing projects;
KPBU dan IKN perumahan;
• Dukungan penyempurnaan regulasi bersama • Supporting the improvement of regulations
Kementerian/ Lembaga meliputi Peraturan Menteri with Ministries/Agencies including the National
Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN)/ Development Planning Agency (PPN)/Bappenas
Bappenas mengenai Tata Cara Penyelenggaraan regulations on KPBU operations and discussions on
KPBU serta Diskusi Rancangan Peraturan LKPP the draft LKPP KPBU procurement regulations;
Pengadaan KPBU;
• Pembahasan potensi pembiayaan dan tindak • Discussing potential financing and follow-up
lanjut Proyek Strategis Nasional (PSN) bersama for National Strategic Projects (PSN) with the
KPPIP; Committee for Acceleration of Priority Infrastructure
Delivery (KPPIP);
• Dukungan atas penyusunan Riset Inovatif • Supporting the development of Innovative
Produktif (Rispro) KPBU 4.0 oleh Universitas Productive Research (Rispro) KPBU 4.0 by
Padjadjaran; Padjadjaran University;
• Pendampingan PJPK dalam persiapan • Assisting PJPK in preparing requests for Project
permohonan fasilitas Project Development Development Facility (PDF) to the Ministry of
Facility (PDF) kepada Kementerian Keuangan Finance for projects like TPPAS Manggar, RSPTN
untuk Proyek KPBU TPPAS Manggar, RSPTN Universitas Padjadjaran, RS I.A. Moeis Samarinda,
Universitas Padjadjaran, RS I.A. Moeis Samarinda and Bandung Raya Metropolitan Railway; and
dan Perkeretaapian Metropolitan Bandung Raya;
dan
• Keterlibatan dalam rangkaian Focus Group • Involvement in Focus Group Discussion/
Discussion/Sosialisasi/Talkshow Seminar di Publication/Talkshow Seminars on various sectors
antaranya sektor persampahan, transportasi, such as waste management, transportation, KPBU
percepatan KPBU hingga blended financing. acceleration, and blended financing.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 237
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Transfer Pengetahuan 2. Knowledge Transfer
Berbagai aktivitas terkait yang telah dilaksanakan The following are various related activities that have
diantaranya mencakup: been conducted:
• Capacity Building pelaksanaan KPBU di IKN • Capacity building for PPP implementation in IKN for
kepada pejabat Otorita IKN dan Kementerian/ officials of the IKN Authority and related Ministries/
Lembaga terkait pada 27 Januari 2023; Agencies on 27 January 2023;
• Capacity Building penyiapan dan lesson learnt • Capacity building and lesson learned for PPP
proyek KPBU kepada Tim KPBU RPSTN Universitas projects for the PPP Team of RPSTN Universitas
Padjadjaran pada 9 Februari dan 21 Juni 2023; Padjadjaran on February 9 and June 21, 2023;
• Pelatihan terkait blended financing kepada personil • Training related to blended financing for personnel
Kementerian Keuangan pada 28 Maret 2023; of the Ministry of Finance on 28 March 2023;
• Rangkaian pelatihan 4 hari secara daring • A series of four-day online training related to
terkait KPBU sektor perumahan kepada personil housing sector PPP for personnel of the Ministry of
Kementerian PUPR 10-14 April 2023; PUPR from 10-14 April 2023;
• Capacity Building penyiapan proyek KPBU kepada • Capacity building for PPP project preparation for
Simpul KPBU dan OPD Pemkot Balikpapan dalam KPBU Hubs and Local Government Departments of
rangka rencana penyiapan KPBU TPPAS Manggar Balikpapan in planning for TPPAS Manggar KPBU on
pada 28 Juli 2023; 28 July 2023;
• Capacity Building lesson learnt proyek KPBU • Capacity building and lesson learned for public
Penerangan Jalan Umum kepada perwakilan street lighting PPP projects for representatives of
Pemerintah Daerah di Bali pada 4- 5 Agustus 2023; Local Governments in Bali on 4-5 August 2023;
• Edukasi pembiayaan infrastruktur daerah sebagai • Education on local infrastructure financing as a
penyangga pembangunan IKN kepada perwakilan support for IKN development for representatives
Pemerintah Daerah di Banjarbaru pada 19-20 of Local Governments in Banjarbaru on 19-20
September 2023; September 2023;
• Transfer wawasan terkait skema pembiayaan • Transfer of insights related to financing schemes
pembangunan rumah susun kepada Kementerian for the development of public housing to the
PUPR pada 21 September 2023; Ministry of PUPR on 21 September 2023;
• Transfer wawasan kolaborasi PT SMI untuk • Transfer of insights on PT SMI's collaboration for
infrastruktur Permukiman dalam Talkshow Hari settlement infrastructure during the Habitat Day
Habitat 2023 yang diselenggarakan Kementerian 2023 Talkshow organized by the Ministry of PUPR on
PUPR pada 17 Oktober 2023; 17 October 2023;
• Capacity Building KPBU untuk Pemkot Pangkal • Capacity building for PPP for Pangkal Pinang City
Pinang pada 20 Oktober 2023; Government on 20 October 2023;
• Bimbingan Teknis kepada Pemda Provinsi Jawa • Technical guidance to the West Java Provincial
Barat perihal strategi sumber pembiayaan daerah Government regarding regional financing source
(termasuk KPBU) pada 17 November 2023; dan strategies (including KPBU) on 17 November 2023;
and
• Capacity Building Proyek KPBU Sektor Kesehatan • Capacity building for Health Sector PPP Projects for
kepada Pemkot Samarinda dalam rangka rencana Samarinda City Government in planning for RSUD
penyiapan KPBU RSUD I.A. Moeis Samarinda pada I.A. Moeis Samarinda KPBU on 22-23 November
22-23 November 2023. 2023.
3. Kerjasama dengan Instansi Multilateral 3. Collaboration with Multilateral Agencies
Berbagai kolaborasi yang berhasil dilakukan Various successful collaborations include:
mencakup:
• Penandatanganan Amandemen MoU antara • The signing of an Amendment to the MoU
PT SMI dan Infrastructure Asia pada Juli 2023 between PT SMI and Infrastructure Asia in July
termasuk koordinasi potensi dukungan proyek 2023, which includes coordinating potential
terkait clean energy, IKN serta KPBU serta project support related to clean energy, IKN, and
kerjasama PT SMI dan Infrastructure Asia dalam PPP projects, as well as cooperation between PT
acara Asia Clean Energy Summit 2023; SMI and Infrastructure Asia during the Asia Clean
Energy Summit 2023.
• Penjajakan Kerjasama PT SMI dengan Asian • Exploration of cooperation between PT SMI and
Development Bank Office of Public Private the Asian Development Bank Office of Public
Partnership (ADB OPP) khususnya untuk Private Partnership (ADB OPP), specifically for the
pengembangan proyek KPBU di sektor Kesehatan development of PPP projects in the health sector,
dan dukungan IKN serta program secondment; support for IKN, and secondment programs.
• Penjajakan kolaborasi pelaksanaan penyiapan • Exploration of collaboration in the preparation
dan transaksi proyek KPBU sektor Transportasi and transaction execution of PPP projects in
dengan International Finance Corporation (IFC) the transportation sector with the International
bersama Kementerian Keuangan; Finance Corporation (IFC) along with the Ministry
of Finance.
Laporan Tahunan 2023
238 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 111
01 02 03 04 05 06 07
• Koordinasi potensi fasilitas project screening • Coordination of potential project screening
melalui Program KIAT yang didukung oleh facilities through the KIAT Program supported
Kementerian (i.e., Bappenas, Kemenkeu); dan by ministries such as the National Development
Planning Agency (Bappenas) and the Ministry of
Finance.
• Koordinasi serta sinkronisasi dukungan pihak • Coordination and synchronization of support
internasional (i.e., Tony Blair Institute, ACT Canberra) from international parties, such as the Tony
atas penugasan PT SMI dalam proyek IKN. Blair Institute and ACT Canberra, for PT SMI's
assignments in the IKN project.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam menyusun analisis dan pembahasan kinerja In preparing the financial performance analysis
keuangan dalam Laporan Tahunan ini mengacu and discussion in this Annual Report, reference has
pada Laporan Keuangan Audited PT Sarana Multi been made to the Audited Financial Statements of
Infrastruktur (Persero) yang telah diaudit oleh Kantor PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), which have
Akuntan Publik Grant Thornton dengan opini wajar been audited by the public accounting firm Grant
tanpa modifikasian untuk tahun yang berakhir pada Thornton, with an unmodified opinion for the years
31 Desember 2023. Laporan Keuangan Perseroan telah ending 31 December 2023. The Company's Financial
disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Statements have been prepared in accordance with
Keuangan (PSAK) dan interpretasi Standar Akuntansi the Financial Accounting Standards Statements (PSAK)
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar and interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Indonesia – Ikatan Akuntansi Indonesia (ISAK) issued by the Indonesian Financial Accounting
(DSAK-IAI). Standards Board – Indonesian Institute of Accountants
(DSAK-IAI).
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Jumlah Aset
115.757.445 117.128.783 (1.371.338) -1,17
Total Assets
Jumlah Liabilitas
73.065.979 75.601.050 (2.535.071) -3,35
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer
430.000 980.000 (550.000) -56,12
Temporary Syirkah Funds
Jumlah Ekuitas
42.261.466 40.547.733 1.713.733 4,23
Total Equity
Pada tahun 2023, PT SMI mencatatkan kinerja keuangan In 2023, PT SMI recorded a relatively good financial
yang cukup baik terlihat dari Ekuitas yang mengalami performance, as evidenced by a 4.23% increase in Equity,
peningkatan sebesar 4,23%, serta penurunan pada as well as decreases in Liabilities and Temporary Equity
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer masing-masing Participation Funds by 3.35% and 56.12%, respectively.
sebesar 3,35% dan 56,12%. Adapun asset Perseroan Meanwhile, the Company's assets experienced a
mengalami penurunan sebesar 1,17%. decrease of 1.17%.
Jumlah Aset | Total Assets
94,35%
Pencapaian dari Target RKAP 2023
The Achievement of of the 2023 Budget Plan Target
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 239
Page 112
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Posisi Keuangan 2022-2023 Pertumbuhan Posisi Keuangan 2022-2023
(Rp miliar) | (Rp billion)
115.757 115.757
75.601 73.066
40.548 42.261
980
430
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Dana Syirkah Temporer Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Dana Syirkah Temporer Total Equity
2022 2023
Aset Assets
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Kas dan Setara Kas-bersih
12.669.249 14.848.020 (2.178.771) -14,67
Cash and Cash Equivalents-net
Dana Dibatasi Penggunaannya
308.240 248.258 59.982 24,16
Restricted Funds
Efek-efek
10.965.756 8.334.364 2.631.392 31,57
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan
Syariah – bersih 85.784.301 88.706.194 (2.921.839) -3,29
Loans and Sharia Financing - net
Piutang atas Penugasan Fasilitasi
Penyiapan Proyek
53.769 17.832 35.937 201,52
Receivables from Assignments to
Facilitate Project Preparation
Biaya Dibayar Dimuka
4.192 3.650 542 14,85
Prepaid Expenses
Pendapatan Masih Harus Diterima-bersih
2.703.016 1.780.848 922.168 51,78
Accrued Income-net
Penyertaan Saham
1.377.025 1.479.951 (102.926) -6,95
Equity Investment
Uang Muka Investasi
1.457.187 1.264.098 193.089 15,27
Investment Advance
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-bersih
344.199 359.968 (15.770) -4,38
Fixed Assets and Usufructuary Assets-net
Aset Tak Berwujud-bersih
36.389 37.868 (1.479) -3,91
Intangible Assets-net
Aset Pajak Tangguhan
46.043 40.423 5.620 13,90
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain-bersih
8.079 7.307 772 10,57
Other Assets-net
Jumlah Aset
115.757.445 117.128.783 (1.371.338) -1,17
Total Assets
Laporan Tahunan 2023
240 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 113
01 02 03 04 05 06 07
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan Jumlah As of 31 December 2023, the Company recorded Total
Aset sebesar Rp115.757 miliar, mengalami penurunan Assets amounting to Rp115,757 billion, experiencing a
sebesar Rp1.371 miliar atau 1,17% dibandingkan periode decrease of Rp1,371 billion, or 1.17%, compared to the same
yang sama tahun 2022 sebesar Rp117.129 miliar. Hal period in 2022, which amounted to Rp117,129 billion. This
tersebut terutama terutama disebabkan karena was primarily due to principal loan repayments and early
pembayaran angsuran pokok pinjaman diberikan serta settlements made by PEN debtors, especially during the
adanya pelunasan dipercepat yang dilakukan debitur period from June to December 2023. Additionally, there
PEN terutama pada periode Juni sampai dengan was a decrease in Cash and Cash Equivalents due to the
Desember 2023. Disamping itu terdapat penurunan Kas optimization of treasury asset management in securities
dan Setara Kas karena optimalisasi pengelolaan aset investments.
treasury pada investasi surat berharga.
Jumlah Aset Total Assets
(Rp miliar) | (Rp billion)
117.129 115.757
114.502
100.740
75.819
2019 2020 2021 2022 2023
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Perseroan mencatatkan Kas dan Setara Kas pada The Company recorded Cash and Cash Equivalents in
tahun 2023 sebesar Rp12.669 miliar, turun sebesar 2023 amounting to Rp12,669 billion, a decrease of Rp2,179
Rp2.179 miliar atau 14,67% dibandingkan periode tahun billion or 14.67% compared to the same period in the
yang sama pada tahun sebelumnya sebesar Rp14.848 previous year, which was Rp14,848 million. The decrease
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was primarily due to optimization of Treasury asset
optimalisasi pengelolaan aset Treasury pada investasi management in government securities investments, and
Surat Berharga Negara, serta penyesuaian jumlah the adjustment of funding amounts in the Company's
pendanaan pada liabilitas Perseroan menyesuaikan liabilities to match the needs of financing activities.
kebutuhan pada aktivitas pembiayaan.
Dana Dibatasi Penggunaannya Restricted-Use Funds
Pada tahun 2023, jumlah Dana Dibatasi Penggunaannya In 2023, the total of Restricted-Use Funds recorded was
tercatat sebesar Rp308 miliar, mengalami peningkatan Rp308 billion, experiencing an increase of Rp60 billion or
sebesar Rp60 miliar atau 24,16% dibandingkan tahun 24.16% compared to 2022, which was Rp248 billion. This
2022 sebesar Rp248 miliar. Hal ini terutama disebabkan was mainly due to the receipt of grant funds from donor
oleh adanya penerimaan dana hibah dari lembaga institutions, the allocation of which was predetermined
donor yang peruntukannya sudah ditentukan sesuai according to agreements between PT SMI and those
dengan perjanjian antara PT SMI dan lembaga donor donor institutions.
tersebut.
Efek-efek Securities
Jumlah Efek-efek pada tahun 2023 tercatat sebesar The total of Securities in 2023 was recorded at Rp10,966
Rp10.966 miliar naik sebesar Rp2.631 miliar atau 31,57% billion, an increase of Rp2,631 billion or 31.57% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8.334 to the previous year, which was Rp8,334 billion. This
miliar. Peningkatan tersebut terutama dikarenakan increase was mainly due to the purchase of securities
oleh pembelian atas efek-efek yang diterbitkan oleh issued by the Government during 2023 to increase the
Pemerintah selama tahun 2023 guna meningkatkan Company's revenue from Fund Management Income,
pendapatan Perusahaan dari sisi Pendapatan which experienced a 15.22% increase in 2023 compared
Pengelolaan Dana yang mengalami peningkatan to the previous year.
sebesar 15,22% pada tahun 2023 dibandingkan tahun
2022 yang lalu.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 241
Page 114
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah-bersih Loans Granted and Sharia Financing-net
Per 31 Desember 2023, PT SMI membukukan jumlah As of 31 December 2023, PT SMI recorded a total
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah-bersih amount of Loans Granted (Conventional) and
sebesar Rp85.784 miliar, mengalami penurunan Sharia Financing-net (nett CKPN) of Rp85,784 billion,
sebesar Rp2.922 miliar atau 3,29% dibandingkan tahun experiencing a decrease of Rp2,922 billion or 3.29%
2022 sebesar Rp88.706 miliar. Penurunan jumlah compared to 2022, which was Rp88,706 billion.
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah-bersih The decrease in the amount of Loans Granted and
tersebut utamanya berasal dari pembayaran angsuran Sharia Financing-net primarily stemmed from principal
pokok pinjaman diberikan serta adanya pelunasan loan repayments and early settlements made by PEN
dipercepat yang dilakukan debitur PEN terutama pada debtors, especially during the period from June to
periode Juni sampai dengan Desember 2023. December 2023.
2023 2022
7,30%
9,82%
90,18%
92,70%
Pinjaman Konvensional Pembiayaan Syariah Pinjaman Konvensional Pembiayaan Syariah
Conventional Loans Sharia Financing Conventional Loans Sharia Financing
Pada tahun 2023, Pinjaman Konvensional masih In 2023, Conventional Loans remained the main
menjadi kontributor utama bagi pinjaman yang contributor to the Company's loan portfolio (excluding
diberikan Perseroan (di luar Pembiayaan Penerusan Forward Loans and Investment Financing at IIF),
Pinjaman dan Investasi pada IIF) yaitu sebesar was Rp79,203 billion, a decrease of 5.57% compared
Rp79.203 miliar menurun sebesar 5,57% dibandingkan to the previous year's Rp83,878 billion. Thus, Sharia
tahun sebelumnya sebesar Rp83.878 miliar. Di sisi Financing in 2023 was Rp8,629 billion, showing an
lain, Pembiayaan Syariah tahun 2023 tercatat sebesar increase of 30.74% compared to Rp6,601 billion in the
Rp8.629 miliar mengalami peningkatan sebesar 30,74% previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6.601
miliar.
Piutang atas Penugasan Fasilitasi Penyiapan Proyek Receivables for Project Preparation Facilitation
Perseroan membukukan Piutang atas Penugasan Assignments
Fasilitasi Penyiapan Proyek sebesar Rp54 miliar di The Company recorded Receivables for Project
tahun 2023, naik sebesar Rp36 miliar atau 201,52% Preparation Facilitation Assignments was Rp54 billion in
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp18 miliar. 2023, an increase of Rp36 billion or 201.52% compared
Peningkatan jumlah Piutang atas Penugasan to Rp18 billion in 2022. This increase was due to a higher
Fasilitasi Penyiapan Proyek tersebut disebabkan oleh number of assignments received and executed by the
peningkatan jumlah penugasan yang diterima dan Company in 2023 compared to 2022.
laksanakan oleh Perseroan di tahun 2023 dibandingkan
dengan tahun 2022.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Jumlah Biaya Dibayar Dimuka per 31 Desember 2023 The total of Prepaid Expenses as of 31 December 2023
sebesar Rp4 miliar mengalami peningkatan sebesar was Rp4 billion, showing an increase of Rp0.54 billion
Rp0,54 miliar atau 14,85%. Hal tersebut terutama or 14.85%. This increase was mainly due to prepaid
disebabkan oleh pembayaran asuransi dibayar dimuka insurance payments in 2023.
pada tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023
242 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 115
01 02 03 04 05 06 07
Pendapatan Masih Harus Diterima-Bersih Net Deferred Revenue
Per 31 Desember 2023, jumlah Pendapatan Masih Harus As of 31 December 2023, the net of Deferred Revenue
Diterima – Bersih sebesar Rp2.703 miliar, naik sebesar was Rp2,703 billion, an increase of Rp922 billion or
Rp922 miliar atau 51,78% dibandingkan tahun 2022 51.78% compared to Rp1,781 billion in 2022. This increase
sebesar Rp1.781 miliar. Peningkatan tersebut terutama was mainly due to higher interest yet to be received
disebabkan oleh peningkatan atas bunga yang from loans granted and sharia financing. The increase
masih harus diterima dari pinjaman diberikan dan in interest was primarily due to an increase in interest
pembiayaan syariah. Peningkatan bunga terutama receivables from loans given and Sharia receivables by
disebabkan oleh piutang bunga atas pinjaman Rp873.29 billion, time deposits by Rp2.02 billion, securities
diberikan dan piutang Syariah yang meningkat sebesar by Rp56.52 billion, and provision claims by Rp2.97 billion.
Rp873,29 miliar, deposito berjangka meningkat sebesar
Rp2,02 miliar, efek-efek meningkat sebesar Rp56,52
miliar, tagihan provisi sebesar Rp2,97 miliar.
Penyertaan Saham Equity Investments
Pada tahun 2023, Penyertaan Saham yang dilakukan In 2023, the Company's Equity Investments decreased
PT SMI turun sebesar Rp102.926 miliar atau 6,95% Rp102,962 billlion or 6.95% to Rp1,377 billion, from Rp1,480
menjadi Rp1.377 miliar, dari tahun sebelumnya sebesar billion in the previous year. The decrease in the number
Rp1.480 miliar. Penurunan jumlah Penyertaan Saham of Equity Investments was primarily due to absorbing
terutama disebabkan oleh penyerapan rugi investee losses from investees as a percentage of the Company's
sebesar prosentase penyertaan modal Perseroan pada equity investment in those investees, as a result of equity
investee tersebut, sebagai hasil dari pencatatan secara method accounting.
equity method.
Uang Muka Investasi Investment Advances
Posisi Uang Muka Investasi per 31 Desember 2023 The position of Investment Advances as of 31 December
sebesar Rp1.457 miliar meningkat sebesar Rp193 miliar 2023 was Rp1,457 billion, showing an increase of Rp193
atau 15,27% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar billion or 15.27% from Rp1,264 billion in the previous year.
Rp1.264 miliar. Peningkatan uang muka investasi ini This increase in investment advances corresponds to
seiring dengan peningkatan pada jumlah pinjaman the increase in shareholder loans (SHL) provided to the
shareholder loan (SHL) yang diberikan kepada investee Cimanggis-Cibitung Tollways (CCT) investee.
Cimanggis-Cibitung Tollways (CCT).
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-Bersih Fixed Assets and Right-of-Use Assets-Net
Perseroan mencatatkan jumlah Aset Tetap dan Aset Hak The Company recorded a total of Rp344 billion for Fixed
Guna – Bersih pada tahun 2023 sebesar Rp344 miliar, Assets and Right-of-Use Assets - Net in 2023, experiencing
mengalami penurunan sebesar Rp16 miliar atau 4,38% a decrease of Rp16 billion or 4.38% compared to Rp360
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp360 miliar. billion in the previous year. This decrease was mainly due
Hal tersebut terutama disebabkan oleh penambahan to lower Capital Expenditure in 2023 compared to 2022
Aset Tetap dan Aset Hak Guna (Capital Expenditure) and an increase in accumulated depreciation of fixed
pada tahun 2023 yang lebih rendah daripada tahun assets and right-of-use assets during 2023.
2022, serta penambahan pada akumulasi penyusutan
depresiasi atas aset tetap dan aset hak guna selama
tahun 2023.
Aset Tak Berwujud-Bersih Intangible Assets-Net
Per 31 Desember 2023, jumlah Aset Tak Berwujud – bersih As of 31 December 2023, the net of Intangible Assets
mengalami penurunan sebesar Rp1 miliar atau 3,91% decreased Rp1 billion or 3.91% to Rp36 billion compared
menjadi Rp36 miliar dibandingkan tahun sebelumnya to Rp38 billion in the previous year. This decrease was
sebesar Rp38 miliar. Penurunan tersebut terutama mainly due to amortization of intangible assets during
dikarenakan oleh amortisasi atas aset tak berwujud 2023.
tersebut selama tahun 2023.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Pajak Tangguhan pada tahun 2023 The total of Deferred Tax Assets in 2023 was Rp46 billion,
sebesar Rp46 miliar, naik sebesar Rp6 miliar atau 13,90% showing an increase of Rp6 billion or 13.90% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp40 miliar. to Rp40 billion in the previous year. This increase was
Peningkatan jumlah Aset Pajak Tangguhan tersebut mainly due to an increase in temporary differences
terutama disebabkan oleh kenaikan pada beda between tax and commercial obligations regarding
temporer antara perpajakan dan komersial atas beban post-employment benefits compared to 2022.
imbalan pasca kerja bila dibandingkan dengan tahun
2022.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 243
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lain-Lain-Bersih Other Assets-Net
Pada tahun 2023, PT SMI mencatatkan jumlah Aset Lain- In 2023, the Company recorded a total of Rp8 billion for
lain-Bersih sebesar Rp8 miliar, mengalami peningkatan Other Assets-Net, showing an increase of Rp0.72 billion
sebesar Rp0,72 miliar atau 10,57% dibandingkan tahun or 10.57% compared to Rp7 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp7 miliar. Peningkatan tersebut The increase primarily came from the rise in advisory
terutama berasal dari peningkatan pada piutang revenue receivables compared to 2022.
pendapatan advisory bila di banding dengan tahun
2022.
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Liabilities and Temporary Syirkah Funds
dalam juta Rupiah | In
in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Pinjaman Diterima dari Bank
dan Lembaga Keuangan Lainnya
21.804.905 23.625.132 (1.820.227) -7,70
Loan from Banks and Other
Financial Institutions
Utang Pajak
172.259 240.553 (68.294) -28,39
Tax Payables
Beban Akrual
583.452 519.256 64.195 12,36
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima Dimuka
93.645 49.990 43.655 87,33
Unearned Revenue
Liabilitas Derivatif
- 4.830 (4.830) -100,00
Derivative Liabilities
Surat Utang Diterbitkan
21.503.589 19.743.705 1.759.884 8,91
Debt Securities Issued
Green Bond - 248.259 (248.259) -100,00
Pinjaman Diterima dari Pemerintah
Republik Indonesia
28.551.653 30.908.838 (2.357.185) -7,63
Loan from the Government of
the Republic of Indonesia
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
145.853 109.062 36.790 33,73
Employee Benefit Obligation
Liabilitas Lainnya
210.623 151.424 59.199 39,10
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas
73.065.979 75.601.050 (2.535.071) -3,35
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer Sukuk Mudharabah
430.000 980.000 (550.000) -56,12
Temporary Syirkah Funds Sukuk Mudharabah
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer
73.495.979 76.581.050 (3.085.071) -4,03
Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund
PT SMI telah membukukan jumlah Liabilitas dan PT SMI recorded Total Liabilities & Temporary Equity as
Dana Syirkah Temporer per 31 Desember 2023 of December 2023 of Rp73,496 billion, experiencing
sebesar Rp73.496 miliar, mengalami penurunan a decrease of Rp3,085 billion or a decline of 4.03%
sebesar Rp3.085 miliar atau 4,03% dibandingkan compared to the previous year's Rp76,581 billion. Over
tahun sebelumnya sebesar Rp76.581 miliar. Dalam 5 the past 5 (five) years, the Total Liabilities & Temporary
(lima) tahun terakhir, jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Equity have been relatively well managed, aligning with
Temporer relatif terkendali menyesuaikan rencana the Company's approved Financing and Investment
strategis Pembiayaan dan Investasi Perseroan yang Strategic Plans outlined in the Annual Work Plan and
telah disetujui dalam RKAP setiap periode. Budget (RKAP) for each period.
Laporan Tahunan 2023
244 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 117
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Liabilitas & Dana Syirkah Temporer Total Liabilities & Temporary Syirkah Fund
(Rp miliar) | (Rp billion)
76.581
75.602
73.496
63.217
36.854
2019 2020 2021 2022 2023
Pinjaman Diterima dari Bank dari Lembaga Keuangan Loan Received from Banks and Other Financial
Lainnya Institutions
Jumlah Pinjaman Diterima dari Bank dan Lembaga The total of Loans Received from Banks and Other
Keuangan Lainnya per 31 Desember 2023 yang telah Financial Institutions as of 31 December 2023, recorded
dibukukan PT SMI sebesar Rp21.805 miliar, turun sebesar by the Company, was Rp21,805 billion, a decrease of
Rp1.820 miliar atau 7,70% dibandingkan tahun 2022 Rp1,820 billion or 7.70% compared to 2022, which was
sebesar Rp23.625 miliar. Penurunan Jumlah Pinjaman Rp23,625 billion. The decrease in the total amount
Diterima dari Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya of Loans Received from Banks and Other Financial
terutama dikarenakan oleh pelunasan Pinjaman Diterima Institutions was primarily due to loan repayments
yang menyesuaikan penurunan Pinjaman Diberikan (di adjusted to the decrease in Loans Granted (excluding
luar Pembiayaan Penerusan Pinjaman dan Investasi Forward Loans and Investment Financing at IIF) by 5.57%
pada IIF) sebesar 5,57% dibandingkan tahun 2022. compared to 2022.
Utang Pajak Tax Liabilities
PT SMI membukukan penurunan jumlah Utang Pajak PT SMI recorded a decrease in the amount of Tax
sebesar Rp68 miliar atau 28,39% dari Rp172 miliar pada Liabilities by Rp68 billion or a decrease of 28.39% from
tahun 2023 menjadi Rp241 miliar pada tahun 2022. Hal Rp241 billion in 2022 to Rp172 billion in 2023. This decrease
tersebut terutama dikarenakan oleh penurunan pada was primarily due to a decrease in PPh Article 29 Tax
Utang Pajak PPh Pasal 29. Liabilities.
Beban Akrual Accrued Expenses
Per 31 Desember 2023, PT SMI telah mencatatkan jumlah As of 31 December 2023, the Company recorded a
biaya Beban Akrual yang harus dibayar sebesar Rp583 total accrued expense amounting to Rp583 billion,
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp64 miliar experiencing an increase of Rp64 billion or a rise of
atau 12,36% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp519 12.36% compared to Rp519 billion in 2022. This is a result of
miliar. Hal ini sebagai hasil dari peningkatan Pinjaman the increase in Loans Received from the Government in
Diterima dari Pemerintah berupa Penerusan Dana the form of Forward Loan Funds to IIF and SDG Indonesia
Pinjaman kepada IIF serta SDG Indonesia One-Green One-Green Finance.
Finance.
Pendapatan Diterima Dimuka Advance Revenue
Perseroan telah mencatatkan jumlah Pendapatan The Company recorded a total Advance Revenue
Diterima Dimuka pada tahun 2023 sebesar Rp94 miliar, amounting to Rp94 billion in 2023, experiencing an
mengalami peningkatan sebesar Rp44 miliar atau increase of Rp44 billion or a rise of 87.33% compared
87,33% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp50 miliar. to Rp50 billion in 2022. The increase in the total amount
Peningkatan jumlah Pendapatan Diterima Dimuka of Advance Revenue was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh peningkatan provisi yang in commissions received related to loans granted
diterima terkait pinjaman diberikan dan pembiayaan and sharia financing, as well as revenue from the
syariah serta pendapatan atas biaya pengelolaan management fees of PEN Pemda funds received from
dana PEN Pemda yang diterima dari Pemda. municipal governments.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 245
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Derivatif Derivative Liabilities
Pada tahun 2023, PT SMI tidak mencatatkan Liabilitas In 2023, the Company did not record any Derivative
Derivatif, sehingga mengalami penurunan sebesar Rp5 Liabilities, resulting in a decrease of Rp5 billion or a
miliar atau 100,00% dibandingkan tahun sebelumnya decrease of 100% compared to Rp5 billion in the previous
sebesar Rp5 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan year. This was mainly due to the absence of Currency
oleh tidak adanya transaksi Currency Swap buy/sell Swap buy/sell transactions and Call Spread Option
dan transaksi Call Spread Option dengan pihak lain transactions with other parties, which are derivative
yang merupakan bentuk instrumen derivatif per 31 instruments, as of 31 December 2023.
Desember 2023.
Surat Utang Diterbitkan Issued Bonds
PT SMI telah membukukan peningkatan jumlah Surat The Company recorded an increase in the total amount
Utang Diterbitkan sebesar Rp1.760 miliar atau 8,91% of Issued Bonds by Rp1,760 billion or a rise of 8.91%
dari Rp 19.744 miliar pada tahun 2022 menjadi sebesar from Rp19,744 billion in 2022 to Rp21,504 billion in 2023.
Rp21.504 miliar tahun 2023. Hal tersebut terutama This increase was primarily due to the issuance of
dikarenakan oleh penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Sustainable Bonds III Sarana Multi Infrastruktur phases III
Sarana Multi Infrastruktur tahap III dan IV tahun 2023. and IV in 2023.
Green Bond Green Bonds
Jumlah Green Bond pada tahun 2023 mengalami The total of Green Bonds in 2023 decreased by Rp248
penurunan sebesar Rp248 miliar atau 100% billion or 100% compared to the previous year. This
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan jumlah decrease was due to the maturity of green bonds on
Green Bond disebabkan oleh pelunasan green bond July 6, 2023.
yang tatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2023.
Pinjaman Diterima dari Pemerintah Republik Loans Received from the Government of the Republic
Indonesia of Indonesia
Jumlah Pinjaman Diterima dari Pemerintah Indonesia The total of Loans Received from the Government of
tercatat sebesar Rp28.552 miliar, turun sebesar Rp2.357 Indonesia was recorded at Rp28,552 billion, a decrease
miliar atau 7,63% dibandingkan tahun 2022 sebesar of Rp2,357 billion or a decrease of 7.63% compared to
Rp30.909 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh Rp30,909 billion in 2022. This decrease was primarily due
pembayaran atas pinjaman diterima yang telah jatuh to loan repayments and prepayment of PEN Municipal
tempo serta prepayment atas pinjaman PEN Pemda. Government loans.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Per 31 Desember 2023, Perseroan membukukan jumlah As of 31 December 2023, the Company recorded a total
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja sebesar Rp146 miliar, naik of Rp146 billion for Post-Employment Benefit Liabilities, an
sebesar Rp37 miliar atau 33,73% dibandingkan tahun increase of Rp37 billion or a rise of 33.73% compared to
sebelumnya sebesar Rp109 miliar. Perhitungan liabilitas Rp109 billion in the previous year. The calculation of post-
imbalan pasca kerja ini dilakukan oleh aktuaris. Adapun employment benefit liabilities is conducted by actuaries.
peningkatan liabilitas imbalan pasca kerja tersebut The increase in post-employment benefit liabilities was
terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah mainly due to an increase in the number of employees
karyawan yang dihitung imbalan pasca kerjanya di covered by post-employment benefits in 2023, totaling
tahun 2023, sebanyak 360 orang, dibandingkan dengan 360 individuals, compared to 348 individuals in 2022.
tahun 2022, sebanyak 348 orang.
Liabilitas Lainnya Other Liabilities
PT SMI telah mencatatkan jumlah liabilitas lainnya The Company recorded a total of Rp211 billion for other
pada tahun 2023 sebesar Rp211 miliar, mengalami liabilities in 2023, experiencing an increase of Rp59
peningkatan sebesar Rp59 miliar atau 39,10% billion or a rise of 39.10% compared to Rp151 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp151 miliar. the previous year. This increase was mainly due to an
Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increase in the suspension of debtor deposit receipts
suspen penerimaan setoran debitur yang belum that have not become the company's property yet, as
menjadi hak perusahaan serta penerimaan dana hibah well as the receipt of grant funds that have not been
yang belum tersalurkan sesuai dengan ketentuan disbursed according to the donor's requirements.
pemberi hibah.
Dana Syirkah Temporer Temporary Equity Participation
Jumlah Dana Syirkah Temporer per 31 Desember 2023 The total of Temporary Equity Participation as of
mengalami penurunan sebesar Rp550 miliar atau December 2023 decreased by Rp550 billion or a decline
56,12% dari tahun 2022 sebesar Rp980 miliar menjadi of 56.12% from Rp980 million in 2022 to Rp430 billion in
Rp430 miliar tahun 2023. Penurunan tersebut terutama 2023. This decrease was primarily due to the redemption
disebabkan oleh Pelunasan Sukuk Mudharabah of Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PT SMI Phase I in
Berkelanjutan I PT SMI Tahap I tahun 2018 (seri B) dan 2018 (Series B) and Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II PT SMI Tahap I tahun PT SMI Phase I in 2022 (Series A), amounting to
2022 (seri A), masing-masing sebesar Rp 320 miliar Rp320 billion and Rp 230 billion, respectively.
dan Rp230 miliar.
Laporan Tahunan 2023
246 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 119
01 02 03 04 05 06 07
Aset-Aset dan Liabilitas Keuangan Berdasarkan Financial Assets and Liabilities by Maturity in 2023
Jangka Waktu Jatuh Tempo pada Tahun 2023
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Lebih dari Satu Lebih dari Tiga
Dalam Tahun Tetapi Tahun Tetapi
Lebih dari
Uraian Satu Tahun Tidak Lebih dari Tidak Lebih dari Jumlah
Lima Tahun
Description In Less than Tiga Tahun Lima Tahun Total
In Over Five Years
One Year In One to In Three to
Three years Five Years
Aset Keuangan | Financial Assets
Kas dan Setara Kas
12.669.249 - - - 12.669.249
Cash and Cash Equivalents
Dana Dibatasi
Penggunaannya 308.240 - - - 308.240
Restricted Funds
Efek-efek Securities 2.888.046 3.057.586 1.695.018 3.325.107 10.965.756
Pinjaman Diberikan dan
Pembiayaan Syariah
15.059.881 20.987.884 18.288.342 31.448.194 85.784.301
Loan Receivables and
Sharia Financing
Piutang atas Penugasan
Fasilitasi Penyiapan Proyek
Receivables from 53.769 - - - 53.769
Assignment to Facilitate
Project Preparation
Pendapatan masih
harus Diterima 1.541.885 88.715 - 1.072.416 2.703.016
Accrued Income
Piutang Karyawan
172 295 276 168 912
Employee Receivables
Jumlah
32.521.242 24.134.480 19.983.636 35.845.885 112.485.243
Total
Liabilitas Keuangan | Financial Liabilities
Pinjaman Diterima dari
Bank dan Lembaga
Keuangan Lainnya 11.566.331 5.866.464 4.372.111 - 21.804.905
Loan from Banks and Other
Financial Institutions
Beban Akrual
583.452 - - - 583.452
Accrued Expenses
Surat Utang, Green Bonds
dan Sukuk Mudharabah
yang Diterbitkan-Bersih
Debt Securities, 3.719.167 15.628.129 1.912.771 673.521 21.933.589
Green Bonds, and
Sukuk Mudharabah i
ssued-Net
Pinjaman Diterima
dari Pemerintah
Republik Indonesia 4.533.273 9.008.065 8.025.188 6.985.127 28.551.653
Loan from the Government
of the Republic of Indonesia
Liabilitas Lain-Lain
210.623 - - - 210.623
Other Liabilities
Jumlah
20.612.846 30.502.657 14.310.070 7.658.648 73.084.222
Total
Jumlah Bersih
11.908.396 (6.368.177) 5.673.565 28.187.237 39.401.021
Total-Net
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 247
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
30.516.600 30.516.600 0 0,00%
Subscribed and Paid-up Capital Stock
Penghasilan Komprehensif Lainnya 203.179 (44.604) 247.783 555,52%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba 11.541.743 10.075.737 1.466.006 14,55%
Retained Earning
Ditentukan Penggunaannya
3.724.622 3.075.472 649.150 21,11%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
7.817.066 7.000.265 816.801 11,67%
Unappropriated
Jumlah Ekuitas
42.261.466 40.547.733 1.713.733 4,23
Total Equity
PT SMI telah mencatatkan Ekuitas per 31 Desember PT SMI recorded Equity as of 31 December 2023 was
2023 sebesar Rp42.261 miliar, mengalami peningkatan Rp42,261 billion, experiencing an increase of Rp1,714 billion
sebesar Rp1.714 miliar atau 4,23% dibandingkan tahun or 4.23% compared to the previous year's Rp40,548 billion.
sebelumnya sebesar Rp40.548 miliar. Peningkatan The increase in Equity was mainly due to an increase in
jumlah Ekuitas tersebut terutama disebabkan oleh the Company's retained earnings balance.
peningkatan atas saldo laba Perseroan.
Jumlah Ekuitas Total Equity
(Rp miliar) | (Rp billion)
42.261
40.548
38.900
37.523
36.854
2019 2020 2021 2022 2023
Laporan Tahunan 2023
248 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 121
01 02 03 04 05 06 07
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) Statement and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Usaha
7.616.289 6.201.211 1.415.078 22,82%
Operating Revenue
Beban Usaha
(4.968.766) (3.543.410) 1.425.356 40,23%
Operating Expense
Beban Pajak Final
(178.093) (111.678) 66.415 59,47%
Final Tax Expense
Laba Usaha
2.469.430 2.546.123 (76.693) -3,01%
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain | Other Income (Expense)
Laba (Rugi) Selisih Kurs
(7.974) 30.114 (38.088) -126,48
Gain (Loss) on Foreign Exchange Rate
Pendapatan Lain-lain
42.098 37.394 4.704 12,58
Other Income
Beban Lain-lain
(21.162) (20.334) 827 4,07
Other Expense
Pendapatan (Beban) Lain-lain - bersih
12.963 47.173 (34,210) -72,52
Other Income (Expense) - net
Laba Sebelum Pajak
2.482.393 2.593.296 (110.903) -4,28
Profit Before Tax
Beban Pajak
(404.258) (429.549) (25.291) -5,89
Tax Expense
Laba Bersih Periode Berjalan
2.078.136 2.163.747 (85.612) -3,96
Net Profit for the Current Period
Jumlah (beban) Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan, setelah pajak
238.953 (87.747) 326.700 372,32
Total Other Comprehensive (Expense) Income
for the Current Year, net of tax
Jumlah Laba Komprehensif
2.317.088 2.076.000 241.088 11,61
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham - (dalam Rupiah penuh)
68.099 70.904 (2.805) -3,96
Earnings per Share – (in full amount in Rupiah)
Pendapatan Usaha Operating Revenue
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan/(Penurunan)
2023 2022
Increase/(Decrease)
Uraian
Description Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah (%) Jumlah (%) Selisih (%)
Total Composition Total Composition Differences Percentage
(%) (%) (%)
Pendapatan Pembiayaan
6.380.772 85,78% 4.827.200 79,27 1.553.571 67,82
Revenue from Financing
Pendapatan Jasa Konsultasi
21.234 0,29% 19.375 0,32 785 4,05
Revenue from Advisory Service
Pendapatan Penugasan
67.213 0,90% 37.003 0,61 13 0,04
Revenue from Assignment
Pendapatan Pengelolaan Dana
1.066.437 14,34% 925.548 15,20 39 0,00
Revenue from Fund Management
Pendapatan Investasi
(97.460) -1,31% 280.407 4,60 (320) -134,76
Revenue from Investment
Jumlah
7.438.196 100,00% 6.089.533 100,00 1.554.010 25,52
Total
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 249
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT SMI mencatatkan Total Pendapatan Usaha per PT SMI recorded Total Operating Income as of
Desember 2023 sebesar Rp7.438 miliar, mengalami December 2023 was Rp7,438 billion, experiencing
peningkatan sebesar Rp1.349 miliar atau 22,15% an increase of Rp1,349 billion or 22.15% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6.090 the previous year's Rp 6,090 million. The increase in
miliar. Peningkatan jumlah Pendapatan Usaha Total Operating Income was mainly due to the increase
terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan in financing revenue.
pembiayaan.
Kontribusi Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2023 The Company's contribution to operating income
utamanya berasal dari Pendapatan Pembiayaan in 2023 mainly came from Financing Income, which
yang tercatat sebesar Rp6.381 miliar atau setara amounted to Rp6,381 billion or equivalent to 85.78%
dengan 85,78% dari total Pendapatan Usaha. of total Operating Income. The amount of Financing
Jumlah Pendapatan Pembiayaan per Desember Income as of December 2023 increased compared
2023 mengalami peningkatan dibandingkan tahun to the previous year, driven by an increase in
sebelumnya yang disebabkan oleh peningkatan atas interest from loans provided and Sharia financing.
bunga dari pinjaman diberikan dan pembiayaan The increase in interest was primarily due to the
syariah. Sebagai akibat dari kenaikan tingkat suku rise in floating interest rates on loans provided in
bunga atas pinjaman diberikan dengan floating rate 2023 compared to 2022 as a result of adjustments
di tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022 due to the 1% increase in the BI interest rate since
sebagai akibat dari penyesuaian atas peningkatan suku October 2022 and the increase in the United States
bunga BI yang mencapai 1% sejak Oktober 2022 serta Federal Reserve interest rate in 2023.
adanya kenaikan pada tingkat bunga Amerika Serikat
(the Fed) di tahun 2023.
Beban Usaha Operating Expenses
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Kenaikan/(Penurunan)
2023 2022
Increase/(Decrease)
Uraian
Description Komposisi Komposisi Persentase
Jumlah (%) Jumlah (%) Selisih (%)
Total Composition Total Composition Differences Percentage
(%) (%) (%)
Beban Pembiayaan
4.204.345 84,62% 2.966.793 83,73 1.237.552 41,71%
Financing Expenses
Beban Pengembangan Usaha
387.556 7,52% 235.527 6,65 152.029 64,55%
Business Development Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative 526.750 10,22% 333.285 9,41 193.465 58,05%
Expenses
Beban Usaha Lainnya
22.863 0,44% 7.805 0,22 15.058 192,93%
Other Expenses
Jumlah
5.153.590 100,00% 3.543.410 100,00 1.610.180 45,44%
Total
Pada tahun 2023, PT SMI membukukan jumlah Beban As of December 2023, PT SMI recorded Operating
Usaha sebesar Rp5.154 miliar, naik sebesar Rp1.610 miliar Expenses of Rp5,154 billion, an increase of Rp1,610 billion or
atau 45,44% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 45.44% compared to the previous year's Rp 3,543 billion.
Rp3.543 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh This increase was primarily caused by an increase in
peningkatan Beban Pembiayaan (termasuk Beban Financing Expenses (including CKPN Expenses).
CKPN).
Kontribusi Beban Usaha Perseroan pada tahun 2023 The Company's contribution to Operating Expenses in
utamanya berasal dari beban pembiayaan yang 2023 mainly came from financing expenses totaling
tercatat sebesar Rp4.204 miliar, mengalami peningkatan Rp4,204 billion, experiencing an increase of Rp1,238
sebesar Rp1.238 miliar atau 41,71% dibandingkan tahun billion or 41.71% compared to the previous year's Rp2,967
sebelumnya sebesar Rp2.967 miliar. Peningkatan beban billion. The increase in financing expenses was primarily
pembiayaan terutama dikarenakan oleh peningkatan due to the rise in floating rate loan interest rates in 2023
tingkat suku bunga atas pinjaman diterima dengan compared to 2022, as a result of adjustments for the 1%
floating rate di tahun 2023 dibandingkan dengan tahun increase in BI interest rates since October 2022 and the
2022 sebagai akibat dari penyesuaian atas peningkatan increase in the United States Federal Reserve interest
suku bunga BI yang mencapai 1% sejak Oktober 2022 rates in 2023.
serta adanya kenaikan pada tingkat bunga Amerika
Serikat (the Fed) di tahun 2023.
Laporan Tahunan 2023
250 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 123
01 02 03 04 05 06 07
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Laba (Rugi) Selisih Kurs
(7.974) 30.114 (38.088) -126,48
Gain (Loss) on Foreign Exchange Rate
Pendapatan lain-lain
42.098 37.394 4.704 12,58
Other Revenue
Beban Lain-lain
(21.161) (20.334) 827 4,07
Other Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain-bersih
12.963 47.173 (32.210) -72,52
Other Revenue (Expense)-Net
PT SMI mencatatkan Pendapatan Lain-lain-bersih pada PT SMI recorded Other Income - net was Rp13 billion, a
tahun 2023 sebesar Rp13 miliar, menurun sebesar Rp32 decrease of Rp32 billion or 72.52% compared to the
miliar atau 72,52% dibandingkan tahun sebelumnya previous year's Rp47 billion. This decrease was primarily
sebesar Rp47 miliar miliar. Penurunan tersebut terutama caused by an increase in exchange rate losses recorded
disebabkan oleh peningkatan pada rugi selisih kurs by the Company.
yang dicatat Perseroan.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Perseroan mencatatkan penurunan Laba Sebelum The Company recorded a decrease in Profit Before
Pajak Penghasilan sebesar Rp111 miliar atau 4,28% dari Income Tax of Rp111 billion or 4.28% from Rp2,593 billion
tahun 2022 sebesar Rp2.593 miliar menjadi sebesar in 2022 to Rp2,482 billion in 2023. This was mainly due to
Rp2.482 miliar pada tahun 2023. Hal tersebut terutama an increase in Operating Expenses and a decrease in
disebabkan oleh peningkatan Beban Usaha dan exchange rate gains.
penurunan laba selisih kurs.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Current Period
Pada tahun 2023, Laba Bersih Periode Berjalan In 2023, the Net Profit for the Current Period decreased by
mengalami penurunan sebesar Rp86 miliar atau 3,96% Rp86 billion or 3.96% from Rp2,164 billion in 2022 to Rp2,078
dari Rp2.164 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp2.078 billion in 2023. This decrease was primarily caused by an
miliar pada tahun 2023. Penurunan tersebut terutama increase in Operating Expenses, a decrease in exchange
disebabkan oleh peningkatan Beban Usaha, penurunan rate gains, and an increase in final tax expenses, although
laba selisih kurs, dan peningkatan beban pajak final, both income and operating expenses increased by
walaupun pendapatan dan beban usaha mengalami approximately the same amount, around Rp1.4 trillion.
peningkatan dalam jumlah yang kurang lebih sama
yaitu masing-masing sebesar Rp1,4 triliun.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income (Expense)
Pada tahun 2023, PT SMI mencatatkan Beban In 2023, PT SMI recorded Comprehensive Income
Komprehensif sebesar Rp239 miliar, meningkat sebesar amounting to Rp239 billion, an increase of Rp327 billion
Rp327 miliar atau 472,32% dibandingkan tahun 2022 or 472.32% compared to minus Rp88 billion in 2022. This
sebesar Rp88 miliar. Hal tersebut terutama dikarenakan was mainly due to a decrease in fair value losses on
oleh penurunan atas kerugian nilai wajar dari efek- equity securities classified as fair value through other
efek yang dimiliki dengan klasifikasi diukur pada nilai comprehensive income. This was because the market
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Hal ini prices of securities during 2023 were better compared to
dikarenakan harga pasar dari efek-efek selama tahun the market prices of securities in 2022.
2023 lebih baik bila dibandingkan harga pasar efek di
tahun 2022.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif pada tahun 2023 sebesar The total Comprehensive Income as of December 2023
Rp2.317 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp241 amounted to Rp2,317 billion, an increase of Rp241 billion
miliar atau 11,61% dibandingkan tahun sebelumnya or 11.61% compared to the previous year's Rp2,076 bllion.
sebesar Rp2.076 miliar. Hal tersebut terutama karena This was primarily due to the increase in the fair value
peningkatan nilai wajar dari efek-efek yang dimiliki of equity securities classified as fair value through other
dengan klasifikasi diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 251
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Pada tahun 2023, jumlah Laba per Saham Dasar In 2023, the Basic Earnings per Share amounted to Rp68
sebesar Rp68 miliar mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of Rp3 million or 3.96% compared
Rp3 miliar atau 3,96% dibandingkan tahun sebelumnya to Rp71 billion in the previous year. This decrease was
sebesar Rp71 miliar. Penurunan tersebut terutama primarily due to the decrease in net profit for the current
dikarenakan oleh penurunan laba bersih periode period compared to the previous year.
berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Operasi
1.565.834 (2.262.157) 3.827.991 169,22
Cash flow used for Operating Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Investasi
(2.395.325) 2.590.273 4.985.598 192,47
Cash flow used for Investing Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(1.324.407) (1.381.346) (56.939) -4,12
Cash flow used for Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(2.153.899) (1.053.229) (1.110.670) -104,50
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Periode
Cash and Cash Equivalents at the 14.848.879 15.523.163 (674.284) -4,34
Beginning of the Period
Dampak perubahan Kurs
(25.314) 378.945 (404.259) -106,68
Impact of Exchange Rate Changes
CKPN Kas dan Setara Kas
(417) (859) (442) -51,47
CKPN Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode
Cash and Cash Equivalents at the End 12.669.665 14.848.879 (2.179.214) -14,68
of the Period
PT SMI mencatatkan jumlah Kas dan Setara Kas per PT SMI recorded a total Cash and Cash Equivalents
31 Desember 2023 sebesar Rp12.670 miliar, turun was Rp 12,670 billion as of 31 December 2023,
sebesar Rp2.179 miliar atau 14,68% dibandingkan a decrease of Rp2,179 billion or 14.68% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp14.849 miliar. Penurunan the previous year of Rp14,849 billion. The decrease
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pada was mainly due to an increase in investments placement
penempatan (pembayaran) investasi dan penurunan and a decrease in returns from stock investments
penerimaan dari investasi saham bila dibandingkan compared to 2022.
tahun 2022.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas yang diperoleh dari Aktivitas Operasi di The Cash Flow obtained from Operating Activities
tahun 2023 mengalami peningkatan sebesar Rp3.828 in 2023 increased by Rp3,828 billion or 169.22%, from
miliar atau 169,22%, dari kas neto digunakan untuk a net cash used for operating activities of
aktivitas operasi sebesar Rp2.262 miliar pada tahun Rp2,262 billion in 2022 to a net cash obtained from
2022 menjadi kas neto diperoleh dari aktivitas operasi operating activities of Rp1,566 billion in 2023. This
sebesar Rp 1.566 miliar pada tahun 2023. Hal tersebut increase was primarily due to the increase in income
tersebut terutama disebabkan oleh Kenaikan kas from loan interest received in 2023 compared to
diperoleh dari aktivitas operasi terutama berasal 2022, followed by a decrease in loan disbursement
dari peningkatan penerimaan bunga pinjaman for 2023 compared to 2022. It was because during
diberikan pada tahun 2023 bila dibandingkan dengan 2022 the Company disbursed many loans to Regional
tahun 2022, yang diikuti dengan penurunan penyaluran Governments in support of the National Economic
pinjaman untuk tahun 2023 bila dibandingkan Recovery (PEN) and PEN support.
dengan tahun 2022. Hal ini dikarenakan selama tahun
2022 Perseroan banyak melakukan pencairan atas
pinjaman kepada Pemda dalam rangka Penyehatan
Ekonomi Nasional (PEN) dan dukungan PEN.
Laporan Tahunan 2023
252 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 125
01 02 03 04 05 06 07
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Perseroan mencatat Arus Kas yang diperoleh dari Cash Flow from Investing Activities
Aktivitas Investasi pada tahun 2023 sebesar Rp2.395 The Company recorded Cash Flow used for Investing
miliar, meningkat sebesar Rp4.986 miliar atau 192,47% Activities in 2023 was Rp2,395 billion, an increase of
dibandingkan tahun sebelumnya Arus Kas digunakan Rp4,986 billion or 192.47% compared to the previous
sebesar Rp2.590 miliar. Peningkatan atas penggunaan year, where cash flow obtained from investing activities
arus kas untuk aktivitas investasi tersebut terutama reached Rp2,590 billion. The increase in the use of
disebabkan oleh peningkatan pada investasi jangka cash flow for investing activities was mainly due to the
pendek selama tahun 2022 serta tidak adanya increase in short-term investments during 2022 and the
divestasi penyertaan saham yang dilakukan di tahun absence of equity divestments made in 2023, resulting in
2023 sehingga tidak ada penerimaan dari penyertaan no receipts from equity investments compared to 2022.
saham yang diterima bila dibandingkan dengan tahun
2022.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Penurunan jumlah Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas The decrease in the Cash Flow Used for Financing
Pendanaan Perseroan pada tahun 2023 sebesar Activities of the Company in 2023 was Rp57 billion or
Rp57 miliar atau 4,12% dari Arus Kas yang Diperoleh 4.12% from the Cash Flow Obtained of Rp1,381 billion
sebesar Rp1.381 miliar pada tahun 2022 menjadi in 2022 to Rp1,324 billion in 2023. The decrease in
Rp1.324 miliar pada tahun 2023. Penurunan jumlah Arus Cash Flow Used was mainly due to the decrease
Kas yang Digunakan tersebut terutama disebabkan in matured bonds and loans received paid in 2023
olehpenurunan surat utang dan pinjaman diterima compared to 2022.
jatuh tempo yang dibayarkan di tahun 2023 bila
dibandingkan dengan tahun 2022.
Kemampuan Menghasilkan Laba
Profitability
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba The Company's ability to generate profit is reflected in
tercermin dari sejumlah rasio keuangan, sebagai several financial ratios, as follows:
berikut:
dalam persen (%) | in percent (%)
Uraian Selisih
2023 2022
Description Difference
Imbal Balik atas Investasi
2,15 2,24 -0,09
Return on Investment
Imbal Balik atas Aset
1,84 1,85 -0,01
Return on Assets
Imbal Balik atas Ekuitas
5,61 5,64 -0,03
Return on Equity
Cost Efficiency Ratio (CER) 21,05 24,02 2,97
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
PT SMI mengukur kemampuan untuk memenuhi PT SMI measures its ability to meet obligations in paying
kewajiban dalam membayar utang baik jangka panjang debts both short-term and long-term through a number
maupun jangka pendek melalui sejumlah rasio kinerja of Company performance ratios, namely liquidity ratios
Perseroan yaitu, rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. and solvency ratios. Furthermore, the Company's ability
Selain itu, kemampuan Perseroan untuk memenuhi to fulfill obligations related to issued bonds is reflected
kewajiban terkait surat utang yang diterbitkan tercermin in the smooth payment of interest and the increase in
dari lancarnya pembayaran bunga dan peningkatan bonds.
obligasi.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 253
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Short-term Debt Repayment Capacity (Liquidity
(Likuiditas)
Perseroan mengukur kemampuannya dalam The Company measures its ability to meet short-
memenuhi kewajiban jangka pendek melalui Rasio term obligations through the Current Ratio, which is
Lancar berupa perbandingan antara aset lancar a comparison between current assets and current
dengan liabilitas lancar. Berdasarkan capaian liabilities. Based on the company's performance in
Perseroan di tahun 2023, Rasio Lancar Perseroan 2023, the Current Ratio of the Company was 157.77%,
adalah sebesar 157,77%, mengalami peningkatan jika showing an increase compared to 125.49% in 2022. This
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 125,49%. achievement still exceeds 1x (at 1.58x). It indicates that
Capaian ini masih berada di atas 1x (sebesar 1,58x). Hal the Company's current assets can cover its current
ini menunjukkan bahwa jumlah aset lancar Perseroan liabilities up to 1.6 times.
dapat mengcover kewajiban lancar Perseroan hingga
mencapai 1,6x.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Long-term Debt Repayment Capacity (Solvency)
(Solvabilitas)
Perseroan mengukur kemampuan dalam memenuhi The Company measures its ability to meet all of its
seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun obligations, both short-term and long-term, through
jangka panjang melalui Rasio Solvabilitas yang terdiri Solvency Ratios consisting of Debt to Asset Ratio (DAR)
dari Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) dan Rasio and Debt to Equity Ratio (DER). The Debt to Asset Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas (DER). Rasio Liabilitas is a comparison between liabilities and assets, while the
terhadap Aset merupakan perbandingan antara Debt to Equity Ratio is a comparison between liabilities
liabilitas dan aset, sementara Rasio Liabilitas terhadap and the Company's equity.
Ekuitas merupakan perbandingan antara liabilitas dan
ekuitas Perseroan.
dalam persen (%) | in percent (%)
Rasio Solvabilitas
2023 2022
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
63,49 65,38
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
182,90 125,20
Debt to Equity Ratio (DER)
Di tahun 2023, Rasio Liabilitas terhadap Aset Perseroan In 2023, the Company's Debt to Asset Ratio stood
adalah sebesar 63,49%, mengalami penurunan at 63.49%, a decrease compared to 65.38% in 2022.
dibanding tahun 2022 yang sebesar 65,38%. Sementara, Meanwhile, the Debt to Equity Ratio was recorded at
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas tercatat sebesar 182.90%, down from the previous year's 125.20%. This
182,90%, menurun dari tahun sebelumnya yang sebesar indicates that the Company's liabilities decreased
125,20%. Hal tersebut menunjukkan bahwa jumlah compared to 2022, while its equity increased compared
liabilitas Perseroan mengalami penurunan dibanding to the same period.
tahun 2022, sedangkan ekuitas Perseroan mengalami
peningkatan bila dibandingkan tahun 2022.
Kemampuan Membayar Utang dari Efek-Efek yang Ability to Pay Debt from Issued Securities
Diterbitkan
Cerminan PT SMI terhadap kemampuan dalam PT SMI's ability to repay its debts is also assessed
membayar utang juga diukur melalui peringkat dari through the ratings of the securities it regularly issues.
efek-efek yang diterbitkan secara rutin. Efek-efek These securities are evaluated by rating agencies to
tersebut dinilai oleh lembaga pemeringkat guna support their creditworthiness. The quality of securities
mendukung kelayakan efek. Kualitas efek ditentukan is determined by the issuing company's ability to repay
oleh kemampuan Perusahaan penerbit efek dalam them at maturity and its ability to pay interest or coupons
membayar efeknya pada saat jatuh tempo dan during the term of the securities.
kemampuannya membayar bunga atau kupon selama
jangka waktu penerbitan efek tersebut.
Per 31 Desember 2023, PT SMI menerbitkan efek-efek As of 31 December 2023, PT SMI issued securities with
dengan perolehan peringkat idAAA yang mencerminkan an idAAA rating, reflecting debt securities with an
surat utang dengan ekspektasi risiko gagal bayar expectation of relatively low default risk compared to
cenderung relatif rendah terhadap emiten atau surat other issuers or debt securities in Indonesia.
utang lainnya di Indonesia.
Laporan Tahunan 2023
254 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 127
01 02 03 04 05 06 07
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Dalam rangka melakukan peningkatan pada In order to improve the collectability of receivables,
kolektibilitas terhadap piutang, PT SMI mengklasifikasikan PT SMI has implemented several strategies,
beberapa strategi antara lain dengan melakukan including intensive monitoring of debtor obligations
monitoring atas pemenuhan kewajiban debitur secara (both principal and interest payments as well as
intensif (kewajiban angsuran pokok dan bunga serta covenant compliance), monthly collection efforts
pemenuhan covenant), melakukan upaya penagihan through letters or direct negotiations with debtors,
secara rutin bulanan melalui surat ataupun melalui restructuring of troubled receivables, conducting
pertemuan dan negosiasi langsung dengan debitur, annual reviews including receivables collectability
melakukan restrukturisasi piutang bermasalah, assessments, and seeking debtor commitment
melakukan annual review termasuk review kolektibilitas fulfillment through collateral sales or other debtor assets.
piutang dan mengupayakan pemenuhan komitmen The description of receivables collectability is as follows:
debitur untuk pembayaran kewajiban melalui
penjualan agunan ataupun aset debitur lainnya.
Adapun uraian mengenai kolektibilitas piutang sebagai
berikut:
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Total Outstanding Kredit Performing
87.634.923 90.496.605 -2.861.682 -3,16
Total Outstanding Performing Loans
Total Outstanding Kredit Non-Performing
681.157 698.777 -17.620 -2,52
Total Outstanding Non-Performing Loans
Total Outstanding Kredit
86.267.655 89.423.117 -3.155.462 -3,53
Total Outstanding Loans
NPL Gross (%) 0,77% 0,77% 0,01% 0,66%
NPL Net (%) 0,35% 0,34% 0,01% 2,94%
Per 31 Desember 2023, PT SMI membukukan rasio As of 31 December 2023, PT SMI recorded a net Non-
Non-Performing Loan (NPL)-net sebesar 0,35%. Performing Loan (NPL) ratio of 0.35%. This indicates that
Hal ini menunjukkan NPL Perseroan berada dalam the Company's NPL is classified as performing.
kategori lancar.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
PT SMI senantiasa mendorong upaya dalam menjaga PT SMI continuously promotes efforts to maintain
keberlangsungan usaha melalui penguatan struktur business continuity through strengthening the capital
modal baik yang berasal dari modal sendiri (ekuitas) structure, which includes both equity (own capital) and
maupun dari utang (liabilitas). Perseroan mempercayai debt (liabilities). The Company believes that managing
pengelolaan struktur modal dapat memberikan imbal the capital structure can provide returns to shareholders,
hasil kepada pemegang saham, manfaat kepada benefits to other stakeholders, and maintain an optimal
pemangku kepentingan lainnya, dan menjaga struktur capital structure to reduce capital costs.
modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Pada tahun 2023, komposisi struktur modal Perseroan In 2023, the Company's capital structure was dominated
didominasi oleh liabilitas dan dana syirkah temporer by liabilities and temporary syirkah funds, reaching
yaitu mencapai 64,26%. Di sisi lain struktur modal yang 64.26%. On the other hand, the capital structure from
berasal dari ekuitas adalah sebesar 36,95%. Komposisi equity of 36.95%. This composition experienced a shift
tersebut mengalami penurunan dimana liabilitas where liabilities and temporary syirkah funds decreased
dan dana syirkah temporer memberikan penurunan by 4.03% and equity increased by 4.23%, while the Debt to
sebesar 4,03% dan ekuitas mengalami peningkatan Equity ratio in 2023 was 1.80x, a decrease compared to
sebesar 4,23%, sedangkan Debt to Equity pada tahun the previous year's 1.96x.
2023 sebesar 1,80x, menurun dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar 1,96x.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 255
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara berkala, Manajemen senantiasa melakukan Periodically, the Management consistently reviews the
peninjauan atas struktur modal dengan capital structure considering the cost of capital and
mempertmbangkan biaya permodalan dan risiko yang associated risks. The Company's liquidity level is still
berhubungan. Tingkat likuiditas permodalan Perseroan considered safe and well maintained. Over the past
masih tergolong aman dan tetap terjaga dengan baik. three years, the Company has only had a small gap
Dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan in the maturity profile of financial assets and liabilities.
hanya memiliki sedikit gap pada profil jatuh tempo However, this difference is considered insignificant when
aset dan liabilitas keuangan. Namun, selisih tersebut compared to the Company's capital and the potential
tergolong tidak signifikan jika dibandingkan dengan accumulation of profits during that period.
permodalan dan potensi penumpukan laba Perseroan
pada periode tersebut.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Struktur Basis for Management’s Capital Structure Policy
Modal
PT SMI melakukan pengelolaan struktur modal PT SMI manages its capital structure based on the
berdasarkan pada Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance Regulation No. 169/PMK.010/2015
No. 169/PMK.010/2015 tentang Penentuan Besarnya concerning the Determination of the Debt-to-Equity
Perbandingan antara Utang dan Modal Perusahaan Ratio for Companies for the Purpose of Calculating
untuk Keperluan Penghitungan Pajak Penghasilan, Income Tax, where the maximum allowed ratio for Debt
dimana rasio maksimum untuk Debt to Equity (DER) to Equity (DER) for tax purposes is 4:1.
yang diperbolehkan untuk tujuan pajak adalah 4:1.
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatat jumlah DER As of 31 December 2023, the Company recorded a DER of
sebesar 1,8x, dimana dengan jumlah tersebut, rasio 1.8x, indicating that the Company's debt-to-equity ratio
utang terhadap modal Perseroan masih berada pada remains within a favorable category.
kategori yang baik.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Pada tahun 2023, PT SMI mencatatkan struktur modal In 2023, PT SMI recorded its capital structure with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan/(Penurunan)
2023 2022
Uraian Increase/(Decrease)
Description Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih
%
Total Composition (%) Total Composition (%) Difference
Liabilitas dan Dana
Syirkah Temporer
73.495.979 64,26 76.581.050 66,22 (3.085.071) -4,03
Liabilities and Temporary
Syirkah Funds
Ekuitas
42.261.466 36,95 40.547.733 35,06 1.713.733 4,23
Equity
Investasi
(1.377.025) -1,20 (1.479.951) (1,28) 102,926 6,95
Investment
Total 114.380.420 100,00 115.648.831 100,00 (1.268.411) -1,10
Debt to Equity Ratio (DER) 1,80 1,96 -0,16 -8,28
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2023, the Company did not have any material
yang material untuk investasi barang modal. Dengan commitments for capital goods investment. Therefore,
demikian, tidak terdapat informasi ikatan material there is no material commitment information for
untuk investasi barang modal yang dapat disajikan capital goods investment that can be presented in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Tahunan 2023
256 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 129
01 02 03 04 05 06 07
Realisasi Investasi Barang Modal
Realized Capital Expenditure Investment
Dalam mengembangkan kegiatan usahanya, Perseroan In its business development activities, the Company
menganggap bahwa investasi merupakan salah satu considers investment to be a crucial action. Capital
hal yang penting untuk dilakukan. Investasi barang expenditure, the activity of spending funds to acquire
modal (capital expenditure) merupakan aktivitas fixed assets or add to existing assets, is expected to
pengeluaran dana yang ditujukan untuk membeli aset provide value and benefits in the future.
tetap atau menambah barang yang diharapkan dapat
memberikan nilai manfaat di masa depan.
Investasi yang dilakukan oleh Perseroan sepanjang The investments made by the Company in 2023 were
tahun 2023 bertujuan untuk pengembangan bisnis aimed at the development of the Company's business
Perseroan dalam bentuk aset tetap dan aset tak in the form of fixed assets and intangible assets. The
berwujud. Investasi barang modal yang dilakukan capital expenditures made by the Company were
Perseroan seluruhnya dibeli dengan sumber dana yang entirely financed with its own funds.
berasal dari dana sendiri.
Di tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan investasi In 2023, the Company has realized capital expenditures
barang modal dengan nilai Rp22.545 juta dengan amounting to Rp22,545 million, with the following details:
rincian sebagai berikut:
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi
Type of Investment Purpose of Investment Amount of Investment
Kegiatan operasional Perusahaan
Software License 9.671
The operational activities of the Company
Peralatan kantor Kegiatan operasional Perusahaan
4.832
Office equipment The operational activities of the Company
Kendaraan Kegiatan operasional Perusahaan
3.856
Vehicle The operational activities of the Company
Partisi Kegiatan operasional Perusahaan
485
Partition The operational activities of the Company
Kegiatan operasional Perusahaan
Server 3.602
The operational activities of the Company
Perabot kantor Kegiatan operasional Perusahaan
99
Office furniture The operational activities of the Company
Total 22.545
Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison and Target and Realization, and One Year Projection
PT SMI mengatur pengelolaan rencana dan target yang PT SMI organizes the management of plans and
hendak dicapai pada tahun berjalan tercantum dalam targets to be achieved in the current year as outlined
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). in the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
Penyusunan RKAP dibuat berlandaskan pada sejumlah The preparation of the RKAP is based on a number of
asumsi internal maupun eksternal Perseroan. Perseroan the Company's internal and external assumptions. The
juga mepertimbangkan tugas dan fungsi sebagai Company also considers its duties and functions as a
Special Mission Vehicle (SMV) bagi Pemerintah dan Special Mission Vehicle (SMV) for the Government and
Kementrian Keuangan selaku Pemegang Saham. the Ministry of Finance as the Shareholder.
Perseroan memiliki sejumlah target dan realisasinya The Company has several targets and their realizations
yang tercantum dalam RKAP tahun 2023, sebagai listed in the RKAP for 2023, as follows:
berikut:
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Target RKAP 2023 % Realisasi 2023 vs RKAP 2023
Uraian Realisasi 2023 Audited
2023 Annual Business % 2023 Realization vs Annual
Description 2023 Realization Audited
and Budget Plan Target Business and Budget Plan 2023
Aset
122.688.772 115.757.445 94,35%
Assets
Liabilitas dan Dana Syirkah
Temporer
80.855.561 73.495.979 90,90%
Liabilities and Temporary
Syirkah Fund
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 257
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target RKAP 2023 % Realisasi 2023 vs RKAP 2023
Uraian Realisasi 2023 Audited
2023 Annual Business % 2023 Realization vs Annual
Description 2023 Realization Audited
and Budget Plan Target Business and Budget Plan 2023
Ekuitas
41.833.212 42.261.466 101,02%
Equity
Pendapatan Usaha
7.352.951 7.438.196 101,16%
Operating Revenue
Laba Bersih
1.921.523 2.078.136 108,15%
Net Profit
Laba Komprehensif
1.921.523 2.317.088 120,59%
Coprehensive Profit
Return on Equity (ROE) 4,81% 5,17% 107,42%
Cost Efficiency Ratio (CER) 26,55% 21,05% 79,27%
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan total aset In 2023, the Company recorded total assets of Rp115.757
sebesar Rp115.757 miliar dengan pencapaian 94,35% billion, achieving 94.35% of the 2023 RKAP (Company
dari target RKAP tahun 2023 sebesar Rp122.689 miliar. Work Plan and Budget) target of Rp122.689 billion.
Dengan demikian, total aset berada di bawah target Thus, the total assets were below the 2023 RKAP target,
RKAP 2023 terutama disebabkan oleh terdapatnya primarily due to the optimization of Treasury asset
optimalisasi pengelolaan aset Treasury pada investasi management in government securities investments that
Surat Berharga Negara yang berada di atas RKAP 2023, exceeded the 2023 RKAP, as well as adjustments to the
serta penyesuaian jumlah pendanaan pada Liabilitas funding amount in the Company's Liabilities to match
Perusahaan menyesuaikan kebutuhan pada aktivitas the needs of Financing activities. The failure to reach the
Pembiayaan. Belum tercapainya nilai Outstanding targeted Outstanding Financing value was also a reason
Pembiayaan juga menjadi salah satu penyebab nilai for the lower actual Total Assets value compared to the
realisasi Total Aset yang lebih rendah daripada RKAP 2023 RKAP.
2023.
Pendapatan usaha per 31 Desember 2023 tercatat The Company's operating income as of 31 December
sebesar Rp7.438 miliar atau sebesar 101,16% dari target 2023, was recorded at Rp7.438 billion, or 101.16% of the
RKAP 2023 sebesar Rp7.353 miliar. Pencapaian tersebut 2023 RKAP target of Rp7.353 billion. This achievement
terutama dikarenakan oleh realisasi Pendapatan was mainly due to the realization of Financing Income at
Pembiayaan sebesar 99,13% terhadap target RKAP 2023. 99.13% against the 2023 RKAP target.
PT SMI membukukan laba bersih di tahun 2023 sebesar PT SMI posted a net profit in 2023 of Rp2.078 billion,
Rp2.078 miliar dengan pencapaian 108,15% dari target achieving 108.15% of the 2023 RKAP target of Rp1.922
RKAP tahun 2023 sebesar Rp1.922 miliar. Total laba bersih billion. The total net profit was above the 2023 RKAP
berada diatas target RKAP 2023 terutama disebabkan target mainly due to the realization of Total Operating
oleh realisasi Total Pendapatan Usaha sebesar 101,16% Income at 101.16% against the 2023 RKAP target, and the
terhadap target RKAP 2023, serta realisasi Total Beban realization of Total Operating Expenses at 96.41% against
Usaha sebesar 96,41% terhadap RKAP 2023, sehingga the 2023 RKAP, thus achieving an efficiency rate (Total
tingkat efisiensi (CER Total) bisa tercapai sebesar CER) of 26.55%.
26,55%.
Proyeksi Satu Tahun ke Depan One Year Projection
Perseroan telah menetapkan sejumlah target dalam The Company has set several targets in the RKAP for
RKAP 2024, sebagai berikut: 2024, as follows:
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Uraian Target RKAP 2024
Description 2024 Annual Business and Budget Plan Target
Aset
118.841
Assets
Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer
75.287
Liabilities and Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
43.554
Equity
Pendapatan Usaha
7.282
Operating Revenue
Laba Bersih
2.012
Net Profit
Laporan Tahunan 2023
258 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 131
01 02 03 04 05 06 07
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
PT SMI melakukan pembagian dividen mengacu pada PT SMI conducts dividend distribution referring to Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
Terbatas, dimana pembagian dividen dilakukan sesuai where dividend distribution is carried out in accordance
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham with the decision of the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Secara berkala, Perseroan senantiasa mengkaji (RUPS). Periodically, the Company consistently reviews
pembayaran dividen untuk menjaga posisi permodalan dividend payments to maintain a solid capital position
yang solid dalam mendukung pertumbuhan bisnis. to support business growth.
Dalam hal ini, PT SMI senantiasa berupaya In this regard, PT SMI always strives to consider the
memperhatikan hak Pemegang Saham tanpa rights of Shareholders without neglecting the financial
mengabaikan kondisi keuangan Perseroan. Keputusan condition of the Company. The decision on the
pembagian dividen Perseroan dikaitkan antara lain Company's dividend distribution is linked, among other
dengan laba bersih yang diperoleh pada tahun fiskal things, to the net profit earned in the fiscal year and
dan kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana the Company's obligation to allocate reserve funds
cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku serta in accordance with applicable regulations and the
kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, PT SMI juga Company's financial condition. Additionally, PT SMI also
mempertimbangan tingkat pertumbuhan ke depan considers future growth rates and expansion plans in
dan rencana ekspansi dalam keputusan pembagian the dividend distribution decision. The Company sets the
dividen. Perseroan mengatur besaran dividen dalam dividend amount in the general policy to be at least 20%
kebijakan umum adalah minimal 20% dari laba bersih of the net profit for the fiscal year.
tahun buku.
Kronologis Pembagian Dividen Dividend Distribution Chronologies
Hasil keputusan RUPS tahunan yang diselenggarakan The results of the annual GMS held on 9 June 2023,
pada 9 Juni 2023 memutuskan besaran dividen decided that the dividend amount would reach Rp595
mencapai Rp595 miliar atau Rp19.501 per lembar saham billion or Rp19,501 per share for the fiscal year 2022
untuk kinerja tahun fiskal 2022. Jumlah tersebut setara performance. This amount is equivalent to 27.5% of the
dengan 27,5% dari laba bersih Perseroan tahun 2022. Company's net profit for the year 2022. The fiscal year
Pembayaran dividen tahun fiskal 2022 telah dibayarkan 2022 dividend payment was made on 4 July 2023.
pada 4 Juli 2023.
Adapun kronologis pembagian dividen Perseroan The chronology of the Company's dividend distribution
selama 2 (dua) tahun terakhir sebagai berikut: over the last two years is as follows:
Uraian Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Description Financial Year 2022 Financial Year 2021
Laba Bersih tahun sebelumnya (Rp miliar)
2.164 1.830
Net Profit of previous year (Rp billion)
Jumlah Dividen (Rp miliar)
595 457
Total Dividend (Rp billion)
Dividen Kas Per Saham (Rp Penuh)
19.501 14.993
Cash Dividend Per Share (Rp in full amount)
Payout Ratio (%) 27,5% 25,00%
Tanggal Pengumuman/Penetapan dalam RUPS 9 Juni 2023 27 Juni 2022
Date of Announcement/Resolution in the GMS 9 June 2023 27 June 2022
Tanggal Pembayaran 4 Juli 2023 19 Juli 2022
Date of Payment 4 July 2023 19 July 2022
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 259
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Kondisi ekonomi tahun 2024 berada pada level resilient The economic condition in 2024 is projected to be
seperti tertuang dalam laporan World Economic resilient, as detailed in the World Economic Outlook
Outlook periode Januari 2024 yang memproyeksikan report for January 2024, forecasting a global economic
pertumbuhan ekonomi sebesar 3,1%, dimana angka growth rate of 3.1%, consistent with the growth rate for
tersebut masih sama dengan pertumbuhan ekonomi 2023. The IMF also projects Indonesia's Gross Domestic
tahun 2023. IMF juga memproyeksikan Produk Domestik Product (GDP) to remain steady at 5.0%, unchanged
Bruto (PDB) Indonesia sebesar 5,0% tidak berubah dari from the GDP figure for 2023.
jumlah PDB tahun 2023.
Di tahun 2024, akselerasi pembangunan infrastruktur In 2024, accelerating infrastructure development is one
menjadi salah satu strategi kebijakan fiskal jangka of the medium and long-term fiscal policy strategies
menengah dan panjang untuk mendukung visi to support the vision of "Accelerating Inclusive and
“Mempercepat Transformasi Ekonomi Inklusif dan Sustainable Economic Transformation" as outlined in
Berkelanjutan” dalam RAPBN (Rancangan Anggaran the 2024 State Budget Draft (RAPBN). Looking ahead,
Pendapatan dan Belanja Negara) 2024. Dengan financing will be conducted with principles of caution,
memperhatikan arah Indonesia ke depan, pembiayaan innovation, and sustainability, estimated to be at the
akan dilakukan dengan menerapkan prinsip kehati- level of 2.29% of GDP.
hatian, inovatif, dan berkelanjutan yang diperkirakan
berada pada tingkat 2,29% terhadap PDB.
Anggaran belanja negara tahun 2024 diproyeksikan The national budget for 2024 is projected at Rp3.325
sebesar Rp3.325 triliun, mengalami pertumbuhan trillion, growing by 6.4% from the 2023 budget. This
sebesar 6,4% dari anggaran tahun 2023. Anggaran budget supports objectives to accelerate economic
tersebut mendukung tujuan dalam mempercepat transformation and the implementation of national
transformasi ekonomi dan pelaksanaan prioritas priorities, with central government spending amounting
nasional dengan jumlah belanja pemerintah pusat to Rp2.467 trillion and transfers to regions totaling
sebesar Rp2.467 triliun dan transfer ke daerah Rp857,6 Rp857.6 trillion.
triliun.
Belanja Pemerintah Pusat salah satunya dialokasikan Central Government spending is allocated, among other
untuk penuntasan infrastruktur prioritas seperti things, to completing priority infrastructure projects such
PSN dan Inpres Jalan Daerah. Percepatan dan as the National Strategic Projects (PSN) and Regional
pemerataan pembangunan infrastruktur di seluruh Road Presidential Instructions. The acceleration and
wilayah Indonesia masih menjadi fokus utama equitable development of infrastructure across all
pemerintah. Pemerntah memfokuskan pada regions of Indonesia remain a primary focus of the
percepatan pembangunan infrastruktur penggerak government. The government is concentrating on
ekonomi, penyediaan pelayanan dasar dan proyek accelerating the development of economic driver
strategis yang mendukung prioritas pembangunan, infrastructure, providing basic services and strategic
mendukung percepatan penyelesaian pembangunan projects that support development priorities, advancing
IKN, melakukan pemerataan dan penguatan akses the completion of IKN development, equalizing and
teknologi informasi serta mendorong pemberdayaan strengthening access to information technology, and
partisipasi badan usaha melalui skema KPBU dalam encouraging the empowerment of business entities'
pembangunan infrastruktur. participation through the KPBU scheme in infrastructure
development.
Kebijakan konsolidasi fiskal yang mulai diintegrasikan The fiscal consolidation policy, which was initiated in
sejak tahun 2022, masih berlanjut hingga 2024. Melalui 2022, will continue until 2024. Through budget financing,
pembiayaan anggaran, pemerintah berupaya menjaga the government aims to maintain the momentum of
momentum ekonomi nasional yang terus tumbuh dan the national economy that continues to grow and is
mampu menjaga daya beli masyarakat. Atas kondisi capable of preserving the purchasing power of the
tersebut, defisit APBN tahun 2024 sebesar Rp522.820 community. Given these conditions, the budget deficit
miliar. Pembiayaan anggaran tersebut diharapakan for 2024 is projected at Rp522.820 billion. This budget
dapat mendorong efektivitas pembiayaan investasi financing is expected to enhance the effectiveness
dengan memberdayakan peran BUMN, BLU, SMV, dan of investment financing by empowering the roles
SWF dengan mempertimbangkan kinerja keuangan, of State-Owned Enterprises (BUMNs), Public Service
kinerja operasional, serta kesiapan teknis operasional. Agencies (BLUs), Special Mission Vehicles (SMVs), and
Selain itu, pembiayaan investasi untuk infrastruktur, Sovereign Wealth Funds (SWFs), considering financial
pendidikan, dan kebijakan strategis lainnya sebesar performance, operational performance, and technical
176,2 triliun dengan klaster pembiayaan infrastruktur operational readiness. Moreover, investment financing
sebesar Rp55,2 triliun. for infrastructure, education, and other strategic policies
is set at Rp176.2 trillion, with the infrastructure financing
cluster of Rp55.2 trillion.
Laporan Tahunan 2023
260 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 133
01 02 03 04 05 06 07
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PT SMI mengklasifikasikan pangsa pasar dan PT SMI classifies its market share and stakeholders
stakeholders yaitu BUMN, BUMD, PJPK, Lembaga as SOEs, Regional Owned Enterprises (BUMD), Public
Multilateral dan Internasional serta perusahaan swasta Service Agency (PJPK), Multilateral and International
yang bergerak di bidang infrastruktur. Institutions, as well as private companies in the
infrastructure sector.
Aktivitas pemasaran dilakukan oleh Divisi Bisnis Marketing activities are conducted by the Business
diantaranya Divisi Pembiayaan I, Divisi Pembiayaan II, Division, including Financing Division I, Financing Division
Divisi Pembiayaan Publik II, Divisi Pembiayaan Publik III3, II, Public Financing Division II, Public Financing Division III,
Divisi Jasa Konsultasi, dan Divisi Pengembagan Proyek. Consulting Services Division, and Project Development
PT SMI telah mengatur strategi pemasaran dalam Division. PT SMI has set marketing strategies in its
bisnis, antara lain: business, including:
1. Melakukan aktivitas pemasaran melalui eksisting 1. Conducting marketing activities through existing
debitur dan/atau mencari potensial calon debitur debtors and/or seeking potential new debtors in the
di pasar. market.
2. Pengembangan produk-produk pembiayaan yang 2. Developing more innovative financing products that
lebih inovatif dan sesuai dengan kebutuhan sektor meet the needs of the infrastructure sector.
infrastruktur.
3. Secara aktif melakukan sosialisasi produk-produk 3. Actively socializing Sharia financing products,
pembiayaan syariah, khususnya memperkenalkan especially introducing Sharia financing products with
produk pembiayaan syariah yang memiliki fitur- special features (off-balance sheet IMBT financing)
fitur khusus (pembiayaan IMBT off balance sheet) and other Sharia financing products to targeted
serta produk pembiayaan syariah lainnya kepada customers.
targeted customer.
4. Sosialisasi dan pengembangan hubungan dengan 4. Socialization and development of relationships with
Lembaga Domestik dan Multilateral. Domestic and Multilateral Institutions.
5. Melakukan riset dalam mendukung kegiatan 5. Conducting research to support business
pengembangan bisnis. development activities.
6. Supervisi dan implementasi Strategic Partnership 6. Supervision and implementation of Strategic
dan platform SDG Indonesia One (SIO). Partnerships and the SDG Indonesia One (SIO)
platform.
7. Pengembangan skema Energy Transition 7. Developing the Energy Transition Mechanism (ETM)
Mechanism (ETM). scheme.
8. Melakukan pengelolaan terkait alokasi penggunaan 8. Managing the allocation of PISP funds for geothermal
dana PISP untuk program panas bumi dan programs and participating in seminars/capacity
berpartisipasi dalam seminar/capacity building/ building/socialization for the development of the
sosialisasi pengembangan sektor panas bumi. geothermal sector.
9. Mendukung program Geothermal Energy 9. Supporting the Geothermal Energy Upstream
Upstream Development Project (GEUDP), Development Project (GEUDP), Geothermal Resource
Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM), Risk Mitigation (GREM), and the development of SOE
dan pengembangan produk SOE Drilling. Drilling products.
10. Penyusunan pemetaan pemerintah daerah untuk 10. Mapping regional governments for priority sectors of
sektor prioritas pembiayaan publik. public financing.
11. Penguatan Ekosistem Infrastruktur KPBU. 11. Strengthening the Infrastructure PPP (Public-Private
Partnership) Ecosystem.
12. Aktif menjalin hubungan dengan pemangku 12. Actively building relationships with stakeholders
kepentingan di berbagai industri. across various industries.
Pangsa Pasar Market Share
PT SMI mengklasifikasikan pangsa pasar dan PT SMI classifies its market share and stakeholders
stakeholders meliputi BUMN, BUMD, PJPK,lembaga to include SOEs, Regional Owned Enterprises (BUMD),
multilateral dan internasional, serta perusahaan swasta Public Service Agency (PJPK), multilateral and
yang bergerak di bidang infrastruktur. Sejalan dengan international institutions, as well as private companies
proyeksi pertumbuhan kredit perbankan ke sektor operating in the infrastructure sector. In line with the
infrastruktur, Perseroan mampu mencapai outstanding projected growth of bank credit to the infrastructure
pembiayaan sebesar Rp91,26 triliun (termasuk IIF) sector, the Company was able to achieve an
pada tahun 2023 dan memproyeksikan capaian outstanding financing of Rp91.26 trillion (including IIF)
outstanding sebesar Rp96,03 triliun (termasuk IIF) in 2023 and projects an outstanding achievement of
pada tahun 2024. Rp96.03 trillion (including IIF) in 2024.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 261
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/ MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
PT SMI merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT SMI is a State-Owned Enterprise (BUMN) with 100% of
yang 100% saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah the Company's shares owned by the Government of the
Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan, Republic of Indonesia through the Ministry of Finance,
sehingga tidak memiliki program Kepemilikan Saham therefore it does not have an Employee Stock Ownership
oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP). Plan (ESOP) or a Management Stock Ownership Plan
(MSOP).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Berdasarkan POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Based on POJK No. 30/POJK.04/2015 regarding the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, on the Realization of the Use of Public Offering Proceeds,
per 31 Desember 2023, Perseroan telah melaporkan as of 31 December 2023, the Company has reported the
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum sebagai Realization of the Use of Public Offering Funds as follows:
berikut:
Rencana Penggunaan Rencana Penggunaan
Nilai Realisasi Hasil
Dana menurut Dana menurut
Penawaran Umum
Prospektus Prospektus
Amount of Actual Use
Planned Use of Proceeds Planned Use of Proceeds Sisa Dana
of Proceeds from Public Offering
Pursuant to Prospectus Pursuant to Prospectus Hasil
Jenis
Tanggal Penawaran
Penawaran
Efektif Jumlah Umum
No Umum
Effective Hasil Biaya Remaining
Type of Public
Date Penawaran Penawaran Hasil Proceeds
Offering
Umum Umum Bersih Pembiayaan Pembiayaan from Public
Total Total
Total Cost of Net Financing Financing Offering
Proceeds Public Proceeds
from Public Offering
Offering
1 Obligasi 19 Mei 2023 4.000,00 4,15 3.995,85 3.995,85 3.9995,85 3.995,85 3.9995,85 -
Berkelanjutan 19 May 2023
III Sarana Multi
Infrastruktur
Tahap III Tahun
2023
Sustainable
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Phase III Year
2023
2 Obligasi 15 Desember 1.000,00 1,51 998,49 998,49 998,49 998,49 998,49 -
Berkelanjutan 2023
III Sarana Multi 15 December
Infrastruktur 2023
Tahap IV Tahun
2023
Sustainable
Bond III
Sarana Multi
Infrastruktur
Phase IV Year
2023
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Per 31 Desember 2023, tidak ada kegiatan mengenai As of 31 December 2023, there were no activities related
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal. Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Laporan Tahunan 2023
262 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 135
01 02 03 04 05 06 07
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat Informasi As of 31 December 2023, there were no financial
keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat information containing extraordinary and rare events.
luar biasa dan jarang terjadi.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Fact After the Date of the Accounting Report
Penyertaan saham Equity Investment
Pada tanggal 25 Januari 2024, Berdasarkan Akta Notaris On 25 January 2024, based on to the Notarial Deed of
Jual Beli No. 26 dari Liestiani Wang, S.H., M.Kn, notaris Sale and Purchase No. 26 by Liestiani Wang, S.H., M.Kn,
di Jakarta Selatan, Perusahaan menandatangani a notary in South Jakarta, the Company signed a sale
perjanjian jual beli dengan PT Waskita Toll Road (“WTR”) and purchase agreement with PT Waskita Toll Road
sebagai pemegang saham dari PT Trans Jabar Tol (“WTR”) as the shareholders of PT Trans Jabar Tol (“TJT”)
(“TJT”) untuk memperoleh 1.235.922 lembar saham to acquire 1,235,922 shares or 25.00% share ownership in
atau 25,00% kepemilikan saham di TJT dengan harga TJT at a price of Rp755,330,988,463.
Rp755.330.988.463.
Pada tanggal 25 Januari 2024 seluruh pemegang On 25 January 2024, all shareholders of TJT signed
saham TJT menandatangani Pernyataan Keputusan the Statement of Decision of Shareholders Outside
Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholder of TJT to increase
Saham TJT untuk melakukan peningkatan modal TJT of capital in TJT amounting to Rp375,026,000,000. WTR
sebesar Rp375.026.000.000. WTR dan Koperasi Waskita and Waskita Cooperative expressed their decision not
menyampaikan untuk tidak mengambil bagian to participate in the shares offered by TJT, while the
atas saham yang ditawarkan oleh TJT, sedangkan Company declared to make a capital injection as its
Perusahaan telah menyatakan untuk melakukan proportion and expressed interest in participating
setoran modal sesuai porsi Perusahaan dan berminat in the capital injection of other shareholders. With
untuk mengambil bagian atas porsi setoran modal this additional capital, the Company’s ownership in
pemegang saham lain. Dengan penambahan modal TJT increased to 34.88% or equivalent to 1,985,974
ini, kepemilikan Perusahaan di TJT meningkat menjadi shares with a nominal value of Rp992,987,000,000.
34,88% atau dengan jumlah lembar saham 1.985.974 The additional capital injection and increase in the
lembar dengan nilai nominal Rp992.987.000.000. Company’s ownership are effective as of 30 January
2024, coinciding with the date of capital payment.
Adapun tambahan setoran modal dan peningkatan Changes to the composition of shareholders have been
kepemilikan Perusahaan ini berlaku efektif pada documented in the notarial deed of the Statement of
tanggal 30 Januari 2024 bersamaan dengan tanggal Shareholders' Decision on Amendments to the Articles
setoran modal. Perubahan atas susunan pemegang of Association No. 28 dated 25 January 2024, by
saham telah dituangkan dalam akta notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn, a notary in Jakarta. The new
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan shareholder composition in TJT has been registered in
Anggaran Dasar No. 28 tanggal 25 Januari 2024 oleh the Administration System of the Ministry of Law and
Liestiani Wang, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta. Komposisi Human Rights of the Republic of Indonesia, as confirmed
pemegang saham baru di TJT telah dicatatkan dalam through Directorate General of Legal Administration
Sistem Administrasi Kementerian Hukum dan Hak Asasi Letter No. AHU-AH.01.03-0027563 on 30 January 2024.
Manusia Republik Indonesia sebagaimana ditegaskan
melalui Surat Direktorat Jenderal Administrasi Hukum
Umum No. AHU-AH.01.03-0027563 pada tanggal 30
Januari 2024.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 263
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman diberikan Loan Receivable
Pada tanggal 25 Januari 2024, berdasarkan Akta On 25 January 2024, based on the Notarial Deed of
Pengalihan atas Piutang yang dialihkan No. 27 dari Transferred Receivables No. 27 of Liestiani Wang, S.H.,
Liestiani Wang, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, M.Kn, a notary in South Jakarta, the Company took
Perusahaan mengambil alih piutang WTR di TJT over WTR’s receivables in TJT amounting to
sebesar Rp230.948.484.200 atau 34,88% dari nilai Rp230,948,484,200, or 34.88% of the shareholder
pokok pinjaman pemegang saham. Pengalihan principal loan. The transfer of receivables became
piutang berlaku efektif saat Perusahaan melakukan effective when the Company made a payment to
pembayaran kepada WTR pada tanggal 30 Januari WTR on 30 January 2024, coinciding with the increase
2024, bersamaan dengan peningkatan kepemilikan in the Company’s ownership in TJT to 34.88%.
Perusahaan di TJT menjadi 34,88%.
Pada tanggal 26 Januari 2024, Perusahaan telah On 26 January 2024, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman Fasilitas Shareholder Loan Facility Agreement with TJT,
Pemegang Saham antara Perusahaan dan TJT yang which in non convertible into shares, with a maximum
tidak dapat dikonversi menjadi saham dengan plafon facility of Rp1,906,003,000,000. The term of the
sebesar Rp1.906.003.000.000. Jangka waktu fasilitas Shareholder Loan Facility is 30 calendar days from
pinjaman pemegang saham selama 30 hari kalender the signing of the agreement, and the applied interest
sejak ditandatanganinya perjanjian dan tingkat suku rate is a fixed rate at 8% per annum. The Shareholder
bunga yang dikenakan adalah suku bunga tetap 8% p.a. Loan Facility will be used for the accelerated settlement
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham akan digunakan of credit agreement facilities with PT Bank Rakyat
untuk kebutuhan pelunasan dipercepat atas fasilitas Indonesia (Persero) Tbk. TJT submitted a Request for
perjanjian kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Disbursement of Shareholder Loan Facility Letter No.
Tbk. TJT telah menyampaikan surat Permintaan 036/TJT/DIR/I/2024 on 26 January 2024 to the Company,
Pencairan Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham No. with a withdrawal amount of Rp1,866,900,751,489 will
036/TJT/DIR/I/2024 pada tanggal 26 Januari 2024 be executed on 31 January 2024. This shareholder
kepada Perusahaan dengan nilai pencairan sebesar loan facility will be settled with a new investment loan
Rp1.866.900.751.489 yang akan dilakukan pada tanggal amounting to Rp1,867,328,854,455 on 1 February 2024.
31 Januari 2024. Fasilitas pinjaman pemegang saham
ini akan dilunasi dengan kredit investasi yang baru
sebesar Rp1.867.328.854.455 pada tanggal 1 Februari
2024.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions that Contain Conflict of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict of Interest
Kepentingan
Pada tahun 2023, Perseroan tidak terdapat transaksi In 2023, the Company did not have any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions that involved conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliate Transaction
PT SMI melakukan transaksi dengan pihak berelasi PT SMI conducts transactions with related parties
mengacu pada PSAK No.7 tentang Pengungkapan referring to PSAK No. 7 regarding the Disclosure of Related
Pihak-Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan Party Transactions and Bapepam and LK Regulation No.
LK No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012, on “Presentation
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik”. Adapun ketentuan Public Companies”. The provisions contain information,
tersebut berisi Informasi, antara lain: among others:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are individuals or entities related to PT
terkait dengan PT SMI (entitas pelapor): SMI (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. An individual or close family member has a
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if the individual:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting entity;
pelapor; atau or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Is key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or a parent of the reporting entity.
Laporan Tahunan 2023
264 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 137
01 02 03 04 05 06 07
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if one of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions is met:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (meaning parent, subsidiary,
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya and further subsidiary entities are related to
terkait dengan entitas lain); others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi another entity (or an associate or joint venture
atau ventura bersama yang merupakan belonging to a group of entities, of which the
anggota suatu kelompok usaha, yang mana other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other is an associate of the third entity;
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of the reporting entity,
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or any entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is the one sponsoring the plan,
entitas yang menyelenggarakan program then the sponsoring entity is also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (1);
angka (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is key management
personel manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of the
induk dari entitas); dan entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari it is a part, provides key management personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa personel services to the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions conducted with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether conducted under the same terms and conditions
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun as with third parties or not, have been disclosed in the
tidak telah diungkapkan pada Laporan Keuangan Company's Audited Financial Statements in this Annual
Audited Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Arm’s Length Nature and Reason for Transaction
Secara umum, PT SMI melakukan transaksi dengan In general, PT SMI conducts transactions with related
pihak berelasi untuk kepentingan dan keberlangsungan parties for the interests and continuity of business based
usaha atas dasar kebutuhan Perseroan dan bebas on the Company's needs and free from conflicts of
dari konflik kepentingan. Pada tahun 2023, Perseroan interest. In 2023, the Company conducted all transactions
melakukan seluruh transaksi secara wajar (Arm’s at arm's length, in accordance with the established
Length) sesuai dengan persyaratan yang telah requirements.
ditentukan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 265
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Policy on Review Mechanism for Transaction and
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulation and Provision
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak In conducting transactions with related parties, PT
berelasi, PT SMI senantiasa memastikan kepatuhannya SMI always ensures compliance with the prevailing
terhadap ketentuan yang berlaku yaitu POJK No. 42/ regulations, namely POJK No. 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi regarding Affiliate Transactions and Conflict of Interest
Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang Transactions, as well as PSAK No. 7 regarding Disclosure
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Perseroan juga of Related Parties. The Company also consistently
selalu menerapkan prinsip kehati-hatian sesuai dengan applies the principle of prudence in line with current
perkembangan bisnis saat ini. business developments.
Direksi memastikan bahwa pelaksanaan transaksi The Board of Directors ensures that the implementation
dengan pihak berelasi telah melalui prosedur yang of transactions with related parties has gone through
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang adequate procedures and is in line with the arm's
wajar (arm’s length principles). Dewan Komisaris dan length principles. The Board of Commissioners and the
Komite Audit juga turut serta berperan aktif dalam Audit Committee also play an active role in supervising
pengawasan atas transaksi material dengan pihak material transactions with related parties and/or conflicts
berelasi dan/atau benturan kepentingan. Mekanisme of interest. The review mechanism for transactions with
review atas transaksi dengan pihak berelasi dilakukan related parties is conducted through an audit process
melalui proses audit oleh Komite Audit yang kemudian by the Audit Committee, the results of which are then
hasilnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relation
Sifat hubungan berelasi setiap entitas didasari pada The nature of the related party relation for each entity
hubungan kepemilikan melalui Pemerintah Republik is based on ownership through the Government of the
Indonesia. Selain itu, Perseroan juga melakukan transaksi Republic of Indonesia. In addition, the Company also
dengan entitas yang berada dalam pengendalian engages in transactions with entities under joint control.
bersama. Adapun Informasi mengenai transaksi Information regarding related party transactions or
berelasi atau transaksi material mencakup nama pihak material transactions, including the name of the
berelasi, sifat/jenis hubungan serta transaksi dapat related party, the nature/type of relationship, and the
dilihat pada Laporan Keuangan Audited Perseroan transactions, can be found in the Company's Audited
dalam Laporan Tahunan ini. Financial Statements in this Annual Report.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realized Related Party Transaction
Realisasi transaksi berelasi dalam kurun waktu 2 (dua) The realization of related party transactions over the last
tahun terakhir sebagai berikut: 2 (two) years is as follows:
dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2023 2022
Description Selisih
%
Difference
Kas dan Setara Kas
8.637.126 8.688.006 (50.880) -0,59%
Cash and Cash Equivalents
Dana dibatasi Penggunaannya
288.565 225.646 62.919 27,88%
Restricted Funds
Efek-efek
8.157.009 4.617.456 3.539.553 76,66%
Securities
Pinjaman Diberikan dan Pembiayaan Syariah
68.149.869 71.531.645 (5.028.889) -6,87%
Loan and Sharia Financing
Piutang atas Penugasan Fasilitasi
Penyiapan Proyek
53.769 17.832 35.937 201,53%
Receivables from Assignment
to Facilitate Project Preparation
Penyertaan Saham
1.377.025 1.479.060 (102.035) -6,90%
Equity Investment
Pinjaman Diterima dari Bank dan
Lembaga Keuangan Lainnya
4.000.000 2.000.000 2.000.000 100,00%
Loans Received from Banks and
Other Financial Institution
Pinjaman diterima dari Pemerintah
Republik Indonesia
28.551.653 30.908.838 (2.357.185) -7,63%
Loans Received from the Government
of Indonesia
Laporan Tahunan 2023
266 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 139
01 02 03 04 05 06 07
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan terhadap Perusahaan
pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policy Implemented by the Company
in the Last Financial Year
PT SMI senantiasa mengikuti perkembangan peraturan PT SMI consistently follows the developments of
yang diterbitkan oleh regulator agar memastikan regulations issued by regulators to ensure the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Company's compliance with applicable laws. The
Adapun perubahan peraturan perundang-undangan changes in legislation and their impact on the Company
dan dampaknya terhadap Perseroan sebagai berikut: are as follows:
Peraturan Tanggal Berlaku
No
Regulations Effective Date
1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program 14 Juni 2023
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan 14 June 2023
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan.
Financial Services Authority Regulation Number 8 of 2023 on the Implementation of Anti-
Money Laundering, Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation Financing
for Weapons of Mass Destruction in the Financial Services Sector.
2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa 11 Juli 2023
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. 11 July 2023
Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2023 on the Use of Public Accountants
and Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policy Implemented by the Company in the Last Financial Year
Pengaruh terhadap Laporan Keuangan
Kebijakan Akuntansi Penjelasan
No PT SMI
Accounting Policy Explanation
Impact on PT SMI’s Financial Statement
1 Amendemen PSAK 1: Penyesuaian Tahunan PSAK 1 mensyaratkan PT SMI melakukan penyesuaian kembali
Penyajian Laporan entitas untuk mengungkapkan “informasi atas pengungkapan informasi kebijakan
Keuangan kebijakan akuntansi material” yang sebelumnya akuntansi material agar sesuai dengan
Amendment to PSAK 1: “Kebijakan akuntansi signifikan” dan amendemen PSAK 1 namun tetap mengacu
Presentation of Financial mengklarifikasi bahwa tidak seluruh informasi pada keputusan Ketua Bapepam-LK yaitu
Statements kebijakan akuntansi terkait dengan transaksi, Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
kejadian atau kondisi material lainnya adalah Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten
material terhadap laporan keuangan. atau Perusahaan Publik yang mengatur
The Annual Adjustment of PSAK 1 requires mengenai struktur laporan keuangan Emiten
entities to disclose “material accounting policy yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia.
information” previously “significant accounting PT SMI readjusted the disclosure of material
policy information” and clarifies that not all accounting policy information to comply with
accounting policies related to transactions, the amendments to PSAK 1 but still refers to
events or other material conditions are material the decision of the Chairman of Bapepam-
to the financial statements. LK, namely Regulation No. VIII.G.7 concerning
Presentation and Disclosure of Financial
Reports of Issuers or Public Companies which
regulates the structure of financial reports
of Issuers listed on the Indonesian Stock
Exchange.
2 Amandemen PSAK 16: Amandemen ini mengklarifikasi contoh biaya Amandemen ini tidak memiliki dampak yang
Aset tetap tentang hasil yang dapat diatribusikan secara langsung material pada pelaporan PT SMI.
sebelum penggunaan sebagai biaya perolehan aset tetap. This amendment does not have a material
yang diintensikan This amendment clarifies examples of costs that impact on PT SMI's reporting.
Amendment to PSAK 16: can be directly attributed to the cost of acquiring
Fixed Asset regarding fixed assets.
pre-operating results
3 Amendemen PSAK 25: Amendemen ini menjelaskan definisi estimasi Amandemen ini tidak memiliki dampak
Kebijakan Akuntansi, akuntansi dan mengklarifikasi perubahan material terhadap PT SMI karena kebijakan
Perubahan Estimasi dalam estimasi akuntansi. akuntansi PT SMI masih relevan dengan
Akuntansi, dan This amendment clarifies the definition of an amandemen ini.
Kesalahan tentang Definisi accounting estimate and clarifies changes This amendment does not have a material
Estimasi Akuntansi in accounting estimates. impact on PT SMI because PT SMI's accounting
Amendment to PSAK policies are still relevant this amendment.
25: Accounting Policies,
Changes in Accounting
Estimates and Errors
regarding the Definition
of Accounting Estimates
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 267
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengaruh terhadap Laporan Keuangan
Kebijakan Akuntansi Penjelasan
No PT SMI
Accounting Policy Explanation
Impact on PT SMI’s Financial Statement
4 Amendemen PSAK 46: Pajak Amandemen ini menjelaskan deskripsi dan Amandemen ini tidak memiliki dampak
Penghasilan tentang Pajak pengecualian pengakuan awal untuk aset dan yang material pada pelaporan maupun
Tangguhan terkait Aset dan liabilitas pajak tangguhan. substansial terhadap kebijakan akuntansi
Liabilitas yang timbul dari This amendment clarifies the description and pada PT SMI.
Transaksi Tunggal exceptions to initial recognition for deferred tax This amendment does not have a material
Amendment to PSAK 46: assets and liabilities. impact on reporting or substantial
Income Tax regarding impact on accounting policies at PT SMI .
Deferred Tax related to
Assets and Liabilities Arising
from a Single Transaction
5 Revisi PSAK 107: Revisi ini menjelaskan principal dan agen dalam Revisi PSAK ini tidak berpengaruh material
Akuntansi Ijarah akad ijarah, metode pengakuan pendapatan terhadap pengakuan pendapatan PT SMI.
(Revisi 2021) ijarah yang merata, penyelesaian pemberian PSAK revision does not have a material effect
Revision to PSAK 107: jasa kepada musta’jir akhir dengan metode on the revenue recognition of PT SMI.
Accounting for Ijarah kemajuan pemberian jasa dan/ atau merata
(Revision 2021) dengan mempertimbangkan jangka waktu
kedua akad ijarah atas jasa.
This revision explains the principal and agent in
the ijarah contract, the method of recognizing
ijarah income evenly, the completion of the
provision of services to the final musta'jir using
the progress method of providing services and/
or evenly taking into account the term of the two
ijarah contracts for services.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Di tengah melambatnya perekonomian global pada Amid the global economic slowdown in 2023,
tahun 2023, perekonomian Indonesia mengalami the Indonesian economy experienced growth,
pertumbuhan dimana Bank Indonesia mengambil where Bank Indonesia adopted a policy to raise the
kebijakan untuk menaikkan tingkat suku bunga acuan benchmark interest rate to curb inflation. Based on
untuk menekan laju inflasi. Berdasarkan kondisi tersebut, these conditions, the Company did not have any
Perseroan tidak memiliki hal-hal yang berdampak significant impacts on the Company. However, the
signifikan terhadap Perseroan. Namun demikian, Company recognizes its role in providing financial
Perseroan menyadari perannya dalam menyediakan services and maintaining its business continuity,
jasa keuangan serta menjaga kelangsungan usahanya, both under normal conditions and in the event
baik dalam kondisi normal maupun dalam kondisi of disruptions or disasters. This has prompted the
terjadinya gangguan atau bencana. Hal ini mendorong Company to create policies to identify, test, and
Perseroan membuat kebijakan untuk mengidentifikasi, implement Business Continuity Management (BCM).
menguji, dan mengimplementasikan Business
Continuity Management (BCM).
BCM merupakan proses yang kritikal bagi Perseroan BCM is a critical process for the Company to maintain
guna mempertahankan kelangsungan operasional operational business continuity and minimize potential
bisnis dan meminimalisasi dampak yang berpotensi impacts when disasters/crises occur. Through the
muncul ketika terjadi bencana/krisis. Melalui implementation of BCM, the Company is committed
implementasi BCM, Perseroan berkomitmen untuk to maintaining its business in normal conditions. In
menjaga usahanya untuk berada dalam kondisi addition, the Company's main commitment to the health
normal. Selain itu, komitmen utama Perseroan terhadap and safety of its Workers is fulfilled by implementing
kesehatan dan keselamatan jiwa Pekerja dipenuhi the Occupational Health and Safety Environmental
dengan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Management System (SMK3L) to minimize operational
dan Kesehatan Kerja Lingkungan (SMK3L) untuk risks.
meminimalkan risiko operasional.
Selama Tahun 2023, Perseroan melaksanakan beberapa In 2023, the Company implemented several BCM and
program implementasi BCM dan SMK3 yang terdiri SMK3 programs consisting of Risk and Threat Assessment,
dari Penilaian Risk and Threat Assessment , Business Business Impact Analysis (BIA), review and updating of
Impact Analysis (BIA), reviu dan pengkinian Business the Business Continuity Plan (BCP), Disaster Recovery
Continuity Plan (BCP), Disaster Recovery Plan (DRP), Plan (DRP), Emergency Response Plan (ERP), socialization
Emergency Response Plan (ERP), sosialisasi dan and training for the ERT Team, preparation of BCM
pelatihan untuk Tim ERT, penyusunan materi risk risk awareness materials, and conducting simulation
awareness BCM serta melaksanakan kegiatan simulasi activities and BCM trials in the Company to ensure
dan uji coba BCM di Perseroan untuk memastikan workers' understanding in facing disruptions/disasters.
pemahaman pekerja dalam menghadapi gangguan/ The BCM Awareness activities in 2023 conducted by the
bencana. Adapun kegiatan BCM Awareness tahun 2023 Company include:
yang telah dilakukan Perseroan, antara lain:
Laporan Tahunan 2023
268 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 141
01 02 03 04 05 06 07
Pelatihan awareness sertifikasi BCM ISO 22301
oleh PT Robere Manajemen Indonesia yang
dilaksanakan bersamaan dengan Workshop
BCM pada tanggal 6 – 8 November 2023 di
Hotel The Gaia Bandung.
Awareness training for BCM ISO 22301
certification by PT Robere Management
Indonesia conducted concurrently with the
BCM Workshop on November 6 – 8, 2023, at The
Gaia Hotel Bandung.
Pelaksanaan Workshop BCM terkait Business
Impact Analysis (BIA) dan koordinasi persiapan
pengujian BCM 2023 yang dilaksanakan pada
tanggal 6-8 November 2023 di Hotel The Gaia
Bandung.
Implementation of the BCM Workshop
related to Business Impact Analysis (BIA) and Latihan/simulasi tanggap darurat dan simulasi
coordination of BCM 2023 testing preparation, blackout generator set (genset) di Gedung
which was held on 6-8 November 2023, at The Sahid Sudirman Center yang dilaksanakan
Gaia Hotel Bandung. pada tanggal 24 November 2023.
Emergency response and blackout generator
set (genset) simulation training conducted
at Sahid Sudirman Center Building on 24
November 2023
Pelatihan Simulasi BCM dan DRP yang Pelatihan safety driver untuk kendaraan
dilaksanakan pada tanggal 15 – 17 November sepeda motor.
2023 di Hotel Botanical Sanctuary, Bogor. Training for motorcycle safety drivers.
BCM and DRP Simulation Training held on 15-
17 November 2023, at the Botanical Sanctuary
Hotel, Bogor.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 269
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan donor darah tahap 1-Kolaborasi
antara PT SMI dengan beberapa tenant
di Gedung SSC antara lain, J Trust Bank,
BCA Insurance, CCB Indonesia, Building
Management Sahid Sudirman Center (SSC),
Cushman & Wakefield serta Palang Merah
Indonesia dilakukan bertepatan dengan Hari
Donor Darah Sedunia yaitu pada tanggal 13, 14
dan 15 Juni 2023.
The implementation of the first phase of blood
donation - Collaboration between PT SMI and
several tenants at the SSC Building including
J Trust Bank, BCA Insurance, CCB Indonesia,
Building Management Sahid Sudirman
Center (SSC), Cushman & Wakefield, and the
Indonesian Red Cross, coincided with World
Blood Donor Day on 13, 14, 15 June 2023.
Guna meningkatkan pemahaman terhadap
konsep Perencanaan Tanggap Darurat (ERP)
secara efektif sehingga pengendalian bisa
dilakukan secara cepat dan tepat, maka
dibutuhkan pelatihan ERT untuk tim ERT yang
mana program tersebut telah dilaksanakan
pada tanggal 20 – 22 Desember 2023 di Hotel
Mambruk Anyer, Banten
To enhance understanding of Emergency
Response Planning (ERP) concepts effectively Pelaksanaan Donor Darah tahap 2-Dalam
so that controls can be implemented quickly Rangka penutup akhir tahun Perseroan
and accurately, Emergency Response Team mengadakan event donor darah pada
(ERT) training was conducted for the ERT team. tanggal 28 Desember 2023, pelaksaan Donor
The program took place on 20-22 December, Darah berkolaborasi antara PT SMI, Building
2023, at Mambruk Anyer Hotel, Banten. Management Sahid Sudirman Center (SSC),
Palang Merah Indonesia (PMI). Kegiatan donor
Darah ini di hadiri 170 perserta dari jumlah
pendaftar online dan offline menghasilkan 128
kantong darah.
The implementation of the second phase of
blood donation - In conjunction with the year-
end closing, the company held a blood donation
event on 28 December 2023, in collaboration
with PT SMI, Building Management Sahid
Sudirman Center (SSC), and the Indonesian
Red Cross (PMI). This blood donation activity
was attended by 170 participants from both
online and offline registrations, resulting in 128
blood bags collected.
Laporan Tahunan 2023
270 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 143
01 02 03 04 05 06 07
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Bagi PT SMI, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan For PT SMI, Human Capital (HC) is most important
bagian terpenting untuk merealisasikan target, visi part in realizing target, vision, and mission, as well as
dan misi, serta nilai-nilai Perusahaan. Perseroan the Company’s values. The Company is continuously
senantiasa mengelola SDM untuk dapat mendukung managing HC to support and drive its business in this
dan menggerakkan roda bisnis di tengah dunia industri developing industry.
yang terus berkembang.
Pengelolaan SDM juga dilakukan secara adil dan Human Capital management is also conducted fairly
bertanggung jawab mulai dari proses rekrutmen; and responsibly ranging from the recruitment process;
memastikan lingkungan kerja yang adil dan nyaman; ensuring a fair and comfortable work environment;
kesempatan peningkatan karir; pengembangan career advancement opportunities; competency
kompetensi (baik berupa technical skill maupun soft development (including both technical skill and soft
skill serta training yang mendukung program-program/ skill as well as training that supports the Company's
kebijakan Perseroan antara lain kesetaraan gender, programs/policies such as gender equality, anti-
anti korupsi & anti penyuapan serta keamanan corruption & anti-bribery, and information security),
informasi), hingga remunerasi dan peningkatan as well as remuneration and welfare improvement.
kesejahteraan, yang kesemuanya dilakukan dengan All these efforts are implemented with a focus on
mengutamakan kesetaraan gender. prioritizing gender equality.
PT SMI senantiasa memberikan perhatian khusus bagi PT SMI continues to pay special attention to its human
SDM yang dimilikinya, baik dalam bentuk pengembangan capital, both in competency as well as welfare
kompetensi maupun tingkat kesejahteraan. Dengan development. As a result, the Company’s competitiveness
demikian, PT SMI berharap mampu meningkatkan and performance acceleration enabled the Company
daya saing dan akselerasi kinerja Perseroan serta to face various challenges in this era.
menghadapi berbagai tantangan di era yang serba
kompetitif.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 271
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Pengelolaan dan Pengembangan Organizational Structure of the Human Capital
Sumber Daya Manusia Management and Development
PT SMI memberikan tanggung jawab dalam PT SMI has assigned the responsibility of implementing
pelaksanaan pengembangan SDM kepada Divisi human capital development to the Human Capital
Sumber Daya Manusia yang berada di bawah supervisi Division, which is under the direct supervision of the
langsung dari Direktur Utama. Divisi Sumber Daya President Director. The Human Capital Division is
Manusia bertanggung jawab terhadap seluruh proses responsible for managing and developing the entire
pengelolaan dan pengembangan SDM, mulai dari human capital process, starting from the planning
proses perencanaan hingga melakukan evaluasi dari process to the evaluation of each work program that is
setiap program kerja yang dijalankan. implemented.
Secara umum, Divisi Sumber Daya Manusia bertugas The main task of the Human Capital Division is to
untuk menyiapkan organisasi yang sejalan dengan prepare an organization according to the Company's
rencana dan strategi Perseroan serta penugasan plans and strategies, as well as assignments given
yang diberikan oleh pemegang saham. Selain itu, by the shareholders. In addition, the Human Capital
Divisi Sumber Daya Manusia juga bertanggung jawab Division is also responsible for managing human capital
terhadap pengelolaan SDM mulai dari perencanaan processes, starting from planning employee needs to
kebutuhan karyawan hingga program pensiun employee retirement programs.
karyawan.
Kepala Divisi
Sumber Daya Manusia
Human Capital Division Head
Team Leader Remunerasi & Team Leader Pengelolaan Team Leader Perencanaan
Sistem Informasi SDM Dean SMI University SDM & Komunikasi & Inisiatif Strategis
Head of the Remuneration & Dean of SMI University Management Team Leader Team Leader Strategic
HR Information Systems Team HR & Communications Planning & Initiatives
Perencanaan Strategis,
Remunerasi Karyawan Pengembangan Rekrutmen & Seleksi Pelaporan & Kepatuhan'
Employee Remuneration Kualitas Karyawan Recruitment & Selection Strategic Planning,
Employee Quality Development Reporting & Compliance
Learning Services Jenjang Karir & Pengelolaan Kinerja
Employee Benefit & Administrasi Perencanaan Suksesi & Inisiatif Strategis
Employee Benefit Learning Services Career path & Performance Management
& Administrasi Succession Planning & Strategic Initiatives
Pengelolaan Pengetahuan Budaya Perusahaan
Sistem Informasi SDM & Pembelajaran Digital & Komunikasi Internal Pengembangan Organisasi
HR Information System Knowledge Management Company Culture Organizational Development
& Digital Learning & Internal Communications
Hubungan Industrial
Industrial relations
Administrasi
Administration
Laporan Tahunan 2023
272 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 145
01 02 03 04 05 06 07
Tantangan dan Program Strategis Divisi SDM Tahun Challenges and Strategic Programs of the Human
2023 Capital Division in 2023
Sebagai bagian integral dari upaya menjaga As an integral part of efforts to maintain the
kelangsungan dan adaptabilitas perusahaan dalam sustainability and adaptability of the company in
menghadapi dinamika bisnis kontemporer, pada facing contemporary business dynamics, in 2023 the
tahun 2023 Divisi Sumber Daya Manusia memiliki Human Capital Division has significant responsibilities
tanggung jawab yang signifikan dalam mengelola in managing a number of crucial challenges.
sejumlah tantangan krusial.
Pertama, sebagai upaya menghadapi perubahan First, as an effort to address the external dynamics
dunia luar yang dinamis, khususnya di masa paska changes, especially in the post Covid-19 pandemic
pandemi Covid-19, serta kemajuan teknologi digital era, as well as rapid advancements in digital
dan komunikasi yang pesat, Perseroan dituntut technology and communication, the Company is
untuk melakukan penyesuaian sistem kerja melalui required to make adjustments to the working system
implementasi hybrid working, yang pada akhirnya through the implementation of hybrid working,
akan berimplikasi pada kebutuhan untuk melakukan which ultimately will impact the need to adjust the
penyesuaian budaya kerja. Hal ini disebabkan oleh work culture. This is due to the hybrid working system
sistem hybrid working yang memerlukan pengaturan that requires new arrangements to adapt to new
baru untuk menyesuaikan dengan hal-hal baru yang elements that arise as effects of these significant
muncul sebagai efek dari perubahan signifikan ini, changes, ranging from time flexibility, combined
mulai dari time flexibility, kegiatan-kegiatan gabungan activities between virtual and offline, to challenges
antara virtual dan offline, serta tantangan menjaga in maintaining employee work productivity.
produktivitas kerja karyawan.
Selaras dengan upaya menghadapi tantangan Aligned with efforts to address Indonesia's
pembangunan Indonesia seperti stunting, extreme development challenges such as stunting, extreme
poverty, mortality, dan climate change melalui poverty, mortality, and climate change through
intervensi dengan berbagai tools dan fasilitas, interventions with various tools and facilities, including
termasuk dengan melakukan transformasi Perseroan transforming the Company into a development
menjadi lembaga pembiayaan pembangunan, financing institution. The second challenge faced
maka tantangan kedua yang dihadapi oleh Divisi by the Human Capital Division is to develop an
SDM adalah melakukan pengembangan struktur organizational structure in line with this transformation
organisasi yang sesuai dengan rencana transformasi plan.The transformation from an infrastructure
tersebut. Transformasi dari perusahaan pembiayaan financing company to a development financing
infrastruktur menjadi lembaga pembiayaan institution requires careful structural adjustments.
pembangunan menuntut penyesuaian struktural yang This process needs to involve a review of roles,
cermat. Proses ini perlu melibatkan peninjauan ulang responsibilities, and inter-divisional relationships
atas peran, tanggung jawab, dan keterkaitan antar .
Divisi.
Untuk memastikan keberlanjutan dan keberhasilan To ensure the sustainability and success of the
transformasi bisnis Perseroan, Divisi SDM dihadapkan Company's business transformation, the Human
pada tantangan ketiga, yaitu tantangan dalam Capital Division is faced with the third challenge,
merumuskan program pengembangan diri karyawan which is formulating employee self-development
yang sejalan dengan rencana transformasi tersebut. programs that align with this transformation plan.
Program ini harus mampu mencakup peningkatan This program must be able to encompass the
kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis improvement of competencies in line with the evolving
yang berkembang, pemberian akses terhadap business needs, providing access to relevant training,
pelatihan yang relevan, dan peningkatan motivasi and enhancing employee motivation and engagement.
serta keterlibatan karyawan.
Tantangan keempat yang dihadapi oleh Divisi SDM The fourth challenge faced by the Human Capital
adalah merumuskan kebijakan pengembangan Division is formulating career development policies
karir yang selaras dengan rencana transformasi that align with the Company's business transformation
bisnis Perseroan. Sejalan dengan perubahan fokus plan. In line with the Company's changing focus,
Perusahaan, kebijakan ini perlu mempertimbangkan this policy needs to consider career opportunities
peluang karir yang mendukung visi perusahaan. Upaya that support the company's vision. This effort includes
ini mencakup identifikasi bakat internal, peningkatan identifying internal talents, enhancing employee
potensi karyawan, dan penciptaan jalur karir yang potential, and creating career paths relevant to the
relevan dengan arah transformasi bisnis. direction of business transformation.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 273
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan merancang kebijakan yang mampu By creating policies that foster employee self-
mendukung pengembangan diri dan karir karyawan development and career progression in line with
sejalan dengan transformasi perusahaan, diharapkan the company’s transformation, the Company aim
karyawan dapat berkembang dari segi kompetensi to enhance employees' competencies and skills.
dan kemampuan serta merasa terapresiasi melalui In addition, career planning program (within the
program career plan (di dalam Development Development Program) is designed to make employees
Program). Melalui kebijakan tersebut, diharapkan feel valued. These policies are intended to increase
mampu menghasilkan tingginya tingkat engagement engagement and retention rates, and instill a sense of
dan retention serta menimbulkan perasaan bangga pride in being part of the Company.
menjadi bagian dari Perseroan.
Program Strategis Divisi SDM Tahun 2023 Strategic Programs of the Human Capital Division in
2023
Dalam menghadapi tantangan penyesuaian sistem In facing the challenge of adjusting the working
kerja melalui implementasi hybrid working, program system through the implementation of hybrid working,
strategis pertama Divisi SDM di tahun 2023 adalah the Human Capital Division's first strategic program
melakukan perancangan kebijakan hybrid working in 2023 is to design a hybrid working arrangement
arrangement dengan melibatkan kolaborasi lintas- policy involving cross-divisional collaboration. This
divisi. Kolaborasi tersebut melibatkan kerja sama collaboration involves close cooperation with the
erat dengan Divisi Teknologi Informasi, Divisi Evaluasi Information Technology Division, Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Teknik, Divisi Manajemen Risiko Social, and Technical Evaluation Division, Integrated
Terintegrasi, serta Divisi Umum dan Pengadaan untuk Risk Management Division, as well as the General and
menyusun kebijakan hybrid working arrangement Procurement Division to develop a comprehensive
yang komprehensif. Kebijakan ini mencakup hybrid working arrangement policy. This policy
pengaturan atas aspek transformasi ruang kantor, includes arrangements for aspects of office space
optimalisasi teknologi, dan implementasi budaya transformation, technology optimization, and
baru, serta ketentuan mengenai virtual meeting dan implementing new cultures, as well as provisions
activity-based workspace, untuk memastikan bahwa regarding virtual meetings and activity-based
pelaksanaan hybrid working arrangement telah workspaces, to ensure that the implementation
sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan. of the hybrid working arrangement is in line with
Di sisi lain, kebijakan ini dirancang untuk meningkatkan the Company's needs and conditions. In addition,
produktivitas dan kualitas kerja karyawan, termasuk this policy is designed to enhance employee productivity
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga and work quality, including reflecting the Company's
well-being karyawan. commitment to maintaining employee well-being.
Di sisi lain, dengan fleksibilitas kerja yang On the other, with the work flexibility implemented
diterapkan melalui hybrid working, Perseroan wajib through hybrid working, the Company is obliged
untuk menjaga dan meningkatkan engagement to maintain and improve employee engagement
Karyawan karena diyakini bahwa terjaganya tingkat because it is believed that maintaining engagement
engagement akan memberikan dampak positif levels will have a positive impact on work productivity.
pada produktivitas kerja. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company, through the Human Capital
melalui DSDM berkomitmen untuk menyelenggarakan Division, is committed to organizing various programs
berbagai program guna mendukung terjaganya to support the maintenance of this engagement,
engagement tersebut termasuk melaksanakan including conducting monitoring of engagement levels
monitoring atas tingkat engagement melalui through employee engagement surveys.
employee engagement survey.
Selanjutnya, Divisi SDM menitikberatkan program Furthermore, the HC Division emphasizes its
strategisnya pada pengembangan struktur organisasi strategic programs on developing an organizational
yang sejalan dengan rencana transformasi bisnis structure that aligns with the Company's business
Perseroan. Program strategis tersebut meliputi transformation plan. These strategic programs include
pelaksanaan pengkinian job evaluation, job family, conducting updates on job evaluations, job families,
dan job description; pengukuran workload di masing- and job descriptions; measuring workloads in each
masing Divisi untuk mengetahui efektivitas dan Division to understand employee work effectiveness
efisiensi kerja karyawan; serta berproses dalam and efficiency; and proceeding to develop structured
melakukan penyusunan prosedur pengelolaan organization management procedures. With this
organisasi yang terstruktur. Dengan pendekatan approach, the Human Capital Division strives to
ini, Divisi SDM berupaya untuk memastikan bahwa ensure that the organizational structure reflects the
struktur organisasi telah mencerminkan perubahan Company's strategic changes, which ultimately are
strategis Perseroan yang pada akhirnya diharapkan expected to support the overall business transformation
mampu mendukung rencana transformasi bisnis plan.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2023
274 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 147
01 02 03 04 05 06 07
Dalam konteks pengembangan diri karyawan, Divisi In the context of employee self-development,
SDM juga mengusulkan program strategis yang the Human Capital Division also proposes a
menyeluruh. Peningkatan jumlah dan jenis pelatihan comprehensive strategic program. The increase in the
serta perolehan sertifikasi profesional serta perluasan number and types of training, as well as the acquisition
cakupan karyawan yang memperoleh pelatihan of professional certifications and the expansion of
atau sertifikasi tersebut, termasuk program-program the scope of employees receiving such training or
dengan topik khusus seperti Environmental, Social, certifications, including programs with specific topics
and Governance (ESG), diarahkan untuk memperkuat such as Environmental, Social, and Governance (ESG),
kompetensi karyawan dalam menghadapi is aimed at strengthening employee competencies
transformasi bisnis. Selain itu, pelaksanaan program to face business transformation. In addition,
beasiswa bagi Karyawan untuk melanjutkan jenjang implementing scholarship programs for employees
pendidikan sampai dengan S3, dan secondment to pursue education up to the doctoral level, and
dengan berfokus pada ranah urban/energy specialist, secondments focusing on areas such as urban/energy
Public Private Partnership (PPP), climate change finance specialists, Public Private Partnership (PPP), climate
& investment, dan sustainability management; change finance & investment, and sustainability
serta inisiasi program benchmarking dengan management; as well as initiating benchmarking
lembaga-lembaga yang kredibel diharapkan juga programs with credible institutions are also expected
mampu memberikan kesempatan bagi karyawan to provide opportunities for employees to hone skills
dalam mengasah keahlian yang relevan dengan relevant to the Company's business transformation
rencana transformasi bisnis Perseroan. Di masa plan. In the future, the hope is that the Company will
mendatang, harapannya Perseroan mampu memiliki have competent human capital in various disciplines
sumber daya manusia yang kompeten dalam such as economists, climate change specialists,
berbagai ilmu disiplin seperti economist, climate regional political and economic analysts, and others
change specialist, analis politik dan ekonomi daerah, that will provide significant value to the Company.
dan lain sebagainya yang akan memberikan value
besar kepada Perseroan.
Terakhir, untuk merespons tantangan perumusan Last, in response to the challenge of formulating
kebijakan pengembangan karir karyawan, employee career development policies, the Human
Divisi SDM menjalankan penerapan program talent Capital Division is implementing a talent management
management untuk memastikan ketersediaan program to ensure the availability of skilled human
sumber daya manusia yang terampil dan siap capital ready to fill strategic positions in the future
mengisi posisi-posisi strategis di masa depan sesuai in accordance with the Company's business
dengan rencana transformasi bisnis Perseroan. transformation plan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan The Company is also committed to implementing
sistem remunerasi dan benefit yang kompetitif, a competitive, fair, and balanced remuneration
adil, dan seimbang guna memotivasi dan and benefit system to motivate and retain the best
mempertahankan karyawan terbaik serta employees, as well as to support the fulfillment of
mendukung pemenuhan SDM yang berkualitas. high-quality human capital. The determination
Penetapan sistem remunerasi memperhatikan laju of the remuneration system considering to the rate
inflasi, prestasi dan kondite karyawan serta kondisi of inflation, employee performance and conditions,
keuangan Perseroan, serta memperhatikan ketentuan the Company's financial situation, and government
Pemerintah terkait dengan penentuan upah. regulations related to fee determination.
Pencapaian Kinerja Divisi SDM Tahun 2023 Human Capital Division’s Performance Achievements
during 2023
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi Despite the challenges faced in 2023, the Human
sepanjang tahun 2023, Divisi SDM telah berhasil Capital Division successfully implemented several work
merealisasikan sejumlah program kerja dengan sangat programs. The realization of the Human Capital Division
baik. Realisasi dari program kerja Divisi SDM tahun 2023 work program for 2023 is as follows:
sebagai berikut:
1. Pengembangan Organisasi 1. Organizational Development
a. Pengkinian dan penyelarasan tugas pokok a. Updating and aligning the core tasks and
dan fungsi Divisi serta job description masing- functions of the Division and the job descriptions
masing posisi. for each position.
b. Bekerja sama dengan Divisi Pengembangan b. Collaborating with the Corporate Development
Korporasi dan Manajemen Inisiatif dalam and Management Initiatives Division in running
melaksanakan kegiatan pengukuran Workload Workload Analysis (WLA) activities within the
Analysis (WLA) pada Divisi. Division.
c. Seiring dengan rencana transformasi c. In line with the Company's transformation plan,
perusahaan, Perseroan perlu menyelaraskan the Company needs to align organizational needs
kebutuhan organisasi dengan Sumber Daya with the right Human Capital. A comprehensive
Manusia yang tepat. Optimalisasi struktur optimization of the organizational structure will
organisasi secara menyeluruh akan memastikan ensure that the Company has the necessary
Perseroan memiliki fungsi, peran, dan kapabilitas functions, roles, and capabilities to support the
yang dibutuhkan dalam menunjang strategi transformation strategy. In 2023, there was 9
transformasi tersebut. Sepanjang tahun 2023 Divisions development in the additional work
terdapat pengembangan 9 Divisi dalam bentuk units.
penambahan unit kerja.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 275
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
d. Pengkinian atas pengukuran bobot jabatan d. Updating job evaluation measures and grouping
(job evaluation) dan pengelompokkan fungsi functions into job families.
ke dalam keluarga jabatan (job family).
2. Pemenuhan Kebutuhan Karyawan 2. Fulfillment of Employee Needs
a. Keikutsertaan Perseroan pada berbagai kegiatan a. The Company's participation in various
ekshibisi eksternal yang diselenggarakan external exhibitions organized by universities
universitas atau lembaga seperti Lembaga or institutions such as Indonesia Endowment
Pengelola Dana Pendidikan (LPDP), dimaksudkan Fund for Education Agency (LPDP). It serves as a
sebagai strategi untuk memperkenalkan strategy to introduce the Company to student
Perseroan kepada mahasiwa dan juga sebagai and also as a source for fulfilling the Company's
salah satu sumber pemenuhan rekrutmen employee recruitment needs.
Karyawan Perseroan.
b. Penyusunan kajian penerapan program b. The study preparation on the application of
baru dalam metode rekrutmen, yaitu melalui a new program in recruitment methods, such
program pendidikan officer/calon Karyawan, as through an officer/candidate employee
yang dimaksudkan sebagai suplementasi atas education program. It serves as a supplement to
program rekrutmen eksisting. the existing recruitment program.
c. Penambahan kanal perekrutan karyawan yaitu c. Adding an employee recruitment channels
melalui aplikasi Talenta milik LPDP dan Simaster through the Talenta app owned by LPDP and
UGM (aplikasi internal yang dapat diakses Gadjah Mada University Simaster (an internal app
oleh mahasiswa dan alumni) milik Universitas accessible by students and graduates) owned
Gadjah Mada, serta inisiasi kerja sama dengan by Gadjah Mada University, as well as initiating
Universitas Indonesia. cooperation with the University of Indonesia.
d. Pemanfaatan fitur-fitur baru di kanal yang telah d. Utilization of new features in existing channels.
ada.
e. Bekerjasama dengan Kementerian Keuangan e. Collaborating with the Ministry of Finance to
untuk penugasan pegawai Kementerian assign Ministry of Finance employees with
Keuangan dengan keahlian tertentu pada specific expertise to the Company.
Perseroan.
f. Perkuatan branding Perseroan untuk menarik f. Strengthening the Company's branding to attract
lebih banyak minat talent. more talent interest.
3. Pengelolaan Sistem Manajemen Kinerja 3. Performance Management System Management
a. Bekerjasama dengan Divisi Teknologi Informasi a. Collaborating with the Information Technology
untuk melaksanakan rencana implementasi Division to implement the Individual Performance
Dashboard Monitoring Penilaian Kinerja Individu Assessment Monitoring Dashboard plan
dalam rangka mendukung upaya monitoring to support monitoring effort for achieving
pencapaian target kinerja. performance target.
b. Pelaksanaan proses pengadaan atas b. Implemented the procurement process for the
pengembangan Modul Performance development of the Performance Management
Management pada Human Capital Information Module in the Human Capital Information System
System (HCIS) guna mendukung efektivitas dan (HCIS) to support the effectiveness and efficiency
efisiensi pelaksanaan fungsi pengelolaan kinerja. of implementing the performance management
function.
4. Pengembangan Diri Karyawan 4. Employee Self Development
Pelaksanaan program pengembangan dan The implementation of a planned employee
pembelajaran karyawan yang terencana melalui development and learning program through training
adanya pelatihan (public training, in-house (public training, in-house training, and knowledge
training, dan knowledge sharing), secondment, sharing), secondments, benchmarking, and
benchmarking, dan program beasiswa karyawan. employee scholarship programs.
5. Pengembangan Karir Karyawan 5. Employee Career Development
Pelaksanaan program suksesi manajemen melalui The implementation of the management succession
penerapan program talent management, yang program through the application of a talent
dijelaskan lebih lanjut pada bagian Pengembangan management program, which is further detailed in
Karir di bawah ini. the Career Development section below.
6. Pelaksanaan Kegiatan Komunikasi Internal 6. Conducted Internal Communication Activities
Pelaksanaan berbagai kegiatan yang bertujuan The implementation of various activities to create a
untuk menciptakan iklim work life balance dan work-life balance climate and enhance employee
meningkatkan engagement Karyawan, antara lain engagement includes regular sports activities;
kegiatan rutin olahraga, pertandingan olahraga, sports competitions; religious activities; routine
kegiatan keagamaan, pertemuan rutin Town Town Hall meetings coordinated with the Corporate
Hall melalui koordinasi bersama dengan Divisi Secretary Division; live "Health Talk" sharing
Sekretariat Perusahaan, live sharing “Health Talk” sessions by the Company's doctor; and various
oleh dokter perusahaan Perseroan, dan berbagai celebration events such as the anniversary of PT SMI,
Laporan Tahunan 2023
276 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 149
01 02 03 04 05 06 07
kegiatan peringatan antara lain HUT PT SMI, Christmas and Eid celebrations, and the August 17th
perayaan Natal dan Idul Fitri, dan peringatan 17 celebration. In addition, the Company also conducts
Agustus. Di sisi lain, Perseroan juga melakukan a recognition/awarding program for employees who
program recognition/awarding bagi karyawan have successfully demonstrated behaviors derived
yang telah berhasil menjalankan perilaku turunan from the I-SPRINT framework.
I-SPRINT.
7. Pelaksanaan Kegiatan Hubungan Industrial 7. Conducted Industrial Relations Activities
Dalam rangka mengukur peningkatan engagement To measure the increase in employee engagement,
karyawan Perseroan, Divisi SDM melaksanakan the Human Capital Division conducted an Employee
Employee Engagement Survey (EES) dengan hasil Engagement Survey (EES), with the results showing
82% atau mengalami peningkatan dibandingkan 82%, an improvement compared to the previous
dengan hasil EES tahun sebelumnya sebesar 78%. year's score of 78%.
Guna menjamin terciptanya hubungan industrial To ensure the creation of a harmonious industrial
yang harmonis antara Perseroan dan seluruh relationship between the Company and all
Karyawan serta menjaga keselarasan dengan employees, as well as to maintain compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable legal regulations, the Human Capital
berlaku, Divisi SDM juga melaksanakan review Division is also reviewing the Company Regulations,
kembali atas Peraturan Perusahaan yang akan which will expire in February 2024.
berakhir masa berlakunya pada bulan Februari
2024.
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian In addition, the Company is focused on the welfare
atas kesejahteraan Karyawan yang akan memasuki of employees nearing retirement age through
usia pensiun melalui pelaksanaan program Masa a Pre-Retirement Preparation Program (MPP)
Persiapan Pensiun (MPP). implementation.
8. Pengelolaan Sistem Informasi Sumber Daya 8. Management of Human Capital Information
Manusia Systems
Divisi SDM telah berproses dalam melakukan The Human Capital Division has advanced the
pengembangan modul Performance Management development of Performance Management and
dan Recruitment yang ditujukan untuk Recruitment modules, which are designed to
mengintegrasikan pelaksanaan kegiatan-kegiatan seamlessly integrate these functions with other
tersebut dengan modul-modul terkait pengelolaan existing human resource management modules
sumber daya manusia lainnya yang telah ada pada within the system.
sistem terkait.
9. Internalisasi Budaya Perusahaan 9. Internalization of Company Culture
Perseroan melalui Divisi SDM terus Through Human Capital Division, the Company
mengampanyekan nilai-nilai Kementerian continued to campaign for the values of the Ministry
Keuangan dan juga nilai-nilai Perusahaan i-Sprint, of Finance and also the values of the i-Sprint
sosialisasi perilaku anti-fraud dan awareness Company, socializing anti-fraud behavior and
terkait conflict of interest, serta sosialisasi etika awareness regarding conflicts of interest, as well
usaha dan tata perilaku melalui berbagai kegiatan as socializing business ethics and code of conduct
maupun media Perseroan seperti WhatsApp dan through various Company activities and media such
Email. as WhatsApp and Email.
Selain itu, dilakukan penyusunan ketentuan/ In addition, guidelines for selecting role models for
petunjuk teknis pelaksanaan pemilihan role model the i-Sprint initiative and/or the habituation of the
i-Sprint dan/atau habituasi budaya Kementerian Ministry of Finance's culture have been developed.
Keuangan untuk menjadi acuan atas pemilihan role These guidelines serve as a reference for choosing
model yang diharapkan dapat menjadi influencer role models that influence the values.
atas kedua nilai tersebut.
10. Pengelolaan LHKPN 10. Management of LHKPN
Sebagai bagian dari pemenuhan terhadap As part of its compliance and anti-corruption
kepatuhan dan upaya pencegahan tindakan korupsi efforts, the Company has fulfilled the requirement
di lingkungan PT SMI, Perseroan telah memenuhi to submit the State Officials’ State Reporting
ketentuan penyampaian Laporan Harta Kekayaan (LHKPN) to the Corruption Eradication Committee.
Penyelenggara Negara (LHKPN) kepada Komite Reporting wealth is one method to combat
Pemberantasan Korupsi. Pelaporan harta kekayaan corruption and foster a clean and integrity-driven
merupakan salah satu cara untuk memberantas public administration. For the reporting period of
korupsi dan membentuk aparatur negara yang 2023, the submission status was 100% (from 34
bersih dan berintegritas. Untuk periode pelaporan required LHKPN reporters, including the Board of
tahun 2023, status penyampaiannya adalah 100% Commissioners, Directors, and Division Heads).
(dari 34 orang Wajib Lapor LHKPN, terdiri dari Dewan
Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 277
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam rangka penyempurnaan peraturan terkait To refine the regulations related to LHKPN,
LHKPN di Perseroan, Perseroan melalui Divisi SDM the Human Capital Division has also updated
juga menyusun pengkinian ketentuan untuk its policies to align with those of the Corruption
menyelaraskan dengan ketentuan dari Komisi Eradication Commission. As a result, the revised
Pemberantasan Korupsi. Implementasinya, Director’s Regulation on Managing LHKPN within
pembaharuan Peraturan Direksi terkait Pengelolaan PT SMI took effect on 13 November 2023.
LHKPN di Lingkungan PT SMI telah efektif berlaku
pada tanggal 13 November 2023.
11. Harmonisasi Kebijakan Sumber Daya Manusia 11. Harmonization of Human Capital Policies
Perseroan melalui Divisi SDM terus melaksanakan Through Human Capital Division, the Company
review dan penyesuaian atas prosedur dan petunjuk continued to carry out reviews and adjustments
teknis yang berlaku di DSDM, melalui adanya to procedures and technical instructions that
upaya penyesuaian dengan Kebijakan Umum apply in DSDM, through efforts to adapt to General
Operasional, antara lain terkait dengan pengelolaan Operational Policies, including those related to
organisasi, pengelolaan SDM, pengembangan organizational management, human capital
karyawan, pendidikan dan pelatihan, sistem management, employee development, education
manajemen kinerja, hubungan industrial, and training, performance management systems,
pengelolaan administrasi kepegawaian, dan relationships. industrial, personnel administration
pengkinian peraturan perusahaan. management, and updating company regulations.
Hasilnya, sepanjang tahun 2023 telah dilakukan As a result, the finalization of several guidelines
finalisasi atas Petunjuk Teknis Workload Analysis, was completed in 2023, including the Technical
Petunjuk Teknis Hybrid Working Arrangement (HWA), Guidelines for Workload Analysis, Technical
SK Komite Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Guidelines for Hybrid Working Arrangements (HWA),
Petunjuk Teknis Pelaksanaan Kegiatan Komunikasi the Decree for the Human Capital Management
Internal, dan Petunjuk Teknis Pemilihan Role Model Committee, Technical Guidelines for Implementing
I-SPRINT dan/atau Habituasi Budaya Kementerian Internal Communication Activities, and Technical
Keuangan. Guidelines for Selecting I-SPRINT Role Models and/or
Habituation of the Ministry of Finance's Culture.
12. Pengaturan Kegiatan Kerja 12. Work Activity Arrangements
Divisi SDM senantiasa melakukan monitoring The Human Capital Division continuously monitors
terhadap kondisi kesehatan karyawan melalui the health conditions of employees through the
Employee Condition Monitoring System (ECMS) Employee Condition Monitoring System (ECMS)
serta telah melakukan finalisasi atas pengaturan and has finalized the work arrangement policies
kegiatan kerja pada Perseroan melalui Hybrid through the Hybrid Working Arrangement (HWA).
Working Arrangement (HWA).
Pengelolaan SDM Human Capital Management
Perseroan menyadari pentingnya kemampuan untuk he Company recognizes the importance of fullfilment
dapat memenuhi setiap mandat yang diberikan oleh mandate given by shareholders and stakeholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui through the formulation of innovative solutions,
perumusan berbagai solusi inovatif, pelaksanaan effective business process execution, and continuous
proses bisnis secara efektif, dan perbaikan improvement. Therefore, the Company has
berkelanjutan. Oleh karena itu, sejalan dengan rencana implemented various updates and alignments
transformasi Perseroan menjadi lembaga pembiayaan of core tasks and functions of divisions and
pembangunan dan sejalan dengan pengkinian job organizational structures at the division level;
evaluation dan job family, sepanjang tahun 2023 optimizing the organizational structure to ensure
Perseroan telah melaksanakan berbagai pengkinian that the Company possesses the necessary
dan penyelarasan tugas pokok dan fungsi Divisi dan functions, roles, and capabilities to support the
struktur organisasi di level Divisi; optimalisasi struktur transformation strategy; as well as updating and
organisasi untuk memastikan bahwa Perseroan aligning the job descriptions for each position/job
memiliki fungsi, peran, dan kapabilitas yang as part of strengthening each division to align with
dibutuhkan dalam menunjang strategi transformasi; the transformation plan. It is in line with
serta pengkinian dan penyelarasan job description the Company's transformation plan to become
masing-masing posisi/job sebagai bagian dari a development finance institution, and in line
perkuatan masing-masing Divisi agar selaras dengan with updates to job evaluations and job families.
rencana transformasi dimaksud. Selain itu, proses In addition, this process is expected to enhance
tersebut diharapkan juga dapat lebih meningkatkan employee exposure, balance existing workloads, and
eksposur Karyawan, mem-balancing workload yang support the enhancement of employee competencies
ada, serta mendukung peningkatan kompetensi dan and career development, referencing the career
pengembangan karir Karyawan dengan mengacu development plan. By the end of 2023, there were
pada career development plan. Hingga akhir 2023, 5 (five) proposals for adjustments to the main tasks
terdapat 5 (lima) usulan penyesuaian tugas pokok and functions of divisions that have been
dan fungsi divisi yang telah difinalisasi melalui finalized through the renewal of the Board of
pembaharuan Peraturan Direksi, dimana telah efektif Directors Regulations, which became effective on
berlaku pada tanggal 21 Desember 2023. 21 December 2023.
Laporan Tahunan 2023
278 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 151
01 02 03 04 05 06 07
Selain itu telah dilakukan optimalisasi struktur organisasi In addition, the Company has optimized its
Perseroan yang diwujudkan melalui penambahan unit organizational structure by adding work units to 9
kerja pada 9 (sembilan) Divisi Perseroan. (nine) Company Divisions.
Guna mendukung proses pengembangan organisasi, To support the organizational development process,
Perseroan juga melaksanakan kegiatan pengukuran the Company also conducted Workload Analysis (WLA)
Workload Analysis (WLA) pada Divisi yang bertujuan activities in Divisions aimed at obtaining data on the
untuk memperoleh data tingkat efisiensi dan efektivitas level of efficiency and effectiveness of Employee work.
kerja Karyawan. Hasil WLA ini menjadi data pendukung The results of this WLA serve as supporting data for the
atas pengajuan Manpower Planning (MPP), yang submission of Manpower Planning (MPP), which is used
digunakan sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja as the basis for drafting the Company's Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dengan data Budget (RKAP). With WLA data, the Company through
WLA, Perseroan melalui DSDM juga dapat menyusun the HC Division can also develop more realistic and
rencana kebutuhan karyawan secara lebih riil dan tepat targeted employee needs plans. WLA data also plays
sasaran. Data WLA juga berperan dalam mendukung a role in supporting the refinement of the Company's
penyempurnaan struktur organisasi Perseroan. organizational structure.
Sampai dengan 31 Desember 2023, dari total 26 Divisi As of 31 December 2023, out of a total of 26 Divisions
yang terdapat di Perseroan, sejumlah 15 Divisi telah in the Company, a number of 15 Divisions have
dilaksanakan pengukuran WLA (baik divisi bisnis undergone WLA measurements (both business and
maupun divisi support) dan pelaksanaan WLA untuk support divisions), and the implementation of WLA for
divisi-divisi lainnya akan dilakukan secara bertahap. other divisions will be carried out gradually. In addition,
Selain itu, untuk memastikan aktivitas pengelolaan to ensure effective organizational management
organisasi secara efektif dan adanya dukungan atas activities and support for the implementation of
penerapan tata kelola Perseroan yang baik, Perseroan good corporate governance, the Company through
melalui DSDM juga berproses dalam melakukan the HC Division is also in the process of developing
penyusunan prosedur pengelolaan organisasi, yang organizational management procedures, which
diharapkan dapat menjadi panduan bagi DSDM dan are expected to serve as a guide for the Human
Divisi lainnya dalam mewujudkan organisasi Perseroan Capital Division and other Divisions in realizing the
yang selaras dengan rencana bisnis perusahaan di Company's organization in line with the Company's
masa mendatang. future business plans.
Manajemen
Rekrutmen Pengembangan Karier dan Manajemen Manajemen Hubungan Hubungan
Manpower dan Seleksi Kompetensi Talenta Kinerja Kompensasi Karyawan Industrial
Planning Recruitment Competency Career and Work Compensation Employee Industrial
and Selection Development Talent management Management Relations relations
Management
Manpower Planning Manpower Planning
Perseroan menerapkan rancangan organisasi dan The Company implements an organizational design
jumlah karyawan yang efektif dan efisien, agar selaras and optimizes the number of employees to be effective
dengan strategi serta sasaran bisnis jangka pendek and efficient, aligning with both short-term and long-
dan jangka panjang, dengan tetap memerhatikan term business strategies and objectives, while still
aspek manajemen risiko, melalui penyusunan considering risk management aspects through annual
Manpower Planning setiap tahun. Di tahun 2023, Manpower Planning. In 2023, Manpower Planning was
Manpower Planning disusun dengan berbasiskan developed based on employee productivity, measured
pada produktivitas karyawan yang diukur melalui through Workload Analysis (WLA). This planning involves
Workload Analysis (WLA). Manpower Planning all work units in identifying the numberand needs for
melibatkan seluruh unit kerja untuk mengidentifikasi employee recruitment, competency development,
jumlah dan kebutuhan rekrutmen karyawan, and performance management in accordance with
pengembangan kompetensi, hingga manajemen the standard formation to support the company's
kinerja sesuai dengan standar formasi dalam business strategy execution. This process is reviewed
mendukung pelaksanaan strategi bisnis Perseroan. regularly to ensure it aligns with business growth and
Proses ini ditinjau secara berkala untuk memastikan the Company's conditions.
kesesuaian dengan pertumbuhan bisnis dan kondisi
Perseroan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 279
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Employee Recruitment and Selection
Perseroan melakukan proses pengelolaan SDM The Company manages its Human Capital processes
mulai dari hulu hingga hilir, termasuk rekrutmen comprehensively, from start to finish, including
dan seleksi karyawan. Setiap proses pemenuhan employee recruitment and selection. Each employee
karyawan Perseroan dilakukan dengan memerhatikan fulfillment process is conducted with attention to
aspek-aspek tata kelola Perusahaan yang baik, good corporate governance aspects and adheres
serta memerhatikan prinsip pelaksanaan rekrutmen to the principles of fair and equal treatment,
karyawan Perseroan, yang terdiri dari prinsip kewajaran transparency, accountability, and efficient and
dan kesetaraan, keterbukaan, akuntabel dan effective management processes. The recruitment
dilaksanakan melalui proses pengelolaan yang efisien process also adheres to the Company's core values
dan efektif. Proses rekrutmen juga berpedoman pada and refers to the Competency Dictionary, ensuring the
nilai-nilai perusahaan dan mengacu pada Kamus principle of hiring the right person for the right position
Kompetensi, sehingga prinsip hiring the right man on is met.
the right place dapat terpenuhi.
Proses pemenuhan SDM dilakukan dengan melibatkan The process of fulfilling human capital involves
seluruh divisi terkait, untuk merencanakan dan engaging all relevant divisions to plan and determine
menetapkan posisi yang diperlukan serta kualifikasi the required positions and employee qualifications.
karyawan. Proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi The implementation of recruitment and selection
Karyawan PT SMI dilaksanakan melalui berbagai sumber processes for PT SMI employees is conducted through
dan metode, baik melalui sumber internal Perseroan various sources and methods, both internally within the
maupun melalui sumber eksternal Perseroan. company and externally.
Proses Rekrutmen dan Seleksi Internal Internal Recruitment and Selection Process
Proses rekrutmen dan seleksi internal, merupakan The internal recruitment and selection process
proses rekrutmen yang sumber kandidatnya berasal involves candidates sourced from within the Company,
dari dalam Perseroan, di mana proses pemenuhannya where employee placements are carried out through
dilaksanakan dengan mekanisme perpindahan internal transfers or placements through various internal
maupun penempatan karyawan melalui berbagai employee movement processes:
proses perpindahan internal karyawan:
1. Promosi Karyawan, merupakan proses perpindahan 1. Employee Promotion, this involves the movement of
karyawan dari suatu jabatan ke jabatan yang lain employees from one position to another, where the
di mana job grade pada jabatan yang baru lebih job grade of the new position is higher than the job
tinggi dibandingkan dengan job grade di jabatan grade of the previous position.
yang lama.
2. Mutasi Karyawan, merupakan proses perpindahan 2. Employee Transfer, this process involves the
karyawan dari satu unit kerja dari satu divisi ke unit movement of employees from one work unit or
kerja di divisi yang berbeda. division to another within the Company.
3. Rotasi Karyawan, merupakan proses perpindahan 3. Employee Rotation, this process entails the movement
karyawan dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain of employees from one work unit to another within
dalam satu divisi yang sama. the same division.
4. Penempatan di Anak Perusahaan, merupakan suatu 4. Placement in Subsidiaries, this process involves the
proses pergerakan karyawan dari suatu jabatan movement of employees from one position to another,
ke jabatan lain dengan mempertimbangkan considering the competencies and capabilities of
kompetensi dan kapabilitas karyawan sehingga employees to align with the qualifications of positions
sesuai dengan kualifikasi jabatan di Anak in the Company's subsidiaries.
Perusahaan Perseroan.
Proses Rekrutmen dan Seleksi Eksternal External Recruitment and Selection Process
Proses rekrutmen dan seleksi eksternal, merupakan The external recruitment and selection process involves
proses rekrutmen yang sumber kandidatnya berasal candidates sourced externally, either through fresh
dari luar Perseroan, baik melalui jalur fresh graduate graduates or experienced hires, to fill functional and
maupun experience hire, untuk memenuhi posisi structural staff positions. The fulfillment of human
staf fungsional dan staf struktural. Pemenuhan SDM capital through external recruitment considers specific
melalui jalur rekrutmen eksternal dilakukan dengan conditions such as job types, the need for specific
memerhatikan hal-hal dan kondisi khusus seperti jenis expertise, or the scarcity of candidates with the required
pekerjaan, kebutuhan akan tenaga expertise tertentu, qualifications.
ataupun kelangkaan sumber kandidat karyawan yang
dibutuhkan.
Laporan Tahunan 2023
280 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 153
01 02 03 04 05 06 07
Dalam proses rekrutmen dan seleksi Karyawan In the recruitment and selection process at the
PT SMI, tidak lepas dari proses penyebaran informasi Company, the dissemination of recruitment information
rekrutmen Perseroan, yang bertujuan menarik kandidat plays a crucial role in attracting potential candidates
potensial untuk mengikuti proses rekrutmen PT SMI. to participate in the Company's recruitment process.
Hal ini dilakukan melalui beragam saluran informasi, This is done through various channels, including
diantaranya media iklan, E-Recruitment (seperti advertising media, E-Recruitment platforms (such as
LinkedIn, Glints, dan Jobstreet), Campus Hiring, Executive LinkedIn, Glints, and Jobstreet), Campus Hiring, Executive
Search atau Head Hunter dan Referral. Search or Head Hunters, and Referrals.
Di sisi lain, Perseroan juga memiliki program Praktik In addition, the Company has an Internship Program
Kerja Lapangan (PKL) untuk SMK dan sederajat serta for Vocational High School (SMK) and equivalent
mahasiswa S1 – S3, yang berfungsi sebagai salah students, as well as undergraduate (S1) to postgraduate
satu kanal untuk rekrutmen calon karyawan yang (S3) students, serving as a channel for recruiting
berpotensial. Dengan memberikan kesempatan, potential employees. By providing opportunities,
khususnya kepada mahasiswa dari berbagai latar especially to students from various backgrounds and
belakang dan pengalaman, Perseroan berkomitmen experiences, the Company is committed to creating
untuk mewujudkan lingkungan kerja yang memiliki aspek a work environment that embraces diversity. This not
keberagaman. Hal ini tidak hanya dapat memperkaya only enriches the Company's work culture but also
budaya kerja Perseroan, tetapi juga berkontribusi contributes to sustainable efforts to build an inclusive
pada upaya berkelanjutan untuk membangun work environment where everyone who meets the
lingkungan kerja yang inklusif di mana semua orang Company's qualifications and needs has an equal
yang memenuhi kualifikasi dan kebutuhan Perseroan opportunity to grow and develop.
memiliki kesempatan yang sama untuk bertumbuh dan
berkembang.
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan Inisiatif Talent In 2023, the Company undertook Talent Acquisition
Acquisition, antara lain: Initiatives, including:
1. Memperkenalkan Perseroan ke kalangan 1. Introducing the Company to university students
mahasiswa di berbagai universitas sebagai sarana through events to provide comprehensive
bagi mereka untuk memperoleh informasi yang information about the Company's business and to
komprehensif mengenai bisnis Perseroan sekaligus establish partnerships with universities and students,
sebagai platform untuk menjalin kerja sama dengan including participation in external exhibitions such as
pihak universitas maupun mahasiswa, melalui SKRIPSI and Career Talk at the Faculty of Economics
keikutsertaan pada ekshibisi eksternal antara lain and Business, University of Indonesia, as well as LPDP
SKRIPSI dan Career Talk di FEB UI serta LPDP Fest 2023. Fest 2023.
2. Melakukan penambahan 2 (dua) kanal rekrutmen 2. Adding 2 (two) recruitment channels for Company
karyawan Perseroan yaitu melalui aplikasi Talenta employees through the Talenta application owned
milik Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) by the Indonesia Endowment Fund for Education
yang dapat digunakan untuk menjaring lulusan Agency (LPDP) to attract LPDP scholarship recipients
penerima beasiswa LPDP dan inisiasi kerja sama and initiating collaborations with the University of
dengan Universitas Indonesia untuk Pelatihan Kerja Indonesia for field work training, expected to be a
Lapangan (PKL) yang diharapkan nantinya dapat recruitment source in the future.
menjadi salah satu sumber rekrutmen.
3. Pemanfaatan fitur-fitur baru di kanal yang telah ada 3. Utilizing new features in existing channels (such as
(sepertinya misalnya fitur Artificial Intelligence pada Artificial Intelligence features in the recruitment
modul rekrutmen di Linkedin), yang diharapkan module on LinkedIn), expected to streamline and
dapat lebih mempermudah dan mempercepat expedite the recruitment process.
proses rekrutmen.
4. Bekerjasama dengan Kementerian Keuangan 4. Collaborating with the Ministry of Finance to assign
untuk penugasan pegawai Kementerian Keuangan Ministry of Finance employees with specific expertise
dengan keahlian tertentu pada Perseroan. to the Company.
5. Perkuatan branding Perseroan untuk menarik lebih 5. Strengthening the Company's branding to attract
banyak minat talent. more talent.
Di tahun 2023, Perseroan telah merekrut sebanyak In 2023, the Company recruited 35 new employees,
35 orang karyawan baru yang terdiri dari 1 orang including one Division Head and 34 staff members.
di tingkat Kepala Divisi dan 34 orang di tingkat staf. This recruitment was aligned with the needs to support
Perekrutan karyawan baru tersebut sesuai dengan the Company's strategic and business development
kebutuhan untuk menunjang strategi dan rencana plans and was conducted with a commitment to gender
pengembangan bisnis Perseroan, dan dilaksanakan equality and without discrimination.
dengan memperhatikan kesetaraan gender dan tanpa
diskriminasi.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 281
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Jenjang Total Number of Recruited Employees by Position Level
Jabatan
Jenjang Jabatan | Position Level 2023 2022 2021
Kepala Divisi | Division Head 1 1 2
Team Leader 0 0 2
Staff 34 31 30
Jumlah
35 32 34
Total
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Gender Total Number of Recruited Employees by Position Level
Jenjang Jabatan | Position Level 2023 2022 2021
Pria | Male 20 17 23
Wanita | Female 15 15 11
Jumlah
35 32 34
Total
Turnover Karyawan Employee Turnover
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga tingkat The Company consistently strives to maintain a low
turnover karyawan pada level yang rendah guna employee turnover rate to preserve stability and
menjaga stabilitas dan keberlanjutan Perseroan melalui ensure its sustainability through various programs
berbagai program dan kebijakan yang dijalankan di and policies implemented internally.
internal Perseroan.
Pada tahun 2023 terdapat 16 karyawan yang In 2023, 16 employees resigned from the Company
mengundurkan diri dari Perseroan dengan berbagai for various reasons, including retirement and death.
alasan termasuk karena pensiun dan meninggal dunia. The number of employees who left during
Adapun jumlah karyawan keluar periode tahun 2023 the 2023 period is categorized by job level and gender,
dikelompokkan berdasarkan kategori yaitu jenjang as detailed below:
jabatan dan jenis kelamin yang dapat dilihat sebagai
berikut:
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Jenjang Total Number of Employees who Resigned by Position
Jabatan Level
Jenjang Jabatan | Position Level 2023 2022 2021
Kepala Divisi | Division Head 1 3 3
Team Leader 2 2 2
Staff 13 14 13
Jumlah
16 19 18
Total
Jumlah Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Gender Total Number of Recruited Employees by Position Level
Jenjang Jabatan | Position Level 2023 2022 2021
Pria | Male 7 14 17
Wanita | Female 9 5 1
Jumlah
16 19 18
Total
Laporan Tahunan 2023
282 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 155
01 02 03 04 05 06 07
Berdasarkan data tersebut, turnover Perseroan pada Based on the data provided, the turnover rate for PT SMI
tahun 2023 adalah sebesar 4,27%. in 2023 is 4.27%.
Persamaan Kesempatan untuk Karyawan Equal Opportunities for Employees:
Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunities for all
untuk semua karyawan dalam melaksanakan tugas, employees to carry out their duties, obtain promotions,
mendapatkan promosi, serta mengembangkan diri and develop themselves and their competencies, in
dan kompetensi, sesuai dengan ketentuan dan kriteria accordance with the provisions and criteria set forth in
yang diatur dalam peraturan perusahaan berdasarkan the Company's regulations based on applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.
Pengembangan Kualitas SDM Human Capital Development
Perseroan menyadari pentingnya pengembangan The Company recognizes the importance of developing
kualitas SDM untuk mendukung pengembangan bisnis human capital to support sustainable business
Perseroan secara berkelanjutan. Salah satu upaya development. One of the efforts to support the
yang dilakukan untuk mendukung pengembangan development of human capital quality is by measuring
kualitas SDM adalah dengan melakukan pengukuran the Competency Gap of employees, enabling
Competency Gap karyawan sehingga dapat dilakukan employee development based on this measurement.
pengembangan karyawan berdasarkan pengukuran At the beginning of 2023, the Company conducted a
tersebut. Pada awal tahun 2023, Perseroan telah Competency Gap measurement of employees, which
melaksanakan pengukuran Competency Gap served as the basis for developing employee learning
karyawan, di mana hal tersebut menjadi salah satu and development plans (Training Need Analysis).
dasar dalam penyusunan rencana pembelajaran dan
pengembangan karyawan (Training Need Analysis).
Menindaklanjuti kebutuhan pembelajaran seluruh Following up on the learning needs of all employees,
karyawan, Perseroan melalui Divisi SDM melaksanakan through the Human Capital Division, the Company
pengembangan dan pendidikan yang terencana bagi implements planned development and education for
karyawan di setiap level sebagai salah satu strategi employees at every level as one of the strategies to help
yang dapat membantu dalam mencapai tujuan dan achieve organizational goals and needs. This planned
kebutuhan organisasi. Pengembangan dan pendidikan development and education are carried out through
yang terencana tersebut dilakukan melalui serangkaian a series of programs, including training, secondment,
program, yakni pelatihan, secondment, benchmarking, benchmarking, and scholarships. With that data, the
dan beasiswa. Dengan data tersebut, Perseroan telah Company has mapped out the learning needs of all
memetakan kebutuhan pembelajaran untuk seluruh employees.
karyawan.
Program Pelatihan Employee Education and Training
Untuk mencapai visi dan misinya, Perseroan To achieve its vision and mission, the Company
menerapkan strategi proaktif dalam mengembangkan implements a proactive strategy in developing
kompetensi karyawan melalui adanya pelaksanaan employee competencies through structured training
program pelatihan yang terstruktur. Pelaksanaan programs. The implementation of these programs is
program ini didasarkan pada pemahaman mendalam based on a deep understanding of the importance of
akan pentingnya investasi dalam pengembangan investing in human capital development to achieve
sumber daya manusia untuk mencapai keunggulan the Company's competitive advantage. The training
kompetitif Perseroan. Program pelatihan diharapkan programs are expected to create an environment
dapat menciptakan lingkungan yang mendukung that supports sustainable professional competence
pertumbuhan kompetensi profesional secara growth while ensuring the reliability and adaptability of
berkelanjutan, sekaligus memastikan kehandalan dan employees amidst the continuously evolving business
adaptabilitas karyawan di tengah dinamika bisnis yang dynamics.
terus berkembang.
Selain itu, Perseroan juga memandang penting Furthermore, the Company recognizes the importance
ketersediaan sistem yang dapat menjadi landasan yang of having a system that can serve as an objective basis
obyektif dalam meningkatkan kompetensi karyawan. for enhancing employee competencies. For this purpose,
Untuk keperluan tersebut, Perseroan menetapkan the Company establishes a design and planning policy
desain dan perencanaan kebijakan program pelatihan for training programs as a basis for continuously
sebagai dasar untuk meningkatkan kompetensi improving employee competencies. The scheme for
karyawan secara berkesinambungan. Adapun skema implementing employee training programs is as follows:
pelaksanaan program pelatihan karyawan adalah
sebagai berikut:
Gap Competency Manager Rating Training Need Training Module
Analysist & Program
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 283
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT SMI mengklasifikasikan 3 (tiga) jenis program PT SMI has 3 types of employee training program,
pelatihan bagi karyawan, antara lain: namely:
1. Public Training 1. Public Training
Merupakan program pelatihan Karyawan, meliputi An employee training program in which employees are
keikutsertaan Karyawan pada program seminar, invited to attend seminars, trainings, courses, workshops
pelatihan, kursus, lokakarya, workshop, maupun and conferences organized by both national and
conference yang diselenggarakan oleh pihak penyedia international training providers outside the Company.
jasa pelatihan di luar Perseroan yang terstruktur dan This is a structured program that has been verified by
sudah diverifikasi oleh Divisi Sumber Daya Manusia, the Human Capital Division.
baik dari lembaga pelatihan dalam negeri maupun luar
negeri.
2. In-House Training 2. In-House Training
Merupakan program pelatihan Karyawan yang An employee training program organized by the Human
diselenggarakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia Capital Division in collaboration with training providers.
dengan bekerja sama dengan penyedia jasa pelatihan This is a structured program to improve employee
secara terstruktur, dalam rangka meningkatkan competency in a comprehensive manner. Trainings can
kompetensi Karyawan secara menyeluruh, yang be held within or outside the Company’s premise.
pelaksanaannya dapat dilakukan di dalam maupun di
luar Perseroan.
3. Knowledge Sharing 3. Knowledge Sharing
Merupakan program pelatihan karyawan melalui An employee training program in which the Company’s
aktivitas saling memberikan dan bertukar pengetahuan components, namely Directors, Division Heads, Team
dan pengalaman kepada seluruh insan Perseroan, Leaders and staff, share their knowledge and experience
yang dilakukan oleh seluruh komponen Perseroan baik with all the Company’s employees as part of learning as
jajaran Direksi, Kepala Divisi, Team Leader, maupun well as competency and capacity building.
staf, sebagai bentuk pembelajaran serta membangun
kompetensi dan kapasitas karyawan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company has conducted various training
berbagai topik program pelatihan karyawan programs for employees with an average achievement
dengan pencapaian rata-rata jumlah jam pelatihan of 54.24 hours per employee, exceeding the Company's
karyawan sebesar 54,24 jam/karyawan dari 36 jam/ target of 36 hours per employee, reaching 150%. The
karyawan yang ditargetkan Perseroan atau tercapai employee training programs, including training and
sebesar 150%. Program-program pelatihan karyawan, exams to obtain professional certifications, that have
termasuk pelatihan dan ujian untuk memperoleh been conducted include 112 public training, 35 in-
sertifikasi profesional, yang telah dilaksanakan meliputi house training, and 39 knowledge sharing sessions as
112 public training, 35 in-house training, 39 knowledge described in the following table:
sharing sebagaimana uraian pada tabel berikut ini:
Progress Pelatihan Periode Jan-Des 2023
Training Progress for Jan-Dec 2023 Period
Participants Events Total Hours Average Hours
3.109 186 20.340 54,24
Program pelatihan hingga akhir tahun 2023 The training programs until the end of 2023 cover topics
mencakup pelatihan dengan topik Transformasi SMI, such as SMI Transformation, Environmental, Social,
Environmental, Social, & Governance (ESG), Soft Skill, & Governance (ESG), Soft Skills, and Technical Skills.
dan Technical Skill. Pelaksanaan pelatihan terkait The implementation of training related to the
dengan persiapan transformasi Perseroan dan ESG preparation for the company's transformation and
sepanjang periode tersebut adalah sebagai berikut: ESG throughout that period is as follows:
Laporan Tahunan 2023
284 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 157
01 02 03 04 05 06 07
Pelatihan Transformasi SMI & ESG
Training Progress for Jan-Dec 2023 Period
Participants Events Total Hours
1.274 42 6.350
Sedangkan pelaksanaan pelatihan Softskill hingga akhir Meanwhile, the implementation of Soft Skills training until
tahun 2023 adalah sebagai berikut: the end of 2023 is as follows:
Pelatihan Softskill
Soft Skills Training
Participants Events Total Hours
664 37 2.211
Kemudian pelaksanaan pelatihan atas Technical Skill The implementation of Technical Skills training until the
hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai berikut: end of 2023 is as follows:
Pelatihan Technical Skill
Technical Skills Training
Participants Events Total Hours
885 90 10.320
Rincian pelaksanaan program pelatihan berdasarkan The details of the training program implementation
jenis pelatihan dan jenjang jabatan dapat dilihat based on the type of training and job levels are as
sebagai berikut: follows:
Pelaksanaan Program Berdasarkan Jenis Pelatihan Program Implementation by Type of Training in 2023
Tahun 2023
Jumlah Peserta
Jumlah Topik Pelatihan Total Jam Pelatihan (jam)
Kategori Pelatihan Pelatihan (orang)
Total Number Total Number of Training
Training Category Total Number of Training
of Training Topics Hours (hour)
Participants (person)
In-House Training 35 878 4.568
Public Training 39 1762 7.034
Knowledge Sharing 112 469 8.738
Total Pelaksanaan Program Pelatihan
186 3.109 20.340
Total Number of Training Programs Held
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 285
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Program Pelatihan Berdasarkan Jenjang Training Program Implementation by Position Level in
Jabatan Tahun 2023 2023
Jumlah Peserta
Jumlah Topik Pelatihan Total Jam Pelatihan (jam)
Jenjang Jabatan Pelatihan (orang)
Total Number Total Number of Training
Position Level Total Number of Training
of Training Topics Hours (hour)
Participants (person)
Kepala Divisi | Division Head 70 169 1.311
Team Leader 102 559 3.815
Staff 166 2.381 15.214
Total Pelaksanaan Program Pelatihan
338 3.109 20.340
Total Number of Training Programs Held
Dalam rangka meningkatkan kepuasan dan In order to enhance the satisfaction and learning
pengalaman belajar seluruh karyawan, di tahun 2023, experience of all employees, in 2023, the Company
Perseroan melalui DSDM juga telah melakukan langkah through DSDM also initiated the development of a
inisiasi atas pengembangan Sistem Manajemen Learning Management System (LMS) which allows
Pembelajaran (Learning Management System/LMS) employees to access available training programs on
yang memungkinkan karyawan untuk mengambil the platform at more flexible times and locations
program training yang tersedia pada platform compared to other learning programs.
tersebut pada waktu dan tempat yang lebih fleksibel
dibandingkan dengan program pembelajaran yang
lain.
Program Secondment Secondment Program
Salah satu langkah yang dilakukan oleh Kementerian In 2023, the Ministry of Finance implemented a cross-
Keuangan untuk mengembangkan kompetensi teknis unit secondment program to develop technical and
dan sosial dalam rangka mewujudkan organisasi social competencies aiming to create a lean and
yang ramping dan tidak bersekat adalah dengan seamless organization. This program fosters strategic
menjalankan program secondment lintas unit. and collaborative competency development, providing
Program secondment adalah salah satu program experiential learning to enhance job exposure,
pengembangan kompetensi bernilai strategis dan strengthen business process consolidation and
kolaboratif yang bertujuan untuk menghadirkan synergy among units, and optimize the integration and
experiental learning yang dapat mendorong utilization of big data within the Ministry of Finance. As
peningkatan job exposure karyawan, menguatkan an SOE under the Ministry of Finance, the Company
konsolidasi proses bisnis dan sinergi antar unit, serta also supports the implementation of this secondment
mengoptimalkan integrasi dan pemanfaatan big program.
data di Kementerian Keuangan. Sebagai SMV di
bawah Kementerian Keuangan, Perseroan juga turut
mendukung pelaksanaan program secondment
tersebut.
Di samping program secondment dengan In addition to the secondment program with the
Kementerian Keuangan, Perseroan juga telah Ministry of Finance, the Company has collaborated
mengadakan kerjasama dengan World Bank untuk with the World Bank for secondment placements of its
pelaksanaan secondment karyawan Perseroan pada employees at the World Bank offices in Washington, D.C.,
kantor World Bank di Washington, D.C., dan kantor and Singapore. Furthermore, the Company has engaged
World Bank di Singapura. Di samping itu, Perseroan in development and training partnerships with other
juga telah mengadakan kerjasama pengembangan SOEs and is exploring opportunities for secondment
dan pelatihan dengan SMV lain serta sedang menjajaki placement at the Asian Development Bank and several
kerjasama untuk pelaksanaan secondment di Asian other international financial institutions.
Development Bank, serta di beberapa lembaga
keuangan internasional lainnya.
Di tahun 2023, tercatat sebanyak 14 karyawan Perseroan In 2023, a total of 14 Company employees participated
yang telah mengikuti program secondment sebagai in secondment programs as follows:
berikut:
1. Program Secondment dengan Kementerian 1. Secondment Program with the Ministry of Finance:
Keuangan
Perseroan mengirimkan 3 orang karyawan untuk The Company deployed 3 employees for secondment
melakukan Secondment di Kementerian Keuangan at the Ministry of Finance with the following themes:
dengan tema:
• Sinergi Pengelolaan Belanja K/L dan Pemda • Synergy in Managing Government and Regional
(Perlindungan Sosial) Expenditures (Social Protection)
• Pengelolaan Teknologi Informasi • Information Technology Management
• Pengelolaan SDM • Human Resource Management
Laporan Tahunan 2023
286 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 159
01 02 03 04 05 06 07
2. Program Secondment dengan Lembaga Keuangan 2. Secondment Program with Multilateral Financial
Multilateral Institutions:
• Perseroan mengirimkan 1 orang karyawan untuk • The Company assigned 1 employee for the Global
melakukan Global Secondment Program melalui Secondment Program as an Urban Development
penempatan sebagai Urban Development Specialist at the World Bank Washington D.C. office
Specialist di World Bank Washington D.C. yang for a duration of 12 months.
akan berlangsung selama 12 bulan.
• Pelaksanaan proses administrasi akhir oleh World • The administrative process was completed by
Bank Singapura terkait penempatan 1 orang the World Bank Singapore for the placement of 1
karyawan Perseroan pada kantor cabang terkait, Company employee as an Energy Specialist under
sebagai Energy Specialist di bawah supervisi the supervision of The East Asia Pacific Energy
The East Asia Pacific Energy Practice Manager Practice Manager within the EAP Infrastructure
yang merupakan bagian dari EAP Infrastructure Department (IEADR) for a planned duration of 12
Department (IEADR), yang direncanakan akan months.
berlangsung selama 12 bulan.
• Penyiapan kandidat karyawan yang akan • Preparation of candidate employees for the
melaksanakan program Secondment pada Asian Secondment Program at the Asian Development
Development Bank Manila, khususnya pada area Bank in Manila, particularly in the Public-Private
Public Private Partnership. Partnership area.
3. Sinergi dengan SMV 3. Collaboration with Other SOEs:
• Perseroan menerima 2 orang karyawan • The Company received 2 employees from the
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Indonesian Export Financing Agency (LPEI) to
untuk melaksanakan kegiatan pembelajaran di conduct learning activities within the Company,
lingkungan Perseroan, serta mengirim 6 orang and sent 6 Company employees to engage in
karyawan Perseroan untuk melaksanakan learning activities at LPEI.
kegiatan pembelajaran di LPEI.
• Perseroan melaksanakan penyelenggaraan • The Company organized joint training in the
pelatihan bersama berupa Certified Public- form of the Certified Public-Private Partnership
Private Partnership Professional (CP3P) dengan Professional (CP3P) with the Indonesian
Penjaminan Infrastruktur Indonesia (PII) melalui Infrastructure Guarantee Fund (PII) by sending 4
pengiriman 4 orang karyawan Perseroan untuk Company employees to attend related training
menghadiri pelatihan terkait. sessions.
Benchmarking Benchmarking
Benchmarking memegang peran penting dalam Benchmarking plays a crucial role in employee
pengembangan dan pembelajaran karyawan. Melalui development and learning. By comparing internal
perbandingan antara kinerja dan praktik kerja internal performance and practices with industry best
dengan standar industri terbaik, karyawan dapat standards, employees can identify improvement
mengidentifikasi peluang perbaikan dan mengadopsi opportunities and adopt the best strategies to achieve
strategi terbaik untuk mencapai tujuan Perseroan. the Company's goals. Moreover, benchmarking not
Selain itu, benchmarking tidak hanya meningkatkan only enhances operational efficiency but also enriches
efisiensi operasional, tetapi juga memperkaya knowledge and improves employees' adaptability to
pengetahuan dan meningkatkan kemampuan dynamic changes in the business environment.
adaptasi karyawan terhadap perubahan dinamis
dalam lingkungan bisnis.
Di tahun 2023, Perseroan berada dalam tahap In 2023, the Company initiated preliminary discussions
penjajakan awal terkait kemungkinan pelaksanaan regarding the possibility of benchmarking activities with
kegiatan benchmarking dengan berbagai instansi various institutions such as AFD and KfW as part of the
seperti AFD dan KfW sebagai salah satu tahapan preparatory phase for the Company's transformation
persiapan dalam rangka transformasi Perseroan into a development financing institution.
sebagai lembaga pembiayaan pembangunan.
Program Beasiswa Scholarship Program
Selain menjalankan program pelatihan, PT SMI In addition to training programs, PT SMI offers a
melaksanakan program beasiswa kepada karyawan, scholarship program for employees to pursue
untuk dapat melanjutkan pendidikan di Universitas/ higher education at universities/colleges, at both
Perguruan Tinggi, baik pada jenjang pendidikan Sarjana undergraduate (S1), graduate (S2), and doctoral (S3)
(S1), Magister (S2), maupun jenjang Doktoral (S3). levels.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 287
Page 160
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program yang dimulai sejak tahun 2017 ini merupakan Initiated in 2017, this program is an appreciation
bentuk apresiasi Perseroan terhadap karyawan yang from the Company to high-performing employees.
berprestasi. Beasiswa diberikan kepada karyawan Scholarships are awarded to permanent employees
tetap berdasarkan pencapaian kinerja dan Talent based on their performance achievements and Talent
Classification mereka. Para pelamar beasiswa Classification. Employee scholarship applicants must
karyawan harus menjalani proses seleksi dan undergo a selection process and interview with the
wawancara dengan Divisi Sumber Daya Manusia, Human Capital Division, involving the participation of
yang melibatkan partisipasi jajaran Direksi the Company's Directors. This program is also one of
Perusahaan. Program ini juga merupakan salah the Company's strategies to enhance and develop
satu strategi Perseroan untuk meningkatkan dan employee competencies, particularly related to
mengembangkan kompetensi Karyawan, terutama knowledge, expertise, and job skills, to support the
terkait dengan pengetahuan, keahlian, dan achievement of the Company's vision and mission.
keterampilan kerja guna mendukung pencapaian visi
dan misi Perusahaan.
Jumlah peserta program beasiswa karyawan dalam 3 The number of participants in the employee scholarship
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: program in the last 3 (three) years is as follows:
Jenjang Jabatan
2023 2022 2021
Position Level
Sarjana (S1)
5 1 0
Undergraduate Degree (S1)
Magister (S2)
23 4 3
Master’s Degree (S2)
Doktoral (S3)
2 0 0
Doctorate (S3)
Jumlah
30 5 3
Total*
*Jumlah ini merupakan jumlah karyawan Perseroan yang sedang menempuh jenjang pendidikan S1 sampai dengan S3 dengan
menggunakan program beasiswa karyawan Perseroan.
*The total represents the number of company employees currently pursuing undergraduate (S-1) to doctoral (S-3) degrees through
the company's employee scholarship program.
Di samping pemberian program beasiswa kepada In addition to the existing employee scholarship
karyawan yang telah berjalan selama ini, Perseroan program, the company has also executed a framework
juga telah melaksanakan penandatanganan agreement with the Indonesia Endowment Fund for
kesepakatan kerangka kerja sama antara Perseroan Education Agency (LPDP) in May 2023. The collaboration
dengan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) between LPDP and the company encompasses four
pada bulan Mei 2023. Kesepakatan kerja sama yang strategic areas: investment cooperation, human
terjalin antara LPDP dan Perseroan mencakup 4 resource development, research, and philanthropic
(empat) bidang strategis, yaitu kerja sama investasi, fund distribution. As fellow Special Mission Vehicles
pengembangan SDM, riset, dan penyaluran dana (SMVs) under the Ministry of Finance, LPDP and the
filantropi. Sebagai sesama Special Mission Vehicle company are tasked with accelerating national
(SMV) Kementerian Keuangan, LPDP dan Perseroan development. Both institutions will collaborate on
mengemban tugas untuk turut mengakselerasi several derivative programs from these strategic
pembangunan nasional. Kedua lembaga ini areas, such as green energy development, scholarship
akan berkolaborasi dalam beberapa program program awareness campaigns, LPDP alumni
turunan dari keempat bidang strategis tersebut, management, and human capital development
seperti pengembangan energi hijau, sosialisasi initiatives.
program beasiswa, pengelolaan alumni LPDP, dan
pengembangan SDM.
Pelatihan ESG
ESG Training
Participants
Events Total Hours
367
17 1705
Laporan Tahunan 2023
288 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 161
01 02 03 04 05 06 07
Adapun program-program terkait dengan pelatihan The programs related to training on environmental and
yang berhubungan dengan lingkungan dan perubahan climate change are as follows:
iklim adalah sebagai berikut:
Jenis Pelatihan
Jumlah
Tanggal (Publik dan Inhouse
Nama Pelatihan Peserta
No Pelaksanaan Knowledge Sharing)
Training Name Total of
Date Types of Training (Public and
Participants
Inhouse Knowledge Sharing)
27 Januari 2023
1. ESG Risk Awareness Knowledge Sharing 15
27 January 2023
Repurposing PLTU Batu Bara 23 Februari 2023 Repurposing PLTU Batu Bara
2. 55
Repurposing Coal Power Plants 23 February 2023 Repurposing Coal Power Plants
Tata Kelola ESGRC untuk Memperkuat Perusahaan 23 Februari 2023
3. Public Training 1
ESGRC Governance to Strengthen Companies 23 February 2023
13 Maret 2023
Dasar-Dasar Amdal dan ESIA 13 March 2023
4. Public Training 1
Basics of Amdal and ESIA 19 Juni 2023
19 June 2023
Workshop E-Mobility as a System, E-Public 16 Maret 2023
5. Knowledge Sharing 12
Transport, Financial Product 16 March 2023
Case studies and practitioners' perspectives 27 Maret 2023
6. Public Training 2
on of PPP projects in Clean Energy Infra 27 March 2023
Perencanaan Teknis Pengembangan SPAM
29 Maret 2023
7. [IHTSPAM] Inhouse Training 26
29 March 2023
SPAM Development Technical Planning [IHTSPAM]
Workshop Pembangkit Listrik Tenaga Uap Sesi 1 8 Mei 2023
8. Knowledge Sharing 36
Steam Power Plant Workshop Session 1 8 May 2023
Workshop Pembangkit Listrik Tenaga Uap Sesi 2 12 Mei 2023
9. Knowledge Sharing 20
Steam Power Plant Workshop Session 2 12 May 2023
ESG Effects of Electromobility and BRT in a
23 Mei 2023
10. Sustainable Urban Public Transport Energy Knowledge Sharing 52
23 May 2023
Transition
Workshop Integrating ESG Risks Through
26 Mei 2023
11. Sustainable Investment Strategies on Climate Knowledge Sharing 54
26 May 2023
Change
The Sustainable Role of An Accountant in 27 Mei 2023
12. Public Training 2
Achieving 2060 Zero Emission 27 May 2023
Financing Coal Retirement for Green Energy 31 Mei 2023
13. Knowledge Sharing 64
Transition dan Coal Power Plant Decommissioning 31 May 2023
21 Juli 2023
14. BioCNG 101 for Financial Institution" Knowledge Sharing 20
21 July 2023
Sustainability Reporting: Standards &
1 Agustus 2023
15. Implementation + Update Terkini ISSB Standard: Public Training 1
1 August 2023
IFRS S1&S2
24 Agustus 2023
16. Building Resilient Future Through GRC and ESG Public Training 2
24 August 2023
25 September
2023
17. Climate Change Finance Public Training 3
25 September
2023
Biaya Pengembangan Kualitas SDM Quality Human Capital Development Cost
Sebagai wujud komitmen dalam penyelenggaraan As a manifestation of its commitment to conducting
program pengembangan kualitas SDM, Perseroan human capital development programs, the company
telah menetapkan anggaran biaya untuk pelaksanaan has allocated a budget for the implementation of
pengembangan kompetensi dan sertifikasi SDM competency development and certification programs
Perseroan sebesar Rp9.940.609.332,94. Hingga akhir for its employees amounting to Rp 9,940,609,332.94.
tahun 2023, total penyerapan anggaran pelatihan By the end of 2023, the total absorption of the employee
karyawan sebesar Rp9.401.993.396,55 mengalami training budget amounted to Rp9,401,993,396.55,
peningkatan sebesar 69,10% dibanding tahun reflecting an increase of 69.10% compared to the
sebelumnya sebesar Rp5,56 miliar. previous year's Rp5.56 billion.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 289
Page 162
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Secara konsisten, Perseroan menetapkan penilaian Employee performance is evaluated at least once a
kinerja karyawan yang dilakukan minimal satu kali year through a structured and data-driven process. The
dalam satu tahun. Melalui proses yang terstruktur Company not only acknowledges significant employee
dan didasarkan pada data, Perseroan tidak hanya achievements but also identifies opportunities for
mengakui pencapaian karyawan yang signifikan, tetapi development and improvement that could enhance
juga mengidentifikasi peluang pengembangan dan overall business performance.
perbaikan yang dapat meningkatkan kinerja bisnis
secara keseluruhan.
Adapun tahapan penilaian kinerja karyawan The stages of the employee performance evaluation are
digambarkan pada skema berikut: outlined in the following diagram:
Penyusunan Persetujuan Pelaksanaan
Kesepakatan Kinerja Kesepakatan Kinerja Penilaian Perilaku Kerja
Preparation of Approval of (Feedback 360 Degree)
Performance Agreement Performance Agreement Work Behavior Appraisal
(360-Degree Feedback)
Rekapitulasi Data Persetujuan Penilaian Pelaksanaan
Penilaian Kinerja Kinerja Keseluruhan Penilaian Kinerja
Performance Appraisal Approval of Overall (Key Performance Indicator)
Data Recapitulation Performance Appraisal Performance Appraisal
(Key Performance Indicators)
Penjabaran atas setiap tahapan penilaian kinerja The breakdown of each stage in the employee
karyawan tersebut adalah sebagai berikut: performance evaluation process is as follows:
1. Penyusunan Kesepakatan Kinerja 1. Performance Agreement Development
Penilaian kinerja karyawan dimulai dengan proses The employee performance evaluation process
penetapan target kinerja karyawan, dalam bentuk begins with the setting of performance targets,
kesepakatan antara karyawan dan atasannya, formulated as agreements between the employee
yang akan dicapai selama tahun berjalan. Hal and their supervisor, and it achieves throughout
tersebut diformulasikan dengan mengacu pada the year. It formulated with reference to the Annual
RKAP dan berisi deskripsi pekerjaan, target kinerja Business Plan and include a description of job duties,
dan hasil yang harus dicapai, serta jangka waktu performance targets, expected outcomes, and the
target tersebut harus tercapai. timeline for achieving these targets.
Dalam melakukan penyusunan kesepakatan In setting up the performance agreement, PT SMI is
kinerja, PT SMI berkomitmen untuk menyelaraskan committed to aligning individual Key Performance
KPI (Key Performance Indicator) Individu dengan Indicators (KPI) with Corporate KPI. This involves a
KPI Korporasi, Maka, dilakukan proses cascading cascading process that filters down from Corporate
secara berjenjang mulai dari KPI Korporasi sampai KPIs to Individual KPI. In addition, the SMART (Specific,
dengan KPI Individu. Selain itu, ditekankan juga Measurable, Achievable, Relevant, and Time-
prinsip SMART (specific, measurable, achievable, bound) principle is emphasized in the formulation of
relevant, and time-bound) dalam penyusunan performance agreements. Employee performance
kesepakatan kinerja. Penilaian kinerja karyawan evaluations are also based on the RASCI framework
juga didasarkan pada kerangka RASCI (responsible, (Responsible, Accountable, Supportive, Consulted,
accountable, supportive, consulted, dan informed) and Informed) to ensure transparency in the
guna memastikan adanya transparansi dalam distribution of responsibilities, facilitate effective
pendistribusian tanggung jawab yang diemban collaboration, and strengthen directed performance
setiap individu, memfasilitasi kolaborasi yang management. Through these principles, the
efektif, dan memperkuat pengelolaan kinerja yang Company aims to achieve a transparent and
terarah. Melalui prinsip-prinsip tersebut, diharapkan accountable employee performance evaluation
dapat terwujud proses penilaian kinerja karyawan process at all levels of the organization.
yang transparan dan akuntabel di semua tingkatan
organisasi.
Laporan Tahunan 2023
290 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 163
01 02 03 04 05 06 07
Pada tahap ini, telah dilakukan kegiatan Retreat At this stage, a retreat was held involving all members
yang dihadiri oleh seluruh Direksi dan perwakilan of the Board of Directors and representatives
Divisi guna menyusun Indikator Pencapaian Kinerja from each division to develop the Performance
(IPK) Kepala Divisi tahun 2023, yang menjadi acuan Achievement Indicators (IPK) for Division Heads for
bagi Team Leader dan Staf di masing-masing Divisi 2023. These indicators serve as a reference for Team
dalam menyusun kesepakatan kinerja tahun 2023. Leaders and Staff in each division as they formulate
their performance agreements for 2023.
2. Persetujuan Kesepakatan Kinerja 2. Performance Agreement Approval
Kesepakatan kinerja diajukan untuk mendapatkan The performance agreement is submitted for
persetujuan dari atasan langsung dan atasan tidak approval to both the direct and indirect supervisors
langsung, guna memastikan bahwa kesepakatan to ensure that the agreement has been thoroughly
telah diperiksa dan disetujui secara menyeluruh. reviewed and approved.
3. Pelaksanaan Penilaian Perilaku Kerja 3. Implementation of Workplace Behavior Assessment
Penilaian perilaku kerja karyawan dilaksanakan The assessment of employee workplace behavior
melalui metode Feedback 360 Degree, yang is conducted through the 360-Degree Feedback
melibatkan atasan terkait, rekan kerja, dan method, involving the relevant supervisors, peers,
bawahan (jika mempunyai). Pada tahap ini and subordinates (if any). This phase assesses work
dilakukan penilaian sikap kerja dengan berdasarkan attitudes based on the Company's core values, known
penerapan core values Perseroan yaitu I-SPRINT. as I-SPRINT. Specifically, for employees in structural
Khusus untuk karyawan yang menduduki jabatan positions, an assessment of workplace behavior from
struktural, dilakukan juga penilaian perilaku kerja a leadership perspective is also conducted.
dari aspek kepemimpinan.
4. Pelaksanaan Penilaian Kinerja 4. Implementation of Performance Evaluation
Penilaian kinerja karyawan didasarkan pada Employee performance evaluation is based on
kesepakatan kerja yang telah ditetapkan melalui previously established work agreements, using a KPI
metode penilaian KPI dengan 4 perspektif Balanced assessment method with the four perspectives of the
Scorecard yaitu Mandat dan Keuangan, Proses Balanced Scorecard: Mandate and Finance, Internal
Bisnis Internal, Stakeholders, dan Pembelajaran & Business Processes, Stakeholders, and Learning
Pertumbuhan. Penggunaan Balanced Scorecard & Growth. The use of the Balanced Scorecard
ditujukan agar setiap perspektif saling terkait is intended to ensure that each perspective is
dan dapat mendukung satu sama lain guna interconnected and supports one another, ultimately
memastikan pencapaian performa bisnis Perseroan ensuring comprehensive business performance
secara menyeluruh. achievement for the Company.
5. Persetujuan Penilaian Kinerja Keseluruhan 5. Approval of Overall Performance Evaluation
Penilaian kinerja secara menyeluruh (penilaian The comprehensive performance evaluation,
perilaku kerja dan penilaian kinerja) disetujui oleh which includes both workplace behavior and
atasan langsung dan atasan tidak langsung untuk performance assessments, is approved by both
menegaskan komitmen PT SMI dalam memastikan direct and indirect supervisors. This step reaffirms
adanya penilaian yang objektif terhadap kontribusi PT SMI's commitment to ensuring an objective
karyawan. Proses ini memastikan bahwa setiap evaluation of each employee's contributions.
aspek dari kinerja individu telah dipertimbangkan The process guarantees that all aspects of an
dengan seksama oleh pimpinan yang relevan. individual’s performance have been carefully
considered by relevant leaders, ensuring a fair and
thorough assessment.
6. Rekapitulasi Data Penilaian Kinerja 6. Performance Evaluation Data Recapitulation
Setelah dilakukan finalisasi, data hasil penilaian Once finalized, the performance evaluation
kinerja digunakan sebagai dasar untuk menyusun data is used as a foundation to design and
dan melaksanakan program pengembangan diri implement personalized self-improvement and
dan program pengembangan karir karyawan yang career development programs for employees
disesuaikan dengan talent classification setiap in accordance with each individual's talent
individu, serta akan menjadi bahan pertimbangan classification. This data also serves as a basis for
dalam memberikan bagi karyawan. determining variable pay for employees, ensuring
that compensation is aligned with their performance
and potential.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 291
Page 164
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengembangan Karier Career Development
Dalam rangka mempersiapkan dan mengembangkan In order to prepare and develop potential employees
Karyawan berpotensi serta sebagai bentuk and as a form of preparing the company's future leaders
mempersiapkan future leader Perseroan dalam to support the achievement of the company's vision,
mendukung tercapainya visi misi dan target Perseroan, mission, and targets, the company, through its Human
Perseroan melalui DSDM melaksanakan program Capital Division, implements a management succession
suksesi manajemen melalui penerapan program talent program through the application of talent management
management. Melalui program tersebut, diharapkan programs. Through this program, it is expected that there
dapat terjadi pengembangan karir Karyawan yang will be sustainable career development for employees
berkelanjutan dan tersedia talent pool untuk suksesor and a talent pool available for successors to fill various
yang akan mengisi berbagai posisi di Perseroan. positions in the company.
Lima tahapan utama pelaksanaan implementasi The five main stages of implementing the Talent
program Talent Management, yaitu : Management program are as follows:
Tahapan Implementasi Talent Management The Implementation Stage of Talent Management
Identifikasi Penetapan Talent Pengelompokan Pengembangan Pemantauan
Talent Talent Talent Talent dan Evaluasi
Identify Talent Determination Talent Grouping Talent Development Monitoring and
Evaluation
1. Identifikasi Talent 1. Identifying Talent
Merupakan proses verifikasi data kinerja Karyawan This process involves verifying employee
yang merupakan dasar dalam mengidentifikasi performance data, which serves as the basis for
potensi dan kompetensi masing-masing Karyawan, identifying the potential and competencies of
sebagai dasar dalam melakukan penetapan dan each employee, leading to the determination and
pengelompokan Talent. Proses identifikasi Talent grouping of talents. The Talent identification process
merupakan pemetaan Karyawan yang didasarkan maps employees based on 2 dimensions of Talent
pada 2 (dua) dimensi klasifikasi Talent, yaitu : classification:
1. Performance Review
Merupakan proses pemetaan Karyawan 1. Performance Review
berdasarkan kinerja Karyawan, dengan This process maps employees based on
melakukan pemeringkatan nilai capaian kinerja their performance, ranking the performance
Karyawan di masing-masing Divisi, yang achievements of employees in each division,
tersusun dari 3 kelompok kategori performance categorized into 3 groups with 5 levels of
dengan 5 (lima) jenjang tingkatan performance employee performance.
Karyawan.
2. Potential Review
Merupakan proses pemetaan dan 2. Potential Review
pengelompokan Karyawan dengan This process maps and groups employees
mempertimbangkan potensi yang dimiliki considering their individual potential, based on
masing-masing Karyawan dengan didasarkan the characteristics of each Talent group that has
pada karakteristik masing-masing kelompok been established.
Talent yang telah ditetapkan.
2. Penetapan Talent 2. Talent Determination
Merupakan tahapan penetapan Talent Class This stage involves determining the Talent Class of
dari masing-masing Karyawan dengan each employee by combining their Performance
menggabungkan Performance Review dan Potential Review and Potential Review, resulting in the Talent
Review dari masing-masing Karyawan, sehingga Classification Matrix of all company employees.
diperoleh Talent Classification Matrix dari seluruh
Karyawan Perseroan.
Laporan Tahunan 2023
292 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 165
01 02 03 04 05 06 07
3. Pengelompokan Talent 3. Talent Pooling
Disebut juga dengan tahapan Talent Pooling, Also known as Talent Pooling, it is the follow-up stage
merupakan tahapan tindak lanjut dari proses of the Talent identification process, determining
identifikasi Talent, yakni proses menetapkan employees with high technical and managerial
Karyawan-Karyawan yang memiliki keahlian teknis skills, projected to become successors to critical
dan manajerial tinggi, yang dapat diproyeksikan and vacant positions.
dapat menjadi suksesor Perseroan, guna menduduki
posisi-posisi critical dan vacant position.
4. Pengembangan Talent 4. Talent Development
Merupakan proses perencanaan dan penetapan This process involves planning and determining
program pengembangan Karyawan sesuai dengan employee development programs according to
kelompok Talent Classification. Proses penetapan their Talent Classification group. The determination
program pengembangan Karyawan ini, dilakukan oleh of employee development programs is done by the
Divisi Sumber Daya Manusia dengan berkoordinasi Human Capital Division in coordination with direct
dan melibatkan atasan langsung dan atasan and indirect supervisors, as well as the employees
tidak langsung Karyawan, serta Karyawan yang concerned, as a commitment to jointly implementing
bersangkutan, sebagai bentuk komitmen bersama employee development programs.
dalam melaksanakan program pengembangan
Karyawan.
5. Pemantauan dan Evaluasi Talent 5. Talent Monitoring and Evaluation
Proses pemantauan dan evaluasi atas program The monitoring and evaluation process of talent
pengembangan talent dilakukan melalui development programs is conducted through
pengukuran kompetensi Karyawan yang competency measurements of employees included
masuk dalam kategori talent pool, sebagai in the talent pool category, serving as the basis for
dasar pertimbangan pelaksanaan rencana considering the implementation of proposed talent
pengembangan talent yang diusulkan oleh Divisi development plans by the relevant divisions and HRD,
terkait dan DSDM baik untuk pengembangan diri both for self-development and career development
dan pengembangan karir Karyawan. of employees.
Dengan adanya implementasi pelaksanaan Talent With the implementation of Talent Management as an
Management, sebagai suatu program yang saling interconnected and sustainable program, it can serve
berkaitan dan berkelanjutan, maka dapat dijadikan as a basis/reference for various employee development
sebagai dasar/rujukan dalam berbagai pelaksanaan programs, such as:
program pengembangan Karyawan, seperti :
• Program pelatihan Karyawan, baik Public Training, • Employee training programs, including Public
In-House Training, maupun Knowledge Sharing. Training, In-House Training, and Knowledge Sharing.
• Program perpindahan Karyawan, baik melalui • Employee relocation programs, including employee
proses mutasi Karyawan, rotasi Karyawan, maupun transfer processes, rotations, and other employee
proses perpindahan Karyawan lainnya. relocation processes.
• Program beasiswa Karyawan. • Employee scholarship programs.
• Program Individual Development Plan, yang memuat • Individual Development Plans, which include
penentuan pengembangan Karyawan, dari aspek : determining employee development aspects:
- Pengembangan diri Karyawan - Employee self-development
- Pengembangan karir Karyawan - Employee career development
Program Individual Development Plan Individual Development Plan (IDP) Program
Mengingat pentingnya persiapan dan perencanaan Given the importance of preparation and planning to
dalam rangka membentuk leader dan successor yang develop leaders and successors who will occupy key
akan menempati posisi-posisi penting dan critical and critical positions within the company, especially
Perseroan khususnya posisi struktural Perseroan, structural positions, and as a continuous process of the
serta sebagai suatu proses yang berkelanjutan dari Talent Management program, the company through
program Talent Management, Perseroan melalui the Human Capital Division implements the Individual
Divisi Sumber Daya Manusia, melaksanakan program Development Plan (IDP) program. This program governs
Individual Development Plan (IDP), yang mengatur aspects of planning, capacity and competency
aspek perencanaan, pengembangan kapasitas dan development, and career path planning for employees.
kompetensi, dan perencanaan jenjang karir Karyawan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 293
Page 166
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun program IDP terdiri dari 2 (dua) bentuk The IDP program consists of 2 forms of employee
perencanaan program pengembangan Karyawan: development planning:
Identifikasi Talent Penetapan Pengelompokan Pengembangan Pemantauan
Talent Talent Talent Evaluasi
Talent Class Talent Pool Pengembangan Job
I & II Diri Exposure
Talent Persiapan
Classification Suksesi
Matrix Individual
Performance Development Leadership
Review : Plan Training
Performance KPI & Feedback
Appraisal 360° Pengembangan
Talent Class Karir
III JK Pengukuran
Manajerial Kompetensi
Regular JK
Development Fungsional
Plan
Potential Review Promosi
+ Rencana Perpindahan Grade
Pengembangan Karyawan
Diri dan
Pengembangaan
Karir
Talent Class
IV & V Mutasi
Performance
Improvement Rotasi
Plan
Promosi
Demosi
Penugasan
Sementara
Rekrutmen Internal
Penempatan
Anak Usaha
Rencana Pengembangan Diri (Employee Development Employee Development Plan (Employee Development
Plan) Plan)
Merupakan proses perencanaan pengembangan It involves the process of planning employee development
Karyawan berbasis kompetensi yang berisi perencanaan based on competencies, which includes the planning
dan penentuan program pengembangan diri yang and determination of suitable and appropriate self-
tepat dan sesuai bagi Karyawan, yang didasarkan pada development programs for employees. This is based
5 (lima) jenis kategori pengembangan diri Karyawan on five types of self-development categories for the
Perseroan (Five Cluster SMI Development Program), Company's employees (Five Cluster SMI Development
yang terdiri dari : Program), consisting of:
• Program pengembangan kompetensi. • Competency development program.
• Program pengembangan pemahaman organisasi • Organizational knowledge development program
(Organization Knowledge). (Organization Knowledge).
• Program pengembangan regular. • Regular development program.
• Program job exposure. • Job exposure program.
• Program persiapan suksesi. • Succession preparation program.
Rencana Pengembangan Karir (Growth Model) Career Development Plan (Growth Model)
Merupakan perencanaan dan pengembangan karir It encompasses the planning and development of
Karyawan, sebagai upaya peningkatan karir Karyawan employee careers as an effort to enhance the careers
yang sejalan dengan pertumbuhan organisasi of employees in line with the growth of the company's
Perseroan, guna memastikan bahwa Karyawan yang organization. This ensures that employees with good
memiliki kualifikasi, kompetensi, dan pengalaman yang qualifications, competencies, and experience are in
baik, berada di posisi/ jabatan yang tepat dan sesuai. the correct and suitable positions. It also serves as a
Hal ini juga dimaksudkan sebagai bentuk perencanaan form of planning and preparation for future company
dan persiapan calon-calon pimpinan Perseroan di masa leaders. The Company's employee career development
yang akan datang. Perencanaan pengembangan karir planning consists of two types of career planning and
Karyawan Perseroan terdiri dari 2 (dua) perencanaan development, namely:
dan pengembangan karir, yaitu :
Laporan Tahunan 2023
294 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 167
01 02 03 04 05 06 07
• Rencana karir jangka pendek (dengan jangka waktu • Short-term career plan (lasting between 1 (one) to 2
antara 1 (satu) s.d 2 (dua) tahun). (two) years).
• Rencana karir jangka panjang (dengan jangka • Long-term career plan (lasting between 4 (four) to
waktu antara 4 (empat s.d 6 (enam) tahun). 6 (six) years).
Adapun jalur karir yang dapat ditempuh dalam proses The career paths that can be pursued in the planning
perencanaan dan pengembangan karir Karyawan, and development of employee careers include:
terdiri dari :
i. Jalur karir manajerial, merupakan jalur karir i. Managerial career path, allowing employees to
yang memungkinkan Karyawan dapat bergerak move into various positions within the organization.
menduduki berbagai jabatan dalam organisasi.
ii. Jalur karir fungsional, merupakan jalur karir yang ii. Functional career path, enabling employees with
memungkinkan Karyawan dengan pekerjaan dan high technical jobs and skills to enhance and develop
keahlian teknis yang tinggi dapat meningkatkan specialized skills, while also providing additional
dan mengembangkan keahlian yang terspesialisasi, value to the Company.
sekaligus memberikan nilai lebih bagi Perseroan.
iii. Mutasi Karyawan, merupakan suatu proses yang iii. Employee transfer, a process that allows for the
memungkinkan terjadinya perpindahan Karyawan movement of employees from one work unit to
dari satu unit kerja ke unit kerja lain dengan Divisi another within different Divisions. The employee
yang berbeda. Proses mutasi Karyawan tersebut transfer process is proposed by the Division Heads of
diajukan oleh Kepala Divisi dari unit kerja asal dan the originating and targeted work units, considering
unit kerja yang dituju, dengan memperhatikan the need for Manpower Planning (MPP) in the
adanya kebutuhan Manpower Planning (MPP) targeted unit as well as the needs of the Company
di unit kerja yang dituju serta adanya kebutuhan and the approval of the Board of Directors.
Perseroan dan persetujuan Direksi.
iv. Rotasi Karyawan, merupakan suatu proses yang iv. Employee rotation, a process that enables
memungkinkan terjadinya perpindahan Karyawan the movement of employees from one work
dari satu unit kerja ke unit kerja yang lain dalam unit to another within the same Division. The
satu Divisi yang sama. Proses pelaksanaan rotasi implementation of employee rotation is the authority
Karyawan merupakan kewenangan Kepala Divisi of the concerned Division Head, while still considering
terkait dengan tetap mempertimbangkan efektivitas work effectiveness, performance improvement, and
kerja, peningkatan kinerja, dan pengembangan employee development.
Karyawan.
Jenis Perubahan 2023 2022 2021
Status Karyawan
Type of Employees’ Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Status Change Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Promosi Struktural Karyawan
8 4 12 5 5 10 6 1 7
Promotion into Structural Positions
Promosi Fungsional Karyawan
1 0 1 0 0 0 1 2 3
Promotioninto Functional Positions
Penempatan Karyawan
di Anak Perusahaan 0 0 0 5 1 6 0 0 0
Placement in Subsidiaries
Mutasi Karyawan
11 7 18 5 8 13 5 4 9
Job Transfer
Rotasi Karyawan
11 5 16 5 2 7 1 2 3
Job Rotation
Demosi Karyawan
0 1 1 0 0 0 0 0 0
Demotion Employee
Total Jumlah Karyawan
31 17 48 20 16 36 13 9 22
Total Number of Employees
Sebagai upaya untuk senantiasa memperbaiki As part of continuous efforts to improve processes
proses dan ketentuan, sepanjang tahun 2023 and regulations, throughout 2023, the Company,
Perseroan melalui Divisi SDM melakukan review through the Human Capital Division, conducted a
atas ketentuan terkait pengembangan karir dan review of policies related to career development
succession plan, sehingga hal ini diharapkan dapat and succession planning. This is expected to further
lebih menyempurnakan dan mengintegrasikan refine and integrate the implementation of the talent
pelaksanaan program talent management dengan management program with a series of programs such
rangkaian program seperti manajemen kinerja dan as performance management and human resource
pengembangan kualitas sumber daya manusia sejak quality development, starting from talent identification
dari identifikasi talent sampai dengan pemantauan to talent monitoring and evaluation.
dan evaluasi talent.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 295
Page 168
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan yang harmonis antara Perseroan dan Harmony between the Company and its employees is
karyawan menjadi salah satu faktor kunci dalam upaya a key factor in the Company’s endeavor to realize its
Perseroan mewujudkan visi dan misinya. Perseroan vision and missions. The Company is fully aware that
sepenuhnya menyadari bahwa Perseroan dan the Company and its employees are one unit, and
karyawan adalah satu kesatuan, sehingga Perseroan therefore it consistently strives to cultivate healthy and
senantiasa berupaya untuk menegakkan hubungan fair industrial relations between them.
industrial yang sehat dan suportif antara Perseroan dan
seluruh karyawan.
Perseroan menerapkan landasan dalam membina The Company establishes its foundation in fostering
hubungan industrial dengan karyawan berdasarkan industrial relations with employees based on Law No. 11
pada Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang of 2020 concerning Job Creation or Law No. 13 of 2003
Cipta Kerja atau Undang-Undang No. 13 tahun 2003 concerning Employment. The Company ensures that
tentang Ketenagakerjaan. Perseroan memastikan the employees’ normative rights are fulfilled pursuant
telah memenuhi hak-hak normatif karyawan sesuai to the provisions of the laws. As part of its effort in
dengan ketentuan perundang-undangan. Sebagai building harmonious industrial relations, the Company
bagian dari upaya membangun hubungan industrial implements its employee engagement program and
yang harmonis, Perseroan menjalankan employee employee engagement survey.
engagement program dan employee engagement
survey.
Employee Engagement Survey Employee Engagement Survey
Melalui Employee Engagement Survey (EES), Perseroan Through the Employee Engagement Survey (EES), the
melakukan survei terhadap tingkat kepuasan dan Company conducts regular surveys on employee
keterikatan karyawan secara berkala. Survei tersebut satisfaction and engagement levels. This survey involves
melibatkan seluruh karyawan pada semua level all employees across all levels of the organization to
organisasi yang dilakukan untuk mengetahui tingkat understand their level of attachment to the Company.
keterikatan karyawan kepada Perseroan.
Dalam pelaksanaan survei ini, karyawan dapat In this survey, employees can express their honest
mengungkapkan pendapatnya secara jujur mengenai opinions about what has been working well and what
hal-hal yang telah berjalan secara baik dan yang needs improvement in the Company. Through the EES
harus ditingkatkan di Perseroan. Melalui hasil EES results, the Company can gain insights into its strengths
survei, Perseroan dapat memperoleh gambaran and areas needing improvement. These results can be
mengenai kekuatan yang dimiliki Perseroan dan hal- used as a basis for devising enhancement measures to
hal yang perlu ditingkatkan, hasilnya dapat dijadikan support better performance of the Company and other
dasar untuk menyusun langkah-langkah peningkatan needs to create a comfortable and conducive work
guna mendukung pencapaian kinerja Perseroan yang environment to boost employee productivity.
lebih baik, serta hal lainnya yang dibutuhkan untuk
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan
kondusif guna mendorong peningkatan produktivitas
karyawan.
Adapun topik-topik yang dievaluasi dalam survei ini The topics evaluated in this survey are:
adalah:
1. Career Development 1. Career Development
Pada topik ini, pertanyaan yang dihadirkan untuk In this section aim to determine whether the Company
mengetahui apakah Perseroan sudah menawarkan offers sufficient opportunities for employees to learn
cukup kesempatan bagi karyawan untuk belajar dan and participate in training programs, supported
mengikuti program training, dengan didukung juga by supervisors who can provide guidance through
oleh atasan yang mampu memberikan bimbingan various methods like training sessions, morning
melalui berbagai cara seperti sesi pelatihan, briefings, and unit/division meetings. Questions
briefing pagi, dan pertemuan unit/divisi. Selain itu, also investigate whether employees feel they have
pertanyaan pada bagian ini juga menginvestigasi opportunities to develop their careers within the
apakah karyawan merasa memiliki kesempatan Company, supported by access to job-related
untuk mengembangkan karir pribadi mereka di training programs and the provision of annual
Perseroan, yang didukung dengan akses program development and training plans.
training dimana berhubungan dengan pekerjaan
dan penyediaan rencana program pengembangan
dan training tahunan.
Laporan Tahunan 2023
296 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 169
01 02 03 04 05 06 07
2. Compensation Management 2. Compensation Management
Pada topik ini, pertanyaan yang disajikan berupaya Questions aim to confirm whether the Company
untuk mengonfirmasi apakah Perseroan telah has provided adequate facilities for employees and
menyediakan fasilitas yang memadai bagi whether the compensation and benefits received
karyawan. Selanjutnya, karyawan juga diminta are competitive within the industry and appropriate
untuk menilai apakah kompensasi dan manfaat for their work.
yang diterima telah bersaing dalam industri yang
sama, serta telah sesuai dengan pekerjaan yang
mereka lakukan.
3. Relationship Management 3. Relationship Management
Pada topik ini, pertanyaan yang dihadirkan Questions aim to confirm whether employees
berusaha untuk mengonfirmasi apakah karyawan observe continuous improvement in the Company's
melihat adanya peningkatan yang berkelanjutan organizational development. Employees are also
dari segi pengembangan organisasi Perseroan. asked to rate their level of trust in their leadership,
Selain itu, karyawan sebagai responden juga whether the Company shows care for its employees,
diminta untuk menilai apakah mereka memiliki and whether they feel valued as individuals in
tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap an organization where cooperation is based on
kepemimpinan atasannya, apakah Perseroan equality, respect, and appreciation. Lastly, questions
menunjukkan perhatian terhadap karyawan, dan aim to confirm whether employees receive
apakah mereka merasa dihargai sebagai individu recognition or appreciation from superiors based
dalam organisasi, di mana kerja sama didasarkan on their performance.
pada kesetaraan, sikap saling menghormati, dan
penghargaan. Terakhir, pertanyaan yang dihadirkan
juga bermaksud untuk mengonfirmasi apakah
karyawan menerima pengakuan atau apresiasi
dari atasan berdasarkan kinerja yang telah mereka
berikan.
4. Work Engagement 4. Work Engagement
Pertanyaan-pertanyaan pada bagian ini berusaha Questions aim to gather information on whether
untuk menggali informasi terkait apakah karyawan employees are proud to work for the Company,
merasa bangga untuk bekerja pada Perseroan which plays a significant role in national
yang berperan signifikan dalam pembangunan development. This section also explores whether the
nasional. Bagian ini juga mengeksplorasi apakah Company can motivate employees to contribute
Perseroan mampu memotivasi karyawan untuk beyond expectations and whether employees
berkontribusi melebihi harapan dan apakah would recommend the Company as a workplace to
karyawan juga akan merekomendasikan Perseroan others. Additionally, employees respond to questions
sebagai tempat untuk bekerja kepada orang lain. about their expected duration of employment with
Di sisi lain, karyawan sebagai responden juga the Company, the Company's business prospects
menjawab pertanyaan seputar perkiraan durasi in the next 2-3 years, and their confidence in the
pekerjaan mereka di Perseroan, prospek bisnis Company's current strategies and goals. This section
Perseroan dalam 2-3 tahun mendatang, dan also seeks to understand whether employees grasp
keyakinan mereka terhadap strategi serta tujuan how their work relates to the Company's strategies
Perseroan saat ini. Selain itu, bagian ini berusaha and objectives, and assess the high level of the
untuk mengetahui apakah karyawan memahami Company's product and/or service quality. Lastly,
hubungan antara pekerjaan mereka dan strategi employees are asked to validate whether their
dan tujuan perusahaan, serta menilai seberapa Division has shown efforts to deliver high-quality
tinggi tingkat kualitas produk dan/atau layanan products and services, focusing on understanding
Perseroan. Terakhir, karyawan juga diminta untuk and meeting customer needs.
memberikan validasi terkait apakah Divisi mereka
telah menunjukkan upaya untuk memberikan
produk dan layanan berkualitas tinggi, serta
berfokus pada upaya untuk memahami dan
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 297
Page 170
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Work Environment 5. Work Environment
Bagian terakhir pada Employee Engagement This final part of the Employee Engagement Survey
Survey berupaya untuk mengetahui apakah seeks to find out whether employees have sufficient
karyawan memiliki kepercayaan yang cukup untuk confidence to perform their jobs effectively and
melakukan pekerjaan mereka secara efektif serta whether the Company provides opportunities and
apakah Perseroan memberikan kesempatan dan flexibility for them to express ideas and produce new
fleksibilitas bagi mereka untuk menyampaikan ways of working. This section also explores whether
ide-ide dan menghasilkan cara kerja baru. Untuk employees have the necessary resources (facilities,
itu, bagian ini juga berupaya untuk menelusuri equipment, infrastructure) to perform their jobs
apakah karyawan memiliki sumber daya yang effectively and whether they receive the information
diperlukan (fasilitas, peralatan, infrastruktur) untuk needed to perform well. Regarding teamwork,
melaksanakan pekerjaan mereka secara efektif employees have the opportunity to assess the level
dan apakah mereka menerima informasi yang of teamwork in their workgroups, including whether
mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan their coworkers have treated them as part of the
dengan baik. Dari segi teamwork, karyawan juga team and whether cooperation and work activities
diberikan kesempatan untuk menilai tingkat kerja in the Company are well-organized and structured.
tim di kelompok kerja mereka, termasuk apakah
rekan kerja karyawan telah memperlakukan
mereka sebagai bagian dari tim, serta apakah kerja
sama dan aktivitas kerja di Perseroan diorganisir
dan terstruktur dengan baik.
Pada tahun 2023, PT SMI melakukan Employee In 2023, PT SMI conducted an Employee Engagement
Engagement Survey yang diikuti oleh 365 responden Survey with 365 respondents from all employee levels in
yang berasal seluruh level karyawan di Perseroan. the Company. Based on the survey results, the employee
Berdasarkan hasil survei tersebut, tingkat engagement engagement level of PT SMI reached 82%, marking an
karyawan PT SMI mencapai 82%, dimana terdapat increase from the previous year's survey result of 78%.
peningkatan dari hasil survey tahun sebelumnya di
angka 78%.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Sistem remunerasi Perseroan bertujuan untuk The remuneration system of the Company is designed
memotivasi dan mempertahankan karyawan to motivate and retain the best employees while
terbaik serta memenuhi kebutuhan akan SDM meeting the need for high-quality human capital.
yang berkualitas. Untuk mendukung strategi To support the Company's strategy and encourage
Perseroan dan mendorong kinerja yang optimal optimal and sustainable performance, the Company
dan berkesinambungan, Perseroan menerapkan applies remuneration based on employee performance,
remunerasi berdasarkan kinerja karyawan, kinerja company performance, and risks related to employee
perusahaan, dan risiko yang mengacu pada kinerja performance, as well as rank levels and job grades.
karyawan, serta level kepangkatan dan tingkat
pekerjaan (job grade).
Di sisi lain, Perseroan menerapkan strategi Furthermore, the Company adopts a remuneration
remunerasi yang dikaji ulang secara berkala untuk strategy that is regularly reviewed to maintain
menjaga daya saing pada pasar tenaga kerja, competitiveness in the labor market, retain employees,
mempertahankan karyawan, dan memastikan and ensure alignment with the Company's progress.
kesesuaiannya dengan kemajuan Perseroan. Hal This is implemented through regular salary surveys
ini diimplementasikan melalui salary survey yang conducted by the Human Capital Division in
dilakukan secara berkala oleh Divisi Sumber Daya collaboration with independent and competent third
Manusia bekerja sama dengan pihak ketiga yang parties. The findings and analyses from these surveys
independen dan kompeten. Hasil kajian dan analisa are used as considerations for the Company in adjusting
tersebut digunakan sebagai bahan pertimbangan employee remuneration strategies, including for
Perseroan dalam melakukan penyesuaian strategi executive and senior-level employees.
remunerasi karyawan, termasuk untuk remunerasi
karyawan level eksekutif dan senior.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing a
remunerasi yang kompetitif, adil dan seimbang, competitive, fair, and balanced remuneration system
berbasis risiko serta senantiasa memastikan bahwa that is risk-based and ensures that no employee
tidak ada karyawan yang menerima remunerasi receives remuneration below the standards set by
di bawah ketentuan yang telah ditetapkan oleh the Government. In this matter, the Company applies
Pemerintah. Dalam hal ini, Perseroan menerapkan a wage structure and scale in accordance with
struktur dan skala upah sesuai dengan ketentuan yang existing labor regulations. Meanwhile, the policy for
berlaku dalam bidang ketenagakerjaan. Sedangkan determining the remuneration of the Board of Directors
kebijakan penetapan remunerasi Direksi dan Dewan and Commissioners refers to the Minister of Finance
Komisaris Perseroan merujuk kepada Peraturan Regulation No. 200 of 2018.
Menteri Keuangan No. 200 Tahun 2018.
Laporan Tahunan 2023
298 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 171
01 02 03 04 05 06 07
Di tahun 2023, dalam rangka memperoleh SDM In 2023, to attract the best human capital from
terbaik dari pasar tenaga kerja, menjaga keterlibatan the job market, maintain employee engagement,
Karyawan, mempertahankan Karyawan berkinerja retain high-performing and potential employees,
tinggi dan potensial, serta meningkatkan nilai lebih and enhance the organization's employee value
organisasi (employee value proposition), Perseroan proposition, the Company has implemented a
telah menerapkan strategi remunerasi melalui remuneration strategy through providing pay
pemberian pay & benefit yang sesuai dengan peraturan & benefits in accordance with applicable legal
perundangan yang berlaku serta mengikuti pasar. regulations and following market standards.
Untuk menyesuaikan dengan pasar dan menjaga agar To align with the market and remain competitive, the
tetap kompetitif, Perseroan juga memberikan benefit Company also offers benefits to employees such as:
kepada karyawan berupa:
• Asuransi Jiwa • Life Insurance
• Asuransi Kesehatan • Health Insurance
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Eid Holiday Allowance (THR)
• Tunjangan Transportasi • Transportation Allowance
• Tunjangan Jabatan • Position Allowance
• Tunjangan Baju Kerja • Work Clothing Allowance
• Tunjangan Cuti Tahunan • Annual Leave Allowance
• Tunjangan Cuti Besar yang diberikan setelah masa • Long Leave Allowance provided after six years of
kerja 6 tahun service
• Dana Pensiun Lembaga Keuangan • Financial Institution Pension Fund
Apresiasi dan promosi karyawan saat ini juga Appreciation and promotion of employees are also
telah dilaksanakan berdasarkan ketentuan currently carried out based on the Company's internal
internal Perseroan terkait dengan promosi dengan provisions regarding promotion, taking into account
memperhatikan kinerja dan kontribusi karyawan the performance and contribution of employees to the
terhadap Perseroan. Company.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kontrak dengan Furthermore, the Company has contracts with
pihak penyedia jasa outsourcing untuk mendukung outsourcing service providers to support office
kegiatan operasional kantor. Tenaga kerja tersebut operational activities. These outsourced workers provide
memberikan dukungan dalam kegiatan general support in general service activities (office boys/girls,
service (office boy/girl, messenger, cleaning service, messengers, cleaning services, security, etc.), driving,
security, dan sebagainya), driver, dan admin and admin (receptionist, HR admin, etc.). The rights of
(receptionist, admin DSDM dan sebagainya). Hak-hak outsourced workers include:
tenaga kerja outsource yang didapat meliputi:
a. Gaji Pokok; a. Basic Salary;
b. Tunjangan Fungsional, Operasional, & Sewa Motor; b. Functional, Operational, & Motorcycle Rental
Allowances;
c. BPJS; c. Social Security Agency on Health (BPJS);
d. Fasilitas Tunjangan Hari Raya, Rawat Inap, d. Facilities for Eid Holiday Allowance, Hospitalization,
Pesangon, & Medical Check-up. Severance, & Medical Check-up.
Kebijakan Cuti Leave Policy
Untuk mendukung keseimbangan antara pekerjaan To support the balance between work and family life,
dan kehidupan keluarga, Perseroan memberikan the Company offers leave policies beyond annual leave,
kebijakan cuti di luar cuti tahunan, seperti cuti besar, such as extended leave, sick leave, marriage leave,
cuti sakit, cuti menikah, cuti melahirkan, cuti anggota maternity leave, bereavement leave for family members,
keluarga meninggal, cuti ibadah, hingga cuti sunatan religious leave, and child circumcision leave. Regarding
anak. Terkait cuti melahirkan (maternity leave) atau maternity leave or paternity leave for male employees to
cuti memiliki anak bagi karyawan laki-laki menemani accompany their wives during childbirth, the Company
istrinya pada saat melahirkan (paternity leave), implements these leave policies based on applicable
Perseroan menjalankan ketentuan cuti tersebut regulations and laws.
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan memberikan cuti melahirkan kepada The Company grants female employees maternity
karyawan perempuan selama 3 bulan, yakni 1,5 bulan leave for a period of 3 months, which includes 1.5
sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah melahirkan months before childbirth and 1.5 months after childbirth,
yang didasarkan pada perhitungan dokter kandungan based on the calculations of the attending obstetrician
ataupun bidan yang merawat. Sedangkan, untuk or midwife. Additionally, female employees who
karyawati yang mengalami keguguran, karyawati experience a miscarriage are entitled to 1.5 months of
tersebut memiliki hak untuk beristirahat selama 1,5 rest or according to a certificate from the obstetrician
bulan atau sesuai dengan surat keterangan dokter or midwife.
kandungan atau bidan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 299
Page 172
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kesetaraan dan Non Diskriminasi Equality and Non-Discrimination
Pemenuhan kebutuhan karyawan di Perseroan The fulfillment of employee needs in the Company
menitikberatkan pada kekuatan kompetensi dan emphasizes the strength of competency and the level
tingkat pengalaman kandidat/karyawan pada bidang of experience of candidates/employees in the required
pekerjaan yang dibutuhkan oleh perusahaan tanpa fields of work, without any discrimination based on
adanya diskriminasi terhadap gender dan fisik. gender or physical conditions.
Pekerja Anak dan Pekerja Muda Child and Young Workers
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is committed to complying with all
peraturan dan ketentuan yang berlaku, termasuk terkait applicable regulations and provisions, including those
ketenagakerjaan. Untuk itu, Perseroan telah memiliki related to employment. Therefore, the Company has
peraturan terkait usia minimum bekerja yakni 18 tahun. established a minimum working age requirement of 18
Berdasarkan demografi karyawan pada tahun 2023, years. Based on the employee demographics in 2023,
usia karyawan yang paling muda adalah berusia 22 the youngest employee is 22 years old.
tahun.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan memberikan perhatian atas kesejahteraan The Company pays attention to the welfare of
karyawan menjelang pensiun melalui program Masa employees approaching retirement through the
Persiapan Pensiun (MPP). Program tersebut diperuntukan Retirement Preparation Program (MPP). This program
bagi karyawan tetap dengan usia minimal 50 (lima is designated for permanent employees who are at
puluh) tahun dan pasangannya. Melalui program ini, least 50 (fifty) years old and their partners. Through this
peserta akan memperoleh pembekalan persiapan program, participants will receive preparation for their
masa pensiun Karyawan melalui adanya penyampaian retirement phase by receiving financial management
pengetahuan pengelolaan keuangan, persiapan knowledge, mental and psychological preparation, as
mental dan psikologis, serta kunjungan usaha. well as business visits.
Pengembangan Human Capital Information System Human Capital Information System Development
Di tahun 2023, Perseroan telah membangun aplikasi In 2023, the Company developed the Human Capital
Human Capital Information System (HCIS) untuk Information System (HCIS) application to manage
mengelola informasi mengenai sumber daya information about human capital to support
manusia guna mendukung manajemen dalam management in decision-making. For the year 2023,
pengambilan keputusan. Untuk tahun 2023, aplikasi the HCIS application was enhanced to support
HCIS dikembangkan untuk mendukung kegiatan Performance Management and Recruitment activities.
Performance Management and Recruitment.
Melalui pengembangan ini, kegiatan pengelolaan Through this development, employee performance
kinerja Karyawan termasuk fitur feedback 360 yang management, including a 360 feedback feature in
sesuai dengan kebutuhan Perseroan, dan kegiatan accordance with the Company's needs, and employee
rekrutmen Karyawan akan terintegrasi dengan kegiatan recruitment activities are now integrated with other
pengelolaan SDM lainnya yang sudah terintegrasi Human Capital management functions within the
dalam Human Capital Information System (HCIS). Human Capital Information System (HCIS).
Pengaturan Kegiatan Kerja Corporate Culture Internalization
Hybrid Working Arrangement Hybrid Working Arrangement
Di tahun 2023, Perseroan telah menerbitkan pengaturan In 2023, the Company implemented a Hybrid Working
kegiatan kerja Perseroan melalui hybrid working Arrangement (HWA), which governs work activities both
arrangement (HWA) yang merupakan pengaturan inside and outside the office to support employees in
kegiatan kerja di dalam maupun luar area kantor achieving targets and strategic objectives.
Perseroan agar pelaksanaan kegiatan kerja karyawan
dapat lebih mendukung pencapaian target dan strategi
Perseroan.
Employee Condition Monitoring System Employee Condition Monitoring System
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tetap melakukan Throughout 2023, the Company continues to monitor the
monitoring terhadap kondisi kesehatan karyawan health condition of employees through the Employee
melalui Employee Condition Monitoring System (ECMS). Condition Monitoring System (ECMS). In addition to
Selain berfungsi untuk memonitor kondisi kesehatan functioning to monitor the health condition of employees,
Karyawan, pengisian ECMS ini juga berfungsi untuk filling out the ECMS also serves to record the daily
mencatatkan tanda kehadiran kerja Karyawan secara attendance of employees, whether when working at the
harian, baik ketika melaksanakan kegiatan kerja di office (Work from Office) or outside the office (Work from
kantor (Work from Office) maupun di luar kantor Anywhere), and also to record the work schedule at the
(Work from Anywhere), dan juga untuk mencatatkan office.
jadwal bekerja di kantor.
Laporan Tahunan 2023
300 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 173
01 02 03 04 05 06 07
Internalisasi Budaya Perusahaan Corporate Culture Internalization
I-SPRINT
Integrity Trust
Service
Excellence Innovation
Partnership Resilience
Perilaku budaya Perusahaan i-Sprint, yaitu: The Company’s cultural behavior, i-Sprint, stands for:
1. INTEGRITY 1. INTEGRITY
Perusahaan yang berkarakter dan melakukan A Company with strong characters which conducts
kegiatan usaha sesuai dengan etika serta selalu its business activities ethically and consistently
mengedepankan tata kelola yang baik. prioritizes good governance.
2. SERVICE EXCELLENCE 2. SERVICE EXCELLENCE
Pelayanan yang konsisten memenuhi ekspektasi Consistent service that meets the customers’
pelanggan. expectation.
3. PARTNERSHIP 3. PARTNERSHIP
Kemitraan untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Partnership to achieve the Company’s vision and
mission.
4. RESILIENCE 4. RESILIENCE
Berdaya tahan dan persisten dalam melaksanakan Resilience and persistence in performing duties.
tugas.
5. INNOVATION 5. INNOVATION
Memberikan solusi dalam pengembangan proyek Providing solutions in the development of
infrastruktur. infrastructure projects.
6. TRUST 6. TRUST
Perusahaan yang dapat membina kepercayaan A Company that consistently builds its customers’
pelanggan dan pemangku kepentingan. and stakeholders’ trust
Perseroan senantiasa mendorong upaya dalam The Company continually promotes efforts to build
membangun dan menanamkan budaya perusahaan and instill a corporate culture so it can always be
agar dapat selalu menjadi bagian yang tidak terpisahkan an inseparable part of the activities carried out by
dari aktivitas yang dijalankan karyawan dengan employees by implementing a program for the
menjalankan program internalisasi budaya perusahaan. internalization of corporate culture.
Adapun program internalisasi budaya perusahaan The corporate culture internalization programs carried
yang dijalankan Perseroan di tahun 2023 antara lain: out by the Company in 2023 include:
1. Kampanye nilai-nilai Kementerian Keuangan dan 1. Campaign promoting the Ministry of Finance's values
juga nilai-nilai Perusahaan i-Sprint, sosialisasi and the Company's i-Sprint values, including anti-
perilaku anti-fraud dan awareness terkait conflict fraud behavior, conflict of interest awareness, and
of interest, sosialisasi etika usaha dan tata perilaku business ethics through various activities and media
melalui berbagai kegiatan maupun media channels such as WhatsApp and email.
Perseroan seperti WhatsApp dan Email.
2. Pelaksanaan Induction Program dan Town Hall 2. The Induction Program and Town Hall Meetings.
Meeting.
3. Penyusunan atas ketentuan/petunjuk teknis 3. Development of guidelines and technical instructions
pelaksanaan internalisasi budaya perusahaan. for internalizing Company culture.
4. Penyiapan role model, yang diharapkan dapat 4. Preparation of role models expected to act as
berperan sebagai influencer budaya perusahaan influencer of Company culture and the cultural
dan budaya Kementerian Keuangan RI, melalui standard of the Ministry of Finance of Indonesia,
adanya serangkaian program pelatihan yang supported by training programs focused on
bertemakan corporate value, leadership, integrity, corporate values, leadership, integrity, and other
serta tema-tema lainnya. relevant themes.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 301
Page 174
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Roadmap dan Rencana Pengembangan SDM ke Depan Human Capital Development Plan and Roadmap
Pencapaian pertumbuhan usaha Perseroan yang Achieving optimal business growth for the Company
optimal dapat dicapai dengan penyelarasan can be attained through the alignment of strategic
pengembangan strategis di semua unsur usaha, development in all business elements, including human
termasuk pengembangan SDM. Memandang ke depan, resource development. Looking ahead, the Company
Perseroan telah menyusun Roadmap Pengembangan has developed a Human Capital Development
SDM sebagai dasar pengelolaan SDM selaras dengan Roadmap as a basis for Human Capital management
roadmap transformasi Perseroan. Adapun Roadmap in line with the Company's transformation roadmap.
Pengembangan SDM yang berisikan 7 fokus inisiatif The Human Capital Development Roadmap contains 7
utama sebagai berikut: main focus initiatives as follows:
Design & Plan Recruit Perform Developt Engage & Retain
Organization Structure Employee Value Performance Management System
Mengoptimalkan struktur Proposotion Mengembangkan Performance Management System yang
organisasi saat ini untuk Reimagine transparan untuk di-tracking dengan pengembangan
menangkap kebutuhan Employee Value dasbor transparan pengukuran kinerja dan karir.
Perusahaan. Proposition untuk Develop a transparent Performance Management System
Optimize the current mempertahankan for tracking by developing a transparent dashboard for
organizational structure to dan menarik talent performance and career measurement.
capture the Company's needs. berkualitas.
Reimagine Employee
Value Proposition to
Strategic Workforce Planning retain and attract Recognition & Appreciation
Menginkorporasi SWP untuk quality talent. Mengeksplorasi skema moneter dan non-moneter untuk
mendukung kebutuhan
meningkatkan budaya rekognisi.
Perusahaan lebih dini.
Explore monetary and non-monetary schemes to enhance
Incorporate SWP to support
a culture of recognition.
Company needs early.
Succesion Planning
Mengembangkan tools dan Career Path
system yang robust untuk Merancang career path untuk memberikan opsi pengembangan karir guna meningkatkan
sucession planning yang talent sesuai dengan keahlian dan aspirasi, mempertahankan talent yang ada, mengisi
terintegrasi dengan individual gap kapabilitas, dan menarik talent berkualitas tinggi melalui accelerated career path.
development planning. Designing a career path to provide career development options to increase talent
Develop robust tools and systems according to skills and aspirations, retain existing talent, fill capability gaps, and attract
for succession planning that high-quality talent through accelerated career paths.
are integrated with individual
development planning.
Streamline HCIS Training, Upskilling, Recruit as needed
Streamline HCIS sesuai dengan Mengembangkan talent melalui program upskilling/reskilling atau merekrut sesuai
kebutuhan kapasitas dan kebutuhan guna menutup key capability gaps.
kapabilitas karyawan. Developing talent through upskilling/reskilling programs or recruiting as needed to close
Streamline HCIS is in line with key capability gaps.
employee capacity and
capability needs.
Role & Competency Matrix Culture
Menetapkan matriks peran dan Internalisasi culture Perusahaan.
core competence yang jelas. Internalization of company culture.
Determine a clear matrix
of roles and core competencies
Corporate Key Performance Indicators
Menyempurnakan KPI Korporasi untuk mencerminkan mandat Pembangunan dan memenuhi kebutuhan Perusahaan.
Refining Corporate KPIs to reflect Development mandates and meet Company needs
Laporan Tahunan 2023
302 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 175
01 02 03 04 05 06 07
Dalam implementasinya di tahun 2024, Perseroan akan In its implementation in 2024, the Company will focus
lebih berfokus pada : more on:
1. Upaya optimalisasi struktur organisasi; 1. Optimization of organizational structure;
2. Penerapan Strategic Workforce Planning (SWP); 2. Implementation of Strategic Workforce Planning (SWP);
3. Pengintegrasian succession planning dengan 3. Integration of succession planning with Individual
Individual Development Plan; Development Plans;
4. Pengembangan Human Capital Information System 4. Development of the Human Capital Information
(HCIS); System (HCIS);
5. Peninjauan Employee Value Proposition (EVP); 5. Review of the Employee Value Proposition (EVP);
6. Pengembangan program-program DSDM yang 6. Development of DSDM programs aimed at improving
bertujuan meningkatkan kesejahteraan karyawan employee welfare, including initiatives that promote
termasuk program-program untuk mempromosikan inclusivity and equality;
inklusivitas dan kesetaraan;
7. Pengembangan sistem manajemen kinerja; 7. Development of a performance management system;
8. Eksplorasi skema moneter dan non moneter dalam 8. Exploration of monetary and non-monetary schemes
rangka pemberian compensation dan benefit bagi for employee compensation and benefits;
Karyawan;
9. Pengembangan career path; 9. Development of career pathways;
10. Optimalisasi struktur organisasi dan pengembangan 10. Optimization of organizational structure and
jabatan fungsional; development of functional roles;
11. Penyediaan program upskilling/reskilling; 11. Provision of upskilling and reskilling programs;
12. Internalisasi budaya perusahaan serta habituasi/ 12. Internalization of corporate culture and habitualization
pembiasaan budaya transformasi Kementerian of the Ministry of Finance’s transformation culture.
Keuangan.
Selain berfokus pada hal-hal tersebut, Perseroan In addition to focusing on the aforementioned aspects,
juga akan melaksanakan pengelolaan LHKPN dan the Company will also implement the management of
transformasi ekosistem kerja atas dimensi Work, LHKPN and the transformation of the work ecosystem
Workplace, Worker. Roadmap Pengembangan across the dimensions of Work, Workplace, Worker.
Organisasi dan Sumber Daya Manusia di tahun 2024 The Organization and Human Resource Development
dijelaskan sebagai berikut: Roadmap for 2024 is described as follows:
1. Design and Plan 1. Design and Plan
a. Organization Structure a. Organization Structure
Pada tahun 2024, Perseroan akan terus In 2024, the Company will continue to strive for
berupaya untuk melakukan optimalisasi continuous optimization of the organizational
struktur organisasi secara berkesinambungan structure to ensure that each part of the
guna memastikan bahwa setiap bagian dari organization has functions, roles, and capabilities
organisasi memiliki fungsi, peran, dan kapabilitas that align with the implemented transformation
yang sesuai dengan strategi transformasi strategy. To ensure the success of this
yang dijalankan. Dalam rangka memastikan optimization, the Company has planned several
keberhasilan optimalisasi tersebut, Perseroan strategic steps to be implemented. These steps
telah merencanakan beberapa langkah include identifying the needs and potential for
strategis yang akan dilaksanakan. Langkah- optimizing the organizational structure, aligning
langkah tersebut mencakup identifikasi the results of the workload analysis with the
kebutuhan dan potensi optimalisasi struktur proposed organizational structure based on the
organisasi, penyelarasan hasil workload analysis needs of the transformation strategy, and clearly
dengan usulan struktur organisasi berdasarkan defining roles, responsibilities, reporting lines,
kebutuhan strategi transformasi, dan penentuan and job grading. In addition, the Company will
roles/tupoksi, responsibilities, reporting line, dan also clearly define the structure of managerial
job grading dengan jelas. Selain itu, Perseroan and functional positions and identify potential
juga akan mendefinisikan dengan tegas struktur challenges in implementing the new structure.
jabatan manajerial dan fungsional, serta As part of this comprehensive strategy, the
mengidentifikasi potensi tantangan dalam Company will also develop an implementation
implementasi struktur baru. Sebagai bagian dari plan that includes effective communication
strategi komprehensif tersebut, Perseroan juga aspects and adequate support mechanisms.
akan mengembangkan rencana implementasi With this approach, the Company is determined
yang meliputi aspek komunikasi yang efektif dan to achieve optimal efficiency and performance
mekanisme dukungan yang memadai. Dengan in executing the established transformation
pendekatan ini, Perseroan bertekad untuk strategy.
mencapai efisiensi dan kinerja optimal dalam
menjalankan strategi transformasi yang telah
ditetapkan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 303
Page 176
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
b. Strategic Workforce Planning b. Strategic Workforce Planning
Pemenuhan kebutuhan karyawan pada tahun The fulfillment of employee needs in 2024 will be
2024 akan didasarkan pada strategi rekrutmen based on a recruitment strategy that has been
yang telah dirancang dengan cermat. Langkah- carefully designed. Key steps in this strategy
langkah kunci dalam strategi ini termasuk include identifying new capabilities and roles
identifikasi kapabilitas baru dan roles gap gaps through a strategic workforce planning
melalui pendekatan strategic workforce (SWP) approach, as well as finding potential
planning (SWP), serta penemuan sumber- sources for candidates, including those with
sumber potensial untuk calon karyawan yang specialized skills. In addition, internal recruitment
termasuk juga dalam kandidat dengan keahlian will be a primary focus to leverage existing
khusus. Selain itu, perekrutan internal akan talents within the organization. Collaboration
menjadi fokus utama untuk memanfaatkan with leading universities will also be a crucial
bakat-bakat yang sudah ada dalam organisasi. strategy to ensure the availability of a quality
Kerja sama dengan perguruan tinggi terkemuka workforce, especially with the development
juga akan menjadi strategi yang penting dalam of educational programs for selected college
memastikan ketersediaan pasokan tenaga graduates. Furthermore, the management of
kerja berkualitas, terutama dengan dilakukan fieldwork practices and student research will be
juga penyusunan program pendidikan calon an integral part of this recruitment strategy to
karyawan untuk lulusan perguruan tinggi yang ensure the quality and relevance of the acquired
telah lolos seleksi. Selain itu, manajemen praktik human capital. With a planned and talent-
kerja lapangan dan penelitian mahasiswa akan focused approach, the Company aims to build
menjadi bagian integral dari strategi rekrutmen a strong and quality team to effectively achieve
ini guna memastikan kualitas serta relevansi the company's goals.
dari sumber daya manusia yang diperoleh.
Dengan pendekatan yang terencana dan
berfokus pada pengembangan bakat serta
kebutuhan organisasi, Perseroan bertujuan
untuk membangun tim yang tangguh dan
berkualitas untuk mencapai tujuan perusahaan
secara efektif.
Dalam rangka mendukung transformasi In order to support the transformation of
Perseroan menjadi lembaga pembiayaan the Company into a national development
pembangunan nasional yang mengutamakan financing institution that prioritizes sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan, Perseroan juga principles, the Company will also strengthen
akan memperkuat komitmen dalam merekrut its commitment to recruiting individuals with
individu yang memiliki pengetahuan dan specialized knowledge and skills in the fields of
keahlian khusus dalam bidang Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG),
Social, dan Governance (ESG), termasuk juga including aspects such as fairness, diversity,
aspek-aspek seperti keadilan, diversitas, inklusi, inclusion, and sustainable business ethics. This
dan etika bisnis yang berkelanjutan. Komitmen recruitment commitment is not only aimed at
rekrutmen ini tidak hanya bertujuan untuk enriching internal expertise but also ensuring
memperkaya keahlian internal, tetapi juga untuk that the Company can effectively implement
memastikan bahwa Perseroan dapat secara sustainable practices in every operational aspect.
efektif menerapkan praktik-praktik berkelanjutan
dalam setiap aspek operasionalnya.
2. Recruit 2. Recruit
a. Employee Value Proposition (EVP) a. Employee Value Proposition (EVP)
Dalam rangka memperoleh SDM terbaik dari In order to secure the best human capital from
pasar tenaga kerja, menjaga engagement the job market, maintain employee engagement,
Karyawan, mempertahankan Karyawan retain high-performing and potential employees,
berkinerja tinggi dan potensial serta and enhance the organization's additional value
meningkatkan nilai lebih organisasi (employee (employee value proposition), the Company
value proposition), Perseroan akan melakukan will review the employee value proposition
review atas employee value proposition (EVP) (EVP). This includes conducting surveys and
antara lain melalui pelaksanaan survey dan interviews/discussions with relevant parties
interview/diskusi dengan pihak-pihak terkait di within the Company to gain the desired insights
Perseroan guna mendapatkan insight/ aspirasi and aspirations, performing assessments of
yang diinginkan, melakukan assessment talent profile shifts and benchmarking the EVP
pergeseran profil talent dan benchmarking with companies targeting similar talents, and
Laporan Tahunan 2023
304 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 177
01 02 03 04 05 06 07
EVP dengan perusahaan yang memiliki target processing the obtained information into short-
talent yang sama, serta mengolah informasi term and long-term HRD programs/initiatives.
yang diperoleh tersebut menjadi program- Furthermore, in 2024, the Company will also focus
program/inisiatif DSDM baik program jangka on achieving work-life balance to ensure the
pendek maupun program jangka panjang. productivity of employees is maintained through
Selain itu, di tahun 2024, Perseroan juga akan the organization of internal communication
berfokus pada terwujudnya work-life balance activities.
agar produktivitas kerja karyawan terjaga
melalui penyelenggaraan kegiatan-kegiatan
komunikasi internal.
3. Perform 3. Perform
a. Performance Management System a. Performance Management System
Pada tahun 2024, komitmen untuk mewujudkan In 2024, the commitment to implementing an
sistem manajemen kinerja yang efektif akan effective performance management system
diimplementasikan melalui serangkaian langkah will be actualized through a series of strategic
strategis. Pertama, akan dilakukan assessment steps. Firstly, a comprehensive assessment
menyeluruh terhadap kekurangan dan potensi will be conducted on the shortcomings
perbaikan pada sistem manajemen kinerja yang and potential improvements of the current
sudah diadopsi saat ini langkah selanjutnya performance management system. The next
adalah pengembangan sistem manajemen step is the development of a comprehensive
kinerja yang komprehensif, yang dirancang performance management system, designed
untuk memenuhi kebutuhan dan tujuan to maximally meet the needs and goals of the
organisasi secara maksimal. Sebagai upaya organization. To enhance transparency and a
untuk meningkatkan transparansi dan better understanding of individual and overall
pemahaman yang lebih baik terhadap kinerja organizational performance, a performance
individu dan keseluruhan organisasi, akan management dashboard will be created,
dibangun sebuah dashboard manajemen equipped with deep analysis capabilities for
kinerja yang dilengkapi dengan kemampuan all measured performance parameters. With
analisis yang mendalam terhadap semua this approach, the Company aims to create
parameter kinerja yang diukur. Dengan a performance-oriented work environment,
pendekatan ini, Perseroan bertujuan untuk facilitate growth and development for all
menciptakan lingkungan kerja yang berorientasi employees, and more effectively drive the
pada prestasi, memfasilitasi pertumbuhan achievement of the company's strategic targets.
dan pengembangan bagi seluruh karyawan,
serta mendorong pencapaian target strategis
perusahaan dengan lebih efektif.
4. Develop 4. Develop
a. Succession Planning and Career Path a. Succession Planning and Career Path
Di tahun 2024, pengembangan opsi career In 2024, the development of career
path sebagaimana dimaksud di atas path options as mentioned above is
direncanakan akan dilaksanakan melalui planned to be carried out through various
berbagai kegiatan diantaranya melalui activities including the execution of skills
pelaksanaan analisa kebutuhan skill expertise expertise needs analysis and benchmarking of skill
dan benchmarking skill expertise cluster; expertise clusters; creation of career progression
penyusunan skema career progression dan schemes and the design of functional career
rancangan desain career path fungsional untuk path frameworks for each expert along with job
setiap expert beserta dengan job structure, job structure, job grade, roles, and responsibilities;
grade, peran dan tanggung jawabnya; serta and updating the competency dictionary.
pengkinian kamus kompetensi. Di samping itu, Additionally, there is also planned the design of
juga direncanakan penyusunan rancangan integrating functional career paths with Individual
integrasi functional career path dengan Development Plans.
Individual Development Plan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 305
Page 178
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Training, Upskilling, Recruit as needed 5. Training, Upskilling, Recruit as needed
Implementasi program upskilling dan reskilling The implementation of upskilling and reskilling
pertama-tama akan diwujudkan oleh Perseroan programs will initially be realized by the Company
melalui penyusunan Training Need Analysis (TNA) through the development of the Training Needs
2024 yang berdasarkan pada hasil pengukuran Analysis (TNA) for 2024, based on the results of
gap competency, alignment dengan kebutuhan competency gap measurement, alignment with
Perseroan, dan kebutuhan terkait transformasi the Company's needs, and requirements related
Perseroan. Hasil TNA akan diimplementasikan to the Company's transformation. The TNA results
dalam bentuk rencana pembelajaran Karyawan will be implemented in the form of an employee
sepanjang tahun 2024, baik melalui program learning plan throughout 2024, through upskilling/
upskilling/reskilling berupa pelatihan-pelatihan reskilling programs such as public training,
public training, in-house training, dan knowledge in-house training, and knowledge sharing, as well
sharing maupun rencana pengembangan as the development of learning plans through
pembelajaran melalui platform digital (Learning digital platforms (Learning Management System).
Management System). Pelaksanaan kegiatan- The execution of these activities, along with the
kegiatan ini beserta pemberian program beasiswa provision of scholarship programs and secondment
dan kesempatan Secondment kepada Karyawan opportunities for selected employees, is expected
yang terpilih diharapkan dapat meningkatkan to enhance the competencies and capabilities
kompetensi dan kapabilitas Karyawan sesuai of employees in line with the Company's needs,
dengan kebutuhan Perseroan, termasuk tersedianya including the availability of competent human capital
sumber daya manusia yang kompeten dalam in various disciplines such as economics, climate
berbagai ilmu disiplin seperti economist, climate change specialization, and regional economics.
change specialist, dan ekonom daerah/regional.
Di sisi lain, program upskilling/reskilling pada The upskilling/reskilling programs in 2024 will focus on
tahun 2024 akan difokuskan pada program training programs to hone functional competencies,
pelatihan untuk mengasah kompetensi fungsional, role competencies, and core employee
kompetensi peran, dan kompetensi inti karyawan, competencies, including training programs related
termasuk di dalamnya terkait dengan program to Environmental, Social, and Governance (ESG)
pelatihan mengenai awareness atas Environmental, awareness and other Company programs such
Social, and Governance (ESG) dan program as anti-bribery, anti-corruption, and information
Perseroan lainnya seperti anti penyuapan, anti security.
korupsi, dan keamanan informasi.
6. Engage and Retain 6. Engage and Retain
a. Culture a. Culture
Pada tahun 2024, komitmen untuk In 2024, the commitment to internalize the
menginternalisasikan budaya perusahaan company culture and ensure the habituation of
dan memastikan adanya pembiasaan the Ministry of Finance's transformation culture
budaya transformasi Kementerian Keuangan will be realized through a series of strategic
akan diwujudkan melalui serangkaian upaya efforts. These steps include conducting a
strategis. Langkah-langkah ini termasuk comprehensive assessment of the current
melakukan assessment menyeluruh terhadap internalization of the company culture, which will
internalisasi budaya perusahaan saat ini, serve as the basis for defining objectives, vision,
yang menjadi dasar untuk mendefinisikan mission, and business strategies that need to
objektif, visi, misi, dan strategi bisnis yang be reflected in the organizational culture. Next,
perlu tercermin dalam budaya organisasi. corporate culture targets aligned with business
Selanjutnya, akan ditetapkan target budaya goals and strategies, as well as the capabilities
perusahaan yang selaras dengan tujuan dan needed to achieve them, will be set. The design of
strategi bisnis, serta kapabilitas yang dibutuhkan intervention steps and sustainability strategies will
untuk mencapainya. Rancangan langkah be crafted to ensure effectiveness in internalizing
intervensi dan strategi keberlanjutan akan the company culture. Each intervention will be
dirancang untuk memastikan efektivitas dalam mapped in a detailed implementation plan,
menginternalisasikan budaya perusahaan. while clear and consistent communication will be
Setiap intervensi akan dipetakan dalam rencana used to inform employees about the company
implementasi yang terperinci, sementara culture targets and the Ministry of Finance's
komunikasi yang jelas dan konsisten akan transformation culture. Thus, these steps will
digunakan untuk menginformasikan karyawan form a strong foundation for realizing the desired
tentang target budaya perusahaan dan budaya cultural transformation, which will then be rolled
transformasi Kementerian Keuangan. Dengan out throughout the organization.
demikian, langkah-langkah ini akan menjadi
landasan kuat dalam mewujudkan transformasi
budaya yang diinginkan, yang kemudian akan
dilakukan roll-out secara menyeluruh dalam
organisasi.
Laporan Tahunan 2023
306 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 179
01 02 03 04 05 06 07
Di sisi lain, untuk meningkatkan kapasitas dan In addition, to enhance the capacity and
pengetahuan dari role model budaya Perseroan knowledge of role models for the Company's
dan budaya transformasi Kementerian culture and the Ministry of Finance's
Keuangan, Perseroan akan mempersiapkan transformation culture, the Company will prepare
serangkaian program pelatihan yang a series of training programs themed around
bertemakan corporate value, leadership, corporate values, leadership, integrity, and
integrity, serta tema-tema lainnya yang dapat other topics that can support their function as
mendukung fungsinya sebagai influencer nilai influencers of the company's cultural values and
budaya perusahaan dan budaya transformasi the Ministry of Finance's transformation culture.
Kementerian Keuangan.
7. Recognition and Appreciation 7. Recognition and Appreciation
Adapun strategi remunerasi pada tahun 2024 The compensation strategy for 2024 focuses
berfokus pada upaya untuk menjaga salary on efforts to maintain salary competitiveness,
competitiveness antara lain melalui pelaksanaan including conducting salary surveys, benchmarking
salary survey, benchmark struktur compensation compensation and benefit structures, and non-
and benefit dan skema non-monetary recognition, monetary recognition schemes, as well as designing
serta menyusun desain dan tata laksana merit and managing the merit system.
system.
8. Foundational Aspect 8. Foundational Aspect
a. Streamline HCIS a. Streamline HCIS
Di tahun 2024, DSDM akan terus meningkatkan In 2024, DSDM will continue to enhance the new
kapabilitas baru HCIS untuk memastikan capabilities of HCIS to ensure alignment of talent
adanya talent capabilitity alignment, serta capabilities and efficient talent management.
talent management yang efisien. HCIS juga HCIS will also be directed to realize the
akan diarahkan untuk mewujudkan adanya development of components of the performance
pengembangan komponen sistem manajemen management and recruitment systems. In
kinerja dan rekrutmen. Selain itu DSDM juga addition, DSDM will also manage archives well
akan melakukan pengelolaan arsip yang baik (both physically and digitally) as a source of
(secara fisik dan digital) sebagai sumber information and a monitoring tool for planning,
informasi dan alat pengawasan dalam rangka analyzing, developing, decision-making, and
kegiatan perencanaan, penganalisaan, controlling Human Capital activities.
pengembangan, pengambilan keputusan, dan
pengendalian kegiatan SDM.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 307
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2023
308 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 181
01 02 03 04 05 06 07
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 309
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Statement of Commitment to Implement Corporate Governance
PT SMI menyadari bahwa penerapan Tata Kelola For PT SMI, the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance/GCG is an important factor in ensuring the
GCG) merupakan faktor penting dalam menjaga continuity of the Company's business and operations.
keberlangsungan bisnis dan operasional Perseroan. The implementation of comprehensive GCG is also
Penerapan GCG yang komprehensif juga merupakan part of the Company's commitment to protecting
bagian dari komitmen Perseroan untuk melindungi the interests of stakeholders, as well as promoting a
kepentingan para pemangku kepentingan, serta professional, transparent, integrity, and efficient business
membangun lingkungan bisnis yang profresional, environment.
transparan, berintegritas, dan efisien.
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Pemerintah, As the Government's Special Mission Vehicle (SMV), the
Perseroan berkomitmen melakukan pembaruan dan Company is committed to continually strive to enhance
peningkatan kualitas penerapan prinsip GCG dengan GCG practices by adopting best practices to create
menerapkan best practices guna menciptakan iklim a healthy business climate and act in sustainable
usaha yang sehat serta berperan dalam pertumbuhan economic growth and stability. The Company also places
dan stabilitas ekonomi yang berkesinambungan. GCG within sustainable development to encourage the
Perseroan juga menempatkan GCG ke dalam koridor transition to a sustainable economy while providing
pembangunan berkelanjutan untuk mendorong a positive impact, both on the Company, society, the
transisi menuju ekonomi yang berkelanjutan sekaligus environment, and other stakeholders.
memberikan dampak positif, baik bagi Perseroan,
masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan
lainnya.
Laporan Tahunan 2023
310 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 183
01 02 03 04 05 06 07
Landasan Penerapan GCG
Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG mengacu pada beberapa peraturan GCG implementation adheres to several regulations
yang berlaku bagi entitas usaha dalam penetapan applicable to business entities in policies and
kebijakan dan penerapan GCG, khususnya sebagai implementing GCG establishment, especially as an
SMV di bawah Kementerian Keuangan dan sebagai SMV under the Ministry of Finance and as a financing
perusahaan pembiayaan. Adapun landasan penerapan company. GCG basis at PT SMI encompasses:
GCG di PT SMI antara lain:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOE);
Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
3. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang 3. Law no. 6 of 2023 on Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Creation Becomes Law.
Kerja Menjadi Undang-Undang;
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 28/PMK.06/2013 4. Minister of Finance Regulation No. 28/PMK.06/2013 on
tentang Penyusunan, Penyampaian dan the Formulation, Submission and Amendment of the
Pengubahan Rencana Jangka Panjang dan Long-Term Plan and Company’s Corporate Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan and Budget under the Guidance and Supervision of
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan the Minister of Finance;
Menteri Keuangan;
5. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 5. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang on Implementation of Good Corporate Governance
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah in a Company (Persero) under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
6. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 6. Minister of Finance Regulation No. 106/PMK.06/2017 on
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan Management of Performance of Directors and Board
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) of Commissioners of a Company (Persero) under the
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
Keuangan;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 7. Regulation of Financial Services Authority No. 46/
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan POJK.05/2020 on Infrastructure Financing Company;
Infrastruktur;
8. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 8. Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas on Assessment and Evaluation Guideline on
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan a Company (Persero) under the Guidance and
Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 9. Circular Letter Financial Services Authority No. 27/
POJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.05/2021 the Assessment of Health Level of
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur; dan Infrastructure Financing Company; and
10. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat 10. The Company’s Articles of Association and Resolution
Umum Pemegang Saham (RUPS). of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Kebijakan dan Pedoman GCG
Policy and Guideline for GCG Implementation
Dalam menerapkan GCG, Perseroan melengkapi hal In implementing GCG, the Company has established
tersebut dengan menetapkan kebijakan dan pedoman comprehensive policies and guidelines for decision
yang dapat digunakan dalam membuat keputusan, making, procedures, legal basis, and practical guidance
prosedur, landasan hukum, maupun sebagai panduan across all organizational tasks and operations. The
praktis dalam pelaksanaan tugas dan operasional policies and guidelines for GCG include:
di seluruh organisasi. Kebijakan dan pedoman GCG,
antara lain:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan adalah acuan utama Articles of Association serve as the main reference
yang memuat ketentuan dan aturan pengelolaan that contains rules and regulations for managing a
perusahaan sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Company pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Liabilities Company.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 311
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. GCG Code 2. GCG Code
GCG Code mengatur latar belakang, maksud dan GCG Code regulates background, purpose and
tujuan implementasi GCG, serta pelaksanaan objectives of GCG implementation, as well as
pengawasan pengelolaan usaha Perseroan. supervision of the Company’s business management.
GCG Code direviu dan dimutakhirkan secara berkala, The GCG Code is periodically reviewed and updated,
dan yang saat ini berlaku adalah yang ditetapkan and the version currently in effect was issued through
melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan the Joint Decree of the Board of Commissioners and
Direksi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) No. the Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur
PER-03/SMI/DK/1221, No. PD-025/SMI/1221 pada 31 (Persero) No. PER-03/SMI/DK/1221, No. PD-025/SMI/1221
Desember 2021. on 31 December 2021.
3. Pedoman atau Piagam Kerja Dewan Komisaris, 3. Work Guidelines for the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
Piagam Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas The Board Manual was established in accordance
Syariah, dan Direksi, disebut sebagai Board Manual, with the Company’s Articles of Association and
dan disusun mengacu pada Anggaran Dasar GCG Code. The current Board Manual was set on
Perseroan serta Pedoman GCG. Board Manual yang 26 December 2022 through the Joint Decree of the
kini berlaku ditetapkan pada tanggal 26 Desember Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
2022 melalui Peraturan Bersama Dewan Komisaris, and the Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222,
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi No. PER-03/ and No. PD 041/SMI/1222 on Work Guidelines for the
SMI/DK/1222, No. PER-009/SMI/ DPS/1222 dan No. Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
PD 041/SMI/1222 tentang Pedoman Kerja Dewan and the Board of Directors.
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi.
Board Manual berisi kesepakatan antara Dewan The Board Manual consists of agreement between
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Perseroan, yang mencakup ketentuan sebagai Board, and the Board of Directors, which includes:
berikut:
a. Penjelasan hubungan kerja Dewan Komisaris, a. Describing the work relationship between the
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi dalam Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
melaksanakan tugas guna mewujudkan Board, and the Board of Directors when carrying
pengelolaan Perseroan secara profesional, out their duties, to establish a transparent,
transparan dan efisien; efficient and professional management of the
Company;
b. Menjadi acuan/pedoman tentang tugas b. As a reference/guideline on main duties and
pokok dan fungsi kerja masing-masing organ functions of each individual within the Company;
Perseroan;
c. Meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan c. Enhancing the quality and effectiveness of cross-
kerja antara organ; dan function working relationship; and
d. Penerapan asas-asas GCG. d. Implementing GCG principles.
4. Etika Usaha dan Tata Perilaku 4. Code of Conduct
Etika Usaha dan Tata Perilaku atau Code of Conduct Code of Conduct regulates, among others,
mengatur antara lain hubungan Perseroan dan the relationship and the internal interaction
unsur Perseroan (Dewan Komisaris, Direksi dan between Company and its elements (the Board
karyawan Perseroan) dalam perilaku interaksi of Commissioners, the Board of Directors, and
kerja maupun sosial secara internal, dan dengan employees), both work and social interaction,
pemangku kepentingan lain secara eksternal. Etika and with other stakeholders externally. The most
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang updated Code of Conduct was issued on 31
saat ini berlaku ditetapkan tanggal 31 Desember December 2021 through the Joint Regulation of
2021 melalui Peraturan Bersama (PB) Dewan the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi No. PER-02/SMI/DK/1221, No. Directors No. PER-02/SMI/DK/1221, No. PD-024/SMI/1221.
PD-024/SMI/1221. Guidelines for Supervision of Directors by the Board
of Commissioners in the Context of Company
Governance.
5. Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan 5. Supervision of Directors Guidelines by the Board of
Komisaris dalam Rangka Tata Kelola Perusahaan. Commissioners for Corporate Governance.
Sesuai dengan Peraturan Dewan Komisaris No. PER- According to Board of Commissioners Regulation No.
02/SMI/DK/1122, Pedoman ini merupakan salah satu PER-02/SMI/DK/1122, this guidelines is a form of the
bentuk komitmen Perseroan dalam penerapan tata Company's commitment to implementing corporate
kelola perusahaan dari level pengawasan tertinggi governance from the highest level of supervision,
yaitu Dewan Komisaris. namely the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023
312 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 185
01 02 03 04 05 06 07
6. Prosedur Strategi Anti-Fraud 6. Anti Fraud Strategy Procedure
Dalam rangka mewujudkan prinsip-prinsip Tata In order to realize Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik dan Nilai-Nilai principles and the Company’s values, SMI has
Perseroan, maka SMI mengimplementasi Strategi implemented an Anti-Fraud Strategy in controlling
Anti Fraud dalam mengendalikan kemungkinan the possibility of fraud. This strategy governs all
terjadinya kecurangan (fraud). Strategi ini mengatur individuals of the Company to promote integrity in
seluruh Insan Perseroan untuk mendorong integritas the implementation of the company's business and
dalam pelaksanaan usaha dan bisnis Perseroan. activities. This procedure aims to help the Company
Prosedur ini diharapkan dapat mengarahkan manage fraud by focusing on prevention, detection,
Perseroan dalam melakukan pengendalian fraud investigation, and system improvement as part of
melalui upaya-upaya yang tidak hanya ditujukan an integral strategy in controlling fraud. The latest
untuk pencegahan namun juga untuk mendeteksi procedure for the Anti-Fraud Strategy has been
dan melakukan investigasi serta memperbaiki approved by the Board of Directors and is effective
sistem sebagai bagian dari strategi yang bersifat from 14 October 2022.
integral dalam mengendalikan Fraud. Prosedur
terkini untuk Strategi Anti Fraud telah disetujui Direksi
dan efektif berlaku pada tanggal 14 Oktober 2022.
7. Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. Whistleblowing System
Selain sebagai instrumen tata kelola, Sistem In addition to functioning as a governance instrument,
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing the Whistleblowing System is the implementation
System adalah penerapan prinsip akuntabilitas, of principles of accountability, responsibility, and
tanggung jawab dan keadilan, sekaligus wujud fairness, as well as a form of stakeholder engagement
dari stakeholders’ engagement di PT SMI. Sistem at PT SMI. The Whistleblowing System (SPP) is a means
Pelaporan Pelanggaran (SPP) adalah sarana to prevent, detect, and handle violations within the
pencegahan, pendeteksi dan penanganan atas Company. SPP is expected to encourage a healthy
pelanggaran yang terjadi di Perseroan. Adanya SPP and accountable work culture in the Company,
diharapkan dapat mendorong terwujudnya budaya increase integrity, and protect the stakeholders’
kerja perusahaan yang sehat dan akuntabel, interest and improve the Company’s performance.
meningkatkan integritas dan mampu melindungi The SPP policies are contained in the Whistleblowing
kepentingan stakeholders dan mendorong kinerja System Guideline, which was approved by the Board
Perseroan. Kebijakan SPP terkini dituangkan dalam of Directors dated 14 October 2022.
Petunjuk Teknis Sistem Pelaporan Pelanggaran yang
telah disetujui Direksi tanggal 14 Oktober 2022.
8. Prosedur Pengendalian Gratifikasi 8. Gratification Control Procedure
PT SMI mempunyai kebijakan pengendalian PT SMI has a gratification control policy and has
gratifikasi dan telah membuat mekanisme yang created a mechanism that governs gratification
mengatur tentang pengendalian gratifikasi control involving the Company’s elements. This
yang melibatkan Insan Perseroan. Pengaturan regulation is carried out to uphold and maintain
ini dibuat guna menjaga integritas praktik kerja work practice integrity, as well as ensure that
dan mewujudkan kegiatan usaha Perseroan yang the Company’s business activities are free
bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
Pengaturan pengendalian gratifikasi dituangkan di Regulations on gratification control are set out in the
dalam Peraturan Direksi No. PD-013/SMI/1221 tanggal updated Gratification Control Procedure, which was
1 Desember 2021 tentang Prosedur Pengendalian established in the Board of Directors Regulation No.
Gratifikasi. PD013/SMI/1221 dated 1 December 2021 concerning
Gratification Control Procedure.
9. Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan 9. Anti-Bribery Management System Guideline
Semakin meningkatnya kepercayaan stakeholders Increasing stakeholder trust encourages the
mendorong Perseroan untuk memperkuat Company to strengthen its commitment in the
komitmen pencegahan dan pemberantasan tindak prevention and eradication of corruption, collusion,
pidana korupsi serta budaya kolusi dan nepotisme and nepotism within the Company’s environment.
di lingkungan Perseroan. Salah satu upaya signifikan One of its significant efforts is by implementing SMAP
adalah dengan penerapan SMAP di Perseroan disertai in the Company, along with a working guideline that
dengan pedoman kerja yang mengatur mekanisme regulates the mechanism to identify and evaluate
untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko bribery risks, as well as to anticipate, prevent, detect,
tindak penyuapan serta mengantisipasi, mencegah, and respond to bribery. SMAP regulations are outlined
mendeteksi, dan memberikan tanggapan terhadap in Directors Regulation No. PD-009/SMI/0322 on 8
tindak penyuapan. Pengaturan tentang SMAP ini March 2022 concerning Anti-Bribery Management
dituangkan di dalam Peraturan Direksi No. PD-009/ System Procedures. SMAP implementation at PT SMI is
SMI/0322 tanggal 8 Maret 2022 tentang Prosedur in line with the ISO 37001:2016 Standard. The Company
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Penerapan has obtained the SNI ISO 37001:2016 Certificate on
pelaksanaan SMAP di PT SMI selaras dengan SMAP as of 5 March 2021.
Standar ISO 37001:2016. Perseroan telah memperoleh
Sertifikat SNI ISO 37001:2016 tentang SMAP terhitung
sejak tanggal 5 Maret 2021.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 313
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Prosedur Perlindungan Konsumen 10. Consumer Protection Guideline
Perseroan menetapkan Prosedur Perlindungan The Company established the Consumer Protection
Konsumen sebagai kebijakan yang baku untuk Guideline as a standard policy in providing the best
memastikan pelayanan terbaik dan menciptakan service and creating a capable consumer protection
sistem perlindungan konsumen yang andal. system. The provisions of consumer protection are
Ketentuan perlindungan konsumen termuat pada contained in the Consumer Protection Guideline,
Prosedur Perlindungan Konsumen yang telah which was approved by the Board of Directors Decree
disetujui melalui Peraturan Direksi No. PD-015/ No. PD-015/SMI/2023 dated 10 November 2023.
SMI/2023 tanggal 10 November 2023.
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Perseroan menerapkan GCG untuk mencapai sasaran The Company implements GCG to achieve main
utama antara lain: objectives, including:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang- 1. Compliance with the prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
2. Pengelolaan Perseroan dengan lebih profesional, 2. To manage the Company in a more professional,
transparan, dan efisien; transparent, and efficient manner
3. Penguatan nilai (value) Perseroan; 3. Strengthening the Company’s values;
4. Pengambilan keputusan yang optimal dan dilandasi 4. Optimal decision-making based on strong moral
oleh nilai moral tinggi; values;
5. Peningkatan daya saing Perseroan; 5. Improvement of the Company’s competitiveness;
6. Pengembangan sumber daya Perseroan; 6. Development of the Company’s resources;
7. Peningkatan pengelolaan risiko usaha Perseroan; 7. Improvement of the Company’s business risk
management;
8. Penguatan kesadaran dan tanggung jawab sosial 8. Strengthening awareness and corporate social
perusahaan; dan responsibility; and
9. Penguatan sikap dan perilaku kerja yang lebih baik 9. Strengthening work behavior and attitude toward a
menuju perwujudan budaya Perseroan. better corporate culture.
Prinsip Penerapan GCG
Principles of GCG Implementation
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to consistently and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan komprehensif. comprehensively implementing GCG principles. This
Penerapan ini dilakukan dengan memadukan 5 (lima) commitment involves integrating the 5 (five) basic
prinsip dasar GCG dengan nilai-nilai I-SPRINT, yang principles of GCG with the I-SPRINT values into each
selanjutnya diintegrasikan ke dalam setiap prosedur aspect of work and operational procedures.
kerja dan operasional.
Prinsip-prinsip yang diterapkan oleh Perseroan The principles applied by the Company refer to Law
mengacu kepada UU No. 19 Tahun 2003 tentang no. 19 of 2003 concerning State Owned Company
BUMN Pasal 5 ayat 3 dan Pedoman Umum Governansi Article 5 paragraph 3 and the 2021 General Guidelines
Korporat (PUGKI) Tahun 2021 yang diterbitkan oleh for Corporate Governance published by the National
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Committee for Governance Policy.
Sebagai salah satu upaya dalam menjaga ketahanan To ensure business resilience, the application of GCG
usaha, penerapan prinsip GCG selalu diperbarui principles is continuously updated and adapted
dan disesuaikan dengan kondisi Perseroan, serta to the Company's conditions, as well as economic
perkembangan ekonomi baik global maupun nasional. developments both globally and nationally. The
Penerapan prinsip-prinsip GCG di PT SMI diuraikan application of GCG principles at PT SMI is described as
sebagai berikut: follows:
I II III IV V
Kewajaran dan
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kesetaraan
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness and
Equality
Laporan Tahunan 2023
314 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 187
01 02 03 04 05 06 07
Prinsip Prinsip Dasar Pedoman Pokok Pelaksanaan
Principles Basic Principles Key Implementation Guidelines
Transparansi Merupakan hak-hak para Pemegang Saham Perseroan mewujudkan komitmen transparansi
Transparency atas informasi yang benar dan tepat mengenai melalui keterbukaan informasi dan laporan
Perseroan, ikut dalam pengambilan keputusan perusahaan bagi publik, serta dalam menetapkan
mengenai perubahan-perubahan yang mendasar prosedur kerja operasional. Masyarakat umum,
atas Perseroan, dan hak atas keuntungan pelaku usaha dan investor dapat memperoleh
Perseroan. Transparansi juga diartikan keterbukaan ataupun menyampaikan informasi, serta mengikuti
informasi baik dalam proses pengambilan perkembangan usaha Perseroan melalui kanal-
keputusan maupun mengungkapkan informasi kanal informasi yang tersedia serta mudah diakses.
tentang Perseroan. The Company achieves its commitment to
It is the rights of the Shareholders to have valid transparency by opening information and Company
and correct information about the Company, reports to the public, as well as in establishing
to participate in making decisions regarding operational work procedures. The general public,
fundamental changes to the Company, and the shareholders, and investors can obtain or present
rights to the Company’s profits. Transparency also information and follow the Company’s business
means disclosure of information both in the decision- updates through available and easily accessible
making process and in disclosing information about channels.
the Company.
Akuntabilitas Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Prinsip akuntabilitas melekat ke setiap pembagian
Accountability pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga tugas, fungsi, wewenang dan kewajiban baik
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. secara individu maupun kelompok di seluruh
It is the clarity of functions, implementation and lapisan organisasi Perseroan, agar aktivitas usaha
responsibilities of the Company’s organs so that dilakukan melalui kinerja yang berintegritas dan
the management of the Company is carried out beretika profesional serta menjaga komitmen
effectively terhadap pencapaian sasaran atau target usaha
Perseroan.
The accountability principle is inherent to every
distribution of tasks, functions, responsibilities, and
obligations, both for individuals and groups at every
organizational level of the Company, to drive the
Company’s activities through performances with
integrity, professional ethics, and commitment in
achieving the Company’s business goals or targets.
Tanggung Jawab Merupakan kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab
Responsibility Perusahaan terhadap peraturan perundang- sebagai salah satu unsur pedoman kerja seluruh
undangan dan prinsip korporasi yang sehat. unsur organisasi. Setiap proses kerja, pengambilan
It is a compliance by the management of the keputusan maupun tindakan, harus sesuai prosedur,
Company with the laws and regulations and sound porsi dan tingkat pertanggungjawabannya dalam
corporate principles. rangka melindungi kepentingan usaha secara
jangka panjang.
The Company implements the principle of
responsibility as one of the work guidelines for all
elements in the organization. The flow, portion, and
responsibility level of all work processes, decision-
making, and actions are determined to protect
long-term business interests.
Kemandirian Merupakan keadaan di mana Perseroan dikelola Perseroan berkomitmen kuat untuk menghindari
Independence secara profesional tanpa benturan kepentingan pengaruh dan campur tangan oleh pihak
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun manapun dalam menjalankan usaha. Pengelolaan
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- perusahaan tidak dapat dipengaruhi oleh
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. kepentingan atau tekanan pribadi maupun
It is the condition in which the Company is managed kelompok tertentu, dan bebas dari benturan
professionally without conflicts of interest and kepentingan (conflict of interest) pihak manapun.
influence/pressure from any party that does not The Company is strongly committed to avoid
align with the prevailing laws and regulations and domination, influence, and interference by any
sound corporate principles. party in running its business. The management of
the Company shall not be influenced by interest or
pressure from certain parties, and free from conflict
of interest from any party.
Kewajaran dan Merupakan keadilan dan kesetaraan di dalam Perseroan senantiasa berusaha menjalankan usaha
Kesetaraan memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang dalam koridor keadilan dan kesetaraan. Perseroan
Fairness and Equality timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan berkomitmen untuk memberikan perlakuan
perundang-undangan. yang wajar dan seimbang terhadap pemenuhan
It is fairness and equality in fulfilling the rights of hak-hak seluruh pemangku kepentingan dalam
stakeholders that arises based on the agreement kerangka perlindungan dan pengelolaan aset
and prevailing laws and regulations. perusahaan secara baik dan berhati-hati, demi
menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
The Company always strives to manage its
business with fairness and equality. The Company is
committed to ensuring fair and equal treatment in
fulfilling all stakeholders’ rights, while protecting and
managing the Company’s assets in a proper and
prudent manner, in order to ensure the Company’s
business sustainability.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 315
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kerangka GCG
GCG Structure and Framework
Struktur GCG
GCG Structure
Menteri Keuangan (Pemegang Saham)
Minister of Finance (Shareholders)
Visi dan Misi
Vision and Mission
Fungsi
Pengawasan
Dewan Komisaris Monitoring
Board of Commissioners Functions Dewan
Pengawas Syariah
Sekretariat Dewan Komisaris Sharia Supervisory
Secretariate to the Board of Commissioners Board
Komite Nominasi
Komite
dan Remunerasi
Komite Audit Pemantau Risiko
Nomination and
Audit Committee Risk Monitoring
Remuneration
Committee
Committee Infrastruktur GCG
GCG Infrastructure
Pemangku Kepentingan
Stakeholders • Petugas Whistleblowing System
Whistleblowing System Officer
• Pejabat Perlindungan Konsumen
Consumers Protection Officer
Pemerintah Pusat & Direksi
Board of Directors • Pejabat Anti Pencucian Uang
Pemerintah Daerah
dan Tindak Pidana Pendanaan
Central Governments &
Terorisme
Municipal Governments
Anti-Money Laundering and
Terrorism Financing Officer
• Pejabat Etika
Pemodal & Investor Ethics Officer
Inventors Komite-komite Direksi • Unit Pengendalian Gratifikasi
Committees of the Gratification Controlling Unit
Board of Directors
• Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti Bribery Compliance Function
Pemrakarsa Proyek
Project Owners
Manajemen Risiko
Risk Management
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Lembaga Keuangan Corporate Secretary Internal Audit Kepatuhan
Multilateral dan Compliance
Lembaga Keuangan
Lainnya
Pengendalian Internal
Multilateral Financial
Internal Control
Institutions and Other
Financial Institutions
Karyawan Perseroan
Employee of the Company
Auditor Eksternal
External Auditor
Regulator
Regulator Prinsip GCG: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Kesetaraan
GCG Principles: Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness
Lainnya
Others Nilai-nilai Perusahaan | Corporate Values:
Integrity, Service Excellence, Partnership, Resilience, Innovation, Trust (I-SPRINT)
Laporan Tahunan 2023
316 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 189
01 02 03 04 05 06 07
Roadmap GCG
GCG Roadmap
PT SMI berkomitmen untuk meningkatkan PT SMI is committed to enhancing the quality of its GCG,
kualitas penerapan GCG mengingat pentingnya recognizing the need to evolve and update in response to
pengembangan dan pembaruan hal tersebut untuk dynamic economic and industrial conditions. Therefore,
menghadapi kondisi ekonomi dan industri yang the Company has developed a strategy for progressive
dinamis. Untuk itu, Perseroan telah memetakan strategi and sustainable GCG to achieve the Company’s
penerapan GCG yang progresif dan berkesinambungan objectives. The roadmap for this implementation is
untuk menyempurnakan implementasi tata kelola outlined as follows:
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Adapun roadmap penerapan GCG diuraikan sebagai
berikut:
Tahap II
Tahap I Implementasi & Tahap III Tahap IV
Perumusan Pengembangan Monitoring & Evaluasi Tujuan
Phase I Phase II Phase III Phase IV
Formulation Implementation& Monitoring & Evaluation Objective
Development
• Pembentukan Struktur dan • Implementasi dan • Pelaksanaan Assessment GCG • Terwujudnya GCG sebagai
Infrastruktur GCG Pengembangan Struktur • Pemenuhan Rekomendasi Budaya Perseroan
• Penyusunan Kelengkapan GCG Perbaikan dari Hasil Asesmen • Keberlanjutan Usaha
Sistem, Kebijakan, Pedoman • Implementasi Stakeholder GCG Perseroan
dan Prosedur GCG dan Engagement • Pelaksanaan Pengukuran • Peningkatan Nilai Tambah
pendukungnya • Pemutakhiran Kebijakan, Pemahaman terhadap GCG Perseroan bagi Stakeholder
• Penyusunan Piagam Kerja Pedoman dan Prosedur melalui e-Quiz • Menjadi Perusahaan
(Manual) Termasuk Pembuatan • Penyusunan Laporan Pembiayaan yang Memiliki
• Penyusunan Pedoman dan Arsitektur Kebijakan Keberlanjutan Nilai-Nilai Integrity, Service
Prosedur Operasional dan • Implementasi & Sertifikasi • Optimalisasi Fungsi Excellence, Partnership,
Bisnis Perseroan SMAP Manajemen, Kepatuhan, Audit Resilience, Innovations, Trust
• Penyusunan Nilai dan Internal dan Pengendalian
Budaya Perseroan Internal
• Forming the GCG Structure • Implementing and • Implementing GCG • Achieving GCG as the
and Infrastructure Developing the GCG Assessment Company’s Culture
• Completing the GCG System, Structure • Continuity of the Company’s
Policy, Guideline, and • Implementing Stakeholder • Fulfilling Area of Improvement Business
Procedure Engagement Recommendations from the • Increasing the Company’s
• Developing the Manual • Updating Policy, Guideline, result of GCG Assessment Added Value for
• Developing the Company’s and Procedure, including • Measuring Understanding on Stakeholders
Guideline and Operational developing Policy GCG through e-Quiz • Becoming a Financing
and Business Procedure Architecture • Developing Sustainability Company with the values of
• Developing the Company’s • Implementing & Certifying Report Integrity, Service Excellence,
Values and Culture SMAP • Optimizing the Function of Risk Partnership, Resilience,
Management, Internal Audit, Innovations, Trust
Compliance, and Internal
Control
Berdasarkan roadmap tersebut, implementasi GCG Based on the roadmap, the implementation of GCG
sejak dicanangkan pertama kali pada tahun 2009 since it was first launched in 2009 until the end of 2023
hingga akhir tahun 2023 telah mencapai beberapa has achieved several milestones, including:
milestones, antara lain:
2009-2010 2009-2010
• Pembentukan infrastruktur GCG; • Establishment of GCG infrastructures;
• Pembentukan Komite Direksi dan Komite Kredit & • Establishment of a Committee under the Board of
Investasi; Directors; Credit & Investment Committee;
• Penetapan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman • Establishment of the Company’s Articles of
GCG, Board Manual, Piagam Komite Audit, Piagam Association, GCG Code, Board Manual, Audit
Audit Internal, dan Pedoman Manajemen Risiko; dan Committee Charter, Internal Audit Charter, and Risk
Management Manual; and
• Pelaksanaan self-assessment GCG. • Self-Assessment of GCG.
2011-2012 2011-2012
• Penetapan Pedoman Etika Usaha & Tata Perilaku • Establishment of Code of Conduct; and
(Code of Conduct); dan
• Pelaksanaan assessment GCG oleh Badan • GCG Assessment by the Finance and Development
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Supervisory Agency (BPKP).
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 317
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2013-2014 2013-2014
• Pengangkatan Komisaris Independen; • Appointment of Independent Commissioners;
• Pembentukan Komite Direksi, Komite Risiko & • Establishment of Committees under the Board
Kapital dengan Sub Komite-komite, serta Komite of Directors: Risk & Capital Committee with Sub-
Pengembangan Proyek & Advisory, dan Komite Committees, and the Project Development & Advisory
Teknologi Sistem Informasi; Committee, and the Information System Technology
Committee;
• Pembuatan aplikasi Whistleblowing System (WBS) • Development of Whistleblowing System (WBS)
dan penunjukan WBS Officer; application and appointment of WBS Officer;
• Penetapan Pedoman Penyusunan Kebijakan, • Establishment of Policy Development Manual,
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS); dan Guidelines of Whistleblowing System (WBS); and
• Pedoman Pengawasan Direksi oleh Dewan Komisaris • Supervision Guideline of the Board of Commissioners
dalam rangka menerapkan GCG. to the Board of Directors in the Framework of GCG.
2015 2015
• Penetapan Pedoman Environmental & Social • Establishment of Guidelines for the Environmental
Management System (ESMS) Proyek, Pedoman & Social Management System (ESMS) Project,
Environmental & Social Management System (ESMS) Corporate Environmental & Social Management
Korporasi, Pedoman Komunikasi, Sosialisasi dan System (ESMS); and Communication, Dissemination,
Penyampaian Informasi; and Disclosure of Information;
• Pelaksanaan asesmen GCG tahun buku 2014 oleh • GCG Assessment in Fiscal Year 2014 by the Finance
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan and Development Supervisory Agency (BPKP); and
(BPKP); dan
• Penerapan Legal Compliance Management System. • Establishment of Legal Compliance Management
System.
2016 2016
• Pembentukan Dewan Pengawas Syariah; • Establishment of the Sharia Supervisory Board;
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of a Committee under the Board of
Pemantau Risiko; Commissioners; Risk Monitoring Committee;
• Pembentukan Direktorat Manajemen Risiko; • Establishment of the Risk Management Directorate;
• Pembentukan Komite Direksi; Komite Penyertaan • Establishment of a Committee under the Board of
Modal; Directors; Equity Investment Committee;
• Pembentukan Unit Risk & Compliance Manager • Establishment of URCM (Unit Risk & Compliance
(URCM); Manager);
• Penetapan Piagam Komite Pemantau Risiko, • Establishment of Risk Monitoring Committee Charter,
Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman URCM, Risk Management Policy, Risk Compliance Manager
Pedoman Perlindungan Konsumen, Pedoman Unit (URCM) Guideline, Consumers Protection
Environmental & Social Management System (ESMS) Guideline, Multilateral Environmental & Social
Multilateral, Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Management System (ESMS) Guideline, Gratification
Pedoman dan Prosedur Penerapan Program Anti Control Guideline, Guideline and Procedures of Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Combating the Financing of
Terorisme; dan Terrorism Program; and
• Penerbitan Buku Saku Gratifikasi. • Publication of Gratification Pocket Book.
2017 2017
• Pembentukan Komite Pembiayaan Berkelanjutan; • Establishment of the Sustainable Financing
Committee;
• Penetapan Pedoman Prosedur Pengelolaan Keluhan • Establishment of Guidelines for Impacted Community
Masyarakat Terdampak dan Kelompok Pemerhati, & Observer Group Claims Management Procedures,
Pedoman Environmental & Social Management Multilateral Environmental & Social Management
System (ESMS) Multilateral, Pedoman Penyusunan System (ESMS), Work & Budget Plan and Corporate
RKAP dan RJPP, Prosedur Penghimpunan Dana, Plan Development, Funding Acquisition Procedures,
Pedoman Manajemen Risiko Operasional, Pedoman Operational Risk Management, and Supervisory
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Function of the Board of Commissioners for certain
untuk Kegiatan Pembiayaan Tertentu; Financing;
• Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan • Implementation of State Asset Report within the
Penyelenggara Negara (LHKPN) di lingkungan Company;
Perseroan;
• Implementasi Unit Risk & Compliance Manager • Implementation of URCM (Unit Risk & Compliance
(URCM); Manager);
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2016 oleh • GCG Assessment in Fiscal Year 2016 by an
penilai MUC Consulting; independent appraiser from MUC Consulting;
• Evaluasi Persepsi Pemangku Kepentingan; • Evaluation of Stakeholders’ Perception;
• Pre-assessment manajemen mutu ISO 9001:2009; • Pre-assessment of quality management ISO
9001:2009;
• Gap Analysis Proses Pengadaan; • Gap Analysis of procurement process;
• Gap Analysis Risk Management; dan • Gap Analysis of Risk Management; and
• Penyusunan Laporan Keberlanjutan. • Creation of Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2023
318 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 191
01 02 03 04 05 06 07
2018 2018
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Refinement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
Manual); the Board of Directors (Board Manual);
• Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, • Refinement of Corporate Governance Guideline,
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku; Business Ethics Guideline, and Code of Conduct;
• Penyempurnaan Pedoman CSR, Piagam Audit • Refinement of CSR Guideline, Internal Audit Charter;
Internal;
• Pembaruan format Surat Pernyataan Kepatuhan • Renewal of Employee Compliance Statement or
atau Pakta Integritas Karyawan; Integrity Pact format;
• Penetapan RAS dan RBER; • Establishment of RAS and RBER;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2017 oleh • GCG Assessment in Fiscal Year 2017 by an
penilai MUC Consulting; independent appraiser from MUC Consulting;
• Implementasi Early Warning System aktivitas • Implementation of Early Warning System for financing
pembiayaan; activities;
• Pelaksanaan e-Quiz pemahaman GCG yang • Implementation of the GCG Understanding e-Quiz
selanjutnya dilaksanakan secara berkala setiap then carried out periodically every year; and
tahun; dan
• Penyesuaian Komite-komite di bawah Direksi. • Adjustment of Committees under the Board of
Directors.
2019 2019
• Pelaksanaan pelaporan gratifikasi kepada Komisi • Gratification report to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) melalui sistem Committee through online gratification system (GOL
gratifikasi online (GOL KPK); KPK);
• Penyempurnaan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, • Refinement of Gratification Control Guideline, Internal
Pedoman Pengendalian Internal, dan Piagam Control Guideline, and Audit Committee Charter;
Komite Audit;
• Implementasi Risk Appetite Statement (RAS) dan Risk • Implementation of Risk Appetite Statement (RAS)
Based Enterprise Rating (RBER) pada pengelolaan and Risk Based Enterprise Rating (RBER) in Risk
risiko Perseroan; Management;
• Pelaksanaan asesmen GCG tahun buku 2018 oleh • GCG Assessment in Fiscal Year 2018 by an
penilai MUC Consulting; independent appraiser from MUC Consulting;
• Pelaksanaan Risk Discovery Program; dan • Implementation of the Risk Discovery Program; and
• Penyempurnaan Enterprise Risk Management • Enhancement of the Enterprise Risk Management
Governance Process (termasuk gap analysis). Governance Process (including gap analysis).
2020 2020
• Penyusunan Arsitektur Kebijakan dan Penyusunan • Establishment of Policy Architecture and Company
Pedoman dan Prosedur Bisnis Perseroan; Business Guideline and Procedures;
• Penyusunan Petunjuk Teknis Operasi Terbatas • Formulation of Technical Guidelines for Restricted
dalam masa Pandemi Covid-19; Operations during Covid-19 Pandemic;
• Penyusunan dan penerbitan Pedoman Sistem • Drafting and Issuance of Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); System (SMAP) Guideline;
• Pelaksanaan asesmen GCG tahun buku 2019 oleh • Implementation of GCG Assessment in Fiscal Year
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 2019 by the Finance and Development Supervisory
(BPKP); Agency (BPKP);
• Pemutakhiran Pedoman-Pedoman Operasional • Renewal of Company Operational Guidelines;
Perseroan;
• Pemutakhiran dan Pembentukan Komite-Komite di • Renewal and Establishment of Committees under
bawah Direksi; the Board of Directors;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Revamp process of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
Manual); the Board of Directors (Board Manual);
• Pembentukan Komite Dewan Komisaris; Komite • Establishment of a Committee under the Board of
Nominasi dan Remunerasi; dan pengesahan Commissioners; the Nomination and Remuneration
piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; Committee; as well as ratification of the Nomination
and Remuneration Committee Charter;
• Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah • Appointment of Sharia Supervisory Board term office
masa jabatan 2020-2025; of 2020-2025;
• Pemutakhiran Piagam Komite Dewan Komisaris, • Improvement of the Charter for a Committee under
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko; dan the Board Commissioners; the Audit Committee and
Risk Monitoring Committee; and
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait • Amendment of the Company’s Articles of Association
dengan perluasan mandat Perseroan. regarding the expansion of the Company mandate.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 319
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2021 2021
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) asesmen • Fulfilling Area of Improvement (AoI) from GCG
GCG Tahun 2020; Assessment 2020;
• Penguatan Fungsi Asset and Liabilities Risk • Strengthening the Function of the Company’s Asset
Management dan Risk Awareness Perseroan and Liabilities Risk Management and Risk Awareness,
terutama yang terkait program Pemulihan Ekonomi especially related to the National Economic Recovery
Nasional (PEN); (PEN) program;
• Evaluasi Risk Review Analysis dalam rangka • Evaluating Risk Review Analysis in commissioning PEN
penugasan PEN serta perluasan mandat Perseroan; and expansion of the Company’s mandate;
• Penguatan Scenario Test/Stress Testing Portfolio • Strengthening the Company’s Scenario Test/Stress
Perseroan; Testing Portfolio;
• Pelaksanaan Enterprise Stress Testing; • Implementing Enterprise Stress Testing;
• Implementasi pemutakhiran RAS dan RBER, • Updating RAS and RBER: Quarterly RAS Monitoring;
Pemantauan RAS secara Triwulanan, serta and updating and refining Risk Appetite Statement &
pembaruan dan penyempurnaan indikator Risk Risk-Based Enterprise Rating indicators;
Appetite Statement & Risk-Based Enterprise Rating;
• Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Implementing Anti-Bribery Management System
(SMAP); (SMAP);
• Pelembagaan sistem ReFina (Regional Financing) • Institutionalizing the ReFina (Regional Financing)
untuk pengawasan PEN Pembiayaan publik; system to supervise the public sector PEN Financing;
• Pelaksanaan asesmen GCG tahun buku 2021 oleh • GCG Assessment Implementation for the 2021 Fiscal
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Year by the Financial and Development Supervisory
(BPKP); Agency (BPKP);
• Pelaksanaan penilaian Sistem Pengendalian • Internal Control Evaluation for Entity level year of
Internal level Entitas tahun buku 2021 oleh Badan 2021 by the Financial and Development Supervisory
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP); Agency (BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan • Assessment of the Company’s Health Level which
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur untuk pertama firstly conducted and included factors of Corporate
kali, mencakup Tata Kelola Perusahaan, Profil Risiko, Governance, Risk Profile, Rentability and Capital. The
Rentabilitas dan Permodalan. Perseroan berhasil health level of the Company is Composite Rate 1 (PK-
meraih penilaian tingkat kesehatan perusahaan 1); and
dengan Peringkat Komposit 1 (PK-1); dan
• Penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, • Implementing Anti-Bribery Management System,
memenuhi SNI ISO 37001:2016. fulfilling SNI ISO 37001:2016.
2022 2022
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) asesmen • Fulfilling Area of Improvement (AoI) from GCG
GCG Tahun 2021; Assessment 2021;
• Pelaksanaan assessment GCG tahun buku 2022 oleh • GCG Assessment Implementation for the 2022 Fiscal
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Year by the Financial and Development Supervisory
(BPKP); Agency (BPKP);
• Pelaksanaan Penilaian Sendiri Pelaksanaan • Self-Assessment on the Implementation of Consumer
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat pertama and Public Protection for the first time to fulfill the
kali sebagai pemenuhan ketentuan Peraturan OJK provision of OJK Regulation Number 6/POJK.07/2022
No. 6/POJK.07/2022 tentang Perlindungan Konsumen on Consumer and Public Protection;
dan Masyarakat;
• Pelaksanaan Penilaian Tingkat Kesehatan • Assessment of the Company’s Health Level which
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur untuk firstly conducted and included GCG factors, Risk
pertama kali, mencakup GCG, Profil Risiko, Profile, Rentability and Capital. The health level of the
Rentabilitas dan Permodalan. Perseroan berhasil Company is Composite Rate 1 (PK-1);
meraih penilaian tingkat kesehatan perusahaan
dengan Peringkat Komposit 1 (PK-1);
• Penyempurnaan Kebijakan Umum Manajemen • Refinement of Risk Management General Policy and
Risiko dan Kebijakan Umum Pengelolaan Dana; Fund Management General Policy;
• Penyempurnaan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, • Refinement of Work Guidelines for the Board of
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and
Manual); the Board of Directors (Board Manual);
• Pembaruan Pedoman Pengawasan Direksi oleh • Updating the Board of Directors Supervision Guideline
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan GCG; by the Board of Commissioners for GCG;
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Strategi Anti- • Adjusting the Procedure to Implement Anti-Fraud
Fraud sebagaimana ditetapkan pada Peraturan Strategy as stipulated in the Board of Directors
Direksi No. PD-037/SMI/1022 tanggal 28 Oktober 2022; Regulation Number PD-037/SMI/1022 dated 28
October 2022;
Laporan Tahunan 2023
320 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 193
01 02 03 04 05 06 07
• Penyesuaian Prosedur Sistem Manajemen Anti • Adjustment of Anti-Bribery Management System
Penyuapan sebagaimana Peraturan Direksi PT Procedures as stipulated in PT Sarana Multi
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Nomor PD-009/ Infrastruktur (Persero) Directors Regulation Number
SMI/0322 tanggal 8 Maret 2022; PD-009/SMI/0322 dated 8 March 2022;
• Pelaksanaan Evaluasi atas Tata Kelola, Manajemen • Governance, Risk Management, and Control/
Risiko, dan Pengendalian/Kepatuhan pada Compliance Evaluation Implementation at PT Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) oleh Multi Infrastruktur (Persero) by the Inspectorate
Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan General of Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
2023 2023
• Pemenuhan Area of Improvement (AoI) asesmen • Fulfilling Area of Improvement (AoI) from Corporate
GCG Tahun 2022; Governance Assessment 2022;
• Pelaksanaan assessment tata kelola perusahaan • Corporate governance Assessment Implementation
tahun buku 2023 oleh Badan Pengawasan Keuangan for the 2023 Fiscal Year by the Financial and
dan Pembangunan (BPKP); Development Supervisory Agency (BPKP);
• Penyesuaian Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan • Adjustment of General Legal Policy, Compliance and
dan Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Anti-Money Laundering, Combating the Financing
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi of Terrorism and Prevention of Funding for the
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML-
Revisi I sebagaimana Peraturan Direksi Nomor PD- CFT and FPWMD) Revision I as per Directors Regulation
018/SMI/1223 tanggal 14 Desember 2023; Number PD-018/SMI/1223 dated 14 December;
• Penyesuaian Prosedur Penerapan Program Anti • Adjustment of Procedures for Implementing the
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme Anti-Money Laundering, Combating the Financing
dan Pencegahan Proliferasi Senjata Pemusnah of Terrorism and Prevention of Funding for the
Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Revisi III sebagaimana Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML-
Peraturan Direksi Nomor PD-019/SMI/1223 tanggal 14 CFT and FPWMD) Program Revision III as per Board of
Desember 2023. Directors Regulation Nomor PD-019/SMI/1223 dated 14
December 2023.
Rencana Pelaksanaan GCG 2024
GCG Implementation Plan in 2024
Untuk memastikan GCG diterapkan secara Untuk memastikan GCG diterapkan secara
komprehensif, Perseroan telah menyusun rencana komprehensif, Perseroan telah menyusun rencana
pelaksanaan GCG di tahun 2024 melalui sejumlah pelaksanaan GCG di tahun 2024 melalui sejumlah
langkah, seperti: langkah, seperti:
1. Memastikan Perseroan senantiasa mematuhi 1. Memastikan Perseroan senantiasa mematuhi
peraturan perundang-undangan dan kebijakan peraturan perundang-undangan dan kebijakan
serta prosedur yang berlaku; serta prosedur yang berlaku;
2. Memperkuat second line of defense yang mencakup 2. Memperkuat second line of defense yang mencakup
sharia compliance, pengendalian gratifikasi, sharia compliance, pengendalian gratifikasi,
pengelolaan Whistleblowing System (WBS) dan pengelolaan Whistleblowing System (WBS) dan
Anti-Fraud, pengelolaan Sistem Manajemen Anti Anti-Fraud, pengelolaan Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP), Pelaksanaan Fungsi Anti Penyuapan (SMAP), Pelaksanaan Fungsi Anti
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan
Terorisme (APU & PPT), regulatory assurance, dan Terorisme (APU & PPT), regulatory assurance, dan
perlindungan data; perlindungan data;
3. Implementasi pengelolaan gratifikasi dengan 3. Implementasi pengelolaan gratifikasi dengan
aplikasi agar lebih cepat dan efisien; aplikasi agar lebih cepat dan efisien;
4. Resertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen 4. Resertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP); dan Anti Penyuapan (SMAP); dan
5. Evaluasi Implementasi Sistem Pengendalian Internal 5. Evaluasi Implementasi Sistem Pengendalian Internal
level Entitas tahun buku 2023 dengan pihak eksternal level Entitas tahun buku 2023 dengan pihak eksternal
yang Independen. yang Independen.
6. Menjaga dan meningkatkan kualitas penerapan 6. Menjaga dan meningkatkan kualitas penerapan Tata
Tata Kelola Perusahaan Perseroan dengan salah Kelola Perusahaan Perseroan dengan salah satunya
satunya meningkatkan skor capaian GCG asesmen meningkatkan skor capaian GCG Assessment dan
dan pemenuhan Area of Improvement (AoI) secara pemenuhan Area of Improvement (AoI) secara
maksimal. maksimal.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 321
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Penerapan GCG
GCG Assessment
Dasar dan Kriteria Penilaian
Basis and Criteria for Assessment
Pelaksanaan penilaian atas penerapan GCG dilakukan The assessment of GCG implementation is carried out
dengan merujuk pada standar minimal maupun by referring to minimum standards and
rekomendasi yang harus dipenuhi. Penilaian penerapan recommendations that must be fulfilled. This
GCG ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan pada assessment of the GCG implementation is carried out
Pasal 72 Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. as a form of compliance with Article 72 of the Minister
88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Finance Regulation (PMK) No. 88/PMK.06/2015
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan concerning the Implementation of Good Corporate
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Governance in Limited Liability Companies (Persero)
Menteri Keuangan. under the Guidance and Supervision of the Minister of
Finance.
Perseroan setiap akhir tahun secara rutin The Company routinely carries out an assessment of
melaksanakan penilaian terhadap penerapan GCG the implementation of corporate governance at the
guna meningkatkan dan menyempurnakan praktik- end of each year in order to improve and perfect best
praktik terbaik tata kelola yang dapat mendukung governance practices that can support the Company's
kinerja Perseroan. Penilaian GCG PT SMI menggunakan performance. PT SMI's GCG assessment uses standard
kriteria standar alat uji yang tercantum di Keputusan test equipment criteria listed in Minister of Finance
Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang Decree No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan for Assessment and Evaluation of the Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan of Good Corporate Governance in Limited Liability
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Companies (Persero) under the Guidance and
Pengawasan Menteri Keuangan. Metode penilaian Supervision of the Minister of Finance. PT SMI's GCG
GCG di PT SMI dilakukan dengan menggunakan alat assessment method is carried out using measuring
ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek, yaitu: instruments consisting of 6 (six) aspects, namely:
Komitmen Terhadap
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Pengungkapan
Secara Berkelanjutan Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Informasi dan Aspek Lain
Commitment dan RUPS Board of Commissioner Board of Directors Transparansi Other Aspects
to Sustainable Shareholders and GMS Disclosure of
Implementation of Information and
Good Corporate Transparency
Governance
Tujuan Penilaian GCG
Objectives of GCG Assessment
Perseroan melaksanakan penilaian GCG dengan The Company conducts a GCG assessment with the aim
tujuan untuk: of:
1. Memenuhi ketentuan peraturan perundang- 1. Fulfilling the provisions of relevant laws and
undangan yang terkait. regulations.
2. Mengetahui kualitas penerapan GCG Perseroan 2. Assessing the quality of the Company's GCG
selama tahun berjalan. implementation during the current year.
3. Meningkatkan dan memperkuat kualitas 3. Improving and strengthening governance quality in
penerapan tata kelola pada area-area yang masih areas that require enhancement.
perlu diperkuat dan ditingkatkan.
4. Memenuhi arahan Pemegang Saham dala rangka 4. Meeting the Shareholders' directives to achieve the
mencapai IKU (Indeks Kunci Utama) Perseroan. Company's Primary Key Index (IKU)."
Laporan Tahunan 2023
322 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 195
01 02 03 04 05 06 07
Pihak Penilai
Assessors
Di tahun 2023, penilaian implementasi GCG dilakukan In 2023, the GCG implementation assessment was
oleh penilai independen, yaitu Badan Pengawasan conducted by an independent assessor, namely the
Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Penunjukan Financial and Development Supervisory Agency (BPKP).
pihak penilai telah disetujui Dewan Komisaris Perseroan The appointment of the assessor was approved by the
melalui Surat Dewan Komisaris Nomor: S-50/SMI/ Company's Board of Commissioners through the Board
DK/0823 tanggal 22 Agustus 2023 tentang Tanggapan of Commissioners Letter Number: S-50/SMI/DK/0823
Atas Penunjukan Badan Pengawasan Keuangan dan dated 22 August 2023 concerning the Response to
Pembangunan (BPKP) sebagai Penilai pada Penilaian the Appointment of the Financial and Development
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Supervisory Agency ("BPKP") as an Assessor in the
(GCG Assessment) PT Sarana Multi Infrastruktur Assessment of the Implementation of Good Corporate
(Persero) (PT SMI) Tahun 2023. Governance (GCG Assessment) for PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (PT SMI) in 2023.
Penilaian Penerapan GCG
Assessment of GCG Implementation
Hasil penilaian pihak BPKP, implementasi GCG The assessment from BPKP showed the GCG
memperoleh skor 91,996 dengan kategori implementation score was 91.996 with the category
“Sangat Baik”. Pencapaian ini mengalami peningkatan "Very Good". This achievement has increased from 2022
dari tahun 2022 yang memperoleh skor 89,071 which obtained a score of 89,071 with the category
dengan kategori “Sangat Baik”. Rincian penilaian "very good". The 2023 GCG assessment details at PT SMI
GCG di PT SMI pada tahun 2023 dapat dilihat sebagai can be seen as follows:
berikut:
Aspek Tata Kelola Bobot Skor 2022 % Capaian 2022 Skor 2023 % Capaian 2023
No.
Governance Aspect Weight Score in 2022 % Achievement 2022 Score in 2023 % Achievement 2023
1. Komitmen terhadap
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan 7,000 6,543 93 6,848 98
Commitment on Sustainable
Implementation of Good
Corporate Governance
2. Pemegang Saham
9,000 8,459 94 8,777 97,5
Shareholders
3. Dewan Komisaris
35,000 32,513 93 33,388 95
Board of Commissioner
4. Direksi
35,000 32,076 92 32,879 94
Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi
dan Transparansi
9,000 8,646 96 8,021 89
Disclosure of Information
and Transparency
6. Aspek Lain
5,000 0,83 17 2,083 42
Other Aspects
Skor Keseluruhan Sangat Baik Sangat Baik
89,071 91,996
Total Score Very Good Very Good
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 323
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Perbaikan Penerapan GCG Tahun 2023
Area of Improvement in GCG Implementation in 2023
Berdasarkan hasil penilaian penerapan GCG Based on the assessment result of GCG
tahun 2023, pihak penilai memberikan beberapa implementation in 2023, the assessors provided
rekomendasi perbaikan (Area of Improvement/AoI) several recommendations for improvement (Area of
terhadap beberapa Aspek, antara lain: Improvement/AoI) for several aspects, including:
Aspek Penilaian Rekomendasi Perbaikan
Aspect of Assessment Area of Improvement
Aspek: Komitmen terhadap Penerapan Pemuktahiran Prosedur Pengendalian Gratifikasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Updating Gratification Control Procedures
Berkelanjutan
Aspect: Commitment on Sustainable
Implementation of Good Corporate
Governance
Aspek: Pemegang Saham
-
Aspect: Shareholders
Aspek: Dewan Komisaris 1. Memuat tema/topik pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris pada RKAP.
Aspect: The Board of Commissioners Include training themes/topics for members of the Board of Commissioners in the
RKAP (Work Plan and Budget).
2. Melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan audit eksternal khususnya pada
penelaahan terhadap hasil audit eksternal dan kualitas rekomendasi audit eksternal.
Conduct an assessment of the effectiveness of external audit implementation,
particularly in reviewing the results of external audits and the quality of external audit
recommendations.
3. Melengkapi program kerja tahunan Komite Audit dengan telaah atas prosedur
review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan oleh
Perusahaan.
Complete the Audit Committee's annual work program with a review of satisfactory
review procedures for all information released by the Company.
4. Memuat program kerja tahunan Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan
Remunerasi dengan self-asessment kinerja komitenya.
Include an annual work program for the Risk Monitoring Committee and the
Nomination and Remuneration Committee with a self-assessment of the committee's
performance.
Aspek: Direksi 1. Melengkapi aplikasi pengukuran dan penilaian kinerja yang mencakup seluruh
Aspect: The Board of Directors proses pengukuran dan penilaian kinerja.
Develop a performance measurement and assessment application that covers the
entire process of performance measurement and assessment.
2. Melaksanakan Survey Kepuasan Stakeholder dengan menggunakan seluruh
indikator capaian prosedur Standar Pelayanan Minimal.
Conduct a Stakeholder Satisfaction Survey using all indicators of the Minimum Service
Standard procedure achievement.
3. Meningkatkan cakupan sosialisasi kebijakan prosedur pelayanan konsumen dan
standar pelayanan minimal pada Stakeholder sehingga pemahaman Stakeholder
masing kurang terhadap kebijakan-kebijakan tersebut.
Increase the scope of socialization of consumer service policy procedures and
minimum service standards to Stakeholders so that Stakeholders' understanding of
these policies is less lacking.
Aspek: Pengungkapan Informasi dan Meningkatkan pemenuhan kriteria ARA pada Laporan Tahunan sehingga bisa menjadi/
Transparansi masuk dalam nominasi ARA.
Aspect: Information Disclosure and Enhance the fulfillment of ARA criteria in the Annual Report so that it can become/be
Transparency nominated for ARA.
Aspek: Lainnya
-
Aspects: Others
Hasil Tindak Lanjut Rekomendasi Perbaikan pada Penilaian GCG Tahun 2022
Follow up on the Area of Improvement of GCG Assessment in 2022
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing the best
praktik-praktik terbaik GCG di lingkup PT SMI dengan GCG practices within PT SMI. This commitment involves
menindaklanjuti hasil penilaian penerapan GCG addressing the areas of improvement (AoI) identified
tahun sebelumnya yang disampaikan dalam in the previous year's GCG assessment results for
Area of Improvement (AoI) pada masing-masing each assessment aspect. The status of the follow-up
aspek penilaian. Hasil dan status tindak lanjut on AoI recommendations from the assessors as of
atas rekomendasi AoI dari pihak penilai hingga 31 December 2023 is as follows:
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2023
324 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 197
01 02 03 04 05 06 07
Pemenuhan AoI per 31 Desember 2023
AoI fulfillment as of 31 December 2023
Aspek
AoI 2021* AoI 2022** Belum Selesai
Aspect AoI Diselesaikan Persentase
Ditindaklanjuti
AoI Completed Percentage
Not yet Followed Up
Komitmen
1 2 3 100% 0
Commitment
Pemegang Saham
2 1 1 33,33% 2
Shareholders
Dewan Komisaris
- 6 6 100% 0
Board of Commissioners
Direksi
- 7 7 100% 0
Board of Directors
Keterbukaan Informasi
- 1 1 100% 0
Information Transparency
Jumlah
3 17 18 90,00% 2
Total
* tidak menjadi AoI di GCG Assessment 2022 | not an AoI in the 2022 GCG Assessment
** 1 Aoi 2021 terkait SPM terulang pada AoI 2022 | 1 AoI 2021 related to SPM is repeated in AoI 2022
AoI yang belum dapat terselesaikan umumnya The unfulfilled AoI were generally due to time constraints
dikarenakan adanya keterbatasan waktu dalam in the completion process, so it currently still in the
proses penyelesaian pemenuhannya sehingga saat process of being resolved and will continue into 2024.
ini masih dalam tahapan penyelesaian dan akan
dilanjutkan di tahun 2024.
Penilaian Mandiri Peringkat Implementasi GCG
Self-Assessment of GCG Rating
Selain menggunakan pihak eksternal yang independen, In addition to using independent external parties, the
Perseroan juga melakukan penilaian mandiri terhadap Company also conducts a self-assessment of the 2023
implementasi GCG tahun 2023. Penilaian mandiri GCG implementation. This self-assessment is carried
ini dilakukan dengan mengacu pada Pasal 29 ayat out in accordance with Article 29, paragraph (4) of
(4) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46/ the Financial Services Authority Regulation Number
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan 46/POJK.05/2020 regarding Infrastructure Financing
Infrastruktur dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies and the Financial Services Authority Circular
Nomor 27/SEOJK.05/2021 tentang Penilaian Tingkat Number 27/SEOJK.05/2021 regarding the Assessment of
Kesehatan Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur. the Health Level of Infrastructure Financing Companies.
Hasil penilaian mandiri penerapan GCG tahun 2023 The results of the self-assessment of the 2023 GCG
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan implementation have been reported to the Financial
melalui Surat Nomor S-17/SMI/DMR/0224 tanggal 15 Services Authority through Letter Number S-17/SMI/
Februari 2023 perihal Penyampaian Laporan Hasil DMR/0224 dated 15 February 2023 regarding the
Penilaian Sendiri atas Tingkat Kesehatan PT Sarana Submission of the Self-Assessment Report on the Health
Multi Infrastruktur (Persero) Posisi Akhir Desember 2023. Level of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as of the
Laporan ini menyampaikan bahwa PT SMI memperoleh end of December 2023. The report states that PT SMI has
“Peringkat 1” pada penerapan GCG dengan penjelasan received a "Rank 1" for its GCG implementation, with the
sebagai berikut: following explanations:
1. Struktur tata kelola (governance structure) 1. Governance Structure
a. Kekuatan aspek governance structure a. The strength of the governance structure aspect
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur adalah of the Infrastructure Financing Company is that
selama periode Tahun 2023, PT SMI telah during the year 2023, PT SMI has had and fulfilled
memiliki dan memenuhi seluruh struktur dan all the necessary governance structures and
infrastruktur tata kelola secara lengkap dan infrastructures completely and in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan with the applicable laws and regulations and
yang berlaku dan kebijakan/prosedur internal PT SMI’s internal policies/procedures.
PT SMI.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 325
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Pada tahun 2023, tidak terdapat kelemahan b. In 2023, there were no significant weaknesses in
yang signifikan pada struktur tata kelola the governance structure of the Infrastructure
(governance struktur) Perusahaan Pembiayaan Financing Company based on the results of
Infrastruktur pada hasil penerapan tata kelola. governance implementation. Nevertheless,
Namun demikian, Perseroan akan terus berupaya the Company will continue to strive to create a
untuk menciptakan struktur tata kelola menjadi better, more complete governance structure that
lebih baik, lengkap dan sesuai dengan kebutuhan meets the needs of PT SMI and its stakeholders.
PT SMI dan para stakeholders.
2. Proses tata kelola (governance process) 2. Governance Process
a. Kekuatan aspek proses tata kelola (governance a. The strength of the governance process aspect
process) Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur of the Infrastructure Financing Company is the
adalah struktur tata kelola PT SMI pada tahun governance structure of PT SMI in 2023, which
2023 yang telah menjalankan seluruh proses has carried out all governance processes
tata kelola sesuai dengan ketentuan internal dan in accordance with internal provisions and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
b. Pada tahun 2023, tidak ada kelemahan yang b. In 2023, there were no significant weaknesses
signifikan pada aspek proses tata kelola in the governance process aspect of the
(governance process) Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Company based on
Infrastruktur pada hasil penerapan tata kelola. the results of governance implementation.
PT SMI senantiasa berupaya meningkatkan PT SMI is always striving to improve the quality of
kualitas proses penerapan tata kelola untuk governance process implementation to create
menciptakan tata kelola yang baik dan good and sustainable governance.
berkelanjutan.
3. Hasil penerapan tata kelola (governance outcome) 3. Governance Outcome
a. Kekuatan aspek hasil penerapan tata a. The strength of the governance outcome aspect
kelola (governance outcome) Perusahaan of the Infrastructure Financing Company is the
Pembiayaan Infrastruktur adalah hasil dari result of PT SMI's governance implementation in
penerapan tata kelola PT SMI pada tahun 2023 2023, which has been in line with the principles
yang telah sesuai dengan prinsip keterbukaan of openness or transparency and compliance
atau transparansi dan kepatuhan terhadap with applicable provisions and is known to
ketentuan yang berlaku dan dapat diketahui Shareholders and stakeholders.
oleh Pemegang Saham dan stakeholders.
b. Pada tahun 2023, tidak terdapat kelemahan b. In 2023, there were no significant weaknesses
yang signifikan pada hasil penerapan tata in the governance outcome or in the aspect
kelola atau pada aspek hasil penerapan tata of governance outcome of the Infrastructure
kelola (governance outcome) Perusahaan Financing Company.
Pembiayaan Infrastruktur.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam struktur organisasi tata kelola the highest organ in the company's governance
perusahaan yang memiliki hak dan kewenangan yang organizational structure which has rights and authority
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam that are not owned by the Board of Commissioners
batasan yang ditentukan oleh ketentuan perundang- and Directors within the limits determined by statutory
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS juga provisions and the Company's Articles of Association.
menjadi media komunikasi antara pemegang saham The GMS is also a communication medium between
dengan Dewan Komisaris dan Direksi melalui forum shareholders with the Board of Commissioners and
untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban Directors through a forum to submit accountability
atas pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Perseroan reports for the implementation of the Company's duties
kepada pemegang saham. Keputusan yang diambil and performance results to shareholders. Decisions
dalam RUPS senantiasa didasarkan pada kepentingan taken at the GMS are based on the short and long term
Perseroan dalam jangka pendek maupun jangka interests of the Company.
panjang.
Laporan Tahunan 2023
326 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 199
01 02 03 04 05 06 07
Pemegang Saham PT SMI adalah Pemerintah Republik PT SMI's shareholders are the Government of the
Indonesia yang diwakili oleh Menteri Keuangan sebagai Republic of Indonesia represented by the Minister
pemegang saham tunggal dengan kepemilikan saham of Finance as the sole shareholder with 100% share
100%. Penyelenggaraan RUPS PT SMI telah mengacu ownership. The holding of the Company’s GMS has
pada sejumlah ketentuan, antara lain: referred to a number of provisions, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 3. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Governance in a Company (Persero) under the
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; guidance and supervision of the Minister of Finance;
4. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 4. Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas on Assessment and Evaluation Guideline on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation in
Pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah a Company (Persero) under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance; and
dan
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Hak, Tanggung Jawab, dan Wewenang RUPS
Rights, Responsibilities and Authorities of GMS
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 88/ Regulation of Ministry of Finance of the Republic of
PMK.06/2015 mengatur mengenai hak, tanggung jawab, Indonesia No. 88/PMK.06/2015 regulates the rights,
dan wewenang RUPS sebagai berikut: responsibilities, and authorities of the GMS as follows:
1. RUPS PT SMI mempunyai wewenang yang tidak 1. GMS of PT SMI has the authority not given to the Board
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, of Directors and the Board of Commissioners, within
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan the limitation stipulated by the Law and/or Articles of
perundangan dan/atau Anggaran Dasar; Association;
2. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, 2. Attending and voting in GMS, with the condition that
dengan ketentuan satu saham memberi hak one share entitles its holder to issue one vote;
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu
suara;
3. Memperoleh informasi material mengenai Persero, 3. Gaining material information about the Company in
secara tepat waktu, terukur, dan teratur; a punctual, measured, and proper manner;
4. Menerima pembagian dari keuntungan Persero 4. Obtaining distribution of the Company’s profits for
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam Shareholders in dividends and the remaining assets
bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, after liquidation, in proportion to the shares owned;
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; and
dan
5. Hak lainnya ditetapkan berdasarkan Anggaran 5. Other rights according to Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
Jenis-Jenis RUPS di PT SMI
Types of GMS in PT SMI
RUPS di PT SMI terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS GMS at PT SMI consists of the Annual GMS and other GMS
lainnya sebagai berikut: as follows:
1. RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 1. GMS Ratifies the Company's Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) selambat-lambatnya 30 (tiga no later than 30 (thirty) days after the current fiscal
puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan; year;
2. RUPS Pengesahan Laporan Tahunan tahun buku 2. GMS Ratification of the Annual Report for the relevant
yang bersangkutan diadakan dalam jangka waktu financial year is held no later than 6 (six) months
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku after the financial year ends;
berakhir;
3. RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang 3. GMS Ratifying the Company's Long Term Plan, which
Perusahaan, yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun is held every 5 (five) years, no later than 30 (thirty)
sekali, selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari days after the current period; and
setelah periode berjalan; dan
4. RUPS lainnya dapat diadakan setiap waktu 4. Other GMS can be held at any time based on the
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan need for the company's interests.
perusahaan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 327
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi RUPS Tahun 2022
GMS Information in 2022
Di tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan In 2022, the Company held 6 (six) GMS consisting of 2
6 (enam) kali RUPS yang terdiri dari 2 (dua) kali RUPS (two) Annual GMS (AGMS) regarding the Company's
Tahunan (RUPST) mengenai Laporan Tahunan Perseroan Annual Report for the 2021 Financial Year and the
Tahun Buku 2021 dan RKAP Tahun 2023, serta 4 (empat) Work Plan and Budget for 2023, as well as 4 (four)
kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Penyelenggaraan seluruh Extraordinary GMS (EGMS). The GMS has complied with
RUPS telah mematuhi ketentuan penyelenggaraan the provisions for holding the Company's GMS under
RUPS Perseroan di bawah pembinaan dan pengawasan the guidance and supervision of the Minister of Finance.
Menteri Keuangan.
Informasi keputusan RUPST dan RUPS Luar Biasa di tahun Information on the AGMS and Extraordinary GMS
2022 yang telah direalisasikan di tahun 2023 adalah decisions in 2022 which realized in 2023 is as follows:
sebagai berikut:
RUPS Tahun 2022 Keputusan Realisasi di Tahun 2023
2022 GMS Resolution Realization in 2023
RUPS Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 yang mencakup: Per 31 Desember 2022,
2022 untuk a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2021; seluruh keputusan RUPS
Laporan Tahunan b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan telah direalisasikan.
Perseroan Tahun Tahun Buku 2021; As of 31 December 2022, all
Buku 2021 c. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de resolutions of the Annual
Annual GMS 2022 charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris GMS have been realized.
for the Company’s d. dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang
Annual Report in telah dijalankan selama tahun buku 2021 sepanjang tindakan tersebut
Fiscal Year 2021 bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan
termasuk Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih untuk tahun buku 2021 untuk dialokasikan
sebagai:
a. Cadangan Umum sebesar 30% dari laba bersih Perseroan dengan nilai
pembulatan sebesar Rp549.100.000.000,00 (lima ratus empat puluh
sembilan miliar seratus juta rupiah);
b. Dividen sebesar 25% dari laba bersih Perseroan dengan nilai pembulatan
sebesar Rp457.534.000.000,00 (empat ratus lima puluh tujuh miliar lima
ratus tiga puluh empat juta rupiah); dan
c. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji/honorarium
dan tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku
2022 serta pembayaran tantiem berdasarkan kinerja tahun buku 2021 akan
ditetapkan secara terpisah melalui keputusan Pemegang Saham yang akan
dilakukan secara sirkuler.
1. Approved the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2021 which included:
a. Ratified the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2021;
b. Approved the Board of Commissioners Supervisory Report for Fiscal Year
2021;
c. Full release and discharge (acquit de charge) all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company from supervisory
and management actions that were carried out in the Fiscal Year 2021, as
long as said actions were not criminal actions, and they were reflected in
the Annual Report including Company’s Financial Statement.
2. Approved utilization of the Company’s net profit for fiscal year 2021 to be
allocated as follows:
a. General reserve of 30% out of the Company’s net profit at the rounded
up value of Rp549,100,000,000.00 (five hundred and forty nine billion one
hundred million rupiah);
b. Dividend of 25% out of the Company’s net profit with the rounded up value
of Rp457,534,000,000.00 (four hundred and fifty seven billion five hundred
thirty four million rupiah); and
c. The remainder was determined as retained earnings.
3. Stipulated that the stipulation of the resolution concerning adjustment of
salary/honorarium and benefits/facilities of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for Fiscal Year 2022, as well as tantiem payment
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners based on
performance in fiscal year 2021, which would be decided separately through
Circular Shareholders Resolution circularly.
Laporan Tahunan 2023
328 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 201
01 02 03 04 05 06 07
RUPS Tahun 2022 Keputusan Realisasi di Tahun 2023
2022 GMS Resolution Realization in 2023
RUPS Tahunan Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Per 31 Desember 2022,
tentang Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tahun 2023 serta Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak keputusan RUPS tetap
Rencana Kerja Kinerja Dewan Komisaris dan Kontrak Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2023. berlaku, tidak ada
dan Anggaran Approved and Ratified of the Corporate Work Plan and Budget of perubahan dan telah
Perusahaan Tahun PT Sarana Multi Infrastructure (Persero) for 2023, as well as Performance Contracts ditindaklanjuti.
2023 for the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the Board of As of 31 December 2022, all
Annual GMS for Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) for 2023. resolutions of the Annual
the Company’s GMS remain in effect, no
Work Plan & Budget changes, and have been
(RKAP) of the Fiscal followed up on.
Year 2023
RUPS Luar Biasa I- 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Mohammad Ghozie Indra Per 31 Desember 2022,
Perubahan Direksi Dalel sebagai anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) seluruh keputusan
Perseroan PT Sarana Multi Infrastruktur karena berakhirnya masa jabatan, terhitung sejak telah direalisasikan dan
Extraordinary GMS tanggal 16 Juli 2021, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan ditindaklanjuti. Keputusan
I–Change in the tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut. juga telah dibuat dalam
Board of Directors 2. Mengangkat Sdr. Pradana Murti sebagai anggota Direksi Perusahaan Akta Notaris Nomor 16
of the Company Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur. Tanggal 11 April 2022
3. Menetapkan masa jabatan Sdr. Pradana Murti untuk jangka waktu 5 (lima) yang dibuat oleh Notaris
tahun terhitung sejak Keputusan Menteri ini ditetapkan. Ashoya Ratam SH., M.Kn.,
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan berkedudukan di Jakarta
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang Selatan.
diputuskan dalam Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan As of 31 December 2022,
Notaris atau pejabat yang berwenang. all resolutions have been
5. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan. realized and followed
1. Respectfully dismissed Mohammad Ghozie Indra Dalel as member of the Board up. The resolutions are
of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) due to the end of his office contained in Notarial Deed
term, as of 16 July 2021, with gratitude for his contribution, both body and mind, Number 16 dated 11 April
while he was in office. 2022 made by Notary
2. Appointed Pradana Murti as member of the Board of Directors of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). domiciled in South Jakarta.
3. Stipulated the term of office of Pradana Murti for 5 (five) years as of the
stipulation of this Ministerial Decree.
4. Provided power with substitution rights to PT SMI’s Board of Directors to state
anything decided in this Ministerial Decree in an authentic form in front of the
Notary of authorized official.
5. The Ministerial Decree is in effect as of the stipulation date.
RUPS Luar Biasa II– 1. Mengangkat Sdr. Sukatmo Padmosukarso sebagai Pelaksana Tugas Komisaris Per 31 Desember 2022,
Perubahan Dewan Utama. seluruh keputusan
Komisaris 2. Pengangkatan Pelaksana Tugas Komisaris Utama adalah bersifat sementara telah direalisasikan dan
Extraordinary yaitu dengan masa jabatan sejak ditetapkannya keputusan ini sampai ditindaklanjuti. Keputusan
GMS II–Change dengan diangkatnya Komisaris Utama yang definitif oleh Rapat Umum juga telah dibuat dalam
in the Board of Pemegang Saham. Akta Notaris Nomor 19
Commissioners 3. Memberikan kewajiban, tugas, kekuasaan, dan kewenangan kepada Tanggal 15 Juni 2022
Pelaksana Tugas Komisaris Utama Perseroan untuk menjalankan tugas sesuai yang dibuat oleh Notaris
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sampai dengan diangkatnya Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Komisaris Utama yang definitif. berkedudukan di Jakarta
4. Memberikan hak bagi Pelaksana Tugas Komisaris Utama berupa gaji dan Selatan.
tunjangan/fasilitas sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. As of 31 December 2022,
5. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk all resolutions have been
menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam keputusan ini dalam realized and followed
bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang berwenang. up. The resolutions are
1. Appointed Sukatmo Padmosukarso as the Acting President Commissioner. contained in Notarial Deed
2. The appointment of the Acting President Commissioner is temporary, namely Number 19 dated 15 June
with a term of office as of the stipulation of this decree until a definitive President 2022 made by Notary
Commissioner of the Company has been appointed by the General Meeting of Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Shareholders. domiciled in South Jakarta
3. Provided the obligation, duty, power, and authority to the Acting President
Commissioner to carry out duties according to the Company’s Articles of
Association until a definitive President Commissioner has been appointed.
4. Granted rights for the Acting President Commissioner in the form of salary and
benefits/facilities according to the Company’s Articles of Association.
5. Provided power with substitution rights to PT SMI’s Board of Directors to state
anything decided in this Ministerial Decree in an authentic form in front of the
Notary or authorized officials.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 329
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahun 2022 Keputusan Realisasi di Tahun 2023
2022 GMS Resolution Realization in 2023
RUPS Luar Biasa III- 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Per 31 Desember 2022,
Penetapan Kantor & Rekan (RSM) sebagai Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan seluruh keputusan
Akuntan Publik Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun 2022. telah direalisasikan dan
Extraordinary GMS 2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp1.499.856.000,00 (satu miliar empat ditindaklanjuti.
III– Appointment of ratus sembilan puluh sembilan juta delapan ratus lima puluh enam ribu As of 31 December 2022,
Public Accountant rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN). all resolutions have been
Office 3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan kepada setiap realized and followed up on.
anggota Direksi Perseroan (untuk dan atas nama Perseroan) dengan hak
substitusi untuk melakukan setiap dan semua tindakan, dan menandatangani
dan menyampaikan setiap dan semua dokumen yang diperlukan untuk
melaksanakan setiap dan semua Keputusan ini, termasuk menghadap notaris,
dan untuk menyampaikan serta mendaftarkan setiap dan semua dokumen
kepada pihak yang berwenang, dan secara umum untuk melakukan setiap
dan semua hal yang diperlukan untuk proses dan penyelesaian penetapan
Kantor Akuntan Publik.
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan ini kepada
Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham Perseroan.
1. Appointed the Public Accountant Office (KAP) of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners (RSM) as Public Accountant that would conduct audit on the
Financial Statement and Business Activities in 2022.
2. Approved the Audit Service Fee of Rp1,499,856,000,00 (one billion and four
hundred ninety nine million eight hundred fifty six thousand rupiah), including
Value Added Tax (VAT).
3. Approved to grant power and authority to each member of the Company’s
Board of Directors (for and on behalf of the Company), with the substitution
right to conduct each and every action, and sign and convey each and every
document needed to carry out each and every aspect of this Decree, including
facing a notary, and to submit and register each and every document to the
authorized party, and generally conducting each and everything necessary for
the process and resolution of the appointment of the Public Accountant Office.
4. This power granting is to be carried out in accordance with prevailing laws and
regulations.
5. The Board of Directors of the Company must report the implementation of this
Decree to the Minister of Finance as the Company’s Shareholder.
RUPS Luar Biasa 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Per 31 Desember 2022,
IV- Perubahan Sarana Multi Infrastruktur sehingga berbunyi sebagaimana tercantum dalam seluruh keputusan
Anggaran Dasar Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Menteri telah direalisasikan dan
Extraordinary GMS ini, yaitu: ditindaklanjuti. Keputusan
IV– Changes to a. Semula: juga telah dibuat dalam
the Articles of i. Pasal 11 ayat (9) Akta Notaris Nomor 16
Association Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan atau Tanggal 24 Januari 2023
penjelasan dan dokumen secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris yang dibuat oleh Yumna
harus memberikan keputusan sebagaimana dimaksud ayat 8 Pasal ini. Shabrina, S.H., M.Kn, sebagai
ii. Pasal 11 ayat (13) Notaris Pengganti Notaris
Apabila dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya permohonan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
atau penjelasan/data tambahan dari Direksi, Dewan Komisaris tidak berkedudukan di Jakarta
memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum Pemegang Saham Selatan.
dapat memberikan keputusan tanpa adanya tanggapan tertulis dari As of 31 December 2022,
Dewan Komisaris. all resolutions have been
b. Menjadi: realized and followed
i. Pasal 11 ayat (9) up. The resolutions are
Paling lambat dalam jangka waktu 21 (dua puluh satu) hari sejak contained in Notarial
diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen secara Deed Number 16 dated 24
lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris harus memberikan keputusan January 2023 made by
sebagaimana dimaksud ayat 8 Pasal ini. Notary Yumna Shabrina,
ii. Pasal 11 ayat (13) S.H., M.Kn., replacing Notary
Apabila dalam waktu 21 (dua puluh satu) hari sejak diterimanya Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
permohonan atau penjelasan/data tambahan dari Direksi, Dewan domiciled in South Jakarta.
Komisaris tidak memberikan tanggapan tertulis, maka Rapat Umum
Pemegang Saham dapat memberikan keputusan tanpa adanya
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris.
2. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang
diputuskan dalam Keputusan Menteri ini dalam bentuk otentik di hadapan
notaris atau pejabat yang berwenang.
3. Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur
melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan Menteri ini kepada Menteri
Keuangan selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur. Keputusan Menteri ini mulai berlaku
pada tanggal ditetapkan.
Laporan Tahunan 2023
330 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 203
01 02 03 04 05 06 07
RUPS Tahun 2022 Keputusan Realisasi di Tahun 2023
2022 GMS Resolution Realization in 2023
1. Approved the changes to the Articles of Association of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), so that it is stated as mentioned in the Annex and is an
inseparable part of this Ministerial Decree, which are:
a. From:
i. Article 11 paragraph (9)
Within 30 (thirty) days since the recipient of request or explanation
and complete document from the Board of Directors, the Board of
Commissioners must provide a decision as intended in paragraph 8 of
this Article.
ii. Article 11 paragraph (13)
If in 30 (thirty) days since receiving the request or explanation/additional
data from the Board of Directors, the Board of Commissioners does
not provide a written response, the General Meetings of Shareholders
may produce resolutions without a written response from the Board of
Commissioners.
b. To:
i. Article 11 paragraph (9)
Within 21 (twenty one) days since the recipient of request or explanation
and complete document from the Board of Directors, the Board of
Commissioners must provide a decision as intended in paragraph 8 of
this Article.
ii. Article 11 paragraph (13)
If in 21 (twenty one) days since receiving the request or explanation/
additional data from the Board of Directors, the Board of Commissioners
does not provide a written response, the General Meetings of Shareholders
may produce resolutions without a written response from the Board of
Commissioners.
2. Provided power with substitution rights to PT Sarana Multi Infrastruktur ’s Board
of Directors to state anything decided in this Ministerial Decree in an authentic
form in front of the Notary of authorized official.
3. The Board of Directors of PT Sarana Multi Infrastruktur reported the
implementation of this Ministerial Decree to the Minister of Finance as the
Shareholder of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). The Ministerial Decree
is in effect as of the stipulation date.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
GMS Implementation in 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company held 5 (five) GMS consisting of
6 (enam) kali RUPS yang terdiri dari 2 (dua) kali 6 (six) Annual GMS (AGMS) regarding the Company's
RUPS Tahunan (RUPST) mengenai Laporan Tahunan Annual Report for the 2022 Financial Year and the
Perseroan Tahun Buku 2022 dan Rencana Kerja dan Company's Work Plan and Budget for the 2024 Financial
Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2024, serta 4 (empat) Year, as well as 4 (four) Extraordinary GMS (EGMS).
kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Penyelenggaraan seluruh The GMS have complied with the provisions for holding
RUPS telah mematuhi ketentuan penyelenggaraan the Company's GMS under the guidance and supervision
RUPS Perseroan di bawah pembinaan dan pengawasan of the Minister of Finance.
Menteri Keuangan.
RUPS Tahunan 2023 untuk Laporan Tahunan Perseroan Annual GMS 2023 for Company’s Annual Report in the
Tahun Buku 2022 Fiscal Year 2022
RUPS Tahunan ini merupakan wadah laporan This Annual GMS is a forum for reporting accountability
pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan for the supervision and management of the Company
Perseroan selama tahun buku yang berakhir 31 during the financial year ending 31 December 2022
Desember 2022 kepada Pemegang Saham. Hasil to Shareholders. This AGMS Decision result have been
Keputusan RUPST ini telah dimuat dalam Berita Acara published in the Minutes of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham No. 08 tanggal 9 Juni Shareholders No. 08 dated on 9 June 2023 made by Irma
2023 yang dibuat di hadapan Irma Devita Purnamasari, Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 331
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rincian pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 untuk Laporan The implementation details of the 2003 Annual GMS for
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 dapat dilihat the Company's Annual Report for the 2022 Fiscal Year
sebagai berikut: can be seen as follows:
Tanggal Pelaksanaan 9 Juni 2023
Date 9 June 2023
Tempat dan Sarana RUPS ini diselenggarakan secara hybrid melalui tatap muka dan daring dengan menggunakan Zoom
Place and Venue Meeting. Pengelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Direktur Jenderal Kekayaan
Negara, Gedung Syafrudin Prawiranegara Lantai 10, Jalan Lapangan Banteng Timur No. 2 – 4, Jakarta
Pusat 10710.
This GMS was held in a hybrid format, utilizing both offline and online platforms, including Zoom Meeting.
The offline portion of the GMS took place at the Meeting Room of the State Asset Director General,
located in Gedung Syafrudin Prawiranegara, 10th Floor, Lapangan Banteng Timur Street No. 2 – 4,
Central Jakarta 10710.
Daftar Hadirin Pemegang Saham
Attendants Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa
Pemegang Saham
State Asset Director General, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy
Shareholder (Shareholder given the Power of Attorney)
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, State Asset Directorate General Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner
4. Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Iskandar Saleh
Komisaris Indepeden
Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah
Board of Sharia Supervisory
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Board of Sharia Supervisory
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Board of Sharia Supervisory
Direksi
Board of Directors
1. Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
2. Darwin Trisna Djajawinata
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur
Director
4. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
Laporan Tahunan 2023
332 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 205
01 02 03 04 05 06 07
Agenda RUPS 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 yang mencakup:
GMS Agenda a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022;
b. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022;
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Seluruh
Anggota Dewan Komisaros dan Direksi Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan Pengurusan
yang telah Dijalanakan selama Tahun Buku 2022;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022; dan
3. Pembayaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan Kinerja Tahun Buku 2022 serta
Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
1. Approval of the Company's Annual Report for Fiscal Year 2022 which includes:
a. Ratification of the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2022;
b. Approval of Board of Commissioners’ Supervisory Report for Fiscal Year 2022;
c. The full release and discharge (acquit de charge) of all members of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company from supervisory and management actions that were
carried out in the Fiscal Year 2022;
2. Stipulation of the Utilization of the Company’s Net Profit for Fiscal Year 2022; and
3. Tantiem Payment for the Board of Commissioners and the Board of Directors Based on Performance
for Fiscal Year 2022 and Adjustment of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board
of Directors of the Company for Fiscal Year 2023.
Keputusan RUPS 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 yang mencakup:
GMS Resolution a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroa Tahun Buku 2022;
b. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022;
c. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih untuk Tahun Buku 2022 sebesar Rp2.163.747.374.525 (dua triliun
seratus enampuluh tiga miliar tujuh ratus empatpuluh tujuh juta tiga ratus tujuhpuluh empat ribu
limaratus duapuluh lima Rupiah) untuk dialokasikan sebagai:
a. Untuk cadangan umum 30% (tigapuluh persen) dengan nilai pembulatan Rp649.150.000.000
(enamratus empatpuluh sembilan miliar seratus limapuluh juta Rupiah);
b. Untuk dividen sebesar 27,5% (duapuluh tjuh koma lima persen) dari laba besih Perseroan
tahun 2022 (duaribu duapuluh dua) dengan nilai pembulatan Rp595.100.000.000 (limaratus
sembilanpuluh lima miliar seratus juta Rupiah);
c. Sedangkan sisanya sebesar 42,5% (empatpuluh dua koma lima persen) atau Rp919.497.374.525
(Sembilanratus sembilanbelas miliar empatratus sembilanpuluh tujuh juta tigaratus tujuhpuluh
empat ribu limaratus duapuluh lima Rupiah) ditetapkan sebagai laba ditahan, pembayaran
dividen agar segera dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No.
179/PMK.02/2022 tentang Tata Cara Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak dari Kekayaan
Negara dipisahkan oleh Bendahara Umum Negara.
3. Menetapkan bahwa penetapan keputusan penyesuaian gaji/honorium dan tunjangan/fasilitas
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023 serta pembayaran tantiem berdasarkan
kinerja Tahun Buku 2022 akan ditetapkan secara terpisah melalui keputusan Pemegang Saham
yang akan dilakukan secara sirkuler.
1. Approved the Company's Annual Report for Fiscal Year 2022 which includes:
a. Ratification of the Company's Financial Report for the 2022 Fiscal Year;
b. Approval of the Supervisory Task Report of the Company's Board of Commissioners for the 2022
Fiscal Year;
c. Full release and discharge (acquit de charge) all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company from supervisory and management actions that were carried
out in the Fiscal Year 2022, as long as said actions were not criminal actions, and they were
reflected in the Annual Report including Company’s Financial Statement.
2. Approved utilization of the Company’s net profit for fiscal year 2022 amounting to Rp2,163,747,374,525
(two trillion one hundred sixty three billion seven hundred forty seven million three hundred seventy
four thousand five hundred and twenty five Rupiah) to be allocated as:
a. General reserves 30% (thirty percent) with a rounded value of Rp649,150,000,000 (six hundred
forty-nine billion one hundred and fifty million Rupiah);
b. Dividend of 27.5% (twenty seven point five percent) out of the Company's net profit in 2022 (two
thousand twenty two) with a rounded value of Rp595,100,000,000 (five hundred ninety five billion
one hundred million Rupiah);
c. Meanwhile, the remaining 42.5% (forty two point five percent) or Rp919,497,374,525 (nine hundred
nineteen billion four hundred ninety seven million three hundred seventy four thousand five
hundred twenty five Rupiah) is set as retained earnings, dividend payments must be made
immediately in accordance with the provisions Minister of Finance Regulation (PMK) No. 179/
PMK.02/2022 concerning Procedures for Managing Non-Tax State Revenue from State Assets
separated by the State General Treasurer.
4. Ratified the stipulation of the resolution concerning adjustment of salary/honorarium and benefits/
facilities of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for Fiscal Year 2023, as
well as tantiem payment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners based on
performance in fiscal year 2022, which would be decided separately through Circular Shareholders
Resolution.
Realisasi/Tindak Lanjut Seluruh keputusan telah direalisasikan dan tindak lanjuti
Realization/Follow Up All decisions have been realized and followed up
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 333
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan 2023 untuk Rencana Kerja dan Annual GMS 2023 for Company’s Work and Budget Plan
Anggaran Perusahaan Tahun 2024 Year 2024
RUPS Tahunan ini merupakan forum pemaparan This annual GMS was as a forum to convey strategic plans
rencana strategis pengelolaan Perseroan, dan for the Company’s management, and performance
kontrak kinerja Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan contracts for the Board of Directors and Board of
Pengawas Syariah Perseroan untuk tahun buku 2024. Commissioners. The results of the AGMS's decisions have
Hasil Keputusan RUPST ini telah dimuat dalam Akta been recorded in the Deed of Statement of General
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders Resolution No. 33, dated 19
Saham No. 33. tanggal 19 Desember 2023 yang dibuat December 2023, by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.,
di hadapan Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., Notaris a notary in Jakarta.
di Jakarta.
Rincian pelaksanaan RUPS Tahunan untuk RKAP Tahun The details of the Annual GMS for the Company’s Work
2024 dapat dilihat sebagai berikut: Plan and Budget (RKAP) in 2024 are as follows:
Tanggal Pelaksanaan 19 Desember 2023
Date 19 December 2023
Tempat dan Sarana RUPS ini diselenggarakan secara hybrid melalui tatap muka dan daring dengan menggunakan
Place and Venue Zoom Meeting. Pengelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Hotel Westin,
Jl. H. R. Rasuna Said, No.Kav.C-22A, Jakarta 12940.
This GMS was held in a hybrid format, namely by both offline and online using Zoom Meeting. The offline
GMS meeting was held at the Meeting Room of Hotel Westin, Jl. H. R. Rasuna Said, No.Kav.C-22A, Jakarta
12940.
Daftar Hadirin Pemegang Saham
Attendants Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa
Pemegang Saham
State Asset Director General, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy
Shareholder (Shareholder given the Power of Attorney)
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, State Asset Directorate General Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner
4. Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Iskandar Saleh
Komisaris Indepeden
Independent Commissioner
Dewan Pengawas Syariah
Board of Sharia Supervisory
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Board of Sharia Supervisory
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Board of Sharia Supervisory
Laporan Tahunan 2023
334 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 207
01 02 03 04 05 06 07
Direksi
Board of Directors
1. Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
2. Darwin Trisna Djajawinata
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur
Director
4. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
Agenda RUPS Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun 2024 serta
GMS Agenda Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, dan Kontrak
Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024.
Discussion and Approval of the Company's 2024 Work Plan and Corporate Budget as well as Discussion
and Approval of the Directors' Performance Contract, Board of Commissioners' Performance Contract,
and 2024 Sharia Supervisory Board Performance Contract.
Keputusan RUPS Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi Infrastruktur
GMS Resolution (Persero) Tahun 2024 serta Kontrak Kinerja Direksi, Kontrak Kinerja Dewan Komisaris dan Kontrak
Kinerja Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024.
Approve and ratify the PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Work Plan and Company Budget for 2024
as well as the Directors' Performance Contract, the Board of Commissioners' Performance Contract
and the 2024 Sharia Supervisory Board Performance Contract.
Realisasi/Tindak Lanjut Per 31 Desember 2023, keputusan RUPS tetap berlaku, tidak ada perubahan dan telah ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up As of 31 December 2023, the GMS decision remains in force, with no alterations and has been
implemented.
RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Extraordinary GMS 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the Company held 4 (four) Extraordinary
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa sebanyak 4 GMS which were carried out through Circular Resolutions
(empat) kali yang dilakukan melalui Keputusan Sirkuler of the Company's General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
Rincian pelaksanaan RUPS Luar Biasa di tahun 2023 The implementation details of the Extraordinary GMS in
dapat dilihat sebagai berikut: 2023 can be seen as follows:
RUPS Luar Biasa Perubahan Dewan Komisaris Extraordinary GMS Change of the Company’s Board of
Perseroan Commissioner
Tanggal Pelaksanaan 28 April 2023
Date 28 April 2023
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan selaku Pemegang Saham No. 147/KMK.06/2023.
Deed Decree of the Minister of Finance as Shareholder No. 147/KMK.06/2023.
Agenda RUPS Pemberhentian Komisaris Utama dan Pengangkatan Komisaris Utama merangkap Komisaris
GMS Agenda Independen Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
Dismissal of the President Commissioner and Appointment of the President Commissioner and
Independent Commissioner of the Company (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
Keputusan RUPS 1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Mahendra Siregar sebagai Komisaris Utama Perusahaan
GMS Resolution Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur yang diangkat berdasarkan Keputusan Menteri
Keuangan No. 303/KMK.06/2020 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur terhitung sejak tanggal 9
Mei 2022.
2. Mengangkat Sdr. Hadiyanto sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen pada
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
3. Menetapkan masa jabatan anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Diktum
Kedua terhitung sejak ditetapkannya Keputusan Menteri ini hingga masa jabatan dimaksud
berakhir sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam Keputusan Menteri ini
dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang berwenang.
5. Keputusan Menteri ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 335
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Respectfully dismissed Mr. Mahendra Siregar as President Commissioner of the Company
(Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur who was appointed based on Minister of Finance Decree
No. 303/KMK.06/2020 concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Commissioners of the Company (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur starting as of 9 May 2022
2. Appointed Mr. Hadiyanto as President Commissioner and Independent Commissioner at the
Company (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
3. Stipulated the term of office of members of the Board of Commissioners as intended in the
Second Dictum starting from the stipulation of this Ministerial Decree until the end term of office in
accordance with the Minister of Finance Decree.
4. Gave authority with the right of substitution to the Directors of the Company (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur to declare anything decided in this Ministerial Decree in authentic form in front of
the Notary or authorized official.
5. The Ministerial Decree is in effect as of the stipulation date.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2023, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up Until the end of 31 December 2023, all decisions have been realized and followed up.
RUPS Luar Biasa II Perubahan Direksi Perusahaan Extraordinary GMS II Changes of the Company’s Board
of Directors
Tanggal Pelaksanaan 28 Agustus 2023
Date 28 Agustus 2023
Surat Keputusan Keputusan Menteri Keuangan Selaku Pemegang Saham No. 310 Tahun 2023.
Deed Decree of the Minister of Finance as Shareholder No. 310 of 2023
Agenda RUPS Pengangkatan Kembali Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur
GMS Agenda (Persero).
Reappointment of Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
Keputusan RUPS 1. Mengangkat kembali Sdr. Faaris Pranawa sebagai anggota Direksi pada Perusahaan Perseroan
GMS Resolution (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur.
2. Menetapkan masa jabatan anggota Direksi sebagaimana dimaksud dalam Diktum Kesatu
ditetapkan selama 5 (lima) tahun, terhitung sejak Keputusan Menteri ini ditetapkan.
3. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam Keputusan Menteri ini
dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat yang berwenang.
4. Keputusan Menteri ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.
1. Reappointed Mr. Faaris Pranawa as a member of the Board of Directors at the Company (Persero)
PT Sarana Multi Infrastruktur.
2. Determined the term of office of members of the Board of Directors as intended in the First Dictum to
be 5 (five) years, starting from the date this Ministerial Decree is issued.
3. Granted authority with the right of substitution to the Directors of the Company (Persero) PT Sarana
Multi Infrastruktur to declare anything decided in this Ministerial Decree in authentic form in front of
Notary or authorized official.
4. This Ministerial Decree is in effect as of the stipulation date.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2023, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up Until the end of 31 December 2023, all decisions have been realized and followed up.
RUPS Luar Biasa III Penetapan Kantor Akuntan Publik Extraordinary GMS III Appointment of Public Accountant
Office
Tanggal Pelaksanaan 15 September 2023
Date 15 September 2023
Tempat dan Sarana Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) di PT Sarana
Place and Venue Multi Infrastruktur No. KMK-191/KM.6/2023 tanggal 15 September 2023.
Circular Decision of the General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) at PT Sarana Multi
Infratruktur No. KMK-191/KM.6/2023 dated 15 September 2023.
Agenda RUPS Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan
GMS Agenda Usaha Tahun 2023.
Appointment of a Public Accounting Firm to Audit Financial Reports and Business Activities in 2023.
Keputusan RUPS 1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thomton) sebagai Akuntan
GMS Resolution Publik yang akan melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan dan Kegiatan Usaha Tahun 2023.
2. Menyetujui Imbal Jasa Audit sebesar Rp1.781.700.000,00 (satu miliar tujuh ratus delapan puliuh satu
juta tujuh ratus ribu rupiah) termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN).
3. Menyetujui untuk memberikan kekuasaan dan kewenangan kepada setiap anggota Direksi
Perseroan (untuk dan atas nama Perseroan) dengan hak substitusi untuk melakukan setiap dan
semua tindakan, dan menandatangani dan menyampaikan setiap dan semua dokumen yang
diperlukan untuk melaksanakan setiap dan semua Keputusan ini, termasuk menghadap notaris,
dan untuk menyampaikan serta mendaftarkan setiap dan semua dokumen kepada pihak yang
berwenang, dan secara umum untuk melakukan setiap dan semua hal yang diperlukan untuk proses
dan penyelesaian penetapan Kantor Akuntan Publik.
4. Pelaksanaan pemberian kuasa ini agar dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
5. Direksi Perseroan wajib melaporkan hasil pelaksanaan Keputusan ini kepada Menteri Keuangan
selaku Pemegang Saham Perseroan.
Laporan Tahunan 2023
336 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 209
01 02 03 04 05 06 07
1. Appointed the Public Accounting Firm (KAP) Gani Sigiro & Handayani (Grant Thomton) as the Public
Accountant who would audit the 2023 Financial Report and Business Activities.
2. Approved the Fee for Audit Services of Rp. 1,781,700,000.00 (one billion seven hundred eighty one
million seven hundred thousand rupiah) including Value Added Tax (VAT).
3. Approved to grant power and authority to each member of the Company’s Board of Directors (for
and on behalf of the Company), with the substitution right to conduct each and every action, and
sign and convey each and every document needed to carry out each and every aspect of this
Decree, including facing a notary, and to submit and register each and every document to the
authorized party, and generally conducting each and everything necessary for the process and
resolution of the appointment of the Public Accountant Office.
4. This power granting is to be carried out in accordance with prevailing laws and regulations.
5. The Board of Directors of the Company must report the implementation of this Decree to the Minister
of Finance as the Company’s Shareholder.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2023, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up Until the end of 31 December 2023, all decisions have been realized and followed up on.
RUPS Luar Biasa IV untuk Rencana Jangka Panjang Perusahaan Periode 2024-2028
Extraordinary GMS IV for Company’s Corporat Plan Periode 2024-2028
RUPS Luar Biasa untuk Rencana Jangka Panjang The Extraordinary GMS for the Long-Term Corporate
Perusahaan (RJPP) Periode 2024-2028 ini merupakan Plan (RJPP) for the period 2024-2028 serves as a
forum pemaparan rencana bisnis dan strategis forum for presenting the Company's business and
Perseroan untuk jangka panjang selama periode 2024- strategic plans for the long term during the period of
2028. Hasil Keputusan RUPS ini telah dimuat dalam 2024-2028. The decisions made in this EGM have been
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang documented in the Act of Resolution of the General
Saham No. 32 tanggal 19 Desember 2023 yang dibuat Meeting of Shareholders No. 32 dated 19 December
di hadapan Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., Notaris 2023, by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn., a Notary
di Jakarta. Public in Jakarta.
Rincian pelaksanaan RUPS Luar Biasa untuk RJPP 2024- The details of the implementation of the Extraordinary
2028 ini dapat dilihat sebagai berikut: General Meeting for LTCP 2024-2028 are as follows:
Tanggal Pelaksanaan 19 Desember 2023
Date 19 December 2023
Tempat dan Sarana RUPS ini diselenggarakan secara hybrid melalui tatap muka dan daring dengan menggunakan Zoom
Place and Venue Meeting. Pengelenggaraan RUPS secara tatap muka bertempat di Ruang Rapat Hotel Westin, Jl. H. R.
Rasuna Said, No.Kav.C-22A, Jakarta 12940.
This GMS was held in a hybrid format, namely by both offline and online using Zoom Meeting. The offline
GMS meeting was held at the Meeting Room of Hotel Westin, Jl. H. R. Rasuna Said, No.Kav.C-22A, Jakarta
12940.
Daftar Hadirin Pemegang Saham
Attendants Shareholders
1. Rionald Silaban
Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia, selaku Kuasa
Pemegang Saham
State Asset Director General, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, as the Proxy
Shareholder (Shareholder given the Power of Attorney)
2. Meirijal Nur
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian
Keuangan Republik Indonesia
Director of Separated State Assets, State Asset Directorate General Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2. Suryo Utomo
Komisaris
Commissioner
3. Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Komisaris
Commissioner
4. Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. Iskandar Saleh
Komisaris Indepeden
Independent Commissioner
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 337
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Board of Sharia Supervisory
1. Kanny Hidaya
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Board of Sharia Supervisory
2. Abdul Mughni
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Board of Sharia Supervisory
Direksi
Board of Directors
1. Edwin Syahruzad
Direktur Utama
President Director
2. Darwin Trisna Djajawinata
Direktur
Director
3. Faaris Pranawa
Direktur
Director
4. Sylvi Juniarty Gani
Direktur
Director
5. Pradana Murti
Direktur
Director
Agenda RUPS Pembahasan dan Persetujuan/Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Perseroan Tahun
GMS Agenda 2024-2028.
Discussion and Approval/Ratify of the Company's Long Term Plan for 2024-2028
Keputusan RUPS Menyetujui dan mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Perseroan Tahun 2024-2028.
GMS Resolution Adapun salah satu yang disetujui pada RUPS Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Perseroan Tahun 2024-2028.
Approving and ratifying the Company's Long-Term Plan for 2024-2028. One of the items approved at
the GMS for the Ratification of the Company's Long-Term Plan for 2024-2028.
Realisasi/Tindak Lanjut Sampai dengan akhir 31 Desember 2023, seluruh keputusan telah direalisasikan dan ditindaklanjuti.
Realization/Follow Up Until the end of 31 December 2023, all decisions have been realized and followed up on
Laporan Tahunan 2023
338 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 211
01 02 03 04 05 06 07
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main tasked
Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab with and collectively responsible to carry out general
secara kolektif untuk menjalankan fungsi pengawasan and/or specific supervisory functions in accordance
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan with the Articles of Association, provide advice to the
Anggaran Dasar, memberi nasihat kepada Direksi, Board of Directors, and ensure that GCG principle is
serta memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG implemented properly at all levels organization. The
diimplementasikan dengan baik di seluruh jenjang Board of Commissioners conducts its duties and
organisasi. Dewan Komisaris melaksanakan tugas responsibilities by acting independently and being
dan tanggung jawabnya dengan bertindak secara responsible to the Minister of Finance as a shareholder.
independen dan bertanggung jawab kepada Menteri
Keuangan selaku pemegang saham.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked to supervise
dan memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi, and provide advice and direction to the Directors, in
dalam rangka menjaga keselarasan pengelolaan order to maintain harmony in business management
usaha dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan with the established business plans and directions
dan arahan dan/atau penugasan dari pemegang and/or assignments from shareholders. The Board of
saham. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab Commissioners is also responsible for ensuring that
memastikan Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip the Company implements corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan principles and compliance with all applicable laws and
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Dasar Hukum
Legal Basis
Landasan hukum pembentukan Dewan Komisaris dan The legal basis for establishment of Board of
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT SMI mengacu Commissioners and its Supporting Organs of PT SMI
pada: refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 2. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang concerning the Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Governance in Companies (Persero) under the
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 106/PMK.06/2017 3. Minister of Finance Regulation No. 106/PMK.06/2017
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan concerning Management of Performance of
Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) Board of Directors and Board of Commissioners
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Companies (Persero) under the Guidance and
Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan Menteri Keuangan No. 197/PMK.06/2019 4. Minister of Finance Regulation No. 197/PMK.06/2019
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian concerning Procedures for Appointing and
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Dismissing Members of the Board of Commissioners
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan of Companies (Persero) under the Guidance and
Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public
6. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 Companies;
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas 6. Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik concerning the Guideline on Assessment and
pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Governance in Companies (Persero) under the
Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
7. S-18/KN/2024 tentang Kebijakan mengenai Masa 7. S-18/KN/2024 concerning Policy regarding the Term
Jabatan Organ Pendukung Dewan Komisaris; dan of Office of Supporting Organs of the Board of
Commissioners; and
8. Anggaran Dasar Perseroan. 8. Company’s Articles of Association..
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 339
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Criteria for Members of the Board of Commissioners
Kriteria atau persyaratan anggota Dewan Komisaris The criteria or requirements for members of the Board
Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan of Commissioners of the Company refer to Minister of
No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Pengangkatan Finance Regulation No. 197/PMK.06/2019 concerning
dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Procedures for the Appointment and Dismissal of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Members of the Board of Commissioners of State-
dan Pengawasan Menteri Keuangan. Adapun kriteria Owned Enterprises (SOEs) under the Supervision of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Minister of Finance. The criteria for members of the Board
berikut: of Commissioners of the Company are as follows:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang 1. General Requirements, an individual capable in
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam taking legal action, except if within 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan before appointment:
pernah:
a. dinyatakan pailit; a. has been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/ b. has been a member of Board of Directors or
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners/Supervisory Board who
menyebabkan suatu BUMN dan/atau perusahaan was declared guilty for causing a State-Owned
dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be bankrupt; or
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that caused
merugikan keuangan negara dan/atau yang harm to the state assets and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
2. Syarat Khusus, meliputi: 2. Specific Requirements, including:
a. sehat jasmani dan rohani; a. physically and mentally healthy;
b. memiliki integritas dan moral baik; b. has good integrity and morale;
c. memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang c. has strong will and dedication;
tinggi;
d. memahami masalah-masalah manajemen d. understands the Company’s management issues
Persero yang berkaitan dengan salah satu fungsi related to management function;
manajemen;
e. memiliki pengetahuan yang memadai di bidang e. possesses adequate knowledge in the Company’s
usaha Persero; dan business area; and
f. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk f. can make adequate time to perform their duties.
menjalankan tugasnya.
3. Syarat Lain, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. bukan anggota partai politik, pengurus partai a. not a member of a political party, executive of a
politik, anggota legislatif dan/atau tidak sedang political party, legislative member, and/or in the
mencalonkan diri sebagai anggota legislatif; running for the legislature;
b. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak b. not a regional head/deputy head and/or in the
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala running for regional head/deputy head position;
daerah/wakil kepala daerah;
c. telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi c. has not served as a member of the Board of
Persero yang bersangkutan, paling kurang 1 (satu) Directors in the relevant Company for at least 1
tahun; (one) year;
d. tidak sedang menduduki jabatan yang d. is not holding a concurrent position that is not
berdasarkan peraturan perundang-undangan allowed by the laws and regulations (except in
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota the condition that they sign a statement letter to
Dewan Komisaris (kecuali menandatangani surat resign from the position if appointed as a member
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari of the Board of Commissioners);
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota
Dewan Komisaris);
e. tidak menjabat sebagai anggota Dewan e. has not served as a member of Board of
Komisaris pada Persero yang bersangkutan Commissioners in the Company for 2 (two)
selama 2 (dua) masa jabatan berturut-turut; dan consecutive terms of office; and
f. memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh f. has fulfilled the requirements from the technical
instansi teknis berdasarkan peraturan perundang- agency according to the laws and regulations.
undangan.
Laporan Tahunan 2023
340 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 213
01 02 03 04 05 06 07
Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Appointment and Dismissal Process of the Board of Commissioners
Proses pengangkatan dan pemberhentian Dewan The appointment and dismissal process of the Board
Komisaris dilakukan oleh Menteri Keuangan selaku of Commissioners is carried out by the Minister of
pemegang saham melalui RUPS. Persyaratan dan Finance as a shareholder through the GMS. The
tata cara pengangkatan serta pemberhentian Dewan requirements and procedures for the appointment and
Komisaris telah diatur dalam Peraturan Menteri dismissal of the Board of Commissioners are regulated
Keuangan No. 197.KMK.06/2019 tentang Tata Cara in Minister of Finance Regulation No. 197.KMK.06/2019
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan concerning Procedures for Appointing and Dismissing
Komisaris Perusahaan dan Perseroan (Persero) di Members of the Board of Commissioners of Companies
bawah Pembinaan dan Pengawasan Manteri Keuangan. and Companies (Persero) under the guidance and
supervision of the Minister of Finance.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan mengatur masa jabatan The Company’s Articles of Association regulates that
anggota Dewan Komisaris adalah selama 5 (lima) the term of office for the Board of Commissioners is
tahun atau dapat ditetapkan lain oleh RUPS dan 5 (five) years or can be determined otherwise by the
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa GMS and may be reappointed for 1 (one) term without
jabatan dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk prejudice to the GMS’ right to dismiss them at any time.
memberhentikan sewaktu-waktu.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2023, Dewan Komisaris Perseroan terdiri As of 31 December 2023, the Company’s Board
dari 5 (lima) orang. Sesuai dengan Anggaran Dasar of Commissioners consists of 5 (five) people.
Perseroan dan peraturan yang berlaku, salah satu di According to the Company’s Articles of Association
antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama dan 3 and prevailing regulations, one of them is appointed
(tiga) orang diangkat sebagai Komisaris Independen as President Commissioner and 3 (three) appointed
guna memenuhi ketentuan bahwa jumlah komisaris as Independent Commissioners are appointed to
independen adalah paling sedikit sebanyak 30% dari fulfill the provision that the number of independent
jumlah anggota Dewan Komisaris. commissioners is at least 30% of the total members of
Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2023, the Board of Commissioner
mengalami perubahan seiring dengan ditunjuknya composition underwent changes following
Bapak Hadiyanto sebagai Komisaris Utama merangkap the appointment of Mr. Hadiyanto as President
Komisaris Independen pada bulan April. Penunjukan Commissioner and Independent Commissioner in
ini menjadikan Bapak Sukatmo Padmosukarso yang April. This appointment made Mr. Sukatmo
sebelumnya ditunjuk sebagai Plt. Komisaris Utama Padmosukarso, who was previously appointed as
kembali menjabat sebagai Komisaris Independen. acting the President Commissioner returned to serve
as Independent Commissioner.
Rincian susunan dan komposisi Dewan Komisaris The composition of the Company’s Board of
Perseroan hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai Commissioners details until the end of 2023 consisted of:
berikut:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Hadiyanto Komisaris Utama 2023 - 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 147 Tahun 2023
merangkap Komisaris tanggal 18 April 2023.
Independen Minister of Finance Decree No. 147 Year 2023 dated 18
President Commissioner April 2023.
and Independent
Commissioner
Suryo Utomo Komisaris 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 889/ KMK.06/2019
Commissioner tanggal 29 November 2019
Minister of Finance Decree No. 889/ KMK.06/2019 dated
29 November 2019.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 341
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Kunta Wibawa Komisaris Periode 1/Term 1: 2016- Periode 1: Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Dasa Nugraha Commissioner 2019 KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016
Periode 2/Term 2: 2019 Term 1: Minister of Finance Decree No. 360/KMK.06/2016
- 2024 dated 16 May 2016
Periode 2: Keputusan Menteri Keuangan No. 550/
KMK.06/2019 tanggal 5 Juli 2019
Term 2: Minister of Finance Decree No. 550/KMK.06/2019
dated 5 July 2019
Sukatmo Komisaris Independen Periode 1/Term 1: 2016- Periode 1: Keputusan Menteri Keuangan No. 360/
Padmosukarso Independent 2019 KMK.06/2016 tanggal 16 Mei 2016
Commissioner Periode 2/ Term 2: Term 1: Minister of Finance Decree No. 360/KMK.06/2016
2019 - 2024 dated 16 May 2016
Periode 2: Keputusan Menteri Keuangan No. 550/
KMK.06/2019 tanggal 5 Juli 2019
Term 2: Minister of Finance Decree No. 550/KMK.06/2019
dated 5 July 2019
Iskandar Saleh Komisaris Independen 2019 – 2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 303/KMK.06/2020
Independent tanggal 26 Juni 2020
Commissioner Minister of Finance Decree No. 303/KMK.06/2020 dated
26 June 2020
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profiles of all members of the Board of Commissioners
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. can be seen in the Company Profile Chapter of this
Annual Report.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Perseroan telah memiliki piagam kerja (charter) The Company has a charter with the management
dengan manajemen berupa Peraturan Bersama through Joint Regulation of the Boards of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
Direksi No. PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-009/SMI/ Board of Directors No. PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-009/
DPS/1222, dan No. PD-041/SMI/1222 tentang Pedoman SMI/DPS/1222 and No. PD-041 SMI/1222 concerning Work
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Guidelines for the Boards of Commissioners, Sharia
Direksi (Board Manual). Board Manual berisi berbagai Supervisory Board, and the Board of Directors (Board
ketentuan, pedoman dan acuan yang bersifat Manual). The Board Manual contains various binding
mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris provisions, guidelines, and references for all members of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. the Board of Commissioners in performing their duties
Pedoman ini ditinjau dan diperbarui secara berkala and responsibilities. This manual is periodically reviewed
guna menjaga kesesuaian dengan kondisi terkini and updated to ensure suitability with the latest
Perseroan serta berbagai peraturan dan perundang- Company’s condition and various prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authority of the Board of Commissioners
Seluruh tugas, tanggung jawab, dan wewenang All duties, responsibilities, and authorities of the Board
Dewan Komisaris telah tercantum dalam Board of Commissioners are stipulated in the Board Manual
Manual yang disusun Perseroan dengan berlandaskan prepared by the Company based on applicable
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku, antara regulations and provisions, including:
lain:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 1. Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015 on
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Implementation of Good Corporate Governance
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di in a Company (Persero) under the Guidance and
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Supervision of the Minister of Finance;
Keuangan;
2. Keputusan Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 2. Decree of Ministry of Finance No. 505/KMK.06/2020
tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas regarding Assessment and Evaluation Guidelines
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik on Good Corporate Governance Implementation
pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah on State Owned Company Under Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Supervision of Ministry of Finance; and
dan
3. Anggaran Dasar. 3. Articles of Association.
Laporan Tahunan 2023
342 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 215
01 02 03 04 05 06 07
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of Commissioners
Berdasarkan Board Manual Perseroan, tugas dan Based on the Company’s Board Manual, the duties and
kewajiban Dewan Komisaris antara lain: responsibilities of the Board of Commissioners, including:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap tugas dan 1. Supervise the duties and responsibilities of the Board
tanggung jawab Direksi, serta memberikan nasihat of Directors, as well as advise the Board of Directors
kepada Direksi dengan mengadakan rapat atau by organizing meetings or communications both
komunikasi baik secara formal maupun. formally and informally.
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 2. Direct, monitor, and evaluate the implementation of
pelaksanaan kebijakan dasar dan strategis. basic strategic policies.
3. Memberikan arahan tentang hal-hal penting 3. Provide direction on important matters related to
mengenai perubahan lingkungan bisnis yang business environment changes that are expected
diperkirakan akan berdampak pada Perseroan to impact the Company in a timely and efficient
secara tepat waktu dan efisien. manner.
4. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 4. Report the performance of duties and responsibilities
jawab kepada RUPS secara triwulanan dan/atau to the GMS on a quarterly basis and/ or at any time
sewaktu-waktu apabila diminta oleh RUPS. as requested by the GMS.
5. Melaporkan kepada Menteri selaku RUPS setiap 5. Report to the Minister as the GMS on every
perkembangan pelaksanaan mandat yang implementation of the mandates entrusted to the
diberikan kepada Perseroan. Company.
6. Menyusun pedoman pengambilan keputusan, 6. Prepare the guidelines for decision-making,
kebijakan pengawasan, penilaian kinerja, supervision policies, performance assessment, and
pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab. distribution of duties, authority, and responsibilities.
7. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 7. Prepare the Board of Commissioners annual
Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang work plan and budget as an essential part of the
tak terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget.
Perusahaan.
8. Memastikan terselenggaranya penerapan GCG 8. Ensure the implementation of GCG in every business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada activity of the Company at every stage and level of
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. the organization.
9. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 9. Ensure the Board of Directors follows up on audit
temuan audit dan rekomendasi dari auditor findings and recommendations from internal auditor,
internal, auditor eksternal, hasil pengawasan Dewan external auditor, results of Board of Commissioners
Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan tertentu oleh supervision, and/or results from certain audit by
lembaga pemeriksa lainnya. other auditing institutions.
10. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan 10. Ensure the Company’s Annual Report contains
Perseroan telah memuat informasi mengenai information on identities, main jobs, and positions of
identitas, pekerjaan utamanya, jabatan anggota the members of the Board of Commissioners at other
Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk companies, including meetings held during a single
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku fiscal year (internal meetings and joint meetings
(rapat internal maupun rapat gabungan dengan with the Board of Directors), as well as honorarium,
Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/atau facilities, and/or other benefits received from the
tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. Company.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
Tanggung jawab Dewan Komisaris, baik secara kolegial The Board of Commissioners responsibilities, both
maupun individual meliputi: collegial and individual, include:
1. Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara 1. The Board of Commissioners are individually
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang responsible for the loss suffered by the Company if
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan the Board is at fault or neglects their duties, except if
tugasnya, kecuali apabila dapat membuktikan: they can prove that:
b. telah melakukan pengawasan dengan itikad b. they have performed supervision in good faith
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan and a prudent manner for the Company’s
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan interest, and in line with the Company’s intents
tujuan Perseroan; and purposes;
c. tidak mempunyai kepentingan pribadi baik c. they do not have any direct and indirect personal
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interests in the Board of Directors’ management
pengurusan Direksi yang mengakibatkan action that causes a loss; and
kerugian; dan
d. telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. they have advised the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian prevent the occurrence or continuance of such
tersebut. loss.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 2. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung members or more, each member of the Board of
jawab berlaku secara tanggung renteng bagi setiap Commissioners has joint responsibility.
Dewan Komisaris.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 343
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan khusus The Board of Commissioners has special authority
yang diberikan dengan sepengetahuan dan/atau granted with the knowledge and/or approval of
persetujuan pemegang saham guna mengoptimalkan shareholders to optimize supervisory functions, including:
fungsi pengawasan, antara lain:
1. Dengan suara terbanyak, Dewan Komisaris 1. By majority vote, the Board of Commissioners
berhak memberhentikan untuk sementara waktu, is entitled to temporarily suspend one or more
seorang atau lebih anggota Direksi, apabila yang members of the Board of Directors, if said member
bersangkutan bertindak bertentangan dengan acts in violation of the articles of association and/
anggaran dasar, hukum dan/atau peraturan or laws and regulations, neglects their duties, or for
perundang-undangan, melalaikan kewajibannya, other urgent reasons deemed appropriate by the
atau terdapat alasan mendesak yang dinilai tepat Company. The temporary suspension is followed up
bagi Perseroan. Pemberhentian sementara tersebut by a GMS to be revoked or enforced in accordance
untuk ditindaklanjuti dengan pelaksanaan RUPS with the provisions in the Company’s articles of
untuk mencabut atau menguatkan keputusan association;
pemberhentian sementara tersebut sesuai
ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar
Perseroan;
2. Membentuk, mengangkat dan memberhentikan 2. Form, appoint, and terminate supporting organs
organ pendukung Dewan Komisaris dan bersama- of the Board of Commissioners and collectively
sama menyusun kerangka acuan kerja yang establishes a frame of reference that defines their
mendefinisikan tugas dan tanggung jawab masing- respective duties and responsibilities;
masing;
3. Memberikan penilaian kinerja Direksi secara 3. Provide an individual assessment of the performance
individual; of the Board of Directors;
4. Mengusulkan nominasi calon Direktur dari internal 4. Propose nominations for Director candidates from
Perseroan dan remunerasi bagi Dewan Komisaris, within the Company and remuneration for Board
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi kepada of Commissioners, Sharia Supervisory Board and
Pemegang Saham; Directors to Shareholders;
5. Memberikan penilaian kinerja pada organ 5. Assess the performance of the Board of
pendukung Dewan Komisaris; Commissioners’ supporting organs;
6. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 6. Review books, letters, other documents, cash for
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verification purpose, securities, and Company assets;
verifikasi, dan lain-lain surat berharga, dan
memeriksa kekayaan Perseroan;
7. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 7. Enter the premises, building, and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
8. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 8. Requests for explanation from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other executives on any issues related to the
menyangkut pengelolaan Perseroan; dan Company management; and
9. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 9. Have the knowledge on every policy and action that
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. are and will be taken by the Board of Directors.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Distribution of Duties of the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Dewan Komisaris No. PER-01/SMI/ Based on Board of Commissioners Regulation No. PER-
DK/0823 tanggal 30 Agustus 2023 tentang Perubahan 01/SMI/DK/0823 dated 30 August 2023 concerning
Pembagian Kerja Dewan Komisaris PT Sarana Multi Changes in the Division of Work of the Board of
Infrastruktur (Persero) Periode Tahun 2023, pembagian Commissioners of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
tugas Dewan Komisaris PT SMI adalah sebagai berikut: for the 2023 Period, the division of duties of the Board of
Commissioners of PT SMI is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Hadiyanto Komisaris Utama Merangkap Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Komisaris Independen dengan kebijakan secara umum, kegiatan pembiayaan infrastruktur,
President Commissioner and baik melalui skema pembiayaan langsung maupun melalui penyiapan
Independent Commissioner proyek pada penerapan skema Kerjasama Pemerintah dan Badan
Usaha (PPP), penugasan khusus yang diberikan kepada perusahaan,
serta berperan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Supervising and providing advice on work related to general policy,
infrastructure financing activities, both through direct financing schemes
and project preparation in the implementation of the Government and
Business Entity Cooperation (KPBU) scheme, special assignments given
to companies, as well as acting as Chair of the Committee Nomination
and Remuneration.
Laporan Tahunan 2023
344 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 217
01 02 03 04 05 06 07
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Suryo Utomo Komisaris Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Commissioner dengan industri jasa keuangan, transformasi dan hubungan
kelembagaan, kegiatan tata kelola perusahaan yang baik, pengelolaan
sumber daya manusia, pembiayaan daerah dan pengembangan
kerjasama dengan pemerintah daerah, serta turut mendukung
pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi.
Supervising and providing advice on work related to the financial services
industry, transformation and institutional relations, good corporate
governance activities, human resource management, regional financing
and development of cooperation with regional governments, as well
as supporting the implementation of the duties of the Nomination and
Remuneration Committee.
Kunta Wibawa Komisaris Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Dasa Nugraha Commissioner dengan kegiatan pengembangan pembiayaan infrastruktur dan
hubungan dengan lembaga lain, baik dalam negeri maupun luar negeri,
pembiayaan syariah, pengelolaan pinjaman multilateral, pendanaan
dari dalam dan luar negeri, penjaminan oleh pemerintah, pengawasan
anak perusahaan, serta turut mendukung pelaksanaan tugas Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Supervising and providing advice on work related to infrastructure
financing development activities and relations with other institutions, both
domestic and foreign, sharia financing, management of multilateral loans,
funding from within and outside the country, government guarantees,
supervision of subsidiaries, as well as support the implementation of the
duties of the Nomination and Remuneration Committee.
Sukatmo Padmosukarso Komisaris Independen Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang terkait
Independent Commissioner dengan aspek manajemen risiko, jasa konsultasi, kepatuhan, tata kelola,
sistem manajemen informasi, pengelolaan sumber daya manusia, serta
berperan sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko.
Supervising and providing advice on work related to aspects of risk
management, consulting services, compliance, governance, information
management systems, human resource management, and act as Chair
of the Risk Monitoring Committee.
Iskandar Saleh Komisaris Independen Mengawasi dan memberikan nasihat untuk pekerjaan yang
Independent Commissioner terkait dengan aspek keuangan, kepatuhan dan audit, kegiatan
pengembangan pembiayaan dan supporting, serta berperan sebagai
Ketua Komite Audit.
Supervising and providing advice on work related to financial aspects,
compliance and audit, financing development and supporting activities,
and act as Chair of the Audit Committee.
Jenis-Jenis Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring the Approval of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan kegiatan pengawasan In running supervisory activities on the Company’s
pengelolaan Perseroan, terdapat sejumlah keputusan management, there are a number of Board of Directors
Direksi yang perlu mendapatkan persetujuan Dewan decisions that need to be approved by the Board of
Komisaris, antara lain: Commissioners, including:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Collateralize fixed assets for short-term credit
jangka pendek. withdrawals.
2. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 2. Receive or provide medium/long term loans, except
menengah/panjang, kecuali terhadap pinjaman for loans (for receipt of loans including financing/
(untuk penerimaan pinjaman termasuk credit, issuance of debt securities or sukuk) which
pembiayaan/kredit, penerbitan surat utang are carried out in the context of carrying out the
atau sukuk) yang dilakukan dalam rangka Company's business activities and/or providing
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan dan/atau loans to subsidiaries or joint venture companies,
pemberian pinjaman kepada anak perusahaan with provisions for the implementation of these
atau perusahaan patungan, dengan ketentuan two activities must be reported to the Board of
pelaksanaan kedua kegiatan tersebut wajib Commissioners.
dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
3. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet 3. Write off bad debts and dead inventory from the
dan persediaan barang mati. books.
4. Menetapkan struktur organisasi. 4. Determine the organizational structure.
5. Tidak menagih lagi sebagian atau seluruh piutang 5. Do not collect any or all receivables for interest,
bunga, denda, ongkos, dan piutang lainnya selain fines, fees and other receivables other than principal
piutang pokok dalam rangka restrukturisasi dan/ receivables in the context of restructuring and/
atau penyelesaian piutang serta melakukan or settlement of receivables and carry out other
perbuatan lain dalam rangka penyelesaian piutang actions in the context of resolving the Company's
Perseroan. receivables.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 345
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris Baru
Induction Program for New Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki program pengenalan atau The Company has an introduction or orientation
orientasi bagi pengurus perusahaan baru yang program for new company management to provide
bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai an understanding of the Company's vision, mission,
visi, misi, nilai-nilai Perseroan, tugas dan tanggung values, duties and responsibilities, code of ethics and
jawab, kode etik dan pedoman tingkah laku, struktur behavioral guidelines, organizational structure, as well
organisasi, serta pedoman dan tata tertib kerja Dewan as the Board of Commissioners' work guidelines and
Komisaris agar fungsi pengawasan dan pemberian regulations so that the function of supervision and
nasihat dijalankan dengan sebaik-baiknya. Program providing advice is carried out as well as possible.
ini juga dimaksudkan untuk memberikan gambaran This program is also intended to provide a general
umum atas rencana bisnis strategis Perseroan, overview of the Company's strategic business plan,
informasi mengenai kegiatan bisnis utama, serta garis information regarding main business activities, as well
besar tugas dan kegiatan Dewan Komisaris sesuai as an outline of the duties and activities of the Board
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Commissioners in accordance with applicable laws
and regulations.
Di tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan program In 2023, the Company will hold an induction program
pengenalan bagi Dewan Komisaris baru sehubungan for the new Board of Commissioners in connection with
dengan bergabungnya Bapak Hadiyanto sebagai the joining of Mr. Hadiyanto as President Commissioner
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen. and Independent Commissioner. The Company
Program pengenalan ini dilakukan pada 2 Mei 2023 conducted induction on 2 May 2023 and was attended
bertempat di Perseroan yang dihadiri oleh Hadiyanto by Hadiyanto and the Division Head explained induction
dan Kepala Divisi yang terkait dengan materi program program material.
pengenalan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Training and Competency Development of the Board of Commissioners
Perseroan menyadari pentingnya pengembangan The Company realizes the importance of developing
kapasitas dan kompetensi pengurus perusahaan, the company management capacity and competence,
termasuk Dewan Komisaris, agar dapat menjalankan including the Board of Commissioners, so that they can
fungsi pengawasan dengan lebih efektif serta conduct their supervisory function more effectively and
memberikan nasihat yang tepat kepada pengurus provide appropriate advice to company management.
perusahaan. Untuk itu, Perseroan mendukung dan Therefore, the Company supports and facilitates the
memfasilitasi program pengembangan Dewan development program for the Board of Commissioners,
Komisaris, melalui pelatihan, seminar, maupun through training, seminars and certification in
sertifikasi yang sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas accordance with the needs and capacities of each
masing-masing Dewan Komisaris sebagaimana yang Board of Commissioners as stated in the Board Manual.
tercantum dalam Board Manual.
Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh Dewan Throughout 2023, the education and training
Komisaris sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada conducted by the Board of Commissioners can be seen
bagian Pengembangan Kompetensi Pejabat Perseroan in the Competency Development section of Company
dalam Bab Profil Laporan Tahunan ini. Officials in the Profile Chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Performance of Duties by the Board of Commissioners in 2023
Hingga 31 Desember 2023, Dewan Komisaris telah Until 31 December 2023, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan has carried out its duties and responsibilities by
menyelesaikan beberapa program kerja penting, completing several important work programs, including:
antara lain:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan mandat 1. Evaluated the Company's mandate implementation.
Perseroan.
2. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi secara 2. Evaluated the performance of the Directors
individual dan pelaporan kepada pemegang individually and reported to shareholders.
saham.
3. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat 3. Provided approval/response/opinion to the
terhadap usulan RKAP Perseroan. Company's proposed Work Plan Budget Plan.
4. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat 4. Provided approval/response/opinion to the
terhadap Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
Laporan Tahunan 2023
346 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 219
01 02 03 04 05 06 07
5. Memberikan persetujuan/tanggapan/pendapat 5. Provided approval/response/opinion to the
terhadap usulan RJPP Perseroan. Company's RJPP proposal.
6. Melakukan rapat rutin bulanan Dewan Komisaris. 6. Conducted regular monthly meetings of the Board
of Commissioners.
7. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 7. Conducted discussions and/or reviews of
pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan yang complaints relating to the Company received by
diterima oleh Dewan Komisaris serta melakukan the Board of Commissioners and supervised the
pengawasan terhadap efektivitas pelaksanaan effectiveness of the implementation of external
audit eksternal dan audit internal. audits and internal audits.
8. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 8. Conducted discussions and/or reviews of the
kebijakan sistem teknologi informasi Perseroan dan Company's information technology system policies
pelaksanaannya, kebijakan pengadaan barang dan and their implementation, goods and services
jasa serta pelaksanaannya, kepatuhan Perseroan procurement policies and their implementation,
terhadap peraturan perundang-undangan yang the Company's compliance with applicable
berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga, laws and regulations and agreements with third
kebijakan mutu atau kepuasan pelayanan beserta parties, service quality or satisfaction policies
pelaksanaannya, serta kebijakan dan pelaksanaan and their implementation, as well as policies and
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan implementation management of subsidiary/
asosiasi. associated companies.
9. Melakukan pembahasan dan/atau telaah atas 9. Conducted discussions and/or reviews of proposed
usulan remunerasi Direksi, Dewan Komisaris, Dewan remuneration for Directors, Board of Commissioners,
Pengawas Syariah dan Organ Pendukung Dewan Sharia Supervisory Board and Supporting Organs of
Komisaris. the Board of Commissioners.
10. Memberikan tanggapan atas permohonan 10. Provided responses to requests for approval and/
persetujuan dan/atau konsultasi Dewan Komisaris or consultation from the Board of Commissioners
berdasarkan permintaan Direksi. based on requests from the Board of Directors.
11. Menyusun rencana kerja tahunan Dewan Komisaris 11. Prepared the annual work plan for the Company's
Perseroan yang dituangkan dalam RKAP Dewan Board of Commissioners as outlined in the 2024 Work
Komisaris tahun 2024. Plan Budget Plan for the Board of Commissioners.
12. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 12. Supervised and provided advice on human resource
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, management policies, especially regarding career
khususnya terkait manajemen karir di Perseroan, management in the Company, promotion systems
sistem dan prosedur promosi, mutasi dan demosi and procedures, career transfers and demotions
karir di Perseroan dan pelaksanaan kebijakan in the Company and the implementation of these
tersebut. policies.
13. Melakukan pengawasan dan pemberian 13. Supervised and provided advice on Internal Control
nasihat terhadap kebijakan/rancangan Sistem System policies/design and implementation.
Pengendalian Internal dan pelaksanaannya.
14. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 14. Supervised and provided advice on the Company's
terhadap kebijakan dan pelaksanaan manajemen risk management policies and implementation.
risiko Perseroan.
15. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 15. Supervised and provided advice on accounting
terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan policies and preparation of financial reports and
laporan keuangan serta penerapan kebijakan implementation of these policies.
tersebut.
16. Melakukan pembahasan atas penunjukkan calon 16. Conducted discussions on the appointment of
auditor sesuai dengan ketentuan Perseroan. prospective auditors in accordance with Company
regulations.
17. Melakukan pelaporan kepada Pemegang Saham 17. Reported to Shareholders in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
18. Melakukan pemantauan terhadap penerapan 18. Monitored the implementation of Good Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik dalam principles in the implementation of the Company's
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
19. Melakukan pengawasan terhadap realisasi rencana 19. Supervised the realization of the Company's
bisnis Perseroan, faktor yang mempengaruhi business plans, factors that influence the Company's
kinerja Perseroan dan upaya memperbaiki kinerja performance, and efforts to improve the Company's
Perseroan. performance.
20. Mengikuti program induksi, pelatihan, workshop 20. Participated in induction programs, training,
dan/atau seminar yang dapat meningkatkan workshops, and/or seminars that could increase the
produktivitas dan fungsi pengawasan Dewan productivity and supervisory function of the Board
Komisaris. of Commissioners.
21. Mengikuti kegiatan Perseroan. 21. Participated in Company activities.
22. Melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan 22. Assessed the performance of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 347
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Meetings
Berdasarkan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, PMK As regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014, PMK No. 88/
No. 88/PMK.06/2015 dan Anggaran Dasar Perseroan, PMK.06/2015 and the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling the Board of Commissioner holds at least one
sedikit sebanyak 1 (satu) kali dalam satu bulan meeting in a month, or anytime deemed necessary
atau sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh by the President Commissioner or as recommended
Komisaris Utama atau atas usul paling sedikit sepertiga by at least a third of the number of members of the
dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas Board of Commissioners or by written request from
permintaan tertulis dari Pemegang Saham dengan Shareholders, mentioning what will be discussed. The
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Dewan Board of Commissioners holds internal meetings, joint
Komisaris dapat mengadakan rapat internal Dewan meetings with the Board of Directors, and consultation
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, dan rapat meetings with the Board of Directors. The complete
konsultasi dengan Direksi. Ketentuan dan tata tertib provisions and rules of the Board of Commissioners’
rapat Dewan Komisaris secara lengkap dimuat dalam meetings are contained in the Board Manual.
Board Manual.
Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris dapat At the meeting, the Board of Commissioners may
mengundang Direksi atau pihak Iain yang dianggap invite the Directors or other parties deemed necessary
perlu berkaitan dengan pembahasan yang akan according to the discussions that will be held. At each
dilakukan. Setiap rapat Dewan Komisaris dibuatkan meeting of the Board of Commissioners, minutes of the
risalah rapat yang memuat pendapat-pendapat dalam meeting are prepared which contain the opinions at
rapat, keputusan dan kesimpulan rapat, serta alasan the meeting, decisions and conclusions of the meeting,
ketidakhadiran anggota Dewan Komisaris apabila ada. as well as the reasons for the absence of members of
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak menerima the Board of Commissioners, if any. Each member of the
salinan risalah rapat, baik yang bersangkutan hadir Board of Commissioners is entitled to receive a copy of
maupun tidak hadir. the minutes, whether they attended or not.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2023, the Company’s Board of Commissioners held
12 (dua belas) kali rapat internal Dewan Komisaris. 12 (twelve) Meetings. The detailed frequency and
Rincian frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris attendance as follow:
dapat dilihat sebagai berikut:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
1. 26 Januari 2023 1. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; dan ✓* ✓* ✓ ✓
26 January 2023 Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
and
2. Laporan Bulanan Komite Audit.
Monthly Report of the Audit Committee.
2. 24 Februari 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit; ✓* ✓* ✓ ✓
24 February 2023 Monthly Report of the Audit Committee;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; dan
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
and
3. Draft Laporan Pengawasan Realisasi RKAP
Semester II/2022.
Draft Monitoring Report on the Realization of RKAP
Quarter II/2022.
3. 29 Maret 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit; dan ✓* ✓* ✓ ✓
29 March 2023 Monthly Report of the Audit Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko.
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee.
4. 28 April 2023 1. Pemaparan Laporan GCG Assessment Tahun 2022; ✓ ✓* ✓
28 April 2023 Presentation of the 2022 GCG Assessment Report;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko;
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
3. Laporan Komite Nominasi Remunerasi Triwulan
I/2023; dan
Quarter I/2023 Report of the Remuneration
Nomination Committee; and
4. Laporan Bulanan Komite Audit.
Monthly Report of the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2023
348 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 221
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
5. 30 Mei 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit; dan ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
30 March 2023 Monthly Report of the Audit Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko.
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee.
6. 27 Juni 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit dan Komite ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
27 June 2023 Nominasi Remunerasi; dan
Monthly Audit of the Committee Report; and the
Remuneration Nomination Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko.
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee.
7. 27 Juli 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit (termasuk laporan ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
27 July 2023 TW II/2023); dan
Monthly Report of the Audit Committee (including
TW II/2023 report); an
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko
(termasuk laporan TW II/2023).
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee
(including TW II/2023 report).
8. 28 Agustus 2023 1. Pembahasan Revisi Piagam Komite Audit, Komite ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
28 August 2023 Pemantau Risiko dan Komite Nominasi Remunerasi;
Discussion on the Charter Revision of the Audit
Committee, the Risk Monitoring Committee, and the
Remuneration Nomination Committee;
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko; dan
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee;
3. Laporan Bulanan Komite Audit.
Monthly Report of the Audit Committee.
9. 27 September 1. Laporan Bulanan Komite Audit; dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2023 Monthly Report of the Audit Committee; and
27 September 2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko.
2023 Monthly Report of the Risk Monitoring Committee.
10. 24 Oktober 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit (termasuk laporan ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
24 October 2023 Triwulan III/2023); dan
Monthly Report of the Audit Committee (including
Quarter III/2023 report);
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko
(termasuk laporan Triwulan III/2023)
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee
(including Quarter III/2023 report)
11. 21 November 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit; dan ✓ ✓ ✓* ✓ ✓
21 November 2023 Monthly Report of the Audit Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee
12. 20 Desember 2023 1. Laporan Bulanan Komite Audit; dan ✓ ✓ ✓* ✓ ✓
20 December 2023 Monthly Report of the Audit Committee; and
2. Laporan Bulanan Komite Pemantau Risiko
Monthly Report of the Risk Monitoring Committee
Jumlah Kehadiran 7 12 12 12 12
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
HD : Hadiyanto (menjabat sejak 18 April 2023) HD : Hadiyanto (started to serve since 18 April 2023)
SU : Suryo Utomo SU : Suryo Utomo
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh IS : Iskandar Saleh
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 349
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners has conducted its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory duties and provided advice to the Board of
melalui pelaksanaan rapat gabungan dengan Direksi. Directors through holding joint meetings with the Board
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 17 of Directors. In 2023, the Company held 17 (seventeen)
(tujuh belas) kali rapat gabungan Dewan Komisaris joint meetings of the Board of Commissioners and
dan Direksi. Rincian frekuensi dan kehadiran Dewan Directors. The frequency and attendance details of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors can be seen as
follows:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
1. 10 Januari 2023 1. SMI sebagai Operator Investasi Pemerintah. ✓* ✓* ✓ ✓
10 January 2023 SMI as Government Investment Operator.
2. 31 Januari 2023 1. Update kinerja Perseroan bulan Desember 2022 ✓* ✓ ✓ ✓
31 January 2023 (termasuk Laporan Manajemen Triwulan IV 2022,
Update GRC, ALM dan Laporan Realisasi Rencana
Bisnis Semester II 2022); dan
Company performance update for December 2022
(including Management Report for Quarter IV 2022,
GRC Update, ALM and Business Plan Realization
Report for Quarter II 2022); and
2. Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja
Perseroan Periode Desember 2022.
Discussion of the Report on Symptoms of Declining
Company Performance for the December 2022
Period.
3. 20 Februari 2023 Pembahasan Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, ✓ ✓ ✓ ✓
20 February 2023 dan APU-PPT.
Discussion of General Legal, Compliance and APU-PPT
Policies.
4. 28 Februari 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Januari ✓ ✓* ✓ ✓
28 February 2023 2023 (termasuk laporan manajemen TW IV/2022,
ALM, GRC dan PEN);
Update on the Company's Performance Report for
January 2023 (including TW IV/2022 management
reports, ALM, GRC and PEN);
2. Update Progress Audit Laporan Keuangan;
Update Financial Report Audit Progress;
Update Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan
dan Pelaksanaannya; dan
Update on Subsidiary Management Policy and its
Implementation; and
3. Pembahasan Pengelolaan Talent (terbatas)
Discussion of Talent Management (limited)
5. 31 Maret 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Februari ✓* ✓ ✓ ✓
31 March 2023 2023 (termasuk ALM, GRC, kinerja anak perusahaan
dan PEN); dan
Update on the Company's Performance Report
for February 2023 (including ALM, GRC, subsidiary
performance and PEN); and
2. Laporan Progress Transformasi PT SMI menjadi DFI.
Progress Report on the Transformation of PT SMI
into DFI.
Laporan Tahunan 2023
350 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 223
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
6. 2 Mei 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Maret ✓ ✓ ✓* ✓ ✓
2 May 2023 2023 (termasuk ALM, GRC, kinerja anak perusahaan
dan PEN); dan
Update Company Performance Report for March
2023 (including ALM, GRC, subsidiary performance
and PEN); and
2. Update Kebijakan Sistem Pengendalian Internal
dan pelaksanaannya.
Update the Internal Control System Policy and its
implementation.
7. 31 Mei 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan April ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
31 May 2023 2023 (termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM,
dan GRC termasuk Persiapan RUPS Tahun Laporan
Keuangan 2022); dan
Update on the Company's Performance Report
for April 2023 (including the Performance of
Subsidiaries, ALM and GRC including Preparation for
the GMS for the 2022 Financial Report Year); and
2. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem
Teknologi Informasi.
Update Policy and Implementation of Information
Technology Systems.
8. 22 Juni 2023 1. Pembahasan Penugasan Penyusunan Kajian High ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
22 June 2023 Level Masterplan Proyek Kawasan Polonia Medan.
Discussion of the Assignment for Preparing a High
Level Masterplan Study for the Medan Polonia Area
Project.
9. 3 Juli 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Mei 2023 ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
3 July 2023 (termasuk ALM, GRC, Kinerja Anak Perusahaan dan
PEN); dan
Update on the Company's Performance Report
for May 2023 (including ALM, GRC, Subsidiary
Performance and PEN); and
2. Update Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
serta Pelaksanaannya.
Update the Goods and Services Procurement Policy
and its Implementation.
10. 31 Juli 2023 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Juni 2023 ✓ ✓ ✓* ✓ ✓
31 July 2023 (termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC, dan
Laporan Realisasi Rencana Bisnis Semester I 2023.
Company Performance Update for June 2023
(including Subsidiary Performance, ALM, GRC, and
First Semester 2023 Business Plan Realization Report.
11. 30 Agustus 2023 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Juli 2023 (termasuk ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
30 August 2023 Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC); dan
Company Performance Update for July 2023
(including the Performance of Subsidiaries, ALM,
GRC); and
2. Update Proses Pemilihan KAP termasuk Kebijakan
Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan
sesuai dengan Standar Akuntansi yang Berlaku
Umum di Indonesia.
Update the KAP Selection Process including
Accounting Policies and Preparation of Financial
Reports in accordance with Generally Applicable
Accounting Standards in Indonesia.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 351
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
12. 13 September 2023 Pembahasan Draft RJPP Perseroan ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
13 September 2023 Discussion of the Company's Draft RJPP
13. 2 Oktober 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
2 October 2023 Progress of follow-up to the Board of
Commissioners' directives;
2. Update Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan (CCT, IIF, CSJ),
ALM, GRC); dan
Company Performance Update for August 2023
(including the Performance of Subsidiaries (CCT, IIF,
CSJ), ALM, GRC); and
3. Update Progress ETM dan DFI
Update ETM and DFI Progress
14. 9 Oktober 2023 Pembahasan RKAP 2024 ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
9 October 2023 Discussion of 2024 RKAP
15. 26 Oktober 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
26 October 2023 dan
Progress of follow-up to the Board of
Commissioners' directives; and
2. Update Kinerja Perseroan Bulan September 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan (CCT, IIF, CSJ),
ALM, GRC
Company Performance Update for September 2023
(including the Performance of Subsidiaries (CCT, IIF,
CSJ), ALM, GRC
16. 22 November 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓* ✓ ✓
22 November 2023 dan
Progress of follow-up to the Board of
Commissioners' directives; and
2. Update Kinerja Perseroan Bulan Oktober 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC
(termasuk update standar pelayanan minimal
dan pelaksanaannya)
Company Performance Update for October 2023
(including the Performance of Subsidiaries, ALM,
GRC (including updates to minimum service
standards and their implementation))
17. 28 Desember 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
28 December 2023 dan
Progress of follow-up to the Board of
Commissioners' directives; and
2. Update Kinerja Perseroan Bulan November 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC)
Company Performance Update for November 2023
(including the Performance of Subsidiaries, ALM,
GRC)
Jumlah Kehadiran 12 17 17 17 17
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
HD : Hadiyanto (menjabat sejak 18 April 2023) HD : Hadiyanto (started to serve since 18 April 2023)
SU : Suryo Utomo SU : Suryo Utomo
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh IS : Iskandar Saleh
Laporan Tahunan 2023
352 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 225
01 02 03 04 05 06 07
Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dan Direksi Consultation Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Selain Rapat Gabungan, Dewan Komisaris dan In addition to Joint Meetings, the Board of Commissioners
Direksi juga mengadakan Rapat Konsultasi yang and Directors also held Consultation Meetings for
diselenggarakan untuk agenda dengan kriteria tertentu specific agendas with, as regulated in the Board Manual.
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Di tahun In 2023, the Company held 16 (sixteen) consultation
2023, Perseroan telah menyelenggarakan 16 (enam meetings of the Board of Commissioners and Directors.
belas) kali rapat konsultasi Dewan Komisaris dan Direksi. The frequency and attendance details of the Board of
Rincian frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris dapat Commissioners can be seen as follows:
dilihat sebagai berikut:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
1. 10 Januari 2023 Konsultasi Pembiayaan kepada debitur PT Smartfren ✓* ✓* ✓ ✓
10 January 2023 Telecom Tbk dan PT Smart Telecom.
Financing Consultation to PT Smartfren Telecom Tbk
debtors and PT Smartfren Telecom.
2. 30 Januari 2023 Konsultasi pembiayaan untuk debitur: ✓ ✓ ✓ ✓
30 January 2023 - PT Brantas Total Energi
- PT Brantas Mahalona Energi
- PT Brantas Prospek Mandiri
- PT Krakatau Tirta Inidustri
- PT Air Bersih Jakarta
Financing consultation for debtors:
- PT Brantas Total Energy
- PT Brantas Mahalona Energy
- PT Brantas Prospek Mandiri
- PT Krakatau Tirta Industrial
- PT Air Bersih Jakarta
3. 5 Februari 2023 Konsultasi pembiayaan kepada PT Indah Kiat ✓* ✓ ✓ ✓
5 February 2023 and Pulp Paper dan usulan restrukturisasi fasilitas
pembiayaan modal kerja kepada PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk
Financing consultation to PT Indah Kiat and Pulp
Paper and proposed restructuring of working capital
financing facilities to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
4. 3 April 2023 Konsultasi pemberian Fasilitas Pembiayaan Dana ✓* ✓* ✓ ✓
3 April 2023 Talangan kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan
PT Jasamarga Akses Patimban.
Consultation on the provision of Bailout Fund
Financing Facilities to PT Jasa Marga (Persero) Tbk
and PT Jasamarga Akses Patimban.
5. 27 Juni 2023 Konsultasi Usulan Pembiayaan Corporate Financing ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
27 June 2023 PT Eka Mas Republik.
Consultation on Corporate Financing Proposals PT Eka
Mas Republik.
6. 11 Juli 2023 Konsultasi Pembiayaan Debitur PT Aruna Cahaya ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
11 July 2023 Pratama.
PT Aruna Cahaya Pratama Debtor Financing
Consultation.
7. 14 Juli 2023 Konsultasi Pembiayaan Debitur PT Angkasa Pura ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
14 July 2023 Aviasi dan PT Armada Gema Nusantara.
Debtor Financing Consultation PT Angkasa Pura Aviasi
and PT Armada Gema Nusantara.
8. 27 Juli 2023 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Investasi ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
27 July 2023 PT PP Tirta Tanah Merah.
Consultation on Providing Investment Financing
Facilities for PT PP Tirta Tanah Merah.
9. 10 Agustus 2023 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Modal ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
10 August 2023 Kerja Revolving dan Penambahan Fasilitas Investasi
ke PT Krakatau Bandar Samudera.
Consultation on Providing Revolving Working Capital
Financing Facilities and Additional Investment
Facilities to PT Krakatau Bandar Samudera.
10. 30 Agustus 2023 Konsultasi Pembiayaan Kepada PT CCT. ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
30 August 2023 Financing Consultation to PT CCT.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 353
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
11. 26 September Konsultasi Pembiayaan Kepada PT Telkom Satelit ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
2023 Indonesia dan PT Trans Jabar Tol.
26 September Financing Consultation to PT Telkom Satelit Indonesia
2023 and PT Trans Jabar Tol.
12. 20 November 2023 Konsultasi Pembiayaan kepada PT Jasamarga ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
20 November 2023 Probolinggo Banyuwangi
Financing Consultation to PT Jasamarga Probolinggo
Banyuwangi
13. 1 Desember 2023 Rencana Investasi PT Sarana Multi Infrastruktur ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
1 December 2023 (Persero) pada PT Trans Jabar Tol
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Investment Plan
in PT Trans Jabar Tol
14. 13 Desember 2023 1. Konsultasi Corporate Financing kepada PT OKI Pulp ✓ ✓* ✓ ✓ ✓
13 DeCember 2023 & Paper Mills
Corporate Financing Consultation to PT OKI Pulp &
Paper Mills
2. Konsultasi Project Financing kepada PT Jawa Satu
Power
Project Financing Consultation to PT Jawa Satu
Power Konsultasi Usulan Fasilitas Pembiayaan
3. Investasi pada PT Jasamarga Kunciran
Cengkareng (“JKC” Consultation on Proposed
Investment Financing Facilities at PT Jasamarga
Kunciran Cengkareng ("JKC")
15. 21 Desember 2023 Konsultasi Rencana Pemberian Fasilitas Pembiayaan ✓ ✓* ✓* ✓ ✓
21 December 2023 Investasi PT Trans Jabar Tol– Ruas BOCIMI
Consultation on Plans for Providing Investment
Financing Facilities for PT Trans Jabar Tol – BOCIMI
Section
16. 28 Desember 2023 Rapat Konsultasi Pembiayaan Kepada PT PLN ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
28 December 2023 Financing Consultation Meeting with PT PLN
Jumlah Kehadiran 12 16 16 16 16
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
HD : Hadiyanto (menjabat sejak 18 April 2023) HD : Hadiyanto (started to serve since 18 April 2023)
SU : Suryo Utomo SU : Suryo Utomo
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh IS : Iskandar Saleh
Laporan Tahunan 2023
354 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 227
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Board of Commissioners’ Attendance in General
Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Rincian frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris di The frequency and attendance details of the GMS’ Board
RUPS yang dilaksanakan secara fisik atau hybrid dapat of Commissioners that held physic or hybrid can be seen
dilihat sebagai berikut: as follows:
Kehadiran Dewan Komisaris
Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
HD SU KWDN SP IS
1. 9 Juni 2023 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
9 June 2023 Tahun Buku 2022 yang mencakup:
a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2022;
b. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022;
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas Tindakan Pengawasan dan
Pengurusan yang telah Dijalankan selama
Tahun Buku 2022;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan
Tahun Buku 2022; dan
3. Pembayaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris
berdasarkan Kinerja Tahun Buku 2022 serta
Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
1. Approval of the Company's Annual Report for the
Fiscal Year 2022, which includes:
a. Approval of the Company's Financial Statements
for the Fiscal Year 2022;
b. Approval of the Supervisory Board's Report for the
Fiscal Year 2022;
c. Granting Settlement and Full Discharge (Acquit
et de Charge) to all Members of the Supervisory
Board and Board of Directors of the Company
for the Supervisory and Management Actions
undertaken during the Fiscal Year 2022;
2. Determination of the Utilization of the Company's
Net Profit for the Fiscal Year 2022; and
3. Payment of Director and Supervisory Board Bonuses
based on the Performance of the Fiscal Year 2022,
as well as Adjustment of the Remuneration of the
Directors and Supervisory Board of the Company
for the Fiscal Year 2023.
2. 19 Desember 2023 Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19 December 2023 dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024 serta
Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi,
Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, dan Kontrak Kinerja
Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024.
Discussion and Approval of the Company's Work Plan
and Budget for the Year 2024, as well as Discussion
and Approval of the Performance Contracts of the
Board of Directors, Supervisory Board, and Sharia
Supervisory Board for the Year 2024.
3. 19 Desember 2023 Pembahasan dan Persetujuan/Pengesahan Rencana ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19 December 2023 Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2024-2028.
Discussion and Approval/Ratification of the
Company's Long-Term Plan for the Years 2024-2028.
Jumlah Kehadiran 3 3 3 3 3
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
HD : Hadiyanto (menjabat sejak 18 April 2023) HD : Hadiyanto (started to serve since 18 April 2023)
SU : Suryo Utomo SU : Suryo Utomo
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
SP : Sukatmo Padmosukarso SP : Sukatmo Padmosukarso
IS : Iskandar Saleh IS : Iskandar Saleh
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 355
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners has a collegial
bersifat kolegial atas hasil pelaksanaan tugas dan performance assessment system on the implementation
tanggung jawab pengawasan serta pemberian of their supervisory duties and responsibilities and
nasihat kepada pengurus perusahaan selama tahun advice given to the Company’s management during a
buku. Sistem penilaian kinerja dibuat mengacu pada fiscal year. The performance assessment system refers
Peraturan Menteri Keuangan No. 88 Tahun 2015 tentang to the Minister of Finance Regulation No. 88 on 2015
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada concerning the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan Governance at the Company (Persero) under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan; Peraturan Menteri Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
Keuangan No. 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Minister of Finance Regulation No. 106/PMK.06/2017 on
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Management of Performance of Board of Directors and
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Board of Commissioners of Companies (Persero) under
Pengawasan Menteri Keuangan; serta Keputusan the Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
Menteri Keuangan No. 505/KMK.06/2020 tentang and Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan concerning Assessment and Evaluation Guideline on
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan Good Corporate Governance Implementation in a
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Company (Persero) under the Guidance and Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan; Anggaran Dasar serta of the Minister of Finance; the Company’s Articles of
Pedoman GCG Perseroan. Association and GCG Guideline.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Distribution of Duties of the Board of Commissioners
Berdasarkan Board Manual, pembagian tugas Dewan Based on the Board Manual, the distribution of
Komisaris dilakukan secara terpisah melalui Peraturan the Board of Commissioners duties is carried
Dewan Komisaris No. PER-01/SMI/DK/0823 tanggal out separately through Board of Commissioners
30 Agustus 2023 tentang Perubahan Pembagian Regulation No. PER-01/SMI/DK/0823 dated 30 August
Kerja Dewan Komisaris PT SMI Periode Tahun 2023. 2023 concerning Changes in the Division of Work for
Untuk kelancaran tugasnya, Dewan Komisaris dapat the Board of Commissioners of PT SMI for the 2023
dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan/atau Period. To running their duties smoothly, the Board of
Staf Sekretariat Dewan Komisaris yang diangkat dan Commissioners can be assisted by the Secretary and/
diberhentikan oleh Dewan Komisaris atas beban or Secretariat Staff who are appointed and dismissed by
anggaran Dewan Komisaris pada Perseroan. the Board Commissioner for the burden of the Board of
Commissioners' budget on the Company.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment
Criteria
Perseroan telah menetapkan kriteria penilaian kinerja The Company has determined the performance
Dewan Komisaris ditetapkan oleh Indikator Kinerja assessment criteria for the Board of Commissioners
Utama (IKU) yang tercantum dalam Kontrak Kinerja in the Key Performance Indicators (KPI) listed in the
Dewan Komisaris tahun buku 2023 serta telah disetujui Performance Contract for the 2023 financial year and
dan disahkan oleh RUPS pada tanggal 19 Desember has been approved and ratified by the GMS on 19
2022. December 2022.
IKU Dewan Komisaris Perseroan terbagi dalam 2 (dua) The Company’s Board of Commissioners’ KPI is divided
perspektif, yaitu: into 2 (two) perspectives, namely:
1. Perspektif Pengawasan (bobot penilaian 60%) 1. Supervisory Perspective (weigh 60%) Supervisory
Perspektif Pengawasan diturunkan menjadi 4 Perspective is derivate to 4 (four) strategic goals,
(empat) sasaran strategis, yaitu: namely:
a. Pengawasan, evaluasi dan penyampaian a. Supervision, evaluation, and conveying directions
arahan dan/atau pendapat kepada Direksi; and/or opinions to the Board of Directors;
b. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik b. Implementing good corporate governance within
dalam lingkup perusahaan; the Company;
c. Pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi c. Following up on the recommendation from
hasil pemeriksaan auditor internal maupun internal and external audit results optimally; and
auditor eksternal secara optimal; dan
d. Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris. d. Building the competency of the Board of
Commissioners.
2. Perspektif Pelaporan (bobot penilaian 40%) 2. Reporting Perspective (weigh 40%) Reporting
Perspektif Pelaporan diturunkan menjadi 2 (dua) Perspective is derivate to 2 (two) strategic goals,
sasaran strategis, yaitu: namely:
a. Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran a. Submitting the Company’s Workplan and Budget
Perusahaan (RKAP) yang tepat waktu; dan on time; and
b. Penyampaian laporan kepada Pemegang b. Submitting report to shareholders/regulators
Saham/Regulator sesuai ketentuan yang pursuant to prevailing provisions
berlaku.
Laporan Tahunan 2023
356 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 229
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan -
prosedur berikut:
Dewan Komisaris mengajukan
usulan Target Kinerja Utama dan Dewan Komisaris melakukan self-
Indikator Kinerja kepada Pemegang assessment menggunakan indikator
Pemegang Saham memberikan
Saham sebagai Kontrak Kinerja yaitu IKU yang telah disepakati
persetujuan Kontrak Kinerja
selama satu tahun buku. terhadap hasil kinerja periode
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners berjalan.
Shareholders approved the
submitted the proposed Key The Board of Commissioners
Board of Commissioners’
Performance Targets and conducted self-assessment using
Performance Contract.
Performance Indicators to KPI indicators agreed on the current
shareholders as a Performance period performance.
Contract for one fiscal year
Dewan Komisaris menyampaikan
laporan kinerja dan Setiap triwulan Dewan Komisaris
Di akhir tahun buku, laporan
pertanggungjawaban selama satu wajib menyampaikan Laporan
kinerja Dewan Komisaris diperiksa
tahun buku kepada RUPS, dan RUPS Perkembangan Realisasi Indikator
oleh auditor eksternal dan
memutuskan untuk menerima atau Pencapaian Kinerja kepada
diberikan opini.
menyampaikan penilaian. pemegang saham.
At the end of the fiscal year,
The Board of Commissioners Quarterly, the Board of
the Board of Commissioners’
submitted performance and Commissioners must submit the
performance report is
accountability report for one fiscal Performance Achievement Indicator
reviewed by external auditors
year to GMS, and GMS decided to Realization Progress Report to
and given an opinion
accept or give the assessment. shareholders.
IKU Dewan Komisaris dan Hasil Pencapaiannya di Tahun 2023
KPI and KPI Achievements of the Board of Commissioners in 2023
IKU dan hasil pencapaian IKU Perseroan sebagai The KPI and the results of the Company's KPI achievement
penilaian kinerja Dewan Komisaris sepanjang tahun as a performance assessment of the Board of
2023 dapat dilihat sebagai berikut: Commissioners throughout 2023 can be seen as follows:
I - Perspektif Pengawasan & Pemberian Nasihat (60%) Supervisory Perspective (60%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
I-1 Pengawasan, Evaluasi Pelaksanaan Rapat Dewan 12 Risalah Telah dilaksanakan 12 Tercapai
dan Penyampaian Komisaris untuk pembahasan Rapat (dua belas) kali Rapat Dewan Komisaris Achieved
Arahan dan/atau dan review kinerja keuangan, Minutes of (rincian pada Lampiran IV-1).
Pendapat kepada portofolio pembiayaan, Meeting Held 12 (twelve) Board of Commissioners’
Direksi risk management, good Meetings (details on Annex IV-1).
Supervision, corporate governance
evaluation, and Perseroan dan pemberian
conveying directions saran dan masukan terhadap
and/or opinions to the pembiayaan khusus
Board of Directors Held Board of Commissioners
Meetings to discuss and
review financial performance,
financing portfolio, risk
management, and good
corporate governance of the
Company, as well as provided
advices and input on specific
financing
Pelaksanaan rapat Dewan 12 Risalah Telah dilaksanakan 12 (dua belas) kali Tercapai
Komisaris untuk pembahasan Rapat Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Achieved
capaian anggaran/RKAP Minutes of Direksi (rincian pada Lampiran IV-2)
Perseroan (triwulanan) Meeting dengan salah satu agendanya terkait
Held Board of Commissioners update kinerja Perseroan.
meetings to discuss the Held 12 (twelve) Joint Meetings of the
Company budget/RKAP Board of Commissioners and the Board of
achievements (quarterly) Directors (details on Annex IV-2) with one
of its agenda being related to updating the
Company’s performance.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 357
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
Pengawasan dan/atau 100 Persentase Pengawasan dan/atau pelaksanaan Tercapai
pelaksanaan evaluasi atas: Percentage evaluasi telah dilaksanakan melalui: Achieved
(i) Pelaksanaan mandat Supervision and/or performance
dalam pembiayaan dan evaluation have been conducted through:
investasi, pengembangan 1. Surat Nomor S-12/SMI/DK/0223 tanggal
proyek, dan jasa konsultasi; 15 Februari 2023 perihal Laporan
(ii) Penugasan yang diberikan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
kepada Perseroan dan/atau Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
pengembangan kegiatan IV Tahun 2022.
usaha Perseroan; (iii) Kinerja Letter Number S-12/SMI/DK/0223 dated
keuangan Perseroan, entitas 15 February 2023 on the Duty and
anak (konsolidasi); (iv) Responsibility Implementation Report of
Pelaksanaan evaluasi laporan the Board of Commissioners of PT SMI in
profil risiko dan penerapan Quarter IV 2022.
manajemen risiko Perseroan; 2. Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan
(v) Pengawasan atas Komisaris dan Direksi pada tanggal
pelaksanaan tindak lanjut 28 Februari 2023 Maret 2022 dengan
terhadap debitur yang dalam agenda Pembahasan Pengelolaan
perhatian (watch-listed Talent (terbatas).
debitur); (vi) Pengawasan The Joint Meeting of the Board of
dan/atau pelaksanaan Commissioners and Directors on 28
evaluasi kebijakan dan February 2023 about Discussion on
remunerasi Direksi serta Talent Management (limited).
pengelolaan sumber daya
3. Surat Nomor S-18/SMI/DK/0323
manusia Perseroan; dan
tanggal 16 Maret 2023 tentang Laporan
(vii) Pelaksanaan kebijakan
Perkembangan Pelaksanaan Mandat
sistem teknologi perusahaan,
Pendirian PT SMI Tahun 2022.
kepatuhan Perseroan
Letter Number S-18/SMI/DK/0323 dated
terhadap undang-undang
16 March 2023 on Progress Report on the
yang berlaku dan perjanjian
Implementation of the Mandate for the
dengan pihak ketiga.
Establishment of PT SMI in 2022.
Supervision and/or
execution of evaluations 4. Surat Nomor S-27/SMI/DK/0523
on: (i) The implementation tanggal 15 Mei 2023 perihal Laporan
of mandates in financing Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
and investment, project Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
development, and consulting I Tahun 2023.
services; (ii) Assignments Letter Number S-27/SMI/DK/0523
given to the Company and/ dated 15 May 2023 on the Duty and
or development of the Responsibility Implementation Report of
Company's business activities; the Board of Commissioners of PT SMI in
(iii) The financial performance Quarter I 2023.
of the Company, subsidiary 5. Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan
entities (consolidated); Komisaris dan Direksi pada tanggal
(iv) The execution of risk 31 Mei 2023 dengan agenda Update
profile report evaluations Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem
and the application of the Teknologi Informasi.
Company's risk management; The Joint Meeting of the Board of
(v) Oversight of the Commissioners and Directors on 31
implementation of follow-up May 2023 about Update on Policy and
actions for debtors under Implementation of the Information
surveillance (watch-listed Technology System.
debtors); (vi) Supervision and/ 6. Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi
or execution of evaluations on dan Remunerasi dengan Direksi pada
the policies and remuneration tanggal 26 Oktober 2023 dengan
of the Directors as well agenda Update Kebijakan dan
as the management of Pelaksanaan Pengembangan Karir.
the Company's human The Nomination and Remuneration
resources; and (vii) The Committee Meeting with the Directors
implementation of corporate on 26 October 2023 about Update on
technology system policies, Policy and Career Development.
the Company's compliance 7. Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan
with applicable laws, and Komisaris dan Direksi selama 16 (enam
agreements with third parties. belas) kali (rincian pada lampiran IV-2).
Holding Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Directors sixteen
(16) times (details in Appendix IV-2).
Laporan Tahunan 2023
358 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 231
01 02 03 04 05 06 07
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
I-2 Penerapan Tata Pemantauan penerapan 1 Laporan Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tercapai
Kelola Perusahaan prinsip-prinsip tata Report Tata Kelola yang Baik dalam pelaksanaan Achieved
yang Baik dalam kelola yang baik dalam kegiatan Perseroan telah dilaksanakan
Lingkup Perusahaan pelaksanaan kegiatan usaha melalui Surat Nomor S-41/SMI/DK/0723
Implementing Perusahaan tanggal 27 Juli 2023 perihal Laporan
good corporate Monitoring the Pemantauan Penerapan Prinsip-Prinsip
governance within the implementation of good Tata Kelola yang Baik PT Sarana Multi
Company corporate governance Infrastruktur (Persero) Tahun 2022.
principles in carrying out Monitoring the implementation of Good
the Company’s business Corporate Governance principles has been
operations implemented through Letter Number S-41/
SMI/DK/0723 dated 27 July 2023 on the
Monitoring Report on the Implementation
of good corporate governance principles
in PT SMI in 2022.
I-3 Pelaksanaan Pengawasan atas 4 Frekuensi Pengawasan atas pelaksanaan tindak Tercapai
Tindak Lanjut atas pelaksanaan tindak Frequency lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan oleh Achieved
Rekomendasi Hasil lanjut rekomendasi hasil auditor internal maupun auditor eksternal,
Pemeriksaan Auditor pemeriksaan oleh auditor telah disampaikan kepada Pemegang
Internal maupun internal maupun auditor Saham melalui:
Auditor Eksternal eksternal Supervision on following up on the
secara optimal Supervision on following up recommendations from the internal and
Following up on the on the recommendation from external auditors has been communicated
recommendation internal and external audit to the Shareholders through:
from internal and results 1. Surat Nomor S-12/SMI/DK/0223 tanggal
external audit results 15 Februari 2023 perihal Laporan
optimally Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
IV Tahun 2022.
Letter Number S-12/SMI/DK/0223 dated
15 February 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter IV 2022.
2. Surat Nomor S-27/SMI/DK/0523
tanggal 15 Mei 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
I Tahun 2023.
Letter Number S-27/SMI/DK/0523
dated 15 May 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter I 2023.
3. Surat Nomor S-45/SMI/DK/0823
tanggal 11 Agustus 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
II Tahun 2023.
Letter Number S-45/SMI/DK/0823
dated 11 August 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter II 2023.
4. Surat Nomor S-60/SMI/DK/1123 tanggal
15 November 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
III Tahun 2023.
Letter Number S-60/SMI/DK/1123 dated
15 November 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter III 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 359
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
I-4 Peningkatan Jumlah pelatihan atau 4 Pelatihan Pelatihan atau seminar atau conference Tercapai
Kompetensi Dewan seminar atau conference atau yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Achieved
Komisaris yang dihadiri Dewan seminar Organ Dewan Komisaris adalah sebagai
Building Competency Komisaris dan Organ Dewan atau berikut:
of the Board of Komisaris conference The training, seminars, or conferences
Commissioners Number of trainings or Trainings or attended by the Board of Commissioners
seminars or conferences seminars or and its Organ are as follows:
attended by the Board of conferences 1. The Effective of Non-Executive Director
Commissioners and Organ of Programme, diselenggarakan oleh The
the Board of Commissioners Financial Times tanggal 28-29 Maret
2023.
The Effective Non-Executive Director
Programme, organized by The Financial
Times on 28-29 March 2023.
2. Leading Green Growth: Economic
Strategies for a Low-Carbon World,
diselenggarakan oleh Harvard Kennedy
School tanggal 20-25 Agustus 2023.
Leading Green Growth: Economic
Strategies for a Low-Carbon World,
organized by Harvard Kennedy School
on 20-25 August 2023.
3. Building Resilient Future Through
GRC and ESG, diselenggarakan oleh
Perkumpulan Profesional Governansi
Indonesia tanggal 24-25 Agustus 2023.
Building a Resilient Future Through GRC
and ESG, organized by the Indonesian
Governance Professionals Association
on 24-25 August, 2023.
4. Sustainable Finance, diselenggarakan
oleh Oxford Management Centre
tanggal 25-29 September 2023.
Sustainable Finance, organized by the
Oxford Management Centre on 28-29
September 2023.
5. Project and Infrastructure Finance,
diselenggarakan oleh London Business
School tanggal 27 November – 1
Desember 2023.
Project and Infrastructure Finance,
organized by London Business School on
27 November – 1 December 2023.
6. Risk Beyond 2023: ERMA International
Conferences on ERM, diselengarakan
oleh ERMA tanggal 7-8 Desember 2023.
Risk Beyond 2023: ERMA International
Conferences on ERM, organized by ERMA
on 7-8 December 2023.
7. Executive Workshop Analisis Laporan
Keuangan dan Dampak Kebijakan
Akuntansi Investasi Pemerintah
Terhadap LKPP, diselenggarakan oleh
Direktorat Jenderal Kekayaaan Negara,
Kementerian Keuangan, tanggal 13
Desember 2023.
Executive Workshop on Financial
Statement Analysis and the Impact of
Government Investment Accounting
Policies on Public Procurement
Financial Statements, organized by the
Directorate General of State Assets,
Ministry of Finance, on 13 December
2023.
Laporan Tahunan 2023
360 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 233
01 02 03 04 05 06 07
I - Perspektif Pelaporan (40%) Reporting Perspective (40%)
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
I-1 Pengawasan, Evaluasi Pelaksanaan Rapat Dewan 12 Risalah Telah dilaksanakan 12 (dua belas) kali Tercapai
dan Penyampaian Komisaris untuk pembahasan Rapat Rapat Dewan Komisaris (rincian pada Achieved
Arahan dan/atau dan review kinerja keuangan, Minutes of Lampiran IV-1).
Pendapat kepada portofolio pembiayaan, Meeting Held twelve (12) Board of Commissioners
Direksi risk management, good Meetings (details in Appendix IV-1).
Supervision, corporate governance
Evaluation, and Perseroan dan pemberian
Issuance of saran dan masukan terhadap
Instructions and/ pembiayaan khusus.
or Opinions to the Conducting Board of
Directors Commissioners Meetings to
discuss and review of financial
performance, financing
portfolio, risk management,
the company's good
corporate governance, and
provide advice and input on
special financing.
II-1 Penyampaian Penyampaian Rencana Kerja 1 Laporan Telah dilaksanakan melalui Surat Nomor Tercapai
Rencana Kerja dan dan Anggaran (RKA) Tahunan Report S-56a/SMI/DK/1023 tanggal 18 Oktober Achieved
Anggaran Perseroan Dewan Komisaris. 2023 perihal Penyampaian Rencana Kerja
(RKAP) yang Tepat Conveying the Board of dan Anggaran Dewan Komisaris Serta
Waktu Commissioners’ Annual Usulan Kontrak Kinerja Dewan Komisaris
Submitting the Workplan and Budget (RKA). PT SMI Tahun 2024.
Company’s Workplan Completed by Board Letter Number
and Budget (RKAP) S-56a/SMI/DK/1023 dated 18 October
On Time 2023 regarding Submittal of Work Plan
and Budget and Proposal of Performance
Contract of the Board of Commissioners
PT SMI for 2024.
Penyampaian hasil 1 Laporan Telah dilaksanakan melalui Surat Nomor Tercapai
Penelaahan dan Persetujuan Report S-64/SMI/DK/1123 tanggal 30 November Achieved
atas RKAP (paling lambat 2023 perihal Tanggapan Dewan Komisaris
bersamaan dengan atas Rancangan RKAP Tahun 2024 PT SMI.
pengajuan RKAP kepada Has been implemented through
Pemegang Saham) Letter Number S-64/SMI/DK/1123 dated
Conveying the result of Review 30 November 2023 on the Board of
and Approval of RKAP (at Commissioners' Response to the 2024
the latest together with RKAP Business Plan Draft of PT SMI.
submission to Shareholders)
II-2 Penyampaian Penyampaian laporan 4 Laporan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tercapai
Laporan kepada pelaksanaan tugas dan Report Tanggung Jawab Dewan Komisaris Achieved
Pemegang Saham tanggung jawab Dewan (triwulanan) telah disampaikan kepada
sesuai Ketentuan Komisaris (triwulanan) Pemegang Saham sebanyak 4 (empat)
yang Berlaku Submitting the duty and kali, yaitu:
Submitting Report responsibility implementation Duty and Responsibility Implementation
to Shareholders report of the Board of Report of the Board of Commissioners
pursuant to Prevailing Commissioners (quarterly) (quarterly) has been submitted to
Provisions Shareholders 4 (four) times, namely
through:
1. Surat Nomor S-12/SMI/DK/0223 tanggal
15 Februari 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
IV Tahun 2022.
Letter Number S-12/SMI/DK/0223 dated
15 February 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter IV 2022.
2. Surat Nomor S-27/SMI/DK/0523
tanggal 15 Mei 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
I Tahun 2023.
Letter Number S-27/SMI/DK/0523
dated 15 May 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter I 2023.
3. Surat Nomor S-45/SMI/DK/0823
tanggal 11 Agustus 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
II Tahun 2023.
Letter Number S-45/SMI/DK/0823
dated 11 August 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter II 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 361
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
4. Surat Nomor S-60/SMI/DK/1123 tanggal
15 November 2023 perihal Laporan
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Dewan Komisaris PT SMI Triwulan
III Tahun 2023.
Letter Number S-60/SMI/DK/1123 dated
15 November 2023 on the Duty and
Responsibility Implementation Report of
the Board of Commissioners of PT SMI in
Quarter III 2023.
Penyampaian laporan 4 Laporan Laporan Capaian Kinerja Dewan Komisaris Penyampaian
capaian kinerja Dewan Report (triwulanan) telah disampaikan kepada laporan capaian
Komisaris (triwulanan) Pemegang Saham sebanyak 4 (empat) kinerja Dewan
Submitting the performance kali, yaitu: Komisaris
achievement report of the Performance Achievement Report of the (triwulanan
Board of Commissioners Board of Commissioners (quarterly) has Submitting
(quarterly) been submitted to Shareholders 4 (four) Board of
times, namely through: Commissioners
1. Surat Nomor S-06/SMI/DK/0123 tanggal Performance
28 Januari 2022 tentang Laporan Reports
Perkembangan Realisasi Indikator (quarterly)
Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris
Triwulan IV Tahun 2022.
Letter No. S-06/SMI/DK/0123 dated 28
January 2022 on the Progress Report
of the Board of Commissioners’
Performance Achievement Indicator
Realization in Quarter IV 2022.
2. Surat Nomor S-25/SMI/DK/0423
tanggal 17 April 2023 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris
Triwulan I Tahun 2023.
Letter No. S-25/SMI/DK/0423 dated 17
April 2023 on the Progress Report of the
Board of Commissioners’ Performance
Achievement Indicator Realization in
Quarter I 2023.
3. Surat Nomor S-41/SMI/DK/0723
tanggal 28 Juli 2023 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris
Triwulan II Tahun 2023.
Letter No. S-41/SMI/DK/0723 dated 28
July 2023 on the Progress Report of the
Board of Commissioners’ Performance
Achievement Indicator Realization in
Quarter II 2023.
4. Surat Nomor S-58/SMI/DK/1023 tanggal
26 Oktober 2023 perihal Laporan
Perkembangan Realisasi Indikator
Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris
Triwulan III Tahun 2023.
Letter No. S-58/SMI/DK/1023 dated
26 October 2023 on the Progress
Report of the Board of Commissioners’
Performance Achievement Indicator
Realization in Quarter III 2023.
Penyampaian laporan 2 Laporan Laporan Pengawasan Pelaksanaan RKAP Penyampaian
pengawasan atas Report dan Tindak Lanjut Arahan Pemegang laporan
pelaksanaan RKAP dan tindak Saham (Semesteran) telah disampaikan pengawasan
lanjut arahan Pemegang kepada Pemegang Saham sebanyak 2 atas
Saham (semesteran) (dua) kali, yaitu: pelaksanaan
Submitting supervisory report Supervisory report on RKAP implementation RKAP dan tindak
on RKAP implementation and and following up the direction from lanjut arahan
following up the direction from Shareholders (half year basis) have been Pemegang
Shareholders (half year basis) submitted to Shareholders 2 (two) times Saham
namely through: (semesteran).
1. Surat Nomor S-15/SMI/DK/0223 Submitting
tanggal 28 Februari 2023 tentang monitoring
Laporan Pengawasan Dewan reports on
Komisaris atas Rencana Kerja dan the RKAP
Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi implementation
Infrastruktur (Persero) Semester II Tahun and follow-up
2022. on Shareholder
Letter Number S-15/SMI/DK/0223 dated instructions
28 February 2023 on the Board of (semesterly).
Commissioners’ Supervisory Report on
the Workplan and Budget of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) in Semester
II 2022.
Laporan Tahunan 2023
362 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 235
01 02 03 04 05 06 07
Prognosa
Pencapaian
Target
Kinerja Tahun
Tahun Realisasi s.d Triwulan III
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan 2023
No. 2023 Tahun 2023
Strategic Goal Key Performance Indicator Unit Prognosis for
Target Realization up to Quarter III 2023
Performance
in 2023
Achievement in
2023
2. Surat Nomor S-51/SMI/DK/0823
tanggal 25 Agustus 2023 tentang
Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris atas Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Semester I Tahun
2023.
Letter Number S-51/SMI/DK/0823
dated 25 August 2023 on the Board of
Commissioners’ Supervisory Report on
the Workplan and Budget of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) in Semester
I 2023.
Penyampaian laporan 1 Laporan Telah dilaksanakan melalui Surat Nomor Penyampaian
perkembangan pelaksanaan Report S-18/SMI/DK/0323 tanggal 16 Maret laporan
mandat Perusahaan 2023 tentang Laporan Perkembangan perkembangan
Submitting the Company’s Pelaksanaan Mandat Pendirian PT Sarana pelaksanaan
mandate implementation Multi Infrastruktur (Persero) Tahun 2022. mandat
progress report Has been implemented through Letter Perusahaan
Number S-18/SMI/DK/0323 dated 16 Submitting
March 2023 on the Progress Report progress
on the Implementation of Mandate reports on the
of Establishment of PT Sarana Multi implementation
Infrastruktur (Persero) for 2022. of the
Company’s
mandate
Penyampaian laporan 2 Laporan Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Penyampaian
pengawasan rencana Report Kepada Otoritas Jasa Keuangan telah laporan
bisnis kepada Otoritas Jasa disampaikan kepada Otoritas Jasa pengawasan
Keuangan Keuangan sebanyak 2 (dua) kali, yaitu: rencana bisnis
Submitting the business plan Business plan supervisory report to the kepada Otoritas
supervisory report to the Financial Services Authority has been Jasa Keuangan
Financial Services Authority submitted to the Financial Services Submitting
Authority 2 (two) times, namely through: business plan
1. Surat Nomor S-07/SMI/DK/0123 tanggal supervision
30 Januari 2023 tentang Laporan reports to
Pengawasan Rencana Bisnis PT Sarana the Financial
Multi Infrastruktur (Persero) Semester II Services
Tahun 2022. Authority
Semester II Tahun 2021; dan Letter
Number S-07/SMI/DK/0123 dated 30
January 2023 on the Business Plan
Supervisory Report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in Semester II
2022.
2. Surat Nomor S-42/SMI/DK/0723
tanggal 28 Juli 2023 tentang Laporan
Pengawasan Rencana Bisnis PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) Semester I
Tahun 2023.
Letter Number S-42/SMI/DK/0723 dated
28 July 2023 on the Business Plan
Supervisory Report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in Semester I 2023.
Penyampaian laporan 2 Laporan Laporan Pengawasan Realisasi Indikator Penyampaian
pengawasan realisasi Report Pencapaian Kinerja Direksi telah laporan
indikator pencapaian kinerja disampaikan kepada Pemegang Saham pengawasan
Direksi (semesteran) sebanyak 2 (dua) kali, yaitu: realisasi
Submitting the Board of The Board of Directors’ performance indikator
Directors’ performance indicator realization supervisory report pencapaian
indicator realization (semesterly) has been submitted to kinerja Direksi
supervisory report Shareholders 2 (two) times, namely (semesteran)
(semesterly). through: Submitting
1. Surat Nomor S-26/SMI/DK/0423 monitoring
tanggal 17 April 2023 tentang Laporan reports on the
Pengawasan Realisasi Pencapaian performance
Indikator Kinerja Utama Direksi PT indicators
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) realization
Semester II Tahun 2022. of the Board
Letter Number S-26/SMI/DK/0423 dated of Directors
17 April 2023 on the Board of Directors’ (semesterly)
performance indicator realization
supervisory report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in Semester II
2022.
2. Surat Nomor S-47/SMI/DK/0823 tanggal
11 Agustus 2023 tentang Laporan
Pengawasan Realisasi Pencapaian
Indikator Kinerja Utama Direksi PT
Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Semester I Tahun 2023.
Letter Number S-47/SMI/DK/0823 dated
11 August 2023 on the Board of Directors’
performance indicator realization
supervisory report of PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) in Semester I 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 363
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In running its functions, the Board of Commissioners is
senantiasa dibantu oleh Komite-Komite selaku organ continuously assisted by Committees as supporting
pendukung, yakni Komite Audit, Komite Pemantau organs, namely the Audit Committee, Risk Monitoring
Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Committee, and Nomination and Remuneration
Komisaris juga telah menetapkan kriteria penilaian Committee. The Board of Commissioners has also
dan memberikan penilaian terhadap kinerja komite determined assessment criteria and provided an
dalam tahun buku yang dimaksud guna meningkatkan assessment of the performance of committees in the
efektivitas fungsi komite-komite tersebut. Dalam financial year in order to increase the effectiveness of
penilaian tersebut Dewan Komisaris tetap memberikan the function of these committees. In this assessment,
masukan dan koreksi kepada Komite Audit, Komite the Board of Commissioners continues to provide input
Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi and corrections to the Audit Committee, Risk Monitoring
agar konsisten dalam meningkatkan kinerja dengan Committee and Nomination and Remuneration
sebaik-baiknya, sehingga fungsi pengawasan dapat Committee to be consistent in improving performance
berjalan dengan lebih efektif dan efisien. as best as possible, so that the supervisory function runs
more effectively and efficiently.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Audit Assessment of the Board of Commissioners on the
Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite The Board of Commissioners assesses the performance
Audit melalui laporan kegiatan dan tugas komite. of the Audit Committee through reports on the committee's
Adapun kriteria yang digunakan antara lain: activities and duties. The criteria used include:
• Pelaksanaan tinjauan laporan keuangan secara • Implementation of periodic financial statement
berkala, pelaksanaan rapat secara berkala (minimal review, periodic meeting (minimum once a month);
satu bulan sekali);
• Pemantauan atas laporan hasil evaluasi Badan • Monitoring on the evaluation report of the State Audit
Pemeriksa Keuangan atas Kantor Akuntan Publik Board on the Public Accountant Office of the RSM
RSM Indonesia; Indonesia Public Accounting Firm;
• Pemantauan efektivitas tata kelola perusahaan; • Monitoring the effectiveness of corporate
governance;
• Pengendalian risiko dan sistem pengendalian • Risk control and internal control system (including
internal (termasuk penilaian sistem pengendalian assessment of the internal control system carried out
internal yang dilakukan oleh pihak independen), by an independent party), compliance, monitoring
kepatuhan, pemantauan atas aktivitas audit Divisi of audit activities of the Internal Audit Division,
Audit Internal, teknologi dan informasi pemantauan technology and information monitoring follow-up
tindak lanjut temuan audit eksternal dan internal, to external and internal audit findings, site visits,
site visit, seminar, dan training yang telah diikuti; dan seminars and training has been followed; and
• Penelaahan laporan perkembangan portofolio. • Reviewing of portfolio development reports.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2023, the Board of Commissioners assessed that
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung the Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan kriteria secara baik. responsibilities according to the criteria well.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Assessment of the Board of Commissioners on the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite The Board of Commissioners assesses the performance
Pemantau Risiko melalui laporan kegiatan dan tugas of the Risk Monitoring Committee through reports on the
komite. Adapun kriteria yang digunakan antara lain: committee's activities and duties. The criteria used include:
• Melakukan pemantauan profil risiko Perseroan; • Monitoring the Company's risk profile;
• Implementasi Risk Based Enterprise Rating (RBER) • Implementation of Risk Based Enterprise Rating
dan Risk Appetite Statement (RAS); (RBER) and Risk Appetite Statement (RAS);
• Kinerja keuangan; • Financial performance;
• Portofolio pembiayaan; • Financing portfolio;
• Penelaahan Kebijakan Umum Perseroan; • Reviewing of the Company's General Policy;
• Implementasi Manajemen Risiko dan Tata Kelola • Implementation of Risk Management and Corporate
Perseroan; Governance;
• Pelaksanaan rapat secara berkala untuk membahas • Holding regular meetings to discuss various strategic
berbagai isu-isu strategis; issues;
• Memberikan informasi highlight portofolio • Providing information on financing portfolio highlights
pembiayaan dan debitur yang memerlukan and debtors that require attention/watchlist;
perhatian/watchlist;
• Melakukan penelaahan untuk rencana pembiayaan • Reviewing the Company's financing plans which
Perseroan yang membutuhkan konsultasi dengan require consultation with the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
• Penelaahan laporan-laporan internal Perseroan; • Reviewing of the Company's internal reports; and
dan
• Pelaksanaan capacity building dan site visit. • Implementatng capacity building and site visits.
Laporan Tahunan 2023
364 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 237
01 02 03 04 05 06 07
Di tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2023, the Board of Commissioners assessed that the
Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas dan Risk Monitoring Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan kriteria secara baik. responsibilities according to the criteria well.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Komite Nominasi Assessment of the Board of Commissioners on the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Komite The Board of Commissioners assesses the performance
Nominasi dan Remunerasi melalui laporan kegiatan of the Nomination and Remuneration Committee
dan tugas komite. Adapun kriteria yang digunakan through reports on the committee's activities and duties.
antara lain: The criteria used include:
• Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Komite • Developing the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi; Committee's Work Plan and Budget;
• Pengadaan Konsultan Executive Survey; • Procuring Executive Survey Consultants;
• Membantu Dewan Komisaris dalam proses nominasi • Assisting the Board of Commissioners in the process
calon Direktur dari internal Perseroan; of nominating Director candidates from within the
Company;
• Pengajuan usulan remunerasi Dewan Komisaris, • Submitting of remuneration proposals for the
Direksi dan Organ Dewan Komisaris; Board of Commissioners, Directors and Board of
Commissioners;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendations to the Board of
mengenai kelayakan struktur organisasi Perseroan Commissioners regarding the appropriateness of
dan pay and benefit Perseroan; dan the Company's organizational structure and the
Company's pay and benefits; and
• Pelaporan realisasi dan IKU Individual Direksi PT SMI. • Reporting the realization and individual KPI of PT SMI
Directors.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2023, the Board of Commissioners assessed that the
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas Nomination and Remuneration Committee has carried
dan tanggung jawabnya sesuai dengan kriteria secara out its duties and responsibilities according to the
baik. criteria well.
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Perseroan telah mengatur komitmen independensi The Company has regulated the commitment to
dan profesionalisme Dewan Komisaris pada Anggaran independence and professionalism of the Board of
Dasar dan Board Manual. Di samping itu, Peraturan Commissioners in the Articles of Association and Board
Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 secara tegas Manual. In addition, Minister of Finance Regulation no.
mengatur bahwa Dewan Komisaris dilarang melakukan 88/PMK.06/2015 expressly regulates that the Board of
tindakan yang mempunyai benturan kepentingan dan Commissioners is prohibited from taking actions that
mengambil keuntungan pribadi dari pengambilan have a conflict of interest and taking personal advantage
keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan Persero from decision making and/or implementation of the
yang bersangkutan, selain penghasilan yang sah. activities of the Persero concerned, other than legitimate
income.
Setiap anggota Dewan Komisaris PT SMI wajib bersifat Every member of the Board of Commissioners must be
independen dari pengaruh dan/atau tekanan pihak independent from any party, including not having familial
manapun termasuk hubungan keluarga dengan relations with members of the Board of Directors and the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and remain independent in
lainnya, serta wajib bersifat independen dari keputusan settling business affairs and taking corporate actions.
usaha dan/atau pelaksanaan aksi korporasi.
Dewan Komisaris wajib menandatangani Pakta Integritas The Board of Commissioners must also sign the Integrity
yang diperbarui setiap tahun sebagai pernyataan akan Pact, which will be updated every year, as a statement to
menjunjung tinggi kejujuran, kebenaran dan integritas uphold honesty, truth, and integrity in carrying out their
dalam melaksanakan tugas, mematuhi segala duties, complying with all laws and regulations related to
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang their authority and responsibilities.
berkaitan dengan wewenang dan tanggung jawabnya.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 365
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan In order to strengthen the supervisory function of the
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan, Board of Commissioners regarding the management
PT SMI telah menunjuk Komisaris Independen untuk of the Company, PT SMI has appointed an Independent
menjaga iklim dan lingkungan kerja yang lebih Commissioner to maintain a more objective,
objektif, akuntabel, transparan, adil dan bertanggung accountable, transparent, fair and responsible work
jawab terhadap pemegang saham maupun kepada climate and environment towards shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. Komisaris Independen other stakeholders. An Independent Commissioner
Perseroan yang telah menjabat selama 1 (satu) of the Company who has served for 1 (one) term of
periode masa jabatan dapat diangkat kembali untuk office may be reappointed for a further 1 (one) period
1 (satu) periode selanjutnya sepanjang Komisaris as long as the Independent Commissioner states that
Independen tersebut menyatakan akan tetap menjaga he will continue to maintain his independence before
independensinya di depan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders.
Saham.
Di tahun 2023, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang In 2023, the Company had 3 (three) Independent
Komisaris Independen, di mana jumlah ini telah sesuai Commissioners, where this number is in accordance with
dengan ketentuan minimal 30% dari jumlah anggota the minimum requirement of 30% of the total members of
Dewan Komisaris. Adapun komposisi Komisaris the Board of Commissioners. The composition of PT SMI's
Independen PT SMI dapat dilihat sebagai berikut: Independent Commissioners can be seen as follows:
Nama Periode Masa Jabatan
Name Period Term of Office
18 April 2023-2024
Hadiyanto 1
18 April 2023-2024
16 Mei 2016-2019
1
16 May 2016-2019
Sukatmo Padmosukarso
5 Juli 2019-2024
2
5 July 2019-2024
26 Juni 2020-2024
Iskandar Saleh 1
26 June 2020-2024
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Kriteria atau persyaratan untuk menjadi Komisaris The criteria or requirements to be the Company’s
Independen Perseroan mengacu pada persyaratan Independent Commissioner refers to the requirements
anggota Dewan Komisaris ditambah dengan kriteria of the members of the Board of Commissioners, in
independensi. Berikut adalah peraturan dan ketentuan addition to the independence criteria. The following are
yang digunakan untuk menetapkan kriteria Komisaris regulations and provisions used to establish the criteria
Independen Perseroan: of the Company’s Independent Commissioners:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan in Companies (Persero) under the Guidance and
Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara of Indonesia No. 197/PMK.06/2019 concerning
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for Appointing and Dismissing Members
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) of the Board of Commissioners of Companies
di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Keuangan; Minister of Finance;
• POJK No. 46/POJK.05/2020 tentang Perusahaan • POJK No. 46/POJK.05/2020 concerning Infrastructure
Pembiayaan Infrastruktur; dan Financing Companies; and
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan 2023
366 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 239
01 02 03 04 05 06 07
Hasil pemenuhan kriteria independensi oleh Komisaris The criteria fulfillment result by the Company’s
Independen Perseroan pada tahun 2023 dapat dilihat Independent Commissioners in 2023 can be seen as
sebagai berikut: follows:
Kriteria dan Aspek Independensi Sukatmo
Hadiyanto Iskandar Saleh
Independence Criteria and Aspect Padmosukarso
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai ✓ ✓ ✓
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai komisaris independen Perusahaan pada periode berikutnya
Not a person who works or has authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company in the last
6 (six) months, except for the reappointment as the Company’s
independent commissioner in the next period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung ✓ ✓ ✓
pada Perusahaan
Do not own shares, either directly or indirectly in the Company
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota ✓ ✓ ✓
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
Has no affiliation with the Company, members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
shareholders
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan ✓ ✓ ✓
Komisaris yang selama menjabat:
a. Tidak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS
atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin,
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan
dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Has never been a member of the Board of Directors and/or
Commissioners who, during their term of office:
a. Has never held annual GMS meeting
b. Has their accountability report as a member of the Board of
Directors and/or Commissioners rejected by the GMS, or has ever
missed their accountability report as a member of the Board of
Directors and/or Commissioners to the GMS
c. Has caused a Company – with permits, approval, or registration
from the Financial Services Authority - to not fulfill the obligations
to submit an annual report and/or financial reports to the
Financial Services Authority
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak ✓ ✓ ✓
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
Have no business relationship directly or indirectly related to the
Company’s business
Tidak merangkap jabatan pada perusahaan pembiayaan ✓ ✓ ✓
infrastruktur lain dan/atau pada perusahaan yang bergerak dalam
proyek infrastruktur.
Do not have concurrent positions in other infrastructure financing
companies and/or in companies working on infrastructure projects
✓ = terpenuhi | fulfilled
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Seluruh anggota Dewan Komisaris PT SMI telah All members of the PT SMI Board of Commissioners have
menandatangani Pakta Integritas dan Pernyataan signed an Integrity Pact and Independence Statement
Independensi yang menyatakan komitmen untuk which states a commitment to act independently in
bertindak independen dalam pelaksanaan tugas carrying out the duties of commissioners, prioritize the
komisaris, mengedepankan kepentingan Perseroan, interests of the Company, and be free from influence
dan bebas dari pengaruh pihak manapun yang dapat from any party that could cause a conflict of interest
menyebabkan benturan kepentingan dengan tujuan with the Company's objectives.
Perseroan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 367
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Surat Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen
Independence Statement Letter as the Independent Commissioner
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, dalam I, the undersigned below, in my capacity as an
kapasitas saya sebagai Komisaris Independen di Independent Commissioner at PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), dengan ini Infrastruktur (Persero), hereby states and declares that:
menyatakan dan mendeklarasikan bahwa:
• Saya telah dan akan terus menunjukkan • I have and will continue to demonstrate my
independensi dan otonomi saya dalam independency and autonomy in carrying out the
menjalankan tugas pengawasan, tanggung duties of supervision, responsibility and authority of
jawab dan kewenangan Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners independently.
independen.
• Saya secara terus-menerus menjaga untuk selalu • I continually maintain to always adhere to the
mematuhi kriteria independensi yang ditetapkan independency criteria set in the applicable
pada peraturan yang berlaku. regulations.
• Saya menyadari bahwa saya juga bertanggung • I realize that I am also responsible for informing
jawab untuk menginformasikan secara tepat in a timely manner all conditions that arise
waktu segala kondisi yang timbul selama masa during the tenure that reduce or may reduce my
jabatan yang mengurangi atau mungkin dapat independency
mengurangi keindependensian saya.
Jakarta, Januari 2023
Jakarta, January 2023
Hadiyanto
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023
368 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 241
01 02 03 04 05 06 07
Surat Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen
Independence Statement Letter as the Independent Commissioner
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, dalam
kapasitas saya sebagai Komisaris Independen di
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), dengan ini
menyatakan dan mendeklarasikan bahwa:
• Saya telah dan akan terus menunjukkan I, the undersigned below, in my capacity as an
independensi dan otonomi saya dalam Independent Commissioner at PT Sarana Multi
menjalankan tugas pengawasan, tanggung Infrastruktur (Persero), hereby states and declares that:
jawab dan kewenangan Dewan Komisaris secara
independen. • I have and will continue to demonstrate my
• Saya secara terus-menerus menjaga untuk selalu independency and autonomy in carrying out the
mematuhi kriteria independensi yang ditetapkan duties of supervision, responsibility and authority of
pada peraturan yang berlaku. the Board of Commissioners independently.
• Saya menyadari bahwa saya juga bertanggung
jawab untuk menginformasikan secara tepat • I continually maintain to always adhere to the
waktu segala kondisi yang timbul selama masa independency criteria set in the applicable
jabatan yang mengurangi atau mungkin dapat regulations.
mengurangi keindependensian saya. • I realize that I am also responsible for informing
in a timely manner all conditions that arise
during the tenure that reduce or may reduce my
independency
Jakarta, Januari 2023
Jakarta, January 2023
Sukatmo Padmosukarso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 369
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Surat Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen
Independence Statement Letter as the Independent Commissioner
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, dalam I, the undersigned below, in my capacity as an
kapasitas saya sebagai Komisaris Independen di Independent Commissioner at PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), dengan ini Infrastruktur (Persero), hereby states and declares that:
menyatakan dan mendeklarasikan bahwa:
• Saya telah dan akan terus menunjukkan • I have and will continue to demonstrate my
independensi dan otonomi saya dalam independency and autonomy in carrying out the
menjalankan tugas pengawasan, tanggung duties of supervision, responsibility and authority of
jawab dan kewenangan Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners independently.
independen.
• Saya secara terus-menerus menjaga untuk selalu • I continually maintain to always adhere to the
mematuhi kriteria independensi yang ditetapkan independency criteria set in the applicable
pada peraturan yang berlaku. regulations.
• Saya menyadari bahwa saya juga bertanggung • I realize that I am also responsible for informing
jawab untuk menginformasikan secara tepat in a timely manner all conditions that arise
waktu segala kondisi yang timbul selama masa during the tenure that reduce or may reduce my
jabatan yang mengurangi atau mungkin dapat independency
mengurangi keindependensian saya.
Jakarta, Januari 2023
Jakarta, January 2023
Iskandar Saleh
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023
370 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 243
01 02 03 04 05 06 07
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) pertama kali dibentuk The Sharia Supervisory Board (DPS) was first formed
pada tahun 2016 dengan merujuk pada ketentuan in 2016 with reference to the provisions of Article 109
Pasal 109 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang of Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Companies and Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 46/POJK.04/2020 tentang Perusahaan no. 46/POJK.04/2020 concerning Infrastructure Financing
Pembiayaan Infrastruktur. Pembentukan Dewan Companies. Establishment of the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah sehubungan dengan adanya Divisi Board in connection with the existence of the Sharia
Usaha Syariah (DUS) di Perseroan. Business Division (DUS) in the Company.
Berdasarkan ketentuan Pasal 16 A ayat (6) Anggaran Based on the provisions of Article 16 A paragraph (6) of
Dasar PT SMI, Fungsi Dewan Pengawas Syariah antara PT SMI's Articles of Association, the functions of the Sharia
lain: Supervisory Board include:
1. Sebagai pengawas, penasihat dan pemberi saran 1. As supervisor, advisor, and advice provider to the
kepada Direksi Perseroan mengenai hal-hal yang Company's Board of Directors on matters relating to
berkaitan dengan operasional kegiatan usaha the Company's sharia business activities operation,
syariah Perseroan, agar berjalan sesuai Prinsip so that they run in accordance with Sharia Principles
Syariah dengan tetap memperhatikann ketentuan while still paying attention to the provisions of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Fatwa Financial Services Authority Regulations and the
Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia. Fatwa of the National Sharia Board of Indonesian
Ulama Council.
2. Sebagai mediator antara Perseroan dengan 2. As a mediator between the Company and the
Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia National Sharia Board of Indonesian Ulama Council
dalam mengkomunikasikan usul dan saran in communicating proposals and suggestions for
pengembangan produk dan jasa Perseroan yang the development of the Company's products and
memerlukan kajian atau fatwa Dewan Syariah services which require study or fatwa from the
Nasional-Majelis Ulama Indonesia. National Sharia Board of Indonesian Ulama Council.
3. Sebagai perwakilan Dewan Syariah Nasional-Majelis 3. As a representative of the National Sharia Board of
Ulama Indonesia yang ditempatkan di Perseroan. Indonesian Ulama Council stationed at the Company.
Susunan Dewan Pengawas Syariah
Composition of Sharia Supervisory Board
Keputusan Menteri Keuangan dan Anggaran Dasar The Decree of the Minister of Finance and the Articles
mengatur susunan Dewan Pengawas Syariah sebagai of Association regulate the composition of the Sharia
berikut: Supervisory Board as follows:
1. Dewan Pengawas Syariah terdiri atas 1 (satu) orang 1. The Sharia Supervisory Board consists of 1 (one)
anggota atau lebih. member or more.
2. Dewan Pengawas Syariah yang terdiri atas lebih 2. The Sharia Supervisory Board which consists of more
dari 1 (satu) orang anggota merupakan majelis than 1 (one) member is an assembly and each
dan setiap anggota Dewan Pengawas Syariah member of the Sharia Supervisory Board cannot act
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri melainkan independently but rather based on the decision of
berdasarkan keputusan Dewan Pengawas Syariah. the Sharia Supervisory Board.
3. Dalam hal Dewan Pengawas Syariah terdiri dari lebih 3. In the event that the Sharia Supervisory Board
dari 1 (satu) orang anggota, maka salah seorang consists of more than 1 (one) member, one of the
Dewan Pengawas Syariah diangkat sebagai Ketua Sharia Supervisory Board members is appointed as
Dewan Pengawas Syariah. Chair of the Sharia Supervisory Board.
Per 31 Desember 2023, susunan Dewan Pengawas As of 31 December 2023, the composition of the Sharia
Syariah adalah sebagai berikut: Supervisory Board is as follows:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 371
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Kanny Hidaya Ketua merangkap 2020 - 2025 Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
Anggota KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Chairman and Member Minister of Finance Decree No. 290/KMK.06/2020 dated
17 June 2020
Abdul Mughni Anggota 2020 - 2025 Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 290/
Member KMK.06/2020 tanggal 17 Juni 2020
Minister of Finance Decree No. 290/KMK.06/2020 dated
17 June 2020
Profil seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah dapat The profiles of all members of the Sharia Supervisory
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Board can be seen in the Company Profile Chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah
Duties and Responsibilities of Sharia Supervisory Board
Berdasarkan Pasal 16C ayat (1) Anggaran Dasar Based on Article 16C paragraph (1) of the Company's
Perseroan dan Board Manual, tugas dan tanggung Articles of Association and Board Manual, the duties and
jawab DPS PT SMI meliputi: responsibilities of PT SMI's DPS include:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan 1. Providing advice and recommendation to the Board
Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan of Directors and the Board of Commissioners on
dengan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan things related to Sharia Principles in carrying out the
kegiatan usaha syariah Perseroan; Company’s sharia business;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah 2. Supervising the fulfillment of sharia principle
dalam kegiatan usaha Perseroan; implementation in the Company’s business;
3. Melakukan penelaahan secara berkala atas 3. Conducting periodic review on the implementation
penerapan Prinsip Syariah kegiatan usaha of Sharia Principles in carrying out the Company’s
Perseroan; business;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 4. Maintaining the confidentiality of documents, data,
Perseroan yang diawasi dan diberi nasihat; and information of the Company being supervised
and given advice to;
5. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan 5. Accompanying the Company or representing the
dalam berdiskusi dengan DSN-MUI; dan Company in discussions with the National Sharia
Board-Indonesian Ulama Council; and
6. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah 6. Providing statement of sharia compliance with
terhadap prinsip syariah atas produk atau jasa sharia principles on the Company’s sharia products
syariah Perseroan. and services.
Pelatihan Dewan Pengawas Syariah
Training of Sharia Supervisory Board
Perseroan berkomitmen untuk mendorong The Company is committed to encouraging the
pengembangan kapasitas pengetahuan dan development of sharia-based professional knowledge
keterampilan profesional berbasis syariah bagi and skills capacity for the Company's management,
pengurus Perseroan, termasuk DPS. Pendidikan dan including DPS. The education and training carried out
pelatihan yang dilakukan oleh Dewan Pengawas by the Sharia Supervisory Board throughout 2023 can
Syariah sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada be seen in the Competency Development section of
bagian Pengembangan Kompetensi Pejabat Perseroan Company Officials in the Profile Chapter of this Annual
dalam Bab Profil Laporan Tahunan ini. Report.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Tahun 2023
Implementation of Supervisory Function in 2023
Dewan Pengawas Syariah senantiasa menunjukkan The Sharia Supervisory Board continuously shows
komitmen dan semangatnya dalam mengembangkan its commitment and enthusiasm in developing the
usaha syariah Perseroan, serta mendampingi dan Company's sharia business, as well as assisting and
memberikan nasihat/opini berbasis syariah dalam providing sharia-based advice/opinions in order to
rangka memastikan kegiatan usaha syariah Perseroan ensure that the Company's sharia business activities are
senantiasa berkiblat kepada aspek kepatuhan syariah always oriented towards aspects of sharia compliance
tanpa mengabaikan tujuan bisnisnya. without neglecting its business objectives.
Laporan Tahunan 2023
372 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 245
01 02 03 04 05 06 07
Dewan Pengawas Syariah bersama dengan The Sharia Supervisory Board, along with the
manajemen dan insan syariah Perseroan secara rutin Company’s management and sharia personnel,
melaksanakan komunikasi dan diskusi konstruktif regularly conducted communication and constructive
untuk bersama merumuskan strategi pengembangan discussions to jointly formulate the strategy to develop
kegiatan usaha syariah menghadapi tantangannya sharia business activities in the face of challenges
sepanjang tahun dan mempersiapkan strategi untuk throughout the year, and prepare the strategy to
menghadapi tantangan di tahun depan agar kegiatan face next year’s challenges, so that the Company’s
usaha syariah Perseroan tetap bisa memberikan sharia business activities can still provide a positive
kontribusi positif terhadap kemajuan Perseroan contribution to the general progress of the Company,
secara umum sebagaimana yang diamanatkan oleh as mandated by Shareholders.
Pemegang Saham.
Dewan Pengawas Syariah telah melakukan The Sharia Supervisory Board has carried out sharia
pengawasan atau pemerikasaan syariah yang supervision or inspection in a post review assessment
bersifat post review assessment pada awal in early March 2023. This supervision includes sharia
Maret 2023. Pengawasan tersebut meliputi kegiatan business activities as in 2022 as in DPS Letter No. S-001/
usaha syariah yang telah dilakukan oleh Perseroan SMI/DPS/0123 dated 18 January 2023 concerning
di tahun 2022 sebagaimana dalam Surat DPS No. Notification of the 2022 Sharia Board of Commissioners
S-001/SMI/DPS/0123 tanggal 18 Januari 2023 tentang Audit.
Pemberitahuan Pemeriksaan Dewan Komisaris Syariah
Tahun 2022.
Dewan Pengawas Syariah telah menyampaikan hasil The Sharia Supervisory Board has submitted the results
kepada Manajemen Perseroan melalui Surat DPS No. to the Company's Management through DPS Letter No.
S-004/SMI/DPS/0723 tanggal 10 Juli 2023 tentang S-004/SMI/DPS/0723 dated 10 July 2023 concerning
Penyampaian Hasil Pengawasan/Pemeriksaan Submission of the Results of the Supervision/Inspection
Dewan Pengawas Syariah terhadap Kegiatan Unit of the Sharia Supervisory Board on the Activities of the
Usaha Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Sharia Business Unit of PT Sarana Multi Infrastruktur
Tahun Kinerja 2022, dengan hasil dan rekomendasi (Persero) for the 2022 Performance Year, with the results
pemeriksaan syariah diantaranya: and recommendations of the sharia audit including;
1. Secara umum, Perseroan telah menjalankan 1. In general, the Company has carried out sharia
kegiatan usaha syariah sesuai dengan prinsip business activities according to sharia principles
syariah berdasarkan fatwa Dewan Syariah Nasional based on the fatwa of the National Sharia Board of
Majelis Ulama Indonesia (DSN MUI); Indonesian Ulama Council;
2. Memerlukan analisa sensitifitas risiko atas 2. Requiring risk sensitivity analysis regarding the
besaran konsentrasi pembiayaan berbasis skema amount of concentration of financing based on the
Musyarakah Mutanaqisah (MMQ); dan Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) scheme; and
3. Meningkatkan pemahaman skema syariah pada 3. Increase understanding of sharia schemes for
seluruh insan syariah dan Pemangku Kepentingan all sharia personnel and Company Stakeholders
Perseroan melalui pelaksanaan training syariah through thematic and periodic implementation of
secara tematik dan priodik. sharia training.
Adapun pelaksanaan Rapat Konsultasi Dewan The implementation of the Sharia Supervisory Board
Pengawas Syariah pada tahun 2023: Consultation Meeting in 2023 Period:
Tanggal Rapat Konsultasi Agenda Rapat Konsultasi Peserta Rapat
No
Date of Consulting Meeting Agenda of Consultation Meeting Meeting Participants
1. Senin, 30 Januari 2023 Konsultasi Rencana Pembiayaan kepada - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Monday, 30 January 2023 PT Pembangunan Perumahan Tirta Riau - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
(“PPTR”) - Team Leader Divisi Kepatuhan
Consultation on Financing Plans to Team Leader of Compliance Division
PT Pembangunan Perumahan Tirta Riau - Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
(“PPTR”) Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
2. Senin, 30 Januari 2023/Jumat, Konsultasi Pembahasan Rencana - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
3 Februari 2023 Fasilitas Pembiayaan, Standby Financing - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Monday, 30 January 2023/Friday, PT Angkasa Pura Aviasi (“APA”) - Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
3 February 2023 Consultation for Discussion of Financing Head of Sharia Business Division)
Facility Plans, Standby Financing to - Team Leader Divisi Kepatuhan
PT Angkasa Pura Aviasi ("APA") Team Leader of Compliance Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 373
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Konsultasi Agenda Rapat Konsultasi Peserta Rapat
No
Date of Consulting Meeting Agenda of Consultation Meeting Meeting Participants
3. Kamis, 9 Februari 2023 Konsultasi DPS dengan Direktur - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Thursday, 9 February 2023 Pembiayaan & Investasi mengenai - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
strategi dan perkembangan bisnis - Pradana Murti (Direktur Manajemen Risiko
syariah Perseroan Risk Management Director)
DPS consultation with the Director of - Sylvi J Gani (Direktur Pembiayaan & Investasi
Financing & Investment regarding the | Financing and Investment Director)
strategy and development in Company's - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
sharia business Head of Compliance Division)
- Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
Head of Sharia Business Division)
- Team Leader dan Staf Divisi Kepatuhan
Team Leader and Staff of Compliance Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
4. Jumat, 17 Februari 2023 Konsultasi Pembahasan Rencana - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Friday, 17 Februari 2023 Pembiayaan kepada PT Pembangunan - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Perumahan (Persero). - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Consultation on Financing Plan Discussion Head of Compliance Division)
to PT Pembangunan Perumahan - Bibin Sibyanuddin (Kepala Divisi Hukum
(Persero). Head of Legal Division)
- Team Leader Divisi Kepatuhan
Team Leader of Compliance Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
5. Jumat, 24 Februari 2023 Konsultasi Rencana Pembiayaan kepada - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Friday, 24 February 2023 PT Mitra Informatika Gemilang. - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Consultation on Financing Plans to - Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
PT Mitra Informatika Gemilang. Head of Sharia Business Division)
- Team Leader Divisi Kepatuhan
Team Leader of Compliance Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
6. Selasa, 18 April 2023 Konsultasi Lanjutan Rencana - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Tuesday, 18 April 2023 Pembiayaan Non-Cash Financing - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
PT Angkasa Pura Aviasi. - Team Leader Divisi Kepatuhan
Following up Consultation on Non-Cash Team Leader of Compliance Division
Financing Plans to PT Angkasa Pura Aviasi. - Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
7. Jumat, 12 Mei 2023 Konsultasi Lanjutan Rencana - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Friday, 12 May 2023 Pembiayaan Non-Cash kepada - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
PT Armada Gema Nusantara. - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Following up Consultation on Non-Cash Head of Compliance Division)
Financing Plans to PT Armada Gema - Team Leader Divisi Kepatuhan
Nusantara. Team Leader of Compliance Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader Divisi Hukum
Team Leader of Legal Division
- Staf Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi-
Staff of Financing & Investment Evaluation
Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
Laporan Tahunan 2023
374 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 247
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Rapat Konsultasi Agenda Rapat Konsultasi Peserta Rapat
No
Date of Consulting Meeting Agenda of Consultation Meeting Meeting Participants
8. Selasa, 27 Juni 2023 Konsultasi Lanjutan Rencana - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Tuesday, 27 June 2023 Pembiayaan Non Cash kepada - Pradana Murti (Direktur Manajemen Risiko
PT Armada Gema Nusantara. Risk Management Director)
Following up Consultation on Non-Cash - Sylvi J Gani (Direktur Pembiayaan & Investasi
Financing Plans to PT Armada Gema Financing and Investment Director)
Nusantara. - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division)
- Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
Head of Sharia Business Division)
- Bibin Sibyanuddin (Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division)
- Abdul Hakim Supriyadi (Plt. Kepala Divisi
Manajemen Risiko Terintegrasi | Act. Head of
Integrated Risk Management Division)
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Manajemen
Risiko Terintegrasi | Team Leader and
Staff of Integrated
- DK/Sekretaris DPS-DK/Secretary of DPS
9. Kamis, 6 Juli 2023 Konsultasi Lanjutan Usulan Perubahan - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Thursday, 6 July 2023 Skema Syariah Pembiayaan - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
PT Pembangunan Perumahan (Persero). - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Following up Consultation on Proposed Head of Compliance Division)
Changes of Sharia Financing Scheme to - Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
PT Pembangunan Perumahan (Persero). Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- Team Leader Divisi Kepatuhan
Team Leader of Compliance Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
10. Senin, 24 Juli 2023 Konsultasi Rencana Pembiayaan Syariah - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Monday, 24 July 2023 kepada PT Gobel Internasional. - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Consultation on Sharia Financing Plans to - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
PT Gobel Internasional. Head of Compliance Division)
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
11. Selasa, 25 Juli 2023 Konsultasi Pembahasan Draft New Sharia - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Tuesday, 25 July 2023 Product Library-Sesi 1 (AL Wakalah bil - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Ujroh & Al Kafalah bil Ujroh). - Team Leader Divisi Kepatuhan
Discussion on New Sharia Product Library Team Leader of Compliance Division
– Session 1 (AL Wakalah bil Ujroh & Al - Staf DUS | Sharia Business Division Staff
Kafalah bil Ujroh). - Team Leader dan Staf Divisi Manajemen
Risiko Terintegrasi | Team Leader and Staff of
Integrated Risk Management Division
- Team Leader dan Staf Divisi Evaluasi
Pembiayaan & Investasi | Team Leader and
Staff of Financing & Investment Evaluation
Division
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
12. Selasa, 2 Agustus 2023 Konsultasi Pembahasan Draft New Sharia - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Tuesday, 2 August 2023 Product Library-Sesi 2 (Al Qardh, Istishna’ - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
& Mudharabah). - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Discussion on New Sharia Product Head of Compliance Division)
Library-Session 2 (Al Qardh, Istishna’ & - Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
Mudharabah). Head of Sharia Business Division)
- Team Leader Divisi Kepatuhan
Team Leader of Compliance Division
- Staf Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Division Staff
- Staf Divisi Hukum | Staff of Legal Division
- Team Leader dan Staf Divisi Evaluasi
Pembiayaan & Investasi
Team Leader and Staff of Financing &
Investment Evaluation Division
- Staf DUS | Sharia Business Division Staff
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 375
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Konsultasi Agenda Rapat Konsultasi Peserta Rapat
No
Date of Consulting Meeting Agenda of Consultation Meeting Meeting Participants
13. Selasa, 15 Agustus 2023 Konsultasi Rencana Pembiayaan kepada - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Tuesday, 15 August 2023 PT Telkom Satelit Indonesia. - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Consultation on Financing Plans to PT - Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
Telkom Satelit Indonesia. Head of Sharia Business Division)
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader Divisi Hukum
Team Leader of Legal Division
- Team Leader Divisi Kepatuhan
Team Leader of Compliance Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
14. Rabu, 11 Oktober 2023 Konsultasi Rencana Perpanjangan - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Wednesday, 11 October 2023 Fasilitas Pembiayaan Musyarakah - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Eksisting dan Tambahan Fasilitas Non- - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Cash Al Kafalah bil Ujroh PT Tawada Head of Compliance Division)
Healthcare. - Team Leader Divisi Hukum
Consultation on the Extension Plan of Team Leader of Legal Division
Existing Musyarakah Financing Facility - Team Leader Divisi Kepatuhan
and Additional Non-Cash Facility Team Leader of Compliance Division
Al Kafalah bil Ujroh to PT Tawada - Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Healthcare. Staff of Sharia Business Division
- Staf Divisi Hukum | Legal Division Staff
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
15. Senin, 13 November 2023 Konsultasi Rencana Perubahan Paket - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Monday, 13 November 2023 Pembiayaan (Repackaging Facility) - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
kepada PT Mitra Informatika Gemilang. - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
Consultation on Changes to Financing Head of Compliance Division)
Package (Repackaging Facility) to PT - Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Mitra Informatika Gemilang. Team Leader and Staff of Legal Division
- Team Leader Divisi Kepatuhan
Team Leader of Compliance Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
16. Rabu, 20 Desember 2023 Konsultasi Gabungan Dewan Pengawas - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Wednesday, 20 December 2023 Syariah (DPS), Direktur Manajemen Risiko - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
(DirMR), Direktur Pembiayaan & Investasi - Pradana Murti (Direktur Manajemen Risiko
(DirPI). Risk Management Director)
Joint Consultation of the Sharia - Sylvi J Gani (Direktur Pembiayaan & Investasi
Supervisory Board (DPS), Risk Financing and Investment Director)
Management Director (DirMR), Financing - M Sjafari (Kepala Divisi Kepatuhan
& Investment Director (DirPI). Head of Compliance Division)
- Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
Head of Sharia Business Division)
- Bibin Sibyanuddin (Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division)
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- Team Leader dan Staf Divisi Kepatuhan
Team Leader and Staff of Compliance Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
17. Rabu, 27 Desember 2023 Konsultasi Rencana Pembiayaan kepada - Kanny Hidaya (Ketua DPS | Chairman of DPS)
Wednesday, 27 June 2023 PT Perusahaan Listrik Negara. - Abdul Mughni (Anggota DPS | Member of DPS)
Consultation on Financing Plans to PT - Arief Subekti (Kepala Divisi DUS
Perusahaan Listrik Negara. Head of Sharia Business Division)
- Bibin Sibyanuddin (Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division)
- Team Leader dan Staf Divisi Hukum
Team Leader and Staff of Legal Division
- Team Leader dan Staf DUS | Team Leader and
Staff of Sharia Business Division
- DK/Sekretaris DPS-DK | Secretary of DPS
Laporan Tahunan 2023
376 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 249
01 02 03 04 05 06 07
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan dalam The Board of Directors is the primary organ of the
struktur tata kelola yang bertanggung jawab dan Company within the governance structure, responsible
berwenang atas pengelolaan Perseroan, bertindak and authorized for the management of the Company,
atas nama dan untuk kepentingan Perseroan sesuai acting in the name of and for the benefit of the Company
dengan maksud dan tujuan usaha yang didasarkan in accordance with the business purposes based on
pada Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan the Company's Articles of Association and determined
dalam RUPS. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS in the GMS. The Board of Directors is accountable to
dalam hal ini adalah Menteri Keuangan yang mewakili the GMS, in this case the Minister of Finance, which
Pemerintah Indonesia. represents the Government of Indonesia.
Penunjukan dan pengangkatan Direksi Perseroan Assignment and Appointment of the Board of Directors
mengacu pada beberapa ketentuan hukum, antara of PT SMI refer to several legal provisions, including:
lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik; issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 3. POJK Regulation No. 46/POJK.05/2020 concerning
POJK.05/2020 tentang Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Company;
Infrastruktur;
4. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 4. Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan in Companies (Persero) under the Guidance and
Menteri Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
5. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 5. Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara of Indonesia No. 78/PMK.06/2015 concerning
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for Appointing and Dismissing Members
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah of the Board of Directors of Companies (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan under the Guidance and Supervision of the Minister
beserta Perubahannya; of Finance, along with its amendments;
6. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 6. Minister of Finance Regulation of the Republic
No. 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Kinerja of Indonesia No. 106/PMK.06/2017 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Performance Management of the Board of Directors
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan and Board of Commissioners of Companies
Pengawasan Menteri Keuangan; dan (Persero) under the Guidance and Supervision of
the Minister of Finance; and
7. Anggaran Dasar Perseroan. Direksi bertugas 7. Company’s Articles of Association. The Board of
menurut pembagian bidang kerja, namun Directors works according to their job distribution,
bertanggung jawab secara kolegial terhadap segala but is responsible in collegial manner for all decisions
keputusan maupun tindakan yang diambil dalam and actions taken in managing the Company. The
mengelola Perseroan. Direksi wajib memastikan Board of Directors must ensure the implementation
pelaksanaan strategi usaha sesuai dengan rencana of business strategy is in line with the workplan
kerja yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan approved by the Board of Commissioners and GMS.
RUPS.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 377
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Anggota Direksi
Criteria for Members of the Board of Directors
Direksi Perseroan wajib memenuhi kriteria atau The Company’s Board of Directors must meet the criteria
persyaratan yang diatur dalam Peraturan Menteri or requirements regulated in the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. 78/PMK.06/2015 dan Regulation No. 78/PMK.06/2015 and its amendments,
perubahan-perubahannya, terdiri dari: which consist of:
1. Syarat Umum, yaitu orang perseorangan yang 1. General Requirement, namely an individual capable
cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam in taking legal action, except if within 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan before appointment:
pernah:
a. dinyatakan pailit; a. has been declared bankrupt;
b. menjadi anggota Direksi atau Dewan b. was declared guilty as a member of Board
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan of Directors or Board of Commissioners/
bersalah menyebabkan suatu BUMN dan/atau Supervisory Board for causing a State-Owned
perusahaan dinyatakan pailit; atau Enterprise and/or a Company to be declared
bankrupt; or
c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. has been punished for criminal action that
merugikan keuangan negara dan/atau yang caused harm to the state assets and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.
2. Syarat Khusus, yaitu: 2. Specific Requirements, namely:
a. kesehatan jasmani dan rohani; a. physically and mentally healthy;
b. integritas dan moral; b. has good integrity and morale;
c. keahlian; c. skilled;
d. kepemimpinan; d. good leadership;
e. pengalaman; dan e. experienced; and
f. kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi. f. strong willed and highly dedicated.
3. Syarat Lain, meliputi: 3. Other Requirements, including:
a. bukan pengurus partai politik, anggota legislatif a. not an executive of a political party or a
dan/atau tidak sedang mencalonkan diri legislative member and/or in the running for the
sebagai calon anggota legislatif; legislature;
b. bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. not a regional head/deputy head and/or in the
tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon running for regional head/deputy head position;
kepala/wakil kepala daerah;
c. tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada c. is not holding a position in a central and/or
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau local government institution, a member of the
daerah, Anggota Dewan Komisaris/Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board in
pada BUMN, anggota Direksi pada BUMN dan/ a State-Owned Enterprises (SOE or BUMN), or a
atau Perusahaan, kecuali menandatangani member of the Board of Directors in an SOE and/
surat pernyataan bersedia mengundurkan or Company, except under the condition that
diri dari jabatan tersebut jika terpilih sebagai they sign a statement letter to resign from the
anggota Direksi Persero; position if they are appointed as member of the
Board of Directors;
d. tidak sedang menduduki jabatan yang d. not holding a position that according to the
berdasarkan peraturan perundang-undangan laws and regulations is not allowed to be held
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan concurrently with the position of a Board of
anggota Direksi, kecuali menandatangani surat Directors member, except under the condition
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari that they sign a statement letter to resign from
jabatan tersebut jika terpilih sebagai anggota the position if they are appointed as a member
Direksi; atau of Board of Directors; or
e. tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada e. has not served as member of Board of Directors
Persero yang bersangkutan selama 2 (dua) in the relevant Company for 2 (two) consecutive
periode berturut-turut. terms of office.
Proses Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Appointment and Dismissal Process of the Board of Directors
Direksi Perseroan dapat diangkat dan diberhentikan The Company's Board of Directors can be appointed
oleh Menteri Keuangan selaku pemegang saham and dismissed by the Minister of Finance, as the sole
tunggal melalui mekanisme RUPS. Proses pengangkatan shareholder, through the GMS mechanism. The process
dan pemberhentian Direksi mengacu pada peraturan of appointing and dismissing the Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran refers to the applicable laws and regulations and the
Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Laporan Tahunan 2023
378 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 251
01 02 03 04 05 06 07
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi telah diatur dalam The term of office for members of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, yakni selama 5 (lima) is set for 5 (five) years and may be reappointed for 1
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali (one) term of office without prejudice to the GMS’ right to
masa jabatan dengan tidak mengurangi hak dari RUPS dismiss them at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan telah disesuaikan The composition of the Company's Board of Directors
dengan kebutuhan, perkembangan, dan tingkat has been adjusted to meet the needs, developments,
kompleksitas Perseroan dalam menjalankan kegiatan and complexity level of the Company in conducting its
usahanya. Penyusunan komposisi Direksi bertujuan business activities. The arrangement of the Board of
agar pengambilan keputusan yang dilakukan dapat Directors' composition aims to make decision-making
lebih efektif, tepat, dan cepat untuk mencapai tujuan more effective, accurate, and swift to achieve the
Perseroan. Company's goals.
Pada tahun 2023, terdapat pengangkatan Kembali In 2023, members of the Board of Directors were
Anggota Direksi pada tanggal 28 Agustus 2023 yaitu reappointed on 28 August 2023, including Faaris
Faaris Pranawa yang masa jabatannya berakhir pada Pranawa, whose term of office ended on 9 July 2023.
9 Juli 2023, sehingga susunan sampai akhir tahun 2023, Thus, the composition of the Board until the end of 2023
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis for Appointment
Edwin Syahruzad Direktur Utama 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No.651/KMK.06/2019
President Director tanggal 13 Agustus 2019
Minister of Finance Decree No.651/KMK.06/2019
dated 13 August 2019
Plt. Direktur Pembiayaan Publik 2023 Keputusan Dewan Komisaris No. KS-01/SMI/DK/0723
dan Pengembangan Proyek tanggal 10 Juli 2023.
Acting Public Financing & Decree of the Board of Commissioner No. KS-01/
Project Development Director SMI/DK/0723 dated 10 July 2023.
Sylvi Juniarty Gani Direktur Pembiayaan & 2020-2025 Keputusan Menteri Keuangan No.126/KMK.06/2020
Investasi tanggal 23 Maret 2020
Financing & Investment Director Minister of Finance Decree No. 126/KMK.06/2020
dated 23 March 2020
Darwin Trisna Direktur Operasional & 2019-2024 Keputusan Menteri Keuangan No. 651/KMK.06/2019
Djajawinata Keuangan tanggal 13 Agustus 2019
Operation & Finance Director Minister of Finance Decree No.651/KMK.06/2019
dated 13 August 2019
Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik & 2023 - 2028 Keputusan Menteri Keuangan No. 310 Tahun 2023
Pengembangan Proyek Tanggal 28 Agustus 2023
Public Financing & Project Minister of Finance Decree No. 310 in 2023 dated 28
Development Director August 2023.
Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko 2022–2027 Keputusan Menteri Keuangan No.12/ KMK.06/2022
Risk Management Director tanggal 17 Januari 2022
Minister of Finance Decree No.12/KMK.06/2022 dated
17 January 2022
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Directors can
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. be seen in the Company Profile Chapter of this Annual
Report.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 379
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
The Board of Directors Charter
Perseroan telah memiliki Piagam (Charter) Direksi The Company has a Board of Directors Charter in the
berupa Pedoman dan Tata Tertib Kerja Bersama form of Guidelines and Joint Working Procedures for
untuk Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Syariah yang disebut Board Manual sebagaimana and the Sharia Supervisory Board, known as the Board
diatur dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris, Manual, as regulated in the Joint Regulation of the
Dewan Pengawas Syariah dan Direksi No. PER-03/ Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
SMI/DK/1222, No. PER-009/SMI/DPS/1222 dan No. and Directors No. PER-03/SMI/DK/1222, No. PER-009/SMI/
PD041/SMI/1222 tanggal 26 Desember 2022 tentang DPS/1222, and No. PD041/SMI/1222 dated 26 December
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas 2022, regarding the Working Guidelines of the Board
Syariah dan Direksi. of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and
Directors.
Board Manual memuat panduan pelaksanaan tugas, The Board Manual contains guidelines on the execution
tanggung jawab dan wewenang Direksi, disusun of duties, responsibilities, and authorities of the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors, compiled based on the Company's Articles
perundang-undangan yang berlaku serta praktik- of Association and applicable laws and regulations, as
praktik terbaik. Pedoman ini ditinjau dan diperbarui well as best practices. These guidelines are reviewed
secara berkala dengan memerhatikan kondisi and updated regularly, taking into account the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang condition of the Company and the applicable laws and
berlaku. regulations.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities, and Authority of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi telah diatur The duties and responsibilities of the Company’s
dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Board of Directors are based on Minister of Finance
No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation of the Republic of Indonesia No. 88/
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan PMK.06/2015 concerning Implementation of Good
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Corporate Governance in Companies (Persero) under
Menteri Keuangan, Keputusan Menteri Keuangan the Guidance and Supervision of the Minister of Finance,
No. 505/KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan and Decree of Ministry of Finance No. 505/KMK.06/
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 2020 regarding Assessment and Evaluation Guidelines
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah on Good Corporate Governance Implementation
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, on State-Owned Company Under Guidance and
serta Anggaran Dasar Perseroan. Adapun tugas Supervision of Ministry of Finance, and the Company’s
dan tanggung jawab Direksi PT SMI diuraikan sebagai Articles of Association. The Board of Directors’ duties
berikut: and responsibilities are outlined as follows:
Tugas dan Kewajiban Direksi Duties and Obligations of the Board of Directors
1. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Implement Good Corporate Governance in line
sebagaimana prinsip-prinsip GCG dalam setiap with GCG principles in every business activity of the
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan Company at every level of the organization.
atau jenjang organisasi.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan 2. Take any action related to the Company
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan management for the Company’s interest and in line
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan with intents and purposes of the Company, as well
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam as represent the Company inside and outside the
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan court on any affairs and events with restrictions as
segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan stipulated by the laws and regulations, Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Association, and/or Resolution of GMS.
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan
RUPS
3. Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari 3. Follow up on audit findings, recommendations from
auditor internal, auditor eksternal, hasil pengawasan internal auditor and external auditor, supervision
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan results from the Board of Commissioners, and/ or
tertentu oleh lembaga pemeriksa lain. results from certain examination by other examining
institutions.
4. Memonitor dan mengelola potensi benturan 4. Monitor and manage potential conflict of interest
kepentingan antar anggota Direksi dan manajemen between members of the Board of Directors and
Perseroan di bawah Direksi. the Company management under the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2023
380 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 253
01 02 03 04 05 06 07
5. Menunjuk salah seorang anggota Direksi melalui 5. Appoint a member of the Board of Directors
Rapat Direksi sebagai penanggung jawab through a Board of Directors Meeting as a person in
dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola charge to implement and monitor Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
6. Menyampaikan informasi mengenai identitas, 6. Convey information on identities, main duties,
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan and positions of the Board of Commissioners at
Komisaris di anak perusahaan/perusahaan subsidiaries/joint ventures and/or other companies,
patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk including meetings (internal and joint with the Board
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku of Commissioners) held during one fiscal year, as
(rapat internal maupun rapat gabungan dengan well as salaries, facilities, and/other benefits received
Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, dan/atau from the relevant companies and subsidiaries/joint
tunjangan lain yang diterima dari Perseroan yang venture of relevant companies, to be included in the
bersangkutan dan anak perusahaan/perusahaan Company Annual Report.
patungan perseroan yang bersangkutan, untuk
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan.
7. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk 7. Perform their duties in good faith for the Company’s
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud interest and in line with the intents and purposes of
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar the Company, as well as ensure that the Company
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya conducts its social responsibility and observe the
serta memerhatikan kepentingan dari berbagai interest of various Stakeholders according to the
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan provisions in the laws and regulations, Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Association, and/or Resolution of GMS.
dan/atau Keputusan RUPS
8. Wajib mengungkapkan: 8. Must disclose their:
a. kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya a. share ownership and/or families’ shares
pada Perseroan dan perusahaan lain, baik yang ownership at the Company and other companies,
berkedudukan di dalam maupun luar negeri whether domestic or overseas, along with any
beserta perubahannya; dan/atau changes; and/or
b. hubungan keuangan dan/atau hubungan b. financial and/or familial relation to other member
keluarga dengan anggota Direksi lain dalam of the Board of Directors in the Corporate
Laporan Tata Kelola Perusahaan sebagaimana Governance Report as regulated in this Ministerial
diatur dalam Peraturan Menteri ini. Decree.
9. Mengutamakan kepentingan Perseroan dengan 9. Prioritize the Company’s interest while also taking
tetap memerhatikan kepentingan pegawai into account the interest of employees as a whole in
secara keseluruhan dalam menetapkan kebijakan determining employment policies.
kepegawaian.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 1. Every individual member of the Board of Directors
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah is fully responsible if they are guilty or neglect their
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan duties for the interest and business of the Company,
dan usaha Perseroan, kecuali apabila anggota except if such member of the Board of Directors can
Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan prove that:
bahwa:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss is not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. has performed their management duty in good
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai faith and prudently for the interest of and in line
dengan maksud dan tujuan Perseroan; with intents and purposes of the Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. does not have direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan with the management action that causes a loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. has taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuance of such loss.
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di 2. Action taken by a member of the Board of Directors
luar yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi outside the ones agreed at a the Board of Directors
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan Meeting shall be the responsibility of the relevant
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui oleh individual until such action has been approved by
Rapat Direksi. the Board of Directors Meeting.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 381
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
1. Memberikan perlakuan yang adil kepada 1. Treat employees fairly in terms of their self-
pegawai dalam pengembangan diri, pemberian development, awarding, and enforcement of
penghargaan, dan penegakan ketentuan disiplin employee regulations.
pegawai
2. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. 2. Determine Company management policies.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 3. Regulate provisions on Company employment,
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, including determination of salary, pension or old
pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan age benefit, and other remuneration for Company
lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan employees pursuant to the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, dengan regulations, with the condition that determined salary,
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan pension or old age benefit and other remuneration
hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja for Company employees that exceeds the mandate
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan set by the laws and regulations must be approved
peraturan perundang-undangan, harus mendapat beforehand by GMS.
persetujuan terlebih dahulu dari RUPS.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai 4. Appoint and terminate Company employees based
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian on employment regulations of the Company and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and terminate Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pembagian Tugas Direksi
Distribution of Duties of the Board of Directors
Selain mengemban tanggung jawab secara kolegial, In addition to bearing collective responsibility, each
anggota Direksi juga memiliki tugas dan tanggung member of the Board of Directors also has individual
jawabnya secara individu yang melekat pada jabatan duties and responsibilities inherent to their respective
dan fungsi masing-masing. Di tahun 2023, pembagian positions and functions. In 2023, the division of tasks
tugas Direksi sesuai jabatan masing-masing telah among the Directors according to their respective
tertuang dalam Peraturan Direksi No. PD-26/SMI/1217 positions was outlined in the Board of Directors
tanggal 29 Desember 2017 tentang Pembagian Tugas Regulation No. PD-26/SMI/1217 dated 29 December 2017,
dan Pedoman Kerja Direksi PT SMI dengan perubahan regarding the Distribution of Tasks and Guidelines for the
terakhir diatur dalam Peraturan Direksi No. PD-003/ Work of the PT SMI Directors, with the latest amendment
SMI/0124 tanggal 30 Januari 2024 tentang Perubahan regulated in the Board of Directors Regulation No. PD-
Keduabelas atas Peraturan Direksi No. PD-26/SMI/1217 003/SMI/0124 dated 30 January 2024, regarding the
tentang Pembagian Tugas dan Pedoman Kerja Direksi. Twelfth Amendment to the Board of Directors Regulation
No. PD-26/SMI/1217 on the Distribution of Tasks and Work
Guidelines for Directors.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing The duties and responsibilities details of each member
anggota Direksi berdasarkan jabatannya diuraikan of the Board of Directors based on their position are
sebagai berikut: described as follows:
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama a. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi, misi dan strategi Perseroan.
President Providing direction and control of the Company's policies, vision, mission, and strategy.
Director b. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan berdasarkan persetujuan anggota Direksi sesuai
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Representing the Company inside and outside the court based on the approval of members of the Board of
Directors by the provisions of the Company's Articles of Association.
c. Memimpin Rapat Direksi dan menentukan keputusan Rapat Direksi, apabila dalam proses pengambilan
keputusan/voting pada Rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak antara suara yang setuju
dan tidak setuju.
Chair the Board of Directors Meeting and make the decisions of the Board of Directors Meeting, if, during the
decision-making/voting process at the Board of Directors Meeting, there is an equal number of votes agreeing
and disagreeing.
d. Mengkoordinasikan pemecahan masalah Perusahaan, kebijakan penyusunan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Pengendalian pencapaian target
RJPP dan RKAP, kebijakan audit, pembentukan citra dan budaya Perusahaan dan pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG).
Coordinating company problem solving, policies for the Company's Long Term Plan, Company’s Work and
Budget Plan, controlling the achievement of RJPP and RKAP targets, audit policies, establishing the Company's
image and culture and implementing Good Corporate Governance (GCG).
e. Memimpin, mengarahkan, mengendalikan dan mengambil putusan sesuai kewenangannya atas Divisi Audit
Internal, Divisi Sekretariat Perusahaan, Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inistiatif, Divisi Sumber
Daya Manusia serta Divisi Riset Ekonomi sesuai RJPP dan RKAP.
Lead, direct, control, and make decisions according to their authority over the Internal Audit Division, Corporate
Secretary Division, Corporate Development & Initiative Management Division, Human Resources Division, and
Economic Research Division by the Company's Long Term Plan and Company’s Work and Budget Plan.
Laporan Tahunan 2023
382 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 255
01 02 03 04 05 06 07
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
f. Memastikan kepatuhan direktorat di bawah kewenangannya terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, perjanjian, komitmen
Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan yang berlaku.
Ensuring compliance by directorates under its authority with the principles of Good Corporate Governance,
applicable laws and regulations, Articles of Association, agreements, Company commitments with third parties,
and applicable Company regulations.
g. Melakukan pembinaan pegawai sesuai peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku.
Running employee training by applicable laws and regulations of the Company.
h. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Utama dan laporan-laporan terkait kepegawaian yang diwajibkan
Peraturan Menteri Keuangan dan/atau ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Preparing reports on the activities of the Main Directorate and reports related to personnel as required by
Minister of Finance Regulations and/or applicable statutory provisions.
i. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Utama guna memenuhi kewajiban pelaporan sesuai peraturan yang
berlaku.
Preparing reports on Main Directorate activities to fulfill reporting obligations by applicable regulations.
j. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas-tugas di atas.
Signing the necessary documents regarding the implementation of the tasks above.
Direktur a. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
Pembiayaan usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
& Investasi Leading, directing, and controlling the preparation of policies and decisions regarding main business activities
Financing & as regulated in the Company's Articles of Association.
Investment b. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Pembiayaan, Divisi Usaha Syariah, Divisi Pembiayaan
Director Berkelanjutan, Divisi Jasa Konsultasi, serta Divisi Penyertaan Modal.
Coordinating and taking charge for the Financing Division, Sharia Business Division, Sustainable Financing
Division, Advisory Services Division, and Equity Investment Division.
c. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Pembiayaan dan Investasi, Divisi
Usaha Syariah, Divisi Jasa Konsultasi, Divisi Pembiayaan Berkelanjutan serta Divisi Penyertaan Modal
sesuai RJPP dan RKAP.
Leading, directing, and controlling the activities of the Financing and Investment Division, Sharia Business
Division, Advisory Services Division, Sustainable Financing Division and Capital Investment Division
by RJPP and RKAP.
d. Memastikan kepatuhan direktorat di bawah kewenangannya terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, perjanjian, komitmen
Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan yang berlaku.
Ensuring compliance by directorates under its authority with the principles of Good Corporate Governance,
applicable laws and regulations, Articles of Association, agreements, Company commitments with third parties,
and applicable Company regulations.
e. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Pembiayaan dan Investasi guna memenuhi kewajiban pelaporan
sesuai peraturan peraturan yang berlaku.
Preparing reports on the activities of the Directorate of Financing and Investment to fulfill reporting obligations
in accordance with applicable regulations.
f. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas-tugas di atas.
Signing the necessary documents regarding the implementation of the tasks above.
Direktur a. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
Pembiayaan usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Publik Leading, directing, and controlling the preparation of policies and decisions regarding main business activities
& as regulated in the Company's Articles of Association.
Pengembangan b. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Pengembangan Proyek, Divisi Jasa Konsultasi, dan
Proyek Divisi Pembiayaan Publik.
Public Financing Coordinating and taking charge for the Project Development Division, Consulting Services Division, Sustainable
& Project Financing Division and and the Public Financing Division.
Development c. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Pengembangan Proyek, dan Divisi
Director Pembiayaan Publik, sesuai RJPP dan RKAP.
Leading, directing, and controlling the activities of the Project Development Division, and Public Financing
Division by RJPP and RKAP.
d. Memastikan kepatuhan direktorat di bawah kewenangannya terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, perjanjian, komitmen
Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan yang berlaku.
Ensuring compliance by directorates under its authority with the principles of Good Corporate Governance,
applicable laws and regulations, Articles of Association, agreements, Company commitments with third parties,
and applicable Company regulations.
e. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek guna memenuhi
kewajiban pelaporan sesuai peraturan peraturan yang berlaku.
Preparing reports on the activities of the Directorate of Public Financing & Project Development to fulfill
reporting obligations following applicable regulations.
f. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas-tugas di atas.
Signing the necessary documents regarding the implementation of the tasks above.
Direktur a. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
Operasional usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
& Keuangan Leading, directing, and controlling the preparation of policies and decisions regarding main business activities
Operation & as regulated in the Company's Articles of Association.
Finance Director b. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Keuangan & Hubungan Investor, Divisi Akuntansi &
Administrasi Aset, Divisi Teknologi Informasi, Divisi Pengelolaan Operasional & Pembiayaan, serta Divisi Umum
& Pengadaan.
Coordinating and taking charge for the Finance & Investor Relations Division, Accounting & Asset Administration
Division, Information Technology Division, Financing & Operational Management Division, and General &
Procurement Division.
c. Mengkoordinasikan penyusunan RJPP dan RKAP serta pemantauan target-target keuangan Perseroan.
Coordinating the preparation of the Company's Long Term Plan and Company’s Work and Budget Plan as well
as monitoring the Company's financial targets.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 383
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
d. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Keuangan & Hubungan Investor, Divisi
Akuntansi & Administrasi Aset, Divisi Teknologi Informasi, Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal & Operasional
dan Divisi Umum & Pengadaan sesuai RJPP dan RKAP.
Leading, directing, and controlling the activities of the Finance & Investor Relations Division, Accounting &
Asset Administration Division, Information Technology Division, Capital Investment & Operational Management
Division, and General & Procurement Division by the Company's Long Term Plan and Company’s Work and
Budget Plan.
e. Melakukan penggalangan dana melalui perbankan, pasar modal & sumber lainnya sesuai peraturan
perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan penyediaan (likuditas) dana Perseroan.
Carrying out fundraising through banking, capital markets & other sources by applicable laws and Company
regulations to provide (liquidity) Company funds.
f. Melakukan pengelolaan dana dalam instrumen pasar uang, pasar modal, dan instrumen lainnya sesuai
peraturan perundangan dan peraturan Perseroan yang berlaku untuk tujuan optimalisasi dana Perseroan.
Managing funds in money market instruments, capital markets, and other instruments following applicable
laws and Company regulations to optimize Company funds.
g. Memastikan kepatuhan direktorat di bawah kewenangannya terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, perjanjian, komitmen
Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan yang berlaku.
Ensuring compliance by directorates under its authority with the principles of Good Corporate Governance,
applicable laws and regulations, Articles of Association, agreements, Company commitments with third parties,
and applicable Company regulations.
h. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Operasional dan Keuangan guna memenuhi kewajiban pelaporan
sesuai peraturan peraturan yang berlaku.
Preparing reports on the activities of the Operations and Finance Directorate to fulfill reporting obligations by
applicable regulations.
i. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas-tugas
di atas.
Signing the necessary documents regarding the implementation of the tasks above.
Direktur a. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan penyusunan kebijakan dan keputusan terhadap kegiatan
Manajemen usaha utama sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Risiko Leading, directing, and controlling the preparation of policies and decisions regarding main business activities
Risk as regulated in the Company's Articles of Association.
Management b. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi, Divisi Manajemen
Director Risiko Terintegrasi, Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik, Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi
Khusus, Divisi Sekretariat Perusahaan, Divisi Hukum dan unit program penerapan anti pencucian uang dan
pencegahan pendanaan terorisme sesuai RJPP dan RKAP.
Coordinating and taking charge for the Financing and Investment Evaluation Division, Integrated Risk
Management Division, Social Environment Evaluation & Technic Division, Special Financing & Investment
Management Division, Company Secretariat Division, Legal Division, and the anti-money laundering and
terrorism financing prevention implementation program unit by the Company's Long Term Plan and
Company’s Work and Budget Plan.
c. Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi,
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik, Divisi Pengelolaan Pembiayaan
& Investasi Khusus, Divisi Kepatuhan, Divisi Hukum dan unit program penerapan anti pencucian uang dan
pencegahan pendanaan terorisme sesuai RJPP dan RKAP.
Leading, directing and controlling the activities of the Financing and Investment Evaluation Division, Integrated
Risk Management Division, Social Environmental Evaluation & Technic Division, Special Financing & Investment
Management Division, Compliance Division, Legal Division and the anti-money laundering and funding
prevention implementation program unit terrorism in accordance with the Company's Long Term Plan and
Company’s Work and Budget Plan.
d. Memastikan kepatuhan direktorat di bawah kewenangannya terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, peraturan perundangan-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, perjanjian, komitmen
Perseroan dengan pihak ketiga dan ketentuan Perseroan yang berlaku.
Ensuring compliance by directorates under its authority with the principles of Good Corporate Governance,
applicable laws and regulations, Articles of Association, agreements, Company commitments with third parties,
and applicable Company regulations.
e. Menyusun laporan kegiatan Direktorat Manajemen Risiko guna memenuhi kewajiban pelaporan sesuai
peraturan peraturan yang berlaku.
Preparing reports on the activities of the Risk Management Directorate to fulfill reporting obligations following
applicable regulations.
f. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugas-tugas di atas.
Signing the necessary documents regarding the implementation of the tasks above.
Laporan Tahunan 2023
384 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 257
01 02 03 04 05 06 07
Program Pengenalan bagi Anggota Direksi Baru
Induction Program for New Members of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan pada Board Manual, Perseroan Based on the provisions in the Board Manual, the
wajib melakukan program pengenalan untuk anggota Company is required to conduct an induction program
Direksi baru agar dapat memahami sepenuhnya for new members of the Board of Directors so that they
mengenai pengelolaan PT SMI guna mempercepat can fully understand the management of PT SMI, to
adaptasi dan mendorong kinerja Direksi yang baru. speed up adaptation and encourage the performance
of the new Directors.
Di tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan program In 2023, the Company organized an orientation program
pengenalan bagi Faaris Pranawa sehubungan dengan for Faaris Pranawa relating to his reappointment
pengangkatan kembali beliau sebagai Direktur. as Director. This induction program was held on 28
Program pengenalan ini dilakukan pada 28 November November 2023, at the Company, attended by Faaris
2023 bertempat di Perseroan yang dihadiri oleh Faaris Pranawa and the Heads of Divisions related to the
Pranawa dan Kepala Divisi yang terkait dengan materi induction program's material.
program pengenalan dimaksud.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Training and Competency Development of the Board of Directors
Perseroan menyadari pentingnya pengembangan The Company recognizes the importance of
kapasitas dan kompetensi pengurus perusahaan, developing the capacity and competence of company
termasuk Direksi seiring dengan pengembangan usaha management, including the Board of Directors, in line
yang dilakukan sekaligus upaya untuk menghadapi with business development efforts as well as to meet
tantangan pada skala nasional maupun global yang challenges on both a national and global scale related to
berhubungan dengan perubahan iklim, ESG, maupun climate change, ESG, and governance. The development
tata kelola. Pengembangan kompetensi Direksi juga of the Directors' competencies also aims to encourage
bertujuan untuk mendorong pertumbuhan kinerja dan performance growth and strengthen business resilience
memperkuat ketahanan usaha sebagaimana tertuang as outlined in the Board Manual.
dalam Board Manual.
Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh anggota The education and training undertaken by the members
Direksi sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bagian of the Board of Directors throughout 2023 can be seen
Pengembangan Kompetensi Pejabat Perseroan dalam in the Competence Development of Corporate Officials
Bab Profil Laporan Tahunan ini. section in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023
Performance of Duties by the Board of Directors in 2023
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Directors had carried
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan out its duties and responsibilities in managing the
pengelolaan Perseroan dengan mengeluarkan Company by issuing various policies, both in the areas
berbagai kebijakan, baik di bidang operasional, of operations, finance, and business support, as stated
keuangan, maupun penunjang usaha, sebagaimana in the Directors' Decisions, Directors' Regulations, and
tercantum dalam Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Circular Letters. In addition, the Board of Directors had
dan Surat Edaran. Di samping itu, Direksi juga telah also realized several strategic work programs that have
merealisasikan sejumlah program kerja strategis yang been determined in the 2023 RKAP, namely:
telah ditetapkan dalam RKAP 2023, yaitu:
1. Mengembangkan produk pinjaman daerah melalui 1. Developed regional loan products through Program
Pinjaman Program yang dapat memberikan Loans, which could provide alternative financing
alternatif pembiayaan kepada Pemda sekaligus to Regional Governments while also aiming to
bertujuan untuk penguatan/reform tata Kelola strengthen/reform existing Governance and policies
dan kebijakan yang ada di Pemerintah daerah in Regional Governments to encourage policy and
mendorong reformasi kebijakan dan kelembagaan. institutional reform.
2. Turut serta dalam konsepsi pentahapan 2. Participated in the phasing conception of the
Pembanguan Ibu Kota Nusantara melalui skema development of the Archipelago Capital City
KPBU. through the PPP scheme.
3. Mendorong pengembangan proyek panas bumi 3. Encouraged the development of geothermal
dengan menjalankan beberapa aktivitas dan projects by carrying out several activities and
program antara lain melalui pemanfaatan fasilitas programs, including the use of PISP Fund facilities.
Dana PISP.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 385
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Menyusun skema transisi energi untuk mempercepat 4. Developed an energy transition scheme to
proses penghentian PLTU dan mendukung accelerate the process of decommissioning Power
pengembangan proyek – proyek energi terbarukan. Plants and support the development of renewable
energy projects.
5. Pembentukan SMI Institute dalam rangka 5. Established the SMI Institute to increase PT SMI's role
peningkatan peran PT SMI sebagai Development as a Development Finance Institution (DFI).
Finance Institution (DFI).
Pelaksanaan Rapat Direksi
The Board of Directors’ Meeting
Dalam menjalankan tugas pengelolaan perusahaan, In the management of the company, Minister of
Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015 regarding
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Implementation of Good Corporate Governance
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah in a Company (Persero) under the Guidance and
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan Supervision of the Minister of Finance stipulates that
mengatur bahwa Direksi wajib mengadakan rapat the Board of Directors must hold meetings regularly,
secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam satu at least 1 (once) a month, and may invite the Board of
bulan dan dapat mengundang Dewan Komisaris. Commissioners. Minutes must be made for every Board
Setiap rapat Direksi wajib dibuatkan risalah rapat yang of Directors meeting, containing the opinions expressed
memuat pendapat-pendapat dalam rapat, keputusan during the meeting, decisions and conclusions of the
dan kesimpulan rapat, daftar hadir serta alasan meeting, the attendance list, and reasons for any
ketidakhadiran anggota Direksi, apabila ada. Setiap absence of the Directors, if any. Every member of the
anggota Direksi berhak menerima salinan risalah rapat, Board of Directors has the right to receive a copy of
baik yang bersangkutan hadir maupun tidak hadir. the meeting minutes, whether or not they were present.
Ketentuan dan tata tertib rapat Direksi secara lengkap The provisions and rules of procedure for the Board
telah dimuat dalam Board Manual. of Directors' meetings have been comprehensively
included in the Board Manual.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Di tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan 21 (dua In 2023, the Board of Directors held 21 (twenty one) Board
puluh satu) kali rapat Direksi. Rincian frekuensi dan of Directors meetings. Details of the frequency and
kehadiran Direksi dapat dilihat sebagai berikut: attendance of the Board of Directors can be seen as
follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
1. 16 Januari 2023 Pembahasan Pelaksanaan Perpindahan Karyawan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
16 January 2023 PT SMI Tahun 2023.
Discussion on the Implementation of Employee
Transfer at PT SMI in 2023.
2. 25 Januari 2023 Update hal-hal urgent. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
25 January 2023 Update on urgent matters.
3. 6 Februari 2023 1. Arahan Menteri Keuangan Mengenai Transformasi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
6 February 2023 PT SMI menjadi LPPN;
Directions from the Minister of Finance Regarding
the Transformation of PT SMI into LPPN;
2. Update Kegiatan yang bersifat Urgent dan Penting
dari Direksi.
Update on Activities Deemed Urgent and Important
by the Board of Directors.
4. 22 Februari 2023 Perolehan Persetujuan Penyampaian Rencana ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
22 February 2023 Kerja dalam rangka Penugasan Fasilitas Pendukung
Penerapan Skema Pendanaan Pada Ibu Kota
Nusantara.
Approval Acquisition for the Submission of the Work
Plan in the Context of Assigning Support Facilities for
the Implementation of Financing Schemes in Ibu Kota
Nusantara.
5. 14 Maret 2023 Transformasi Pembentukan Tim Task Force dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
14 March 2023 Pembagian Tugas.
Transformation into Establishing a Task Force Team
and Assignment of Duties.
6. 3 April 2023 1. Update Kinerja Korporasi; ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
3 April 2023 Corporate Performance Update;
2. Update Kegiatan Penting dari Direksi.
Important Activity Updates from the Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2023
386 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 259
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
7. 14 April 2023 Penetapan Final Kupon, PUB Obligasi III Tahap III 2023. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
14 April 2023 Final Coupon Rate Determination, Phase III of the 2023
Corporate Bonds III.
8. 19 Mei 2023 1. Update Kinerja Korporasi; ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19 May 2023 Corporate Performance Update;
2. Update Kegiatan Penting dan Urgen dari Direksi.
Update on Important and Urgent Activities from the
Board of Directors.
9. 6 Juni 2023 1. Update Kinerja Korporasi; ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
6 June 2023 Corporate Performance Update;
2. Update Kegiatan Penting dan Urgent dari Direksi;
Update on Important and Urgent Activities from the
Board of Directors;
3. RJPP Tahun 2024-2028;
Long-Term Corporate Plan for 2024-2028;
4. Laporan SMAP kepada Dewan Pengawas.
SMAP Report to the Supervisory Board.
10. 10 Juli 2023 1. Persetujuan Surat Kepada Dewan Komisaris perihal ✓ ✓ ✓ ✓
10 July 2023 Pelaksana Tugas Sementara Anggota Direksi yang
Membawahi Direktorat Pembiayaan Publik (Direktur
PPPP).
Approval of the Letter to the Board of
Commissioners regarding the Temporary Acting
Director overseeing the Public Financing Directorate
(Director of PPPP).
2. Persetujuan pelimpahan tugas dan kewenangan
Direktur PPPP kepada salah satu Direksi; dan lain-
lain.
Approval of the delegation of tasks and authority
from the Director of PPPP to one of the Directors;
and others.
11. 12 Juli 2023 Pembahasan Penetapan Kinerja, Alokasi Performance ✓ ✓ ✓ ✓
12 July 2023 Review dan Potential Review, serta Pemberian
Apresiasi Kinerja Perseroan Tahun 2022.
Discussion on Performance Determination, Allocation
of Performance Review and Potential Review, and
Awarding of Company Performance Appreciation for
the Year 2022.
12. 21 Juli 2023 Update Kegiatan Penting dan sesuatu yang bersifat ✓ ✓ ✓ ✓
21 July 2023 penting dari Direksi.
Update on Important Activities and matters of
importance from the Board of Directors.
13. 13 Agustus 2023 1. Update Kinerja Korporasi; ✓ ✓ ✓ ✓
13 August 2023 Corporate Performance Update;
2. Update Kerja sama dengan Kementerian
Kesehatan;
Update on Collaboration with the Ministry of Health;
3. Laporan Green Climate Fund dan Persiapan
Signing pada COP Dubai;
Green Climate Fund Report and Preparation for
Signing at COP Dubai;
4. Aktivitas Penyertaan Modal termasuk PT Indonesia
Infrastruktur Finance;
Capital Participation Activities including
PT Indonesia Infrastruktur Finance;
5. Update Transformasi PT SMI menjadi PPN;
Update on Transformation of PT SMI into PPN;
6. Laporan Penempatan Dana; dan lain-lain.
Fund Placement Report; and others.
14. 31 Agustus 2023 1. Penegasan Kembali Keberlakuan Perubahan ✓ ✓ ✓ ✓
31 August 2023 Kesebelas atas Peraturan Direksi No. PD-26/
SMI/1217 tanggal 29 Desember 2017 tentang
Pembagian Tugas dan Pedoman Kerja Direksi
Perseroan;
Reaffirmation of the Validity of the Eleventh
Amendment to the Board of Directors Regulation
No. PD-26/SMI/1217 dated 29 December 2017,
regarding the Distribution of Tasks and Guidelines
for the Company's Directors;
2. Pemberian Kuasa Plt. Direktur kepada Bapak Faaris
Pranawa.
Granting Authority to Acting Director Mr. Faaris
Pranawa.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 387
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors’ Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
15. 11 September 2023 Pembahasan atas mekanisme dan pelaksanaan ✓ ✓ ✓ ✓
11 September 2023 pemberian penyesuaian gaji Karyawan tahun 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) atas kinerja
Karyawan tahun 2022.
Discussion on the mechanisms and implementation
of salary adjustments for employees of PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) for the year 2023 based on
employee performance in 2022.
16. 20 Oktober 2023 Pembahasan finalisasi penyesuaian gaji karyawan ✓ ✓ ✓ ✓
20 October 2023 tahun 2022 atas kinerja karyawan tahun 2022.
Discussion on the finalization of salary adjustments
for employees for the year 2022 based on employee
performance in 2022.
17. 25 Oktober 2023 1. Update Kinerja Korporasi; ✓ ✓ ✓ ✓
25 October 2023 Corporate Performance Update;
2. Update Kegiatan Penting dan Urgen dari Direksi.
Update on Important and Urgent Activities from the
Board of Directors.
18. 21 November 2023 Penetapan Final Kupon PUB Obligasi III Tahap IV 2023. ✓ ✓ ✓ ✓
21 November 2023 Final Determination of the Coupon Rate for the Public
Bonds III Phase IV 2023.
19 27 November 2023 1. Update Kinerja Korporasi; ✓ ✓ ✓ ✓
27 November 2023 Corporate Performance Update;
2. Update Kegiatan Penting dan Urgen dari Direksi.
Update on Important and Urgent Activities from the
Board of Directors.
20. 22 Desember 2023 Permohonan Persetujuan atas: ✓ ✓* ✓ ✓
22 December 2023 Request for Approval of:
1. Annual Review Model CKPN 2023;
Annual Review Model CKPN 2023;
2. Kriteria Penyesuaian Rating Pemda.
Municipal Government Rating Adjustment Criteria.
21. 27 Desember 2023 Agenda WIG Meeting: ✓ ✓ ✓ ✓
27 December 2023 WIG Meeting Agenda:
1. Update Kinerja Korporasi;
Corporate Performance Update;
2. Update Kegiatan Penting dan Urgen dari Direksi.
Update on Important and Urgent Activities from the
Board of Directors.
Jumlah Kehadiran 21 21 21 9 21
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
ES : Edwin Syahruzad ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa (menjabat sampai 8 Juli FP : Faaris Pranawa (served until 8 July 2023,
2023, kemudian diangkat kembali dan reappointed and met the OJK's fit and proper
memenuhi ketentuan fit and proper test OJK test requirements on 11 January 2024)
pada 11 Januari 2024)
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
Laporan Tahunan 2023
388 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 261
01 02 03 04 05 06 07
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Joint Meeting with the Board of Commissioners
Selama tahun 2023, Direksi menghadiri Rapat Gabungan During 2023, the Board of Directors attended Joint
bersama Dewan Komisaris sebanyak 17 (tujuh belas) Meetings with the Board of Commissioners 17 (seventeen)
kali. Rincian frekuensi dan kehadiran Direksi dan Dewan times. Details of the frequency and attendance of the
Komisaris dalam Rapat Gabungan adalah sebagai Board of Directors and Board of Commissioners at Joint
berikut: Meetings are as follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors' Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
1. 10 Januari 2023 SMI sebagai Operator Investasi Pemerintah. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
10 January 2023 SMI as the Government Investment Operator.
2. 31 Januari 2023 1. Update kinerja Perseroan bulan Desember 2022 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
31 January 2023 (termasuk Laporan Manajemen Triwulan IV 2022,
Update GRC, ALM dan Laporan Realisasi Rencana
Bisnis Semester II 2022);
Update on the Company's performance for
December 2022 (including IV Quarter Management
Report 2022, GRC Update, ALM, and the Realization
Report of the Business Plan for the II Semester of
2022);
2. Pembahasan Laporan Gejala Penurunan Kinerja
Perseroan Periode Desember 2022.
Discussion of the Report on Signs of Performance
Decline in the Company for the period of December
2022.
3. 20 Februari 2023 Pembahasan Kebijakan Umum Hukum, Kepatuhan, ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
20 February 2023 dan APU-PPT.
Discussion on General Policies on Law, Compliance,
and AML-CFT.
4. 28 Februari 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Januari ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
28 February 2023 2023 (termasuk laporan manajemen Triwulan
IV/2022, ALM, GRC dan PEN);
Update on the Company's Performance Report for
January 2023 (including the Q4 2022 management
report, ALM, GRC, and PEN);
2. Update Progress Audit Laporan Keuangan;
Update on Financial Report Audit Progress;
3. Update Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan
dan Pelaksanaannya;
Update on Subsidiary Management Policies and
their Implementation;
4. Pembahasan Pengelolaan Talent (terbatas).
Discussion on Talent Management (limited).
5. 31 Maret 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Februari ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
31 March 2023 2023 (termasuk ALM, GRC, kinerja anak perusahaan
dan PEN;
Update on the Company's Performance Report
for February 2023 (including ALM, GRC, subsidiary
performance, and PEN);
2. Laporan Progress Transformasi PT SMI menjadi DFI.
Report on the Progress of Transforming PT SMI into
a DFI.
6. 2 Mei 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Maret ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2 May 2023 2023 (termasuk ALM, GRC, kinerja anak perusahaan
dan PEN);
Update on the Company's Performance Report
for March 2023 (including ALM, GRC, subsidiary
performance, and PEN);
2. Update Kebijakan Sistem Pengendalian Internal
dan pelaksanaannya.
Update on Internal Control System Policies and their
implementation.
7. 31 Mei 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan April ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
31 May 2023 2023 (termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM,
dan GRC termasuk Persiapan RUPS Tahun Laporan
Keuangan 2022);
Update on the Company's Performance Report for
April 2023 (including Subsidiary Performance, ALM,
and GRC, including Preparation for the AGM for the
2022 Financial Statement);
2. Update Kebijakan dan Pelaksanaan Sistem
Teknologi Informasi.
Update on Information Technology System Policies
and Implementation.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 389
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors' Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
8. 22 Juni 2023 Pembahasan Penugasan Penyusunan Kajian High ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
22 June 2023 Level Masterplan Proyek Kawasan Polonia Medan.
Discussion on the Assignment for the Development of
a High-Level Masterplan Study for the Polonia Medan
Area Project.
9. 3 Juli 2023 1. Update Laporan Kinerja Perseroan bulan Mei 2023 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
3 July 2023 (termasuk ALM, GRC, Kinerja Anak Perusahaan dan
PEN);
Update on the Company's Performance Report
for May 2023 (including ALM, GRC, Subsidiary
Performance, and PEN);
2. Update Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
serta Pelaksanaannya.
Update on Policies and Implementation of
Procurement of Goods and Services.
10. 31 Juli 2023 Update Kinerja Perseroan Bulan Juni 2023 (termasuk ✓ ✓ ✓ ✓
31 July 2023 Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC, dan Laporan
Realisasi Rencana Bisnis Semester I 2023.
Update on the Company's Performance for June 2023
(including Subsidiary Performance, ALM, GRC, and the
Realization Report of the Business Plan for the First
Semester of 2023).
11. 30 Agustus 2023 1. Update Kinerja Perseroan Bulan Juli 2023 ✓ ✓ ✓ ✓
30 August 2023 (termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC);
Update on the Company's Performance for July
2023 (including Subsidiary Performance, ALM, GRC);
2. Update Proses Pemilihan KAP termasuk Kebijakan
Akuntansi dan Penyusunan Laporan Keuangan
sesuai dengan Standar Akuntansi yang Berlaku
Umum di Indonesia.
Update on the Public Accountant Firm (KAP)
Selection Process including Accounting Policies and
Preparation of Financial Statements in accordance
with Generally Accepted Accounting Standards in
Indonesia.
12. 13 September 2023 Pembahasan Draft RJPP Perseroan ✓ ✓ ✓ ✓
13 September 2023 Discussion of the Draft Long-Term Corporate Plan
(RJPP) of the Company
13. 2 Oktober 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓
2 October 2023 Progress on Follow-up to the Board of
Commissioners' Instructions;
2. Update Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan (CCT, IIF, CSJ),
ALM, GRC);
Update on the Company's Performance for August
2023 (including Subsidiary Performance (CCT, IIF,
CSJ), ALM, GRC);
3. Update Progress ETM dan DFI.
Update on ETM and DFI Progress.
14. 9 Oktober 2023 Pembahasan RKAP 2024. ✓ ✓ ✓ ✓
9 October 2023 Discussion on the 2024 Annual Work Plan and Budget
(RKAP).
15. 26 Oktober 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓
26 October 2023 Progress on Follow-up to the Board of
Commissioners' Instructions;
2. Update Kinerja Perseroan Bulan September 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan (CCT, IIF, CSJ),
ALM, GRC.
Update on the Company's Performance for
September 2023 (including Subsidiary Performance
(CCT, IIF, CSJ), ALM, GRC).
16. 22 November 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓
22 November 2023 Progress on Follow-up to the Board of
Commissioners' Instructions;
2. Update Kinerja Perseroan Bulan Oktober 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC
(termasuk update standar pelayanan minimal
dan pelaksanaannya).
Update on the Company's Performance for October
2023 (including Subsidiary Performance, ALM, GRC
(including updates on minimum service standards
and their implementation).
Laporan Tahunan 2023
390 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 263
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors' Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
17. 28 Desember 2023 1. Progress Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris; ✓ ✓ ✓ ✓
28 December 2023 Progress on Follow-up to the Board of
Commissioners' Instructions;
2. Update Kinerja Perseroan Bulan November 2023
(termasuk Kinerja Anak Perusahaan, ALM, GRC).
Update on the Company's Performance for
November 2023 (including Subsidiary Performance,
ALM, GRC).
Jumlah Kehadiran 17 17 17 9 17
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
ES : Edwin Syahruzad ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa (menjabat sampai 8 Juli FP : Faaris Pranawa (served until 8 July 2023,
2023, kemudian diangkat kembali dan reappointed and met the OJK's fit and proper
memenuhi ketentuan fit and proper test OJK test requirements on 11 January 2024)
pada 11 Januari 2024)
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
Rapat Konsultasi dengan Dewan Komisaris Consultation Meetings with the Board of Commissioners
Selain Rapat Gabungan, Direksi dan Dewan In addition to the Joint Meetings, the Board of Directors
Komisaris juga mengadakan Rapat Konsultasi yang and the Board of Commissioners also hold Consultation
diselenggarakan untuk agenda dengan kriteria tertentu Meetings, which are organized for agendas with specific
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Sepanjang criteria as regulated in the Board Manual. Throughout
tahun 2023, PT SMI telah menyelenggarakan 15 (lima 2023, PT SMI has held 15 (fifteen) Consultation Meetings,
belas) kali Rapat Konsultasi dengan rincian kehadiran with the details of the Directors' attendance as follows:
Direksi sebagai berikut:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Rapat Konsultasi Board of Directors’ Attendance
No.
Meeting Date Consultation Meeting Agenda
ES DTD SJG FP PM
1. 10 Januari 2023 Konsultasi Pembiayaan kepada debitur PT Smartfren ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
10 January 2023 Telecom Tbk dan PT Smart Telecom.
Financing Consultation to PT Smartfren Telecom Tbk
debtors and PT Smartfren Telecom.
2. 30 Januari 2023 Konsultasi pembiayaan untuk debitur: ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
30 January 2023 - PT Brantas Total Energi
- PT Brantas Mahalona Energi
- PT Brantas Prospek Mandiri
- PT Krakatau Tirta Inidustri
- PT Air Bersih Jakarta
Financing consultation for debtors:
- PT Brantas Total Energy
- PT Brantas Mahalona Energy
- PT Brantas Prospek Mandiri
- PT Krakatau Tirta Industrial
- PT Air Bersih Jakarta
3. 3 April 2023 Konsultasi pemberian Fasilitas Pembiayaan Dana ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
3 April 2023 Talangan kepada PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan
PT Jasamarga Akses Patimban.
Consultation on the provision of Bailout Fund
Financing Facilities to PT Jasa Marga (Persero) Tbk
and PT Jasamarga Akses Patimban.
4. 27 Juni 2023 Konsultasi Usulan Pembiayaan Corporate Financing ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
27 June 2023 PT Eka Mas Republik.
Consultation on Corporate Financing Proposals
PT Eka Mas Republik.
5. 11 Juli 2023 Konsultasi Pembiayaan Debitur PT Aruna Cahaya ✓ ✓ ✓ ✓
11 July 2023 Pratama.
PT Aruna Cahaya Pratama Debtor Financing
Consultation.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 391
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Rapat Konsultasi Board of Directors’ Attendance
No.
Meeting Date Consultation Meeting Agenda
ES DTD SJG FP PM
6. 14 Juli 2023 Konsultasi Pembiayaan Debitur PT Angkasa Pura ✓ ✓ ✓ ✓
14 July 2023 Aviasi dan PT Armada Gema Nusantara.
Debtor Financing Consultation PT Angkasa Pura Aviasi
and PT Armada Gema Nusantara.
7. 27 Juli 2023 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Investasi ✓ ✓ ✓ ✓
27 July 2023 PT PP Tirta Tanah Merah.
Consultation on Providing Investment Financing
Facilities for PT PP Tirta Tanah Merah.
8. 10 Agustus 2023 Konsultasi Pemberian Fasilitas Pembiayaan Modal ✓ ✓ ✓ ✓
10 August 2023 Kerja Revolving dan Penambahan Fasilitas Investasi
ke PT Krakatau Bandar Samudera.
Consultation on Providing Revolving Working Capital
Financing Facilities and Additional Investment
Facilities to PT Krakatau Bandar Samudera.
9. 30 Agustus 2023 Konsultasi Pembiayaan Kepada PT CCT. ✓ ✓ ✓ ✓
30 August 2023 Financing Consultation to PT CCT.
10. 26 September Konsultasi Pembiayaan Kepada PT Telkom Satelit ✓ ✓ ✓ ✓
2023 Indonesia dan PT Trans Jabar Tol.
26 September Financing Consultation to PT Telkom Satelit Indonesia
2023 and PT Trans Jabar Tol.
11. 20 November 2023 Konsultasi Pembiayaan kepada PT Jasamarga ✓ ✓ ✓ ✓
20 November 2023 Probolinggo Banyuwangi
Financing Consultation to PT Jasamarga Probolinggo
Banyuwangi
12. 1 Desember 2023 Rencana Investasi PT Sarana Multi Infrastruktur ✓ ✓ ✓ ✓
1 December 2023 (Persero) pada PT Trans Jabar Tol
Investment Plan of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) in PT Trans Jabar Tol
13. 13 Desember 2023 1. Konsultasi Corporate Financing kepada PT OKI Pulp ✓ ✓ ✓ ✓
13 December 2023 & Paper Mills;
Corporate Financing Consultation to PT OKI Pulp &
Paper Mills;
2. Konsultasi Project Financing kepada PT Jawa Satu
Power;
Project Financing Consultation with PT Jawa Satu
Power;
3. Konsultasi Usulan Fasilitas Pembiayaan Investasi
pada PT Jasamarga Kunciran Cengkareng (“JKC”)
(English)
14. 21 Desember 2023 Konsultasi Rencana Pemberian Fasilitas Pembiayaan ✓ ✓ ✓ ✓
21 December 2023 Investasi PT Trans Jabar Tol– Ruas BOCIMI.
Consultation on the Plan for Providing Investment
Financing Facilities for PT Trans Jabar Tol – BOCIMI
Section.
15. 28 Desember 2023 Rapat Konsultasi Pembiayaan Kepada PT PLN. ✓ ✓ ✓ ✓
28 December 2023 Consultative Meeting on Financing with PT PLN.
Jumlah Kehadiran 15 15 15 4 15
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
ES : Edwin Syahruzad ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa (menjabat sampai 8 Juli FP : Faaris Pranawa (served until 8 July 2023,
2023, kemudian diangkat kembali dan reappointed and met the OJK's fit and proper
memenuhi ketentuan fit and proper test OJK test requirements on 11 January 2024)
pada 11 Januari 2024)
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
Laporan Tahunan 2023
392 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 265
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Board of Directors’ Attendance in General Meeting of
Saham Shareholders
Rincian frekuensi dan kehadiran Direksi di RUPS Details of the frequency and attendance of the Board of
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat sebagai berikut: Directors at the GMS throughout 2023 can be seen as
follows:
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Agenda Board of Directors' Attendance
No.
Meeting Date Agenda
ES DTD SJG FP PM
1. 9 Juni 2023 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Tahun ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
9 June 2023 Buku 2022 yang mencakup:
Approval of the Company's Annual Report for the Fiscal
Year 2022, which includes:
a. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku 2022;
Ratification of the Company's Financial Statements for
the Fiscal Year 2022;
b. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022;
Approval of the Report on the Supervisory Duties of the
Company's Board of Commissioners for the Fiscal Year
2022;
c. Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Sepenuhnya
(Acquit et de Charge) kepada Seluruh Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Tindakan
Pengawasan dan Pengurusan yang telah Dijalanakan
selama Tahun Buku 2022;
Full Discharge and Release (Acquit et de Charge) to
All Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company for their Supervisory
and Management Actions during the Fiscal Year 2022;
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun
Buku 2022;
Determination of the Use of the Company's Net Profit for
the Fiscal Year 2022
3. Pembayaran Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris
berdasarkan Kinerja Tahun Buku 2022 serta Penyesuaian
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2023.
Payment of Bonuses to the Board of Directors and the
Board of Commissioners based on the Performance of
the Fiscal Year 2022 and Adjustment of Remuneration for
the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for the Fiscal Year 2023.
2. 19 Desember 2023 Pembahasan dan Persetujuan Rencana Kerja dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19 December 2023 Anggaran Perusahaan Perseroan Tahun 2024 serta
Pembahasan dan Persetujuan Kontrak Kinerja Direksi,
Kontrak Kinerja Dewan Komisaris, dan Kontrak Kinerja
Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024.
Discussion and Approval of the Work Plan and Budget of the
Corporate Company for the Year 2024 as well as Discussion
and Approval of the Performance Contracts for the Board
of Directors, the Performance Contracts for the Board of
Commissioners, and the Performance Contracts for the
Sharia Supervisory Board for the Year 2024.
3. 19 Desember 2023 Pembahasan dan Persetujuan/Pengesahan Rencana ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
19 December 2023 Jangka Panjang Perusahaan Perseroan (RJPP} Tahun
2024-2028.
Discussion and Approval/Ratification of the The Company's
Long-Term Plan (RJPP) for the Years 2024-2028.
Jumlah Kehadiran 3 3 3 3 3
Attendance
Persentase 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
ES : Edwin Syahruzad ES : Edwin Syahruzad
DTD : Darwin Trisna Djajawinata DTD : Darwin Trisna Djajawinata
SJG : Sylvi Juniarty Gani SJG : Sylvi Juniarty Gani
FP : Faaris Pranawa FP : Faaris Pranawa
PM : Pradana Murti PM : Pradana Murti
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 393
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Perseroan melakukan penilaian atas kinerja Direksi The Company conducts performance evaluations of
melalui pelaporan pertanggungjawaban di hadapan the Board of Directors through accountability reporting
RUPS dan self-assessment terhadap target-target kerja, in front of GMS and self-assessment regarding work
baik individual maupun kolegial yang ditetapkan dalam targets, both individually and collectively, as set out in
kontrak kerja yang menjadi bagian dari RKAP Perseroan. the employment contract, which is part of the RKAP.
Hasil penilaian kinerja ini selanjutnya yang akan menjadi The results of this performance evaluation will
dasar penetapan remunerasi dan tantiem Direksi subsequently serve as the basis for determining the
dengan detail prosedur penetapan sebagaimana remuneration and bonuses for the Board of Directors,
dimuat dalam Bab GCG bagian Remunerasi Direksi. with the detailed procedures for setting these outlined in
GCG chapter under the Directors' Remuneration section.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Performance Assessment of the Board of
Directors
Perseroan telah menyusun prosedur penilaian kinerja The Company has established a procedure for
Direksi dengan mengacu pada Peraturan Menteri assesses the Board of Directors’ performance,
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan referring to the Minister of Finance Regulation No. 88/
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan PMK.06/2015 on the Implementation of Good Corporate
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Governance in the Company (Persero) under the
Pengawasan Menteri Keuangan, Anggaran Dasar dan Guidance and Supervision of the Minister of Finance,
Pedoman GCG Perseroan. Berdasarkan aturan-aturan the Articles of Association, and the Company's GCG
tersebut, kinerja Direksi Perseroan dinilai secara kolegial Guidelines. Based on these rules, the performance
dan individual berdasarkan jabatan, dengan prosedur of the Company's Board of Directors is assessed
masing-masing sebagai berikut: both collectively and individually according to their
respective positions, with each procedure as follows:
Laporan Tahunan 2023
394 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 267
01 02 03 04 05 06 07
Kinerja Kolegial Kinerja Individual
Collegial Performance Individual Performance
Direksi mengusulkan kepada Dewan Komisaris dan RUPS
Usulan Kontrak Kinerja yang berisi: Setiap Anggota Direksi mengusulkan indikator dan
• Indikator target kinerja kepada Dewan Komisaris dan melakukan
• Target Utama penilaian secara transparan.
The Board of Directors proposes to the Board of Every member of the Board of Directors proposes indicators
Commissioners and GMS the Performance Contract and performance targets to the Board of Commissioners
Proposal which contains: and conducts assessment in a transparent manner.
• Indicators
• Key Targets
Dewan Komisaris melakukan kajian, memberikan arahan
dan persetujuan atas usulan indikator dan target kinerja
Dewan Komisaris memberikan pendapat kepada RUPS masing-masing Anggota Direksi.
atas usulan Kontrak Kinerja Direksi. RUPS menyetujui The Board of Commissioners reviews and provides
dan menetapkan Usulan Kontrak Kinerja Direksi dengan guidance and approval toward the proposed indicators
mempertimbangkan pendapat Dewan Komisaris. and performance targets for each member of the Board
The Board of Commissioners expresses their opinion to of Directors.
the GMS on the proposed Performance Contract for the
Board of Directors. The GMS approves and confirms the
Proposed Performance Contract for the Board of Directors
Laporan perkembangan realisasi Indikator Pencapaian
by taking into account the Board of Commissioners’
Kinerja disampaikan oleh masing-masing Direksi kepada
opinion.
para Dewan Komisaris.
Progress Report on Performance Achievement Indicators
realization is presented by the respective Director to the
Direksi menyampaikan laporan realisasi RKAP dan Board of Commissioners.
kinerja secara triwulanan dan tahunan. Untuk laporan
kinerja tahunan diperiksa oleh auditor eksternal dan
diberikan opini. Selain itu, Direksi juga menyampaikan
laporan pertanggungjawaban selama satu tahun buku Dewan Komisaris selanjutnya melakukan penilaian atas
kepada RUPS. RUPS memutuskan untuk menerima atau pencapaian Indikator dan Target Kinerja masing-masing
menyampaikan penilaian. Anggota Direksi untuk kemudian dilaporkan kepada
Pemegang Saham secara semesteran.
The Board of Directors submitted the RKAP and
performance realization report quarterly and annually. The Board of Commissioners further conducts assessment
For the annual performance report is assessed by the upon the achievement of performance indicator and
external auditor and provided opinion. Moreover, the targets of each member of the Board of Directors to be
Board of Directors also submitted the Annual Report to the reported to the Shareholders semesterly.
Shareholders. The Shareholders then conclude to approve
or assess.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kinerja
Perseroan dan melaporkan kepada RUPS secara berkala
terkait dengan pencapaian kinerja Perseroan dan
apabila terjadi gejala kemunduran kinerja Perseroan.
The Board of Commissioners conducts supervision on the
Company’s performance and periodically reports to the
GMS on the Company’s performance achievements, and
if there is any signs of declining Company performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Criteria
Kriteria atau ukuran penilaian kinerja Direksi secara The criteria or measurement of the Board of Directors’
kolegial menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU collegial performance assessment uses the Company’s
atau KPI) Perseroan yang disetujui RUPS dan termuat Key Performance Indicators (KPI) approved by GMS and
dalam RKAP Perseroan. Kriteria penilaian terbagi dalam included in the Company’s RKAP. The performance
4 (empat) perspektif utama KPI Perseroan, yaitu: assessment criteria are divided into 4 (four) main
perspectives of the Company’s KPI, namely:
• Perspektif Mandat dan Keuangan (MK) • Mandate and Finance Perspective (MK)
• Perspektif Stakeholders (ST) • Stakeholders Perspective (ST)
• Perspektif Proses Bisnis Internal (PB) • Internal Business Process Perspective (PB)
• Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (PP) • Learning and Growth Perspective (PP)
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 395
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KPI Perseroan untuk kinerja tahun buku 2023 telah The Board of Directors’ KPI for the performance of fiscal
diusulkan dan disetujui oleh pemegang saham year of 2023 has been proposed and approved by GMS
dalam RUPS tentang Persetujuan Rencana Kerja dan concerning RKAP 2022 dated 19 December 2022. The
Anggaran Tahun 2023 tanggal 19 Desember 2022. four main perspectives of the Company’s KPI were then
Dalam keputusan tersebut, keempat perspektif utama derivated into the Company’s strategic goals along
KPI Perseroan diturunkan menjadi sasaran strategis with KPI indicators and targets. The result of PT SMI’s
beserta indikator dan targetnya. Adapun hasil Board of Directors performance assessment for the
penilaian kinerja Direksi untuk tahun 2023 dapat dilihat fiscal year 2023 was as follows:
sebagai berikut:
Bobot Full Year 2023
Satuan
No. KPI Weight Target Realisasi
Unit %
(%) Target Realization
Rp miliar
1. Net Interest Income (NII) 9% 3.328,08 3.666,00 110,15%
Rp billion
2. Cost Efficiency Ratio (CER) % 4% 26,55% 21,05 120,73%
Nilai Pencairan (Gross Disbursement)
Rp triliun
3. ke Proyek Infrastruktur 8% 15,20 15,27 100,47%
Rp trilion
Gross Disbursement Value to Infrastructure Projects
Indeks Dukungan Pembiayaan Publik Indeks
4. 6% 100,00 82,81 82,81%
Public Financing Support Index Index
Kali
5. Project Development Index* 5% 350,00 541,62 154,75%
Times
Kualitas Atas Aset Pembiayaan (NPL) Net
6. % 3% 2,00% 0,35% 182,26%
Net Non-Performing Loan (NPL) Quality
Jumlah Jam Pelatihan Rata-Rata Karyawan per Tahun Jam
7. 5% 36,00 54,24 150,67%
Average Training Hours of Employee per Year Hour
Rp miliar
8. Fund Raising 6% 21.036,94 32.545,28 154,71%
Rp billion
Penyerapan Anggaran dalam Penerusan Pinjaman
9. % 7% 100,00% 93,55% 93,55%
Budget Absorption in Loan Disbursement
IT Indeks (Pengembangan Aplikasi, SLA dan
Ketersediaan Sistem)
10. % 2% 90,00 91,98 102,20%
IT Index (Application Development, SLA, and System
Availability)
Progres Penyelesaian Mandat Penyiapan Proyek KPBU
11. Progress in Completing the Mandate for Public-Private % 7% 100,00% 100,00% 100,00%
Partnership Project Preparation
Kerja Sama Pendanaan melalui Platform SDG
Indonesia One (SIO), termasuk Dukungan terhadap
Proyek Geothermal di Indonesia, dan sinergi dengan
Special Mission Vehicle (SMV) di bawah Kementerian
Proyek
12. Keuangan* 9% 10,00 17,00 170,00%
Project
Funding Collaboration through the SDG Indonesia
One (SIO) Platform, including Support for Geothermal
Projects in Indonesia, and synergy with Special Mission
Vehicles (SMV) under the Ministry of Finance*
Proyek Infrastruktur Strategis Program Pemerintah
termasuk Program Infrastruktur Ketenagalistrikan
(PIK), Proyek Ibu Kota Negara (IKN), dan Penugasan
Pemerintah yang Difasilitasi oleh Perseroan* Proyek
13. 13% 10,00 20,00 200,00%
Strategic Infrastructure Projects of the Government Project
Program including the Electrical Infrastructure
Program (PIK), the National Capital Project (IKN), and
Government Assignments Facilitated by the Company*
Persentase Kepuasan Stakeholders Skor
14. 10% 82,00 89,73 109,42%
Stakeholder Satisfaction Percentage Score
Indeks Good Corporate Governance (GCG)** Indeks
15. 6% 100 102,87 102,87%
Good Corporate Governance (GCG) Index** Index
Berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam PMK Nomor Based on the criteria established in the Minister of
106 Tahun 2017 tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Finance Regulation No. 106 of 2017 on the Performance
Dewan Komisaris pada Perusahaan Perseroan (Persero) Management of the Board of Directors and Board of
di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Commissioners in the Company (Persero) under the
Keuangan, skor capaian kinerja Perusahaan tercapai Guidance and Supervision of the Minister of Finance, the
sebesar 103,92, dengan kategori “hijau”, yang artinya Company's performance achievement score reached
memenuhi ekspektasi pemegang saham. 103.92, with a "green" category, it meets shareholder
expectations.
Laporan Tahunan 2023
396 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 269
01 02 03 04 05 06 07
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan As business develops, the Company’s Board of Directors
membentuk komite-komite di bawah Direksi untuk has established committees under the Board of Directors
mempercepat proses pengambilan keputusan yang to accelerate effective decision making process and
efektif dan mendorong pelaksanaan pengelolaan encourage a more optimal Company management. The
Perseroan secara optimal. Direksi telah memiliki committees under the Board of Directors consisted of:
sejumlah komite-komite, antara lain:
1. Komite Risiko & Kapital; 1. Risk & Capital Committee;
2. Komite Kebijakan Umum dan Prosedur; 2. General Policy and Procedures Committee;
3. Komite Aset & Liabilitas; 3. Assets & Liabilities Committee;
4. Komite Target; 4. Target Committee;
5. Komite Monitoring; 5. Monitoring Committee;
6. Komite Pembiayaan; 6. Financing Committee;
7. Komite Penyertaan Modal; 7. Equity Investment Committee;
8. Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi; 8. Project Development & Advisory Committee; and
dan
9. Komite Teknologi Sistem Informasi. 9. Information System Technology Committee.
Untuk memastikan pengelolaan perusahaan yang To ensure optimal and effective company management,
optimal dan efektif, Direksi senantiasa memperkuat the Board of Directors consistently strengthens
kerja sama sinergi dan melakukan evaluasi terhadap synergistic cooperation and regularly evaluates the
peran dan kinerja komite-komite di bawah Direksi roles and performance of committees under the Board
secara berkala. Dengan demikian, Direksi dapat melihat of Directors. Thus, the Board of Directors can assess
kondisi dan kinerja masing-masing komite yang the condition and performance of each committee,
selanjutnya diberikan penilaian untuk perbaikan dan subsequently providing evaluations for improvements
pengembangan kinerja komite di masa mendatang. and development of the committee's performance in
the future.
Pada tahun 2023, Direksi menilai seluruh komite di In 2023, the Board of Directors assessed that all
bawah Direksi dalam pelaksanaan fungsinya, telah committees under the Board of Directors, in running their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan functions, have carried out their duties and responsibilities
memberikan masukan dan rekomendasi secara efektif. by providing input and recommendations effectively. The
Direksi juga menilai bahwa setiap anggota komite telah Board of Directors also assessed that every committee
berkontribusi maksimal pada rapat masing-masing member had contributed maximally to each committee
komite dalam rangka mendukung tugas pengelolaan meeting in order to support the management tasks and
dan pencapaian target Perseroan. achieve the Company's targets.
Kebijakan Rangkap Jabatan Anggota Direksi
Policy on Concurrent Position of the Board of Directors
Kebijakan rangkap jabatan anggota Direksi PT SMI The policy on the concurrent positions of members of the
telah diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan, Board of Directors of PT SMI is regulated in the Minister
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, dan Anggaran of Finance Regulation, Financial Services Authority
Dasar Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Regulation, and the Company's Articles of Association,
detailed as follows:
1. Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap 1. Members of the Company’s Board of Directors are
jabatan sebagai: not allowed to hold concurrent positions as:
b. anggota Direksi pada BUMN, badan usaha milik b. members of the Board of Directors in SOE,
daerah, badan usaha milik swasta; Local Government-Owned Enterprises, private
enterprises;
c. anggota Dewan Komisaris/Pengawas pada c. members of the Board of Commissioners/
BUMN; Supervisors in SOE;
d. jabatan struktural dan fungsional lainnya pada d. other structural and functional positions at
instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau central and/or local government institutions;
daerah;
e. jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan e. other positions in accordance with provisions of
peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
f. pengurus partai politik dan/atau calon/anggota f. executives of political party and/or legislature
legislatif dan/atau calon kepala daerah/wakil candidates/members and/or candidates of
kepala daerah dan/atau kepala daerah/wakil regional heads/deputy heads and/or regional
kepala daerah; dan/atau heads/deputy heads; and/or
g. jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan g. other positions that may cause conflicts of
kepentingan; dan interests; and
h. sebagai Dewan Komisaris pada lebih dari 1 h. members of the Board of Commissioners at more
(satu) perusahaan lain. than 1 (one) other Company.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 397
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Anggota Direksi Perseroan yang merangkap jabatan 2. Members of the Company’s Board of Directors who
lain sebagaimana dimaksud pada poin (1), masa hold concurrent positions as referred to in point (1)
jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan will have their term of office as a member of the
berakhir terhitung sejak terjadinya perangkapan Company’s Board of Directors ended starting from
jabatan. the date of holding such position.
3. Dalam hal seseorang yang sedang menjabat 3. In the event of a member holding a concurrent
pada jabatan sebagaimana dimaksud pada position as referred to in point (1) is appointed as
poin (1) diangkat menjadi anggota Direksi, maka member of Board of Directors, said member must
yang bersangkutan harus mengundurkan diri dari resign from his/her previous position no later than 30
jabatan sebelumnya tersebut paling lambat 30 (thirty) days since his/her appointment as member
(tiga puluh) hari sejak pengangkatannya sebagai of the Board of Directors.
anggota Direksi.
4. Dalam hal anggota Direksi yang bersangkutan tidak 4. In the event that such member of the Board of
mengundurkan diri dari jabatannya sebagaimana Directors does not resign from his/her position as
dimaksud pada poin (3), maka jabatannya sebagai referred to in point (3), his/her position as member
anggota Direksi Perseroan berakhir dengan of the Company’s Board of Directors shall end at the
lewatnya 30 (tiga puluh) hari tersebut. end of the 30-day (thirty) period.
Sebagai bentuk komitmen atas ketentuan tersebut, As a commitment to these provisions, the Company
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat anggota ensures that there are no members of the Board
Direksi yang memiliki rangkap jabatan di perusahaan of Directors who hold concurrent positions in other
atau lembaga lainnya pada tahun 2023. companies or institutions in 2023.
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners
and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi merupakan The diversity of the Board of Commissioners and
kombinasi karakteristik secara individu yang the Board of Directors is a combination of individual
tercermin dari pendidikan, keahlian, gender, usia, dan characteristics reflected in education, expertise, gender,
pengalaman. Keberagaman tersebut merupakan hal age, and experience. Such diversity is a positive aspect
positif yang diperlukan untuk proses pengambilan necessary for the decision-making process, enabling
keputusan sehingga manajemen dapat memberikan management to provide alternative solutions and
alternatif pemecahan masalah dan mendorong promote more objective and comprehensive decision-
pengambilan keputusan yang lebih objektif dan making. This involves considering elements of diversity
komprehensif, dengan mempertimbangkan unsur from the fields of knowledge, competency, age, expertise,
keberagaman dari bidang keilmuan, kompetensi, usia, work experience, and gender to broaden the paradigm
keahlian, pengalaman kerja, dan jenis kelamin agar in decision-making.
paradigma dalam pengambilan keputusan menjadi
lebih luas.
Kebijakan keberagaman PT SMI tercermin dalam PT SMI's diversity policy is reflected in the nomination
proses nominasi dan suksesi pengurus Perseroan, and succession processes of the Company's executives,
yang mengutamakan kualifikasi profesional dan prioritizing professional qualifications and work history
riwayat kerja yang sesuai dengan kebutuhan, serta relevant to the needs, as well as aspects of leadership
aspek kepemimpinan dalam karakter para kandidat. in the candidates' characters. The Company always
Perseroan selalu mengabaikan aspek ras, suku, agama disregards aspects of race, ethnicity, religion, or gender
maupun gender tanpa mengesampingkan kesetaraan without compromising the equality of opportunity to be
kesempatan untuk dicalonkan. nominated.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The diversity of the Board of Commissioners and the
yang menjabat pada tahun 2023 dapat dilihat sebagai Board of Directors serving in the year 2023 can be seen
berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2023
398 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 271
01 02 03 04 05 06 07
Jenis Pendidikan Pengalaman
Nama Jabatan Usia (tahun) Keahlian
Kelamin Educational di Bidang
Name Position Age (years old) Expertise
Gender Background Experience
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hadiyanto Komisaris Utama Pria 61 S3 Doktor Hukum Hukum, Keuangan, Hukum, Keuangan,
Merangkap Male Doctorate Degree in Law Pajak, Pendidikan, Pajak, Pendidikan,
Komisaris Kesehatan, SDM Kesehatan, SDM
Independen Law, Finance, Tax, Law, Finance, Tax,
President Education, Health, HR Education, Health, HR
Commissioner
and Independent
Commissioner
Suryo Utomo Komisaris Pria 55 S3 Doktor Perpajakan Keuangan, SDM, Keuangan, SDM,
Commissioner Male Doctorate Degree in Ekonomi dan Pajak Ekonomi dan Pajak
Taxation Finance, HR, Economics Finance, HR,
and Tax Economics and Tax
Kunta Wibawa Komisaris Pria 55 S3 Doktor Keuangan Keuangan, Kesehatan, Keuangan,
Dasa Nugraha Commissioner Male Publik SDM, Pajak, Ekonomi Kesehatan, SDM,
Doctorate Degree in Finance, Health, Pajak
Public Finance Human Resources, Tax, Economics, Health,
Economics HR, Tax
Sukatmo Komisaris Pria 67 S2 Magister Administrasi Keuangan, Ekonomi, Keuangan, Ekonomi,
Padmosukarso Independen Male Bisnis Manajemen Risiko, Manajemen
Independent Master Degree in Audit, SDM, Pendidikan Risiko, Audit, SDM,
Commissioner Business Administration Finance, Economics, Pendidikan
Risk Management, Finance, Economics,
Audit, HR, Education Risk Management,
Audit, HR, Education
Iskandar Saleh Komisaris Pria 67 S3 Doktor Tata Kota Perumahan, Tata Kota, Perumahan, Tata
Independen Male Doctorate Degree in City Pembiayaan Publik, Kota, Pembiayaan
Independent Planning KPBU, Audit, Keuangan, Publik, KPBU, Audit,
Commissioner Ekonomi Keuangan, Ekonomi
Housing, City Planning, Housing, City
Public Financing, Planning, Public
PPP, Audit, Finance, Financing, PPP, Audit,
economic Finance, economic
Direksi
Board of Directors
Edwin Syahruzad Direktur Utama Pria 56 S1 Sarjana Ekonomi Ekonomi, Keuangan, Ekonomi, Keuangan,
President Director Male Bachelor Degree in Bisnis, Pasar Modal Bisnis, Pasar Modal
Economics Economy, Finance, Economy, Finance,
Business, Capital Business, Capital
Markets Markets
Sylvi Juniarty Gani Direktur Wanita 51 S2 Magister Administrasi Ekonomi, Keuangan, Ekonomi, Keuangan,
Pembiayaan & Female Bisnis Bisnis Bisnis
Investasi Master Degree in Economy, Finance, Economy, Finance,
Financing & Business Administration Business Business
Investment
Director
Darwin Trisna Direktur Pria 52 S2 Magister Sains Ekonomi, Keuangan, Ekonomi, Keuangan,
Djajawinata Operasional & Male Master Degree in Science Bisnis, Pasar Modal Bisnis, Pasar Modal
Keuangan Economy, Finance, Economy, Finance,
Operation & Business, Capital Business, Capital
Finance Director Markets Markets
Faaris Pranawa Direktur Pria 50 S1 Sarjana Hukum Hukum, Bisnis, Hukum, Bisnis,
Pembiayaan Male Bachelor Degree in Law Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Publik & Law, Business, Risk Law, Business, Risk
Pengembangan Management Management
Proyek
Public Financing
& Project
Development
Director
Pradana Murti Direktur Pria 44 S2 Magister Sains Teknik, Bisnis, Teknik, Bisnis,
Manajemen Male Master Degree in Science Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Risiko Engineering, Business, Engineering, Business,
Risk Management Risk Management Risk Management
Director
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 399
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Anggota Direksi,
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliation between the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Members
of the Board of Directors, and Main/Controlling Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Per 31 Desember 2023, terdapat 2 (dua) anggota Dewan As of 31 December 2023, there were 2 (two) members
Komisaris yang terafiliasi secara hubungan keuangan of the Board of Commissioners that have financial
dengan pemegang saham, yaitu: affiliation to the shareholders, namely:
1. Suryo Utomo yang menjabat sebagai Direktur 1. Suryo Utomo as the Director General of Taxation of
Jenderal Pajak Kementerian Keuangan; dan the Ministry of Finance; and
2. Kunta Wibawa Dasa Nugraha yang menjabat 2. Kunta Wibawa Dasa Nugraha as the Expert Staff to
sebagai Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang the Minister of Finance in State Expenditure Division
Pengeluaran Negara hingga tanggal 8 Agustus 2021 until 8 August 2021 and Secretary General of the
dan Sekretaris Jenderal Kementerian Kesehatan Ministry of Health since 9 August 2021 until today.
sejak tanggal 9 Agustus 2021 hingga saat ini.
Kedua anggota Dewan Komisaris tersebut selama During their tenure in 2023, both members of the Board
menjalankan tugas di tahun 2023, telah menyatakan of Commissioners have declared their commitment to
komitmennya untuk senantiasa menjunjung tinggi always uphold integrity and independence in performing
integritas dan independensi dalam menjalankan their duties and to avoid conflicts of interest related to
tugasnya serta menghindari benturan kepentingan their position with shareholders.
sehubungan dengan jabatannya dengan pemegang
saham.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Nama dan Jabatan
Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Director Shareholders Director Shareholders
Commissioner Commissioner
Hadiyanto
Komisaris Utama
Merangkap Komisaris
Independen - - - - - -
President Commissioner
and Independent
Commissioner
Suryo Utomo
Komisaris - - - - - ✓
Commissioner
Kunta Wibawa Dasa
Nugraha
Komisaris
- - - - - ✓
Commissioner
Sukatmo
Padmosukarso
Komisaris Independen - - - - - -
Independent
Commissioner
Iskandar Saleh
Komisaris Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan 2023
400 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 273
01 02 03 04 05 06 07
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Sepanjang tahun 2023, Dewan Pengawas Syariah Until the end of 2023, the Company’s Sharia Supervisory
Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi secara Board did not have any familial and financial/business
hubungan keluarga maupun secara hubungan affiliations with other Company organs.
keuangan/usaha dengan organ Perseroan lainnya.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Nama dan Jabatan
Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Director Shareholders Director Shareholders
Commissioner Commissioner
Kanny Hidaya
Ketua - - - - - -
Chairman
Abdul Mughni
Anggota - - - - - -
Member
Direksi Board of Directors
Direksi Perseroan yang menjabat pada tahun 2023 tidak The Company’s Board of Director in 2023 did not have
memiliki hubungan afiliasi secara hubungan keluarga any familial and financial/business affiliations with other
maupun secara hubungan keuangan/usaha dengan Company organs.
organ Perseroan lainnya.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Affiliation with Financial Affiliation with
Nama dan Jabatan
Dewan Dewan
Name and Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Director Shareholders Director Shareholders
Commissioner Commissioner
Edwin Syahruzad
Direktur Utama - - - - - -
President Director
Sylvi Juniarty Gani
Direktur Pembiayaan &
Investasi - - - - - -
Financing & Investment
Director
Darwin Trisna
Djajawinata
Direktur Operasional &
- - - - - -
Keuangan
Operation & Finance
Director
Faaris Pranawa
Direktur Pembiayaan
Publik & Pengembangan
Proyek - - - - - -
Public Financing &
Project Development
Director
Pradana Murti
Direktur Manajemen
Risiko - - - - - -
Risk Management
Director
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 401
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Nomination of the Board of Commissioners and Sharia
Syariah Supervisory Board
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Dewan The nomination of members of the Board of
Pengawas Syariah Perseroan selaku pelaksana fungsi Commissioners and the Sharia Supervisory Board of the
pengawasan menjadi wewenang dan keputusan Company, as the supervisory functions, is the authority
Menteri Keuangan selaku pemegang saham. and decision of the Minister of Finance as the shareholder.
Seluruh proses seleksi, pengujian, penunjukan dan The entire selection, examination, appointment, and
pengangkatan dilakukan dengan mengutamakan nomination process is conducted with a priority on
integritas dan profesionalisme serta mengikuti prinsip integrity and professionalism, following the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of Commissioners
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris Perseroan The nomination process for members of the Company's
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Board of Commissioners is regulated in the Minister
Indonesia No. 197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara of Finance Regulation of the Republic of Indonesia
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan No. 197/PMK.06/2019 regarding the Procedures for
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Appointment and Dismissal of Members of the Board
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Berikut of Commissioners of the Company (Persero) under the
disampaikan prosedur nominasi Dewan Komisaris Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Perseroan. Here is the nomination procedure for the Company's
Board of Commissioners.
Daftar Calon Anggota Dewan
Daftar Bakal Calon Penilaian Akhir Komisaris
Potential Candidates List Final Assessment List of Candidates for Board of
Commissioners Members
Menteri Keuangan selaku RUPS Tim Penilaian Kelayakan dan Tim Penilaian Kelayakan dan
melakukan penjaringan orang Kepatutan dari Pemegang Saham Kepatutan menentukan urutan dari
perseorangan sebagai Bakal Calon melakukan penilaian penilaian Calon Anggota Dewan Komisaris.
dari berbagai sumber. administratif dan wawancara The fit and proper test team
Minister of Finance as GMS filters terhadap Daftar Bakal Calon. determines the order of
individuals as Potential Candidates The fit and proper test team from the the Candidates of Board of
from various sources. Shareholder conducts administrative Commissioners Members.
assessment and interviews people in
the potential candidates list.
Anggota Dewan Calon Anggota
Komisaris Terpilih Dewan Komisaris Berita Acara
Selected Board of Candidates for the Board of Handover Report
Commissioners Members Commissioners Members
RUPS menyetujui Calon Anggota Tim Penilaian Kelayakan dan Tim Penilaian Kelayakan dan
Dewan Komisaris dan mengangkat Kepatutan menyampaikan hasil Kepatutan menetapkan Calon
Anggota Dewan Komisaris terpilih penetapan Calon Anggota Anggota Dewan Komisaris untuk
melalui Keputusan Menteri Dewan Komisaris kepada RUPS. setiap jabatan yang dituangkan
Keuangan selaku RUPS. The fit and proper test team dalam berita acara.
GMS approves the candidates submits the result of the stipulation The fit and proper test team
for Board of Commissioners of candidates for Board of stipulates candidates for Board of
members and appoints selected Commissioners members to GMS. Commissioners members for each
Board of Commissioners members position in the handover report.
through the Decree of the Minister
of Finance as GMS.
Catatan: Note:
Apabila calon Komisaris berasal dari pejabat struktural If the Board of Commissioners candidate is from a structural and
dan fungsional Kementerian Keuangan, maka ditetapkan functional official of the Ministry of Finance, then it is stipulated
berdasarkan keputusan Menteri Keuangan sesuai rekomendasi based on the Minister of Finance Decree, as recommended by
Tim Pertimbangan Dewan Komisaris pada Badan Usaha Milik the Board of Commissioners Consideration Team at State Owned
Negara dan Dewan Pengawas Pada Badan Layanan Umum Enterprises and Supervisory Board at Public Service Agency (not
(tidak melalui tim penilaian kelayakan dan kepatutan). through the fit and proper assessment team).
Laporan Tahunan 2023
402 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 275
01 02 03 04 05 06 07
Prosedur Nominasi Dewan Pengawas Syariah Procedure for the Nomination of the Sharia Supervisory
Board
Proses nominasi anggota Dewan Pengawas Syariah The nomination process for members of the Company's
Perseroan melibatkan rekomendasi dari Dewan Sharia Supervisory Board involves recommendations
Syariah Nasional–Majelis Ulama Indonesia (DSN- from the National Sharia Board–Indonesian Ulema
MUI), yang selanjutnya dikaji oleh Direksi dan diajukan Council (DSN-MUI), which are then reviewed by the
kepada pemegang saham untuk disetujui. Anggota Board of Directors and submitted to the shareholders for
DPS diangkat oleh melalui RUPS ataupun di luar RUPS approval. Members of the Sharia Supervisory Board are
dengan penerbitan Surat Keputusan Menteri Keuangan. appointed through GMS or outside of GMS by issuing a
Minister of Finance Decree.
Adapun prosedur nominasi DPS Perseroan dapat dilihat The nomination procedure of the Company’s DPS can be
sebagai berikut: seen as follows:
PT SMI DSN-MUI
Pengajuan permohonan rekomendasi Anggota Dewan DSN-MUI membahas permohonan Perseroan dalam
Pengawas Syariah dari Perseroan kepada DSN-MUI. Rapat Badan Pelaksana Harian (BPH) Badan Pengurus
Submitting proposal to recommend Sharia Supervisory DSN-MUI, hingga diterbitkannya Surat Rekomendasi DSN-
Board Members from the Company to DSN MUI. MUI perihal Rekomendasi Anggota Dewan Pengawas
Syariah PT SMI.
DSN-MUI discusses the Company’s proposal at the Daily
Executive Board Meeting (BPH) of the DSN-MUI Management
Board, until the issuance of Recommendation Letter of
DSN-MUI concerning the Recommendation of Sharia
Supervisory Board Members of PT SMI.
RUPS
PT SMI
GMS
RUPS menyetujui dan mengangkat Anggota Dewan Perseroan menyampaikan surat permohonan
Pengawas Syariah dimaksud, baik melalui RUPS maupun pengangkatan Dewan Pengawas Syariah kepada RUPS
di luar RUPS melalui Keputusan Menteri Keuangan. dengan merujuk pada Surat Rekomendasi DSN-MUI.
GMS approves and appoints members of the Sharia The Company submits a letter to propose the appointment
Supervisory Board, either through GMS or outside of GMS of the Sharia Supervisory Board to GMS, referring to the
through the Minister of Finance Decree. DSN-MUI’s Recommendation Letter.
Nominasi Direksi Nomination of the Board of Directors
Direksi PT SMI ditunjuk, diangkat dan/atau diberhentikan The Board of Directors of PT SMI is assigned, appointed
oleh Menteri Keuangan yang memiliki kewenangan and/or terminated by the Minister of Finance as a
selaku pemegang saham. Proses nominasi anggota shareholder. The process to nominate members of
Direksi Perseroan dilakukan dengan menerapkan the Company’s Board of Directors is done by applying
profesionalisme dan tata kelola korporat. Perseroan the principles of professionalism and good corporate
juga memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang governance. The Company also has a Nomination and
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam proses Remuneration Committee whose duty is to help the
nominasi Direksi. Board of Commissioners in the nomination process of
the Board of Directors.
Prosedur Nominasi Direksi Procedure for the Nomination of the Board of Directors
Proses nominasi dan pengangkatan Direksi Perseroan The nomination and appointment process for the
diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Company's Board of Directors is regulated in the Minister
Indonesia No. 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara of Finance Regulation of the Republic of Indonesia No. 78/
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi PMK.06/2015 regarding the Procedures for Appointment
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan and Dismissal of Members of the Board of Directors of the
dan Pengawasan Menteri Keuangan beserta Company (Persero) under the Guidance and Supervision
Perubahannya. Prosedur nominasi anggota Direksi of the Minister of Finance and its amendments. The
Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: nomination procedure for members of the Board of
Directors is as follows:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 403
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris menyampaikan daftar anggota Direksi yang akan berakhir masa
jabatannya kepada RUPS.
The Board of Commissioners submits a list of Board of Director members whose
terms are about to end to the GMS.
RUPS melakukan penjaringan Bakal Calon dengan memerhatikan persyaratan
umum dan persyaratan lain.
GMS filter Potential Candidates by considering general requirements and other
requirements.
RUPS meminta Dewan Komisaris menyampaikan Dewan Komisaris tidak menyampaikan usulan bakal
usulan Bakal Calon yang berasal dari internal Perseroan calon yang berasal dari internal Perseroan, atau hasil
apabila ada. penilaian akhir oleh Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan
Pemegang Saham terhadap Bakal Calon dari internal
GMS requires the Board of Commissioners to submit Persero tidak diperoleh calon yang memenuhi
proposed internal potential candidates from the kualifikasi.
Company, if any.
Board of Commissioners does not submit internal
potential candidates from the Company, or final
assessment of the Shareholder’s Fit and Proper test team
to internal potential candidates from the Company
does not find qualified candidates.
Pemegang Saham melalui Direktorat Jenderal
Kekayaan Negara (DJKN) melakukan penjaringan Bakal
Calon yang berasal dari eksternal.
Shareholders through State Assets General Directorate
(DJKN) filters external potential candidates outside of
the Company.
Bakal Calon yang berasal dari internal Perseroan Bakal Calon yang berasal dari eksternal Perseroan
mengikuti Assessment oleh Lembaga Profesional dan mengikuti Assessment oleh lembaga profesional yang
Dewan Komisaris. ditunjuk oleh Perseroan atas permintaan RUPS.
Internal potential candidates from the Company External potential candidates outside of the Company
participate in an assessment by a Professional participate in an assessment by a professional
Organization and Board of Commissioners. organization appointed by the Company as requested
by GMS.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan melakukan Penilaian Akhir terhadap Bakal Calon.
Fit and Proper Test Team conducts Final Assessment on Potential Candidates.
Tim Uji Kelayakan dan Kepatutan menentukan urutan Calon Anggota Direksi untuk
setiap jabatan dan dituangkan dalam Daftar Calon Anggota Direksi.
Fit and Proper Test Team determines the order of Board of Director Member
Candidates for each position and this is included in the List of Board of Director
Member Candidates.
Daftar Calon Anggota Direksi disampaikan kepada RUPS untuk disetujui dan
diangkat menjadi Anggota Direksi terpilih melalui Keputusan Menteri Keuangan
selaku RUPS.
List of Board of Director Member Candidates is submitted to GMS to be approved
and appointed to be the selected Board of Director Members through the Minister
of Finance Decree as GMS.
Laporan Tahunan 2023
404 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 277
01 02 03 04 05 06 07
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris The determination of remuneration for members of
dan Direksi merupakan kewenangan pemegang saham Board of Commissioners and Directors is the authority
yaitu Pemerintah Indonesia melalui Menteri Keuangan. of shareholder, namely the Government of Indonesia
Paket remunerasi pengurus perusahaan diajukan oleh through the Minister of Finance. The remuneration
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Nominasi package of the Company’s management is proposed by
kepada RUPS untuk diputuskan dan ditetapkan oleh the Board of Commissioners, assisted by the Nomination
RUPS dengan memerhatikan faktor pertimbangan Committee, to GMS to be decided and stipulated by the
seperti: GMS by considering factors such as:
1. Kemampuan keuangan Perseroan; 1. The Company’s finance capability;
2. Pencapaian indikator kinerja utama Perseroan; 2. The Company’s main performance indicators
achievement
3. Indikator kinerja utama individu para pengurus 3. Key performance indicators of individuals in office as
Perseroan; the Company’s management;
4. Tingkat kewajaran; dan 4. Reasonableness; and
5. Tingkat inflasi. 5. Inflation rate.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Stipulate Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The stipulation for the Board of Commissioners and the
Perseroan dilakukan dengan prosedur yang sama, Board of Directors remuneration is done with the same
yakni sebagai berikut: procedure as described in the following chart:
Direksi mengajukan usulan remunerasi, Dewan Komisaris melakukan pertimbangan atas peningkatan motivasi,
honorarium, tantiem dan fasilitas kinerja, integritas serta profesionalisme dalam pelaksanaan tugas
lainnya kepada Dewan Komisaris. Direksi, dan pertimbangan atas usulan Direksi berdasarkan kinerja dan
Board of Directors submits a proposal of laporan hasil audit.
remuneration, honorarium, tantiem, and Board of Commissioners considers on improved motivation,
other facilities to the Board performance, integrity, and professionalism of Board of Directors in
of Commissioners. performing its duties and considers the Board of Directors’ proposal
based on performance and audit findings.
Pemegang Saham memutuskan dan menetapkan remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan
honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan remunerasi bagi Direksi dan Dewan
Komisaris melalui RUPS. Komisaris kepada RUPS.
Shareholders decide and determine remuneration, honorarium, Board of Commissioners proposes the
tantiem, and other facilities for Board of Directors and Commissioners remuneration for Board of Directors and
through GMS. Commissioners to GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners' Remuneration Structure
Di tahun 2023, penetapan remunerasi Dewan Komisaris In 2023, the determination of the Board of Commissioners'
mengacu pada Keputusan Rapat Umum Pemegang remuneration referred to the Company's General Meeting
Saham Perseroan No. KMK-173/KM.6/2023 tanggal 21 of Shareholders Decision No. KMK-173/KM.6/2023 dated
Agustus 2023 yang terdiri dari beberapa komponen, 21 August 2023, which consists of several components,
seperti: such as:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan Jabatan 2. Position Allowance
3. Tunjangan Hari Raya (THR) 3. Religious Holiday Allowance (THR)
4. Tantiem 4. Tantiem
Di samping itu, Perseroan tidak memiliki program In addition, the Company does not have a Management
kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) sehingga Stock Ownership Program (MSOP), so there are no stock
tidak ada opsi saham untuk Dewan Komisaris sebagai options for the Board of Commissioners as part of the
bagian dari paket remunerasi. remuneration package.
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Dewan In 2023, the total remuneration for the Board of
Komisaris yang disetujui oleh RUPS adalah sebesar Commissioners approved by the GMS of Rp16,827,339,542,
Rp16.827.339.542,- dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 405
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Remunerasi Tahun 2023
Komponen Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration in 2023
Components of Remuneration & Other Facilities Jumlah Penerima Nominal
Number of Recipients (Rp)
Remunerasi (Honorarium, Tunjangan, THR dan Tantiem)
5 Rp16.827.339.542
Remuneration (Honorarium, Benefit, Holiday Allowance, Tantiem)
Jumlah Remunerasi
5 Rp16.827.339.542
Total Remuneration
Struktur Remunerasi Dewan Pengawas Syariah Remuneration Structure for the Sharia Supervisory
Board
Di tahun 2023, penetapan remunerasi Dewan Pengawas In 2023, the determination of remuneration for the Sharia
Syariah mengacu pada Keputusan Rapat Umum Supervisory Board refers to the Decision of the General
Pemegang Saham Perseroan No. SR-05/SMI/DK/0923 Meeting of Shareholders of the Company No. SR-05/SMI/
tanggal 27 September 2023 yang terdiri dari beberapa DK/0923 dated 27 September 2023, which consists of
komponen, seperti: several components, such as:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan Hari Raya (THR) 2. Holiday Allowance (THR)
3. Apresiasi/Bonus 3. Appreciation/Bonus
Di samping itu, Perseroan tidak memiliki program In addition, the Company does not have a Management
kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) sehingga Stock Ownership Program (MSOP), so there are no stock
tidak ada opsi saham untuk Dewan Pengawas Syariah options for the Sharia Supervisory Board as part of the
sebagai bagian dari paket remunerasi. remuneration package.
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Dewan Pengawas In 2023, the total remuneration for the Sharia Supervisory
Syariah yang disetujui oleh RUPS adalah sebesar Board approved by the GMS of Rp2,677,771,960, with the
Rp2.677.771.960,- dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jumlah Remunerasi Tahun 2023
Komponen Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration in 2023
Components of Remuneration & Other Facilities Jumlah Penerima Nominal
Number of Recipients (Rp)
Remunerasi (Honorarium, THR dan Apresiasi/Bonus)
2 Rp2.677.771.960
Remuneration (Honorarium, Holiday Allowance, and Tantiem)
Jumlah Remunerasi
2 Rp2.677.771.960
Total Remuneration
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of Directors
Di tahun 2023, penetapan remunerasi Direksi mengacu In 2023, the determination of remuneration for the
pada Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors refers to the Decision of the General
Perseroan No. KMK-173/KM.6/2023 tanggal 21 Agustus Meeting of Shareholders of the Company No. KMK-173/
2023 yang terdiri dari beberapa komponen, seperti: KM.6/2023 dated 21 August 2023, which consists of
several components, such as:
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan Jabatan 2. Allowances
3. Tunjangan Perumahan 3. Housing Allowance
4. Tunjangan Hari Raya (THR) 4. Holiday Allowance (THR)
5. Tantiem 5. Tantiem
Di samping itu, Perseroan tidak memiliki program In addition, the Company does not have a Management
kepemilikan saham oleh manajemen (MSOP) sehingga Stock Ownership Program (MSOP), so there are no stock
tidak ada opsi saham untuk Dewan Komisaris sebagai options for the Board of Commissioners as part of the
bagian dari paket remunerasi. remuneration package.
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Direksi yang In 2023, the total remuneration for the Board of Directors
disetujui oleh RUPS adalah sebesar Rp41.192.796.008,- approved by the GMS of Rp41,192,796,008, with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Laporan Tahunan 2023
406 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 279
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Remunerasi Tahun 2023
Komponen Remunerasi & Fasilitas Lain Total Remuneration in 2023
Components of Remuneration & Other Facilities Jumlah Penerima Nominal
Number of Recipients (Rp)
Remunerasi (Gaji, Tunjangan Jabatan, Tunjangan Perumahan,
THR, Tantiem)
5 Rp41.192.796.008
Remuneration (Honorarium, Benefit, Housing Benefit, Holiday
Allowance, Tantiem
Jumlah Remunerasi
5 Rp41.192.796.008
Total Remuneration
Komite dan Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Committees and Supporting Organs
of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan In performing their duties, responsibilities, and
fungsi pengawasan Perseroan, Dewan Komisaris supervisory functions of the Company, the Board
turut dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris dan of Commissioners is assisted by the Board of
Komite-Komite yang bertanggung jawab terhadap Commissioners' Secretariat and Committees that
Dewan Komisaris, yakni Komite Audit, Komite Nominasi are accountable to the Board of Commissioners,
dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. namely the Audit Committee, the Nomination and
Pembentukan organ pendukung Dewan Komisaris ini Remuneration Committee, and the Risk Monitoring
berlandaskan pada Peraturan Menteri Keuangan No. Committee. The establishment of these support
88/PMK.06/2015. Peraturan OJK No. 55/POJK/04/2015 organs is based on Minister of Finance Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit 88/PMK.06/2015, OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite regarding the Formation and Implementation
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan of the Audit Committee, and OJK Regulation No.
Publik. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Sekretariat Dewan Komisaris
Secretariat of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri As regulated in the Minister of Finance Regulation No.
Keuangan No. 88/PMK.06/2015 tanggal 28 April 2015 88/PMK.06/2015 dated 28 April 2015, regarding the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance in
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah the Company under the Supervision of the Ministry of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, Finance, the Board of Commissioners may establish
Dewan Komisaris dapat membentuk Sekretariat the Board of Commissioners Secretariat as a supporting
Dewan Komisaris sebagai organ pendukung untuk organ to facilitate the implementation of the Board
memperlancar pelaksanaan tugas dan operasional of Commissioners' tasks and operations. In performing
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, its duties, the Board of Commissioners Secretariat
Sekretariat Dewan Komisaris dapat diangkat dan may be appointed and dismissed, and is directly
diberhentikan, serta bertanggung jawab langsung accountable to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki Sekretariat As of 31 December 2023, the Company has a Board of
Dewan Komisaris yang dijalankan oleh seorang Commissioners' Secretariat operated by a Secretary of
Sekretaris Dewan Komisaris dan 2 (dua) staf Sekretariat the Board of Commissioners and 2 (two) staff. In the fiscal
Dewan Komisaris. Pada tahun buku 2023, Sekretaris year 2023, the Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dijabat oleh Sri Yuwono Hari Sarjito was held by Sri Yuwono Hari Sarjito, based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK- of Commissioners' Decree No. SK-09/SMI/DK/1220 dated
09/SMI/DK/1220 Tanggal 11 Desember 2020 dan No. SK- 11 December 2020, and No. SK-04/SMI/DK/1223 dated
04/SMI/DK/1223 tanggal 11 Desember 2023. December 11, 2023.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 407
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sri Yuwono Hari Sarjito
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
14 Mei 1975 (48 tahun) Tangerang Selatan, Banten
14 May 1975 (48 years old) South Tangerang, Banten
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode 1: Keputusan Dewan Komisaris No. SK-09/SMI/ Term 1: Board of Commissioners Decree No. SK-09/SMI/
DK/1220 tanggal 11 Desember 2020 DK/1220 dated 11 December 2020
Periode 2: Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/ Term 2: The Decree of Board of Commissioners No. SK-04/
DK/1223 tanggal 11 Desember 2023 SMI/DK/1223 dated 11 December 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Economic Development, Magister Ekonomika • Master of Economic Development, Magister Economic
Pembangunan, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2009) of Development, Gadjah Mada University (2009)
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2001) • Diploma IV, Indonesian State College of Accountancy (2001)
Pelatihan Training
• Executive Workshop Analis Laporan Keuangan dan • Executive Workshop on Financial Report Analysis and
Dampak Kebijakan Akuntansi Investasi Pemerintah the Impact of Government Investment Accounting
terhadap LKPP (2023) Policies on LKPP (2023)
• Pengetahuan Anti Korupsi Dasar dan Integritas (2022) • Basic Anti-Corruption Knowledge and Integrity (2022)
• Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices • Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices
Executive Insight – Leadership Series (2021) Executive Insight – Leadership Series (2021)
• Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices • Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices
Business Judgment Rule Corporate Action or Corruption Business Judgment Rule Corporate Action or Corruption
(2021) (2021)
• Workshop dan Seminar terkait penerapan Good • Workshop and seminars related to implementation of
Corporate Governance pada BUMN (2011-2014) Good Corporate Governance in SOE (2011-2014)
• Seminar International Risk Management: The Next • Seminar International Risk Management: The Next
Generations – Embracing GRC in Industry 4.0, Bali (2019) Generations – Embracing GRC in Industry 4.0, Bali (2019)
• Seminar Asian Secondary Mortgage Market • Seminar Asian Secondary Mortgage Market Association,
Association, Manila, Filipina (2016) Manila, Philippines (2016)
• Short Course of Corporate Finance and Performance • Short Course of Corporate Finance and Performance
Analysis Program, National University of Yamaguchi, Analysis Program, National University of Yamaguchi,
Japan (2011) Japan (2011)
• Workshop Indonesia Valuation SOE’S Performance and • Workshop Indonesia Valuation SOE’S Performance and
Assessing State Owned Enterprises’ Role in Economic Assessing State Owned Enterprises’ Role in Economic
Development, Kementerian Keuangan (2011) Development, Ministry of Finance (2011)
• Workshop Early Warning System of State-Owned • Workshop Early Warning System of State-Owned
Enterprise, Universitas Indonesia (2011) Enterprise, University of Indonesia (2011)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multi • Secretary to the Board of Commissioners of PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (2020-sekarang) Multi Infrastruktur (Persero) (2020-present)
• Kementerian Keuangan Republik Indonesia • Ministry of Finance (1996-present)
(1996-sekarang)
• Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Manajemen • Member of the Audit Committee and Risk Management
Risiko, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2012- Committee of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
2016) (2012-2016)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Sarana Multigriya • Secretary to the Board of Commissioners of PT Sarana
Finansial (Persero) (2015) Multigriya Finansial (Persero) (2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya. and other members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2023
408 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 281
01 02 03 04 05 06 07
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretariat Dewan Duties and Responsibilities of Secretariat of the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam mendukung operasional fungsi pengawasan To support the operations of the supervisory function
Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Sekretariat of the Board of Commissioners, the duties and
Dewan Komisaris meliputi antara lain: responsibilities of the Secretariat of the Board of
Commissioners include:
1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 1. Conduct secretarial administration works within the
kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ office.
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan 2. Organize Board of Commissioners meetings and
rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris dengan meetings between the Board of Commissioners and
Pemegang Saham, Direksi maupun pihak-pihak Shareholders, the Board of Directors, and with other
terkait (stakeholder) lainnya. stakeholders.
3. Menyiapkan draft Surat Tanggapan/ Laporan/ 3. Prepare draft of Response Letter/Report/
Rekomendasi/Pendapat/Saran Dewan Komisaris Recommendation/Opinion/Suggestion of Board of
kepada stakeholders. Commissioners to stakeholders.
4. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 4. Coordinate with independent assessors, the
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris Company’s management, and Organs of the
dalam pelaksanaan penilaian tata kelola korporat Board of Commissioners in the implementation of
tahun berjalan khususnya aspek Dewan Komisaris. corporate governance assessment in the fiscal year,
specifically the Board of Commissioners aspect.
5. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan 5. Coordinate with the Company’s management and
Organ Dewan Komisaris terkait Pembaruan/Revisi Organs of the Board of Commissioners related to the
Kebijakan Umum Perseroan yang memerlukan Update/Revision of the Company’s General Policy in
persetujuan Dewan Komisaris. need of the Board of Commissioners’ approval.
6. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 6. Develop and coordinate with the Company’s
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait management and Organs of the Board of
Laporan Tahunan Perseroan untuk bagian Dewan Commissioners related to the Company’s Annual
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. Report for the Board of Commissioners and Organs
of the Board of Commissioners.
7. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 7. Provide data/information requested by the Board
Dewan Komisaris dan Komite-Komite di lingkungan of Commissioners and the supporting Committees,
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan: with regards to:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, a. Monitoring follow up actions to the decision,
rekomendasi dan arahan Dewan Komisaris; recommendation and instruction from the Board
of Commissioners;
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi b. Administrative materials/information concerning
mengenai laporan/kegiatan Direksi dalam the Board of Directors’ reports/activities in
mengelola Perseroan; managing the Company;
c. Dukungan administrasi serta monitoring c. Administrative support and monitoring on
berkaitan dengan hal-hal yang harus matters that need approval or recommendation
mendapatkan persetujuan atau rekomendasi from the Board of Commissioners with regards to
dari Dewan Komisaris sehubungan dengan the Company’s managing activity by the Board
kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilakukan of Directors.
oleh Direksi.
8. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal 8. Collecting technical data from Committees within
dari komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris the Board of Commissioners to be used by the Board
untuk keperluan Dewan Komisaris. of Commissioner.
9. Membantu Dewan Komisaris dalam pendampingan 9. Assist the Board of Commissioners in conducting
ke Proyek Perseroan. assistance visit to the Company’s Project.
10. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 10. Carry out protocol and assistance duties to members
pendampingan terhadap anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Agar dapat membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in performing
melaksanakan tugasnya, Perseroan berkomitmen untuk its duties, the Company is committed to enhancing
meningkatkan kapasitas dan kompetensi Sekretaris the capacity and competence of the Board of
Dewan Komisaris agar dapat bertugas secara optimal. Commissioners Secretary to perform optimally. The
Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh Sekretaris education and training undertaken by the Board of
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2023 dapat dilihat Commissioners Secretary throughout 2023 can be seen
pada bagian Pengembangan Kompetensi Pejabat in the section on Officer Competency Development in
Perseroan dalam Bab Profil Laporan Tahunan ini. this Annual Report Profile.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 409
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretariat Dewan Komisaris Tahun 2023
Performance of Duties by the Secretariat of the Board of Commissioners in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretariat Dewan Komisaris Throughout 2023, the Secretariat of the Board of
telah menyelesaikan berbagai kegiatan dalam Commissioners has completed numerous tasks
mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris, to facilitate the efficient running of the Board of
seperti: Commissioners' responsibilities:
1. Administrasi dan Filling terkait segala aktivitas 1. Administration and Filing for all Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ activities.
2. Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris dan 2. Prepared the Work Program of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners and the Secretary to the Board of
Commissioners.
3. Mengikuti program induksi, pelatihan dan seminar 3. Joined induction program, training and seminar to
yang dapat meningkatkan produktivitas dan fungsi improve productivity and function of the Secretary to
dari Sekretaris Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam 4. Assisted the Board of Commissioners in organizing
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan Rapat of the Board of Commissioners and the Board of
Konsultasi dan juga dukungan terhadap Rapat Directors, Consultation Meetings, and provided
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite support for the Audit Committee Meetings, Risk
Nominasi dan Remunerasi. Monitoring Committee Meetings, and Nomination
and Remuneration Committee Meetings.
5. Menyiapkan draft Surat Tanggapan/Laporan/ 5. Prepared a draft Letter of Approval/Response/
Rekomendasi/ Pendapat/Saran Dewan Komisaris Report/Recommendation/Opinion/Suggestion of the
kepada stakeholders. Board of Commissioners to stakeholders.
6. Berkoordinasi dengan pihak penilai independen, 6. Coordinated with independent assessors, the
manajemen Perseroan dan Organ Dewan Komisaris Company’s management, and Organs of the
dalam pelaksanaan GCG Assessment Tahun 2023 Board of Commissioners in the implementation of
khususnya aspek Dewan Komisaris. GCG Assessment in 2023, specifically the Board of
Commissioners aspect.
7. Berkoordinasi dengan manajemen Perseroan dan 7. Coordinated with the Company’s management and
Organ Dewan Komisaris terkait Pembaharuan/Revisi Organs of the Board of Commissioners related to the
Kebijakan Umum Perseroan yang memerlukan Update/Revision of the Company’s General Policy in
persetujuan Dewan Komisaris. need of the Board of Commissioners’ approval.
8. Penyusunan dan penyampaian dokumen fit & 8. Prepared and submitted the fit & proper test
proper test Komisaris Utama. documents for the President Commissioner.
9. Menyusun dan berkoordinasi dengan manajemen 9. Drafted and coordinated with the Company's
Perseroan dan Organ Dewan Komisaris terkait management and the Board of Commissioners'
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 untuk Organ regarding the Company's 2023 Annual Report
bagian Dewan Komisaris dan Organ Dewan for the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris. Commissioners' Organ section.
10. Membantu Dewan Komisaris dalam pendampingan 10. Assisted the Board of Commissioners in
ke Proyek Perseroan. accompanying them to Company Projects.
11. Pelaksanaan tugas-tugas keprotokolan dan 11. Carried out protocol and assistance duties to
pendampingan terhadap anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Komite Audit
Audit Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 55/
menentukan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2015 stipulates that Issuers or Public
wajib memiliki Komite Audit. Berdasarkan peraturan ini, Companies must have an Audit Committee. Based on this
Perseroan selanjutnya membentuk Komite Audit pada regulation, the Company established Audit Committee
tahun 2009 untuk membantu pelaksanaan tugas dan in 2009 to support the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas hal-hal yang performing its supervisory function and duties on
berhubungan antara lain dengan: matters related to:
• Kualitas pelaporan keuangan, proyeksi dan laporan • Quality of financial reporting, projection, and
lainnya yang terkait dengan informasi keuangan other reports related to the Company's financial
Perseroan; information;
• Efektivitas tata kelola perusahaan; • Corporate governance effectiveness;
• Sistem pengendalian internal; • Internal control system;
• Auditor internal dan akuntan publik; • Internal auditor and public accountant;
• Efektivitas sistem manajemen risiko; • Risk management system effectiveness;
• Prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap • Satisfactory evaluation procedure on any information
segala informasi yang dikeluarkan Perseroan; issued by the Company;
Laporan Tahunan 2023
410 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 283
01 02 03 04 05 06 07
• Pengaduan yang berkaitan dengan proses • Complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; dan and financial reporting process; and
• Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • The Company's compliance with rules and
perundang-undangan. regulations.
Komite Audit Perseroan bertanggung jawab untuk The Company's Audit Committee is responsible for
menyediakan informasi dan opini secara independen, providing independent information and opinions, and
dan wajib menyampaikan segera hal-hal yang must promptly report matters requiring the attention
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, sesuai of the Board of Commissioners, in accordance with the
dengan Anggaran Dasar, prinsip GCG dan peraturan Articles of Association, GCG principles, and applicable
perundangan yang berlaku. Komite Audit diangkat dan laws and regulations. The Audit Committee is appointed
diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris dan and dismissed by the Board of Commissioners and is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company's Audit Committee has had a Charter
Audit sejak tahun 2009. Piagam ini mengatur antara since 2009. This Charter regulates, among other
lain mengenai komposisi keanggotaan, struktur dan things, the composition of membership, structure, and
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan membership requirements including competency and
kompetensi dan independensi serta masa tugas, independence requirements as well as the term of office,
struktur komite, tata kelola, tugas tanggung jawab committee structure, governance, duties, responsibilities,
dan wewenang, tata cara rapat, prosedur kerja serta and authorities, meeting procedures, work procedures,
pelaporan. and reporting.
Piagam Komite Audit secara periodik ditinjau dan The Audit Committee Charter is periodically reviewed
diperbarui agar tetap sesuai dengan kondisi usaha and updated to remain in line with current business
terkini dan peraturan perundang-undangan yang conditions and applicable regulations. The current Audit
berlaku. Piagam Komite Audit yang kini berlaku adalah Committee Charter was last updated on 18 September
yang terakhir diperbarui tanggal 18 September 2023. 2023. In accordance with transparency provisions
Sesuai ketentuan dan prinsip transparansi Piagam and principles, the Audit Committee Charter has been
Komite Audit telah diunggah ke dalam situs web uploaded to the Company's website and can be
Perseroan dan dapat dibaca oleh publik. accessed by the public.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of Audit Committee
Komite Audit Perseroan dapat diangkat dan The Company's Audit Committee may be appointed
diberhentikan, oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan PMK and dismissed by the Board of Commissioners.
No. 88/PMK.06/2015 dan POJK No. 55/POJK.04/2015, According to PMK No. 88/PMK.06/2015 and POJK No.
Komite Audit sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) orang 55/POJK.04/2015, the Audit Committee shall consist
yang terdiri dari 1 (satu) orang anggota Komisaris of at least 3 (three) members comprising 1 (one)
Independen sebagai ketua, 1 (satu) orang anggota dari member of the Independent Commissioners as the
pihak independen yang memiliki keahlian di bidang chairman, 1 (one) member from an independent party
keuangan atau akuntansi, serta 1 (satu) orang anggota with expertise in finance or accounting, and 1 (one)
dari pihak independen yang memiliki keahlian di bidang member from an independent party with expertise in
usaha Perseroan. the Company's business.
Komposisi Komite Audit Perseroan hingga akhir tahun The composition of the Company's Audit Committee
2023 adalah sebagai berikut: until the end of 2023 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua Komisaris Independen
Iskandar Saleh 2020-2024
Chairman Independent Commissioner
Anggota 17 Mei 2023-16 Mei 2026 Pihak Independen
Widuri Meintari K.**
Member 17 May 2023-16 May 2026 Independent Party
Agustinus Nicholas L. Anggota Periode 2: 1 Mei 2021-30 April 2023 Pihak Independen
Tobing* Member Period 2: 1 May 2021-30 April 2023 Independent Party
Anggota 17 Mei 2023-16 Mei 2026 Pihak Independen
Vidvant Brahmantyo**
Member 17 May 2023-16 May 2026 Independent Party
Annual Report 2023
*) Tidak lagi menjabat sejak 17 Mei 2023 / No longer served since 17 May 2023 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 411
**) Menjabat sejak 17 Mei 2023 / Started to serve since 17 May 2023
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit per 31 Desember 2023 Audit Committee Profile as of 31 December 2023
Iskandar Saleh
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan He was appointed as the Chairman of the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-05/SMI/ Committee based on the Board of Commissioners
DK/0720 tanggal 20 Juli 2020 tentang Pemberhentian Decree No. SK-05/SMI/DK/0720 dated 20 July 2020
dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT Sarana Multi regarding Dismissal and Appointment of the Chairman
Infrastruktur (Persero) Profil Beliau dapat dilihat pada of the Audit Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. (Persero) His profile can be seen in the Company Profile
Chapter in this Annual Report.
Widuri Meintari K.
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
11 Mei 1977 (46 tahun) Jakarta, Indonesia
11 May 1977 (46 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-04/SMI/ Board of Commissioners Decree No. SK-04/SMI/DK/1022
DK/1022 tanggal 6 Oktober 2022 tentang Pemberhentian dated 6 October 2022 on the Dismissal and Appointment
dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana of Members of the Audit Committee of PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero)
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (2016) • Master of Management, Gadjah Mada University (2016)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (2000) • Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University (2000)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk & Governance (2017) • Certified Risk & Governance (2017)
• Certified Accountant (2019) • Certified Accountant (2019)
• BSMR Level 2 (2021) • BSMR Level 2 (2021)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur • Member of the Audit Committee of PT Sarana Multi
(Persero) (2022 - sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022 – present)
• Anggota Komite Audit PT Bank Syariah Indonesia Tbk • Member of the Audit Committee of PT Bank Syariah
(2021 - 2022) Indonesia Tbk (2021 - 2022)
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Bank Rakyat • Member of the Risk Monitoring Committee of PT Bank
Indonesia Syariah Tbk (2020 - 2021) Rakyat Indonesia Syariah Tbk (2020 - 2021)
• Anggota Komite Audit Risiko PT Bank Rakyat Indonesia • Member of the Risk Audit Committee of PT Bank Rakyat
Syariah Tbk (2015 - 2019) Indonesia Syariah Tbk (2015 - 2019)
• Anggota Komite Audit PT Sarana Multigriya Finansial • Member of the Audit Committee of PT Sarana Multigriya
(2017 – 2020) Finansial (2017 – 2020)
• Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan • Member of Planning and Risk Evaluation and Monitoring
dan Risiko PT Telkom Indonesia Tbk (2004 – 2013) Committee PT Telkom Indonesia (2004 - 2013)
• Compliance Officer Bank Syariah Mandiri PT Bank • Compliance Officer Bank Syariah Mandiri PT Bank
Syariah Mandiri (2003 - 2004) Syariah Mandiri (2003 - 2004)
• Asisten Staf Ahli Pasar Modal Departemen Keuangan • Assistant of the Capital Market Expert Staff of the
Bank Indonesia (2000 – 2002) Financial Department of Bank Indonesia (2000 - 2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
Laporan Tahunan 2023
412 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 285
01 02 03 04 05 06 07
Vidvant Brahmantyo*
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
5 Desember 1979 (44 tahun) Jakarta, Indonesia
5 December 1979 (44 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/ Board of Commissioners Decree No. SK-01/SMI/BC/0523
DK/0523 tanggal 17 Mei 2023 tentang Pemberhentian dated 17 May 2023 regarding the Termination and
dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Sarana Appointment of Members of the Audit Committee of PT
Multi Infrastruktur (Persero). Sarana Multi Infrastruktur (Persero).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Prasetiya Mulya • Master of Management, Prasetiya Mulya University
(2023) (2023)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (2004) • Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2004)
Sertifikasi Certification
• Chartered Accountant (CA) (2014) • Chartered Accountant (CA) (2014)
• Certified Internal Auditor (CIA) (2019) • Certified Internal Auditor (CIA) (2019)
• Certified Fraud Examiner (CFE) (2019) • Certified Fraud Examiner (CFE) (2019)
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA) • ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
(2019) (2019)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Audit, PT Sarana Multi Infrastruktur • Member of the Audit Committee, PT Sarana Multi
(Persero) (2023 - sekarang) Infrastruktur (Persero) (2023 – present)
• Direktur Utama, PT Cekindo Business International • President Director, PT Cekindo Business International
(2021 - sekarang) (2021 - present)
• Anggota Komite Audit, PT Ashmore Asset Management • Member of the Audit Committee, PT Ashmore Asset
Inodonesia, Tbk. (2019 - sekarang) Management Indonesia, Tbk (2019 - present)
• Anggota Komite Audit, PT Rajawali Nusindo (2021 - • Member of the Audit Committee, PT Rajawali Nusindo
2023) (2021 - 2023)
• Partner, PT RSM Indonesia Konsultan (2018 – 2021) • Partner, PT RSM Indonesia Konsultan (2018 – 2021)
• Manajer – Direktur, PT Deloitte Konsultan Indonesia • Manager – Director, PT Deloitte Konsultan Indonesia
(2011 – 2018) (2011 - 2018)
• Manajer Internal Audit, PT Swiss-Belhotel International • Internal Audit Manager, PT Swiss-Belhotel International
(2010 - 2011) (2010 - 2011)
• Senior Internal Auditor, PT Deloitte Konsultan Indonesia • Senior Internal Auditor, PT Deloitte Konsultan Indonesia
(2007 – 2010) (2007 - 2010)
• Senior Internal Auditor, PT MAA General Assurance • Senior Internal Auditor, PT MAA General Assurance
(2006 – 2007) (2006 - 2007)
• Junior – Semi-Senior Auditor, KAP Grant Thornton • Junior – Semi-Senior Auditor, KAP Grant Thornton
Indonesia (2005 – 2006) Indonesia (2005 – 2006)
• Junior – Semi-Senior, KAP Grant Thornton Indonesia • Junior – Semi-Senior, KAP Grant Thornton Indonesia
(2005 - 2006) (2005 - 2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
*) Menjabat sejak 17 Mei 2023 | Started to serve since 17 May 2023
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 413
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Audit Committee have fulfilled the
memenuhi aspek dan kriteria independensi Komite independence aspect and criteria pursuant to the
Audit yang diatur dalam POJK No. 55/POJK.04/2015, Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 55/
yakni: POJK.04/2015, as follow:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not part of a Public Accountant Firm, Legal Consultant
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Firm, Public Appraisal Firm or other parties providing
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, assurance services, non-assurance services,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa appraisal services and/or other consultancy services
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 for the Company within the last 6 (six) months;
(enam) bulan terakhir;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 2. Not an employee of or hold authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise the
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, Company’s business within the last 6 (six) months,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam except the Independent Commissioner;
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Not affiliated to members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, the Board of Directors or Main
Pemegang Saham Utama Perseroan; dan Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Do not have direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with the Company’s business activities
kegiatan usaha Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit telah diatur The duties and responsibilities of the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit, meliputi: are stipulated in the Audit Committee Charter, including:
1. Membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring
memberikan keyakinan yang memadai tentang adequate confidence of the effectiveness of internal
efektivitas sistem pengendalian internal dan control system and the performance of external
efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor and internal auditor;
auditor internal;
2. Menelaah pelaksanaan kegiatan dan hasil audit 2. Review audit implementation and audit result from
Divisi Audit Internal Perseroan maupun auditor the Company’s internal Audit Division as well as
eksternal; external auditor;
3. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 3. Ensure satisfactory evaluation procedure towards
yang memuaskan terhadap segala informasi yang every information released by the Company;
dikeluarkan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 4. Conduct review on financial information released for
yang dikeluarkan kepada publik dan/atau pihak public and/or authorities, among others are financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi statement, projection and other reports related to
dan laporan lainnya yang terkait dengan informasi the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that need to be addressed by the
perhatian Dewan Komisaris Perseroan dan tugas- Board of Commissioners and other duties of the
tugas lain Dewan Komisaris Perseroan; Board of Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja 6. Compile and convey the annual work plan to
tahunan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk be stipulated by the Board of Commissioners,
ditetapkan, serta melaporkan pelaksanaannya and to report its implementation to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners;
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 7. Conduct review on compliance towards laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s business;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
8. Memberikan pendapat independen dalam hal 8. Provide independent opinions on disputes between
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen the Company’s management and public accountant
Perseroan dan akuntan publik atas jasa yang regarding the services that have been performed;
diberikannya;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 9. Review complaints related to accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan reporting process of the Company’s finances;
Perseroan;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi regarding the possibility of conflict of interest;
benturan kepentingan;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain confidentiality of documents, data and
terkait kegiatan operasional Perseroan; information of the Company’s operations;
Laporan Tahunan 2023
414 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 287
01 02 03 04 05 06 07
12. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 12. Provide recommendation to the Board of
Perseroan mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of public
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant, based on independency, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; dan assignment and fees; and
13. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 13. Perform other instructions from the Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
PT SMI senantiasa melakukan pengembangan PT SMI continues to develop competencies for the Audit
kompetensi bagi Komite Audit sehingga dapat Committee so that it faces various business challenges
menghadapi berbagai tantangan usaha dan and the Company's development. The education and
perkembangan Perseroan. Pendidikan dan pelatihan training carried out by the Audit Committee throughout
yang dilakukan oleh Komite Audit sepanjang tahun 2023 2023 can be seen in the Competency Development
dapat dilihat pada bagian Pengembangan Kompetensi section of Company Officials in the Profile Chapter of this
Pejabat Perseroan dalam Bab Profil Laporan Tahunan Annual Report.
ini.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang disusun Based on the Audit Committee Charter which is prepared
berdasarkan ketentuan dari POJK dan KMK, Komite Audit based on the provisions of POJK and KMK, the Audit
dapat mengadakan rapat secara berkala paling sedikit Committee hold regular meetings at least once every
sekali dalam 3 (tiga) bulan, atau sekurang-kurangnya 3 (three) months, or at least the same as the minimum
sama dengan jumlah minimum rapat Dewan Komisaris number of meetings of the Board of Commissioners
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta dapat stipulated in the Articles of Association, and can be
diadakan rapat tambahan bila diperlukan. Rapat held additional meetings if necessary. Audit Committee
Komite Audit harus dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) meetings must be attended by more than ½ (one-half)
dari komposisi komite dengan metode tatap muka of the committee composition using face-to-face or
maupun secara online untuk mengakomodir semua online methods to accommodate all possible needs.
kemungkinan kebutuhan.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah Throughout 2023, the Audit Committee has held 12
melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat dengan rincian (twelve) meetings with the following details:
sebagai berikut:
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No.
Meeting Date Meeting Agenda
IS WMK ANT VB
1. 24 Januari 2023 • Monitoring update progress pelaksanaan audit oleh ✓ ✓
24 January 2023 KAP RSM
Monitoring the progress update of the audit
implementation by RSM
• Update hasil assessment DAI dalam rangka QAIP
tahun 2022
Updating the assessment results by DAI as part of
the QAIP for 2022
• Hasil penilaian SPI tingkat entitas tahun 2022
Results of the entity-level SPI assessment for the 2022
• Kegiatan counterpart DAI
DAI counterpart activities
• Update kegiatan/penugasan asuransi DAI
Updating DAI insurance activities/assignments
• Montila Desember 2022
December 2022 Montila
2. 22 Februari 2023 • Pembahasan Laporan Q4 2022 dan Progress IT ✓ ✓
22 February 2023 Development
Discussion of the Q4 2022 Report and IT Development
Progress
• Kegiatan Counterpart DAI
DAI Counterpart Activities
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Insurance
• Montila Januari 2023
January 2023 Montila
3. 21 Maret 2023 • Pembahasan Laporan DSP Q4 2022 ✓ ✓
21 March 2023 Discussion of the DSP Report for Q4 2022
• Kegiatan Counterpart DAI
DAI Counterpart Activities
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Insurance
• Montila Februari 2023
February 2023 Montila
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 415
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No.
Meeting Date Meeting Agenda
IS WMK ANT VB
4. 18 April 2023 • Portofolio Pembiayaan Maret 2023 ✓ ✓
18 April 2023 Financing Portfolio for March 2023
• Update Progress debitur WL & NPL Maret 2023
Update on WL & NPL debtor Progress for March 2023
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas Maret 2023
Market and Liquidity Risk Update for March 2023
• Profil Risiko dan RAS Q1 2023
Risk Profile and RAS for Q1 2023
5. 23 Mei 2023 • Pembahasan Tata Laksana Perencanaan Strategis ✓ ✓
23 May 2023 PT SMI
Discussion on the Implementation of PT SMI's
Strategic Planning
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Insurance
• Montila April 2023
Montila April 2023
• Agenda Terbatas
Limited Agenda
6. 22 Juni 2023 • Pembahasan dengan Divisi Pembiayaan Publik ✓ ✓
22 June 2023 terkait RIDF
Discussion with the Public Financing Division
regarding RIDF
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Insurance
• Montila Mei 2023
Montila May 2023
7. 25 Juli 2023 • Pembahasan Progress Pemenuhan tindak Lanjut ✓ ✓
25 July 2023 atas Laporan Audit Pengelolaan Pembiayaan dan
Investasi Khusus (DPPKI)
Discussion on the Progress of Fulfilling Follow-Up
Actions on the Special Financing and Investment
Management Audit Report (DPPKI)
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Penugasan Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Assignments
• Montila Juni 2023
Montila June 2023
• Agenda Terbatas: Progress Penanganan Kasus
Obligasi SMART
Limited Agenda: Progress in Handling the SMART
Bond Case
8. 23 Agustus 2023 • Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan WFH & WFO; ✓ ✓
23 August 2023 Pemenuhan Outstanding AoI; Strategi DSDM untuk
Mengantisipasi Fraud (DSDM)
Discussion on the Evaluation of WFH & WFO
Implementation; Fulfillment of Outstanding AoI; DSDM
Strategy to Anticipate Fraud (DSDM)
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Assignments
• Montila Juli 2023
Montila July 2023
9. 25 September • Pembahasan Penerapan Prinsip Kehati-hatian ✓ ✓
2023 dalam Pengelolaan Treasury; Matching antara
25 September Penyediaan Pendanaan untuk Memenuhi
2023 Kebutuhan Pembiayaan dan Optimalisasi
Pendapatan Melalui Instrumen Treasury (DKHI)
Discussion on the Implementation of Prudence
Principles in Treasury Management; Matching
between Funding Provision to Meet Financing
Needs and Revenue Optimization Through Treasury
Instruments (DKHI)
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Assignments
• Montila Agustus 2023
Montila August 2023
Laporan Tahunan 2023
416 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 289
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No.
Meeting Date Meeting Agenda
IS WMK ANT VB
10. 23 Oktober 2023 • Pembahasan business model serta kinerja ✓ ✓
23 October 2023 dan tantangan Divisi Jasa Konsultasi dan Divisi
Pengembangan Proyek
Discussion on the business model as well as the
performance and challenges of the Consulting
Services Division and Project Development Division
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Assignments
• Montila September 2023
Montila September 2023
• Rencana Kunjungan Kerja ke Debitur Bermasalah
Plan for Field Visit to Troubled Debtors
• Penugasan Komite Audit Lainnya
Other Audit Committee Assignments
11. 20 November 2023 • Pembahasan peran, tanggung jawab dan fungsi ✓ ✓
20 November 2023 dari Divisi Sekretaris Perusahaan
Discussion on the role, responsibilities, and functions
of the Corporate Secretary Division
• Penyampaian RKPT DAI 2024
Presentation of DAI's 2024 RKPT
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Assignments
• Montila Oktober 2023
Montila October 2023
• Penugasan Komite Audit Lainnya
Other Audit Committee Assignments
12. 18 Desember 2023 • Pembahasan KPI, skema dan sektor pembiayaan ✓ ✓
18 December 2023 Divisi Usaha Syariah
Discussion on KPIs, schemes, and financing sectors
of the Sharia Business Division
• Penyampaian RKPT DAI yang telah di update
Presentation of the updated RKPT by DAI
• Kegiatan Counterpart DAI
Counterpart Activities with DAI
• Update Kegiatan/Asuransi DAI
Update on DAI Activities/Assignments
• Montila November 2023
Montila November 2023
• Penugasan Komite Audit Lainnya
Other Audit Committee Assignments
Jumlah Kehadiran 12 12 4 8
Attendance Count
Persentase 100% 100% 100% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
IS : Iskandar Saleh IS : Iskandar Saleh
WMK : Widuri Meintari K. WMK : Widuri Meintari K.
ANT : Agustinus Nicholas L. Tobing ANT : Agustinus Nicholas L. Tobing
(Tidak lagi menjabat sejak 17 Mei 2023) (No longer served since 17 May 2023)
VB : Vidvant Brahmantyo VB : Vidvant Brahmantyo
(Menjabat sejak 17 Mei 2023) (Started to serve since 17 May 2023)
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 417
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Performance of Duties by the Audit Committee in 2023
Di tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan tugas In 2023, the Audit Committee has carried out its duties
dan tanggung jawabnya melalui kegiatan-kegiatan and responsibilities through supervisory/monitoring
fungsi pengawasan/monitoring, memberikan saran function activities, providing suggestions and/or
dan/atau rekomendasi, serta menyampaikan laporan recommendations, as well as submitting reports to
kepada Dewan Komisaris untuk arahan lebih lanjut. the Board of Commissioners for further direction. The
Adapun kegiatan-kegiatan yang dilakukan Komite activities carried out by the Audit Committee include:
Audit, antara lain:
1. Memantau dan memastikan efektivitas tata kelola 1. Monitored and ensured the effectiveness of company
perusahaan, pengendalian risiko dan sistem governance, risk control, and internal control systems
pengendalian internal serta kepatuhan; and compliance;
2. Monitoring penyusunan RKAP 2024; 2. Monitored the preparation of the 2024 RKAP;
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 3. Monitored and evaluated the implementation of the
Audit; Audit Committee's duties;
4. Memberikan keyakinan atas keandalan dan 4. Provided confidence in the reliability and
independensi Kantor Akuntan Publik; independence of the Public Accounting Firm;
5. Monitoring dan Site Visit Proyek Pembiayaan; 5. Monitored and conducted site visits for Financing
Projects;
6. Melakukan evaluasi dan perbaikan Piagam Komite 6. Evaluated and improved the Audit Committee
Audit; dan Charter; and
7. Peningkatan kapasitas (capacity building) anggota 7. Conducted capacity building for Audit Committee
Komite Audit. members.
Tabel Rekomendasi Komite Audit Tahun 2023 Table of Audit Committee Recommendation in 2023
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
24 6 1. Hal kritikal yang harus dipantau dan dipastikan penyelesaian dalam proses audit laporan
Januari keuangan adalah: 1) pencatatan akuntansi untuk investasi CCT; 2) potensi perbedaan
2023 penilaian kolektabilitas dan perubahan kondisi debitur; 3) penyelesaian selisih pencatatan
24 January dan PEN Pemda.
2023 Critical issues that must be monitored and resolved during the financial statement audit
process include: 1) accounting recording for CCT investments; 2) potential differences in
collectability assessments and changes in debtor conditions; 3) resolution of discrepancies in
recording and the Provision for Employee Benefits (PEN) for municipal governments.
2. KA mengingatkan komitmen RSM untuk merealisasikan penyelesaian audit umum laporan
keuangan sesuai time plan.
The Audit Committee (KA) reminds RSM of their commitment to achieve the completion of the
general financial statement audit in accordance with the time plan.
3. Berkaitan dengan rencana pengadaan KAP audit SIO-GFF, KA menyarankan agar diadakan
Selesai
pengadaan terpisah untuk audit SIO-GFF, dengan catatan agar KAP yang menangani audit
Completed
tersebut memiliki spesialisasi di bidang ESG/SDG, dan DAI diminta memastikan bahwa dalam
perjanjian tersebut tidak ada larangan penggunaan KAP yang sama dengan KAP yang
melakukan audit laporan keuangan. DAI menjelaskan nanti ada opini penggunaan dana.
Regarding the procurement plan for the SIO-GFF audit by the Public Accounting Firm (KAP), KA
recommends conducting a separate procurement for the SIO-GFF audit, with the condition that
the KAP handling the audit specializes in ESG/SDG matters, and DAI is requested to ensure that
the agreement does not restrict the use of the same KAP as the one conducting the financial
statement audit. DAI explained that there will be an opinion on the use of funds later.
4. Untuk memastikan ownership dari temuan-temuan penilaian SPI tingkat entitas oleh DAI
tahun 2022, KA meminta agar DAI melakukan identifikasi owner dari tindak lanjut pemenuhan
temuan dan tenggat waktunya.
To ensure ownership of the findings from the SPI entity-level assessment by DAI in 2022, KA asks
DAI to identify owners for the follow-up actions of the findings and their deadlines.
1. Terhadap hasil Quality Assurance and Improvement (QAIP) yang sebagian hasilnya masih
menunjukkan partially confirmed, KA meminta agar DAI menjadikan hal tersebut sebagai area
of improvement untuk perbaikan kinerja ke depan.
Regarding the Quality Assurance and Improvement (QAIP) results, where some of the outcomes
are still indicated as 'partially confirmed,' KA requests that DAI consider this as an area of
Perbaikan
improvement for future performance enhancements.
berkelanjutan
Continuous
2. Berkaitan dengan laporan Kepala DAI mengenai progress audit BPK PDTT 2022, KA meminta
improvement
DAI untuk tetap mengawal dengan tuntas, termasuk dalam hal memenuhi tambahan
dokumen atau evidence lain.
In relation to the report from the Head of DAI on the progress of the 2022 BPK PDTT audit, KA asks
DAI to ensure thorough follow-up, including fulfilling additional document requests or other
evidence.
Laporan Tahunan 2023
418 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 291
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
22 Februari 8 1. Mengenai penggunaan ARIUM, KA meminta Divisi IT agar memastikan daya dukung sistem
2023 tersebut terhadap kegiatan pembiayaan di Perseroan, dan pengembangannya ke depan.
22 February Regarding the use of ARIUM, KA requests the IT Division to ensure that the system supports the
2023 financing activities of the Company and its future development.
2. KA juga meminta komitmen yang lebih riil dari manajemen untuk mengembangkan sistem
IT secara agile termasuk konsekuensinya terhadap penggunaan sumber daya (SDM, dan
anggaran).
KA also demands a more concrete commitment from management to develop the IT system
in an agile manner, including its consequences for resource utilization (human resources and
budget).
3. KA memberikan masukan agar DAI memperhatikan risiko operasional terkait fungsi SLIK OJK Selesai
sebagai interface ke sistem PT SMI. Selain itu, jika memungkinkan, DAI agar melakukan asurans Completed
terhadap penerapan Zero Trust di tahun 2023.
KA provides feedback for DAI to be aware of operational risks related to the SLIK OJK function as
an interface to the PT SMI system. Moreover, if possible, DAI should ensure the implementation
of Zero Trust in 2023.
4. Untuk montila audit internal yang masih dalam status “Dalam Proses” , DAI menyampaikan
bahwa untuk tiap temuan terdapat due date yang harus dipenuhi. KA meminta agar
diberikan data due date temuan untuk dipantau pemenuhannya.
For the internal audit monitoring still labeled as "In Process," DAI states that each finding has
a due date that must be met. KA requests that the due dates for the findings be provided for
monitoring compliance.
5. KA menyarankan agar Master Plan TI 2023-2027 dapat berisi inisiatif yang bersifat automation
dan untuk dapat menuangkan pengembangan capability PT SMI yang relevan dengan
inisiatif-inisiatif TI dalam hal training, infrastruktur, software dan lainnya.
KA suggests that the 2023-2027 IT Master Plan should include initiatives that are automation-
oriented and should reflect the development of PT SMI's capabilities relevant to IT initiatives in
terms of training, infrastructure, software, and others.
6. Untuk inisiatif terkait penetration testing dan vulnerability assessment, KA menghimbau agar
Divisi TI dapat meningkatkan capability untuk melakukan hal tersebut secara internal dan
Perbaikan
periodik.
berkelanjutan
For initiatives related to penetration testing and vulnerability assessment, KA advises the IT
Continuous
Division to enhance its capability to perform these tasks internally and on a periodic basis.
improvement
7. Terkait jumlah tiket pada service desk, KA menghimbau agar dilakukan analitik sehingga Divisi
TI dapat mengidentifikasi insiden/masalah yang repetitive dan dapat dibuat workaround
pada karyawan secara mandiri, sehingga Divisi TI dapat mengalokasikan sumber daya pada
tiket-tiket yang mempunyai risiko dan prioritas lebih tinggi secara tepat waktu.
Regarding the number of tickets at the service desk, KA recommends conducting analytics so
that the IT Division can identify repetitive incidents/problems and can create workarounds for
employees to implement independently, allowing the IT Division to allocate resources to tickets
with higher risk and priority in a timely manner.
8. Terkait perlindungan dan keamanan data, KA meminta manajemen PT SMI untuk segera
melakukan identifikasi peranan Data Protection Officer (DPO) sesuai dengan UU Pelidungan Obyek untuk
Data Pribadi (PDP), mencakup independensi, kompetensi, dan tambahan risiko dari personal diobservasi pada
liability atas pemegang jabatan DPO. Oktober 2024
Regarding data protection and security, KA requests the management of PT SMI to immediately Objects to be
identify the role of the Data Protection Officer (DPO) in accordance with the Personal Data observed in
Protection (PDP) Law, including independence, competence, and additional risks of personal October 2024
liability for the DPO position holder.
21 Maret 6 1. Seluruh anggota KA wajib untuk menandatangani Laporan Triwulanan dan Laporan aktifitas
2023 bulanan seperti praktik yang ada dalam risalah rapat bulanan sebagaimana rekomendasi
21 March dari BPKP.
2023 All members of KA are required to sign the Quarterly Report and Monthly Activity Report as
practiced in the monthly meeting minutes, following recommendations from BPKP.
2. KA meminta kepada Divisi Sekretaris Perusahaan agar bahasan mengenai kualitas
pembiayaan PUMK menjadi bagian dari laporan yang disampaikan DSP kepada Komite Audit.
KA requests the Corporate Secretary Division to discuss about the quality of PUMK financing as
part of the report presented by the Corporate Secretary Division to the Audit Committee.
3. Dalam rangka pelaksanaan audit laporan keuangan untuk tujuan SLA-SIO GFF, telah terpilih
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartno (Nexia International). KA meminta DAI untuk memastikan
kualitas dari pelaksanaan audit KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (Nexia International)
Selesai
tersebut memenuhi komitmen/perjanjian yang telah disepakati dengan Perseroan.
Completed
In running the financial statement audit for SLA-SIO GFF purposes, KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono (Nexia International) has been selected. KA asks DAI to ensure that the audit
execution by KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (Nexia International) meets the commitments/
agreements that have been made with the Company.
4. Terhadap adanya potensi keterlambatan penyelesaian penugasan audit/asurans kepada
KAP, KA menyarankan kepada Perseroan untuk menerapkan klausul denda sesuai perjanjian
yang telah dibuat dengan KAP. Hal ini merupakan salah satu bentuk kontrol PT SMI terhadap
komitmen dan kualitas pekerjaan dari KAP.
Regarding the potential delay in completing audit/assurance assignments to KAP, KA advises
the Company to implement a penalty clause according to the agreement made with KAP. This
is one of the forms of PT SMI's control over the commitment and quality of work from KAP.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 419
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
5. Mengenai audit Perencanaan Strategis yang selain merupakan bagian dari program asurans
DAI, juga sekaligus tindak lanjut dari audit QAIP dan Penilaian SPI tingkat entitas, Kepala DAI
menyampaikan bahwa aspek yang dilihat tidak hanya penyusunan perencanaan tetapi juga
implementasi strategi utama dari SMI. KA meminta kepada DAI agar dalam pelaksanaannya
memperhatikan aspek-aspek terkait dengan: 1) alignment antara RJPP, RKAP, dan KPI; 2)
kesinambungan antara target jangka panjang dengan indikator-indikator kinerja jangka
pendek dalam KPI; 3) implementasi manajemen risiko dalama perencanaan hendaknya tidak
hanya sekedar paper based administration tetapi benar-benar telah dijalankan sebagai
bagian dari way of planning di Perseroan.
Concerning the Strategic Planning audit, which is part of DAI's assurance program as well as a
continuation of the QAIP audit and SPI entity level assessment, the Head of DAI has indicated
that the scope of consideration extends beyond merely devising plans to also encompassing
the execution of SMI's main strategies. KA advises DAI to focus on aspects including: 1)
alignment between RJPP, RKAP, and KPI; 2) the consistency between long-term objectives and
short-term performance metrics within the KPIs; 3) the application of risk management in
planning, which should transcend conventional paper-based administration to become an
integral part of the company's strategic planning process.
6. Terhadap penjelasan Kepala DAI mengenai Audit ISO 27001:2013, yaitu mengenai audit
keamanan informasi atas ISO 27001:2013, KA mempunyai concern atas skalabilitas dari
sertifikasi ISO27001 dibandingkan persyaratan peraturan BSSN No. 8/2020 dimana semua
public sector diwajibkan mempunyai sertifikasi SNI 27001. Pada pelaksanaannya kedua
sertifikasi adalah identik namun mempunyai pro cons yang berbeda. Oleh karena itu
KA meminta DAI melakukan kajian atas kebutuhan sertifikasi yang dapat memberikan
keuntungan maksimal untuk PT SMI.
Regarding the explanation from the Head of DAI about the Audit ISO 27001:2013, which concerns
the information security audit over ISO 27001:2013, KA has concerns about the scalability of
ISO27001 certification compared to the BSSN No. 8/2020 regulation requirements where all
public sectors are required to have SNI 27001 certification. Although the implementation of
both certifications is identical, they have different pros and cons. Therefore, KA requests DAI to
conduct a study on the certification needs that can provide maximum benefits for PT SMI.
18 April 5 1. KA mengingatkan perlunya penegakan klausul perjanjian dengan KAP terutama mengenai
2023 pemenuhan tenggat waktu pekerjaan/laporan audit dan atau penugasan lainnya.
18 April 2023 KA reminds of the necessity to enforce the clauses of the agreement with the Public Accounting
Firm (KAP), especially regarding the fulfillment of deadlines for audit work/reports and other
assignments.
2. KA memberikan masukan terkait reviu penghapusan aset tahun 2023, khususnya terkait
kriteria aset yang dihapus, pihak-pihak yang boleh berpartisipasi dalam lelang, mekanisme
tata kelola lelang.
KA provides input regarding the review of asset disposal for 2023, especially concerning the
criteria for the assets to be disposed of, the parties allowed to participate in the auction, and
the auction governance mechanism.
3. KA mencermati jumlah temuan pada audit internal pembiayaan berkelanjutan dan
pengelolaan pembiayaan dan investasi khusus mempunyai korelasi dengan potensi debitur
NPL. KA meminta DAI mengkaji lebih dalam atas temuan-temuan yang mempunyai potensi
penurunan kolektibilitas. Selesai
KA observes that the number of findings in the internal audit of sustainable financing and the Completed
management of special financing and investments correlates with the potential of NPL debtors.
KA requests DAI to conduct a deeper review of the findings with the potential for decreased
collectibility.
4. Untuk penyajian penyelesaian tindak lanjut temuan audit, KA meminta agar ditambahkan
kolom persentase di sebelah kanan kolom status untuk memudahkan pemantauan progress
tindak lanjut.
For the presentation of the resolution of audit findings, KA requests the addition of a percentage
column to the right of the status column to facilitate monitoring of the follow-up progress.
5. Terkait dengan keterlambatan pengikatan jaminan secara sempurna, KA mengingatkan agar
pemenuhan syarat pencairan dipantau secara ketat. Perlu dilakukan mitigasi agar kegagalan
pengikatan jaminan (karena sebab apapun) tidak terjadi lagi.
Regarding the delays in fully securing guarantees, KA reminds to strictly monitor the fulfillment
of disbursement conditions. Mitigation measures should be implemented to prevent the failure
of securing guarantees (for any reason) from happening again.
23 Mei 2023 6 1. Dalam upaya peningkatan kualitas pengelolaan investasi reksadana, KA menyampaikan
23 May agar : (i) DAI dapat menemukan titik-titik kelemahan, baik dari sisi tata kelola, manajemen
2023 risiko maupun pengendalian internal akibat dari peristiwa kejadian risiko di area pengelolaan
investasi reksadana (efek); (ii) DAI melakukan root cause analysis yang mendalam
terkait dengan tiap gap yang ditemukan, sehingga rekomendasi yang diberikan sehingga
meminimalisir kemungkinan terjadinya temuan berulang; (iii) DAI agar melakukan
monitoring tindak lanjut (Montila) secara komprehensif sehingga setiap rekomendasi dapat
diimplementasikan oleh manajemen.
In an effort to improve the quality of mutual fund investment management, KA advises that: (i)
DAI should identify weaknesses, whether in governance, risk management, or internal controls,
resulting from risk events in the area of mutual fund (securities) investment management;
Selesai
(ii) DAI should perform an in-depth root cause analysis for each identified gap, so that the
Completed
recommendations made minimize the possibility of recurring findings; (iii) DAI should conduct
comprehensive monitoring of follow-up actions (Montila) so that each recommendation can
be implemented by management.
2. Berkaitan dengan persiapan pemilihan KAP untuk audit umum laporan keuangan tahun 2023
dan penugasan lainnya, KA menargetkan pengiriman surat dari Komisaris Utama ke Direksi
tentang pelaksanaan pengadaan KAP 2023 dipercepat dari bulan Juli ke pertengahan Juni
2023.
Regarding the preparation for selecting a KAP for the general audit of the financial statements
for 2023 and other assignments, KA aims to expedite the sending of the letter from the
President Commissioner to the Board of Directors about the procurement of KAP for 2023 from
July to mid-June 2023.
Laporan Tahunan 2023
420 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 293
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
3. Dalam penugasan audit dengan ruang lingkup penyusunan Rencana Strategis Perseroan, KA
menyarankan pendekatan dua rentang waktu: (i) implementasi (berdasarkan data historis
yang telah berlalu); (ii) observasi atas proses penyusunan rencana strategis (berdasarkan
proses penyusunan rencana strategis 2024-2028) yang akan dimulai di Semester 2 tahun
2023.
In the audit assignment with the scope of developing the Company's Strategic Plan, KA
recommends a dual-timeline approach: (i) implementation (based on past historical data);
(ii) observation of the strategic plan formulation process (based on the strategic plan
development for 2024-2028) that began in the second semester of 2023.
1. Penyusunan rencana strategis perlu mengedepankan formulasi visi, misi, yang kemudian
diturunkan kedalam tujuan dan sasaran dengan sepenuhnya memperhatikan arahan
Pemegang Saham, dan perubahan lingkungan strategis.
The development of the strategic plan should prioritize the formulation of the vision and
mission, which are then translated into objectives and goals, while fully considering the
direction of the Shareholders and changes in the strategic environment.
2. Permasalahan penyusunan rencana strategis tidak sekedar memastikan proses tersebut
comply dengan peraturan yang berlaku, tetapi juga memastikan substansi dari perencanaan
yang disusun telah disusun berdasarkan risiko dan mengadopsi praktik bisnis terbaik.
The issue of strategic plan development is not just about ensuring that the process complies Perbaikan
with applicable regulations, but also ensuring that the substance of the plan has been berkelanjutan
formulated based on risk and adopts best business practices. Continuous
3. Berkaitan dengan penyusunan Indeks Kinerja Utama (IKU), KA menyampaikan masukan improvement
agar unsur learning & development tidak hanya dinilai dari rata-rata jumlah jam pelatihan,
tetapi juga menilai outcome dari proses learning & development tersebut. Penyesuaian
pembobotan masing-masing parameter IKU harus dipastikan memenuhi kaidah SMART
(spesifik, measurable, achievable, relevant, dan time-bound).
In relation to the development of the Key Performance Index (IKU), KA suggests that the learning
& development aspect should not only be assessed based on the average number of training
hours but also evaluate the outcome of the learning & development process. The adjustment
of the weighting for each IKU parameter must ensure compliance with SMART criteria (specific,
measurable, achievable, relevant, and time-bound).
22 Juni 15 1. Dari lesson learned pengelolaan kontrak perjanjian pekerjaan audit dengan KAP, Selesai
2023 menyarankan agar ke depannya Perseroan dapat membuat pasal (klausul) yang lebih Completed
22 June eksplisit terkait dengan perhitungan denda sehingga tidak menimbulkan perbedaan
2023 pandangan antara Perseroan dan KAP yang akan ditunjuk sehingga kualitas penyampaian
hasil pekerjaan dari KAP dapat dijaga dengan baik dan sesuai dengan waktu yang telah
disepakati.
2. Berkaitan dengan persiapan penunjukan KAP untuk pelaksanaan audit umum laporan
keuangan tahun buku 2023, KA menyarankan agar dilakukan penajaman kriteria pada
pelaksanaan beauty contest, dan memastikan kehati-hatian dalam memilih KAP di tengah
kondisi sentimen negatif terhadap KAP dan keengganan KAP melakukan audit di BUMN.
3. Sehubungan dengan banyaknya Kegiatan counterpart DAI, baik dari OJK, BPK, BPKP, Irjen
Kemenkeu, KAP, dan lain-lain di tahun 2023 ini, maka Komite Audit menyarankan apabila
memang ada dari RKPT DAI Tahun 2023 yang harus mundur dari jadwal awal, maka
penugasan assurance, baik assurance kegiatan bisnis utama, assurance dukungan kerja,
assurance gabungan, dan kegiatan assurance Non-RKPT dijadikan prioritas utama untuk
tetap sesuai dengan jadwal RKPT awal dibandingkan dengan kegiatan consulting.
1. Berkaitan dengan pembahasan Public Financing & Project Development, KA menyampaikan
beberapa tanggapan dan saran antara lain sebagai berikut:
a. Penyusunan pipeline harus dimulai sedini mungkin secara komprehensif terutama terkait
dengan Pemda yang memiliki tingkat maturitas baik sehingga Pembiayaan Daerah dapat
menjadi salah satu stream yang dapat membantu pencapaian obyektif PT SMI di masa
depan.
b. Perlunya kedisiplinan dalam menerapkan bisnis proses dan prosedur pembiayaan
daerah untuk menghasilkan keputusan yang berkualitas. Kedisiplinan dalam penerapan
bisnis proses dan prosedur ini juga mengamankan PT SMI dari kepentingan sesaat para
pimpinan daerah.
c. Adanya ketentuan yang ketat dan rigid dari Bank Dunia terhadap dana yang disalurkan
dalam RIDF hendaknya menjadi pedoman dan benchmark yang berharga dalam
penyusunan tata kelola pembiayaan daerah oleh PT SMI.
Perbaikan
d. Komunikasi yang lebih baik dengan stakeholders terkait dalam perumusan skema-skema
berkelanjutan
pembiayaan daerah agar PT SMI untuk menjaga sustainability pembiayaan yang telah
Continuous
diberikan.
improvement
e. Melakukan langkah antisipasi terhadap RPP Harmonisasi Kebijakan Fiskal Nasional (HKFN)
yang merupakan turunan dari UU HKPD, khususnya terkait pengaturan durasi/tenor
pembiayaan daerah.
f. Dari lesson learned yang telah didapatkan, dan beberapa near-missed maupun
keterjadian risiko terkait dengan Pinjaman Daerah tersebut, dibuatkan analisis yang
lebih mendalam beserta aktivitas mitigasinya, terutama terkait dengan risiko-risiko yang
signifikan terkait Pinjaman Daerah, sehingga memperkecil kemungkinan keterjadian risiko
berulang di masa depan.
g. Perlunya keselarasan perencanaan/analisis bisnis potensi di wilayah Medan Raya dengan
kajian masterplan Polonia Medan.
h. Terkait dengan penyelesaian rekomendasi audit DAI, KA meminta perhatian unit kerja
terhadap pemenuhan Corrective Action Plan terkait Lingkungan dan/atau Sosial (CAP)
yang sudah melewati target waktu.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 421
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
Regarding the discussion on Public Financing & Project Development, KA provides several
responses and suggestions as follows:
a. The development of the pipeline should start as early as possible and be comprehensive,
especially concerning municipal governments with a good level of maturity, so that Regional
Financing can become one of the streams that can help achieve PT SMI's future objectives.
b. There is a need for discipline in applying business processes and local financing procedures
to produce quality decisions. This discipline in the application of business processes and
procedures also protects PT SMI from the momentary interests of regional leaders.
c. The strict and rigid provisions of the World Bank regarding funds distributed in the RIDF
should serve as valuable guidelines and benchmarks in the development of municipal
financing governance by PT SMI.
d. Better communication with related stakeholders in formulating local financing schemes is
necessary for PT SMI to maintain the sustainability of the financing provided.
e. Take anticipatory steps against the RPP Harmonization of National Fiscal Policy (HKFN), which
is a derivative of the HKPD Law, especially related to the regulation of the duration/tenor of
regional financing.
f. From the lessons learned and some near-misses as well as risks associated with Local
Loans, a more in-depth analysis and its mitigation activities should be made, especially
regarding significant risks related to Local Loans, to minimize the possibility of recurring risks
in the future.
g. There is a need for alignment of planning/business analysis of potential in the Medan Raya
area with the Polonia Medan masterplan study.
h. Regarding the completion of DAI audit recommendations, KA requests the attention of work
units to the fulfillment of the Environmental and/or Social (CAP) Corrective Action Plan that
has exceeded the target time.
2. Dalam rangka mencegah segala bentuk conflict of interest (CoI) perlu dipastikan adanya
upaya yang kontinyu dan sungguh-sungguh untuk meningkatkan sosialisasi kepada
karyawan dan untuk memastikan pemenuhan kaidah tersebut dapat dilakukan pengujian.
In order to prevent any form of conflict of interest (CoI), continuous and sincere efforts must
be made to enhance socialization with employees and to ensure compliance with these
principles, testing can be conducted.
3. KA menyarankan kepada DAI mengingat beberapa Monitoring Tindak Lanjut (Montila) yang
status belum terselesaikan (outstanding) Komite Audit memberikan saran seperti berikut ini:
a. Melakukan asesmen secara mendalam terkait dengan root cause analysis dari setiap
gap yang ditemukan sehingga rekomendasi tidak hanya menjawab gejala (symptom)
saja melainkan juga dapat menjawab cause dan root cause dari gap tersebut. Hal ini juga
harus dibarengi dengan cost benefit analysis yang komprehensif sehingga rekomendasi
tersebut dapat diterima oleh Manajemen dan memberikan manfaat yang signifikan
terhadap Perusahaan.
b. Melakukan peningkatan (enhancement) terkait dengan Kebijakan, Prosedur dan
Instruksi Kerja terkait dengan Management Acceptance of Risk yang disesuaikan
dengan standar Internal Audit yang dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditors
(IIA), yaitu International Professional Practice Framework di bagian Performance
Standard 2600-Communicating the Acceptance of Risks, dimana ada prosedur eskalasi
terkait dengan perbedaan pendapat antara manajemen dengan DAI terkait dengan
implementasi rekomendasi sehingga tidak menjadi salah satu penyebab lamanya
rekomendasi perbaikan diimplementasikan oleh manajemen.
c. Setelah Kebijakan, Prosedur dan Instruksi Kerja terkait dengan Management Acceptance
of Risks diatas selesai disempurnakan, manajemen, dibantu oleh DAI, dapat melakukan
asesmen dari setiap rekomendasi yang masih belum terselesaikan (outstanding) tersebut,
terutama yang berumur lebih dari 3 (tiga) bulan, dan apabila memang dianggap perlu
untuk menjalankan prosedur eskalasi Management Acceptance of Risks maka disarankan
untuk menjalankan prosedur tersebut. Hal ini dapat dikomunikasikan pula ke eksternal
auditor, seperti BPK, untuk diterapkan pada temuan-temuan lama yang belum selesai
proses tindak lanjutnya.
KA suggests to DAI considering several Monitoring of Follow-up Actions (Montila) with
outstanding status, the Audit Committee provides the following suggestions:
a. Conduct an in-depth assessment related to the root cause analysis of each gap found so
that recommendations do not only address the symptom but also respond to the cause
and root cause of the gap. This should also be accompanied by a comprehensive cost-
benefit analysis so that the recommendations can be accepted by Management and
provide significant benefits to the Company.
b. Enhance policies, procedures, and work instructions related to Management Acceptance of
Risk in accordance with Internal Audit standards issued by The Institute of Internal Auditors
(IIA), namely the International Professional Practice Framework in Performance Standard
2600 – Communicating the Acceptance of Risks, where there is an escalation procedure
related to disagreements between management and DAI regarding the implementation
of recommendations, so it does not become one of the reasons for the delay in the
implementation of management recommendations.
c. After the policies, procedures, and work instructions related to Management Acceptance of
Risks are perfected, management, assisted by DAI, can assess each recommendation that
is still outstanding, especially those older than three months. If deemed necessary to run
the Management Acceptance of Risks escalation procedure, it is advised to do so. This can
also be communicated to external auditors, such as BPK, to be applied to old findings whose
follow-up process is not yet complete.
Laporan Tahunan 2023
422 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 295
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
25 Juli 2023 8 1. Sehubungan dengan persiapan pemilihan KAP untuk audit laporan keuangan KA selanjutnya
25 July memberikan rekomendasi dan saran sebagai berikut:
2023 a. Dalam penilaian teknis tahap I, KA menyarankan agar ditambahkan penilaian tentang
track record 3 tahun terakhir dari key person KAP.
b. Hal-hal yang menjadi perhatian dari hasil interim beauty contest antara lain pembobotan
yang berbeda terhadappelaksanaan audit secara offline, identifikasi area-area audit yang
memerlukan perhatian khusus/berisiko tinggi.
In connection with the preparation for the selection of KAP for the next financial report audit,
KA provides the following recommendations and suggestions:
a. In the first stage of the technical assessment, KA recommends adding an evaluation of the
track record of the key person from KAP over the last three years. Selesai
b. Points of concern from the results of the interim beauty contest include different weightings Completed
for offline audit execution, identification of audit areas that require special attention/high
risk.
2. Berkaitan dengan penjelasan DAI mengenai Update Kegiatan/Penugasan Asurans DAI, KA
menyampaikan masukan mengenai perlunya percepatan pemenuhan data untuk audit jasa
konsultasi (due penyelesaian di Juni 2023) dan penyesuaian target penyelesaian audit untuk
audit rencana strategis Perseroan dan pengelolaan keuangan.
In relation to the explanation from DAI regarding the DAI Assurance Activities/Assignments
Update, KA gives feedback on the need to accelerate data fulfillment for the consulting services
audit (due completion in June 2023) and adjustment of the audit completion target for the
audit of the Company's strategic plan and financial management.
1. Berkaitan dengan penjelasan Divisi Pembiayaan dan Investasi Khusus di PT SMI, KA
menyampaikan beberapa tanggapan dan saran antara lain sebagai berikut:
a. Perlu dikaji opsi – opsi penyelesaian pembiayaan bermasalah melalui skema yang
mencegah kerugian yang lebih dalam bagi Perseroan.
b. Melakukan benchmark ke beberapa institusi pembiayaan terbaik lain (misal: Bank Mandiri,
Bank BCA, PPA, dll.) untuk mempelajari best practices pengelolaan aset bermasalah/asset
management.
c. Dalam hal pemenuhan asuransi terhadap agunan, pemberian talangan kepada debitur
hendaknya tetap memperhitungkan kemampuan pelunasan dari debitur
d. Apabila terdapat catatan khusus terkait agunan dan retaksasi agunan yang belum
terpenuhi, perlu dipastikan kondisi debitur masih cukup kondusif untuk memenuhi semua
kewajiban pembayaran pembiayaan kepada Perseroan.
e. Perlu dipastikan akuntabilitas dari Unit Originator sebagai Unit yang bertanggung jawab
terhadap pemberian pembiayaan, termasuk dalam hal monitoring pemenuhan kewajiban Perbaikan
debitur, dan pertanggungjawaban Unit Originator terhadap kualitas pembiayaan debitur. berkelanjutan
In connection with the explanation from the Special Financing and Investment Division at PT Continuous
SMI, KA provides the following responses and suggestions: improvement
a. It is necessary to study options for resolving problematic financing through schemes that
prevent further losses for the Company.
b. Conduct benchmarks with other leading financing institutions (such as Bank Mandiri,
Bank BCA, PPA, etc.) to learn best practices in problematic asset management/asset
management.
c. In the case of fulfilling insurance for collateral, providing interim financing to borrowers
should still consider the borrowers' repayment capability.
d. If there are special notes related to collateral and the revaluation of collateral that have not
been fulfilled, it must be ensured that the debtor's condition is still conducive enough to fulfill
all financing payment obligations to the Company.
e. It is necessary to ensure the accountability of the Originator Unit as the Unit responsible for
providing financing, including in terms of monitoring the fulfillment of debtor obligations, and
the Originator Unit's accountability for the quality of debtor financing.
23 Agustus 12 1. Sebagai kelanjutan proses pemilihan KAP untuk melaksanakan audit umum laporan
2023 keuangan, KA memberikan saran agar DAI melakukan pendampingan agar proses serah
23 August terima (hand over) dari KAP pendahulu ke KAP baru berjalan dengan baik dan lancar.
2023 As a continuation of the process for select KAP to conduct the general audit of the financial
statements, KA advises DAI to provide support to ensure the handover process from the
previous KAP to the new KAP proceeds well and smoothly.
2. Berkaitan dengan pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan DAI, KA menyampaikan
beberapa tanggapan dan saran antara lain sebagai berikut:
a. Perlunya percepatan pemenuhan data untuk audit jasa konsultasi (jatuh tempo
penyelesaian di Juni 2023).
b. Penyesuaian target penyelesaian audit untuk Audit Rencana Strategis Perseroan dan
Pengelolaan Keuangan. Selesai
c. Untuk menjaga independensinya, perlu dilakukan penyesuaian jenis penugasan kepada Completed
DAI dalam rangka pendampingan pengadaan konsultan IKN dan penyesuaian strategi
pengelolaan manajemen risiko yang berkaitan dengan penugasan tersebut.
Regarding monitoring the execution of DAI activities, KA provides the following feedback and
suggestions:
a. There is a need for the acceleration of data fulfillment for the audit of consulting services
(due for completion in June 2023).
b. Adjustment of the audit completion targets for the Audit of the Company's Strategic Plan
and Financial Management.
c. To maintain its independence, adjustments are needed in the type of assignments given
to DAI in terms of support for the procurement of IKN consultants and the adjustment of risk
management strategies related to that assignment.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 423
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
3. Dalam pemantauan penyelesaian temuan tindak lanjut audit, KA memberikan masukan
agar DAI melakukan update Kebijakan Internal Audit untuk bisa mengakomodir Management
Acceptance of Risks (IPPF Standar 2600) sehingga dapat mengatasi status temuan yang
outstanding cukup lama.
In monitoring the resolution of audit findings, KA suggests that DAI update the Internal Audit
Policy to accommodate Management Acceptance of Risks (according to IPPF Standard 2600).
This update aims to address issues related to findings that have been outstanding for a long
time.
4. Dalam pemantauan kinerja Divisi Sumber Daya Manusia, KA memberikan masukan, antara
lain:
a. Perseroan perlu memformalkan tools yang akan digunakan dalam melakukan monitoring
pelaksanaan kerja secara WFH agar lebih efektif dan efisien.
b. Perlu mulai diinisiasi perhitungan Return on Investment (RoI) dari setiap pelatihan yang
diberikan kepada karyawan, terutama training yang sifatnya membutuhkan biaya besar
dan harus dilaksanakan di luar Indonesia.
c. Meningkatkan alignment antara competency matrix dari setiap posisi jabatan, as-is
condition dari masing-masing karyawan dibandingkan dengan competency matrix-nya
Perbaikan
masing-masing, learning curriculum yang dibutuhkan, Learning Management System
berkelanjutan
(LMS) yang komprehensif serta menjadikan beberapa pelatihan mandatory atau sertifikasi
Continuous
profesional yang harus didapatkan sebagai salah satu syarat promosi jabatan.
improvement
d. Jika diperlukan dapat diinisiasi aktivitas background check karyawan baru (beserta
keluarga inti) dengan menggunakan tools (contoh: world check, dll) serta ke SLIK OJK untuk
mengetahui status collectability karyawan tesebut.
In monitoring the performance of the Human Resources Division, KA offers the following
suggestions:
a. The Company needs to formalize the tools used to monitor the implementation of Work
From Home (WFH) to make it more effective and efficient.
b. It should initiate the calculation of the Return on Investment (RoI) from each training given to
employees, especially for training that requires significant expenses and must be conducted
outside Indonesia.
c. Improve the alignment between the competency matrix for each job position, the as-is
condition of each employee compared to their respective competency matrix, the required
learning curriculum, a comprehensive Learning Management System (LMS), and making
certain trainings or professional certifications mandatory as a condition for job promotion.
d. If necessary, initiate activities for new employee background checks (including immediate
family members) using tools (such as World-Check, etc.) and checking with SLIK OJK to
understand the collectability status of the employees.
25 10 1. Berkaitan dengan penjelasan DAI mengenai Update Kegiatan/PenugasanAsurans DAI, KA
September menyampaikan masukan agar dilakukan strategi front loading dengan memperbesar porsi
2023 pekerjaan asurans yang ditargetkan di Semester 1 tahun 2024. Selesai
25 In relation to DAI's explanation regarding the Update on DAI Assurance Activities/Assignments, Completed
September KA suggests implementing a front-loading strategy by increasing the proportion of assurance
2023 work targeted for the first semester of 2024.
2. Dalam pembahasan perkembangan Divisi Keuangan dan Hubungan Internasional, KA dan Perbaikan
KPR menyampaikan beberapa tanggapan dan saran antara lain sebagai berikut: berkelanjutan
a. Untuk menurunkan risiko-risiko penempatan dana, perlu dipastikan reviu-reviu produk/ Continuous
instrument treasury dilakukan dengan lebih disiplin sesuai dengan perkembangan bisnis PT SMI. improvement
b. Perlu diupayakan adanya pemisahan check and balances melalui tools khusus yang
dikelola oleh unit kerja yang terpisah.
c. Penguatan fungsi middle office & STTR sangat terkait dengan fungsi assurance dari DAI.
Perlu dipastikan tidak terjadi redudansi dalam pelaksanaan combined assurance dari DAI
dan DMR agar tidak terjadi assurance fatigue.
d. Dengan melihat semakin strategisnya peran Divisi Treasury, perlu dilakukan penajaman
terhadap inisiatif-inisiatif strategis RJPP 2024-2028.
e. Terkait dengan penambahan prosedur dalam pelaksanaan fungsi treasury, dapat
mengadaptasi kebutuhan proses bisnis (approval, check and balances, dashboard) agar
keputusan dapat diambil dengan cepat dan presisi.
f. Sehubungan dengan mandat PT SMI di bidang SDG perlu dikembangkan inisiatif guna
mengimplementasikan mandat SDG dalam pelaksanaan fungsi pendanaan.
g. Perlu dibuat early warning system yang berangkat dari KPI dari DKHI (termasuk indikator
indikator dari sisi risiko: top risk, risk appetite statement, dan key risk indicator).
h. Sebagai bagian dari penguatan SDM Treasury, perlu diwajibkan program sertifikasi
kompetensi khusus (sertifikasi wajib) dan sertifikasi penunjang.
i. Divisi Treasury perlu meningkatkan pola kerja sama sindikasi pendanaan internasional.
KA mengharapkan dana sindikasi ini dapat digunakan untuk pembiayaan investasi, dan
berkompetisi dengan pemberi fasilitas pinjaman yang lain (untuk menurunkan cost of fund).
In the discussion on the progress of the Finance and International Relations Division, KA and Risk
Policy Committee (KPR) offer the following responses and suggestions:
a. To reduce the risks associated with fund placements, it is necessary to ensure that reviews
of treasury products/instruments are carried out more diligently in line with the business
developments of PT SMI.
b. Efforts should be made to establish a separation of checks and balances through specific
tools managed by separate work units.
c. The strengthening of the middle office & STTR functions is closely related to the assurance
function of DAI. It is important to ensure there is no redundancy in the execution of combined
assurance from DAI and DMR to avoid assurance fatigue.
d. Considering the increasingly strategic role of the Treasury Division, it is essential to refine
strategic initiatives for the RJPP 2024-2028.
e. Regarding the addition of procedures in the execution of treasury functions, it is advisable
to adapt the needs of the business process (approval, checks and balances, dashboard) so
decisions can be made quickly and with precision.
f. In relation to PT SMI's mandate in the field of SDGs, initiatives should be developed to
implement the SDG mandate in funding functions.
g. An early warning system should be established based on the KPIs of the DKHI (including risk
indicators: top risk, risk appetite statement, and key risk indicator).
h. As part of strengthening the Treasury's HR capabilities, mandatory specialized competency
certification programs and supportive certifications should be required.
i. The Treasury Division needs to enhance cooperation patterns in international syndication
funding. KA expects that these syndicated funds can be used for investment financing and
compete with other loan providers (to lower the cost of funds).
Laporan Tahunan 2023
424 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 297
01 02 03 04 05 06 07
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
24 Oktober 7 1. Dalam pembahasan/pertemuan dengan Divisi Jasa Konsultasi, KA menyampaikan beberapa
2023 rekomendasi, antara lain:
24 October a. Pengembangan kapasitas dan dukungan kerja bagi analis a.l melalui: penyelenggaraan,
2023 sistem learning yang terintegrasi dan berjenjang, pemberian training dan update
knowledge yang berkelanjutan, strategi resource sharing dengan SMI Institute dan Divisi
Riset Ekonomi, membangun support system bagi para analis agar dapat bekerja lebih
efektif dan efisien, pengayaan kompetensi beyond financing.
b. Mengembangkan strategi buy dan borrow disamping strategi build untuk membangun
kompetensi inti bisnis jasa konsultasi.
c. Menyesuaikan organisasi dengan strategi DJK kedepan dengan mengeksplorasi organisasi
tipe matrix agar dapat menghimpun resource dengan lebih optimal yang disertai dengan
KPI yang jelas akuntabilitas dan apresiasinya. Perbaikan
d. Membangun sistem knowledge management yang terintegrasi secara luas di Perseroan. berkelanjutan
In discussions/meetings with the Consulting Services Division, KA provides several Continuous
recommendations, including: improvement
a. Capacity development and work support for analysts, for instance, through the organization
of integrated and structured learning systems, continuous training and knowledge updates,
resource-sharing strategies with the SMI Institute and the Economic Research Division,
creating a support system for analysts to work more effectively and efficiently, and enriching
competencies beyond financing.
b. Developing buy and borrow strategies in addition to build strategies to establish core
competencies in the consulting services business.
c. Aligning the organization with future DJK (Consulting Services Division) strategies by
exploring a matrix-type organization to more optimally gather resources, accompanied by
clear KPIs for accountability and appreciation.
d. Establishing an extensively integrated knowledge management system within the Company.
2. Berkaitan dengan pemantauan terhadap penyelesaian audit umum laporan keuangan,
KA meminta agar laporan progress kemajuan audit disajikan secara kuantitatif untuk
memudahkan pemantauan. Selain itu, perlu dilakukan pemantauan terhadap terlaksananya
komunikasi yang efektif antara KAP pendahulu dengan KAP yang baru. Selesai
Regarding the monitoring of the completion of the general financial statement audit, KA Completed
requests that the progress report on the audit be presented quantitatively to facilitate
monitoring. In addition, there should be monitoring of the effectiveness of communication
between the preceding KAP and the new KAP.
3. KA memberikan catatan rencana penanganan overdue audit findings dengan memberikan
masukan agar:
a. DAI memetakan overdue audit findings berdasarkan kemungkinan pelaksanaan tindak
lanjutnya.
b. DAI dengan pengawasan KA akan melanjutkan pemantauan terhadap penyelesaian
overdue audit findings, termasuk menyiapkan prosedur kompensasi pengganti tindak
Perbaikan
lanjut, dan berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk memasukkan komitmen
berkelanjutan
penyelesaian tindak lanjut dalam KPI dan memperhitungkan ketidakmampuan tindak
Continuous
lanjut dalam perhitungan risiko.
improvement
KA provides guidance on the plan for handling overdue audit findings, suggesting that:
a. DAI should map the overdue audit findings based on the feasibility of their follow-up actions.
b. Under the supervision of KA, DAI will continue to monitor the resolution of overdue audit
findings, including preparing alternative compensation procedures for follow-ups and
coordinating with relevant work units to incorporate commitment to resolving follow-ups in
KPIs and consider the inability to follow up in risk calculations.
20 11 1. Sehubungan dengan pemantauan terhadap penyelesaian audit umum laporan keuangan,
November KA menyampaikan beberapa saran agar manajemen melakukan monitoring lebih ketat untuk
2023 memastikan penyelesaian audit tepat waktu, dan bahwa KAP yang ditunjuk harus memenuhi
20 komitmen dalam KAK dan Kontrak Kerja.
November In relation to monitoring the completion of the general financial statement audit, KA offers
2023 several suggestions for the management to conduct stricter monitoring to ensure the audit
is completed on time, and that the appointed KAP must meet commitments in the Terms of
Reference and Work Contract.
2. Terhadap penyelesaian RKPT dan Non RKPT 2023, KA menyampaikan rekomendasi terkait
pengawalan penyelesaian Audit ISO 37001 dan dapat menerima usulan perubahan
penugasan dari yang awalnya penugasan audit menjadi penugasan pemantauan &
counterpart pada audit pengembangan proyek dan audit pembiayaan publik termasuk RIDF.
Regarding the completion of RKPT and Non-RKPT 2023, KA provides recommendations related
to overseeing the completion of the Audit ISO 37001 and accepting proposals for changes in
assignments from the initial audit assignments to monitoring & counterpart tasks in project
development audits and public financing audits, including RIDF.
3. Dalam pembahasan RKPT DAI Tahun 2024, KA menyampaikan beberapa tanggapan dan
saran antara lain sebagai berikut:
a. Penambahan ruang lingkup audit SDM untuk fungsi penyiapan talent dalam mendukung
transformasi perusahaan.
b. Front loading beban audit agar tidak tertumpuk di Semester 2/2024.
c. Memperpendek beberapa penugasan audit yang sifatnya rutin/compliance check: Audit
ISO 27001 dan ISO 37001.
d. Mengkombinasikan beberapa pekerjaan audit yang masih berada dalam 1 lingkup : audit
terkait sistem informasi.
In the discussion of DAI's RKPT for the year 2024, KA provides several responses and suggestions,
including:
a. Expanding the audit scope to HR to include functions related to talent preparation in support
of company transformation.
b. Front loading audit burdens to avoid accumulation in the second semester of 2024.
c. Shortening some audit assignments that are routine/compliance checks, such as Audit ISO
27001 and ISO 37001.
d. Combining several audit tasks that are within the same scope, such as audits related to
information systems.
4. Merevisi audit kegiatan SMI Institute kaitannya dengan kejelasan mandat penugasan dan
irisan ruang lingkup dengan divisi /unit kerja lain.
Revising the audit activities of the SMI Institute in terms of clarity of assignment mandate and
overlap of scope with other divisions/units.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 425
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Status Per 31
Rapat 2023
Rekomendasi Tindak Lanjut Desember 2023
Meetings
Number of Follow Up Status as of 31
in 2023
Recommendations December 2023
5. Berkaitan dengan pemantauan pelaksanaan tugas dan fungsi Divisi Sekretaris Perusahaan),
KA menyampaikan beberapa tanggapan dan saran antara lain sebagai berikut:
a. Perlunya kalibrasi ulang terkait dengan objektif/target DSP disesuaikan dengan risiko
utama serta Risk Appetite Statement (RAS) dari PT SMI.
b. Pemenuhan area of improvement (AoI) GCG perlu dipastikan dapat dipenuhi sebelum
jatuh tempo. Selain itu, upaya-upaya peningkatan skor GCG > 90 agar tidak sekedar
bertujuan pada pencapaian angka, tetapi sebagai upaya bersama meningkatkan kualitas
tata kelola perusahaan
c. Dalam pengelolaan TJSL, perlu dipastikan alignment antara program TJSL dengan proyek-
proyek PT SMI dengan kondisi masyarakat yang terdampak.
d. Pengembangan sistem informasi TJSL perlu dipastikan telah memenuhi aspek monitoring, Perbaikan
evaluasi, kontrol, dan tindak lanjut. berkelanjutan
In relation to monitoring the execution of duties and functions of the Corporate Secretary Continuous
Division (DSP), KA offers several responses and suggestions, including: improvement
a. The need for recalibration concerning the objectives/targets of DSP to align with the main
risks and the Risk Appetite Statement (RAS) of PT SMI.
b. The fulfillment of GCG areas of improvement (AoI) needs to be ensured before the due
date. Furthermore, efforts to increase the GCG score > 90 should not only aim at achieving
numbers but as a collective effort to enhance the quality of company governance.
c. In managing the Community and Social Responsibility Program (CSR), it is essential to
ensure alignment between the TJSL programs and PT SMI projects with the conditions of the
affected communities.
d. The development of the CSR information system must ensure that it meets aspects of
monitoring, evaluation, control, and follow-up.
18 10 1. Berkaitan dengan pengkinian internal audit charter, KA menyampaikan bahwa pada
Desember prinsipnya KA setuju dengan pokok-pokok hasil reviu dari Internal Audit, dan pemutakhiran
2023 piagam dapat dilakukan setelah IIA selesai melakukan pengkinian pada Global Internal Audit
18 Standard.
December In relation to the update of the internal audit charter, KA indicates that in principle, they agree
2023 with the main points from the Internal Audit review, and the charter update can be carried out
after the Institute of Internal Auditors (IIA) completes the updates to the Global Internal Audit
Standards.
2. Dalam rangka pemantauan penyelesaian audit umum laporan keuangan tahun buku 2023,
KA menyampaikan rekomendasi antara lain:
a. Penyelesaian analisis pencatatan akuntansi atas transaksi investasi oleh Perseroan,
penyelesaian reviu pembiayaan, pemenuhan dokumen yang diperlukan oleh KAP.
b. KAP agar menyusun gap analysis, root cause analysis dan rekomendasi untuk penugasan Selesai
yang sudah dilaksanakan. Completed
c. KA meminta manajemen untuk memastikan adanya sistem monitoring/dashboard di KAP
yang dapat menyajikan progress pekerjaan audit dengan akurat, termasuk jika terdapat
kendala, atau adanya isu/masalah khusus yang membutuhkan penanganan lebih lanjut.
As part of monitoring the completion of the general audit of the financial statements for the
fiscal year 2023, KA offers recommendations including:
a. Completion of the accounting record analysis for investment transactions by the Company,
completion of financing reviews, fulfillment of documents required by KAP.
b. KAP should prepare a gap analysis, root cause analysis, and recommendations for
assignments that have been executed.
c. KA requests management to ensure the existence of a monitoring/dashboard system in KAP
that can accurately present the progress of audit work, including any obstacles, or specific
issues/problems that require further handling.
3. Potensi Area of Improvement yang disarankan oleh KA:
a. Guna mencapai target RJPP 2024-2028, perlu dipastikan roadmap dan milestone yang
lebih komprehensif untuk memastikan pencapaian target tersebut.
b. Perlunya perluasan kerja sama dengan lembaga keuangan syariah lainnya untuk
memperbesar pangsa pasar dan meningkatkan inklusivitas dengan mengembangkan
produk-produk kombinasi join market konvensional dan syariah.
c. Memonitor peningkatan risiko pembiayaan dari debitur-debitur pembiayaan UUS,
terutama untuk sektor-sektor baru dan atau berisiko tinggi.
d. Memenuhi posisi-posisi vacant di struktur organisasi.
e. Menjalin kemitraan yang lebih baik dengan Kementerian/Lembaga yang mengelola
anggaran pembangunan/investasi seperti PUPR. Perbaikan
f. Memperluas pembiayaan ke infrastruktur perumahan. berkelanjutan
Potential Areas of Improvement suggested by KA: Continuous
a. To achieve the targets of the RJPP 2024-2028, it is necessary to ensure a more improvement
comprehensive roadmap and milestones to assure these targets are met
b. The need to expand cooperation with other Islamic financial institutions to increase
market share and enhance inclusivity by developing combined conventional and Shariah-
compliant products.
c. Monitoring the increase in financing risks from UUS financing debtors, especially for new
sectors or those at high risk.
d. Filling vacant positions in the organizational structure.
e. Forming better partnerships with Ministries/Agencies managing development/investment
budgets such as the Ministry of Public Works and Housing (PUPR).
f. Expanding financing to housing infrastructure.
Laporan Tahunan 2023
426 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 299
01 02 03 04 05 06 07
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) merupakan The Nomination and Remuneration Committee
organ pendukung Dewan Komisaris yang berfungsi untuk (NRC) serves as a supporting organ to the Board
membantu pelaksanaan tugas yang berhubungan of Commissioners in conducting nomination and
dengan proses nominasi dan remunerasi bagi anggota remuneration process for members of the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the Board
Direksi. KNR bertanggung jawab memastikan proses of Directors. NRC is responsible to ensure the nomination
serta kebijakan nominasi dan remunerasi dilaksanakan and remuneration process and policy applies the
dengan prinsip kehati-hatian, transparansi, kewajaran, principles of prudence, transparency, reasonableness,
dan keadilan. Anggota KNR diangkat dan bertanggung and fairness. Members of NRC are appointed and are
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
Pembentukan KNR bertujuan untuk memastikan jajaran The establishment of NRC aims to ensure that the
pengurus Perseroan, baik untuk fungsi pengawasan management of the Company, both for supervision and
maupun fungsi pengelolaan, merupakan individu management functions, consists of qualified individuals
berkualitas dan memiliki kompetensi yang andal guna with reliable competencies to achieve desired
mewujudkan kinerja sesuai dengan rencana dan tujuan performance in accordance with the established plans
yang telah ditetapkan serta selaras dengan visi dan and objectives, as well as aligning with the Company's
misi Perseroan. Komite ini dibentuk berdasarkan Surat vision and mission. This committee is formed based
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-06/SMI/DK/0820 on the Board of Commissioners' Decree No. SK-06/
tertanggal 5 Agustus 2020 tentang Pembentukan dan SMI/DK/0820 dated 5 August 2020, regarding the
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi PT SMI Establishment and Appointment of the Nomination and
(Persero). Remuneration Committee of PT SMI (Persero).
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s Nomination and
dilandasi beberapa ketentuan hukum, antara lain: Remuneration Committee is based on several legal
provisions, including:
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 dated 8 December 2014 regarding the
Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Company;
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 • POJK No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten regarding the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik; dan Committee of Issuers or Public Company; and
• Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 • Minister of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015
tanggal 28 April 2015 tentang Penerapan Tata Kelola dated 28 April 2015 regarding Implementation
Perusahaan yang Baik Pada Perusahaan Perseroan of Good Corporate Governance in Companies
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan (Persero) Under the Guidance and Supervision of the
Menteri Keuangan. Minister of Finance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah mempunyai The NRC has a Committee Charter that was approved
Piagam Komite yang disahkan pada tanggal 5 on 5 November 2020, and updated on 27 September
November 2020 dan diperbaharui pada 27 September 2023. This charter contains provisions regarding
2023. Piagam ini berisikan ketetapan mengenai visi, misi, vision, mission, duties and responsibilities, authority,
tugas dan tanggung jawab, wewenang, keanggotaan, membership, meetings and reporting, nomination
rapat dan pelaporan, pedoman nominasi, sistem guidelines, remuneration systems, and supervision of
remunerasi, serta pengawasan pengelolaan sumber human resources management. The working guidelines
daya manusia. Pedoman kerja secara berkala ditinjau are regularly reviewed and updated to remain consistent
dan diperbarui agar tetap sesuai dengan kondisi with current business conditions and applicable
usaha terkini dan peraturan yang berlaku. Piagam KNR regulations. The NRC Charter has been uploaded and is
telah diunggah dan dapat dibaca publik di situs web publicly accessible on the Company's website.
Perseroan.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Composition and Profile of Nomination and
Remuneration Committee
POJK No. 34/POJK.04/2014 mengatur bahwa Komite Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Nominasi dan Remunerasi sedikitnya terdiri dari 34/POJK.04/2014 stipulates that the Nomination and
3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) orang anggota Remuneration Committee shall consist of at least 3
Komisaris Independen sebagai ketua, 1 (satu) orang (three) persons, which are 1 (one) member from the
anggota Komisaris sebagai anggota, dan/atau 1 (satu) Independent Commissioner as chairman; 1 (one)
orang dari luar Perseroan atau 1 (satu) orang pejabat member from the Board of Commissioners; and/or 1
Perseroan di bawah Direksi yang membawahi bidang (one) member from outside of the Company or 1 (one)
sumber daya manusia sebagai anggota. member from the management of the Company under
the Board of Directors overseeing the human resource
area as a member.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 427
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan senantiasa mematuhi aturan tersebut The Company consistently adheres to the regulation
dengan menyusun komposisi Komite Nominasi dan by structuring the composition of the Nomination
Remunerasi sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri and Remuneration Committee with a total of 4 (four)
dari 1 (satu) orang ketua dan 3 (tiga) orang anggota, individuals, comprising 1 (one) chairman and 3 (three)
di mana salah satunya merangkap sebagai Sekretaris members, with one of them concurrently serving as the
Komite. Komposisi KNR di tahun 2023 dapat dilihat Committee Secretary. The composition of the NRC for
sebagai berikut: the year 2023 is as follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Hadiyanto Ketua Agustus 2023-2024 Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairman August 2023-2024 President Commissioner and Independent
Commissioner
Sukatmo Ketua 2020-Agustus 2023 Komisaris Independen
Padmosukarso Chairman 2020-August 2023 Independent Commissioner
Suryo Utomo Anggota 2020-2024 Komisaris
Member Commissioner
Kunta Wibawa Anggota 2022-2024 Komisaris
Dasa Nugraha Member Commissioner
Aradita Priyanti Anggota & Sekretaris 2022-2024 Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Member & Secretary Head of Human Resources Division
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Nomination and Remuneration Committee Profile as of
Desember 2023 31 December 2023
Hadiyanto
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Chairman of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Nominasi dan Remunerasi He was appointed as the Chairman of the Nomination
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. and Remuneration Committee based on the Board of
SK-03/SMI/DK/0923 tanggal 29 Agustus 2023 tentang Commissioners Decree No. No. SK-03/SMI/DK/0923 dated
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite 29 August 2023 regarding Dismissal and Appointment
Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi Infrastruktur of the Chairman of the Nomination and Remuneration
(Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. profile can be seen in the Company Profile Chapter in
this Annual Report.
Suryo Utomo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi He was appointed as the Member of the Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the Board of
Komisaris No. SK-06/SMI/DK/0820 tanggal 5 Agustus Commissioners Decree No. SK-06/SMI/DK/0820 dated 5
2020 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Komite August 2020 regarding Establishment and Appointment
Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multi Infrastruktur of the Nomination and Remuneration Committee of
(Persero). Profil Beliau dapat dilihat pada Bab Profil PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His profile can
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. be seen in the Company Profile Chapter in this Annual
Report.
Kunta Wibawa Dasa Nugraha
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi He was appointed as the Member of the Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee based on the Board of
Komisaris No. SK-03/SMI/DK/0922 tanggal 1 September Commissioners Decree No. SK-03/SMI/DK/0922 dated 1
2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan September 2022 regarding Dismissal and Appointment
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana of Members of the Nomination and Remuneration
Multi Infrastrktur (Persero). Profil Beliau dapat dilihat Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). His
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. profile can be seen in the Company Profile Chapter in
this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023
428 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 301
01 02 03 04 05 06 07
Aradita Priyanti
Anggota & Sekreteris Komite Nominasi dan Remunerasi
Member & Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
16 Februari 1970 (54 tahun) Jakarta, Indonesia
16 February 1970 (54 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/SMI/ Board of Commissioners Decree No. SK-01/SMI/DK/0422
DK/0422 tanggal 14 April 2022 dated 14 April 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Industrial Engineering, Bandung Institute of
(1993) Technology (1993
Sertifikasi Certification
• BSMR Level 2 • BSMR Level 2
• Certified Information System Auditor (CISA) • Certified Information System Auditor (CISA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Sarana Multi • Head of Human Capital Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2022- sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022- present)
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal dan • Head of Equity Investment Management and
Operasional, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Operations Division, PT Sarana Multi Infrastruktur
(2017-2022) (Persero) (2017-2022)
• Kepala Divisi Pengendalian Fasilitas Pembiayaan, • Head of Financing Facility Control Division, PT Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2010-2017) Multi Infrastruktur (Persero) (2010-2017)
• Divisi Monitoring dan Administrasi PT Sarana Multi • Monitoring and Administration Division of PT Sarana
Infrastruktur (Persero) (2009-2010) Multi Infrastruktur (Persero) (2009-2010)
• Divisi Teknologi Informasi PT Perusahaan Pengelola • Information Technology Division of the PT Perusahaan
Aset (2004-2008) Pengelola Aset (2004-2008)
• Divisi Sistem dan Dukungan Kerja, Badan Penyehatan • System and Work Support Division, Indonesian Bank
Perbankan Nasional (2000-2004) Restructuring Agency (BPPN) (2000-2004)
• Depository, PT Kustodian Deposit Efek Indonesia/PT • Depository, PT Kustodian Deposit Securities Indonesia/
Kustodian Sentral Efek Indonesia (1994-2000) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1994-2000)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 429
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Qualification of the Nomination and Remuneration
Committee Members
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Members of the Nomination and Remuneration
sekurang-kurangnya memenuhi kualifikasi sebagai Committee must at least meet the following
berikut: qualifications:
a. Mempunyai integritas, obyektifitas dan etika a. Has high integrity, objectivity, and ethics;
yang tinggi;
b. Mempunyai kompetensi yang tinggi dalam hal: b. Has high competence in terms of:
i. Pengetahuan terhadap ketentuan dan peraturan i. Knowledge of applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku terkait related to nominations and/or remuneration of
nominasi dan/atau remunerasi perusahaan di infrastructure companies;
bidang pembiayaan infrastruktur;
ii. Memahami konsep manajemen sumber daya ii. Understand the concept of human resource
manusia secara komprehensif dan memiliki management comprehensively and have
pengetahuan mengenai ketentuan sistem sufficient knowledge of the provisions of the
nominasi dan/atau remunerasi. nomination and/or remuneration system.
c. Mampu bersikap independen, yaitu mampu c. The ability to act independently, namely able to
melaksanakan tugas secara profesional tanpa carry out duties in professional manner without
benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan conflict of interest and influence/pressure
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan from any party that is not in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and sound
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 2. Members of the Nomination and Remuneration
berasal dari luar Perseroan wajib memenuhi syarat: Committee from outside the Company must meet
the following conditions:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan a. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, angggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Directors, members of the Board
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama of Commissioners, or Major Shareholders of the
Perseroan; Company;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Experienced in the Nomination and/or
Remunerasi; Remuneration;
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota c. Not currently serving as member of the other
Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. Committees of the Company.
Per 31 Desember 2023, kualifikasi pendidikan dan As of December 31, 2023, the educational qualifications
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite Nominasi and work experience of the Chairman and Members of
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Hadiyanto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Riwayat pendidikan Beliau Riwayat pengalaman kerja Beliau
Komisaris Utama merangkap Komisaris dapat dilihat pada bagian dapat dilihat pada bagian Profil
Independen Profil Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Served concurrent positions as Chairman His educational background His work experience history
of the Nomination and Remuneration can be viewed in the Board of can be seen in the Board of
Committee/President Commissioner and Commissioners' Profile section Commissioners' Profile section
Independent Commissioner
Suryo Utomo Anggota Komite Nominasi dan Riwayat pendidikan Beliau Riwayat pengalaman kerja Beliau
Remunerasi/Komisaris dapat dilihat pada bagian dapat dilihat pada bagian Profil
Member of the Nomination and Profil Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Remuneration Committee/Commissioner His educational background His work experience history
can be viewed in the Board of can be seen in the Board of
Commissioners' Profile section Commissioners' Profile section
Kunta Wibawa Anggota Komite Nominasi dan Riwayat pendidikan Beliau Riwayat pengalaman kerja Beliau
Dasa Nugraha Remunerasi/Komisaris dapat dilihat pada bagian dapat dilihat pada bagian Profil
Member of the Nomination and Profil Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Remuneration Committee/Commissioner His educational background His work experience history
can be viewed in the Board of can be seen in the Board of
Commissioners' Profile section Commissioners' Profile section
Aradita Priyanti Anggota Komite Nominasi dan Riwayat pendidikan Beliau Riwayat pengalaman kerja
Remunerasi/Kepala Divisi Sumber Daya dapat dilihat pada bagian Beliau dapat dilihat pada bagian
Manusia Komposisi dan Profil Komite Komposisi dan Profil Komite
Member of the Nomination and Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee/Head of Her educational background Her work experience history can
Human Resources Division can be found in the be seen in the Composition and
Composition and Profile of the Profile of the Nomination and
Nomination and Remuneration Remuneration Committee section
Committee section
Laporan Tahunan 2023
430 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 303
01 02 03 04 05 06 07
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Terms of Office of the Nomination and Remuneration
Committee
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat 1. Members of Nomination and Remuneration
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat Committee are appointed for a certain term of office
kembali; and may be reappointed.
2. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan 2. The term of office of the member of the Nomination
Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan and Remuneration Committee shall not exceed
anggota Dewan Komisaris; the term of office of the member of the Board of
Commissioners;
3. Penggantian anggota Komite Nominasi dan 3. Replacement of a member of the Nomination and
Remunerasi yang bukan berasal dari Dewan Remuneration Committee of who are not from
Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) the Board of Commissioners is carried out no later
hari sejak anggota Komite Nominasi dan Remunerasi than 60 (sixty) days since the respective member
dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya; of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) can no longer
carry out its function;
4. Perseroan wajib mendokumentasikan keputusan 4. The Company shall document the decision on the
pengangkatan dan pemberhentian anggota appointment and dismissal of the members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Piagam KNR mengatur aspek independensi anggota The NRC Charter stipulates the independence aspect
komite yaitu anggota komite harus sekurang- of members of the committee, namely that committee
kurangnya memiliki integritas, objektivitas dan etika members must at least possess integrity, objectivity and
yang tinggi, mampu bersikap independen yaitu mampu high ethics, able to act independently, namely able to
melaksanakan tugas secara profesional, pruden, bebas perform duty professionally without conflict of interest
dari benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari and influence/pressure from any other party, and
pihak manapun, serta menaati peraturan perundang- comply with prevailing laws and regulations and sound
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi corporate principles.
yang sehat.
Tidak Memiliki Hubungan
Keluarga dengan Dewan
Tidak Memiliki Hubungan
Komisaris, Direksi, dan/
Afiliasi dengan Dewan Tidak Memiliki Hubungan
atau Sesama Anggota KNR
Nama Komisaris dan Direksi Kepemilikan Saham di SMI
No Family Relationship
Name No Affiliation with the No Ownership Relationship
with the Board of
Board of Commissioners with SMI Shares
Commissioners, Board of
and Board of Directors
Directors, and/or Fellow
Members of the NRC
Hadiyanto ✓ ✓ ✓
Sukatmo Padmosukarso ✓ ✓ ✓
Suryo Utomo ✓ ✓ ✓
Kunta Wibawa Dasa Nugraha ✓ ✓ ✓
Aradita Priyanti ✓ ✓ ✓
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab KNR telah diatur dalam The duties and responsibilities of the NRC are stipulated
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi: in the Nomination and Remuneration Committee
Charter, including:
1. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan 1. Prepare concepts and analyses related to the
dengan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi function of the Company’s Nomination and
Perseroan; Remuneration Committee;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of
terkait kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang Commissioners related to policy, criteria and
dibutuhkan dalam proses Nominasi yang sesuai qualification required in the Nomination process
dengan rencana strategis Perseroan dan kebijakan according to the Company’s strategic plan and
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau policy on performance evaluation for members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
3. Menyusun dan memberikan rekomendasi 3. Prepare and provide recommendations on
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ nomination system and procedure and/ or
atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan replacement of members of the Board of
anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and the Board of Directors to the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners to be conveyed to the
Saham (RUPS); General Meeting of Shareholder (GMS);
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 431
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
terkait jumlah dan komposisi anggota Dewan Commissioners on the numbers and composition
Komisaris dan/atau anggota Direksi; of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposed candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS dan/atau regulator; Commissioners to be conveyed to the GMS and/or
regulator;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on competency improvement
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan program for members of the Board of Directors and/
Komisaris; or the Board of Commissioners;
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in performing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan appraisal on the performance of members of the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Board of Directors and/or Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on pre-determined evaluation measurements;
8. Membantu Dewan Komisaris memperoleh dan/ atau 8. Assist the Board of Commissioners to obtain and/
menganalisa data bakal calon anggota Direksi dari or analyze information on candidates for members
talent pool pejabat satu tingkat di bawah Direksi; of the Board of Directors, from the talent pool of
management officers at one tier below the Board of
Directors;
9. Memiliki database dan talent pool calon anggota 9. Maintain database and talent pool of candidates for
Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
10. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 10. Perform evaluation on remuneration policy
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi, struktur remunerasi, a. Remuneration policy, structure and nominal
besaran atas remunerasi bagi Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
b. Penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi b. Performance appraisal and its compatibility with
yang diterima masing-masing anggota Direksi remunerations set for every member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
11. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab 11. The Committee chairman is in charge of and
dalam mengoordinasikan pelaksanaan rapat responsible for coordinating Committee meetings
Komite dan mengusulkan agenda serta materi and to propose meeting agendas and material;
rapat;
12. Anggota Komite bertugas dan bertanggung jawab 12. The Committee members are in charge of and
dalam: responsible for:
a. Menyelenggarakan rapat secara teratur; a. Organize regular meetings;
b. Mempelajari materi rapat terlebih dahulu; b. Learn meeting material in advance;
c. Menghadiri rapat; c. Attend the meetings;
d. Memberikan kontribusi dan berperan aktif; d. Contribute and play an active role in the meetings;
e. Membuat risalah rapat (sekretaris); dan e. Compose meeting minutes (secretary); and
13. Membantu Dewan Komisaris melakukan 13. Assist the Board of Commissioners in conducting
pengawasan pengelolaan sumber daya manusia supervision on the Company’s HR management
Perseroan sesuai dengan kewenangannya. according to their authority.
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan In performing its duties of the Nomination and
Remunerasi mempunyai wewenang sebagai berikut: Remuneration Committee has the following authority:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi baru 1. New members of the Nomination and Remuneration
menerima orientasi atau program pengenalan Committee receive an orientation or induction
mengenai peran, tanggung jawab dan kerangka program on the roles, responsibilities and framework
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; of the Nomination and Remuneration Committee;
2. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 2. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat of Commissioners, the Nomination and Remuneration
meminta informasi yang diperlukan dari berbagai Committee may request the necessary information
pihak baik internal maupun eksternal Perseroan; from various parties both internal and external to the
Company;
Laporan Tahunan 2023
432 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 305
01 02 03 04 05 06 07
3. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan 3. With the approval of the Board of Commissioners,
dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat the Company's Nomination and Remuneration
melibatkan tenaga ahli dan profesional lain yang Committee can involve independent experts
independen di luar Anggota Komite Nominasi and other professionals outside the members of
dan Remunerasi Perseroan yang diperlukan untuk the Company's Nomination and Remuneration
membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan) Committee as needed to assist in the execution of its
atas beban Perseroan; duties, at the expense of the Company;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates capacity and
pengembangan kapasitas dan kompetensi KNR dalam competency development of the NRC to ensure the
tugas memastikan Perseroan memiliki pemimpin- Company have high quality leaders. The education and
pemimpin yang berkualitas. Pendidikan dan pelatihan training conducted by the NRC throughout 2023 can be
yang dilakukan oleh KNR sepanjang tahun 2023 dapat found in the Competency Development of Company
dilihat pada bagian Pengembangan Kompetensi Officials section in this Annual Report's Profile chapter.
Pejabat Perseroan dalam Bab Profil Laporan Tahunan
ini.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi serta POJK In accordance with the Nomination and Remuneration
No. 34/POJK.04/2014 mengatur bahwa rapat Komite Committee Charter and the OJK Regulation no. 34/
Nominasi dan Remunerasi dapat diselenggarakan POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
secara berkala atau sesuai kebutuhan paling kurang Committee may organize meetings as required or
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat hanya periodically, at least 1 (one) time every 4 (four) months.
dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas Meetings may only be held with the presence of majority
anggota komite dengan salah satunya adalah ketua members including the chairman.
komite.
Sepanjang tahun 2023, KNR telah melaksanakan 6 kali In 2023, the NRC organized 6 (six) committee meetings,
rapat dengan rincian sebagai berikut: with the following details and attendance information:
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No.
Meeting Date Meeting Agenda
HD SP IS SU KWDN AP
1. 28 Februari 2023 Pengelolaan Talents Perseroan √ √ √ √ √
28 February 2023 Company’s Management Talents
2. 19 April 2023 1. Pembahasan Usulan Pemberian Tantiem √ √ √* √ V
19 April 2023 Tahun Buku 2022 dan Penyesuaian Gaji
Pokok/ Honorarium Tahun Buku 2023 untuk
Pengurus Perseroan Discussion on Proposal for
Bonus Distribution for the Fiscal Year 2022 and
Adjustment of Base Salary/ Honorarium for the
Fiscal Year 2023 for Company Executives
2. Pembahasan Nominasi Calon Direktur
Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Discussion on Nomination of Candidates for
Public Financing and Project Development
Director
3. 17 Juli 2023 Pembahasan Jasa Produksi Karyawan √ √ √ √* √ V
17 July 2023 Discussion on Employee Production Services
4. 8 Agustus 2023 Pembahasan Laporan Realisasi Indikator Kinerja √ √ √ √* √* √
8 August 2023 Utama (IKU) Direksi Semester 1 / 2023
Discussion on the Realization Report of Key
Performance Indicators (KPIs) by the Board of
Directors for the First Semester of 2023
5. 26 Oktober 2023 Pembahasan Update Kebijakan dan Pelaksanaan √ √ √ √ √ √
26 October 2023 Pengembangan Karir
Discussion on Policy Updates and Implementation of
Career Development
6. 20 Desember Pembahasan Permohonan Persetujuan Penempatan √ √ √ √ √* √
2023 Wakil Perseroan pada PT Trans Jabar Tol
20 December Discussion on the Request for Approval of
2023 Appointing Company Representatives at PT Trans
Jabar Tol
Jumlah Kehadiran
4 6 6 6 6 6
Attendance Count
Persentase
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 433
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
HD : Hadiyanto HD : Hadiyanto
SP : Sukatmo Padmosukarso SP : Sukatmo Padmosukarso
SU : Suryo Utomo SU : Suryo Utomo
KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha KWDN : Kunta Wibawa Dasa Nugraha
AP : Aradita Priyanti AP : Aradita Priyanti
Note: HD menjadi Komisaris Utama per tanggal 18 Note: HD became President Commissioner on 18 April
April 2023 dan Ketua Komite Nominasi Remunerasi per 2023, and became the Chairman of the Nomination
tanggal 29 Agustus 2023. Rapat-rapat di atas dihadiri and Remuneration Committee on 29 August 2023. The
juga oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners also attended the meetings
mentioned above.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Sejalan dengan tugas KNR untuk memastikan Perseroan In line with the NRC’s duty to ensure that the Company is
dikelola oleh pemimpin yang berkualitas, PT SMI telah managed by high quality leaders, PT SMI has a Board of
mempunyai kebijakan suksesi Direksi dengan mengacu Directors Succession Policy by referring to the provisions
pada ketentuan sebagai Persero di bawah Kementerian as a Company under the Ministry of Finance, namely
Keuangan, yaitu Peraturan Menteri Keuangan No. 78/ the Minister of Finance Regulation No. 78/PMK.06/2015
PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan regarding the Appointment and Dismissal of members
Pemberhentian Anggota Direksi Perusahaan Perseroan of the Board of Directors of the Company (Persero) under
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan the Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Menteri Keuangan. PMK ini kemudian diubah dengan This regulation was then updated with the Minister of
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Finance Regulation No. 59/PMK.06/2016 and the Minister
59/PMK.06/2016, serta Peraturan Menteri Keuangan of Finance Regulation No. 135/PMK.06/2017.
Republik Indonesia No. 135/PMK.06/2017.
PMK tersebut secara lengkap mengatur dari mulai These regulations comprehensively govern the process
proses penjaringan, assessment, Uji Kelayakan dan from scouting, assessment, Fit and Proper Test (UKK),
Kepatuhan (UKK), penilaian akhir hingga didapatkan final evaluation to the decision and appointment by the
keputusan dan pengangkatan oleh RUPS. Proses GMS. This succession process adheres to the principles
suksesi ini menganut prinsip transparansi, keadilan dan of transparency, fairness, and equity, as well as a
kewajaran, serta komitmen kesetaraan kesempatan. commitment to equal opportunity.
Proses penjaringan calon secara internal Perseroan The Company’s internal candidate selection process will
untuk diusulkan mengikuti program suksesi Direksi be proposed to follow the Board of Directors succession
dilakukan sesuai mekanisme dalam pedoman tata program, according to the mechanism in corporate
kelola korporat, sebagai berikut: governance guidelines as follows:
Direksi menetapkan persyaratan jabatan dan proses seleksi untuk Penetapan untuk jabatan satu tingkat
para Kepala Divisi dan jabatan lain di bawahnya sesuai dengan di bawah Direksi harus dilaporkan
kebutuhan Perseroan dalam menjalankan strategi. kepada Dewan Komisaris.
The Board of Directors determines the position requirements and The establishment for position one tier
selection process for Division Heads and other positions below below the Board of Directors must be
them, according to the Company’s needs in implementing its strategy. reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris kemudian memantau pengisian Dewan Komisaris memastikan bahwa penempatan
formasi jabatan satu tingkat di bawah Direksi dalam dalam jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip
upaya menjaring dan mengusulkan calon anggota profesionalisme sesuai kompetensi, prestasi kerja dan
Direksi kepada RUPS. memenuhi syarat-syarat obyektif yang ditetapkan
The Board of Commissioners then monitors the filling Direksi.
of formations for positions one tier under the Board of The Board of Commissioners ensures that placement
Directors in an effort to select and propose candidates in the position is carried out based on professionalism
for members of the Board of Directors to the GMS. principle according to competency, work achievements,
and meeting the set forth objective requirements.
Laporan Tahunan 2023
434 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 307
01 02 03 04 05 06 07
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Performance of Duties by the Nomination and
Tahun 2023 Remuneration Committee in 2023
Di tahun 2023, KNR telah menjalankan tugas dan The activities carried out by the NRC throughout the year
tanggung jawabnya melalui berbagai kegiatan, seperti: 2023 are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 1. Assisted the Board of Commissioners in the
pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi supervision and provision of guidance to the Board of
mengenai pengelolaan SDM. Directors regarding human resource management.
2. Melakukan review atas skema remunerasi yang ada 2. Conducted a review of the existing remuneration
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. schemes for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas 3. Provided proposals to the Board of Commissioners on
calon yang memenuhi syarat sebagai anggota candidates who met the qualifications as members
Direksi of the Board of Directors.
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang the performance of the Board of Directors based on
telah disusun. established benchmarks.
5. Membantu Dewan Komisaris atas pelaksanaan 5. Assisted the Board of Commissioners in the
pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi supervision and provision of guidance to the Board
mengenai pengembangan karyawan Perseroan. of Directors regarding the development of the
Company's employees.
6. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas 6. Provided proposals to the Board of Commissioners on
calon yang memenuhi syarat sebagai Dewan candidates who met the qualifications as members
Komisaris dan anggota Direksi pada anak usaha of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan. Directors for the Company's subsidiaries.
7. Secara berkala atau sesuai kebutuhan penugasan 7. Held the NRC meetings periodically or as needed
melakukan rapat KNR. based on assignment requirements.
8. Menyampaikan laporan kinerja KNR kepada Dewan 8. Submitted performance reports of the NRC to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko merupakan organ pendukung The Risk Monitoring Committee is a supporting organ of
Dewan Komisaris yang melaksanakan fungsi the Board of Commissioners that perform the supervisory
pengawasan atas penerapan manajemen risiko pada function on the implementation of risk management
keseluruhan unsur usaha Perseroan. Komite Pemantau across all elements of the Company's business. The
Risiko bertanggung jawab langsung kepada Dewan Risk Monitoring Committee is directly responsible to the
Komisaris dan dibentuk pada tahun 2016 melalui Board of Commissioners and was established in 2016
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 03/SMI/DK/0816 through the Board of Commissioners' Decree No. 03/
tertanggal 5 Agustus 2016 yang mengacu ke beberapa SMI/DK/0816 dated 5 August 2016, which refers to several
ketentuan, antara lain: provisions, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 1. Financial Service Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Company;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 44/ 2. 2. OJK Regulation No. 44/POJK.05/2020 regarding
POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko the Implementation of Risk Management for Non-
Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; dan Banks Financial Service Institutions; and
3. Peraturan Menteri Keuangan No. 88/PMK.06/2015 3. 3. Minister of Finance Regulation No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang PMK.06/2015 regarding Implementation of Good
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Companies (Persero)
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Under the Guidance and Supervision of the Minister
of Finance.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko (KPR) telah memiliki piagam Komite Pemantau Risiko (KPR) telah memiliki piagam
komite yang mengatur mengenai tujuan, visi, misi, komite yang mengatur mengenai tujuan, visi, misi,
wewenang, tugas dan tanggung jawab, keanggotaan, wewenang, tugas dan tanggung jawab, keanggotaan,
rapat, serta pedoman dan tata kerja komite. Piagam rapat, serta pedoman dan tata kerja komite. Piagam
KPR secara berkala ditinjau untuk disesuaikan dengan KPR secara berkala ditinjau untuk disesuaikan dengan
kondisi terkini Perseroan. Piagam KPR yang digunakan kondisi terkini Perseroan. Piagam KPR yang digunakan
saat ini adalah yang diperbarui tanggal 27 September saat ini adalah yang diperbarui tanggal 27 September
2023.Piagam KPR telah diunggah ke dalam situs web 2023.Piagam KPR telah diunggah ke dalam situs web
Perseroan dan dapat dibaca oleh publik. Perseroan dan dapat dibaca oleh publik.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 435
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Profil Komite Pemantau Risiko Composition and Profile of Risk Monitoring Committee
Komposisi Komite Pemantau Risiko mengacu pada The composition of the Risk Monitoring Committee
Peraturan OJK dan Piagam Komite, di mana KPR follows the regulations of OJK and the Committee
sedikitnya terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu satu orang Charter, where the KPR consists of at least 3 (three)
ketua yang merupakan Komisaris Independen people: one chairperson who is an Independent
Perseroan, dan 2 (dua) orang anggota yang merupakan Commissioner of the Company, and two (2) members
pihak independen berasal dari luar Perseroan. Salah who are independent parties from outside the
seorang dari anggota komite harus memiliki latar Company. One of the committee members must
pendidikan atau keahlian di bidang manajemen have an educational background or expertise in risk
risiko, dan salah seorang dari anggota komite harus management, and one of the committee members
memahami industri pembiayaan. must understand the financing industry.
Komposisi KPR Perseroan di tahun 2023 dapat dilihat The composition of the Company's KPR in 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan di Komite Periode Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Term of Office Position in the Company
Ketua Komisaris Independen
Sukatmo Padmosukarso 2020-2024
Chairman Independent Commissioner
Anggota Term 1 :2020 - 2023 Pihak Independen
Marlius Alrobin
Member Term 2: 2023 - 2025 Independent Party
Anggota Term 1: 2020 – 2023 Pihak Independen
Tatang Tabroni
Member Term 2 : 2023 - 2025 Independent Party
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Sukatmo Padmosukarso
Ketua Komite Pemantau Risiko | Chairman of the Risk Monitoring Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko He was appointed as the Chairman of the Risk Monitoring
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Committee based on the Board of Commissioners
SK-04/SMI/DK/0720 tanggal 20 Juli 2020 tentang Decree No. No. SK-04/SMI/DK/0720 dated 20 July 2020
Pemberhentian Anggota Komite Pemantau Risiko regarding Dismissal of Risk Monitoring Committee
dan Pengangkatan Ketua Komite Pemantau Risiko Members and Appointment of Chair of the Risk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). Profil Beliau Monitoring Committee of PT Sarana Multi Infrastruktur
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam (Persero). His profile can be seen in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023
436 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 309
01 02 03 04 05 06 07
Marlius Alrobin
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
1 Mei 1959 (64 tahun) Tangerang Selatan, Banten
1 May 1969 (64 years old) South Tangerang, Banten
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-07/SMI/ • Board of Commissioners Decree No. SK-07/SMI/DK/0820
DK/0820 tanggal 6 Agustus 2020 dated 6 August 2020
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-02/SMI/ • Board of Commissioners Decree No. SK-02/SMI/DK/0823
DK/0823 tanggal 6 Agustus 2023 dated 6 August 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen (Akuntansi), Universitas • Master of Management (Accounting), University of
Sumatera Utara (1999) Sumatera Utara (1999)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Trisakti • Bachelor of Management Economics, Trisakti University
(1986) (1986)
Sertifikasi Certification
• Sertifikat Kompetensi Profesional Tata Kelola Risiko • Certification of Competency - Qualified Risk
Berkualifikasi – QRDP Governance Professional - QRDP
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II dan III • Certification of Competency-Risk Management I, II and III
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi • Member of Risk Monitoring Committee PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (Agustus 2020 - sekarang) Infrastruktur (Persero) (August 2020-present)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan • Member of Risk Management Committee
Listrik Negara (Persero) (Juni 2015-31 Mei 2020) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (June 2015-31
May 2020)
• Berbagai posisi pada PT Bank Mandiri (Persero) • Several positions in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with
Tbk dengan posisi terakhir sebagai Vice President the last position as a Vice President Corporate Risk
Corporate Risk Management (1999-2015) Management (1999-2015)
• Berbagai posisi pada PT Bank Pembangunan Indonesia • Several positions in PT Bank Pembangunan Indonesia
(Persero) dengan posisi terakhir sebagai Kepala Tim (Persero) with the last position as a Head of Project
Pembiayaan Proyek (1987-1999) Financing Team (1999-2015)
• Sales Indent Business PT Matsushita Electric Trading • Sales Indent Business PT Matsushita Electric Trading
and Gobel (1987) and Gobel (1987)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 437
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tatang Tabroni
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
15 Oktober 1964 (58 tahun) Tangerang Selatan, Banten
15 October 1964 (58 years old) South Tangerang, Banten
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-07/SMI/ Board of Commissioners Decree No. SK-07/SMI/DK/0820
DK/0820 tanggal 6 Agustus 2020 dated 6 August 2020
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen (Marketing), Universitas Gadjah • Master of Management (Marketing), Gadjah Mada
Mada (1997) University (1997)
• Sarjana Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1987) • Bachelor of Agriculture, IPB University (1987)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko I, II, III dan IV • Certification of Competency - Risk Management I, II, III
and IV
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Sarana Multi • Member of Risk Monitoring Committee PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (Agustus 2020 - sekarang) Infrastruktur (Persero) (August 2020-present)
• Berbagai posisi dengan posisi terakhir sebagai Senior • Various managerial positions with the last position as
Vice President di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999- Senior Vice President in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2020) (1999 – 2020)
• Pegawai Pimpinan di Exim Bank (1989-1999) • Senior employee at Exim Bank (1989-1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak mempunyai rangkap jabatan baik sebagai Does not have any concurrent position, neither as a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau member of the Board of Commissioners nor a member of
anggota komite serta jabatan lainnya di Perseroan. the Board of Directors, and/or other committee members
and other positions in the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun other members of the Board of Commissioners or with
dengan pemegang saham pengendali dan utama. the controlling and major shareholders.
Laporan Tahunan 2023
438 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 311
01 02 03 04 05 06 07
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Piagam Komite Pemantau Risiko turut mengatur aspek The Risk Monitoring Committee Charter also regulates
independensi bagi anggota KPR yang harus dipenuhi, independence aspects that must be fulfilled by RMC
seperti: members, such as:
1. Bertindak secara independen dalam menjalankan 1. Able to independently conduct its duties and
tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
2. Memiliki integritas yang tinggi; 2. Holds high integrity;
3. Mematuhi kode etik komite yang ditetapkan Dewan 3. Complies to the Committee Code of Ethics set forth
Komisaris; by the Board of Commissioners;
4. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan orang 4. When appointed, is not part of a Public Accountant
dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Firm or
hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak lain other parties who provide assurance services, non-
yang memberikan jasa assurance, jasa non- assurance services, appraisal services and/or other
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain consultancy services for PT SMI within the last 6 (six)
pada PT SMI dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; months;
5. Pada saat penunjukannya, bukan merupakan orang 5. When appointed, is not someone working or is
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan authorized and responsible to plan, lead, control,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise PT SMI’s business within the last 6 (six)
mengendalikan atau mengawasi kegiatan PT SMI months;
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
6. Tidak mempunyai afiliasi dengan anggota Dewan 6. Not affiliated to member of the Board of
Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors or Main
Utama PT SMI; dan Shareholders of PT SMI; and
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Does not have direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with PT SMI’s business.
kegiatan usaha PT SMI.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
Piagam Komite Pemantau Risiko memuat tugas, The Risk Monitoring Committee Charter contains the
tanggung jawab, dan wewenang KPR sebagai berikut: duties, responsibilities, and authority of the RMC as follows:
1. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen 1. Evaluate the conformity of the Company’s risk
risiko Perseroan dengan pelaksanaannya; management policy and its implementation;
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada 2. Supervise and evaluate the duty implementation
pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan of the Risk Management Committee and Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko; Management Unit;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 3. Provide inputs to the Board of Commissioners in
dalam penyusunan dan perbaikan kebijakan preparing and improving risk management policy
manajemen risiko yang berkaitan dengan relevant to risk control in areas of asset and liability
pengendalian risiko di bidang pengelolaan asset management, liquidity, financing and operations,
& liability, likuiditas, pembiayaan dan operasional, before seeking approval from the Board of
sebelum mendapat persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners;
4. Melakukan diskusi dengan Direksi atau unit kerja 4. Discuss with the Board of Directors or relevant
yang terkait dengan masalah yang manajemen units whose risk management issue needs to be
risikonya perlu atau sedang dibahas; discussed or is being discussed;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify issues to be addressed by the Board of
perhatian Dewan Komisaris dan tugas-tugas lain Commissioners and other duties of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
6. Menyusun dan menyampaikan rencana kerja 6. Prepare and convey annual work plan to be
tahunan kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan, ratified by the Board of Commissioners, as well as
serta melaporkan pelaksanaan rencana kerja the report of its implementation to the Board of
tahunan tersebut kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 7. Provide recommendation to the Board of
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh Commissioners regarding the Board of Directors’
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko; policy on risk management;
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 8. Review on the compliance towards laws and
peraturan perundang-undangan yang mempunyai regulations with significant impact risk to the
dampak risiko signifikan berhubungan dengan Company’s business;
kegiatan Perseroan;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and provide advice to the Board of
Komisaris Perseroan terkait dengan adanya potensi Commissioners in issues of possible conflict of
benturan kepentingan; interest;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendation to the Board of
tentang penetapan limit yang memerlukan Commissioners regarding determination on limit
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan yang to be approved by the Board of Commissioners,
dipersyaratkan dalam Anggaran Dasar, danyang as required in the Articles of Association and
ditetapkan oleh Otoritas Pengawas Bank dan Pasar provisioned by the Bank Supervisory Authority and
Modal; Capital Market;
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 439
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi; 11. Maintain confidentiality of documents, data and
dan information; and
12. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan 12. Perform other tasks assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of Risk Monitoring Committee
Guna mendukung efektivitas tugas dan tanggung To support the effectiveness of these duties and
jawab tersebut di atas, KPR memiliki wewenang yang responsibilities mentioned above, the Risk Monitoring
mencakup: Committee has the authority that includes:
1. Meminta laporan-laporan internal yang berkaitan 1. Request internal reports on risk control in the areas of
dengan pengendalian risiko di bidang asset & asset and liability, financing, liquidity and operations,
liability, pembiayaan, likuiditas dan operasional, containing:
antara lain menyangkut:
a. Exposure risiko; a. Risk exposure;
b. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur b. Compliance to policy and procedure, and
serta penetapan limit-limit; limitation;
c. Realisasi pelaksanaan pengendalian risiko c. Realization of risk control implementation
dibandingkan dengan target yang telah compared to the set target; and
ditetapkan; dan
d. Laporan berkala profil risiko Perseroan. d. Periodic report of the Company’s risk profile.
2. Bekerja sama dengan Komite Audit secara umum 2. Collaborate with the Audit Committee in general
dan secara khusus untuk meminta Internal Audit and/or specifically to request the Internal Audit to
untuk melakukan pemeriksaan terhadap bidang- audit certain areas with increased risk exposure.
bidang tertentu yang exposure risikonya memburuk.
3. Mengakses catatan dan informasi tentang 3. Access records and information of employees,
karyawan, dana, aset serta sumber dana lainnya funding, assets and other fund resources of the
milik Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan Company, in relevance to task implementation.
tugasnya.
4. Mendapatkan informasi yang dibutuhkan dari para 4. Obtain required information from relevant employees
karyawan Perseroan yang terkait serta memanggil as well as summon external parties in order to attain
pihak-pihak eksternal dalam rangka memperoleh the required information.
informasi yang dibutuhkan.
5. Kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung upaya pengembangan The Company supports efforts to develop the capacity
kapasitas dan kompetensi anggota Komite Pemantau and competence of the members of KPR in order
Risiko (KPR) demi meningkatkan kinerja pengawasan to enhance the performance of risk management
pengelolaan risiko. Pendidikan dan pelatihan yang supervision. The education and training conducted
dilakukan oleh KPR sepanjang tahun 2023 dapat dilihat by the KPR throughout the 2023 can be seen in the
pada bagian Pengembangan Kompetensi Pejabat Competence Development of Company Officials section
Perseroan dalam Bab Profil Laporan Tahunan ini. in the Profile Chapter of this Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, KPR According to the Risk Monitoring Committee Charter,
dapat mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama the KPR can hold meetings at least equal to the minimum
dengan jumlah minimum rapat Dewan Komisaris number of Board of Commissioners meetings set in the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dan dapat Articles of Association, and additional meetings can be
diselenggarakan rapat tambahan bila dibutuhkan. organized as needed. The Risk Monitoring Committee
Rapat Komite Pemantau Risiko hanya dapat meetings can only be conducted if attended by more
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah than half of the members, and can be held face-to-face
jumlah anggota dengan metode tatap muka maupun or online to accommodate all needs.
online guna mengakomodir semua kebutuhan.
Sepanjang tahun 2023, KPR telah melaksanakan 12 (dua Throughout 2023, the KPR has conducted 12 (twelve)
belas) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Laporan Tahunan 2023
440 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 313
01 02 03 04 05 06 07
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No.
Meeting Date Meeting Agenda
SP MA TT
1. 24 Januari 2023 • Portofolio Pembiayaan Desember 2022; ✓ ✓ ✓
24 January 2023 Financing Portfolio as of December 2022;
• Update Progress debitur WL & NPL;
Update on the Progress of NPL (Non-Performing Loan) Debtors and
Watchlist;
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas;
Update on Market and Liquidity Risk;
• Kendala Pencapaian Target RKAP 2022 dan Progress Arsitektur Kebijakan
Perseroan;
Challenges in Achieving 2022 RKAP (Corporate Business Plan) Targets
and Progress in the Company's Policy Architecture;
• Progress Disbursement Pembiayaan;
Progress on Financing Disbursement;
• Rencana Kegiatan Direktorat Manajemen Risiko Tahun 2023; dan
Activity Plan of the Risk Management Directorate for 2023;
• Laporan Pelaksanaan Tugas KPR Q4/2022 (dilaporkan terpisah).
Report on the Implementation of KPR's Duties for Q4/2022 (reported
separately).
2. 23 Februari 2023 • Portofolio Pembiayaan Januari 2023; ✓ ✓ ✓
23 February 2023 Financing Portfolio as of January 2023;
• Update Progress debitur Watchlist dan NPL;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar & Likuiditas;
Update on Market and Liquidity Risks;
• Laporan Profil Risiko/Korporasi dan UUS Q4 2022;
Report on Risk/Corporate Profile and UUS) for the fourth quarter of 2022;
• Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Q4 2022;
Report of the Risk Appetite Statement (RAS) for the fourth quarter of 2022;
• Laporan Tingkat Kesehatan PT SMI Posisi Akhir Desember 2022;
Report of the Health Level of PT SMI as of the end of December 2022;
• Dampak Penerapan DAU Earmarked terhadap Risiko Kredit Pembiayaan
Daerah.
The Impact of the Implementation of the DAU Earmarked on the Credit
Risk of Regional Financing.
3. 27 Maret 2023 • Portofolio Pembiayaan Februari 2023; ✓ X ✓
27 March 2023 Financing Portfolio as of February 2023;
• Update Progress debitur Watchlist dan NPL;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas;
Update on Market and Liquidity Risks;
• Market Update dan Strategi ALM 2023.
Market Update and ALM (Asset and Liability Management) Strategy
for 2023.
4. 18 April 2023 • Portofolio Pembiayaan Maret 2023; ✓ ✓ ✓
18 April 2023 Financing Portfolio as of March 2023;
• Update Progress debitur WL & NPL Maret 2023;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist as of March 2023;
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas Maret 2023;
Update on Market and Liquidity Risks as of March 2023;
• Profil Risiko dan RAS Q1 2023.
Risk Profile and Risk Appetite Statement (RAS) for the first quarter of 2023.
5. 25 Mei 2023 • Portofolio Pembiayaan April 2023; ✓ ✓ ✓
25 May 2023 Financing Portfolio as of April 2023;
• Update Progress debitur WL & NPL April 2023;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist as of April 2023;
• Update Risiko Pasar & Likuiditas April 2023;
Update on Market and Liquidity Risks as of April 2023;
• Update Perkembangan DAU Earmark;
Update on the progress of DAU Earmark;
• Update Penyempurnaan/Pengembangan IT pada Data Base (lesson
learned BSI).
Update on the refinement/development of IT related to the database
(lessons learned from BSI).
6. 26 Juni 2023 • Portofolio Pembiayaan Mei 2023; ✓ ✓ ✓
26 June 2023 Financing Portfolio as of May 2023;
• Update Progress debitur Watchlist dan NPL;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist as of May 2023;
• Update Risiko Pasar & Likuiditas;
Update on Market and Liquidity Risks;
• Langkah Mitigasi Risiko & Perkembangan Kasus Obligasi SMART.
Steps taken to mitigate risks and developments related to SMART Bond
cases.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 441
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
Tanggal Rapat Agenda Rapat Attendance
No.
Meeting Date Meeting Agenda
SP MA TT
7. 26 Juli 2023 • Laporan Portofolio Pembiayaan Juni 2023; ✓ ✓ ✓
26 July 2023 June 2023 Financing Portfolio Report;
• Update Progress debitur WL & NPL Juni 2023;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist as of June 2023.
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas Juni 2023;
Update on Market and Liquidity Risks as of June 2023;
• Profil Risiko dan RAS Q2 2023.
Risk Profile and Risk Appetite Statement (RAS) for the second quarter of 2023.
8. 22 Agustus 2023 • Laporan Portofolio Pembiayaan Juli 2023; ✓ ✓ ✓
22 August 2023 July 2023 Financing Portfolio Report;
• Update Progress debitur Watchlist dan NPL;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar & Likuiditas.
Update on Market and Liquidity Risks.
9. 25 September • Laporan Portofolio Pembiayaan Agustus 2023; ✓ ✓ ✓
2023 August 2023 Financing Portfolio Report;
25 September • Update Progress debitur NPL dan Watchlist;
2023 Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar dan Risiko Likuiditas;
Update on Market Risk and Liquidity Risk;
• Update Realisasi Sindikasi USD700; juta termasuk akibatnya pada risiko
pasar dan likuiditas.
Update on the Realization of the USD700 million Syndication, including its
impact on market risk and liquidity.
10. 20 Oktober 2023 • Laporan Portofolio Pembiayaan September 2023; ✓ ✓ ✓
20 October 2023 September 2023 Financing Portfolio Report;
• Update Progres debitur WL & NPL;
Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas;
Update on Market Risk and Liquidity Risk;
• Profil Risiko dan RAS Q3 2023.
Risk Profile and RAS for Q3 2023.
11. 20 November • Laporan Portofolio Pembiayaan Oktober 2023; ✓ ✓ ✓
2023 October 2023 Financing Portfolio Report;
20 November • Update Progress debitur WL & NPL;
2023 Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar dan Likuiditas;
Update on Market Risk and Liquidity Risk;
• Konsultasi Revisi Kebijakan Umum Hukum & APU PPT dan Revisi Prosedur
APU PPT.
Consultation on the Revision of General Legal Policies & AML CFT (Anti-
Money Laundering and Counter Financing of Terrorism) and Revision of
AML CFT Procedures.
12. 19 Desember • Laporan Portofolio Pembiayaan November 2023; ✓ ✓ ✓
2023 November 2023 Financing Portfolio Report;
19 December • Update Progress Debitur WL dan NPL;
2023 Update on the Progress of NPL Debtors and Watchlist;
• Update Risiko Pasar & Likuiditas.
Update on Market Risk and Liquidity Risk;
Jumlah Kehadiran 12 11 12
Attendance Count
Persentase 100% 92% 100%
Percentage
Keterangan: Remarks:
✓ : Hadir ✓ : Present
✓* : Hadir dengan surat kuasa ✓* : Present with the power of attorney
X : Tidak hadir X : Absent
SP : Sukatmo Padmosukarso SP : Sukatmo Padmosukarso
MA : Marlius Alrobin MA : Marlius Alrobin
TT : Tatang Tabroni TT : Tatang Tabroni
Laporan Tahunan 2023
442 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 315
01 02 03 04 05 06 07
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun Performance of Duties by the Risk Monitoring
2023 Committee in 2023
Selain menyelenggarakan rapat dan menghadiri rapat In addition to organizing meetings and attending
organ lain sesuai kapasitasnya, Komite Pemantau other organ meetings in accordance with its capacity,
Risiko (KPR) juga telah menyelesaikan kegiatan review KPR has also completed review activities for proposals
terhadap usulan Direksi, baik yang bersifat Konsultasi from the Board of Directors, both in terms of Consultation
dan/atau Persetujuan Dewan Komisaris, sebagai and/or Approval by the Board of Commissioners, as
berikut: follows:
1. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 1. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Smartfren Tbk. dan PT Smart Telecom; plan for PT Smartfren Tbk. and PT Smart Telecom;
2. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 2. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Krakatau Sarana Infrastruktur dan PT Air plan for PT Krakatau Sarana Infrastruktur and PT Air
Bersih Jakarta; Bersih Jakarta;
3. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 3. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Brantas Total Energi, PT Brantas Mahalona plan for PT Brantas Total Energi, PT Brantas Mahalona
energi dan PT Brantas Prospek Mandiri; Energi, and PT Brantas Prospek Mandiri;
4. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 4. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Jasa Marga Tbk. dan PT Jasamarga Akses plan for PT Jasa Marga Tbk. and PT Jasamarga Akses
Patimban; Patimban;
5. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 5. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Eka Mas Republika; plan for PT Eka Mas Republika;
6. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 6. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Aruna Cahaya Pratama; plan for PT Aruna Cahaya Pratama;
7. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 7. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Angkasa Pura Aviasi dan PT Armada plan for PT Angkasa Pura Aviasi and PT Armada
Gema Nusantara; Gema Nusantara;
8. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 8. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT PP Tirta Tanah Merah; plan for PT PP Tirta Tanah Merah;
9. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 9. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Krakatau Bandar Samudra; plan for PT Krakatau Bandar Samudra;
10. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 10. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Cimanggis Cibitung Tollways; plan for PT Cimanggis Cibitung Tollways;
11. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 11. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Telkom Satelit Indonesia dan PT Trans plan for PT Telkom Satelit Indonesia and PT Trans
Jabar Tol; Jabar Tol;
12. Telaah atas usulan Konsultasi atas rencana 12. Reviewed the consultation proposal on the financing
Pembiayaan kepada PT Jasamarga Probolinggo plan for PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi and
Banyuwangi dan revisi Kebijakan Umum Hukum & revised the General Legal Policy & AML CFT FPWMD
APU PPT PPPSPM dan revisi Prosedur APU PPT PPPSPM; and revised the AML CFT Procedures FPWMD;
13. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 13. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Trans Jabar Tol; plan for PT Trans Jabar Tol;
14. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 14. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT OKI Pulp & Paper Mills, PT Jawa Satu Power plan for PT OKI Pulp & Paper Mills, PT Jawa Satu Power,
dan PT Jasamarga Kuciran Cengkareng; dan and PT Jasamarga Kuciran Cengkareng; and
15. Telaah usulan Konsultasi atas rencana Pembiayaan 15. Reviewed the consultation proposal on the financing
kepada PT Trans Jabar Tol – Ruas BOCIMI. plan for PT Trans Jabar Tol – BOCIMI Section.
Komite-Komite Direksi
Committees of the Board of Directors
Untuk mendukung pertumbuhan dan ketahanan usaha To support growth and business resilience amidst
di tengah kondisi yang bersifat dinamis, Perseroan dynamic conditions, the Company has formed
membentuk komite-komite pendukung di bawah supporting committees under the Board of Directors.
Direksi. Komite ini dibentuk untuk meningkatkan efisiensi These committees were established to enhance
dan percepatan proses pengambilan keputusan Direksi efficiency and expedite the decision-making process
sesuai kompleksitas kegiatan Perseroan yang kian in line with the increasing complexity of the Company's
meningkat dengan mengedepankan prinsip kehati- activities, while prioritizing the principles of prudence
hatian dan GCG. and GCG.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 443
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 9 (sembilan) As of 31 December 2023, the Company has 9 (nine)
komite pendukung di bawah Direksi, antara lain: supporting committees under the Board of Directors,
including:
1. Komite Risiko dan Kapital 1. Risk and Capital Committee
2. Komite Aset dan Liabilitas 2. Asset and Liability Committee
3. Komite Pembiayaan 3. Financing Committee
4. Komite Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi 4. Project Development & Advisory Committee
5. Komite Penyertaan Modal 5. Equity Investment Committee
6. Komite Target 6. Target Committee
7. Komite Monitoring 7. Monitoring Committee
8. Komite Kebijakan Umum & Prosedur 8. General Policy & Procedure Committee
9. Komite Teknologi Sistem Informasi 9. Information System Technology Committee
Direksi
Board of Directors
Komite Pengembangan Komite Teknologi
Komite Target Komite Target Proyek dan Jasa Konsultasi Sistem Informasi
Target Committee Target Committee Project Development & Information System
Advisory Committee Technology Committee
Komite Kebijakan
Komite Risiko Komite Aset Komite Komite
Umum & Prosedur
dan Kapital dan Liabilitas Pembiayaan Penyertaan Modal
General Policy
Risk and Capital Asset and Liability Financing Equity Investment
& Procedure
Committee Committee Committee Committee
Committee
Independensi Komite-Komite di bawah Direksi
Independence of Committees of the Board of Directors
Seluruh komite di bawah Direksi berkomitmen untuk All committees of the Board of Directors have declared
menerapkan independensi dalam melaksanakan tugas their commitment to apply independence in carrying
dan tanggung jawab, dengan meletakkan kepentingan out their duties and responsibilities, by placing the
Perseroan sebagai yang utama dan menghindari Company’s interest as priority and avoiding conflicts of
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari interest and influence/pressure from any party that is not
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan in accordance to the Company’s regulations, prevailing
Perseroan, perundang-undangan yang berlaku atau laws and regulations, or sound corporate principles
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi
Members Profile of the Committees of the Board of Directors
Komite-komite di bawah Direksi minimal beranggotakan Committees established by the Board of Directors
Direktur dan Kepala Divisi/Pejabat Eksekutif terkait. comprise at least relevant Directors and Division Heads/
Kepala Divisi/Pejabat Eksekutif terkait merupakan Executive Officials. Relevant Division Heads/ Executive
pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang memimpin Officials are officials one level below the Board of
divisi sebagai Risk Taking Division dan pejabat yang Directors leading the divisions as a Risk Taking Division
memimpin divisi pada fungsi Manajemen Risiko yang and officials leading the divisions at the relevant Risk
terkait. Management functions.
Informasi profil anggota Komite yang merupakan Information on the profile of committee members who
anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi are members of the Board of Directors can be found
dalam Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. in the Company Profile Chapter, Board of the Directors
Sementara itu, informasi profil anggota komite sampai Profile Section. Meanwhile, information on the profile of
dengan 31 Desember 2023 yang menjabat sebagai committee members until 31 Desember 2023 who are
Kepala Divisi diuraikan sebagai berikut: Division Heads are explained in the following table:
Laporan Tahunan 2023
444 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 317
01 02 03 04 05 06 07
Agus Iman Solihin
Kepala Divisi Pengembangan Korporasi & Manajemen Inisiatif
Head of Corporate Development & Initiative Management Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
18 Juli 1971 (52 tahun) Jakarta, Indonesia
18 July 1971 (52 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Sekretaris dan Anggota Komite Target • Secretary of Target Committee
• Anggota Komite Teknologi Informasi • Member of Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & Prosedur • Member of Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Wealth Management, Deakin University, • Master of Wealth Management, Deakin University,
Melbourne Australia (2008) Melbourne Australia (2008)
• Master of Business Administration, Australian Graduate • Master of Business Administration, Australian Graduate
School of Management, UNSW, Sydney, Australia (2002) School of Management, UNSW, Sydney, Australia (2002)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1996) • Bachelor of Economics, University of Indonesia Jakarta
(1996)
Sertifikasi Certification
• Manajer Investasi dari AWMII • Investment Manager from AWMII
• Penjamin Emisi Efek dari AWPEEI • Underwriter from AWPEEI
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Pengembangan Korporaso & Manajemen • Head of Corporate Development & Initiative
Inisiatif PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Management Division at PT Sarana Multi Infrastruktur
(2013-sekarang) (Persero) (2013-present)
• Delloitte Consulting (2013) • Delloitte Consulting (2013)
• Menjabat beberapa posisi di Bank Mandiri (2003-2012) • Held various positions at Bank Mandiri (2003-2012)
• Menjabat beberapa posisi di AXA Mandiri Financial • Held various positions at AXA Mandiri Financial Services
Services (2004-2006) (2004-2006)
• Menjabat beberapa posisi di Bank Mandiri (1996-2003) • Held various positions at Bank Mandiri (1996-2003)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting • The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting
• Towards an ESG framework for PT SMI in view of the • Towards an ESG framework for PT SMI in view of the
upcoming EGS Rating Obtaining, Dornier Consulting upcoming EGS Rating Obtaining, Dornier Consulting
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 445
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setyo Wibowo
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
11 April 1969 (55 tahun) Bekasi, Jawa Barat
11 April 1969 (55 years old) Bekasi, West Java
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital • Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis Institut • Doctor of Management of Business, School of Business,
Pertanian Bogor (2022) Bogor Agriculture Institute (2022)
• Magister Manajemen, Sekolah Bisnis Institut Pertanian • Master of Management, School of Business, Bogor
Bogor (2006) Agriculture Institute (2006)
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma IV Indonesian State College of Accountancy,
(1996) Jakarta (1996)
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma III Indonesian State College of Accountancy,
(1990) Jakarta (1990)
Sertifikasi Certification
• Certified Internal Auditor (CIA) • Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Information System Auditor (CISA) • Certified Information System Auditor (CISA)
• Certification in Risk Management Assurance (CRMA) • Certification in Risk Management Assurance (CRMA)
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
• Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
• BSMR Perbankan Tingkat IV • BSMR Perbankan Tingkat IV
• Governance, Risk, and Compliance Auditor (GRCA) • Governance, Risk, and Compliance Auditor (GRCA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Audit Internal PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Internal Audit Division, PT Sarana Multi
(Persero) (2017 – sekarang) Infrastruktur (Persero) (2017-present)
• Internal Audit Group Head PT Perusahaan Pengelola • Internal Audit Group Head at PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) (2004 – 2017) Aset (Persero) (2004 – 2017)
• General Manager Keuangan dan Dukungan Kerja • General Manager of Finance and Work Support at PT
PT Survai Udara Penas (Persero) (2013 – 2015) Survai Udara Penas (Persero) (2013 – 2015)
• Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit • Team Leader for Quality Assurance and Internal Audit
Management Badan Penyertaan Perbankan Nasional Management at the National Banking Participation
(BPPN) (1998 – 2004) Agency (BPPN) (1998 – 2004)
• Ketua Tim Audit Badan Pengawasan Keuangan dan • Audit Team Leader at the Financial and Development
Pembangunan (1990 – 1998) Supervisory Agency (1990 – 1998)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Coaching for Leaders, GNV Consulting • Coaching for Leaders, GNV Consulting
• 2023 IIA Indonesia National Conference, IIA Indonesia • 2023 IIA Indonesia National Conference, IIA Indonesia
Laporan Tahunan 2023
446 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 319
01 02 03 04 05 06 07
Ramona Harimurti
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
24 Februari 1972 (52 tahun) Jakarta, Indonesia
24 February 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1995) Bachelor of Law, University of Indonesia (1995)
Sertifikasi Certification
• BSMR II • BSMR II
• Global Association of Risk Professionals (GARP) • Global Association of Risk Professionals (GARP)
(2006 & 2008) (2006 & 2008)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT Sarana Multi • Head of Corporate Secretariat Division PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2017 – sekarang) Infrastruktur (Persero) (2017 – present)
• VP Senior Relationship Manager - Divisi Pembiayaan & • VP Senior Relationship Manager - Financing &
Investasi (2013 - 2017) Investment Division (2013 - 2017)
• VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking • VP Senior Relationship Manager – Corporate Banking
Group, Telecommunication, Media and Utilities Industry Group, Telecommunication, Media and Utilities Industry
Group PT Bank UOB Indonesia (2011 – 2013) Group PT Bank UOB Indonesia (2011 – 2013)
• AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution • AVP, Senior Relationship Manager – Financial Institution
PT Bank Permata, Tbk (2010-2011) PT Bank Permata, Tbk (2010-2011)
• Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010) • Senior Manager PT Bank CIMB Niaga, Tbk (2007-2010)
• Sub Manager PT Bank Finconesia (1997 - 2007) • Sub Manager PT Bank Finconesia (1997 - 2007)
• Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997) • Legal Officer PT Bali Turtle Island Development (1997)
• Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997) • Legal Staff PT Bali Turtle Island Development (1995-1997)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Effective Managing People, GNV Consulting • Effective Managing People, GNV Consulting
• Sustainability for Long Term Value ASEAN Scorecard, • Sustainability for Long Term Value ASEAN Scorecard,
IICD IICD
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 447
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
M. Sjafari
Kepala Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
1 April 1971 (53 tahun) Jakarta, Indonesia
1 April 1971 (53 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital • Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Hukum, Universitas Indonesia (2004) • Master of Law, University of Indonesia (2004)
• Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1996) • Bachelor of Law, University of Indonesia (1996)
Sertifikasi Certification
BSMR III BSMR III
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Kepatuhan PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Compliance Division PT Sarana Multi
(Persero) (2022 – sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022 – present)
• Kepala Divisi Hukum PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Legal Division of PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2019 – 2022) (Persero) (2019 – 2022)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting • The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting
• Towards an ESG framework for PT SMI in view of the • Towards an ESG framework for PT SMI in view of the
upcoming EGS Rating Obtaining, Dornier Consulting upcoming EGS Rating Obtaining, Dornier Consulting
Laporan Tahunan 2023
448 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 321
01 02 03 04 05 06 07
Rintis Sitaresmi
Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan
Head of Financing Operational Management Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
29 Mei 1970 (53 tahun) Jakarta, Indonesia
29 May 1970 (53 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas • Temporary Member of Asset & Liability Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member of the General Policies &
Prosedur Procedures Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member of the Monitoring Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital • Temporary Member of the Risk & Capital Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member of the Target Committee
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi • Regular Member of the Information Technology
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada • Master in Management from University of Gadjah Mada
(1997) (1997)
• Sarjana Teknik, Universitas Gadjah Mada (1995) • Bachelor from Engineering Faculty of University of
Gadjah Mada (1995)
Sertifikasi Certification
• BSMR Level 4, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, • BSMR Level 4, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko,
Jakarta, Indonesia (2022) Jakarta, Indonesia (2022)
• PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institute • PPP Value for Money and Cost Benefit Analysis, Institute
for Public Private Partnership (IP3), Washington, USA for Public Private Partnership (IP3), Washington, USA
(2019) (2019)
• PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney • PPP Project Finance & Infrastructure, Euromoney
Learning Solutions, London, Inggris (2016) Learning Solutions, London, Inggris (2016)
• Project to Develop Medium and Long Term Geothermal • Project to Develop Medium and Long Term Geothermal
Development Policy in Indonesia, Japan International Development Policy in Indonesia, Japan International
Cooperation Agency (JICA) Kyushu International Cooperation Agency (JICA) Kyushu International
Center, Fukuoka, Japan (2015) Center, Fukuoka, Japan (2015)
• IFC Infra Advisory, International Finance Corporation, • IFC Infra Advisory, International Finance Corporation,
Manila, Philippines (2012) Manila, Philippines (2012)
• PPP in Road & Transport Infrastructure, Fleming Gulf, • PPP in Road & Transport Infrastructure, Fleming Gulf,
New Delhi, India (2011) New Delhi, India (2011)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan • Head of Financing Operations Management Division of
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 – sekarang) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2022 – present)
• Kepala Divisi Pembiayaan dan Investasi 1 PT Sarana • Head of Financing and Investment Division 1 PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (2015 – 2022) Multi Infrastruktur (Persero) (2015 – 2022)
• Team Leader pada Divisi Pembiayaan dan Investasi 1 • Team Leader in Financing and Investment Division 1 PT
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2013 – 2015) Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2013 – 2015)
• Relationship Manager pada Divisi Pembiayaan dan • Relationship Manager in Financing and Investment
Investasi 1 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), (2010 Division 1 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), (2010
– 2013) – 2013)
• Analis Kredit dan Relationship Manager pada Divisi • Credit Analyst and Relationship Manager in the
Korporasi PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Corporate Division of PT Bank Negara Indonesia
(1998 – 2009) (Persero) Tbk (1998 – 2009)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Refreshment Risk Management Level 6, Garda Multi • Refreshment Risk Management Level 6, Garda Multi
Talenta Talenta
• Climate Change Finance, University of Zurich • Climate Change Finance, University of Zurich
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 449
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Benedictus Pudji Hartono
Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
22 Maret 1971 (53 tahun) Jakarta, Indonesia
22 March 1971 (53 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas • Temporary Member of Asset & Liability Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital • Temporary Member in Risk and Capital Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Master of Management Faculty of Economics and
Gadjah Mada (2001) Business Universitas Gadjah Mada (2001)
• Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Bachelor of Management Faculty of Economics and
Gadjah Mada (1996) Business Universitas Gadjah Mada (1996)
• Sarjana dari Universitas Atma Jaya, Yogyakarta • Bachelor from Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Sertifikasi Certification
BSMR IV BSMR IV
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT Sarana • Head of Sustainable Financing Division PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur (Persero) (2015 – sekarang) Infrastruktur (Persero) (2015 – present)
• PT Mark Kapital (2012 – 2015) • PT Mark Kapital (2012 – 2015)
• Bank CIMB Niaga (dahulu Bank Niaga) (1997 – 2011) • Bank CIMB Niaga (dahulu Bank Niaga) (1997 – 2011)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Coaching for Leaders, GNV Consulting • Coaching for Leaders, GNV Consulting
Laporan Tahunan 2023
450 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 323
01 02 03 04 05 06 07
Erdian Dharmaputra
Kepala Divisi Pembiayaan Publik I
Head of Public Financing Division I
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
19 Januari 1976 (48 tahun) Jakarta, Indonesia
19 January 1976 (48 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas • Temporary Member in Asset & Liability Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Economic University of Sydney (2007) • Master of Economic University of Sydney (2007)
• Sarjana Hubungan Internasional Universitas • Bachelor of International Relations, Padjajaran
Padjadjaran (2000) University (2000)
Sertifikasi Certification
BSMR II BSMR II
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Pusat Investasi Pemerintah, Kementerian Keuangan • Government Investment Center, Ministry of Finance of
Republik Indonesia (2011-2015) the Republic of Indonesia (2011-2015)
• Subdit Kredit Program Direktorat Sistem Manajemen • Credit Program Sub-Directorate of the Directorate of
Investasi, Ditjen Perbendaharaan Kementerian Investment Management Systems, Directorate General
Keuangan Republik Indonesia (2007-2011) of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of
• Bidang Penelahaan Anggaran 2 Kanwil DJPB Indonesia (2007-2011)
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2004- • Budget Review Division 2 DJPB Regional Office, Ministry
2005) of Finance of the Republic of Indonesia (2004-2005)
• Direktorat Dana Luar Negeri, DJPB Kementerian • Directorate of Foreign Funds, DJPB Ministry of Finance of
Keuangan Republik Indonesia (2002-2004) the Republic of Indonesia (2002-2004)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Indonesia MOF and PT SMI Management Teams Training • Indonesia MOF and PT SMI Management Teams Training
Program, World Bank Program, World Bank
• Financial Model Bootcamp, RJ Consulting • Financial Model Bootcamp, RJ Consulting
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 451
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arief Subekti
Kepala Divisi Usaha Syariah
Head of Sharia Business Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
9 Maret 1977 (47 tahun) Jakarta, Indonesia
9 March 1977 (47 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas • Temporary Member in Asset & Liability Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master Business of Administration, Institut Teknologi • Master Business of Administration, Institut Teknologi
Bandung (2005) Bandung (2005)
• Sarjana Teknik, Universitas Brawijaya, Malang (2003) • Bachelor of Engineering, Brawijaya University, Malang
(2003)
Sertifikasi Certification
• Level 4 – Risk Management Banking Certification (2022) • Level 4 – Risk Management Banking Certification (2022)
• London School of Project Finance Euromoney (2022) • London School of Project Finance Euromoney (2022)
• Executive Development Program (EDP) • Executive Development Program (EDP) – PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2019) Maybank Indonesia Tbk (2019)
• Various Advance Training/Workshop on Financial • Various Advance Training/Workshop on Financial
Analysis & Credit Structuring (2006 - 2019) Analysis & Credit Structuring (2006 - 2019)
• Level 3 – Risk Management Banking Certification (2014) • Level 3 – Risk Management Banking Certification (2014)
• Level 2 – Risk Management Banking Certification (2012) • Level 2 – Risk Management Banking Certification (2012)
• Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen • Credit Officer Training Program; Lembaga Manajemen
Universitas Indonesia – BNI (2006) Universitas Indonesia – BNI (2006)
• Credit Officer Training Program; University of Indonesia • Credit Officer Training Program; University of Indonesia
Management Institute – BNI (2006) Management Institute – BNI (2006)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Usaha Syariah PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Sharia Business Division PT Sarana Multi
(Persero) (2021- sekarang) Infrastruktur (Persero) (2021-present)
• Senior Vice President – Head Relationship Management • Senior Vice President – Head Relationship Management
– PT. Bank Maybank Indonesia Tbk (2015-2021) – PT. Bank Maybank Indonesia Tbk (2015-2021)
• Vice President – Head of Financial Institution and Multi • Vice President – Head of Financial Institution and Multi
National Corporation (MNC) –Bank of Tokyo-Mitsubishi National Corporation (MNC) –Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch (2013 - 2015) UFJ Ltd (BTMU) – Jakarta Branch (2013 - 2015)
• Vice President – Client Coverage for State Owned • Vice President – Client Coverage for State Owned
Entreprises, Infrastructure & Diversified Industries – Entreprises, Infrastructure & Diversified Industries –
PT Bank ANZ Indonesia (2011 - 2013) PT Bank ANZ Indonesia (2011 - 2013)
• Senior Relationship Manager, Corporate Banking • Senior Relationship Manager, Corporate Banking
Agrobased Group, Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009 – Agrobased Group, Bank Mandiri (Persero) Tbk (2009 –
2011) 2011)
• Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI • Corporate Credit Analyst, Corporate Division, Bank BNI
(Persero) Tbk (2006 – 2009) (Persero) Tbk (2006 – 2009)
• Research Assistant, MBA Institut Teknologi Bandung • Research Assistant, MBA Bandung Institute of
(2006) Technology (2006)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Water Economics, IHE Delft • Water Economics, IHE Delft
Laporan Tahunan 2023
452 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 325
01 02 03 04 05 06 07
I Kadek Dian Sutrisna Artha
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Head of Economic Research Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
3 Oktober 1978 (45 tahun) Jakarta, Indonesia
3 October 1978 (45 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member in the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• PhD in Economics University of Groningen, Netherlands • PhD in Economics University of Groningen, Netherlands
(2007) (2007)
• Master Program in Economics, Vrije Universiteit, • Master Program in Economics, Vrije Universiteit,
Amsterdam, Netherlands (2005) Amsterdam, Netherlands (2005)
• Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1996) • Bachelor from Economic Faculty of University of
Indonesia (1996)
Sertifikasi Certification
BSMR II BSMR II
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Chief Economist PT Sarana Multi Infrastruktur (2019 – • Chief Economist PT Sarana Multi Infrastruktur (2019 –
sekarang) sekarang)
• Lecturer at Amsterdam University of Applied Science • Lecturer at Amsterdam University of Applied Science
(AUAS), Amsterdam (2018 – 2019) (AUAS), Amsterdam (2018 – 2019)
• Lecturer at PPLE, University of Amsterdam (2017 – 2019) • Lecturer at PPLE, University of Amsterdam (2017 – 2019)
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, • Lecturer at the Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia (2007 – 2015) University of Indonesia (2007 – 2015)
• Head of the Institute for Economic and Social Research, • Head of the Institute for Economic and Social Research,
the Faculty of Economics, University of Indonesia the Faculty of Economics, University of Indonesia (LPEM-
(LPEM-FEBUI) (2014 – 2015) FEBUI) (2014 – 2015)
• Regional Economist of the Ministry of Finance, the • Regional Economist of the Ministry of Finance, the
Republic of Indonesia (2014 – 2015) Republic of Indonesia (2014 – 2015)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• BSMR Level 2, Garda Multi Talenta • BSMR Level 2, Garda Multi Talenta
• Workshop Deep-Dive Air Minum PDAM, SMI External • Workshop Deep-Dive Air Minum PDAM, SMI External
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 453
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Delano Dalo
Kepala Divisi Pengembangan Proyek
Head of Project Development Division
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan Publik II
Acting Head of Public Financing II
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
31 Maret 1982 (42 tahun) Jakarta, Indonesia
31 March 1982 (42 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa • Regular Member in the Project Development & Advisory
Konsultasi Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital • Temporary Member in Risk and Capital Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran (2006) Bachelor of Law, Padjajaran University (2006)
Sertifikasi Certification
Certified PPP Professional (CP3P) Certified PPP Professional (CP3P)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek PT Sarana Multi • Head of Project Development Division PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2020 – sekarang) Infrastruktur (Persero), (2020-Present)
• Project Director – PPP Project Development PT Sarana • Project Director – PPP Project Development PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (2017 – 2020) Multi Infrastruktur (Persero) (2017 – 2020)
• Project Manager – PPP Project Development PT Sarana • Project Manager – PPP Project Development PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (2015 – 2017) Multi Infrastruktur (Persero) (2015 – 2017)
• Team Leader – Legal Divison PT Sarana Multi • Team Leader – Legal Divison PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) (2011 – 2015) (Persero) (2011 – 2015)
• Individual Lawyer (2008 – 2010) • Individual Lawyer (2008 – 2010)
• Associate, Irawati Hermawan & Partners Law Firm • Associate, Irawati Hermawan & Partners Law Firm
• Business Law Tutor, School of Business & Management • Business Law Tutor, School of Business & Management
ITB (2006-2010) ITB (2006-2010)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Aspek Hukum Pengadaan Barang & Jasa, SMI External • Legal Aspect of Procurement, SMI External
• Pengadaan Lahan Untuk Proyek Pembangkit Listrik • Land Procurement for Minihydro Power Plant,
Minihidro (PLTMH), SMI External. SMI External.
Laporan Tahunan 2023
454 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 327
01 02 03 04 05 06 07
Syahrial Noviananta
Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset
Head of Accounting & Asset Administration Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
11 November 1968 (55 tahun) Jakarta, Indonesia
11 November 1968 (55 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member of the Monitoring Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas • Temporary Member in Asset & Liability Committee
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi • Regular Member in Information Technology Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member of the Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital • Temporary Member in Risk and Capital Committee
Prosedur
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan • Temporary Member in General Policy and Procedure
Prosedur Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Keuangan, Bina Nusantara • Master of Financial Management, Bina Nusantara
Business School (2008) Business School (2008)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi - Universitas Indonesia • Bachelor of Economics in Accounting - University of
(2001) Indonesia (2001)
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1990) • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1990)
Sertifikasi Certification
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
• BSMR IV • BSMR IV
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Accounting and Asset Administration Division • Head of Accounting and Asset Administration Division
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009 – PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2009 –
sekarang/present) sekarang/present)
• Indonesia Eximbank (Lembaga Pembiayaan Ekspor • Indonesia Eximbank (Indonesian Export Financing
Indonesia / LPEI) (2009 - 2013) Company/LPEI), (2009-2013)
• Senior Manager Audit PT Perusahaan Pengelola Aset • Senior Manager Audit PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero) (2004 – 2009) (Persero) (2004 – 2009)
• Audit Team Leader/Audit Team Member) Badan • Audit Team Leader, Development Finance Comptroller
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (BPKP), (1990-2004)
(1990 – 2004)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting • The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting
• Towards an ESG framework for PT SMI in view of the • Towards an ESG framework for PT SMI in view of the
upcoming EGS Rating Obtaining, Dornier Consulting upcoming EGS Rating Obtaining, Dornier Consulting
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 455
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Willy Sam
Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor
Head of Finance & Investor Relations Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
29 April 1974 (50 tahun) Jakarta, Indonesia
29 April 1974 (50 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tetap Komite Aset & Liabilitas • Regular Member of the Assets & Liabilities Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan • Temporary Member in General Policy and Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Pembiayaan • Temporary Member in Financing Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan Modal • Temporary Member in Equity Investment Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko & Kapital • Temporary Member in Risk & Capital Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor of Accounting, University of Indonesia
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kompetensi Treasury Dealer Level • Intermediate Level Treasury Dealer Competency
Intermediate – LSPP Certification - LSPP
• BSMR Level 4 • BSMR Level 4
• International Certificate in Banking Risk and Regulation • International Certificate in Banking Risk and Regulation –
– GARP GARP
• CFA Level 1 Completion • CFA Level 1 Completion
• Register Negara Akuntan Publik D-20923 • Public Accountant Registry D-20923
• Sertifikasi Wakil Manajer Investasi • Investment Manager Representative Certification
• Sertifikasi Wakil Penjamin Emisi Efek • Securities Underwriter Representative Certification
• Python for Managers Program, Columbia Business • Python for Managers Program, Columbia Business School,
School, Executive Education Executive Education
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor, • Head of Finance and Investor Relations Division,
PT Sarana Multi Infrastruktur (2023 - sekarang) PT Sarana Multi Infrastruktur (2023 - present)
• Executive Director, Head of Rates Trading Indonesia, • Executive Director, Head of Rates Trading Indonesia,
Standard Chartered Bank Indonesia (2015-2023) Standard Chartered Bank Indonesia (2015-2023)
• Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard • Director, Head of Rates Trading Indonesia, Standard
Chartered Bank Indonesia (2011-2015) Chartered Bank Indonesia (2011-2015)
• Associate Director, Asian Fixed Income Trading, • Associate Director, Asian Fixed Income Trading,
Standard Chartered Bank Indonesia (2006-2011) Standard Chartered Bank Indonesia (2006-2011)
• Senior Investment Manager, Mandiri Manajemen • Senior Investment Manager, Mandiri Investment
Investasi, (2005-2006) Management, (2005-2006)
• Investment Manager, Fortis Investments (Mees Pierson • Investment Manager, Fortis Investments (Mees Pierson
Indonesia, ABN group) (2002-2005) Indonesia, ABN group) (2002-2005)
• Portfolio Manager, Samuel Aset Manajemen (1999- • Portfolio Manager, Samuel Asset Management (1999-
2002) 2002)
• Associate, Research Analyst, Samuel Sekuritas • Associate, Research Analyst, Samuel Securities
Indonesia (1997-1999) Indonesia (1997-1999)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Coaching for Leaders, GNV Consulting • Coaching for Leaders, GNV Consulting
• The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting • The fundamentals of the ESG ratings, Dornier Consulting
Laporan Tahunan 2023
456 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 329
01 02 03 04 05 06 07
Cipto Adi Utomo
Kepala Divisi Umum & Pengadaan
Head of General Affairs & Procurement Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
15 Juni 1969 (54 tahun) Jakarta, Indonesia
15 June 1969 (54 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Katolik Bachelor of Architecture, Soegijapranata Catholic
Soegijopranoto Semarang, Jawa Tengah (1988) University Semarang, Central Java (1988)
Sertifikasi Certification
• Property Management – Intermediate • Property Management – Intermediate
• Certified Human Resources Program • Certified Human Resources Program
• IT Governance with Cobit 5 • IT Governance with Cobit 5
• BSMR Level 1 • BSMR Level 1
• BSMR Level 2 • BSMR Level 2
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Umum & Pengadaan PT SMI (Persero) • Head of General Affairs & Procurement Division, PT SMI
(2015-sekarang) (Persero) (2015-present)
• Kepala Divisi Support PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Support Division, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2009-2015) (Persero) (2009-2015)
• Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel • Property Manager Istana Sahid Apartment, PT Hotel
Sahid International Jaya (2008-2009) Sahid International Jaya (2008-2009)
• General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset • General Affairs Officer PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero) (2004-2008) (Persero) (2004-2008)
• Team Leader Building Maintenance & Office Facilities - • Team Leader Building Maintenance & Office Facilities -
General Affairs Division, PT Perusahaan Pengelola Aset General Affairs Division, PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero) (2000-2004) (Persero) (2000-2004)
• Assistant Manager of General Affairs Division – Section • Assistant Manager of General Affairs Division – Section
Head Project & Maintenance PT Bank Tiara Asia, Head Project & Maintenance PT Bank Tiara Asia, Jakarta
Jakarta (1995-2000) (1995-2000)
• Urban Development Project – Government of Central • Urban Development Project – Government of Central
Java PT Sarana Budi, Semarang (1993-1995) Java PT Sarana Budi, Semarang (1993-1995)
• Assistant Architect PT Prima Design Engineering • Assistant Architect PT Prima Design Engineering
Consultant, Semarang (1991-1993) Consultant, Semarang (1991-1993)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Emergency Respon Team Plan, SMI External • Emergency Respon Team Plan, SMI External
• Aspek Hukum Pengadaan Barang & Jasa, SMI External • Legal Aspect of Procurement, SMI External
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 457
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Romanus Tory Kusumantara
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
17 November 1970 (53 tahun) Jakarta, Indonesia
17 November 1970 (53 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Teknologi • Secretary and Regular Member in Information
Informasi Technology Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas • Master of Management, Faculty of Economics, University
Indonesia (1999) of Indonesia (1999)
• Sarjana Teknik Elektro, Universitas Gadjah Mada (1989) • Bachelor of Electrical Engineering, Gadjah Mada
University (1989)
Sertifikasi Certification
• BSMR III from BARa (LSPP) • BSMR III from BARa (LSPP)
• ISMS ISO/IEC27001:2022 Lead Auditor Certified by CQI- • ISMS ISO/IEC27001:2022 Lead Auditor Certified by CQI-
IRCA IRCA
• Agile Scrum Foundation Certified by EXIN • Agile Scrum Foundation Certified by EXIN
• Disruptive Innovation, Big Asia Pacific Consulting - Perth • Disruptive Innovation, Big Asia Pacific Consulting - Perth
• Risk Management, International Faculty of Finance - • Risk Management, International Faculty of Finance -
London London
• Performance Measurement System, Silverlake - Kuala • Performance Measurement System, Silverlake - Kuala
Lumpur Lumpur
• Business Intelligence, Cognos - Sydney • Business Intelligence, Cognos - Sydney
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Teknologi Informasi, PT Sarana Multi • Head of Information Technology, PT Sarana Multi
Infrastructure (Persero) (2016 - Sekarang) Infrastructure (Persero) (2016 - Present)
• Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk • Vice President, Head of IT Wholesale & Enterprise Risk
Management, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (2007 – Management, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (2007 –
2015) 2015)
• Assistant Vice President Data Warehouse, MIS, & • Assistant Vice President Data Warehouse, MIS, &
Business Intelligence, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Business Intelligence, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
(2004 - 2006) (2004 - 2006)
• IT Senior Manager MIS & Performance Measurement • IT Senior Manager MIS & Performance Measurement
System, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (2001 – 2003) System, PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (2001 – 2003)
• IT Manager Tim Merger dan Konsolidasi Sistem TI Bank • IT Manager for the Merger and Consolidation Team of
Mandiri (1999 – 2001) Bank Mandiri's IT Systems (1999 – 2001)
• Loan Administrator Supervisor, Bank Bumi Daya • Loan Administrator Supervisor, Bank Bumi Daya (1995 -
(1995 - 1998) 1998)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Coaching for Leaders, GNV Consulting • Coaching for Leaders, GNV Consulting
• Lead Auditor Course IRCA Information Security • Lead Auditor Course IRCA Information Security
Management System, Robere Management Management System, Robere Management
Laporan Tahunan 2023
458 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 331
01 02 03 04 05 06 07
Aradita Priyanti
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Capital Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
16 Februari 1970 (54 tahun) Jakarta, Indonesia
16 February 1970 (54 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Pengelolaan • Secretary and Regular Member of the Human Resource
Sumber Daya Manusia Management Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik, Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung Bachelor of Engineering, Industrial Engineering, Bandung
(1993) Institute of Technology (1993)
Sertifikasi Certification
• BSMR I • BSMR I
• Certified Information Systems Auditor (CISA) • Certified Information Systems Auditor (CISA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Division Head - Human Capital Division PT Sarana Multi • Division Head - Human Capital Division, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2022 – sekarang) Infrastruktur (Persero) (2022 – Present)
• Division Head - Equity Investment and Operations • Division Head - Equity Investment and Operations
Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016 - Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2016 -
2022) 2022)
• Division Head - Facility Monitoring Division, PT Sarana • Division Head - Facility Monitoring Division, PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (2009 – 2016) Multi Infrastruktur (Persero) (2009 – 2016)
• Support & System Division, PT Perusahaan Pengelola • Support & System Division, PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) (2004 – 2008) Aset (Persero) (2004 – 2008)
• Support & System Division, Badan Penyehatan • Support & System Division, Badan Penyehatan
Perbankan Nasional/Indonesia Banking Restructuring Perbankan Nasional/Indonesia Banking Restructuring
Agency (2000 – 2004) Agency (2000 – 2004)
• Depository Information System Division, Kliring Deposit • Depository Information System Division, Kliring Deposit
Efek Indonesia/Kustodian Deposit Efek Indonesia (1994 Efek Indonesia/Kustodian Deposit Efek Indonesia (1994
– 2000) – 2000)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Gartner ReimagineHR Conference 2023, Gartner • Gartner ReimagineHR Conference 2023, Gartner
• Refreshment BSMR, Garda Multi Talenta • Refreshment BSMR, Garda Multi Talenta
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 459
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gan Gan Dirgantara
Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik
Head of Social & Technical Environmental Evaluation Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
30 Januari 1972 (52 tahun) Jakarta, Indonesia
30 January 1972 (52 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member in the Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring • Temporary Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital • Regular Member in Risk & Capital Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Penyertaan Modal • Temporary Member in Equity Investment Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa • Regular Member in Project Development & Advisory
Konsultasi Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Ph.D Geography and Spatial Planning, University • Ph.D. in Geography and Spatial Planning, University of
Montpellier 3 Perancis Montpellier 3, France
• MSc. Environmental Science and Technology, IHE Delft • MSc. Environmental Science and Technology, IHE Delft
• Magister Studi Pembangunan Institut Teknologi • Master of Development Studies, Bandung Institute of
Bandung Technology
• Sarjana Teknik Lingkungan, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Environmental Engineering, Bandung
Institute of Technology
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan dan Jasa Konsultasi • Head of Environmental Evaluation Division and
PT SMI (2021 - sekarang) Consulting Services, PT SMI (2021 - Present)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ • Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ
Indonesia (2017 – 2021) Indonesia (2017 – 2021)
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan PT SMI (2016 • Head of Sustainable Financing Division, PT SMI (2016 -
- 2017) 2017)
• Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ • Senior Advisor Environment and Climate Change GIZ
Indonesia (2012 - 2016) Indonesia (2012 - 2016)
• Kepala Sub Bagian Sumber Daya Air, Setda Provinsi • Head of Water Resources Sub-Division, West Java
Jawa Barat (2011 - 2012) Provincial Government Secretariat (2011 - 2012)
• PhD Researcher, IRD Montepellier Perancis (2008 - 2011) • PhD Researcher, IRD Montepellier, France (2008 - 2011)
• Perencana Bappeda Provinsi Jawa Barat (1996 - 2008) • Planner at the Regional Development Planning Agency
(Bappeda) of West Java Province (1996 - 2008)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Coaching for Leaders, GNV Consulting • Coaching for Leaders, GNV Consulting
• ESG Risk Awareness, SMI External • ESG Risk Awareness, SMI External
Laporan Tahunan 2023
460 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 333
01 02 03 04 05 06 07
Abdul Hakim Supriyadi
Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus,
Plt. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Head of Special Financing and Investment Management Division
Plt. Head of Integrated Risk Management Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
29 Oktober 1971 (52 tahun) Jakarta, Indonesia
29 October 1971 (52 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
Sebagai Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Sebagai Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi
Investasi Khusus Khusus
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital • Regular Member in Risk & Capital Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy and Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
Sebagai Plt. Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi: As Acting Head of Integrated Risk Management Division:
As Acting Head of Integrated Risk Management Division: • Temporary Member of the Target Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member of the Monitoring Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Monitoring • Secretary of the Risk & Capital Committee
• Sekretaris Komite Risiko & Kapital • Secretary of the General Policy & Procedures Committee
• Sekretaris Komite Kebijakan Umum & Prosedur • Regular Member of the Technology Information
• Anggota Tetap Komite Teknologi Informasi Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• MBA (Int'l Business) Flinders University of South • MBA (Int'l Business) Flinders University of South Australia
Australia (2004) (2004)
• Sarjana Ekonomi jurusan Ilmu Manajemen Universitas • Bachelor of Economics - Major in Management,
Gajah Mada (1995) Universitas Gajah Mada (1995)
Sertifikasi Certification
BARa (LSPP) III BARa (LSPP) III
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi • Head of Special Financing & Investment Management
Khusus PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), Jakarta Division, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), Jakarta
(2017 – sekarang) (2017 - Present)
• Recovery Mgr-AVP-VP, Credit Recovery Group PT Bank • Recovery Mgr-AVP-VP, Credit Recovery Group PT Bank
Mandiri (Persero), Jakarta (2006 – 2017) Mandiri (Persero), Jakarta (2006 – 2017)
• Relationship Manager, Corporate Banking PT Bank • Relationship Manager, Corporate Banking PT Bank
Mandiri (Pesero), Jakarta (2005 – 2006) Mandiri (Pesero), Jakarta (2005 – 2006)
• Asst. Manager CRU Offshore Desk PT Bank Mandiri • Asst. Manager CRU Offshore Desk PT Bank Mandiri
(Persero), Singapore (2000 – 2002) (Persero), Singapore (2000 – 2002)
• LWO Officer, Credit Recovery Unit PT Bank Mandiri • LWO Officer, Credit Recovery Unit PT Bank Mandiri
(Persero), Jakarta (1998 - 2000) (Persero), Jakarta (1998 - 2000)
• Staff Supervisi Kredit, Biro Korporasi I - PT Bank Ekspor • Credit Supervision Staff, Corporation Bureau PT Bank
Impor Indinesia (BEII), Jakarta (1995 – 1998) Ekspor Impor Indinesia (BEII), Jakarta, 1995-1998
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Building Resilient Future Through GRC and ESG, ERMA • Building Resilient Future Through GRC and ESG, ERMA
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 461
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bibin Sibyanudin
Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
2 Januari 1971 (53 tahun) Jakarta, Indonesia
2 January 1971 (53 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Risiko dan Kapital • Temporary Member in Risk and Capital Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal • Regular Member in Equity Investment Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa • Regular Member in Project Development & Advisory
Konsultasi Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member in the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Fakultas Hukum Universitas Indonesia (1992) Bachelor of Law, University of Indonesia (1992)
Sertifikasi Certification
PERADI PERADI
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Hukum PT SMI • Head of Legal Division, PT SMI
• Team Leader Pembiayaan & Investasi, Divisi Hukum, • Team Leader for Financing & Investment, Legal Division,
PT SMI (2008) PT SMI (2008)
• Associate, Kantor Hukum Widyawan & Partners (2008 • Associate, Widyawan & Partners Law Firm (2008 - 2013)
- 2013)
• Staff Muda, Biro Hukum PT Jasa Marga (Persero)Tbk. • Young Staff, Legal Bureau of PT Jasa Marga (Persero)
(1998 - 2008) Tbk. (1998 - 2008)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Aspek Hukum Pengadaan Barang & Jasa, SMI External • Legal Aspect of Procurement, SMI External
• Financing Coal Retirement for Green Energy Transition • Financing Coal Retirement for Green Energy Transition
dan Coal Power Plant Decommissioning, SMI External dan Coal Power Plant Decommissioning, SMI External
Laporan Tahunan 2023
462 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 335
01 02 03 04 05 06 07
Hendry
Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi
Head of Special Financing and Investment Division
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
26 Agustus 1979 (44 tahun) Jakarta, Indonesia
26 August 1979 (44 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member in theTarget Committee
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Monitoring • Secretary and Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Risiko & Kapital • Regular Member in Risk & Capital Committee
• Anggota Tetap Komite Penyertaan Modal • Regular Member in Equity Investment Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctoral Strategic Management Universitas Trisakti • Doctorate in Strategic Management Universitas Trisakti
(2019) (2019)
• Magister Manajemen Institut Teknologi Bandung • Master of Management Institut Teknologi Bandung
(2003) (2003)
• Sarjana Administrasi Niaga Universitas Katolik • Bachelor in Business Administration Universitas Katolik
Parahyangan (2001) Parahyangan (2001)
Sertifikasi Certification
• BSMR IV • BSMR IV
• Corporate Finance, Kiran Resources Indonesia, (2019) • Corporate Finance, Kiran Resources Indonesia, (2019)
• 1st Strategic Financial Analysis for Business Evaluation • 1st Strategic Financial Analysis for Business Evaluation
Program, Asian Institute Management (2012) Program, Asian Institute Management (2012)
• Financial Accounting for Lenders and Commercial • Financial Accounting for Lenders and Commercial
Loan to Business, Omega Consultant (2011) Loan to Business, Omega Consultant (2011)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi, PT • Head of Financing & Investment Evaluation Division, PT
Sarana Multi Infrastruktur (2022 – sekarang) Sarana Multi Infrastruktur (2022 - Present)
• Head of Credit Analyst, Divisi Bisnis dan Risiko Kredit, • Head of Credit Analyst, Business and Credit Risk Division,
Bank Negara Indonesia (2014 – 2022) Bank Negara Indonesia (2014 - 2022)
• Relationship Manager, Divisi Korporasi Dua, Bank • Relationship Manager, Corporate Division Two, Bank
Negara Indonesi (2011 – 2014) Negara Indonesia (2011 - 2014)
• Analis Kredit, Divisi Korporasi Dua, Bank Negara • Credit Analyst, Corporate Division Two, Bank Negara
Indonesia, (2007 – 2011) Indonesia, (2007 - 2011)
• Officer Development Program, Bank Negara Indonesia • Officer Development Program, Bank Negara Indonesia
(2006-2007) (2006-2007)
• Relationship Manager, Small Medium Enterprise - Bank • Relationship Manager, Small Medium Enterprise - Bank
Danamon (2003 – 2004) Danamon (2003 – 2004)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Stakeholder Engagement (Stakeholder Management), • Stakeholder Engagement (Stakeholder Management),
Dornier Consulting Dornier Consulting
• Refreshment Risk Management Level 6, Garda Multi • Refreshment Risk Management Level 6, Garda Multi
Talenta Talenta
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 463
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ekha Yudha Pratama
Kepala Divisi Jasa Konsultasi
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan I
Head of Consulting Services Division
Plt. Head of Financing Division I
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
9 November 1985 (38 tahun) Jakarta, Indonesia
9 November 1985 (38 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Target • Temporary Member in the Target Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Pengembangan Proyek & Jasa • Regular Member in Project Development & Advisory
Konsultasi Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• MScBA Marketing Management Rotterdam School of • MScBA Marketing Management Rotterdam School of
Management, Erasmus University Management, Erasmus University
• Master of Business Administration, Universitas Gadjah • Master of Business Administration, Gadjah Mada
Mada University
• Sarjana Biologi Ilmu Lingkungan, Universitas Gadjah • Bachelor in Biology, Gadjah Mada University
Mada
Sertifikasi Certification
- -
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Advisory Division PT Sarana Multi Infrastruktur • Head of Advisory Division PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2022 – present) (Persero) (2022 – present)
• Team Leader Sustainable Financing PT Sarana Multi • Team Leader Sustainable Financing PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2020 – 2022) Infrastruktur (Persero) (2020 – 2022)
• Team Leader Financing & Investment PT Sarana Multi • Team Leader Financing & Investment PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) (2018 – 2020) Infrastruktur (Persero) (2018 – 2020)
• Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur • Relationship Manager, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2016 - 2018) (Persero) (2016 - 2018)
• Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur • Corporate Credit Analyst, PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) (2015 - 2016) (Persero) (2015 - 2016)
• Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara • Credit Process Improvement Analyst, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (2014 – 2015) Indonesia (Persero) Tbk (2014 – 2015)
• Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia • Risk Portfolio Analyst, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2014) (Persero) Tbk (2014)
• Commercial Credit Analyst South Sumatra Region, • Commercial Credit Analyst South Sumatra Region,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012 – 2014) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2012 – 2014)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Kondisi dan prospek Green Data Center Indonesia, SMI • Condition and Prospect of Green Data Center in
External Indonesia, SMI External
Laporan Tahunan 2023
464 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 337
01 02 03 04 05 06 07
Isnaputra Iskandar
Kepala Divisi Penyertaan Modal
Plt. Kepala Divisi Pembiayaan II
Head of Capital Investment Division
Acting Head of Financing II
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
17 September 1972 (51 tahun) Jakarta, Indonesia
17 September 1972 (51 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Sekretaris dan Anggota Tetap Komite Penyertaan • Secretary and Regular Member in Equity Investment
Modal Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in Target Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum dan • Temporary Member in General Policy and Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Financial Economics, Katholieke Universiteit • Master of Financial Economics, Katholieke Universiteit
Leuven, Belgium Leuven, Belgium
• Bachelor in Accounting, University of Indonesia • Bachelor in Accounting, University of Indonesia
Sertifikasi Certification
Chartered Financial Analyst (CFA) Chartered Financial Analyst (CFA)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Penyertaan Modal PT Sarana Multi • Head of Equity Investment Division - PT Sarana Multi
Infrastruktur Infrastruktur
• Head of Equity Research Maybank Sekuritas Indonesia • Head of Equity Research Maybank Sekuritas Indonesia
(2013 - 2021) (2013 - 2021)
• Senior Equity Analyst - Nomura Indonesia (2010 - 2013) • Senior Equity Analyst - Nomura Indonesia (2010 - 2013)
• Head of Equity Research - OSK/RHB (2009 - 2010) • Head of Equity Research - OSK/RHB (2009 - 2010)
• Senior Equity Analyst - Merrill Lynch Indonesia (2008 - • Senior Equity Analyst - Merrill Lynch Indonesia (2008 -
2009) 2009)
• Senior Equity Analyst - Danareksa Sekuritas (2004 - • Senior Equity Analyst - Danareksa Sekuritas (2004 -
2008) 2008)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• Private Equity: Investing and Creating Value, Wharton • Private Equity: Investing and Creating Value, Wharton
Executive Education Executive Education
• Kondisi dan prospek Green Data Center Indonesia, • Condition and Prospect of Green Data Center in
SMI External Indonesia, SMI External
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 465
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adri Asmoro Laksono Poesoro
Kepala Divisi Pembiayaan Publik III
Head of Public Financing Division III
Tanggal Lahir & Usia | Date of Birth & Age Domisili | Domicile
21 Maret 1977 (47 tahun) Jakarta, Indonesia
21 March 1977 (47 years old)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Keanggotaan pada Komite Direksi Membership on the Board of Directors’ Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Aset & Liabilitas • Temporary Member in Asset & Liability Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Teknologi Informasi • Temporary Member in Information Technology
Committee
• Anggota Tidak Tetap Komite Kebijakan Umum & • Temporary Member in General Policy & Procedure
Prosedur Committee
• Anggota Tetap Komite Pembiayaan • Regular Member in Financing Committee
• Anggota Tetap Komite Monitoring • Regular Member in Monitoring Committee
• Anggota Tetap Komite Target • Regular Member in the Target Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Dapat dilihat pada bagian Komposisi dan Profil masing- This can be seen in the Composition and Profile section of
masing Komite. each Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• PhD in Economics, Claremont Graduate University, • PhD in Economics, Claremont Graduate University,
California, USA (2013) California, USA (2013)
• Master of Arts in Economics University of Southern • Master of Arts in Economics University of Southern
California, USA (2005) California, USA (2005)
• Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (2001) • Bachelor in Economics, University of Indonesia (2001)
Sertifikasi Certification
• Executive Finance Program - University of Pennsylvania • Executive Finance Program - University of Pennsylvania
• Housing Finance; Public Policy Training Certification • Housing Finance; Public Policy Training Certification
Georgia State University, USA Georgia State University, USA
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (2022 – sekarang) • Head of Public Financing Division III (2022-Present)
• Urban Economist (Task Team Leaders) World Bank • Urban Economist (Task Team Leaders) World Bank
Office Jakarta (2013 – 2021) Office Jakarta (2013 – 2021)
• Urban Economist (Consultant) World Bank 2008-2010 • Urban Economist (Consultant) World Bank 2008-2010
• SMERU Research Institute (2005 – 2007) • SMERU Research Institute (2005 – 2007)
Pelatihan Tahun 2023 Training 2023
• BSMR 1, Garda Multi Talenta • BSMR 1, Garda Multi Talenta
• Indonesia MOF and PT SMI Management Teams Training • Indonesia MOF and PT SMI Management Teams Training
Program, World Bank Program, World Bank
Laporan Tahunan 2023
466 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 339
01 02 03 04 05 06 07
Komite Risiko dan Kapital
Risk and Capital Committee
PT SMI selaku Perusahaan Pembiayaan membentuk As a Financing Company, PT SMI established the Risk and
Komite Risiko dan Kapital sebagai upaya untuk Capital Committee to ensure that risk management and
memastikan pengelolaan risiko dan pendanaan funding are conducted effectively and comprehensively.
berjalan secara efektif dan komprehensif. Komite The Risk and Capital Committee was formed in 2014
Risiko dan Kapital dibentuk pada tahun 2014 melalui through the Board of Directors' Decree No. SK-3/SMI/0214
Surat Keputusan Direksi No. SK-3/SMI/0214 tanggal dated 17 February 2014, and was last updated with the
17 Februari 2014 dan terakhir kali diperbarui dengan Board of Directors' Decree No. SK-008/SMI/0422 dated 27
Surat Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0422 tanggal April 2022 to assist the Board of Directors in effectively
27 April 2022 dengan tujuan untuk membantu Direksi managing the Company's risks by considering the
dalam menjalankan pengelolaan risiko-risiko Perseroan Company's risk capacity and risk appetite.
secara efektif dengan memerhatikan kapasitas risiko
dan risk appetite Perseroan.
Pedoman Kerja Komite Risiko dan Kapital Risk and Capital Committee Work Guideline
Pedoman Kerja Komite Risiko dan Kapital diatur di The Risk and Capital Committee Work Guideline is
dalam Surat Keputusan Direksi No.SK-008/SMI/0422, regulated in the Decree of the Board of Directors
yang menetapkan dan mengatur antara lain: No.SK-008/SMI/0422, which stipulates and regulates the
following:
1. Pembentukan Komite Risiko dan Kapital; 1. Risk and Capital Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Risiko dan Kapital; 2. Risk and Capital Committee Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Risiko dan Kapital; dan 3. Risk and Capital Committee’s Duties and Activities; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution provision (the Director serving as a regular
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak member of the committee acts as the Authorized
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, Decisive Officer, meeting quorum, authorization, and
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan circular resolution).
secara sirkuler).
Komposisi dan Profil Komite Risiko dan Kapital Composition and Profile of Risk and Capital Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Risiko dan Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Risiko dan
Kapital terdiri dari: Kapital terdiri dari:
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Secretary Head of Integrated Risk Management Division
Anggota Tetap • Direktur Utama
Regular Member President Director
• Direktur Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment Director
• Direktur Operasional dan Keuangan
Operation and Finance Director
• Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
• Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Public Financing and Project Development Director
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan dan Investasi (DEPI)
Head of Financing and Investment Evaluation Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial dan Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi Hukum (DH)
Temporary Member Head of Legal Division
• Kepala Divisi Kepatuhan (DK)
Head of Compliance Division
• Kepala Divisi Audit Internal (DAI)
Head of Internal Audit Division
• Kepala Divisi yang terkait dengan risiko spesifik yang dikelola
Head of relevant divisions according to specific managed risk
Komite Risiko dan Kapital tahun buku 2023 diangkat Komite Risiko dan Kapital tahun buku 2023 diangkat
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-008/ berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-008/
SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Komite SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Komite
Risiko dan Kapital beserta rangkap jabatan sebagai Risiko dan Kapital beserta rangkap jabatan sebagai
anggota komite lainnya dapat dilihat pada bagian anggota komite lainnya dapat dilihat pada bagian
Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 467
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko dan Kapital Duties and Responsibilities of the Risk and Capital
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko dan Kapital The duties and responsibilities of the Risk and Capital
meliputi: Committee include:
1. Melakukan pembahasan laporan pemantauan risk 1. Discuss monitoring reports on the Company’s risk
appetite Perseroan. appetite.
2. Menetapkan kerangka dan strategi pengelolaan 2. Determine the risk management framework and
risiko sesuai dengan taksonomi risiko Perseroan strategy in accordance with the Company’s risk
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran taxonomy, based on the Company’s Workplan and
Perusahaan (RKAP). Budget (RKAP).
3. Melakukan pembahasan atas pengelolaan risiko- 3. Discuss the Company’s risk management
risiko Perseroan secara efektif dengan tetap effectiveness by remaining to uphold prudential
memerhatikan prudential principle sesuai dengan principles according to the Company’s capital and
kapital yang dimiliki serta risk appetite yang telah established risk appetite.
ditetapkan.
4. Menetapkan action plan profil risiko korporasi 4. Determine the action plan on the corporate risk
berdasarkan taksonomi risiko Perseroan. profile based on the Company’s risk taxonomy.
5. Melakukan pembahasan Laporan Manajemen 5. Discuss Risk Management Reports, including:
Risiko, antara lain: portofolio pembiayaan, financing portfolio, credit quality and others, as
kualitas pembiayaan, dan lain sebagainya, serta well as determine the action plan for the reports (if
menetapkan action plan terhadap Laporan needed).
Manajemen Risiko tersebut (jika diperlukan).
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the development
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite of the Risk and Capital Committee's capacity and
Risiko dan Kapital melalui pelatihan dan sertifikasi competence through professional training and
profesional. Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan certification. The education and training conducted
oleh Komite Risiko dan Kapital sepanjang tahun 2023 by the Risk and Capital Committee throughout 2023
dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite- can be viewed in the Members Profil of Committees
Komite di bawah Direksi Bab ini. of the Board of Directors.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Risiko dan Meetings and Activity Implementation of Risk and
Kapital Capital Committee
Komite Risiko dan Kapital melaksanakan kegiatannya The Risk and Capital Committee carried out its activities
melalui berbagai rapat komite. Sepanjang tahun through various committee meetings. Throughout
2023, Komite Risiko dan Kapital telah melaksanakan 4 2023, the Risk and Capital Committee held four (4)
(empat) rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
1. 7 Februari 2023 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
7 February 2023 Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval
Risk Management Approval
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan 4 – 2022
Enterprise Risk Profile Report Q4 - 2022
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan 4 – 2022
UUS Risk Profile Report Q4 - 2022
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan 4 – 2022
Risk Appetite Statement (RAS) Q4 – 2022
d. Laporan RKS PPI Desember 2022
TKS PPI Report December 2022
e. Perubahan Metodologi Penilaian Profil Risiko
Changes in Risk Profile Assessment Methodology
3. Risk Management Discussion Q4 2022 – Kalibrasi Rating Pemda dan Rating Corporate
Risk Management Discussion Q4 2022 - Calibration of Local Government Ratings and Corporate Ratings
2. 18 April 2023 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
18 April 2023 Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval
Risk Management Approval
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan 1 – 2023
Enterprise Risk Profile Report Q1 – 2023
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan 1 – 2023
UUS Risk Profile Report Q1 – 2023
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan 1 – 2023
Risk Appetite Statement (RAS) Q1 – 2023
Laporan Tahunan 2023
468 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 341
01 02 03 04 05 06 07
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
3. 31 Juli 2023 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
31 July 2023 Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval
Risk Management Approval
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan 2 – 2023
Enterprise Risk Profile Report Q2 – 2023
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan 2 – 2023
UUS Risk Profile Report Q2 – 2023
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan 2 – 2023
Risk Appetite Statement (RAS) Q2 – 2023
3. Risk Management Discussion Q2 2023 – Capital Allocation
Risk Management Discussion Q2 2023 – Capital Allocation
4. 24 Oktober 2023 1. Tindak Lanjut Keputusan KRK Periode Sebelumnya
24 October 2023 Follow up on RCC Resolution from the Previous Period
2. Risk Management Approval
Risk Management Approval
a. Laporan Profil Risiko Perseroan/Korporasi Triwulan 3 – 2023
Enterprise Risk Profile Report Q3 – 2023
b. Laporan Profil Risiko UUS Triwulan 2 – 2023
UUS Risk Profile Report Q2 – 2023
c. Laporan Risk Appetite Statement (RAS) Triwulan 3 – 2023
Risk Appetite Statement (RAS) Q3 – 2023
3. Risk Management Discussion Q3 2023 – Pengukuran Risiko Suku Bunga dalam Banking Book (Interest
Rate Risk in the Banking Book)
Risk Management Discussion Q3 2023 - Measurement of Interest Rate Risk in the Banking Book (Interest
Rate Risk in the Banking Book)
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
Ketua
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama 4 100%
Chairman
Anggota Tetap
2. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko 4 100%
Regular Member
Plt. Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap
3. Edwin Syahruzad* 2 100%
& Pengembangan Proyek Regular Member
Direktur Pembiayaan Publik & Anggota Tetap
4. Faaris Pranawa 2 100%
Pengembangan Proyek Regular Member
Direktur Pembiayaan & Anggota Tetap
5. Sylvi Juniarty Gani 4 100%
Investasi Regular Member
Darwin Trisna Direktur Operasional & Anggota Tetap
6. 4 100%
Djajawinata Keuangan Regular Member
Sekretaris Komite/
Abdul Hakim Anggota Tetap
7. Plt. Kepala DMRT 4 100%
Supriyadi Committee Scretary/
Regular Member
Abdul Hakim Anggota Tetap
8. Kepala DPPIK 4 100%
Supriyadi Regular Member
Anggota Tetap
9. Hendry Kepala DEPI 4 100%
Regular Member
Gan Gan Anggota Tetap
10. Kepala DELST 4 100%
Dirgantara Regular Member
*) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024.
*) Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director is appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) for the priod 10 July 2023 – 17 January 2024.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 469
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Aset dan Liabilitas
Asset and Liability Committee
Perseroan senantiasa memastikan perlindungan The Company consistently ensures the protection of
terhadap kepentingannya dengan membentuk Komite its interests by establishing the Assets and Liabilities
Aset dan Liabilitas sebagai sub komite di bawah Komite Committee as a subcommittee under the Risk and
Risiko dan Kapital. Seiring perkembangan Perseroan, Capital Committee. With the Company's development,
guna mengoptimalkan dukungan terhadap Direksi, to optimize support for the Board of Directors,
Komite Aset dan Liabilitas ditetapkan menjadi komite the Assets and Liabilities Committee was established
tersendiri pada tahun 2020 dengan fokus mendukung as a separate committee in 2020, focusing on
tugas Direksi, di antaranya mengenai pengelolaan supporting the Board of Directors' tasks, including
aset, likuiditas, strategi cost of fund, serta yang the management of assets, liquidity, cost of fund
berhubungan dengan Asset & Liability Management strategies, and matters related to Asset & Liability
(ALM). Management (ALM).
Pedoman Kerja Komite Aset dan Liabilitas Asset and Liability Committee Work Guideline
Komite Aset dan Liabilitas memiliki Pedoman Kerja The Asset and Liability Committee has a Work Guideline,
yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi No. stipulated in the Board of Directors’ Decree No. SK-006/
SK-006/SMI/0620 tanggal 22 Juni 2020 dan terakhir kali SMI/0620 dated June 22, 2020, and last updated with
diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi No. SK-003/ the Board of Directors’ Decree No. SK-003/SMI/0422
SMI/0422 tanggal 27 April 2022, yang menetapkan dan dated 27 April 2022, which stipulates and regulates the
mengatur antara lain: following:
1. Pembentukan Komite Aset dan Liabilitas; 1. Asset and Liability Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Aset dan Liabilitas; 2. Asset and Liability Committee Membership;
3. Tugas dan kegiatan Komite Aset dan Liabilitas; 3. Asset and Liability Committee’s Duties and Activities;
dan and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution Provision (the Board of Director serving
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak as a regular member of the committee acts as
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, the Authorized Decisive Officer, meeting quorum,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan authorization and circular resolution).
secara sirkuler).
Komposisi dan Profil Komite Aset dan Liabilitas Composition and Profile of Aset and Liability
Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Aset dan As of 31 December 2023, the composition of the Asset
Liabilitas terdiri dari: and Liability Committee consisted of:
Ketua Direktur Operasional & Keuangan
Chairman Operation & Finance Director
Sekretaris Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Secretary Head of Finance & Investor Relations Division
Anggota Tetap • Direksi
Regular Member Board of Directors
• Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Head of Finance & Investor Relations Division
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Temporary Member Head of Accounting & Asset Administration Division
• Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
• Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
• Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
Laporan Tahunan 2023
470 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 343
01 02 03 04 05 06 07
Komite Aset dan Liabilitas tahun buku 2023 diangkat The Assets and Liabilities Committee for the fiscal year
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-003/ 2023 was appointed based on the Board of Directors'
SMI/0422 tanggal 27 April 2022 Profil anggota Komite Decree No. SK-003/SMI/0422 dated 27 April 2022. The
Aset dan Liabilitas beserta rangkap jabatan sebagai profiles of the members of the Assets and Liabilities
anggota komite lainnya dapat dilihat pada bagian Committee, along with their concurrent positions as
Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola members of other committees, can be seen in the Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. of Committee Members section within the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Aset dan Liabilitas Duties and Responsibilities of the Asset and Liability
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Aset dan Liabilitas The duties and responsibilities of the Asset and Liability
meliputi: Committee include:
1. Merumuskan strategi tahunan Asset & Liabilities 1. Formulate annual Asset & Liabilities Management
(ALM) yang mencakup pengelolaan eksposur (ALM) strategy that includes risk exposure
risiko suku bunga, mata uang, likuiditas dan management for interest rate, currency, liquidity,
strategi pengelolaan dana untuk mengoptimalkan and strategy for fund management to optimize the
hasil pengelolaan dana, dan alternatif sumber result, and alternative funding sources to minimize
pendanaan untuk meminimalkan biaya dana funding cost in order to achieve the ALM strategy in
dalam rangka mencapai strategi ALM berdasarkan accordance with RKAP;
RKAP;
2. Melakukan monitoring dan menetapkan tindak 2. Conduct monitoring and determine follow ups
lanjut yang diperlukan dalam pengelolaan eksposur required in market risk exposure management
risiko pasar (termasuk suku bunga dan mata uang) (including interest rate and currency), liquidity, fund
dan likuiditas, pengelolaan dana, dan kegiatan management, and transactional activities of the
transaksional ALM Perseroan; Company’s ALM;
3. Penyampaian Cost of Fund (COF) dan realisasi yield 3. Submission of Cost of Fund (COF) and realization of
pembiayaan serta pembahasan pricing guideline financing yield, and discussion on pricing guideline
untuk mencapai target keuangan Perseroan; dan to achieve the Company’s financial target; and
4. Membahas dan/atau memberikan persetujuan 4. Discuss and/or grant approval on proposed
terhadap usulan ketentuan pengelolaan dana fund management provisions, among others are
antara lain limit, metodologi, parameter dan/ atau limit, methodology, parameter and/or criteria,
kriteria dengan memerhatikan transaksi keuangan by considering its financial transactions, macro
yang dilakukan, kondisi makro, dan alternatif lindung conditions, and hedging alternatives in the market.
nilai yang tersedia di pasar.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the development
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite of the Assets and Liabilities Committee's capacity
Aset dan Liabilitas melalui pelatihan dan sertifikasi and competence through professional training and
profesional. Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan certification. The education and training conducted by
oleh Komite Aset dan Liabilitas sepanjang tahun 2023 the Assets and Liabilities Committee throughout 2023
dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite- can be viewed in the Members Profil of Committees of
Komite di bawah Direksi Bab ini. the Board of Directors.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Aset dan Meetings and Activity Implementation of Asset and
Liabilitas Liability Committee
Komite Aset dan Liabilitas melaksanakan kegiatannya The Assets and Liabilities Committee conducted
melalui berbagai rapat komite. Sepanjang tahun its activities through various committee meetings.
2023, Komite Aset dan Liabilitas telah melaksanakan 4 Throughout the year 2023, the Assets and Liabilities
(empat) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: Committee held 4 (four) meetings with the following
details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
16 Maret 2023 Market Update, Update ALM, Rencana Fund Raising, Aktivitas Treasury
1.
16 March 2023 Market Update, Update ALM, Fund Raising Plan, Treasury Activity
31 Juli 2023
2. Fund Raising, Base Lending Rate (BLR)
31 July 2023
6 Oktober 2023
3. Market Update, Base Lending Rate (BLR), Fund Raising
6 October 2023
27 November 2023 Perubahan komponen rasio Low Risk dan Rasio LCR
4.
27 November 2023 Changes in Low Risk Ratio Components and LCR Ratio
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 471
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
Direktur Operasional &
Darwin T Ketua
1. Keuangan 4 100%
Djajawinata Chairman
Operation & Finance Director
Direktur Utama Anggota Tetap
2. Edwin Syahruzad 4 100%
President Director Regular Member
Direktur Pembiayaan &
Investasi Anggota Tetap
3. Sylvi J. Gani 4 100%
Financing & Investment Regular Member
Director
Direktur Pembiayaan Publik
dan Pengembangan Proyek Anggota Tetap
4. Faaris Pranawa 1 25%
Public Financing and Project Regular Member
Development Director
Plt Direktur Pembiayaan Publik
& Pengembangan Proyek
Anggota Tetap
5. Edwin Syahruzad* Acting Director of Public 3 75%
Regular Member
Financing & Project
Development
Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap
6. Pradana Murti 4 100%
Risk Management Director Regular Member
Sekretaris Komite/
Kepala Divisi Keuangan dan
Anggota Tetap
Hubungan Investor
7. Willy Sam Secretary of the 3 75%
Head of Finance and Investor
Committee/ Regular
Relations Division
Member
Sekretaris Komite/
Plt. Kepala Divisi Keuangan
Anggota Tetap
Syahrial dan Hubungan Investor
8. Secretary of the 1 25%
Noviananta Acting Head of Finance and
Committee/ Regular
Investor Relations Division
Member
Plt. Kepala Divisi Manajemen
Abdul Hakim Risiko Terintegrasi Anggota Tetap
9. 4 100%
Supriyadi Acting Head of Integrated Regular Member
Risk Management Division
*) *) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024.
*) Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director was appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) for the period of 10 July 2023, to 17 January 2024.
Komite Pembiayaan
Financing Committee
Perseroan membentuk Komite Pembiayaan pada The Company established the Financing Committee
tahun 2009 dengan tujuan untuk mendorong akselerasi in 2009 with the objective of fostering the acceleration
pertumbuhan usaha. Komite Pembiayaan bertugas of business growth. The Financing Committee is
untuk meninjau, menelaah, mempertimbangkan dan responsible for reviewing, scrutinizing, evaluating, and
membuat keputusan atas usulan pembiayaan suatu making decisions on financing proposals for projects,
proyek, termasuk pembiayaan syariah, pembiayaan including Sharia financing, sustainable financing, and
berkelanjutan dan pembiayaan publik. public financing.
Pedoman Kerja Komite Pembiayaan Financing Committee Work Guideline
Komite Pembiayaan telah mempunyai Pedoman Kerja The Financing Committee has a Committee Work
Komite yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi No. Guideline, stipulated in the Board of Directors’ Decree No.
SK-006/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 yang berisi: SK-006/SMI/0422 dated 27 April 2022, containing:
1. Pembentukan Komite Pembiayaan; 1. Financing Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Pembiayaan; 2. Financing Committee Membership;
3. Ketentuan kuorum rapat dan pengambilan 3. Provision on meeting quorum and resolution grouped
keputusan yang dikategorikan berdasarkan divisi by proposing divisions; and
pengusul; dan
4. Tugas dan kegiatan Komite Pembiayaan termasuk 4. Financing Committee’s duties and activities,
tugas Sekretaris Komite. including duties of the Committee’s Secretary.
Laporan Tahunan 2023
472 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 345
01 02 03 04 05 06 07
Komposisi dan Profil Komite Pembiayaan Composition and Profile of Financing Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Pembiayaan As of 31 December 2023, the composition of the Financing
terdiri dari: Committee consisted of:
Ketua Direktur yang Membawahi Divisi Pengusul Transaksi
Chairman Director in Charge of the Transaction Proposing Division
Sekretaris Kepala Divisi-divisi Pengusul Pembiayaan, terdiri dari:
Secretary Head of financing proposing divisions, namely:
• Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan
Head of Sustainable Financing Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
• Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
Anggota Tetap • Direktur Utama
Regular Member President Director
• Direktur Pembiayaan & Investasi
Financing & Investment Director
• Direktur Operasional & Keuangan
Operation & Finance Director
• Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
• Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Public financing and Project Development Director
• Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi I (DP I)
Head of Financing & Investment Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan & Investasi II (DP II)
Head of Financing & Investment Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
• Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
• Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Temporary Member Head of Finance & Investor Relations Division
Komite Pembiayaan tahun buku 2023 diangkat The Financing Committee for the fiscal year 2023 was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-006/ appointed based on the Board of Directors' Decree No.
SMI/0422 tanggal 27 April 2022 Profil anggota SK-006/SMI/0422 dated 27 April 2022. The profiles of
Komite Pembiayaan beserta rangkap jabatan sebagai the Financing Committee members, along with their
anggota komite lainnya dapat dilihat pada bagian concurrent positions as members of other committees,
Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola can be seen in the Profile of Committee Members section
Perusahaan Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pembiayaan Duties and Responsibilities of the Financing Committee
Tugas pokok Komite Pembiayaan adalah melakukan The main duty of the Financing Committee is to discuss
pembahasan dan memutuskan usulan pembiayaan, and decide on financing proposals, including Sharia,
termasuk pembiayaan syariah, pembiayaan sustainable and public financing, along with the specific
berkelanjutan dan pembiayaan publik, beserta approval for the proposals. Besides that, the Committee
persetujuan khusus terkait usulan pembiayaan tersebut. is also responsible for deciding the proposals on a case-
Selain itu, komite juga bertanggung jawab untuk by-case basis related to matters/transactions stipulated
memutuskan pengajuan secara kasus per kasus atas in the financing related policy.
hal/transaksi sebagaimana diatur dalam kebijakan
pembiayaan.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 473
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite development of the Financing Committee's capacity
Pembiayaan melalui pelatihan dan sertifikasi and competence through professional training and
profesional. Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan certification. The education and training conducted
oleh Komite Pembiayaan sepanjang tahun 2023 by the Financing Committee throughout 2023 can be
dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite- seen in the Members Profil of Committees of the Board
Komite di bawah Direksi Bab ini. of Directors.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Pembiayaan Meetings and Activity Implementation of Financing
Committee
Komite Pembiayaan melaksanakan kegiatannya The Financing Committee conducted its activities
melalui berbagai rapat komite. Sepanjang tahun 2023, through various committee meetings. Throughout the
Komite Pembiayaan telah melaksanakan 39 (tiga puluh year 2023, the Financing Committee held 39 (thirty nine)
sembilan) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
18 Januari 2023 Komite Pembiayaan PT Krakatau Tirta Industri
1.
18 January 2023 Financing Committee for PT Krakatau Tirta Industri
27 Januari 2023 Komite Pembiayaan PT Air Bersih Jakarta
2.
27 January 2023 Financing Committee for PT Air Bersih Jakarta
3. 31 Januari 2023 Komite Pembiayaan PT Century Abadi Perkasa
31 January 2023 Financing Committee for PT Century Abadi Perkasa
4. 6 & 17 Maret 2023 Komite Pembiayaan PT Mitra Informatika Gemilang
6 & 17 March 2023 Financing Committee for PT Mitra Informatika Gemilang
5. 20 Maret 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Asripower Prima
20 March 2023 Financing Committee Meeting for PT Asripower Prima
6. 24 Maret 2023 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Dana Talangan Pengadaan Tanah kepada PT Jasa Marga
24 March 2023 (Persero) Tbk dan PT Jasamarga Akses Patimban
Discussion of Proposal for Bridge Financing Facility for Land Acquisition for PT Jasa Marga (Persero) Tbk
and PT Jasamarga Akses Patimban
27 Maret 2023 Komite Pembiayaan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
7.
27 March 2023 Financing Committee for PT Pembangunan Perumahan (Persero)
5 Mei 2023 Komite Pembiayaan Pemkab Poso
8.
5 May 2023 Financing Committee for Poso District Government
9. 19 Mei 2023 & Komite Pembiayaan PDAM untuk Surabaya
7 Juni 2023 Financing Committee for PDAM for Surabaya
19 May 2023 &
7 June 2023
10. 8 Juni 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
8 June 2023 Financing Committee Meeting for PT Air Bersih Jakarta
11. 8 Juni 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Industri Kereta Api (Persero)
8 June 2023 Financing Committee Meeting for PT Air Bersih Jakarta
12. 14 Juni 2023 Komite Pembiayaan PT Armada Gema Nusantara
14 June 2023 Financing Committee for PT Armada Gema Nusantara
13. 19 Juni 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Eka Mas Republik
19 June 2023 Financing Committee Meeting for PT Eka Mas Republik
14. 21 Juni 2023 Komite Pembiayaan PT Angkasa Pura Aviasi
21 June 2023 Financing Committee for PT Angkasa Pura Aviasi
15. 4 Juli 2023 Komite Pembiayaan PT Aruna Cahaya Pratama
4 July 2023 Financing Committee for PT Aruna Cahaya Pratama
16. 7 Juli 2023 Komite Pembiayaan PT Armada Gema Nusantara
7 July 2023 Financing Committee for PT Armada Gema Nusantara
Laporan Tahunan 2023
474 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 347
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
17. 7 Juli 2023 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan Non Cash atas nama PT Armada Gema Nusantara
7 July 2023 Discussion of Proposal for Non-Cash Financing Facility in the name of PT Armada Gema Nusantara
18. 13 Juli 2023 Komite Pembiayaan PT PP Tirta Tanah Merah
13 July 2023 Financing Committee for PT PP Tirta Tanah Merah
19. 1 Agustus 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Krakatau Bandar Samudera
1 August 2023 Financing Committee Meeting for PT Krakatau Bandar Samudera
20. 7 Agustus 2023 Komite Pembiayaan PT Cimanggis Cibitung Tollways
7 August 2023 Financing Committee for PT Cimanggis Cibitung Tollways
15 Agustus 2023 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan atas nama PT ATW Alam Hijau
21.
15 August 2023 Discussion of Proposal for Financing Facility in the name of PT ATW Alam Hijau
22 Agustus 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Len Telekomunikasi Indonesia
22.
22 August 2023 Financing Committee Meeting for PT Len Telekomunikasi Indonesia
29 Agustus 2023 Komite Pembiayaan PT Telkom Satelit Indonesia
23.
29 August 2023 Financing Committee for PT Telkom Satelit Indonesia
5 September 2023 Komite Pembiayaan PT Trans Jabar Tol
24.
5 September 2023 Financing Committee for PT Trans Jabar Tol
4 Oktober 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko
25.
4 October 2023 Financing Committee Meeting for PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko
6 Oktober 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Empora Dhanalaksmi
26.
6 October 2023 Financing Committee Meeting for PT Empora Dhanalaksmi
27. 10 Oktober 2023 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan atas nama PT Suryacipta Swadaya dan
10 October 2023 PT Jasa Semesta Utama
Discussion of Proposal for Financing Facility in the name of PT Suryacipta Swadaya and
PT Jasa Semesta Utama
10 Oktober 2023 Komite Pembiayaan PT Menara Selaras Persada*
28.
10 October 2023 Financing Committee for PT Menara Selaras Persada*
20 Oktober 2023 Komite Pembiayaan PT Gobel International
29.
20 October 2023 Financing Committee for PT Gobel International
20 Oktober 2023 Komite Pembiayaan PT Tawada Healthcare
30.
20 October 2023 Financing Committee for PT Tawada Healthcare
11 November 2023 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan atas nama PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
31.
11 November 2023 Discussion of Proposal for Financing Facility in the name of PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
27 November 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Jawa Satu Power
32.
27 November 2023 Financing Committee Meeting for PT Jawa Satu Power
27 November 2023 Komite Pembiayaan PT Indika Empat Mitra Surya
33.
27 November 2023 Financing Committee for PT Indika Empat Mitra Surya
28 November 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT OKI Pulp&Paper Mills
34.
28 November 2023 Financing Committee Meeting for PT OKI Pulp&Paper Mills
8 Desember 2023 Pembahasan Usulan Fasilitas Pembiayaan atas nama PT Jasamarga Kunciran Cengkareng
35.
8 December 2023 Discussion of Proposal for Financing Facility in the name of PT Jasamarga Kunciran Cengkareng
15 Desember 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Buminata Energi Perkasa
36.
15 December 2023 Financing Committee Meeting for PT Buminata Energi Perkasa
18 Desember 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Trans Jabar Tol (KI)
37.
18 December 2023 Financing Committee Meeting for PT Trans Jabar Tol (KI)
38. 21 Desember 2023 Pembahasan Usulan Perpanjangan dan Penambahan Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja atas nama
21 December 2023 PT Nindya Karya
Discussion of Proposal for Extension and Addition of Working Capital Financing Facility in the name of
PT Nindya Karya
27 Desember 2023 Rapat Komite Pembiayaan PT Perusahaan Listrik Negara
39.
27 December 2023 Financing Committee Meeting for PT Perusahaan Listrik Negara
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 475
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Ketua 39 100%
President Director Chairman
Plt. Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 37 100%
dan Pengembangan Proyek* Regular Member
Acting Public Financing and
Project Development Director*
2. Sylvi J Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Anggota Tetap 37 100%
Financing & Investment Director Regular Member
3. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 39 100%
Risk Management Director Regular Member
4. Darwin T Direktur Operasional & Anggota Tetap 39 100%
Djajawinata Keuangan Regular Member
Operations and Finance
Director
5. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 2 100%
dan Pengembangan Proyek Regular Member
Public Financing and Project
Development Director
6. Arief Subekti Kepala Divisi Usaha Syariah Anggota Tetap 12 100%
Head of Sharia Business Regular Member
Division
7. Bibin Sibyanudin Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap 39 100%
Head of Legal Division Regular Member
8. Hendry Kepala Divisi Evaluasi Sekretaris Komite/ 39 100%
Pembiayaan dan Investasi Anggota Tetap
Head of Financing and Committee Secretary/
Investment Evaluation Division Regular Member
9. Gan Gan Kepala Divisi Evaluasi Anggota Tetap 39 100%
Dirgantara Lingkungan Sosial & Teknik Regular Member
Head of Environmental, Social
& Technical Evaluation Division
10. M Sjafari Kepala Divisi Kepatuhan Anggota Tetap 12 100%
Head of Compliance Division Regular Member
11. Willy Sam Kepala Divisi Keuangan dan Anggota Tidak Tetap 4 100%
Hubungan Investor Non-Regular Member
Head of Finance and Investor
Relations Division
12. Ekha Yudha Plt. Kepala Divisi DP1 Sekretaris Komite/ 8 100%
Pratama Acting Head of DP1 Division Anggota Tetap
Committee Secretary/
Regular Member
13. Erdian Kadiv PPU-1 Anggota Tetap 1 100%
Dharmaputra Head of PPU-1 Division Regular Member
14. Adri Asmoro Kepala Divisi PPU-3 Anggota Tetap 1 100%
Laksono Head of PPU-3 Division Regular Member
15. Isnaputra Plt. Kepala Divisi DP 2 Anggota Tetap 9 100%
Iskandar Acting Head of DP 2 Division Regular Member
16. Benedictus Pudji Kepala Divisi Pembiayaan Sekretaris/Anggota 11 100%
Hartono Berkelanjutan Tetap
Head of Sustainable Financing
Division
*) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024
*) Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director was appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) for the period of 10 July 2023, to 17 January 2024.
Laporan Tahunan 2023
476 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 349
01 02 03 04 05 06 07
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi
Project Development & Advisory Committee
Perseroan membentuk Komite Pengembangan The Company established the Project Development
Proyek & Jasa Konsultasi pada tahun 2004 dengan & Advisory Committee in 2014 with the view that the
pandangan bahwa pertumbuhan pembangunan growth of infrastructure development also needed
infrastruktur juga membutuhkan dukungan non- constructive non-financial support to ensure the
finansial yang konstruktif untuk memastikan proyek projects funded by the Company would run according
yang didanai Perseroan akan berjalan sesuai harapan. to expectation.
Pedoman Kerja Komite Pengembangan Proyek & Jasa Project Development & Advisory Committee Work
Konsultasi Guideline
Penetapan Pedoman Kerja Komite Pengembangan The stipulation of the Project Development and Advisory
Proyek & Jasa Konsultasi (PPJK) terkandung di dalam Committee Work Guideline is included in the Board of
Surat Keputusan Direksi No. SK-011/SMI/0422 tanggal 27 Directors’ Decree No. SK-011/SMI/0422 dated 27 April 2022,
April 2022 yang mengatur mengenai: which regulates about:
1. Pembentukan Komite Pengembangan Proyek dan 1. Project Development and Advisory Committee
Jasa Konsultasi; Establishment;
2. Keanggotaan Komite Pengembangan Proyek dan 2. Committee Membership of Project Development and
Jasa Konsultasi; Advisory;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Pengembangan Proyek 3. Project Development and Advisory Committee’s
dan Jasa Konsultasi termasuk tugas Sekretaris duties and activities, including the duties of
Komite; Committee’s Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Resolution provision (the Director serving as a regular
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak member of the committee acts as the Authorized
sebagai Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, Decisive Officer, meeting quorum, authorization, and
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan circular resolution); and
secara sirkuler); dan
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan 5. Provision on meeting quorum and resolution grouped
Keputusan yang dikategorikan berdasarkan divisi by proposing divisions.
pengusul.
Komposisi dan Profil Komite Pengembangan Proyek & Composition and Profile of Project Development &
Jasa Konsultasi Advisory Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Pengembangan As of 31 December 2023, the composition of the Project
Proyek & Jasa Konsultasi terdiri dari: Development & Advisory Committee consisted of:
Ketua Direktur yang Membawahi Divisi Pengusul Transaksi Pengembangan Proyek dan Jasa Konsultasi
Chairman Director in charge of the Project Development Transaction Proposing and Consulting Services Division
Sekretaris Kepala Divisi-divisi Pengusul, yakni:
Secretary Head of Proposing Divisions, namely:
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
Head of Advisory Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2)
Head of Public Financing Division 2
Anggota Tetap • Direktur Utama
Regular Member President Director
• Direktur Pembiayaan dan Investasi
Financing and Investment Director
• Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
Head of Advisory Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik 2 (DPPU 2)
Head of Public Financing Division 2
• Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap -
Temporary Member
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 477
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi tahun The Project Development & Advisory Committee for the
buku 2023 diangkat berdasarkan Surat Keputusan fiscal year 2023 was appointed based on the Board of
Direksi No. SK-011/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 Directors' Decree No. SK-011/SMI/0422 dated 27 April
Profil anggota Komite Pengembangan Proyek & Jasa 2022. The profiles of the Project Development & Advisory
Konsultasi beserta rangkap jabatan sebagai anggota Committee members, along with their concurrent
komite lainnya dapat dilihat pada bagian Profil Anggota positions as members of other committees, can be
Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan seen in the Profile of Committee Members section in the
Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengembangan Duties and Responsibilities of the Project Development
Proyek & Jasa Konsultasi & Advisory Committee
Tugas pokok Komite Pengembangan Proyek & The primary duties of the Project Development & Advisory
Jasa Konsultasi adalah meninjau, menelaah, Committee are discussing, studying, considering,
mempertimbangkan dan membuat keputusan terkait and deciding business activities related to project
kegiatan usaha pengembangan proyek dan jasa development and advisory, along with its specific
konsultasi, beserta persetujuan khusus terkait usaha approval regarding these businesses. Besides that, the
tersebut. Selain itu komite juga bertugas memutuskan Committee is also responsible for deciding the proposals
pengajuan secara kasus per kasus terkait usulan atau on a case-by-case basis related to proposed project
proposal pengembangan proyek dan jasa konsultasi, development and advisory proposals as stipulated in
sebagaimana diatur dalam kebijakan terkait. relevant policies.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite development of the Project Development & Advisory
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi melalui Committee’s capacity and competence through
pelatihan dan sertifikasi profesional. Pendidikan dan professional training and certification. The education
pelatihan yang dilakukan oleh Komite Pengembangan and training conducted by the Financing Committee
Proyek & Jasa Konsultasi sepanjang tahun 2023 dapat throughout 2023 can be seen in the Members Profil of
dilihat pada bagian Profil Anggota Komite-Komite di Committees of the Board of Directors.
bawah Direksi Bab ini.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Meetings and Activity Implementation of Project
Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi Development & Advisory Committee
Komite Pengembangan Proyek & Jasa Konsultasi The Project Development & Advisory Committee
melaksanakan kegiatannya melalui berbagai rapat conducted its activities through various committee
komite. Sepanjang tahun 2023, Komite Pengembangan meetings. Throughout 2023, The Project Development
Proyek & Jasa Konsultasi telah melaksanakan 4 kali & Advisory Committee conducted four meetings
rapat dan 10 kali persetujuan melalui memo sirkuler and approved ten instances through circular memos
dalam rangka pelaksanaan kegiatan dengan rincian as part of its activity implementation, with the following
sebagai berikut: details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 17 Januari 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Ruang Lingkup Proyek, Rencana Anggaran
17 January 2023 Biaya (RAB) dan Perubahan Pengaturan Pelaksanaan Penugasan Fasilitas Penyiapan Proyek dan
(Memo Sirkuler) Pendampingan Transaksi Proyek KPBU SPAM Regional Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) Tahap I
(Circular Memo) Request for PPJK Committee Approval on Changes in Project Scope, Budget Plan (RAB), and Changes
in Implementation Arrangements for Project Preparation Facilities and Project Transaction Assistance
for the Regional Metropolitan Cirebon Raya (Jatigede) SPAM KPBU Project Phase I
2 21 Februari 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Penetapan Nilai Opportunity Return Penugasan Project
21 February 2023 Development Facility (PDF) KPBU Tahun 2023
(Memo Sirkuler) Request for PPJK Committee Approval on Determination of Opportunity Return Value for the Project
(Circular Memo) Development Facility (PDF) KPBU for the Year 2023
3 13 Maret 2023 Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada PDAM Surya Sembada
13 March 2023 Surabaya untuk kegiatan penyusunan Studi Kelayakan terkait rencana pembangunan Instalasi
(Memo Sirkuler) Pengolahan Air Minum (“IPAM”) Karangpilang IV Surabaya di Karangpilang, Kota Surabaya
(Circular Memo) Request for Approval of Technical Assistance Disbursement for S4I-KfW PDF to PDAM Surya Sembada
Surabaya for the feasibility study preparation related to the development plan of Water Treatment
Plant ("IPAM") Karangpilang IV Surabaya in Karangpilang, Surabaya City
4 5 April 2023 Memperoleh persetujuan Komite PPJK atas Dokumen Rencana Kerja Pelaksanaan Fasilitas
5 April 2023 Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi (Project Development Facility/ PDF) KPBU RSPTN
(Rapat Komite) Unpad
(Committee Meeting) Requesting PPJK Committee Approval for the Document of Project Development Facility/PDF
Implementation Work Plan and Transaction Assistance for RSPTN Unpad KPBU
Laporan Tahunan 2023
478 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 351
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
5 17 April 2023 Memperoleh persetujuan Komite PPJK atas Dokumen Rencana Kerja Pelaksanaan Fasilitas
17 April 2023 Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi (Project Development Facility/PDF) KPBU
(Rapat Komite) Perkeretaapian Metropolitan Perkotaan Bandung Raya
(Committee Meeting) Requesting PPJK Committee Approval for the Document of Project Development Facility/PDF
Implementation Work Plan and Transaction Assistance for Urban Metropolitan Railway KPBU of
Greater Bandung Area
6 19 Mei 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Rencana Kerja untuk Pelaksanaan Fasilitas
19 May 2023 Pendukung Penerapan Skema Pendanaan Ibu Kota Nusantara
(Memo Sirkuler) Request for PPJK Committee Approval on Changes in Work Plan for the Implementation of Supporting
(Circular Memo) Facilities for the Implementation of the Nusantara Capital Financing Scheme
7 29 Mei 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran
29 May 2023 Biaya (RAB) untuk Kegiatan Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Transaksi pada Proyek
(Memo Sirkuler) Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) Rumah Sakit Pendidikan Tinggi Negeri
(Circular Memo) Universitas Padjadjaran (RSPTN Unpad)
Request for PPJK Committee Approval on Changes in Work Plan and Budget Plan (RAB) for Project
Preparation Facility and Transaction Implementation Activities in the Government Cooperation with
Business Entity (KPBU) Project of State University Teaching Hospital Universitas Padjadjaran (RSPTN
Unpad)
8 13 Juni 2023 Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada Pemerintah Kota Bogor
13 June 2023 terkait Rencana Pembangunan Sistem Pengelolaan Air Limbah Kota Bogor
(Memo Sirkuler) Request for Approval of Technical Assistance Disbursement for S4I-KfW PDF to Bogor City
(Circular Memo) Government regarding the Development Plan of Bogor City Wastewater Management System
9 6 Juli 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran
6 July 2023 Biaya (RAB) untuk Kegiatan Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Transaksi pada Proyek
(Memo Sirkuler) Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha Tempat Pemrosesan Akhir Sampah Manggar (KPBU
(Circular Memo) TPAS Manggar)
Request for PPJK Committee Approval on Changes in Work Plan and Budget Plan (RAB) for Project
Preparation Facility and Transaction Implementation Activities in the Government Cooperation with
Business Entity Waste Final Processing Facility (KPBU TPAS Manggar)
10 11 Juli 2023 Memperoleh persetujuan Komite PPJK atas Dokumen Rencana Kerja Pelaksanaan Fasilitas
11 July 2023 Penyiapan Proyek dan Pendampingan Transaksi (Project Development Facility/PDF) KPBU RSUD
(Rapat Komite) Kota Samarinda
(Committee Meeting) Requesting PPJK Committee Approval for the Document of Project Development Facility/ "PDF"
Implementation Work Plan and Transaction Assistance for Samarinda City Hospital KPBU
11 17 Juli 2023 Permohonan Persetujuan Penyaluran Bantuan Teknis PDF S4I-KfW kepada Pemerintah Provinsi DKI
17 July 2023 Jakarta terkait Rencana Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah RDF Plant di Pegadungan,
(Memo Sirkuler) Jakarta
(Circular Memo) Request for Approval of Technical Assistance Disbursement for S4I-KfW PDF to DKI Jakarta Provincial
Government regarding the Development Plan of RDF Waste Processing Facility in Pegadungan,
Jakarta
12 16 Agustus 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Substansi Perjanjian Penugasan dan
16 August 2023 Perjanjian Fasilitas dalam rangka Pelaksanaan Fasilitas Pendukung Penerapan Skema Pendanaan
(Memo Sirkuler) Ibu Kota Nusantara
(Circular Memo) Request for PPJK Committee Approval on Changes in Substance of Assignment Agreement and
Facility Agreement for the Implementation of Supporting Facilities for the Nusantara Capital
Financing Scheme
13 18 Agustus 2023 Memperoleh persetujuan KPPJK terhadap Dokumen Rencana Kerja Penugasan PT Sarana Multi
18 August 2023 Infrastruktur dalam Pelaksanaan FPP KPBU IKN Sektor Perumahan atas Prakarsa Badan Usaha
(Rapat Komite) Request for KPPJK Approval of PT Sarana Multi Infrastruktur's Assignment Work Plan Document in the
(Committee Meeting) Implementation of the Housing Sector KPBU FPP IKN Initiative by Business Entities
14 22 Agustus 2023 Permohonan Persetujuan Komite PPJK atas Perubahan Rencana Kerja dan Rencana Anggaran
22 August 2023 Biaya (RAB) untuk Kegiatan Fasilitas Penyiapan Proyek dan Pelaksanaan Transaksi pada Proyek
(Memo Sirkuler) Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha Rumah Sakit Umum Daerah Inche Abdoel Moeis Kota
(Circular Memo) Samarinda (RSUD I. A. Moeis Kota Samarinda)
Request for PPJK Committee Approval on Changes in Work Plan and Budget Plan (RAB) for Project
Preparation Facility and Transaction Implementation Activities in the Government Cooperation with
Business Entity of Regional General Hospital RSUD Inche Abdoel Moeis Samarinda
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 479
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Ketua 14 100%
President Director Chairman
2. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 9 100%
dan Pengembangan Proyek Regular Member
Public Financing and Project
Development Director
3. Edwin Syahruzad* Plt. Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 5 100%
dan Pengembangan Proyek Regular Member
Acting Director of Public
Financing & Project
Development
4. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 14 100%
Risk Management Director Regular Member
5. Delano Dalo Kepala Divisi Pengembangan Sekretaris Komite/ 14 100%
Proyek Anggota Tetap
Head of Project Development Secretary of the
Division Committee/ Regular
Member
6. Bibin Sibyanudin Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap 14 100%
Head of Legal Division Regular Member
7. Gan Gan Kepala Divisi Evaluasi Anggota Tetap 14 100%
Dirgantara Lingkungan Sosial & Teknik Regular Member
Head of Environmental, Social
& Technical Evaluation Division
*) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024
*) Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director was appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) for the period of 10 July 2023, to 17 January 2024.
Komite Penyertaan Modal
Equity Investment Committee
Perseroan memandang investasi sebagai salah satu The Company views investment as one of the ways to
cara melindungi nilai aset-aset likuid dan keputusan protect the value of its liquid assets, and investment
investasi harus dibuat dengan tepat. Untuk itu, Perseroan decisions must be made precisely. Furthermore,
membentuk Komite Penyertaan Modal pada tahun 2016 the Company established the Capital Participation
untuk mengelola investasi Perseroan berdasarkan Surat Committee in 2016 to manage the Company's
Keputusan Direksi No. SK-5/SMI/0616 tanggal 1 Juni 2016 investments based on the Board of Directors' Decree No.
yang sudah dilakukan penyesuaian terakhir melalui SK- SK-5/SMI/0616 dated 1 June 2016, which has been last
007/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Komite Penyertaan adjusted through Decree SK-007/SMI/0422 dated 27 April
Modal memiliki tugas utama untuk meninjau, menelaah, 2022. The Equity Investment Committee's main tasks
mempertimbangkan dan mengambil keputusan terkait are to review, examine, consider, and make decisions
penyertaan dan pelepasan modal termasuk pendirian related to equity investment and divestment, including
anak perusahaan/perusahaan patungan. the establishment of subsidiaries/joint ventures.
Pedoman Kerja Komite Penyertaan Modal Equity Investment Committee Work Guideline
Komite Penyertaan Modal telah memiliki Pedoman The Equity Investment Committee has a Work Guideline
Kerja sebagaimana tertuang dalam SK-007/SMI/0422 as written in SK-007/SMI/0422 dated 27 April 2022 that
tanggal 27 April 2022 yang mengatur mengenai: regulates:
1. Pembentukan Komite Penyertaan Modal; 1. Equity Investment Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Penyertaan Modal; 2. Equity Investment Committee Membership;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Penyertaan Modal; 3. Equity Investment Committee’s Duties and Activities;
dan and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Provision on resolution/decision making process
duduk sebagai Anggota Tetap Komite, bertindak (the Director serving as a regular member of the
sebagai Pejabat Berwenang Memutuskan, Kuorum, committee acts as the Authorized Decisive Officer,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan meeting quorum, authorization of power of attorney,
secara sirkuler). and circular resolutions).
Laporan Tahunan 2023
480 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 353
01 02 03 04 05 06 07
Komposisi dan Profil Komite Penyertaan Modal Composition and Profile of Equity Investment
Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Penyertaan As of 31 December 2023, the composition of the Equity
Modal terdiri dari: InvestmentCommittee consisted of:
Ketua Direktur Pembiayaan dan Investasi
Chairman Financing & Investment Director
Sekretaris Kepala Divisi Penyertaan Modal
Secretary Head of Equity Investment Division
Anggota Tetap • Direktur Utama
Regular Member President Director
• Direktur Pembiayaan & Investasi
Financing & Investment Director
• Direktur Operasional & Keuangan
Operation & Finance Director
• Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
• Direktur Pembiayaan Publik dan Pengembangan Proyek
Public Financing and Project Development Director
• Kepala Divisi Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Management Division
• Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi Keuangan dan Hubungan Investor (DKHI)
Temporary Member Head of Finance & Investor Relations Division
• Kepala Divisi Pengelola Debitur Pembiayaan terkait Penyertaan Modal yang diusulkan
Head of Financing Debtor Management Division regarding proposed Equity Investment
Komite Penyertaan Modal tahun buku 2023 diangkat The Equity Investment Committee for the fiscal year 2023
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-007/ was appointed based on the Board of Directors' Decree
SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Komite No. SK-007/SMI/0422 dated 27 April 2022. The profiles
Penyertaan Modal beserta rangkap jabatan sebagai of the Equity Investment Committee members, along
anggota komite lainnya dapat dilihat pada bagian with their concurrent positions as members of other
Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola committees, can be seen in the Profile of Committee
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Members section in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Penyertaan Duties and Responsibilities of the Equity Investment
Modal Committee
Dalam mendukung Direksi, tugas dan kegiatan In supporting the Board of Directors, the Equity Investment
Komite Penyertaan Modal mencakup pembahasan, Committee’s duties and activities include discussing,
pertimbangan dan pengambilan keputusan atau considering, and making decisions or recommendations
rekomendasi atas kegiatan antara lain: on the following activities, among others:
1. Transaksi penyertaan modal beserta pendanaan 1. Equity Investment transactions and other funding (if
lainnya (apabila ada). any).
2. Transaksi Shareholder Loan (SHL) kepada investee. 2. Shareholder Loan (SHL) transactions to investees.
3. Transaksi Penerusan Pinjaman Luar Negeri 3. Foreign Loan Forwarding Transactions (Subordination
(Pinjaman Subordinasi). Loan).
4. Pemantauan penyertaan modal beserta pendanaan 4. Equity Investment monitoring and other funding (if
lainnya (apabila ada). any).
5. Pelepasan sebagian atau seluruh penyertaan modal 5. Partial or full divestment of the Company’s
Perseroan (berikut jenis transaksi/produk tertentu Equity Investment (including Particular types of
yang berakibat Perseroan memiliki/melepaskan transactions/products that lead to the Company
kepemilikan saham pada investee). owning/disowning the share to investees).
6. Membahas dan/atau memutuskan pengajuan 6. Discussing and/or deciding proposals on a case-by-
secara kasus per kasus atas hal/transaksi case basis for matters/transactions regulated in the
sebagaimana diatur dalam Kebijakan terkait policy on Equity Investment.
penyertaan modal.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 481
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the development
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite of the Equity Investment Committee’s capacity and
Penyertaan Modal melalui pelatihan dan sertifikasi competence through professional training and
profesional. Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan certification. The education and training conducted by
oleh Komite Penyertaan Modal sepanjang tahun 2023 the Equity Investment Committee throughout 2023 can
dapat dilihat pada bagian Profil Anggota Komite- be seen in the Members Profil of Committees of the
Komite di bawah Direksi Bab ini. Board of Directors.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Penyertaan Meetings and Activity Implementation of Equity
Modal Investment Committee
Komite Penyertaan Modal melaksanakan kegiatannya The Equity Investment Committee conducted its activities
melalui berbagai rapat komite. Sepanjang tahun 2023, through various committee meetings. Throughout 2023,
Komite Penyertaan Modal telah melaksanakan 34 (tiga the Equity Investment Committee held 34 (thirty four)
puluh empat) kali rapat fisik dan persetujuan secara physical meetings and circular approvals with the
sirkuler dengan rincian sebagai berikut: following details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”)
1. 17 Januari 2023 Permohonan Pemberian Persetujuan PT SMI terhadap 2023 Business Plan & Budget PT Indonesia
17 January 2023 Infrastructure Finance
(Sirkuler) Request for Approval from PT SMI for the 2023 Business Plan & Budget of PT Indonesia Infrastructure
(Circular) Finance
2. 20 Maret 2023 [CONFIDENTIAL] -Persetujuan Atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia
20 March 2023 Infrastructure Finance (sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Ref.
(Sirkuler) No. : 002/IIF/SHR-RES/III/2023 (“CROS 002/2023”)
(Circular) [CONFIDENTIAL] - Approval for the Decision Circular of the Shareholders of PT Indonesia Infrastructure
Finance (as a Replacement for the Extraordinary General Meeting of Shareholders Ref. No.: 002/IIF/
SHR-RES/III/2023 ("CROS 002/2023")
3. 4 April 2023 Permohonan Persetujuan atas Usulan Keputusan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) pada
4 April 2023 Corporate Action PT Indonesia Infrastructure Finance:
(Fisik/Online) Pelaksanaan Annual General Meeting of Shareholders 2023 (“AGMS 2023”)/Rapat Umum Pemegang
(Physical/Online) Saham Tahunan 2023 (“RUPST 2023”)
Request for Approval of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)'s Proposal for the Corporate Action of
PT Indonesia Infrastructure Finance:
Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders 2023 ("AGMS 2023")/Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 2023 ("RUPST 2023")
4. 14 April 2023 Persetujuan Atas Penetapan:
14 April 2023 Bonus tahun 2022 dan Remunerasi tahun 2023 Board of Commissioners (“BOC”) dan Board of
(Sirkuler) Directors (“BOD”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
(Circular) Yang akan disetujui melalui mekanisme RUPS berdasarkan Anggaran Dasar IIF
Approval for the Appointment:
Bonus for the year 2022 and Remuneration for the year 2023 of the Board of Commissioners ("BOC")
and Board of Directors ("BOD") of PT Indonesia Infrastructure Finance ("IIF")
To be approved through the General Meeting of Shareholders based on the Articles of Association of IIF
5. 19 Mei 2023 Permintaan Persetujuan atas Rencana Penyesuaian Acuan Suku Bunga atas Penerusan Pinjaman
19 May 2023 kepada PT Indonesia Infrastructure Finance (“PT IIF”) yang Menggunakan Valuta Dollar Amerika
(Sirkuler) Serikat
(Circular) Request for Approval of the Plan to Adjust the Reference Interest Rate for the Forwarding of Loans to
PT Indonesia Infrastructure Finance ("PT IIF") Using US Dollars
6. 8 Juni 2023 Persetujuan Atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia Infrastructure Finance
8 June 2023 (selanjutnya disebut “IIF” atau “Perseroan”) sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham
(Sirkuler) Luar Biasa Ref. No.: 004/IIF/SHR-RES/V/2023
(Circular) Approval of the Decision Circular of the Shareholders of PT Indonesia Infrastructure Finance
(hereinafter referred to as "IIF" or "Company") as a Replacement for the Extraordinary General
Meeting of Shareholders Ref. No.: 004/IIF/SHR-RES/V/2023
7. 21 September 2023 Permohonan Persetujuan atas Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Indonesia
21 September 2023 Infrastructure Finance sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa terkait
(Sirkuler) pengangkatan Direktur Risiko
(Circular) (Ref. No: 006/IIF/SHR-RES/IX/2023)
Request for Approval of the Shareholders Circular Resolution of PT Indonesia Infrastructure Finance
as a Replacement for the Extraordinary General Meeting of Shareholders regarding the appointment
of Risk Director
(Ref. No: 006/IIF/SHR-RES/IX/2023)
8. 22 September 2023 Analisa Awal Rencana Peningkatan Modal PT Indonesia Infrastructure Finance 2023
22 September 2023 Initial Analysis of the Capital Increase Plan of PT Indonesia Infrastructure Finance 2023
(Sirkuler)
(Circular)
Laporan Tahunan 2023
482 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 355
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
9. 29 November 2023 Permohonan Persetujuan atas Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Indonesia
29 November 2023 Infrastructure Finance sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa terkait
(Sirkuler) pengangkatan Komisaris Independen (Ref. No: 008/IIF/SHR-RES/XI/2023)
(Circular) Request for Approval of the Shareholders Circular Resolution of PT Indonesia Infrastructure Finance
as a Replacement for the Extraordinary General Meeting of Shareholders regarding the appointment
of Independent Commissioner (Ref. No: 008/IIF/SHR-RES/XI/2023)
10. 29 November 2023 Persetujuan Atas Keputusan Edaran Para Pemegang Saham PT Indonesia Infrastructure Finance
29 November 2023 (selanjutnya disebut “IIF” atau “Perseroan”) sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham
(Sirkuler) Luar Biasa Ref. No.: 007/IIF/SHR-RES/XI/2023
(Circular) Approval of the Decision Circular of the Shareholders of PT Indonesia Infrastructure Finance
(hereinafter referred to as "IIF" or "Company") as a Replacement for the Extraordinary General
Meeting of Shareholders Ref. No.: 007/IIF/SHR-RES/XI/2023
11. 14 Desember 2023 Permohonan Pemberian Persetujuan PT SMI terhadap 2024 Business Plan & Budget PT Indonesia
14 December 2023 Infrastructure Finance
(Sirkuler) Request for Approval from PT SMI for the 2024 Business Plan & Budget of PT Indonesia Infrastructure
(Circular) Finance
PT Cinere Serpong Jaya (“PT CSJ”)
12. 8 Maret 2023 Permohonan Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2023 dan Kontrak
8 March 2023 Manajemen PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ” atau “Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of the Company's 2023 Work Plan and Budget and Management Contract of PT
(Circular) Cinere Serpong Jaya ("CSJ" or "Company")
13. 21 Maret 2023 Permohonan Persetujuan Addendum I Perjanjian Kredit Dana Talangan Tanah PT Cinere Serpong
21 March 2023 Jaya (“CSJ atau Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of Addendum I to the Land Bridging Loan Agreement of PT Cinere Serpong Jaya
(Circular) ("CSJ" or "Company")
14. 4 April 2023 Permohonan Penerimaan Laporan Hasil Penilaian Saham dan Rekomendasi terkait Rencana
4 April 2023 Pengelolaan Penyertaan Modal pada PT Cinere Serpong Jaya (“CSJ”)
(Sirkuler) Request for Acceptance of the Share Valuation Report and Recommendations regarding the Capital
(Circular) Participation Management Plan at PT Cinere Serpong Jaya ("CSJ")
15. 27 April 2023 Permohonan Persetujuan Pemberian Pinjaman Pemegang Saham kepada PT Cinere Serpong Jaya,
27 April 2023 untuk hal-hal sebagai berikut:
(Sirkuler) 1. Perubahan Surat Penegasan Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham;
(Circular) 2. Perjanjian Tripartit Pinjaman Pemegang Saham
Request for Approval of Shareholder Loan to PT Cinere Serpong Jaya, for the following matters:
1. Amendment of Shareholder Loan Facility Confirmation Letter;
2. Tripartite Shareholder Loan Agreement
16. 25 Mei 2023 Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”)
25 May 2023 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Cinere Serpong Jaya ("CSJ" atau
(Sirkuler) “Perseroan”)
(Circular) Request for Approval of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) ("PT SMI") Position Proposal at the
Annual General Meeting of Shareholders ("RUPST") of PT Cinere Serpong Jaya ("CSJ" or "Company")
17. 2 November 2023 Permohonan Persetujuan Revisi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2023 PT Cinere
2 November 2023 Serpong Jaya (“CSJ” atau “Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of the Revised 2023 Company Work Plan and Budget of PT Cinere Serpong Jaya
(Circular) ("CSJ" or "Company")
18. 8 Desember 2023 Permohonan Persetujuan atas Adendum Kontrak Manajemen Tahun 2023 PT Cinere Serpong Jaya
8 December 2023 (“CSJ” atau “Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of the 2023 Management Contract Addendum of PT Cinere Serpong Jaya ("CSJ"
(Circular) or "Company")
PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT”)
19. 9 Januari 2023 Permohonan Persetujuan Penetapan Insentif Dewan Komisaris dan Direksi PT Cimanggis Cibitung
9 January 2023 Tollways atas Kinerja Tahun Buku 2021
(Sirkuler) Request for Approval of Determination of Incentives for the Board of Commissioners and Directors of
(Circular) PT Cimanggis Cibitung Tollways for the Performance of the 2021 Financial Year
20. 11 Januari 2023 Permohonan Persetujuan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris serta Tunjangan
11 January 2023 Lain Bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of Determination of Director Salaries, Board of Commissioners Honorarium, and
(Circular) Other Allowances for the Directors and Board of Commissioners of PT Cimanggis Cibitung Tollways
("CCT or Company")
21. 18 Januari 2023 Permohonan Persetujuan atas Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler
18 January 2023 PT Cimanggis Cibitung Tollways (“PT CCT atau Perseroan”) terkait Addendum Kontrak Konstruksi
(Sirkuler) Request for Approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") Circular of
(Circular) PT Cimanggis Cibitung Tollways ("PT CCT or Company") regarding the Construction Contract
Addendum
22. 7 Februari 2023 Permohonan Persetujuan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Tahun 2023 PT Cimanggis Cibitung
7 February 2023 Tollways (“CCT atau Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of the 2023 Company Work Plan and Budget of PT Cimanggis Cibitung Tollways
(Circular) ("CCT or Company")
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 483
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
23. 9 Februari 2023 Permohonan Persetujuan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham antara
9 February 2023 PT Waskita Toll Road (“WTR”) dengan PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of the Amendment to the Shareholder Loan Facility Agreement between
(Circular) PT Waskita Toll Road ("WTR") and PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT or Company")
24. 30 Maret 2023 Permohonan Persetujuan atas
30 March 2023 1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) Sirkuler PT Cimanggis Cibitung Tollways
(Sirkuler) (“CCT atau Perseroan”) terkait Perubahan Anggaran Dasar CCT; dan
(Circular) 2. Addendum Perjanjian Pemegang Saham CCT
Request for Approval of
1. Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") Circular of PT Cimanggis Cibitung Tollways
("CCT or Company") regarding the Amendment of CCT's Articles of Association; and
2. Addendum to CCT's Shareholder Agreement
25. 22 Mei 2023 Permohonan Persetujuan atas Usulan Posisi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (“PT SMI”) pada
22 May 2023 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT" atau
(Sirkuler) “Perseroan”)
(Circular) Request for Approval of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) ("PT SMI") Position Proposal at the
Annual General Meeting of Shareholders ("RUPST") of PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT" or
"Company")
26. 12 Juni 2023 Permohonan Penerimaan Laporan Hasil Penilaian Saham dan Rekomendasi terkait Rencana
12 June 2023 Pengelolaan Penyertaan Modal pada PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT”)
(Sirkuler) Request for Acceptance of the Share Valuation Report and Recommendations regarding the Capital
(Circular) Participation Management Plan at PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT")
27. 25 September 2023 Permohonan Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar (“AD”) dan Perjanjian Pemegang Saham
25 September 2023 (“SHA”) PT Cimanggis Cibitung Tollways (“CCT atau Perseroan”)
(Sirkuler) Request for Approval of Amendment to the Articles of Association ("AD") and Shareholder Agreement
(Circular) ("SHA") of PT Cimanggis Cibitung Tollways ("CCT" or "Company")
28. 5 Oktober 2023 Permohonan Persetujuan Penetapan Insentif Kerja Dewan Komisaris dan Direksi PT CCT atas Kinerja
5 October 2023 Tahun Buku 2022
(Sirkuler) Request for Approval of Determination of Performance Incentives for the Board of Commissioners
(Circular) and Directors of PT CCT for the 2022 Financial Year
29. 14 November 2023 Permohonan Persetujuan atas Pemberian Surat Pernyataan dan Kesanggupan sehubungan
14 November 2023 dengan Rencana Penambahan Plafon atas Line Facility Pembiayaan Murabahah antara PT Cibitung
(Sirkuler) Cimanggis Tollways (“CCT” atau “Perseroan”) dan PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. (“PDSB”)
(Circular) Request for Approval of the Issuance of Statement and Commitment Letter regarding the Planned
Increase of the Murabahah Financing Line Facility between PT Cibitung Cimanggis Tollways ("CCT" or
"Company") and PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. ("PDSB")
30. 13 Desember 2023 Permohonan Persetujuan atas :
13 December 2023 1. Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS-LB”) PT Cibitung Cimanggis Tollways
(Sirkuler) (“CCT” atau “Perseroan”) tanggal 15 Desember 2023;
(Circular) 2. Pemberian Pernyataan dan Jaminan atas Fasilitas Kredit Sindikasi CCT; dan
3. Pemberian Jaminan Gadai Saham atas Fasilitas Kredit Sindikasi CCT
Request for Approval of:
1. Agenda for the Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") of PT Cibitung Cimanggis
Tollways ("CCT" or "Company") on December 15, 2023;
2. Issuance of Statement and Guarantee for CCT's Syndicated Credit Facility; and
3. Provision of Share Pledge Guarantee for CCT's Syndicated Credit Facility
Lainnya
Others
31. 24 Maret 2023 Rapat Komite Penyertaan Modal terkait Analisis Awal Originasi Penyertaan Modal pada
24 March 2023 PT Trans Jabar Tol
(Fisik/Online) Committee Meeting on Capital Participation regarding Initial Analysis of Capital Participation
(Physical/Online) Origination at PT Trans Jabar Tol
32. 14 November 2023 Permohonan Pelaksanaan Penyertaan Modal pada PT Trans Jabar Tol (“TJT”)
14 November 2023 Request for Implementation of Capital Participation in PT Trans Jabar Tol ("TJT")
(Fisik/Online)
(Physical/Online)
33. 1 Desember 2023 [Persetujuan Penunjukan dan Penempatan Perwakilan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Pada
1 December 2023 Anak Perusahaan Sebagai Komisaris Utama PT Trans Jabar Tol
(Sirkuler) Approval for the Appointment and Placement of Representatives from PT Sarana Multi Infrastruktur
(Circular) (Persero) as President Commissioner of PT Trans Jabar Tol
34. 18 Desember 2023 Permohonan Persetujuan Atas Dokumen Transaksi sehubungan dengan Rencana Penyertaan
18 December 2023 Modal pada PT Trans Jabar Tol (“TJT”)
(Fisik/Online) Request for Approval of Transaction Documents related to the Capital Participation Plan in PT Trans
(Physical/Online) Jabar Tol ("TJT")
Laporan Tahunan 2023
484 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 357
01 02 03 04 05 06 07
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
1. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan & Investasi Ketua 34 100%
Financing & Investment Director Chairman
2. Edwin Direktur Utama Anggota Tetap 34 100%
Syahruzad President Director Regular Member
3. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 34 100%
Risk Management Director Regular Member
4. Darwin T. Direktur Operasional dan Anggota Tetap 34 100%
Djajawinata Keuangan Regular Member
Operation and Finance Director
5. Faaris Direktur Pembiayaan Publik dan Anggota Tetap 34 100%
Pranawa Pengembangan Proyek Regular Member
Public Financing & Project
Development Director
6. Isnaputra Kepala DPM Sekretaris/Anggota 34 100%
Iskandar Head of DPM Tetap
Secretary/Regular
Member
7. Bibin Kepala Divisi Hukum Anggota Tetap 34 100%
Sibyanudin Head of Legal Division Regular Member
8. Hendry Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan Anggota Tetap 34 100%
& Investasi (DEPI) Regular Member
Head of Financing & Investment
Evaluation Division
Komite Target
Target Committee
Perseroan membentuk Komite Target selaku Sub Komite The Target Committee was first formed in 2014 as a Sub
di bawah Komite Risiko & Kapital pertama kali pada Committee under the Risk & Capital Committee based
tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No. SK-3/SMI/0214
SK-3/SMI/0214 tanggal 17 Februari 2014 yang kemudian dated February 17, 2014 which was renewed through
diperbaharui terakhir melalui Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors No. SK-009/SMI/0422
No. SK-009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Hal tersebut dated 27 April 2022. It is in line with business progress,
seiring dengan kemajuan usaha Komite Target the Target Committee was then established as its own
kemudian ditetapkan sebagai komite tersendiri di committee under the Board of Directors, with the main
bawah Direksi dengan tugas pokok yaitu merumuskan responsibility to formulate the Company’s business
target dan strategi usaha Perseroan. target and strategy.
Pedoman Kerja Komite Target Target Committee Work Guideline
Komite Target telah mempunyai Pedoman Kerja The Target Committee has a work guideline as stated
sebagaimana SK-009/SMI/0422 tanggal 27 April 2022 in SK-009/SMI/0422 dated 27 April 2022, which regulates:
yang mengatur mengenai:
1. Pembentukan Komite Target; 1. Target Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Target; 2. Target Committee Membership;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Target termasuk tugas 3. Target Committee’s duties and activities, including
Sekretaris Komite; the duties of the Committee’s Secretary;
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Provision on resolution/decision making process
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak (the Director serving as a regular member of the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, committee acts as the Authorized Decisive Officer,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan meeting quorum, authorization of the power of
secara sirkuler); dan attorney, and circular resolutions); and
5. Ketentuan Kuorum Rapat dan Pengambilan 5. Provision of meeting quorum and resolution grouped
Keputusan yang dikategorikan berdasarkan divisi by proposing divisions.
pengusul.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 485
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Profil Komite Target Composition and Profile of Target Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Target terdiri As of 31 December 2023, the composition of the Target
dari: Committee consisted of:
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Secretary Head of Corporate Development & Initiative Management Division
Anggota Tetap • Direksi
Regular Member Board of Directors
• Kepala Divisi Pengembangan Korporasi dan Manajemen Inisiatif (DPKMI)
Head of Corporate Development & Initiative Management Division
• Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of Sustainable Financing Division
• Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DJK)
Head of Advisory Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Management Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
• Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Head of Finance & Investor Relations Division
• Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan & Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing & Investment Management Division
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
• Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Temporary Member Head of Financing & Investment Evaluation Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial Teknik (DELST)
Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
• Kepala Divisi Riset Ekonomi (DRE)
Head of Economy Research Division
Komite Target tahun buku 2023 diangkat berdasarkan The Target Committee for the fiscal year 2023 was
Surat Keputusan Direksi No. SK-009/SMI/0422 tanggal 27 appointed based on Board of Directors Decree No. SK-
April 2022 Profil anggota Komite Target beserta rangkap 009/SMI/0422 dated 27 April 2022. The profiles of the
jabatan sebagai anggota komite lainnya dapat dilihat Target Committee members along with their additional
pada bagian Profil Anggota Komite Direksi dalam Bab roles as committee members can be found in the Profile
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini. of Board Committee Members section in this Annual
Report's Corporate Governance chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Target Duties and Responsibilities of the TargetCommittee
Tugas utama Komite Target adalah merumuskan Target Committee is mainly responsible for formulating
strategi tahunan Perseroan termasuk alokasi sumber the Company’s annual strategy, including to allocate the
daya perusahaan, mengevaluasi strategi, kinerja, Company’s resources, evaluate strategy, performance,
dan kesesuaian produk terhadap kondisi pasar, serta and product compatibility to the market, as well as
melakukan pemantauan secara berkala terhadap periodically monitoring the Company’s performance
kinerja Perseroan sesuai target Perseroan. according to its target.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the development
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite of capacity and competency of the Target Committee
Target melalui pelatihan dan sertifikasi profesional. through professional training and certification.
Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh The education and training conducted by the Target
Komite Target sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada Committee during the year 2023 can be seen in the
bagian Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi Members Profil of Committees of the Board of Directors.
Bab ini.
Laporan Tahunan 2023
486 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 359
01 02 03 04 05 06 07
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Target Meetings and Activity Implementation of Target
Committee
Komite Target melaksanakan kegiatannya melalui The Target Committee conducted its activities through
berbagai rapat komite. Sepanjang tahun 2023, Komite various committee meetings. During the year 2023, the
Target telah melaksanakan 12 (dua belas) kali rapat Target Committee held 12 (twelve) meetings with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 27 Januari 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Desember 2022
27 January 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to December 2022
2. 27 Februari 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Januari 2023
27 February 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to January 2023
3. 27 Maret 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Februari 2023
27 March 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to February 2023
4. 27 April 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Maret 2023
27 April 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to March 2023
5. 29 Mei 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan April 2023
29 May 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to April 2023
6. 26 Juni 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Mei 2023
26 June 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to May 2023
7. 21 Juli 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Juni 2023
21 July 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to June 2023
8. 23 Agustus 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Juli 2023
23 August 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to July 2023
9. 27 September 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Agustus 2023
27 September 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to August 2023
10. 25 Oktober 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan September 2023
25 October 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to September 2023
11. 21 November 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan Oktober 2023
21 November 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to October 2023
12. 27 Desember 2023 Komite Target – Update Kinerja Perseroan sampai dengan November 2023
27 December 2023 The Target Committee - Performance Update of the Company up to November 2023
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
1. Edwin Syahruzad Direktur Utama Ketua 12 100%
President Director Chairman
2. Darwin T. Direktur Operasional & Anggota Tetap 12 100%
Djajawinata Keuangan Regular Member
Operations and Finance
Director
3. Faaris Pranawa Direktur Pembiayaan Publik & Anggota Tetap 6 100%
Pengembangan Proyek Regular Member
Public Financing and Project
Development Director
4. Edwin Syahruzad* Plt. Direktur Pembiayaan Publik Ketua 6 100%
& Pengembangan Proyek Chairman
Acting Public Financing and
Project Development Director
5. Sylvi J. Gani Direktur Pembiayaan & Anggota Tetap 12 100%
Investasi Regular Member
Financing & Investment
Director
6. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 12 100%
Risk Management Director Regular Member
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 487
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah
Persentase
Persetujuan
Jabatan di Komite Persetujuan yang
Nama Jabatan di Perseroan yang Diberikan
No. Position in the Diberikan
Name Position in the Company Number of
Committee Percentage of
Approvals
Approvals Granted
Granted
7. Agus Iman Solihin Kepala Divisi Pengembangan Sekretaris Komite/ 12 100%
Korporasi dan Manajemen Anggota Tetap
Inisiatif Committee Secretary/
Head of Corporate Regular Member
Development & Initiative
Management Division
8. Eka Yudha Kepala Divisi Pembiayaan I Anggota Tetap 12 100%
Pratama Head of Financing I Division Regular Member
9. Isnaputra Kepala Divisi Pembiayaan II Anggota Tetap 12 100%
Iskandar Head of Financing II Division Regular Member
10. Benedictus Pudji Kepala Divisi Pembiayaan Anggota Tetap 12 100%
Hartono Berkelanjutan Regular Member
Head of Sustainable Financing
Division
11. Arief Subekti Kepala Divisi Usaha Syariah Anggota Tetap 12 100%
Head of Sharia Business Regular Member
Division
12. Eka Yudha Kepala Divisi Jasa Konsultasi Anggota Tetap 12 100%
Pratama Head of Advisory Division Regular Member
13. Isnaputra Kepala Divisi Pengelolaan Anggota Tetap 12 100%
Iskandar Penyertaan Modal Regular Member
Head of Equity Investment
Division
14. Erdian Kepala Divisi Pembiayaan Anggota Tetap 12 100%
Dharmaputra Publik I Regular Member
Head of Public Sector Financing
I Division
15. Delano Dalo Kepala Divisi Pembiayaan Anggota Tetap 12 100%
Publik II Regular Member
Head of Public Sector Financing
II Division
16. Adri Asmoro Kepala Divisi Pembiayaan Anggota Tetap 12 100%
Laksono Poesoro Publik III (pjs) Regular Member
Head of Public Sector Financing
III Division
17. Delano Dalo Kepala Divisi Pengembangan Anggota Tetap 12 100%
Proyek Regular Member
Head of Project Development
Division
18. Rintis Sitaresmi Kepala Divisi Pengelolaan Anggota Tetap 12 100%
Operasional Pembiayaan Regular Member
Head of Financing Operations
Management Division
19. Willy Sam Kepala Divisi Keuangan & Anggota Tetap 12 100%
Hubungan Investor Regular Member
Head of Finance & Investor
Relations Division
20. Syahrial Kepala Divisi Akuntansi & Anggota Tetap 12 100%
Noviantana Administrasi Aset Regular Member
Head of Accounting & Asset
Administration Division
21. Abdul Hakim Kepala Divisi Pengelolaan Anggota Tetap 12 100%
Supriyadi Pembiayaan & Investasi Regular Member
Khusus
Head of Special Financing
& Investment Management
Division
*) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024.
*) Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director was appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) for the period of 10 July 2023, to 17 January 2024.
Laporan Tahunan 2023
488 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 361
01 02 03 04 05 06 07
Komite Monitoring
Monitoring Committee
Komite Monitoring dibentuk pada tahun 2014 The Monitoring Committee was established in 2014
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-3/ SMI/0214 based on the Decree of the Board of Directors No. SK-
tanggal 17 Februari 2014 dan merupakan Sub Komite 3/ SMI/0214 dated February 17, 2014, and was a Sub
di bawah Komite Risiko & Kapital. Pada tahun 2020 Committee under the Risk & Capital Committee. In 2020,
ditetapkan sebagai komite tersendiri di bawah Direksi it was established as its own committee under the Board
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-008/SMI/0620 of Directors through the Decree of the Board of Directors
tanggal 22 Juni 2020 yang diperbaharui melalui Surat No. SK-008/SMI/0620 dated 22 June 2020, which was
Keputusan Direksi No. SK-005/SMI/0422 tanggal 27 renewed by Decree No. SK-005/SMI/0422 dated 27
April 2022 dengan tugas utama yaitu pemantauan April 2022 with its main responsibility is to monitor the
pembiayaan dan memberikan rekomendasi untuk financing process and provide recommendations upon
temuan pemantauan. the findings during monitoring.
Pedoman Kerja Komite Monitoring Monitoring Committee Work Guideline
Komite Monitoring telah mempunyai Pedoman Kerja The Monitoring Committee has a Committee Work
Komite yang tertuang dalam No. SK-005/SMI/0422 Guideline as stated in SK-005/SMI/0422 dated 27 April
tanggal 27 April 2022, yang mengatur mengenai: 2022, which regulates:
1. Pembentukan Komite Monitoring; 1. Monitoring Committee Establishment;
2. Keanggotaan Komite Monitoring; 2. Monitoring Committee Membership;
3. Tugas dan Kegiatan Komite Monitoring termasuk 3. Monitoring Committee’s Duties and Activities, including
tugas Sekretaris Komite; dan the duties of the Committee’s Secretary; and
4. Ketentuan Pengambilan Keputusan (Direktur yang 4. Provision on resolution/decision making process
duduk sebagai Anggota Tetap Komite bertindak (the Director serving as a regular member of the
sebagai Pejabat Berwenang Memutus, Kuorum, committee acts as the Authorized Decisive Officer,
Pemberian Kuasa dan pengambilan keputusan meeting quorum, authorization, and circular
secara sirkuler). resolutions).
Komposisi dan Profil Komite Monitoring Composition and Profile of the Monitoring Committee
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Monitoring As of 31 December 2023, the composition of the
terdiri dari: Monitoring Committee consisted of:
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Secretary Head of Special Financing and Investment Management Division
Anggota Tetap • Direksi
Regular Member Board of Directors
• Kepala Divisi Pengelolaan Pembiayaan dan Investasi Khusus (DPPIK)
Head of Special Financing and Investment Management Division
• Kepala Divisi Pembiayaan I (DP I)
Head of Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan II (DP II)
Head of Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Berkelanjutan (DPB)
Head of the Sustainable Financing Division
• Kepala Divisi Usaha Syariah (DUS)
Head of Sharia Business Division
• Kepala Divisi Jasa Konsultasi (DKJ)
Head of Advisory Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Penyertaan Modal (DPM)
Head of Equity Investment Management Division
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik I (DPPU I)
Head of Public Financing Division I
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik II (DPPU II)
Head of Public Financing Division II
• Kepala Divisi Pembiayaan Publik III (DPPU III)
Head of Public Financing Division III
• Kepala Divisi Pengembangan Proyek (DPP)
Head of Project Development Division
• Kepala Divisi Pengelolaan Operasional Pembiayaan (DPOP)
Head of Financing Operational Management Division
• Kepala Divisi Akuntansi & Administrasi Aset (DAA)
Head of Accounting & Asset Administration Division
• Kepala Divisi Keuangan & Hubungan Investor (DKHI)
Head of Finance & Investor Relations Division
• Kepala Divisi Hukum (DH)
Head of Legal Division
• Kepala Divisi Evaluasi Pembiayaan & Investasi (DEPI)
Head of Financing & Investment Evaluation Division
• Kepala Divisi Evaluasi Lingkungan Sosial & Teknik (DELST)
Anggota Tidak Tetap Head of Environmental, Social & Technical Evaluation Division
Temporary Member • Kepala Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi (DMRT)
Head of Integrated Risk Management Division
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 489
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Monitoring tahun buku 2023 diangkat The Monitoring Committee for the 2023 fiscal year
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-005/ was appointed based on Board of Directors Decree
SMI/0422 tanggal 27 April 2022. Profil anggota Komite No. SK-005/SMI/0422 dated 27 April 2022. Profiles of
Monitoring beserta rangkap jabatan sebagai anggota the Monitoring Committee members along with their
komite lainnya dapat dilihat pada bagian Profil Anggota concurrent positions as members of other committees
Komite Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan can be found in the Profile of Committee Members
Laporan Tahunan ini. section in the Annual Governance Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Monitoring Duties and Responsibilities of the Monitoring
Committee
Dalam mendukung tugas Direksi, Komite Monitoring In supporting the Board of Directors’ duties, the Monitoring
bertugas dan bertanggung jawab antara lain untuk: Committee’s duties and responsibilities include:
1. Melakukan pembahasan dan memberikan 1. Discuss and make decisions on transactions and/or
keputusan terkait transaksi dan/atau action plan financing monitoring action plan, such as: changes
monitoring pembiayaan, antara lain seperti: on financing quality (collectability), BMPP monitoring,
perubahan kualitas pembiayaan (kolektibilitas), negative pledge and/or clean basis monitoring,
monitoring BMPP, monitoring negative pledge changes in watchlist financing status, watchlist
dan/atau clean basis, perubahan status debtor’s treatment, handover agreement on special
pembiayaan watchlist, penanganan debitur financing treatment, formulation/formation and
watchlist, persetujuan serah terima pengelolaan other decisions related to Impairment Loss Allowance
pembiayaan khusus, perhitungan/pembentukan (CKPN) as well as other matters stipulated in relevant
dan keputusan lainnya terkait Cadangan Kerugian policies.
Penurunan Nilai (CKPN) serta hal lain-lain
sebagaimana diatur pada kebijakan terkait.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan 2. Discuss and make decisions on financing recovery
keputusan atas usulan penyelamatan pembiayaan proposals and/or financing resolutions.
dan/atau penyelesaian pembiayaan.
3. Melakukan pembahasan dan memberikan 3. Discuss and provide recommendations related to
rekomendasi terkait usulan hapus buku, write-back proposal for write-off, write-back and haircut.
dan hapus tagih.
Pendidikan dan Pelatihan di Tahun 2023 Education and Training in 2023
Perseroan mendukung dan memfasilitasi The Company supports and facilitates the development
pengembangan kapasitas dan kompetensi Komite of capacity and competence of the Monitoring
Monitoring melalui pelatihan dan sertifikasi profesional. Committee through professional training and
Pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh Komite certification. The education and training conducted by
Monitoring sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada the Monitoring Committee during the year 2023 can be
bagian Profil Anggota Komite-Komite di bawah Direksi seen in the Members Profil of Committees of the Board
Bab ini. of Directors.
Rapat dan Pelaksanaan Kegiatan Komite Monitoring Meetings and Activity Implementation of Monitoring
Committee
Komite Monitoring melaksanakan kegiatannya melalui The Monitoring Committee carried out its activities
berbagai rapat komite. Sepanjang tahun 2023, Direksi through various committee meetings. During 2023, the
selaku Pejabat Berwenang Memutus (PBM), Komite Board of Directors, as the Authorized Decision-Makers
Monitoring telah melaksanakan 8 (delapan) kali (PBM) of the Monitoring Committee, has granted
pemberian persetujuan dengan rincian sebagai berikut: approval 8 (eight) times, with the following details:
Tabel Tanggal dan Agenda Rapat Table of Meeting Date and Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
1. 27 Juni 2023 Usulan Penundaan Pembayaran Kewajiban (“Standstill”) serta Perpanjangan Jangka Waktu
27 June 2023 Sementara Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja an. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA”) (Secara
Sirkuler)
Proposal for Postponement of Payment Obligations ("Standstill") and Temporary Extension of Working
Capital Financing Facilities for PT Wijaya Karya (Persero) Tbk ("WIKA") (Circular)
2. 23 Juni 2023 Usulan Permohonan Standstill s/d 11 Agustus 2023 an PT Waskita Bumi Wira (Secara Sirkuler)
23 June 2023 Proposal for Standstill Request until 11 August 2023 for PT Waskita Bumi Wira (Circular)
3. 31 Agustus 2023 Usulan Restrukturisasi Sementara Fasilitas Pembiayaan Syariah a.n. PT Widodo Makmur Perkasa Tbk
31 August 2023 (Secara Sirkuler)
Proposal for Temporary Restructuring of Sharia Financing Facilities for PT Widodo Makmur Perkasa
Tbk (Circular)
4. 29 September 2023 Usulan Penjadwalan Kembali Sementara Periode Pembayaran Kewajiban Fasilitas Pembiayaan a.n.
29 September 2023 PT Wijaya Karya Serang Panimbang (Secara Sirkuler)
Proposal for Temporary Rescheduling of Payment Period for Financing Facilities for PT Wijaya Karya
Serang Panimbang (Circular)
5. 06 Oktober 2023 Usulan Permohonan Standstill sd 31 Desember 2023 an PT Waskita Bumi Wira (Secara Sirkuler)
06 October 2023 Proposal for Standstill Request until 31 December 2023 for PT Waskita Bumi Wira (Circular)
Laporan Tahunan 2023
490 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Page 363
01 02 03 04 05 06 07
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
6. 18 Desember 2023 Usulan penyelesaian pembiayaan melalui Lelang Non[1]Eksekusi Sukarela agunan an. PT Bosowa
18 December 2023 Bandar Indonesia (“BBI”) (Secara Sirkuler)
Proposal for Financing Settlement through Non[1]Execution Voluntary Auction of Collateral for
PT Bosowa Bandar Indonesia ("BBI") (Circular)
7. 20 Desember 2023 Usulan Penundaan Pembayaran Kewajiban Pokok dan Bunga (“Standstill”) an. PT Wijaya Karya
20 December 2023 (Persero) Tbk (“WIKA”) (Secara Sirkuler)
Proposal for Postponement of Principal and Interest Payment Obligations ("Standstill") for PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk ("WIKA") (Circular)
8. 20 Desember 2023 Usulan atas Penempatan Pegawai PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) sebagai Direktur Utama
20 December 2023 PT Gresik Jasatama (Secara Sirkuler)
Proposal for the Placement of Employees of PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) as President
Director of PT Gresik Jasatama (Circular)
Tabel Kehadiran Anggota Table of Member Attendance
No. Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Komite Jumlah Persentase
Name Position in the Company Position in the Persetujuan Persetujuan yang
Committee yang Diberikan Diberikan
Number of Percentage of
Approvals Approvals Granted
Granted
1. Edwin Syahruzad Direktur Pembiayaan dan Ketua 8 100%
Investasi Chairman
Financing & Investment
Director
2. Edwin Syahruzad* Plt Direktur Pembiayaan Publik Anggota Tetap 8 100%
& Pengembangan Proyek Regular Member
Acting Public Financing and
Project Development Director
3. Sylvi J Gani Direktur Pembiayaan dan Anggota Tetap 8 100%
Investasi Regular Member
Financing & Investment
Director
4. Darwin Trisna Direktur Operasional dan Anggota Tetap 8 100%
Djajawinata Keuangan Regular Member
Operations and Finance
Director
5. Pradana Murti Direktur Manajemen Risiko Anggota Tetap 8 100%
Risk Management Director Regular Member
*) Berdasarkan Surat No. S-36/SMI/DK/0723, Direktur Utama ditunjuk sebagai Pelaksana Tugas Direktur Pembiayaan Publik &
Pengembangan Proyek (PPPP) periode 10 Juli 2023-17 Januari 2024.
*) Based on Letter No. S-36/SMI/DK/0723, the President Director was appointed as the Acting Director of Public Financing & Project
Development (PPPP) for the period of 10 July 2023, to 17 January 2024.
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur
General Policy and Procedure Committee
Komite Kebijakan Umum dan Prosedur dibentuk pada The General Policy and Procedure Committee was
tahun 2020 sebagai Sub Komite Manajemen Risiko. established in 2020 as a Sub-Committee of the Risk
Selanjutnya, Komite Kebijakan Umum dan Prosedur Management Committee. Subsequently, the General
ditetapkan sebagai komite tersendiri di bawah Direksi Policy and Procedure Committee was designated as
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-007/SMI/0620 a separate committee under the Board of Directors
tanggal 22 Juni 2020 dan terakhir kali diperbarui dengan through Board of Directors Decree No. SK-007/SMI/
Surat Keputusan Direksi No. SK-004/SMI/0422 tanggal 0620 dated 22 June 2020, and last updated with
27 April 2022. Board of Directors Decree No. SK-004/SMI/0422 dated
27 April 2022.
Annual Report 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 491
Names mentioned 206 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.1 ×33
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.1 ×6
unresolved
org
Telkom Tbk.
p.1 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance
p.1 ×18
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.2 ×12
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Kepatuhan Pajak
p.2
unresolved
org
Minister of Finance
p.2 ×27
unresolved
org
Ministry of Keuangan Republik Indonesia
p.2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak Jawa
p.2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.2 ×5
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.2 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik
p.3 ×2
unresolved
org
Ministry of Health
p.3 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Pengeluaran
p.3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Anggaran
p.3
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.3
unresolved
org
Ministry of Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.3 ×2
unresolved
org
Ministry of Belanja Negara
p.3
unresolved
org
Ministry of Kesehatan
p.3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
p.3
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur Perusahaan Perseroan (Persero)
p.4
unresolved
—
Pengangkatan Pelaksana Tug
· Komisaris Utama
p.4
unresolved
org
PT Asta Konsultan Indonesia
p.4 ×4
unresolved
org
Pelaksana Harian Yayasan Pendidikan
p.4 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.4 ×2
unresolved
org
PT Digi Asia Bos
p.4 ×3
unresolved
org
PT Digi Asia Bios
p.4
unresolved
org
Yayasan Institute Perbanas
p.4 ×2
unresolved
org
PT Jasa Digital Nusantara
p.4
unresolved
org
PT Jasa Digital Nusantara Iruna
p.4
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia.
p.4 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Perbanas Perbanas
p.5
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.6 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Rakyat
p.6
unresolved
org
PT Sarana
p.6 ×2
unresolved
org
PT China Sonangol International Investment
p.6 ×2
unresolved
org
Kementerian Perumahan
p.6
unresolved
org
Ministry of Housing
p.6
unresolved
org
Ministry of Public Perumahan Rakyat Republik Indonesia
p.6
unresolved
org
Kementerian Negara Perumahan Rakyat
p.6
unresolved
org
Ministry of Public Housing
p.6 ×3
unresolved
org
Kementerian Perumahan Rakyat Republik Indonesia
p.6
unresolved
org
Menteri Negara Perumahan Rakyat Bidang
p.6
unresolved
org
Minister of State
p.6
unresolved
org
Kementerian Permukiman
p.6
unresolved
org
Ministry of Settlement
p.6
unresolved
org
Kementerian Perumahan Rakyat
p.6
unresolved
org
Minister of Public Works & Housing. Rakyat
p.6
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.8
unresolved
person
Darwin Trisna
· Direktur
p.8 ×2
unresolved
person
Decree
· Director
p.8
unresolved
org
PT SMI
p.9 ×100
unresolved
—
Public Tug
· Direktur
p.9
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.9 ×2
unresolved
org
PT Penthasena Securities
p.9 ×2
unresolved
org
PT Amsteel Securities Indonesia
p.9 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Indonesia
p.10
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.10
unresolved
org
PT. Independent Research
p.11 ×2
unresolved
org
Ministry of Kementerian Perhubungan
p.11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.11 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia Resident Mission
p.11
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.11
unresolved
org
Ministry of Economic Affairs
p.11
unresolved
org
Bank DKI Syariah
p.14 ×2
unresolved
org
PT Bank Mega Syariah
p.14
unresolved
org
Pelaksana Harian DSN-MUI
p.14 ×3
unresolved
org
PT Sumarno Pabot
p.14
unresolved
org
PT Sumarno Pabottingi Management
p.14
unresolved
org
PT Amanah Finance
p.15
unresolved
org
PT Amanah
p.15
unresolved
org
Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Bogor Tegar Beriman
p.15
unresolved
org
PT Asuransi Syariah Keluarga Indonesia
p.15
unresolved
org
PT SMI’s
p.16 ×6
unresolved
org
PT SMI Management Teams
p.21
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.28
unresolved
org
Clean Energy Finance Corporation
p.28 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.28 ×2
unresolved
org
Minister of Finance. Sepanjang
p.28
unresolved
org
PT SMI Special Register
p.28
unresolved
person
Hadiyanto
· Komisaris Utama
p.29
unresolved
org
PT Bank Rakyat Indonesia Merangkap
p.29
unresolved
person
Sukatmo
· Komisaris Independen
p.29 ×2
unresolved
—
Padmosukarso
p.29
unresolved
person
Kunta Wibawa
· Komisaris
p.29
unresolved
org
Terrera Asia Energy Tbk
p.29 ×2
unresolved
person
Sylvi J. Gani
· Direktur
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bank Panin Dubai
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30
unresolved
org
Yayasan
p.31
unresolved
—
BPJS Ketenagakerjaan-JHT
p.32 ×13
unresolved
org
Koperasi
p.32 ×2
unresolved
org
Bank Centra Asia
p.33
unresolved
—
Institusi
p.33 ×4
unresolved
org
Reksa Dana
p.33 ×7
unresolved
—
BPJS dan Taspen
p.33
unresolved
org
Reksa Dana Insight Infra Development
p.35
unresolved
org
Reksa Dana Mandiri Investa Dana Pendapatan Optimal
p.35
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.35
unresolved
org
Government Singapore Investment Corporation
p.38
unresolved
org
Bank Negara Malaysia
p.38 ×2
unresolved
org
Institusi Pemerintah
p.39 ×3
unresolved
org
Pengelola Keuangan Haji
p.40
unresolved
—
BPJS Kesehatan
p.43
unresolved
org
Sarana Multi | 2014 | 1.000
Infrastruktur
p.44
unresolved
org
Sarana Multi | 2020
Infrastruktur
p.45
unresolved
org
PT IIF Audited
p.47
unresolved
org
Jasamarga (Persero) Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Propetindo
p.47
unresolved
org
PT Cinere Serpong Jaya Annual
p.47
unresolved
org
PT Cinere Serpong Jaya Name Bidang
p.48
unresolved
org
PT CSJ Audited
p.48
unresolved
org
PT Waskita Tollroad
p.48
unresolved
org
PT Bakrie
p.48
unresolved
org
Brothers Tbk
p.48
unresolved
org
PT Cimanggis Cibitung Tollways Name Bidang
p.48
unresolved
org
PT CCT Audited
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro
p.50
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Indonesian Central Securities Depository
p.51
unresolved
org
Internasional Fitch Ratings Singapore Pte Ltd
p.51
unresolved
org
Fitch Ratings Singapore Pte Ltd
p.51
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia DBS Bank Tower
p.51
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Equity Tower
p.51
unresolved
—
Hamzah & Partner
p.51
unresolved
person
Panglima Polim V
· Notaris
p.51
unresolved
person
H. Thamrin
p.52
unresolved
org
Oentoeng Suria & Partners
p.52
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.52
unresolved
person
Suryo
· Notaris
p.52
unresolved
person
Pulau Singkep
· Notaris
p.52
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.52
unresolved
—
Irdamis Andarumi &
p.52
unresolved
org
Wirayudha & Partners
p.52
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.53
unresolved
person
BSMR Training
· President Director
p.54 ×2
unresolved
person
Darwin T.
· Direktur
p.54
unresolved
person
Cambridge Judge
· Director
p.54
unresolved
person
Wharton Executive
· Director
p.54
unresolved
person
Artificial Intelligence
· Director
p.54
unresolved
person
GRC Summit
· Member
p.55
unresolved
person
London
· Member
p.55
unresolved
org
Bank Sentral Amerika
p.59
unresolved
org
Pusat Statistik
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.61
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.62
unresolved
org
Bank Syariah
p.66
unresolved
org
Ministry of Finance's
p.149
unresolved
org
Ministry of Finance's Culture.
p.150
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.183 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.183 ×2
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur PER-
p.184
unresolved
person
Piagam Kerja
· Komisaris
p.184
unresolved
org
PT SMI. Sistem
p.185
unresolved
org
PT SMI. The Whistleblowing System
p.185
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.188
unresolved
person
Sharia Supervisory
· Komisaris
p.188
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.190 ×2
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.190
unresolved
person
Pemutakhiran Piagam
· Komisaris
p.191
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.